"心得體會是對自己在學習、工作或生活中的心情、感受和體驗的總結和概括。它是一種對過去經(jīng)歷和經(jīng)驗的深刻思考和反思，可以幫助我們更好地成長和進步。我已經(jīng)積累了很多心得體會，也許應該寫寫總結了。"- 如何寫一篇較為完美的心得體會是一個需要思考和探索的問題。下面是小編為大家整理的一些精選心得體會范文，希望可以給大家?guī)硪恍懽鞯撵`感。
s現(xiàn)場改善心得體會篇篇一
當我接到公司要求參加現(xiàn)場改善培訓的邀請時，內心起了一絲猶豫。作為一個從業(yè)多年的員工，我之前參加過許多培訓，但效果卻并不明顯。我開始懷疑這次培訓的效果。然而，內心的期望告訴我，或許這次培訓能給我?guī)聿灰粯拥氖斋@。于是，我積極參與培訓準備工作，帶著期待投入到現(xiàn)場改善培訓中。
第二段：現(xiàn)場改善培訓的創(chuàng)新之處
與我以往參加的培訓不同，這次的現(xiàn)場改善培訓真正讓我感受到了創(chuàng)新之處。首先，培訓是以真實的現(xiàn)場問題為目標，以達到實際改善為導向。每個學員都被要求提供自己所遇到的實際問題，并將問題與培訓內容相關聯(lián)，同時團隊合作，推動現(xiàn)場問題的解決。其次，培訓過程中注重激發(fā)學員的主動性和創(chuàng)造力，我們不僅僅是被動地聽課，而是被要求積極思考，主動探索解決方案。這樣的創(chuàng)新方式大大激發(fā)了我對培訓的興趣，并且讓我對培訓的效果抱有更大的期待。
第三段：現(xiàn)場改善培訓的收獲與成長
通過參加現(xiàn)場改善培訓，我不僅僅獲得了理論知識的補充，更重要的是在實踐中真正地得到了成長。培訓中，每個人都有機會提出自己的觀點和方案，與他人進行討論和交流。這種互動幫助我更加深入地理解并且應用所學的知識。同時，通過與不同背景的同事合作，我也學會了傾聽和尊重不同意見，培養(yǎng)了團隊合作的能力。這些都是從理論學習中無法獲得的寶貴財富。通過現(xiàn)場問題的解決實踐，我不僅增強了自己的能力，也為公司的發(fā)展做出了實實在在的貢獻。
第四段：改善心態(tài)與行為的重要性
現(xiàn)場改善培訓讓我意識到心態(tài)和行為對于問題解決的重要性。在培訓過程中，我們不僅僅關注問題本身，更注重分析問題背后的原因和影響。通過和同事交流，我發(fā)現(xiàn)問題的產生往往與自身的心態(tài)和行為息息相關。于是，我開始反思和審視自己的心態(tài)和行為，在每個問題的解決中尋找自身的不足并加以改進。這種改善心態(tài)和行為的意識使我在工作中更加注重自我反思和自我努力，不斷提高自己的專業(yè)能力和工作效率。
第五段：對現(xiàn)場改善培訓的展望與感慨
通過參加現(xiàn)場改善培訓，我深深體會到了其帶來的收獲和成長。然而，我也意識到培訓并非一次性解決問題的魔法。問題仍然會出現(xiàn)，而我們需要不斷地學習和改進。因此，我對現(xiàn)場改善培訓充滿了展望。我希望能夠繼續(xù)參與類似的培訓活動，不斷學習，不斷提高自己的能力。同時，我也期待將所學的知識和經(jīng)驗分享給他人，影響更多的人改進自己的工作方式。站在問題解決的高度，我感慨萬千，心懷感激地準備邁入新的旅程。
s現(xiàn)場改善心得體會篇篇二
第一段：
《現(xiàn)場改善第五章心得體會》是一本關于現(xiàn)場管理和改善的書籍。這本書的第五章主要講解了如何通過實施現(xiàn)場改善來提升生產效率和質量，同時還介紹了一些工具和方法幫助讀者實施現(xiàn)場改善。我非常認同這一章節(jié)的觀點和方法，下面是我在閱讀這一章節(jié)后的一些心得體會。
第二段：
在閱讀第五章之前，我對于現(xiàn)場改善的概念還不夠清晰。但是通過這一章的學習，我逐漸明白了現(xiàn)場改善的重要性以及它對于企業(yè)發(fā)展的積極影響?，F(xiàn)場改善不僅能夠提升生產效率和質量，還可以增加員工的參與感和積極性，促進團隊的合作與協(xié)作，從而達到提升整體競爭力的目標。
第三段：
在第五章中，作者詳細介紹了一些現(xiàn)場改善的工具和方法，例如價值流圖、標準化工作、5S等。這些方法都有其獨特的作用，可以幫助企業(yè)識別出問題所在，并提供解決問題的思路和方法。其中，我對于價值流圖這一工具印象尤為深刻。通過繪制價值流圖，企業(yè)可以清晰地了解到每個工序的價值和浪費，從而進行有針對性的改進，提升生產效率。這種方法的有效性在實際案例中得到了證明，讓我深受啟發(fā)。
第四段：
在閱讀這一章節(jié)的過程中，我也深切地感受到了現(xiàn)場改善的困難和挑戰(zhàn)。實施現(xiàn)場改善需要有良好的溝通和協(xié)作能力，還需要有全員參與的意識和行動。為了能夠順利地實施現(xiàn)場改善，企業(yè)需要建立一個良好的改善文化。這需要企業(yè)領導者的明確指導和全員的積極支持。同時，改善也需要一個長期的過程，需要不斷的投入和努力，才能夠取得長期的效益。
第五段：
總之，《現(xiàn)場改善第五章心得體會》給了我很多關于現(xiàn)場管理和改善的啟示。通過閱讀這一章節(jié)，我清晰地認識到了現(xiàn)場改善對于企業(yè)發(fā)展的重要性，以及它需要的各種方法和工具。同時，我也認識到實施現(xiàn)場改善并不容易，需要企業(yè)的全面支持和經(jīng)驗的積累。我希望通過學習這些方法和積累經(jīng)驗，能夠在未來的工作中更好地應用現(xiàn)場改善的理念，提升生產效率和質量，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
s現(xiàn)場改善心得體會篇篇三
第一段：
現(xiàn)場改善是企業(yè)日常管理中非常重要的一項工作，它能夠及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施解決，從而不斷提高企業(yè)的效率和競爭力。而第五章《心得體會》更是對現(xiàn)場改善方法進行了深入的探討和總結，讓我們更加全面地了解了現(xiàn)場改善的重要性和實施過程。通過學習和實踐，我對第五章的內容有著深刻的體會和感悟。
第二段：
