最優(yōu)工程工作匯報（匯總17篇）

對于一段時間內(nèi)的學習和工作，總結(jié)可以幫助我們發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)點和不足，并提出改進的方案?？偨Y(jié)的前提是要對自己的所學所得進行充分的回顧和思考。以下是經(jīng)過整理的一些優(yōu)秀總結(jié)范文，供參考和學習。

工程工作匯報篇一

本人xxxx年2月來進入入xx深圳公司(原江蘇建安一公司深圳公司)，一直工作在施工第一線。

自20xx年至xx年擔任給排水施工班長，先后參與或獨立承擔了美麗365花園、朗鉅御風庭、等工程的給排水施工任務(wù)，給排水安裝工程均能夠一次通過深圳市建設(shè)主管部門的驗收，優(yōu)良率達100%。xx年至今從事美麗365花園、朗鉅·御風庭、云頂·天?；▓@、榭麗花園三期等工程的給排水施工員及資料員工作。其中朗鉅·御風庭工程榮獲了市優(yōu)質(zhì)樣板工程和揚子杯的稱號。

面對這樣的成績，我深深感到這是得益于上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持，得益于公司和工程處、項目部領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，并且通過自己不懈的努力而換來的。面對如此成績，我要倍加珍惜?；厥走@十幾年的工作歷程和取得的成績，我作為在一線的工程技術(shù)人員，對自己的工作作一些總結(jié)。

我20xx年從學校高中畢業(yè)后在江蘇江都工業(yè)設(shè)備安裝工程公司做安裝鉗工。xxxx年10月進入江蘇華建(原江蘇一建)設(shè)備安裝處工作。剛開始來深圳的時候，對民用住宅不太熟悉，對施工工藝不是太熟悉。我就虛心的請教師傅，晚上的時間看圖紙，并作好筆記，白天帶著問題到現(xiàn)場看工人師傅施工，看不懂的就請教施工員，很快我對給排水施工工藝及圖紙不再感到陌生，由不懂到懂一直到能夠拿圖紙獨立施工。我一直都這樣認為，能夠按圖紙施工是最基本的要求，怎樣安全高效的完成施工任務(wù)是我一直所追求的。我不僅埋頭苦干，還學會了巧干。至x年初承蒙領(lǐng)導(dǎo)的信任，我開始擔任水工班的班長。作為30多人的施工班組，怎樣帶領(lǐng)大家出色完成工程任務(wù)是對我的一大考驗。我深信只有不斷學習，提高自己才能更好的勝任工作。施工中控制人工、材料的耗用是一門學問，我利用業(yè)余時間學習安裝工程預(yù)算定額。只有掌握好安裝定額才能做到心中有數(shù)，有的放矢，學會定額拆分做到每個工作面需要多少人工、材料心中有數(shù)并加以控制。隨著電腦的普及，我利用業(yè)余時間自學電腦，用電腦做施工預(yù)、決算使自己的工作效率比原來快幾倍。我始終堅信干一行愛一行，學無止境。

近年來，隨著科學技術(shù)的突飛猛進，新材料、新工藝層出不窮，日新月異。幾乎所有工程給排水均采用了新材料。給水系統(tǒng)普遍使用了pp-r給水管，鋼塑復(fù)合給水管、pe給水管;排水系統(tǒng)普遍采用了pvc排水管，柔性鑄鐵排水管安裝。在開始使用這些新材料時，我們也在探索，學習產(chǎn)品說明書，掌握這些新材料的特點，請教廠家技術(shù)人員，加強對工人的技術(shù)培訓(xùn)。經(jīng)過長期的學習和探索，目前我隊施工人員已基本上掌握了這些給排水新材料的施工要領(lǐng)，做到人人手到擒來。在設(shè)備安裝方面，近幾年隨著高層建筑的增加和節(jié)能的需要高層建筑都使用高層變頻供水設(shè)備、氣壓供水設(shè)備。在這些新材料、新工藝的施工過程中，我們邊學習邊總結(jié)，在實踐中不斷提高，為日后工作打好基礎(chǔ)的同時也為兄弟項目部(工程處)積累經(jīng)驗。通過實踐我們感覺到，這些新材料、新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用，大大的提高了工作效率，減輕了工人的勞動強度，增加了經(jīng)濟效益。

以上工作經(jīng)歷是我職業(yè)生涯的良好開端，今后我將更為堅定踏實的工作，努力進取。就以一句千古的唱吟作為我的結(jié)語：“路漫漫，其修遠，吾將上下而求索”。

工程工作匯報篇二

根據(jù)xx省檔案局《關(guān)于對全省重大建設(shè)項目進行檔案行政執(zhí)法檢查的通知》要求，接到通知后，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，由公司總經(jīng)理牽頭，組織工程部、安全部、移民部及辦公室等主要部門進行系統(tǒng)、全方位的檢查?，F(xiàn)把我單位對工程檔案工作自查工作匯報如下：

一、公司檔案管理機制。

西山水業(yè)公司在檔案管理工作中健全了組織機構(gòu)，加強了領(lǐng)導(dǎo)。公司領(lǐng)導(dǎo)始終把檔案工作當作一件大事來抓，成立檔案管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司總經(jīng)理任組長，副總經(jīng)理擔任副組長，工程部部長、辦公室主任、安全部部長、財務(wù)科主任、人力資源部部長、移民部部長為成員，設(shè)置專職檔案員，建立健全了完整的檔案管理制度。公司不斷加強對檔案工作的管理，形成了工作有要求、有布置、有檢查的齊抓共管良好局面。

根據(jù)《檔案法》及《水利工程建設(shè)項目管理規(guī)定》的要求，公司制定了檔案保密制度、檔案的借閱制度、檔案庫房管理制度等檔案制度。公司全體職工嚴格按照公司要求執(zhí)行檔案制度，保證了公司檔案的標準性、規(guī)范性、完整性。

認真學習貫徹落實《中華人民共和國檔案法》和《水利工程建設(shè)項目檔案管理規(guī)定》（水辦【2005】480號）的要求，完善工程檔案管理制度、分類方法和整編要求，做到依法治檔，確保各類應(yīng)歸檔文件材料的收集、整理符合完整、準確、系統(tǒng)的要求，并按規(guī)定進行歸檔或移交。

在xx水庫工程施工階段，編制了《xx水庫工程檔案管理辦法》，并以文件形式下發(fā)到各參建單位。要求各參建單位嚴格按照文件規(guī)定的方法與工程建設(shè)同步進行檔案收集、整理、歸檔。公司檔案室設(shè)專人負責重點工程的檔案收集、整理與歸檔。檔案管理領(lǐng)導(dǎo)小組定期到各參建單位對所屬工程檔案進行檢查，督促其檔案工作與工程建設(shè)同步管理。

三、檔案管理設(shè)施設(shè)備及檔案安全。

檔案室現(xiàn)有面積40m2，安設(shè)了防盜門，室內(nèi)設(shè)置鐵卷柜70個，門窗，卷柜內(nèi)放置了干燥劑和防腐劑，室內(nèi)安放了滅火器，達到了檔案室防火、防蟲、防盜、防鼠、防潮、防強光、防霉變等七防的要求，保證了檔案的安全存放；在工具方面，購置了濕度計，使檔案室在管理、監(jiān)測方面有了可靠的物質(zhì)保障。

四、特殊載體檔案管理。

2一致，不隨意變動。

錄象文件應(yīng)保證載體的有效性，長期存儲的電子文件使用不可擦除型光盤，以盒（或盤）作為保管。

五、自查發(fā)現(xiàn)的問題及其解決辦法。

（一）存在的問題：

（二）整改措施：

32012年4月9日。

工程工作匯報篇三

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家：

我們xx工程建設(shè)監(jiān)理公司，受xx學院的委托，對西區(qū)經(jīng)濟適用住房工程實施施工階段監(jiān)理工作。經(jīng)建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理和施工四方的團結(jié)奮斗共同努力，于10月23日已勝利竣工。下面簡要介紹一下監(jiān)理工作情況。

一、我公司承擔的任務(wù)

我公司受院領(lǐng)導(dǎo)的委托，在營房處的領(lǐng)導(dǎo)下，承擔了本工程施工階段的監(jiān)理任務(wù)。監(jiān)理范圍為土建工程、給排水工程、采暖工程、通風工程、電氣安裝工程和初裝飾裝修工程。主要工作是嚴格落實呈報的監(jiān)理規(guī)劃，嚴格按照設(shè)計圖紙和國家標準規(guī)范執(zhí)行監(jiān)理職責，現(xiàn)已圓滿的完成了任務(wù)。在整個施工監(jiān)理過程中，我們的工作自始至終都得到了指揮學院各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，指導(dǎo)和關(guān)懷在這里表示衷心的感謝！

該工程是指揮學院重點工程，又牽動著老干部的切身利益，所以本工程從一開始就受到學院各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和關(guān)懷，并對工程做出了：“選擇好的施工隊伍，采用優(yōu)質(zhì)的建筑材料，精心設(shè)計，精心施工，把工程建成優(yōu)質(zhì)工程”的重要指示。營房處領(lǐng)導(dǎo)在開工初期，就及時召開了由甲方、設(shè)計、總承包、監(jiān)理參加的四方會議，對工程的進度、質(zhì)量、安全和投資方面都做了明確而具體的部署和詳細計劃安排，并為本工程的順利實施做了大量而卓有成效的準備工作：在選擇施工隊伍上，認真進行了招標工作，選擇了具有甲級資質(zhì)和豐富施工管理經(jīng)驗的北京城建三公司做為總包；建筑鋼材選用首鋼優(yōu)質(zhì)鋼筋；主體結(jié)構(gòu)采用的是攪拌站的優(yōu)質(zhì)商品混凝土澆注。因此，為把該項目建成優(yōu)質(zhì)工程給了強有力的支持和保障。在施工過程中，院務(wù)部和營房處領(lǐng)導(dǎo)，分階段定期召開工程碰頭會和各種專題會議，親自收集工程進度，質(zhì)量和安全等方面的問題和意見，督促檢查及時解決問題，并切每一次都為下步工作，做出明確而具體指示和詳細的工作安排。所以本工程從一開始就處于嚴格監(jiān)督管理的受控狀態(tài)。尤其是安全工作建設(shè)方更是高度重視，營房處領(lǐng)導(dǎo)多次把社會上其他工地發(fā)生安全事故報道文章，批示轉(zhuǎn)發(fā)各施工單位，組織學習吸取教訓(xùn)，都產(chǎn)生很好的效果。所以本工程整個施工過程沒有發(fā)生一起傷亡事故。營房處具體管理工程的同志，發(fā)揚了艱苦奮斗雷厲風行的工作作風，每天不離施工現(xiàn)場及時排憂解難，把大量施工過程出現(xiàn)的質(zhì)量，技術(shù)，安全等問題解決在萌芽狀態(tài)。為工程的順利實施創(chuàng)造了有利條件。所以是他們?yōu)楣こ痰母邩藴矢哔|(zhì)量完成做出了貢獻。

二、我們的主要做法

1公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視。監(jiān)理合同簽訂后，我公司領(lǐng)導(dǎo)及時召開會議，反復(fù)強調(diào)xx學院西區(qū)經(jīng)濟適用住宅樓的重要性，要求總監(jiān)組織制定科學合理的監(jiān)理規(guī)劃及落實措施。在施工期間，公司領(lǐng)導(dǎo)多次檢查監(jiān)理工作，有效地規(guī)范了監(jiān)理工作秩序。

2嚴格監(jiān)理控制目標。根據(jù)建設(shè)單位所確定的進度、投資和質(zhì)量目標，我們注重運用科學的手段進行目標分解，合理確定目標控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對施工方提交的施工組織設(shè)計，按計劃要求分析所需的人力、材料、設(shè)備等資源和信息提出修改意見，具體指導(dǎo)幫助施工。同時，我們堅持做到每一監(jiān)理過程都經(jīng)過分析、反饋、對比、糾正等基本流程，充分做好事先、事中和事后控制，確保了控制目標的實現(xiàn)。

3嚴格履行監(jiān)理職責。工作中，我們注重職能作用的發(fā)揮，做到了總監(jiān)、總監(jiān)代表、監(jiān)理工程師各負其責，在明確監(jiān)理部職能和監(jiān)理人員的崗位職責情況下，共同組織編制好工程項目的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則，較好完成了對工程的質(zhì)量、進度、安全、和投資等的全面監(jiān)理。

4嚴格落實監(jiān)理制度。依據(jù)我們向建設(shè)方提交的監(jiān)理規(guī)劃，我們著重堅持了以下工作制度：一是認真落實設(shè)計文件、圖紙審查制度；二是始終堅持技術(shù)交底制度；三是落實監(jiān)理例會和月報制度；四是落實材料、構(gòu)配件檢驗及復(fù)驗制度；五是重點部位和關(guān)鍵工序的旁站監(jiān)理制度；六是落實好監(jiān)理報告、監(jiān)理日志和會議制度。

最后，我代表xx建設(shè)監(jiān)理公司，向各位領(lǐng)導(dǎo)、專家的關(guān)心、支持和幫助，表示衷心地感謝！

工程工作匯報篇四

根據(jù)20xx年初現(xiàn)狀，指揮部秉承公司宗旨，組織召開項目部管理人員和勞務(wù)分包單位及班組動員協(xié)調(diào)會議，針對工期緊、工序多、季節(jié)性天氣變化影響大的情況(尤其是鄂爾多斯地區(qū)經(jīng)歷了罕見的雨雪天氣)，制定了詳細的質(zhì)量控制措施，決不能因工期影響質(zhì)量。

1、建立抽檢驗收制度。

2、建立每周質(zhì)量安全大檢查制度。

3、建立樣板領(lǐng)路制度。

4、材料進場檢查制度。

5、樹立指揮部管理人員質(zhì)量意識，加強管理人員的責任心。

6、各部門加強配合和協(xié)調(diào)，以工作質(zhì)量確保工程質(zhì)量。

通過以上六項措施，使恒安公司管理的施工項目單位工程一次交驗率達到100%，工程質(zhì)量全部達到合同規(guī)定的質(zhì)量要求。

由于鄂爾多斯地區(qū)上半年建筑行業(yè)事故頻發(fā)，給我們敲響了警鐘，也因此引起指揮部及公司各級領(lǐng)導(dǎo)的足夠重視，加大了安全防護方面的物資和人力的投入，從多方面加強管理，規(guī)范現(xiàn)場施工人員的操作行為，取得了階段性的成績。

1、督促監(jiān)理單位加強對施工單位的安全管理，要求施工單位加大物資和人力方面投入，確保施工安全。

2、加大檢查力度，建立巡檢和每周檢查制度。指揮部責任工程師對各樓號和各種設(shè)備進行檢查，記錄檢查結(jié)果，對檢查結(jié)果分析，重點檢查出現(xiàn)問題頻率高的部位和設(shè)備。每周進行質(zhì)量安全大檢查。指揮部要求施工單位每個勞務(wù)隊設(shè)置專門的安全員，配合質(zhì)量安全部進行安全檢查，每周組織勞務(wù)隊、項目部、監(jiān)理和工程部共同進行大檢查，并對檢查結(jié)果進行總結(jié)，對檢查存在的問題及時要求監(jiān)理單位督促施工單位進行整改。

3、定期召開安全生產(chǎn)會，督促監(jiān)理單位要求施工單位積極開展三級安全教育。

4、組織觀看學習安全事故案例資料，用生動的事例來教育施工人員，同時組織學習安全生知識，用來指導(dǎo)安全管理工作。

5、要求監(jiān)理單位督促施工單位建立三級安全教育卡，每個施工隊伍人員進場，都要進行登記，接受安全技術(shù)交底。

6、督促施工單位制訂安全管理獎罰條例

7、要求監(jiān)理單位督促施工單位加強文明施工管理。

通過以上各項措施的實施，使施工現(xiàn)場的管理更加規(guī)范系統(tǒng)，更加細化，形成一個嚴密的安全管理網(wǎng)絡(luò)，讓安全管理成為一項人人參與人人管理的工作，確保了整個工程的施工安全，同時，改善了施工環(huán)境，達到文明施工要求。一年來，項目部圓滿完成了節(jié)點施工任務(wù)，未發(fā)生一起安全事故，取得了顯著成效，這與各部門各樓號管理人員的努力配合分不開。

工程進度是工程建設(shè)的有效資源，是提高效益的有效途徑，也是企業(yè)的生命。因為我們所面對的是客戶，承諾就是信譽，有信譽才能有發(fā)展。工程進度是工程建設(shè)非常重要的一個方面。在工程進度方面，我們也做了大量的工作，確保工程快速有序完成。

下半年項目部及時人員調(diào)整，明確分工又加強協(xié)調(diào)與配合。

全球范圍內(nèi)經(jīng)濟危機，嚴重沖擊著房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，經(jīng)濟緊縮，考驗著公司對于業(yè)主的承諾能否兌現(xiàn)，給我們造成了很大壓力。

為了能夠本工程能夠按計劃、快速有效完成施工任務(wù)，項目部采取了多項措施：

第一，根據(jù)甲方工程部要求，項目部編制了總進度計劃、月進度計劃和周報計劃，每周四召開監(jiān)理例會，總結(jié)上周完成情況及下周計劃安排，查找未完成原因，查漏補缺，完善管理上的不足，使管理步入有序軌道。

第二，不同工種交叉作業(yè)，不同工序合理搭接。為保證工程有序開展，加快施工進度，在條件允許情況下，合理安排工序。例如，主體施工中，及時插入砌體、粉刷、室內(nèi)地坪作業(yè)、衛(wèi)生間防水、仿石磚、花崗巖等精裝修工程和安裝工程等工序。上步工序提供施工條件可以及時插入下道工序。有效合理的流水施工，加快了施工進度。

第三，確保勞務(wù)隊施工人數(shù)。上半年由于春節(jié)、“三夏”夏收等原因，施工人員未能及時到位，人員流動也比較大，一定程度影響了施工進度。為保證足夠的施工人數(shù)，項目部召開勞務(wù)隊會議，對各勞務(wù)隊定人數(shù)、定崗位，確保施工不間斷。9月份以后，由于勞動力較為缺乏，督促各勞務(wù)隊增加施工班組，加快進度。

第四，制定工期節(jié)點獎，完成節(jié)點工期予以獎勵，未完成給予處罰。在主體施工階段，工程部和項目部均制定了工期節(jié)點獎，對完成節(jié)點的項目部和勞務(wù)隊給予獎勵，未完成的樓號的管理人員和勞務(wù)隊給予了處罰。不僅提高了管理人員和勞務(wù)隊的積極性，也提高了施工人員的責任心，加快了施工進度。

有效合理的技術(shù)措施，保障了工程的順利實施。

第六，加班加點搶工期。各級管理人員及施工人員積極研究工序特點，制定或，互相配合，利用夜間施工環(huán)境比較安靜、其他工種夜間停工的有利時段，合理調(diào)配班組，親守現(xiàn)場指導(dǎo)，提高了工作效率，也為其他班組提供了工作面，加快了施工進度。

從整個20xx年施工過程來看，上半年的工作部署和工序安排是合理有效的，工作能夠有序快速開展，基本達到預(yù)期的目標。

工程工作匯報篇五

1、城鄉(xiāng)總體規(guī)劃：總規(guī)編制的初步設(shè)計方案于三月初完成，于3月6日經(jīng)邢臺市規(guī)劃專家評審會初步通過，與會專家對《縣城鄉(xiāng)總體規(guī)劃（20xx-2030年）》方案提出了具體的修改意見。修改完善后的方案，已于5月11日完成了30天的公示，同時由省規(guī)劃院、南京大學城市規(guī)劃設(shè)計院及北京分院三方聯(lián)合利用一個月的時間對方案進行了梳理，期間我單位還多次組織相關(guān)單位及鄉(xiāng)鎮(zhèn)對方案進一步征求意見。截止目前，規(guī)劃方案已基本完成，正在由省城鄉(xiāng)規(guī)劃設(shè)計院組織全院專家進行最終評審，評審?fù)瓿珊髨笫芯謱徟?/p>

2、發(fā)展戰(zhàn)略及中心概念規(guī)劃：《縣區(qū)域空間發(fā)展戰(zhàn)略及中心城總體概念規(guī)劃》由北京新都市規(guī)劃設(shè)計院負責編制，已在2月份完成規(guī)劃成果。

