報告可以是對實(shí)際情況和結(jié)果的客觀記錄和陳述，也可以是對某一觀點(diǎn)或觀察的分析和評價。在進(jìn)行數(shù)據(jù)分析時，可以運(yùn)用適當(dāng)?shù)慕y(tǒng)計方法和軟件工具，提高分析的準(zhǔn)確性。在寫報告時，可以參考這些范文的結(jié)構(gòu)和語言運(yùn)用，提高寫作的效果。
工程建設(shè)管理報告篇一
為確保效能監(jiān)察工作取得實(shí)效,我們認(rèn)真制定了工程建設(shè)管理效能監(jiān)察實(shí)施方案，明確了效能監(jiān)察的工作目的、工作方法和工作步驟，并分階段組織實(shí)施。
（一）工作目的及意義：通過開展工程建設(shè)管理的效能監(jiān)察工作，降低工程建設(shè)成本，節(jié)約費(fèi)用，規(guī)范管理工作，確保工程建設(shè)的安全、質(zhì)量與進(jìn)度，爭創(chuàng)集團(tuán)公司文明樣板工地，實(shí)現(xiàn)機(jī)組“即投產(chǎn)、即穩(wěn)定、即盈利”。
（二）工作方法及步驟：
1、4月－11月，由監(jiān)察審計部牽頭，各職能部門人員組成的檢查組對工程建設(shè)相關(guān)制度建設(shè)、招議標(biāo)制度執(zhí)行情況、施工過程及驗(yàn)收等環(huán)節(jié)進(jìn)行全過程監(jiān)督。
2、檢查組根據(jù)監(jiān)督檢查情況，對發(fā)現(xiàn)的問題和漏洞認(rèn)真匯總、分析，提出《監(jiān)察建議書》，要求工程籌建處進(jìn)行限期整改。
3、11月，根據(jù)檢查過程中出現(xiàn)的問題及監(jiān)察建議和意見，工程籌建處對工作的不足之處進(jìn)行總結(jié)分析，積極進(jìn)行整改提高,切實(shí)提高工程管理的工作水平。
4、11月底前完成工程管理效能監(jiān)察工作總結(jié)報告。
工程建設(shè)管理報告篇二
按照正規(guī)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)深化派出所工作，建立健全與新型城鄉(xiāng)形態(tài)相適應(yīng)的社區(qū)警務(wù)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)從反應(yīng)型警務(wù)向主動型警務(wù)、從單純型警務(wù)向社會型警務(wù)、從安置型警務(wù)向永久型警務(wù)的轉(zhuǎn)變，切實(shí)把社區(qū)警務(wù)室建設(shè)成為維護(hù)治安的第一道防線、服務(wù)群眾的第一個平臺，為深入推進(jìn)農(nóng)村工作“四大基礎(chǔ)工程”建設(shè)創(chuàng)造良好的治安環(huán)境。
工程建設(shè)管理報告篇三
（2018年8月28日）
水利工程建設(shè)管理程序是法律法規(guī)規(guī)章規(guī)定的，必須執(zhí)行的，今天，我就結(jié)合質(zhì)量考核、新政策、農(nóng)墾實(shí)際，和大家一起溫習(xí)一下建設(shè)管理程序，重點(diǎn)是下去檢查，怎么檢查，檢查什么，使墾區(qū)建設(shè)管理工作更趨程序化、規(guī)范化。
一、項(xiàng)目法人主要完成的事項(xiàng)
1、項(xiàng)目法人組建。小水就是農(nóng)場，大水就是灌區(qū)管理站或新成立的建設(shè)管理處，要有正式文件明確技術(shù)負(fù)責(zé)人和內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)（綜合、技術(shù)、質(zhì)量、安全、財務(wù)等）。
2、質(zhì)量與安全終身責(zé)任制。落實(shí)責(zé)任制，廳里規(guī)定逐級簽訂責(zé)任狀，如站長、副站長、部門負(fù)責(zé)人、具體工作人員逐級簽訂；在明顯部位設(shè)置標(biāo)牌，公示質(zhì)量責(zé)任主體和主要責(zé)任人，要求未竣工建筑物工程全部設(shè)置（一般大理石的）。
3、管理制度。是內(nèi)控的一種手段。包括招標(biāo)制度、質(zhì)量與安全管理制度、財務(wù)管理制度等。檢查制度一定要包括強(qiáng)制性條文的檢查，全稱工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文水利工程部分（2016版），這是嚴(yán)格執(zhí)行的，也是行業(yè)檢查新的重點(diǎn)。
4、應(yīng)辦理的手續(xù)。一是項(xiàng)目法人在工程開工前，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)；二是及時報送開工備案手續(xù)（行政許可取消下水利部下的通知變成備案）；三是主體工程開工前應(yīng)將項(xiàng)目劃分表及說明書面報質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目劃分進(jìn)行調(diào)整時應(yīng)重新報送質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)；主體工程開工初期應(yīng)將單位工程外觀質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)分報質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案；四是將法人驗(yàn)收計劃報法人驗(yàn)收監(jiān)督管理機(jī)關(guān)和竣工驗(yàn)收主持單位；五是重大設(shè)計變更文件應(yīng)按原報審程序報原初步設(shè)計審批部門審批；六是質(zhì)量缺陷備案表應(yīng)及時報送質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。
