心得體會是對自己在學(xué)習(xí)和工作生活中所獲得的經(jīng)驗(yàn)和感悟進(jìn)行總結(jié)和歸納。寫心得體會時(shí),要注重突出重點(diǎn),將自己學(xué)到的東西以簡明扼要的方式呈現(xiàn)出來。以下是小編為大家整理的心得體會范文合集,希望能給大家?guī)硪恍﹩l(fā)和思考。
使用erp心得體會篇一
第一段:引子
作為一名企業(yè)管理專業(yè)的學(xué)生,學(xué)習(xí)ERP已經(jīng)成為了我進(jìn)一步了解企業(yè)運(yùn)營管理的必修課。在生活中,我們經(jīng)常使用到ERP系統(tǒng),但是很多人并不了解它的具體作用。因此,本篇文章將會分享我的ERP學(xué)習(xí)心得體會,更好地讓大家了解企業(yè)管理的重要性。
第二段:什么是ERP
ERP是企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)的縮寫,是一種以信息技術(shù)為基礎(chǔ)的組織管理工具,旨在集成各個(gè)業(yè)務(wù)部門的管理系統(tǒng)和流程,以達(dá)到集中管控、組織協(xié)調(diào)、信息共享和效率提升的目標(biāo)。ERP應(yīng)用范圍十分廣泛,包括財(cái)務(wù)、采購、銷售、生產(chǎn)、倉儲等多個(gè)領(lǐng)域。
第三段:ERP的優(yōu)點(diǎn)
ERP系統(tǒng)的引入,可以幫助企業(yè)解決很多業(yè)務(wù)問題,因此,其優(yōu)點(diǎn)也非常明顯。
1. 提高效率:ERP系統(tǒng)的各個(gè)模塊實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化,避免了重復(fù)操作和冗余流程,使企業(yè)內(nèi)部管理更加簡潔高效。
2. 信息共享:ERP系統(tǒng)將各部門業(yè)務(wù)信息集成到一個(gè)平臺上,便于共享和協(xié)同辦公,不僅有利于工作效率,更能促進(jìn)企業(yè)多個(gè)部門的協(xié)作。
3. 及時(shí)掌握業(yè)務(wù)情況:ERP系統(tǒng)具有數(shù)據(jù)分析和業(yè)務(wù)監(jiān)控的功能,可以讓企業(yè)管理層及時(shí)了解公司運(yùn)營狀況,在面對市場變化時(shí)快速調(diào)整,極大地增加企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
第四段:ERP學(xué)習(xí)體會
通過ERP課程的學(xué)習(xí),我深入了解到ERPS的原理和特點(diǎn),同時(shí)也更加清晰了解企業(yè)管理中各部門的業(yè)務(wù)流程。此外,實(shí)際操作ERP系統(tǒng)時(shí),我體會到了ERP系統(tǒng)的便捷和高效,在處理業(yè)務(wù)問題時(shí)非常實(shí)用。同時(shí),在學(xué)習(xí)過程中,我也發(fā)現(xiàn)了ERP系統(tǒng)使用中可能存在的問題和挑戰(zhàn),例如系統(tǒng)安全性的問題、技術(shù)實(shí)施問題等。
第五段:總結(jié)
ERP系統(tǒng)的發(fā)展與應(yīng)用已經(jīng)是企業(yè)管理不可缺少的一部分,而學(xué)習(xí)ERP也是提高自身競爭力和職業(yè)發(fā)展的一個(gè)非常好的途徑,因?yàn)檎莆誆RP知識可以提高工作效率,增強(qiáng)企業(yè)管理能力??傊?,ERP系統(tǒng)在現(xiàn)代企業(yè)中應(yīng)用非常廣泛,學(xué)習(xí)ERP有助于更好地掌握企業(yè)管理,提升自身職業(yè)素養(yǎng)。
使用erp心得體會篇二
第一段:引言(約200字)
ERP(Enterprise Resource Planning,企業(yè)資源規(guī)劃)系統(tǒng)是當(dāng)代企業(yè)管理中不可或缺的一項(xiàng)重要工具。而對于個(gè)人而言,ERP系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和應(yīng)用也是一個(gè)重要的成長和發(fā)展過程。在我個(gè)人對ERP系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和應(yīng)用中,我深刻地體會到了ERP系統(tǒng)的重要性和作用,也積累了許多有益的經(jīng)驗(yàn)和知識。
第二段:學(xué)習(xí)的收獲(約300字)
在學(xué)習(xí)ERP系統(tǒng)的過程中,我學(xué)到了很多關(guān)于企業(yè)管理和流程優(yōu)化的知識。我了解到ERP系統(tǒng)可以整合企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門的信息和業(yè)務(wù)流程,使信息流和物流能夠高效地進(jìn)行。通過ERP系統(tǒng),企業(yè)能夠?qū)崟r(shí)掌握庫存情況、銷售數(shù)據(jù)、供應(yīng)鏈信息等關(guān)鍵信息,能夠更加準(zhǔn)確地進(jìn)行決策。同時(shí),ERP系統(tǒng)還可以幫助企業(yè)優(yōu)化流程,提高工作效率,減少重復(fù)勞動,降低成本。這些知識的學(xué)習(xí)不僅擴(kuò)寬了我的眼界,也增加了我在實(shí)際工作中的競爭力。
第三段:實(shí)踐的體驗(yàn)(約300字)
在實(shí)踐中,我深刻地體會到了ERP系統(tǒng)的實(shí)際應(yīng)用價(jià)值。通過實(shí)際操作ERP系統(tǒng),我不僅更好地理解了理論知識,還掌握了ERP系統(tǒng)的具體功能和使用方法。我發(fā)現(xiàn)ERP系統(tǒng)的強(qiáng)大之處在于它能夠讓企業(yè)管理變得更加規(guī)范和高效。通過ERP系統(tǒng),企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門可以協(xié)調(diào)工作,信息可以共享,減少了溝通和協(xié)調(diào)的障礙。而在管理者角度來看,ERP系統(tǒng)能夠提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持,幫助他們做出更科學(xué)的決策。這些實(shí)踐中的體驗(yàn)讓我深深地意識到,學(xué)習(xí)ERP系統(tǒng)并將其應(yīng)用于實(shí)踐中,對于個(gè)人和企業(yè)的發(fā)展都有著重要的意義。
第四段:挑戰(zhàn)與解決(約200字)
在實(shí)踐ERP系統(tǒng)的過程中,我也遇到了一些挑戰(zhàn)。比如,學(xué)習(xí)和掌握ERP系統(tǒng)的操作和功能需要花費(fèi)一定的時(shí)間和精力;企業(yè)內(nèi)部的信息和流程需要進(jìn)行全面且準(zhǔn)確的整合。而我通過自我學(xué)習(xí)和請教他人等方式,克服了這些挑戰(zhàn)。我認(rèn)識到,面對挑戰(zhàn)需要保持積極的態(tài)度和持續(xù)的學(xué)習(xí)精神,同時(shí),與他人合作和共享經(jīng)驗(yàn)也是非常重要的。
第五段:總結(jié)與展望(約200字)
學(xué)習(xí)和應(yīng)用ERP系統(tǒng)是一個(gè)不斷提高自己和增加工作技能的過程。通過學(xué)習(xí)ERP系統(tǒng),我感受到了管理知識的強(qiáng)大力量,也意識到自己在未來的職業(yè)發(fā)展中需要不斷地提升和學(xué)習(xí)。同時(shí),ERP系統(tǒng)的不斷發(fā)展和更新也給我?guī)砹嗽S多機(jī)會和挑戰(zhàn)。我希望能夠在未來的工作中不斷應(yīng)用和提升ERP系統(tǒng)的知識和技能,為企業(yè)的發(fā)展和自身的職業(yè)發(fā)展做出更多的貢獻(xiàn)。
結(jié)尾(約100字)
綜上所述,學(xué)習(xí)和應(yīng)用ERP系統(tǒng)是一個(gè)重要的過程,在這個(gè)過程中我深刻體會到了ERP系統(tǒng)的重要性和作用。我相信通過不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐,我將能夠不斷提升自己的能力和技能,為企業(yè)的發(fā)展做出更多的貢獻(xiàn)。
使用erp心得體會篇三
ERP即企業(yè)資源規(guī)劃(Enterprise Resource Planning)是一種集成化的管理系統(tǒng),通過整合企業(yè)內(nèi)外部各個(gè)環(huán)節(jié)的信息資源,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享與統(tǒng)一,提高企業(yè)運(yùn)營效率和管理水平。作為一名工作多年的ERP系統(tǒng)管理員,我親身體驗(yàn)過ERP的實(shí)際操作和管理過程,從中領(lǐng)悟到了許多經(jīng)驗(yàn)和啟示。在這篇文章中,我將分享我個(gè)人關(guān)于使用ERP的心得體會。
首先,ERP系統(tǒng)的實(shí)施不僅僅是技術(shù)層面的問題,更需要合理的管理和組織。一個(gè)成功的ERP系統(tǒng)需要公司高層的支持和理解,以及全體員工的積極配合。在ERP系統(tǒng)實(shí)施初期,必須進(jìn)行詳盡的需求分析,以充分了解公司的管理模式和業(yè)務(wù)流程,進(jìn)而進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)和定制。同時(shí),需要設(shè)立一個(gè)專門的團(tuán)隊(duì),負(fù)責(zé)ERP系統(tǒng)的實(shí)施和運(yùn)維工作。團(tuán)隊(duì)成員要具備深入了解公司業(yè)務(wù)的能力,以便在系統(tǒng)實(shí)施過程中給予有效的支持和指導(dǎo)。
其次,ERP系統(tǒng)需要定期更新和升級,以跟上時(shí)代的發(fā)展和企業(yè)的需求變化。技術(shù)的進(jìn)步和市場的變化會不斷帶來新的業(yè)務(wù)流程和管理需求,ERP系統(tǒng)也需要相應(yīng)調(diào)整。因此,公司應(yīng)該設(shè)立一個(gè)ERP系統(tǒng)維護(hù)部門,負(fù)責(zé)系統(tǒng)的日常運(yùn)維和管理,同時(shí)持續(xù)關(guān)注市場動態(tài)和技術(shù)趨勢,及時(shí)規(guī)劃和實(shí)施新的系統(tǒng)更新和升級。
此外,ERP系統(tǒng)應(yīng)該與其他企業(yè)核心管理系統(tǒng)進(jìn)行無縫對接,以實(shí)現(xiàn)信息的全面共享和系統(tǒng)的高效運(yùn)作。比如,ERP系統(tǒng)可以與人力資源管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、生產(chǎn)管理系統(tǒng)等進(jìn)行數(shù)據(jù)互通,消除信息孤島,避免重復(fù)輸入和信息不準(zhǔn)確問題。同時(shí),ERP系統(tǒng)還應(yīng)該與供應(yīng)商、客戶等外部合作伙伴的系統(tǒng)進(jìn)行對接,實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈和價(jià)值鏈的協(xié)同,提高整個(gè)企業(yè)的供應(yīng)鏈管理效率。
最后,ERP系統(tǒng)的成功運(yùn)作離不開培訓(xùn)和普及。ERP系統(tǒng)需要為全體員工提供系統(tǒng)培訓(xùn),使其能夠靈活運(yùn)用系統(tǒng)進(jìn)行工作。在公司內(nèi)部,可以設(shè)立專門的ERP培訓(xùn)中心,定期開展培訓(xùn)班,包括系統(tǒng)操作培訓(xùn)、業(yè)務(wù)流程培訓(xùn)、系統(tǒng)維護(hù)培訓(xùn)等。同時(shí),應(yīng)該建立起統(tǒng)一的知識庫和技術(shù)論壇,讓員工能夠隨時(shí)查閱和交流有關(guān)ERP系統(tǒng)的知識和經(jīng)驗(yàn)。
總之,ERP系統(tǒng)是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要工具,能夠提高企業(yè)運(yùn)營效率和管理水平。然而,要想順利實(shí)施和運(yùn)維ERP系統(tǒng),必須注重組織和管理。公司高層要給予支持,建立專門的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行系統(tǒng)實(shí)施和運(yùn)維,定期更新和升級系統(tǒng),與其他核心系統(tǒng)進(jìn)行對接,全員培訓(xùn)和普及等,才能使ERP系統(tǒng)發(fā)揮最大的作用。作為一名ERP系統(tǒng)管理員,我深刻體會到了ERP系統(tǒng)的重要性和使用過程中的注意事項(xiàng),相信這些經(jīng)驗(yàn)和體會對于其他人來說也是有借鑒意義的。希望能將這些心得體會與大家分享,共同進(jìn)步。
使用erp心得體會篇四
第一段:介紹ERP的概念和意義。
