在生活中，我們常常需要為自己制定計(jì)劃，以便更加有效地安排工作和生活的各項(xiàng)事務(wù)。接下來(lái)，我們可以將目標(biāo)分解成具體的任務(wù)和步驟，以確保計(jì)劃的可行性和可操作性。從這些范文中你可以獲取到一些有用的寫(xiě)作技巧和提升思路。
教學(xué)計(jì)劃的五個(gè)原則篇一
宴會(huì)，對(duì)于國(guó)人而言，不僅能獲得飲食藝術(shù)的享受，而且可以在席間傳達(dá)情誼、溝通思想。一次簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的飯局，足以定乾坤、奪大勢(shì)。對(duì)于商務(wù)人士而言，美酒佳肴、把酒言歡也是談判時(shí)無(wú)往不利的公關(guān)“利器”。下面是本站小編給大家搜集整理的商務(wù)宴請(qǐng)的五個(gè)原則。希望可以幫助到大家!
會(huì)客，重在交際、交流。商務(wù)宴請(qǐng)與家宴等不同之處就在于，除了果腹之外，更為重要的主客之間有一次面對(duì)面交談的機(jī)會(huì)。宴請(qǐng)賓客對(duì)商務(wù)人士而言，既要交心，更要交易。所以，宴客方面要格外講究，談話可輕松活躍，切莫輕佻散漫。宴席中，會(huì)客可謂是整場(chǎng)宴請(qǐng)的核心所在。那要如何才能在這場(chǎng)重點(diǎn)戲中扮演好自己的角色，那就需要雙方都基于尊重的基礎(chǔ)上才能實(shí)現(xiàn)無(wú)縫交流。
首先，如若是正式的宴會(huì)，在客人入席之前需擺放好桌簽，安排好客人的座次。一般來(lái)說(shuō)，習(xí)慣將地位身份相近似或熟識(shí)的人安排在一起，或者是按照賓主交叉的方式安排座位。正式入席之后，主客之間的互動(dòng)也是注重方式方法的。事實(shí)上，無(wú)論是主是客，在內(nèi)部也有主次之分。負(fù)責(zé)輔助的人，最好避免自作聰明的表現(xiàn)，造成其他人的不愉快。主要人物自行進(jìn)行主要人物之間的洽談，其余的人只要負(fù)責(zé)活躍氣氛，避免冷場(chǎng)就足以。此外，在交流的過(guò)程中，要注意舉止文雅，交談適度。在說(shuō)話的時(shí)候要格外注意避免談及對(duì)方的敏感話題，以免造成談話中斷，得不償失。
相較于國(guó)外的餐飲文化，中式的宴客方式看起來(lái)似乎最具有人情味，但實(shí)質(zhì)上卻不盡然。在你來(lái)我往的宴請(qǐng)過(guò)程中，并不能保證完全的平均平等，時(shí)間一長(zhǎng)，就容易產(chǎn)生矛盾。在中國(guó)餐飲文化的熏陶之下，中國(guó)式的宴請(qǐng)更多的是“面子工程”。宴席之上，如果不是珍饈百味樣樣俱全，則無(wú)法表現(xiàn)主人對(duì)客人的禮遇之情。然而，這種宴客之道，不僅會(huì)造成不必要的鋪張浪費(fèi)，也對(duì)商務(wù)宴請(qǐng)的意義大打折扣。
商務(wù)宴請(qǐng)多以洽談合作為主，在表現(xiàn)自己誠(chéng)意的同時(shí)，也要注意量力而行。宴請(qǐng)費(fèi)用對(duì)于每一位宴會(huì)的主人來(lái)說(shuō)，都是一份有苦說(shuō)不出的賬單。而對(duì)于客人而言，太過(guò)奢靡的宴請(qǐng)也是一種壓力。所以，在宴席的選擇上，可以盡量選擇經(jīng)濟(jì)適用型的宴請(qǐng)場(chǎng)所，在菜品方面注意葷素搭配，這樣無(wú)論主客既吃的健康，也吃的舒服。如若你想表現(xiàn)你的誠(chéng)意，可以選擇在點(diǎn)菜的時(shí)候多考慮到客人的喜好或者需要，在宴請(qǐng)地點(diǎn)的選擇上盡量避免給客人造成交通上的不便等等，在細(xì)節(jié)處著手，一樣能夠讓對(duì)方領(lǐng)會(huì)到你誠(chéng)摯的禮遇之情。
公司實(shí)力的表現(xiàn)，還涉及到企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度問(wèn)題。一般來(lái)說(shuō)，考慮宴請(qǐng)的環(huán)境需要注意以下三點(diǎn)：第一，環(huán)境要衛(wèi)生。干凈衛(wèi)生的用餐環(huán)境給予對(duì)方的印象是最直觀，也是最直接的。如果你宴客的地點(diǎn)，嘈雜不堪，食品為衛(wèi)生安全得不到保障的話，對(duì)方對(duì)你的第一印象就足以將合作的熱忱扼殺在搖籃里。同時(shí)，對(duì)方還會(huì)認(rèn)為這是一種不尊重他人的行為。第二，環(huán)境要安全。在考察宴客環(huán)境的時(shí)候，要格外注意該地方的安全措施是否做到位。不要認(rèn)為這是危言聳聽(tīng)，凡事還是要防患于未然。不要到最后，你的好意讓別人遭了秧。對(duì)于自身而言，此舉也是有必要的。第三，交通要方便。一般來(lái)說(shuō)，在挑選宴請(qǐng)地點(diǎn)的時(shí)候，就要注意你所選的地方交通是否便捷。對(duì)于初次到訪的客人，是否容易找到。如若你邀請(qǐng)的人數(shù)較多，則需要考慮附近是否有寬大的停車(chē)場(chǎng)，避免到時(shí)候客人因停車(chē)不便而影響赴宴的心情。
國(guó)人對(duì)于食物的眷戀由來(lái)已久，對(duì)食物的運(yùn)用也極為嫻熟，在潛移默化的過(guò)程中，菜品的選擇和擺放成為宴客之道中必不可少的一環(huán)。中國(guó)菜多元多變，菜品花繁且皆鮮美可口，別有風(fēng)韻。所以想要在名目繁多的菜品中選出最適宜的卻并非易事。一般來(lái)說(shuō)，選擇菜品的時(shí)候不僅要考慮到主人自己的喜好，也要考慮到客人的口味。
一般來(lái)說(shuō)，如若客人中有老年人，在選擇菜品的時(shí)候要注意葷素的搭配，盡量避免油膩的“大菜”或者是難以消化的食材;如若客人以年輕人為主，在菜品的選擇上重點(diǎn)在菜式的創(chuàng)意上做文章，以新穎創(chuàng)意的菜品為主。如若碰到那種嗜辣、嗜甜的客人，可適當(dāng)在菜品的選擇上有所偏向。除了要了解客人喜好什么，還需要了解客人的用餐禁忌。它包括職業(yè)禁忌，如司機(jī)不能喝酒，公安不能喝酒等;民族禁忌，如回族不吃豬肉、狗肉等;宗教禁忌，虔誠(chéng)的穆斯林是不吃豬肉、狗肉還有驢肉的。最后，最重要的就是對(duì)于有過(guò)敏體質(zhì)的人，要早作了解和準(zhǔn)備，避免造成生命危險(xiǎn)。
音樂(lè)，被稱為心靈調(diào)節(jié)器，能讓人在緊張中漸漸放松。很多商業(yè)人士都知道，良好的氛圍可以使主、客更加和諧、冷靜、專(zhuān)注、融洽地進(jìn)行交流。很多大型的宴會(huì)，都會(huì)選擇邀請(qǐng)現(xiàn)場(chǎng)的樂(lè)隊(duì)進(jìn)行l(wèi)ive版的演奏，這樣不僅顯得主人品位高雅，同時(shí)在不知不覺(jué)中將整個(gè)宴會(huì)提高了一個(gè)檔次。當(dāng)然，也并不是每種宴會(huì)都適用，還是要視主人的經(jīng)濟(jì)能力和受邀人的情況而定。
所以，在安排曲目的時(shí)候，要注意與現(xiàn)場(chǎng)的氛圍吻合。一般來(lái)說(shuō)，多會(huì)選用輕松、自然、舒緩的純音樂(lè)作為背景音樂(lè)來(lái)烘托氛圍，盡量避免使用打擊樂(lè)、搖滾樂(lè)等這種對(duì)聽(tīng)覺(jué)造成較大沖擊的音樂(lè)，這種樂(lè)曲較為亢奮和嘈雜，并不適用于交談的環(huán)境使用，同時(shí)也要避免使用憂傷型的樂(lè)曲。如果說(shuō)客人有特殊的喜好，你也可根據(jù)對(duì)方的喜好來(lái)安排音樂(lè)，還可以借此和對(duì)方拉近關(guān)系，盡顯你主人的熱情和禮遇。
宴而有道，宴請(qǐng)之道是建立在尊重每一個(gè)人和民族的基礎(chǔ)上的。在這個(gè)“名以食為天”的國(guó)度里，飯桌早已成為商務(wù)人士繼會(huì)議桌之外的另一片疆土。中國(guó)人講究飯局有聲有色，歡暢愉悅，但如何能在推杯換盞中讓雙方都盡興盡歡，確是門(mén)大學(xué)問(wèn)。所以，只有遵從宴會(huì)禮儀，才能是雙方恰到好處的品嘗到美味佳肴，發(fā)揮商務(wù)宴會(huì)最佳的功效。
教學(xué)計(jì)劃的五個(gè)原則篇二
老人鍛煉和年輕人鍛煉不同，鍛煉對(duì)老人的身體有上面所列舉的益處，同時(shí)對(duì)老人的精神也有益。因?yàn)榇蠖鄶?shù)傳染病被不同程度地控制了，各種慢性病的預(yù)防和治療水平逐漸提高，導(dǎo)致人均壽命大大提高，老年癡呆就成為老人們面臨的嚴(yán)重健康威脅之一。目前對(duì)老年癡呆的原因還沒(méi)有徹底搞明白，更沒(méi)有有效治療的方法，能做的就是預(yù)防，延緩甚至避免老年癡呆的到來(lái)。
老年癡呆的表現(xiàn)是認(rèn)知功能出了問(wèn)題，所以老年人鍛煉的研究的內(nèi)容之一是看看是否能夠改進(jìn)認(rèn)知功能。
的一項(xiàng)研究的參加者是126位70多歲的老年人，他們平常不鍛煉，最近記憶和思維能力開(kāi)始下降。參加者被隨機(jī)分成四組，一組進(jìn)行刺激大腦的電腦游戲加有氧鍛煉，一組電腦游戲加伸展運(yùn)動(dòng)，一組觀看教育內(nèi)容的dvd加有氧運(yùn)動(dòng)，一組看dvd加伸展運(yùn)動(dòng)，最后一組是作為對(duì)照組的。鍛煉頻率為每次一小時(shí)，每周三天，一共12周。
結(jié)果出乎研究人員意料，包括對(duì)照組在內(nèi)，四組的認(rèn)知能力都有提高。之前的研究認(rèn)為鍛煉強(qiáng)度大的有氧運(yùn)動(dòng)和對(duì)腦部刺激大的智力活動(dòng)比鍛煉強(qiáng)度弱的伸展運(yùn)動(dòng)和對(duì)腦部刺激小的智力活動(dòng)更能改善認(rèn)知能力，這是符合理論上的推斷，但這一項(xiàng)研究發(fā)現(xiàn)認(rèn)知能力的提高和鍛煉強(qiáng)度、智力活動(dòng)對(duì)腦部刺激強(qiáng)弱的關(guān)系不大，而在于做還是不做。只要不是坐在那里，隨便干點(diǎn)什么都能改善認(rèn)知能力，提示動(dòng)的生活方式可能起最主要的作用。
在此基礎(chǔ)上，最近的一項(xiàng)研究側(cè)重于研究連接大腦的不同區(qū)域的腦白質(zhì)。研究人員找來(lái)88位60歲到88歲的老人，進(jìn)行問(wèn)卷和腦部掃描，這樣就有了直接的腦部活動(dòng)證據(jù)。
這項(xiàng)研究發(fā)現(xiàn)無(wú)論溫和運(yùn)動(dòng)還是劇烈運(yùn)動(dòng)，鍛煉越多的人，腦白質(zhì)病變就越少。證明是鍛煉本身而不是鍛煉強(qiáng)度在增加腦部健康上起主要作用。
這項(xiàng)研究還發(fā)現(xiàn)，從事輕度的體力活動(dòng)比如收拾家務(wù)和整理花園，會(huì)促進(jìn)和記憶與語(yǔ)言相關(guān)的顳葉結(jié)構(gòu)脈沖。從事這類(lèi)活動(dòng)越多，顳葉結(jié)構(gòu)脈沖越多，也就是說(shuō)認(rèn)知功能得到改善。相反，久坐者連接與學(xué)習(xí)和記憶有關(guān)的海馬區(qū)的腦白質(zhì)的結(jié)構(gòu)脈沖就會(huì)減弱，也就是說(shuō)認(rèn)知功能有所下降。
根據(jù)這兩項(xiàng)研究的結(jié)果，老年人最適合的鍛煉是低強(qiáng)度的體力活動(dòng)，而且要讓自己處于經(jīng)?；顒?dòng)的狀態(tài)，從改變生活方式入手，避免久坐，堅(jiān)持下來(lái)，不僅身體能夠保持在比較健康的狀態(tài)，也能夠預(yù)防或者減緩老年癡呆的到來(lái)。
教學(xué)計(jì)劃的五個(gè)原則篇三
cnnic信息，截至12月，我國(guó)網(wǎng)民人數(shù)達(dá)3.84億，增長(zhǎng)率為28.9%。而手機(jī)網(wǎng)民人數(shù)2.3個(gè)億，一年增加1.2億，中國(guó)網(wǎng)民人數(shù)將增長(zhǎng)一倍多，預(yù)計(jì)達(dá)到8.4億，占全國(guó)總?cè)藬?shù)的61%!但中國(guó)網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)指數(shù)卻是很低的，美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)在網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)指數(shù)上得分幾乎是中國(guó)的三倍，網(wǎng)絡(luò)框架內(nèi)蘊(yùn)含著巨大的商機(jī)?？梢?jiàn)，馬云“大淘寶戰(zhàn)略”推出是及時(shí)的。
至少在輿論上沒(méi)有形成清晰的動(dòng)力學(xué)思路，造成中小經(jīng)營(yíng)者的信心動(dòng)蕩。其實(shí)，大家的定位是完全不一樣的，其中的動(dòng)力學(xué)思路是不難理清楚的。
一個(gè)企業(yè)或一個(gè)產(chǎn)業(yè)要做大，客戶需求系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)是不得不研究透的，不少企業(yè)是走一步看一步摸索出來(lái)的，比如淘寶的發(fā)展就是這樣，如果一開(kāi)始就研究透并部署好，不至于走那么多彎路，也能順利地帶動(dòng)一個(gè)產(chǎn)業(yè)向前發(fā)展。這其中最典型的產(chǎn)業(yè)就是電腦產(chǎn)業(yè)了。
