一個明確的方案可以為我們的工作提供清晰的方向和指導。一個好的方案應當具備可操作性和可復制性，使得實施過程更加順利。方案的執(zhí)行過程中可能遇到的問題和解決方法也是需要探討的內容。
年度員工評選方案篇一
前臺話務員：話務員1月到12月績效平均成績排名第一、第二、第三名即為201x年度優(yōu)秀員工。
班長、質檢：班組1月到12月績效平均成績排名第一，本班班長和質檢員即為201x年度優(yōu)秀員工。
外呼話務員：各班組1月至12月銷售業(yè)績排名1-2名的員工，即為201x年度優(yōu)秀員工。
外呼班長：1月至12月班組銷售業(yè)績排名第一，該班組的班長即為201x年度優(yōu)秀員工。
注：
1、外呼話務員的銷售業(yè)績，根據(jù)各班組的考核辦法分班計算，每班評選出1-2名，具體人數(shù)根據(jù)班組整體貢獻和班組人數(shù)定。
2、外呼班長的銷售業(yè)績根據(jù)班組年度貢獻值計算。
商務銷售部門（含市場中心、終端中心、支撐組）根據(jù)全年績效和綜合表現(xiàn)評選出1名年度優(yōu)秀員工。
人力行政部門（含培訓、招聘、報表）根據(jù)全年績效和綜合表現(xiàn)評選出1名年度優(yōu)秀員工。
各崗位年度優(yōu)秀員工要求在本崗位上工作4個月以上，方可參選。
201x年優(yōu)秀員工獎勵——豪華游
事業(yè)部
201x年5月25日
年度員工評選方案篇二
為了弘揚我公司的企業(yè)精神，展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風采，構成人人爭當先進、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻的良好氛圍，公司決定今后每年開展評選“x位優(yōu)秀員工”的活動。
根據(jù)公司五個系統(tǒng)的特征和員工崗位的多重性，為了體現(xiàn)和增強評選的先進性、代表性、權威性，我們采取的方法是：先由基層推薦，然后分生產中心、質量部等系統(tǒng)和營銷中心、財務中心、行政人事部等系統(tǒng)的兩大系統(tǒng)進行初選、由對應兩個考評小組分別進行初評，最后經總經理例會討論確定。
1、成立兩個考評小組：
采取無記名方式投票、推薦，每位員工需推薦本部門員工一名，同時推薦本系統(tǒng)其他部門員工一名。
3、初選：
各小組根據(jù)各系統(tǒng)的投票狀況，依據(jù)得票數(shù)量多少的順序，分別初選生產中心、質量部系統(tǒng)等的x人，營銷中心、財務中心、行政人事部系統(tǒng)的x人。
4、綜合考評；
根據(jù)考評的因素或指標，由兩個考評小組對初選的員工進行綜合考評，依據(jù)考評分數(shù)的高低，在生產中心、質量部系統(tǒng)中評比出x人，在營銷中心、財務中心、行政人事部系統(tǒng)評出x人。
5、總評：
依據(jù)兩個小組考評的結果，在總經理例會上討論，最后確定20xx年度x—x月份的五位優(yōu)秀員工。
1、思想品德、敬業(yè)精神、對企業(yè)的忠誠度、對崗位的熱愛程度；
3、受員工尊敬或信賴的程度；與員工的溝通潛力、團結同志的效果；
4、關心員工、互幫互助的熱情和效果。
對于被評選為年度優(yōu)秀員工的同志將給以通報表彰，同時頒發(fā)證書和xx元的獎金。
20xx年優(yōu)秀員工的推薦、考評、表彰的時光為：20xx年x月x日――20xx年x月x日。
年度員工評選方案篇三
為激勵員工工作積極性，弘揚公司的企業(yè)精神，展現(xiàn)優(yōu)秀員工的'風采，樹立全體員工學習的典范和榜樣。
一、評選對象和條件
1、評選范圍
生產一線員工全體員工。(入職滿x個月以上員工)
2、評選條件
1)團結同事，互幫互助，認真履行崗位職責。服從領導安排，團結班組成員，工作責任心、團隊意識強。
2)工藝操作熟練、規(guī)范，產品質量好。
3)工作嚴以律己、任勞任怨，認真負責配合班長做好本班工作。
4)年度內無違規(guī)操作，無安全、責任事故，一月內無投訴及處罰紀錄。
3、取消評選資格條件
1)年內遲到、早退累計x次、事假累計x天，曠工一天；(婚假、喪假除外)
2)造謠生事、吵架行為(以公告處理及行政、經濟處罰為依據(jù))；
3)年內罰款x元/次以上(包括x元/次)；
4)年內有嚴重質量事故由本人負主要責任的；
5)年內因工作失誤、失職、玩忽職守造成工傷事故的；
6)入職不滿x個月(不含x個月)。
二、優(yōu)秀員工獎勵標準
獎金：xx元或榮譽證書
三、評選小組
組長：董事長
副組長：總經理，副總經理
組員：部門經理、車間主任
四、評選方法、程序及原則
2、公司綜合部根據(jù)上報的員工名單及參考員工檔案出勤、獎罰記錄，確定評選人選，報送評選小組；全體員工再以不記名方式進行評選。
3、評選原則：
1)客觀、公平、公正、公開、實事求是；
2)表彰無私奉獻、愛崗敬業(yè)。
五、優(yōu)秀員工的評選結果記入員工檔案，作為升職、提薪的依據(jù)。
六、評分標準(考評表另附)總計分為x分。以x滿分計分制為評分標準基數(shù)，表現(xiàn)出色加分。
年度員工評選方案篇四
1、評選組組長：
2、組員：
（一）團隊獎：
標桿團隊獎一名（以部門為單位）；
（二）個人獎：
1、開發(fā)體系最佳員工（發(fā)展公司）：10名
2、物業(yè)體系最佳員工（物業(yè)公司）：15名
3、單項才能獎（全公司范圍）：5名
最佳服務獎三名（職能服務類）
最佳創(chuàng)新獎一名（公司范圍）
最佳銷售業(yè)績獎一名（營銷類）
最佳職業(yè)形象獎一名（公司范圍）
被考核對象在考核年度內有下列情況之一者，不得參加優(yōu)秀員工的評定；
1、入司未滿半年的員工；
2、全年內有過曠工或累計早退兩次以上員工；
3、全年內因違規(guī)違紀受書面警告以上處分或通報批評一次以上的員工；
4、全年內因病、事假累計達到二十天以上的（可用未休的休假抵扣病事假）；
（一）標桿團隊獎評選標準：
1、工作業(yè)績：20xx年部門計劃完成率及成績；
