最新工會(huì)會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)講話稿范文（15篇）

社會(huì)發(fā)展的同時(shí)，人們的生活方式也發(fā)生了很大的變化。閱讀是開拓眼界、提高寫作水平的有效途徑，可以通過閱讀優(yōu)秀作品來學(xué)習(xí)寫作技巧和表達(dá)方式。通過閱讀他人的總結(jié)范文，可以發(fā)現(xiàn)共同的經(jīng)驗(yàn)和問題，借鑒他人成功的經(jīng)驗(yàn)。

工會(huì)會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)講話稿篇一

同志們：

大家好！今天看到這么多新加入的優(yōu)秀同志，我非常的高興大家的加入，為我段注入

很多的同志家都在外地，工作、家庭兩方面的壓力很大，現(xiàn)在每天的工作、生活都在一個(gè)辦公地點(diǎn)，幾乎一天的大部分時(shí)間都是對(duì)著電腦，我發(fā)現(xiàn)大家上網(wǎng)運(yùn)動(dòng)的時(shí)間多了，現(xiàn)實(shí)運(yùn)動(dòng)的時(shí)間少了。希望大家多鍛煉身體，養(yǎng)成良好的運(yùn)動(dòng)健身習(xí)慣，不僅為自己的未來儲(chǔ)備足夠的體能，還可以提高適應(yīng)生活與工作壓力的能力，對(duì)工作與家庭都有著很大的幫助。

同志們，大家意氣風(fēng)發(fā)、滿腔熱血的來到分公司，就是期望在這里施展自己的抱負(fù)、實(shí)現(xiàn)自己的'理想。在此，我再次歡迎大家的到來，并熱切期待大家給公司帶來新的思維、新的氣象，殷切希望大家以高昂的斗志、飽滿的熱情、創(chuàng)新的精神、扎實(shí)的工作，投身到分公司輝煌的事業(yè)中，用熱情和智慧為能源化工基地建設(shè)添光彩！

工會(huì)會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)講話稿篇二

(二)要做勇于改革創(chuàng)新的表率。改革創(chuàng)新是推動(dòng)工會(huì)工作發(fā)展的不竭動(dòng)力。當(dāng)前，工會(huì)工作面臨一系列新的亟待解決的矛盾和問題。解決這些矛盾和問題，惟一的出路在改革創(chuàng)新。要善于在傳統(tǒng)工作中注入新特色。工會(huì)工作傳統(tǒng)項(xiàng)目多，傳統(tǒng)品牌多，這是我們做好工會(huì)工作的基礎(chǔ)和優(yōu)勢(shì)。推動(dòng)工會(huì)工作改革創(chuàng)新，不是要丟掉傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)去創(chuàng)新，而是要立足傳統(tǒng)工作、傳統(tǒng)平臺(tái)，在服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)方式上進(jìn)行改進(jìn)創(chuàng)新。凡是有利于服務(wù)工作大局、有利于維護(hù)職工合法權(quán)益、有利于增強(qiáng)基層工會(huì)活力的探索和嘗試，都要鼓勵(lì)、激勵(lì)和支持。要堅(jiān)持典型引路，注重發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)創(chuàng)新典型，運(yùn)用項(xiàng)目化方式抓試點(diǎn)、抓樣板，著力推出一批叫得響、推得開的創(chuàng)新項(xiàng)目，使宜昌工會(huì)創(chuàng)新品牌更多地惠及職工，更多地推向全省和全國。要重視借鑒創(chuàng)新，把全市總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)推廣好，把外地的好做法借鑒好，巧借“他山之石”來“攻玉”，結(jié)合實(shí)際做好轉(zhuǎn)化和應(yīng)用工作。要善于運(yùn)用新媒體，提高網(wǎng)上群眾工作水平。中共中央《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)黨的群團(tuán)工作的意見》強(qiáng)調(diào)，要提高網(wǎng)上群眾工作水平，實(shí)施上網(wǎng)工程，打造網(wǎng)上網(wǎng)下相互促進(jìn)、有機(jī)融合的群眾工作新格局。隨著智能手機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)融合發(fā)展，現(xiàn)在人們購物、交水費(fèi)電費(fèi)、領(lǐng)工資、買火車票等都在用手機(jī)和網(wǎng)絡(luò)，廣大職工群眾特別是新生代的職工(農(nóng)民工)都在網(wǎng)上，你只用傳統(tǒng)方式而忽視網(wǎng)上做職工群眾工作，就會(huì)脫離不少職工群眾。前不久，在全省工會(huì)干部培訓(xùn)班上，馬建中主席強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)定不移地推進(jìn)全省工會(huì)工作網(wǎng)格化、信息化，誰不運(yùn)用網(wǎng)格化、信息化、新媒體做工會(huì)工作誰就會(huì)落伍，就要出局，就要被淘汰。要積極運(yùn)用新媒體教育引導(dǎo)職工，充分運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)、手機(jī)等新媒體，多角度、立體化地宣傳勞動(dòng)光榮、創(chuàng)造偉大的觀念，宣傳工會(huì)組織的性質(zhì)、地位、作用，展示普通職工工作生活中的感人瞬間，唱響主旋律、傳播正能量。要運(yùn)用新媒體幫扶服務(wù)職工，建立完善工會(huì)職工服務(wù)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)系統(tǒng)，把工會(huì)的服務(wù)項(xiàng)目從網(wǎng)下搬到網(wǎng)上。目前，市總工會(huì)官方微信號(hào)的服務(wù)模塊已經(jīng)建立，各地各單位要認(rèn)真做好推廣工作，讓廣大職工更快捷地享受工會(huì)服務(wù)。要借助新媒體平臺(tái)“零距離”交流溝通的優(yōu)勢(shì)，積極轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，建立網(wǎng)絡(luò)“職工意見箱”，開展職工需求“微調(diào)查”，真正按照職工群眾的生物鐘開展工作。要善于集合各種資源，形成工會(huì)工作的強(qiáng)大合力。工會(huì)工作任務(wù)重，自身的人力、財(cái)力又不強(qiáng)，僅憑一己之力，遠(yuǎn)不能解決問題。因此，我們必須廣泛爭(zhēng)取社會(huì)資源，善于借勢(shì)借力，擴(kuò)張工會(huì)服務(wù)職工的強(qiáng)大力量。首先，要借政策的力量，尤其是要爭(zhēng)取黨政資源，定期向黨委、政府匯報(bào)工作，從政策層面去解決問題。比如，修訂后的《宜昌市勞動(dòng)模范管理辦法》，大幅度提高了市級(jí)勞模的待遇;市政府大幅增加了勞動(dòng)競(jìng)賽經(jīng)費(fèi)和職工(勞模)創(chuàng)新工作室補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)，這些政策的出臺(tái)，就是市總工會(huì)通過多次在與政府聯(lián)席會(huì)議上提出并得到落實(shí)的，這就是政策的力量，工會(huì)離開了黨政資源寸步難行。其次，要廣泛爭(zhēng)取社會(huì)各界的力量來為工會(huì)服務(wù)。近年來，市總工會(huì)通過各種力量爭(zhēng)取到的物資達(dá)3000多萬元，很大程度上解決了我們力量不夠的問題。工會(huì)自身的服務(wù)能量要強(qiáng)大，關(guān)鍵就是要發(fā)揮我們的智慧和人脈，集思廣益的爭(zhēng)取一切可以爭(zhēng)取的資源來為職工群眾服務(wù)。

(三)要做模范履行黨風(fēng)廉政建設(shè)的表率。要主動(dòng)適應(yīng)全面從嚴(yán)治黨對(duì)工會(huì)工作提出的新要求，持之以恒地抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，堅(jiān)決貫徹落實(shí)黨委和工會(huì)系統(tǒng)廉政工作要求，履行黨組(黨委)主體責(zé)任、紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任，深入開展黨風(fēng)廉政教育，健全廉政風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，扎實(shí)開展“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育，不斷提升工會(huì)干部服務(wù)大局、服務(wù)職工的能力和水平，始終保持工會(huì)干部的政治本色，增強(qiáng)責(zé)任擔(dān)當(dāng)意思，努力做到政治過硬、作風(fēng)過硬、本領(lǐng)過硬。在這里，我重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)一下關(guān)于工會(huì)經(jīng)費(fèi)的收管用問題。黨的以來，中央、省委、市委和全總、省總出臺(tái)了一系列關(guān)于廉潔自律、改進(jìn)工作作風(fēng)的規(guī)定;全總下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)基層工會(huì)經(jīng)費(fèi)收支管理的通知》，為嚴(yán)格控制工會(huì)經(jīng)費(fèi)開支提出了“八不準(zhǔn)”;市總工會(huì)也專門下發(fā)通知，對(duì)加強(qiáng)基層工會(huì)經(jīng)費(fèi)管理問題提出了若干意見。對(duì)此，大家一定要高度重視，切實(shí)提高認(rèn)識(shí)，做清白人、明白人。工會(huì)管理體制比較特殊，干部管理以地方為主，上級(jí)工會(huì)協(xié)管，經(jīng)費(fèi)實(shí)行一條邊管理，經(jīng)費(fèi)管理體制容易出現(xiàn)地方管不著，上面監(jiān)管不到位的問題。今年以來，通過財(cái)務(wù)、審計(jì)部門提供的情況來看，部分基層工會(huì)在經(jīng)費(fèi)的管理上存在一些問題。今天，我再次重申，對(duì)于中央、省、市的各項(xiàng)規(guī)定，一定要嚴(yán)格執(zhí)行，不能變通走樣。去年4月25日，市總工會(huì)專門下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)工會(huì)經(jīng)費(fèi)使用管理的通知》，從執(zhí)行法規(guī)的意識(shí)、紀(jì)律的意識(shí)以及預(yù)算管理的制度、接待制度、接待紀(jì)律、審計(jì)監(jiān)督、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制等都做出了明確規(guī)定。從今年開始，財(cái)務(wù)檢查的力度和覆蓋面都已經(jīng)擴(kuò)大，經(jīng)費(fèi)審計(jì)由過去兩年一審變成一年一審，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，要及時(shí)進(jìn)行審計(jì)談話，對(duì)查出的問題，視問題的大小和情節(jié)的輕重，納入年終考核一票否決，對(duì)嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)的要深化查處。

同志們，今年時(shí)間已過半，下半年任務(wù)艱巨。真抓才能攻堅(jiān)克難，實(shí)干才能夢(mèng)想成真。各級(jí)工會(huì)干部要帶頭弘揚(yáng)勞模精神，對(duì)照年初確定的目標(biāo)任務(wù)，大力弘揚(yáng)真抓實(shí)干、埋頭苦干的良好風(fēng)尚，出實(shí)策、鼓實(shí)勁、辦實(shí)事，努力實(shí)現(xiàn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、創(chuàng)新晉位，為宜昌改革發(fā)展穩(wěn)定作出新的更大貢獻(xiàn)!

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

我們這次會(huì)議的主要任務(wù)是，學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆五中全會(huì)及省、市有關(guān)會(huì)議和省總十二屆四次委員(擴(kuò)大)會(huì)議精神，總結(jié)20xx年的主要工作，部署的主要任務(wù)。市委十分重視這次會(huì)議，市委副書記鄧湧川同志親臨大會(huì)指導(dǎo)并代表市委做重要講話，我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)深刻領(lǐng)會(huì)，切實(shí)抓好貫徹落實(shí)。

下面，我就20xx年的工作情況和20的工作任務(wù)作個(gè)發(fā)言。

一、20xx年工作回顧

20xx年，在市委和宜春市總的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市政府的大力支持下，我市各級(jí)工會(huì)組織以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)工會(huì)工作全局，按照上級(jí)工會(huì)的整體部署，認(rèn)真落實(shí)“組織起來，切實(shí)維權(quán)”的指導(dǎo)方針，圍繞中心，服務(wù)大局，切實(shí)履行工會(huì)各項(xiàng)社會(huì)職能，不斷完善工會(huì)自身建設(shè)，加大維權(quán)力度，加強(qiáng)協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系，不斷激發(fā)基層工會(huì)活力，工會(huì)各項(xiàng)工作取得了新的進(jìn)展。20xx年榮獲全省職工健身活動(dòng)月優(yōu)秀組織獎(jiǎng)、全省首屆職工互助保障工作“十佳”先進(jìn)單位、宜春市工會(huì)工作一等獎(jiǎng)。

1、非公企業(yè)和村級(jí)工會(huì)組建扎實(shí)推進(jìn)

為了使非公企業(yè)和村級(jí)工會(huì)組建工作抓出成效，抓出特色，一年來，我們按照全總最大限度地把包括農(nóng)民工在內(nèi)的廣大職工組織到工會(huì)組織來的要求，采取摸清底數(shù)、廣泛宣傳、創(chuàng)新方法、下達(dá)任務(wù)、重點(diǎn)突破、加強(qiáng)監(jiān)督等措施，大力推進(jìn)建會(huì)工作，大力增強(qiáng)基層工會(huì)的凝聚力，吸引廣大職工及農(nóng)民工自覺入會(huì)。20xx年共組建工會(huì)組織112個(gè)，發(fā)展會(huì)員15286人。其中：組建工會(huì)聯(lián)合會(huì)24個(gè)，發(fā)展會(huì)員7623人;組建村級(jí)工會(huì)54個(gè)，發(fā)展會(huì)員2799人;組建非公企業(yè)34個(gè)，發(fā)展會(huì)員4864人。截止到20xx年底，我市共有160家非公企業(yè)建立了工會(huì)組織，發(fā)展工會(huì)會(huì)員28064人，其中農(nóng)民工會(huì)員16838人。全市23個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道、景區(qū))均成立了工會(huì)聯(lián)合會(huì)，工會(huì)主席由鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委副書記兼任，所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)都配備了工會(huì)專(兼)職工會(huì)干部。共組建了266個(gè)村級(jí)工會(huì)，發(fā)展工會(huì)會(huì)員15959人;社區(qū)工會(huì)16家，發(fā)展會(huì)員3200余人。在大力推進(jìn)基層工會(huì)組建和會(huì)員發(fā)展工作的同時(shí)，我們還堅(jiān)持兩手抓，一手抓組建，一手抓規(guī)范，嚴(yán)格按照“十有”要求，使新建工會(huì)組織“建起來、轉(zhuǎn)起來、活起來”，真正發(fā)揮工會(huì)組織的作用。同時(shí)我們還加強(qiáng)基層工會(huì)法人單位登記工作，截止到20xx年底，我市共有265個(gè)基層工會(huì)法人資格登記備案。

2、幫扶困難職工力度逐步加大

按照“落地化幫扶、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、規(guī)范化動(dòng)作、優(yōu)質(zhì)化服務(wù)”的思路，充分發(fā)揮困難職工幫扶中心的作用，對(duì)困難職工進(jìn)行幫扶，進(jìn)一步深化送溫暖工程，推動(dòng)送溫暖活動(dòng)逐步走向經(jīng)?；?、制度化、社會(huì)化的發(fā)展軌道。20xx年我們深入基層、深入企業(yè)，對(duì)全市范圍內(nèi)的廣大職工、廣大會(huì)員的生產(chǎn)生活情況進(jìn)行了一次全面調(diào)查摸底，及時(shí)了解掌握了當(dāng)前我市職工生產(chǎn)生活的基本情況，對(duì)困難職工進(jìn)行了認(rèn)真調(diào)查摸底，共為8000余名困難職工建立了檔案，為幫扶濟(jì)困工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。為了盡量擴(kuò)大幫扶濟(jì)困力度，積極主動(dòng)地爭(zhēng)取市委、市政府的支持，采取多項(xiàng)措施，籌集慰問款物總額73萬余元。在元旦、春節(jié)期間開展的送溫暖活動(dòng)中，全市各級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)和工會(huì)干部，走訪慰問困難職工和困難農(nóng)民工余戶，保證了困難職工的生活，促進(jìn)了社會(huì)的和諧。同時(shí)開展了下崗職工和農(nóng)民工的職業(yè)培訓(xùn)，20xx年，我市共為360余人開展了職業(yè)培訓(xùn)，并為610多人提供了職業(yè)介紹和就業(yè)機(jī)會(huì)。繼續(xù)實(shí)施“金秋助學(xué)”工程，20xx年我市各級(jí)工會(huì)組織共發(fā)放助學(xué)款17萬元，資助困難職工和困難農(nóng)民工子女113人，向困難職工家庭高校畢業(yè)生提供就業(yè)服務(wù)5人，并發(fā)放資助金1萬元，并幫助了3名大學(xué)畢業(yè)生實(shí)現(xiàn)了就業(yè)。

3、互助保障工作實(shí)現(xiàn)“四年四大步、實(shí)現(xiàn)三翻番”的目標(biāo)20xx年，我市采取多項(xiàng)措施做好互助保障工作，超額完成了全年的保費(fèi)任務(wù)。20xx年，我市的保費(fèi)任務(wù)是30萬元，實(shí)際完成750980元，完成比例250.33%。同時(shí)，我們還為遇到意外傷害的職工做好賠付工作，20xx年，我市共為120余名職工進(jìn)行了意外賠付，共為他們送去賠付金16萬余元，讓職工體會(huì)到了工會(huì)組織的關(guān)懷和溫暖。

4、協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系，維護(hù)改革發(fā)展穩(wěn)定初見成效

一是督促企業(yè)與職工簽訂并履行勞動(dòng)合同。截止到20xx年底，我市企業(yè)全部與職工簽訂勞動(dòng)合同，簽訂率100%;國有、集體及其控股企業(yè)全部簽訂集體合同;非公企業(yè)集體合同簽訂率98.6%。二是聯(lián)合勞動(dòng)部門推動(dòng)行業(yè)性工資集體協(xié)商工作。目前我市行業(yè)性集體合同有3份，覆蓋企業(yè)98家，覆蓋工人9753人，同時(shí)單獨(dú)簽訂工資集體合同企業(yè)81家，覆蓋職工7998人，簽訂率達(dá)83%。三是主動(dòng)參與企業(yè)改制改革。通過源頭參與和政策制定,抓住企業(yè)改制改革過程中職工勞動(dòng)關(guān)系的變化、利益的調(diào)整等重點(diǎn)，維護(hù)職工的民主政治權(quán)利和勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)利益。20xx年，我們積極參與了交通、林業(yè)、水利等系統(tǒng)的國企改革，對(duì)在改革中出現(xiàn)的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題，工會(huì)始終站在維護(hù)職工合法權(quán)利的角度上，通過多種途徑和手段予以維護(hù)，與相關(guān)部門密切配合、溝通及時(shí)解決5起職工提出的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，使國企改革整體平穩(wěn)進(jìn)行，穩(wěn)定了職工隊(duì)伍，促進(jìn)了社會(huì)和諧。