在電腦產(chǎn)業(yè)中，作為消費(fèi)者，我們是不是過(guò)二三年就買(mǎi)一臺(tái)電腦，而你花同樣多的錢(qián)，你買(mǎi)的電腦的性價(jià)比在不斷提高，我們躺在電腦產(chǎn)品上，享受著產(chǎn)品和產(chǎn)品的不斷升級(jí)，升到什么程度，消費(fèi)者自己都不知道，也不能知道，知道也沒(méi)用，完全被開(kāi)發(fā)商牽著鼻子走，但是做為消費(fèi)者，很情愿被他牽著鼻子走，第一，新產(chǎn)品的性能越來(lái)越好，速度越來(lái)越快，能帶來(lái)的增值服務(wù)越來(lái)越多，價(jià)格越來(lái)越低了，記得95年筆者自己買(mǎi)件組裝一臺(tái)586電腦花了7500元，第二臺(tái)機(jī)品牌機(jī)，奔四5500元，而現(xiàn)在奔騰3g的才3000多塊，還大液晶屏顯示器，這樣的翻著番的產(chǎn)品性價(jià)比的技術(shù)進(jìn)化，讓全國(guó)電腦市場(chǎng)一片紅火。這里邊就潛伏著的一消費(fèi)動(dòng)力學(xué)的模型，這個(gè)動(dòng)力學(xué)模型以產(chǎn)品研發(fā)為導(dǎo)向，不斷挖掘消費(fèi)者需求，形成新的消費(fèi)動(dòng)力。從而促進(jìn)產(chǎn)品的更新?lián)Q代和消費(fèi)（并且隨著軟件的配合，不得不換代），不斷壯大的電腦消費(fèi)群體，又促進(jìn)網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)的壯大，所以，和美國(guó)相比，網(wǎng)絡(luò)商業(yè)的這座金礦還剛剛開(kāi)始發(fā)掘。就看誰(shuí)用什么工具和占據(jù)了什么樣的有利地型。
電腦產(chǎn)業(yè)這種客戶需求系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)結(jié)構(gòu)式營(yíng)銷(xiāo)，和阿凡達(dá)營(yíng)銷(xiāo)比起來(lái)，那阿凡達(dá)營(yíng)銷(xiāo)就遜色多了，至多也就是一個(gè)水平很高的一錘子買(mǎi)賣(mài)，而電腦的產(chǎn)品基于不斷升級(jí)的動(dòng)力學(xué)營(yíng)銷(xiāo)卻是平穩(wěn)地帶動(dòng)一個(gè)產(chǎn)業(yè)向前進(jìn)。
客戶需求動(dòng)力學(xué)對(duì)于營(yíng)銷(xiāo)工作具有很大的指導(dǎo)意義，尤其對(duì)于系統(tǒng)化營(yíng)銷(xiāo)和前瞻性營(yíng)銷(xiāo)非常重要，還需要我們進(jìn)一步研究與探索，形成客戶需求的系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)。
教學(xué)計(jì)劃的五個(gè)原則篇四
未來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)將持續(xù)、快速、穩(wěn)定增長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)總量將大幅度增加。黨的十六大明確提出要在優(yōu)化結(jié)構(gòu)和效益的基礎(chǔ)上，國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值到力爭(zhēng)比翻兩番，綜合國(guó)力和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力明顯增強(qiáng)，要全面建設(shè)小康社會(huì)。在世界經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的影響下，中國(guó)經(jīng)濟(jì)將會(huì)實(shí)現(xiàn)全面的轉(zhuǎn)變：經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式將從粗放型數(shù)量擴(kuò)張型向集約式質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變：經(jīng)濟(jì)體制改革將進(jìn)入比較完善的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的新階段，資源配置方式進(jìn)一步完善；人民生活將從低水平的小康轉(zhuǎn)型升級(jí)，人民消費(fèi)水平進(jìn)一步提高，消費(fèi)個(gè)性化需求加強(qiáng)。同時(shí)，中國(guó)加入wto，不僅中國(guó)和國(guó)際貿(mào)易往來(lái)大幅度增長(zhǎng)，中國(guó)的生產(chǎn)和流通企業(yè)面臨著國(guó)內(nèi)外兩個(gè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。所有這些，都給中國(guó)的物流發(fā)展提供了廣闊的空間和良好的機(jī)遇.＿、中國(guó)物流企業(yè)面臨良好的發(fā)展機(jī)遇和嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)
隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，三、五年內(nèi)我國(guó)將出現(xiàn)巨大的物流需求。首先，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)總量不斷增加，地區(qū)經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)發(fā)展，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整，中國(guó)將繼續(xù)對(duì)外開(kāi)放，對(duì)外貿(mào)易增加，所有這一切中國(guó)“物”的流動(dòng)量將大幅度增加。其次，中國(guó)的生產(chǎn)和流通企業(yè)，否認(rèn)是國(guó)有企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)，將加強(qiáng)物流管理，這是因?yàn)殡S著科技進(jìn)步迅猛發(fā)展，新技術(shù)、新材料、新工藝帶來(lái)的新產(chǎn)品、新的產(chǎn)業(yè)不斷涌現(xiàn)，產(chǎn)品周期在不斷縮短，為適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展，要求加快生產(chǎn)者供應(yīng)，即要求實(shí)現(xiàn)按訂單處理的市場(chǎng)快速反應(yīng)；隨著人們富裕程度的提高，個(gè)性化消費(fèi)加強(qiáng)，大規(guī)模的“量體裁衣”式的生產(chǎn)方式不斷涌現(xiàn)；中國(guó)企業(yè)將實(shí)行“走出去”的戰(zhàn)略，中國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷融入全球經(jīng)濟(jì)，生產(chǎn)供應(yīng)鏈不斷延長(zhǎng)。所有這些變化，都將需要有質(zhì)量良好的物流服務(wù)系統(tǒng)提供物流服務(wù)；第三，流通方式改革的加快，連鎖、超市、便利店、電子商務(wù)的發(fā)展，要求良好的物流配送系統(tǒng)提供服務(wù)。第四，大量的國(guó)外生產(chǎn)、流通企業(yè)進(jìn)入中國(guó)，獨(dú)資、合資、合作企業(yè)的增加，要求物流服務(wù)系統(tǒng)與之適應(yīng)。第五，“三農(nóng)”問(wèn)題的逐步解決，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程加快，農(nóng)民生活水平提高，要求物流服務(wù)系統(tǒng)提供支持。第六，社區(qū)生活方式的改變，要求提供良好的物流服務(wù)。這些，都將為中國(guó)物流企業(yè)提供良好的發(fā)展機(jī)遇。
當(dāng)然，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。在經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的影響下，國(guó)外的物流企業(yè)將進(jìn)入中國(guó)，不僅為我國(guó)物流企業(yè)的國(guó)際合作創(chuàng)造了條件，同時(shí)，全球物流的發(fā)展，電子物流和綠色物流的興起，物流服務(wù)的優(yōu)質(zhì)化和全球化，物流和營(yíng)銷(xiāo)理念的深層次結(jié)合，物流技術(shù)和裝備的不斷高新技術(shù)化，跨國(guó)公司的網(wǎng)絡(luò)化、聯(lián)盟化和兼并化，規(guī)模的不斷擴(kuò)大等等，將成為21世紀(jì)物流發(fā)展的新趨勢(shì)，也給我國(guó)物流企業(yè)發(fā)展提供了寶貴的'可資借鑒的經(jīng)驗(yàn)，為我國(guó)物流實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展創(chuàng)造了條件。同時(shí)，中國(guó)物流企業(yè)在世界經(jīng)濟(jì)和中國(guó)經(jīng)濟(jì)的雙重影響與作用下，也面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。
二、中國(guó)物流企業(yè)如何做大做強(qiáng)
1、深刻認(rèn)識(shí)加快我國(guó)物流企業(yè)發(fā)展的重要性。物流需求的不斷擴(kuò)大，需求能力足夠的、服務(wù)質(zhì)量為良好的物流企業(yè)提供服務(wù)；而我國(guó)加入wto，國(guó)外物流企業(yè)進(jìn)入我國(guó)，我國(guó)物流企業(yè)要取得更多市場(chǎng)份額；從國(guó)家經(jīng)濟(jì)安全的需要出發(fā)，也要不斷做大做強(qiáng)中國(guó)物流企業(yè)。
2、認(rèn)準(zhǔn)加快我國(guó)物流企業(yè)發(fā)展的難點(diǎn)。物流企業(yè)是柚中碌鈉笠道嘈汀v詼嗟哪殼罷在轉(zhuǎn)型的（運(yùn)輸企業(yè)、倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)、貨代企業(yè)、信息企業(yè)）物流企業(yè)在服務(wù)理念、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)、企業(yè)結(jié)構(gòu)、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、人力培育以及信息系統(tǒng)建設(shè)還在起步之中，加快物流企業(yè)的發(fā)展有一個(gè)時(shí)間過(guò)程。其次，我國(guó)加入wto后，我國(guó)企業(yè)在面臨許多機(jī)遇的同時(shí)，也面臨巨大的挑戰(zhàn)。最后，我國(guó)物流企業(yè)的發(fā)展不僅會(huì)遇到人才、資金、管理經(jīng)驗(yàn)等問(wèn)題，同時(shí)還會(huì)遇到體制、機(jī)制、政策等問(wèn)題。
3、物流企業(yè)做大做強(qiáng)要抓好幾件事。上世紀(jì)90年代以來(lái)越來(lái)越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略定位是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)細(xì)分進(jìn)行戰(zhàn)略定位；對(duì)企業(yè)結(jié)構(gòu)和管理進(jìn)行戰(zhàn)略性改革與調(diào)整；多渠道融資，對(duì)技術(shù)裝備和設(shè)施進(jìn)行戰(zhàn)略性改造；采取多種途徑加快服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，共同發(fā)展的物流平臺(tái)；加強(qiáng)服務(wù)質(zhì)量保證體系的建設(shè)；加快信息化系統(tǒng)的建設(shè)，信息化以信息化帶動(dòng)現(xiàn)代物流業(yè)的發(fā)展；加強(qiáng)人才的培養(yǎng)，引進(jìn)國(guó)外的物流管理技術(shù)、人力和資金，這是加快我們物流發(fā)展的重要途徑。
綜上所述，為了推動(dòng)建立平等互惠、相互依存、實(shí)現(xiàn)物流企業(yè)做強(qiáng)做大的目標(biāo)。優(yōu)先建立現(xiàn)代物流信息平臺(tái)，以信息流整合商流、物流、資金流，以信息化帶動(dòng)物流運(yùn)輸平臺(tái)建設(shè)、帶動(dòng)物流園區(qū)和物流中心發(fā)展，帶動(dòng)物流企業(yè)發(fā)展。我國(guó)物流企業(yè)在各級(jí)政府以及行業(yè)協(xié)會(huì)的共同努力下，將朝著積極、健康和高效的發(fā)展，滿足日益增長(zhǎng)的物流需求。
