對(duì)于復(fù)雜的任務(wù)或項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，有一個(gè)清晰的計(jì)劃是至關(guān)重要的。計(jì)劃的可行性是編寫完美計(jì)劃的前提，要考慮到現(xiàn)實(shí)條件和個(gè)人能力的限制。希望以下范文和建議可以幫助大家更好地制定和實(shí)施自己的計(jì)劃。
柔性人才引進(jìn)工作計(jì)劃篇一
充分挖掘社區(qū)_資源，積極發(fā)揮社區(qū)僑情優(yōu)勢(shì)，圍繞_工作進(jìn)社區(qū)，突出僑務(wù)特色打_僑_牌，不斷深化以_雙向服務(wù)_為主要內(nèi)容的新時(shí)期僑務(wù)工作，不斷豐富著社區(qū)黨建工作的內(nèi)容。特制定僑務(wù)工作計(jì)劃。
始終將僑務(wù)工作列為社區(qū)黨建的重點(diǎn)工作和特色工作，緊抓不放。一是定期聽(tīng)取并研究?jī)S聯(lián)工作制度；二是黨委成員與僑界人士結(jié)對(duì)交友制度；三是社區(qū)僑臺(tái)界聯(lián)誼會(huì)活動(dòng)制度；四是定期上門走訪慰問(wèn)制度；五是社區(qū)僑務(wù)信訪工作制度。對(duì)華人華僑和僑臺(tái)眷屬做到四個(gè)_必訪_，即：逢年過(guò)節(jié)必訪、生病住院必訪、家中有事必訪、海外華人華僑來(lái)必訪。
二是發(fā)揮社區(qū)醫(yī)療優(yōu)勢(shì)，建立健康_綠色通道_。
三是在建立為僑服務(wù)站，為僑界人士發(fā)放_(tái)愛(ài)心卡_，不斷拓展服務(wù)內(nèi)容，為僑界人士解決諸如家政、維修、職介等許多實(shí)際困難。
四是在社區(qū)為僑服務(wù)的基礎(chǔ)上，舉辦各類科普文化活動(dòng)。
加強(qiáng)志愿者隊(duì)伍建設(shè)，定期上門服務(wù)，定期為老年及體弱多病的歸僑僑眷開(kāi)展法律援助、醫(yī)療保健、敬老愛(ài)幼、扶貧濟(jì)困等形式多樣的活動(dòng)，把為僑服務(wù)的內(nèi)容列入到便民家政服務(wù)、衛(wèi)生保健服務(wù)、文化健身娛樂(lè)服務(wù)、心理咨詢服務(wù)、法律咨詢服務(wù)等項(xiàng)目中，為歸僑僑眷及港澳同胞排憂解難。
堅(jiān)持社區(qū)為僑服務(wù)與僑為社區(qū)服務(wù)相結(jié)合，不斷增強(qiáng)社區(qū)僑務(wù)工作活力。使他們既是社區(qū)建設(shè)的受益者，又是奉獻(xiàn)者。充分調(diào)動(dòng)社區(qū)歸僑僑眷參與社區(qū)工作的積極性，從而形成“社區(qū)為僑服務(wù)好、僑為社會(huì)作貢獻(xiàn)”的雙向服務(wù)工作機(jī)制。樹(shù)立歸僑、僑眷在社區(qū)的形象，開(kāi)展“歸僑僑眷奉獻(xiàn)在社區(qū)”的系列活動(dòng)。
柔性人才引進(jìn)工作計(jì)劃篇二
柔性人才引進(jìn)是現(xiàn)代人力資源管理中的新理念，其目的是吸引具有多方面技能和興趣的人才，以應(yīng)對(duì)企業(yè)發(fā)展中不斷變化的需求。我在過(guò)去幾年中有幸參與了柔性人才引進(jìn)的工作，并從中獲得了一些寶貴的心得體會(huì)。
首先，柔性人才的引進(jìn)突破了傳統(tǒng)招聘的局限性。傳統(tǒng)招聘主要關(guān)注應(yīng)聘者的專業(yè)技能和相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，而柔性人才引進(jìn)則更加強(qiáng)調(diào)應(yīng)聘者的多元素素質(zhì)。在經(jīng)過(guò)了各種專業(yè)和心理測(cè)評(píng)之后，我們發(fā)現(xiàn)那些具有靈活思維、創(chuàng)造性思維和跨領(lǐng)域能力的人才能夠更好地適應(yīng)工作環(huán)境的變化，他們對(duì)于企業(yè)發(fā)展的貢獻(xiàn)也更加顯著。因此，柔性人才引進(jìn)為企業(yè)帶來(lái)了更大的靈活性和創(chuàng)新能力。
其次，柔性人才引進(jìn)在提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力方面具有重要作用。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人才的價(jià)值也變得越來(lái)越重要。傳統(tǒng)上，我們通常雇傭一些專精于某項(xiàng)技能的人才，但是隨著各種技術(shù)和知識(shí)的快速更新，這些人才的價(jià)值也可能會(huì)迅速降低。而柔性人才則不同，他們具備了多個(gè)領(lǐng)域的技能和知識(shí)，能夠更好地應(yīng)對(duì)工作環(huán)境的變動(dòng)。柔性人才的引進(jìn)提升了企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在市場(chǎng)上更具優(yōu)勢(shì)。
再次，柔性人才引進(jìn)需要精心組織和管理。柔性人才引進(jìn)誘因著對(duì)企業(yè)全面有效的調(diào)整，包括企業(yè)文化、組織結(jié)構(gòu)、人力資源管理等。首先，企業(yè)需要定義自己的柔性人才引進(jìn)策略，明確所需人才的條件和特點(diǎn)。然后，企業(yè)應(yīng)設(shè)計(jì)合適的招聘流程，包括選拔和培訓(xùn)等環(huán)節(jié)，以保證引進(jìn)的柔性人才符合工作的要求。最后，企業(yè)需要為柔性人才提供良好的發(fā)展環(huán)境和機(jī)會(huì)，因?yàn)檫@些人才通常較為自主和獨(dú)立，他們需要自己掌握工作的節(jié)奏和方向。
最后，柔性人才引進(jìn)不是萬(wàn)能的，也存在一些潛在的問(wèn)題和挑戰(zhàn)。柔性人才通常要求更高的待遇和獎(jiǎng)勵(lì)，因?yàn)樗麄兙邆淞烁嗟募寄芎湍芰?。與此同時(shí)，柔性人才工作的流動(dòng)性也較高，企業(yè)需要付出更多的成本和精力來(lái)保留這些人才。此外，柔性人才引進(jìn)也需要針對(duì)性的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，以確保他們繼續(xù)保持競(jìng)爭(zhēng)力。
總結(jié)起來(lái)，柔性人才引進(jìn)是一項(xiàng)重要的戰(zhàn)略，它可以為企業(yè)帶來(lái)更大的靈活性和創(chuàng)新能力，并提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。然而，柔性人才引進(jìn)也需要企業(yè)進(jìn)行精心組織和管理，同時(shí)需要克服一些潛在的問(wèn)題和挑戰(zhàn)。通過(guò)對(duì)柔性人才引進(jìn)工作的反思和總結(jié)，我相信在未來(lái)的工作中，我們會(huì)進(jìn)一步提升柔性人才引進(jìn)的效能，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
柔性人才引進(jìn)工作計(jì)劃篇三
第十三條因員工辭職、辭退、調(diào)動(dòng)、轉(zhuǎn)崗、晉升而出現(xiàn)崗位空缺的，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后可增補(bǔ)招聘計(jì)劃。
第四章招聘方式
第十四條員工招聘方式分為內(nèi)部招聘和外部招聘兩種。
第十五條內(nèi)部招聘可解決人員富余問(wèn)題，也可促進(jìn)內(nèi)部人才流動(dòng)與優(yōu)化配置，使每一位員工獲得與其個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃相一致的工作崗位。出現(xiàn)職位空缺時(shí)，一般應(yīng)優(yōu)先考慮內(nèi)部招聘，內(nèi)部沒(méi)有合適人選時(shí)，進(jìn)行外部招聘。
第十六條外部招聘的目的是，引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，吸納優(yōu)秀人才，提升公司人力資源質(zhì)量。外部招聘錄用的人員必須有良好的職業(yè)道德、專業(yè)素養(yǎng)、業(yè)務(wù)知識(shí)和技能。
第五章招聘程序
第十七條招聘程序一般包括：招聘需求分析、發(fā)布招聘信息、初選、面試、復(fù)試、錄取六個(gè)階段，具體程序按《員工招聘工作流程》中規(guī)定的步驟組織實(shí)施。
第十八條對(duì)于特殊人才，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后可簡(jiǎn)化流程或直接聘用。第十九條內(nèi)部員工須取得其所在部門直接領(lǐng)導(dǎo)的同意之后，方可應(yīng)聘公司空缺職位。
第二十條招聘過(guò)程應(yīng)公開(kāi)、公正。應(yīng)聘者弄虛作假的，立即取消其應(yīng)聘資格；招聘工作人員徇私的，追究當(dāng)事人責(zé)任。對(duì)招聘工作有異議的，可向分公司主管總經(jīng)理提出投訴。
第六章試用與轉(zhuǎn)正
第二十一條經(jīng)過(guò)招聘程序被錄取的人員，按分公司人事培訓(xùn)部《試用錄取通知書》規(guī)定的時(shí)間和程序到指定部門報(bào)到，辦理有關(guān)手續(xù)，進(jìn)入試用期。
第二十二條試用人員在上崗前必須參加由公司組織的崗前培訓(xùn)，內(nèi)容包括：企業(yè)文化、規(guī)章制度、員工禮儀、行為規(guī)范及相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)等。崗前培訓(xùn)合格者方能上崗，對(duì)崗前培訓(xùn)不合格人員，取消其試用資格。
第二十三條試用人員的試用期為3--6個(gè)月。試用期內(nèi)，用人單位應(yīng)全面考察試用人員的綜合素質(zhì)，包括個(gè)人品德、工作態(tài)度、知識(shí)與技能等。試用期滿前一個(gè)星期,由用人單位通知試用員工寫出試用期工作總結(jié)，填寫《員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》，對(duì)試用人員作出綜合鑒定，報(bào)分公司人事培訓(xùn)部審核，審核合格者報(bào)分公司總經(jīng)理審批?？己私Y(jié)果分為三種：聘用、延長(zhǎng)試用期、辭退。
第二十四條特殊引進(jìn)人才一般不需試用。
第七章附則
第二十五條本辦法由分公司人事培訓(xùn)部負(fù)責(zé)解釋。第二十六條本辦法自下發(fā)之日起實(shí)施。
2014年人才引進(jìn)落戶青島怎么辦理,都需要哪些材料？
經(jīng)常接到客戶的電話，在咨詢青島落戶的時(shí)候，會(huì)提到人才引進(jìn)這種方式，認(rèn)為自己可以通過(guò)這個(gè)渠道落到青島。
沒(méi)錯(cuò)，人才引進(jìn)的確是一條落戶青島的重要渠道，是青島市政府給予高學(xué)歷的外地人才的一條利好政策。但是政策歸政策，但并不是每個(gè)人都符合要求的，隨著青島的大發(fā)展，每年大量外來(lái)人口涌入到青島，這些年，人才引進(jìn)政策也是越來(lái)越規(guī)范，越來(lái)越嚴(yán)格。
為了讓更多的朋友系統(tǒng)的了解這一政策，現(xiàn)將今年人才引進(jìn)政策最新要求的材料羅列一下，并附簡(jiǎn)單解讀，希望能幫到朋友們。青島市人才引進(jìn)備案提報(bào)材料明細(xì)及解讀：
1，流動(dòng)調(diào)配登記表2份
4，原工作單位的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)報(bào)告（需注明沒(méi)有練習(xí)^v^功，單位蓋章）5，畢業(yè)證書（本科還需要學(xué)位證書）
柔性人才引進(jìn)工作計(jì)劃篇四
一年來(lái)，我們緊緊圍繞地區(qū)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展大局，狠抓人才引進(jìn)、培養(yǎng)、使用三個(gè)環(huán)節(jié)，大力引進(jìn)各類急需人才，切實(shí)加強(qiáng)公務(wù)員隊(duì)伍建設(shè)，注重各類人才的培養(yǎng)，繼續(xù)深化人事制度改革，為我地區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定提供了強(qiáng)有力的人才人事保證。
一、主要特點(diǎn)及做法
（二）人才引進(jìn)力度進(jìn)一步加大隨著人才引進(jìn)工作的深入，為滿足企事業(yè)對(duì)人才的需求， 我們采取“人才訂單”的辦法，大力引進(jìn)急需人才，為地區(qū)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展提供了人才保障。我們?cè)谏钊胝{(diào)查研究全地區(qū)人才需求狀況的基礎(chǔ)上，積極組團(tuán)到區(qū)內(nèi)外參加人才交流會(huì)，采取“主動(dòng)出擊、廣泛洽談、真誠(chéng)對(duì)待、認(rèn)真篩選”等辦法，積極為地區(qū)引進(jìn)所需人才。全地區(qū)有32家企事業(yè)單位參加了自治區(qū)人才交流會(huì)，各種需求專業(yè)86個(gè)，需求崗位368個(gè)，這次接待了2800余人，登記1624人，面試后達(dá)成意向286人，其中具有碩士以上的4人。積極協(xié)調(diào)用人單位赴蘭州大學(xué)，西安大學(xué)部分院校參加招聘會(huì)，用人單位達(dá)成意向的60人。并為沈宏集團(tuán)簽定各類專業(yè)畢業(yè)生就業(yè)協(xié)議237人，為用人單位提供了熱情服務(wù)。年初我們向自治區(qū)^v^申報(bào)了2個(gè)項(xiàng)目，一項(xiàng)是文化遺產(chǎn)保護(hù)領(lǐng)域的博物館運(yùn)營(yíng)管理，日本地方政府國(guó)際協(xié)力專家組織會(huì)派遣項(xiàng)目專家1-2名來(lái)我地區(qū)針對(duì)需求方提出的課題進(jìn)行1-2周的指導(dǎo)。另一項(xiàng)是英語(yǔ)教學(xué)領(lǐng)域，香港方面將派出英語(yǔ)教學(xué)專才，面向全地區(qū)中小學(xué)教師進(jìn)行為期1-2周的英語(yǔ)教學(xué)培訓(xùn)。10月，2 名日本文物專家已來(lái)吐進(jìn)行了為期2的講課指導(dǎo)。
（三）事業(yè)單位人事制度改革工作有序展開(kāi)根據(jù)《地區(qū)事業(yè)單位人事制度改革實(shí)施方案》，按照“政事職責(zé)分開(kāi)、單位自主用人、人員自主擇業(yè)、政府依法管理、配套措施完善的改革思路，我們大膽在地直機(jī)關(guān)八個(gè)事業(yè)單位進(jìn)行了先行試點(diǎn)，形成一個(gè)人員能進(jìn)能出，職務(wù)能上能下，待遇能升能降，優(yōu)秀人才能夠脫穎而出，充滿生機(jī)與活力的用人機(jī)制，基本實(shí)現(xiàn)了事業(yè)單位人事管理的法制化、科學(xué)化。1、事業(yè)單位人事制度改革試點(diǎn)工作比較成功。地委、行署領(lǐng)導(dǎo)高度重視地區(qū)事業(yè)單位人事制度改革試點(diǎn)工作，多次召開(kāi)專題會(huì)議研究部署工作，并經(jīng)常聽(tīng)取局領(lǐng)導(dǎo)對(duì)事業(yè)單位人事制度改革試點(diǎn)工作進(jìn)展情況的匯報(bào)。我們根據(jù)地委、行署的決議指示，狠抓工作落實(shí)，注重工作細(xì)節(jié)，突出總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷完善制度措施，事業(yè)單位人事制度改革試點(diǎn)工作取得了較好的成效。地直8個(gè)試點(diǎn)單位都通過(guò)了試點(diǎn)方案，完成了崗位設(shè)置、崗位競(jìng)聘、工資分配制度改革，出臺(tái)了績(jī)效考核的辦法，工作運(yùn)行正常。2、順利完成了事業(yè)單位人員招聘工作。今年是地區(qū)事業(yè)單位首次公開(kāi)招聘工作人員，為了確保招聘工作公平公正、科學(xué)規(guī)范，我們大力推行“陽(yáng)光操作”，規(guī)范化服務(wù)。為了擴(kuò)大報(bào)名面，方便考試報(bào)名，我們投資2500多元專門建立了地區(qū)人事站；規(guī)范了面試程序、面試規(guī)則，實(shí)施合理設(shè)置考場(chǎng)，加強(qiáng)考官管理，嚴(yán)肅了考場(chǎng)紀(jì)律，同時(shí)對(duì)整過(guò)招聘過(guò)程的所有環(huán)節(jié)，都邀請(qǐng)了紀(jì)檢^v^門和媒體參加，實(shí)行全程監(jiān)督檢查。第一次事業(yè)單位面向社會(huì)公開(kāi)招聘工作人員，地直12個(gè)事業(yè)單位拿出了58個(gè)崗位面向社會(huì)公開(kāi)招聘，報(bào)名人數(shù)623人，通過(guò)筆試、資格審查、面試、體檢、考察，有46名同志被聘用。第二次事業(yè)單位面向社會(huì)招聘人員正在進(jìn)行中，地直19個(gè)事業(yè)單位拿出了39個(gè)崗位面向社會(huì)公開(kāi)招聘，準(zhǔn)備招聘59人，報(bào)名確認(rèn)的580人，正在準(zhǔn)備資格審查和面試工作。