ERP全稱為企業(yè)資源計(jì)劃,是一種集成管理軟件。它可以幫助企業(yè)對各項(xiàng)資源進(jìn)行有效的分配和協(xié)調(diào),包括財(cái)務(wù)、人力、物流、生產(chǎn)等多個(gè)方面,從而提高企業(yè)管理效率,降低運(yùn)營成本,提高經(jīng)濟(jì)效益。ERP在我們的工作和生活中已經(jīng)越來越普及,通過學(xué)習(xí)和使用ERP,對于提高我們的職業(yè)素養(yǎng)和發(fā)展個(gè)人能力,具有重要的意義。
第二段:談?wù)凟RP學(xué)習(xí)的初期困惑。
在學(xué)習(xí)ERP的初期,我遇到了一些困惑。首先是對于ERP系統(tǒng)的熟悉度較低,對一些概念和操作還不夠熟悉,比如說賬戶核算、庫存管理等。其次是在實(shí)際應(yīng)用方面,我感到缺少相關(guān)經(jīng)驗(yàn),難以將所學(xué)的知識應(yīng)用到實(shí)際中。這些困惑在學(xué)習(xí)初期可能會讓我們感到迷茫和無助,但是只要有足夠的耐心和信心,就能夠逐漸克服這些困難。
第三段:學(xué)習(xí)ERP的方法和技巧。
對于克服初期的困難,學(xué)習(xí)ERP的方法和技巧是非常重要的。首先要注重理解和記憶,ERP涉及的知識點(diǎn)很多,需要我們不斷重視。其次要加強(qiáng)實(shí)踐,只有通過實(shí)踐才能真正掌握知識和技能,可以通過實(shí)例分析和案例演練來鞏固所學(xué)的知識。再者要注重合作和交流,ERP學(xué)習(xí)是一個(gè)相對復(fù)雜且需要互相協(xié)作的過程,需要多與同學(xué)、老師交流彼此的想法和疑慮,提高學(xué)習(xí)效率。
第四段:ERP學(xué)習(xí)的收獲和意義。
通過學(xué)習(xí)ERP,我不僅技術(shù)能力又有提升,更加懂得了企業(yè)資源的重要性和如何有效管理所需的各個(gè)方面,同時(shí)也收獲了在實(shí)踐中所得到的積極體驗(yàn)和思考方式。ERP學(xué)習(xí)不僅對于我們提升職場競爭力和就業(yè)優(yōu)勢有巨大的幫助,同時(shí)還可以激發(fā)我們進(jìn)一步深入學(xué)習(xí)和研究企業(yè)管理的熱情,以更好的為企業(yè)的運(yùn)營和發(fā)展做貢獻(xiàn)。
第五段:總結(jié)。
從個(gè)人角度來看,ERP學(xué)習(xí)對于提升我們的職業(yè)能力和發(fā)展前景具有顯著的意義。全面掌握ERP系統(tǒng)對于我們?nèi)蘸蟮穆殬I(yè)和學(xué)術(shù)生涯更是可以起到關(guān)鍵作用。同時(shí)ERP學(xué)習(xí)的過程也是一個(gè)全面提高自己的機(jī)會,需要我們注重不斷學(xué)習(xí)和克服自己的困難,更要時(shí)刻保持積極的心態(tài)和習(xí)慣,才能在實(shí)踐中不斷提高,實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)和理想。
使用erp心得體會篇五
第一段:引言(200字)
ERP(Enterprise Resource Planning)即企業(yè)資源計(jì)劃,是一種利用計(jì)算機(jī)技術(shù)和信息系統(tǒng)集成管理企業(yè)各個(gè)部門以及外部合作伙伴之間的資源和業(yè)務(wù)流程的軟件系統(tǒng)。隨著科技的發(fā)展,越來越多的企業(yè)開始使用ERP系統(tǒng)來提高效率、降低成本、優(yōu)化資源分配。本文將分享我在公司實(shí)施ERP系統(tǒng)中所獲得的一些心得體會。
第二段:實(shí)施前的準(zhǔn)備工作(200字)
在實(shí)施ERP系統(tǒng)之前,我們做了充分的準(zhǔn)備工作。首先,我們與ERP提供商進(jìn)行了深入的溝通,明確了我們的需求和目標(biāo)。其次,我們徹底審查了公司的業(yè)務(wù)流程,并對可能存在的問題進(jìn)行了全面的分析。最后,我們進(jìn)行了人員培訓(xùn),確保每個(gè)員工都能熟練地使用新系統(tǒng)。
第三段:實(shí)施過程中的挑戰(zhàn)(200字)
實(shí)施過程并不是一帆風(fēng)順的。我們面臨了許多挑戰(zhàn),包括員工的接受度、數(shù)據(jù)遷移、系統(tǒng)兼容性等問題。首先,由于新系統(tǒng)的復(fù)雜性,許多員工對它的接受度較低。我們采取了許多措施,如提供培訓(xùn)、設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制以及與員工密切合作,最終改善了這種情況。其次,數(shù)據(jù)遷移是一個(gè)巨大的工程,我們需要確保舊系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)能夠平穩(wěn)地遷移到新系統(tǒng),并進(jìn)行有效的數(shù)據(jù)清洗和整理工作。最后,由于公司使用過多不同的軟件和系統(tǒng),我們還需要解決系統(tǒng)之間的兼容性問題,確保ERP系統(tǒng)能夠與其他系統(tǒng)無縫集成。
第四段:實(shí)施后的效果(300字)
經(jīng)過多個(gè)月的艱苦努力,我們終于成功地實(shí)施了ERP系統(tǒng)。這個(gè)新系統(tǒng)給公司帶來了巨大的改變和好處。首先,我們的工作效率顯著提高了。以前需要手工錄入和處理的數(shù)據(jù)現(xiàn)在能夠通過系統(tǒng)自動完成,大大節(jié)省了時(shí)間和成本。其次,我們的業(yè)務(wù)流程變得更加透明和規(guī)范。通過ERP系統(tǒng),我們能夠清晰地了解每個(gè)環(huán)節(jié)的進(jìn)展情況,發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)解決。此外,ERP系統(tǒng)還使公司的決策更加科學(xué)和準(zhǔn)確。我們可以根據(jù)系統(tǒng)提供的數(shù)據(jù)分析,進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃和預(yù)測,并及時(shí)調(diào)整業(yè)務(wù)策略。
第五段:結(jié)語(200字)
總結(jié)來說,實(shí)施ERP系統(tǒng)是一項(xiàng)具有挑戰(zhàn)性的任務(wù),但其帶來的好處遠(yuǎn)大于困難。通過合理的準(zhǔn)備工作和與員工的良好溝通,我們能夠克服各種挑戰(zhàn),成功地實(shí)施新系統(tǒng)。ERP系統(tǒng)不僅提高了工作效率,還改善了業(yè)務(wù)流程,促進(jìn)了決策的科學(xué)性。在未來,我們將進(jìn)一步深化ERP系統(tǒng)的應(yīng)用,使其發(fā)揮更大的作用,提升公司的競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。
(注:本回答為模擬回答,實(shí)際回答可能因具體情況而有所不同。)
使用erp心得體會篇六
使用是我們?nèi)粘I钪胁豢苫蛉钡囊徊糠?。無論是使用技術(shù)設(shè)備、使用思維方式還是使用時(shí)間等,都能影響我們的生活質(zhì)量和效率。然而,只有經(jīng)過實(shí)踐和總結(jié),我們才能從使用中獲得真正的收獲。在我自己的經(jīng)歷中,我逐漸認(rèn)識到使用的重要性,并從中體會到了許多重要的事實(shí)和方法。
第二段:善用技術(shù)設(shè)備
技術(shù)設(shè)備在現(xiàn)代社會中扮演者至關(guān)重要的角色。如何正確使用技術(shù)設(shè)備,不僅能夠提高我們的生活品質(zhì),還能提高我們的工作效率。例如,我在學(xué)習(xí)中發(fā)現(xiàn),利用搜索引擎可以迅速獲取到大量的資料,幫助我更好地完成作業(yè)和研究任務(wù)。另外,手機(jī)和平板電腦的多樣化應(yīng)用程序也為我們提供了方便快捷的生活方式,如購物、訂單外賣等。然而,我們也要注意技術(shù)設(shè)備的合理使用。我曾經(jīng)陷入了過度沉迷手機(jī)應(yīng)用程序的境地,以至于無法專注于其他更重要的事情上。因此,使用技術(shù)設(shè)備需要明確目標(biāo)并合理安排時(shí)間,以免被其所困擾。
第三段:運(yùn)用正確的思維方式
正確的思維方式在我們的各個(gè)領(lǐng)域都至關(guān)重要。在學(xué)術(shù)研究中,運(yùn)用科學(xué)的思維方式能夠幫助我們進(jìn)行論證和分析。在人際交往中,包容和理解的思維方式能夠幫助我們建立良好的人際關(guān)系。而在解決問題時(shí),我們需要擁有創(chuàng)新的思維方式,以順利解決困難。因此,運(yùn)用正確的思維方式是我們不可或缺的一項(xiàng)能力。我曾經(jīng)在一個(gè)項(xiàng)目中遇到了困難,但我堅(jiān)持使用創(chuàng)新的思維方式,并成功找到了解決方法。這個(gè)經(jīng)歷讓我更加堅(jiān)信正確的思維方式對于解決問題的重要性。
第四段:合理利用時(shí)間
時(shí)間是我們最寶貴的資源之一。學(xué)會合理利用時(shí)間,可以讓我們更加高效地完成任務(wù)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。然而,時(shí)間管理并不容易。我曾經(jīng)在學(xué)習(xí)時(shí)經(jīng)常拖延,導(dǎo)致任務(wù)堆積如山。但是通過反思和總結(jié),我認(rèn)識到了時(shí)間管理的重要性,并嘗試了一些方法來提高效率。例如,制定詳細(xì)的計(jì)劃和設(shè)定明確的目標(biāo),幫助我更好地分配時(shí)間和優(yōu)先處理重要任務(wù)。此外,減少電子設(shè)備的干擾也能夠提高我專注力和效率。通過合理利用時(shí)間,我不僅取得了更好的學(xué)術(shù)成績,還擁有了更多的休閑時(shí)間。
第五段:使用的收獲
通過使用的經(jīng)驗(yàn)和總結(jié),我不僅獲得了技術(shù)設(shè)備的便利和能力的提高,還體會到了思維方式的重要和時(shí)間管理的價(jià)值。這些收獲不僅對我個(gè)人的發(fā)展有著重要的影響,也能夠在其他領(lǐng)域產(chǎn)生積極的影響。因此,我們應(yīng)該重視使用,并積極投入到實(shí)踐中,從使用中汲取智慧和經(jīng)驗(yàn),不斷完善和優(yōu)化自己的能力和方法。
總結(jié):
使用是我們?nèi)粘I钪胁豢苫蛉钡囊徊糠?。善用技術(shù)設(shè)備、運(yùn)用正確的思維方式和合理利用時(shí)間等,都能幫助我們提高生活質(zhì)量和工作效率。通過使用的經(jīng)驗(yàn)和總結(jié),我們能夠獲得真正的收獲,并不斷完善和優(yōu)化自己的能力和方法。因此,我們應(yīng)該重視使用,并積極投入到實(shí)踐中,從使用中汲取智慧和經(jīng)驗(yàn),不斷提高自己的素質(zhì)和能力。
使用erp心得體會篇七
經(jīng)過一天的沙盤模擬,我不能說學(xué)到了很多,但多多少少也有了一些收獲。從剛開始的抵觸到后來的喜歡,這也是我始料未及的。
其實(shí)最初搞erp完全是為了應(yīng)付,只把它當(dāng)作一場無關(guān)緊要的游戲。賴潔要求我們平時(shí)多看書,我雖也象征性的借了一本,但那密密麻麻的文字讓我怎么著也看不進(jìn)去,最終被我丟到了一邊。所以當(dāng)真正開始模擬的時(shí)候我仍是只懂得一點(diǎn)皮毛,又加上前一天我去游玩,一直沒能好好休息,我整個(gè)人基本上處于半昏迷狀態(tài),但既然來了,當(dāng)然要好好搞了。在賴潔的.指導(dǎo)講解和我們組內(nèi)部的討論、摸索下,我基本上了解了整個(gè)運(yùn)行流程,還知道了許多以前不知道的名詞。這一天可謂獲益匪淺,我竟也慢慢對它產(chǎn)生了興趣,且越來越濃厚。
當(dāng)你對一件事產(chǎn)生興趣時(shí),即使花費(fèi)再多的時(shí)間你也不會覺得浪費(fèi),下午的運(yùn)營顯然沒上午順利,隨著運(yùn)營時(shí)間的加長,我們遇到的問題也越來越多。畢竟是模擬一家公司的運(yùn)營,這其中的困難是可想而知的,但在大家的共同努力下,我們一起解決了很多問題,最后晉級了。
我在公司中的職務(wù)是運(yùn)營總監(jiān),就我理解應(yīng)該是在整個(gè)公司運(yùn)營中起宏觀調(diào)控作用,但我似乎并沒有很好的履行我的職責(zé)我感覺我的事似乎很少,填的表也只有兩張,因此有時(shí)候我也幫幫她們。也許我們沒有明確各人的責(zé)任也是失敗的原因之一吧。但這也讓我明白了公司內(nèi)部人員的協(xié)調(diào)與分配,以及團(tuán)結(jié)一心的重要性。如果不顧他人的想法,只知道一個(gè)人單干,最終企業(yè)也好不到哪去,畢竟眾人拾柴火焰高,集思廣益下的決策才是最棒最可行的。
在模擬的過程中,我們一邊提出問題,一邊解決問題,學(xué)到了很多課本上沒有的知識,但我們?nèi)杂性S多不清楚的地方,也許這直接導(dǎo)致了我們的失敗。如果當(dāng)初多看書,把各個(gè)細(xì)節(jié)了解清楚,我們最后的所有者權(quán)益也會更多。要想做好一件事并不是我們想象中的那么容易,有付出才會有回報(bào)。
這次沙盤模擬讓我真正體會到了一個(gè)企業(yè)要想做好是多么的不易。這只是一次簡單的模擬,真正的競爭比這殘酷多了。而且我也明白了要想真正經(jīng)營好一個(gè)企業(yè)需要許多優(yōu)良的品質(zhì),我知道我們離他很遠(yuǎn),但我們要不斷完善自己,努力向他靠近,因?yàn)槲覀冏罱K都要走上自己的工作崗位,為美好的明天而奮斗!
