一個(gè)好的方案應(yīng)該能夠解決當(dāng)前的問題，并且具備可持續(xù)性，為未來提供發(fā)展的空間。在制定方案之前，我們需要考慮可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，并制定相應(yīng)的對(duì)策。以下是一些行之有效的解決方案，希望對(duì)您有所啟發(fā)。
高管分紅方案篇一
【問題描述】
1、某銷售驅(qū)動(dòng)型企業(yè)，主營(yíng)乳制品及飲品代理。年?duì)I業(yè)額約3200萬，近三年業(yè)績(jī)呈負(fù)增長(zhǎng)。
2、從營(yíng)銷副總開始，均對(duì)公司發(fā)展喪失信心，銷售團(tuán)隊(duì)負(fù)能量蔓延，員工流失率增高。
3、老板根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)狀況計(jì)算利潤(rùn)，給營(yíng)銷副總及骨干發(fā)放分紅，但計(jì)算方式、財(cái)務(wù)等不公開，員工的安全度及競(jìng)爭(zhēng)性較弱。
【系統(tǒng)解決思路】
1、設(shè)置三級(jí)目標(biāo)，完成底線目標(biāo)方可享受年度分紅激勵(lì)。
2、對(duì)營(yíng)銷副總等骨干員工設(shè)置年度分紅，明確激勵(lì)對(duì)象。
3、根據(jù)崗位價(jià)值，設(shè)置崗位分紅系數(shù)。
4、對(duì)中高層實(shí)行月度績(jī)效考核制，且年度平均績(jī)效得分與分紅掛鉤。
【方案呈現(xiàn)】
一、激勵(lì)對(duì)象
營(yíng)銷副總、ka總監(jiān)、零售總監(jiān)、渠道總監(jiān)、物流經(jīng)理
二、業(yè)績(jī)目標(biāo)
年度經(jīng)營(yíng)銷售額及凈利潤(rùn)的底線目標(biāo)100%達(dá)成后，本激勵(lì)方案方有效。
三、激勵(lì)基金
在公司完成上述銷售額目標(biāo)及凈利潤(rùn)目標(biāo)的前提下，提取年度凈利潤(rùn)的'10%作為風(fēng)險(xiǎn)提留金，10%作為公益金、公積金。其余80%凈利潤(rùn)中提取25%作為年度分紅激勵(lì)基金。
四、考核辦法
分紅激勵(lì)崗位根據(jù)公司績(jī)效考核辦法進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，根據(jù)20xx年月度平均績(jī)效得分計(jì)算績(jī)效系數(shù)。
五、分配與發(fā)放
1、激勵(lì)對(duì)象可分配激勵(lì)基金數(shù)計(jì)算公式：
年度分紅金總額=年度凈利潤(rùn)*80%*25%*分紅激勵(lì)分配系數(shù)*績(jī)效系數(shù)
2、分紅激勵(lì)金分兩次發(fā)放
（1）第一次發(fā)放50%，在次年4月30日完成發(fā)放。
（2）第二次發(fā)放50%，在次年9月30日完成發(fā)放。
【效果呈現(xiàn)】
1、20xx年一季度銷售業(yè)績(jī)較同期增長(zhǎng)22%，且已完成全年底線目標(biāo)的34%。
2、員工收入增高，員工流失率降低，加之公司的其他系統(tǒng)解決方案的導(dǎo)入，員工狀態(tài)取得了非常積極的改變。
3、營(yíng)銷副總的工作主動(dòng)性及立場(chǎng)得到很大改善，職業(yè)經(jīng)理人能力與老板思維均得到很好發(fā)揮。
高管分紅方案篇二
新春過后，tcl在深交所正式掛牌上市，1997年，及其團(tuán)隊(duì)以企業(yè)的增量資產(chǎn)作為管理層股權(quán)激勵(lì)的指標(biāo)。歷經(jīng)七年來的苦心經(jīng)營(yíng)，等人終于享受到了股權(quán)激勵(lì)帶給他們的豐厚利益。
相比民營(yíng)企業(yè)，國(guó)有企業(yè)在激勵(lì)機(jī)制實(shí)施的道路上仍是坎坷難行，問題主要集中在激勵(lì)股份的來源。
兩難：流通不流通何從選擇？
國(guó)內(nèi)上市公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)，股份來源無非是流通股和非流通股兩個(gè)途徑。但是國(guó)有股激勵(lì)往往會(huì)出現(xiàn)低價(jià)自買自賣，因此國(guó)有企業(yè)不得不轉(zhuǎn)而使用流通股對(duì)管理層實(shí)施激勵(lì)。
但使用流通股同樣存在明顯的“硬傷”。一方面，流通股價(jià)格比非流通高很多，無論是企業(yè)還是激勵(lì)對(duì)象出資購(gòu)買，要么給出資方帶來較大的現(xiàn)金流壓力，要么就是激勵(lì)股票數(shù)額很少，難以起到有效的激勵(lì)作用。另一方面，我國(guó)現(xiàn)階段股票市場(chǎng)的價(jià)格變化很難體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，企業(yè)業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)和股票市場(chǎng)價(jià)格的浮動(dòng)沒有顯著相關(guān)。因此，激勵(lì)股份來源問題已經(jīng)成為國(guó)有上市公司實(shí)施激勵(lì)道路上最大的絆腳石。
途徑：國(guó)企激勵(lì)的“三劍客”
目前，我國(guó)企業(yè)使用的若干種激勵(lì)模式中，較為可行的有三種模式――經(jīng)營(yíng)者持股、延期支付、業(yè)績(jī)股票。
經(jīng)營(yíng)者持股是指公司給予有較大貢獻(xiàn)的高級(jí)管理人員購(gòu)買公司股份的權(quán)力，高管個(gè)人出資認(rèn)購(gòu)一定數(shù)量的本公司股份，并由公司在鎖定期限內(nèi)代為管理，當(dāng)鎖定期結(jié)束之后，管理層持有的股份可以兌現(xiàn)或者轉(zhuǎn)讓。在這種模式中，激勵(lì)對(duì)象不僅是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，還擁有企業(yè)的股份，這樣就把個(gè)人利益和企業(yè)利益結(jié)合在一起，“同生共死”。
延期支付是指公司將激勵(lì)對(duì)象的激勵(lì)薪酬，按公司當(dāng)日股價(jià)折算成股份，存入公司為激勵(lì)對(duì)象單獨(dú)設(shè)立的延期支付帳戶，在既定的期限后或在該激勵(lì)對(duì)象退休以后，公司再以股份形式或根據(jù)期滿時(shí)的股價(jià)以現(xiàn)金方式支付給激勵(lì)對(duì)象。
業(yè)績(jī)股票是指如果激勵(lì)對(duì)象在考核時(shí)達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，公司授予其一定數(shù)量的股票或提取一定的獎(jiǎng)勵(lì)基金購(gòu)買公司股票。這種激勵(lì)模式一般采用每年實(shí)施一次。此種激勵(lì)模式提取部分利潤(rùn)購(gòu)股，減少了企業(yè)和個(gè)人的現(xiàn)金流壓力；而且每次獎(jiǎng)勵(lì)的股票數(shù)額較少，不會(huì)使激勵(lì)對(duì)象為了保利做出錯(cuò)誤決策。
關(guān)鍵：國(guó)有資產(chǎn)價(jià)值幾何？
在認(rèn)購(gòu)實(shí)際操作過程中，企業(yè)可以代替激勵(lì)對(duì)象支付部分購(gòu)股資金。這部分價(jià)格一般按照凈資產(chǎn)價(jià)格。而當(dāng)激勵(lì)對(duì)象離開企業(yè)的時(shí)候，企業(yè)回購(gòu)股份或者將股份內(nèi)部轉(zhuǎn)讓的價(jià)格如何制定卻需要激勵(lì)方案設(shè)計(jì)者認(rèn)真考慮。
如果按照以往的激勵(lì)方案中仍以當(dāng)時(shí)的每股凈資產(chǎn)值為依據(jù)制定，那么每股凈資產(chǎn)的增長(zhǎng)幅度較小，激勵(lì)對(duì)象通過增值獲得的收益不會(huì)很多；高管人員還有可能為了獲得更多收益，只關(guān)注凈資產(chǎn)的變化，忽略企業(yè)其他方面的發(fā)展。因此，國(guó)有企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的整個(gè)過程中，能否確定合理的股票轉(zhuǎn)讓價(jià)格最為關(guān)鍵，也是值得思考的問題。
高管分紅方案篇三
然而水往低處流，人往高處走。企業(yè)高管跳槽的現(xiàn)象，已經(jīng)不再是什么新聞，如李開復(fù)、唐駿等都從高級(jí)管理崗位上跳槽。還有就是企業(yè)大股東與職業(yè)經(jīng)理人的控制權(quán)之爭(zhēng)，如國(guó)美電器的黃光裕與陳曉之爭(zhēng)，鬧得硝煙四起，難分難解。企業(yè)如何克服職業(yè)經(jīng)理人“水土不服”，以及如何刺激“空降兵”創(chuàng)造最大的價(jià)值，這成為企業(yè)為高管實(shí)施激勵(lì)措施時(shí)，面臨最嚴(yán)峻的考驗(yàn)。
真正的股權(quán)激勵(lì)要達(dá)到什么效果
一個(gè)巴掌拍不響，企業(yè)與高管之間匹配性程度如何，股東與職業(yè)經(jīng)理人的利益追求能否趨于一致，主要體現(xiàn)在企業(yè)實(shí)施的激勵(lì)方案，還有就是高管內(nèi)心的期望值。其中，企業(yè)激勵(lì)有貨幣因素和非貨幣因素。貨幣因素即薪酬、分紅、股權(quán)等可用貨幣計(jì)量的激勵(lì)。非貨幣因素則是尊重感、成就感、歸屬感、支配感等滿足內(nèi)心精神需求的激勵(lì)。高管的期望值也體現(xiàn)在物質(zhì)需求和精神需求。兩者的匹配性則取決于企業(yè)和高管之間的溝通，還有就是雙方的契合程度。
現(xiàn)代企業(yè)要在激烈的全球化競(jìng)爭(zhēng)中勝出，就需要具有敬業(yè)和創(chuàng)新精神的職業(yè)經(jīng)理人。因此，企業(yè)需要設(shè)計(jì)一套有效的制度，能夠?qū)β殬I(yè)經(jīng)理人進(jìn)行長(zhǎng)效激勵(lì)。發(fā)達(dá)國(guó)家實(shí)行經(jīng)理人激勵(lì)制度的經(jīng)驗(yàn)表明，股權(quán)激勵(lì)制度是對(duì)職業(yè)經(jīng)理人實(shí)施長(zhǎng)期激勵(lì)的主要方式。我國(guó)公司制企業(yè)也應(yīng)當(dāng)具備全球化的視野，積極進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)方面的探索，充分發(fā)揮企業(yè)高管股權(quán)激勵(lì)應(yīng)有的正面效應(yīng)。
很多企業(yè)老板期望職業(yè)經(jīng)理人能夠與他同心同德，能夠打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，使企業(yè)很快成為上市公司，因此，對(duì)職業(yè)經(jīng)理人非常重視。但是，要想讓馬兒跑得快，就得讓駿馬吃上糧草，而且讓馬兒吃好草。只有對(duì)核心高管進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)，讓他們承擔(dān)的不是一份工作而是事業(yè)。使那些“空降兵”，永遠(yuǎn)不會(huì)背離自己的企業(yè)，他們?cè)僖膊粫?huì)把企業(yè)當(dāng)作一個(gè)驛站，而是一個(gè)歸宿。企業(yè)要使股權(quán)激勵(lì)發(fā)揮最大的效果，就要用明天的利潤(rùn)激勵(lì)今天的高管，用社會(huì)的財(cái)富激勵(lì)企業(yè)高管！
設(shè)計(jì)適當(dāng)?shù)墓蓹?quán)激勵(lì)方案
