寫心得體會是一種自我反省和成長的機會，它可以幫助我們意識到自身的優(yōu)勢和劣勢。寫心得體會時，要注意邏輯的嚴謹和條理性，讓讀者能夠清晰地理解你的觀點。請大家閱讀下面的心得體會范文，并思考自己的心得體會是否有類似的思路和觀點。
校長研修訪學心得體會篇一
第一段：引言（150字）
近年來，教育改革的不斷推進使得校長的身份和職責面臨了新的挑戰(zhàn)。為提升校長的專業(yè)素養(yǎng)和領導能力，研修訪學成為了必不可少的一環(huán)。作為一名校長，我也有機會參加了一次研修訪學活動。這次研修訪學讓我受益匪淺，不僅讓我對教育工作有了更深入的認識，還開闊了我的視野，激發(fā)了我對教育工作的熱情。
第二段：開展背景與目的（250字）
這次研修訪學活動是由我所在地區(qū)教育管理部門組織的一次集體研修?；顒拥闹饕康氖峭ㄟ^參觀其他學校和與其他校長的交流，了解其他學校的成功經(jīng)驗和前沿教育理念，并將這些經(jīng)驗和理念引入自己的學校，從而推動學校的發(fā)展和提升。在這次研修訪學中，我所參觀的學校有不同類型的學校，包括公立學校、私立學校以及國際學校，這樣的豐富性使得我可以比較不同類型學校的特點和優(yōu)勢，從而更好地指導和管理自己的學校。
第三段：學習收獲（400字）
通過這次研修訪學，我不僅了解到了其他學校的成功經(jīng)驗，也看到了學校的一些不足之處。在參觀中，我特別關注了其他學校的教師培訓和發(fā)展機制。我發(fā)現(xiàn)，這些學校都注重為教師提供持續(xù)的專業(yè)發(fā)展機會，組織了各種形式的教研活動和培訓課程。而我自己的學校在這方面還有較大的提升空間，因此我決定向其他學校學習，建立起一套完善的教師培訓和發(fā)展機制。此外，我還注意到其他學校在教育教學方面的創(chuàng)新和探索。他們運用現(xiàn)代技術手段，將教學與科技相融合，開展了許多有意義的教育實踐活動。這讓我深思，如何在教育教學中運用科技手段提高教學質量，成為了我思考的重要問題。
第四段：反思與改進（250字）
通過與其他校長的交流和參觀中的觀察，我也發(fā)現(xiàn)了自己學校的一些不足之處。首先，我們的課程設置和教學方法相對傳統(tǒng)，缺乏創(chuàng)新和個性化的培養(yǎng)方式。這次研修訪學讓我認識到了這個問題的嚴重性，并鼓勵我嘗試新的教學方法和培養(yǎng)方式。其次，我們的學校管理過于集中化，缺乏學生和教師的參與和發(fā)言權。在與其他校長的交流中，我了解到了一些學校的去集權化管理經(jīng)驗，并決定在學校管理中更重視學生和教師的參與。通過這次研修訪學，我對學校的發(fā)展和管理有了更深入的認識，也制定了一系列的改進措施。
第五段：總結（150字）
通過這次研修訪學，我不僅了解了其他學校的成功經(jīng)驗和創(chuàng)新理念，也發(fā)現(xiàn)了自己學校的不足之處。在整個過程中，我不斷地反思和思考，積極與其他校長交流和學習，從而使自己的專業(yè)素養(yǎng)和領導能力有了明顯提升。我相信，通過將這些學習到的經(jīng)驗和理念運用到自己的學校中，一定能夠推動學校的發(fā)展，為學生的成長提供更好的環(huán)境和條件。我將以這次研修訪學作為新起點，不斷努力，不斷學習，不斷創(chuàng)新，為學校的發(fā)展做出更大的貢獻。
校長研修訪學心得體會篇二
20xx年12月6日，來到了每一個教育人都無限向往的北京師范大學，參加教育部舉辦的第58期高級校長研修班。走在寧靜的校園內，想到離開忙碌的崗位，來到研修班學習充電，暗暗下定決心，珍惜這一個月的時間，努力地讓自己能有進一步的提高。今天上午陳鎖明院長的話更激勵了我。陳院長說，參加培訓的第一個角度就是和專家對話，第二個角度是同伴互學，第三個角度是離開繁忙的工作，更能促進自我反思。教育部為了提高校長教師素質投入了這么多物力財力人力，我們能近距離地聆聽那么多專家教授的講座，能靜靜地反思過往的教育教學生涯，能與來自五湖四海的同行們交流分享，這是一件多么幸福的事?。?/p>
陳鎖明院長的講座內容是“培養(yǎng)什么樣的人”，他認為教育應該培養(yǎng)學生的德商、志商、情商、膽商、健商、逆商、智商、財商、靈商。陳院長把培養(yǎng)學生的德商放在第一位，正應了陶行知先生的話“先生不應該專教書；他的責任是教人做人。學生不應當專讀書；他的責任是學習人生之道”。
當前的社會現(xiàn)狀是教師、家長都重智輕德，可事實卻是因為道德教育缺失，也直接影響了他們所重視的智育發(fā)展。孩子們對自己的學習不負責任，不懂裝懂，抄襲別人的作業(yè)甚至試卷。記得有一次聽二年級的一節(jié)數(shù)學課。內容是5的乘法口訣。老師講解新課后讓學生默寫口訣，發(fā)現(xiàn)有的學生寫成“五五二五”，于是把這句口訣寫到了黑板上，問誰和她寫的一樣。學生都默不作聲，可是我作為聽課者卻發(fā)現(xiàn)起碼有六七個學生抓起了橡皮準備修改。但是為什么老師問的時候，誰都不舉手呢？是老師的責任還是學生的問題？這時候，老師該怎么辦？我想這都是教師對學生進行德育的最佳時機，如果能把握好這些機會，一定能潤物無聲地對學生進行教育，人生，是可以在課堂上起飛的。
學校和教師承擔著育德的重任。曾經(jīng)看到一個感人的故事：一個山區(qū)的孩子在學校偷東西，偷的什么，是學校的一套木匠用的工具，夜里翻墻出去的時候被抓住了，問他為什么偷，說自己可能考不上大學，想做好當木匠的準備，可是家里買不起這樣的工具，所以想到了偷。學校開除了他，通知他的父親來接他。他蒼老的父親翻過了幾座大山來到學校，弄明白了事情的經(jīng)過，夾著孩子的鋪蓋就往外走了。孩子跟在后面，垂頭喪氣。班主任送到了大門口。孩子的父親把鋪蓋仍在了地上，對著班主任深深鞠了一躬說，俺教子無方，讓老師操心了，然后帶著孩子回家了。
后來，這位老師班上又有一個孩子偷了東西，是發(fā)現(xiàn)會計不在，可是桌子的抽屜開著，于是伸手抓了一把菜票，被發(fā)現(xiàn)后問他，說自己想吃菜,山里的孩子要吃菜是很難的。老師說再也不忍心讓自己的學生再被開除，于是孩子留下了，幾次反復，多次教育，最終考上了大學。而那個被開除的孩子進了少管所，帶著一個小偷的標簽走上社會，他還有什么前進的勇氣呢！
給孩子一些寬容，真的讓孩子受到教育，然后成長，這其實是我們每個教育工作者都承擔著的責任。學生都是成長中的人，最具有發(fā)展性，不犯錯誤就不會成長，教師的責任就是要引導他們成長和進步。也恰恰因為如此，孩子們的未來就在我們教師的手上，這既是教師職業(yè)的偉大與光榮之處，也是責任重大之處！
校長研修訪學心得體會篇三
20xx年12月6日，來到了每一個教育人都無限向往的北京師范大學，參加教育部舉辦的第xx期高級校長研修班。走在寧靜的校園內，想到離開忙碌的崗位，來到研修班學習充電，暗暗下定決心，珍惜這一個月的時間，努力地讓自己能有進一步的提高。今天上午陳鎖明院長的話更激勵了我。陳院長說，參加培訓的第一個角度就是和專家對話，第二個角度是同伴互學，第三個角度是離開繁忙的工作，更能促進自我反思。教育部為了提高校長教師素質投入了這么多物力財力人力，我們能近距離地聆聽那么多專家教授的講座，能靜靜地反思過往的教育教學生涯，能與來自五湖四海的同行們交流分享，這是一件多么幸福的事??！
陳鎖明院長的講座內容是“培養(yǎng)什么樣的人”，他認為教育應該培養(yǎng)學生的德商、志商、情商、膽商、健商、逆商、智商、財商、靈商。陳院長把培養(yǎng)學生的德商放在第一位，正應了陶行知先生的話“先生不應該專教書；他的責任是教人做人。學生不應當專讀書；他的責任是學習人生之道”。
當前的社會現(xiàn)狀是教師、家長都重智輕德，可事實卻是因為道德教育缺失，也直接影響了他們所重視的智育發(fā)展。孩子們對自己的學習不負責任，不懂裝懂，抄襲別人的作業(yè)甚至試卷。記得有一次聽二年級的一節(jié)數(shù)學課。內容是5的乘法口訣。老師講解新課后讓學生默寫口訣，發(fā)現(xiàn)有的學生寫成“五五二五”，于是把這句口訣寫到了黑板上，問誰和她寫的一樣。學生都默不作聲，可是我作為聽課者卻發(fā)現(xiàn)起碼有六七個學生抓起了橡皮準備修改。但是為什么老師問的時候，誰都不舉手呢？是老師的責任還是學生的問題？這時候，老師該怎么辦？我想這都是教師對學生進行德育的最佳時機，如果能把握好這些機會，一定能潤物無聲地對學生進行教育，人生，是可以在課堂上起飛的。
