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重點工作考核細則內(nèi)容篇一
(一)、師德修養(yǎng)(10分)
1、堅持黨的教育方針、政策，政治立場堅定。按時參加政治學(xué)習(xí)活動，認真做好學(xué)習(xí)筆記。(2分)
2、遵守社會公德，遵守校規(guī)校紀。衣著得體，舉止文明，積極維護教師形象。(2分)
3、支持學(xué)校各項工作，及時完成學(xué)校安排的各項工作任務(wù)。(4分)
4、尊重學(xué)生，平等對待所有學(xué)生，不歧視辱罵學(xué)生，不允許體罰和變相體罰學(xué)生。(2分)
(二)、工作紀律(25分)
1、遵守學(xué)校請假和出勤考勤制度，具體按制度執(zhí)行。(15分)
2、遵守辦公紀律，上班時間不干私活，不做與教學(xué)無關(guān)的事情。(3分)
3、按照課程表上課，不準私自調(diào)課，上課不準發(fā)生接打手機現(xiàn)象。(5分)
4、保持辦公室的衛(wèi)生，備品擺放整齊，無丟失損壞。(2分)
(一)、備課(15分)
1、超前一周做好所任學(xué)科的備課工作，教案及時規(guī)范。(14分)(教案的具體要求)
2、積極參加集體備課。(1分)
(二)、上課(10分)
1、能夠緊扣教學(xué)目標(biāo)上課，重點、難點突出，在教學(xué)中滲透德育教育，所授課程無知識性錯誤。(3分)
2、教學(xué)設(shè)計條理清晰，結(jié)構(gòu)合理，教學(xué)方法、手段先進，體現(xiàn)教師主導(dǎo)、學(xué)生主體的原則，板書規(guī)范。(4分)
4、教學(xué)基本功達標(biāo)，教學(xué)語言準確，教態(tài)大方，應(yīng)變能力強。(3分)
(三)、作業(yè)(8分)
1、作業(yè)設(shè)計精當(dāng)、適量，書寫工整，作業(yè)本整齊。(3分)
2、批改及時、認真、準確、無少批、漏批、錯批等現(xiàn)象發(fā)生。(4分)
3、批語等級制，多使用激勵性語言，啟發(fā)性標(biāo)志。(1分)
(四)、效果(10分)
1、學(xué)生喜歡任課教師所教學(xué)科，學(xué)習(xí)積極性普遍較高。(1分)
2、學(xué)生全面掌握所學(xué)知識，通過學(xué)校抽檢學(xué)生掌握知識情況確定教學(xué)效果。(9分)
(五)、材料上交(7分)
1、按時上交學(xué)初各項計劃進度，期末的各項 總結(jié)。(1分)
2、聽課筆記符合上級教育部門規(guī)定的標(biāo)準，書寫要規(guī)范。(3分)
3、及時上交學(xué)校布置的各項材料。(2分)
4、及時上交突發(fā)、臨時性材料。(1分)
1、積極參加教研活動，按要求準備充分，質(zhì)量較高。(2分)
2、按時認真完成教研組布置的教研任務(wù)，每學(xué)期撰寫一篇教研論文。(2分)
3、積極參加各種聽評課活動，研討活動，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，并做好記錄。(2分)
4、每學(xué)期參加學(xué)校組織的各種聽課活動不少于10節(jié)。(2分)
5、做好“后進生”轉(zhuǎn)化工作，分析原因制定對策，工作手冊有體現(xiàn)。(2分)
1、學(xué)歷達標(biāo)。(3分)積極參加自學(xué)，函授學(xué)習(xí)，學(xué)歷達到上級規(guī)定標(biāo)準，并能逐步提高。
2、繼續(xù)教育。(1分)積極參加本校培訓(xùn)和繼續(xù)教育工作，堅持個人自學(xué)專業(yè)知識與培訓(xùn)相結(jié)合，掌握最新教學(xué)方法，在教學(xué)方面有創(chuàng)新。
3、教師掌握現(xiàn)代化教學(xué)手段，能夠應(yīng)用多媒體教學(xué)。(1分)
1、每學(xué)期出一節(jié)示范課或者觀摩課加1分。
2、期末考試成績及格率達到100%的加2分，較上次期末成績提高的加2分。
3、有科研成果發(fā)表、獲獎的，國家級加3分，省級加2分，總局級加1分。
4、獲得本年度林業(yè)局級和教育部門先進個人的加1分，管局、總局級的加2分，省級的加3分。
5、為學(xué)校做出突出貢獻的加2分。
重點工作考核細則內(nèi)容篇二
為規(guī)范市局績效考核中的市局科室重點工作量化考核，根據(jù)《濱州市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督系統(tǒng)20xx年度績效考核辦法》的有關(guān)規(guī)定，制定本細則。
市局科室牽頭重點工作考核，主要是市局工作要點或省局對口處室部署的重要專項工作任務(wù)分解到各科室、單位的便于量化的任務(wù);以及市局各科室制定的本科室、本單位年度工作要點中便于量化的任務(wù)。市局科室牽頭重點工作考核項目由市局各科室、有關(guān)直屬單位提出，報領(lǐng)導(dǎo)小組研究批準并設(shè)定具體分值。
市局科室重點工作考核項目的設(shè)定：
(一)對各縣區(qū)局(包括三個分局籌備辦)的市局科室牽頭重點工作考核項目，由市局有關(guān)科室、直屬單位分別提出考核項目、考核細則，報考核辦，由考核辦匯總后提交領(lǐng)導(dǎo)小組審批確認，批準下發(fā)。市局各科室、直屬單位提出的考核項目以每項100分設(shè)置分值，由考核辦按考核辦法確定的權(quán)重換算計入總分。
(二)市局各科室、各直屬單位自行提出本科室、單位的科室重點工作考核內(nèi)容，并提出具體量化考核指標(biāo)、分值和評分標(biāo)準，形成本科室、單位《市局科室重點工作量化分值表》初稿，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后提交考核辦。《市局科室重點工作量化分值表》按100分設(shè)置分值，按權(quán)重計入總分?？己宿k對各科室、直屬單位提交的《市局科室重點工作量化分值表》匯總后，提交領(lǐng)導(dǎo)小組審批確認，并予以公布。
(三)上級部署的重大專項工作分解到各科室、直屬單位的便于量化的任務(wù)，將在半年和年終考核前，由有關(guān)科室、單位提出，經(jīng)考核辦報領(lǐng)導(dǎo)小組審定后補充到對市局科室重點工作的考核細則中，并會商有關(guān)科室、單位重新設(shè)置分值權(quán)重。
各科室、直屬單位在草擬《市局科室重點工作量化分值表》時，應(yīng)認真研究確定“考核內(nèi)容”，突出主要職責(zé)和重點工作，防止輕重顛倒甚至避重就輕;要科學(xué)合理設(shè)定“考核指標(biāo)”、“分值”和“評分標(biāo)準”等項目，避免采用過于宏觀或模糊的表述，防止對類似工作內(nèi)容的重復(fù)列舉和多項拆分，使《市局科室重點工作量化分值表》充分體現(xiàn)主要工作績效，確?？己瞬僮髑袑嵖尚小？己酥笜?biāo)設(shè)置應(yīng)可測量、可比較。要通過明確工作完成時限、具體的完成標(biāo)志或成果，規(guī)定工作完成的具體階段、數(shù)量要求或百分比例等方法，盡可能地量化績效考核指標(biāo)。
市局科室牽頭重點工作考核，由年初設(shè)定考核項目的市局科室或直屬單位按照考核細則進行考核，分半年和年終兩次進行，取兩次考核的平均分值計入總分。考核得分情況提交市局考核辦，由考核辦匯總后報領(lǐng)導(dǎo)小組批準確認。