2、團隊協(xié)作性：分內部評價與外部評價兩部份，內部評價由行政人事部根據(jù)平日所做的員工思想進行評估；外部評價由各部門根據(jù)日常工作配合程度來衡量。
3、人員流動率；
5、創(chuàng)新性：如質量管理方法、策劃方案等；
6、待改進的地方：
（二）最佳員工的評選標準
1、必須具備合格員工的基本素質：
1）遵守公司的各項規(guī)章制度，沒有違紀紀錄；
2）按時按質完成本職工作；
3）有良好的職業(yè)道德；
4）誠信待人，維護公司利益；
2、符合"優(yōu)秀"的定義——出色完成本職工作，為其他員工在工作上的"表率"，體現(xiàn)在幾個方面：
學習能力：持續(xù)進修的能力與具有積極向上的心態(tài)；
影響力：一個人綜合素質所展現(xiàn)的個人魅力，吸引他人贊賞、學習的能力。
（三）、單項才能獎評選標準
1、最佳服務獎（職能服務類）
要求：服務態(tài)度（熱情有有禮）、服務技能（嫻熟）、服務方式（靈活）、服務效率（快速）
2、最佳創(chuàng)新獎兩名（技術業(yè)務類）
要求：精研業(yè)務并加以創(chuàng)新，提供更好的工作方法能夠降低企業(yè)成本、提高工作效率
3、最佳銷售業(yè)績獎一名（營銷類）
要求：年度銷售業(yè)績第一
1、各部門根據(jù)各項評選獎項的評選標準選定出部門參評人員，并按要求填寫相應的表格，提交公司行政人事部匯總。
2、行政人事部將提交的表格匯總，經評選組會議討論，最終按獎項設置的要求圈定人員名單。
（一）、團隊獎：
1、獎杯一個；
2、現(xiàn)金20xx元；
3、榮譽證書一本。
（二）個人獎：
1、開發(fā)體系最佳員工（發(fā)展公司）：足金金豬一只+獎杯
2、物業(yè)體系最佳員工（物業(yè)公司）：現(xiàn)金500元+獎杯
3、單項才能獎（全公司范圍）：mp4一臺+榮譽證書
最佳服務獎三名mp3+榮譽證書
最佳創(chuàng)新獎一名+榮譽證書
最佳銷售業(yè)績獎一名（營銷類）+榮譽證書
最佳職業(yè)形象獎一名（公司范圍）+榮譽證書
最佳協(xié)作獎兩名（公司范圍）+榮譽證書
年度員工評選方案篇五
二、評選機構:。
1、評選組組長:總經理。
2、組員:各部門主管。
三、評選項目與指標:。
(一)團隊獎:。
標桿團隊獎一名(以部門為單位);。
(二)個人獎:。
1、開發(fā)體系最佳員工(發(fā)展公司):10名。
2、物業(yè)體系最佳員工(物業(yè)公司):15名。
3、單項才能獎(全公司范圍):5名。
最佳服務獎三名(職能服務類)。
最佳創(chuàng)新獎一名(公司范圍)。
最佳銷售業(yè)績獎一名(營銷類)。
最佳職業(yè)形象獎一名(公司范圍)。
四、評選原則及范圍:。
(一)被考核對象在考核年度內有下列情況之一者,不得參加優(yōu)秀員工的評定;。
1、入司未滿半年的員工;。
2、全年內有過曠工或累計早退兩次以上員工;。
3、全年內因違規(guī)違紀受書面警告以上處分或。
通報。
批評一次以上的員工;。
4、全年內因病、事假累計達到二十天以上的(可用未休的休假抵扣病事假);。
五、評選標準:。
(一)標桿團隊獎評選標準:。
1、工作業(yè)績:20xx年部門計劃完成率及成績;。
2、團隊協(xié)作性:分內部評價與外部評價兩部份,內部評價由行政人事部根據(jù)平日所做的員工思想進行評估;外部評價由各部門根據(jù)日常工作配合程度來衡量。
3、人員流動率;。
5、創(chuàng)新性:如質量管理方法、策劃。
方案。
等;。
6、待改進的地方:。
1、必須具備合格員工的基本素質:。
1)遵守公司的各項。
規(guī)章。
制度。
沒有違紀紀錄;。
2)按時按質完成本職工作;。
3)有良好的職業(yè)道德;。
4)誠信待人,維護公司利益;。
2、符合"優(yōu)秀"的定義--出色完成本職工作,為其他員工在工作上的"表率",體現(xiàn)在幾個方面:。
德:品行端正,在工作時候不計較個人得失、主動完成本職工作、待人處事誠信有禮、
工作上積極配合,勇于承擔工作責任;。
才:"稱職",具備與本職位相匹配的專業(yè)水平及技能;。
學習能力:持續(xù)進修的能力與具有積極向上的心態(tài);。
影響力:一個人綜合素質所展現(xiàn)的個人魅力,吸引他人贊賞、學習的能力。
(三)、單項才能獎評選標準。
1、最佳服務獎(職能服務類)。
要求:服務態(tài)度(熱情有有禮)、服務技能(嫻熟)、服務方式(靈活)、服務效率(快速)。
2、最佳創(chuàng)新獎兩名(技術業(yè)務類)。
要求:精研業(yè)務并加以創(chuàng)新,提供更好的工作方法能夠降低企業(yè)成本、提高工作效率。
3、最佳銷售業(yè)績獎一名(營銷類)。
要求:年度銷售業(yè)績第一。
4、最佳職業(yè)形象獎一名(公司范圍)。
要求:給人的整體形象非常職業(yè)化,包括衣著、談吐、為人處事,非常符合本職位的形象。
六、評選程序:。
1、各部門根據(jù)各項評選獎項的評選標準選定出部門參評人員,并按要求填寫相應的表格,提交公司行政人事部匯總。
2、行政人事部將提交的表格匯總,經評選組會議討論,最終按獎項設置的要求圈定人員名單。
七、獎勵。
細則。
:
(一)、團隊獎:。
1、獎杯一個;。
2、現(xiàn)金2000元;。
3、榮譽證書一本。
(二)個人獎:。
1、開發(fā)體系最佳員工(發(fā)展公司):足金金豬一只+獎杯。
2、物業(yè)體系最佳員工(物業(yè)公司):現(xiàn)金500元+獎杯。
3、單項才能獎(全公司范圍):mp4一臺+榮譽證書。
最佳服務獎三名mp3+榮譽證書。
最佳創(chuàng)新獎一名+榮譽證書。
最佳銷售業(yè)績獎一名(營銷類)+榮譽證書。
最佳職業(yè)形象獎一名(公司范圍)+榮譽證書。
最佳協(xié)作獎兩名(公司范圍)+榮譽證書。
八、評選附表:。
《評選審批表》(略)。
年度員工評選方案篇六
針對目前系統(tǒng)考核工作尚未展開，員工績效不明顯的情況，為了更好地體現(xiàn)“一起成長、一起升級”的人才管理政策，充分挖掘20xx年度工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡，擬定本方案，用于對20xx年度優(yōu)秀員工的選拔操作工作。