5、經(jīng)濟(jì)技術(shù)工作廣泛開展

按照上級(jí)工會(huì)的工作部署，我市各級(jí)工會(huì)圍繞市委、市政府提出的經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略，采取各種行之有效的形式，廣泛開展經(jīng)濟(jì)技術(shù)工作。市勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)根據(jù)高安實(shí)際，下發(fā)了競(jìng)賽方案，制定了措施，落實(shí)了任務(wù)，全市有100余家企業(yè)單位2萬余名職工投入競(jìng)賽活動(dòng)。我們舉辦了全市旅游飯店服務(wù)技能大賽、“合理化”建議征集活動(dòng)、我為節(jié)能減排獻(xiàn)一策等一系列競(jìng)賽活動(dòng)，涌現(xiàn)出一批先進(jìn)，為推進(jìn)高安經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。同時(shí)還結(jié)合“安康杯”勞動(dòng)競(jìng)賽，進(jìn)行了勞動(dòng)安全性檢查，使工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)工作進(jìn)一步落實(shí)到實(shí)處。

在做好勞動(dòng)競(jìng)賽工作的同時(shí)，我們還積極創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”，20xx年我市瑞鵬陶瓷技術(shù)部榮獲“宜春市工人先鋒號(hào)”稱號(hào)。

6、財(cái)務(wù)、經(jīng)審工作成績(jī)顯著

20xx年，我市工會(huì)財(cái)務(wù)工作成績(jī)顯著，工會(huì)經(jīng)費(fèi)收繳形勢(shì)喜人，財(cái)政劃撥逐步到位，地稅代征擴(kuò)面延伸。全面完成上解宜春市總工會(huì)的經(jīng)費(fèi)任務(wù)，達(dá)到了經(jīng)費(fèi)收繳和上解任務(wù)同步增長(zhǎng)、同獲豐收的可喜局面。

我市經(jīng)審工作按照規(guī)范建設(shè)的要求，進(jìn)一步得到了健全完善。20xx年，我們開展了對(duì)下審計(jì)、計(jì)撥審計(jì)等實(shí)務(wù)審計(jì)工作，其中對(duì)32家基層工會(huì)進(jìn)行了計(jì)撥審計(jì)，對(duì)2個(gè)評(píng)為省勞模的基層工會(huì)進(jìn)行了審計(jì)，同時(shí)還對(duì)3個(gè)基層工會(huì)經(jīng)費(fèi)的使用情況進(jìn)行了審計(jì)。20xx年我們完成了上級(jí)經(jīng)審組織下達(dá)的工作任務(wù)，并及時(shí)上報(bào)了有關(guān)資料和消息;完成了上級(jí)工會(huì)下達(dá)的實(shí)行審驗(yàn)證制度的推行率(87%)和資金入庫數(shù)(39612元)。

7、弘揚(yáng)勞模精神，加強(qiáng)勞模管理工作

一是積極做好勞模評(píng)選工作。20xx年2月，我市召開首屆勞模表彰大會(huì)，隆重表彰了羅亞中、付秀秀等十名市勞模;4月，我市灰埠鎮(zhèn)碧山村潘國然同志被評(píng)為全國勞模;12月，羅立新、王春生等九名同志被評(píng)為省勞模。為了做好勞模的推薦評(píng)選工作，我市勞模后備人選庫得到進(jìn)一步地完善。二是做好勞模管理工作。我市對(duì)全市歷年來受到表彰的全國、省級(jí)、省“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者進(jìn)行全面普查，對(duì)每個(gè)勞模的工作、生活等基本情況登記造冊(cè)，歸類建檔，建立健全了勞模電子檔案。據(jù)統(tǒng)計(jì)：我市共有全國勞模5名，省級(jí)勞模80名，省“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者6名。三是做好勞模“三金”發(fā)放和組織勞模療休養(yǎng)工作。

8、開展豐富多彩的文體活動(dòng)，促進(jìn)職工的思想文化建設(shè)

我們發(fā)揮工會(huì)組織的優(yōu)勢(shì)，開展了豐富多彩、健康有益、群眾喜聞樂見的文化體育活動(dòng)。我們?cè)谌袕V大職工中推廣排舞，并舉辦了排舞培訓(xùn)班和全市排舞大賽。同時(shí)，我們還舉辦了兩場(chǎng)大型籃球聯(lián)賽，分別是全市“羅斯福”杯首屆鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)籃球聯(lián)賽和全市市直單位“歐陶”杯籃球聯(lián)賽。鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)籃球聯(lián)賽從7月中旬開始至8月底結(jié)束，共有25支隊(duì)伍、400余名運(yùn)動(dòng)員參賽;市直單位籃球聯(lián)賽從9月中旬開始至10月上旬結(jié)束，共有15支隊(duì)伍、190余名運(yùn)動(dòng)員參賽。兩場(chǎng)籃球聯(lián)賽持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)，規(guī)模大，市委、市政度主要領(lǐng)導(dǎo)親自參與，在全市職工中反響積極。

9、自身建設(shè)有新的加強(qiáng)

一是強(qiáng)化了班子的思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、組織建設(shè)、制度建設(shè)和廉政建設(shè)，努力把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為開拓進(jìn)取、務(wù)實(shí)高效、團(tuán)結(jié)勤政、廉潔自律、群眾信賴的領(lǐng)導(dǎo)集體。二是加強(qiáng)工作作風(fēng)建設(shè)。以黨工共建創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)和“學(xué)英模、樹正氣、促和諧、謀發(fā)展”主題教育等為契機(jī)，全面加強(qiáng)工會(huì)干部隊(duì)伍工作作風(fēng)建設(shè)，引導(dǎo)工會(huì)干部自覺轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，深入基層、深入職工，切實(shí)為職工群眾做好事、辦實(shí)事、解難事。三是開展創(chuàng)業(yè)服務(wù)年活動(dòng)。以創(chuàng)建國家級(jí)創(chuàng)業(yè)型城市為契機(jī)，進(jìn)一步增強(qiáng)了全市廣大工會(huì)干部和職工的創(chuàng)業(yè)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)優(yōu)意識(shí)。

這些成績(jī)來之不易，體現(xiàn)了市委市政府的高度重視和大力支持，凝聚著全市各級(jí)工會(huì)干部、廣大職工的拼搏進(jìn)取和辛勤汗水。在此，我代表市總工會(huì)向各級(jí)工會(huì)干部、工會(huì)工作者以及廣大職工表示衷心感謝!

回顧一年來的工作，在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也清醒地看到存在的問題和不足：首先是發(fā)展不夠平衡，主要是基層工會(huì)因企業(yè)性質(zhì)的不同工作差距比較大;第二是創(chuàng)新力度不夠大;第三是基層工會(huì)尤其是新建企業(yè)工會(huì)活力不夠強(qiáng)，村級(jí)工會(huì)建設(shè)不夠規(guī)范等。我們將積極采取措施，在今后的工作努力加以改進(jìn)。

二、年工作意見

2011年是“十二五”規(guī)劃的開局之年，開好局、起好步，意義重大。今年我市工會(huì)工作的總體要求是：全面貫徹落實(shí)黨的十七屆五中全會(huì)、市委二屆十次全體擴(kuò)大會(huì)議和省總十二屆四次委員(擴(kuò)大)會(huì)議精神，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，突出科學(xué)發(fā)展這個(gè)主題，以服務(wù)趕超發(fā)展、服務(wù)職工群眾為己任，以維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，維護(hù)職工合法權(quán)益為著力點(diǎn)，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，全面履行各項(xiàng)職能，按照市委、市政府和宜春市總的部署，團(tuán)結(jié)廣大職工凝神聚力謀發(fā)展，頑強(qiáng)拼搏促趕超，為實(shí)現(xiàn)高安經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展新跨越做出新貢獻(xiàn)，以優(yōu)異成績(jī)迎接中國共產(chǎn)黨成立90周年。

1、進(jìn)一步調(diào)動(dòng)好、發(fā)揮好工人階級(jí)的主力軍作用

20xx年，我市財(cái)政收入取得了突破十億的驕人成績(jī)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)雖然喜人，但面臨的困難和問題仍然很多。我們工會(huì)組織務(wù)必一如既往地引導(dǎo)職工增強(qiáng)信心，鼓勵(lì)廣大職工以更大的熱情投入到經(jīng)濟(jì)建設(shè)中去。要以開展?fàn)巹?chuàng)“工人先鋒號(hào)”、爭(zhēng)當(dāng)創(chuàng)新能手、技術(shù)標(biāo)兵為載體，深入開展崗位練兵、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)革新活動(dòng)。要大力弘揚(yáng)勞模精神，積極做好勞動(dòng)模范管理和服務(wù)工作。我們要充分發(fā)揮勞動(dòng)模范的引領(lǐng)作用，組織動(dòng)員勞動(dòng)模范發(fā)揮更大的作用。要大力推進(jìn)職工文化、企業(yè)文化建設(shè)，大力推進(jìn)“職工書屋”建設(shè)，不斷提高職工隊(duì)伍的思想道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)，培育和諧理念，倡導(dǎo)時(shí)代新風(fēng)，促進(jìn)社會(huì)和諧。

2、大力夯實(shí)工會(huì)的組織基礎(chǔ)和工作基礎(chǔ)

要完善“黨工共建”長(zhǎng)效工作機(jī)制，進(jìn)一步健全工會(huì)組建的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制。深入開展“廣普查、深組建、全覆蓋”集中建會(huì)行動(dòng)。以非公企業(yè)、“兩新”組織、改制企業(yè)、困難企業(yè)為重點(diǎn)，對(duì)照全總提供的10人以上非公企業(yè)名單，迅速提高非公企業(yè)組建率。加大區(qū)域性、行業(yè)性工會(huì)、工會(huì)聯(lián)合會(huì)組建力度，創(chuàng)新建會(huì)形式。大力推進(jìn)職工入會(huì)工作。以新世紀(jì)工業(yè)園、省建陶基地為重點(diǎn)區(qū)域，最大限度地把包括農(nóng)民工在內(nèi)的廣大職工組織到工會(huì)中來。要有重點(diǎn)、有計(jì)劃的培訓(xùn)工會(huì)干部，把提升素質(zhì)作為做好工作的基礎(chǔ)和根本。

3、全面維護(hù)好、實(shí)現(xiàn)好職工群眾的合法權(quán)益

要深入企業(yè)了解情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和把握勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)方面的重、難點(diǎn)問題，進(jìn)一步擴(kuò)大工會(huì)維權(quán)工作的社會(huì)影響。深入開展創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)活動(dòng)，配合有關(guān)部門推動(dòng)實(shí)施《勞動(dòng)合同法》，督促企業(yè)簽訂集體合同和女職工權(quán)益保護(hù)專項(xiàng)集體合同。以試點(diǎn)先行、典型帶動(dòng)等辦法，探索推廣工資集體協(xié)商工作實(shí)施辦法，努力擴(kuò)大工資集體協(xié)商工作的覆蓋面，切實(shí)維護(hù)職工群眾的勞動(dòng)權(quán)益。大力推行以職代制度，在中小企業(yè)集中的地方廣泛建立區(qū)域性、行業(yè)性職代會(huì)，推動(dòng)廠務(wù)公開和職工董事、職工監(jiān)事制度的規(guī)范化，進(jìn)一步落實(shí)職工群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)、監(jiān)督權(quán)，組織職工依法參與民主選舉、民主決策、民主管理、民主監(jiān)督。

加強(qiáng)基層工會(huì)救助幫扶網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，健全困難職工檔案，加強(qiáng)困難職工幫扶中心建設(shè)，扎實(shí)做好困難職工幫扶救助和送溫暖工作。繼續(xù)開展“金秋助學(xué)”活動(dòng)，加大幫扶力度，拓展幫扶范圍，完善幫扶方式，提高幫扶水平。

大力開展互助保障工作。要抓住職工保障名稱變更的有利時(shí)機(jī)，大力做好職工保障互助互濟(jì)的重要意義的宣傳工作，積極拓展互保業(yè)務(wù)，努力提高職工參保覆蓋面，提高賠付率，使廣大職工真正得到實(shí)惠。

4、大力推進(jìn)工會(huì)自身建設(shè)，在提高工會(huì)工作能力上實(shí)現(xiàn)新突破。一是加強(qiáng)工會(huì)干部隊(duì)伍建設(shè)。緊緊依靠各級(jí)黨委，廣納賢才，吸收具備經(jīng)濟(jì)、法律、勞動(dòng)工資、社會(huì)保障等知識(shí)的人才到工會(huì)來工作。加強(qiáng)對(duì)工會(huì)干部的培訓(xùn)，努力提高廣大工會(huì)干部的“較高判斷形勢(shì)能力、適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)能力、應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面能力、服務(wù)大局能力、依法辦事能力”。

二是要加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。始終保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，深入開展調(diào)研活動(dòng)，提出舉措，解決問題，要堅(jiān)持“規(guī)定工作抓規(guī)范，重點(diǎn)工作抓突破，難點(diǎn)工作抓探索”的工作方法。創(chuàng)造性地開展工作，要講實(shí)話，講短話“努力建設(shè)好一支忠誠工運(yùn)事業(yè)素質(zhì)作風(fēng)一流，充滿生機(jī)活力的工會(huì)干部隊(duì)伍。

三是要加大工會(huì)信息宣傳力度。發(fā)揮工會(huì)宣傳陣地的作用。大力宣傳工會(huì)創(chuàng)新發(fā)展的典型經(jīng)驗(yàn)，大力宣傳工人階級(jí)的偉大品格，大力宣傳模范人物的先進(jìn)事跡，不斷擴(kuò)大工會(huì)社會(huì)影響和知名度。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，服務(wù)大局、提升素質(zhì)、切實(shí)維權(quán)，工會(huì)的責(zé)任重大、使命光榮。讓我們?cè)谑形鸵舜菏锌偟恼_領(lǐng)導(dǎo)下，解放思想，振奮精神，齊心協(xié)力，扎實(shí)工作，團(tuán)結(jié)動(dòng)員全市職工為加快推進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)平穩(wěn)較快發(fā)展作出新的更大貢獻(xiàn)!

工會(huì)會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)講話稿篇三

員工要實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，必須把自身發(fā)展置于企業(yè)發(fā)展之中，同時(shí)，企業(yè)也要為員工提供實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的平臺(tái)。下面是本站小編給大家整理的員工會(huì)議上的領(lǐng)導(dǎo)

講話稿

各位董事﹑各位員工﹑大家好!

首先感謝大家在關(guān)鍵時(shí)期對(duì)我廠的支持﹑與信任.開廠至今只不過短短不到一個(gè)月時(shí)間,在全體人員的不懈努力下,我廠已開始逐步走向正軌.但是我們企業(yè)處于發(fā)展起步時(shí)期,面臨著重重困難,還需各位一如既往的支持與努力,你們是企業(yè)的財(cái)富,今天企業(yè)的發(fā)展需要大家的努力,企業(yè)發(fā)展了一定不會(huì)忘記你們. 希望大家在今后的工作中發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗﹑大公無私﹑嚴(yán)格紀(jì)律﹑廠興我榮﹑廠衰我恥﹑愛廠如家的光榮傳統(tǒng). 為企業(yè)的健康發(fā)展貢獻(xiàn)力量.我們企業(yè)是以四個(gè)第一宗旨:

一﹑安全第一:只有安全,才有一切.

(1) 為確保人身安全,在上班時(shí)嚴(yán)格遵守

規(guī)章制度

(2) 企業(yè)的財(cái)產(chǎn)安全,愛護(hù)企業(yè)公共財(cái)產(chǎn),嚴(yán)防火災(zāi),做到離機(jī)斷電,禁止煙火.

二﹑質(zhì)量第一:產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命線,企業(yè)生存的保障,但是質(zhì)量來自大家日常工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴.所以企業(yè)的生死存亡與大家息息相關(guān),希望大家嚴(yán)格遵守規(guī)章制度作業(yè).

三﹑信譽(yù)第一:信譽(yù)是無價(jià)的,它是企業(yè)的無形資產(chǎn),在當(dāng)今社會(huì)沒有信譽(yù)是寸步難行,全體員工應(yīng)做到踏實(shí)做事,誠實(shí)做人,維護(hù)企業(yè)的信譽(yù).

四﹑利益第一:企業(yè)的利益是靠大家創(chuàng)造和維護(hù)出來的,只有大家認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作,為企業(yè)減少產(chǎn)品損耗,降低生產(chǎn)成本,才有我們個(gè)人利益的保障,是我們提高工資待遇的前提條件,我們保證大家的待遇不會(huì)比附近鄰廠的低,假如我們發(fā)放的低于其他,在得到證實(shí)價(jià)格后一定補(bǔ)發(fā).我們將于最大限度的努力,改善大家的工作,與生活環(huán)境.

相信只要有我們?nèi)w人員的團(tuán)結(jié)協(xié)作,克服困難,我們的企業(yè)一定會(huì)有更美好的明天.謝謝大家!