5、主要責(zé)任履約。項(xiàng)目法人應(yīng)對施工、監(jiān)理等現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)主要人員變更進(jìn)行審批，要求雙方以正式文件形式履行；一般設(shè)計變更文件由項(xiàng)目法人組織審查確認(rèn)后實(shí)施，并報項(xiàng)目主管部門核備，必要時報項(xiàng)目主管部門審批，設(shè)計變更文件批準(zhǔn)后由項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)組織實(shí)施；按相關(guān)規(guī)定要求組織（或委托監(jiān)理）對重要隱蔽單元工程及關(guān)鍵部位單元工程、分部工程、單位工程、合同工程完工等驗(yàn)收。合同工程完工驗(yàn)收是工程結(jié)算、質(zhì)量保證金退還的依據(jù)，如一個標(biāo)段只有一個單位工程，可以把合同工程完工驗(yàn)收和單位工程驗(yàn)收合并進(jìn)行。
6、參建單位檢查。項(xiàng)目法人與參建單位簽訂委托合同，要使用行業(yè)合同文本；對參建單位的檢查包括對強(qiáng)制性條文執(zhí)行情況進(jìn)行檢查；檢查要有書面材料，檢查組和被檢查單位要有簽字，有整改回復(fù)。積極推進(jìn)項(xiàng)目法人抽檢，大水工程必須執(zhí)行三檢制。
二、設(shè)計單位主要完成的事項(xiàng)（檢查設(shè)計單位，檢查什么）
2 用檔案，及時公開信用信息，這是公開設(shè)計單位的基本信息，小水我們也建議公開，納入信用評價體系。
2、現(xiàn)場服務(wù)?？辈煸O(shè)計單位應(yīng)按有關(guān)規(guī)定和合同要求及時向項(xiàng)目法人提供設(shè)計文件及圖紙（圖紙要有技術(shù)說明、逐頁簽字蓋章）、設(shè)計變更報告（結(jié)構(gòu)等改變必須設(shè)計單位出具，臨時排水等非主體工程可以以計日工方式結(jié)算）；加強(qiáng)工程現(xiàn)場服務(wù)，做好設(shè)計文件的技術(shù)交底工作，參加工程驗(yàn)收，優(yōu)化設(shè)計等工作，要有記錄。
三、
監(jiān)理單位主要完成的事項(xiàng)（檢查什么）1、控制體系建立。包括什么呢？一是機(jī)構(gòu)和人員。監(jiān)理單位應(yīng)依照有關(guān)規(guī)定和合同約定組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，配置滿足監(jiān)理工作需要的監(jiān)理人員，（紅頭文件形式組建，包括人員、監(jiān)理部的職責(zé)、還有監(jiān)理部章啟用文件）更換總監(jiān)理工程師和其他主要監(jiān)理人員應(yīng)向項(xiàng)目法人報告并經(jīng)其同意；二是制度和方案。應(yīng)建立健全監(jiān)理工作制度，制定完善監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；強(qiáng)調(diào)：在管理體系文件中明確設(shè)置執(zhí)行、檢查強(qiáng)制性條文的環(huán)節(jié)和要求；在全國水利建設(shè)市場監(jiān)管服務(wù)平臺建立信用檔案，及時公開監(jiān)理單位的信用信息。
2、監(jiān)理控制相關(guān)材料報送。主要是監(jiān)理單位必須向項(xiàng)目法人報告的事項(xiàng)，由項(xiàng)目法人決定。包括分包審查材料、質(zhì)量與安全問題、平行檢測計劃、質(zhì)量核備材料等。
3 案、專項(xiàng)檢測方案及成果、專項(xiàng)施工方案、質(zhì)量安全事故應(yīng)急預(yù)案等文件；簽發(fā)監(jiān)理指示、通知、批復(fù)、紀(jì)要等文件；組織填寫工程質(zhì)量缺陷備案表。檢查監(jiān)理單位這些基本工作是否開展。小水工程也要使用2014年監(jiān)理規(guī)范中的表格。
監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)合同和相關(guān)規(guī)定參加或主持設(shè)計交底，要有記錄；對用于工程的原材料、中間產(chǎn)品、工程設(shè)備、施工設(shè)備等進(jìn)行核驗(yàn)、驗(yàn)收或檢查（每次進(jìn)場都要核驗(yàn)，如水泥）；對施工人員、設(shè)備投入等施工準(zhǔn)備進(jìn)行檢查，采取旁站、巡視、跟蹤檢測和平行檢測等方式，對工程實(shí)施監(jiān)理，（檢查是否有旁站記錄、巡視記錄、跟蹤檢測記錄）。
四、施工單位主要完成的事項(xiàng)（檢查什么）
1、保證體系建立。一是機(jī)構(gòu)和人員。（和監(jiān)理一樣，也是以紅頭文件形式組建、啟用項(xiàng)目經(jīng)理部章）施工單位應(yīng)按照合同約定，設(shè)置現(xiàn)場施工管理機(jī)構(gòu)，配備滿足施工需要的管理人員。變更項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人等有關(guān)負(fù)責(zé)人，應(yīng)征得項(xiàng)目法人同意。二是制度和方案。重點(diǎn)檢查制度、崗位職責(zé)、內(nèi)部考核辦法、逐級簽訂責(zé)任狀等；重點(diǎn)看在管理體系文件中明確設(shè)置執(zhí)行、檢查強(qiáng)制性條文的環(huán)節(jié)和要求；施工單位也要在全國水利建設(shè)市場監(jiān)管服務(wù)平臺建立信用檔案，及時公開信用信息，包括小水。