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（四）人才培養(yǎng)工作進(jìn)展順利我們始終按照自治區(qū)人事廳的要求，把公務(wù)員和專業(yè)技術(shù)人員的能力建設(shè)放在首位，針對(duì)不同類別層次的不同能力需求，選擇不同的培訓(xùn)課程和培訓(xùn)方法，對(duì)各級(jí)各類人才組織了培訓(xùn)，收到了較好的效果，強(qiáng)化了能力素質(zhì)。與組織部配合舉辦了第八期科級(jí)公務(wù)員初任培訓(xùn)班，共培訓(xùn)地直機(jī)關(guān)公務(wù)員42人。根據(jù)自治區(qū)人事廳安排，組織了本地區(qū)及縣市人事局長(zhǎng)、黨校（行政學(xué)院）講師共14人參加了自治區(qū)黨校（行政學(xué)院）舉辦的三期公務(wù)員公共管理核心課程骨干和師資培訓(xùn)班。組織舉辦了地直機(jī)關(guān)和吐魯番市《公務(wù)員公共管理核心課程》骨干培訓(xùn)班（維、漢）兩期，共培訓(xùn)骨干327人。共選送少數(shù)民族中青年科技骨干特殊培養(yǎng)人員6人。向自治區(qū)推薦上報(bào)2名有突出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀專家參加評(píng)選。完成了 20xx年新世紀(jì)百千萬(wàn)人才工程國(guó)家級(jí)人選推薦工作，推薦地區(qū)^v^李肖參加20xx年新世紀(jì)百千萬(wàn)人才工程國(guó)家級(jí)人選的評(píng)選。共培訓(xùn)機(jī)關(guān)事業(yè)單位技術(shù)工人149余人，都獲得了工人技術(shù)等級(jí)資格。其中，初級(jí)工13名，中級(jí)工28名，高級(jí)工76名，技師32名。選拔推薦32名同志參加了自治區(qū)20xx年第一期汽車指導(dǎo)駕駛員培訓(xùn)考核班，通過(guò)考核32名同志全合格，并有3名同志獲得優(yōu)秀學(xué)員、一名同志獲得優(yōu)秀班干部的榮譽(yù)。
（六）大中專畢業(yè)生就業(yè)途徑逐步增多加強(qiáng)政策宣傳力度，突出對(duì)高校畢業(yè)生的就業(yè)服務(wù)指導(dǎo)，鼓勵(lì)高校畢業(yè)生自主擇業(yè)，努力拓寬高校畢業(yè)生就業(yè)渠道，促進(jìn)了絕大多數(shù)高校畢業(yè)生就業(yè)，推動(dòng)了地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。目前我地區(qū)高校畢業(yè)生就業(yè)壓力得到一定的緩解。一是完成了大中專畢業(yè)生登記工作。今年共登記大中專畢業(yè)生503名，其中：本科257人，大專200人，中專46人；漢族18人，少數(shù)民族485人；男生197人，女生308人。及時(shí)登記并轉(zhuǎn)遞大中專畢業(yè)生檔案464份。二是經(jīng)常指導(dǎo)各縣（市）搞好大中專畢業(yè)生就業(yè)服務(wù)工作。今年面向社會(huì)公開(kāi)招聘人員補(bǔ)充到事業(yè)單位就業(yè)各縣（市）共681人。充分發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制在畢業(yè)生資源配置中的基礎(chǔ)性作用，促進(jìn)了大學(xué)生就業(yè)。具各縣（市）統(tǒng)計(jì)共有456名大學(xué)生到企業(yè)就業(yè)。三是完成了高校畢業(yè)生“三支一扶”分配計(jì)劃。根據(jù)自治區(qū)高校畢業(yè)生“三支一扶”計(jì)劃。通過(guò)報(bào)名、初審、初選、體檢、培訓(xùn)等程序，選拔確定了30名高校畢業(yè)生到基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)支教、支醫(yī)、支農(nóng)服務(wù)，根據(jù)自治區(qū)統(tǒng)一安排，即將奔赴服務(wù)單位。四是地區(qū)2次組織事業(yè)單位面向社會(huì)公開(kāi)招聘工作。第一次事業(yè)單位面向社會(huì)公開(kāi)招聘報(bào)名確認(rèn)688人，招聘46人；第二次報(bào)名確認(rèn)580人，準(zhǔn)備招聘61人。
二、存在的問(wèn)題
一是對(duì)人才市場(chǎng)業(yè)務(wù)拓展還需要邁開(kāi)更大的步子。二是引智工作的力度還有待于進(jìn)一步加強(qiáng)。
三、20xx年工作計(jì)劃
柔性人才引進(jìn)工作計(jì)劃篇五
xxx縣著力破解人才機(jī)制體制障礙，建立有效激勵(lì)與保障機(jī)制，在人才引進(jìn)培養(yǎng)、使用管理和服務(wù)等方面狠下功夫，著力打造關(guān)北人才“洼地”，為把xxx縣建成關(guān)北區(qū)域經(jīng)濟(jì)中心提供有力人才支持。主要做法如下：
一、柔性引才，破解人才短缺難題。
一是緊扣發(fā)展，聘請(qǐng)經(jīng)濟(jì)顧問(wèn)。
把人才工作納入縣委、縣政府工作重要議事日程，在全國(guó)范圍內(nèi)聘請(qǐng)xx名知名經(jīng)濟(jì)學(xué)、城市建設(shè)、“三農(nóng)”問(wèn)題專家，擔(dān)任經(jīng)濟(jì)發(fā)展顧問(wèn)，為縣域經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展問(wèn)診把脈。
二是緊扣民生工程，聯(lián)合辦醫(yī)辦學(xué)。
與省人民醫(yī)院，xx交大一附院聯(lián)合辦醫(yī)，引進(jìn)醫(yī)務(wù)高端人才xxx人次，實(shí)現(xiàn)資源共享與高端技術(shù)提升，有效解決群眾“看病難”問(wèn)題;與xx交大聯(lián)合辦學(xué)，組織專業(yè)團(tuán)隊(duì)，托管xxx縣4所學(xué)校，引進(jìn)先進(jìn)教育理念和優(yōu)質(zhì)管理模式，充分下放財(cái)務(wù)與人事管理權(quán)限，為管理人才松綁助力。
三是緊扣文體活動(dòng)，提升城市影響力。
邀請(qǐng)賈平凹等多位知名作家和藝術(shù)家來(lái)xxx，建立“xx省作家協(xié)會(huì)xxx縣創(chuàng)作基地”，為xxx縣作家隊(duì)伍成長(zhǎng)，培育文藝新人，發(fā)揮重要作用;承辦大型國(guó)際國(guó)內(nèi)體育賽事，吸引一批國(guó)際國(guó)內(nèi)體育明星人才，為提升xxx縣城市影響力發(fā)揮重要作用。
四是緊扣農(nóng)業(yè)項(xiàng)目，培養(yǎng)農(nóng)業(yè)技術(shù)人才。
下大力氣爭(zhēng)取到海升集團(tuán)來(lái)xxx投資“中國(guó)最大莓谷”等大型設(shè)施農(nóng)業(yè)項(xiàng)目，隨著項(xiàng)目落地，帶來(lái)一批產(chǎn)業(yè)集團(tuán)高端人才，通過(guò)集團(tuán)“專家指導(dǎo)+農(nóng)戶托管”方式，有效培養(yǎng)了一批農(nóng)民人才。
二、建章立制，破解人才管理難題。
一是公開(kāi)選拔。
通過(guò)省市招聘會(huì)、公開(kāi)招考等形式，為教育、衛(wèi)生系統(tǒng)招錄研究生學(xué)歷人才xx名;先后公開(kāi)評(píng)選出技術(shù)拔尖、帶動(dòng)力強(qiáng)、社會(huì)貢獻(xiàn)大的各類人才近xxx名，享受縣政府人才津貼及相關(guān)人才待遇。
二是精準(zhǔn)培養(yǎng)。
出臺(tái)《實(shí)施全員大培訓(xùn)為建成小康xxx縣提供人才支撐的意見(jiàn)》，通過(guò)實(shí)施發(fā)展論壇“領(lǐng)”訓(xùn)、百?gòu)?qiáng)掛職“駐”訓(xùn)、考察學(xué)習(xí)“借”訓(xùn)、雙向交流“走”訓(xùn)、分批集中“輪”訓(xùn)“五大培訓(xùn)工程”，每年培訓(xùn)各類人才約x萬(wàn)人次;在xx建立“xxxxx縣xx干部培訓(xùn)基地”，目前已培訓(xùn)各類人才xxx人。
三是動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)。
修訂《xxx縣專業(yè)技術(shù)拔尖人才管理辦法》、《xxx縣農(nóng)村實(shí)用人才管理辦法》。對(duì)縣管人才實(shí)行考、評(píng)、獎(jiǎng)動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)，對(duì)不合格者取消其人才稱號(hào)和津貼，對(duì)優(yōu)秀者進(jìn)行2-3倍的津貼獎(jiǎng)勵(lì)，并在學(xué)習(xí)進(jìn)修、職稱晉升、入黨、公務(wù)員招錄、科研項(xiàng)目審批和科研經(jīng)費(fèi)撥付等方面進(jìn)行優(yōu)先考慮。目前，已取消考核不合格人才xx名，獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀人才xx名，發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)資金x萬(wàn)余元，充分發(fā)揮人才動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)機(jī)制作用。
三、典型引領(lǐng)，破解人才示范難題。
一是建立“1+5”幫帶機(jī)制。
制定《xxx縣進(jìn)一步推行農(nóng)村實(shí)用人才“1+5”幫帶機(jī)制實(shí)施方案》，進(jìn)一步夯實(shí)幫帶任務(wù)。預(yù)計(jì)三年內(nèi)，全縣帶動(dòng)科技示范戶xxx戶，一般農(nóng)戶xxx戶，貧困或困難戶xxx戶。
二是實(shí)施“雙培雙帶”工程。
在黨員中培養(yǎng)農(nóng)村實(shí)用人才xx名，其中進(jìn)入村“兩委”班子xx名。從優(yōu)秀農(nóng)村實(shí)用人才中培養(yǎng)黨員x名;創(chuàng)建人才精品培育基地x個(gè)，涌現(xiàn)出xxx、楊xx等一批農(nóng)村實(shí)用人才代表，帶領(lǐng)群眾闖市場(chǎng)、學(xué)技術(shù)、育產(chǎn)業(yè)、增效益。
三是樹(shù)立人才典型。
通過(guò)舉辦果品推介會(huì)和賽果大會(huì)，20xx年和20xx年先后兩次評(píng)選出xxx和xxx兩代“果王”，分別獎(jiǎng)勵(lì)價(jià)值x萬(wàn)余元的轎車一輛，借助宣傳，擴(kuò)大“果王”影響力，凝聚一大批農(nóng)民目光投入果業(yè)生產(chǎn)。
四是發(fā)揮人才基地優(yōu)勢(shì)。
通過(guò)“基地+農(nóng)戶”、“公司+農(nóng)戶”模式，培養(yǎng)各類實(shí)用人才xxx余名，培訓(xùn)農(nóng)民xxx人次，成立花卉苗木、種植養(yǎng)殖等專業(yè)合作組織(協(xié)會(huì))xxx個(gè)，有效發(fā)揮了基地育才功能。
五是專家組團(tuán)服務(wù)。
選派xx名科技、教育、衛(wèi)生醫(yī)療、農(nóng)業(yè)系統(tǒng)專家人才組成專家服務(wù)團(tuán)，定期開(kāi)展專家人才下基層接地氣活動(dòng)，更好發(fā)揮人才示范作用。
下一步，我們將進(jìn)一步認(rèn)真貫徹中省市人才工作部署要求，充分發(fā)揮黨管人才作用，創(chuàng)新舉措，讓人才更加給力縣域經(jīng)濟(jì)社會(huì)轉(zhuǎn)型發(fā)展，為把xxx縣建成“關(guān)中西北部六大中心”城市提供堅(jiān)強(qiáng)的人才保證和智力支撐。
柔性人才引進(jìn)工作計(jì)劃篇六
柔性人才引進(jìn)是企業(yè)人才戰(zhàn)略的重要組成部分，也是適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)變革和發(fā)展的需要。在過(guò)去的一段時(shí)間里，我參與了柔性人才引進(jìn)工作，積累了一些心得體會(huì)。在這篇文章中，我將分享我對(duì)柔性人才引進(jìn)的一些見(jiàn)解和反思，希望能對(duì)大家有所啟示。
首先，柔性人才引進(jìn)需要根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略的變化來(lái)調(diào)整。企業(yè)是一個(gè)生機(jī)勃勃的有機(jī)體，其戰(zhàn)略發(fā)展方向往往受到各種內(nèi)外因素的影響。因此，在進(jìn)行柔性人才引進(jìn)時(shí)，我們應(yīng)該始終關(guān)注企業(yè)戰(zhàn)略的變化，從而調(diào)整引進(jìn)方案。例如，如果企業(yè)正處于轉(zhuǎn)型階段，需要開(kāi)發(fā)新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，那么我們應(yīng)該重點(diǎn)引進(jìn)相應(yīng)的柔性人才，以滿足企業(yè)新需求。只有緊密跟隨企業(yè)戰(zhàn)略的腳步，才能更好地發(fā)揮柔性人才的作用。
其次，柔性人才引進(jìn)需要兼顧專業(yè)能力和綜合素質(zhì)。柔性人才通常是具有豐富經(jīng)驗(yàn)和全面素質(zhì)的人才，他們不僅在自己的專業(yè)領(lǐng)域有著深厚的造詣，而且還具備領(lǐng)導(dǎo)能力、溝通能力和創(chuàng)新能力等綜合素質(zhì)。因此，在進(jìn)行柔性人才引進(jìn)時(shí)，我們應(yīng)該注重綜合素質(zhì)的考察，不僅看重候選人的專業(yè)能力，還要關(guān)注其人際關(guān)系、團(tuán)隊(duì)協(xié)作和創(chuàng)新能力等方面。只有全面考量候選人的綜合素質(zhì)，才能培養(yǎng)出真正的柔性人才。
再次，柔性人才引進(jìn)需要?jiǎng)?chuàng)造良好的工作環(huán)境和激勵(lì)機(jī)制。柔性人才通常具有高度的自主性和主動(dòng)性，他們希望在工作中發(fā)揮自己的才能并獲得相應(yīng)的回報(bào)。因此，我們要為他們創(chuàng)造一個(gè)積極向上、激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)的工作環(huán)境，讓他們能夠充分展示個(gè)人才華。同時(shí)，我們還應(yīng)該制定合理的激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)柔性人才的積極性和創(chuàng)造力。只有給予柔性人才足夠的發(fā)展空間和回報(bào)，他們才會(huì)富有激情地為企業(yè)做出更多貢獻(xiàn)。
此外，柔性人才引進(jìn)需要與內(nèi)部員工發(fā)展相結(jié)合。企業(yè)的發(fā)展是一個(gè)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的過(guò)程，柔性人才的引進(jìn)不能與內(nèi)部員工的發(fā)展相對(duì)立，而應(yīng)該相互結(jié)合。我們應(yīng)該將柔性人才引進(jìn)作為一個(gè)整體人才發(fā)展的策略，既要注重柔性人才的引進(jìn)，也要重視內(nèi)部員工的成才。只有真正實(shí)現(xiàn)柔性人才和內(nèi)部員工的有機(jī)結(jié)合，才能形成一個(gè)強(qiáng)大的人力資源隊(duì)伍，為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力。
最后，柔性人才引進(jìn)需要經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和不斷改進(jìn)。在柔性人才引進(jìn)的過(guò)程中，我們會(huì)遇到各種問(wèn)題和挑戰(zhàn)。我們應(yīng)該及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和不足，并加以改進(jìn)。只有在不斷的實(shí)踐和改進(jìn)中，我們才能逐漸形成一套行之有效的柔性人才引進(jìn)機(jī)制。同時(shí)，我們也要及時(shí)關(guān)注國(guó)內(nèi)外的人才引進(jìn)動(dòng)態(tài)，借鑒先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)和做法，不斷提升自己的柔性人才引進(jìn)能力。
總之，柔性人才引進(jìn)是一個(gè)重要而復(fù)雜的工作，需要我們從戰(zhàn)略、能力、環(huán)境、結(jié)合和經(jīng)驗(yàn)五個(gè)方面進(jìn)行全面考慮。只有在這些方面取得平衡和統(tǒng)一，才能成功引進(jìn)優(yōu)秀的柔性人才，為企業(yè)的發(fā)展注入新的活力。我相信，通過(guò)不斷的努力和改進(jìn)，我們能夠讓柔性人才引進(jìn)工作更加出色，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。
柔性人才引進(jìn)工作計(jì)劃篇七
20xx年我們將繼續(xù)深入貫徹和實(shí)施黨的^v^精神，使**縣農(nóng)電局在這一年里步入一個(gè)由穩(wěn)定邁向發(fā)展的新的歷史階段。我們將以全面完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作為動(dòng)力，以堅(jiān)決克服前進(jìn)道路上的各種困難為重點(diǎn)，力爭(zhēng)把xx縣的農(nóng)電事業(yè)推向一個(gè)新高度。20xx年我們的總的指導(dǎo)思想是：在市公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持安全是基礎(chǔ)，效益是中心，服務(wù)是宗旨的方針，以改革促發(fā)展，加強(qiáng)營(yíng)銷、安全、行風(fēng)建設(shè)的管理，確保經(jīng)濟(jì)效益再創(chuàng)新高，安全生產(chǎn)再創(chuàng)好成績(jī)，行風(fēng)建設(shè)站排頭，使雙文明建設(shè)同步發(fā)展。
要實(shí)現(xiàn)20xx年的奮斗目標(biāo)，任務(wù)是艱巨的，我們一定要抓“嚴(yán)”務(wù)“實(shí)”，集思廣益，以上級(jí)的文件精神為指針，強(qiáng)化管理，加大力度，狠抓落實(shí)，突出抓好以下幾項(xiàng)重點(diǎn)工作，我們的目標(biāo)就一定能夠?qū)崿F(xiàn)。
安全生產(chǎn)是農(nóng)電各項(xiàng)管理工作的基礎(chǔ)和保障，抓好安全生產(chǎn)是我們工作中的重中之重，20xx年我們要進(jìn)一步地貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，重點(diǎn)抓好防御安全、落實(shí)安規(guī)、消滅安全隱患工作，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)第十八個(gè)“安全年”。