今天召集大家召開生產(chǎn)部全體員工大會(huì)，主要內(nèi)容是對(duì)公司前段時(shí)間生產(chǎn)部門的公司作一次小結(jié)，同時(shí)就生產(chǎn)部存在的一些問題和不足與大家進(jìn)行分析和探討，尤其是產(chǎn)品質(zhì)量問題，目的是讓大家更多的了解公司的管理，公司的要求，確保公司穩(wěn)步、健康快速的成長(zhǎng)。

當(dāng)今社會(huì)，競(jìng)爭(zhēng)無處不在，國家與國家之間，企業(yè)與企業(yè)之間，人與人之間，在場(chǎng)各位都應(yīng)該有這種競(jìng)爭(zhēng)帶來的壓力，上星期公司開會(huì)的時(shí)候我講了個(gè)“獅子與羚羊”的故事，草原上羚羊跑不過獅子，就會(huì)被獅子吃掉，而獅子跑不過最慢的羚羊就會(huì)被餓死。社會(huì)也是如此殘酷。適者生存、不適者淘汰。有這樣一句話“選擇大于努力”，對(duì)于企業(yè)來說選擇什么行業(yè)，生產(chǎn)什么產(chǎn)品，與企業(yè)的生命息息相關(guān)，而對(duì)于個(gè)人來說，選擇什么樣的企業(yè)，什么樣的老板同樣很重要。公司定位的行業(yè)是：節(jié)能、環(huán)保的綠色照明，屬于國家大力提倡和扶植的朝陽產(chǎn)業(yè)，前途一片光明，而我們的老板，董事長(zhǎng)大家都很熟悉，他眼光長(zhǎng)遠(yuǎn)，經(jīng)營思路清晰，有魄力、也極具親和力，雖然大家都有過不同的經(jīng)歷，來自不同的行業(yè)，但是我們共同的選擇了新輝公司，我們的命運(yùn)也就緊緊與公司聯(lián)系在一起，公司的未來、我們的嶄新未來也將在這里起航。

接下來，請(qǐng)董事長(zhǎng)給大家做指示

感恩的心：感謝公司、感謝董事長(zhǎng)提供的工作平臺(tái)和舒適的工作環(huán)境，同時(shí)付諸實(shí)踐行動(dòng)。

我們知道影響企業(yè)生存、發(fā)展壯大的力量有四種：1、顧客、2、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手3、成本4、質(zhì)量，企業(yè)必須時(shí)刻準(zhǔn)備應(yīng)付其中的各種逆境。產(chǎn)品是我們應(yīng)戰(zhàn)的第一張牌，如何出好第一張牌呢?——除了全面的提高質(zhì)量管理，進(jìn)行持續(xù)的質(zhì)量改進(jìn)外，我們別無他法。

顧客

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高度發(fā)達(dá)的今天，由原來的賣方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場(chǎng)。隨著顧客購買力的提高、他們的需求及對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量要求越來越“苛刻”。如果公司產(chǎn)品質(zhì)量不好，對(duì)企業(yè)忠實(shí)的顧客可能隨時(shí)一聲不吭、毫無愧意地離你而去。他們與我們的競(jìng)爭(zhēng)者一道，可以讓我們的產(chǎn)品被顧客所拋棄，被市場(chǎng)所淘汰。

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

我們面臨競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不僅數(shù)量和規(guī)模在擴(kuò)大，技術(shù)上也在不斷改進(jìn)。我們?nèi)绾卧谑袌?chǎng)上占有一席之地?商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，我們的營銷人員面對(duì)的是殘酷的戰(zhàn)場(chǎng)。 成本原料、資金、機(jī)械、人力和能源成本。在公司生產(chǎn)中如果不消化掉這些成本，它們將會(huì)抹殺利潤。公司質(zhì)量管理的進(jìn)行并不采用過分簡(jiǎn)單化的解決辦法，例如：通過提高價(jià)格把成本轉(zhuǎn)嫁給顧客，或降低工資讓員工來承擔(dān)成本的上漲——這顯然是不可取的，在場(chǎng)的各位也不會(huì)答應(yīng)，我們不能忽視“人心”是最大的成本，因?yàn)闆]有顧客和為公司奮斗的員工，公司的命運(yùn)可想而知。成本的增加只能靠不斷提高生產(chǎn)率來抵消，而不是通過降低質(zhì)量或用成本轉(zhuǎn)移的方式來解決的。

質(zhì)量

一家公司沒有強(qiáng)有力的質(zhì)量管理文化背景，是沒有競(jìng)爭(zhēng)力的，不足以抵擋任何短期或長(zhǎng)期的危機(jī)。所以我們通常說“質(zhì)量就是生命”，道理很簡(jiǎn)單，金杯銀杯不如老百姓的口碑，金獎(jiǎng)銀獎(jiǎng)不如老百姓的夸獎(jiǎng)。沒有質(zhì)量的產(chǎn)品的口碑可想而知，大家可知道，創(chuàng)建一個(gè)企業(yè)有多難，如果不難，那么在場(chǎng)人人是不是都可以辦企業(yè)?同時(shí)，一個(gè)企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)屬于自己的品牌、名牌需要付出非常艱辛的努力，可你們知道嗎?毀掉一個(gè)品牌是多么容易嗎?也許只需要在場(chǎng)的任何一位生產(chǎn)的一個(gè)不合格產(chǎn)品，任何一個(gè)不良品都可以毀掉一個(gè)來之不易的商機(jī)，一單生意，同時(shí)留下不良記錄，從此機(jī)會(huì)就不會(huì)再有。另外還有一句話，請(qǐng)大家記住“產(chǎn)品如人品”____產(chǎn)品質(zhì)量的好壞等于人格品行的好壞。

質(zhì)量不能依賴質(zhì)檢人員來檢驗(yàn)。如果生產(chǎn)流程能生產(chǎn)出零缺陷產(chǎn)品，也就不需要質(zhì)檢了。只有流程存在缺陷，生產(chǎn)出次品時(shí)，質(zhì)檢才有必要。質(zhì)檢本身存在三個(gè)問題。第一，實(shí)行質(zhì)檢只能消除一定比例的次品。 有關(guān)的專家認(rèn)為，按照經(jīng)驗(yàn)法則來算，質(zhì)檢可能消除80%的次品，另外20%的次品還是會(huì)逃過質(zhì)檢，進(jìn)入顧客手中。第二，次品率在一定的百分點(diǎn)內(nèi)，質(zhì)檢員可能檢查得出次品。但如果次品率是千、萬分之幾時(shí)，就不能指望他們檢出次品來。如今的市場(chǎng)對(duì)質(zhì)量要求極高，經(jīng)常是幾百萬分之幾的次品率。要達(dá)到如此高的質(zhì)量水準(zhǔn)，靠最后成品的質(zhì)檢根本不可能現(xiàn)實(shí)。而一旦失誤對(duì)企業(yè)的損失卻是100%。第三個(gè)主要問題是費(fèi)用大：質(zhì)檢員、設(shè)備和最后的次品修整或整件次品的報(bào)廢等各項(xiàng)成本都很高。因此，在生產(chǎn)中我們應(yīng)努力產(chǎn)品質(zhì)量做好，大家要不折不扣地做事，認(rèn)認(rèn)真真做人，拍拍自己的胸膛，自問無愧于心，無負(fù)于老總，那就是誠信，這就是人格品行，這就是質(zhì)量。我相信大家都有好的人品，那么我們有理由相信：我們一定會(huì)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。

下一階段公司各項(xiàng)規(guī)章制度會(huì)逐步建立健全，希望大家加強(qiáng)技術(shù)學(xué)習(xí)，用心工作，因?yàn)槠髽I(yè)很快就會(huì)發(fā)展壯大，你們以后就是骨干，師傅， 讓我們一起：工作在這里、學(xué)習(xí)在這里、成功也在這里。

各位員工：

大家好!

熱熱鬧鬧的假期已過，新年伊始，我們都得到了家人的鼓勵(lì)，開始了20xx年新的征程，在這開年之際希望大家把心收回來，全身心地投入到新的工作中去，為去年總結(jié)會(huì)指定的宏偉目標(biāo)而奮斗。

在20xx總結(jié)年會(huì)上，我們確定了今年為目標(biāo)管理年，其中目標(biāo)管理就是要指定切實(shí)可行的目標(biāo)和工作步驟，即要見事早，行動(dòng)快，又要求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干，工作熱情高，落實(shí)力度大，考核嚴(yán)格認(rèn)真，工作效率高，工作業(yè)績(jī)真實(shí)有效，一切行動(dòng)準(zhǔn)則都是為了目標(biāo)的完成和落實(shí)。

那么如何實(shí)現(xiàn)我們新的目標(biāo)呢?最重要的是，我們必須有科學(xué)、系統(tǒng)的目標(biāo)分解目錄，做到既有計(jì)劃，又有落實(shí)兌現(xiàn)，必須從下到上一條心、一股勁、一個(gè)信念。一方面，中層管理者要明確自己的任務(wù)和目標(biāo)，清楚自己肩負(fù)的責(zé)任和使命，干好本職工作，學(xué)會(huì)用人管人，心胸開闊，能容人之短，能知人善用，不要“武大郎開店，見不得比自己個(gè)子高的人”。另一方面，每個(gè)普通員工，尤其是業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的員工更要嚴(yán)格要求自己，將個(gè)人目標(biāo)確立為奮斗目標(biāo)，努力工作，用業(yè)績(jī)說話，因?yàn)闃I(yè)績(jī)才是考核一個(gè)員工合格與不合格的唯一標(biāo)準(zhǔn)，業(yè)績(jī)才是你在公司的立身之本，希望任何一個(gè)員工不要因?yàn)榭己藘冬F(xiàn)不了而被淘汰掉。

為了能夠?qū)崿F(xiàn)我們的工作目標(biāo)，在此我要求全體員工能夠保持穩(wěn)中求快的工作基調(diào)，具體需要做到的是：

1.要抓好一季度的工作，確保公司業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)首季開門紅，這就要求中層管理者加強(qiáng)管理工作力度。每個(gè)員工要做好每一天的工作，以日保月，以月保季，以季保年，高質(zhì)量完成全年工作目標(biāo)任務(wù)。

2.要緊密結(jié)合各自實(shí)際，深化細(xì)化量化工作安排，明確時(shí)間進(jìn)度和工作要求，真正地做到實(shí)打?qū)?，硬碰硬?/p>

3.要在提高管理水平和創(chuàng)新開發(fā)模式上下工夫，好中求快，又好又快。進(jìn)一步增強(qiáng)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，使一些有水平有能力的人，擔(dān)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，提高公司和個(gè)人總體收入。

4.要有針對(duì)性地采取措施，認(rèn)真解決實(shí)際工作中出現(xiàn)的問題，圍繞目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，調(diào)整優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，做到人盡其才，物盡其用。

5.要大力發(fā)展現(xiàn)貨業(yè)務(wù)，全面提高公司的綜合實(shí)力。圍繞目標(biāo)管理，保持業(yè)務(wù)的合理增長(zhǎng)，擴(kuò)大開發(fā)業(yè)務(wù)的渠道和模式，促進(jìn)電子交易和現(xiàn)貨業(yè)務(wù)穩(wěn)定增長(zhǎng)，從而為公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展提供強(qiáng)有力的動(dòng)力和保障。

6.要圍繞目標(biāo)管理充分發(fā)揮業(yè)務(wù)部門的龍頭帶動(dòng)作用，全面提升業(yè)務(wù)人員的綜合業(yè)務(wù)能力，培育和發(fā)掘新的更多的效益增長(zhǎng)點(diǎn)。

7.要切實(shí)加強(qiáng)開展“定目標(biāo)、完任務(wù)、創(chuàng)效益”活動(dòng)，部門領(lǐng)導(dǎo)要帶頭堅(jiān)決執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持執(zhí)行召開各項(xiàng)例會(huì)制度，通過午間對(duì)話增強(qiáng)溝通和交流，其它后勤部門把著力點(diǎn)放在服務(wù)業(yè)務(wù)部門上，在服務(wù)中推動(dòng)重點(diǎn)任務(wù)的落實(shí)和兌現(xiàn)，同時(shí)要改善員工工作條件，維護(hù)團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定。

在目標(biāo)管理整個(gè)具體過程的實(shí)施中，最重要的是各部門負(fù)責(zé)人要親力親為，重實(shí)際，重實(shí)干，重實(shí)效，實(shí)行嚴(yán)格的責(zé)任制，狠抓各項(xiàng)任務(wù)的落實(shí)，要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，嚴(yán)把入市關(guān)，加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)客戶的維護(hù)工作，同時(shí)要及時(shí)排查安全隱患，有效化解矛盾糾紛，堅(jiān)決防止發(fā)生客戶糾紛事件，確保來之不易的好形勢(shì)。

當(dāng)然，目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與否，不光要考慮到公司內(nèi)部的軟硬件設(shè)施的建立，我們還應(yīng)意識(shí)到38號(hào)文件帶給整個(gè)行業(yè)的影響。目前行業(yè)的政策風(fēng)險(xiǎn)還存在，整個(gè)國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)也不景氣，鑒于這些客觀因素，我們?cè)趯?shí)際工作中遇到的困難肯定要比預(yù)想的更嚴(yán)重，挑戰(zhàn)比估計(jì)得更嚴(yán)峻。但是，即便如此，我們也不應(yīng)退縮，因?yàn)槲覀児镜臉I(yè)務(wù)發(fā)展仍處在重要的戰(zhàn)略機(jī)遇期，再加上天津市政府大力扶持民營企業(yè)做大做強(qiáng)的政策優(yōu)勢(shì)，因此，我們有條件、有信心，乘勢(shì)而上，頑強(qiáng)奮斗，克服困難，牢牢把握住公司發(fā)展的主動(dòng)權(quán)，把我們公司的經(jīng)濟(jì)效益推向一個(gè)更高的臺(tái)階。

今年我們的任務(wù)重、時(shí)間緊，公司發(fā)展的內(nèi)外部還存在諸多制約因素，面對(duì)困難和挑戰(zhàn)，我們必須增強(qiáng)信心，繼續(xù)保持這兩年多以來我們所堅(jiān)持的原則和方針，恪守我們的共同價(jià)值觀。只要廣大員工繼續(xù)保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，加上實(shí)實(shí)在在的工作方法，我們就一定能夠把握住公司發(fā)展的主動(dòng)權(quán)，取得理想的成績(jī)。同時(shí)，我們還要看到挑戰(zhàn)與機(jī)遇是并存的，機(jī)遇大于困難，越是有困難，就越能考驗(yàn)我們的工作能力和水平，也越能考驗(yàn)我們的智慧和創(chuàng)造力。因此，讓我們?cè)谔魬?zhàn)中奮斗，在機(jī)遇中發(fā)展，為取得20xx年目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而努力吧!

工會(huì)會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)講話稿篇四

同志們：

大家好！今天看到這么多新加入的優(yōu)秀同志，我非常的高興大家的加入，為我段注入了新鮮的血液，增加了新生的力量。我代表段領(lǐng)導(dǎo)班子及全段職工歡迎大家！

經(jīng)過了競(jìng)聘到入職，相信大家對(duì)青藏鐵路公司有了初步的了解，對(duì)公司的管理架構(gòu)、項(xiàng)目建設(shè)、企業(yè)文化等也有了初步的印象。分公司作為福德股份有限公司在福建省福州市的分設(shè)機(jī)構(gòu)，目前正處在一個(gè)高速發(fā)展的時(shí)期，公司的做強(qiáng)做大，需要一大批有事業(yè)心、有責(zé)任感、有創(chuàng)新精神和踏實(shí)作風(fēng)的人才。希望大家把握機(jī)會(huì)，快速成長(zhǎng)，盡快成為公司的中堅(jiān)力量。在此，我想就四個(gè)方面談一些看法，與大家交流。

一是堅(jiān)定明確的目標(biāo)和永不言棄的斗志。目前，段的工作、生活條件相對(duì)艱苦，但是我們既然選擇了，確定了發(fā)展目標(biāo)，就應(yīng)該安下心來，鎖定自己的目標(biāo)，在工作崗位上踏踏實(shí)實(shí)做點(diǎn)事情，持之以恒，不棄不離，在現(xiàn)實(shí)中為自己準(zhǔn)確定位，勇敢地為自己承擔(dān)起責(zé)任，敢于為自己的`奮斗目標(biāo)付出心血，這才能讓理想在現(xiàn)實(shí)中找到自己的歸宿，并以此成就自己的一番事業(yè)。

二是合作共事的能力和團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神。共事是緣份，合作是方式，團(tuán)結(jié)是力量。在公司里，如果一個(gè)人很不合群，很孤芳自賞，那么就可能沒有人愿意跟他在一起共事。希望大家能盡快融入到新的工作環(huán)境之中，主動(dòng)將個(gè)人的成長(zhǎng)與企業(yè)發(fā)展聯(lián)系在一起，善于與周圍的人合作，培養(yǎng)自己的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，讓自身的素質(zhì)在企業(yè)發(fā)展中得到提升。

三是堅(jiān)持學(xué)習(xí)的習(xí)慣和善于思考的理念。周恩來曾說過“做到老，學(xué)到老，活到老，學(xué)到老”。我們很多人參加工作后就放松了學(xué)習(xí)，時(shí)間長(zhǎng)了，差距就慢慢拉開了。所以，希望大家平時(shí)多看點(diǎn)書，多學(xué)點(diǎn)東西，要善于學(xué)習(xí)、勤于思考，從實(shí)踐中學(xué)習(xí)，從書本中學(xué)習(xí)，保持良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，有目標(biāo)的拓展自身的知識(shí)結(jié)構(gòu)，不斷充實(shí)自己，提高自己，認(rèn)真努力，抓住機(jī)會(huì)，機(jī)會(huì)永遠(yuǎn)只留給準(zhǔn)備好的人。

公司建立至今，之所以能有這樣快的發(fā)展，得益于企業(yè)文化建設(shè)，讓企業(yè)內(nèi)涵更加豐富，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。同志們，大家意氣風(fēng)發(fā)、滿腔熱血的來到福德分公司，就是期望在這里施展自己的抱負(fù)、實(shí)現(xiàn)自己的理想。在此，我再次歡迎大家的到來，并熱切期待大家給公司帶來新的思維、新的氣象，殷切希望大家以高昂的斗志、飽滿的熱情、創(chuàng)新的精神、扎實(shí)的工作，投身到分公司輝煌的事業(yè)中，用熱情和智慧為公司建設(shè)添光彩！

工會(huì)會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)講話稿篇五

今天召集大家召開生產(chǎn)部全體員工大會(huì)，主要內(nèi)容是對(duì)公司前段時(shí)間生產(chǎn)部門的公司作一次小結(jié)，同時(shí)就生產(chǎn)部存在的一些問題和不足與大家進(jìn)行分析和探討，尤其是產(chǎn)品質(zhì)量問題，目的是讓大家更多的了解公司的管理，公司的要求，確保公司穩(wěn)步、健康快速的成長(zhǎng)。

當(dāng)今社會(huì)，競(jìng)爭(zhēng)無處不在，國家與國家之間，企業(yè)與企業(yè)之間，人與人之間，在場(chǎng)各位都應(yīng)該有這種競(jìng)爭(zhēng)帶來的壓力，上星期公司開會(huì)的時(shí)候我講了個(gè)“獅子與羚羊”的故事，草原上羚羊跑不過獅子，就會(huì)被獅子吃掉，而獅子跑不過最慢的羚羊就會(huì)被餓死。社會(huì)也是如此殘酷。適者生存、不適者淘汰。有這樣一句話“選擇大于努力”，對(duì)于企業(yè)來說選擇什么行業(yè)，生產(chǎn)什么產(chǎn)品，與企業(yè)的生命息息相關(guān)，而對(duì)于個(gè)人來說，選擇什么樣的企業(yè)，什么樣的老板同樣很重要。公司定位的行業(yè)是：節(jié)能、環(huán)保的綠色照明，屬于國家大力提倡和扶植的朝陽產(chǎn)業(yè)，前途一片光明，而我們的老板，董事長(zhǎng)大家都很熟悉，他眼光長(zhǎng)遠(yuǎn)，經(jīng)營思路清晰，有魄力、也極具親和力，雖然大家都有過不同的經(jīng)歷，來自不同的行業(yè)，但是我們共同的選擇了新輝公司，我們的命運(yùn)也就緊緊與公司聯(lián)系在一起，公司的未來、我們的嶄新未來也將在這里起航。

接下來，請(qǐng)董事長(zhǎng)給大家做指示

感恩的心：感謝公司、感謝董事長(zhǎng)提供的工作平臺(tái)和舒適的工作環(huán)境，同時(shí)付諸實(shí)踐行動(dòng)。

我們知道影響企業(yè)生存、發(fā)展壯大的力量有四種：1、顧客、2、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手3、成本4、質(zhì)量，企業(yè)必須時(shí)刻準(zhǔn)備應(yīng)付其中的各種逆境。產(chǎn)品是我們應(yīng)戰(zhàn)的第一張牌，如何出好第一張牌呢?——除了全面的提高質(zhì)量管理，進(jìn)行持續(xù)的質(zhì)量改進(jìn)外，我們別無他法。

顧客

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高度發(fā)達(dá)的今天，由原來的賣方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場(chǎng)。隨著顧客購買力的提高、他們的需求及對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量要求越來越“苛刻”。如果公司產(chǎn)品質(zhì)量不好，對(duì)企業(yè)忠實(shí)的顧客可能隨時(shí)一聲不吭、毫無愧意地離你而去。他們與我們的競(jìng)爭(zhēng)者一道，可以讓我們的產(chǎn)品被顧客所拋棄，被市場(chǎng)所淘汰。

