專業(yè)活力在基層感想心得大全（14篇）

讀書給我們帶來的不僅僅是知識(shí)，還有無盡的快樂和思考。除了文字描述，我們還可以運(yùn)用圖表、表格等形式來展示數(shù)據(jù)和信息，使總結(jié)更加直觀和清晰。以下是一些個(gè)人成長(zhǎng)總結(jié)的分享，希望對(duì)大家有所啟發(fā)。

活力在基層感想心得篇一

基層管理是一個(gè)企業(yè)作為重要的部分,只有提高企業(yè)團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì),才能確保企業(yè)更加安全、穩(wěn)定、健康的發(fā)展。以下本站小編為你帶來基層生產(chǎn)管理培訓(xùn)心得感想，希望對(duì)你有所幫助!

首先，感謝公司給我們創(chuàng)造了一次學(xué)習(xí)提高和溝通交流的機(jī)會(huì)，這次基層管理人員培訓(xùn)班，從的外出參觀總部情況到干部的集中學(xué)習(xí)，我想用三個(gè)字來概括一下我對(duì)本次培訓(xùn)班的感受，即“精”、“實(shí)”、“全”：“精”在行程精心安排、課程精益求精;“實(shí)”在授課老師真情實(shí)感、內(nèi)容注重實(shí)際;“全”在知識(shí)覆蓋一應(yīng)俱全同時(shí)學(xué)員聽課全神貫注。通過參加這次系統(tǒng)而全面的培訓(xùn)，我有以下幾點(diǎn)感受：

一、參觀公司感受，也是借著培訓(xùn)的機(jī)會(huì)來到了夢(mèng)寐以求的總部。來到了在照片中看了無數(shù)次的大樓，走到了寬敞明亮的大樓里，最大的感受我們的活動(dòng)大堂里、走道里和活動(dòng)室里都鋪上了坐席，我們都被這樣的規(guī)模所震驚。培訓(xùn)完后我們也來到了基地，基地的建設(shè)如火如荼，我們的心情也更波瀾起伏了，驕傲我可以在這樣的公司上班，成為萬聲人。

二、“精”課程精心安排，精益求精;培訓(xùn)的目的是對(duì)于組長(zhǎng)崗位的較色認(rèn)知，做的時(shí)間不一樣，如何去定位這個(gè)角色，承擔(dān)這個(gè)崗位的職責(zé)，管理的知識(shí)和管理的技能的傳授，從而提升我們的管理水平。7月2日培訓(xùn)，于總為本次培訓(xùn)做開訓(xùn)，講解了帶團(tuán)隊(duì)精華的問題，也為這次培訓(xùn)的完成做了很好的鋪墊。1、管理人員角色認(rèn)知及職責(zé)，李霞為我們講述了小組長(zhǎng)崗位的的基本知識(shí)，對(duì)這個(gè)崗位的角色認(rèn)知。這堂課上最大的收獲是做一個(gè)目標(biāo)性的管理人員，不是保姆。對(duì)員工要會(huì)關(guān)心，會(huì)幫助，會(huì)要求!2、業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)指針運(yùn)用與分析，數(shù)據(jù)部主管通過公司業(yè)務(wù)和指針給我講解，讓我們學(xué)會(huì)如何用數(shù)據(jù)分析業(yè)務(wù)，讓我們的重視數(shù)據(jù)也我們管理中的一個(gè)重要手段。3、職場(chǎng)新態(tài)，王總給我們的講解了積極心態(tài)、將軍心態(tài)、感恩的心。而且用了很新穎的授課方式，我們的聽課激情被充分的調(diào)動(dòng)起來。4、合格班組長(zhǎng)的塑造，譚主任以理論加實(shí)踐的案例給我們的分析，讓我們很快的接受到知識(shí)。5、讓溝通更有效，王靜老師講述溝通的幾個(gè)重要的技巧，并通過實(shí)戰(zhàn)演練讓我們認(rèn)真體會(huì)溝通和重要性。6、會(huì)議經(jīng)營(yíng)，由保險(xiǎn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)經(jīng)理國(guó)麗娜授課，做為運(yùn)營(yíng)管理中有效的工具之一，這門課是我感覺最有用的，會(huì)議如何去開展，會(huì)議的幾種模板，。例如說早會(huì)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵點(diǎn)有四個(gè)：業(yè)績(jī)的匯報(bào)與跟蹤，用數(shù)據(jù)說話公布團(tuán)隊(duì)指標(biāo)的完成情況，達(dá)成的個(gè)人，那些個(gè)人是差一點(diǎn)點(diǎn)就能拿到激勵(lì)方案的個(gè)人都是使團(tuán)隊(duì)目標(biāo)強(qiáng)化的辦法;技能培訓(xùn)與分享，贈(zèng)得比較好的伙伴要進(jìn)行贈(zèng)單分享;獎(jiǎng)勵(lì)的兌現(xiàn)與表揚(yáng)，表揚(yáng)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的伙伴;激勵(lì)的方案與追蹤，拿數(shù)字說話我們還有幾個(gè)伙伴差多少，最后加油喊

口號(hào)

三、“實(shí)”授課老師真情實(shí)感、內(nèi)容注重實(shí)際。原本以為一些簡(jiǎn)單的管理知識(shí)，可以給我們的老師講解得實(shí)在豐富，在老師們繪聲繪色的講解中，我們也更能理解和接受到這些陌生的管理理念。

四、“全”這些課程有比較系統(tǒng)的做為組長(zhǎng)所應(yīng)具備的管理理念，不一樣的是管理理念的中有加入有有效的管理工具，對(duì)于這些有效的管理工作都有一門專門的課程讓我們更深入的去學(xué)習(xí)。管理中要有數(shù)據(jù)做為支撐，我們學(xué)習(xí)到了指針;會(huì)分析我們還要會(huì)和話務(wù)員溝通，那么溝通課程就是增強(qiáng)我們的溝通的技巧;會(huì)議是很好的任務(wù)下達(dá)分解激勵(lì)人心的手段，會(huì)議的經(jīng)營(yíng)讓我們?nèi)绾稳ラ_展更有效的會(huì)議。當(dāng)然最重要的就是心態(tài)，都說心態(tài)決定一切，如何去自我激勵(lì)和影響別人，用積極的心態(tài)一切都會(huì)不一樣。

五、“全”在知識(shí)覆蓋一應(yīng)俱全同時(shí)學(xué)員聽課全神貫注。整個(gè)培訓(xùn)都貫穿著學(xué)習(xí)管理知識(shí)，如何通過一些辦法能使我們的管理知識(shí)學(xué)以致用。

六、學(xué)無止境。培訓(xùn)期學(xué)到的知識(shí)獲益良多，讓我感觸最深的是學(xué)無止境，培訓(xùn)班里有只入公司半年的儲(chǔ)備組長(zhǎng)，有在組長(zhǎng)崗位上工作半年的，也有在公司做過多個(gè)業(yè)務(wù)入公司十幾年現(xiàn)在參加儲(chǔ)備組長(zhǎng)培訓(xùn)的，但是我們都暫時(shí)忘記自己的工作，忘我的學(xué)習(xí)，抱著空杯的心態(tài)去學(xué)習(xí)。大家各抒己見分享自己在崗位上的一些經(jīng)驗(yàn)，特別是咱們總部的管理人員，更強(qiáng)烈的去表達(dá)自己。也讓我看到了自身的差距，有差距沒關(guān)系，意識(shí)到了我們才能更好的去進(jìn)步。

這次培訓(xùn)我會(huì)把學(xué)到的更多的通過想練和創(chuàng)新更好的運(yùn)用到我的工作當(dāng)中，我應(yīng)該慶幸有這樣的一個(gè)機(jī)會(huì)讓我們的學(xué)習(xí)，但是任何的技巧只有不斷的時(shí)間，反復(fù)練習(xí)成為習(xí)慣性行為后才能產(chǎn)生效果。相信通過一段時(shí)間的消化運(yùn)用，我們的管理能力會(huì)有更大的進(jìn)步!

在學(xué)習(xí)中我們深深的認(rèn)識(shí)到，要抓好生產(chǎn)和管理首先要抓好安全， 安全第一，預(yù)防為主 是我們?nèi)粘Ｉ詈蜕a(chǎn)中最重要的一點(diǎn)。做到安全生產(chǎn)就要建立安全管理制度，堅(jiān)持安全管理的原則：全員管理、全過程管理、全方位管理、全天候管理。要做好安全管理就要從細(xì)節(jié)入手：編制安全勞動(dòng)保護(hù)措施、制定和貫徹安全

規(guī)章制度

作為一個(gè)基層管理人員，我們首先要擺正自己的心態(tài)，端正自己的態(tài)度，知道自己在工作中的角色。知道自己扮演領(lǐng)導(dǎo)者，聯(lián)絡(luò)人，和形象人物。既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，明確自己在工作中的任務(wù)：領(lǐng)導(dǎo)和激勵(lì)部屬，甄選訓(xùn)練部屬，給部屬分配任務(wù)，給部屬應(yīng)有的獎(jiǎng)懲。在工作和實(shí)踐中提高自己的業(yè)務(wù)管理水平，提高理解上級(jí)指令、分解工作任務(wù)的能力，指導(dǎo)他人活動(dòng)的能力，解決問題的能力，良好的溝通和協(xié)調(diào)能力。

如何做好一名基層管理工作者，我認(rèn)為首先是注重自己的道德修養(yǎng)，要與員工建立良好的同事間的合作關(guān)系，注意到我們是 管理者 不是 主管 工頭 監(jiān)工 ，了解員工中存在的問題，了解他們的需要，引導(dǎo)、幫助員工加強(qiáng)溝通，解決問題，避免他們受到不公正的待遇，建立一個(gè)有戰(zhàn)斗力的高效團(tuán)體。掌握好各種管理技巧：激勵(lì)技巧、授權(quán)技巧、時(shí)間管理技巧。管理技巧中首推激勵(lì)技巧，要掌握好激勵(lì)技巧就要知道激勵(lì)在工作中的重要性!因?yàn)槿魏稳硕夹枰?lì)，而不是要你去批評(píng)他們、諷刺他們、挖苦他們，甚至是視而不見。對(duì)于手下員工你首先應(yīng)該知道他們需要什么：生理需要、安全需要、愛和歸屬的需要、尊重的需要、自我實(shí)現(xiàn)的需要。只有滿足了他們的這些需要，才可以避免員工產(chǎn)生不滿，提高員工的工作情緒。只要對(duì)一個(gè)人的能力表示有信心，就可以在實(shí)際上增強(qiáng)他的能力。

在基層管理的過程中，要注意做到以下幾點(diǎn)：

一、樹立誠(chéng)信，形成領(lǐng)導(dǎo)力。

1、 身先士卒，寬容別人的缺點(diǎn)，認(rèn)識(shí)自己的不足。

2、 主動(dòng)關(guān)心下屬，提供力所能及的幫助。

3、 堅(jiān)持原則，否則給予了好處后，下屬仍然會(huì)說你無能。

4、 處事公正，嚴(yán)明，尤其是對(duì)自己關(guān)系好的員工，應(yīng)更加嚴(yán)格要求。

5、 處理問題時(shí)，應(yīng)以大局出發(fā)，心底無私天地亮，否則處處受制與人。

二、溝通，引導(dǎo)，培養(yǎng)感情細(xì)節(jié)。

1、 用正確的觀念把每次溝通作為引導(dǎo)的機(jī)會(huì)。

2、從別人的切身利益很感受出發(fā)，尋找企業(yè)與員工的利益平衡點(diǎn)。

3、 尊重每個(gè)人從語言和行為表情上，這是贏得尊重的基礎(chǔ)。平等互助，職務(wù)是用來完成工作，幫助團(tuán)隊(duì)進(jìn)步的。

4、 用正確的態(tài)度對(duì)待反對(duì)意見，并與之溝通共同尋找解決之道。

5、 不要在別人面前說下屬的缺點(diǎn)，缺點(diǎn)要直接對(duì)下屬說，多表揚(yáng)你的下屬，因?yàn)檎f下屬的缺點(diǎn)同時(shí)也在說你自己的缺點(diǎn)。我們應(yīng)先看別人優(yōu)點(diǎn)，在看別人缺點(diǎn)。在公眾場(chǎng)合應(yīng)該多說別人優(yōu)點(diǎn)，同時(shí)激勵(lì)別人改正缺點(diǎn)!

三、工作管理

1、 正確利用錯(cuò)誤事例處理員工情緒，引導(dǎo)員工行為。責(zé)任不妨有的時(shí)候自己擔(dān)當(dāng)，有下屬在場(chǎng)合時(shí)候，自己的錯(cuò)誤應(yīng)當(dāng)下屬面向上級(jí)承認(rèn)錯(cuò)誤。

2、 協(xié)助下屬完成任務(wù)取得突破，把功勞和贊揚(yáng)一起給他。

3、 啟發(fā)下屬自己做出正確的決定，正確的思考。發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)點(diǎn)，激發(fā)員工的潛能。

4、保持適當(dāng)?shù)木嚯x感，不要讓下屬覺得你不會(huì)處罰他們的感覺。

5、把下層最典型的人想激發(fā)出工作熱情，使他得到大家的認(rèn)可和支持。

6、 不收小便宜，多施小恩惠。

7、 保持最佳精神狀態(tài)，從實(shí)際出發(fā)，端正心態(tài)，尤其在員工面前，自己的情緒要保持好，想哭的時(shí)候找個(gè)地方。一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)人給你的下屬應(yīng)該有很多好的影響。狀態(tài)好才能影響他人。

共

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活力在基層感想心得篇二

今天晚上，我的安排是到響井村了解村民的疑難問題，切實(shí)為農(nóng)民排憂解難，實(shí)現(xiàn)在一線與村民更進(jìn)一步融洽感情。

在鄉(xiāng)政府吃過晚飯后，7點(diǎn)鐘我與鄉(xiāng)人大副主席胡賢全、副書記梁秀恕一行來到村中，與村干部和部分村民進(jìn)行座談，讓他們提出的疑難問題，我們來給他們一一解答，當(dāng)場(chǎng)可以解決的立馬解決，暫時(shí)不能解決的記錄下來，在最快的時(shí)間內(nèi)給村民一個(gè)滿意的答卷。

活力在基層感想心得篇三

近期以來，我局按照縣委的統(tǒng)一安排部署，深入“掛包幫”、機(jī)關(guān)干部直接聯(lián)系服務(wù)群眾“百千萬”行動(dòng)和定點(diǎn)扶貧聯(lián)系的天星鄉(xiāng)青峰村開展走基層活動(dòng)，使我深有體會(huì)。