學校和教師承擔著育德的重任。曾經(jīng)看到一個感人的故事：一個山區(qū)的孩子在學校偷東西，偷的什么，是學校的一套木匠用的工具，夜里翻墻出去的時候被抓住了，問他為什么偷，說自己可能考不上大學，想做好當木匠的準備，可是家里買不起這樣的工具，所以想到了偷。學校開除了他，通知他的父親來接他。他蒼老的父親翻過了幾座大山來到學校，弄明白了事情的經(jīng)過，夾著孩子的鋪蓋就往外走了。孩子跟在后面，垂頭喪氣。班主任送到了大門口。孩子的父親把鋪蓋仍在了地上，對著班主任深深鞠了一躬說，俺教子無方，讓老師操心了，然后帶著孩子回家了。
后來，這位老師班上又有一個孩子偷了東西，是發(fā)現(xiàn)會計不在，可是桌子的抽屜開著，于是伸手抓了一把菜票，被發(fā)現(xiàn)后問他，說自己想吃菜,山里的孩子要吃菜是很難的。老師說再也不忍心讓自己的學生再被開除，于是孩子留下了，幾次反復，多次教育，最終考上了大學。而那個被開除的孩子進了少管所，帶著一個小偷的標簽走上社會，他還有什么前進的勇氣呢！
給孩子一些寬容，真的讓孩子受到教育，然后成長，這其實是我們每個教育工作者都承擔著的責任。學生都是成長中的人，最具有發(fā)展性，不犯錯誤就不會成長，教師的責任就是要引導他們成長和進步。也恰恰因為如此，孩子們的未來就在我們教師的手上，這既是教師職業(yè)的偉大與光榮之處，也是責任重大之處！
校長研修訪學心得體會篇四
近期，我有幸參加了一次校長研修訪學活動，這是一次難得的機會，讓我更加深刻地認識到教育的重要性。通過這次訪學，我不僅見識到了不同學校的教育模式和辦學理念，還結識了一些優(yōu)秀的教育者。下面，我將結合自己的親身體驗，分享一下這次訪學的心得體會。
首先，這次訪學讓我領略到了“愛在教育”的力量。在訪學的過程中，我看到了許多優(yōu)秀校長對學生的關懷和熱愛。他們將教育視為神圣的事業(yè)，用心去培養(yǎng)每個學生的潛能。他們尊重學生的個性差異，注重培養(yǎng)學生的獨立思考能力和創(chuàng)新意識。比如，在某所學校，校長非常重視學生的綜合素質培養(yǎng)，鼓勵學生參與各種社會活動，提高他們的社交能力。而在另一所學校，校長注重學生的體育鍛煉，開設了多個運動項目，讓每個學生都能找到自己喜歡的運動方式。這些都體現(xiàn)了校長們對學生的深深關愛，讓我深受感動。
其次，這次訪學為我提供了一個開闊思路的機會。在參觀不同學校的過程中，我驚喜地發(fā)現(xiàn)了一種全新的教育模式——項目式學習。在這種學習模式下，學生通過開展研究性學習，解決實際問題，培養(yǎng)他們的問題解決能力和團隊合作精神。這種學習模式突破了傳統(tǒng)教育的束縛，激發(fā)了學生的學習興趣和主動性。我決定將這種模式引入我校的教學實踐中，給學生提供更多的發(fā)現(xiàn)和探究的機會。
第三，訪學過程中我還學到了一些管理上的寶貴經(jīng)驗。在某所學校的參觀中，我看到了校長對教師團隊和學生的高度管理。校長通過制定詳細的工作計劃、建立良好的溝通機制，使教師和學生能夠高效地配合工作，不斷提升教學質量。在另一所學校中，校長注重培養(yǎng)教師的專業(yè)素養(yǎng)，經(jīng)常安排各類培訓和研討會讓教師學習最新的教學方法和理論知識。這些管理經(jīng)驗給我很大的啟示，我深深地意識到校長的管理能力對學校的發(fā)展起著至關重要的作用，我會進一步加強自己的管理能力。
第四，通過這次訪學，我還結識了一些來自其他學校的校長和教育專家。我們進行了深入的交流和討論，分享了各自的教育理念和經(jīng)驗。這些交流不僅拓寬了我的思路，也讓我感受到了教育界的團結和互助。我們互相學習借鑒，共同進步。這種良好的合作氛圍令我受益匪淺，我深信，只有教育界的整體水平得到提高，我們的教育事業(yè)才能得到更好的發(fā)展。
最后，訪學的結束并不代表一切的結束。我將繼續(xù)運用所學所得，推動我校的教育改革和發(fā)展。我認識到，作為校長，我肩負著推動學校發(fā)展的責任和使命，我會積極尋找各種機會，深入學習和交流，不斷提高自己的教育水平和管理能力，為學校的發(fā)展貢獻力量。
總之，這次校長研修訪學活動讓我受益匪淺。我從中學到了很多的東西，增長了見識，拓寬了思路。我深深感受到了教育事業(yè)的重要性和意義，也看到了教育的力量。我相信，在我們的共同努力下，我們的學校會越來越好，我們的學生會越來越優(yōu)秀。
校長研修訪學心得體會篇五
近期，我有幸參加了一次校長研修訪學活動。通過這次活動，我深刻體會到了研修訪學對于校長個人和學校發(fā)展的重要性，也領會到了一些有益的心得體會。
首先，研修訪學是校長個人專業(yè)成長的重要途徑。在這次活動中，我有幸參觀了多所優(yōu)秀學校，與各地的校長、教育專家進行了互動交流。這種親身體驗、親身參與的方式，讓我更加深入地了解了各地不同學校的管理模式、教育理念以及先進的教育技術和教育資源的應用。通過與他們的討論和交流，我感覺自己的思想觀念得到了更新，教育理念得到了升華，同時為自己的職業(yè)生涯制定了更加明確和有針對性的目標。
其次，研修訪學對于學校發(fā)展起到了積極的推動作用。通過參觀優(yōu)秀學校，我深刻感受到他們在師資培養(yǎng)、學科建設、教學管理等方面所做出的努力和取得的成果。他們以獨特的教育理念和創(chuàng)新的教育方式，激發(fā)了教職工的工作熱情，使學校形成了濃厚的學習氛圍。同時，這些優(yōu)秀學校對學生的要求也是很高的，他們注重培養(yǎng)學生的創(chuàng)新能力、批判思維能力、自主學習能力等綜合素質。通過這次參觀訪學，我看到了我們學校的不足之處，也看到了我們學校發(fā)展的潛力，對于我們學校的進一步發(fā)展提供了有益的借鑒和啟示。
與此同時，我還收獲了一些思維方式和管理經(jīng)驗。在參觀了一所新建的學校后，我深受啟發(fā)。他們在校園規(guī)劃、教室設置、課程設計等方面都充分考慮了學生的需求和個性，給學生提供了更加自由和開放的學習環(huán)境。而這一切的背后，都離不開他們對于學校理念和管理方式的創(chuàng)新。例如，他們鼓勵學生自主學習、自主探究，采用小班化教學模式，積極培養(yǎng)學生的創(chuàng)造力和解決問題的能力。通過這些創(chuàng)新方式的運用，學生的學習效果得到了明顯的提升。對我來說，這提醒了我要跳出傳統(tǒng)的觀念框架，開拓視野，積極創(chuàng)新，以更好地適應時代的發(fā)展和學生的需求。
最后，研修訪學還讓我深感責任重大。作為一名校長，我深知自己的責任不僅是管理學校，更是培養(yǎng)學生成才的領路人。通過這次研修訪學，我認識到了自身在學校發(fā)展中的不足之處，也明確了自己要不斷提升自身的專業(yè)水平和素養(yǎng)。因此，我決心加強學習，堅持不懈地進行自我反思和改進，努力提升對學校管理的專業(yè)能力，為學校的發(fā)展做出更大的貢獻。
通過這次校長研修訪學活動，我受益匪淺。我認識到了研修訪學對于校長和學校發(fā)展的重要性，也領悟到了一些有益的心得體會。我將把這次的收獲和體會融入到自己的工作實踐中，努力為學校的發(fā)展做出更大的貢獻。我深信，通過不斷學習和不斷創(chuàng)新，我們學校的發(fā)展必將迎來更加美好的明天。
校長研修訪學心得體會篇六
今年我有幸參加了中小學校長高級研修班的培訓學習，為期11天的學習時間里，受到很大的啟發(fā)。也使我進一步理解了校長應具備的理論素養(yǎng)和能力素質，提升了校長的領導力、管理力、執(zhí)行力，實現(xiàn)學?？焖侔l(fā)展。應該說，這次學習不僅我開闊了眼界，拓寬了思維，更明確了自己的責任和使命。雖然時間很短，但受益匪淺。
此次培訓學習的主要形式是前沿理論學習、掛職學習名校管理經(jīng)驗和考察參觀。
這次培訓，我獲得了幾點深切感受：
一、對校長在學校建設發(fā)展中的角色地位理解更深刻。從教育部原副總督學郭振有的《校長的領導力和執(zhí)行力》到王建宗、徐向東等名校校長的《通過突出“特色”，提高辦學效益》、《學校辦學思想特色形成與實踐研究》等專題報告，演繹了這些名校怎樣一步步打造學校特色。精辟的論述，先進的教育、教學、管理的理念，都在教育引導著我，促使我反思而奮力前行。
二、認清形勢，明確了我今后工作的目標，心底踏實了。培訓讓我更加理解了學校該做什么，不該做什么。讓我們更明白了獨特的辦學視角和管理思想決定了學校今后的發(fā)展。伴隨著基礎教育課程改革和學校管理體制改革的深入，校長負責制的內涵在不斷豐富和發(fā)展。在這種形勢下，校長自主權首先體現(xiàn)在辦學思想、辦學特色及課程設置等方面。校長，已不再是傳統(tǒng)意義上的“一校之長”。在新的時代背景下，作為一校之長，應該擔當好改革發(fā)展、全局工作等重要角色。