教學(xué)計(jì)劃的五個(gè)原則篇五
西安市體育局專(zhuān)業(yè)人士提醒老年朋友，鍛煉時(shí)要注意五個(gè)原則：
一、應(yīng)重點(diǎn)選擇有助于心腦血管健康的體育運(yùn)動(dòng)，如慢跑、散步等。每次運(yùn)動(dòng)時(shí)間約為30至60分鐘，每周3至5次，不宜過(guò)于劇烈。年齡大些或體質(zhì)較差的人可以適當(dāng)減少運(yùn)動(dòng)時(shí)間和強(qiáng)度。
二、老年人仍須注意重量訓(xùn)練。重量訓(xùn)練對(duì)減緩骨質(zhì)流失，防止肌肉萎縮，維持器官功能都會(huì)起到積極作用。老年人應(yīng)選擇輕量、安全的重量訓(xùn)練，如舉小沙袋，握小杠鈴，拉輕型彈簧等，每次鍛煉時(shí)間不要過(guò)長(zhǎng)。
三、須注意維持體能運(yùn)動(dòng)的“平衡”。體能運(yùn)動(dòng)的“平衡”，應(yīng)包括肌肉伸展、重量訓(xùn)練、彈性訓(xùn)練及心血管運(yùn)動(dòng)等多方面的運(yùn)動(dòng)，至于如何搭配，要視個(gè)人情況而定。
四、高齡老人和體質(zhì)衰弱者也應(yīng)參加適量的體育運(yùn)動(dòng)，因?yàn)榫米粍?dòng)對(duì)于身體的危害更大。這類(lèi)老人應(yīng)選擇幅度較小、與自己身體相適應(yīng)的運(yùn)動(dòng)方式，如慢走代替跑步或健身操等。
五、須關(guān)注與鍛煉相關(guān)的心理因素。由于老年人體質(zhì)較弱，體能較差，不少人鍛煉時(shí)會(huì)產(chǎn)生畏難情緒，這樣將使鍛煉效果大打折扣。因此，老年人鍛煉時(shí)應(yīng)當(dāng)有正確的心態(tài)。
教學(xué)計(jì)劃的五個(gè)原則篇六
教學(xué)計(jì)劃在設(shè)計(jì)的時(shí)候有什么原則？怎么樣寫(xiě)的呢？注意什么呢？看看下面的教學(xué)計(jì)劃的設(shè)計(jì)原則吧！
1系統(tǒng)性原則
教學(xué)目標(biāo)設(shè)計(jì)要從系統(tǒng)論的角度整體上把握目標(biāo)要求。一方面應(yīng)從“新課程總目標(biāo)——學(xué)科課程目標(biāo)——單元教學(xué)目標(biāo)——課時(shí)教學(xué)目標(biāo)”線索進(jìn)行相互聯(lián)系、銜接分析；另一方面，要依據(jù)課程標(biāo)準(zhǔn)、教學(xué)內(nèi)容、學(xué)生實(shí)際進(jìn)行教學(xué)目標(biāo)的設(shè)計(jì)。再者，根據(jù)課程標(biāo)準(zhǔn)的要求，教學(xué)目標(biāo)應(yīng)從知識(shí)與技能、過(guò)程與方法、情感態(tài)度與價(jià)值觀三方面進(jìn)行設(shè)計(jì)，但各類(lèi)教學(xué)目標(biāo)之間是相互聯(lián)系、相互促進(jìn)和相互制約的，智力因素和非智力因素共同影響著學(xué)生的發(fā)展[2]。因此，系統(tǒng)性原則還要求必須使它們形成協(xié)調(diào)和自然的目標(biāo)體系。
2全面性原則
全面性原則包括三個(gè)方面的含義：一是教學(xué)目標(biāo)的制訂要面向全體學(xué)生，既要制訂面向全體學(xué)生的基本教學(xué)目標(biāo)，又要針對(duì)學(xué)有余力的學(xué)生提出適當(dāng)?shù)奶岣咭螅朴喅鲇幸欢◤椥缘慕虒W(xué)目標(biāo)體系，使全體學(xué)生都能充分地發(fā)展。二是教學(xué)目標(biāo)要有利于學(xué)生的全面發(fā)展，知識(shí)、技能、情感、態(tài)度及價(jià)值觀等領(lǐng)域的目標(biāo)要有機(jī)地融合在一起，要體現(xiàn)促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展的思想，在學(xué)生獲得知識(shí)和技能的過(guò)程中，促進(jìn)其情感體驗(yàn)，幫助其形成科學(xué)的世界觀和方法論。三是教學(xué)目標(biāo)要體現(xiàn)開(kāi)放性與多樣性，以便識(shí)別和挖掘?qū)W生的'各種智力潛能，培養(yǎng)其多元的智力結(jié)構(gòu)。比如有的同學(xué)主要運(yùn)用的是視覺(jué)——空間智力，有的則側(cè)重于邏輯——數(shù)學(xué)智力的運(yùn)用。這種智力多元性的客觀存在，要求我們教師在確定教學(xué)目標(biāo)時(shí)，也必須體現(xiàn)其多元性，使具有不同智力體現(xiàn)的學(xué)生在同一空間獲得合理的發(fā)展。
3科學(xué)性原則
科學(xué)性原則是指教學(xué)目標(biāo)的設(shè)計(jì)要注意其實(shí)現(xiàn)的可能性。各要點(diǎn)的教學(xué)目標(biāo)不一定都能達(dá)到最高層次，通常應(yīng)該選擇位于學(xué)生的“最近發(fā)展區(qū)”內(nèi)，即能促進(jìn)學(xué)生經(jīng)過(guò)努力能夠達(dá)到的層次要求。較高層次教學(xué)目標(biāo)可以考慮設(shè)計(jì)成動(dòng)態(tài)的、相互聯(lián)系的若干中間目標(biāo)，使目標(biāo)具有發(fā)展性。在課堂教學(xué)中，每節(jié)課可能都包含三個(gè)維度的教學(xué)目標(biāo)，但通常情況下由于受知識(shí)本身以及學(xué)生實(shí)際和學(xué)習(xí)環(huán)境所限，一節(jié)課要實(shí)現(xiàn)所有的目標(biāo)是不現(xiàn)實(shí)的。這就要求我們?cè)谥朴喗虒W(xué)目標(biāo)時(shí)，優(yōu)先選擇既重要又具有關(guān)鍵性、迫切性的目標(biāo)作為主干，對(duì)其他目標(biāo)做出妥善的調(diào)整和安排。從知識(shí)的記憶目標(biāo)到理解與運(yùn)用目標(biāo)，再到發(fā)展能力、解決實(shí)際問(wèn)題和情感體驗(yàn)?zāi)繕?biāo)等，由淺入深，層層遞進(jìn)。特別是對(duì)過(guò)程與方法、情感態(tài)度與價(jià)值觀這類(lèi)領(lǐng)域的目標(biāo)不能急于一時(shí)，需要制訂一個(gè)比較長(zhǎng)遠(yuǎn)的計(jì)劃逐步完成。
4差異性原則
教學(xué)目標(biāo)的設(shè)計(jì)必須考慮學(xué)生的個(gè)別差異。因?yàn)閷W(xué)生之間的差異是一種客觀存在,也是一種資源。要面向全體學(xué)生就必須充分認(rèn)識(shí)到這種差異的存在，并針對(duì)這種差異制定不同層次和不同要求的教學(xué)目標(biāo)，讓學(xué)生在各自的基礎(chǔ)上通過(guò)努力都能夠達(dá)到。傳統(tǒng)教育理念往往關(guān)注的是學(xué)生的智力有多高，而現(xiàn)代教育理念則更關(guān)注學(xué)生的智力類(lèi)型。比如有的學(xué)生喜歡學(xué)習(xí)化學(xué)理論，有的學(xué)生擅長(zhǎng)化學(xué)實(shí)驗(yàn)，而有的學(xué)生特別喜歡用學(xué)到的化學(xué)知識(shí)去解決一些生活中的實(shí)際問(wèn)題等等。所以教學(xué)目標(biāo)的確定還應(yīng)該具有甄別性，通過(guò)有限的學(xué)校教育，為學(xué)生的終身發(fā)展找到一條比較適合他的發(fā)展方向，其意義將遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)化學(xué)教學(xué)本身。
5操作性原則
只有明確而具體的教學(xué)目標(biāo)設(shè)計(jì)，才能在教學(xué)實(shí)踐過(guò)程中具有可操作性，要依據(jù)課程標(biāo)準(zhǔn)的要求，根據(jù)教材的內(nèi)容和學(xué)生的認(rèn)知結(jié)構(gòu)、能力水平、生活閱歷、興趣、習(xí)慣等，把教學(xué)目標(biāo)具體化，能引導(dǎo)師生圍繞教學(xué)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有效地開(kāi)展教學(xué)活動(dòng)，并對(duì)教學(xué)效果進(jìn)行準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)?？刹僮餍缘慕虒W(xué)目標(biāo)設(shè)計(jì)應(yīng)包含兩方面要求：其一，教學(xué)目標(biāo)能表明可觀察到的學(xué)生學(xué)習(xí)的過(guò)程與結(jié)果；其二，教學(xué)目標(biāo)能表明學(xué)生學(xué)習(xí)行為結(jié)果的衡量條件與標(biāo)準(zhǔn)。一個(gè)好的目標(biāo)體系，實(shí)際上已蘊(yùn)涵了學(xué)習(xí)結(jié)果的測(cè)量和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。所以在制訂教學(xué)目標(biāo)時(shí)應(yīng)該準(zhǔn)確地選擇和使用相應(yīng)的行為動(dòng)詞，使其具有可操作性和評(píng)價(jià)功能。
教學(xué)計(jì)劃的五個(gè)原則篇七
近幾年，中國(guó)啤酒業(yè)取得很大的發(fā)展，20xx年總產(chǎn)量達(dá)六百多萬(wàn)噸，穩(wěn)居世界啤酒產(chǎn)量前列。啤酒作為軟飲料，在飲料市場(chǎng)占有著很大的份額，隨著人民生活水平的提高，人們對(duì)啤酒提出了更多的新的要求，為繁榮我國(guó)啤酒市場(chǎng)，滿足消費(fèi)者需要，適應(yīng)不同消費(fèi)層次，不同消費(fèi)人群、不同消費(fèi)口感對(duì)各種啤酒的需求。這次我們對(duì)啤酒行業(yè)進(jìn)行了深入全面的調(diào)查，來(lái)進(jìn)一步挖掘青島啤酒市場(chǎng)。
二、公司簡(jiǎn)介
1903年8月，古老的華夏大地誕生了第一座以歐洲技術(shù)建造的啤酒廠——日耳曼啤酒股份公司青島公司。經(jīng)過(guò)百年滄桑，這座最早的啤酒公司發(fā)展成為享譽(yù)世界的“青島啤酒”的生產(chǎn)企業(yè)——青島啤酒股份有限公司。目前，青島啤酒產(chǎn)銷(xiāo)量已進(jìn)入世界啤酒行業(yè)前十名，產(chǎn)品出口到五十多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。1993年，青島啤酒股份有限公司成立并進(jìn)入國(guó)際資本市場(chǎng)，公司股票分別在香港和上海上市，成為國(guó)內(nèi)首家在兩地同時(shí)上市的股份有限公司。
九十年代后期，青島啤酒率先在全國(guó)掀起了購(gòu)并浪潮。目前，青島啤酒公司在國(guó)內(nèi)18個(gè)省、市、自治區(qū)擁有50家啤酒生產(chǎn)基地，構(gòu)筑了遍布全國(guó)的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，基本完成了全國(guó)性的戰(zhàn)略布局。20xx年，青島啤酒開(kāi)始實(shí)施戰(zhàn)略調(diào)整，由“做大做強(qiáng)”轉(zhuǎn)向“做強(qiáng)做大”，系統(tǒng)整合，成效卓著。20xx年，青島啤酒與美國(guó)ab公司結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，走向了“競(jìng)合共贏”的國(guó)際化之路。同年，青島啤酒成功打入中國(guó)臺(tái)灣市場(chǎng)，加快了海外擴(kuò)張的步伐。
百年釀造，百年激情。青島啤酒公司目前已先后通過(guò)了iso9001、iso14001、ohsas18001、haccp及iso220xx五大國(guó)際體系認(rèn)證，在同行業(yè)率先搭建起了質(zhì)量、環(huán)境、安全、衛(wèi)生等全方位的控制平臺(tái)。
20xx年1-3季度青島啤酒公司實(shí)現(xiàn)啤酒銷(xiāo)售量419.3萬(wàn)千升，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入109.72億元，高居中國(guó)啤酒行業(yè)榜首，是中國(guó)啤酒行業(yè)唯一一家a級(jí)信用企業(yè)。青島啤酒在繼續(xù)為國(guó)家和社會(huì)創(chuàng)造大量財(cái)富的同時(shí)，表現(xiàn)出良好的盈利能力。品牌價(jià)值達(dá)到258.27億元（來(lái)源：世界品牌實(shí)驗(yàn)室（worldbrandlab）），繼續(xù)位居全國(guó)啤酒行業(yè)首位。這意味著青島啤酒無(wú)論在經(jīng)濟(jì)影響力、技術(shù)影響力、文化影響力、社會(huì)影響力等方面已經(jīng)展示了行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。自九十年代以來(lái)，青島啤酒就連續(xù)多次被媒體和相關(guān)機(jī)構(gòu)評(píng)選為最佳企業(yè)公民，其品牌價(jià)值更是得到了快速的提升，并被社會(huì)和公眾所認(rèn)可。青島啤酒在社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)進(jìn)程中做出了突出貢獻(xiàn)，成為啤酒行業(yè)榮獲“中國(guó)十大貢獻(xiàn)企業(yè)”獎(jiǎng)的企業(yè)。