一、只有沉下身子，深入群眾才能了解民生所需

開展走基層活動(dòng)，不但為黨員干部深入基層搭建一個(gè)溝通、學(xué)習(xí)、交流和施展才華的平臺(tái)，而且也為密切黨群關(guān)系，拉近干群距離，做好群眾工作搭起了一座“無形橋”。我認(rèn)為，有能力做好機(jī)關(guān)工作，不一定能做好基層群眾工作，但是有能力做好基層群眾工作就一定能做好任何一項(xiàng)工作。由于當(dāng)年我剛參加工作時(shí)就是在青峰村駐村，所以該村原來的情況非常熟悉，這次為了盡快掌握該村情況和面臨的問題，全面了解群眾所思、所想、所盼、所怨，我們?nèi)指刹柯毠し謩e深入村社院落，走進(jìn)田間地頭，訪貧問苦、訪民問需、訪富問計(jì)，親身體會(huì)到廣大群眾的辛勞，了解到廣大群眾這些年發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)、脫貧增收致富的坎坷。如今青峰村發(fā)展面臨的困惑和難題是什么呢?通過實(shí)地走訪座談，我們了解到制約青峰村發(fā)展的瓶頸主要是道路、飲水、照電、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等方面，當(dāng)前必須著力解決行路難、過河難、飲水難、用電難、產(chǎn)業(yè)發(fā)展增收難問題，才能加快農(nóng)民群眾脫貧致富實(shí)現(xiàn)小康。

二、只有深入一線，走進(jìn)群眾才能感悟生活真諦

為了全面準(zhǔn)確掌握青峰村群眾生產(chǎn)、生活狀況，我們根據(jù)摸排情況，全局干部職工都與困難戶結(jié)成“幫扶對(duì)子”，幫助出點(diǎn)子促發(fā)展，和他們一起拉家常，幫助消除他們心中的苦悶和疾慮。我們?cè)敿?xì)了解這些貧困戶、困難戶、低保戶在生產(chǎn)生活中存在的困難和問題，并詳細(xì)進(jìn)行記錄，想方設(shè)法通過各種渠道逐個(gè)幫助解決。通過與這些困難群眾的訪談交流使我深深體會(huì)到：這些貧困的群眾不是因?yàn)樗麄儾凰歼M(jìn)取，而是他們?cè)蚋鞣N各樣的不幸原因致使生活陷入了困境，他們需要大家的關(guān)心來溫暖，需要大家的幫助來鼓勁，只要用誠(chéng)心和他們交流，他們才會(huì)敞開心扉接納你。這次走基層活動(dòng)，為我們深入基層，走進(jìn)群眾、融入百姓提供了難得的機(jī)遇和機(jī)會(huì)，我們每個(gè)干部應(yīng)該珍惜這次機(jī)會(huì)，用博大的胸懷去包容群眾，用真誠(chéng)善良的心去溫暖群眾，用自身的智慧和力量去回饋社會(huì)。

三、只有放下自我，深入基層才能體現(xiàn)自我價(jià)值

干部的工作能力大小和整體素質(zhì)高低直接關(guān)系著黨和政府的形象?，F(xiàn)在，有的干部走出校門就進(jìn)入機(jī)關(guān)工作，對(duì)基層情況掌握不深不透、對(duì)群眾需求了解不及時(shí)、對(duì)群眾呼聲聽得不真切，脫離基層群眾的傾向還普遍存在。有的按部就班，創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng);有的作風(fēng)散漫、紀(jì)律要求不嚴(yán);有的不思進(jìn)取，能力素質(zhì)較低;有的浮在面上，服務(wù)意識(shí)淡化，甚至有的年輕干部還沒有到基層去過，更沒有基層工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)處理一些應(yīng)急和上訪類問題束手無策等等。我認(rèn)為每個(gè)干部應(yīng)該把握好這次下基層的機(jī)遇，沉下身子，真正把群眾當(dāng)作朋友、當(dāng)成親人，想群眾之所想，急群眾之所急，熱心、盡心、精心地為群眾服務(wù)。以務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳钭黠L(fēng)積極投身農(nóng)村工作，踏踏實(shí)實(shí)向群眾學(xué)習(xí)，真真切切為群眾服務(wù)，樸樸素素和群眾交流，與農(nóng)民群眾打成一片，以群眾滿意不滿意、答應(yīng)不答應(yīng)、高興不高興來衡量自己、要求自己，從工作、生活中的每一件小事做起，養(yǎng)成良好習(xí)慣，培養(yǎng)優(yōu)秀品質(zhì)，展現(xiàn)良好形象，切實(shí)贏得群眾的尊重和信賴，只有這樣，才能使其才華有施展的舞臺(tái)，才能使其能力得到體現(xiàn)。

四、只有貼近群眾，樹好形象才能密切黨群關(guān)系

近年來，中央、省、市、縣實(shí)行的新型農(nóng)村合作醫(yī)療、新型農(nóng)村養(yǎng)老保險(xiǎn)、兩免一補(bǔ)等各項(xiàng)強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)政策是得民心的好事，為什么干群關(guān)系越拉越遠(yuǎn)呢?干部與群眾之間好像有了一堵“無形墻”。我認(rèn)為這就是因?yàn)槲覀兏骷?jí)干部深入基層的少了，和群眾打成一片的少了，幫助群眾解決實(shí)際困難的少了，群眾聽到黨的聲音少了……。在這次走基層活動(dòng)中，青峰村的群眾熱情地與我們交流，拉家常，說感受，談困難，贊揚(yáng)黨的政策，讓我深深地感受到他們的淳樸，從他們身上汲取了生活的信心和工作的動(dòng)力。通過這次下基層活動(dòng)，使我明白農(nóng)村工作包羅萬象，包括鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣級(jí)各部門安排的工作都需要在村社一級(jí)落實(shí)和解決，而且需要廣大群眾的支持和配合才行，再好的決策和部署得不到群眾的認(rèn)可就失去了價(jià)值和意義。真可謂是“上面千條線，下面一根針”。農(nóng)村是一個(gè)廣闊的天地，群眾工作是黨和政府工作的核心，黨的各項(xiàng)惠民政策需要我們各級(jí)干部來宣傳，農(nóng)業(yè)科技技術(shù)需要我們來推廣，農(nóng)民群眾的憂愁需要我們來分擔(dān)，生活困難群眾的問題需要我們來解決，和諧社會(huì)需要我們共同來建設(shè)。我們的工作還不適應(yīng)形勢(shì)任務(wù)的要求，工作作風(fēng)與人民群眾要求還有一定的差距，工作能力還有待于進(jìn)一步提高。只有，而且只有廣大機(jī)關(guān)干部情況熟了，作風(fēng)好了，素質(zhì)高了，技術(shù)硬了，能力強(qiáng)了，工作實(shí)了，群眾聽到的聲音多了，干部和群眾之間的“無形墻”才會(huì)消失，干群關(guān)系才會(huì)更融洽。

我堅(jiān)持把走基層活動(dòng)作為一次難得的人生體驗(yàn)，把群眾的發(fā)展作為檢驗(yàn)工作實(shí)效的唯一標(biāo)桿，只有干群合力才是促進(jìn)全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的動(dòng)力和源泉。我堅(jiān)信，在縣委、縣政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，全縣干部群眾會(huì)齊心協(xié)力把旺蒼的明天建設(shè)的更加美好。

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1.個(gè)人群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)心得體會(huì)

活力在基層感想心得篇四

第一段：引言（150字）

基層自治是指在國(guó)家層面政府的領(lǐng)導(dǎo)下，由基層居民自主管理和決策的一種形式。在我國(guó)，基層自治的工作已取得顯著成就，為了更好地理解和認(rèn)識(shí)基層自治，我曾親身參與了一些基層自治的實(shí)踐活動(dòng)。通過這些實(shí)踐，我深刻體會(huì)到了基層自治的重要性和挑戰(zhàn)，也獲得了一些感想和體會(huì)。在下文中，我將分享這些心得體會(huì)。

第二段：挑戰(zhàn)與機(jī)遇（250字）

實(shí)踐中，我經(jīng)歷了許多基層自治的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。一方面，基層自治面臨著來自社會(huì)、經(jīng)濟(jì)和文化等多個(gè)方面的挑戰(zhàn)。在不同地區(qū)，人們的需求和利益多樣化，沖突和矛盾時(shí)有發(fā)生，因此，基層自治需要處理和協(xié)調(diào)各方利益，使得決策更全面、公正和符合大多數(shù)人的意愿。另一方面，基層自治也為居民提供了許多機(jī)遇。通過參與自治活動(dòng)，居民能夠發(fā)現(xiàn)和解決問題，培養(yǎng)自己的才能和技能，提高參與意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，進(jìn)而推動(dòng)社區(qū)發(fā)展和個(gè)人成長(zhǎng)。

第三段：基層自治的重要性（300字）

基層自治的重要性體現(xiàn)在多個(gè)方面。首先，基層自治是民主的基石。通過自治，人們可以直接參與社區(qū)事務(wù)的決策和管理，發(fā)表自己的意見和建議，實(shí)現(xiàn)政治、經(jīng)濟(jì)和文化上的自由。其次，基層自治有助于增強(qiáng)社會(huì)凝聚力和內(nèi)部統(tǒng)一。在自治實(shí)踐中，人們通過討論和合作解決問題，提高了溝通和協(xié)調(diào)能力，增進(jìn)了彼此的了解和信任，從而形成了共同的價(jià)值觀和利益。此外，基層自治還有助于培養(yǎng)和發(fā)掘人才。通過自治的實(shí)踐，人們能夠發(fā)揮自己的專長(zhǎng)和潛能，提升自己的能力和素質(zhì)，促進(jìn)社區(qū)的創(chuàng)新和發(fā)展。

第四段：基層自治的發(fā)展方向（250字）

為了更好地發(fā)展基層自治，我們需要從以下幾個(gè)方向努力。首先，加強(qiáng)法制建設(shè)。建立健全的法規(guī)和制度，明確基層自治的法律地位和權(quán)力邊界，為自治提供有力的保障。其次，加強(qiáng)社會(huì)組織建設(shè)。鼓勵(lì)居民建立自治組織和社團(tuán)，提供更多的參與機(jī)會(huì)，讓更多的人參與到自治中來。同時(shí)，加強(qiáng)社會(huì)組織的培訓(xùn)和支持，提高其組織能力和管理水平。最后，加強(qiáng)宣傳教育工作。增加基層自治的知名度和認(rèn)同度，提高居民參與度和自治意識(shí)，營(yíng)造良好的自治氛圍。

第五段：結(jié)語（250字）

基層自治是實(shí)現(xiàn)人民自治的重要途徑，也是社會(huì)進(jìn)步和發(fā)展的必由之路。通過參與基層自治，我深刻感受到了基層自治的重要性和挑戰(zhàn)，明白了對(duì)自治的發(fā)展需要付出努力。作為基層自治的參與者，我們應(yīng)堅(jiān)守自治的原則，積極發(fā)揮自己的作用，為社區(qū)的繁榮和居民的幸福共同努力。希望基層自治能夠不斷完善和發(fā)展，為人們提供更好的生活環(huán)境和發(fā)展機(jī)會(huì)。

活力在基層感想心得篇五

論文摘要：軍隊(duì)院校編制體制調(diào)整以來，基層學(xué)員隊(duì)教學(xué)管理工作出現(xiàn)了許多亟待解決的問題，其中學(xué)員的學(xué)習(xí)問題是重中之重。通過分析新時(shí)期軍校學(xué)員特點(diǎn)與成長(zhǎng)規(guī)律，緊緊抓住教學(xué)管理這個(gè)重點(diǎn)，深入分析和解決學(xué)員隊(duì)教學(xué)管理面臨的新情況、新問題，轉(zhuǎn)變管理理念，創(chuàng)新管理機(jī)制，改進(jìn)管理手段，提出了以人為本的人性化管理同軍事化管理相結(jié)合的理念，使教學(xué)管理工作的科學(xué)化、正規(guī)化水平不斷提升，又提出正確的鼓勵(lì)手段可以發(fā)揮人的潛能，增強(qiáng)學(xué)員的學(xué)習(xí)動(dòng)力。

論文關(guān)鍵詞：軍校學(xué)員隊(duì);教學(xué)管理;人性化管理;鼓勵(lì)手段

一、當(dāng)今軍隊(duì)院校基層學(xué)員隊(duì)教學(xué)管理工作面臨的問題

黨的十六大指出，為適應(yīng)世界軍事變革的趨勢(shì)，要“培養(yǎng)大批高素質(zhì)新型軍事人才”，軍隊(duì)現(xiàn)代化建設(shè)離不開高素質(zhì)新型軍事人才，我軍現(xiàn)代化的跨越式發(fā)展，也必然要求高素質(zhì)新型軍事人才。因此，高素質(zhì)新型軍事人才的培養(yǎng)在我軍的現(xiàn)代化建設(shè)過程中具有重要的戰(zhàn)略地位。特別是在新軍事變革的時(shí)代背景下，增強(qiáng)學(xué)員的學(xué)習(xí)動(dòng)力，使之為我國(guó)國(guó)防事業(yè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)具有重要的意義。

目前，軍隊(duì)院校的學(xué)員隊(duì)教學(xué)管理，在某些方面還不能順應(yīng)素質(zhì)教育的要求，不能順應(yīng)軍隊(duì)現(xiàn)代化樹立的要求，不能順應(yīng)新時(shí)期院校教育革新和開展的要求。我們的教學(xué)管理任務(wù)，效果不一。片面追求顯性成果的多少，不講究學(xué)員素質(zhì)提升的程度。也就是說，在學(xué)員隊(duì)教學(xué)管理進(jìn)程中，對(duì)學(xué)員的思想素質(zhì)、心理素質(zhì)、創(chuàng)新素質(zhì)等都沒有過多關(guān)注。

在軍校里，很多學(xué)員在軍校生活了一段時(shí)間后不知道自己要干什么，失去了奮斗目標(biāo)。有相當(dāng)一部分學(xué)員學(xué)習(xí)狀況不夠理想，出現(xiàn)了不刻苦學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)目標(biāo)不明確、厭倦學(xué)習(xí)、逃避學(xué)習(xí)等一系列學(xué)習(xí)動(dòng)力不足的現(xiàn)象。還有一部分人想著進(jìn)入了軍校就像進(jìn)入了保險(xiǎn)柜，畢業(yè)以后有工作，待遇還不錯(cuò)，就認(rèn)為學(xué)習(xí)不重要，只要順利畢業(yè)就行。因此，如何建立新形勢(shì)下新的教學(xué)管理機(jī)制，改變學(xué)員學(xué)習(xí)動(dòng)力不足的現(xiàn)狀，采取有效的策略以激發(fā)他們的學(xué)習(xí)動(dòng)力，已成為當(dāng)前基層學(xué)員隊(duì)建設(shè)工作中需研究解決的一項(xiàng)重要問題。

二、教學(xué)管理中學(xué)員是主體，機(jī)制是關(guān)鍵

管理和教學(xué)的統(tǒng)一與交融是我黨我軍管理工作的優(yōu)良傳統(tǒng)，揭示了對(duì)人實(shí)施管理的本質(zhì)和特點(diǎn)。分析教學(xué)管理中出現(xiàn)的問題不難發(fā)現(xiàn)，主要有以下兩方面的原因。