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

我們面臨競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不僅數(shù)量和規(guī)模在擴(kuò)大，技術(shù)上也在不斷改進(jìn)。我們?nèi)绾卧谑袌?chǎng)上占有一席之地?商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，我們的營銷人員面對(duì)的是殘酷的戰(zhàn)場(chǎng)。 成本原料、資金、機(jī)械、人力和能源成本。在公司生產(chǎn)中如果不消化掉這些成本，它們將會(huì)抹殺利潤。公司質(zhì)量管理的進(jìn)行并不采用過分簡(jiǎn)單化的解決辦法，例如：通過提高價(jià)格把成本轉(zhuǎn)嫁給顧客，或降低工資讓員工來承擔(dān)成本的上漲——這顯然是不可取的，在場(chǎng)的各位也不會(huì)答應(yīng)，我們不能忽視“人心”是最大的成本，因?yàn)闆]有顧客和為公司奮斗的員工，公司的命運(yùn)可想而知。成本的增加只能靠不斷提高生產(chǎn)率來抵消，而不是通過降低質(zhì)量或用成本轉(zhuǎn)移的方式來解決的。

質(zhì)量

一家公司沒有強(qiáng)有力的質(zhì)量管理文化背景，是沒有競(jìng)爭(zhēng)力的，不足以抵擋任何短期或長(zhǎng)期的危機(jī)。所以我們通常說“質(zhì)量就是生命”，道理很簡(jiǎn)單，金杯銀杯不如老百姓的口碑，金獎(jiǎng)銀獎(jiǎng)不如老百姓的夸獎(jiǎng)。沒有質(zhì)量的產(chǎn)品的口碑可想而知，大家可知道，創(chuàng)建一個(gè)企業(yè)有多難，如果不難，那么在場(chǎng)人人是不是都可以辦企業(yè)?同時(shí)，一個(gè)企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)屬于自己的品牌、名牌需要付出非常艱辛的努力，可你們知道嗎?毀掉一個(gè)品牌是多么容易嗎?也許只需要在場(chǎng)的任何一位生產(chǎn)的一個(gè)不合格產(chǎn)品，任何一個(gè)不良品都可以毀掉一個(gè)來之不易的商機(jī)，一單生意，同時(shí)留下不良記錄，從此機(jī)會(huì)就不會(huì)再有。另外還有一句話，請(qǐng)大家記住“產(chǎn)品如人品”____產(chǎn)品質(zhì)量的好壞等于人格品行的好壞。

質(zhì)量不能依賴質(zhì)檢人員來檢驗(yàn)。如果生產(chǎn)流程能生產(chǎn)出零缺陷產(chǎn)品，也就不需要質(zhì)檢了。只有流程存在缺陷，生產(chǎn)出次品時(shí)，質(zhì)檢才有必要。質(zhì)檢本身存在三個(gè)問題。第一，實(shí)行質(zhì)檢只能消除一定比例的次品。 有關(guān)的專家認(rèn)為，按照經(jīng)驗(yàn)法則來算，質(zhì)檢可能消除80%的次品，另外20%的次品還是會(huì)逃過質(zhì)檢，進(jìn)入顧客手中。第二，次品率在一定的百分點(diǎn)內(nèi)，質(zhì)檢員可能檢查得出次品。但如果次品率是千、萬分之幾時(shí)，就不能指望他們檢出次品來。如今的市場(chǎng)對(duì)質(zhì)量要求極高，經(jīng)常是幾百萬分之幾的次品率。要達(dá)到如此高的質(zhì)量水準(zhǔn)，靠最后成品的質(zhì)檢根本不可能現(xiàn)實(shí)。而一旦失誤對(duì)企業(yè)的損失卻是100%。第三個(gè)主要問題是費(fèi)用大：質(zhì)檢員、設(shè)備和最后的次品修整或整件次品的報(bào)廢等各項(xiàng)成本都很高。因此，在生產(chǎn)中我們應(yīng)努力產(chǎn)品質(zhì)量做好，大家要不折不扣地做事，認(rèn)認(rèn)真真做人，拍拍自己的胸膛，自問無愧于心，無負(fù)于老總，那就是誠信，這就是人格品行，這就是質(zhì)量。我相信大家都有好的人品，那么我們有理由相信：我們一定會(huì)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。

下一階段公司各項(xiàng)規(guī)章制度會(huì)逐步建立健全，希望大家加強(qiáng)技術(shù)學(xué)習(xí)，用心工作，因?yàn)槠髽I(yè)很快就會(huì)發(fā)展壯大，你們以后就是骨干，師傅， 讓我們一起：工作在這里、學(xué)習(xí)在這里、成功也在這里。

工會(huì)會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)講話稿篇六

同志們，當(dāng)前我們面臨著盛市兩級(jí)的計(jì)劃生育檢查考核，做好今年的計(jì)劃生育迎檢工作，事關(guān)全局，意義重大。各級(jí)各部門一定要集中時(shí)間、集中精力，拿出硬措施、新舉措，加倍努力，扎實(shí)工作，確保圓滿完成今年的人口與計(jì)劃生育任務(wù)目標(biāo)，力爭(zhēng)在省檢查考核中取得良好成績(jī)。

一、要提高思想認(rèn)識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)做好迎檢工作的責(zé)任感和緊迫感

省里決定11月中旬對(duì)我區(qū)計(jì)劃生育工作進(jìn)行年終考核。這次省檢查評(píng)估，是對(duì)我區(qū)近年來計(jì)劃生育工作的一次全面評(píng)價(jià)，是對(duì)我區(qū)各級(jí)干部駕馭全局能力、組織協(xié)調(diào)能力一次嚴(yán)峻考驗(yàn)，事關(guān)我區(qū)的整體形象和工作大局?？己顺煽?jī)的好壞，將直接反映我區(qū)近年來計(jì)劃生育工作整體水平，影響全市計(jì)劃生育工作大局。今年又是省計(jì)劃生育屆中考核年，考核成績(jī)的60%作為屆末的考核成績(jī)。因此，做好這次迎檢工作，確保取得良好成績(jī)，意義重大，任務(wù)艱巨。從文強(qiáng)同志的通報(bào)和各鎮(zhèn)(街)的匯報(bào)情況看，我們盡管做了大量工作，取得了明顯成效，但在市檢查考核中仍然暴露了很多問題和薄弱環(huán)節(jié)，面臨的.迎檢形勢(shì)非常嚴(yán)峻?；鶎踊A(chǔ)工作還比較薄弱，計(jì)劃外生育的人為瞞報(bào)漏報(bào)、出生嬰兒性別錯(cuò)報(bào)、清理清查不徹底、獎(jiǎng)懲措施不到位、檔簿資料變動(dòng)不及時(shí)、服務(wù)陣地臟亂差等問題比較突出，離省檢的要求還有很大差距。也反映出我們一些領(lǐng)導(dǎo)干部平時(shí)抓工作不深入、不具體、大而化之，迎接檢查缺乏敏銳性和應(yīng)變能力。同時(shí)，省里多年來沒有對(duì)我區(qū)計(jì)劃生育工作進(jìn)行考核，部分領(lǐng)導(dǎo)干部迎檢應(yīng)對(duì)能力弱、組織協(xié)調(diào)能力不強(qiáng)、方式方法不靈活。這些都將嚴(yán)重影響我們?cè)诳己酥腥〉昧己贸煽?jī)。做好計(jì)劃生育工作的基礎(chǔ)，在于我們平時(shí)真抓實(shí)干、扎實(shí)工作，關(guān)鍵在于考核時(shí)思想重視、積極應(yīng)對(duì)。各級(jí)各部門務(wù)必從全區(qū)工作大局出發(fā)，切實(shí)增強(qiáng)迎檢意識(shí)，堅(jiān)決克服僥幸心理和松懈情緒，真正把迎檢工作作為當(dāng)前一項(xiàng)重要而緊迫的任務(wù)抓緊抓好。

二、要全力以赴，查漏補(bǔ)缺，全面提高迎檢能力

剛才，文強(qiáng)同志對(duì)迎檢需要注意的事項(xiàng)作了全面部署，希望大家認(rèn)真抓好落實(shí)。對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的工作都要進(jìn)行全面疏理，把困難估計(jì)得更充分一些，把每個(gè)細(xì)節(jié)考慮得更周全一些，把各項(xiàng)迎檢準(zhǔn)備工作做細(xì)、做實(shí)、做好，確保不出問題。

省里今年對(duì)縣(市)提出了八項(xiàng)重點(diǎn)指標(biāo)，各級(jí)各有關(guān)部門要對(duì)照省考核細(xì)則，逐條逐項(xiàng)地與實(shí)際工作進(jìn)行對(duì)接，抓強(qiáng)項(xiàng)補(bǔ)弱項(xiàng)，不斷完善人口與計(jì)劃生育工作的軟、硬件建設(shè)。不能有遺漏的項(xiàng)目，不能有與上級(jí)口徑不一致的項(xiàng)目，不能有資料之間不銜接的項(xiàng)目，不能有與群眾核實(shí)不相符的項(xiàng)目。

要組織鎮(zhèn)村干部和計(jì)生人員進(jìn)一步學(xué)習(xí)省考核細(xì)則，使大家都對(duì)考核內(nèi)容了如指掌、心中有數(shù)，切實(shí)提高迎檢的工作水平和應(yīng)對(duì)能力。要針對(duì)不同情況，突擊抓好對(duì)已婚育齡婦女培訓(xùn)工作，提高他們對(duì)計(jì)劃生育法律法規(guī)、避孕節(jié)育、優(yōu)生優(yōu)育、生殖保健等知識(shí)的應(yīng)知應(yīng)會(huì)率，切實(shí)解決好“一問三不知”的問題。

三、要各盡其職，各負(fù)其責(zé)，打好迎檢工作總體戰(zhàn)

計(jì)生工作涉及到全區(qū)工作的方方面面，做好迎檢工作必須依靠各級(jí)各部門的密切配合。從現(xiàn)在開始，各級(jí)各部門要按照省考核細(xì)則和區(qū)里分解的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，一項(xiàng)一項(xiàng)地抓好落實(shí)。

聯(lián)系鎮(zhèn)(街)的區(qū)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要抓緊到鎮(zhèn)(街)，靠上指導(dǎo)，加強(qiáng)督促，幫助解決一些實(shí)際問題。

區(qū)計(jì)生局要選派精干人員聯(lián)系鎮(zhèn)(街)，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)鎮(zhèn)(街)的工作指導(dǎo)，特別是要針對(duì)市檢查發(fā)現(xiàn)的問題，研究制定措施，抓緊整改，確保不再出現(xiàn)類似問題，影響考核成績(jī)。

鎮(zhèn)(街)五職責(zé)任人、尤其是黨政一把手要認(rèn)真履行職責(zé)，親自動(dòng)員部署、親自調(diào)度指揮、親自進(jìn)村入戶解決實(shí)際問題，全力以赴，做好迎檢的各項(xiàng)工作。要進(jìn)一步強(qiáng)化包村干部的責(zé)任，特別是對(duì)問題村、薄弱村要抽調(diào)精干力量，靠上工作，盡快化解矛盾，解決問題。

計(jì)劃生育領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位要各司其職，按照計(jì)生工作目標(biāo)管理的各項(xiàng)要求，認(rèn)真清理，認(rèn)真整改，加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，決不能影響考核成績(jī)。

工會(huì)會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)講話稿篇七

大家早上好!

北風(fēng)其涼、雨雪其芳，北國的冬天來的格外早，但俗話說的好，冬天來了，春天還會(huì)遠(yuǎn)嗎?今天，我們就迎來了全國功能神經(jīng)外科領(lǐng)域的又一個(gè)春天第五屆全國功能神經(jīng)外科學(xué)術(shù)會(huì)議在我院隆重召開，來自全國各地的功能神經(jīng)外科專家、同仁歡聚一堂，共敘友誼，交流學(xué)術(shù)成果。我院很榮幸能夠承擔(dān)本屆大會(huì)的承辦工作，這對(duì)于我們也是一次極為珍貴的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。在此，我謹(jǐn)代表總醫(yī)院全體醫(yī)護(hù)人員向各位朋友的到來表示熱烈的歡迎!向一貫關(guān)注、支持我院發(fā)展的全體領(lǐng)導(dǎo)和同仁表示衷心的感謝!總醫(yī)院是一家綜合性國家三級(jí)甲等醫(yī)院，我院神經(jīng)外科是段國升教授于19xx年在總醫(yī)院創(chuàng)立的全國第一個(gè)神經(jīng)外科。經(jīng)過老一輩專家的艱苦奮斗和一代又一代神外人的繼承與創(chuàng)新，科室始終在國內(nèi)本學(xué)科領(lǐng)域占據(jù)重要的地位。xx年被確定為全軍?？婆嘤?xùn)基地，xx年被總部確定為全軍神經(jīng)內(nèi)外科中心，20xx年被確定為博士后流動(dòng)站站點(diǎn)學(xué)科，同年被國家衛(wèi)生部確定為神經(jīng)血管介入培訓(xùn)基地，20xx年晉升為全軍神經(jīng)醫(yī)學(xué)研究所，20xx年被中華顯微外科學(xué)會(huì)評(píng)為全國培訓(xùn)基地。多年來，我院神經(jīng)外科肩負(fù)著保護(hù)當(dāng)?shù)剀娒窠】档纳袷ナ姑?，多次完成部?duì)和地方的急、難、險(xiǎn)、中醫(yī)療衛(wèi)生保障任務(wù)。近年來，科室取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，以腦血管病的介入和手術(shù)治療、微創(chuàng)顯微神經(jīng)腫瘤外科以及微電極引導(dǎo)立體定向和功能神經(jīng)外科為三大醫(yī)療特色和主要發(fā)展方向，在國內(nèi)外取得較大的影響力，醫(yī)治病人數(shù)量居?xùn)|北地區(qū)首位。科室擁有神經(jīng)內(nèi)窺鏡、術(shù)中多普勒超聲、立體定向儀、長(zhǎng)程腦電監(jiān)測(cè)設(shè)備、手術(shù)導(dǎo)航系統(tǒng)、超聲吸引、熒光手術(shù)顯微鏡等先進(jìn)設(shè)備。目前共展開床位213張，分為5個(gè)專病病區(qū)：腦腫瘤病區(qū)、腦血管病區(qū)、腦功能病區(qū)、腦創(chuàng)傷(包括脊柱和小兒)病區(qū)、重癥監(jiān)護(hù)病房區(qū)。設(shè)有獨(dú)立神經(jīng)外科導(dǎo)管室、立體定向手術(shù)室、神經(jīng)病理研究室和神經(jīng)外科實(shí)驗(yàn)室。保存神經(jīng)病理標(biāo)本數(shù)量居全軍第一。年均手術(shù)量達(dá)4000余例，居全院首位。醫(yī)療特色的形成與發(fā)展不僅吸引了大量國內(nèi)外病人慕名而來，也帶動(dòng)了人才培養(yǎng)和科研進(jìn)步。至今通過舉辦各類培訓(xùn)班，培訓(xùn)學(xué)員300余人，年培養(yǎng)博、碩士研究生10余名。十一五期間發(fā)表sci論文14篇，國內(nèi)源期刊論文百余篇，出版專著4部。先后承擔(dān)多項(xiàng)國家、軍隊(duì)及省部級(jí)研究課題，因科研成果突出，多次獲全軍、省部級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)等50項(xiàng)殊榮。

他山之石，可以攻玉，本次全國功能神經(jīng)外科學(xué)術(shù)會(huì)議的主旨就是為來自全國各地本領(lǐng)域內(nèi)的同仁搭建一個(gè)學(xué)習(xí)與交流的廣闊平臺(tái)。與會(huì)的各位專家教授將在這個(gè)平臺(tái)上為大家?guī)韲鴥?nèi)外功能神經(jīng)外科專業(yè)領(lǐng)域的最新進(jìn)展動(dòng)態(tài)，分享各自團(tuán)隊(duì)最新臨床經(jīng)驗(yàn)、介紹最新研究成果。通過這個(gè)平臺(tái)，大家可以就醫(yī)學(xué)實(shí)踐中的體會(huì)和困惑，向本領(lǐng)域的其他同仁取石攻玉，彼此之間開展真誠而務(wù)實(shí)暢談;通過這個(gè)平臺(tái)，大家有機(jī)會(huì)學(xué)到更多新理論、新知識(shí)、新技術(shù)、新方法，在各自的工作和研究領(lǐng)域取得新思路、期獲新進(jìn)展。通過這個(gè)平臺(tái)，大家能夠彼此收獲真誠的革命友誼，并在未來的工作中互相鼓勵(lì)，互相幫助，共同為功能神經(jīng)外科的發(fā)展而不懈努力。在此，我真心希望大家都能珍惜這次學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，積極參與分享和討論，力爭(zhēng)達(dá)到融會(huì)貫通，并在以后的工作中堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，做到學(xué)以致用。

全國功能神經(jīng)外科學(xué)術(shù)會(huì)議安排在我院舉辦，體現(xiàn)了大會(huì)組委對(duì)我院的信任和鞭策，我們一定精心策劃，周密安排，熱情服務(wù)，確保本次大會(huì)取得圓滿成功。

最后，再次預(yù)祝本次大會(huì)圓滿成功!祝大家在會(huì)議期間學(xué)習(xí)生活愉快!謝謝!

