總結(jié)是提高自己的必經(jīng)之路，它可以讓我們更加深入地認(rèn)識(shí)自己，優(yōu)化自己的行動(dòng)策略?？梢赃m當(dāng)提供建議和改進(jìn)方案?？偨Y(jié)范文中的觀點(diǎn)和建議可以幫助我們更好地改進(jìn)和提升自己的工作和學(xué)習(xí)。
公司董事長(zhǎng)的簡(jiǎn)歷篇一
各位同仁們：
大家好！
經(jīng)轉(zhuǎn)流年，又是一年春節(jié)來(lái)。轉(zhuǎn)眼間，我們公司也走過(guò)將近x個(gè)年頭，在這x年里，有大家的付出與努力，我們才能取得各項(xiàng)工作階段勝利，過(guò)去的xx年春秋代表我們共同成長(zhǎng)了不尋常的xx歲，是大家的辛勤努力換來(lái)這圓滿的成績(jī)，今天的年會(huì)，讓我們盡情放松，盡情享受，那么首先，我向xx公司所有同仁們送上由衷的祝福和感謝。祝大家新春愉快，身體健康，萬(wàn)事如意！
20xx年對(duì)我們xx公司而言是很重要的一年。雖然我們業(yè)績(jī)有所下降，但大家的精神卻讓我深感欣慰，你們沒(méi)有退縮！一直堅(jiān)定不移走我們自己的路，能保持xx牌子的美譽(yù)有賴于在座各位的辛勤工作分不開，其中的酸楚與喜悅更能看出xx大家庭的凝聚力！
在此請(qǐng)?jiān)试S我代表xx公司向負(fù)責(zé)日常營(yíng)業(yè)工作，一直盡心盡責(zé)的劉道勝經(jīng)理表示衷心的感謝！向負(fù)責(zé)日常監(jiān)督考核的xx四位領(lǐng)班表示真誠(chéng)的謝意！向xx所有的員工再道一聲：你們辛苦了！
雖然我們不是，但我們一直努力做得更好！這句話說(shuō)起來(lái)容易，真正做到做好又有幾個(gè)，但然也包括我在內(nèi)。所以我一直在強(qiáng)調(diào)‘自我檢討’，只有檢討自己才不會(huì)犯同樣的錯(cuò)誤或降低犯同樣的錯(cuò)誤，只有檢討才能讓自己看到進(jìn)步。在日常管理工作中，管理員對(duì)你們的嚴(yán)格，有個(gè)別同事耿耿于懷，對(duì)這問(wèn)題我們做為管理人能夠理解也必須理解。但是，事情的經(jīng)過(guò)它代表著引導(dǎo)和培育。也許待若干年、也許等你開始認(rèn)識(shí)更深一層時(shí)，你自然了解做管理人的不易，你才能夠真正理解與接受。
出人頭地，必須具備點(diǎn)：
我們要為工作而工作，不要只是為生活而工作！愛崗敬業(yè)早已成為各行各業(yè)的學(xué)習(xí)口號(hào)，但太多人并不認(rèn)識(shí)它，我想在今后的工作中讓大家感受愛崗與敬業(yè)的真理，去認(rèn)識(shí)工作的意義，去證實(shí)我們并非社會(huì)負(fù)擔(dān)，而是貢獻(xiàn)者！
不管你出身于什么家庭，什么環(huán)境，你不能自傲更不可氣餒和自卑，人生就象長(zhǎng)跑，在跑步前你要做的就是做好一切心理準(zhǔn)備。只要你不放棄，社會(huì)就不會(huì)放棄你。其過(guò)程，你得到的不僅僅是一點(diǎn)工資。只要你用心做好每件事情，去塑造你自身價(jià)值就是你邁向成功的步伐。
我們都是為錢而相聚，為錢而拼搏。但一些同事看錢勝過(guò)于一切，看錢過(guò)重者目光自然不會(huì)長(zhǎng)遠(yuǎn)。而目光短淺者必然賺不到太多的錢！為人決定了你的財(cái)富。（請(qǐng)各位同仁們仔細(xì)分析我這句話）
人必須要懂得如何與他人相處，相處之道在與理解、體諒和寬容。遇到事情首要是為別人著想，只有別人微笑了，你才能是合格的！你才能算是融入在人性叢林里的覓食者。
曾經(jīng)有人這么問(wèn)過(guò)我：你的快樂(lè)是什么？為這問(wèn)題我想了好久（因?yàn)橐郧拔覐膩?lái)沒(méi)有想過(guò)），最后我得一答案，我很快樂(lè)，我的快樂(lè)不在游山玩水間，也不在紅燈綠酒中！工作它能使我興奮與快樂(lè)，工作它能使我充實(shí)，工作它是我的生命全部。在日常中每天上班能見到你們，能和同事們一起努力奮斗，共同進(jìn)步，這就是我的快樂(lè)！在此我感謝大家給了我這個(gè)機(jī)會(huì)，謝謝！
我想告訴大家：雖說(shuō)我有雄心與壯志，但我更需要各位同仁們的鼎力相助，共同努力踏平坎坷。我希望諸位重新調(diào)整自己，攜手步入xx年的盛旺時(shí)期，再創(chuàng)大富豪輝煌！
最后，再次祝愿大家家庭和睦！身體健康！新春快樂(lè)！幸福如意！謝謝！
公司董事長(zhǎng)的簡(jiǎn)歷篇二
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，親愛的各位同事：
大家好!
經(jīng)過(guò)__項(xiàng)目組上下一心的共同努力，__以半年__套的銷售佳績(jī)，位居__房地產(chǎn)市場(chǎng)__年上半年銷售排行榜首位，作為__一名普通的銷售人員，倍感自豪的同時(shí)，也深知__能取得如此羨煞旁人的成績(jī)，絕非偶然而是源自公司一直貫徹執(zhí)行的"客戶至上，服務(wù)為本"的經(jīng)營(yíng)理念。
樓盤銷售人員是企業(yè)形象和信譽(yù)、樓盤的品位與質(zhì)量的門戶，是樓盤與用戶之間的橋梁和紐帶，我們向顧客提供信息、提供服務(wù)，了解顧客對(duì)自身需求，作為和客戶直接溝通的銷售人員，此時(shí)對(duì)客戶反饋信息把握的精準(zhǔn)度就顯得尤為重要，因?yàn)楣绢I(lǐng)導(dǎo)的一系列決策的根據(jù)都來(lái)源于我們一線銷售人員的反饋。__年__月__號(hào)，__業(yè)主常州天目湖歡樂(lè)一日游活動(dòng)，正是在征求了眾多業(yè)主的意見后才予以實(shí)施的，取得了良好的社會(huì)口碑效應(yīng)。
一位房地產(chǎn)銷售人員應(yīng)該是半個(gè)地產(chǎn)專家，這一點(diǎn)從__銷售人員進(jìn)場(chǎng)后，公司在房地產(chǎn)政策、房地產(chǎn)專業(yè)知識(shí)和禮儀培訓(xùn)等方面不遺余力地培訓(xùn)可以得到佐證。首先要對(duì)樓盤地地品位、文化、規(guī)劃、景觀、設(shè)計(jì)、風(fēng)格、結(jié)構(gòu)、戶型、面積、功能、朝向、便利、價(jià)格、公建設(shè)施、設(shè)備、社區(qū)管理、社區(qū)文化等等，這是從事售樓工作地基礎(chǔ)，同時(shí)樓盤地銷售人員還需對(duì)周邊環(huán)境、城市規(guī)劃、基礎(chǔ)設(shè)施、發(fā)展趨勢(shì)等有清晰地認(rèn)識(shí)和了解，這樣才能夠向傳達(dá)出有效滿足顧客需求地信息，能夠告訴顧客所售項(xiàng)目地優(yōu)劣勢(shì)、能給客戶帶來(lái)什么樣地利益與效益?其次，更重要地是銷售人員在給客戶介紹地過(guò)程中，一定要堅(jiān)持實(shí)事求是地原則，給客戶提出地置業(yè)意見一定要中肯，因?yàn)槿魏我粋€(gè)樓盤都不能做到滿足所有客戶地需求。某些銷售人員為了自身地利益采取了避短揚(yáng)長(zhǎng)地方式，輕描淡寫地規(guī)避樓盤地劣勢(shì)，雖然實(shí)現(xiàn)部分客戶地成交，但長(zhǎng)久地看，傷害地是整個(gè)樓盤地利益，失去了眾多客戶地信任。
售樓無(wú)常法，機(jī)遇不常存，售樓人員惟有以扎實(shí)地專業(yè)知識(shí)和靈敏地觀察和反應(yīng)力，并且做到始終將客戶地利益置于首要考慮地問(wèn)題，與客戶建立一種互信互賴地關(guān)系，才能切切實(shí)實(shí)地賣好房子，在創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益地同時(shí)也極大豐富了自己地人生閱歷。在__工作地這段日子，深刻地感受到了實(shí)力雄厚地萬(wàn)邦地產(chǎn)在客戶關(guān)系維護(hù)方面做出了巨大地努力，從一線銷售人員到公司地高層領(lǐng)導(dǎo)，都把"服務(wù)客戶，回饋客戶"作為工作地重中之重予以貫徹執(zhí)行，一家深得人心地房地產(chǎn)開發(fā)公司，房子賣得好自然是意料之中地事了。
首先要感謝公司及部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的厚愛與信任，感謝同事們對(duì)我的大力幫助及支持，能夠得到公司"銷售之星"這個(gè)榮譽(yù)稱號(hào)，我感到非常的高興與榮幸。
__年我在任市場(chǎng)拓展部五華片區(qū)經(jīng)理期間，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，公司各個(gè)部門的積極配合下，圓滿完成了五華片區(qū)新裝及增值業(yè)務(wù)的經(jīng)濟(jì)任務(wù)指標(biāo)。在市場(chǎng)拓展部經(jīng)理層的積極組織帶領(lǐng)下，在我們?nèi)w同仁的共同努力下，攻堅(jiān)克難，最終奪取了市場(chǎng)拓展部目標(biāo)任務(wù)的勝利。
取得今天的成績(jī)我有幾點(diǎn)感受：
第一、一份努力，一份收獲。
第二、學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)，執(zhí)行力是成功之母。
第三、堅(jiān)持就是勝利。
成績(jī)屬于過(guò)去，新一年的挑戰(zhàn)已經(jīng)開始，為了完成__年的發(fā)展目標(biāo)和任務(wù)，讓我們行動(dòng)起來(lái)，前進(jìn)、前進(jìn)、向前進(jìn)。
公司董事長(zhǎng)的簡(jiǎn)歷篇三
一般公司都會(huì)有各種會(huì)議，那在會(huì)議中，公司的董事長(zhǎng)的講話稿都是怎么寫的呢?以下是愛匯網(wǎng)小編為大家整理的公司的董事長(zhǎng)的講話稿，給大家作為參考，希望對(duì)你有幫助!
尊敬的各位來(lái)賓、各位員工：
大家好!
“華僑團(tuán)聚迎新春，辰龍起舞傳福音”。當(dāng)我們還來(lái)不及顧及時(shí)間流逝的時(shí)候，20xx年春節(jié)的鐘聲已悄然而至。值此新春佳節(jié)來(lái)臨之際，我謹(jǐn)以公司董事長(zhǎng)的名譽(yù)，向你們及你們的家人——致以新年最美好的祝福和最誠(chéng)摯的問(wèn)候!
今天，我們以無(wú)比喜悅的心情，在這里齊聚一堂，是為帶有艱辛與成就的20xx年而慶賀;是為充滿生機(jī)與希望的20xx年而祝福。
回首往事，點(diǎn)滴精彩。20xx年，是公司穩(wěn)步發(fā)展的一年，也是各部門、各員工逐步成長(zhǎng)的一年。大家工作的勤奮、成功與挫折給公司留下了發(fā)展的足跡，大家辛勤的付出給公司留下了許多值得贊賞的故事。所以，20xx年，效率來(lái)自全體員工的激情，成績(jī)屬于全體員工的努力。
新的20xx年，是公司發(fā)展最關(guān)鍵的一年。我們需要繼續(xù)堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)力度，提升產(chǎn)品質(zhì)量管理、合理控制產(chǎn)品成本，讓公司的產(chǎn)品在市場(chǎng)上具有更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力;我們還需要“強(qiáng)身健體”、內(nèi)外兼修，不斷拓展市場(chǎng)和提升客戶服務(wù)的管理;不斷完善和規(guī)范內(nèi)部運(yùn)作管理，進(jìn)一步堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
所以，大家需要把新的一年看成是新的起點(diǎn)、新的任務(wù)和新的挑戰(zhàn)。
辭舊歲，我們依然豪情滿懷，迎新年，大家總是信心百倍。在20xx年這個(gè)既充滿挑戰(zhàn)又蘊(yùn)藏機(jī)遇的環(huán)境下，我希望，我也堅(jiān)信，全體員工會(huì)以腳踏實(shí)地的作風(fēng)、百折不撓的精神、堅(jiān)韌不拔的毅力，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、革舊創(chuàng)新、扎實(shí)工作，不斷開創(chuàng)節(jié)日燈產(chǎn)品和led新光源的新境界，創(chuàng)造更加輝煌、更加燦爛的明天!