三、找到差距，增添措施。通過此次培訓學習，深感我們的教育與北京等發(fā)達地區(qū)的教育不僅是教育投入的不足與教育觀念的落后，還有管理意識的粗放隨意。作為我們這個教育相對滯后的地區(qū)，首先要規(guī)范辦學行為，通過制度規(guī)范辦學，也要根據(jù)教育發(fā)展的多元化或特色發(fā)展的需要，在辦學評估與學校管理等方面給予一定的選擇性，這樣才能促進大邑教育的快速發(fā)展。
幾點思考：
1、怎樣做好學校課程改革及學校發(fā)展的設計師。
學校的改革發(fā)展是一個動態(tài)、連續(xù)的過程，只有起點而沒有終點。在學校各項規(guī)劃和計劃的制訂過程中，校長起著舉足輕重的作用，因為這些規(guī)劃和計劃其實就是校長教育思想的集中反映。所謂校長的教育思想，就是校長對教育的本質和育人功能的理性認識，對教育發(fā)展趨勢的總體把握，對教育與社會政治、經(jīng)濟、文化關系的深刻理解。然而，校長決不可以憑借自己的主觀臆斷或一廂情愿去制訂、設計學校規(guī)劃，而需要充分依靠全體教職員工及學生的力量，群策群力去完成。校長不能把自己的既定想法有意無意地強加給老師，而是以和諧、民主、尊重的姿態(tài)去感召和激發(fā)教師的智慧，以自己先進的思想、開闊的視野、豐厚的積淀去引領教師的智慧，使他們積極地、自覺自愿地參加到學校規(guī)劃的制訂和設計中來，以集體智慧構建學校的發(fā)展藍圖。只有這樣，學校的規(guī)劃和計劃才能被大多數(shù)教師所主動接受，才能成為激勵大家奮發(fā)進取、努力工作的行動指南。
2、如何進一步提升教師能力素質，在改革創(chuàng)新上做教師的引路人。
沒有改革就難以發(fā)展，缺乏創(chuàng)新發(fā)展就會滯后。作為管理者，我們究竟可不可以通過一種有效手段，讓教師反思自己的能力素質是否適應新時期的教育教學崗位，自己是否還應該繼續(xù)學習，不斷完善自己。能否制定一套激勵機制使我們的教師樂意的、主動地接受培訓，將“要我培訓”轉化為“我要培訓”。如何構建一種新型的學校文化，為教育管理者與教師搭建了平等對話、交流的平臺，為教師形成終身教育思想創(chuàng)造了良好的氛圍和條件。
對學校教師而言，校本培訓以教師為本，以教師發(fā)展為目的，培養(yǎng)教師的主動參與意識和自我發(fā)展能力；對學校管理而言，校本培訓強調一切“以學校為中心”，學校管理有了更廣泛的自主權，逐步由“外控式”管理向“內控式”管理轉變。使教師培訓不再是一種外在的負擔，而是一種使學校更快更好發(fā)展的內在激勵機制，是學校變革、教師發(fā)展、素質提升的興奮點，讓學校能真正地做到因地制宜地研究教師的專業(yè)發(fā)展。這是我在這次學習活動中思考較多的問題。
3、如何將學習名校特色教育的辦學經(jīng)驗轉化，最終形成晉原鎮(zhèn)初級中學獨特的辦學特色。
“著力生命教育，打造活力校園”是我校在地震災后提出的學校辦學特色。晉原鎮(zhèn)初級中學的現(xiàn)實情況是一所單設初中學校，全校有29個教學班，學生1396名，教職工134人。教師年齡結構不合理，近年來逐漸老齡化，平均年齡已經(jīng)超過43歲。教師總量雖超編，但是學科配備不合理。學校地處大邑縣晉原鎮(zhèn)城郊結合部，生源背景參差不齊，留守兒童數(shù)量龐大；由于種種特殊的原因，近年生源素質下降趨勢明顯，形成了辦學的外部壓力。震后，特別是20__年學校遷入新校區(qū)以來，學校的教育教學水平、社會效應都取得了較大的突破。通過學習考察，我深深地知道：作為校長，唯有不斷加強自身學習，更新自己的教育教學觀念，才能促進教育內涵發(fā)展，使學校教育辦學水平更彰顯教育的生命力。希望通過全體晉原初中人的共同努力，實現(xiàn)“著力生命教育，追求和諧發(fā)展”的辦學目標。
教育的本質就是文化與精神的傳承，需要用一生的品格去熏陶，用一生的時光來完成，還我們的教育以本真的美好?？傊?，校長培訓，時間雖短收獲頗大，用心品味用之不竭，學以致用思考更深。真正的做好教育，需要一份寧靜之心，少一點浮躁，多一份清醒，少一點功利，多一份淡薄。在今后的工作中，我校將抓住時機，扎實推進各項工作的落實，使各項工作取得超常規(guī)和跨越式發(fā)展。我們將繼續(xù)以科研為先導，以德育為首位，以教學為中心，以隊伍建設為突破口，全面實施“以生命教育為核心，以立人教育為目標”的素質教育，在教育現(xiàn)代化的號角聲中，不斷實現(xiàn)學校建設和管理的新跨越。
校長研修訪學心得體會篇七
xx年 0月，我有幸參加了在上海華東師大的教育部中學校長培訓中心由國家教育部組織的第六期高中新課程實驗省樣本校校長專題培訓班，在近三周的時間里與來自天津、北京、遼寧、浙江、福建、河南等省市近50名學員一起聆聽各位專家的講座，一起進行參與式研修學習，一起進行經(jīng)驗交流與分享。通過學習深感受益匪淺，很受鼓舞和啟發(fā)。
新課程來臨之際，來自各方面的信息真是眾多紛紜，實際操作起來更是充滿著困惑和無奈。從教育部基礎教育司高中處劉月霞處長的報告，闡述了如何認識理解高中課程改革、新課程實驗的基本情況和關于實驗省的高考改革，到各位專家的講座進行的專家引領，再到來自各個實驗區(qū)的經(jīng)驗介紹，使我們更深入的理解了高中新課程改革是在經(jīng)濟全球化、信息時代、知識經(jīng)濟、文化多元價值多元以及創(chuàng)新型國家建設這一背景下提出的重大意義，課程改革勢在必行。使我們看到了課改的希望，使我們增強了信心和決心。高中新課改是來自課程專家的群體智慧的結晶，是利國利民的促進社會科學發(fā)展的舉措，作為校長應該責無旁貸義無反顧地承擔起實施推行的重任，變觀望為行動，變被動為主動，變要我做為我要做。新課改賦予了學校更多的自主空間，學校將大有作為。
新課程的理想設計和學校的實際操作，出現(xiàn)了許多沖突和矛盾。很多困難擺在各位校長的面前，校長們心中充滿著畏難情緒。如學習在開始的幾天里，校長們談論最多的就是通用技術課程的開設，高考方案的出臺，學分制的管理等，大家普遍感覺很多事情不能做。通過學習，通過與專家的對話交流和來自實驗樣本校的經(jīng)驗分享，我們不僅明確了理論層面的新課程的設計意義，而且在實際操作層面也得到了許多啟發(fā)，更主要的是體會到校長們要運用智慧的頭腦挖掘學校和社會的有利資源，去創(chuàng)新實踐探索。教材制定和教師活動是課程改革的兩個瓶頸，而教師活動就是要在校長的帶領下進行的，課改實施的關鍵在教師，因此校長要重視學校的師資隊伍建設，要打造一支師德高尚、業(yè)務精良、具有創(chuàng)新意識具有可持續(xù)發(fā)展能力的教師隊伍。
很多學校面對新課程改革，由于顧及高考升學率和來自社會等方方面面的壓力，總是抱著觀望，試試看，一點一點小步走的策略，不肯花大力氣大投入，從而使課改效果大打折扣。通過學習，作為高中新課程實驗省樣本校不僅要先行一步，大膽實踐探索，還要保證課程改革的質量，作為樣本校不僅要多做工作，更要做好工作，真正為新課程改革做出自己應做的貢獻。如何才能做好？首都師大課程中心王海燕教授的參與式研修提出的對高中新課程改革要“用心體味，用新開發(fā)，用辛付出，用薪支持”，做出了非常好的回答。
新課程是挑戰(zhàn)，是機遇，更重要。
校長研修訪學心得體會篇八
20xx年11月26日12月1日，我有幸參加了參加北京師范大學國際學術交流中心舉辦的中小學管理與校本研究高級研修班。為期一周的學習時間里，我開闊了視野，增長了知識，豐富了思想，促進了工作，通過培訓學習我受益匪淺，受到很大的啟發(fā)。讓我真正領悟到作為一名新時期校長應有的新理念，新思想的現(xiàn)代教育、辦學模式，深深體會到作為一名校長必須注重學習強素質，以人為本抓管理，才能開創(chuàng)學校教育教學工作新局面，在此次培訓學習中，我有幾點感悟與啟示，與同行們一道交流和分享。
此次培訓學習的主要形式是專題報告和實地考察。我們聆聽了數(shù)場教育專家的精彩講座，這些講座著重闡述了校長如何進行科學管理，提高管理的效益。北京四中劉長銘校長的講座中提出學校教育的價值，他在報告中強調北京四中的發(fā)展目標是要使北京四中成為師生精神生活的家園和豐富的人生起點，讓師生獲得發(fā)展的機會和成長的愉悅，懂得責任與良知，持之以恒的發(fā)掘潛能，積極樂觀的面對未來。為了將四中的學生培養(yǎng)成為杰出的中國人，北京四中開展了基于學生終身發(fā)展的五種價值體系的教育，即國學教育、家庭教育、職業(yè)教育、公民意識教育和生命意識教育。
北師大的趙德成博士的講座對績效工資改革背景下的教師評估。趙德成博士幽默詼諧、妙趣橫生的語言贏得了大家的陣陣掌聲，大家在笑聲中開始審視自己，反省自己。他認為，教師應更加注意教學設計及其背后的理念，關注如何評價學生學習的進展，關注自我反思和改進。他還指出，我們要找準當前教學需要改進的核心問題，在全面關注的`前提下，開展批判性反思，構建以校為本的評價體系，分階段、有針對性地提出課堂教學評價標準，引導教師不斷改進。
