寫心得體會是對自己經歷和成長的一種總結和反思。編寫一篇完美的心得體會，首先需要明確總結的目的和意義，確保其具有實際的價值和意義。接下來將為大家分享一些精選的心得體會范文，希望能給大家?guī)韱⑹尽?/p>
財務預算編制心得體會篇一
常聽到有老板說，公司也在做預算，但是執(zhí)行起來很困難。因為感覺這都是財務的事情，基本上都是讓財務幫著找數(shù)據(jù)，然后按著往年的往上增、沒得減;但是做著做著，預算經常變成了虎頭蛇尾，三天打魚兩天曬網(wǎng)的。
即使有時強制執(zhí)行起來，下面的為了完成預算，如果超了，就是有費用也不報銷，或是有的一看沒有超，就趕緊的找對應的發(fā)票報銷一部分，這樣下個月就能減輕一些。
出現(xiàn)這種現(xiàn)象，老板會被蒙在鼓里，而下面的員工對于有些完不成的指標，不會去查找完不成的真正原因，而是會認為是財務部門定的過高，不合實際，甚至認為是財務人員與自己過不去，這就影響企業(yè)盈利。
企業(yè)預算涉及企業(yè)生產經營活動的全過程，而這些過程的工作都是由各部門及責任人承擔的。就預算的執(zhí)行來說，這些人是最具有發(fā)言權的。因此我們應該要求企業(yè)的全體干部主動參與預算的編制和執(zhí)行。同時，只有干部積極的參與了預算的制定，預算才容易被員工接受。這樣才可能很好的完成預算，進而完成企業(yè)的預算目標。
也就是說，預算不只是財務的事，更是是企業(yè)老總的事，而且企業(yè)所有的干部都要要學預算，懂預算，會用預算——只有這樣，在領導者的全局指揮下，各部門間相互配合、齊心協(xié)力、勁兒往一個方向使，預算做起來才能才能事半功倍、發(fā)揮它的真正價值;否則運行起來會倍感吃力，甚至無功而返，把企業(yè)搞得一團糟。
否則，只有船長了解目的地與前行方法，靠臨時指揮和配合，行船中出現(xiàn)的問題會不停增加，且小問題也會被數(shù)倍放大。船何時能到達目的地?能順利到達嗎?何時能夠到達?這都成為了擺在船長面前的問題。因此，只有船長了解行船目的地與方式，是遠遠不夠的。
這就好比企業(yè)做預算一樣。很多的企業(yè)老總在認識上有誤區(qū)，認為預算只是財務預算而已。而實際上，財務部門在企業(yè)的整個預算體系也只不過是一個全面預算的服務性部門。企業(yè)的全面預算工作需要由專門的機構來做，一般由董事長、總經理、一個或多個副總經理、戰(zhàn)略經營單位負責人、財務總監(jiān)等人組成預算管理委員會。預算管理委員會的人數(shù)取決于企業(yè)規(guī)模、預算所涉及的部門、預算過程中內部單位的參與程度等。
預算管理委員會根據(jù)企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標，考慮企業(yè)內外的多種因素，結合企業(yè)擁有的資源，通過適度的分權、放權，將戰(zhàn)略目標層層分解落實到每一個部門和每一責任人。其中會涉及許多量化指標和非量化指標，這些指標的來源和下達涉及企業(yè)的各個部門，需要各個部門的配合。指標下達以后，需要各部門通力合作，才能完成企業(yè)的總體預算目標。
“預算”要做到“全面”，不能只是財務的事，老總必須先要會，各級干部也要懂預算，這樣預算才能發(fā)揮它最大的作用與價值。因為全面的預算，它包括了企業(yè)全方位、全員、全過程的控制與執(zhí)行。任何一個過程出現(xiàn)問題都會影響企業(yè)總體目標的實現(xiàn);所以，不僅僅是企業(yè)老總，不僅僅是財務部負責人，每一位管理干部都要懂預算，系統(tǒng)地學習預算;這樣在預算實施過程中，企業(yè)老總才不會感覺到十分吃力;各級干部之間配合融洽，戰(zhàn)略的執(zhí)行力才會大大提升，預算才能落地執(zhí)行。
企業(yè)猶如航行中的大船，老總是船長，其他船員也要知道前行的目的地，也要了解行船的方式，因為往往這些船員才是大船航行中的實際操作者，船長往往負責指揮全局。而且各船員之間也要相互溝通、理解，配合，船才能航行得穩(wěn)、快、好。
其實，這是大家走進了一個誤區(qū)，把預算和財務預算之間畫上了等號。實則不然。企業(yè)預算往往包括三個方面：經營預算、投資預算和財務預算。預算要做到全面，才能盈利發(fā)展，杜絕上述現(xiàn)象的出現(xiàn)。企業(yè)導入預算不考核，預算等于紙上逃兵;在導入預算管理時，不但要重視預算的編制，更要重視預算的執(zhí)行和考核——成果才是王道。
財務預算編制心得體會篇二
全面預算管理已逐漸演化成為企業(yè)治理的一項重要制度安排和途徑，對建立現(xiàn)代企業(yè)制度、提高管理水平、增強市場競爭力有著十分重要的意義。晉西機器工業(yè)集團按照兵器集團公司“總體規(guī)劃、統(tǒng)一模式、分步實施”的總體要求，自上而下地組織推進全面預算管理，通過強化預算考核評價，推動了公司精細化管理，取得了較好的效果。下面筆者結合工作實踐談幾點體會。
一、領導重視是發(fā)揮預算作用的前提
董事會、總經理不僅要掛帥“全面預算管理”的授權、預算的審批等具體環(huán)節(jié)，而且要將全面預算管理作為企業(yè)的一項全面系統(tǒng)工程來加以重視。
預算管理工作要建立單位、部門行政主要負責人責任制。開展全面預算管理是企業(yè)強化經營管理、增強競爭力、提高經濟效益的一項長期任務，因此要將其作為加強內部基礎管理的首要工作內容，要成立預算管理組織機構，確定預算管理的第一責任人為各單位、部門的行政主要負責人，切實加強領導，明確責任，落實措施。
總會計師應主管全面預算和經濟運行責任制考核工作，這樣便于從公司層面隨時組織、協(xié)調預算及考核工作，同時也便于將全面預算和經濟運行責任制考核工作結合在一起，使“預算是考核的基礎，考核是預算的工具”的理念成為現(xiàn)實。同時，公司財務部也應設立綜合管理科從事全面預算、經濟運行責任制財務指標考核工作，這樣便于預算與考核工作的同步開展，也保證了預算這項系統(tǒng)工程的人員配備。
二、必須推進資金預算管理
資金預算管理是做好企業(yè)內部資源管理的重要環(huán)節(jié)，20xx年公司對各子公司、本部賬戶進行了清理，對各子公司基本賬戶、結算賬戶、收入賬戶、支出賬戶進行了確定。通過賬戶清理與資金預算的編制上報，使有限的資金合理有序地流動，控制了資金風險。公司每月定期組織各預算單位填報、審核、匯總和執(zhí)行資金預算表，并納入經濟責任制考核，實現(xiàn)了資金流帶動物流和業(yè)務流有效運轉的目的。具體措施有：一是通過資金預算的編制，將公司銷售部門、采購部門、生產部門等相關部門圍繞資金流實現(xiàn)了有效聯(lián)動。每月的資金平衡例會都會涉及到收入的單位和花錢的單位，通過資金預算這根線把這些單位牽動起來，什么時候收回錢，什么時候該花錢、花多少錢，通過預算管理得到整合。二是通過資金預算降低財務費用。通過資金預算整合和財務公司委貸的手段，降低財務費用，實現(xiàn)經濟效益，同時保障了資金流。20xx年1～11月份共委貸2.3億元，節(jié)約財務費用920萬元。三是合理使用票據(jù)結算。通過預算的控制，合理地開具，合理地支付，化解了資金需求緊張問題。四是強化資金分析評價機制。通過下發(fā)經濟責任制考核通報、資金平衡例會考核和評價管控資金，加速資金周轉。五是調整資金結構，提前歸還貸款，降低財務費用。20xx年，提前歸還開發(fā)銀行2 556萬元的技改貸款，節(jié)約利息支出145萬元;提前歸還財務公司流動資金借款6 000萬元，節(jié)約利息支出39萬元。20xx年，用兵器集團公司短期融資券貸款置換民生銀行貸款8 000萬元，節(jié)約利息支出158萬元;提前歸還民生銀行貸款3 000萬元，節(jié)約利息支出39萬元。
三、全面預算的核心在于“全面”
全面預算的全面性體現(xiàn)為全員性、全程性和全方位。全員性是指全面預算管理涉及公司各部門，需要全員參與、共同完成，任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會影響整體效益;全程性是指預算管理活動從編制、執(zhí)行控制、考核分析、績效評價及獎懲均滲透到公司經營活動中的每個環(huán)節(jié)，表現(xiàn)為全過程的預算管理;全方位是指預算管理包括經營性預算、資本性預算、資金預算等各方面預算。
按照“制度表格化，表格責任化”的預算管理模式，公司20xx年全面預算中包含129張表格，內容涉及生產、銷售、材料、職工薪酬、燃料動力、工具工裝、試驗、廢品損失以及折舊、大修理費用、維修費、辦公費、招待費、車輛費用等，覆蓋了產、供、銷各環(huán)節(jié)及料、工、費各領域。這些表格圍繞著兵器集團公司下達的年度財務指標以及本公司的年度經營目標，綜合考慮了各項因素，系統(tǒng)地反映了公司的整體預算面貌，便于做出準確的預算決策。
四、預算是考核的基礎，考核是預算的工具
為發(fā)揮預算的管控作用、體現(xiàn)預算管理的權威性，必須對預算執(zhí)行結果進行跟蹤、分析和考核。如果沒有以預算為基礎的考核，預算就會流于形式，失去控制力;反之，如果考核沒有預算做基礎，考核也是無的之矢，既無說服力也無效果。因此，預算考核評價體系與企業(yè)原有的經濟運行責任制財務考核相互融合的模式會更加有效。
公司原先的經濟運行責任制考核是在固定范疇內，在上年度預算執(zhí)行情況的基礎上，相應地增加或減少有關資源項目的預算額，以確定未來一定期間的預算。這樣做的弊端有：一是考慮不到公司的整體運營情況，造成“以點帶面”的不足;二是基礎資料的匱乏，只能使用有限的資料，無法考慮綜合因素;三是指標的制定方法單一，且一般一次就確定指標，被考核單位沒有申述的機會。這些弊端使考核存在指標不準確，難以評價考核的結果，無法準確地實施獎罰，造成考核乏力。因此，公司20xx年經濟運行責任制各項財務考核指標全部以全面預算為基礎來制定。這樣做有以下優(yōu)點：一是全面預算是綜合性預算，從各基層單位的成本、費用確定，到財務報表的編制完成，始終圍繞著兵器集團公司下達的年度財務指標以及公司的年度經營目標，采用與先進企業(yè)的對標管理，考慮了各方面的綜合因素，是真正全面的預算;二是全面預算涉及到生產各領域、各單位，從材料消耗定額、動力能源消耗定額、工具工裝消耗定額、產品工時定額到所有各項費用，資料齊全，內容詳盡，使用這樣的基礎資料確定考核指標，能有效提高指標的準確性和可操作性;三是全面預算是按照預算程序幾下幾上后形成的，各基層單位均有闡述的機會，便于確定合理的考核指標。
五、全面預算應“剛”“柔”并濟
隨著經濟活動的日益多樣化和復雜化，現(xiàn)代企業(yè)管理對全面預算提出了越來越高的要求。企業(yè)一方面需要預算與其戰(zhàn)略目標相協(xié)調，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展服務;另一方面也需要科學而又切合實際的預算來為其生產經營的高效運行提供必要的保證，這些都要求全面預算管理必須把預算的剛性與柔性有機地結合起來。
