實用職代會總結(jié)講話（通用17篇）

通過總結(jié)，我們可以將零散的知識和經(jīng)驗整合為有機(jī)的體系。在寫總結(jié)時，可以結(jié)合自己的實際經(jīng)驗和感悟，增加個人的思考和見解?？偨Y(jié)是一個表達(dá)自我和提升自身的機(jī)會，以下是一些范文供大家參考，希望能給大家?guī)硪恍椭?/p>

職代會總結(jié)講話篇一

經(jīng)過大家的共同努力，我院2015年工作會議暨二屆二次職代會，圓滿完成了各項議程。這次會議認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司2015年工作會議精神，全面總結(jié)了我院2015年各項工作，安排部署了2015年工作任務(wù)。這次會議是我院一次十分重要的會議，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)部門的高度重視和支持。孫總、徐總等領(lǐng)導(dǎo)出席會議并做重要講話，對我院2015年取得的工作成績給予了充分的肯定，對下一步的工作提出了明確要求。會議審議通過了院長工作報告;在股份公司人事部的組織下，對院領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了民主測評;簽訂了2015年績效合同、安全環(huán)保責(zé)任書和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書;表彰了我院2015年度“十大成果”、“十大突出貢獻(xiàn)個人”和先進(jìn)集體、先進(jìn)工作者、科技新星以及科技專項獎勵。會議主題明確，重點(diǎn)突出，任務(wù)清晰，措施具體，對于加速我院自主創(chuàng)新能力，促進(jìn)快出成果、多出人才，進(jìn)一步推進(jìn)“一流石化院，和諧石化院”建設(shè)具有重要意義。

會議期間，代表們圍繞藺總工作報告，進(jìn)行了熱烈討論，大家一致認(rèn)為，報告全面總結(jié)了我院2015年的各項工作，成績鼓舞人心，周密部署了2015年各項任務(wù)，目標(biāo)催人奮進(jìn)，工作報告高-瞻遠(yuǎn)矚，求真務(wù)實，目標(biāo)明確，重點(diǎn)突出，措施具體。全體代表感到信心百倍，干勁十足，決心為實現(xiàn)新的目標(biāo)和任務(wù)多做貢獻(xiàn)。會議代表就我院建設(shè)發(fā)展提出了很好的意見建議，歸納起來，主要有：一是優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，加大人才培養(yǎng)力度;二是加大技術(shù)推廣組織力量，建立高效運(yùn)行機(jī)制;三是優(yōu)化裝備利用，提高使用效率;四是注重基礎(chǔ)研究，增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力;五是科研工作要大力弘揚(yáng)求實精神等等。會后，要進(jìn)一步梳理，認(rèn)真研究，把這些好的意見、建議體現(xiàn)到工作計劃中，落實到實際工作上。

這次會議開得很成功，經(jīng)過大家的共同努力，使這次大會開成凝聚力量的大會，開成鼓舞士氣的大會，開成務(wù)實進(jìn)取的大會，達(dá)到預(yù)期目的，收到好的效果。下面就學(xué)習(xí)領(lǐng)會會議精神，認(rèn)真抓好貫徹落實，強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)意見：

2015年在藺總的領(lǐng)導(dǎo)下，我們?nèi)〉昧藘?yōu)異的成績，石化院已步入了一個良性循環(huán)的.發(fā)展通道，各項經(jīng)費(fèi)渠道和成果推廣應(yīng)用都得到了上級部門和各地區(qū)公司的大力支持，發(fā)展的外部環(huán)境越來越有利。我們一定要緊緊抓住這一良好的發(fā)展機(jī)遇期，倍加努力，堅持不懈，以更大的成績贏得更多的支持，以更加突出的貢獻(xiàn)，實現(xiàn)對集團(tuán)公司煉化業(yè)務(wù)發(fā)展的強(qiáng)有力支撐作用。

2015年及今后一個時期，是一流石化院、和諧石化院建設(shè)的黃金時期，是隨著集團(tuán)公司煉化業(yè)務(wù)發(fā)展，我院地位日益重要、作用日益凸顯的關(guān)鍵時期。這次會議的主題是“集中力量，突出重點(diǎn)”，這也是我們今后一個時期要牢牢把握的工作思路。各單位要認(rèn)真組織傳達(dá)學(xué)習(xí)，把全院干部員工的思想統(tǒng)一到大會精神上來，進(jìn)一步突出重點(diǎn)，集中力量，全面實現(xiàn)2015年奮斗目標(biāo)。

突出重點(diǎn)，就是要我們承擔(dān)起總部研究院的責(zé)任，把煉化業(yè)務(wù)最需要的技術(shù)，對企業(yè)整體效益最大的項目全力抓好，盡快體現(xiàn)出石化院的技術(shù)支撐作用。石化院作為集團(tuán)公司科技創(chuàng)新體系“一個整體，兩個層面”的第一層面，科研工作應(yīng)立足三個方面，一是普遍企業(yè)需求的共性技術(shù)：如汽柴油質(zhì)量升級、催化裂化、加氫裂化、聚乙烯、聚丙烯等，這類技術(shù)應(yīng)用廣泛，帶來的效益最高。二是重大關(guān)鍵技術(shù)和特色技術(shù)：如劣質(zhì)重油輕質(zhì)化、渣油加氫、潤滑油和石蠟加氫等，這些技術(shù)應(yīng)用雖不普遍，但影響很大，這是企業(yè)發(fā)展和保持競爭優(yōu)勢的需要。三是前瞻性技術(shù)，如生物燃料、mto等，這些可能會成為企業(yè)未來發(fā)展的新領(lǐng)域。所以我們的科研工作必須從我院的定位出發(fā)，應(yīng)不同于地區(qū)公司研究院，起到總部研發(fā)機(jī)構(gòu)的作用。藺總在工作報告中具體部署了今年要抓好的重點(diǎn)項目、重大科技專項、化工新產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)服務(wù)等重點(diǎn)任務(wù)，這些是我院今年工作的重中之重。

職代會總結(jié)講話篇二

目前,有關(guān)職工參與的各種理論從不同角度論證了職代會的正當(dāng)性,職代會對完善公司治理、加強(qiáng)公司監(jiān)督、維護(hù)公司利益具有積極作用。下面就是本站小編給大家整理的職代會領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)講話，僅供參考。

各位代表、同志們： 公司二屆四次員工代表大會，經(jīng)過大家的共同努力，圓滿完成了大會的各項議程，現(xiàn)在就要結(jié)束了。這次會議是在海、大墾區(qū)合并，組建呼倫貝爾農(nóng)墾集團(tuán)實現(xiàn)良好開端的基礎(chǔ)上，是在集團(tuán)公司各項工作取得階段性成果,向著更高目標(biāo)邁進(jìn)的關(guān)鍵時期召開的一次十分重要的會議。

會議得到集團(tuán)公司黨委的高度重視，親臨大會并做重要講話。對古里公司一年來取得的成績給予了充分肯定和高度的評價，對我場今后的發(fā)展提出了殷切的希望和更高的要求，使我們進(jìn)一步堅定了做好20xx年各項工作的信心和決心。讓我們以熱烈的掌聲表示感謝。

下面，我代表農(nóng)場黨委、農(nóng)場就本次會議講三點(diǎn)意見：

一、會議的主要收獲

目標(biāo)邁進(jìn)的總動員。大家討論認(rèn)為，工作報告提出的20xx年發(fā)展思路理性而又深刻，既體現(xiàn)了國家的政策導(dǎo)向，又結(jié)合了墾區(qū)實際，為農(nóng)場發(fā)展指明了方向，制定的各項目標(biāo)令人鼓舞，催人奮進(jìn)。

經(jīng)過與會同志的共同努力，這次會議取得了三個方面的收獲。

第一，進(jìn)一步認(rèn)清了形勢，統(tǒng)一了思想。呼倫貝爾農(nóng)墾集團(tuán)的組建，并陸續(xù)成立十大公司，墾區(qū)的發(fā)展前景廣闊，員工群眾新的理念、新的觀念審視形勢的意識明顯增強(qiáng)，都能在目前日益激烈的市場環(huán)境下看自己、看外部，主動尋找生存發(fā)展空間。盡管今年我們在調(diào)整種植結(jié)構(gòu)、加快牧業(yè)發(fā)展、推進(jìn)非農(nóng)產(chǎn)業(yè)、抓好危房改造、改善民生等方面面臨著許多困難，但是機(jī)遇遠(yuǎn)大于挑戰(zhàn)，只要我們始終保持上下一致，把思路統(tǒng)一到公司的總體思路上來，把行動統(tǒng)一到公司的工作部署上來，齊心協(xié)力，努力拼搏，我們的目標(biāo)任務(wù)就一定能夠?qū)崿F(xiàn)。

第二，進(jìn)一步理清了思路，明確了任務(wù)。通過討論，大家一致贊同工作報告提出的總體要求，認(rèn)為這是農(nóng)場生存、發(fā)展的需要，也是廣大干部員工致富的迫切愿望，沒有總量，就沒有地位，員工不富，企業(yè)就沒有希望。當(dāng)前，我們面臨的所有問題，都要靠發(fā)展來解決。所以要深刻認(rèn)識到，擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)總量的重大意義，并作為農(nóng)場的最高政治和頭等大事來抓，實現(xiàn)做大做強(qiáng)的目標(biāo)。

時間緊迫，一定要以高度的使命感、責(zé)任感和緊迫感，不折不扣地按照公司的安排部署和各項要求，振奮精神，堅定信心，拼搏進(jìn)取，完成各項工作任務(wù)，不負(fù)重托。

二、關(guān)于會議精神的落實

全面貫徹落實好這次會議精神，對于完成今年的工作目標(biāo)和任務(wù)具有重要意義。員工代表大會結(jié)束后，各基層單位要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)領(lǐng)會本次會議精神的具體內(nèi)容和要求，把孫場長的工作報告作為重點(diǎn)，迅速將會議精神傳達(dá)到每一位員工群眾。為了實現(xiàn)今年確定的工作目標(biāo)，加快農(nóng)場的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，我強(qiáng)調(diào)以下兩點(diǎn)。

(一)貫徹落實會議精神必須提升執(zhí)行力

20xx年，我們確定的各項工作任務(wù)十分堅巨，要真正落到實處，就必須提升執(zhí)行力。首先就是要領(lǐng)導(dǎo)帶頭增強(qiáng)責(zé)任意識。領(lǐng)導(dǎo)干部要做到接受任務(wù)不找借口，執(zhí)行任務(wù)不講困難，完成任務(wù)追求圓滿。其次是責(zé)任要明確，任務(wù)要量化。責(zé)任明確就是責(zé)任到人，做到“人人都管事，事事有人管”。

(二)貫徹落實會議精神要突出以創(chuàng)新為主題

思路決定出路，只有解放思想，才能創(chuàng)新思路，闖出新路，進(jìn)而走上加快發(fā)展的“高速路”。場長的報告有一個突出的特點(diǎn)就是通篇貫穿了“創(chuàng)新”，體制、機(jī)制創(chuàng)新。不論是農(nóng)業(yè)、還是牧業(yè)和二三產(chǎn)業(yè)，都要從體制制機(jī)制上尋找突破口，從根本上解決制約我們發(fā)展的瓶頸問題。

(三)貫徹落實會議精神必須切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)

良好的作風(fēng)是我們推進(jìn)事業(yè)發(fā)展的根本保證，公司的各項發(fā)展目標(biāo)和工作任務(wù)能否落到實處，關(guān)鍵取決于干部的工作作風(fēng)。一是大力提倡敢于突破、開拓進(jìn)取的精神。在具體工作中，要大膽突破束縛，克服怕承擔(dān)責(zé)任的思想，善于把公司的要求和本單位的實際結(jié)合起來，真干事。二是要大興學(xué)習(xí)之風(fēng)，要進(jìn)一步創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式，增強(qiáng)學(xué)習(xí)效果，通過學(xué)習(xí)，不斷提高干部隊伍的思維層次和工作能力。三是要大力倡導(dǎo)真抓實干的作風(fēng)。把公司確定的各項工作一件一件地抓好、抓實。

同志們，20xx年是我們加快推進(jìn)“打造農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)化航母”進(jìn)程的關(guān)鍵年。通過員工代表大會的召開，我們更加認(rèn)清了肩負(fù)的重任。面對前所未有的機(jī)遇，前所未有的挑戰(zhàn)，我們必須緊緊抓住機(jī)遇，勇于迎接挑戰(zhàn)，堅定信心，團(tuán)結(jié)一致，一心一意謀發(fā)展，聚精會神抓建設(shè)，為建設(shè)富裕文明和諧的家園而努力奮斗!

謝謝大家!

各位代表、同志們：

通過大家的共同努力，公司第*屆職工代表大會第*次會議圓 滿完成了各項議程，就要結(jié)束了。

這次職代會是在當(dāng)前金融危機(jī)影響繼續(xù)加深和集團(tuán)公司全 面實施新戰(zhàn)略下召開的，是公司在改革發(fā)展的關(guān)鍵時期，深 入貫徹落實集團(tuán)“”發(fā)展目標(biāo)和“”總體工作思路， 不斷強(qiáng)化鞏固學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動成果，動員廣大職工 群眾為實現(xiàn)公司新發(fā)展目標(biāo)而奮勇拼搏的大會。會議聽取并 審議通過了《公司財務(wù)工作報告》和《上屆職代會提案落實 和本屆職工代表提案征集情況的報告》 。會上，代表們以飽 滿的熱情、高度的主人翁精神，圍繞總經(jīng)理的工作報告 進(jìn)行了熱烈討論，提出了許多中肯的意見和建議。大家一致 認(rèn)為，報告實事求是的總結(jié)了上半年公司改革發(fā)展的各項工 作，客觀分析了企業(yè)面臨的形勢和任務(wù)，提出的“”發(fā)展 目標(biāo)和“”工作要求，既符合集團(tuán)公司的要求，符合公司 的實際，也符合廣大職工的愿望，集中體現(xiàn)了公司黨政帶領(lǐng) 廣大干部職工開拓創(chuàng)新、實現(xiàn)跨越的信心和決心，必將極大 地促進(jìn)公司的大跨越、大發(fā)展。對于下半年及近一段時期的 工作部署，既系統(tǒng)全面，又具體可行，是我們完成全年工作任務(wù)的行動綱領(lǐng)。

這次大會雖然時間短、 議題多， 但在全體代表的共同努力下， 整個大會組織嚴(yán)密，秩序井然，成效顯著?？梢哉f，這是一 次承前啟后、繼往開來的大會，是一次充分發(fā)揚(yáng)民主、集思 廣益的大會，也是一次認(rèn)清形勢、統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識、確 保公司改革發(fā)展順利推進(jìn)的加油會、鼓勁會。這次大會的勝 利召開，對于公司明確前進(jìn)方向，匯集職工智慧，凝聚各方 力量，完成全年的各項任務(wù)目標(biāo)，實現(xiàn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展，必將 產(chǎn)生積極的推動作用。

上半年，公司由于，一季度原煤產(chǎn)量、商品煤外運(yùn)量等 多項指標(biāo)欠計劃。面對這種被動局面，全體干部職工按照科 學(xué)發(fā)展觀的要求，在公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，爭分奪秒， 不畏艱險，日夜奮戰(zhàn)，較好地完成了上半年計劃任務(wù)，并且 在五月份創(chuàng)造了等四項指標(biāo)達(dá)建礦以來最好水平的驕 人成績，為完成全年生產(chǎn)任務(wù)奠定了堅實的基礎(chǔ)。在此，我 代表公司黨委，向辛勤工作在各條戰(zhàn)線上的職工表示由衷的 感謝和崇高的敬意!

會后，各單位與各位代表要切實發(fā)揮作用，利用一切有效手段，把會議精神傳達(dá)貫徹到每一個職工，把職工群眾的思想 統(tǒng)一到大會精神上來，統(tǒng)一到“”發(fā)展目標(biāo)和“”工作 要求上來，統(tǒng)一到公司的決策和部署上來，團(tuán)結(jié)一致，開拓創(chuàng)新，堅決完成全年生產(chǎn)任務(wù)和其它的各項任務(wù)目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。

借此機(jī)會，我再講幾點(diǎn)意見：

一、認(rèn)清形勢，明確目標(biāo)，堅定發(fā)展信心

認(rèn)清形勢，明確目標(biāo)，是我們把握全局、干好工作的思想基 礎(chǔ)，也是樹立科學(xué)發(fā)展觀的一個重要方面。面對嚴(yán)峻的形勢 和艱巨的任務(wù)，我們要有危機(jī)感;面對企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)和職 工群眾的期盼，我們要有責(zé)任感;面對自己的缺陷和不足， 我們要有緊迫感。我們必須堅定信心，沉著應(yīng)對，利用優(yōu)勢， 主動出擊，真正做到迎難而上，知難而進(jìn)，以良好的精神狀 態(tài)應(yīng)對挑戰(zhàn)。

在學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動中，我們從等方面認(rèn)真查找出 嚴(yán)重制約和影響企業(yè)科學(xué)發(fā)展的的十二個不匹配問題，并制 定了具體的整改措施。總的來說，我們雖然基礎(chǔ)較為雄厚， 在同行業(yè)中起步早、發(fā)展快，得到了業(yè)內(nèi)的普遍認(rèn)可，但增量速度、資源控制水平、產(chǎn)品品種、多種經(jīng)營收入遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于同行。因此，正確分析形勢，找到差距，揚(yáng)長避短，才能使 我們的目標(biāo)更加明確、工作更有方向。

1、辨證分析形勢，積極應(yīng)對挑戰(zhàn)

當(dāng)前，國際金融危機(jī)還在加深和蔓延，我國一季度和近期數(shù) 據(jù)表明，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行有觸底反彈的跡象。雖然中央應(yīng)對金融危 機(jī)的措施已取得初步成效，但由于國際環(huán)境諸多不確定性因 素，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨更加嚴(yán)峻復(fù)雜的局面，其中較為穩(wěn)定 的煤炭行業(yè)，其價格和利潤也呈現(xiàn)出局部下降趨勢。與國際 國內(nèi)先進(jìn)企業(yè)相比，我們面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，集中表現(xiàn) 在以下八個方面： 一是資源儲量不足， 可持續(xù)發(fā)展面臨挑戰(zhàn); 二是資源條件復(fù)雜，市場競爭力面臨挑戰(zhàn);三是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單 一，應(yīng)對市場風(fēng)險面臨挑戰(zhàn);四是人力資源緊缺，職工隊伍 建設(shè)面臨挑戰(zhàn); 五是管理存在缺失， 內(nèi)部高效運(yùn)作面臨挑戰(zhàn); 六是運(yùn)作成本偏高，自主控制能力面臨挑戰(zhàn);七是目標(biāo)剛性 不足，執(zhí)行戰(zhàn)略規(guī)劃面臨挑戰(zhàn);八是價值觀念活躍，企業(yè)文 化建設(shè)面臨挑戰(zhàn)。 這些挑戰(zhàn)， 為我們的發(fā)展帶來了一定壓力。 同時，以規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)的建立和新的五年發(fā)展戰(zhàn)略的 制定為標(biāo)志，集團(tuán)公司進(jìn)入了全新的發(fā)展時期。等有利條 件，為我們的快速發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。我們一定要把全體干部職工的思想和行動統(tǒng)一到對形勢的準(zhǔn)確把握上來，統(tǒng) 一到對今后工作和任務(wù)的決策部署上來，緊密結(jié)合公司實 際，積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，進(jìn)一步變挑戰(zhàn)為動力，扎扎實實地開展 各項工作，推動完成全年各項任務(wù)目標(biāo)。

2、明確任務(wù)目標(biāo)，堅定發(fā)展信心

這次職代會提出了 “” 發(fā)展目標(biāo)和 “” 工作要求， 即。 這是公司黨政在集團(tuán)五年發(fā)展目標(biāo)指導(dǎo)下，結(jié)合公司的實際 情況，經(jīng)過充分研究形成的，是我們下半年和近期工作的總 目標(biāo)、總?cè)蝿?wù)。目標(biāo)明確，任務(wù)艱巨。我們必須進(jìn)一步堅定 信心，以“”為中心，不斷提升管理水平和執(zhí)行能力，全 面落實“”的各項要求，推動公司科學(xué)發(fā)展、健康發(fā)展。

二、強(qiáng)化宣傳，凝聚人心，營造良好氛圍

20xx年的主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)是：。部分指標(biāo)已經(jīng)過半，但 也有一些指標(biāo)存在欠量。完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，我們?nèi)匀?面臨較大的壓力。因此，我們必須精心組織，狠抓落實，轉(zhuǎn) 變作風(fēng)，提高效率，堅決完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。

1、強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)，營造良好氛圍

面對新的形勢和任務(wù)，公司各級組織以及在座所有職工代 表，必須進(jìn)一步強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)，深入做好思想政治工作，堅 持不懈地開展好形勢任務(wù)宣傳、安全教育、改革引導(dǎo)工作， 加強(qiáng)對公司面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇的宣傳教育，特別要抓好職代 會精神的宣傳教育工作，通過講形勢鼓舞人心、講目標(biāo)振奮 人心、講任務(wù)凝聚人心、講前景激勵人心，引導(dǎo)干部職工轉(zhuǎn) 變觀念，提高認(rèn)識，理順情緒，把職工群眾的思想和行動統(tǒng) 一到“”發(fā)展目標(biāo)和“”工作要求上來，為完成全年生 產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)營造良好的輿論氛圍。同時，要結(jié)合建國 60 周 年、學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀整改情況、集團(tuán)公司黨代會的宣傳 報道，本著“熱烈、隆重、喜慶、節(jié)儉”的原則，通過多種 途徑、多種形式、多種手段，組織開展一系列宣傳教育活動， 廣泛宣傳群眾、發(fā)動群眾，將集團(tuán)和公司的決策決定、工作 部署準(zhǔn)確地傳達(dá)給各基層單位和員工，使他們認(rèn)識到所肩負(fù) 的責(zé)任和使命，努力提高工作效率和水平，有效地增強(qiáng)廣大 干部職工愛黨、愛國、愛企、愛崗的意識，激發(fā)大家干事創(chuàng) 業(yè)的積極性、創(chuàng)造性，確保全年各項任務(wù)順利完成。

2、落實五高要求，切實推動工作

年初集團(tuán)公司職代會上，明確提出了“五高”工作要求，即高起點(diǎn)、高目標(biāo)、高質(zhì)量、高效率、高效益。對照“五高要求” ，我們的工作還有 不少差距。 因此， 我們必須按照集團(tuán)公司的要求全面創(chuàng)建 “五 高”標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)。高起點(diǎn)：在國際國內(nèi)新形勢下，我們要以戰(zhàn) 略思維和世界眼光，以現(xiàn)代化大企業(yè)的定位，瞄準(zhǔn)世界先進(jìn) 水平，統(tǒng)籌謀劃生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展的各項工作，使我們始 終走在中央企業(yè)的前例。高目標(biāo)：要自覺與國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè) 對標(biāo)，在經(jīng)濟(jì)規(guī)模、煤炭產(chǎn)量上，在轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、構(gòu) 筑循環(huán)經(jīng)濟(jì)格局、創(chuàng)建生態(tài)環(huán)境友好上達(dá)到先進(jìn)水平，建成 ，實現(xiàn)國內(nèi)領(lǐng)先、國際一流。高質(zhì)量：我們不僅要改善產(chǎn) 品結(jié)構(gòu)、提高產(chǎn)品質(zhì)量，而且要改變工作模式，提高工作質(zhì) 量、管理質(zhì)量，在深化體制機(jī)制創(chuàng)新、強(qiáng)化內(nèi)部管理、創(chuàng)建本質(zhì)安全企業(yè)和提高職工生活質(zhì)量上達(dá)到先進(jìn)水平，著力打 造企業(yè)科學(xué)發(fā)展的高品質(zhì)。高效率：我們要大力實施信息化、 專業(yè)化、現(xiàn)代化的管理手段和方法，進(jìn)一步實現(xiàn)管理工作的 規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化，穩(wěn)步建立責(zé)任心強(qiáng)、互相配合、團(tuán)結(jié)協(xié)作的管理團(tuán)隊。高效益：一方面要合理調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)資源的綜合利用。另一方面要牢固樹立成 本意識，加大科技創(chuàng)新力度，提升技術(shù)對生產(chǎn)的支撐力，以 科技促進(jìn)低投入高產(chǎn)出，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

