通過總結(jié)，我們可以發(fā)現(xiàn)自身的優(yōu)勢和不足，進(jìn)而做出改進(jìn)和提升。在寫一篇完美的總結(jié)時(shí)，首先要對(duì)所要總結(jié)的內(nèi)容進(jìn)行歸類和整理?？偨Y(jié)范文具有一定的參考價(jià)值，我們可以從中汲取一些寫作經(jīng)驗(yàn)。
點(diǎn)檢員個(gè)人工作總結(jié)篇一
一年以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，經(jīng)過自己的精心努力和部門同事的積極配合做了以下的工作：
一、設(shè)備點(diǎn)檢方面
1.門檢、點(diǎn)檢車輛共計(jì)8640臺(tái)次，發(fā)現(xiàn)問題、隱患車輛1440臺(tái)，發(fā)現(xiàn)問題余處，考核車輛達(dá)192臺(tái)次，使駕駛員保養(yǎng)維護(hù)車輛的意識(shí)有很大提升，使車輛完好率有很大提高。
2．對(duì)所有車輛的運(yùn)行狀況進(jìn)行了摸底檢查，其中有四分之三車輛存在各種隱患，之后集中處理了大部分隱患和故障，使車輛狀態(tài)處于一種良好的狀態(tài)，從而使生產(chǎn)的運(yùn)行更加順利。
3.對(duì)吸引壓送罐車駕駛員進(jìn)行設(shè)備使用安全培訓(xùn)，使駕駛員對(duì)車輛設(shè)備有了更深層次的認(rèn)識(shí)。
4.經(jīng)常與駕駛員進(jìn)行交流，了解駕駛員的思想、認(rèn)識(shí)，和對(duì)車輛的了解程度，從根源上對(duì)駕駛員進(jìn)行規(guī)范化教育和引導(dǎo)。
二、設(shè)備管理方面
1.每月制定廠內(nèi)特種車輛的一二級(jí)保養(yǎng)計(jì)劃，監(jiān)督并完成一級(jí)保養(yǎng)980臺(tái)次，二級(jí)保養(yǎng)411臺(tái)次，對(duì)保養(yǎng)時(shí)丟項(xiàng)、落項(xiàng)的情況加以落實(shí)并考核。
2.每天對(duì)廠內(nèi)特修鍛的進(jìn)修情況進(jìn)行抽查，對(duì)維修時(shí)間過長的車輛進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析、上報(bào)。
回顧這一年來的工作，也有許多不足之處，車輛點(diǎn)檢方面，偶爾也有漏檢的情況，設(shè)備管理方面，制定的保養(yǎng)計(jì)劃也有失誤的地方。
我決心在新的一年里把工作做到精、細(xì)，把設(shè)備完好率提升到一個(gè)新的層次，計(jì)劃在20xx年里，每臺(tái)車每個(gè)月檢查四次，劃定自卸車，鏟車，和掛車為重點(diǎn)檢查車型，加大考核力度，用規(guī)章制度說話。
同時(shí)，我建議公司在設(shè)備評(píng)級(jí)的基礎(chǔ)上增加一項(xiàng)榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)，并在公司范圍內(nèi)加以宣傳，經(jīng)過我與駕駛員的交流，我認(rèn)為這樣能過更好的提高駕駛員的工作積極性，更有效的提高設(shè)備完好率。
自身方面，打算在技術(shù)與管理上深入的學(xué)習(xí)一下，用知識(shí)武裝自己，在思想上積極向黨組織靠近，上交入黨申請(qǐng)書，把“郭明義精神“作為我的指引方向，為公司奉獻(xiàn)出我的一份力量！
點(diǎn)檢員個(gè)人工作總結(jié)篇二
20xx年轉(zhuǎn)瞬即逝，在我任職調(diào)度的半年里，我學(xué)會(huì)了很多，收獲了很多，在這半年里我通過不斷的努力，加強(qiáng)了車間現(xiàn)場管理，車間建立了刀具及工具的臺(tái)帳，使我們的刀具及工具能落實(shí)到個(gè)人規(guī)范管理，避免了浪費(fèi)和丟失，車間的工藝逐步完善和工裝的制作大大提高了我們生產(chǎn)效率和質(zhì)量。在過去的半年里我們車間在各位同仁共同努力下有了很多明顯的改善，但是也有很多做的不足地方，現(xiàn)總結(jié)：
因?yàn)楫a(chǎn)品出現(xiàn)了嚴(yán)重的流程問題，在新的一年里我會(huì)從物料到車間安排各組生產(chǎn)計(jì)劃，各組要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成新一年的努力方向：
1、完善車間的各項(xiàng)規(guī)章制度，用制度規(guī)范員工的行為。
4、稼動(dòng)率的'提升就必須要減少換工裝、換刀具、設(shè)備故障損失的時(shí)間。
5、實(shí)施機(jī)床點(diǎn)檢表，降低設(shè)備維修損失的時(shí)間。
6、及時(shí)跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，當(dāng)出現(xiàn)待工待料或者技術(shù)問題時(shí)，應(yīng)及時(shí)解決。
9、在20xx年以“安全生產(chǎn)保質(zhì)保量”為生產(chǎn)目標(biāo)，提高生產(chǎn)效率，為公司創(chuàng)造更大的效益。
在新的一年里祝公司在模具標(biāo)準(zhǔn)件行業(yè)大展宏圖！
點(diǎn)檢員個(gè)人工作總結(jié)篇三
光陰似箭，日月如梭。一轉(zhuǎn)眼，20xx年的時(shí)光已經(jīng)悄然消逝，這是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷，也給我留下了精彩而美好的回憶。在這段時(shí)間里項(xiàng)目給予了我足夠的支持和幫助，讓我充分感受到了各位領(lǐng)導(dǎo)們廣闊胸襟和人格魅力，也體會(huì)到了各位同事無微不至的關(guān)懷，更感受到了遼報(bào)項(xiàng)目團(tuán)結(jié)友愛，扎實(shí)奮進(jìn)的氣氛。同時(shí)，也為我有機(jī)會(huì)成為xx的一份子而感動(dòng)高興。
一、認(rèn)真學(xué)習(xí)，完善知識(shí)體系
作為xx且又是xx，運(yùn)用了許多先進(jìn)工藝，xx，xx等等，在這里我有難得的機(jī)會(huì)了解這些先進(jìn)的xx，通過與現(xiàn)場管理同事的交流和各位前輩的請(qǐng)教中讓我受益匪淺。平日里虛心向各位同事詢問，解決自己的知識(shí)盲點(diǎn)，并且從各位同事的身上學(xué)習(xí)他們的xx經(jīng)驗(yàn)。同事還利用平日的業(yè)余時(shí)間查閱各類書籍及規(guī)范，加強(qiáng)自己理論知識(shí)水平，努力實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展。
二、恪盡職守，認(rèn)真完成自己的工作任務(wù)
作為一名材料員，現(xiàn)場材料的進(jìn)出場由于場地和交通的管制，往往不能和自己的工作時(shí)間相吻合，在工作中，我能夠不畏辛苦的配合工作，全力完成自己的工作任務(wù)。在管理好現(xiàn)場材料，協(xié)調(diào)材料的進(jìn)出場的同時(shí)，認(rèn)真的記錄材料信息，貫徹領(lǐng)料制度，做好材料的跟蹤與用料控制，輔助同事與領(lǐng)導(dǎo)做好項(xiàng)目的成本控制。
三、積極融入項(xiàng)目生活，參與各類文體活動(dòng)
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點(diǎn)檢員個(gè)人工作總結(jié)篇四
?在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在安環(huán)部的監(jiān)督管理下，設(shè)備管理部在xx年內(nèi)未發(fā)生重特大設(shè)備及人身傷害事故，取得死亡事故為0，重傷事故為0，輕傷事故為0的安全良好成績。而我作為供料凈化車間設(shè)備點(diǎn)檢員及點(diǎn)檢站臨時(shí)負(fù)責(zé)人，在安全方面做了一些工作，其中有成績也有不足，現(xiàn)在，我就過去的一年內(nèi)的安全工作進(jìn)行一個(gè)工作總結(jié)：
一、xx年安全工作主要的內(nèi)容
1.努力提高安全的自我要求，做一名安全的人。在思想上，積極上進(jìn)，愛祖國愛公司，同時(shí)努力學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)安全制度。在行動(dòng)上，我時(shí)時(shí)以安全作為標(biāo)桿，規(guī)范自已的各種行為，保障自身的安全。
