天文學(xué)作為自然科學(xué)的一門重要學(xué)科，對我們認(rèn)識宇宙、探索宇宙的奧秘具有深遠(yuǎn)的意義。總結(jié)的內(nèi)容要緊扣主題，不要偏離重點(diǎn)。提供寫作指導(dǎo)的典型范文。
s現(xiàn)場改善心得篇一
生產(chǎn)現(xiàn)場的班長是承擔(dān)生產(chǎn)任務(wù)的中堅(jiān)力量，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)員工、安排任務(wù)、管理生產(chǎn)。盡管班長在操作技能和管理能力方面有著高要求，但是我始終認(rèn)為，一個(gè)好的班長需要有不斷改善的心態(tài)。因?yàn)橹挥胁粩嗟母纳坪蛯W(xué)習(xí)，才能在生產(chǎn)現(xiàn)場中為公司帶來更大的價(jià)值。
第二段：心得體會(huì)之一——管理員工
管理員工是班長的重要工作之一，班長不僅要關(guān)心員工的工作情況，還需要留意員工的態(tài)度和情緒。在生產(chǎn)現(xiàn)場，員工通常都工作較長時(shí)間，身體疲勞、情緒壓抑等問題難以避免。因此，班長需要及時(shí)了解員工的信息，對存在的問題進(jìn)行解決和改善，讓員工更好地投入到工作中。同時(shí)，班長要注意激勵(lì)員工，激發(fā)員工的工作熱情和進(jìn)取心，讓生產(chǎn)過程順利進(jìn)行。
第三段：心得體會(huì)之二——規(guī)范生產(chǎn)過程
一個(gè)好的班長需要將整個(gè)生產(chǎn)過程的每一個(gè)細(xì)節(jié)都管好，規(guī)范化管理。比如，嚴(yán)格掌控操作規(guī)程，規(guī)定化操作流程，注重優(yōu)化產(chǎn)線布局等。通過規(guī)范的生產(chǎn)過程，班長能夠?qū)崿F(xiàn)生產(chǎn)效率的提高，減少操作過程中出現(xiàn)的瑕疵率和損耗率，提升生產(chǎn)品質(zhì)。
第四段：心得體會(huì)之三——控制成本
提高生產(chǎn)效率、減少瑕疵率和損耗率不僅可以提高生產(chǎn)收益，也可以控制成本。其中，控制成本是班長必須要經(jīng)常關(guān)注的問題。班長可以通過實(shí)現(xiàn)工藝自動(dòng)化、節(jié)約原材料和能源等多種方式有效地控制開支，提高企業(yè)的盈利率。
第五段：結(jié)語
班長是生產(chǎn)現(xiàn)場的重要管理人員，班長的質(zhì)量和能力直接影響企業(yè)的生產(chǎn)效率和生產(chǎn)質(zhì)量。因此，一個(gè)好的班長需要具備不斷地提高和改善的心態(tài)，在班長工作中學(xué)習(xí)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，讓生產(chǎn)更加規(guī)范、高效、低成本。通過不斷完善自我能力，班長才能更好地推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，為公司貢獻(xiàn)更多的價(jià)值。
s現(xiàn)場改善心得篇二
現(xiàn)場改善是現(xiàn)代企業(yè)追求卓越的基石之一，通過不斷的改進(jìn)和優(yōu)化生產(chǎn)流程，降低成本、提高生產(chǎn)力、提升品質(zhì)，幫助企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。在現(xiàn)場改善中，實(shí)施的重要環(huán)節(jié)就是現(xiàn)場改善心得體會(huì)管理。本文將通過對個(gè)人在現(xiàn)場改善中的實(shí)踐和體驗(yàn)，結(jié)合相關(guān)理論知識，總結(jié)現(xiàn)場改善心得體會(huì)管理的重要性和方法，并以實(shí)例說明其效果。
段落二：現(xiàn)場改善心得體會(huì)管理的重要性
現(xiàn)場改善是一項(xiàng)需要全員參與的任務(wù)。在現(xiàn)場改善過程中，每個(gè)員工都需要發(fā)揮自己的力量，對流程進(jìn)行審視、改進(jìn)和優(yōu)化。而現(xiàn)場改善心得體會(huì)管理則是促使員工發(fā)揮其潛在功力的有效方法。它不僅可以讓員工在實(shí)踐中提高技能，更可以鼓勵(lì)員工積極性和創(chuàng)造性，提高他們的意識和品質(zhì)，讓他們在現(xiàn)場改善中起到更大的作用。
段落三：現(xiàn)場改善心得體會(huì)管理的方法
在實(shí)踐中，現(xiàn)場改善心得體會(huì)管理的方法有很多，其中最為有效的是定期開展現(xiàn)場改善教育活動(dòng)。這種活動(dòng)可以圍繞企業(yè)制定的現(xiàn)場改善目標(biāo)展開，加強(qiáng)培訓(xùn)和教育，通過現(xiàn)場演示和實(shí)際操作，讓員工了解整個(gè)現(xiàn)場改善的流程和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。同時(shí)，也可以讓員工分享自己在現(xiàn)場改善中的心得體會(huì)，提高員工的交流學(xué)習(xí)意識，激發(fā)他們的創(chuàng)造性和熱情。
段落四：現(xiàn)場改善心得體會(huì)管理的效果
經(jīng)過現(xiàn)場改善心得體會(huì)管理的實(shí)施，可以有效地提高員工的參與度和組織力，打破部門之間的隔閡，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，從而實(shí)現(xiàn)全員參與管理。此外，現(xiàn)場改善心得體會(huì)管理也可以全面提升企業(yè)的效率和品質(zhì)，消除各種管理隱患和生產(chǎn)瓶頸。通過現(xiàn)場改善教育，員工深入理解管理思想，實(shí)踐中優(yōu)化流程和工序，不斷提升企業(yè)效益，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
段落五：結(jié)論
現(xiàn)場改善心得體會(huì)管理是一種有效的管理方法，能夠全面提高員工的參與度和組織力，提高效率和品質(zhì)，優(yōu)化流程和工序，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。因此，在現(xiàn)場改善中，企業(yè)需要加強(qiáng)現(xiàn)場改善心得體會(huì)管理的實(shí)施，讓員工在實(shí)踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，完善管理流程，提高績效和品質(zhì)，持續(xù)提升企業(yè)競爭力。
s現(xiàn)場改善心得篇三
作為一名生產(chǎn)現(xiàn)場的班長，負(fù)責(zé)著一支生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)的工作。在日常的工作中，班長不僅需要監(jiān)督生產(chǎn)線上的運(yùn)行情況，還要負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工人間的協(xié)作。近年來，隨著企業(yè)的發(fā)展，生產(chǎn)現(xiàn)場工作的復(fù)雜度不斷提高，為此，班長的角色也發(fā)生了一定的變化。本文將結(jié)合我在班長工作中的體驗(yàn)，分享一些生產(chǎn)現(xiàn)場班長的改善心得。
第二段：加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)
生產(chǎn)現(xiàn)場團(tuán)隊(duì)是班長的工作重點(diǎn)，班長需要熟悉每個(gè)員工的技能和能力，有針對性地為團(tuán)隊(duì)成員提供培訓(xùn)和指導(dǎo)。除此之外，班長應(yīng)該注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，努力營造一個(gè)融洽、合作、積極向上的企業(yè)文化氛圍。在日常工作中，班長應(yīng)該注意與團(tuán)隊(duì)成員溝通，尊重每個(gè)人的想法和意見，發(fā)揮每個(gè)人的潛力。只有建立了一個(gè)穩(wěn)定的、合作的團(tuán)隊(duì)，才能保證生產(chǎn)工作的順暢開展。