4 驗(yàn)數(shù)量、檢驗(yàn)方法是否符合有關(guān)規(guī)定和施工合同的約定，是否有工程原始記錄。
強(qiáng)調(diào)：有關(guān)參建單位要按照合同對采購的水工金屬結(jié)構(gòu)設(shè)備、啟閉機(jī)及機(jī)電產(chǎn)品進(jìn)行交貨檢查驗(yàn)收，有驗(yàn)收手續(xù)。重點(diǎn)檢查產(chǎn)品（水泥）出廠合格證、安裝說明及有關(guān)技術(shù)文件。
五、政府驗(yàn)收強(qiáng)調(diào)事宜
1、政府審計。大水工程必須通過政府審計（管理局級以上），才可申請竣工驗(yàn)收。中介機(jī)構(gòu)不代表政府審計?？⒐へ攧?wù)決算應(yīng)當(dāng)由竣工驗(yàn)收主持單位組織審查和審計?？⒐へ攧?wù)決算審計通過15日后，方可進(jìn)行竣工驗(yàn)收。
2、批復(fù)的建設(shè)內(nèi)容全部完成。建議有些不能實(shí)施的工程（包括讓農(nóng)發(fā)、土地實(shí)施的）可以通過變更等手段消化掉。
3、批復(fù)的資金必須入賬。什么意思呢？如中小河流工程，批復(fù)1500萬，工程1000萬元，決算時就是對1000萬元決算的，土地占用費(fèi)500萬沒有入賬，還不具備驗(yàn)收條件。
六、質(zhì)量等級核備
主要梧桐河灌區(qū)、興凱湖一閘工程質(zhì)量監(jiān)督是我們站的。一是分部工程完成及時核備，報材料拿到哈爾濱審查，不要等到年底一起核備。
二是單位工程驗(yàn)收要通知我們，一并把質(zhì)量核定完成。
以上是我們檢查重點(diǎn)檢查什么，和大家共同回顧一下，如有不妥之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁們批評指正。謝謝了。
工程建設(shè)管理報告篇四
問題專項(xiàng)整治工作方案》的相關(guān)要求，并結(jié)合我縣實(shí)際，現(xiàn)將我局開展水利工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項(xiàng)整治工作自查情況簡要匯報如下：
截止20xx年5月底，對1月1日以來全縣組織實(shí)施的政府投資和使用國有資金的農(nóng)村飲水安全、骨干水利工程、水土保持工程及其他水利工程共4大類15個項(xiàng)目進(jìn)行了全面排查。項(xiàng)目主要包括：縣城引水工程、縣城供水工程，縣農(nóng)村飲水安全項(xiàng)目、縣新增農(nóng)村飲水安全項(xiàng)目、縣第一批農(nóng)村飲水安全項(xiàng)目，縣第二批農(nóng)村飲水安全項(xiàng)目，奔子欄鄉(xiāng)鎮(zhèn)供水工程、云嶺鄉(xiāng)鎮(zhèn)供水工程、霞若鄉(xiāng)采貢引水工程，阿東大溝灌溉工程，月仁大溝治理工程，水邊河小流域綜合治理工程，佛山鄉(xiāng)亞貢搬遷人飲工程、渠道工程及輸電線路工程。
11月初至20xx年5月底，結(jié)合中央擴(kuò)大內(nèi)需項(xiàng)目檢查工作，全縣水務(wù)系統(tǒng)先后于11月1～3日及25～27日、20xx年元月7～9日、20xx年5月10日至20日組織抽調(diào)業(yè)務(wù)科室主要負(fù)責(zé)人，組成檢查組進(jìn)行了專項(xiàng)檢查，檢查組由局領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，重點(diǎn)對水利項(xiàng)目建設(shè)管理程序及中央擴(kuò)大內(nèi)需項(xiàng)目落實(shí)三個100%等情況進(jìn)行檢查。
1、檢查內(nèi)容。主要從規(guī)劃、可研、初步設(shè)計及實(shí)施方案批復(fù)，從投資計劃下達(dá)、中央資金和地方配套資金到位情況及結(jié)算支付情況，從項(xiàng)目法人組建、招標(biāo)申請和備案、施工合同、監(jiān)理合同、主要材料設(shè)備供應(yīng)合同簽訂、質(zhì)量監(jiān)督書簽訂，開工審批和監(jiān)理單位開工令，安全管理機(jī)構(gòu)及方案措施，以及施工計劃編制、建設(shè)進(jìn)度、工程資料同步整編、招標(biāo)投標(biāo)信息公開等方面，對項(xiàng)目建設(shè)管理的各個方面及各個環(huán)節(jié)進(jìn)行了認(rèn)真檢查，尤其是對以往檢查中發(fā)現(xiàn)問題是否進(jìn)行了整改落實(shí)、達(dá)到了三個100%的要求作為檢查重點(diǎn)內(nèi)容之一。
2、發(fā)現(xiàn)問題和整改落實(shí)情況。檢查發(fā)現(xiàn)，水利項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序，工程及時開工建設(shè)，對以往檢查中發(fā)現(xiàn)問題也進(jìn)行了整改落實(shí)，基本達(dá)到了三個100%的要求，但總體上也還存在中央資金在財政部門滯留過多、個別項(xiàng)目地方配套資金到位率過低、工程財務(wù)結(jié)算慢、不按規(guī)定及時辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)及建設(shè)管理資料不完整、整編不同步、不規(guī)范等不容忽視的問題。對上述存在問題，我們分別即知即改、補(bǔ)充糾正、協(xié)調(diào)完善等不同類型，分別制定措施進(jìn)行了整改，整改意見現(xiàn)已全部落實(shí)。