市局科室重點工作任務(wù)因不可抗力或政策因素確需調(diào)整的，各科室、直屬單位應(yīng)在年終考核開始前及時向考核辦提出書面申請并說明理由，考核辦初審后報領(lǐng)導(dǎo)小組審批方可調(diào)整。
本細則由考核辦負責(zé)解釋。
重點工作考核細則內(nèi)容篇三
一、藥品入庫
1.藥品入庫時認真核對藥品的品名、規(guī)格、單位、數(shù)量、進價、生產(chǎn)企業(yè)、有效期等信息，做到票、物相符。如有票、物不相符的情況，藥庫管理員應(yīng)拒絕入庫并退回相關(guān)醫(yī)藥公司。
2.藥品入庫同時，檢查有無藥品包裝污損，藥品破損等現(xiàn)象，如有上述問題，藥庫管理員應(yīng)拒絕入庫并退回相關(guān)醫(yī)藥公司。
3.入庫藥品擺放時，應(yīng)將效期近的靠前，效期遠的靠后。
4.在保證臨床用藥及時的情況下，盡可能減少藥品庫存量。
二、藥品出庫
1.在庫藥品發(fā)放時應(yīng)遵循“先入先出、近效期先出”的原則。
2.藥品出庫時，按領(lǐng)藥單核發(fā)出庫藥品，同時檢查出庫藥品的質(zhì)量安全。
3.出庫藥品運輸過程中注意輕拿輕放，避免出現(xiàn)碰撞，損壞藥品等現(xiàn)象。
三、藥品儲存、養(yǎng)護
1.按藥品儲存的要求，分別儲存于常溫庫、陰涼庫、冷藏庫、冷凍室、特殊藥品庫、化學(xué)危險品庫、原料藥品庫。
2.每天對常溫庫、陰涼庫的溫度、濕度進行記錄，查看冷藏庫，冷凍室的溫度。溫、濕度不符合要球時要及時采取措施。
3.在庫藥品實行色標(biāo)管理，其中①綠色：為合格藥品區(qū);②黃色：為待驗藥品區(qū)、退貨藥品區(qū);③紅色：為不合格藥品區(qū)。分區(qū)管理可將需要清退回廠家或醫(yī)藥公司的藥品及時分類處理，減少損失，提高藥品的合格率。
4.定時巡查特殊藥品庫、化學(xué)危險品庫等重點部位，發(fā)現(xiàn)問題上報科室主任并及時解決。
四、藥品有效期管理
1.每月月末盤點藥品庫存，核對帳、物相符情況;若有出入，及時查明原因，進行更正。
2.每月清查在庫藥品的有效期，發(fā)現(xiàn)有限期不足三個月的藥品，及時通知相關(guān)醫(yī)藥公司，必要時作退藥處理。
3.發(fā)現(xiàn)連續(xù)三個月以上無出庫記錄的藥品，需列入滯銷藥品目錄，及時通知相關(guān)醫(yī)藥公司，作退藥處理。
五、藥品價格管理
1.按國家物價文件要求嚴格執(zhí)行藥品進、銷價格。
2.按當(dāng)?shù)匚飪r局的通知要求及時、準確調(diào)整藥品零售價格。
3.嚴格執(zhí)行當(dāng)?shù)匦l(wèi)生部門的藥品統(tǒng)一招標(biāo)、掛網(wǎng)價格。價格調(diào)整同時，盤點藥品庫存，及時通知相關(guān)醫(yī)藥配送公司更正由于調(diào)價造成的藥品差價。避免由于調(diào)價原因?qū)︶t(yī)院造成的損失。
重點工作考核細則內(nèi)容篇四
為真實反映營銷部和職員的工作業(yè)績，激發(fā)全體職員的工作積極性，特制定本制度。
1、 績效管理是一個讓公司職員清楚了解公司對他們工作的具體期望以及如何去實現(xiàn)這些期望的過程。
2、績效管理應(yīng)當(dāng)是考核期內(nèi)的一個持續(xù)不斷的的反饋過程，考核期暫定每月一次。考核期末，績效考核結(jié)果將作為正式的績效反饋文件存檔，并作為決定職員等調(diào)整和確定職員獎金額度的重要參考依據(jù)。
3、營銷部績效考核分組長、組員兩級考核管理。部長每月對個組長(整體小組)業(yè)績進行考核，組長每月對自己小組的組員進行考核，評價等級分為s、a、b、c、d五級。
“是否按計劃保質(zhì)完成工作”是我部門考核工作的核心。s、a、b、c、d五級的具體標(biāo)準是：
s：
1、全部按時完成工作項目;
2、半數(shù)工作項目高質(zhì)量且提前完成;
3、所在小組小組評等必須為a以上或本人有重大提案為部門采納啟用;
4、工作無失誤
5、相關(guān)部門或成員客戶無投訴
6、能按時完成其它小組給頂?shù)娜蝿?wù)以及本小組給頂?shù)钠渌蝿?wù);
7、當(dāng)月提供與部門工作相關(guān)的優(yōu)秀論談或提案(網(wǎng)上發(fā)布為準)
8、能夠幫助集體或其他同事更好的達到目標(biāo);
9、當(dāng)發(fā)生并列時，由評審小組根據(jù)當(dāng)月業(yè)績、個人綜合素質(zhì)以及綜合素質(zhì)以及職業(yè)操守來確定。
a：
1、全部按時完成工作項目;
2、半數(shù)工作項目提前完成;
3、工作無失誤
4、相關(guān)部門或成員、客戶無投訴
5、能按時完成其他小組給定的任務(wù)或本小組指定的其他任務(wù);
6、當(dāng)月能提供與部門相關(guān)的優(yōu)秀論談。
b：
1、全部按時完成工作項目;
2、工作無失誤
3、相關(guān)部門或成員、客戶無重大投訴;
4、能基本完成其他小組給定的任務(wù)(80%);
5、積極響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)，完全遵守部門日常管理規(guī)定
c：
1、不能按時完成任務(wù);
2、工作有明顯失誤且給公司帶來不良影響或損失者;
3、違反部門日常管理規(guī)定 規(guī)定包括：考勤制度、日常行為規(guī)范、網(wǎng)絡(luò)溝通制度、績效考核制度等
d：(以下四點有任一點發(fā)生則為d)
1、不能按時完成任務(wù)(50%以上未完成)
2、言論或行為損害公司利益或本人有重大失誤者;
3、違反總公司基本制度 制度包括：廉潔守則、人事管理制度等
4、有重大投訴
1、月初由考核人和被考核人共同制定本月工作目標(biāo)，列出本月的工作重點
(2) 考核人與被考核人共同討論確定以上考核項目的衡量方法和衡量指標(biāo)(其參考點包括各部門的kpi指標(biāo)、崗位工作說明書、顧客滿意度、工作品質(zhì)、工作效率以及成本效益等方面)，同時確認工作完成的具體日期。
(3) 在當(dāng)月工作開展過程中，考核人與被考核人可根據(jù)工作的具體情況就考核項目、衡量指標(biāo)、完成時間等進行修正和調(diào)整，但雙方需協(xié)調(diào)確認。
(4)在月末由被考核人進行工作成果自評，說明各考核項目的完成情況。
(5)考核人與被考核人進行績效考核面談，確認評價等級并制定下月工作目標(biāo)。
職員的績效考核評價結(jié)果將作為決定職員月獎金、年終獎金發(fā)放額度的重要依據(jù)，以及調(diào)整職員的職等、職稱的主要參考依據(jù)。
1、獎金發(fā)放額度：
⑴月獎金額=各職等獎金基數(shù)×月績效考核結(jié)果對應(yīng)的獎金系數(shù)，詳情參閱《薪資調(diào)整方案》。
⑵年終獎金額度依據(jù)我廠年度經(jīng)營狀況和職員在當(dāng)年的累計績效考核結(jié)果發(fā)放。
2、職等調(diào)整：
⑴職等及職稱晉升的績效考核條件參閱《職稱職等調(diào)整方案》。
⑵若職員在連續(xù)兩個月內(nèi)的績效考核中得到的評價為d，則扣除當(dāng)月的月獎金;若職員連續(xù)三月績效考核為d或在全年中累計有四個月績效考核為d，則視為無法勝任崗位工作，并采取扣除年終獎金、降低職等或終止勞動合同的處理。