在第五章中，作者首先強調了人的主動性和積極性在現(xiàn)場改善中的重要性。我們每個人都應該對自己的負責范圍內的問題負起責任，并主動地尋找解決方案，而不是一味地依賴他人或下屬。只有積極主動的態(tài)度，才能夠推動現(xiàn)場改善的進程，從而達到提高效率和競爭力的目標。
第三段：
在現(xiàn)場改善中，作者還提到了“見客識寶”的觀念。這讓我深刻地認識到，在日常的工作中，我們應該時刻關注客戶的需求和意見，并以之為導向進行改進。只有真正了解客戶的需求，我們才能夠自上而下地改進生產流程和產品質量，以滿足客戶的期望。這個觀念和方法的運用，不僅能夠提高客戶滿意度，還有助于我們不斷優(yōu)化企業(yè)的運作和管理。
第四段：
另外，第五章還著重介紹了常見的現(xiàn)場改善工具和方法，如“5W1H法”、“PDCA循環(huán)”等。通過學習這些工具和方法，我發(fā)現(xiàn)它們在實際工作中非常實用，能夠幫助我們更加有條理地分析問題和制定解決方案。例如，“5W1H法”能夠幫助我們全面地分析問題的源頭和影響因素，從而找到解決問題的關鍵所在；而“PDCA循環(huán)”則能夠讓我們在持續(xù)改進中不斷完善和優(yōu)化工作。這些工具和方法的應用，使得現(xiàn)場改善的過程更加科學和高效。
第五段：
通過學習和實踐第五章的內容，我深刻地認識到現(xiàn)場改善是企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，也是每個員工應該重視和投入進去的工作。只有我們每個人都能夠發(fā)揮自己的主動性和積極性，在近距離接觸問題并親自解決的過程中，才能夠達到真正的改善和進步。因此，我將在今后的工作中更加注重現(xiàn)場改善的實施，不斷探索和嘗試新的方法和工具，以不斷提高自己和企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
總結：
通過對第五章的學習，我對現(xiàn)場改善的重要性和應用方法有了更加全面的認識。我們每個人都應該擁有主動性和積極性，關注客戶的需求和意見，并注重運用工具和方法進行問題分析和解決。只有在不斷的實踐中，我們才能夠深入體會到現(xiàn)場改善的好處，提高企業(yè)的效率和競爭力。我相信，通過不斷地學習和實踐，我將能夠在現(xiàn)場改善中不斷進步，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
s現(xiàn)場改善心得體會篇篇四
品質兩字是由三個口和三個斤組成，也就是說要想做好品質，除了要嚴格遵守作業(yè)標準外，還需品質管理人員婆婆媽媽，斤斤計較去指導您負責范圍的作業(yè)及品質檢驗人員，讓之理解并執(zhí)行，同時需確認實施效果。
一個優(yōu)秀的管理人員,絕不是在其下屬工作人員犯錯之后通過罰款去追究下屬失職的責任,例如某些企業(yè)，下屬員工不按標準作業(yè)及管理不良事件一犯再犯，而管理人員每次均采取罰款，而且還罵員工很笨，教多次都教不會，使員工抵觸情緒及怨言很大，但問題一直未得到解決，其實不是員工笨教不會，而是我們給了員工太多犯錯的機會，俗話說沒有教不好的兵，只有不會帶兵的將，要想解決此問題，只有在下屬執(zhí)行某件任務之前通過教育或在模治具上做一些防呆措施去防范其犯錯,同時還需制定一套健全的管理機制，約束工作人員在執(zhí)行任務過程中的行為規(guī)范,以順利達到預期的執(zhí)行效果。
一個優(yōu)秀的品管人員,他的主要職責是配合生產組長(或供應商)在生產之前教育每一個作業(yè)員工正確的操作方法及檢驗標準,并通過每一環(huán)節(jié)的嚴格檢驗,層層把關,使成品品質達到預定品質水平的目的。
生產如同一列高速前進的火車,客戶是終點站,品管人員是列車長,基層生產管理人員則是火車頭,列車長需要做的,就是引導火車頭的方向,使其朝著終點站前進,無論火車速度多快,列車長必須保持清晰的頭腦,為其指明一條正確的道路,以預防其偏離軌道,并朝著終點站順利前進。而每一個工序如同每一節(jié)車廂,必須一環(huán)銜接一環(huán),不可脫節(jié)。檢驗標準如同火車軌道,每一節(jié)車廂必須在固定的軌道上前行,只要有一節(jié)車廂越軌,必將導致整列火車的翻車。
每一位管理人員的工作就是排除所有會造成列車翻車的影響因素，從而預防列車翻車,而不是在翻車以后去搶救，“亡羊補牢”雖然猶未為晚,但我們更應該做的工作是在狼來以前就將羊圈修牢固一些；強調事前預防重要性，重視事后糾正及改善效果的確認。
品質是生產出來的,而不是檢驗出來的,品管人員的工作重點是“管”，檢驗只是手段.我還記得在有一次在參加培訓質量管理的時候,有一位老師帶我們去一家企業(yè)參觀,走進企業(yè)大門看見這家企業(yè)的品管人員輕閑的在車間里飄來飄來去,無所事事的樣子,覺得很奇怪,我就隨便問一個品管員為什么不去檢驗產品質量,而站在流水線中間,那個品管員對我說,我用眼睛在檢驗每位作業(yè)員是否做到自檢、互檢、是否按作業(yè)指導書操作,員工素質和精神狀態(tài)。主要檢驗工作是在上班時檢驗各工作場所是否存放有與產品無關的材料和雜物、衛(wèi)生環(huán)境、作業(yè)標準的懸掛、作業(yè)條件是否與標準相符、半成品的擺放方式、成品的包裝是否與包規(guī)相符等；當這些事項均符合要求后，具體檢驗只要做好首件、巡檢及末件工作，品質便可得到很好的保障；同時她還對我說：假如在正常生產過程中，依賴品管人員對每件產品進行檢驗,這個企業(yè)的產品質量是無法得到保障的,我又問為什么?她說,如是那樣一條線有多少操作人員,也就要有多少品管人員,我想想也說得不錯,因那樣每位員工都有依賴性質量。而檢驗出來的不良品、返工、返修、品質就比不上一次性完工的產品。一個品管人員如果完成了這些工作后,只需在車間轉一轉,看一看就行了,看的也就是六個項目:(人、機、料、法、環(huán)、測量),這六個項目是產品中影響質量主要因素；管好了這六大因素，品質管理工作便會既輕松且品質又有保障。
通過以上一個現(xiàn)場簡單的一問一答案例，相信各位正從事品質及現(xiàn)場管理工作的人員有所體會，對后續(xù)的質量管控有了新的方法和目標。