1、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)監(jiān)督、檢查和考核力度。
從我公司的實(shí)際情況出發(fā)，全年我們要重點(diǎn)挖掘安全工作上的潛力，依靠加強(qiáng)制度化管理來(lái)提高全局的安全生產(chǎn)系數(shù)。首先，要強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，力爭(zhēng)做到各項(xiàng)工作到位，安全責(zé)任劃清。在此基礎(chǔ)上，我們要進(jìn)一步加大監(jiān)督、檢查和考核力度，建立健全安全生產(chǎn)考核細(xì)則，強(qiáng)化安全監(jiān)察體系和定期檢查考核機(jī)制，確保制度落實(shí)到位，執(zhí)行到位。
2、建立安全風(fēng)險(xiǎn)抵押制度。
20xx年我們要建立安全風(fēng)險(xiǎn)抵押制度，從局長(zhǎng)到基層安全員，層層交納安全生產(chǎn)抵押金，使安全生產(chǎn)與個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，強(qiáng)化“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”的觀念。局里要與各基層所站長(zhǎng)簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任制合同》，年底要根據(jù)各所站安全工作完成情況獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。
3、對(duì)田間臺(tái)區(qū)加強(qiáng)管理，要采取有效的防范措施。
要加強(qiáng)對(duì)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）產(chǎn)權(quán)設(shè)備的管理，20xx年要重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)田間上電的管理，要采取有效的防范措施，做到未雨綢繆，做好做細(xì)前期的安全防范工作。對(duì)于存在安全隱患的線路和設(shè)備，要及時(shí)下發(fā)《電力設(shè)施險(xiǎn)情通知書》，劃清責(zé)、權(quán)、利，避免后患。對(duì)由于此項(xiàng)工作不到位而造成后果的，要嚴(yán)重追究專責(zé)人和所站長(zhǎng)責(zé)任。
4、抓好季節(jié)性工作的開(kāi)展。
柔性人才引進(jìn)工作計(jì)劃篇八
在工作的時(shí)候，我一邊向院里面的前輩們請(qǐng)教經(jīng)驗(yàn)，一邊在工作中摸索適合自己的工作方法，遇到任何問(wèn)題我會(huì)及時(shí)的紀(jì)錄下來(lái)，此外我也會(huì)根據(jù)病患們的實(shí)際情況做出不同的醫(yī)治方法，爭(zhēng)取讓每一位病人都能得到妥善的處置。當(dāng)然了，在工作的時(shí)候我也有不少的地方需要改進(jìn)一下，例如可以讓自己再熱情一些，讓自己的效率再高一點(diǎn)，由于我的經(jīng)驗(yàn)還是比較欠缺的，所以我還是得花更多的時(shí)間去提升一下自己的能力才行。在接下來(lái)的日子里，我會(huì)積極備戰(zhàn)每一次考驗(yàn)，我堅(jiān)信自己一定能早日成為一名讓群眾、同事、領(lǐng)導(dǎo)們滿意的醫(yī)生！
時(shí)光飛逝，不知不覺(jué)又到了考核的日子了?；貞浿稳兆拥墓ぷ鳎约旱某砷L(zhǎng)和缺陷都在過(guò)去經(jīng)歷的日子里陳列著。過(guò)去的工作中，我遇上了很多的事情，有的讓人開(kāi)心，也有的讓人沮喪。但無(wú)論過(guò)去發(fā)生了什么，它們都是推動(dòng)我前進(jìn)的動(dòng)力之一！正因?yàn)橛羞@樣顛簸的經(jīng)歷，自己才會(huì)更加的珍惜現(xiàn)在的成就。在會(huì)在工作中更加努力的前行！
當(dāng)然，作為一名醫(yī)生，在自己的工作上我自然是不能犯下錯(cuò)誤，我必須在工作中嚴(yán)格、嚴(yán)謹(jǐn)，以及負(fù)責(zé)的對(duì)待，這樣才能對(duì)得起這一襲白衣。以下，是我對(duì)自己的工作總結(jié)：
其次，就是領(lǐng)導(dǎo)和醫(yī)院的培訓(xùn)。盡管機(jī)會(huì)不常有，但是每次都能讓我收獲很多的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。在培訓(xùn)和會(huì)議的時(shí)候也常常有領(lǐng)導(dǎo)們的經(jīng)驗(yàn)之談，這些都是重要的經(jīng)驗(yàn)。
最后，就是在日常對(duì)領(lǐng)導(dǎo)前輩的學(xué)習(xí)和討教。這樣的機(jī)會(huì)同樣不常有，但是多次和前輩們接觸后，自己也慢慢的和前輩們成為了朋友，在工作中有了更多學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。
在工作中，我恪盡職守，在工作中認(rèn)真、仔細(xì)、對(duì)沒(méi)有把握的事情絕不輕易下結(jié)論。對(duì)患者以及家屬負(fù)責(zé)，對(duì)醫(yī)院的規(guī)定嚴(yán)格的遵守！
這段時(shí)間來(lái)的工作突然暴增，工作的壓力也突然變大。但是在努力下，我漸漸的適應(yīng)了工作的情況，并努力的在工作中提高了自己的效率和專業(yè)能力。
在工作中，我真正的體會(huì)到，工作在不斷的而變化，我們也必須及時(shí)的更新自己，讓自己在工作中能有更多的收獲，并在工作里更好的為病人們治愈病痛！
柔性人才引進(jìn)工作計(jì)劃篇九
（1285字）
一、引進(jìn)對(duì)象。博士研究生或“985工程”院校全日制大學(xué)本科及以上學(xué)歷、且符合我市20xx年急需緊缺人才專業(yè)需求條件的應(yīng)往屆畢業(yè)生，共87名，對(duì)臨床醫(yī)學(xué)專業(yè)畢業(yè)生可放寬到全日制二本以上普通高校，需求專業(yè)和引進(jìn)人數(shù)詳見(jiàn)《金昌市20xx年急需緊缺人才需求目錄》。
（一）對(duì)于取得博士學(xué)位證書的研究生，且沒(méi)有享受政府提供免租住房的，資助10萬(wàn)元的安家補(bǔ)助。
（880字）
廣州航海學(xué)院創(chuàng)辦于20xx年，是一所直屬于廣東省教育廳的全日制普通高等院校，是華南地區(qū)唯一一所獨(dú)立建制的航海高等院校。20xx年經(jīng)國(guó)家教育部批準(zhǔn)，學(xué)院升格為普通本科院校。根據(jù)學(xué)院發(fā)展需要，現(xiàn)面向海內(nèi)外招聘學(xué)科帶頭人、專業(yè)教師及博士研究生共119名。
學(xué)院坐落在廣州珠江之濱，毗鄰著名的黃埔港和廣州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)，現(xiàn)有校舍總建筑面積萬(wàn)平方米，其中教學(xué)行政用房面積萬(wàn)平方米，教學(xué)科研儀器設(shè)備價(jià)值億元，擁有世界先進(jìn)的大型海船操縱模擬實(shí)訓(xùn)室，國(guó)內(nèi)先進(jìn)的輪機(jī)模擬器實(shí)訓(xùn)室、自動(dòng)化機(jī)艙模擬實(shí)訓(xùn)室等專業(yè)實(shí)訓(xùn)室和專門訓(xùn)練設(shè)施。
學(xué)院是以航海類專業(yè)為特色，以工科為主，管理學(xué)、社會(huì)學(xué)科為輔，各學(xué)科協(xié)調(diào)發(fā)展的高等院校。學(xué)院設(shè)有十個(gè)教學(xué)單位；形成了以交通運(yùn)輸類專業(yè)群為核心，以臨港工業(yè)制造類專業(yè)群、港航工程類專業(yè)群和航運(yùn)服務(wù)類專業(yè)群為支撐的協(xié)調(diào)發(fā)展的航運(yùn)特色鮮明的專業(yè)體系。學(xué)院立足廣東，依托行業(yè)，面向華南，輻射海外，服務(wù)一線，堅(jiān)持“以專業(yè)為龍頭，以學(xué)科為支撐，以行業(yè)為依托，以應(yīng)用為導(dǎo)向，以服務(wù)為宗旨，緊密結(jié)合區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要，突出行業(yè)特色，培養(yǎng)高素質(zhì)應(yīng)用性高級(jí)人才”的辦學(xué)思路，遵循航海教育國(guó)際性、規(guī)范性和國(guó)防性的要求，注重規(guī)模、結(jié)構(gòu)、質(zhì)量、效益協(xié)調(diào)發(fā)展。
根據(jù)國(guó)家和廣東經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展戰(zhàn)略，學(xué)院將按照教育部、廣東省的要求，充分發(fā)揮自身的專業(yè)特色和學(xué)科優(yōu)勢(shì)，搶抓機(jī)遇，與時(shí)俱進(jìn)、科學(xué)發(fā)展，把學(xué)院辦成一所規(guī)模適度、結(jié)構(gòu)合理、特色鮮明，在華南地區(qū)起龍頭作用，在國(guó)內(nèi)有較大影響的應(yīng)用型海事本科院校。
二、需求專業(yè)、人數(shù)及基本要求
見(jiàn)附件
三、待遇
聘用人員直接納入事業(yè)編制，享受廣州航海學(xué)院人才引進(jìn)相關(guān)待遇及國(guó)家、廣東省相關(guān)政策規(guī)定的薪酬待遇；到校后，符合省高層次人才引進(jìn)條件，還可申請(qǐng)廣東省人才引進(jìn)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)。特殊人才和學(xué)院緊缺人才待遇可面議。
四、聯(lián)系方式
地址：廣東省廣州市黃埔區(qū)紅山三路101號(hào)
電話：聯(lián)系人：陳老師
柔性人才引進(jìn)工作計(jì)劃篇十
20__年區(qū)科技經(jīng)信局人才工作的思路是落實(shí)深化人才發(fā)展體制機(jī)制改革，突出企業(yè)家和高層次人才隊(duì)伍建設(shè)，為全區(qū)工業(yè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展提供人才支撐和智力保障。
一是認(rèn)真落實(shí)《屯溪區(qū)關(guān)于促進(jìn)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展實(shí)施意見(jiàn)》，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大企業(yè)家積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，深度挖掘一批先進(jìn)典型，充分發(fā)揮示范帶動(dòng)作用，培養(yǎng)造就一支優(yōu)秀企業(yè)家隊(duì)伍。
二是探索人力資源協(xié)同發(fā)展新模式。繼續(xù)以融入杭州都市圈為契機(jī)，主動(dòng)與杭州市對(duì)接，積極承接杭州人才、產(chǎn)業(yè)、技術(shù)溢出資源，構(gòu)建人才智力共享模式。加強(qiáng)與在杭安徽籍、黃山籍企業(yè)家互動(dòng)，開(kāi)展走訪懇談活動(dòng)，尋求合作機(jī)會(huì)。引進(jìn)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新載體和平臺(tái)，把優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)企業(yè)、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)、高校畢業(yè)生引過(guò)來(lái)、留下來(lái)。
三是按照“三比一增”活動(dòng)要求，實(shí)施企業(yè)人才能力提升工程。繼續(xù)開(kāi)展“走出去”活動(dòng)，以點(diǎn)對(duì)點(diǎn)“小班制”的培訓(xùn)模式，組織部分工業(yè)企業(yè)家和相關(guān)涉企部門負(fù)責(zé)人外出培訓(xùn)。
四是繼續(xù)鼓勵(lì)企業(yè)采取短期聘用、合作開(kāi)發(fā)、技術(shù)攻關(guān)、項(xiàng)目咨詢、聘請(qǐng)顧問(wèn)、業(yè)余兼職等靈活方式柔性引進(jìn)人才和智力。
五是繼續(xù)落實(shí)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和區(qū)直部門聯(lián)系企業(yè)制度。將區(qū)領(lǐng)導(dǎo)與聯(lián)系企業(yè)的高層次人才結(jié)對(duì)，通過(guò)定期走訪、召開(kāi)座談會(huì)、組織聯(lián)誼活動(dòng)等形式，與人才交心交友，幫助他們解決實(shí)際問(wèn)題，引導(dǎo)他們?yōu)橥拖?jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展建言獻(xiàn)策。
六是做好“四送一服”人才和產(chǎn)學(xué)研要素對(duì)接。分層次支持企業(yè)與院校開(kāi)展產(chǎn)學(xué)研合作，引導(dǎo)人才和智力資源向產(chǎn)業(yè)一線集聚。對(duì)科技水平含量較高的項(xiàng)目，需要選擇對(duì)口的院校合作，如良業(yè)智能與浙江工業(yè)大學(xué)機(jī)械工程學(xué)院的合作;對(duì)勞動(dòng)密集型的項(xiàng)目，可以就近選擇院校合作，如國(guó)人通信博藍(lán)特等企業(yè)可以與職業(yè)技術(shù)院校合作，既能滿足企業(yè)人才需求，又能幫助大學(xué)生開(kāi)展社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，豐富工作經(jīng)驗(yàn)。
七是動(dòng)態(tài)調(diào)整企業(yè)優(yōu)秀人才庫(kù)。做好優(yōu)秀人才信息庫(kù)建設(shè)和管理工作，分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才現(xiàn)狀，為制定企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才發(fā)展規(guī)劃和完善相關(guān)政策法規(guī)等提供數(shù)據(jù)支持。廣泛搜集企業(yè)高層經(jīng)管管理人才、高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理后備人才信息，對(duì)各類企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才進(jìn)行分層分類管理。
柔性人才引進(jìn)工作計(jì)劃篇十一
在我國(guó)，青島的落戶門檻僅僅次于北京、上海、廣州、深圳！造成這種情況的原因是什么呢？其實(shí)落戶門檻的高低，出來(lái)地方性政策外，主要原因還是這座城市的外來(lái)人口的多少，及當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)。
宏觀政策上看落戶到青島的門檻似乎是越來(lái)越低，但是事實(shí)正好相反，很多本來(lái)符合條件的朋友，今年發(fā)現(xiàn)自己的學(xué)歷落戶年限已經(jīng)過(guò)期了，有的費(fèi)用甚至提供了一倍。2012年7月份海底隧道和跨海大橋開(kāi)通，2015年上半年青島地鐵開(kāi)通3條線，使得青島的投資環(huán)境和居住條件更上一個(gè)臺(tái)階，每年數(shù)以萬(wàn)計(jì)的外來(lái)人口入駐青島。
青島作為山東的經(jīng)濟(jì)重地，加之其優(yōu)美的環(huán)境、蓬勃向上的經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)力，越來(lái)越多的人投身到青島學(xué)習(xí)、生活、創(chuàng)業(yè)，與之相伴的戶口問(wèn)題也隨之而來(lái)。我們?cè)谖覀児?00個(gè)客戶里面做過(guò)初步調(diào)查，發(fā)現(xiàn)落戶青島的主要原因是：子女教育和購(gòu)房（包括申請(qǐng)經(jīng)濟(jì)適用房）。
不難發(fā)現(xiàn)，作為80、90后新生代父母，面對(duì)日趨激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)，絕不會(huì)讓自己的孩子輸在起跑線上，很多外地朋友在青島早已安居樂(lè)業(yè)，結(jié)婚生子，作為家庭生活中最重要的事情那就是--子女教育。但沒(méi)有青島本地戶口，卻是處處掣肘，為了能上好的學(xué)校，他們四處奔走，疏通關(guān)系，成本自然也是不低，所以，很多有頭腦的年輕父母借鑒了前輩的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，與其在上學(xué)的時(shí)候勞民傷財(cái)，不如在之前就未雨綢繆，先把全家的戶口解決了，一勞永逸。
同時(shí)，限購(gòu)令的實(shí)施和保障性住房的政策要求，也使眾多的外來(lái)人員開(kāi)始逐漸的把青島戶口重視起來(lái)，在青島購(gòu)房必須滿足在青島繳納一年以上社保，不然就不具備在青島購(gòu)房的資格；沒(méi)有青島本地戶口，就沒(méi)有購(gòu)買經(jīng)適房和限價(jià)房的資格（那可是能省一大筆錢的呀，每平米差價(jià)2000-4000元，省下多少可想而知）
天津人才引進(jìn)落戶新政策：本科畢業(yè)不超40歲可直接落戶天津！
5月16日，第二屆世界智能大會(huì)開(kāi)幕式上，天津發(fā)布了新的人才引進(jìn)政策——“海河英才”行動(dòng)計(jì)劃。新政策大幅放寬人才落戶條件、自主選擇落戶地點(diǎn)、簡(jiǎn)化落戶辦理程序。
新政策門檻有多低?不用繳社保!不用居住證!