最后，祝大家春節(jié)快樂(lè)，龍年吉祥，萬(wàn)事如意!
請(qǐng)大家把酒倒?jié)M，為迎接嶄新的、美好的明天而干杯!
尊敬的各位來(lái)賓、各位員工：
大家好!
“華僑團(tuán)聚迎新春，辰龍起舞傳福音”。當(dāng)我們還來(lái)不及顧及時(shí)間流逝的時(shí)候，20xx年春節(jié)的鐘聲已悄然而至。值此新春佳節(jié)來(lái)臨之際，我謹(jǐn)以公司董事長(zhǎng)的名譽(yù)，向你們及你們的家人——致以新年最美好的祝福和最誠(chéng)摯的問(wèn)候!
今天，我們以無(wú)比喜悅的心情，在這里齊聚一堂，是為帶有艱辛與成就的20xx年而慶賀;是為充滿生機(jī)與希望的20xx年而祝福。
回首往事，點(diǎn)滴精彩。20xx年，是公司穩(wěn)步發(fā)展的一年，也是各部門、各員工逐步成長(zhǎng)的一年。大家工作的勤奮、成功與挫折給公司留下了發(fā)展的足跡，大家辛勤的付出給公司留下了許多值得贊賞的故事。所以，20xx年，效率來(lái)自全體員工的激情，成績(jī)屬于全體員工的努力。
新的20xx年，是公司發(fā)展最關(guān)鍵的一年。我們需要繼續(xù)堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)力度，提升產(chǎn)品質(zhì)量管理、合理控制產(chǎn)品成本，讓公司的產(chǎn)品在市場(chǎng)上具有更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力;我們還需要“強(qiáng)身健體”、內(nèi)外兼修，不斷拓展市場(chǎng)和提升客戶服務(wù)的管理;不斷完善和規(guī)范內(nèi)部運(yùn)作管理，進(jìn)一步堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
所以，大家需要把新的一年看成是新的起點(diǎn)、新的任務(wù)和新的挑戰(zhàn)。
辭舊歲，我們依然豪情滿懷，迎新年，大家總是信心百倍。在20xx年這個(gè)既充滿挑戰(zhàn)又蘊(yùn)藏機(jī)遇的環(huán)境下，我希望，我也堅(jiān)信，全體員工會(huì)以腳踏實(shí)地的作風(fēng)、百折不撓的精神、堅(jiān)韌不拔的毅力，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、革舊創(chuàng)新、扎實(shí)工作，不斷開創(chuàng)節(jié)日燈產(chǎn)品和led新光源的新境界，創(chuàng)造更加輝煌、更加燦爛的明天!
最后，祝大家春節(jié)快樂(lè)，龍年吉祥，萬(wàn)事如意!
請(qǐng)大家把酒倒?jié)M，為迎接嶄新的.、美好的明天而干杯!
同志們：
20xx年新年伊始，我們隆重召開集團(tuán)公司第八個(gè)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)電視電話動(dòng)員會(huì)議，旨在動(dòng)員全體員工，以黨的精神為指導(dǎo)，緊緊圍繞“強(qiáng)化安全基礎(chǔ)，促進(jìn)安全發(fā)展”的主題，學(xué)習(xí)安全知識(shí)，弘揚(yáng)安全文化，增強(qiáng)安全責(zé)任意識(shí)，筑牢安全生產(chǎn)工作的任務(wù)措施，確保安全生產(chǎn)局面的持續(xù)穩(wěn)定，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司全年目標(biāo)任務(wù)提供堅(jiān)強(qiáng)保障。
下面，我就“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)及20xx年安全生產(chǎn)工作講幾點(diǎn)意見。
一、深化對(duì)安全生產(chǎn)月活動(dòng)主題的認(rèn)識(shí)。
今年安全生產(chǎn)月活動(dòng)的主題是“強(qiáng)化安全基礎(chǔ)，促進(jìn)安全發(fā)展”，這是對(duì)集團(tuán)公司歷年來(lái)安全生產(chǎn)月活動(dòng)主題的深化和提升，具有更加現(xiàn)實(shí)意義和更高的要求。我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員，各單位、各部門，要從做好全年安全工作的大局出發(fā)，正確理解和把握本次活動(dòng)主題的內(nèi)涵和實(shí)質(zhì)，牢牢樹立科學(xué)發(fā)展安全發(fā)展的理念，將“強(qiáng)化安全基礎(chǔ)，促進(jìn)安全發(fā)展”貫穿到安全生產(chǎn)月和全年安全生產(chǎn)工作的始終，抓緊抓實(shí)、抓出實(shí)效。
強(qiáng)化安全基礎(chǔ)是新時(shí)期做好安全工作的必然要求。安全生產(chǎn)關(guān)系人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，關(guān)系公司發(fā)展、改革和穩(wěn)定的大局。要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，必須夯實(shí)安全基礎(chǔ)，牢固的安全根基是保證公司安全穩(wěn)定生產(chǎn)的前提和基礎(chǔ)。黨的報(bào)告明確提出，要強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)，遏制重特大安全事故。這既充分體現(xiàn)了黨中央對(duì)安全生產(chǎn)工作的高度重視，又明確指出了狠抓安全基礎(chǔ)建設(shè)對(duì)安全生產(chǎn)工作的極端重要性。近年來(lái)，集團(tuán)公司認(rèn)真貫徹落實(shí)中、省關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的各項(xiàng)決策部署，切實(shí)落實(shí)企業(yè)各級(jí)安全主體責(zé)任，積極探索和實(shí)踐安全預(yù)防與治本之策，安全生產(chǎn)基礎(chǔ)進(jìn)一步得到鞏固：建立起了安全生產(chǎn)責(zé)任體系和監(jiān)督體系，形成了較為完整的安全生產(chǎn)管理制度;我們?nèi)嫱菩袠?biāo)準(zhǔn)化、程序化現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，扎實(shí)開展安全風(fēng)險(xiǎn)控制活動(dòng)，加大安全隱患排查治理力度，公司安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定，安全管理水平得到顯著提高。
安全工作只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)。我們雖然在筑牢安全基礎(chǔ)方面做了大量的工作，安全生產(chǎn)也呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢(shì)頭。但是，我們要更加清醒地認(rèn)識(shí)到，公司當(dāng)前的安全生產(chǎn)工作與各級(jí)政府和電力監(jiān)管部門的新要求仍有一定差距，安全生產(chǎn)基礎(chǔ)還存在許多不足：供電單元個(gè)別市、縣分公司在安全長(zhǎng)周期運(yùn)行后，安全管理思想意識(shí)有所松懈，安全規(guī)章制度的執(zhí)行存在不嚴(yán)不細(xì);發(fā)電單元運(yùn)行電站安全管理基礎(chǔ)依然薄弱，安全設(shè)備設(shè)施基礎(chǔ)參差不齊;輔業(yè)、多經(jīng)單元中電力建設(shè)安全，尤其對(duì)外包工程安全約束管控不強(qiáng)。與此同時(shí)，隨著“十二五”發(fā)展規(guī)劃的逐年實(shí)施，集團(tuán)公司的發(fā)展改革將不斷深入，安全生產(chǎn)基礎(chǔ)面臨新的考驗(yàn)。針對(duì)這些問(wèn)題和新的考驗(yàn)，我們必須增強(qiáng)做好安全生產(chǎn)工作的責(zé)任感和緊迫感，下更大的決心，采取更加有力的措施，進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，強(qiáng)化安全設(shè)備設(shè)施建設(shè)，持續(xù)不斷地強(qiáng)化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，確保公司安全穩(wěn)定、員工健康快樂(lè)生活。
強(qiáng)化安全基礎(chǔ)，首先要加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，要深入學(xué)習(xí)貫徹《國(guó)務(wù)院安委會(huì)關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作的決定》(安委?20xx?10號(hào))，落實(shí)從業(yè)人員先培訓(xùn)后上崗等制度，切實(shí)增強(qiáng)和提高全員安全意識(shí)和素質(zhì)，尤其是各單位、各部門和各基層站所負(fù)責(zé)人要熟悉本單位、本部門業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)的安全管理規(guī)章制度，提高安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、控制能力;營(yíng)銷、基建、生產(chǎn)、運(yùn)行、檢修等工作在一線員工的培訓(xùn)應(yīng)重在提高安全技能，防止和減少“三違”行為。其次要健全安全管理機(jī)構(gòu)，依據(jù)新情況和新變化，再梳理安全責(zé)任，細(xì)化部門內(nèi)安全責(zé)任，做到安全責(zé)任到崗到人。三是要修訂和完善安全規(guī)章制度中與實(shí)際工作不銜接的部分，增強(qiáng)制度的操作性;加大制度執(zhí)行的監(jiān)督，增強(qiáng)制度的約束力。四是要著力開展電網(wǎng)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作。對(duì)照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)范的內(nèi)容，梳理安全工作存在的薄弱環(huán)節(jié)，改進(jìn)和完善安全管理，同時(shí)要與集團(tuán)公司行之有效的安全工作方法進(jìn)行有機(jī)融合，強(qiáng)化安全基礎(chǔ)建設(shè)。五是要建立促進(jìn)安全基礎(chǔ)的激勵(lì)約束機(jī)制，推進(jìn)安全文化建設(shè)，增強(qiáng)員工工作的凝聚力，不讓干實(shí)事的人吃虧，不讓投機(jī)取巧者得利。
促進(jìn)安全發(fā)展是新時(shí)期做好安全生產(chǎn)工作的內(nèi)在要求。安全發(fā)展關(guān)系到廣大人民群眾的切身利益，是在踐行科學(xué)發(fā)展觀。過(guò)去，我們注重安全生產(chǎn)，現(xiàn)在，我們?cè)诩訌?qiáng)安全生產(chǎn)的同時(shí)，更要強(qiáng)調(diào)安全發(fā)展。安全發(fā)展體現(xiàn)了對(duì)科學(xué)發(fā)展觀認(rèn)識(shí)的不斷深化和對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展客觀規(guī)律的科學(xué)總結(jié)，體現(xiàn)了安全與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展一體化運(yùn)行的現(xiàn)實(shí)要求?，F(xiàn)在起到2020年這8年間，是我國(guó)全面建成小康社會(huì)的歷史性跨越階段，公司作為省屬國(guó)有大型配電網(wǎng)企業(yè)，在全省工業(yè)化和城鎮(zhèn)化快速進(jìn)程中，擔(dān)負(fù)著持續(xù)穩(wěn)定電力供應(yīng)的歷史使命，改進(jìn)安全生產(chǎn)工作、保障職業(yè)安全健康權(quán)益，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，是全面建成我省小康社會(huì)的內(nèi)在要求和客觀標(biāo)準(zhǔn)，也是集團(tuán)公司履行社會(huì)責(zé)任的重要內(nèi)容之一。集團(tuán)公司的發(fā)展必須是在安全基礎(chǔ)上的發(fā)展，必須是在員工職業(yè)健康安全前提下的發(fā)展，是實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)可靠，設(shè)備健康，全員安全的必然要求，是實(shí)現(xiàn)做大做強(qiáng)戰(zhàn)略目標(biāo)的根基。我們要牢固樹立“責(zé)任銘記心中，標(biāo)準(zhǔn)貫穿始終”的安全文化理念，創(chuàng)新推行標(biāo)準(zhǔn)化、程序化作業(yè)，開展安全風(fēng)險(xiǎn)控制，推進(jìn)智能電網(wǎng)建設(shè)，改善設(shè)備設(shè)施基礎(chǔ)，正確處理公司發(fā)展與安全的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)安全與發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一。
強(qiáng)化安全基礎(chǔ)，促進(jìn)安全發(fā)展，二者相輔相成，缺一不可。
強(qiáng)化安全基礎(chǔ)是前提，只有筑牢安全工作基礎(chǔ)，才能促進(jìn)集團(tuán)公司的安全發(fā)展。安全發(fā)展是目的，只有強(qiáng)化安全基礎(chǔ)，保持安全生產(chǎn)穩(wěn)定，公司的本質(zhì)安全水平才能提高，公司的發(fā)展才能有保證。各單位要抓住安全生產(chǎn)月活動(dòng)的契機(jī)，集中一個(gè)月時(shí)間，制定詳細(xì)的安全生產(chǎn)月活動(dòng)方案，認(rèn)真開展安全生產(chǎn)月各項(xiàng)活動(dòng)。對(duì)照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范，分工負(fù)責(zé)，查遺補(bǔ)缺，進(jìn)一步夯實(shí)安全基礎(chǔ);梳理生產(chǎn)環(huán)節(jié)存在的安全風(fēng)險(xiǎn)，健全預(yù)控措施;開展事故警示、春節(jié)前消除和治理安全隱患等活動(dòng)，營(yíng)造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍;強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)， 以月促年，為全年安全生產(chǎn)工作開好局。
二、全力做好今年的安全生產(chǎn)工作。
