實(shí)用工程部崗位競聘方案(模板13篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-10-31 13:08:16
實(shí)用工程部崗位競聘方案(模板13篇)
時間:2023-10-31 13:08:16     小編:書香墨

在實(shí)施一個項(xiàng)目或計劃時,準(zhǔn)備一個明確的方案是至關(guān)重要的。方案的制定不能只顧眼前,還需要考慮長遠(yuǎn)的發(fā)展。方案的成功與否需要根據(jù)實(shí)際效果和結(jié)果來評估。

工程部崗位競聘方案篇一

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評委、同事們:

大家好!

首先感謝公司給我這次競聘專業(yè)技術(shù)崗位的機(jī)會,使我有機(jī)會站在這個演講席上展示自己,更感謝在場的各位給我與參加這次競聘演講我的勇氣和力量,所以在此向各位真誠的道一聲:謝謝!也希望通過這次演講,讓大家更多的了解我,支持我。

我叫xxx,今年29歲,20xx年參加工作,20xx年取得中級資格認(rèn)證書,現(xiàn)為二聯(lián)合車間設(shè)備技術(shù)員,今天競聘的崗位是設(shè)備工程師。

參加此次競聘,我覺得自己有以下幾個方面的優(yōu)勢:

一個好的工作環(huán)境,對于一個人的好的工作習(xí)慣的養(yǎng)成有很大的影響,我很慶幸能來到二聯(lián)合這個團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的大集體,作為20xx年入廠的員工,自20xx年參加工作以來,我始終把工作放在第一位,將自己的青春和熱情投入到工作中,兢兢業(yè)業(yè),任勞任怨,對每一項(xiàng)工作投入極高的責(zé)任心。經(jīng)過這六年的磨煉,使我積累了許多設(shè)備管理方面的寶貴的工作經(jīng)驗(yàn),具備了很強(qiáng)的干好干棒本職工作的綜合素質(zhì)。同時遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,識大體,顧大局,堅信“踏踏實(shí)實(shí)做事,老老實(shí)實(shí)做人”的,始終要求自己與時俱進(jìn),開拓進(jìn)取,養(yǎng)成良好的政治素質(zhì)。

大家都知道煉油就是煉設(shè)備,而二聯(lián)合車間設(shè)備大部分時高壓、監(jiān)氫、有毒有害,這對于設(shè)備的正常維護(hù)保養(yǎng)、防止基跑帽滴油,設(shè)備“安穩(wěn)長滿優(yōu)”運(yùn)行更具有挑戰(zhàn)性。

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)靜設(shè)備的原理、結(jié)構(gòu)、構(gòu)造,為三套裝置平穩(wěn)、達(dá)標(biāo)運(yùn)行做出不懈努力。20xx年分配到二聯(lián)合后,剛好趕上開工前的設(shè)備檢查,這對于我來說是個非常難得的學(xué)習(xí)機(jī)會,跟隨設(shè)備組一起認(rèn)真的檢查每一個關(guān)鍵設(shè)備,特別是對照圖紙有想不明白結(jié)構(gòu)的容器更是多次深入內(nèi)部了解結(jié)構(gòu),像加氫裂化反應(yīng)器和分餾器,為了弄清楚反應(yīng)器多層的熱電偶的分布和內(nèi)構(gòu)件的結(jié)構(gòu),多次爬進(jìn)爬出只有軟梯的反應(yīng)器內(nèi)部、分餾塔采用的vop的專利技術(shù)、結(jié)構(gòu)比較特殊,自己更是從塔內(nèi)部通過通道板從塔底爬上60多米的塔頂,使自己分餾塔的內(nèi)部結(jié)構(gòu)了然于胸沒,這對自己搞好設(shè)備工作打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)動設(shè)備的結(jié)構(gòu)、原理、為裝置“安穩(wěn)長滿優(yōu)”奠定基礎(chǔ)自己身處生產(chǎn)車間,對轉(zhuǎn)動設(shè)備的了解和學(xué)習(xí)有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢,特別是加氫裂化工藝狀況大型轉(zhuǎn)動設(shè)備都是典型的通用設(shè)備,這位自己的學(xué)習(xí)提供了便利條件,車間圖紙完善對于關(guān)鍵設(shè)備,平時自己總是對照圖紙認(rèn)真地研究,趕上設(shè)備維修或大修對于我更是寶貴的機(jī)會,我在檢修的過程中,我肯定會在現(xiàn)場,各部件直觀的展現(xiàn)在眼前,自己對設(shè)備有了更深刻的理解,這對有利于我自己對故障判斷更準(zhǔn)確。

3、做好裝置停工大修與平時設(shè)備大修工作

裝置停工大修和設(shè)備大修工作更是對人協(xié)調(diào)能力和統(tǒng)籌能力提出更高的要求。

裝置檢修我負(fù)責(zé)(加制汽)三套裝置共208臺安全閥的校驗(yàn)和回裝工作,前期為了保證安全閥回裝位置準(zhǔn)確,每一臺安全閥閥體和連接管線上都做了相同的標(biāo)記,確保檢修施工人員回裝正確。同時,由于檢驗(yàn)安全閥數(shù)量多,由于全廠檢修校驗(yàn)點(diǎn)工作量大,為了安全閥校驗(yàn)完成時間及時,加強(qiáng)了和他們的聯(lián)系和督促。最終保質(zhì)保量完成了校驗(yàn)回裝的任務(wù)。經(jīng)過一年的斷糧和對裝置的熟悉,20xx年我全面負(fù)責(zé)汽油升級裝置的檢、維修工作,為了確保施工的進(jìn)度和施工的質(zhì)量,我停工檢修前會同施工方負(fù)責(zé)人一同根據(jù)裝置檢修開停工網(wǎng)絡(luò)圖制定了詳細(xì)的施工計劃。對影響施工周期長、影響開工的拆檢清洗換熱器工作進(jìn)行周密的計劃和合理的分工,在施工方的大力配合下,保質(zhì)保量完成常規(guī)檢修工作共18項(xiàng),技措改造5項(xiàng),保證了裝置的開工正常。

20xx年自己仍主要負(fù)責(zé)汽油升級裝置停工消缺工作,由于這次停工,消缺加氫裂化裝置的檢修任務(wù)繁重,替別是對全廠完成當(dāng)年加工任務(wù)起到關(guān)鍵作用的反應(yīng)進(jìn)料泵及液力透平系統(tǒng)的施工更是一項(xiàng)長周期的工作,自己在合理安排汽檢修任務(wù)的同時,還積極些組設(shè)備組其他成員做好反進(jìn)料安裝施工工作,經(jīng)過大家的共同努力,安裝比預(yù)計提前5天順利完成,汽油升的各項(xiàng)檢修常規(guī)檢修20向,技措5項(xiàng)也準(zhǔn)時交付開工,20xx年我將一如既往地做好檢修工作,為裝置平穩(wěn)運(yùn)行做出自己的努力。

如果這次競聘成功,我將繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷的提高自身的綜合素質(zhì)和工作能力,以更加飽滿的熱情投入到工作當(dāng)中去并在以后的工作中做到:

我覺得一名設(shè)備技術(shù)人員應(yīng)把設(shè)備當(dāng)作一個有生命的活體對他投入關(guān)心與愛護(hù),你只有熟悉他和了解它后才能了解他的秉性,你只有每天多查多看多聽多摸多比,才會知道他什么地方出現(xiàn)了問題,所以,日常巡檢是一名設(shè)備人員的必修課,在今后的工作中我一定多巡檢,多察看,做到故障提前判斷,提前處理,確保設(shè)備安全正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

年初股份公司下發(fā)了煉化企業(yè)設(shè)備現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn))對設(shè)備現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理提出了更高的要求,作為生產(chǎn)車間其中有四項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化裝置標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化泵房標(biāo)準(zhǔn)化管區(qū)與我們緊密相關(guān),在今后的工作中,我將對照管理標(biāo)注的內(nèi)容逐條查找差距,尋找不足,制定計劃,做好整改,按照一平,二凈,三見,四無和五不缺的要求在車間領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一部署下爭取在較短的時間內(nèi)使我們車間的現(xiàn)場管理有較大的改觀。

如果這次沒有競聘成功,說明我還有差距,我將加倍努力,一如既往的盡心、盡力做好本職工作,不斷提高自己。

工程部崗位競聘方案篇二

根據(jù)公司扁平化管理的需要,檢修中心根據(jù)內(nèi)部實(shí)際情況,制定此次崗位競聘方案。方案本著“以德服人,德才兼?zhèn)洹钡脑瓌t執(zhí)行。希望全體員工踴躍參與,積極體現(xiàn)個人能力。