1.學(xué)員自身未發(fā)揮主體作用

都說學(xué)習(xí)是自己的事，軍校學(xué)員也不例外。但如今許多學(xué)員出現(xiàn)了學(xué)習(xí)目標(biāo)不明確、學(xué)習(xí)動(dòng)力不足，甚至厭學(xué)逃學(xué)的現(xiàn)象，究其原因有以下幾點(diǎn)。

(1)多樣化的價(jià)值觀。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，人們的思想多元化，各種積極的、消極的價(jià)值觀不斷產(chǎn)生，強(qiáng)烈沖擊著以往的價(jià)值觀。尤其是來源于地方高中的軍校學(xué)員，受這些價(jià)值觀的影響更為嚴(yán)重，軍校的嚴(yán)格治理并不能完全阻隔社會(huì)給軍校內(nèi)部帶來的影響。積極的價(jià)值觀固然會(huì)對(duì)學(xué)員的學(xué)習(xí)動(dòng)力起到促進(jìn)作用，但消極的價(jià)值觀更能導(dǎo)致學(xué)員的認(rèn)知偏差，使他們的愛好集中于一些無聊的甚至消極負(fù)面的事物上。

(2)復(fù)雜的情感。社會(huì)的發(fā)展已經(jīng)表明這樣一個(gè)事實(shí)：快節(jié)奏的生活和巨大的社會(huì)壓力導(dǎo)致了人們的精神日益緊張，情緒更加復(fù)雜，患心理疾病的人數(shù)日漸增多。軍校學(xué)員本身已經(jīng)歷十二年的學(xué)習(xí)，經(jīng)受了各種小考大考的壓力，如此長(zhǎng)久的緊張狀態(tài)嚴(yán)重地影響了他們的情感，情緒往往易波動(dòng)，甚至產(chǎn)生巨大的起伏。這其中既有理想中的軍校生活與現(xiàn)實(shí)的差距，也有人際交往中的問題，還有日常生活中各種瑣事對(duì)心情的影響，其中比較具有代表性的是軍校本身的治理制度，使得很多好學(xué)的學(xué)員不能很好的全身心的投入到學(xué)習(xí)中，使他們產(chǎn)生怨言以及消極、排斥的心理，這種狀況也對(duì)他們的情緒產(chǎn)生了不利的影響。

(3)認(rèn)知水平。認(rèn)識(shí)偏差可能導(dǎo)致負(fù)面影響。當(dāng)軍校學(xué)員對(duì)自身的評(píng)價(jià)是積極的時(shí)候，他的學(xué)習(xí)動(dòng)力就會(huì)增強(qiáng)，反之則減弱。盡管這種判定是主觀方面的，但是積極的自我評(píng)價(jià)往往會(huì)鼓勵(lì)學(xué)員為了一個(gè)目標(biāo)而付出更多的努力，完成可能在消極自我評(píng)價(jià)下無法完成的任務(wù)。若學(xué)員的認(rèn)知水平不高，對(duì)自身的評(píng)價(jià)不客觀、不準(zhǔn)確，則容易出現(xiàn)要么將自己評(píng)價(jià)過低，最終喪失學(xué)習(xí)的動(dòng)力，要么總是認(rèn)為自己很了不起，但總是由于自己的好高騖遠(yuǎn)處處受挫，反過來也會(huì)打消學(xué)習(xí)的積極性，這兩個(gè)方面的影響最終會(huì)使學(xué)員的學(xué)習(xí)動(dòng)力下降。

2.管理機(jī)制不科學(xué)

教學(xué)管理工作是基層學(xué)員隊(duì)建設(shè)的基礎(chǔ)性工作，是高素質(zhì)軍事人才培養(yǎng)過程中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。教學(xué)管理工作在培養(yǎng)學(xué)員高度的政治思想覺悟和組織紀(jì)律觀念，創(chuàng)設(shè)和維護(hù)良好的學(xué)習(xí)、工作、生活秩序以及在促進(jìn)學(xué)員的個(gè)性發(fā)展方面都發(fā)揮了重要作用。

目前教學(xué)管理工作中亟待改善的問題，如學(xué)員隊(duì)管理過嚴(yán)過死，氣氛壓抑;隊(duì)干部對(duì)學(xué)員了解不夠;隊(duì)干部在對(duì)學(xué)員的違紀(jì)現(xiàn)象等問題的處理上方法過于簡(jiǎn)單;還有當(dāng)前教學(xué)管理工作的內(nèi)容、方法與現(xiàn)實(shí)需要不太合拍等，歸根到底，是管理機(jī)制的不科學(xué)，沒能做到以人為本，沒能發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性。當(dāng)一種管理機(jī)制與實(shí)際情況不相適應(yīng)時(shí)，結(jié)果往往不甚理想，甚至適得其反。因此，如何建立新形勢(shì)下新的教學(xué)管理機(jī)制，改變學(xué)員學(xué)習(xí)動(dòng)力不足的現(xiàn)狀，采取有效的策略以激發(fā)他們的學(xué)習(xí)動(dòng)力，才是問題的關(guān)鍵。

三、建立人性化管理和軍事化管理相結(jié)合的機(jī)制

1.人性化管理的科學(xué)內(nèi)涵

管理是一門藝術(shù)，也是一門科學(xué)。學(xué)員隊(duì)管理者要想抓出實(shí)效，抓出特色，帶出一流的學(xué)員隊(duì)，就必須在管理的科學(xué)性上下功夫，要以管理學(xué)和心理學(xué)的基本理論為依據(jù)，依法嚴(yán)格管理，充分發(fā)揮學(xué)員的主體作用。

所謂人性化管理，就是在管理的全過程中突出人的地位和作用，把人的因素提升到主動(dòng)性的位置，高度地發(fā)揮人的因素的決定性作用。人性化管理是管理學(xué)與倫理學(xué)的融合，是將“利用人”的工具理性與“為了人”的價(jià)值理性相結(jié)合，把人作為管理活動(dòng)的核心，尊重人的本性，滿足人的合理需求，激發(fā)人的熱情，調(diào)動(dòng)人的積極性，發(fā)揮人的創(chuàng)造性。

以人為本是科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)和核心。我們講人性化管理，就是要在管理工作實(shí)踐中貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，把愛護(hù)人、服務(wù)人、關(guān)心人、尊重人滲透于管理實(shí)踐中，切實(shí)關(guān)心學(xué)員疾苦，關(guān)注學(xué)員利益。把“為學(xué)員服務(wù)”的理念始終貫穿于管理工作的全過程。

2.樹立人性化管理理念

美國(guó)管理學(xué)大師孔茨認(rèn)為，管理的職能就是在組織內(nèi)創(chuàng)設(shè)一種積極向上的和諧氛圍。那么在學(xué)員隊(duì)如何發(fā)揮好這一職能呢?關(guān)鍵是隊(duì)干部要充分信任學(xué)員，確實(shí)把學(xué)員當(dāng)作學(xué)員隊(duì)建設(shè)的主人公，從而最大限度地調(diào)動(dòng)廣大學(xué)員參與學(xué)員隊(duì)建設(shè)的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性。要多組織學(xué)員聯(lián)系自身實(shí)際進(jìn)行一些傾向性問題的討論，通過自我教育、典型教育達(dá)到提高認(rèn)識(shí)、端正態(tài)度、增強(qiáng)動(dòng)力的目的，這樣既加強(qiáng)了學(xué)員之間的溝通和了解，又增強(qiáng)了集體的凝聚力。要認(rèn)識(shí)到人性化管理是對(duì)學(xué)員人格的尊重，有利于挖掘?qū)W員的潛在能量，實(shí)現(xiàn)主體精神的弘揚(yáng)。管理的最高形式是注重素質(zhì)教育，構(gòu)建管理新形式，就是要以民主管理為突破口，充分發(fā)揚(yáng)學(xué)員的民主權(quán)益，完成學(xué)員隊(duì)全體的自我組織和管理。

同時(shí)，還要看到，人性化管理對(duì)學(xué)員隊(duì)干部提出了更高的要求，應(yīng)把自己由直接管理者轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾淼慕M織者和引路人，為學(xué)員隊(duì)的人性化管理定向、引路和提供必要的條件。許多基層學(xué)員隊(duì)對(duì)學(xué)員實(shí)行機(jī)械化管理，忽略了和學(xué)員的情感溝通，導(dǎo)致管理效率低下，教學(xué)效果下降。正是在這樣的背景下，人性化管理的理念越來越成為當(dāng)代基層學(xué)員隊(duì)管理發(fā)展的重要趨勢(shì)。管理者深入到學(xué)員中去，做深入細(xì)致的工作，了解學(xué)員的思想動(dòng)態(tài)，幫助解決其學(xué)習(xí)生活中的問題、困難，通過各種類型的會(huì)議、集體活動(dòng)等，和學(xué)員融合在一起，加強(qiáng)相互交流，形成一種雙向主動(dòng)的溝通機(jī)制。

3.正確處理人性化管理與軍事化管理的關(guān)系

將人性化管理的理念注入學(xué)員隊(duì)教學(xué)管理之中，如活水沖開了阻石，順應(yīng)了時(shí)代的要求和現(xiàn)實(shí)的需要。但僅靠這個(gè)是不夠的，還需具體而有效的方法來解放學(xué)員的思想，增強(qiáng)學(xué)員的學(xué)習(xí)動(dòng)力。積極的鼓勵(lì)手段就是個(gè)好的方法。

所謂鼓勵(lì)是指根據(jù)每個(gè)人的需要，利用某些事務(wù)對(duì)于人的吸引力，調(diào)動(dòng)人們的活動(dòng)積極性，充分發(fā)揮人的潛能的過程。把鼓勵(lì)概念引入教學(xué)管理中，就有了新的含義。在發(fā)揚(yáng)人性化管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，軍校學(xué)員隊(duì)運(yùn)用恰當(dāng)?shù)墓膭?lì)手段可以激起學(xué)員的內(nèi)在動(dòng)力，發(fā)揮更大的能動(dòng)性，從而取得行之有效的任務(wù)效果。

行為科學(xué)的實(shí)驗(yàn)也證明：一個(gè)人在沒有受到鼓勵(lì)的情況下，他的能力僅能發(fā)揮到20%～30%，如果受到充分鼓勵(lì)，能力就可能發(fā)揮到80%～90%，這說明充分運(yùn)用鼓勵(lì)機(jī)制是促進(jìn)學(xué)員積極主動(dòng)學(xué)習(xí)的重要舉措。

在大學(xué)教育中采用鼓勵(lì)機(jī)制，能使學(xué)員的智力、動(dòng)手能力和創(chuàng)新能力得到最佳發(fā)揮。實(shí)施鼓勵(lì)的方式多種多樣，本文針對(duì)軍校特點(diǎn)主要介紹以下幾種方式。

1.營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，利用環(huán)境進(jìn)行鼓勵(lì)

人是環(huán)境的'產(chǎn)物，可以說，有什么樣的環(huán)境就有什么樣的人。環(huán)境與個(gè)人的成長(zhǎng)有著密不可分的關(guān)系，一個(gè)良好的鼓勵(lì)環(huán)境能促使一個(gè)人健康成長(zhǎng)。古時(shí)候“孟母三遷”就是一個(gè)最好的例證。

2.在教學(xué)管理中，采用鼓勵(lì)性語言對(duì)學(xué)員進(jìn)行鼓勵(lì)

不輕易否定學(xué)員的能力，這樣會(huì)給學(xué)員的心理帶來不安全感和怕受批判、緊張的情緒，容易抑制學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性。即使學(xué)員做得不夠好，鼓勵(lì)性的語言也無疑會(huì)增強(qiáng)學(xué)員的學(xué)習(xí)信心，有利于調(diào)動(dòng)學(xué)員學(xué)習(xí)的主動(dòng)性和積極性，有利于創(chuàng)新能力的培養(yǎng)。

3.對(duì)學(xué)員實(shí)施情感鼓勵(lì)

學(xué)員的學(xué)習(xí)活動(dòng)需要認(rèn)知和情感共同參與，學(xué)員正處于青春發(fā)育成熟期，對(duì)情感敏感并渴望得到情感，特別是真情和友情。在教育學(xué)員時(shí)，要抓住時(shí)機(jī)，巧妙鼓勵(lì)學(xué)員。應(yīng)和學(xué)員建立真誠(chéng)的情意，把學(xué)員隊(duì)建設(shè)成一個(gè)大家庭，溫暖每一位學(xué)員，培養(yǎng)學(xué)員樂觀、自信、善良和友好的品性，以及由此而點(diǎn)燃的積極樂觀的進(jìn)取精神。

4.利用榜樣的作用進(jìn)行鼓勵(lì)

榜樣是無聲的教育，樹立先進(jìn)的榜樣，對(duì)學(xué)員的鼓勵(lì)作用不可低估。而榜樣可以是多方面的，如學(xué)習(xí)標(biāo)兵、優(yōu)秀學(xué)員、好人好事等等，干部平時(shí)應(yīng)多注意收集這方面的信息，因勢(shì)利導(dǎo)，樹立先進(jìn)典型，進(jìn)行大力宣傳，這樣就會(huì)大大地激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)主動(dòng)性和積極性。

5.合理利用歸屬鼓勵(lì)

每個(gè)遠(yuǎn)離父母的學(xué)員都強(qiáng)烈希望得到他人的認(rèn)可。如果能感受到在集體中有自己的一席之地，就會(huì)產(chǎn)生一種積極向上的動(dòng)力，從而加倍努力。要善于通過這種形式，使每一位學(xué)員都融入到集體之中，使他們?cè)趯W(xué)員隊(duì)中找到自己的位置，盡量滿足個(gè)人的心理需求，從而提高其學(xué)習(xí)主動(dòng)性和積極性。

6.充分利用競(jìng)爭(zhēng)鼓勵(lì)

有競(jìng)爭(zhēng)才有發(fā)展，才能有所提高。培養(yǎng)學(xué)員強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，在競(jìng)爭(zhēng)中尋找差距、尋找優(yōu)勢(shì)，確立新的標(biāo)準(zhǔn)，明確努力方向，這不失為一種很好的鼓勵(lì)方式。

7.重視對(duì)學(xué)員進(jìn)行挫折鼓勵(lì)

挫折具有強(qiáng)大的鼓勵(lì)力量，能促人覺醒、催人奮進(jìn)，很多時(shí)候甚至比正面鼓勵(lì)的作用更大。但是由于生活水平的日益提高和父母的過分呵護(hù)，當(dāng)代學(xué)員的受挫能力普遍較差。這些年來見諸報(bào)端的大學(xué)生跳樓自殺或者殺害他人類似事件時(shí)有發(fā)生，這與缺乏忍耐挫折的能力密切相關(guān)，所以提高學(xué)員的受挫能力勢(shì)在必行，責(zé)任重大。

教學(xué)管理工作是軍校學(xué)員隊(duì)一項(xiàng)基本性、全局性的基礎(chǔ)任務(wù)，是增強(qiáng)學(xué)員隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力的基本要素，是確保以教學(xué)為中心的各項(xiàng)任務(wù)圓滿完成的基礎(chǔ)保證。本文提出的人性化管理機(jī)制和鼓勵(lì)手段是與新情勢(shì)下學(xué)員隊(duì)管理的特點(diǎn)和規(guī)律相符合的，隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，管理機(jī)制也應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新和完善。及時(shí)把握管理主體、管理客體和管理環(huán)境等要素的變化，并在各要素的結(jié)合上下功夫，營(yíng)造正規(guī)有序的學(xué)員隊(duì)學(xué)習(xí)和生活機(jī)制，使教學(xué)管理任務(wù)與其他任務(wù)構(gòu)成良性互動(dòng)的有機(jī)體，是所有基層學(xué)員隊(duì)干部義不容辭的責(zé)任。

【1】《管理溝通理論與實(shí)務(wù)》，侯志春，清華大學(xué)出版社，版。

【2】《魅力來自溝通》，許愛玉，浙江大學(xué)出版社，版。

【3】《淺談基于人力資源的管理溝通》，馬忻殷國(guó)強(qiáng)，《商場(chǎng)現(xiàn)代化》，20第5期。

【4】《溝通藝術(shù)在行為管理中的應(yīng)用》，柴建軍陸濤，《中華綜合臨床醫(yī)學(xué)雜志》，第12期。

【5】《學(xué)生行為管理》，美thomasj·zirpoli著，中國(guó)輕工業(yè)出版社，版。

活力在基層感想心得篇六

我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)急需大批既擁有一定的專業(yè)技術(shù)知識(shí)基礎(chǔ)、又懂得管理學(xué)基本原理和必要的管理技能、了解中國(guó)企業(yè)實(shí)情、具有決策能力、創(chuàng)新意識(shí)和開拓精神的復(fù)合型企業(yè)管理人才。以下本站小編為你帶來企業(yè)基層管理心得感想，希望對(duì)你有所幫助!