3、切實轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提高工作效率

干部作風(fēng)建設(shè)，直接關(guān)系著企業(yè)形象，關(guān)系職工群眾的人心 所向，也關(guān)系著企業(yè)的生存發(fā)展。前一階段學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā) 展觀活動中反映出我們的領(lǐng)導(dǎo)干部在作風(fēng)建設(shè)上存在著很 大的問題：難以根據(jù)形勢變化需要建立起新的知識體系，運(yùn) 用新理論解決新問題的思路不寬、能力不強(qiáng)、辦法不多等， 這些都極大影響著我們事業(yè)的成敗。為此，我們各級領(lǐng)導(dǎo)干 部必須結(jié)合新形勢新任務(wù)，抓住當(dāng)前思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、 領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、學(xué)風(fēng)和生活作風(fēng)方面存在的突出問題，在工作、 學(xué)習(xí)、生活實踐中自覺磨礪，點(diǎn)滴養(yǎng)成，逐步培養(yǎng)優(yōu)良作風(fēng)。 要通過持之以恒的努力，使全體黨員特別是各級干部自覺堅 持八個方面的良好風(fēng)氣，加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，增強(qiáng)五種意識，從 源頭上預(yù)防和治理各種不良風(fēng)氣，努力培養(yǎng)符合時代要求的 新的作風(fēng)，提高自身領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的能力。同時，我們 還必須要深入持久地抓好廉政教育工作，使廣大黨員干部堅 定理想信念，廉潔從政，真正做到立黨為公，勤政為民，從 而提高工作效率，推動企業(yè)進(jìn)步。

三、創(chuàng)新思路，嚴(yán)格制度，提高民主管理水平

近年來，企業(yè)職工的知識結(jié)構(gòu)、思維方式正在逐漸地發(fā)生變化，職工民主素養(yǎng)和民主管理能力越來越高，維權(quán)意識也進(jìn)一步增強(qiáng);職工民主參與企業(yè)管理和監(jiān)督的意愿也越來越強(qiáng) 烈。這 對我們提出了更高的要求,我們必須積極應(yīng)對形勢變化，充分引導(dǎo)和保障職工參與民主管理，提高企業(yè)民主管理水平。

1、充分維護(hù)和發(fā)展好職工權(quán)益

要充分尊重職工的合法權(quán)益，對于涉及職工切身利益的重要 改革方案和重大政策措施都要經(jīng)職代會審議通過，體現(xiàn)職工 意愿， 切實做到不經(jīng)職代會審議通過的事項不出臺、 不實施。 繼續(xù)完善企務(wù)公開這個職工民主監(jiān)督的有效形式，圍繞就 業(yè)、分配、安全、人事、采購等重點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題，能 夠公開的都要公開，重大事項和管理過程讓職工知情，接受 職工監(jiān)督，經(jīng)得起職工評議，讓權(quán)力在職工有效的監(jiān)督下運(yùn) 行。對那些不落實職代會職權(quán)，侵害職工合法權(quán)益的行為， 要嚴(yán)肅追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。要高度關(guān)注職工群眾生活問題，在加 快企業(yè)發(fā)展、提高經(jīng)濟(jì)效益的同時，努力滿足職工群眾日益 增長的物質(zhì)和文化生活的需要。

2、充分發(fā)揮職工群眾的積極性和創(chuàng)造性

要通過加強(qiáng)企業(yè)民主管理，真正把職工的積極性調(diào)動起來， 把職工的智慧集中起來，把各方面的力量凝聚起來，形成匯 聚企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大合力。要繼續(xù)加強(qiáng)科學(xué)發(fā)展觀的宣傳教 育，提高廣大職工的思想覺悟，從而更加主動支持、自覺投 身企業(yè)的科學(xué)發(fā)展。要組織發(fā)動廣大職工群眾，參與到解決 問題的工作中來。要走群眾路線，相信群眾，依靠群眾，組織群眾，廣泛聽取職工群眾的意見和建議，使制定的政策和 制度符合實際、易于操作，贏得職工群眾的理解和支持。要 積極開展以雙增雙節(jié)為主要內(nèi)容的勞動競賽，動員全體職工 主動參與“五小” 、技術(shù)創(chuàng)新和職工技能大賽活動，充分發(fā) 揮自己的聰明才智。要充分發(fā)揮職代會的議事平臺作用，通 過會前征求意見、會中集中討論，把職工好的意見和建議收 集起來，修改完善，保證企業(yè)科學(xué)民主決策。要多鼓勵職工 代表為企業(yè)發(fā)展建言獻(xiàn)策，提出好的意見和建議，反映職工 的意見和呼聲，負(fù)起民主管理的責(zé)任，切實發(fā)揮好職工代表作用。

3、形成制度保障體系和運(yùn)行機(jī)制

推動企業(yè)民主管理，必須健全民主管理和民主監(jiān)督制度。當(dāng) 前我們要突出抓好四項制度建設(shè)。一是要嚴(yán)格按照要求定期 召開職代會。 職代會必須定期召開， 與其他會議合并召開的，要嚴(yán)格按照職代會要求，提交必須審議的內(nèi)容，履行職代會 的程序，落實職代會的職權(quán)，保證職代會的質(zhì)量。二是健全 完善職工代表提案機(jī)制。要落實職工代表責(zé)任，每一位職工 代表每個屆期都應(yīng)至少提出一、二份提案，工會要進(jìn)行提醒 和督促。要及時梳理匯總，督促有關(guān)單位辦理，并向職工代 表反饋，確保件件有回音、有結(jié)果，尊重職工代表的權(quán)利和 勞動。三是要健全完善企務(wù)公開的檢查、考核和責(zé)任追究等 制度，保證各單位嚴(yán)格按要求進(jìn)行，避免走形式、選擇性公 開等現(xiàn)象的發(fā)生，提高企務(wù)公開的質(zhì)量。四是要建立調(diào)研溝 通制度。領(lǐng)導(dǎo)干部要深入到基層一線聽取職工的意見和建 議。中層以上干部一年中至少有一、二次到基層召開職工座 談會，與一線職工面對面溝通。同時，職工代表也要發(fā)揮好 橋梁作用，經(jīng)常聽取職工的意見、建議和呼聲，把基層職工 群眾的聲音傳達(dá)上來，保證我們的決策更能體現(xiàn)職工意愿。

四、繼續(xù)深入實踐科學(xué)發(fā)展觀，增強(qiáng)發(fā)展意識和能力

科學(xué)發(fā)展觀是發(fā)展的指導(dǎo)理論，也是各級領(lǐng)導(dǎo)干部思考問題 的理論基礎(chǔ)、正確履職的指導(dǎo)方針、推進(jìn)工作的根本方法。 當(dāng)前，學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀雖然已經(jīng)告一段落，但作為一項 長期的戰(zhàn)略任務(wù)，我們要繼續(xù)把學(xué)習(xí)實踐活動放到更加突 出、更加重要的位置，通過不間斷的學(xué)習(xí)活動，使廣大黨員、各級干部更加深刻地領(lǐng)會科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)和精髓，切實用 科學(xué)發(fā)展觀去指導(dǎo)、推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的各項工作。要在科學(xué)發(fā) 展觀的指引下，始終把如何有效應(yīng)對國際金融危機(jī)、保持企 業(yè)平穩(wěn)較快發(fā)展、促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展上水平作為最大的實 踐、最迫切的問題和最需要取得的實效，以建設(shè)為核心、 爭創(chuàng)行業(yè)“五個先進(jìn)水平” 。同時，要按照科學(xué)發(fā)展觀的要 求，全面審視我們的發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展思路、發(fā)展舉措，通過 優(yōu)化組織生產(chǎn)和流程結(jié)構(gòu)，在產(chǎn)業(yè)布局、科技創(chuàng)新、管控能 力、人力資源管理、信息化建設(shè)上實現(xiàn)新突破、新提高，把 公司建成本質(zhì)安全、資源節(jié)約、環(huán)境友好、行業(yè)領(lǐng)先的中央 企業(yè)。

五、強(qiáng)化責(zé)任，狠抓落實，堅決完成全年生產(chǎn)任務(wù)

20xx年是我們落實集團(tuán)工作目標(biāo)的開局年， 更是公司推進(jìn) 發(fā)展目標(biāo)和工作要求的起步年。剛才，代表們匯報時， 都談到今后的工作目標(biāo)宏偉，鼓舞人心，催人奮進(jìn)。但工作 規(guī)劃再好，不抓落實都等于一紙空文。各級干部要嚴(yán)格按照 公司黨政的部署，通過上上下、方方面面的共同努力，把今 年的各項工作任務(wù)落在實處。

一抓落實，就要領(lǐng)導(dǎo)帶頭。領(lǐng)導(dǎo)帶頭，是我們搞好一切工作的基礎(chǔ)。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要提高認(rèn)識，把貫徹落實公司的決策 部署作為工作目標(biāo)，把狠抓落實作為不懈追求，把落實效果作為衡量工作的 標(biāo)尺，爭當(dāng)狠抓落實、善抓落實、抓好落實的領(lǐng)導(dǎo)者。特別 是單位一把手，既要當(dāng)好指揮員，也要當(dāng)好戰(zhàn)斗員，要身體 力行、率先垂范，絕不能只喊

口號

，不抓落實。要帶頭發(fā)揚(yáng) 嚴(yán)、細(xì)、實的工作作風(fēng)，不管任務(wù)大小，工作難易，都要盡 心竭力，認(rèn)真完成。要堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，牢牢把握大局， 勇于工作，敢抓敢管，切實把職責(zé)范圍內(nèi)的工作抓實、抓好、 抓出成效。

二抓落實，就要明確責(zé)任。責(zé)任心是領(lǐng)導(dǎo)干部的從事工作的 根本動力，強(qiáng)烈的責(zé)任意識，是履行職責(zé)的巨大精神力量， 是做好一切工作的重要保證。各級領(lǐng)導(dǎo)要增強(qiáng)自身的責(zé)任 心，充分認(rèn)識自己的責(zé)任問題，時刻牢記職責(zé)，履行好自己 的義務(wù)，聚精會神、一心一意、嚴(yán)格要求、精益求精，把工 作做得更好。責(zé)任不清就無人負(fù)責(zé)，無人負(fù)責(zé)就無從落實。 會后，各單位要把會議確定的各項目標(biāo)任務(wù)層層分解、落實 到各單位，落實到崗位，落實到人員。要層層建立責(zé)任制， 一級抓一級，一級對一級負(fù)責(zé)，使各級黨員干部人人身上有擔(dān)子，人人身上有指標(biāo)，件件工作有落實。要按照公司黨政 的要求，建立健全科學(xué)的績效考評體系，加強(qiáng)對責(zé)任制落實 的檢查考核并嚴(yán)格獎懲兌現(xiàn)，促進(jìn)工作任務(wù)目標(biāo)的順利實 現(xiàn)。

三抓落實，就要艱苦奮斗。艱苦奮斗，是我們多年來不斷超 越、做大做強(qiáng)的重要法寶。在金融危機(jī)的影響下復(fù)雜的國際 經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，在新形勢新任務(wù)下，我們要繼續(xù)舉好艱苦奮斗 這面旗幟，增強(qiáng)危機(jī)憂患意識，保持謙虛謹(jǐn)慎，不驕不躁， 加倍工作，才能實現(xiàn)新的跨越，才能跟上集團(tuán)公司建設(shè)具有 國際競爭力的大型集團(tuán)的步伐。

各位代表，同志們，發(fā)展的新藍(lán)圖已經(jīng)展現(xiàn)在我們面前， 前途光明，催人奮進(jìn)。我們要在集團(tuán)和公司黨政班子的堅強(qiáng) 領(lǐng)導(dǎo)下，堅持科學(xué)發(fā)展，堅持以為核心，堅持以發(fā)展目 標(biāo)為指引，公司上下，同心同德，精誠團(tuán)結(jié)，以高度的時代 使命感和政治責(zé)任感，以求真務(wù)實、甘于奉獻(xiàn)、發(fā)憤圖強(qiáng)、 爭創(chuàng)一流的精神狀態(tài)和工作作風(fēng)，解放思想，拼搏進(jìn)取,為 開創(chuàng)企業(yè)改革發(fā)展新局面、實現(xiàn)企業(yè)宏偉目標(biāo)而不懈奮斗!

謝謝大家!

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職代會總結(jié)講話篇三

職代會領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)講話(三)

各位代表、同志們：

在大家的共同努力下，公司七屆四次職工、工會會員代表大會圓滿完成了各項議程，即將勝利閉幕了。在此，我謹(jǐn)代表公司黨委，向大會的成功召開，表示熱烈的祝賀!向各位代表、同志們認(rèn)真履行代表職責(zé)所付出的努力，表示衷心的感謝!

各位代表、同志們，過去的十年可以說是我們企業(yè)發(fā)展最快、知名度最高、員工獲益最大的十年，充分證明了我們選擇的發(fā)展道路是正確的。成績來之不易，經(jīng)驗值得汲?。?/p>

1、必須把解放思想作為領(lǐng)航之帆。沒有思想的解放，就沒有北發(fā)展的今天。十年來，通過思想的解放，我們勇敢走出單一的煤炭生產(chǎn)領(lǐng)域;通過思想的解放，我們大膽走入陌生的資源開發(fā)環(huán)境;通過思想的解放，我們成功實現(xiàn)跨界經(jīng)營、跨行業(yè)經(jīng)營。解放思想讓我們把曾經(jīng)認(rèn)為的不可能變?yōu)榭赡?。我相信，只要我們繼續(xù)高揚(yáng)思想解放的風(fēng)帆，以發(fā)展的眼光、開放的觀念和創(chuàng)新的勇氣來豐富發(fā)展理念，開拓發(fā)展思路，破解發(fā)展難題，創(chuàng)造性的開展工作，就一定能夠開創(chuàng)北煤電二次轉(zhuǎn)型的新局面。

2、必須把堅守戰(zhàn)略作為發(fā)展之綱。戰(zhàn)略是長期性規(guī)劃，具有綱領(lǐng)性作用，必須在堅守中才能實現(xiàn)。十年來，我們經(jīng)歷了市場的大起大落，也經(jīng)歷了各種質(zhì)疑，但我們堅守住了，堅持方向不改變、咬定目標(biāo)不放松、頂住壓力不動搖，矢志不渝加快推進(jìn)，把原來一個只靠挖煤賣煤的企業(yè)，發(fā)展成為一個大型綜合性企業(yè)。

3、必須把深耕管理作為強(qiáng)企之本。管理是戰(zhàn)略的保障，是企業(yè)發(fā)展的根基，脫離了管理的戰(zhàn)略，藍(lán)圖描繪再美好，也只是空中樓閣。十年來，我們堅持不懈地推進(jìn)“三位一體”管理，用管理的強(qiáng)化去推動戰(zhàn)略的落地，用管理的深入去推動發(fā)展的轉(zhuǎn)型，用管理的提升去推動“走出去”步伐。管理是一種苦行僧式的修行，有始無終。我們要堅持持續(xù)改進(jìn)、不斷創(chuàng)新，把“三位一體”管理進(jìn)行到底，不斷增強(qiáng)企業(yè)競爭力。

4、必須把依靠員工作為力量之源。北煤電的發(fā)展離不開廣大員工的參與、支持，所有成績的取得都是全體員工共同拼搏的結(jié)果。在任何時候，我們都要秉持“共同創(chuàng)造、共享未來”的企業(yè)宗旨，將企業(yè)發(fā)展與員工成長統(tǒng)一起來，相輔相成，互相促進(jìn)，打造親密無間的命運(yùn)共同體，在員工的全面成長中，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，在企業(yè)的大發(fā)展中，實現(xiàn)員工個人價值。

以上四個方面都是我們在發(fā)展中積累的寶貴經(jīng)驗，需要在今后的工作中倍加珍惜、堅持不懈。

各位代表、同志們，站在30年的新起點(diǎn)，我們面對的內(nèi)外部環(huán)境都發(fā)生了深刻變化。

從外部環(huán)境看，煤、煤化工兩大行業(yè)整體發(fā)展遇到了較大困難。煤化工市場波動性較大，傳統(tǒng)煤化工產(chǎn)品存在產(chǎn)能過剩問題。煤炭市場供大于求的局面在短期內(nèi)難以改變，再次恢復(fù)到黃金十年的繁榮已不再可能。

每一輪危機(jī)都會給行業(yè)發(fā)展帶來重大變化。經(jīng)過這一輪危機(jī)，整個煤炭行業(yè)的發(fā)展變化將表現(xiàn)在以下五個方面：

1、一體化市場加速形成。面對市場供大于求和交通運(yùn)輸條件不斷改善的現(xiàn)狀，煤炭企業(yè)對外開拓的力度不斷加大，煤炭產(chǎn)品已實現(xiàn)全地域到達(dá)，區(qū)域化市場分崩離析，一體化趨勢不可避免。預(yù)計整個一體化進(jìn)程將在1-2年內(nèi)全面完成。

2、兩極分化在所難免。由于資源稟賦、技術(shù)水平、管理能力、經(jīng)營規(guī)模的不同，企業(yè)將在競爭中逐漸拉開差距，強(qiáng)者更強(qiáng)，弱者更弱。

3、管理由粗放走向精細(xì)。一方面，國家對于煤炭行業(yè)的安全監(jiān)管力度在逐步加強(qiáng);另一方面，經(jīng)歷了危機(jī)的洗禮，管理將不再是美麗的外衣，已成為企業(yè)自保的利器。企業(yè)必然會由粗放管理走向精細(xì)管理，由注重擴(kuò)張式發(fā)展走向擴(kuò)張加內(nèi)涵的發(fā)展。

4、專業(yè)化管理迎來市場新機(jī)遇。一方面，原非煤企業(yè)和民營資本大量進(jìn)入煤炭資源開發(fā)領(lǐng)域，缺少資質(zhì)、隊伍、技術(shù)、管理等;另一方面，隨著監(jiān)管力度加大，標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程加快，管理薄弱的煤炭企業(yè)經(jīng)營將越來越困難。這些都為專業(yè)化管理市場的形成創(chuàng)造了條件。

5、多元化發(fā)展勢在必行。為有效規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險，煤礦企業(yè)將結(jié)合自身實際，大力推進(jìn)相關(guān)多元化發(fā)展，并注重相關(guān)產(chǎn)業(yè)核心競爭力的培養(yǎng)，與主業(yè)形成優(yōu)勢互補(bǔ)，實現(xiàn)風(fēng)險的分擔(dān)和轉(zhuǎn)移。

隨著外部環(huán)境的變化，傳統(tǒng)單一的煤炭生產(chǎn)經(jīng)營方式將無法支撐企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，迫切需要我們加快轉(zhuǎn)型步伐。

同時，黨的十八屆三中全會作出了全面深化改革的部署，尤其是明確了以混合所有制改造和國資管理體制改革為核心的國有企業(yè)改革方向，必將為國有企業(yè)深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展注入強(qiáng)大活力。剛剛閉幕的中央經(jīng)濟(jì)工作會議指出，明年將堅持“穩(wěn)中求進(jìn)、改革創(chuàng)新”的工作總基調(diào)，積極推動全面深化改革，加快轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)，切實提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量和效益，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展、社會和諧穩(wěn)定。這對我們轉(zhuǎn)型發(fā)展提出了新的更高要求。

從企業(yè)自身看，我們的戰(zhàn)略框架已經(jīng)成型，管理較為扎實，“走出去”較早并站穩(wěn)腳跟，物流貿(mào)易已經(jīng)形成規(guī)模，擁有上市公司、財務(wù)公司等資本運(yùn)作平臺。這些為我們加快轉(zhuǎn)型步伐奠定了堅實的基礎(chǔ)。

兩年前，我們初步提出了二次轉(zhuǎn)型的思路，著力打造“以貿(mào)為主，產(chǎn)物貿(mào)一體化的綜合經(jīng)濟(jì)體”。當(dāng)前，我們根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化，豐富二次轉(zhuǎn)型內(nèi)涵，加快二次轉(zhuǎn)型步伐，突出發(fā)展新業(yè)態(tài)，培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，切實提高企業(yè)發(fā)展層次和質(zhì)量。

二次轉(zhuǎn)型的目標(biāo)是：

未來5年時間，把北煤電打造成集“煤、煤化工、物流貿(mào)易、生產(chǎn)服務(wù)”等四大主營業(yè)務(wù)構(gòu)成的大型綜合性企業(yè)，實現(xiàn)“四個并重”，即：省內(nèi)和省外并重、煤與煤化工并重、實業(yè)與物貿(mào)并重、托管與自營并重。

煤炭業(yè)務(wù)：

省內(nèi)煤業(yè)是公司的發(fā)展根基。恒源煤電要穩(wěn)定有序開采，保持萬噸/年生產(chǎn)能力，并為“走出去”打造經(jīng)驗、技術(shù)、人才、資金、后勤的保障性基地。

省外煤業(yè)是公司的擴(kuò)張重點(diǎn)。北方公司要加快項目建設(shè)，充分釋放現(xiàn)有礦井產(chǎn)能，加快低成本擴(kuò)張步伐，擴(kuò)大產(chǎn)能規(guī)模，實現(xiàn)“以外補(bǔ)內(nèi)”。5年內(nèi)，省外產(chǎn)能力爭達(dá)到4000萬噸以上。

煤化工業(yè)務(wù)：

淮化要發(fā)揮優(yōu)勢，加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，大力發(fā)展精細(xì)化工、軍品化工，著力推動企業(yè)向新型煤化工、化工新材料轉(zhuǎn)變，并積極“走出去”，開展煤化工技術(shù)服務(wù)和托管業(yè)務(wù)。中安公司要加快項目建設(shè)步伐，爭取早日投產(chǎn)，并積極向下游產(chǎn)品延伸。同時，積極做好煤制油、煤制氣項目開發(fā)研究。5年內(nèi)，力爭煤化工產(chǎn)值突破400億元。

物流貿(mào)易業(yè)務(wù)：

以“煤國貿(mào)”為平臺，不斷加快物貿(mào)業(yè)整合，并利用電子商務(wù)平臺，創(chuàng)新經(jīng)營模式，拓展物貿(mào)品種，開展國際貿(mào)易，推動物貿(mào)業(yè)爆發(fā)式增長，打造安徽最大的物貿(mào)企業(yè)。5年內(nèi)，煤炭及大宗貨物貿(mào)易量力爭達(dá)到億噸規(guī)模，航運(yùn)能力達(dá)到200萬噸以上，引領(lǐng)安徽航運(yùn)業(yè)發(fā)展。

生產(chǎn)服務(wù)業(yè)務(wù)：

依托新成立的“煤礦業(yè)管理公司”，充分發(fā)揮多年積累的技術(shù)、管理、隊伍、營銷網(wǎng)絡(luò)等優(yōu)勢，早出手、快行動，大力發(fā)展托管業(yè)務(wù)，推進(jìn)企業(yè)由“生產(chǎn)型”向“生產(chǎn)+服務(wù)型”轉(zhuǎn)變。5年內(nèi)，托管煤炭產(chǎn)能力爭達(dá)到1億噸。

