優(yōu)質(zhì)創(chuàng)辦企業(yè)心得范文（15篇）

總結(jié)能夠幫助我們快速回顧和了解某一事件或事物的重要信息。怎樣應(yīng)對工作中的壓力和困難？小編為大家收集的總結(jié)范文可能僅是冰山一角，大家可以通過閱讀更多的總結(jié)文章來豐富自己的寫作素材和提升寫作水平。

創(chuàng)辦企業(yè)心得篇一

謝正炎（hsiehtsun-yan）曾擔任麥肯錫前資深董事和全球眾多首席執(zhí)行官的顧問，現(xiàn)為作家，他指出，創(chuàng)建大企業(yè)需要四個特質(zhì)：心靈、智慧、勇氣和運氣。

他在紐約時報的一本暢銷書的書名就是這四個特質(zhì)。他在那本書中提到，領(lǐng)導(dǎo)者要“愿意示弱、慷慨、坦率和真實。”

在創(chuàng)建自己的咨詢公司-林哈特集團(linhartgroup)-之前，謝先生曾在麥肯錫工作30余年。現(xiàn)在他亦擔任新加坡國立大學(xué)商學(xué)院管理咨詢委員會的成員。本書的其它兩位作者為湯姆森公司前總裁和首席執(zhí)行官理查德·哈林頓和風(fēng)險投資公司主博公司（cueball）的管理合伙人安東尼?曾。

他們調(diào)查了1000多名創(chuàng)業(yè)者和管理者以揭示他們的動機和決策方式。他們發(fā)現(xiàn)，負責(zé)創(chuàng)辦、最大和做好大企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者和管理者有四個共同特質(zhì)。

第一個特質(zhì)為心靈，即“有激情”。成功的企業(yè)家專心致志地追逐夢想，克服挑戰(zhàn)。比如，有些新加坡人的家長會催他們的孩子：“你什么時候才能找個實際點的工作？”

規(guī)律識別指的是能夠把不同的點聯(lián)系在一起并看到新規(guī)律。當創(chuàng)業(yè)者選擇業(yè)務(wù)伙伴時，判斷力則至關(guān)重要。他說，同自己的朋友開公司可能會很有趣，但并不怎么明智。

第三個特質(zhì)，運氣，“關(guān)乎態(tài)度”。他告訴聽眾，在做企業(yè)時，運氣包含：謙虛、樂觀和人際關(guān)系。他說，當你知道自己并非通曉一切但能夠找到專家?guī)椭銜r，才會變得謙虛。樂觀指的是保持積極的面貌。人際關(guān)系，亦為關(guān)鍵的業(yè)務(wù)技巧，指的是與自己不相同并可能為你帶來不同的觀點和能力的人交往。

第四個特質(zhì)，勇氣，分為三部分：開始創(chuàng)業(yè)的勇氣、堅持不懈的勇氣、不斷進步的勇氣。這三個部分在創(chuàng)業(yè)的不同階段均至關(guān)重要。

他說，年輕的創(chuàng)業(yè)者需要更多的創(chuàng)業(yè)勇氣，并向他們提出6個問題：

※“你怕什么？勇敢的人并非無所畏懼。他們只是有能力將負能量或擔心轉(zhuǎn)換成行動的正能量而已?！?/p>

※“最壞的情況是什么？你會失去什么？創(chuàng)業(yè)最好趁年輕，因為你還可以承受失敗。”

※“你是否真心愛你要創(chuàng)辦的企業(yè)嗎？”創(chuàng)業(yè)成功的人都是瘋狂地?zé)釔壑约簞?chuàng)辦的企業(yè)。

※“你能夠承擔何種風(fēng)險？有勇氣的人有兩種：那些可以長期承擔高風(fēng)險的人，”謝先生說道。另外一種有勇氣的人是那些能承擔“獨特風(fēng)險的”人。

※“我該如何經(jīng)歷危機并從危機中學(xué)習(xí)？很多人把危機管理看成是思維練習(xí)，比如應(yīng)急計劃……這些措施都不錯，但危機管理是實踐性質(zhì)的，不是思維練習(xí)?！?/p>

※“你如何與他人合作以補己之短？”謝先生說最好的領(lǐng)導(dǎo)者懂得他們并不是在企業(yè)的每一個方面均擅長?！八麄兣c他人合作，取人之長，補己之短?！?/p>

創(chuàng)辦企業(yè)心得篇二

最容易導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗的因素就是人。

首先是創(chuàng)始人。徐小平在決定投資之前，必須考量創(chuàng)始人三個方面的能力：學(xué)習(xí)力、工作力、影響力。特別是學(xué)習(xí)能力，如果創(chuàng)始人都沒有不斷學(xué)習(xí)、持續(xù)進步的能力，很難想象他帶領(lǐng)的企業(yè)能迅速成長。滴滴打車從80萬元起步，做到今天百億美元的規(guī)模，滴滴投資人王|剛覺得，最根本的還是得益于創(chuàng)始人程維學(xué)習(xí)能力強，進步速度快。高瓴資本的管理合伙人張磊曾經(jīng)這樣評價程維：“每一個季度見他，他的進步都非常之大，這樣的人，你說不投還能怎么辦，必須得投啊?！?/p>

其次是合伙人。徐小平曾經(jīng)過，真格基金投的項目非常多，回頭來看失敗的企業(yè)，絕大部分都有共同的特點，或者是做得非常艱難的企業(yè)有一個共同的因素，就是他們的創(chuàng)始人里只有一個老大，沒有老二、老三，沒有占兩位數(shù)的合伙人。這是非常慘痛的教訓(xùn)。獨木不成林。這話真沒錯，你再能干，沒有人幫你，你肯定不成。

再次是團隊成員。很多初創(chuàng)企業(yè)的創(chuàng)始人沒問題、合伙人沒問題、市場沒問題、商業(yè)模式也沒問題，但還是沒能迅速發(fā)展，多是因為聘用了平庸的人。你的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量取決于你所雇用的人—開發(fā)者、運營人員和銷售人員等。如果公司的核心團隊很平庸，那么產(chǎn)品和服務(wù)也注定平庸。

二、目標不對

野心勃勃的創(chuàng)業(yè)者最容易犯的錯誤之一是，制定不切實際的目標。導(dǎo)致這種錯誤的原因之一是，不做自己擅長的，而是鎖定機會最大的。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該明白自己的資源都分布在哪些領(lǐng)域，項目啟動以后需要找哪些人，需要利用到哪些資源。而不是道聽途說，盲區(qū)進入一個藍海甚至紅海。

原因之二是，缺乏側(cè)重點。聰明的人總會想嘗試很多新想法，但是一個資源有限的初創(chuàng)公司，無法負擔嘗試所有的新想法。好的做法是，要定位于消費者的需要，提供一個市場服務(wù)，鎖定一個用戶群體，創(chuàng)新一個引人注目的功能，解決一個實實在在的消費者需求。

三、產(chǎn)品不對

面對充分競爭、極度復(fù)雜的市場，面對越來越難以揣度的消費心理，初創(chuàng)企業(yè)的產(chǎn)品一面世就將面臨巨大挑戰(zhàn)。

如果不良產(chǎn)品太多，或不良率太高，很容易導(dǎo)致產(chǎn)品滯銷和囤積，這樣的消耗讓初創(chuàng)企業(yè)很難承受;如果產(chǎn)品的生命周期太短，產(chǎn)品面世不久就要遭遇被淘汰的風(fēng)險，一旦企業(yè)的應(yīng)對不及時或操作無力，企業(yè)會迅速陷入困境;如果你的產(chǎn)品或服務(wù)沒能解決消費者的特定需求，就無法獲得投資者的青睞，不管你的技術(shù)或創(chuàng)新多么令人驚喜。

四、資金不足

創(chuàng)業(yè)者最缺的是什么?相當一部分人給出的答案會是，錢。

的確如此，如果創(chuàng)業(yè)者低估了財務(wù)上的需要，財務(wù)預(yù)算有缺失，在營運或生產(chǎn)上也無法有效運用資金，必然難以創(chuàng)造利潤。

啟動需要錢，要撐下去更需要錢。用馬云的話說，創(chuàng)業(yè)者失敗的兩大原因是，沒開始和沒堅持。而堅持的前提是，有充足的資金。許多人在創(chuàng)業(yè)之初并沒有考慮到流動資金的重要性，所以在沒有足夠的流動資金的前提下就貿(mào)然創(chuàng)業(yè)。殊不知，很多人在創(chuàng)業(yè)后經(jīng)營不是很順利的時候，需要堅守一段時間，就因為沒有充足的流動資金而不得不提前放棄。如果創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)時沒有充足的流動資金以維持半年以上的運作，最好不要輕易去創(chuàng)業(yè)。

五、缺乏執(zhí)行力

對初創(chuàng)企業(yè)來說，好點子固然很重要，但好的執(zhí)行更為重要。好點子很容易被他人復(fù)制，你無法阻止追隨者的腳步，只能不斷加快自己的腳步。強有力的、可持續(xù)的執(zhí)行力是企業(yè)前進的重要動力。

好的執(zhí)行力既包括將既定計劃落地，也包括在市場和消費者需求發(fā)生變化時快速反應(yīng)并作出應(yīng)對，其實，不必太在意你起初的計劃。很多成功公司在中途完全改變了創(chuàng)業(yè)的初衷，開啟了新的商業(yè)計劃。大多數(shù)情況下，調(diào)整的方向是由你所服務(wù)的消費者決定的。

缺乏執(zhí)行力的結(jié)果是，好的idea變成產(chǎn)品后打了折，產(chǎn)品被推向市場時打了折，消費者拿到產(chǎn)品后的體驗又打了折，售后服務(wù)也打了折扣折到最后，不僅折損了消費者的信心，也徹底折損了初創(chuàng)企業(yè)的生命力。

創(chuàng)辦企業(yè)心得篇三

為了改變自己的命運，也想為父親爭口氣，陳洪艦萌生了自己干點事業(yè)的想法。在他14歲時，見舅舅炒股，自己就跟著學(xué)，課余時間還經(jīng)常去家附近的股票市場轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，有時還試著買股票。

陳洪艦意識到，要想掙大錢，必須學(xué)習(xí)。于是在初中時，他看了許多商業(yè)、經(jīng)濟、金融、法律等多方面的.書籍。到高中畢業(yè)時，他幾乎把管理學(xué)案例都閱讀一遍了。父母怕他耽誤學(xué)業(yè)，可陳洪艦的學(xué)習(xí)一點都沒落下，順利地考入大學(xué)。

一次偶然的機會，他結(jié)識了長春理工大學(xué)的兩個朋友，在閑談中得知他們在策劃一個創(chuàng)業(yè)團隊，陳洪艦對此產(chǎn)生了濃厚興趣，因此三個人一拍即合。隨后他們開始自我定位，利用課余時間考察市抄…最后決定成立一家公司做代理采購和校園團購業(yè)務(wù)。初期，因為經(jīng)驗和資金不足，他們只能以“大學(xué)生聯(lián)盟”的形式出現(xiàn)。隨著業(yè)務(wù)的增多和范圍的擴展，他們找到了一條新的出路――電子商務(wù)。

隨后，他們聯(lián)系了身邊所有會網(wǎng)頁制作的朋友和同學(xué)，大家商討要建立一個真正屬于大學(xué)生自己的網(wǎng)站。經(jīng)過大家努力，他們投資8000元，在一個小屋里成立了左岸工作室，團隊的核心也擴充到6人隨后，他們又先后以個人和企業(yè)身份加入團市委領(lǐng)導(dǎo)下的長春創(chuàng)業(yè)青年俱樂部，在政策和信息方面得到大力支持，現(xiàn)在這兩個企業(yè)已經(jīng)擁有50萬元的固定資產(chǎn)。

校領(lǐng)導(dǎo)給了他很多支持，很多學(xué)生也羨慕他，開玩笑地喊他“經(jīng)理”，但陳洪艦從來不亂花錢。用他的話來說是：“只有自己創(chuàng)業(yè)，才知道錢來得不容易?！?/p>

創(chuàng)辦企業(yè)心得篇四

1.公平、公平、公平：不患寡而患不公，公平的對待所有相信你的人，不管是發(fā)起合伙人還是后來加入的合伙人，還是已經(jīng)離去的合伙人，讓其得其所應(yīng)得。

6.具有可操作性，不能過于復(fù)雜;