今年是深入貫徹落實(shí)黨的精神的第一年，也是“十二五”承前啟后的關(guān)鍵一年。做好今年的安全生產(chǎn)工作十分重要。我們要站在科學(xué)發(fā)展觀的高度，秉承以人為本的理念，深化 “責(zé)任銘記心中，標(biāo)準(zhǔn)貫穿始終”安全文化建設(shè)，鞏固提升安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建活動(dòng)，科學(xué)規(guī)范隱患排查治理，繼續(xù)加大電網(wǎng)、基建、人身、交通等安全風(fēng)險(xiǎn)控制，完善安全教育培訓(xùn)績(jī)效考核，不斷創(chuàng)新安全監(jiān)督機(jī)制，干實(shí)事，求實(shí)效，促進(jìn)集團(tuán)公司又好又快安全發(fā)展。
今年集團(tuán)公司的安全生產(chǎn)目標(biāo)：不發(fā)生一般及以上生產(chǎn)人身死亡事故;不發(fā)生一般及以上電力安全事故;不發(fā)生一般及以上有人員責(zé)任的設(shè)備事故;不發(fā)生我方負(fù)主要責(zé)任的重大及以上交通事故;不發(fā)生一般及以上火災(zāi)責(zé)任事故;不發(fā)生一般及以上特種設(shè)備事故。
要實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)，我們要著重做好以下幾方面的工作： 一是要深入推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作，強(qiáng)化安全基礎(chǔ)。供電單元要按照《電網(wǎng)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范及達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》的要求，對(duì)照安全生產(chǎn)目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)、安全生產(chǎn)投入、隱患排查和治理等十三個(gè)方面的內(nèi)容和要求，分工負(fù)責(zé)，排查梳理現(xiàn)有安全生產(chǎn)流程中存在的問(wèn)題及薄弱環(huán)節(jié)，改進(jìn)完善安全管理工作，完成自查整改。要將集團(tuán)公司行之有效的安全管理經(jīng)驗(yàn)方法與標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范中的安全性評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)管控等方法進(jìn)行有效銜接，不能機(jī)械地理解。各市分公司要按照《電力安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)管理辦法》，年內(nèi)完成達(dá)標(biāo)申請(qǐng)，做好達(dá)標(biāo)驗(yàn)收評(píng)審迎檢準(zhǔn)備工作，年底前實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)。努力爭(zhēng)創(chuàng)更高級(jí)別達(dá)標(biāo)企業(yè)，鞏固和強(qiáng)化安全基礎(chǔ)。水電公司要加快完成達(dá)標(biāo)驗(yàn)收申報(bào)工作，爭(zhēng)取盡早通過(guò)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)評(píng)審工作。輔業(yè)、多經(jīng)單元要參照《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范及達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》的相關(guān)要求，完善和提升本單位安全管理，夯實(shí)安全基礎(chǔ)建設(shè)。
二是要督促優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)電網(wǎng)安全基礎(chǔ)。供電單元要加快電網(wǎng)接入進(jìn)程，進(jìn)一步優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)。要認(rèn)真吸取國(guó)內(nèi)外大停電的深刻教訓(xùn)，加強(qiáng)電網(wǎng)安全自動(dòng)裝臵的配臵、運(yùn)行與維護(hù)，完善樞紐、重要變電站故障錄波設(shè)備，加強(qiáng)未遂事件的分析和研判，防止發(fā)生電網(wǎng)穩(wěn)定破壞事故和大面積停電事故。加強(qiáng)調(diào)度運(yùn)行安全，嚴(yán)肅調(diào)度紀(jì)律。加大并網(wǎng)風(fēng)電場(chǎng)、用戶變、自備電廠涉網(wǎng)安全自動(dòng)裝臵的驗(yàn)收力度，滿足電網(wǎng)安全需要，切實(shí)防范外部因素造成電網(wǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)。
三是要加強(qiáng)基建安全管理，規(guī)范安全審查。按照建設(shè)工程安全生產(chǎn)“三同時(shí)”的規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司外包工程管理規(guī)定，落實(shí)建設(shè)單位安全資質(zhì)審查主體責(zé)任，強(qiáng)化外包工程、承包商的安全資質(zhì)審查，落實(shí)“打非治違”各項(xiàng)工作要求。施工人員進(jìn)場(chǎng)前必須進(jìn)行安規(guī)知識(shí)考試，實(shí)行安全準(zhǔn)入制度。建設(shè)管理部門和安全監(jiān)督部門要加大基建現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查力度，對(duì)不符合安全生產(chǎn)規(guī)定的行為要立即制止;對(duì)屢教不改的，要按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。
四是要強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，防范人身事故。深入推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，進(jìn)一步優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)卡，持續(xù)鞏固安全審簽程序，落實(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)控制措施。加強(qiáng)變電站微機(jī)五防閉鎖裝臵的運(yùn)行維護(hù)管理，嚴(yán)格萬(wàn)能鑰匙的使用，對(duì)設(shè)備異動(dòng)情況要及時(shí)上報(bào)、及時(shí)處理，同時(shí)要做好相關(guān)記錄。監(jiān)督落實(shí)防范高處墜落、觸電及倒桿等作業(yè)過(guò)程中安全風(fēng)險(xiǎn)控制措施，確保人身安全。
五是要強(qiáng)化交通安全管理。規(guī)范公司總部和二級(jí)子公司車輛準(zhǔn)駕證的管理，實(shí)行市級(jí)公司“準(zhǔn)駕證”備案制度。督促開展駕駛員安全培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)聘用駕駛員管理，監(jiān)督治理酒后、及疲勞駕駛等違法違章行為。要加強(qiáng)車輛的維護(hù)保養(yǎng)，供電所電力搶修車輛要建立維護(hù)和保養(yǎng)制度，生產(chǎn)車輛要保證即派即用。機(jī)動(dòng)車輛改裝要依法依規(guī)履行報(bào)批手續(xù)，對(duì)已改裝的車輛要向機(jī)動(dòng)車管理部門履行正常的報(bào)備手續(xù)。堅(jiān)決杜絕由于車輛自身問(wèn)題造成的交通事故。
六是要強(qiáng)化消防安全管理。監(jiān)督落實(shí)集團(tuán)公司防火重點(diǎn)單位和重要部位消防器材集中配臵，督促提升站所值班人員消防知識(shí)和撲救初起火災(zāi)的技能，開展無(wú)人值守變電站高壓室氣體自動(dòng)滅火系統(tǒng)和控制室探火管防火應(yīng)用研究，加強(qiáng)消防法規(guī)宣傳，開展消防應(yīng)急演練，確保消防安全。
七是要依靠科技興安，提升安全技術(shù)水平。要全面推廣應(yīng)用設(shè)備在線檢測(cè)技術(shù)，提升設(shè)備隱患辨識(shí)能力;開展開關(guān)設(shè)備接點(diǎn)測(cè)溫技術(shù)試點(diǎn)應(yīng)用，防范開關(guān)設(shè)備事故;推進(jìn)配網(wǎng)帶電作業(yè)技術(shù)，試點(diǎn)開展煤礦采空區(qū)輸電線路桿塔防傾防倒措施研究，防范塌陷沉降因素導(dǎo)致倒塔斷線，引起的電網(wǎng)安全事件;深入推進(jìn)遠(yuǎn)程視頻現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督，拓展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督深度和廣度。
八是要繼續(xù)創(chuàng)新安全文化建設(shè)。創(chuàng)新提升安全生產(chǎn)月活動(dòng)，推進(jìn)省級(jí)安全文化示范企業(yè)創(chuàng)建，籌備安全文化手冊(cè)，完善設(shè)備設(shè)施安全標(biāo)識(shí)。要提升安全宣傳教育培訓(xùn)實(shí)效，樹立“培訓(xùn)不到位是重大安全隱患”的理念，細(xì)化安全培訓(xùn)工作，規(guī)范指導(dǎo)安全知識(shí)和安全技能培訓(xùn)，推進(jìn)多樣化培訓(xùn)方式;組織安全管理知識(shí)、安規(guī)的抽考或調(diào)考工作，提升安全培訓(xùn)質(zhì)量和水平。發(fā)揮《安全風(fēng)險(xiǎn)控制手冊(cè)》作用，提高安全簡(jiǎn)報(bào)的編制質(zhì)量。推進(jìn)職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證工作。
九是要嚴(yán)格事故調(diào)查處理。貫徹實(shí)施集團(tuán)公司安全事故(事件)調(diào)查規(guī)程，改進(jìn)各級(jí)安全指標(biāo)，完善安全目標(biāo)管理。修訂完善安全獎(jiǎng)勵(lì)辦法，建立健全正向激勵(lì)措施。堅(jiān)持“四不放過(guò)”原則，嚴(yán)肅查處事故(事件)。開展安全生產(chǎn)信息報(bào)送等安全管理制度執(zhí)行情況調(diào)研，嚴(yán)厲懲處遲報(bào)、漏報(bào)、瞞報(bào)和謊報(bào)安全事故(事件)的責(zé)任人及責(zé)任單位。改善安全信息統(tǒng)計(jì)與分析及發(fā)布。繼續(xù)加大對(duì)安全生產(chǎn)問(wèn)題突出單位或發(fā)生一級(jí)及以上責(zé)任事件單位負(fù)責(zé)人的安全約談，防范各類事故(事件)的發(fā)生。不斷完善各級(jí)應(yīng)急預(yù)案體系，要按照規(guī)定開展各級(jí)各類應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場(chǎng)處臵方案的演練工作，提高應(yīng)急處臵能力。
三、高度重視和加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)。
一是要領(lǐng)導(dǎo)重視。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須高度重視安全工作，尤其是各單位、各部門安全第一責(zé)任人要率先垂范，多深入基層，摸清安全家底，親自安排部署安全工作。分管領(lǐng)導(dǎo)要主動(dòng)掌握分管范圍內(nèi)安全工作的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題，提出有針對(duì)性的措施，及時(shí)消除和解決各類安全隱患。各部門負(fù)責(zé)人要切實(shí)履行安全職責(zé)，將部門安全職責(zé)分解落實(shí)到崗、到人。
二是要鼓勵(lì)員工參與。始終保持同全體員工在安全領(lǐng)域內(nèi)的緊密聯(lián)系，鼓勵(lì)全員參與安全基礎(chǔ)建設(shè)，多傾聽員工安全心聲，創(chuàng)新和完善安全工作方法，干實(shí)事，求實(shí)效，及早發(fā)現(xiàn)和解決員工最關(guān)注的安全問(wèn)題。
三是要保障資金投入。進(jìn)一步規(guī)范安全生產(chǎn)費(fèi)用的使用，健全各單位“兩措”項(xiàng)目計(jì)劃，監(jiān)督“兩措”項(xiàng)目實(shí)施，確保安全資金有效投入和項(xiàng)目的落實(shí)。
四是要強(qiáng)化監(jiān)督考核。監(jiān)督各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行，考核安全工作過(guò)程的成效，著力提高安全執(zhí)行力。各業(yè)務(wù)管理部門要按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)監(jiān)督”的原則，加強(qiáng)本業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)相關(guān)安全規(guī)章制度條款執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，及時(shí)糾正和解決執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題，維護(hù)制度的嚴(yán)肅性。各級(jí)安全監(jiān)察部門要選擇安全風(fēng)險(xiǎn)較大的領(lǐng)域，開展專項(xiàng)安全監(jiān)督，監(jiān)督和糾偏制度的執(zhí)行，鞏固和強(qiáng)化安全基礎(chǔ)。
同志們，當(dāng)前，集團(tuán)公司已經(jīng)站在新的歷史起點(diǎn)、進(jìn)入了安全發(fā)展的上升通道，全面提升安全管理水平其勢(shì)已成，其時(shí)已至。我們要順應(yīng)新形勢(shì)和新要求，更加嚴(yán)格、更加具體的做好全年安全生產(chǎn)工作。我相信，在省政府和上級(jí)部門的關(guān)心指導(dǎo)下，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工的共同努力下，通過(guò)辛勤的努力，扎實(shí)的工作，我們一定能夠創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)局面，保持公司持續(xù)快速健康發(fā)展，讓全員共享幸福安康的美好生活。
謝謝大家!