為優(yōu)化公司內(nèi)部人力設(shè)置,用人方面真正引入競爭機(jī)制,使員工有機(jī)會選擇更適合發(fā)揮自己才能的職位,從而提高工作積極性,達(dá)到優(yōu)化人員配置目的。

堅持公平、公正、公開和平等、競爭、擇優(yōu)的原則。

1、檢修中心全體正式職工。

2、競聘者只能競聘一個符合條件的職位。

為使此次內(nèi)部競聘能夠平穩(wěn)、有序地進(jìn)行,特成立評委組七人,由班子三人加科室人員四人組成,李祥、齊斌、胡文嘉、王紅燕、王昱、王玉峰、牟柏巖。

搶險隊(duì)組長、檢修班班長、巡網(wǎng)組組長、水泵班班長、特殊設(shè)備班班長共5個崗位。

(一)搶險隊(duì)組長

(1)熟知檢修中心的業(yè)務(wù)范圍、施工人員及設(shè)備情況。

(2)能夠獨(dú)立分析險情的問題所在,工作經(jīng)驗(yàn)豐富。

(3)積極組織部署開展各項(xiàng)工作,并及時向主管經(jīng)理匯報。

(4)組織能力強(qiáng),用技術(shù)和人格魅力,帶領(lǐng)下屬團(tuán)隊(duì)。

(二)水泵班班長

(1)熟知公司范圍內(nèi)各類泵體的運(yùn)行情況,型號、功率。

(2)能夠獨(dú)立分析水泵的問題所在,工作經(jīng)驗(yàn)豐富。

(3)積極組織部署的各項(xiàng)工作,并及時向主管經(jīng)理匯報。

(4)組織能力強(qiáng),用技術(shù)和人格魅力,帶領(lǐng)下屬團(tuán)隊(duì)。

(5)能配合組長開展相關(guān)工作,服從命令,聽從指揮。

(三)檢修班班長

(1)有較強(qiáng)的維檢修及搶險經(jīng)驗(yàn),吃苦耐勞,有奉獻(xiàn)精神。

(2)能配合組長開展相關(guān)工作,服從命令,聽從指揮。

(3)有傳幫帶的工匠精神,幫助同志共同進(jìn)步,成長為優(yōu)秀的技能人員。

(四)巡網(wǎng)組組長

(1)熟知公司范圍內(nèi)各管線位置、長度、彎頭變徑、閥門、管徑等設(shè)施位置。

(2)工作能力突出,經(jīng)驗(yàn)豐富,充當(dāng)搶險隊(duì)的指路人,告知相應(yīng)管徑、閥門所在。

(3)服從上級指揮,積極組織部署各項(xiàng)工作,并及時向主管經(jīng)理匯報。

(4)組織能力強(qiáng),用技術(shù)和人格魅力,帶領(lǐng)下屬團(tuán)隊(duì)。

(五)特殊設(shè)備班班長

(1)熟知公司范圍內(nèi)各管線及換熱站位置。

(2)積極配合各班組及科室開展各項(xiàng)工作。

(3)組織能力強(qiáng),用技術(shù)和人格魅力,帶領(lǐng)下屬團(tuán)隊(duì)。

(4)第一時間完成領(lǐng)導(dǎo)交代的各項(xiàng)任務(wù)。

1、考察的主要內(nèi)容是;原工作業(yè)績和經(jīng)驗(yàn)、擬聘崗位認(rèn)知和自我認(rèn)知、擬聘崗位工作目標(biāo)和措施、管理能力、綜合素質(zhì)及競聘崗位的適應(yīng)程度等方面情況。

2、演講稿要求內(nèi)容必須詳實(shí),切忌夸大其詞。

3、評審小組根據(jù)打分情況、組織考察情況,競聘者工作狀態(tài)和崗位要求進(jìn)行綜合評定,確定擬聘用人員。

4、對符合崗位職責(zé)要求聘用人選進(jìn)行公示。公示期滿,未發(fā)現(xiàn)任職問題的,按規(guī)定履行任職手續(xù),任職試用期為一年。

撰寫講稿—現(xiàn)場演講—評審提問—答辯—評審打分—公布結(jié)果

20xx年6月28日。

工程部崗位競聘方案篇三

為適應(yīng)農(nóng)行股份制改革的新形勢,培養(yǎng)德才兼?zhèn)涞闹袑痈刹筷?duì)伍,進(jìn)一步優(yōu)化二級領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu),根據(jù)中國農(nóng)業(yè)銀行干部選拔任用及崗位輪換制度,結(jié)合我行實(shí)際情況,經(jīng)研究,決定自20xx年年初起在我行實(shí)行中層干部競爭上崗制度。特制訂本次中層干部競聘方案。

堅持“公開競聘、平等競爭、擇優(yōu)聘任、嚴(yán)格考核”的原則,擴(kuò)大選人視野,引入競爭機(jī)制,使德才兼?zhèn)洹⒂兄緩氖虏块T、網(wǎng)點(diǎn)管理的優(yōu)秀人才脫穎而出,把政治堅定、業(yè)績突出、群眾公認(rèn)的干部選拔到中層干部領(lǐng)導(dǎo)崗位上來,加強(qiáng)我行的中層干部隊(duì)伍建設(shè),不斷提高經(jīng)營管理水平。

1、成立中層干部競聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組

組 長:

副組長:

組 員:

2、領(lǐng)導(dǎo)小組工作職責(zé):

(1)領(lǐng)導(dǎo)小組對中層干部競聘工作實(shí)施組織領(lǐng)導(dǎo),制定競聘方案,組織實(shí)施對參加競聘人員的資格審查,參與對競聘人員的考核,最終確定擬聘人選。

(2)領(lǐng)導(dǎo)小組實(shí)行民主集中制的組織原則,重大問題集體決策。

根據(jù)應(yīng)設(shè)機(jī)構(gòu)及相應(yīng)崗位職數(shù),本次競聘的崗位為:

辦公室:主任1名,副主任2名。

會計部:經(jīng)理1名,副經(jīng)理1名。

信貸部:經(jīng)理(或副經(jīng)理)1名。

客戶部:經(jīng)理1名,副經(jīng)理2名。

支行營業(yè)室:主任1名。

金頂營業(yè)所:主任1名。

通甸營業(yè)所:主任1名。

1、范圍:農(nóng)行縣支行在職正式員工。

2、條件:

(1)愛崗敬業(yè),具有高尚的職業(yè)道德,有奉獻(xiàn)精神,在行內(nèi)具有較高的威望。

(2)堅持原則,務(wù)實(shí)肯干,敢于爭先,善于思考,勇于改革,有從事管理工作的經(jīng)驗(yàn)和實(shí)績。

(3)行齡3年及以上,學(xué)歷及年齡不限。

(4)業(yè)務(wù)能力強(qiáng),是行內(nèi)公認(rèn)的業(yè)務(wù)骨干,具有擔(dān)任崗位工作所必需的專業(yè)知識和技能。

(5)具有較強(qiáng)的組織能力、協(xié)調(diào)能力和管理能力。

1、公布競聘崗位。

2、對原有中層干部全部免職,重新參加競聘。但新的部門負(fù)責(zé)人產(chǎn)生以前繼續(xù)負(fù)責(zé)原崗位工作。

3、自薦報崗。1月3日晚召開職工大會宣布競聘方案,進(jìn)行競聘動員。競聘動員結(jié)束后,按競聘的崗位、申報條件和資格,采用個人自薦的形式報名報崗,競聘領(lǐng)導(dǎo)小組組織符合條件且有意參加競聘的申報人填報《競聘報崗表》(競聘報崗表向辦公室領(lǐng)取),并于1月6日早上班時交到支行辦公室。

4、理論考試和資格審查。在競聘報崗結(jié)束后,競聘領(lǐng)導(dǎo)小組組織競聘報崗人員進(jìn)行卷面考試(卷面考試成績在競聘總測評中占60%),對照考試成績、競聘條件和資格對申報人進(jìn)行資格審查后,確定競聘候選人名單并公示。

5、競聘演講和民主測評。競聘候選人在競聘測評會上每人作5—10分鐘左右的演講。演講后,全行員工及競聘領(lǐng)導(dǎo)小組成員對競聘候選人進(jìn)行民主測評(群眾測評占20%,領(lǐng)導(dǎo)測評占20%)。