2.組織進(jìn)行部門的安全培訓(xùn)工作。平時(shí)利用自已負(fù)責(zé)組織部門培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，協(xié)同部門兼職安全員，每月兩次對(duì)部門的員工進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)，共同學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)安全制度、各項(xiàng)事故案例、上級(jí)及公司安全部門的要求文件等，提高部門職工的安全意識(shí)與責(zé)任意識(shí)。
3.加強(qiáng)各點(diǎn)檢員的安全保障工作。在點(diǎn)檢站的日常工作中，利用點(diǎn)檢員辦公地點(diǎn)統(tǒng)一的便利，向各點(diǎn)的點(diǎn)檢員提出安全的要求，要求各點(diǎn)檢員在現(xiàn)場點(diǎn)檢及其它作業(yè)時(shí)，一切須以安全為原則，在從事高空或電氣點(diǎn)檢作業(yè)時(shí)，須按要求配戴安全帶及停電驗(yàn)電掛牌等措施，同時(shí)在點(diǎn)檢作業(yè)時(shí)，須與設(shè)備操作工結(jié)成安全對(duì)子，做好安全互保。通過大家的共同努力，部門在xx年取得了良好的安全成績。
4.加強(qiáng)檢修作業(yè)的安全監(jiān)督。作為一個(gè)點(diǎn)檢員，日常工作中直接向設(shè)備檢修人員下達(dá)檢修指令，亦對(duì)檢修過程中的安全負(fù)有較大的責(zé)任。假若在工作安排時(shí)，未考慮到相應(yīng)的危險(xiǎn)因素，極易導(dǎo)致安全事件的發(fā)生。因此在每一次的工作安排中，都對(duì)檢修過程中的危險(xiǎn)因素進(jìn)行再三強(qiáng)調(diào)，并督促檢修人員對(duì)所有的危險(xiǎn)因素進(jìn)行相應(yīng)的防范。同時(shí)，要求其他各點(diǎn)的點(diǎn)檢員，在工作安排時(shí)充分考慮檢修時(shí)的危險(xiǎn)因素，加強(qiáng)安全強(qiáng)調(diào)及監(jiān)督，保障設(shè)備檢修人員的安全。
5.組織參與設(shè)備的消缺技改及安全的設(shè)備保障工作。一方面，組織推進(jìn)轄區(qū)內(nèi)設(shè)備的消缺技改工作。年內(nèi)積極推進(jìn)供料凈化車間的卸料站開袋平臺(tái)收塵改造、三四系凈化出口閥門改造這兩個(gè)技改工作。從方案準(zhǔn)備到具體實(shí)施，全程對(duì)改造過程進(jìn)行安排。在技改完成后，將有效減少職工的職業(yè)病危害及燙傷。另外，組織參與了電解多功能天車12.5t葫蘆安全缺陷的整改，消除了天車安全上的隱患，保障設(shè)備及電解員工的安全。
6.組織參與設(shè)備違章現(xiàn)象的檢查與冶理。在安環(huán)部、設(shè)備部聯(lián)合進(jìn)行的.的設(shè)備違章現(xiàn)象冶理活動(dòng)中，積極參與，對(duì)違章現(xiàn)象進(jìn)行通報(bào)及查處，消除設(shè)備指揮、操作過程中的不安全因素，防止安全事故的發(fā)生。
二、xx年安全工作的感想與認(rèn)識(shí)
縱觀全年的安全工作，我認(rèn)為首先必須牢固的樹立安全的核心思想，在一切活動(dòng)中，都要把安全作為行動(dòng)的基石，在職工的安全培訓(xùn)中，必須時(shí)時(shí)灌輸此一思想;另外，必須加強(qiáng)安全的檢查，對(duì)所有不安全的行為，都要受到相應(yīng)的批評(píng)及考核，因此建立各單位的安全檢查與考核制度是十分有必要的;再者，要加強(qiáng)設(shè)備方面對(duì)安全的保障，通過對(duì)設(shè)備進(jìn)行消缺、技術(shù)改造，減少設(shè)備本身的不安全因素，減少對(duì)設(shè)備操作人員及使用人員的傷害。
三、不足與展望
一年來的工作雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足，主要表現(xiàn)在力度方面。在組織、溝通能力上還尚有不足之處。另外，對(duì)于其它車間的設(shè)備及安全知識(shí)尚需要時(shí)間學(xué)習(xí)。在今后的工作中，我一定認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)安全制度，敢說敢管，努力把設(shè)備相關(guān)的安全工作做得更好。
點(diǎn)檢員個(gè)人工作總結(jié)篇五
作為物管部材料保管員，我深知自己的職責(zé)，在過去的xx年里，我做好了公司給我布置的各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)總結(jié)如下：
一、主要職責(zé)：
負(fù)責(zé)倉庫的包材的驗(yàn)收、入庫、保管、出庫等工作
嚴(yán)格執(zhí)行公司制度及其細(xì)則規(guī)定，防止收發(fā)貨物差錯(cuò)出現(xiàn)。入庫要及時(shí)，手續(xù)檢驗(yàn)不合格要求不準(zhǔn)入庫；出庫時(shí)必須有權(quán)限人簽字，手續(xù)不全不發(fā)貨，特殊情況須經(jīng)理簽批。
負(fù)責(zé)倉庫區(qū)域內(nèi)的防鼠、防雨、消防工作發(fā)現(xiàn)事故隱患及時(shí)上報(bào)，對(duì)意外事件及時(shí)處置。
安排物品在倉庫的存放次序，按物料種類、規(guī)格、等級(jí)分區(qū)堆碼，不得混和亂堆，保持庫區(qū)的整潔。
負(fù)責(zé)定期對(duì)倉庫物品盤點(diǎn)，做到賬、物相符。
負(fù)責(zé)倉庫管理中的入出庫單、驗(yàn)收單等原始資料，整理和建檔工作，及時(shí)編制相關(guān)的報(bào)表。
做到以公司利益為重，愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，不得監(jiān)守自盜。
完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。
二、工作完成情況：
1．包材收發(fā)及時(shí)、準(zhǔn)確。
2．嚴(yán)格執(zhí)行公司出入庫制度。
3．衛(wèi)生良好，儲(chǔ)存條件適宜。
4．合理規(guī)劃倉庫貨位。
5．帳實(shí)相符，品質(zhì)完好。
6．不良資產(chǎn)及時(shí)提報(bào)，報(bào)表準(zhǔn)確、及時(shí)。
7．做好防盜門工作。
三、個(gè)人工作中出現(xiàn)的問題和不足：
1、在工作中存在創(chuàng)新精神。
2、缺乏與相關(guān)部門的溝通意識(shí)。
四、針對(duì)問題在以后工作中將采取的改進(jìn)措施：
1、在工作中找到快捷的方式與方法運(yùn)用到工作中去。
2、極積主動(dòng)的與相關(guān)部門進(jìn)行工作中的有效溝通。
六、自我設(shè)定的本崗位關(guān)鍵考核指標(biāo)：
1．遵循倉庫各項(xiàng)管理制度。完成100%，考核數(shù)據(jù)部門財(cái)物。
2．發(fā)放物料及時(shí)、準(zhǔn)確。完成100%，考核數(shù)據(jù)部門營管。
3．對(duì)呆滯包裝材料的即時(shí)提報(bào)。完成100%，考核數(shù)據(jù)部門企劃。
4、盤點(diǎn)盈虧數(shù)量沒有大的誤差。完成95%，考核數(shù)據(jù)部門財(cái)物。
5、保持衛(wèi)生區(qū)無雜物。完成100%，考核數(shù)據(jù)部門管理。
6.及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。完成100%，考核數(shù)據(jù)部門財(cái)物。
點(diǎn)檢員個(gè)人工作總結(jié)篇六
時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)眼間又跨過一個(gè)年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目標(biāo)，同時(shí)也激發(fā)我以新的姿態(tài)，去迎接新生活!