第三段：提高工作效率
作為生產(chǎn)現(xiàn)場的班長，要時(shí)刻關(guān)注生產(chǎn)效率的提高。為此，班長應(yīng)該不斷研究生產(chǎn)流程，找到問題點(diǎn)，進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)。同時(shí)，班長需要關(guān)注機(jī)器設(shè)備的使用狀況，及時(shí)進(jìn)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)和更換。提高生產(chǎn)效率需要全員參與，班長還需要將工作中的經(jīng)驗(yàn)和技巧分享給團(tuán)隊(duì)成員，提高大家的工作能力和效率。
第四段：安全生產(chǎn)優(yōu)先
作為一名生產(chǎn)現(xiàn)場班長，安全生產(chǎn)是最重要的任務(wù)。在生產(chǎn)現(xiàn)場，一旦出現(xiàn)安全事故，不僅會(huì)帶來人員傷亡和設(shè)備損壞，還會(huì)給企業(yè)帶來巨大的影響和損失。因此，班長應(yīng)該時(shí)刻保持警惕，加強(qiáng)安全意識，建立完善的安全管理制度和措施，確保生產(chǎn)過程中的安全風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制。
第五段：不斷學(xué)習(xí)、提升自我
生產(chǎn)現(xiàn)場的班長是企業(yè)中非常重要的一環(huán)，要想成為一名優(yōu)秀的班長，不斷學(xué)習(xí)和提升自我是必不可少的。班長要注重自我修養(yǎng)，多讀書、多學(xué)習(xí)新知識，在實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高自己的領(lǐng)導(dǎo)能力和管理水平。同時(shí)，班長要了解行業(yè)的發(fā)展趨勢和新技術(shù)新工藝，引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走在生產(chǎn)創(chuàng)新的前沿，為企業(yè)注入新的活力和動(dòng)力。
總結(jié)：
作為生產(chǎn)現(xiàn)場的班長，要不斷努力提高自己的工作能力，加強(qiáng)與團(tuán)隊(duì)的溝通和協(xié)作，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量，注重安全生產(chǎn)，不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，以促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。
s現(xiàn)場改善心得篇四
第一段：引言（200字）
《現(xiàn)場改善第五章心得體會(huì)》是在書籍《現(xiàn)場改善》的基礎(chǔ)上，對第五章進(jìn)行的個(gè)人體會(huì)總結(jié)。第五章是關(guān)于用圖表和數(shù)據(jù)來改善工作過程的重要一章。本篇文章將結(jié)合自身工作經(jīng)驗(yàn)，從圖表和數(shù)據(jù)應(yīng)用的角度來談?wù)勎覍@一章節(jié)的理解和體會(huì)。
第二段：理論與實(shí)踐相結(jié)合（200字）
通過學(xué)習(xí)第五章的內(nèi)容，我深刻理解到圖表和數(shù)據(jù)在改善工作過程中的重要性。以往，我在工作中常常感到困惑和迷茫，無法準(zhǔn)確地了解工作流程的問題所在。然而，通過對第五章中的案例學(xué)習(xí)和練習(xí)，我學(xué)會(huì)了如何通過圖表和數(shù)據(jù)來分析問題。利用這些工具，我可以清晰地看到工作流程中的瓶頸，更重要的是，可以有針對性地采取措施進(jìn)行改進(jìn)。
第三段：提升工作效率（200字）
在實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)圖表和數(shù)據(jù)不僅能夠幫助我們發(fā)現(xiàn)問題，還可以提升工作效率。通過精心設(shè)計(jì)和制作圖表，我可以直觀地了解工作進(jìn)展和效果。此外，借助數(shù)據(jù)分析工具，我可以更高效地進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，找到問題的根源并進(jìn)行全面的改進(jìn)。這樣，我能夠更快地解決問題，提高工作效率。
第四段：團(tuán)隊(duì)協(xié)作與共享（200字）
當(dāng)談到圖表和數(shù)據(jù)在團(tuán)隊(duì)中的應(yīng)用時(shí)，我發(fā)現(xiàn)它們不僅僅是個(gè)人工具，更是團(tuán)隊(duì)協(xié)作和共享的重要支持。通過使用圖表和數(shù)據(jù)，團(tuán)隊(duì)成員之間可以更好地理解工作進(jìn)展和問題所在。同時(shí)，它們也是團(tuán)隊(duì)溝通和交流的重要媒介，能夠幫助團(tuán)隊(duì)成員更清晰地了解工作進(jìn)程，協(xié)調(diào)各個(gè)環(huán)節(jié)，提高團(tuán)隊(duì)效能。
第五段：結(jié)語（200字）
通過學(xué)習(xí)并應(yīng)用第五章的圖表和數(shù)據(jù)，我意識到這一工具對于改善工作流程和提高工作效率有著不可忽視的作用。圖表和數(shù)據(jù)不僅能夠直觀地顯示問題和進(jìn)展，更能夠幫助我們找到改進(jìn)的方向。在團(tuán)隊(duì)中運(yùn)用圖表和數(shù)據(jù)，可以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的協(xié)作和共享，提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的效能。希望今后能繼續(xù)深入學(xué)習(xí)和應(yīng)用這一知識，在工作中實(shí)現(xiàn)更好的改進(jìn)和突破。
以上是一篇關(guān)于“現(xiàn)場改善第五章心得體會(huì)”的連貫的五段式文章，每段表達(dá)了不同的觀點(diǎn)和體會(huì)，通過從理論與實(shí)踐、工作效率、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與共享等多個(gè)方面展開論述，全面而有條理地闡述了作者對該章節(jié)的理解和體會(huì)。
s現(xiàn)場改善心得篇五
第一段：
《現(xiàn)場改善第五章心得體會(huì)》是一本關(guān)于現(xiàn)場管理和改善的書籍。這本書的第五章主要講解了如何通過實(shí)施現(xiàn)場改善來提升生產(chǎn)效率和質(zhì)量，同時(shí)還介紹了一些工具和方法幫助讀者實(shí)施現(xiàn)場改善。我非常認(rèn)同這一章節(jié)的觀點(diǎn)和方法，下面是我在閱讀這一章節(jié)后的一些心得體會(huì)。
第二段：
在閱讀第五章之前，我對于現(xiàn)場改善的概念還不夠清晰。但是通過這一章的學(xué)習(xí)，我逐漸明白了現(xiàn)場改善的重要性以及它對于企業(yè)發(fā)展的積極影響?，F(xiàn)場改善不僅能夠提升生產(chǎn)效率和質(zhì)量，還可以增加員工的參與感和積極性，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的合作與協(xié)作，從而達(dá)到提升整體競爭力的目標(biāo)。
第三段：
在第五章中，作者詳細(xì)介紹了一些現(xiàn)場改善的工具和方法，例如價(jià)值流圖、標(biāo)準(zhǔn)化工作、5S等。這些方法都有其獨(dú)特的作用，可以幫助企業(yè)識別出問題所在，并提供解決問題的思路和方法。其中，我對于價(jià)值流圖這一工具印象尤為深刻。通過繪制價(jià)值流圖，企業(yè)可以清晰地了解到每個(gè)工序的價(jià)值和浪費(fèi)，從而進(jìn)行有針對性的改進(jìn)，提升生產(chǎn)效率。這種方法的有效性在實(shí)際案例中得到了證明，讓我深受啟發(fā)。