企業(yè)最怕留不住優(yōu)秀的管理人才，最擔(dān)心職業(yè)經(jīng)理人流動(dòng)頻繁，于是想盡辦法留住這些高管，保持管理人才的穩(wěn)定性。因此以人力資本為激勵(lì)對(duì)象的股權(quán)激勵(lì)機(jī)制越來越受到追捧，不僅是上市公司，越來越多的非上市公司也開始實(shí)行股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃。
現(xiàn)代企業(yè)理論和國(guó)外知名企業(yè)的實(shí)踐證明，股權(quán)激勵(lì)對(duì)于改善公司治理結(jié)構(gòu)、降低代理成本、提升管理效率、增強(qiáng)公司凝聚力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力起到非常積極的作用。股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃可以把職業(yè)經(jīng)理人、股東的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益及公司的長(zhǎng)期發(fā)展結(jié)合在一起，可以一定程度上防止職業(yè)經(jīng)理人的短期經(jīng)營(yíng)行為，以及防范內(nèi)部人控制等侵害股東權(quán)益的行為。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，全球排名前500位的大型企業(yè)，幾乎全部實(shí)行股權(quán)激勵(lì)機(jī)制。在國(guó)內(nèi)，員工持股計(jì)劃、股權(quán)激勵(lì)和長(zhǎng)期激勵(lì)，這些詞聽起來已不再新鮮。不過，一些企業(yè)在設(shè)計(jì)和操作股權(quán)激勵(lì)時(shí)，還是面臨很多技術(shù)難題。
在筆者進(jìn)行管理咨詢時(shí)，經(jīng)常有企業(yè)家提出股權(quán)激勵(lì)的疑問：這次拿出多少股份來激勵(lì)員工較為合適？如何分配股份？虛股和實(shí)股如何選擇？以什么價(jià)格出讓？需要公開報(bào)表嗎？會(huì)影響企業(yè)的再投資嗎……股權(quán)激勵(lì)的這些問題，在柏明頓9d股權(quán)激勵(lì)模式中，都給出了詳細(xì)的解答，9d股權(quán)激勵(lì)模式是在總結(jié)大量股權(quán)激勵(lì)咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合不同類型、不同發(fā)展階段的企業(yè)特點(diǎn)和需求獨(dú)創(chuàng)的股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)和實(shí)施控制模型。
企業(yè)通過推出適合自身發(fā)展的股權(quán)激勵(lì)措施和方案，形成“著眼未來、利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”的新型激勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮核心人才人力資本價(jià)值潛能，達(dá)到老板與高管同心協(xié)力的效果，共同做大企業(yè)的“蛋糕”，實(shí)現(xiàn)雙贏。
舞好股權(quán)激勵(lì)的“雙刃劍”
股權(quán)激勵(lì)就是企業(yè)將蛋糕切出一塊分給職業(yè)經(jīng)理人，企業(yè)對(duì)職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)，就是將企業(yè)管理層由代理人的角色換位成企業(yè)所有者，通過利益綁定的方式提高職業(yè)經(jīng)理人的歸屬感和忠誠(chéng)度，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。
但我們也要保持清醒的認(rèn)識(shí)，認(rèn)識(shí)到股權(quán)激勵(lì)是一把“雙刃劍”，在企業(yè)還沒有做好股權(quán)激勵(lì)的準(zhǔn)備時(shí)，切不可盲目引入股權(quán)激勵(lì)的方式，要謹(jǐn)慎制定企業(yè)激勵(lì)的策略，發(fā)揮其積極作用，避免造成嚴(yán)重的負(fù)面影響。
從最近鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的國(guó)美事件中，股權(quán)激勵(lì)成了控制權(quán)之爭(zhēng)的導(dǎo)火索，陳曉的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃雖然在一定程度上對(duì)股東們進(jìn)行了“金手銬”般的籠絡(luò)，但同時(shí)引起了一些股東和普通員工的質(zhì)疑。中小股民擔(dān)心，實(shí)施股權(quán)激勵(lì)可能會(huì)引發(fā)道德風(fēng)險(xiǎn)，使自身利益受到損害。而普通員工則表示目前推行的股權(quán)計(jì)劃過小，影響了企業(yè)高管以及普通員工的團(tuán)隊(duì)凝聚力和集體士氣，容易造成“激活一個(gè)高管，抑制一群普通員工”的惡果，引起企業(yè)的內(nèi)訌。
企業(yè)進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)，本意是要造就一批優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，而結(jié)果則恰恰相反，造就了一批喪失創(chuàng)業(yè)激情的人。因此，企業(yè)在設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案時(shí)，首先要設(shè)立利益的分享機(jī)制，另外，也設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的分擔(dān)機(jī)制，從而實(shí)現(xiàn)股權(quán)激勵(lì)的初衷，使激勵(lì)效果達(dá)到最優(yōu)化。
“金手銬”與“銀手銬”
推出股權(quán)激勵(lì)的公司，股權(quán)激勵(lì)起到了“金手銬”的作用，促使公司完善公司治理結(jié)構(gòu)，推動(dòng)公司業(yè)績(jī)平穩(wěn)增長(zhǎng)，“拷”住了優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，鎖住自己的管理團(tuán)隊(duì)。
企業(yè)在為高管打造“金手銬”的時(shí)候，也要及時(shí)打造“銀手銬”。“銀手銬”就是對(duì)高管的控制約束機(jī)制，控制約束機(jī)制是對(duì)職業(yè)經(jīng)理人行為的限制，包括法律法規(guī)政策、公司規(guī)定、公司控制管理系統(tǒng)。
職業(yè)經(jīng)理人是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的決策者，掌握著企業(yè)核心的信息和資源，如果高管帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)集體跳槽，或自立門戶，那么對(duì)于企業(yè)來說，將是一個(gè)沉重的打擊。因此，企業(yè)要具有良好的控制約束機(jī)制，最重要的是給公司高管設(shè)定法律義務(wù)，提高職業(yè)經(jīng)理人違約風(fēng)險(xiǎn)和成本。
良好的控制約束機(jī)制，能防止職業(yè)經(jīng)理人的不利于公司的行為，保證公司的正常運(yùn)營(yíng)和健康發(fā)展。約束機(jī)制的作用是激勵(lì)機(jī)制無法替代的，因此，加強(qiáng)法人治理結(jié)構(gòu)的建設(shè)將有助于提高約束機(jī)制的效率。
高管的法律義務(wù)主要來源于三方面：一是來源于《公司法》的忠實(shí)、勤勉義務(wù)；二是來源于《勞動(dòng)合同法》的保密義務(wù)、競(jìng)業(yè)限制義務(wù)；三是基于《合同法》的`其他約定義務(wù)。企業(yè)打造約束機(jī)制的“銀手銬”，在引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人，以及實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的同時(shí)，做好兩手準(zhǔn)備，達(dá)到防患于未然的效果。
短視行為與戰(zhàn)略規(guī)劃
很多企業(yè)推出股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，穩(wěn)定高管團(tuán)隊(duì)，促進(jìn)公司業(yè)績(jī)穩(wěn)步增長(zhǎng)。但出現(xiàn)另外一種格局是，創(chuàng)業(yè)板高管的離職潮開始涌現(xiàn)，在這些主動(dòng)請(qǐng)辭的創(chuàng)業(yè)板高管中，職務(wù)涵蓋了董事、副總裁等高管，有接近一半人直接或間接持有股份。
也許是高管在離職后的減持自由度比在任時(shí)大大增加，在利益誘惑與公司發(fā)展前景之間，更多的是選擇前者。在這種短期行為的背后，凸顯了企業(yè)約束機(jī)制的缺失。不少創(chuàng)業(yè)板公司在設(shè)計(jì)激勵(lì)制度時(shí)，規(guī)定高管滿足一定的工作年限和業(yè)績(jī)條件后，就可獲得期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)，但大多數(shù)公司缺乏約束條件，這為高管“離職潮”埋下伏筆。
另外，這些上市公司的薪酬結(jié)構(gòu)也出現(xiàn)問題，由于很多經(jīng)理人持有股東和高管的雙重身份，這就決定了工資報(bào)酬所占份額很小，利潤(rùn)分紅、股權(quán)增值才是獲利最大的。另外，經(jīng)理人的工資與公司盈利情況掛鉤不足，而與資產(chǎn)規(guī)模的關(guān)聯(lián)度更大。
富有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系，能為企業(yè)吸引和留住優(yōu)秀的管理人才。但是單純的現(xiàn)金激勵(lì)很可能導(dǎo)致高管的短視行為。高管為了在任時(shí)的良好業(yè)績(jī)，不惜犧牲企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。在薪酬激勵(lì)不當(dāng)?shù)那闆r下，高管更容易選擇跳槽，而公司不得不付出更多人力成本的代價(jià)，進(jìn)入惡性循環(huán)的怪圈。
因此，企業(yè)在高管激勵(lì)的策略上，要有一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃，在現(xiàn)金激勵(lì)與股權(quán)激勵(lì)設(shè)置合理的比例，這就要求企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行衡量，考慮人力成本和實(shí)際的支付能力，也要設(shè)置股權(quán)激勵(lì)的限制條件等。企業(yè)與高管只有做好充分溝通，才是激勵(lì)措施具有量化、可操作性。
同時(shí)，對(duì)于高管的激勵(lì)，企業(yè)也要重視持久深遠(yuǎn)的精神激勵(lì)。精神激勵(lì)帶來的成就感和榮譽(yù)感，能使職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)同企業(yè)文化，增強(qiáng)其歸屬感，愿意與企業(yè)同甘共苦，他們也把企業(yè)當(dāng)作施展才華的舞臺(tái)。否則，企業(yè)即使提供再豐厚的薪酬與期權(quán)，這些“心高氣傲”的職業(yè)經(jīng)理人，遲早也會(huì)“空降”到別人的企業(yè)。