公司董事長(zhǎng)的簡(jiǎn)歷篇四
各位朋友們、同事們：
辛苦一年了，向您和您的家人問(wèn)好，并給你們拜年了!在過(guò)去的一年中，xxx中國(guó)公司取得了歷史上從來(lái)沒(méi)有過(guò)的好成績(jī)，超額完成了年初預(yù)計(jì)的各項(xiàng)任務(wù)。我們?yōu)楸本┯纸ㄔO(shè)出了一批具有時(shí)代感的、漂亮的建筑，它們已經(jīng)成了城市的亮點(diǎn)，吸引著無(wú)數(shù)熱愛生活、崇尚美感的人們的目光，得到了大家的贊許，又給一批公司和個(gè)人提供了工作場(chǎng)所。我和大家一樣為這些成績(jī)感到自豪與驕傲。
我和大家一樣為這些成績(jī)感到自豪和驕傲這些銷售成績(jī)和建筑成就，是全公司每一位同事辛勤工作努力的結(jié)果，是用自己的心、用自己的汗水澆灌出來(lái)的果實(shí)。在這個(gè)過(guò)程中，大家克服了無(wú)數(shù)困難，也經(jīng)受了許多考驗(yàn)，甚至是非常艱難的`考驗(yàn)。
但這些困難和考驗(yàn)讓我們每個(gè)人、每個(gè)部門的精神品質(zhì)都在成長(zhǎng)，讓我們更加誠(chéng)實(shí)、更有責(zé)任心、更有服務(wù)意識(shí)、更加團(tuán)結(jié)，讓我們懂得付出和收獲之間的奧秘。走進(jìn)我們的辦公室，走進(jìn)我們的每一個(gè)工地，看到每位同事的笑臉，專注、專業(yè)的工作態(tài)度和精神，都不會(huì)簡(jiǎn)單地認(rèn)為這只是為了利潤(rùn)指標(biāo)的完成，只是一座座大樓的建成，而這背后一定有精神、靈魂的成長(zhǎng)和進(jìn)步。
20xx年的銷售成績(jī)和建筑成就，是全公司每一位同事辛勤努力的結(jié)果。
這一年來(lái)，我們公司和每位同事的進(jìn)步，離不開客戶對(duì)我們的支持，離不開幾百家合作單位的支持和配合，更離不開近萬(wàn)名工人辛勤的勞動(dòng)和努力，我們只是這偉大項(xiàng)目和工程中的一個(gè)部分、一個(gè)環(huán)節(jié)。團(tuán)結(jié)合作是這個(gè)時(shí)代最重要的特征，是我們必須鍛煉和提高的美德之一，也是最重要的美德。
在此向與我們合作的所有單位、尊敬的朋友們，以及近萬(wàn)名工人致以節(jié)日的問(wèn)候，給大家拜年了!xxx中國(guó)基金會(huì)其中一個(gè)重要項(xiàng)目“美德在行動(dòng)”今年將要覆蓋三百所學(xué)校，超過(guò)十萬(wàn)名學(xué)生受益，他們與我們一起進(jìn)步!當(dāng)我們追問(wèn)人的本質(zhì)是什么，答案是精神的，是靈魂的。
當(dāng)我們追問(wèn)我們企業(yè)的基礎(chǔ)是什么，答案是誠(chéng)實(shí)、團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新的美德。這是我們不變的追求，是我們建造樓房、創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富的基礎(chǔ)，是指導(dǎo)我們每一個(gè)決策、每一句話、每一個(gè)行動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)?！罢\(chéng)實(shí)、團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新”更是我們的企業(yè)文化，在此與大家共勉!最后，祝xx年各位同事成長(zhǎng)、進(jìn)步、快樂(lè)！
公司董事長(zhǎng)的簡(jiǎn)歷篇五
公司全體同仁、工友們：
律回春暉漸，萬(wàn)象始更新。我們即將告別成績(jī)斐然的20xx年，迎來(lái)充滿希望的20xx年，值此我謹(jǐn)代表xx工藝家具有限公司總經(jīng)辦向全體員工的努力進(jìn)取和勤奮工作致以深深的謝意!祝福大家在新的一年里和氣致祥，身體健康，家庭康泰，萬(wàn)事如意!
回首不平凡的20xx年，全體員工以高度的責(zé)任心和飽滿的工作熱情與公司共同面對(duì)困難，戰(zhàn)勝困難，不辭辛勞加班加點(diǎn)如期交貨，涌現(xiàn)出一批優(yōu)秀員工代表，使公司以誠(chéng)信贏得客戶的更加青睞，保持訂單的穩(wěn)定。在大家的努力下，20xx年我們出柜量突破1000個(gè)，我們又一次榮獲“杭州資信評(píng)估3a等級(jí)”、“xx市重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)”、“杭州市外貿(mào)出口優(yōu)秀企業(yè)”、“浙江省林業(yè)龍頭企業(yè)”等等殊榮。這是我們?nèi)w文通人奉獻(xiàn)智慧和付出辛勞的成果。值此我再一次向大家表示最衷心的感謝和最真誠(chéng)問(wèn)候。
機(jī)遇與挑戰(zhàn)同在，困難與希望共存。我們站在20xx年新的起跑線看到希望，看到明天的更加輝煌，然而新的跑道也充滿這坎坷，需要我們克服過(guò)去的不足。我們要加強(qiáng)品質(zhì)觀念，嚴(yán)格控制不良返工率;加強(qiáng)成本意識(shí)，真正做到物盡其用;提高作業(yè)技能，充分發(fā)揮員工的潛力，極大的推進(jìn)生產(chǎn);加強(qiáng)思想素質(zhì)、管理理念的培訓(xùn)。我相信我們文通人能做到，一定能做到。
十載風(fēng)雨身后事，策馬揚(yáng)鞭向前看。我們xx人以海納百川的氣魄，風(fēng)雨同舟，一路前行，創(chuàng)造更加輝煌的明天!“山高人為峰”，讓我們?cè)谛碌囊荒昀镉屡矢叻?
最后，衷心祝愿各位朋友、同仁和家屬們一切順利、身體健康、合家幸福、!祝愿文通的明天更加美好!! 謝謝!
公司董事長(zhǎng)的簡(jiǎn)歷篇六
春回大地，萬(wàn)象更新！新的一年開始，又到了我們總結(jié)過(guò)去，展望未來(lái)的時(shí)候。首先，我謹(jǐn)代表集團(tuán)向各崗位全體員工致以忠心的感謝及新年的祝賀！
過(guò)去的幾年里，在全體員工的共同努力下，公司各方面工作均取得了顯著成績(jī)，工程、開發(fā)、銷售、租賃、物業(yè)管理等各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)均有顯著提高。各部門嚴(yán)格管理，明晰責(zé)任，盡心盡力，使公司展現(xiàn)出團(tuán)結(jié)一心、積極向上、高效務(wù)實(shí)的良好工作氛圍，為sd創(chuàng)房地產(chǎn)行業(yè)強(qiáng)勢(shì)品牌作出了巨大貢獻(xiàn)，在sd集團(tuán)的發(fā)展史上寫下濃重的一筆！在此，我深深感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事們長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)sd所付出的辛勤努力。
新的一年里，我們將面對(duì)更多的困難與風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)然，也是更大的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，我們要繼續(xù)盡一切努力，抓住機(jī)遇，把握當(dāng)前房地產(chǎn)發(fā)展的良好勢(shì)頭，利用公司所處的優(yōu)勢(shì)環(huán)境，挖掘資源，整合資源，加大資本運(yùn)作力度，千方百計(jì)盤活資產(chǎn)，爭(zhēng)取在企業(yè)融資上取得更大的突破，并努力以商場(chǎng)為導(dǎo)向，強(qiáng)力推進(jìn)項(xiàng)目運(yùn)作，集中精力打造公司的形象工程，全力以赴抓好項(xiàng)目的建設(shè)、銷售及市場(chǎng)招商工作，并力爭(zhēng)運(yùn)作出幾個(gè)亮點(diǎn)出來(lái)，使品牌及公司形象得到更大提升。
在客觀總結(jié)成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，我們也要清醒的意識(shí)到公司在發(fā)展過(guò)程中仍有很多需要進(jìn)一步整改完善的地方，我們的制度建設(shè)還不夠全面、機(jī)構(gòu)設(shè)置還不夠科學(xué)、人力資源還不夠完善、員工業(yè)務(wù)技能參差不齊、團(tuán)隊(duì)整體創(chuàng)新意識(shí)不夠突出。
因此，我們要進(jìn)一步改革和完善企業(yè)管理體制和經(jīng)營(yíng)機(jī)制，根據(jù)項(xiàng)目及公司發(fā)展的需要及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)班子，合理調(diào)整和完善現(xiàn)行機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員力量的配置。進(jìn)一步加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，加大各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行及監(jiān)督檢查力度，使公司日常工作更加合理有序。同時(shí)，也要強(qiáng)化對(duì)全體員工的教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，切實(shí)提高員工的思想意識(shí)和業(yè)務(wù)技能水平，提升公司的整體戰(zhàn)斗力，實(shí)現(xiàn)20xx年質(zhì)的飛躍。
總之，明年的工作，時(shí)間緊、任務(wù)重。但我相信，只要我們?nèi)w員工能夠統(tǒng)一思想、齊心協(xié)力、努力拼搏、扎實(shí)工作、與時(shí)共進(jìn)，就一定能夠圓滿完成新的一年公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo)及目標(biāo)任務(wù)。
最后，再次祝賀大家在新的一年里：工作順利、身體健康、合家幸福、新春愉快！
公司董事長(zhǎng)的簡(jiǎn)歷篇七
各位來(lái)賓、各位同仁：
大家好！
非常高興又一次在這團(tuán)圓、喜慶和開心的場(chǎng)合當(dāng)中與大家歡聚一堂，共賀新春。時(shí)間過(guò)得飛快，我們已悄然告別了成績(jī)斐然的20__年，迎來(lái)了充滿希望的20__年。過(guò)去的一年，是公司發(fā)展歷史最令人鼓舞、令人振奮的一年，也是我們?cè)谧魑粍?chuàng)造歷史、書寫歷史的一年。公司取得所有的成績(jī)都凝聚著在座各位員工的心血和汗水，是全體員工同心協(xié)力、無(wú)私奉獻(xiàn)、團(tuán)結(jié)拼搏的成果。在這里我要感謝大家一年來(lái)的辛勤付出和努力，感謝大家的支持。
20__年的成績(jī)已經(jīng)成為了歷史，展望20__年，我們的任務(wù)更加艱巨，一是規(guī)劃明年的工作，打造幸福企業(yè)。二是關(guān)于成立環(huán)祥集團(tuán)。隨著企業(yè)發(fā)展的壯大，就要追求一種目標(biāo)、一種文化。不光要提高經(jīng)理的收入，職工的收入也要提高，并且職工的幸福指數(shù)也要提高。打造幸福的企業(yè)，作為一個(gè)愿景、一個(gè)目標(biāo)，首先需要建立一個(gè)儒雅的團(tuán)隊(duì)，每一個(gè)員工要做儒雅的員工，從我做起，從高管做起，人人參與，培養(yǎng)個(gè)人的良好品德。個(gè)人具有了良好的品德，企業(yè)才有良好的品牌形象，才能自覺(jué)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，才能完成打造幸福企業(yè)的使命。希望所有公司的同仁能夠卸下歷史的成績(jī)和壓力，攜手共進(jìn)，在新的一年不斷跨越，再創(chuàng)新的輝煌。戰(zhàn)略決定方向，細(xì)節(jié)決定成敗，20__年我們將繼續(xù)完善優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)銷售、合作等方面的管理，為客戶提供多方面、多渠道的服務(wù)，通過(guò)各部門全力合作，穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)共贏。逐步成為真正的集團(tuán)公司。
公司要持續(xù)發(fā)展，需要我們每個(gè)人每天每月每年兢兢業(yè)業(yè)，同心同德，創(chuàng)新進(jìn)取。對(duì)于每位員工，我主要強(qiáng)調(diào)三方面的內(nèi)容，希望大家能夠凝聚力量，全力以赴，共鑄我們輝煌的未來(lái)。
一、聯(lián)袂發(fā)展，合作雙贏。
對(duì)于我們來(lái)說(shuō)真正的贏是雙贏，這里包括三層意思：
1、公司與客戶的雙贏，即通過(guò)實(shí)現(xiàn)顧客的價(jià)值來(lái)實(shí)現(xiàn)公司的利益。