3、控詳規(guī)：覆蓋除核心區(qū)以外的40多平方公里的控制性詳細規(guī)劃編制已列入編制計劃，目前正在進行招標工作。《縣城鄉(xiāng)總體規(guī)劃（20xx-2030年）》審批完成后，將加快啟動編制工作。

4、核心區(qū)城市設(shè)計：規(guī)劃城市核心區(qū)位置西至鳳凰街，東至月城路，北至安寧大街，規(guī)劃總面積約112公頃。核心區(qū)的城市設(shè)計在上次方案的基礎(chǔ)上，結(jié)合鳳凰大市場等北部新區(qū)擬建項目情況進行了修改完善，目前已基本完成。

5、28項專項規(guī)劃：2月份縣政府城交科組織召開了專項規(guī)劃編制調(diào)度會，根據(jù)職責分工，將28項專項規(guī)劃編制任務(wù)分發(fā)到縣直各單位，計劃于10月底前完成編制。目前我局負責的城市綠地系統(tǒng)、通信、綜合交通、城市出入口景觀、管線綜合、公共設(shè)施布局等6項專項規(guī)劃，正在編制設(shè)計任務(wù)書，交警、人防、住建等部門也已經(jīng)開始調(diào)研資料，其他大部分單位也已基本聯(lián)系了設(shè)計單位。

6、城區(qū)違法違規(guī)建設(shè)整治：今年以來共查處違章建筑40處，下達停工通知書40份，制止違建行為22起，拆除違章建筑18處，拆除違建面積1547.6平方米，拆除圍墻95米。下一步，將繼續(xù)分批次重點整治已列入拆除計劃的49處違章建筑，全面維護城市規(guī)劃的權(quán)威性，保障城市規(guī)劃得以嚴格落實。

1、北段城市節(jié)點

高速路口廣場等四個城市節(jié)點沿北伸段設(shè)計建設(shè)，計劃總投資20xx萬元，占地面積約70700平方米。昨日，江蘇鳴泰集團已經(jīng)結(jié)合北京新都市規(guī)劃設(shè)計院編制設(shè)計的概念規(guī)劃，完成了初步的詳細方案設(shè)計。初步方案審核通過，現(xiàn)鳴泰集團正在加緊設(shè)計詳細施工圖。同時，我局已經(jīng)基本完成了項目地塊的測量放線工作，下一步將根據(jù)方案設(shè)計協(xié)調(diào)北部新區(qū)、換馬店鎮(zhèn)政府租地事宜，加快城市節(jié)點建設(shè)。

2、學院

該項目規(guī)劃選址初步確定在新308線南側(cè)，東側(cè)，安寧街北側(cè)。目前地勘招標工作也已完成。學院聯(lián)系了四家設(shè)計單位，于5月20日分別向?qū)W院提供了初步設(shè)計方案，由專家進行評審，確定設(shè)計單位為北方綠野建筑設(shè)計有限公司，并確定了初步方案?，F(xiàn)正在進行征地工作，并已向省教育行政主管部門遞交立項申報。預(yù)計在征地工作完成后可馬上進行地勘，11月底之前確定一期工程的全部設(shè)計，12月份一期工程可開工建設(shè)。

3、規(guī)劃展館、為民中心和會展中心

規(guī)劃展館、為民中心和會展中心項目已與鳳凰大市場項目結(jié)合，項目選址選址在以東，和平大街以南，平安路以西，朝陽街以北。目前，我局已經(jīng)提供該地塊的現(xiàn)狀地形圖，項目方案正由鳳凰大市場項目方委托設(shè)計單位和紀委委托設(shè)計單位兩家單位分別進行設(shè)計，并已經(jīng)就方案初稿進行了匯報，現(xiàn)設(shè)計方正根據(jù)修改意見進行修改完善，修改完善后將作進一步比對最終確定設(shè)計方案。規(guī)劃設(shè)計完成后，將協(xié)調(diào)相關(guān)單位項目征地工作，7月底前確定建設(shè)開工單位，盡快啟動建設(shè)，確保明年9月前投入使用。

工程工作匯報篇六

電務(wù)公司__高速公路機電安裝項目部

__高速公路是__國道主干線支線____縣至__段高速公路，路線全長75.186km，為雙向四車道、全封閉；計算行車速度為80km/h。隧道凈寬9.75m；凈高5.0m；凈空斷面積64.26m2。電務(wù)公司__高速公路機電安裝項目部承建__高速公路全段的機電安裝工程。包括通信、收費、監(jiān)控、通風、照明、消防、供配電系統(tǒng)及配套房建工程。我們以打造__高速公路機電安裝形象工程為目標，堅持高起點切入，高標準管理，探索高速公路機電安裝工程項目管理的新路子。

一、加強團隊建設(shè)，營造和諧施工氛圍

我們以團隊建設(shè)為“主抓手”，提高項目管理水平，營造和諧施工氛圍。

一是在融合上加強團隊建設(shè)。針對__高速公路參戰(zhàn)的兄弟單位在內(nèi)部管理方式和觀

念的不同、施工能力參差不齊、對中鐵二局各項制度執(zhí)行差異，我們在全體員工中廣泛開展了以講大局、講責任、講紀律、講實效為主要內(nèi)容的“四講”教育活動，把參戰(zhàn)員工的行動統(tǒng)一到嚴格執(zhí)行電務(wù)公司的各項管理制度中來。

二是在學習上加強團隊建設(shè)。組織管理人員對《工程項目管理暫行辦法》和公司相關(guān)部門為實施本辦法而制定的《工程項目管理目標責任制暫行辦法》、《人力資源中心管理暫行辦法》、《工程項目財務(wù)管理暫行辦法》、《工程項目物資管理暫行辦法》等十三個文件進行了系統(tǒng)的學習。針對項目聯(lián)合設(shè)計情況，組織工程技術(shù)人員認真學習《高速公路交通設(shè)計規(guī)范》以及__市關(guān)于高速公路建設(shè)的若干文件精神。同時，在全體參戰(zhàn)員工中開展了“五?五”普法教育，讓員工在建設(shè)社會主義物質(zhì)文明的同時，精神文明建設(shè)得到同步發(fā)展，實現(xiàn)員工之間和睦，路地關(guān)系良好。

三是在互動中加強團隊建設(shè)。強化施工和各項管理的全過程控制，做到上下級加強溝通與協(xié)調(diào)、有的放矢的解決問題；部門之間加強協(xié)調(diào)，換位思考，團結(jié)協(xié)作；與協(xié)作隊伍經(jīng)常交流，溝通思想，了解動態(tài)；與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位和地方相關(guān)部門加強協(xié)調(diào)，化解矛盾，共同提高。

四是以人為本加強團隊建設(shè)。注重為人才搭建施展智慧的平臺，大膽起用年輕工程技術(shù)干部；加強“三工”建設(shè)和文明工地建設(shè)，積極協(xié)調(diào)、處理好與員工、協(xié)作隊伍員工和地方百姓的關(guān)系，形成了內(nèi)講團結(jié)協(xié)作，外講和諧共處，士氣高漲，積極奮進的良好氛圍。

二、創(chuàng)新制度，構(gòu)建精細管理體系

制度創(chuàng)新是提高項目精細管理水平的“法律”保證。我們在嚴格執(zhí)行公司關(guān)于《工程項目管理暫行辦法》等配套文件的基礎(chǔ)上，結(jié)合__機電安裝工程項目的特點，對項目精細管理進行了制度設(shè)計。在安全環(huán)保上，我們制定了《__高速公路機電安裝工程施工安全管理體系》、《環(huán)境保護及文明施工》、《職業(yè)安全健康應(yīng)急準備及應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案》等辦法。在質(zhì)量上，我們制定了《__高速公路機電安裝工程質(zhì)量管理體系》，實現(xiàn)對施工質(zhì)量全過程、全方位的監(jiān)督控制。在施工上，認真編制各類工藝細則和作業(yè)指導(dǎo)書，對各道工序作了詳盡的規(guī)范要求。在責任成本管理上，制定了《__機電安裝工程項目部責任成本管理辦法》，建立了每月成本分析會制度。通過建立和完善各項管理制度，使按制度辦事的理念不斷融入和滲透到施工及管理的各個環(huán)節(jié)。同時，我們在程序化管理上下功夫。開工伊始，就對機械設(shè)備、原設(shè)計方案的優(yōu)化細化、工程重點與難點、變更索賠要點、成本控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)等，提出前瞻性的原則要求和指導(dǎo)意見，并在階段實施過程中不斷補充完善。以項目管理各要素為基礎(chǔ)，以進度控制為主線，用制度管人，用數(shù)字說話，對項目施工的全方位管理，將項目管理的成敗得失與項目部管理人員責任捆綁在一起，同獎同罰；將精細管理的責任從項目領(lǐng)導(dǎo)成員身上，分散到項目部全體管理者和操作者的肩上，搭建精細管理框架傳遞體系，形成全員精細管理的合力。

三、謀劃在先，全力推進工程建設(shè)

針對我部承擔建設(shè)的__高速公路機電安裝工程涉及通信、收費、監(jiān)控、通風、照明、消防、供配電系統(tǒng)及配套房建工程，是公司涉足高速公路建設(shè)市場履蓋專業(yè)最多、技術(shù)含量最高，施工中多高空、多隧道作業(yè)的第一個項目。我們制訂項目實施總體思路，超前對管段的目標、重點、措施、要求進行階段策劃，搭建總體框架，確保了對管段工程全局的控制。

一是超前預(yù)想，科學布局。進點伊始，我們就對各項進行了細致的分析和預(yù)想，從駐地和作業(yè)場地的設(shè)計與分布，到施工現(xiàn)場機械的規(guī)劃；從物資材料供應(yīng)渠道的安排，到文明工地建設(shè)等方面；盡量做到在布局上靠前指揮、規(guī)劃上統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、形象上高人一籌，投入上一次到位。

、供貨商等單位組成的“墊__高速公路機電設(shè)備安裝設(shè)計”聯(lián)合體，就該項目的通信、收費、監(jiān)控、通風、照明、消防、供配電系統(tǒng)的原設(shè)計方案進行了細化和優(yōu)化，做出正式的施工設(shè)計文件，報業(yè)主及專家組評審?fù)ㄟ^后，才能付諸實施。為此，我們超前預(yù)控根據(jù)項目合同工期和業(yè)主的總體安排，確定聯(lián)合設(shè)計的完成時間，制定確保按期完成聯(lián)合設(shè)計的具體實施辦法，分清了聯(lián)合設(shè)計人員的責、權(quán)、利，將設(shè)計任務(wù)細化到每一天。聯(lián)合設(shè)計組成員多次深入現(xiàn)場，實地測量，對設(shè)計方案進行論證研究，按期交上了一份滿意的答卷。在評審會上，專家們對該工程項目的聯(lián)合設(shè)計文件給予了充分肯定。一致認為，本設(shè)計文件細化深度到位，優(yōu)化方案合理，同意作為正式設(shè)計文件指導(dǎo)施工。聯(lián)合設(shè)計的圓滿完成，為確保項目部按期完成整個機電安裝工程項目奠定了堅實的基礎(chǔ)，為公司不斷加強核心競爭力增添了較重的砝碼。

三是超前運作，處處領(lǐng)先一步。我們面對施工條件不成熟，對工期目標進行了詳細地分析和研究，對節(jié)點工期提前進行“亮點”策劃，精心設(shè)計，堅持不等不靠，見縫插針，廣泛開展以“五保一建”的勞動競賽活動，調(diào)動參戰(zhàn)員工的生產(chǎn)積極性，成功完成了殷家溝特大橋、尖子山隧道、騎龍嘴大橋、譚家寨隧道、楊家?guī)X特大橋電纜支架安裝的施工。施工進度始終得到業(yè)主的好評。

四、持續(xù)改進，不斷完善質(zhì)量管理

根據(jù)__高速公路機電安裝工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，我們嚴格質(zhì)量工藝作風教育，提出了“精品源于點滴，優(yōu)質(zhì)功在平常”的質(zhì)量理念，按照橫向到邊、縱向到底的原則，實行各道工序質(zhì)量簽認制、重點開展消滅質(zhì)量通病和樹樣板、創(chuàng)精品等活動，有效控制各道工序質(zhì)量。

一是牢固樹立員工的質(zhì)量意識。物質(zhì)決定意識，意識對物質(zhì)有能動的反作用。一個人只有正確的思想認識，才會產(chǎn)生正確的結(jié)果。為此，我們組織員工認真學習《公路工程質(zhì)量檢驗評定標準》，編制了__高速公路機電安裝工程各系統(tǒng)質(zhì)量控制要點手冊、圍殲施工質(zhì)量問題等關(guān)鍵工序操作細則和作業(yè)指導(dǎo)書，并在施工中嚴格執(zhí)行。

二是堅持自控體系運轉(zhuǎn)。我們嚴格執(zhí)行了“三檢”制和“隱蔽工程質(zhì)量旁站制度”，實行全過程、全方位、全天候的質(zhì)量控制。嚴把材料進場質(zhì)量。嚴肅執(zhí)行質(zhì)量技術(shù)、交底制度，責任到人，嚴格工序的操作規(guī)范。抓好檢查和整改跟蹤，建立“質(zhì)量安全整改意見通知書”和“處罰通知書”臺帳，對檢查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量和現(xiàn)場管理問題，當場簽發(fā)整改通知和處罰通知書，限期整改并落實到具體責任人，實現(xiàn)閉環(huán)管理。

三是嚴把材料質(zhì)量關(guān)。材料（包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件）是工程施工的物質(zhì)條件，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合標準。所以加強材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保證。影響材料質(zhì)量的因素主要是材料的成份、物理性能、化學性能等。為切實保證材料設(shè)備的質(zhì)量，優(yōu)選采購人員，挑選那些有一定專業(yè)知識，__于事業(yè)的人擔任該項；、掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家；加強材料的檢查驗收，工程部技術(shù)人員對照技術(shù)合同進行現(xiàn)場驗收，物資人員根據(jù)供貨合同清點材料數(shù)量等；所有材料到場后均嚴格按照安標工地建設(shè)標準進行堆放，派專人看守。

四是堅持樣板引路，全面創(chuàng)優(yōu)。設(shè)立樣板工程獎勵基金，組織樣板工程內(nèi)部競賽，對創(chuàng)樣板的工程實行周報告制度，在不同時期確定不同的重點，隨時掌握工程動態(tài)。抓好正、反兩個方面的典型，對質(zhì)量優(yōu)、管理好的項目，樹為樣板，以點帶面，并給予精神和物質(zhì)獎勵。對質(zhì)量差、管理不善的工程項目，現(xiàn)場作返工處理，并給予必要的處罰。

五、以人為本，著力打造安全工地

“千事萬事，安全生產(chǎn)是大事?！睘榱饲袑嵶ズ冒踩a(chǎn)的源頭，我們始終堅持以人為本，把一切不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)之中。

一是建立防控預(yù)防體系，嚴防死守。我們根據(jù)__高速公路機電安裝工程多專業(yè)、多隧道、多高空作業(yè)的特點，制定了《安全生產(chǎn)保證體系》、《職業(yè)安全健康應(yīng)急準備及應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案》等措施，把安全生產(chǎn)放在第一位置來安排和布置。在布置施工生產(chǎn)任務(wù)的同時，進行安全技術(shù)交底，讓參戰(zhàn)員工明白當天要做什么，怎么做，在做的過程中應(yīng)該注意什么，在思想上牢固樹立了“千事萬事，安全生產(chǎn)是大事”。

二是針對安全難點，開展技術(shù)攻關(guān)。在制定《項目管理實施規(guī)劃》之前，我們經(jīng)過多次現(xiàn)場調(diào)查，發(fā)現(xiàn)高速公路橋側(cè)僅有鋼筋防撞護墻，橋護欄上沒有與其它高速公路上的金屬欄桿，如何在確保安全的前提下，在距地面100多米高的大橋外懸空作業(yè)，成為施工安全的'“攔路虎”。為此，項目部專門成立了以項目經(jīng)理周宏為組長的“qc”小組，開展高空橋外作業(yè)安全技術(shù)攻關(guān)。經(jīng)過一個多月的努力，一臺安全輕便、前進自如移動的橋支架安裝平臺車誕生了。經(jīng)過現(xiàn)場應(yīng)用，這種橋支架安裝活動平臺車不僅性能良好，安全可靠，靈活省力，勞動效率明顯提高。

六、明確目標，強化責任成本控制

項目管理的落腳點是效益。成本管理是項目管理的一個重點和核心問題。為了切實抓好項目成本管理，我們以靜態(tài)控制材料成本、動態(tài)控制施工成本材料和引入技術(shù)經(jīng)濟理念為重點開展成本控制，不斷推動項目管理水平的提高。

一是靜態(tài)控制材料成本。我們根據(jù)公司下達的指標確定了責任成本管理的最后防線和最低底線，制定了《物資管理辦法》，成立了物資市場調(diào)查領(lǐng)導(dǎo)小組、物資采購領(lǐng)導(dǎo)小組，物資監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組。詳細分清了各小組的職責和程序：第一，由物資市場調(diào)查小組根據(jù)本工程項目所用物資，收集其過去、當前價格以及今后一定時期價格發(fā)展趨勢，分別對有意向供貨的廠家進行初談，對同一種物資初選三家以上供貨廠家，并形成書面材料提交物資采購領(lǐng)導(dǎo)小組、物資監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組；第二，物資采購領(lǐng)導(dǎo)小組和物資監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組成員根據(jù)資物資市場調(diào)查小組提供的報告，深入廠家實地考察，分別與各廠家進行正面接觸商談后，召開物資采購分析會，最終鎖定該項物資的供貨廠家。3、在本著遵循《合同法》、雙方互惠互利的原則下，其每一條款都進行了反復(fù)商討、琢磨后，形成正式合同文件。

正是因為我們在控制材料成本方面做到了市場預(yù)測準確、深入考察到位、合同條款規(guī)范清晰、公平公正；僅銅線電纜一項，我們就降低成本200余萬元。同時，執(zhí)行物資供貨合同以來未發(fā)生任何扯皮現(xiàn)象，各項穩(wěn)步推進。

二是動態(tài)管理施工成本。我們認為成本管理是安全、質(zhì)量、進度、文明施工控制的綜合體，任何一項指標的高低都會直接影響經(jīng)濟效益。為此，我們堅持“向質(zhì)量安全要效益、向進度控制要效益、向成本要效益、向文明施工要效益、向創(chuàng)新要效益”的“五要”管理理念，在質(zhì)量安全上杜絕返工和違章；在施工管理中均衡生產(chǎn)、過程受控；在成本管理上精細化、追求經(jīng)濟效益最大化；在文明創(chuàng)建上以人為本、誠信守約；在創(chuàng)新上不斷提高創(chuàng)新能力，充分發(fā)揮項目管理的最大效力。工程自開工以來，沒有發(fā)生任何安全、質(zhì)量事故，文明施工全線第一，保證了施工生產(chǎn)的順利進行。

三是引入技術(shù)經(jīng)濟理念。強化“方案決定成本”意識，挖掘技術(shù)潛力，加強技術(shù)評審，注重技術(shù)細節(jié)，優(yōu)化技術(shù)方案，拓展創(chuàng)利渠道。項目部工程技術(shù)人員在近2個月的時間里以科學的發(fā)展觀，從安全性和人性化的角度進行設(shè)計，被優(yōu)化的子項目200余項。其中一項原設(shè)計敷兩條6芯光纜，我們優(yōu)化設(shè)計后改為敷一條12芯光纜；僅本項優(yōu)化設(shè)計就降低成本近20萬元。

七、監(jiān)控考核，提高項目管理的執(zhí)行力

項目管理重在執(zhí)行。我們認真落實項目責任，切實加強全方位監(jiān)控、考核、獎懲，提高項目精細管理的執(zhí)行力。

一是務(wù)實重行，精心指揮協(xié)調(diào)。項目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員率先垂范，嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，要求員工做到的，自己首先要做到。施工生產(chǎn)急事急辦、特事特辦，及時解決現(xiàn)場出現(xiàn)的問題。堅持施工現(xiàn)場出現(xiàn)的問題不過夜，“逼”管理人員圍繞生產(chǎn)出思路，“逼”技術(shù)人員圍繞生產(chǎn)想辦法，“逼”作業(yè)人員圍繞生產(chǎn)做，“逼”職能部門嚴格執(zhí)“法”出成效。每月堅持定期召開施工生產(chǎn)例會，把階段任務(wù)、目標和要求細化到生產(chǎn)的具體安排中，做到技術(shù)和管理兩交底。

