計(jì)劃是為了更好地組織和安排我們的時(shí)間和資源。一個(gè)完美的計(jì)劃需要具備靈活性和可調(diào)整性。計(jì)劃的落地需要有有效的溝通和協(xié)作，以下是一些提升團(tuán)隊(duì)合作的方法。
生產(chǎn)經(jīng)理月度工作計(jì)劃篇一
計(jì)劃對(duì)工作既有指導(dǎo)作用，又有推動(dòng)作用，搞好工作計(jì)劃，是建立正常工作秩序，提高工作效率的重要手段。下面是小編給大家整理的生產(chǎn)月度工作計(jì)劃，希望大家喜歡!
一、指導(dǎo)思想。
牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展安全發(fā)展理念，認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院、省、市關(guān)于安全生產(chǎn)工作的安排部署，以“平安交通”創(chuàng)建活動(dòng)為載體，以實(shí)現(xiàn)全市交通運(yùn)輸系統(tǒng)安全發(fā)展為奮斗目標(biāo)，集中開(kāi)展一系列安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)，進(jìn)一步強(qiáng)化“紅線意識(shí)”，普及安全知識(shí)，弘揚(yáng)安全文化，營(yíng)造良好氣氛，有效防范和堅(jiān)決遏制重特大事故的發(fā)生，全面促進(jìn)我市交通運(yùn)輸系統(tǒng)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。
二、活動(dòng)主題和時(shí)間。
活動(dòng)主題：平安交通，我擔(dān)當(dāng)我盡責(zé)。
活動(dòng)時(shí)間：6月1日至6月30日。
三、主要活動(dòng)安排。
全市交通運(yùn)輸“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)于201x年6月1日至30日在交通運(yùn)輸系統(tǒng)全方位、寬領(lǐng)域、多層次開(kāi)展。具體活動(dòng)安排為：
(一)舉辦安全生產(chǎn)宣傳咨詢活動(dòng)(將每年的6月16日確定為全國(guó)安全生產(chǎn)宣傳咨詢?nèi)?。今年安全生產(chǎn)宣傳咨詢?nèi)栈顒?dòng)主題是“平安交通，我擔(dān)當(dāng)我盡責(zé)”。結(jié)合“平安交通”創(chuàng)建活動(dòng)的工作任務(wù)，堅(jiān)持“三貼近”(貼近實(shí)際、貼近生活、貼近群眾)、“三面向”(面向基層、面向企業(yè)、面向職工)，深入旅客運(yùn)輸密集場(chǎng)所、港站渡口、營(yíng)運(yùn)車(chē)船、施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)等，利用各類(lèi)媒體、展覽展示、播放視頻錄像和現(xiàn)場(chǎng)解答等多種手段，大力宣傳交通運(yùn)輸安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全基本常識(shí)，提供咨詢與服務(wù)。
(二)開(kāi)展生產(chǎn)安全事故警示教育活動(dòng)。通過(guò)組織觀看警示教育片《生命的紅線》、《盲洞?迷途》和《逾越紅線的代價(jià)》，舉行安全教育大討論，開(kāi)展企業(yè)安全管理負(fù)責(zé)人談心對(duì)話等各種形式活動(dòng)，對(duì)典型事故進(jìn)行剖析，深刻吸取教訓(xùn)，用事故教訓(xùn)推動(dòng)企業(yè)落實(shí)責(zé)任、完善措施，防范同類(lèi)事故發(fā)生，切實(shí)做到“一地出事故，全員受警示”。
(三)是開(kāi)展安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案演練活動(dòng)。各單位要以提升突發(fā)事件處置能力為目的，結(jié)合實(shí)際、注重實(shí)效，針對(duì)演練中出現(xiàn)的問(wèn)題，采取有效措施，進(jìn)一步完善應(yīng)急救援體系。以?；愤\(yùn)輸、汛期和校園安全為重點(diǎn)，廣泛開(kāi)展不同層次、形式多樣的應(yīng)急演練，突出演練的實(shí)戰(zhàn)性和實(shí)效性。要將演練活動(dòng)與提高交通運(yùn)輸安全生產(chǎn)保障能力、與強(qiáng)化安全知識(shí)教育和應(yīng)急救援培訓(xùn)相結(jié)合，增強(qiáng)安全防范意識(shí)，普及應(yīng)急救援知識(shí)，提高預(yù)警預(yù)防和應(yīng)變應(yīng)對(duì)能力。
(四)是開(kāi)展安全文化宣傳活動(dòng)。結(jié)合“平安交通”創(chuàng)建活動(dòng)和交通運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)考評(píng)工作，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)工作。全系統(tǒng)各單位要認(rèn)真組織人員參加全省安全生產(chǎn)知識(shí)網(wǎng)絡(luò)競(jìng)賽，確保參賽人數(shù)。(參賽方式說(shuō)明和名額分配表見(jiàn)附件1、2)。要積極組織人員參加全省安全生產(chǎn)書(shū)法比賽，圍繞安全生產(chǎn)這個(gè)主題，發(fā)動(dòng)全系統(tǒng)職工，切實(shí)用藝術(shù)的視角詮釋安全發(fā)展的內(nèi)涵，用藝術(shù)的魅力引領(lǐng)社會(huì)增強(qiáng)安全意識(shí)，唱響“以人為本、安全發(fā)展”主旋律。
(五)繼續(xù)做好“平安交通”專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)。結(jié)合“道路客運(yùn)安全年”、“防坍塌、防墜落、反三違”專(zhuān)項(xiàng)整治回頭看、長(zhǎng)途客運(yùn)和危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸、港口危險(xiǎn)品罐區(qū)和油氣管線隱患、水上交通專(zhuān)項(xiàng)整治等活動(dòng)，按照“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實(shí)效”的要求，扎實(shí)開(kāi)展隱患排查治理和“打非治違”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，維護(hù)良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。在做好各項(xiàng)工作的同時(shí)，主動(dòng)接受社會(huì)各界對(duì)交通運(yùn)輸行業(yè)的監(jiān)督。
四、組織領(lǐng)導(dǎo)。
為推進(jìn)全系統(tǒng)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的開(kāi)展，成立交通運(yùn)輸系統(tǒng)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。
五、活動(dòng)要求。
(一)提高認(rèn)識(shí)，精心組織。各單位要在總結(jié)歷年活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，從實(shí)施安全發(fā)展戰(zhàn)略、構(gòu)建“平安交通”高度，提高對(duì)開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)重要意義的認(rèn)識(shí)，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，真正把活動(dòng)納入到當(dāng)前安全生產(chǎn)的重要議事日程，融入到各項(xiàng)工作中去，切實(shí)把“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)各項(xiàng)工作要求抓緊抓實(shí)，確保組織機(jī)構(gòu)、人員、經(jīng)費(fèi)落實(shí)到位，確?；顒?dòng)取得好的效果?；顒?dòng)期間，市局將不定期到各單位進(jìn)行檢查、抽查，將活動(dòng)開(kāi)展情況納入年度考核。
(二)廣泛動(dòng)員，宣傳造勢(shì)。各單位要廣泛動(dòng)員，全員參與，擴(kuò)大宣傳聲勢(shì)，唱響安全發(fā)展主旋律;要結(jié)合行業(yè)特色，豐富活動(dòng)載體和活動(dòng)形式，使活動(dòng)貼近實(shí)際、貼近群眾、貼近生活，努力增強(qiáng)活動(dòng)的吸引力和感染力，確?；顒?dòng)部署到位、發(fā)動(dòng)到位、經(jīng)費(fèi)到位、效果到位;要通過(guò)在主要媒體開(kāi)設(shè)專(zhuān)版專(zhuān)欄，對(duì)重要指示批示精神的貫徹落實(shí)、安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)以及安全生產(chǎn)大檢查、隱患排查治理等工作進(jìn)行重點(diǎn)報(bào)到，充分發(fā)揮媒體輿論引導(dǎo)作用。
(三)注重結(jié)合，增強(qiáng)實(shí)效。一是扎實(shí)做好防汛應(yīng)急工作。汛期將至，各單位要把防汛作為當(dāng)前安全工作的重要任務(wù)，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)開(kāi)展防汛檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，采取有效措施，確保應(yīng)急搶險(xiǎn)救援(保障)人員、設(shè)備、車(chē)船、重要物資及資金落實(shí)到位，及時(shí)搶險(xiǎn)搶通因?yàn)?zāi)受損、中斷的交通基礎(chǔ)設(shè)施，確保公路水路運(yùn)輸安全暢通。二是深化“打非治違”和隱患排查治理工作。針對(duì)本行業(yè)安全生產(chǎn)重點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，強(qiáng)化專(zhuān)項(xiàng)治理，嚴(yán)格按照“四個(gè)一律”要求，嚴(yán)厲打擊非法違法經(jīng)營(yíng)建設(shè)行為，對(duì)一些頑固性、反復(fù)性的突出問(wèn)題，要會(huì)同相關(guān)部門(mén)專(zhuān)題研究，實(shí)施聯(lián)防聯(lián)治。強(qiáng)化隱患排查治理工作，各單位要嚴(yán)格落實(shí)隱患排查治理工作要求，排查治理生產(chǎn)隱患，著力預(yù)防各類(lèi)生產(chǎn)事故的發(fā)生。同時(shí)，要定期跟蹤“省安全生產(chǎn)隱患排查治理兩化管理系統(tǒng)”信息，各單位要及時(shí)填報(bào)相關(guān)信息。
(四)總結(jié)提煉，信息及時(shí)。各單位根據(jù)市局下發(fā)的201x年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)通知，結(jié)合本單位實(shí)際情況，制定“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)實(shí)施方案并于5月28日前上報(bào)局安運(yùn)科，要加強(qiáng)活動(dòng)信息的跟蹤采集，及時(shí)掌握活動(dòng)動(dòng)態(tài)，提煉活動(dòng)中好的經(jīng)驗(yàn)做法，切實(shí)做好“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的信息報(bào)送和總結(jié)工作。請(qǐng)各單位將201x年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)總結(jié)于6月28日前，以書(shū)面材料和電子文本形式報(bào)送市交運(yùn)局安運(yùn)科，并同時(shí)報(bào)送開(kāi)展活動(dòng)的相關(guān)宣傳資料、圖畫(huà)及新聞作品等。
一、牢記安全管理職責(zé)。
作為班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)本班組范圍內(nèi)的現(xiàn)場(chǎng)安全管理全面負(fù)責(zé)。帶頭并監(jiān)督全班人員落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度和操作規(guī)程，抓好安全生產(chǎn)管理，組織班組人員定時(shí)巡檢并及時(shí)處理安全隱患，做到不安全不生產(chǎn)。
二、抓好班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
加強(qiáng)和班組人員溝通，及時(shí)了解員工思想動(dòng)態(tài)，通過(guò)班組安全活動(dòng)及有針對(duì)性的培訓(xùn)逐步提高班組人員操作技能、安全意識(shí)和應(yīng)急技能，將工廠的安全培訓(xùn)計(jì)劃落到實(shí)處。對(duì)班組安全人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，指導(dǎo)員工開(kāi)展安全工作，搞好員工安全技術(shù)操作。
三、深入現(xiàn)場(chǎng)檢查。
解決安全問(wèn)題，帶領(lǐng)指導(dǎo)并監(jiān)督班組人員加強(qiáng)班中巡回檢查工作，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況、各工序的運(yùn)轉(zhuǎn)情況定時(shí)巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況，并及時(shí)交出處理，防止事故發(fā)生。對(duì)經(jīng)常出現(xiàn)故障的設(shè)備和部位，集合班組人員一起分析原因，提出解決方案。
四、正確行使安全管理權(quán)。
檢查現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)境和監(jiān)督員工按操作規(guī)程規(guī)范操作，及時(shí)制止不安全行為和處理違章作業(yè)。認(rèn)真落實(shí)工廠檢維修作業(yè)安全管理制度，特別是動(dòng)火、進(jìn)入受限空間、登高等危險(xiǎn)作業(yè)時(shí)，嚴(yán)格監(jiān)督班組人員按照作業(yè)程序執(zhí)行，并確保各項(xiàng)安全措施落實(shí)后方可實(shí)施。督促班組人員保持作業(yè)環(huán)境的整潔，及時(shí)的整理和整頓作業(yè)區(qū)域內(nèi)的物品，并及時(shí)清掃現(xiàn)場(chǎng)保持現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生。做好交接，嚴(yán)格執(zhí)行交接班管理制度，當(dāng)面將生產(chǎn)發(fā)現(xiàn)的異常及處理情況以及安全設(shè)施情況交接清楚。
一、提高認(rèn)識(shí)，明確責(zé)任。
汛期強(qiáng)降水、泥石流、雷電、高溫等自然災(zāi)害頻發(fā)，極易引發(fā)安全生產(chǎn)事故，安全生產(chǎn)工作任務(wù)異常繁重。各單位務(wù)必要牢牢樹(shù)立以人為本的安全發(fā)展理念，充分認(rèn)識(shí)汛期交通運(yùn)輸安全生產(chǎn)工作的重要性，牢固樹(shù)立防大汛、抗大洪、搶大險(xiǎn)、戰(zhàn)大災(zāi)的思想，進(jìn)一步完善汛期安全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，市交通運(yùn)輸局成立由黨委書(shū)記、局長(zhǎng)李德金同志任組長(zhǎng)，分管運(yùn)輸安全領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)，局班子成員、安運(yùn)科、辦公室、工程科及二級(jí)單位主要負(fù)責(zé)人為成員的汛期安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組(見(jiàn)附件)。各單位也要成立相應(yīng)機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)對(duì)汛期安全工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，要層層分解任務(wù)，落實(shí)責(zé)任，做到早準(zhǔn)備、早部署、早行動(dòng)、早落實(shí)，確保職責(zé)明晰、任務(wù)具體、責(zé)任到人、措施到位，確保汛期交通運(yùn)輸安全。