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，成立機(jī)構(gòu)。11月初，我局成立縣水利工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項(xiàng)治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，局長阿主同志任組長，分管副局長任副組長，相關(guān)科室主要負(fù)責(zé)人為成員。通過成立相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作班子，明確各自工作職責(zé)。
2、召開會議，專題安排。為落實(shí)省水利廳《云南省水利廳轉(zhuǎn)發(fā)水利部關(guān)于進(jìn)一步做好水利工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項(xiàng)治理工作的通知》（云水建管20xx26）及各上級部門的相關(guān)要求，我局于12月5日召開了工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項(xiàng)治理工作會議，對專項(xiàng)治理工作作了具體安排，并下發(fā)了《縣水務(wù)水電局開展水利工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項(xiàng)治理工作方案》，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)了各階段的目標(biāo)任務(wù)和具體要求。
3、分解任務(wù)，明確職責(zé)。根據(jù)我局制定的實(shí)施方案中的任務(wù)分解和責(zé)任單位，局各科室按照職責(zé)分工對口開展工作，對所管理業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的專項(xiàng)治理工作進(jìn)行督促檢查和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，相關(guān)科室密切配合開展工作。其中：
（1）人飲辦負(fù)責(zé)農(nóng)村飲水安全項(xiàng)目，落實(shí)、招標(biāo)監(jiān)督、開工審批、進(jìn)度管理、驗(yàn)收管理等方面工作。
（2）水利股牽頭負(fù)責(zé)骨干水利工程及其他水利工程前期工作、規(guī)劃管理、立項(xiàng)審批、投資計劃和項(xiàng)目建設(shè)統(tǒng)計管理等方面工作。
（3）城市供水項(xiàng)目指揮部負(fù)責(zé)縣城引水工程及供水工程公開招標(biāo)、工程管理等方面工作。
（4）水保辦負(fù)責(zé)水土保持項(xiàng)目的開工審批等方面工作。
（5）財務(wù)室牽頭負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金落實(shí)、基建財務(wù)管理、工程建設(shè)審計等方面工作。
（86）辦公室牽頭負(fù)責(zé)水利工程建設(shè)項(xiàng)目的信息公開及宣傳報道和綜合材料等工作。
4、設(shè)立專欄，注重宣傳。在縣水電局政信息公開發(fā)布縣水利工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項(xiàng)治理工作相關(guān)信息，通過工作動態(tài)、文件通知、領(lǐng)導(dǎo)講話、法規(guī)制度、經(jīng)驗(yàn)交流等欄目，對專項(xiàng)治理工作進(jìn)行全面報道，加大宣傳力度，加強(qiáng)輿論監(jiān)督和社會監(jiān)督。
5、設(shè)立舉報電話，接受社會監(jiān)督。設(shè)立舉報電話和電子信箱，接受社會各界和人民群眾的監(jiān)督舉報。
6、認(rèn)識提高，成效明顯。自10月底開展水利工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項(xiàng)治理工作以來，我縣按照政府和行業(yè)兩條線上的安排部署，成立工作機(jī)構(gòu)，制定專項(xiàng)治理實(shí)施意見，結(jié)合行業(yè)和地方實(shí)際，認(rèn)真開展專項(xiàng)治理工作，制定完善相關(guān)制度，達(dá)到了認(rèn)識提高，思想統(tǒng)一，制度健全，工作主動，要求嚴(yán)格，管理規(guī)范的良好效果。通過建立專項(xiàng)治理排查工作臺帳等環(huán)節(jié)工作，認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目建設(shè)管理程序的積極性明顯增強(qiáng)，由過去“要我做”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙觥保瑢ｍ?xiàng)治理工作初見成效。
從檢查情況來看，農(nóng)村飲水安全等項(xiàng)目建設(shè)管理比較規(guī)范，制度健全，管理嚴(yán)格，各類資料整理歸檔較好，內(nèi)容完整，資料齊全，項(xiàng)目建設(shè)管理的.規(guī)范性明顯提高。