7.契約化，合法化，不會引起不必要的費用(例如公證費、稅金)。

創(chuàng)辦企業(yè)心得篇五

隨著中國加入wto，社會的不斷向前發(fā)展，競爭日趨激烈，作為一個企業(yè)，一個單位，一種事業(yè)，如果不能得到新發(fā)展，不能辦出特色，就難于立足。而作為立國之本的教育，也要與世界接軌，不斷創(chuàng)新，更新教育觀念，深化教育改革，辦出特色，構(gòu)建不同的教育思想。使教育出現(xiàn)百家爭鳴、百花開放的現(xiàn)象。這樣才能真正使素質(zhì)教育得以實施。一、理清思想，定準方向。陽店鎮(zhèn)中心小學(xué)多年來，在歷屆師生的共同努力下，取得了顯著的教育教學(xué)成果，但在教育不斷深化的今天，如何才能使學(xué)校不斷發(fā)展壯大，已成為一塊巨大沉重的石頭，壓著鎮(zhèn)小每一屆師生的心坎。團結(jié)協(xié)作的領(lǐng)導(dǎo)班子，多次開會探討研究，定出了立足“創(chuàng)辦特色教育，打造品牌學(xué)?！钡乃枷?，可興辦特色這一難題又擺在面前，經(jīng)過反復(fù)研究全國各所名校特色，結(jié)合我校師生的實際情況，遵循“育人為本”的原則，我們確定以閱讀教學(xué)為突破口，走閱讀教學(xué)興校之路。二、實施閱讀活動的基礎(chǔ)1、開展課外閱讀活動的必要性。古今中外，學(xué)者一致認為：多讀書是學(xué)生提高語文素養(yǎng)的有效手段?！白x書破萬卷，下筆如有神?！比~圣陶先生曾說：“學(xué)語文，豈能僅僅讀《語文》，必須在國文教本之外再看其它的書，越多越好。這樣才能養(yǎng)成閱讀書籍的習(xí)慣，培植欣賞文學(xué)的能力，訓(xùn)練寫作文章的技能?！贝迬n先生也講過：“如果學(xué)生在小學(xué)階段有一二百萬字的閱讀量，腦子里裝著上百篇文章，80首古詩，有了比較豐富的.語言積累，讀寫能力一定會提高?！遍喿x心理學(xué)認為：閱讀不僅是一種重要的能力，也是從事生產(chǎn)勞動，以及各項工作的基本技能。教師和家長不可能永遠陪伴著孩子，而好書卻可以成為他們終生的良師益友。為適應(yīng)未來社會對人才的需求，小學(xué)階段必須重視學(xué)生閱讀能力的培養(yǎng)。2、開展課外閱讀活動的可操作性。學(xué)生自主閱讀的欲望是活動的內(nèi)在動力。學(xué)生在課內(nèi)學(xué)習(xí)語文的基礎(chǔ)上，掌握了最基本的拼音字詞，掌握學(xué)習(xí)生字的方法――查字典；在課內(nèi)老師的指導(dǎo)下，能運用一定的學(xué)習(xí)方法，學(xué)習(xí)技巧，形成了初步的語文思想和感悟力。隨著年級增長，知識豐富，課內(nèi)閱讀已遠遠不能滿足學(xué)生的讀書欲望，充足的時間是學(xué)生活動的保障，學(xué)生每天早晨，飯余，課間及課外活動，晚上睡覺前，外加自習(xí)課，都可供學(xué)生進行課外閱讀。大量的圖書是活動的基礎(chǔ)，我校圖書館有6000余冊圖書，每位學(xué)生與教材相配有一本閱讀書，每期每生自備課外讀物兩本，加上各班圖書角，可讀性可選擇性強。教師的指導(dǎo)是活動持續(xù)開展的關(guān)鍵。三、目標與要求（1）完成大綱要求的數(shù)量，保證課外閱讀的質(zhì)量。小學(xué)語文修訂版大綱第一次明確規(guī)定了學(xué)生課外閱讀的數(shù)量：二年級每年學(xué)生不少于5萬字，三年級不少于15萬字，四年級不少于30萬字，五年級不少于50萬字。五年制課外閱讀總量不少于100萬字，六年制課外閱讀量不少于150萬字，按照大綱的要求我們必須完成課外閱讀的數(shù)量，保證課外閱讀的質(zhì)量。（2）掌握“用”、“學(xué)”、“積”三字要領(lǐng)，養(yǎng)成良好的閱讀習(xí)慣?！坝谩奔磻?yīng)用，就是課外所得之法，及時應(yīng)用于課外閱讀之中，以求“得法于課內(nèi)，得益于課外?！薄皩W(xué)”即學(xué)習(xí)，就是從廣泛的課外讀物中學(xué)習(xí)知識，增長見識，以求得“課外促課內(nèi)”，相互引發(fā)，相得益彰?！胺e”即積累，語言精妙，源之積累，沒有語言和語感的“厚積”，就沒有驚世之作的“薄發(fā)”。要求學(xué)生掌握三字要領(lǐng)，久而久之就能學(xué)會讀書，并把讀書視為吃飯而不可少，這樣長此以往，就養(yǎng)成了良好的閱讀習(xí)慣。（3）掌握閱讀方法，培養(yǎng)閱讀能力。在課外閱讀起步階段，要求不能太高。但是隨著年級升高，對課外閱讀要求不能只局限在數(shù)量的廣度上，而且必須在質(zhì)量和深度上下功夫，要指導(dǎo)學(xué)生學(xué)會真正的閱讀，首先，要注意課內(nèi)外相通，即把課內(nèi)學(xué)到的讀書方法移到課外閱讀之中。要教給學(xué)生精讀，略讀的方法，剪貼、摘抄的方法，記讀書筆記的方法等，這樣長期訓(xùn)練，學(xué)生就形成了能力。四、幾項措施1、保證課外閱讀時間。（1）學(xué)校利用每天下午最后一節(jié)自習(xí)課作為課外閱讀時間，要求低年級每天不少于300字，中高年級不少于1000字。（2）各年級語文教師要在周六、周日給學(xué)生布置適量的課外閱讀作業(yè)。（3）可利用寒假、暑假安排一些閱讀活動及內(nèi)容。2、保證學(xué)生有閱讀書籍。（1）要給學(xué)生推薦優(yōu)秀的書籍。首先應(yīng)根據(jù)學(xué)生年齡特點，知識水平和閱讀能力進行挑選。如：故事書、科普書、人物傳記、優(yōu)秀小說選、中外文學(xué)名著等。其次，要給學(xué)生留有自由選擇的余地，閱讀是反映個性和人格的活動，讀物的選擇是個性表現(xiàn)，教師對閱讀書目的選擇要指導(dǎo)，但不能過干預(yù)。（2）發(fā)揮班級圖書角的作用。班級圖書角的書籍由師生共同捐贈，其數(shù)量至少達到每生人均2本。鼓勵學(xué)生訂閱適合其閱讀的報刊、雜志；讓學(xué)生借閱、流動傳閱。3、保證課外閱讀的落實。（1）建立以校長為組長課外閱讀領(lǐng)導(dǎo)小組。直接對各班活動進行指導(dǎo)、評估。（2）加強課外閱讀指導(dǎo)。學(xué)生初讀課外書籍，往往面面俱到，這時就要教給他們讀書的方法，閱讀分精讀和略讀。精讀的方法為：初讀――細讀――研讀――回味讀。略讀方法側(cè)重于兩種：〈1〉游覽式讀書法?！?〉篩選式讀書法。（3）要激發(fā)學(xué)生讀書興趣。小學(xué)生的閱讀積極性常常由興趣所決定，可開展“課前三分鐘朗讀”，“演講”、“評選‘故事大王’”、“‘閱讀大王’活動”；舉辦小型表演會，介紹中外名人讀書成才的故事；舉辦讀書報告會。通過這些活動，可激發(fā)學(xué)生的課外讀書熱情，喚起他們內(nèi)心讀書的欲望。（4）查評讀書筆記。為了便于學(xué)生積累考查學(xué)生的閱讀情況，要求學(xué)生人人都要有“讀書筆記”，每讀一篇，都要作出記載，讀書筆記的內(nèi)容為：時間、篇名、主要內(nèi)容、讀書收獲（生字、妙詞佳句、背誦句段）及其他。（5）班級要制訂背誦及閱讀統(tǒng)計條形圖，把每期學(xué)生閱讀量出示在班級，以促進學(xué)生多讀書，讀好書。（6）課外閱讀情況納入學(xué)校的量化考核之中?！?〉每天下午的閱讀課，與其它學(xué)科一樣，要制訂閱讀計劃，要指導(dǎo)閱讀方法，重視學(xué)生的信息反饋，布置適量的閱讀作業(yè)。〈2〉查學(xué)生讀書筆記的記載和教師的批閱情況。要求學(xué)生每周寫讀書筆記不少于2頁，教師每周批閱不少于2次?！?〉開展評選“故事大王”、“閱讀大王”，講故事，舉辦小型表演會等活動，調(diào)動學(xué)生積極性。（7）期末各班、學(xué)校要進行課外閱讀總結(jié)，并對閱讀量大的的班級、個人給予獎勵。我校將立足于素質(zhì)教育，為學(xué)生終身發(fā)展奠定基礎(chǔ)，走特色興校之路，嚴格本計劃實施，不斷總結(jié)，完善自我，創(chuàng)出自己的特色，把我校打造為崤函教育大地上的品牌學(xué)校。

創(chuàng)辦企業(yè)心得篇六

隨著中國加入wto，社會的不斷向前發(fā)展，競爭日趨激烈，作為一個企業(yè)，一個單位，一種事業(yè)，如果不能得到新發(fā)展，不能辦出特色，就難于立足。而作為立國之本的教育（－雪風(fēng)網(wǎng)絡(luò)xfhttp教育網(wǎng)），也要與世界接軌，不斷創(chuàng)新，更新教育（－雪風(fēng)網(wǎng)絡(luò)xfhttp教育網(wǎng)）觀念，深化教育（－雪風(fēng)網(wǎng)絡(luò)xfhttp教育網(wǎng)）改革，辦出特色，構(gòu)建不同的教育（－雪風(fēng)網(wǎng)絡(luò)xfhttp教育網(wǎng)）思想。使教育（－雪風(fēng)網(wǎng)絡(luò)xfhttp教育網(wǎng)）出現(xiàn)百家爭鳴、百花開放的現(xiàn)象。這樣才能真正使素質(zhì)教育（－雪風(fēng)網(wǎng)絡(luò)xfhttp教育網(wǎng)）得以實施。

一、理清思想，定準方向。

陽店鎮(zhèn)中心小學(xué)多年來，在歷屆師生的共同努力下，取得了顯著的教育（－雪風(fēng)網(wǎng)絡(luò)xfhttp教育網(wǎng)）教學(xué)成果，但在教育（－雪風(fēng)網(wǎng)絡(luò)xfhttp教育網(wǎng)）不斷深化的今天，如何才能使學(xué)校不斷發(fā)展壯大，已成為一塊巨大沉重的石頭，壓著鎮(zhèn)小每一屆師生的心坎。團結(jié)協(xié)作的領(lǐng)導(dǎo)班子，多次開會探討研究，定出了立足“創(chuàng)辦特色教育（－雪風(fēng)網(wǎng)絡(luò)xfhttp教育網(wǎng)），打造品牌學(xué)校”的思想，可興辦特色這一難題又擺在面前，經(jīng)過反復(fù)研究全國各所名校特色，結(jié)合我校師生的實際情況，遵循“育人為本”的`原則，我們確定以閱讀教學(xué)為突破口，走閱讀教學(xué)興校之路。

二、實施閱讀活動的基礎(chǔ)

1、開展課外閱讀活動的必要性。古今中外，學(xué)者一致認為：多讀書是學(xué)生提高語文素養(yǎng)的有效手段?！白x書破萬卷，下筆如有神。”葉圣陶先生曾說：“學(xué)語文，豈能僅僅讀《語文》，必須在國文教本之外再看其它的書，越多越好。這樣才能養(yǎng)成閱讀書籍的習(xí)慣，培植欣賞文學(xué)的能力，訓(xùn)練寫作文章的技能?！贝迬n先生也講過：“如果學(xué)生在小學(xué)階段有一二百萬字的閱讀量，腦子里裝著上百篇文章，80首古詩，有了比較豐富的語言積累，讀寫能力一定會提高?！遍喿x心理學(xué)認為：閱讀不僅是一種重要的能力，也是從事生產(chǎn)勞動，以及各項工作的基本技能。教師和家長不可能永遠陪伴著孩子，而好書卻可以成為他們終生的良師益友。為適應(yīng)未來社會對人才的需求，小學(xué)階段必須重視學(xué)生閱讀能力的培養(yǎng)。

2、開展課外閱讀活動的可操作性。學(xué)生自主閱讀的欲望是活動的內(nèi)在動力。學(xué)生在課內(nèi)學(xué)習(xí)語文的基礎(chǔ)上，掌握了最基本的拼音字詞，掌握學(xué)習(xí)生字的方法――查字典；在課內(nèi)老師的指導(dǎo)下，能運用一定的學(xué)習(xí)方法，學(xué)習(xí)技巧，形成了初步的語文思想和感悟力。隨著年級增長，知識豐富，課內(nèi)閱讀已遠遠不能滿足學(xué)生的讀書欲望，充足的時間是學(xué)生活動的保障，學(xué)生每天早晨，飯余，課間及課外活動，晚上睡覺前，外加自習(xí)課，都可供學(xué)生進行課外閱讀。大量的圖書是活動的基礎(chǔ)，我校圖書館有6000余冊圖書，每位學(xué)生與教材相配有一本閱讀書，每期每生自備課外讀物兩本，加上各班圖書角，可讀性可選擇性強。教師的指導(dǎo)是活動持續(xù)開展的關(guān)鍵。

三、目標與要求

（1）完成大綱要求的數(shù)量，保證課外閱讀的質(zhì)量。

[1][2][3]