高管分紅方案篇四
去年以來，家電上市公司股權(quán)激勵(lì)方案的頻頻出現(xiàn)，與家電產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展強(qiáng)大的市場(chǎng)環(huán)境和產(chǎn)業(yè)背景有著密切的關(guān)系。這也是隨著家電業(yè)發(fā)展步入成熟期，商業(yè)價(jià)值和利益分配機(jī)制回歸本位的一種基本體現(xiàn)。這預(yù)示著，未來家電企業(yè)家將越來越注重以經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)為首的創(chuàng)造者價(jià)值。
隨著我國(guó)家電業(yè)整體發(fā)展已步入了規(guī)模化、品牌化、全產(chǎn)業(yè)鏈化的新階段，一大批家電企業(yè)正面臨著從中國(guó)領(lǐng)先向全球領(lǐng)先的轉(zhuǎn)型關(guān)鍵期。構(gòu)建面向全球化的企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理體系，擁有一支高效務(wù)實(shí)而穩(wěn)定的企業(yè)人才隊(duì)伍，形成一套完善合理并動(dòng)態(tài)增長(zhǎng)的激勵(lì)機(jī)制和成長(zhǎng)體系，提供可持續(xù)發(fā)展的事業(yè)平臺(tái)和增長(zhǎng)空間，已成為所有領(lǐng)軍家電企業(yè)的共識(shí)。
未來，中國(guó)家電業(yè)將會(huì)出現(xiàn)更多的類似案例，無論是上市公司還是非上市公司，企業(yè)家和企業(yè)所有者將會(huì)越來越重視經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)的作用，重視人才體系和經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和穩(wěn)定。當(dāng)然，也要重構(gòu)企業(yè)的利益分配機(jī)制，讓付出者有相應(yīng)的收獲，讓企業(yè)在更為廣闊、更為開放的市場(chǎng)平臺(tái)中獲得更大的發(fā)展。
不過，企業(yè)對(duì)創(chuàng)造者價(jià)值的尊重，不只是體現(xiàn)在“股權(quán)激勵(lì)”等手段給予的物質(zhì)激勵(lì)，更需要為創(chuàng)造者提供更廣闊、更信任、可發(fā)揮的事業(yè)平臺(tái)，從而在企業(yè)、經(jīng)管團(tuán)隊(duì)、市場(chǎng)、消費(fèi)者等各方建立共贏平臺(tái)。
高管分紅方案篇五
2.與分紅相關(guān)的其他信息
3.其他需要提示的事項(xiàng)
1)權(quán)益登記日申購(gòu)或轉(zhuǎn)換轉(zhuǎn)入的基金份額不享有本次分紅權(quán)益，贖回或轉(zhuǎn)換轉(zhuǎn)出的基金份額享有本次分紅權(quán)益。
2)基金份額持有人可以選擇現(xiàn)金紅利或?qū)⑺@紅利再投資于本基金，如果基金份額持有人未選擇本基金具體分紅方式，則默認(rèn)為現(xiàn)金方式。
3)投資者可以在每個(gè)基金開放日的交易時(shí)間內(nèi)到銷售網(wǎng)點(diǎn)查詢和修改分紅方式，也可以通過xx基金管理公司網(wǎng)站或電話交易系統(tǒng)查詢和變更基金收益分配方式。如投資者在不同銷售機(jī)構(gòu)選擇的分紅方式不同，將按照投資者在權(quán)益登記日之前最后一次選擇的分紅方式為準(zhǔn)。
凡希望修改分紅方式的，請(qǐng)務(wù)必在xxxx年1月18日之前(含該日)辦理變更手續(xù)。
4)如有其它疑問,請(qǐng)撥打本公司客戶服務(wù)電話(xxxxxxxxxxx)或登陸本公司網(wǎng)站獲取相關(guān)信息。
特此公告
xx基金管理有限公司
xxxx年1月17日
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高管分紅方案篇六
設(shè)計(jì)適當(dāng)?shù)墓蓹?quán)激勵(lì)方案
企業(yè)最怕留不住優(yōu)秀的管理人才，最擔(dān)心職業(yè)經(jīng)理人流動(dòng)頻繁，于是想盡辦法留住這些高管，保持管理人才的穩(wěn)定性。因此以人力資本為激勵(lì)對(duì)象的股權(quán)激勵(lì)機(jī)制越來越受到追捧，不僅是上市公司，越來越多的非上市公司也開始實(shí)行股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃。
現(xiàn)代企業(yè)理論和國(guó)外知名企業(yè)的實(shí)踐證明，股權(quán)激勵(lì)對(duì)于改善公司治理結(jié)構(gòu)、降低代理成本、提升管理效率、增強(qiáng)公司凝聚力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力起到非常積極的作用。股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃可以把職業(yè)經(jīng)理人、股東的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益及公司的長(zhǎng)期發(fā)展結(jié)合在一起，可以一定程度上防止職業(yè)經(jīng)理人的短期經(jīng)營(yíng)行為，以及防范內(nèi)部人控制等侵害股東權(quán)益的行為。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，全球排名前500位的大型企業(yè)，幾乎全部實(shí)行股權(quán)激勵(lì)機(jī)制。在國(guó)內(nèi)，員工持股計(jì)劃、股權(quán)激勵(lì)和長(zhǎng)期激勵(lì)，這些詞聽起來已不再新鮮。不過，一些企業(yè)在設(shè)計(jì)和操作股權(quán)激勵(lì)時(shí)，還是面臨很多技術(shù)難題。
在筆者進(jìn)行管理咨詢時(shí)，經(jīng)常有企業(yè)家提出股權(quán)激勵(lì)的疑問：這次拿出多少股份來激勵(lì)員工較為合適？如何分配股份？虛股和實(shí)股如何選擇？以什么價(jià)格出讓？需要公開報(bào)表嗎？會(huì)影響企業(yè)的再投資嗎……股權(quán)激勵(lì)的這些問題，在柏明頓9d股權(quán)激勵(lì)模式中，都給出了詳細(xì)的解答，9d股權(quán)激勵(lì)模式是在總結(jié)大量股權(quán)激勵(lì)咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合不同類型、不同發(fā)展階段的企業(yè)特點(diǎn)和需求獨(dú)創(chuàng)的股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)和實(shí)施控制模型。
企業(yè)通過推出適合自身發(fā)展的股權(quán)激勵(lì)措施和方案，形成“著眼未來、利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”的新型激勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮核心人才人力資本價(jià)值潛能，達(dá)到老板與高管同心協(xié)力的效果，共同做大企業(yè)的“蛋糕”，實(shí)現(xiàn)雙贏。
舞好股權(quán)激勵(lì)的“雙刃劍”
股權(quán)激勵(lì)就是企業(yè)將蛋糕切出一塊分給職業(yè)經(jīng)理人，企業(yè)對(duì)職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)，就是將企業(yè)管理層由代理人的角色換位成企業(yè)所有者，通過利益綁定的方式提高職業(yè)經(jīng)理人的歸屬感和忠誠(chéng)度，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。
但我們也要保持清醒的認(rèn)識(shí)，認(rèn)識(shí)到股權(quán)激勵(lì)是一把“雙刃劍”，在企業(yè)還沒有做好股權(quán)激勵(lì)的準(zhǔn)備時(shí)，切不可盲目引入股權(quán)激勵(lì)的方式，要謹(jǐn)慎制定企業(yè)激勵(lì)的策略，發(fā)揮其積極作用，避免造成嚴(yán)重的負(fù)面影響。
從最近鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的國(guó)美事件中，股權(quán)激勵(lì)成了控制權(quán)之爭(zhēng)的導(dǎo)火索，陳曉的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃雖然在一定程度上對(duì)股東們進(jìn)行了“金手銬”般的籠絡(luò)，但同時(shí)引起了一些股東和普通員工的質(zhì)疑。中小股民擔(dān)心，實(shí)施股權(quán)激勵(lì)可能會(huì)引發(fā)道德風(fēng)險(xiǎn)，使自身利益受到損害。而普通員工則表示目前推行的股權(quán)計(jì)劃過小，影響了企業(yè)高管以及普通員工的團(tuán)隊(duì)凝聚力和集體士氣，容易造成“激活一個(gè)高管，抑制一群普通員工”的惡果，引起企業(yè)的內(nèi)訌。
企業(yè)進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)，本意是要造就一批優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，而結(jié)果則恰恰相反，造就了一批喪失創(chuàng)業(yè)激情的人。因此，企業(yè)在設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案時(shí)，首先要設(shè)立利益的分享機(jī)制，另外，也設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的分擔(dān)機(jī)制，從而實(shí)現(xiàn)股權(quán)激勵(lì)的初衷，使激勵(lì)效果達(dá)到最優(yōu)化。
“金手銬”與“銀手銬”
推出股權(quán)激勵(lì)的公司，股權(quán)激勵(lì)起到了“金手銬”的作用，促使公司完善公司治理結(jié)構(gòu)，推動(dòng)公司業(yè)績(jī)平穩(wěn)增長(zhǎng)，“拷”住了優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，鎖住自己的管理團(tuán)隊(duì)。
企業(yè)在為高管打造“金手銬”的時(shí)候，也要及時(shí)打造“銀手銬”?！般y手銬”就是對(duì)高管的控制約束機(jī)制，控制約束機(jī)制是對(duì)職業(yè)經(jīng)理人行為的限制，包括法律法規(guī)政策、公司規(guī)定、公司控制管理系統(tǒng)。
職業(yè)經(jīng)理人是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的決策者，掌握著企業(yè)核心的信息和資源，如果高管帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)集體跳槽，或自立門戶，那么對(duì)于企業(yè)來說，將是一個(gè)沉重的打擊。因此，企業(yè)要具有良好的控制約束機(jī)制，最重要的是給公司高管設(shè)定法律義務(wù)，提高職業(yè)經(jīng)理人違約風(fēng)險(xiǎn)和成本。