加快推進(jìn)二次轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)以上奮斗目標(biāo)，需要我們從多方面創(chuàng)造良好條件。

一、不斷解放思想，為二次轉(zhuǎn)型提供思想保證

思想解放的深度，決定企業(yè)發(fā)展的程度。當(dāng)前，解放思想要從以下三個方面著手：一要切實增強(qiáng)危機(jī)意識。從行業(yè)發(fā)展趨勢看，靠挖煤賣煤過好日子的時代已經(jīng)過去，不轉(zhuǎn)型，當(dāng)下過不好，未來沒出路。我們一定要從“小富即安、小進(jìn)即滿”的思想中解放出來，切實增強(qiáng)加快二次轉(zhuǎn)型的緊迫感。二要大力弘揚(yáng)改革創(chuàng)新精神。拓展物貿(mào)產(chǎn)業(yè)，發(fā)展托管業(yè)務(wù)，創(chuàng)新經(jīng)營模式，都需要我們要有敢為人先的精神，克服固步自封、墨守成規(guī)的思想觀念，堅持用改革創(chuàng)新的思路和辦法，研究新情況、解決新問題、化解新矛盾，把改革創(chuàng)新精神貫徹到各項工作之中，不斷開創(chuàng)二次轉(zhuǎn)型的新局面。三要積極塑造合作共贏的心態(tài)。公司目前產(chǎn)業(yè)多元、產(chǎn)權(quán)多元的發(fā)展格局，要求我們以開放的視野、真誠的心態(tài)、包容的胸懷，推進(jìn)與股東方、業(yè)主方、供應(yīng)商和客戶之間的務(wù)實合作，彼此理解尊重，互相信任支持，共同把“蛋糕”做大，實現(xiàn)合作共贏。

二、深化企業(yè)改革，為二次轉(zhuǎn)型創(chuàng)造體制、機(jī)制保障

改革是轉(zhuǎn)型發(fā)展的推進(jìn)劑。我們要按照十八屆三中全會精神要求，堅持以改革促轉(zhuǎn)型，積極爭取將公司改組成安徽首批國有資本運(yùn)營公司。同時，著力從兩個方面深化企業(yè)改革。一方面，大力發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)。要積極引入民間資本和國內(nèi)外實力雄厚的戰(zhàn)略投資者，降低國有股權(quán)比例，盡快將和所屬子公司打造成混合所有制經(jīng)濟(jì)體，激活內(nèi)生動力。同時，積極爭取實施員工持股計劃，進(jìn)一步調(diào)動員工積極性和創(chuàng)造性，實現(xiàn)企業(yè)更好更快發(fā)展的同時，讓員工分享改革的“紅利”。另一方面，積極推進(jìn)三項制度改革。改革用工制度，建立員工擇優(yōu)錄用、能進(jìn)能出的機(jī)制;改革分配制度，優(yōu)化薪酬體系，完善內(nèi)部市場，真正使員工收入與能力業(yè)績和職位貢獻(xiàn)掛鉤，做到能增能減;改革人事制度，變身份管理為崗位管理，引入競爭淘汰機(jī)制，增加管理崗位公開選聘比例，做到能上能下。通過三項制度改革，真正激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力，構(gòu)建靈活高效的內(nèi)部運(yùn)營機(jī)制。

三、加強(qiáng)內(nèi)部管理，為二次轉(zhuǎn)型夯實發(fā)展根基

實現(xiàn)二次轉(zhuǎn)型的目標(biāo)，關(guān)鍵是要堅定不移地深化“三位一體”管理，持續(xù)改進(jìn)，不斷創(chuàng)新。一方面，進(jìn)一步完善“管控”體系。結(jié)合企業(yè)改革與發(fā)展?fàn)顩r，對內(nèi)加快由運(yùn)營管理向股權(quán)管理轉(zhuǎn)變，通過嚴(yán)格全面預(yù)算管理，強(qiáng)化考核兌現(xiàn)，激發(fā)各子分公司經(jīng)營活力，形成競相發(fā)展的態(tài)勢;對外強(qiáng)化整體配合，充分發(fā)揮公司“四大中心”的功能，對人財物等各類資源統(tǒng)一協(xié)調(diào)配置，實現(xiàn)公司利益最大化。另一方面，突出抓好成本管理這個“牛鼻子”。要堅持“擰干毛巾”，把可控成本管理等傳統(tǒng)的方法做實做到位，更好地傳遞市場壓力，凝聚全員共識，共同為企業(yè)生存與發(fā)展貢獻(xiàn)力量。要創(chuàng)新降成本的新方法，煤業(yè)要全面導(dǎo)入“經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)”的理念，深入推進(jìn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化，提高技術(shù)對降低成本的貢獻(xiàn)率。尤其是在危機(jī)時期，更要落實“經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)”的理念，用它去指導(dǎo)安排設(shè)計、布局以及勞動組織，做到不盈利不生產(chǎn)。煤化工要加大技術(shù)攻關(guān)和新技術(shù)應(yīng)用力度，提高裝置運(yùn)轉(zhuǎn)效率，降低能耗。要持續(xù)做好減人提效，勞動密集型企業(yè)降成本的重要路徑就是減崗減人，這是應(yīng)對危機(jī)的舉措，也是實現(xiàn)轉(zhuǎn)型的需要，更為走出去提供人才支持。老企業(yè)通過精減崗位、減少富余人員，實現(xiàn)精減計劃，提高生產(chǎn)效率;新成立的單位要實行新機(jī)制，保證靈活高效。沒有一個高效的管理機(jī)制，走到哪里都站不住。我們“走出去”靠的就是本事，作為個人就要有干事的本事，作為企業(yè)就要有盈利的本事，投入少、產(chǎn)出高、效益好。我們要利用現(xiàn)有的生產(chǎn)場所和崗位去練兵，鍛造一支安全高效的隊伍，每個單位都要有這樣責(zé)任感，直面這個挑戰(zhàn)，通過減崗減人，讓我們的機(jī)制在本地區(qū)、本行業(yè)是一流的、是標(biāo)桿，這樣才能走得出、走得遠(yuǎn)、打得贏。當(dāng)然，我們減人不下崗，主要是在企業(yè)內(nèi)部分流，通過優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、優(yōu)化人力資源配置，減少無效崗位，裁減富余人員，才能提高全員效率，增強(qiáng)企業(yè)競爭力，這是北的長久之策。

四、推進(jìn)資本運(yùn)作，為二次轉(zhuǎn)型提供資金支持

二次轉(zhuǎn)型需要充足的資金保障。一方面，要搭建和利用好資本運(yùn)作平臺。充分發(fā)揮恒源煤電上市公司的功能，積極推進(jìn)再融資工作，力爭2年內(nèi)實現(xiàn)煤業(yè)整體上市;加快破解制約淮化上市的難題，力爭3年內(nèi)實現(xiàn)首發(fā)及煤化工業(yè)整體上市;積極推進(jìn)物貿(mào)企業(yè)上市，力爭4年內(nèi)實現(xiàn)上市。并積極拓展財務(wù)公司功能，形成“3+1”資本運(yùn)作平臺。另一方面，要切實強(qiáng)化資金管理。一是強(qiáng)化資金預(yù)算管理。各單位要樹立資金預(yù)算一體化思想，以資金預(yù)算管理為抓手，通過完善資金預(yù)算體系，調(diào)劑資金余缺，統(tǒng)籌資金收支。二是強(qiáng)化資金集中管理。要充分發(fā)揮財務(wù)公司功能，實現(xiàn)資金集中管理，提高資金使用效率，降低財務(wù)費(fèi)用。三是加強(qiáng)營運(yùn)資金管理，重點(diǎn)是要控制預(yù)付賬款，減少應(yīng)收賬款，降低產(chǎn)品庫存。四是嚴(yán)格控制資金風(fēng)險。根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營、項目投資的需求制定融資方案，并積極籌措資金，確保資金鏈安全。

五、注重人才培養(yǎng)，為二次轉(zhuǎn)型提供智力支持

企業(yè)的競爭說到底是人才的競爭。公司二次轉(zhuǎn)型能否轉(zhuǎn)的快、轉(zhuǎn)得好、轉(zhuǎn)的成功，關(guān)鍵在人才。多年來，公司人才隊伍建設(shè)不斷加強(qiáng)，基本滿足了企業(yè)發(fā)展需要。但是，隨著企業(yè)發(fā)展方式、產(chǎn)業(yè)布局、發(fā)展空間、股權(quán)結(jié)構(gòu)的變化，現(xiàn)有人才隊伍結(jié)構(gòu)不合理的問題日益突出，與企業(yè)快速成長的要求、轉(zhuǎn)型發(fā)展的要求、深化管理的要求不相匹配，尤其是具備綜合能力的外向型人才明顯不足。我們要堅持“以內(nèi)為主、內(nèi)外結(jié)合”的原則，加大人才隊伍建設(shè)力度，通過請進(jìn)來、送出去的方式，強(qiáng)化培訓(xùn)，同時立足崗位，加強(qiáng)實踐鍛煉，著力培養(yǎng)適應(yīng)轉(zhuǎn)型發(fā)展需要的各類人才。尤其要注重培養(yǎng)一批“專業(yè)技能精、溝通能力強(qiáng)、工作作風(fēng)實、品德素養(yǎng)好”的外向型、綜合型人才，這是我們當(dāng)前“走出去”的“短板”。這些年，北方公司“走出去”很困難，這既有客觀環(huán)境的艱辛，自身也存在方面不適應(yīng)。北方公司要加大崗位歷練，將各類人才放到實戰(zhàn)中、在惡劣的環(huán)境中去鍛煉，打造出真正的外向型人才，為公司“走出去”提供保障。只靠培訓(xùn)不行，在書本上也學(xué)不來，還要靠自己去悟，歷練堅強(qiáng)意志，善于破解難題，敢于面對挑戰(zhàn)，提升綜合素質(zhì)。同時，注重培養(yǎng)跨國經(jīng)營人才，注重培養(yǎng)中青年人才，還要認(rèn)真做好高精尖人才的引進(jìn)工作。我們要大力營造優(yōu)秀人才脫穎而出、快速成長的環(huán)境，重點(diǎn)是建立健全人才培養(yǎng)、選拔、使用機(jī)制，真正為人才成長搭建更好更廣闊的平臺，從而為二次轉(zhuǎn)型提供可靠的人才保障和智力支持。

六、強(qiáng)化黨的建設(shè)，為二次轉(zhuǎn)型提供政治保障

形式深入學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會，緊密聯(lián)系企業(yè)二次轉(zhuǎn)型實際，抓好貫徹落實，以工作成效檢驗學(xué)習(xí)效果。二要切實加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)。各級黨組織要以改革創(chuàng)新精神，研究新形勢下黨建工作的新特點(diǎn)，探索黨建工作新機(jī)制，創(chuàng)新黨建工作新方法，不斷提高企業(yè)黨建工作新水平，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，引導(dǎo)廣大黨員積極投身二次轉(zhuǎn)型的實踐中，為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。三要切實加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。要鞏固黨的群眾路線教育實踐活動成果，認(rèn)真貫徹落實黨委15條意見、三條紅線、十項禁令，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變“四風(fēng)”。要不斷加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，在思想上高度重視，在行動上高度自覺，努力為二次轉(zhuǎn)型營造風(fēng)清氣正的良好環(huán)境，凝聚起推動二次轉(zhuǎn)型的強(qiáng)大力量。

各位代表、同志們，實現(xiàn)二次轉(zhuǎn)型，需要每個單位的貢獻(xiàn)，需要每個煤人的努力。尤其是當(dāng)前，我們要積極應(yīng)對危機(jī)挑戰(zhàn)，拼搏進(jìn)取，奮發(fā)有為，確保實現(xiàn)20xx年各項奮斗目標(biāo)。一要凝心聚力，應(yīng)對挑戰(zhàn)。公司上下要切實加強(qiáng)形勢任務(wù)宣傳教育，把全體員工的思想統(tǒng)一到本次職代會精神上來，統(tǒng)一到20xx年確定的目標(biāo)任務(wù)上來，心往一處想，勁往一處使，齊心協(xié)力，堅定信心，百折不撓，攻堅克難，共同為實現(xiàn)企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展貢獻(xiàn)力量。二要轉(zhuǎn)變作風(fēng)，真抓實干。20xx年各項工作目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)明確，各單位要認(rèn)真做好任務(wù)分解，層層抓落實;各級管理人員要大力弘揚(yáng)“勤思考、敢負(fù)責(zé)、重執(zhí)行”的作風(fēng)，把心思用在干事創(chuàng)業(yè)上，把精力用在抓落實上，發(fā)揚(yáng)“釘子精神”，抓鐵有痕、踏石留印，不達(dá)目標(biāo)不罷休;廣大員工要立足崗位，腳踏實地，創(chuàng)新創(chuàng)造，勇爭一流。全體員工要繼續(xù)樹立過緊日子的思想，進(jìn)一步落實應(yīng)對危機(jī)的各項舉措，保證企業(yè)順利度過難關(guān)。三要以人為本，營造和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。要牢固樹立全心全意依靠員工辦企業(yè)的思想，尊重員工的首創(chuàng)精神，深入開展員工提合理化建議活動，切實維護(hù)員工合法權(quán)益;要進(jìn)一步關(guān)注民生，力所能及地為員工辦實事、解難事，尤其要做好困難員工幫扶工作，為員工創(chuàng)造“安心工作、幸福生活”的良好環(huán)境;要高度重視、切實做好員工思想政治工作和信訪工作，確保企業(yè)和諧穩(wěn)定。

各位代表、同志們，新的一年即將來臨，新的征程已經(jīng)開啟。前路漫漫，我們要矢志不渝;困難重重，我們會一往無前。讓我們乘著黨的十八屆三中全會的東風(fēng)，以堅定的信念、昂揚(yáng)的斗志、堅韌的毅力，全面加快公司二次轉(zhuǎn)型步伐，為創(chuàng)造北煤電更加美好的未來而努力奮斗!

職代會總結(jié)講話篇四

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

各位代表、同志們：
經(jīng)過全體與會代表的共同努力，xx分公司x屆x次職工代表大會，圓滿完成了各項議程，即將閉幕。借此機(jī)會，請允許我代表分公司黨委向一年來奮戰(zhàn)在公司各條戰(zhàn)線，為實現(xiàn)各項目標(biāo)任務(wù)做出突出貢獻(xiàn)的廣大干部職工及一直關(guān)心支持xx發(fā)展的家屬、離退休老同志表示崇高的敬意和衷心的感謝！
會上，與會代表聽取審議了行政工作報告、安全工作報告，審議通過了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總體方案，聽取了提案落實情況報告以及業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況的報告。各報告思路清晰、目標(biāo)明確、措施得力，符合實際，是我們做好2022年各項工作的綱領(lǐng)性文件。會后，我們要認(rèn)真抓好學(xué)習(xí)宣傳和貫徹落實。
下面，我圍繞分公司過去的工作和今后的發(fā)展，講以下三個方面意見：
一、珍惜成績、正視不足，豪情滿懷迎接新挑戰(zhàn)
2021年對于我們分公司來說，是極不平凡的一年，也是極具意義的一年。全體干部職工緊盯目標(biāo)，迎難而上，主動作為，奮力拼搏，取得了建企xx年來最好成績，交出了一份亮麗的成績單。回顧一年來的工作，有以下xx個方面亮點(diǎn)：
一是黨建領(lǐng)航彰顯活力。這一年，我們堅持以***新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，以慶祝建黨100周年和黨史學(xué)習(xí)教育為強(qiáng)大政治動力，聚焦運(yùn)輸生產(chǎn)中心工作，充分發(fā)揮黨組織“把方向、管大局、促落實”的作用，強(qiáng)化黨的領(lǐng)導(dǎo)，夯實黨建基礎(chǔ)，突出品牌建塑，扎實推進(jìn)黨史學(xué)習(xí)教育走深走實，基層黨建水平持續(xù)提升，“紅色引擎xxx”黨建工作體系構(gòu)建形成，“三個六”黨支部標(biāo)準(zhǔn)化工作體系落地見效，實現(xiàn)了黨支部標(biāo)準(zhǔn)化xxx%達(dá)標(biāo)目標(biāo)，基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的