創(chuàng)辦企業(yè)心得篇七

2、本園將對老師進行專門的蒙臺梭利教育法培訓(xùn)，且本園將購買整套的蒙臺梭利教具；

3、本園引進蒙臺梭利的教育理念與教學(xué)方法。蒙臺梭利教育理念：

瑪麗婭?蒙臺梭利強調(diào)早期教育的必要性，創(chuàng)新了兒童教育與課程，她創(chuàng)立的教育思想和方法，可算是當代幼兒教育的里程碑。蒙臺梭利教育理念可概括如下：

1、使人成為人

蒙臺梭利教育是使人成為人。第一個人是剛剛出生的生物性的人；第二個人是為人，為人就是受過教育，具備了教養(yǎng)、具備了人格的人。這就是蒙臺梭利教育的意義,也就是人格形成才能成為真正的人。

2、自發(fā)性的智能

人之所以有學(xué)習(xí)的欲望，就是受到與生俱來的智能所驅(qū)使，也就是孩子內(nèi)在有一種執(zhí)著追求知識和求發(fā)展的動力。那是內(nèi)部發(fā)生的原動力，透過人格的選擇及行動而表現(xiàn)出來。如孩子熱衷做某一件事時，大多會不知不覺地進行“分析、比一比、合起來、集在一起”的工作。如果這種內(nèi)在沖動不通過教育去啟動他，將會使幼兒本身存在著的巨大能量遲滯、消磨。

3、協(xié)助孩子自我發(fā)展

成人給兒童的教育是協(xié)助兒童自我發(fā)展，是給他出一己之力。傳統(tǒng)的教育則是成人在那里不斷地教導(dǎo)兒童怎樣怎樣去做，兒童就遵命式地去服從。那么，蒙臺梭利教育就是讓兒童發(fā)揮他自身的生命潛能，通過自身的實際的這種活動來發(fā)展自己各個方面，包括人格的養(yǎng)成，這是教育的真諦。

4、有準備的環(huán)境

蒙臺梭利認為環(huán)境是有生命的，是成人對兒童的使命清楚了解所準備的，這個環(huán)境包含兒童成長所需的一切事物的積極意義，同時也要將所有不利于兒童成長的事物加以排除。

5、給孩子自由

要給孩子自由，促進他們自發(fā)性地表現(xiàn)自己，然后加以觀察。這里所謂的給孩子自由，并不是放縱的意思，簡單地說自由的意義就是活動，讓孩子自由選擇對象、自由注意工作做到何種程度等。成人應(yīng)觀察那些活動，辨別幼兒哪些行為應(yīng)該禁止，如任性、無理、暴力、不守秩序及妨礙團體的活動等都要嚴格地禁止，逐漸加以根絕。蒙臺梭利的教學(xué)法特點：

1、以兒童為中心

反對以成人為本位的教學(xué)觀點，視兒童有別于成人的獨立個體。

2、不教的教育

蒙臺梭利反對以教師為中心的填鴨教學(xué)，主張由日常生活訓(xùn)練著手，配合良好的學(xué)習(xí)環(huán)境、豐富的教具，讓兒童自發(fā)的主動學(xué)習(xí)，自己建構(gòu)完善的人格。

3、把握兒童的敏感期

0-6歲的幼兒，會出現(xiàn)特定的喜好傾向，若順著敏感期學(xué)習(xí)該特性，即可獲得最大的學(xué)習(xí)效果。

4、教師扮演協(xié)助者的角色

一般稱蒙氏教師為啟導(dǎo)員，他必須對孩子的心靈世界有深刻的認識與了解，對于孩子發(fā)展狀況了如指掌，才能提供孩子適性、適時的協(xié)助與指導(dǎo)。

5、完全人格的培養(yǎng)

蒙氏教育要求教師根據(jù)兒童發(fā)展的進程，對不同特點的兒童進行因材施教，不搞“一刀切”式的教育。

7、混齡教學(xué)

讓一歲到六歲的孩子在一起，可使較小的孩子有不同年齡層的模仿對象，而較大的孩子則可以從幫助年幼的兒童中增強自己的知識和能力。

8、豐富的教材與教具

蒙臺梭利教具繁多，這些教具并非是教師用來教學(xué)的工具，而是孩子工作的材料。孩子透過這些工作，從自我重復(fù)操作練習(xí)中，建構(gòu)完善的人格。

9、屏除獎懲制度

蒙氏科學(xué)采取尊重孩子的方式，培養(yǎng)孩子正在萌芽的尊嚴感。

10、爆發(fā)的教學(xué)成果

蒙氏科學(xué)幼教采取尊重孩子內(nèi)在需求的方式，讓孩子適時、適性地成長，短期內(nèi)不易察覺成果，但卻會在某一時間以爆發(fā)的力量彰顯出孩子內(nèi)在的心智成長。

創(chuàng)辦企業(yè)心得篇八

1、回顧與瞻望

傳統(tǒng)零售業(yè)是粗放管理的代名詞，原本的零售管理模式以及法子已經(jīng)完整不能適應(yīng)現(xiàn)代百貨競爭以及發(fā)展的需要。但以經(jīng)營選購品為主的百貨商店仍擁有許多不可替換的優(yōu)勢。

中國的現(xiàn)代零售業(yè)革命應(yīng)當說閱歷了歷史，許多傳統(tǒng)品牌的百貨商業(yè)企業(yè)已經(jīng)經(jīng)洗心革面，發(fā)展成為現(xiàn)代百貨企業(yè)。主要的成績反應(yīng)在：

四)施行“進銷分離、1級管理、1級核算”下的1店多態(tài)以及同城多態(tài)經(jīng)營。在同1商店或者同1商圈中立異業(yè)態(tài)，錯位經(jīng)營，更多地吸引固定商圈的消費者，獲得綜合效益最佳、市場份額最足的發(fā)展。依據(jù)商圈便利，開辦綜合型超市、便利店、專業(yè)店、折扣店，履行“1店多業(yè)態(tài)”經(jīng)營。如武漢中百團體、北京燕莎友情商城。

五）將供應(yīng)鏈管理以及客戶瓜葛管理技術(shù)等高科技成果運用于實際經(jīng)營中，進行網(wǎng)上營銷立異。在百貨商店中開設(shè)網(wǎng)上折扣商店，構(gòu)成網(wǎng)上商店、百貨商店、超市等多種業(yè)態(tài)的組合。這樣在網(wǎng)上商店中既可以賣百貨商店的選購品以及超市中的消費品，也能夠以及其他供應(yīng)商共同管理庫存以及新品，弄聯(lián)合促銷，降低分銷以及廣告本錢。還可以兼營其他分店的商品。這不但會帶來更多的供應(yīng)鏈收益，同時又有益于公司更好地適應(yīng)快速變化的顧客需求，而優(yōu)化商品經(jīng)營結(jié)構(gòu)。如武漢中商團體、深圳天虹商場等。

可以看到，小型百貨零售企業(yè)走向?qū)I(yè)化，大型百貨零售企業(yè)向購物中心發(fā)展。這些大型零售企業(yè)，大都突破單個的大型百貨商場，而發(fā)展為連鎖公司。即便單個的大型商場，也不是傳統(tǒng)的綜合百貨商場，而是包含購物中心、百貨店、超級市場、倉儲式商店、折扣店等多種業(yè)態(tài)情勢。以傳統(tǒng)單店情勢存在的傳統(tǒng)百貨店，將愈來愈少，而且因其范圍的限制，將再也不經(jīng)營大而全的百貨商品，而是從少數(shù)大類商品中挖掘更豐厚的品種，向特點百貨以及專業(yè)百貨的方向轉(zhuǎn)變。這些企業(yè)都履行了集中管理、集中營銷，對于原本的顧客群進行了從新篩選，縮小了目標市場，在經(jīng)營結(jié)構(gòu)、購物環(huán)境、服務(wù)等方面做了適應(yīng)性改造，以其優(yōu)雅的購物環(huán)境，富有特點的商品，全方位的服務(wù)，綜合性的文娛設(shè)施，營建了融購物與休閑、文娛為1體的融洽氛圍。其實不同程度地擴展了大類品牌的自營業(yè)務(wù)，從根本上扭轉(zhuǎn)了傳統(tǒng)商業(yè)運營模式，發(fā)展為連鎖經(jīng)營、專業(yè)化、集約化、品牌化的現(xiàn)代百貨企業(yè)團體。

今后數(shù)年，中國百貨零售企業(yè)如何徹底走出代銷或者經(jīng)銷的傳統(tǒng)經(jīng)營模式，實現(xiàn)進銷分離、集中采購、買斷采購、集中管理、統(tǒng)1營銷等的專業(yè)化分工剝離，樹立高度集約化的管理架構(gòu)以及統(tǒng)1的全進程的核心業(yè)務(wù)流程，依然是大型百貨零售企業(yè)生死存亡之戰(zhàn)。

2、信息技術(shù)構(gòu)成現(xiàn)代百貨商業(yè)以及傳統(tǒng)百貨商業(yè)的本色區(qū)分

現(xiàn)代百貨是1種業(yè)態(tài)店。中國百貨業(yè)已經(jīng)經(jīng)從業(yè)種經(jīng)營為主發(fā)展到了業(yè)態(tài)經(jīng)營為主。競爭的癥結(jié)是本錢是不是領(lǐng)先、是不是便利或者知足消費者。如何拓展商品的品類以及服務(wù)？廣泛吸收現(xiàn)代零售業(yè)態(tài)靈便的經(jīng)營方式以及管理手腕，為我所用。只有施行連鎖經(jīng)營，才能構(gòu)成范圍化的.品類管理、集中采購以及集中營銷。

實現(xiàn)百貨連鎖的癥結(jié)，需要在經(jīng)營體制以及模式上按國際慣例，采取或者引進“進銷分離，1級核算”的先進經(jīng)營管理模式。手腕是必需采取先進的pos-erp連鎖管理系統(tǒng)。系統(tǒng)要支撐實現(xiàn)百貨連鎖的癥結(jié)內(nèi)涵，包含：進、銷、結(jié)、存分離；統(tǒng)1編碼；集中采購與門店采購結(jié)合；統(tǒng)1物價管理；配送與直供相結(jié)合；進價核算；統(tǒng)1結(jié)算；價稅合1晉升到價稅分離；支撐多種管理法子（管庫存單品、庫存金額、單品統(tǒng)銷以及專柜碼）；支撐支撐1品多供應(yīng)商，多經(jīng)營方式（經(jīng)銷、代銷、聯(lián)營、租賃）。

所謂的進銷分離就是現(xiàn)代的商業(yè)企業(yè)在運營中，采取進貨（采購、招商）與賣場售貨各自的職能分離，機構(gòu)分設(shè)，任務(wù)分開，使經(jīng)營分工更為專業(yè)細劃。從而實現(xiàn)節(jié)省資源，降低本錢與費用，晉升經(jīng)營管理水平，提高經(jīng)濟效益為目的。

所謂的1級核算就是扭轉(zhuǎn)過去百貨商店在各商品部設(shè)立財會核算職能，按部門核算各自所經(jīng)營的商品進、銷、存業(yè)務(wù)，并攤銷直接本錢以及費用作法，變成由店或者團體1級，以1個獨立的經(jīng)營單位統(tǒng)1施行商品進、銷、存的核算，并徹底攤銷完本錢與費用，核算出利潤。

暢的、標準化、經(jīng)由了業(yè)務(wù)重組的管理流程在計算機系統(tǒng)中的1種體現(xiàn)，應(yīng)當包含商業(yè)流程的標準化，商業(yè)管理票據(jù)的標準化。

連鎖百貨的核心技術(shù)是面向供應(yīng)鏈管理的erp建設(shè)，其本色就是借助數(shù)據(jù)庫工具為企業(yè)樹立神經(jīng)中樞。erp其實不能給企業(yè)帶來基礎(chǔ)生存的保障，然而企業(yè)要想發(fā)展壯大，只長肉不長神經(jīng)就會成為病態(tài)的偉人。社會上的病院良多，?？撇≡浩鋵嵅挥捎诰C合病院的存在而消失，相反，卻愈來愈多，愈來愈興旺，市場份額也愈來愈大。it信息技術(shù)的高度利用，就是支撐百貨零售企業(yè)這類適應(yīng)市場大范圍競爭、專業(yè)化經(jīng)營、多業(yè)態(tài)管理的癥結(jié)的核心競爭力。

3、連鎖百貨企業(yè)的信息化建設(shè)要點

百貨連鎖的信息化必需知足多業(yè)態(tài)發(fā)展需要，其核心系統(tǒng)架構(gòu)以及利用架構(gòu)必需支撐“總部――業(yè)態(tài)分公司――區(qū)域分公司――門店”或者“總部――區(qū)域分公司――業(yè)態(tài)分公司――門店”，以適應(yīng)百貨企業(yè)團體發(fā)展的客觀需求。

百貨連鎖的erp工程項目施行需要進行必要的流程重組，到達管理晉升，主要包含：

一、肯定管理目標，并根據(jù)管理目標對于原有系統(tǒng)的功能以及原有組織架構(gòu)進行分析，加入組織調(diào)劑以及業(yè)務(wù)流程重組功能。