良好的控制約束機(jī)制，能防止職業(yè)經(jīng)理人的不利于公司的行為，保證公司的正常運(yùn)營(yíng)和健康發(fā)展。約束機(jī)制的作用是激勵(lì)機(jī)制無法替代的，因此，加強(qiáng)法人治理結(jié)構(gòu)的建設(shè)將有助于提高約束機(jī)制的效率。
高管的法律義務(wù)主要來源于三方面：一是來源于《公司法》的忠實(shí)、勤勉義務(wù)；二是來源于《勞動(dòng)合同法》的保密義務(wù)、競(jìng)業(yè)限制義務(wù)；三是基于《合同法》的其他約定義務(wù)。企業(yè)打造約束機(jī)制的“銀手銬”，在引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人，以及實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的同時(shí)，做好兩手準(zhǔn)備，達(dá)到防患于未然的效果。
短視行為與戰(zhàn)略規(guī)劃
很多企業(yè)推出股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，穩(wěn)定高管團(tuán)隊(duì)，促進(jìn)公司業(yè)績(jī)穩(wěn)步增長(zhǎng)。但出現(xiàn)另外一種格局是，創(chuàng)業(yè)板高管的離職潮開始涌現(xiàn)，在這些主動(dòng)請(qǐng)辭的創(chuàng)業(yè)板高管中，職務(wù)涵蓋了董事、副總裁等高管，有接近一半人直接或間接持有股份。
也許是高管在離職后的減持自由度比在任時(shí)大大增加，在利益誘惑與公司發(fā)展前景之間，更多的是選擇前者。在這種短期行為的背后，凸顯了企業(yè)約束機(jī)制的缺失。不少創(chuàng)業(yè)板公司在設(shè)計(jì)激勵(lì)制度時(shí)，規(guī)定高管滿足一定的工作年限和業(yè)績(jī)條件后，就可獲得期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)，但大多數(shù)公司缺乏約束條件，這為高管“離職潮”埋下伏筆。
另外，這些上市公司的薪酬結(jié)構(gòu)也出現(xiàn)問題，由于很多經(jīng)理人持有股東和高管的'雙重身份，這就決定了工資報(bào)酬所占份額很小，利潤(rùn)分紅、股權(quán)增值才是獲利最大的。另外，經(jīng)理人的工資與公司盈利情況掛鉤不足，而與資產(chǎn)規(guī)模的關(guān)聯(lián)度更大。
富有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系，能為企業(yè)吸引和留住優(yōu)秀的管理人才。但是單純的現(xiàn)金激勵(lì)很可能導(dǎo)致高管的短視行為。高管為了在任時(shí)的良好業(yè)績(jī)，不惜犧牲企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。在薪酬激勵(lì)不當(dāng)?shù)那闆r下，高管更容易選擇跳槽，而公司不得不付出更多人力成本的代價(jià)，進(jìn)入惡性循環(huán)的怪圈。
因此，企業(yè)在高管激勵(lì)的策略上，要有一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃，在現(xiàn)金激勵(lì)與股權(quán)激勵(lì)設(shè)置合理的比例，這就要求企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行衡量，考慮人力成本和實(shí)際的支付能力，也要設(shè)置股權(quán)激勵(lì)的限制條件等。企業(yè)與高管只有做好充分溝通，才是激勵(lì)措施具有量化、可操作性。
同時(shí)，對(duì)于高管的激勵(lì)，企業(yè)也要重視持久深遠(yuǎn)的精神激勵(lì)。精神激勵(lì)帶來的成就感和榮譽(yù)感，能使職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)同企業(yè)文化，增強(qiáng)其歸屬感，愿意與企業(yè)同甘共苦，他們也把企業(yè)當(dāng)作施展才華的舞臺(tái)。否則，企業(yè)即使提供再豐厚的薪酬與期權(quán)，這些“心高氣傲”的職業(yè)經(jīng)理人，遲早也會(huì)“空降”到別人的企業(yè)。
高管分紅方案篇七
本公司股東重慶__資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理集團(tuán)有限公司(系由重慶__資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理有限公司更名而來，以下簡(jiǎn)稱“重慶__”)于20__年__月__日向本公司出具了《委托函》，委托本公司代為通知以下事項(xiàng)：
5、重慶__委托本公司于20__年中期分紅的紅利發(fā)放日后3個(gè)工作日內(nèi)，將老股東的相關(guān)分紅款劃至重慶__賬戶。
現(xiàn)本公司根據(jù)重慶__委托，將于20__年中期分紅的紅利發(fā)放日后3個(gè)工作日內(nèi)，將下表所列股東的相關(guān)分紅款劃至重慶__賬戶：
本通知涉及的相關(guān)文件置于本公司備查。如上表所列股東對(duì)本通知事項(xiàng)有疑問或異議，請(qǐng)于20__年__月28日之前，以書面方式聯(lián)系本公司。
__證券股份有限公司
年十一月十八日
高管分紅方案篇八
根據(jù)(中華人民共和國(guó)公司法)和中國(guó)的其它有關(guān)法律法規(guī)，本著平等互利的原則，通過友好協(xié)商，同意在中華人民共和國(guó)北京共同投資舉辦有限責(zé)任公司(以下簡(jiǎn)稱新公司，以正式工商登記注冊(cè)為準(zhǔn))，特訂立本合同。
第一章、總則。
第一條本合同的投資各方為：
1.1.a身份證號(hào)。
1.2.身份證號(hào)。
第三章**公司的成立。
第二條按照公司法和其它有關(guān)法律和法規(guī)，合同各方同意在北京市朝陽(yáng)區(qū)建立有限責(zé)任公司。
第三條**公司的中文名稱為_______。
法定地址：_______通信地址;。
第四條**公司的法律形式為有限責(zé)任公司，新*通公司的責(zé)任以其全部資產(chǎn)為限，雙方的責(zé)任以各自對(duì)注冊(cè)資本的出資為限。新*通公司的利潤(rùn)按雙方對(duì)注冊(cè)資本出資的比例由雙方分享。
第四章注冊(cè)資本。
第五條注冊(cè)資本。
第六條新的注冊(cè)資本全部由a先生從出讓北京*限公司(以下簡(jiǎn)稱原*通*%股份所獲得的購(gòu)股款中墊付。
a先生以投資各方購(gòu)買其轉(zhuǎn)讓的原*通的股份比例為依據(jù)認(rèn)可投資各方在新*通中持有的股份比例。
第五章投資各方的出資方式和出資額。
第七條股東的姓名或者名稱、出資方式及出資額如下：
第六章、新*通公司的機(jī)構(gòu)及其產(chǎn)生辦法、職權(quán)、議事規(guī)則、法定代表人的擔(dān)任、利潤(rùn)分配和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。
第八條根據(jù)公司法的規(guī)定組成股東大會(huì)及董事會(huì)，投資各方承諾新*通公司的機(jī)構(gòu)及其產(chǎn)生辦法、職權(quán)、議事規(guī)則、法定代表人的擔(dān)任、利潤(rùn)分配和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)按照(公司法)等國(guó)家相關(guān)規(guī)定制定。具體內(nèi)容見新*通章程。
第七章合資各方認(rèn)為需要規(guī)定的其他事項(xiàng)。
第九條投資各方共同約定：其他投資各方購(gòu)買a先生持有的原*通股份的購(gòu)股款元現(xiàn)金，a先生拿出300萬現(xiàn)金作為新公司的注冊(cè)資金，其余購(gòu)股款由a用于處理原*通債務(wù)。該債務(wù)包括：
1、支付已公布的會(huì)員獎(jiǎng)金;。
2、支付前期所欠供應(yīng)商的貨款;。
3、支付前期所欠未報(bào)積分并未提貨部分款項(xiàng);。
4、返還公司經(jīng)營(yíng)所需對(duì)外借款。
第十條a先生同意將原*通的現(xiàn)有債權(quán)轉(zhuǎn)讓給新公司，投資各方同意對(duì)原*通欠款積分撥付獎(jiǎng)金時(shí)按50%的比例逐步扣回返還原*通。返還原*通金額新*通刻扣取10%的管理費(fèi)。具體事項(xiàng)由原*通與新*通簽定債權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議書確定。
第十一條a同意協(xié)助新公司確保竹鹽產(chǎn)品供應(yīng)，具體事項(xiàng)由新公司與竹鹽生產(chǎn)廠簽定合同。
第八章合同的修改、變更和終止。
第十二條本合同一經(jīng)簽訂，投資各方不得中途撤股、撤資，但允許甲乙方之間或與其他投資股東實(shí)行購(gòu)買、轉(zhuǎn)讓、合并等。
第十三條對(duì)合同及其附件所作的任何修改、變更，須經(jīng)合同雙方在書面協(xié)議上簽字方能生效。
第十四條其他投資各方如不履行與a簽訂的股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議規(guī)定的支付購(gòu)股款義務(wù)，視作違約方單方終止本合同，其他守約方有權(quán)按本合同規(guī)定取消違約方的股東資格。
第九章爭(zhēng)議的解決。
第十五條凡因執(zhí)行本合同所發(fā)生的或與本合同有關(guān)的一切爭(zhēng)議，雙方應(yīng)通過友好協(xié)商解決，如果協(xié)商不能解決，應(yīng)提交北京仲裁委員會(huì)仲裁。仲裁裁決是終局的，對(duì)雙方都有約束力。
第十章合同生效及其它。
第十六條本合同投資各方各一份，共份。自投資各方簽字之日起生效。
投資各方簽名：
簽字日期：
簽訂地點(diǎn)：
高管分紅方案篇九
股權(quán)分置改革進(jìn)行關(guān)鍵之時(shí)，寶鋼股份昨日發(fā)出兩則公告：一是寶鋼集團(tuán)提出了不超過20億元的進(jìn)一步增持計(jì)劃，加上之前公告的增持計(jì)劃，寶鋼集團(tuán)在股改方案通過之后的8個(gè)月內(nèi)增持寶鋼股份的總額最高可達(dá)40億元;一是__股份提出今明后三年每股分紅不低于元以穩(wěn)定股東預(yù)期。按照其目前的股價(jià)計(jì)算，股息收益率達(dá)6%以上。__集團(tuán)在昨日公告中說明，這一增持承諾在上述兩個(gè)月內(nèi)將持續(xù)有效，除非寶鋼股份的股票價(jià)格不低于每股元或20億元資金用盡。在該項(xiàng)增持股份計(jì)劃完成后的六個(gè)月內(nèi)，__集團(tuán)公司將不出售增持的股份并將履行相關(guān)信息披露義務(wù)。
目前，__股份的流通股本為億股，而以寶鋼集團(tuán)增持條件中的寶鋼股份股價(jià)低于元來計(jì)，前后40億元若完全投入增持，將可購(gòu)入近9億股流通股，已占去目前寶鋼股份流通盤逾1/5的比例。此舉無疑具有相當(dāng)意義。
__股份有關(guān)分紅的決議為：為了穩(wěn)定股東預(yù)期，董事會(huì)同意擬提交公司20__年、20__年、20__年年度股東大會(huì)審議批準(zhǔn)的年度利潤(rùn)分配方案中現(xiàn)金股利不低于每股元人民幣。目前該項(xiàng)分紅議案已獲董事會(huì)通過。
xuexila
____年__月__日
高管分紅方案篇十
為加強(qiáng)村級(jí)光伏扶貧電站收益分配使用管理，建立利益聯(lián)結(jié)和帶貧減貧長(zhǎng)效機(jī)制，根據(jù)《xxx扶貧辦關(guān)于印發(fā)的通知》(國(guó)開辦發(fā)〔2017〕61 號(hào))、《自治區(qū)扶貧辦關(guān)于印發(fā)的通知》(桂開辦發(fā)〔2019〕10 號(hào))，制定本辦法。