對于全面預算管理而言，過度強調預算管理的剛性容易造成“預算死角”，致使預算脫離實際，失去應有的效力;過度強調預算管理的柔性容易造成“預算松弛”，會降低預算的權威性和執(zhí)行力。企業(yè)在全面預算管理的過程中，應在年度預算目標、年度預算、全面預算管理組織、預算執(zhí)行以及預算考評等方面保持一定的剛性，增強預算管理的執(zhí)行力和約束力，確保全面預算方案的有效實施;同時在預算的整體制訂、預算編制、預算指標的分解以及預算適時調整等方面保持一定程度的柔性，季度預算、月份預算在預算年度總量不變的前提下應隨市場訂單而變化，在編制預算時要將資源要素劃分為變動費用、半變動費用和固定費用，并以此為基礎建立預算數(shù)字模型，按照市場變化實現(xiàn)預算的快速反應，提高對預算執(zhí)行過程中發(fā)生不確定因素的彈性適應能力和處理能力。如此一來，在硬約束的框架下根據(jù)實際情況或突發(fā)事件進行必要的彈性調整，剛柔并濟，才能推動全面預算制度在企業(yè)的順利實施，保證生產經營目標的順利實現(xiàn)。
財務預算編制心得體會篇三
我之前做了20xx年的財務，之后轉行又做了7年的銷售，之后我又出來下海了，現(xiàn)在已經做了兩年的培訓。今天我想把我自己關于預算的經驗跟大家分享一下，我主要討論的是財務預算跟績效的關系。我說的這個績效比較廣泛，不是僅僅把績效指標如何做成考核指標這么狹義。
什么是全面預算
在這之前，我想先說說我對全面預算的理解。什么是全面預算?在過去工作過程之中，我自己也在一直不斷地思考。我有個問題問一下大家，“各位有沒有人做過不全面預算?”不全面預算是什么樣的?20xx年前，我在國營企業(yè)財務處工作，我們那時候做預算非常簡單，領導說了做預算，我們財務部把去年的數(shù)字打出來之后，每個數(shù)乘以1.2就行了。上面領導一批準，再發(fā)到下面去，管你各部門經理同意不同意，你按照這個執(zhí)行吧。我認為那個時候做預算就是不全面預算。
雖然那時候我們預算做得比較全，包括生產、銷售、產量，包括產供銷，研發(fā)各個環(huán)節(jié)，但是它其實不是我們現(xiàn)今說的全面預算。我們現(xiàn)在說的全面預算簡單理解是這樣的——當一個企業(yè)里面，各個部門經理，各個業(yè)務單元的領導者，使用預算工具管理自己的業(yè)績的時候，這時候我們就可以說一個企業(yè)已經將全面預算管理的工具為自己所用了，這時候才叫全面預算。不是簡簡單單“全”的問題，而是誰在使用預算的問題。如果只是財務部使用預算，那么可以狹義定義成財務預算。
全面預算管理的作用
預算讓人踏實
我用我自己過去的工作經驗簡單跟大家介紹一下。1997年我剛去諾基亞做財務經理時候，看著什么都新鮮。那年代我連e-mail都不會發(fā)，到哪里都不敢吱聲，因為下面的人不是cpa就是曾經在原來公司做財務經理。
在三個月熟悉環(huán)境之后，某個月我拿著我的報表去找我們總經理，他是芬蘭人。我就跟他介紹上個月的收入是多少，銷量是多少，費用是多少等等。當我把這件事情介紹完之后，我發(fā)現(xiàn)他面無表情。我心想，“這怎么回事兒?是我英語不好，還是怎么了?”。一會，他問我一句話，“下個月怎么樣?”。當時，即便像諾基亞這樣大的跨國公司，也沒有做全面預算，所以我不知道怎么樣回答，只能下個月再準備。
下個月的報表做出來之后，這時候我就帶著下個月的數(shù)據(jù)和本月的數(shù)據(jù)又去找他做報告。同樣，當我給他匯報完本月的數(shù)據(jù)之后，他還是沒什么表情，接著還是問了一句，“下個月會怎么樣?”。這時我就很高興的拿出下個月的數(shù)據(jù)來，跟他說下個月的數(shù)據(jù)會怎樣怎樣。這時候他的臉上就有表情了，我自己心里也很高興。就在這時，他又問了我一句話，“全年會怎么樣?”我就又接著說對不起，我不知道。
這次我回去之后，就又開始做全面的預算。全年的預算沒那么簡單，所以我回去之后就開始動手。先畫了簡單表格，包括收入，利潤，成本，費用等等，然后拿著這東西到各個部門拜訪，像銷售部、采購部、生產部等等。這次在我親自操辦的情況下，把全年的主要數(shù)據(jù)要來了，這就是全面預算最原始的雛形。然后我就全部給他匯報了，這回他就心花怒放了。
這件事給我留下了很深的印象，我自己也琢磨為什么他很關心未來的數(shù)據(jù)呢?時間長了我就慢慢明白了。在芬蘭人設計諾基亞的手機里頭，你會發(fā)現(xiàn)一鍵就能按出日歷來，就我個人的理解來說，這體現(xiàn)了這個北歐國家人的直線思維，他們對未來很關心。如果你問一個中國人，說“20xx年5月4日下午4點半開個會，你有什么時間嗎?”中國人會說你瘋了。但是芬蘭人會拿出來手機仔細查，說不一定有時間，改成5點半吧，而且他跟你約好了這個時間，他就算在歐洲他都坐飛機過來。
有一次一個南非的人給我們培訓如何跟芬蘭人交流，他首先問，你認為芬蘭人最重要的是什么?我們有的答規(guī)則，信用什么的。但是那個南非人說了一個詞“schedule”，也就是日程表。
后來我就知道了，作為企業(yè)家，作為老板，作為總經理，如果不知道明天會發(fā)生什么，不知道明年發(fā)生什么，那么他們今天就會活的不舒服。我們是為明天，為下個月，為未來一年而著想的。在這種情況下，你僅僅告訴我，昨天是什么，這事兒一點不重要，你必須得告訴我，明天可能會怎么樣?我心里才踏實。你告訴我明天好，我高興，如果不好，我提前做準備，提前做準備照樣讓我心里踏實。這是預算的第一個作用，對未來的預見性能讓人過得舒服，過得踏實。
費用控制——ibm和諾基亞的啟示
預算的第二個作用是費用控制。有的老板對預算的第一反應就是控制。這實際上包括兩方面的，一方面是收入，一方面是費用。這兩方面我分別說一下。
先說收入。其實做預算，是給我們畫了一條基準線，收入是繞著它波動的，但是因為你有了基準線了，你就知道了一件事情應該做到什么程度。當你知道一件事情應該做到什么程度，結果你事實上沒有做到那兒的時候，或者做得跟它有偏差的時候，你就會校準它。這個校準的過程，也就是朝著基準線不斷去靠攏的過程，實際上是一種控制，就是我們在控制收入，朝著我們希望的態(tài)勢和走勢去發(fā)展。所以有好多企業(yè)說，“你看我們收入預算經常都不準，這收入預算一不準，其他所有東西跟著不準了這預算就沒有用了”，其實并不是這樣的，預算做不準是在所難免的，是常事兒，誰都做不準，最關鍵的是你要理解一點——預算起多大的作用，不是與它做的準不準直接掛鉤，而是與你怎么做這個預算相關的。
艾森豪威爾說過，預算本身什么都不是，制定預算的過程就是一切，為什么呢?因為我們做預算并不是說通過預算把收入和利潤控制在某一個點上，我們希望的是通過預算不斷地校準我們的基準線，把收入利潤等等指標控制在我們的趨勢當中，這就夠了。誰把預算做那么準肯定是蒙的。不管準和不準，你都得做，只有有了比較，你才能去分析，做改善管理。
第二個是費用。我們得這么理解，預算僅僅是眾多費用控制的手段之一，你還有那么多的手段呢，你有授權，你有報銷制度，審批制度，都寫的一清二楚，而預算只是其中的一個參考點而已。其他的東西沒有配套，公司的組織架構，授權，制度都是不完善的，不合理的，光有預算有什么用。
大家可以想象一下，在ibm這種公司會出現(xiàn)什么現(xiàn)象?會出現(xiàn)是每一個業(yè)務單元或者部門經理手里的預算都會有節(jié)余。每一個到ibm公司的人都非常理解這種文化，所以手里的錢不敢輕易花出去。在這種情況下，公司費用照樣能控制住，像這種百年老店管理穩(wěn)健，做這個也相對靠譜。
那么在諾基亞是什么情況呢?諾基亞和ibm完全相反，諾基亞是科技以人為本，所有東西都是人性化的。那你可能會問諾基亞的費用怎么控制?其實很簡單，在諾基亞公司不看預算，我們是現(xiàn)場判斷，我認為這錢該花我該花，我認為不該花我就不花，所以在諾基亞公司簽字的時候，碰到說no的概率非常高。
有一個非常重要的現(xiàn)象，諾基亞有無數(shù)的sop，也就是標準操作流程，制度、規(guī)定、規(guī)范都很健全。當一個單子擺在我面前時已經過了無數(shù)道關了，離出事兒很遠了，通常來講沒有太多的道理說這事兒不行。
有一件事讓我印象很深，有一年我們全公司裁員，這時候我找總經理，我說報告總經理，我認識一個非常厲害的銷售，現(xiàn)在剛從國外回來，能不能招到咱公司來?本來正常應聘是ok的，但是因為是全裁員，這時候怎么能招聘呢?我們總經理跟我說了一句話，“總不能讓這樣的競爭高手去對手那兒吧。”這我就明白他的意思了。他不把政策放到第一位置，他照樣招來，他很理解裁員的目的——公司是為了發(fā)展。
在他們這種文化中，第一，政策配套的相關制度必須健全，第二，這些人在執(zhí)行制度的時候，很認真。我們有的時候說北歐人士直線思維，缺少靈活性，好處是保證費用控制住了。這個企業(yè)里面對那些在位的職業(yè)經理人挑戰(zhàn)很高，因為你對這件事兒得懂。當一個月月底結完賬了，開經營分析會的時候，實際花40萬，結果花了43萬，你得給人家解釋為什么超3萬。
其實絕大多數(shù)公司是在ibm和諾基亞這兩點之間找一個平衡，所以做預算最重要的是你一定要找到一個合適的平衡點，既適合你企業(yè)人員的水平和素質，又要適合企業(yè)的文化。
預算與考核的關系
第三個是與考核相關的。預算通常會被用來做考核，如果做得不準，你考核就會有問題，一定會造成不公或者激勵效果會不好，這就涉及到博弈的問題。
博弈不只是簡簡單單的費用往下砍，收入往上提。在外企里面，誰的地位最高?影響力最大?肯定不是業(yè)績最好的，而是占有最多資源的。但是在國營企業(yè)了是能推就推了，中國乒乓球為什么打得好，推擋技術號。在外企是相反的，如果這事兒不是你的，那么好，這事是我的。如果這事兒那事兒都讓我干，我就能當常務副總了。
不管怎么著，這種博弈一定會存在，這種情況下，預算只用于考核的時候，得慎用，因為這個事兒要用不好，那兩個更重要的作用發(fā)揮不了。所以我們說預算對于考核來講，切忌一個事兒——直接拿那個數(shù)對應到考核指標。這樣不是特別好的方法。考核一定是系統(tǒng)化的、全面的，跟公司的薪酬體系等各方面相聯(lián)系的。
績效考核是企業(yè)最重要的指揮棒，如果考核跟預算沒聯(lián)系，預算一定邊緣化;如果預算跟考核產生聯(lián)系，這時候預算變得非常重要了，預算有時候會成為博弈的把柄，讓預算成為問題所在，這是不行的。
在企業(yè)里面，做預算這個事兒麻煩嗎?財務的人會覺得不麻煩，麻煩的地方在于填數(shù)據(jù)，好多銷售經理做得不合格。做預算的時候最大的困難是這個銷售經理第一次，第二次，第三次接觸全面預算的時候，他什么都不明白。所以當我們使用預算這個工具的時候，第一年會不準的，第二年也不準的，但是只要他用了，當他對預算的工具了解了，對未來有預見性的時候，這數(shù)就是不填，你企業(yè)其實也是可以的。這些人對自己的業(yè)務沒有很強的掌控能力是不行的，你怎么敢把企業(yè)交給他?他就是小銷售員而已。作為銷售經理，作為部門經理，必須對未來有預見力和掌控力，這時候他心里有盤算的，他腦子里不斷地盤算，他會有一個輪廓，會有畫面感，對預算工具不斷地使用，雖然他在使用的時候不太明白，但是慢慢他就會理解了。
企業(yè)的三個檔次
我們過去把企業(yè)分成三個檔次。
第一個檔次叫“手中無劍心中也無劍”。企業(yè)要做全面預算了，那些領導就整天做動員，講預算很重要，今年培訓，明年培訓，但是大家又都不愿意，嚷嚷來嚷去，不明白為什么替財務部填那么多表，這就是心中無劍手中也無劍。
第二個檔次叫“心中有劍，手中也有劍”。當企業(yè)人員對于預算有初步的了解了，腦子里有點印象了，開始使用財務工具了，一般干到兩到三年，這時候到第二個狀態(tài)了，手中有劍，心中有劍。
第三個檔次叫“手中無劍，心中有劍”。在這樣的公司中，你會發(fā)現(xiàn)預算這個詞很少出現(xiàn)。但是一到10月份，有人就會說什么時候做預算?怎么還不做?他自己該著急了，主動使用預算了。這是后期也就達到了第三個檔次。