使用erp心得體會篇八
ERP(Enterprise Resource Planning,企業(yè)資源計(jì)劃)是指集成了企業(yè)各部門的信息系統(tǒng),幫助企業(yè)進(jìn)行資源管理和業(yè)務(wù)流程管理的一種軟件系統(tǒng)。作為一名企業(yè)管理專業(yè)的學(xué)生,我在學(xué)習(xí)過程中了解到ERP的重要性并體會到了它的一些優(yōu)點(diǎn)和挑戰(zhàn)。以下是我對ERP系統(tǒng)的一些體會。
首先,我認(rèn)為ERP系統(tǒng)的使用能夠有效地提高企業(yè)的運(yùn)營效率。傳統(tǒng)的企業(yè)管理往往存在著各個(gè)部門之間的信息孤島和數(shù)據(jù)割裂問題,導(dǎo)致了信息的不流通和部門間協(xié)同的困難。而ERP系統(tǒng)的使用則可以將各個(gè)部門的數(shù)據(jù)集中到一個(gè)統(tǒng)一的平臺上,實(shí)現(xiàn)了信息的共享和流通。這樣一來,企業(yè)便能夠及時(shí)準(zhǔn)確地獲取到各個(gè)部門的信息,有利于對企業(yè)資源的統(tǒng)一管理和決策。
其次,ERP系統(tǒng)能夠提高企業(yè)的決策效果。ERP系統(tǒng)能夠通過集成各個(gè)模塊的數(shù)據(jù),為企業(yè)提供全面準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)分析和報(bào)告。管理人員可以通過這些數(shù)據(jù)分析來了解企業(yè)的狀況、發(fā)現(xiàn)問題以及制定相應(yīng)的決策。例如,通過ERP系統(tǒng)的財(cái)務(wù)模塊可以直觀地了解到企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況,幫助管理人員進(jìn)行財(cái)務(wù)決策。另外,ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析功能也可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)市場需求變化和消費(fèi)趨勢,從而指導(dǎo)企業(yè)的產(chǎn)品策劃和銷售戰(zhàn)略。
然而,我也發(fā)現(xiàn)ERP系統(tǒng)的實(shí)施存在一些挑戰(zhàn)和難點(diǎn)。首先,企業(yè)在引入ERP系統(tǒng)之前需要進(jìn)行詳細(xì)的需求分析和業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化,以確保系統(tǒng)的合理性和實(shí)施的順利性。這需要對企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行全面的了解和分析,并進(jìn)行必要的調(diào)整。其次,ERP系統(tǒng)的實(shí)施需要進(jìn)行全員培訓(xùn)和管理人員的積極配合,以確保在系統(tǒng)使用過程中的順利進(jìn)行。此外,ERP系統(tǒng)的實(shí)施也需要耗費(fèi)大量的財(cái)力和人力,企業(yè)需要評估實(shí)施的成本和效益,以確保投入和回報(bào)的平衡。
最后,我認(rèn)為ERP系統(tǒng)的推廣應(yīng)該因企業(yè)的具體情況而異。每個(gè)企業(yè)的業(yè)務(wù)模式和規(guī)模不同,因此在選擇和實(shí)施ERP系統(tǒng)時(shí),必須結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行評估和選擇。同時(shí),在ERP系統(tǒng)的實(shí)施過程中,企業(yè)也應(yīng)該進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和改進(jìn),以滿足企業(yè)的發(fā)展需求。
綜上所述,ERP系統(tǒng)的使用對于企業(yè)管理具有重要的意義。它能夠幫助企業(yè)提高運(yùn)營效率,加強(qiáng)決策效果,并且能夠克服其引入過程中的一些挑戰(zhàn)和難點(diǎn)。然而,企業(yè)在推廣和實(shí)施ERP系統(tǒng)時(shí)需要進(jìn)行全面的分析和評估,以確保系統(tǒng)的合理性和實(shí)施的順利性。只有在理解了ERP系統(tǒng)的優(yōu)點(diǎn)和挑戰(zhàn)的基礎(chǔ)上,企業(yè)才能夠更好地利用ERP系統(tǒng)提升自身的競爭力和發(fā)展。
使用erp心得體會篇九
第一段:引言
ERP(企業(yè)資源規(guī)劃)是一種綜合性的管理軟件系統(tǒng),主要幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)各個(gè)部門之間的信息共享和流程整合。作為一個(gè)經(jīng)營管理游戲,玩ERP不僅僅是一種娛樂方式,還能讓玩家在娛樂中學(xué)習(xí)到實(shí)際的管理知識和經(jīng)驗(yàn)。通過與其他玩家的合作和競爭,我積累了一些關(guān)于玩ERP的心得體會。
第二段:選擇合適的ERP游戲
在玩ERP之前,首先需要選擇適合自己的ERP游戲。市面上有很多不同類型的ERP游戲,有的注重財(cái)務(wù)管理,有的注重供應(yīng)鏈管理,還有的注重人力資源管理。選擇適合自己的游戲能夠讓自己更好地理解和應(yīng)用其中的管理原則和方法。
第三段:重視團(tuán)隊(duì)合作
在玩ERP游戲時(shí),團(tuán)隊(duì)合作是至關(guān)重要的。ERP系統(tǒng)將各個(gè)部門的信息整合在一起,因此團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通和協(xié)作能力至關(guān)重要。在我玩ERP游戲的過程中,我意識到只有通過與團(tuán)隊(duì)成員的良好合作,才能夠獲得更好的游戲結(jié)果。團(tuán)隊(duì)合作不僅僅是游戲中的一種策略,更是現(xiàn)實(shí)中企業(yè)管理的重要原則之一。
第四段:管理決策的重要性
玩ERP游戲不僅僅是一種娛樂方式,更是一種鍛煉管理決策能力的機(jī)會。在游戲中,玩家需要根據(jù)市場情況、公司實(shí)際情況等因素做出各種管理決策。這些決策不僅影響著游戲進(jìn)展,還能夠讓玩家學(xué)習(xí)到在實(shí)際經(jīng)營管理中所需要的判斷和決策能力。在我玩ERP游戲的過程中,我明白了要考慮到多方面的因素,做出全面的管理決策才能夠讓企業(yè)取得更好的成績。
第五段:持續(xù)學(xué)習(xí)和改進(jìn)
玩ERP不僅僅是一種游戲,更是一種學(xué)習(xí)的機(jī)會。通過玩ERP,我了解了許多企業(yè)管理的基本原則和方法,也學(xué)到了一些新的管理技巧和策略。然而,ERP系統(tǒng)和市場環(huán)境都是不斷變化的,只有持續(xù)學(xué)習(xí)和改進(jìn)才能夠使得自己在游戲中保持競爭力。在我玩ERP游戲的過程中,我始終保持著學(xué)習(xí)的心態(tài),時(shí)刻關(guān)注最新的管理理論和技術(shù),不斷提升自己的管理水平。
總結(jié):
通過玩ERP游戲,我不僅僅獲得了娛樂的快樂,更學(xué)到了實(shí)際的管理知識和經(jīng)驗(yàn)。選擇合適的游戲、重視團(tuán)隊(duì)合作、培養(yǎng)管理決策能力以及持續(xù)學(xué)習(xí)和改進(jìn),這些都是我在玩ERP游戲中的心得體會。對于那些對企業(yè)管理感興趣的人來說,玩ERP游戲是一種很好的學(xué)習(xí)和實(shí)踐方法。
使用erp心得體會篇十
第一段:引言(大致200字)
隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展,企業(yè)管理已經(jīng)從傳統(tǒng)的手工操作逐漸轉(zhuǎn)向自動化的電腦處理。企業(yè)資源計(jì)劃(Enterprise Resource Planning,簡稱ERP)系統(tǒng)應(yīng)運(yùn)而生,作為一種集成化管理系統(tǒng),它能夠整合企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門的信息和業(yè)務(wù)流程,實(shí)現(xiàn)全面協(xié)調(diào)和高效運(yùn)轉(zhuǎn)。在過去的幾年中,我工作的公司也逐漸引入了ERP系統(tǒng),走上了數(shù)字化的管理之路。在使用ERP的過程中,我深刻體會到其帶來的便利和改變,下面將分享我的一些心得體會。
第二段:ERP提升了工作效率(大致200字)
引入ERP系統(tǒng)后,我們不再需要手工操作各種業(yè)務(wù)流程,如采購、銷售和庫存管理等,系統(tǒng)能夠自動實(shí)現(xiàn)各個(gè)環(huán)節(jié)的信息傳遞和數(shù)據(jù)錄入。我們只需在電腦上輸入相應(yīng)的訂單、合同等信息,ERP系統(tǒng)就能夠及時(shí)反饋相關(guān)數(shù)據(jù),并自動生成各種報(bào)表和分析圖表。這大大提高了工作效率,減少了操作的復(fù)雜性和重復(fù)性,節(jié)省了寶貴的時(shí)間。同時(shí),系統(tǒng)通過精確的數(shù)據(jù)和各種預(yù)測功能,使我們更加準(zhǔn)確地掌握市場需求和供應(yīng)鏈情況,進(jìn)一步提高了決策的合理性和精準(zhǔn)性。
第三段:ERP加強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)部各部門的協(xié)同(大致200字)
在過去,我們的各個(gè)部門之間信息的流通非常困難,常常出現(xiàn)信息不及時(shí)、數(shù)據(jù)沖突等問題,導(dǎo)致工作不能順利進(jìn)行。而引入ERP系統(tǒng)后,各部門的信息實(shí)時(shí)共享,數(shù)據(jù)一致性得到保障。比如,銷售部門的訂單信息可以直接傳遞給生產(chǎn)部門,生產(chǎn)部門也能夠及時(shí)了解到庫存的情況。這種協(xié)同作用使得企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)能夠高效地銜接起來,減少了信息傳遞的阻礙和誤解,提升了工作的協(xié)同性和整體效能。
第四段:ERP促進(jìn)了企業(yè)管理水平的提升(大致200字)
傳統(tǒng)的管理方式通常依賴于主管的經(jīng)驗(yàn)和判斷,而ERP系統(tǒng)通過提供全面的數(shù)據(jù)和指標(biāo),輔助管理層進(jìn)行決策和分析。管理人員可以根據(jù)系統(tǒng)提供的數(shù)據(jù),準(zhǔn)確把握企業(yè)的經(jīng)營狀況,知道什么時(shí)候進(jìn)行補(bǔ)貨、調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃,做出更加明智的決策。此外,系統(tǒng)還提供各種分析功能,幫助我們發(fā)現(xiàn)問題和瓶頸,并提供相應(yīng)的解決方案。這樣,我們的管理水平從主觀操縱轉(zhuǎn)向數(shù)據(jù)支撐,提高了決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。
第五段:結(jié)尾(大致200字)
綜上所述,ERP系統(tǒng)在企業(yè)管理中發(fā)揮著非常重要的作用,它不僅提升了工作效率,加強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)部各部門的協(xié)同,還促進(jìn)了企業(yè)管理水平的提高。但是,ERP系統(tǒng)的引入只是改變企業(yè)管理模式的一個(gè)環(huán)節(jié),真正的變革還需要依賴于組織機(jī)構(gòu)和流程的再造。因此,在使用ERP系統(tǒng)的同時(shí),我們還需要不斷優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程,不斷改進(jìn)管理模式,才能夠充分發(fā)揮ERP系統(tǒng)的優(yōu)勢,提升企業(yè)的競爭力。我相信,隨著技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用的不斷深入,ERP系統(tǒng)將為企業(yè)帶來更多的機(jī)會和挑戰(zhàn)。
使用erp心得體會篇十一
erp(enterprise resource planning,企業(yè)資源計(jì)劃)的簡稱,是上個(gè)世紀(jì)90年代美國一家it公司根據(jù)當(dāng)時(shí)計(jì)算機(jī)信息、it技術(shù)發(fā)展及企業(yè)對供應(yīng)鏈管理的需求,預(yù)測在今后信息時(shí)代企業(yè)管理信息系統(tǒng)的發(fā)展趨勢和即將發(fā)生變革,而提出了這個(gè)概念。
erp是針對物資資源管理(物流)、人力資源管理(人流)、財(cái)務(wù)資源管理(財(cái)流)、信息資源管理(信息流)集成一體化的企業(yè)管理軟件。它將包含客戶/服務(wù)架構(gòu),使用圖形用戶接口,應(yīng)用開放系統(tǒng)制作。除了已有的標(biāo)準(zhǔn)功能,它還包括其它特性,如品質(zhì)、過程運(yùn)作管理、以及調(diào)整報(bào)告等。
erp是先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)管理模式,主要實(shí)施對象是企業(yè),目的是將企業(yè)的各個(gè)方面的資源(包括人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷等因素)合理配置,以使之充分發(fā)揮效能,使企業(yè)在激烈的市場競爭中全方位地發(fā)揮能量,從而取得最佳經(jīng)濟(jì)效益。
在一個(gè)企業(yè)當(dāng)中,一般的管理主要包括四方面的模塊:生產(chǎn)控制管理(計(jì)劃、制造)、物流管理(分銷、采購、庫存管理)、財(cái)務(wù)管理(會計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理)和人力資源管理這四大系統(tǒng)作為集成體通過互相之間相應(yīng)的接口,整合在一起來能夠很好地對企業(yè)進(jìn)行管理。
(一)生產(chǎn)控制管理模塊
生產(chǎn)控制管理模塊是erp系統(tǒng)的核心所在,它將企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)過程有機(jī)的結(jié)合在一起,能夠使企業(yè)有效的降低庫存,從而提高效率。使各個(gè)原本分散的生產(chǎn)流程的自動連接,生產(chǎn)流程前后連貫得進(jìn)行,不會出現(xiàn)生產(chǎn)脫節(jié),耽誤生產(chǎn)交貨時(shí)間。生產(chǎn)控制管理是一個(gè)以計(jì)劃為導(dǎo)向的先進(jìn)的生產(chǎn)、管理方法。企業(yè)首先應(yīng)該確定它的一個(gè)總生產(chǎn)計(jì)劃,再經(jīng)過系統(tǒng)層層細(xì)分后,下達(dá)到各部門去執(zhí)行。生產(chǎn)控制管理模塊包括主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、能力需求計(jì)劃、車間控制和制造標(biāo)準(zhǔn)。