3、末位淘汰制
年終考核實行末位淘汰制，凡年終考核排名部門最末者，公司將與之終止勞動合同。(若部門參加考核的人數(shù)少于6人，年度考核最末者將視情況可降級使用，若同一被考核者連續(xù)兩年考核排名最末，公司將與之終止勞動合同。)
1、(1)內(nèi)部組員在oa上填寫目標(biāo)或總結(jié)評定，由組長審批簽名，讀者抄送部長及評審小組人員。
(2)外部組員填目標(biāo)卡或總結(jié)評定送交組長審批，審批簽名后回傳銷售服務(wù)組上傳oa，由部長批準。
(3)時間要求：
績效目標(biāo)卡要求每月20日至25日上交完成。
績效評等(總結(jié)卡)要求每月一到三日提交。
每月4~6日部門績效評審小組對各小組上報人員綜合評定后上報廠辦。
拖延上交日期者以“違反部門日常管理規(guī)定”來處理，各小組組和組員須認真對待。
組長：部長
組員：各小小組組長
重點工作考核細則內(nèi)容篇五
為加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，提高醫(yī)務(wù)人員職業(yè)道德素質(zhì)和醫(yī)療服務(wù)水平，建立對醫(yī)務(wù)人員規(guī)范有效的激勵和約束機制，依據(jù)衛(wèi)生部《關(guān)于建立醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德考評制度的指導(dǎo)意見(試行)》，制定本實施辦法。
一、指導(dǎo)思想
以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持以人為本，樹立社會主義榮辱觀，加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),提高醫(yī)務(wù)人員職業(yè)道德素質(zhì)、促進醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革為目標(biāo)，以考核記錄醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)狀況為內(nèi)容，以規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為、提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、改善醫(yī)療服務(wù)態(tài)度、優(yōu)化醫(yī)療環(huán)境為重點，強化教育，完善制度，加強監(jiān)督，嚴肅紀律，樹立行業(yè)新風(fēng)，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系，更好地為廣大人民群眾的健康服務(wù)。
二、考評范圍
醫(yī)德考評的對象是各醫(yī)療機構(gòu)中的醫(yī)師、護士及其他衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員(以下統(tǒng)稱醫(yī)務(wù)人員)。
各醫(yī)療機構(gòu)都要開展醫(yī)德考評，并將結(jié)果上報衛(wèi)生局。衛(wèi)生局負責(zé)醫(yī)德考評工作的監(jiān)督檢查。
三、考評的主要內(nèi)容
(一)救死扶傷，全心全意為人民服務(wù)。
1、加強政治理論和職業(yè)道德學(xué)習(xí)，樹立救死扶傷、以病人為中心、全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識和服務(wù)意識，弘揚白求恩精神。
2、增強工作責(zé)任心，熱愛本職工作，堅守崗位，盡職盡責(zé)。
(二)尊重患者的權(quán)利，為患者保守醫(yī)療秘密。
1、對患者不分民族、性別、職業(yè)、地位、貧富都平等對待，不得歧視。
2、維護患者的合法權(quán)益，尊重患者的知情權(quán)、選擇權(quán)和隱私權(quán)，為患者保守醫(yī)療秘密。
3、在開展臨床藥物或醫(yī)療器械試驗、應(yīng)用新技術(shù)和有創(chuàng)診療活動中，遵守醫(yī)學(xué)倫理道德，尊重患者的知情同意權(quán)。
(三)文明禮貌，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。
1、關(guān)心、體貼患者，做到熱心、耐心、愛心、細心。
2、著裝整齊，舉止端莊，服務(wù)用語文明規(guī)范，服務(wù)態(tài)度好，無“生、冷、硬、頂、推、拖”現(xiàn)象。
3、認真踐行醫(yī)療服務(wù)承諾，加強與患者的交流和溝通，自覺接受監(jiān)督，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。
(四)遵紀守法，廉潔行醫(yī)。
1、嚴格遵守衛(wèi)生法律法規(guī)、衛(wèi)生行政規(guī)章制度和醫(yī)學(xué)倫理道德，嚴格執(zhí)行各項醫(yī)療護理工作制度，堅持依法執(zhí)業(yè)，廉潔行醫(yī)，保證醫(yī)療質(zhì)量和安全。
2、在醫(yī)療服務(wù)活動中，不收受、不索要患者及其親友的財物。
3、不利用工作之便謀取私利，不收受藥品、醫(yī)用設(shè)備、醫(yī)用耗材等生產(chǎn)、經(jīng)營企業(yè)或經(jīng)銷人員給予的財物、回扣以及其他不正當(dāng)利益，不以介紹患者到其他單位檢查、治療和購買藥品、醫(yī)療器械等為由，從中牟取不正當(dāng)利益。
4、不開具虛假醫(yī)學(xué)證明，不參與虛假醫(yī)療廣告宣傳和藥品醫(yī)療器械促銷，不隱匿、偽造或違反規(guī)定涂改、銷毀醫(yī)學(xué)文書及有關(guān)資料。
5、不違反規(guī)定外出行醫(yī)，不違反規(guī)定鑒定胎兒性別。
(五)因病施治，規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為。
1、嚴格執(zhí)行診療規(guī)范和用藥指南，堅持合理檢查、合理治療、合理用藥。
2、認真落實有關(guān)控制醫(yī)藥費用的制度和措施。
3、嚴格執(zhí)行醫(yī)療服務(wù)和藥品價格政策，不多收、亂收和私自收取費用。
(六)顧全大局，團結(jié)協(xié)作，和諧共事。
1、積極參加上級安排的指令性醫(yī)療任務(wù)和社會公益性的扶貧、義診、助殘、支農(nóng)、援外等醫(yī)療活動。
2、正確處理同行、同事間的關(guān)系，互相尊重，互相配合，取長補短，共同進步。
(七)嚴謹求實，努力提高專業(yè)技術(shù)水平。
1、積極參加在職培訓(xùn)，刻苦鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，努力學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)，提高專業(yè)技術(shù)水平。
2、增強責(zé)任意識，防范醫(yī)療差錯、醫(yī)療事故的發(fā)生。
以上考評內(nèi)容共20項，平均每項5分，共計100分。各醫(yī)療機構(gòu)可以根據(jù)本單位工作性質(zhì)和特點，有所側(cè)重，合理調(diào)整分值。