首都師大基礎教育學院副院長王海燕教授講授的是守望課程、踐行專業(yè)。會上，王海燕教授通過理論探究和實踐舉例，指出了教師專業(yè)化的重要性，并運用生動的實例告訴老師們教師專業(yè)化不僅是一門知識，更是一種層次，不僅應用于管理，更滲透在與學生相處的點點滴滴。她在報告中指出，對待學生，特別是對待問題學生，要時刻為他們以后的發(fā)展著想，對其進行有效的教育，從而使學生獲得更大收獲，取得更大進步。王海燕教授以情激情，與老師們產(chǎn)生思維的碰撞和共鳴，整個報告過程掌聲不斷。
北京師范大學現(xiàn)代教育技術研究所余勝泉博士題為運用信息技術深化基礎教育課程改革的專題講座。余博士的講座從信息技術與課程整合的本質與內涵、信息技術在教學中的作用、信息技術與課程整合的模式與方法、信息技術與課程整合的案例分析、信息技術與課程整合的推進與實施六個方面，對信息技術與課程整合的問題做了一次系統(tǒng)而扼要地闡述。
張文教授從法律的角度談中小學校園突發(fā)事件的處理，使我們諸多校長都深受啟發(fā)，懂得了今后工作中該如何運用法律武器來維護師生的合法權益。教育專家的精彩講座，引領我接觸到了教育教學最新、最前沿的理論和思想，使我從一個更高的視角，了解、審視時代教育發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢。
本次學習實地參觀了北師大二附中、崇文小學等重點學校。使整個研修活動在理論與實踐、理論和技能交替中進行，收到了很好的效果。這些學?？茖W的教育理念、先進的辦學經(jīng)驗、鮮活的發(fā)展特色、豐富的文化內涵和厚重的學校精神給我們留下了深刻的印象，使我們拓寬了思路，開闊了視野。
我們在北師大二附中的參觀學習中感受比較深刻。北京師范大學附屬第二中學是教育部直屬中學之一，也是北京市示范性高中之一，連年來的高考成績均在北京市的前三名之列。我們先后參觀了該校的校園文化建設，學校的硬件設施，學校的發(fā)展規(guī)劃等，最后學校阮國杰副校長為全體學員介紹了北師大二附中在學校管理，課程改革，教師隊伍建設等方面的情況。北師大二附中擁有非常雄厚的師資力量，95%的教師畢業(yè)于北師大，而且是在二附中實習教師中的優(yōu)秀者方能到二附中任教，但學校在加強年級組管理還是加強科組建設上，毅然選擇了加強科組建設。他們認為：學校的中心工作是教學工作，只有教師的專業(yè)發(fā)展得到提升，課堂教學過程中有效教學的理念得到落實，方能提高教學質量。北師大二附中尤其重視教師隊伍的建設，他們對新教師采取崗前培訓，舉行拜師、出師議式，讓老教師帶年輕教師。他們返聘退休教師但不讓其上課，而是組成聽課組，對每一位教師的課進行聽評，幫助教師們在教學中提高，并取得了很好的效果。
崇文小學是北京唯一的一所全寄宿公辦學校。首先來到學校多功能廳觀看了簡介學校的專題片，然后重點聆聽了校長白淑珍《創(chuàng)建學校特色，為師生發(fā)展服務》的專題報告，最后參觀了學校校園。從學校簡介中我們了解到：崇文小學建立于1960年，當時按照中央指示，為解決出國人員子女就學問題而建立的一所為中國外交事務服務的全寄宿公辦學校。文革期間停辦，80年代恢復辦學，20xx年北京新東城改造搬遷至此，為學校發(fā)展提供了新的機會和平臺。從白淑珍校長的報告中我們了解到：崇文小學經(jīng)過六年多的實踐探索，在新課程背景下，構建‘以情移情’素質教育的育人模式，逐步形成了學校辦學特色。
短暫的參觀學習，留給全體學員的印象是深刻的：崇文小學走科學探究之路提出辦學理念，從教育口號、教育格言等發(fā)展成為學校辦學理念以情移情。核心是以情為中心磁場，讓情感飛揚，用教師的情感影響學生的情感，讓伙伴之間的情感互動起來，讓家長的情感融合進來，形成教育的共同體。他們用愛、用情、用心做教育，打造高尚的師德隊伍；他們努力培養(yǎng)擁有倫理認知，充滿感恩之情和責任感的社會人；他們開展自主、探究、有效，讓課堂充滿生命活力和激情的教學研究；他們嘗試讓親情涌動，用充滿愛的情懷建設溫馨家園；他們追求和諧發(fā)展、充滿人文氛圍的校園環(huán)境建設。他們最終的辦學目標是培養(yǎng)學生用愛、用情、用心面對社會生活，走向社會生活，做一個對社會有用的人。
通過參觀學習，讓我們領略了名校風采，感悟了名校的辦學思想及其特色，感受到了名校濃厚的文化氛圍。本次學習時間雖短、但組織十分緊湊，收獲的確不少，讓我深深的感到這是一次啟迪智慧、滌蕩心靈、終生難忘的短暫學習之旅。作為一名一線教育工作者，在欣喜、激動、充實之余，更多的是切實的感受和深深的思考。在實踐中，如果把任何一位專家所講的內容吸取一兩點，在工作中深入開展下去，堅持下來，都能夠對教育工作有一個極大的推動。
1、加強學習與思考，提高自身管理水平
現(xiàn)代校長的角色不僅僅是行政管理者的角色，更是教師專業(yè)的引領者，學校文化的塑造者，是教育的思想者。劉長銘校長、阮國杰校長、白淑珍校長給我們每位校長留下深刻的印象，他們用自己對教育的理解辦教育，引領著老師做教育。做教師的引領者，就必須加強自身的學習，多讀書，多思考，把讀書思考作為工作狀態(tài)，盡量排除一切干擾靜下心來研究教育，只有學習，思考并去研究教育問題，方可提高自身管理能力與思想認識水平。
2、以人為本，以人文化管理營造和諧的教育環(huán)境
人文化管理一直是我奉行的管理原則，管理中體現(xiàn)尊重，信任，盡量以服務精神為行政領導及每一位教師創(chuàng)造學習與發(fā)展的平臺，但還需在以下幾方面予以努力：一是發(fā)揮評價的引領作用，評價中體現(xiàn)人文性，下一步需在評價方面進一步改革，借鑒北師大二附中的一些作法，在團隊評價上進一步改革完善。二是引導教師體驗成功，體驗快樂。這應該是較難的一點。目前教師普通存在心理壓力較重的現(xiàn)象，緩解教師壓力，提高教師的幸福指數(shù)須引起每一位校長的高度重視。另外在平時的常規(guī)檢查及聽課中及時幫助教師尋找其成功的經(jīng)驗做法，幫助其總結，予以推廣。因此教師的快樂很大程度上源自成功的體驗。三是善于鼓勵教師，鼓勵方式可以是語言的、書面的、肢體的，要善于發(fā)現(xiàn)每位教師的優(yōu)點，關注每一位教師，認真對待每位教師的意見與建議。
3、構建學習型組織，促進教師的專業(yè)成長
要引領大家讀書學習。校長及其它業(yè)務領導推薦文章寫案語引導教師學習，這是很好的策略，結合學校原有實際，形成學習制度，并持之以恒地堅持。此外，創(chuàng)造條件讓教師讀書，給教師買書，贈書，大家共讀一本書；將閱覽室的書下放到教研組。其實，學習常態(tài)的建立就在于平時引導，貴在堅持。
4、注重溝通，形成團隊管理精神
校長不僅是學校的組織者、領導者，同時也是廣大師生的服務者、引領者。只有廣讀書、交高人、善反思、重實踐，具有服務能力，廣博知識，扎實的功底，超前的思維才能服務好，引領好團隊向著更高的目標前行。一要做一名稱職的管理者。加強個人修養(yǎng)，提高自身素質，以身作則，為人師表，用自己的人格魅力感染教職工。努力提高自己的管理能力，勤于管理，善于用人，以人為本，民主治校。二要有一個好心態(tài)。細節(jié)決定成功，心態(tài)決定一切。應做到讓自己的天空常藍，讓別人的內心溫暖，應有一顆平常心。要有親和力，應具備一定的溝通能力。要揚人之長，念人之功，諒人之難，幫人之過。三要有明確的管理理念。作為管理者管理學校首先應是思想的領導，要有明確的辦學思想、辦學目標、辦學理念。因為辦學思想是推動學?？沙掷m(xù)發(fā)展，形成特色學校的重要思想基礎。作為領導觀念需要前衛(wèi)而深刻，具有超前導向型。具體落實到學校的發(fā)展歷程中，即必須走超常規(guī)、高質量、可持續(xù)、良性循環(huán)的發(fā)展道路，必須與時俱進不斷創(chuàng)新。四要有更高的管理意識。一個優(yōu)秀的管理者必須站在時代的高度，站在未來的高度，站在全球的高度，不斷地為學校尋找新的"奶酪"。做好教育必須做好的事，促使學?？沙掷m(xù)發(fā)展，辦人民滿意的學校。
教育的本質就是文化與精神的傳承，需要用一生的品格去熏陶，用一生的時光來完成，還我們的教育以本真的美好?？傊?，校長培訓，時間雖短收獲頗大，用心品味用之不竭，學以致用思考更深。真正的做好教育，需要一份寧靜之心，少一點浮躁，多一份清醒，少一點功利，多一份淡薄。
校長研修訪學心得體會篇九