20xx年，汶川大地震后，青島啤酒合計(jì)捐款1357萬(wàn)元，并啟動(dòng)愛(ài)心家園計(jì)劃和開(kāi)展心理援助。青島啤酒股份有限公司全球總裁嚴(yán)旭說(shuō)道：責(zé)任是中國(guó)品牌軟實(shí)力的一個(gè)重要指標(biāo)，責(zé)任也是支撐百年青啤的dna。誠(chéng)信是“說(shuō)到做到”，誠(chéng)信是透明的，付出了責(zé)任就贏得了信任。責(zé)任與誠(chéng)信是做出來(lái)的，不是說(shuō)出來(lái)的。青島啤酒的責(zé)任與誠(chéng)信是為消費(fèi)者創(chuàng)造快樂(lè)，用責(zé)任與誠(chéng)信來(lái)打造品牌的軟實(shí)力。消費(fèi)者是品牌的資產(chǎn)，能否提升消費(fèi)者對(duì)品牌的滿意度是評(píng)估品牌奧運(yùn)營(yíng)銷(xiāo)成功與否的重要指標(biāo)。我們的團(tuán)隊(duì)更加懂得尊重規(guī)則、遵守規(guī)則，公正、公平、嚴(yán)謹(jǐn)，熱愛(ài)、敢于、善于競(jìng)爭(zhēng)。這正是在青島啤酒的社會(huì)責(zé)任贏得了消費(fèi)者的深深青睞，在消費(fèi)者心目中樹(shù)立了良好的企業(yè)形象。
教學(xué)計(jì)劃的五個(gè)原則篇八
對(duì)于提高初創(chuàng)公司的工作效率，有非常多的方法，比如學(xué)習(xí)一種新的生產(chǎn)系統(tǒng)，增加工作時(shí)間，集中精力等等。這都是好方法，但本文將探索幾種新的能提高初創(chuàng)公司工作效率的方法，這些方法常常被忽視，但非常重要。
1.減少會(huì)議
根據(jù)一些資料顯示，一半的會(huì)議都是沒(méi)有必要的，且一半花在必要會(huì)議上的的時(shí)間也是徒勞的。對(duì)于初創(chuàng)公司來(lái)說(shuō)浪費(fèi)時(shí)間是極其糟糕的,因?yàn)檫@意味著浪費(fèi)金錢(qián)。據(jù)報(bào)道,美國(guó)企業(yè)會(huì)因?yàn)椴槐匾臅?huì)議每年會(huì)浪費(fèi)掉370億美元的工資。
有人會(huì)問(wèn)會(huì)議不是能增強(qiáng)公司內(nèi)部關(guān)系，聯(lián)絡(luò)感情嗎?不盡如此，英國(guó)《衛(wèi)報(bào)》的oliverburkeman將會(huì)議描述為“比你想象的更浪費(fèi)時(shí)間和靈魂”?？梢酝ㄟ^(guò)更好的方式來(lái)培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，而不是通過(guò)儀式性的，讓人心煩且損害效益的會(huì)議。
這是否就意味著您需要去除所有會(huì)議呢?答案也是否定的。相對(duì)于傳統(tǒng)的會(huì)議,可以嘗試站著開(kāi)會(huì)。每周進(jìn)行一次站立會(huì)議將節(jié)約不少浪費(fèi)在傳統(tǒng)會(huì)議上的時(shí)間。
2.堅(jiān)持休息
我們想當(dāng)然的認(rèn)為增加工作時(shí)間會(huì)提高生產(chǎn)力，但事實(shí)表明，休息是提高生產(chǎn)力的不二法寶。無(wú)論在工作與否，效率都會(huì)得到提高很多。休息能幫助你去做更具有創(chuàng)造力的工作，比如寫(xiě)文章，或者想出一個(gè)新點(diǎn)子。
當(dāng)一直工作而不休息，注意力會(huì)分散，沮喪，做出糟糕的決定，忘記事情，邏輯鏈?zhǔn)д{(diào)，看不到目標(biāo)，信心也會(huì)備受打擊。堅(jiān)持讓您的員工休息，公司的生產(chǎn)力將大大提升。
3.遠(yuǎn)程工作
讓員工遠(yuǎn)程工作。為什么要這樣做呢?答案很簡(jiǎn)單，遠(yuǎn)程工作的員工生產(chǎn)力會(huì)更高。
在一個(gè)沒(méi)有牽絆，且符合他們喜好的工作環(huán)境中，員工會(huì)在更少的時(shí)間內(nèi)做出更多的工作。據(jù)《哈佛商業(yè)評(píng)論》的一份研究顯示，一個(gè)安靜的環(huán)境會(huì)提高1/3的生產(chǎn)力。
對(duì)于經(jīng)濟(jì)拮據(jù)的初創(chuàng)公司來(lái)說(shuō)，讓員工遠(yuǎn)程工作還會(huì)帶來(lái)一些額外益處。遠(yuǎn)程的工作會(huì)讓員工更開(kāi)心，這對(duì)于生活條件艱苦的初創(chuàng)公司來(lái)說(shuō)也是一筆資產(chǎn)。此外，遠(yuǎn)程工作也會(huì)為您省下辦公場(chǎng)所和設(shè)備的費(fèi)用。
4.配備大屏電腦顯示器
根據(jù)研究，大尺寸的顯示器能提高工作人員的生產(chǎn)力。其他的一些研究則發(fā)現(xiàn)雙顯示器能提高生產(chǎn)力。這樣看起來(lái)似乎更多更大的顯示器意味更高更好的生產(chǎn)力，但情況不盡相同，有時(shí)更多的顯示器會(huì)帶來(lái)更多的工作任務(wù)，反而會(huì)降低生產(chǎn)力。
因此在這方面你應(yīng)該度時(shí)而定，如果您的員工發(fā)現(xiàn)大尺寸的顯示器在阻礙他們的生產(chǎn)力，那就為他們購(gòu)置一些其他能幫助他們提高生產(chǎn)力的設(shè)備。
5.讓您的員工成為管理者
作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，你知道分配工作對(duì)于一個(gè)公司的生存有多么重要。盡管員工并不是公司的掌舵者，但他們同樣有很多事要做。給他們提供預(yù)算，將那些浪費(fèi)時(shí)間且無(wú)聊的工作外包給一個(gè)虛擬助手。
每個(gè)人都會(huì)有一些消耗生產(chǎn)力的任務(wù)。幫助您的員工將工作分配給虛擬助手，讓他們的工作日變得精簡(jiǎn)高效。此外，員工也可以學(xué)到領(lǐng)導(dǎo)，管理和分配任務(wù)的藝術(shù)。這些能力對(duì)于培養(yǎng)他們成為未來(lái)的商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)非常有價(jià)值。
結(jié)論
最成功的初創(chuàng)公司是這些最具生產(chǎn)力的初創(chuàng)公司。如果是初創(chuàng)公司的一員，或者想成為其中一員，工作效率是實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的一大法寶。嘗試一些傳統(tǒng)的提高生產(chǎn)力的方法，然后再將本文中列舉的方法付諸實(shí)踐，管理者對(duì)自己以及團(tuán)隊(duì)的成就感到驚訝。
教學(xué)計(jì)劃的五個(gè)原則篇九
五個(gè)原則是一種行為規(guī)范和價(jià)值觀念，它們是普適、不可曲解的準(zhǔn)則，可以指導(dǎo)我們?cè)谌粘Ｉ钪械男袨楹蜎Q策。在日常生活中，我深受五個(gè)原則的啟發(fā)，并時(shí)刻將其融入我的思考和行動(dòng)中。通過(guò)實(shí)踐和體驗(yàn)，我認(rèn)為遵循這五個(gè)原則可以使個(gè)人和社會(huì)更加和諧。以下是我的五個(gè)原則心得體會(huì)。
首先，誠(chéng)實(shí)是實(shí)現(xiàn)人際關(guān)系和諧的基礎(chǔ)。在與人相處時(shí)，我們必須忠誠(chéng)于自己，并誠(chéng)實(shí)地與他人交流。誠(chéng)實(shí)建立在相互尊重和信任的基礎(chǔ)上，只有當(dāng)我們坦誠(chéng)相待，才能建立起真誠(chéng)的友誼和良好的工作關(guān)系。同時(shí)，誠(chéng)實(shí)也是建立良好聲譽(yù)和信譽(yù)的關(guān)鍵。只有保持誠(chéng)實(shí)守信，我們才能贏得他人的尊重和信賴。
其次，公正是社會(huì)穩(wěn)定和發(fā)展的基石。在面對(duì)不同的情況和問(wèn)題時(shí)，我們必須公平地對(duì)待每個(gè)人，不偏袒、不歧視。公正不僅僅是對(duì)待他人的公平待遇，也包括對(duì)待自己的公正評(píng)價(jià)。即使面臨困難和壓力，我們也應(yīng)該持守公正的原則，不違背良心去做一些不道德和不公正的事情。只有公正的行為和決策，才能讓社會(huì)更加穩(wěn)定和和諧。
第三，尊重是個(gè)人自尊和他人尊嚴(yán)的保證。在與他人交往時(shí)，我們應(yīng)該尊重他人的價(jià)值觀和權(quán)益，不侵犯他人的自由和尊嚴(yán)。每個(gè)人都有自己的個(gè)性和想法，我們應(yīng)該尊重他人的不同，并且給予他們應(yīng)有的尊重和尊嚴(yán)。尊重不僅僅表現(xiàn)在我們與人交往中，也體現(xiàn)在我們對(duì)待動(dòng)物和環(huán)境時(shí)。只有尊重他人和自然，我們才能得到別人的尊重和保護(hù)大自然。
第四，善良是構(gòu)建和諧社會(huì)的強(qiáng)大力量。善良是指對(duì)他人充滿同情和關(guān)愛(ài)，幫助他人，積極參與慈善事業(yè)和公益活動(dòng)。善良是人類(lèi)共同的情感和美德，它可以溫暖人心，減少人與人之間的矛盾和仇恨。通過(guò)我們每個(gè)人的小善行和善良行為，我們可以共同創(chuàng)造一個(gè)充滿愛(ài)和友善的社會(huì)。
最后，寬容是處理人際關(guān)系和解決問(wèn)題的關(guān)鍵。寬容是指對(duì)他人的行為和言論保持心平氣和，不輕易責(zé)備和批評(píng)。人與人之間必然會(huì)存在沖突和摩擦，但是通過(guò)寬容和包容，我們可以傾聽(tīng)對(duì)方的聲音，理解對(duì)方的立場(chǎng)，進(jìn)一步促進(jìn)相互的溝通和和解。寬容不僅僅是對(duì)待他人，也是對(duì)待自己的一種寬容心態(tài)，對(duì)自己的錯(cuò)誤和不足給以理解和包容。
通過(guò)體驗(yàn)和踐行，我深刻理解了誠(chéng)實(shí)、公正、尊重、善良和寬容這五個(gè)原則的重要性，他們?cè)谌穗H關(guān)系和社會(huì)和諧中起到了關(guān)鍵的作用。遵循這五個(gè)原則并將其融入我們的生活中，可以使我們成為一個(gè)更好的人，同時(shí)也能為創(chuàng)建一個(gè)更美好的社會(huì)盡一份責(zé)任。我愿將這五個(gè)原則一直堅(jiān)持下去，并通過(guò)自己的行動(dòng)去影響更多的人走向和諧和幸福的生活。
教學(xué)計(jì)劃的五個(gè)原則篇十
一、互相尊重。只有給予對(duì)方尊重才有溝通，若對(duì)方不尊重你時(shí)，你也要適當(dāng)?shù)卣?qǐng)求對(duì)方的尊重，否則很難溝通。
二、不無(wú)根據(jù)地批評(píng)、不責(zé)備、不抱怨、不攻擊、不說(shuō)教。無(wú)根據(jù)地批評(píng)、責(zé)備、抱怨、攻擊，這些都是溝通的劊子手，只會(huì)使事情惡化。
三、不說(shuō)不該說(shuō)的話。如果說(shuō)了不該說(shuō)的話，往往要花費(fèi)極大的代價(jià)來(lái)彌補(bǔ)，正是所謂的“一言既出，駟馬難追”，“病從口入，禍從口出”;甚至于還可能造成無(wú)可彌補(bǔ)的終生遺憾。所以溝通不能夠信口雌黃、口無(wú)摭攔;但是完全不說(shuō)話，有時(shí)候也會(huì)變得更惡劣。
四、絕不口出惡言傷人，就是所謂的“禍從口出”。
五、講出來(lái)。尤其是坦白地講出來(lái)你內(nèi)心的感受、感情、痛苦、想法和期望，但絕對(duì)不是批評(píng)、責(zé)備、抱怨、攻擊。
六、理性的溝通。不理性不要溝通。不理性只有爭(zhēng)執(zhí)的份，不會(huì)有結(jié)果，更不可能有好結(jié)果。所以，這種溝通無(wú)濟(jì)于事。
七、情緒中不要溝通，尤其是不能夠做決定。情緒中的溝通常常無(wú)好話，既理不清，也講不明;尤其在情緒中，很容易因沖動(dòng)而失去理性;如：吵得不可開(kāi)交的夫妻、反目成仇的父母子女、對(duì)峙已久的上司下屬等，尤其是不能夠在情緒中做出情緒性、沖動(dòng)性的“決定”，這很容易讓事情不可挽回，令人后悔。
八、說(shuō)“對(duì)不起”。說(shuō)“對(duì)不起”，不代表我真的有了什么天大的錯(cuò)誤或做了傷天害理的事，而是一種軟化劑，使事情終有“回旋”的余地;其實(shí)有時(shí)候你也真的是大錯(cuò)特錯(cuò)--“死不認(rèn)錯(cuò)”就是一件大錯(cuò)特錯(cuò)的事。
九、承認(rèn)我錯(cuò)了。承認(rèn)我錯(cuò)了是溝通的消毒劑，可解凍、改善與轉(zhuǎn)化溝通的問(wèn)題;一句“我錯(cuò)了”勾銷(xiāo)了多少“新仇舊恨”，化解掉多少年打不開(kāi)的死結(jié)，讓人豁然開(kāi)朗，放下武器，重新面對(duì)自己，開(kāi)始重新思考人生。
十、反省。不只是溝通才需要反省，一切都需要。自己說(shuō)錯(cuò)了話、做錯(cuò)了事，如果不想造成無(wú)可彌補(bǔ)的傷害，最好的辦法是什么?“我錯(cuò)了”---這就是一種反省。