2、公司與員工的雙贏，通過(guò)建立行之有效的人才培養(yǎng)體系，推動(dòng)公司的發(fā)展。通過(guò)每一位員工的努力，凝聚團(tuán)隊(duì)的力量，保證日常各項(xiàng)工作的順利開展，從而更好的推動(dòng)公司的發(fā)展歷程。同時(shí)，公司將在20__年著力企業(yè)文化的建設(shè)，把環(huán)祥集團(tuán)的文化理念，與發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，促使企業(yè)理念真正落實(shí)到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理之中。
3、公司與社會(huì)的雙贏，通過(guò)投身社會(huì)公益事業(yè)，提供就業(yè)機(jī)會(huì)，樹立環(huán)祥集團(tuán)良好的社會(huì)形象，為社會(huì)的發(fā)展做貢獻(xiàn)。
二、和衷共濟(jì)，攜手共贏。
“天時(shí)地利不如人和”，只有同事之間的關(guān)系融洽相處，我們工作起來(lái)才會(huì)更舒心，每天才會(huì)過(guò)得更有意義。“當(dāng)工作是一種樂(lè)趣時(shí)，生活是一種享受；而當(dāng)工作是一項(xiàng)義務(wù)時(shí)，生活就成為苦役”，同事之間若有良好的關(guān)系，將有利于大家的工作和生活。
三、做人之本，成事之基。
我們常說(shuō)“做事先做人”，它就是指要成就一番事業(yè)，首先要有好的品德。的確，學(xué)會(huì)做人是成事之道，“得人心者得天下”，人品人格是謀事之基，一個(gè)人若要成功，首要問(wèn)題就是學(xué)會(huì)做人。“善待別人，就是善待我們自己”，懂得尊重別人，懂得互諒互讓，懂得愛護(hù)集體，懂得勤奮努力。每一個(gè)人生活在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中，都渴望著成功，而且很多有志之士為了心中的夢(mèng)想，付出了很多，然而得到的卻很少，這無(wú)疑對(duì)做人做事提出來(lái)更高的要求。每一個(gè)成功的人背后都有著責(zé)任的身影，責(zé)任可以使人堅(jiān)強(qiáng)，責(zé)任可以激發(fā)潛能，在一定程度上，責(zé)任承載著能力。一個(gè)充滿責(zé)任感的人，才有機(jī)會(huì)充分展現(xiàn)自己的能力，才能爭(zhēng)取到更多的機(jī)會(huì)，才能更好地走向成功。在這個(gè)世界上，有才華的人很多，但是既有才華又有責(zé)任感的人卻不多，只有擁有責(zé)任與才華，才能更好地立足于社會(huì)。20__，我期待環(huán)祥集團(tuán)因?yàn)橛心愣院溃?/p>
“攜手共贏，共創(chuàng)美好的未來(lái)”。我相信，有在座各位員工的信心和努力，有大家團(tuán)結(jié)協(xié)助、不斷創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)精神，必將開啟環(huán)祥集團(tuán)新的發(fā)展篇章，使公司取得更加輝煌的業(yè)績(jī)，相信我們?cè)谧母魑?，也能夠收獲更多的成功和幸福！最后，值此新春佳節(jié)來(lái)臨之際，我也代表公司向全體員工拜個(gè)早年，祝大家在新的一年里工作順利！身體健康！闔家幸福！謝謝各位。
公司董事長(zhǎng)的簡(jiǎn)歷篇八
尊敬的來(lái)賓和員工們：
大家好！
值此春節(jié)將至之際，在這個(gè)辭舊迎新的美好時(shí)刻，我謹(jǐn)代表公司董事會(huì)，向在各個(gè)崗位上辛勤工作的合作伙伴及其家人致以節(jié)日的問(wèn)候和新年的祝福。
20xx年是公司保持良好發(fā)展勢(shì)頭的一年，是公司在市場(chǎng)拓展和團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面取得顯著成績(jī)的一年。也是全體員工迎接挑戰(zhàn)、經(jīng)得起考驗(yàn)、努力克服困難、圓滿完成年度任務(wù)的一年。物流工程部高端體育用品貿(mào)易物流中心項(xiàng)目詳細(xì)藍(lán)圖獲批，各項(xiàng)工作全面展開；化工外貿(mào)部上進(jìn)心很強(qiáng)，銷量暴漲，市場(chǎng)不斷拓展版圖；集團(tuán)形象更加國(guó)際化，辦公樓辦公空間翻倍，集團(tuán)logo創(chuàng)新設(shè)計(jì)更加張揚(yáng)，公司宣傳光盤、具有xx特色的紙杯、小禮品都在緊張籌備中；公司規(guī)模的擴(kuò)大離不開規(guī)范化管理，現(xiàn)在行政部也在準(zhǔn)備公司新的監(jiān)管補(bǔ)償制度，更人性化，更高效；高效的工作是我們績(jī)效改進(jìn)的保證。目前，我們外貿(mào)部的視覺(jué)系統(tǒng)也在準(zhǔn)備運(yùn)行。
回顧過(guò)去的一年，作為集團(tuán)的創(chuàng)始人，我要感謝所有員工的努力和付出。今天，這些成就充滿了公司全體員工的.辛勤勞動(dòng)和汗水，明天會(huì)因?yàn)槟愣虞x煌！
最后，再次感謝大家的努力和付出。祝你新年快樂(lè)，工作順利，身體健康，家庭幸福，萬(wàn)事如意！給大家拜個(gè)早年！
謝謝你。
公司董事長(zhǎng)的簡(jiǎn)歷篇九
各位朋友們、同事們：
辛苦一年了，向您和您的家人問(wèn)好，并給你們拜年了! 在過(guò)去的一年中，xxx中國(guó)公司取得了歷史上從來(lái)沒(méi)有過(guò)的好成績(jī)，超額完成了年初預(yù)計(jì)的各項(xiàng)任務(wù)。我們?yōu)楸本┯纸ㄔO(shè)出了一批具有時(shí)代感的、漂亮的建筑，它們已經(jīng)成了城市的亮點(diǎn)，吸引著無(wú)數(shù)熱愛生活、崇尚美感的人們的目光，得到了大家的贊許，又給一批公司和個(gè)人提供了工作場(chǎng)所。我和大家一樣為這些成績(jī)感到自豪與驕傲。
我和大家一樣為這些成績(jī)感到自豪和驕傲 這些銷售成績(jī)和建筑成就，是全公司每一位同事辛勤工作努力的結(jié)果，是用自己的心、用自己的汗水澆灌出來(lái)的果實(shí)。在這個(gè)過(guò)程中，大家克服了無(wú)數(shù)困難，也經(jīng)受了許多考驗(yàn)，甚至是非常艱難的考驗(yàn)。
但這些困難和考驗(yàn)讓我們每個(gè)人、每個(gè)部門的精神品質(zhì)都在成長(zhǎng)，讓我們更加誠(chéng)實(shí)、更有責(zé)任心、更有服務(wù)意識(shí)、更加團(tuán)結(jié)，讓我們懂得付出和收獲之間的奧秘。走進(jìn)我們的辦公室，走進(jìn)我們的每一個(gè)工地，看到每位同事的笑臉，專注、專業(yè)的工作態(tài)度和精神，都不會(huì)簡(jiǎn)單地認(rèn)為這只是為了利潤(rùn)指標(biāo)的完成，只是一座座大樓的建成，而這背后一定有精神、靈魂的成長(zhǎng)和進(jìn)步。
20xx 年的銷售成績(jī)和建筑成就，是全公司每一位同事辛勤努力的結(jié)果
這一年來(lái)，我們公司和每位同事的進(jìn)步，離不開客戶對(duì)我們的支持，離不開幾百家合作單位的支持和配合，更離不開近萬(wàn)名工人辛勤的勞動(dòng)和努力，我們只是這偉大項(xiàng)目和工程中的一個(gè)部分、一個(gè)環(huán)節(jié)。團(tuán)結(jié)合作是這個(gè)時(shí)代最重要的特征，是我們必須鍛煉和提高的美德之一，也是最重要的美德。
在此向與我們合作的所有單位、尊敬的朋友們，以及近萬(wàn)名工人致以節(jié)日的問(wèn)候，給大家拜年了! xxx中國(guó)基金會(huì)其中一個(gè)重要項(xiàng)目“美德在行動(dòng)”今年將要覆蓋三百所學(xué)校，超過(guò)十萬(wàn)名學(xué)生受益，他們與我們一起進(jìn)步! 當(dāng)我們追問(wèn)人的本質(zhì)是什么，答案是精神的，是靈魂的。
當(dāng)我們追問(wèn)我們企業(yè)的基礎(chǔ)是什么，答案是誠(chéng)實(shí)、團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新的美德。這是我們不變的追求，是我們建造樓房、創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富的基礎(chǔ)，是指導(dǎo)我們每一個(gè)決策、每一句話、每一個(gè)行動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)。“誠(chéng)實(shí)、團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新”更是我們的企業(yè)文化，在此與大家共勉! 最后，祝 xx 年各位同事成長(zhǎng)、進(jìn)步、快樂(lè)！
公司董事長(zhǎng)的簡(jiǎn)歷篇十
遵照組織的安排，我于20xx年10月任xxxxxx發(fā)展投資有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)?，F(xiàn)就任職期間的經(jīng)濟(jì)責(zé)任述職如下：
一、我的職責(zé)和分工
任xxxx投資有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)一年多以來(lái)，我不僅解熟悉了公司工作，而且深深地愛上了這份工作,盡管這個(gè)過(guò)程十分艱難曲折，充滿了酸甜苦辣。自全面主持公司各項(xiàng)工作以來(lái)，我繼續(xù)按照“”的經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略，并在實(shí)際工作中不斷探索發(fā)展創(chuàng)新思路，立足公司實(shí)際情況，從經(jīng)濟(jì)建設(shè)入手，高起點(diǎn)規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)園區(qū)，大搞開發(fā)經(jīng)營(yíng)，全力推進(jìn)工業(yè)新城建設(shè)。兢兢業(yè)業(yè)做好公司各項(xiàng)工作，取得了一定的成績(jī)。
二、工作業(yè)績(jī)及財(cái)政收支情況
一年多以來(lái)，在市委、市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在市財(cái)政局、審計(jì)局的監(jiān)督支持下，在公司班子成員的共同努力下，圓滿完成了20xx年工作，取得了的偉大勝利，建成投產(chǎn)了基地，成功創(chuàng)建成為xxx市，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量實(shí)施了園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施和配套設(shè)施建設(shè)工程。
（一）推進(jìn)了園區(qū)發(fā)展
（二）招商引資工作成績(jī)喜人
（三）心系群眾，為拆遷安置戶
三、個(gè)人廉潔從政情況
作為一名共產(chǎn)黨員，我始終恪守“實(shí)實(shí)在在干事，清清白白做人，堂堂正正做官，全心全意為民”的人生信條。在本職工作崗位上勤奮學(xué)習(xí)，向高標(biāo)準(zhǔn)看齊，努力工作，竭誠(chéng)奉獻(xiàn)，勇于創(chuàng)新，躬身實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，在實(shí)際生活中我嚴(yán)格要求自己，向低標(biāo)準(zhǔn)看齊，吃苦在前，享受在后，遵紀(jì)守法，清正廉潔，嚴(yán)于律已，率先垂范。我對(duì)做“官”是這樣理解的：做“官”不是什么榮譽(yù)，更不是什么權(quán)勢(shì)，而是牢記黨的宗旨，為人民辦好事辦實(shí)事，群眾滿意，是我最大的心愿。黨和人民給我這份權(quán)力，一方面是對(duì)我能力和人格的信任，另一方面是我干事業(yè)的職責(zé)，而決不是賜給我一份特殊公民的待遇。權(quán)力用錯(cuò)了地方，就辜負(fù)了黨和人民的信任，最終也必將導(dǎo)致個(gè)人的身敗名裂！只有甘當(dāng)公仆，艱苦奮斗，無(wú)私奉獻(xiàn)，廉潔奉公，心中始終裝著公司的興衰和群眾的冷暖，多為群眾辦點(diǎn)實(shí)實(shí)在在的事情，關(guān)心干部職工，造福百姓，才算得上一名真正的共產(chǎn)黨員。
公司董事長(zhǎng)的簡(jiǎn)歷篇十一
一、目的，為了賺錢
二、方式，共同合作
三、途徑，以大家所長(zhǎng)，共同努力達(dá)到更有效的結(jié)果
四、結(jié)果、大家希望這一生過(guò)的值了
根據(jù)以上幾點(diǎn)，引出以下方案：
一、為了賺錢，那么要有可行的項(xiàng)目，
二、通過(guò)有效的方式，團(tuán)隊(duì)合作和正確的經(jīng)營(yíng)方針