回顧這一路走來，我7月份加入xxx任設(shè)備庫管一職，面臨極大的挑戰(zhàn)。
首先是我從未接觸過制罐行業(yè)，面對(duì)一個(gè)陌生的環(huán)境，陌生的工作流程，陌生的備品備件，我的心一下子就變得沉重起來。怎么辦?如何快速了解各方面信息，方面后續(xù)工作展開?如何快速融入這個(gè)團(tuán)隊(duì)，跟同事很好配合，做好每一件事?我表示很迷茫，但是沒有灰心，在趙部長的指點(diǎn)下，首先找王強(qiáng)了解了我們公司的制罐制程，對(duì)各機(jī)械設(shè)備有初步認(rèn)識(shí)和了解;然后在阿康的幫助下，快速學(xué)習(xí)了庫房出入庫管理相關(guān)事項(xiàng)，對(duì)物料采購等有所了解;同時(shí)，趙部長給了很好的建議，就是平常多整理貨架，在將貨物擺放整齊的同時(shí)，加深印象，清楚的知道每層貨架放有那些備品備件，在后續(xù)生產(chǎn)領(lǐng)料時(shí)可以快速找到他們所需求的備品備件。
7月底，庫房面臨搬遷，新庫房空間有限，為了能夠合理化布局，我和阿康實(shí)地測量新庫房面積，然后根據(jù)實(shí)際狀況做出了很詳細(xì)的新庫房規(guī)劃草圖，在趙部長的指導(dǎo)以及其他同事的建議和幫助下，我們順利完成了庫房搬遷，并做到擺放合理、整齊，方便了后續(xù)的工作更好更有效的展開。在這里，感謝趙部長的指導(dǎo)，感謝每一位同事的傾力相助。
由于庫房前期工作做的不是很好，遺留下來的問題很多，例如手工賬本沒有及時(shí)做，貨物沒有分類有序擺放。如何理順這些?當(dāng)我和阿康面臨這些時(shí)，腦袋里總是很多問號(hào)，怎么辦?但是，遇到問題始終要解決，想做，總有辦法，不想做，總有借口。我們決定將工作一一列出，分輕重緩急，有序進(jìn)行。首先整理帳目，其次對(duì)所有物品進(jìn)行大盤點(diǎn)，做到物以類聚，做好標(biāo)示，達(dá)到目視化管理要求，最后，我們將所有出入庫單據(jù)進(jìn)行了整理分類，很好的保存了單據(jù)，通過這些努力后，設(shè)備庫房進(jìn)入良性循環(huán)。
采購計(jì)劃和物料消耗，始終是最大的難題。生產(chǎn)消耗物料毫無規(guī)律可循，不管是備件還是消耗品，時(shí)多時(shí)少，很難掌控。這只是一方面，另一方面，我對(duì)備件和其他消耗品不熟悉，導(dǎo)致采購不合理，偶爾會(huì)采購一些東西回來沒有消耗導(dǎo)致庫存積壓，或者有些物料采購未滿足生產(chǎn)需求，導(dǎo)致庫存緊張，臨時(shí)采購。成本控制，開源節(jié)流是每家公司都有在做的，也是每一位員工該做到的，可是，我做得有太多的欠缺了，每個(gè)月統(tǒng)計(jì)報(bào)表，整理生產(chǎn)退回的備品備件，都讓我覺得汗顏，因?yàn)槲覜]有很嚴(yán)格卡生產(chǎn)領(lǐng)料的，導(dǎo)致一些不必要出庫，最終結(jié)果就是浪費(fèi)。
另外，因?yàn)槲业牟皇煜?，不熟悉工具，不熟悉備品備件，不熟悉各種模具，不熟悉設(shè)備……導(dǎo)致生產(chǎn)找東西的時(shí)候，總是沒能快速準(zhǔn)確的提供所需物品。我很慚愧。懺悔無用，我只能下決心去改。加油!