二、突出重點(diǎn)，加強(qiáng)監(jiān)督檢查。
各單位要把深入開(kāi)展“平安交通”建設(shè)與汛期交通運(yùn)輸安全工作特點(diǎn)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，立足于治隱患、防事故，突出抓住汛期安全工作的重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)環(huán)節(jié)和重點(diǎn)運(yùn)輸工具的監(jiān)管，全面落實(shí)汛期交通安全措施，汛前對(duì)所有防洪設(shè)施、物資儲(chǔ)備、應(yīng)急防汛方案等防汛準(zhǔn)備情況進(jìn)行大檢查。
(一)水上交通運(yùn)輸安全。重點(diǎn)對(duì)渡口、碼頭、船舶進(jìn)行安全檢查。一是加強(qiáng)對(duì)業(yè)主和船主、所有營(yíng)運(yùn)船舶、船員的資質(zhì)審查，嚴(yán)禁三無(wú)船舶和不適航船舶航行。二是加強(qiáng)客渡船、囤船、采砂船的安全監(jiān)管，對(duì)囤船、采砂船要提前做好船舶?？肯倒坦ぷ鳌Ｈ且郧褰瓗?kù)區(qū)為重點(diǎn)，加大管轄水域的巡查力度，密切關(guān)注本轄區(qū)水情變化，當(dāng)洪水達(dá)到或超過(guò)警戒水位危及船舶航行安全時(shí)，要按照規(guī)定實(shí)施停航或封渡。四是加強(qiáng)救生衣行動(dòng)執(zhí)行情況檢查，確保100%配備和100%穿戴。五是做好汛情收集傳遞工作，落實(shí)專(zhuān)人，明確職責(zé)。六是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，嚴(yán)禁客渡船超載、冒險(xiǎn)航行。嚴(yán)厲打擊各類(lèi)非法載客的自用船、漁船和運(yùn)輸船舶超載等違法行為。
(二)道路交通運(yùn)輸安全。重點(diǎn)對(duì)客貨運(yùn)輸、危險(xiǎn)化學(xué)品運(yùn)輸、城市公共客運(yùn)及客運(yùn)車(chē)站源頭安全監(jiān)管。一是嚴(yán)格執(zhí)行“三不進(jìn)站、六不出站”規(guī)定，嚴(yán)格“三品”檢查，嚴(yán)禁各類(lèi)危險(xiǎn)品進(jìn)站上車(chē)。二是督促運(yùn)輸企業(yè)加強(qiáng)營(yíng)運(yùn)車(chē)輛技術(shù)狀況的檢查和檢測(cè)，確保檢測(cè)維護(hù)的有效性，嚴(yán)禁不符合規(guī)定的營(yíng)運(yùn)車(chē)輛參運(yùn)，確保汛期客運(yùn)車(chē)輛正常運(yùn)行。三是強(qiáng)化gps監(jiān)控，企業(yè)gps平臺(tái)要24小時(shí)值班，及時(shí)監(jiān)督、糾正和處理違章行為，嚴(yán)禁超速、超載、疲勞駕。四是密切注意地質(zhì)災(zāi)害預(yù)警預(yù)報(bào)。根據(jù)天氣變化和最新道路信息，及時(shí)掌握客運(yùn)線路道路狀況，提前做好易發(fā)生洪水、塌方等危險(xiǎn)路段的運(yùn)行安全防范措施。對(duì)過(guò)往浸水橋等危險(xiǎn)路段的線路班車(chē)，必須在確保安全情況下通過(guò)，嚴(yán)禁冒險(xiǎn)行車(chē)。五是嚴(yán)厲打擊非法從事道路客運(yùn)經(jīng)營(yíng)行為。
(三)公路交通保暢安全。切實(shí)做好道路巡查和道路管養(yǎng)工作。加強(qiáng)對(duì)道路排水溝、橋涵排水設(shè)施及重點(diǎn)路段的巡查工作，及時(shí)排除路面積水和路面障礙，清除疏通邊溝、涵洞，對(duì)危橋、易發(fā)生碎落、泥石流、塌方的危險(xiǎn)路段設(shè)立警示標(biāo)志，并進(jìn)行24小時(shí)監(jiān)控，做到巡查到位，養(yǎng)護(hù)及時(shí)，修復(fù)快速，警示規(guī)范，確保公路設(shè)施處于良好的技術(shù)狀態(tài)，保障公路暢通。
(四)工程建設(shè)施工安全。督促施工單位切實(shí)履行施工安全生產(chǎn)職責(zé)，建立汛期安全責(zé)任制和防洪搶險(xiǎn)預(yù)案。切實(shí)加強(qiáng)公路、水運(yùn)施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備、臨時(shí)用電線路、現(xiàn)場(chǎng)人員安全、施工人員住所及施工現(xiàn)場(chǎng)周邊環(huán)境等防汛安全檢查，及時(shí)消除安全隱患。加強(qiáng)對(duì)爆炸品的管理。要對(duì)占用河道設(shè)置的臨時(shí)房屋、拌合場(chǎng)和堆料場(chǎng)及時(shí)清理，對(duì)高填深挖路段路基邊坡和橋涵構(gòu)造物的基礎(chǔ)工程要及時(shí)采取防護(hù)措施，嚴(yán)防施工“三違”行為，確保施工安全。
(五)單位內(nèi)部安全管理。制訂防范措施，做好防火、防電防雷、防盜、防汛以及車(chē)輛管理工作，加強(qiáng)對(duì)單位駕駛?cè)藛T的安全教育。
三、嚴(yán)格值守和汛情報(bào)告。
一要嚴(yán)格落實(shí)汛期24小時(shí)值班和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度。要認(rèn)真做好防汛值班日志記錄。遇重大汛情，領(lǐng)導(dǎo)干部要堅(jiān)守崗位，靠前指揮，及時(shí)組織力量妥善進(jìn)行處置。二要嚴(yán)格執(zhí)行汛情報(bào)告制度，明確專(zhuān)人負(fù)責(zé)，確保在關(guān)鍵時(shí)刻，汛期交通運(yùn)輸安全信息傳遞快捷暢通，重大汛情要迅速上報(bào)市局防汛辦。三要提高辦事效率，對(duì)汛期有關(guān)搶險(xiǎn)救災(zāi)的電文和事宜，做到隨到隨辦、及時(shí)處理。各單位接到通知后，要迅速成立組織機(jī)構(gòu)和工作專(zhuān)班，落實(shí)責(zé)任，制定切實(shí)可行的防汛方案及措施，將防汛抗旱的措施、方案及應(yīng)急運(yùn)力明細(xì)表、汛期安全值班人員安排表，于20__年5月12日前報(bào)局安全運(yùn)輸科。各單位在防汛工作期間，每月25日前將當(dāng)月防汛工作開(kāi)展情況上報(bào)市局防汛辦。汛期結(jié)束后，于10月1日前上報(bào)汛期安全工作總結(jié)書(shū)面材料。
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化管理，全面落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。各單位要從公司持續(xù)發(fā)展、安全穩(wěn)定的角度，充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)的重要性和緊迫性，堅(jiān)持“以人為本，安全第一”，把全面落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制放在首位，確定自身的職能定位、工作思路、工作要求及工作目標(biāo)，依法規(guī)范企業(yè)和人員的安全生產(chǎn)行為，充實(shí)和完善以崗位責(zé)任制為重點(diǎn)的安全生產(chǎn)責(zé)任制，并逐級(jí)分解細(xì)化，落實(shí)到崗，具體到人，深化班組、工段、現(xiàn)場(chǎng)安全管理的水平，不折不扣地貫穿在生產(chǎn)作業(yè)中，防止環(huán)節(jié)斷裂，細(xì)節(jié)缺失，堅(jiān)決強(qiáng)調(diào)全過(guò)程的控制，堅(jiān)持把安全管理“兩制一責(zé)”，即各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任制、現(xiàn)場(chǎng)安全確認(rèn)制和員工崗位安全職責(zé)，不折不扣的全面落實(shí)貫徹到安全生產(chǎn)的全員、全方位、全過(guò)程中去。
二、加強(qiáng)對(duì)隱患的排查治理，強(qiáng)化自查自改，把安全生產(chǎn)落到實(shí)處。
各單位要正視當(dāng)前安全生產(chǎn)的嚴(yán)峻與迫切，重新審視安全管理的薄弱環(huán)節(jié)，克服麻痹和僥幸心理，要堅(jiān)持把隱患排查治理和日常的安全管理相結(jié)合，把隱患治理與應(yīng)急管理相結(jié)合，把排查整改與動(dòng)態(tài)監(jiān)管相結(jié)合，發(fā)現(xiàn)事故隱患，要堅(jiān)決做到責(zé)任、措施、資金、時(shí)間和應(yīng)急預(yù)案“五落實(shí)”。要針對(duì)動(dòng)態(tài)中隱患特點(diǎn)，堅(jiān)持展開(kāi)以崗位員工自查的各級(jí)安全檢查，早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)警、早準(zhǔn)備，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。在持續(xù)的動(dòng)態(tài)管理中，漸進(jìn)的把對(duì)隱患的排查治理納入安全管理中，逐步長(zhǎng)效化、制度化、規(guī)范化，形成安全第一、以我為主、責(zé)任明確、群策群力、各方聯(lián)動(dòng)、深化排查的安全生產(chǎn)格局。
三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，堅(jiān)決抓好夏季安全生產(chǎn)。
各單位要結(jié)合本單位實(shí)際，把全國(guó)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)部署和夏季安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，圍繞主題、突出重點(diǎn)、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)責(zé)任、狠抓落實(shí)、抓出實(shí)效。
一、工作目標(biāo)。
(一)創(chuàng)造良好交通消防安全環(huán)境的工作目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)“三個(gè)確保不發(fā)生”：確保不發(fā)生較大以上火災(zāi)事故，確保不在重要場(chǎng)所、重要節(jié)點(diǎn)發(fā)生有影響的火災(zāi)事故，確保不發(fā)生因監(jiān)管不到位而導(dǎo)致死人火災(zāi)事故。
(二)全面開(kāi)展“網(wǎng)格化”排查整治火災(zāi)隱患，力爭(zhēng)火災(zāi)隱患排查達(dá)到“四清兩掌握”，即火災(zāi)隱患數(shù)量清、整改期限清、整改措施清、整改結(jié)果清，切實(shí)掌握各單位消防安全重點(diǎn)、消防安全狀況。
(三)加大消防安全隱患排查整改力度，實(shí)現(xiàn)一般火災(zāi)隱患__%落實(shí)整改，重大隱患__%掛牌督辦、隱患消除前__%落實(shí)責(zé)任措施。
(四)嚴(yán)格做好滅火救援準(zhǔn)備工作，火災(zāi)事故做到“兩杜絕”，即杜絕死人火災(zāi)事故，杜絕群死群傷的惡性火災(zāi)事故、減少一般火災(zāi)事故的發(fā)生。
(五)廣泛開(kāi)展消防宣傳教育培訓(xùn)，堅(jiān)持整體防控，力爭(zhēng)全市交通運(yùn)輸系統(tǒng)消防安全條件得到較大改善，消防安全環(huán)境得到明顯改善。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)。
市局成立交通運(yùn)輸系統(tǒng)消防安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在市局安運(yùn)科，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、組織交通運(yùn)輸系統(tǒng)消防安全的具體工作。各單位要成立相應(yīng)工作機(jī)構(gòu)，研究階段性消防安全重點(diǎn)工作，定期通報(bào)消防安全工作情況，實(shí)施統(tǒng)一指揮調(diào)度。
三、工作任務(wù)。
(一)扎實(shí)做好火災(zāi)防控工作。認(rèn)真開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)治理，消除火災(zāi)隱患，結(jié)合交通運(yùn)輸系統(tǒng)的實(shí)際，深入扎實(shí)常態(tài)化開(kāi)展“打非治違”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，針對(duì)性地開(kāi)展排查整治。嚴(yán)厲打擊交通運(yùn)輸行業(yè)重點(diǎn)領(lǐng)域和重點(diǎn)部位的各種非法違規(guī)行為，確保全市交通運(yùn)輸系統(tǒng)各項(xiàng)火災(zāi)防控措施落實(shí)到位。對(duì)排查發(fā)現(xiàn)的火災(zāi)隱患堅(jiān)決依法從嚴(yán)整治，對(duì)重大火災(zāi)隱患，一律要掛牌督辦。
(二)扎實(shí)開(kāi)展消防安全工作。認(rèn)真貫徹落實(shí)省、市關(guān)于消防工作的文件精神和工作部署，將消防安全工作責(zé)任落實(shí)到每個(gè)單位，將責(zé)任明確到個(gè)人，在安全培訓(xùn)教育時(shí)，積極發(fā)動(dòng)單位職工及駕駛員等基層力量參與此項(xiàng)工作，同時(shí)，全系統(tǒng)各單位對(duì)辦公樓周?chē)膱?chǎng)所要認(rèn)真進(jìn)行排查，并建立臺(tái)賬資料。
(三)扎實(shí)做好滅火應(yīng)急救援準(zhǔn)備工作。各單位要加強(qiáng)實(shí)地演練，要嚴(yán)格按照滅火撲救和應(yīng)急搶險(xiǎn)救援實(shí)戰(zhàn)的要求，配齊有效消防器材。結(jié)合本單位的特點(diǎn)組織開(kāi)展初起滅火撲救和搶險(xiǎn)救援應(yīng)急演練。組建檢查組，對(duì)本單位進(jìn)行一次全面消防安全檢查，并立即修訂完善本單位火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案，重點(diǎn)對(duì)人員密集場(chǎng)所、易燃易爆物品、客運(yùn)車(chē)輛滅火器技術(shù)性能進(jìn)行實(shí)地檢查，確保在應(yīng)急救援時(shí)可以隨時(shí)調(diào)得出、用得上。
(四)扎實(shí)做好節(jié)假日值班工作。各單位要認(rèn)真做好重大節(jié)假日和重點(diǎn)時(shí)段的消防安全值班工作，一定要加強(qiáng)值班，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班和24小時(shí)值班制度，及時(shí)受理群眾舉報(bào)投訴，如發(fā)現(xiàn)火災(zāi)事故，及時(shí)處置險(xiǎn)情，限度減少損失和影響。
生產(chǎn)經(jīng)理月度工作計(jì)劃篇二
為了貫徹落實(shí)"安全第一，預(yù)防為主，綜合治理"的方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理。
結(jié)合工廠實(shí)際，特制定2015年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，將安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程，警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈。
