最優(yōu)皮帶工個人總結(jié)（案例18篇）

總結(jié)可以幫助我們從過去的經(jīng)驗中吸取教訓(xùn)，加深對問題的認識，進而改進和提高自己的工作表現(xiàn)。寫一篇完美的總結(jié)需要結(jié)合詳實的事實和具體的例子來支持。閱讀這些總結(jié)范文，我們可以從中汲取到很多寫作技巧和寫作思路，提升自己的寫作水平。

皮帶工個人總結(jié)篇一

2012年3月份我隊認真貫徹執(zhí)行礦領(lǐng)導(dǎo)指示精神，在各區(qū)隊的相互配合 下，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的工作方針，強化管理，狠抓落實， 以人為本，全面提高勞動技能，杜絕了各事故的發(fā)生，取得了安全與 生產(chǎn)雙豐收的可靠成績，現(xiàn)將3月來工作總結(jié)如下：

一、全面實施精細化管理，推動推動各項工作順利開展。 全面實施精細化管理，推動推動各項工作順利開展 自年初以來，全隊上下嚴格實施精細化管理標準要求，結(jié)合本隊實際，積極探索機電管理的新經(jīng)驗，新方法，在區(qū)隊管理方面全 力推行“抓安全，鐵面無私、抓質(zhì)量，細致入微、抓消耗，斤斤計較、 抓紀律，嚴謹不怠、抓生產(chǎn)，萬無一失、抓創(chuàng)建，持之以恒”并制定 獎罰制度、強化管理明確隊委分工和班組長帶頭示范作用，以及職工 培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平。由于工作的全面展開，促使機電管理工作走上 了科學(xué)化、規(guī)范化的軌道，推動了精細化管理工作不斷深入完善。

間的競爭意識調(diào)動了廣大職工積極性。

三．質(zhì)量標準化皮帶隊設(shè)備管理工作是安全生產(chǎn)的決定因素， 是推動各項工作有 點到面的整體推進的有效途徑， 因此隊部成立了， 以隊長房獻坤、書記胡占營為組長 孫偉峰、張國強為副組長的達標小組。嚴格按礦井質(zhì)量標準化要求制定達標制度和方法。

1、推行設(shè)備包機制，隊部把井下機電設(shè)備全部統(tǒng)計后，按班組劃分， 分片承包落實到人， 在正常檢修的基礎(chǔ)上，同時對日檢、月檢、季檢等巡回檢查進行細化量化，要求檢修人做到勤看、勤摸、 勤聽、勤維護、勤保養(yǎng)、落實誰檢修、誰簽字。誰負責(zé)制度，增加了 工作人員的責(zé)任心。力爭機電設(shè)備零缺陷運轉(zhuǎn)，組織職工學(xué)習(xí)質(zhì)量標 準化內(nèi)容，讓質(zhì)量標準化工作深入人心。

2、在質(zhì)量達標中，我礦有些地方條件差，但標準不能降低，以 高標準嚴要求，實行精細化管理，大到電到一臺設(shè)備、小到纜懸掛。甚至對每一個油位定位孔都要求專人負責(zé)，以求做到精細化標準，不準絲毫 馬虎，要求職工精心操作，認真維護設(shè)備。

3、針對主井一級強力皮帶邊分層的現(xiàn)象經(jīng)礦井領(lǐng)導(dǎo)和區(qū)隊對干的商議利用皮帶停運間隙時間對皮帶邊進行硫化布邊由于措施得力，方法得當(dāng)落實到位，標準嚴格，已經(jīng)修補邊27處（無重復(fù)）

4、經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)同意并協(xié)調(diào)后對21090機巷的供配電系統(tǒng)進行了調(diào)整。保證了機電設(shè)備正常運行，為礦井實現(xiàn)標準化打下良好基礎(chǔ)。

用儀器，現(xiàn)每天對接頭進行檢查一次并做記錄留檔。

四、 強化職工安全與技術(shù)培訓(xùn)，進一步提高業(yè)務(wù)技能。 強化職工安全與技術(shù)培訓(xùn)，進一步提高業(yè)務(wù)技能。 各種新技術(shù)的推廣應(yīng)用，必須通過培訓(xùn)來實現(xiàn)，強化職工培訓(xùn)， 進一步提高安全防范意識和業(yè)務(wù)水平是我們的必經(jīng)之路， 因此我們機 電隊制定了長期培訓(xùn)計劃和短期目標計劃。規(guī)定每周一、、五對職工進行安全與技能培訓(xùn)學(xué)習(xí)， 并指定專人組織負責(zé)， 為保證培訓(xùn)效果， 制定了《安全與技能培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度》 ，對無故不參加學(xué)習(xí)者實行扣分 處罰， 連續(xù)不參加停班， 同時不定期進行考試， 考核分數(shù)與工資掛鉤，通過強化培訓(xùn)學(xué)習(xí)職工安全意識、業(yè)務(wù)水平有了明顯提高，有效的促 進了安全生產(chǎn)。

五、堅持不懈反“三違” ，并對職工傳達了《反習(xí)慣性三違》的文件保安全在抓好職工安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)同時，我們皮帶隊把“三違”作為保安全的重點嚴抓、嚴管，隊部給各班班長 下達了抓的“三違”指標任務(wù)。嚴抓落實，并規(guī)定連續(xù)違章發(fā)現(xiàn)第三次者，停班學(xué)習(xí)，寫保證書與工資掛鉤，月末評選優(yōu)秀者給予獎勵， 通過采取多種措施嚴加防范， 杜絕了重大違章現(xiàn)象的發(fā)生， 大大減少了事故的發(fā)生率。

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皮帶工個人總結(jié)篇二

??我礦于1957年建井，1959年投產(chǎn)，是江蘇省大型礦井之一，徐礦集團的主力礦井，現(xiàn)有職工5700人。近年來，我們導(dǎo)入學(xué)習(xí)型組織理念，結(jié)合企業(yè)實際，探索了一條“學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、發(fā)展”的學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建之路，企業(yè)呈現(xiàn)出勃勃生機和活力。2001～2003年，產(chǎn)煤533萬噸，超82萬噸，上繳利潤13537．46萬元，超2768．46萬元。榮獲全中國煤炭系統(tǒng)文明煤礦、全中國用戶滿意企業(yè)、全中國誠信服務(wù)優(yōu)秀示范單位、全中國產(chǎn)品質(zhì)量售后服務(wù)雙保障企業(yè)、江蘇省文明單位、江蘇省安全工作先進單位、徐州市文明單位、徐州市先進基層黨組織、徐礦集團先進黨委、文明煤礦等稱號。

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??一、運用系統(tǒng)思考，引進先進理念

??系統(tǒng)思考是學(xué)習(xí)型組織的核心。系統(tǒng)思考的目的在于看到企業(yè)整體結(jié)構(gòu)內(nèi)存在的癥結(jié)，找出糾正突破的對策。

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?系統(tǒng)思考，使我們看到了自身處境。我礦雖然基礎(chǔ)管理工作相對較好，主要經(jīng)濟技術(shù)指標處在集團公司前列。但放眼全煤系統(tǒng)，尤其是與我礦具有相近區(qū)域優(yōu)勢的山東棗滕礦區(qū)、安徽兩淮礦區(qū)，他們老礦井挖潛改造，新礦井不斷投產(chǎn)，而且都是現(xiàn)代化裝備；再加上西煤東運專線不斷增量，西氣東輸成為新的替代能源。我礦的資源優(yōu)勢、成本優(yōu)勢、區(qū)域優(yōu)勢將逐步喪失；用人多、負擔(dān)重、資源稟賦差的不利因素將會凸現(xiàn)出來，企業(yè)的生存與發(fā)展將會遇到嚴峻的挑戰(zhàn)。怎么辦？唯有努力創(chuàng)新，勵精圖治，揚長避短，搏擊市場，才有生路和出路。礦領(lǐng)導(dǎo)班子召開會議，從全局性、層次性、動態(tài)性、互動性綜合思考如何實現(xiàn)企業(yè)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，從根本上提升企業(yè)的發(fā)展動力，做大做強企業(yè)，永葆基業(yè)常青。所以，在2002年3月省經(jīng)貿(mào)委創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文件下發(fā)后，我們對企業(yè)隊伍現(xiàn)狀、管理現(xiàn)狀、經(jīng)營機制進行了多層次、多角度、全方位、系統(tǒng)的調(diào)查研究。并把干部職工的思想觀念放在企業(yè)發(fā)展的大系統(tǒng)中思考如何轉(zhuǎn)變，把旗山礦作為市場中的一分子置于市場經(jīng)濟的大系統(tǒng)中思考如何做優(yōu)做強。系統(tǒng)思考，使我們看到了差距，為我們確定創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)和找準自身的定位提供了科學(xué)保證。于是，礦黨委組織政工部門負責(zé)人赴山東省兗礦集團興隆莊煤礦、萊蕪煉鋼廠等在全中國率先引入學(xué)習(xí)型企業(yè)理念的單位學(xué)習(xí)考察，實地感受兄弟單位創(chuàng)建的氛圍和成果。通過學(xué)習(xí)，對標找差，也使我們看到了與先進單位存在的差距。在調(diào)查研究的'基礎(chǔ)上，經(jīng)過自下而上的反復(fù)研究，設(shè)計了“五步走”即“宣傳發(fā)動、理論學(xué)習(xí)、創(chuàng)建設(shè)計、構(gòu)建體系、試點推廣”的推進規(guī)劃。

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皮帶工個人總結(jié)篇三

進入一季度以來，我工會緊緊圍繞礦工會、黨委的中心任務(wù)，發(fā)揮工會戰(zhàn)斗堡壘作用，認真貫徹落實礦工會各項任務(wù)和文件精神。積極采取措施，推動創(chuàng)先爭優(yōu)活動向縱深發(fā)展。并結(jié)合實際生產(chǎn)，引導(dǎo)職工做安全放心人、模范帶頭人，促進區(qū)隊勞動競賽、技術(shù)比武、各項工作順利開展，努力實現(xiàn)安全年?，F(xiàn)將一季度我工會工作匯報如下：

一、努力做好宣傳工作，組織開展豐富多彩的文體活動。 在第一季度，我們皮帶隊工會累計上交稿件12篇，內(nèi)容始終緊跟礦井的發(fā)展形勢，緊扣安全生產(chǎn)的主題，全面真實的體現(xiàn)了工會在推進礦井管理、服務(wù)職工群眾、構(gòu)建和諧礦區(qū)方面所發(fā)揮的現(xiàn)實作用。與此同時還組織職工積極參加我礦舉辦的各項文體活動。參加礦舉辦的首季開門紅授旗大會和越野賽活動。舉辦授旗大會，充分調(diào)動了我區(qū)隊干部、職工的生產(chǎn)積極性，鼓足干勁，力爭上游，努力完成“首季開門紅”的生產(chǎn)目標。參加越野長跑賽，發(fā)揚了你追我趕、奮勇爭先的精神，增加了職工的業(yè)余生活，提高了職工身體素質(zhì)，從而以健康的體魄和積極的工作熱情為“首季開門紅”和安全生產(chǎn)目標再創(chuàng)輝煌。在春節(jié)來臨之際，參加了礦工會井口的送春聯(lián)活動，這次送春聯(lián)活動充分體現(xiàn)了礦領(lǐng)導(dǎo)對職工們的親切關(guān)懷和良好祝愿。希望一線工人們能在井下安全生產(chǎn)，平平安安回家過年。