三、尺有所長(zhǎng)，寸有所短，那么通過(guò)合作的途徑來(lái)把每個(gè)人的長(zhǎng)處合理配置，揚(yáng)長(zhǎng)避短,
四、結(jié)果，從每個(gè)個(gè)體成功的可能性較小，到大家合作把成功的可能性變成較大，董事長(zhǎng)述職報(bào)告。
更進(jìn)一步引出以下問(wèn)題：
一、項(xiàng)目是水果，是誰(shuí)提出來(lái)，并且影響或者以理說(shuō)服大家認(rèn)識(shí)到水果行業(yè)？
三、又是誰(shuí)給大家創(chuàng)造了這樣一個(gè)有可能擺脫你自己目前局勢(shì)的機(jī)會(huì)呢？
進(jìn)而得出以下結(jié)論
一、這個(gè)項(xiàng)目未必能達(dá)到大家賺錢的目的，但是是喬xx至少做到了給大家創(chuàng)造了這種可能。
三、大家每個(gè)人都想創(chuàng)業(yè)，但是是喬xx實(shí)現(xiàn)了大家的想法和夢(mèng)想，
今天我不談別人，只談自己，可能在座的各位，有的感覺(jué)我有些能力，有的感覺(jué)我跟他差不多，但我想也是會(huì)有人感覺(jué)我遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如他，甚至屁都不是，但是你們的想法我無(wú)法左右，我是人就有所長(zhǎng)所短，如果大家贊同我的長(zhǎng)處是劉備的作用，那么大家就當(dāng)好五虎上將和諸葛，如果大家認(rèn)為我是劉邦的話，那么請(qǐng)大家做好運(yùn)籌帷幄的蕭何，經(jīng)緯天地的張良，或者說(shuō)你做帶兵如神的韓信.。但是不要做魏延，我會(huì)殺了你。同樣你韓信也不要舉旗不定，只要你堅(jiān)定立場(chǎng)，我是漢高祖，那你做你的淮陰王，雖然你沒(méi)我威風(fēng)，但總比你當(dāng)年在別人跨下時(shí)要威武1000倍。但如果你舉旗不定，我同樣會(huì)殺了你。
二、既然大家推舉了，或者是我自己推舉自己還是大家和我共同推舉的我作為發(fā)起人，主心骨，那么我在這里衷心的感謝大家對(duì)我的信任，謝謝大家。
三、雖然說(shuō)沒(méi)有誰(shuí)服誰(shuí)這一說(shuō)，而是誰(shuí)正確誰(shuí)來(lái)服，但作為主心骨必須需要大家不僅口服,更要心服，我承認(rèn)這是需要做出來(lái)的，但是我是發(fā)起人，你既然加入，那就是認(rèn)可，你不承認(rèn)但事實(shí)就是我的能力你是相信的，可能你會(huì)說(shuō)你相信的是這個(gè)團(tuán)隊(duì)，這個(gè)項(xiàng)目，那么我想請(qǐng)問(wèn)一下你，這個(gè)項(xiàng)目這個(gè)團(tuán)隊(duì)是誰(shuí)發(fā)現(xiàn)建立的，這就是能力，你感覺(jué)你比我這方面牛逼，沒(méi)關(guān)系，你來(lái)!你感覺(jué)我不能做的`好,那么你可以馬上退出，要加入那就要服從。我需要的不是你的能力有多大，而是你的忠誠(chéng)有多少。我若是狼群的頭狼，我希望我的狼群里都是齊心協(xié)力的，首先我不需要一只帶有毒瘤的哪怕你武功蓋世無(wú)雙的狼，我更不需要另外一只頭狼的出現(xiàn)。如果你感覺(jué)你是頭狼，你加入了，想要好的話，就好好的做好一個(gè)群狼的本職，如果要在我所帶領(lǐng)的狼群里想做頭狼，那么你要小心我會(huì)咬死你的。與其帶著一群都想當(dāng)頭狼的不合的狼群，我寧愿帶著一群同心協(xié)力的羊群。如果大家都不行，我未嘗不可以考慮和姚總此類人合作。
公司董事長(zhǎng)的簡(jiǎn)歷篇十二
1.負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)預(yù)算、融資方案的審核，并報(bào)董事會(huì)審批。
2.組織編制公司資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整方案，并報(bào)董事會(huì)審批。
3.組織實(shí)施公司組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，提高組織運(yùn)作效率。
4.組織實(shí)施公司關(guān)鍵崗位人員的人事調(diào)整。
5.組織實(shí)施公司外部相關(guān)合作單位的關(guān)系維護(hù)。
6.組織協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門工作關(guān)系。
7.其他臨時(shí)工作完成董事會(huì)交辦的其他臨時(shí)工作。
公司董事長(zhǎng)的簡(jiǎn)歷篇十三
一、目標(biāo)為上，確保了指標(biāo)的完成。
一是明確工作目標(biāo)，確定年度經(jīng)營(yíng)方針。根據(jù)公司自身和市場(chǎng)情況，每年我都在公司工作總結(jié)會(huì)議上確定來(lái)年的工作指導(dǎo)思想。
20xx年的工作思路是：提升經(jīng)營(yíng)能力，增強(qiáng)治理效能，進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益，創(chuàng)建企業(yè)文化。
20xx年的工作思路是：突出一個(gè)“增”字(增星、增收、增效)，把握一個(gè)“細(xì)”字(細(xì)分、細(xì)致、細(xì)微)，堅(jiān)持一個(gè)“力”字(核心力、親協(xié)力、向心力)。
20xx年的工作思路是：以科學(xué)發(fā)展、xxx發(fā)展為目標(biāo)，以嚴(yán)格治理為手段，以增創(chuàng)效益為目的，全面落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制。
明確了工作目標(biāo)，就可以深化發(fā)展思路。通過(guò)明確定位，公道定性，才能保證全年任務(wù)的順利完成和企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
二是調(diào)整客源定位，加強(qiáng)營(yíng)銷力度。隨著近年來(lái)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)，我們對(duì)酒店硬件設(shè)施進(jìn)行了更新改造。為解決旺客不旺財(cái)?shù)念}目，從xx年開始，組織酒店?duì)I銷職員開展對(duì)周邊區(qū)域和相鄰?fù)袠I(yè)的市場(chǎng)調(diào)查，將酒店目標(biāo)客源定位為中高檔商務(wù)散客，主攻對(duì)象則鎖定為協(xié)議單位，確定酒店的市場(chǎng)定位為商務(wù)旅游酒店。
主要方式是依靠銷售職員上門與客戶進(jìn)行面對(duì)面銷售，并加強(qiáng)對(duì)銷售職員的激勵(lì)措施，激發(fā)了銷售職員的工作積極性。通過(guò)以上措施，經(jīng)過(guò)銷售定位的陣痛加上營(yíng)銷手段的加強(qiáng)，近幾年銷售勢(shì)頭逐步提升，長(zhǎng)期與酒店簽約的協(xié)議單位達(dá)到xx多家，全年均勻住房率從xx年的xx%調(diào)整至均勻住房率xx%，均勻房?jī)r(jià)從從xx年的xx元/天/間上升至xx元/天/間。此外，在客源結(jié)構(gòu)上，商務(wù)散客比例達(dá)到xx%，團(tuán)隊(duì)及會(huì)議客人比例達(dá)到xx%。酒店捉住近幾年xx會(huì)展業(yè)快速發(fā)展，會(huì)務(wù)活動(dòng)頻繁舉行以及幾個(gè)黃金假日的良好機(jī)遇，使酒店客源檔次以及開房率都進(jìn)步到了一個(gè)新的高度。
三是層層落實(shí)目標(biāo)責(zé)任，把經(jīng)營(yíng)指標(biāo)落到實(shí)處。近年來(lái)，盡管上級(jí)主管部分沒(méi)有明確下達(dá)工作任務(wù)和指標(biāo)，本著對(duì)國(guó)有資產(chǎn)負(fù)責(zé)的態(tài)度，每年我們都會(huì)以一定的增長(zhǎng)幅度下達(dá)全年任務(wù)。從董事會(huì)下達(dá)到經(jīng)營(yíng)班子簽訂目標(biāo)責(zé)任書，再將經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分解到各個(gè)部分，將部分業(yè)績(jī)同考核指標(biāo)緊密掛鉤。通過(guò)每周工作例會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)、董事擴(kuò)大會(huì)議，以及上半年及全年總結(jié)大會(huì)，以任務(wù)要求、考核約束、重獎(jiǎng)激勵(lì)等辦法，確保了三年任務(wù)的順利完成。
四是堅(jiān)持主業(yè)自管和配套外包的經(jīng)營(yíng)理念。我始終以為，主業(yè)自營(yíng)和配套外包是進(jìn)行服務(wù)創(chuàng)新和提升服務(wù)質(zhì)量的一個(gè)重要策略。通過(guò)多年實(shí)踐證實(shí)：配套外包不僅有助于降低公司的經(jīng)營(yíng)本錢，有效地降低和分散風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)步治理的靈活性，而且還有利于增長(zhǎng)酒店服務(wù)的附加值。比如xx的經(jīng)營(yíng)，xx桑拿的經(jīng)營(yíng)以及xx、xx的經(jīng)營(yíng)，都在彼此信任中獲得了雙贏。為了適應(yīng)xx激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，我以為不僅要集中本公司內(nèi)部資源，進(jìn)步資源使用效率，進(jìn)步核心競(jìng)爭(zhēng)力，還應(yīng)充分利用外部資源來(lái)促進(jìn)公司的發(fā)展和壯大。由于我們多年來(lái)堅(jiān)持了配套外包的經(jīng)營(yíng)理念，我們的企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效才得到了根本的保證。這一點(diǎn)，我以為應(yīng)該繼續(xù)堅(jiān)持和發(fā)揚(yáng)。
二、治理為主，確保了經(jīng)營(yíng)治理水平的提升。
企業(yè)治理實(shí)際是效益的延伸，作為xx企業(yè)，如何創(chuàng)新治理確實(shí)是經(jīng)營(yíng)者需要認(rèn)真思考的題目。近年來(lái)，我始終從實(shí)際出發(fā)，本著先易后難，由簡(jiǎn)到繁，從小到多，逐步配套的原則，強(qiáng)化治理主體，規(guī)范治理行為，建立治理制度，完善治理手段。
一是有效公道的配制人力資源。近年來(lái)為解決公司人浮于是的工作狀況，相繼討論出臺(tái)并實(shí)施了“帶薪學(xué)習(xí)、離崗?fù)损B(yǎng)”等相關(guān)政策。這些分流政策的出臺(tái)，既解決了個(gè)別員工家庭困難的實(shí)際題目，又給需要對(duì)外展示才能的職工提供了發(fā)揮和展示的平臺(tái)。這樣使繼續(xù)留下的員工能安心工作，分流的員工也能理解企業(yè)的舉措。xx年，為了使中層治理的架構(gòu)組合更趨公道，我提議公然招聘中層治理職員，通過(guò)競(jìng)選上崗，聘任了xx部，xx部?jī)蓚€(gè)經(jīng)理，從此搭建起一個(gè)人才競(jìng)爭(zhēng)的平臺(tái)，激勵(lì)了中層治理者的`工作熱情，增強(qiáng)了緊迫感，這一舉措使公司對(duì)中層治理職員的使用突破了傳統(tǒng)的對(duì)內(nèi)部正式工提拔的慣例。
二是不斷加強(qiáng)硬件投進(jìn)，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和適應(yīng)力。近年來(lái)，我們花大力氣對(duì)酒店硬件設(shè)施進(jìn)行改造更新。翻新更換了xx層的客房設(shè)施，裝修和擴(kuò)大了會(huì)議接待場(chǎng)所，完成了空調(diào)機(jī)組的更換，改造了熱水回收系統(tǒng)和電梯控制系統(tǒng)，同一了客房電子門鎖的制卡治理系統(tǒng)，并完成了對(duì)酒店內(nèi)排污管網(wǎng)的整改。目前我們對(duì)寫字樓的改造還正在進(jìn)行中。上述所有的工作，都為進(jìn)一步適應(yīng)市場(chǎng)變化，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