20xx年6月18日至25日，我有幸參加了亳州市教育局在華東師范大學舉辦的中學校長高級研修班的培訓學習，為期7天的學習，使我受到很大的啟發(fā)，也使我進一步理解了校長應具備的理論素養(yǎng)和能力素質，提升了校長的領導力、管理力、執(zhí)行力。應該說，這次學習不僅開闊了眼界，拓寬了思維，更明確了自己的責任和使命。雖然時間很短，但受益匪淺。
此次培訓學習的主要形式是前沿理論學習和實地考察參觀。華師大著名教授、新課程改革專家鐘啟泉、顧泠沅、應俊峰、夏志芳等全國知名教育專家就校長的領導力和執(zhí)行力、生態(tài)課堂的構建、學校常規(guī)與特色的有機融合、辦學育人的核心素質修煉、學校辦學思想特色形成與實施策略、學校特色建設與文化建設的思考、校長的角色職責和使命、加強對學生學習的管理、學校教師們的教育智慧和敬業(yè)愛崗精神的樂于奉獻、讓基礎教育回歸本真等為參培校長作了理念超前、發(fā)人深思、有借鑒作用的講座，在培訓中專家們還與我們參培校長進行了互動交流。
本次學習，不僅使得我們有機會和專家們進行面對面、零距離的交流。華師大校長培訓中心的夏志芳教授還親自組織我們參觀考察了上海復興中學、復旦附中等名校。復興中學是一所具有光榮傳統(tǒng)的市屬重點中學，在近一個世紀的歷程中，歷經(jīng)坎坷，堅持改革和發(fā)展，積累了豐富的辦學經(jīng)驗，培養(yǎng)出一支高素質的教師隊伍，形成了“全面育人”的辦學特色。復旦附中是上海市重點中學，不斷創(chuàng)新、與時俱進的管理機制有力地促進了教師專業(yè)成長的發(fā)展?？梢哉f，這些名校有一個共同特點：注重品牌建設、辦學特色突出，使學校各項工作獲得長足進步，并獲得很高的社會認同。
這次培訓，我獲得了幾點深切感受：
從應俊峰教授的《教育管理改革與校長使命》到顧泠沅教授的《基于課堂改進的教師在職學習》等專題報告，明白了怎樣一步步打造學校特色。精辟的論述，先進的教育、教學、管理的理念，都在教育引導著我，促使我反思而奮力前行。
培訓讓我更加理解了學校該做什么，不該做什么。讓我們更明白了獨特的辦學視角和管理思想決定了學校今后的發(fā)展。伴隨著基礎教育課程改革和學校管理體制改革的深入，校長負責制的內涵在不斷豐富和發(fā)展。在這種形勢下，校長自主權首先體現(xiàn)在辦學思想、辦學特色及課程設置等方面。校長，已不再是傳統(tǒng)意義上的“一校之長”。在新的時代背景下，作為一校之長，應該擔當好改革發(fā)展、全局工作等重要角色。
通過此次培訓學習，深感我們的教育與上海等發(fā)達地區(qū)的教育不僅是教育投入的不足與教育觀念的落后，還有管理意識的粗放隨意。作為我們這個教育相對滯后的地區(qū)，首先要規(guī)范辦學行為，通過制度規(guī)范辦學，也要根據(jù)教育發(fā)展的多元化或特色發(fā)展的需要，在辦學評估與學校管理等方面給予一定的選擇性，這樣才能促進亳州教育的快速發(fā)展。
幾點思考：
1.怎樣做好學校課程改革及學校發(fā)展的設計師
學校的改革發(fā)展是一個動態(tài)、連續(xù)的過程，只有起點而沒有終點。在學校各項規(guī)劃和計劃的制訂過程中，校長起著舉足輕重的作用，因為這些規(guī)劃和計劃其實就是校長教育思想的集中反映。所謂校長的教育思想，就是校長對教育的本質和育人功能的理性認識，對教育發(fā)展趨勢的總體把握，對教育與社會政治、經(jīng)濟、文化關系的深刻理解。然而，校長決不可以憑借自己的主觀臆斷或一廂情愿去制訂、設計學校規(guī)劃，而需要充分依靠全體教職員工及學生的力量，群策群力去完成。校長不能把自己的既定想法有意無意地強加給老師，而是以和諧、民主、尊重的姿態(tài)去感召和激發(fā)教師的智慧，以自己先進的思想、開闊的視野、豐厚的積淀去引領教師的智慧，使他們積極地、自覺自愿地參加到學校規(guī)劃的制訂和設計中來，以集體智慧構建學校的發(fā)展藍圖。只有這樣，學校的規(guī)劃和計劃才能被大多數(shù)教師所主動接受，才能成為激勵大家奮發(fā)進取、努力工作的行動指南。
2.如何進一步提升教師能力素質，在改革創(chuàng)新上做教師的引路人
沒有改革就難以發(fā)展，缺乏創(chuàng)新發(fā)展就會滯后。作為管理者，我們究竟可不可以通過一種有效手段，讓教師反思自己的能力素質是否適應新時期的教育教學崗位，自己是否還應該繼續(xù)學習，不斷完善自己。能否制定一套激勵機制使我們的教師樂意的、主動地接受培訓，將“要我培訓”轉化為“我要培訓”。如何構建一種新型的學校文化，為教育管理者與教師搭建了平等對話、交流的平臺，為教師形成終身教育思想創(chuàng)造了良好的氛圍和條件。對學校教師而言，校本培訓以教師為本，以教師發(fā)展為目的，培養(yǎng)教師的主動參與意識和自我發(fā)展能力；對學校管理而言，校本培訓強調一切“以學校為中心”，學校管理有了更廣泛的自主權，逐步由“外控式”管理向“內控式”管理轉變。使教師培訓不再是一種外在的負擔，而是一種使學校更快更好發(fā)展的內在激勵機制，是學校變革、教師發(fā)展、素質提升的興奮點，讓學校能真正地做到因地制宜地研究教師的專業(yè)發(fā)展。這是我在這次學習活動中思考較多的問題。
教育的本質就是文化與精神的傳承，需要用一生的品格去熏陶，用一生的時光來完成，還我們的教育以本真的美好。總之，校長培訓，時間雖短收獲頗大，用心品味用之不竭，學以致用思考更深。真正的做好教育，需要一份寧靜之心，少一點浮躁，多一份清醒，少一點功利，多一份淡薄。在今后的工作中，我校將抓住時機，扎實推進各項工作的落實，使各項工作取得超常規(guī)和跨越式發(fā)展。我們將繼續(xù)以科研為先導，以德育為首位，以教學為中心，以隊伍建設為突破口，全面實施“培養(yǎng)好習慣”的素質教育，在教育現(xiàn)代化的號角聲中，不斷實現(xiàn)學校建設和管理的新跨越。
校長研修訪學心得體會篇十
感謝市委市政府、教育局及軹城教辦給我們校長提供了學習成長的機會。5月5日至5月11日，在以李伯勇、原濤副局長帶隊赴北師大學習的一周里，總共聽了十位專家和校長的講座，參觀了北京崇文小學、地大附中、北師大附小、北京第八十中學等四所名校，收獲豐，感觸多?；仡櫮且欢蔚膶W習生活，激動和震撼左右著我的思想，所見所聞所感所想深深觸動著我這顆不很年輕的上進心。
1、大師就是大師，北京就是北京，師資、地理優(yōu)勢、社會資源、硬件建設等和我們不具有可比性。
2、我們的知識儲備量明顯不足，學歷太低。接受新生事物的觀念和能力有待提高，校長教師的續(xù)航能力和發(fā)展規(guī)劃亟待解決，眼界低視野窄。
3、堅持我們成功的，學習能夠用的上的東西，也不能妄自菲薄，要看的起自己。既要虛心學習，又要學會揚棄，要向身邊的榜樣學習，別小看自己。我們濟源也有教育家，面對名家名校還有些自卑感，不夠自信。
4、亟待認真規(guī)劃學校發(fā)展藍圖，理清一訓三風、辦學思想、發(fā)展愿景和學校特色。
5、名校的學校課程開發(fā)力度大和精細化管理水平高。
6、教師管理學生管理必須有新思考。
1、對提高管理能力充滿了信心。知道了教育家型的校長該具備的素質是有自己的辦學思想、辦學思想在實踐中成功、有經(jīng)驗提煉有個人人格魅力。要遵循教育思想是管理的前提、制定是管理的起始、制定是管理的起始、實施計劃是管理的開始、教育科研是管理的載體、教師發(fā)展是管理的核心、教育質量是管理的根本、干好校長的事是管理的保障、學校文化是管理的最高境界等九個方面提升管理能力。國家雖然有鮮明的教育方針，自己也認為只要按國家教育方針辦學就行了，經(jīng)他講解，始知道自己只是缺少思考缺少對自己辦學思想的整理歸整，把辦學思想停留在朦朧狀態(tài)。離教育家辦學相差甚遠。
2、聰明的校長要帶著課題開展工作，要把學校發(fā)展過程遇到的困難教育熱點難點作為課題進行研究。理解并認同了教育的三個不能超越：學生生命健康不能超越。人格尊嚴不能超越。學生個性差異不能超越。
3、對20xx版新課標改進的過程意義價值，以及關注要點有了清晰認知。付宜紅教授還就課標中提到的減負熱點問題進行了深入剖析和對策研究，給我們提供了很好的借鑒。
4、進一步強化了觀念：鞏固學生的主體地位，教師要改變角色。任何一個兒童的思考與挫折，都應視為精彩的表現(xiàn)。教學是師生的心靈碰撞，教育是道非技，防止把教育墮落為演出。教師不是教書，是教學生學。師能是撥亂反正，是點石成金。師智：教師之謂教，不在全盤授予，而在相機誘導。師情：全身心對學生敞開，學會傾聽。學生不是倉庫，教師不是封建集權。學校不等于教校，等于學校。教師要學會搭舞臺，發(fā)獎牌，學會從駕駛座位上走下來坐到副駕駛位置上。
5、對學校文化和特色發(fā)展有了清晰的認知，掌握了從規(guī)劃到實施到評估的流程及注意事項，樹立了營造文化相當于改良土壤、校園里的每個人都是文化標識、特色無法復制的理念。