二是加大落實力度，嚴格管理監(jiān)控。我們運用制度指導(dǎo)項目管理的一切活動，項目主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)、管理人員幾乎每天巡查，立足現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，立足現(xiàn)場解決問題，實現(xiàn)安排、實施、檢查、整改的封閉循環(huán)。關(guān)鍵工序和重點分部工程成立生產(chǎn)督導(dǎo)組，使施工現(xiàn)場處于全面可控狀態(tài)。

三是強化考核，做到獎懲分明。我們每月公布勞動競賽排行榜，季度匯總排名次，獎勵先進，處罰最后一名，對作業(yè)隊進行層層加壓激勵。堅持日常檢查和每月安全質(zhì)量大檢查結(jié)合起來，對違規(guī)違章行為按照口頭警告、書面要求整改、經(jīng)濟處罰、項目部通報、上報公司有關(guān)部門等五種方式處理，做到“臉黑、黑臉、公正、心鐵”。同時，對有突出貢獻的予以重獎。

、供貨商等單位組成的“墊__高速公路機電設(shè)備安裝設(shè)計”聯(lián)合體，就該項目的通信、收費、監(jiān)控、通風、照明、消防、供配電系統(tǒng)的原設(shè)計方案進行了細化和優(yōu)化，做出正式的施工設(shè)計文件，報業(yè)主及專家組評審?fù)ㄟ^后，才能付諸實施。為此，我們超前預(yù)控根據(jù)項目合同工期和業(yè)主的總體安排，確定聯(lián)合設(shè)計的完成時間，制定確保按期完成聯(lián)合設(shè)計的具體實施辦法，分清了聯(lián)合設(shè)計人員的責、權(quán)、利，將設(shè)計任務(wù)細化到每一天。聯(lián)合設(shè)計組成員多次深入現(xiàn)場，實地測量，對設(shè)計方案進行論證研究，按期交上了一份滿意的答卷。在評審會上，專家們對該工程項目的聯(lián)合設(shè)計文件給予了充分肯定。一致認為，本設(shè)計文件細化深度到位，優(yōu)化方案合理，同意作為正式設(shè)計文件指導(dǎo)施工。聯(lián)合設(shè)計的圓滿完成，為確保項目部按期完成整個機電安裝工程項目奠定了堅實的基礎(chǔ)，為公司不斷加強核心競爭力增添了較重的砝碼。

三是超前運作，處處領(lǐng)先一步。我們面對施工條件不成熟，對工期目標進行了詳細地分析和研究，對節(jié)點工期提前進行“亮點”策劃，精心設(shè)計，堅持不等不靠，見縫插針，廣泛開展以“五保一建”的勞動競賽活動，調(diào)動參戰(zhàn)員工的生產(chǎn)積極性，成功完成了殷家溝特大橋、尖子山隧道、騎龍嘴大橋、譚家寨隧道、楊家?guī)X特大橋電纜支架安裝的施工。施工進度始終得到業(yè)主的好評。

四、持續(xù)改進，不斷完善質(zhì)量管理

根據(jù)__高速公路機電安裝工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，我們嚴格質(zhì)量工藝作風教育，提出了“精品源于點滴，優(yōu)質(zhì)功在平?！钡馁|(zhì)量理念，按照橫向到邊、縱向到底的原則，實行各道工序質(zhì)量簽認制、重點開展消滅質(zhì)量通病和樹樣板、創(chuàng)精品等活動，有效控制各道工序質(zhì)量。

一是牢固樹立員工的質(zhì)量意識。物質(zhì)決定意識，意識對物質(zhì)有能動的反作用。一個人只有正確的思想認識，才會產(chǎn)生正確的結(jié)果。為此，我們組織員工認真學習《公路工程質(zhì)量檢驗評定標準》，編制了__高速公路機電安裝工程各系統(tǒng)質(zhì)量控制要點手冊、圍殲施工質(zhì)量問題等關(guān)鍵工序操作細則和作業(yè)指導(dǎo)書，并在施工中嚴格執(zhí)行。

二是堅持自控體系運轉(zhuǎn)。我們嚴格執(zhí)行了“三檢”制和“隱蔽工程質(zhì)量旁站制度”，實行全過程、全方位、全天候的質(zhì)量控制。嚴把材料進場質(zhì)量。嚴肅執(zhí)行質(zhì)量技術(shù)、交底制度，責任到人，嚴格工序的操作規(guī)范。抓好檢查和整改跟蹤，建立“質(zhì)量安全整改意見通知書”和“處罰通知書”臺帳，對檢查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量和現(xiàn)場管理問題，當場簽發(fā)整改通知和處罰通知書，限期整改并落實到具體責任人，實現(xiàn)閉環(huán)管理。

三是嚴把材料質(zhì)量關(guān)。材料（包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件）是工程施工的物質(zhì)條件，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合標準。所以加強材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保證。影響材料質(zhì)量的因素主要是材料的成份、物理性能、化學性能等。為切實保證材料設(shè)備的質(zhì)量，優(yōu)選采購人員，挑選那些有一定專業(yè)知識，__于事業(yè)的人擔任該項；、掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家；加強材料的檢查驗收，工程部技術(shù)人員對照技術(shù)合同進行現(xiàn)場驗收，物資人員根據(jù)供貨合同清點材料數(shù)量等；所有材料到場后均嚴格按照安標工地建設(shè)標準進行堆放，派專人看守。

四是堅持樣板引路，全面創(chuàng)優(yōu)。設(shè)立樣板工程獎勵基金，組織樣板工程內(nèi)部競賽，對創(chuàng)樣板的工程實行周報告制度，在不同時期確定不同的重點，隨時掌握工程動態(tài)。抓好正、反兩個方面的典型，對質(zhì)量優(yōu)、管理好的項目，樹為樣板，以點帶面，并給予精神和物質(zhì)獎勵。對質(zhì)量差、管理不善的工程項目，現(xiàn)場作返工處理，并給予必要的處罰。

五、以人為本，著力打造安全工地

“千事萬事，安全生產(chǎn)是大事?！睘榱饲袑嵶ズ冒踩a(chǎn)的源頭，我們始終堅持以人為本，把一切不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)之中。

一是建立防控預(yù)防體系，嚴防死守。我們根據(jù)__高速公路機電安裝工程多專業(yè)、多隧道、多高空作業(yè)的特點，制定了《安全生產(chǎn)保證體系》、《職業(yè)安全健康應(yīng)急準備及應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案》等措施，把安全生產(chǎn)放在第一位置來安排和布置。在布置施工生產(chǎn)任務(wù)的同時，進行安全技術(shù)交底，讓參戰(zhàn)員工明白當天要做什么，怎么做，在做的過程中應(yīng)該注意什么，在思想上牢固樹立了“千事萬事，安全生產(chǎn)是大事”。

二是針對安全難點，開展技術(shù)攻關(guān)。在制定《項目管理實施規(guī)劃》之前，我們經(jīng)過多次現(xiàn)場調(diào)查，發(fā)現(xiàn)高速公路橋側(cè)僅有鋼筋防撞護墻，橋護欄上沒有與其它高速公路上的金屬欄桿，如何在確保安全的前提下，在距地面100多米高的大橋外懸空作業(yè)，成為施工安全的“攔路虎”。為此，項目部專門成立了以項目經(jīng)理周宏為組長的“qc”小組，開展高空橋外作業(yè)安全技術(shù)攻關(guān)。經(jīng)過一個多月的努力，一臺安全輕便、前進自如移動的橋支架安裝平臺車誕生了。經(jīng)過現(xiàn)場應(yīng)用，這種橋支架安裝活動平臺車不僅性能良好，安全可靠，靈活省力，勞動效率明顯提高。

六、明確目標，強化責任成本控制

項目管理的落腳點是效益。成本管理是項目管理的一個重點和核心問題。為了切實抓好項目成本管理，我們以靜態(tài)控制材料成本、動態(tài)控制施工成本材料和引入技術(shù)經(jīng)濟理念為重點開展成本控制，不斷推動項目管理水平的提高。

一是靜態(tài)控制材料成本。我們根據(jù)公司下達的指標確定了責任成本管理的最后防線和最低底線，制定了《物資管理辦法》，成立了物資市場調(diào)查領(lǐng)導(dǎo)小組、物資采購領(lǐng)導(dǎo)小組，物資監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組。詳細分清了各小組的職責和程序：第一，由物資市場調(diào)查小組根據(jù)本工程項目所用物資，收集其過去、當前價格以及今后一定時期價格發(fā)展趨勢，分別對有意向供貨的廠家進行初談，對同一種物資初選三家以上供貨廠家，并形成書面材料提交物資采購領(lǐng)導(dǎo)小組、物資監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組；第二，物資采購領(lǐng)導(dǎo)小組和物資監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組成員根據(jù)資物資市場調(diào)查小組提供的報告，深入廠家實地考察，分別與各廠家進行正面接觸商談后，召開物資采購分析會，最終鎖定該項物資的供貨廠家。3、在本著遵循《合同法》、雙方互惠互利的原則下，其每一條款都進行了反復(fù)商討、琢磨后，形成正式合同文件。

正是因為我們在控制材料成本方面做到了市場預(yù)測準確、深入考察到位、合同條款規(guī)范清晰、公平公正；僅銅線電纜一項，我們就降低成本200余萬元。同時，執(zhí)行物資供貨合同以來未發(fā)生任何扯皮現(xiàn)象，各項穩(wěn)步推進。

二是動態(tài)管理施工成本。我們認為成本管理是安全、質(zhì)量、進度、文明施工控制的綜合體，任何一項指標的高低都會直接影響經(jīng)濟效益。為此，我們堅持“向質(zhì)量安全要效益、向進度控制要效益、向成本要效益、向文明施工要效益、向創(chuàng)新要效益”的“五要”管理理念，在質(zhì)量安全上杜絕返工和違章；在施工管理中均衡生產(chǎn)、過程受控；在成本管理上精細化、追求經(jīng)濟效益最大化；在文明創(chuàng)建上以人為本、誠信守約；在創(chuàng)新上不斷提高創(chuàng)新能力，充分發(fā)揮項目管理的最大效力。工程自開工以來，沒有發(fā)生任何安全、質(zhì)量事故，文明施工全線第一，保證了施工生產(chǎn)的順利進行。

三是引入技術(shù)經(jīng)濟理念。強化“方案決定成本”意識，挖掘技術(shù)潛力，加強技術(shù)評審，注重技術(shù)細節(jié)，優(yōu)化技術(shù)方案，拓展創(chuàng)利渠道。項目部工程技術(shù)人員在近2個月的時間里以科學的發(fā)展觀，從安全性和人性化的角度進行設(shè)計，被優(yōu)化的子項目200余項。其中一項原設(shè)計敷兩條6芯光纜，我們優(yōu)化設(shè)計后改為敷一條12芯光纜；僅本項優(yōu)化設(shè)計就降低成本近20萬元。

七、監(jiān)控考核，提高項目管理的執(zhí)行力

項目管理重在執(zhí)行。我們認真落實項目責任，切實加強全方位監(jiān)控、考核、獎懲，提高項目精細管理的執(zhí)行力。

一是務(wù)實重行，精心指揮協(xié)調(diào)。項目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員率先垂范，嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，要求員工做到的，自己首先要做到。施工生產(chǎn)急事急辦、特事特辦，及時解決現(xiàn)場出現(xiàn)的問題。堅持施工現(xiàn)場出現(xiàn)的問題不過夜，“逼”管理人員圍繞生產(chǎn)出思路，“逼”技術(shù)人員圍繞生產(chǎn)想辦法，“逼”作業(yè)人員圍繞生產(chǎn)做，“逼”職能部門嚴格執(zhí)“法”出成效。每月堅持定期召開施工生產(chǎn)例會，把階段任務(wù)、目標和要求細化到生產(chǎn)的具體安排中，做到技術(shù)和管理兩交底。

二是加大落實力度，嚴格管理監(jiān)控。我們運用制度指導(dǎo)項目管理的一切活動，項目主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)、管理人員幾乎每天巡查，立足現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，立足現(xiàn)場解決問題，實現(xiàn)安排、實施、檢查、整改的封閉循環(huán)。關(guān)鍵工序和重點分部工程成立生產(chǎn)督導(dǎo)組，使施工現(xiàn)場處于全面可控狀態(tài)。

三是強化考核，做到獎懲分明。我們每月公布勞動競賽排行榜，季度匯總排名次，獎勵先進，處罰最后一名，對作業(yè)隊進行層層加壓激勵。堅持日常檢查和每月安全質(zhì)量大檢查結(jié)合起來，對違規(guī)違章行為按照口頭警告、書面要求整改、經(jīng)濟處罰、項目部通報、上報公司有關(guān)部門等五種方式處理，做到“臉黑、黑臉、公正、心鐵”。同時，對有突出貢獻的予以重獎。

工程工作匯報篇七

工程監(jiān)理工作匯報工程概況：**中心院落整體景觀工程位于市城東新區(qū)市委綜合大樓院內(nèi)，單位：市城東新區(qū)管理委員會，設(shè)計單位：**設(shè)計有限公司，監(jiān)理單位：**有限公司，施工單位：**有限公司，施工單位：**有限公司。南臨禹王大道,東臨**東路,西接?xùn)|**9號路,場地南北長約370m，東西寬約260m，工程包括：土方工程；砼基層工程；花崗巖、青石板、彩色水泥磚地面面層鋪裝；人工河、護城河及地下管線工程和配套設(shè)施。該工程總占地面積約97953m2、綠地面積約21647m2、水體面積約10545m、鋪地面積約21326m、停車場面積約4356m。鋪裝主要采用米黃色、黑色、中灰色、紅褐色花崗巖、青石板、彩色水泥磚等材料。水體概況：人工河采用素土夯實、20㎝厚細石混凝土漿砌片石、10㎝厚c15混凝土墊層、c20鋼筋砼（冷拔絲網(wǎng)片）、毛石砌筑、水泥砂漿找平、一層鵝卵石。消防車道及東、西主車道概況：素土夯實；15㎝厚；20㎝厚c30混凝土路面。g7區(qū)中心廣場花崗巖面層鋪裝工程由**有限公司施工。

2層三七灰土、每層。

3名各專業(yè)監(jiān)理人員組成項。

國家頒布的法律、法規(guī)及其它驗收規(guī)范標準；建設(shè)工程質(zhì)量管理條例；

房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗收工作文件法規(guī)匯編；9．。

國家新頒布的法律、法規(guī)及有關(guān)標準；10．施工圖紙、圖紙會審紀要及設(shè)計變更。四、監(jiān)理工作范圍、工作目標及合同履行情況：1.根據(jù)建設(shè)單位委托以及監(jiān)理合同的約定，監(jiān)理工作的范圍是：本項目施工階段監(jiān)理，包括土建施工到設(shè)備、管線安裝施工完成。2.監(jiān)理工作目標和履行合同情況：按照監(jiān)理規(guī)范的要求，通過對質(zhì)量、進度、投資的控制以及施工安全工作的管理，使工程質(zhì)量滿足合格要求，進度實現(xiàn)總的計劃目標，投資控制在概預(yù)算范圍之內(nèi)，安全管理不發(fā)生重大安全、質(zhì)量事故。以上幾項目標，在上級各級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在建設(shè)單位的強力支持下，通過近一年我監(jiān)理部全體監(jiān)理人員在總監(jiān)趙軍生的帶領(lǐng)下，堅持科學、公正、嚴格、細致的工作方法，吃苦、耐勞的工作精神，實事求是的工作作風，通過嚴密的程序控制，采用預(yù)控、巡檢、平行檢查驗收、旁站監(jiān)理等監(jiān)理方式，對在監(jiān)理工作中發(fā)現(xiàn)的問題以專題檢查、文字通知等手段，及時實現(xiàn)達到控制目標的要求，具體實施過程如下：(1)根據(jù)工程實際及特點及時編制了監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則、旁站監(jiān)理方案，建立和完善監(jiān)理控制程序以及質(zhì)量安全責任制。(2)根據(jù)監(jiān)理控制程序，審核各標段開工報建手續(xù)，認真審核承建施工單位編報的施工組織設(shè)計和重要部位的施工技術(shù)方案。(3)核驗各施工項目部管理人員崗位資質(zhì)和特殊工種持證上崗情況，保證符合規(guī)定要求。(4)檢查進場施工機械設(shè)備完好狀態(tài)，保證用電和大型設(shè)備的安全運行、使用。(5)檢查進場材料、原材，并見證取樣復(fù)試，保證主控項目完全符合設(shè)計和規(guī)范規(guī)定。(6)復(fù)核、驗收工種工序檢驗批施工報驗，保證基本施工質(zhì)量控制在設(shè)計和規(guī)定要求范圍之內(nèi)。(7)根據(jù)施工完成順序，及時組織分項分部工程驗收，對發(fā)現(xiàn)的偏差及缺陷監(jiān)督施工單位進行糾正和整改，使得工程施工誤差在允許范圍之內(nèi)，保證了工程質(zhì)量和安全達到合格標準，為工程竣工驗收打下基礎(chǔ)。(8)堅持組織召開每周監(jiān)理例會，保證會議質(zhì)量，解決實際問題，不回避矛盾，突出難點重點，注重實效，對達到監(jiān)理程序控制，保證監(jiān)理質(zhì)量和效果，實現(xiàn)監(jiān)理目標起到了顯著作用。(9)積極準時參加每周舉行的現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，并認真發(fā)表意見，提出建議，協(xié)助業(yè)主和協(xié)調(diào)有關(guān)事項起到了應(yīng)有的作用。(10)誠懇接受業(yè)主及上級各級領(lǐng)導(dǎo)對監(jiān)理工作的監(jiān)督、指導(dǎo)，認真督辦和落實業(yè)主及上級各級領(lǐng)導(dǎo)對工程監(jiān)督、檢查中提出的整改意見。五、對工程資料的監(jiān)理和實體質(zhì)量評估：（一）工程資料審核總體評估結(jié)論：保證資料基本符合要求，達到同步積累、閉合完整。（二）工程實體質(zhì)量總體評估根據(jù)對該工程的土建驗收結(jié)果，通過對后續(xù)工序的施工監(jiān)理，以及工藝管道設(shè)備、電器安裝的跟蹤監(jiān)理情況，總體評價意見：根據(jù)驗收評定標準和規(guī)范要求，工程項目達到合格竣工交驗條件。六、自我評價結(jié)論：監(jiān)理部在總監(jiān)帶領(lǐng)下，在實施項目建設(shè)監(jiān)理過程中，嚴格執(zhí)行國家法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標準條文，嚴格執(zhí)行監(jiān)理規(guī)范，對工作認真負責，保證監(jiān)理工作質(zhì)量，堅持原則，堅持服務(wù)的理念，無違規(guī)違紀行為，很好的完成了約定的監(jiān)理工作內(nèi)容。

**有限公司。

**中心院落整體景觀工程項目監(jiān)理部。

****年**月**日竣工項目工程質(zhì)量評估報告。

編號hyc-yzb-qw-14。

**中心院落整體景觀竣工驗收。

質(zhì)量評估報告。

工程名稱**中心院落整體景觀編總審。

監(jiān)核制。

王趙軍生。

豪

**有限公司。

**中心院落整體景觀工程項目監(jiān)理部。

**中心院落整體景觀工程竣工驗收。

質(zhì)量評估報告一、工程概況：

**中心院落整體景觀工程位于市城東新區(qū)市委綜合大樓院內(nèi)，建設(shè)單位：市城東新區(qū)管理委員會，設(shè)計單位：設(shè)計有限公司，監(jiān)理單位：**有限公司，施工單位：**有限公司，施工單位：**有限公司。南臨大道,東臨**東路,西接?xùn)|**9號路,場地南北長約370m，東西寬約260m，工程包括：土方工程；砼基層工程；花崗巖、青石板、彩色水泥磚地面面層鋪裝；人工河、護城河及地下管線工程和配套設(shè)施。該工程總占地面積約97953m、綠地面積約21647m、水體面積約10545m、鋪地面積約21326m、停車場面積約4356m。鋪裝主要采用米黃色、黑色、中灰色、紅褐色花崗巖、青石板、彩色水泥磚等材料。