當(dāng)前隱藏內(nèi)容免費(fèi)查看先鋒模范作用充分發(fā)揮，有力推動了黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營中心工作的深度融合。分公司黨委被集團(tuán)公司、礦業(yè)公司分別授予先進(jìn)基層黨組織和干事創(chuàng)業(yè)好班子等榮譽(yù)稱號。
二是安全環(huán)保態(tài)勢平穩(wěn)。這一年，我們堅持抓現(xiàn)場強(qiáng)管理，扎實開展安全集中整治、安全責(zé)任履職考核、“紅線”管理、事故隱患排查和風(fēng)險分級管控“雙重預(yù)防”機(jī)制、反“三違”攻堅、安全生產(chǎn)專項整治三年行動，認(rèn)真落實安全主體責(zé)任，嚴(yán)抓現(xiàn)場安全管理，筑牢安全環(huán)保管控防線。實現(xiàn)安全生產(chǎn)xxxx天，連續(xù)實現(xiàn)第x個安全生產(chǎn)年，連續(xù)x年獲得礦業(yè)公司安全生產(chǎn)先進(jìn)單位。
三是鐵路運(yùn)量再創(chuàng)新高。這一年，我們堅持抓流程強(qiáng)效率，乘“澄煤入渝”東風(fēng)，加強(qiáng)與路、礦各方溝通協(xié)調(diào)，科學(xué)合理組織運(yùn)輸生產(chǎn)，優(yōu)化作業(yè)流程，搶抓時機(jī)多拉快運(yùn)。萬噸，第四次突破xxx萬，創(chuàng)建企xx年來歷史最高紀(jì)錄，特別是王村車站，屢次刷新單班單月運(yùn)量紀(jì)錄，創(chuàng)建站以來最高運(yùn)量紀(jì)錄，提前xx天完成全年xxx萬噸運(yùn)輸生產(chǎn)任務(wù)，鐵路運(yùn)量榮獲礦業(yè)公司煤炭保供先進(jìn)單位。
四是經(jīng)營管理成效顯著。這一年，我們堅持抓成本強(qiáng)管控，強(qiáng)化全面預(yù)算管理，落實全面預(yù)算指標(biāo)分解橫向到邊、縱向到底。不斷做實對標(biāo)管理，加強(qiáng)成本過程管控，嚴(yán)控非生產(chǎn)性費(fèi)用支出，深入挖潛增效，努力降低運(yùn)輸成本。積極開展“六增六降兩創(chuàng)效”活動，完善了三個體系建設(shè)相關(guān)內(nèi)控制度，超額完成全年經(jīng)營指標(biāo)，經(jīng)營效益顯著提升。
五是基礎(chǔ)建設(shè)不斷夯實。這一年，我們堅持抓基礎(chǔ)強(qiáng)根基，不斷加大安全投入，對西區(qū)二礦車站交叉渡線進(jìn)行了技術(shù)升級改造，在一號道口立交處設(shè)置了限高架，延伸了東區(qū)王村車站機(jī)庫，完成了西區(qū)工業(yè)廣場視頻監(jiān)控的升級改造、對五臺內(nèi)燃機(jī)車進(jìn)行了年度輔修年鑒，對東西區(qū)鋼軌進(jìn)行了超聲波檢測，及時修復(fù)了因降雨受損的線路設(shè)施設(shè)備，進(jìn)一步夯實了澄合鐵路煤專線安全運(yùn)輸基礎(chǔ)。
六是隊伍素質(zhì)穩(wěn)步提升。這一年，我們堅持抓隊伍強(qiáng)素質(zhì)，積極開展崗位練兵，技術(shù)比武、“以工代訓(xùn)”、勞動競賽以及全員創(chuàng)新競賽、師帶徒等活動，重點(diǎn)抓好機(jī)車乘務(wù)人員的接續(xù)培養(yǎng)，職工的綜合素質(zhì)顯著提升，為安全生產(chǎn)運(yùn)輸提供了人才保障。
七是思想引領(lǐng)凝心聚力。這一年，我們圍繞企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中心工作，統(tǒng)籌推進(jìn)以黨史學(xué)習(xí)教育為主要內(nèi)容的“思政鑄魂工程”，不斷強(qiáng)化理論武裝，持續(xù)加強(qiáng)新聞宣傳和意識形態(tài)管控，全面提升內(nèi)部宣傳，深化文明單位創(chuàng)建，迎接了省國資委文明單位驗收。唱響主旋律，弘揚(yáng)正能量，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了堅強(qiáng)有力的思想保證、文化支撐和精神動力。分公司榮獲礦業(yè)公司年度宣傳思想先進(jìn)單位等殊榮。
八是廉政建設(shè)成效顯著。這一年，我們緊抓廉政建設(shè)，結(jié)合常態(tài)化疫情防控和xx改革發(fā)展實際，充分發(fā)揮監(jiān)督保障執(zhí)行、促進(jìn)完善發(fā)展作用。聚焦監(jiān)督主責(zé)，勇于擔(dān)當(dāng)作為，在政治監(jiān)督、專項監(jiān)督、紀(jì)律教育、作風(fēng)建設(shè)和廉政文化精品創(chuàng)建等方面持續(xù)發(fā)力，紀(jì)檢監(jiān)察工作取得新進(jìn)展新成效。
九是文化強(qiáng)企扎實推進(jìn)。這一年，我們加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，深化拓展“奮進(jìn)者文化”內(nèi)涵，持續(xù)開展“三功兩素”基本功修煉活動。大力弘揚(yáng)“五鐵”精神，充分發(fā)揮勞動模范、黨員標(biāo)兵、xx榜樣等先進(jìn)典型的示范引領(lǐng)作用，努力鍛造新時代“澄合鐵軍”。
十是民生工程溫暖民心。這一年，我們以黨史學(xué)習(xí)教育“我為群眾實事”為抓手，用心用情用力為職工辦實事解難事xx件，建立了扶貧送溫暖工作長效機(jī)制，開展了冬送溫暖、夏送清涼活動，為職工進(jìn)行了健康體檢，改善了一線職工生產(chǎn)生活環(huán)境，讓xx民生答卷寫滿更多幸福感、安全感、獲得感，匯聚了xx高質(zhì)量發(fā)展的磅礴力量。
成績鼓舞人心，問題不容回避。在欣喜的同時，環(huán)顧同行業(yè)各兄弟單位的發(fā)展勢態(tài)，我們?nèi)匀淮嬖谌蹴椇筒蛔悖饕憩F(xiàn)在：一是安全基礎(chǔ)建設(shè)、關(guān)鍵風(fēng)險防范、綜合保障能力不能完全適應(yīng)高質(zhì)量發(fā)展需要。二是運(yùn)能挖潛提升、經(jīng)營節(jié)支降耗、精細(xì)優(yōu)質(zhì)服務(wù)上不能完全適應(yīng)高質(zhì)量發(fā)展。三是改革創(chuàng)新發(fā)展方面，對數(shù)字化、智能化發(fā)展的前瞻性思考和推進(jìn)不足。四是干部作風(fēng)方面，干事創(chuàng)業(yè)的熱情不高，整體素養(yǎng)不能很好的適應(yīng)高質(zhì)量發(fā)展。新的一年里，我們必須以“慢進(jìn)則退，停滯則衰，倒退則亡”為警醒，正視弱項和短板，努力解決問題和不足，一心一意謀發(fā)展，聚精會神抓落實，再創(chuàng)xx高質(zhì)量發(fā)展的佳績。
二、振奮精神、頑強(qiáng)拼搏，堅定信心抓住新機(jī)遇
展望新的一年，我們滿懷希望、逐夢前行，堅定“穩(wěn)”的方向，凝聚“進(jìn)”的力量，以高質(zhì)量發(fā)展統(tǒng)攬全局，再創(chuàng)新輝煌。
從國家層面來看，2022年將召開黨的二十大，這是黨和國家政治生活中的一件大事。******在***經(jīng)濟(jì)工作會上強(qiáng)調(diào)，要保持平穩(wěn)健康的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、國泰民安的社會環(huán)境、風(fēng)清氣正的政治環(huán)境。要堅持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，堅持四項基本原則、堅持改革開放，防范各種風(fēng)險，堅定不移走高質(zhì)量發(fā)展之路。要把穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、推改革有機(jī)結(jié)合起來，保持戰(zhàn)略定力和耐心，保持宏觀大局穩(wěn)定。我們要自覺同以***同志為核心的黨***保持高度一致，把提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力落實到行動上，體現(xiàn)到貫徹落實黨的路線方針政策的實際行動上，體現(xiàn)到推動分公司高質(zhì)量發(fā)展的實際行動上。
從企業(yè)現(xiàn)狀來看，礦業(yè)公司借助陜渝、陜贛跨省能源戰(zhàn)略合作支持，市場布局和市場份額更加穩(wěn)固和優(yōu)化，形成省內(nèi)同富物流、xx儲運(yùn)與xx、xx公司暢通三省、鐵水聯(lián)運(yùn)的大物流格局。圍繞省內(nèi)電、xx及“兩湖一江”重點(diǎn)用戶，基本圈定了xxx余萬噸穩(wěn)固的市場份額。加之，xx煤場風(fēng)選場大修項目、xx煤場擴(kuò)能改造工程等項目的落地見效，xx煤礦、xx煤礦產(chǎn)能釋放，這些都為我們進(jìn)一步提質(zhì)增量堅定了信心。
從我們自身來看，經(jīng)過xx年的發(fā)展，我們xx人鑄就了鐵的信念、鐵的素養(yǎng)、鐵的擔(dān)當(dāng)、鐵的作風(fēng)、鐵的團(tuán)結(jié)的澄合鐵軍精神，培育了具有了作風(fēng)過硬、敢打敢拼的職工隊伍，運(yùn)輸設(shè)施得到有效改善，精細(xì)高效的管理體系逐步健全。這些都是我們面對各種挑戰(zhàn)、克服各種困難的力量源泉，也讓我們更有信心在2022年干得更出彩，努力把奮斗目標(biāo)變?yōu)楝F(xiàn)實，再次譜寫分公司高質(zhì)量發(fā)展新篇章，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。
三、踔厲奮發(fā)、篤行不怠，勇毅前行邁向新輝煌
新的形勢孕育著新的希望，新的目標(biāo)令人鼓舞，新的任務(wù)催人奮進(jìn)。讓我們以高起點(diǎn)、嚴(yán)要求，腳踏實地銳意進(jìn)取、與時俱進(jìn)、堅定信心，為分公司發(fā)展做出新的努力、新的貢獻(xiàn)。
一是強(qiáng)化黨建領(lǐng)航，在淬煉初心、強(qiáng)根鑄魂上實現(xiàn)新提升
我們要堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，落實好國有企業(yè)兩個“一以貫之”要求，提高政治站位，把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，堅持齊抓共管，全力推動全面從嚴(yán)治黨在分公司落地生根，為推進(jìn)分公司改革發(fā)展提供有力的政治保障。要持續(xù)加強(qiáng)理論武裝工作，教育引導(dǎo)全體黨員思想上高度統(tǒng)一、組織上的堅強(qiáng)團(tuán)結(jié)和行動上的高度一致，增強(qiáng)黨的政治領(lǐng)導(dǎo)力、思想引領(lǐng)力、群眾組織力和社會號召力。要進(jìn)一步加強(qiáng)各級班子建設(shè)，強(qiáng)化干部隊伍管理，發(fā)揮好黨員領(lǐng)導(dǎo)干部示范引領(lǐng)作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。要進(jìn)一步加強(qiáng)新聞宣傳工作、企業(yè)文化建設(shè)、意識形態(tài)管控，強(qiáng)化教育引導(dǎo)、實踐養(yǎng)成，凝聚起推動xx高質(zhì)量發(fā)展的動能。要堅持把黨建工作與安全環(huán)保、運(yùn)輸生產(chǎn)、經(jīng)營管理等深度融合，做到同謀劃、同部署、同推進(jìn)、同考核，真正把黨建融入xx高質(zhì)量發(fā)展的全過程、各方面，提升黨建引領(lǐng)發(fā)展的大格局。
二是強(qiáng)化重點(diǎn)工作，在提質(zhì)增效、強(qiáng)基固本上實現(xiàn)新提升
我們要聚焦“保安全、擴(kuò)能力、提效益、強(qiáng)管理”，堅守安全紅線，樹牢底線思維，加強(qiáng)風(fēng)險管控、隱患治理、狠反“三違”，強(qiáng)基達(dá)標(biāo)，從嚴(yán)務(wù)實，以更加有力的措施確保安全大局穩(wěn)定。要強(qiáng)化政治引領(lǐng)、思想引領(lǐng)，深入開展好黨建工作，為運(yùn)輸生產(chǎn)提供強(qiáng)大的政治保障。要統(tǒng)籌謀劃，緊抓煤炭入渝入贛機(jī)遇，協(xié)調(diào)指揮，優(yōu)化布局，在人員培訓(xùn)、設(shè)備保養(yǎng)、服務(wù)保障等方面為擴(kuò)能增量提供支撐。要堅持精細(xì)管控，嚴(yán)控成本，節(jié)支降耗，在增量創(chuàng)效中展示新作為。要不斷夯實職工崗位技術(shù)實踐操作能力，提升職工知識功底、專業(yè)功力、技能功夫、身心素質(zhì)、職業(yè)素養(yǎng)，在素質(zhì)提升中彰顯新作為。要創(chuàng)新管理，積極運(yùn)用新工藝、新技術(shù)，提升管理能力和水平。
三是強(qiáng)化責(zé)任落實，在激勵約束、干事創(chuàng)業(yè)上實現(xiàn)新提升
健全完善全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，明確責(zé)任范圍、責(zé)任內(nèi)容、目標(biāo)要求和獎罰措施等事項，對落實分公司重大決策部署、有令不行、貽誤工作等行為嚴(yán)肅問責(zé)，確保監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)落地有聲。堅持反腐倡廉，教育為先的原則，圍繞典型案例，持續(xù)深化警示教育，組織開展特色鮮明、影響力強(qiáng)的宣教活動，筑牢黨員領(lǐng)導(dǎo)干部勤廉履職的思想基礎(chǔ)，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔自律意識，筑牢拒腐防變思想防線。以安全生產(chǎn)領(lǐng)域監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)為抓手，突出日常監(jiān)督檢查，讓“四風(fēng)”問題無處遁形，推動作風(fēng)建設(shè)持續(xù)深入開展，努力營造分公司干事創(chuàng)業(yè)、風(fēng)清氣正的政治生態(tài)，不斷推動黨風(fēng)廉政建設(shè)取得更大成效。持續(xù)完善廉潔風(fēng)險“制度+科技+文化”廉潔風(fēng)險防控新體系，圍繞中秋、國慶、元旦、春節(jié)等重要節(jié)點(diǎn)，把制止餐飲浪費(fèi)、公務(wù)接待作為糾正“四風(fēng)”的重要方面，鞏固落實好***八項規(guī)定精神，打造好“清風(fēng)xx”廉政文化品牌。
四是強(qiáng)化群團(tuán)擔(dān)當(dāng)，在增進(jìn)福祉、共享和諧上實現(xiàn)新提升
堅持好常態(tài)化疫情防控，落實好各項防控措施，積極營造健康、安全的工作、生活環(huán)境。進(jìn)一步健全困難職工檔案，完善困難職工幫扶工作網(wǎng)絡(luò)，實施動態(tài)管理，規(guī)范幫扶范圍，提高幫扶水平。圍繞運(yùn)輸中心，服務(wù)安全大局，配合開展好“安康杯”競賽、“百日安全”“四?四”警示教育和“安全生產(chǎn)月”等專項安全活動。以改革創(chuàng)新為突破口，扎實開展“三無六型”安全班組競賽活動和“一班一品”創(chuàng)建活動。加強(qiáng)信訪穩(wěn)定工作，解決好職工合理訴求，做好人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)。強(qiáng)化綜合治理，努力打造“平安xx”工作新格局。堅持黨建帶團(tuán)建，抓好團(tuán)建基礎(chǔ)工作，培育好青年人才隊伍。組織開展好文體娛樂活動，不斷提高職工快樂工作、健康生活的幸福指數(shù)。
總之，新的一年，我們要提高政治站位，專注工作落實，傳承鐵軍精神，錘煉過硬作風(fēng)，增強(qiáng)敬畏意識，做好民生福祉，奮力勇毅前行，再創(chuàng)xx輝煌。
最后，祝大家在新的一年里身體健康、工作順利、闔家幸福、萬事如意！
謝謝大家！

職代會總結(jié)講話篇五

各位代表、同志們：

通過大家的共同努力，公司第*屆職工代表大會第*次會議圓 滿完成了各項議程，就要結(jié)束了。

這次職代會是在當(dāng)前金融危機(jī)影響繼續(xù)加深和集團(tuán)公司全 面實施新戰(zhàn)略下召開的，是公司在改革發(fā)展的關(guān)鍵時期，深 入貫徹落實集團(tuán)“”發(fā)展目標(biāo)和“”總體工作思路， 不斷強(qiáng)化鞏固學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動成果，動員廣大職工 群眾為實現(xiàn)公司新發(fā)展目標(biāo)而奮勇拼搏的大會。會議聽取并 審議通過了《公司財務(wù)工作報告》和《上屆職代會提案落實 和本屆職工代表提案征集情況的報告》 。會上，代表們以飽 滿的熱情、高度的主人翁精神，圍繞總經(jīng)理的工作報告 進(jìn)行了熱烈討論，提出了許多中肯的意見和建議。大家一致 認(rèn)為，報告實事求是的總結(jié)了上半年公司改革發(fā)展的各項工 作，客觀分析了企業(yè)面臨的形勢和任務(wù)，提出的“”發(fā)展 目標(biāo)和“”工作要求，既符合集團(tuán)公司的要求，符合公司 的實際，也符合廣大職工的愿望，集中體現(xiàn)了公司黨政帶領(lǐng) 廣大干部職工開拓創(chuàng)新、實現(xiàn)跨越的信心和決心，必將極大 地促進(jìn)公司的大跨越、大發(fā)展。對于下半年及近一段時期的 工作部署，既系統(tǒng)全面，又具體可行，是我們完成全年工作任務(wù)的行動綱領(lǐng)。

這次大會雖然時間短、 議題多， 但在全體代表的共同努力下， 整個大會組織嚴(yán)密，秩序井然，成效顯著?？梢哉f，這是一 次承前啟后、繼往開來的大會，是一次充分發(fā)揚(yáng)民主、集思 廣益的大會，也是一次認(rèn)清形勢、統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識、確 保公司改革發(fā)展順利推進(jìn)的加油會、鼓勁會。這次大會的勝 利召開，對于公司明確前進(jìn)方向，匯集職工智慧，凝聚各方 力量，完成全年的各項任務(wù)目標(biāo)，實現(xiàn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展，必將 產(chǎn)生積極的推動作用。

上半年，公司由于，一季度原煤產(chǎn)量、商品煤外運(yùn)量等 多項指標(biāo)欠計劃。面對這種被動局面，全體干部職工按照科 學(xué)發(fā)展觀的要求，在公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，爭分奪秒， 不畏艱險，日夜奮戰(zhàn)，較好地完成了上半年計劃任務(wù)，并且 在五月份創(chuàng)造了等四項指標(biāo)達(dá)建礦以來最好水平的驕 人成績，為完成全年生產(chǎn)任務(wù)奠定了堅實的基礎(chǔ)。在此，我 代表公司黨委，向辛勤工作在各條戰(zhàn)線上的職工表示由衷的 感謝和崇高的敬意!

會后，各單位與各位代表要切實發(fā)揮作用，利用一切有效手段，把會議精神傳達(dá)貫徹到每一個職工，把職工群眾的思想 統(tǒng)一到大會精神上來，統(tǒng)一到“”發(fā)展目標(biāo)和“”工作 要求上來，統(tǒng)一到公司的決策和部署上來，團(tuán)結(jié)一致，開拓創(chuàng)新，堅決完成全年生產(chǎn)任務(wù)和其它的各項任務(wù)目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。

借此機(jī)會，我再講幾點(diǎn)意見：

一、認(rèn)清形勢，明確目標(biāo)，堅定發(fā)展信心

認(rèn)清形勢，明確目標(biāo)，是我們把握全局、干好工作的思想基 礎(chǔ)，也是樹立科學(xué)發(fā)展觀的一個重要方面。面對嚴(yán)峻的形勢 和艱巨的任務(wù)，我們要有危機(jī)感;面對企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)和職 工群眾的期盼，我們要有責(zé)任感;面對自己的缺陷和不足， 我們要有緊迫感。我們必須堅定信心，沉著應(yīng)對，利用優(yōu)勢， 主動出擊，真正做到迎難而上，知難而進(jìn)，以良好的精神狀 態(tài)應(yīng)對挑戰(zhàn)。

在學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動中，我們從等方面認(rèn)真查找出 嚴(yán)重制約和影響企業(yè)科學(xué)發(fā)展的的十二個不匹配問題，并制 定了具體的整改措施?？偟膩碚f，我們雖然基礎(chǔ)較為雄厚， 在同行業(yè)中起步早、發(fā)展快，得到了業(yè)內(nèi)的普遍認(rèn)可，但增量速度、資源控制水平、產(chǎn)品品種、多種經(jīng)營收入遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于同行。因此，正確分析形勢，找到差距，揚(yáng)長避短，才能使 我們的目標(biāo)更加明確、工作更有方向。

1、辨證分析形勢，積極應(yīng)對挑戰(zhàn)

當(dāng)前，國際金融危機(jī)還在加深和蔓延，我國一季度和近期數(shù) 據(jù)表明，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行有觸底反彈的跡象。雖然中央應(yīng)對金融危 機(jī)的措施已取得初步成效，但由于國際環(huán)境諸多不確定性因 素，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨更加嚴(yán)峻復(fù)雜的局面，其中較為穩(wěn)定 的煤炭行業(yè)，其價格和利潤也呈現(xiàn)出局部下降趨勢。與國際 國內(nèi)先進(jìn)企業(yè)相比，我們面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，集中表現(xiàn) 在以下八個方面： 一是資源儲量不足， 可持續(xù)發(fā)展面臨挑戰(zhàn); 二是資源條件復(fù)雜，市場競爭力面臨挑戰(zhàn);三是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單 一，應(yīng)對市場風(fēng)險面臨挑戰(zhàn);四是人力資源緊缺，職工隊伍 建設(shè)面臨挑戰(zhàn); 五是管理存在缺失， 內(nèi)部高效運(yùn)作面臨挑戰(zhàn); 六是運(yùn)作成本偏高，自主控制能力面臨挑戰(zhàn);七是目標(biāo)剛性 不足，執(zhí)行戰(zhàn)略規(guī)劃面臨挑戰(zhàn);八是價值觀念活躍，企業(yè)文 化建設(shè)面臨挑戰(zhàn)。 這些挑戰(zhàn)， 為我們的發(fā)展帶來了一定壓力。 同時，以規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)的建立和新的五年發(fā)展戰(zhàn)略的 制定為標(biāo)志，集團(tuán)公司進(jìn)入了全新的發(fā)展時期。等有利條 件，為我們的快速發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。我們一定要把全體干部職工的思想和行動統(tǒng)一到對形勢的準(zhǔn)確把握上來，統(tǒng) 一到對今后工作和任務(wù)的決策部署上來，緊密結(jié)合公司實 際，積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，進(jìn)一步變挑戰(zhàn)為動力，扎扎實實地開展 各項工作，推動完成全年各項任務(wù)目標(biāo)。

2、明確任務(wù)目標(biāo)，堅定發(fā)展信心

這次職代會提出了 “” 發(fā)展目標(biāo)和 “” 工作要求， 即。 這是公司黨政在集團(tuán)五年發(fā)展目標(biāo)指導(dǎo)下，結(jié)合公司的實際 情況，經(jīng)過充分研究形成的，是我們下半年和近期工作的總 目標(biāo)、總?cè)蝿?wù)。目標(biāo)明確，任務(wù)艱巨。我們必須進(jìn)一步堅定 信心，以“”為中心，不斷提升管理水平和執(zhí)行能力，全 面落實“”的各項要求，推動公司科學(xué)發(fā)展、健康發(fā)展。

二、強(qiáng)化宣傳，凝聚人心，營造良好氛圍

20xx年的主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)是：。部分指標(biāo)已經(jīng)過半，但 也有一些指標(biāo)存在欠量。完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，我們?nèi)匀?面臨較大的壓力。因此，我們必須精心組織，狠抓落實，轉(zhuǎn) 變作風(fēng)，提高效率，堅決完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。

1、強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)，營造良好氛圍

面對新的形勢和任務(wù)，公司各級組織以及在座所有職工代 表，必須進(jìn)一步強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)，深入做好思想政治工作，堅 持不懈地開展好形勢任務(wù)宣傳、安全教育、改革引導(dǎo)工作， 加強(qiáng)對公司面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇的宣傳教育，特別要抓好職代 會精神的宣傳教育工作，通過講形勢鼓舞人心、講目標(biāo)振奮 人心、講任務(wù)凝聚人心、講前景激勵人心，引導(dǎo)干部職工轉(zhuǎn) 變觀念，提高認(rèn)識，理順情緒，把職工群眾的思想和行動統(tǒng) 一到“”發(fā)展目標(biāo)和“”工作要求上來，為完成全年生 產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)營造良好的輿論氛圍。同時，要結(jié)合建國 60 周 年、學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀整改情況、集團(tuán)公司黨代會的宣傳 報道，本著“熱烈、隆重、喜慶、節(jié)儉”的原則，通過多種 途徑、多種形式、多種手段，組織開展一系列宣傳教育活動， 廣泛宣傳群眾、發(fā)動群眾，將集團(tuán)和公司的決策決定、工作 部署準(zhǔn)確地傳達(dá)給各基層單位和員工，使他們認(rèn)識到所肩負(fù) 的責(zé)任和使命，努力提高工作效率和水平，有效地增強(qiáng)廣大 干部職工愛黨、愛國、愛企、愛崗的意識，激發(fā)大家干事創(chuàng) 業(yè)的積極性、創(chuàng)造性，確保全年各項任務(wù)順利完成。

2、落實五高要求，切實推動工作

年初集團(tuán)公司職代會上，明確提出了“五高”工作要求，即高起點(diǎn)、高目標(biāo)、高質(zhì)量、高效率、高效益。對照“五高要求” ，我們的工作還有 不少差距。 因此， 我們必須按照集團(tuán)公司的要求全面創(chuàng)建 “五 高”標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)。高起點(diǎn)：在國際國內(nèi)新形勢下，我們要以戰(zhàn) 略思維和世界眼光，以現(xiàn)代化大企業(yè)的定位，瞄準(zhǔn)世界先進(jìn) 水平，統(tǒng)籌謀劃生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展的各項工作，使我們始 終走在中央企業(yè)的前例。高目標(biāo)：要自覺與國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè) 對標(biāo)，在經(jīng)濟(jì)規(guī)模、煤炭產(chǎn)量上，在轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、構(gòu) 筑循環(huán)經(jīng)濟(jì)格局、創(chuàng)建生態(tài)環(huán)境友好上達(dá)到先進(jìn)水平，建成 ，實現(xiàn)國內(nèi)領(lǐng)先、國際一流。高質(zhì)量：我們不僅要改善產(chǎn) 品結(jié)構(gòu)、提高產(chǎn)品質(zhì)量，而且要改變工作模式，提高工作質(zhì) 量、管理質(zhì)量，在深化體制機(jī)制創(chuàng)新、強(qiáng)化內(nèi)部管理、創(chuàng)建本質(zhì)安全企業(yè)和提高職工生活質(zhì)量上達(dá)到先進(jìn)水平，著力打 造企業(yè)科學(xué)發(fā)展的高品質(zhì)。高效率：我們要大力實施信息化、 專業(yè)化、現(xiàn)代化的管理手段和方法，進(jìn)一步實現(xiàn)管理工作的 規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化，穩(wěn)步建立責(zé)任心強(qiáng)、互相配合、團(tuán)結(jié)協(xié)作的管理團(tuán)隊。高效益：一方面要合理調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)資源的綜合利用。另一方面要牢固樹立成 本意識，加大科技創(chuàng)新力度，提升技術(shù)對生產(chǎn)的支撐力，以 科技促進(jìn)低投入高產(chǎn)出，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

3、切實轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提高工作效率

干部作風(fēng)建設(shè)，直接關(guān)系著企業(yè)形象，關(guān)系職工群眾的人心 所向，也關(guān)系著企業(yè)的生存發(fā)展。前一階段學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā) 展觀活動中反映出我們的領(lǐng)導(dǎo)干部在作風(fēng)建設(shè)上存在著很 大的問題：難以根據(jù)形勢變化需要建立起新的知識體系，運(yùn) 用新理論解決新問題的思路不寬、能力不強(qiáng)、辦法不多等， 這些都極大影響著我們事業(yè)的成敗。為此，我們各級領(lǐng)導(dǎo)干 部必須結(jié)合新形勢新任務(wù)，抓住當(dāng)前思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、 領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、學(xué)風(fēng)和生活作風(fēng)方面存在的突出問題，在工作、 學(xué)習(xí)、生活實踐中自覺磨礪，點(diǎn)滴養(yǎng)成，逐步培養(yǎng)優(yōu)良作風(fēng)。 要通過持之以恒的努力，使全體黨員特別是各級干部自覺堅 持八個方面的良好風(fēng)氣，加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，增強(qiáng)五種意識，從 源頭上預(yù)防和治理各種不良風(fēng)氣，努力培養(yǎng)符合時代要求的 新的作風(fēng)，提高自身領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的能力。同時，我們 還必須要深入持久地抓好廉政教育工作，使廣大黨員干部堅 定理想信念，廉潔從政，真正做到立黨為公，勤政為民，從 而提高工作效率，推動企業(yè)進(jìn)步。

三、創(chuàng)新思路，嚴(yán)格制度，提高民主管理水平

近年來，企業(yè)職工的知識結(jié)構(gòu)、思維方式正在逐漸地發(fā)生變化，職工民主素養(yǎng)和民主管理能力越來越高，維權(quán)意識也進(jìn)一步增強(qiáng);職工民主參與企業(yè)管理和監(jiān)督的意愿也越來越強(qiáng) 烈。這 對我們提出了更高的要求,我們必須積極應(yīng)對形勢變化，充分引導(dǎo)和保障職工參與民主管理，提高企業(yè)民主管理水平。

1、充分維護(hù)和發(fā)展好職工權(quán)益

要充分尊重職工的合法權(quán)益，對于涉及職工切身利益的重要 改革方案和重大政策措施都要經(jīng)職代會審議通過，體現(xiàn)職工 意愿， 切實做到不經(jīng)職代會審議通過的事項不出臺、 不實施。 繼續(xù)完善企務(wù)公開這個職工民主監(jiān)督的有效形式，圍繞就 業(yè)、分配、安全、人事、采購等重點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題，能 夠公開的都要公開，重大事項和管理過程讓職工知情，接受 職工監(jiān)督，經(jīng)得起職工評議，讓權(quán)力在職工有效的監(jiān)督下運(yùn) 行。對那些不落實職代會職權(quán)，侵害職工合法權(quán)益的行為， 要嚴(yán)肅追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。要高度關(guān)注職工群眾生活問題，在加 快企業(yè)發(fā)展、提高經(jīng)濟(jì)效益的同時，努力滿足職工群眾日益 增長的物質(zhì)和文化生活的需要。