第四段：
在閱讀這一章節(jié)的過程中，我也深切地感受到了現(xiàn)場改善的困難和挑戰(zhàn)。實(shí)施現(xiàn)場改善需要有良好的溝通和協(xié)作能力，還需要有全員參與的意識和行動(dòng)。為了能夠順利地實(shí)施現(xiàn)場改善，企業(yè)需要建立一個(gè)良好的改善文化。這需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的明確指導(dǎo)和全員的積極支持。同時(shí)，改善也需要一個(gè)長期的過程，需要不斷的投入和努力，才能夠取得長期的效益。
第五段：
總之，《現(xiàn)場改善第五章心得體會(huì)》給了我很多關(guān)于現(xiàn)場管理和改善的啟示。通過閱讀這一章節(jié)，我清晰地認(rèn)識到了現(xiàn)場改善對于企業(yè)發(fā)展的重要性，以及它需要的各種方法和工具。同時(shí)，我也認(rèn)識到實(shí)施現(xiàn)場改善并不容易，需要企業(yè)的全面支持和經(jīng)驗(yàn)的積累。我希望通過學(xué)習(xí)這些方法和積累經(jīng)驗(yàn)，能夠在未來的工作中更好地應(yīng)用現(xiàn)場改善的理念，提升生產(chǎn)效率和質(zhì)量，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
s現(xiàn)場改善心得篇六
上周公司對相關(guān)人員進(jìn)行了現(xiàn)場管理培訓(xùn)。通過培訓(xùn)我也從中有一些體會(huì)。
作為現(xiàn)場主管我們必須要了解到我們所要面臨的挑戰(zhàn)，
1。變革。在這個(gè)巨變的時(shí)代，有的現(xiàn)場主管卻，缺乏進(jìn)取心，不學(xué)習(xí)，局限思考，自以為是，要成為一個(gè)成功的現(xiàn)場管理者，我們要摒棄這些陋習(xí)，在工作中不斷改變進(jìn)取。
2。角色。一個(gè)出色的現(xiàn)場主管，應(yīng)該是：經(jīng)營者的替身，代表高層和管理部門對某一個(gè)部門、某一個(gè)項(xiàng)目實(shí)話有效的管理。其他經(jīng)營者的供應(yīng)商，下屬的領(lǐng)導(dǎo)和教練，客戶的朋友和顧問。
3。個(gè)人心態(tài)?，F(xiàn)場主管遇到的心態(tài)問題：
心態(tài)浮躁：只注重眼前利益，注重看得見的利益，注重某一次的利益，甚至只注重自己的益，對于長遠(yuǎn)發(fā)展、整體利益等表現(xiàn)出不耐煩、不關(guān)心、不投入。心態(tài)不正：總是認(rèn)為自己付出多，得到少。歸罪于外：出了問題，總是歸罪于外部、別人、大環(huán)境、公司、上司和其他部門。雇傭思想，成本意識淡薄。
4。工作壓力：工作壓力來源于：首先要對付上司，其次要對付下屬，最后面對同級主管。
5。職業(yè)道德。職業(yè)道德是金，職業(yè)行為是路，誠信是面對錯(cuò)誤能坦白自己應(yīng)該負(fù)的責(zé)任，不要推卸給別人。只有了解到了這些我們才能在工作中不斷接受這些挑戰(zhàn)，從而成為一名出色的現(xiàn)場管理者。
想要成為一名優(yōu)秀的現(xiàn)場管理者，我們必須要學(xué)會(huì)懂得管理時(shí)間，時(shí)間就是金錢！我們每人每天不可能都收到86400美元，但我們每人每天都有86400秒進(jìn)帳，合理的利用他們，就可以創(chuàng)造財(cái)富。人生最寶貴的兩項(xiàng)資產(chǎn)，一項(xiàng)是頭腦，一項(xiàng)是時(shí)間。無論我們做什么事情，即使不用腦子，也要花費(fèi)時(shí)間。因此，管理時(shí)間的水平高低，會(huì)決定事業(yè)和生活的成敗。
實(shí)踐于工作中，我找到了以往浪費(fèi)時(shí)間的根源。做事目標(biāo)不明確、
缺乏優(yōu)先順序、過于注重細(xì)節(jié)、簡單事情復(fù)雜化、不會(huì)拒絕別人的請求等等。通過時(shí)間管理的學(xué)習(xí)，我認(rèn)識到管理好時(shí)間的幾個(gè)關(guān)鍵：
1、設(shè)立明確的目標(biāo)。把自己的4—10個(gè)目標(biāo)寫出來，找出一個(gè)核心目標(biāo)，并依次排列重要性，然后依照目標(biāo)設(shè)定一些詳細(xì)的計(jì)劃，依照計(jì)劃進(jìn)行。
2、目標(biāo)分解。列一張總清單，把今年所要做的重要事情都列出來，并進(jìn)行目標(biāo)切割。
（1）、將年度目標(biāo)切割成季度目標(biāo)，列出清單，每一季度要做哪一些事情；
（3）、每一個(gè)星期天，把下周要完成的每件事列出來；
（4）、每天晚上把第二天要做的事情列出來。
3、20：80定律。用80%的時(shí)間來做20%最重要的事情。一定要了解，哪些事情是最重要的，是最有生產(chǎn)力的。一般人都是做緊急但不重要的事，學(xué)會(huì)把重要的事情變得很緊急，就會(huì)立刻提高生產(chǎn)力。
4、每天至少要有半小時(shí)到1小時(shí)的不被干擾時(shí)間。假如能有一個(gè)小時(shí)完全不受任何人干擾，自己關(guān)在房間里，思考一些事情，或是做一些最重要的事情，這一個(gè)小時(shí)可以抵過一天的工作效率，甚至有時(shí)候這一小時(shí)會(huì)比三天工作的效率還要好。
5、每一分每一秒都做最有效率的事情。我們必須思考要做好一份工作，到底做好哪幾件事情是最有效率的。列下來，分配時(shí)間把它做好。
6、要充分的授權(quán)。列出工作中所有覺得可以授權(quán)的事情，把它們寫下來，然后開始找適當(dāng)?shù)娜藖硎跈?quán)，這樣效率會(huì)比較好。7、同一類的事情最好一次把它做完。
8、做好時(shí)間日志。把每天花的時(shí)間一一記錄下來，做了哪些事，花了多少時(shí)間，這樣會(huì)發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)了哪些時(shí)間。找到根源，才有辦法改變。
時(shí)間是財(cái)富！我們要根據(jù)自己的價(jià)值觀管理時(shí)間，才能控制生活，善用時(shí)間，朝自己的方向前進(jìn)，而不在忙亂中迷失方向。
通過這次的`學(xué)習(xí)，使我自己了解到自身存在的一些缺陷，從而在以后的工作中能夠加以改正，向一名優(yōu)秀的現(xiàn)場管理者邁進(jìn)。
s現(xiàn)場改善心得篇七
當(dāng)我接到公司要求參加現(xiàn)場改善培訓(xùn)的邀請時(shí)，內(nèi)心起了一絲猶豫。作為一個(gè)從業(yè)多年的員工，我之前參加過許多培訓(xùn)，但效果卻并不明顯。我開始懷疑這次培訓(xùn)的效果。然而，內(nèi)心的期望告訴我，或許這次培訓(xùn)能給我?guī)聿灰粯拥氖斋@。于是，我積極參與培訓(xùn)準(zhǔn)備工作，帶著期待投入到現(xiàn)場改善培訓(xùn)中。
第二段：現(xiàn)場改善培訓(xùn)的創(chuàng)新之處
與我以往參加的培訓(xùn)不同，這次的現(xiàn)場改善培訓(xùn)真正讓我感受到了創(chuàng)新之處。首先，培訓(xùn)是以真實(shí)的現(xiàn)場問題為目標(biāo)，以達(dá)到實(shí)際改善為導(dǎo)向。每個(gè)學(xué)員都被要求提供自己所遇到的實(shí)際問題，并將問題與培訓(xùn)內(nèi)容相關(guān)聯(lián)，同時(shí)團(tuán)隊(duì)合作，推動(dòng)現(xiàn)場問題的解決。其次，培訓(xùn)過程中注重激發(fā)學(xué)員的主動(dòng)性和創(chuàng)造力，我們不僅僅是被動(dòng)地聽課，而是被要求積極思考，主動(dòng)探索解決方案。這樣的創(chuàng)新方式大大激發(fā)了我對培訓(xùn)的興趣，并且讓我對培訓(xùn)的效果抱有更大的期待。
第三段：現(xiàn)場改善培訓(xùn)的收獲與成長