其他相關(guān)技術(shù)標準及本項目結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量評估報告。三、工程監(jiān)理實施情況本工程從年2月17日開始施工，由于施工時間緊迫，為充分利用時機，我們項目監(jiān)理部繼續(xù)堅持和執(zhí)行已經(jīng)建立和完善的以總監(jiān)為首的質(zhì)量責任制和安全責任制，并根據(jù)本工程施工的特點，加大預(yù)控和巡檢力度，積極配合施工，避免出現(xiàn)不必要的返工和安全事故。在施工過程中項目監(jiān)理部監(jiān)理人員嚴格按照工程施工圖紙、設(shè)計變更通知、國家相關(guān)規(guī)范標準認真把關(guān)，從審查施工組織設(shè)計、施工方案著手開始工程施工的監(jiān)理工作，按照預(yù)定程序，采用事前、事中、事后控制等手段和措施，以及見證取樣、送樣、巡視檢查、平行檢驗、旁站監(jiān)理等方式對施工過程進行控制，保證了該工程的各工種、工序、檢驗批、分項工程、子分部工程的施工質(zhì)量、施工過程都符合設(shè)計與規(guī)范的要求；在原材料控制方面，根據(jù)材料報驗計劃和見證取樣臺帳，全面及時的對進場材料實施檢查驗收；每批進場的鋼筋均有產(chǎn)品合格證、出廠檢驗報告及進場復(fù)試報告；每批進場水泥均有出廠合格及進場復(fù)試報告；砂、石等地方性材料均按規(guī)定批量取樣送檢，保證了各類工程材料合格后才被用于工程；在施工驗收方面，鋼筋加工和安裝時，其品種、級別、規(guī)格和數(shù)量符合設(shè)計要求，模板及支架的剛度足夠，穩(wěn)定性符合要求；砼澆筑外觀質(zhì)量無嚴重缺陷、無影響使用功能的尺寸偏差?；◢弾r石材鋪設(shè)表面平整度、縫隙符合要求。監(jiān)理經(jīng)過對施工過程的全面控制，保證了工程質(zhì)量達到了合格標準要求。四、評估內(nèi)容：施工單位于收情況如下：（一）技術(shù)資料1、主體分部工程主要保證資料：鋼材出廠質(zhì)量證明書齊全，鋼筋原材規(guī)格型號符合要求，復(fù)試合格；水泥、中砂、碎石、機磚、花崗巖石材等原材料進場復(fù)驗報告齊全，砼及砂漿配合比通知單齊全，砼及砂漿試件抗壓強度滿足設(shè)計要求；2、質(zhì)量管理體系按要求建立，施工日記、技術(shù)交底記錄，技術(shù)復(fù)核記錄及測量復(fù)核記錄詳細、齊全，隱蔽驗收記錄、各分項工程自檢記錄真實、齊全，模板、鋼筋、砼等分項工程自檢質(zhì)量評定正確，符合****年**月**日向監(jiān)理部提交了工程竣工報驗申請，驗規(guī)范要求。3.花崗巖鋪裝分部工程質(zhì)量監(jiān)理情況（1）施工技術(shù)方審核（2）材料報驗復(fù)試（3）檢驗批及分項工程驗收（二）現(xiàn)場檢查情況1、護城河、人工河檢查情況，基本符合要求。2、雨、污水管安裝檢查情況，基本符合要求。3、花崗巖鋪裝檢查情況，符合要求。4、砼路面檢查情況，基本符合要求。5、道牙栽設(shè)、青石板鋪設(shè)、透水磚鋪設(shè)檢查情況，基本符合要求。6、雨污水井的砌筑檢查情況，符合要求。五、質(zhì)量情況評估結(jié)果：1、質(zhì)量保證資料核查項目基本符合要求，閉合完整、簽章齊全、基本達到同步積累。2、根據(jù)施工單位對本單位工程的竣工報驗，監(jiān)理部組織現(xiàn)場觀感質(zhì)量檢查驗收。實物檢測偏差均在允許范圍之內(nèi)，外觀質(zhì)量無明顯缺陷存在。經(jīng)項目監(jiān)理部組織初驗，工程質(zhì)量達到合格標準。

**有限公司。

**中心院落整體景觀工程監(jiān)理部。

**中心院落整體景觀工程。

驗收紀要一、驗收時間：二零一九年一月二十九日二、地。

點：**中心辦公樓大樓部辦公室。

市城東新區(qū)管委會：**監(jiān)理單位設(shè)計單位。

**有限公司：

**市廣筑環(huán)境藝術(shù)設(shè)計有限公司施工單位**有限公司施工單位**有限公司監(jiān)督單位市質(zhì)量監(jiān)督站**六、驗收內(nèi)容：1、g6、g7、g8區(qū)人工河、護城河、行車道、人行道、石材道牙、砼道牙、布丁石、透水磚、花崗巖石材、土建國旗臺、雨水管、雨水井。2、g2、g3、g4、g5區(qū)護城河、行車道、人行道、石材道牙、砼道牙、透水磚、停車場植草磚、雨污水管、雨污水井、化糞池、花崗巖石材。七、施工單位匯報工程施工情況：質(zhì)量符合設(shè)計和施工驗收規(guī)范要求，自評合格，詳見“施工情況匯報”1、監(jiān)理單位對工程質(zhì)量評估及驗收意見：質(zhì)量符合設(shè)計及施工驗收規(guī)范要求，同意驗收。（詳見評估報告）2、設(shè)計單位驗收意見：質(zhì)量符合設(shè)計及施工驗收規(guī)范要求，同意驗收。3、建設(shè)單位意見：質(zhì)量符合設(shè)計及施工驗收規(guī)范要求，同意驗收。4、市質(zhì)量監(jiān)督站本次驗收程序合法，驗收結(jié)果合法有效，同意備案。八、驗收結(jié)論：

全體參驗人員一致認為：**中心院落整體景觀工程，符合圖紙設(shè)計和國家現(xiàn)行施工及驗收規(guī)范要求，驗收合格。施工單位驗收意見：項目負責人：設(shè)計單位驗收意見：結(jié)構(gòu)設(shè)計人：

監(jiān)理單位驗收意見：項目總監(jiān)理工程師：

建設(shè)單位驗收意見：項目負責人：

年1月29日。

驗收組人員簽到表單位姓名******。

性女男男。

職務(wù)職稱工程師工程師助工。

驗收分工觀感組觀感組觀感組。

簽建設(shè)單設(shè)計單監(jiān)理單位。

工地代表工地代表工地代表。

********************。

男男男男男男女男女男男男。

高工觀感組觀感組觀感組觀感組觀感組觀感組觀感組觀感組資料組資料組觀感組觀感組。

工程師助工工程師助工工程師助工助工工程師助工工程師助工施。

****工。

年1月29日。

工程工作匯報篇八

各位領(lǐng)導(dǎo)、專家 ：

首先，我謹代表**項目監(jiān)理部，對各位領(lǐng)導(dǎo)、專家蒞臨寧鄉(xiāng)碧桂園酒店項目進行安全評估檢查，表示熱烈歡迎。

安全控制工作是監(jiān)理工作中極為重要的內(nèi)容，項目監(jiān)理部對此項工作非常重視。在**縣建設(shè)工程安全監(jiān)督站的領(lǐng)導(dǎo)下，監(jiān)理部認真貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主”的安全工作方針，堅持“以人為本”的安全管理原則，通過開展形式多樣的安全管理控制活動，有效地預(yù)防了各類事故的發(fā)生。經(jīng)過各參建單位的共同努力，使寧鄉(xiāng)碧桂園酒店項目的安全管理工作始終處于受控在控狀態(tài)，工程從**月**日開工至今**無安全事故。

項目監(jiān)理部在安全監(jiān)理工作中主要做了以下幾方面的工作：

一、安全監(jiān)理工作總體策劃

項目監(jiān)理部建立了工程安全管理網(wǎng)絡(luò)和組織管理體系、人員配備和專業(yè)素質(zhì)滿足要求，職責明確、落實到位，安全管理制度完善，綜合管理體系運作正常。開展系統(tǒng)的各項安全檢查工作，有針對性的采取危險源控制措施。編制了本工程安全監(jiān)理實施細則，指導(dǎo)安全監(jiān)理工作的規(guī)范化開展，不斷提高安全監(jiān)理工作水平。

有計劃有重點地開展安全監(jiān)理工作。項目監(jiān)理部每月底在

總結(jié)

二、履行監(jiān)理職責，開展安全檢查

對施工單位制定的安全文明施工管理制度、安全保衛(wèi)制度、施工機械與設(shè)備的各項管理制度進行檢查，在施工過程中對施工項目的安全措施和交底記錄、重大交叉作業(yè)項目的安全技術(shù)措施、施工機械與設(shè)備管理臺帳及記錄等進行檢查，對必須取得操作人員資質(zhì)證書的有效性進行檢查。對現(xiàn)場的辦公、工人宿舍、食堂等情況進行檢查，要求施工單位實行模塊化管理。對現(xiàn)場的安全文明施工工作的標準化、規(guī)范化工作進行每月的檢查評比，從檢查評比中找出差距，不斷改進完善安全文明施工工作。

要求作業(yè)現(xiàn)場設(shè)備材料擺放要做到分類、整齊、留有合理的通道。對現(xiàn)場與易燃、易爆、的庫房及相關(guān)的滅火、通風特種安全防護設(shè)施進行檢查，配備合理、符合規(guī)范要求。

監(jiān)理部自開工以來每月按照jgj59-99規(guī)范要求進行安全大檢查，包括安全管理檢查、文明施工檢查、落地式外腳手架查、模板工程安全檢查、“三寶”、“四口”防護檢查、施工用電檢查、施工機具檢查、消防檢查及主要節(jié)點前的安全檢查等各類專項安全檢查12次，通過專項安全檢查報告的形式，向施工單位提出，督促進行整改，并及時復(fù)查閉合。經(jīng)過施工單位和監(jiān)理單位人員的共同努力，主體分部的整個施工過程中無安全事故發(fā)生。

三、評估結(jié)論：

經(jīng)對**項目主體分部的整個施工過程的檢查和對施工現(xiàn)場安全資料的檢查以及安全措施的執(zhí)行情況，我單位認為**項目主體工程安全工作合格。

感謝安監(jiān)站、質(zhì)監(jiān)站在施工質(zhì)量、臨時用電、腳手架、安全文明施工等方面的嚴格檢查，并提出合理化建議。希望施工方在今后的施工過程中，一定要把工程質(zhì)量、安全文明施工等各方面抓得更緊、更好。

工程工作匯報篇九

3.文字：需要解決問題；配圖：需要解決的問題相片；

4.文字：需要協(xié)調(diào)解決的問題；配圖：需要協(xié)調(diào)解決處理問題相片。

質(zhì)量配圖說明：對質(zhì)量完成情況描述情況的相片，第三方檢測報告的照片（主要應(yīng)為有問題的報告），質(zhì)量管理部門檢查現(xiàn)場的相片及整改通知書的相片；xxxx公司工程項目匯報ppt編寫標準。

3.安全文明管理文字描述：施工現(xiàn)場安全文明管理的實施、落實情況，存在的隱患，安全管理部門的檢查情況；安全文明管理配圖說明：施工現(xiàn)場安全文明管理的實施、落實情況的相片（如三級教育的照片、安全網(wǎng)的檢測報告相片、建筑施工現(xiàn)場安全設(shè)施的相片等等），安全管理部門的檢查相片，整改通知書相片；安全文明設(shè)施的優(yōu)良相片。

4.需要領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)問題文字描述：需要協(xié)調(diào)解決的.問題；需要領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)問題配圖相片：需要協(xié)調(diào)解決處理問題相片。

工程竣工階段的文字描述：整體資料完成情況，土建部分的完成情況，安裝部分的完成情況，項目是試運行情況；工程竣工階段的配圖相片：項目的整體外貌相片，設(shè)備安裝現(xiàn)場或完成的相片，試運行現(xiàn)場相片。

需要領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)問題文字描述：需要協(xié)調(diào)解決的問題；需要領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)問題配圖相片：需要協(xié)調(diào)解決處理問題相片。

工程工作匯報篇十

縣實施“云嶺先鋒”工程試點工作情況匯報

根據(jù)《中共云南省委關(guān)于實施“云嶺先鋒”工程，大力推進黨的基層組織建設(shè)的決定》要求和省州黨委的統(tǒng)一安排部署，**縣委及早安排，精心組織，周密部署，認真實施。目前，全縣“云嶺先鋒”工程實施工作進展順利，取得初步成效?，F(xiàn)將工作進展情況報告如下：

一、縣情及組織建設(shè)情況（一）基本縣情**縣位于大理州中部點蒼山之西，地勢北高南低，最高點海拔4122米，最低點海拔1174米，總面積1957平方公里，山區(qū)面積占98.4%,轄7鄉(xiāng)4鎮(zhèn)，65個村民委員會和1個社區(qū)居民委員會。境內(nèi)居住著彝、漢、白、回等17個民族，總?cè)丝?00056人，其中：少數(shù)民族人口占63.3%,農(nóng)業(yè)人口占89.5%.漾濞古稱“樣備”,自漢王朝在云南置郡縣起，**縣地先后為益州、永昌、云南各郡所屬，唐初六詔稱雄時為樣備詔地。1912年設(shè)置**縣，1985年設(shè)置**彝族自治縣?？h城被省政府授予“歷史文化名城”.概括起來，**縣有以下幾個特點：一是地廣人稀，資源富集。全縣土地資源總量中陸地面積占98.93%,每平方公里人中密度僅為51人，人均占有土地（含水域）28.79畝；耕地面積11.88萬畝，適宜于種植多種農(nóng)作物。水資源總量12.6億立方米，人均占有水資源量1.28萬立方米，小水電開發(fā)具有得天獨厚的優(yōu)勢。有大理石、銻、鋅、銅、石墨、汞等30余種礦藏，其中以大理石和銻礦儲量最大。二是山川秀美，生態(tài)良好。**是國家級蒼山洱海冰川遺跡，森林及高原湖泊生態(tài)系統(tǒng)自然保護區(qū)的一部分，分布有182科2849種植物，群峰列屏的點蒼山之西，有爭奇斗艷的脈地大花園，雄險奇秀的石門關(guān)，奔騰激蕩的**江，奔珠濺玉的深壑飛瀑，變幻莫測的蒼山玉帶，郁郁蔥蔥的果木森林，全縣林業(yè)用地217.35萬畝，活立木總蓄積量499.73萬立方米，森林總覆蓋率68.4%,位居全州縣市之首，被譽為“綠色寶地”.三是交通便捷，區(qū)位優(yōu)越?？h城距大理州府下關(guān)僅29公里，是州內(nèi)離州府最近的“衛(wèi)星城”,是大理的后花園。**處博南古道的要沖，滇緬公路蜿蜒西去，大保高速公路的320國道穿境而過，與大理市、巍山縣、洱源縣、云龍縣、永平縣、保山昌寧縣連接的公路四通八達。四是民族風情，古樸濃郁。這里是彝族歷史文化和民族風俗最突出、內(nèi)容最豐富的地區(qū)。有傳統(tǒng)的“火把節(jié)”,熱情奔放的彝族“打歌”,獨特的“二月八”趕廟會，商賈如云的“二月十九街”和“**核桃產(chǎn)品交易會”.五是漾濞核桃，馳名中外。**有悠久的核桃栽培歷史。1979年代全國核桃技術(shù)協(xié)作會上**核桃榮獲“全國質(zhì)量第一”、“全國縣級人均占有量第一”榮譽，1995年**縣被國務(wù)院命名為“中國核桃之鄉(xiāng)”.**核桃遍布四野，香飄萬里。

（二）組織建設(shè)情況到2004年10月，縣委下設(shè)基層黨委15個（其中：縣屬機關(guān)黨委4個；鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委11個），黨總支13個，黨支部235個，其中：農(nóng)村黨支部65個。有共產(chǎn)黨員6328名，其中：正式黨員6058名，預(yù)備黨員270名；少數(shù)民族黨員4563名，占72.1%;婦女黨員1391名，占22.2%;35歲以下2286名，占36.1%;36歲至45歲1315名，占20.8%;46至54歲1104名，占17.4%;55至59歲457名，占7%;60歲以上1166名，占18.4%;大專以上1415名，占22.4%;高中（中專）1571名，占24.8%;初中以下3142名，占49.6%.

二“云嶺先鋒”工程試點工作情況年初以來，我縣深入貫徹落實省委七屆五次全會精神，按照省、州黨委和組織部的統(tǒng)一安排，在深入調(diào)研基礎(chǔ)上，結(jié)合縣情，及早謀劃，精心部署，認真組織實施“云嶺先鋒”工程，圍繞基層黨組織和共產(chǎn)黨員“五好”、“五帶頭”目標，大力推進黨的基層組織建設(shè)。目前，全縣實施“云嶺先鋒”工程試點工作進展順利，取得了一定成效。