一、全年目標(biāo)
全年實(shí)現(xiàn)無(wú)死亡、無(wú)重傷、無(wú)重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無(wú)重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo)，綜合粉塵濃度合格率達(dá)80%以上(如下表)。
二、指導(dǎo)思想
要以公司對(duì)2015年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo)，以工廠安全工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以安全工作總方針"安全第一，預(yù)防為主。
"為原則，以車(chē)間、班組安全管理為基礎(chǔ)，以預(yù)防重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn)，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動(dòng)保護(hù)穿戴為突破口，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，開(kāi)創(chuàng)安全工作新局面，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。
三、牢固樹(shù)立"安全第一"的思想意識(shí)
各單位部門(mén)要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來(lái)抓，認(rèn)真貫徹"安全第一，預(yù)防為主"的方針，進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)，出實(shí)招、使真勁，把"安全第一"的方針真正落到實(shí)處，通過(guò)進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)問(wèn)題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到"第一"的位置上，只有從思想上重視安全，責(zé)任意識(shí)才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實(shí)安全責(zé)任，整改事故隱患，嚴(yán)格執(zhí)行"誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)"和"管生產(chǎn)必須管安全"的原則，力保安全生產(chǎn)。
四、深入開(kāi)展好安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治工作
根據(jù)工廠現(xiàn)狀，確定出2015年安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位，完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，認(rèn)真開(kāi)展廠級(jí)月度安全檢查和專(zhuān)項(xiàng)安全檢查，車(chē)間每周進(jìn)行一次安全檢查，班組堅(jiān)持班中的三次安全檢查，并要求生產(chǎn)科、車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強(qiáng)日常安全檢查，對(duì)查出的事故隱患，要按照"三定四不推"原則，及時(shí)組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施，尤其要突出對(duì)煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做好專(zhuān)項(xiàng)整治工作，加強(qiáng)對(duì)易燃易爆、有毒有害等危險(xiǎn)化學(xué)品的管理工作，要嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》、《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》強(qiáng)化專(zhuān)項(xiàng)整治，加強(qiáng)對(duì)崗位現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，及時(shí)查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類(lèi)事故的發(fā)生，確保工廠生產(chǎn)工作正常運(yùn)行。
五、繼續(xù)加強(qiáng)做好員工安全教育培訓(xùn)和宣傳工作
工廠采取辦班、班前班后會(huì)、墻報(bào)、簡(jiǎn)報(bào)等形式，對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，提高員工的安全生產(chǎn)知識(shí)和操作技能，定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、法律及安全生產(chǎn)知識(shí)，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級(jí)安全教育，提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)能力，防止事故的發(fā)生，特種作業(yè)人員要進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)、考試合格發(fā)證，做到100%持證上崗。
認(rèn)真貫徹實(shí)行《安全生產(chǎn)法》，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的"典型事故案例"和《二氧化鈦廠安全生產(chǎn)緊急會(huì)議紀(jì)要》(飛碟鈦生〔2007〕9號(hào))文。
不斷規(guī)范和強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳工作，深入開(kāi)展好"安康杯"競(jìng)賽活動(dòng)，充分利用好6月份的全國(guó)安全生產(chǎn)月活動(dòng)，通過(guò)粘貼安全生產(chǎn)標(biāo)語(yǔ)、安全專(zhuān)題板報(bào)、發(fā)放安全宣傳小冊(cè)子、樹(shù)立典型等開(kāi)展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作，加大宣傳力度，達(dá)到以月促年的目的。
提高員工遵紀(jì)守法的自覺(jué)性，增強(qiáng)安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí);引導(dǎo)車(chē)間、班組建立安全文化理念，強(qiáng)化管理，落實(shí)責(zé)任;將安全生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定、***、發(fā)展緊密結(jié)合起來(lái)，做到安全生產(chǎn)警鐘長(zhǎng)鳴。
2015年安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著"安全第一，預(yù)防為主。
"的方針，按照"誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)"的原則，進(jìn)一步分清責(zé)任，從維護(hù)工廠發(fā)展的大局出發(fā)，保持鈦白人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風(fēng)，嚴(yán)格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署，控制指標(biāo)，積極行動(dòng)，把安全生產(chǎn)工作抓緊、抓好，為工廠經(jīng)濟(jì)發(fā)展做大做強(qiáng)做出新的貢獻(xiàn)。
生產(chǎn)經(jīng)理月度工作計(jì)劃篇三
在209年我站按上級(jí)的工作要求及時(shí)完成了各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作任務(wù)，正確執(zhí)行數(shù)千次操作任務(wù)，順利實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)工作目標(biāo)。但我站各項(xiàng)工作仍有不足，在2010年的工作中要努力完成好各項(xiàng)工作。
我站存在技術(shù)力量薄弱，文化素質(zhì)偏低，設(shè)備維護(hù)未完全到位等諸多不足，所以要以實(shí)事求是的態(tài)度看待我們存在的不足。所以在2010年的生產(chǎn)工作中，我站要加強(qiáng)班組技術(shù)的培訓(xùn)，加強(qiáng)各種活動(dòng)組織和開(kāi)展，繼續(xù)加強(qiáng)班組生產(chǎn)管理。
嚴(yán)格按照變調(diào)所、安監(jiān)部的要求，落實(shí)好安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的各項(xiàng)工作和要求，認(rèn)真做好安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和控制措施，及時(shí)消防安全隱患，確保人身、設(shè)備、電網(wǎng)的安全。
2010年的工作中，繼續(xù)加強(qiáng)運(yùn)行設(shè)備維護(hù)工作，及時(shí)按要求認(rèn)真進(jìn)行設(shè)備巡視檢查，發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷嚴(yán)格按閉環(huán)管理的要求及時(shí)匯報(bào)、處理，確保設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)的管理力度，嚴(yán)格執(zhí)行缺陷管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行考核制度。
認(rèn)真做好班組生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)的工作，結(jié)合本站實(shí)際擬定可操作性強(qiáng)的生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行，并督促認(rèn)真完成變調(diào)所的技術(shù)培訓(xùn)任務(wù)的完成，加強(qiáng)督促全站人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)的自學(xué)，以一切可用的方法促使班組養(yǎng)成自覺(jué)學(xué)習(xí)、好學(xué)的良好風(fēng)氣，從而提高我站的整體技術(shù)水平。
認(rèn)真組織各項(xiàng)班組活動(dòng)，如黨團(tuán)活動(dòng)，站務(wù)活動(dòng)，民主生活等，大力開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，使各種工作中存在的不足及時(shí)暴露出來(lái)，用各種方法加以解決。通過(guò)班組活動(dòng)的認(rèn)真開(kāi)展，使全員有良好的向上精神，有正確的政治觀、人身價(jià)值觀，激發(fā)全員的工作熱忱，從根本上提高工作積極性，從面推動(dòng)班組的各項(xiàng)生產(chǎn)工作。
學(xué)習(xí)先進(jìn)班組的活動(dòng)記錄和活動(dòng)開(kāi)展的方法，通過(guò)學(xué)習(xí)、借鑒，以提高我站我站班組活動(dòng)的針對(duì)性和實(shí)效性，促進(jìn)我站的安全生產(chǎn)工作水平。
加強(qiáng)班組的生產(chǎn)工作管理，經(jīng)常對(duì)各項(xiàng)工作檢查，對(duì)布置的生產(chǎn)工作任務(wù)及時(shí)給予督促和指導(dǎo)，結(jié)合考核制度的執(zhí)行，使各方面的生產(chǎn)工作得以按時(shí)按質(zhì)完成。
嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律的管理和考核，并加認(rèn)真進(jìn)行紀(jì)律教育，使每個(gè)人能?chē)?yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律。因?yàn)閲?yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律是完成生產(chǎn)工作和安全工作任務(wù)的前提保證。
加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，因我站的二期改、擴(kuò)建工程未完成，今年會(huì)繼續(xù)施工，為實(shí)現(xiàn)我站的安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，消除事故隱患，要與施工單位密切合作，共同做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全措施的落實(shí)與執(zhí)行。
具體工作：
1、元月—4月份做好冬季防寒、防凍、防潮、防火工作；
2、元月25日前完成本站安全自查（安全管理、設(shè)備情況、安全工器具、備品備件等的檢查）工作，并完成整改，做好春節(jié)保電的準(zhǔn)備工作。
3、根據(jù)擬定的保電措施嚴(yán)格執(zhí)行，完成春節(jié)保電任務(wù)。
4、2月做好全年安全生產(chǎn)工作的梳理工作
5、3月上旬完成本站春季安全自查，并完成整改；配合上級(jí)部門(mén)進(jìn)行的春季安全大檢查，對(duì)檢查存在的問(wèn)題切實(shí)完成整改。
6、1—3月份認(rèn)真開(kāi)展好“五個(gè)一”活動(dòng)，3月23日前完成
總結(jié)
。7、4月份配合修試部門(mén)對(duì)我站設(shè)備進(jìn)行防雷預(yù)試工作。
8、4月份做好防小動(dòng)物短路工作，不定期進(jìn)行檢查。
9、4月初督促、配合修試部門(mén)做好我站安全工器具的試驗(yàn)工作，對(duì)不合格的工器具及時(shí)進(jìn)行更換。
10、4月20日前完成“五一”保電準(zhǔn)備工作。
11、3月份至9月份做好防洪、防汛工作，4月至7月是重點(diǎn)。
12、5月份認(rèn)真做好“五一”保電工作，圓滿完成保電任務(wù)。
13、8月中旬組織一次防小動(dòng)物短路全面檢查，并完成整改。
14、8月中旬開(kāi)始加強(qiáng)防風(fēng)工作。
15、9月1日開(kāi)始加強(qiáng)防小動(dòng)物短路工作。
16、9月上旬組織一次消防全面自查、消防培訓(xùn)，開(kāi)始加強(qiáng)消防工作。
17、9月中旬完成國(guó)慶保電準(zhǔn)備工作。
18、9月下旬進(jìn)行防汛工作總結(jié)。
19、9月下旬完成秋冬季安全自查工作，并完成整改。 20、9月30日開(kāi)始，10月3日結(jié)束，切實(shí)完成國(guó)慶保電工作。
21、10月中旬利用停電機(jī)會(huì)清掃高壓設(shè)備，完成防閃絡(luò)工作。
22、11月上旬開(kāi)展防凍防潮全面檢查工作，并完成整改。
23、11月上旬開(kāi)展加強(qiáng)防風(fēng)防凍防潮工作。
24、11月中旬完成站務(wù)工作自查，并完成整改。
25、12月下旬完成元旦保電準(zhǔn)備工作。
26、12月下旬開(kāi)始下半年工作總結(jié)和2010年度工作總結(jié)，2010年工作計(jì)劃等工作。
我站是供電企業(yè)的一個(gè)組成部分，是上級(jí)部門(mén)的一個(gè)分支，不折不扣執(zhí)行上級(jí)的工作決議和工作要求，是我站工作的職責(zé)。所以嚴(yán)格執(zhí)行局和變調(diào)所的生產(chǎn)工作計(jì)劃，按要求高質(zhì)量地完成各項(xiàng)工作任務(wù)，我站的各項(xiàng)工作要圍繞局的工作要求進(jìn)行開(kāi)展，是我們應(yīng)盡的義務(wù)，是開(kāi)展各項(xiàng)工作的前提。