通過參加現(xiàn)場改善培訓(xùn)，我不僅僅獲得了理論知識的補(bǔ)充，更重要的是在實(shí)踐中真正地得到了成長。培訓(xùn)中，每個(gè)人都有機(jī)會(huì)提出自己的觀點(diǎn)和方案，與他人進(jìn)行討論和交流。這種互動(dòng)幫助我更加深入地理解并且應(yīng)用所學(xué)的知識。同時(shí)，通過與不同背景的同事合作，我也學(xué)會(huì)了傾聽和尊重不同意見，培養(yǎng)了團(tuán)隊(duì)合作的能力。這些都是從理論學(xué)習(xí)中無法獲得的寶貴財(cái)富。通過現(xiàn)場問題的解決實(shí)踐，我不僅增強(qiáng)了自己的能力，也為公司的發(fā)展做出了實(shí)實(shí)在在的貢獻(xiàn)。
第四段：改善心態(tài)與行為的重要性
現(xiàn)場改善培訓(xùn)讓我意識到心態(tài)和行為對于問題解決的重要性。在培訓(xùn)過程中，我們不僅僅關(guān)注問題本身，更注重分析問題背后的原因和影響。通過和同事交流，我發(fā)現(xiàn)問題的產(chǎn)生往往與自身的心態(tài)和行為息息相關(guān)。于是，我開始反思和審視自己的心態(tài)和行為，在每個(gè)問題的解決中尋找自身的不足并加以改進(jìn)。這種改善心態(tài)和行為的意識使我在工作中更加注重自我反思和自我努力，不斷提高自己的專業(yè)能力和工作效率。
第五段：對現(xiàn)場改善培訓(xùn)的展望與感慨
通過參加現(xiàn)場改善培訓(xùn)，我深深體會(huì)到了其帶來的收獲和成長。然而，我也意識到培訓(xùn)并非一次性解決問題的魔法。問題仍然會(huì)出現(xiàn)，而我們需要不斷地學(xué)習(xí)和改進(jìn)。因此，我對現(xiàn)場改善培訓(xùn)充滿了展望。我希望能夠繼續(xù)參與類似的培訓(xùn)活動(dòng)，不斷學(xué)習(xí)，不斷提高自己的能力。同時(shí)，我也期待將所學(xué)的知識和經(jīng)驗(yàn)分享給他人，影響更多的人改進(jìn)自己的工作方式。站在問題解決的高度，我感慨萬千，心懷感激地準(zhǔn)備邁入新的旅程。
s現(xiàn)場改善心得篇八
改善是一個(gè)不斷進(jìn)行的過程，無論是在工作中還是生活中，我們都需要不斷地改善自己，以達(dá)到更好的狀態(tài)。而現(xiàn)場改善作為一種具體操作和實(shí)施的方式，對于提高工作效率和生活質(zhì)量有著重要的意義。在這篇文章中，我將分享我在現(xiàn)場改善中的心得體會(huì)。
首先，現(xiàn)場改善需要明確目標(biāo)。在開始改善之前，我們需要明確自己想要達(dá)到的目標(biāo)是什么。目標(biāo)的設(shè)定可以讓我們有一個(gè)明確的方向，避免在改善過程中迷失方向。我記得有一次在公司中，我們的生產(chǎn)線效率很低，于是我們決定通過現(xiàn)場改善來提高效率。我們首先明確了我們的目標(biāo)是將效率提高50%。這樣一來，我們每一次改善都是為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，而不是盲目地進(jìn)行改變。
其次，現(xiàn)場改善需要團(tuán)隊(duì)合作。一個(gè)人的力量是有限的，而團(tuán)隊(duì)的力量卻是無窮的。在現(xiàn)場改善中，往往需要多個(gè)部門或者多個(gè)人的合作才能達(dá)到預(yù)期的效果。我曾經(jīng)參與一個(gè)團(tuán)隊(duì)，我們要改善公司的客戶服務(wù)體驗(yàn)。在這個(gè)過程中，我們組織了一次跨部門會(huì)議，匯集了銷售、客服、技術(shù)等各個(gè)部門的代表，讓大家一起集思廣益，共同制定改善方案。通過大家的合作，我們成功地改善了客戶服務(wù)體驗(yàn)，也提高了客戶滿意度。
第三，現(xiàn)場改善需要持續(xù)的反饋和評估。改善并不是一蹴而就的過程，而是需要不斷調(diào)整和改進(jìn)的。因此，我們需要時(shí)刻保持對現(xiàn)場的觀察和反饋，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行調(diào)整。在以前的一個(gè)項(xiàng)目中，我們使用了一個(gè)指標(biāo)來衡量改善的效果。每周，我們會(huì)對這個(gè)指標(biāo)進(jìn)行評估和反饋，以確保我們的改善措施能夠有效地取得成果。如果發(fā)現(xiàn)效果不理想，我們會(huì)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，以達(dá)到更好的效果。
第四，現(xiàn)場改善需要學(xué)習(xí)和積累。在進(jìn)行現(xiàn)場改善的過程中，我們會(huì)遇到各種各樣的問題和挑戰(zhàn)，并且不斷嘗試解決方法。在這個(gè)過程中，我們需要不斷地學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗(yàn)，以便在以后的改善中能夠更加得心應(yīng)手。我記得有一次，我們在改善公司的生產(chǎn)線時(shí)遇到了一個(gè)很棘手的問題。雖然在解決過程中遇到了很多困難，但是我們通過學(xué)習(xí)和積累不斷嘗試，最終找到了一個(gè)解決方案，并且在以后的項(xiàng)目中也非常有經(jīng)驗(yàn)。
最后，現(xiàn)場改善需要推動(dòng)和落地。改善只有在實(shí)施的過程中才能產(chǎn)生效果，而不僅僅停留在紙上談兵。在實(shí)施過程中，我們需要推動(dòng)改善的進(jìn)展，確保改善能夠順利地落地。我曾經(jīng)參與一個(gè)改善項(xiàng)目，我們在實(shí)施改善之前組織了一次培訓(xùn)，以便讓每個(gè)人都能夠理解改善的重要性和其中的細(xì)節(jié)。通過這次培訓(xùn)，我們成功地推動(dòng)了改善的進(jìn)展，并且在實(shí)踐中取得了顯著的效果。
總之，現(xiàn)場改善是一項(xiàng)重要的工作和學(xué)習(xí)方法。通過明確目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)合作、持續(xù)反饋和評估、學(xué)習(xí)積累和推動(dòng)落地，我們可以取得更好的工作和生活效果。我相信，在未來的工作和生活中，我們還會(huì)遇到更多的機(jī)會(huì)去進(jìn)行現(xiàn)場改善，從而不斷提高自己，提升我們的能力和價(jià)值。
s現(xiàn)場改善心得篇九
通過學(xué)習(xí)《改善》這本書，深刻體會(huì)到改善對一個(gè)人、一個(gè)企業(yè)影響是深遠(yuǎn)的。改善的精髓不僅是要改變每一個(gè)人的思維方式，還要改變一個(gè)企業(yè)的風(fēng)氣，使之成為人們的一種正能量象征，使每個(gè)人每天為改善而自豪。
改善工作，起源于豐田公司初創(chuàng)期，當(dāng)時(shí)豐田由生產(chǎn)織布機(jī)轉(zhuǎn)向生產(chǎn)汽車，而在日本生產(chǎn)汽車，一是需求量少，二是需求類型較多，這就決定了豐田不適宜采用福特汽車公司的“大規(guī)模流水線”生產(chǎn)模式，尤其是福特模式還存在存貨較多而造成資金占用量大的弊端，這更讓剛剛起步的豐田難以采用這種生產(chǎn)模式。面對這種情況，豐田開始了深層次的思考，探索出一種新的生產(chǎn)方法，既能生產(chǎn)出滿足顧客需要，又有高質(zhì)量，還不會(huì)產(chǎn)生大量庫存，并且效率又高的產(chǎn)品，于是豐田生產(chǎn)模式便應(yīng)運(yùn)而生。
改善是持續(xù)不斷的，是長期的，只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)。改善要達(dá)到應(yīng)有之效，不可能一蹴而就，是通過細(xì)微改變的積累而達(dá)到思想的轉(zhuǎn)變，通過一定時(shí)間的改變形成一種習(xí)慣，通過長期的習(xí)慣改變，進(jìn)而達(dá)到改變?nèi)说纳罘绞胶退季S模式，實(shí)現(xiàn)每個(gè)人在原有基礎(chǔ)上能力提升。部門要在改善中使工作效率提高、流程優(yōu)化及管理成本下降，企業(yè)在改善中使經(jīng)濟(jì)效益大幅度提升且更具競爭力。這些改變，沒有一定時(shí)間積累和沉淀，是無法達(dá)到實(shí)質(zhì)性的改變。