（一）召開動員會議，全面部署安排省委七屆五次全會作出《決定》后，縣委高度重視實施“云嶺先鋒”工程工作，及時召開理論中心組會議，組織傳達學習省委《決定》精神，研究提出了實施“云嶺先鋒”的基本思路，要求有關(guān)部門及早準備，提出貫徹意見。在充分準備的基礎(chǔ)上，2月27日，縣委召開了“全縣實施‘云嶺先鋒’工程暨黨建工作會議”,正式啟動了我縣實施“云嶺先鋒”工程工作。會上，縣委茶書記就我縣實施“云嶺先鋒”工程進行了全面動員和部署，分管副書記提出了具體的工作目標和要求；全體參會同志認真討論了《中共**彝族自治縣委實施“云嶺先鋒”工程，大力推進黨的基層組織建設(shè)的意見》及兩個配套實施意見（實行農(nóng)村黨員分類定位意見和加強非公有制企業(yè)黨的基層組織建設(shè)的意見）等3個擬下發(fā)文件。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣級各單位及時貫徹會議精神，相繼召開了實施“云嶺先鋒”工程的動員啟動大會。目前，全縣試點工作正按照“分類指導(dǎo)，分步實施、平穩(wěn)推進”的工作方針有序展開。由于各級領(lǐng)導(dǎo)重視、準備充分、精心組織，全縣實施“云嶺先鋒”工程進展順利，成效明顯。（二）成立領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，強化組織領(lǐng)導(dǎo)為切實加強對實施“云嶺先鋒”工程工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保各項工作落到實處，縣委及時成立了實施“云嶺先鋒”工程領(lǐng)導(dǎo)組等四個領(lǐng)導(dǎo)組，實施“云嶺先鋒”工程領(lǐng)導(dǎo)組由縣委書記組長，領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，縣委常委、縣委組織部部長兼任辦公室主任，辦公室從各相關(guān)部門抽調(diào)14名專兼職人員，具體負責日常工作。此外，縣委專門撥出6.5萬元作為“云嶺先鋒”工程的前期工作經(jīng)費，同時要求各基層黨委要把黨建工作經(jīng)費列入財政預(yù)算，確保黨建工作有必要的經(jīng)費投入。按照縣委要求，全縣11個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、4個縣屬黨委和各試點單位也相應(yīng)成立了領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，明確了職責，制定了工作方案和宣傳方案，劃撥了經(jīng)費，抽調(diào)了人員，為“云嶺先鋒”工程的順利實施創(chuàng)造了條件、提供了保障。（三）出臺相關(guān)文件，精心組織實施為統(tǒng)籌兼顧、周密部署實施好“云嶺先鋒”工程各項工作，縣委先后研究出臺了《中共**彝族自治縣委關(guān)于實施“云嶺先鋒”工程大力推進黨的基層組織建設(shè)的意見》、《關(guān)于農(nóng)村黨員分類定位管理的意見》、《關(guān)于實施“云嶺先鋒”工程，加強非公有制企業(yè)黨的基層組織建設(shè)的意見》、《關(guān)于認真開展農(nóng)村黨的建設(shè)“三級聯(lián)創(chuàng)”活動的意見》等4個實施意見，配套下發(fā)了《關(guān)于成立實施“云嶺先鋒”工程四個領(lǐng)導(dǎo)組的通知》、《關(guān)于建立實施“云嶺先鋒”工程試點單位黨建工作聯(lián)系點的通知》、《關(guān)于成立實施“云嶺先鋒”工程領(lǐng)導(dǎo)組辦公室的通知》、《關(guān)于對實施“云嶺先鋒”工程情況進行目標考核管理的通知》等4個通知，研究制定了《**縣“云嶺先鋒”工程試點工作實施方案》、《**縣2004年度“云嶺先鋒”工程試點工作實施方案》、《**縣實施“云嶺先鋒”工程2004―2008年度工作目標》等3個規(guī)劃方案。上述一系列重要文件，結(jié)合**黨建工作實際，分重點對機關(guān)、農(nóng)村、非公企業(yè)等各領(lǐng)域?qū)嵤霸茙X先鋒”工程作了具體安排，對實施“云嶺先鋒”工程的總體目標、分塊標準、組織領(lǐng)導(dǎo)、時間安排、工作措施、方法步驟等各個方面進行了明確規(guī)定，提出了具體要求，促進了各項工作的穩(wěn)步開展。（四）制定宣傳方案，著力營造氛圍全縣2004年黨建工作暨實施“云嶺先鋒工程”啟動會議后，縣委組織部和縣委宣傳部制定了切實可行的宣傳方案，聯(lián)文下發(fā)了《關(guān)于認真做好實施“云嶺先鋒”工程宣傳報道工作的通知》，明確了各個階段的宣傳重點、范圍和形式等，要求全縣各級宣傳和新聞單位按照“三貼近”的要求，充分利用和發(fā)揮各種新聞媒體的作用，切實加大對實施“云嶺先鋒”工程的宣傳力度。縣委“云嶺先鋒”工程領(lǐng)導(dǎo)組辦公室建立了“云嶺先鋒”工程建設(shè)情況定期報告制度，專門成立了“云嶺先鋒”工程宣傳報道組，負責總結(jié)和宣傳我縣實施“云嶺先鋒”工程中展現(xiàn)出的亮點和突出成績，定期組織編發(fā)《簡報》。《漾濞時訊》、**有線電視臺、漾濞公眾政務(wù)信息網(wǎng)還專門開辟了專版、專欄重點宣傳、同步報道“云嶺先鋒”工程實施情況。各黨委、各試點單位也結(jié)合實際，除書寫規(guī)范的永久性標語外，還采取錄制廣播節(jié)目、出黑板報、制作櫥窗、印發(fā)宣傳材料、組建宣講團等多種有效形式，切實加大了對實施“云嶺先鋒”工程試點工作的宣傳力度，形成了強有力的宣傳聲勢。截止8月30日，我縣累計編發(fā)《簡報》92期、印制宣傳材料14800份、出黑板報和制作宣傳櫥窗78期，制作永久性宣傳標語115條（幅），懸掛布標145條（幅）。組織宣講42場（次），采寫新聞稿件90條，其中：外送刊、播68條。目前，我縣已基本實現(xiàn)“使基層組織掌握、黨員干部熟悉、廣大群眾了解”的目標，營造了有利于全縣“云嶺先鋒”工程重點突破、整體推進并取得實效的良好社會輿論氛圍。（五）建立責任激勵機制，嚴格目標考核在實施“云嶺先鋒”工程工作中，為廣泛動員和激勵廣大黨員和黨務(wù)工作者解放思想、開動腦筋、創(chuàng)新思維、創(chuàng)新制度和方法，積累新經(jīng)驗、創(chuàng)造新成果，全面實現(xiàn)“五好”、“五帶頭”的總體目標，為富民強縣提供堅強的組織保證，縣委按照不同領(lǐng)域的基層黨建工作不同要求、不同考核標準的原則，以文件形式把“云嶺先鋒”工程明確列入黨建目標考核的重點內(nèi)容，專門研究制定了《漾濞縣實施“云嶺先鋒”工程目標考核管理辦法》，針對農(nóng)村、機關(guān)、事業(yè)單位和窗口服務(wù)行業(yè)、社區(qū)、企業(yè)等不同行業(yè)類別黨建目標不同，制定出了相應(yīng)的考核標準，量化考核指標。做到黨建工作考核與三個文明建設(shè)考核相結(jié)合，半年考核與年終考核相結(jié)合，指標考核與群眾評價相結(jié)合，遵循“公開、公平、公正、從嚴”原則，務(wù)求實效。通過一年一考核，兩年一評比，在頒授“云嶺先鋒流動紅旗”和“云嶺先鋒獎?wù)隆钡耐瑫r，將對在實踐中創(chuàng)出新成果、形成新經(jīng)驗、取得新成效、產(chǎn)生積極影響的黨組織和黨員，給予物質(zhì)和精神方面的獎勵，從而推動基層黨建工作深入開展。（六）選擇培育典型，推動整體工作為了確保試點單位先行一步，出經(jīng)驗、出成果，促進全縣“云嶺先鋒”工程穩(wěn)步地以點帶面，分步實施，整體推進，按照“突出重點、體現(xiàn)特點、展示亮點、整體推進”的要求，從農(nóng)村、機關(guān)、窗口服務(wù)行業(yè)、非公有制企業(yè)等重點領(lǐng)域確定了平坡鎮(zhèn)黨委、平坡鎮(zhèn)畜牧獸醫(yī)聯(lián)合黨支部、縣廣播電視事業(yè)局黨支部、縣人民醫(yī)院黨支部、縣電力公司黨支部、縣雪山清酒廠黨支部、仁民街區(qū)黨支部、上街鎮(zhèn)石石鐘村黨支部、順濞鄉(xiāng)哈臘左村黨支部等9個“云嶺先鋒”工程試點單位黨組織，開展試點工作。初步形成了縣、鄉(xiāng)、村層層有試點，各行各業(yè)都有示范點的格局。試點工作中，縣委建立了領(lǐng)導(dǎo)掛鉤聯(lián)系制度，由縣委書記、副書記及縣委常委每人聯(lián)系一個試點單位，指導(dǎo)開展工作，縣委“先鋒辦”和組織部人員兩人掛鉤一個試點單位，幫助抓好工作。截止8月底，各掛鉤聯(lián)系組均已深入試點單位指導(dǎo)工作20次以上。各試點單位按照縣委《實施方案》要求，廣泛宣傳動員，深入調(diào)查研究，結(jié)合本地實際，認真分析、研究，制定實施方案，穩(wěn)步組織實施。在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，縣委實施“云嶺先鋒”領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室召開了實施“云嶺先鋒”工程試點單位工作會議。聽取了各試點單位黨組織的工作開展情況匯報，對試點《實施方案》進行了審定修改，對各試點單位工作中出現(xiàn)的疑難問題進行了認真解答，幫助與會人員進一步明確了試點工作的重要意義、基本原則和要求、方法步驟和保障措施，鼓勵了先進、鞭策了后進，為穩(wěn)步推進試點單位的各項工作奠定了堅實的思想和業(yè)務(wù)基礎(chǔ)。（七）突出工作重點，開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動7月6日，全省縣以上機關(guān)推進“云嶺先鋒”工程動員大會召開后，縣委高度重視，及時組織研究，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，制定出臺了《關(guān)于在全縣機關(guān)實施“云嶺先鋒”工程，深入開展“立黨為公、執(zhí)政為民”創(chuàng)先爭優(yōu)活動方案》。7月23日，縣委召開全縣機關(guān)推進“云嶺先鋒”工程動員大會，對全縣機關(guān)實施“云嶺先鋒”工程、深入開展以“立黨為公、執(zhí)政為民”為主題的創(chuàng)先爭優(yōu)活動作了全面的動員和具體的部署。明確把開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，實施“云嶺先鋒”工程作為考核機關(guān)黨組織和領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍建設(shè)的一項重要內(nèi)容，確保各項工作落到實處，收到實效。全縣機關(guān)各級黨組織積極貫徹落實縣委會議精神，迅速行動，精心謀劃，突出機關(guān)特點，認真組織實施“云嶺先鋒”工程。各機關(guān)黨組織均建立了領(lǐng)導(dǎo)工作責任制，由主要領(lǐng)導(dǎo)負總責，分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓。突出重點，分類指導(dǎo)，扎實工作。機關(guān)、事業(yè)單位廣大黨員大力弘揚求真務(wù)實、真抓實干的精神，轉(zhuǎn)變作風，深入基層，用實實在在的行動，推動各項活動深入開展。目前，全縣機關(guān)實施“云嶺先鋒”工程啟動迅速，開局良好，進展順利。

三、“云嶺先鋒”工程試點工作取得的成效前一階段，我縣實施“云嶺先鋒”工程試點工作，在省、州黨委的統(tǒng)一安排部署下，在州委組織部的關(guān)心指導(dǎo)下，在縣委領(lǐng)導(dǎo)下，縣屬各部門、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、各基層黨支部以及全縣廣大共產(chǎn)黨員，圍繞當前縣委、政府的工作中心，服務(wù)全縣發(fā)展大局，“突出‘五抓’，做到‘三結(jié)合’”,工作取得初步成效。突出“五抓”,即：一是抓方案。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委及縣屬各部門在制定實施“云嶺先鋒”工程實施方案時，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記和部門黨組織主要負責人，牽頭負總責。方案的形成突出“特”字和“實”字?！疤亍?就是結(jié)合本單位、本部門的工作特點，整個方案都集中體現(xiàn)自己的特色，使之有較強的針對性；“實”,就是實際、實在，具體反映在黨建工作責任目標的細化上，做到可操作、可考核。二是抓宣傳。認真組織各級黨員干部和群眾學習好、貫徹落實好《中共漾濞彝族自治縣委關(guān)于實施“云嶺先鋒”工程大力推進黨的基層組織建設(shè)的意見》、《關(guān)于實施農(nóng)村黨員分類定位管理的意見》、《中共漾濞彝族自治縣委2004年度“云嶺先鋒”工程實施方案》及《中共漾濞彝族自治縣委“云嶺先鋒”工程試點工作實施方案》等文件精神，從試點單位做起，帶動全縣，各級黨組織結(jié)合自身特點，充分利用報刊雜志、廣播電視、黑板報、簡報、標語等形式，切實加大對“云嶺先鋒”工程的宣傳力度，形成了濃厚的宣傳氛圍，使“云嶺先鋒”工程的目的意義和內(nèi)容措施做到了家喻戶曉。三是抓實施。在實際工作中做到兩個“突出”:突出責任。通過工作方案責任目標的具體化和細化，把創(chuàng)建責任落實到每一級基層黨組織和每一位共產(chǎn)黨員的身上，形成齊抓共管格局；突出重點。強化有所為有所不為意識，善于抓重點、找亮點、解難點。通過不懈的努力，確?！霸茙X先鋒”工程在群眾中受贊譽，在干部中見實效，在部門工作中出經(jīng)驗，在組織建設(shè)上出成果，在漾濞出品牌。四是抓統(tǒng)籌。把貫徹實施“云嶺先鋒”工程，與當前我縣正在開展的春耕生產(chǎn)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整及“三化”建設(shè)等中心工作和重點工作有機地結(jié)合起來，按照農(nóng)業(yè)穩(wěn)縣、工業(yè)強縣、三產(chǎn)富縣的思路，把各項工作做細、做實，把黨的基層組織建設(shè)工作與經(jīng)濟建設(shè)統(tǒng)籌起來考慮，把實施“云嶺先鋒”工程與三個文明建設(shè)統(tǒng)籌起來安排，做到統(tǒng)籌兼顧，整體推進。五是抓總結(jié)。在實施過程中，善于積累，不斷總結(jié)，把好的經(jīng)驗和做法及時總結(jié)出來，并形成材料及時上報，以點帶面，指導(dǎo)和推動全縣“云嶺先鋒”工程建設(shè)的順利開展。做到“三個結(jié)合”.即：抓形式與內(nèi)容相結(jié)合、抓作風與落實相結(jié)合、抓黨建與促進工作相結(jié)合。通過實施“云嶺先鋒”工程，轉(zhuǎn)變思想觀念，轉(zhuǎn)變工作作風，樹立科學的發(fā)展觀和正確的政績觀，爭創(chuàng)一流業(yè)績，最終實現(xiàn)了增強基層黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，使基層黨組織和黨員做到“五好五帶頭”.

通過“突出‘五抓’，做到‘三結(jié)合’”,我縣實施“云嶺先鋒”在增強組織凝聚力、密切黨群干群關(guān)系、發(fā)展生產(chǎn)力等方面取得了初步成效：一是強化了黨的自身建設(shè)。我們以黨的基層組織制度建設(shè)為突破口，嚴格堅持已有的好的制度，認真總結(jié)黨建工作中的一些好的做法，以制度的形式固定下來，形成新的制度?？h委與時俱進，創(chuàng)新工作機制，明確提出農(nóng)村基層組織建設(shè)要“構(gòu)建兩個體系，健全十項制度”,即：以“三級聯(lián)創(chuàng)”為載體，構(gòu)建上下聯(lián)動，責任聯(lián)帶，一級抓一級，層層抓落實的農(nóng)村黨建工作體系；以“素質(zhì)教育”為載體，構(gòu)建縣、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村三級黨員干部培訓(xùn)體系。機關(guān)通過抓學習提高、作風轉(zhuǎn)變、增強素質(zhì)三個方面的工作，實現(xiàn)建設(shè)“學習型機關(guān)”的目標。各村黨支部抓住實施“云嶺先鋒”工程的良好契機，進一步鞏固和完善農(nóng)村黨員分類定位管理，初步建立起了農(nóng)村黨員自我教育、自我管理、自我提高的有效機制。二是增強了黨組織的凝聚力。我們按照“五好五帶頭”的總體目標要求，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和廣大黨員的先鋒模范作用，凝聚各方力量，整合各方資源，調(diào)動了廣大黨員干部的積極性和主動性，激發(fā)了廣大黨員干部的創(chuàng)造力，增強了廣大群眾對黨組織的信任，形成了萬眾一心、齊心協(xié)力抓發(fā)展的工作局面。上街鎮(zhèn)石鐘村黨支部堅持實施“云嶺先鋒”工程與全村“三個文明”建設(shè)相結(jié)合，提出實施“黨建領(lǐng)村”、“產(chǎn)業(yè)富村”、“科技興村”、“民主管村”、“依法治村”、“文化活村”的工作思路，廣泛開展黨員“1+2”結(jié)對“五帶頭五幫助”活動，全面實施“三培兩帶”,黨支部帶領(lǐng)群眾共同發(fā)展、帶領(lǐng)致富能人不斷進步的能力明顯提高，黨組織的凝聚力進一步增強。三是密切了黨群干群關(guān)系。在實施“云嶺先鋒”過程試點工作中，全縣各級黨組織和黨員干部都把群眾的滿意作為第一目標，把群眾富裕作為第一評判標準。通過“云嶺先鋒”工程的扎實推進，切實做到了真心實意愛民，發(fā)展經(jīng)濟富民，使“云嶺先鋒”工程真正成為了干部群眾期盼的“民心工程”.上街鎮(zhèn)仁民街社區(qū)黨支部在實施“云嶺先鋒”工程中，立足社區(qū)特點和區(qū)位優(yōu)勢，創(chuàng)辦服務(wù)型實體（幼兒園），拓展了社區(qū)的工作領(lǐng)域和服務(wù)范圍，發(fā)動社區(qū)黨員廣泛開展服務(wù)群眾、服務(wù)社會、關(guān)愛他人，做群眾“貼心人”系列活動。開展了結(jié)對幫扶送溫暖，援助社區(qū)弱勢居民群體的工作。通過黨組織和黨員實實際際的行動，把黨的.關(guān)懷送了千家萬戶，發(fā)揮了社區(qū)黨組織“凝聚黨員，凝聚群眾，凝聚社會”的作用，增強了社區(qū)黨支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力。四是促進了生產(chǎn)力的發(fā)展。我縣實施“云嶺先鋒”工程堅持“兩手抓，兩手都要硬”的方針，堅持做到基層黨建工作與經(jīng)濟建設(shè)“兩個目標一起制定，兩個責任一起落實，兩項工作一起檢查，兩個成果一起考核”,用經(jīng)濟發(fā)展的成果來檢驗基層黨組織建設(shè)的成效。把基層黨組織建設(shè)情況，作為考核黨委及主要領(lǐng)導(dǎo)工作實績的重要內(nèi)容，以此促進了“云嶺先鋒”工程的實施，促進了“三個文明”建設(shè)，促進了生產(chǎn)力的發(fā)展。平坡鎮(zhèn)黨委根據(jù)縣委的安排，結(jié)合地區(qū)實際，以實施“云嶺先鋒”工程試點工作為契機，以“學習創(chuàng)新、執(zhí)政為民”為主題，把實施“云嶺先鋒”工程與抓春耕生產(chǎn)一起落實，做到了“兩不誤，兩促進”.今年平坡鎮(zhèn)大春完成玉米種植3431畝，水稻栽插801畝，向陽早黃瓜、石坪生姜等經(jīng)濟作物3980畝，糧經(jīng)比例達61.3:38.7.同時，鎮(zhèn)、村黨組織引導(dǎo)群眾“依托優(yōu)勢調(diào)結(jié)構(gòu)，面向市場求發(fā)展”,加大結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，搞好中介服務(wù)，積極為農(nóng)產(chǎn)品找市場、訂“婆家”,工作受到了農(nóng)民群眾的歡迎。為全鎮(zhèn)全面貫徹實施“云嶺先鋒”工程開了好頭?？h雪山清酒廠以試點工作為契機，一方面建立健全了企業(yè)工會、共青團等組織，加強企業(yè)內(nèi)部管理；一方面圍繞企業(yè)發(fā)展目標，廣泛開展以“黨員掛牌上崗，黨員比貢獻，爭當技術(shù)先鋒”為主題的創(chuàng)先爭優(yōu)活動，深化企業(yè)體制改革和技術(shù)創(chuàng)新，產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高，雪山清酒廠系列品牌被云南省放心食品推薦委員會和云南省食品協(xié)會授予“云南省放心食品”榮譽稱號，企業(yè)在市場上的競爭力明顯增強。五是增強了黨員意識和行業(yè)部門的服務(wù)意識。在實施“云嶺先鋒”工程試點工作過程中，全縣各醫(yī)療衛(wèi)生、文化教育、黨政機關(guān)以及其他窗口服務(wù)行業(yè)的基層黨組織，緊密結(jié)合本系統(tǒng)、本單位改革發(fā)展的實際，深入開展“黨員掛牌上崗”、“黨員先鋒崗”、“黨員示范窗口”、“黨員責任區(qū)”等具有行業(yè)特點的黨建活動，黨員的角色意識、宗旨意識和服務(wù)意識明顯增強。黨員干部立足本職、干事創(chuàng)業(yè)，展示了新的歷史時期共產(chǎn)黨員服務(wù)優(yōu)質(zhì)、誠信公正、熱情為民的新形象。縣廣播電視事業(yè)局黨支部結(jié)合實施“云嶺先鋒”工程，認真開展“三項學習”和“六不準”教育活動，堅持新聞宣傳“三貼近”的基本原則，充分發(fā)揮部門優(yōu)勢，在搞好自身宣傳和隊伍建設(shè)的同時，切實加大對全縣實施“云嶺先鋒”工程情況的宣傳報道，積極發(fā)揮了宣傳服務(wù)作用。縣人民醫(yī)院、縣電力公司、平坡鎮(zhèn)林業(yè)畜牧黨支部也緊密結(jié)合自身行業(yè)特點，建立制度，明確責任，嚴格要求，切實轉(zhuǎn)變作風，積極開展各種為民、便民、利民服務(wù)活動，收到了較好的社會效果。四、下步工作打算通過全縣各級黨組織和廣大黨員干部的共同努力，我縣實施“云嶺先鋒”工程試點工作取得了一定的成效。下一階段，我縣將不斷總結(jié)經(jīng)驗，積極圍繞年度計劃，狠抓各項工作落實，力爭實施“云嶺先鋒”工程試點工作，抓出特色，創(chuàng)出亮點，取得更大的成績。