學(xué)歷型人才：全日制高校本科畢業(yè)生不超過(guò)40周歲、碩士研究生不超過(guò)45周歲、博士研究生不受年齡限制，就可以直接在天津落戶，不需要其他任何條件。
資格型人才：獲得副高級(jí)及以上職稱，以及擁有國(guó)內(nèi)外精算師、注冊(cè)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)稅務(wù)師、注冊(cè)建筑師、律師等執(zhí)業(yè)資格的，可直接落戶天津。
技能型人才：高等職業(yè)院校畢業(yè)并在天津工作滿1年或中等職業(yè)院校畢業(yè)并在天津工作滿3年，具有高等職業(yè)資格、不超過(guò)35周歲，具有技師職業(yè)資格、不超過(guò)40歲，具有高等技師職業(yè)資格、不超過(guò)50周歲的，可直接落戶天津。
創(chuàng)業(yè)型人才：創(chuàng)辦符合天津產(chǎn)業(yè)政策且企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行超過(guò)1年，個(gè)人累計(jì)繳納所得稅10萬(wàn)以上的，可直接落戶天津。
新突破：急需型人才企業(yè)做主!
對(duì)人工智能、生物醫(yī)藥、新能源新材料等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域重點(diǎn)企業(yè)的急需型人才，由企業(yè)家自主確定落戶條件。
天津市人力資源和社會(huì)保障局局長(zhǎng)楊光：領(lǐng)軍型企業(yè)，由企業(yè)家自己說(shuō)了算，企業(yè)家說(shuō)需要什么樣的急需人才，由他們自己定標(biāo)準(zhǔn)，政府是照單辦理，照單全收，對(duì)人才的認(rèn)定、引進(jìn)、評(píng)價(jià)，突出向市場(chǎng)放權(quán)。
無(wú)房沒(méi)單位怎么辦?人才市場(chǎng)可落戶!
來(lái)津人才可以自主選擇在本人或配偶名下的產(chǎn)權(quán)房，或所在單位集體戶落戶。無(wú)產(chǎn)權(quán)房、無(wú)就業(yè)單位或所在單位無(wú)集體戶的人才，可選擇在指定的公共服務(wù)機(jī)構(gòu)的人才集體戶落戶并存檔。
幾天能辦完?3天反饋審核結(jié)果!
下載“天津公安”手機(jī)app或登錄“天津公安”民生服務(wù)平臺(tái)可在線提出落戶申請(qǐng)，^v^門3個(gè)工作日內(nèi)反饋審核結(jié)果。審核通過(guò)后30日內(nèi)，攜帶材料、最多跑一次，在行政許可服務(wù)中心辦理落戶手續(xù)。
(央視記者孫強(qiáng)畢博超)
遼寧省目前的人才引進(jìn)現(xiàn)狀
據(jù)統(tǒng)計(jì),2004年以來(lái)，遼寧省引進(jìn)省外優(yōu)秀人才萬(wàn)余人,引進(jìn)海外留學(xué)人員萬(wàn)余人次。然而，面對(duì)人才緊缺現(xiàn)狀，這樣的引才力度卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足遼寧省高層次高技能人才需要，截至2006年底，遼寧省具有正副高級(jí)職稱的有萬(wàn)人，僅占人才總量的，高層次人才依然比較缺乏。從上述的“五點(diǎn)一線”沿海經(jīng)濟(jì)帶到沈陽(yáng)經(jīng)濟(jì)區(qū)調(diào)查的人才需求總量來(lái)看，遼寧省各行業(yè)高技能高層次才緊缺壓力已成普遍現(xiàn)象，招才聚才已是迫在眉睫的發(fā)展必然。
隨著日漸增加的人才壓力，我們不得不思考這樣的問(wèn)題：怎么能緩解遼寧省的人才緊缺現(xiàn)狀？當(dāng)前人才引進(jìn)的現(xiàn)狀又是如何？遼寧省委、省政府為了緩解高層次高技術(shù)人才短缺的壓力，致力于營(yíng)造寬松的人才政策環(huán)境、成長(zhǎng)環(huán)境、良好的工作和創(chuàng)業(yè)氛圍，先后制定下發(fā)了《^v^遼寧省委省政府關(guān)于在老工業(yè)基地振興中進(jìn)一步加強(qiáng)人才工作的若干政策規(guī)定》和《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)全省人才隊(duì)伍建設(shè)的意見(jiàn)》，在人才培養(yǎng)、選拔、激勵(lì)、保留等方面提出了相關(guān)政策。在制定各項(xiàng)規(guī)定的同時(shí)，還加強(qiáng)對(duì)人才工作分類指導(dǎo)，相繼制定出臺(tái)一系列人才專項(xiàng)政策。有相關(guān)報(bào)告稱14個(gè)市也相繼推出了316項(xiàng)促進(jìn)人才與經(jīng)濟(jì)建設(shè)對(duì)接的政策規(guī)定，為全面推進(jìn)人才工作提供了制度保證。遼寧省還不斷實(shí)施重大人才引進(jìn)活動(dòng)，精心打造遼寧聚財(cái)用才平臺(tái)。先后舉辦了以“招才引智、振興遼寧”為主題的引進(jìn)國(guó)外專家項(xiàng)目洽談會(huì)暨新技術(shù)展、海外學(xué)子創(chuàng)業(yè)周、“外國(guó)專家遼寧行”等活動(dòng)。
隨著國(guó)家振興東北老工業(yè)基地的戰(zhàn)略出臺(tái)，我省實(shí)施的“博士后培養(yǎng)工程”、“百千萬(wàn)人才工程”、“5520工程”、“十百千高端人才引進(jìn)工程”、“海外研發(fā)團(tuán)隊(duì)工程”為重點(diǎn)的遼寧省五大人才工程全面啟動(dòng)，招才聚才效果明顯，為我省各大支柱性產(chǎn)業(yè)提高了大量高層次人才，為各行業(yè)的發(fā)展注入了全新的活力，同時(shí)也為遼寧老工業(yè)基地全面振興提供了堅(jiān)實(shí)的人才保障。
“博士后培養(yǎng)工程”增強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力
遼寧本省高校、科研院所較多，我省充分利用這一優(yōu)勢(shì)，開(kāi)創(chuàng)性地實(shí)施博士后培養(yǎng)工程，解決眾多企事業(yè)單位、合資公司的高層次人才緊缺問(wèn)題，尤其是在優(yōu)秀青年的引進(jìn)和培養(yǎng)上，促進(jìn)企業(yè)與高校、科研院所之間科技和人才的交流，增強(qiáng)企業(yè)科技自主創(chuàng)新能力。
2004年，鼓勵(lì)企業(yè)依托實(shí)際項(xiàng)目與國(guó)家博士后流動(dòng)站單位聯(lián)合招收博士后的博士后培養(yǎng)工程在遼寧省率先開(kāi)始。2008年，遼寧省建立了企業(yè)博士后科研基地，博士后科研基地建在相關(guān)產(chǎn)業(yè)較集中，具備整體優(yōu)勢(shì)的經(jīng)濟(jì)區(qū)域。遼寧省財(cái)政安排專項(xiàng)資金，向每位博士后提供6萬(wàn)元經(jīng)費(fèi)，市級(jí)財(cái)政同時(shí)配套3萬(wàn)元經(jīng)費(fèi)，幾年來(lái)各級(jí)財(cái)政共提供博士后經(jīng)費(fèi)數(shù)千萬(wàn)元。
到2010年，遼寧省共擁有國(guó)家級(jí)博士后站81家，工作站77家，省級(jí)企業(yè)博士后科研基地94家。累計(jì)招收博士后2001人，現(xiàn)在站750人。博士后出站留在遼寧的占出站人數(shù)60%，他們已是遼寧省各產(chǎn)業(yè)中的高層才人才，為各專業(yè)奉獻(xiàn)著自己的光與熱。其中“973”首席科學(xué)家2人，長(zhǎng)江學(xué)者特聘教授4人，中科院百人計(jì)劃人選8人，國(guó)家杰出青年基金獲得者12人，享受政府特殊津貼專家28人，博士生導(dǎo)師158人。這些專家學(xué)術(shù)在研究學(xué)術(shù)方面已是碩果累累，研究學(xué)術(shù)期間共承擔(dān)3766個(gè)項(xiàng)目，其中國(guó)家級(jí)項(xiàng)目占40%，共完成企業(yè)技術(shù)改造項(xiàng)目465項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)科技成果轉(zhuǎn)化260項(xiàng)，累計(jì)新增產(chǎn)值億元。
“百千萬(wàn)人才工程”增強(qiáng)老工業(yè)基地后勁
在“百千萬(wàn)人才工程”上，遼寧省選拔出3700多名中青年學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人突出優(yōu)先發(fā)展的重點(diǎn)領(lǐng)域，著力儲(chǔ)備一批科技學(xué)術(shù)帶頭人，增強(qiáng)老工業(yè)基地全面振興發(fā)展的后勁。
1996年遼寧省便開(kāi)始實(shí)施“百千萬(wàn)人才工程”，旨在選拔和培養(yǎng)上百名45歲左右的國(guó)際國(guó)內(nèi)一流科學(xué)家；上千名40歲左右的省內(nèi)各學(xué)科、專業(yè)領(lǐng)域成績(jī)顯著的拔尖人才；上萬(wàn)名30歲左右的專業(yè)技術(shù)骨干，建立起遼寧省的科技人才梯隊(duì)。幾十年風(fēng)雨變遷，遼寧省已經(jīng)發(fā)展為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的第四級(jí)，‘百千萬(wàn)人才工程’也已成為我省培養(yǎng)中青年學(xué)術(shù)技術(shù)骨干人才的戰(zhàn)略舉措。這項(xiàng)舉措的開(kāi)創(chuàng)性、權(quán)威性、科學(xué)性和長(zhǎng)效性在我省廣大專業(yè)技術(shù)人員中間具有廣泛的影響力和較高的知名度，已成為了遼寧高層次人才隊(duì)伍建設(shè)的品牌工程。
近年來(lái)，“百千萬(wàn)人才工程”選拔工作以推動(dòng)遼寧沿海經(jīng)濟(jì)帶開(kāi)發(fā)、沈陽(yáng)經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)和突破遼西北戰(zhàn)略實(shí)施為目標(biāo)，加大對(duì)農(nóng)村、企業(yè)生產(chǎn)一線以及裝備制造、材料化工等重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)人選的選拔力度，使更多科技創(chuàng)新能力強(qiáng)、創(chuàng)新成果多、創(chuàng)新業(yè)績(jī)突出的優(yōu)秀人才脫穎而出。截止2010年9月，遼寧省共開(kāi)展五批“百千萬(wàn)人才工程”評(píng)選，共選拔3710人，其中百人層次人選1393人，千人層次人選2317人。
“5520工程”為支柱產(chǎn)業(yè)穩(wěn)根基
“5520工程”，即用5年時(shí)間，在裝備制造業(yè)、原材料工業(yè)、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)等五大領(lǐng)域，重點(diǎn)培訓(xùn)20萬(wàn)名中高層次創(chuàng)新人才。2006年遼寧啟動(dòng)5520工程，該工程采取舉辦高級(jí)研修班、專家論壇、特殊培養(yǎng)、學(xué)術(shù)研討、國(guó)際交流、學(xué)習(xí)進(jìn)修、在線學(xué)習(xí)等多種形式，培養(yǎng)高層次創(chuàng)新型人才。根據(jù)遼寧經(jīng)濟(jì)社會(huì)形勢(shì)發(fā)展需要，大力開(kāi)展中高級(jí)專業(yè)技術(shù)人才繼續(xù)教育，提高專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍整體素質(zhì)成為大勢(shì)所趨。到2010年底，遼寧省共舉辦各類高研班和師資班將達(dá)到3000多期，培訓(xùn)五大領(lǐng)域中高級(jí)專業(yè)技術(shù)人員20多萬(wàn)人次。
“十百千高端人才引進(jìn)工程”引進(jìn)576名緊缺高層次人才
從遼寧人力資源和社會(huì)保障廳可以了解到，為滿足遼寧沿海經(jīng)濟(jì)帶發(fā)展、沈陽(yáng)經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)、突破遼西北等三大戰(zhàn)略快速增長(zhǎng)的高層次人才需求，2008年下半年遼寧已開(kāi)始面向海內(nèi)外引進(jìn)高層次緊缺人才。計(jì)劃五年內(nèi)，圍繞我省優(yōu)先發(fā)展的重點(diǎn)支柱產(chǎn)業(yè)，從海內(nèi)外引進(jìn)數(shù)十名科技頂尖人才，數(shù)百名科技領(lǐng)軍人才，數(shù)千名學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人和高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人才，即“十百千高端人才引進(jìn)工程”。通過(guò)實(shí)施“十百千工程”，遼寧省逐漸形成完備的經(jīng)濟(jì)科技發(fā)展人才智力支撐體系的核心、主題及骨干。
“引進(jìn)百個(gè)海外研發(fā)團(tuán)隊(duì)工程”顯著提升科技研發(fā)水平
2008年遼寧開(kāi)始實(shí)施“引進(jìn)百個(gè)海外研發(fā)團(tuán)隊(duì)工程”，即面向海外引進(jìn)100個(gè)具有世界前沿技術(shù)水平的研發(fā)團(tuán)隊(duì)。把海外招商引資和招才引智相結(jié)合，使海外研發(fā)團(tuán)隊(duì)帶項(xiàng)目、技術(shù)、帶資金來(lái)遼寧創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，引進(jìn)開(kāi)發(fā)國(guó)際領(lǐng)先，填補(bǔ)國(guó)內(nèi)空白的現(xiàn)代裝備制造、高新科技產(chǎn)品。截止至2010年，已完成6批評(píng)審，確認(rèn)了253個(gè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)。研發(fā)團(tuán)隊(duì)引進(jìn)效果開(kāi)始顯現(xiàn)，有的已經(jīng)為企業(yè)帶來(lái)可觀的經(jīng)濟(jì)效益。
“海創(chuàng)周”
柔性人才引進(jìn)工作計(jì)劃篇十二
人才是國(guó)家發(fā)展的重要資源，對(duì)于一個(gè)國(guó)家來(lái)說(shuō)，吸引和留住人才是確保社會(huì)穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)繁榮的關(guān)鍵。在現(xiàn)實(shí)中，隨著經(jīng)濟(jì)全球化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，柔性人才引進(jìn)成為了一個(gè)普遍關(guān)注的問(wèn)題。通過(guò)我多年的工作經(jīng)驗(yàn)和親身體會(huì)，我對(duì)柔性人才引進(jìn)有了深刻的認(rèn)識(shí)和體會(huì)。下面我將從需求方面、引進(jìn)方面、發(fā)展方面、激勵(lì)方面和管理方面五個(gè)方面來(lái)談?wù)勎业男牡皿w會(huì)。
首先，在柔性人才引進(jìn)中，需求方面至關(guān)重要。柔性人才引進(jìn)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需求方面的因素決定了人才引進(jìn)的方向和目標(biāo)。在實(shí)際工作中，我們要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求，明確人才引進(jìn)的目標(biāo)和崗位要求，在市場(chǎng)調(diào)研的基礎(chǔ)上，制定相應(yīng)的引進(jìn)策略和措施。同時(shí)，我們要注重從國(guó)內(nèi)外多渠道、多領(lǐng)域引進(jìn)人才，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求。只有做到需求精準(zhǔn)、目標(biāo)明確，才能實(shí)現(xiàn)柔性人才引進(jìn)工作的順利進(jìn)行。
其次，在柔性人才引進(jìn)過(guò)程中，引進(jìn)方面是關(guān)鍵。柔性人才引進(jìn)不僅僅是一個(gè)簡(jiǎn)單的招聘工作，而是一項(xiàng)復(fù)雜的引進(jìn)工作。在實(shí)際工作中，我們需要加強(qiáng)與高校、科研院所等機(jī)構(gòu)的合作，重視對(duì)優(yōu)秀人才的挖掘和選拔，建立起多層次的引進(jìn)渠道和體系。同時(shí)，我們要注重人才與企業(yè)之間的良好溝通和合作，提供良好的工作環(huán)境和職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，加強(qiáng)人才引進(jìn)環(huán)境的優(yōu)化和完善。只有做到引進(jìn)有序、資源合理利用，才能推動(dòng)柔性人才引進(jìn)工作的高效進(jìn)行。
再次，在柔性人才引進(jìn)后的發(fā)展方面需要重視。柔性人才引進(jìn)是為了更好地發(fā)揮人才的潛能和創(chuàng)造力，推動(dòng)企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展。在實(shí)際工作中，我們要注重為人才提供良好的發(fā)展平臺(tái)和機(jī)會(huì)，制定相應(yīng)的培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃，幫助人才不斷提升自己的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)。同時(shí)，我們要注重人才與企業(yè)之間的融入和循環(huán)發(fā)展，使人才能夠在企業(yè)中找到歸屬感和成就感。只有做到發(fā)展有力、人才能力提升，才能促進(jìn)柔性人才引進(jìn)工作的可持續(xù)發(fā)展。
此外，在柔性人才引進(jìn)過(guò)程中，激勵(lì)方面也非常重要。激勵(lì)是人才留住的關(guān)鍵因素，是推動(dòng)柔性人才引進(jìn)工作的有效手段。在實(shí)際工作中，我們要注重通過(guò)經(jīng)濟(jì)激勵(lì)、榮譽(yù)激勵(lì)、職業(yè)發(fā)展激勵(lì)等多種形式來(lái)激勵(lì)人才，使其在工作崗位上能夠充分發(fā)揮自己的才華和潛力。同時(shí)，我們要注重對(duì)人才的關(guān)懷和關(guān)注，提供適宜的工作環(huán)境和待遇，使人才感受到企業(yè)的溫暖和關(guān)心。只有做到激勵(lì)得當(dāng)、人才穩(wěn)定留用，才能實(shí)現(xiàn)柔性人才引進(jìn)工作的長(zhǎng)效運(yùn)行。
最后，在柔性人才引進(jìn)中，管理方面需要加強(qiáng)。管理是人才引進(jìn)工作的保障，是推動(dòng)柔性人才引進(jìn)工作的重要關(guān)鍵。在實(shí)際工作中，我們要注重對(duì)人才的全過(guò)程管理，建立起科學(xué)的人才管理體系和機(jī)制。同時(shí)，我們要注重加強(qiáng)對(duì)人才的關(guān)懷和服務(wù)，及時(shí)解決人才在工作和發(fā)展中遇到的問(wèn)題和困難，創(chuàng)造良好的工作氛圍和團(tuán)隊(duì)精神。只有做到管理得當(dāng)、人才能力發(fā)揮，才能實(shí)現(xiàn)柔性人才引進(jìn)工作的順利進(jìn)行。