工程建設(shè)管理報告篇五
20xx年，上級下達(dá)我區(qū)保障性安居工程建設(shè)目標(biāo)任務(wù)共7700套，14個項(xiàng)目，其中：棚戶區(qū)改造項(xiàng)目12個7100套80.2萬平方米、公租房建設(shè)項(xiàng)目2個600套3.6萬平方米。截至20xx年12月底，棚戶區(qū)改造、公租房建設(shè)項(xiàng)目全部開工建設(shè)，全面完成年底目標(biāo)任務(wù)。爭取上級棚戶區(qū)改造項(xiàng)目配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金17469萬元，區(qū)級財政配套保障性安居工程建設(shè)資金46900萬元。
工程建設(shè)管理報告篇六
我單位按照《安全生產(chǎn)法》和《國務(wù)院關(guān)于重特大事故行政責(zé)任追究的規(guī)定》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，全面推動了安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的部門的安全監(jiān)管責(zé)任和建設(shè)公正的建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理和中介機(jī)構(gòu)等企業(yè)單位的安全生產(chǎn)主特責(zé)任的落實(shí)。
（二）建立健全事故查處和責(zé)任追究機(jī)制
我單位嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理?xiàng)l例》，堅持“四不放過”原則和“依法依規(guī)、事實(shí)就是、注重實(shí)效”的要求，認(rèn)真做好事故調(diào)查處理工作，重點(diǎn)查清事故原因，舉一反三，提出防范措施，堵塞漏洞，落實(shí)整改措施，依法嚴(yán)肅追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，防范同類事故再次發(fā)生。完善和落實(shí)事故約談、事故現(xiàn)場會、事故通報、事故結(jié)案和事故責(zé)任追究報備、事故定期分析等制度。
（三）深挖生產(chǎn)安全事故背后腐敗問題
我單位要把查處腐敗問題貫穿于事故調(diào)查的全過程，要通過各種信息渠道，發(fā)現(xiàn)和掌握案件線索，嚴(yán)肅查辦生產(chǎn)安全事故中涉及國家工作人員特別使領(lǐng)導(dǎo)干部利用職權(quán)違規(guī)插手干預(yù)工程建設(shè)的案件。
工程建設(shè)管理報告篇七
針對我們在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，提出了監(jiān)察建議：
1、要進(jìn)一步加強(qiáng)工程建設(shè)管理制度的學(xué)習(xí)力度，保證工程建設(shè)期間各級管理人員在工作過程中嚴(yán)格依靠制度履行職責(zé)。
2、嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)招投標(biāo)、工程建設(shè)合同、設(shè)備材料、工程造價、財務(wù)等管理程序，確保全體工程技術(shù)人員不發(fā)生廉政方面的問題，做到廉潔自律、依法辦事。
工程建設(shè)管理報告篇八
1、強(qiáng)化企業(yè)資質(zhì)審核，凡進(jìn)行招投標(biāo)的項(xiàng)目，在建設(shè)單位預(yù)審的基礎(chǔ)上，指定專人對投標(biāo)人的資質(zhì)、資信進(jìn)行嚴(yán)格審查，有效地防止了不符合條件和有劣跡的企業(yè)進(jìn)入我區(qū)建筑市場，杜絕“開前門，堵后門”。
2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，對有關(guān)單位缺乏招投標(biāo)基本技能的，有專人到建設(shè)現(xiàn)場考察，協(xié)助制定招投標(biāo)文件，評標(biāo)辦法。
3、規(guī)范評標(biāo)的基本標(biāo)準(zhǔn)，在認(rèn)真總結(jié)近幾年招標(biāo)、評標(biāo)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，根椐我區(qū)建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)，制定了綜合評標(biāo)辦法，設(shè)置各項(xiàng)評分依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，將評標(biāo)結(jié)果進(jìn)行量化，促進(jìn)招投標(biāo)工作客觀、公正。
工程建設(shè)管理報告篇九
一期公共自行車服務(wù)系統(tǒng)每年運(yùn)行費(fèi)(包括辦公費(fèi)、自行車及設(shè)備維護(hù)費(fèi)、人員工資、網(wǎng)絡(luò)通訊、電費(fèi)、車輛燃油、保險、維修場地租賃等費(fèi)用)全年共計138.25萬元，已列入財政預(yù)算，鑒于項(xiàng)目啟動前期租賃維修場地、維修自行車庫房、預(yù)交電費(fèi)、更改通訊網(wǎng)絡(luò)和監(jiān)控設(shè)備等資金投入較大，市財政已撥付40萬元;公共自行車二期30個站點(diǎn)和1000輛的運(yùn)行費(fèi)預(yù)計每年為87.6萬元;兩期共60個站點(diǎn)xx輛公共自行車的運(yùn)行費(fèi)共計225.85萬元。