6、確定擬聘人選。參照民主評議結(jié)果,競聘領(lǐng)導(dǎo)小組集體研究確定擬聘人選,確定擬聘人選的擬聘崗位,并在行內(nèi)進(jìn)行任前公示,公示時間不少于3天。

7、任職審批。公示結(jié)果無影響者,向州分行報批或報備。經(jīng)報備和審批同意后,由領(lǐng)導(dǎo)班子正式聘任(1月12日報備、報批,15日以前全面結(jié)束)。本行內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)及營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人(中層副職以上干部)全部采用聘任制,新任職務(wù)原則上聘期為一年(最長不超過規(guī)定的輪崗期限),并每年對中層干部進(jìn)行任職考評,經(jīng)考評稱職的再行續(xù)聘。

工程部崗位競聘方案篇四

各位尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、同事們:

大家好!今天我又一次站在競聘的舞臺上,和幾位同事一起競爭工程管理高管的崗位,心理是激動和緊張的。充分理解了公司領(lǐng)導(dǎo)為了公司發(fā)展,不得不“相馬”、“賽馬”的良苦用心。

一、競聘原因目前從事管道管理的我,希望通過參加競聘,在新的、更高的管理層面進(jìn)一步提高自己管理能力、職業(yè)素質(zhì),發(fā)掘更多的潛力。并通過競聘,將自己的所學(xué)報效公司,為公司的發(fā)展盡自己綿薄之力。

二、崗位認(rèn)識工程管理高管在部門要作好經(jīng)理的助手,工作的重要性不言而予,在日常的工作中必須配合經(jīng)理做好如下工作:

1、負(fù)責(zé)線路、管道工程的施工、監(jiān)理組織與管理工作;

2、負(fù)責(zé)施工計劃的制定和主持監(jiān)理規(guī)劃的編寫并指導(dǎo)實(shí)施;

3、審查和處理承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更;

4、定期向部門經(jīng)理報告工作實(shí)施情況;

5、督促檢查工程施工的安全;

6、落實(shí)工程預(yù)、驗(yàn)收工作;

7、負(fù)責(zé)決算工程量的統(tǒng)計與審核工作;

8、負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計量工作,審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證;

9、對下屬管理人員及施工單位提供技術(shù)指導(dǎo)與技術(shù)培訓(xùn)。

可以看出在這個崗位的競聘者,必須對通信工程施工全方位的掌握,并且有豐富的通信工程工作經(jīng)驗(yàn),能熟練運(yùn)用通信工程概、預(yù)算軟件;熟悉通信管道工程的監(jiān)理流程。

通過對工程管理高管崗位的認(rèn)識,我認(rèn)為我具備在這個崗位工作的能力:

1、通信工程專業(yè)理論

我是通信工程專業(yè)畢業(yè),在從至今的9年工作時間里,在公司領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)和自身的努力下取得了《通信工程概、預(yù)算編制證書》、《綜合布線設(shè)計及施工(中級)》、《通信工程監(jiān)理工程師》及通信工程傳輸專業(yè)工程師證書,加之參加過很多通信公司舉辦的光纜等多方面的講座(如:中興、華為、ut斯達(dá)康等通信廠家),通過這些專業(yè)證書和培訓(xùn)經(jīng)歷,使我的理論知識更加豐富;做好了理論聯(lián)系實(shí)踐的準(zhǔn)備。

2、豐富的工作經(jīng)驗(yàn)

在9年的通信光纜、管道施工管理中,我參與了許多大型工程的建設(shè)。特別是到會聯(lián)公司工作的3年時間里,從剛開始的目標(biāo)網(wǎng)萬州片區(qū)質(zhì)檢員到現(xiàn)在的管道工程主管,使我的經(jīng)驗(yàn)提升了到了一個新的臺階,已能熟練掌握運(yùn)用公司制定的施工管理規(guī)范及辦法、熟悉基本建設(shè)、管理、驗(yàn)收程序和結(jié)算方法。能及時有效地處理工程中遇到的各種問題。

如果我能在這次激烈的競爭中僥幸勝出,我將不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的期望,發(fā)揮自身優(yōu)勢,加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),積極配合部門經(jīng)理,爭取在將工程二部這個集體打造成以光纜施工管道施工及監(jiān)理工程為主的拳頭部門,在通信施工和監(jiān)理隊(duì)伍中具備優(yōu)勢競爭力的隊(duì)伍。為此,我將按以下的工作思路進(jìn)行:

1、提高管理隊(duì)伍的專業(yè)水平部門是以光纜及管道工程的管理工作為根本,這就要求光纜及管道工程主管的專業(yè)知識水平要和其工作匹配,在這方面,需要利用工作之余加強(qiáng)專業(yè)知識的學(xué)習(xí),特別是概、預(yù)算編制的培訓(xùn),必須對專業(yè)人員加強(qiáng)概、預(yù)算培訓(xùn)。使各個業(yè)務(wù)板快的主管能熟練編制。

2、加強(qiáng)管道工程監(jiān)理隊(duì)伍建設(shè)管道工程監(jiān)理工作是部門今年開展的新的業(yè)務(wù)板塊,在監(jiān)理工作中,要做好帶頭模范作用,杜絕施工單位的不正?,F(xiàn)象;嚴(yán)格按照監(jiān)理流程辦事,按照管道施工規(guī)范進(jìn)行管理,堅定公正立場,維護(hù)建設(shè)單位和施工單位的利益。監(jiān)理隊(duì)伍的壯大,為公司監(jiān)理業(yè)務(wù)的向外拓展在人員上做好第一手準(zhǔn)備。

3、加強(qiáng)光纜、管道工程的過程管理在提高光纜、管道工程主管專業(yè)理論的同時,不能放松對工程的過程管理,通過對工程的事前、事中、事后控制;發(fā)現(xiàn)存在安全隱患、質(zhì)量隱患的工程,及時整改并解決問題,杜絕驗(yàn)收不合格工程,使工程的驗(yàn)收合格率達(dá)到公司要求。

4、依托聯(lián)通、向外宣傳、發(fā)現(xiàn)商機(jī)部門的主要工程來自聯(lián)通公司的光纜、管道工程和以聯(lián)通牽頭組建的聯(lián)建管道項(xiàng)目,這就要求我在日常的工作中,搞好和聯(lián)通各業(yè)務(wù)部門的關(guān)系,加強(qiáng)和其他通信運(yùn)營商的聯(lián)系,爭取在較短的時間內(nèi)將傲偉公司宣傳出去;并且在聯(lián)系的過程要用敏銳的眼光發(fā)現(xiàn)商機(jī),找到公司向外拓展的方法和思路。

在積極配合部門經(jīng)理完成工作的同時,加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)和鍛煉,在部門內(nèi)部形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的良性競爭風(fēng)氣,使各個業(yè)務(wù)板塊在今后的工作中平衡發(fā)展。以上是我對工程高管工作膚淺的想法,如果我能在競聘中勝出,那么我將積極配合經(jīng)理搞好部門的日常工作,為公司的轉(zhuǎn)型、部門的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn);如果在競聘中沒有成功,那么說明我在一些方面還沒有達(dá)這個職位的要求,需要自己努力向公司的優(yōu)秀員工學(xué)習(xí),不斷完善自己,在工作中仍然保持“平常心”,“勝不驕、敗不餒”繼續(xù)在本職崗位努力,為公司的壯大貢獻(xiàn)自己一點(diǎn)微薄的力量。

工程部崗位競聘方案篇五

為使我校教師專業(yè)技術(shù)職務(wù)評聘工作規(guī)范化、制度化,充分調(diào)動廣大教師的工作積極性,有效提高教育教學(xué)質(zhì)量,切實(shí)做到保持學(xué)校和諧穩(wěn)定,維護(hù)廣大教師權(quán)益,根據(jù)上級文件指示精神并結(jié)合我校實(shí)際情況,特制定本方案。

根據(jù)德、能、勤、績進(jìn)行量化考核,然后按照得分高低進(jìn)行擬聘。

1、空崗補(bǔ)缺的原則。

2、量化考核和質(zhì)性評價相結(jié)合的原則。

3、擇優(yōu)聘任的原則。

4、公正、公平、公開的原則。

具有相應(yīng)職稱資格的在編在冊教師

組長:

副組長:

成員:

(一)思想政治方面

任期內(nèi)獲得國家、省、市、縣、鄉(xiāng)(校)級優(yōu)秀教師、先進(jìn)工作者、優(yōu)秀黨員、優(yōu)秀班主任、模范教師、師德標(biāo)兵等榮譽(yù)稱號的分別計6、4、2、1、0.5分。按最高檔次計算一次,不重復(fù)累計。

(二)學(xué)歷、資歷方面

1、學(xué)歷:中師畢業(yè)計10分;行管專科畢業(yè)計11分;國家承認(rèn)的??飘厴I(yè)計12分;國家承認(rèn)的本科畢業(yè)計15分。

2、教齡:按教師從事教育教學(xué)工作實(shí)際年限,每年計0.5分。

3、資格:取得現(xiàn)聘任資格每年計2分;在現(xiàn)任崗位上取得高一級資格的,從取得資格時間起,每年另加2分。

4、職務(wù):任期內(nèi)擔(dān)任村小校長(兼課)的每年計0.3分,未兼課的校長每年計0.1分;擔(dān)任主任(含總務(wù)主任、少先隊(duì)輔導(dǎo)員)的每年計0.2分;擔(dān)任中心學(xué)校學(xué)科教研組長的每年計0.2分;擔(dān)任中心學(xué)校一級機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)的每年計0.5分;擔(dān)任二級機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的每年計0.3分;擔(dān)任教學(xué)輔助人員的每年計0.2分。

5、年度考核:任期內(nèi)年度考核每獲一個優(yōu)秀計0.2分,最多累計2次,合格計0.1分。

(三)教育教學(xué)方面

1、等級:近六年來教學(xué)成績?yōu)閮?yōu)秀(含2008年前特優(yōu))等次的每年計15分;良好(含2008年前合格)等次的計13分;合格(含2008年前基本合格)的計10分;不合格計5分。取六年平均分。

2、名次:近六年來教學(xué)成績名次第一名的每年計5分,余下依次按0.5分遞減。取六年平均分。

3、進(jìn)檔:近六年來教學(xué)成績名次每進(jìn)一檔的計0.2分,取六年平均分。

(雙學(xué)科計算辦法同單學(xué)科一樣,若當(dāng)年雙學(xué)科均為優(yōu)秀的鼓勵加2分,取平均分;擔(dān)任中心學(xué)校一級機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的教學(xué)成績?nèi)⊥瑣徫唤處熃虒W(xué)成績平均數(shù)的1.5倍;擔(dān)任二級機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的取平均成績的1.3倍;中心學(xué)校教學(xué)輔助人員取平均成績的1.1倍(若以上人員自身有教學(xué)成績,則按就高計算)。經(jīng)中心學(xué)校安排擔(dān)任其它無法量化成績的學(xué)科教師或教育管理崗位教師教學(xué)成績?nèi)⊥瑣徫唤處熃虒W(xué)成績的平均數(shù)。)

4、輔導(dǎo):任期內(nèi)輔導(dǎo)學(xué)生參加國家、省、市、縣、鄉(xiāng)(校)級匯演、匯展獲得一等獎的分別計4、2、1、0.5、0.3分;二等獎的分別計2、1、0.5、0.3、0.2分;三等獎的分別計1、0.5、0.3、0.2、0.1分。按最高獎只計算一次。

(四)教科研方面

1、論文:任期內(nèi)發(fā)表論文(必須有cn刊號的省級以上刊物)加4分,市、縣教研刊物發(fā)表的參照同級一等獎計分;獲獎?wù)撐陌磭摇⑹?、市、縣一等獎分別加4、3、2、1分,二等獎分別計3、2、1、0.5分,三等獎分別計2、1、0.5、0.2分。以上按任期內(nèi)最高1篇計算,不重復(fù)累計。

2、賽課:任期內(nèi)在各級教研部門組織的'優(yōu)質(zhì)課等評選中獲獎的,國家級一、二、三等獎分別計6、5、4分;省級計4、3、2分;市級計2、1、0.5分;縣級計1、0.8、0.5分;校級計0.5、0.3、0.1分。按最高級計算一次,不重復(fù)累計。

3、課題:任期內(nèi)承擔(dān)市級課題研究的組長、副組長分別計1、0.5分,承擔(dān)課題研究的教師計0.2分,未結(jié)題的減半。

4、榮譽(yù):任期內(nèi)獲得省、市、縣“教壇新星”或類同于“教壇新星”等榮譽(yù)稱號的分別計4、2、1分。按最高級計算一次,不重復(fù)累計。

1、男年齡已滿59周歲、女年齡已滿54周歲且仍在教育教學(xué)第一線的教師在同崗位內(nèi)且符合基本條件的直接進(jìn)相應(yīng)最高等級。獲省級以上政府表彰的在同一崗位內(nèi)可以破格進(jìn)最高等級。

2、如有得分相同的以聘任時間長者優(yōu)先;其次以年齡大者優(yōu)先;再次以教學(xué)成績得分高低優(yōu)先;再次以學(xué)校管理者優(yōu)先。若以上還不能區(qū)別,以工作領(lǐng)導(dǎo)小組的綜合考評得分為主要依據(jù)。

3、凡在計算成績年限內(nèi)學(xué)年度教學(xué)成績不合格等級達(dá)2次及以上者不得競聘最高級。(考慮到首次競聘本條暫不執(zhí)行)

4、凡嚴(yán)重違反學(xué)??记谥贫?,造成社會影響直接受聘最低級。

5、凡嚴(yán)重違反縣局規(guī)定進(jìn)行有償家教和私自誘導(dǎo)學(xué)生征訂教輔資料以及違規(guī)收費(fèi)等行為者,直接受聘最低級。

6、任期內(nèi)班級出現(xiàn)重大安全事故且對學(xué)校造成重大負(fù)面影響的,直接受聘最低級。

7、凡不服從組織安排和調(diào)配的,影響惡劣者,直接受聘最低級。

8、因病或其他原因不能正常上班的不得參與高一級競聘。(崗位設(shè)置首聘期間在初級崗內(nèi)患癌癥或精神病者可直接進(jìn)最高級)

9、本細(xì)則解釋權(quán)歸中心學(xué)??荚u小組。未盡事宜另做安排。

工程部崗位競聘方案篇六

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、各位同事:

大家下午好!

今天能站在這競聘演講臺上,是各位領(lǐng)導(dǎo)對我的認(rèn)同和關(guān)愛,同時也是各位同事對我的信任與支持,我將會好好把握和珍惜今天這次機(jī)會。

今天我競聘的崗位是—工程部經(jīng)理。

首先,請允許我作一自我介紹,本人xx年經(jīng)考試,被選入館,之前在一所職業(yè)技校做教師。

入館以來,在xx賓館歷任領(lǐng)導(dǎo)的幫助和關(guān)愛下,由一名維修工成長為中層管理者。

我先后在工程部做電工、領(lǐng)班、主管、歌舞廳音響師、工程部經(jīng)理助理,xx年xx賓館首次部門經(jīng)理競聘上崗,本人有幸競聘到工程部經(jīng)理崗位。又因賓館工作需要,本人先后擔(dān)任過營銷部經(jīng)理、保安部經(jīng)理、項(xiàng)目部經(jīng)理等職位。

我是鄉(xiāng)下走出來的泥娃子,是xx賓館培養(yǎng)了我,是xx賓館培養(yǎng)了一批又一批的精英,正在各行各業(yè)創(chuàng)造著令人驚嘆與驕傲的成績,xx人用自己的汗水與智慧正在傾力打造美若天庭的家園。

我----作為與館同齡的xx人,對她有著非凡的特屬情緣,xx就是我的根。每當(dāng)我坐車路過xx的時候,我都會不經(jīng)意的深情凝望,看我的家是否安詳。每當(dāng)我在外奔波,疲憊不堪坐下休息時,總會浮現(xiàn)出那臺發(fā)電機(jī)應(yīng)急準(zhǔn)備是否做好,灶臺油煙機(jī)內(nèi)油污是否定期清理……一切的一切,我的脈搏已深深地融入了賓館的心臟,我的呼吸早已匯入了xx博大的胸膛,特別是2年來賓館在以黃總為首的班子領(lǐng)導(dǎo)下,承前啟后,開拓進(jìn)取,取得了舉目的業(yè)績,一個綠色生態(tài)酒店正以她嶄新的姿態(tài)屹立在贛西大地。