總結：其實現(xiàn)場品質管理的有效方法就六個字（三原則）：眼到、
心到、手到；一個不良也逃不掉；這句話的意思是說，我們要多到現(xiàn)場找問題，注重細節(jié)，通過眼睛去巡視現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)，然后用心去體會和思考，發(fā)現(xiàn)有不規(guī)范的地方，親自動手操作一下或拿來看看，發(fā)現(xiàn)不符合的地方給予及時糾正。
反思：為何億佳現(xiàn)場5s及作業(yè)標準執(zhí)行力始終未得好的提升？主要是品質意識、責任心、執(zhí)行力三方面做得不夠，要想做好品質，就必須得從這三方面作手，做到人人品管，每一個作業(yè)人員均要有把下一工序當成自己的終端客戶的心態(tài)，換位思考一下，假設這個產品在市場上是我自己買的話，會滿意嗎？是否會打折扣？只要每一個人有了這種心態(tài)，億佳公司的品質不久將會上升一個臺階。
最后祝愿：希望億佳公司上到高層領導，下至每一位員工：
好好看一看；用心想一想；
用在實際中；工作更順利；
品質提升了；訂單增多了；
老板賺錢了；工資加多了；
自己賺錢了；夢想實現(xiàn)了。
億佳品質管理課：張正彬
日期：xx-8-8
s現(xiàn)場改善心得體會篇篇五
《現(xiàn)場改善》作為一本經(jīng)典的管理書籍，已經(jīng)流傳了數(shù)十年，影響了無數(shù)的企業(yè)和管理者。本書作者井上慎一先生通過大量的實踐，為我們展示了一種非常實用和有效的現(xiàn)場改善方法。一直以來，我都很關注井上慎一先生的理論并試著將其應用到我的工作中，下面我將談一下我的一些心得體會。
第二段：了解現(xiàn)場，做好準備
《現(xiàn)場改善》的核心理論在于“現(xiàn)場改善”。這里的“現(xiàn)場”指的是企業(yè)自身的生產、營銷、財務及其他內部經(jīng)營等現(xiàn)場。只有了解并熟悉企業(yè)現(xiàn)場的情況，才能更好的展開改善。在進行現(xiàn)場改善之前，必須做好充分的準備工作，如制定改善計劃和目標、明確改善的范圍等，確保改善能夠取得有效的成果。
第三段：團隊管理，達成共識
井上慎一先生認為，現(xiàn)場改善不能僅由某個個人發(fā)號施令，而是要讓整個團隊參與進來。因此，管理者必須能夠有效地協(xié)調團隊內部關系，達成共識。模仿田中治的做法，可以通過會議、現(xiàn)場布置和定期的改善報告等方式，向團隊成員傳達改善的思路和目標，讓他們理解并認同改善的必要性。
第四段：創(chuàng)新思維，積極探索
“現(xiàn)場改善”是對企業(yè)內部進行優(yōu)化和改善的過程，它需要我們有創(chuàng)新的思維和不斷探索的精神。井上慎一先生強調，要采用“想 試做”的方式進行改善，既要有思想的支持，也要有行動的見證。這時，我們可以采用“大步快跑”和“小步慢走”的策略，以省時、省力、省錢的方式實現(xiàn)改善。
第五段：總結
《現(xiàn)場改善》的核心是通過實際行動和團隊合作達成企業(yè)內部優(yōu)化的目的。在實踐中，我們需要關注調動員工積極性，明確計劃和目標同時不斷地開拓創(chuàng)新思路等方面，持續(xù)地進行現(xiàn)場改善，最終實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。通過閱讀和實踐，我深刻地認識到了《現(xiàn)場改善》這本書對企業(yè)管理的積極作用，也相信它會為更多的企業(yè)管理者帶來實用的靈感和助力。
s現(xiàn)場改善心得體會篇篇六
現(xiàn)場改善培訓是一種非常實用的方法，通過實時反饋和改進，能夠幫助個人和團隊不斷提升工作效率和質量。近期，我參加了一次現(xiàn)場改善培訓，并有了一些體會和收獲。在這篇文章中，我將分享我對于現(xiàn)場改善培訓的理解和心得體會，并談論如何將這些方法應用于日常工作中去。
首先，現(xiàn)場改善培訓突出了實踐與反思的重要性。培訓過程中，我們首先會面臨一個實際的問題，然后集中討論可能的解決方案。接著，我們會實際付諸行動，將解決方案應用到現(xiàn)實工作中。最后，我們會總結經(jīng)驗教訓，找出問題和不足之處，并進行反思和改進。這種實踐-反思-改進的循環(huán)體現(xiàn)了現(xiàn)場改善培訓的核心理念，也讓我意識到只有通過實際行動，才能真正學會并改善工作方法。
其次，現(xiàn)場改善培訓鼓勵團隊合作和溝通。在培訓過程中，我們組成小組共同解決問題，要求每個人積極參與，并充分發(fā)揮自己的專長和能力。通過討論和合作，我們能夠從不同的角度思考問題，獲得更多的解決方案，也能夠借鑒和學習他人的經(jīng)驗和技巧。這種合作和溝通的方式極大地促進了團隊之間的交流，加強了團隊的凝聚力，也提升了我們的工作水平和效率。
第三，現(xiàn)場改善培訓強調了持續(xù)改進的重要性。在培訓過程中，我們不僅要解決當前問題，還要思考如何防止問題再次出現(xiàn)。我們會分析問題的根本原因，并找出能夠長期保持工作質量和效率的解決方案。這種持續(xù)改進的思維方式非常實用，在工作中也能夠幫助我們不斷提升和進步。通過不斷地追求卓越，我們能夠更好地適應和應對各種挑戰(zhàn)，為公司和個人創(chuàng)造更大的價值。
第四，現(xiàn)場改善培訓激發(fā)了我們發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力。在培訓過程中，我們會學習一些方法和工具，能夠幫助我們更好地發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，找出解決問題的方法。同時，我們也學會了如何制定實施計劃，設定目標，確保解決方案能夠順利執(zhí)行。這些能力和工具對于我們日常的工作非常有幫助，能夠讓我們更加敏銳地發(fā)現(xiàn)問題，更加高效地解決問題，提升了我們的工作能力和競爭力。
最后，現(xiàn)場改善培訓推動了個人和團隊的成長。通過現(xiàn)場改善培訓，我們不僅能夠解決當前的問題，更能夠培養(yǎng)自己的能力和素質。我們學習了如何分析問題、解決問題，培養(yǎng)了團隊合作和溝通的能力，提升了自己的專業(yè)素養(yǎng)和才能。這種個人和團隊的成長是長期的、持續(xù)的過程，在工作中我們也要時刻保持學習和進步的心態(tài)，不斷充實自己，提高自己的競爭力。