在2010年的工作中，我們要以不怕苦的精神全力以赴完成各項(xiàng)生產(chǎn)工作，實(shí)現(xiàn)2010年的生產(chǎn)工作目標(biāo)而努力。
生產(chǎn)經(jīng)理月度工作計(jì)劃篇四
作為一名生產(chǎn)部主管，要帶領(lǐng)生產(chǎn)部所有員工認(rèn)真負(fù)責(zé)的完成本職工作，還要在新的一年繼續(xù)為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。下面是本人20xx年工作計(jì)劃：
1、加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)和實(shí)踐中不斷提高自身業(yè)務(wù)能力和管理水平。
2、落實(shí)規(guī)章制度，嚴(yán)格安全管理“安全來(lái)自長(zhǎng)期警惕，事故源于瞬間麻痹”安全以預(yù)防為主，安全生產(chǎn)是常抓不懈的工作，不定期檢查車(chē)間存在的安全隱患，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。要定期舉行安全生產(chǎn)培訓(xùn)和安全消防演習(xí)，使員工有強(qiáng)烈的安全生產(chǎn)意識(shí)，要教育和引導(dǎo)員工遵守操作規(guī)程，不得違章操作。把安全工作作為重點(diǎn)抓，并抓緊、抓實(shí)、抓好。
3、提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)和自動(dòng)化設(shè)備改造：
一車(chē)間設(shè)備維修落實(shí)責(zé)任到人，做好檢修記錄，督促員工維護(hù)好每一臺(tái)設(shè)備，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。對(duì)車(chē)間的工藝投入制作，自動(dòng)化設(shè)備提高產(chǎn)品質(zhì)量的保證產(chǎn)能和生產(chǎn)效率。
三是提高產(chǎn)品的一次交檢合格率，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量并積極配合工程部和質(zhì)量部，嚴(yán)把生產(chǎn)工序和質(zhì)量整改工作，利用培訓(xùn)、例會(huì)為全體員工灌輸質(zhì)量就是企業(yè)的生命的理念。從零件的生產(chǎn)到裝配的總成，每一步都要求嚴(yán)格規(guī)定操作，產(chǎn)品的質(zhì)量是靠生產(chǎn)出來(lái)，只有提高了生產(chǎn)技能，才能做到不接受不合格品、不制造不合格品，不傳遞不合格品，來(lái)減少不合格品的浪費(fèi)。
5、結(jié)合目前公司的新產(chǎn)品不斷的增加及老產(chǎn)品的提產(chǎn)，注塑車(chē)間的生產(chǎn)產(chǎn)能無(wú)法滿足裝配車(chē)間，現(xiàn)在大模具越來(lái)越多無(wú)法安排生產(chǎn)的情況及增加自動(dòng)機(jī)械手解決人員不足的壓力。根據(jù)現(xiàn)在注塑車(chē)間場(chǎng)地問(wèn)題，將所有注塑機(jī)根據(jù)牌號(hào)及型號(hào)重新規(guī)劃，壓縮注塑機(jī)之間的距離來(lái)解決增加注塑機(jī)后場(chǎng)地不足及現(xiàn)場(chǎng)管理和美觀的問(wèn)題。
6、盡可能外招一些有技術(shù)的調(diào)機(jī)人員到注塑車(chē)間，提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。
7、針對(duì)沖壓件大部分還是單沖模具產(chǎn)能低，明年盡可能把單沖模具改為極進(jìn)模具，再增加一臺(tái)中速?zèng)_床或是增加一臺(tái)高速?zèng)_床，將部分產(chǎn)量大的模具改成沖床或高速模具來(lái)提高產(chǎn)能和提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。
生產(chǎn)經(jīng)理月度工作計(jì)劃篇五
生產(chǎn)技術(shù)處
2012年4月27日
2012年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃
安全生產(chǎn)工作是化工企業(yè)工作的重中之重，以前采取了強(qiáng)有力的措施，做了大量的工作，消除了不少安全隱患，在取得成績(jī)的同時(shí)，安全生產(chǎn)形勢(shì)依然嚴(yán)峻，安全管理工作永遠(yuǎn)沒(méi)有終點(diǎn)，在以后的安全管理工作中將根據(jù)實(shí)際，明確責(zé)任，加大力度，把安全生產(chǎn)工作深入扎實(shí)、堅(jiān)持不懈的抓下去，以確保全工廠安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定。因此，2012年我們將著重從以下幾個(gè)方面開(kāi)展安全生產(chǎn)工作：
1、根據(jù)實(shí)際情況，以“安全第一、預(yù)防為主”為方針，以安全發(fā)展為指導(dǎo)，以提高公司本質(zhì)安全度為目標(biāo)，扎實(shí)開(kāi)展安全教育，安全檢查和隱患排查治理等活動(dòng)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，強(qiáng)化安全意識(shí)和法律意識(shí)，提高安全技術(shù)管理水平。
2、進(jìn)一步落實(shí)完善安全生產(chǎn)工作責(zé)任制，嚴(yán)格履行崗位安全職責(zé)，確保安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實(shí)處；完善安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度，使安全生產(chǎn)責(zé)任真正落實(shí)到人，營(yíng)造全員參與安全管理的企業(yè)安全文化氛圍。
3、采用新技術(shù)，新工藝和新材料，符合安全技術(shù)要求，并及時(shí)組織安全評(píng)審，積極參加安全培訓(xùn)和安全學(xué)習(xí)及事故演練，掌握作業(yè)所需的安全生產(chǎn)知識(shí)，提高安全生產(chǎn)技能，增強(qiáng)事故預(yù)防和應(yīng)急處理能力。
安全生產(chǎn)的各項(xiàng)方針政策，抓好各項(xiàng)安全整治措施的落實(shí)；
5、加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)工作，廣泛開(kāi)展安全生產(chǎn)技能培訓(xùn)，全面提高安全生產(chǎn)意識(shí)和安全生產(chǎn)技能，建立一支政治素質(zhì)過(guò)硬、技術(shù)全面的安全生產(chǎn)隊(duì)伍。
6、在規(guī)劃、編制技術(shù)措施計(jì)劃和進(jìn)行技術(shù)改造時(shí)，要有安全技術(shù)和改善勞動(dòng)條件的措施項(xiàng)目，不以任何理由消減安全技術(shù)措施項(xiàng)目和挪用安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)。
7、執(zhí)行安全生產(chǎn)“三同時(shí)”原則，組織技措項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工和投入使用時(shí)的“三同時(shí)”審查；組織工藝技術(shù)方面的安全檢查，及時(shí)改進(jìn)技術(shù)上存在的問(wèn)題；組織開(kāi)展安全技術(shù)研究工作，積極采用先進(jìn)技術(shù)和安全裝備。
8、按照要求認(rèn)真開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，使本部門(mén)各項(xiàng)管理工作達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求。積極開(kāi)展安全文化建設(shè)，培養(yǎng)職工良好的工作習(xí)慣和安全價(jià)值觀。按要求認(rèn)真開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化工作，使本部門(mén)各項(xiàng)工作達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求。
安全生產(chǎn)管理工作永遠(yuǎn)都沒(méi)有終點(diǎn)，2012年我們將認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)的方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，把安全管理工作落到實(shí)處，努力營(yíng)造全員參與安全管理工作的企業(yè)安全文化氛圍，抓好工廠各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理工作，為創(chuàng)造一個(gè)好的安全生產(chǎn)環(huán)境，切實(shí)保障人民群眾生命和國(guó)家財(cái)產(chǎn)安全而不懈努力。
生產(chǎn)經(jīng)理月度工作計(jì)劃篇六
我部門(mén)在公司總部的指導(dǎo)下，完滿地完成了全年的工作任務(wù)。在20xx年內(nèi)，我將帶領(lǐng)生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工繼續(xù)努力，務(wù)必完成公司給我們提出的考核目標(biāo)，使公司的業(yè)績(jī)更上一層樓。
20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)的整體工作思路是：以結(jié)果為導(dǎo)向，以流程為方法，以規(guī)章為考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有規(guī)范，規(guī)范有制度。
2）、負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的跟進(jìn)，按時(shí)保質(zhì)完成銷(xiāo)售訂單；
4）、質(zhì)量控制方面：
a、沒(méi)有系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系，需建立并運(yùn)轉(zhuǎn)；
c、與質(zhì)量治理相關(guān)的記錄不完善，需進(jìn)一步加強(qiáng)并實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)；
d、品控質(zhì)檢員的培訓(xùn)沒(méi)有完善的制度機(jī)制，需建立并實(shí)施；
g、對(duì)員工的培訓(xùn)需要再規(guī)范，編制培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)教材并跟蹤培訓(xùn)效果；
h、需針對(duì)技術(shù)部出的工藝規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，完善監(jiān)視檢查標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)視檢查方法等規(guī)范；
5）、 安全方面：落實(shí)規(guī)章制度，嚴(yán)格安全管理；
“安全來(lái)自長(zhǎng)期警惕，事故源于瞬間麻痹”安全生產(chǎn)是每個(gè)公司常抓不懈的工作。
c. 將各項(xiàng)安全責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，與車(chē)間主任簽訂安全責(zé)任承包書(shū)，把安全工作落到實(shí)處；成績(jī)和榮譽(yù)代表這過(guò)去，接下來(lái)的日子還存在著很多的困難和挑戰(zhàn)，我要繼續(xù)加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)和思想學(xué)習(xí)，不斷提高知識(shí)水平和實(shí)踐能力，改正錯(cuò)誤和缺點(diǎn)，克服困難和不足，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托，通過(guò)自身努力，團(tuán)結(jié)身邊的全體同仁，圓滿完成公司交給我們的各項(xiàng)任務(wù)。
生產(chǎn)經(jīng)理月度工作計(jì)劃篇七
全年實(shí)現(xiàn)無(wú)死亡、無(wú)重傷、無(wú)重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無(wú)重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo)，綜合粉塵濃度合格率達(dá)80%以上(如下表)。
要以公司對(duì)20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo)，以工廠安全工作為標(biāo)準(zhǔn)，以安全總方針“安全，預(yù)防為主。”為原則，以車(chē)間、班組安全為基礎(chǔ)，以預(yù)防重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn)，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工保護(hù)穿戴為突破口，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章，開(kāi)創(chuàng)安全新局面，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。
各單位部門(mén)要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來(lái)抓，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)，出實(shí)招、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實(shí)處，通過(guò)進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先解決意識(shí)問(wèn)題，真正把安全生產(chǎn)列入重要議事日程，擺到“”的位置上，只有從上重視安全，責(zé)任意識(shí)才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實(shí)安全責(zé)任，事故隱患，嚴(yán)格執(zhí)行“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，力保安全生產(chǎn)。
根據(jù)工廠現(xiàn)狀，確定出20xx年安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位，完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，認(rèn)真開(kāi)展廠級(jí)月度安全檢查和專(zhuān)項(xiàng)安全檢查，車(chē)間每周進(jìn)行一次安全檢查，班組堅(jiān)持班嗈的三次安全檢查，并要求生產(chǎn)科、車(chē)間及人員加強(qiáng)日常安全檢查，對(duì)查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則，及時(shí)組織整改，暫不能的，要做好安全防范措施，尤其要突出對(duì)煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做好專(zhuān)項(xiàng)整治工作，加強(qiáng)對(duì)易燃易爆、有毒有害等危險(xiǎn)化學(xué)品的管理工作，要嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》、《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》強(qiáng)化專(zhuān)項(xiàng)整治，加強(qiáng)對(duì)崗位現(xiàn)場(chǎng)的安全，及時(shí)查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，限度降低各類(lèi)事故的發(fā)生，確保工廠生產(chǎn)正常運(yùn)行。