三是加強(qiáng)素質(zhì)和技能培訓(xùn)，提升了酒店治理質(zhì)量。先進(jìn)的酒店治理夸大以人為本，人力資源的積累和培養(yǎng)是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程。幾年來(lái)，我們始終把培訓(xùn)作為發(fā)展和壯大企業(yè)的關(guān)鍵。通過(guò)開展多種培訓(xùn)活動(dòng)，提升服務(wù)意識(shí)，改善服務(wù)手段，強(qiáng)化服務(wù)程序，嚴(yán)格服務(wù)考核。首先，加強(qiáng)和充實(shí)了人事部的工作職能和職員。其次要求所有的中層治理職員必須持證上崗，一線員工加強(qiáng)崗位技能培訓(xùn)，二線員工加強(qiáng)素質(zhì)培訓(xùn)，對(duì)個(gè)別員工采取下崗限時(shí)培訓(xùn)的相關(guān)規(guī)定。此外我們還舉辦了員工攝影大賽、書法展、登山、歌詠比賽等活動(dòng)，通過(guò)這些活動(dòng)，陶冶了員工的情操，調(diào)整了員工的心態(tài)，升華了員工對(duì)美的追求，進(jìn)步了他們的綜合素質(zhì)。
三、學(xué)習(xí)為先，確保了班子執(zhí)行力的進(jìn)步。
一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步工作創(chuàng)新力。近年來(lái)，我努力加強(qiáng)黨性方面的修養(yǎng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的各項(xiàng)方針、政策，學(xué)習(xí)駐深工委推薦的材料多篇，學(xué)習(xí)企業(yè)治理、酒店經(jīng)營(yíng)、會(huì)計(jì)知識(shí)等專業(yè)書籍多本，不斷進(jìn)步自身領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和業(yè)務(wù)水平。無(wú)論作為總經(jīng)理還是董事長(zhǎng)，我都能夠隨著工作角色的轉(zhuǎn)變進(jìn)行自我提升，用寬廣的胸懷往包容、理解、接受一定的非議和批評(píng)。能夠把握公司在發(fā)展過(guò)程中的關(guān)鍵點(diǎn)、要害點(diǎn)。近年來(lái)，我就是以上述思路作為我的立足點(diǎn)來(lái)開展工作的，做穩(wěn)定xx發(fā)展的帶頭人。
二是以人為本，不斷增強(qiáng)全體員工的凝聚力。增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，是建設(shè)xxx企業(yè)的重要環(huán)節(jié)。近幾年，我注重以人為本的治理模式，在以進(jìn)步職工滿足度為中心的基礎(chǔ)上，先后組織中層以上治理職員和正式職工赴xx、xx考察學(xué)習(xí)，組織優(yōu)秀員工外出學(xué)習(xí)考察，每年組織職工體檢，并根據(jù)企業(yè)效益逐年增加職工收進(jìn)，進(jìn)步社?；鶖?shù)。經(jīng)過(guò)多方努力，長(zhǎng)期困擾職工的房改題目已得到基本解決?；ù罅?克服困難重建職工餐廳,解決職工就餐難的題目。
每年的三八節(jié)，中秋節(jié)，春節(jié)等傳統(tǒng)節(jié)日都專門安排組織員工聯(lián)誼會(huì)、聚餐會(huì)，用以排解他們的思鄉(xiāng)之情。我以為企業(yè)有實(shí)力，有盈利，就有條件增加職工的收益，進(jìn)步他們的福利待遇，更好地為職工辦實(shí)事，辦好事。營(yíng)造尊重人、理解人、關(guān)心人、幫助人的氛圍，打造良好的人際關(guān)系，形成團(tuán)結(jié)互助，奮發(fā)向上的集體。
三是勤政廉潔，不斷提升自身約束力。作為公司的董事長(zhǎng)，我倡導(dǎo)開放式的治理，放手放權(quán)，充分調(diào)動(dòng)班子成員每個(gè)人的積極性，對(duì)公司重大、重要議題，認(rèn)真聽取各方的意見和建議，采納各類意見和建議后，再經(jīng)過(guò)董事會(huì)擴(kuò)大會(huì)議研究通過(guò)。對(duì)員工關(guān)心、關(guān)注政策的出臺(tái)，也先經(jīng)職代會(huì)討論通過(guò)后才能附諸實(shí)施，以增強(qiáng)決策的正確性和透明度。經(jīng)常開展學(xué)習(xí)自警，首先在思想上建立防線，其次完善各種規(guī)章制度，對(duì)公司的財(cái)務(wù)審批一支筆。再次建立廉潔責(zé)任制，層層負(fù)責(zé)，互相監(jiān)視，在行為規(guī)范上建立防線，特別是自我要求嚴(yán)格，要求別人做到的自己首先做到。
四是團(tuán)結(jié)協(xié)作，不斷發(fā)揮團(tuán)隊(duì)上風(fēng)的戰(zhàn)斗力。增強(qiáng)團(tuán)結(jié)是做好工作的條件。我經(jīng)常講相處是緣分，共事是機(jī)遇。近年來(lái)在工作上自己首先能律己，誠(chéng)以待人，把自己工作定位在“出主意，搞協(xié)調(diào)，抓落實(shí)”的基點(diǎn)上，對(duì)班子成員充分尊重，堅(jiān)持統(tǒng)放適度，亮透責(zé)任，創(chuàng)造條件讓每一位成員在職責(zé)范圍內(nèi)放開手腳創(chuàng)造性地工作，充分發(fā)揮每一位成員的聰明才智，研究解決工作中碰到的新情況、新題目，發(fā)揮班子成員的協(xié)力作用，增強(qiáng)決策的科學(xué)性、正確性，同時(shí)還強(qiáng)化了班子的凝聚力和向心力。在具體工作中，我主動(dòng)與分管成員交換意見、商討辦法，積極幫助分管成員協(xié)調(diào)解決工作中碰到的困難和題目。由于團(tuán)結(jié)一心，工作協(xié)力，各位成員都較好的發(fā)揮了工作的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，使各分管戰(zhàn)線工作有序開展，為公司的發(fā)展起到了積極的作用。
總的看，任職以來(lái)，通過(guò)積極的努力，取得了一定的成績(jī)，但由于各方面因素制約，工作中也有一些不足和不到之處。成績(jī)的取得，回功于上級(jí)組織的正確領(lǐng)導(dǎo)，回功于幾大班子的鼎立協(xié)助和全體干部員工的大力支持。
在今后的工作中，我將同其他班子成員一道，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足，按照上級(jí)的要求，認(rèn)真履行好職責(zé)，重點(diǎn)在以下幾方面繼續(xù)加以努力。
一要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。注重黨性修養(yǎng)和世界觀改造，不斷進(jìn)步思想政治素質(zhì)，不斷進(jìn)步黨性修養(yǎng)，不斷進(jìn)步政治鑒別能力和實(shí)際工作能力。
二要廉潔自律。嚴(yán)格按“八種良好風(fēng)氣”要求和規(guī)范自己，自覺(jué)遵守黨紀(jì)黨規(guī)，不斷加強(qiáng)自身建設(shè)。
三要扎實(shí)工作。進(jìn)一步深進(jìn)實(shí)際，把握基層情況，了解員工呼聲，苦干實(shí)干，勤奮敬業(yè)，為員工辦實(shí)事、辦好事。
四要解放思想。立足于實(shí)際，進(jìn)一步解放思想，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，與時(shí)俱進(jìn)，研究工作，探索工作，努力帶動(dòng)和促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作穩(wěn)步發(fā)展。
以上述職不足不到之處，請(qǐng)指正。
述職人：xxx
20xx年xx月xx日
公司董事長(zhǎng)的簡(jiǎn)歷篇十四
1.遵守國(guó)家法律法規(guī)，組織制定集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展方針、政策，認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)董事會(huì)的決議與決定。
2.根據(jù)集團(tuán)公司內(nèi)外環(huán)境和市場(chǎng)的需要，決策公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。
3.召集和組織本企業(yè)的董事會(huì)會(huì)議，檢討集團(tuán)公司董事會(huì)決議、決定的實(shí)施情況。
4.召集和主持重大管理會(huì)議，組織討論和決定集團(tuán)公司的發(fā)展劃、經(jīng)營(yíng)方針、年度計(jì)劃等重大事項(xiàng)。
5.提名集團(tuán)公司各部門總經(jīng)理和其他高層管理人員的聘用和解職。
6.決定集團(tuán)公司內(nèi)高層管理人員的報(bào)酬、待遇和支付方式并備案。
公司董事長(zhǎng)的簡(jiǎn)歷篇十五
一、目標(biāo)為上，確保了指標(biāo)的完成。
一是明確工作目標(biāo)，確定年度經(jīng)營(yíng)方針。根據(jù)公司自身和市場(chǎng)情況，每年我都在公司工作總結(jié)會(huì)議上確定來(lái)年的工作指導(dǎo)思想。
xx年的工作思路是：提升經(jīng)營(yíng)能力，增強(qiáng)治理效能，進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益，創(chuàng)建企業(yè)文化。
xx年的工作思路是：突出一個(gè)“增”字(增星、增收、增效)，把握一個(gè)“細(xì)”字(細(xì)分、細(xì)致、細(xì)微)，堅(jiān)持一個(gè)“力”字(核心力、親協(xié)力、向心力)。
xx年的工作思路是：以科學(xué)發(fā)展、***發(fā)展為目標(biāo)，以嚴(yán)格治理為手段，以增創(chuàng)效益為目的，全面落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制。
明確了工作目標(biāo)，就可以深化發(fā)展思路。通過(guò)明確定位，公道定性，才能保證全年任務(wù)的順利完成和企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
二是調(diào)整客源定位，加強(qiáng)營(yíng)銷力度。隨著近年來(lái)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)，我們對(duì)酒店硬件設(shè)施進(jìn)行了更新改造。為解決旺客不旺財(cái)?shù)念}目，從xx年開始，組織酒店?duì)I銷職員開展對(duì)周邊區(qū)域和相鄰?fù)袠I(yè)的市場(chǎng)調(diào)查，將酒店目標(biāo)客源定位為中高檔商務(wù)散客，主攻對(duì)象則鎖定為協(xié)議單位，確定酒店的市場(chǎng)定位為商務(wù)旅游酒店。
主要方式是依靠銷售職員上門與客戶進(jìn)行面對(duì)面銷售，并加強(qiáng)對(duì)銷售職員的激勵(lì)措施，激發(fā)了銷售職員的工作積極性。通過(guò)以上措施，經(jīng)過(guò)銷售定位的陣痛加上營(yíng)銷手段的加強(qiáng)，近幾年銷售勢(shì)頭逐步提升，長(zhǎng)期與酒店簽約的協(xié)議單位達(dá)到xx多家，全年均勻住房率從xx年的xx%調(diào)整至均勻住房率xx%，均勻房?jī)r(jià)從從xx年的xx元/天/間上升至xx元/天/間。此外，在客源結(jié)構(gòu)上，商務(wù)散客比例達(dá)到xx%，團(tuán)隊(duì)及會(huì)議客人比例達(dá)到xx%。酒店捉住近幾年xx會(huì)展業(yè)快速發(fā)展，會(huì)務(wù)活動(dòng)頻繁舉行以及幾個(gè)黃金假日的良好機(jī)遇，使酒店客源檔次以及開房率都進(jìn)步到了一個(gè)新的高度。
三是層層落實(shí)目標(biāo)責(zé)任，把經(jīng)營(yíng)指標(biāo)落到實(shí)處。近年來(lái)，盡管上級(jí)主管部分沒(méi)有明確下達(dá)工作任務(wù)和指標(biāo)，本著對(duì)國(guó)有資產(chǎn)負(fù)責(zé)的態(tài)度，每年我們都會(huì)以一定的增長(zhǎng)幅度下達(dá)全年任務(wù)。從董事會(huì)下達(dá)到經(jīng)營(yíng)班子簽訂目標(biāo)責(zé)任書，再將經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分解到各個(gè)部分，將部分業(yè)績(jī)同考核指標(biāo)緊密掛鉤。通過(guò)每周工作例會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)、董事擴(kuò)大會(huì)議，以及上半年及全年總結(jié)大會(huì)，以任務(wù)要求、考核約束、重獎(jiǎng)激勵(lì)等辦法，確保了三年任務(wù)的順利完成。