二、開展形式多樣的勞動競賽，誓奪首季開門紅。

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為了貫徹落實邢東礦“二屆五次職代會儀精神”和董事長的講話精神，充分調(diào)動職工的積極性，發(fā)揮職工的自身優(yōu)勢，我皮帶隊特舉辦了勞動競賽和技術(shù)比武。此次活動意在檢驗皮帶維修工的技術(shù)水平。以“速度快、質(zhì)量高、操作準”的原則，以“比賽皮帶日常檢修”為競賽內(nèi)容，在全隊班組中，選拔優(yōu)秀人才，樹立榜樣，提高大家對工作的干勁。來自全隊班組中的四個選手精神狀態(tài)好、技術(shù)水平高、操作作業(yè)熟，比賽期間選手按章作業(yè)，以熟練的技能為大家呈現(xiàn)了一副漂亮的技能比拼，選手在此次比賽過程中，進行相互學(xué)習(xí)交流，提高作業(yè)速度，規(guī)范作業(yè)標準，提起了大家對工作的熱情，讓員工們在工作時干勁十足。為了不能影響皮帶正常運轉(zhuǎn)，現(xiàn)場組織職工利用皮帶檢修時間，針對皮帶扣不好的，進行打扣比賽，此項活動充分調(diào)動職工的積極性，互相學(xué)習(xí)、切磋技能、自找差距、提高技能，更好的發(fā)揮主人翁精神，為皮帶正常運轉(zhuǎn)保駕護航。通過勞動競賽和技術(shù)比武進一步提高了工人們生產(chǎn)積極性和工作熱情，從而提高了工作效率。

三、多措并舉，努力做好信訪穩(wěn)定工作。

職工進行深入交流，對不放心的職工談心、說教，消除思想矛盾，促進團結(jié)和諧，使每位職工都具有大局意識。其次，從體制管理上，我皮帶隊專門成立以張書記和王區(qū)長為組長的維穩(wěn)小組，各班組長為第一責(zé)任人，他們要隨時了解和掌握每位職工的思想動態(tài)，尤其是那些思想不穩(wěn)定的職工為重點觀察對象。對于發(fā)生和即將發(fā)生的那些不和諧行為，要及時上報區(qū)隊，區(qū)隊第一時間對其進行處理。另外，每天要如實填寫《群體性事件隱患、集體上訪和重要個體問題苗頭化解登記表》。將所要影響信訪穩(wěn)定的不和諧因素都要如實的及時上報。

四、向道德楷模學(xué)習(xí)，大力踐行雷鋒精神。

三月一日，組織參加了股份公司邢東道德楷模事跡報告會。號召和鼓勵全體職工要以王臘旭、劉彥波、付海豹等同志為榜樣，發(fā)揚大公無私、樂于助人、任勞任怨、奉獻愛心的精神、在各自的崗位上勤奮工作，始終保持高尚的道德情操和精神面貌，為邢東礦建設(shè)貢獻自己的力量。

力量，讓雷鋒的名字永遠印刻在人民，特別是青年人的心中，讓雷鋒精神成為時代的精神，讓雷鋒活力與時代同行、與文明同在。

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皮帶工個人總結(jié)篇四

我礦于1957年建井，1959年投產(chǎn)，是江蘇省大型礦井之一，徐礦集團的主力礦井，現(xiàn)有職工5700人。近年來，我們導(dǎo)入學(xué)習(xí)型組織理念，結(jié)合企業(yè)實際，探索了一條“學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、發(fā)展”的學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建之路，企業(yè)呈現(xiàn)出勃勃生機和活力。2001～2003年，產(chǎn)煤533萬噸，超82萬噸，上繳利潤13537．46萬元，超2768．46萬元。榮獲全中國煤炭系統(tǒng)文明煤礦、全中國用戶滿意企業(yè)、全中國誠信服務(wù)優(yōu)秀示范單位、全中國產(chǎn)品質(zhì)量售后服務(wù)雙保障企業(yè)、江蘇省文明單位、江蘇省安全工作先進單位、徐州市文明單位、徐州市先進基層黨組織、徐礦集團先進黨委、文明煤礦等稱號。

一、運用系統(tǒng)思考，引進先進理念

系統(tǒng)思考是學(xué)習(xí)型組織的核心。系統(tǒng)思考的目的在于看到企業(yè)整體結(jié)構(gòu)內(nèi)存在的癥結(jié)，找出糾正突破的對策。

系統(tǒng)思考，使我們看到了自身處境。我礦雖然基礎(chǔ)管理工作相對較好，主要經(jīng)濟技術(shù)指標處在集團公司前列。但放眼全煤系統(tǒng)，尤其是與我礦具有相近區(qū)域優(yōu)勢的山東棗滕礦區(qū)、安徽兩淮礦區(qū)，他們老礦井挖潛改造，新礦井不斷投產(chǎn)，而且都是現(xiàn)代化裝備；再加上西煤東運專線不斷增量，西氣東輸成為新的替代能源。我礦的資源優(yōu)勢、成本優(yōu)勢、區(qū)域優(yōu)勢將逐步喪失；用人多、負擔(dān)重、資源稟賦差的不利因素將會凸現(xiàn)出來，企業(yè)的生存與發(fā)展將會遇到嚴峻的挑戰(zhàn)。怎么辦？唯有努力創(chuàng)新，勵精圖治，揚長避短，搏擊市場，才有生路和出路。礦領(lǐng)導(dǎo)班子召開會議，從全局性、層次性、動態(tài)性、互動性綜合思考如何實現(xiàn)企業(yè)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，從根本上提升企業(yè)的發(fā)展動力，做大做強企業(yè)，永葆基業(yè)常青。所以，在2002年3月省經(jīng)貿(mào)委創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文件下發(fā)后，我們對企業(yè)隊伍現(xiàn)狀、管理現(xiàn)狀、經(jīng)營機制進行了多層次、多角度、全方位、系統(tǒng)的調(diào)查研究。并把干部職工的思想觀念放在企業(yè)發(fā)展的大系統(tǒng)中思考如何轉(zhuǎn)變，把旗山礦作為市場中的一分子置于市場經(jīng)濟的大系統(tǒng)中思考如何做優(yōu)做強。系統(tǒng)思考，使我們看到了差距，為我們確定創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)和找準自身的定位提供了科學(xué)保證。于是，礦黨委組織政工部門負責(zé)人赴山東省兗礦集團興隆莊煤礦、萊蕪煉鋼廠等在全中國率先引入學(xué)習(xí)型企業(yè)理念的單位學(xué)習(xí)考察，實地感受兄弟單位創(chuàng)建的氛圍和成果。通過學(xué)習(xí)，對標找差，也使我們看到了與先進單位存在的差距。在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，經(jīng)過自下而上的反復(fù)研究，設(shè)計了“五步走”即“宣傳發(fā)動、理論學(xué)習(xí)、創(chuàng)建設(shè)計、構(gòu)建體系、試點推廣”的推進規(guī)劃。

理念灌輸，使職工明確了創(chuàng)建意義。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)不是由下而上的群眾性活動，而是從上至下的管理推動。為解決廣大干部職工對創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的認識問題，我們開展了廣泛的宣傳教育和理論普及工作。在普及基本知識工作中，我們堅持分層次的灌輸。首先抓干部的學(xué)習(xí)，黨委中心組每半月利用半天時間集中學(xué)習(xí)相關(guān)理論、概念及外單位創(chuàng)建的經(jīng)驗做法。認真系統(tǒng)學(xué)習(xí)彼得．圣吉的《五項修煉》和集團公司教委編發(fā)的《學(xué)習(xí)型企業(yè)――理論與實踐》書籍，舉辦專題講座，邀請專家給礦領(lǐng)導(dǎo)和基層黨政工團負責(zé)人講課，利用每周的黨支書例會，堅持半小時學(xué)習(xí)，使全礦干部在較短的時間內(nèi)對學(xué)習(xí)型企業(yè)理論有了基本的掌握。其次抓骨干學(xué)習(xí)，先后開辦五期黨員學(xué)習(xí)型企業(yè)知識專題學(xué)習(xí)班，礦領(lǐng)導(dǎo)、政工部門負責(zé)人主講，239名在崗普通黨員參加學(xué)習(xí)。礦工會、團委利用每周例會時間，有計劃、有步驟組織車間工會主席和團支部書記進行學(xué)習(xí)，對推動全礦群眾性學(xué)習(xí)起到了引導(dǎo)作用。第三是抓職工學(xué)習(xí)，利用職工每周兩個班后活動時間，重點學(xué)習(xí)宣傳部門編發(fā)的宣傳教育材料，集中收看外單位創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的電視專題片，激發(fā)職工學(xué)習(xí)的興趣。為檢驗全礦學(xué)習(xí)效果，先后組織了各單位黨政主管創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)征文和基層單位黨政工團負責(zé)人、機關(guān)科室全體人員學(xué)習(xí)型企業(yè)知識考試，促進了學(xué)習(xí)的深化。在辦公樓、福利樓、職教樓上塑立了企業(yè)愿景、企業(yè)廣告詞等銅字標志性標語，在工業(yè)廣場制作了26塊《旗山理念》燈箱宣傳欄，形成了強烈的視覺效果和強勁的宣傳聲勢。與此同時，我們選擇了綜采一區(qū)、掘進六區(qū)、機電科、洗選廠等為創(chuàng)建試點單位，安排8名政工部門負責(zé)人分別與4個單位建立聯(lián)系點，進行指導(dǎo)，幫助設(shè)計創(chuàng)建規(guī)劃，及時解決創(chuàng)建中遇到的問題，及時發(fā)現(xiàn)和宣傳試點單位的閃光點，在全礦起到了輻射、指導(dǎo)作用。

二、構(gòu)建愿景體系，形成個性文化

企業(yè)愿景是企業(yè)全體職工通過共同努力，可望又可及的遠景目標。企業(yè)文化是職工共同的價值觀和行為準則，兩者都具有認同感和強烈的感召力。在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)進程中，我們著力構(gòu)建創(chuàng)建體系，形成企業(yè)特色文化。