一、進一步提高認識，加強領(lǐng)導(dǎo)。要深入學習，了解和掌握實施“云嶺先鋒”工程的目標要求、目的意義和實質(zhì)內(nèi)容，進一步加強領(lǐng)導(dǎo)，落實辦事機構(gòu)和工作人員。

二、明確職責，抓緊實施。在人員機構(gòu)到位的基礎(chǔ)上，進一步明確職責，建立健全縣委領(lǐng)導(dǎo)掛鉤包村抓點的聯(lián)系制度，按各自分工將實施“云嶺先鋒”工程各項工作落實到位；要以制度建設(shè)為依托，認真開展好學習培訓(xùn)、宣傳動員、方案制定和實施等各項工作。三、突出重點，創(chuàng)新工作。工作中突出實施“云嶺先鋒”工程這個重點，在實施“云嶺先鋒”工程中突出農(nóng)村、機關(guān)、窗口服務(wù)行業(yè)等幾個重點，在農(nóng)村基層黨組織建設(shè)工作中突出農(nóng)村黨員分類定位管理和“三培兩帶”兩個重點，不同類型和性質(zhì)的單位注重結(jié)合自身特點，創(chuàng)新工作方式方法，務(wù)求實施“云嶺先鋒”工程見實效、出經(jīng)驗、出成果。

四、注重總結(jié)，加強交流。注意培養(yǎng)和挖掘工作中的亮點和成功經(jīng)驗，充分依托各級各類新聞媒體，進一步加大宣傳力度，努力為“云嶺先鋒”工程的順利實施營造良好的輿論氛圍。同時，積極加強交流學習，一方面積極創(chuàng)造條件，加強縣屬各黨委間的交流學習，相互借鑒，促進整體工作水平的提高。一方面切實加強橫向聯(lián)系，虛心向各兄弟縣市學習，積極借鑒各縣市成功經(jīng)驗和做法，全面推動全縣實施“云嶺先鋒”工程工作再上一個新臺階。

將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印

推薦度：

點擊下載文檔

搜索文檔

工程工作匯報篇十一

今年以來，**街道以增強誠信意識、責任意識為重點，以解決突出道德問題為突破口，大力推進社會公德、職業(yè)道德、家庭美德、個人品德“四德”工程建設(shè)，進一步提升干部群眾道德素質(zhì)，優(yōu)化人文環(huán)境，提升社會文明程度，為建設(shè)幸福美麗新街道提供強有力的精神基礎(chǔ)和道德支撐。

充分發(fā)揮黨員干部帶頭作用，切實提高機關(guān)效能建設(shè)水平。深入學習貫徹黨的十八大會議精神，結(jié)合“四德”建設(shè)工作，組織機關(guān)干部統(tǒng)一學習、討論、總結(jié)，并交出深刻的學習體會，在學習強化機關(guān)干部的誠信意識、服務(wù)意識、文明意識的基礎(chǔ)上，努力提高工作標準、工作效率和服務(wù)質(zhì)量水平。通過修訂實施各種規(guī)范制度，進一步規(guī)范機關(guān)學習、考勤、衛(wèi)生、包村等各項制度，不斷加強機關(guān)干部職業(yè)道德和工作效能建設(shè)。街道機關(guān)干部做到對待工作一絲不茍，接待群眾耐心熱情，充分利用工青婦、民政等部門的工作職能，近兩年來，幫扶特困職工50余名，為考入大學的困難職工子女爭取助學金；為20余名婦女對上爭取小額貸款，建成秋谷、樂疃兩處婦女家園；開展寒冬送暖活動，為轄區(qū)流浪人員送棉衣棉被，下村入戶體察殘疾人生活境況，為他們提供輔助器具，其中輪椅、專用門鈴、專用坐便器各20余個，助聽器5個。

深入村（社區(qū)）、學校、企業(yè)，開展“四德”建設(shè)下基層活動。在基層大力倡導(dǎo)“愛國守法，明禮誠信，團結(jié)友善，勤儉自強，敬業(yè)奉獻”等基本道德規(guī)范，推動社會主義榮辱觀入腦入心、外化于行。街道結(jié)合駐村指導(dǎo)員制度，充分發(fā)揮村民議事會、道德評議會等群眾組織的作用，廣泛開展“講文明、講科學、講法制”等活動，利用民間文藝宣傳隊，組織編排了一批膾炙人口的節(jié)目，大力宣傳“四德”建設(shè)，引導(dǎo)群眾自我教育、自我管理；通過街道團工委，充分發(fā)揮共青團員的模范帶頭作用，在**中心校開展“關(guān)愛獻給殘疾人”主題教育和文藝表演活動，通過組織主題班會、建立家長聯(lián)系卡、記載孝親敬老實踐活動、觀看孝文化主題影片等系列活動，強化中小學生道德教育；在企業(yè)中開展以“誠信”為主題的宣傳活動，并充分發(fā)揮企業(yè)基層黨組織的作用，開展道德教育學習，提升企業(yè)員工道德水平，并發(fā)揮企業(yè)的社會作用。

樹立道德典型，在全街道開展向道德模范學習活動。()在“四德”工程建設(shè)中，**街道涌現(xiàn)出了一批道德典型，在街道上下起到了模范帶頭作用。現(xiàn)任樂疃村黨總支書記、村委會主任孫啟帥，近年來帶領(lǐng)村“兩委”一班人，堅持科學發(fā)展、率先發(fā)展，開拓創(chuàng)新，克難奮進，傾力實施惠民工程，被百姓親切地稱為“民生書記”，其本人先后被評為博山區(qū)第一屆十佳孝星、感動博山人物、區(qū)十佳人大代表、淄博市十佳孝星；同在樂疃村的婦女主任范翠玲孝敬婆婆的事跡感人至深，先后被評為博山區(qū)十佳好媳婦、山東省十佳好媳婦提名獎；淄博市青年創(chuàng)業(yè)標兵、區(qū)青聯(lián)委員胡媛媛十年如一日帶領(lǐng)媛藝形象設(shè)計室的`理發(fā)師們堅持每月到竹林敬老院為老人們義務(wù)理發(fā)，多次以現(xiàn)金或?qū)W習用品等形式資助貧困學生，并鼓勵他們好好學習，回報社會。在**街道的“四德”工程建設(shè)中，充分發(fā)揮榜樣的力量，開展了一系列向模范學習活動。

實施“四德”工程以來，**街道各級各部門不斷擴大活動外延，豐富活動內(nèi)涵，全街道上下的思想道德水平不斷提升，文明程度進一步提高?！八牡隆惫こ糖兄辛思彝ヰB(yǎng)老、市場誠信、自然生態(tài)、人際關(guān)系等焦點問題，引起了全社會的廣泛關(guān)注，一件件看得見、摸得著的實事、好事，讓老百姓得到了實惠，感受到黨和政府的溫暖?！八牡隆惫こ探ㄔO(shè)從每個人做起，從每個家庭、每個單位、每個行業(yè)抓起，極大地增強了全街道干部群眾的凝聚力和向心力，形成了風正、氣順、勁足的良好局面，加快了幸福美麗新街道的建設(shè)步伐。

工程工作匯報篇十二

今年以來，開發(fā)區(qū)以“四德”工程建設(shè)為突破口，在解決現(xiàn)實問題的過程中弘揚社會正氣、倡樹文明新風，把思想道德建設(shè)的“務(wù)虛”任務(wù)變?yōu)榻?jīng)濟社會發(fā)展的“務(wù)實”項目，全面提升公民思想道德水平，為推進“美德開發(fā)區(qū)”建設(shè)，加快建設(shè)高端產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)、科技創(chuàng)新示范區(qū)、生態(tài)宜居新城區(qū)提供強大精神動力。

健全組織領(lǐng)導(dǎo)，推進機制有力。為切實開展好這項工作，開發(fā)區(qū)成立了“四德”工程建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，對工作進行詳細安排部署，制定出具體實施方案，強化責任意識，發(fā)揮工作職責，動員各部門充分認識實施“四德”工程建設(shè)的重要意義和深刻內(nèi)涵。開發(fā)區(qū)將“四德”工程建設(shè)納入經(jīng)濟發(fā)展的'總體規(guī)劃，形成各村（社區(qū)）、各部門共同參與的格局，組織環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，確保推進扎實有效。

突出典型帶動，深化宣傳教育。自活動開展以來，開發(fā)區(qū)按照統(tǒng)一部署，緊密結(jié)合實際，完善村民道德公約，大力宣傳“四德工程”建設(shè)工作的意義目的和作用。同時，積極開展“孝老愛親”、“道德模范”、“好婆婆”、“好媳婦”等評選活動，通過典型帶動、宣傳教育，逐漸在轄區(qū)內(nèi)形成人人支持參與“四德”工程建設(shè)、群眾自覺行動的濃厚氛圍。以“互助關(guān)愛、服務(wù)社會、共建和諧”為主題積極開展志愿活動，進一步弘揚“奉獻、友愛、互助、進步”的志愿服務(wù)精神，開發(fā)區(qū)衛(wèi)生院志愿者服務(wù)隊定期對固定路段進行衛(wèi)生清理，定期為山區(qū)群眾進行義診活動。

創(chuàng)新活動載體，提升“四德”建設(shè)質(zhì)量。開展“強化作風抓落實”活動，圍繞“團結(jié)、開拓、干事、高效、廉潔”要求，進一步提高機關(guān)干部思想境界、工作標準、工作效率和服務(wù)質(zhì)量，推動廣大機關(guān)干部把文明的感性認識，升華為理性認識，轉(zhuǎn)化為自覺行動。通過修訂實施各種規(guī)范制度，進一步規(guī)范機關(guān)考勤、衛(wèi)生、學習、包村等各項制度，不斷加強機關(guān)干部職業(yè)道德和工作效能建設(shè)。()在轄區(qū)內(nèi)積極開展，推進美德建設(shè)，引導(dǎo)廣大群眾傳遞鄰里團結(jié)、互敬互愛正能量，提升精氣神，使敬業(yè)奉獻、誠實守信、孝老愛親等良好品德成為人們的自覺行動和道德評判標準。

注重解決問題，增強工作實效。開發(fā)區(qū)把“四德工程”建設(shè)工作作為當前工作的重要內(nèi)容，積極查問題、促提升，查找問題根源，制定切實可行的整改方案和措施，促進作風轉(zhuǎn)變、能力提高、工作提升。同時，突出抓好農(nóng)村“孝德”工程建設(shè)，推廣好的做法和經(jīng)驗，構(gòu)建長效機制，增強了工作的凝聚力。

通過“四德”工程建設(shè)，增強了開發(fā)區(qū)干部群眾的凝聚力和向心力，形成了風正、氣順、勁足的良好局面，推動了經(jīng)濟的快速健康發(fā)展。目前，開發(fā)區(qū)32項重點項目建設(shè)風生水起。同時，通過人人參與、同創(chuàng)共建，也集中解決了部分群眾們關(guān)注的熱點難點問題，及時化解了矛盾，促進了社會發(fā)展的和諧穩(wěn)定。

工程工作匯報篇十三

20**年區(qū)管委給我鎮(zhèn)下達25項民生工程,現(xiàn)將我鎮(zhèn)1至6月份民生工程開展情況及存在的問題匯報如下:

一、工程建設(shè)類

(1)鄉(xiāng)鎮(zhèn)公辦幼兒園建設(shè)。加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)公辦幼兒園建設(shè)，大力發(fā)展農(nóng)村學前教育，配合區(qū)有關(guān)部門完成利用中小學閑置校舍改擴建公辦幼兒園2所(配合區(qū)教育局開展工作)鎮(zhèn)民生工程匯報材料鎮(zhèn)民生工程匯報材料。

(2)公共文化服務(wù)信息化建設(shè)。以文化信息資源共享工程網(wǎng)絡(luò)設(shè)施為基礎(chǔ)，依托各級公共圖書館、鎮(zhèn)文化站、社區(qū)文化活動室，完成1個公共電子閱覽室建設(shè)工程，為廣大群眾提供豐富便捷的公共數(shù)字文化服務(wù)。我鎮(zhèn)文化站建設(shè)后期運行管護制度齊全，運行良好。

(3)公共文化場館開放。配合區(qū)有關(guān)部門做好所有免費開放場館任務(wù)，實現(xiàn)服務(wù)內(nèi)容明確，保障機制完善，設(shè)施利用率明顯提高，形成一批具有特色的公共文化服務(wù)品牌。文化設(shè)施開放、使用情況正常。

(4)農(nóng)村文化建設(shè)專項補助。以文化信息共享工程村基層服務(wù)點(與農(nóng)村黨員遠程教育服務(wù)點共建)網(wǎng)絡(luò)設(shè)施為基礎(chǔ)，做好寬帶接入、運行維護及開展文化宣傳講座等有關(guān)活動。組織開展各類演出活動,兼顧添置文藝活動器材，豐富農(nóng)村文藝演出活動。結(jié)合本地農(nóng)家書屋實際情況，對農(nóng)家書屋進行維護管養(yǎng)，補充更新出版物、維持日常運行和開展讀書活動，確保每周開放時間不少于5天。每行政村每月放映1場公益電影。每行政村每年6場體育活動，結(jié)合全省美好鄉(xiāng)村建設(shè)，開展農(nóng)民喜聞樂見的體育健身活動。

(5)城鄉(xiāng)養(yǎng)老服務(wù)體系建設(shè)。我鎮(zhèn)今年無建設(shè)任務(wù)，重點做好敬老院建后管養(yǎng)工作。

(6)農(nóng)村危房改造。2我鎮(zhèn)危房改造任務(wù)540戶，已經(jīng)全部動工，目前，完工82戶。

配合區(qū)有關(guān)部門完成上級下達的目標任務(wù)。

(8)農(nóng)村公路危橋加固改造。配合區(qū)有關(guān)部門完成新開工農(nóng)村公路危橋加固改造項目4個，現(xiàn)全部開工建設(shè);道路施工已經(jīng)完成招標工作，近期即將開工建設(shè)。

(9)一事一議財政獎補。已經(jīng)全部完成任務(wù)，相關(guān)材料齊備，并通過驗收。

(10)建設(shè)美好鄉(xiāng)村公共服務(wù)體系獎補。配合區(qū)有關(guān)部門完成美好鄉(xiāng)村建設(shè)的3個中心村公共服務(wù)體系獎補目標任務(wù)。

二、資金發(fā)放培訓(xùn)類

(1)新型農(nóng)民培訓(xùn)。20xx年，配合區(qū)有關(guān)部門完成省下達的新型農(nóng)民培訓(xùn)目標任務(wù)。

(2)就業(yè)技能培訓(xùn)。20xx年，配合區(qū)有關(guān)部門完成上級下達的就業(yè)技能培訓(xùn)任務(wù)數(shù)，培訓(xùn)合格率達到90%以上;培訓(xùn)后取得職業(yè)資格證書或?qū)ｍ椔殬I(yè)能力證書人數(shù)達到培訓(xùn)人數(shù)的60%以上。

(3)城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險。20xx年，我鎮(zhèn)參保任務(wù)3000人，實際完成任務(wù)980人，符合領(lǐng)取條件的人員養(yǎng)老金發(fā)放率達100%。

(4)新型農(nóng)村合作醫(yī)療。進一步鞏固和完善新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度。我鎮(zhèn)農(nóng)村人口34388人，實際完成參合28377人。

(5)城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險。區(qū)人社局具體實施鎮(zhèn)民生工程匯報材料鎮(zhèn)民生工程匯報材料。

(6)農(nóng)村居民最低生活保障。按規(guī)定標準及時、準確、足額發(fā)放補助資金，20xx年人均補差水平較上年提高10%。6月份保障人口7095人，人均發(fā)放標準123元，20xx年累計發(fā)放87.5萬元。

(7)城鄉(xiāng)醫(yī)療救助。農(nóng)村救助人數(shù)711人，救助資金18.5萬元，城市救助185人，救助資金5.1萬元，救助資金全部通過病患者親屬提供的農(nóng)行卡號進行“一卡式”發(fā)放。

(8)貧困重度殘疾人生活特別救助。我鎮(zhèn)20xx年有382人符合救助條件，已經(jīng)發(fā)放救助資金23.8萬元。

(9)計劃生育家庭獎勵扶助。符合條件79人，其中獎扶74人、特扶5人，已經(jīng)發(fā)放資金8.274萬元。

(10)生活無著人員社會救助。遣送到淮南救助站流浪乞討人員7例，護送到社會福利院棄嬰2例，實現(xiàn)城鎮(zhèn)街面基本無流浪未成年人;根據(jù)標準認定孤兒33人，共發(fā)放1.65萬元救助金。

(11)基本公共衛(wèi)生服務(wù)。(配合區(qū)衛(wèi)生局開展工作)

(12)重大傳染病病人醫(yī)療救治。(配合區(qū)有關(guān)部門完成上級下達的任務(wù))

(13)提高婦女兒童健康水平。(配合區(qū)衛(wèi)生局開展工作)(14)貧困殘疾人康復(fù)工程。(配合區(qū)有關(guān)部門完成上級下達的目標任務(wù))

(15)政(黨建工作匯報材料)策性農(nóng)業(yè)保險。20xx年，小麥總投保4.77萬畝，投保金額11.6萬元。

三、存在的問題

(1)、宣傳工作不夠深入。一些政策還沒有真正宣傳到群眾中去。沒能全面發(fā)動人民群眾的積極參與，在一定程度上影響到民生工程工作的健康開展。

2城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險工作任務(wù)完成滯后，根據(jù)區(qū)人社局要求，我鎮(zhèn)在7月底完成新增人員3000人，目前完成980人鎮(zhèn)民生工程匯報材料事跡材料。

3建設(shè)類民生工程“十制”材料整理不規(guī)范，后期運行管護制度不完善

派悅

(4)資金發(fā)放類民生工程證件、銀行卡發(fā)放不及時。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，部分村的低保證、五保證、農(nóng)行卡等相關(guān)證件，不能及時發(fā)放到戶。

工程工作匯報篇十四

各位領(lǐng)導(dǎo)：

一、我鎮(zhèn)“百千”工程工作的總體概況

我鎮(zhèn)從1月開始開展“百千”工程工作，至今已有兩年。兩年來，我們堅持“因村制宜、分批實施”的原則，到目前已完成19個村，其中省級示范村2個，重點整治村3個，一般整治村14個，整治12個村，打算到底完成37個村的整治任務(wù)。目前，我鎮(zhèn)已累計投入2600萬元，硬化道路137公里，拆除“空心房”136間，粉刷“赤膊墻”9100平方米，安裝路燈780盞，新建和改建水庫8只，鋪設(shè)自來水管5.6萬米，治理河道7050米，新增垃圾箱285只，清理衛(wèi)生死角152處，清運垃圾3468噸，新增公共廁所2只，新增綠化面積18700平方米，許多村初步呈現(xiàn)出河潔、路凈、燈亮、村綠的新變化。

隨著“百千”工程的深入開展，我鎮(zhèn)大部分村出現(xiàn)了新氣象。村容村貌有了新變化；群眾素質(zhì)有了新提高；干群關(guān)系有了新改善；經(jīng)濟發(fā)展有了新環(huán)境。

二、主要做法

為把“百千”工程這項“民心工程”抓得卓有成效，我們認真按照“加大力度、全面推進、提高質(zhì)量、再上臺階”的工作思路，著重做到了“五個抓”：

一是因地制宜抓規(guī)劃。實施“百千”工程，規(guī)劃是龍頭。為編制好規(guī)劃，我鎮(zhèn)根據(jù)各村實際，高標準制定了集鎮(zhèn)和村莊布局規(guī)劃和建設(shè)規(guī)劃，努力做到科學合理，重點明確，方案規(guī)范，布局得當。在規(guī)劃編制中，著重突出各自特色，不搞整齊劃一，不搞貪大求洋。對集鎮(zhèn)周邊8個村，按照“八星拱月”框架，以功能互補、基礎(chǔ)共享、規(guī)模適度、布點合理為原則進行編制；對重點村，按照一村一品、一點一景的要求，力爭形成特色。目前，我鎮(zhèn)4個村已完成規(guī)劃編制，33個村還在修編。