十一、等待轉(zhuǎn)機(jī)。如果沒(méi)有轉(zhuǎn)機(jī)，就要等待;急只會(huì)把事情弄糟。當(dāng)然，不要空等待，成果是不會(huì)從天下掉下來(lái)的，還是要你自己去努力--若不努力，你將什么都沒(méi)有。
十二、讓奇跡發(fā)生。如果自己愿意主動(dòng)認(rèn)錯(cuò)，就是在替自己與家人創(chuàng)造奇跡，化不可能為可能。
十三、耐心等待。惟一不可少的就是耐心，有志者事竟成。
十四、智慧。智慧使人執(zhí)著，而且福至心靈。
十五、愛(ài)。一切都是愛(ài)，“愛(ài)是最偉大的治療師”。
教學(xué)計(jì)劃的五個(gè)原則篇十一
受禮者在接受禮品時(shí)通常應(yīng)站著相接，表示尊重對(duì)方的禮品和送禮的誠(chéng)意，并說(shuō)一些客氣或感謝的話，如“您太客氣了”、“讓您破費(fèi)，真不好意思”，或是簡(jiǎn)單地說(shuō)聲“謝謝”。切忌收到禮品時(shí)，什么也不說(shuō)，隨手放到不起眼的地方，這樣會(huì)讓對(duì)方認(rèn)為您對(duì)他不重視，不感興趣。這是一種失禮的行為，是不尊重他人的表現(xiàn)。
現(xiàn)在，有不少人喜歡當(dāng)著送禮者的面，表示自己對(duì)禮物的喜愛(ài)，以此來(lái)感謝送禮者。受禮者最不恰當(dāng)?shù)暮?，是告訴對(duì)方并不需要對(duì)方所送的禮品，如“這東西我家里很多，您還去破費(fèi)”等。
即使當(dāng)您打開(kāi)包裝，發(fā)現(xiàn)是一條您不喜歡的橘色圍巾時(shí)，也不可用語(yǔ)言表達(dá)您不喜歡，因?yàn)?，太過(guò)直率會(huì)破壞人們對(duì)您的印象，而且，更會(huì)使送禮者感到尷尬和坐立不安。當(dāng)某人送了您一個(gè)皮制的年歷，而這樣的物品您已經(jīng)有四個(gè)了，您還是應(yīng)該說(shuō)：“好漂亮!”如果您感到收到的禮物品質(zhì)低劣，就不要在隨后的答謝函上加以贊美。您只要簡(jiǎn)單地答謝送禮者說(shuō)：“在這個(gè)節(jié)日里，謝謝您還記得我們?！?/p>
當(dāng)您確實(shí)喜歡收下的禮物，您就應(yīng)該讓送禮者知道禮物在您心中所引起的熱切之情，這會(huì)令他興奮不已。在送接禮物的過(guò)程中，寒暄、客套的人比較重視禮儀，然而寒暄時(shí)如果說(shuō)話不得體，反倒更加失禮。
如有人收下禮物時(shí)，順口問(wèn)了一句：“這東西很貴吧?”對(duì)受禮者來(lái)說(shuō)，這本是一句客套話，然而會(huì)使送禮者感到生氣、難堪。因?yàn)樵谀盏蕉Y物時(shí)，脫口提及價(jià)錢(qián)，會(huì)令人覺(jué)得俗不可耐，仿佛只懂得以金錢(qián)來(lái)衡量禮物的價(jià)值，如此一來(lái)，眾人對(duì)您的評(píng)價(jià)自然很低。倘若這番詢問(wèn)是沖著送禮者提出，對(duì)方往往會(huì)在心里嘀咕：“這家伙真不識(shí)貨，把兩塊錢(qián)的破盤(pán)子當(dāng)古董?！被蚴牵骸斑@家伙太過(guò)分了，明知道我最近手頭很緊，買(mǎi)不起好東西，居然還說(shuō)這禮物看起來(lái)很昂貴，這不是在諷刺我嘛!”從此之后，他還把您當(dāng)作朋友嗎?所以，收到禮物的人只須表示感激或贊美，不應(yīng)詢問(wèn)價(jià)格高低。
教學(xué)計(jì)劃的五個(gè)原則篇十二
良好的人際關(guān)系能夠使中學(xué)生生活更愉快、精神更振奮、身體更健康。處理人際關(guān)系需要了解一些原則和技巧。下面是本站小編給大家搜集整理的中學(xué)生處理人際關(guān)系的五個(gè)原則文章內(nèi)容。
一、樂(lè)意幫助別人。
我們一般都有這樣的體驗(yàn)：當(dāng)自己遇到困難需要幫助的時(shí)候，此時(shí)如果有人來(lái)幫助自己，那么我們肯定對(duì)人家感激不盡，以后見(jiàn)面顯得格外親近，從此就建立了友誼。在以后的交往中，如果對(duì)方有困難的時(shí)候，你一定會(huì)主動(dòng)幫忙。
幫助，不僅是在困難時(shí)給予協(xié)助和物質(zhì)上給予支持。而且也包括感情上的支持、對(duì)痛苦的分擔(dān)、觀點(diǎn)上的贊同以及提供建設(shè)性的意見(jiàn)。
幫助別人是一種美德，也是建立深厚友誼的基礎(chǔ)。因此，如果你是一個(gè)樂(lè)于幫助別人的人，你一定會(huì)贏得真正的友誼。
二、交往主動(dòng)出擊。
和同學(xué)交往時(shí)。還要主動(dòng)“出擊”，千萬(wàn)不要自卑和退縮。即使是在集體生活中最孤僻的人，他們的內(nèi)心深處也渴望與人交往。他們不主動(dòng)，往往是因?yàn)橐郧霸诟星樯鲜艿竭^(guò)挫折?，F(xiàn)在不敢貿(mào)然主動(dòng)與人交往，或者是由于某些原因?qū)е伦员?，害怕得不到別人的理解和支持，只好把自己鎖定在一個(gè)小角落里，獨(dú)自忍受孤獨(dú)的折磨。
其實(shí)，不能主動(dòng)交往的主要原因，還是在交往過(guò)程中缺乏自信的表現(xiàn)。所以，首先要樹(shù)立自己的自信心，不為一時(shí)的挫折而失去對(duì)自己的信任;同時(shí)，要善于了解自己的優(yōu)點(diǎn)，給自己恰如其分的評(píng)價(jià)。
任何人都不能期待著友誼自己找上門(mén)來(lái)。不管什么事情，只要努力爭(zhēng)取了，就很容易做到，友誼也是如此。
三、培養(yǎng)共同興趣。
關(guān)心周?chē)斯餐P(guān)注的話題，了解他們的興趣。每個(gè)人的個(gè)性不同。興趣也不同，但你要融入這個(gè)社會(huì)，就應(yīng)該尋找到大家共同的話題，并積極參與進(jìn)去，共同討論。
在交往過(guò)程中，要善于發(fā)現(xiàn)價(jià)值觀較為接近的人，然后和他們成為好朋友。
四、善意欣賞別人。
有的同學(xué)之所以孤獨(dú)，是因?yàn)樗麄冋也坏娇梢越慌笥训娜?。有些人常常覺(jué)得別人或庸俗或虛偽，進(jìn)而孤芳自賞，認(rèn)為沒(méi)有人能成為自己的知己。他們看不到別人的優(yōu)點(diǎn)，不能夠客觀準(zhǔn)確地思考并分析問(wèn)題，從而陷入到孤獨(dú)的境地。
五、不要一味付出。
在和朋友、同學(xué)交往時(shí)，有的同學(xué)往往付出了很多，換來(lái)的結(jié)果卻事與愿違，有時(shí)候會(huì)莫名其妙遭到冷淡甚至疏遠(yuǎn)。對(duì)付出很多感情的同學(xué)來(lái)說(shuō)。會(huì)讓他們感覺(jué)很不公平，心理很不平衡，認(rèn)為朋友不夠意思，自己太傻。
其實(shí)，這并不是朋友有意背叛你。在心理學(xué)上，有一種社會(huì)交換原則，人們總是希望得到的不少于付出的，如果付出的多于得到的，人們心理上就會(huì)不平衡;如果得到的多于付出的，人們的心理也會(huì)不平衡。為保持付出和得到的關(guān)系平衡，在社會(huì)交往中，有句話叫做“知恩圖報(bào)”。如果你的付出太多，使人覺(jué)得無(wú)法回報(bào)或沒(méi)有機(jī)會(huì)回報(bào)時(shí)，他就會(huì)被一種愧疚感籠罩，造成一種無(wú)形的心理壓力，這種壓力就會(huì)導(dǎo)致受到恩惠的一方選擇冷淡或疏遠(yuǎn)。
1、尊重別人的價(jià)值觀。
人是復(fù)雜的，各人的價(jià)值取向也會(huì)各不相同，所以很難、也沒(méi)有必要千人一律。尊重對(duì)方的價(jià)值觀是交友中很重要的一個(gè)方面。學(xué)會(huì)理解他人，在人際交往中一定要提醒自己不要做讓人反感的人。
2、友誼需要經(jīng)常維護(hù)，要真誠(chéng)。
維護(hù)友誼，不等于遷就對(duì)方、附和對(duì)方?？恳粓F(tuán)和氣來(lái)調(diào)和矛盾，雖然表面上不傷情感，但實(shí)際上拉大了彼此的心理距離。交朋友必須堅(jiān)持原則，有時(shí)不妨做諍友，給予他人真心的批評(píng)與建議，建立真正互幫互助的、和諧的人際關(guān)系。
3、交往的方式要及時(shí)作調(diào)整。
我國(guó)著名心理學(xué)家丁瓚教授說(shuō)：“人類(lèi)的心理適應(yīng)，最主要的就是對(duì)人際關(guān)系的適應(yīng)?！边M(jìn)入了一個(gè)嶄新的學(xué)習(xí)和生活環(huán)境，同時(shí)也意味著進(jìn)入了一種新的人際關(guān)系之中。對(duì)中學(xué)生來(lái)說(shuō)，對(duì)新的人際關(guān)系的適應(yīng)要遠(yuǎn)比對(duì)學(xué)習(xí)和生活環(huán)境的適應(yīng)困難。有的同學(xué)還像上小學(xué)那樣，只跟自己喜歡的人交往，對(duì)自己看不慣的人根本不理。也有的同學(xué)還是動(dòng)不動(dòng)就“我不愛(ài)理他”，在交往中顯得十分幼稚。這些較為情緒化的交往方式很容易造成交往障礙，增加自己的心理壓力。所以，中學(xué)生要調(diào)整自己的交往方式，和不同的人多接觸，多看別人的優(yōu)點(diǎn)，這樣才能有更多的好朋友。
4、站在對(duì)方的角度來(lái)考慮，努力理解對(duì)方的苦心。
當(dāng)觀點(diǎn)不一致時(shí)，應(yīng)想辦法心平氣和地向別人講明你的想法，增進(jìn)相互理解，使彼此間的感情融洽。切記不可粗魯、頂撞，那樣會(huì)傷害朋友的自尊心。凡事多從他人角度著想，自己有錯(cuò)時(shí)應(yīng)主動(dòng)承認(rèn)、道歉，對(duì)同學(xué)的缺點(diǎn)也要給予寬容。平時(shí)多參加集體活動(dòng)，多和同學(xué)交往。
5、不能處處以自我為中心。
在生活上以自我為中心，對(duì)于集體生活沒(méi)有充分的思想準(zhǔn)備，沿襲著在家中當(dāng)“小皇帝”、“小公主”的習(xí)慣，覺(jué)得周?chē)娜俗屩约菏菓?yīng)該的;在學(xué)習(xí)上以自我為中心，因?yàn)樽约菏前嗌系募庾樱陀X(jué)得自己在學(xué)習(xí)上占有較大的優(yōu)勢(shì)，看不起一般的同學(xué)，不愿與他人共同探討、相互學(xué)習(xí)，總認(rèn)為自己是最好的;在社會(huì)活動(dòng)、集體活動(dòng)中以自我為中心，聽(tīng)不進(jìn)別人的建議和想法，總希望別人依照自己的“吩咐”去做。這樣的交往方式最易導(dǎo)致孤立、不受歡迎的局面，給自己、他人帶來(lái)不必要的煩惱，給集體帶來(lái)不必要的損失。以自我為中心的人應(yīng)該學(xué)習(xí)偉人的謙虛美德，從他人身上汲取養(yǎng)分。
教學(xué)計(jì)劃的五個(gè)原則篇十三
根據(jù)一些資料顯示，一半的會(huì)議都是沒(méi)有必要的，且一半花在必要會(huì)議上的的時(shí)間也是徒勞的。對(duì)于初創(chuàng)公司來(lái)說(shuō)浪費(fèi)時(shí)間是極其糟糕的,因?yàn)檫@意味著浪費(fèi)金錢(qián)。據(jù)報(bào)道,美國(guó)企業(yè)會(huì)因?yàn)椴槐匾臅?huì)議每年會(huì)浪費(fèi)掉370億美元的工資。
有人會(huì)問(wèn)會(huì)議不是能增強(qiáng)公司內(nèi)部關(guān)系，聯(lián)絡(luò)感情嗎?不盡如此，可以通過(guò)更好的方式來(lái)培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，而不是通過(guò)儀式性的，讓人心煩且損害效益的會(huì)議。
這是否就意味著您需要去除所有會(huì)議呢?答案也是否定的。相對(duì)于傳統(tǒng)的會(huì)議,可以嘗試站著開(kāi)會(huì)。每周進(jìn)行一次站立會(huì)議將節(jié)約不少浪費(fèi)在傳統(tǒng)會(huì)議上的時(shí)間。
2.堅(jiān)持休息
我們想當(dāng)然的認(rèn)為增加工作時(shí)間會(huì)提高生產(chǎn)力，但事實(shí)表明，休息是提高生產(chǎn)力的不二法寶。無(wú)論在工作與否，效率都會(huì)得到提高很多。休息能幫助你去做更具有創(chuàng)造力的工作，比如寫(xiě)文章，或者想出一個(gè)新點(diǎn)子。
當(dāng)一直工作而不休息，注意力會(huì)分散，沮喪，做出糟糕的決定，忘記事情，邏輯鏈?zhǔn)д{(diào)，看不到目標(biāo)，信心也會(huì)備受打擊。堅(jiān)持讓您的員工休息，公司的生產(chǎn)力將大大提升。
3.遠(yuǎn)程工作
讓員工遠(yuǎn)程工作。為什么要這樣做呢?答案很簡(jiǎn)單，遠(yuǎn)程工作的員工生產(chǎn)力會(huì)更高。
在一個(gè)沒(méi)有牽絆，且符合他們喜好的工作環(huán)境中，員工會(huì)在更少的時(shí)間內(nèi)做出更多的工作。據(jù)一份研究顯示，一個(gè)安靜的環(huán)境會(huì)提高1/3的生產(chǎn)力。