6、課程資源開發(fā)成為學生尊重個性發(fā)展能力的重要渠道。結合能工巧匠進校園的成功做法，進一步把各種能用的資源充分利用起來，分設選修課必修課。
7、學會分析教師工作壓力與職業(yè)倦怠的成因及對策，為打造教師如何幸福生活奠定了基礎。學會了如何對待教師如何去發(fā)展教師。
8、自設公開課，自設錄像課、常態(tài)課驗收應作為教師常規(guī)重點。
辦人民滿意的教育，抓好質量，辦出特色是我治校目標，過去為之努力，現(xiàn)在為之努力，將來還要為之努力。回想在天江工作過的日日夜夜，可謂殫精竭慮，兢兢業(yè)業(yè)，克勤克儉，尊師愛生，自認上對得起國家，下對得起學生及家長，中更對得起自己。每聽周邊廣大干群及學生家長對自己的贊譽時，欣慰與踏實的同時，也感受到人民的期待，組織的信任，更意識到自己肩頭責任的重大?；钤谌嗣竦囊暰€中，其實就是生活在人民的監(jiān)督中，你不能有一絲一毫的懈怠，贏得人民的信任是非常不易的，持之以恒就形成了現(xiàn)在的工作作風，敢想實干謙遜容人豁達看重責任已如細胞一樣融入了自己的肌體，成了自己這個人的一部分。四十五歲時一個什么年齡段，是我近一段時間常想的一個問題，由于崗位原因，有時自認還相當年輕，有時又明了自己已經(jīng)不是熱血沸騰的年齡了，在矛盾糾結中工作著生活著努力著實踐著，所以就時常覺得自己具有兩種形象兩種人格的想法。細想學校工作，能有今天的成就，離不開學校班子的強烈的責任心和奉獻精神，離不開轄區(qū)干群的鼎立支持，離不開上級部門的正確領導與扶植。由衷的感謝他們，正是各種因素使自己有了天時地利人和之便，事業(yè)小有成就，學校得以較好發(fā)展，尤其是學校的科普特色已嶄露頭角，在濟源小有名氣，樹立了我校的品牌形象。教辦馮主任曾說過要不斷結交新朋友領悟新政策反思工作得失，工作才可能有大突破大發(fā)展。
下步發(fā)展暢想：
1、用學校發(fā)展愿景凝聚全體教職工?？恐贫瓤咳饲楠劷鸶＠麑處煹哪鄱际潜韺拥哪w淺的，真正能吸引教師的是學校給其成長的`一段經(jīng)歷，使其在學校發(fā)展中自我價值的體現(xiàn)以及受到的尊重，把學?，F(xiàn)狀及發(fā)展愿景成為教師工作的內驅力，實現(xiàn)學校發(fā)展最大化。加強教師隊伍建設，全面提升教育質量。目前要盡最大能力讓孩子們接受優(yōu)質教育，不讓他們因生在農(nóng)村就孤陋寡聞。所以還要做好幾點：加強培訓學習、實施溫暖教師工程、基本功驗收、課堂教學過關、師德提升工程等，讓每一個教師在充實工作之余，能體現(xiàn)教師的成功，能感受來自學生家長及社會各界的贊譽。教師技能提高方法要有實質改進?；竟τ柧氁訌姡犜u課、教案備寫要重實效，制定每年要聽專家多少場講座，觀摩多少節(jié)名家課堂實錄、備出多少節(jié)精品教案、寫出多少篇心得、每學期撰寫多少篇教學論文等都要有明確計劃和規(guī)定。教師幫扶結對要有獎懲制度，強力實施青藍工程。
2、認真研究梳理辦學思想、一訓三風，制定學校中長期發(fā)展規(guī)劃。下步要靜心思考認真梳理多方論證使其具有科學性延展性實效性，使其成為師生家長熟知并付諸行動的抓手。
3、科技教育成名片。解決師資培訓，學生評價，科技教育設施設備完善，使其成為所有師生的自覺行為。形成校發(fā)展特色與品牌。堅持深化科普校園建設，使學校特色更加鮮明。要在“特”字上下功夫：文化化人，讓師生，讓所有來東添漿學校的每一個人，一腳踏進校園，角角落落就能給人耳目一新眼前一亮的感覺。進一步改革評價辦法，目前的評價還有些粗放，門檻還有些高，是制約部分學生積極性不高的主要因素。圍繞特色建設中出現(xiàn)的難點關鍵點進行課題立項，以期用科研成果推動特色工作更上一層樓。進一步開闊視野，及時了解全國各地市科技教育動態(tài)，學習借鑒先進做法，內化為我校新的工作途徑。進一步提高師生動手能力、質疑能力、搜集信息能力、提創(chuàng)意問題能力。依托各種賽事，提高科技教育水平對學生的科技素質考核辦法予以改進，實行晉級卡制度，如學會幾個游戲發(fā)個卡片，集齊多少個為游戲全掌握明星；科技制作完成1個和完成2個該如何界定的問題都應有明確考核和顯示辦法?？傊子诓僮鳎苯雨P乎學生的積極性問題。
4、充分利用資源，開發(fā)校本課程，充分尊重個性，讓學生多元化發(fā)展。還要進一步遵循規(guī)律，以人為本，尋求發(fā)展的切入點結合點充分利用課程及其他資源，為師生成長提供好的發(fā)展空間。學生課外社會實踐活動要有社會效應，要有詳細規(guī)劃及指定負責人。
5、走教育家辦學之路。做好科學分工，定好考評細則和獎勵辦法，讓人人有事干，人人知考核結果，人人知獎罰，節(jié)省大量的時間和精力，用于想大事，干大事，謀大事，做到抓大放小。用課題研究管理學校，用逢先必爭的拼搏精神發(fā)展學校。
6、積極做好基層教育教學現(xiàn)狀調查。適時給本地黨和政府建言獻策，為教育事業(yè)科學健康發(fā)展鼓與呼，把來自基層廣大師生及人民群眾的心聲反映給有關部門。
校長研修訪學心得體會篇十一
隨著教育的進步和發(fā)展，學校的管理也越來越重要。作為一名校長，不斷提升自己的素養(yǎng)和能力勢在必行。因此，參加研修成為校長們不可或缺的一部分。近日，我有幸參加了一次研修，從中我收獲頗豐，體會良多。以下將為您詳細介紹我在這次研修中的所思所感。
首先，研修校長使我更加深刻地認識到自身的不足之處。在研修中，與其他校長們的交流和分享讓我意識到自己在某些方面的欠缺。比如，有的校長善于品味藝術，他們對美的追求和感知能力更強，能夠將藝術融入到學校的管理和教育中。而我自己在這方面的短板較為明顯。正是通過這樣的比較，我更加清楚地認識到了自己的不足之處，并進一步明確了自己的提升方向。
其次，研修校長讓我認識到學校管理是一個綜合性的工作。在研修過程中，我們學習了教育管理的各個方面，包括人力資源管理、財務管理、教學管理等等。在這些學習中，我逐漸認識到學校管理需要全面、系統(tǒng)地考慮各方面的因素，并在實踐中找到最佳的解決方案。這也讓我明白，作為學校的負責人，我要把各個方面的工作統(tǒng)籌起來，形成一個有機的整體。
第三，研修校長讓我了解到了教育管理的最新理論和實踐。在研修過程中，我們的主講嘉賓對各個方面的管理問題進行了深入剖析，并給出了解決方案。這讓我了解到了一些最新的教育管理理念和方法，如變革管理、情感管理等。通過這些學習，我能夠關注到一些以往忽視的問題，以更加科學的方法來進行學校管理和教育教學。
第四，研修校長加深了我與同行的交流與合作。在研修中，我們不僅與來自不同地區(qū)的校長們進行了交流，也與行內的專家學者進行了互動。這使我認識到與同行合作的重要性。通過與他們的深入交流，我深刻地明白了集體的力量是巨大的。只有我們校長共同努力，相互學習借鑒，才能更好地推動學校的發(fā)展。
最后，研修校長讓我對自己的未來有了更進一步的規(guī)劃和展望。通過這次研修，我不僅加深了對學校管理的認識，也在一定程度上豐富了自己的管理工具箱。這些都為我未來的工作提供了更多的可能性和發(fā)展路徑。我可以更好地應對學校管理中的各種挑戰(zhàn)和問題，力爭讓學校在一個更好的方向上發(fā)展。
總之，參加研修校長不僅讓我更加深刻地認識到自身的不足之處，也讓我了解到了學校管理的綜合性和復雜性。同時，通過研修，我也更加了解了最新的教育管理理論和實踐，與同行們建立了良好的合作關系，并對自己的未來有了更高的期望。在今后的工作中，我將繼續(xù)努力，不斷提升自己的能力，為學校的發(fā)展做出更大的貢獻。
校長研修訪學心得體會篇十二
近年來，隨著教育改革的不斷深入推進，校長訪學成為了一種重要的方式，可以幫助學校負責人拓寬視野、提高管理水平并推動學校發(fā)展。作為一名校長，我近日參加了一次訪學活動，對此有了一些深刻的體會和收獲，特在此分享并總結。
第二段：借鑒先進經(jīng)驗，提升學校管理水平
在訪學過程中，我深刻感受到了其他學校在管理方面的先進經(jīng)驗。首先，他們注重團隊建設，搭建一支高效的管理團隊，使教育管理工作能夠順利開展。其次，他們高度重視教師的專業(yè)發(fā)展，通過培訓、研討會等方式，不斷提升教師的教育教學能力和專業(yè)水平。最后，他們注重學生的個性化發(fā)展，提供多樣化的教育資源和課外活動，使每個學生都能夠全面發(fā)展。這些寶貴的經(jīng)驗對我個人和學校的管理都產(chǎn)生了很大的啟發(fā)，我決定將其應用于實際工作中，以提升學校的整體管理水平。
第三段：拓寬視野，提高教育教學質量