生產(chǎn)經(jīng)理月度工作計(jì)劃篇八
1、整體工作思路：20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)的整體工作思路是：以結(jié)果為導(dǎo)向，以流程為方法，以規(guī)章為考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有規(guī)范，規(guī)范有制度。
2、做為生產(chǎn)管理干部，主要任務(wù)就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)管理，我覺(jué)得要做好一名合格的生產(chǎn)管理干部必須做好以下幾點(diǎn)：
2）、負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的跟進(jìn)，按時(shí)保質(zhì)完成銷(xiāo)售訂單；
3、20xx年工作措施及方法：
4）、質(zhì)量控制方面：
a、沒(méi)有系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系，需建立并運(yùn)轉(zhuǎn)；
c、與質(zhì)量治理相關(guān)的記錄不完善，需進(jìn)一步加強(qiáng)并實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)；
d、品控質(zhì)檢員的培訓(xùn)沒(méi)有完善的制度機(jī)制，需建立并實(shí)施；
g、對(duì)員工的培訓(xùn)需要再規(guī)范，編制培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)教材并跟蹤培訓(xùn)效果；
h、需針對(duì)技術(shù)部出的工藝規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，完善監(jiān)視檢查標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)視檢查方法等規(guī)范；
4）、安全方面：落實(shí)規(guī)章制度，嚴(yán)格安全管理；
"安全來(lái)自長(zhǎng)期警惕，事故源于瞬間麻痹"安全生產(chǎn)是每個(gè)公司常抓不懈的工作。
c.將各項(xiàng)安全責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，與車(chē)間主任簽訂安全責(zé)任承包書(shū)，把安全工作落到實(shí)處；
成績(jī)和榮譽(yù)代表這過(guò)去，接下來(lái)的日子還存在著很多的困難和挑戰(zhàn)，我要繼續(xù)加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)和思想學(xué)習(xí)，不斷提高知識(shí)水平和實(shí)踐能力，改正錯(cuò)誤和缺點(diǎn)，克服困難和不足，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托，通過(guò)自身努力，團(tuán)結(jié)身邊的全體同仁，圓滿完成公司交給我們的各項(xiàng)任務(wù)。
生產(chǎn)經(jīng)理月度工作計(jì)劃篇九
經(jīng)過(guò)7月份的管理工作，雖然業(yè)績(jī)不是很好，但讓我也有了一點(diǎn)收獲，臨近年終，我覺(jué)得領(lǐng)導(dǎo)讓做一個(gè)總結(jié)非常有必要。目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把8月份的工作做的更好。
下面我對(duì)上月的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要的總結(jié)。在這近一個(gè)半月的時(shí)間中，經(jīng)過(guò)王總、孔總及銷(xiāo)售中心全體員工共同的`努力，制定銷(xiāo)售各環(huán)節(jié)話術(shù)，公司產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，公司宣傳資料(新套餐政策，基本網(wǎng)站及各行業(yè)網(wǎng)站報(bào)價(jià)政策等)為即將到來(lái)的“瘋狂”12月銷(xiāo)售旺季打好了基礎(chǔ)做好了準(zhǔn)備。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，制定了詳細(xì)的銷(xiāo)售人員考核標(biāo)準(zhǔn)，與銷(xiāo)售中心運(yùn)行制度，發(fā)生撞單實(shí)施辦法，erp跟蹤客戶方法，工作流程，團(tuán)隊(duì)文化等。這是我認(rèn)為公司對(duì)我們?nèi)w銷(xiāo)售做的比較好的方面，但商務(wù)一部在其他方面在工作中我們做法還是存在很大的問(wèn)題。 從銷(xiāo)售部門(mén)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)上看，我的工作做的是不好的，基本可以說(shuō)是做的十分的失敗。
客觀上的一些因素雖然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在
1.新客戶的開(kāi)拓不夠(新增電話量太少)，業(yè)務(wù)增長(zhǎng)小，個(gè)別業(yè)務(wù)員的工作責(zé)任心、執(zhí)行力和工作計(jì)劃性不強(qiáng)，業(yè)務(wù)能力還有待提高。
2.銷(xiāo)售工作最基本的客戶訪問(wèn)量太少。一個(gè)月的時(shí)間，總體計(jì)算十個(gè)銷(xiāo)售人員平均一天拜訪的客戶量不到一個(gè)。從出訪記錄上看我們基本的訪問(wèn)客戶工作沒(méi)有做好。
3.溝通不夠深入。銷(xiāo)售人員在與客戶溝通的過(guò)程中，不能把我們公司產(chǎn)品的情況十分清晰的傳達(dá)給客戶，不能了解客戶的真正想法和意圖，對(duì)客戶給出的問(wèn)題不能做出迅速的反應(yīng)。 特別是月末逼單環(huán)節(jié)上，總是去理解客戶，給客戶找借口其實(shí)就是給自己找借口，本來(lái)我們公司過(guò)去傳統(tǒng)的那種狼性、那種拼勁兒不夠。
4.工作沒(méi)有一個(gè)明確的目標(biāo)和詳細(xì)的計(jì)劃。銷(xiāo)售人員沒(méi)有養(yǎng)成良好地工作習(xí)慣，銷(xiāo)售工作處于放任自流的狀態(tài)，從而引發(fā)銷(xiāo)售工作沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的管理，工作時(shí)間沒(méi)有合理的分配，工作局面混亂等各種不良的后果。
市場(chǎng)分析
現(xiàn)在xxx網(wǎng)站的公司雖然很多，但主要的對(duì)手也就是那幾家公司，現(xiàn)在我們公司的產(chǎn)品從產(chǎn)品質(zhì)量，功能上都基本屬于最好的。當(dāng)然百度方面就更不用說(shuō)了，就我們一家。表面上各家公司之間競(jìng)爭(zhēng)是激烈的，但實(shí)質(zhì)上我們公司無(wú)論各方面都是其他公司無(wú)法相比的。我們要拿出這份底氣來(lái)。
我們現(xiàn)在差就差在員工本身的工作勁頭上，其他公司的銷(xiāo)售能在產(chǎn)品本身不如我們的情況下銷(xiāo)售業(yè)績(jī)依舊有所保障，只能說(shuō)明他們的銷(xiāo)售是比我們強(qiáng)的，如果我們的銷(xiāo)售跟他們的一樣，我們的業(yè)績(jī)那沒(méi)話說(shuō)，無(wú)敵了。什么100%增長(zhǎng)完全沒(méi)有問(wèn)題。
8月份工作計(jì)劃主要幾點(diǎn)
1.必須把部門(mén)建立成一支熟悉業(yè)務(wù)，而相對(duì)穩(wěn)定的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)。人才是最寶貴的資源，保證長(zhǎng)期的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)是起源于能有一批牛b的銷(xiāo)售。
2.建立一支具有凝聚力，有合作精神的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)是保證業(yè)績(jī)的根本。在以后的工作中建立一個(gè)和諧，具有殺傷力的團(tuán)隊(duì)作為一項(xiàng)主要的工作來(lái)抓。
3.完善銷(xiāo)售制度，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理辦法。 銷(xiāo)售管理是我現(xiàn)在最頭疼的問(wèn)題，銷(xiāo)售人員出勤，見(jiàn)客戶處于放任自流的狀態(tài)。完善銷(xiāo)售管理制度的目的是讓員工在工作中發(fā)揮自覺(jué)性，對(duì)工作要有高度的責(zé)任心。強(qiáng)化員工的執(zhí)行力，從而提高工作效率。
生產(chǎn)經(jīng)理月度工作計(jì)劃篇十
計(jì)劃對(duì)工作既有指導(dǎo)作用，又有推動(dòng)作用，搞好工作計(jì)劃，是建立正常工作秩序，提高工作效率的重要手段。下面是小編給大家整理的生產(chǎn)月度工作計(jì)劃，歡迎大家查閱。
一、工作目標(biāo)：
1、搞好國(guó)慶節(jié)期間的安全保衛(wèi)工作，為中華人民共和國(guó)成立60周年大慶營(yíng)造良好氣氛。
2、本月底完成四季度全員培訓(xùn)工作，待考試合格后方可持證上崗。
3、本月的生產(chǎn)任務(wù)，原煤噸，掘進(jìn)巷道米。
4、安全隱患排查治理工作驗(yàn)收合格率必須達(dá)到100%。從上到下都堅(jiān)持誰(shuí)管理誰(shuí)負(fù)責(zé)。
二、工作措施：
1、加強(qiáng)國(guó)慶節(jié)期間的安全保衛(wèi)工作，由安全科、保衛(wèi)科組織一次防爆演練，務(wù)求達(dá)到實(shí)效。
2、加大培訓(xùn)的力度，要讓每名職工真正領(lǐng)會(huì)安全意識(shí)。
3、結(jié)合井下實(shí)際情況，由各班、組互相學(xué)習(xí)，月底進(jìn)行任務(wù)考核，一切將按照公司獎(jiǎng)懲制度執(zhí)行。
三、工作重點(diǎn)：
以安全隱患排查治理工作為重點(diǎn)，大力加強(qiáng)各掘進(jìn)工作面和采煤工作面隱患排查。不留死角，堅(jiān)決執(zhí)行“橫到邊、豎到底”的工作思想。發(fā)現(xiàn)隱患必須立即整改，責(zé)令相關(guān)負(fù)責(zé)人跟班現(xiàn)場(chǎng)排除。堅(jiān)持做到不安全、不生產(chǎn)，讓隱患排查治理工作能更上一個(gè)新臺(tái)階，從根本上消除隱患。
一、目標(biāo)概述：
協(xié)調(diào)處理好勞資雙方關(guān)系，合理控制企業(yè)人員流淌比率，是人力資源部門(mén)的基礎(chǔ)性工作之一。在以往的人事工作中，此項(xiàng)工作一直未納入目標(biāo)，也未進(jìn)行規(guī)范性的操作。__年，人力資源部將把此工作作為考核本部門(mén)工作是否達(dá)到工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目之一。
勞資關(guān)系的協(xié)調(diào)處理目標(biāo)：完善公司合同體系，除《勞動(dòng)合同》外，與相關(guān)部門(mén)一些職位職員簽定配套的《保密合同》《廉潔合同》《培訓(xùn)合同》等，認(rèn)識(shí)勞動(dòng)法規(guī)，盡可能避免勞資關(guān)系糾紛。爭(zhēng)取做每一個(gè)離職員工沒(méi)有較大怨言和遺憾。樹(shù)立公司良好的形象。
二、詳細(xì)施行方案：
1、__年元月31日前完成《勞動(dòng)合同》《保密合同》《廉潔合同》《培訓(xùn)合同》的修訂、起草、完善工作。
2、__年全年度保證與觸及相關(guān)工作的每一位員工簽定上述合同。并嚴(yán)格按合同執(zhí)行。
3、為有效控制人員流淌，只有首先嚴(yán)格用人關(guān)。人力資源部在__年將對(duì)人員招聘工作進(jìn)行進(jìn)一步規(guī)范管理。一是嚴(yán)格檢查預(yù)聘人員的資歷，不僅對(duì)個(gè)人工作能力進(jìn)行測(cè)評(píng)，還要對(duì)忠誠(chéng)度、誠(chéng)信資質(zhì)、品行進(jìn)行綜合考查。二是任何部門(mén)需要人員都必須經(jīng)人力資源部面試和檢查，任何人任何部門(mén)不得擅自招聘人員和僅和人力資源部打個(gè)招呼、辦個(gè)手續(xù)就自行安排工作。人力資源部還會(huì)及時(shí)地把握員工思想動(dòng)態(tài)，做好員工思想工作，有效預(yù)防員工的不正常流淌。
三、施行目標(biāo)需注意事項(xiàng)：
1、勞資關(guān)系的處理是一個(gè)比較敏感的工作，它既牽涉到企業(yè)的整體利益，也關(guān)系到每個(gè)員工的切身利益。勞資雙方是相輔相承的關(guān)系，既有共同利益，又有相互需求的差距，是矛盾中統(tǒng)一的合作關(guān)系。人力資源部必須從公司根本利益出發(fā)，盡可能為員工爭(zhēng)取合理合法的權(quán)益。只有站在一個(gè)客觀公正的立場(chǎng)上，才能協(xié)調(diào)好勞資雙方的關(guān)系。避免因過(guò)多考慮公司方利益而導(dǎo)致員工的不滿，也不能因遷就員工的要求讓公司利益受損。
2、人員流淌率的控制要做到合理。過(guò)于低的流淌率不利于公司人才結(jié)構(gòu)的調(diào)整與提高，不利于公司增加新鮮血液和新的與公司既有人才的知識(shí)面、工作經(jīng)驗(yàn)、社會(huì)認(rèn)識(shí)程度不同的人才，輕易形成因循守舊的企業(yè)文化，不利于公司的變革和發(fā)展;但流淌率過(guò)高輕易造成人心不穩(wěn)，企業(yè)員工忠誠(chéng)度、對(duì)工作的認(rèn)識(shí)度不高，導(dǎo)致工作效率的低下，企業(yè)文化的傳承無(wú)法順利持續(xù)。人力資源部在日常工作中要時(shí)辰注意員工思想動(dòng)態(tài)，并了解每一位辭職員工的真正離職原因，從中做好分析，找出應(yīng)對(duì)方法，確保避免員工不正常流淌。
四、目標(biāo)責(zé)任人：
第一責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理。
協(xié)同責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理助理(人事專(zhuān)員)。
五、施行目標(biāo)需支持與配合和事項(xiàng)和部門(mén)：
1、完善合同體系需請(qǐng)公司法律顧問(wèn)予以協(xié)助;。
2、控制人員流淌率工作，需要各部門(mén)主管配合做好員工思想工作、員工思想動(dòng)態(tài)反饋工作。人員招聘過(guò)程中請(qǐng)各部門(mén)務(wù)必按工作流程辦理。
一、工作目標(biāo)。
(一)創(chuàng)造良好交通消防安全環(huán)境的工作目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)“三個(gè)確保不發(fā)生”：確保不發(fā)生較大以上火災(zāi)事故，確保不在重要場(chǎng)所、重要節(jié)點(diǎn)發(fā)生有影響的火災(zāi)事故，確保不發(fā)生因監(jiān)管不到位而導(dǎo)致死人火災(zāi)事故。
(二)全面開(kāi)展“網(wǎng)格化”排查整治火災(zāi)隱患，力爭(zhēng)火災(zāi)隱患排查達(dá)到“四清兩掌握”，即火災(zāi)隱患數(shù)量清、整改期限清、整改措施清、整改結(jié)果清，切實(shí)掌握各單位消防安全重點(diǎn)、消防安全狀況。
(三)加大消防安全隱患排查整改力度，實(shí)現(xiàn)一般火災(zāi)隱患__%落實(shí)整改，重大隱患__%掛牌督辦、隱患消除前__%落實(shí)責(zé)任措施。
(四)嚴(yán)格做好滅火救援準(zhǔn)備工作，火災(zāi)事故做到“兩杜絕”，即杜絕死人火災(zāi)事故，杜絕群死群傷的惡性火災(zāi)事故、減少一般火災(zāi)事故的發(fā)生。