第二條 村級(jí)扶貧電站資產(chǎn)確權(quán)給村集體。相關(guān)企業(yè)已參與村級(jí)光伏扶貧電站投資建設(shè)的，由區(qū)人民政府根據(jù)自身財(cái)力制定村級(jí)光伏扶貧電站回購(gòu)計(jì)劃。
第三條 村級(jí)光伏扶貧電站發(fā)電收益形成的村集體經(jīng)濟(jì)收入，在扣除電站土地租金、管理運(yùn)維等費(fèi)用后，主要用于以下支出：
(一)設(shè)置公益崗位。如道路維護(hù)員、水利管護(hù)員、鄉(xiāng)村保
潔員、安全巡護(hù)員、護(hù)林防火員、照料護(hù)理員等。
(二)開展小型公益事業(yè)。如村內(nèi)道路維修、環(huán)境衛(wèi)生整治等。
(三)設(shè)立專項(xiàng)補(bǔ)助。對(duì)于無勞動(dòng)能力的建檔立卡貧困人口，
經(jīng)過貧困戶申報(bào)、村民代表大會(huì)評(píng)議公示、鄉(xiāng)鎮(zhèn)審核、縣級(jí)審批
等程序，為其設(shè)定補(bǔ)助金額，每年實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。
(四)結(jié)余部分。通過一事一議等方式確定支出。
高管分紅方案篇十一
為了認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司綠色發(fā)展戰(zhàn)略，著力推動(dòng)集團(tuán)公司持續(xù)快速和高質(zhì)量發(fā)展，完善技術(shù)、管理要素按貢獻(xiàn)參與分配，建立健全中長(zhǎng)期激勵(lì)約束機(jī)制，進(jìn)一步激發(fā)集團(tuán)公司廣大員工隊(duì)伍內(nèi)生動(dòng)力，集團(tuán)公司結(jié)合實(shí)際情況制定本方案。
一、基本原則
（一）堅(jiān)持以價(jià)值創(chuàng)造和業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)為導(dǎo)向，以分紅激勵(lì)和現(xiàn)金激勵(lì)為主要方式，針對(duì)不同管理人員和員工群體實(shí)施差異化激勵(lì)。
（二）堅(jiān)持物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合，建立完善包括業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)、榮譽(yù)獲得、人才遴選等方面在內(nèi)的全面激勵(lì)體系。
（三）堅(jiān)持效益優(yōu)先、統(tǒng)籌規(guī)劃、有效激勵(lì)、兼顧公平的基本原則，聚焦創(chuàng)新領(lǐng)域及價(jià)值貢獻(xiàn)群體，充分調(diào)動(dòng)員工隊(duì)伍的能動(dòng)性和創(chuàng)造性。
二、總體思路
長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)機(jī)密掛鉤的薪酬激勵(lì)。主要以分紅權(quán)激勵(lì)為主要激勵(lì)方式。
三、主要內(nèi)容
（一）、適用范圍和激勵(lì)方式
集團(tuán)公司分紅權(quán)激勵(lì)適用于集團(tuán)公司所屬企業(yè)。集團(tuán)公司分紅權(quán)激勵(lì)包括崗位分紅權(quán)激勵(lì)和項(xiàng)目分紅權(quán)激勵(lì)兩種方式。
1.崗位分紅權(quán)激勵(lì)，是指單位按照崗位在單位發(fā)展中的重要性和貢獻(xiàn)，以單位經(jīng)營(yíng)收益為標(biāo)的，確定激勵(lì)總額和不同崗位的分紅標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)激勵(lì)對(duì)象實(shí)施激勵(lì)的行為。
2.項(xiàng)目分紅權(quán)激勵(lì)，是指單位通過成果轉(zhuǎn)讓許可、作價(jià)投資、自行或合作轉(zhuǎn)化等方式實(shí)施職務(wù)科技成果產(chǎn)業(yè)化，并以形成的凈收益為標(biāo)的，采取項(xiàng)目分成的方式對(duì)激勵(lì)對(duì)象實(shí)施激勵(lì)的行為。
（二）、實(shí)施條件
實(shí)施分紅權(quán)激勵(lì)的單位，應(yīng)當(dāng)同時(shí)具備以下條件： 1.管理制度規(guī)范，內(nèi)部控制制度健全，建立了符合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求的勞動(dòng)用工制度、績(jī)效考核體系、薪酬福利制度。
2.質(zhì)量和財(cái)務(wù)狀況良好，近三年無財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、收入分配和薪酬管理等方面的違法違規(guī)行為和不良記錄，未出現(xiàn)虧損情況，人工成本承受能力較強(qiáng)。
業(yè)平均水平。
4.近3年來經(jīng)濟(jì)增加值成正向比例增長(zhǎng)，歸屬母公司凈利潤(rùn)正向比例增長(zhǎng)。
（三）、激勵(lì)對(duì)象
崗位分紅權(quán)激勵(lì)對(duì)象原則上限于董事、高級(jí)管理人員以及對(duì)單位或重點(diǎn)項(xiàng)目整體業(yè)績(jī)和持續(xù)發(fā)展有直接影響的核心技術(shù)骨干和重要經(jīng)營(yíng)管理人員，且激勵(lì)對(duì)象應(yīng)當(dāng)在該崗位上連續(xù)工作1年以上。原則上每次激勵(lì)人數(shù)不超過單位在崗職工總數(shù)的15%。
（四）、激勵(lì)額度和計(jì)提模式
單位應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持增量激勵(lì)的原則，根據(jù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略、自身效益狀況及人工成本承受能力等因素合理確定崗位分紅激勵(lì)額度。以反映單位盈利能力或價(jià)值創(chuàng)造的絕對(duì)指標(biāo)（如稅后利潤(rùn)、稅后利潤(rùn)增加值、經(jīng)濟(jì)增加值、經(jīng)濟(jì)增加改善值等）作為提取基數(shù)，科學(xué)設(shè)計(jì)計(jì)提模式、合理確定提取比例。原則上企業(yè)年度崗位分紅激勵(lì)總額不高于當(dāng)年稅后利潤(rùn)的15%；并控制在單位當(dāng)年工資總額的5%以內(nèi)。
單位應(yīng)當(dāng)按照崗位重要性以及激勵(lì)對(duì)象的個(gè)人貢獻(xiàn)情況，確定不同崗位和個(gè)人的分紅標(biāo)準(zhǔn)。
（五）、分紅激勵(lì)收益
激勵(lì)對(duì)象個(gè)人崗位分紅所得不得高于其薪酬總水平（含崗位分紅）的40%。單一單位內(nèi)激勵(lì)對(duì)象個(gè)人最高和最低激勵(lì)額度的倍數(shù)設(shè)定應(yīng)當(dāng)充分考慮崗位價(jià)值評(píng)估結(jié)果。
（六）、崗位分紅業(yè)績(jī)考核
崗位分紅權(quán)激勵(lì)方案有效期原則上不超過3年。崗位分紅權(quán)實(shí)施期間，單位應(yīng)當(dāng)明確各年度業(yè)績(jī)考核指標(biāo)，單位未達(dá)到年度考核要求的，應(yīng)當(dāng)終止激勵(lì)方案的實(shí)施，再次實(shí)施崗位分紅激勵(lì)需重新申報(bào)。單位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)以《xxxx有限公司子公司負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核辦法》（中林〔2019〕36號(hào)）要求為準(zhǔn)，未完成集團(tuán)公司下達(dá)的年度指標(biāo)，當(dāng)年不得實(shí)施崗位分紅激勵(lì)。
（七）、審批方式及流程
崗位分紅激勵(lì)方案由集團(tuán)公司負(fù)責(zé)審批，具體申報(bào)與審批流程如下：
1、符合條件的單位提出崗位分紅激勵(lì)申請(qǐng)，經(jīng)直屬單位審核確定后，填報(bào)《崗位分紅激勵(lì)實(shí)施計(jì)劃表》；直屬單位審核匯總所屬單位上報(bào)實(shí)施計(jì)劃表，于每年2月底前上報(bào)至集團(tuán)公司人力資源部。
2、集團(tuán)公司對(duì)各直屬單位上報(bào)的《崗位分紅激勵(lì)實(shí)施計(jì)劃表》進(jìn)行審核，于3月底前根據(jù)申報(bào)單位資質(zhì)條件、計(jì)劃激勵(lì)人數(shù)和額度等確定本年度實(shí)施單位名單。
3、納入本年度實(shí)施名單的單位，由經(jīng)營(yíng)管理班子或者董事會(huì)負(fù)責(zé)擬訂崗位分紅激勵(lì)草案，報(bào)集團(tuán)公司人力資源部預(yù)審。
4、集團(tuán)公司預(yù)審?fù)ㄟ^后，擬實(shí)施單位將正式激勵(lì)方案與聽取職工意見情況等申報(bào)材料一并按管理關(guān)系逐級(jí)上報(bào)至集團(tuán)公司審批。集團(tuán)公司自受理激勵(lì)方案之日起20個(gè)工作日內(nèi)，提出書面審定意見。
5、激勵(lì)方案經(jīng)集團(tuán)公司審核批準(zhǔn)后，提交所屬單位審議,按照集團(tuán)公司批準(zhǔn)的方案實(shí)施。
四、組織落實(shí)與管理監(jiān)督
（一）、集團(tuán)公司負(fù)責(zé)中分紅激勵(lì)制度建設(shè)、政策指導(dǎo)、激勵(lì)方案的審批以及激勵(lì)計(jì)劃實(shí)施過程中的考核與監(jiān)督。直屬單位負(fù)責(zé)統(tǒng)籌安排、組織協(xié)調(diào)并甄別遴選適合開展分紅激勵(lì)的下屬單位，做好激勵(lì)方案的審核把關(guān)，將分紅激勵(lì)實(shí)施工作有序落實(shí)到所屬單位。實(shí)施分紅激勵(lì)的單位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及稅收處理等方面的規(guī)定。崗位分紅權(quán)激勵(lì)額度，由集團(tuán)公司在全年工資總額中予以單列處理。
（二）、分紅激勵(lì)計(jì)劃實(shí)施過程中以業(yè)績(jī)真實(shí)為前提，實(shí)施單位應(yīng)當(dāng)接受上級(jí)單位及有關(guān)部門監(jiān)督。集團(tuán)公司將分紅激勵(lì)工作納入收入分配監(jiān)督檢查事項(xiàng)范圍，采取抽查和專項(xiàng)檢查等方式，對(duì)企業(yè)實(shí)施情況進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督評(píng)估。對(duì)違反有關(guān)法律法規(guī)、損害國(guó)有資產(chǎn)合法權(quán)益的情形，集團(tuán)公司將責(zé)令實(shí)施單位中止方案實(shí)施，并按照有關(guān)規(guī)定追究相關(guān)人員的法律責(zé)任。對(duì)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息虛假的，集團(tuán)公司將追回激勵(lì)對(duì)象因虛假數(shù)據(jù)獲得的激勵(lì)所得，并按照有關(guān)規(guī)定對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理。
附件1
分紅激勵(lì)申報(bào)審核流程