所有這些,讓我更加萌動了參加此次競聘的決心和信心,做好工程部經(jīng)理一職,我有如下方面的優(yōu)勢:

入館以來,在工程部從維修電工做起,先后擔(dān)任工程部經(jīng)理達(dá)六年之久,有著來自一線實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和管理技能。帶領(lǐng)同事先后對舞臺自動控制系統(tǒng)改造;生活消防水系統(tǒng)變頻的設(shè)計與試驗(yàn),解決了賓館消防給水一直不合要求的難題,得到了消防部門的肯定,也受到了賓館的嘉獎。

制定過工程部設(shè)備運(yùn)行方案,實(shí)施細(xì)則及考評制度,落實(shí)大中型設(shè)備維修保養(yǎng)日、周、月、季、年計劃。實(shí)現(xiàn)設(shè)備責(zé)任掛牌及設(shè)施設(shè)備維修保養(yǎng)分片分區(qū)包干,曾帶領(lǐng)工程部全體員工,共創(chuàng)集體榮譽(yù),獲得過先進(jìn)部門殊榮。

建立設(shè)施設(shè)備檔案,做到日常維護(hù)與定期計劃維修并舉,對設(shè)備設(shè)施實(shí)行科學(xué)管理,建立設(shè)施設(shè)備零備件檔案,切實(shí)做好零配件備品數(shù)量計劃。建立設(shè)備運(yùn)行及配件網(wǎng)絡(luò),使設(shè)施設(shè)備始終運(yùn)行在良好狀態(tài)。

我高中畢業(yè),好學(xué)是我的天性,經(jīng)過不斷的自學(xué)和函授使我掌握了電工學(xué)、無線電、流體力學(xué)等許多基礎(chǔ)知識,也曾在職業(yè)學(xué)校主講過物理及機(jī)電一體化等課程,也為賓館員工培訓(xùn)及工程部上專業(yè)課多次。我有著工程施工及設(shè)備選型經(jīng)驗(yàn),參與了聽胡樓的全面建設(shè),其中的強(qiáng)弱電系統(tǒng)均由我設(shè)計而成;也參與了會議中心建設(shè)工作,其中動力中心是我設(shè)計的,我憑著多年的工程管理經(jīng)驗(yàn),作了動力中心與會議中心的有效對接。

也正是因此,會議中心隸屬權(quán)沒有被劃走,歸屬我們xx賓館管理,為xx家族增添了新的成員出了微薄之力,被市領(lǐng)導(dǎo)譽(yù)為“土專家”。

我從小吃苦耐勞,深知痛苦與歡樂的道理。能擺正位置,服從領(lǐng)導(dǎo),以大局為重,干一行愛一行鉆一行,少計較個人得失。不斷努力學(xué)習(xí),向組織靠攏,崇向集體主義,團(tuán)隊(duì)精神強(qiáng)烈。有勇挑重?fù)?dān)、挑戰(zhàn)新課題的精神和毅力。

xx年4月為迎合賓館改革,我離開娘家參與了社會創(chuàng)業(yè),更使我原本不夠成熟的心,得到了一次洗禮。我會將這次創(chuàng)業(yè)的每一個過程化作我今后工作的動力,努力工作,不斷創(chuàng)新,來報答所有關(guān)愛我的領(lǐng)導(dǎo)和同事,竭盡全力地為我們正在騰飛的xx擰入一顆永不生銹的螺絲釘。

我若競聘上工程部經(jīng)理職位,著手計劃與實(shí)施重點(diǎn)是:

一、科學(xué)設(shè)置崗位,制訂崗位運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)施細(xì)則,量化標(biāo)準(zhǔn)與制度;

二、設(shè)置崗位薪資制及超能獎勵制,嚴(yán)格崗位考核制度,量化考評細(xì)則;

四、花大力氣建立健全設(shè)施設(shè)備檔案,充分利用計算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)對設(shè)備運(yùn)行、能耗指標(biāo)、維修記錄、員工動態(tài)、工單及配件的科學(xué)管理。

使設(shè)備管理真正做到有據(jù)可依動態(tài)控制,實(shí)行節(jié)能降耗,為決策層提供有力依據(jù);

七、嚴(yán)陣以待,聽從指揮,格守操作規(guī)范,杜絕惡性事故發(fā)生。

對重點(diǎn)設(shè)備及系統(tǒng)的關(guān)鍵點(diǎn),實(shí)行掛牌由專人負(fù)責(zé)日常巡查,確保工程部“安全、節(jié)能、有效”運(yùn)行。

今天耽誤大家的寶貴時間,深表歉意,但我競聘工程部經(jīng)理一職是有決心和信心的,請相信我,我已做好充分的準(zhǔn)備為之一搏,為我們輝煌的xx獻(xiàn)一份光和熱。

假如,我此次競聘還存在差距,請領(lǐng)導(dǎo)給予其他崗位安排,同樣,我會以飽滿的.熱情投入到工作中去。

謝謝大家!

工程部崗位競聘方案篇七

1、在服務(wù)員崗位連續(xù)工作滿六個月以上者;

2、曾當(dāng)選過月度服務(wù)明星。

3、未受到過客人重大投訴;當(dāng)年工作中未犯過過失類(含)以上錯誤;

4、業(yè)務(wù)技能熟練,具有較好的服務(wù)技巧。在歷屆技能大賽中獲獎?wù)咴谕葪l件下優(yōu)先考慮。

1、報名:

符合競聘標(biāo)準(zhǔn)且有意競聘領(lǐng)班職務(wù)的人員,請到本部門報名,由部門匯總后上報員工部。

2、資格審核

員工部根據(jù)部門上報名單,對報名者按照競聘標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行資格審核,審核合格者確定為正式競聘人員。

3、民主評議

由員工部組織對競聘人員進(jìn)行民主評議:競聘人員進(jìn)行競聘演說,由餐飲部選舉代表對競聘者進(jìn)行評分。

(代表名額:貴賓樓6名;肥牛吧4名;主樓中餐5名,粥店5名,代表由部門選舉產(chǎn)生)

民主評議得分占綜合成績的40%

4、實(shí)際操作考核

其得分占綜合成績的30%

5、面試

由總經(jīng)理、餐飲總監(jiān)、餐飲部經(jīng)理及貴賓樓、主樓各一名樓面經(jīng)理對競聘者的職業(yè)道德、業(yè)務(wù)能力、應(yīng)變能力等進(jìn)行考核。

此項(xiàng)考核成績占綜合成績的30%

6、公示:

取綜合成績前4名的競聘者進(jìn)行公示,公示期為七天。

公示期內(nèi),如對公示人員存有異議,請以書名形式上報員工部,員工部將根據(jù)情況進(jìn)行認(rèn)真核實(shí),并對舉報者負(fù)有保密責(zé)任。

如確實(shí)情況屬實(shí),則有第5名人員頂替,以此類推。(第5名選手公示期仍未7天)

工程部崗位競聘方案篇八

為進(jìn)一步深化職稱制度改革,全面實(shí)行專業(yè)技術(shù)職務(wù)評聘分開,建立職稱晉升激勵機(jī)制,根據(jù)上級有關(guān)文件,結(jié)合我校小學(xué)實(shí)際情況特制定本方案。

一、 競聘對象

取得中級職稱任職資格而未聘用的人員。

二、 競聘方法

x、依據(jù)年度考核結(jié)果和本實(shí)施方案及競聘細(xì)則量化考核計分,按每年新增晉升數(shù)從高分到低分擇優(yōu)錄用。

x、榮獲省級(含省級以上)授予的骨干教師、學(xué)科帶頭人、教壇新星、優(yōu)秀教育工作者可優(yōu)先直接聘任。

x、任現(xiàn)職期間,連續(xù)兩年年度考核被確定為優(yōu)秀等次者,在同等條件下優(yōu)先聘任。

x、任現(xiàn)職期間,近三年所授學(xué)科生均成績連續(xù)居全校小學(xué)同年級同學(xué)科之首,在同等條件下優(yōu)先聘任。

x、中級職稱已評未聘且年度考核合格及以上人員中,截止競聘當(dāng)年底男滿五十九周歲、女滿五十四周歲,可優(yōu)先直接聘任。

x、根據(jù)競聘細(xì)則量化計分同等情況下,依據(jù)競聘細(xì)則七項(xiàng)條款順序進(jìn)行擇優(yōu)聘任(如:第一積分高者聘任;而第一積分相同則依據(jù)第二項(xiàng)積分高者聘任,如此類推。)