運用愿景激勵，形成創(chuàng)建體系。我們把“創(chuàng)建全煤系統(tǒng)最具創(chuàng)新力的優(yōu)強企業(yè)”確立為企業(yè)的共同愿景，并引導(dǎo)全礦52個區(qū)隊及科室根據(jù)自身工作特點、環(huán)境特點，建立區(qū)隊（科室）愿景、班組愿景及個人愿景，把企業(yè)共同愿景構(gòu)建在區(qū)對愿景和個人愿景之上，為企業(yè)共同愿景提供有力支撐。大愿景和小愿景，你中有我，我中有你，使每個職工意識到自己的工作是一項創(chuàng)造，感受到自己日常工作的不平凡意義，必須為愿景的實現(xiàn)盡個人的責(zé)任。同時，我們運用愿景激勵，把建立愿景與創(chuàng)建工作融匯起來，引導(dǎo)職工把實現(xiàn)企業(yè)目標的共同信念同自己的日常工作、學(xué)習(xí)聯(lián)系起來，幫助職工開發(fā)實現(xiàn)自我價值的需求，引導(dǎo)職工明確要追尋什么，如何追尋，產(chǎn)生主動的創(chuàng)造性的學(xué)習(xí)，自覺真誠地投入學(xué)習(xí)型區(qū)隊創(chuàng)建。洗選廠以“四個一流”為團隊愿景，在全廠成立了以學(xué)習(xí)崗位技能、知識為主的“責(zé)任型學(xué)習(xí)小組”，以創(chuàng)新為主的“趣味型學(xué)習(xí)小組”和以解決本廠管理“瓶頸”的`“研究型學(xué)習(xí)小組”，形成了團隊學(xué)習(xí)的風(fēng)氣。去年被徐州市總工會表彰為“讀書自學(xué)”先進單位。綜采一區(qū)從抓管理人員和要害工種入手，制定出臺了班組長動態(tài)考核和維護員末位淘汰制度，增強了職工干好本職的責(zé)任感?；ü^(qū)突出流程再造，將原來的兩班掘進一班噴漿改為“班掘―班噴―班錨”新工藝，提高了巖巷單進水平，進尺不斷刷新。礦物供公司單體支架班18名職工都制定了5年個人發(fā)展規(guī)劃，有2人參加大專函授學(xué)習(xí)，6人拿到了中專文憑，14人獲兩個以上工種操作證書，在集團公司舉辦的技術(shù)比武大賽中勇奪單體維修工種第一名。去年，被集團公司表彰為“文明示范點”。注重發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，在全體黨員中開展“黨員示范崗”競賽，制定嚴格的考核方法，每季進行一次考評，使廣大黨員自覺做到“五個示范”，即在學(xué)習(xí)上示范、愛崗敬業(yè)上示范、遵章守紀上示范、恪守道德上示范、聯(lián)系群眾上示范，始終保持黨員的先進性。優(yōu)秀黨員、洗選廠班長郭恒祥和職工一起，堅持向書本學(xué)、向生產(chǎn)過程學(xué)、向事故學(xué)，由他牽頭的技術(shù)攻關(guān)項目“洗煤工藝改造”榮獲集團公司科技進步二等獎。去年8月份，光榮地出席了全中國優(yōu)秀班長表彰會。

皮帶工個人總結(jié)篇五

光陰荏苒，20xx年很快過去了，回首過去的一年，雖沒有轟轟烈烈的作為，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。非常感謝選煤廠給了我這個成長的平臺，令我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進步，從而提升了自身的素質(zhì)與才能，回首過往，歷歷在目，領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)愛，同時對我的支持，使我懂得了很多，令我明白了很多，也是有了你們的協(xié)助，才能使我在工作中更加得心應(yīng)手，順利完成自己的本職工作，在此我向關(guān)愛我的領(lǐng)導(dǎo)及支持我的同事表示最衷心的感謝。下面就工作總結(jié)如下：

一、加強業(yè)務(wù)理論知識學(xué)習(xí)，提高自身綜合素質(zhì)

自進入選煤廠參加工作以來，本人便盡心盡職，把皮帶的安全正常運行放在了首位，堅持以看護、檢修、保養(yǎng)為基線，以清掃衛(wèi)生為手段，杜絕皮帶跑偏和劃撕皮帶為重點，自覺加強皮帶專業(yè)理論知識學(xué)習(xí)，努力提高自身理論知識和業(yè)務(wù)素質(zhì)水平。在實際工作中，認真學(xué)習(xí)班前會議精神，堅持以班組會議精神為指導(dǎo)，為進一步延長皮帶的使用壽命，我主要做了以下幾方面的工作：1、學(xué)習(xí)皮帶工理論知識，重點學(xué)習(xí)事故案例及機頭機尾的結(jié)構(gòu)管理；在學(xué)習(xí)方法上，抓住重點，并結(jié)合實際，在自己清掃衛(wèi)生時查找防止皮帶跑偏存在哪些不足之處，有針對性的進行學(xué)習(xí)，不斷提高自己的工作能力；2、認真學(xué)習(xí)操作知識，結(jié)合自己實際操作特點，利用業(yè)余時間，選擇性的開展學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)了《皮帶工安全操作規(guī)程》、《崗位職責(zé)》、《崗位安全管理制度》、《皮帶安全操作主要事項》，通過學(xué)習(xí)，進一步增強了自身的理論知識和對業(yè)務(wù)能力認知以及安全意識。

二、努力工作，按時完成工作任務(wù)

一年來，我始終嚴格要求自己，兢兢業(yè)業(yè)，堅持以在我身邊無事故為目的，在自己平凡而普通的崗位上，做好本職工作，總結(jié)工作經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，彌補不足。在日常工作中，我愛崗敬業(yè)、勤奮努力，工作中發(fā)現(xiàn)問題及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，讓領(lǐng)導(dǎo)盡量能全面、準確地了解和掌握最近工作的實際情況，為解決問題作出科學(xué)的、正確的決策。對領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項工作，分清輕重緩急，合理的安排時間、按時、按質(zhì)、按量完成任務(wù)。在其它各方面也均取得了好的.成績，并得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的認可和肯定。總的來說，一年來，本人嚴格要求自己，較好地履行了自己的職責(zé)，取得了一定的進步，也得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事地認可和肯定，但也發(fā)現(xiàn)了自己的一些缺點。在以后的工作中，我一定會揚長避短、改進缺點，加強學(xué)習(xí)，更好的充實自己，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新的一年，為選煤廠美好的未來貢獻自己的一點微薄之力。

總結(jié)人：xxx

20xx年12月30日

皮帶工個人總結(jié)篇六

一、加強業(yè)務(wù)理論知識學(xué)習(xí)，提高自身綜合素質(zhì)

自進入選煤廠參加工作以來，本人便盡心盡職，把皮帶的安全正常運行放在了首位，堅持以看護、檢修、保養(yǎng)為基線，以清掃衛(wèi)生為手段，杜絕皮帶跑偏和劃撕皮帶為重點，自覺加強皮帶專業(yè)理論知識學(xué)習(xí)，努力提高自身理論知識和業(yè)務(wù)素質(zhì)水平。在實際工作中，認真學(xué)習(xí)班前會議精神，堅持以班組會議精神為指導(dǎo)，為進一步延長皮帶的使用壽命，我主要做了以下幾方面的工作：

2、認真學(xué)習(xí)操作知識，結(jié)合自己實際操作特點，利用業(yè)余時間，選擇性的開展學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)了《皮帶工安全操作規(guī)程》、《崗位職責(zé)》、《崗位安全管理制度》、《皮帶安全操作主要事項》，通過學(xué)習(xí)，進一步增強了自身的理論知識和對業(yè)務(wù)能力認知以及安全意識。

二、努力工作，按時完成工作任務(wù)

一年來，我始終嚴格要求自己，兢兢業(yè)業(yè)，堅持以在我身邊無事故為目的，在自己平凡而普通的崗位上，做好本職工作，總結(jié)工作經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，彌補不足。在日常工作中，我愛崗敬業(yè)、勤奮努力，工作中發(fā)現(xiàn)問題及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，讓領(lǐng)導(dǎo)盡量能全面、準確地了解和掌握最近工作的實際情況，為解決問題作出科學(xué)的、正確的決策。對領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項工作，分清輕重緩急，合理的.安排時間、按時、按質(zhì)、按量完成任務(wù)。在其它各方面也均取得了好的成績，并得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的認可和肯定。

總的來說，一年來，本人嚴格要求自己，較好地履行了自己的職責(zé)，取得了一定的進步，也得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事地認可和肯定，但也發(fā)現(xiàn)了自己的一些缺點。在以后的工作中，我一定會揚長避短、改進缺點，加強學(xué)習(xí)，更好的充實自己，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新的一年，為選煤廠美好的未來貢獻自己的一點微薄之力。

皮帶工個人總結(jié)篇七

一年來，我始終嚴格要求自己，兢兢業(yè)業(yè)，堅持以在我身邊無事故為目的，在自己平凡而普通的崗位上，做好本職工作，總結(jié)工作經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，彌補不足。在日常工作中，我愛崗敬業(yè)、勤奮努力，工作中發(fā)現(xiàn)問題及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，讓領(lǐng)導(dǎo)盡量能全面、準確地了解和掌握最近工作的實際情況，為解決問題作出科學(xué)的、正確的決策。對領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項工作，分清輕重緩急，合理的安排時間、按時、按質(zhì)、按量完成任務(wù)。在其它各方面也均取得了好的成績，并得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的認可和肯定。

總的來說，一年來，本人嚴格要求自己，較好地履行了自己的職責(zé)，取得了一定的進步，也得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事地認可和肯定，但也發(fā)現(xiàn)了自己的一些缺點。在以后的工作中，我一定會揚長避短、改進缺點，加強學(xué)習(xí)，更好的充實自己，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新的一年，為選煤廠美好的未來貢獻自己的一點微薄之力。

皮帶工個人總結(jié)篇八

==適合物流計劃人員工作述職、職稱評審、工作總結(jié)報告==。

個人原創(chuàng)物流計劃人員工作崗位總結(jié)與計劃。

有效防止雷同!簡單修改即可使用!