1優(yōu)秀員工人選應以各部門基層員工為主、管理層員工為輔。
2優(yōu)秀員工人選應能夠獲得多數(shù)員工的認同。
3評選過程中應注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗證。
4評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。
1成立評定小組是確保評選活動在公司管理層控制之下進行的必要保障；同時由于評定小組由管理層各級領導組成，能夠使評選獲得各方認可、客觀和公平的工作氛圍。
a)公司領導2至4人。
b)部門負責人3至5名。
c)人力資源開發(fā)中心經理。
d)考核專員。
3委員會的職責：
a)召開優(yōu)秀員工評定會議，擬訂評選計劃、安排評選各項具體事宜。
b)評定各提名人選的績效情況并給出結論。
4輸出：
《評定小組成員名單》。
1部門績效狀況是評選優(yōu)秀員工的基礎，一個績效很差的部門很難有表現(xiàn)優(yōu)異的員工，評選優(yōu)秀員工首先應考慮績效表現(xiàn)比較好的部門。
2評價部門績效狀況的流程：
a)人力資源開發(fā)中心向下列部門和人員發(fā)放《部門績效評議表》：總裁、總經理、公司領導、各部門、分店、分公司。
b)各評議方本著客觀、公平原則進行評議。
c)人力資源開發(fā)中心回收《部門績效評議表》，根據(jù)評價方權重比率統(tǒng)計各部門得分，排出次序。
d)總經理審批。
3輸出：
《部門績效評議表》。
《部門績效評議排序》。
1根據(jù)績效狀況評定次序對各部門進行強制分布，形成良好、普通和較差三個級別。
2處于良好評定范圍內的部門按1：25比例申報優(yōu)秀員工人選（即根據(jù)部門總人數(shù)/25得出的四舍五入的`整數(shù)申報）。
3處于普通評定范圍內的部門按1：50比例申報優(yōu)秀員工人選（即根據(jù)部門總人數(shù)/50得出的四舍五入的整數(shù)申報）。
4處于較差評定范圍內的部門原則上不給予申報名額，如遇特別情況另行確定。
5部門人數(shù)不足25人的，按1人申報。
6輸出：
1優(yōu)秀員工的評定標準為德（職業(yè)品德）、能（專業(yè)能力）、勤（工作態(tài)度）、績（工作業(yè)績）四個方面，每方面確定三至五項具體指標，形成《優(yōu)秀員工評定標準》。
2基層人選和管理層人選因工作性質不同而在各項指標的權重方面有所不同。
3《優(yōu)秀員工評定標準》用于申報優(yōu)秀員工提名人選前的參考信息和對優(yōu)秀員工提名人選進行的360度考評活動。
1下列人員可以推薦優(yōu)秀員工提名人選：總裁、總經理、公司領導和人力資源開發(fā)中心。
2獲得申報資格的部門可按所獲名額進行申報。
3未獲申報資格的部門如有成績特別優(yōu)異須進行申報的，直接向總經理申報。
4推薦人選不占申報人選名額5輸出：《優(yōu)秀員工提名申報表》（含推薦）。
1人力資源開發(fā)中心對各方推薦和申報的人選進行資格審核，確定名單，發(fā)布公告進行公示。
1優(yōu)秀員工評定小組協(xié)同人力資源開發(fā)中心對提名人選組織360度考評.
2考評流程：
a)選定主考部門和主考人。
b)主考部門和主考人根據(jù)員工表現(xiàn)依據(jù)《優(yōu)秀員工評定標準》填寫《考核表》。
c)《考核表》評價等級為優(yōu)秀、良好、一般、需改進、差五個等級d)《考核表》匯總，統(tǒng)計成績e)取得優(yōu)秀或良好成績的可考慮確定為優(yōu)秀員工，具體數(shù)量視考核結果而定。
3輸出：
《考核表》。
《考核成績匯總表》。
1根據(jù)以下方面所提供的信息確定最終人選：考核結果、總裁總經理指示、公司相關各方反饋和人力資源開發(fā)中心意見。
2形成《優(yōu)秀員工名單及事跡簡介》上報公司領導審核、總經理審批。
3輸出：《優(yōu)秀員工名單及事跡簡介》。
1優(yōu)秀員工名單經審批后，人力資源開發(fā)中心協(xié)同員工所在部門編撰《優(yōu)秀員工先進事跡材料》，報備人力資源部門。
2確定優(yōu)秀員工代表一名，形成《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》。
年度員工評選方案篇七
1、給酒店員工創(chuàng)造一個積極向上的工作氛圍，調動員工的工作積極性。
2、弘揚企業(yè)文化精神，充分發(fā)掘人才，留住人才，鼓勵先進，鞭策后進。
3、加強員工對企業(yè)的認同感和歸屬感，同時也為公司的長遠發(fā)展提供合適的儲備人才。
二、優(yōu)秀員工選范圍：
1、餐飲部前廳領班級以下全體員工。
2、入職工作滿3個月以上的正式員工。
1、前廳：服務員、迎賓、宴會預定，共2名。
2、后勤：傳菜員、洗碗工、酒水庫，共2名。
1、由部門經理與主管、領班按照《優(yōu)秀員工評選標準》例出優(yōu)秀員工候選人。
2、由餐飲部全體基層員工無名主投票選舉。
3、由部門經理填報《評選推薦提名表》。
4、由人事部審核。
5、由總經理批準，結果公告并執(zhí)行比準。
(一)月度優(yōu)秀員工
1、當月優(yōu)秀員工可獲得獎金200元。
2、連續(xù)三個月被評為月度優(yōu)秀員工，將優(yōu)先考慮列入年度優(yōu)秀員工的`評選。
(二)年度優(yōu)秀員工
1、年終可獲得獎金300元。
2、下一年每月工資增加100元。
年度員工評選方案篇八
評選范圍：酒店全體員工（不包含未轉正員工）。
1、凡對外接待中，維護酒店利益并帶來良好聲譽；
2、在工作中表現(xiàn)突出進而得到客人書面表揚；,。
3、為保護酒店財產和客人生命安全，見義勇為；
4、忠于職守，為酒店挽回重大經濟損失；
5、發(fā)現(xiàn)事故隱患，及時采取措施，防止事故發(fā)生；
6、在酒店消防意識及措施方面表現(xiàn)突出；
7、在節(jié)約成本，控制費用方面表現(xiàn)突出；
8、拾金不昧；