很多企業(yè)處于初級，預算會遇到很多的阻力，但是一定要堅持。我從1997年進入諾基亞，到20xx年，四年的時間，在由好的管理基礎情況下，才接受了預算這件事。正常的企業(yè)沒有三五年，想把預算做得井井有條是不可能的。
三個作用間的矛盾
剛才前面說預算有預見性，控制、考核三個作用，其實這幾個目標相互之間有時候是矛盾的。你在一開始貫徹全面預算的時候，想同時實現(xiàn)所有這些目標，是做不到的，眾多目標里只能挑一個，你要用來考核就考核，你要用來控制就控制，你要用控制來考核指標就成了問題了。
舉個例子，杰克韋爾奇是反對預算的代表人物，他說“預算就讓人們追求最差的目標，連我的司機都知道，讓他控制油費的時候，只要不超過預算就行了”。所以大家都在追求最高點，而不能引導盡可能節(jié)省。預算的控制作用是讓人們達到合格的水平，而不是追求卓越的。你要理解這件事兒，這跟你績效的追求不是一樣的。
財務預算編制心得體會篇四
在大學會計專業(yè)的學習中，財務預算是非常重要的一個環(huán)節(jié)。為了更好地掌握財務預算的理論和實踐知識，我參加了一次實訓活動。在這段時間里，我學到了很多東西，并體驗到了財務預算的實際操作。下面我將分享一下我的體會和心得。
第二段：實訓內容與收獲
這次實訓活動主要是以一個虛擬企業(yè)為背景，以該企業(yè)的歷史數(shù)據(jù)為基礎，編制財務預算。通過實際操作，我更加深入地了解了預算的編制過程。首先，我學會了收集企業(yè)歷史數(shù)據(jù)，包括財務數(shù)據(jù)、市場數(shù)據(jù)和競爭對手數(shù)據(jù)等。這些數(shù)據(jù)對于預測未來的市場情況和企業(yè)發(fā)展非常重要。其次，我學會了預測未來經濟環(huán)境和行業(yè)發(fā)展趨勢。可以通過分析宏觀經濟情況、行業(yè)狀況和市場變化等因素，對企業(yè)未來進行預測和規(guī)劃。最后，我學會了編制財務預算表，包括收入表、成本表、利潤表和現(xiàn)金流量表等。
通過這次實訓，我不僅獲得了預算編制的實際經驗，還積累了寶貴的知識。我學會了如何理解企業(yè)的財務數(shù)據(jù)，如何運用財務知識分析企業(yè)的財務狀況。在編制預算的過程中，我學到了如何考慮多種因素，包括市場需求、競爭對手、經濟環(huán)境等，對企業(yè)未來進行預測和規(guī)劃。通過分析預算表，我可以更好地了解企業(yè)的盈利能力、成本控制水平和現(xiàn)金流狀況。
第三段：實訓的挑戰(zhàn)與解決
當然，在實訓的過程中也遇到了一些挑戰(zhàn)。首先，數(shù)據(jù)的準確性是一個重要的問題。如果基本數(shù)據(jù)錯誤或不完整，預算的準確性將受到影響。此外，對于財務預算的編制和分析過程需要用到復雜的財務工具和軟件，在操作過程中出現(xiàn)一些技術困難也是不可避免的。針對這些問題，我們通過團隊協(xié)作和請教老師解決了很多難題，并取得了很好的結果。
第四段：實訓對我未來的意義
財務預算實訓對于我未來的發(fā)展是非常有意義的。首先，財務預算是企業(yè)決策的重要依據(jù)，掌握財務預算技能可以提高我的就業(yè)競爭力。其次，編制財務預算需要深入了解企業(yè)的運營狀況和財務狀況，能夠幫助我更好地進行企業(yè)分析和評估。最后，實際操作財務預算可以提高我的財務分析和決策能力，培養(yǎng)我溝通和團隊合作的能力。
第五段：總結
通過這次實訓活動，我深入了解了財務預算的重要性和實際操作的方法。實踐中的困難和挑戰(zhàn)讓我更加堅定學習的決心，并提高了我的專業(yè)能力。在未來的工作和學習中，我將更加注重財務預算的學習和實踐，不斷提升自己的專業(yè)水平和綜合能力。
財務預算編制心得體會篇五
今天的新疆路橋，歷經破產重組的巨變之后，正待重新振翅，如何做到先謀而后動，是個決定能走多遠的大問題。如何是跟著更有目標性和計劃性，合理分配資源，提高資源的效率，防范資金鏈風險，開展適合自身特點的全面預算管理，無疑是一個非常好的選擇。
全面預算管理，是全過程全方位和全員參與的系統(tǒng)管理。以戰(zhàn)略、年度目標、計劃、預算、績效、薪酬及過程控制為要素，形成一個管理閉環(huán)，是目標的達成得到有效保障。預算管理以公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標和基本策略為原則，以良好的組織架構、明確的職責分工和權限劃分以及完善的流程為基礎，是計劃未來工作的過程，是工作計劃的量化體現(xiàn)，同時也促進工作計劃目標明確并且相互銜接。實行全面預算管理不是追求時尚，而是企業(yè)審視自我的一面鏡子。
全面預算管理從企業(yè)的戰(zhàn)略目標出發(fā)，一開始就以公司所有部門全部業(yè)務為基礎，合理任何一個企業(yè)都想做大、做強，解決決策層和執(zhí)行層的權限劃分、職責定位致關重要，為此，實行全面預算管理成為必然。預算的有效實施，決策層領導根據(jù)正常的和非正常的支出、預算內的和預算外的支出，從大量的日常管理、審批中解脫出來，拿出主要精力來研究處理公司全局的發(fā)展、規(guī)劃等戰(zhàn)略性的問題，捕捉企業(yè)發(fā)展的機會；同時通過預算管理對下層的業(yè)務運作，可以進行全過程的、動態(tài)的監(jiān)控。作為執(zhí)行管理層能夠按照授權范圍、目標，有效地、自主地發(fā)揮，創(chuàng)造出更好的業(yè)績，同時，也有利于上層領導及時、清晰地考核評價自己的業(yè)務成果。確定業(yè)務項目內容及實施方案對策，從而產生相應的財務預算，測算所有業(yè)務活動最終產生的經營效果。所以說全面預算管理從理論方法上確定了預算方案的準確性。這就是越來越多企業(yè)采用全面預算管理的原因。
預算量化的過程，是將操作規(guī)范、工作過程分解的過程、數(shù)量化的過程，與管理工作精細化、標準化相輔相成，組成一個有效的管理體系。企業(yè)管理中，從管理制度、操作規(guī)范方面，具有定性的含義，而預算則是定量的約束，通過定性、定量兩個體系的融合，可以極大地促進各個機制的有效運行。
預算管理是一個系統(tǒng)管理，包括全額、全員、全過程，是對企業(yè)的所有資源、所有活動進行整合，因此通過預算的運作和管理，能夠充分發(fā)揮系統(tǒng)的效益。全面預算可以統(tǒng)帥強大的現(xiàn)金流、物資流，起著匯融這些龐雜支節(jié)的干流作用和科學的導向作用，促使企業(yè)從粗放型向集約型的轉變，并使關注的重點延伸到經營過程和資本資產的運作過程，也促使企業(yè)從原始的、經驗的、人為的管理，向科學化、精細化、標準化管理過渡。我們路橋施工企業(yè)龐大的工、料、機成本，在全面預算管理系統(tǒng)充分發(fā)揮作用的情況下，在資金有限的情況下，合理安排和平衡各項日常經營管理與投資活動對資金的需求，控制企業(yè)風險。
預算既然是全員的活動，預算主體就包括上層、中層及所有員工，預算編制、執(zhí)行的過程，既涉及到責任部門，又延伸細化到每一個崗位（職工），形成了一個完整嚴密的預算體系，通過預算體系的效能，激發(fā)全體員工主動參與意識，調動全體員工昂揚向上的精神、創(chuàng)新求變的意念，才是我們企業(yè)凝聚力之所在，發(fā)展動力之所在。
財務預算編制心得體會篇六
財務預算是企業(yè)管理中至關重要的一項工作。在財務預算的制定和執(zhí)行過程中，我深受啟發(fā)，根據(jù)自己的體會，我將財務預算的重要性、編制過程、實施控制、及時調整以及對企業(yè)發(fā)展的影響進行了總結和思考。
財務預算的重要性不可忽視。財務預算是公司未來發(fā)展的藍圖，它通過為企業(yè)定下一個合理的財務目標，幫助企業(yè)規(guī)劃資源配比，合理安排資金的使用，并預測未來的資金流動狀況。財務預算的編制不僅僅是為了滿足財務要求，更是為了使企業(yè)達到長期發(fā)展的目標。通過財務預算，企業(yè)可以有的放矢地制定經營策略，提高企業(yè)運作效率，降低經營風險。
編制財務預算需要精確的數(shù)據(jù)分析和周密的計劃安排。首先，需要準確地預測市場需求、銷售量以及銷售價格等主要經營指標。同時，考慮到成本、生產能力、市場競爭等因素，制定合理的生產成本預算。其次，根據(jù)預測的銷售收入和成本預算，編制資金預算。資金預算是企業(yè)經營管理的重要依據(jù)，對企業(yè)日常資金周轉有重要影響。最后，將銷售預算、生產成本預算和資金預算綜合起來，制定財務計劃。財務計劃應明確規(guī)定各項財務指標和預算細則，確保預算計劃的準確性和實施性。編制財務預算需要全面考慮企業(yè)內外部因素，并通過各種手段分析和計算，確保財務預算的科學性和準確性。
財務預算的制定只是第一步，更重要的是財務預算的實施和控制。實施財務預算需要一個良好的內部控制體系。首先，要建立一個財務預算執(zhí)行的組織結構，明確責任劃分和流程。其次，通過編制預算執(zhí)行報告，及時監(jiān)控預算的執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)和解決預算偏差問題。同時，對財務預算進行定期檢查和審計，確保財務預算正常運行，切實發(fā)揮其應有的功能。通過實施和控制，企業(yè)能夠在發(fā)展過程中及時發(fā)現(xiàn)問題，及時采取措施進行調整和改進。
財務預算不是一成不變的，需要根據(jù)實際情況及時調整。企業(yè)運作環(huán)境的變化、市場需求的波動等都會對財務預算產生影響，因此，財務預算的調整非常重要。在實施過程中，及時進行財務預算的修訂和調整，以確保財務預算的準確性，并及時反映當前的經營狀況。通過財務預算的及時調整，企業(yè)能夠根據(jù)市場的變化進行有效的決策，提高企業(yè)的競爭力，及時應對經營風險。
財務預算對企業(yè)的發(fā)展有著重要影響。財務預算的嚴格執(zhí)行和實施有助于企業(yè)的長期發(fā)展。首先，財務預算可以將企業(yè)內外部信息整合起來，對企業(yè)的內部控制、流程和運營方法進行完善和優(yōu)化。其次，通過財務預算，企業(yè)可以提高內部運作效率，降低成本，增加企業(yè)的利潤。最后，財務預算可以幫助企業(yè)在市場競爭中搶占有利地位，提高市場份額，增強企業(yè)的競爭力。
綜上所述，財務預算是企業(yè)管理中不可或缺的一環(huán)。在實施過程中，我們應充分認識財務預算的重要性，建立一個準確、合理和科學的預算模型，及時調整財務預算，以實現(xiàn)企業(yè)長期發(fā)展的目標。只有通過不斷完善財務預算的制定、執(zhí)行和調整，才能在競爭激烈的市場環(huán)境下，提高企業(yè)的運營效率，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
財務預算編制心得體會篇七
第一段：介紹財務預算的背景和意義（200字）
財務預算是企業(yè)經營管理中重要的工具之一，它是根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標和經營計劃，預先編制出的一套財務計劃。財務預算不僅能幫助企業(yè)管理者了解資金的流動情況，更能為企業(yè)提供決策依據(jù)和風險控制的手段。通過預先籌劃和預測企業(yè)的財務情況，能夠及早發(fā)現(xiàn)并糾正經營中的問題，提高企業(yè)的經營效率。
第二段：財務預算的重要性和作用（300字）