目錄。

一、加強學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)························3。

1。2向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)，取長補短·······。

皮帶工個人總結(jié)篇九

按照安全xxx8月份工作計劃，特此展開消防專項檢查，主要針對xx站、xx站、xx加氣站以及公司辦公樓內(nèi)的各類消防器材，逐一統(tǒng)計、檢查，對于不合格的消防器材，欠壓、超期未檢的滅火器及時充裝、年檢。具體工作如下：

一、通過各加氣站反饋上來的站內(nèi)各類消防器材清單，逐一對各站現(xiàn)有器材進行核對，將欠壓、破損、購買之日至今未年檢、超期未年檢的滅火器進行分類并統(tǒng)計，聯(lián)系廠家維修、年檢。維修、年檢合格后，按照購買日期、年檢日期分別放置于不同區(qū)域使用。并敦促各站內(nèi)管理人員建立消防設(shè)施器材檔案有備可查，同時定期維護保養(yǎng)，確保消防設(shè)施器材在任何時候都能夠使用，達到消防撲滅明火的目的。

二、根據(jù)內(nèi)部統(tǒng)計制作的公司辦公區(qū)域、庫房、食堂消防滅火器的檔案資料，逐一對各樓層、各放置區(qū)域的滅火器箱、滅火器、滅火毯等設(shè)施器材進行核對；檢查器材現(xiàn)狀，校隊購買日期及檢驗日期，對于漏編、無信息的已及時編號、登記信息。除由于公司應(yīng)急演練時提走的5kg手提式滅火器、8kg手提式滅火器暫缺未核對外，其余在冊信息的滅火器使用狀態(tài)一切正常，使用期限在年檢期限內(nèi)。同時，已對暫缺的滅火器進行了解情況，找尋未果。

保護罩14個。提高安全預(yù)防效率，保障生產(chǎn)運營安全有備無患，不做無準備打算。

四、對公司辦公區(qū)域、各加氣站內(nèi)的各類消防隱患進行巡檢、排查，對于現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題責(zé)令當(dāng)事人現(xiàn)場進行整改，如有特殊原因的限期整改并復(fù)查，不放過任何細節(jié)和漏洞。由于先期的日常巡檢，工作能夠做到位，暫未發(fā)現(xiàn)消防隱患問題。

本次消防專項檢查總體情況良好，各分管負責(zé)人對此次專項檢查積極配合，并提高了重視程度，能夠主動反映日常使用時的問題，同時也提升了各分管負責(zé)人在消防設(shè)施器材檔案資料方面的完善性，能夠做到提早對消防設(shè)施現(xiàn)狀作出預(yù)警，發(fā)揮出消防用品的作用實效，確保公司的安全生產(chǎn)正常運營。

皮帶工個人總結(jié)篇十

不知不覺間，來到xx元道公司已經(jīng)快一年了，在基站維護的工作中經(jīng)歷了很多酸甜苦辣，認識了很多良師益友，感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我成長的空間、勇氣和信心，在這半年的時間里，通過自身不懈的努力，在工作上學(xué)到了很多，但也存在諸多不足，年末了，我將我這一年來的工作收獲作一個總結(jié)，請領(lǐng)導(dǎo)查閱。

總結(jié)出如下幾點：首先，最常做的是基站的巡檢維護，維護的日常內(nèi)容就是基站機房的清潔衛(wèi)生，設(shè)備的除塵維護，鐵塔的防銹處理，基站存在隱患的提前排查等等的內(nèi)容。除此之外基站的故障處理還有很多要說的。

第一點：基站停電、發(fā)電基站停電了，經(jīng)監(jiān)控確認是市電停電后迅速把發(fā)電機狀態(tài)調(diào)整好，聯(lián)系車輛出發(fā)到基站發(fā)電，到達基站后把基站的負載全部關(guān)閉，把發(fā)電機連接線連上，把市電空開落下，油機空開推上，把發(fā)電機打著空轉(zhuǎn)幾分鐘，磨合發(fā)電機，然后逐個把負載推上，然后檢查各個負載是否正常運行。如果各個負載正常運行，然后上報bsc監(jiān)控小組，記錄發(fā)電時間。如果負載不能正常運行，就要檢查是哪里的故障，有可能是發(fā)電機本身故障，這時要聽發(fā)電機聲響是否正常，然后檢測是否有輸出電壓，如果發(fā)電機本身正常，那就是負載的問題了。檢測負載是否可以正常供電運行，檢查空開有無閉合，連線，掉線等問題，逐步檢測，直至負載能運行正常，發(fā)電機正常供電，方可上報bsc監(jiān)控小組記錄發(fā)電時間。第二點：駐波比告警處理遇到駐波比告警，首先要檢查造成故障的主要原因是在哪，到站后先用sitemaste測量是否是塔上故障，如果測試結(jié)果不是塔上出現(xiàn)故障引起的，則要檢查基站小區(qū)設(shè)備都是否運行正常，然后根據(jù)檢查結(jié)果更換故障設(shè)備，消除2a8駐波比告警，通知bsc處理過程和結(jié)果，方可離站。

如果測量出是塔上故障，出在多少米處，判斷是否該上塔處理，假如測量出是塔上故障的話，就該我們天饋小組派人上塔處理故障了，上塔以后先檢查是否是接頭松動，里面有無異物，是否有水，如果有異物或水，因清潔干凈然后把接頭擰緊，聯(lián)系塔下告警是否消除，然后下塔，通知bsc處理過程和結(jié)果。如果還未消除，就該判斷是否是跳線出現(xiàn)故障，是否更換跳線，直至故障消除告知bsc，方可離站。

如果是宏站、微站、拉遠站還好只需要帶上天饋測試儀，使用故障定位就可以判斷故障位置，但是如果是室內(nèi)覆蓋就麻煩了，在這里天饋測試儀幫不上忙，我們只能用排除法，使用吸頂天線逐步排查，這比較麻煩也很費時。

第三點：基站的掉站處理當(dāng)收到bsc監(jiān)控小組通知某個基站掉站后，馬上聯(lián)系車輛裝好發(fā)電機到達基站，開始分析故障原因，首先要考慮的是：是否因電力供應(yīng)故障而引起的掉站故障，檢查電路是否正常供電，空開是否掉開，是否市電停電，根據(jù)故障處理結(jié)果來實施處理方案。

基站掉站也有可能是傳輸故障引起的，此時要同過傳輸口環(huán)回來判斷故障了，還回可以分為本地環(huán)回和遠端環(huán)回，如果本地環(huán)回測試失敗，傳輸不通，則需要我們更換尾纖，如果遠端環(huán)回測試失敗，則要上報線路控制中心處理了。

我還清楚的記得豐潤珠峪被偷過300米電纜，那是山站，又遠又高，當(dāng)時我和我們豐潤駐點韓春杰倆人，在珠峪待了三天，沒有吃飯的地方，他們一天來三趟給送，沒有睡覺的地方，就買了大帳篷，白天晚上看著發(fā)電機，晚上倆人只能在帳篷里面睡覺，那風(fēng)大啊，呼呼的刮，睡覺都睡不好，時刻得記得給發(fā)電機加油，又吵又冷，到了第三天，正睡覺呢，帳篷給風(fēng)刮跑了。

呆了三天終于等到安裝電纜小組到了，等他們安裝完電纜，供電恢復(fù)后，就回駐點了。那次的經(jīng)歷到現(xiàn)在還記憶猶新。其他零零碎碎的故障也是處理了好些，知識、技能就總是在這處理與恢復(fù)的過程中不斷積累著。

第五點：協(xié)調(diào)處理作為地區(qū)的代維人員，光是能夠處理故障是不行的，還要能協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)房租、電費、伐青、電力供應(yīng)等方面，我自知社會經(jīng)驗尚淺，還不能很好的在這方面做得方方面面都滿意。在這一方面我需要學(xué)習(xí)的地方還有很多，我也明白的。還有很多東西要接著學(xué)習(xí)、實踐，以后，我一定會更加認真負責(zé)的對待這份工作，這個特殊的崗位。20xx已成為過去，在20xx這新的一年里，我決心百尺竿頭，更進一步，立足本職，以嚴格要求為準則，銳意進取，為公司作出更大的貢獻。在過去的一年里，認真自我，找出差距，在新的一年工作中更要有大的進步，這一年里還是有很多不足之處，在新的一年里要吸取著一年的教訓(xùn)，對維護知識活學(xué)活用，在新的一年里彌補去年的不足之處，全面提高自身素質(zhì)業(yè)務(wù)水平，服務(wù)質(zhì)量，為公司做出應(yīng)有的貢獻，在以后的工作中有不足之處請領(lǐng)導(dǎo)批評指出。

皮帶工個人總結(jié)篇十一

第一段：介紹皮帶安全培訓(xùn)的背景和目的（200字）

近年來，隨著工業(yè)化進程的加快，皮帶的應(yīng)用越來越廣泛，但與此同時，皮帶使用過程中的安全隱患也逐漸暴露出來。為了提高全體員工的安全意識和遵守相關(guān)操作規(guī)程的能力，公司組織了一次皮帶安全培訓(xùn)。本次培訓(xùn)旨在通過專家的講解與案例分析，向員工傳授皮帶安全知識，提高他們在生產(chǎn)過程中的安全意識和應(yīng)對意外事故的能力。

第二段：總結(jié)所學(xué)知識內(nèi)容（300字）

培訓(xùn)的第一部分是對皮帶的基本知識的講解。在這個環(huán)節(jié)中，我了解到了皮帶的種類、材質(zhì)以及常見的故障類型。我之前對皮帶只有個大概的了解，通過本次培訓(xùn)，我確實增長了很多知識。其次，培訓(xùn)重點講解了皮帶在使用過程中的安全操作規(guī)程。我們通過觀看真實案例視頻以及模擬實操，學(xué)習(xí)了如何正確佩戴和使用皮帶，并了解了日常維護保養(yǎng)的方法。最后，培訓(xùn)內(nèi)容還包括了應(yīng)對緊急情況的應(yīng)急處理方法。我們通過學(xué)習(xí)不同類型的事故案例，了解了各種事故發(fā)生的原因及預(yù)防措施，提高了在緊急情況下的應(yīng)對能力。

第三段：體會和收獲（300字）

通過這次培訓(xùn)，我深刻認識到了安全知識的重要性。只有掌握了足夠的安全知識，我們才能保證自己在工作中的安全。此外，我也意識到了要不斷加強自我保護意識的必要性。作為員工，我們不僅要遵守操作規(guī)程，還要時刻警惕周圍的安全風(fēng)險，并采取必要的防護措施，確保自己的身體和生命安全。另外，這次培訓(xùn)也讓我認識到工作團隊的重要性。只有大家共同配合，遵守規(guī)定，才能確保整個工作環(huán)境的安全。

第四段：提出改進意見（200字）

通過參加這次培訓(xùn)，我認識到我們公司在安全培訓(xùn)方面還有一些不足之處。首先，培訓(xùn)內(nèi)容過于簡單，沒有覆蓋到所有員工。我們應(yīng)該針對不同崗位的員工進行分類培訓(xùn)，使得每個員工都能獲得實際有效的知識。其次，希望將培訓(xùn)形式更加多樣化，增加交互式的環(huán)節(jié)，讓學(xué)員更加主動地參與其中，提高培訓(xùn)效果。最后，公司應(yīng)定期組織復(fù)習(xí)培訓(xùn)，以鞏固所學(xué)知識，并隨時更新培訓(xùn)內(nèi)容，以適應(yīng)新的工作環(huán)境和安全要求。