9、針對有損酒店形象，破壞酒店財產、損害酒店利益的'行為，能堅定立場，舉報揭。
發(fā)，維護酒店利益，或通過個人行為杜絕不良行為及事件發(fā)生；或在不良行為事件發(fā)。
生過程中通過個人行為遏止事態(tài)發(fā)展，減少酒店損失；
10、助人為樂，幫助他人解決困難。
11、因其他突出表現(xiàn)為酒店做出貢獻者。
1、由各部門員工內部推薦評選，并將候選者事跡填報人事部。
2、人事部查證所述行為是否應受獎勵；
3、將各部門上報的優(yōu)秀員工和優(yōu)秀班組候選者名單，粘貼于宣傳欄公示；
5、由人事部制作證書及宣傳板報，安排有關獎金；
2、獲得突出表現(xiàn)稱號的員工，拍彩照掛于員工公布欄內予以表彰；
3、成為優(yōu)秀員工和優(yōu)秀班組，記入員工個人檔案，成為今后升職的參考依據(jù)之一。
年度員工評選方案篇九
為提高員工工作積極性，有效地激勵員工并樹立公司模范標桿，最終達到員工與公司共同成長的雙贏局面，特進行年度優(yōu)秀員工評選。
公司已過試用期的所有在職員工。
20xx年9月30日。
4、團隊意識：積極配合相關部門的同事開展工作，同事間相互團結友愛，工作上熱心幫助同事。
1、各部門負責人于9月22日前將推薦名單提交至人力資源部韓林處；
2、人力資源部于9月25日前完成初審；
3、總經辦于9月28日前完成終審，通過后予以公布。
1、總人數(shù)15名；
2、各部門具體名單分配提交公司管理會議討論后再確定。
2、物質獎勵：給予每位優(yōu)秀員工現(xiàn)金獎勵1000元。
1、人力資源部：負責整個評選工作的實施、宣傳；
3、總經辦：負責優(yōu)秀員工名單的最終審定，并為優(yōu)秀員工頒獎。
1、榮譽證書：15本x6元計90元。
2、獎金：15x1000計15000元。
3、總計：15090元。
年度員工評選方案篇十
為了弘揚公司企業(yè)精神，展現(xiàn)優(yōu)秀員工的風采，營造人人爭當先進、人人爭為公司發(fā)展做貢獻的良好氛圍，同時也為了更好地體現(xiàn)“一起成長、一起升級”的人才管理政策，經公司研究決定，充分挖掘工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡，進行【瑞辰之星】評選活動。
1、公司總部及項目所有正式員工，總監(jiān)級以下。
2、本月無任何形式的違紀批評或處罰；
4、嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，具有較強的集體榮譽感和企業(yè)忠誠度。
1、【瑞辰之星】選以各部門基層員工為主、管理層員工為輔；
2、【瑞辰之星】選應能夠獲得主管領導及多數(shù)員工的認同；
1、評定委員會組成：集團董事總經理、集團董事常務副總經理、集團董事副總經理、集團顧問。
職責：負責評選經理含經理級以上推薦入選人員及各種獎項評議終審結果的評定、審核與審批。
2、執(zhí)行部門及監(jiān)督機構：集團行政管理部。
職責：負責評選管理辦法與具體方案的制定；負責各部門及項目部各獎項提名人員資格與材料的審核；負責組織集團年度評優(yōu)評審會。
（一）【瑞辰之星】管理獎。
1．能很好的根據(jù)戰(zhàn)略部署，合理安排所管部門的具體工作，按計劃完成目標；
2．有較高的組織管理水平，有一套管理規(guī)范、行之有效的管理辦法；
3．帶領本部門積極開拓進取，有創(chuàng)新意識，努力深入挖掘新體系或完善現(xiàn)有體系；
4．在理順與地方有關部門工作關系上有所突破，或在落實有關政策方面成效顯著；
5．作風民主、廉潔奉公，有良好的群眾基礎，有較高威信；
6．積極參加公司組織的各項活動。
優(yōu)秀的瑞辰酒店經理人是工作能力超群，能高效的帶領團隊取得優(yōu)異的業(yè)績，并在團隊建設上，在適應公司發(fā)展，理解企業(yè)戰(zhàn)略上有重大貢獻的部門經理級員工。
（二）【瑞辰之星】員工獎。
1．超額或全部完成年度、月度工作目標；
4．員工認同公司的企業(yè)價值觀、受同事的尊敬與信賴；
6．積極參加公司組織的各項活動。
【瑞辰之星】優(yōu)秀員工是工作能力超群、工作態(tài)度積極、工作業(yè)績卓著，并為公司做出重大貢獻的員工。
各項目分別通過民主投票公開唱票的方式進行投票選出票數(shù)最高的1位，作為月度【瑞辰之星】。
注：投票過程中應保證各部/各組之間評選結果均衡，項目按名額提報名單即可。
b【瑞辰之星】經理評選方式。
組織各經理級含以上人員統(tǒng)一通過民主投票公開唱票的方式進行投票選出票數(shù)最高的一位，作為月度【瑞辰之星】優(yōu)秀經理。
1、月度【瑞辰之星】獲獎者由酒店或項目根據(jù)《員工手冊》進行獎勵。
2、年度【瑞辰之星】獲獎者由公司根據(jù)相關獎懲條例將給予相應物質獎勵或旅游培訓獎勵以及發(fā)放【瑞辰之星榮譽證書】。
1、公司各項目提交瑞辰之星生活照片以及介紹函，提交公司人力資源部；
2、公司人力資源部對相關資料進行整理、審核、匯總。
3、評審委員會將根據(jù)各獎項名額，確定獲獎名單，并簽署意見。
2、各項目每月25日前將本月評選出的“瑞辰之星”報到公司。
年度員工評選方案篇十一
針對目前系統(tǒng)考核工作尚未展開，員工績效不明顯的情況，為了更好地體現(xiàn)“一起成長、一起升級”的人才管理政策，充分挖掘20xx年度工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡，擬定本方案，用于對20xx年度優(yōu)秀員工的選拔操作工作。
1優(yōu)秀員工人選應以各部門基層員工為主、管理層員工為輔。
2優(yōu)秀員工人選應能夠獲得多數(shù)員工的認同。
3評選過程中應注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗證。
4評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。
1成立評定小組是確保評選活動在公司管理層控制之下進行的必要保障；同時由于評定小組由管理層各級領導組成，能夠使評選獲得各方認可、客觀和公平的工作氛圍。