要想真正地做好改善工作，關(guān)鍵是立即“走進(jìn)現(xiàn)場、發(fā)現(xiàn)問題、制訂措施、解決問題”，是基于現(xiàn)場和問題的立即行動(dòng)。當(dāng)前改善工作開展中存在的突出問題主要表現(xiàn)為：要么不去現(xiàn)場，而在屋內(nèi)高談闊論或閉門造車；要么去了現(xiàn)場，但對到處都存在的問題硬是發(fā)現(xiàn)不了，即沒有一雙發(fā)現(xiàn)問題的眼睛；要么只說不做，或者干脆不說也不做，根本不行動(dòng)等等。正是這些問題的存在，才使得改善工作的開展始終停留在表面上，很少有轟轟烈烈的改善活動(dòng)。
現(xiàn)場和問題就如改善工作的兩條腿，行動(dòng)好比腿走路，只有兩條腿實(shí)實(shí)在在的存在，行動(dòng)起來才會(huì)平穩(wěn)，也才會(huì)走出路程來，而且效果會(huì)在不斷行走的過程中顯現(xiàn)出來。從健康學(xué)的角度講，企業(yè)這個(gè)肢體，只有兩條腿邁起來行動(dòng)，才會(huì)確保健康。正如“邁開腿，控住嘴”是現(xiàn)代人確保健康最關(guān)鍵的六字真經(jīng)一樣，雖然它不是生命的全部，但卻是十分重要的部分。我們要認(rèn)真思考和理解這一點(diǎn)，并在明白其中的道理后立即真行動(dòng)，切不可再觀望了！
任何一項(xiàng)改善工作的開展，都存在困難和問題，關(guān)鍵是怎樣去認(rèn)識和應(yīng)對這些問題。不能對問題和困難熟視無睹，這很容易犯輕狂癥和麻痹大意癥，在被問題和困難束縛時(shí)，也很容易自亂陣腳，無應(yīng)對之策；過于強(qiáng)調(diào)問題和困難，則很容易被困難和問題嚇倒，這樣人沒上陣就先敗下幾分，最后的勝算把握很小。正確的態(tài)度應(yīng)該是先承認(rèn)它、逐漸面對它、慢慢適應(yīng)它，并最終解決它，這才是辯證的態(tài)度和實(shí)事求是的工作作風(fēng)。
總之改善就是走進(jìn)現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題，立即行動(dòng)解決問題。
在腦海中，要始終牢記“行動(dòng)”兩個(gè)字，其它的都是次要的問題。讓我們從自身做起，立即投身到企業(yè)管理的改善工作中去吧！
s現(xiàn)場改善心得篇十
目的
規(guī)范員工對生產(chǎn)現(xiàn)場的整理，實(shí)現(xiàn)均衡、安全、文明生產(chǎn)、提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高經(jīng)濟(jì)效益、達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗具有重要意義。
范圍
金盾壓力容器生產(chǎn)部各生產(chǎn)車間。
內(nèi)容
1、質(zhì)量管理
各車間應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《程序文件》的規(guī)定，履行自己的職責(zé)、協(xié)調(diào)工作。
對關(guān)鍵過程按《程序文件》的規(guī)定嚴(yán)格控制，對出現(xiàn)的異常情況，要查明原因，及時(shí)排除，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。
認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度(自檢、互檢、巡檢)，操作人員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下工序，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查，不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)做到責(zé)任者查不清不放過、事故原因不排除不放過，預(yù)防措施不制定不放過。
車間要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半成品絕不流入下道工序。
嚴(yán)格劃分“三區(qū)”(待處理區(qū)、報(bào)廢品區(qū)、流轉(zhuǎn)區(qū))，做到標(biāo)識明顯、數(shù)量準(zhǔn)確、處理及時(shí)。
2、工藝管理
嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程。
對新工人和工種變動(dòng)人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn),經(jīng)考試合格并有師傅指導(dǎo)方可上崗操作,生產(chǎn)技術(shù)部不定期檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況。
嚴(yán)格貫徹執(zhí)行按標(biāo)準(zhǔn)、按工藝、按圖紙生產(chǎn)，對圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù)、技術(shù)要求應(yīng)嚴(yán)格遵守、認(rèn)真執(zhí)行，按規(guī)定進(jìn)行檢查，做好記錄。
對原材料、半成品、附件進(jìn)入車間后首先進(jìn)行自檢，符合標(biāo)準(zhǔn)或有讓步接收手續(xù)方可投產(chǎn)，否則不得投入生產(chǎn)。
嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、產(chǎn)品工藝要求，如需修改或變更，應(yīng)提出申請，并經(jīng)試驗(yàn)鑒定，報(bào)請技術(shù)部審批后主可用于生產(chǎn)。
合理化建議、技術(shù)改進(jìn)、新材料應(yīng)用必須進(jìn)行試驗(yàn)、鑒定、審批后納入有關(guān)技術(shù)、工藝文件方可用于生產(chǎn)。
新制作的工裝應(yīng)進(jìn)行檢查和試驗(yàn)，判定無異常且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn)。
生產(chǎn)部應(yīng)建立模具及工裝臺帳，按規(guī)定辦理領(lǐng)出、維修、報(bào)廢手續(xù)，并做好各項(xiàng)記錄。
合理使用設(shè)備、量具、工位器具，保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。
3、定置管理
定置擺放、工件按區(qū)域按類放置，合理使用工位器具。
勤檢查、勤轉(zhuǎn)移、勤清理。
做到單物相符，流轉(zhuǎn)卡與產(chǎn)品數(shù)量相符。
加強(qiáng)對不合格品管理，有記錄，標(biāo)識明顯，處理及時(shí)。
安全通道內(nèi)不得擺放任何物品。
消防器材定置擺放,不得隨意挪作他用,保持現(xiàn)場清潔衛(wèi)生。
4、設(shè)備管理
車間設(shè)備指定專人管理。
嚴(yán)格執(zhí)行公司設(shè)備使用、維護(hù)、保養(yǎng)、管理制度，認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。
做到設(shè)備管理“三步法”，堅(jiān)持日清掃、周維護(hù)、月保養(yǎng)，每天上班后檢查設(shè)備的操縱控制系統(tǒng)、安全裝置、潤滑油路暢通，油路、油壓油位標(biāo)準(zhǔn)、并按潤滑圖表注油，油質(zhì)合格，待檢查無問題方可正式工作。
設(shè)備點(diǎn)檢記錄、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄齊全、完整、帳卡相符、填寫及時(shí)、準(zhǔn)確、整潔。
實(shí)行重點(diǎn)設(shè)備憑證上崗操作,做到證機(jī)相符。
嚴(yán)格設(shè)備事故報(bào)告制度,一般事故3天內(nèi),重大事故24小時(shí)內(nèi)報(bào)生產(chǎn)主管或公司領(lǐng)導(dǎo)。