20xx年沒有做好的工作，20xx年，必須做好。開源節(jié)流，控制成本，這是一項(xiàng)艱巨的使命。沒有很詳盡的計(jì)劃，沒有很多的想法，只能用最簡單的方法去做，控制生產(chǎn)不必要的支出，了解每一樣物料出庫后的去向，及時(shí)收回更換下來的備品備件，請(qǐng)車間主任、工程師、機(jī)修人員等協(xié)助判斷是否存在使用價(jià)值，避免不必要的浪費(fèi)。
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點(diǎn)檢員個(gè)人工作總結(jié)篇七
20xx年10月份，大柳塔洗煤廠推行了設(shè)備點(diǎn)檢工作（巡視工的設(shè)備日常點(diǎn)檢，檢修工定期點(diǎn)檢），二十多天以來，全廠人員對(duì)設(shè)備點(diǎn)檢工作認(rèn)識(shí)有很大提高，對(duì)點(diǎn)檢知識(shí)有所掌握，設(shè)備點(diǎn)檢制度基本得到落實(shí)，點(diǎn)檢程序和標(biāo)準(zhǔn)逐步規(guī)范、點(diǎn)檢方法和檢查出的問題逐步增多、點(diǎn)檢記錄逐步完整、規(guī)范點(diǎn)檢工作基本上有序開展起來。
通過設(shè)備點(diǎn)檢，使員工進(jìn)一步了解了設(shè)備的結(jié)構(gòu)和性能，進(jìn)一步掌握設(shè)備的工作原理，使點(diǎn)檢工作逐步走向正規(guī)化合理化；運(yùn)行班把發(fā)現(xiàn)的問題用各種方式反饋到協(xié)調(diào)部、機(jī)修部，由機(jī)修部做出及時(shí)的處理，同時(shí)由運(yùn)行班要跟棕落實(shí)情況；維修部做好各自的定期點(diǎn)檢工作，自己能處理的及時(shí)處理并做好記錄，需中心解決的問題上報(bào)協(xié)調(diào)部負(fù)責(zé)統(tǒng)一協(xié)調(diào)工作，生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)牽頭落實(shí)。把事故處理在萌芽狀態(tài)，減少了設(shè)備的事故停車，使停機(jī)檢修更具有爭對(duì)性，把所有準(zhǔn)備工作提前到位，有效地利用了檢修時(shí)間。
例如：根據(jù)點(diǎn)檢匯報(bào)552膠帶機(jī)由于上次劃爛修補(bǔ)后，經(jīng)過一段時(shí)間的運(yùn)行補(bǔ)片陸續(xù)起膠，對(duì)生產(chǎn)隨時(shí)造成影響。聽到匯報(bào)中心對(duì)552皮帶及時(shí)作了更換，避免了事后影響生產(chǎn)。929篩子根據(jù)點(diǎn)檢匯報(bào)軸承溫度有高溫的趨勢。機(jī)修部利用停車檢修時(shí)間對(duì)軸承進(jìn)行了更換，避免了軸承抱死對(duì)生產(chǎn)的影響。電器部檢修班點(diǎn)檢時(shí)發(fā)現(xiàn)252電機(jī)軸承雜音較大，電機(jī)后端蓋上有一處裂紋，及時(shí)調(diào)運(yùn)備用電機(jī)，在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)更換，避免了事故擴(kuò)大；20xx年10月22日，值班電工點(diǎn)檢1#破配電室時(shí)發(fā)現(xiàn)804真空接觸b相溫度高出10度，隨后檢查電機(jī)接線盒時(shí)發(fā)現(xiàn)有一相螺絲松動(dòng)，得到了及時(shí)的解決；等等類似情況還有很多。
另外點(diǎn)檢能夠把生產(chǎn)中查出的問題及時(shí)做記錄，匯報(bào)不容易漏掉。而且把點(diǎn)檢這個(gè)含糊的概念逐步明確化和量化了；把原來只是籠統(tǒng)的設(shè)備檢查變成現(xiàn)在有爭對(duì)性地根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)把設(shè)備按每一個(gè)點(diǎn)來檢查，查出的問題更細(xì)、更準(zhǔn)。匯報(bào)的問題更專業(yè)、更具體了，維修人員看完工單申請(qǐng)卡后就能準(zhǔn)確的進(jìn)行檢修，從而使員工的技術(shù)歲水平不斷提高，確保了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。具體我們做了以下幾點(diǎn)工作：
1、統(tǒng)一思想，提高全員的設(shè)備點(diǎn)檢認(rèn)識(shí)。
一開始，員工思想上有很多想法，有認(rèn)為浪費(fèi)紙的，有認(rèn)為是在搞形式的，有認(rèn)為標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定太細(xì)、責(zé)任承擔(dān)太多的等等，廠里針對(duì)這些想法，要求首先從班長認(rèn)識(shí)抓起，從點(diǎn)檢與產(chǎn)量、短期效益與長遠(yuǎn)利益的關(guān)系開展思想工作，要求每個(gè)班前會(huì)對(duì)點(diǎn)檢“三講”，一是講點(diǎn)檢的重要性，二是講點(diǎn)檢的知識(shí)，三是講點(diǎn)檢的總結(jié)。通過近一個(gè)月的時(shí)間，全員的點(diǎn)檢認(rèn)識(shí)得到較大提高。
2、織各班崗位工學(xué)習(xí)“設(shè)備點(diǎn)檢維修講義”。
重點(diǎn)學(xué)習(xí)點(diǎn)檢的重要意義、程序、方法、標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容和記錄，讓每位崗位工知道自己所巡視的設(shè)備應(yīng)點(diǎn)檢哪些點(diǎn)、檢查什么內(nèi)容，如何記錄和匯報(bào)。
3、編制了《大柳塔洗煤廠設(shè)備點(diǎn)檢考核辦法》和《大柳塔洗煤廠設(shè)備注意事項(xiàng)》。
針對(duì)巡視工在設(shè)備點(diǎn)檢中出現(xiàn)的問題做了明確規(guī)定和要求，形成廠領(lǐng)導(dǎo)－班長－巡視工的設(shè)備點(diǎn)檢管理體系，對(duì)每位巡視工每班點(diǎn)檢考核，考核有獎(jiǎng)有罰。
4、不斷分析總結(jié)。
設(shè)備點(diǎn)檢在我廠還僅僅是試點(diǎn)，時(shí)間還不到一個(gè)月，針對(duì)每班出現(xiàn)的問題班班認(rèn)真分析總結(jié)，提出改進(jìn)辦法，吸取經(jīng)驗(yàn)逐步提高點(diǎn)檢質(zhì)量。
1、設(shè)備點(diǎn)檢的還不夠細(xì)致，存在點(diǎn)檢不認(rèn)真、不到位的問題，主要原因是有責(zé)任心的問題，有技術(shù)水平的問題。
2、修反饋程序需要進(jìn)一步完善，點(diǎn)檢反饋上報(bào)的問題許多未得到落實(shí)，同一個(gè)問題長時(shí)間反復(fù)上報(bào)，有時(shí)延誤最佳檢修時(shí)機(jī)，增加點(diǎn)檢工作量。
3、設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)中存在一些模糊項(xiàng)，例如油封點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)主要表征現(xiàn)象是漏油情況，漏油嚴(yán)重程度可量化性差，進(jìn)而形成了標(biāo)準(zhǔn)的模糊性嚴(yán)重。此類情況還需進(jìn)一步對(duì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)化修正，同時(shí)加強(qiáng)員工對(duì)點(diǎn)檢工作本質(zhì)的`理解，整個(gè)點(diǎn)檢工作不能拘泥于形式，應(yīng)該靈活反應(yīng)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)和點(diǎn)檢問題的實(shí)際情況，做到人人心中有數(shù)，記錄有案可查。