工程建設(shè)管理報告篇十
工程竣工之日，也是工程質(zhì)量保修開始之時，本公司本著對用戶負(fù)責(zé)的原則，確保本工程售后服務(wù)的質(zhì)量和水平，全力做好工程質(zhì)量保修工作。
最后，我代表承建單位對本工程的竣工向業(yè)主單位表示祝賀，向在施工過程中給予我們大力支持相關(guān)單位表示由衷的感謝！
工程建設(shè)管理報告篇十一
項(xiàng)目辦成立后，制定了“xxx二期建設(shè)工程管理辦法”進(jìn)行工程項(xiàng)目的管理工作。
（一）工程招標(biāo)
xxx路二期建設(shè)工程采用社會公開招標(biāo)方式，工程監(jiān)理招標(biāo)和施工招標(biāo)均嚴(yán)格按照《公路工程施工招標(biāo)管理辦法》等有關(guān)規(guī)定，進(jìn)行招標(biāo)，整個招標(biāo)過程體現(xiàn)了“公開、公平、公正”的原則，最終確定由xxxxx市路橋工程監(jiān)理咨詢有限責(zé)任公司擔(dān)任監(jiān)理工作，由xxx縣騰達(dá)路橋有限公司負(fù)責(zé)施工。
（二）項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)
項(xiàng)目辦設(shè)主任、副主任、總工程師，下設(shè)綜合科、工程科、監(jiān)管科、征遷科四個科室，項(xiàng)目辦從工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、效益等方面對該工程進(jìn)行全面管理。項(xiàng)目辦精心配備了精干、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的項(xiàng)目管理人員建立了科學(xué)合理的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，為項(xiàng)目順利執(zhí)行起到保障作用。中標(biāo)施工單位成立項(xiàng)目經(jīng)理部，中標(biāo)監(jiān)理單位設(shè)立項(xiàng)目監(jiān)理部。項(xiàng)目經(jīng)理部和監(jiān)理部進(jìn)行駐地建設(shè)，做到各項(xiàng)規(guī)章制度健全，駐地文明、整潔、有序，實(shí)現(xiàn)高水平、高起點(diǎn)管理模式。
（三）工程質(zhì)量管理
一是項(xiàng)目辦堅持以制度管工程，以制度管質(zhì)量、進(jìn)度，以制度管一切生產(chǎn)活動的原則，首先明確提出了項(xiàng)目辦的總體工作思路，努力打造“學(xué)習(xí)型、團(tuán)結(jié)型、服務(wù)型”的項(xiàng)目辦，制定了《公路建設(shè)項(xiàng)目管理辦法》、《公路工程質(zhì)量考核辦法》、《監(jiān)理工作考核辦法》、《公路資料整理填報辦法》等多項(xiàng)規(guī)章制度。
二是我辦通過規(guī)范監(jiān)理行為，通過獨(dú)立的試驗(yàn)抽檢驗(yàn)證，通過完善的施工質(zhì)量自檢、監(jiān)理抽檢等形式保證工程質(zhì)量。我辦還充分發(fā)揮業(yè)主單位的主動性，認(rèn)真落實(shí)工程質(zhì)量終身責(zé)任制，抓住質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點(diǎn)，嚴(yán)把材料進(jìn)場關(guān)，嚴(yán)把開工報批關(guān)、嚴(yán)把中間檢驗(yàn)驗(yàn)收關(guān)、嚴(yán)格監(jiān)理程序，加強(qiáng)業(yè)主檢查，建立互相監(jiān)督、互相制約、互相促進(jìn)的工作機(jī)制。
三是為了有效地控制全線工程的施工質(zhì)量，通過加強(qiáng)中心試驗(yàn)室的工作強(qiáng)化質(zhì)量控制，制定了全線的現(xiàn)場抽檢計劃，重點(diǎn)加強(qiáng)了對路面、橋梁等各類材料的抽檢控制，在抽檢中堅持以規(guī)范為據(jù)，以規(guī)范的操作數(shù)據(jù)，準(zhǔn)確數(shù)據(jù)說話，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時反饋整改，有效的消除質(zhì)量隱患。
四是下大力氣進(jìn)行設(shè)計的變更完善工作，使設(shè)計更加符合實(shí)際，使有限的資金使用得到更加合理，并進(jìn)一步確保項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量。
五是組織工程質(zhì)量回頭看。為了徹底消滅質(zhì)量隱患，消滅質(zhì)量通病，施工單位和監(jiān)理單位都根據(jù)不同時期、不同的施工重點(diǎn)，分階段組織對全線已完工的分項(xiàng)、分部工程進(jìn)行質(zhì)量檢查整改。項(xiàng)目辦多次組織施工、監(jiān)理、中心試驗(yàn)室對已完成的路基工程和構(gòu)造物進(jìn)行“質(zhì)量回頭看”活動，對全線所有工程進(jìn)行地毯式的檢查，對有問題的環(huán)節(jié)提出整改意見，使質(zhì)量隱患消滅在施工萌芽狀態(tài)。
（四）工程進(jìn)度管理