三、 競聘細(xì)則(列表附后)

四、 有關(guān)事宜

x、本《實(shí)施方案》及《競聘細(xì)則》由小學(xué)教師教代會審議通過后生效。

x、本《實(shí)施方案》及《競聘細(xì)則》由中心學(xué)校教師專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

工程部崗位競聘方案篇九

為貫徹落實(shí)《x市事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)崗位競聘上崗實(shí)施意見》等上級有關(guān)文件精神,推行我校崗位設(shè)置管理,根據(jù)上級批復(fù)的設(shè)崗方案,現(xiàn)就我校專業(yè)技術(shù)崗位競聘上崗工作提出如下意見:

1、堅持公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則;

2、堅持任人唯賢、德才兼?zhèn)涞脑瓌t;

3、注重工作實(shí)績、資歷和本事的原則;

4、堅持按崗聘用、合約管理的原則;以上級部門批復(fù)的崗位設(shè)置方案為依據(jù),按照準(zhǔn)用崗位設(shè)置總量、類別、等級和數(shù)量組織崗位聘任。

2、具備資格的專業(yè)技術(shù)人員根據(jù)崗位任職條件與要求,實(shí)行按崗聘用、競聘上崗;

5、在核準(zhǔn)限額內(nèi)積極推行“全員競聘”制度,建立“優(yōu)勝劣汰、能上能下”的競爭激勵機(jī)制,促進(jìn)學(xué)校的生機(jī)和活力。

6、上級文件另有要求的按文件要求執(zhí)行。

(一)基本條件

1、愛崗敬業(yè),忠于職守,勤奮工作,具有良好的職業(yè)道德;

3、現(xiàn)聘任期內(nèi)各年度考核均為合格以上;

4、身體健康,具備正常履行崗位職責(zé)的身體條件。

(二)競聘條件

1、專業(yè)課教師應(yīng)具備相關(guān)實(shí)踐操作技能和實(shí)踐教學(xué)本事;

5、員級教師:具備學(xué)校事業(yè)崗位基本條件有關(guān)條款,由學(xué)校直接聘用。

1、公布競聘崗位。依據(jù)經(jīng)上級核準(zhǔn)的崗位設(shè)置方案,公布競聘崗位的崗位名稱、數(shù)量、職職責(zé)務(wù)和任職條件。

2、個人申請及資格審查。競聘人員向評聘專家委員會(初評委)提出個人書面申請,并在規(guī)定的時間內(nèi)提交相關(guān)材料。每人只能申請競聘一個崗位。評聘專家委員會(初評委)對提出申請的競聘人逐人按條件進(jìn)行資格審查,對確定的競聘人選予以公示。

3、按照專業(yè)技術(shù)人員(5-12級)的先后順序,分別組織競聘。競聘采取綜合考核計分、評聘專家委員會(初評委)審核的方法進(jìn)行。評聘專家委員會(初評委)根據(jù)計分順序研究確定崗位擬聘人選。

4、公示。學(xué)校專業(yè)技術(shù)崗位設(shè)置情景、專業(yè)技術(shù)職務(wù)資格等級、數(shù)量、職稱聘任方案、申報人員基本情景、聘任結(jié)果等向全校教職工公示,公示時間不少于5個工作日。公示期間,評聘專家委員會(初評委)和評聘監(jiān)督委員會理解各種舉報并認(rèn)真調(diào)查核實(shí),對不貼合條件的人員取消聘任資格,空缺崗位依次遞補(bǔ)。

5、審核備案。公示期結(jié)束后,學(xué)校將按照上級要求上報有關(guān)材料,經(jīng)市教育局審核后,報市人社局審核認(rèn)定。

6、簽訂合同,頒發(fā)聘書。擬聘任人員由人事部門確認(rèn)并備案后,校長依據(jù)《山東省事業(yè)單位實(shí)行人員聘用制度暫行辦法》等規(guī)定,向受聘人員頒發(fā)聘書,簽訂合同,并行文公布。受聘人員按市人事局要求執(zhí)行新的崗位工資待遇。

1.x商校職稱評聘專家委員會(初評委)

2.x商校職稱評聘監(jiān)督委員會

1、事業(yè)崗位競聘上崗實(shí)行聘期管理。聘期根據(jù)每個崗位的工作需要、專業(yè)特點(diǎn)和要求合理確定。學(xué)校崗位聘用一般為3年。聘用時間一般應(yīng)滿一個聘期。聘期內(nèi)崗位等級發(fā)生變動的,其聘期按新的聘用合同執(zhí)行。高層次緊缺人才的聘期可適當(dāng)延長或無固定期限。

2、有下列情形之一,學(xué)校崗位聘用專家委員會確認(rèn)并研究同意,經(jīng)不少于5個工作日公示無異議的,可簽訂至退休的合同:

(1)在同一專業(yè)技術(shù)職務(wù)層次上被連續(xù)聘用滿10年以上,且年度考核均為合格以上,本人申明不再晉升高一級職務(wù)和不再競聘高一等級崗位的,可簽訂至退休的合同。

(2)合同期滿時距法定退休年齡不滿3年,且年度考核均為合格以上,本人申明不再晉升高一級職務(wù)和不再競聘高一等級崗位的,可簽訂至退休的合同。

3、加強(qiáng)聘期和聘后管理。建立健全考核制度,事業(yè)單位應(yīng)根據(jù)人員聘用制度的有關(guān)規(guī)定對聘任的專業(yè)技術(shù)人員工作情景進(jìn)行年度考核,必要時還能夠增加聘期考核。專業(yè)技術(shù)人員一個聘期結(jié)束后,學(xué)校應(yīng)結(jié)合考核結(jié)果并依據(jù)有關(guān)規(guī)定及時組織重新競聘、續(xù)聘、解聘或者調(diào)整崗位。

學(xué)?,F(xiàn)有在職教職工210人,首次聘任設(shè)管理崗、專業(yè)技術(shù)崗及工勤技能崗共計228個崗位。

(一)管理崗位

設(shè)管理崗位12個,已聘任9人,其中管理5級3人,管理8級1人,管理9級5人。

(二)專業(yè)技術(shù)崗位

學(xué)校共設(shè)專業(yè)技術(shù)職務(wù)崗212個,根據(jù)省人事廳規(guī)定,高級、中級、初級比例為3:5:2。高級專業(yè)技術(shù)職務(wù)64個崗位,5級、6級、7級崗比例為2:4:4,其中5級崗13個,6級崗25個,7級崗26個;中級專業(yè)技術(shù)職務(wù)106個崗,8級、9級、10級崗比例3:4:3,其中8級崗32個,9級崗42個,10級崗32個;初級專業(yè)技術(shù)職務(wù)42個崗,11級崗21個,12級崗21個;員級崗根據(jù)實(shí)有人數(shù)聘用。上述崗位中本次聘任:高級崗位7個,中級崗19個。高級5-7級崗、中級8-10級崗、初級11-12級崗按空崗情景逐級聘任,每級崗位聘任前向教職工公示空崗情景。

(三)工勤技能崗位

工勤技能崗共設(shè)4個崗位,其中技術(shù)工三級1個,技術(shù)工四級1個,技術(shù)工五級1個,普通工1個。根據(jù)學(xué)校實(shí)際情景已聘任16人,其中技術(shù)工三級5人,技術(shù)工四級4人,技術(shù)工五級4人,普通工3人。

1、學(xué)校崗位聘用上崗是事業(yè)單位人事制度改革的重要資料,涉及面廣、政策性強(qiáng),學(xué)校高度重視,要切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),精心組織實(shí)施,及時發(fā)現(xiàn)和解決在實(shí)施過程中出現(xiàn)的新情景和問題,保證崗位聘用工作平穩(wěn)有序進(jìn)行。

2、切實(shí)做好宣傳引導(dǎo)和思想政治工作,增強(qiáng)工作透明度,做到政策公開、程序公開、方法公開、結(jié)果公開,保證教職工的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)。

3、加強(qiáng)監(jiān)督檢查,嚴(yán)肅崗位聘用工作紀(jì)律,對違反崗位設(shè)置管理和崗位聘用政策規(guī)定,以及弄虛作假、營私舞弊的直接職責(zé)人員及其有關(guān)部門(單位)相關(guān)職責(zé)人員,按照《關(guān)于處理專業(yè)技術(shù)職務(wù)評聘工作中違反政策紀(jì)律問題的暫行規(guī)定》(魯人職﹝1994)9號)等組織人事紀(jì)律嚴(yán)肅處理。