4、點(diǎn)檢過程中可量化的點(diǎn)檢項(xiàng)目少，這樣對(duì)點(diǎn)檢的分析工作帶來很大的困難；為了解決這一問題，在日后的點(diǎn)檢工作中我們要盡量使用各種科學(xué)測量儀器滿足設(shè)備點(diǎn)檢信息的數(shù)字量化需要，諸如此類的儀器如：數(shù)字震動(dòng)檢測儀、電子聽診筆、油質(zhì)分析儀、測厚儀、測溫儀、速度檢測儀等等。
5、膠帶機(jī)和刮板機(jī)設(shè)備點(diǎn)檢卡分類不夠明確，初期分區(qū)分配設(shè)備點(diǎn)檢任務(wù)時(shí)出現(xiàn)模糊問題，為此對(duì)點(diǎn)檢卡進(jìn)行及時(shí)修訂，日后對(duì)每臺(tái)設(shè)備制定系列專用點(diǎn)檢卡。
1、現(xiàn)有點(diǎn)檢的不足方面認(rèn)真總結(jié)、改進(jìn)。
2、一步完善點(diǎn)檢制度，使點(diǎn)檢制度逐漸趨于標(biāo)準(zhǔn)。
3、強(qiáng)化崗位工設(shè)備性能和點(diǎn)檢知識(shí)的培訓(xùn)，提高點(diǎn)檢水平。
4、把點(diǎn)檢考核制度落實(shí)到位，真正做到獎(jiǎng)罰分明。
點(diǎn)檢員個(gè)人工作總結(jié)篇八
辛魁
為進(jìn)一步提升化工企業(yè)設(shè)備管理水平、全面推進(jìn)化工板塊設(shè)備管理水平再上新臺(tái)階，6月29日，陜西化工集團(tuán)有限公司設(shè)備點(diǎn)檢管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)在蒲城清潔能源化工有限公司培訓(xùn)中心召開。化工集團(tuán)公司相關(guān)負(fù)責(zé)人高政、化工板塊所屬各單位設(shè)備管理負(fù)責(zé)人、技術(shù)員60余人共聚一堂，交流分享點(diǎn)檢管理經(jīng)驗(yàn)。我有幸作為富油公司選派代表參加了此次交流會(huì)。
交流會(huì)上，高政總結(jié)了化工集團(tuán)推行設(shè)備點(diǎn)檢管理工作取得的成績，闡述了化工企業(yè)加強(qiáng)設(shè)備管理的重要意義。他指出，設(shè)備是化工生產(chǎn)企業(yè)最重要的物質(zhì)基礎(chǔ)，對(duì)生產(chǎn)的安全、穩(wěn)定、長周期高效運(yùn)行起著至關(guān)重要的作用?；ぜ瘓F(tuán)自推行設(shè)備點(diǎn)檢管理工作以來，從實(shí)施效果看，對(duì)維護(hù)和改善設(shè)備性能、減少設(shè)備故障、延長設(shè)備壽命、保證安全穩(wěn)定生產(chǎn)起到了促進(jìn)作用。
對(duì)于如何做好設(shè)備點(diǎn)檢工作，高政指出，要立足長遠(yuǎn)、謀劃全局，構(gòu)建現(xiàn)代化的設(shè)備管控體系；要夯實(shí)基礎(chǔ)、突顯預(yù)防，逐步消除設(shè)備事后維修狀態(tài)；要提升裝備、培育人才，不斷提升檢維修的'質(zhì)量和水平；要不斷創(chuàng)新、協(xié)同發(fā)展，全面提升設(shè)備管理水平。希望集團(tuán)化工板塊各單位以此次交流會(huì)為契機(jī)，珍惜機(jī)會(huì)、加強(qiáng)溝通、狠抓落實(shí)，共同把設(shè)備點(diǎn)檢工作不斷推向深入。
會(huì)上，渭化、陜化、陜焦、天元4家單位點(diǎn)檢負(fù)責(zé)人分別匯報(bào)了各自在點(diǎn)檢管理方面的主要做法。北元、蒲化公司作為企業(yè)代表，重點(diǎn)分享了在點(diǎn)檢管理方面取得的成績及經(jīng)驗(yàn)。全體參會(huì)人員還深入該公司生產(chǎn)裝置區(qū)，現(xiàn)場觀摩了設(shè)備點(diǎn)檢全過程。
通過參加培訓(xùn)和對(duì)比學(xué)習(xí)，我有以下體會(huì)：
一是我們公司還沒有全面推行設(shè)備點(diǎn)檢工作。雖然巡檢制度和儀電檢維修工作基本是按照設(shè)備點(diǎn)檢的思路和類似的方法在進(jìn)行，但是缺少系統(tǒng)的管理制度和專業(yè)化、規(guī)范化的操作流程，特別是與點(diǎn)檢工作做得好的北元、蒲化等兄弟單位相比，還存在一定的差距。
二是我們公司在預(yù)知維修的管理理念和專業(yè)設(shè)備投入方面還不足。十九大后隨著國家、企業(yè)自身對(duì)化工生產(chǎn)的安全性、經(jīng)濟(jì)性和可靠性的要求越來越高，保證設(shè)備處于良好狀態(tài)成為保證“安穩(wěn)長滿優(yōu)”運(yùn)行的關(guān)鍵。一方面，生產(chǎn)設(shè)備更加精密復(fù)雜，許多故障很難依靠傳統(tǒng)的五官感覺來發(fā)現(xiàn)；另一方面，設(shè)備突發(fā)性事故造成的損失也越來越大，傳統(tǒng)的依靠技術(shù)人員的技術(shù)能力和經(jīng)驗(yàn)水平來制定維修計(jì)劃的方式顯然不符合“深度管理”的企業(yè)發(fā)展需求。
三是設(shè)備信息化、數(shù)據(jù)化管理任重道遠(yuǎn)。點(diǎn)檢實(shí)施與管理、設(shè)備維修模式的發(fā)展、設(shè)備點(diǎn)檢信息完整性的建立，以及如何用數(shù)據(jù)提升設(shè)備管理水平等方面，我們還有很多工作要做，很長的路要走。
那么，我們公司如何才能做好設(shè)備點(diǎn)檢工作呢？我認(rèn)為應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：
一要立足長遠(yuǎn)、謀劃全局，構(gòu)建現(xiàn)代化的設(shè)備管控體系；二要夯實(shí)基礎(chǔ)、突顯預(yù)防，逐步消除設(shè)備事后維修狀態(tài)；三要提升裝備、培育人才，不斷提升檢維修的質(zhì)量和水平；四要不斷創(chuàng)新、協(xié)同發(fā)展，全面提升設(shè)備管理水平。
點(diǎn)檢員個(gè)人工作總結(jié)篇九
設(shè)備點(diǎn)檢制的特點(diǎn)是：
定人，設(shè)立設(shè)備操作者兼職的和專職的點(diǎn)檢員。
定點(diǎn)。明確設(shè)備故障點(diǎn)，明確點(diǎn)檢部位、項(xiàng)目和內(nèi)容。
定量。對(duì)劣化傾向的定量化測定。
定周期。不同設(shè)備、不同設(shè)備故障點(diǎn)，給出不同點(diǎn)檢周期。
定標(biāo)準(zhǔn)。給出每個(gè)點(diǎn)檢部位是否正常的依據(jù)，即判斷標(biāo)準(zhǔn)。
定點(diǎn)檢計(jì)劃表。點(diǎn)檢計(jì)劃表又稱作業(yè)卡，指導(dǎo)點(diǎn)檢員沿著規(guī)定的路線作業(yè)。
定記錄，
包括作業(yè)記錄、異常記錄、故障記錄及傾向記錄，都有固定的格式。
定點(diǎn)檢業(yè)務(wù)流程。明確點(diǎn)檢作業(yè)和點(diǎn)檢結(jié)果的處理程序。如急需處理的問題，要通知維修人員，不急處理的問題則記錄在案，留待計(jì)劃檢查處理。
點(diǎn)檢管理的要點(diǎn)是：實(shí)行全員管理，專職點(diǎn)檢員按區(qū)域分工管理。點(diǎn)檢員本身是一貫制管理者。點(diǎn)檢是按照一整套標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化的軌道進(jìn)行的。點(diǎn)檢是動(dòng)態(tài)的管理，它與維修相結(jié)合。
按照點(diǎn)檢內(nèi)容細(xì)分，可以歸納為12個(gè)環(huán)節(jié)、6點(diǎn)要求，如圖1-1和圖1-2所示。