2優(yōu)秀員工評定委員會的組成：
a)公司領導2至4人
b)部門負責人3至5名
c)人力資源開發(fā)中心經理
d)考核專員
3委員會的職責：
a)召開優(yōu)秀員工評定會議，擬訂評選計劃、安排評選各項具體事宜。
b)評定各提名人選的績效情況并給出結論。
4輸出：
《評定小組成員名單》
1部門績效狀況是評選優(yōu)秀員工的基礎，一個績效很差的部門很難有表現(xiàn)優(yōu)異的員工，評選優(yōu)秀員工首先應考慮績效表現(xiàn)比較好的部門。
2評價部門績效狀況的流程：
a)人力資源開發(fā)中心向下列部門和人員發(fā)放《部門績效評議表》：總裁、總經理、公司領導、各部門、分店、分公司。
b)各評議方本著客觀、公平原則進行評議。
c)人力資源開發(fā)中心回收《部門績效評議表》，根據(jù)評價方權重比率統(tǒng)計各部門得分，排出次序。
d)總經理審批。
3輸出：
《部門績效評議表》
《部門績效評議排序》
1根據(jù)績效狀況評定次序對各部門進行強制分布，形成良好、普通和較差三個級別。
2處于良好評定范圍內的部門按1：25比例申報優(yōu)秀員工人選（即根據(jù)部門總人數(shù)/25得出的四舍五入的整數(shù)申報）。
3處于普通評定范圍內的部門按1：50比例申報優(yōu)秀員工人選（即根據(jù)部門總人數(shù)/50得出的四舍五入的整數(shù)申報）。
4處于較差評定范圍內的部門原則上不給予申報名額，如遇特別情況另行確定。
5部門人數(shù)不足25人的，按1人申報。
6輸出：
《優(yōu)秀員工侯選名額分配表》
1優(yōu)秀員工的評定標準為德（職業(yè)品德）、能（專業(yè)能力）、勤（工作態(tài)度）、績（工作業(yè)績）四個方面，每方面確定三至五項具體指標，形成《優(yōu)秀員工評定標準》。
2基層人選和管理層人選因工作性質不同而在各項指標的權重方面有所不同。
3《優(yōu)秀員工評定標準》用于申報優(yōu)秀員工提名人選前的參考信息和對優(yōu)秀員工提名人選進行的360度考評活動。
4輸出：《優(yōu)秀員工評定標準》
1下列人員可以推薦優(yōu)秀員工提名人選：總裁、總經理、公司領導和人力資源開發(fā)中心。
2獲得申報資格的部門可按所獲名額進行申報。
3未獲申報資格的部門如有成績特別優(yōu)異須進行申報的，直接向總經理申報。
4推薦人選不占申報人選名額5輸出：《優(yōu)秀員工提名申報表》（含推薦）。
1人力資源開發(fā)中心對各方推薦和申報的人選進行資格審核，確定名單，發(fā)布公告進行公示。
2輸出：《優(yōu)秀員工提名人選名單》
1優(yōu)秀員工評定小組協(xié)同人力資源開發(fā)中心對提名人選組織360度考評.
2考評流程：
a)選定主考部門和主考人
b)主考部門和主考人根據(jù)員工表現(xiàn)依據(jù)《優(yōu)秀員工評定標準》填寫《考核表》
c)《考核表》評價等級為優(yōu)秀、良好、一般、需改進、差五個等級
d)《考核表》匯總，統(tǒng)計成績e)取得優(yōu)秀或良好成績的可考慮確定為優(yōu)秀員工，具體數(shù)量視考核結果而定。
3輸出：
《考核表》
《考核成績匯總表》
1根據(jù)以下方面所提供的信息確定最終人選：考核結果、總裁總經理指示、公司相關各方反饋和人力資源開發(fā)中心意見。
2形成《優(yōu)秀員工名單及事跡簡介》上報公司領導審核、總經理審批。
3輸出：《優(yōu)秀員工名單及事跡簡介》
1優(yōu)秀員工名單經審批后，人力資源開發(fā)中心協(xié)同員工所在部門編撰《優(yōu)秀員工先進事跡材料》，報備人力資源部門。
2確定優(yōu)秀員工代表一名，形成《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》
3輸出：
年度員工評選方案篇十二
1、總公司及項目所有正式員工，總監(jiān)級以下(時間至xx年xx月xx日)。
2、本年度無任何形式的違紀批評和處罰。
3、具備優(yōu)秀的職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)能力、合作態(tài)度、服務意識、工作業(yè)績及良好的學習能力、創(chuàng)新精神和自律精神。
4、嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，有較強的集體榮譽感和企業(yè)忠誠度。
1、優(yōu)秀員工人選以各部門基層員工為主，管理層員工為輔。
2、優(yōu)秀員工人選應經主管領導和多數(shù)員工同意。
3、評選過程中，客觀上要重視優(yōu)秀事跡的收集和驗證，以公平、公正、公開的原則為基礎。
4、評選應盡量在各管理層級之間充分溝通，不得遺漏有保密要求。
1、評定委員會組成：集團董事總經理、集團董事常務副總經理、集團董事副總經理、集團顧問、各中心總經理/副總經理。
職責：負責經理級以上推薦入選人員和各種獎項評議終審結果的評定、評審和評審。
2、執(zhí)行部門和監(jiān)督機構：集團人事部。
職責：組織負責制定評選管理辦法和具體方案的各部門及負責評審項目部各獎項提名人員資格和資料的小組年度評審會。
公司15人，先進隊1人；項目有個人14人，先進隊有2人。
公司：優(yōu)秀員工14人(策劃中心5人，推廣中心4人，運營管理中心5人)，經理1人，先進團隊1人。
項目：優(yōu)秀員工12人和經理1人(含綜合服務部和電話營銷部)、金牌銷售人員1人、先進團隊2人。
1、優(yōu)秀經理獎。
1）能夠根據(jù)戰(zhàn)略部署，合理安排管理部門的'具體工作，按計劃完成年度目標；
2）有較高的組織管理水平，有管理規(guī)范、有效的管理方法；
3）領導本部門積極開拓進取，具有創(chuàng)新意識，努力挖掘新體系或完善現(xiàn)有體系；理順秩序和地方有關部門工作關系有所突破，有關政策落實有成效，作風**、廉潔，有良好的群眾基礎，有很高的威信；積極參加公司組織的各項活動。