第五段：總結(jié)全文，強調(diào)培訓(xùn)的重要性和個人的行動決定安全（200字）

總體來說，這次皮帶安全培訓(xùn)是非常有益的。通過學(xué)習(xí)和掌握了相關(guān)的安全知識，我們能夠減少工作事故的發(fā)生，保護好自己和他人的生命安全。但是培訓(xùn)只是一個起點，真正的安全還需要每個人的行動。只有我們每個人都始終保持高度的安全警惕性和責(zé)任感，才能切實做到預(yù)防事故的發(fā)生，為公司的安全生產(chǎn)做出貢獻。希望全體員工能夠?qū)⑺鶎W(xué)的知識與實際操作相結(jié)合，在工作中切實做到安全第一，以實際行動推動公司安全工作的不斷提高。

皮帶工個人總結(jié)篇十二

首先熱烈歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)、專家來我公司檢查指導(dǎo)工作，并懇請留下寶貴意見。

20xx年以來，在中國建材集團、水泥集團的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們認真關(guān)切執(zhí)行上級一系列文件、會議指示精神，積極開展企業(yè)安全標準化和企業(yè)安全文化建設(shè)，不斷創(chuàng)新安全管理思路，加大安全監(jiān)督檢查力度，強化現(xiàn)場安全管理，狠抓各級人員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制的落實，大力推進“三基”建設(shè)，搞好安全整治，消除事故隱患，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，現(xiàn)將我公司安全生產(chǎn)管理工作簡要各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：

以建設(shè)共同的安全價值觀為目標，整合我公司安全思想精髓，打造了具有我公司特色的七種安全文化理念體系。一樹立“安全至上，生命至上尊”的安全理念，增強安全危機意識。堅持“安全第一、生產(chǎn)服從安全”、“人的生命第一，人的安全第一”的意識，清醒認識安全工作的艱巨性、復(fù)雜性和長期性，居安思危，自我加壓，建軍做到“不安全不生產(chǎn)”，維護好職工群眾的生命安全理念，增強自主管理意識。下移安全管理中心，推進安全能力，形成“人人都是安全員，處處都是安全崗”的全員、全方位、全過程自主管理局面，構(gòu)建個人保班組，班組保車間，車間保公司，一級對一級負責(zé)的安全管理體系。三樹立“以人為本，嚴制度、嚴管理”安全理念，增強安全責(zé)任意識。堅持“以人為本”這個核心，充分發(fā)揮人作為安全生產(chǎn)主體的積極性、主動性、創(chuàng)造性；嚴格落實各級各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任，高效落實，完美實行，消除異切管理空檔，確保管理到位、實行到位。四樹立“依法辦企，依法治企”的安全理念，增強安全法制。認真抓好安全法律法規(guī)的學(xué)習(xí)貫切，學(xué)法、懂法、嚴格執(zhí)法，努力實現(xiàn)依法治企，一法辦企，依法保安，依法生產(chǎn)。五樹立“科技保安，科學(xué)管理”理念，增強安全科技意識。堅持“科技興安”戰(zhàn)略，加大投入，推廣應(yīng)用先進技術(shù)、工藝和設(shè)備，提高安全科技水平，遵循安全管理規(guī)律，建立科學(xué)有效的制度體系，提高安全管理水平。六十樹立“質(zhì)量領(lǐng)先，質(zhì)量為根”理念，增強安全質(zhì)量意識。全面堅強質(zhì)量管理，深化質(zhì)量標準化建設(shè)，保持山東水泥制造企業(yè)二級安全質(zhì)量標準化水平，搞好“紅旗設(shè)備”評比、“質(zhì)量標準化”等個類評比，強化監(jiān)督監(jiān)察質(zhì)量，確保每一環(huán)節(jié)，每一工序達到質(zhì)量標準化要求，夯實安全基礎(chǔ)。七是樹立“事故可防、災(zāi)害可治、風(fēng)險可控”的安全理念，增強安全防范意識。堅持“一切事故都是可以控制和避免的”，“一切災(zāi)害和風(fēng)險都是治理和控制的”，切實抓好超前預(yù)防，防患于未然。堅持“隱患就是事故”，強化預(yù)防為主，從更深層次、更寬闊領(lǐng)域，認真排查治理隱患，抓好各類事故的超前防控。通過樹立正確的安全理念，真正“內(nèi)化于心，外固于行”，形成共同的安全價值觀和行為準則，為增強全體職工的安全生產(chǎn)自律意識、增強安全工作的意見性與科學(xué)性，科學(xué)把握安全工作的規(guī)律性與針對性，提高安全工作的主動性與實效性奠定了基礎(chǔ)。

健全的、形成閉合的安全生產(chǎn)管理體系是抓好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，為從健全安全生產(chǎn)管理體系入手，下大力氣，狠抓安全生產(chǎn)體系建設(shè)，初步形成了具有特色的安全生產(chǎn)六大體系。

（一）健全安全生產(chǎn)組織保障體系。

公司成立了以總經(jīng)理任主任、有公司班子成員、各車間、部室管委成員的安全生產(chǎn)管理委員會，劇體負責(zé)公司安全生產(chǎn)管理工作；成立了專職安全管理機構(gòu)－安全生產(chǎn)xxx，專門對公司安全生產(chǎn)進行管理；各車間部室設(shè)立了25名兼職安全員，負責(zé)對所在的部室、車間、班組進行安全生產(chǎn)管理。

（二）健全安全生產(chǎn)管理制度體系。

健全安全生產(chǎn)崗位責(zé)任體系。按照縱向到底、橫向到邊的原則，建立健全各級各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任制。

健全各崗位、各工種、個巡檢工安全操作規(guī)程、巡檢規(guī)程，規(guī)范各崗位、各工種、各巡檢工的正規(guī)操作和巡檢。

按照有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、中國建材集團及中國聯(lián)合水泥集團的要求健全公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度，是安全生產(chǎn)的各項工作都有章可循、有法可依。

（三）健全安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查體系。

公司總經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，每季度召開一次安全生產(chǎn)例會，平衡、解決、安排安全生產(chǎn)方面的工作，并不定期的進行現(xiàn)場督促檢查。

分管安全生產(chǎn)的總經(jīng)理助理是現(xiàn)場安全生產(chǎn)的主要責(zé)任者，具體負責(zé)公司安全生產(chǎn)管理工作，每月負責(zé)組織進行一次安全生產(chǎn)大檢查，每月召開一次隱患排查治理專題會議，并抓好落實整改。

實行了公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊夜巡制度，確保夜班薄弱時間的安全生產(chǎn)。

安全生產(chǎn)xxx是公司安全生產(chǎn)的專職管理機構(gòu)，負責(zé)對全公司進行長流水、不斷線日常檢查，并組織進行專項檢查、對薄弱時間和薄弱環(huán)節(jié)的突擊檢查，督促檢查、考核各單位落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度情況。

單位兼職安監(jiān)員每日對本單位的安全生產(chǎn)情況進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時按程序匯報。

（四）健全安全生生產(chǎn)隱患排查整改治理體系。

實行公司車間、車間、班組、崗位“四級”隱患排查治理體系。公司級由分管安全生產(chǎn)的總經(jīng)理助理負責(zé)，每月召開一次隱患排查治理專題會議，對全公司的隱患進行排查治理；車間級由車間主任負責(zé)，每周對本車間的隱患進行排查治理；班組、崗位級的由班組長負責(zé)，每周對本班組、崗位的隱患進行排查治理；公司按照“專家排查隱患、單位對負責(zé)人治理隱患、安監(jiān)部門考核驗收隱患整改”的“三位一體”危險源動態(tài)風(fēng)險控制體系和隱患排查流程，由安監(jiān)部門實施全過程監(jiān)督，嚴格考核驗收，切實做到在源頭上控制，在過程中治理，確保每項隱患及時徹底整改。

（五）健全安全教育培訓(xùn)體系。

形成了外委培訓(xùn)、公司級、車間級、班組級四級安全教育培訓(xùn)體系。有公司選拔優(yōu)秀員工參加中國建材遠程教育培訓(xùn)，及時安排特種作業(yè)人員參加外委培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)；公司由生產(chǎn)技術(shù)部負責(zé)業(yè)務(wù)培訓(xùn)；安全生產(chǎn)xxx負責(zé)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)；安全生產(chǎn)規(guī)章制度、事故案例、應(yīng)急預(yù)案、安全知識等級培訓(xùn)；車間級的由車間主任和技術(shù)負責(zé)人負責(zé)；班組級的由班組長負責(zé)，通過強化安全教育培訓(xùn)，逐漸使員工由過去的“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩薄?/p>

（六）健全安全生產(chǎn)績效激勵體系。

實行安全生產(chǎn)“一票否決”制度，凡發(fā)生重傷以上事故的單位，單位主管和分管負責(zé)人免職，取消本單位的各項評優(yōu)資格。

實行安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金制度，從總經(jīng)理到員工根據(jù)責(zé)任大小，繳納數(shù)額不等的安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金，發(fā)生安全生產(chǎn)事故按規(guī)定扣除部分或全部并重新補齊，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，按規(guī)定的數(shù)額進行獎勵。

實行防火抵押金和雨季三防抵押金制度，根據(jù)制定的相關(guān)規(guī)定給予相應(yīng)的獎勵或處罰。每季度進行一次評選“優(yōu)秀員工”和“基本勝任員工”活動，對評為優(yōu)秀員工的組織到省內(nèi)外旅游景點進行旅游。

開展評選“紅旗設(shè)備”活動，以點帶面，逐步推進，改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境設(shè)備管理水平。

年終開張評選優(yōu)秀安監(jiān)員、優(yōu)秀安全管理人員、安全生產(chǎn)優(yōu)秀單位等活動，對全年實現(xiàn)安全生產(chǎn)、安全考核取得優(yōu)秀的單位及相關(guān)人員進行重獎。

通過“六個體系”建設(shè)，在安全生產(chǎn)中真正做到“四個凡事”，既“凡是有章可循，凡事有據(jù)可查，凡是有人負責(zé)，凡是有人監(jiān)督”，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)的標準化、規(guī)范化，責(zé)任到人，監(jiān)督到位，確保安全生產(chǎn)處于可控、在空狀態(tài)，使企業(yè)步入管理有序、高效運轉(zhuǎn)的良性循環(huán)發(fā)展軌道。

強化“基礎(chǔ)、基層、基本功”的“三基”建設(shè)作為企業(yè)安全生產(chǎn)之本。

一是各級管理人員重心下移，關(guān)口前移，深入現(xiàn)場，靠前指揮，把主要精力放在現(xiàn)場、放在基層，及時發(fā)現(xiàn)和解決現(xiàn)場存在的各類安全生產(chǎn)問題，真正做到“問題在一線研究，隱患在一線排出，措施在一線落實，領(lǐng)導(dǎo)在一線指揮”，特別是對重點區(qū)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)存在的隱患做到心中有數(shù)、布置周密。管理到位、防患未然，以嚴明的紀律、認真的態(tài)度、深嚴細實的工作作風(fēng)，持續(xù)提高安全生產(chǎn)管理水平，確保各項工作實行到位，為實現(xiàn)全年安全不標點定了基礎(chǔ)。