點(diǎn)檢的種類按點(diǎn)檢的目的分為：傾向點(diǎn)檢(劣化傾向、突發(fā)故障和更換周期)和劣化點(diǎn)檢(劣化程度和維修判斷)：按是否解體分為：解體點(diǎn)檢和非解體點(diǎn)檢：按周期和業(yè)務(wù)范圍分為：日常點(diǎn)檢、定期點(diǎn)檢和精密點(diǎn)檢。
點(diǎn)檢員個(gè)人工作總結(jié)篇十
點(diǎn)檢作為設(shè)備管理方面的新理念，已深刻地灌輸?shù)皆O(shè)備管理人員腦海中，從起初的懵懂意識(shí)到現(xiàn)在的全面開展點(diǎn)檢管理工作，讓大家從真正意義上懂得了點(diǎn)檢管理的目的就是準(zhǔn)確掌握設(shè)備技術(shù)狀況，維持和改善設(shè)備工作性能，預(yù)防事故發(fā)生，減少停機(jī)時(shí)間，延長設(shè)備壽命，降低維修費(fèi)用，保證正常生產(chǎn)。也從日常點(diǎn)檢工作中體現(xiàn)出了其獨(dú)道的優(yōu)越性：
1、全員管理讓每一位員工切實(shí)的投入到設(shè)備使用、維護(hù)、維修行列，增加責(zé)任感，凸顯出每位員工的主人翁思想。
2、預(yù)防性管理是通過對(duì)崗位點(diǎn)檢數(shù)據(jù)分析，統(tǒng)計(jì)設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)，做好應(yīng)急預(yù)案，安排計(jì)劃檢修，清查備件盲區(qū)來保證設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行，使設(shè)備管理工作做細(xì)做實(shí)。
本車間作為公司3個(gè)點(diǎn)檢試點(diǎn)單位，經(jīng)過不斷的學(xué)習(xí)總結(jié)，點(diǎn)檢管理已經(jīng)全車間范圍內(nèi)實(shí)施運(yùn)作，并起到了良好的效果，現(xiàn)將本車間點(diǎn)檢管理工作總結(jié)如下：
通過對(duì)實(shí)施點(diǎn)檢文件及設(shè)備部下發(fā)的點(diǎn)檢知識(shí)資料的了解、學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了全員管理意識(shí)，清楚點(diǎn)檢管理的目的'。加強(qiáng)宣傳、培訓(xùn)從以下幾點(diǎn)進(jìn)行：
1、結(jié)合點(diǎn)檢知識(shí)進(jìn)行崗位員工設(shè)備知識(shí)培訓(xùn)。
2、分崗位制作下發(fā)設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)，并外協(xié)制作安裝點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)宣傳牌。
車間根據(jù)設(shè)備具體情況及人員分配情況，制定了詳細(xì)的管理規(guī)定，突出全員管理模式，各負(fù)其職，制定了以設(shè)備員與設(shè)備員助理為專職點(diǎn)檢員，以鉗工班長、副班長為專業(yè)點(diǎn)檢員，崗位主、付操為崗位點(diǎn)檢員的組織點(diǎn)檢結(jié)構(gòu)。
干燥崗位作為本車間點(diǎn)檢管理試點(diǎn)崗位，對(duì)引風(fēng)機(jī)、振動(dòng)流化床、振動(dòng)電機(jī)率先執(zhí)行點(diǎn)檢制度，并及時(shí)對(duì)點(diǎn)檢數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，能夠?qū)υO(shè)備運(yùn)行狀況作出良好的判斷，合理安排計(jì)劃檢修，對(duì)20xx年成立的振動(dòng)流化床振動(dòng)電機(jī)qc小組也起到了引導(dǎo)作用，為全車間范圍內(nèi)實(shí)施點(diǎn)檢管理提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。
對(duì)于點(diǎn)檢質(zhì)量記錄模式，車間內(nèi)部進(jìn)行了討論，如何保證設(shè)備點(diǎn)檢內(nèi)容齊全而又不繁瑣，能夠保證點(diǎn)檢管理的可實(shí)施性，是點(diǎn)檢管理工作一項(xiàng)大事，所以車間決定：
1、以原來崗位巡檢表為依托，以點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)制作質(zhì)量記錄表格。
2、質(zhì)量記錄同時(shí)顯現(xiàn)點(diǎn)檢、崗位巡檢內(nèi)容。
點(diǎn)檢管理需要一種持之以恒的精神，需要客觀負(fù)責(zé)任的態(tài)度，由點(diǎn)帶面，真正了解設(shè)備狀態(tài)，通過全員的努力使得設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況處在可控情況內(nèi)，減少設(shè)備故障，提高、保持設(shè)備性能是我們?cè)O(shè)備管理永恒的主題。
點(diǎn)檢員個(gè)人工作總結(jié)篇十一
在這一年中，我時(shí)時(shí)處處以一名人民教師教學(xué)工作的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，以創(chuàng)新教育方針為指導(dǎo)，以教好學(xué)生，讓學(xué)生全面發(fā)展為己任，踏踏實(shí)實(shí)，任勞任怨。為使今后更好地開展工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，先將本人在這一年來的思想工作表現(xiàn)總結(jié)如下。
一年來，我時(shí)時(shí)處處不忘加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)。嚴(yán)格要求自己，處處做同志們的表率，發(fā)揮模范帶頭作用。一年來，我從不因故請(qǐng)假，遲到，曠工。不怕苦，不怕累，總是以百倍的熱情投入到工作之中。
一年來，我服從學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的分配，認(rèn)真完成學(xué)校交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。在教學(xué)中，我虛心向老教師教學(xué)工作請(qǐng)教，認(rèn)真鉆研新大綱、吃透教材，積極開拓教學(xué)思路，把一些先進(jìn)的教學(xué)理論、科學(xué)的教學(xué)方法及先進(jìn)現(xiàn)代教學(xué)手段靈活運(yùn)用于課堂教學(xué)中，努力培養(yǎng)學(xué)生的合作交流、自主探究、勇于創(chuàng)新等能力。另外，本人在搞好教學(xué)工作的同時(shí)，還很注重教學(xué)經(jīng)驗(yàn)的積累。發(fā)表教學(xué)論文1篇。
在搞好工作的同時(shí)，我還不忘與同志們搞好團(tuán)結(jié)，尊敬領(lǐng)導(dǎo)及同事，真誠的對(duì)待每一位同志。
在這一年的工作中，我得到了學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)，教師教學(xué)工作們及學(xué)生們的好評(píng)。但是，檢查起來，所存在的缺點(diǎn)毛病也是不少的，還需今后努力改正。主要缺點(diǎn)還有以下幾個(gè)方面：一是理論知識(shí)的學(xué)習(xí)還是欠缺，還存在有懶惰思想;二是工作雖然很努力，可是個(gè)人能力還有待提高，學(xué)生成績進(jìn)步不是很快。今后，我一定在校領(lǐng)導(dǎo)及全體同志們的.幫助下，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高工作能力，使自己的思想和工作都能更上一個(gè)臺(tái)階!