(二)財(cái)務(wù)管理模塊
在一個(gè)企業(yè)當(dāng)中,財(cái)務(wù)管理模塊的清晰分明對企業(yè)是非常重要的。作為erp
軟件的一部分,它與其他的模塊有相應(yīng)的接口,能夠相互集成。一般來說,財(cái)務(wù)管理模塊包括會計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理兩部分。
1、會計(jì)核算主要是記錄、核算、反映和分析資金在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動中的變動過程及其結(jié)果。它包括總賬模塊、應(yīng)收帳模塊、應(yīng)付帳模塊、現(xiàn)金管理模塊、固定資產(chǎn)核算模塊、多幣制模塊、工資核算模塊和成本模塊。
2、財(cái)務(wù)管理的功能主要是基于會計(jì)核算的數(shù)據(jù),再加以分析,從而進(jìn)行相應(yīng)的預(yù)測,管理和控制活動。它主要包括財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)預(yù)測。
(三)人力資源管理模塊
在現(xiàn)在的企業(yè)管理之中,對人力資源的重視度越來越高,被視為企業(yè)的重中之重。企業(yè)管理者越來越看重人力資源的質(zhì)量,這逐漸成為企業(yè)管理的核心。因此在erp系統(tǒng)中,人力資源管理成為一個(gè)單獨(dú)的模塊。
1、人力資源規(guī)劃的輔助決策。首先是制定職位模型,這一模型對職位的各方面有一個(gè)系統(tǒng)的規(guī)劃。包括員工的升遷,培訓(xùn),以及職位要求等等。根據(jù)員工的職位條件與資格,系統(tǒng)會針對每一個(gè)員工提出培訓(xùn)的建議。一旦職位有所變動,系統(tǒng)就會提出身前的建議與計(jì)劃。
2、招聘管理。人才是企業(yè)重要的資源。人才的優(yōu)秀,是企業(yè)成功的保證。招聘系統(tǒng)能夠優(yōu)化招聘過程,大大提高招聘的效率。另一方面能夠?qū)φ衅傅某杀具M(jìn)行科學(xué)的管理,降低招聘的成本,并且能夠?yàn)檎衅柑峁┹o助信息,幫助企業(yè)挖掘優(yōu)秀的人才。
(四)物流管理模塊
物流管理模塊包括分銷管理、庫存控制和采購管理。
1、銷售的管理是從產(chǎn)品的銷售計(jì)劃開始,對其銷售產(chǎn)品、銷售地區(qū)、銷售客戶各種信息的管理和統(tǒng)計(jì),并可對銷售數(shù)量、金額、利潤、績效、客戶服務(wù)做出全面的分析,在分銷管理模塊中有三方面的功能:對于客戶信息的管理和服務(wù)、對于銷售訂單的管理、對于銷售的統(tǒng)計(jì)與分析。
反映庫存現(xiàn)狀。這一系統(tǒng)的功能有三點(diǎn):1、為所有的物料建立庫存,決定何時(shí)定貨采購,同時(shí)作為交與采購部門采購、生產(chǎn)部門作生產(chǎn)計(jì)劃的依據(jù);2、收到訂購物料,經(jīng)過質(zhì)量檢驗(yàn)入庫,生產(chǎn)的產(chǎn)品也同樣要經(jīng)過檢驗(yàn)入庫;3、收發(fā)料的日常業(yè)務(wù)處理工作。
3、采購管理有三方面的作用:1、確定合理的定貨量、優(yōu)秀的供應(yīng)商和保持最佳的安全儲備;2、能夠隨時(shí)提供定購、驗(yàn)收的信息,跟蹤和催促對外購或委外加工的物料,保證貨物及時(shí)到達(dá);3、建立供應(yīng)商的檔案,用最新的成本信息來調(diào)整庫存的成本。具體有供應(yīng)商信息查詢(查詢供應(yīng)商的能力、信譽(yù)等)、催貨(對外購或委外加工的物料進(jìn)行跟催)、采購與委托加工統(tǒng)計(jì)(統(tǒng)計(jì)、建立檔案,計(jì)算成本)和價(jià)格分析(對原料價(jià)格分析,調(diào)整庫存成本)。
今天的erp已經(jīng)超越了傳統(tǒng)erp的應(yīng)用范疇,逐漸演化為“企業(yè)經(jīng)營管理平臺”。今天的erp不僅覆蓋了企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)的環(huán)節(jié),而且還參與到企業(yè)經(jīng)營決策的過程中,甚至滲透到了企業(yè)的文化等等。
用友erp—u8是中國用戶量最大、應(yīng)用面最廣、行業(yè)實(shí)踐最豐富的erp旗艦產(chǎn)品。
用友erp—u8有四大主要的功能,包括財(cái)務(wù)管理(財(cái)務(wù)會計(jì)、預(yù)算管理、資金管理、成本管理)、客戶關(guān)系管理、供應(yīng)鏈管理(銷售管理、采購管理、質(zhì)量管理、庫存管理、進(jìn)出口管理)和生產(chǎn)管理。
這邊主要介紹供應(yīng)鏈管理中的采購管理。
u8采購管理支持對采購業(yè)務(wù)的全流程管理,提供采購、訂貨、訂貨、入庫、開票、采購結(jié)算的完整采購流程,用戶可以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行采購流程的定制,可以處理普遍采購、受托代銷、直運(yùn)業(yè)務(wù)、代管業(yè)務(wù)(vmi)、配額采購、齊套采購等多種業(yè)務(wù)模式。
u8采購管理的應(yīng)用價(jià)值主要有三點(diǎn)。
1、精準(zhǔn)的采購計(jì)劃:根據(jù)銷售訂單與銷售預(yù)測,同時(shí)考慮產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和現(xiàn)有庫存可用量,通過系統(tǒng)的需求規(guī)劃自動計(jì)算生成精準(zhǔn)的采購計(jì)劃。
2、采購業(yè)務(wù)追溯:全面跟蹤采購訂單或者采購物料的業(yè)務(wù)狀況,幫助企業(yè)從全局反應(yīng)采購業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)狀況。
3、協(xié)同供應(yīng)商門戶:提供供應(yīng)商門戶,使得供應(yīng)商第一時(shí)間了解企業(yè)的采購需求、原材料庫存狀況,實(shí)現(xiàn)企業(yè)與供應(yīng)商的業(yè)務(wù)合同。
作為一個(gè)大三學(xué)生,初次接觸erp,感觸頗深。erp并非像它的名字一樣簡單,它對我們的生產(chǎn)生活產(chǎn)生了很大的影響。erp代表著新時(shí)代的企業(yè)管理模式,它的出現(xiàn)證明了科學(xué)知識在信息社會的重要性。一個(gè)企業(yè)的管理并非僅靠機(jī)遇、激情,更需要的是科學(xué)的管理模式。
我了解到erp是從管理信息系統(tǒng)mis,物料需求計(jì)劃mrp, 制造資源計(jì)劃mrpii,一步步演變、改進(jìn)而來。今天的erp不僅科學(xué)的管理了物料需求與供應(yīng),在加入優(yōu)先順序計(jì)劃、能力計(jì)劃、優(yōu)先順序控制與能力控制等四大基本功能的同時(shí)融入了人力資源,財(cái)務(wù)管理等方面的現(xiàn)代較先進(jìn)的科學(xué)管理系統(tǒng) 。
erp系統(tǒng)也存在許許多多的優(yōu)點(diǎn)。它能夠?qū)⑵髽I(yè)零碎的信息整合起來,便于企業(yè)的信息管理。并且可以把企業(yè)分散在各個(gè)角落的數(shù)據(jù)整合,使數(shù)據(jù)具有一致性,提高企業(yè)管理的正確性。它使企業(yè)整個(gè)管理系統(tǒng)緊密地聯(lián)系結(jié)合在一起,大大提高了企業(yè)管理的效率以及正確率,使企業(yè)在管理水平上有了更深一步的提高。
在接下來的學(xué)習(xí)中,我不應(yīng)該將erp這門學(xué)問放棄,而應(yīng)該繼續(xù)探索下去。實(shí)踐源于理論知識,理論知識又從實(shí)踐中得到證明。因此,我們學(xué)生應(yīng)當(dāng)在學(xué)習(xí)erp理論知識的同時(shí),更加注重實(shí)務(wù)操作方面的實(shí)踐。之后在erp方面的學(xué)習(xí),更應(yīng)該在理論的基礎(chǔ)上,提升操作的能力,以便于這個(gè)知識系統(tǒng)更加全面完善。
使用erp心得體會篇十二
半個(gè)學(xué)期的企業(yè)沙盤模擬課程已然結(jié)束,我卻覺得意猶未盡。
erp企業(yè)沙盤模擬課給我一種新的學(xué)習(xí)沖擊,徹底擺脫了普通教學(xué)課程的單調(diào)與空洞,讓我們在實(shí)踐中探發(fā)各種經(jīng)營理念與方法,并且深刻體會到了團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要積極性。
在我們的五人小組中,我擔(dān)任的角色是營銷總監(jiān)。選擇這個(gè)位置,是充分衡量了自身特性與小組成員的特質(zhì)后所作出的決定。ceo沉穩(wěn)內(nèi)斂、財(cái)務(wù)總監(jiān)細(xì)心踏實(shí)、成產(chǎn)總監(jiān)智慧多謀、原料總監(jiān)認(rèn)真勤快,而我,對市場分析則較為敏感,善于構(gòu)思廣告投放方案。雖然我們分工明確,但并不影響在運(yùn)行過程中互相融合與督促。幾次模擬比賽下來,都讓我深感,erp是需要團(tuán)隊(duì)人員之間充分配合、密切聯(lián)系的,沒有任何一個(gè)總監(jiān)是可以在離開其他人的合作下單獨(dú)運(yùn)行企業(yè)程序的,即使做了,也不是盡善盡美的。
站在營銷總監(jiān)的位置上,我不光只是簡單的分析市場數(shù)據(jù),更是通過和其他幾位總監(jiān)的深入交流加上物理沙盤的實(shí)際操作,及時(shí)了解企業(yè)資金狀況以及產(chǎn)品生產(chǎn)情況,由此來為之后每一年的廣告投放制定方案。
幾次交流與實(shí)踐操作后就會發(fā)現(xiàn):廣告,基于企業(yè)當(dāng)年產(chǎn)值、市場需求及價(jià)格幅度;同時(shí),還需要充分利用好“間諜”功能,觀察分析其他組隊(duì)的產(chǎn)品研制情況,把握所需要的市場位置,謹(jǐn)慎投錢,努力做到“投入產(chǎn)出比”最大化。
自豪的是,我們在第一次模擬課程中,勝出了其他5組!
以下,是我個(gè)人對erp中營銷方案的幾點(diǎn)心得:
1.分析市場很重要。市場預(yù)測圖十分有用,每年一開始我都會先對整個(gè)市場做以分析:
a)首先觀察的,是在本地、區(qū)域、國內(nèi)、亞洲、國際這五大市場中,p1、p2、p3、p4產(chǎn)品的需求度以及價(jià)格曲線分別有何變化及趨勢。
b)由此制定出基本的產(chǎn)品策略。可以使用集中化戰(zhàn)略(主打1—2樣產(chǎn)品),也可做差異化戰(zhàn)略(搶做競爭少但風(fēng)險(xiǎn)性高的產(chǎn)品)。
以我們第一次模擬課程來說,選擇的是主打p2、p3產(chǎn)品,我們走的是一種穩(wěn)步發(fā)展的策略。原因是p2利潤相對p1較高,并且在五個(gè)市場中都有較高的需求量,發(fā)展穩(wěn)定且平均;p3則在之后的幾大市場中逐年遞升需求量,便于選單控制。p4產(chǎn)品相對來說利潤雖大,但是后期研發(fā)以及原材料跟進(jìn)上都很耗費(fèi)錢財(cái),并且要等至后最后幾年才能發(fā)揮最大效益,因而我們最終沒有選擇它。
當(dāng)然,由于我們團(tuán)隊(duì)起先制定的是穩(wěn)扎穩(wěn)打的戰(zhàn)略方案,自然在產(chǎn)品方面不敢使用“出奇制勝”的險(xiǎn)招,欲在步步為營。最后發(fā)現(xiàn),位居第二的組隊(duì)則敢于主打p4產(chǎn)品,在別人都不敢搶做這塊蛋糕的時(shí)候,獨(dú)吞了p4的優(yōu)勢——高回報(bào),低競爭。
c)其次,在五個(gè)市場發(fā)展上,需要決策出重點(diǎn)投資對象。過散的市場廣告投放在沒有強(qiáng)大產(chǎn)量的`支持下,容易導(dǎo)致失去搶占市場老大的機(jī)會。
依舊拿第一次的模擬課程來看,我們最后占據(jù)的主要市場是:本地、亞洲。連續(xù)多年的市場老大位置為我們帶來了優(yōu)先選單的好處,運(yùn)籌帷幄于自身,是最讓我們看中的。我的廣告投擲份額相對集中在這兩個(gè)市場上,只要有一次搶占了某個(gè)市場老大的位置,就會形成一種低投入高產(chǎn)出的良性循環(huán)過程,占據(jù)一定的選單的主動性。
2.搶占市場老大。市場老大自然是越多越好,但一定要配合自身的產(chǎn)品發(fā)展方針,充分了解掌握某一產(chǎn)品在哪個(gè)市場的利益是最高的(高需求、高利潤)再加以重點(diǎn)投放。如之前所說,每多一個(gè)市場老大,就給自己的選單多增加一份主動性。這深深關(guān)系到當(dāng)年的產(chǎn)品產(chǎn)量能否實(shí)現(xiàn)零庫存的目標(biāo),而通常,零庫存是最能為企業(yè)資金鏈帶來運(yùn)轉(zhuǎn)優(yōu)勢的。
3.投廣告寧謹(jǐn)小慎微,切忌“大手筆”。投放廣告不僅是一種市場數(shù)據(jù)分析的實(shí)踐,更是于心理戰(zhàn)術(shù)運(yùn)用有關(guān)。
當(dāng)單純的為了產(chǎn)品利潤以及與競爭對手相抗衡,而忽略所投市場的整體需求度時(shí),大手筆的廣告費(fèi)對企業(yè)來說是十分危險(xiǎn)的。過多的廣告費(fèi)會引起所有者權(quán)益的下降,從容影響之后的借貸問題,這一點(diǎn)在第二、第三時(shí)尤為突出。多數(shù)企業(yè)在第二年時(shí)的所有者權(quán)益是幾年中最低的,過大的廣告投放直接導(dǎo)致下一年長貸數(shù)目下降。因此,投廣告時(shí)要結(jié)合企業(yè)實(shí)際產(chǎn)量,并且要與財(cái)務(wù)總監(jiān)做好溝通,萬不可盲目為了搶單而猛投。
4.拿訂單努力做到高利潤、高銷售額兩不誤。
參加售貨會往往是我最興奮的時(shí)候,因?yàn)橐粡垎蔚暮脡?,會關(guān)系到很多問題:能否成為該市場老大、能否實(shí)現(xiàn)零庫存、怎樣做到利潤最大化、怎樣讓對手不敢接我也不敢的單等等。因而,每次拿單時(shí),除了要對每種產(chǎn)品的產(chǎn)量排摸的一清二楚外,還要清楚推算各張單的利潤值、賬期與交貨期。最忌諱的,是盲目拿單:產(chǎn)品產(chǎn)量在某個(gè)交貨期前更不上而造成毀單扣分、損失利益并且失去該單所在市場老大的位子等一系列惡性反應(yīng)。
erp企業(yè)沙盤模擬課程給了我很多啟示!