優(yōu)秀經理是工作能力出眾，高效帶領團隊取得優(yōu)異業(yè)績，在團隊建設中，適應公司發(fā)展，理解企業(yè)戰(zhàn)略有重要貢獻的部門經理級員工。3人(公司1人，項目1人)。
1）超額或全部完成年度、月度工作目標。
2）員工對本部門職能實現(xiàn)和工作效果貢獻卓越；
3）員工德才兼?zhèn)?，無缺勤等情況。
5）員工認同公司的企業(yè)價值觀，受到同事的尊敬和信任。
6）員工在工作和生活中積極與團隊合作，無私貢獻，確保個人和團隊取得良好業(yè)績；
7）積極參加公司組織的各項活動。
優(yōu)秀員工工作能力出眾，工作態(tài)度積極，工作業(yè)績好，對公司有重要貢獻的員工25人(公司14人，項目12人)。
3、先進團隊獎。
1）團隊具有很高的凝聚力和集體榮譽感。
2）以團隊合作為主要目標，不應該重視某人的能力。部門業(yè)績突出。
3)為團隊目標共同努力。
5)有效溝通和適當?shù)氖跈嘁庾R，與各部門對接順暢，得到其他部門的認可和好評。
6)目標導向：能按時、高質量地實現(xiàn)公司給定的部門職能目標。
7)注重公司發(fā)展，對公司業(yè)績負責的整個團隊積極參與公司組織的各項活動。
3個(1家公司，2個項目)。
4、金牌銷售人員。
根據(jù)員工的銷售業(yè)績進行排名的1人(項目)。
1、各中心經理級包括以上投票在內，選舉2n名候選人(n代表最終選舉人數(shù))。
2、各中心分別采用公開投票方式進行投票，選出票數(shù)最高的n位為年度優(yōu)秀員工。
注：投票過程中應保證各部/各組之間評選結果均衡，項目及推廣中心按名額提交報名單即可。
1、各中心領導推薦候選人名單，由評定委員會投票選出2n位候選人(n代表最終選出的人數(shù))。
2、組織各經理級包括以上人員統(tǒng)一采用唱片公開方式進行投票，選出票數(shù)最高的一人作為年度優(yōu)秀經理。
3、附在名單之后。
c金牌銷售人員選拔方式(1人):。
金牌銷售人員在項目員工年度銷售業(yè)績排行榜上進行評價。
d先進團隊獎評選方式(1家公司，2個項目):。
1、由先進團隊獎(公司)評定委員會和各部經理投票選舉產生，每人不得為本部門投票。只能向其他部門投票，根據(jù)投票數(shù)的高低來確定最終結果。
2、先進團隊獎(項目))集團總經理杜總、集團副總經理陶總、綜合服務部經理及各項目經理級以上領導每人手握兩票，不得投本人持有的項目或部門。不要重復投票給一個項目或部門。根據(jù)票數(shù)的高低來決定最終結果。
公司給予個人價值5000元的獎勵。
公司將給予球隊8000元獎金。
2、集團人事部對相關資料進行整理、審核、匯總。重新審查選拔資格。
3、評委會根據(jù)各獎項名額，確定獲獎名單并簽署意見。
1、指定個人(團隊)彩色生活照一張。
2、《優(yōu)秀員工推薦表》、《先進團隊推薦表》。
3、提名個人(團隊)介紹信一份。
介紹信的具體要求：
字數(shù)：100——150字；
內容：項目名稱、職務、工作年限、突出業(yè)績。
1、公司于xx年xx月xx日(制定)召開xx年表彰大會，公開表彰獎勵，并根據(jù)獎項設置進行精神和物質獎勵。
2、各獎項人選評定后，由優(yōu)秀員工和團體中選派代表在表彰大會上發(fā)言，介紹先進工作經驗和心得。
3、評選出的優(yōu)秀員工及其他獎項獲得者，通過內部網站等內部宣傳媒體進行宣傳、樹立榜樣，供員工模仿學習。
年度員工評選方案篇十三
為提高員工工作積極性，有效地激勵員工并樹立公司模范標桿，最終達到員工與公司共同成長的雙贏局面，特進行年度優(yōu)秀員工評選。
公司已過試用期的所有在職員工。
20xx年9月30日。
4、團隊意識：積極配合相關部門的同事開展工作，同事間相互團結友愛，工作上熱心幫助同事。
1、各部門負責人于9月22日前將推薦名單提交至人力資源部韓林處；
2、人力資源部于9月25日前完成初審；
3、總經辦于9月28日前完成終審，通過后予以公布。
1、總人數(shù)15名；
2、各部門具體名單分配提交公司管理會議討論后再確定。
2、物質獎勵:給予每位優(yōu)秀員工現(xiàn)金獎勵1000元。
1、人力資源部：負責整個評選工作的實施、宣傳；
2、公司相關部門：負責本部門優(yōu)秀員工的推薦名單提交；
3、總經辦：負責優(yōu)秀員工名單的最終審定，并為優(yōu)秀員工頒獎。
年度員工評選方案篇十四
針對目前系統(tǒng)考核工作尚未展開，員工績效不明顯的情景，為了更好地體現(xiàn)“一起成長、一起升級”的人才管理政策，充分挖掘xx年度工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡，擬定本方案，用于對20xx年度優(yōu)秀員工的選拔操作工作。
1、優(yōu)秀員工人選應以各部門基層員工為主、管理層員工為輔；
2、優(yōu)秀員工人選應能夠獲得多數(shù)員工的認同；
3、評選過程中應注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗證；
4、評選盡量堅持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。
1、成立評定小組是確保評選活動在公司管理層控制之下進行的必要保障；同時由于評定小組由管理層各級領導組成，能夠使評選獲得各方認可、客觀和公平的工作氛圍。
a)公司領導2至4人。
b)部門負責人3至5名。
c)人力資源開發(fā)中心經理。
d)考核專員。
3、委員會的職責：
a)召開優(yōu)秀員工評定會議，擬訂評選計劃、安排評選各項具體事宜；
b)評定各提名人選的績效情景并給出結論。
4、輸出：
《評定小組成員名單》。
1、部門績效狀況是評選優(yōu)秀員工的基礎，一個績效很差的`部門很難有表現(xiàn)優(yōu)異的員工，評選優(yōu)秀員工首先應研究績效表現(xiàn)比較好的部門。
2、評價部門績效狀況的流程：
b)各評議方本著客觀、公平原則進行評議；
d)總經理審批。
3、輸出：
《部門績效評議表》。
《部門績效評議排序》。