財務預算對企業(yè)的經營決策起到了至關重要的作用。首先，它能夠設置合理的目標和策略。通過對企業(yè)戰(zhàn)略目標和市場環(huán)境的分析，可以調整和優(yōu)化財務預算。其次，財務預算提供了財務控制的手段，可以及時評估企業(yè)的經營狀況，并通過合理的控制措施實現(xiàn)企業(yè)的利益最大化。此外，財務預算還有助于風險的評估和控制，提前應對可能出現(xiàn)的風險和挑戰(zhàn)。
第三段：編制財務預算的方法和技巧（300字）
編制財務預算需要合理的方法和技巧。首先，企業(yè)應根據(jù)過往的經驗和現(xiàn)有的市場情況，確定合理的數(shù)據(jù)和參數(shù)作為預算編制的依據(jù)。其次，需要進行全面的預測和分析，包括市場需求、銷售額、成本等因素，并結合企業(yè)的實際情況調整預算指標。同時，要與各部門溝通協(xié)調，確保預算符合實際情況和企業(yè)的目標。最后，財務預算要與企業(yè)的經營戰(zhàn)略和目標相一致，確保財務預算與企業(yè)的發(fā)展方向相一致。
第四段：財務預算的注意事項（200字）
在編制財務預算時，還需要注意以下幾點。首先，預算制定過程應透明，充分溝通和協(xié)商，確保各部門和人員的參與和意見充分反映。其次，預算要制定合理的目標和指標，不可過于樂觀或悲觀。同時，應預留一定的風險控制余地，以應對可能出現(xiàn)的不確定因素。最后，預算執(zhí)行過程中要及時跟蹤和分析實際情況，及時調整預算，確保財務預算的實施效果。
第五段：財務預算的優(yōu)勢和展望（200字）
財務預算作為企業(yè)管理中重要的工具，具有許多優(yōu)勢。首先，它能夠通過數(shù)據(jù)的分析和比較，發(fā)現(xiàn)經營中的問題和機會，提高企業(yè)的經營效益。其次，預算可以幫助企業(yè)做出合理的決策，降低風險，提高企業(yè)的競爭力。最后，財務預算還可以提高企業(yè)內部各部門之間的協(xié)作和合作，形成高效的管理體系。展望未來，隨著科技的發(fā)展和數(shù)據(jù)分析技術的提升，財務預算會更加準確和智能化，為企業(yè)管理者提供更好的決策和分析支持。
總結：財務預算作為企業(yè)管理中不可或缺的工具，具有重要的意義和作用。在財務預算的編制過程中，需要合理運用方法和技巧，并注意一些細節(jié)和注意事項。通過財務預算的有效實施，可以優(yōu)化企業(yè)的經營決策和資源配置，提高企業(yè)的競爭力和運營效率。展望未來，財務預算將發(fā)揮更大的作用，幫助企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
財務預算編制心得體會篇八
財務預算是企業(yè)管理中不可或缺的一環(huán)，通過編制財務預算能夠對企業(yè)的財務狀況進行合理規(guī)劃與控制。在進行財務預算的實訓過程中，我深刻體會到了編制財務預算的重要性和實踐技巧。以下是我從實訓中獲得的幾點心得體會。
首先，財務預算要與實際情況緊密結合。在實際編制財務預算的過程中，我發(fā)現(xiàn)僅僅依賴于歷史數(shù)據(jù)和市場預測是遠遠不夠的，還需要結合企業(yè)當前的實際情況進行調整和修正。例如，在預算銷售額時，不能只參考歷史銷售額和市場增長率，還要考慮到當前的市場競爭狀況、企業(yè)的市場份額以及產品的特點等因素。只有將財務預算與實際情況相結合，才能得到更加準確、可靠的財務預算。
其次，編制財務預算需要充分溝通與協(xié)作。財務預算作為企業(yè)管理的重要工具，需要各個部門和員工的積極參與和合作。在實訓中，我和其他同學一起組成了一個編制財務預算的小組，通過實際操作和不斷的討論交流，我們相互學習和借鑒，共同完善了財務預算。在溝通與協(xié)作的過程中，我們明確了各個部門的責任和任務，并制定了相應的績效考核指標，保證了財務預算的有效執(zhí)行。通過這次實訓，我深刻認識到只有充分溝通和協(xié)作，才能夠編制出更加準確和實用的財務預算。
第三，合理預算控制是財務預算的核心。進行財務預算的實訓中，我了解到財務預算不僅僅是一個計劃，更是一個執(zhí)行和監(jiān)控的過程。財務預算的編制只是第一步，如何合理地執(zhí)行和控制預算是至關重要的。在實訓中，我學會了如何根據(jù)實際情況進行預算控制。例如，在預算成本方面，我們根據(jù)實際采購量和市場價格變動，及時進行調整，控制成本的增長。同時，在執(zhí)行過程中，我們還設定了一套財務指標體系，每月定期進行預算與實際的對比，及時發(fā)現(xiàn)偏差并采取相應的措施。通過合理預算控制，我們能夠更好地管理企業(yè)的財務，確保財務目標的達成。
第四，財務預算需要靈活應變。在編制財務預算的過程中，經常會遇到變數(shù)和挑戰(zhàn)。例如，市場競爭的變化、經濟環(huán)境的波動等都會影響財務預算的準確性。因此，我們需要具備靈活應變的能力，根據(jù)實際情況及時調整預算，確保預算的有效性和準確性。在實訓中，我學會了如何靈活運用各種預算調整技巧，如靈活性預算、滾動預算等，以應對市場的變化和企業(yè)的需求。通過靈活應變，我們能夠更好地應對各種變數(shù)，保證財務預算的準確性和有效性。
最后，財務預算需要定期修訂和更新。財務預算不是一次性的工作，而是一個動態(tài)調整的過程。在實際操作中，我認識到財務預算的編制只是一個起點，還需要監(jiān)控和修訂。例如，在實訓中，我們定期進行預算與實際的對比，并根據(jù)實際情況進行修訂和更新。通過定期修訂和更新，我們能夠更好地應對市場的變化和企業(yè)的需求，保證財務預算的準確性和有效性。
綜上所述，編制財務預算是一個全面考慮企業(yè)實際情況、充分溝通協(xié)作的過程。財務預算不僅僅是一個計劃，更是一個執(zhí)行和監(jiān)控的過程。財務預算需要合理控制和靈活應變，以適應市場的變化和企業(yè)的需求。同時，財務預算還需要定期修訂和更新，以保證其準確性和有效性。通過這次實訓，我深刻認識到了財務預算的重要性和實踐技巧，對財務預算的編制有了更加深入的了解。我相信，在今后的工作中，我會更加注重財務預算的編制與執(zhí)行，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
財務預算編制心得體會篇九
財務預算是企業(yè)管理中非常重要的一項工作，通過制定預算來確定企業(yè)的財務目標和資源分配，進而實現(xiàn)公司全年經營計劃的有效落實。財務預算實訓是學生實踐能力培養(yǎng)的重要一環(huán)，通過對財務預算的編制和實際操作，我深刻體會到了財務預算的重要性，并收獲了許多寶貴的經驗和教訓。
在實訓開始之初，我們小組成員齊聚于一堂，開始了對財務預算的學習和討論。我們一起研究了企業(yè)的歷史財務數(shù)據(jù)和市場環(huán)境，分析了過去的經營狀況和未來的市場趨勢，進而確定了本次財務預算的目標和指標。通過小組的協(xié)作討論，我意識到財務預算并不僅僅是一項數(shù)字工作，更是需要對企業(yè)整體運營有全面、深刻的了解和判斷力。
隨后，我們開始了對財務預算的編制工作。在實際操作過程中，我發(fā)現(xiàn)其中需要充分考慮多種因素。首先，我們需要結合公司的愿景和戰(zhàn)略，確定財務目標和預算指標。其次，需要詳細考慮企業(yè)的運營成本和費用開支，以及營銷和人力資源等各方面的支出。最后，我們還需要預測和預估市場的發(fā)展變化、競爭對手的策略以及外部環(huán)境的影響等因素，并作出相應的調整和預見。通過財務預算的編制實踐，我對財務指標的設置和各種支出的影響有了更加清晰的認識，提升了我的財務分析和決策能力。
在財務預算實訓過程中，我也遇到了一些困難和挑戰(zhàn)。最大的挑戰(zhàn)莫過于預測市場的發(fā)展趨勢和競爭態(tài)勢。市場環(huán)境的不確定性導致預測存在一定的誤差，如果預測過于樂觀或悲觀，都可能對企業(yè)的財務計劃產生嚴重影響。在實際操作中，我學會了借助外部數(shù)據(jù)和市場研究等渠道，進行更準確的預測。同時，也學會了靈活應對各種突發(fā)情況和變動，采取相應的應對措施，確保財務預算的可行性和準確性。
財務預算實訓不僅考察了我們的財務管理能力，也考驗了我們的團隊協(xié)作和溝通能力。在實訓過程中，我們小組成員之間需要相互配合，互相提供支持和幫助。我們需要進行有效的溝通和協(xié)商，統(tǒng)一思想、分工合作，做出共同的貢獻。通過團隊合作，我們共同解決了預算編制過程中的問題，最終實現(xiàn)了預算目標的達成。這次實訓經歷讓我深刻體會到了團隊協(xié)作的重要性，并且也鍛煉了我的協(xié)調和組織能力。
通過這次財務預算實訓，我不僅學到了很多財務知識和技巧，更重要的是培養(yǎng)了實踐操作和團隊協(xié)作的能力。我深刻認識到，財務預算不僅僅是企業(yè)管理的一項工作，也是個人發(fā)展和成長的機會。通過對財務預算的認真學習和實踐操作，我相信我已經邁出了成為一名優(yōu)秀財務經理的第一步。將來，我將進一步提升自己的財務預算能力，并將其運用到實際工作中，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
財務預算編制心得體會篇十
我們的業(yè)態(tài)比較單一，所以預算工作相對比較簡單。從去年最后一個季度開始在幾家企業(yè)試行，到今年全面推廣，取得的效果還不錯。在今年全國整體經濟形式下滑的情況下，我們同樣的企業(yè)，和去年同比，實際收入(扣除各種折扣后的)上升的幅度不大，只有10%左右，但總體利潤上升的幅度卻相當大，基本都在30%以上。
我們搞的預算化管理，不是做的全年一次性預算，而是逐月推進的滾動預算。其實基本原理和教科書上說的一樣，但在具體的操作方面，采取的具體做法有我們自己的特點，這里單對我們的做法做個簡單的介紹：
首先，我們要明確我們搞預算的目的：是合理、有效地控制成本和費用，同時還要考慮提高經營收入。而且我們做預算的結果是要最終確定各項經濟任務指標，并對這些指標進行考核，不然預算工作就沒有意義。在事前，我們就要能夠確定下期的收入、成本、費用以及利潤，這種做法和過去老國營企業(yè)的計劃有些類似。預算工作就是要使企業(yè)的整個經營活動做到事前計劃，事中控制和事后總結。
其次，要有效實施預算化管理，要滿足幾個先決條件，否則預算工作會變成走形式，或許還會起到相反的作用。
第一，要有完善的內控措施。對成本費用進行預算化管理，在預算數(shù)據(jù)指標出來之后，終歸還是要在經營過程當中進行實施，如果前期沒有完善的內控措施，內控管理做不到位，預算數(shù)據(jù)沒有人去執(zhí)行或者執(zhí)行不力的話，那么預算工作肯定就會成為形式主義，起不到任何效果，預算工作就會成為吃力不討好的工作。
第二，要有高質量的會計核算基礎工作。做財務預算，必須要有全面、真實、準確的財務數(shù)據(jù)信息做基礎，預算不是憑空進行的，必須結合實際，綜合分析前面數(shù)期，和往年同期的數(shù)據(jù)，根據(jù)過去發(fā)生的數(shù)據(jù)信息來進行綜合分析判斷，在此基礎之上才能對下期的財務進行合理預算。而這些基礎數(shù)據(jù)，全部來自于基礎的會計工作。會計核算工作在進行基礎設置，比如明細科目的設置時，就應該考慮到將來的財務分析和財務預算的需要來進行。
第三，詳盡的財務數(shù)據(jù)分析。財務預算，是在財務分析的基礎上來開展的，沒有對前期的詳盡分析，預算就是在憑空猜測。在我們有了全面、真實、準確的會計核算數(shù)據(jù)之后，再進行財務分析，就可以從中真實地把握經營過程當中產生的各種成本和費用，以此就為下一步的預算奠定了基礎。