2、充分發(fā)揮職工群眾的積極性和創(chuàng)造性

要通過加強(qiáng)企業(yè)民主管理，真正把職工的積極性調(diào)動起來， 把職工的智慧集中起來，把各方面的力量凝聚起來，形成匯 聚企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大合力。要繼續(xù)加強(qiáng)科學(xué)發(fā)展觀的宣傳教 育，提高廣大職工的思想覺悟，從而更加主動支持、自覺投 身企業(yè)的科學(xué)發(fā)展。要組織發(fā)動廣大職工群眾，參與到解決 問題的工作中來。要走群眾路線，相信群眾，依靠群眾，組織群眾，廣泛聽取職工群眾的意見和建議，使制定的政策和 制度符合實際、易于操作，贏得職工群眾的理解和支持。要 積極開展以雙增雙節(jié)為主要內(nèi)容的勞動競賽，動員全體職工 主動參與“五小” 、技術(shù)創(chuàng)新和職工技能大賽活動，充分發(fā) 揮自己的聰明才智。要充分發(fā)揮職代會的議事平臺作用，通 過會前征求意見、會中集中討論，把職工好的意見和建議收 集起來，修改完善，保證企業(yè)科學(xué)民主決策。要多鼓勵職工 代表為企業(yè)發(fā)展建言獻(xiàn)策，提出好的意見和建議，反映職工 的意見和呼聲，負(fù)起民主管理的責(zé)任，切實發(fā)揮好職工代表作用。

3、形成制度保障體系和運(yùn)行機(jī)制

推動企業(yè)民主管理，必須健全民主管理和民主監(jiān)督制度。當(dāng) 前我們要突出抓好四項制度建設(shè)。一是要嚴(yán)格按照要求定期 召開職代會。 職代會必須定期召開， 與其他會議合并召開的，要嚴(yán)格按照職代會要求，提交必須審議的內(nèi)容，履行職代會 的程序，落實職代會的職權(quán)，保證職代會的質(zhì)量。二是健全 完善職工代表提案機(jī)制。要落實職工代表責(zé)任，每一位職工 代表每個屆期都應(yīng)至少提出一、二份提案，工會要進(jìn)行提醒 和督促。要及時梳理匯總，督促有關(guān)單位辦理，并向職工代 表反饋，確保件件有回音、有結(jié)果，尊重職工代表的權(quán)利和 勞動。三是要健全完善企務(wù)公開的檢查、考核和責(zé)任追究等 制度，保證各單位嚴(yán)格按要求進(jìn)行，避免走形式、選擇性公 開等現(xiàn)象的發(fā)生，提高企務(wù)公開的質(zhì)量。四是要建立調(diào)研溝 通制度。領(lǐng)導(dǎo)干部要深入到基層一線聽取職工的意見和建 議。中層以上干部一年中至少有一、二次到基層召開職工座 談會，與一線職工面對面溝通。同時，職工代表也要發(fā)揮好 橋梁作用，經(jīng)常聽取職工的意見、建議和呼聲，把基層職工 群眾的聲音傳達(dá)上來，保證我們的決策更能體現(xiàn)職工意愿。

四、繼續(xù)深入實踐科學(xué)發(fā)展觀，增強(qiáng)發(fā)展意識和能力

科學(xué)發(fā)展觀是發(fā)展的指導(dǎo)理論，也是各級領(lǐng)導(dǎo)干部思考問題 的理論基礎(chǔ)、正確履職的指導(dǎo)方針、推進(jìn)工作的根本方法。 當(dāng)前，學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀雖然已經(jīng)告一段落，但作為一項 長期的戰(zhàn)略任務(wù)，我們要繼續(xù)把學(xué)習(xí)實踐活動放到更加突 出、更加重要的位置，通過不間斷的學(xué)習(xí)活動，使廣大黨員、各級干部更加深刻地領(lǐng)會科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)和精髓，切實用 科學(xué)發(fā)展觀去指導(dǎo)、推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的各項工作。要在科學(xué)發(fā) 展觀的指引下，始終把如何有效應(yīng)對國際金融危機(jī)、保持企 業(yè)平穩(wěn)較快發(fā)展、促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展上水平作為最大的實 踐、最迫切的問題和最需要取得的實效，以建設(shè)為核心、 爭創(chuàng)行業(yè)“五個先進(jìn)水平” 。同時，要按照科學(xué)發(fā)展觀的要 求，全面審視我們的發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展思路、發(fā)展舉措，通過 優(yōu)化組織生產(chǎn)和流程結(jié)構(gòu)，在產(chǎn)業(yè)布局、科技創(chuàng)新、管控能 力、人力資源管理、信息化建設(shè)上實現(xiàn)新突破、新提高，把 公司建成本質(zhì)安全、資源節(jié)約、環(huán)境友好、行業(yè)領(lǐng)先的中央 企業(yè)。

五、強(qiáng)化責(zé)任，狠抓落實，堅決完成全年生產(chǎn)任務(wù)

20xx年是我們落實集團(tuán)工作目標(biāo)的開局年， 更是公司推進(jìn) 發(fā)展目標(biāo)和工作要求的起步年。剛才，代表們匯報時， 都談到今后的工作目標(biāo)宏偉，鼓舞人心，催人奮進(jìn)。但工作 規(guī)劃再好，不抓落實都等于一紙空文。各級干部要嚴(yán)格按照 公司黨政的部署，通過上上下、方方面面的共同努力，把今 年的各項工作任務(wù)落在實處。

一抓落實，就要領(lǐng)導(dǎo)帶頭。領(lǐng)導(dǎo)帶頭，是我們搞好一切工作的基礎(chǔ)。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要提高認(rèn)識，把貫徹落實公司的決策 部署作為工作目標(biāo)，把狠抓落實作為不懈追求，把落實效果作為衡量工作的 標(biāo)尺，爭當(dāng)狠抓落實、善抓落實、抓好落實的領(lǐng)導(dǎo)者。特別 是單位一把手，既要當(dāng)好指揮員，也要當(dāng)好戰(zhàn)斗員，要身體 力行、率先垂范，絕不能只喊口號，不抓落實。要帶頭發(fā)揚(yáng) 嚴(yán)、細(xì)、實的工作作風(fēng)，不管任務(wù)大小，工作難易，都要盡 心竭力，認(rèn)真完成。要堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，牢牢把握大局， 勇于工作，敢抓敢管，切實把職責(zé)范圍內(nèi)的工作抓實、抓好、 抓出成效。

二抓落實，就要明確責(zé)任。責(zé)任心是領(lǐng)導(dǎo)干部的從事工作的 根本動力，強(qiáng)烈的責(zé)任意識，是履行職責(zé)的巨大精神力量， 是做好一切工作的重要保證。各級領(lǐng)導(dǎo)要增強(qiáng)自身的責(zé)任 心，充分認(rèn)識自己的責(zé)任問題，時刻牢記職責(zé)，履行好自己 的義務(wù)，聚精會神、一心一意、嚴(yán)格要求、精益求精，把工 作做得更好。責(zé)任不清就無人負(fù)責(zé)，無人負(fù)責(zé)就無從落實。 會后，各單位要把會議確定的各項目標(biāo)任務(wù)層層分解、落實 到各單位，落實到崗位，落實到人員。要層層建立責(zé)任制， 一級抓一級，一級對一級負(fù)責(zé)，使各級黨員干部人人身上有擔(dān)子，人人身上有指標(biāo)，件件工作有落實。要按照公司黨政 的要求，建立健全科學(xué)的績效考評體系，加強(qiáng)對責(zé)任制落實 的檢查考核并嚴(yán)格獎懲兌現(xiàn)，促進(jìn)工作任務(wù)目標(biāo)的順利實 現(xiàn)。

三抓落實，就要艱苦奮斗。艱苦奮斗，是我們多年來不斷超 越、做大做強(qiáng)的重要法寶。在金融危機(jī)的影響下復(fù)雜的國際 經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，在新形勢新任務(wù)下，我們要繼續(xù)舉好艱苦奮斗 這面旗幟，增強(qiáng)危機(jī)憂患意識，保持謙虛謹(jǐn)慎，不驕不躁， 加倍工作，才能實現(xiàn)新的跨越，才能跟上集團(tuán)公司建設(shè)具有 國際競爭力的大型集團(tuán)的步伐。

各位代表，同志們，發(fā)展的新藍(lán)圖已經(jīng)展現(xiàn)在我們面前， 前途光明，催人奮進(jìn)。我們要在集團(tuán)和公司黨政班子的堅強(qiáng) 領(lǐng)導(dǎo)下，堅持科學(xué)發(fā)展，堅持以為核心，堅持以發(fā)展目 標(biāo)為指引，公司上下，同心同德，精誠團(tuán)結(jié)，以高度的時代 使命感和政治責(zé)任感，以求真務(wù)實、甘于奉獻(xiàn)、發(fā)憤圖強(qiáng)、 爭創(chuàng)一流的精神狀態(tài)和工作作風(fēng)，解放思想，拼搏進(jìn)取,為 開創(chuàng)企業(yè)改革發(fā)展新局面、實現(xiàn)企業(yè)宏偉目標(biāo)而不懈奮斗!

謝謝大家!

職代會總結(jié)講話篇六

各位代表、同志們：

在大家的共同努力下，公司七屆四次職工、工會會員代表大會圓滿完成了各項議程，即將勝利閉幕了。在此，我謹(jǐn)代表公司黨委，向大會的成功召開，表示熱烈的祝賀!向各位代表、同志們認(rèn)真履行代表職責(zé)所付出的努力，表示衷心的感謝!

各位代表、同志們，過去的十年可以說是我們企業(yè)發(fā)展最快、知名度最高、員工獲益最大的十年，充分證明了我們選擇的發(fā)展道路是正確的。成績來之不易，經(jīng)驗值得汲?。?/p>

1、必須把解放思想作為領(lǐng)航之帆。沒有思想的解放，就沒有北發(fā)展的今天。十年來，通過思想的解放，我們勇敢走出單一的煤炭生產(chǎn)領(lǐng)域;通過思想的解放，我們大膽走入陌生的資源開發(fā)環(huán)境;通過思想的解放，我們成功實現(xiàn)跨界經(jīng)營、跨行業(yè)經(jīng)營。解放思想讓我們把曾經(jīng)認(rèn)為的不可能變?yōu)榭赡?。我相信，只要我們繼續(xù)高揚(yáng)思想解放的風(fēng)帆，以發(fā)展的眼光、開放的觀念和創(chuàng)新的勇氣來豐富發(fā)展理念，開拓發(fā)展思路，破解發(fā)展難題，創(chuàng)造性的開展工作，就一定能夠開創(chuàng)北煤電二次轉(zhuǎn)型的新局面。

2、必須把堅守戰(zhàn)略作為發(fā)展之綱。戰(zhàn)略是長期性規(guī)劃，具有綱領(lǐng)性作用，必須在堅守中才能實現(xiàn)。十年來，我們經(jīng)歷了市場的大起大落，也經(jīng)歷了各種質(zhì)疑，但我們堅守住了，堅持方向不改變、咬定目標(biāo)不放松、頂住壓力不動搖，矢志不渝加快推進(jìn)，把原來一個只靠挖煤賣煤的企業(yè)，發(fā)展成為一個大型綜合性企業(yè)。

3、必須把深耕管理作為強(qiáng)企之本。管理是戰(zhàn)略的保障，是企業(yè)發(fā)展的根基，脫離了管理的戰(zhàn)略，藍(lán)圖描繪再美好，也只是空中樓閣。十年來，我們堅持不懈地推進(jìn)“三位一體”管理，用管理的強(qiáng)化去推動戰(zhàn)略的落地，用管理的深入去推動發(fā)展的轉(zhuǎn)型，用管理的提升去推動“走出去”步伐。管理是一種苦行僧式的修行，有始無終。我們要堅持持續(xù)改進(jìn)、不斷創(chuàng)新，把“三位一體”管理進(jìn)行到底，不斷增強(qiáng)企業(yè)競爭力。

4、必須把依靠員工作為力量之源。北煤電的發(fā)展離不開廣大員工的參與、支持，所有成績的取得都是全體員工共同拼搏的結(jié)果。在任何時候，我們都要秉持“共同創(chuàng)造、共享未來”的企業(yè)宗旨，將企業(yè)發(fā)展與員工成長統(tǒng)一起來，相輔相成，互相促進(jìn)，打造親密無間的命運(yùn)共同體，在員工的全面成長中，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，在企業(yè)的大發(fā)展中，實現(xiàn)員工個人價值。

以上四個方面都是我們在發(fā)展中積累的寶貴經(jīng)驗，需要在今后的工作中倍加珍惜、堅持不懈。

各位代表、同志們，站在30年的新起點(diǎn)，我們面對的內(nèi)外部環(huán)境都發(fā)生了深刻變化。

從外部環(huán)境看，煤、煤化工兩大行業(yè)整體發(fā)展遇到了較大困難。煤化工市場波動性較大，傳統(tǒng)煤化工產(chǎn)品存在產(chǎn)能過剩問題。煤炭市場供大于求的局面在短期內(nèi)難以改變，再次恢復(fù)到黃金十年的繁榮已不再可能。

每一輪危機(jī)都會給行業(yè)發(fā)展帶來重大變化。經(jīng)過這一輪危機(jī)，整個煤炭行業(yè)的發(fā)展變化將表現(xiàn)在以下五個方面：

1、一體化市場加速形成。面對市場供大于求和交通運(yùn)輸條件不斷改善的現(xiàn)狀，煤炭企業(yè)對外開拓的力度不斷加大，煤炭產(chǎn)品已實現(xiàn)全地域到達(dá)，區(qū)域化市場分崩離析，一體化趨勢不可避免。預(yù)計整個一體化進(jìn)程將在1-2年內(nèi)全面完成。

2、兩極分化在所難免。由于資源稟賦、技術(shù)水平、管理能力、經(jīng)營規(guī)模的不同，企業(yè)將在競爭中逐漸拉開差距，強(qiáng)者更強(qiáng)，弱者更弱。

3、管理由粗放走向精細(xì)。一方面，國家對于煤炭行業(yè)的安全監(jiān)管力度在逐步加強(qiáng);另一方面，經(jīng)歷了危機(jī)的洗禮，管理將不再是美麗的外衣，已成為企業(yè)自保的利器。企業(yè)必然會由粗放管理走向精細(xì)管理，由注重擴(kuò)張式發(fā)展走向擴(kuò)張加內(nèi)涵的發(fā)展。

4、專業(yè)化管理迎來市場新機(jī)遇。一方面，原非煤企業(yè)和民營資本大量進(jìn)入煤炭資源開發(fā)領(lǐng)域，缺少資質(zhì)、隊伍、技術(shù)、管理等;另一方面，隨著監(jiān)管力度加大，標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程加快，管理薄弱的煤炭企業(yè)經(jīng)營將越來越困難。這些都為專業(yè)化管理市場的形成創(chuàng)造了條件。

5、多元化發(fā)展勢在必行。為有效規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險，煤礦企業(yè)將結(jié)合自身實際，大力推進(jìn)相關(guān)多元化發(fā)展，并注重相關(guān)產(chǎn)業(yè)核心競爭力的培養(yǎng)，與主業(yè)形成優(yōu)勢互補(bǔ)，實現(xiàn)風(fēng)險的分擔(dān)和轉(zhuǎn)移。

隨著外部環(huán)境的變化，傳統(tǒng)單一的煤炭生產(chǎn)經(jīng)營方式將無法支撐企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，迫切需要我們加快轉(zhuǎn)型步伐。

同時，黨的xx屆三中全會作出了全面深化改革的部署，尤其是明確了以混合所有制改造和國資管理體制改革為核心的國有企業(yè)改革方向，必將為國有企業(yè)深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展注入強(qiáng)大活力。剛剛閉幕的中央經(jīng)濟(jì)工作會議指出，明年將堅持“穩(wěn)中求進(jìn)、改革創(chuàng)新”的工作總基調(diào)，積極推動全面深化改革，加快轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)，切實提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量和效益，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展、社會和諧穩(wěn)定。這對我們轉(zhuǎn)型發(fā)展提出了新的更高要求。

從企業(yè)自身看，我們的戰(zhàn)略框架已經(jīng)成型，管理較為扎實，“走出去”較早并站穩(wěn)腳跟，物流貿(mào)易已經(jīng)形成規(guī)模，擁有上市公司、財務(wù)公司等資本運(yùn)作平臺。這些為我們加快轉(zhuǎn)型步伐奠定了堅實的基礎(chǔ)。

兩年前，我們初步提出了二次轉(zhuǎn)型的思路，著力打造“以貿(mào)為主，產(chǎn)物貿(mào)一體化的綜合經(jīng)濟(jì)體”。當(dāng)前，我們根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化，豐富二次轉(zhuǎn)型內(nèi)涵，加快二次轉(zhuǎn)型步伐，突出發(fā)展新業(yè)態(tài)，培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，切實提高企業(yè)發(fā)展層次和質(zhì)量。

二次轉(zhuǎn)型的目標(biāo)是：

未來5年時間，把北煤電打造成集“煤、煤化工、物流貿(mào)易、生產(chǎn)服務(wù)”等四大主營業(yè)務(wù)構(gòu)成的大型綜合性企業(yè)，實現(xiàn)“四個并重”，即：省內(nèi)和省外并重、煤與煤化工并重、實業(yè)與物貿(mào)并重、托管與自營并重。

煤炭業(yè)務(wù)：

省內(nèi)煤業(yè)是公司的發(fā)展根基。恒源煤電要穩(wěn)定有序開采，保持20xx萬噸/年生產(chǎn)能力，并為“走出去”打造經(jīng)驗、技術(shù)、人才、資金、后勤的保障性基地。

省外煤業(yè)是公司的擴(kuò)張重點(diǎn)。北方公司要加快項目建設(shè)，充分釋放現(xiàn)有礦井產(chǎn)能，加快低成本擴(kuò)張步伐，擴(kuò)大產(chǎn)能規(guī)模，實現(xiàn)“以外補(bǔ)內(nèi)”。5年內(nèi)，省外產(chǎn)能力爭達(dá)到4000萬噸以上。

煤化工業(yè)務(wù)：

淮化要發(fā)揮優(yōu)勢，加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，大力發(fā)展精細(xì)化工、軍品化工，著力推動企業(yè)向新型煤化工、化工新材料轉(zhuǎn)變，并積極“走出去”，開展煤化工技術(shù)服務(wù)和托管業(yè)務(wù)。中安公司要加快項目建設(shè)步伐，爭取早日投產(chǎn)，并積極向下游產(chǎn)品延伸。同時，積極做好煤制油、煤制氣項目開發(fā)研究。5年內(nèi)，力爭煤化工產(chǎn)值突破400億元。

物流貿(mào)易業(yè)務(wù)：

以“煤國貿(mào)”為平臺，不斷加快物貿(mào)業(yè)整合，并利用電子商務(wù)平臺，創(chuàng)新經(jīng)營模式，拓展物貿(mào)品種，開展國際貿(mào)易，推動物貿(mào)業(yè)爆發(fā)式增長，打造安徽最大的物貿(mào)企業(yè)。5年內(nèi)，煤炭及大宗貨物貿(mào)易量力爭達(dá)到億噸規(guī)模，航運(yùn)能力達(dá)到200萬噸以上，引領(lǐng)安徽航運(yùn)業(yè)發(fā)展。

生產(chǎn)服務(wù)業(yè)務(wù)：

依托新成立的“煤礦業(yè)管理公司”，充分發(fā)揮多年積累的技術(shù)、管理、隊伍、營銷網(wǎng)絡(luò)等優(yōu)勢，早出手、快行動，大力發(fā)展托管業(yè)務(wù)，推進(jìn)企業(yè)由“生產(chǎn)型”向“生產(chǎn)+服務(wù)型”轉(zhuǎn)變。5年內(nèi)，托管煤炭產(chǎn)能力爭達(dá)到1億噸。

加快推進(jìn)二次轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)以上奮斗目標(biāo)，需要我們從多方面創(chuàng)造良好條件。

一、不斷解放思想，為二次轉(zhuǎn)型提供思想保證

思想解放的深度，決定企業(yè)發(fā)展的程度。當(dāng)前，解放思想要從以下三個方面著手：一要切實增強(qiáng)危機(jī)意識。從行業(yè)發(fā)展趨勢看，靠挖煤賣煤過好日子的時代已經(jīng)過去，不轉(zhuǎn)型，當(dāng)下過不好，未來沒出路。我們一定要從“小富即安、小進(jìn)即滿”的思想中解放出來，切實增強(qiáng)加快二次轉(zhuǎn)型的緊迫感。二要大力弘揚(yáng)改革創(chuàng)新精神。拓展物貿(mào)產(chǎn)業(yè)，發(fā)展托管業(yè)務(wù)，創(chuàng)新經(jīng)營模式，都需要我們要有敢為人先的精神，克服固步自封、墨守成規(guī)的思想觀念，堅持用改革創(chuàng)新的思路和辦法，研究新情況、解決新問題、化解新矛盾，把改革創(chuàng)新精神貫徹到各項工作之中，不斷開創(chuàng)二次轉(zhuǎn)型的新局面。三要積極塑造合作共贏的心態(tài)。公司目前產(chǎn)業(yè)多元、產(chǎn)權(quán)多元的發(fā)展格局，要求我們以開放的視野、真誠的心態(tài)、包容的胸懷，推進(jìn)與股東方、業(yè)主方、供應(yīng)商和客戶之間的務(wù)實合作，彼此理解尊重，互相信任支持，共同把“蛋糕”做大，實現(xiàn)合作共贏。

二、深化企業(yè)改革，為二次轉(zhuǎn)型創(chuàng)造體制、機(jī)制保障

改革是轉(zhuǎn)型發(fā)展的推進(jìn)劑。我們要按照xx屆三中全會精神要求，堅持以改革促轉(zhuǎn)型，積極爭取將公司改組成安徽首批國有資本運(yùn)營公司。同時，著力從兩個方面深化企業(yè)改革。一方面，大力發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)。要積極引入民間資本和國內(nèi)外實力雄厚的戰(zhàn)略投資者，降低國有股權(quán)比例，盡快將和所屬子公司打造成混合所有制經(jīng)濟(jì)體，激活內(nèi)生動力。同時，積極爭取實施員工持股計劃，進(jìn)一步調(diào)動員工積極性和創(chuàng)造性，實現(xiàn)企業(yè)更好更快發(fā)展的同時，讓員工分享改革的“紅利”。另一方面，積極推進(jìn)三項制度改革。改革用工制度，建立員工擇優(yōu)錄用、能進(jìn)能出的機(jī)制;改革分配制度，優(yōu)化薪酬體系，完善內(nèi)部市場，真正使員工收入與能力業(yè)績和職位貢獻(xiàn)掛鉤，做到能增能減;改革人事制度，變身份管理為崗位管理，引入競爭淘汰機(jī)制，增加管理崗位公開選聘比例，做到能上能下。通過三項制度改革，真正激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力，構(gòu)建靈活高效的內(nèi)部運(yùn)營機(jī)制。