二是抓好習(xí)慣性違章的糾正工作，一是組織全體員工認真學(xué)習(xí)操作規(guī)程，并組織進行考試，做到安全操作規(guī)程不合格不能上崗；二是編制有關(guān)習(xí)慣性違章事故案例，組織宣講、學(xué)習(xí)，使員工真正認識圖省事、碰僥幸的危害；三是狠抓現(xiàn)場操作中習(xí)慣性違章的糾正和教育，通過懲戒和教育相結(jié)合的方式，基本杜絕了習(xí)慣性違章現(xiàn)象。

三是做安全宣傳工作，形成濃厚的安全生產(chǎn)氣氛。公司在中控樓前設(shè)立了十塊安全生產(chǎn)宣傳欄，由各單位將本單位安全生產(chǎn)的經(jīng)驗做法、安全管理方面的典型人物、安全管理的動態(tài)通過本單位的宣傳欄來展示；為進一步濃厚安全氛圍，公司對廠區(qū)進行科學(xué)、合理規(guī)劃，利用廠區(qū)路燈燈桿等安裝了132塊安全宣傳標語、3塊安全宣傳牌板，在墻壁上增設(shè)了安全宣傳標語；在今年的“安全月”活動中組織了全員安全簽字儀式、安全宣傳牌板展、安全知識競賽、安全只是百題答卷；積極組織參加了全國安全應(yīng)急知識競賽等。

四是實施了安全目標管理和獎懲制度，由上至下逐級簽訂安全承包合同；月度實現(xiàn)安全生產(chǎn)，按繳納安全風(fēng)險抵押金額度的一定比例進行獎勵，發(fā)生安全事故時按規(guī)定進行扣罰，使全員個個身上有擔(dān)子、人人肩上有壓力，真正做到了在安全生產(chǎn)上齊抓共管。

五是實行零星施工任務(wù)書、安全技術(shù)措施、安全規(guī)程制度，規(guī)范現(xiàn)場施工的安全行為，并強化對現(xiàn)場安全措施執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，確保了設(shè)備檢修、工藝工程的安全。

六是用科技手段監(jiān)督員工巡檢工作。公司投資購進了智能巡檢儀，在重要設(shè)備處安裝設(shè)置了巡檢點，通過微機對員工巡檢進行全天候的監(jiān)控，督促員工俺是巡檢，及時發(fā)現(xiàn)處理設(shè)備、安全隱患。

七是針對各種安全事故進行排查，根據(jù)排查結(jié)果結(jié)合兄弟單位發(fā)生的各類事故組織編制了《各種安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》，并發(fā)到每個員工進行學(xué)習(xí)，并在每年組織對應(yīng)急預(yù)案進行評審、演練。

八是對發(fā)生的任何安全生產(chǎn)事故按照“四不放過”原則進行分析處理，確保能杜絕類似事故的重復(fù)發(fā)生。

九是走出去，虛心學(xué)習(xí)旗下其他單位的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗。我們先后組織部分生產(chǎn)管理人員到魯南、曲阜、德州、青州、棗莊、徐州、南陽重量等企業(yè)進行參觀學(xué)習(xí)，取長補短。

充分發(fā)揮安全xxx專職安全管理部門的作用。安全檢查部堅持24小時現(xiàn)場堅持安全情況、各級人員遵章守紀情況，對現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時下發(fā)通報，落實整改。

以點帶面，逐步推進，組織開展了“紅旗設(shè)備”評比活動，通過“紅旗設(shè)備”評比來改善現(xiàn)場的安全生產(chǎn)環(huán)境，提高設(shè)備完好率，促進安全管理工作的提升。

各級管理人員深入現(xiàn)場，及時糾正現(xiàn)場違犯勞動紀律、違章作業(yè)、違章指揮的“三違”行為，公司規(guī)定了各級管理人員制止“三違”行為指標，并嚴格進行考核。

抓好停產(chǎn)檢修的現(xiàn)場安全管理工作，做到每個檢修項目必須有專人落實人員、工機具、檢修材料，特別是落實檢修安全措施，寧可不干活，絕對要安全。安全措施不到位不開工，準備工作不充分不開工，有薄弱人物在場不開工，管理人員不盯崗不開工，施工人員不會干不開工。停產(chǎn)檢修期間安全生產(chǎn)xxx24小時進行盯崗，落實現(xiàn)場的安全措施。

抓好現(xiàn)場員工勞動保護用品的佩戴，及時完善安全保護設(shè)施。公司按規(guī)定配齊了安全帽、防塵口罩、保險帶、耳塞等勞動保護用品，并狠抓在現(xiàn)場的正規(guī)佩戴工作，確保員工的身體健康和生命安全。對機械轉(zhuǎn)動、傳動部位的防護罩、高空防護欄、及時檢查完善，并注意在檢修完后及時恢復(fù)；完善漏電、接地、過流等電氣安全保護裝置并及時試驗、整定，確保靈敏可靠。

做好外委施工單位的安全管理工作，對外為施工的資質(zhì)進行嚴格控制。

皮帶工個人總結(jié)篇十三

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們大家好！

根據(jù)集團公司的通知要求，我就今年以來履行職責(zé)狀況向大家進行匯報，請?zhí)岢鲆庖姾屯扑]。

一、今年以來各項工作的基本狀況。

今年以來，在集團公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，在礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員和廣大干部職工的大力支持下，我始終以黨組織的信任、領(lǐng)導(dǎo)的重托和職工群眾的期盼為動力，堅持以打造“百億鑫飛、百年鑫飛”重要思想為指導(dǎo)，牢記“安全第一”思想理念，用心落實科學(xué)發(fā)展觀，嚴格要求自己，認真履行職責(zé)，立足于管理提效益，靠實干爭創(chuàng)一流，不懈努力，團結(jié)奮進，務(wù)實拼搏，克服種種困難，實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)建設(shè)。

1、抓安全管理不動搖，夯實基礎(chǔ)，順利實現(xiàn)了安全建設(shè)。

我始終認為，安全是搞好其他各項工作的前提和基礎(chǔ)。在現(xiàn)場條件極其復(fù)雜困難、不安全因素增多的狀況下，我與礦委及生產(chǎn)班子成員一齊加大管理力度，堅持自我加壓抓現(xiàn)場，超前預(yù)防查隱患，強化培訓(xùn)抓教育，嚴格職責(zé)抓落實，建立起了全礦干部職工齊抓共管的管理體系，確保了安全生產(chǎn)建設(shè)。

2、深入基層，勤政務(wù)實，扎實工作促進了基建任務(wù)的順利完成。

我礦是兼并重組整合礦井，水文地質(zhì)條件復(fù)雜，給正常的安全生產(chǎn)管理帶來必須難度。本著“為基層，為職工著想”的工作理念，我個人在搞好日常工作的同時，經(jīng)常放下休息日和節(jié)假日，深入井下，認真察看安全生產(chǎn)狀況，及時掌握生產(chǎn)動態(tài)，幫忙和指導(dǎo)基層解決安全生產(chǎn)中存在的問題，為基層解決了超多的難題。同時，按照上級關(guān)于強化干部作風(fēng)的要求，堅持下井跟班、盯班，現(xiàn)場解決實際問題，每月的下井指數(shù)都能到達或超額完成上級規(guī)定。我與班子成員團結(jié)一心，精心組織，牢牢抓住制約安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)不放松，堅持以礦為家，緊盯現(xiàn)場，協(xié)同班組，一同安排部署安全生產(chǎn)工作，克服種種困難，確保了基建任務(wù)的順利完成。在全年，完成掘進總進尺5300米；超額完成了我礦年初制定的計劃指標。

3、以點帶面，典型引路，標準化建設(shè)穩(wěn)步推進。

我們堅持向質(zhì)量標準化要安全，向質(zhì)量標準化要效益，向質(zhì)量標準化要管理水平，把質(zhì)量標準化認識提到一個新的高度。

4、提煉文化，建塑形象，營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。

我們用心推動物質(zhì)禮貌、政治禮貌、精神禮貌、生態(tài)禮貌四個禮貌共同發(fā)展，樹立了南山煤業(yè)嶄新的企業(yè)形象。

5、求真務(wù)實，真抓實干，領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變。

堅持開展煤礦各級領(lǐng)導(dǎo)紀律作風(fēng)整頓工作。我們要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部樹立不怕吃苦，不怕吃虧，不怕得罪人，不怕受委屈，不怕挨批評的“五不怕”精神，大興求真務(wù)實之風(fēng)，以此影響和帶動了基層執(zhí)行力的增強，確保了企業(yè)的各項決策都能及時保質(zhì)保量地得以貫徹落實。

礦級領(lǐng)導(dǎo)下井帶班，堅持井下現(xiàn)場指揮。每周日進行“全礦井安全隱患大檢查”，并召開安全例會。把能夠解決的問題當(dāng)場解決，一時不能解決的透過“四定表”形式，并嚴格考核兌現(xiàn)，確保計劃、督促、評價的到位，真正做到了凡事都有布置、有落實、有檢查、有驗收。及時對現(xiàn)場管理和干部作風(fēng)中存在的問題進行通報和督辦，由過去只管“干的”向管好“管的、看的”轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)了真抓、真管、真落實。

堅持正確的用人導(dǎo)向和德才兼?zhèn)?、注重實績的干部選拔任用原則，真正給能干事的以舞臺，給想干事的以機會，給干成事的以地位，著力造就高素質(zhì)的干部隊伍，在全礦領(lǐng)導(dǎo)干部中構(gòu)成了重實際、說實話、辦實事、求實效的良好氛圍。

二、存在的問題和不足。

一是在安全質(zhì)量標準化工作的落實上，需進一步加大力度予以完善；二是在干部、職工隊伍的素質(zhì)提高上，仍要下大功夫、做過細的工作；三是內(nèi)部管理有漏洞，對職工的培訓(xùn)教育工作還有待于進一步提高。以上問題在今后工作中將努力克服。

三、2015年的努力方向和工作措施。

做好2015年的工作，圓滿完成集團公司下達的各項指標，讓全礦職工過上更好的日子，好處深遠，自己作為一礦之長，更深感職責(zé)重大。

一是要加強學(xué)習(xí)，不斷提高綜合素質(zhì)。

在新的一年里，認真學(xué)習(xí)集團公司、上級主管部門的會議精神，全面領(lǐng)會科學(xué)發(fā)展觀的深刻內(nèi)涵，不斷提高自己的思想政治素質(zhì)和管理水平。同時，要進一步加強企業(yè)管理和對上級一系列政策規(guī)定的學(xué)習(xí)，努力轉(zhuǎn)變思想作風(fēng)和工作作風(fēng)，時刻牢記“安全第一，不安全不生產(chǎn)”，的原則，開拓創(chuàng)新，真抓嚴管，堅決完成集團公司下達的各項目標任務(wù)。