總而言之，現(xiàn)場改善培訓是一種非常實用的方法，能夠幫助個人和團隊提升工作效率和質量。通過實踐與反思，團隊合作和溝通，持續(xù)改進，發(fā)現(xiàn)和解決問題的能力，以及個人和團隊的成長，現(xiàn)場改善培訓為我們提供了一個學習和成長的平臺。通過將這些方法應用于日常工作中，我們能夠不斷提升自己，迎接各種挑戰(zhàn)，為公司和個人創(chuàng)造更大的價值。
s現(xiàn)場改善心得體會篇篇七
生產現(xiàn)場的班長是承擔生產任務的中堅力量，負責協(xié)調員工、安排任務、管理生產。盡管班長在操作技能和管理能力方面有著高要求，但是我始終認為，一個好的班長需要有不斷改善的心態(tài)。因為只有不斷的改善和學習，才能在生產現(xiàn)場中為公司帶來更大的價值。
第二段：心得體會之一——管理員工
管理員工是班長的重要工作之一，班長不僅要關心員工的工作情況，還需要留意員工的態(tài)度和情緒。在生產現(xiàn)場，員工通常都工作較長時間，身體疲勞、情緒壓抑等問題難以避免。因此，班長需要及時了解員工的信息，對存在的問題進行解決和改善，讓員工更好地投入到工作中。同時，班長要注意激勵員工，激發(fā)員工的工作熱情和進取心，讓生產過程順利進行。
第三段：心得體會之二——規(guī)范生產過程
一個好的班長需要將整個生產過程的每一個細節(jié)都管好，規(guī)范化管理。比如，嚴格掌控操作規(guī)程，規(guī)定化操作流程，注重優(yōu)化產線布局等。通過規(guī)范的生產過程，班長能夠實現(xiàn)生產效率的提高，減少操作過程中出現(xiàn)的瑕疵率和損耗率，提升生產品質。
第四段：心得體會之三——控制成本
提高生產效率、減少瑕疵率和損耗率不僅可以提高生產收益，也可以控制成本。其中，控制成本是班長必須要經(jīng)常關注的問題。班長可以通過實現(xiàn)工藝自動化、節(jié)約原材料和能源等多種方式有效地控制開支，提高企業(yè)的盈利率。
第五段：結語
班長是生產現(xiàn)場的重要管理人員，班長的質量和能力直接影響企業(yè)的生產效率和生產質量。因此，一個好的班長需要具備不斷地提高和改善的心態(tài)，在班長工作中學習、總結經(jīng)驗，不斷發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，讓生產更加規(guī)范、高效、低成本。通過不斷完善自我能力，班長才能更好地推動企業(yè)發(fā)展，為公司貢獻更多的價值。
s現(xiàn)場改善心得體會篇篇八
中山市頂固金屬制品有限公司品質體系辦公室周健清
郵箱：isozs@
2010-7-12
2010年7月10日至11日，本人參加了中山聚成公司舉辦的、汪錦暉老師主講的《生產成本控制與現(xiàn)場改善》培訓。通過兩天培訓，本人有如下心得體會。
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17.18.設備、的臨界壽命到了，不能方便檢測的，或者檢測成本太高了，就要更換。
19.臨界壽命靠實驗室找出來，并標準化。預知性保養(yǎng)。
一.生產現(xiàn)場問題分析
生產現(xiàn)場的問題主要為公司體制和人本身兩個方面的問題：固定成本不會變。只能靠大量生產攤分。量越大，攤分的固定成本就越低。只有管不好而倒閉的工廠，沒有因技術不好而倒閉的工廠。管理者只懂核心的二三分就可以了。管理者懂得比較寬，而技術者懂得要深，但管就不好。沒有夕陽的產業(yè)，只有夕陽的管理。有效勞動定義，原材料改變性質才能賺錢。人、設備、原材料加工中，發(fā)生物理、化學變化，生產出的合格產品的過程才是有效勞動。無效勞動能剔就剔除，不能剔除就盡量縮小或縮短。凡是計件的工廠，都是不會管理的工廠，計件是危險的管理模式。計件舊不負管理責任的表現(xiàn)。計件造成工人專挑好活便活來干，難干不好干的活沒有人喜歡干。品質最怕的是： 一是微量不良，二是耐用壽命的縮短。系統(tǒng)需要管理力和執(zhí)行力。推行5s最重要的是要進行紅牌作戰(zhàn)。以時間作為一種標準。5s是正宗的，6s或者7s，ns都只是一種強調。日本的5s中包含了習慣、節(jié)約、安全。中藥房是最早用定置和看板管理的，但日本人卻懂得變成一種系統(tǒng)并向全世界推廣。中國人是有條件的服從。一定要讓員工參與，并且要他們認可，才能將事情做好。必須的無效不能剔除，如果剔除了這個無效會導致更多的無效。例如定置工具用完以后必須放回原處，否則產生更多的無效。
1.公司體制a.完善公司內部管理體系，明確各單位職責.
b.各單位對自己單位工作職責進行細分,制定各項職責的實施方案.c.以顧客滿意為導向，通過精心策劃和認真執(zhí)行滿足客戶的需求.2.人(管理干部/技術人員)
2.存貨的浪費3.不合格品重修的浪費
4.動作的浪費5.加工的浪費6.等待的浪費7.搬運的浪費據(jù)產品特性及客戶納期，制定合理的物料納入及生產出荷計劃，減少原料及消耗品仕掛，及時安排出荷，降低半成品及完成品庫存。仕掛為萬惡之首，許多生產品質的問題因為仕掛高而隱藏于我們的企業(yè)中.提升加強現(xiàn)場管理干部異常發(fā)現(xiàn)及處理能力,能及時發(fā)現(xiàn)排除生產過程的動作浪費、加工浪費、等待浪費、精益生產"現(xiàn)場管理的精髓就是責任到人，人人都管事,事事有人管，哪怕是工作現(xiàn)場一扇窗戶的玻璃,其衛(wèi)生清潔也有指定的員工負責."
1.防錯法:如何避免做錯事情,使工作第一次就做好.
2.動改法:改善人體動作的方式,減少疲勞,使工作更為舒適,更有效率.
3.流程法:研究探討牽涉到幾個不同工作站或地點之流動關系,發(fā)掘可改善之處.4.五五法:用質問的技巧來發(fā)掘出改善的構想.
5.人機法:研究操作人員與機器工作的過程,發(fā)撥出可改善之處.6.雙手法:研究人體雙手在工作時的過程,發(fā)掘出可改善之處.
7.抽查法:用抽樣觀察的方法有效的了解問題的真象.