三、加強(qiáng)內(nèi)部管理，為二次轉(zhuǎn)型夯實發(fā)展根基

實現(xiàn)二次轉(zhuǎn)型的目標(biāo)，關(guān)鍵是要堅定不移地深化“三位一體”管理，持續(xù)改進(jìn)，不斷創(chuàng)新。一方面，進(jìn)一步完善“管控”體系。結(jié)合企業(yè)改革與發(fā)展?fàn)顩r，對內(nèi)加快由運(yùn)營管理向股權(quán)管理轉(zhuǎn)變，通過嚴(yán)格全面預(yù)算管理，強(qiáng)化考核兌現(xiàn)，激發(fā)各子分公司經(jīng)營活力，形成競相發(fā)展的態(tài)勢;對外強(qiáng)化整體配合，充分發(fā)揮公司“四大中心”的功能，對人財物等各類資源統(tǒng)一協(xié)調(diào)配置，實現(xiàn)公司利益最大化。另一方面，突出抓好成本管理這個“牛鼻子”。要堅持“擰干毛巾”，把可控成本管理等傳統(tǒng)的方法做實做到位，更好地傳遞市場壓力，凝聚全員共識，共同為企業(yè)生存與發(fā)展貢獻(xiàn)力量。要創(chuàng)新降成本的新方法，煤業(yè)要全面導(dǎo)入“經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)”的理念，深入推進(jìn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化，提高技術(shù)對降低成本的貢獻(xiàn)率。尤其是在危機(jī)時期，更要落實“經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)”的理念，用它去指導(dǎo)安排設(shè)計、布局以及勞動組織，做到不盈利不生產(chǎn)。煤化工要加大技術(shù)攻關(guān)和新技術(shù)應(yīng)用力度，提高裝置運(yùn)轉(zhuǎn)效率，降低能耗。要持續(xù)做好減人提效，勞動密集型企業(yè)降成本的重要路徑就是減崗減人，這是應(yīng)對危機(jī)的舉措，也是實現(xiàn)轉(zhuǎn)型的需要，更為走出去提供人才支持。老企業(yè)通過精減崗位、減少富余人員，實現(xiàn)精減計劃，提高生產(chǎn)效率;新成立的單位要實行新機(jī)制，保證靈活高效。沒有一個高效的管理機(jī)制，走到哪里都站不住。我們“走出去”靠的就是本事，作為個人就要有干事的本事，作為企業(yè)就要有盈利的本事，投入少、產(chǎn)出高、效益好。我們要利用現(xiàn)有的生產(chǎn)場所和崗位去練兵，鍛造一支安全高效的隊伍，每個單位都要有這樣責(zé)任感，直面這個挑戰(zhàn)，通過減崗減人，讓我們的機(jī)制在本地區(qū)、本行業(yè)是一流的、是標(biāo)桿，這樣才能走得出、走得遠(yuǎn)、打得贏。當(dāng)然，我們減人不下崗，主要是在企業(yè)內(nèi)部分流，通過優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、優(yōu)化人力資源配置，減少無效崗位，裁減富余人員，才能提高全員效率，增強(qiáng)企業(yè)競爭力，這是北的長久之策。

四、推進(jìn)資本運(yùn)作，為二次轉(zhuǎn)型提供資金支持

二次轉(zhuǎn)型需要充足的資金保障。一方面，要搭建和利用好資本運(yùn)作平臺。充分發(fā)揮恒源煤電上市公司的功能，積極推進(jìn)再融資工作，力爭2年內(nèi)實現(xiàn)煤業(yè)整體上市;加快破解制約淮化上市的難題，力爭3年內(nèi)實現(xiàn)首發(fā)及煤化工業(yè)整體上市;積極推進(jìn)物貿(mào)企業(yè)上市，力爭4年內(nèi)實現(xiàn)上市。并積極拓展財務(wù)公司功能，形成“3+1”資本運(yùn)作平臺。另一方面，要切實強(qiáng)化資金管理。一是強(qiáng)化資金預(yù)算管理。各單位要樹立資金預(yù)算一體化思想，以資金預(yù)算管理為抓手，通過完善資金預(yù)算體系，調(diào)劑資金余缺，統(tǒng)籌資金收支。二是強(qiáng)化資金集中管理。要充分發(fā)揮財務(wù)公司功能，實現(xiàn)資金集中管理，提高資金使用效率，降低財務(wù)費(fèi)用。三是加強(qiáng)營運(yùn)資金管理，重點(diǎn)是要控制預(yù)付賬款，減少應(yīng)收賬款，降低產(chǎn)品庫存。四是嚴(yán)格控制資金風(fēng)險。根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營、項目投資的需求制定融資方案，并積極籌措資金，確保資金鏈安全。

五、注重人才培養(yǎng)，為二次轉(zhuǎn)型提供智力支持

企業(yè)的競爭說到底是人才的競爭。公司二次轉(zhuǎn)型能否轉(zhuǎn)的快、轉(zhuǎn)得好、轉(zhuǎn)的成功，關(guān)鍵在人才。多年來，公司人才隊伍建設(shè)不斷加強(qiáng)，基本滿足了企業(yè)發(fā)展需要。但是，隨著企業(yè)發(fā)展方式、產(chǎn)業(yè)布局、發(fā)展空間、股權(quán)結(jié)構(gòu)的變化，現(xiàn)有人才隊伍結(jié)構(gòu)不合理的問題日益突出，與企業(yè)快速成長的要求、轉(zhuǎn)型發(fā)展的要求、深化管理的要求不相匹配，尤其是具備綜合能力的外向型人才明顯不足。我們要堅持“以內(nèi)為主、內(nèi)外結(jié)合”的原則，加大人才隊伍建設(shè)力度，通過請進(jìn)來、送出去的方式，強(qiáng)化培訓(xùn)，同時立足崗位，加強(qiáng)實踐鍛煉，著力培養(yǎng)適應(yīng)轉(zhuǎn)型發(fā)展需要的各類人才。尤其要注重培養(yǎng)一批“專業(yè)技能精、溝通能力強(qiáng)、工作作風(fēng)實、品德素養(yǎng)好”的外向型、綜合型人才，這是我們當(dāng)前“走出去”的“短板”。這些年，北方公司“走出去”很困難，這既有客觀環(huán)境的艱辛，自身也存在方面不適應(yīng)。北方公司要加大崗位歷練，將各類人才放到實戰(zhàn)中、在惡劣的環(huán)境中去鍛煉，打造出真正的外向型人才，為公司“走出去”提供保障。只靠培訓(xùn)不行，在書本上也學(xué)不來，還要靠自己去悟，歷練堅強(qiáng)意志，善于破解難題，敢于面對挑戰(zhàn)，提升綜合素質(zhì)。同時，注重培養(yǎng)跨國經(jīng)營人才，注重培養(yǎng)中青年人才，還要認(rèn)真做好高精尖人才的引進(jìn)工作。我們要大力營造優(yōu)秀人才脫穎而出、快速成長的環(huán)境，重點(diǎn)是建立健全人才培養(yǎng)、選拔、使用機(jī)制，真正為人才成長搭建更好更廣闊的平臺，從而為二次轉(zhuǎn)型提供可靠的人才保障和智力支持。

六、強(qiáng)化黨的建設(shè)，為二次轉(zhuǎn)型提供政治保障

形式深入學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會，緊密聯(lián)系企業(yè)二次轉(zhuǎn)型實際，抓好貫徹落實，以工作成效檢驗學(xué)習(xí)效果。二要切實加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)。各級黨組織要以改革創(chuàng)新精神，研究新形勢下黨建工作的新特點(diǎn)，探索黨建工作新機(jī)制，創(chuàng)新黨建工作新方法，不斷提高企業(yè)黨建工作新水平，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，引導(dǎo)廣大黨員積極投身二次轉(zhuǎn)型的實踐中，為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。三要切實加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。要鞏固黨的群眾路線教育實踐活動成果，認(rèn)真貫徹落實黨委15條意見、三條紅線、十項禁令，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變“四風(fēng)”。要不斷加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，在思想上高度重視，在行動上高度自覺，努力為二次轉(zhuǎn)型營造風(fēng)清氣正的良好環(huán)境，凝聚起推動二次轉(zhuǎn)型的強(qiáng)大力量。

各位代表、同志們，實現(xiàn)二次轉(zhuǎn)型，需要每個單位的貢獻(xiàn)，需要每個煤人的努力。尤其是當(dāng)前，我們要積極應(yīng)對危機(jī)挑戰(zhàn)，拼搏進(jìn)取，奮發(fā)有為，確保實現(xiàn)20xx年各項奮斗目標(biāo)。一要凝心聚力，應(yīng)對挑戰(zhàn)。公司上下要切實加強(qiáng)形勢任務(wù)宣傳教育，把全體員工的思想統(tǒng)一到本次職代會精神上來，統(tǒng)一到20xx年確定的目標(biāo)任務(wù)上來，心往一處想，勁往一處使，齊心協(xié)力，堅定信心，百折不撓，攻堅克難，共同為實現(xiàn)企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展貢獻(xiàn)力量。二要轉(zhuǎn)變作風(fēng)，真抓實干。20xx年各項工作目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)明確，各單位要認(rèn)真做好任務(wù)分解，層層抓落實;各級管理人員要大力弘揚(yáng)“勤思考、敢負(fù)責(zé)、重執(zhí)行”的作風(fēng)，把心思用在干事創(chuàng)業(yè)上，把精力用在抓落實上，發(fā)揚(yáng)“釘子精神”，抓鐵有痕、踏石留印，不達(dá)目標(biāo)不罷休;廣大員工要立足崗位，腳踏實地，創(chuàng)新創(chuàng)造，勇爭一流。全體員工要繼續(xù)樹立過緊日子的思想，進(jìn)一步落實應(yīng)對危機(jī)的各項舉措，保證企業(yè)順利度過難關(guān)。三要以人為本，營造和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。要牢固樹立全心全意依靠員工辦企業(yè)的思想，尊重員工的首創(chuàng)精神，深入開展員工提合理化建議活動，切實維護(hù)員工合法權(quán)益;要進(jìn)一步關(guān)注民生，力所能及地為員工辦實事、解難事，尤其要做好困難員工幫扶工作，為員工創(chuàng)造“安心工作、幸福生活”的良好環(huán)境;要高度重視、切實做好員工思想政治工作和信訪工作，確保企業(yè)和諧穩(wěn)定。

各位代表、同志們，新的一年即將來臨，新的征程已經(jīng)開啟。前路漫漫，我們要矢志不渝;困難重重，我們會一往無前。讓我們乘著黨的xx屆三中全會的東風(fēng)，以堅定的信念、昂揚(yáng)的斗志、堅韌的毅力，全面加快公司二次轉(zhuǎn)型步伐，為創(chuàng)造北煤電更加美好的未來而努力奮斗!

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職代會總結(jié)講話篇七

大家上午好!

首先，我謹(jǐn)代表**縣商務(wù)局、商務(wù)局黨委、局工會向親臨會場的各級領(lǐng)導(dǎo)表示最誠摯的感謝!向公司總結(jié)表彰暨職代會致以最熱誠的祝賀!

春風(fēng)和煦，春意盎然，這是一個生機(jī)勃勃、信心滿滿的好日子。今天，有幸參加**商貿(mào)的總結(jié)表彰大會暨二屆五次職代會。會議對年度先進(jìn)部門、門店和優(yōu)秀代表進(jìn)行了表彰和獎勵，會上，。

會議既表彰了先進(jìn)、激勵了后進(jìn)，又是弘揚(yáng)了典型、發(fā)揮了表率，主題突出，目標(biāo)明確，氛圍濃厚，催人奮進(jìn)，具有極強(qiáng)的現(xiàn)實意義和積極作用，能夠鼓舞人、激勵人、感召人，獎懲措施。值得推崇和弘揚(yáng)。

在這里，我談四點(diǎn)感悟與大家共勉：

第一，**實現(xiàn)了大跨越，乃眾望所歸，可喜可賀。數(shù)年如一日，**人秉承責(zé)任和奉獻(xiàn)精神，強(qiáng)基固本，著力推行“四個轉(zhuǎn)型”經(jīng)營理念，拉長產(chǎn)業(yè)鏈條，實現(xiàn)跨越發(fā)展，企業(yè)知名度和美譽(yù)度大有提高。如今，公司營銷規(guī)模由當(dāng)初的不起眼一個食品百貨超市發(fā)展輻射到跨越四市五縣的過百家區(qū)域連鎖直營店和加盟店，商業(yè)格局涵蓋了集零售、批發(fā)、代理、配送于一體的商超百貨、購物廣場和時尚購物店、精品店;公司業(yè)態(tài)由前的年銷售額不足千萬元發(fā)展到如今突破3個億、提供就業(yè)崗位兩千多個。很快地躍入原巢湖市、合肥市乃至安徽省重點(diǎn)商貿(mào)流通企業(yè)行列。

第二句話，**人實干興業(yè)，乃名至實歸，可圈可點(diǎn)。公司之所以有今天，我認(rèn)為，一是要依靠黨和政府的好政策，仰仗各級各部門的鼎力支持和悉心協(xié)助，優(yōu)化了乃以發(fā)展的商務(wù)經(jīng)濟(jì)好環(huán)境，培育了繁榮活躍的消費(fèi)市場，形成了快速發(fā)展的好局面;二是得力于公司班子的敢闖敢干，奮力作為、凝心聚力、扎實苦干的'作風(fēng)，形成一個富有凝聚力、向心力和核心力的堅強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘;三是歸功于公司各級各部門的富有激情的創(chuàng)造力和真抓實干的執(zhí)行力，特別廣大員工扎根一線、任勞任怨、愛崗敬業(yè)的實干奉獻(xiàn)精神;四是得益于公司高調(diào)弘揚(yáng)企業(yè)文化，高舉愛國愛黨旗幟，拉升標(biāo)桿，提標(biāo)擴(kuò)面，實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展。

第三句話，勤于實踐，敢于冒進(jìn)，乃興企之要。實干興企，空談?wù)`事。廣大員工要進(jìn)一步弘揚(yáng)“在實干中創(chuàng)先，在奉獻(xiàn)中爭優(yōu)”的精神，把心思用在謀劃中，把汗水灑在奉獻(xiàn)上，把感情傾注在客戶服務(wù)中，把績效謀求在崗位上，擰成一股繩，勁往一處使，心往一處想，積極增強(qiáng)業(yè)務(wù)素能，創(chuàng)先進(jìn)，爭優(yōu)秀，勤勉學(xué)習(xí)，善于實踐，愛崗敬業(yè);廣大黨員干部要爭創(chuàng)業(yè)績，謀求功效，敢當(dāng)先進(jìn)，走在前頭，敢做先鋒，引領(lǐng)團(tuán)隊，勇于創(chuàng)“星”，爭創(chuàng)一流。

第四句話，爭創(chuàng)佳績，創(chuàng)先爭優(yōu)，乃實業(yè)之本。按照創(chuàng)先爭優(yōu)的要求，黨總支和工會組織要做到“領(lǐng)導(dǎo)班子好、隊伍建設(shè)好、工作機(jī)制好、工作業(yè)績好、群眾反映好”，黨員干部要做到“帶頭學(xué)習(xí)提高、帶頭爭創(chuàng)佳績、帶頭服務(wù)群眾、帶頭遵紀(jì)守法、帶頭弘揚(yáng)正氣”。只有這樣，企業(yè)才能興旺發(fā)達(dá)，長盛不衰，走得更好更快更穩(wěn)。

最后，預(yù)祝公司百尺竿頭更進(jìn)一步，新年更有新氣象新發(fā)展;恭祝各位身體健康，合家幸福，事業(yè)發(fā)達(dá)。

謝謝!

職代會總結(jié)講話篇八

各位代表、同志們：

※※市公司六屆五次職工代表大會暨工作會議圓滿完成各項議程，現(xiàn)在就要結(jié)束了。這次會議是深入學(xué)習(xí)貫徹落實全省※※工作會議精神、安排部署今年各項工作的一次十分重要會議。會上傳達(dá)了全國全省※※工作會議精神，表彰獎勵了先進(jìn)集體、先進(jìn)個人;會議通過了※※※局長代表市局黨組所作的工作報告，20目標(biāo)考核實施辦法，集體合同等決議。會議時間雖短，但主題鮮明，內(nèi)容豐富，重點(diǎn)突出，達(dá)到了認(rèn)清形勢、統(tǒng)一思想、明確任務(wù)、鼓舞干勁的目的。下面，我就貫徹落實會議精神講四點(diǎn)意見。

第一、要統(tǒng)一思想，在凝聚發(fā)展合力上抓落實。會上，※※局長代表市局黨組作了一個很好的工作報告，報告中對的工作做了客觀全面簡要的總結(jié)，對工作中存在的問題進(jìn)行了深刻剖析，對年工作進(jìn)行了安排部署。報告系統(tǒng)科學(xué)，戰(zhàn)略高遠(yuǎn)。※※局長站在※※長遠(yuǎn)發(fā)展的角度，提出決戰(zhàn)2015的總體思路，即:保銷量、提結(jié)構(gòu)、增稅利,具體工作措施是：適應(yīng)一個新常態(tài)、抓好四個關(guān)鍵點(diǎn)、實現(xiàn)五個新突破。這些新思路、新要求，既符合國家局和省局要求，又符合※※實際。這來自于市局黨組、特別是※※局長對全市行業(yè)發(fā)展走勢和當(dāng)前形勢的準(zhǔn)確把握，對社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)的科學(xué)理解，對法治煙草和精益管理理念的深刻認(rèn)識。可以說，這個報告是我們2015年乃至今后一個時期※※煙草升級發(fā)展的總綱。會后，各單位、各部門要迅速落實本次會議精神，集中精力，認(rèn)真學(xué)習(xí)，扎實貫徹，將※※局長工作報告原原本本地傳達(dá)到每一名干部職工，切實把全員的思想和步調(diào)統(tǒng)一到省局、市局工作會議精神上來，充分調(diào)動發(fā)揮全員工作積極性，營造決戰(zhàn)2015的濃厚氛圍，真正凝聚合力，為全面完成今年任務(wù)目標(biāo)打下堅實的思想基礎(chǔ)。有關(guān)本次會議的貫徹落實情況請各營銷部于3月6日前報市公司辦公室。

第二，要突出重點(diǎn)，在強(qiáng)化保障措施上抓落實。※※局長在報告中提出卷煙營銷、專賣管理、法治煙草、精益管理、隊伍建設(shè)等項工作措施，具有很強(qiáng)的針對性和可操作性。全市行業(yè)上下要以一絲不茍的細(xì)勁和科學(xué)的態(tài)度，消除畏難思想和消極懈怠的情緒，發(fā)揮主觀能動性，以一抓到底的狠勁，扎扎實實落實到位。各單位、各部門要緊密聯(lián)系自身實際，謀劃長遠(yuǎn)，抓住關(guān)鍵，對照※※局長報告逐項研究落實措施和辦法，把年度各項指標(biāo)層層細(xì)化分解，按季度、月度、每周、甚至每一天，制定詳細(xì)的工作進(jìn)度表，做到千斤重?fù)?dān)眾人挑，人人肩上有指標(biāo)，做到工作量化到位、任務(wù)分解到位、責(zé)任落實到位。

第三，要真抓實干，在深入挖掘潛力上抓落實。適應(yīng)新常態(tài)，乘勢而為，貴在主動，重在實干。決戰(zhàn)2015，要求我們必須堅定信心，迎難而上，真抓實干，積極挖掘潛力，增強(qiáng)新動力，創(chuàng)造新亮點(diǎn)，不斷增強(qiáng)發(fā)展后勁。要通過挖掘城鄉(xiāng)卷煙市場潛力，真正做到城鄉(xiāng)結(jié)構(gòu)銷量一起上;要通過堅決遏制非法制售卷煙活動，維護(hù)市場秩序穩(wěn)定，向監(jiān)管打假要市場;要通過加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管，切實維護(hù)嚴(yán)格規(guī)范的生命線，向規(guī)范經(jīng)營要績效;要通過挖掘企業(yè)管理潛力，牢固樹立過緊日子的思想，厲行節(jié)約，杜絕浪費(fèi)，推進(jìn)精益管理，壓縮各項費(fèi)用，有效控制成本支出，增加企業(yè)積累，不斷推動全市行業(yè)發(fā)展穩(wěn)中有進(jìn)、提質(zhì)升級。

第四，要統(tǒng)籌安排，在抓好當(dāng)前工作上抓落實。一是要切實抓好首季銷售。截止2月日，累計銷售卷煙箱，單箱值元，我們絲毫不能松懈，要全面細(xì)致、統(tǒng)籌兼顧地安排好春節(jié)前后銷售工作的同時，密切關(guān)注市場動態(tài)，根據(jù)市場真實需求科學(xué)把握投放節(jié)奏，增加適銷貨源供給，加強(qiáng)物流配送，加強(qiáng)營銷服務(wù)，確保價格穩(wěn)定，切實做到既不積壓、又不斷檔，充分保障節(jié)日市場供應(yīng)。二是要切實抓好市場監(jiān)管。進(jìn)一步強(qiáng)化節(jié)日市場監(jiān)管，充分發(fā)揮與公安、工商等部門聯(lián)合打假作用,加大對車站、物流配貨、城鄉(xiāng)結(jié)合部等重點(diǎn)區(qū)域的排查整治，加大執(zhí)法力度，加大網(wǎng)絡(luò)案件偵破力度，規(guī)范節(jié)日市場秩序，為春節(jié)期間卷煙銷售拓展更大空間。三是要切實抓好安全管理。認(rèn)真落實貫徹“一崗雙責(zé)”安全責(zé)任制，全面排查隱患，堅持防火、防盜、防搶、防交通事故等工作的經(jīng)常性檢查，切實加強(qiáng)春節(jié)期間值班值宿，確保安全無事故。四要切實安排好春節(jié)期間的各項活動。全市行業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)干部要深入基層一線，做好春節(jié)期間的走訪慰問工作，真心實意為職工送溫暖、獻(xiàn)愛心、解難事、辦好事。要認(rèn)真落實中央八項規(guī)定，堅決反對“四風(fēng)”，帶頭嚴(yán)格執(zhí)行中央關(guān)于廉潔自律的各項規(guī)定，帶領(lǐng)全體員工過一個歡樂祥和、文明節(jié)儉的春節(jié)。

2015年是充滿信心、充滿希望的一年。新起點(diǎn)上跨新步，新常態(tài)中開新局，全市行業(yè)要在以※※同志為班長的市局(公司)黨組堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，內(nèi)強(qiáng)定力，乘勢而為，銳意進(jìn)取，為打好綏化煙草持續(xù)穩(wěn)步升級發(fā)展攻堅戰(zhàn)而戮力拼搏!

春節(jié)臨近，在此，向大家拜個早年!祝大家身體健康、工作順利、家庭幸福、新春愉快!

祝各位代表返程順利!