二、簡化商業(yè)進程與組織架構(gòu)，同時整合資料。

三、整合原有信息的處理與節(jié)制，并在新系統(tǒng)中有所繼承以及發(fā)展。

四、從新界定系統(tǒng)組成與業(yè)務(wù)流程管理者，按照新的系統(tǒng)業(yè)務(wù)調(diào)劑組織。

erp工程，包含以erp為核心的全面供應(yīng)鏈管理的團體級it架構(gòu)以及利用開發(fā)，以支持零售企業(yè)的全面業(yè)務(wù)管理以及資源管理，還包含在此基礎(chǔ)上向其交付的總體業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、組織機構(gòu)設(shè)置、考查節(jié)制體系、業(yè)務(wù)管理流程計劃以及項目施行的1體化解決方案。

1般包含：pos-erp系統(tǒng)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)系統(tǒng)；知足專業(yè)化經(jīng)營需要的lrp物流配送管理系統(tǒng)；知足團體電子商務(wù)發(fā)展策略需要的scm系統(tǒng)；crm客戶瓜葛管理系統(tǒng)；bi智能分析輔助決策系統(tǒng)。同時，為了這些系統(tǒng)之間的信息同享以及業(yè)務(wù)協(xié)同，必需樹立團體級的數(shù)據(jù)倉庫作為這5大系統(tǒng)的基礎(chǔ)。

一、樹立基于內(nèi)聯(lián)網(wǎng)的門店基礎(chǔ)業(yè)務(wù)pos-erp管理系統(tǒng)

pos-erp系統(tǒng)運行在內(nèi)部局域網(wǎng)上，通過前臺的pos系統(tǒng)搜集銷售數(shù)據(jù)以及后臺的erp系統(tǒng)分析、管理數(shù)據(jù)，并將業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)與財務(wù)管理系統(tǒng)(fm)樹立無縫連接，構(gòu)架起功能完備、數(shù)據(jù)準確的資源信息庫，到達全面支撐企業(yè)的功課層操作、管理層運營以及決策層節(jié)制的功能。pos-erp系統(tǒng)必需全面斟酌團體及各門店的商品管理的全進程。應(yīng)當包括團體的集中采購支撐、團體的多業(yè)態(tài)、跨地域發(fā)展需要的營運管理支撐，百貨、超市、便利店、專賣店等門店的數(shù)據(jù)采集以及業(yè)務(wù)支撐，和團體規(guī)模內(nèi)的集中資金管理支撐。

事實上，erp系統(tǒng)支撐的戰(zhàn)略規(guī)劃不能像管理層以及功課層那樣全面，它能對于制訂戰(zhàn)略規(guī)劃提供1些實質(zhì)性的數(shù)字分析信息。例如，應(yīng)用過去的數(shù)據(jù)進行市場的預(yù)測，應(yīng)用過去的出產(chǎn)經(jīng)營績效數(shù)據(jù)，預(yù)測企業(yè)未來的效能。

erp系統(tǒng)區(qū)分于傳統(tǒng)mis系統(tǒng)的癥結(jié)，不但在于其系統(tǒng)支撐平臺以及架構(gòu)的不同，更在于erp是通過組件式開發(fā)，面向?qū)τ谙?，基于可擴大性利用的設(shè)計思想，在組件中樹立各種細分的組織層次，如管理層次/物價層次/庫存層次/統(tǒng)計層次/商品分類等，廣泛吸收了諸如進銷分離節(jié)制、統(tǒng)1核算管理、集中配貨倉庫、商品自動定貨、自動補貨、商品分類法、銷售分析、供應(yīng)商咨詢、綜合財務(wù)等管理思想，對于企業(yè)的各種資源進行有效應(yīng)用，可進行客戶化的2次開發(fā)，對于企業(yè)的組織架構(gòu)以及業(yè)務(wù)流程進行優(yōu)化重組，構(gòu)成相符企業(yè)管理思想以及績效體系的可操作以及節(jié)制的新的業(yè)務(wù)流程，籠蓋整個商業(yè)企業(yè)的采購、物價、銷售、庫存、財務(wù)、統(tǒng)計、合同、人事以及決策支撐業(yè)務(wù)，能夠清晰地統(tǒng)計商品銷售、經(jīng)營狀態(tài)，處理各種銷售財務(wù)統(tǒng)計報表，提供豐厚的輔助決策信息，并通過系統(tǒng)權(quán)限設(shè)置來明確管理層次。

二、樹立基于互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)級scm數(shù)據(jù)交流管理系統(tǒng)

企業(yè)級scm，也就是樹立企業(yè)面向網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的多數(shù)據(jù)源信息交互平臺。向內(nèi)部供應(yīng)鏈（門店、配送中心）以及外部供應(yīng)鏈（上游供應(yīng)商、下游團購客戶）提供數(shù)據(jù)信息以及相干的咨詢。通過與連鎖企業(yè)內(nèi)部各門店pos-erp系統(tǒng)導(dǎo)入的數(shù)據(jù)進行統(tǒng)1編碼接口，可利便地進行匯總存儲。通過總部系統(tǒng)與供應(yīng)商電腦系統(tǒng)樹立接口，也能夠通過供應(yīng)商或者下游團購客戶直接的web遠程登錄，可構(gòu)成信息交互、自動定貨、網(wǎng)上對于帳以及結(jié)算等強大功能。針對于所有門店、分公司的資訊狀況，將有形的信息資源迅速整合，進行深加工處理變?yōu)?種“產(chǎn)品”，匡助企業(yè)發(fā)掘信息資源，整合供應(yīng)鏈基石，加速企業(yè)物流、資金流周轉(zhuǎn)，晉升企業(yè)競爭實力。通過scm系統(tǒng)還可為供應(yīng)商提供多種品類分析報表、市場分析功能，使供應(yīng)商足不出戶可了解其商品營銷動態(tài)實現(xiàn)了零售商與供應(yīng)商之間端到端管理，匡助供應(yīng)商及時準確獲取商品經(jīng)營信息，節(jié)省營運本錢。

三、樹立總部-門店-買手集中式高端智能bi/crm流通管理系統(tǒng)

人力資源管理）、lrp（物流資源管理）、crm系統(tǒng)（客戶瓜葛管理系統(tǒng)）。將企業(yè)所需的商貿(mào)業(yè)資訊、非商貿(mào)業(yè)資訊中舉3方系統(tǒng)相干資訊進行高度有效地集成與集中，樹立團體戰(zhàn)略層面的數(shù)據(jù)處理中樞datecenter，也就是企業(yè)級的“中央情報局”。整個系統(tǒng)終究體現(xiàn)為集中式管理模式。

四、大型百貨企業(yè)的信息化計劃要點

連鎖百貨企業(yè)的信息化系統(tǒng)架構(gòu)以及利用架構(gòu)必需體現(xiàn)企業(yè)未來的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略。需要注意系統(tǒng)計劃是不是支撐組織的擴大以及未來業(yè)務(wù)的全面流程管理：

一）知足團體多業(yè)態(tài)的營運管理、采購管理的總部商品管理系統(tǒng)；

二）支撐集中結(jié)算以及門店結(jié)算的中央結(jié)算管理系統(tǒng)；

三）知足專業(yè)化物流中心需要的，可向第3方物流發(fā)展需要的專業(yè)化物流中心管理系統(tǒng)；

四）團體統(tǒng)1的crm管理系統(tǒng)（集中的顧客以及卡券管理）；

五）團體統(tǒng)1的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)；

六）團體統(tǒng)1的中央報表中心管理系統(tǒng)以及商業(yè)智能系統(tǒng)；

七）可集成的第3方人力資源管理系統(tǒng)以及辦公自動化系統(tǒng)。

總之，實現(xiàn)連鎖經(jīng)營的新的系統(tǒng)應(yīng)支撐更為繁雜的多層次的組織架構(gòu)：總部，區(qū)域總部，區(qū)域配送中心，專業(yè)配送中心，分公司，門店組，門店，倉庫，各種經(jīng)營單元可自由組合，事務(wù)節(jié)點的業(yè)務(wù)可以進行配置；支撐樹立團體idc中心，成立“中央情報局”，可單獨上團體級的中央目錄系統(tǒng)、中央采購系統(tǒng)、中央結(jié)算系統(tǒng)、中央報表系統(tǒng)、中央分析系統(tǒng)；支撐vmi供應(yīng)商共管庫存的理念，可對于供應(yīng)商開通進銷存信息，對于帳，種別排名，定貨送貨，結(jié)算，支付等各種服務(wù)。

資金管控是連鎖之癥結(jié),所以必需樹立中央結(jié)算系統(tǒng)完成對于零售團體總部以及門店業(yè)務(wù)流程的監(jiān)督、節(jié)制資金的支出以及回籠，進行有效管理。

總之，信息系統(tǒng)，如同零售企業(yè)的血脈以及神經(jīng)，尤其是要使百貨連鎖構(gòu)成集權(quán)型、專業(yè)化，就必需要有高度靈敏的信息系統(tǒng)支撐。

信息系統(tǒng)建設(shè)的目標必需承載經(jīng)營者的管理思想，晉升企業(yè)的商事跡效，累積海量的數(shù)據(jù)財富，協(xié)同全程供應(yīng)鏈火伴資源，知足顧客需求的商品以及服務(wù)。

創(chuàng)辦企業(yè)心得篇九

不放棄，始終懷揣著創(chuàng)業(yè)夢想，用敢拼敢闖的韌勁一路微笑著，終究會把磨難走成風(fēng)景。本站小編精心為大家搜集整理了創(chuàng)辦企業(yè)成功的案例，大家一起來看看吧。

首先，感謝各位支持的我們朋友們，雖然很久沒有寫文章了，因為最近實在是沒有太多的空閑的時間寫文章了，因為我經(jīng)營了一家木盒工藝品廠，剛剛開張有很多瑣事都要做，每天都在圍繞我的木盒加工廠忙碌。

一：我為什么放棄自媒體

其實，自媒體是一條深不見底的道路，很多自媒體是無法盈利的，就算是能盈利，能在短時間盈利很可觀的自媒體人，也不會支撐太多時間，網(wǎng)絡(luò)自媒體是虛擬的、不現(xiàn)實的道路。

自媒體創(chuàng)業(yè)就如同三年前站長創(chuàng)業(yè)下場一樣，很多站長不能盈利，或者是盈利一段時間，因為種種原因離開站長行業(yè)，最終選擇實業(yè)。

很多成功的站長都有自己的實業(yè)，利用本身在網(wǎng)絡(luò)上資源拓展實體就容易多了。我也是看透了這一點所有選擇實體創(chuàng)業(yè)，開辦木盒加工廠，利用積累多年的網(wǎng)絡(luò)資源經(jīng)營加工廠。

二：我什么選擇木盒加工廠創(chuàng)業(yè)

我以前的工作是在一家木盒加工廠的企業(yè)里負責(zé)公司的網(wǎng)絡(luò)營銷、主要負責(zé)公司網(wǎng)站的seo，經(jīng)過我優(yōu)化的網(wǎng)站半年時間給公司帶來了很可觀的利潤，在木盒加工廠工作的半年時間里掌握了木盒行業(yè)的知識，從而選擇了木盒加工廠創(chuàng)業(yè)。

選擇熟悉的行業(yè)創(chuàng)業(yè)，成功的幾率會大大增加，風(fēng)險也會降低，所以我建議即將要創(chuàng)業(yè)的朋友們一定要選擇一個自己非常熟悉的行業(yè)。避免“莽撞”創(chuàng)業(yè)。

工廠的現(xiàn)貨產(chǎn)品：

一、永生花木盒

二、紅酒包裝盒

三：給大家說說工廠的主要訂單來源

目前，訂單的來源主要有三個平臺，其實很多中小加工廠都在利用以下三個平臺拓展業(yè)務(wù)。

第一、b2b平臺，首推阿里巴巴，阿里巴巴是流量最大的b2b平臺，小型加工廠想要從網(wǎng)絡(luò)上接訂單阿里巴巴是最好的選擇，我的木盒加工廠—曹縣普連集鎮(zhèn)青巧工藝品廠，已經(jīng)入住阿里巴巴平臺，在第七天被阿里巴巴授予：“誠信通見證企業(yè)”，并且給了一塊牌匾作為獎勵。

第二、seo，小型加工廠或者中小型企業(yè)資金短缺，沒有空閑的資金花費在推廣上，seo是中小型企業(yè)或許訂單最節(jié)省、效果最好的選擇，所以建設(shè)一個利于seo的企業(yè)官網(wǎng)是非常重要的。

第三、b2c平臺，這類的平臺首推淘寶網(wǎng)，很多中小企業(yè)通過淘寶網(wǎng)每天或許大量的訂單，我也不例外，開通淘寶網(wǎng)店主要經(jīng)營木盒現(xiàn)貨批發(fā)，目前五顆心信譽度，爭取在最近10天把信譽度提升到一個鉆石。

最后，給大家介紹一下工廠的名字：曹縣普連集鎮(zhèn)青巧工藝品廠，需要木盒包裝產(chǎn)品的朋友們可以找我定做。目前工廠主要生產(chǎn)的產(chǎn)品有：紅酒包裝盒、茶葉包裝盒、收納盒以及各種木盒，可以來圖定做各種木盒。

這個白手起家的80后叫朱連鋒。20xx年，朱連鋒靠著600元，開起了網(wǎng)店。7年時間，在不斷學(xué)習(xí)摸索下，他從一個人、一臺電腦做到目前擁有三家公司，年銷售過億元，上演了一出屌絲變身高富帥的創(chuàng)業(yè)奇跡。