醫(yī)療機構(gòu)應(yīng)將醫(yī)德考評內(nèi)容作為醫(yī)務(wù)人員集體服務(wù)承諾，向患者公布，接受監(jiān)督。
四、考評的組織實施
衛(wèi)生局成立醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德考評工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組織、協(xié)調(diào)和推進各醫(yī)療機構(gòu)醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德考評工作，根據(jù)上級衛(wèi)生行政部門的要求，制定實施方案。
各醫(yī)療機構(gòu)負責(zé)本單位醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)德考評。醫(yī)療機構(gòu)要建立醫(yī)德考評機構(gòu)，由醫(yī)療機構(gòu)的主要領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)，辦公室、財務(wù)、醫(yī)務(wù)、護理和相關(guān)業(yè)務(wù)科室負責(zé)人組成，根據(jù)衛(wèi)生行政部門規(guī)定，對醫(yī)務(wù)人員進行醫(yī)德考評。醫(yī)療機構(gòu)要將醫(yī)德考評工作與醫(yī)院管理工作相結(jié)合，加強領(lǐng)導(dǎo)，明確分工，認真組織實施，層層落實責(zé)任。
衛(wèi)生局對所轄醫(yī)療機構(gòu)執(zhí)行本辦法情況進行檢查、督導(dǎo)，對醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)情況進行抽查和考核。抽查和考核工作與醫(yī)院等級評審、醫(yī)療機構(gòu)校驗、年度工作考評相結(jié)合。
五、考評的主要方法
醫(yī)德考評要堅持實事求是、客觀公正的原則，堅持定性考評與量化考核相結(jié)合，與醫(yī)務(wù)人員的年度考核、定期考核等工作相結(jié)合，納入醫(yī)院管理體系，每年進行一次。
各醫(yī)療機構(gòu)要為每位醫(yī)務(wù)人員建立醫(yī)德檔案，考評結(jié)果要記入醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德檔案。
考評工作分為三個步驟：
(一)自我評價。醫(yī)務(wù)人員各自根據(jù)醫(yī)德考評的內(nèi)容和標(biāo)準，結(jié)合自己的實際工作表現(xiàn)，實事求是地進行自我評價。
(二)科室評價。在醫(yī)務(wù)人員自我評價的基礎(chǔ)上，以科室為單位，由科室考評小組根據(jù)每個人日常的醫(yī)德行為進行評價。
(三)單位評價。由醫(yī)療機構(gòu)的醫(yī)德考評機構(gòu)組織實施，根據(jù)自我評價和科室評價的結(jié)果，將日常檢查、問卷調(diào)查、患者反映、投訴舉報、表揚獎勵等記錄反映出來的具體情況作為重要參考依據(jù)，對每個醫(yī)務(wù)人員進行評價，作出醫(yī)德考評結(jié)論并填寫綜合評語。
醫(yī)德考評登記表格按省衛(wèi)生廳提供醫(yī)德考評登記表格參考式樣(見附件)。具備條件的醫(yī)療機構(gòu)，應(yīng)將醫(yī)德考評內(nèi)容納入信息管理系統(tǒng)，建立醫(yī)德考評電子檔案。
六、醫(yī)德考評結(jié)果及應(yīng)用
醫(yī)德考評結(jié)果分為四個等級：優(yōu)秀、良好、一般、較差。
對維護公眾利益或?qū)︶t(yī)院發(fā)展、榮譽有突出貢獻的人員，可以在考評的相應(yīng)內(nèi)容中加分。每人加分合計不得超過五分。
醫(yī)德考評要嚴格堅持標(biāo)準，確定優(yōu)秀等次的人數(shù)在本單位考評總?cè)藬?shù)的百分之十至十五之內(nèi)。優(yōu)秀等次在考評獲得九十五分以上者中按得分順序排名產(chǎn)生。得分在八十五分以上，以及得分在九十五分以上未進入優(yōu)秀等次的，考評等次為良;得分在六十分至八十四分的，考評等次為一般;得分在五十九分以下的，考評等次為較差。
醫(yī)務(wù)人員在考評周期內(nèi)有下列情形之一的，醫(yī)德考評結(jié)果認定為較差，不再參與計分排名：
(一)在醫(yī)療服務(wù)活動中索要患者及其親友財物或者牟取其他不正當(dāng)利益的;
(二)在臨床診療活動中，收受藥品、醫(yī)用設(shè)備、醫(yī)用耗材等生產(chǎn)、經(jīng)營企業(yè)或經(jīng)銷人員以各種名義給予的財物或提成的;
(三)違反醫(yī)療服務(wù)和藥品價格政策，多記費、多收費或者私自收取費用，情節(jié)嚴重的;
(四)隱匿、偽造或擅自銷毀醫(yī)學(xué)文書及有關(guān)資料的;
(五)不認真履行職責(zé)，導(dǎo)致發(fā)生醫(yī)療事故或嚴重醫(yī)療差錯的;
(六)出具虛假醫(yī)學(xué)證明文件或參與虛假醫(yī)療廣告宣傳和藥品醫(yī)療器械促銷的;
(七)醫(yī)療服務(wù)態(tài)度惡劣，造成惡劣影響或者嚴重后果的;
(八)參與套取、侵占各類醫(yī)療保險資金的;
(九)其他嚴重違反職業(yè)道德和醫(yī)學(xué)倫理道德的情形。
考評結(jié)果要在本單位內(nèi)進行公示，并與醫(yī)務(wù)人員的晉職晉級、崗位聘用、評先評優(yōu)、績效工資、定期考核等直接掛鉤。醫(yī)療機構(gòu)對本單位的醫(yī)務(wù)人員進行年度考核時，須將職業(yè)道德考評作為重要內(nèi)容，醫(yī)德考評結(jié)果為優(yōu)秀或良好的，年度考核方有資格評選優(yōu)秀;醫(yī)德考評結(jié)果為較差的，年度考核為不稱職或不合格。
醫(yī)務(wù)人員定期考核中的職業(yè)道德評定，以醫(yī)德考評結(jié)果為依據(jù)。考核周期內(nèi)，有一次以上醫(yī)德考評結(jié)果為較差的，認定為考核不合格，按照有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章的規(guī)定處理。
執(zhí)業(yè)醫(yī)師的醫(yī)德考評結(jié)果，醫(yī)療機構(gòu)應(yīng)當(dāng)按照《醫(yī)師定期考核管理辦法》的規(guī)定報送執(zhí)業(yè)醫(yī)師定期考核機構(gòu)。
七、有關(guān)要求和說明
醫(yī)德考評制度對于加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)、提高醫(yī)療服務(wù)水平、糾正行業(yè)不正之風(fēng)具有十分重要的意義，衛(wèi)生局將加強對所轄醫(yī)療機構(gòu)落實醫(yī)德考評制度工作情況的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)，總結(jié)經(jīng)驗，不斷完善，確?？荚u工作取得實效。
各醫(yī)療機構(gòu)要認真組織實施，層層落實責(zé)任，確保醫(yī)德考評工作順利進行。要制定具體實施細則，報衛(wèi)生局審核備案。對行政管理人員、工勤人員的考評辦法，由醫(yī)療機構(gòu)參照本辦法自行制定。