一、轉(zhuǎn)變觀念是推進(jìn)精細(xì)化管理的核心所在

觀念是我們對(duì)事物的認(rèn)識(shí)，不同時(shí)期，不同階段應(yīng)有不同認(rèn)知事物的觀念，但是，由于傳統(tǒng)思維定式，轉(zhuǎn)變觀念是一個(gè)寫在紙上容易，說在嘴上容易但做起來非常難的事，改變已經(jīng)長(zhǎng)期形成的固定思維模式是困難和痛苦的抉擇，所以轉(zhuǎn)變觀念是實(shí)施精細(xì)化管理的核心所在。

首先領(lǐng)導(dǎo)干部觀念的轉(zhuǎn)變是推進(jìn)精細(xì)化管理的必要前提。精細(xì)化管理就是要從精益求精的科學(xué)態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作責(zé)任心去做好我們的每一項(xiàng)工作。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，我們基層領(lǐng)導(dǎo)就必須首先從思想認(rèn)識(shí)上完全轉(zhuǎn)變對(duì)管理的傳統(tǒng)思維模式，建立起適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，適應(yīng)新形勢(shì)需要的現(xiàn)代化管理理念。在貫徹精細(xì)化管理的理念中，領(lǐng)導(dǎo)干部是帶頭人，他們既是推進(jìn)精細(xì)化管理的策劃者，又是落實(shí)精細(xì)化管理的執(zhí)行者和實(shí)施者。從策劃的角度而言，超前的管理意識(shí)和科學(xué)的管理理念需要有先進(jìn)思想和科學(xué)水平的支撐，先進(jìn)思想和科學(xué)創(chuàng)新可以引導(dǎo)人們與時(shí)俱進(jìn);從執(zhí)行和實(shí)施的角度而言，要改變以往傳統(tǒng)的隨意化、經(jīng)驗(yàn)型、粗放式管理模式和觀念，就必須完善制度，強(qiáng)化管理，以提升執(zhí)行力來保證精細(xì)化管理的實(shí)施效果，關(guān)鍵在于落實(shí)和效果。因此，在推進(jìn)精細(xì)化管理的進(jìn)程中，領(lǐng)導(dǎo)思想觀念轉(zhuǎn)變得快與慢、深與淺、是與否，不僅影響廣大員工觀念意識(shí)的轉(zhuǎn)變和行為職責(zé)的運(yùn)作，而且在很大程度上制約著精細(xì)化管理的成敗結(jié)果和順利推進(jìn)。

其次全體員工觀念的轉(zhuǎn)變是推進(jìn)精細(xì)化管理的內(nèi)在動(dòng)力。在解決了領(lǐng)導(dǎo)干部觀念轉(zhuǎn)變的前提和基礎(chǔ)上，全體員工觀念轉(zhuǎn)變則必然是我們落實(shí)精細(xì)化管理的真正動(dòng)力。我們的各項(xiàng)管理是通過職能部門和全體員工去實(shí)施和運(yùn)作體現(xiàn)的，因此，每一位員工既是精細(xì)化管理的對(duì)象，載體和參與者，同時(shí)也是精細(xì)化管理的主體和實(shí)施者。精細(xì)化管理是一個(gè)全員參與的過程，也是全過程和全面的精細(xì)，只有每一個(gè)人都參與到精細(xì)化管理之中，精細(xì)化管理才能落到實(shí)處，才能發(fā)揮出成效。怎樣讓每一位員工自覺地參與到精細(xì)化管理的實(shí)踐中來，最大程度地發(fā)揮自己的潛力，成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)有機(jī)組成部分，關(guān)鍵是要用精細(xì)的理念引導(dǎo)員工實(shí)現(xiàn)觀念的自覺轉(zhuǎn)變。陳舊的、經(jīng)驗(yàn)型、粗放式的傳統(tǒng)管理模式在很大程度上制約了領(lǐng)導(dǎo)及員工觀念的創(chuàng)新，差不多，還湊合的工作心態(tài)及工作作風(fēng)無法適應(yīng)精細(xì)化管理高標(biāo)準(zhǔn)，高精度、高質(zhì)量的管理要求，細(xì)節(jié)決定成敗的管理理念在實(shí)際的工作中尚未得到真正的重視。要徹底改變目前這種現(xiàn)狀，就必須要求和引導(dǎo)廣大員工創(chuàng)新觀念，摒棄因循守舊，墨守成規(guī)的老框框，舊觀念，把精細(xì)化的先進(jìn)管理方式方法引入我們?nèi)粘９芾淼墓ぷ鞒绦蛑校镁?xì)化的工作理念規(guī)范我們的行為，以精細(xì)化推動(dòng)整體管理水平，以精細(xì)化提升全體員工的整體素質(zhì)。要通過實(shí)施精細(xì)化管理為載體，為平臺(tái)，使全體員工的思想觀念在創(chuàng)新與守舊，自滿與自強(qiáng)的碰撞中得到一次質(zhì)的升華，引導(dǎo)員工從長(zhǎng)足發(fā)展之事，規(guī)劃與員工共同發(fā)展之愿景，帶領(lǐng)員工樹拼搏進(jìn)取之心，努力提升全體員工綜合整體素質(zhì)，強(qiáng)化全體員工的創(chuàng)新能力，應(yīng)變能力和競(jìng)爭(zhēng)能力，使廣大員工成為推進(jìn)精細(xì)化管理的內(nèi)在動(dòng)力。

二、創(chuàng)新觀念是推進(jìn)精細(xì)化管理的必然途徑

精者，去粗也，不斷提煉，不斷總結(jié)，精心篩選，從而找到解決問題的準(zhǔn)方案;細(xì)者，入微也，窮其根由，由粗及細(xì)，由表及里，從而找到事物內(nèi)在的聯(lián)系和規(guī)律。由此可見，細(xì)是精細(xì)化的必要過程，精是精細(xì)化的自然結(jié)果，然而要把精細(xì)化納入管理過程的實(shí)踐中并加以推進(jìn)，觀念的創(chuàng)新則是其必然之途徑。因?yàn)榫?xì)化管理是以持續(xù)的自我改進(jìn)為特征的，要自我改進(jìn)就必須轉(zhuǎn)變觀念，不斷創(chuàng)新，創(chuàng)新是管理的永恒主題，只有不斷地更新觀念，才能不斷地創(chuàng)新工作思路并在創(chuàng)新中不斷地否定自我，不斷地取得了進(jìn)步。觀念的轉(zhuǎn)變只能應(yīng)對(duì)當(dāng)前，觀念的創(chuàng)新才能把握未來。

我們決不能滿足于目前現(xiàn)狀和成績(jī)，而要從長(zhǎng)足發(fā)展的戰(zhàn)略眼光去審視企業(yè)的精細(xì)化管理。隨著規(guī)劃發(fā)展的遠(yuǎn)景目標(biāo)制訂，內(nèi)部體制改革的深入，內(nèi)部單位的競(jìng)爭(zhēng)也不斷在凸顯，這種競(jìng)爭(zhēng)不僅體現(xiàn)在安全文明施工、項(xiàng)目效益、完成產(chǎn)值和質(zhì)量管理上，更重要的是體現(xiàn)在內(nèi)部的管理水平上。要適應(yīng)這種競(jìng)爭(zhēng)并在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗就必須在轉(zhuǎn)變觀念的同時(shí)創(chuàng)新觀念，要明確先進(jìn)的思想觀念也是生產(chǎn)力要素，先進(jìn)的思想觀念也可以推動(dòng)生產(chǎn)力發(fā)展，也可以促進(jìn)管理上臺(tái)階的辯證關(guān)系;要教育和引導(dǎo)廣大員工樹立居安思危，不進(jìn)則退的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，使每一個(gè)員工都成為一個(gè)權(quán)力和責(zé)任的統(tǒng)一體，讓每一個(gè)員工從思想上認(rèn)識(shí)到自己所從事的工作不再僅僅是對(duì)自己的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，而是對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展負(fù)責(zé)。檢修區(qū)有著良好的發(fā)展基礎(chǔ)，同時(shí)也具備了不斷進(jìn)取，積極向上的和諧氛圍。為盡快適應(yīng)集團(tuán)公司內(nèi)部體制改革新形勢(shì)和內(nèi)外部市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，必須做到思想上的進(jìn)一步解放，觀念上的進(jìn)一步創(chuàng)新，管理體制機(jī)制上的進(jìn)一步改革，管理上的進(jìn)一步提升，要不斷引發(fā)和增強(qiáng)員工觀念意識(shí)的創(chuàng)新，不斷提升員工對(duì)市場(chǎng)及局內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)的應(yīng)變，不斷提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，既是我們推進(jìn)精細(xì)化管理的關(guān)鍵所在，也是我們應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)的必然選擇。

三、關(guān)注細(xì)節(jié)，精準(zhǔn)要求是提高效益的必然措施和選擇

天下大事，必作于細(xì)，天下難事，必成于精。天下的難事都是從精準(zhǔn)要求做起，天下的大事都是從小事開始，把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單;把每一件平凡的事做好就是不平凡。在目前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中效益的好壞，在很大程度上已經(jīng)由細(xì)節(jié)決定。我們大量資源的投入，往往只能賺取百分之幾的利潤(rùn)，而任何一個(gè)細(xì)節(jié)的失誤，任何一項(xiàng)工序的不精確，就可能將這點(diǎn)利潤(rùn)完全吞噬掉。其實(shí)在現(xiàn)實(shí)中，細(xì)節(jié)同樣以各種方式影響我們的工作質(zhì)量。對(duì)于工作的細(xì)節(jié)和精準(zhǔn)，我們沒有理由不去重視。1979年12月美國(guó)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)家洛倫茲在華盛頓的一次演講中提出的蝴蝶效應(yīng)尤其能說明細(xì)小的行為變化對(duì)全局的影響，他提出：一只蝴蝶在巴西扇動(dòng)翅膀，有可能會(huì)在美國(guó)的德克薩斯引起一場(chǎng)龍卷風(fēng)。他的演講給人們留下了極其重要的印象。此后，所謂蝴蝶效應(yīng)之說就不脛而走，名聲遠(yuǎn)揚(yáng)。產(chǎn)生蝴蝶效應(yīng)的原因在于：蝴蝶翅膀的運(yùn)動(dòng)，導(dǎo)致其身邊的空氣系統(tǒng)發(fā)生變化，并引起微弱氣流的產(chǎn)生。而微弱氣流的產(chǎn)生又會(huì)引起它四周空氣或其他系統(tǒng)產(chǎn)生相應(yīng)的變化，由此引起連鎖反應(yīng)，最終導(dǎo)致其他系統(tǒng)的極大變化。此效應(yīng)說明，事物的發(fā)展結(jié)果，對(duì)初始條件具有極為敏感的依賴性，初始條件和細(xì)節(jié)的極小偏差和不精準(zhǔn)，將會(huì)引起結(jié)果的極大差異。

局部細(xì)微的弱點(diǎn)都將最終導(dǎo)致全局的崩潰，所以我們的管理工作要體現(xiàn)追求利潤(rùn)最大化這一企業(yè)本身特質(zhì)，就必須注重細(xì)節(jié)，精益求精。蕓蕓眾生能做大事的實(shí)在太少，多數(shù)人的多數(shù)情況只能做一些具體的事、瑣碎的事、單調(diào)的事，也許過于平淡，也許雞毛蒜皮，但這就是工作，是成就大事的不可缺少的基礎(chǔ)。由此，我們應(yīng)該按照精心、精細(xì)、精品的要求去做我們的各項(xiàng)管理工作，我們需要改變心浮氣躁、淺嘗輒止、半途而廢的毛病，提倡凡事都應(yīng)精細(xì)化，把小事做細(xì)、做精、做實(shí)。通過精細(xì)化管理增值出效，必須建立精細(xì)化的運(yùn)作機(jī)制，完善精細(xì)化的管理制度，實(shí)施精細(xì)化的職能管理。樹立精心安排，精確決定、精明管理、精打細(xì)算、細(xì)化目標(biāo)、細(xì)分責(zé)任、細(xì)致工作、關(guān)注細(xì)節(jié)的觀念。倡導(dǎo)宏觀正確，責(zé)任明確，措施準(zhǔn)確、細(xì)節(jié)精確的工作作風(fēng)，精耕細(xì)作，做足精細(xì)，為我們的企業(yè)和效益提升而努力。

我于20xx年6月22日至26日參加了上級(jí)黨委舉辦的國(guó)有企業(yè)管理干部培訓(xùn)班，學(xué)習(xí)的內(nèi)容非常豐富、精采，讓我的素質(zhì)得到了很大的提高，主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：