調(diào)味料淘得第一桶金 600元網(wǎng)店創(chuàng)業(yè)

1980年的朱連鋒出生在靖江一個普通的工薪家庭。

大學(xué)畢業(yè)，朱連鋒在靖江電力公司下屬企業(yè)擔任項目經(jīng)理，常年在外從事工程基礎(chǔ)建設(shè)，工作辛苦但穩(wěn)定。一次無意中的網(wǎng)絡(luò)購物改變了朱連鋒的生活，“如果沒有那次購物，我可能會平平穩(wěn)穩(wěn)地在單位上班直到退休?！?/p>

20xx年4月，同事們準備一起去燒烤，打算做奧爾良烤翅。由于朱連鋒年齡最小，采購雞翅的任務(wù)落到了他的身上。

“那時候網(wǎng)絡(luò)購物剛剛興起，我就在電腦上搜索奧爾良口味，結(jié)果看到上海一家公司生產(chǎn)?！敝爝B鋒說，買回來后，大家贊不絕口。

既然大家這么喜歡，為什么不自己進貨來賣呢?朱連鋒電話聯(lián)系到上海廠家，投入600元購買調(diào)料包，并在網(wǎng)上開了家小店開始銷售?！?天時間全部賣光，賺了300元?！敝爝B鋒說，調(diào)味料的熱賣是自己沒想到的，這次試水讓他看到了機遇。

掙扎了兩天后，朱連鋒從公司辭職，一個人一臺電腦開始了創(chuàng)業(yè)夢。

半年時間，靠600元起家，在網(wǎng)上銷售調(diào)味料，朱連鋒賺到了4萬元。

涉足休閑食品 6年時間實現(xiàn)銷售過億

很快，朱連鋒發(fā)現(xiàn)由于產(chǎn)品單一，消費者復(fù)購率并不高。“人們購買烤翅調(diào)味料只是一是興起，總不能天天吃吧。”20xx年，朱連鋒將目光瞄向了自己家鄉(xiāng)的特產(chǎn)——靖江肉脯。當時在網(wǎng)上已經(jīng)有幾家銷售靖江肉脯的商家，而且由于價格戰(zhàn)，價格一直賣不上去，利潤很低。

“傳統(tǒng)的肉脯很硬很咸，我就想能不能在口味上做做文章。”為了找到適合市場的口味，朱連鋒坐著公交輾轉(zhuǎn)浙江、上海等地做市場調(diào)研，他發(fā)現(xiàn)蘇南、浙江、上海一帶顧客紛紛反映，肉脯如果甜一點就更好了。

得到市場反饋后，朱連鋒第一時間找到一家生產(chǎn)商，合作推出了靖江首款蜜汁肉脯，一炮而紅?！爱敃r網(wǎng)上上一斤肉脯價格是28元左右，我們的蜜汁肉脯賣36元每斤還是供不應(yīng)求?！?/p>

“味道老爽了，下次再來”;“寶貝收到了，包裝好，口感好，很愉快的一次網(wǎng)購”;“味道非常好，用料實在，純正口味，價格實在”……看到每天都在增加的顧客好評，朱連鋒對自己更加有信心了。

朱連鋒回憶，那段時間的銷售，從每月幾百突然飆升到上萬。“幾乎足不出戶，每天有18個小時坐在電腦面前，還要忙著打包、發(fā)貨?！?/p>

20xx年，由于業(yè)務(wù)量太大，朱連鋒成立了靖江叉叉商貿(mào)有限公司，招了5名員工，當年即實現(xiàn)銷售607萬元，平均每天2萬多。

20xx年，朱連鋒開設(shè)牛旗艦店，當年銷售過千萬元。

20xx年，看中海陵區(qū)電商發(fā)展?jié)摿Φ闹爝B鋒，帶著企業(yè)入駐海陵工業(yè)園區(qū)，全年實現(xiàn)銷售過億元。

從買泰州賣全國 到買全國賣全國

“泰州地區(qū)特色農(nóng)產(chǎn)品豐富，給我們電商提供了發(fā)展的廣闊平臺?！敝爝B鋒說，從豬肉脯到芋頭到溱湖八鮮，幾乎每一樣泰州特色農(nóng)產(chǎn)品上架都會受到市場歡迎。

20xx年4月，專業(yè)銷售泰州特色農(nóng)產(chǎn)品的泰州特色館正式上線，朱連鋒的網(wǎng)店作為首批企業(yè)入駐，當年9月，包裝推出泰州特色芋頭，雖然每3斤58元的價格并不便宜，但短短兩個月即賣出3萬多份。

20xx年底，朱連鋒又相繼開發(fā)出極具泰州特色的姜曲海豬肉脯，受到市場廣泛歡迎。

浙江臨安的小核桃、內(nèi)蒙古的牛肉干……如今朱連鋒的網(wǎng)店已經(jīng)從當初的將泰州特色農(nóng)產(chǎn)品通過網(wǎng)絡(luò)賣，發(fā)展成了買全國各地特色休閑食品再賣向全國的特色休閑食品網(wǎng)絡(luò)銷售公司，產(chǎn)品涉及70多個品種。

“希望賺錢的不止我一個”

通過幾年的創(chuàng)業(yè)，朱連鋒已經(jīng)積累了千萬資產(chǎn)，但他的創(chuàng)業(yè)夢想沒有變。

20xx年初，國務(wù)院副汪洋視察了浙江昌化鎮(zhèn)白牛村調(diào)研農(nóng)村網(wǎng)店工作。白牛村地處臨安山核桃主產(chǎn)區(qū)，在網(wǎng)店剛剛興起的當口，白牛村的一些年輕人就開始在網(wǎng)上叫賣山核桃。三五年間，白牛村堅果電商就獲得了“裂變式”發(fā)展。

“我希望賺錢的不止我一個?！敝爝B鋒說，希望泰州的網(wǎng)絡(luò)賣家能夠集聚起來，大家齊努力，將泰州本地特色農(nóng)產(chǎn)品包裝推廣出去，讓廣大農(nóng)戶得到真正的實惠。

得益于企業(yè)的良好發(fā)展，目前共有三家風(fēng)投公司對朱連鋒和他的團隊表示了興趣，商談投資事宜，這也被他視為一種寶貴的認可?！澳壳斑€在談，我的夢想是將企業(yè)做成行業(yè)標桿，一兩年內(nèi)在新三板上市?！敝爝B鋒說。

前面80后

勵志

20xx年1月14日王凱歆參加北京一檔創(chuàng)業(yè)真人秀《我是獨角獸》時贏得在場所有投資人的肯定，以6000萬元估值，為其公司旗下的電商平臺拿到了1500萬元融資，被譽為“霸道女總裁”。

在真人秀節(jié)目中，對于嘉賓關(guān)于“17歲能注冊公司嗎?”的疑問，王凱歆解釋，可以注冊公司，但法人是代持的，意思是說公司法定代表人由大股東委派。她找的是她非常信任的人當代持法人，她自己是可以持有股份的。

17歲女孩王凱歆的成功融資，被國內(nèi)多家媒體爭相報道，同時也引發(fā)很多爭議。據(jù)了解，她所創(chuàng)立的電商平臺主要面對95后和00后，在真人秀中，她以時尚的裝扮、流暢的思維、出色的業(yè)績、面對犀利問題高超的化解能力，贏得了投資大佬的一致認同。

記者電話聯(lián)系到還在北京的王凱歆，她告訴記者，1500萬投資后期已追加到20xx萬，很快將在北京開分公司。為什么會在高二時決定退學(xué)創(chuàng)業(yè)?王凱歆說，不建議大家向她學(xué)，

讀書

王凱歆說，公司才成立半年，現(xiàn)有60多名員工，全部營業(yè)額超過1000萬元，用戶達到五六十萬，而她個人的資產(chǎn)也超過千萬元。王凱歆說自己初中學(xué)習(xí)成績不錯，高一后開始不愛學(xué)習(xí)，不喜歡單調(diào)的生活，成績也不咋樣，覺得課本知識不能滿足自己對新鮮事物強烈的好奇心。圖為王凱歆和她的團隊。

王凱歆告訴記者，父母經(jīng)商，家境普通，自己從小就愛做生意，喜歡賣東西。中學(xué)時成績平平，同學(xué)們都在追星，她卻整天琢磨各種商業(yè)模式，琢磨怎么賺錢。上高二時，王凱歆通過觀察身邊的同學(xué)，發(fā)現(xiàn)95后消費市場巨大，卻沒有相對應(yīng)的垂直電商。于是，她針對95后開始在qq空間賣一些個性化的新奇產(chǎn)品。結(jié)果超出了她的想象，從中賺了好幾萬元。

王凱歆覺得這是個大生意，于是決定退學(xué)創(chuàng)業(yè)，一開始父母堅決反對，甚至一度和她斷絕關(guān)系。她一個人拖著行李箱從西安飛到深圳，這是第一次離開家獨自來到這么遠的地方。隨后在一次創(chuàng)業(yè)大賽中拿到了首位投資人的投資，王凱歆的團隊平均年齡90后，如今取得不俗的成績。

王凱歆在朋友圈中談到小時候父母的“刻薄”，造就了現(xiàn)在的自己。小時候父母非常嚴格，想要得到任何東西“都需要費盡心思”，那時“總是羨慕身邊的同學(xué)可以輕易就擁有一雙球鞋甚至一部手機”。

王凱歆說，她覺得父母給她最寶貴的禮物就是“從來沒有讓我輕易得到任何一件東西”。因此創(chuàng)業(yè)后也非常拼，熟讀各種商業(yè)奇才的人物傳記，在員工心目中是個十足的工作狂?！皥F隊里所有人都比我大，但我和他們相處很好。”

從小做生意，天生愛創(chuàng)業(yè)：

她從小就喜歡賣東西，小學(xué)的時候賣漫畫書給同學(xué);中學(xué)的時候，王凱歆成績平平，同學(xué)們都在追星，她卻整天琢磨各種商業(yè)模式，琢磨怎么賺錢。高二的時候，16歲的王凱歆通過觀察身邊的同學(xué)敏銳的發(fā)現(xiàn)了95后消費市場巨大，卻沒有相對應(yīng)的垂直電商。于是，她針對95后開始在qq空間賣一些個性化、二次元的新奇產(chǎn)品。結(jié)果超出了她的想象，最好的時候一個月有幾十萬流水，她從中賺了幾萬塊。

王凱歆覺得這是個大生意，于是決定休學(xué)創(chuàng)業(yè)。她不顧父母反對，托朋友買了一張機票，只身一人飛到深圳。為了盡快地搞懂互聯(lián)網(wǎng)，她開始混各種創(chuàng)業(yè)圈子，每天學(xué)習(xí)各種創(chuàng)業(yè)知識，結(jié)識更多的圈內(nèi)人。在一個周末的創(chuàng)業(yè)活動中，她遇到了人生中第一個伯樂——深圳創(chuàng)新谷投資人朱波。

20xx年6月，王凱歆拿到了朱波的百萬級天使投資，創(chuàng)立了神奇百貨。

小時候父母的“刻薄”，造就了現(xiàn)在的自己：

“小時候父母對我非常嚴格，嚴格到可以用刻薄來形容。導(dǎo)致我想要得到任何東西都需要費盡心思，花費大量的思考。那時候總是羨慕身邊的同學(xué)可以輕易就擁有一個球鞋甚至一部手機?，F(xiàn)在才恍然大悟，原來，父母給我最寶貴的禮物就是，從來沒有讓我輕易得到任何一間東西?！?/p>

上面這段話來自萌妹子的朋友圈，她說那是造就了她現(xiàn)在性格的真正原因，也是讓她能做到毅然決絕一個人去創(chuàng)業(yè)的原因。

凌晨三點熬夜寫

演講稿

20xx年1月17日，王凱歆在神奇百貨年會上做了題為《我們?nèi)绾乌A得這個時代》的演講，贏得了所有在場人員的贊賞。事后，她發(fā)朋友圈寫道“凌晨三點熬夜寫的演講稿，第二天也能一字不差的講出來，希望每個人都是打雞血的狀態(tài)[奮斗臉]，公司發(fā)展靠的是激情和執(zhí)行力!”

其實，他們已經(jīng)打雞血式的拼了快一整年了。她想成為公司最勤奮最不要命的，但發(fā)現(xiàn)她的員工比她更拼命，有時為了讓顧客盡快收到貨，他們發(fā)貨忙到凌晨三四點。

夢想很大，路還很長。王凱歆說她只有咬牙堅持下去，超越常人的持之以恒，才能獲得超越常人的成功。

低調(diào)做事，絕不炒作：

“再怎么公關(guān)炒作，只是輔助作用，最重要的是，你這個公司有沒有對社會提供價值，有沒有盈利的能力。有的話，你不需要做公關(guān)營銷，三五年一樣可以上市”。

和很多公關(guān)炒作不斷的90后創(chuàng)業(yè)者不同，王凱歆只想做一個低調(diào)的98后ceo，甚至覺得自己98后ceo的光環(huán)也并不重要，最重要的是公司的商業(yè)價值。因此，如此優(yōu)秀的她很少在各類媒體上曝光，20xx年11月我邦最美記者寫的《98后都創(chuàng)業(yè)啦!16歲女孩誓要拿下95后電商市場!》算是媒體對她的首次報道。

17歲的年紀，25歲的成熟!