第四，合適的預算人員選擇。做預算工作的人，首先必須有主管會計以上的水平，同時必須懂具體業(yè)務。有主管會計以上的水平，才能站在整個財務工作的層面上去全面考慮問題;懂具體業(yè)務，才能在做分析時真正發(fā)現(xiàn)問題，做預算時才能真正結合經營的實際去全方位考慮問題，做出的預算數(shù)據(jù)才符合實際，才有可操作性。所以，我們的預算人員，雖然不是從主管會計當中選拔(沒有那么多的主管會計)，但基本上都是從所屬企業(yè)的主辦會計以上崗位的人員當中去抽調的，如果是外聘的，首先會考慮放到企業(yè)去做主辦會計工作半年以上。
所以，我們的預算工作，不是一開始就直接進行的，而是逐步開始開展起來的。我們在開始預算化管理之前，第一步是對整個會計工作進行整改，確保財務數(shù)據(jù)全面、真實、準確。第二步是對整個經營業(yè)務的內控措施和手段進行完善和調整，把財務由單純的會計核算上升到監(jiān)督管理，通過財務人員來對經營過程發(fā)生的成本費用進行實時監(jiān)控。第三步，是完善各種財務報表，我們在設計各企業(yè)上報的財務報表時，就充分考慮了分析和預算工作的需要，因此各企業(yè)上報的內部報表，我們在進行分析和預算時，都可以直接采用。第四步，進行全面的分析，每月各企業(yè)報表做出來之后，企業(yè)內的財務人員首先進行分析，并出具分析報告(分析的內容和形式甚至格式，我們都做了具體的要求)，然后預算人員還要自己單獨再次進行分析，并參照企業(yè)內部的分析。預算人員進行全面分析的作用，一方面是考核上期預算的執(zhí)行結果，一方面為下期的預算做好充分的準備。
最后，在有了前面所說的各項基礎準備工作之后，我們的預算工作就可以順利地開展起來了。下面就我們的預算方式簡單介紹如下：
一，在年初，我們對各企業(yè)有一個全年的總體預算，并以此為基礎，制訂了全年的經濟計劃指標。指標的數(shù)據(jù)有幾個：營業(yè)額、利潤額、會員卡銷售額(有會員卡的)、全年的成本、費用。全年的成本費用數(shù)據(jù)不是企業(yè)的開支指標，是指導性的控制指標。而要求必須完成并作為績效工資考核的是前面三個數(shù)據(jù)指標。
二、結合前期報表，編制出“利潤測試表”。這種測試表類似于本量利分析這種模式，我們的財務軟件沒有預算模塊，所以這塊工作用電子表格進行。也就是，輸入收入數(shù)據(jù)和月份天數(shù)，就可以直接產生成本、費用、利潤數(shù)據(jù)這種模式。利用這種表格，還可以直接測試保本點。
三、結合對前期的實際數(shù)據(jù)的分析，根據(jù)一定的規(guī)律，對下期的收入即營業(yè)額進行預測，初步確定收入指標，再利用上面的利潤測試表，對利潤進行預測。(我們這個行業(yè)不涉及銷售訂單這一類業(yè)務，不同行業(yè)應該都有不同的規(guī)律)
四、預算的指標數(shù)據(jù)報送給總裁或者老板，由他們對收入、利潤指標進行確認或者調整。他們調整指標的依據(jù)，也是主要是參照我們提供的數(shù)據(jù)，沒有我們提供的數(shù)據(jù)，他們的決策就沒有方向。
五、根據(jù)確定的收入和利潤指標，測算相關的成本和費用指標。其實，根據(jù)前面的利潤測試表，成本、費用和利潤是同時產生的，提供給老板利潤數(shù)據(jù)時，成本費用數(shù)據(jù)就已經有了，但沒有上報而已。
這里面有一個特殊考慮，好像教科書上沒有說到過：有些成本、費用是不按銷售比例或者單位產品變動的，而是按照時間比如天數(shù)或者月份數(shù)變動的，因此這塊要單獨剔出來另外設計計算公式。對于個別費用還需要結合企業(yè)的實際業(yè)務進行分析明確，不能完全參考上期的實際發(fā)生情況。比如相對簡單的交通費，我們會考慮他們路途的遠近，是打的還是乘地鐵還是企業(yè)有公務車分別進行考慮。比如電話費，我們會參考各企業(yè)平均費用，結合企業(yè)的實際比如有無網(wǎng)費等，分企業(yè)進行壓縮。比如手機話費，考慮有無長途業(yè)務，是否可以利用套餐等，分別進行明確。做這些工作的時候，企業(yè)的會計進行配合的作用相當大。
六、在確定指標時，我們的收入、利潤是以金額定指標，成本是以成本率定指標(不具體確定成本額)，個別可控費用也是定金額指標?；蛟S有的企業(yè)會要求考慮數(shù)量指標。
七、預算工作要逐月滾動進行，每月都結合上月或上幾月的實際，對下月的預算進行調整，特別是一些費用指標，要及時調整，盡量做到既不浪費，也不傷害積極性。就這樣，及時結合市場的變化和企業(yè)的實際情況的變化，做出符合實際的可操作的預算結果。
八、預算工作是逐步完善的，不可能一開始就做得非常全面、非常合理，需要逐步完善。所以開始幾個月，我們的指標考核只公布，并不真正實行到績效工資當中去，有些費用指標放得也比較寬松。幾個月后，我們再逐步對一些指標進行硬性規(guī)定，強制執(zhí)行，再逐步嚴格執(zhí)行指標考核。
雖然前期我們的預算工作取得了明顯實際效益，但目前我們的預算工作仍在繼續(xù)摸索和完善階段，這里只是提供一個總體的程序和思路。
財務預算編制心得體會篇十一
財務預算是企業(yè)規(guī)劃和管理過程中至關重要的工具。通過財務預算，企業(yè)可以預先確定和管理資金流動和支出，從而為實現(xiàn)經濟目標提供指導和保障。在實踐中，我積累了一些關于財務預算的心得體會，下面將從預算編制、預算執(zhí)行、預算監(jiān)控、預算調整和預算評估等方面探討我的體會。
首先，預算編制是財務預算的起點，也是最為重要的階段之一。編制財務預算時，需要全面了解和分析企業(yè)的財務狀況、市場需求、競爭對手等因素。同時，還要根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略和目標明確預算內容和預算周期，制定相應的預算方案和計劃指標。個人認為，在預算編制過程中，與企業(yè)各部門的溝通和協(xié)作至關重要。只有通過全員參與和合作，才能制定出科學合理、可執(zhí)行的預算。
其次，預算執(zhí)行是保證財務預算有效性的關鍵環(huán)節(jié)。在預算執(zhí)行過程中，需要加強內部控制，確保預算計劃的有效執(zhí)行。同時，還要注意預算執(zhí)行過程中的隨機變量，如成本波動、市場需求變化等，及時調整原有預算方案，保持與實際情況的一致性。此外，預算執(zhí)行還需要注重考核與激勵機制的建立。通過建立有效的考核體系，激勵員工的工作積極性和責任心，從而提高企業(yè)的執(zhí)行效率，并保證財務預算的順利實施。
第三，預算監(jiān)控是財務預算的持續(xù)管理和控制環(huán)節(jié)。通過定期監(jiān)控預算執(zhí)行情況，可以及時發(fā)現(xiàn)和糾正預算偏差，提高預算管理的精確性和有效性。個人認為，財務預算監(jiān)控需要充分利用企業(yè)內部的信息技術工具，及時收集和分析預算執(zhí)行數(shù)據(jù)，并將其與預算方案進行比對和分析。同時，還可以通過制定預算執(zhí)行報告、召開預算執(zhí)行評審會議等方式，加強對預算執(zhí)行情況的跟蹤和監(jiān)督，確保預算執(zhí)行的準確和及時。
第四，預算調整是財務預算中的一項重要任務。企業(yè)在實施財務預算過程中，難免會遇到各種不可預知的沖擊和變化。因此，必須根據(jù)實際情況靈活調整預算方案和計劃指標，以適應現(xiàn)實需求和市場環(huán)境的變化。在個人看來，預算調整需要注意的一點是平衡調整力度和穩(wěn)定性。過多的頻繁調整會給企業(yè)帶來不必要的混亂和困擾，而過于保守的調整則可能導致企業(yè)無法迅速應對市場變化，影響經濟效益。因此，合理、準確地預測和評估市場條件，是有效調整預算的前提。
最后，預算評估是財務預算的總結和反思，也是后續(xù)預算工作的參考依據(jù)。通過對財務預算的評估，可以分析和總結預算執(zhí)行情況，明確預算工作的優(yōu)勢和不足之處，為下一階段的預算工作提供經驗和借鑒。在個人觀點中，預算評估應該注重對預算目標和預算方案的評估。要評估預算目標的實現(xiàn)情況，是否達到了企業(yè)的預期經濟效益；同時，還需要評估預算方案的可行性和有效性，是否能夠為企業(yè)提供科學合理的財務規(guī)劃和監(jiān)控手段。
總之，財務預算作為企業(yè)經營管理的重要工具，對于企業(yè)的穩(wěn)定運行和發(fā)展至關重要。通過預算編制、預算執(zhí)行、預算監(jiān)控、預算調整和預算評估等環(huán)節(jié)的協(xié)同配合，可以使財務預算更加準確、科學，對企業(yè)的經營決策和實踐起到良好的指導和支持作用。
財務預算編制心得體會篇十二
全面預算管理已逐漸演化成為企業(yè)治理的一項重要制度安排和途徑，對建立現(xiàn)代企業(yè)制度、提高管理水平、增強市場競爭力有著十分重要的意義。要求自上而下地組織推進全面預算管理，通過強化預算考核評價，推動了公司精細化管理，取得了較好的效果。下面筆者結合工作實踐談幾點體會。
一、領導重視是發(fā)揮預算作用的前提
董事會、總經理不僅要掛帥“全面預算管理”的授權、預算的審批等具體環(huán)節(jié)，而且要將全面預算管理作為企業(yè)的一項全面系統(tǒng)工程來加以重視。 預算管理工作要建立單位、部門行政主要負責人責任制。開展全面預算管理是企業(yè)強化經營管理、增強競爭力、提高經濟效益的一項長期任務，因此要將其作為加強內部基礎管理的首要工作內容，要成立預算管理組織機構，確定預算管理的第一責任人為各單位、部門的行政主要負責人，切實加強領導，明確責任，落實措施。
二、必須推進資金預算管理
資金預算管理是做好企業(yè)內部資源管理的重要環(huán)節(jié)，通過資金預算的編制上報，使有限的資金合理有序地流動，控制了資金風險。公司每月定期組織各預算單位填報、審核、匯總和執(zhí)行資金預算表，并納入經濟責任制考核，實現(xiàn)了資金流帶動物流和業(yè)務流有效運轉的目的。具體措施有：一是通過資金預算的編制，將公司銷售部門、采購部門、生產部門等相關部門圍繞資金流實現(xiàn)了有效聯(lián)動。每月的資金平衡例會都會涉及到收入的單位和花錢的單位，通過資金預算這根線把這些單位牽動起來，什么時候收回錢，什么時候該花錢、花多少錢，通過預算管理得到整合。二是通過資金預算降低財務費用。通過資金預算整合降低財務費用，實現(xiàn)經濟效益，同時保障了資金流。三是合理使用票據(jù)結算。通過預算的控制，合理地開具，合理地支付，化解了資金需求緊張問題。四是強化資金分析評價機制。通過下發(fā)經濟責任制考核通報、資金平衡例會考核和評價管控資金，加速資金周轉。五是調整資金結構，提前歸還貸款，降低財務費用。
三、全面預算的核心在于“全面”
全面預算的全面性體現(xiàn)為全員性、全程性和全方位。全員性是指全面預算管理涉及公司各部門，需要全員參與、共同完成，任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會影響整體效益;全程性是指預算管理活動從編制、執(zhí)行控制、考核分析、績效評價及獎懲均滲透到公司經營活動中的每個環(huán)節(jié)，表現(xiàn)為全過程的預算管理;全方位是指預算管理包括經營性預算、資本性預算、資金預算等各方面預算。
四、預算是考核的基礎，考核是預算的工具