3.占用生產面積少4.易暴露問題點
5.容易適應市場與計劃的變更
6.有利于保證產品品質
7.有利于安全生產
2.一致的生產步調、在制品數(shù)量明確化、產線保持順暢
3.信息來源一元化、目視管理充分應用、信息及時、物流方向一致
6.保證工作環(huán)境的安全性，同時能有效控制品質
s現(xiàn)場改善心得體會篇篇九
第一段：引言（200字）
《現(xiàn)場改善第五章心得體會》是在書籍《現(xiàn)場改善》的基礎上，對第五章進行的個人體會總結。第五章是關于用圖表和數(shù)據(jù)來改善工作過程的重要一章。本篇文章將結合自身工作經(jīng)驗，從圖表和數(shù)據(jù)應用的角度來談談我對這一章節(jié)的理解和體會。
第二段：理論與實踐相結合（200字）
通過學習第五章的內容，我深刻理解到圖表和數(shù)據(jù)在改善工作過程中的重要性。以往，我在工作中常常感到困惑和迷茫，無法準確地了解工作流程的問題所在。然而，通過對第五章中的案例學習和練習，我學會了如何通過圖表和數(shù)據(jù)來分析問題。利用這些工具，我可以清晰地看到工作流程中的瓶頸，更重要的是，可以有針對性地采取措施進行改進。
第三段：提升工作效率（200字）
在實踐中，我發(fā)現(xiàn)圖表和數(shù)據(jù)不僅能夠幫助我們發(fā)現(xiàn)問題，還可以提升工作效率。通過精心設計和制作圖表，我可以直觀地了解工作進展和效果。此外，借助數(shù)據(jù)分析工具，我可以更高效地進行統(tǒng)計分析，找到問題的根源并進行全面的改進。這樣，我能夠更快地解決問題，提高工作效率。
第四段：團隊協(xié)作與共享（200字）
當談到圖表和數(shù)據(jù)在團隊中的應用時，我發(fā)現(xiàn)它們不僅僅是個人工具，更是團隊協(xié)作和共享的重要支持。通過使用圖表和數(shù)據(jù)，團隊成員之間可以更好地理解工作進展和問題所在。同時，它們也是團隊溝通和交流的重要媒介，能夠幫助團隊成員更清晰地了解工作進程，協(xié)調各個環(huán)節(jié)，提高團隊效能。
第五段：結語（200字）
通過學習并應用第五章的圖表和數(shù)據(jù)，我意識到這一工具對于改善工作流程和提高工作效率有著不可忽視的作用。圖表和數(shù)據(jù)不僅能夠直觀地顯示問題和進展，更能夠幫助我們找到改進的方向。在團隊中運用圖表和數(shù)據(jù)，可以加強團隊成員之間的協(xié)作和共享，提高整個團隊的效能。希望今后能繼續(xù)深入學習和應用這一知識，在工作中實現(xiàn)更好的改進和突破。
以上是一篇關于“現(xiàn)場改善第五章心得體會”的連貫的五段式文章，每段表達了不同的觀點和體會，通過從理論與實踐、工作效率、團隊協(xié)作與共享等多個方面展開論述，全面而有條理地闡述了作者對該章節(jié)的理解和體會。
s現(xiàn)場改善心得體會篇篇十
書上說，浪費即是指不能創(chuàng)造附加價值的所有行為，我們所需要做的，就是去現(xiàn)場，觀察正在進行的作業(yè)，發(fā)現(xiàn)浪費，然后采取行動消除它。我十分贊同的。
古人有云，紙上得來終覺，淺絕知此事要躬行。我們在現(xiàn)場能夠發(fā)現(xiàn)浪費的前提是，要知道什么才是浪費。常言道，由儉入奢易，由奢入儉難。對于浪費，我們可能很多人都已經(jīng)司空見慣，覺得事情本身就是這樣子，不是這樣子反而有點不正常。
書本上將浪費細分為七類：
1、生產過剩的浪費，
2、庫存的浪費，
3、不合格品的浪費，
4、動作的浪費，
5、加工的浪費，
6、等待的浪費，
7、搬運的浪費。我們現(xiàn)在有了浪費的標準，那該如何去消除浪費？個人的愚見是，像我們對設備點檢那樣去消除浪費，按照七大浪費分析生產現(xiàn)場的浪費，制定《現(xiàn)場浪費點檢表》，定期對現(xiàn)場進行浪費點檢，匯總分析各項浪費的占比，并制定可行有效的改善措施。沒有創(chuàng)造附加價值的行為就是浪費，當我們將浪費消除，那么我們生產的整體附加價值就會提高，也就是說，我們在同樣的產品質量前提下，可以投入更少的材料、時間、人力等。
本周二有幸參加公司的經(jīng)營會議，讓我更深刻地了解到們公司的現(xiàn)狀。企業(yè)有效減少浪費，控制成本，是長遠發(fā)展的前提。消除浪費、創(chuàng)造價值，從你我做起。
s現(xiàn)場改善心得體會篇篇十一
現(xiàn)場改善是現(xiàn)代企業(yè)追求卓越的基石之一，通過不斷的改進和優(yōu)化生產流程，降低成本、提高生產力、提升品質，幫助企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。在現(xiàn)場改善中，實施的重要環(huán)節(jié)就是現(xiàn)場改善心得體會管理。本文將通過對個人在現(xiàn)場改善中的實踐和體驗，結合相關理論知識，總結現(xiàn)場改善心得體會管理的重要性和方法，并以實例說明其效果。
段落二：現(xiàn)場改善心得體會管理的重要性
現(xiàn)場改善是一項需要全員參與的任務。在現(xiàn)場改善過程中，每個員工都需要發(fā)揮自己的力量，對流程進行審視、改進和優(yōu)化。而現(xiàn)場改善心得體會管理則是促使員工發(fā)揮其潛在功力的有效方法。它不僅可以讓員工在實踐中提高技能，更可以鼓勵員工積極性和創(chuàng)造性，提高他們的意識和品質，讓他們在現(xiàn)場改善中起到更大的作用。
段落三：現(xiàn)場改善心得體會管理的方法
在實踐中，現(xiàn)場改善心得體會管理的方法有很多，其中最為有效的是定期開展現(xiàn)場改善教育活動。這種活動可以圍繞企業(yè)制定的現(xiàn)場改善目標展開，加強培訓和教育，通過現(xiàn)場演示和實際操作，讓員工了解整個現(xiàn)場改善的流程和關鍵環(huán)節(jié)。同時，也可以讓員工分享自己在現(xiàn)場改善中的心得體會，提高員工的交流學習意識，激發(fā)他們的創(chuàng)造性和熱情。
段落四：現(xiàn)場改善心得體會管理的效果
經(jīng)過現(xiàn)場改善心得體會管理的實施，可以有效地提高員工的參與度和組織力，打破部門之間的隔閡，增強團隊協(xié)作，從而實現(xiàn)全員參與管理。此外，現(xiàn)場改善心得體會管理也可以全面提升企業(yè)的效率和品質，消除各種管理隱患和生產瓶頸。通過現(xiàn)場改善教育，員工深入理解管理思想，實踐中優(yōu)化流程和工序，不斷提升企業(yè)效益，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
段落五：結論
現(xiàn)場改善心得體會管理是一種有效的管理方法，能夠全面提高員工的參與度和組織力，提高效率和品質，優(yōu)化流程和工序，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。因此，在現(xiàn)場改善中，企業(yè)需要加強現(xiàn)場改善心得體會管理的實施，讓員工在實踐中不斷總結經(jīng)驗，完善管理流程，提高績效和品質，持續(xù)提升企業(yè)競爭力。