(五)廣泛開(kāi)展消防宣傳教育培訓(xùn)，堅(jiān)持整體防控，力爭(zhēng)全市交通運(yùn)輸系統(tǒng)消防安全條件得到較大改善，消防安全環(huán)境得到明顯改善。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)。
市局成立交通運(yùn)輸系統(tǒng)消防安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在市局安運(yùn)科，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、組織交通運(yùn)輸系統(tǒng)消防安全的具體工作。各單位要成立相應(yīng)工作機(jī)構(gòu)，研究階段性消防安全重點(diǎn)工作，定期通報(bào)消防安全工作情況，實(shí)施統(tǒng)一指揮調(diào)度。
三、工作任務(wù)。
(一)扎實(shí)做好火災(zāi)防控工作。認(rèn)真開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)治理，消除火災(zāi)隱患，結(jié)合交通運(yùn)輸系統(tǒng)的實(shí)際，深入扎實(shí)常態(tài)化開(kāi)展“打非治違”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，針對(duì)性地開(kāi)展排查整治。嚴(yán)厲打擊交通運(yùn)輸行業(yè)重點(diǎn)領(lǐng)域和重點(diǎn)部位的各種非法違規(guī)行為，確保全市交通運(yùn)輸系統(tǒng)各項(xiàng)火災(zāi)防控措施落實(shí)到位。對(duì)排查發(fā)現(xiàn)的火災(zāi)隱患堅(jiān)決依法從嚴(yán)整治，對(duì)重大火災(zāi)隱患，一律要掛牌督辦。
(二)扎實(shí)開(kāi)展消防安全工作。認(rèn)真貫徹落實(shí)省、市關(guān)于消防工作的文件精神和工作部署，將消防安全工作責(zé)任落實(shí)到每個(gè)單位，將責(zé)任明確到個(gè)人，在安全培訓(xùn)教育時(shí)，積極發(fā)動(dòng)單位職工及駕駛員等基層力量參與此項(xiàng)工作，同時(shí)，全系統(tǒng)各單位對(duì)辦公樓周?chē)膱?chǎng)所要認(rèn)真進(jìn)行排查，并建立臺(tái)賬資料。
(三)扎實(shí)做好滅火應(yīng)急救援準(zhǔn)備工作。各單位要加強(qiáng)實(shí)地演練，要嚴(yán)格按照滅火撲救和應(yīng)急搶險(xiǎn)救援實(shí)戰(zhàn)的要求，配齊有效消防器材。結(jié)合本單位的特點(diǎn)組織開(kāi)展初起滅火撲救和搶險(xiǎn)救援應(yīng)急演練。組建檢查組，對(duì)本單位進(jìn)行一次全面消防安全檢查，并立即修訂完善本單位火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案，重點(diǎn)對(duì)人員密集場(chǎng)所、易燃易爆物品、客運(yùn)車(chē)輛滅火器技術(shù)性能進(jìn)行實(shí)地檢查，確保在應(yīng)急救援時(shí)可以隨時(shí)調(diào)得出、用得上。
(四)扎實(shí)做好節(jié)假日值班工作。各單位要認(rèn)真做好重大節(jié)假日和重點(diǎn)時(shí)段的消防安全值班工作，一定要加強(qiáng)值班，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班和24小時(shí)值班制度，及時(shí)受理群眾舉報(bào)投訴，如發(fā)現(xiàn)火災(zāi)事故，及時(shí)處置險(xiǎn)情，限度減少損失和影響。
一、總體要求。
堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，牢固樹(shù)立“以人為本、安全發(fā)展”的理念，強(qiáng)化全體員工的安全意識(shí)，提高安全素質(zhì)，鞏固提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化成果，以強(qiáng)化項(xiàng)目安全生產(chǎn)主體責(zé)任為重點(diǎn)，加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)，加強(qiáng)檢查監(jiān)督，加強(qiáng)責(zé)任落實(shí)，有效防范和堅(jiān)決遏制重特大事故，促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢(shì)進(jìn)一步穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，確保安全生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。
二、積極開(kāi)展安全宣傳教育活動(dòng)。
本次活動(dòng)由安全經(jīng)理負(fù)責(zé)，安全教育活動(dòng)具體內(nèi)容如下：
1、在6月1日開(kāi)展“安全質(zhì)量宣誓活動(dòng)”
2、在項(xiàng)目部全體職工和項(xiàng)目班組中開(kāi)展安全教育活動(dòng)，活動(dòng)時(shí)間定于6月份的第一周。
3、設(shè)立安全生產(chǎn)答疑點(diǎn)，組織專(zhuān)兼職安全員、群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員針對(duì)安全生產(chǎn)形勢(shì)為全體職工和班組工人進(jìn)行安全答疑，活動(dòng)時(shí)間為20__年6月20日下午。
三、做橫幅，懸掛各類(lèi)安全教育掛圖。
橫幅內(nèi)容分別是“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”和“安全責(zé)任、重在落實(shí)”。懸掛已經(jīng)訂做的安全月掛圖，增強(qiáng)安全文化氛圍。
四、組織開(kāi)展安全隱患排查治理活動(dòng)。
安全隱患排查治理活動(dòng)的具體時(shí)間定在6月份的第二周，該活動(dòng)由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，組織班子成員及各部門(mén)聯(lián)合對(duì)本項(xiàng)目進(jìn)行一次徹底的隱患排查，并召開(kāi)安全例會(huì)，根據(jù)檢查內(nèi)容分析本項(xiàng)目的安全形勢(shì)，制定整改措施，落實(shí)整改責(zé)任人和整改完成時(shí)間，充分體現(xiàn)落實(shí)本次安全月“安全責(zé)任、重在落實(shí)”的主題。
五、組織安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案演練周活動(dòng)。
安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案演練周活動(dòng)的具體時(shí)間定在6月的第三周，該活動(dòng)由總工程師牽頭，各部門(mén)配合完成。要結(jié)合自身特點(diǎn)，組織開(kāi)展一次應(yīng)急救援演練，檢驗(yàn)和完善制定好的應(yīng)急預(yù)案。要對(duì)演練進(jìn)行文字記錄、圖片資料存檔及安全應(yīng)急預(yù)案總結(jié)評(píng)價(jià)。
1、每天根據(jù)訂單與庫(kù)存安排生產(chǎn)任務(wù)，與相關(guān)工序主任能及時(shí)有效溝通，完成了本月的生產(chǎn)任務(wù)。
2、針對(duì)本月產(chǎn)值低迷，生產(chǎn)會(huì)議共同拿出方案并落地實(shí)行，協(xié)調(diào)車(chē)間員工參與組裝任務(wù)，并強(qiáng)調(diào)老員工“傳幫帶”的重要性，做好思想溝通，強(qiáng)化并細(xì)化加班工作。
3、除噴漆外的所有員工都要掌握三道以上工序，并且不斷輪崗換班，以達(dá)到人員的整體戰(zhàn)斗力，及避免有人請(qǐng)假缺崗造成工作不暢，達(dá)到平衡效果，避免員工攀比心理。
4、嚴(yán)格請(qǐng)假制度，強(qiáng)化加班任務(wù)，部門(mén)員工加班345小時(shí)，平均每人31.4小時(shí)。
5、對(duì)違反勞動(dòng)紀(jì)律與出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的員工進(jìn)行了及時(shí)樂(lè)捐并思想溝通。
我工廠在_月的的規(guī)劃安排如下：
一是加大宣傳力度，宣講開(kāi)展班組安全活動(dòng)的`重要性，讓車(chē)間每一個(gè)員工都從思想上真正認(rèn)識(shí)到班組安全活動(dòng)的意義，明確開(kāi)展班組安全活動(dòng)是國(guó)家、企業(yè)及每一個(gè)員工的需要，確實(shí)提高員工的安全意識(shí)。
二是車(chē)間指導(dǎo)幫助，跟蹤督促。引導(dǎo)各班組有計(jì)劃、有步驟地組織班組安全活動(dòng)，要求活動(dòng)必須達(dá)到有形式、有內(nèi)容、有記錄，并收到好的效果，讓班組每一個(gè)成員都能從中有所收益、有所啟發(fā)，能夠?qū)⑺\(yùn)用到實(shí)際工作中去。
三是不斷總結(jié)，查找不足，不斷完善。
生產(chǎn)經(jīng)理月度工作計(jì)劃篇十一
為了達(dá)成公司在本年度六月份之前完成3000臺(tái)剎車(chē)氣泵的生產(chǎn)任務(wù)。本部門(mén)三月份的工作計(jì)劃：在本月至少完成300~500套gl240剎車(chē)氣泵的成品組裝和測(cè)試。其目的有：
1. 檢驗(yàn)生產(chǎn)線的運(yùn)行狀況，掌握實(shí)際產(chǎn)能，為下一步的工作計(jì)劃提供可靠的數(shù)據(jù)依據(jù)。
2. 在實(shí)操中培訓(xùn)現(xiàn)有操作工的，以實(shí)際狀況來(lái)提升操作工的操作技能，以實(shí)際操作狀態(tài)對(duì)現(xiàn)有操作工進(jìn)行優(yōu)勝劣汰，挑選出工作積極、認(rèn)真負(fù)責(zé)、技能優(yōu)秀的工人。
3. 檢驗(yàn)工裝治具在實(shí)際使用中是否滿足生產(chǎn)的需要，對(duì)不理想(設(shè)計(jì)或者制造達(dá)不到使用要求)的工裝及時(shí)修整。
4. 檢驗(yàn)公司內(nèi)與生產(chǎn)相關(guān)的流程、單據(jù)的運(yùn)行是否順暢。
5. 檢驗(yàn)倉(cāng)儲(chǔ)、采購(gòu)物料的配套情況。
為了達(dá)成三月份的工作計(jì)劃，現(xiàn)要求公司：
1. 采購(gòu)部在本月15號(hào)前到達(dá)gl240成套物料至少300套。
2. 技術(shù)部及時(shí)跟蹤外發(fā)工裝治具的完成狀態(tài)，本月12號(hào)前到位。
注：本月的生產(chǎn)計(jì)劃其目的是：在保質(zhì)的前提下檢驗(yàn)產(chǎn)能、培訓(xùn)員工、以及與生產(chǎn)相關(guān)的配套配合，為下一本的計(jì)劃提供依據(jù)。
生產(chǎn)經(jīng)理月度工作計(jì)劃篇十二
為了貫徹落實(shí)"安全第一，預(yù)防為主，綜合治理"的方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理。結(jié)合工廠實(shí)際，特制定20xx年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，將安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程，警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈。
全年實(shí)現(xiàn)無(wú)死亡、無(wú)重傷、無(wú)重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無(wú)重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo)，綜合粉塵濃度合格率達(dá)80%以上(如下表)。
要以公司對(duì)20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo)，以工廠安全工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以安全工作總方針"安全第一，預(yù)防為主。
"為原則，以車(chē)間、班組安全管理為基礎(chǔ)，以預(yù)防重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn)，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動(dòng)保護(hù)穿戴為突破口，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，開(kāi)創(chuàng)安全工作新局面，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。
各單位部門(mén)要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來(lái)抓，認(rèn)真貫徹"安全第一，預(yù)防為主"的方針，進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)，出實(shí)招、使真勁，把"安全第一"的方針真正落到實(shí)處，通過(guò)進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)問(wèn)題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到"第一"的位置上，只有從思想上重視安全，責(zé)任意識(shí)才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實(shí)安全責(zé)任，整改事故隱患，嚴(yán)格執(zhí)行"誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)"和"管生產(chǎn)必須管安全"的原則，力保安全生產(chǎn)。
根據(jù)工廠現(xiàn)狀，確定出20xx年安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位，完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，認(rèn)真開(kāi)展廠級(jí)月度安全檢查和專(zhuān)項(xiàng)安全檢查，車(chē)間每周進(jìn)行一次安全檢查，班組堅(jiān)持班中的三次安全檢查，并要求生產(chǎn)科、車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強(qiáng)日常安全檢查，對(duì)查出的事故隱患，要按照"三定四不推"原則，及時(shí)組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施，尤其要突出對(duì)煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做好專(zhuān)項(xiàng)整治工作，加強(qiáng)對(duì)易燃易爆、有毒有害等危險(xiǎn)化學(xué)品的管理工作，要嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》、《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》強(qiáng)化專(zhuān)項(xiàng)整治，加強(qiáng)對(duì)崗位現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，及時(shí)查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類(lèi)事故的發(fā)生，確保工廠生產(chǎn)工作正常運(yùn)行。