依據(jù)項(xiàng)目總體進(jìn)度要求，我辦制定了詳細(xì)的工程網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃與相適應(yīng)的控制辦法。在進(jìn)度計劃的落實(shí)上，我辦采取“三勤”的管理辦法，即勤檢查，及時掌握進(jìn)度動態(tài)；勤調(diào)度，堅持每月一次調(diào)度會制度；勤服務(wù)，對工程問題及時答復(fù)，為施工單位排憂解難，爭取時間，確保了工程按時竣工通車。
（五）安全生產(chǎn)，文明施工
為了確保建設(shè)資金足額用于生產(chǎn)，我辦按照上級有關(guān)工程建設(shè)資金管理規(guī)定，嚴(yán)格財務(wù)管理制度，加強(qiáng)了計量支付管理。嚴(yán)格執(zhí)行合同價，加強(qiáng)對工程價結(jié)算和中間支付的審核監(jiān)督，對工程計量項(xiàng)目必須符合技術(shù)規(guī)范及設(shè)計圖紙要求，各種批復(fù)手續(xù)及檢查驗(yàn)收合格，經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)和項(xiàng)目辦確認(rèn)后，報請建設(shè)單位財務(wù)、工程部門審核支付。對工程變更嚴(yán)格執(zhí)行工程變更管理程序，由施工單位提出變更申請，監(jiān)理工程師、設(shè)計代表和項(xiàng)目辦共同到現(xiàn)場復(fù)核確認(rèn)，按變更工程量大小，逐級審批后才予計量支付，做到了建設(shè)資金按計劃、按預(yù)算、按合同、按進(jìn)度撥付，確保了建設(shè)資金的有效安全使用。
工程建設(shè)管理報告篇十二
在學(xué)習(xí)方面，主要突出三個重點(diǎn)：一是突出政治理論和市場經(jīng)濟(jì)理論的學(xué)習(xí)。按照委機(jī)關(guān)的統(tǒng)一安排，比較系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想、十六大和十六屆四中全會精神，學(xué)習(xí)了政治經(jīng)濟(jì)學(xué)和社會主義市場經(jīng)濟(jì)學(xué)理論。通過學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了共產(chǎn)主義信念，進(jìn)一步堅定了自己的政治立場，人生觀、價值觀更加明確，提高了辨別是非的能力、研究和解決問題的能力、適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的能力，也消除了思想上的模糊認(rèn)識，對黨在新形勢下的基本路線、方針、政策有了更加清晰的認(rèn)識。政治理論水平有了新的提高。二是突出法律法規(guī)的學(xué)習(xí)。xx年10月，到委重點(diǎn)辦工作后，為盡快理清工作思路，適應(yīng)新的工作崗位，我利用閑暇時間，認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)法律知識，先后認(rèn)真學(xué)習(xí)了與城市建設(shè)有關(guān)的《建筑法》、《招投標(biāo)法》等多部法律法規(guī)和行政規(guī)章，增強(qiáng)了法律法規(guī)意識，提高了依法行政、依法管理的水平。三是突出業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)。作為轉(zhuǎn)換崗位的一名工作人員，深感自己的專業(yè)知識無法滿足新工作、新崗位的需要。為此，按照學(xué)以致用的原則，我主動積極的自學(xué)專業(yè)知識，虛心請教領(lǐng)導(dǎo)和同事，對工作中遇到的專業(yè)問題，不回避、不推諉、不退讓，力求吃透弄清，比較快的掌握了重點(diǎn)項(xiàng)目工程建設(shè)、管理的相關(guān)知識，為開展、完成工作打下了一定的基礎(chǔ)。同時，注重計算機(jī)應(yīng)用等專業(yè)技能的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，掌握了計算機(jī)操作知識，適應(yīng)了辦公自動化的需要。
工程建設(shè)管理報告篇十三
今年1----10月份，通過招投標(biāo)的工程建設(shè)項(xiàng)目110個，招投標(biāo)總金額5100萬元，節(jié)約資金約498萬元，特別是區(qū)房產(chǎn)局針對房屋平改坡、立面出新，小區(qū)出新工程量大，資金投入多的特點(diǎn)，在區(qū)工程建設(shè)管理委員會的配合指導(dǎo)下，認(rèn)真做好開工前準(zhǔn)備工作。
（1）制定計劃，合理的劃分標(biāo)區(qū)。
（2）制定投標(biāo)函，投標(biāo)細(xì)則和評標(biāo)辦法。
（3）邀請江蘇天信建設(shè)項(xiàng)目咨詢有限公司作為第三方來制作標(biāo)底，標(biāo)底由公證員現(xiàn)場開封宣讀。
（4）簽定工程合同書等。使參加投標(biāo)的單位不論中標(biāo)與否，都能心服口服。
工程建設(shè)管理報告篇十四
1、建立重點(diǎn)工程基本情況檔案，做到“一案一檔制”，針對工程建設(shè)不同性質(zhì)，將項(xiàng)目監(jiān)督任務(wù)分解，采用定人、定項(xiàng)、定點(diǎn)的方式進(jìn)行檢查，跟蹤收集工程信息，隨時掌握工程進(jìn)展。