王凱歆和同齡人一樣喜歡自拍，微信頭像還是自己的噘嘴萌照，但是她的偶像卻是孫正義，她還喜歡并熟讀商業(yè)奇才的人物傳記，對馬云、

巴菲特

稻盛和夫

超出年齡的成熟有時也來自超乎尋常的打擊。9月底的一天，一位運營負責(zé)人帶著整個運營團隊集體向王凱歆提出辭職，要去重新創(chuàng)業(yè)。那時神奇百貨勢頭正旺，團隊出走后，王凱歆抱頭痛哭徹夜失眠后，決定咬緊牙關(guān)重新扛起，她先是挖來了禮物說的早期合伙人，后又相繼挖來唯品會和內(nèi)涵科技的兩名高管，出事兩個禮拜后，她重新組建起團隊。

17歲的萌妹子總裁，在員工眼里是怎樣的?

“公司大大小小的事情，凱歆都會管，有時候連我們中午飯吃什么她都會管~”

“凱歆就是個霸道總裁，她一拍桌子一瞪眼，我們覺得好害怕~”

“她很有想法，目標很清晰”

“天天都很仰望她!”“她的野心很大，她每天都跟我們說她是一個要成為一流企業(yè)家的女人”

“我覺得凱歆她是一個很逗比的人!”

“她還是個工作狂呢，她好像每天都只睡很少的時間，又一次她半夜三更打電話給我，我一看到電話號碼我就嚇死了~”

創(chuàng)辦企業(yè)心得篇十

在中國市場，連鎖企業(yè)可以說是蓬勃發(fā)展，國外知名的連鎖企業(yè)也紛紛進駐中國市場，如家樂福、沃爾瑪、肯德基、麥當勞等，給消費者帶來了豐富的選擇，也增加了連鎖企業(yè)在市場上的競爭壓力。

從管理的角度看及連鎖企業(yè)發(fā)展的歷史來看，采用現(xiàn)代信息管理技術(shù)是經(jīng)營好連鎖企業(yè)的根本。

國內(nèi)連鎖企業(yè)的經(jīng)營者都有采用現(xiàn)代信息管理技術(shù)來管理企業(yè)的經(jīng)營，但是在采用的過程中，由于資金和技術(shù)不到位，并不能讓信息管理技術(shù)更好的服務(wù)于連鎖企業(yè)的經(jīng)營。

這影響了我國本土連鎖企業(yè)的發(fā)展，導(dǎo)致在市場上的競爭力不強，甚至?xí)霈F(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營不佳而退出競爭市場。

創(chuàng)辦企業(yè)心得篇十一

“再苦不能苦孩子，再窮不能窮教育”的觀念已經(jīng)深入每個中國家庭的心中，隨著中國經(jīng)濟的增長，教育在家庭消費中的比重也越來越大。目前，中國的教育市場持續(xù)火爆。國內(nèi)各類教育機構(gòu)不斷涌現(xiàn)，國外教育機構(gòu)也以各種名義進入中國市場。

就幼兒教育消費而言，另一項統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，目前大、中城市養(yǎng)一個孩子到大學(xué)畢業(yè)，大概需要30萬元，而作為學(xué)前教育，比起同屬非義務(wù)教育的大學(xué)生消費來講，是有過之而無不及，04年就爆出了天津一所民辦幼兒園1人1年1萬美元的新聞，至07年，中國各大城市中年收費在10萬元以上的幼兒園不再稀有，年收費在2—5萬元的更是比比皆是。通過以上各數(shù)據(jù)的簡單計算，學(xué)前教育市場巨大的潛力不言自明。

所以可以預(yù)見中國的學(xué)前教育市場，一方面孕育著巨大的機遇，另一方面也要求向著合法化、規(guī)范化、規(guī)?；?、品牌化發(fā)展。這就為一些有實力、有遠見的投資者展示了一個廣闊的市場前景，提供了一個難得的發(fā)展機遇，這進一步拓寬了學(xué)前教育市場。

一、現(xiàn)在市場分析

沈陽市鐵西區(qū)南滑翔路鴻凱花園，東鄰城建別墅小區(qū)，西靠萬科小區(qū)和醫(yī)大家屬樓，北接城建小區(qū)，南應(yīng)滑翔六小區(qū)老樓至少有20年了，五大小區(qū)，現(xiàn)居住人口萬，其中80后人群占有率，且居民家庭經(jīng)濟條件較好，生活水平較高，據(jù)不完全統(tǒng)計，其家庭平均年收入在8萬元左右。

目前附近已有兩個公立幼兒園分別是鐵西區(qū)教工二幼兒園、滑翔幼兒園；一個私立大型幼兒園大約1200多平米在城建小區(qū)內(nèi)，有三個300平米左右的小型幼兒園。其中兩個在對面的滑翔六小區(qū)內(nèi)，四個幼兒園的孩子合計1200人左右。隨著近幾年80后人群生育期的到來，幼兒園適齡兒童迅速增加，該區(qū)域的幼兒園建設(shè)仍需要大力發(fā)展。

三、幼兒園綜述

（一）幼兒園名稱：兒童之家幼兒園

（二）幼兒園選址：沈陽市鐵西區(qū)南滑翔路鴻凱花園內(nèi)

（三）幼兒園規(guī)模：

2、預(yù)計招生名，主要有小小班個、小班個、中班個、大班個，每班約25名幼兒；

3、本園預(yù)計招聘幼兒老師名，保育員名，醫(yī)務(wù)人員名，司機名，保安名和食堂工作人員名（如有需要另行增加）。

（四）幼園辦學(xué)原則：

1、辦園理念：以幼兒為中心，促進幼兒全面發(fā)展；

2、園風(fēng)：和諧進取，精益求精（僅作參考）；

3、教風(fēng)：研究探索，教學(xué)相長（僅作參考）。

（五）幼兒園教育內(nèi)容：

四、辦園準備事項

（一）本園具備如下辦園條件：

1、本園全面貫徹《中華人民共和國民辦教育促進法》、《幼兒園管理條例》、《幼兒園工作規(guī)程》，實施《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》。

2、幼兒園園舍獨立安全衛(wèi)生，符合消防安全；有圍墻；環(huán)境無危險、無污染。園內(nèi)有獨立的戶外活動場地并設(shè)有安全防護設(shè)施。

3、幼兒園活動室人均面積不少于5平方米，有獨立的園內(nèi)戶外活動場地，平整、安全，并適當綠化。

4、設(shè)備、教玩具配備要安全，做到一人一位一床。小型玩具人均不少于5件，錄音機、電鋼琴、電視、黑板、桌椅、柜子每班配備，園內(nèi)共有大中型玩具5件。

5、舉辦幼兒園的個人及在園工作人員，具有政治權(quán)利和完全民事行為能力。

園長、教師具有幼教專業(yè)畢業(yè)學(xué)歷并取得專業(yè)合格證書和幼兒教師資格證書，園長還取得了《幼兒園園長崗位培訓(xùn)合格證書》。

6、傳染病、精神病患者，不得在幼兒園工作。

7、幼兒園的開辦經(jīng)費不少于80萬元，由舉辦者籌措。

8、設(shè)有兒童廁所，每班6個以上蹲位，并安裝扶手。每班設(shè)4個以上適合兒童使用的水龍頭。

9、食堂（廚房）符合衛(wèi)生部門的規(guī)定。

（二）本園向教體局提出了書面辦園申請，并提供如下材料：

1、申辦報告；

2、舉辦者的資格證明文件；

3、辦園章程和發(fā)展規(guī)劃；

4、資產(chǎn)來源、資金數(shù)額及有效證明文件，并載明產(chǎn)權(quán)；

5、幼兒園園舍圖紙和面積證明文件及復(fù)印件；

6、持有消防部門出具的消防安全的認定書；

8、幼兒園持有衛(wèi)生部門認定的食堂衛(wèi)生許可證；

9、持有《衛(wèi)生保健許可證》。

（三）到物價部門辦理《收費許可證》，任何收費都報物價部門審批同意后再收取；

（四）經(jīng)衛(wèi)生部門考核領(lǐng)取《衛(wèi)生保健合格證》和《食堂衛(wèi)生許可證》；

（五）到民政部門辦理《民辦非企業(yè)單位許可證》，到財政部門領(lǐng)取發(fā)票。

五、招生推廣政策

隨著社會化辦學(xué)的不斷深入，幼兒園工作面臨著前所未有的競爭壓力，招生工作尤其如此。能否保證合格、穩(wěn)定的生源，既是經(jīng)營者及管理者最關(guān)心的問題，更是關(guān)系到幼兒園能否生存發(fā)展的根本性問題。幼兒園招生要懂得“知己知彼”，一方面我們要去發(fā)掘自身的優(yōu)勢與特色，另一方面要去剖析市場狀況及競爭對手。也就是說經(jīng)營者要大力宣傳本幼兒園的一些辦學(xué)優(yōu)勢及辦學(xué)特色，還要對幼兒園所處的地理位置、住宅與企業(yè)分布、配套設(shè)施（如公立小學(xué)）、經(jīng)濟收入狀況、人口數(shù)量組成和流動情況、文化教育水平、教育觀念和價格敏感度等盡量有一個較全面的認識，并對周圍其他幼兒園的辦學(xué)情況進行一個全面的了解，并找到其中的不足以之借鑒。

具體的從下面幾方面來談：

第四，印一些能反映本幼兒園特色的宣傳單，在周邊小區(qū)、超市、娛樂中心及各幼兒園家長出入必經(jīng)地發(fā)放和張貼，實行微笑服務(wù)，在發(fā)放宣傳單時態(tài)度要好，對于家長的一些疑惑要耐心解答，突出本園特色與優(yōu)勢。如果條件允許發(fā)放宣傳單到小區(qū)居民的家中進行有爭對性的宣傳。

第六，依據(jù)自己的經(jīng)濟實力，有選擇地在當?shù)孛襟w，通常是電視臺、報紙、室外廣告牌上做宣傳。

第九，做溫馨提示牌?，F(xiàn)在多數(shù)幼兒園都把車接車送作為幼兒園服務(wù)的標準配置，因此有很多的接送站點，在這些站點做一個幼兒園的溫馨提示牌，既能體現(xiàn)幼兒園的細心周到，在當?shù)匾材芷鸬揭欢ㄐ麄髯饔谩?/p>

六、幼兒園特色

2、本園將對老師進行專門的蒙臺梭利教育法培訓(xùn)，且本園將購買整套的蒙臺梭利教具；

3、本園引進蒙臺梭利的教育理念與教學(xué)方法。

創(chuàng)辦企業(yè)心得篇十二

首先，感謝各位支持的我們朋友們，雖然很久沒有寫文章了，因為最近實在是沒有太多的空閑的時間寫文章了，因為我經(jīng)營了一家木盒工藝品廠，剛剛開張有很多瑣事都要做，每天都在圍繞我的木盒加工廠忙碌。

一：我為什么放棄自媒體

其實，自媒體是一條深不見底的道路，很多自媒體是無法盈利的，就算是能盈利，能在短時間盈利很可觀的自媒體人，也不會支撐太多時間，網(wǎng)絡(luò)自媒體是虛擬的、不現(xiàn)實的道路。

自媒體創(chuàng)業(yè)就如同三年前站長創(chuàng)業(yè)下場一樣，很多站長不能盈利，或者是盈利一段時間，因為種種原因離開站長行業(yè)，最終選擇實業(yè)。

很多成功的站長都有自己的實業(yè)，利用本身在網(wǎng)絡(luò)上資源拓展實體就容易多了。我也是看透了這一點所有選擇實體創(chuàng)業(yè)，開辦木盒加工廠，利用積累多年的網(wǎng)絡(luò)資源經(jīng)營加工廠。

二：我什么選擇木盒加工廠創(chuàng)業(yè)

我以前的工作是在一家木盒加工廠的企業(yè)里負責(zé)公司的網(wǎng)絡(luò)營銷、主要負責(zé)公司網(wǎng)站的seo，經(jīng)過我優(yōu)化的網(wǎng)站半年時間給公司帶來了很可觀的利潤，在木盒加工廠工作的半年時間里掌握了木盒行業(yè)的知識，從而選擇了木盒加工廠創(chuàng)業(yè)。

選擇熟悉的行業(yè)創(chuàng)業(yè)，成功的幾率會大大增加，風(fēng)險也會降低，所以我建議即將要創(chuàng)業(yè)的朋友們一定要選擇一個自己非常熟悉的行業(yè)。避免“莽撞”創(chuàng)業(yè)。

工廠的現(xiàn)貨產(chǎn)品：

一、永生花木盒

二、紅酒包裝盒

三：給大家說說工廠的主要訂單來源

目前，訂單的來源主要有三個平臺，其實很多中小加工廠都在利用以下三個平臺拓展業(yè)務(wù)。

第一、b2b平臺，首推阿里巴巴，阿里巴巴是流量最大的b2b平臺，小型加工廠想要從網(wǎng)絡(luò)上接訂單阿里巴巴是最好的選擇，我的木盒加工廠—曹縣普連集鎮(zhèn)青巧工藝品廠，已經(jīng)入住阿里巴巴平臺，在第七天被阿里巴巴授予：“誠信通見證企業(yè)”，并且給了一塊牌匾作為獎勵。