對鄉(xiāng)村醫(yī)生醫(yī)德考評，由衛(wèi)生局依據(jù)衛(wèi)生部《鄉(xiāng)村醫(yī)生考核辦法》，結(jié)合本辦法內(nèi)容一并進行。對城鎮(zhèn)個體醫(yī)生的醫(yī)德進行考評，參照對鄉(xiāng)村醫(yī)生醫(yī)德考評辦法進行。
重點工作考核細則內(nèi)容篇六
考核項目(總分100分)
1、經(jīng)濟工作(35分)
(1)招引固定資產(chǎn)投資1000萬元以上工業(yè)項目或固定資產(chǎn)投資500萬元以上農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項目或固定資產(chǎn)投資200萬元以上文化產(chǎn)業(yè)項目1個(10分)。
(2)招引年貢獻稅收50萬元以上的商貿(mào)物流企業(yè)1個(5分)。
(3)完成推進現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展形成本村特色并被縣認可(5分)。
(4)組建農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社1個并實際運作(5分)。
(5)完成村莊規(guī)劃建設(shè)與管理任務(wù)，確保農(nóng)地增減掛鉤工作順利推進(5分)。
(6)完成村集體新增經(jīng)營性收入5萬元(5分)。
2、基礎(chǔ)工作(53分)
(1)完成各項費用收繳任務(wù)(21分)。其中水利工程水費(2分)、建筑營業(yè)稅(1分)、水稻保險(1分)、小麥保險(1分)、一事一議資金籌集(2分)、新農(nóng)保擴面(1分)。
(2)完成農(nóng)田水利建設(shè)和綠化造林工作任務(wù)(4分)。
(3)完成脫貧奔小康工作任務(wù)(3分)。
(4)完成村莊環(huán)境整治工作任務(wù)(6分)。
(5)落實各項計劃生育政策，完成計劃生育各項工作任務(wù)(8分)。
(6)完成秸稈禁燒及綜合利用工作任務(wù)(7分)。
(7)做好社會管理工作(6分)，其中安全生產(chǎn)(2分)、信訪穩(wěn)定(2分)、社會治安綜合治理(1分)、環(huán)保(1分)。
(8)完成村級財務(wù)管理各項工作任務(wù)(6分)。
(9)做好民生事業(yè)(5分)，其中五保對象入院集中供養(yǎng)1分、居民養(yǎng)老保險覆蓋1分、廣電村村通1分、征兵1分、合作醫(yī)療1分。
3、黨的建設(shè)(12分)
(1)組織黨員正常開展活動，強化學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，年內(nèi)召開組織生活會不少于兩次(1分)，完成新發(fā)展黨員2名(1分)和文明村創(chuàng)建(1分)任務(wù)。
(2)加強陣地建設(shè)，完成新農(nóng)村服務(wù)中心七室兩超市一廣場建設(shè)(4分)任務(wù)。
(3)加強班子建設(shè)，做到勤奮團結(jié)，富有活力，勇于爭先(3分)。
(4)落實黨風(fēng)廉政各項規(guī)定(1分)，完成統(tǒng)戰(zhàn)宣傳工作(1分)任務(wù)
重點工作考核細則內(nèi)容篇七
1、幼兒園教師管理制度中全體教職工必須嚴格遵守作息時間制度，不遲到、不早退、無大事不隨便請假。
2、幼兒園教師管理制度中教師要把全部精力放在工作上，上班期間，教師不能隨便換班、替班、串班、要全面照顧幼兒，避免發(fā)生意外事故。
3、幼兒園教師管理制度中因工作造成一般責(zé)任事故，如磕傷、碰傷、擠傷、燙傷、扭傷等，有上述情況之一，教師本人負責(zé)一切費用，如因工作造成重大責(zé)任事故，導(dǎo)致幼兒需要住院治療治療的，教師必須承擔(dān)50%的醫(yī)療費用。因看管不當(dāng)造成幼兒走失，造成嚴重后果的，屬教師嚴重失職，教師本人負全責(zé)，扣除工資100元/次。
4、幼兒園教師管理制度中教師在校內(nèi)、校外都應(yīng)自覺維護教師形象和幼兒園聲譽。上班期間要微笑面對家長，對家長和來賓態(tài)度友好，避免與家長爭吵。
5、幼兒園教師管理制度中各班室下班后，必須在離園前認真檢查，關(guān)好門窗，切斷電源，將物品放在指定地點，整潔衛(wèi)生，保證安全。
6、幼兒園教師管理制度中教師有事情必須請假，凡未請假或請假未經(jīng)園長批準而離開崗位者按曠工論處。
7、幼兒園教師管理制度中值班老師應(yīng)遵守值班時間，比正常上班時間早到半小時，下班時遲走半小時，當(dāng)班或值班時間，不能因私事離開孩子。
8、幼兒園教師管理制度中教師要認真組織好幼兒一天學(xué)習(xí)、生活。大型玩具沒有老師保護禁止幼兒玩耍，幼兒離園時要護送到安全地帶。
重點工作考核細則內(nèi)容篇八
工作目標(biāo):學(xué)校安全工作無小事，責(zé)任重于泰山。各班必須把做好安全工作，防止發(fā)生各類事故，保障學(xué)生的安全，維護學(xué)校的穩(wěn)定和正常的教學(xué)工作秩序放在學(xué)校工作的首要位置，堅持常抓不懈。
1、每周一午間小課學(xué)生必須在老師的組織下認真聽廣播或者播放安全教育視頻(以活動安排表為準)。不可上其他課，如訂正課、自修課、作業(yè)課等。如發(fā)現(xiàn)有班級未做到扣0.5分。
2、每天放學(xué)前班主任應(yīng)在教室里做好放學(xué)前一分鐘安全教育。
3、與每個學(xué)生家長簽訂安全責(zé)任書。
4、班主任需及時把安全教育內(nèi)容記錄在班主任工作手冊中。
1、7點前到校學(xué)生每人次扣0.5分，放學(xué)后不得逗留在學(xué)校內(nèi)，4點30分后滯留學(xué)校的學(xué)生每人扣0.5分。
2、學(xué)生一律只能從正校門進出學(xué)校，不得翻圍墻出校，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)每人次扣1分。
3、中午需要回家吃飯的學(xué)生需要提供出門證才能進出。其他學(xué)生如因病因事出校門，班主任要寫好出門單由其父母接走。
4、各班放學(xué)時班主任(任課教師)在教室進行簡短的安全教育，再列隊到校門口后帶學(xué)生走出校門，低年級實行與家長對接。
1、學(xué)生不得在校園內(nèi)追逐打鬧、滑扶手玩，尤其是在樓道和樓梯間。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)每人次扣1分;上廁所(廁所里已經(jīng)有很多人就在門外等候)、上下樓梯時，推拉、擁擠每人次扣1分。
2、學(xué)生不允許在老師不在場的情況下私自到專用教室玩耍，不能私自攀爬體育器材。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有其中任何一項違規(guī)每人次扣1分。
3、學(xué)生在校期間不允許抽煙，喝酒，吃零食，參與不健康活動。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有其中任何一項違規(guī)每人次扣1分。
4、嚴禁學(xué)生打架斗毆，說臟話，損壞公物。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有其中任何一項違規(guī)每人次扣1分。