附件3
中長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃申報(bào)材料及要求
中長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃申報(bào)材料應(yīng)包括但不限于以下內(nèi)容： 一、企業(yè)及行業(yè)情況簡(jiǎn)介
主要包括企業(yè)概況、歷史沿革、公司治理、組織結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略規(guī)劃、主營(yíng)業(yè)務(wù)、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、員工人數(shù)及結(jié)構(gòu)、薪酬管理制度及水平、基本財(cái)務(wù)指標(biāo)等。
二、中長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃和當(dāng)期實(shí)施方案
主要包括激勵(lì)方式、激勵(lì)對(duì)象、有效期、激勵(lì)總量、激勵(lì)水平和成本、收益控制、授予（或者計(jì)提、提取等，下同）和行使（或者轉(zhuǎn)讓、出售、兌現(xiàn)等，下同）時(shí)單位和激勵(lì)對(duì)象個(gè)人業(yè)績(jī)考核條件等。
三、中長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃管理辦法
主要包括中長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃和當(dāng)期實(shí)施方案的研究制訂、職責(zé)分工、審核流程、實(shí)施程序、考核辦法和程序、公開透明和監(jiān)督管理等內(nèi)容，還應(yīng)當(dāng)包括就單位控制權(quán)變更、合并、分立，以及激勵(lì)對(duì)象辭職、調(diào)動(dòng)、被解雇、退休、死亡、喪失民事行為能力等事項(xiàng)發(fā)生時(shí)做出處理規(guī)定。
四、中長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃要點(diǎn)說明
主要包括實(shí)施條件滿足情況、激勵(lì)方式選擇、激勵(lì)對(duì)象確定、激勵(lì)總量、激勵(lì)水平、激勵(lì)成本、預(yù)期收益測(cè)算、企業(yè)和激勵(lì)對(duì)象個(gè)人業(yè)績(jī)考核目標(biāo)條件分析、相關(guān)業(yè)績(jī)指標(biāo)同行業(yè)對(duì)比情況等關(guān)鍵要點(diǎn)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和詳細(xì)分析說明。
五、集團(tuán)公司要求單位上報(bào)的其他材料
附件4 中長(zhǎng)期激勵(lì)實(shí)施工作總結(jié)報(bào)告提綱
一、實(shí)施單位報(bào)告提綱
在激勵(lì)方案實(shí)施期間，實(shí)施單位應(yīng)于每年1月底前向直屬單位報(bào)告上一年度激勵(lì)方案實(shí)施情況，具體包括：
（一）實(shí)施激勵(lì)涉及的業(yè)績(jī)條件、凈收益等財(cái)務(wù)信息。
（二）激勵(lì)對(duì)象在報(bào)告期內(nèi)各自獲得的激勵(lì)情況。
（三）報(bào)告期內(nèi)的股權(quán)激勵(lì)數(shù)量及金額，引起的股本變動(dòng)情況，以及截至報(bào)告期末的累計(jì)額。
（四）報(bào)告期內(nèi)的分紅激勵(lì)金額，以及截至報(bào)告期末的累計(jì)額。
（五）激勵(lì)支出的列支渠道和會(huì)計(jì)核算情況。
（六）其他應(yīng)報(bào)告的事項(xiàng)。 二、直屬單位報(bào)告提綱
直屬單位應(yīng)當(dāng)對(duì)下屬單位年度中長(zhǎng)期激勵(lì)實(shí)施情況進(jìn)行總結(jié)，于2月15日前向集團(tuán)公司人力資源部報(bào)告上一年度實(shí)施情況，具體包括：
（一）中長(zhǎng)期激勵(lì)概況，主要包括單位戶數(shù)、激勵(lì)方式、激勵(lì)人數(shù)、激勵(lì)金額等。
（二）中長(zhǎng)期激勵(lì)落實(shí)情況，主要包括各實(shí)施單位的激
勵(lì)對(duì)象人數(shù)、業(yè)績(jī)條件滿足情況、激勵(lì)對(duì)象實(shí)際獲得的激勵(lì)情況、激勵(lì)支出的列支渠道和會(huì)計(jì)核算情況等。
（三）中長(zhǎng)期激勵(lì)過程中存在的問題 （四）有關(guān)政策建議
高管分紅方案篇十二
實(shí)施農(nóng)村飲水安全鞏固提升工程項(xiàng)目，擬解決1.3萬農(nóng)村人口的安全飲水問題。
二、工作開展情況
（一）根據(jù)省市縣有關(guān)文件的要求，我局高度重視，積極籌劃，制定了《xx20**年農(nóng)村飲水安全鞏固提升工程實(shí)施方案》。工程共投資612.2萬元，重點(diǎn)對(duì)**3個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)12個(gè)行政村的農(nóng)村飲水工程進(jìn)行改造提升，進(jìn)一步提高項(xiàng)目區(qū)內(nèi)人口（其中涉及貧困人口316戶727人）的飲水安全及飲水保障率。
（二）加強(qiáng)農(nóng)村飲水的管理。每年安排飲水管護(hù)資金20余萬元，對(duì)農(nóng)村安全飲水的管理進(jìn)行補(bǔ)助，確保農(nóng)村飲水工程正常運(yùn)行。
（三）開展農(nóng)村飲水安全精準(zhǔn)扶貧“回頭看”等活動(dòng)。根據(jù)上級(jí)要求，我局組織人員先后開展了農(nóng)村飲水安全精準(zhǔn)扶貧“回頭看”、農(nóng)村飲水安全脫貧攻堅(jiān)問題排查、農(nóng)村飲水安全脫貧攻堅(jiān)立行立改督查暗訪、貧困人口農(nóng)村飲水安全狀況精準(zhǔn)核查等行動(dòng)，涵蓋全縣8個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、66個(gè)行政村。經(jīng)排查，13個(gè)貧困村已全部通水，飲水安全得到保障；全縣貧困戶已全部通水，其中9戶飲水存在用水不方便、用水保障率低等問題，經(jīng)與相關(guān)鎮(zhèn)、村積極協(xié)商整改措施，問題已于11月底前整改完畢。
（四）開發(fā)水利公益性崗位。與相關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村共同開了河道保潔、小型水利工程巡護(hù)等公益性崗位和輔助性公益崗位17個(gè)，幫助17戶貧困戶共增加收入85580元。
三、下一步工作措施
（一）做好扶貧項(xiàng)目謀劃工作。對(duì)照水利扶貧規(guī)劃要求，提早謀劃20**年扶貧項(xiàng)目，做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，打好脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)。
（二）做好扶貧項(xiàng)目宣傳工作。對(duì)照水利扶貧規(guī)劃和民生工程宣傳工作要求，大力開展政策宣傳引導(dǎo)工作，確保惠民利民政策真正“得民心、順民意”，打好脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)。
高管分紅方案篇十三
供銷系統(tǒng)精準(zhǔn)扶貧的工作方案
精準(zhǔn)扶貧是中央、省委、市委在新形勢(shì)下提出的新任務(wù)和新要求，為確保扶貧資源精確配置，對(duì)貧困農(nóng)戶實(shí)施精準(zhǔn)化扶貧，特制定本工作方案。
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，為實(shí)施精準(zhǔn)扶貧提供組織保證
供銷社是扎根農(nóng)村、服務(wù)農(nóng)民的生力軍、是服務(wù)“三農(nóng)”的骨干力量，搞好精準(zhǔn)扶貧工作是供銷社工作的重中之重。為切實(shí)抓好此項(xiàng)工作，特成立畢節(jié)市供銷社精準(zhǔn)扶貧工作領(lǐng)導(dǎo)小組：
組 長(zhǎng)：xxx
副組長(zhǎng)：xxx xxx
成 員：xxx xxx
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在市社機(jī)關(guān)辦公室，xxx任辦公室主任。全市供銷社系統(tǒng)的精準(zhǔn)扶貧工作由市、縣（區(qū)）社“一把手”親自抓，責(zé)任層層分解落實(shí)，做到一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)，人人肩上 都有明確任務(wù)，從組織上確保精準(zhǔn)扶貧工作落到實(shí)處。
二、實(shí)施精準(zhǔn)扶貧的范圍
高管分紅方案篇十四
1定義，下列用語含義如下：
1.1．股份： 指公司在工商部門登記的注冊(cè)資本金，總額為人民幣5168萬元。
1.2．虛擬股：指公司名義上的股份，虛擬股擁有者不是指甲方在工商注冊(cè)登記的實(shí)際股東，虛擬股的擁有者僅享有參與公司年終利潤(rùn)的分配權(quán)，而無所有權(quán)和其他權(quán)利；不得轉(zhuǎn)讓、出售和繼承。
1.3．分紅：指公司年終稅后的可分配的凈利潤(rùn)。
2．公司根據(jù)每位員工等額年工資或年度獎(jiǎng)金一次性無償授予公司員工虛擬股，當(dāng)所有虛擬股總額達(dá)到注冊(cè)資本的33%，公司有權(quán)停止授予。單個(gè)員工所持虛擬股股份不得超過公司注冊(cè)資本1%。
2.1．員工取得的虛擬股股份記載在公司內(nèi)部虛擬股股東名冊(cè)，雙方簽字確認(rèn)，但對(duì)外不產(chǎn)生法律效力；員工不得以此虛擬股對(duì)外作為在甲方擁有資產(chǎn)的依據(jù)。
2.2．每年會(huì)計(jì)年終，根據(jù)公司的稅后利潤(rùn)分配虛擬股的利潤(rùn)；
2.3．員工年終可得分紅由員工所持虛擬股份所占公司注冊(cè)資本（5168萬元）的比例與當(dāng)年可分配凈利潤(rùn)的乘積確定。
3．分紅的取得。 在扣除應(yīng)交稅款后，公司按以下方式將員工可得分紅給予員工。
3.1．在公司確定分紅的三十個(gè)工作日內(nèi)，公司將員工可得分紅支付給員工；
4．員工在獲得甲方授予的虛擬股同時(shí)，仍可根據(jù)雙方簽訂的勞動(dòng)合同享受公司給予的其他待遇。
5．期限。
5.2．該計(jì)劃期限的續(xù)展：本計(jì)劃于到期日自動(dòng)終止，除非雙方在到期日之前簽署書面協(xié)議，續(xù)展本計(jì)劃期限。
6．終止。
6.1．計(jì)劃終止： a．該計(jì)劃于到期日終止，除非雙方按5.2條規(guī)定續(xù)約； b．如公司和員工雙方的勞動(dòng)合同終止，員工因該計(jì)劃享受的分紅權(quán)隨之終止，與虛擬股相關(guān)的一切權(quán)利自動(dòng)消失。
6.2．雙方持續(xù)的義務(wù)： 本計(jì)劃終止后，本計(jì)劃第7條的規(guī)定雙方仍須遵守。
7．保密義務(wù)。 員工對(duì)本協(xié)議的內(nèi)容承擔(dān)保密義務(wù)，不得向第三人泄露本協(xié)議中自己所得虛擬股股份、分紅等情況以及保密協(xié)議要求的若干事項(xiàng)，除非事先征得甲方的許可。
8．違約。
8.1如員工方違反《勞動(dòng)合同法》相關(guān)條款和公司的相關(guān)制度，公司有權(quán)提前解除本合同。