工會(huì)會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)講話稿篇八

各位員工：

今天召集大家召開生產(chǎn)部全體員工大會(huì)，主要內(nèi)容是對(duì)公司前段時(shí)間生產(chǎn)部門的公司作一次小結(jié)，同時(shí)就生產(chǎn)部存在的一些問題和不足與大家進(jìn)行分析和探討，尤其是產(chǎn)品質(zhì)量問題，目的是讓大家更多的了解公司的管理，公司的要求，確保公司穩(wěn)步、健康快速的成長(zhǎng)。

當(dāng)今社會(huì)，競(jìng)爭(zhēng)無處不在，國家與國家之間，企業(yè)與企業(yè)之間，人與人之間，在場(chǎng)各位都應(yīng)該有這種競(jìng)爭(zhēng)帶來的壓力，上星期公司開會(huì)的時(shí)候我講了個(gè)“獅子與羚羊”的故事，草原上羚羊跑不過獅子，就會(huì)被獅子吃掉，而獅子跑不過最慢的羚羊就會(huì)被餓死。社會(huì)也是如此殘酷。適者生存、不適者淘汰。有這樣一句話“選擇大于努力”，對(duì)于企業(yè)來說選擇什么行業(yè)，生產(chǎn)什么產(chǎn)品，與企業(yè)的生命息息相關(guān)，而對(duì)于個(gè)人來說，選擇什么樣的企業(yè)，什么樣的老板同樣很重要。公司定位的行業(yè)是：節(jié)能、環(huán)保的綠色照明，屬于國家大力提倡和扶植的朝陽產(chǎn)業(yè)，前途一片光明，而我們的老板，董事長(zhǎng)大家都很熟悉，他眼光長(zhǎng)遠(yuǎn)，經(jīng)營思路清晰，有魄力、也極具親和力，雖然大家都有過不同的`經(jīng)歷，來自不同的行業(yè)，但是我們共同的選擇了新輝公司，我們的命運(yùn)也就緊緊與公司聯(lián)系在一起，公司的未來、我們的嶄新未來也將在這里起航。

接下來，請(qǐng)董事長(zhǎng)給大家做指示

感恩的心：感謝公司、感謝董事長(zhǎng)提供的工作平臺(tái)和舒適的工作環(huán)境，同時(shí)付諸實(shí)踐行動(dòng)。

我們知道影響企業(yè)生存、發(fā)展壯大的力量有四種：1、顧客、2、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手3、成本4、質(zhì)量，企業(yè)必須時(shí)刻準(zhǔn)備應(yīng)付其中的各種逆境。產(chǎn)品是我們應(yīng)戰(zhàn)的第一張牌，如何出好第一張牌呢?——除了全面的提高質(zhì)量管理，進(jìn)行持續(xù)的質(zhì)量改進(jìn)外，我們別無他法。

顧客

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高度發(fā)達(dá)的今天，由原來的賣方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場(chǎng)。隨著顧客購買力的提高、他們的需求及對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量要求越來越“苛刻”。如果公司產(chǎn)品質(zhì)量不好，對(duì)企業(yè)忠實(shí)的顧客可能隨時(shí)一聲不吭、毫無愧意地離你而去。他們與我們的競(jìng)爭(zhēng)者一道，可以讓我們的產(chǎn)品被顧客所拋棄，被市場(chǎng)所淘汰。

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

我們面臨競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不僅數(shù)量和規(guī)模在擴(kuò)大，技術(shù)上也在不斷改進(jìn)。我們?nèi)绾卧谑袌?chǎng)上占有一席之地?商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，我們的營銷人員面對(duì)的是殘酷的戰(zhàn)場(chǎng)。成本原料、資金、機(jī)械、人力和能源成本。在公司生產(chǎn)中如果不消化掉這些成本，它們將會(huì)抹殺利潤。公司質(zhì)量管理的進(jìn)行并不采用過分簡(jiǎn)單化的解決辦法，例如：通過提高價(jià)格把成本轉(zhuǎn)嫁給顧客，或降低工資讓員工來承擔(dān)成本的上漲——這顯然是不可取的，在場(chǎng)的各位也不會(huì)答應(yīng)，我們不能忽視“人心”是最大的成本，因?yàn)闆]有顧客和為公司奮斗的員工，公司的命運(yùn)可想而知。成本的增加只能靠不斷提高生產(chǎn)率來抵消，而不是通過降低質(zhì)量或用成本轉(zhuǎn)移的方式來解決的。

質(zhì)量

一家公司沒有強(qiáng)有力的質(zhì)量管理文化背景，是沒有競(jìng)爭(zhēng)力的，不足以抵擋任何短期或長(zhǎng)期的危機(jī)。所以我們通常說“質(zhì)量就是生命”，道理很簡(jiǎn)單，金杯銀杯不如老百姓的口碑，金獎(jiǎng)銀獎(jiǎng)不如老百姓的夸獎(jiǎng)。沒有質(zhì)量的產(chǎn)品的口碑可想而知，大家可知道，創(chuàng)建一個(gè)企業(yè)有多難，如果不難，那么在場(chǎng)人人是不是都可以辦企業(yè)?同時(shí)，一個(gè)企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)屬于自己的品牌、名牌需要付出非常艱辛的努力，可你們知道嗎?毀掉一個(gè)品牌是多么容易嗎?也許只需要在場(chǎng)的任何一位生產(chǎn)的一個(gè)不合格產(chǎn)品，任何一個(gè)不良品都可以毀掉一個(gè)來之不易的商機(jī)，一單生意，同時(shí)留下不良記錄，從此機(jī)會(huì)就不會(huì)再有。另外還有一句話，請(qǐng)大家記住“產(chǎn)品如人品”xxxx產(chǎn)品質(zhì)量的好壞等于人格品行的好壞。

質(zhì)量不能依賴質(zhì)檢人員來檢驗(yàn)。如果生產(chǎn)流程能生產(chǎn)出零缺陷產(chǎn)品，也就不需要質(zhì)檢了。只有流程存在缺陷，生產(chǎn)出次品時(shí)，質(zhì)檢才有必要。質(zhì)檢本身存在三個(gè)問題。第一，實(shí)行質(zhì)檢只能消除一定比例的次品。有關(guān)的專家認(rèn)為，按照經(jīng)驗(yàn)法則來算，質(zhì)檢可能消除80%的次品，另外20%的次品還是會(huì)逃過質(zhì)檢，進(jìn)入顧客手中。第二，次品率在一定的百分點(diǎn)內(nèi)，質(zhì)檢員可能檢查得出次品。但如果次品率是千、萬分之幾時(shí)，就不能指望他們檢出次品來。如今的市場(chǎng)對(duì)質(zhì)量要求極高，經(jīng)常是幾百萬分之幾的次品率。要達(dá)到如此高的質(zhì)量水準(zhǔn)，靠最后成品的質(zhì)檢根本不可能現(xiàn)實(shí)。而一旦失誤對(duì)企業(yè)的損失卻是100%。第三個(gè)主要問題是費(fèi)用大：質(zhì)檢員、設(shè)備和最后的次品修整或整件次品的報(bào)廢等各項(xiàng)成本都很高。因此，在生產(chǎn)中我們應(yīng)努力產(chǎn)品質(zhì)量做好，大家要不折不扣地做事，認(rèn)認(rèn)真真做人，拍拍自己的胸膛，自問無愧于心，無負(fù)于老總，那就是誠信，這就是人格品行，這就是質(zhì)量。我相信大家都有好的人品，那么我們有理由相信：我們一定會(huì)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。

下一階段公司各項(xiàng)會(huì)逐步建立健全，希望大家加強(qiáng)技術(shù)學(xué)習(xí)，用心工作，因?yàn)槠髽I(yè)很快就會(huì)發(fā)展壯大，你們以后就是骨干，師傅，讓我們一起：工作在這里、學(xué)習(xí)在這里、成功也在這里。

工會(huì)會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)講話稿篇九

同志們：

大家好！今天看到這么多新加入的優(yōu)秀同志，我非常的高興，大家的加入，為分公司注入了新鮮的血液，增加了新生的力量。歡迎大家！分公司歡迎大家！經(jīng)過了競(jìng)聘到入職，相信大家對(duì)能源分公司有了初步的了解，對(duì)公司的管理架構(gòu)、項(xiàng)目建設(shè)、企業(yè)文化等也有了初步的印象。分公司作為能源股份有限公司在內(nèi)蒙古自治區(qū)市的分設(shè)機(jī)構(gòu)，目前正處在一個(gè)高速發(fā)展的時(shí)期，公司的做強(qiáng)做大，需要一大批有事業(yè)心、有責(zé)任感、有創(chuàng)新精神和踏實(shí)作風(fēng)的人才。希望大家把握機(jī)會(huì)，快速成長(zhǎng)，盡快成為公司的中堅(jiān)力量。在此，我想就四個(gè)方面談一些看法，與大家交流。

一是堅(jiān)定明確的目標(biāo)和永不言棄的斗志。目前，公司的工作、生活條件相對(duì)艱苦，但是我們既然選擇了，確定了發(fā)展目標(biāo)，就應(yīng)該安下心來，鎖定自己的目標(biāo)，在工作崗位上踏踏實(shí)實(shí)做點(diǎn)事情，持之以恒，不棄不離，在現(xiàn)實(shí)中為自己準(zhǔn)確定位，勇敢地為自己承擔(dān)起責(zé)任，敢于為自己的奮斗目標(biāo)付出心血，這才能讓理想在現(xiàn)實(shí)中找到自己的歸宿，并以此成就自己的一番事業(yè)。二是合作共事的能力和團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神。共事是緣份，合作是方式，團(tuán)結(jié)是力量。在公司里，如果一個(gè)人很不合群，很孤芳自賞，那么就可能沒有人愿意跟他在一起共事。希望大家能盡快融入到新的工作環(huán)境之中，主動(dòng)將個(gè)人的成長(zhǎng)與企業(yè)發(fā)展聯(lián)系在一起，善于與周圍的人合作，培養(yǎng)自己的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，讓自身的素質(zhì)在企業(yè)發(fā)展中得到提升。

三是堅(jiān)持學(xué)習(xí)的習(xí)慣和善于思考的理念。周恩來曾說過“做到老，學(xué)到老，活到老，學(xué)到老”。我們很多人參加工作后就放松了學(xué)習(xí)，時(shí)間長(zhǎng)了，差距就慢慢拉開了。所以，希望大家平時(shí)多看點(diǎn)書，多學(xué)點(diǎn)東西，要善于學(xué)習(xí)、勤于思考，從實(shí)踐中學(xué)習(xí)，從書本中學(xué)習(xí)，保持良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，有目標(biāo)的拓展自身的知識(shí)結(jié)構(gòu)，不斷充實(shí)自己，提高自己，認(rèn)真努力，抓住機(jī)會(huì)，機(jī)會(huì)永遠(yuǎn)只留給準(zhǔn)備好的人。

四是運(yùn)動(dòng)健身的習(xí)慣和抗擊壓力的能力。身體是我們的本錢，如果連本錢都沒有，如何去好好工作，更無從談建功立業(yè)。我們很多的同志家都在外地，工作、家庭兩方面的壓力很大，現(xiàn)在每天的工作、生活都在一個(gè)辦公地點(diǎn)，幾乎一天的大部分時(shí)間都是對(duì)著電腦，我發(fā)現(xiàn)大家上網(wǎng)運(yùn)動(dòng)的時(shí)間多了，現(xiàn)實(shí)運(yùn)動(dòng)的時(shí)間少了。希望大家多鍛煉身體，養(yǎng)成良好的運(yùn)動(dòng)健身習(xí)慣，不僅為自己的未來儲(chǔ)備足夠的體能，還可以提高適應(yīng)生活與工作壓力的`能力，對(duì)工作與家庭都有著很大的幫助。

同志們，大家意氣風(fēng)發(fā)、滿腔熱血的來到分公司，就是期望在這里施展自己的抱負(fù)、實(shí)現(xiàn)自己的理想。在此，我再次歡迎大家的到來，并熱切期待大家給公司帶來新的思維、新的氣象，殷切希望大家以高昂的斗志、飽滿的熱情、創(chuàng)新的精神、扎實(shí)的工作，投身到分公司輝煌的事業(yè)中，用熱情和智慧為能源化工基地建設(shè)添光彩！

工會(huì)會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)講話稿篇十

同志們：

首先感謝大家百忙之中抽出時(shí)間前來參訓(xùn)。今天，我們護(hù)國鎮(zhèn)食品藥品安全協(xié)調(diào)委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)組會(huì)同護(hù)國鎮(zhèn)工商所聯(lián)合在此召開全鎮(zhèn)餐飲服務(wù)單位食品安全相關(guān)法律法規(guī)培訓(xùn)，此次培訓(xùn)的主要內(nèi)容是《食品安全法》、《關(guān)于嚴(yán)厲打擊食品非法添加行為切實(shí)加強(qiáng)食品添加劑監(jiān)管的通知》、《餐飲服務(wù)食品安全監(jiān)督管理辦法》、《重大活動(dòng)餐飲服務(wù)食品安全監(jiān)督管理規(guī)范》等法律知識(shí)，這次教育培訓(xùn)的目的是：通過法律法規(guī)、技術(shù)規(guī)范、職業(yè)道德和典型案例等宣傳教育方式，不斷提高餐飲單位守法經(jīng)營、誠信經(jīng)營意識(shí)，增強(qiáng)餐飲單位第一責(zé)任人的理念。重點(diǎn)突出強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)經(jīng)營者作為食品安全第一責(zé)任人和明確違法生產(chǎn)經(jīng)營的不良后果及法律責(zé)任，突出貫徹近期國務(wù)院、省市政府關(guān)于食品安全工作的重大決策部署。

近幾年來，潲水油、瘦肉精、毒奶粉、膨大劑等食品安全事件層出不窮，說明食品安全仍處于風(fēng)險(xiǎn)高發(fā)期和矛盾凸顯期，此次培訓(xùn)的召開，我認(rèn)為非常及時(shí)，也很必要。下面，我就餐飲服務(wù)環(huán)節(jié)監(jiān)管情況講幾點(diǎn)意見：

一、認(rèn)清形勢(shì)，充分認(rèn)識(shí)餐飲服務(wù)食品安全的重要性

關(guān)于我國的食品安全現(xiàn)狀，曾有這樣一句段子：“吃葷的怕激素，吃素的怕毒素，喝飲料怕色素，吃啥子都沒數(shù)”。近年來，隨著“蘇丹紅鴨蛋”“吊白塊豆腐”“三聚氰胺牛奶”“餐桌上地溝油”等惡性食品安全事件的發(fā)生，人們被各種各樣、形形色色的有毒食品嚇怕了、整暈了，層出不窮的食品安全事件讓老百姓無所適從，困惑不已：現(xiàn)在食品還安全嗎?我們還能吃嗎?頻發(fā)的食品安全事故引發(fā)了全社會(huì)對(duì)食品安全的高度關(guān)注，也促使我們各級(jí)政府重新審視這已上升到國家公共安全高度的問題，并積極采取各項(xiàng)措施加大對(duì)食品安全各環(huán)節(jié)的監(jiān)管力度。目前，食品安全關(guān)系的不僅僅是政府和國家的形象問題，更是關(guān)系到我們?cè)谧恳晃簧眢w健康和生命安全的問題。因此，作為食品安全鏈條的入口環(huán)節(jié)——餐飲服務(wù)單位，我們應(yīng)當(dāng)從自我抓起，做到以“責(zé)”為天，以“德”經(jīng)營，以努力改變我國食品安全現(xiàn)狀，維護(hù)公眾身體健康為已任，不斷提高全鎮(zhèn)餐飲服務(wù)從業(yè)人員職業(yè)道德，維護(hù)餐飲行業(yè)的正常經(jīng)營秩序，切實(shí)保障人民群眾的飲食安全。

二、加強(qiáng)法律法規(guī)知識(shí)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，強(qiáng)化單位第一責(zé)任人意識(shí) 這次集中教育培訓(xùn)工作是在區(qū)食藥安委辦的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，由護(hù)國鎮(zhèn)食藥安辦牽頭，鎮(zhèn)衛(wèi)生院、鎮(zhèn)工商所、畜牧站具體組織實(shí)施，根據(jù)本鎮(zhèn)食品加工經(jīng)營行業(yè)的工作特點(diǎn)和各村的實(shí)際情況，采取分層、分級(jí)集中培訓(xùn)等方式，確保每一個(gè)食品生產(chǎn)經(jīng)營人員都受到一次有針對(duì)性的教育培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)全覆蓋的目標(biāo)。隨后，工商所的同志將結(jié)合日常監(jiān)管中大家常忽視，易觸犯的部分法律法規(guī)條款，有針對(duì)性地、有側(cè)重點(diǎn)地帶領(lǐng)大家系統(tǒng)學(xué)習(xí)，以避免我們?nèi)蘸蠼?jīng)營過程中違法違規(guī)問題的再現(xiàn)。俗話說，只有學(xué)法、懂法才能做到知法、守法。所以，希望大家珍惜此次學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)悟，牢固掌握相關(guān)法律法規(guī)知識(shí)，不斷提高我們餐飲單位自身素質(zhì)，增強(qiáng)單位第一責(zé)任人意識(shí)，為全鎮(zhèn)人民把好餐飲環(huán)節(jié)食品安全這道“防火墻”。

三、狠抓專項(xiàng)整治，加強(qiáng)安全防范，嚴(yán)懲各類違法違規(guī)行為

我們要力爭(zhēng)通過集中排查和整治活動(dòng)，杜絕在食品生產(chǎn)中使用食品添加劑以外的任何化學(xué)物質(zhì)和其他可能危害人體健康的物質(zhì)。按照省市區(qū)的統(tǒng)一部署以及根據(jù)我鎮(zhèn)實(shí)際情況，各相關(guān)單位要履行好各自職責(zé)以及發(fā)揮好協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)作用，加強(qiáng)食品添加劑生產(chǎn)、流通和使用全程整治，重點(diǎn)組織開展農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)中肉制品、蔬菜瓜果、糧油食品等民生菜籃食品安全專項(xiàng)檢查，扎實(shí)做好監(jiān)督排查工作計(jì)劃，進(jìn)一步抓好食品加工小作坊監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)問題追根溯源，堅(jiān)持從源頭打擊非法添加行為，加大對(duì)不合格產(chǎn)品的處罰力度，依法追究相關(guān)責(zé)任人的法律責(zé)任，并且始終保持高壓態(tài)勢(shì)，防止問題的反彈。

四、加強(qiáng)宣傳、強(qiáng)化鞏固，切實(shí)維護(hù)食品安全工作的廣泛性和長(zhǎng)效性。

食品添加劑使用安全涉及食品從原材料采購到銷售的各個(gè)環(huán)節(jié)，涉及面廣，實(shí)際監(jiān)督難度大，只有進(jìn)一步加強(qiáng)食品生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)負(fù)責(zé)人和從業(yè)人員的培訓(xùn)教育，強(qiáng)化食品生產(chǎn)企業(yè)安全第一責(zé)任人意識(shí)，引導(dǎo)和促進(jìn)食品生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)依法經(jīng)營、誠信經(jīng)營，落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營食品的質(zhì)量安全控制措施，才能從根本上杜絕食品安全問題。同時(shí)，組織開展食品安全知識(shí)進(jìn)農(nóng)村、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)校園活動(dòng)，廣泛宣傳食品安全相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)、各類非法添加和濫用食品添加劑行為及其危害以及嚴(yán)厲懲處的措施，提高公眾食品安全消費(fèi)意識(shí)和自我保護(hù)能力。進(jìn)一步發(fā)揮社會(huì)監(jiān)督作用，加強(qiáng)食品質(zhì)量安全預(yù)警體系建設(shè)，完善應(yīng)急反應(yīng)機(jī)制，鞏固整治活動(dòng)成果，切實(shí)保障食品安全長(zhǎng)效管理。

同志們，食品生產(chǎn)，質(zhì)量是基礎(chǔ)，安全是底線，希望全鎮(zhèn)廣大相關(guān)從業(yè)者能以此次培訓(xùn)為契機(jī)，提高思想認(rèn)識(shí)，樹立誠信經(jīng)營理念，自覺遵守國家食品安全有關(guān)法律法規(guī)。食品安全責(zé)任重于泰山，讓我們攜起手來，以點(diǎn)帶面，全面推進(jìn)我鎮(zhèn)餐飲服務(wù)行業(yè)再上新臺(tái)階。讓我們共同努力提高我鎮(zhèn)食品生產(chǎn)安全水平，為營造護(hù)國鎮(zhèn)良好的餐飲服務(wù)行業(yè)秩序，保障全鎮(zhèn)父老鄉(xiāng)親的飲食安全盡責(zé)盡力!

最后，祝愿本次教育培訓(xùn)圓滿成功，祝在座各位身體健康、工作順利，謝謝大家!