第二、seo，小型加工廠或者中小型企業(yè)資金短缺，沒有空閑的資金花費在推廣上，seo是中小型企業(yè)或許訂單最節(jié)省、效果最好的選擇，所以建設(shè)一個利于seo的企業(yè)官網(wǎng)是非常重要的。

第三、b2c平臺，這類的平臺首推淘寶網(wǎng)，很多中小企業(yè)通過淘寶網(wǎng)每天或許大量的訂單，我也不例外，開通淘寶網(wǎng)店主要經(jīng)營木盒現(xiàn)貨批發(fā)，目前五顆心信譽度，爭取在最近10天把信譽度提升到一個鉆石。

最后，給大家介紹一下工廠的名字：曹縣普連集鎮(zhèn)青巧工藝品廠，需要木盒包裝產(chǎn)品的朋友們可以找我定做。目前工廠主要生產(chǎn)的產(chǎn)品有：紅酒包裝盒、茶葉包裝盒、收納盒以及各種木盒，可以來圖定做各種木盒。

這個白手起家的80后叫朱連鋒。，朱連鋒靠著600元，開起了網(wǎng)店。7年時間，在不斷學(xué)習(xí)摸索下，他從一個人、一臺電腦做到目前擁有三家公司，年銷售過億元，上演了一出屌絲變身高富帥的創(chuàng)業(yè)奇跡。

調(diào)味料淘得第一桶金600元網(wǎng)店創(chuàng)業(yè)

1980年的朱連鋒出生在靖江一個普通的工薪家庭。

大學(xué)畢業(yè)，朱連鋒在靖江電力公司下屬企業(yè)擔任項目經(jīng)理，常年在外從事工程基礎(chǔ)建設(shè)，工作辛苦但穩(wěn)定。一次無意中的網(wǎng)絡(luò)購物改變了朱連鋒的生活，“如果沒有那次購物，我可能會平平穩(wěn)穩(wěn)地在單位上班直到退休。”

204月，同事們準備一起去燒烤，打算做奧爾良烤翅。由于朱連鋒年齡最小，采購雞翅的任務(wù)落到了他的身上。

“那時候網(wǎng)絡(luò)購物剛剛興起，我就在電腦上搜索奧爾良口味，結(jié)果看到上海一家公司生產(chǎn)?！敝爝B鋒說，買回來后，大家贊不絕口。

既然大家這么喜歡，為什么不自己進貨來賣呢?朱連鋒電話聯(lián)系到上海廠家，投入600元購買調(diào)料包，并在網(wǎng)上開了家小店開始銷售?！?天時間全部賣光，賺了300元?！敝爝B鋒說，調(diào)味料的熱賣是自己沒想到的，這次試水讓他看到了機遇。

掙扎了兩天后，朱連鋒從公司辭職，一個人一臺電腦開始了創(chuàng)業(yè)夢。

半年時間，靠600元起家，在網(wǎng)上銷售調(diào)味料，朱連鋒賺到了4萬元。

涉足休閑食品6年時間實現(xiàn)銷售過億

很快，朱連鋒發(fā)現(xiàn)由于產(chǎn)品單一，消費者復(fù)購率并不高?！叭藗冑徺I烤翅調(diào)味料只是一是興起，總不能天天吃吧?！?，朱連鋒將目光瞄向了自己家鄉(xiāng)的特產(chǎn)——靖江肉脯。當時在網(wǎng)上已經(jīng)有幾家銷售靖江肉脯的商家，而且由于價格戰(zhàn)，價格一直賣不上去，利潤很低。

“傳統(tǒng)的肉脯很硬很咸，我就想能不能在口味上做做文章?！睘榱苏业竭m合市場的口味，朱連鋒坐著公交輾轉(zhuǎn)浙江、上海等地做市場調(diào)研，他發(fā)現(xiàn)蘇南、浙江、上海一帶顧客紛紛反映，肉脯如果甜一點就更好了。

得到市場反饋后，朱連鋒第一時間找到一家生產(chǎn)商，合作推出了靖江首款蜜汁肉脯，一炮而紅?！爱敃r網(wǎng)上上一斤肉脯價格是28元左右，我們的蜜汁肉脯賣36元每斤還是供不應(yīng)求?！?/p>

“味道老爽了，下次再來”;“寶貝收到了，包裝好，口感好，很愉快的一次網(wǎng)購”;“味道非常好，用料實在，純正口味，價格實在”……看到每天都在增加的顧客好評，朱連鋒對自己更加有信心了。

朱連鋒回憶，那段時間的銷售，從每月幾百突然飆升到上萬?！皫缀踝悴怀鰬?，每天有18個小時坐在電腦面前，還要忙著打包、發(fā)貨?！?/p>

，由于業(yè)務(wù)量太大，朱連鋒成立了靖江叉叉商貿(mào)有限公司，招了5名員工，當年即實現(xiàn)銷售607萬元，平均每天2萬多。

，朱連鋒開設(shè)牛旗艦店，當年銷售過千萬元。

，看中海陵區(qū)電商發(fā)展?jié)摿Φ闹爝B鋒，帶著企業(yè)入駐海陵工業(yè)園區(qū)，全年實現(xiàn)銷售過億元。

從買泰州賣全國到買全國賣全國

“泰州地區(qū)特色農(nóng)產(chǎn)品豐富，給我們電商提供了發(fā)展的廣闊平臺?！敝爝B鋒說，從豬肉脯到芋頭到溱湖八鮮，幾乎每一樣泰州特色農(nóng)產(chǎn)品上架都會受到市場歡迎。

204月，專業(yè)銷售泰州特色農(nóng)產(chǎn)品的泰州特色館正式上線，朱連鋒的網(wǎng)店作為首批企業(yè)入駐，當年9月，包裝推出泰州特色芋頭，雖然每3斤58元的價格并不便宜，但短短兩個月即賣出3萬多份。

年底，朱連鋒又相繼開發(fā)出極具泰州特色的姜曲海豬肉脯，受到市場廣泛歡迎。

浙江臨安的小核桃、內(nèi)蒙古的牛肉干……如今朱連鋒的網(wǎng)店已經(jīng)從當初的將泰州特色農(nóng)產(chǎn)品通過網(wǎng)絡(luò)賣，發(fā)展成了買全國各地特色休閑食品再賣向全國的特色休閑食品網(wǎng)絡(luò)銷售公司，產(chǎn)品涉及70多個品種。

“希望賺錢的不止我一個”

通過幾年的創(chuàng)業(yè)，朱連鋒已經(jīng)積累了千萬資產(chǎn)，但他的創(chuàng)業(yè)夢想沒有變。

初，國務(wù)院副汪洋視察了浙江昌化鎮(zhèn)白牛村調(diào)研農(nóng)村網(wǎng)店工作。白牛村地處臨安山核桃主產(chǎn)區(qū)，在網(wǎng)店剛剛興起的當口，白牛村的一些年輕人就開始在網(wǎng)上叫賣山核桃。三五年間，白牛村堅果電商就獲得了“裂變式”發(fā)展。

“我希望賺錢的不止我一個?！敝爝B鋒說，希望泰州的網(wǎng)絡(luò)賣家能夠集聚起來，大家齊努力，將泰州本地特色農(nóng)產(chǎn)品包裝推廣出去，讓廣大農(nóng)戶得到真正的實惠。

得益于企業(yè)的良好發(fā)展，目前共有三家風(fēng)投公司對朱連鋒和他的團隊表示了興趣，商談投資事宜，這也被他視為一種寶貴的認可。“目前還在談，我的夢想是將企業(yè)做成行業(yè)標桿，一兩年內(nèi)在新三板上市?！敝爝B鋒說。

創(chuàng)辦企業(yè)心得篇十三

創(chuàng)業(yè)者姓名：葛文軍

項目性質(zhì)：公民個人辦園主要經(jīng)營范圍：2-學(xué)齡前兒童的看護，學(xué)前教育及特長培訓(xùn)

2.創(chuàng)業(yè)者基本情況介紹

姓名：葛文軍女1975年4月出生

教育背景及培訓(xùn)情況：1994年-天津職業(yè)大學(xué)修會計專業(yè)?？?中央黨校函授學(xué)院修經(jīng)濟管理本科209月區(qū)教育局學(xué)前教育培訓(xùn)5月市珠協(xié)舉辦的幼兒園珠心算教學(xué)培訓(xùn)3月天津市婦女創(chuàng)業(yè)中心syb培訓(xùn)工作經(jīng)驗：

19至20在國有企業(yè)從事黨政管理工作。具有一定的財務(wù)知識，積累了一些的管理經(jīng)驗。20因企業(yè)效益不好轉(zhuǎn)制，失業(yè)。

二、項目市場評估及前景預(yù)測

我所居住的地方徐莊村地處天津市的城鄉(xiāng)結(jié)合部，又是東麗區(qū)經(jīng)濟發(fā)展較快的村鎮(zhèn)。新溫州城的落戶和物流配貨的繁榮，使該村的外來人口在近兩年間呈幾何型增長。我經(jīng)過收集信息和調(diào)查，該村的外來人口日均流量約3萬人，本村約有1800口常住人口。其中，2-學(xué)齡前的兒童約500人。這樣一支強大的顧客隊伍，為我將要開辦的幼兒園提供了市場。由于現(xiàn)在國家政策支持城鄉(xiāng)經(jīng)濟的發(fā)展，該村正處于投資開發(fā)熱潮中，5內(nèi)會有很大的發(fā)展空間。幼兒園目標顧客的市場也會增加而不會減少。如果不是自身經(jīng)營管理的失誤，市場不會下滑。

三、目標顧客及市場占有率我開辦的幼兒園目標顧客鎖定在2-學(xué)齡前兒童。2歲之前，在開辦初期先不予考慮。因個體辦園開辦初期條件有限，師資有限。2歲以下的幼兒從語言、行動、自理能力方面稍差，所以，看護責(zé)任和風(fēng)險增大，個體園承受風(fēng)險的能力有限，隨著幼兒園的發(fā)展和壯大，在以后可以考慮開設(shè)托幼班，招收2周歲之前的嬰幼兒。幼兒園的生源主要來自以下三部分：

1、收入低的家庭：國辦幼兒園收費最低在400元以上，有的高達千元。這些收入低的家庭除去日常開支，所剩根本不能供孩子進國辦幼兒園接受教育，他們則會選擇條件相對好一些、收費適中的個體幼兒園。

2、從事商販和打工的外來人口：這些孩子家長終日早出晚歸，忙于生意，無暇照顧孩子。國辦幼兒園定點接送，不能滿足這些家長的要求。我可開辦延時服務(wù)，收費低廉，可以吸納一部分這樣的幼兒。

3、經(jīng)常加班的雙職工家庭：這些家庭望子成龍，望女成鳳的心在這一代父母心目中比任何一代都顯得更為強烈，為了讓自己的孩子接受良好的啟蒙教育，許多家長不知費了少心思，但由于各方面條件所限，不是每一位家庭都能將孩子送到正規(guī)的國辦園接受教育。開辦個體幼兒園，并在教育特色、衛(wèi)生、安全方面下功夫，交給一定的專門知識，一定會吸引不少家長。

目前，在該村有1座小學(xué)，內(nèi)有學(xué)前班2個;有個體托兒所1所，約100元左右，個體幼兒園2所，收費約在150170之間，均沒有證照，衛(wèi)生條件和教學(xué)質(zhì)量均不太好;我開辦的幼兒園若要立足，從服務(wù)項目、價格和規(guī)范教學(xué)上要優(yōu)于現(xiàn)有園所，開辦的好，能夠占有20%30%的份額，或者更高。

四、市場營銷計劃及風(fēng)險評估

要開辦好這個幼兒園，就要辦出自己的特色，且開辦各種服務(wù)項目，區(qū)別于其他幼兒園。同時，要利用好天時、地利、人和。

2.選址。除了在服務(wù)項目上多樣化，同時，選址很關(guān)鍵。地點顯眼，周圍環(huán)境安全也是吸引家長的一個重要因素。我開辦的幼兒園地處村中心地帶溫泉公寓一層，緊鄰中心街，區(qū)內(nèi)環(huán)境綠化好，物業(yè)管理規(guī)范，安全可靠。同時，選在一樓，不僅方便家長孩子出入，避免孩子登高危險，而且不會影響樓上居民生活。

3.促銷手段。如何吸引家長和孩子對幼兒園感興趣?采取一些必要的促銷手段也會起到意想不到的收獲。例如，利用人和手段，借助周圍熟悉的街坊鄰居推廣，增加影響力和信任;在街區(qū)顯眼處常年懸掛招生廣告，印發(fā)名片;與當?shù)貗D聯(lián)搞好團結(jié)，爭取支持，可以有效的增加幼兒園信譽度;利用六一兒童節(jié)、元旦等節(jié)日免費為幼兒發(fā)放印有幼兒園名字的背心、小獎品等等。采用以上的促銷手段，投資不大，但對吸引家長、擴大知名度很有效果。

4.規(guī)范教學(xué)。個體開辦幼兒園，一定要取得辦園許可證。對于無證經(jīng)營的幼兒園，可信度會在家長心中大打折扣。有了辦園許可證，園幼雙方都會得到保護，也會取得家長的信任。