一、從更深層次認(rèn)識(shí)到我黨高度重視的三農(nóng)問題，三農(nóng)問題一直困擾著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，其中農(nóng)村改革關(guān)系著農(nóng)民負(fù)擔(dān)、城鄉(xiāng)差距、農(nóng)業(yè)發(fā)展、農(nóng)村公共事業(yè)建設(shè)等諸多問題，于是很有必要研究農(nóng)村改革。歷經(jīng)多年農(nóng)村稅費(fèi)改革，農(nóng)村雖然已經(jīng)逐漸趨于規(guī)范，但是仍有不少缺陷，如何進(jìn)行下一步改革，成為統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展的一大難題，科學(xué)發(fā)展觀為農(nóng)村改革指明了道路和方向。

二、在道德方面對(duì)自已提出了更高要求，一個(gè)中共黨員，一個(gè)國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)干部，不能只有工作能力而沒有道德素質(zhì)，德才兼?zhèn)洌略诓畔?，要從思想上、學(xué)習(xí)上、行動(dòng)上更嚴(yán)格要求自已，平時(shí)多學(xué)習(xí)精神文明建設(shè)的內(nèi)容，爭(zhēng)取令自已的形象更上新的臺(tái)階。

三、學(xué)習(xí)了如何提高干部的創(chuàng)新能力，提高干部的綜合素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力，首先要培養(yǎng)現(xiàn)代意識(shí)，提高素養(yǎng)。干部處于一線，工作繁雜而細(xì)碎，很少有時(shí)間能坐下來認(rèn)真學(xué)習(xí)，分析問題和解決問題顯得慢幾拍，習(xí)慣按經(jīng)驗(yàn)辦事。不能適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展的要求。因此，培養(yǎng)現(xiàn)代意識(shí)，提高領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)迫在眉睫。當(dāng)前，要抓好培訓(xùn)，增強(qiáng)開放意識(shí)、法治意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和市場(chǎng)意識(shí)，從而達(dá)到提高綜合素質(zhì)的目的。其次要改變觀念，要大力提高素質(zhì)和現(xiàn)代理念，改革制度?？绮块T競(jìng)爭(zhēng)上崗就是個(gè)創(chuàng)新。要強(qiáng)化實(shí)踐鍛煉，提高判斷形勢(shì)、駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面、依法行政、總攬全局的能力。

短短幾天的培訓(xùn)學(xué)習(xí)更讓我明白了很多的管理和經(jīng)營(yíng)的道理，一分耕耘，一分收獲。特別在危情和困難面前，我們應(yīng)該堅(jiān)強(qiáng)，力求創(chuàng)新，力求突破，而不是消極等待，畏首畏尾，更不是逃避。群眾是歷史的創(chuàng)造者，我們干任何工作都要緊緊依靠群眾;密切聯(lián)系群眾，搞好干群關(guān)系，只要我們心里真心裝著群眾，靜下心來，沉下身子，深入群眾中，設(shè)心處地為群眾辦實(shí)事，干好事，就會(huì)贏得群眾的支持，就能解決一切困難，產(chǎn)生較強(qiáng)的效力，推動(dòng)事業(yè)的全面發(fā)展。

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展以及社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立，在企業(yè)管理方面的人才需求量，給國(guó)有企業(yè)的發(fā)展帶來前所未有的挑戰(zhàn)。現(xiàn)代企業(yè)管理在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位日益重要。而學(xué)校提供的這門課，給我們提供了系統(tǒng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)的平臺(tái)，優(yōu)化管理知識(shí)結(jié)構(gòu)，更新管理理論，開拓視野，自我超越，全面提升管理能力和管理素質(zhì)。目的是讓我們了解和掌握企業(yè)管理的一般原理、理論和方法，培養(yǎng)我們專業(yè)性的企業(yè)管理意識(shí)和企業(yè)管理思維，為我們從事具體企業(yè)管理工作奠定理論基礎(chǔ)。

現(xiàn)代企業(yè)管理是一門應(yīng)用性很強(qiáng)的學(xué)科，它直接指導(dǎo)企業(yè)管理的具體實(shí)踐，促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高，在我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，努力提高管理，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和發(fā)展能力，已成為當(dāng)務(wù)之急。因此學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理具有十分重要的理論意義和現(xiàn)實(shí)意義。通過學(xué)習(xí)，我們應(yīng)該掌握現(xiàn)代企業(yè)管理基本原理和基本知識(shí)，熟悉企業(yè)管理的主要職能和一般過程，掌握現(xiàn)代管理的科學(xué)方法和技能，為今后工作奠定一定的理論基礎(chǔ)。

管理學(xué)家克拉克說過一句很深刻的話，信息革命改變著人類社會(huì)，必定要改變企業(yè)的組織和機(jī)制。一方面，隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，新知識(shí)、高科技發(fā)展異常迅猛，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)已由大魚吃小魚向快魚吃慢魚急速轉(zhuǎn)變。企業(yè)直接面對(duì)更大范圍、更深程度上來自國(guó)內(nèi)外越來越大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。另一方面，天下沒有免費(fèi)的午餐，你投入一些錢，拿到人家標(biāo)準(zhǔn)化的軟硬件，依樣畫葫蘆想大幅提升競(jìng)爭(zhēng)力，也是不可能的事。依據(jù)當(dāng)今世界各種先進(jìn)管理理論，并結(jié)合已往的經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過對(duì)公司發(fā)展?fàn)顩r的科學(xué)分析與判斷，我們應(yīng)當(dāng)選擇以學(xué)習(xí)力為依托，以執(zhí)行力為抓手，全面提升企業(yè)管理水平，推動(dòng)企業(yè)健康、持續(xù)的發(fā)展?？偟膩碇v，可歸納為幾點(diǎn)：

一、著眼學(xué)習(xí)力，增強(qiáng)創(chuàng)新力，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)

當(dāng)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，說到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，是人才的學(xué)習(xí)力的競(jìng)爭(zhēng)。所謂學(xué)習(xí)力就是一個(gè)人、一個(gè)企業(yè)或一個(gè)組織學(xué)習(xí)的動(dòng)力、毅力和能力的綜合體現(xiàn)。學(xué)習(xí)力貫穿于企業(yè)管理的始終，是企業(yè)獲得生存與發(fā)展的基本條件。我們緊緊圍繞三要素提高學(xué)習(xí)力，針對(duì)工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)增強(qiáng)創(chuàng)新力，實(shí)實(shí)在在從組織保證、措施落實(shí)、載體創(chuàng)新等方面抓好學(xué)習(xí)型企業(yè)的建設(shè)，為做大做強(qiáng)企業(yè)打好基礎(chǔ)。

1、提高認(rèn)識(shí)，完善激勵(lì)，激活員工學(xué)習(xí)動(dòng)力

我們要求把工作的壓力作為學(xué)習(xí)的動(dòng)力，倡導(dǎo)干部員工樹立新的學(xué)習(xí)理念，以學(xué)習(xí)帶動(dòng)創(chuàng)新，以創(chuàng)新推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。通過對(duì)市場(chǎng)上產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)、服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)的宣傳報(bào)道，使每個(gè)員工都認(rèn)識(shí)到面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)，要適應(yīng)市場(chǎng)需要學(xué)習(xí);學(xué)習(xí)的動(dòng)力源于學(xué)習(xí)目標(biāo)的確立，思想意識(shí)的提高使員工獲得了不僅要個(gè)人學(xué)而且要團(tuán)隊(duì)學(xué)的全員動(dòng)力，而內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制完善更催發(fā)了個(gè)人學(xué)習(xí)內(nèi)動(dòng)力。一是薪酬激勵(lì)。不同學(xué)歷給予不同的基本薪酬制度;二是獎(jiǎng)懲激勵(lì)。對(duì)在管理創(chuàng)新、科技攻關(guān)、產(chǎn)品創(chuàng)新等方面做出成績(jī)的給予及時(shí)的獎(jiǎng)勵(lì)。三是目標(biāo)激勵(lì)。制定各種培訓(xùn)目標(biāo)，明確學(xué)習(xí)的步驟與計(jì)劃并量化考核。

2、確立愿景、建立組織、強(qiáng)化員工學(xué)習(xí)毅力

學(xué)習(xí)型企業(yè)的創(chuàng)建工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程，要扎扎實(shí)實(shí)深入持久，必須保持員工的學(xué)習(xí)毅力，也就是堅(jiān)持學(xué)習(xí)、學(xué)有成效。應(yīng)組織創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組，提供組織保障、落實(shí)監(jiān)督措施、規(guī)定目標(biāo)跟蹤具體辦法;確立學(xué)習(xí)愿景規(guī)劃，并層層制定貫徹執(zhí)行辦法;建立獎(jiǎng)懲約束機(jī)制，確保員工學(xué)習(xí)的積極性。

3、擴(kuò)充載體，學(xué)以致用，提高員工學(xué)習(xí)能力

應(yīng)根據(jù)企業(yè)中現(xiàn)有人員的素質(zhì)狀況，從實(shí)際出發(fā)，建立了適合不同層次需要和不同工作需要的各種載體，在組織形式上采用外送培養(yǎng)、內(nèi)部培訓(xùn)、聯(lián)合培訓(xùn)、定期講座等辦法，在活動(dòng)形式上采用集中培訓(xùn)、調(diào)研、學(xué)習(xí)、經(jīng)驗(yàn)交流、崗位目標(biāo)學(xué)習(xí)等。利用比較學(xué)習(xí)，開展多次的內(nèi)、外部學(xué)習(xí)交流活動(dòng)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，促進(jìn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的推廣與利用。

二、著手執(zhí)行力，形成凝聚力，打造獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)力

樹根理論為學(xué)習(xí)企業(yè)尋求不斷進(jìn)步，超越自我，獲得充足資源，提供了新型管理平臺(tái)。有許多企業(yè)不乏經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、人力資源管理、運(yùn)營(yíng)管理等各種新型經(jīng)濟(jì)理論中學(xué)到了多種方法和技巧，但很少關(guān)注他們之間的相互聯(lián)系和結(jié)合，而將人員、戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)三個(gè)流程結(jié)合起來，正是執(zhí)行力的精髓所在。執(zhí)行力要求快速行動(dòng)，簡(jiǎn)潔明快。在快速發(fā)展與變化的世界里，速度已經(jīng)起主導(dǎo)作用。速度就是一切，快慢決定成敗，為此，我們?cè)趧?chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的同時(shí)，以執(zhí)行力的提高來打造企業(yè)的獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)力，從而為企業(yè)的長(zhǎng)久生存和成功抓好關(guān)鍵。

1、明確目標(biāo)，常抓不懈，引導(dǎo)執(zhí)行力文化

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)文化已成為一種強(qiáng)大的力量。21世紀(jì)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，最根本的是文化的競(jìng)爭(zhēng)。引領(lǐng)執(zhí)行力文化的形成，貫穿于公司的各項(xiàng)政策和領(lǐng)導(dǎo)行為中。

首先，對(duì)公司出臺(tái)的各項(xiàng)方針政策和管理制度，始終如一地堅(jiān)持，如在對(duì)公司方針目標(biāo)和管理制度的措施落實(shí)上，我們結(jié)合質(zhì)量管理體系的內(nèi)審工作，查措施落實(shí)、查制度執(zhí)行的有效性。針對(duì)存在的不足，提出整改要求，拿出改進(jìn)方案，并納入工作管理業(yè)績(jī)考核。同時(shí)，對(duì)各種政策、措施的執(zhí)行;對(duì)質(zhì)量事故的追究先從分管領(lǐng)導(dǎo)開始等等。凡是牽扯到管理者方面的，領(lǐng)導(dǎo)都率先示范，做出表率。

2、面對(duì)現(xiàn)實(shí)，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，維護(hù)執(zhí)行力文化

對(duì)企業(yè)內(nèi)的各種行為進(jìn)行規(guī)范和引導(dǎo)是維護(hù)執(zhí)行力文化的重要手段。為此，我們應(yīng)在每引進(jìn)一項(xiàng)新的管理體系，或新的管理制度，實(shí)施新的管理辦法時(shí)，本著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，結(jié)合實(shí)際先分析其可行性，再衡量其合理性、規(guī)范性，謹(jǐn)防生搬硬套，全盤照搬帶來的水土不服。并經(jīng)過認(rèn)真的論證后下達(dá)執(zhí)行，按照九千體系的方法，先試行，后改進(jìn)，再固定。在試行過程一定維護(hù)政策的相對(duì)穩(wěn)定，決不朝令夕改，在試行期內(nèi)也維護(hù)政策的權(quán)威性，其次，從正反二方面入手，一是選其首惡，進(jìn)行批評(píng)處理，殺雞敬猴;二是樹立正反典型予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)。改變執(zhí)行者的意識(shí)。

3、依托學(xué)習(xí)，找準(zhǔn)方法，提高執(zhí)行力水平

執(zhí)行力發(fā)揮的水平主要取決于執(zhí)行的人，以及他們頭腦里所有的想法和他們一起工作的能力。在提高執(zhí)行力效率上，我們應(yīng)通過學(xué)習(xí)引進(jìn)信息化管理中某些先進(jìn)管理理論，進(jìn)行科學(xué)的流程再造提升工作效率，其次，在提高執(zhí)行的準(zhǔn)確性上，我們應(yīng)認(rèn)識(shí)到方向比速度和距離更重要，在提高各自的學(xué)習(xí)能力的同時(shí)，對(duì)每一新制度的出臺(tái)，在實(shí)施前明確規(guī)定：要組織相關(guān)執(zhí)行人員學(xué)習(xí)理解規(guī)定的要求，有相關(guān)部門指導(dǎo)執(zhí)行的努力方向，并作具體的解釋，保證讓能執(zhí)行的人去執(zhí)行。

4、實(shí)施監(jiān)督，完善考核，順暢執(zhí)行力流程

執(zhí)行力三個(gè)核心流程是以完善的管理制度為紐帶，靈活多樣的考核制度為航標(biāo)緊密連接在一起，去實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的。為保證各項(xiàng)

規(guī)章制度

通過這個(gè)課程的學(xué)習(xí)，我想：無論是企業(yè)還是個(gè)人，一個(gè)好的完善的計(jì)劃必定能夠幫助我們更快更有效的確定行動(dòng)方向，從而能達(dá)到事半功倍的效果。

綜上所述，這學(xué)期的管理學(xué)帶給我很多心得體會(huì)，我也將會(huì)應(yīng)用于今后的實(shí)踐中，取得更多的收獲。我希望能在今后自己有機(jī)會(huì)創(chuàng)業(yè)時(shí)好好的去利用這次積累到的一切知識(shí)。這對(duì)我來說是最有價(jià)值最精彩的一堂課，我想在很長(zhǎng)的一段時(shí)間里我都會(huì)去思考，去回憶這一個(gè)多月的課程。因?yàn)槔蠋煄Ыo我們的不僅僅是一次簡(jiǎn)單的課程教學(xué)，而是一次思想的蛻變，是一次錯(cuò)誤觀念的改變，同時(shí)也讓我們領(lǐng)略到了他的那份灑脫，和極好的道德修養(yǎng)?？傊?，學(xué)習(xí)能力的提高擴(kuò)展了我們的思維能力;共同的學(xué)習(xí)目標(biāo)培養(yǎng)了我們的團(tuán)隊(duì)精神;學(xué)習(xí)的毅力鑄就了我們執(zhí)行的堅(jiān)韌性。而現(xiàn)代企業(yè)管理最為直接有效的方式也可以此為基準(zhǔn)來達(dá)到推動(dòng)企業(yè)健康、持續(xù)的發(fā)展的目標(biāo)。