1、根據(jù)績效狀況評定次序對各部門進行強制分布，構成良好、普通和較差三個級別。
2、處于良好評定范圍內的部門按1：25比例申報優(yōu)秀員工人選(即根據(jù)部門總人數(shù)25得出的四舍五入的整數(shù)申報)。
3、處于普通評定范圍內的部門按1：50比例申報優(yōu)秀員工人選(即根據(jù)部門總人數(shù)50得出的四舍五入的整數(shù)申報)。
4、處于較差評定范圍內的部門原則上不給予申報名額，如遇異常情景另行確定。
5、部門人數(shù)不足25人的，按1人申報。
2、基層人選和管理層人選因工作性質不一樣而在各項指標的權重方面有所不一樣。
年度員工評選方案篇十五
為了弘揚我公司的企業(yè)精神，展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風采，構成人人爭當先進、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻的良好氛圍，公司決定今后每年開展評選“十位優(yōu)秀員工”的活動。
根據(jù)公司五個系統(tǒng)的特征和員工崗位的多重性，為了體現(xiàn)和增強評選的先進性、代表性、權威性，我們采取的方法是：先由基層推薦，然后分生產中心、質量部等系統(tǒng)和營銷中心、財務中心、行政人事部等系統(tǒng)的兩大系統(tǒng)進行初選、由對應兩個考評小組分別進行初評，最后經總經理例會討論確定。
1、成立兩個考評小組：
2、基層推薦：
采取無記名方式投票、推薦，每位員工需推薦本部門員工一名，同時推薦本系統(tǒng)其他部門員工一名。
3、初選：
各小組根據(jù)各系統(tǒng)的投票狀況，依據(jù)得票數(shù)量多少的順序，分別初選生產中心、質量部系統(tǒng)等的7人，營銷中心、財務中心、行政人事部系統(tǒng)的3人。
4、綜合考評；
根據(jù)考評的因素或指標，由兩個考評小組對初選的員工進行綜合考評，依據(jù)考評分數(shù)的高低，在生產中心、質量部系統(tǒng)中評比出4人，在營銷中心、財務中心、行政人事部系統(tǒng)評出2人。
5、總評：
依據(jù)兩個小組考評的結果，在總經理例會上討論，最后確定20xx年度8——12月份的五位優(yōu)秀員工。
1、思想品德、敬業(yè)精神、對企業(yè)的忠誠度、對崗位的熱愛程度；
3、受員工尊敬或信賴的程度；與員工的`溝通潛力、團結同志的效果；
4、關心員工、互幫互助的熱情和效果。
對于被評選為年度優(yōu)秀員工的同志將給以通報表彰，同時頒發(fā)證書和800元的獎金。
年優(yōu)秀員工的推薦、考評、表彰的時光為：20xx年xx月xx日——20xx年xx月xx日。
年度員工評選方案篇十六
為加強公司企業(yè)文化建設，不斷增強企業(yè)向心力和凝聚力，提高工作效率，有效地激勵工作能力突出、綜合表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，公司將開展“優(yōu)秀員工”評選活動，具體方案如下。
適用于公司全體員工，經理以上級不參與評選。
1.評選委員會：由經理級（含）以上人員組成，負責年度優(yōu)秀員工獎項最終評選和評定。
2.人力行政部負責制定優(yōu)秀員工評選方案，協(xié)調各部門進行優(yōu)秀員工提報及優(yōu)秀員工資料管理等事宜。
3.各部門負責進行優(yōu)秀員工初評與篩選，按分配的人數(shù)提報候選人名單。
1.2當月無事假（年休、調休不計）遲到、早退、曠工現(xiàn)象，病假不超過1天；
1.4無處罰及其他違反員工手冊及公司規(guī)章制度現(xiàn)象；
1.5當月為公司的發(fā)展、推動管理創(chuàng)新、技術完善等方面提出合理化建議至少一條。
1.7當月績效得分在部門前10%。
2.2滿足崗位任職要求，并符合崗位晉升要求的優(yōu)先考慮；
2.5本季度獲得獎勵的優(yōu)先考慮；
2.6本季度三個月的績效得分情況處于部門的前10%；
3.1截止當年xx月xx日，在公司任職滿一年；
作業(yè)級候選人任職滿x個月（含）以上；
3.4本年度提出過合理化建議至少一個；
3.5本年度獲得過一次以上（含）的月/季度優(yōu)秀員工；
3.6其他評選標準按《優(yōu)秀員工考評表》和《優(yōu)秀員工額外考評表》。
5.人力行政部審核各部門候選人資料，不符合基礎條件的員工退回部門重新推薦；
9.人力行政部匯總評定結果呈報總經理批準，并進行結果公布；
年度員工評選方案篇十七
豐收的20xx即將遠去，充滿希望的20xx正向我們大步走來，回顧過去，我們xx系團總支學生會在系部領導老師的指導下，在各部門的共同努力下，勇于創(chuàng)新、奮力拼搏、全面推進系部各項工作。為表彰在此期間工作表現(xiàn)優(yōu)秀、成績突出的部門和個人，鼓勵大家在下一年度爭創(chuàng)一流的'工作業(yè)績，爭創(chuàng)一流的工作效率，增強工作凝聚力，經系部研究決定，特制定本評選方案。
公平、公正、公開、透明。
評審團成員由主席團成員擔任。
經濟管理系團總支學生會全體。
20xx年x月x日。
1、優(yōu)秀部門1個。
評選標準：
(2)評選材料齊全;。
(3)對上級傳達指令能及時圓滿完成并有效反饋。
2、最具魅力部門1個。
評選標準：
(1)已遞交優(yōu)秀部門評審材料;。
(2)“jtx20x最有魅力部門”票選活動中，在滿足第一個條件的情況下票數(shù)最高的部門。
(3)對上級傳達指令能及時圓滿完成并有效反饋。
3、優(yōu)秀個人10名。
評選標準：
(2)在我系團總支學生會工作三個月以上;在班級表現(xiàn)優(yōu)秀，無違紀情況;。
(3)評選材料齊全(所屬部門未遞交評選優(yōu)秀部門事跡材料的無資格參評);。
(4)能服從上級領導的工作安排，并能圓滿完成;工作認真、積極，態(tài)度轉正，能完成分配的其他工作。
(1)遞交評優(yōu)材料;。
(2)評審團進行評定;。
(3)公示評定結果三日，對于優(yōu)秀工作者，如無異議，評定結果生效，如有異議，對存在異議的個人，評審團將進行調查，調查情況屬實，取消其評優(yōu)資格。