使用erp心得體會篇十三
erp(enterpriseresourceplanning,企業(yè)資源計(jì)劃)的簡稱,是上個(gè)世紀(jì)90年代美國一家it公司根據(jù)當(dāng)時(shí)計(jì)算機(jī)信息、it技術(shù)發(fā)展及企業(yè)對供應(yīng)鏈管理的需求,預(yù)測在今后信息時(shí)代企業(yè)管理信息系統(tǒng)的發(fā)展趨勢和即將發(fā)生變革,而提出了這個(gè)概念。
erp是針對物資資源管理(物流)、人力資源管理(人流)、財(cái)務(wù)資源管理(財(cái)流)、信息資源管理(信息流)集成一體化的企業(yè)管理軟件。它將包含客戶/服務(wù)架構(gòu),使用圖形用戶接口,應(yīng)用開放系統(tǒng)制作。除了已有的標(biāo)準(zhǔn)功能,它還包括其它特性,如品質(zhì)、過程運(yùn)作管理、以及調(diào)整報(bào)告等。
erp是先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)管理模式,主要實(shí)施對象是企業(yè),目的是將企業(yè)的各個(gè)方面的資源(包括人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷等因素)合理配置,以使之充分發(fā)揮效能,使企業(yè)在激烈的市場競爭中全方位地發(fā)揮能量,從而取得最佳經(jīng)濟(jì)效益。
在一個(gè)企業(yè)當(dāng)中,一般的管理主要包括四方面的模塊:生產(chǎn)控制管理(計(jì)劃、制造)、物流管理(分銷、采購、庫存管理)、財(cái)務(wù)管理(會計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理)和人力資源管理這四大系統(tǒng)作為集成體通過互相之間相應(yīng)的接口,整合在一起來能夠很好地對企業(yè)進(jìn)行管理。
(一)生產(chǎn)控制管理模塊
生產(chǎn)控制管理模塊是erp系統(tǒng)的核心所在,它將企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)過程有機(jī)的結(jié)合在一起,能夠使企業(yè)有效的降低庫存,從而提高效率。使各個(gè)原本分散的生產(chǎn)流程的自動連接,生產(chǎn)流程前后連貫得進(jìn)行,不會出現(xiàn)生產(chǎn)脫節(jié),耽誤生產(chǎn)交貨時(shí)間。生產(chǎn)控制管理是一個(gè)以計(jì)劃為導(dǎo)向的先進(jìn)的生產(chǎn)、管理方法。企業(yè)首先應(yīng)該確定它的一個(gè)總生產(chǎn)計(jì)劃,再經(jīng)過系統(tǒng)層層細(xì)分后,下達(dá)到各部門去執(zhí)行。生產(chǎn)控制管理模塊包括主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、能力需求計(jì)劃、車間控制和制造標(biāo)準(zhǔn)。
(二)財(cái)務(wù)管理模塊
在一個(gè)企業(yè)當(dāng)中,財(cái)務(wù)管理模塊的清晰分明對企業(yè)是非常重要的。作為erp
軟件的一部分,它與其他的模塊有相應(yīng)的接口,能夠相互集成。一般來說,財(cái)務(wù)管理模塊包括會計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理兩部分。
1、會計(jì)核算主要是記錄、核算、反映和分析資金在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動中的變動過程及其結(jié)果。它包括總賬模塊、應(yīng)收帳模塊、應(yīng)付帳模塊、現(xiàn)金管理模塊、固定資產(chǎn)核算模塊、多幣制模塊、工資核算模塊和成本模塊。
2、財(cái)務(wù)管理的功能主要是基于會計(jì)核算的數(shù)據(jù),再加以分析,從而進(jìn)行相應(yīng)的預(yù)測,管理和控制活動。它主要包括財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)預(yù)測。
(三)人力資源管理模塊
在現(xiàn)在的企業(yè)管理之中,對人力資源的重視度越來越高,被視為企業(yè)的重中之重。企業(yè)管理者越來越看重人力資源的質(zhì)量,這逐漸成為企業(yè)管理的核心。因此在erp系統(tǒng)中,人力資源管理成為一個(gè)單獨(dú)的模塊。
1、人力資源規(guī)劃的輔助決策。首先是制定職位模型,這一模型對職位的各方面有一個(gè)系統(tǒng)的規(guī)劃。包括員工的升遷,培訓(xùn),以及職位要求等等。根據(jù)員工的職位條件與資格,系統(tǒng)會針對每一個(gè)員工提出培訓(xùn)的建議。一旦職位有所變動,系統(tǒng)就會提出身前的建議與計(jì)劃。
2、招聘管理。人才是企業(yè)重要的資源。人才的優(yōu)秀,是企業(yè)成功的保證。招聘系統(tǒng)能夠優(yōu)化招聘過程,大大提高招聘的效率。另一方面能夠?qū)φ衅傅某杀具M(jìn)行科學(xué)的管理,降低招聘的成本,并且能夠?yàn)檎衅柑峁┹o助信息,幫助企業(yè)挖掘優(yōu)秀的人才。
(四)物流管理模塊
物流管理模塊包括分銷管理、庫存控制和采購管理。
(1)銷售的管理是從產(chǎn)品的銷售計(jì)劃開始,對其銷售產(chǎn)品、銷售地區(qū)、銷售客戶各種信息的管理和統(tǒng)計(jì),并可對銷售數(shù)量、金額、利潤、績效、客戶服務(wù)做出全面的分析,在分銷管理模塊中有三方面的功能:對于客戶信息的管理和服務(wù)、對于銷售訂單的管理、對于銷售的統(tǒng)計(jì)與分析。
反映庫存現(xiàn)狀。這一系統(tǒng)的功能有三點(diǎn):
2、收到訂購物料,經(jīng)過質(zhì)量檢驗(yàn)入庫,生產(chǎn)的產(chǎn)品也同樣要經(jīng)過檢驗(yàn)入庫;
3、收發(fā)料的日常業(yè)務(wù)處理工作。
(3)采購管理有三方面的作用:
1、確定合理的定貨量、優(yōu)秀的供應(yīng)商和保持最佳的安全儲備;
3、建立供應(yīng)商的檔案,用最新的成本信息來調(diào)整庫存的成本。具體有供應(yīng)商信息查詢(查詢供應(yīng)商的能力、信譽(yù)等)、催貨(對外購或委外加工的物料進(jìn)行跟催)、采購與委托加工統(tǒng)計(jì)(統(tǒng)計(jì)、建立檔案,計(jì)算成本)和價(jià)格分析(對原料價(jià)格分析,調(diào)整庫存成本)。
今天的erp已經(jīng)超越了傳統(tǒng)erp的'應(yīng)用范疇,逐漸演化為“企業(yè)經(jīng)營管理平臺”。今天的erp不僅覆蓋了企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)的環(huán)節(jié),而且還參與到企業(yè)經(jīng)營決策的過程中,甚至滲透到了企業(yè)的文化等等。
用友erp—u8是中國用戶量最大、應(yīng)用面最廣、行業(yè)實(shí)踐最豐富的erp旗艦產(chǎn)品。
用友erp—u8有四大主要的功能,包括財(cái)務(wù)管理(財(cái)務(wù)會計(jì)、預(yù)算管理、資金管理、成本管理)、客戶關(guān)系管理、供應(yīng)鏈管理(銷售管理、采購管理、質(zhì)量管理、庫存管理、進(jìn)出口管理)和生產(chǎn)管理。
這邊主要介紹供應(yīng)鏈管理中的采購管理。
u8采購管理支持對采購業(yè)務(wù)的全流程管理,提供采購、訂貨、訂貨、入庫、開票、采購結(jié)算的完整采購流程,用戶可以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行采購流程的定制,可以處理普遍采購、受托代銷、直運(yùn)業(yè)務(wù)、代管業(yè)務(wù)(vmi)、配額采購、齊套采購等多種業(yè)務(wù)模式。
u8采購管理的應(yīng)用價(jià)值主要有三點(diǎn)。
1、精準(zhǔn)的采購計(jì)劃:根據(jù)銷售訂單與銷售預(yù)測,同時(shí)考慮產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和現(xiàn)有庫存可用量,通過系統(tǒng)的需求規(guī)劃自動計(jì)算生成精準(zhǔn)的采購計(jì)劃。
2、采購業(yè)務(wù)追溯:全面跟蹤采購訂單或者采購物料的業(yè)務(wù)狀況,幫助企業(yè)從全局反應(yīng)采購業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)狀況。
3、協(xié)同供應(yīng)商門戶:提供供應(yīng)商門戶,使得供應(yīng)商第一時(shí)間了解企業(yè)的采購需求、原材料庫存狀況,實(shí)現(xiàn)企業(yè)與供應(yīng)商的業(yè)務(wù)合同。
作為一個(gè)大三學(xué)生,初次接觸erp,感觸頗深。erp并非像它的名字一樣簡單,它對我們的生產(chǎn)生活產(chǎn)生了很大的影響。erp代表著新時(shí)代的企業(yè)管理模式,它的出現(xiàn)證明了科學(xué)知識在信息社會的重要性。一個(gè)企業(yè)的管理并非僅靠機(jī)遇、激情,更需要的是科學(xué)的管理模式。
我了解到erp是從管理信息系統(tǒng)mis,物料需求計(jì)劃mrp,制造資源計(jì)劃mrpii,一步步演變、改進(jìn)而來。今天的erp不僅科學(xué)的管理了物料需求與供應(yīng),在加入優(yōu)先順序計(jì)劃、能力計(jì)劃、優(yōu)先順序控制與能力控制等四大基本功能的同時(shí)融入了人力資源,財(cái)務(wù)管理等方面的現(xiàn)代較先進(jìn)的科學(xué)管理系統(tǒng)。
erp系統(tǒng)也存在許許多多的優(yōu)點(diǎn)。它能夠?qū)⑵髽I(yè)零碎的信息整合起來,便于企業(yè)的信息管理。并且可以把企業(yè)分散在各個(gè)角落的數(shù)據(jù)整合,使數(shù)據(jù)具有一致性,提高企業(yè)管理的正確性。它使企業(yè)整個(gè)管理系統(tǒng)緊密地聯(lián)系結(jié)合在一起,大大提高了企業(yè)管理的效率以及正確率,使企業(yè)在管理水平上有了更深一步的提高。
在接下來的學(xué)習(xí)中,我不應(yīng)該將erp這門學(xué)問放棄,而應(yīng)該繼續(xù)探索下去。實(shí)踐源于理論知識,理論知識又從實(shí)踐中得到證明。因此,我們學(xué)生應(yīng)當(dāng)在學(xué)習(xí)erp理論知識的同時(shí),更加注重實(shí)務(wù)操作方面的實(shí)踐。之后在erp方面的學(xué)習(xí),更應(yīng)該在理論的基礎(chǔ)上,提升操作的能力,以便于這個(gè)知識系統(tǒng)更加全面完善。