點(diǎn)檢員個(gè)人工作總結(jié)篇十二
為了充分發(fā)揮教師的輻射帶動(dòng)作用，我校開展了骨干教師與青年教師結(jié)為幫帶對(duì)象，并制訂出了詳細(xì)的帶徒計(jì)劃，目標(biāo)明確，措施到位。我有幸與身邊的青年教師xx成為師徒，一學(xué)年來，師徒雙方相互學(xué)習(xí)認(rèn)真履行職責(zé)，通過經(jīng)常深入課堂，就課堂教學(xué)遇到的問題進(jìn)行深入的討論，開展“師徒平臺(tái)互動(dòng)研討課”活動(dòng)。其中指導(dǎo)徒弟xx老師開一節(jié)全校性的公開課，并就這一節(jié)主持集中研討。在日常的教育教學(xué)中，我們師徒通過一起學(xué)習(xí)、互相聽課、評(píng)課等形式的活動(dòng)，共同探討、研究教學(xué)中遇到的問題，尋找解決的方法不斷改進(jìn)于完善自身的課堂教學(xué)方式，強(qiáng)化提高課堂教學(xué)的有效性教學(xué)研究，從而不斷提高自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。
點(diǎn)檢員個(gè)人工作總結(jié)篇十三
在過去的一年中，我們點(diǎn)檢定修部門在全體員工的努力下，完成了各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，取得了優(yōu)異的成績。以下是我們的工作總結(jié)：
一、工作概況
在2019年，我們點(diǎn)檢定修部門共進(jìn)行了12000余次檢修和維護(hù)，涉及設(shè)備共計(jì)1800余臺(tái)。其中，重點(diǎn)設(shè)備的檢修和維護(hù)占60%以上，涉及設(shè)備共計(jì)1200余臺(tái)。這些工作都按時(shí)按質(zhì)完成了，有效保障了公司的生產(chǎn)運(yùn)行。
二、技術(shù)創(chuàng)新和改進(jìn)
在今年，我們實(shí)現(xiàn)了一項(xiàng)重要的技術(shù)創(chuàng)新和改進(jìn)。我們引入了基于物聯(lián)網(wǎng)的設(shè)備管理系統(tǒng)，這使得我們對(duì)設(shè)備的監(jiān)管更加高效和精準(zhǔn)。這項(xiàng)技術(shù)不僅提高了我們的工作效率，也提高了我們的工作質(zhì)量。
三、問題和改進(jìn)
在工作中，我們也遇到了一些問題。例如，在檢修過程中，我們發(fā)現(xiàn)部分員工的技能水平較低，影響了檢修的效率和品質(zhì)。因此，我們計(jì)劃在2020年加強(qiáng)對(duì)員工的技能培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)技能和素質(zhì)。
四、總結(jié)
在過去的一年中，我們點(diǎn)檢定修部門全體員工付出了大量的努力和汗水，取得的成績也是可喜的。我們相信，在未來的工作中，我們一定能夠繼續(xù)發(fā)揚(yáng)我們的優(yōu)良傳統(tǒng)，為公司的生產(chǎn)運(yùn)行做出更大的貢獻(xiàn)。
以上是我們?cè)谶^去一年的工作總結(jié)，謝謝大家。
點(diǎn)檢員個(gè)人工作總結(jié)篇十四
作為一名大學(xué)生_，我更應(yīng)該不忘初心、牢記使命，帶頭做好疫情防控工作、協(xié)助學(xué)校、學(xué)院做好疫情防控工作，為打贏戰(zhàn)“疫”貢獻(xiàn)一份力量。
一、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要指示精神，充分認(rèn)識(shí)做好疫情防治工作的極端重要性和緊迫性，帶頭遵守防控疫情工作各項(xiàng)要求和規(guī)定，在疫情防控工作中，當(dāng)先鋒、作表率，積極參與，共同筑牢疫情防控的銅墻鐵璧。
二、及時(shí)了解疫情動(dòng)態(tài)，認(rèn)真學(xué)習(xí)防護(hù)知識(shí)，積極做好黨支部、班集體中學(xué)生思想工作，避免恐慌心理，教育引導(dǎo)身邊親友同學(xué)正確理解、積極配合、科學(xué)參與疫情防控，仔細(xì)辨別核實(shí)網(wǎng)絡(luò)信息，堅(jiān)決抵制謠言散布。
三、堅(jiān)持從自身做起，并引導(dǎo)身邊親友響應(yīng)號(hào)召，不去人員密集、空氣流通不好的公共場所，減少不必要的上門拜年、聚會(huì)聚餐、外出游玩等活動(dòng)，積極做好安全防護(hù)措施，出門戴口罩，勤洗手、勤消毒、勤通風(fēng)，適度運(yùn)動(dòng)、合理飲食、規(guī)律作息、充足睡眠，積極搞好室內(nèi)衛(wèi)生和個(gè)人衛(wèi)生，遇到特殊情況第一時(shí)間向?qū)W院及居住地有關(guān)部門報(bào)告，全力協(xié)助做好疫情防控各項(xiàng)工作。
在全國上下齊力攻堅(jiān)克難、打好疫情防控阻擊戰(zhàn)的緊要關(guān)頭，我會(huì)把疫情防控作為鞏固拓展“不忘初心、牢記使命”主題教育成果的具體實(shí)踐，在防控疫情斗爭中砥礪政治品格、彰顯使命擔(dān)當(dāng);深刻認(rèn)識(shí)形勢的嚴(yán)峻性，擔(dān)當(dāng)責(zé)任的緊迫性，配合輔導(dǎo)員做好各項(xiàng)防疫工作，服從安排、積極應(yīng)對(duì)，以實(shí)際行動(dòng)保護(hù)好自己、保持好心態(tài)，從每一個(gè)細(xì)節(jié)做起，堅(jiān)決遏制疫情蔓延，為打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)貢獻(xiàn)自己的一份力量!
點(diǎn)檢員個(gè)人工作總結(jié)篇十五
我根據(jù)骨干教師的工作要求，積極參加學(xué)校組織的各種教研活動(dòng)。參加x店鎮(zhèn)名師送教下鄉(xiāng)研討活動(dòng);參加小片區(qū)鳳竹小學(xué)國學(xué)經(jīng)典誦讀展示活動(dòng)。平時(shí)抓緊學(xué)習(xí)，寫好學(xué)習(xí)筆記，并就此課題對(duì)低年段的學(xué)生及家長進(jìn)行調(diào)查問卷，做好問卷分析，試課題研究更加扎實(shí)有效。
隨著教改的不斷深入，我時(shí)刻感到自己的不足，今后我將虛心向各位名師學(xué)習(xí)教學(xué)方法、教學(xué)藝術(shù)，博采眾長，努力提高教學(xué)水平。
點(diǎn)檢員個(gè)人工作總結(jié)篇十六
一、實(shí)施背景
隨著公司生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，點(diǎn)檢定修工作成為了公司生產(chǎn)管理中的重要一環(huán)。這項(xiàng)工作以設(shè)備磨損規(guī)律為依據(jù)，以預(yù)防維修為基本工作方法，通過對(duì)設(shè)備的狀態(tài)監(jiān)測和預(yù)防性試驗(yàn)，掌握設(shè)備劣化的實(shí)際情況，并在此基礎(chǔ)上對(duì)設(shè)備進(jìn)行合理磨損，制定合理的維修計(jì)劃，從而有效地解決了傳統(tǒng)定期維修中存在的設(shè)備維修過?；蚓S修不足的問題。
二、工作達(dá)成成果
1.通過點(diǎn)檢定修工作的實(shí)施，有效地避免了設(shè)備的過度維修和過度更換，為公司節(jié)約了成本，提高了設(shè)備利用率。
2.通過點(diǎn)檢定修工作，加強(qiáng)了設(shè)備的日常保養(yǎng)工作，提高了設(shè)備的完好率和出勤率，從而保證了生產(chǎn)線的穩(wěn)定運(yùn)行。
3.通過點(diǎn)檢定修工作，加強(qiáng)了員工的技術(shù)培訓(xùn)和安全培訓(xùn)，提高了員工的業(yè)務(wù)水平和安全意識(shí)，有效地防止了生產(chǎn)事故的發(fā)生。
4.通過點(diǎn)檢定修工作，建立了設(shè)備管理檔案，對(duì)設(shè)備的狀態(tài)監(jiān)測和維修記錄進(jìn)行了詳細(xì)的記錄，為公司設(shè)備的維修和管理提供了便利條件。
三、問題點(diǎn)
1.在實(shí)施點(diǎn)檢定修工作中，發(fā)現(xiàn)員工的業(yè)務(wù)水平和安全意識(shí)還有待提高。
2.在實(shí)施點(diǎn)檢定修工作中，發(fā)現(xiàn)員工的設(shè)備維護(hù)意識(shí)還有待提高。
四、對(duì)應(yīng)措施