5、學(xué)生不準帶管制刀具等危險物品(包括玩具，一次性飲料瓶)進校園。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有其中任何一項違規(guī)每人次扣1分。
6、大課間操、課外活動、集會、放學(xué)等要在老師帶領(lǐng)下有序上下樓梯，在此期間班主任必須緊跟班。
1、各班積極參加各種應(yīng)急演練，參演時做到認真、嚴謹。
2、針對各種演練能及時作出總結(jié)得出反思。
3、出現(xiàn)重大安全事故或者出現(xiàn)有損學(xué)校名譽的事情，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)采取一票否決制。
注:每個班每天的滿分是10分，一周是50分，一個月統(tǒng)計一次分數(shù)，最終結(jié)果會算在班主任月考核中，滿分為6分。
前6名為a檔(6分)，后三名為c檔(1分)，其他均為b檔(3分)
重點工作考核細則內(nèi)容篇九
為加強勞動紀律管理，確保機電工作正常順利進行，特制訂機電工區(qū)維修班組管理制度。
一、 堅持安全第一，預(yù)防為主，綜合治理的安全生產(chǎn)方針。時刻牢記安全為天，牢固樹立安全意識，做到三不傷害,互保聯(lián)保。
二、 嚴格執(zhí)行每天八小時工作制度，按時上下班，大班的作息時間為：上午8:00-12:00,下午為14:00-18:00.嚴禁遲到早退。
每天早晨8:00為大班人員點名時間，嚴禁遲到，無故遲到者，每次罰款20元，開會期間，保持會議秩序，嚴禁交頭接耳，大聲喧嘩，影響工作安排，如對工作分工等有異議或疑問，會議結(jié)束后，單獨提出,工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)工作計劃,或臨時加派任務(wù),安排當(dāng)日需要完成的工作,并傳達礦會議精神,強調(diào)需要注意的安全,技術(shù)等事項,由班長做具體人員分工。
三、 嚴格執(zhí)行請銷假制度，需要休班人員，必須至少提前一天，向班長提出休班申請，經(jīng)班長同意后，方可休班，原則上，不允許直接向區(qū)隊管理人員請假，無故休班不請假人員，每次罰款100元。班中嚴禁脫崗，如確有急事需請假，必須向班長或區(qū)隊管理人員說明請假原因和需請假時間，不請假私自離礦，按脫崗處理，扣除當(dāng)日出勤，當(dāng)月累計請假時間滿8小時，扣除當(dāng)月出勤一天。 每天早會安排的工作，和班中臨時安排的工作，必須保質(zhì)保量，按期完成，并向安排工作人員匯報，當(dāng)日無法完成的工作，在下午下班以前，及時匯報班長，說明沒有完成的原因，無故完不成者，扣除當(dāng)日出勤，罰款100元。比較大的工作，由多人合作時，由施工負責(zé)人統(tǒng)一安排，協(xié)調(diào)，杜絕消極怠工，推諉扯皮，因為以上原因影響檢修計劃時間，除對施工負責(zé)人罰款50元，所有參加人員每人罰款30元。電工與機工配合作業(yè)時,既要責(zé)任明確,又要互相協(xié)助,不得以電工或機工身份為借口,劃分工作量.包機人對所分管的設(shè)備巡檢要及時,認真,杜絕走馬觀花,,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,個人無法處理,及時上報,做到小事不過班,大事不過天。
四、 對轉(zhuǎn)動設(shè)備的檢修工作,檢修前必須對設(shè)備電源開關(guān)停電,上鎖,掛牌,此項工作電工在現(xiàn)場,由電工負責(zé),電工不在現(xiàn)場,由施工負責(zé)人負責(zé)此項工作,有影響其他單位的工作,開工前由負責(zé)人向調(diào)度室提出工作申請,得到同意后方可開工,并在工作結(jié)束后,立即向調(diào)度匯報,不提申請或結(jié)束不匯報,每次考核負責(zé)人50
元。
五、 遵守值班制度,機工,電工值班人員,不得擅自離礦,各種調(diào)度電話要及時接聽,夜間出現(xiàn)的臨時情況,接到命令后,要及時到現(xiàn)場,了解解決問題,當(dāng)班無法處理的問題,及時逐級上報,不得延誤,影響生產(chǎn).出現(xiàn)一次不接電話者,罰款20元\人,接到電話后,拒絕執(zhí)行工作安排,每次考核200元,并取消當(dāng)日出勤。
加強皮帶機維護,滾筒保證不變形,損傷,軸承轉(zhuǎn)動靈活,不缺油,連接螺絲緊固可靠,否則,每發(fā)現(xiàn)一次罰責(zé)任人200元,電機與聯(lián)接筒,聯(lián)結(jié)筒與減速機,必須連接緊固可靠,檢查發(fā)現(xiàn)缺一條螺絲或松動,考核責(zé)任人20分,運行中皮帶不得打滑,跑偏,檢查發(fā)現(xiàn)皮帶與支架相磨,匯報不處理者,有一處扣責(zé)任人4分。
六、 對工區(qū)內(nèi)所分管的大型設(shè)備的管理,分管各責(zé)任人要做到定期巡檢,及時掌握設(shè)備運行情況,對主扇,空壓機,瓦斯泵的各項參數(shù),基本性能要做到心中有數(shù),及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的隱患,問題,處理不了的,及時匯報.日常維護,保養(yǎng)工作要做到精,細,確保機械轉(zhuǎn)動部位靈活,不缺油,表面衛(wèi)生清潔,物件本色,電氣接線牢固可靠,符合設(shè)備完好標(biāo)準。
七、 節(jié)約材料配件,杜絕鋪張浪費,加強對易耗品的管理,因個人原因造成的加工失誤,材料浪費,費工誤事,視情節(jié)輕重,分別給予一定處罰,各種儀表要愛惜使用,無故損壞,按原價賠償,再加罰20元。
八、 每天下午收工前,要清理好工作現(xiàn)場,所用工具收好,切斷檢修電源,關(guān)好氧氣,乙炔瓶,檢修車間及時鎖門,做好防火,防盜工作,井下作業(yè)后,所產(chǎn)生的工作垃圾及時清理上井。
九、 團結(jié)同事,互相幫助,堅決杜絕打架斗毆,聚眾賭博,發(fā)現(xiàn)一次,立即開除,嚴禁酒后上崗,杜絕班中喝酒,發(fā)現(xiàn)后,立即停止工作,取消當(dāng)日出勤,并罰款100元. 以上規(guī)定,機運工區(qū)全體員工要嚴格遵守,努力把機運工區(qū)建設(shè)成為一支工作扎實的隊伍。
重點工作考核細則內(nèi)容篇十
1、抓好思想教育，使全體機電工確實明確各崗職責(zé)，樹立為一線生產(chǎn)服務(wù)思想，安全第一思想。
2、井下供電做到“三無”(無雞抓子、無羊尾巴、無明接頭)，“二齊”(電纜懸掛整齊、設(shè)備防護裝置整齊)，“一堅持”(堅持不帶電作業(yè))。
3、機械設(shè)備出了故障，修理要及時，一切為生產(chǎn)出發(fā)，做到隨叫隨到。
4、機組時刻保持良好狀態(tài)，市電停后，5分鐘機組發(fā)電能正常運行。如工作不負責(zé)，出了問題，追究經(jīng)濟責(zé)任。
5、井下電工必須熟悉全部電器設(shè)備構(gòu)造、性能、工作原理和操作方法，值班期間加強巡視，發(fā)現(xiàn)異常，立即處理，保證當(dāng)班生產(chǎn)正常進行，如因電器故障耽誤生產(chǎn)或超過2小時者，進行經(jīng)濟罰款。
6、井下電器設(shè)備必須經(jīng)過檢查安全性能(防爆、防火)合格后方可入井。
7、有高壓電器設(shè)備時，必須懸掛“高壓危險、非工作人員不得入內(nèi)”牌。
8、檢修設(shè)備和接線需要停、送電時要有專人看管，不準隨便離開，否則后果自負。