使用erp心得體會篇十四
ERP時(shí)代的到來,已經(jīng)深入我們的生產(chǎn)和管理領(lǐng)域。作為一名MBA學(xué)生,我們在課程中接受了ERP系統(tǒng)的普及培訓(xùn),同時(shí),為了更深刻的了解ERP系統(tǒng)的應(yīng)用,據(jù)此,老師要求我們進(jìn)行ERP Sim的模擬操作,個(gè)人的使用心得與體會如下:
一、必須徹底了解ERP平臺和模塊
ERP是一套企業(yè)全面進(jìn)行資源管理的軟件系統(tǒng)。并不是一款單一的應(yīng)用,而是由多個(gè)模塊組成,企業(yè)根據(jù)自己的實(shí)際業(yè)務(wù)需要來選擇相應(yīng)的模塊。在ERP Sim模擬操作過程中,需要對系統(tǒng)的整體框架和各個(gè)模塊進(jìn)行清晰的認(rèn)識,才能更好地處理各種業(yè)務(wù)需求。
二、不斷優(yōu)化策略
在ERP Sim模擬操作中,我們要根據(jù)企業(yè)實(shí)際的市場需求,及時(shí)地調(diào)整運(yùn)營策略。例如,在主要產(chǎn)品上,根據(jù)市場反饋不斷調(diào)整產(chǎn)量和銷售價(jià)格,或者根據(jù)市場需求,對員工進(jìn)行培訓(xùn),提高生產(chǎn)效率等等。為此,我們要時(shí)刻關(guān)注企業(yè)外部運(yùn)營環(huán)境和內(nèi)部運(yùn)營狀況,優(yōu)化調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略,以最大化企業(yè)利益和市場影響。
三、注重和各部門之間的協(xié)調(diào)
ERP系統(tǒng)創(chuàng)造了一個(gè)全面管理企業(yè)資源的平臺,涉及到很多部門和職能,他們之間需要密切合作和協(xié)調(diào),共同為實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。然而,ERP Sim模擬中的運(yùn)營操作也需要各個(gè)部門之間的有效合作。所以,我們要意識到和不同部門之間的協(xié)調(diào)和溝通是ERP系統(tǒng)成功執(zhí)行的關(guān)鍵一環(huán)。同時(shí),要保持良好的信息共享和協(xié)調(diào)機(jī)制,實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)合作共同努力。
四、注重實(shí)踐操作
在ERP Sim模擬操作中,實(shí)踐操作是學(xué)習(xí)的重要來源。在實(shí)踐操作中,可以發(fā)現(xiàn)ERP系統(tǒng)具體應(yīng)用問題,對ERP系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)效率,企業(yè)的資源效率和整體管理進(jìn)行思考和總結(jié)。當(dāng)我們模擬操作ERP系統(tǒng)時(shí),我們需要時(shí)刻注意,是一個(gè)外部因素的集合和需要考慮幾個(gè)方面之間的交互運(yùn)作。通過操作和調(diào)試ERP系統(tǒng),我們可以進(jìn)一步地了解它日常的實(shí)際應(yīng)用、原理和優(yōu)勢。
五、不斷學(xué)習(xí)和提高自己的專家能力
ERP Sim模擬操作是一個(gè)全過程的學(xué)習(xí),強(qiáng)調(diào)從團(tuán)隊(duì)作用中與戰(zhàn)略分析的綜合應(yīng)用。在ERP Sim模擬操作過程中,我們會意識到,ERP系統(tǒng)是一個(gè)大型的復(fù)雜系統(tǒng),實(shí)踐操作和學(xué)習(xí)是持續(xù)的過程。因此,我們要注重不斷學(xué)習(xí)和提升自己的ERP專家能力,把ERP系統(tǒng)技能應(yīng)用于企業(yè)實(shí)戰(zhàn),以幫助企業(yè)不斷提升資源和生產(chǎn)管理的效率。
總結(jié):
ERP系統(tǒng)在這個(gè)社會逐漸被廣泛應(yīng)用,在未來的發(fā)展中,ERP系統(tǒng)的特性將使這個(gè)世界更加有效和有組織。ERP Sim模擬操作,更是幫助我們在這個(gè)領(lǐng)域得到了深入的體驗(yàn)和體會。這并不僅止于ERP系統(tǒng)本身,而是涉及到生產(chǎn)和管理的領(lǐng)域。因此,能夠更好地掌握和熟練使用ERP系統(tǒng),將是我們未來職業(yè)發(fā)展的重要一環(huán)。
使用erp心得體會篇十五
這個(gè)學(xué)期選修了erp,經(jīng)過了一段時(shí)間與erp的接觸,已經(jīng)對erp有了一定的了解,但是感覺上自己還只是停留在剛剛認(rèn)識erp這個(gè)層面上,還沒能真正的熟練掌握而且靈活的運(yùn)用在實(shí)務(wù)中了,雖然還是有點(diǎn)不足,但是畢竟開始了對erp有一定的了解,也算是有點(diǎn)安慰了,我會繼續(xù)努力完善的。
整個(gè)erp的學(xué)習(xí)分三個(gè)階段:第一階段erp沙盤模擬,第二階段是有關(guān)erp基本知識的講解,第三階段是上機(jī)實(shí)驗(yàn)。
剛上erp沙盤模擬的時(shí)候,整個(gè)人都是傻的,慢慢的有了一點(diǎn)初淺的理解。兩天下來,沉浸在灰?guī)?、訂單、廣告的世界里,一路摸爬滾打下來,我有太多的心得,太多的體會,不夸張地說,這倆天半的時(shí)間比我過去五年的收獲都要多。
第一年只有一個(gè)產(chǎn)品,一個(gè)市場,所以關(guān)鍵在廣告的數(shù)額,我們的營銷主管給我們立了大功,我們很順利地拿了銷售額最高、利潤最大的訂單,所以,第一年我們沒費(fèi)任何心思,沒有任何打算的完美地結(jié)束了,同時(shí)我們把自己定位在市場老大的位置上,如果想繼續(xù)保住市場老大的位置,那么只有靠產(chǎn)品創(chuàng)造利潤,我們決定投資生產(chǎn)線,在上一年所有者權(quán)益還很充足的情況下,我們及時(shí)地借足了長期貸款,我們預(yù)計(jì)第二第三年我們不會盈利,是投資年,但是到第四年開始,我們會借助強(qiáng)大的生產(chǎn)規(guī)模使利潤迅速增長,只要我們的現(xiàn)金流能挺過最困難的第二年和第三年,那么我們肯定沒問題。這種思路在我看來是一個(gè)正常的企業(yè)成長思路,經(jīng)過成長期到成熟期的過程。
但是,可能是被勝利沖昏了頭腦,我們的心態(tài)極為浮躁,沒有一個(gè)人認(rèn)真的研究最為重要的廣告規(guī)則,在第二第三年我們錯(cuò)誤地投入了大量的廣告費(fèi)卻沒有拿到該拿到的訂單,致使我們的資金投入到生產(chǎn)線和產(chǎn)品成本中不能及時(shí)收回,這樣就得不斷的借貸款,直接導(dǎo)致了在第五第六年當(dāng)我們謹(jǐn)慎地用最少的廣告拿到最大的訂單產(chǎn)生了最大的利潤后,這些利潤卻全部用來歸還了各種各樣的貸款和利息,直到第六年,我們的貸款壓力減小了,開始有利潤了,所有者權(quán)益開始增加了,比賽卻結(jié)束了,寫到這里,我真是感覺自己的心都要碎了,如果再給我們倆年的時(shí)間,我們交出去的一定是個(gè)完美地成長的企業(yè)。
戰(zhàn)略定位沒有錯(cuò),我們花大力氣盯住了別的企業(yè)沒有的產(chǎn)品,別的企業(yè)沒有盯住的市場,廣告是我們心中永遠(yuǎn)的痛,這叫一失足成千古恨吧。
在這個(gè)六人的團(tuán)隊(duì)里,每個(gè)角色都很重要,我們的勝利每個(gè)人都有功勞,我們的失敗每個(gè)人都有不可推卸的責(zé)任,在開始的倆年我們合作不是很協(xié)調(diào),配合不是很默契,溝通不足,使很多信息不能在整個(gè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)有效地傳遞,導(dǎo)致了很多失誤,隨著時(shí)間的推進(jìn),我們進(jìn)入了困境,但是各部門的配合卻越來卻默契,各種信息都能很好的傳遞,很好的表現(xiàn)在我們的供應(yīng)、生產(chǎn)和銷售的配合,第六年做到了零庫存。
我們在最困難的時(shí)候依然團(tuán)結(jié),依然沒有放棄,最后終于有了一點(diǎn)起色。但是,我不得不說,我們的ceo很不稱職,在我們債臺高筑,資金鏈頻頻告急,廣告打不準(zhǔn),訂單拿不到的時(shí)候,我們的ceo沒有承擔(dān)責(zé)任,最后竟然有一點(diǎn)袖手旁觀的感覺了,在這樣的情況下,我們四個(gè)部門只有齊心合力自己做決策,少了一個(gè)人的參與,每個(gè)人都感覺壓力又大了一份,責(zé)任又重了一份。
我們這個(gè)團(tuán)隊(duì),如果評優(yōu)秀員工的話,我會投我們營銷主管的'票,在最困難的時(shí)候,我們的營銷主管精打細(xì)算,積極奔走與競爭對手之間,尋求最廣泛的合作,增加利潤,減少庫存,增加現(xiàn)金流,在最后一年,我給的預(yù)測是只要拿到2.2個(gè)億,我們就能周轉(zhuǎn)了,在經(jīng)過一番激戰(zhàn)后,我們的營銷主管拿回了2.4個(gè)億的訂單。
戰(zhàn)爭剛剛打響的倆年,我們互相排擠,互相擠兌,不合作,每個(gè)企業(yè)都把精力全部放在自己企業(yè)內(nèi)部了,其實(shí)現(xiàn)在想想,這樣是不對的,這樣的市場是一個(gè)畸形的,不健康的市場,在這樣的市場環(huán)境下成長的企業(yè)都不會有持久發(fā)展的可能。
隨著時(shí)間的推移,我們的市場異?;钴S,各種各樣的合作方式涌現(xiàn)出來,來料加工,進(jìn)料加工,庫存轉(zhuǎn)移,廣告合作策略,形式多種多樣,都是為了實(shí)現(xiàn)雙贏甚至多贏,這樣的市場才是正常的、成熟的市場,這樣的企業(yè)才有生存下去的潛力,才會創(chuàng)造更多的價(jià)值。
第二階段上erp基礎(chǔ)知識的講解,因?yàn)橛辛饲耙欢螘r(shí)間的接觸,不再是四處找不到北的感覺了。作為采購經(jīng)理的我,覺得在沙盤是太失敗了,所以在這次對采購這一塊聽的特別認(rèn)真。按erp的管理原理,建立庫存管理為基礎(chǔ)的生產(chǎn)管理模式仿真。具體方法:
(一)任何時(shí)間點(diǎn),如果要對生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行排程、對資源規(guī)劃,則:此時(shí)間點(diǎn)上的物料現(xiàn)有庫存、物料在途庫存、物料車間現(xiàn)存庫存和銷售預(yù)測進(jìn)行比較,得出相對于此時(shí)間點(diǎn)計(jì)劃前庫存趨勢(即:何時(shí)、需要什么、需要多少?)