s現(xiàn)場改善心得體會篇篇十二
今天拜讀了今井正明先生《現(xiàn)場改善》一書，這本書分十四章，向我們闡述了改善焦點，也給我們指出了改善的重點，在質量、成本和交付等主要的項目中，質量永遠應該放在第一位，如果產品或服務本身質量不佳，公司就不可能贏得市場競爭。下面就對本書的內容談下我的感受。
近年來，我們公司也在大張旗鼓推行5s，管理人員在解放思想，工人的工作習慣在改變，生產現(xiàn)場通過改善環(huán)境煥然一新，員工的進取心得到加強，產品質量問題明顯減少，現(xiàn)場臟亂差問是得到改善，最終得到客戶認可。但書中講到5s每步實施要一步一個腳印，不能急于求成就跳過了一些很重要的步驟，否則固化難以持續(xù)，最后就是形似神不似，要培養(yǎng)員工獨立改善的思想。
現(xiàn)場改善主體是員工，我們在實際的生產當中，往往在交貨期與質量上發(fā)生沖突，生產主管總是做一些“救火”，為完成數(shù)量犧牲質量，車間有些工人做計件追工時追數(shù)量，過程質量得不控制，發(fā)生質量問題并沒有深入分析去刨根問底。
最后大家都可以找一堆借口，把持續(xù)改善當成了下次做好的擋箭牌，產品帶著潛在問題欠債交客戶，發(fā)生問題再派人去現(xiàn)場整改，增加了大量的人工成本浪費。書中講到質量、成本、交付他們之間有著十分緊密的聯(lián)系，應該是先有質才有量，如果質量不過關，不管擺在客戶面前價格有多么低，都無法打動他們，因此降低不合格率，眼光要瞄準最常見的5種不合格品上解決。
如果工作場所已具備標準，工人也按標準行事，那么此過程就在掌控之下，下一步就是調整現(xiàn)狀，并提升標準，這就需要pdca工作持續(xù)改進的生產模式，結合生產現(xiàn)實，我們生產的產品很多的不健全和缺陷，或者是執(zhí)行和監(jiān)管不到位，下面工人干活流程不清，培訓并沒有深入工人心里，也導致我們產品質量波動大，隱形質量問題也多。
我們平時的七大浪費每個人都會講出幾點，但書中講的浪費增加了“不均”和“無理”，不均是有變動的意思，無理則是指濫用或過載，任何事只要費力和不規(guī)律就有問題，書中講到一但平穩(wěn)工作中斷，或是缺件，產品變更，機器沒跟上，當然我們日常工作中經(jīng)常碰到，這點在我們實際生產常見。
最后我想說，看一本書都會從中找到一些受用的啟示和方法，我們要把所學到的.東西運用到實際工作中去，我們要做的是如何把這些理解成自已的，要學會漁而不只是得到魚。
s現(xiàn)場改善心得體會篇篇十三
通過學習《改善》這本書，深刻體會到改善對一個人、一個企業(yè)影響是深遠的。改善的精髓不僅是要改變每一個人的思維方式，還要改變一個企業(yè)的風氣，使之成為人們的一種正能量象征，使每個人每天為改善而自豪。
改善工作，起源于豐田公司初創(chuàng)期，當時豐田由生產織布機轉向生產汽車，而在日本生產汽車，一是需求量少，二是需求類型較多，這就決定了豐田不適宜采用福特汽車公司的“大規(guī)模流水線”生產模式，尤其是福特模式還存在存貨較多而造成資金占用量大的弊端，這更讓剛剛起步的豐田難以采用這種生產模式。面對這種情況，豐田開始了深層次的思考，探索出一種新的生產方法，既能生產出滿足顧客需要，又有高質量，還不會產生大量庫存，并且效率又高的產品，于是豐田生產模式便應運而生。
改善是持續(xù)不斷的，是長期的，只有起點沒有終點。改善要達到應有之效，不可能一蹴而就，是通過細微改變的積累而達到思想的轉變，通過一定時間的改變形成一種習慣，通過長期的習慣改變，進而達到改變人的生活方式和思維模式，實現(xiàn)每個人在原有基礎上能力提升。部門要在改善中使工作效率提高、流程優(yōu)化及管理成本下降，企業(yè)在改善中使經(jīng)濟效益大幅度提升且更具競爭力。這些改變，沒有一定時間積累和沉淀，是無法達到實質性的改變。
要想真正地做好改善工作，關鍵是立即“走進現(xiàn)場、發(fā)現(xiàn)問題、制訂措施、解決問題”，是基于現(xiàn)場和問題的立即行動。當前改善工作開展中存在的突出問題主要表現(xiàn)為：要么不去現(xiàn)場，而在屋內高談闊論或閉門造車；要么去了現(xiàn)場，但對到處都存在的問題硬是發(fā)現(xiàn)不了，即沒有一雙發(fā)現(xiàn)問題的眼睛；要么只說不做，或者干脆不說也不做，根本不行動等等。正是這些問題的存在，才使得改善工作的開展始終停留在表面上，很少有轟轟烈烈的改善活動。
現(xiàn)場和問題就如改善工作的兩條腿，行動好比腿走路，只有兩條腿實實在在的存在，行動起來才會平穩(wěn)，也才會走出路程來，而且效果會在不斷行走的過程中顯現(xiàn)出來。從健康學的角度講，企業(yè)這個肢體，只有兩條腿邁起來行動，才會確保健康。正如“邁開腿，控住嘴”是現(xiàn)代人確保健康最關鍵的六字真經(jīng)一樣，雖然它不是生命的全部，但卻是十分重要的部分。我們要認真思考和理解這一點，并在明白其中的道理后立即真行動，切不可再觀望了！
任何一項改善工作的開展，都存在困難和問題，關鍵是怎樣去認識和應對這些問題。不能對問題和困難熟視無睹，這很容易犯輕狂癥和麻痹大意癥，在被問題和困難束縛時，也很容易自亂陣腳，無應對之策；過于強調問題和困難，則很容易被困難和問題嚇倒，這樣人沒上陣就先敗下幾分，最后的勝算把握很小。正確的態(tài)度應該是先承認它、逐漸面對它、慢慢適應它，并最終解決它，這才是辯證的態(tài)度和實事求是的工作作風。
總之改善就是走進現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題，立即行動解決問題。
在腦海中，要始終牢記“行動”兩個字，其它的都是次要的問題。讓我們從自身做起，立即投身到企業(yè)管理的改善工作中去吧！
s現(xiàn)場改善心得體會篇篇十四
作為一項重要的管理方式，現(xiàn)場改善在企業(yè)運營中發(fā)揮著至關重要的作用。通過現(xiàn)場改善，企業(yè)可以及時發(fā)現(xiàn)問題，快速改善，不斷提高工作效率、生產質量和員工滿意度等方面的指標。然而，要想實現(xiàn)現(xiàn)場改善的目標，需要擁有一支高效的管理團隊，而且必須讓這支團隊掌握一些最佳實踐。本文將從管理層面分析現(xiàn)場改善的具體實踐和一些值得注意的關鍵點，旨在為企業(yè)管理者提供參考。
第二段：設立現(xiàn)場改善小組和目標
要想在企業(yè)內實現(xiàn)現(xiàn)場改善，首先需要設立一支專門的小組，以便有一些成員能夠為改善工作做出貢獻?，F(xiàn)場改善小組應包括來自不同領域的人才，特別是與改善目標相關的團隊成員。然后，小組成員應確立他們的工作目標。這意味著小組成員要清晰地了解目前的工作狀況和問題，他們需要尋找現(xiàn)有的瓶頸和障礙，確定可行的解決方案，賦予其對應的指標以實現(xiàn)目標。即使只是對常規(guī)問題進行解決，設立目標和衡量指標也至關重要，這對于現(xiàn)場改善的最終成功起到了關鍵性的作用。