9、在高空和井口作業(yè)時，必須系保險帶。
10、不便就近按閘刀的維修情況，要懸掛“嚴禁送電”牌。
11、必須依照規(guī)程辦事，嚴禁使用明閘刀、明開關(guān)。
重點工作考核細則內(nèi)容篇十一
一、考核對象
辦公室、產(chǎn)業(yè)科教科、法制科、經(jīng)營管理科、農(nóng)技110服務(wù)中心，畜牧獸醫(yī)局、糧棉站、蔬菜辦、農(nóng)機管理總站、特產(chǎn)站、土肥站、植保植檢站、種子管理站、農(nóng)業(yè)執(zhí)法大隊。
二、考核內(nèi)容
執(zhí)行紀律、廉政建設(shè)、服務(wù)企業(yè)、行風(fēng)建設(shè)和效能建設(shè)
三、計分辦法
執(zhí)行紀律30分，廉政建設(shè)20分、服務(wù)企業(yè)20分、行風(fēng)建設(shè)10,效能建設(shè)20分，總分為100分。各單位考核實際得分乘以15%后計入綜合考核分。在作風(fēng)和效能建設(shè)方面有創(chuàng)新，有特色，獲得區(qū)級以先進單位或被上級、領(lǐng)導(dǎo)批示推廣的，按照創(chuàng)先爭優(yōu)綜合考核辦法規(guī)定直接加分。
四、考核程序
1、自評申報。各單位結(jié)合年度工作總結(jié)，對照考核內(nèi)容和評分細則進行自查考評，并填寫《衢江區(qū)農(nóng)業(yè)局作風(fēng)和效能建設(shè)考核細則(考核評分表)》，向局創(chuàng)先爭優(yōu)綜合考核辦公室申報。
2、組織核查。由局創(chuàng)先爭優(yōu)綜合考核辦公室組織有關(guān)人員進行核查。
3、結(jié)果應(yīng)用。局創(chuàng)先爭優(yōu)綜合考核辦公室對各單位作風(fēng)和效能建設(shè)考核情況進行匯總，考核結(jié)果計入局創(chuàng)先爭優(yōu)綜合考核相應(yīng)分值。
重點工作考核細則內(nèi)容篇十二
為切實加強我校的安全管理，有效保護師生的人身安全，使安全工作具體化，根據(jù)縣教育局有關(guān)安全教育的文件精神，特制訂安全工作考核細則。
考核以考核分為依據(jù)，基本分100分。考核對象為
(a) 任課教師 (b)班主任 (c) 值周管理教師 。
以一年度累計得分90分為優(yōu)秀，獎金200元;89分---80分為合格，獎金160元;79分及以下為不合格，在本年度內(nèi)不列為評優(yōu)、評先對象。
a、任課教師:
1、任課教師要認真參與學(xué)校開展的安全教育活動，協(xié)助班主任進行安全教育與安全知識的宣講。如通過學(xué)生調(diào)查發(fā)現(xiàn)安全教育不重視、不能做到教育長效性的，扣5分。
2、對學(xué)生教育做到“動之以情，曉之以理”，尊重學(xué)生人格，嚴禁體罰，變相體罰學(xué)生。如出現(xiàn)體罰或變相體罰學(xué)生現(xiàn)象，導(dǎo)致嚴重后果的扣10分。
3、嚴格執(zhí)行學(xué)生請假制度。任課教師上課要關(guān)注學(xué)生的到位情況，要確保學(xué)生上課到位，如有缺席應(yīng)及時與班主任聯(lián)系。如發(fā)現(xiàn)學(xué)生沒有請假而不上課，在校園內(nèi)外閑逛，任課教師不知情的扣5分;
4、上課遲到、中途離開或提前下課的扣2分，出現(xiàn)嚴重后果的扣10分。
5、任課教師在學(xué)科教學(xué)中要滲透安全教育，如通過學(xué)生調(diào)查對安全教育意識淡薄的扣2分。
6、要認真組織課堂教育，因管理不善導(dǎo)致出現(xiàn)學(xué)生傷害事故的扣10分;教育學(xué)生課間要文明休息，不追逐、不打鬧。如發(fā)現(xiàn)學(xué)生之間互相打鬧，應(yīng)及時制止。發(fā)現(xiàn)學(xué)生打鬧而熟視無睹的扣2分，制止不力扣1分。
7、積極參加學(xué)校各項集體活動，任課教師必須到場，統(tǒng)一行動，服從指揮，遵章辦事，工作到位。任課教師不到場每次扣2分，因管理不善出現(xiàn)事故扣5分。
8、按時放學(xué)，保證學(xué)生按時就餐，按時回家。下午，教師輔導(dǎo)學(xué)生，必須護送學(xué)生回家。如因此而造成事故的，扣5分。
9、教學(xué)樓二樓靠樓道的班的任課教師，在上午第二節(jié)課下課時必須在該樓道口值班，保證學(xué)生上下樓道的安全。如未到崗到位或遲到者每次扣2分。
10、在學(xué)校集體活動中，要協(xié)助學(xué)校進行學(xué)生秩序管理。沒有進行管理每次扣1分;因管理不善出現(xiàn)學(xué)生傷害事故的扣2分。認真負責(zé)學(xué)生課間操管理，遲到、早退一次扣1分，未到一次扣5分。
11、在體育課管理中，體育教師要對運動場地、體育器材、設(shè)備設(shè)施進行檢查，確保安全的情況下再行使用。體育教師上、下課時必須集合清點學(xué)生人數(shù)，課中學(xué)生必須在體育教師的視線之內(nèi)。如不集合清點人數(shù)、私自離開課堂的扣2分，如出現(xiàn)安全責(zé)任事故，扣10分。
12、在體育運動會或各類體育比賽中，體育教師要精心組織，合理安排。如出現(xiàn)安全責(zé)任事故的扣5分。
13、教師要了解學(xué)生的身體素質(zhì)，如讓不適宜參加體育活動的學(xué)生參加運動而造成安全事故的扣5分。
b、班主任：
1、認真開展安全教育活動，通過主題班會，安衛(wèi)法課等形式進行安全教育，真正做到安全教育經(jīng)?；⒅贫然?。及時記錄在安全教育記錄本上(每周1次以上，安全教育要備課)。安全教育記錄不全、未上安衛(wèi)法課、安全教育工作不細致的或通過學(xué)生調(diào)查發(fā)現(xiàn)安全教育不重視、不能做到教育長效性的扣5分。
3、嚴格執(zhí)行學(xué)生請假制度。如發(fā)現(xiàn)學(xué)生未到校又未及時家訪的(含電話家訪)，扣2分; 嚴格晨檢制度，作好晨檢記錄(學(xué)生未到?；蛴刑厥馇闆r的均需記錄以備查)。因工作不力或敷衍了事而造成事故的一次扣2分。
4、教育學(xué)生認真遵守學(xué)校的規(guī)章制度。如出現(xiàn)被學(xué)校公開批評，扣1分;
5、教育學(xué)生認真保管學(xué)?；蜃约旱呢敭a(chǎn)，如出現(xiàn)故意損壞公共財產(chǎn)或他人財物現(xiàn)象的扣2分。損壞公共財產(chǎn)或他人財物的，能主動、及時賠償?shù)目?分。
6、班主任要經(jīng)常巡視本班學(xué)生活動狀況，發(fā)現(xiàn)異常的情況及時制止處理，出現(xiàn)重大事故的及時上報安全辦。每月28—30號必須向?qū)W校安全辦交月報表。如不報或緩報的每次扣1分。
7、嚴禁學(xué)生在校內(nèi)外玩火、玩電、玩鞭炮、玩管制刀具等其他危險玩具、物品。如出現(xiàn)學(xué)生違紀現(xiàn)象扣該班主任2分，造成嚴重后果的扣10分。
8、教育學(xué)生不在學(xué)校周圍或其它地攤購買“三無食品”，嚴防食物中毒。如出現(xiàn)因教育不力而出現(xiàn)事故扣2分。做好在校用餐學(xué)生的自帶菜管理工作，保證菜柜經(jīng)常清潔、衛(wèi)生，菜柜鑰匙有專人負責(zé)。如因班主任管理不力而出現(xiàn)學(xué)生食品中毒事故扣10分。