綜上所述，柔性人才引進(jìn)是一個(gè)復(fù)雜而又重要的工作，需要我們?cè)谛枨?、引進(jìn)、發(fā)展、激勵(lì)和管理等方面做好各項(xiàng)工作，才能充分發(fā)揮柔性人才的作用，推動(dòng)企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展。只有做到全方位的人才引進(jìn)和管理，才能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)繁榮和社會(huì)穩(wěn)定的目標(biāo)。希望我所總結(jié)的柔性人才引進(jìn)心得體會(huì)能夠?yàn)橄嚓P(guān)人士提供一些借鑒和參考，共同推動(dòng)柔性人才引進(jìn)工作的不斷完善和提升。
柔性人才引進(jìn)工作計(jì)劃篇十三
20xx年科技局創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)自查報(bào)告；自開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)以來(lái),我局黨支部高度重視，精心組織、周密部署，及時(shí)動(dòng)員全體黨員干部開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。在認(rèn)真學(xué)習(xí)文件、全面領(lǐng)會(huì)精神的基礎(chǔ)上，精心設(shè)計(jì)載體、創(chuàng)新活動(dòng)形式、豐富活動(dòng)內(nèi)容,采取有力措施,扎扎實(shí)實(shí)的步步推進(jìn)。目前,各項(xiàng)工作正扎實(shí)有序的開(kāi)展?，F(xiàn)將活動(dòng)開(kāi)展情況自查報(bào)告如下:
一、黨員基本情況
1、成立領(lǐng)導(dǎo)小組。為組織開(kāi)展好本單位的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，經(jīng)局領(lǐng)導(dǎo)班子研究，成立了由支部書記、局長(zhǎng)饒勇同志任組長(zhǎng)，副局長(zhǎng)鄭邦海為副組長(zhǎng)，其他本子成員為成員的科技局創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室。以加強(qiáng)對(duì)科技局創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)組織和領(lǐng)導(dǎo)，確保本系統(tǒng)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)扎實(shí)有效開(kāi)展。
2、制定實(shí)施意見(jiàn)。根據(jù)《^v^光山縣委辦公室轉(zhuǎn)發(fā)〈縣委組織部、縣委宣傳部關(guān)于在全縣基層組織和^v^員中深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的實(shí)施意見(jiàn)〉的通知》文件精神，結(jié)合我局實(shí)際，在廣泛征求意見(jiàn)和建議的基礎(chǔ)上,經(jīng)過(guò)反復(fù)修改,制定了《科技局創(chuàng)建先進(jìn)基層黨組織和爭(zhēng)做優(yōu)秀^v^員活動(dòng)實(shí)施意見(jiàn)》，明確了創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)工作目標(biāo)、工作內(nèi)容、方法步驟和具體要求。
3、召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)。為了統(tǒng)一思想，營(yíng)造創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)氛圍，我局于5月25日下午召開(kāi)了由全體干部職工參加的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)動(dòng)員大會(huì)，深入學(xué)習(xí)了縣委有關(guān)開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)文件精神，對(duì)本系統(tǒng)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)進(jìn)行動(dòng)員部署，在全局上下形成了人人了解活動(dòng)、人人參與活動(dòng)的良好氛圍。
4、加強(qiáng)督導(dǎo)落實(shí)。為確保活動(dòng)開(kāi)展落到實(shí)處,我局不斷創(chuàng)新工作機(jī)制，促進(jìn)活動(dòng)開(kāi)展。一是明確責(zé)任。即明確領(lǐng)導(dǎo)組組長(zhǎng)支部書記、局長(zhǎng)饒勇同志對(duì)此次活動(dòng)負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)組副組長(zhǎng)鄭邦海同志具體負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的組織實(shí)施，其他領(lǐng)導(dǎo)組成員各司其職、各負(fù)其責(zé)。二是加強(qiáng)活動(dòng)監(jiān)督，保證活動(dòng)落到實(shí)處。領(lǐng)導(dǎo)組定期對(duì)本系統(tǒng)活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查,以保證科技局黨支部按時(shí)保質(zhì)保量完成活動(dòng)的工作安排,確保各項(xiàng)活動(dòng)安排全面落實(shí)并取得實(shí)效。
5、強(qiáng)化學(xué)習(xí)教育。堅(jiān)持每周五下午學(xué)習(xí)日的制度,采取集中學(xué)習(xí)、分組討論、個(gè)人自學(xué)等多種形式,認(rèn)真學(xué)習(xí)縣委下發(fā)的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)實(shí)施意見(jiàn)以及其他有關(guān)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)方面的文件精神,使全體黨員明確了活動(dòng)主題、總體要求和方法步驟,為下一步活動(dòng)開(kāi)展奠定了基礎(chǔ)。
6、創(chuàng)新活動(dòng)載體。為確?；顒?dòng)取得實(shí)效，結(jié)合科技局工作實(shí)際，我們不斷創(chuàng)新活動(dòng)載體：一是組織黨員中業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的骨干，積極幫助企業(yè)申報(bào)國(guó)家科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金項(xiàng)目；二是利用先進(jìn)的遠(yuǎn)程教育設(shè)備，組織開(kāi)展科技扶貧遠(yuǎn)程課堂活動(dòng)；三是圍繞我縣種植、養(yǎng)殖、加工業(yè)情況，組織邀請(qǐng)農(nóng)業(yè)專家開(kāi)展科技培訓(xùn)和送科技下鄉(xiāng)活動(dòng)；四是圍繞我縣農(nóng)村改革發(fā)展綜合實(shí)驗(yàn)區(qū)建設(shè)，做好第二批科技^v^選派工作；五是7月份，局長(zhǎng)饒勇同志圍繞我局創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)開(kāi)展情況，結(jié)合出國(guó)考察的心得，給支部黨員做了一堂精彩的輔導(dǎo)報(bào)告，入會(huì)黨員深感受益。
三、主要問(wèn)題
由于創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)開(kāi)展周期長(zhǎng)、范圍廣、任務(wù)重,從活動(dòng)開(kāi)始,我局就在領(lǐng)導(dǎo)、組織、活動(dòng)主題等方面逐步抓好落實(shí),進(jìn)一步提高黨員的思想認(rèn)識(shí),要把活動(dòng)開(kāi)展和推進(jìn)工作緊密結(jié)合起來(lái),防止出現(xiàn)麻痹松動(dòng)、流于形式、走過(guò)場(chǎng)等問(wèn)題,確?；顒?dòng)順利開(kāi)展。
四、下步計(jì)劃
1、結(jié)合科技局活動(dòng)《實(shí)施意見(jiàn)》和縣委文件精神，對(duì)科技局創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)方案進(jìn)行細(xì)化，《細(xì)化方案》進(jìn)行公開(kāi)評(píng)議和意見(jiàn)征詢后予以印發(fā)、落實(shí)，并加強(qiáng)對(duì)階段活動(dòng)開(kāi)展情況的督導(dǎo)檢查，保證本系統(tǒng)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)階段任務(wù)按時(shí)按質(zhì)完成并取得實(shí)效。
2、開(kāi)展撰寫分析報(bào)告、黨員評(píng)議等活動(dòng),召開(kāi)黨員會(huì)議、不同層次的座談會(huì),開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng),并深入基層,聽(tīng)取群眾的意見(jiàn),搞好調(diào)查研究,對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行整改。
3、結(jié)合科技局當(dāng)前的重點(diǎn)工作,圍繞創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)開(kāi)展，進(jìn)一步做好科技管理、科技服務(wù)、科技管理隊(duì)伍建設(shè)等工作，從而促進(jìn)我局各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。
柔性人才引進(jìn)工作計(jì)劃篇十四
各區(qū)人力資源和社會(huì)保障局、北京經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)社會(huì)事業(yè)局，市專業(yè)技術(shù)人才知識(shí)更新工程指導(dǎo)協(xié)調(diào)小組各成員單位，各專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育基地，各有關(guān)單位：
為貫徹落實(shí)中央和市委人才工作會(huì)議精神，加快人才自主培養(yǎng)，根據(jù)《北京市專業(yè)技術(shù)人才知識(shí)更新工程實(shí)施方案》，現(xiàn)將《2022 年北京市專業(yè)技術(shù)人才知識(shí)更新工程工作計(jì)劃》印發(fā)給你們，請(qǐng)結(jié)合實(shí)際認(rèn)真組織落實(shí)。
北京市人力資源和社會(huì)保障局
2022 年 7 月 11 日
2022 年北京市專業(yè)技術(shù)人才知識(shí)更新工程工作計(jì)劃
術(shù)型人才，不斷提高專業(yè)技術(shù)人才能力素質(zhì)。
一、加強(qiáng)知識(shí)更新工程的組織領(lǐng)導(dǎo)
（一）調(diào)整北京市專業(yè)技術(shù)人才知識(shí)更新工程指導(dǎo)協(xié)調(diào)小組成員名單，修訂小組工作職責(zé)和議事規(guī)則。組織召開(kāi)工程指導(dǎo)協(xié)調(diào)小組聯(lián)席會(huì)議，總結(jié) 2021 年工程實(shí)施情況，交流經(jīng)驗(yàn)，研究部署 2022 年工作任務(wù)，印發(fā)工程工作計(jì)劃。
（四）完善工程項(xiàng)目公示制度，加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施情況的指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查，鼓勵(lì)行業(yè)自律和社會(huì)監(jiān)督，確保工程質(zhì)量。加強(qiáng)對(duì)北京繼續(xù)教育協(xié)會(huì)的指導(dǎo)監(jiān)督。
二、提升高級(jí)研修項(xiàng)目質(zhì)量效果
（一）按照高級(jí)研修項(xiàng)目管理辦法及有關(guān)工作要求，做好“數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下智能制造建設(shè)路徑和制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”等 7 期國(guó)家級(jí)高級(jí)研修項(xiàng)目（見(jiàn)附件 1）的組織實(shí)施工作。圍繞新一代信息技術(shù)等重點(diǎn)領(lǐng)域，遴選確定 66 期市級(jí)高級(jí)研修班（見(jiàn)附件 2），在各單位自有經(jīng)費(fèi)保障基礎(chǔ)上給與部分資助，培養(yǎng) 3000 名左右高層次專業(yè)技術(shù)人才。
（二）市級(jí)高級(jí)研修班面向全市范圍招收學(xué)員，并將天津、河北
特別是雄安新區(qū)和“北三縣”專業(yè)技術(shù)人員納入研修對(duì)象。學(xué)員以高級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)技術(shù)人員為主，吸收一定數(shù)量的中青年專業(yè)技術(shù)骨干和管理人員參加，并向遠(yuǎn)郊區(qū)和基層一線傾斜。
（三）印發(fā)《關(guān)于加強(qiáng) 2022 年北京市高級(jí)研修班工作以及資助經(jīng)費(fèi)管理的通知》，組織召開(kāi)高級(jí)研修班工作會(huì)議，指導(dǎo)各單位做好課程設(shè)置、師資聘請(qǐng)、教學(xué)管理、總結(jié)評(píng)估及疫情防控等方面的工作；嚴(yán)肅培訓(xùn)紀(jì)律，指導(dǎo)各單位嚴(yán)格執(zhí)行培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)管理有關(guān)規(guī)定。
（四）進(jìn)一步發(fā)揮高級(jí)研修項(xiàng)目的示范引領(lǐng)作用，鼓勵(lì)各區(qū)各部門開(kāi)展專業(yè)技術(shù)人員高級(jí)研修班；選擇研修質(zhì)量高、效果好、組織管理服務(wù)規(guī)范的高級(jí)研修項(xiàng)目進(jìn)行宣傳。
三、加強(qiáng)繼續(xù)教育基地管理建設(shè)
（一）壯大基地規(guī)模，優(yōu)化基地布局，開(kāi)展生命健康、數(shù)字技術(shù)領(lǐng)域市級(jí)專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育基地的申報(bào)和認(rèn)定工作。組織申報(bào)，經(jīng)專家評(píng)審，認(rèn)定 20 個(gè)左右市級(jí)繼續(xù)教育基地。
（二）加強(qiáng)基地間交流，開(kāi)展繼續(xù)教育基地管理人員培訓(xùn)，建立繼續(xù)教育基地之間常態(tài)化的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，推進(jìn)基地資源共享和優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。
（三）指導(dǎo)繼續(xù)教育基地（見(jiàn)附件 3）對(duì)接各重點(diǎn)領(lǐng)域人才需求，按照每年國(guó)家級(jí)基地培訓(xùn)不少于 2000 人、市級(jí)基地不少于 1500 人的要求，科學(xué)制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，開(kāi)展貼近行業(yè)特色的培養(yǎng)培訓(xùn)活動(dòng)。
（四）完善繼續(xù)教育基地考核評(píng)估制度，推進(jìn)基地在培訓(xùn)項(xiàng)目、專家?guī)熧Y、課程教材、研究課題和在線學(xué)習(xí)平臺(tái)等方面規(guī)范化建設(shè)，建立退出機(jī)制，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。
四、推進(jìn)能力提升項(xiàng)目實(shí)施
（一）服務(wù)首都經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展需要，根據(jù)專業(yè)領(lǐng)域需求，研究制定 2022 年專業(yè)技術(shù)人員能力提升項(xiàng)目任務(wù)計(jì)劃（見(jiàn)附件 4），年培養(yǎng)培訓(xùn)各類專業(yè)技術(shù)人才不少于 8 萬(wàn)人，并分解落實(shí)到各重點(diǎn)領(lǐng)域行業(yè)主管部門。
（二）重點(diǎn)領(lǐng)域行業(yè)主管部門結(jié)合各自領(lǐng)域培訓(xùn)工作實(shí)際，確定專業(yè)技術(shù)能力提升項(xiàng)目年度工作計(jì)劃，組織實(shí)施行業(yè)人才培養(yǎng)培訓(xùn)。
（三）人力資源社會(huì)保障部門組織發(fā)布專業(yè)技術(shù)人員公共知識(shí)參考目錄，圍繞十九屆六中全會(huì)、中央人才工作會(huì)議精神解讀和北京“兩區(qū)”建設(shè)、數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展分析等主題制作必修課程，組織線上培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
五、穩(wěn)步開(kāi)展數(shù)字技術(shù)工程師培育項(xiàng)目
（一）召開(kāi)數(shù)字技術(shù)工程師評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)工作會(huì)議，明確任務(wù)目標(biāo)，建立溝通機(jī)制，加強(qiáng)工作統(tǒng)籌。
（二）著手研究數(shù)字技術(shù)工程師培養(yǎng)與使用、評(píng)價(jià)與激勵(lì)相銜接的制度。
（三）指導(dǎo)評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)（見(jiàn)附件 5），圍繞國(guó)家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)等級(jí)要求，加快數(shù)字技術(shù)工程師師資、平臺(tái)、課程建設(shè)，確保項(xiàng)目高質(zhì)量實(shí)施。