5、經(jīng)營風(fēng)險及規(guī)避。不論從事什么樣的生意，都會存在經(jīng)營風(fēng)險。這種風(fēng)險不僅來自與競爭對手和景氣變動，還來自于經(jīng)營本身。

幼兒園本身的服務(wù)對象就是幼兒，這類人群是無行為能力的特殊人群，需要無微不至的照顧和看護。對于幼兒園最重要的是衛(wèi)生條件、意外事故防范和疾病的防治。如果這三個工作做不到，即使老師教的再好，信譽度也會遭受質(zhì)疑，極容易將幼兒園至于死地。反之，這三個工作做到家，就能獲得家長的信任，幼兒園也就成功了一半。由于家長的嘉許、推廣，入托的兒童會逐漸增加。

來自競爭對手的風(fēng)險，如能在價格、辦園特色、教學(xué)質(zhì)量上下功夫，應(yīng)會好于競爭對手。關(guān)鍵還是加強幼兒園自身的`管理。

五、前景規(guī)劃

我認為，開辦幼兒園就不能等同于看護孩子的家庭托兒所。麻雀雖小，五臟俱全。個體辦園雖比不上國辦園的條件，但不論從教室的布置、人員的安排、教學(xué)計劃等等，都要學(xué)習(xí)國辦園，并建立健全幼兒園安全制度、衛(wèi)生制度、接送制度、作息安排、保教人員制度等等一系列制度。

如我在前面做的市場調(diào)查和評估，加之幼兒園的辦園質(zhì)量和辦園特色，在一年內(nèi)達到70100個孩子應(yīng)不是問題。我開辦的幼兒園在6月份開張，在開辦前3個月，有可能出現(xiàn)虧損，隨著幼兒園經(jīng)驗逐漸豐富，信譽越來越好，家長也逐漸認可，幼兒園會很快轉(zhuǎn)虧為盈的。

25年內(nèi)，幼兒園趨于成熟，隨著孩子的增加，可擴辦幼兒園，也可在其他村莊開辦分園或開辦連鎖園，還可以增加特長培訓(xùn)項目等等。不僅擴大了幼兒園經(jīng)營，同時也解決了很多待業(yè)女性的就業(yè)問題。

六、人員組織結(jié)構(gòu)

辦園初期，計劃招大、中、小三個班，配3名帶班教師，1名保育員，1名炊事員，1名司機，具體分工可見人員組織機構(gòu)圖。

園長1名

職責(zé)：對幼兒園全面負責(zé)，監(jiān)督指導(dǎo)員工對

七、開業(yè)成本及財務(wù)評估

附表3流動資金(月)

只算出先期投入成本還不夠，還要做一個銷售收入預(yù)測和成本計劃，以便清楚的知道盈虧保本點，不至于我們盲目投資。我開辦的幼兒園在6月份開張，那可預(yù)測到明年5月份整個一年的銷售收入。在開辦初期，如能作好宣傳和招生，開張之月預(yù)計可達到50人，隨著幼兒園的起步、成長，通過家長的認可、轉(zhuǎn)介紹和宣傳，孩子會逐漸增加。見附表45。

需要說明的是，由于幼兒園90%以上都是外來人員子女。2月份春節(jié)期間，外來人口返鄉(xiāng)，會很大的影響孩子的數(shù)量，故在2月份幼兒園放假，避免發(fā)生工資、原材料等費用，減少當月虧損。另外，我開辦的幼兒園解決了學(xué)齡前兒童的入托問題，算是福利事業(yè)，免一切稅費。

有了銷售預(yù)測和成本計劃還不夠，幼兒園的經(jīng)營，每月都要有現(xiàn)金流入和流出，為了保證幼兒園任何時候都不會出現(xiàn)捉襟見肘的窘境，時刻保持充足的動力，有必要做一個現(xiàn)金流量計劃，見附表6。

通過銷售預(yù)測和成本計劃，一年可實現(xiàn)利潤2萬6千余元，兩年多一些可收回投資;通過現(xiàn)金流分析，到年底，可積累5萬余元的現(xiàn)金，這樣可以保證了幼兒園明年的發(fā)展不會在資金上卡殼，還可用于幼兒園的規(guī)劃和發(fā)展。

八、資金來源

通過上述的分析和預(yù)測，開辦這樣的一個幼兒園，在開辦初期，約須65000元的啟動資金。就我個人而言，在辦園初期，自己還能擔負開業(yè)費用，暫不想向親朋借錢和貸款。我現(xiàn)在有存款7萬元，為這幾年的工作積蓄和失業(yè)補償金。留出5000元，加上我愛人1000元/月工資，前幾個月的生活是沒有問題的。利用我現(xiàn)有的樓房做經(jīng)營場地，可節(jié)省房租。幼兒園的收費均為預(yù)收制，沒有賒帳，可使每月有足夠的流動資金以應(yīng)付開銷。如果幼兒園經(jīng)營的好，在2年以后，我會擴大幼兒園經(jīng)營。有了辦學(xué)經(jīng)驗和信心，在擴園時，資金有困難，再尋求親朋的幫助或貸款，也會容易一些。

創(chuàng)辦企業(yè)心得篇十四

一、市場評估及前景預(yù)測

我市的市區(qū)常住人口35萬，外來人口5萬左右，學(xué)齡前的兒童2萬左右，雖然競爭對手比較多，但大都小打小鬧且很多無照經(jīng)營的幼兒園，根據(jù)簡單的市場調(diào)查，開辦幼兒園的市場前景非常廣闊，雖然開辦一所中等規(guī)模的幼兒園前期投資會相對比較大，但之后的經(jīng)營持續(xù)投資量就會小很多；而且一旦有了較好的口碑，經(jīng)營就會很順利且將會持續(xù)性的盈利以至發(fā)展壯大。

由于目前社會經(jīng)濟等各方面的的高速發(fā)展，各位家長對幼兒的教育越來越重視，所以針對學(xué)前教育這一塊，幼兒園目標顧客的市場只會增加而不會減少。如果不是自身經(jīng)營管理的失誤，目標群體的市場規(guī)模只會上升不會下滑。

二、目標顧客

開辦幼兒園的目標顧客鎖定在2歲以上的3－6歲的學(xué)齡前兒童。2歲之前，在開辦初期先不予考慮。因個體辦園開辦初期條件有限，師資有限。2歲以下的幼兒從語言、行動、自理能力方面稍差，所以，看護責(zé)任和風(fēng)險增大，承受風(fēng)險的能力有限，隨著幼兒園的發(fā)展和壯大，在以后可以考慮開設(shè)托幼班，招收2周歲之前的幼兒入學(xué)。

三、幼兒園的生源主要來自以下四部分：

1、經(jīng)常加班的雙職工家庭：這些家庭望子成龍，望女成鳳的心在這一代父母心目中比任何一代都顯得更為強烈，為了讓自己的孩子接受良好的啟蒙教育，許多家長不知費了多少心思，但由于各方面條件所限，不是每一位家庭都能將孩子送到正規(guī)的公辦幼兒園接受教育。

2、收入相對較低的家庭：公辦幼兒園收費相對高一些。這些低收入家庭除去日常開支，所剩根本不能供孩子進公辦幼兒園接受教育，他們則會選擇條件相對好一些、收費適中的個體幼兒園。

3、從事經(jīng)商和打工的本地及外來人口：這些家長終日早出晚歸，忙于生意，無暇照顧孩子。公辦幼兒園由于學(xué)生名額、片區(qū)劃分、學(xué)費以及服務(wù)范圍等各方面的限制不能滿足這些家長的要求，而個體幼兒園靈活的服務(wù)方式以及質(zhì)優(yōu)價廉的軟硬件條件等吸引家長的關(guān)注。

4、如果可行，在城市周邊的近一些鎮(zhèn)和村子的幼兒也可吸引到我校學(xué)習(xí)。

總之，我們通過開展差異化的服務(wù)，并在基礎(chǔ)設(shè)施、教育特色、衛(wèi)生、安全等方面下功夫，一定會吸引不少家長的關(guān)注和信賴，這樣一來，口碑好了，以后的生源問題就自然解決了。

四、開園計劃

1、要開辦好幼兒園，就要辦出自己的特色，且開辦各種服務(wù)項目，區(qū)別于其他幼兒園。同時，要利用好天時、地利、人和。

2．選址。選址很關(guān)鍵。地點顯眼，周圍環(huán)境安全也是吸引家長的一個重要因素。開辦的幼兒園地處村中心地帶，緊鄰中心街，區(qū)內(nèi)環(huán)境綠化好，物業(yè)管理規(guī)范，安全可靠。同時，選址一定要選底層建筑，不僅方便家長孩子出入，避免孩子登高危險，而且不會影響樓上居民生活。

3．促銷手段。如何吸引家長和孩子對幼兒園感興趣？采取一些必要的促銷手段也會起到意想不到的收獲。例如，利用人和手段，借助周圍熟悉的街坊鄰居推廣，增加影響力和信任；在街區(qū)顯眼處常年懸掛招生廣告，印發(fā)名片；與當?shù)貗D聯(lián)搞好團結(jié)，爭取支持，可以有效的增加幼兒園信譽度；利用六一兒童節(jié)、元旦等節(jié)日免費為幼兒發(fā)放印有幼兒園名字的背心、小獎品等等。采用以上的促銷手段，投資不大，但對吸引家長、擴大知名度很有效果。

4．規(guī)范教學(xué)。個體開辦幼兒園，一定要取得辦園許可證。對于無證經(jīng)營的幼兒園，可信度會在家長心中大打折扣。有了辦園許可證，園幼雙方都會得到保護，也會取得家長的.信任。

5、經(jīng)營風(fēng)險及規(guī)避。不論從事什么樣的生意，都會存在風(fēng)險。這種經(jīng)營風(fēng)險不僅來自與競爭對手和政策等變動，還來自于經(jīng)營本身。幼兒園本身的服務(wù)對象就是幼兒，這類人群是無行為能力的特殊人群，需要無微不至的照顧和看護。對于幼兒園最重要的是衛(wèi)生條件、意外事故防范和疾病的防治。如果這三個工作做不到，即使老師教的再好，信譽度也會遭受質(zhì)疑，極容易將幼兒園至于死地。反之，這三個工作做到家，就能獲得家長的信任，幼兒園也就成功了一半。由于家長的信賴、推廣，選擇我們學(xué)校的兒童會逐漸增加的。

如果能在收費標準、教學(xué)質(zhì)量、辦園特色包括差異化服務(wù)上下功夫，應(yīng)會好于競爭對手，關(guān)鍵還是加強幼兒園自身的管理。

五、前景規(guī)劃

個體辦園雖比不上公辦園的條件，但不論從教室的布置、人員的安排、教學(xué)計劃等等，都要學(xué)習(xí)公辦園，并建立健全幼兒園安全制度、衛(wèi)生制度、接送制度、作息安排、教保人員制度等等一系列制度。

六、人員組織結(jié)構(gòu)

（一）、園長，全面負責(zé)工作，可能會采取聘任職業(yè)的富有經(jīng)驗的幼兒教師擔任

（二）、幼兒教師崗位職責(zé)、貫徹執(zhí)行《幼兒園工作規(guī)程》和《幼兒園管理條例》，按照幼兒園教育綱要，搞好本班幼兒保教工作。

在教養(yǎng)活動中，培養(yǎng)幼兒良好的文明衛(wèi)生習(xí)慣和獨立生活能力。

創(chuàng)辦企業(yè)心得篇十五

隨著社會的不斷發(fā)展和進步，婚慶行業(yè)已成了不可缺少的一部分，怎樣成立一家特色婚慶公司，要從以下幾方面著手：

選址要在繁華地段，最好在婚姻登記處附近，面積有30-40平方米就夠用，門面要亮、裝飾要華麗而樸實，要有鮮明的對比，給人眼前一亮耳目一新的感覺，店內(nèi)裝飾要有層次順序感，以便突出特色。

產(chǎn)品服務(wù)要做到別人能做的我也能做，別人做不到的我也能做到，結(jié)合當?shù)刈龀鲎约旱奶厣a(chǎn)品服務(wù)。工作人員要有較高的服務(wù)意識，尤為要精通業(yè)務(wù)，和各環(huán)節(jié)的流程，以及各種產(chǎn)品的使用技巧，這樣才能把婚慶做的更完美。

收費應(yīng)根據(jù)當?shù)厣钏胶拖M水準的不同制定高、中、低多個價位區(qū)，以供選擇?；閼c公司組織成員：策劃師(全程、專場)車隊(頭車、其它)司儀(職業(yè)、業(yè)余)攝像(照像、攝像)。

內(nèi)外場裝飾(氣模、禮炮、花門路引、背景、燈光等)工作人員(接待、化妝、手工制作、現(xiàn)場工作人員等)。

與婚禮的所有項目干系人溝通就婚禮準備工作完成情況與父母溝通。

將婚禮當天要穿的所有服裝分裝口袋準備兩瓶假酒。

要佩戴的首飾新娘補妝盒糖、煙、酒、茶、飲料焰火道具。

確認一只正常工作的鬧鐘將鬧鐘調(diào)到5點半。

【本文地址：http://www.mlvmservice.com/zuowen/5917365.html】