堅(jiān)持八字要求,即:整齊、清潔、安全、潤滑，做到“三好”“四會(huì)”“五項(xiàng)紀(jì)律”。
三好：管好、用好、保養(yǎng)好。
四會(huì)：即會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除一般故障。
五項(xiàng)紀(jì)律：即：遵守安全操作規(guī)程、經(jīng)常保持設(shè)備整潔，并按規(guī)定加油，遵守交接班制度;管好工具、附件、不得丟失;發(fā)現(xiàn)故障立即停車、通知維修人員檢查、處理。
設(shè)備運(yùn)行中,觀察設(shè)備響聲、溫度、壓力有異常時(shí)應(yīng)及時(shí)處理并報(bào)告;做到勤檢查、勤調(diào)整、勤維修。
操作人員離崗位要停機(jī),嚴(yán)禁設(shè)備空車運(yùn)轉(zhuǎn)。
保持設(shè)備清潔,嚴(yán)禁泡、冒、滴、漏。
設(shè)備應(yīng)保持操作控制系統(tǒng),安全裝置齊全可靠。
5、工具管理
卡物相符，個(gè)人長期使用的'工具做到領(lǐng)用卡與實(shí)物相符，丟失賠償，使用量具時(shí)輕拿輕放，不敲刀刃具，不亂拆工裝模具。
各種工具量具刃具應(yīng)按規(guī)定使用，嚴(yán)禁違章使用或挪作他用。
精密、貴重工具、量具應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定保管和使用。
嚴(yán)禁磕、碰、劃傷、銹蝕、受壓變形。
車間不得使用不合格的或已損壞的工具、量具、刃具。
6、計(jì)量管理
使用人員要努力做到計(jì)量完好、準(zhǔn)確、清潔并及時(shí)送檢。
量具必須保持完好無損，零件、附件無丟失，出現(xiàn)上述情況之一者，必須及時(shí)送技術(shù)品質(zhì)科以便檢查、修理、鑒定。
禁止使用過期或不合格量具，做到正確使用、輕拿輕放、嚴(yán)禁碰撞，使用后擦拭干凈，較長時(shí)間不使用時(shí)要涂油，正確放置。
凡自制或新購計(jì)量器具均送技術(shù)品質(zhì)科檢測中心檢查，合格后辦理入庫、領(lǐng)出手續(xù)。
嚴(yán)禁用精密度較高的計(jì)量工具測量粗糙工件，更不準(zhǔn)作為他用，不得使用非法計(jì)量單位的量具。文件、報(bào)表、記錄等不得采用非計(jì)量單位。
凡須報(bào)廢的計(jì)量器具，應(yīng)提出申請報(bào)技術(shù)部。
各單位應(yīng)按需要合理配備計(jì)量器具。
對不按規(guī)定使用計(jì)量器具或造成損壞、丟失者，應(yīng)視情節(jié)進(jìn)行批評教育或予以罰款。
7、能源管理
積極履行節(jié)能職責(zé)，認(rèn)真考核。
開展能源消耗統(tǒng)計(jì)核算工作。
認(rèn)真執(zhí)行公司下達(dá)的能源消耗定額。
隨時(shí)檢查耗能設(shè)備運(yùn)行情況，杜絕跑、冒、滴、漏，消除長流水現(xiàn)象，嚴(yán)格掌握控制設(shè)備預(yù)熱時(shí)間，杜絕空車運(yùn)行。
未經(jīng)允許不得私接耗能設(shè)備、設(shè)施、器具。
8、勞動(dòng)紀(jì)律
車間可據(jù)公司制度，具體制定管理細(xì)則，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。
車間做到獎(jiǎng)罰分明，帳目齊全，分配公開、公正。
嚴(yán)格現(xiàn)場管理，要做到生產(chǎn)任務(wù)過硬、技術(shù)質(zhì)量過硬、管理工作過硬、勞動(dòng)紀(jì)律過硬、思想工作過硬。
經(jīng)常不定期開展內(nèi)部工藝、紀(jì)律、產(chǎn)品質(zhì)量自檢自糾工作。
積極參加技術(shù)培訓(xùn)，大力開展崗位練兵，努力達(dá)到崗位技能要求。
認(rèn)真填寫各項(xiàng)記錄、管制表、臺帳、做到及時(shí)、準(zhǔn)確、清晰、完整、規(guī)范。
9、文明生產(chǎn)
車間清潔整齊，各圖表美觀大方，設(shè)計(jì)合理，填寫及時(shí)，準(zhǔn)確清晰，原始記錄、臺帳齊全、完整、按規(guī)定填寫。
應(yīng)準(zhǔn)確填寫生產(chǎn)記錄、內(nèi)容包括生產(chǎn)班組、產(chǎn)品規(guī)格、生產(chǎn)數(shù)量、合格數(shù)量、報(bào)廢數(shù)、班組成員等。
下班提前5~10分鐘進(jìn)行地面清潔、設(shè)備保養(yǎng)、規(guī)范物品擺放。
車間地面不得有積水、積油、塵垢。
車間內(nèi)管路/線路設(shè)置合理、安裝整齊、嚴(yán)禁跑、冒、滴、漏。
車間內(nèi)管溝蓋板完整無缺，溝內(nèi)無雜物，及時(shí)清理，嚴(yán)禁堵塞。
車間內(nèi)工位器具、設(shè)備附件、工作臺、工具箱、產(chǎn)品架各種搬運(yùn)小車等均應(yīng)指定擺放，做到清潔有序。
車間合理照明，嚴(yán)禁長明燈，長流水，長風(fēng)扇。
堅(jiān)持現(xiàn)場管理文明生產(chǎn)、文明運(yùn)轉(zhuǎn)、文明操作、根治磕碰、劃傷、銹蝕等現(xiàn)象，每天下班要做到設(shè)備不擦洗保養(yǎng)好不走，工件不按規(guī)定放好不走，工具不清點(diǎn)擺放好不走，相關(guān)記錄沒填寫好不走，工作場地不打掃干凈不走。
10、安全生產(chǎn)
嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全操作規(guī)程。
經(jīng)常開展安全活動(dòng)，開好周例會(huì)，不定期進(jìn)行認(rèn)真整改、清除隱患。
貫徹“安全第一、預(yù)防為主”。
按規(guī)定穿戴好勞保用品，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)。
特殊工種作業(yè)應(yīng)持特殊作業(yè)操作證上崗。
學(xué)徒工及其他學(xué)員上崗操作應(yīng)有師傅帶領(lǐng)指導(dǎo)，不得獨(dú)立操作。
生產(chǎn)、檢驗(yàn)記錄即使填寫，班后認(rèn)真檢查，清理現(xiàn)場，關(guān)好門窗，對重要材料要嚴(yán)加管理以免丟失。
非本工種人員或非本機(jī)人員不準(zhǔn)操作設(shè)備。
重點(diǎn)設(shè)備(如數(shù)控中心)，要專人管理，衛(wèi)生清潔、嚴(yán)禁損壞。
消防器材要確保靈敏可靠，定期檢查更換(器材、藥品)，有效期限標(biāo)志明顯。
加強(qiáng)事故管理，堅(jiān)持對重大未遂事故不放過，要有事故原始記錄及時(shí)處理報(bào)告，記錄要準(zhǔn)確，上報(bào)要及時(shí)。
發(fā)生事故按有關(guān)規(guī)定及程序及時(shí)上報(bào)。
獎(jiǎng)懲
生產(chǎn)部每周最少2次不定時(shí)對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行檢查，按上述要求打分評比
生產(chǎn)部每天上下班對各生產(chǎn)場所進(jìn)行檢查，按上述要求進(jìn)行打分、評比，進(jìn)行全廠公示。對于全月綜合評分超過90分，分別給予前三名100元、80元、50元的獎(jiǎng)勵(lì)。連續(xù)三月獲獎(jiǎng)的，獎(jiǎng)金翻反。
對全月評分不足60分的，少于60分的部分按2元/分進(jìn)行處罰，并予以通報(bào)。
對于車間現(xiàn)場管理的獎(jiǎng)懲金，在連同當(dāng)月月底統(tǒng)一發(fā)放。
s現(xiàn)場改善心得篇十一
第一段：引言（200字）
現(xiàn)代社會(huì)，企業(yè)要想在市場競爭中立于不敗之地，必須不斷進(jìn)行改善和創(chuàng)新。而現(xiàn)場改善作為一種具體的改進(jìn)方式，成為了越來越多企業(yè)借助以提高效率和質(zhì)量的手段。最近我有幸參與了一次現(xiàn)場改善項(xiàng)目，并且深切感受到了其中的益處和體會(huì)。在這篇文章中，我將分享這次經(jīng)歷給我?guī)淼男牡皿w會(huì)。
第二段：背景介紹（200字）