工會(huì)會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)講話稿篇十一

各位專家、教授、同志們、朋友們：

熱烈祝賀中國現(xiàn)代史學(xué)會(huì)中南分會(huì)的本屆年會(huì)在我校召開!對(duì)于朋友們的到來，我校師生非常高興，非常歡迎!早在中國現(xiàn)代史開端的年代，青年毛澤東還是一名中等師范的學(xué)生。他有這么一個(gè)特點(diǎn)，只要聽說外地的名流學(xué)者來到長(zhǎng)沙，他總要想方設(shè)法前往拜訪、聆教。1920xx年2月，日本友人宮崎寅藏到了長(zhǎng)沙，毛澤東與同學(xué)肖植藩聯(lián)名致信：“遠(yuǎn)道聞風(fēng)，令人興起……今者愿一望見風(fēng)采，聆取宏教?！碑?dāng)今的長(zhǎng)沙學(xué)人，仍然是這種求教的態(tài)度，我們也正是抱著這種態(tài)度，到這個(gè)會(huì)上討教來了。

與會(huì)的中國現(xiàn)代史同行，來息中南6省―從黃河到珠江，從洞庭到南海，正是我國現(xiàn)代史上的風(fēng)云際會(huì)之地。就說我們這岳麓山下吧，可以毫不夸張地說，您一抬腳就可能踩到毛澤東的腳印。

離此不到1公里的地方，是蔡和森的老家，也就是新民學(xué)會(huì)的舊址。當(dāng)年，毛澤東、蔡和森等一批熱血青年，抱著“改造中國與世界”的志向，形成一種良好的風(fēng)尚：“學(xué)會(huì)進(jìn)行注意潛在，不出風(fēng)頭”，三人相遇即舉行“學(xué)術(shù)談話會(huì)”,“交換知識(shí)，養(yǎng)成好學(xué)的風(fēng)氣”。新民學(xué)會(huì)的會(huì)風(fēng)，至今仍是我們辦好學(xué)會(huì)的楷模。

近10余年來，中國現(xiàn)代史的研究，無論在廣度與深度方面，都取得可喜的進(jìn)展。繼續(xù)開展學(xué)術(shù)研究，是我們史學(xué)工作在一個(gè)方面的任務(wù);我想，還有一個(gè)方面的任務(wù)也有待于我們的努力，就是運(yùn)用近現(xiàn)代史教育青年，教育人民。一部中國現(xiàn)代史，雄辯地證明，“四項(xiàng)基本原則”是歷史的結(jié)論，特別是堅(jiān)持共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)、堅(jiān)持社會(huì)主義道路，是中國人民在20世紀(jì)的歷史選擇。因而，好好宣傳現(xiàn)代史上的這些歷史經(jīng)驗(yàn)，同樣是我們史學(xué)工作的光榮任務(wù)。

作為本屆年會(huì)的東道主，我們算是“近水樓臺(tái)”，既望見諸位風(fēng)采，又很快要聆取各位的宏教，也就“先得月”了i因此請(qǐng)?jiān)试S我代表學(xué)校全體同仁，以地主的身份，真誠地道一聲：謝謝大家!

工會(huì)會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)講話稿篇十二

大家辛苦了！

今天，我和三位專家來到雙溝酒業(yè)有限公司進(jìn)行市長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審，窗外寒風(fēng)凌冽，室內(nèi)曖意融融，通過一天的評(píng)審，我們領(lǐng)略了雙溝人火熱的心情、聆聽了董事長(zhǎng)的經(jīng)典語錄、品償了雙溝的.香純美酒、參觀了紅火的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、學(xué)習(xí)了企業(yè)的獨(dú)特文化、聽取了諸位的精彩介紹。我與三位專家共同見證了我們雙溝酒業(yè)股份有限公司實(shí)施卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則所取得的豐碩成果，深深地體會(huì)到公司在對(duì)待市長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)審方面做到了領(lǐng)導(dǎo)重視，不僅是公司高層領(lǐng)導(dǎo)，中層干部和一般職工一樣重視此項(xiàng)工作。組織嚴(yán)密，一天的現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審有七項(xiàng)重點(diǎn)工作，每項(xiàng)都做到了環(huán)環(huán)相扣。準(zhǔn)備充分，這句話我在其他單位沒有說過。再就是效果明顯。我們?nèi)粚＜业脑u(píng)審作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致一絲不茍，評(píng)審程序公開合理科學(xué)規(guī)范。

市長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審不只是一種形式，重要的是通過評(píng)審，挖掘亮點(diǎn)、查找問題、尋求對(duì)策、助企發(fā)展，雙溝雙溝，雙向溝通，今天的評(píng)審達(dá)到預(yù)期的效果。

對(duì)于專家指出的下一步努力的方向和不足之處，希望公司要認(rèn)真對(duì)待，并拿出具體切實(shí)可行的措施加以整改。

市長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)審的目的是促進(jìn)企業(yè)持續(xù)改進(jìn)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和整體績(jī)效。創(chuàng)獎(jiǎng)過程是企業(yè)學(xué)習(xí)提高的過程，也是追求卓越的過程。評(píng)獎(jiǎng)的過程是大家共同學(xué)習(xí)促進(jìn)提高的過程。

在這里，我更要感謝我們?nèi)粚＜遥?7號(hào)就到我們宿遷來了，天氣這么冷，他們不畏嚴(yán)寒連續(xù)開展工作，今天已經(jīng)是第五天了，我都想家了別說他們了（教授你想家沒有？笑）。我提議，我們大家用最熱烈的掌聲來感謝以韓教授為首的三位專家。

今天是今年的最后一天了，明天就是新年了，我衷心的祝愿在座的各位新年快樂、和家幸福、萬事大吉！

謝謝大家！

工會(huì)會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)講話稿篇十三

各位領(lǐng)導(dǎo)、班主任老師，大家好!

班主任是教師隊(duì)伍的重要組成部分，是小學(xué)生健康成長(zhǎng)的引路者，是學(xué)校和家長(zhǎng)、社會(huì)溝通的橋梁，是實(shí)施素質(zhì)教育的重要力量。今天，我們專題召開全鎮(zhèn)班主任工作會(huì)，本次會(huì)議，是總結(jié)班主任工作經(jīng)驗(yàn)，交流班級(jí)管理心得，規(guī)范班主任工作要求和推廣成功經(jīng)驗(yàn)的一次針對(duì)性、實(shí)效性較強(qiáng)的專題會(huì)議。借此機(jī)會(huì)，我就如何進(jìn)一步做好班主任工作講三點(diǎn)意見：

一、加強(qiáng)對(duì)班主任工作重要性的認(rèn)識(shí)

(一)班主任是學(xué)校管理的核心力量，是德育工作的最前沿保障。在學(xué)校教育中，班主任作為班級(jí)教育的領(lǐng)導(dǎo)者、組織者，在學(xué)校教育教學(xué)管理、全面推進(jìn)素質(zhì)教育中，具有特殊的地位和獨(dú)特的作用，是教育內(nèi)涵發(fā)展、提質(zhì)增效的源動(dòng)力。班主任是學(xué)校對(duì)青少年學(xué)生進(jìn)行思想道德教育和管理的骨干力量，在學(xué)校教育網(wǎng)絡(luò)體系中處于關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在學(xué)生全面健康成長(zhǎng)過程中起著導(dǎo)師作用。班主任負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本班各科的教學(xué)和溝通學(xué)校與家庭、社會(huì)教育之間的關(guān)系，是構(gòu)建“三位一體”教育格局的紐帶和橋梁。班主任的教育觀念、工作方式、意識(shí)能力都對(duì)學(xué)生有深刻的影響。從某種意義上說，班主任隊(duì)伍的素質(zhì)和水平，是提升優(yōu)質(zhì)教育，尤其是實(shí)現(xiàn)班級(jí)德育工作優(yōu)化的一個(gè)重要因素。建設(shè)一支觀念新、能力強(qiáng)、數(shù)量足、素質(zhì)高的班主任隊(duì)伍，是一所學(xué)校打造品牌、塑造形象、健康發(fā)展的根本因素之一，也是推進(jìn)區(qū)域教育現(xiàn)代化，實(shí)現(xiàn)區(qū)域教育全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。我們常說，“一個(gè)好校長(zhǎng)就是一所好學(xué)校”，實(shí)踐證明，一個(gè)好的班主任同樣就是一個(gè)好班級(jí),一批好的班主任就能塑造一所品牌學(xué)校。加強(qiáng)班主任隊(duì)伍建設(shè)，始終是教育的一項(xiàng)根本任務(wù)和重要課題。希望各校，繼續(xù)提高對(duì)班主任工作重要性的認(rèn)識(shí)，切實(shí)把這項(xiàng)工作擺上重要議事日程，進(jìn)一步健全制度，強(qiáng)化措施，求真務(wù)實(shí)，努力把班主任工作提高到一個(gè)新的水平。

(二)班主任是開展班級(jí)工作，建設(shè)優(yōu)秀班集體的關(guān)鍵。教學(xué)班是學(xué)校的基本組成部分，班級(jí)工作往往成為學(xué)校整體工作的縮影。加強(qiáng)對(duì)教學(xué)班的管理，樹立良好的學(xué)風(fēng)、班風(fēng)，形成一個(gè)好的、有凝聚力的班集體是優(yōu)化學(xué)校育人環(huán)境，加強(qiáng)學(xué)校德育工作的基礎(chǔ)。班集體是一個(gè)微觀的社會(huì)環(huán)境，對(duì)學(xué)生的成長(zhǎng)產(chǎn)生直接的影響作用。良好的班集體有巨大的教育力量，對(duì)于培養(yǎng)遠(yuǎn)大理想、愛國情感，增強(qiáng)自我教育和發(fā)展個(gè)性心理品質(zhì)具有極其重要的意義。一個(gè)同學(xué)關(guān)系和諧、自律意識(shí)強(qiáng)、樂學(xué)向上的班集體，幾乎隨時(shí)都在熏陶著集體中的成員，起著潛移默化的教育作用。

良好的班集體不會(huì)自然形成，也不可能一時(shí)形成。整個(gè)過程需要班主任傾注長(zhǎng)期心血，要經(jīng)過班主任的精心組織和培養(yǎng)才能逐步形成和鞏固。這當(dāng)中，班主任既是知識(shí)技能的傳授者、思想品德的培育者，又是班級(jí)工作的組織者和指導(dǎo)者。當(dāng)前，許多地方都出現(xiàn)了一種選學(xué)校熱、選班熱現(xiàn)象，為何要選?到底選什么?如果我們站在一個(gè)家長(zhǎng)的角度去看這個(gè)現(xiàn)象，我們選學(xué)校、選班級(jí)可能考慮更多的就是班主任。為什么要選班主任，就是因?yàn)橐粋€(gè)好的班主任就會(huì)建設(shè)一個(gè)好的班級(jí)，家長(zhǎng)就希望自己的孩子在一個(gè)好的環(huán)境中學(xué)習(xí)，接受好的教育。從中我們可以看到，一個(gè)優(yōu)秀班主任，對(duì)于社會(huì)的影響，對(duì)班集體的建設(shè)和學(xué)生成長(zhǎng)成才有著突出的作用。

二、強(qiáng)化愛與責(zé)任意識(shí)，辦人民滿意的教育

(一)教育是愛的事業(yè)。愛自己的學(xué)生、愛教師職業(yè)是做好班主任工作的基本要求。教師的愛，尤其是班主任的愛，是開啟學(xué)生心靈的鑰匙，是激勵(lì)學(xué)生奮進(jìn)的催化劑，是師生之間達(dá)到心理相融的接觸點(diǎn)，也是班主任的教育機(jī)智、教育才能的靈魂。這是一種含有友情又超越友情，含有母愛又高于母愛的更高層的愛。沒有愛就沒有教育，把愛獻(xiàn)給受教育的人不僅有付出，也有回報(bào)。桃李不言，下自成蹊。當(dāng)老師看到桃李滿天下，用心血培育的學(xué)生成為社會(huì)棟梁時(shí)，他們付出的愛就得到了最大的回報(bào)，他們就會(huì)欣慰地感到自己是世界上最幸福的人，這就是愛的教育之真諦。一個(gè)學(xué)生如果能經(jīng)常感受到老師對(duì)他的愛，不僅會(huì)激起他的熱情、自信及對(duì)師長(zhǎng)的愛戴和尊重，而且還能使他通過自己所感受到的愛，養(yǎng)成關(guān)心他人的積極情感態(tài)度，從而逐步升華為對(duì)集體、對(duì)社會(huì)、對(duì)祖國的愛。

(二)教育是體現(xiàn)責(zé)任的事業(yè)，沒有責(zé)任就辦不好教育。強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任心是班主任必須具備的基本素養(yǎng)。責(zé)任心即自覺地把份內(nèi)應(yīng)做的事做好的心緒和情懷，這是做好班主任工作的前提。班主任的責(zé)任心體現(xiàn)在對(duì)學(xué)校負(fù)責(zé)，對(duì)學(xué)生負(fù)責(zé)兩個(gè)方面。充分發(fā)揮班主任的橋梁和紐帶作用，保證學(xué)校布置的各項(xiàng)工作能夠迅速及時(shí)、準(zhǔn)確地傳達(dá)到班級(jí)，并積極帶領(lǐng)全班同學(xué)，通過各種組織和教育形式，使學(xué)校各項(xiàng)工作得到落實(shí)。另一方面，有了責(zé)任心，就能經(jīng)常深入學(xué)生，全面了解學(xué)生，及時(shí)掌握學(xué)生的思想動(dòng)態(tài)，通過日常的學(xué)習(xí)和工作等各項(xiàng)活動(dòng)，在思想上進(jìn)行有針對(duì)性的教育和引導(dǎo)，幫助學(xué)生們樹立各種正確的觀念，并積極向?qū)W校反映學(xué)生們的正確意見和合理要求，從而達(dá)到學(xué)校和學(xué)生雙方滿意。

就拿今年來說吧，目前有班主任52個(gè)，學(xué)生約1900人，就是牽扯到近1500個(gè)家庭，涉及千家萬戶的切身利益，教師如果沒有責(zé)任，沒有責(zé)任意識(shí)，就不能明確自己的角色，不能明確自己肩負(fù)的歷史使命，那就辦不好教育。古人云：師者，傳道、授業(yè)、解惑。我們的責(zé)任就體現(xiàn)在愛崗敬業(yè)、教書育人、為人師表，這是教師職業(yè)的本質(zhì)特征。人民群眾把子女送到學(xué)校，就是把家庭美好的希望寄托給了學(xué)校，我們教師有責(zé)任把學(xué)生教好、保護(hù)好、培養(yǎng)好，有責(zé)任讓家長(zhǎng)放心滿意，有責(zé)任促進(jìn)教育公平，促進(jìn)構(gòu)建和諧社會(huì)。正是教育戰(zhàn)線廣大教師的強(qiáng)烈責(zé)任感和崇高使命感，支撐著我們光榮神圣的教育事業(yè)的精神大廈，使我鎮(zhèn)教育取得了快速的發(fā)展。

三、對(duì)做好班主任工作的幾點(diǎn)建議

(一)學(xué)理論，強(qiáng)素質(zhì)，做楷模。

班主任是班級(jí)學(xué)生健康成長(zhǎng)的一面旗幟，更是學(xué)生的主心骨、精神領(lǐng)袖。

1.班主任的品行、修養(yǎng)、人格魅力，對(duì)學(xué)生起潛移默化的影響。因?yàn)槲覀兣c學(xué)生最多的接觸是在課堂上，學(xué)生評(píng)價(jià)教師第一角度是你的課上得怎么樣。如果你有扎實(shí)的教學(xué)基本功，有優(yōu)秀的教學(xué)方法，教學(xué)藝術(shù)，你的課上得很棒，學(xué)生不但會(huì)信服你、欽佩你、崇拜你，同時(shí)也會(huì)理解和信任你對(duì)他的教育。

2.班主任要有一定的組織能力，管理協(xié)調(diào)能力，駕馭全局能力。

3.班主任是學(xué)生為人處世的楷模。

4.班主任在日常工作中，相互學(xué)習(xí)，相互借鑒，相互培訓(xùn)。

(二)多動(dòng)腦，巧設(shè)計(jì)，重方法。

1.勤是班主任工作的前提條件。

1)勤接觸學(xué)生。

2)勤深入學(xué)生中去。

3)勤表揚(yáng)。俗話說：“數(shù)君十過，不如賞君一長(zhǎng)?！北M量找適當(dāng)機(jī)會(huì)，適度表揚(yáng)，同時(shí)表揚(yáng)要注意時(shí)機(jī)，注意對(duì)象，注意場(chǎng)合，注意分寸。

2.嚴(yán)是班主任工作的基礎(chǔ)。

1)嚴(yán)以律己。

2)嚴(yán)格要求學(xué)生：“嚴(yán)而不厲，嚴(yán)而有度?！?/p>

3.細(xì)是班主任工作的關(guān)鍵。

1)細(xì)心

2)細(xì)思

3)細(xì)管

4.實(shí)施班主任工作的保證。

1)制定符合自己學(xué)生實(shí)際情況的計(jì)劃，提出符合實(shí)際的奮斗目標(biāo)。

2)從關(guān)心每一位學(xué)生著想，在自己力所能及范圍內(nèi)為班級(jí)學(xué)生做一些實(shí)實(shí)在在的事。

5.愛是班主任工作的核心。

(三)正評(píng)價(jià)，顧整體，同提高。

1.要偏愛后進(jìn)生。

2.嚴(yán)愛優(yōu)等生：優(yōu)等生的缺點(diǎn)往往被忽視、掩蓋、被原諒、袒護(hù)。

3.博愛中等生。

(四)正自身，用好人，優(yōu)班風(fēng)。

1.言傳身教，以誠取誠。

2.培養(yǎng)和使用好班干部。

3.增強(qiáng)班級(jí)凝聚力。

4.允許學(xué)生犯錯(cuò)誤。

5.注重安全教育。

6.抓常規(guī)，促養(yǎng)成。

1)紀(jì)律是保證。

2)衛(wèi)生是窗口和形象。

3)習(xí)慣是歸宿和目的。

7.與家長(zhǎng)保持信息暢通，建立學(xué)校、社會(huì)、家庭齊抓共管的德育網(wǎng)絡(luò)。 各位班主任老師，你們肩負(fù)著重大而光榮的歷史使命。班主任工作是平凡的，但“把簡(jiǎn)單的事做好，你就不簡(jiǎn)單;把平凡的事做好，你就不平凡?！睂W(xué)校要努力創(chuàng)造條件，讓學(xué)校成為教師成長(zhǎng)的沃土，要著力打造更多特色班級(jí)，打造更多金牌班主任。

最后，用“四用”來與大家共勉：用智慧啟迪靈性，用人格陶冶情操，用愛心澆灌希望，用汗水哺育未來。

工會(huì)會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)講話稿篇十四

班級(jí)是學(xué)校發(fā)展的重要基礎(chǔ)，學(xué)校工作提升的支撐點(diǎn)在班級(jí)。一支觀念新、能力強(qiáng)、作風(fēng)正、素質(zhì)高的班主任隊(duì)伍，是學(xué)校打造品牌、塑造形像、健康發(fā)展的根本，今天專門召開這個(gè)班主任工作會(huì)議，也足以說明學(xué)校對(duì)這項(xiàng)工作的高度重視。下面我就班主任工作談幾點(diǎn)意見。