活力在基層感想心得篇七

第一段：引言 (200字)

基層自治是中國(guó)政府推行的一項(xiàng)重要政策，它旨在通過賦予基層社區(qū)更多的自治權(quán)利，促進(jìn)公民的參與和社會(huì)的發(fā)展。近年來，我所在的社區(qū)也積極探索基層自治的實(shí)施，我通過親身經(jīng)歷，深刻感受到了基層自治的重要性和可行性。

第二段：基層自治的重要性 (200字)

基層自治的重要性體現(xiàn)在促進(jìn)社會(huì)穩(wěn)定和民主發(fā)展的方方面面。首先，基層自治可以有效調(diào)動(dòng)社會(huì)資源，充分發(fā)揮各方面的作用，推動(dòng)社區(qū)事務(wù)的順利開展。其次，基層自治可以有效減少政府的干預(yù)，避免政策執(zhí)行的滯后和不透明，提高公共服務(wù)的效率和質(zhì)量。最后，基層自治有助于加強(qiáng)社區(qū)居民的參與意識(shí)，增強(qiáng)居民的歸屬感和認(rèn)同感，形成良好的社區(qū)文化和社會(huì)秩序。

第三段：我所在社區(qū)基層自治的實(shí)踐 (300字)

我所在的社區(qū)在推行基層自治方面有著積極的嘗試和創(chuàng)新。首先，社區(qū)建立了各種組織形式，如業(yè)委會(huì)、居民代表大會(huì)等，以保障社區(qū)居民參與決策、管理和監(jiān)督。其次，社區(qū)加強(qiáng)了信息公開和民主討論，通過各種方式征求居民的意見和建議。此外，社區(qū)還開展了一系列社區(qū)服務(wù)和文化活動(dòng)，增強(qiáng)了居民的交流和合作意識(shí)。這些舉措有效激發(fā)了社區(qū)居民的積極性和創(chuàng)造力，提高了社區(qū)治理的效能。

第四段：基層自治的成果和問題 (300字)

經(jīng)過多年的探索和實(shí)踐，社區(qū)基層自治取得了一些成果。一方面，社區(qū)居民的滿意度和參與度有了明顯提高，社區(qū)治理越來越民主、科學(xué)、高效。另一方面，一些問題也暴露出來。例如，基層組織的能力和素質(zhì)不足，導(dǎo)致工作推進(jìn)緩慢；民眾參與意識(shí)和層次不同，導(dǎo)致決策過程中出現(xiàn)一些消極和不理性的行為。為了進(jìn)一步推進(jìn)基層自治的發(fā)展，我們還需要加強(qiáng)組織建設(shè)和培訓(xùn)，提高居民的參與意識(shí)和能力。

第五段：展望與結(jié)論 (200字)

基層自治是一個(gè)長(zhǎng)期的過程，需要政府、社區(qū)和居民的共同努力。在未來，我們應(yīng)進(jìn)一步健全基層自治的機(jī)制和制度，完善居民參與的途徑和渠道。同時(shí)，我們也要加強(qiáng)基層組織的專業(yè)化和能力建設(shè)，提高決策的科學(xué)性和效率。只有這樣，我們才能真正實(shí)現(xiàn)基層自治的目標(biāo)，構(gòu)建和諧穩(wěn)定的社會(huì)，提高人民群眾的獲得感和幸福感。

總結(jié)：通過對(duì)基層自治的體會(huì)和思考，我深刻認(rèn)識(shí)到基層自治的重要性和可行性。我所在社區(qū)的實(shí)踐也證明了基層自治的成果和潛力。基層自治不僅是社會(huì)的需要，也是公正發(fā)展和民主進(jìn)步的必然要求。我們要努力加強(qiáng)基層自治的各項(xiàng)工作，推動(dòng)社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步，不斷提升人民群眾的幸福指數(shù)。

活力在基層感想心得篇八

記者如果沉入文山會(huì)海，寫出來的新聞晦澀難懂。而且隨著通信工具越來越發(fā)達(dá)，記者很容易被電話、郵件采訪慣出懶毛病，寫出來的新聞缺乏變化。

在“走基層、轉(zhuǎn)作風(fēng)、改文風(fēng)”活動(dòng)中，我跟普通郵遞員體驗(yàn)生活，學(xué)會(huì)從另一個(gè)角度觀察城市，也走訪了寧德6個(gè)貧窮山村，農(nóng)民朋友教會(huì)我怎么換位思考。

在這樣貼近生活的過程中，我最切實(shí)的感受到生活給我的反潰在寧德壽寧縣犀溪鄉(xiāng)的李家山村，原本千把人的村只剩百來號(hào)人，大部分是老弱病殘，村里大多是木結(jié)構(gòu)的老房子，很多破舊不堪，用來養(yǎng)雞。晚飯時(shí)間，看著稀稀拉拉的炊煙，你才會(huì)切身體會(huì)到“留守”兩個(gè)字的真實(shí)含義。

站在竹林里和養(yǎng)雞戶拉家常，養(yǎng)殖戶邊撒谷子邊告訴你他的致富計(jì)劃，臉上的皺紋笑成一朵花，一百多只健壯的黑色土雞就在腳邊鉆來鉆去。李家山村和浙江泰順縣只有一河之隔，養(yǎng)雞戶夫妻倆往年都是在外打工，2011年駐村書記來了，他放棄外出務(wù)工，在家跟著養(yǎng)起了土雞。養(yǎng)雞是一種嘗試，前程未卜，但是交流中，你能感受到他內(nèi)心強(qiáng)烈的一種信念——只要家門口能致富，絕不愿意讓老人、孩子留守。

李家山村里有座紅軍橋，為紀(jì)念祖輩連夜修橋幫紅軍脫險(xiǎn)的事跡而建，村民想做做橋的文章，搞鄉(xiāng)村旅游。記者想去看看橋，一伙村民和村干部就陪著翻了兩座山，走一路講一路，他們的設(shè)想、橋的意義、周邊配套的景物……你能感覺到村民們思想上的變化，他們不再背朝黃土面朝天的農(nóng)民，而是希望靠腦子、靠智慧去創(chuàng)造財(cái)富的新農(nóng)民。

在村莊采寫新聞，和在材料堆、政策庫(kù)里找新聞是完全兩種狀態(tài)，村民生動(dòng)的表情和言語，讓你感受到一種由心而生的渴望，寫起新聞來下筆如有神;而腳走出來的新聞，更有生活氣息，群眾也愛看愛讀。這樣的新聞作品會(huì)讓記者覺得自己在做一件有意義的事。

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活力在基層感想心得篇九

第一段：引言（150字）

活力基層是一個(gè)充滿活力和激情的地方，它是社會(huì)發(fā)展的基石，也是我們每個(gè)人成長(zhǎng)的階梯。我有幸在基層工作多年，親身經(jīng)歷了基層工作的辛酸和甜美，也積累了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。在這篇文章中，我將分享我對(duì)活力基層的體會(huì)和心得。

第二段：了解基層實(shí)際情況（250字）

了解基層實(shí)際情況是活力基層工作的基礎(chǔ)。一個(gè)真正優(yōu)秀的基層工作者不僅需要了解社區(qū)的需求和痛點(diǎn)，還要熟悉社區(qū)的組織結(jié)構(gòu)和人際關(guān)系。只有了解了這些，才能更好地與居民溝通、協(xié)作和解決問題。在我實(shí)際工作中，我經(jīng)常通過開展調(diào)研、座談會(huì)和走訪等方式與社區(qū)居民建立聯(lián)系，這有助于我更全面地了解社區(qū)的實(shí)際情況，同時(shí)也增進(jìn)了我的工作信任度。

第三段：傾聽和理解（250字）

傾聽和理解是活力基層工作的基本素質(zhì)。在與居民交流時(shí)，我始終保持著開放和尊重的心態(tài)，認(rèn)真傾聽他們的意見和建議。每個(gè)居民都有自己的故事和需求，只有真正理解他們的心聲，才能更好地幫助他們解決問題。在與居民互動(dòng)中，我學(xué)會(huì)了換位思考，思考他們的行為背后的原因，這樣我能更好地與他們溝通并給予合適的幫助。

第四段：積極創(chuàng)新（250字）

積極創(chuàng)新是活力基層工作的動(dòng)力之一。社區(qū)發(fā)展是一個(gè)日新月異的過程，需要我們及時(shí)調(diào)整工作策略和手段。作為一個(gè)基層工作者，我積極參與學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷提升自己的專業(yè)能力。同時(shí)，我也注重創(chuàng)新工作方式，鼓勵(lì)社區(qū)居民參與自己的事務(wù)，通過社區(qū)議事會(huì)和志愿者活動(dòng)等形式，促進(jìn)社區(qū)的自治和發(fā)展。創(chuàng)新帶來新的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)，也讓我的工作更具活力和意義。

第五段：發(fā)揮身份作用（300字）

作為一個(gè)基層工作者，我深刻體會(huì)到自己的身份作用是活力基層的重要組成部分。我不僅是一個(gè)問題解決者，更是一個(gè)組織者和引領(lǐng)者。我將自己的身份作用與居民的需求緊密相連，通過激發(fā)居民的參與和共同努力，實(shí)現(xiàn)社區(qū)的共同發(fā)展。作為一個(gè)基層工作者，我要不斷提高認(rèn)識(shí)自己的身份，發(fā)揮好屬于自己的作用，為社會(huì)的進(jìn)步和人民的幸福做出更大的貢獻(xiàn)。

總結(jié)（100字）

活力基層工作是一項(xiàng)具有挑戰(zhàn)性的任務(wù)，但也是一項(xiàng)充滿樂趣和成就感的工作。通過了解基層實(shí)際情況、傾聽和理解居民的需求、積極創(chuàng)新工作方式以及發(fā)揮自己的身份作用，我們可以更好地服務(wù)社區(qū)，促進(jìn)社區(qū)的共同發(fā)展?；盍鶎有枰嘞裎覀冞@樣的基層工作者，共同努力，為社區(qū)的未來貢獻(xiàn)自己的力量。

活力在基層感想心得篇十

在人們的印象里，警察都是沖鋒陷陣、英勇善戰(zhàn)的鋼鐵戰(zhàn)士，閃著不凡的光，然而內(nèi)勤民警的崗位，卻是再平凡不過，這個(gè)窗口上演更多的是忙碌與重復(fù)，重慶市銅梁區(qū)公安局東城派出所民警張涵孝就是這樣一名內(nèi)勤民警。從警以來，用“本本分分做人，踏踏實(shí)實(shí)工作”這十二個(gè)字來形容他是最真實(shí)、最貼切的。充實(shí)的學(xué)習(xí)、扎實(shí)的工作、謙虛的為人，五年的從警經(jīng)歷給了他終生難忘的記憶。

內(nèi)勤工作是一項(xiàng)繁瑣、勞神、不顯山露水、卻又必不可少的工作。各條戰(zhàn)線的執(zhí)法勤務(wù)部門中，可以警力不足，可以部分崗位空缺，但內(nèi)勤民警必不可少。正所謂內(nèi)勤民警，就是十八般武藝樣樣精通，提得起筆桿子，握得住槍桿子，既和狡猾的犯罪嫌疑人斗智斗勇，又為困難群眾送去溫暖;既要做好安全宣傳員，又要做好后勤保障工作。而他，有著火一樣的熱情。

剛分到派出所內(nèi)勤崗位時(shí)，張涵孝總認(rèn)為內(nèi)勤工作無非就是做報(bào)表、傳信息、統(tǒng)計(jì)數(shù)字。然而這種感覺很快被內(nèi)勤工作的復(fù)雜繁瑣趕得無影無蹤，單調(diào)而繁重的材料寫作、上傳下達(dá)、信息搜集等等工作使其感到力不從心，無所適從。

“讀萬卷書、不如行千里路，做百件事、不及盡十分心”，張涵孝牢牢記住在重慶警校學(xué)習(xí)期間老師對(duì)他的教導(dǎo)。在派出所領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下，通過不斷的學(xué)習(xí)，他對(duì)內(nèi)勤工作有了全新認(rèn)識(shí)，并為自己制定了“當(dāng)好參謀、搞好協(xié)調(diào)、寫好材料、做好統(tǒng)計(jì)、抓好內(nèi)務(wù)、搞好服務(wù)”的“六好”要求。幾年磨礪下來，繁雜的工作鍛煉了他的能力，使他飛速成長(zhǎng)，成為了獨(dú)當(dāng)一面的工作能手，他成了派出所上傳下達(dá)的“情報(bào)員”，也是咬文嚼字的“筆桿子”，是領(lǐng)導(dǎo)的得力助手，也是身邊同事的有力幫手。5年來，張涵孝整理各類檔案3000余份，經(jīng)手5000多份文件，沒有出過一次差錯(cuò)，直接參與或協(xié)同打擊刑事犯罪49人，強(qiáng)制隔離戒毒108人，成功調(diào)解化解矛盾糾紛40余起。

“干一行、愛一行、專一行，立足崗位做好本職工作，讓領(lǐng)導(dǎo)放心、讓群眾滿意，付出再多也值得。工作中踏踏實(shí)實(shí)、勤勤懇懇，不出任何差錯(cuò)，便是不負(fù)組織重托?！睆埡⑹沁@么說的，也是這么做的。對(duì)本職工作如此，對(duì)公安其他工作亦是如此。繁瑣的內(nèi)勤工作之余，他還積極參與區(qū)局組織的各項(xiàng)活動(dòng)。

帥氣的外表，干凈的嗓音，一雙愛笑的眼睛，這是90后民警張涵孝給人的第一印象。區(qū)公安局“兩學(xué)一做”演講比賽、知識(shí)競(jìng)賽的主持人是他;區(qū)公安局與區(qū)電視臺(tái)聯(lián)辦的電視專題節(jié)目《龍鄉(xiāng)警視》的主持人是他，區(qū)公安局各類公安宣傳短片民警提醒還是他......他待人謙和、舉止文雅，正義秉然、機(jī)智應(yīng)變，充分展現(xiàn)了銅梁公安的良好形象。俗話說，臺(tái)上一分鐘，臺(tái)下十年功。主持節(jié)目時(shí)，為了拿準(zhǔn)一個(gè)字的發(fā)音，他反復(fù)練習(xí);拍攝短片時(shí)，為了一個(gè)最佳的角度，他反復(fù)走位。是的，這就是他，把苦與累、艱難與磨礪留給自己，把歡與笑、陽光與絢爛帶給他人。