2、今年xx月，區(qū)工程管理委員會、區(qū)專項(xiàng)治理辦公室，對全區(qū)重點(diǎn)工程組織了18次集中檢查，檢查范圍包括拆遷項(xiàng)目、綠地改造項(xiàng)目、道路建設(shè)、排污管道埋設(shè)、房屋平改坡、立面出新、小區(qū)出新等工程項(xiàng)目。通過檢查，區(qū)建設(shè)局在八字山綠地廣場建設(shè)項(xiàng)目中，認(rèn)真做好開工前期準(zhǔn)備工作，建立了一整套管理措施，專人負(fù)責(zé)，責(zé)任到人，積極和廣廈拆遷公司、街道、派出所、社區(qū)等單位緊密配合，以“雙拆”為契機(jī)，向拆遷戶發(fā)出公開信，對有違章的住戶限期拆除，拆遷公司提前進(jìn)場，使八字山綠地廣場建設(shè)項(xiàng)目取得了較好的效果。
工程建設(shè)管理報告篇十五
（一）下步打算。20xx年，我區(qū)保障性安居工程建設(shè)雖取得了一定成績，但仍存在一些問題和困難；保障性安居工程建設(shè)尤其是危舊棚戶區(qū)改造面寬量大，總體推進(jìn)不夠快；隨著建設(shè)任務(wù)的逐年增加，雖得到中央、省財政專項(xiàng)資金支持，但資金缺口仍然較大，嚴(yán)重制約建設(shè)進(jìn)度。我區(qū)將嚴(yán)格按照上級要求，群策群力，加快進(jìn)度，務(wù)實(shí)推進(jìn)，確保按要求全面完成目標(biāo)任務(wù)。一是進(jìn)一步強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。逐個項(xiàng)目倒排時間表，明確各環(huán)節(jié)進(jìn)度要求，全程跟蹤重難點(diǎn)項(xiàng)目，及時協(xié)調(diào)解決具體問題和困難，全面加快建設(shè)進(jìn)度。二是進(jìn)一步加大建設(shè)投入。積極爭取上級補(bǔ)助資金，多渠道籌措建設(shè)資金保障工程建設(shè)需要。三是進(jìn)一步強(qiáng)化施工保障。對必須開工的保障性安居工程項(xiàng)目，堅持依法決策，集體研究、特事特辦，最大限度縮短審批時間，加大拆遷工作力度，確保工程“無障礙”施工。四是進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)督考核。繼續(xù)將保障性安居工程建設(shè)作為年度目標(biāo)考核的重要內(nèi)容，嚴(yán)格考核，嚴(yán)格監(jiān)督，確保責(zé)任目標(biāo)全面落實(shí)。
（二）請求事項(xiàng)。20xx年，我區(qū)計劃實(shí)施棚戶區(qū)改造5000余套、建設(shè)公租房200余套，由于區(qū)級財政十分匱乏，無力解決巨大資金缺口。
工程建設(shè)管理報告篇十六
去年以來，我們在安排專人先后赴、等地學(xué)習(xí)考察、充分論證的基礎(chǔ)上，出臺了公共自行車系統(tǒng)建設(shè)方案，同時專門成立了市交通服務(wù)有限公司，具體負(fù)責(zé)公共自行車的日常維護(hù)、后臺管理等工作。我們一期選取了30個市民需求量大、實(shí)施條件成熟的站點(diǎn)，并于今年年初建成，首批1000輛公共自行車也于3月15日投放運(yùn)營，成為省內(nèi)除青州外第二個擁有該服務(wù)的縣級市，市民出行選擇更加多樣化。
一期公共自行車服務(wù)系統(tǒng)項(xiàng)目(包括1000套鎖車器、1000輛自行車、30個站點(diǎn)控制器、系統(tǒng)管理軟件、服務(wù)器和配套附件及站點(diǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、通電通網(wǎng)),由市政府采購中心負(fù)責(zé)招標(biāo)，中標(biāo)單位是常州永安公共自行車系統(tǒng)有限公司，中標(biāo)價為343.61萬元，已付137萬。
工程建設(shè)管理報告篇十七
近年來，我區(qū)在市民生辦的關(guān)心支持和傾情幫助下，認(rèn)真貫徹落實(shí)有關(guān)政策，堅持“政府主導(dǎo)、統(tǒng)籌規(guī)劃、逐年推進(jìn)、改善民生”的思路，立足實(shí)際，創(chuàng)新方式，多措并舉，扎實(shí)有效推進(jìn)保障性安居工程建設(shè)?，F(xiàn)將我區(qū)20xx年保障性安居工程建設(shè)有關(guān)情況報告于后：
工程建設(shè)管理報告篇十八
光陰似箭、日月如梭，轉(zhuǎn)眼間難忘而又關(guān)鍵的20xx年已經(jīng)過去，充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的20xx年已經(jīng)到來。回顧過去的20xx年，我在公司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)及關(guān)心支持下，嚴(yán)格要求自我，緊緊圍繞公司決策布置，認(rèn)真領(lǐng)略公司各項(xiàng)工作制度及決策，始終堅持把利益放在首位。在這一段時間工作中，個人雖取得了一些成績，但也有一些需要改善和提高的地方。下頭根據(jù)個人心得現(xiàn)將20xx年的工作情景作如下總結(jié)：
工程建設(shè)管理報告篇十九
路基填方：106113m3，路基挖方：32677m3，挖石方：9752m3，軟基換填砂礫：129266m3，瀝青混凝土面層35950m2,水泥穩(wěn)定級配碎石基層37301m2，水泥穩(wěn)定天然砂礫底基層36315m2，路緣石366.1m3，單注式交通標(biāo)志16塊，雙注式交通標(biāo)志8塊，路面標(biāo)線1291m2。
2、橋涵及防護(hù)工程
主要工程量：鋼筋：340.4噸，鋼絞線17.8噸，混凝土：2551.1m3,，橡膠支座624塊等，伸縮裝置49.6m，漿砌片石為4245.8m3，d70圓管86m。
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