一、要正確認(rèn)識(shí)班主任工作的重要性或者工作職責(zé)

班主任是班級(jí)的組織者、管理者和領(lǐng)導(dǎo)者，是學(xué)校與家長(zhǎng)聯(lián)系的橋梁，是聯(lián)系本班各科任教師的紐帶。班主任在學(xué)校教育中承擔(dān)著非常光榮的任務(wù)。如果學(xué)校是一座大廈，班主任就是承重的墻、奠基的石。班級(jí)跨、學(xué)校就跨，班主任工作就顯得尤為重要，它重要性主要體現(xiàn)在以下三個(gè)角色上：

首先，班主任是學(xué)生健康成長(zhǎng)的引領(lǐng)者，起著導(dǎo)向引領(lǐng)作用。對(duì)于引領(lǐng)者，我的理解就是如學(xué)生跑步，你在前面帶路，學(xué)生前進(jìn)的方向正確與否，速度快慢如何，都取決于你這位"引領(lǐng)者"。作為班主任，比普通教師更多一份責(zé)任，更多一份付出，更多一份酸甜苦辣。這份責(zé)任、付出、酸甜苦辣，就是對(duì)學(xué)生的教育、指導(dǎo)和關(guān)愛，對(duì)全體學(xué)生從課內(nèi)到課外、從學(xué)習(xí)到生活、從個(gè)人到家庭、從思想進(jìn)步到身心健康成長(zhǎng)，無不關(guān)心，無不負(fù)責(zé)。班主任所做的工作直接關(guān)系到學(xué)生成長(zhǎng)。因此說，班主任是學(xué)校里最辛苦的人，也是最可愛的人，更是最值得尊敬的人。

其次，班主任是學(xué)校決策的執(zhí)行者，起著貫徹落實(shí)作用。在學(xué)校，再好的決策，如果沒有一支好的執(zhí)行隊(duì)伍來實(shí)施和落實(shí)，也就等于是空談。這個(gè)執(zhí)行隊(duì)伍的先頭部隊(duì)就是我們的班主任群體。班主任就是通過協(xié)調(diào)各科任教師，共同落實(shí)學(xué)校各項(xiàng)工作。如果說一所學(xué)校有了發(fā)展，首先應(yīng)該歸功于以班主任為首的教師隊(duì)伍。因此說，班主任工作的質(zhì)量，關(guān)系著班級(jí)教育教學(xué)任務(wù)的順利完成，關(guān)系著一所學(xué)校整體的教育教學(xué)水平。班主任是學(xué)校最基層的管理者和工作落實(shí)者，上面千條線，下面一根針，各項(xiàng)工作的落實(shí)都要靠班主任。因此，這支隊(duì)伍素質(zhì)的高低，工作作風(fēng)如何，直接關(guān)系到學(xué)校的各項(xiàng)工作能否上水平、上臺(tái)階。

第三，班主任是家庭社會(huì)關(guān)系的調(diào)節(jié)者，起著橋梁紐帶的作用。大家都有共識(shí)，家長(zhǎng)和社會(huì)對(duì)學(xué)校的了解，對(duì)學(xué)校教師群體的了解，基本是通過班主任這個(gè)窗口，因?yàn)榘嘀魅问羌议L(zhǎng)最早接觸和接觸最多的人?？梢哉f，班主任的舉止、言行、態(tài)度代表了學(xué)校的形象。同時(shí)，許多重要工作都要靠班主任與家長(zhǎng)社會(huì)溝通、協(xié)調(diào)、推進(jìn)、落實(shí)。

二、正確對(duì)待班主任工作面臨的問題

當(dāng)前處于一個(gè)大變革的時(shí)代，教育形勢(shì)的發(fā)展日新月異，我們面對(duì)的學(xué)生、家庭、社會(huì)都發(fā)生著很大的變化，特別是留守兒童群體的不斷增多，給學(xué)校工作、班級(jí)管理帶來極大的困難，因此，對(duì)班主任工作提出了新的挑戰(zhàn)。它主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

第一、 學(xué)生對(duì)于班主任工作要求更高。

我們現(xiàn)在面對(duì)的學(xué)生大部分都是“00后”，他們接受新事物很快，網(wǎng)絡(luò)、傳媒發(fā)達(dá)，社會(huì)風(fēng)氣不健康。學(xué)生對(duì)人才觀，價(jià)值觀，金錢觀的理解有很多不健全的地方，他們具有很強(qiáng)的叛逆心理，不再 “唯師是聽”。有些學(xué)生根本不把學(xué)校的要求、紀(jì)律放在眼里，學(xué)校要求東，他們做西，他們還敢說“這是我的權(quán)利”，他們有強(qiáng)烈的自我意識(shí)，班主任的工作要求與學(xué)生思想認(rèn)識(shí)區(qū)別很明顯。留守兒童的家庭教育基本為空白。因此，班級(jí)工作更需要耐心，正確的引導(dǎo)，在一個(gè)問題上，溝通一次沒結(jié)果，需要三次、五次，甚至更多。 第二、 家長(zhǎng)對(duì)班主任工作的期望值更高。

望子成龍，望女成鳳，是每個(gè)家長(zhǎng)對(duì)兒女最殷切的期望。每一個(gè)父母在送子女入校時(shí)，都想選一個(gè)好班級(jí)，其實(shí)關(guān)鍵就是想找一個(gè)人品、能力俱佳的班主任，希望通過優(yōu)秀班主任的教育、管理，使子女成人成才。他們認(rèn)識(shí)到，一個(gè)好的班主任能帶出一個(gè)好的班集體，一個(gè)良好的班集體是一種特殊的教育力量。期望值高，要求就高，所以說每一位家長(zhǎng)乃至整個(gè)社會(huì)都對(duì)班主任工作寄予殷切的厚望，也使我們感到壓力加大。

第三，環(huán)境對(duì)班主任工作影響更大。

當(dāng)前社會(huì)環(huán)境的復(fù)雜性，對(duì)于學(xué)校管理，尤其是對(duì)學(xué)生的思想教育引導(dǎo)工作提出了更高的要求，如拜金主義現(xiàn)象、事事以錢為主、不顧自身經(jīng)濟(jì)條件相互攀比、貪圖享樂、家里不給錢買小吃鬧不來學(xué)校，心理脆弱、厭學(xué)逃學(xué)、不堪挫折等等。面對(duì)復(fù)雜的社會(huì)大環(huán)境，班主任如何加強(qiáng)教育管理，更新教育理念，讓學(xué)生的心靈不受到消極因素的侵害，工作責(zé)任和工作難度也在不斷增加。

三、對(duì)班主任工作的幾點(diǎn)要求

第一、要端正工作態(tài)度，樂于奉獻(xiàn)。

在常人的眼中，班主任工作是辛苦的、瑣碎的、微小的，但同時(shí)，班主任工作也是甘甜的、奉獻(xiàn)的、偉大的。當(dāng)你的學(xué)生中有一兩個(gè)在個(gè)人仕途上成功，你就可以樹起大母指自豪地說，他是我的學(xué)生。因?yàn)椋處熒闹杏辛税嘀魅蔚慕?jīng)歷，有了與學(xué)生親密的接觸，才是完整意義上的教師。作為班主任老師，在選擇了這份工作的同時(shí)，就要選擇一份職責(zé)，就要選擇一份付出。所以，班級(jí)能否管理好，關(guān)鍵看班主任的工作態(tài)度和工作作風(fēng)。有時(shí)候，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)班風(fēng)、學(xué)風(fēng)與班主任的態(tài)度及個(gè)人工作作風(fēng)有極大的相似：班主任責(zé)任心強(qiáng)，班風(fēng)就正，各項(xiàng)工作井井有條;班主任責(zé)任心不強(qiáng)，工作就拖拖拉拉，懶懶散散，其班級(jí)工作也就上不去，日積月累，就會(huì)問題成堆。因此要當(dāng)好一名班主任，首先要有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心，用高度的責(zé)任感去影響學(xué)生，用強(qiáng)烈的事業(yè)心去感染學(xué)生，才能培養(yǎng)出學(xué)生嚴(yán)格、認(rèn)真、負(fù)責(zé)任的行為習(xí)慣。其次，班主任要保持一顆平常心。如果沒有一顆平常心，就壓制不住浮躁，就克服不了困難，就改變不了局面。班主任是一個(gè)特殊的群體，能選為班主任的都是教師中道德品質(zhì)好、業(yè)務(wù)能力棒、工作責(zé)任心強(qiáng)的教師。可以說，班主任就是教師的模范和標(biāo)尺，這就要求各位班主任要更加嚴(yán)格地要求自己，所以，班主任老師要以不帶有任何世俗和功利色彩的心態(tài)，收起性子，沉下身子，專注于班級(jí)管理，致力于學(xué)生教育。

第二、要提高師德，凝煉人格。

高尚的師德是塑造學(xué)生健全人格的關(guān)鍵。班主任工作是以人格培養(yǎng)人格、以靈魂塑造靈魂的工作。老師的一言一行，一舉手一投足，無不對(duì)學(xué)生起著潛移默化的影響和作用。育人者必先育已，不正已者則不能正人。一名好班主任能夠帶出一班好學(xué)生，并能影響學(xué)生的一生，學(xué)生也會(huì)永遠(yuǎn)尊敬他、記住他。

第三、要傾注情感，轉(zhuǎn)變理念。

“以制度規(guī)范言行，以情感凝聚眾心”是班主任工作追求的境界。學(xué)生只有在感受到了師愛的溫暖、師愛的無私、師愛的純真后，才能將心交給老師。班主任只有給學(xué)生以真摯的情感，給學(xué)生以親近和信任，學(xué)生才會(huì)對(duì)班主任產(chǎn)生仰慕心理，才會(huì)向老師敞開內(nèi)心世界，才會(huì)樂于接受老師的教育。正所謂親其師，才能信其道。這就要求我們的班主任要善于發(fā)現(xiàn)學(xué)生閃光點(diǎn)，發(fā)揮學(xué)生的長(zhǎng)處，開發(fā)學(xué)生的潛能，創(chuàng)建學(xué)生實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的平臺(tái)。

第四，提高素質(zhì)，講究藝術(shù)。

在班級(jí)管理過程中，班主任對(duì)學(xué)生實(shí)施教育，需要淵博的學(xué)識(shí)。班主任的學(xué)識(shí)越多，業(yè)務(wù)水平越高，綜合素質(zhì)越強(qiáng)，在學(xué)生中威信就越高，學(xué)生就越容易被他吸引，聽從他的教誨。學(xué)生才會(huì)感覺到“聽君一席話，勝讀十年書”。因此，班主任要拓寬自己的視野，豐富自己的知識(shí)，文理兼通，博聞強(qiáng)識(shí)。從某種意義上說，班主任要成為“全才”、“雜家”。班主任工作是一門藝術(shù)性很強(qiáng)的學(xué)問，所以，我們?cè)诠ぷ髦幸⒁饨逃侄蔚募记苫?、教育方式的藝術(shù)化。

四、班級(jí)管理工作的幾點(diǎn)意見

1、加強(qiáng)安全管理，真正落實(shí)“一崗雙責(zé)”，確保我校安全責(zé)任事故為“0”。在座都是安全管理責(zé)任人。

2、培養(yǎng)好小助手。

3、班級(jí)文化建設(shè)

4、班級(jí)活動(dòng)開展

5、班級(jí)目標(biāo)落實(shí)及具體措施，特別是班風(fēng)學(xué)風(fēng)的管理一定要到位，才能建設(shè)一個(gè)好的班集體。

6、成立學(xué)習(xí)互助組。

7、學(xué)生人格品質(zhì)和理想信念的教育。

8、班級(jí)值日工作的開展。

9、學(xué)生日常行為習(xí)慣的養(yǎng)成。

10、結(jié)合當(dāng)前工作，開展好學(xué)雷鋒活動(dòng)，對(duì)學(xué)生進(jìn)行“五講四美”教育，學(xué)會(huì)使用文明禮貌用語，爭(zhēng)做好人好事等。

工會(huì)會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)講話稿篇十五

同志們：

今天這次會(huì)議，主要任務(wù)是：貫徹落實(shí)省分行12·26視頻會(huì)議精神，全面啟動(dòng)“伴你成長(zhǎng)——金鑰匙春天行動(dòng)”綜合營銷活動(dòng)，借以研究部署全行一季度工作，同時(shí)就如何緊緊抓住“兩節(jié)”契機(jī)，創(chuàng)新我行品牌形象，促使各項(xiàng)業(yè)務(wù)快速突進(jìn)，也是此次會(huì)議的一個(gè)重要議題。在新年的第一天，我們就緊鑼密鼓組織召開這次會(huì)議，主要是局面逼人，壓力迫人，希望催人，形勢(shì)喜人，更是我行新一屆班子組成以后，要以新的觀念、新的思路、新的舉措統(tǒng)領(lǐng)全局，為今年必須實(shí)現(xiàn)扭虧為盈這個(gè)寵偉目標(biāo)，而早爭(zhēng)主動(dòng)、早打基礎(chǔ)、早出效益、早做貢獻(xiàn)，同時(shí)確保全行首季“開門紅”。下面，我講幾點(diǎn)意見：

一、面對(duì)困難不氣餒，制定目標(biāo)勇攀登

據(jù)初步了解，我行目前面臨的困難很多，業(yè)務(wù)經(jīng)營要走出困境，員工要實(shí)現(xiàn)自身的人生價(jià)值，尚存很多技術(shù)性原因。就制約我行經(jīng)營與發(fā)展的幾個(gè)不利因素，主要有：一是網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)勢(shì)已不復(fù)存在。目前，我行僅有兩個(gè)營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，與工行、建行基本處于同一水平。在服務(wù)手段方面，由于缺少atm自動(dòng)提款機(jī)，我們的硬件配備又落后于他們。實(shí)事求是講，工行、建行都屬于上市銀行，內(nèi)部從上到下已經(jīng)形成了一套科學(xué)的、先進(jìn)的管理體系，這方面我們亦存在一定差距。同時(shí)，信用社、郵政儲(chǔ)蓄又可以通過城鄉(xiāng)聯(lián)動(dòng)的傳統(tǒng)模式，與我們爭(zhēng)搶城區(qū)業(yè)務(wù)。過去的經(jīng)驗(yàn)表明，他們的城區(qū)競(jìng)爭(zhēng)力不容忽視。二是任務(wù)差距較大。上年度由于撤并網(wǎng)點(diǎn)，導(dǎo)致我行儲(chǔ)蓄存款拉下較大步子。今年，市分行在分配任務(wù)時(shí)，是在上年度任務(wù)的基礎(chǔ)上進(jìn)行累加，就是我們一季度不但要完成今年的任務(wù)，還要彌補(bǔ)上年度的差額任務(wù)。所以說，目前我們的任務(wù)壓力很大，對(duì)一季度增存是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。三是不良貸款占比居高不下，嚴(yán)重削弱了我行的資產(chǎn)創(chuàng)利水平。不良貸款占比當(dāng)前為，據(jù)測(cè)算，約有的不良貸款基本處于睡眠狀態(tài),不但不能為增收利息做貢獻(xiàn),而且給我們完成分行的任務(wù)指標(biāo)形成壓力。這是一個(gè)方面。另一方面，貨幣及小額農(nóng)貸清收工作越來越難。因?yàn)檗r(nóng)村已經(jīng)失去機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)的支撐，加之清貸力量在減員分流后也相應(yīng)減弱，致使大量散落于農(nóng)村的小額貸款，長(zhǎng)期無人問津，甚至喪失法律時(shí)效。四是非生息資金占用矛盾愈加突出。上年度機(jī)構(gòu)人事改革造成存款總量下降，以及經(jīng)營利潤持續(xù)大幅虧損等原因，直接導(dǎo)致非生息資金占用在存款負(fù)債中的占比，又有了新的攀升，此方面矛盾目前仍然十分突出。五是中間業(yè)務(wù)增長(zhǎng)難以實(shí)現(xiàn)較大突破。雖然在營銷基金、___險(xiǎn)等方面取得了一定進(jìn)展，但是網(wǎng)上銀行、電話銀行以及交強(qiáng)險(xiǎn)、傳統(tǒng)財(cái)險(xiǎn)等方面，進(jìn)展仍然緩慢。中間業(yè)務(wù)創(chuàng)收的最主要業(yè)務(wù)產(chǎn)品，目前主要還只能依靠信用卡結(jié)算。講到這里，我想強(qiáng)調(diào)一下。就網(wǎng)上銀行、電話銀行、交強(qiáng)險(xiǎn)等，我們自己的員工絕大部分對(duì)此都不熟知，都不會(huì)或不習(xí)慣使用，何談向客戶推薦呢?其實(shí)網(wǎng)上銀行、電話銀行發(fā)展好了，某種程度上在減輕前臺(tái)柜員勞動(dòng)強(qiáng)度的同時(shí)，又可以促進(jìn)這些業(yè)務(wù)產(chǎn)品的發(fā)展。這里要求，在向客戶營銷推介新的業(yè)務(wù)產(chǎn)品時(shí)，首先我們的員工應(yīng)該學(xué)會(huì)使用。原則上，我們要求全行有條件的員工，人人都要開通網(wǎng)上銀行，人人都要使用電話銀行，自己的摩托車如要繳納交強(qiáng)險(xiǎn)，都應(yīng)該在我行辦理。

綜上所述，雖然我們面臨諸多困難和挑戰(zhàn)，在當(dāng)?shù)亟鹑跈C(jī)構(gòu)中也無多少優(yōu)勢(shì)可言。但是，我們有一支能打硬仗、吃苦耐勞、敢于拼搏、永不言敗的團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗的員工隊(duì)伍。近年來，歷經(jīng)數(shù)次減員分流、優(yōu)勝劣汰以后，保留下來的都是工作業(yè)績(jī)最突出、對(duì)農(nóng)行事業(yè)最熱愛的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。只要我們矢志不渝地堅(jiān)持“以人為本”的經(jīng)營思想，在新的一年、新的戰(zhàn)場(chǎng)，并在新的班子帶領(lǐng)導(dǎo)下，以新的思維為綱領(lǐng)，以新的觀念為謀略，以新的舉措作保障，團(tuán)結(jié)一心，恪盡職守，頑強(qiáng)拼搏，爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)，我們就一定能夠戰(zhàn)勝新困難，迎接新挑戰(zhàn)，在推動(dòng)臨猗農(nóng)行這輛大車快速前進(jìn)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人的理想目標(biāo)和人生價(jià)值。所謂我們的新思維，就是全行上下不分前臺(tái)后臺(tái)，不分基層機(jī)關(guān)，我們都是一線員工，都要面向市場(chǎng)，都要攻關(guān)營銷。所謂我們的新觀念，就是人人都要分任務(wù)，人人都要完任務(wù)，人人都要?jiǎng)?chuàng)效益。所謂我們的新舉措，就是以百分制考核辦法，對(duì)柜員、收貸人員、保衛(wèi)人員、客戶經(jīng)理、行政后勤人員，以及行長(zhǎng)、主任、司機(jī)、勤雜工等全部在崗人員，人人分配任務(wù)，人人參與考核。就此，我們結(jié)合客觀實(shí)際，并充分考慮到當(dāng)前工作面臨的困難，幾經(jīng)討論，縱橫比較，認(rèn)真算賬，慎重決策，為我行一季度工作確定了三個(gè)大目標(biāo)：第一個(gè)大目標(biāo)是，增存6000萬元，其中儲(chǔ)蓄4000萬元，對(duì)公20xx萬元;第二大目標(biāo)為：清貸完成萬元，其中小額農(nóng)貸必須完成萬元，另要盤活不良貸款400萬元;第三大目標(biāo)為：業(yè)務(wù)收入實(shí)現(xiàn)萬元，其中收息萬元，中間業(yè)務(wù)收入30萬元。