二是政策引導(dǎo)抓投入。為調(diào)動各村建設(shè)的積極性，鎮(zhèn)政府專門出臺了財政補助政策，鎮(zhèn)財政每年安排50萬元專項資金，用于規(guī)劃編制、重點整治村和一般整治村的建設(shè)獎勵。通過“以獎代補、以補促投”，充分發(fā)揮財政資金“四兩撥千斤”的作用，促進了“百千”工程的順利開展。在獎勵和扶持村莊整治中，重點村整治和一般村整治各有側(cè)重。重點村整治做到重點扶持；一般村整治提倡自力更生、自行整治，或少量資金補助。兩年來，鎮(zhèn)、村兩級共投入建設(shè)資金2600萬元。但由于“百千”工程投資巨大，光靠鎮(zhèn)財政資金還遠遠不能滿足需求。為此，我們積極拓展經(jīng)費籌集渠道，切實采取“上級補一點、村集體出一點、老百姓籌一點、企業(yè)老板捐一點”的辦法，動員全社會力量參與“百千工程”建設(shè)，鼓勵企業(yè)家為建設(shè)家鄉(xiāng)、美化家園出錢出力，確保了建設(shè)資金的到位。

三是立足現(xiàn)狀抓重點。首先強化工作針對性和可操作性。在“百千”工程建設(shè)中，我們嚴格遵循因地制宜，量力而行的原則，依據(jù)各村現(xiàn)狀，明確工作重點。a、如水塢村，根據(jù)村情，重點抓“空心村”整治和“赤膊房”粉刷美化。該村由于歷史原因，全村120戶農(nóng)戶中，需要拆除的老房和違章搭建的附房就高達66戶。這些“空心房”的存在，嚴重影響了村容村貌和村民的.生命財產(chǎn)安全。為此，該村采取村干部“包干”的辦法，黨員干部帶頭，深入細致地做好群眾的思想工作，短時間內(nèi)共拆除“空心房”66間，粉刷“赤膊房”13間。b、如唐家塢村，根據(jù)村情重點抓全村的環(huán)境衛(wèi)生和農(nóng)村飲用水工作。該村有1600多人，是個大村，一直來，存在著“戶清村臟”的情況。為改變臟、亂、差現(xiàn)象，村里投資181萬元，對村主干道進行重新硬化和綠化；投資230萬元，對坑西溪唐家塢段2.8公里河道進行了徹底整治；投資150萬元，新建了籃球場、健身園、農(nóng)貿(mào)市場和村標工程等；投資120萬元，新建水池3只，安裝自來水管線15000米；新增垃圾房25座、拉圾箱20只，拆除破舊危房7000平方米，改建和粉刷墻面5000平方米，村容村貌得到極大改觀，幾年來共投入資金700多萬元。，唐家塢村通過了省級示范村驗收。其次，全鎮(zhèn)重點抓“衛(wèi)生村”創(chuàng)建工作。結(jié)合“百千”工程，全面改造各村衛(wèi)生設(shè)施。目前，在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)，初步形成了“戶集、村收、鎮(zhèn)運、市處理”四統(tǒng)一的垃圾處理模式。即農(nóng)戶將垃圾統(tǒng)一投放到拉圾箱，由村保潔員收集后，運到鎮(zhèn)中轉(zhuǎn)站壓縮，再送市垃圾處理站處理，真正做到生活垃圾減量化、無害化和資源化。

四是著眼長遠抓機制?！鞍偾А惫こ桃〉脤嵭?，要讓農(nóng)民真正享受到建設(shè)成果，關(guān)鍵在于健全長效管理機制。為此，我們從制度、人員、經(jīng)費、考核四個方面下手：一是建立長效管理制度。建立了環(huán)境衛(wèi)生保潔制度、綠化養(yǎng)護制度、保潔員和養(yǎng)護員責任制度等。二是落實長效管理人員。要求各村必須建立環(huán)境保潔、綠化養(yǎng)護隊伍。三是健全長效管理經(jīng)費保障機制。要求各村有一定的專項資金投入，解決經(jīng)費問題。四是建立長效管理考核機制。鎮(zhèn)政府每年對各村進行監(jiān)督考核，并對考核結(jié)果進行獎懲。

各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們，以上是我鎮(zhèn)兩年來在開展“百千”工程中取得的一點成績。這些成績的取得，離不開市委、市政府正確領(lǐng)導(dǎo)；離不開鎮(zhèn)村兩級干部重視，齊抓共管；離不開堅持以人為本，廣泛發(fā)動群眾；離不開因地制宜，突出重點抓工作。我們雖做了一些事，但離市委、市政府要求，與好的兄弟鄉(xiāng)鎮(zhèn)相比，還有較大差距，我們決心要借今天會議的東風，結(jié)合高橋?qū)嶋H，努力在全面推進“百千”工程建設(shè)上狠下功夫，努力在實效上求成效，努力在長效機制上出新招，力爭使高橋的新農(nóng)村建設(shè)取得更大成績！

謝謝大家！

工程工作匯報篇十五

縣位于湖北省中部，江漢平原北部，漢江西岸，全縣轄13個鎮(zhèn)，現(xiàn)有行政村349個，農(nóng)戶12萬戶，農(nóng)業(yè)人口49.8萬人，耕地總面積93.22萬畝。

今年是我縣實施科技入戶工程的第二年，在去年經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，結(jié)合我縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)技體制改革的實際，堅持以實施科技入戶示范工程為切入點，將科技入戶與保持共產(chǎn)黨員先進性教育結(jié)合起來，與建設(shè)社會主義新農(nóng)村結(jié)合起來，與創(chuàng)建和諧社會結(jié)合起來，在全縣廣泛開展科技推廣活動，將科技入戶的技術(shù)指導(dǎo)員管理納入“以錢養(yǎng)事”的重要內(nèi)容。

實施科技入戶工程，在我縣的10個水稻主產(chǎn)鎮(zhèn)的101個村共建立科技示范戶1000個，示范面積13366.2畝，輻射帶動2萬多個農(nóng)戶，輻射面積17.25萬畝，按照“科技人員直接到戶，技術(shù)要領(lǐng)直接到人，良種良法直接到田”的要求，圍繞主推品種、主推技術(shù)，加大科技示范力度，強化技術(shù)服務(wù)，有效地加快了科技成果的推廣步伐，為實現(xiàn)我縣全年糧食增產(chǎn)、農(nóng)民增收發(fā)揮了重要作用，收到了較好的經(jīng)濟效益和社會效益。

一、取得的成效

1、技術(shù)指導(dǎo)員的服務(wù)意識增強，服務(wù)質(zhì)量明顯提高。

服務(wù)意識增強。示范戶反映，現(xiàn)在的技術(shù)指導(dǎo)員發(fā)生了三個可喜的變化，即從“要我做”變?yōu)椤拔乙觥保瑥摹皢柌坏健弊優(yōu)椤八蜕祥T”，從“找不到”變?yōu)椤袄薜教铩薄＝衲耆h實施科技入戶工程以來，技術(shù)指導(dǎo)員上門送農(nóng)業(yè)信息、送新技術(shù)，為示范戶解決實際問題，切實解決了農(nóng)技推廣中的“最后一道坎”，示范戶評價說，“過去是半年看不到農(nóng)技員的影子，現(xiàn)在幾乎是天天都能看到他們?！?、“過去服務(wù)只到村，現(xiàn)在服務(wù)入了戶”。

服務(wù)質(zhì)量提高。技術(shù)指導(dǎo)做到了科技人員直接到戶，技術(shù)要領(lǐng)直接到人，良種良法直接到田。培訓(xùn)更加扎實，農(nóng)技資料發(fā)放更加及時，田頭服務(wù)更多更細。全年印發(fā)《農(nóng)技小報》8期96萬份，檢查得知，90能在三天之內(nèi)到戶，確保了及時性，98的農(nóng)戶8期全部收到?！都夹g(shù)指導(dǎo)員手冊》記錄情況顯示，技術(shù)指導(dǎo)員田間指導(dǎo)平均日達85.7個。九月份的績效考核結(jié)果表明，示范戶對技術(shù)指導(dǎo)員的滿意度達到90％以上，輻射戶對示范戶及技術(shù)指導(dǎo)員的滿意度達80％以上。服務(wù)質(zhì)量有了明顯提高。后港鎮(zhèn)的技術(shù)指導(dǎo)員杜梅（女）同志，克服困難，嚴格按照“協(xié)議”要求，抓培訓(xùn)，搞指導(dǎo)，農(nóng)戶評價說：“有她當技術(shù)指導(dǎo)員，我們種田就有了依靠。”她負責的兩個村，旱育保姆育秧面積由去年的零發(fā)展到今年的800多畝。

2、主推品種和主推技術(shù)得到了較好落實

通過入戶指導(dǎo)、技術(shù)培訓(xùn)等優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，使科技示范戶掌握了水稻生產(chǎn)的關(guān)鍵技術(shù)，主推品種、主推技術(shù)得到了較好落實。9月份的驗收結(jié)果表明，示范戶主推品種、主推技術(shù)落實到戶達到90％以上，落實面積達到95.5％，其中：580戶選種ii優(yōu)838，面積7043.9畝，占示范戶的52.7％；有116戶選種ii優(yōu)7954，面積1614.4畝，占示范戶的12.1％，有184戶選種豐兩優(yōu)一號，面積2544.1畝，占示范戶19.0％，有115戶選種兩優(yōu)培九的，面積1562.32畝，占示范戶的11.7％；輻射戶主推品種落實面積14.6萬畝，占84.9％。

主推技術(shù)基本落實到位。水稻無盤旱育秧面積4358畝，占32.6％，比去年擴大3674畝，增加18.6％；測土配方施肥面積13100畝，占98.1％；水稻旱育拋秧大田面積11454畝，占85.8％，機械收脫面積13200畝，占98％。

科技示范戶平均單產(chǎn)588.7公斤/畝，比輻射戶的平均單產(chǎn)556.7公斤/畝增5.75％，畝平增收46.08元，比普通戶的平均單產(chǎn)530.3公斤/畝增11.02％，畝平增收84.10元。充分體現(xiàn)了科技的具大增收潛力。沈集鎮(zhèn)黃堰1組的肖從德，今年種植水稻10.6畝，其中ii優(yōu)7954就種了8畝，在技術(shù)指導(dǎo)員的指導(dǎo)下進行農(nóng)事操作，田間沒有受到稻飛虱的為害，省檢查組測產(chǎn)驗收理論單產(chǎn)達760多公斤，比輻射戶的620公斤增140公斤，增幅達22.6％，畝增收200多元。

3、示范戶的“三力”得到提高

在技術(shù)指導(dǎo)員的精心指導(dǎo)和幫助下，示范戶的“三力”（帶頭致富能力、學習應(yīng)用能力、輻射帶動能力）較去年有了明顯的提高。帶頭致富能力提高，今年涌現(xiàn)出的年收入過3萬元的示范戶有85戶，過5萬元的有24戶；學習應(yīng)用能力提高，多數(shù)示范戶能結(jié)合自己的實際，做到學用結(jié)合，創(chuàng)造性地解決新技術(shù)推廣應(yīng)用中碰到的實際問題，如后港鎮(zhèn)劉院村的示范戶吳朝雄在應(yīng)用旱育保姆育秧技術(shù)育秧時，遇到連續(xù)的陰雨天，擔心拋秧前拔起的秧苗帶泥土多，不便運輸，不便拋栽，便想到插弓棚蓋農(nóng)膜擋雨，很好地解決了這一問題；輻射帶動能力提高，如官鎮(zhèn)馬溝村的皮成元，去年利用低洼稻田養(yǎng)蝦24畝，畝獲純收入300多元，輻射戶看到后，想跟著學，但又怕弄不好虧

本，他就主動去教，還幫忙聯(lián)系種苗和銷路，目前我縣的“稻－－蝦”連作模式應(yīng)用面積已達2萬多畝，成為我縣農(nóng)業(yè)增收的`又一大亮點。官鎮(zhèn)張廟村的王在武既是示范戶，又是技術(shù)指導(dǎo)員，他示范種植的超級稻兩優(yōu)0293，經(jīng)縣專家組實地單打測產(chǎn)驗收，標準畝產(chǎn)達到740公斤，不僅影響了本村、本組的農(nóng)戶，在全縣也起到了較好的示范帶動作用。

4、科技示范戶參與的機防服務(wù)初見成效

全縣共成立機防隊50個，有23個示范戶參與其中，擁有機動噴霧器125臺，機防面積達23萬余畝次，農(nóng)藥利用率提高10％以上，與傳統(tǒng)防治法比較，防治次數(shù)減少2－4次，防效提高2.6個百分點，畝平節(jié)約開支4.2元。成效最為突出的是毛李鎮(zhèn)和議村，該村在技術(shù)指導(dǎo)員方述清同志的宣傳發(fā)動下，新購機動噴霧器59臺，組織調(diào)動10戶示范戶及輻射戶共240人組建6個機防服務(wù)小分隊，防治面積2137畝，在今年稻飛虱大暴發(fā)的情況下，防治次數(shù)同于常年，防治成本未增反降，結(jié)果是無一塊因稻飛虱為害導(dǎo)致“黃塘穿頂”的受災(zāi)田出現(xiàn)，受益群眾完全接受了這種病蟲防治模式，取得的成效也得到了社會各界的認可。

二、作法

1、成立領(lǐng)導(dǎo)小組和縣專家組，加強組織領(lǐng)導(dǎo)

成立了領(lǐng)導(dǎo)專班。成立了以縣政府副縣長杜家榮同志為組長，縣科技、農(nóng)業(yè)、財政等部門負責人為成員的××縣科技入戶示范工程領(lǐng)導(dǎo)小組。

成立了縣專家小組。為了最大限度地挖掘技術(shù)人才資源，我們采取聘用制的方式，組建了××縣科技入戶示范工程專家小組，小組成員5人（高級職稱1人，中級職稱4人），每人負責兩個鎮(zhèn)的指導(dǎo)督察。

2、動態(tài)管理，重新聘用技術(shù)指導(dǎo)員，適當調(diào)整示范戶

今年2月初，我縣召開科技入戶表彰動員會議，去年經(jīng)驗，對科技入戶中存在的問題進行了通報，對科技示范中的先進村、先進戶和先進技術(shù)指導(dǎo)員進行了表彰，鼓勵先進，鞭策后進；結(jié)合今年的實際，部署安排了全年的科技入戶，對各項任務(wù)指標提出了明確具體的要求。我縣依照“動態(tài)管理”原則，堅持大穩(wěn)定、小調(diào)整，對因外出務(wù)工、積極性差的少數(shù)科技示范戶進行了調(diào)整，共調(diào)整7戶。根據(jù)上年的科技示范戶的情況和鄉(xiāng)鎮(zhèn)體制改革后技術(shù)指導(dǎo)員的現(xiàn)狀，為有利于科技入戶的開展，今年全縣調(diào)整了3名技術(shù)指導(dǎo)員，調(diào)整比例為6％。重新聘用上崗的技術(shù)指導(dǎo)員王在武，因他勤奮好學，責任心強，肯鉆研農(nóng)業(yè)科技，又熱心科技入戶，今年由他負責的官鎮(zhèn)張廟、雷場兩村圓滿地完成了各項科技入戶任務(wù)。科技入戶開局良好。

3、制定入戶時間表，明確目標任務(wù)及要求，簽訂協(xié)議，加強責任

根據(jù)我縣《農(nóng)業(yè)科技入戶示范工程實施方案》的要求，制定了科技入戶示范工程的具體計劃。針對主推品種、主推技術(shù)及水稻關(guān)鍵生產(chǎn)環(huán)節(jié)，我縣制定了詳細的科技入戶時間表和入戶指導(dǎo)內(nèi)容，讓每個技術(shù)指導(dǎo)員均做到心中有數(shù)。經(jīng)專家組認真討論，我縣確定了四個主推品種：ii優(yōu)838、兩優(yōu)培九、ii優(yōu)7954、豐兩優(yōu)1號等；確定了六項主推技術(shù)：水稻輕簡化栽培技術(shù)、測土配方施肥技術(shù)、水稻病蟲綜合防治技術(shù)、水稻無公害生產(chǎn)技術(shù)、“豬―沼―稻”高效生態(tài)農(nóng)業(yè)模式、水稻機械化收獲技術(shù)。為保證按要求完成好上述目標任務(wù)，縣技術(shù)指導(dǎo)單位與50名技術(shù)指導(dǎo)員重新簽訂了《科技入戶指導(dǎo)協(xié)議》，每位技術(shù)指導(dǎo)員結(jié)合科技示范戶的具體實際，制定了科技入戶分戶指導(dǎo)的具體內(nèi)容及實施方案，要求示范戶主推品種落實率達到100％，輻射戶達到90％以上，技術(shù)實施方案落實100％，進一步明確落實了科技示范戶的技術(shù)推廣內(nèi)容和目標。

4、結(jié)合我縣實際，扎實認真開展技術(shù)培訓(xùn)

三月份開始，迅速掀起農(nóng)業(yè)科技培訓(xùn)熱潮，調(diào)查走訪農(nóng)戶得知，今年的培訓(xùn)形式靈活多樣，培訓(xùn)時間有長有短，培訓(xùn)質(zhì)量較以往任何一年都高，農(nóng)民接受培訓(xùn)達3次以上，培訓(xùn)的內(nèi)容切中要害，深受農(nóng)民歡迎。一是對技術(shù)指導(dǎo)員進行培訓(xùn)，全縣對50名技術(shù)指導(dǎo)員進行職業(yè)技能鑒定培訓(xùn)1次，集中技術(shù)培訓(xùn)2次，包鎮(zhèn)專家組成員分片對技術(shù)員進行培訓(xùn)3次，通過對技術(shù)員指導(dǎo)員的培訓(xùn)，使他們更新了知識結(jié)構(gòu)，掌握了關(guān)鍵技術(shù)要領(lǐng)，業(yè)務(wù)素質(zhì)得到整體提升。二是對科技示范戶進行培訓(xùn)，培訓(xùn)方式采用以鎮(zhèn)、村為單位集中培訓(xùn)示范戶，以組為單位分散培訓(xùn)輻射戶。培訓(xùn)內(nèi)容有水稻測土配方、平衡施肥技術(shù)；水稻病蟲害綜合防治技術(shù)；無公害優(yōu)質(zhì)稻高產(chǎn)高效栽培技術(shù)；“豬－沼－稻”高效農(nóng)業(yè)生態(tài)模式應(yīng)用技術(shù)。全縣共培訓(xùn)科技示范戶2500人次，培訓(xùn)輻射帶動戶36500多人次。做到了培訓(xùn)時專家和技術(shù)指導(dǎo)員有備課筆記，室內(nèi)培訓(xùn)時示范戶有聽課筆記，現(xiàn)場培訓(xùn)有文字記載和影像資料，有受訓(xùn)農(nóng)戶的簽字認可依據(jù)，收到了預(yù)期的培訓(xùn)效果。

5、技術(shù)指導(dǎo)，做到“六到戶”和“四到田”。5月份的抽查和9月份的驗收，技術(shù)指導(dǎo)員平均入戶指導(dǎo)次數(shù)達8次以上，第一次是宣傳精神，培訓(xùn)主推品種和主推技術(shù)，制定了入戶技術(shù)指導(dǎo)方案；第二次是對科技示范戶和幅射戶進行分組培訓(xùn)，掌握了幅射戶的基本情況；第三次是落實主推品種，發(fā)放物化補貼；第四次是對部分科技示范戶的田塊進行了取土，第五次是對水稻旱育秧技術(shù)進行了田間指導(dǎo)，第六次是對一代二化螟為主的病蟲害防治進行了田間指導(dǎo)，第七次是稻飛虱防治田間指導(dǎo)目前，第八次是田間估產(chǎn)驗收。基本做到了“六到戶”，即技術(shù)指導(dǎo)方案1000份落實到戶、技術(shù)指導(dǎo)協(xié)議1000份落實到戶、《科技示范戶技術(shù)手冊》1000本送到戶、科技光盤1000盤送到戶、農(nóng)技小報8期96萬份送到戶、11.6萬元的配送物資送到戶?！八牡教铩奔锤弋a(chǎn)品種落實到田，配方施肥技術(shù)指導(dǎo)到田，旱育秧技術(shù)指導(dǎo)到田，病蟲防治指導(dǎo)到田。