對(duì)于經(jīng)濟(jì)拮據(jù)的初創(chuàng)公司來(lái)說(shuō)，讓員工遠(yuǎn)程工作還會(huì)帶來(lái)一些額外益處。遠(yuǎn)程的工作會(huì)讓員工更開(kāi)心，這對(duì)于生活條件艱苦的初創(chuàng)公司來(lái)說(shuō)也是一筆資產(chǎn)。此外，遠(yuǎn)程工作也會(huì)為您省下辦公場(chǎng)所和設(shè)備的費(fèi)用。
4.配備大屏電腦顯示器
根據(jù)研究，大尺寸的顯示器能提高工作人員的生產(chǎn)力。其他的一些研究則發(fā)現(xiàn)雙顯示器能提高生產(chǎn)力。這樣看起來(lái)似乎更多更大的顯示器意味更高更好的生產(chǎn)力，但情況不盡相同，有時(shí)更多的顯示器會(huì)帶來(lái)更多的工作任務(wù)，反而會(huì)降低生產(chǎn)力。
因此在這方面你應(yīng)該度時(shí)而定，如果您的員工發(fā)現(xiàn)大尺寸的顯示器在阻礙他們的生產(chǎn)力，那就為他們購(gòu)置一些其他能幫助他們提高生產(chǎn)力的設(shè)備。
5.讓您的員工成為管理者
作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，你知道分配工作對(duì)于一個(gè)公司的生存有多么重要。盡管員工并不是公司的掌舵者，但他們同樣有很多事要做。給他們提供預(yù)算，將那些浪費(fèi)時(shí)間且無(wú)聊的工作外包給一個(gè)虛擬助手。
每個(gè)人都會(huì)有一些消耗生產(chǎn)力的任務(wù)。幫助您的員工將工作分配給虛擬助手，讓他們的工作日變得精簡(jiǎn)高效。此外，員工也可以學(xué)到領(lǐng)導(dǎo)，管理和分配任務(wù)的藝術(shù)。這些能力對(duì)于培養(yǎng)他們成為未來(lái)的商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)非常有價(jià)值。
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喬布斯與宗慶后?不同的世界，不同的產(chǎn)業(yè)，為什么要比較?
喬布斯：父母棄子，逃學(xué)威龍，硅谷商業(yè)天才，嬉皮士，信仰禪宗，吃素不吃葷，性格怪異、極端，不在乎社會(huì)禮儀，不尊重他人，演講天才，游說(shuō)力超強(qiáng)，從事高科技產(chǎn)業(yè)，年紀(jì)輕輕成就億萬(wàn)富翁，可惜56歲英年早逝。
宗慶后：草根出生，上山下鄉(xiāng)知青，被犧牲的一代，身處休閑之都杭州，吃苦耐勞的苦行僧，少年老成，無(wú)崇高信仰，賺錢(qián)高于一切，家長(zhǎng)作風(fēng)，處事中庸，不善交流，淘金食品飲料傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，67歲仍老驥伏櫪。
的確，兩人的身份背景、性格、信仰、生活方式、從事產(chǎn)業(yè)等等方面截然不同，風(fēng)牛馬不相及，沒(méi)什么特別比較闡述的必要。
但是，筆者(羅建幸)更關(guān)注的是兩者的共同點(diǎn)：事業(yè)的巨大成功，和成功背后的共同基因。
喬布斯：21歲創(chuàng)立蘋(píng)果，一個(gè)人創(chuàng)造或顛覆了全球六大產(chǎn)業(yè)：個(gè)人電腦,動(dòng)漫電影,數(shù)字音樂(lè),數(shù)字出版,智能手機(jī),平板電腦!極大程度改變改善了人類(lèi)的生活方式!幾經(jīng)坎坷，將蘋(píng)果打造成全球市值最大的科技公司,是無(wú)數(shù)年輕人偶像。他的商業(yè)成功以及對(duì)人類(lèi)生活方式的貢獻(xiàn)，寰宇之內(nèi)，前無(wú)古人,后無(wú)來(lái)者!
宗慶后：42歲創(chuàng)立娃哈哈，僅14萬(wàn)元借貸資本，從校辦企業(yè)經(jīng)銷(xiāo)部起步，一步一腳印，徒手將娃哈哈打造成中國(guó)食品飲料產(chǎn)業(yè)的巨無(wú)霸，持續(xù)十多年占據(jù)營(yíng)業(yè)規(guī)模、利潤(rùn)的榜首地位，靠賣(mài)一兩元一瓶的飲料，一度成為中國(guó)的首富，他的成功無(wú)法復(fù)制。
中國(guó)食品飲料界，國(guó)內(nèi)外產(chǎn)業(yè)大鱷環(huán)伺：可口可樂(lè)/康師傅/雀巢/統(tǒng)一...在拼資源拼實(shí)力，低科技的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，白手起家的宗慶后，到底靠什么獲得0-1億-10億-100億-300億-500億的飛躍?即便世界第一品牌可口可樂(lè)也望塵莫及。
一個(gè)在高科技產(chǎn)品界的成功，另一個(gè)在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)界的成功，成功的背后，兩者有沒(méi)有共同的原因?剝絲抽繭，筆者(羅建幸)高度概括以下7大成功基因：
1、都是事業(yè)狂人。都很勤奮，都堅(jiān)持自己的事業(yè)，奮發(fā)進(jìn)取，都將事業(yè)等同于生活甚至高于生活，都上升到馬斯洛理論中自我實(shí)視的最高境界。喬布斯，26歲時(shí)就已經(jīng)是億萬(wàn)富豪，他早就不再為金錢(qián)而奮斗，他為了“改變?nèi)祟?lèi)生活”持續(xù)努力，在90年代中期他重掌蘋(píng)果時(shí)，他身兼蘋(píng)果(只拿1美元薪水)和皮克斯公司的ceo，持續(xù)幾年幾乎沒(méi)有休息日，那種工作量可想而知。宗慶后，他每天工作時(shí)間一般在16小時(shí)以上，國(guó)慶春節(jié)從無(wú)休息，23年來(lái)從未改變過(guò)，一年中，他有200多天在市場(chǎng)一線奔走、考察，用腳丈量市場(chǎng)，有“中國(guó)最勤奮的企業(yè)家”的美譽(yù)。
2、都崇尚集權(quán)。都喜歡大權(quán)在握，都喜歡發(fā)號(hào)施令，控制他人，都是專(zhuān)制者、獨(dú)裁者，都堅(jiān)信：只有集權(quán)，才能集中力量辦大事，才能打造高效執(zhí)行力。
身處民主自由的美國(guó)，喬布斯卻是個(gè)控制狂，他以非職業(yè)經(jīng)理人的政治手腕或硅谷工程師的伙伴溫情來(lái)管控企業(yè)，他眼中非黑即白，員工要么是天才，要么是白癡，并隨時(shí)讓“白癡”滾蛋;他動(dòng)員公司全力進(jìn)軍數(shù)字音樂(lè)市場(chǎng)，僅用了不到半年時(shí)間就聯(lián)合了美國(guó)各大音像出版商，完成了機(jī)制僵化的索尼數(shù)年也完成不了的整合壯舉。視毛澤東為偶像的宗慶后，從不忌諱自己的專(zhuān)制思維：“一個(gè)卓越的領(lǐng)導(dǎo)者，必須是一個(gè)‘開(kāi)明的獨(dú)裁者’”。宗慶后迄今為止沒(méi)有副總，高層僅其一人，事無(wú)巨細(xì)，大權(quán)獨(dú)攬，是絕對(duì)的“一支筆”。在娃哈哈，除了宗慶后本人外，其它任何人都可上可下，他可以一夜之間撤換公司的人事部長(zhǎng)，生產(chǎn)部長(zhǎng)，中間無(wú)任何人事考核流程。
3、都敢于創(chuàng)新，特別是商業(yè)模式的創(chuàng)新。喬布斯推崇產(chǎn)品“極簡(jiǎn)主義”創(chuàng)新，宗慶后喜歡模仿中超越的產(chǎn)品創(chuàng)新，兩人更重視并敢于商業(yè)模式的創(chuàng)新。這些商業(yè)模式的創(chuàng)新，是兩大企業(yè)家取得驚人成就的關(guān)鍵。喬布斯，以個(gè)人之力打破“it軟硬件產(chǎn)業(yè)的開(kāi)放化，聯(lián)合化”產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，獨(dú)走“封閉化、縱向化”之路，獨(dú)創(chuàng)“硬件+軟件+零售”三合一商業(yè)模式，才會(huì)出現(xiàn)強(qiáng)大的itunes和app應(yīng)用商店，讓只重視手機(jī)硬件的諾基亞們、只重視軟件的微軟們江河日下。宗慶后，劍走偏鋒，避開(kāi)消費(fèi)品業(yè)公認(rèn)先進(jìn)的可口可樂(lè)式直供終端“直營(yíng)”銷(xiāo)售模式，獨(dú)創(chuàng)整合社會(huì)渠道資源的娃哈哈“聯(lián)銷(xiāo)體”商業(yè)模式，鑄就娃哈哈核心的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，此創(chuàng)新渠道模式被選為哈佛商學(xué)院屈指可數(shù)的中國(guó)企業(yè)經(jīng)典學(xué)習(xí)案例。
4、都極自信，有敏銳的戰(zhàn)略眼光。兩人都極度自信，甚至剛愎自用，很少聽(tīng)取他人的意見(jiàn)，但都具備非同一般的戰(zhàn)略性分析判斷力。早在創(chuàng)業(yè)早期，喬布斯精準(zhǔn)判斷個(gè)人電腦的界面友好化、普及化趨勢(shì);ipod成功后，果斷延后ipad的研發(fā)，而提速iphone智能手機(jī)和應(yīng)用商店的發(fā)展，最后才推出ipad，精確把握科技時(shí)代競(jìng)爭(zhēng)和消費(fèi)演變的脈搏。宗慶后擁有異于常人的把握戰(zhàn)略性機(jī)遇能力：從普通的校辦文具經(jīng)銷(xiāo)商快速轉(zhuǎn)型為兒童營(yíng)養(yǎng)液保健食品制造商，再迅速轉(zhuǎn)身生產(chǎn)兒童飲料，真正進(jìn)入前景無(wú)限的飲料產(chǎn)業(yè);90年代初，小魚(yú)吃大魚(yú)兼并杭州罐頭廠，轟動(dòng)全國(guó)，持續(xù)十多年的“銷(xiāo)地產(chǎn)”生產(chǎn)力布局，從小到大，從弱到強(qiáng)，打造規(guī)模、速度和成本競(jìng)爭(zhēng)力。
5、都相信直覺(jué)，有超強(qiáng)決策魄力。喬布斯和宗慶后都不相信那些看似很專(zhuān)業(yè)很客觀的市場(chǎng)調(diào)查數(shù)據(jù)，都很少聘請(qǐng)外部專(zhuān)業(yè)市調(diào)公司進(jìn)行“消費(fèi)者需求”專(zhuān)項(xiàng)研究，更多的相信直覺(jué)決策，這些直覺(jué)決策，需要多年經(jīng)驗(yàn)積累更需要天賦。喬布斯，決定大學(xué)輟業(yè)創(chuàng)立蘋(píng)果，他堅(jiān)信電腦時(shí)代會(huì)誕生偉大的企業(yè)，機(jī)不可失時(shí)不再來(lái);重新入主危難之際的蘋(píng)果后，面對(duì)當(dāng)時(shí)洋洋灑灑幾百種產(chǎn)品，以“專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)、大眾市場(chǎng);臺(tái)式機(jī)、便捷式計(jì)算機(jī)”四象限劃分原則，主推四種計(jì)算機(jī)，同時(shí)砍掉打印機(jī)、手持機(jī)等70%的產(chǎn)品和生產(chǎn)線，斷臂求生。宗慶后，當(dāng)年為推廣新品娃哈哈兒童營(yíng)養(yǎng)液，企業(yè)存款僅有10萬(wàn)元卻簽下20萬(wàn)元的電視廣告合同，直覺(jué)認(rèn)為電視廣告效果非同一般;，力推純凈水，娃哈哈不再是兒童產(chǎn)品公司;兩年后，力排眾異，上市非?？蓸?lè)，挑戰(zhàn)世界可口可樂(lè)，魄力非凡;，與達(dá)能婚姻破裂，雖底牌有限，仍毅然反擊，引發(fā)世紀(jì)商戰(zhàn)，靠直覺(jué)靠勇氣靠魄力，最終笑到最后。
6、都極度重視市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)。無(wú)論是高科技的手機(jī)、電腦，還是普通的大眾食品飲料，只要是消費(fèi)品，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)永遠(yuǎn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的核心，喬布斯和宗慶后，既是企業(yè)的ceo，更是首席營(yíng)銷(xiāo)官。
喬布斯極度重視顧客的體驗(yàn)和感受，他為mac電腦、ipod/iphone的外觀絞盡腦汁，他為電腦導(dǎo)航界面的字體和顏色而斤斤計(jì)較了好幾個(gè)月，他強(qiáng)烈要求蘋(píng)果系列產(chǎn)品沒(méi)有on/off開(kāi)關(guān)鍵;他親自選擇廣告公司，參與并決定廣告片的創(chuàng)意與制作;他參加每次的mac大會(huì)，并親自撰稿、編排圖案并演講，他魔力演講，不僅傾倒現(xiàn)場(chǎng)觀眾，同樣讓媒體記者著迷，蘋(píng)果產(chǎn)品的上市不再是普通的商業(yè)行為，而演變?yōu)槿蜇?cái)經(jīng)領(lǐng)域的公眾新聞事件。宗慶后，更是個(gè)營(yíng)銷(xiāo)大師，娃哈哈所有的產(chǎn)品定位、包裝、定價(jià)、廣告創(chuàng)意、營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃、銷(xiāo)售組織...均由他決定。集中兵力打殲滅戰(zhàn)，快速?zèng)Q策快速指揮，跟進(jìn)中產(chǎn)品創(chuàng)新，嚴(yán)控渠道價(jià)差體系，大手筆海陸空廣告轟炸，親筆撰寫(xiě)大量的命令式、培訓(xùn)式銷(xiāo)售通報(bào)直達(dá)各地辦事處，數(shù)十年堅(jiān)持深入前線市場(chǎng)走訪......