二、樹立增存新理念，確保實(shí)現(xiàn)“開門紅”

一年之計(jì)在于春。近年來的實(shí)踐證明，誰

抓住了一季度工作，誰就抓住了全年工作的主動(dòng)權(quán)。為此，全行必須以一季度“兩節(jié)”帶來的各種機(jī)遇，以開展“金鑰匙春天行動(dòng)”綜合營銷活動(dòng)為契機(jī)，認(rèn)真組織，再接再厲抓好“三收一拓展”工作，力爭(zhēng)使各項(xiàng)業(yè)務(wù)取得良好開端。表現(xiàn)在存款工作方面，全行每一名員工，都要牢固樹立“總量就是實(shí)力，份額就是地位，增存就是增效，增量就是競(jìng)爭(zhēng)力”的存款新理念，全面分析和研究區(qū)域內(nèi)的資金組織及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的新動(dòng)向、新特點(diǎn)，牢牢把握元旦、春節(jié)期間市場(chǎng)活躍和社會(huì)各類資金集中回籠等有利時(shí)機(jī)，大力拓展新的領(lǐng)域，努力提高市場(chǎng)份額。今年一季度，省分行加大了對(duì)增量市場(chǎng)份額的考核力度，對(duì)存款市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的考核系數(shù)拉高到了45，說明省分行對(duì)今年的增存工作非常重視。就此，我們要求，全行一季度的存款工作必須做到以下四個(gè)“要”。一要樹立“服務(wù)增值、服務(wù)創(chuàng)效”理念，真正把規(guī)范化服務(wù)工作落實(shí)到窗口、落實(shí)到柜臺(tái)、落實(shí)到每個(gè)員工的行動(dòng)上，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)服務(wù)手段和服務(wù)措施，進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率，針對(duì)元旦、春節(jié)前后，各類商戶及城鄉(xiāng)居民收入相對(duì)集中、勞務(wù)人員返鄉(xiāng)、商品市場(chǎng)交易活躍等季節(jié)性特點(diǎn)，認(rèn)真研究和探索攬存的新對(duì)策，突出抓好儲(chǔ)蓄存款工作。同時(shí)就如何做好我們的服務(wù)工作，應(yīng)在以下三個(gè)方面進(jìn)一步加強(qiáng)。一是文明規(guī)范服務(wù)意識(shí)必須加強(qiáng)。此方面，各部門之間要充分發(fā)揮職能作用，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，切實(shí)將文明規(guī)范服務(wù)落到實(shí)處。就增強(qiáng)文明服務(wù)意識(shí)，理解文明服務(wù)內(nèi)涵，在此闡明兩方面內(nèi)容。一方面，服務(wù)就是一種管理。優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)水平的提高必須依賴于嚴(yán)格、規(guī)范、科學(xué)的管理，嚴(yán)格規(guī)范的管理又能促進(jìn)優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)水平提高。包括統(tǒng)一著裝、儀表舉止、文明用語等這些都必須形成制度，成為員工的行為準(zhǔn)則，嚴(yán)格執(zhí)行。另一方面，服務(wù)就是一種精神。員工要樹立一種愛崗敬業(yè)的服務(wù)精神，要有文明誠信的服務(wù)觀念，要有樂于助人、無私奉獻(xiàn)的服務(wù)精神。只有樹立了這種精神，才會(huì)在工作中表現(xiàn)得積極主動(dòng)。

二是產(chǎn)品服務(wù)意識(shí)必須加強(qiáng)。當(dāng)前，我們的服務(wù)產(chǎn)品可謂不少。各類基金、保險(xiǎn)等理財(cái)產(chǎn)品，目前開辦得十分火爆。一季度，省分行特別強(qiáng)調(diào)要加大對(duì)“雙利豐”個(gè)人通知存款，以及教育儲(chǔ)蓄的營銷力度。這方面，我們尚存巨大潛力可供挖潛。通過挖潛這些新業(yè)務(wù)產(chǎn)品，拓寬增存渠道，尋求新的發(fā)展。

三是效率服務(wù)意識(shí)必須加強(qiáng)?？陀^上，由于計(jì)算機(jī)故障、辦公高峰時(shí)段客戶擁擠等現(xiàn)象，造成不能及時(shí)為客戶辦理手續(xù)諸類事情仍有發(fā)生。就此，做好對(duì)辦公系統(tǒng)的維護(hù)以及對(duì)客戶的疏導(dǎo)工作，也是提高辦公效率的重要舉措。我的意見是，“兩節(jié)”期間，營業(yè)部、東街分理處均應(yīng)由專職人員坐班，為客戶提供疏導(dǎo)、咨詢服務(wù)，在柜臺(tái)外為客戶營造一個(gè)良好的辦公秩序。

下面講第二個(gè)“要”。就是要著力提高對(duì)公存款綜合營銷能力。以資產(chǎn)業(yè)務(wù)為切入點(diǎn)，積極拼搶集團(tuán)性、系統(tǒng)性優(yōu)良客戶，努力提高我行的對(duì)公份額。要高度重視機(jī)構(gòu)存款業(yè)務(wù)，以代理業(yè)務(wù)為突破口，有效擴(kuò)大與行政事業(yè)客戶的合作領(lǐng)域，提高資金留存率。與儲(chǔ)蓄存款相同的是，對(duì)公存款在“兩節(jié)”期間也是一個(gè)增長(zhǎng)的高峰期。特別是企業(yè)之間正常的商業(yè)拖欠，按慣例也會(huì)得到階段性的清算。因此，在回籠這部分資金中，重點(diǎn)是客戶部與營業(yè)部應(yīng)加強(qiáng)協(xié)作，深入企業(yè)檢查督促，確保貨款足額歸行。三要繼續(xù)密切同信用社的合作關(guān)系，擴(kuò)大合作領(lǐng)域，力促同業(yè)存款保持穩(wěn)定。四要加大宣傳力度，進(jìn)一步加強(qiáng)形象建設(shè)和“兩節(jié)”期間的宣傳攻勢(shì)，盡可能全方位、多視角宣傳我行的經(jīng)營優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)品特點(diǎn)及服務(wù)宗旨，全面塑造農(nóng)業(yè)銀行新的良好形象。

三、積極培植優(yōu)良戶，擴(kuò)張規(guī)模多創(chuàng)效

面對(duì)目前現(xiàn)狀，我們必須依靠自身拓展來提高資金營運(yùn)效益。要以信貸新規(guī)則為前提，嚴(yán)把投放質(zhì)量關(guān)，加大貸款營銷力度，全力以赴拓展業(yè)務(wù)市場(chǎng)領(lǐng)域，培植優(yōu)良客戶，達(dá)到早投放、早見效。一要主動(dòng)溝通，繼續(xù)抓好對(duì)臨猗、臨晉兩所學(xué)校以及我縣的龍頭企業(yè)——卓里集團(tuán)、化工行業(yè)的排頭兵——翔宇公司等優(yōu)良客戶的營銷工作，在龍頭項(xiàng)目上做大文章，為全行一季度資金營運(yùn)尋找新的出路。二是轉(zhuǎn)變思路，高瞻遠(yuǎn)矚，對(duì)豐喜集團(tuán)臨猗分公司，可以做些積極有益的接觸摸底。同時(shí)，應(yīng)進(jìn)一步拓寬視野，高度注重個(gè)人質(zhì)押貸款、消費(fèi)貸款、貼現(xiàn)、住房等低風(fēng)險(xiǎn)貸款的營銷，并結(jié)合實(shí)際情況，確定營銷重點(diǎn)。一季度，在省分行的綜合營銷活動(dòng)中，個(gè)人類貸款將作為一項(xiàng)戰(zhàn)略工程予以實(shí)施，借以實(shí)現(xiàn)不良貸款的“雙下降”。目前，我們應(yīng)抓緊尋找符合我行實(shí)際的客戶群體，及早研究對(duì)策，確保使個(gè)人貸款在一季度有一個(gè)較大突破。三要繼續(xù)建立和完善市場(chǎng)營銷的組織保障體系，形成班子領(lǐng)導(dǎo)主攻系統(tǒng)大戶，部門主任主攻重點(diǎn)戶，客戶經(jīng)理和員工主攻個(gè)人精品戶的全員營銷機(jī)制。四要不斷開發(fā)、培育、挖掘新的客戶，逐步建立我行的優(yōu)良客戶基地。對(duì)那些負(fù)債低、效益好、風(fēng)險(xiǎn)小、前景好的信貸客戶，要充分利用“兩節(jié)”期間，加大營銷力度，爭(zhēng)取信貸政策，同時(shí)做好對(duì)現(xiàn)有大客戶和重點(diǎn)意向客戶進(jìn)行回訪維護(hù)，加強(qiáng)溝通，聯(lián)絡(luò)感情，為擴(kuò)大合作關(guān)系奠定良好的基礎(chǔ)。

三、連續(xù)奮戰(zhàn)清不良，開創(chuàng)工作新局面

近年來，我行不良貸款占比高的不利因素，在績(jī)效考核中，對(duì)我行的效益工資影響極大。目前，我行不良貸款實(shí)際占比高達(dá)，高于全市農(nóng)行平均水平個(gè)百分點(diǎn)。因而說，要想解決我行的發(fā)展問題，就必須真刀真槍、真抓實(shí)干地解決不良貸款的清收問題。過去的不良貸款清得好不好，畢竟已經(jīng)過去了。今年的清貸工作，必須要有一個(gè)大突破，要打開一個(gè)新局面。全行必須面對(duì)現(xiàn)實(shí)，充分認(rèn)識(shí)整體經(jīng)營上所面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，利用年初集中回籠資金的有利時(shí)機(jī)，動(dòng)員全行員工，早收快收，全力搞好收貸收息。一要清醒地看到，清收工作仍是明年的重頭戲，是績(jī)效考核的重點(diǎn)，我行清收旺季是在一、四季度，決不能等待觀望，必須堅(jiān)定信心，在一季度抓出成效。二要對(duì)法人客戶不良貸款繼續(xù)實(shí)行行長(zhǎng)和主任包掛責(zé)任制，全行所有信貸人員都要深入重點(diǎn)大戶、重點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行連續(xù)跟蹤清收，以點(diǎn)帶面，大力推動(dòng)全行清收管理工作扎實(shí)深入開展，在一季度取得新的突破。三要切實(shí)發(fā)揮資產(chǎn)經(jīng)營部的專業(yè)清收作用，發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)精神，繼續(xù)打好清收“攻堅(jiān)戰(zhàn)”?？梢詫?duì)買斷、打包清收進(jìn)行研究和嘗試，同時(shí)把“散、小、差”貸款作為專職清收人員的主攻對(duì)象，繼續(xù)組織人力抓好清收工作，全面掀起不良貸款清收新高潮，大力開創(chuàng)“散小差”退出工作新局面。

四、轉(zhuǎn)變觀念抓營銷，中間業(yè)務(wù)上臺(tái)階

思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，觀念就是財(cái)富。發(fā)展中間業(yè)務(wù)必須徹底改變中間業(yè)務(wù)是“副業(yè)”的看法和做法，確立“資產(chǎn)、負(fù)債、中間業(yè)務(wù)”共同開拓，協(xié)調(diào)發(fā)展的思想，真正把中間業(yè)務(wù)當(dāng)作主營業(yè)務(wù)來抓。一是以“金鑰匙”綜合營銷活動(dòng)為契機(jī)，加快推動(dòng)交強(qiáng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)的前進(jìn)步伐。要在總結(jié)20xx年開展的保險(xiǎn)代理業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，克服困難，進(jìn)一步挖掘潛力，促使保險(xiǎn)代理業(yè)務(wù)成為全行中間業(yè)務(wù)的骨干產(chǎn)品。二要加大對(duì)銀行卡業(yè)務(wù)的營銷拓展力度，全面提高銀行卡收入水平。一方面，要利用貸記卡的推廣契機(jī)，加大對(duì)企業(yè)老板、政府官員、個(gè)體經(jīng)商大戶的營銷力度，并于適當(dāng)時(shí)機(jī)，組織人員送卡上門，力爭(zhēng)使貸記卡在一季度就迎來發(fā)卡旺季。另一方面，做好對(duì)“家家利”超市的服務(wù)工作，通過為該超市提供全方位、多層次的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，力求將其打造成我行的第三個(gè)營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)。據(jù)我們了解，“家家利”是一家經(jīng)營規(guī)模大、實(shí)力雄厚的連銷店，其開市火爆，產(chǎn)品熱銷，說明已經(jīng)得到了消費(fèi)者的認(rèn)同。自開業(yè)以來，該超市以日均三十萬的現(xiàn)金流動(dòng)量，和保持相對(duì)穩(wěn)定的貨款存放量，成為各家金融機(jī)構(gòu)的爭(zhēng)搶對(duì)象。欣慰的是，通過我們及時(shí)攻關(guān)，“家家利”已經(jīng)成為我們的貴賓客戶。因而，營業(yè)部及押運(yùn)人員要像服務(wù)東街分理處一樣地為該超市現(xiàn)金回籠做好服務(wù)。隨后，我們還將組織人員，認(rèn)真調(diào)研，專門為其設(shè)計(jì)制定一系列特色服務(wù)，借以拓寬我們的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，促進(jìn)中間業(yè)務(wù)的穩(wěn)定增長(zhǎng)。三要加強(qiáng)維護(hù)代收代付業(yè)務(wù)。在堅(jiān)持不懈發(fā)展代發(fā)工資、代收學(xué)費(fèi)等業(yè)務(wù)的同時(shí)，還要千方百計(jì)做好財(cái)政資金代理工作;對(duì)與我行建立長(zhǎng)期合作的系統(tǒng)客戶，要利用“兩節(jié)”，加強(qiáng)走訪，做好對(duì)這些客戶的維護(hù)工作。四是重視對(duì)新業(yè)務(wù)品種的營銷，做好基金、國債的代銷工作，全方位拓寬中間業(yè)務(wù)收入渠道。作為一項(xiàng)最具魅力的理財(cái)產(chǎn)品，基金業(yè)務(wù)在西方國家已經(jīng)發(fā)展了多半個(gè)世紀(jì)，并成為其銀行業(yè)的一項(xiàng)可與信貸收益相比美的主要業(yè)務(wù)。20xx年下半年以來，國內(nèi)基金業(yè)務(wù)也迎來了一個(gè)火爆銷售的新局面。去年10月份，央行發(fā)布的消息稱，國民儲(chǔ)蓄率五年來首次出現(xiàn)月度下降趨勢(shì)。數(shù)據(jù)顯示，其資金主要流向基金和股市。據(jù)有關(guān)專家分析，20xx年的基金銷售將會(huì)步入一個(gè)新的發(fā)展時(shí)期。因而，省分行對(duì)基金的銷售工作十分重視。不但為此項(xiàng)業(yè)務(wù)設(shè)置了較高的考核分值，而且還分別就對(duì)老基金、新基金及申、認(rèn)購五萬元以上的優(yōu)質(zhì)客戶等，均做了細(xì)化及量化考核。就此，要求我們?cè)跔I銷基金業(yè)務(wù)時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)發(fā)展一批五萬元以上的優(yōu)質(zhì)客戶。這是一個(gè)方面。另一方面，要做好憑證式國債、儲(chǔ)蓄國債及記賬式國債的宣傳發(fā)行工作，借以推動(dòng)中間業(yè)務(wù)向深度與廣度發(fā)展的同時(shí)，使中間業(yè)務(wù)的創(chuàng)收水平得到較大提升。

五、精心組織早行動(dòng)，掀起“兩節(jié)”新高潮

一要認(rèn)真抓好全省農(nóng)行“伴你成長(zhǎng)——金鑰匙春天行動(dòng)”綜合營銷活動(dòng)電視電話會(huì)議精神的貫徹落實(shí)，把會(huì)議精神不折不扣地貫徹落實(shí)給每名員工，從而做到早動(dòng)手，早見效。二要充分發(fā)揮組織、協(xié)調(diào)、公關(guān)、營銷作用，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，周密安排開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，為全年開局工作起好步。三要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，使全行員工深刻領(lǐng)會(huì)首季就是旺季，關(guān)系到全行整個(gè)年度的業(yè)務(wù)經(jīng)營，積極主動(dòng)地發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)精神，并迅速掀起高潮。四要繼續(xù)完善激勵(lì)機(jī)制，強(qiáng)化對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)經(jīng)營的考核，做到任務(wù)到人，責(zé)任到人，獎(jiǎng)罰到位，增強(qiáng)一季度工作的發(fā)展動(dòng)力。講到此，我要強(qiáng)調(diào)的是，今年要做好對(duì)員工個(gè)人任務(wù)完成情況的統(tǒng)計(jì)與考核工作。只要是支行承諾的利益，就一定兌現(xiàn)給大家;只要是屬于大家的工資，支行都會(huì)全額發(fā)給大家。但是，如何分配?就是一要兌現(xiàn)，二要保障任務(wù)的完成。五是后勤保障必須服務(wù)于業(yè)務(wù)，服務(wù)于員工。車輛使用必須圍繞收存、清貸、營運(yùn)服務(wù)，機(jī)關(guān)食堂要加強(qiáng)管理，為加班、值班、換班員工做好服務(wù)。工會(huì)要多參與群眾工作，為困難員工排憂解難，多開展業(yè)余文化活動(dòng)，積極營造家園文化。六是一如既往地抓好安全保衛(wèi)工作?！皟晒?jié)”期間，我們的注意力容易分散，精力難以集中，加之人口流動(dòng)頻繁，思想麻痹大意，正是一年之中的案件頻發(fā)期。因此，我們一定要將安全防范工作擺在首要位置，要保持高度的警惕性，不能存在絲毫的僥幸心理。特別在春節(jié)假期間，一定要留足值班人員，保衛(wèi)部門要做好監(jiān)督檢查工作，并切實(shí)做到值班有登記，交班有交接，夜間有巡邏，安全有保障。真正要做到業(yè)務(wù)經(jīng)營和安全工作兩不誤，把“安全”二字真正落到實(shí)處，為全行業(yè)務(wù)經(jīng)營創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境。

同志們，任務(wù)艱巨，時(shí)不等人。全行上下一定要保持清醒的頭腦，強(qiáng)化管理，規(guī)范經(jīng)營，集中精力，奮力拼搏，確保全行業(yè)務(wù)經(jīng)營健康快速發(fā)展，為我行20xx年迎來首季開門紅做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

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