第三段：持續(xù)改進
一旦設立了小組和目標，關鍵是要確保改進持續(xù)進行。這就是通過制定詳細的計劃來實現(xiàn)的。改進計劃應為每個目標設定特定的任務，每個任務應該分配到小組成員中的一個或多個人。當確定每項任務后，小組成員可以根據(jù)時間表和指定的任務之間的關系進行計劃。該計劃應使用圖表或模型來監(jiān)控進度，以提高透明度和跟蹤。及時解決任何延誤，確保遵守計劃中的時間表，以避免在實施過程中發(fā)生任何可能的錯誤或缺陷。
第四段：促進團隊協(xié)作
現(xiàn)場改善的關鍵部分是小組成員及相關部門工作人員的協(xié)作。要無縫地整合工作，需要購買合適的數(shù)字工具，并確保整個過程的透明度和協(xié)作。最新的即時通信和協(xié)作工具可以幫助團隊成員分享交流所需的信息，分享結果和設定時間表，以確保各部分之間協(xié)調運作。因此，作為現(xiàn)場改善的管理者，需要進行嚴格的人員選拔，培養(yǎng)出高效協(xié)作的團隊。
第五段：總結
通過建立現(xiàn)場改善的小組和目標、持續(xù)改進、促進團隊協(xié)作，可以實現(xiàn)高效的現(xiàn)場改善管理。這將有助于企業(yè)快速發(fā)現(xiàn)和解決問題，并提高整體工作效率和生產質量。最后，持續(xù)改進是維持現(xiàn)場改善管理運作的關鍵，其目標是不斷優(yōu)化業(yè)務流程，以提高企業(yè)的競爭力和可持續(xù)性。
s現(xiàn)場改善心得體會篇篇十五
現(xiàn)場改善講的內容是生產現(xiàn)場的改善，但是其中涉及到領導力也可以說是人際關系的問題，并且其重要程度不亞于專業(yè)技能，能否做好現(xiàn)場改善工作的一個關鍵問題是能否和相關的工人和領導協(xié)調溝通好，讓他們支持你的方案并配合執(zhí)行。這是目前中小型企業(yè)存在的一個嚴重的問題，即改善行動浮于表面。大多數(shù)工廠的現(xiàn)場5s僅僅只是為了應付檢查就像學生寢室應付學校檢查一樣，人一走就恢復了臟亂差的原樣。改善要求全員參與，改善的意識必須深入每個人的骨髓里，企業(yè)的改善才能有效地持續(xù)地進行。要樹立全員改善意識是ie工作者重要且艱難的課題，因此要從事現(xiàn)場改善工作還要學習提高領導力的技能，對于我來說，我想想都覺得難，上了課才知道理想和現(xiàn)實的差距。
另外，老師一直強調創(chuàng)新，對現(xiàn)有教學模式的探討，讓我意識到目前傳統(tǒng)的教學模式是多么低效率且高成本的，不管是對學校、教師還是學生都是如此。近幾年，越來越多的網(wǎng)上教育出現(xiàn)，我自己也有買過便宜的課程，覺得非常的好，不限人數(shù)，不限時間、地點，學生還可以多次重復觀看，我想隨著網(wǎng)絡課程的普及，傳統(tǒng)的教學勢必受到打擊，如果再不實行改革就是在浪費資源。雖然這是一項艱巨且長遠的任務，但是好像現(xiàn)狀一直維持了好多年，學生學習的積極性不高的問題一直沒有解決，也沒有人去解決。
浪費無處不在，改善永無止境?？傊诠I(yè)工程專業(yè)學了不少知識，雖然專業(yè)知識掌握的不怎么好，但意識算是有點了，本身對自己要求也不高。最后，非常感謝孫老師的諄諄教誨，讓我們明白社會的現(xiàn)實，也非常喜歡老師輕松隨性的教學方式!
s現(xiàn)場改善心得體會篇篇十六
在企業(yè)管理中，現(xiàn)場改善心得體會管理是一種非常重要的管理方法。通過對工作現(xiàn)場進行不斷的改善和優(yōu)化，能夠提高企業(yè)的生產效率，降低生產成本，并能夠提高員工的工作積極性和參與感。下面，本文將從實際案例出發(fā)，闡述現(xiàn)場改善心得體會管理的優(yōu)點和方法。
第二段：優(yōu)點
現(xiàn)場改善心得體會管理的優(yōu)點很多。首先，它可以提高生產效率。通過對工作流程的優(yōu)化，能夠縮短生產周期，加快生產速度。其次，它可以降低生產成本。通過對生產過程的優(yōu)化，可以減少浪費和資源消耗，從而降低企業(yè)的生產成本。最后，它可以提高員工的工作積極性和參與感。員工參與現(xiàn)場改善的過程中，能夠體驗到工作的樂趣和成就感，并且能夠提出改進的建議，促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
第三段：方法
現(xiàn)場改善心得體會管理的方法包括：先確定改善的目標和范圍；對現(xiàn)場進行分析，找出問題所在；制定改善方案，并進行實施；檢測改善成果，并進行反饋和總結。在具體實施過程中還需要注重以下幾點：切實聽取員工的意見和建議；注重現(xiàn)場管理；開展員工培訓和獎懲制度，激勵員工參與改善。
第四段：案例
下面以某家企業(yè)為例，講述如何實施現(xiàn)場改善心得體會管理。該企業(yè)生產過程中，因工藝流程不合理和橡皮制品生產飽和度不足等原因，導致產品質量不穩(wěn)定，生產效率低下。經(jīng)過實施現(xiàn)場改善心得體會管理，該企業(yè)的生產效率大大提升，產品質量穩(wěn)定，員工工作積極性和參與感明顯增強。
針對生產效率低下的問題，企業(yè)采用了現(xiàn)代化原材料投放系統(tǒng)，優(yōu)化了工藝步驟，大幅提升了產品生產效率和質量。對于產品質量的不穩(wěn)定性問題，企業(yè)對設備進行了升級和維修，嚴格控制工藝流程和環(huán)境溫度，確保產品穩(wěn)定性。通過員工培訓和獎懲制度的安排，調動了員工的積極性，提高了生產質量和效率。
第五段：總結
總之，現(xiàn)場改善心得體會管理是一種非常重要的管理方法。企業(yè)需要注重現(xiàn)場改善的實施，優(yōu)化生產流程，降低成本，提高員工的工作積極性和參與感，以實現(xiàn)企業(yè)長期的穩(wěn)定發(fā)展。
s現(xiàn)場改善心得體會篇篇十七
第一段：引言（200字）
現(xiàn)代社會，企業(yè)要想在市場競爭中立于不敗之地，必須不斷進行改善和創(chuàng)新。而現(xiàn)場改善作為一種具體的改進方式，成為了越來越多企業(yè)借助以提高效率和質量的手段。最近我有幸參與了一次現(xiàn)場改善項目，并且深切感受到了其中的益處和體會。在這篇文章中，我將分享這次經(jīng)歷給我?guī)淼男牡皿w會。
第二段：背景介紹（200字）
我參與的現(xiàn)場改善項目是一家制造業(yè)公司的生產線優(yōu)化。這家公司一直面臨著工序繁瑣、效率低下的問題，導致產品質量和交貨周期無法滿足客戶需求。為了解決這些問題，公司決定進行現(xiàn)場改善，并邀請了一家專業(yè)公司的顧問團隊來進行指導。作為公司的員工，我被選派作為改善小組的一員，參與到了這個挑戰(zhàn)性的項目中。
第三段：實施過程（300字）