(二)根據(jù)計(jì)劃前庫存趨勢、每一種產(chǎn)品工藝上最小批次耗時(shí)、每一種產(chǎn)品對應(yīng)的生產(chǎn)線,可以計(jì)算出每一種產(chǎn)品的預(yù)期生產(chǎn)時(shí)間,即生產(chǎn)計(jì)劃排程(即:在未來的一段時(shí)間內(nèi),何時(shí)、在那一條流水線組織生產(chǎn)、生產(chǎn)量是多少?)。
(三)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃排程,計(jì)算每一種產(chǎn)品在庫存中的存量變化趨勢,從而給銷售部門以明確的銷售承諾量(即:何時(shí)倉庫中有什么成品、存量有多少?)。
(四)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃排程,展開生產(chǎn)計(jì)劃:
展開生產(chǎn)計(jì)劃過程中,根據(jù)生產(chǎn)工藝文件,確定生產(chǎn)方式:間歇批次生產(chǎn)、流程批次生產(chǎn)。不同生產(chǎn)方式,有不同的時(shí)間對應(yīng)算法。
依據(jù)生產(chǎn)工藝文件,排出清場、設(shè)備修理等參數(shù)時(shí)間。
第三階段上機(jī)實(shí)驗(yàn),一天下來感覺挺累的,不過感覺物有所值,學(xué)到了很多東西。平時(shí)我惰性比較強(qiáng),上機(jī)實(shí)驗(yàn)一般只是敷衍了事,也沒有真正去做點(diǎn)東西,動身能力沒有得到很好的鍛煉,通過這次實(shí)驗(yàn),發(fā)現(xiàn)了自己的很多不足。
第一、在上機(jī)之前沒有做充分的準(zhǔn)備,導(dǎo)致了在上機(jī)是出現(xiàn)了許多的新問題的出現(xiàn)和基礎(chǔ)知識不過關(guān)的現(xiàn)象,我想,這些應(yīng)該是我在以后的學(xué)習(xí)中應(yīng)該也必須改正的地方。
第二、實(shí)操和看書做練習(xí)是有根本上的區(qū)別的,在機(jī)房進(jìn)行實(shí)操練習(xí)時(shí)才發(fā)現(xiàn)在書本上看到知識真正用到實(shí)踐中去有是一個(gè)需要克服的地方,也就是說在書本上學(xué)到并不能代表在實(shí)踐中就會應(yīng)用。我想,在以后的學(xué)習(xí)中,應(yīng)該多去實(shí)踐書本上的知識,也應(yīng)該要做到。
第三、經(jīng)過這個(gè)學(xué)期的erp學(xué)習(xí),在和同學(xué)們一起合作和相互幫助的學(xué)習(xí)過程中,我很有感觸地意識到團(tuán)隊(duì)的力量。
最后,要感謝我們的老師和他的助手,一直在我們左右輔助我們把比賽進(jìn)行下去,我們都從中學(xué)到了很多課本上學(xué)不到的東西,感謝這次機(jī)會讓我們知道了自己的不足,讓我們看到了簡化了的現(xiàn)實(shí),我們都想再來一次。
使用erp心得體會篇十六
這次erp實(shí)驗(yàn)讓我感觸很深,我們一共做了兩天,在里面我扮演的是會計(jì)方面的,第一次這樣做賬,發(fā)現(xiàn)真的很難,很辛苦。算賬算的頭疼,在運(yùn)行的過程中,都認(rèn)真記錄每一筆業(yè)務(wù),總在資產(chǎn)負(fù)債表出問題,剛開始不知道貼現(xiàn)要怎樣進(jìn)行登記,導(dǎo)致帳總是做不平。通過本次實(shí)習(xí),讓我們初步了解解企業(yè)管理決策的基本思想及流程,并充分理解管理過程中團(tuán)隊(duì)精神的體現(xiàn)、哲學(xué)思維的運(yùn)用、個(gè)性能力的滲透、共贏理念的培養(yǎng)、誠信原則的堅(jiān)持和職業(yè)定位的思考等,全面提高學(xué)生發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力,從而實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃、資金籌集、市場營銷、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)組織、物質(zhì)采集、設(shè)備投資與改造、財(cái)務(wù)核算與管理等企業(yè)管理決策內(nèi)容的全面認(rèn)識。
我們組的成員一共是8人,比正常的組多一人,加之除了會計(jì)之外的成員細(xì)分出來的工作量很少,于是我們決定充分的發(fā)揮我們的優(yōu)勢,集合大家的智慧,來打造一個(gè)集體的公司,無論是從市場調(diào)查,決策,或者是其他各個(gè)方面,都是全員參加,甚至到會計(jì)部分,也是大家一同計(jì)算,這樣一來,每個(gè)人都得到了充分的鍛煉,又減少了單一一人的工作量,增加了正確率,結(jié)果也證明了我們的決策時(shí)正確的。
剛開始接觸感覺很陌生,對各種業(yè)務(wù)的流程還不是很了解,有的時(shí)候就不清楚自己究竟要干什么,各個(gè)部門之間缺乏有效的溝通,造成了生產(chǎn)的暫時(shí)混亂。市場營銷部成員接訂單時(shí)很混亂,因?yàn)閯傞_始生產(chǎn)力過剩,隨便接什么都行,到后期怎么接都會超過生產(chǎn)力,不得不舍棄一部分沒有價(jià)值的訂單,導(dǎo)致直接的市場地位損失,雖然并沒有壞單,但同樣損失了龍頭地位。
面對問題,我們要求各個(gè)主管必須熟悉自己的業(yè)務(wù)流程,雖然決策的是大家,并且每個(gè)人都有參與其中,但是主要負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的成員必須熟練。同時(shí)積極獲取競爭對手的信息,根據(jù)市場需求情況和對手的生產(chǎn)狀況作出相應(yīng)的決策。
在這次進(jìn)行的實(shí)驗(yàn)里,我們不僅很好地運(yùn)用了所學(xué)的專業(yè)知識與實(shí)踐相結(jié)合,而且還學(xué)到了很多的待人處世之道,擴(kuò)大了知識面,也豐富了自己的實(shí)踐經(jīng)歷,為我踏入社會奠定了良好的基礎(chǔ)。這次實(shí)驗(yàn)里,得到的最寶貴的東西就是了解到什么叫團(tuán)隊(duì)精神,在實(shí)習(xí)中既要注重發(fā)揮個(gè)人才能,又要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。只有這樣,我們才能在激烈的競爭中無往不勝,才能在未來的發(fā)展中站穩(wěn)腳跟。
erp實(shí)習(xí)給了我們施展才能的平臺,教會了我們?nèi)绾握_的做事以及做什么事是正確的。在這里我不僅深切地感受到經(jīng)營環(huán)境的復(fù)雜性和多變性。決策的科學(xué)性與靈活性。經(jīng)營管理的整體性、協(xié)同性和有效性,認(rèn)識體驗(yàn)到企業(yè)經(jīng)營管理活動過程和主要業(yè)務(wù)流程及其相互之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系,促進(jìn)到知識的整合與融會貫通,真切地感受到成功與失敗,體驗(yàn)到競爭意識,團(tuán)隊(duì)精神,職業(yè)素養(yǎng)的意義。企業(yè)運(yùn)作模擬實(shí)習(xí)可以提高我們的綜合素質(zhì),培養(yǎng)提高學(xué)生的動手能力,解決實(shí)際問題的能力,溝通能力和協(xié)調(diào)能力,使我積累間接的工作經(jīng)驗(yàn),為畢業(yè)后的實(shí)際工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。通過實(shí)際的生產(chǎn)和動手操作,鍛煉了自己、提高了能力和思考問題的嚴(yán)密性。
在做生產(chǎn)計(jì)劃的時(shí)候,為了使生產(chǎn)成本降到最低,實(shí)現(xiàn)公司利潤最大化,所考慮的問題是非常多的,例如:首先是否有能力完成市場部簽收的訂單,還要考慮生產(chǎn)設(shè)備是租賃還是購買,原材料是否足夠,流動資金是否充足,另外還要考慮是否有足夠的人員進(jìn)行生產(chǎn)等等,在做計(jì)劃的時(shí)候不僅要考慮到自己的計(jì)劃,而且要考慮其他其他部門在做計(jì)劃的時(shí)候所遇到的問題,不要根據(jù)自己的一些主觀判斷去行事,要根據(jù)客觀事實(shí),客觀規(guī)律辦事,認(rèn)真做好每一個(gè)步驟。
在做每一筆業(yè)務(wù)的時(shí)候,我們都進(jìn)行了認(rèn)真的分析和討論,為實(shí)現(xiàn)公司盈利,我們首先考慮是否有能力完成市場訂單,是否有能力完成認(rèn)證研發(fā)產(chǎn)品,流動資金是否充足,是否進(jìn)行貸款等等,在做生產(chǎn)計(jì)劃的時(shí)候,不僅要考慮到自己,而且還要顧及到其他各個(gè)部門在做計(jì)劃時(shí)所遇到的困難,這就要求我們樹立全局觀念,全面仔細(xì)的考慮問題,這些都需要正確的決策和嚴(yán)密的思考來考慮。決策說明了我們是真的是思維很打不開的,不能全面正確的,在后幾年的生產(chǎn)中,我們最終實(shí)現(xiàn)了盈利,我們的各個(gè)想法在這上面也得到了實(shí)踐了有效的鍛煉。
erp實(shí)習(xí)結(jié)束了,心中無限感慨。這次的實(shí)習(xí)讓我們受益良多,在整個(gè)過程中,我們不僅模擬真實(shí)公司的整個(gè)業(yè)務(wù)流程,包括與外部企業(yè)的交流,這讓我把專業(yè)理論知識運(yùn)用到實(shí)踐結(jié)合過程的同時(shí)更學(xué)會了與人交際的各種技能。通過指導(dǎo)老師的悉心指導(dǎo)與同事們的協(xié)助以及自己的努力,我們這次實(shí)習(xí)取得了一定的成績,我對管理企業(yè)的看法也有了更深一步的認(rèn)識,作為一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者,要顧大局,樹立整體觀念,準(zhǔn)確了解市場的變化,爭取最大的市場份額,還要加強(qiáng)專業(yè)知識的學(xué)習(xí),提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,同時(shí)還需要一個(gè)高績效的管理團(tuán)隊(duì)相配合,才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
這次真的是存在很大的失誤沒在第一次投廣告的時(shí)候,投入的時(shí)候投太多了,在選訂單的時(shí)候,沒選好,在選擇投產(chǎn)的時(shí)候沒選好,決策上真的是有很大的失誤。導(dǎo)致在后面幾年里我們的流動資金很少,需要來借款來維持經(jīng)營,所以在做任何決定的時(shí)候要真的需要認(rèn)真分析。
做失敗了真的心里也不好受,就一直想不通錯(cuò)誤出現(xiàn)在哪里,以后真的需要在會計(jì)著方面加強(qiáng)。做會計(jì)不僅需要的是細(xì)心和認(rèn)真,還需要對資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表熟悉,我們需要很好的配合和合作,很感謝我的組員幫助我很好登記每一筆業(yè)務(wù),能即使的發(fā)現(xiàn)存在的問題。我想以后都好好的去學(xué)習(xí)會計(jì)。
使用erp心得體會篇十七
ERP鏈可以理解為企業(yè)資源計(jì)劃(Enterprise Resource Planning)的鏈條,它將企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門、功能與信息系統(tǒng)緊密相連,實(shí)現(xiàn)資源的共享與管理。在實(shí)踐中,很多企業(yè)都選擇了引入ERP鏈,以提升企業(yè)的運(yùn)營效率和管理水平。在使用ERP鏈的過程中,我有著一些心得體會。
首先,ERP鏈的引入使企業(yè)的信息流程更加透明和高效。傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營模式往往存在著信息孤島,各個(gè)部門之間信息交換不暢,導(dǎo)致信息傳遞延時(shí),易出現(xiàn)信息丟失等問題。而ERP鏈的使用有效地打破了這種信息孤島現(xiàn)象,實(shí)現(xiàn)了各個(gè)部門之間信息的集成與共享。無論是生產(chǎn)、采購、銷售還是財(cái)務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié),ERP鏈都可以便捷地獲取到相應(yīng)的信息,讓企業(yè)管理者可以隨時(shí)掌握到企業(yè)的運(yùn)作情況,及時(shí)做出決策。
其次,ERP鏈的使用有助于提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。通過ERP鏈,企業(yè)可以實(shí)時(shí)監(jiān)控生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)作情況和產(chǎn)出狀態(tài),及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題,避免了生產(chǎn)線停機(jī)和次品的產(chǎn)生。同時(shí),ERP鏈還可以進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度的跟蹤和統(tǒng)計(jì)分析,使企業(yè)管理者可以及時(shí)了解到生產(chǎn)進(jìn)度的情況,合理安排生產(chǎn)計(jì)劃,提高生產(chǎn)效能和質(zhì)量。
另外,ERP鏈的使用有助于優(yōu)化企業(yè)的供應(yīng)鏈管理。供應(yīng)鏈管理一直是企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié),而ERP鏈的應(yīng)用可以將企業(yè)與供應(yīng)商、物流公司等伙伴的信息系統(tǒng)緊密相連。通過ERP鏈,企業(yè)可以實(shí)時(shí)了解到原材料的庫存情況、供應(yīng)商的交貨能力等關(guān)鍵信息,從而更好地掌握供應(yīng)鏈的動態(tài),合理安排采購計(jì)劃,減少庫存壓力,降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。此外,ERP鏈還可以和物流公司的系統(tǒng)對接,實(shí)現(xiàn)物流信息的共享和準(zhǔn)確的物流跟蹤,提高物流效率和準(zhǔn)確性。
此外,ERP鏈的應(yīng)用還可以提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中的核心環(huán)節(jié),而通過ERP鏈,企業(yè)可以實(shí)時(shí)了解到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的變動情況,及時(shí)掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況,提高財(cái)務(wù)決策的準(zhǔn)確性。同時(shí),ERP鏈還可以進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析和報(bào)表的生成,幫助企業(yè)管理者更好地了解企業(yè)的盈虧狀況和經(jīng)營現(xiàn)金流情況,為企業(yè)的財(cái)務(wù)規(guī)劃和風(fēng)險(xiǎn)控制提供有力支持。