活力在基層感想心得篇十一

第一段：引入活力基層的重要性及背景（150字）

活力基層是一個(gè)組織或團(tuán)體中的基礎(chǔ)，決定了整個(gè)組織的發(fā)展和工作效率。在現(xiàn)代社會(huì)中，基層力量的活力愈發(fā)重要，面對(duì)日益復(fù)雜的社會(huì)問題和競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境，只有擁有活力的基層才能應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)并保持持續(xù)發(fā)展。本文將通過講述我的親身經(jīng)歷和體會(huì)，探討活力基層的重要性及其表現(xiàn)形式。

第二段：基層工作的重要性及核心問題（300字）

基層工作是將組織的意圖和戰(zhàn)略傳遞到具體操作層面的橋梁，是實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)不可或缺的一環(huán)?；鶎庸ぷ鞯暮诵膯栴}在于如何保持團(tuán)隊(duì)的活力，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力。在我所工作的地方，我們經(jīng)常組織各類培訓(xùn)和交流活動(dòng)，通過提高員工的專業(yè)知識(shí)和技能，增強(qiáng)他們?cè)诠ぷ髦械闹鲃?dòng)性和創(chuàng)造力，推動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。此外，我們還鼓勵(lì)員工提出自己的意見和建議，在團(tuán)隊(duì)決策中充分發(fā)揮他們的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，提升員工的工作參與度和工作積極性。

第三段：激發(fā)員工活力的關(guān)鍵因素（300字）

激發(fā)員工活力的關(guān)鍵因素包括職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)、工作環(huán)境和學(xué)習(xí)氛圍，以及良好的團(tuán)隊(duì)氛圍等。在我的工作經(jīng)驗(yàn)中，我發(fā)現(xiàn)給員工提供清晰的晉升路徑和培訓(xùn)機(jī)會(huì)是非常重要的，這將激勵(lì)員工不斷提升自己的能力并為公司做出更大的貢獻(xiàn)。此外，提供良好的工作環(huán)境和學(xué)習(xí)氛圍也是提高員工活力的關(guān)鍵。一個(gè)積極向上的工作環(huán)境將使員工感到舒適和愉快，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作和員工之間的良好關(guān)系。而一個(gè)開放、鼓勵(lì)創(chuàng)新的學(xué)習(xí)氛圍將引導(dǎo)員工不斷學(xué)習(xí)和自我提升。

第四段：提高基層活力的具體措施（300字）

要提高基層活力，我們需要采取一系列具體的措施。首先，領(lǐng)導(dǎo)者的角色尤為重要，他們需要給予員工充分的信任和支持，為員工提供良好的發(fā)展機(jī)會(huì)。其次，在團(tuán)隊(duì)中建立一個(gè)積極開放的氛圍，鼓勵(lì)員工充分發(fā)言和參與，使每個(gè)員工都能發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)。此外，組織需要為員工提供有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬待遇和福利，以激勵(lì)他們的工作熱情和積極性。同時(shí)，也需要定期評(píng)估員工的工作表現(xiàn)，對(duì)他們的工作進(jìn)行及時(shí)的認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì)。

第五段：總結(jié)活力基層的重要性及展望（150字）

在當(dāng)今社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的環(huán)境下，保持組織的活力基層是至關(guān)重要的。只有有活力的基層，才能應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)和變化，保持持續(xù)的發(fā)展。通過加強(qiáng)對(duì)員工的關(guān)懷和培養(yǎng)，激發(fā)其積極性和創(chuàng)造力，提供良好的工作環(huán)境和學(xué)習(xí)氛圍，提供清晰的晉升和發(fā)展機(jī)會(huì)，我們能夠建立一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)，共同實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。因此，活力基層不僅對(duì)組織發(fā)展至關(guān)重要，也對(duì)員工的個(gè)人發(fā)展和全社會(huì)的進(jìn)步起到積極的推動(dòng)作用。

總字?jǐn)?shù)：1200字

活力在基層感想心得篇十二

受漳州人民廣播電臺(tái)忠實(shí)聽友——年已耄耋的.蔡老盛情邀請(qǐng),我登門拜訪。沒想到老人又邀請(qǐng)了幾位老者,老人們提及《桑榆樂園》依舊有說不完的話題，依舊戀戀不舍。

一位老人曾感嘆地說“孟潔呀，不是每個(gè)人都愿意和老人家打交道?！币苍S是因?yàn)椴焕斫獠庞辛恕按鷾稀钡某霈F(xiàn)。因了老年節(jié)目《桑榆樂園》，讓我有了與一個(gè)富有知識(shí)和人生閱歷的群體對(duì)話的機(jī)會(huì)。他們沒有世故的臉孔，他們的世界更加真誠(chéng)和友善。他們總是以最熱烈的方式歡迎我參加他們的活動(dòng)，用掌聲把我這個(gè)小字輩請(qǐng)上臺(tái)發(fā)言;當(dāng)?shù)弥疑ぷ硬贿m時(shí)，老人們趕緊找來各種治咽炎的小偏方;當(dāng)清晨趕去采訪老人們的活動(dòng)時(shí)，他們總是搶著為滿臉倦容的我提包、送點(diǎn)心，把我寵得像自己的孩子，這份信任和愛又豈是一聲“謝謝”能回報(bào)的。

當(dāng)大部分的老人對(duì)新版的老年節(jié)目及播出時(shí)間還很陌生時(shí)，我深信：走近他們，走進(jìn)他們的內(nèi)心，把話筒對(duì)準(zhǔn)他們，他們絕不會(huì)對(duì)電波中傳出自己的聲音置若罔聞。就這樣“好表現(xiàn)”的老人們像孩子一樣一傳十、十傳百，有越來越多的老人參與節(jié)目，唱老歌、聊過去、說自己感興趣的話題?！渡Ｓ軜穲@》越來越熱鬧了，每一期節(jié)目都有老人參與，每一期節(jié)目都有一個(gè)生動(dòng)的亮點(diǎn)。無形中，這漸漸成為《桑榆樂園》節(jié)目的特色，也成為節(jié)目常辦常新的動(dòng)力所在。

家人稱我是拼命三郎，聽友們總是很義氣地拍著胸脯說“孟潔,需要我們做什么，你盡管說!”甚至林金池老人在生命進(jìn)入倒計(jì)時(shí)的那一天，依舊自掏腰包買收音機(jī)送人，為的只是讓更多的人來關(guān)注這檔老人家眼中的好節(jié)目。對(duì)我而言，沒有早晚、周末之分，每一天節(jié)目之外的時(shí)間幾乎用于采訪。老人們的要求有如圣旨,我無法拒絕他們每一場(chǎng)活動(dòng)的邀約,無法放棄他們熱心提供的每一條新聞線索。每一個(gè)夜晚,當(dāng)拖著疲憊的身軀回到家時(shí),我沒有意識(shí)到每一次看到家人的第一句話總是那一句“好累啊!”直到家人心疼地提醒。我像踩著風(fēng)火輪的哪吒無法停止也不愿停止。

每當(dāng)辛苦采制的節(jié)目只能在一期節(jié)目中“曇花一現(xiàn)”時(shí)，心底常感難言的無奈。因?yàn)椋牨娛亲顭崆橐彩亲顕?yán)厲的，他們要求聽到的一定是“最新鮮”的。于是，我開始思忖如何通過更有效的途徑使《桑榆樂園》走向更廣闊的天地。于是有了“慶重陽、賀金婚”活動(dòng),有了“尋找健康老人活動(dòng)”，有了“十佳孝順子女評(píng)選活動(dòng)”。時(shí)至今日，當(dāng)年被評(píng)上“健康老人”的老者依舊為這份榮譽(yù)驕傲自豪;被評(píng)為十佳孝順子女的當(dāng)選者依舊古道熱腸;那年金婚老人的故事及新、老照片在《漳州廣播電視報(bào)》上刊發(fā)后，許多老人開心地告訴我，這期報(bào)紙?jiān)缫殉蔀楹⒆觽冏钫滟F的收藏。

活力在基層感想心得篇十三

天橋派出所天東社區(qū)民警_。2007年1月從空軍航空大學(xué)第四飛訓(xùn)基地轉(zhuǎn)業(yè)到__開發(fā)區(qū)公安分局稱為了一名普通的社區(qū)民警。20年軍旅生活所造就的干一行愛一行的軍人本色，絕不會(huì)因?yàn)楣ぷ餍再|(zhì)的改變而改變。在他看來，新的環(huán)境、新的工作、新的起點(diǎn)，對(duì)他來說也是一種新的考驗(yàn)，既然在社區(qū)民警這一崗位，就一定要把它干好。__確實(shí)做到了，他所獲得的榮譽(yù)都是他不辭勞苦的工作干出來的。

一、英勇出警，不幸負(fù)傷

那是2007年夏天的一天下午，我所民警在入戶核查中接到群眾報(bào)警稱：小四方臺(tái)有一精神病人現(xiàn)在正在發(fā)病，病情比較嚴(yán)重，一度拆毀自己家的房屋，并拿拆卸的石頭磚塊到處拋砸，并拿斧頭追逐村民，尤其是女同志，嚴(yán)重威脅到周圍居民的生命及財(cái)產(chǎn)安全，為了確保他人的安全，政府決定出資送其入院治療，但該患者由于病情嚴(yán)重，無法正常讓其入院，在此危機(jī)緊要關(guān)頭派出所組織民警出警，協(xié)助街道處理此事，在出警過程中__不幸被精神病人用斧頭砍傷，造成其左小臂尺骨、粉碎性骨折、肌健斷裂，傷口縫合20余針，并實(shí)施了內(nèi)固定手術(shù)。當(dāng)時(shí)正值公安機(jī)關(guān)三基工程建設(shè)及奧運(yùn)安保的關(guān)鍵時(shí)期，所里各項(xiàng)工作頭緒多，任務(wù)重，該同志入院治療不到兩個(gè)月就架著繃帶帶病上班了，當(dāng)時(shí)該同志病情還很嚴(yán)重，左手時(shí)常發(fā)麻疼痛，使不上勁，干不了活，甚至有時(shí)連吃飯都非常困難。但是他毫無怨言依然頂著病痛煎熬，與所內(nèi)同志一道圓滿完成各項(xiàng)工作。

二、細(xì)心關(guān)懷，默默奉獻(xiàn)

在“三評(píng)三訪”活動(dòng)中，__和社區(qū)民警劉博真正做到了走到居民百姓家中，來到企業(yè)工地身邊。他們不怕苦、不怕累，利用一切可利用的時(shí)間一心撲在大走訪活動(dòng)及各項(xiàng)工作中去，為轄區(qū)的和諧穩(wěn)定、企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。在那期間，他們共走訪企業(yè)、場(chǎng)所100多家，工地10余家，實(shí)有人口1084戶、2700多人，建立企業(yè)場(chǎng)所聯(lián)絡(luò)員100多人，采集工企信息建檔100余家，幫助企業(yè)工地比對(duì)把關(guān)1000多人次，核查相關(guān)人員30多人次，召開企業(yè)治安防控及人口管理會(huì)議、指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行人防、物防、技防改造10多家。真正踐行公安民警以人為本、執(zhí)法為民的思想理念，為構(gòu)建和諧社會(huì)促進(jìn)公安工作確保轄區(qū)平安默默的工作著奉獻(xiàn)著。

三、上門服務(wù)，一舉兩得

天橋新村警務(wù)室共接待群眾多達(dá)500余次，代辦戶口30人次，送證上門120余戶，在流動(dòng)人口管理方面，對(duì)暫住人口實(shí)行上門照相、辦證，送證入戶，這一便民措施得到了流動(dòng)人口的好評(píng)和大力的支持，今年以來我社區(qū)累計(jì)登記暫住人、口出租房屋、從業(yè)人員等信息800余條，辦理暫住證400余個(gè)，做到了來有登記，去有注銷，周有比對(duì)，月有變動(dòng)。得到了居民群眾的一致好評(píng)。同時(shí)還建立了出租房屋檔案100余冊(cè)，轄區(qū)特業(yè)、場(chǎng)所檔案50余冊(cè)，做到了轄區(qū)人口、場(chǎng)所底數(shù)清，情況明。在公安機(jī)關(guān)信息化建設(shè)我區(qū)開展的信息采集攻堅(jiān)戰(zhàn)中他的信息采集數(shù)量、質(zhì)量名列前茅，并提前完成本轄區(qū)地理信息采集任務(wù)。對(duì)本轄區(qū)的社會(huì)面掌控和提高出警速度等方面發(fā)揮著突出的作用。

四、維護(hù)治安，加強(qiáng)防范

__年8月，_正在轄區(qū)走訪企業(yè)落實(shí)“十九大”安保相關(guān)工作，這時(shí)接到了天橋新村居民靳鳳英的電話，電話里說天橋新村小區(qū)內(nèi)有一30多歲陌生男子一直在小區(qū)內(nèi)走動(dòng)，四處張望，形跡可疑。x_即帶民警開車前往天橋新村，這時(shí)靳鳳英正在10號(hào)樓旁等候趕來的民警，那個(gè)陌生男子正在樓下張望，經(jīng)簡(jiǎn)單詢問后，民警將其帶回派出所進(jìn)行詳細(xì)的詢問，該人名叫李寧，遼陽人，兩天前來到x_，據(jù)其講，有一個(gè)叫張凱的人，稱自己是x_開發(fā)區(qū)人，于幾個(gè)月前向他借了九千元，至今未還，也聯(lián)系不上，其朋友對(duì)他說張凱住在x_開發(fā)區(qū)天橋動(dòng)遷樓，于是他便來到此地，經(jīng)民警核實(shí)無異常后，將李寧放走。

五、認(rèn)真負(fù)責(zé)、助力安保

__年10月，十九大安保工作正式開始，這次安保的要求是前所未有的，尤其是對(duì)社區(qū)民警更是提出了新的要求，_負(fù)責(zé)的天橋社區(qū)是天橋派出所面積最大的社區(qū)，轄區(qū)內(nèi)有實(shí)有人口7000多人，轄區(qū)有各類企業(yè)百余家，尤其是轄區(qū)內(nèi)的幾家大型企業(yè)，更是有數(shù)萬的工人，除了開展正常的工作外，_在十九大安保期間，每日與村干部必見面，當(dāng)面了解轄區(qū)維穩(wěn)情況，確保在第一時(shí)間獲取重點(diǎn)人員的動(dòng)態(tài)信息，在此期間，_充分調(diào)動(dòng)治安耳目和信息員的作用，并責(zé)成其對(duì)關(guān)注的重點(diǎn)人口、精神病人、社區(qū)矯正人員以及取保候?qū)徣藛T每日匯報(bào)情況。