各區(qū)人力資源社會(huì)保障部門和工程指導(dǎo)協(xié)調(diào)小組成員單位要高度重視，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，結(jié)合本地區(qū)、本部門具體實(shí)際，加大工作力度，強(qiáng)化任務(wù)落實(shí)，確保我市工程計(jì)劃順利完成，并于年底前報(bào)送工作總結(jié)。
附件： 年入選國(guó)家高級(jí)研修項(xiàng)目
年北京市市級(jí)高級(jí)研修班目錄
3.北京市專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育基地名單
年度專業(yè)技術(shù)人員能力提升項(xiàng)目任務(wù)分解表
5.數(shù)字技術(shù)工程師評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)目錄
附件 1
2022 年入選國(guó)家高級(jí)研修項(xiàng)目
附件 2
2022 年北京市市級(jí)高級(jí)研修班目錄
柔性人才引進(jìn)工作計(jì)劃篇十五
1.本次人才引進(jìn)各項(xiàng)工作須在2022年12月20日前完成。
2.引進(jìn)工作中，資格審查貫穿于招聘工作全過(guò)程，如在招聘過(guò)程中任何環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)有違紀(jì)違規(guī)、提供虛假信息、無(wú)效證明或應(yīng)聘人員條件不符合招聘崗位條件等要求情況的，取消進(jìn)入下一環(huán)節(jié)的資格，對(duì)已辦理正式聘用手續(xù)的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有弄虛作假行為的，解除聘用合同終止人事關(guān)系。
3.應(yīng)聘人員未取得職位所要求的相關(guān)證件等材料的，不予聘用，取消其進(jìn)入下一環(huán)節(jié)資格。
4.本《方案》由^v^黔西南州委黨校人才引進(jìn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)解釋。未盡事宜由^v^黔西南州委黨校人才引進(jìn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組研究確定。此次人才引進(jìn)工作若黔西南州人力資源和社會(huì)保障局有另行新規(guī)定，以黔西南州人力資源和社會(huì)保障局規(guī)定為準(zhǔn)。
咨詢電話: (^v^黔西南州委黨校人事處)
監(jiān)督電話: (州紀(jì)委州監(jiān)委派駐第五紀(jì)檢監(jiān)察組)
3.^v^黔西南州委黨校2022年人才引進(jìn)線下考核(測(cè)試)疫情防控方案
^v^黔西南州委黨校
2022年6月8日
柔性人才引進(jìn)工作計(jì)劃篇十六
堅(jiān)持把創(chuàng)新作為引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展的第一動(dòng)力，以“創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)意”為牽引，高水平營(yíng)造科技創(chuàng)新生態(tài)，著力培育發(fā)展新動(dòng)能，持續(xù)提升經(jīng)濟(jì)發(fā)展的質(zhì)量和效益，大力發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和未來(lái)產(chǎn)業(yè)，做大做強(qiáng)金融業(yè)、營(yíng)利性服務(wù)業(yè)、商貿(mào)流通業(yè)等優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，加快培育時(shí)尚創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，打造更具韌性、更有活力、更具競(jìng)爭(zhēng)力的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)型未來(lái)都市產(chǎn)業(yè)體系。
(一)大力發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)
突出創(chuàng)新開(kāi)路，打造科創(chuàng)產(chǎn)業(yè)“新引擎”。謀劃布局戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)與未來(lái)產(chǎn)業(yè)，以產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng)新鏈、人才鏈、價(jià)值鏈“四鏈”協(xié)同，做強(qiáng)軟件與信息服務(wù)、數(shù)字創(chuàng)意、大健康等新興產(chǎn)業(yè)集群，培育發(fā)展區(qū)塊鏈產(chǎn)業(yè)。力爭(zhēng)到 2025 年，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)增加值占 gdp 比重達(dá)到 10%。
1.軟件信息產(chǎn)業(yè)集群
2.智能終端產(chǎn)業(yè)集群
3.新材料產(chǎn)業(yè)集群
圍繞先進(jìn)金屬材料、綠色建筑材料、新能源材料、高分子材料等領(lǐng)域，強(qiáng)化新材料創(chuàng)新應(yīng)用，支持開(kāi)展無(wú)氰環(huán)保鍍金技術(shù)、形狀記憶合金等貴金屬、環(huán)保合成材料等技術(shù)研發(fā)及新材料應(yīng)用。前瞻布局 3d 打印材料、新興功能材料、超高溫材料等領(lǐng)域。以廣田大廈、新材料產(chǎn)業(yè)大廈、恒力科技大廈等樓宇為載體，依托中金嶺南、宏翔新材料、中建材、廣田集團(tuán)等龍頭企業(yè)，吸引產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)入駐，建設(shè)金屬和綠色建筑材料創(chuàng)新總部區(qū)。布局和推動(dòng)特色新材料生產(chǎn)應(yīng)用示范平臺(tái)的建設(shè)。力爭(zhēng)到 2025年，新材料產(chǎn)業(yè)增加值達(dá)到 20 億元。培育新材料產(chǎn)業(yè)重大市場(chǎng)主體。積極培育引進(jìn)專精特新、隱形冠軍、瞪羚企業(yè)、單項(xiàng)冠軍等特色新材料企業(yè)。鼓勵(lì)研究機(jī)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、行業(yè)協(xié)會(huì)建立緊密的新材料上下游協(xié)同合作機(jī)制，填補(bǔ)生產(chǎn)應(yīng)用關(guān)鍵環(huán)節(jié)的銜接空缺，有效對(duì)接供需資源。加大新材料生產(chǎn)企業(yè)的首批次應(yīng)用保險(xiǎn)補(bǔ)償支持力度，縮短新材料開(kāi)發(fā)驗(yàn)證周期。
強(qiáng)化新材料產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)創(chuàng)新能力。順應(yīng)新材料高性能化、多功能化、綠色化發(fā)展趨勢(shì)，重點(diǎn)支持前沿新材料、先進(jìn)金屬材料、綠色建筑材料、高分子材料、航空高溫合金材料研發(fā)與應(yīng)用。積極吸引高水平研究團(tuán)隊(duì)，建設(shè)綜合服務(wù)平臺(tái)，推動(dòng)開(kāi)展基礎(chǔ)科學(xué)研究，鼓勵(lì)相關(guān)前沿材料研究向黃金珠寶、建筑裝飾、醫(yī)療健康等應(yīng)用需求延伸。
4.安全節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)集群
圍繞監(jiān)測(cè)預(yù)警、預(yù)防防護(hù)、應(yīng)急服務(wù)、處置救援、安全教育、水資源利用、智慧供電等領(lǐng)域，以筍崗-清水河重點(diǎn)片區(qū)作為安全節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)主要集聚區(qū)，規(guī)劃發(fā)展衛(wèi)星導(dǎo)航、遙感等安全應(yīng)急應(yīng)用和先進(jìn)污水治理技術(shù)等，打造安全應(yīng)急智能終端、檢測(cè)預(yù)警及固廢危廢處置設(shè)備研發(fā)及生產(chǎn)制造集聚區(qū);積極推動(dòng)“粵港澳大灣區(qū)水安全聯(lián)合創(chuàng)新中心”建設(shè)，搭建集水安全、智慧水務(wù)管理、展覽展示于一體的公共服務(wù)平臺(tái)。利用南方新型超大型公共安全風(fēng)險(xiǎn)防控平臺(tái)、市級(jí)安全教育體驗(yàn)館等省、市重要安全平臺(tái)資源在羅湖集聚核心資源優(yōu)勢(shì)，加大招商引資力度，吸引安全節(jié)能環(huán)保領(lǐng)域重點(diǎn)企業(yè)入駐，爭(zhēng)取建設(shè)安全節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)示范園區(qū)。力爭(zhēng)到 2025 年，安全節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)增加值達(dá)到 25 億元，新增安全節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新平臺(tái)載體 1-2 個(gè)。
創(chuàng)新安全應(yīng)急技術(shù)和服務(wù)模式。鼓勵(lì)安全應(yīng)急技術(shù)創(chuàng)新，重點(diǎn)發(fā)展智慧安全應(yīng)急云服務(wù)，充分運(yùn)用人工智能、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、區(qū)塊鏈等新一代信息技術(shù)，為安全應(yīng)急服務(wù)賦能。推進(jìn)安全應(yīng)急產(chǎn)品高端化、智能化、標(biāo)準(zhǔn)化、系列化、成套化發(fā)展，培育新的增長(zhǎng)點(diǎn)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，推進(jìn)實(shí)現(xiàn)安全節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)高級(jí)化、產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化。鼓勵(lì)安全應(yīng)急服務(wù)模式創(chuàng)新，推動(dòng)安全應(yīng)急技能培訓(xùn)、裝備供應(yīng)與專業(yè)技術(shù)相結(jié)合、技術(shù)與產(chǎn)品交易相結(jié)合等服務(wù)新模式，提升安全應(yīng)急服務(wù)效能。
柔性人才引進(jìn)工作計(jì)劃篇十七
各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：
根據(jù)會(huì)議安排，現(xiàn)將我過(guò)去一年的基層黨建工作報(bào)告如下。請(qǐng)批評(píng)我的錯(cuò)誤。
樹(shù)立抓黨建是自己的職責(zé)，不抓黨建是失職，抓黨建是不稱職的理念，同時(shí)加強(qiáng)自己的政治理論學(xué)習(xí)，組織制定黨中學(xué)習(xí)計(jì)劃，通過(guò)中央學(xué)習(xí)促進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，解決工作中的矛盾和問(wèn)題，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力。
同時(shí)，采取有效措施提高 干部素質(zhì)：一是加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)；二是開(kāi)展先進(jìn)黨支部評(píng)價(jià)表彰活動(dòng)，激發(fā)干部職工創(chuàng)優(yōu)意識(shí)；三是實(shí)施雙向競(jìng)爭(zhēng)制度，充分激發(fā)和調(diào)動(dòng)干部職工積極性；四是積極開(kāi)展讀好書活動(dòng)，不斷提高黨員干部的政治思想和文化素養(yǎng)。2012年，共舉辦了11個(gè)培訓(xùn)班，培訓(xùn)1170人（次），成功建立了學(xué)習(xí)、服務(wù)、誠(chéng)信的稅務(wù)干部隊(duì)伍。
了我局創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的常態(tài)化和長(zhǎng)效化。
為保障黨建活動(dòng)的開(kāi)展，市局從有限的經(jīng)費(fèi)中投入40萬(wàn)元資金作為黨建經(jīng)費(fèi)，為扎實(shí)開(kāi)展黨建活動(dòng)提供了堅(jiān)實(shí)的經(jīng)費(fèi)保障。
我局在黨建工作中，不斷探索新方法、新路子，取得較好成效。一是深化聯(lián)線共建，積極開(kāi)展與上級(jí)局、其他單位黨組織的結(jié)對(duì)活動(dòng)，增進(jìn)學(xué)習(xí)與交流，拓寬思維與視野;二是開(kāi)展人才強(qiáng)稅、基層興稅、解放思想等大討論，暢開(kāi)言路，共謀發(fā)展;三是舉辦黨務(wù)知識(shí)講座、業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，提高政治素養(yǎng)與履職能力;四是擴(kuò)大黨建工作覆蓋面，抓好非公經(jīng)濟(jì)黨組織建設(shè);五是扎實(shí)開(kāi)展“聯(lián)鄉(xiāng)駐村”工作。抽派1名副主任科員干部常駐馬場(chǎng)坪辦事處金山南路居委會(huì)，走訪群眾52人次，召開(kāi)調(diào)研座談會(huì)4次，幫助謀思路、出點(diǎn)子4條，解決困難問(wèn)題4個(gè)，辦好事3件，協(xié)調(diào)解決資金3550元資助貧困大學(xué)生1人、幫助解決居委會(huì)辦公打印機(jī)1臺(tái)、資助水泥3噸幫助老街橋百姓修建通行過(guò)道。
一是堅(jiān)持黨風(fēng)廉政建設(shè)與稅收中心工作的高度統(tǒng)一，增強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的自覺(jué)性;二是堅(jiān)持黨風(fēng)廉政建設(shè)與履行職責(zé)的互融共進(jìn)，把黨風(fēng)廉政建設(shè)作為履行職責(zé)的基本保證和重要基礎(chǔ);三是堅(jiān)持黨風(fēng)廉政建設(shè)與工作實(shí)績(jī)的關(guān)聯(lián)性，規(guī)范“兩權(quán)”運(yùn)行。
組織制定了《廉政文化建設(shè)方案》，將廉政文化建設(shè)與黨風(fēng)廉政、稅收征管、納稅服務(wù)等工作緊密結(jié)合起來(lái)，同抓共管，使反腐倡廉教育內(nèi)容貼近生活、貼近實(shí)際，更好地滿足黨員干部職工的廉政文化需要，使廉政文化建設(shè)成為國(guó)稅文化建設(shè)的主旋律。
稅收征管和納稅服務(wù)是稅務(wù)部門的兩個(gè)核心工作。在抓好稅收工作時(shí)，我主要做了以下幾項(xiàng)工作：一是摸清稅源。深入企業(yè)進(jìn)行調(diào)查，準(zhǔn)確把握稅源實(shí)際情況;二是制定組織收入方案。年初就對(duì)組織收入進(jìn)行了周密籌劃和統(tǒng)籌安排;三是對(duì)重點(diǎn)稅源、重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)行業(yè)實(shí)施專項(xiàng)檢查和納稅評(píng)估;四是分析比對(duì)，按月對(duì)稅收征管、收入進(jìn)度、稅源現(xiàn)狀及下步走向進(jìn)行分析、預(yù)測(cè)，時(shí)刻關(guān)注稅收收入情況和稅收動(dòng)態(tài)。五是深入企業(yè)，實(shí)施實(shí)地調(diào)研。2012年班子成員通過(guò)走訪、調(diào)研，共撰寫了5篇有指導(dǎo)意義的調(diào)研報(bào)告。
在優(yōu)化納稅服務(wù)方面，同時(shí)打造“內(nèi)、外”服務(wù)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)“內(nèi)、外”雙提升。
對(duì)“內(nèi)”，通過(guò)開(kāi)展業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、黨風(fēng)廉政教育、納稅服務(wù)禮儀等活動(dòng)，培養(yǎng)稅務(wù)干部以健康、積極的心態(tài)為納稅人服務(wù)，把我局建設(shè)成一支“政治過(guò)硬、業(yè)務(wù)熟練、作風(fēng)優(yōu)良”的服務(wù)團(tuán)隊(duì)。
柔性人才引進(jìn)工作計(jì)劃篇十八
20xx年，某某黨委中心組集中學(xué)習(xí)20次，重點(diǎn)學(xué)習(xí)^v^新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神，深刻學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)中央治國(guó)理政新理念、新思想、新戰(zhàn)略，用黨的理論創(chuàng)新成果武裝頭腦，牢固樹(shù)立“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、自覺(jué)做到“兩個(gè)維護(hù)”。
堅(jiān)持發(fā)揮黨委領(lǐng)導(dǎo)作用，20xx年召開(kāi)黨委會(huì)39次，研究黨建、安全、服務(wù)、穩(wěn)定等重點(diǎn)工作、重要決策、選人用人方面工作，切實(shí)搞好民主集中制建設(shè)，不斷增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子合力。堅(jiān)持黨管干部，全年及時(shí)調(diào)整、新聘管理人員17人次，按照“四同步、四對(duì)接”要求成立某某黨支部，完成4黨支部的換屆選舉，確保各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)。
抓好支部“三會(huì)一課”、黨員評(píng)議工作，抓好黨支部目標(biāo)管理工作，開(kāi)展黨員發(fā)展自查、落實(shí)黨員發(fā)展程序，提高支部黨建工作水平。5月某某黨支部與某某黨支部支部聯(lián)學(xué)聯(lián)建聯(lián)創(chuàng)活動(dòng),旺季期間與某某單位開(kāi)展聯(lián)建活動(dòng)；20xx年共組織開(kāi)展22次“黨員示范崗”活動(dòng)，11月與某某單位開(kāi)展基層黨建交流，不斷提升基層黨建工作質(zhì)量和水平。
落實(shí)好黨建重點(diǎn)任務(wù)，落實(shí)好黨建責(zé)任工作制，規(guī)范基層黨組織架構(gòu)，合理完備的配置基層黨組織人員隊(duì)伍，落實(shí)好、開(kāi)展好黨的各項(xiàng)工作。支持和落實(shí)紀(jì)委各項(xiàng)工作，開(kāi)展黨風(fēng)廉政教育，約談重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵人員，持續(xù)抓好中央八項(xiàng)規(guī)定精神落實(shí)。