為發(fā)揮預算的管控作用、體現(xiàn)預算管理的權威性，必須對預算執(zhí)行結果進行跟蹤、分析和考核。如果沒有以預算為基礎的考核，預算就會流于形式，失去控制力;反之，如果考核沒有預算做基礎，考核也是無的之矢，既無說服力也無效果。因此，預算考核評價體系與企業(yè)原有的經濟運行責任制財務考核相互融合的模式會更加有效。
五、全面預算應“剛”“柔”并濟
隨著經濟活動的日益多樣化和復雜化，現(xiàn)代企業(yè)管理對全面預算提出了越來越高的要求。企業(yè)一方面需要預算與其戰(zhàn)略目標相協(xié)調，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展服務;另一方面也需要科學而又切合實際的預算來為其生產經營的高效運行提供必要的保證，這些都要求全面預算管理必須把預算的剛性與柔性有機地結合起來。
對于全面預算管理而言，過度強調預算管理的剛性容易造成“預算死角”，致使預算脫離實際，失去應有的效力;過度強調預算管理的柔性容易造成“預算松弛”，會降低預算的權威性和執(zhí)行力。企業(yè)在全面預算管理的過程中，應在年度預算目標、年度預算、全面預算管理組織、預算執(zhí)行以及預算考評等方面保持一定的剛性，增強預算管理的執(zhí)行力和約束力，確保全面預算方案的有效實施。根據(jù)實際情況或突發(fā)事件進行必要的彈性調整，剛柔并濟，才能推動全面預算制度在企業(yè)的順利實施，保證生產經營目標的順利實現(xiàn)。
財務預算編制心得體會篇十三
預算損益表綜合反映企業(yè)在預算期間的收入、成本費用及經營成果的情況。下面是小編為大家?guī)淼娜绾巫鲐攧疹A算表編制的知識，歡迎閱讀。
(1)內容：三大會計報表
(2)做法：依據(jù)業(yè)務預算(銷售、成本、費用、固定資產、資金等)和財務假設
(3)步驟：先損益，再資產負債，后現(xiàn)金流量
(4)方法：財務只做假設，不做預測
1)預測銷售額，倒推出銷售品種及數(shù)量;
2)根據(jù)銷售品種及數(shù)量倒推出相關的生產成本;
3)按銷售額及以前年度比例倒推出銷售各項費用;
4)根據(jù)歷史情況算出管理費用的金額;
5)根據(jù)上述數(shù)據(jù)編制預測利潤表;
6)根據(jù)利潤表及歷史數(shù)據(jù)推算出資產負債表相應科目(如通過存貨周轉率、應收帳款周轉率、流動比率、速動比率等)
7)再根據(jù)今年公司或老板的經營意圖對上述報表進行合理修改。
在編制財務預算以前，搜集編制財務預算有關的資料。要充分搜集企業(yè)內部及外部的歷史資料，掌握目前的經營及財務狀況以及未來發(fā)展趨勢等相關資料，并對資料采用時間數(shù)列分析及比率分析的方法，研究分析企業(yè)對各項資產運作的程度及運轉效率，判斷有關經濟指標及數(shù)據(jù)的增減變動趨勢及相互間的依存關系，測算出可能實現(xiàn)的預算值。
企業(yè)各部門編制的各項業(yè)務預算，如銷售預算，生產預算，成本費用預算，材料、低值易耗品采購預算，直接人工預算等，是編制財務預算的重要依據(jù)。在編制財務預算前，應將匯總的各項業(yè)務預算的數(shù)據(jù)及經濟指標，加以整理、分析，經相互勾稽確認后，作為財務預算各表的有關預算數(shù)。
編制財務預算，首先以銷售預算的銷售收入為起點，以現(xiàn)金流量的平衡為條件，最終通過預算損益表及資產負債表綜合反映企業(yè)的經營成果及財務狀況。財務預算的一系列報表及數(shù)據(jù)，環(huán)環(huán)緊扣、相互關聯(lián)、互相補充，形成了一個完整的體系。
預算損益表綜合反映企業(yè)在預算期間的收入、成本費用及經營成果的情況。由于整個財務預算是以銷售收入為起點，因此，預算損益表中只有確定了銷售收入，才能進一步對與銷售收入配比的成本費用進行規(guī)劃和測算。銷售收入超過經營成本的部分稱為毛利，銷售毛利額高低，是企業(yè)盈利的關鍵，企業(yè)經營費用、管理費用、財務費用的支出，利潤的實現(xiàn)，都依賴于毛利。預算損益表的結構、數(shù)據(jù)來源及平衡關系如下：
項目數(shù)據(jù)來源：
a銷售收入銷售預算及預測
b經營成本成本預算及預測
c毛利等于a-b
d銷售費用銷售費用預算及預測
e管理費用管理費用預算及預測
f財務費用預算現(xiàn)金流量表中“發(fā)生籌資費用及償付利息所支付的現(xiàn)金”
h利潤等于c-d-e-f+g
i所得稅等于h×稅率
j凈利潤等于h-i
現(xiàn)金流量預算是以經營活動、投資活動、籌資活動產生的現(xiàn)金流入及流出量，反映企業(yè)預算期間現(xiàn)金流量的方向、規(guī)模和結構。以現(xiàn)金流入、流出的.凈值反映企業(yè)的支付能力和償債能力。通過編制現(xiàn)金流量預算，合理地安排、處理現(xiàn)金收支及資金調度的業(yè)務，保證企業(yè)現(xiàn)金正常流轉及相對平衡。
編制現(xiàn)金流量預算，以企業(yè)期初現(xiàn)金的結存額為基點，充分考慮預算期間的現(xiàn)金收入，預計期末的理想現(xiàn)金結存額，確定預算期間的現(xiàn)金支出。相互的關系可用公式表示為：
期初現(xiàn)金結存額+預算期間的現(xiàn)金收入-預算
期末理想的現(xiàn)金結存余額=預算期間的現(xiàn)金支出
1.期初現(xiàn)金結存數(shù)據(jù)，來源于預算資產負債表貨幣資金的期初數(shù)。
2.現(xiàn)金收入由以下三個方面組成 :經營活動、投資活動、籌資活動產生的現(xiàn)金收入。
(1)經營活動產生的現(xiàn)金收入，主要來源于銷售商品或提供勞務的現(xiàn)金收入，租金收入，其他與經營活動有關的收入。它等于銷售收入及其他經營收入，加、減應收、預收帳款的期末與期初的差額。
(2)投資活動產生的現(xiàn)金收入，主要來源于對外資收到的回報，收回投資，處置固定資產、無形資產和其他長期資產收到的現(xiàn)金。對外投資收到的現(xiàn)金，等于預算損益表的投資收益，加、減 :有關應收、預收帳項的期末與期初的差額。收回投資收到的現(xiàn)金，根據(jù)董事會收回投資的決議，預計長期投資、短期投資的減少數(shù)，加、減：有關應收、預收帳項的期末與期初的差額。處置固定資產或無形資產收到的現(xiàn)金，等于處置固定資產或無形資產的凈收益，加、減有關應收、預收帳項的期末與期初的差額。
(3)籌資活動產生的現(xiàn)金收入，等于吸收權益性投資收到的現(xiàn)金、發(fā)行債券收到的現(xiàn)金、借款收到的現(xiàn)金。吸收權益性投資收入的現(xiàn)金，等于增資配股金額，加、減有關應收、預收帳項的期末與期初的差額。借款收到的現(xiàn)金，等于預算期間的現(xiàn)金支出與現(xiàn)金收入(不含借款收到的現(xiàn)金凈加數(shù))及期末與期初貨幣資金的差額。
3.現(xiàn)金支出包括經營活動、投資活動和籌資活動的現(xiàn)金支出。
財務預算編制心得體會篇十四
為進一步提高和推進全面預算管理工作，不斷提高預算人員的工作效率，10月10日集團公司以現(xiàn)場講授及視頻會議的形式組織舉辦了全面預算管理專題培訓，我有幸參加了這次培訓。
通過這次全面預算專題培訓，受益很多。要做好全面預算工作，首先要對企業(yè)全面預算管理有一個正確的認識。全面預算是為實現(xiàn)集團公司、各子公司、項目中長期業(yè)務發(fā)展計劃，對下一經營年度的生產經營目標及相應措施做出的預期安排，是各公司及項目明確經營目標、控制經營活動、考核經營業(yè)績、提高經營績效的重要手段。全面預算管理也是全過程、全方位和全員參與的系統(tǒng)管理。全過程是指企業(yè)組織的各項經營管理活動的事前、事中、事后必須納入到預算管理;全方位是指企業(yè)一切經營管理活動必須全部納入到預算管理;全員參與是指企業(yè)領導、職能部門負責人、各項目部員工必須全部參與預算管理。
全面預算要做好一些基礎工作，如：控制標準建設如控制差旅費標準、業(yè)務招待費標準、辦公用品標準、工資標準等;價格庫建設如加強價格管制，營改增后，確定價格時要參考集團下發(fā)的材料采購比價原則，確定最優(yōu)價格，已達到合理控稅降本增效的目的。子公司經營預算內容包括業(yè)務計劃、預算基礎工作、生產預算、采購預算、費用預算、資金預算、資產負債表預測、利潤表預測、現(xiàn)金流量表預測。
企業(yè)需要定期召開預算分析會議，可與目前的經濟運行分析會議合并，突出預算偏差分析，對重大偏差預警和風險提示，并尋求對策。在保證輕易不調整的原則下，對期初低估目標、獲得額外資源需要調高，對出現(xiàn)重大意外事件、資源過度消耗的需要調低，對重大業(yè)務計劃調整、內外部因素導致資源出現(xiàn)重大變化主動優(yōu)化調整，與集團公司組織每年6-7月份進行的一次中期調整要求相符。
全面預算制定后要指定專門部門負責對預算的執(zhí)行情況分月或按季進行考核，使預算在事中得到有效控制。只有預算沒有考核則預算流于形式，與集團實行全面預算管理的目的不符。
通過這次學習我們都應該意識到全面預算管理是一個系統(tǒng)性的管理，通過增強員工節(jié)約觀念，時間效率觀念，帶動我公司進一步加強和完善基礎管理工作，提高綜合管理水平。
財務預算編制心得體會篇十五
為全面細致地規(guī)范學校經費收支預算工作，強化預算約束，加強對預算的管理和監(jiān)督，確保學校財務預算工作順利開展。根據(jù)《^v^會計法》、《^v^預算法》，結合學校實際，本著“勤儉節(jié)約、合理開支”的原則，經研究，學校成立財務預算審核領導小組并制定各部門工作職責。
領導小組下設一個辦公室，辦公室設在財務辦公室。
（一）財務預算審核領導小組主要職責：
財務預算審核領導小組應當按照國家有關規(guī)定，組織做好財務預算工作，明確職責權限，加強內部協(xié)調，根據(jù)量入為出、收支平衡的原則編制預算，強化預算執(zhí)行監(jiān)督管理。
（2）審議財務預算方案和財務預算調整方案；
（3）協(xié)調解決財務預算編制和執(zhí)行中的重大問題；
（4）對財務預算執(zhí)行情況進行監(jiān)督并提出意見和建議。
（5）按規(guī)定時間公開當年財政預算下達數(shù)和年終實際決算數(shù)。
（6）除財政采購批復預算項目以外，學校3000元以上經費開支經辦人需履行詢價手續(xù)。
（二）各分管部門主要職責：
各分管部門在預算審核領導小組管理機構的統(tǒng)一指導下，組織開展本部門財務預算編制工作，嚴格執(zhí)行審定批復的財務預算方案。
（1）負責本部門財務預算編制，按照統(tǒng)一格式，在規(guī)定時間及時上報預算；
（2）負責將本部門財務預算指標，層層分解，落實到各個環(huán)節(jié)；
（4）及時總結分析本部門財務預算編制和執(zhí)行情況；
（三）財務部門主要職責：
財務部門在學校財務預算審核領導小組領導下，依據(jù)國家有關規(guī)定和財政部門有關工作要求，負責組織學校財務預算編制、報告、執(zhí)行和日常監(jiān)控工作。按照“上下結合、分級編制、逐級匯總”的程序，組織做好財務預算編制工作。
（2）根據(jù)審議的預算，做好編制、審核、匯總及報送工作；
（4）協(xié)調解決財務預算編制和監(jiān)督預算執(zhí)行中的有關問題；
（5）監(jiān)管好學校預算開支，分析預測財務預算完成情況。為領導決策提供有關依據(jù)；
（1）預算審核領導小組應當于每年10月底以前提出下一年度本學校預算總體目標；
（4）財務部門應當按照審議、調整后的財務預算，及時編制上報本單位財務總體預算；