9、學(xué)校各項集體活動(包括升旗和課間操)，班主任必須到場，統(tǒng)一行動，服從指揮。要教育、組織好本班學(xué)生參加集體活動，做到上下樓道有序，管理到位。如班主任不到場每次扣2分，因管理不善出現(xiàn)事故扣10分。
10、對班級加強安全管理，杜絕和消除各種安全隱患，下午各班學(xué)生及時放學(xué)、靜校，不能集體補課。
c、值周管理教師：
1、值周管理教師必須按規(guī)定時間進行管理。如出現(xiàn)遲到、早退一次扣5分，未到一次扣10分。
2、要在午間、下午勤巡查校園，及時消除安全隱患，如值周教師中午未到崗到位每次扣2分，未巡查而出現(xiàn)安全事故的扣5分。
3、要加強校門口安全管理，幫助門衛(wèi)維持校門口的秩序，嚴防安全事故的發(fā)生。如出現(xiàn)因管理不善而導(dǎo)致責(zé)任事故的扣5分。
4、值周教師在課間操學(xué)生解散時，要在教學(xué)樓的各樓道口值班，幫助學(xué)生有序上樓，如值周教師未到場每次扣2分，因管理不善出現(xiàn)事故扣10分。
重點工作考核細則內(nèi)容篇十三
為繼續(xù)深化機關(guān)效能建設(shè)，推進作風(fēng)建設(shè)，促進創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，進一步優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，根據(jù)《晉中市20xx年行政效能建設(shè)工作考評辦法》的要求，特制定20xx年度我局效能與作風(fēng)建設(shè)工作考評辦法。
一、 組織領(lǐng)導(dǎo)
效能建設(shè)考評工作在榆次區(qū)人民政府行政效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，由局效能監(jiān)測點具體負責(zé)組織實施。
二、考評原則
效能建設(shè)考評工作檢查實事求是、客觀公正、注重實效的原則。
三、考評對象
安監(jiān)局全體工作人員。
四、考評方法
機關(guān)效能與作風(fēng)建設(shè)分兩項考核：一是區(qū)機關(guān)效能與作風(fēng)監(jiān)督員監(jiān)督，權(quán)重為機關(guān)效能與作風(fēng)建設(shè)工作的30%。二是效能與作風(fēng)建設(shè)日常工作考評，權(quán)重為機關(guān)效能與作風(fēng)建設(shè)工作的70%。
(一) 區(qū)機關(guān)效能與作風(fēng)監(jiān)督員監(jiān)督
被區(qū)機關(guān)效能與作風(fēng)監(jiān)督員查到并被通報的，扣30分
(二)效能建設(shè)日常工作考評
1、考評內(nèi)容
主要考評工作落實情況、執(zhí)行制度情況、履行工作職責(zé)情況、監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)建設(shè)及監(jiān)督情況、處理群眾投訴情況以及依法行政、政務(wù)公開等情況。
2、考評辦法
對照考評標(biāo)準自評，由局辦公室組織人員檢查考評和局效能與作風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審評的方式進行量化考核。
重點工作考核細則內(nèi)容篇十四
為保證生產(chǎn)工具的正確使用及有效管理，特制定如下辦法：
一、總則
1、目的：.規(guī)范維修班組、專業(yè)維修人員等所使用的工具管理，確保維修工具的完整及安裝、維修、維護、保養(yǎng)工作的開展。
2、適用范圍：規(guī)范各類工具的配置標(biāo)準、購置、保管、領(lǐng)用、以舊換新、移交、報廢程序，以避免工具的超標(biāo)領(lǐng)用及人員調(diào)任時無交接等現(xiàn)象。
a、個人工具：如尖嘴鉗、活動扳手、內(nèi)六角扳手、梅花扳手、試電筆、萬用表、手錘等。
b、共用工具：如手電鉆，大鐵錘、手動砂輪等。
c、專業(yè)工具(大型工具)：如示波器，搖表、車床等。
二、工具發(fā)放標(biāo)準的制定
1、根據(jù)班組使用工具需要由設(shè)備保障部統(tǒng)一制定工具發(fā)放制度。
三、職責(zé)：
1、設(shè)備部負責(zé)維修工具的采購，發(fā)放控制，臺賬管理以及日常使用的不定期監(jiān)督檢查。
2、車間班長負責(zé)本部門所屬維修工具(包括個人使用工具、公共工具等)的登記建賬、使用中的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查。
3、維修工、指定的公共工具(責(zé)任人)負責(zé)本人使用、負責(zé)的工具的保管、保養(yǎng)，合理正確使用。
四、管理規(guī)定：
1、各維修工根據(jù)工作的需要，由班長配備個人常用工具。個人工具由本人負責(zé)保管。
2、車間共用工具、大型工具、專業(yè)工具等由班長指定專人負責(zé)保管。
3、所有工具都必須登記建賬，車間工具臺賬一份車間保存。凡工具出現(xiàn)遺失不見情況，責(zé)任人全額賠償。
4、設(shè)備部、車間班組不定期應(yīng)對工具保管使用情況進行檢查，做到賬物相符，工具完整、使用可靠。并且在工具臺賬上進行登記。如果工具非正常損壞或者丟失，或者無法提供完整舊工具的，由保管人(責(zé)任人)全額賠償。
5、原有工具正常損壞后，必須按照以舊換新的原則，歸還完整舊工具，領(lǐng)取新工具，填寫請領(lǐng)單，由部門主管簽字認可。
6、新進維修工，新增加生產(chǎn)線需配置使用工具，由班長填寫配置申請單報設(shè)備部，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準后統(tǒng)一購買配置。新配置工具需登記上賬，指定保管人(責(zé)任人)后方可下發(fā)至個人。
7、工具使用人、保管人(責(zé)任人)在調(diào)整崗位或者離崗時，必須將其名下的工具全部退還給班組后方可準許離崗。班組在收到退還工具后，或者將工具重新分配至他人后，需在第一
時間對工具臺賬進行更新。如發(fā)現(xiàn)賬物不符，內(nèi)容不真實等情況，設(shè)備部將對班組季度工作考核扣分。 8、回收損壞舊工具，由設(shè)備部負責(zé)檢查，如仍可使用，請領(lǐng)用人繼續(xù)使用。如可修復(fù)，聯(lián)系相關(guān)專業(yè)人員修復(fù)。確實無法修復(fù)或無修復(fù)價值的，方可同意報廢，并適時采購新工具予以更換。
五、工具的借用
1、為方便公用工具的借用，設(shè)備負責(zé)人設(shè)常用操作工具備借，借用時須填寫借用單。
2、借用及歸還手續(xù)：
a、工具借用必須填寫“工具借用單”，說明借用時間、歸還時間、用途、保管責(zé)任人等，經(jīng)帶班班長簽字后，方可借用。
b、由借出帶班班長負責(zé)借出工具的催還，如有丟失或損壞，同意借出的帶班班長要承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。
c、工具歸還時，帶班班長在“工具借用單”上簽名確認。
五、附則：
1、本管理辦法適用于公司所屬的各車間、各部門。
2、本管理辦法從公布之日起執(zhí)行
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