工廠采取辦班、班前班后會(huì)、墻報(bào)、簡(jiǎn)報(bào)等形式，對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，提高員工的安全生產(chǎn)知識(shí)和操作技能，定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、法律及安全生產(chǎn)知識(shí)，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級(jí)安全教育，提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)能力，防止事故的發(fā)生，特種作業(yè)人員要進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)、考試合格發(fā)證，做到100%持證上崗。
認(rèn)真貫徹實(shí)行《安全生產(chǎn)法》，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的"典型事故案例"和《二氧化鈦廠安全生產(chǎn)緊急會(huì)議紀(jì)要》(飛碟鈦生〔20xx〕9號(hào))文。
不斷規(guī)范和強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳工作，深入開(kāi)展好"安康杯"競(jìng)賽活動(dòng)，充分利用好6月份的全國(guó)安全生產(chǎn)月活動(dòng)，通過(guò)粘貼安全生產(chǎn)標(biāo)語(yǔ)、安全專(zhuān)題板報(bào)、發(fā)放安全宣傳小冊(cè)子、樹(shù)立典型等開(kāi)展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作，加大宣傳力度，達(dá)到以月促年的目的。
提高員工遵紀(jì)守法的自覺(jué)性，增強(qiáng)安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)；引導(dǎo)車(chē)間、班組建立安全文化理念，強(qiáng)化管理，落實(shí)責(zé)任；將安全生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定、xxx、發(fā)展緊密結(jié)合起來(lái)，做到安全生產(chǎn)警鐘長(zhǎng)鳴。
20xx年安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著"安全第一，預(yù)防為主。"的方針，按照"誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)"的原則，進(jìn)一步分清責(zé)任，從維護(hù)工廠發(fā)展的大局出發(fā)，保持鈦白人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風(fēng)，嚴(yán)格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署，控制指標(biāo)，積極行動(dòng)，把安全生產(chǎn)工作抓緊、抓好，為工廠經(jīng)濟(jì)發(fā)展做大做強(qiáng)做出新的貢獻(xiàn)。
生產(chǎn)經(jīng)理月度工作計(jì)劃篇十三
工廠上月完成生產(chǎn)任務(wù)量為在上月中完成了計(jì)劃額度的97%，分析未完成額度主要是因?yàn)椴豢煽氐囊蛩兀ù竺娣e的停電）導(dǎo)致，但生產(chǎn)過(guò)程中也存在以下兩個(gè)方面的問(wèn)題。
（1）產(chǎn)品質(zhì)量抽檢合格率為_(kāi)_%，低于計(jì)劃額度。
（2）車(chē)間設(shè)備保修率為_(kāi)_%。
二、本期生產(chǎn)計(jì)劃制訂依據(jù)與指導(dǎo)思想
1、制訂依據(jù)本期計(jì)劃在充分考慮年度計(jì)劃的平衡、市場(chǎng)預(yù)測(cè)、工廠產(chǎn)能分析、上期執(zhí)行情況等因素的基礎(chǔ)上，進(jìn)行了科學(xué)、合理的規(guī)劃。
2、指導(dǎo)思想
（1）工廠今年總產(chǎn)值增長(zhǎng)原則。
（2）產(chǎn)品質(zhì)量原則。
（3）生產(chǎn)平衡原則。
（4）生產(chǎn)計(jì)劃的柔性原則。
三、本期工作的重點(diǎn)
（1）保證a產(chǎn)品與c產(chǎn)品的交貨期。
（2）保證解決b產(chǎn)品在上期所出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題。
（3）加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)工作，保證其平穩(wěn)運(yùn)行。
（4）精加工車(chē)間的現(xiàn)場(chǎng)管理。
（5）總成車(chē)間的生產(chǎn)配套平衡。
生產(chǎn)經(jīng)理月度工作計(jì)劃篇十四
1.市場(chǎng)分析根據(jù)市場(chǎng)容量和個(gè)人能力客觀、科學(xué)的制定出銷(xiāo)售任務(wù)。暫訂年任務(wù)銷(xiāo)售額___萬(wàn)元。
2.適時(shí)作出工作計(jì)劃制定出月計(jì)劃和周計(jì)劃。并定期與業(yè)務(wù)相關(guān)人員會(huì)議溝通確保各專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人及時(shí)跟進(jìn)。
3.注重績(jī)效管理對(duì)績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效執(zhí)行、績(jī)效評(píng)估進(jìn)行全程的關(guān)注與跟蹤。
4.目標(biāo)市場(chǎng)定位區(qū)分大客戶與一般客戶分別對(duì)待加強(qiáng)對(duì)大客戶的溝通與合作用相同的時(shí)間贏取的市場(chǎng)份額。
5.不斷學(xué)習(xí)行業(yè)新知識(shí)新產(chǎn)品為客戶帶來(lái)實(shí)用的資訊更好為客戶服務(wù)。并結(jié)識(shí)弱電各行業(yè)各檔次的優(yōu)秀產(chǎn)品提供商以備工程商需要時(shí)能及時(shí)作好項(xiàng)目配合并可以和同行分享行業(yè)人脈和項(xiàng)目信息達(dá)到多贏。
6.先友后單與客戶發(fā)展良好的友誼處處為客戶著想把客戶當(dāng)成自己的好朋友達(dá)到思想和情感上的交融。
7.對(duì)客戶不能有隱瞞和欺騙答應(yīng)客戶的承諾要及時(shí)兌現(xiàn)講誠(chéng)信不僅是經(jīng)商之本也是為人之本。
8.努力保持和諧的同事關(guān)系善待同事確保各部門(mén)在項(xiàng)目實(shí)施中各項(xiàng)職能的順利執(zhí)行。
二、銷(xiāo)售工作具體量化任務(wù)。
1.制定出月工作計(jì)劃和周工作計(jì)劃、及每日的工作量。每天至少打30個(gè)電話每周至少拜訪20位客戶促使?jié)撛诳蛻魪牧孔兊劫|(zhì)變。上午重點(diǎn)電話回訪和預(yù)約客戶下午時(shí)間長(zhǎng)可安排拜訪客戶?？紤]北京市地廣人多交通涌堵預(yù)約時(shí)選擇客戶在相同或接近的地點(diǎn)。
2.見(jiàn)客戶之前要多了解客戶的主營(yíng)業(yè)務(wù)和潛在需求先了解決策人的個(gè)人愛(ài)好準(zhǔn)備一些有對(duì)方感興趣的話題并為客戶提供針對(duì)性的解決方案。
3、從__網(wǎng)或其他渠道多搜集些項(xiàng)目信息供工程商投標(biāo)參考并為工程商出謀劃策配合工程商技術(shù)和商務(wù)上的項(xiàng)目運(yùn)作。
4、做好每天的工作記錄以備遺忘重要事項(xiàng)并標(biāo)注重要未辦理事項(xiàng)。
5.填寫(xiě)項(xiàng)目跟蹤表根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度前期設(shè)計(jì)、投標(biāo)、深化設(shè)計(jì)、備貨執(zhí)行、驗(yàn)收等跟進(jìn)并完成各階段工作。
6、前期設(shè)計(jì)的項(xiàng)目重點(diǎn)跟進(jìn)至少一周回訪一次客戶必要時(shí)配合工程商做業(yè)主的工作其他階段跟蹤的項(xiàng)目至少二周回訪一次。工程商投標(biāo)日期及項(xiàng)目進(jìn)展重要日期需謹(jǐn)記并及時(shí)跟進(jìn)和回訪。
7、前期設(shè)計(jì)階段主動(dòng)爭(zhēng)取參與項(xiàng)目繪圖和方案設(shè)計(jì)為工程商解決本專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)工作。
8.投標(biāo)過(guò)程中提前兩天整理好相應(yīng)的商務(wù)文件快遞或送到工程商手上以防止有任何遺漏和錯(cuò)誤。
9.投標(biāo)結(jié)束及時(shí)回訪客戶詢問(wèn)投標(biāo)結(jié)果。中標(biāo)后主動(dòng)要求深化設(shè)計(jì)幫工程商承擔(dān)全部或部份設(shè)計(jì)工作準(zhǔn)備施工所需圖紙?jiān)O(shè)備安裝圖及管線圖。
10.爭(zhēng)取早日與工程商簽訂供貨合同并收取預(yù)付款提前安排備貨以最快的供應(yīng)時(shí)間響應(yīng)工程商的需求爭(zhēng)取早日回款。
11.貨到現(xiàn)場(chǎng)等工程安裝完設(shè)備申請(qǐng)技術(shù)部安排調(diào)試人員到現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試。
12.提前準(zhǔn)備驗(yàn)收文檔驗(yàn)收完成后及時(shí)收款保證良好的資金周轉(zhuǎn)率。
生產(chǎn)經(jīng)理月度工作計(jì)劃篇十五
__年我部門(mén)在公司總部的指導(dǎo)下，完滿地完成了全年的工作任務(wù)。在20__年內(nèi)，我將帶領(lǐng)生產(chǎn)系統(tǒng)的.全體員工繼續(xù)努力，務(wù)必完成公司給我們提出的考核目標(biāo)，使公司的業(yè)績(jī)更上一層樓。
一、整體工作思路
20__年生產(chǎn)系統(tǒng)的整體工作思路是：以結(jié)果為導(dǎo)向，以流程為方法，以規(guī)章為考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有規(guī)范，規(guī)范有制度。
2）負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的跟進(jìn)，按時(shí)保質(zhì)完成銷(xiāo)售訂單；
4）溝通，主要工作有：負(fù)責(zé)收集不合格信息，與職能部門(mén)對(duì)接，協(xié)調(diào)與生產(chǎn)有關(guān)的對(duì)內(nèi)外事宜，負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)組織計(jì)劃，召開(kāi)產(chǎn)前組織會(huì)議，負(fù)責(zé)各種管理考核制度的落實(shí)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)各車(chē)間之間的協(xié)調(diào)工作。
三、20__年工作措施及方法
4）質(zhì)量控制方面：
a、沒(méi)有系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系，需建立并運(yùn)轉(zhuǎn)；
c、與質(zhì)量治理相關(guān)的記錄不完善，需進(jìn)一步加強(qiáng)并實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)；
d、品控質(zhì)檢員的培訓(xùn)沒(méi)有完善的制度機(jī)制，需建立并實(shí)施；
g、對(duì)員工的培訓(xùn)需要再規(guī)范，編制培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)教材并跟蹤培訓(xùn)效果；
h、需針對(duì)技術(shù)部出的工藝規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，完善監(jiān)視檢查標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)視檢查方法等規(guī)范；
5）安全方面：落實(shí)規(guī)章制度，嚴(yán)格安全管理；
＂安全來(lái)自長(zhǎng)期警惕，事故源于瞬間麻痹＂安全生產(chǎn)是每個(gè)公司常抓不懈的工作。
c、將各項(xiàng)安全責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，與車(chē)間主任簽訂安全責(zé)任承包書(shū)，把安全工作落到實(shí)處；
成績(jī)和榮譽(yù)代表這過(guò)去，接下來(lái)的日子還存在著很多的困難和挑戰(zhàn)，我要繼續(xù)加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)和思想學(xué)習(xí)，不斷提高知識(shí)水平和實(shí)踐能力，改正錯(cuò)誤和缺點(diǎn)，克服困難和不足，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托，通過(guò)自身努力，團(tuán)結(jié)身邊的全體同仁，圓滿完成公司交給我們的各項(xiàng)任務(wù)。
生產(chǎn)經(jīng)理月度工作計(jì)劃篇十六
為了貫徹落實(shí)"安全第一，預(yù)防為主，綜合治理"的方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理。結(jié)合工廠實(shí)際，特制定xx-xx年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，將安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程，警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈。
全年實(shí)現(xiàn)無(wú)死亡、無(wú)重傷、無(wú)重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無(wú)重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo)，綜合粉塵濃度合格率達(dá)80%以上(如下表)。
要以公司對(duì)xx-xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo)，以工廠安全工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以安全工作總方針"安全第一，預(yù)防為主。"為原則，以車(chē)間、班組安全管理為基礎(chǔ)，以預(yù)防重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn)，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動(dòng)保護(hù)穿戴為突破口，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，開(kāi)創(chuàng)安全工作新局面，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。
各單位部門(mén)要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來(lái)抓，認(rèn)真貫徹"安全第一，預(yù)防為主"的方針，進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)，出實(shí)招、使真勁，把"安全第一"的方針真正落到實(shí)處，通過(guò)進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)問(wèn)題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到"第一"的位置上，只有從思想上重視安全，責(zé)任意識(shí)才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實(shí)安全責(zé)任，整改事故隱患，嚴(yán)格執(zhí)行"誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)"和"管生產(chǎn)必須管安全"的原則，力保安全生產(chǎn)。