財務預算編制心得體會篇十六
前期資助類項目的承擔單位應當嚴格按照項目經費預算執(zhí)行，嚴格遵循各項財務管理制度。事前立項事后補助類項目，因經費來源為企業(yè)自籌，參照前期資助類項目經費管理，經費預算按項目申報單位實際需要進行編制。
對于前期資助類項目，項目經費預算必須以項目研究任務為依據(jù)，與項目任務目標相關。項目經費預算支出應按照國家和我市科技計劃專項經費管理辦法中的具體規(guī)定執(zhí)行。預算應經濟合理，在不影響項目研發(fā)任務的前提下，提高資金使用效率，不得在各科目間重復列支。
項目經費分為直接費用（主要包括勞務費、設備費、材料費、燃料動力費、測試化驗加工費、差旅費、會議費、國際合作與交流費、出版/文獻/信息傳播/知識產權事務費、專家咨詢費等）和間接費用。
（一）勞務費
指項目研究開發(fā)過程中支付給項目組成員及項目組臨時聘用人員的人力資源成本費，可包括項目臨時聘用人員的社會保險補助。項目組成員所在單位有事業(yè)費撥款、工資性收入的部分，不得在財政資助的項目經費中重復列支。
（二）設備費
指在項目實施過程中需要支付的出版費、資料費、專用軟件購買費、文獻檢索費、專業(yè)通信費、專利申請及其他知識產權事務等費用。
（十）專家咨詢費
指在項目實施過程中支付給臨時聘請的咨詢專家的費用。專家咨詢費不得支付給參與項目研究及其管理相關的工作人員。專家咨詢費的開支標準應當按照國家及本市有關規(guī)定執(zhí)行。
（十一）其他直接費用
指在項目實施過程中發(fā)生的除上述費用之外的其它直接支出，應當在申請預算時單獨列示，單獨核定。
（十二）間接費用
指在項目實施過程中發(fā)生的無法在直接費用中列支的相關費用。主要包括承擔單位為項目研究提供的現(xiàn)有儀器設備及房屋、水、電、氣、暖消耗，有關管理費用的補助支出，以及績效支出等。其中績效支出是指項目承擔單位為提高科研工作績效安排的相關支出。
間接費用使用分段超額累退比例法計算并實行總額控制，按照不超過項目經費中直接費用扣除設備購置費后的一定比例核定，具體比例如下：500萬元及以下部分不超過20%；超過500萬元至1000萬元的部分不超過13%；超過1000萬元的部分不超過10%。間接費用中績效支出不超過直接費用扣除設備購置費后的5%。
財務預算編制心得體會篇十七
根據(jù)《xx章程》規(guī)定，我們編制了《xx公司20xx年度財務預算》，具體報告如下：
一、2016年度經營計劃安排
1、鐵鋼材產量
2016年鐵、鋼產量較2016年有所降低，鋼材產量比2016年有較大增長。具體安排是：鋼491萬噸；鋼材計劃447萬噸，目標459萬噸；生鐵416萬噸。
2、雙高及拳頭產品產量
2016年公司強化產銷研協(xié)調創(chuàng)新機制，充分發(fā)揮已建成的“精品棒”、“精品線”所具有的高性能、高精度軋制的工藝特點，大力開發(fā)新產品，提高公司經濟效益。全年安排雙高產品250萬噸，同比增加34、6萬噸，增長16、06%；雙高產品比率55、9%，同比提高3、7個百分點。其中拳頭產品安排184萬噸，同比增加46、5萬噸，增長33、82%；拳頭產品占雙高產品比率為73、6%，同比提高9、8個百分點。
3、主要技術經濟指標
2016年透過技術進步和管理創(chuàng)新，大力開展節(jié)能降耗工作，突出節(jié)約和回收利用資源，進一步提高技術經濟指標水平。具體安排是：
高爐噴煤比計劃125kg/t；目標145kg/t，同比提高28、4kg/t。
高爐入爐焦比計劃365kg/t；目標345kg/t，同比降低16kg/t。
噸鋼綜合能耗計劃710kg/t；目標705kg/t，同比降低6、2kg/t。
轉爐鋼鋼鐵料消耗計劃1093kg/t；目標1091kg/t，同比降低0、6kg/t。
鋼材綜合成材率計劃97、1%；目標97、2%，同比降低0、67個百分點，主要是增加精品材軋制所致。
二、2016年度財務指標預算安排
1、主營業(yè)務收入
主營業(yè)務收入229億元，同比增加19、4億元，增長9、26%。
2、可比成本降低率2%。
三、2016年度資金流量預算安排
資金流量預算收入313、711億元，其中：營業(yè)收入285、501億元；項目資金結轉14、1億元；貸款14、11億元。
資金流量預算支出313、711億元，其中：生產經營性支出267、451億元，項目資金支出32、82億元，支付股利6、9313億元，其他支出3、234億元，預留資金3、2747億元。
四、主要產品產量計劃，雙高及拳頭產品產量計劃，主要生產技術經濟指標具體安排，項目資金支出預算安排（詳見附表）。
以上預算報告，提請董事會審議。
財務預算編制心得體會篇十八
編者按：本文主要從進一步完善預算管理組織體系，提高預算工作質量；客觀分析經濟形勢，合理確定2010年度預算目標；細化資金預算，有效配置企業(yè)財務資源；突出降本增效，從緊安排成本費用預算；加強預算執(zhí)行跟蹤分析，強化財務預算執(zhí)行監(jiān)督力度；企業(yè)財務預算報告的編制范圍；認真編制財務預算情況說明書；按時報送年度財務預算報告；區(qū)國資公司和行業(yè)主管部門對企業(yè)2010年度財務預算編制合理性、完整性進行審核進行講述。其中，主要包括：各企業(yè)充分認識到財務預算在合理配置資源、提高經營效益等方面的作用，并按照財務預算管理的有關規(guī)定，編報財務預算報告、目前，企業(yè)面臨的不確定性因素較多，各企業(yè)要客觀分析國內外市場形勢，加強對業(yè)務發(fā)展狀況、內部資源利用及影響因素的調查、分析和預測、2010年各企業(yè)預算管理中要細化資金預算安排、降本降耗是決定企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵因素，各企業(yè)要將成本費用預算控制作為重中之重，認真分析成本費用開支結構、各企業(yè)應當加強預算執(zhí)行的跟蹤分析工作，建立定期的財務預算執(zhí)行分析制度，及時掌握預算執(zhí)行進度與效果、企業(yè)編制財務預算應當將內部各業(yè)務機構、所屬子企業(yè)和基建、技改投資項目等獨立核算經濟單位的全部經營管理活動納入財務預算編制范圍、財務預算情況說明書是預算報告的重要組成部分，各企業(yè)應在總結分析上年度財務預算執(zhí)行結果與執(zhí)行差異原因的基礎上、各企業(yè)應在認真做好內部預算管理的基礎上，按照預算管理工作要求、對于預算目標嚴重脫離實際、各相關預算指標不銜接的，要求企業(yè)重新編制上報財務預算報告等，具體材料請詳見：
各有關企業(yè)：
為做好2010年度企業(yè)財務預算編報工作，進一步加強企業(yè)財務預算管理，根據(jù)《***區(qū)國有企業(yè)財務預算管理辦法》和國家有關財務會計制度規(guī)定，現(xiàn)就2010年度財務預算管理及報表編制報送工作有關事項通知如下：
一、進一步完善預算管理組織體系，提高預算工作質量
自《***區(qū)國有企業(yè)財務預算管理辦法》實施以來，各企業(yè)充分認識到財務預算在合理配置資源、提高經營效益等方面的作用，并按照財務預算管理的有關規(guī)定，編報財務預算報告，但一些企業(yè)也存在預算管理體制不健全、工作組織不到位、相關財務預算指標不銜接、預算執(zhí)行偏差大等問題，嚴重制約了財務預算作用的發(fā)揮。各企業(yè)要高度重視年度財務預算工作，認真總結以前年度財務預算編制、執(zhí)行情況和存在問題，進一步完善預算管理組織體系，落實預算管理責任，規(guī)范預算編制方法，加強部門之間溝通協(xié)調，切實做好2010年度財務預算報表的布置、編制、審核和報送工作。
二、客觀分析經濟形勢，合理確定2010年度預算目標
目前，企業(yè)面臨的不確定性因素較多，各企業(yè)要客觀分析國內外市場形勢，加強對業(yè)務發(fā)展狀況、內部資源利用及影響因素的調查、分析和預測，科學確定2010年度各項預算目標。以前年度預算執(zhí)行偏差大的企業(yè)，預算目標既要充分挖掘內部潛力，又要合理估計各種不利因素的影響，努力提高預算目標的準確性。
三、細化資金預算，有效配置企業(yè)財務資源
2010年各企業(yè)預算管理中要細化資金預算安排，一是要加強信貸政策走向分析預測，兼顧資金成本、收益與風險的平衡，合理確定信貸資金預算規(guī)模；二是要認真分析財務資源對企業(yè)發(fā)展的保障能力，統(tǒng)籌規(guī)劃生產經營與投融資活動的資金供給；三是嚴格控制資金支出范圍與結構，通過資金集中管理等手段，提高資金使用效率。
四、突出降本增效，從緊安排成本費用預算
降本降耗是決定企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵因素，各企業(yè)要將成本費用預算控制作為重中之重，認真分析成本費用開支結構，合理確定成本費用壓縮的項目、目標和措施。一是明確重點業(yè)務和關鍵環(huán)節(jié)的成本費用控制目標，壓縮可控費用預算，特別是經濟效益下滑的企業(yè)，可控費用預算要細化控制項目，明確下調目標；二是強化成本費用預算執(zhí)行的約束力，嚴格控制預算外支出。
五、加強重大事項預算控制，努力降低經營風險
針對部分企業(yè)出現(xiàn)的運行質量下降、經營風險加大等問題，2010年要對債務、投資、存貨、應收款項、擔保等重大事項，實施從嚴預算控制。各企業(yè)應嚴格按照《椒江區(qū)國有企業(yè)投資監(jiān)督管理辦法》的相關規(guī)定，做好投資預算，對于超出企業(yè)承受能力、資金來源未落實、投資前景不確定、不符合發(fā)展戰(zhàn)略和主業(yè)方向的投資，原則上不作預算安排；對于資產負債率超過行業(yè)平均水平且持續(xù)上升的企業(yè)，要壓縮債務預算規(guī)模。
六、加強預算執(zhí)行跟蹤分析，強化財務預算執(zhí)行監(jiān)督力度
各企業(yè)應當加強預算執(zhí)行的跟蹤分析工作，建立定期的財務預算執(zhí)行分析制度，及時掌握預算執(zhí)行進度與效果，分析實際業(yè)務與預算指標之間的差異及原因，并及時采取應對措施；同時，進一步完善預算執(zhí)行考核力度，將預算目標完成情況與業(yè)績及薪酬管理掛鉤，強化預算的約束與激勵作用。
七、企業(yè)財務預算報告的編制范圍
企業(yè)編制財務預算應當將內部各業(yè)務機構、所屬子企業(yè)和基建、技改投資項目等獨立核算經濟單位的全部經營管理活動納入財務預算編制范圍，各企業(yè)應當結合內部預算編制工作程序，認真做好對所屬子企業(yè)財務預算編制的指導與審核工作。對于暫未納入2010年度企業(yè)財務預算報表編制范圍的經濟單位，應當予以說明。
八、認真編制財務預算情況說明書
財務預算情況說明書是預算報告的重要組成部分，各企業(yè)應在總結分析上年度財務預算執(zhí)行結果與執(zhí)行差異原因的基礎上，對2010年度財務預算編制方法、預算編制基礎、預計重大投融資事項、主要財務預算指標等內容進行分析說明，主要內容參照“2008年度企業(yè)財務預算情況說明書內容提要”。
九、按時報送年度財務預算報告
各企業(yè)應在認真做好內部預算管理的基礎上，按照預算管理工作要求，于2010年3月18日之前以紙質文件和電子文檔，向區(qū)國資公司和行業(yè)主管部門預報2010年度財務預算報告，企業(yè)財務預算報告除報送合并預算報告外，還應當附送企業(yè)總部及與二級子企業(yè)分戶財務預算報告，財務預算報告包括年度財務預算報表及財務預算情況說明書，財務預算報告在2008年統(tǒng)一格式的基礎上，增加長期投資預算附表。