8.2如員工違反本計(jì)劃的第7條之規(guī)定，甲方有權(quán)提前解除本合同。
9．爭(zhēng)議的解決。
9.1．友好協(xié)商 如果發(fā)生由本計(jì)劃引起或者相關(guān)的爭(zhēng)議，雙方應(yīng)當(dāng)首先爭(zhēng)取友好協(xié)商來解決爭(zhēng)議。
9.2．仲裁 如果雙方協(xié)商不成，則將該爭(zhēng)議提交公司所在地的勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)仲裁。
一、股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的宗旨：
舞鋼市天呈門窗銷售有限公司（以下簡(jiǎn)稱“天呈門窗公司”）創(chuàng)建于2015年11月20日，主要中高檔經(jīng)營(yíng)節(jié)能門窗。2015年3月31日更名為舞鋼市華晟門窗有限公司，注冊(cè)資本200萬元?；诠究焖佟⒎€(wěn)定發(fā)展的需要，也為更好地調(diào)動(dòng)公司關(guān)鍵崗位員工的積極性，使其與公司保持一致發(fā)展觀與價(jià)值觀，決定實(shí)施員工股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃。
二、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃：
企業(yè)發(fā)展愿景：成為中高端節(jié)能門窗品牌
企業(yè)使命：創(chuàng)造價(jià)值、服務(wù)社會(huì)
企業(yè)價(jià)值觀：誠(chéng)實(shí)、勤勞、有愛心、不走捷徑
企業(yè)的中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略：組建合格團(tuán)隊(duì)，生產(chǎn)、管理標(biāo)準(zhǔn)化，出精品、創(chuàng)品牌，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，成就行業(yè)標(biāo)桿。
三、股權(quán)激勵(lì)的目的：
1、建立長(zhǎng)期的激勵(lì)與約束機(jī)制，吸引和凝聚一批高素質(zhì)的、高層次的、高效率的，非急功近利的事業(yè)型員工投身華晟發(fā)展事業(yè) 。讓公司經(jīng)營(yíng)管理骨干轉(zhuǎn)換角色，分享公司發(fā)展的成果，與原始股東在公司長(zhǎng)遠(yuǎn)利益上達(dá)成一致，有利于公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)持續(xù)發(fā)展及個(gè)人價(jià)值的提升。
2、理順公司治理結(jié)構(gòu)，促進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展。
四、股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃實(shí)施辦法：
為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，根據(jù)公司的自身情況，股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃依據(jù)以下方式進(jìn)行：
3、各股東同股同權(quán)，利益同享，風(fēng)險(xiǎn)同擔(dān)；
4、受讓方從協(xié)議書生效時(shí)起，即對(duì)其受讓的期股擁有表決權(quán)和收益權(quán)，但無所有權(quán)；
5、 獲授股權(quán)期權(quán)的激勵(lì)對(duì)象在行權(quán)期內(nèi)需滿足的業(yè)績(jī)考核條件：
2016 年可行權(quán)的股權(quán)期權(quán)：2015 年度凈利潤(rùn)達(dá)到或超過50萬元。 2017 年可行權(quán)的股權(quán)期權(quán)：2016 年度凈利潤(rùn)達(dá)到或超過 80萬元。 2018 年可行權(quán)的股權(quán)期權(quán)：2017 年度凈利潤(rùn)達(dá)到或超過100 萬元。
6、此次期股授予對(duì)象限在華晟門窗公司內(nèi)部。
五、公司股權(quán)處置：
1、華晟門窗公司現(xiàn)有注冊(cè)資本200萬元，折算成股票為200萬股。目前公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)為：
2、在不考慮公司外部股權(quán)變動(dòng)的情況下，期股計(jì)劃完成后公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)為：
3、在公司總股份10%的員工股權(quán)比例中拿出3%即6萬股用作留存股票，作為公司將來每年業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定后有資格獲得期股分配的員工授予期股的股票來源，留存帳戶不足時(shí)可再通過增資擴(kuò)股的方式增加。
六、操作細(xì)則：
1、天呈門窗公司聘請(qǐng)具有評(píng)估資格的專業(yè)資產(chǎn)評(píng)估公司對(duì)公司資產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估，期股的`每股原始價(jià)格按照公式計(jì)算：
期股原始價(jià)格= 公司資產(chǎn)評(píng)估凈值 / 公司總的股數(shù)
2、期股是天呈門窗公司的原股東與公司員工（指核心層和中層的員工）約定在一定的期限（5年）內(nèi)按原始價(jià)格轉(zhuǎn)讓的股份。在按約定價(jià)格轉(zhuǎn)讓完畢后，期股即轉(zhuǎn)就為實(shí)股，在此之前期股所有者享有表決權(quán)和收益權(quán)，但無所有權(quán)，期股收益權(quán)不能得到現(xiàn)金分紅，其所得的紅利只能購(gòu)買期股。
3、公司董事會(huì)下設(shè)立“員工薪酬委員會(huì)”，具體執(zhí)行操作部門為公司行政人事部，負(fù)責(zé)管-理-員工薪酬發(fā)放及員工股權(quán)運(yùn)作。
4、公司設(shè)立留存股票帳戶，作為期股獎(jiǎng)勵(lì)的來源。在員工期股未全部轉(zhuǎn)為實(shí)股之前，統(tǒng)一由留存帳戶管理。同時(shí)留存帳戶中預(yù)留一部分股份作為員工持續(xù)性期股激勵(lì)的來源。
5、員工薪酬委員會(huì)的運(yùn)作及主要職責(zé)：
（1）薪酬委員會(huì)由公司董事長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)，公司行政人事部負(fù)責(zé)其日常事務(wù)；
（2）薪酬委員會(huì)負(fù)責(zé)期股的發(fā)行和各年度轉(zhuǎn)換實(shí)股的工作；負(fù)責(zé)通過公司留存帳戶回購(gòu)離職員工的股權(quán)及向新股東出售公司股權(quán)等工作。
6、此次期股計(jì)劃實(shí)施完畢后（5年后），天呈門窗公司將向有關(guān)工商管理部門申請(qǐng)公司股權(quán)結(jié)構(gòu)變更。
7、公司每年度對(duì)員工進(jìn)行綜合評(píng)定（評(píng)定辦法公司另行制定），對(duì)于符合公司激勵(lì)要求的員工給予其分配公司期股的權(quán)利。具體操作可將其根據(jù)評(píng)定辦法確定的年終獎(jiǎng)金的30%不以現(xiàn)金的方式兌付，而是根據(jù)公司當(dāng)年的凈資產(chǎn)給 予相應(yīng)數(shù)量的期股的方式兌現(xiàn)，而期股的運(yùn)作辦法參見本次期股辦法。
8、公司董事會(huì)每年定期向持股員工公布企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)狀況（包括每股盈利）。
9、對(duì)于公司上市后，企業(yè)員工股的處置，將按證監(jiān)會(huì)的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
10、如公司在期股計(jì)劃期限內(nèi)（5年內(nèi)）上市，期股就是員工股，但在未完全轉(zhuǎn)化為實(shí)股之前，持股職工對(duì)其無處置權(quán)，而如果期股已經(jīng)全部?jī)冬F(xiàn)，則應(yīng)當(dāng)作發(fā)起人股。
八、行為要求：
有下列情形之一的取消激勵(lì)資格：
1、嚴(yán)重失職，瀆職或嚴(yán)重違反公司章程、規(guī)章制度及其他有損公司利益的行為。
2、個(gè)人違反國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，因此被判定刑事責(zé)任的。
3、公司有足夠的證據(jù)證明激勵(lì)對(duì)象在任職期間，有受賄、挪用、貪污盜竊、泄漏公司商業(yè)秘密、嚴(yán)重?fù)p害公司聲譽(yù)與利益等行為，給公司造成損失的。
4、為取得公司利益，采取短期行為虛報(bào)業(yè)績(jī)、進(jìn)行虛假會(huì)計(jì)記錄的。
九、其他股權(quán)激勵(lì)方式：
以上采取的為期股激勵(lì)方式，根據(jù)公司實(shí)際情況，也可采用現(xiàn)金購(gòu)買實(shí)股、虛擬股權(quán)等方式對(duì)重要階程員工進(jìn)行激勵(lì)。具體方案另行制定。
舞鋼市天呈門窗銷售有限公司
二o一五年5月10日
高管分紅方案篇十五
人要實(shí)現(xiàn)自己的奮斗目標(biāo)，必須靠自己的不懈努力，不能指望別人，更不能靠命運(yùn)的施舍。下面是眾鑫文檔網(wǎng)小編為您推薦“一縣一業(yè)”產(chǎn)業(yè)扶貧項(xiàng)目推進(jìn)情況匯報(bào)。
一、基本情況
xx縣位于黔東南州南部，全縣總面積3316平方公里，轄19個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、246個(gè)行政村（社區(qū)），總?cè)丝?7.2萬。2014年按照2736元的標(biāo)準(zhǔn)，精準(zhǔn)識(shí)別貧困鄉(xiāng)鎮(zhèn)16個(gè)，貧困村160個(gè)，貧困人口11.89萬人，貧困發(fā)生率36.03%，通過近年來的不斷努力，截至2019年底，全縣建檔立卡貧困戶未脫貧戶3974戶11793人，貧困發(fā)生率從2014年的35.54%下降到3.52%，是國(guó)家新階段扶貧開發(fā)重點(diǎn)縣和深度貧困縣、滇黔桂石漠化片區(qū)集中連片特殊困難地區(qū)縣之一。
二、項(xiàng)目推進(jìn)情況
（一）項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容
為加快推進(jìn)“一縣一業(yè)”產(chǎn)業(yè)扶貧工作，我縣將2019—20xx年度“一縣一業(yè)”產(chǎn)業(yè)扶貧項(xiàng)目同步實(shí)施，計(jì)劃總投資7220萬元，其中申請(qǐng)兩個(gè)年度以工代賑資金3000萬元，申請(qǐng)調(diào)配2018年度項(xiàng)目結(jié)余資金446萬元，其余資金由政府自籌。擬新建占地20000平方米的xx縣農(nóng)產(chǎn)品交易中心及配套基礎(chǔ)設(shè)施，主要建設(shè)內(nèi)容為冷庫(kù)、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、管理用房（含倉(cāng)儲(chǔ)、食堂、檢驗(yàn)中心、展示區(qū)等）、配套及附屬工程等。該項(xiàng)目分兩部來實(shí)施建設(shè)，第一部分為政府配套，主要含征地、場(chǎng)平及建筑面積10000平方米管理用房的主體建設(shè)；第二部分為主體建設(shè)和設(shè)備采購(gòu)（該部分建設(shè)資金為以工代賑資金）。其中：主體建設(shè)部分主要建設(shè)內(nèi)容是農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、冷庫(kù)、管理用房（含倉(cāng)儲(chǔ)、食堂、檢驗(yàn)中心、展示區(qū)等）、配套及附屬工程等；設(shè)備采購(gòu)階段主要建設(shè)內(nèi)容為購(gòu)置冷庫(kù)設(shè)備，檢化驗(yàn)設(shè)備、冷藏車設(shè)備等。