我參與的現(xiàn)場改善項(xiàng)目是一家制造業(yè)公司的生產(chǎn)線優(yōu)化。這家公司一直面臨著工序繁瑣、效率低下的問題，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量和交貨周期無法滿足客戶需求。為了解決這些問題，公司決定進(jìn)行現(xiàn)場改善，并邀請了一家專業(yè)公司的顧問團(tuán)隊(duì)來進(jìn)行指導(dǎo)。作為公司的員工，我被選派作為改善小組的一員，參與到了這個(gè)挑戰(zhàn)性的項(xiàng)目中。
第三段：實(shí)施過程（300字）
一開始，我們的改善小組對整個(gè)生產(chǎn)線進(jìn)行了全面的了解和分析，找出了存在問題的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。然后，我們和顧問團(tuán)隊(duì)一起制定了改善方案，并分解成具體的任務(wù)。在實(shí)施過程中，我們不斷地與現(xiàn)場工人進(jìn)行溝通和討論，聽取他們的意見和建議。我們迅速地發(fā)現(xiàn)，他們通常會(huì)擁有不同的經(jīng)驗(yàn)和見解，并且能夠提供寶貴的改善建議。我們將這些意見整理起來，形成了一個(gè)實(shí)施計(jì)劃，并逐步開始了改變。
第四段：收獲和改進(jìn)（300字）
經(jīng)過一段時(shí)間的努力，我們看到了改善的初步成果。首先，生產(chǎn)線上的工序得以優(yōu)化，大大縮短了產(chǎn)品制造的時(shí)間。其次，產(chǎn)品的一致性和質(zhì)量得到了顯著提高，降低了不合格品的數(shù)量。最重要的是，企業(yè)的整體效益也得到了提升，生產(chǎn)能力和交貨速度都有了明顯的改善。對于我個(gè)人來說，參與這次現(xiàn)場改善項(xiàng)目讓我深刻認(rèn)識到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性，以及每一個(gè)員工的價(jià)值。通過團(tuán)結(jié)一心，我們成功地實(shí)施了一系列的改進(jìn)措施，為公司帶來了明顯的效益。
第五段：總結(jié)（200字）
通過這次現(xiàn)場改善項(xiàng)目，我深刻體會(huì)到了改善的重要性和挑戰(zhàn)。改善并不是一蹴而就的，它需要我們的全力以赴和持之以恒。同時(shí)，我也明白了團(tuán)隊(duì)合作和溝通的重要性，只有讓每一個(gè)員工都參與進(jìn)來，才能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的改善和發(fā)展。我相信，在未來的工作中，我會(huì)繼續(xù)發(fā)揮我的專業(yè)技能和積極性，為企業(yè)的改善和發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
s現(xiàn)場改善心得篇十二
現(xiàn)場改善作為一種管理方法，通過團(tuán)隊(duì)的努力和合作，致力于在生產(chǎn)過程中減少浪費(fèi)和提高效率。在我參與的現(xiàn)場改善項(xiàng)目中，我深刻體會(huì)到了這種方法的重要性和有效性。以下是我對于現(xiàn)場改善的心得體會(huì)。
首先，現(xiàn)場改善可以有效提高生產(chǎn)效率。在項(xiàng)目的初期，我們對整個(gè)生產(chǎn)流程進(jìn)行了詳細(xì)的分析和評估。我們發(fā)現(xiàn)許多的步驟和環(huán)節(jié)是多余且浪費(fèi)的，通過對其進(jìn)行優(yōu)化和簡化，我們成功地節(jié)約了大量的時(shí)間和資源。例如，我們發(fā)現(xiàn)在傳遞產(chǎn)品的過程中存在很多不必要的停頓和等待，于是我們重新調(diào)整了布局，讓每個(gè)工人都能夠更加方便地取得所需材料和工具。這不僅減少了工人之間的互相等待，也提高了整體的生產(chǎn)效率。
其次，現(xiàn)場改善可以提高生產(chǎn)質(zhì)量。在我們的項(xiàng)目中，我們特別關(guān)注了在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的缺陷和問題。通過仔細(xì)分析，我們發(fā)現(xiàn)了很多影響質(zhì)量的因素，并制定了相應(yīng)的改進(jìn)措施。例如，我們采取了嚴(yán)格的品質(zhì)檢查制度，每一道工序都要進(jìn)行檢測，確保產(chǎn)品的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，我們還加強(qiáng)了員工的培訓(xùn)，使他們能夠更好地理解產(chǎn)品的特性和生產(chǎn)要求，提高了他們對于質(zhì)量的意識。這些改進(jìn)措施的實(shí)施極大地提高了產(chǎn)品的質(zhì)量，減少了不合格品的產(chǎn)生，從而提升了客戶的滿意度。
再次，現(xiàn)場改善有助于改善員工的工作環(huán)境和工作方式。在我們的項(xiàng)目中，我們注重了員工的參與和反饋。我們設(shè)計(jì)了一系列的問卷和訪談，了解員工在日常工作中遇到的問題和困難。通過與員工的密切合作，我們一起找到了解決問題的辦法。我們優(yōu)化了工作流程，提供了更好的工作工具和設(shè)備，改善了工作環(huán)境的舒適度。這些改進(jìn)措施不僅提高了員工的工作效率，也增強(qiáng)了他們對工作的滿意度和投入感。
此外，現(xiàn)場改善還可以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作和溝通。在項(xiàng)目的整個(gè)過程中，我們需要緊密合作，互相協(xié)調(diào)。通過團(tuán)隊(duì)的努力，我們成功地解決了許多挑戰(zhàn)。在這個(gè)過程中，我們充分發(fā)揮了每個(gè)人的優(yōu)勢和專長，通過集思廣益，共同面對和解決問題。同時(shí)，我們也注重了溝通和反饋的重要性。我們組織了定期的會(huì)議，讓每個(gè)人都有機(jī)會(huì)發(fā)表自己的意見和建議，確保團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員都能夠參與到?jīng)Q策和改進(jìn)的過程中來。
總而言之，現(xiàn)場改善是一種有效的管理方法，通過優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高效率和質(zhì)量。在我參與的現(xiàn)場改善項(xiàng)目中，我深刻體會(huì)到了這種方法的重要性和價(jià)值。通過現(xiàn)場改善，我們不僅提高了生產(chǎn)效率和質(zhì)量，改善了員工的工作環(huán)境和工作方式，也促進(jìn)了團(tuán)隊(duì)的合作和溝通。在未來的工作中，我將繼續(xù)運(yùn)用現(xiàn)場改善的方法，不斷改進(jìn)和提高，實(shí)現(xiàn)更加卓越的業(yè)績。
s現(xiàn)場改善心得篇十三
讀過很多精益管理類的書籍，還是被《現(xiàn)場改善》書中的精益思想所觸動(dòng)，感想頗深。作者金井正明是鼎鼎大名的質(zhì)量管理專家，他在書中解釋了如何運(yùn)用常識性、低成本方法管理現(xiàn)場，也就是將常識付諸實(shí)踐，正是此書的精髓。
有些管理者原本可以用常識性、低成本方法解決問題，卻經(jīng)常嘗試應(yīng)用各種復(fù)雜的工具和技術(shù)并花費(fèi)太多的精力用于"傳授"知識，而忽視了從由常識、自律、秩序和經(jīng)濟(jì)性等驅(qū)動(dòng)的基本價(jià)值體系中進(jìn)行團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)。通過這本書，學(xué)習(xí)優(yōu)秀的管理者在追求"精益管理"的過程中，如何努力帶領(lǐng)整個(gè)公司去學(xué)習(xí)這些價(jià)值觀，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場改善，從而實(shí)現(xiàn)成本降低、質(zhì)量改進(jìn)以及客戶滿意度提升。