訪學活動讓我廣泛接觸了其他地區(qū)的教育教學理念和實踐經(jīng)驗，極大地拓寬了我的教育視野。我發(fā)現(xiàn)，其他學校尤其是一些在教育領域有較高影響力的學校，注重培養(yǎng)學生的創(chuàng)見力和實踐能力，通過各種探究式的教學方法，讓學生充分參與和體驗，培養(yǎng)學生獨立思考和解決問題的能力。這使我深刻認識到，教育不應僅僅注重知識的傳授，更要注重培養(yǎng)學生的綜合素質和創(chuàng)新意識。我回到學校后，立即組織了一次教師研討會，向教師們分享這些新思想，激發(fā)大家教學的活力和創(chuàng)造力。
第四段：增進交流，建立合作網(wǎng)絡
通過訪學活動，我結識了很多同行校長和教育專家，建立了良好的人際交往網(wǎng)絡。與他們交流和溝通，讓我受益匪淺。通過交流，我了解到其他學校也面臨著與我相似的問題和困惑，這讓我感到我并不孤單，有很多人可以一起助我共同的難題。通過建立合作網(wǎng)絡，我還可以分享自己的經(jīng)驗和理念，與他人互相借鑒和提升，形成共同進步。這種交流與合作的機會為我提供了寶貴的資源，也激勵我更加積極地參與教育教學改革。
5. 結語
通過此次校長訪學活動，我深刻地認識到自己的不足和學校的不足之處，并從其他學校的先進實踐中得到了很大的啟發(fā)。作為一名校長，我將以此次訪學為契機，不斷提升自己的管理水平，提高學校的教育教學質量，同時與其他學校建立合作網(wǎng)絡，共同推動教育事業(yè)的發(fā)展。我堅信，通過不斷學習和進步，我們能夠為學生提供更好的教育環(huán)境和更優(yōu)質的教育資源，使他們在學習中得到更大的成長，為未來的社會做出更大的貢獻。
校長研修訪學心得體會篇十三
第一段：引言（字數(shù)150）
作為一名校長，為了不斷提升自己的管理水平以及推動學校的發(fā)展，經(jīng)常參加各類訪學活動。最近一次的訪學經(jīng)歷給我留下了深刻的印象。在這次訪學中，我深刻感受到了教育界的新動向與發(fā)展，并對學校管理工作有了一些新的認識。下面我將結合此次訪學的實際經(jīng)歷，總結出一些寶貴的心得體會。
第二段：增進對教育理念的認識（字數(shù)250）
在這次訪學中，我參觀了多所優(yōu)秀學校并與其校長進行交流，這讓我對教育理念有了更深入的認識。首先，這些學校都非常重視學生個性化發(fā)展，注重培養(yǎng)學生的創(chuàng)新思維和實踐能力。其次，這些學校注重培養(yǎng)學生的綜合素質，不僅關注學生的學術成績，更重視他們的品德修養(yǎng)和社會責任感。最后，這些學校強調教育教學的有效性和高效性，盡可能提供更優(yōu)質的教學資源和教學環(huán)境。通過與這些學校的交流，我深刻認識到了學校教育的核心目標是培養(yǎng)學生的全面發(fā)展和綜合素質。
第三段：借鑒管理經(jīng)驗與策略（字數(shù)250）
在這次訪學中，我還了解了一些先進的學校管理經(jīng)驗與策略，這對于我學校的管理工作有著重要的指導意義。首先，這些學校非常注重團隊合作和員工發(fā)展，通過有效激勵和培訓，提高教師的專業(yè)水平和教學品質。其次，這些學校還注重家校合作，積極與家長溝通并共同關注學生的成長。最后，這些學校非常重視教育質量的監(jiān)督和評估，建立了科學嚴謹?shù)慕虒W質量評估體系。通過學習這些經(jīng)驗與策略，我深刻認識到了一個學校的發(fā)展離不開優(yōu)秀教師團隊、良好的家校關系以及科學有效的質量監(jiān)控。
第四段：深化與同行的交流合作（字數(shù)300）
在此次訪學中，我與很多同行進行了廣泛的交流與合作，這是我最大的收獲之一。我們互相分享了各自學校的經(jīng)驗和教育教學的優(yōu)劣勢，并共同探討了教育問題和解決方案。通過與同行的交流，我拓寬了自己的視野，了解了不同地區(qū)學校的特點和優(yōu)勢，也發(fā)現(xiàn)了自己學校的不足之處。在交流過程中，我還結識了一些有著共同目標和理念的同行，并計劃以后進行更進一步的合作與交流，共同推動學校的發(fā)展。
第五段：總結與展望（字數(shù)250）
通過這次訪學，我對校長的角色和責任有了更深入的認識，也對學校的發(fā)展方向有了更明確的認識。我將以此次訪學的經(jīng)歷為契機，進一步提升自己的管理水平和專業(yè)素養(yǎng)，不斷學習最新的教育知識和管理理念，并將其運用到學校的實際工作中。同時，我將積極組織學校教師參加各類培訓和學習交流活動，分享這次訪學的心得體會，并搭建更多的平臺和機會，促進校際間的交流合作。我相信，通過不斷學習與實踐，我將能夠為學校的發(fā)展做出更大的貢獻。
總結：以上文章通過引言、增進對教育理念的認識、借鑒管理經(jīng)驗與策略、深化與同行的交流合作以及總結與展望五個方面來展開，形成了一篇連貫的文章。通過這次訪學的心得體會，校長認識到了學校發(fā)展的重要性和應該采取的措施，為學校的管理和發(fā)展提供了新的思路和方向。
校長研修訪學心得體會篇十四
第一段：介紹校長提升研修的背景和重要性（大約200字）。
近年來，教育領域的競爭日趨激烈，校長作為學校的核心管理者，面臨著諸多挑戰(zhàn)和壓力。為了提升校長的管理能力和專業(yè)素養(yǎng)，許多學校和教育機構紛紛組織校長提升研修，以幫助校長更好地應對教育發(fā)展的變革與挑戰(zhàn)。我最近參加了一次校長提升研修，從中獲得了許多寶貴的經(jīng)驗和啟發(fā)。在這篇文章中，我將分享我的心得體會，探討校長提升研修的重要性和益處。
第二段：研修內容與方法（大約200字）。
在校長提升研修中，主辦方組織了一系列講座、培訓課程和實踐活動，內容涵蓋了教育管理的各個方面。其中，一些重要的議題包括教育改革的動態(tài)與趨勢、學校領導力的發(fā)展、團隊建設與激勵、課程設計與評估等。除了理論知識的傳授，研修還注重實踐與案例研究，通過參觀學校和參與討論，校長們有機會互相交流經(jīng)驗，并從中汲取靈感和教訓。
第三段：心得體會一：學習領導力（大約300字）。
校長提升研修對我個人最大的收獲之一是學習到了領導力的重要性。通過聽取專家學者的講座和實踐案例的分享，我認識到校長作為學校的領導者，需要具備良好的領導風格和能力，才能更好地推動學校的發(fā)展。此外，我還了解到領導力不僅僅是個人的素質，更是一種團隊合作與溝通的能力。通過學習團隊建設與激勵的方法，我明白了如何激發(fā)教師的積極性和創(chuàng)造力，使他們在工作中發(fā)揮更大的效益。這些心得將有助于我在今后的工作中更好地處理人際關系，建立團隊合作的氛圍。
第四段：心得體會二：教育改革的視野（大約300字）。
校長提升研修不僅讓我更新了管理思維，還開闊了我的教育改革的視野。通過學習教育改革的動態(tài)與趨勢，我明確了未來教育的發(fā)展方向和重點。教育改革不僅意味著知識體系的更新和教學方法的改良，更需要創(chuàng)新的教育理念和教育模式。我認識到作為校長，要積極引領和推動教育改革，才能確保學校與時俱進。此外，教育改革也需要校長具備戰(zhàn)略思維和決策能力，通過合理的規(guī)劃和資源配置，為學校的發(fā)展創(chuàng)造可持續(xù)的優(yōu)勢。
校長提升研修無疑對校長的個人成長和學校的發(fā)展具有積極的影響。通過學習領導力和教育改革的知識和經(jīng)驗，校長可以提升自身的管理能力和專業(yè)素養(yǎng)，更好地應對教育發(fā)展的挑戰(zhàn)和變革。此外，校長提升研修也是校長之間交流合作的平臺，通過分享經(jīng)驗和研討問題，校長們可以互相借鑒和學習，促進自身的成長和學校的進步。因此，我堅信校長提升研修對于提高教育質量和學校效益具有重要而積極的作用，值得每位校長重視和參與。
校長研修訪學心得體會篇十五
作為教師，不斷提升職業(yè)素養(yǎng)和教學水平是必不可少的。為此，學校會定期組織教師參加各種研修活動。近期，我有幸參加了一次由校長主持的研修活動，深受啟發(fā)和幫助。在這篇文章中，我將分享我對這次研修活動的體會和感悟。
第一段：研修主題
這次研修活動的主題是“新課程標準下的素質教育”。研修內容包括如何根據(jù)學生的個性化需求調整教學方法，如何制定有效的教學計劃，如何評估學生的學習效果等。這些話題都是我們教師在實際教學中常常會遇到的難題。通過本次研修活動的學習，我深刻認識到了課程改革所帶來的機遇與挑戰(zhàn)。
第二段：演講嘉賓
本次研修活動的演講嘉賓是一位知名教育學者，他對素質教育的理解和實踐頗有建樹。在演講中，他以生動的案例和鮮活的語言，向我們介紹了素質教育的核心精神和具體實踐。他讓我意識到教育是在不斷變革中發(fā)展的，我們要不斷思考和改進教育理念和教學方法。
第三段：學習交流