最后,ERP鏈的應(yīng)用還需要企業(yè)對人員進(jìn)行培訓(xùn)和管理。雖然ERP鏈的使用可以帶來很多好處,但同時(shí)也需要企業(yè)投入大量的人力資源和培訓(xùn)成本。因此,企業(yè)需要重視人員的培訓(xùn)和管理,確保所有員工都能夠熟練地操作和使用ERP鏈,發(fā)揮其最大的效能。此外,ERP鏈的引入還需要企業(yè)進(jìn)行相應(yīng)的流程改造和管理優(yōu)化,以適應(yīng)新的信息系統(tǒng)和工作方式。
綜上所述,ERP鏈的引入帶來了很多好處,可以提高企業(yè)的運(yùn)營效率和管理水平。然而,ERP鏈的應(yīng)用也需要企業(yè)付出一定的投入和努力。只有在合理規(guī)劃、人員培訓(xùn)和管理優(yōu)化的基礎(chǔ)上,企業(yè)才能更好地利用ERP鏈,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全面管理和持續(xù)發(fā)展。
使用erp心得體會篇十八
近年來,隨著企業(yè)管理的不斷發(fā)展,各種管理軟件如雨后春筍般涌現(xiàn)。其中,ERP(企業(yè)資源計(jì)劃)已經(jīng)成為一種不可或缺的管理工具。作為一名企業(yè)管理人員,我在使用ERP時(shí)不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),積累心得,今天我要和大家分享我的“ERP心得體會PPT”。
第二段:ERP的優(yōu)勢
在這個(gè)信息化時(shí)代,ERP已經(jīng)成為企業(yè)管理中的重要組成部分。它不僅幫助企業(yè)優(yōu)化內(nèi)部流程,提高效率,更為重要的是,可以為客戶提供更好的服務(wù)。借助ERP,企業(yè)可以更好地掌握產(chǎn)品生命周期和消費(fèi)者的需求,從而更快地進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新和開發(fā),提高產(chǎn)品質(zhì)量和競爭力。
第三段:ERP的挑戰(zhàn)
盡管ERP有很多優(yōu)勢,但是在實(shí)踐中,我們會面臨一些挑戰(zhàn)。首先,ERP的實(shí)施需要耗費(fèi)大量的時(shí)間和資金,引起企業(yè)高昂的成本。其次,ERP的實(shí)施需要技術(shù)人員不斷具備新的技術(shù)知識和技能,不少企業(yè)并不具備這樣的技術(shù)人員,從而增加了人力成本。最后,ERP實(shí)施需要企業(yè)各方面的支持,包括管理支持和用戶支持,如果缺乏這樣的支持,ERP的實(shí)施將會受到重大影響。
第四段:如何解決ERP實(shí)施的挑戰(zhàn)
針對ERP實(shí)施中的挑戰(zhàn),我認(rèn)為我們可以采取一下三種方式來解決:
1. 搭建ERP專業(yè)團(tuán)隊(duì),不斷針對新的技術(shù)知識和技能進(jìn)行培訓(xùn)。
2. 提高ERP應(yīng)用的質(zhì)量和安全,保障企業(yè)的數(shù)據(jù)安全。
3. 引導(dǎo)管理人員和用戶對ERP的正確應(yīng)用,增加ERP的接受度和使用率。
第五段:總結(jié)
企業(yè)管理應(yīng)該更加重視ERP的應(yīng)用,將其作為一種重要的管理工具。盡管使用ERP需要精力和投入,但是隨著時(shí)間的推移,它將會在企業(yè)管理中發(fā)揮卓越的作用。我們可以挑戰(zhàn)ERP實(shí)施過程中遇到的問題,不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),提高實(shí)施效率和質(zhì)量,從而為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。
使用erp心得體會篇十九
作為一個(gè)大三學(xué)生,初次接觸erp,感觸頗深。erp并非像它的名字一樣簡單,它對我們的生產(chǎn)生活產(chǎn)生了很大的影響。
erp代表著新時(shí)代的企業(yè)管理模式,它的出現(xiàn)證明了科學(xué)知識在信息社會的重要性。一個(gè)企業(yè)的管理并非僅靠機(jī)遇、激情,更需要的是科學(xué)的管理模式。 通過這一學(xué)期的erp學(xué)習(xí),讓我對erp有了初步的理論認(rèn)識。
從功能來看,erp要涉及整個(gè)供需鏈上所有的制造商、供應(yīng)商和顧客,因而使生產(chǎn)制造可以更高效地運(yùn)行。
通過系統(tǒng)來平衡各個(gè)部門或?qū)嶓w的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)。制造業(yè)將成為erp活動的軸心,并實(shí)現(xiàn)供需鏈上的所有支持單位能夠像同步工程一樣向業(yè)務(wù)流程同步化轉(zhuǎn)變。
erp是將企業(yè)所有資源進(jìn)行整合集成管理,簡單的說是將企業(yè)的三大流:物流,資金流,信息流進(jìn)行全面一體化管理的管理信息系統(tǒng)。它的功能模塊以不同于以往的mrp或mrpii的模塊,它是從管理信息系統(tǒng)mis,物料需求計(jì)劃mrp, 制造資源計(jì)劃mrpii,一步步演變、改進(jìn)而來。它不僅可用于生產(chǎn)企業(yè)的管理,而且在許多其它類型的企業(yè)如一些非生產(chǎn),公益事業(yè)的企業(yè)也可導(dǎo)入erp系統(tǒng)進(jìn)行資源計(jì)劃和管理。它是一個(gè)由內(nèi)部向外部延伸的管理系統(tǒng)。今天的erp不僅科學(xué)的管理了物料需求與供應(yīng),在加入優(yōu)先順序計(jì)劃、能力計(jì)劃、優(yōu)先順序控制與能力控制等四大基本功能的同時(shí)融入了人力資源,財(cái)務(wù)管理等方面的現(xiàn)代較先進(jìn)的科學(xué)管理系統(tǒng) 。 erp系統(tǒng)也存在許許多多的優(yōu)點(diǎn)。它能夠?qū)⑵髽I(yè)零碎的信息整合起來,便于企業(yè)的信息管理。并且可以把企業(yè)分散在各個(gè)角落的數(shù)據(jù)整合,使數(shù)據(jù)具有一致性,提高企業(yè)管理的正確性。它使企業(yè)整個(gè)管理系統(tǒng)緊密地聯(lián)系結(jié)合在一起,大大提高了企業(yè)管理的效率以及正確率,使企業(yè)在管理水平上有了更深一步的提高。市場的競爭是激烈的,也不可避免,通過erp的學(xué)習(xí),我們深刻的了解到團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的重要性,每個(gè)角色都以企業(yè)的總利益為出發(fā)點(diǎn),各司其職又相互合作,才能贏的目標(biāo)。
企業(yè)的生存和發(fā)展依靠市場,贏得市場就是贏得競爭,在爭取定單的同時(shí)要充分析產(chǎn)能,否則既會損失客戶的利益,也會使自己企業(yè)的信譽(yù)地位下降,并要賠償客戶的損失,這在競爭是相當(dāng)不利的。企業(yè)生存的根本是誠信,保持誠信也是我們立足社會的基本準(zhǔn)則。
erp課程的學(xué)習(xí)強(qiáng)化我們的管理知識,訓(xùn)練管理技能,理論與實(shí)踐相結(jié)合,體會到企業(yè)管理的嚴(yán)密性。在接下來的學(xué)習(xí)中,我不應(yīng)該將erp這門學(xué)問放棄,而應(yīng)該繼續(xù)探索下去。實(shí)踐源于理論知識,理論知識又從實(shí)踐中得到證明。
使用erp心得體會篇二十
時(shí)間過的真快,轉(zhuǎn)眼間實(shí)訓(xùn)時(shí)間就過了,回想起來,真是獲益匪淺。金蝶k3培訓(xùn)的第一天做了總賬系統(tǒng)的操作,剛開始上課時(shí),自己還不在狀態(tài),有些跟不上老師的'做賬步驟,常常做著做著就落下幾個(gè)沒做的程序,導(dǎo)致后面的題目越做越困難,很難找出自己錯(cuò)在哪里,實(shí)在是夠嗆的。所以在之后幾天,我先把書本看了一遍,在聽完老師當(dāng)天的課程后,剩下的時(shí)間自己分配,然后就繼續(xù)忙前一天不熟悉而沒做完的任務(wù),終于漸漸地明白了金蝶的操作步驟和理解了每一操作的意思。經(jīng)過努力,看到自己做的賬務(wù)操作心里還是很高興的。接下來的學(xué)習(xí)內(nèi)容我都盡量跟上老師的步伐,那樣我才不會被落下。
通過這學(xué)期會計(jì)培訓(xùn),深刻的讓我體會到會計(jì)工作在企業(yè)的日常運(yùn)轉(zhuǎn)中的重要性,以及會計(jì)工作對我們會計(jì)從業(yè)人員的嚴(yán)格要求。在實(shí)際操作過程中我找出自身存在的不足,對今后的會計(jì)學(xué)習(xí)有了一個(gè)更為明確的方向和目標(biāo)。通過實(shí)訓(xùn),我們對會計(jì)核算的感性認(rèn)識進(jìn)一步加強(qiáng)。加深理解了會計(jì)核算的基本原則和方法,將所有的會計(jì)電算化、基礎(chǔ)會計(jì)和財(cái)務(wù)會計(jì)等相關(guān)課程進(jìn)行綜合運(yùn)用,了解會計(jì)內(nèi)部控制的基本要求,掌握從理論到實(shí)踐的轉(zhuǎn)化過程和會計(jì)操作的基本技能;將會計(jì)專業(yè)理論知識和專業(yè)實(shí)踐,有機(jī)的結(jié)合起來,開闊了我們的視野,增進(jìn)了我們對企業(yè)實(shí)踐運(yùn)作情況的認(rèn)識,為我們畢業(yè)走上工作崗位奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
金蝶k3軟件系統(tǒng)給會計(jì)人員的工作帶來了很多方便,比起傳統(tǒng)的手工做賬,操作更簡便,工作效率也得到很大的提高,權(quán)限設(shè)置非常明確,更有利于企業(yè)的內(nèi)部控制。在實(shí)驗(yàn)過程中自己也遇到大大小小的各種問題,有的向同學(xué)尋求幫助,有的向老師請教,但都必須及時(shí)把問題解決,不能拖到后面或者忽略問題,這樣不但會影響后面的實(shí)驗(yàn),還會降低工作效率。
實(shí)訓(xùn)中發(fā)現(xiàn)了自己的許多不足:課上的學(xué)習(xí)沒有把知識很好地串起來,而業(yè)務(wù)不是像書上一樣分塊進(jìn)行講解的,它是連續(xù)的,所以在處理一筆業(yè)務(wù)的時(shí)候,知道要做什么,卻常常不知道從何處著手。因此,在學(xué)以致用方面還需要努力。
在實(shí)訓(xùn)過程中遇到過的幾個(gè)問題及解決方法:
啟用的系統(tǒng)時(shí)間到后面的實(shí)訓(xùn)審核憑證的時(shí)候,系統(tǒng)會出現(xiàn)"不能超前建賬時(shí)間"或"不能滯后建賬時(shí)間",這一錯(cuò)誤的根源在于啟動總賬系統(tǒng)時(shí)間時(shí),必須大于或等于賬套的啟用時(shí)間。
每一個(gè)用戶(除賬套主管外)的權(quán)限掌握在賬套主管的手中,只有賬套主管給予用戶權(quán)限,用戶才能行使他的職責(zé)。如果沒有設(shè)置用戶權(quán)限,在后面的操作中用戶就不能進(jìn)入賬套。
當(dāng)打開單據(jù)設(shè)置時(shí),沒有出現(xiàn)應(yīng)收款管理和應(yīng)付款管理等分類,只有啟動相應(yīng)的系統(tǒng)才會有相應(yīng)的單據(jù)分類,此時(shí)在系統(tǒng)啟用中啟動應(yīng)付和應(yīng)收,再進(jìn)入單據(jù)設(shè)置就會出現(xiàn)應(yīng)收和應(yīng)付款管理。
實(shí)訓(xùn)的內(nèi)容包括對核算賬套管理、基礎(chǔ)資料設(shè)置、總賬系統(tǒng)、應(yīng)收款應(yīng)付款管理系統(tǒng)、固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)、業(yè)務(wù)系統(tǒng)等一套完整的財(cái)務(wù)軟件的操作與練習(xí)。通過老師在課堂上對知識的講解與自己動手操作同步學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上,和這次獨(dú)立實(shí)訓(xùn)操作的過程中,使我們熟練的掌握了金蝶財(cái)務(wù)軟件,為以后的會計(jì)職業(yè)發(fā)展道路奠定了一定的基礎(chǔ)。
實(shí)訓(xùn)的時(shí)候也有不少認(rèn)識:
而理清思路后就是具體的一些工作,這些工作有時(shí)會重復(fù),比較枯燥,但很需要耐心。
金蝶k3使用前,必須設(shè)置好基礎(chǔ)資料,基礎(chǔ)資料是運(yùn)行k3系統(tǒng)的基石,有點(diǎn)像蓋房子之前先要準(zhǔn)備好材料一樣?;A(chǔ)資料的準(zhǔn)備順序基本上就是系統(tǒng)默認(rèn)的順序。在需要時(shí)會自動提示你需要先處理哪一些。金蝶軟件相對比較容易學(xué),但比較適合規(guī)模小的企業(yè);學(xué)習(xí)不同的財(cái)務(wù)軟件,有助于我們在不久的將來進(jìn)入企業(yè)后,能快速地、熟悉地處理會計(jì)、財(cái)務(wù)上的工作,這無疑是對我們非常有意義的,所以當(dāng)前我們必須好好地、認(rèn)真地學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)軟件的應(yīng)用與操作,使我們能夠有充分的準(zhǔn)備而踏入社會,走上工作崗位。
"紙上學(xué)來終覺淺,絕知此事要躬行"。這門實(shí)訓(xùn)課學(xué)到了不少東西,同時(shí)也發(fā)現(xiàn)自己對會計(jì)的專業(yè)知識掌握得很少。所謂會計(jì)行業(yè)越老越值錢,以前總認(rèn)為會計(jì)最重要的是經(jīng)驗(yàn),這次的實(shí)訓(xùn)課程讓我深刻認(rèn)識到理論是否扎實(shí)也是很關(guān)鍵的,畢竟會計(jì)對專業(yè)性要求比較高,而且有一些比較基礎(chǔ)性的理論知識是必須掌握的,否則,真正到了工作會沒有頭緒的!
總之,會計(jì)工作需要我們將理論知識和動手操作相結(jié)合,并付之足夠的耐心和細(xì)心才能在學(xué)習(xí)和工作中游刃有余。
作為一名即將畢業(yè)的學(xué)生,在就業(yè)競爭與學(xué)習(xí)中我們應(yīng)該多學(xué)學(xué)以致用服務(wù)社會。平常我們在學(xué)習(xí)中更多的是學(xué)習(xí)和專業(yè)有關(guān)的理論知識,然而今天在經(jīng)濟(jì)全球化的形勢下,要求我們不僅要學(xué)會課本上的理論知識,更多的是要把理論與實(shí)踐相結(jié)合。今天我們有機(jī)會在實(shí)訓(xùn)課上接觸了金蝶軟件,它把我們?nèi)粘W(xué)習(xí)的與專業(yè)有關(guān)的知識緊密的接合了起來,這讓我們深刻明白學(xué)習(xí)是一個(gè)環(huán)環(huán)相扣的環(huán)節(jié)。希望在今后的學(xué)習(xí)和實(shí)踐過程中,我能將所學(xué)應(yīng)用自如!
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