工程部崗位競聘方案篇十

各位領(lǐng)導(dǎo),評委,同志們:

大家好。我第一次站在這個競聘演講臺上,心里忐忑不安,因?yàn)椋抑拦こ滩渴且粋€專業(yè)性很強(qiáng)的部門。雖然,我在工程部工作了四年,已經(jīng)很熟悉各項(xiàng)工作的工作流程。但是,要想在形成模式的工作中尋找更為先進(jìn)的養(yǎng)護(hù)制度和養(yǎng)護(hù)管理方法,還是非常費(fèi)力的事情。下面我就自己在競聘方面的四點(diǎn)優(yōu)勢向大家作一個匯報。

工程部崗位競聘方案篇十一

根據(jù)上級文件精神,結(jié)合我區(qū)教育系統(tǒng)實(shí)際情況,經(jīng)中心校研究,決定實(shí)行小學(xué)幼兒園校園長競聘上崗。特制定本實(shí)施方案。

一、 指導(dǎo)思想

堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),堅持公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則,通過校園長競聘上崗,激發(fā)全體教師干事創(chuàng)業(yè)積極性,增強(qiáng)校長領(lǐng)導(dǎo)活力,提高工作績效,逐步形成校園長優(yōu)勝劣汰的長效機(jī)制。

二、 基本原則

1、 堅持公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則。

2、 堅持任人唯賢、德才兼?zhèn)?、注重工作?shí)績的原則。

3、 堅持工作需要為主,兼顧個人意向的原則。

三、競聘上崗職位

北煙莊小學(xué)校長、袁窯小學(xué)校長、高村小學(xué)校長、中心幼兒園園長

四、 競聘上崗的基本條件和資格

(一)基本條件

1、政治思想素質(zhì)好、處事公道、群眾基礎(chǔ)好。

2、具有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感、工作熱情高。

3、中專以上學(xué)歷。

4、具有爭任崗位所具備的專業(yè)知識和政策理論水平。

5、具有一定的組織領(lǐng)導(dǎo)和文字、口頭表達(dá)能力,以及實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn),能積極貫徹上級指示精神,并結(jié)合實(shí)際創(chuàng)造性地開展工作。

(二)基本資格

1、現(xiàn)職中小學(xué)班子成員;

2、必須前三年考核為合格以上等次。

3、未受過黨政紀(jì)處分或處分期限已滿。

五、競聘上崗的工作程序

(一)動員

7月1日召開競聘動員會,公布崗位職數(shù)以及有關(guān)要求。

(二)報名與資格審查

1、競爭上崗報名采取個人自薦和組織推薦的辦法,符合條件者,填寫競爭上崗申請表,每人只能競爭一個職位;(7月2日-7月3日)

2、資格審查。依據(jù)競爭上崗條件對報名者進(jìn)行資格審查(7月4日)。

(三)理論考試(7月5日)、競職演講(7月5日)、民主測評、中心校領(lǐng)導(dǎo)組評價

1、理論考試(滿分30分)。競聘者參加中心校組織的業(yè)務(wù)理論考試。

2、競職演講(滿分30分)。競爭者在全體中心校成員及部分教師代表大會上進(jìn)行競職演講,內(nèi)容包括個人簡歷、自身優(yōu)勢、工作思路、工作目標(biāo)等,競爭演講的順序采取抽簽的辦法確定,演講時間不超過5分鐘。(7月2日)

2、民主測評(滿分20分)。6月17日——21日,中心校對各學(xué)校督導(dǎo)評估時已經(jīng)對全區(qū)各學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了民主評議,此次測評就依據(jù)上次結(jié)果。

3、中心校領(lǐng)導(dǎo)組評價(滿分20分)。中心校領(lǐng)導(dǎo)組采取無記名投票方式對競聘人員進(jìn)項(xiàng)評價。

按以上三項(xiàng)總成績確定擬任人選,若出現(xiàn)一個崗位有多人競爭情況,中心校將按照成績?nèi)?yōu)勝者聘任。若一個崗位只有一人競聘,那么中心校將進(jìn)行民主評議后直接聘任。

工程部崗位競聘方案篇十二

堅持德才兼?zhèn)?、群眾公認(rèn)、注重實(shí)績和公平、公正、公開、競爭和擇優(yōu)的原則。

堅持競聘上崗,精干、合理、優(yōu)化、高效的原則。

堅持競聘演講與民主測評相結(jié)合,個人意愿與組織安排相結(jié)合的原則。

成立中層干部競聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組

組長:x

成員:xx

辦公室主任(1人)、教務(wù)處主任、副主任(各1人,教務(wù)主任負(fù)責(zé)日常教務(wù)工作、學(xué)籍管理,副主任負(fù)責(zé)教育科研、教師培訓(xùn)、活力課堂,協(xié)助做好教務(wù)工作)、政教處主任、副主任(各1人,政教主任負(fù)責(zé)日常德育工作,副主任負(fù)責(zé)學(xué)校安全保衛(wèi)工作,協(xié)助做好德育工作。)、總務(wù)處主任(1人)、電教處主任(1人)

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的路線方針政策,有較強(qiáng)的組織觀念和大局觀念,遵紀(jì)守法,廉潔自律。

2、熱愛教育事業(yè),具有較強(qiáng)的教育、教學(xué)能力和改革創(chuàng)新精神。

3、具有履行職責(zé)所需要的專業(yè)知識和較強(qiáng)的組織管理能力,工作勤奮積極,實(shí)績明顯,在群眾中有較高認(rèn)可度。

4、身心健康,能勝任崗位需要。

1、提任中層正職的,一般應(yīng)在中層副職或教研組長、年級組長等相應(yīng)管理崗位工作兩年以上。提任政教系列的中層干部,應(yīng)有3年以上的班主任或團(tuán)隊(duì)工作經(jīng)歷。特別優(yōu)秀的年輕干部或者工作特殊需要的,可以破格提拔。

2、擔(dān)任中層干部應(yīng)具有大學(xué)本科以上文化程度。

新提任中層干部的、年齡一般應(yīng)在35周歲以下,因工作特別需要提任中層正職的不超過40周歲;在任中層正職,男年滿55周歲、女年滿50周歲,中層副職,男年滿53周歲、女年滿50周歲,不再留任。同一中層崗位,任職不超三屆。任期不滿一屆已達(dá)退職年齡的,不再參加中層崗位的競聘。近三年年度考核評定為合格以上等次。

1、8月20日(星期一)在校園網(wǎng)信息欄公布中層干部競聘方案

2、8月22日(星期三)報名。參加本次競聘的教師及原中層領(lǐng)導(dǎo)必須在8月22日上午10:00前向校長室(1)提交《墅導(dǎo)中學(xué)中層干部競爭上崗報名表》,申請競聘的崗位不能超過兩個。

3、8月23日(星期四)上午8:30進(jìn)行中層干部競聘會。參會人員為全校教職工。會議程序如下:第一,學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)宣布競聘程序,強(qiáng)調(diào)競聘要求;第二,競聘者發(fā)表競聘演說,演說時間三至五分鐘。演說內(nèi)容為競崗理由;第三全體教職工根據(jù)其工作表現(xiàn)和演說情況進(jìn)行綜合測評。

4、8月23日(星期四)上午10:00學(xué)校中層干部競聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組審議競聘結(jié)果。同時報鎮(zhèn)政府審批。

5、8月23日(星期四)至29日(星期三)公示競聘結(jié)果。

6、8月29日(星期三)公示無異議,鎮(zhèn)政府發(fā)文予以確認(rèn),報教育局人事科備案。

1、領(lǐng)導(dǎo)小組成員,必須認(rèn)真肩負(fù)起領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,積極參加各個環(huán)節(jié)的工作,確保工作的順利實(shí)施。嚴(yán)格執(zhí)行本實(shí)施方案的有關(guān)規(guī)定,違紀(jì)者給予紀(jì)律處分。

2、參加競聘的人員,必須按規(guī)定參加有關(guān)程序,憑自己的真才實(shí)學(xué)參加競聘,不得拉票、賄選,發(fā)現(xiàn)有各種作弊行為,立即取消資格。