在這次研修活動中，不僅僅是聽演講，還有團隊合作、小組討論等多種形式的學習交流。我們老師來自不同的學科和年級，但是我們都有一個共同的目標：提高教學水平。在團隊合作中，我們分享了教學中的好方法、好經(jīng)驗，還討論了一些具體的教學問題。通過這樣的學習交流，我受益匪淺。
第四段：校長的助力
這次研修活動的主持人正是我們學校的校長。他為本次研修活動提供了充足的資源和支持。而且他也是一位優(yōu)秀的教育家，在演講中也就自己的教育經(jīng)驗和見解與我們分享。此外，他還設身處地地理解教師的壓力和困難，通過與我們的交流，讓我們更有信心地面對挑戰(zhàn)。
第五段：收獲與感悟
通過這次研修活動，我不僅擴展了自己的教育視野，還提升了自己的教學技能和教學能力。特別是在小組討論環(huán)節(jié)，我認識到與同行更多地交流，不僅可以獲取新知識，還有利于解決實際問題。在以后的教學工作中，我將繼續(xù)貫徹素質教育的理念，進一步提升自己的教學水平，為學生的成長和發(fā)展做好服務和支持。
總之，這次研修活動為我打開了一扇了解素質教育的大門，感覺像是一次視野的拓寬、思維的升華。未來的教育路上，我相信自己會在這些經(jīng)驗與收獲的基礎上不斷前行，用心做好每一節(jié)課。
校長研修訪學心得體會篇十六
最近，我參加了一次校長研修會議，主題為“校長研修心得體會PPT”，本次會議對我的教育教學工作提供了很大的幫助。在會上，主講人談到了他在校園教育中的心得體會，這讓我受益匪淺。接下來，我將分享我的所學，總結一下此次研修經(jīng)驗，給大家介紹一下我對“校長研修心得體會PPT”這個主題的看法和認識。
第二段：傳達信息
首先，我想討論的是我們最先聽到的信息：研修中的PPT。PPT作為現(xiàn)代演示文稿的主要工具，對我們的教育教學工作起著至關重要的作用。主講人指出PPT不但要美觀，更要注重信息的傳遞。因此，我們在制作PPT的時候不僅僅要注重外在美觀，更要關注其功能性和實用性，為觀眾提供有效的信息。
第三段：表達感悟
接下來，我要談談我的感悟。在參加此次校長研修會議后，我對如何建立一種積極的校園管理模式有了更深入的認識。一個高質量的管理模式可以有效提高學校的績效，同時也可以幫助學生更好的學習和發(fā)展。最重要的是，一個優(yōu)秀的管理模式可以激發(fā)學生的學習興趣，幫助他們更加積極地學習，進而實現(xiàn)更好的成績和績效。
第四段：探究思考
那么，如何建立起一個有效的校園管理模式？這是每一個校長必須面對的問題。主講人提出了一些實用性和可行性極高的建議：首先，我們需要關注學生的需求和利益，通過了解學生的需求和優(yōu)點，可以制定有針對性的管理模式。其次，我們需要建立一個完整的管理體系，如課程設置、教學流程和學科方向等。最后，我們需要通過不斷的學習和創(chuàng)新，隨時調整和升級管理模式，讓其更適合當前的環(huán)境和學生需求。
第五段：歸納總結
總之，在這個高速發(fā)展的時代，校長需要不斷地學習和創(chuàng)新，不斷尋求新的思路和方法，為學生提供更好的學習環(huán)境和服務。只有這樣，我們才能推動教育教學工作的進一步發(fā)展和提高。在此，我希望每一位校長都可以關注到自身的管理模式和對學生的需求，做出更好更高質量的管理工作，更加有效地推動學校教育的不斷進步。
校長研修訪學心得體會篇十七
近日，我有幸參加了一場校長提升研修活動，這給我?guī)砹撕芏嗍斋@和啟發(fā)。通過這次研修，我不僅加深了對校長職責和角色的理解，也明確了推動學校發(fā)展的關鍵要素。在這篇文章中，我將分享我在研修中的心得體會，這讓我對自己未來的教育領導之路充滿信心。
首先，充分理解校長的職責和角色是提升研修的核心內容。在研修課程中，我們深入探討了校長作為學校的領導者應承擔的職責和角色。校長不僅要負責教學和管理方面的工作，還要承擔起塑造學校文化、領導團隊和對外溝通等多重角色。對此，我們要有足夠的認識和準備，做好職責和角色的轉變。我意識到，作為校長，我需要在學術和管理方面掌握一定的知識和技能，同時還要具備高尚的品德和責任心。
其次，在校長提升研修中，我明確了推動學校發(fā)展的關鍵要素。通過與其他校長的交流和專業(yè)講座的學習，我認識到學校發(fā)展需要準確的目標和清晰的方向，并且需要校長具備策劃和執(zhí)行的能力。更重要的是，一個成功的學校必須建立起一個團結有力的管理團隊，團隊成員之間的信任和合作至關重要。此外，與學生、家長和社會各界的有效溝通也是推動學校發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。這些要素相互關聯(lián)，緊密合作，只有校長全面掌握了這些要素，才能在學校發(fā)展中取得成功。
第三，校長提升研修讓我深刻認識到個人素質對學校發(fā)展的影響。在研修活動中，我們進行了多個小組討論和團隊合作的項目，在與同行校長相互交流的過程中，我有機會認識到每一個校長都有自己獨特的經(jīng)驗和思考方式。同時，我也看到了那些非常成功的學校和校長，他們對教育事業(yè)的熱情和責任感是他們成功的重要因素。因此，我明白了個人的素質和能力是決定學校發(fā)展的重要因素之一。作為一名校長，我要時刻充實自己，提升自己的能力和素質，為學校的發(fā)展貢獻自己的力量。
第四，校長提升研修還讓我對校本研修的重要性有了更深入的理解。在研修課程中，講師強調了校本研修對于提升學校的整體素質和教育教學質量的重要性。校本研修能夠針對學校的實際情況和需求，提供個性化的培訓和指導，幫助學校解決實際問題。正是通過校本研修，學校能夠提升師資隊伍的素質，創(chuàng)新教育教學方式和方法，推動學校改革和發(fā)展。因此，校長要注重發(fā)展和規(guī)劃校本研修，促進學校內部的專業(yè)化和持續(xù)發(fā)展。
最后，我對未來的教育領導之路充滿信心。通過這次校長提升研修，我重新審視了自己的教育理念和目標，并且明確了自己作為校長的責任。我深知，在未來的教育領導之路上，會面臨各種各樣的挑戰(zhàn)和困難，但我相信通過不斷學習和提升自己，我能夠為學校的發(fā)展做出更大的貢獻。我會將研修中學到的知識應用到實際工作中，不斷完善自己的管理能力和領導風格，努力推動學校向更高的目標邁進。
總之，校長提升研修為我提供了一個寶貴的學習機會，讓我更好地理解了校長職責和角色，明確了推動學校發(fā)展的關鍵要素，深化了個人素質對學校發(fā)展的影響的認識，也加深了對校本研修的理解。這次研修讓我獲益良多，充滿信心地邁入未來的教育領導之路。
校長研修訪學心得體會篇十八
我有幸參加了在上海華東師大的教育部中學校長培訓中心由國家教育部組織的第六期高中新課程實驗省樣本校校長專題培訓班，在近三周的時間里與來自天津、北京、遼寧、浙江、福建、河南等省市近50名學員一起聆聽各位專家的講座，一起進行參與式研修學習，一起進行經(jīng)驗交流與分享。通過學習深感受益匪淺，很受鼓舞和啟發(fā)。
新課程來臨之際，來自各方面的信息真是眾多紛紜，實際操作起來更是充滿著困惑和無奈。從教育部基礎教育司高中處劉月霞處長的報告，闡述了如何認識理解高中課程改革、新課程實驗的基本情況和關于實驗省的高考改革，到各位專家的講座進行的專家引領，再到來自各個實驗區(qū)的經(jīng)驗介紹，使我們更深入的理解了高中新課程改革是在經(jīng)濟全球化、信息時代、知識經(jīng)濟、文化多元價值多元以及創(chuàng)新型國家建設這一背景下提出的重大意義，課程改革勢在必行。使我們看到了課改的希望，使我們增強了信心和決心。高中新課改是來自課程專家的群體智慧的結晶，是利國利民的促進社會科學發(fā)展的舉措，作為校長應該責無旁貸義無反顧地承擔起實施推行的重任，變觀望為行動，變被動為主動，變要我做為我要做。新課改賦予了學校更多的自主空間，學校將大有作為。
新課程的理想設計和學校的實際操作，出現(xiàn)了許多沖突和矛盾。很多困難擺在各位校長的面前，校長們心中充滿著畏難情緒。如學習在開始的幾天里，校長們談論最多的就是通用技術課程的開設，高考方案的出臺，學分制的管理等，大家普遍感覺很多事情不能做。通過學習，通過與專家的對話交流和來自實驗樣本校的經(jīng)驗分享，我們不僅明確了理論層面的新課程的設計意義，而且在實際操作層面也得到了許多啟發(fā)，更主要的是體會到校長們要運用智慧的頭腦挖掘學校和社會的'有利資源，去創(chuàng)新實踐探索。教材制定和教師活動是課程改革的兩個瓶頸，而教師活動就是要在校長的帶領下進行的，課改實施的關鍵在教師，因此校長要重視學校的師資隊伍建設，要打造一支師德高尚、業(yè)務精良、具有創(chuàng)新意識具有可持續(xù)發(fā)展能力的教師隊伍。三、“少做點”到“要做好”
【本文地址：http://www.mlvmservice.com/zuowen/6039427.html】