深入基層開(kāi)展調(diào)研，落實(shí)分公司20xx年初《關(guān)于認(rèn)真做好調(diào)研工作的通知》要求，班子成員三地開(kāi)展調(diào)研，解決實(shí)際問(wèn)題。在員工違規(guī)事件后，重點(diǎn)加強(qiáng)意識(shí)形態(tài)工作的管理，多次召開(kāi)黨委會(huì)專題研究意識(shí)形態(tài)工作，明確黨管意識(shí)形態(tài)的主體責(zé)任，排查工作隱患，制定工作措施，重點(diǎn)加強(qiáng)了員工職業(yè)道德和法律法規(guī)意識(shí)教育，“舉一反三”整改提高。
一是理論學(xué)習(xí)不深不透,學(xué)習(xí)的自覺(jué)性、積極性、主動(dòng)性不足，學(xué)習(xí)的針對(duì)性不強(qiáng)，對(duì)^v^新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想理解不深刻，個(gè)別員工理想信念相對(duì)淡化，未能牢固樹(shù)立“四個(gè)意識(shí)”。
二是基層黨建工作不夠扎實(shí)，有個(gè)別同志對(duì)黨建工作的重要性認(rèn)識(shí)不足，黨建工作要求不高、工作熱情不高，黨建工作思路不清晰；支部書記大多身兼多職，黨務(wù)和行政一肩挑，管理著分部一百多人，承擔(dān)著繁重業(yè)務(wù)工作，還兼顧個(gè)人飛行，抓黨務(wù)的精力得不到保障。
三是創(chuàng)新意識(shí)有待增強(qiáng)，運(yùn)用理論指導(dǎo)實(shí)踐的意識(shí)不強(qiáng)，用^v^新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想分析問(wèn)題、解決問(wèn)題能力有待提高；密切聯(lián)系群眾不夠深入，黨務(wù)活動(dòng)內(nèi)容、形式陳舊，創(chuàng)新不多。
四是員工隊(duì)伍穩(wěn)定壓力不斷增大，人員的思想管控、8小時(shí)之外的管控壓力越來(lái)越大。2019年發(fā)生的幾起員工三違事件，說(shuō)明在加強(qiáng)法制教育及意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域管理上存在缺失，在人員的“四德”培養(yǎng)、作風(fēng)養(yǎng)成、“八小時(shí)”之外管理等方面存在漏洞。
一是要強(qiáng)化政治理論學(xué)習(xí)，筑牢思想根基。繼續(xù)在學(xué)習(xí)宣傳貫徹^v^新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神上狠下功夫，注重對(duì)^v^新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想的學(xué)習(xí)研究，并作為黨委中心組、支部三會(huì)一課學(xué)習(xí)的重點(diǎn)內(nèi)容，作為領(lǐng)導(dǎo)干部、黨員的培訓(xùn)必修課，提高政治站位，提高適應(yīng)新時(shí)代、實(shí)現(xiàn)新目標(biāo)、落實(shí)新部署的能力，提高發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。
二是提升黨建責(zé)任制工作意識(shí)，堅(jiān)持融入中心，進(jìn)一步發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用。進(jìn)一步細(xì)化工作任務(wù)，加強(qiáng)支部基礎(chǔ)建設(shè)，嚴(yán)肅組織生活，做好黨員發(fā)展、黨員評(píng)議、黨支部目標(biāo)管理基礎(chǔ)性工作，堅(jiān)持開(kāi)展好黨員示范崗等品牌工作，進(jìn)一步增強(qiáng)黨員的黨性觀念和宗旨意識(shí)，發(fā)揮好黨員的主動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性和模范帶頭作用。注重抓好隊(duì)伍思想道德建設(shè)，做好各階段的形勢(shì)任務(wù)教育，引導(dǎo)員工緊密結(jié)合安全生產(chǎn)實(shí)際，出點(diǎn)子、提建議，切實(shí)提升工作質(zhì)效。不斷轉(zhuǎn)變思想觀念，增強(qiáng)黨建工作的責(zé)任感和緊迫感，不斷提高創(chuàng)新能力，把黨建工作任務(wù)與安全生產(chǎn)服務(wù)等中心工作任務(wù)同步推動(dòng)、同步落實(shí)。同時(shí)，深化意識(shí)形態(tài)建設(shè)，強(qiáng)化宣傳思想工作的政治責(zé)任和政治紀(jì)律，加強(qiáng)自有媒體平臺(tái)建設(shè)和管理。
三是進(jìn)一步加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，打造過(guò)硬作風(fēng)。一方面深化班子建設(shè)，堅(jiān)持民主集中制，及時(shí)解決基層工作中的問(wèn)題和困難，加強(qiáng)對(duì)基層黨建工作的指導(dǎo)，著力提高領(lǐng)導(dǎo)班子的整體合力。另一方面加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則，落實(shí)好請(qǐng)銷假、重大事項(xiàng)報(bào)告等制度，嚴(yán)守黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，自覺(jué)做堅(jiān)定信念、執(zhí)行黨的組織生活制度的表率，發(fā)揮出強(qiáng)有力的引領(lǐng)作用。同時(shí)，持續(xù)加強(qiáng)隊(duì)伍理想信念和道德品行、法律法規(guī)意識(shí)教育，系統(tǒng)推進(jìn)“不敢腐不能腐不想腐”工作，堅(jiān)持對(duì)問(wèn)題零忍容態(tài)度，“抓早”、“抓小”。此外，不斷深化黨風(fēng)廉政建設(shè)，持續(xù)對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督檢查，強(qiáng)化執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)。
四是堅(jiān)持文化引領(lǐng)，抓好群團(tuán)宣傳工作。繼續(xù)做好“三大工程”建設(shè)，促進(jìn)踐行企業(yè)文化理念的行為轉(zhuǎn)化。加強(qiáng)青年員工的教育引導(dǎo)工作，發(fā)揮創(chuàng)新工作室的團(tuán)隊(duì)引領(lǐng)作用，做好隊(duì)伍梯隊(duì)培養(yǎng)和人才儲(chǔ)備。繼續(xù)圍繞安全、生產(chǎn)、服務(wù)管理等中心工作，開(kāi)展宣傳工作，講好新時(shí)代故事，達(dá)到對(duì)外樹(shù)立形象、對(duì)內(nèi)凝聚人心的目的。
柔性人才引進(jìn)工作計(jì)劃篇十九
摘要：分析了省級(jí)農(nóng)業(yè)科研單位在高層次人才引進(jìn)上面臨的困難，闡述了柔性引進(jìn)人才的優(yōu)勢(shì)，提出了省級(jí)農(nóng)科院柔性引進(jìn)人才工作在政策、管理機(jī)制和保障等方面的幾點(diǎn)建議。
關(guān)鍵詞：人才；柔性引進(jìn)；省級(jí)農(nóng)科院；政策；管理機(jī)制；保障
基金項(xiàng)目：江蘇省農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)與科技發(fā)展項(xiàng)目（編號(hào)：jk1320）。
綜合實(shí)力和影響力不夠
影響高層次人才流動(dòng)的因素很多，其中最主要的是能滿足人才自身發(fā)展、展現(xiàn)才華的需要，因此，單位的綜合實(shí)力和影響力會(huì)在很大程度上影響人才的選擇[1]。省級(jí)農(nóng)科院主要是支撐和服務(wù)于區(qū)域農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，受制于職能定位和單位的規(guī)模，除主流和傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)學(xué)科外，一般較重視區(qū)域特色學(xué)科的建設(shè)，在學(xué)科布局上不夠完善；在創(chuàng)新鏈中也偏重于應(yīng)用基礎(chǔ)研究和產(chǎn)品創(chuàng)制，在前沿研究和基礎(chǔ)研究領(lǐng)域相對(duì)不足，在高影響因子的sci論文和專著的產(chǎn)出上也相對(duì)較少。因此，與經(jīng)過(guò)“985”“211”建設(shè)的高校和承擔(dān)國(guó)家基礎(chǔ)學(xué)科建設(shè)的國(guó)家級(jí)科研機(jī)構(gòu)相比，省級(jí)農(nóng)科院在綜合實(shí)力和影響力上仍有一定的差距。
科研硬件設(shè)施條件不強(qiáng)
先進(jìn)的科研儀器設(shè)備、設(shè)施完備的創(chuàng)新試驗(yàn)平臺(tái)是農(nóng)業(yè)科研人員進(jìn)行高水平科技創(chuàng)新的必備條件。但是，由于省級(jí)農(nóng)科院因科研硬件平臺(tái)立項(xiàng)渠道不暢、投入不足等原因，在科研硬件設(shè)施條件上普遍不強(qiáng)，以國(guó)家級(jí)涉農(nóng)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室和工程技術(shù)研究中心為例，目前已立項(xiàng)建設(shè)的有102個(gè)，但是依托省級(jí)農(nóng)科院承建的僅18個(gè)，不足總數(shù)的1/5[2]。而各研究所受財(cái)力限制，先進(jìn)的、高值的儀器設(shè)備普遍缺乏，覆蓋整個(gè)專業(yè)領(lǐng)域創(chuàng)新工作需要的系統(tǒng)、成套的設(shè)備不齊備，加上各研究主體之間在儀器設(shè)備上的共享程度不夠，進(jìn)一步導(dǎo)致省級(jí)農(nóng)科院各研究主體的科研硬件設(shè)施條件不強(qiáng)。
所屬行業(yè)吸引力不足
農(nóng)業(yè)是關(guān)系國(guó)計(jì)民生的基礎(chǔ)性行業(yè)，但是自2009年以來(lái)，第一產(chǎn)業(yè)增加值占國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的比重已不足10%，且呈現(xiàn)持續(xù)下降的趨勢(shì)。此外，雖然在轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)發(fā)展方式、加快推進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程中發(fā)揮著重要的支撐作用，但是農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新特別是省級(jí)農(nóng)科院在創(chuàng)新鏈中的環(huán)節(jié)決定其工作環(huán)境比較艱苦、工作強(qiáng)度比較高，與金融業(yè)、信息產(chǎn)業(yè)等新興產(chǎn)業(yè)、高科技產(chǎn)業(yè)相比，待遇相對(duì)較低、社會(huì)地位相對(duì)不高，對(duì)人才的吸引力不足。
所在區(qū)位優(yōu)勢(shì)不明顯
柔性引才是指在人才引進(jìn)過(guò)程中突破國(guó)籍、身份的限制，不改變?nèi)瞬旁械木幹?、人事關(guān)系，采用兼職、租賃等方式將人才吸引到本單位工作的人才引進(jìn)方式[4]。柔性引才真正踐行“不為所有，但為所用”的原則，便于建立以效用為核心的人才管理機(jī)制。
能突破編制身份的障礙
省級(jí)農(nóng)科院一般為公益性事業(yè)單位，科技創(chuàng)新人才的主體是事業(yè)單位編制人員。傳統(tǒng)的人才引進(jìn)，須要辦理進(jìn)編給身份，但是人才來(lái)源是多渠道的，身份也是多樣的。如外國(guó)人、外籍華人因?yàn)閲?guó)籍問(wèn)題在政策上不能進(jìn)編，不能享受醫(yī)療、退休、社保等國(guó)民待遇。同時(shí)，有部分人才在有時(shí)間、有精力兼職工作，經(jīng)原單位同意后可以不放棄或不愿意放棄原有單位的編制和崗位。對(duì)于這些人才，編制身份不再是吸引人才的要素，而是變成人才引進(jìn)的障礙。因此，可以通過(guò)聘用或者提供勞務(wù)的方法，突破國(guó)籍的限制，不改變?cè)械娜耸玛P(guān)系來(lái)柔性引進(jìn)人才。
服務(wù)方式多樣化
柔性引進(jìn)的人才在服務(wù)方式上也可以多樣化，有利于將工作落到實(shí)處。在工作時(shí)間上，既可以全職，也可以兼職。對(duì)兼職工作的人才，可以根據(jù)崗位特性和職責(zé)要求進(jìn)行相應(yīng)的約定，在保證總體工作量的基礎(chǔ)上對(duì)工作時(shí)間進(jìn)行靈活處理。在工作內(nèi)容上，分類別賦予相應(yīng)責(zé)權(quán)，可以是建學(xué)科、帶隊(duì)伍、培養(yǎng)人才，也可以利用其某一專長(zhǎng)有針對(duì)性地解決創(chuàng)新環(huán)節(jié)的某一科學(xué)技術(shù)問(wèn)題；可以通過(guò)共建學(xué)科、共建實(shí)驗(yàn)室等方式進(jìn)行合作，也可以是僅針對(duì)性地開(kāi)展手把手的專項(xiàng)培訓(xùn)，使相關(guān)人員熟練掌握某一專項(xiàng)技能等。
方便目標(biāo)管理
實(shí)行“一人一策”
在具體人才引進(jìn)過(guò)程中，除正常進(jìn)編的外，按照人才市場(chǎng)化規(guī)律，建立柔性引才機(jī)制，根據(jù)其學(xué)術(shù)水平、團(tuán)隊(duì)組織能力和領(lǐng)導(dǎo)能力，實(shí)行“一人一策”。雙方在工作條件、生活待遇、工作目標(biāo)等方面進(jìn)行協(xié)商，簽訂聘用協(xié)議，明確雙方的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)，保護(hù)人才和用人單位的權(quán)益，保證柔性引進(jìn)人才在時(shí)間、精力上的投入。在知識(shí)產(chǎn)權(quán)分割、科技成果轉(zhuǎn)化分配等方面，完善分配激勵(lì)機(jī)制，根據(jù)引進(jìn)人才的實(shí)際貢獻(xiàn)，參照市場(chǎng)規(guī)則兌現(xiàn)，避免糾紛。
建立科學(xué)的柔性引進(jìn)人才工作機(jī)制
在具體的人才引進(jìn)操作中，須要建立明確的人才引進(jìn)工作流程。首先，用人單位須要根據(jù)學(xué)科建設(shè)和發(fā)展需要，研究提出本單位人才引進(jìn)計(jì)劃，院學(xué)委會(huì)及相關(guān)部門進(jìn)行論證后，確定全院的人才引進(jìn)重點(diǎn)和方向，做好頂層設(shè)計(jì)，按需引進(jìn)、適者引進(jìn)。其次，在引進(jìn)過(guò)程中，建立標(biāo)準(zhǔn)的引進(jìn)工作流程，發(fā)揮用人單位、職能部門和院內(nèi)外專家、院學(xué)術(shù)委員會(huì)等在形式審查、背景調(diào)查、學(xué)術(shù)能力評(píng)估、待遇協(xié)商等環(huán)節(jié)的評(píng)議把關(guān)作用，強(qiáng)化人才引進(jìn)工作的科學(xué)性。
分類管理
按人才引進(jìn)類型來(lái)說(shuō)，柔性引進(jìn)的人才基本可以分為以下3個(gè)類型：人事關(guān)系不進(jìn)編但全職在院工作、專家兼職來(lái)院從事科研工作、專家短期來(lái)院提供勞務(wù)。對(duì)于柔性引進(jìn)的人才，須根據(jù)其聘用合同進(jìn)行分類管理，對(duì)于全職工作的人員，在日常管理上參照在編人員統(tǒng)一對(duì)待，不僅在具體的科研工作上有要求、有指標(biāo)，也須要賦予其學(xué)科建設(shè)、人才培養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等責(zé)任；對(duì)于兼職來(lái)院工作的引進(jìn)人才，建立相應(yīng)的考勤制度，嚴(yán)格按照合同規(guī)定工作內(nèi)容和工作時(shí)間要求深入一線開(kāi)展工作，避免淺嘗輒止，防止流于形式；對(duì)于短期提供勞務(wù)的專家，充分保障在院工作期間對(duì)工作量的要求，此外可以創(chuàng)新工作手段，通過(guò)視頻交流、郵件溝通等手段進(jìn)行指導(dǎo)，關(guān)鍵是要實(shí)現(xiàn)具體的引進(jìn)目標(biāo)。
做好人才經(jīng)費(fèi)保障和生活安置工作
與進(jìn)編人員相比，柔性引進(jìn)人才的工資未納入財(cái)政人員經(jīng)費(fèi)保障范圍，因此，對(duì)于柔性引進(jìn)人才的經(jīng)費(fèi)支出須列入單位年度預(yù)算統(tǒng)籌考慮，設(shè)立專項(xiàng)資金用于支持柔性人才引進(jìn)工作。兼職從事科研工作的人才，由于其流動(dòng)性強(qiáng)、工作時(shí)間靈活，要做好相應(yīng)的生活安置工作。院人事部門、用人單位須建立聯(lián)系人制度，加強(qiáng)對(duì)人才的跟蹤服務(wù)；按照簽訂的協(xié)議或聘用合同，用人單位和相關(guān)管理服務(wù)部門及時(shí)、足額落實(shí)相關(guān)待遇和工作條件，保障人才能夠按時(shí)開(kāi)展相關(guān)科研工作，如提供設(shè)施完備、可以拎包入住的人才公寓，做好人才在院工作期間生活安置工作；另外，柔性引進(jìn)人才，特別是兼職或者提供勞務(wù)的人才因其工作方式的特殊性，可能經(jīng)常需要長(zhǎng)途旅行來(lái)院開(kāi)展工作，根據(jù)需要，可以為其購(gòu)買交通保險(xiǎn)和意外保險(xiǎn)等，解決后顧之憂。
給用人單位適當(dāng)?shù)淖灾鳈?quán)
為更好地發(fā)揮引進(jìn)人才的作用，須要充分發(fā)揮各用人單位的積極性。可以給予用人單位一定的政策空間，支持和鼓勵(lì)各用人單位利用國(guó)內(nèi)國(guó)際學(xué)術(shù)交流與合作等機(jī)會(huì)主動(dòng)尋找和發(fā)展優(yōu)秀的高層次人才，發(fā)揮用人單位在人才評(píng)價(jià)、工作內(nèi)容、服務(wù)方式和待遇磋商中的主體作用，鼓勵(lì)和支持用人單位對(duì)柔性引進(jìn)人才給予適當(dāng)配套支持。
參考文獻(xiàn)：
[2]王澎，李國(guó)鋒。省級(jí)農(nóng)科院科研平臺(tái)建設(shè)與發(fā)展思路解析[j].農(nóng)業(yè)科技管理，2013，32（4）：32-34.[3]王培根，牛敏，金琴。高技術(shù)人才流動(dòng)的綜合效用價(jià)值動(dòng)力研究[j].武漢理工大學(xué)學(xué)報(bào)：信息與管理工程版，2004，26（2）：200-203.[4]林越晶。透視柔性引才[j].中國(guó)衛(wèi)生人才，2014（2）：32-34.