作者認(rèn)為，在質(zhì)量、成本等主要的目標(biāo)中，質(zhì)量永遠(yuǎn)應(yīng)該被放在第一位。無論提出的價(jià)格和交付條對客戶說多么有吸引力，如果產(chǎn)品或者服務(wù)本身的質(zhì)量不佳，公司就不可能贏得競爭。這也印證了在線總部全面推進(jìn)"品質(zhì)領(lǐng)先"戰(zhàn)略的正確性和重要性。服務(wù)品質(zhì)是我們公司的生命線，以客戶為中心，推進(jìn)服務(wù)質(zhì)量責(zé)任制，狠抓人員解決問題能力的提升，夯實(shí)投訴運(yùn)營基礎(chǔ)，全面深化質(zhì)量管理體系，持續(xù)做優(yōu)10086熱線服務(wù)，打造優(yōu)勢服務(wù)窗口形象和口碑，打造"品質(zhì)領(lǐng)先"新局面。
作者強(qiáng)調(diào)，企業(yè)要維持一個(gè)穩(wěn)定而有長遠(yuǎn)眼光的改善方面，公司里的每個(gè)人都必須一起努力，遵循現(xiàn)場改善三個(gè)最基本的法則：環(huán)境維持、浪費(fèi)消除、標(biāo)準(zhǔn)化。
環(huán)境維持是好管理不可缺少的成分，借由環(huán)境維持，使員工從學(xué)習(xí)到實(shí)踐到自律。沒有自律的員工，就不可能提供質(zhì)量良好的產(chǎn)品和服務(wù)給客戶。標(biāo)準(zhǔn)化，維持標(biāo)準(zhǔn)是在每一個(gè)工序上保證質(zhì)量和防止錯(cuò)誤發(fā)生的方法，這也是我們?yōu)槭裁匆贫▏?yán)謹(jǐn)?shù)姆?wù)規(guī)范、明晰的流程制度，并要求所有員工按規(guī)范執(zhí)行的原因。浪費(fèi)即是指不能創(chuàng)造附加價(jià)值的所有行為，我們所需要做的，就是去現(xiàn)場，觀察話務(wù)員接線的情況，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)，然后采取行動(dòng)消除它。
現(xiàn)場管理的金科玉律告訴我們，作為管理人員，(fsir)不能只把辦公室當(dāng)作工作的場所，只是通過每天、每周甚至每月一次的報(bào)告和會(huì)議，接觸和了解現(xiàn)場的實(shí)情。管理者要與現(xiàn)場保持密切的接觸及了解，當(dāng)問題（異常）發(fā)生時(shí)，先去現(xiàn)場，是有效管理生產(chǎn)線的第一步。好好看看問題現(xiàn)場的現(xiàn)物，反復(fù)問"為什么"找出問題的根，這樣能夠當(dāng)場并且及時(shí)地解決許多與現(xiàn)場相關(guān)的問題。最后在確定解決問題的方式有效之后，將新的工作程序予以標(biāo)準(zhǔn)化，以確保不會(huì)因?yàn)橥瑯拥脑蛟俅伟l(fā)生問題或降低問題發(fā)生的影響程度。
總的說，本書的核心價(jià)值理念可概括為兩點(diǎn)：
二是以人為本。"現(xiàn)場改善"的主體是"員工",只有"員工"認(rèn)同了現(xiàn)場改善的重要性和好處，主動(dòng)參與和開展一系列改進(jìn)工作方法的改善活動(dòng)，才能實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、成本最優(yōu)的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)效益最大化的目的。因此，員工的努力、士氣、溝通、訓(xùn)練、團(tuán)隊(duì)、參與及自律等至關(guān)重要。
s現(xiàn)場改善心得篇十四
結(jié)合我礦實(shí)際情況，也為了提升我礦中層管理人員的思想，進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理工作，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性，為把改善工作更好地落實(shí)下去，專門購買了日本今井正明著的《改善》一書。通過學(xué)習(xí)，我談?wù)勎业男牡皿w會(huì)：
一、改善的意義就是將問題逐一發(fā)現(xiàn)并解決，以此推動(dòng)進(jìn)步的一種腳踏實(shí)地的解決方法。通過這一過程，在企業(yè)形成一種切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)員工素質(zhì)、培養(yǎng)人才，使工作的標(biāo)準(zhǔn)確立后不會(huì)隨意變動(dòng)的機(jī)制，從而又進(jìn)一步促進(jìn)了有效的改善，使企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。
二、改善的目的是節(jié)約成本，提高員工的素質(zhì)，提高工作效率，提升企業(yè)市場競爭力，使企業(yè)獲得可持續(xù)經(jīng)營發(fā)展。
三、改善管理的根基是企業(yè)核心文化的培養(yǎng)。改善注重實(shí)踐和階段的重復(fù)累加，在長期的改善過程中，涉及到的工具運(yùn)用和文化融入成為中國企業(yè)改善推行成功的關(guān)鍵因素。改善的過程涉及的思想、思維意識、以及人隊(duì)自我的認(rèn)知是改善推行的基礎(chǔ)。作為改善的基礎(chǔ)應(yīng)該是文化的合力，除了制度和改善樣板的推廣，更加需要傳承和不斷的思維意識鍛煉，從而實(shí)現(xiàn)改善的持續(xù)化發(fā)展根基。
四、改善的作用是提升企業(yè)競爭力。改善的作用就是由小見大，不要太大的成本投入，通過內(nèi)部的資源和人的能動(dòng)性的積極鍛煉，加以正確的方法運(yùn)用，將身邊的事物分解，并追求其發(fā)展空間的完美化。在公司內(nèi)部的生產(chǎn)間隙，應(yīng)該有無數(shù)個(gè)形成具體的，實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)的改善人員，通過專業(yè)化眼光發(fā)現(xiàn)改善點(diǎn)，對員工加以引導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)全員參與的改善。
五、改善無處不在。在現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)中，解決企業(yè)的問題有兩種：一種是創(chuàng)新，利用最新、最高科技和大量資金；另一種就是改善，利用現(xiàn)有工具、技巧和不需要花費(fèi)多少資金。改善與西方管理方式不同，它不需要復(fù)雜的技術(shù)和昂貴的設(shè)備，只需要通過全面質(zhì)量管理、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式等就能輕易解決生產(chǎn)中的弊端。改善就是持續(xù)不斷地改進(jìn)，是一種低風(fēng)險(xiǎn)的生產(chǎn)方式，如果在改善過程中發(fā)現(xiàn)偏差或不妥之處，管理人員可以隨時(shí)糾正。
六、改善永無止境。改善不是一成不變，墨守成規(guī)，而是循序漸進(jìn)，持續(xù)不斷。因此，每個(gè)人都要把改善做為工作中的一部分，“天天有進(jìn)步，月月有成長，年年有成就”。讓改善成為企業(yè)發(fā)展的階梯，讓改善成為員工晉升的橋梁。
總之，通過學(xué)習(xí)是我認(rèn)識到：改善是一種思想，它告訴我們應(yīng)該認(rèn)真觀察和思考，不斷地否定現(xiàn)狀、尋求更高水平。改善也是一種文化，它能為創(chuàng)造具有活力的現(xiàn)場和企業(yè)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。改善還是一種習(xí)慣，它能讓我們養(yǎng)成敏銳的眼光和思維。改善又是一種提高員工品質(zhì)的有效途徑，它要求我們必須立足現(xiàn)地、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)和堅(jiān)持原理、原則，將自己融入到整個(gè)團(tuán)隊(duì)當(dāng)中。
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