職代會總結(jié)講話篇九

經(jīng)過大家的共同努力，我院20xx年工作會議暨二屆二次職代會，圓滿完成了各項議程。這次會議認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司20xx年工作會議精神，全面總結(jié)了我院20xx年各項工作，安排部署了20xx年工作任務(wù)。這次會議是我院一次十分重要的會議，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)部門的高度重視和支持。孫總、徐總等領(lǐng)導(dǎo)出席會議并做重要講話，對我院20xx年取得的工作成績給予了充分的肯定，對下一步的工作提出了明確要求。會議審議通過了院長工作報告;在股份公司人事部的組織下，對院領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了民主測評;簽訂了20xx年績效合同、安全環(huán)保責(zé)任書和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書;表彰了我院20xx年度“十大成果”、“十大突出貢獻(xiàn)個人”和先進(jìn)集體、先進(jìn)工作者、科技新星以及科技專項獎勵。會議主題明確，重點(diǎn)突出，任務(wù)清晰，措施具體，對于加速我院自主創(chuàng)新能力，促進(jìn)快出成果、多出人才，進(jìn)一步推進(jìn)“一流石化院，和諧石化院”建設(shè)具有重要意義。

會議期間，代表們圍繞藺總工作報告，進(jìn)行了熱烈討論，大家一致認(rèn)為，報告全面總結(jié)了我院20xx年的各項工作，成績鼓舞人心，周密部署了20xx年各項任務(wù)，目標(biāo)催人奮進(jìn)，工作報告高-瞻遠(yuǎn)矚，求真務(wù)實，目標(biāo)明確，重點(diǎn)突出，措施具體。全體代表感到信心百倍，干勁十足，決心為實現(xiàn)新的目標(biāo)和任務(wù)多做貢獻(xiàn)。會議代表就我院建設(shè)發(fā)展提出了很好的意見建議，歸納起來，主要有：一是優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，加大人才培養(yǎng)力度;二是加大技術(shù)推廣組織力量，建立高效運(yùn)行機(jī)制;三是優(yōu)化裝備利用，提高使用效率;四是注重基礎(chǔ)研究，增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力;五是科研工作要大力弘揚(yáng)求實精神等等。會后，要進(jìn)一步梳理，認(rèn)真研究，把這些好的意見、建議體現(xiàn)到工作計劃中，落實到實際工作上。

這次會議開得很成功，經(jīng)過大家的共同努力，使這次大會開成凝聚力量的大會，開成鼓舞士氣的大會，開成務(wù)實進(jìn)取的大會，達(dá)到預(yù)期目的，收到好的效果。下面就學(xué)習(xí)領(lǐng)會會議精神，認(rèn)真抓好貫徹落實，強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)意見：

20xx年在藺總的領(lǐng)導(dǎo)下，我們?nèi)〉昧藘?yōu)異的成績，石化院已步入了一個良性循環(huán)的發(fā)展通道，各項經(jīng)費(fèi)渠道和成果推廣應(yīng)用都得到了上級部門和各地區(qū)公司的大力支持，發(fā)展的外部環(huán)境越來越有利。我們一定要緊緊抓住這一良好的發(fā)展機(jī)遇期，倍加努力，堅持不懈，以更大的成績贏得更多的支持，以更加突出的貢獻(xiàn)，實現(xiàn)對集團(tuán)公司煉化業(yè)務(wù)發(fā)展的強(qiáng)有力支撐作用。

20xx年及今后一個時期，是一流石化院、和諧石化院建設(shè)的黃金時期，是隨著集團(tuán)公司煉化業(yè)務(wù)發(fā)展，我院地位日益重要、作用日益凸顯的關(guān)鍵時期。這次會議的主題是“集中力量，突出重點(diǎn)”，這也是我們今后一個時期要牢牢把握的工作思路。各單位要認(rèn)真組織傳達(dá)學(xué)習(xí)，把全院干部員工的思想統(tǒng)一到大會精神上來，進(jìn)一步突出重點(diǎn)，集中力量，全面實現(xiàn)20xx年奮斗目標(biāo)。

突出重點(diǎn)，就是要我們承擔(dān)起總部研究院的責(zé)任，把煉化業(yè)務(wù)最需要的技術(shù)，對企業(yè)整體效益最大的項目全力抓好，盡快體現(xiàn)出石化院的技術(shù)支撐作用。石化院作為集團(tuán)公司科技創(chuàng)新體系“一個整體，兩個層面”的第一層面，科研工作應(yīng)立足三個方面，一是普遍企業(yè)需求的共性技術(shù)：如汽柴油質(zhì)量升級、催化裂化、加氫裂化、聚乙烯、聚丙烯等，這類技術(shù)應(yīng)用廣泛，帶來的效益最高。二是重大關(guān)鍵技術(shù)和特色技術(shù)：如劣質(zhì)重油輕質(zhì)化、渣油加氫、潤滑油和石蠟加氫等，這些技術(shù)應(yīng)用雖不普遍，但影響很大，這是企業(yè)發(fā)展和保持競爭優(yōu)勢的需要。三是前瞻性技術(shù)，如生物燃料、mto等，這些可能會成為企業(yè)未來發(fā)展的新領(lǐng)域。所以我們的科研工作必須從我院的定位出發(fā)，應(yīng)不同于地區(qū)公司研究院，起到總部研發(fā)機(jī)構(gòu)的作用。藺總在工作報告中具體部署了今年要抓好的重點(diǎn)項目、重大科技專項、化工新產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)服務(wù)等重點(diǎn)任務(wù)，這些是我院今年工作的重中之重。

集中力量，就是要把全院的力量集中到落實藺總工作報告部署的重點(diǎn)任務(wù)上來。重點(diǎn)任務(wù)的完成往往時間緊、任務(wù)重，各方面的協(xié)調(diào)工作很多，還會遇到這樣那樣的問題和困難，這就要充分發(fā)揮全院整體優(yōu)勢，全院一盤棋，集中各方面資源，大力配合和支持，形成工作上的合力，確保重點(diǎn)任務(wù)的完成。各單位、各部門要樹立大局觀念，不要把這些任務(wù)看作是某室所項目，而是全院的任務(wù)，當(dāng)資源分配出現(xiàn)矛盾時，要以大局為重，對其它工作做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，分擔(dān)困難，承擔(dān)責(zé)任，通過大家的共同努力，圓滿完成今年的重點(diǎn)任務(wù)。

還要強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，科研人員一定要樹立效益觀念。作為企業(yè)研究院，科研工作的目的是為企業(yè)服務(wù)，為企業(yè)提高效益、創(chuàng)造價值。一項科研成果能否得到應(yīng)用取決于是否給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益。所以，我們不僅要關(guān)心項目規(guī)定的.技術(shù)指標(biāo)是否達(dá)到要求，還要學(xué)會分析綜合效益。只有指標(biāo)先進(jìn)，效益顯著的成果才會得到企業(yè)認(rèn)可，才能有廣泛推廣應(yīng)用空間。

職代會總結(jié)講話篇十

各位代表、同志們：

下午好!

通過與會代表和工作人員的共同努力，園區(qū)xx年職代會圓滿地完成了各項議程。在此，我代表園區(qū)黨委向本次職代會的圓滿成功表示慶賀，并向大家表示誠意的感謝!各位代表，正如報告所言，過去的一年，園區(qū)經(jīng)濟(jì)社會各項事業(yè)全面進(jìn)展，無論是經(jīng)濟(jì)工作還是黨建精神文明建設(shè)都取得了確定的進(jìn)步。這些成果的取得，是桃浦鎮(zhèn)黨委、政府正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是全體成員奮力拼搏的結(jié)果，更是分散著園區(qū)企業(yè)職工的才智和汗水，匯積了社會各界的傾力關(guān)懷和傾心支持。在此，我代表xxx園區(qū)向為地方經(jīng)濟(jì)和社會進(jìn)展作出主動貢獻(xiàn)的園區(qū)企業(yè)和職工表示誠意的感謝和崇高的敬意!

各位代表，即將到來的xx年，是園區(qū)改革進(jìn)展的關(guān)鍵一年。新的一年，新的.機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)，新的希望。我們認(rèn)為正確而不懷疑，隨著區(qū)域全面轉(zhuǎn)型的慢慢鋪開，將來的園區(qū)乃至整個桃浦都將以一個嶄新的面貌呈現(xiàn)在我們面前。

各位代表，站在桃浦轉(zhuǎn)型進(jìn)展的新起點(diǎn)上，我們的前景美而好而光明，我們的任務(wù)困難而繁重，我們的使命光榮而崇高。我深信，園區(qū)寬闊企業(yè)職工確定會以這次大會為契機(jī)，以昂揚(yáng)的斗志、飽滿的熱忱、拼搏的精神，凝心聚力謀轉(zhuǎn)型，鼓足干勁求進(jìn)展，加快推動前進(jìn)園區(qū)的進(jìn)展建設(shè)。各位代表，作為職代會的代表，你們肩負(fù)著下情上達(dá)、上情下傳的重任，希望你們主動向園區(qū)職工傳達(dá)本次會議精神，號召全體職工連續(xù)發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)一心、艱苦奮斗的拼搏精神，貫徹腳踏實地、恪盡職守的務(wù)實作風(fēng)，以高度的責(zé)任感、猛烈的事業(yè)心，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一行動，興奮精神，扎實工作，努力完成園區(qū)今年的各項工作任務(wù)，為園區(qū)經(jīng)濟(jì)社會持續(xù)進(jìn)展做出新的更大的貢獻(xiàn)，為建設(shè)美而好新桃浦而努力奮斗。最終，值此元旦佳節(jié)來臨之際，我謹(jǐn)代表xxx園區(qū)全體成員向你們并通過你們向園區(qū)寬闊職工致以最真誠的問候和最美而好的祝愿!祝福大家新年歡快，工作順當(dāng)，闔家幸福，萬事如意!

職代會總結(jié)講話篇十一

各位代表、同志們:

今天，我們隆重召開了***電力局九屆二次職工代表大會，代表們以高度的使命感和主人翁精神，認(rèn)真審議并通過了***局長所作的題為“強(qiáng)素質(zhì)促發(fā)展，抓落實上臺階，為推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展而努力奮斗”的工作報告。代表們認(rèn)為，****局長所作的報告，客觀全面地總結(jié)了2008年我局所取得的成績，實事求是的指出了存在的問題，明確了2009年的工作目標(biāo)，適應(yīng)形勢，重點(diǎn)突出，富有遠(yuǎn)見，催人奮進(jìn)。會議還對2008年度涌現(xiàn)出的先進(jìn)集體和先進(jìn)個人進(jìn)行了表彰。

一、會議的主要收獲

這次會議內(nèi)容豐富，議程緊湊，既是一次分析形勢、提高認(rèn)識、堅定信心的大會，也是一次解放思想、開拓創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的大會，會議達(dá)到了預(yù)期目的，取得了圓滿成功。主要收獲體現(xiàn)在以下三個方面。

二是認(rèn)清了形勢、提高了認(rèn)識。****局長在報告中客觀分析了我局經(jīng)營管理、安全生產(chǎn)等方面在當(dāng)前環(huán)境面臨的諸多挑戰(zhàn)，提出了“因地制宜、節(jié)約增效、精益穩(wěn)獎的工作要求，為企業(yè)科學(xué)發(fā)展指明了方向。當(dāng)下經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度放緩，用電需求明顯下降，都是經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中必然的周期性現(xiàn)象，危機(jī)既來，只能勇敢面對，只要我們把困難估計得更充分一些，把應(yīng)對措施考慮得更周密一些，對外積極優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，對內(nèi)堅持穩(wěn)健經(jīng)營，扭住發(fā)展不放松，所有困難皆能克服。

三是統(tǒng)一了思想、明確了任務(wù)。會議以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，提出了今年工作的總體要求、主要目標(biāo)和重點(diǎn)工作，對2009年工作做出了周密部署。大家一致認(rèn)為，***局長的工作報告客觀實在，是一份一心一意謀發(fā)展的工作報告，令人鼓舞，催人奮進(jìn)，是指導(dǎo)全局今后一段時期各項工作的綱領(lǐng)性文件，制定的工作指導(dǎo)思想，目標(biāo)明確，重點(diǎn)突出，舉措有力。希望同志們認(rèn)真領(lǐng)會，回去后一定按照會議部署和既定的工作思路，真抓實干，全面完成今年各項目標(biāo)任務(wù)。

二、準(zhǔn)確把握會議精神，求真務(wù)實推動企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展

2009年是我局應(yīng)對萎靡經(jīng)濟(jì)形勢，推動企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營，爭創(chuàng)國網(wǎng)一流供電企業(yè)，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要一年，改革、發(fā)展和穩(wěn)定的任務(wù)十分繁重，做好全年各項工作，具有非同尋常特殊意義。大家要以貫徹***局長的工作報告為主線，全面落實會議的部署，發(fā)揚(yáng)成績，扎實工作，圓滿完成2009年各項工作任務(wù)。下面就如何以會議精神為指導(dǎo)做好全年工作，強(qiáng)調(diào)以下六點(diǎn)意見：

（一）繼續(xù)強(qiáng)化“安全”這個基矗全面貫徹“安全為天”的觀念，加強(qiáng)全面、全員、全過程、全方位的安全管理。完善安全保障和監(jiān)督體系，健全安全工作的閉環(huán)管理機(jī)制，嚴(yán)格落實各級安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制。突出電網(wǎng)運(yùn)行、設(shè)備管理和現(xiàn)場作業(yè)三個環(huán)節(jié)，大力推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，規(guī)范作業(yè)流程，強(qiáng)化生產(chǎn)管理和安全監(jiān)督管理，強(qiáng)化各作業(yè)現(xiàn)場和基建安全、多經(jīng)安全管理，確保人身、電網(wǎng)、設(shè)備安全。

（二）緊緊扭裝發(fā)展”這個目標(biāo)。一是要積極發(fā)展，緊緊抓住國家拉動內(nèi)需，刺激經(jīng)濟(jì)增長，加快電網(wǎng)建設(shè)的'大好機(jī)遇，謀求青縣電網(wǎng)的第三次跨越式大發(fā)展，充分做好項目儲備，積極應(yīng)對電網(wǎng)建設(shè)高峰的到來;二是要科學(xué)發(fā)展，做到量力而行、穩(wěn)健經(jīng)營，按照盛市供電公司要求 “堅持把提高投資效益作為轉(zhuǎn)變電網(wǎng)發(fā)展方式的主線”、“堅持把強(qiáng)化管理、勤儉節(jié)約、苦練內(nèi)功、挖潛增效、多供少損，積極開拓電力市場，作為經(jīng)營工作的主基調(diào)”，就是對我局當(dāng)前科學(xué)發(fā)展的最新詮釋。

（三）突出搞好“制度落實年”和“規(guī)范管理年”這兩個主題活動。各部門、各單位必須堅持解放思想、開拓創(chuàng)新，努力克服傳統(tǒng)和慣性思維的影響，大力實踐改革創(chuàng)新，把思想和行動統(tǒng)一到企業(yè)的各項部署上來，全面準(zhǔn)確地理解和掌握，結(jié)合工作實際，創(chuàng)造性地貫徹執(zhí)行，確保公司決策部署更加有效地落到實處。一定要深入開展“制度落實年”和“規(guī)范管理年”活動，按照依法從嚴(yán)治企的要求，健全活動組織體系，建立運(yùn)轉(zhuǎn)高效的制度體系，認(rèn)真學(xué)習(xí)，深入落實，努力提高制度的穿透力、約束力、執(zhí)行力。切實強(qiáng)化各種標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行與落實，提高工作質(zhì)量和管理效率。

（四）切實抓裝優(yōu)化外部環(huán)境”、“提升服務(wù)水平”、“倡導(dǎo)節(jié)約辦企”這三個重點(diǎn)。要調(diào)動各方面積極性，積極探索農(nóng)網(wǎng)發(fā)展新模式，廣泛調(diào)研，科學(xué)謀劃，因地制宜深入推進(jìn)新農(nóng)村電氣化建設(shè)，要加強(qiáng)策劃，借力造勢，實現(xiàn)與政府及社會各界良性互動，為公司發(fā)展?fàn)I造和諧的外部環(huán)境;要大力宣傳企業(yè)在經(jīng)營困難的情況下，全面履行社會責(zé)任、服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的具體行動，不斷提升服務(wù)質(zhì)量，強(qiáng)化行風(fēng)建設(shè)，塑造公司良好形象;要深入開展“三個節(jié)約”活動，立足本職崗位，強(qiáng)化成本、效益和節(jié)約意識，建立節(jié)約長效機(jī)制，把勤儉節(jié)約的價值觀體現(xiàn)在公司生產(chǎn)建設(shè)和經(jīng)營管理的全過程，努力建設(shè)節(jié)約型企業(yè)。

（五）要大興求真務(wù)實之風(fēng)，追求實效，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力。推動公司平穩(wěn)健康可持續(xù)發(fā)展，不僅要有好的決策、好的管理，更要有好的隊伍、好的執(zhí)行力。貫徹落實會議精神，加快企業(yè)發(fā)展，必須大力弘揚(yáng)求真務(wù)實的精神，把加快發(fā)展的立足點(diǎn)放到真抓實干上。干部必須清醒地看到自身不足，勤于學(xué)習(xí)，提高能力，辯證分析和認(rèn)識問題，學(xué)會抓主要矛盾和矛盾的主要方面，做到統(tǒng)籌兼顧，想干事、能干事，會干事、干成事甘做求真務(wù)實的模范，廣大職工要自覺埋頭苦干、講實話、辦實事、求實效，在全局形成干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，扎扎實實推進(jìn)工作。

（六）要高度重視企業(yè)文化這個載體。建設(shè)優(yōu)秀的和諧青電企業(yè)文化是當(dāng)前凝聚力量、應(yīng)對挑戰(zhàn)的迫切需要。我們要按照“在企業(yè)管理中凝聚文化、在文化氛圍中管理企業(yè)”的思路，以國網(wǎng)公司文化理念為核心，突出抓好帶有***特色的誠信文化建設(shè)，深入推進(jìn)安全文化、服務(wù)文化、廉潔文化建設(shè)。要高度重視優(yōu)秀企業(yè)文化的重要作用，用好這個載體和平臺，以文化型的管理增強(qiáng)管理效能，為企業(yè)科學(xué)發(fā)展提供強(qiáng)有力的思想保證和智力支撐。

同志們，深入學(xué)習(xí)和貫徹會議精神，是我局當(dāng)前一項重要而緊迫的任務(wù)。各部室，各供電所要高度重視，認(rèn)真抓好會議精神的學(xué)習(xí)傳達(dá)和貫徹落實，用會議精神統(tǒng)一廣大干部職工的思想和行動，要號召職工系統(tǒng)學(xué)習(xí)好會議文件，把會議精神吃透、想清、把握準(zhǔn)，希望各位職工代表以滿腔熱情、積極認(rèn)真的態(tài)度落實會議的各項部署，高質(zhì)量地完成各項工作任務(wù)，各單位、部門要結(jié)合實際，全力以赴地做好工作，確保今年各項任務(wù)和奮斗目標(biāo)的圓滿完成。

同志們，我們面前有困難，更有戰(zhàn)勝困難的信心和辦法;我們征途上有風(fēng)險，更有應(yīng)對風(fēng)險的經(jīng)驗和力量。只要我們?nèi)稚舷峦耐?、沉著?yīng)對，堅定信心、迎難而上，就一定能夠力克時艱、有所作為，就一定能實現(xiàn)企業(yè)平穩(wěn)健康可持續(xù)發(fā)展，在建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的征程中邁出更加堅實的步伐!

職代會總結(jié)講話篇十二

各位代表、同志們：

大家好!農(nóng)歷正月十五剛過，延安煉油廠召開八屆一次職工代表大會。在此，我代表煉化公司及羅總、郭書記，向大會的召開表示祝賀，并向延安煉油廠全體干部職工及家屬拜一個晚年，祝大家在新的一年里身體健康、工作順利、闔家歡樂。

剛才，榮漳同志代表延安煉油廠領(lǐng)導(dǎo)班子作了一個很好的工作報告，全面、系統(tǒng)、客觀地總結(jié)了2015年工作，分析了面臨的.形勢，安排部署了2015年工作。報告思路清晰，目標(biāo)明確，任務(wù)具體，措施得力，我完全贊同。工會主席張忠誠、副廠長劉偉分別作了《工會工作報告》和《提案審查及落實工作報告》，安排部署了工會工作，就上次職代會的提案進(jìn)行了解答，回應(yīng)了民意。會議表彰獎勵了2015年度先進(jìn)集體及個人，希望受表彰的單位和個人，戒驕戒躁，發(fā)揚(yáng)成績，一如既往地做好工作，同時廣大干部職工要勇于學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)，積極進(jìn)取，勤于奉獻(xiàn)，努力為企業(yè)發(fā)展多做貢獻(xiàn)。最后，延安市總工會及延煉老領(lǐng)導(dǎo)分別作了講話，在肯定延煉成績、支持延煉發(fā)展的同時，對延煉工作提出了新的更高要求，要切實抓好落實，把要求很好的貫穿到全年工作中。

從總體上看，2015年盡管困難很大，但在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和廣大干部職工的共同努力下，我們?nèi)〉昧溯^好成績，實現(xiàn)了“十二五”良好開局。全年原油加工1301.95萬噸，催化加工679.28萬噸，重整加工171.11萬噸，加氫加工155.92萬噸，生產(chǎn)聚丙烯22.65萬噸，汽柴液總收率88.50%，建成投運(yùn)了榆煉重整加氫、180萬噸/年催化、延煉乙苯/苯乙烯等項目，為集團(tuán)公司全年各項目標(biāo)任務(wù)順利完成做出了積極貢獻(xiàn)。與此同時，深入開展“基礎(chǔ)管理年”活動，積極推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，扎實抓好黨建、精神文明建設(shè)等工作，企業(yè)呈現(xiàn)了團(tuán)結(jié)、和諧、進(jìn)取的良好局面。這些成績的取得，與包括延安煉油廠在內(nèi)的全公司近萬名干部職工的共同努力、團(tuán)結(jié)拼搏是分不開的，也與廣大離退休老同志、職工家屬的傾情關(guān)注、大力支持密不可分。

2015年，集團(tuán)公司提出了“沖刺世界500強(qiáng)”、“建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)”、“開展質(zhì)量效益年活動”三大重要任務(wù)，煉化公司結(jié)合實際，確定了“平穩(wěn)運(yùn)行、調(diào)整提高、謀求發(fā)展”的工作方針，圍繞全年原油加工確保1400萬噸、力爭1450萬噸，催化加工確保730萬噸、力爭755萬噸的目標(biāo)任務(wù)，從六個方面進(jìn)行安排部署。柳廠長的《工作報告》也全面貫徹了公司職代會要求，希望你們切實把思想和行動統(tǒng)一到煉化公司職代會以及延煉本次職代會工作要求和部署上來，全面抓好各項工作，為延長石油發(fā)展、為煉化發(fā)展、為延煉發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。

過去的一年，延安煉油廠在多個方面取得了較好成績：

職代會總結(jié)講話篇十三

各位代表、同志們：

公司二屆三次職代會暨20xx年工作會議，經(jīng)過與會同志的共同努力，圓滿完成了各項議程，就要閉幕了。這次會議是全面落實上級職代會精神，有效推進(jìn)公司持續(xù)發(fā)展，積極打造與油田發(fā)展相匹配的商業(yè)的會議。會議體現(xiàn)了油田公司和集團(tuán)對昆侖商業(yè)的發(fā)展要求，對企業(yè)亟待解決的瓶頸問題進(jìn)行了分析，安排和部署了20xx年的工作，只要公司干部職工堅定信心，迎難而上，全面完成各項任務(wù)，必將有效推動昆侖商業(yè)實現(xiàn)新的發(fā)展。

會議還討論審議了《財務(wù)預(yù)決算報告》、《職代會提案落實情況報告》等幾個專項報告，公司班子成員進(jìn)行了述職。同時對年度優(yōu)秀員工、先進(jìn)集體、創(chuàng)效先進(jìn)單位以及安全先進(jìn)單位和先進(jìn)工作者進(jìn)行了通報表彰。

這次會議，公司明確了20xx年的工作思路和工作目標(biāo)，正式下達(dá)了各單位的經(jīng)營指標(biāo)。為此，我就如何貫徹會議精神，抓好目標(biāo)落實，再講幾點(diǎn)要求：