二是要千方百計地抓好安全生產(chǎn)。

煤礦生產(chǎn)，安全為天，安全好不好，直接關(guān)系到企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展，自己作為企業(yè)的主要負責(zé)人，務(wù)必牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針，始終把安全生產(chǎn)當(dāng)作頭等大事來抓，堅持以人為本，大力實施“科技興安”【本文由個人工作總結(jié)范文整理】戰(zhàn)略，大力開展“全面質(zhì)量標準化”和“精品工程建立”活動，強化安全管理，狠抓職責(zé)落實，加大安全投入，努力提高基建工作，確保今年安全目標和各項任務(wù)的順利實現(xiàn)，為加快企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好條件。

三是要創(chuàng)新管理，提高經(jīng)濟效益。

堅持一手抓穩(wěn)產(chǎn)增效，一手抓節(jié)約挖潛，按照“目標管理，職責(zé)明確，剛性考核，節(jié)獎超罰”的要求，健全完善成本指標內(nèi)控體系，突出加強成本管理、資金管理、和勞動力管理，提高企業(yè)運行質(zhì)量。要進一步加強職責(zé)落實，發(fā)揮好監(jiān)督檢查、管理考核和參謀助手的作用。

四是加強考核力度，規(guī)范各項制度，構(gòu)建和諧礦區(qū)。

進一步加強對領(lǐng)導(dǎo)干部的考核和管理，層層簽訂目標職責(zé)狀，透過抓干部實現(xiàn)干部抓，透過抓現(xiàn)場實現(xiàn)現(xiàn)場抓，增強基層的執(zhí)行力，保障各項工作的有序高效運行，確保全年安全進尺指標的完成。進一步完善我礦的各項管理制度。進一步規(guī)范職工行為，樹立企業(yè)形象。做到“制度行為化，行為習(xí)慣化，習(xí)慣成文化”的管理目標，努力構(gòu)建和諧的礦區(qū)。為打造“新南山、先形象”做出更大的貢獻。

我的述職完畢！

謝謝大家！

皮帶工個人總結(jié)篇十四

近年來，隨著工業(yè)化進程的不斷推進，皮帶的使用范圍越來越廣泛。然而，皮帶的維護和操作過程中存在許多安全隱患，必須加強安全培訓(xùn)，提高操作人員的安全意識。最近，我參加了一次關(guān)于皮帶安全的培訓(xùn)課程，對此有了深入的認識和體會。下面，我將從培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)形式、培訓(xùn)效果、心得體會和應(yīng)對措施五個方面總結(jié)我的心得體會。

首先，培訓(xùn)內(nèi)容非常全面。培訓(xùn)課程主要包括對皮帶的結(jié)構(gòu)、功能和使用注意事項的介紹，以及皮帶維護和緊固的操作要點等。通過講解和示范，讓我們了解到了各種皮帶在使用過程中可能遇到的問題和危險。例如，皮帶松動會導(dǎo)致設(shè)備運轉(zhuǎn)不穩(wěn)定，甚至發(fā)生斷裂，對工作人員和設(shè)備造成嚴重傷害。此外，培訓(xùn)還重點強調(diào)了操作人員應(yīng)具備的操作技能和應(yīng)急處理能力，確保在突發(fā)情況下能正確地應(yīng)對。

其次，培訓(xùn)形式多樣，生動有趣。培訓(xùn)不僅有理論講解，還有現(xiàn)場實操和小組討論等活動。通過實際操作，我們能夠更深刻地感受到皮帶的運行原理和注意事項。在小組討論中，我們交流了自己在工作中遇到的問題和解決方案，互相學(xué)習(xí)和借鑒，增進了彼此的安全意識。

第三，培訓(xùn)效果顯著。通過培訓(xùn)，我們的安全意識得到了極大的提高。之前，我們對于皮帶的操作和維護缺乏系統(tǒng)的認識，往往只是簡單地完成工作任務(wù)。但是，在培訓(xùn)之后，我們開始重視每一次操作的安全性，注意細節(jié)并時刻保持警惕。同時，也學(xué)會了快速反應(yīng)和處理危險，有效降低了事故發(fā)生的可能性。培訓(xùn)后，據(jù)統(tǒng)計，事故率明顯下降，工作效率提高。

此外，本次培訓(xùn)給我留下了深刻的心得體會。首先，安全無小事，千萬不能掉以輕心。在工作中，我們經(jīng)常會感覺熟悉和安全的環(huán)境下也會發(fā)生意外，因此切勿因為頻繁的操作而忽視了安全措施。其次，溝通和合作是關(guān)鍵。在培訓(xùn)中，我們不僅學(xué)到了專業(yè)知識，還學(xué)到了團隊合作的重要性。只有團結(jié)一心，相互提醒和協(xié)作，才能真正保障工作安全。最后，學(xué)習(xí)是持續(xù)的過程。培訓(xùn)課程只是一個開始，我認識到要提升自己的安全意識，需要不斷學(xué)習(xí)和實踐，并將安全理念貫徹于平時的工作中。

在今后的工作中，我將始終牢記培訓(xùn)的內(nèi)容和心得體會，將安全放在首位，不斷提高自己的安全意識和技能，為工作的順利進行和人身安全做出自己的貢獻。希望通過我們每一個人的共同努力，工作場所的安全環(huán)境能得到更大的改善，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)做出更大的貢獻。

皮帶工個人總結(jié)篇十五

xx區(qū)煤炭工業(yè)局：

我礦施工隊作業(yè)人員為趕工程進度減輕勞動強度在1101皮帶運輸順槽私自切割錨索違規(guī)作業(yè)行為，礦監(jiān)管及驗收人員未能及時發(fā)現(xiàn)并給予制止，揭露了我礦在安全生產(chǎn)管理方面對項目部施工管理不嚴、工程辦對工程質(zhì)量驗收把關(guān)不嚴、監(jiān)理單位跟班監(jiān)理對工程質(zhì)量要求不嚴、多數(shù)工作人員不能以身作則、對工程質(zhì)量和安全管理把關(guān)不嚴等問題。我作為一名礦長深表歉意，辜負了各位上級領(lǐng)導(dǎo)對我的期盼和信任。對此問題我深刻反思，查找了不足之處：一是思想認識差，忽視了一線施工隊伍的素質(zhì)和技術(shù)水平培訓(xùn)；二是為完成上級下達的工程任務(wù)，放松了細節(jié)安全管理；三是制度和規(guī)程不完善、落實不到位；四是對“三違”人員嚴打力度不夠狠。

針對以上問題，我們首先培訓(xùn)過硬的專業(yè)隊伍，在全礦范圍內(nèi)分工種、分階段、分層次全員全方位的對職工進行經(jīng)常性的知識培訓(xùn)，提高廣大職工思想覺悟，從源頭消除“三違”。

其次是加大安全檢查力度，突出重點對井下的特殊地點嚴格安全監(jiān)管。經(jīng)驗告訴我們，再完善的制度得不到落實，說安全效果再好也是一句空話，因此我礦要在制度落實上狠下功夫。各級管理人員要按照有關(guān)規(guī)定加大監(jiān)督檢查力度，保證措施落實到位，對安全設(shè)施不健全、設(shè)施不能正常使用等情況進行嚴格檢查、嚴格現(xiàn)場管理，把一切隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

抓好通風(fēng)設(shè)施構(gòu)建，確保通風(fēng)系統(tǒng)合理、穩(wěn)定、可靠，消滅不合理的串聯(lián)通風(fēng)；抓好瓦斯煤塵的綜合防治工作，對瓦斯的防治：一是杜絕空班漏檢；二是落實電工維修電器設(shè)備時必須停電和使用瓦斯便攜儀檢查瓦斯的管理規(guī)定；三是落實局部通風(fēng)的“三專兩閉鎖”和采掘供電分開，嚴格控制無計劃停電停風(fēng)，最大限度地減少因停電停風(fēng)造成瓦斯積聚；四是落實局部通風(fēng)管理責(zé)任制，局部通風(fēng)機要指派專人看管，風(fēng)筒管理符合標準，風(fēng)筒末端到迎頭的距離及風(fēng)筒出口風(fēng)量符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定；在防塵方面，采掘工作面是粉塵的主要產(chǎn)生地，又是煤塵事故的多發(fā)地，因此抓好掘進工作面的防塵措施重點是：噴霧、風(fēng)流凈化、巷道沖洗、沖洗煤壁以及個人防護，確保防塵系統(tǒng)的可靠、齊全并保證正常使用。

抓好防治水管理工作，堅持“物探先行、鉆探驗證、化探跟進”的原則，做到不探水不掘進，加強對周邊小煤窯采空區(qū)積水的調(diào)查及時填繪于圖，重點監(jiān)控2#煤層采空區(qū)積水。

抓好頂板管理工作，嚴格按巷道設(shè)計斷面和支護標準施工，對地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜多變段和掘進面迎頭空頂距重點進行盯控。

抓好材料和機電設(shè)備領(lǐng)取關(guān)，杜絕不合格材料和無標志失爆設(shè)備入井。

尊敬的煤炭局領(lǐng)導(dǎo)，我礦由于管理不嚴，發(fā)生了切割錨索違規(guī)作業(yè)問題，對此我愿接受上級領(lǐng)導(dǎo)的批評教育和一切懲罰。我保證在本年度后五個月內(nèi)帶領(lǐng)礦管理人員深入一線扎實開展工作及時發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)建設(shè)中存在的問題，發(fā)現(xiàn)“三違”立即制止，做到敢于碰硬、鐵面無私、嚴格遵章辦好，實行生產(chǎn)與工效掛鉤、與績效掛鉤，把一切事故消滅在萌芽狀態(tài)，保證圓滿完成上級交辦的一切任務(wù)，為金辛達煤業(yè)爭光，創(chuàng)建一流的文明礦井。

檢討人：

20xx年8月7日。

皮帶工個人總結(jié)篇十六

光陰荏苒，2013年很快過去了，回首過去的一年，雖沒有轟轟烈烈的作為，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。非常感謝選煤廠給了我這個成長的平臺，令我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進步，從而提升了自身的素質(zhì)與才能，回首過往，歷歷在目，領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)愛，同時對我的支持，使我懂得了很多，令我明白了很多，也是有了你們的協(xié)助，才能使我在工作中更加得心應(yīng)手，順利完成自己的本職工作，在此我向關(guān)愛我的領(lǐng)導(dǎo)及支持我的同事表示最衷心的感謝。下面就2013年工作總結(jié)如下：

一、加強業(yè)務(wù)理論知識學(xué)習(xí)，提高自身綜合素質(zhì)