（二）項(xiàng)目總投資及資金到位情況
2019-20xx年“一縣一業(yè)”產(chǎn)業(yè)扶貧項(xiàng)目：總投資7220萬元，其中以工代賑資金3000萬元，申請(qǐng)調(diào)配2018年度項(xiàng)目結(jié)余資金446萬元，其余資金由政府自籌。目前，資金到位6399萬元，其中：中央和省級(jí)財(cái)政專項(xiàng)扶貧資金2240萬元，中央和省級(jí)基建資金760萬元，調(diào)配2018年度項(xiàng)目結(jié)余資金446萬元，政府自籌資金2953萬元（劃撥資產(chǎn)投資，含征地、場(chǎng)平和10000平方米管理用房的主體建筑）。
（三）累計(jì)完成投資及累計(jì)撥付資金
截止目前，已完成第一階段的項(xiàng)目場(chǎng)地平整、管理用房（含倉(cāng)儲(chǔ)、食堂、檢驗(yàn)中心、展示區(qū)等）主體工程，投入自籌資金2953萬元（該部分為政府劃撥）。第二階段的主體建設(shè)工程部分已完工，正在做竣工決算，已支付資金1695萬元；運(yùn)輸車輛已采購(gòu)?fù)戤?，冷?kù)設(shè)備正在安裝調(diào)試，已支付80萬元，其余資金待驗(yàn)收結(jié)束后按合同約定支付，剩余設(shè)備采購(gòu)正在開展招投標(biāo)前期工作。
三、項(xiàng)目建設(shè)存在的問題及原因
一是項(xiàng)目實(shí)施方案編制耗時(shí)過長(zhǎng)。我縣結(jié)合現(xiàn)有資源秉賦，超前謀劃2019年—20xx年兩個(gè)年度“一縣一業(yè)”產(chǎn)業(yè)扶貧項(xiàng)目同步實(shí)施，在項(xiàng)目策劃階段費(fèi)時(shí)費(fèi)力，存在諸多實(shí)際困難，需要反復(fù)論證，尋求最佳解決方案，確保中央和省資金投入發(fā)揮最大效益。因此，我縣提交跨年度的《項(xiàng)目實(shí)施方案（代可研）》，技術(shù)難度較大，這是造成時(shí)間節(jié)點(diǎn)靠后主要因素。二是受全球疫情影響，后期項(xiàng)目建設(shè)工期緊張。
四、下一步推進(jìn)計(jì)劃及措施
一是加快“一縣一業(yè)”基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，為xx縣“壩區(qū)經(jīng)濟(jì)”產(chǎn)業(yè)保駕護(hù)航。
二是加強(qiáng)技術(shù)服務(wù)和產(chǎn)銷對(duì)接。加強(qiáng)科學(xué)培訓(xùn)力度，提高菜農(nóng)和各級(jí)干部科技素質(zhì)，提高科學(xué)種菜水平，生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)蔬菜。在解決好技術(shù)和觀念的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加大新品種的引進(jìn)、實(shí)驗(yàn)、示范和推廣力度，強(qiáng)化各個(gè)環(huán)節(jié)的技術(shù)服務(wù)，重視產(chǎn)后保鮮及貯運(yùn)。同時(shí)，跟蹤國(guó)內(nèi)外蔬菜發(fā)展信息，按市場(chǎng)需求合理布局，規(guī)避盲目種植后的銷售風(fēng)險(xiǎn)。
四是加大項(xiàng)目監(jiān)督檢查力度。定期和不定期到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查“一縣一業(yè)”產(chǎn)業(yè)扶貧項(xiàng)目實(shí)施情況，及時(shí)組織召開項(xiàng)目推進(jìn)工作會(huì)議，認(rèn)真協(xié)調(diào)項(xiàng)目業(yè)主單位、日常監(jiān)管責(zé)任單位、施工單位、監(jiān)理單位及受益村組干部等參建各方，解決存在的困難和問題。堅(jiān)持開展“一周一調(diào)度”工作制，確保按照序時(shí)完成全部工作目標(biāo)。
五是進(jìn)一步完善利益聯(lián)結(jié)機(jī)制。督促項(xiàng)目業(yè)主單位從“一縣一業(yè)”基礎(chǔ)設(shè)施能夠長(zhǎng)期發(fā)揮效益，服務(wù)和鞏固脫貧攻堅(jiān)成果。
?
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高管分紅方案篇十六
1定義，下列用語含義如下：
1.1．股份： ?指公司在工商部門登記的注冊(cè)資本金，總額為人民幣5168萬元。
1.2．虛擬股：指公司名義上的股份，虛擬股擁有者不是指甲方在工商注冊(cè)登記的'實(shí)際股東，虛擬股的擁有者僅享有參與公司年終利潤(rùn)的分配權(quán)，而無所有權(quán)和其他權(quán)利；不得轉(zhuǎn)讓、出售和繼承。
1.3．分紅：指公司年終稅后的可分配的凈利潤(rùn)。
2．公司根據(jù)每位員工等額年工資或年度獎(jiǎng)金一次性無償授予公司員工虛擬股，當(dāng)所有虛擬股總額達(dá)到注冊(cè)資本的33%，公司有權(quán)停止授予。單個(gè)員工所持虛擬股股份不得超過公司注冊(cè)資本1%。
2.1．員工取得的虛擬股股份記載在公司內(nèi)部虛擬股股東名冊(cè)，雙方簽字確認(rèn)，但對(duì)外不產(chǎn)生法律效力；員工不得以此虛擬股對(duì)外作為在甲方擁有資產(chǎn)的依據(jù)。
2.2．每年會(huì)計(jì)年終，根據(jù)公司的稅后利潤(rùn)分配虛擬股的利潤(rùn)；
2.3．員工年終可得分紅由員工所持虛擬股份所占公司注冊(cè)資本（5168萬元）的比例與當(dāng)年可分配凈利潤(rùn)的乘積確定。
3．分紅的取得。 在扣除應(yīng)交稅款后，公司按以下方式將員工可得分紅給予員工。
3.1．在公司確定分紅的三十個(gè)工作日內(nèi)，公司將員工可得分紅支付給員工；
3.2．員工取得的虛擬股分紅以人民幣形式和虛擬股支付。
4．員工在獲得甲方授予的虛擬股同時(shí)，仍可根據(jù)雙方簽訂的勞動(dòng)合同享受公司給予的其他待遇。
5．期限。
5.2．該計(jì)劃期限的續(xù)展：本計(jì)劃于到期日自動(dòng)終止，除非雙方在到期日之前簽署書面協(xié)議，續(xù)展本計(jì)劃期限。
6．終止。
6.1．計(jì)劃終止： a．該計(jì)劃于到期日終止，除非雙方按5.2條規(guī)定續(xù)約； b．如公司和員工雙方的勞動(dòng)合同終止，員工因該計(jì)劃享受的分紅權(quán)隨之終止，與虛擬股相關(guān)的一切權(quán)利自動(dòng)消失。
6.2．雙方持續(xù)的義務(wù)： 本計(jì)劃終止后，本計(jì)劃第7條的規(guī)定雙方仍須遵守。
7．保密義務(wù)。 員工對(duì)本協(xié)議的內(nèi)容承擔(dān)保密義務(wù)，不得向第三人泄露本協(xié)議中自己所得虛擬股股份、分紅等情況以及保密協(xié)議要求的若干事項(xiàng)，除非事先征得甲方的許可。
8．違約。
8.1 如員工方違反《勞動(dòng)合同法》相關(guān)條款和公司的相關(guān)制度，公司有權(quán)提前解除本合同。
8.2 如員工違反本計(jì)劃的第7條之規(guī)定，甲方有權(quán)提前解除本合同。
9．爭(zhēng)議的解決。
9.1．友好協(xié)商 如果發(fā)生由本計(jì)劃引起或者相關(guān)的爭(zhēng)議，雙方應(yīng)當(dāng)首先爭(zhēng)取友好協(xié)商來解決爭(zhēng)議。
9.2．仲裁 如果雙方協(xié)商不成，則將該爭(zhēng)議提交公司所在地的勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)仲裁。
高管分紅方案篇十七
1定義，下列用語含義如下：
1.1.股份： ?指公司在工商部門登記的注冊(cè)資本金，總額為人民幣5168萬元。
1.2.虛擬股：指公司名義上的股份，虛擬股擁有者不是指甲方在工商注冊(cè)登記的實(shí)際股東，虛擬股的擁有者僅享有參與公司年終利潤(rùn)的分配權(quán)，而無所有權(quán)和其他權(quán)利；不得轉(zhuǎn)讓、出售和繼承。
1.3.分紅：指公司年終稅后的可分配的凈利潤(rùn)。
2.公司根據(jù)每位員工等額年工資或年度獎(jiǎng)金一次性無償授予公司員工虛擬股，當(dāng)所有虛擬股總額達(dá)到注冊(cè)資本的33%，公司有權(quán)停止授予。單個(gè)員工所持虛擬股股份不得超過公司注冊(cè)資本1%。
2.1.員工取得的虛擬股股份記載在公司內(nèi)部虛擬股股東名冊(cè)，雙方簽字確認(rèn)，但對(duì)外不產(chǎn)生法律效力；員工不得以此虛擬股對(duì)外作為在甲方擁有資產(chǎn)的依據(jù)。
2.2.每年會(huì)計(jì)年終，根據(jù)公司的稅后利潤(rùn)分配虛擬股的利潤(rùn)；
2.3.員工年終可得分紅由員工所持虛擬股份所占公司注冊(cè)資本（5168萬元）的比例與當(dāng)年可分配凈利潤(rùn)的乘積確定。
3.分紅的取得。 在扣除應(yīng)交稅款后，公司按以下方式將員工可得分紅給予員工。
3.1.在公司確定分紅的三十個(gè)工作日內(nèi)，公司將員工可得分紅支付給員工；
3.2.員工取得的虛擬股分紅以人民幣形式和虛擬股支付。
4.員工在獲得甲方授予的虛擬股同時(shí)，仍可根據(jù)雙方簽訂的勞動(dòng)合同享受公司給予的其他待遇。
5.期限。
5.2.該計(jì)劃期限的續(xù)展：本計(jì)劃于到期日自動(dòng)終止，除非雙方在到期日之前簽署書面協(xié)議，續(xù)展本計(jì)劃期限。
6.終止。
6.1.計(jì)劃終止： a.該計(jì)劃于到期日終止，除非雙方按5.2條規(guī)定續(xù)約； b.如公司和員工雙方的勞動(dòng)合同終止，員工因該計(jì)劃享受的分紅權(quán)隨之終止，與虛擬股相關(guān)的一切權(quán)利自動(dòng)消失。
6.2.雙方持續(xù)的義務(wù)： 本計(jì)劃終止后，本計(jì)劃第7條的規(guī)定雙方仍須遵守。
7.保密義務(wù)。 員工對(duì)本協(xié)議的內(nèi)容承擔(dān)保密義務(wù)，不得向第三人泄露本協(xié)議中自己所得虛擬股股份、分紅等情況以及保密協(xié)議要求的若干事項(xiàng)，除非事先征得甲方的許可。
8.違約。
8.1 如員工方違反《勞動(dòng)合同法》相關(guān)條款和公司的相關(guān)制度，公司有權(quán)提前解除本合同。
8.2 如員工違反本計(jì)劃的第7條之規(guī)定，甲方有權(quán)提前解除本合同。
9.爭(zhēng)議的解決。
9.1.友好協(xié)商 如果發(fā)生由本計(jì)劃引起或者相關(guān)的爭(zhēng)議，雙方應(yīng)當(dāng)首先爭(zhēng)取友好協(xié)商來解決爭(zhēng)議。
9.2.仲裁 如果雙方協(xié)商不成，則將該爭(zhēng)議提交公司所在地的勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)仲裁。
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