根據(jù)工廠現(xiàn)狀，確定出xx-xx年安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位，完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，認(rèn)真開(kāi)展廠級(jí)月度安全檢查和專(zhuān)項(xiàng)安全檢查，車(chē)間每周進(jìn)行一次安全檢查，班組堅(jiān)持班中的三次安全檢查，并要求生產(chǎn)科、車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強(qiáng)日常安全檢查，對(duì)查出的事故隱患，要按照"三定四不推"原則，及時(shí)組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施，尤其要突出對(duì)煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做好專(zhuān)項(xiàng)整治工作，加強(qiáng)對(duì)易燃易爆、有毒有害等危險(xiǎn)化學(xué)品的管理工作，要嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》、《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》強(qiáng)化專(zhuān)項(xiàng)整治，加強(qiáng)對(duì)崗位現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，及時(shí)查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類(lèi)事故的發(fā)生，確保工廠生產(chǎn)工作正常運(yùn)行。
生產(chǎn)經(jīng)理月度工作計(jì)劃篇十七
我是20xx年2月27日到******擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)理工作的，這近一年來(lái)主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的生產(chǎn)組織、施工協(xié)調(diào)、材料設(shè)備管理及現(xiàn)場(chǎng)安全文明管理工作。眾所周知，生產(chǎn)經(jīng)理在整個(gè)項(xiàng)目管理工作中起到上傳下達(dá)、承上啟下的作用，是項(xiàng)目經(jīng)理在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中的具體實(shí)施者，一年來(lái)，我本人認(rèn)真地履行自已的各項(xiàng)職責(zé)，下面，我現(xiàn)在將一年來(lái)的工作情況做以總結(jié)，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同志給以指正。
一、20xx年全年工作情況
（一）明確目標(biāo)、責(zé)任到人，有計(jì)劃、有組織地抓好施工生產(chǎn)
20xx年對(duì)我來(lái)說(shuō)是極不平凡的一年，也是我歷年來(lái)在生產(chǎn)組
織上最為困難的一年。由于施工作業(yè)面大、工期要求緊、場(chǎng)地小、地方關(guān)系協(xié)調(diào)困難等諸多不利因素的影響，****同時(shí)開(kāi)始土方開(kāi)挖，甲方圖紙遲遲無(wú)法到位，始終制約生產(chǎn)的全面開(kāi)展。面對(duì)困難，一方面分析生產(chǎn)形勢(shì)，積極采取措施，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，千方百計(jì)挖掘和調(diào)動(dòng)各方面力量，才保證了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行，圓滿地完成了各項(xiàng)施工生產(chǎn)任務(wù)。
1、強(qiáng)化生產(chǎn)準(zhǔn)備的充分性。針對(duì)工程項(xiàng)目點(diǎn)多面廣、戰(zhàn)線較長(zhǎng)、施工難度大的實(shí)際情況，重點(diǎn)抓施工前的組織準(zhǔn)備、材料準(zhǔn)備以及設(shè)備、施工機(jī)具準(zhǔn)備，體現(xiàn)施工準(zhǔn)備的充分性，爭(zhēng)取了主動(dòng)。及時(shí)的組織技術(shù)、材料、預(yù)算等部門(mén)對(duì)施工方案進(jìn)行敲定，明確了工期、質(zhì)量、安全目標(biāo)，為完成生產(chǎn)任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。2、強(qiáng)化生產(chǎn)組織的嚴(yán)密性。針對(duì)工程施工任務(wù)量較大，始終堅(jiān)持生產(chǎn)例會(huì)制度，每周五下午17：00點(diǎn)組織各班組召開(kāi)項(xiàng)目例會(huì)，制定獎(jiǎng)罰措施，下達(dá)施工計(jì)劃任務(wù)書(shū)，抓落實(shí)，提要求，解決實(shí)際問(wèn)題，及時(shí)確定各班組每個(gè)階段的生產(chǎn)組織重點(diǎn)環(huán)節(jié)。多次組織召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，幫助班組科學(xué)合理地安排施工順序，研究和確定了施工方案和施工計(jì)劃，確保了各班組今年主要節(jié)點(diǎn)生產(chǎn)任務(wù)的完成。
3、強(qiáng)化生產(chǎn)計(jì)劃的嚴(yán)肅性。主要抓生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行和考核，對(duì)生產(chǎn)會(huì)議確定的各項(xiàng)目階段性工期，加大了督查力度，并采取超常規(guī)措施，及時(shí)糾正偏差，確定整體目標(biāo)和階段目標(biāo)，明確主攻方向，突出重點(diǎn)，各個(gè)擊破，以*號(hào)樣板樓為契機(jī)，帶動(dòng)整個(gè)項(xiàng)目有序協(xié)調(diào)的進(jìn)展。
4、強(qiáng)化施工管理文明的有序性。施工現(xiàn)場(chǎng)的文明管理成為今年我職業(yè)生涯中的一個(gè)噩夢(mèng)，因?yàn)榍捌诠て谝缶o，二月底項(xiàng)目部組建，三月三號(hào)*號(hào)樓開(kāi)始挖土，項(xiàng)目部沒(méi)有自已的辦公室，借住二期的項(xiàng)目辦公室，項(xiàng)目前期文明工地標(biāo)化管理做的一塌糊涂，挖土開(kāi)始后，主樓車(chē)庫(kù)*棟樓同時(shí)施工，現(xiàn)場(chǎng)無(wú)施工場(chǎng)地，材料見(jiàn)縫插針的堆放，加上現(xiàn)場(chǎng)水化生石灰，整天現(xiàn)場(chǎng)都是塵土飛揚(yáng)，能見(jiàn)度極低，常言道：一步慢，步步慢，后期工期越來(lái)越緊，材料越來(lái)越多，場(chǎng)地越來(lái)越混亂，直接導(dǎo)致個(gè)人績(jī)效在整個(gè)項(xiàng)目巡檢中連續(xù)八個(gè)月排名倒數(shù)第一，個(gè)人感覺(jué)非常慚愧，實(shí)踐證明：抓而不緊等于沒(méi)抓，抓而不實(shí)等于白抓。通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的常抓不懈，后期主體封頂，材料外運(yùn)，加大力度對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整理，使現(xiàn)場(chǎng)有了較大改觀。
5、靠前指揮，及時(shí)解決問(wèn)題。在施工季節(jié)，為了及時(shí)掌握各項(xiàng)目生產(chǎn)的第一手材料，并與項(xiàng)目部同事一起深入工地，靠前指揮、靠前指導(dǎo)、靠前協(xié)調(diào)、靠前服務(wù)，進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督和檢查的力度。提高了工作效率，有效地促進(jìn)了各班組的施工進(jìn)度。
（二）加強(qiáng)安全管理工作，做到生產(chǎn)無(wú)事故。
堅(jiān)持“以人為本”的理念和“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”的基本方針，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴；對(duì)施工人員、操作手、駕駛員加強(qiáng)了安全教育，強(qiáng)化了全員的安全意識(shí)；切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，保證了清華憶江南五期項(xiàng)目部安全管理工作的平穩(wěn)運(yùn)行。
二、加強(qiáng)自身廉政建設(shè)，牢固樹(shù)立服務(wù)意識(shí)。
做為一名項(xiàng)目生產(chǎn)中的負(fù)責(zé)人，我深刻認(rèn)識(shí)到廉潔奉公的重要性，常懷律己之心，增強(qiáng)自律意識(shí)，做到自重、自警、自勵(lì)，清正自守，不該拿的東西不拿，不該去的地方不去，不該做的事情不做，保持自已一塵不染的本色。
三、確定20xx生產(chǎn)目標(biāo)，與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)建合格工程。
到來(lái)的20xx才需要更好的把握，20xx年將加大管理力度，在現(xiàn)場(chǎng)安全文明管理上下大功夫，在哪里跌倒還在哪里爬地來(lái)，力保清華憶江南五期項(xiàng)目全面竣工并交付業(yè)主。
四、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力做合格的生產(chǎn)管理者
為了適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)、新工作的要求，主動(dòng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)和理論的學(xué)習(xí)，不斷豐富提高自身的知識(shí)儲(chǔ)備和層次。同時(shí)，從其他同志身長(zhǎng)汲取優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處，彌補(bǔ)自身不足，努力做企業(yè)合格的管理者。
以上是我在20xx年的主要工作。由于水平有限，在工作中難免會(huì)存在不足之處，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)、同志們給予批評(píng)指正。在新的一年里，我將正視困難，團(tuán)結(jié)同志，改進(jìn)不足，使清華憶江南五期項(xiàng)目部的生產(chǎn)管理工作再上一個(gè)新的臺(tái)階。
生產(chǎn)經(jīng)理月度工作計(jì)劃篇十八
****年，為配合公司的發(fā)展規(guī)劃，方便各項(xiàng)工作的順利展開(kāi)，保證生產(chǎn)連續(xù)性，確保公司的企業(yè)形象，完善生產(chǎn)部管理。結(jié)合上半年的生產(chǎn)情況。制定此工作計(jì)劃：
由于工作崗位的調(diào)整，自身經(jīng)驗(yàn)的缺乏與不足，需要不斷的學(xué)習(xí)來(lái)充實(shí)、調(diào)整自我，才能更好的適應(yīng)新的工作崗位，更快的開(kāi)展工作。首先熟悉整個(gè)車(chē)間的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，了解各個(gè)班組的具體工作內(nèi)容，然后深入到各個(gè)班組中，學(xué)習(xí)了解各項(xiàng)工作的具體操作方法、操作要點(diǎn)。為后續(xù)工作的開(kāi)展打下基礎(chǔ)。
結(jié)合生產(chǎn)實(shí)踐，制定完善生產(chǎn)部的各項(xiàng)規(guī)章制度，設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn)，各工序作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等，為日后的生產(chǎn)管理提供依據(jù)。
貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，充分發(fā)揮班組長(zhǎng)的管理作用，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)。
1、人員安全：安全生產(chǎn)全年目標(biāo)—無(wú)重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無(wú)重大事故隱患，把工傷事故發(fā)生率降至最低。
主要措施：
1)加強(qiáng)對(duì)員工的安全生產(chǎn)培訓(xùn);
2)培養(yǎng)員工安全生產(chǎn)的意識(shí)，了解安全對(duì)公司生產(chǎn)及個(gè)人的重要意義;
3)定期檢查車(chē)間生產(chǎn)安全隱患并及時(shí)排除，最大限度的減少潛在的危險(xiǎn)因素。
2、質(zhì)量安全：對(duì)產(chǎn)品加工過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控，避免私自添加、更改等情況造成質(zhì)量安全事故的發(fā)生。
實(shí)現(xiàn)無(wú)大批量產(chǎn)品報(bào)廢，降低產(chǎn)品次品率和報(bào)廢率。
主要措施：
1、嚴(yán)格按照生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)操作;
2、加強(qiáng)員工對(duì)質(zhì)量檢查的培訓(xùn)，牢記產(chǎn)品檢查的重點(diǎn)、要點(diǎn);
3、建立操作人員、班組長(zhǎng)的日檢查制度。
4、增加產(chǎn)品入庫(kù)前檢查，保障產(chǎn)品的入庫(kù)質(zhì)量。
5、組織重要崗位和班組長(zhǎng)定期進(jìn)行學(xué)習(xí)和技術(shù)交流，改善加工工藝，優(yōu)化加工程序，提高產(chǎn)品質(zhì)量，使產(chǎn)量再上新臺(tái)階。
2、合理使用資源：提倡節(jié)約，反對(duì)浪費(fèi)，節(jié)約水、電等能源，在員工中宣貫，在例會(huì)、晨會(huì)中反復(fù)強(qiáng)調(diào)，加強(qiáng)節(jié)約精神，提高員工在日常生產(chǎn)、生活中的節(jié)約意識(shí)。
3、加工前做好加工計(jì)劃，提高生產(chǎn)效率。加強(qiáng)細(xì)節(jié)的控制，降低生產(chǎn)成本，加工時(shí)及時(shí)和基地部門(mén)做好溝通，每天根據(jù)基地的采收計(jì)劃做好生產(chǎn)加工計(jì)劃。
1、人員培訓(xùn)：定期對(duì)員工進(jìn)行規(guī)章制度，操作標(biāo)準(zhǔn)等的培訓(xùn)，更好的執(zhí)行各種制度，嚴(yán)格生產(chǎn)管理，保證產(chǎn)品質(zhì)量安全。
2、各崗位人員績(jī)效考核：完善本部門(mén)績(jī)效考核制度，以及各崗位人員的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)績(jī)效與產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量掛鉤。
3、培養(yǎng)人才：培養(yǎng)每各崗位的操作能手，減少工人老年化，打造一支年輕有干勁的團(tuán)隊(duì)。
4、減少人員流失：配合廠部的福利及優(yōu)惠政策，留住老員工，發(fā)展新員工，為公司擴(kuò)建做好充分準(zhǔn)備。
****年到來(lái)，我愿與公司共成長(zhǎng)，祝愿公司業(yè)績(jī)年年長(zhǎng)，共創(chuàng)新輝煌!
【本文地址：http://www.mlvmservice.com/zuowen/6188054.html】