十、區(qū)國資公司和行業(yè)主管部門對企業(yè)2010年度財務預算編制合理性、完整性進行審核
對于預算目標嚴重脫離實際、各相關預算指標不銜接的，要求企業(yè)重新編制上報財務預算報告，同時，根據(jù)企業(yè)財務報告組織財務預算執(zhí)行情況核查，對主要財務指標完成值與預算目標偏離的程度和影響因素進行分析，督促企業(yè)加強預算執(zhí)行情況的監(jiān)督和控制。
財務預算編制心得體會篇十九
按照《財政部^v^關于印發(fā)的通知》（財企〔2007〕309號）、《財政部關于進一步提高中央企業(yè)國有資本收益收取比例的通知》（財企〔2014〕59號）和《財政部關于擴大中央國有資本經營預算實施范圍有關事項的通知》（財資〔2015〕48號）等規(guī)定，納入2016中央國有資本經營預算實施范圍的中央企業(yè)稅后利潤（凈利潤扣除年初未彌補虧損和法定公積金）的收取比例分為五類執(zhí)行：第一類為煙草企業(yè)，收取比例25%；第二類為石油石化、電力、電信、煤炭等資源型企業(yè)，收取比例20%；第三類為鋼鐵、運輸、電子、貿易、施工等一般競爭型企業(yè)，收取比例15%；第四類為軍工企業(yè)、轉制科研院所、中國郵政集團公司、中國鐵路總公司、中央文化企業(yè)、中央部門所屬企業(yè)，收取比例10%；第五類為政策性企業(yè)，包括中國儲備糧總公司、中國儲備棉總公司，免交當年應交利潤。符合小型微型企業(yè)規(guī)定標準的國有獨資企業(yè)，應交利潤不足10萬元的，比照第五類政策性企業(yè)，免交當年應交利潤。
2016年中央國有資本經營收入預算數(shù)為1400億元，比上年執(zhí)行數(shù)（下同）減少億元，下降。主要原因是卷煙消費稅調整以及石油石化、鋼鐵、煤炭等行業(yè)企業(yè)經濟效益下滑。其中：
1.利潤收入1290億元，減少億元，下降。其中，第一類企業(yè)370億元，減少億元，下降，占中央企業(yè)稅后利潤收取額的；第二類企業(yè)億元，減少億元，下降，占中央企業(yè)稅后利潤收取額的；第三類企業(yè)億元，增加億元，增長，占中央企業(yè)稅后利潤收取額的22%；第四類企業(yè)億元，增加億元，增長，占中央企業(yè)稅后利潤收取額的8%。
2.產權轉讓收入10億元，為國有股減持收入。
3.其他國有資本經營預算收入100億元。
加上上年結轉收入億元，2016年中央國有資本經營收入可用總量億元。
財務預算編制心得體會篇二十
***從xxxx年獨立辦公以來，由于辦公地點更換了多次，辦公桌椅等設施損壞嚴重，加之***多年來辦公經費缺乏，各項設施及設備始終沒有得到很好改善。為了 改善辦公環(huán)境，提高工作效率，懇請縣政府幫助協(xié)調解決以下資金：
一、更換電腦及打印機費用
***現(xiàn)有電腦2臺，打印機一臺，均是多年前配置的，不但速度慢，而且經常出故障，嚴重影響了正常的辦公使用。按照省**關于**信息化管理的要求及現(xiàn)實辦公的要求，急需解決電腦8臺、激光打印機2臺。需要資金71000元。
二、更換辦公桌椅及卷柜費用
***現(xiàn)有辦公桌椅均是2004年配備的，多數(shù)已經破舊不堪。急需更換辦公桌椅8臺套，新購鐵卷柜8個。需要資金29000元。
以上兩項共需資金10萬元。特此報告，懇請批復。
20xx年x月x日
工作經費申請報告范文篇：市財政局：
***是一個專業(yè)性、非營利性的社會團體，由市內*相關機構和從業(yè)人員以及熱心于*事業(yè)的社會各界人士自愿組成，主要任務是開展**理論研究，組織**獎的評比，加強行業(yè)自律，協(xié)助政府部門進行行業(yè)管理，為建設中國特色社會主義**事業(yè)服務。
**制作能力的高低直接關系到**服務市委市政府中心工作、服務地方經濟發(fā)展水平的好壞，所以，進一步強化**協(xié)會的職能，在當下有著現(xiàn)實的積極意義。但是，**協(xié)會現(xiàn)面臨活動組織資金短缺的困境。為確保協(xié)會工作的持續(xù)開展，特申請市財政局解決工作經費**萬元。
妥否，請予批示為感。
20xx年x月x日
財務預算編制心得體會篇二十一
負責協(xié)助主任做好各部門（分公司）收入、成本和費用的預算管理，向有關 1.部門提供相關的報表資料。
負責根據(jù)生產計劃部、經營部提供的生產作業(yè)計劃，結合本企業(yè)的成本、費 2.用發(fā)生情況進行預測，便于領導及時作出正確決策，以實現(xiàn)公司效益最大化的目的。
并下達各單位。
（成本費用控制）配合財務部主任下達分公司年度利潤司年度生產經營目標，指標。
管理的各類臺帳、報表等，督促其按時報送有關報表，完善各項基礎資料的收集、整理工作。督促、配合各分公司成本員搞好車間、班組成本核算、成本考核等工作。
負責對外提供效益測算方面的資料，及時完成各級領導臨時交辦的任務。6.及時審核由于差旅費發(fā)生的票據(jù)和各部門領導簽字是否符合財務報銷要求，7.辦理差旅費報銷手續(xù)，加強相關管理。
對于發(fā)生的未達帳項及時處每月末與各車間及分公司核對內部存入款情況，8.理。
活動。hse各項管理制度，積極參加各項hse認真遵守 1.認真執(zhí)行會計法，嚴格執(zhí)行本崗位職責。2.做好財務保密安全工作 3.
財務預算編制心得體會篇二十二
（一）廣元市財政局基本職能。
1.擬訂全市財稅發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃、政策和改革方案并組織實施。分析預測宏觀經濟形勢，參與制定宏觀經濟政策，提出運用財稅政策實施宏觀調控和綜合平衡社會財力的建議。擬定市與縣（區(qū)）、開發(fā)區(qū)的分配政策，完善鼓勵公益事業(yè)發(fā)展的財稅政策。
2.貫徹執(zhí)行財政、稅收、財務、會計管理的法律法規(guī)和規(guī)章。參與起草財政、稅收、財務、會計管理方面的地方性法律和規(guī)章，并指導、監(jiān)督執(zhí)行。按照管理權限管理全市稅政事項。
3.負責管理各項財政收支。編制年度市級預決算草案并組織執(zhí)行。組織制定經費開支標準、定額，審核批復部門（單位）年度預決算。受市政府委托，向市人大及其常委會報告全市和市級財政預算、執(zhí)行和決算情況。負責政府投資基金市級財政出資的資產管理。負責市級預決算公開。負責全面實施預算績效管理。
4.按分工負責政府非稅收入管理。負責政府性基金管理，按規(guī)定管理行政事業(yè)性收費等其他非稅收入。管理財政票據(jù)。制定彩票管理政策和有關辦法，監(jiān)管彩票市場，按規(guī)定管理彩票資金。履行住房公積金的行政監(jiān)督職能。
5.組織制定全市國庫管理制度、國庫集中收付制度，指導和監(jiān)督國庫業(yè)務，開展國庫現(xiàn)金管理工作。貫徹執(zhí)行政府財務報告編制辦法并組織實施。負責制定政府采購制度并監(jiān)督管理。
6.貫徹執(zhí)行地方政府債務管理制度和政策，制定具體管理辦法，編制地方政府債余額限額計劃，統(tǒng)一管理政府外債，防范財政風險。
7.牽頭編制全市國有資產管理情況報告。根據(jù)市政府授權，集中統(tǒng)一履行市級國有金融資本出資人職責。制定市級國有金融資本管理制度。擬訂全市行政事業(yè)單位國有資產管理制度規(guī)定并組織實施。制定需要全市統(tǒng)一規(guī)定的開支標準和支出政策。
8.負責審核并匯總編制全市國有資本經營預決算草案。制訂國有資本經營預算制度和辦法，收取市本級企業(yè)國有資本收益。組織實施企業(yè)財務制度，負責財政預算內行政事業(yè)單位和社會團體的非貿易外匯和財政預算內的國際收支管理。
9.負責審核并匯總編制全市社會保險基金預決算草案，會同有關部門擬訂有關資金（基金）的財務管理制度，承擔社會保險基金財政監(jiān)管工作。
10.負責辦理和監(jiān)督市級財政的經濟發(fā)展支出、市級政府性投資項目的財政撥款，負責投資評審管理工作，參與擬訂市級基建投資有關政策，制定基建財務管理制度。
11.管理外國政府和國際金融機構貸（贈）款項目的有關業(yè)務，參與財經領域的國際交流合作。
12.負責管理全市會計工作，監(jiān)督和規(guī)范會計行為，組織實施國家統(tǒng)一的會計制度。
13.負責職責范圍內的安全生產和職業(yè)健康、生態(tài)環(huán)境保護、審批服務便民化等工作。
14.完成市委、市政府交辦的其他任務。
（二）廣元市財政局2021年重點工作。
1.抓牢抓實征收征管。加大對國有企業(yè)股權轉讓收入和部門單位欠款、企業(yè)欠稅、欠繳土地款清繳力度，確保應收盡收、及時入庫。對非稅收入征管部門進行職能劃分，適當調整其2021年支出預算控制數(shù)額度，提高非稅收入征管質量效率。加強土地收儲和國有資產管理，統(tǒng)籌做好國土空間規(guī)劃和土地收儲供應計劃，提升土地經營績效，緩解財政困難。加強政府性資產管理，加大閑置資產處置力度，規(guī)范處置程序，增加非稅收入。
2.實施積極財政政策。堅持市場主導、政府引導，多渠道籌措資金，促進產業(yè)結構轉型升級。注重優(yōu)化結構調整，堅決壓縮一般性支出，做好重點領域保障，全力抓好“三?！薄傲€(wěn)”工作。加強縣級“三?！鳖A算編制審核，兜牢“三?！敝С龅拙€。大力支持現(xiàn)代農業(yè)發(fā)展，推動脫貧攻堅和鄉(xiāng)村振興有效銜接。聚焦生態(tài)文明建設，重點支持打好污染防治攻堅戰(zhàn)。強化監(jiān)督問責，從嚴整治舉債亂象，有效遏制隱性債務增量，防范化解地方政府隱性債務風險。
3.著力保障改善民生。緊扣國家、省級政策導向，全力做好項目篩選申報，爭取一批投資規(guī)模大、帶動能力強的民生項目，確保全市一般公共預算民生支出占比穩(wěn)定在65%以上。把穩(wěn)就業(yè)作為重中之重，突出支持做好高校畢業(yè)生、退役軍人等重點人群就業(yè)工作。進一步優(yōu)化教育支出結構，支持發(fā)展公平而有質量的教育。穩(wěn)步提高養(yǎng)老保障水平，大力支持優(yōu)撫救濟社會福利制度建設。加大農村保障政策支持力度，完善基本住房保障體系。
4.深入推進財政改革。繼續(xù)實施中期財政規(guī)劃管理，不斷完善跨年度預算平衡機制，著力構建現(xiàn)代財政管理制度。強化財政支出績效管理，健全全過程預算績效管理機制，從嚴控制存量資金規(guī)模，實現(xiàn)財政資金效益最大化。加大財政預算信息公開力度，提高財政資金使用透明度。嚴肅財經紀律，加強財政資金監(jiān)管，確保資金安全高效運行。
二、部門預算單位構成
從預算單位構成看，廣元市財政局部門預算包括：局本級預算、局屬事業(yè)單位預算。
納入廣元市財政局2021年部門預算編制范圍的預算單位包括：
（一）廣元市財政局本級（本級）；
（二）廣元市財政評審中心（二級）；
（三）廣元市財政績效管理中心（二級）。
三、2021年財政撥款部門預算情況的總體說明
2021年部門預算收入總數(shù)萬元，較2021年部門預算收入總數(shù)萬元增長；2021年部門預算支出總數(shù)萬元，較2020年部門預算支出總數(shù)萬元增長。
部門基本支出預算萬元，其中：人員支出萬元，公用支出萬元。
部門專項項目預算萬元(明細項目見附表)。
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