6、辦好樣板示范，以點帶面抓促進。一是在3月份，科技入戶專業(yè)組在后港鎮(zhèn)開展了科技下鄉(xiāng)活動，參加活動的農(nóng)民達1500多人，發(fā)放宣傳資料，講解主推技術(shù)，送優(yōu)質(zhì)稻種、優(yōu)質(zhì)肥料下鄉(xiāng)，擴大了科技入戶的影響，全縣各鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)對這次活動反映積極，紛紛效仿，迅速在各鎮(zhèn)、村、組掀起了送科技下鄉(xiāng)的熱潮；二是我縣建立了科技入戶核心示范區(qū)，我縣分別在曾集鎮(zhèn)楚河村、高陽鎮(zhèn)官橋村、官當鎮(zhèn)雷場村建立了500畝科技入戶高產(chǎn)示范田，將主推品種和主推技術(shù)進行集中示范展示，獲得成功。全縣各村、組農(nóng)戶代表及1000個示范戶在參觀了官鎮(zhèn)雷場村優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)示范片后，一致認為，科技成果的推廣應(yīng)用，采用示范展示的方法是最有說服力的；三是在科技入戶示范村，以科技示范戶為主題，開展了機防服務(wù)試點，充分發(fā)揮科技示范戶懂技術(shù)的優(yōu)勢，以機防組織為載體，加強科技入戶，將群眾在病蟲防治過程中難以把握的技術(shù)問題，通過社會化服務(wù)的方式，得到了較好的解決。

7、抓宣傳報道，促開展。縣政府的分管領(lǐng)導(dǎo)和農(nóng)業(yè)局的主管領(lǐng)導(dǎo)，對宣傳報道給予了高度重視，確定了宣傳通訊員，撥?？钆鋫淞穗娔X、打印機、攝影照相器材等必須工具。技術(shù)指導(dǎo)員在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)第一線的非常辛苦，他們靠的是一輛摩托車來完成隨叫隨到的上門服務(wù)，經(jīng)歷大風大雨，烈日酷暑是家常便飯，平凡的中，也會迸發(fā)出耀眼的火花，對這些閃光的亮點，我們及時的捕捉，通過電視媒體、《沙洋周刊》、《荊門（日）晚報》、《農(nóng)技小報》、《簡報》等新聞載體播報、刊載，給予弘揚表彰，以示鼓勵，大大地激發(fā)了他們的熱情，調(diào)動了他們的積極性?！逗唸蟆吠ㄟ^正面報道的形式，及時反映科技入戶進展情況，報道致富帶頭人、優(yōu)秀指導(dǎo)員和成功的高效種養(yǎng)模式等先進典型，反饋部、省、縣三級領(lǐng)導(dǎo)檢查后的結(jié)果與評價，讓廣大技術(shù)指導(dǎo)員及科技示范戶在和生產(chǎn)中，了解全局動態(tài)，學習有榜樣，有參照，有力促進了科技入戶的順利開展。

三、自我評價

1、《簡報》發(fā)行有了良好開端

只印發(fā)過2期《簡報》，今年共印發(fā)10期《簡報》，每期75份，發(fā)至縣委、縣政府分管農(nóng)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)、縣農(nóng)業(yè)局班子成員及50名技術(shù)指導(dǎo)員，并以e-mail形式發(fā)送至農(nóng)業(yè)部和省科技入戶水稻專家組、農(nóng)業(yè)部《農(nóng)業(yè)科技入戶示范工程簡報》編輯部，有2篇被采用。

2、入戶技術(shù)指導(dǎo)符合要求

技術(shù)指導(dǎo)員入戶指導(dǎo)次數(shù)平均達8次以上，用于此項的時間符合要求，平均日85.7個。

3、廣泛開展了、生產(chǎn)交流

全年召開2次技術(shù)指導(dǎo)員交流會；在4月份水稻育秧期，各示范村均組織進行1次旱育保姆育秧技術(shù)現(xiàn)場示范操作會；在9月份水稻成熟期，組織1次全縣示范戶參加的超高產(chǎn)田現(xiàn)場觀摩會。

4、產(chǎn)量預(yù)測順利完成

產(chǎn)量預(yù)測量較大，我縣在八月底就開始安排布置任務(wù)，1000個示范戶的產(chǎn)量預(yù)測結(jié)果全部按時上交到縣，符合質(zhì)量要求的只占85％。預(yù)測結(jié)果顯示，示范戶增產(chǎn)效果明顯，輻射帶動效應(yīng)明顯。

5、動態(tài)上報及時

以《簡報》形式上報動態(tài)比較及時，中期和后期的能及時上交。

6、初步開展了有效機制研討活動

全年召開3次縣專家組會議，專門研討如何開展科技入戶才能提高成效，如何調(diào)動技術(shù)指導(dǎo)員和科技示范戶積極性等問題。

四、存在的問題

1、少數(shù)示范戶的輻射帶動作用發(fā)揮不夠好。由于部分示范戶的年齡偏高，文化程度偏低，對科技知識的接受能力和理解能力較差，只會做，不會說，組織號召力差，輻射帶動作用難以充分發(fā)揮。

2、輿論宣傳力度有待進一步加強。通訊員未經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)且非專職，宣傳報道缺乏深度，高質(zhì)量的稿件少。

3、服務(wù)體系不完善，部分技術(shù)指導(dǎo)員思積極性受影響。農(nóng)村基層農(nóng)技推廣體制實行改革后，全面打破了“鐵飯碗”，鄉(xiāng)鎮(zhèn)原有的農(nóng)技人員全部實行聘用制，管理上實行的是多渠道，管經(jīng)費的與管的部門分家，監(jiān)管力度弱化，經(jīng)費撥付不及時，不利于充分調(diào)動技術(shù)員積極性。

4、宣傳報道有待進一步加強。

5、有效機制的研討活動需更深一步開展。

五、今后的打算

1、在人員管理上下功夫努力解決好技術(shù)指導(dǎo)員的報酬問題，調(diào)動積極性。抓好督辦檢查，落實各項規(guī)章制度，實行績效掛鉤，獎懲兌現(xiàn)。深入開展有效機制研討活動，認真搞好調(diào)研，學習外地先進經(jīng)驗，結(jié)合本縣實際，創(chuàng)造性地開展，撰寫有份量的專題論文1－2篇。

2、在入戶質(zhì)量上下功夫做到三個保證：保證入戶時間，保證入戶次數(shù)，保證入戶質(zhì)量。

3、在宣傳報道上下功夫?qū)＜医M辦公室將宣傳報道列入重要日程，確定專人，重點抓好致富典型和先進經(jīng)驗的宣傳報道，年辦《簡報》20余期。擴大發(fā)行范圍，下發(fā)至示范戶；提高稿件質(zhì)量，爭取《中國科技入戶網(wǎng)》采用數(shù)2篇以上，農(nóng)業(yè)部《農(nóng)業(yè)科技入戶示范工程簡報》采用數(shù)5篇以上。

4、在落實主推品種上下功夫根據(jù)今年品比試驗結(jié)果，經(jīng)集體討論，篩選確定明年適合我縣種植的優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)品種，示范戶應(yīng)用達100％，輻射戶應(yīng)用達95％以上。

5、在引進新技術(shù)上下功夫經(jīng)驗，鞏固成果，將成熟技術(shù)的推廣應(yīng)用面積進一步擴大，同時抓好新技術(shù)的引進和試驗，搞好技術(shù)儲備，促進科技進步。

6、在培養(yǎng)致富帶頭人上下功夫拓寬服務(wù)范圍，實現(xiàn)種、養(yǎng)、加全方位指導(dǎo)，扶持種田大戶和致富能人，培植典型，為農(nóng)民增收尋找新的途徑。

7、在示范帶動上下功夫?qū)訉愚k好高產(chǎn)、高效示范樣板，鎮(zhèn)500畝，村100畝，組20畝，通過辦點示范，展示新品種、新技術(shù)、新模式，加速科技成果的轉(zhuǎn)化應(yīng)用。

8、在服務(wù)模式上下功夫植保機防經(jīng)驗，在全縣推廣。經(jīng)常召集示范戶開展集體活動，交流經(jīng)驗，互幫互學，技術(shù)指導(dǎo)員主要是組織引導(dǎo)。

《科技入戶示范工程匯報》來源于網(wǎng)，歡迎閱讀科技入戶示范工程匯報。cgt

工程工作匯報篇十六

一、回歸工程回顧

20，××鄉(xiāng)著力改善投資環(huán)境，大力實施“回歸工程”，對來××鄉(xiāng)投資的客商給予多方面的優(yōu)惠政策，還專門成立了鄉(xiāng)對外聯(lián)絡(luò)辦公室，對來××的客商實行一個口子接待，一條龍服務(wù)，一站式辦公?，F(xiàn)在，“讓客商發(fā)財，求××發(fā)展”已成為全鄉(xiāng)上下的共識，形成了“萬眾一心抓經(jīng)濟，千方百計引客商”的良好氛圍。為發(fā)充分利用好外出創(chuàng)業(yè)返鄉(xiāng)成功人士資金雄厚的優(yōu)勢，××鄉(xiāng)提出了開發(fā)“××人經(jīng)濟”，深入實施“三引”回歸工程－引進企業(yè)，引進資金，引進技術(shù)人才，促進××經(jīng)濟和××人經(jīng)濟共同繁榮?！痢拎l(xiāng)黨委、鄉(xiāng)政府把年定為“投資環(huán)境整治年”和“招商引資年”從戰(zhàn)略的高度重視發(fā)展環(huán)境的改善，通過觀念創(chuàng)新，政府高效動作，減負治亂，合力興企等方式和途經(jīng)，掀起了一個招商引資的高潮。2005年，××籍在外成功人士回鄉(xiāng)投資辦企業(yè)5個：××鄉(xiāng)××村××在××辦了一個電子廠，為了回報家鄉(xiāng)，建設(shè)家鄉(xiāng)，他積極響應(yīng)鄉(xiāng)黨委、鄉(xiāng)政府號召，又于2005年11月在××鄉(xiāng)投資900萬元興建一個空心磚廠，現(xiàn)正在籌建中；××鄉(xiāng)××村×××投資320萬元興建的×××有限公司，現(xiàn)已建成投產(chǎn)；××鄉(xiāng)××村×××投資200萬元興建的飼料廠年創(chuàng)利稅20萬元；××鄉(xiāng)××街上的××投資300萬元興建的××××廠，年創(chuàng)利稅30萬元；××鄉(xiāng)××街上的×××投資100萬元興建的×××廠，年創(chuàng)利稅10多萬元等，現(xiàn)在××鄉(xiāng)已興起了一股回報家鄉(xiāng)、建設(shè)家鄉(xiāng)的熱潮，回歸工程已在××大地開花結(jié)果、落地生根，成為一個人人談、戶戶講的熱門話題。××鄉(xiāng)黨委、鄉(xiāng)政府在2005年的“回歸工程”中主要采取了以下措施：

鄉(xiāng)情牽聯(lián)，該鄉(xiāng)專門印制了××籍外出務(wù)工人員通訊錄，加強家鄉(xiāng)與在外人員的溝通，去年3月份和10月份，鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)到外出務(wù)工人員集中的`地方，走訪慰問××籍務(wù)工成功人員，向他們介紹家鄉(xiāng)的變化，征求他們發(fā)展××的良方妙計。2005年春節(jié)前后，鄉(xiāng)村還在全鄉(xiāng)主要路口，街道懸掛歡迎，歡送外出務(wù)工人員的橫幅標語，年底還召開了××籍外出務(wù)工成功人士座談會，鄉(xiāng)主要領(lǐng)導(dǎo)親自主持，鄉(xiāng)村領(lǐng)導(dǎo)班子成員都予參加，請他們?yōu)榧亦l(xiāng)建設(shè)獻計獻策，共商發(fā)展大計，進一步增強他們回報家鄉(xiāng)，建設(shè)家鄉(xiāng)的使命感和責任感。

環(huán)境吸引，2005年，鄉(xiāng)黨委、鄉(xiāng)政府專門出臺了《關(guān)于加強勞務(wù)輸出、實施回歸工程的意見》，進一步優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，制定出一系列優(yōu)惠政策，為外出務(wù)工人員返鄉(xiāng)提供便利條件：一是××籍在外務(wù)工人士返鄉(xiāng)投資的，和外地客商一樣享受招商引資優(yōu)惠政策，優(yōu)先享受用地，用電政策優(yōu)惠；二是鄉(xiāng)黨委、鄉(xiāng)政府協(xié)調(diào)有關(guān)部門在戶籍管理，社會保險、子女入學等方面為回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)；三是對貢獻突出的返鄉(xiāng)企業(yè)者，鄉(xiāng)黨委、鄉(xiāng)政府給予一定的政治待遇和物質(zhì)獎勵等，大張旗鼓地樹立創(chuàng)業(yè)典型，評優(yōu)獎先，用身邊的事教育身邊的人，引導(dǎo)身邊人學身邊事。目前，全鄉(xiāng)已有10多名外出人員返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)并取得顯著成效。

二、回歸工程工作思路

20、鄉(xiāng)黨委、鄉(xiāng)政府將本著發(fā)展××和××人經(jīng)濟的原則，采取以情招商，以鄉(xiāng)招商，以商招商，以誠招商等措施，優(yōu)化投資環(huán)境，加大回歸工程工作力度，走出去請進來，力爭引進好的項目2－3個，引進資金800萬元，以此輻射帶動全鄉(xiāng)經(jīng)濟的快速健康發(fā)展。

三、對全縣回歸工程的建議

全縣回歸工程應(yīng)以務(wù)實為原則，使回歸工程真正辦成能帶動全縣經(jīng)濟快速健康發(fā)展的民心工程，并以此取信于民。

工程工作匯報篇十七

時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間大學畢業(yè)已一年有余。在這期間，我在水電八局砂石分局從事工程質(zhì)量管理方面的工作。在工作實踐中，我不但加深了對學校所學理論知識的理解，而且對之前書本中沒有接觸或接觸不深的知識有了進一步的熟悉。

作為工程質(zhì)量管理職員，我首先接受了質(zhì)量管理培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，我了解到工程質(zhì)量管理要點、工程質(zhì)量管理規(guī)范等相干專業(yè)知識。質(zhì)量控制是工程建設(shè)的核心。工程質(zhì)量是由設(shè)計質(zhì)量、施工質(zhì)量和驗收質(zhì)量構(gòu)成的一個系統(tǒng)進程，是梯階影響構(gòu)成的綜合質(zhì)量。施工單位根據(jù)設(shè)計文件進行施工，通過我方驗收后構(gòu)成質(zhì)量。因此，在質(zhì)量控制上，就我個人一年多來的工作經(jīng)歷，工程質(zhì)量管理應(yīng)當堅持以下幾個方面，以便能實現(xiàn)土建施工管理的質(zhì)量控制目標。

我們的設(shè)計管理部分是設(shè)計質(zhì)量控制的主管部分，他們?yōu)榇俗隽舜罅抗ぷ?，但由于他們的工作量比較大，不可能審查得很細，因此作為施工管理部分，在開工前依然要花費相當多的時間仔細審核設(shè)計文件，最少保證開工半個月把圖紙上的失誤的地方盡量地處理掉。假如上游設(shè)計文件質(zhì)量很好，在建筑、結(jié)構(gòu)、配合其他專業(yè)的留洞埋件等方面不出過失，在施工進程中就會減少很多變更。

施工質(zhì)量的影響因素包括職員、機械裝備、施工方案、材料和環(huán)境。因此，進行施工質(zhì)量控制也要從以下這方面進手。

由于現(xiàn)場的施工員不是專業(yè)的質(zhì)檢職員，在早期對工程建設(shè)的熟悉和質(zhì)量意識方面，存在一些不足的情況，我們在周會上都會要求施工員參加，直接或間接的指明質(zhì)量題目的重要性，對其灌輸工程質(zhì)量意識，使其對工程建設(shè)的質(zhì)量要求和質(zhì)量目標有了基本的了解和明確的熟悉。另外，在每周的周會上，對施工中出現(xiàn)的具有代表性的題目如砼缺陷、埋件定位偏移等，與分包商一起進行分析，明確指出不足的地方，并限期糾正，從而促使分包商在管理方面不斷的完善，進步了質(zhì)量意識和核電意識。

另外，還要堅持預(yù)防為主的方針，加強施工質(zhì)量的事前、事中控制，把對施工完成后質(zhì)量的檢查，轉(zhuǎn)向?qū)κ┕みM程、工序質(zhì)量的檢查，并重視施工質(zhì)量的事后控制，把相干的經(jīng)驗反饋到下一步的工作中，不斷進步質(zhì)量水平。在事前控制方面，對施工的重要部位，均制定切實可行的、具體的施工方案，特別對施工中的難點及可能出現(xiàn)的質(zhì)量題目，要明確具體的處理方法;在人力、機械裝備、施工方案的安排上，需提出明確要求，以利于分包商施工前的預(yù)備。分包商在施工方案制定后，及時向具體實施職員進行技術(shù)交底，明確要求及責任，并要對施工的預(yù)備進程進行檢查。

在事中控制方面，通過設(shè)置見證點，對現(xiàn)場的主要施工工序進行質(zhì)量控制。同時，常常巡查現(xiàn)場，觀察現(xiàn)場的施工情況，對不符合施工技術(shù)要求的及時指正。另外在砼澆筑進程中，堅持旁站，留意觀察砼澆筑時間、砼供給、天氣變化、鋼筋保護層踩踏等題目，切實做到貫串施工全進程的檢查。

要想在質(zhì)量控制方面懷斷進步，事后控制也是不可或缺的一環(huán)。在土建施工進程中，分包商常常對這方面的重視程度不夠。事后控制要求一方面對施工后的質(zhì)量要及時檢查;更重要的是，要及時對施工中或施工后的出現(xiàn)的總是進行總結(jié)，及進反饋到有關(guān)部分，對后續(xù)相干施工進行改進，從而有益于工程質(zhì)量的進一步進步。

就能夠保證。但由于隊及班組一級的質(zhì)量控制職員均由分包商技術(shù)員和班組長擔負，這樣就存在施工者本身，既是施工的具體執(zhí)行者，也是其施工結(jié)果的驗證者，缺少質(zhì)量驗證所需的獨立性。因此，質(zhì)量驗收主要依托質(zhì)檢員和監(jiān)理工程師。

在驗收進程中，要堅持質(zhì)量標準，嚴格執(zhí)行設(shè)計文件、合同中所規(guī)定的標準。標準是檢驗施工質(zhì)量的標準，數(shù)據(jù)庫是基礎(chǔ)，施工質(zhì)量是不是符事要求，必須通過嚴格檢查，以數(shù)據(jù)為根據(jù)。在施工檢查時，常常會碰到承包商提出這樣或那樣的理由，要求放松標準的要求，在這類情況下，每一個質(zhì)檢職員都應(yīng)態(tài)度明確地支持質(zhì)量標準要求，嚴把質(zhì)量關(guān)。對設(shè)計的確存在題目現(xiàn)場沒法實施的，則必須通過正常的進行變更或澄清，然后實施。

工作越久，越覺得自己知識、能力的匱乏，像對合同的理解應(yīng)用、施工進度的預(yù)估控制和作為關(guān)鍵對現(xiàn)場各單位的施工調(diào)和等， 感覺自己做得不是很好。不過榮幸的是，經(jīng)過請教同事，明白了努力的方向;對進度控制，要盡早進行，只要能保證設(shè)計文件不出題目，現(xiàn)場職員、機械裝備、材料到位，安裝預(yù)編施工進度進行施工，進度控制基本可以保證;對現(xiàn)場調(diào)和能力的培養(yǎng)，一方面在工作中要多留意其他工程師是怎樣處理題目的，留意學習，另外要多思考，多嘗試，多咨詢，建立自己處理題目的方式方法。

按合同和程序工作只是對一個工程質(zhì)量管理職員最基本的要求，如何靈活應(yīng)用合同和程序，公道解決很多合同中不明確或合同外的事務(wù)，才是對工作能力的真正考量。通過觀察學習其他工程師和各位領(lǐng)導(dǎo)的工作中解決這類題目的方式，我的工作能力有了一定進步。我知道，只有不斷的努力學習和積累，不斷檢討進步，戒驕躁，踏實工作，進步自己處理題目的能力，才能盡快成長為一位合格的施工質(zhì)量管理工程師。

【本文地址：http://www.mlvmservice.com/zuowen/6237674.html】