年度員工評選方案篇十八
1、評選組組長：總經理。
2、組員：各部門主管。
（一）團隊獎：
標桿團隊獎一名（以部門為單位）；
（二）個人獎：
1、開發(fā)體系最佳員工（發(fā)展公司）：10名。
2、物業(yè)體系最佳員工（物業(yè)公司）：15名。
3、單項才能獎（全公司范圍）：5名。
最佳服務獎三名（職能服務類）。
最佳創(chuàng)新獎一名（公司范圍）。
最佳銷售業(yè)績獎一名（營銷類）。
最佳職業(yè)形象獎一名（公司范圍）。
（一）被考核對象在考核年度內有下列情景之一者，不得參加優(yōu)秀員工的評定；
1、入司未滿半年的員工；
2、全年內有過曠工或累計早退兩次以上員工；
3、全年內因違規(guī)違紀受書面警告以上處分或通報批評一次以上的員工；
4、全年內因病、事假累計到達二十天以上的（可用未休的休假抵扣病事假）；
（一）標桿團隊獎評選標準：
1、工作業(yè)績：20xx年部門計劃完成率及成績；
2、團隊協(xié)作性：分內部評價與外部評價兩部份，內部評價由行政人事部根據(jù)平日所做的員工思想進行評估；外部評價由各部門根據(jù)日常工作配合程度來衡量。
3、人員流動率；
5、創(chuàng)新性：如質量管理方法、策劃方案等；
6、待改善的地方：
1、必須具備合格員工的基本素質：
1）遵守公司的各項規(guī)章制度，沒有違紀紀錄；
2）按時按質完成本職工作；
3）有良好的職業(yè)道德；
4）誠信待人，維護公司利益；
2、貼合"優(yōu)秀"的定義——出色完成本職工作，為其他員工在工作上的"表率"，體此刻幾個方面：
才："稱職"，具備與本職位相匹配的專業(yè)水平及技能；
學習本事：持續(xù)進修的本事與具有積極向上的心態(tài)；
影響力：一個人綜合素質所展現(xiàn)的個人魅力，吸引他人贊賞、學習的本事。
（三）、單項才能獎評選標準。
1、最佳服務獎（職能服務類）。
要求：服務態(tài)度（熱情有有禮）、服務技能（嫻熟）、服務方式（靈活）、服務效率（快速）。
2、最佳創(chuàng)新獎兩名（技術業(yè)務類）。
要求：精研業(yè)務并加以創(chuàng)新，供給更好的工作方法能夠降低企業(yè)成本、提高工作效率。
3、最佳銷售業(yè)績獎一名（營銷類）。
要求：年度銷售業(yè)績第一。
4、最佳職業(yè)形象獎一名（公司范圍）。
要求：給人的整體形象十分職業(yè)化，包括衣著、談吐、為人處事，十分貼合本職位的形象。
1、各部門根據(jù)各項評選獎項的評選標準選定出部門參評人員，并按要求填寫相應的表格，提交公司行政人事部匯總。
2、行政人事部將提交的表格匯總，經評選組會議討論，最終按獎項設置的要求圈定人員名單。
（一）、團隊獎：
1、獎杯一個；
2、現(xiàn)金20xx元；
3、榮譽證書一本。
（二）個人獎：
1、開發(fā)體系最佳員工（發(fā)展公司）：足金金豬一只+獎杯。
2、物業(yè)體系最佳員工（物業(yè)公司）：現(xiàn)金500元+獎杯。
3、單項才能獎（全公司范圍）：mp4一臺+榮譽證書。
最佳服務獎三名mp3+榮譽證書。
最佳創(chuàng)新獎一名+榮譽證書。
最佳銷售業(yè)績獎一名（營銷類）+榮譽證書。
最佳職業(yè)形象獎一名（公司范圍）+榮譽證書。
最佳協(xié)作獎兩名（公司范圍）+榮譽證書。
《評選審批表》（略）。
年度員工評選方案篇十九
1.根本目的：為客觀評價與總結員工20xx年度的工作，更好地激勵與挖掘
員工的潛能，幫助員工提升自身工作水平，強化員工的責任與競爭意識，提高組織整體效能，推動員工與企業(yè)共同發(fā)展，指導員工2015年的工作，特制訂本辦法。
2.直接目的：考核結果將作為年終獎金分配、下一年度員工薪酬調整以及未來公司人才培養(yǎng)計劃的參考。
20xx年xx月xx日前已正式通過試用期考核的在職員工（包括實習員工）。
1、以提高員工績效為導向；
2、定性與定量考核相結合；
3、公平、公正；
4、多角度考核。
1.人力資源部
1)負責考核辦法的制定、通知和組織實施；
2)負責對考核過程的監(jiān)督與檢查；
3)匯總統(tǒng)計各部門考核結果；
4)負責對員工有關考核問題的投拆，進行調查處理。
2.部門負責人
1)部門考核的組織與實施；
2)對考核結果的完整、公正、合理性負責；
3)績效結果的反饋面談，幫助員工制定改進計劃；
任務績效：體現(xiàn)本職工作任務完成的結果。
綜合能力：被考評人完成各項專業(yè)性行動所具備的特殊能力和崗位所需要的素質能力。
工作態(tài)度：被考評者對待工作的態(tài)度和工作作風。
部門績效：年度部門工作目標的實現(xiàn)情況。
周邊績效：體現(xiàn)與相關部門協(xié)作的結果。
下屬評價：下級對上級工作與管理的評價。等級比例限制表
12月19日各部門員工提交完畢年終總結，各部門員工可以自由發(fā)揮，但是總結中需包括：
a、全年工作小結
b、自己認為今年做的對公司最有貢獻的'一項工作是什么？
c、我認為自己今年應該做好但是沒有做好的一項工作是什么？
d、明年工作的改進措施e、對公司的建議。
12月31日前各部門完成《周邊績效考核表》、《員工/經理績效考評表》的考評，人事部完成《部門績效考評》、《下屬名義調查表》的考核。
根據(jù)部門績效考評指標的設置情況，請各部門配合準備好相關資料，人事部會根據(jù)檢查情況核定各部門的部門績效考核分數(shù)。
如員工對個人績效結果持異議?？上蛉肆Y源部主管書面提出績效復議的要求。人力資源部主管需在保護員工隱私權的前提下對員工績效進行復議，并于2個工作日內與員工溝通并作書面回復。如員工對考核結果仍持異議，可向公司總經理提交書面申訴?？偨浝韺⒂?個工作日內進行調查并提交書面調查意見并與員工溝通。
1、全部考核結果只對人力資源部主管、總經理公開。
2、員工考核成績除通知被考核者本人外，只告知其部門負責人。
3、考核結果及所有考核文檔全部由人力資部存盤。
4、任何人不得隨意評論考核結果，并將其告訴無關人員。
【本文地址：http://www.mlvmservice.com/zuowen/6104430.html】