柔性人才引進(jìn)工作計(jì)劃篇二十
為加強(qiáng)我院醫(yī)學(xué)人才梯隊(duì)建設(shè)，培養(yǎng)和造就一批優(yōu)秀青年醫(yī)學(xué)專家，進(jìn)一步推動(dòng)學(xué)科帶頭人后備人才的培養(yǎng)，加快提升我院臨床醫(yī)學(xué)技術(shù)水平，特制定“xxxxxx醫(yī)院優(yōu)秀青年醫(yī)學(xué)人才培養(yǎng)星火計(jì)劃”（以下簡(jiǎn)稱“青年人才星火計(jì)劃”）。
醫(yī)院組建xxxxx醫(yī)院人才培養(yǎng)星火計(jì)劃領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡(jiǎn)稱“領(lǐng)導(dǎo)小組”）負(fù)責(zé)“青年人才星火計(jì)劃”的統(tǒng)一組織和實(shí)施?！邦I(lǐng)導(dǎo)小組”下設(shè)辦公室（下稱“領(lǐng)導(dǎo)小組”辦公室），辦公室設(shè)在人事科，負(fù)責(zé)具體落實(shí)日常工作。
（一）“青年人才星火計(jì)劃”培養(yǎng)對(duì)象的選拔范圍為：全院所有醫(yī)療、醫(yī)技和護(hù)理從事一線業(yè)務(wù)工作的技術(shù)人員。
（二）“青年人才星火計(jì)劃”的申報(bào)人必須符合以下基本條件：
1、愛(ài)崗敬業(yè)，事業(yè)心強(qiáng)，醫(yī)德高尚、治學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，具有求實(shí)、創(chuàng)新、協(xié)作和奉獻(xiàn)精神；
2、年齡在40歲以下（申報(bào)當(dāng)年1月1日以前出生）；
5、近三年內(nèi)無(wú)重大醫(yī)療事故、工作差錯(cuò)，有良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)。
柔性人才引進(jìn)工作計(jì)劃篇二十一
20xx年是xxx公司建設(shè)取得重大突破的一年。在雙方股東單位的關(guān)心支持下，董事會(huì)切實(shí)履行《公司法》和公司《章程》所賦予的職責(zé)，面對(duì)煤炭行業(yè)嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，以礦井建設(shè)為中心，忠實(shí)履行股東會(huì)決議，誠(chéng)實(shí)守信、勤勉盡職，凝心聚力，銳意進(jìn)取，以科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、審慎、客觀的工作態(tài)度，自覺(jué)參與各項(xiàng)重大事項(xiàng)的決策，努力維護(hù)公司及全體股東的合法權(quán)益，有力地保障公司20xx年各項(xiàng)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在此，我謹(jǐn)代表董事會(huì)向一年來(lái)支持建設(shè)發(fā)展的各位股東代表、各位董事、監(jiān)事，致以最誠(chéng)摯的感謝！
今天，我受董事會(huì)的委托，現(xiàn)就20xx年董事會(huì)的工作情況及20xx年工作計(jì)劃向大會(huì)作報(bào)告，請(qǐng)各位股東予以審議。
20xx年，公司董事會(huì)嚴(yán)格按法律法規(guī)、公司《章程》及監(jiān)管部門的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真履行職責(zé)，帶領(lǐng)全體員，從容應(yīng)對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化帶來(lái)的挑戰(zhàn)，緊緊圍繞年度工作目標(biāo)，以時(shí)不我待的精神，敢于挑戰(zhàn)自我、敢于打破常規(guī)、敢于創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，克服了地質(zhì)條件變化、瓦斯涌出量增大、人員素質(zhì)參差不齊、經(jīng)營(yíng)形勢(shì)出現(xiàn)嚴(yán)峻局面等諸多困難，精心謀劃、科學(xué)部署，務(wù)實(shí)進(jìn)取、奮力開(kāi)拓，礦、土、安三類工程及選煤廠建設(shè)齊頭并進(jìn)，礦井建設(shè)日新月異。3204首采工作面于20xx年11月中旬實(shí)現(xiàn)貫通，12月1日投入安裝，3107接替工作面相繼全面進(jìn)入機(jī)風(fēng)巷施工階段，鐵路專用線建成具備通車條件，地面生產(chǎn)系統(tǒng)初步形成，具備出煤條件等，所有這些都為20xx年礦井實(shí)現(xiàn)聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)打下了良好的基礎(chǔ)。三年多的時(shí)間，基本完成了240萬(wàn)噸礦井的建設(shè)任務(wù)，杜絕了輕傷以上人身事故及重大非人身事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了“投資最省、工期最短、安全高效”的建井目標(biāo)，創(chuàng)造了淮北礦區(qū)建設(shè)史上的新紀(jì)元。20xx年2月11日，3204首采面正常出煤。2月27日礦井順利通過(guò)集團(tuán)公司聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)預(yù)驗(yàn)收。目前已完成了環(huán)評(píng)、土地預(yù)審等程序?qū)徟?月27日至29日，通過(guò)了國(guó)家發(fā)改委專家組現(xiàn)場(chǎng)勘察評(píng)估，具備了項(xiàng)目核準(zhǔn)條件。
一是完善法人治理結(jié)構(gòu)。20xx年，董事會(huì)以法律法規(guī)及公司《章程》為指導(dǎo)，加強(qiáng)與集團(tuán)公司董事會(huì)交流溝通，通過(guò)建立《股東大會(huì)議事規(guī)則》、《董事會(huì)議事規(guī)則》、《監(jiān)事會(huì)議事規(guī)則》、《總經(jīng)理工作規(guī)則》及《關(guān)聯(lián)交易實(shí)施細(xì)則》等一級(jí)制度，完善公司治理結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步健全了權(quán)責(zé)分明、各司其職、獨(dú)立運(yùn)作、相互制衡的“三會(huì)一層”法人治理結(jié)構(gòu)。
二是切實(shí)履行各項(xiàng)職責(zé)。20xx年，董事會(huì)組織召開(kāi)董事會(huì)、股東大會(huì)各一次，通過(guò)審議公司重大決策，全面了解公司建設(shè)及經(jīng)營(yíng)情況。同時(shí)，各位董事勤勉盡責(zé)，認(rèn)真履行董事義務(wù)，發(fā)揮專業(yè)技能和決策能力，對(duì)公司財(cái)務(wù)報(bào)告、風(fēng)險(xiǎn)防控、公司治理等事項(xiàng)作出了客觀、公正的判斷，發(fā)表獨(dú)立董事意見(jiàn)，全力支持管理層的工作。在安全管理、經(jīng)營(yíng)管理、科學(xué)建井、制度建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)及推進(jìn)黨建等工作中發(fā)揮了重要作用，發(fā)揮了董事會(huì)戰(zhàn)略指導(dǎo)和科學(xué)決策的作用。
20xx年，董事會(huì)通過(guò)傳閱文件、召開(kāi)會(huì)議、聽(tīng)取匯報(bào)和現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研等多種方式，切實(shí)加強(qiáng)與監(jiān)事會(huì)和經(jīng)營(yíng)管理層之間的信息溝通與交流。一方面，公司董事會(huì)議均邀請(qǐng)全體監(jiān)事列席，參與重大事項(xiàng)決策過(guò)程，積極發(fā)揮監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督作用，對(duì)監(jiān)事會(huì)提出的意見(jiàn)和建議，董事會(huì)高度重視，仔細(xì)研究，合理吸收，及時(shí)改進(jìn)，并明確答復(fù)；另一方面，董事會(huì)定期聽(tīng)取經(jīng)營(yíng)管理層工作匯報(bào)，并深入一線開(kāi)展調(diào)研，詳細(xì)了解公司發(fā)展情況，有效保障了董事會(huì)決策的及時(shí)性、科學(xué)性和有效性，有力地促進(jìn)了公司的穩(wěn)健發(fā)展。
20xx年是xxx公司由基建礦井向生產(chǎn)礦井轉(zhuǎn)型的第一年，是實(shí)現(xiàn)股東投資收獲的第一年，更是公司建設(shè)史上尤為關(guān)鍵的一年。面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)和歷史賦予的使命，董事會(huì)將以學(xué)習(xí)十八大精神為契機(jī)，持續(xù)發(fā)揮董事會(huì)決策核心地位，不斷完善公司治理機(jī)制，把握建設(shè)發(fā)展大局，增強(qiáng)市場(chǎng)意識(shí)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)攻堅(jiān)克難、勇?lián)刎?zé)的精神，實(shí)行科學(xué)決策，嚴(yán)抓細(xì)管，努力開(kāi)創(chuàng)公司工作新局面。
一是完成礦井建設(shè)項(xiàng)目全部程序的報(bào)批；
二是確保首采面和接替面正常接續(xù)，實(shí)現(xiàn)聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)、投產(chǎn)和產(chǎn)煤204萬(wàn)噸的工作目標(biāo)；
三是力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)盈利5000萬(wàn)元；
五是杜絕重傷以上人身事故、重大非人身事故及重大涉險(xiǎn)事故，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)一級(jí)水平，實(shí)現(xiàn)安全年。
六是用工總量控制在規(guī)劃范圍之內(nèi)，努力打造高素質(zhì)的三支人才隊(duì)伍，職工收入水平不降低。
本屆董事會(huì)自20xx年6月成立以來(lái)，全體董事在公司機(jī)構(gòu)設(shè)臵、完善機(jī)制、工程建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等方面做了大量工作，為公司的健康發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)。根據(jù)公司章程規(guī)定，本屆董事會(huì)已到期，需及時(shí)進(jìn)行換屆選舉，產(chǎn)生新一屆董事會(huì)，并盡快開(kāi)展工作。公司已報(bào)請(qǐng)各股東單位做好董事候選人推薦及換屆選舉工作，確保董事會(huì)工作連續(xù)高效。
20xx年工作千頭萬(wàn)緒，任務(wù)十分艱巨。董事會(huì)將繼續(xù)忠實(shí)地履行股東大會(huì)所賦予的職責(zé)，充分發(fā)揮重大事項(xiàng)決策和指導(dǎo)作用，為公司的穩(wěn)健發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。一是針對(duì)本公司治理中的薄弱環(huán)節(jié)，落實(shí)各項(xiàng)整改措施，加強(qiáng)決策信息的收集和處理工作，優(yōu)化決策方案，不斷完善董事會(huì)議事規(guī)則，逐步健全科學(xué)決策機(jī)制，提高董事會(huì)的工作效率和工作質(zhì)量。二是不斷完善和規(guī)范公司內(nèi)部控制體系建設(shè)，進(jìn)一步指導(dǎo)管理層優(yōu)化部門和崗位設(shè)臵，科學(xué)劃分職責(zé)和權(quán)限，努力形成“各司其職、各負(fù)其責(zé)、相互配合、相互制約、環(huán)環(huán)相扣”的內(nèi)部控制組織架構(gòu)。三是結(jié)合市場(chǎng)變化和公司所處的發(fā)展階段，重新審視本公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，不斷修訂戰(zhàn)略發(fā)展步驟，保障戰(zhàn)略規(guī)劃的現(xiàn)實(shí)性、操作性和科學(xué)性。四是從戰(zhàn)略的高度，審視公司在未來(lái)環(huán)境變化中人力資源的供給與狀況，科學(xué)制定人力資源規(guī)則，促進(jìn)人力資源的獲取、利用和開(kāi)發(fā)策略，確保公司的健康、可持續(xù)發(fā)展。五是進(jìn)一步加強(qiáng)與監(jiān)事會(huì)、經(jīng)營(yíng)管理層之間的溝通交流，并促使這種溝通交流實(shí)現(xiàn)制度化和經(jīng)?；?，以確保信息暢通，提高董事會(huì)決策的針對(duì)性和實(shí)效性，強(qiáng)化董事會(huì)決策的執(zhí)行力。六是全體董事要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，把握大勢(shì)，抓住機(jī)遇，合理配臵資源，及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施，充分發(fā)揮經(jīng)營(yíng)決策和指導(dǎo)作用，進(jìn)一步鞏固董事會(huì)的決策核心地位，努力提升公司治理水平。
各位股東，展望20xx年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，前景催人奮進(jìn)。面對(duì)新的形勢(shì)和任務(wù)，我們將進(jìn)一步完善決策機(jī)制，提高決策效能，按照股東方的標(biāo)準(zhǔn)與要求，創(chuàng)新思想觀念，改進(jìn)工作作風(fēng)，認(rèn)真貫徹落實(shí)股東大會(huì)決議，誠(chéng)信、勤勉地履行職責(zé)，努力扎實(shí)工作，推動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)又快又好發(fā)展。
以上報(bào)告如有不妥之處，敬請(qǐng)指正。謝謝大家！
柔性人才引進(jìn)工作計(jì)劃篇二十二
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
我在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在分管院領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在同事的幫助下，使個(gè)人素質(zhì)、工作能力和業(yè)務(wù)水平等各方面都有了較大的提高。今天我做為醫(yī)務(wù)科主任做這個(gè)述職報(bào)告，在這個(gè)崗位上，我既深感責(zé)任重大，有干好工作的強(qiáng)烈使命感，又深知能力有限，怕辜負(fù)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和同事的信任，借此機(jī)會(huì)，談幾點(diǎn)感性認(rèn)識(shí)和一些想法，與大家共勉，不當(dāng)之處，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、同事批評(píng)指正：
自覺(jué)學(xué)習(xí)政治理論知識(shí)和業(yè)務(wù)技術(shù)知識(shí)，時(shí)刻用先進(jìn)的理論武裝自己的思想和頭腦，不斷提高政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)辨別是非的能力，增強(qiáng)政治敏銳性和預(yù)見(jiàn)力，增強(qiáng)干事創(chuàng)業(yè)的能力，努力做到信念上堅(jiān)定，工作上自覺(jué)。強(qiáng)化科室文化建設(shè)，努力營(yíng)造醫(yī)務(wù)科辦事高效、反應(yīng)果斷、協(xié)調(diào)得當(dāng)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。
1、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，徹底改變坐等推靠壞習(xí)慣，拋棄生冷硬頂舊作風(fēng)，千方百計(jì)為臨床一線科室保駕護(hù)航，為領(lǐng)導(dǎo)分憂解難，寧肯自己受委屈，不要科室擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，寧肯自己有壓力，不要領(lǐng)導(dǎo)有不滿。一年來(lái)星期一至星期六參加臨床科室查房，科室專題協(xié)調(diào)會(huì)10次，組織院內(nèi)危重病人搶救5人次，組織院內(nèi)業(yè)務(wù)專題學(xué)術(shù)講座10次，解決醫(yī)療糾紛5件。
2、增強(qiáng)實(shí)干精神，盡職盡責(zé)，恪盡職守，愛(ài)崗敬業(yè)，無(wú)私奉獻(xiàn)。一年來(lái)經(jīng)常加班，班外處理醫(yī)療問(wèn)題20多件，今年是三乙創(chuàng)建年，我負(fù)責(zé)三乙內(nèi)容占了559分，我邊學(xué)習(xí)新標(biāo)準(zhǔn)新內(nèi)容，邊請(qǐng)教其他友鄰醫(yī)院和我們醫(yī)院的醫(yī)療管理人員，組織科室學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)常督促相關(guān)科室準(zhǔn)備情況。
3、正確處理各種關(guān)系。對(duì)上級(jí)部門和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，做到尊重而不崇拜，服從而不盲從，到位而不越位;對(duì)同事，團(tuán)結(jié)協(xié)作，互助互愛(ài);對(duì)科室，做到嚴(yán)于律己，寬以待人，以身作則;對(duì)困難，做到坦蕩處事，不避不推;對(duì)患者主動(dòng)熱情，做好各方面的解釋工作，注意用自已的一言一行，維護(hù)醫(yī)院的信譽(yù)，維護(hù)醫(yī)務(wù)科的整體形象，保證了醫(yī)院醫(yī)務(wù)工作的正常開(kāi)展和有效運(yùn)行醫(yī)院科主任述職報(bào)告5篇醫(yī)院科主任述職報(bào)告5篇。
醫(yī)務(wù)科工作任務(wù)重、壓力大、責(zé)任強(qiáng)，是全院公認(rèn)的又忙又亂又必不可少的科室，醫(yī)務(wù)科工作的效率和質(zhì)量直接影響著全院醫(yī)療質(zhì)量和聲譽(yù)。上任之初，面對(duì)嶄新的工作環(huán)境，對(duì)工作理不出頭緒抓不住重點(diǎn)，我也曾經(jīng)彷徨過(guò)、失落過(guò)、氣餒過(guò)，但是組織的信任，領(lǐng)導(dǎo)的幫助，科室的支持，職工的理解使我鼓足勇氣，充滿了信心，義無(wú)反顧地投入到醫(yī)務(wù)科工作中。
醫(yī)療質(zhì)量管理和服務(wù)水平的提高是醫(yī)院管理永恒的主題，更是醫(yī)務(wù)科工作的重中之重。堅(jiān)持“以患者為中心”的服務(wù)理念，狠抓“醫(yī)療質(zhì)量”“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”兩個(gè)主題，一年來(lái)重點(diǎn)開(kāi)展以下工作：合理規(guī)范使用使用抗菌素，加強(qiáng)醫(yī)療應(yīng)急管理建設(shè)，強(qiáng)化臨床應(yīng)急危重病人搶救意識(shí);加強(qiáng)醫(yī)患溝通，及時(shí)處理醫(yī)患糾紛，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系;推動(dòng)醫(yī)院重點(diǎn)科室建設(shè)，積極協(xié)助開(kāi)展新技術(shù)新項(xiàng)目，全面提高醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量。
1、完善醫(yī)療管理組織，構(gòu)建流暢管理體系
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