1.加強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)水平和安全意識(shí)培訓(xùn)，提高員工的業(yè)務(wù)水平和安全意識(shí)。
2.加強(qiáng)員工的設(shè)備維護(hù)意識(shí)培訓(xùn)，提高員工的設(shè)備維護(hù)意識(shí)。
點(diǎn)檢員個(gè)人工作總結(jié)篇十七
在過去的一年里，我有幸參與了許多與點(diǎn)檢定修相關(guān)的項(xiàng)目和活動(dòng)。在這篇文章中，我將分享我的工作經(jīng)歷，總結(jié)我在這些項(xiàng)目中學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以及我對(duì)未來工作的展望。
在點(diǎn)檢定修工作中，我的主要任務(wù)是進(jìn)行設(shè)備故障排查，對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)和檢修，以確保生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)行。在過去的一年里，我和我的團(tuán)隊(duì)成功地完成了多項(xiàng)任務(wù)，確保了公司的生產(chǎn)線的穩(wěn)定運(yùn)行。
在這個(gè)過程中，我面臨了許多挑戰(zhàn)。最大的挑戰(zhàn)之一是在短時(shí)間內(nèi)學(xué)會(huì)使用新的維修工具和技術(shù)。通過自學(xué)和參加培訓(xùn)課程，我逐漸掌握了這些技能，并成功地應(yīng)用它們來解決了一些復(fù)雜的設(shè)備問題。
此外，我也從我的同事和領(lǐng)導(dǎo)身上學(xué)到了很多。他們具有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和深厚的專業(yè)知識(shí)，他們的指導(dǎo)和鼓勵(lì)幫助我克服了許多困難。我也深刻地認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)合作的重要性，只有通過協(xié)作才能有效地完成工作。
在經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)方面，我認(rèn)為我們應(yīng)該更加重視設(shè)備維護(hù)的早期階段。在早期階段發(fā)現(xiàn)和解決問題可以節(jié)省大量時(shí)間和成本，因?yàn)楹笃诘膯栴}可能會(huì)導(dǎo)致更嚴(yán)重的后果。此外，我認(rèn)為我們需要更好地記錄和整理設(shè)備維護(hù)和檢修的數(shù)據(jù)，以便更好地了解設(shè)備的運(yùn)行狀況。
對(duì)于未來，我希望繼續(xù)參與點(diǎn)檢定修工作，并努力提高自己的技能和知識(shí)。我計(jì)劃參加更多的培訓(xùn)課程和研討會(huì)，以便更好地掌握最新的維修技術(shù)和工具。我也希望能夠在團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮更大的作用，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
總之，我在點(diǎn)檢定修工作中獲得了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)將幫助我更好地完成未來的工作。我希望繼續(xù)參與點(diǎn)檢定修工作，并為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
點(diǎn)檢員個(gè)人工作總結(jié)篇十八
轉(zhuǎn)眼間20__年過去了，這一年在工作上有好有壞，有成功也有失敗。作為一名班長，我在思想上嚴(yán)于律己，熱愛自我的事業(yè)，以班長的要求嚴(yán)格要求自我，鞭策自我，力爭思想上和工作上在同事心目中都樹立起榜樣的作用。進(jìn)取參加工廠及公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)，一年來，我服從和配合領(lǐng)導(dǎo)做好生產(chǎn)部門各項(xiàng)工作。我相信在以后的工作中，我會(huì)在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在同事們的幫忙下，經(jīng)過自我的努力，克服缺點(diǎn)，取得更大的提高。20__年，我更加努力工作，勤學(xué)苦練，使自我真正成為一個(gè)經(jīng)受得起任何考驗(yàn)的班長。
一、安全工作
總結(jié)20__年的工作，班組也出現(xiàn)了不少的問題，在這些事故中有個(gè)人原因也有客觀原因。在20__年的工作里我將找出20__年的不足，認(rèn)真吸取事故的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)我將帶領(lǐng)全班人員認(rèn)真學(xué)習(xí)及總結(jié)出適合自我班組的管理。20__年的問題大多出此刻新員工身上，由于新員工的經(jīng)驗(yàn)不足和在學(xué)車的時(shí)候帶教_的職責(zé)心不強(qiáng)，導(dǎo)致新員工的基礎(chǔ)沒有學(xué)好。自我頂崗以后，生產(chǎn)節(jié)奏加快新員工跟不上節(jié)奏，手忙腳亂。是導(dǎo)致這些事故發(fā)生的重要原因。作為班長對(duì)現(xiàn)場的巡檢力度不夠大，對(duì)班組存在的問題沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改也是今年的事故原因。
在下一年的工作中，我將把培訓(xùn)新員工作為班組的重點(diǎn)工作來進(jìn)行，要求并監(jiān)督帶教必須把自我的所學(xué)所會(huì)認(rèn)真的傳授給新員工。要求帶教必須有職責(zé)心!不能存在打馬虎眼的現(xiàn)象發(fā)生!在班中加大現(xiàn)場的巡檢力度，發(fā)現(xiàn)問題第一時(shí)間解決及整改，今日的事情絕不推到明天。
二、操作管理工作
從事行車工作行車就是我們的飯碗，我們應(yīng)當(dāng)對(duì)它有崇高的敬意，不能對(duì)它有半點(diǎn)不在乎。行車工操作是我們的重中之重也是我們的基本技能，作為班長應(yīng)當(dāng)從每一名員工抓起，規(guī)范員工操作不能出此刻操作時(shí)對(duì)設(shè)備造成傷害的現(xiàn)象發(fā)生，杜絕野蠻操作。
三、設(shè)備點(diǎn)檢
對(duì)員工設(shè)備點(diǎn)檢本事進(jìn)行時(shí)常的檢查和測驗(yàn)，異常是新員工在他上崗之前要認(rèn)真對(duì)其進(jìn)行設(shè)備點(diǎn)檢的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，在設(shè)備點(diǎn)檢方面絕對(duì)不能麻痹大意，行車就是我們的飯碗是我們工作的保障。在交接班時(shí)要嚴(yán)格按照設(shè)備點(diǎn)檢流程及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行點(diǎn)檢，嚴(yán)禁走馬觀花糊弄事。嚴(yán)禁因設(shè)備點(diǎn)檢不到位導(dǎo)致發(fā)生事故的現(xiàn)象發(fā)生，讓自我開一個(gè)放心車。
下一步工作計(jì)劃：
1、在班中加大巡檢力度，對(duì)現(xiàn)場的各個(gè)危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行排查和消除保證班中安全有序的運(yùn)行。
2、經(jīng)常對(duì)員工進(jìn)行安全教育，加大安全學(xué)習(xí)力度，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)。
3、對(duì)員工出現(xiàn)的問題及時(shí)解決及匯報(bào)，出現(xiàn)問題時(shí)嚴(yán)格按照“四不放過”的原則處理。
4、在特殊的時(shí)間段對(duì)異常的人員和設(shè)備進(jìn)行跟蹤并做好記錄保證不出事故。
5、規(guī)范員工的行為，嚴(yán)禁做不貼合規(guī)定的事情和嚴(yán)禁有不遵守規(guī)章制度的行為，保證員工的人身安全。
作為班長在以后的工作中我會(huì)帶領(lǐng)班組人員共同學(xué)習(xí)、提高和提高，把工作做的更上一層樓。
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