自進入選煤廠參加工作以來，本人便盡心盡職，把皮帶的安全正常運行放在了首位，堅持以看護、檢修、保養(yǎng)為基線，以清掃衛(wèi)生為手段，杜絕皮帶跑偏和劃撕皮帶為重點，自覺加強皮帶專業(yè)理論知識學(xué)習(xí)，努力提高自身理論知識和業(yè)務(wù)素質(zhì)水平。在實際工作中，認真學(xué)習(xí)班前會議精神，堅持以班組會議精神為指導(dǎo)，為進一步延長皮帶的使用壽命，我主要做了以下幾方面的工作：

2、認真學(xué)習(xí)操作知識，結(jié)合自己實際操作特點，利用業(yè)余時間，選擇性的開展學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)了《皮帶工安全操作規(guī)程》、《崗位職責(zé)》、《崗位安全管理制度》、《皮帶安全操作主要事項》，通過學(xué)習(xí)，進一步增強了自身的理論知識和對業(yè)務(wù)能力認知以及安全意識。

二、努力工作，按時完成工作任務(wù)

一年來，我始終嚴格要求自己，兢兢業(yè)業(yè)，堅持以在我身邊無事故為目的，在自己平凡而普通的崗位上，做好本職工作，總結(jié)工作經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，彌補不足。在日常工作中，我愛崗敬業(yè)、勤奮努力，工作中發(fā)現(xiàn)問題及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，讓領(lǐng)導(dǎo)盡量能全面、準確地了解和掌握最近工作的實際情況，為解決問題作出科學(xué)的、正確的決策。對領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項工作，分清輕重緩急，合理的安排時間、按時、按質(zhì)、按量完成任務(wù)。在其它各方面也均取得了好的成績，并得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的認可和肯定?？偟膩碚f，一年來，本人嚴格要求自己，較好地履行了自己的職責(zé)，取得了一定的進步，也得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事地認可和肯定，但也發(fā)現(xiàn)了自己的一些缺點。在以后的工作中，我一定會揚長避短、改進缺點，加強學(xué)習(xí)，更好的充實自己，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新的一年，為選煤廠美好的未來貢獻自己的一點微薄之力。

單 位：皮帶隊時間：8月22日 皮帶隊8月份工作總結(jié)

回顧8月份的工作，既有客觀條件限制的無奈，亦有主觀努力成功的欣慰。艱辛與無奈給我們以考驗，激勵我 們奮發(fā)向上；努力與成績讓我們欣慰，鞭策我們向更高的目標邁進。為解析8月份工作情況，改變工作中存在不足，為將管理向精細化、合理化、科學(xué)化管理邁進，總結(jié)如下：

一、隊伍的素質(zhì)教育和隊伍的調(diào)整

1、職工思想教育：

2、系統(tǒng)性的專業(yè)知識學(xué)習(xí)：

結(jié)合礦職教辦制定的培訓(xùn)內(nèi)容，根據(jù)區(qū)隊自身的實際情況編制的《皮帶隊2012年—2013年培訓(xùn)教案》中2012年第三季度培訓(xùn)內(nèi)容《皮帶機異常噪音的判斷及處理方法》對職工進行專業(yè)知識的傳授。

3、本月度根據(jù)第二季度職工的表現(xiàn)對部分職工進行了崗位的調(diào)動。對于愿意學(xué)習(xí)、不怕辛苦、對工作兢兢業(yè)業(yè)的崗位工，調(diào)動到有技術(shù)含量相對本隊工資較高的檢修班。對于學(xué)習(xí)有消極思想，沒有大局意識，不能勝任技術(shù)崗位的職工進行思想教育后暫時調(diào)離技術(shù)崗位。

皮帶隊的愿景是，人人都是檢修工、人人都是防爆員，雖然這愿望和現(xiàn)實現(xiàn)在存在一定的差距，但是我們皮帶隊已經(jīng)著手學(xué)習(xí)和教育在這種良好氛圍的影響下，大部分職工都有了不停程度的提高。

二、工作完成情況

1、更換老化三聯(lián)輥94套

2、21100機巷縮機尾9次。

3、主井二級更換液壓站軟起油一次。

4、維修濾煤器11次

5、校正21100皮帶架子40米

6、主井一

二、級斷帶抓捕器注油

7、皮帶線各滾筒注油一次。

8、回收21100機尾h架

9、清理21100機巷積煤500米。

三、材料材料管理和煤的分裝分運

1、材料管理：

現(xiàn)今進入煤炭行業(yè)的低谷期，公司和礦井進入了一個困難時期，為了節(jié)省成本，響應(yīng)集團公司的十大理念之：“剩下一分錢就增一份利”區(qū)隊定制了《皮帶隊材料管理辦法》和《皮帶隊材料考核獎懲辦法》對班組的材料使用情況進行精細化管理。針對三連輥、直輥等皮帶隊的消耗品區(qū)隊定時回收和修理、改造進行重復(fù)使用。結(jié)合礦井下發(fā)的《材料現(xiàn)場管理信息日報》對于浪費材料的個人和班組進行100—300元不等的罰款。本月度基本杜絕了材料的浪費。

2、煤的分裝分運：

嚴格要求區(qū)隊職工按照《皮帶隊嚴禁矸石上皮帶措施》和礦井規(guī)定的分裝分運。告誡職工現(xiàn)在是我們礦井在打一場艱難的翻身仗，能依靠的只有質(zhì)量。為了企業(yè)的發(fā)展和個人的利益。要求每位職工一定要將煤質(zhì)放在第一位。現(xiàn)在皮帶隊崗位職工都能按要求做到煤的分裝紛紜。

四、穩(wěn)定隊伍、增加職工對企業(yè)的信心

利用周一、周五例會和班前會不定時的對職工傳達礦井現(xiàn)在的發(fā)展情況和煤炭形式的發(fā)展趨勢。用實際性的情況給職工人人服下一顆“定心丸”。樹立職工的“礦興我榮、礦衰我恥”的思想。

皮帶工區(qū)2014年上半年工作總結(jié)

皮帶工區(qū) 2011-6-27 皮帶工區(qū)2014年上半年工作總結(jié)

2014年上半年的工作，在分公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和幫助下，在工區(qū)全體干部員工的共同努力下，皮帶工區(qū)嚴格管理，并順利完成各項生產(chǎn)任務(wù)。上半年，皮帶工區(qū)主要做了以下幾個方面的工作：

一、嚴抓安裝和維修質(zhì)量，確保工作面的接續(xù)和正常生產(chǎn)

皮帶工個人總結(jié)篇十七

1、上班前四內(nèi)不準喝酒，正確穿戴好勞品，嚴守勞動紀律。

2、開機前必須對設(shè)備進行全面檢查，排除障礙，做好開機準備工作，確認皮帶上和尾輪旁無人方可開機。

3、啟動前檢查開關(guān)是否處于良好狀態(tài)，先進行空載運行，不能隨意接觸聯(lián)鎖，開機前必須按電鈴示警3分鐘。

4、正常停機前，皮帶須處理至空負荷狀態(tài)，盡量避免帶負荷停車和啟動。

5、設(shè)備運轉(zhuǎn)中要經(jīng)常檢查電機、減速機、首尾輪、刮板的運行及漏料的情況，檢查設(shè)備潤滑情況，運轉(zhuǎn)中各部位溫度聲音是否正常。

6、操作中一看、二不、三勤的操作要求：一看：看物料粒度大小，有無其它雜物；二不：皮帶不跑偏，不撐料劃破皮帶；三勤：勤檢查、勤潤滑、勤清掃。

7、皮帶啟動不起來或打滑時，嚴禁用腳蹬，手拉，壓桿子等辦法處理。

皮帶運行時不準在皮帶下打掃衛(wèi)生且嚴禁接觸運轉(zhuǎn)部位。

8、禁止從沒有安全裝置的皮帶下架通過，所有安全防護罩和護欄必須保持牢固可靠。

9、停機檢修必須通知電氣值班人員切斷電源，并將轉(zhuǎn)換開關(guān)置于“off”位置。

10、配重設(shè)施檢查加油時，應(yīng)正確系好安全帶。

皮帶工個人總結(jié)篇十八

截止20xx年12月底，全年外運煤炭萬噸，同比減少萬噸；上站煤萬噸，同比萬噸；實現(xiàn)銷售收入萬元；實現(xiàn)利潤萬元，上繳國家稅金萬元，職工年均收入元，比去年增長。

（一）、抓管理促發(fā)展、構(gòu)建效益煤站。

企業(yè)管理是永恒的主題，也是企業(yè)永無止境的目標。一年來，我站把管理的重點放在裝車管理、上站煤管理和人力資源管理等幾方面。

首先是在上站煤管理上，在煤源缺乏，煤炭價格居高不下等諸多不利情況下，積極與煤礦協(xié)調(diào)關(guān)系，逐步完善上站煤管理辦法。堅持嚴把煤源關(guān)、拉運上站關(guān)、*審核關(guān)，并定期或不定期委派專人到煤礦，對所有上站車輛從源頭上進行管理，既保*了煤炭的發(fā)運質(zhì)量，又保*了上站煤的數(shù)量。第三是逐步實行目標成本管理，把目標成本管理同站內(nèi)生產(chǎn)實際緊密聯(lián)系在一起，結(jié)合各組實際核定油料、裝車加固材料、車輛維修保養(yǎng)費用等的消耗，*和定額，進行目標控制，充分調(diào)動了生產(chǎn)系統(tǒng)職工的工作熱情，確保職工收入，又使生產(chǎn)成本能得到有效控制。

第四在人力資源上做到優(yōu)化配置，我們推行定崗、定責(zé)、定薪的崗位責(zé)任*制，對不能勝任本職工作的堅決進行了調(diào)整，真正做到憑技術(shù)、憑能力、憑責(zé)任心吃飯，按實績、按貢獻取酬。

第五，在管理理念上，充分認識制度多，落實不扎實加強制度執(zhí)行力度和考核力度。

二、抓安全促生產(chǎn)，構(gòu)建文明煤站。

安全是每個企業(yè)的生命線，我們把安全工作列入了全站工作的重中之重，強化安全管理成為我站的頭等大事。為此，多年來我們十分重視安全工作，并把安全工作做到常抓不懈，持之以恒，把安全第一的思想真正落實到具體工作實踐中。

首先，安全意識進一步強化。無論從領(lǐng)導(dǎo)層還是班組、科室，在任何場合，任何會上首先講的是安全，布置的第一件工作是安全。注重培植職工對安全的自愿、自需、自求意識，使職工將其本能的安全需求融入生產(chǎn)實際*作之中，從而做到自我*示、自我防范、自我約束。

其次是完善和健全各項安全機制。安全工作思想是基礎(chǔ)，制度是保障。在裝車上，嚴格要求職工按裝車作業(yè)標準進行裝車，做到向安全管理無為而治的目標堅定邁進。在煤炭看管上，加大看管力度，堅持兩班輪流倒、晝夜巡邏，責(zé)任到組，并積極與附近村委協(xié)調(diào)解決，發(fā)揮村委會的作用，遏制了煤炭的丟失現(xiàn)象。

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