3、其他教職工在本次競聘活動發(fā)現(xiàn)有違紀(jì)行為,也要給予紀(jì)律處分。

工程部崗位競聘方案篇十三

為貫徹落實(shí)《xx市事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)崗位競聘上崗實(shí)施意見》等上級有關(guān)文件精神,推行我校崗位設(shè)置管理,根據(jù)上級批復(fù)的設(shè)崗方案,現(xiàn)就我校專業(yè)技術(shù)崗位競聘上崗工作提出如下意見:

1.堅持公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則;

2.堅持任人唯賢、德才兼?zhèn)涞脑瓌t;

3.注重工作實(shí)績、資歷和本事的原則;

4.堅持按崗聘用、合約管理的原則;以上級部門批復(fù)的崗位設(shè)置方案為依據(jù),按照準(zhǔn)用崗位設(shè)置總量、類別、等級和數(shù)量組織崗位聘任。

2.具備資格的專業(yè)技術(shù)人員根據(jù)崗位任職條件與要求,實(shí)行按崗聘用、競聘上崗;

5.在核準(zhǔn)限額內(nèi)進(jìn)取推行“全員競聘”制度,建立“優(yōu)勝劣汰、能上能下”的競爭激勵機(jī)制,促進(jìn)學(xué)校的生機(jī)和活力。

6.上級文件另有要求的按文件要求執(zhí)行。

(一)基本條件

1.愛崗敬業(yè),忠于職守,勤奮工作,具有良好的職業(yè)道德;

3.現(xiàn)聘任期內(nèi)各年度考核均為合格以上;

4.身體健康,具備正常履行崗位職責(zé)的`身體條件。

(二)競聘條件

1.專業(yè)課教師應(yīng)具備相關(guān)實(shí)踐操作技能和實(shí)踐教學(xué)能力;

5.員級教師:具備學(xué)校事業(yè)崗位基本條件有關(guān)條款,由學(xué)校直接聘用。

1.公布競聘崗位。依據(jù)經(jīng)上級核準(zhǔn)的崗位設(shè)置方案,公布競聘崗位的崗位名稱、數(shù)量、職職責(zé)務(wù)和任職條件。

2.個人申請及資格審查。競聘人員向評聘專家委員會(初評委)提出個人書面申請,并在規(guī)定的時間內(nèi)提交相關(guān)材料。每人只能申請競聘一個崗位。評聘專家委員會(初評委)對提出申請的競聘人逐人按條件進(jìn)行資格審查,對確定的競聘人選予以公示。

3.按照專業(yè)技術(shù)人員(5-12級)的先后順序,分別組織競聘。競聘采取綜合考核計分、評聘專家委員會(初評委)審核的方法進(jìn)行。評聘專家委員會(初評委)根據(jù)計分順序研究確定崗位擬聘人選。

4.公示。學(xué)校專業(yè)技術(shù)崗位設(shè)置情景、專業(yè)技術(shù)職務(wù)資格等級、數(shù)量、職稱聘任方案、申報人員基本情景、聘任結(jié)果等向全校教職工公示,公示時間不少于5個工作日。公示期間,評聘專家委員會(初評委)和評聘監(jiān)督委員會理解各種舉報并認(rèn)真調(diào)查核實(shí),對不貼合條件的人員取消聘任資格,空缺崗位依次遞補(bǔ)。

5.審核備案。公示期結(jié)束后,學(xué)校將按照上級要求上報有關(guān)材料,經(jīng)市教育局審核后,報市人社局審核認(rèn)定。

6.簽訂合同,頒發(fā)聘書。擬聘任人員由人事部門確認(rèn)并備案后,校長依據(jù)《山東省事業(yè)單位實(shí)行人員聘用制度暫行辦法》等規(guī)定,向受聘人員頒發(fā)聘書,簽訂合同,并行文公布。受聘人員按市人事局要求執(zhí)行新的崗位工資待遇。

商校職稱評聘專家委員會(初評委)

商校職稱評聘監(jiān)督委員會

1.事業(yè)崗位競聘上崗實(shí)行聘期管理。聘期根據(jù)每個崗位的工作需要、專業(yè)特點(diǎn)和要求合理確定。學(xué)校崗位聘用一般為3年。聘用時間一般應(yīng)滿一個聘期。聘期內(nèi)崗位等級發(fā)生變動的,其聘期按新的聘用合同執(zhí)行。高層次緊缺人才的聘期可適當(dāng)延長或無固定期限。

2.有下列情形之一,學(xué)校崗位聘用專家委員會確認(rèn)并研究同意,經(jīng)不少于5個工作日公示無異議的,可簽訂至退休的合同:

(1)在同一專業(yè)技術(shù)職務(wù)層次上被連續(xù)聘用滿10年以上,且年度考核均為合格以上,本人申明不再晉升高一級職務(wù)和不再競聘高一等級崗位的,可簽訂至退休的合同。

(2)合同期滿時距法定退休年齡不滿3年,且年度考核均為合格以上,本人申明不再晉升高一級職務(wù)和不再競聘高一等級崗位的,可簽訂至退休的合同。

3.加強(qiáng)聘期和聘后管理。建立健全考核制度,事業(yè)單位應(yīng)根據(jù)人員聘用制度的有關(guān)規(guī)定對聘任的專業(yè)技術(shù)人員工作情景進(jìn)行年度考核,必要時還能夠增加聘期考核。專業(yè)技術(shù)人員一個聘期結(jié)束后,學(xué)校應(yīng)結(jié)合考核結(jié)果并依據(jù)有關(guān)規(guī)定及時組織重新競聘、續(xù)聘、解聘或者調(diào)整崗位。

學(xué)?,F(xiàn)有在職教職工210人,首次聘任設(shè)管理崗、專業(yè)技術(shù)崗及工勤技能崗共計228個崗位。

(一)管理崗位

設(shè)管理崗位12個,已聘任9人,其中管理5級3人,管理8級1人,管理9級5人。

(二)專業(yè)技術(shù)崗位

學(xué)校共設(shè)專業(yè)技術(shù)職務(wù)崗212個,根據(jù)省人事廳規(guī)定,高級、中級、初級比例為3:5:2。高級專業(yè)技術(shù)職務(wù)64個崗位,5級、6級、7級崗比例為2:4:4,其中5級崗13個,6級崗25個,7級崗26個;中級專業(yè)技術(shù)職務(wù)106個崗,8級、9級、10級崗比例3:4:3,其中8級崗32個,9級崗42個,10級崗32個;初級專業(yè)技術(shù)職務(wù)42個崗,11級崗21個,12級崗21個;員級崗根據(jù)實(shí)有人數(shù)聘用。上述崗位中本次聘任:高級崗位7個,中級崗19個。高級5-7級崗、中級8-10級崗、初級11-12級崗按空崗情景逐級聘任,每級崗位聘任前向教職工公示空崗情景。

(三)工勤技能崗位

工勤技能崗共設(shè)4個崗位,其中技術(shù)工三級1個,技術(shù)工四級1個,技術(shù)工五級1個,普通工1個。根據(jù)學(xué)校實(shí)際情景已聘任16人,其中技術(shù)工三級5人,技術(shù)工四級4人,技術(shù)工五級4人,普通工3人。

1.學(xué)校崗位聘用上崗是事業(yè)單位人事制度改革的重要資料,涉及面廣、政策性強(qiáng),學(xué)校高度重視,要切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),精心組織實(shí)施,及時發(fā)現(xiàn)和解決在實(shí)施過程中出現(xiàn)的新情景和問題,保證崗位聘用工作平穩(wěn)有序進(jìn)行。

2.切實(shí)做好宣傳引導(dǎo)和思想政治工作,增強(qiáng)工作透明度,做到政策公開、程序公開、方法公開、結(jié)果公開,保證教職工的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)。

3.加強(qiáng)監(jiān)督檢查,嚴(yán)肅崗位聘用工作紀(jì)律,對違反崗位設(shè)置管理和崗位聘用政策規(guī)定,以及弄虛作假、營私舞弊的直接職責(zé)人員及其有關(guān)部門(單位)相關(guān)職責(zé)人員,按照《關(guān)于處理專業(yè)技術(shù)職務(wù)評聘工作中違反政策紀(jì)律問題的暫行規(guī)定》(魯人職﹝1994)9號)等組織人事紀(jì)律嚴(yán)肅處理。

【本文地址:http://www.mlvmservice.com/zuowen/5768817.html】

全文閱讀已結(jié)束,如果需要下載本文請點(diǎn)擊

下載此文檔