7、都是企業(yè)的精神領(lǐng)袖、靈魂。基于專(zhuān)業(yè)、能力和敬業(yè)，喬布斯和宗慶后，自然而然，毫無(wú)爭(zhēng)議的，都成了各自企業(yè)的靈魂、教父、精神領(lǐng)袖，增強(qiáng)了員工的凝聚力，提升了執(zhí)行力，是各自企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。蘋(píng)果已經(jīng)失去了喬布斯，雖然中短期業(yè)績(jī)?nèi)栽趹T性增長(zhǎng)，但可能不再創(chuàng)造喬布斯時(shí)代一個(gè)又一個(gè)的驚喜。宗慶后終將老去，無(wú)法想象，后宗慶后年代的娃哈哈，未來(lái)又能怎樣?!
教學(xué)計(jì)劃的五個(gè)原則篇十四
提出了營(yíng)銷(xiāo)安全、房地產(chǎn)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)安全的概念，并從企業(yè)品牌安全、產(chǎn)品定位安全、產(chǎn)品價(jià)格安全、企業(yè)形象安全、企業(yè)資金鏈安全等方面對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)安全體系進(jìn)行構(gòu)建，強(qiáng)調(diào)了營(yíng)銷(xiāo)安全體系的構(gòu)建對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要性。
房地產(chǎn)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)安全體系構(gòu)建
所謂營(yíng)銷(xiāo)安全從營(yíng)銷(xiāo)的角度看，是指一個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中，不會(huì)因來(lái)自內(nèi)部或外部因素的沖擊而使企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)受到損失。營(yíng)銷(xiāo)安全對(duì)于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展極為重要，是衡量一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)方案成功與否的重要標(biāo)準(zhǔn)。只強(qiáng)調(diào)企業(yè)快速發(fā)展而忽視企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)安全問(wèn)題對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)災(zāi)難。上世紀(jì)三株、秦池等企業(yè)的衰敗給企業(yè)敲響了警鐘，也使企業(yè)和社會(huì)更加關(guān)注營(yíng)銷(xiāo)安全。
房地產(chǎn)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)安全是指房地產(chǎn)企業(yè)在其營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中，不會(huì)因來(lái)自內(nèi)部或外部因素的沖擊而使企業(yè)的房地產(chǎn)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)受到損失。在經(jīng)歷了初期的粗曠型發(fā)展后，隨著我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)的日趨成熟和規(guī)范，消費(fèi)者對(duì)房地產(chǎn)的購(gòu)買(mǎi)選擇也愈加理性，房地產(chǎn)企業(yè)的各種內(nèi)外部因素對(duì)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的影響程度也越來(lái)越大。而由于房地產(chǎn)業(yè)高風(fēng)險(xiǎn)與高利潤(rùn)并存、影響因素多等特點(diǎn)，房地產(chǎn)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)安全愈加引起重視，構(gòu)建營(yíng)銷(xiāo)安全體系對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)已是迫在眉睫。
一個(gè)完善的房地產(chǎn)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)安全體系如下圖所示：
1、品牌安全
（1）品牌定位安全。擺在現(xiàn)有的成功房地產(chǎn)企業(yè)面前的一個(gè)問(wèn)題就是品牌定位的安全問(wèn)題，即多元化還是專(zhuān)業(yè)化的問(wèn)題。從理論上講，一個(gè)企業(yè)到底是專(zhuān)業(yè)化好還是多元化好尚無(wú)定論，專(zhuān)業(yè)化和多元化是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上的兩難選擇。首先，不能堅(jiān)持所謂的“獨(dú)生子戰(zhàn)略”，把全部的力量都放在房地產(chǎn)上，必須走多元化之路，要培育一些新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)產(chǎn)品。一旦整個(gè)房地產(chǎn)市場(chǎng)出現(xiàn)困境，房地產(chǎn)利潤(rùn)下降后，能有新的產(chǎn)品代替房地產(chǎn)，繼續(xù)企業(yè)的品牌延伸。其次，必須明確房地產(chǎn)產(chǎn)品在房地產(chǎn)企業(yè)當(dāng)中作為代表性產(chǎn)品的地位，這是多元化的前提。我國(guó)企業(yè)大多是幼小型企業(yè)，主營(yíng)產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)占有率不高，核心能力不突出，缺乏實(shí)施多元化戰(zhàn)略的能力和資源，專(zhuān)業(yè)化應(yīng)是其基本戰(zhàn)略。中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)第一品牌的塑造者--深圳萬(wàn)科公司，公司成立初主營(yíng)業(yè)務(wù)并不明晰，多元化使企業(yè)無(wú)核心競(jìng)爭(zhēng)力可言，20世紀(jì)90年代后期以來(lái)公司明確把房地產(chǎn)業(yè)作為主營(yíng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，把一些非主營(yíng)業(yè)務(wù)剝離出去，企業(yè)專(zhuān)業(yè)化程度不斷提高，公司的核心能力日益增強(qiáng)，核心競(jìng)爭(zhēng)力日益凸現(xiàn)，專(zhuān)業(yè)化造就了"萬(wàn)科"的品牌地位。而萬(wàn)達(dá)的品牌之路則更曲折，著名的房地產(chǎn)企業(yè)大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)在足球職業(yè)化的初期就投身足球，大連足球取得了巨大的成功，在前期也一定程度地帶動(dòng)了萬(wàn)達(dá)房地產(chǎn)的快速發(fā)展。但在后期，萬(wàn)達(dá)實(shí)質(zhì)上已經(jīng)成為一個(gè)足球品牌而非房地產(chǎn)品牌，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的售樓電話成為球迷熱線，萬(wàn)達(dá)足球已經(jīng)成為萬(wàn)達(dá)集團(tuán)在房地產(chǎn)上繼續(xù)發(fā)展的最大阻力，最后萬(wàn)達(dá)集團(tuán)不得不忍痛割?lèi)?ài)，退出職業(yè)足球。退出職業(yè)足球后萬(wàn)達(dá)的曝光率在一定程度上有所下降，但萬(wàn)達(dá)地產(chǎn)的品牌卻更加深入人心。
（2）品牌產(chǎn)權(quán)安全。品牌產(chǎn)權(quán)安全是指企業(yè)的品牌名稱、商標(biāo)均為本企業(yè)所有，不存在品牌名稱并不為本企業(yè)真正所有、商標(biāo)被別人搶注等惡劣現(xiàn)象。
2、產(chǎn)品定位安全
房地產(chǎn)產(chǎn)品定位是站在發(fā)展商或者土地使用人的立場(chǎng)，針對(duì)特定目標(biāo)市場(chǎng)的潛在客戶，決定其所持有的土地，應(yīng)在何時(shí)，以何種方式，提供何種產(chǎn)品和用途，以滿足潛在客戶的需求，并符合投資開(kāi)發(fā)商或土地所有人的利益。產(chǎn)品定位安全是成功出售房地產(chǎn)的基本條件，產(chǎn)品定位可以分為以下幾種：
（1）象征性定位安全。由于消費(fèi)水平的不同，通過(guò)價(jià)值取向的自然選擇，很多物業(yè)無(wú)形中形成了高尚住區(qū)、“貴族”住區(qū)、普通住區(qū)等等。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商，可以用形成物業(yè)檔次的方法，對(duì)居住在小區(qū)的階層給予一定身份的特征——象征性定位。開(kāi)發(fā)上營(yíng)造了象征性群體，使消費(fèi)者通過(guò)購(gòu)買(mǎi)、居住實(shí)現(xiàn)歸屬感、自豪感。如香港的半山，北京的龍?jiān)穭e墅，美國(guó)的比夫利山莊，都是這種自然選擇的結(jié)果。
（2）功能定位功能定位安全。房地產(chǎn)是具有多功能的產(chǎn)品，從功能劃分來(lái)看，一般以寫(xiě)字樓、商鋪酒店、公寓較多。由于公務(wù)、商務(wù)活動(dòng)越來(lái)越現(xiàn)代化，用戶要求的不僅僅是有一個(gè)辦公場(chǎng)地，對(duì)商廈的現(xiàn)代化辦公設(shè)施、經(jīng)商行為、發(fā)展?jié)摿σ蔡岢隽艘?。因此，在銷(xiāo)售寫(xiě)字樓、公寓等物業(yè)時(shí)功能的作用愈顯重要。隨著消費(fèi)者的日益成熟，對(duì)住宅也有了較高的要求。住宅不僅要滿足消費(fèi)者居住和休息的基本需要，而住宅的外型美觀，配套設(shè)施齊全，室內(nèi)布局合理，居住方便和舒適，住宅面積寬綽，采光良好，對(duì)消費(fèi)者更有吸引力。另外，有些城市推出的商住兩用住宅，也迎合了一些小公司的需求，使這些小公司不僅節(jié)約了另外租用辦公場(chǎng)所的費(fèi)用，也提高了工作效率。
3、產(chǎn)品價(jià)格安全
房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)最實(shí)質(zhì)的內(nèi)容是價(jià)格控制。價(jià)格安全理論要求企業(yè)的價(jià)格策略必須以不引起營(yíng)銷(xiāo)危機(jī)為基礎(chǔ)，一切可能導(dǎo)致當(dāng)前和未來(lái)營(yíng)銷(xiāo)危機(jī)的幾個(gè)策略都是不安全的營(yíng)銷(xiāo)策略。價(jià)格的有序設(shè)置應(yīng)預(yù)先慎重安排，一般的方案是設(shè)置這四個(gè)價(jià)格：開(kāi)盤(pán)價(jià)、封頂價(jià)、竣工價(jià)和入住價(jià)，并要有與此價(jià)格相適應(yīng)的銷(xiāo)售比例和以小幅頻漲逐步實(shí)施的價(jià)格策略。
定價(jià)的基本原則為：逐步漸進(jìn)提高和留有升值空間。價(jià)格控制上要嚴(yán)格避免以下三種情況：第一種情況是價(jià)格在銷(xiāo)售期下調(diào)。房?jī)r(jià)在樓盤(pán)開(kāi)盤(pán)以后，基本原則是只升不跌，一旦樓盤(pán)價(jià)格明顯下調(diào)，不僅會(huì)嚴(yán)重挫傷已購(gòu)房者的積極性，帶來(lái)市場(chǎng)負(fù)面效應(yīng)，而且會(huì)使樓盤(pán)市場(chǎng)信譽(yù)度下降而影響樓盤(pán)銷(xiāo)售。第二種情況是價(jià)格做空。有些開(kāi)發(fā)商為了人為的制造人氣，即使在市場(chǎng)實(shí)際接受能力較差的情況下，依舊人為提高市場(chǎng)銷(xiāo)售價(jià)。而在實(shí)際銷(xiāo)售中，又隨意讓客戶還價(jià)、打折，出現(xiàn)價(jià)格做空現(xiàn)象。第三種情況是價(jià)格缺少升值空間。一旦發(fā)現(xiàn)自身樓盤(pán)市場(chǎng)出現(xiàn)業(yè)績(jī)，便誤認(rèn)為上市價(jià)格太低，過(guò)快或過(guò)大地上調(diào)房?jī)r(jià)，致使市場(chǎng)應(yīng)預(yù)留的空間失去，盡管從外表形式上非常榮耀，但往往會(huì)因此失去市場(chǎng)。一些房地產(chǎn)企業(yè)，就是因?yàn)閮r(jià)格上調(diào)比率過(guò)高，速度過(guò)快，使樓盤(pán)失去了市場(chǎng)，一旦發(fā)現(xiàn)價(jià)格控制事物，再欲下調(diào)又無(wú)法下調(diào)時(shí)，變得束手無(wú)策。