一開始，我們的改善小組對整個生產線進行了全面的了解和分析，找出了存在問題的關鍵環(huán)節(jié)。然后，我們和顧問團隊一起制定了改善方案，并分解成具體的任務。在實施過程中，我們不斷地與現(xiàn)場工人進行溝通和討論，聽取他們的意見和建議。我們迅速地發(fā)現(xiàn)，他們通常會擁有不同的經(jīng)驗和見解，并且能夠提供寶貴的改善建議。我們將這些意見整理起來，形成了一個實施計劃，并逐步開始了改變。
第四段：收獲和改進（300字）
經(jīng)過一段時間的努力，我們看到了改善的初步成果。首先，生產線上的工序得以優(yōu)化，大大縮短了產品制造的時間。其次，產品的一致性和質量得到了顯著提高，降低了不合格品的數(shù)量。最重要的是，企業(yè)的整體效益也得到了提升，生產能力和交貨速度都有了明顯的改善。對于我個人來說，參與這次現(xiàn)場改善項目讓我深刻認識到了團隊合作的重要性，以及每一個員工的價值。通過團結一心，我們成功地實施了一系列的改進措施，為公司帶來了明顯的效益。
第五段：總結（200字）
通過這次現(xiàn)場改善項目，我深刻體會到了改善的重要性和挑戰(zhàn)。改善并不是一蹴而就的，它需要我們的全力以赴和持之以恒。同時，我也明白了團隊合作和溝通的重要性，只有讓每一個員工都參與進來，才能真正實現(xiàn)企業(yè)的改善和發(fā)展。我相信，在未來的工作中，我會繼續(xù)發(fā)揮我的專業(yè)技能和積極性，為企業(yè)的改善和發(fā)展做出貢獻。
s現(xiàn)場改善心得體會篇篇十八
改善是一個不斷進行的過程，無論是在工作中還是生活中，我們都需要不斷地改善自己，以達到更好的狀態(tài)。而現(xiàn)場改善作為一種具體操作和實施的方式，對于提高工作效率和生活質量有著重要的意義。在這篇文章中，我將分享我在現(xiàn)場改善中的心得體會。
首先，現(xiàn)場改善需要明確目標。在開始改善之前，我們需要明確自己想要達到的目標是什么。目標的設定可以讓我們有一個明確的方向，避免在改善過程中迷失方向。我記得有一次在公司中，我們的生產線效率很低，于是我們決定通過現(xiàn)場改善來提高效率。我們首先明確了我們的目標是將效率提高50%。這樣一來，我們每一次改善都是為了實現(xiàn)這個目標，而不是盲目地進行改變。
其次，現(xiàn)場改善需要團隊合作。一個人的力量是有限的，而團隊的力量卻是無窮的。在現(xiàn)場改善中，往往需要多個部門或者多個人的合作才能達到預期的效果。我曾經(jīng)參與一個團隊，我們要改善公司的客戶服務體驗。在這個過程中，我們組織了一次跨部門會議，匯集了銷售、客服、技術等各個部門的代表，讓大家一起集思廣益，共同制定改善方案。通過大家的合作，我們成功地改善了客戶服務體驗，也提高了客戶滿意度。
第三，現(xiàn)場改善需要持續(xù)的反饋和評估。改善并不是一蹴而就的過程，而是需要不斷調整和改進的。因此，我們需要時刻保持對現(xiàn)場的觀察和反饋，以便及時發(fā)現(xiàn)問題并進行調整。在以前的一個項目中，我們使用了一個指標來衡量改善的效果。每周，我們會對這個指標進行評估和反饋，以確保我們的改善措施能夠有效地取得成果。如果發(fā)現(xiàn)效果不理想，我們會及時進行調整，以達到更好的效果。
第四，現(xiàn)場改善需要學習和積累。在進行現(xiàn)場改善的過程中，我們會遇到各種各樣的問題和挑戰(zhàn)，并且不斷嘗試解決方法。在這個過程中，我們需要不斷地學習和積累經(jīng)驗，以便在以后的改善中能夠更加得心應手。我記得有一次，我們在改善公司的生產線時遇到了一個很棘手的問題。雖然在解決過程中遇到了很多困難，但是我們通過學習和積累不斷嘗試，最終找到了一個解決方案，并且在以后的項目中也非常有經(jīng)驗。
最后，現(xiàn)場改善需要推動和落地。改善只有在實施的過程中才能產生效果，而不僅僅停留在紙上談兵。在實施過程中，我們需要推動改善的進展，確保改善能夠順利地落地。我曾經(jīng)參與一個改善項目，我們在實施改善之前組織了一次培訓，以便讓每個人都能夠理解改善的重要性和其中的細節(jié)。通過這次培訓，我們成功地推動了改善的進展，并且在實踐中取得了顯著的效果。
總之，現(xiàn)場改善是一項重要的工作和學習方法。通過明確目標、團隊合作、持續(xù)反饋和評估、學習積累和推動落地，我們可以取得更好的工作和生活效果。我相信，在未來的工作和生活中，我們還會遇到更多的機會去進行現(xiàn)場改善，從而不斷提高自己，提升我們的能力和價值。
s現(xiàn)場改善心得體會篇篇十九
今天拜讀了今井正明先生《現(xiàn)場改善》一書，這本書分十四章，向我們闡述了改善焦點，也給我們指出了改善的重點，在質量、成本和交付等主要的項目中，質量永遠應該放在第一位，如果產品或服務本身質量不佳，公司就不可能贏得市場競爭。下面就對本書的內容談下我的感受。
近年來，我們公司也在大張旗鼓推行5s，管理人員在解放思想，工人的工作習慣在改變，生產現(xiàn)場通過改善環(huán)境煥然一新，員工的進取心得到加強，產品質量問題明顯減少，現(xiàn)場臟亂差問是得到改善，最終得到客戶認可。但書中講到5s每步實施要一步一個腳印，不能急于求成就跳過了一些很重要的步驟，否則固化難以持續(xù)，最后就是形似神不似，要培養(yǎng)員工獨立改善的思想。
現(xiàn)場改善主體是員工，我們在實際的生產當中，往往在交貨期與質量上發(fā)生沖突，生產主管總是做一些“救火”，為完成數(shù)量犧牲質量，車間有些工人做計件追工時追數(shù)量，過程質量得不控制，發(fā)生質量問題并沒有深入分析去刨根問底，最后大家都可以找一堆借口，把持續(xù)改善當成了下次做好的擋箭牌，產品帶著潛在問題欠債交客戶，發(fā)生問題再派人去現(xiàn)場整改，增加了大量的人工成本浪費。書中講到質量、成本、交付他們之間有著十分緊密的聯(lián)系，應該是先有質才有量，如果質量不過關，不管擺在客戶面前價格有多么低，都無法打動他們，因此降低不合格率，眼光要瞄準最常見的5種不合格品上解決。
如果工作場所已具備標準，工人也按標準行事，那么此過程就在掌控之下，下一步就是調整現(xiàn)狀，并提升標準，這就需要pdca工作持續(xù)改進的生產模式，結合生產現(xiàn)實，我們生產的產品很多的不健全和缺陷，或者是執(zhí)行和監(jiān)管不到位，下面工人干活流程不清，培訓并沒有深入工人心里，也導致我們產品質量波動大，隱形質量問題也多。
我們平時的七大浪費每個人都會講出幾點，但書中講的浪費增加了“不均”和“無理”，不均是有變動的意思，無理則是指濫用或過載，任何事只要費力和不規(guī)律就有問題，書中講到一但平穩(wěn)工作中斷，或是缺件，產品變更，機器沒跟上，當然我們日常工作中經(jīng)常碰到，這點在我們實際生產常見。
最后我想說，看一本書都會從中找到一些受用的啟示和方法，我們要把所學到的東西運用到實際工作中去，我們要做的是如何把這些理解成自已的，要學會漁而不只是得到魚。
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