六、日常走訪，矛盾排查

__年10月的一天，天橋新村19-44號(hào)居民左志儒老人來到派出所求助，稱其養(yǎng)子趙德柱不給戶口簿。經(jīng)_了解，左志儒與趙德柱平日在一起生活，因家庭瑣事，關(guān)系一直不是很好，目前因報(bào)銷取暖費(fèi)問題需要使用戶口簿，經(jīng)多次索要，趙德柱依然未提供戶口簿，指揮_與民警尚占宇多次找到趙德柱并告知其相關(guān)的政策，并多次到趙德柱的工作單位，與負(fù)責(zé)人溝通并協(xié)助公安機(jī)關(guān)做趙德柱的工作。最終趙德柱答應(yīng)將戶口簿返還給左志儒，后經(jīng)回訪，二人關(guān)系目前比較融洽，老人非常感動(dòng)，握著_的手說：“這次真的太謝謝你們二位警官了，你們?yōu)槲医鉀Q了一件大難事，你真是人民的好警察?！?/p>

七、耐心說教，動(dòng)之以情

2018年__，正值全國(guó)“兩會(huì)”安保期間，_了解到轄區(qū)服刑人員曹靜國(guó)于前幾日刑滿釋放回家，得到這個(gè)消息后，_帶民警立即前往其家中核實(shí)，與曹靜國(guó)和其母親郭香春談話了解其回家后的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)，經(jīng)_詢問得知，曹靜國(guó)目前打算到江蘇打工，由于沒有身份證，無法做車，于是_和民警主動(dòng)提出協(xié)助其到分局戶政辦理身份證，之后_對(duì)其做了耐心的說教，曹靜國(guó)本人意識(shí)到了年輕時(shí)候犯的錯(cuò)誤，并表態(tài)以后一定會(huì)好好找一份安穩(wěn)的工作，不讓年老的母親為其操心，在得知自己服刑期間，_經(jīng)常到其家中走訪，為其母親提供幫助后，曹靜國(guó)熱淚盈眶，向_表示這幾年對(duì)其家人的照顧致以深深的謝意，再次表示自己今后一定會(huì)重新生活，用積極的態(tài)度面對(duì)以后的生活。

八、不忘初心，再創(chuàng)佳績(jī)

全國(guó)“兩會(huì)”即將召開，公安機(jī)關(guān)更是在2月份就啟動(dòng)了“兩會(huì)”安保工作，__又開始了新卻很熟悉安保工作，與村干部見面，摸排了解責(zé)任區(qū)內(nèi)重點(diǎn)人員的情況，對(duì)重點(diǎn)涉訪人員更是投入了萬分的精力，還走訪轄區(qū)的精神病人，逐個(gè)落實(shí)是否有監(jiān)護(hù)人二十四小時(shí)陪護(hù);由于責(zé)任區(qū)內(nèi)企業(yè)眾多，更是有幾家涉危涉爆類的生產(chǎn)型企業(yè)，_不間斷地深入企業(yè)，檢查企業(yè)的安全防范措施是否落實(shí)到位，并向企業(yè)負(fù)責(zé)人員強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的重要性。

__的工作得到了轄區(qū)居民的贊譽(yù)，更受到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的褒獎(jiǎng)，他用自己扎實(shí)的工作作風(fēng)感染著全所民警，自從警以來，多次得到了省、市級(jí)公安機(jī)關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)。

忠于祖國(guó)、忠于人民，__問心無愧;

恪盡職守，求真務(wù)實(shí)，__名符其實(shí);

忠誠(chéng)警魂，錦城榜樣，最美警察，__可堪典范;

活力在基層感想心得篇十四

作為__市的一名省公安廳打擊電信網(wǎng)絡(luò)詐騙專家，自從以來，市公安局刑偵支隊(duì)合成作戰(zhàn)中心主任_已經(jīng)與電信網(wǎng)絡(luò)詐騙犯罪嫌疑人作戰(zhàn)了6載，取得了一個(gè)又一個(gè)豐碩的戰(zhàn)果。

永遠(yuǎn)學(xué)習(xí)的“新人”

_現(xiàn)任市公安局刑偵支隊(duì)合成作戰(zhàn)中心主任，新成立的__市反電信網(wǎng)絡(luò)詐騙中心負(fù)責(zé)人。人們稱_為“專家”，但他卻始終把自己看作“新人”。

“這是一個(gè)不斷更新變化的領(lǐng)域，無論是騙子還是警察，都要變。不變，就跟不上形勢(shì)。我必須保持一個(gè)新人的視角，去學(xué)習(xí)、適應(yīng)新的變化?！睂W(xué)習(xí)二字，從_剛剛踏入這一領(lǐng)域，就是他成功的秘訣，也是他永遠(yuǎn)的興趣所在。

電信網(wǎng)絡(luò)詐騙出現(xiàn)在20前后，最初的詐騙內(nèi)容是“某某公司舉行慶典，您的手機(jī)號(hào)被幸運(yùn)抽中二等獎(jiǎng)，請(qǐng)與某某電話聯(lián)系”。由于騙子往往假冒上海、北京等大城市的知名公司，所以全國(guó)各地被害人都往這幾座城市的公安機(jī)關(guān)打電話報(bào)案。這種利用移動(dòng)通信和網(wǎng)絡(luò)實(shí)施詐騙的全新犯罪，在犯罪手法、組織模式上與傳統(tǒng)詐騙犯罪完全不同，偵破上也沒有任何經(jīng)驗(yàn)可以借鑒。

多年以后，_回想起當(dāng)初的情形，依然感慨不已。作為一名刑警，破案是天職。當(dāng)時(shí)，破案的“軍令狀”交到了他的手上。

從哪里入手?領(lǐng)導(dǎo)建議他：“別急，先解剖一只‘麻雀’看看?！盻沉下心來，對(duì)電信網(wǎng)絡(luò)詐騙的整個(gè)流程進(jìn)行了分析，回訪了數(shù)十名受害人，詳細(xì)詢問每個(gè)人被騙的過程，尋找突破口。但是，失敗、還是失敗，有幾次，_閃過了放棄的念頭，可一想到受害人遭受的巨大經(jīng)濟(jì)損失，想到自己所從事的這份職業(yè)，他又咬牙投入到偵破工作中。

電信網(wǎng)絡(luò)詐騙案件的特殊性在于詐騙手段的科技含量高，這就要求辦案民警不僅要有法律知識(shí)，更要具備現(xiàn)代電信服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)傳輸、銀行資金流轉(zhuǎn)等多方面知識(shí)。

_在失敗中不斷學(xué)習(xí)。他向通信工程師學(xué)習(xí)、向銀行工作人員學(xué)習(xí)、向電腦專家學(xué)習(xí)。他甚至向犯罪分子“學(xué)習(xí)”，學(xué)習(xí)怎么“鉆空子”“打擦邊球”。

永不停歇的“飛人”

6年間，為了打擊電信網(wǎng)絡(luò)詐騙犯罪，_一直在路上。每年，他至少一半時(shí)間是在出差中度過，最多的時(shí)候，一年出差超過200天。對(duì)事業(yè)忠誠(chéng)，對(duì)家人愧疚，為百姓平安。

得益于解剖“麻雀”學(xué)習(xí)到的知識(shí)，_成功偵破了第一起電信網(wǎng)絡(luò)詐騙案。從那以后，同類的案件大多被交到他的手里?！澳悴蝗フl去?”這是領(lǐng)導(dǎo)的信任，是壓力，也是動(dòng)力。數(shù)年的積累之后，合成作戰(zhàn)中心在_的帶領(lǐng)下，交出了一份漂亮答卷——牽頭組織太和區(qū)公安分局刑偵大隊(duì)偵辦了__有史以來最大的‘7.03’電信詐騙案。在偵辦這起特大‘7.03’電信詐騙案，__公安機(jī)關(guān)40余名參戰(zhàn)民警于__年8月25日上午分別在武漢、上海、鄭州等地同時(shí)采取突擊抓捕行動(dòng)，共抓獲參與‘7.03’電信詐騙案違法犯罪嫌疑人42人?！?/p>

__年以來，在_的帶領(lǐng)下，市公安局刑偵支隊(duì)合成作戰(zhàn)中心牽頭偵辦的部督案件中有“京東白條”網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)詐騙案、紐卡斯網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)詐騙案、“__.1.31”電信詐騙案、針對(duì)美團(tuán)公司利用準(zhǔn)時(shí)保漏洞網(wǎng)絡(luò)詐騙案、冒充軍人采購(gòu)電信詐騙案等多起重特大案件。

截至目前，市公安局刑偵支隊(duì)合成作戰(zhàn)中心成功破獲系列電信詐騙案件1200余起，挽回涉案金額500余萬。

最近兩年，合成作戰(zhàn)中心主任_和民警王波、王鵬、張超等5人被省廳刑偵局聘請(qǐng)為電信詐騙犯罪偵查專家。省內(nèi)凡是發(fā)生重大電信網(wǎng)絡(luò)詐騙犯罪，_他們都被專門抽調(diào)過去進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，為案件偵破確立偵查方向，提供技術(shù)支持。

反詐中心的“掌門人”

多年來，_破案不斷，榮譽(yù)不斷，但他始終十分清醒?！斑@些榮譽(yù)并不是給我一個(gè)人的，而是對(duì)全__反詐騙民警的一種鼓勵(lì)。這不是文字游戲，靠一個(gè)人、一個(gè)團(tuán)隊(duì)，絕不是電信網(wǎng)絡(luò)詐騙團(tuán)伙的對(duì)手。”_如實(shí)說。

一直以來，_都有一個(gè)夢(mèng)想：有一個(gè)平臺(tái)，整合所有打擊電信網(wǎng)絡(luò)詐騙犯罪的資源，全社會(huì)齊心合力，讓警察不再孤軍奮戰(zhàn)。

__年，國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)建立了由23個(gè)部門和單位組成的打擊治理電信網(wǎng)絡(luò)新型違法犯罪工作部際聯(lián)席會(huì)議制度。

__年__，市公安局刑偵支隊(duì)順勢(shì)而為，提出在合成作戰(zhàn)中心增設(shè)政府主導(dǎo)、相關(guān)部門共建的反電詐中心，_他們成為中心的建設(shè)者、協(xié)調(diào)員和使用人。

_介紹，“我們先是前往深圳、上海、鄭州、江蘇等省市學(xué)習(xí)這些地方反電詐中心的組建和運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，7月份開始，我們的反電詐中心正式開建?！薄?/p>

__年8月16日，__反電詐中心正式揭牌運(yùn)營(yíng)，反電詐中心共有公安、六大國(guó)有銀行、__銀行和三大通訊運(yùn)營(yíng)商等部門工作人員44人合署辦公，反詐騙報(bào)警專線2573330同時(shí)開通。中心的工作流程清晰：中心接到群眾報(bào)警后，聯(lián)動(dòng)銀行、銀聯(lián)和通訊運(yùn)營(yíng)商，對(duì)涉案賬號(hào)進(jìn)行快速凍結(jié)、止付，盡可能地制止和減少受害人的損失。另外，相關(guān)部門會(huì)對(duì)涉案電話進(jìn)行快速封堵處理，根據(jù)詐騙電話號(hào)碼的規(guī)律特點(diǎn)，還會(huì)不斷改進(jìn)攔截策略，更加及時(shí)有效阻斷境內(nèi)外、省內(nèi)外的詐騙電話。

讓人欣喜的是，__年9月，__的電信網(wǎng)絡(luò)詐騙案的發(fā)案率實(shí)現(xiàn)了歷史上首次拐點(diǎn)?！耙郧鞍讣际谴蠓仙瑥?月開始，發(fā)案數(shù)開始下降。”_說，綜合全年發(fā)案數(shù)來看，x_年較x_年下降20%左右，損失方面，老百姓的損失比x_年下降了800多萬元。另據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年前5個(gè)月x_的電信網(wǎng)絡(luò)詐騙發(fā)案數(shù)比去年同期下降35%-40%。

多年夢(mèng)想成真，作為反電信網(wǎng)絡(luò)詐騙中心的負(fù)責(zé)人，_興奮地說：“這是一種巨大的變革，也是__公安、刑偵改革的‘風(fēng)向標(biāo)’。我們中心的每一個(gè)人都在跟犯罪分子賽跑，這每一分每一秒都可能挽回受害群眾的損失。電信網(wǎng)絡(luò)詐騙案件一日不絕，我們就不能停下前進(jìn)的腳步?！?/p>

談到反電信網(wǎng)絡(luò)詐騙中心高效運(yùn)行后的感受時(shí)，__市公安局刑偵支隊(duì)打擊電信詐騙犯罪偵查大隊(duì)大隊(duì)長(zhǎng)_說道：“喜悅過后，更多地想到的是責(zé)任。我們要克服重重困難，最大限度地發(fā)揮公安機(jī)關(guān)的職能作用，不斷提高人民群眾的安全感和滿意度，更是我們一直不懈追求的目標(biāo)。__刑偵必將繼續(xù)為守護(hù)人民美好生活而戰(zhàn)，忠實(shí)履行保護(hù)人民、懲治犯罪、服務(wù)群眾的重任，為建設(shè)平安__保駕護(hù)航。”

增強(qiáng)打擊本領(lǐng)

守好群眾“錢袋子”

近年來，電信網(wǎng)絡(luò)詐騙犯罪呈高發(fā)態(tài)勢(shì)，群眾深惡痛絕。相較于傳統(tǒng)的詐騙犯罪，電信網(wǎng)絡(luò)詐騙犯罪呈現(xiàn)出高科技、非接觸、多時(shí)空作案等特點(diǎn)。

魔高一尺，道高一丈。犯罪分子作案手段的不斷升級(jí)、犯罪形勢(shì)的深刻變化對(duì)公安機(jī)關(guān)打擊犯罪能力提出了更高的要求。作為上海警方最早一批從事打擊電信網(wǎng)絡(luò)詐騙犯罪的刑警，韋健與電信網(wǎng)絡(luò)詐騙犯罪分子斗智斗勇，較量了十幾年。十幾年來，韋健始終以人民為中心，把自己看作“新人”，時(shí)刻補(bǔ)充新知識(shí)，不斷增強(qiáng)打擊犯罪的本領(lǐng)。工作中，他向通信工程師學(xué)習(xí)、向銀行工作人員學(xué)習(xí)、向電腦專家學(xué)習(xí)。正是這種孜孜不倦的學(xué)習(xí)態(tài)度，使韋健逐步成長(zhǎng)為打擊電信網(wǎng)絡(luò)犯罪的專家。

不論電信網(wǎng)絡(luò)詐騙分子的作案手段怎么花樣百出，我們只要像韋健一樣認(rèn)真學(xué)習(xí)新知識(shí)，進(jìn)一步提升打擊犯罪的能力和水平，就一定能不負(fù)黨和人民的重托，不斷取得打擊電信網(wǎng)絡(luò)詐騙犯罪的新成效，為群眾守好“錢袋子”。

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