4、企業(yè)形象安全
隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步發(fā)展、成熟，企業(yè)形象呼之欲出，企業(yè)形象的好壞越來(lái)越?jīng)Q定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果，形象安全對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的可持續(xù)營(yíng)銷(xiāo)起著至關(guān)重要的作用。這就要求房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商不僅要提供了功能齊全、質(zhì)量合格的房地產(chǎn)產(chǎn)品，以供置業(yè)者選擇，還要提供及時(shí)、有效的售后服務(wù)。而一旦售后服務(wù)不到位，不僅會(huì)損害置業(yè)者的利益，還將嚴(yán)重?fù)p害房地產(chǎn)商的總體形象。隨著信息時(shí)代的發(fā)展，房地產(chǎn)企業(yè)要保持良好的形象，還要求房地產(chǎn)企業(yè)要承擔(dān)足夠的社會(huì)責(zé)任，只有這樣才能得到全社會(huì)的認(rèn)可，其產(chǎn)品也才能獲得消費(fèi)者的青睞。
5、企業(yè)資金鏈安全
資金鏈?zhǔn)侵妇S系企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)所需要的基本循環(huán)資金鏈條：現(xiàn)金——資金——現(xiàn)金（增值）的循環(huán)，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程，企業(yè)要維系運(yùn)轉(zhuǎn)，就必須保持這個(gè)循環(huán)良性的不斷運(yùn)轉(zhuǎn)。房地產(chǎn)作為一個(gè)資金需求量非常大的行業(yè)，資金鏈就是企業(yè)的生命線，對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，保持資金鏈安全尤為重要。一旦房地產(chǎn)企業(yè)出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)不靈，將對(duì)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)帶來(lái)極大的壓力，一方面降價(jià)銷(xiāo)售成為維系資金鏈的必然選擇，另一方面資金鏈的斷裂勢(shì)必影響產(chǎn)品的質(zhì)量和交付日期。在調(diào)控已經(jīng)成為常態(tài)的今天，房地產(chǎn)企業(yè)的資金鏈安全更加成為考量企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)。
總之，對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，營(yíng)銷(xiāo)安全是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及到企業(yè)的方方面面。我們必須構(gòu)建一個(gè)完整的房地產(chǎn)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)安全體系，以保障企業(yè)的快速可持續(xù)發(fā)展。
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教學(xué)計(jì)劃的五個(gè)原則篇十五
給領(lǐng)導(dǎo)送禮，很多人認(rèn)為有討好之嫌，但就像逢年過(guò)節(jié)給朋友送禮一樣，為什么就不能給領(lǐng)導(dǎo)送禮呢?除了逢年過(guò)節(jié)，平日生活中，也可以給領(lǐng)導(dǎo)送送禮，例如浙江出差回來(lái)給領(lǐng)導(dǎo)帶一套浙江龍泉的陶瓷茶具，同時(shí)，在職場(chǎng)過(guò)程中，給領(lǐng)導(dǎo)送禮，可以加深領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己印象，也有助于自己以后工作的開(kāi)展。在送禮之前就要先想好送禮的目的,以便把握送禮過(guò)程的方向。
二、送禮的時(shí)間。
中秋節(jié)，春節(jié)，這時(shí)候大家往往覺(jué)得領(lǐng)導(dǎo)家門(mén)庭若市，送禮的人肯定絡(luò)繹不絕。所以自己就干脆不送了，免得撞車(chē)了很難看。其實(shí)，每逢佳節(jié)倍思親。這個(gè)時(shí)候還是應(yīng)該去領(lǐng)導(dǎo)家坐坐的。哪怕順便買(mǎi)點(diǎn)水果去看望。也表示了一分人情。讓領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得你懂得人情世故，不是個(gè)書(shū)呆子。當(dāng)然，不要經(jīng)常去領(lǐng)導(dǎo)家坐，那會(huì)讓人很煩。
這是個(gè)關(guān)鍵。如果你不求領(lǐng)導(dǎo)，只是平時(shí)的交際，那么不要送太重的禮物，不然讓領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得收與不收難以抉擇。如果有事求領(lǐng)導(dǎo)，可以送重一點(diǎn)。但是也要避免急時(shí)抱佛腳，事到臨頭了才送重禮，這樣讓領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得很突兀。
四、送禮的方式。
給人送禮，有很多方法，親自上門(mén)，上班時(shí)間，托人轉(zhuǎn)送等等，但是給領(lǐng)導(dǎo)送禮，一般會(huì)選擇親自到領(lǐng)導(dǎo)的家里，晚上七八點(diǎn)為宜。當(dāng)然特殊情況特殊對(duì)待。
五、送禮時(shí)的說(shuō)辭。
這對(duì)于很多初入職場(chǎng)的人來(lái)說(shuō)，是最難的。送禮給領(lǐng)導(dǎo)，怎么說(shuō)啊，會(huì)不會(huì)很尷尬?相信每個(gè)人都碰到過(guò)這樣的疑問(wèn)。一般來(lái)講，不重的禮物，進(jìn)門(mén)直接放下，出門(mén)也不要提起，大家心照不宣。如果是比較貴重的禮物，如果沒(méi)事求人，進(jìn)門(mén)就要展示。如果是有事情求人，最好是和領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)完事情，出門(mén)時(shí)才交代。
很多人覺(jué)得，送禮之后，就坐等結(jié)果了，謀事在人，成事在天了。其實(shí)不然。在送禮之后，最好在第二天就應(yīng)該打電話或者找領(lǐng)導(dǎo)談?wù)?，這樣可以從領(lǐng)導(dǎo)的口風(fēng)中知道自己事情是否可以辦。到時(shí)可以揣摩領(lǐng)導(dǎo)話語(yǔ)的意圖，見(jiàn)機(jī)行事。
受禮者需要注意的禮儀。
教學(xué)計(jì)劃的五個(gè)原則篇十六
1.公平、公開(kāi)原則公平公開(kāi)原則是職業(yè)規(guī)劃的基本，企業(yè)在提供有關(guān)職業(yè)發(fā)展的各種信息、教育培訓(xùn)機(jī)會(huì)、任職機(jī)會(huì)時(shí)，都應(yīng)當(dāng)公開(kāi)其條件標(biāo)準(zhǔn)，保持高度的透明度，這是組織成員的.人格受到尊重的體現(xiàn)，是維護(hù)管理人員整體積極性的保證。
2.利益整合原則利益整合是指員工利益與組織利益的整合。這種整合可以處理好員工個(gè)人和組織發(fā)展的關(guān)系，還可以尋找個(gè)人發(fā)展與組織發(fā)展的結(jié)合點(diǎn)。個(gè)人將自己的價(jià)值觀、知識(shí)和努力集中于組織的需要上，這樣更加有利于雙方的發(fā)展。3.協(xié)作進(jìn)行原則協(xié)作進(jìn)行原則是指在職業(yè)生涯規(guī)劃的各項(xiàng)活動(dòng)中，由組織與員工雙方共同制定、共同實(shí)施、共同參與完成，職業(yè)生涯規(guī)劃本是好事，應(yīng)當(dāng)有利于組織與員工雙方。但如果缺乏溝通，就可能造成雙方的不理解、不配合以至造成風(fēng)險(xiǎn)，因此必須在職業(yè)生涯開(kāi)發(fā)管理戰(zhàn)略開(kāi)始前和進(jìn)行中，建立相互信任的上下級(jí)關(guān)系。4.發(fā)展創(chuàng)新原則職業(yè)生涯規(guī)劃和管理工作，并不是指制定一套規(guī)章程序，讓員工循規(guī)蹈矩、按部就班地完成，而是要讓員工發(fā)揮自己的能力和潛能，達(dá)到自我實(shí)現(xiàn)，創(chuàng)造組織效益的目的。5.時(shí)間梯度原則人生不同時(shí)期有著不同的發(fā)展，所以職業(yè)生涯的周期發(fā)展也要有相應(yīng)的時(shí)間梯度。職業(yè)生涯規(guī)劃與管理的內(nèi)容就必須分解為若干個(gè)階段，并劃分到不同的時(shí)間段內(nèi)完成。每一時(shí)間階段又有“起點(diǎn)”和“終點(diǎn)”，即“開(kāi)始執(zhí)行”和“完成目標(biāo)”兩個(gè)時(shí)間坐標(biāo)。如果沒(méi)有明確的時(shí)間規(guī)定，會(huì)使職業(yè)生涯規(guī)劃陷于空談和失敗。教學(xué)計(jì)劃的五個(gè)原則篇十七
引言：
五個(gè)原則是信息傳遞的基本原則，即有效性、準(zhǔn)確性、清晰度、信任度和可及性。這些原則不僅在日常溝通中起到重要作用，而且在職場(chǎng)和社交媒體等各個(gè)領(lǐng)域都具有重要意義。下面將從我的親身經(jīng)歷中總結(jié)并分享五個(gè)原則的心得體會(huì)。
第一段：有效性
有效性是信息傳遞中最重要的原則之一。在我的工作中，我常常需要向團(tuán)隊(duì)成員傳遞重要的任務(wù)和截止日期等信息。為了確保信息的有效傳遞，我始終堅(jiān)持及時(shí)提供明確和具體的指示。同時(shí)，我還注意與團(tuán)隊(duì)成員及時(shí)溝通，確保他們理解并接受了任務(wù)。通過(guò)有效的信息傳遞，我發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的工作效率大大提高，任務(wù)完成得更加順利。
第二段：準(zhǔn)確性
準(zhǔn)確性是信息傳遞的另一個(gè)重要原則。在我的學(xué)習(xí)中，準(zhǔn)確性是我最注重的原則之一。在寫(xiě)作論文或者做實(shí)驗(yàn)報(bào)告時(shí)，我會(huì)花費(fèi)大量的時(shí)間和精力來(lái)確保所提供的信息是準(zhǔn)確的。我會(huì)仔細(xì)查閱相關(guān)資料，使用可靠的數(shù)據(jù)和事實(shí)來(lái)支持我的觀點(diǎn)。這樣不僅可以增加我的信任度，還能夠使我的觀點(diǎn)更具說(shuō)服力。
第三段：清晰度
清晰度是信息傳遞的第三個(gè)重要原則。在我的演講中，我常常遇到需要向大群體傳遞信息的情況。為了確保信息能夠清晰地傳遞給聽(tīng)眾，我會(huì)提前進(jìn)行充分的準(zhǔn)備，并通過(guò)使用簡(jiǎn)潔明了的語(yǔ)言來(lái)表達(dá)我的觀點(diǎn)。我也會(huì)使用圖表和圖像來(lái)幫助聽(tīng)眾理解。通過(guò)清晰地傳遞信息，我發(fā)現(xiàn)我的演講技巧得到了提高，并且能夠更好地與聽(tīng)眾建立聯(lián)系。
第四段：信任度
信任度是信息傳遞的第四個(gè)重要原則。在我的工作中，我常常需要與客戶進(jìn)行溝通和交流。為了增加客戶對(duì)我和我的團(tuán)隊(duì)的信任度，我非常注重誠(chéng)信和可靠性。我始終在承諾的時(shí)間內(nèi)完成所給出的任務(wù)，并且積極向客戶提供支持和幫助。通過(guò)與客戶建立起的信任關(guān)系，我發(fā)現(xiàn)他們對(duì)我們的合作更加滿意，并且很高興地繼續(xù)合作下去。
第五段：可及性
可及性是信息傳遞的最后一個(gè)重要原則。在我使用社交媒體進(jìn)行交流時(shí)，我常常遇到需要確保信息可及性的問(wèn)題。為了確保信息可以被其他人方便地獲取，我會(huì)使用廣為人知的平臺(tái)，例如微信、微博和QQ等。我還會(huì)經(jīng)常更新我的社交媒體，與我的朋友和關(guān)注者保持聯(lián)系。通過(guò)提供易于獲取的信息，我發(fā)現(xiàn)我的影響力得到了提高，并且與更多的人進(jìn)行了有效的交流。
結(jié)論：
通過(guò)對(duì)五個(gè)原則的實(shí)踐和總結(jié)，我深刻體會(huì)到了這些原則在信息傳遞中的重要性。有效性、準(zhǔn)確性、清晰度、信任度和可及性不僅可以用于日常溝通，而且在職場(chǎng)和社交媒體等各個(gè)領(lǐng)域都具有重要意義。只有我們?cè)谛畔鬟f中始終秉持這些原則，才能夠?qū)崿F(xiàn)更好的交流效果，與他人建立起更好的合作關(guān)系。
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