大慶市“xx”規(guī)劃提出要將大慶建成黑龍江省西部區(qū)域性中心城市，西城商業(yè)布局調(diào)整勢在必行，大慶商廈及其周邊改造規(guī)劃正有序推進(jìn)，以油田商業(yè)為龍頭的西城商圈迎來了前所未有的發(fā)展機(jī)遇。20xx年，油田公司領(lǐng)導(dǎo)明確表示，商業(yè)要發(fā)展，要壯大，要力爭打造與大慶油田相匹配的商業(yè)企業(yè)，相關(guān)部門正就油田商業(yè)發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行科學(xué)的論證。由此可見，做好做強(qiáng)昆侖商業(yè)，既是提升油城消費(fèi)檔次和層次，滿足油田顧客需求，推動現(xiàn)代化都市進(jìn)程的客觀要求，又是油田員工實現(xiàn)購物休閑、提升企業(yè)認(rèn)同感與歸宿感的有效途徑。

作為油田商業(yè)的經(jīng)營者和管理者，我們應(yīng)該敏銳的意識到，大慶城市的發(fā)展推動著西城商業(yè)的發(fā)展，大慶油田永續(xù)輝煌戰(zhàn)略的實施希望油田商業(yè)發(fā)展，油田員工聚居的西城又為昆侖商業(yè)的發(fā)展提供了廣闊的市場空間，因此，我們必須抓住難得的發(fā)展機(jī)遇，堅定發(fā)展的決心，有效推進(jìn)昆侖商業(yè)提檔升級。不僅我們自己對企業(yè)發(fā)展充滿信心，而且要將這個信心傳遞給公司干部職工、供應(yīng)商和個體業(yè)主，滲透到企業(yè)服務(wù)油城、服務(wù)油田員工的各個環(huán)節(jié)，切實把昆侖商業(yè)打造成與大慶油田相匹配的商業(yè)。

方向已經(jīng)確定，目標(biāo)已經(jīng)明確，重要的就是執(zhí)行，沒有卓越的執(zhí)行力，無論多么美好的愿望、多么宏偉的藍(lán)圖也只能是“空中樓閣”。對于昆侖商業(yè)而言，執(zhí)行力不僅關(guān)系著企業(yè)提檔升級的速度，而且直接影響著打造與油田相匹配商業(yè)規(guī)劃的決策。

增強(qiáng)執(zhí)行力，領(lǐng)導(dǎo)干部是關(guān)鍵。20xx年，市場競爭形勢依然嚴(yán)峻，經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整時間緊，商品格局優(yōu)化任務(wù)重，員工和業(yè)主隊伍不穩(wěn)定因素多，因此，各級干部務(wù)必高度重視、強(qiáng)力推進(jìn)。提高執(zhí)行力，責(zé)任是前提，能力是保證，沒有責(zé)任談不上執(zhí)行，沒有能力也保證不了執(zhí)行。這就要求領(lǐng)導(dǎo)干部要以能力提升為目標(biāo)，著力提高分析決策能力、管理規(guī)范能力和駕馭全局能力，不斷增強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任感，帶頭堅決貫徹落實公司的各項工作部署和要求，切實將公司的決策和各項工作任務(wù)領(lǐng)悟透徹、落到實處，在維護(hù)昆侖商業(yè)企業(yè)穩(wěn)定、堅定員工及業(yè)主信心、鞏固和擴(kuò)大市場份額、升華企業(yè)形象等方面有所作為。

增強(qiáng)執(zhí)行力，職工隊伍是根本。公司的各項工作部署，歸根結(jié)底要由每一個職工去執(zhí)行，執(zhí)行力對職工而言，是一種敢于負(fù)責(zé)的精神、一種積極進(jìn)取的態(tài)度、一種不找借口只找方法的習(xí)慣。因此，必須堅持以人為本，大力提高職工的執(zhí)行意識，引導(dǎo)職工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，形成規(guī)范的工作行為，不斷提高理解能力和執(zhí)行技巧。全體職工也要自覺強(qiáng)化責(zé)任意識、創(chuàng)新意識、團(tuán)隊意識，積極、主動、高效、創(chuàng)造性地做好本職工作。

增強(qiáng)執(zhí)行力，細(xì)化措施是基礎(chǔ)。各單位要自覺以公司的發(fā)展為己任，認(rèn)真思考如何實施合作雙贏，鞏固區(qū)域市場；如何發(fā)揮比較優(yōu)勢，擴(kuò)大市場份額；如何優(yōu)化經(jīng)營格局，提升競爭能力。對重點(diǎn)工作要明確任務(wù)和分工，確定責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和部門，制訂具體實施方案，明確時間和進(jìn)度。各級班子成員要親自深入到市場第一線，積極開展市場調(diào)查，尋找市場商機(jī)，準(zhǔn)確掌握顧客需要什么？滿足顧客什么？通過管理創(chuàng)新，努力拓展企業(yè)生存空間，實現(xiàn)效益最大化。公司主管領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)各部室也要就各自分管的工作，落實責(zé)任，細(xì)化措施，加強(qiáng)檢查指導(dǎo)，強(qiáng)化經(jīng)營監(jiān)控，嚴(yán)格監(jiān)督考評，力求使每個單位、每個部門、每個人都承擔(dān)起推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的責(zé)任，進(jìn)一步推動各項任務(wù)的全面完成。

穩(wěn)定和諧的環(huán)境是企業(yè)發(fā)展的前提和基礎(chǔ)，面對20xx年的繁重任務(wù)，各級黨組織要切實加強(qiáng)黨的建設(shè)，調(diào)動和發(fā)揮各方面的'積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供有力保證。

加強(qiáng)黨的建設(shè)。各級黨組織要充分發(fā)揮政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用，實現(xiàn)黨建和思想政治工作與經(jīng)濟(jì)工作的全面融合，為企業(yè)發(fā)展提供先進(jìn)、及時的輿論導(dǎo)向、智力支持和環(huán)境保證；越是在困難的情況下，越是在面對挑戰(zhàn)的時候，越需要各級領(lǐng)導(dǎo)干部銳意進(jìn)取、無私無畏的工作作風(fēng)，各級干部要以昂揚(yáng)的銳氣和對企業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，創(chuàng)造性地開展工作，不斷開創(chuàng)工作新局面。

提升廉潔自律水平。要自覺加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，牢固樹立正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀，培養(yǎng)良好的生活作風(fēng)和健康的生活情趣，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的精神。要自覺做到常修為人之道、常懷律己之心、常除非分之想、常省自身之過，始終保持清醒的頭腦，時刻保持高度的警惕，規(guī)規(guī)矩矩做人，踏踏實實做事。

全力維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定。要落實穩(wěn)定工作責(zé)任制，既要認(rèn)真幫助協(xié)調(diào)解決各個群體遇到的困難和問題，又要準(zhǔn)確了解和掌握他們的思想狀況，有針對性地做好教育引導(dǎo)工作，理順情緒，化解矛盾，力爭把問題解決在萌芽狀態(tài)。在涉及職工群眾根本利益的關(guān)鍵問題上，各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須深入細(xì)致地做好政策上的宣傳和解釋，得到職工群眾的理解和支持，確保大局的整體穩(wěn)定。

各位代表，同志們，新的一年，我們面臨的任務(wù)艱巨而繁重，責(zé)任重大而光榮。我們要以集團(tuán)二屆三次職代會精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實公司這次大會的各項部署，上下一心，頑強(qiáng)拼搏，銳意進(jìn)取，為全面完成20xx年各項工作任務(wù)，為打造與大慶油田相匹配的商業(yè)而努力奮斗！

謝謝大家。

職代會總結(jié)講話篇十四

各位代表、同志們：

現(xiàn)在繼續(xù)開會。

今天大會的議程有四項：

1. 表彰先進(jìn);

2. 通過局長工作報告決議;

3. 提交2011年度考核責(zé)任書;

4. **作會議總結(jié);

今天大會的執(zhí)行主席是：****************

下面進(jìn)行大會第一項議程：表彰先進(jìn)蓮~山 課件

請****宣讀表彰文件

下面進(jìn)行頒獎(注：只頒局內(nèi)獎項)

頒發(fā)**** 獎項：

請********頒獎

請**********上臺領(lǐng)獎。

第二項議程：通過局長工作報告決議

全體代表認(rèn)真聽取、討論了局長工作報告，提出了很好的意見。

大會主席團(tuán)認(rèn)真聽取了各代表討論情況的報告，并責(zé)成大會秘書組根據(jù)代表大會意見對局長工作報告進(jìn)行了修改，今天提請全體會議通過。

首先請**宣讀決議。

同意通過本決議的，請舉手。

請放下。

不同意通過本決議的，請舉手。

沒有意見(或發(fā)表意見后)。

棄權(quán)的請舉手，

沒有。

全體代表一致贊成，讓我們鼓掌通過。

第三項議程：提交年度業(yè)績考核責(zé)任書。

首先，請副處級領(lǐng)導(dǎo)遞交黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書。

第二，請各部門、各基層單位主要負(fù)責(zé)人上臺遞交相關(guān)考核責(zé)任書。

第四項議程：請**作會議總結(jié)。

結(jié)束語： 經(jīng)過全體代表的共同努力，xx電業(yè)局九屆四次職代會暨2011年工作會就要勝利閉幕了。

我對這次大會的圓滿成功表示熱烈的祝賀!

大會期間，我們學(xué)習(xí)了國網(wǎng)公司、省公司兩會精神，代表們認(rèn)真聽取并審議通過了蘇躍同志所作的工作報告;聽取了職代會工作報告。

會議回顧了“十一五”以來我們?nèi)〉玫某删?，總結(jié)分析了過去一年來的工作中的成績和存在的不足，明確了“十二五”的發(fā)展目標(biāo)，對今年各項工作的開展進(jìn)行了安排和部署。

會后，請各單位認(rèn)真抓好本次會議的貫徹落實工作。

各單位領(lǐng)導(dǎo)班子特別是黨政一把手要深刻認(rèn)識到召開此次會議的重大意義，確保會議精神落實到班組、落實到員工;有關(guān)部門要加強(qiáng)對會議精神貫徹落實情況的督查;還要充分發(fā)揮職工代表的作用，全體職工代表要認(rèn)真履行職責(zé)，將會議精神盡快傳達(dá)給本人所代表的每一位職工。

藍(lán)圖已繪就，征帆正遠(yuǎn)航!同志們，讓我們更加緊密地團(tuán)結(jié)在局領(lǐng)導(dǎo)班子的周圍，以奮發(fā)有為的精神和堅持不懈的努力，以“三集五大”建設(shè)為中心，深入推進(jìn)“兩個轉(zhuǎn)變”，切實加強(qiáng)“三個建設(shè)”，全面落實“四化”要求，加快智能化電網(wǎng)建設(shè)和“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代企業(yè)的建設(shè)步伐，為全面實現(xiàn)我局和諧、安全、穩(wěn)定、科學(xué)發(fā)展作出新的努力和新的'貢獻(xiàn)!

新春將至，我代表xx電業(yè)局，衷心祝愿各位代表、同志們節(jié)日愉快!合家幸福!

現(xiàn)在我宣布：xx電業(yè)局九屆四次職代會暨2011年工作會議閉幕!

同志們：

上午好!

非常高興出席水電分公司一屆一次職代會暨xx年工作會，首先我代表集團(tuán)股份公司黨委、集團(tuán)股份公司向大會表示熱烈地祝賀!并預(yù)祝大會取得圓滿成功!同時我非常感謝水電分公司全體干部職工在xx年里為集團(tuán)股份公司改革發(fā)展所作出的卓有成效的工作!

剛才，馮新生總經(jīng)理代表水電分公司作了一個全面、務(wù)實的工作報告。

所謂全面，一是總結(jié)了xx年，二是規(guī)劃了xx年。

他在xx年的總結(jié)中，既肯定了成績，也總結(jié)了經(jīng)驗，還指出了問題。

對xx年的工作安排非常全面，既有思路，也有目標(biāo)，還有措施。

所謂務(wù)實，就是對xx年的成績講得實實在在，對xx年的經(jīng)驗總結(jié)得實實在在，對存在的問題也揭示得很透徹。

對xx年工作安排有針對性，有操作性，因此，我完全同意這個報告。

下面我想根據(jù)馮總的報告及我掌握的情況，講兩個方面的意見，概括起來說就是三點(diǎn)印象，三點(diǎn)希望。

第一點(diǎn)印象，水電分公司xx年的工作干得很出色。

我作這樣的結(jié)論是有支撐的。

第一，僅馮總報告中所列的幾項成績，這都是實實在在的。

比方說，發(fā)電量超額完成20%，而且有兩個電站的發(fā)電量創(chuàng)了歷史紀(jì)錄，寺坪蓄水首次達(dá)到設(shè)計高程，報告中有3個首次。

我們的贏利指標(biāo)也是扭虧增贏的，集團(tuán)下的計劃是限虧1270幾萬，而我們實現(xiàn)利潤70幾萬，總體算起來就相當(dāng)于達(dá)到了1300多萬;還有咱們安全無事故;電能質(zhì)量達(dá)到100%合格;咱們職工的收入得到普遍增長，所有這些都說明，咱們水電分公司的工作成績是突出的。

第二，水電分公司是在去年4月成立的，在這段時間里，好多工作都要做。

要健全組織機(jī)構(gòu)，建立法人治理結(jié)構(gòu)，要理順管理方面的關(guān)系，要建章立制，還要抓管理基礎(chǔ)，還要應(yīng)付方方面面的歷史遺留問題。

職代會總結(jié)講話篇十五

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：

下午好!

公司九屆五次職代會繪就的宏偉藍(lán)圖催人奮進(jìn)，更加堅決了我們奮勇大干，再創(chuàng)輝煌的信念和決心。我們將緊緊圍繞公司的'工作思路，抓好以下工作：

為油而戰(zhàn)，勇挑重?fù)?dān)。建設(shè)千萬噸，儲量是基礎(chǔ)。做為勘探的排頭兵，發(fā)覺油氣是責(zé)任，我們義不容辭。落實四嚴(yán)，確保平安。充分發(fā)揮可視化指揮系統(tǒng)信息技術(shù)優(yōu)勢，實現(xiàn)動態(tài)風(fēng)險全方位、全過程管理，強(qiáng)化項目組區(qū)域平安巡查的作用，嚴(yán)抓、嚴(yán)管、嚴(yán)查、嚴(yán)處，平安生產(chǎn)全面受控。

推行六標(biāo)，提高水平。標(biāo)準(zhǔn)化配置和標(biāo)準(zhǔn)化安裝提高現(xiàn)場管理水平，標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)提高人員素養(yǎng)，標(biāo)準(zhǔn)化施工、標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)提高施工質(zhì)量，標(biāo)準(zhǔn)化隊伍就是不出事故，完成任務(wù)，隊伍和諧，持續(xù)進(jìn)展，實現(xiàn)井下夢。用體系規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，讓標(biāo)準(zhǔn)變?yōu)榱?xí)慣，使習(xí)慣成為自然，讓井下成為人才的搖籃。精細(xì)管理，突出效益。一是不斷管理創(chuàng)新，提高運(yùn)行效率。完善區(qū)域項目管理，全面推行試油投產(chǎn)一體化，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置;二是持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新，解放動力設(shè)備力爭提高壓裂成功率，實現(xiàn)措施排液方式大的轉(zhuǎn)變，推廣應(yīng)用復(fù)合橋塞，提高效率;三是合理調(diào)整績效考核單元，實現(xiàn)降本增效。通過以上努力，完成試油氣120層組，增收500萬，挖潛500萬，實現(xiàn)減虧1000萬。

“百舸爭流千帆競，潮頭勇立敢為先”，各位同事：讓我們在這個實現(xiàn)“油田夢”、“井下夢”的寬敞舞臺上盡情揮舞，為早日實現(xiàn)“油田夢”、“井下夢”做出新的貢獻(xiàn)!感謝大家!

職代會總結(jié)講話篇十六

各位代表，同志們：

經(jīng)過大家的共同努力，我院2012年工作會議暨二屆二次職代會，圓滿完成了各項議程，職代會上的總結(jié)講話。這次會議認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司2012年工作會議精神，全面總結(jié)了我院2011年各項工作，安排部署了2012年工作任務(wù)。這次會議是我院一次十分重要的會議，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)部門的高度重視和支持。孫總、徐總等領(lǐng)導(dǎo)出席會議并做重要講話，對我院2011年取得的工作

成績

給予了充分的肯定，對下一步的工作提出了明確要求。會議審議通過了院長工作報告;在股份公司人事部的組織下，對院領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了民主測評;簽訂了2012年績效合同、

安全

環(huán)保責(zé)任書和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書;表彰了我院2011年度“十大成果”、“十大突出貢獻(xiàn)個人”和先進(jìn)集體、先進(jìn)工作者、科技新星以及科技專項獎勵。會議主題明確，重點(diǎn)突出，任務(wù)清晰，措施具體，對于加速我院自主創(chuàng)新能力，促進(jìn)快出成果、多出人才，進(jìn)一步推進(jìn)“一流石化院，和諧石化院”建設(shè)具有重要意義。

會議期間，代表們圍繞藺總工作報告，進(jìn)行了熱烈討論，大家一致認(rèn)為，報告全面總結(jié)了我院2011年的各項工作，成績鼓舞人心，周密部署了2012年各項任務(wù)，目標(biāo)催人奮進(jìn)，工作報告高-瞻遠(yuǎn)矚，求真務(wù)實，目標(biāo)明確，重點(diǎn)突出，措施具體，全體代表感到信心百倍，干勁十足，決心為實現(xiàn)新的目標(biāo)和任務(wù)多做貢獻(xiàn)。會議代表就我院建設(shè)發(fā)展提出了很好的意見建議，歸納起來，主要有：一是優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，加大人才培養(yǎng)力度;二是加大技術(shù)推廣組織力量，建立高效運(yùn)行機(jī)制;三是優(yōu)化裝備利用，提高使用效率;四是注重基礎(chǔ)研究，增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力;五是科研工作要大力弘揚(yáng)求實精神等等。會后，要進(jìn)一步梳理，認(rèn)真研究，把這些好的意見、建議體現(xiàn)到工作計劃中，落實到實際工作上。

這次會議開得很成功，經(jīng)過大家的共同努力，使這次大會開成凝聚力量的大會，開成鼓舞士氣的大會，開成務(wù)實進(jìn)取的'大會，達(dá)到預(yù)期目的，收到好的效果。下面就

學(xué)習(xí)

領(lǐng)會會議精神，認(rèn)真抓好貫徹落實，強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)意見：

2011年在藺總的領(lǐng)導(dǎo)下，我們?nèi)〉昧藘?yōu)異的成績，石化院已步入了一個良性循環(huán)的發(fā)展通道，各項經(jīng)費(fèi)渠道和成果推廣應(yīng)用都得到了上級部門和各地區(qū)公司的大力支持，發(fā)展的外部環(huán)境越來越有利。我們一定要緊緊抓住這一良好的發(fā)展機(jī)遇期，倍加努力，堅持不懈，以更大的成績贏得更多的支持，以更加突出的貢獻(xiàn)，實現(xiàn)對集團(tuán)公司煉化業(yè)務(wù)發(fā)展的強(qiáng)有力支撐作用。

2012年及今后一個時期，是一流石化院、和諧石化院建設(shè)的黃金時期，是隨著集團(tuán)公司煉化業(yè)務(wù)發(fā)展，我院地位日益重要、作用日益凸顯的關(guān)鍵時期。這次會議的主題是“集中力量，突出重點(diǎn)”，這也是我們今后一個時期要牢牢把握的工作思路。各單位要認(rèn)真組織傳達(dá)學(xué)習(xí)，把全院干部員工的思想統(tǒng)一到大會精神上來，進(jìn)一步突出重點(diǎn)，集中力量，全面實現(xiàn)2012年奮斗目標(biāo)。

突出重點(diǎn)，就是要我們承擔(dān)起總部研究院的責(zé)任，把煉化業(yè)務(wù)最需要的技術(shù)，對企業(yè)整體效益最大的項目全力抓好，盡快體現(xiàn)出石化院的技術(shù)支撐作用。石化院作為集團(tuán)公司科技創(chuàng)新體系“一個整體，兩個層面”的第一層面，科研工作應(yīng)立足三個方面，一是普遍企業(yè)需求的共性技術(shù)：如汽柴油質(zhì)量升級、催化裂化、加氫裂化、聚乙烯、聚丙烯等，這類技術(shù)應(yīng)用廣泛，帶來的效益最高。二是重大關(guān)鍵技術(shù)和特色技術(shù)：如劣質(zhì)重油輕質(zhì)化、渣油加氫、潤滑油和石蠟加氫等，這些技術(shù)應(yīng)用雖不普遍，但影響很大，這是企業(yè)發(fā)展和保持競爭優(yōu)勢的需要。三是前瞻性技術(shù)，如生物燃料、mto等，這些可能會成為企業(yè)未來發(fā)展的新領(lǐng)域。所以我們的科研工作必須從我院的定位出發(fā)，應(yīng)不同于地區(qū)公司研究院，起到總部研發(fā)機(jī)構(gòu)的作用。藺總在工作報告中具體部署了今年要抓好的重點(diǎn)項目、重大科技專項、化工新產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)服務(wù)等重點(diǎn)任務(wù)，這些是我院今年工作的重中之重。

職代會總結(jié)講話篇十七

各位代表、同志們：

大家好!今天，應(yīng)邀參加椰海毛紡有限公司召開的第屆(工會)職工代表大會第一次次會議，感到由衷地興奮。這次會議，是椰海毛紡有限公司推動企業(yè)民主管理與民主監(jiān)督、維護(hù)職工權(quán)益，落實黨的有關(guān)會議精神的重要舉措;也是凝聚全體職工堅定信心、鼓舞斗志，實現(xiàn)椰海毛紡公司大發(fā)展的一次盛會。

是令人難忘的。這一年，我們海建集團(tuán)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，積極推動各項工作的發(fā)展，在海南省國資系統(tǒng)成績斐然。在集團(tuán)黨委和集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，椰海毛紡有限公司牢牢圍繞目標(biāo)任務(wù)，積極發(fā)揮干部職工的作用，配合公司黨委，強(qiáng)素質(zhì)、抓管理、促安全、保效益，各項工作邁上新臺階。面對企業(yè)的不斷發(fā)展，員工要求成立椰海毛紡公司工會的愿望不斷增強(qiáng)，完善職代會制度，民主管理意識也日趨提高，椰海毛紡有限公司黨委及行政非常重視員工的訴求，并積極向集團(tuán)報告成立椰海毛紡有限公司工會及召開首屆(工會)職工代表大會，經(jīng)過半年的籌備，員工的愿望在今天終于得到了實現(xiàn)，在這里我代表集團(tuán)公司對對本次大會的成功召開，對當(dāng)選的工會委員、經(jīng)審委員、女工委員表示衷心的祝賀，對公司受表彰的先進(jìn)集體和先進(jìn)個人表示熱烈的祝賀!向與會的各位代表、全體干部職工及其家屬表示誠摯的慰問!

各位代表、同志們，，是“十三五”規(guī)劃的開局之年。我希望，椰海毛紡有限公司工會要緊緊圍繞集團(tuán)的決策部署，在企業(yè)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，找準(zhǔn)工作切進(jìn)點(diǎn)，引導(dǎo)廣大職工切實履行民主協(xié)商、民主管理、民主監(jiān)督和參與并審議企業(yè)重大決策的積極性。圍繞企業(yè)的發(fā)展大局，統(tǒng)一思想，凝聚氣力，努力搞好生產(chǎn)和服務(wù)，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性和可延續(xù)性，為圓滿完本次職代會提出的各項目標(biāo)任務(wù)，推動企業(yè)不斷發(fā)展而努力奮斗。

最后，預(yù)祝本次職代會美滿成功!

謝謝!

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