四是堅(jiān)持主業(yè)自管和配套外包的經(jīng)營(yíng)理念。我始終以為，主業(yè)自營(yíng)和配套外包是進(jìn)行服務(wù)創(chuàng)新和提升服務(wù)質(zhì)量的一個(gè)重要策略。通過(guò)多年實(shí)踐證實(shí)：配套外包不僅有助于降低公司的經(jīng)營(yíng)本錢，有效地降低和分散風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)步治理的靈活性，而且還有利于增長(zhǎng)酒店服務(wù)的附加值。比如xx的經(jīng)營(yíng)，xx桑拿的經(jīng)營(yíng)以及xx、xx的經(jīng)營(yíng)，都在彼此信任中獲得了雙贏。為了適應(yīng)xx激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，我以為不僅要集中本公司內(nèi)部資源，進(jìn)步資源使用效率，進(jìn)步核心競(jìng)爭(zhēng)力，還應(yīng)充分利用外部資源來(lái)促進(jìn)公司的發(fā)展和壯大。由于我們多年來(lái)堅(jiān)持了配套外包的經(jīng)營(yíng)理念，我們的企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效才得到了根本的保證。這一點(diǎn)，我以為應(yīng)該繼續(xù)堅(jiān)持和發(fā)揚(yáng)。
二、治理為主，確保了經(jīng)營(yíng)治理水平的提升。
企業(yè)治理實(shí)際是效益的延伸，作為xx企業(yè)，如何創(chuàng)新治理確實(shí)是經(jīng)營(yíng)者需要認(rèn)真思考的題目。近年來(lái)，我始終從實(shí)際出發(fā)，本著先易后難，由簡(jiǎn)到繁，從小到多，逐步配套的原則，強(qiáng)化治理主體，規(guī)范治理行為，建立治理制度，完善治理手段。
一是有效公道的配制人力資源。近年來(lái)為解決公司人浮于是的工作狀況，相繼討論出臺(tái)并實(shí)施了“帶薪學(xué)習(xí)、離崗?fù)损B(yǎng)”等相關(guān)政策。這些分流政策的出臺(tái)，既解決了個(gè)別員工家庭困難的實(shí)際題目，又給需要對(duì)外展示才能的職工提供了發(fā)揮和展示的平臺(tái)。這樣使繼續(xù)留下的員工能安心工作，分流的員工也能理解企業(yè)的舉措。xx年，為了使中層治理的架構(gòu)組合更趨公道，我提議公然招聘中層治理職員，通過(guò)競(jìng)選上崗，聘任了xx部，xx部?jī)蓚€(gè)經(jīng)理，從此搭建起一個(gè)人才競(jìng)爭(zhēng)的平臺(tái)，激勵(lì)了中層治理者的工作熱情，增強(qiáng)了緊迫感，這一舉措使公司對(duì)中層治理職員的使用突破了傳統(tǒng)的對(duì)內(nèi)部正式工提拔的慣例。
二是不斷加強(qiáng)硬件投進(jìn)，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和適應(yīng)力。近年來(lái)，我們花大力氣對(duì)酒店硬件設(shè)施進(jìn)行改造更新。翻新更換了xx層的客房設(shè)施，裝修和擴(kuò)大了會(huì)議接待場(chǎng)所，完成了空調(diào)機(jī)組的更換，改造了熱水回收系統(tǒng)和電梯控制系統(tǒng)，同一了客房電子門鎖的制卡治理系統(tǒng)，并完成了對(duì)酒店內(nèi)排污管網(wǎng)的整改。目前我們對(duì)寫字樓的改造還正在進(jìn)行中。上述所有的工作，都為進(jìn)一步適應(yīng)市場(chǎng)變化，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
三是加強(qiáng)素質(zhì)和技能培訓(xùn)，提升了酒店治理質(zhì)量。先進(jìn)的酒店治理夸大以人為本，人力資源的積累和培養(yǎng)是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程。幾年來(lái)，我們始終把培訓(xùn)作為發(fā)展和壯大企業(yè)的關(guān)鍵。通過(guò)開展多種培訓(xùn)活動(dòng)，提升服務(wù)意識(shí)，改善服務(wù)手段，強(qiáng)化服務(wù)程序，嚴(yán)格服務(wù)考核。首先，加強(qiáng)和充實(shí)了人事部的工作職能和職員。其次要求所有的中層治理職員必須持證上崗，一線員工加強(qiáng)崗位技能培訓(xùn)，二線員工加強(qiáng)素質(zhì)培訓(xùn)，對(duì)個(gè)別員工采取下崗限時(shí)培訓(xùn)的相關(guān)規(guī)定。此外我們還舉辦了員工攝影大賽、書法展、登山、歌詠比賽等活動(dòng)，通過(guò)這些活動(dòng)，陶冶了員工的情操，調(diào)整了員工的心態(tài)，升華了員工對(duì)美的追求，進(jìn)步了他們的綜合素質(zhì)。
三、學(xué)習(xí)為先，確保了班子執(zhí)行力的進(jìn)步。
一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步工作創(chuàng)新力。近年來(lái)，我努力加強(qiáng)黨性方面的修養(yǎng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的各項(xiàng)方針、政策，學(xué)習(xí)駐深工委推薦的材料多篇，學(xué)習(xí)企業(yè)治理、酒店經(jīng)營(yíng)、會(huì)計(jì)知識(shí)等專業(yè)書籍多本，不斷進(jìn)步自身領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和業(yè)務(wù)水平。無(wú)論作為總經(jīng)理還是董事長(zhǎng)，我都能夠隨著工作角色的轉(zhuǎn)變進(jìn)行自我提升，用寬廣的胸懷往包容、理解、接受一定的非議和批評(píng)。能夠把握公司在發(fā)展過(guò)程中的關(guān)鍵點(diǎn)、要害點(diǎn)。近年來(lái)，我就是以上述思路作為我的立足點(diǎn)來(lái)開展工作的，做穩(wěn)定xx發(fā)展的帶頭人。
二是以人為本，不斷增強(qiáng)全體員工的凝聚力。增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，是建設(shè)***企業(yè)的重要環(huán)節(jié)。近幾年，我注重以人為本的治理模式，在以進(jìn)步職工滿足度為中心的基礎(chǔ)上，先后組織中層以上治理職員和正式職工赴xx、xx考察學(xué)習(xí)，組織優(yōu)秀員工外出學(xué)習(xí)考察，每年組織職工體檢，并根據(jù)企業(yè)效益逐年增加職工收進(jìn)，進(jìn)步社?；鶖?shù)。經(jīng)過(guò)多方努力，長(zhǎng)期困擾職工的房改題目已得到基本解決?；ù罅?克服困難重建職工餐廳,解決職工就餐難的題目。
每年的三.八節(jié)，中秋節(jié)，春節(jié)等傳統(tǒng)節(jié)日都專門安排組織員工聯(lián)誼會(huì)、聚餐會(huì)，用以排解他們的思鄉(xiāng)之情。我以為企業(yè)有實(shí)力，有盈利，就有條件增加職工的收益，進(jìn)步他們的福利待遇，更好地為職工辦實(shí)事，辦好事。營(yíng)造尊重人、理解人、關(guān)心人、幫助人的“xx”氛圍，打造***的人際關(guān)系，形成團(tuán)結(jié)互助，奮發(fā)向上的***xx。
三是勤政廉潔，不斷提升自身約束力。作為公司的董事長(zhǎng)，我倡導(dǎo)開放式的***治理，放手放權(quán)，充分調(diào)動(dòng)班子成員每個(gè)人的積極性，對(duì)公司重大、重要議題，認(rèn)真聽取各方的意見和建議，采納各類意見和建議后，再經(jīng)過(guò)董事會(huì)擴(kuò)大會(huì)議研究通過(guò)。對(duì)員工關(guān)心、關(guān)注政策的出臺(tái)，也先經(jīng)職代會(huì)討論通過(guò)后才能附諸實(shí)施，以增強(qiáng)決策的正確性和透明度。經(jīng)常開展學(xué)習(xí)自警，首先在思想上建立防線，其次完善各種規(guī)章制度，對(duì)公司的財(cái)務(wù)審批一支筆。再次建立廉潔責(zé)任制，層層負(fù)責(zé)，互相監(jiān)視，在行為規(guī)范上建立防線，特別是自我要求嚴(yán)格，要求別人做到的自己首先做到。
四是團(tuán)結(jié)協(xié)作，不斷發(fā)揮團(tuán)隊(duì)上風(fēng)的戰(zhàn)斗力。增強(qiáng)團(tuán)結(jié)是做好工作的條件。我經(jīng)常講相處是緣分，共事是機(jī)遇。近年來(lái)在工作上自己首先能律己，誠(chéng)以待人，把自己工作定位在“出主意，搞協(xié)調(diào)，抓落實(shí)”的基點(diǎn)上，對(duì)班子成員充分尊重，堅(jiān)持統(tǒng)放適度，亮透責(zé)任，創(chuàng)造條件讓每一位成員在職責(zé)范圍內(nèi)放開手腳創(chuàng)造性地工作，充分發(fā)揮每一位成員的聰明才智，研究解決工作中碰到的新情況、新題目，發(fā)揮班子成員的協(xié)力作用，增強(qiáng)決策的科學(xué)性、正確性，同時(shí)還強(qiáng)化了班子的凝聚力和向心力。在具體工作中，我主動(dòng)與分管成員交換意見、商討辦法，積極幫助分管成員協(xié)調(diào)解決工作中碰到的困難和題目。由于團(tuán)結(jié)一心，工作協(xié)力，各位成員都較好的發(fā)揮了工作的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，使各分管戰(zhàn)線工作有序開展，為xx的發(fā)展起到了積極的作用。
總的看，任職以來(lái)，通過(guò)積極的努力，取得了一定的成績(jī)，但由于各方面因素制約，工作中也有一些不足和不到之處。成績(jī)的取得，回功于上級(jí)組織的正確領(lǐng)導(dǎo)，回功于幾大班子的鼎立協(xié)助和全體干部員工的大力支持。
在今后的工作中，我將同其他班子成員一道，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足，按照上級(jí)的要求，認(rèn)真履行好職責(zé)，重點(diǎn)在以下幾方面繼續(xù)加以努力。
一要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。注重黨性修養(yǎng)和世界觀改造，不斷進(jìn)步思想政治素質(zhì)，不斷進(jìn)步黨性修養(yǎng)，不斷進(jìn)步政治鑒別能力和實(shí)際工作能力。
二要廉潔自律。嚴(yán)格按“八種良好風(fēng)氣”要求和規(guī)范自己，自覺(jué)遵守黨紀(jì)黨規(guī)，不斷加強(qiáng)自身建設(shè)。
三要扎實(shí)工作。進(jìn)一步深進(jìn)實(shí)際，把握基層情況，了解員工呼聲，苦干實(shí)干，勤奮敬業(yè)，為員工辦實(shí)事、辦好事。
四要解放思想。立足于實(shí)際，進(jìn)一步解放思想，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，與時(shí)俱進(jìn)，研究工作，探索工作，努力帶動(dòng)和促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作穩(wěn)步發(fā)展。
以上述職不足不到之處，請(qǐng)指正。
述職人：
公司董事長(zhǎng)的簡(jiǎn)歷篇十六
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
你好！時(shí)光匆匆，自年終會(huì)回東陽(yáng)至今大半年又過(guò)去了，平時(shí)回公司的機(jī)會(huì)甚少，交流溝通的機(jī)會(huì)自然也少，幾乎沒(méi)有時(shí)間。所以在今天這個(gè)我自己認(rèn)為特殊的日子選擇以傳統(tǒng)的書信的形式來(lái)做一次心與心真誠(chéng)的交流，今天是我加入海納整整兩年的日子，選擇了外派工作就注定選擇了向往遠(yuǎn)方，為了工作、生活背景離鄉(xiāng)、常年奔波在外，來(lái)到合肥也1年有余了，從今年初起安徽公司只剩下我一個(gè)小兵在這兒堅(jiān)守，雖說(shuō)辦公樓置身宣鬧的省城，但工作環(huán)境卻顯得很的安靜。一個(gè)人在這兒默默無(wú)聞，耐得住寂寞、守得住清貧，也只有這樣才能適應(yīng)這里的工作環(huán)境。兩年前經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)推薦才有幸加入海納，成為這個(gè)大家庭中的一員，深表感激之情，也很感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我信任與關(guān)懷！
分公司這兩年發(fā)展很不理想令領(lǐng)導(dǎo)失望，最讓公司上下勞心費(fèi)神。在合肥工作1年有余的時(shí)間里，也沒(méi)能做出什么大的貢獻(xiàn)、沒(méi)出什么大力氣，深表慚愧。自己只是盡責(zé)地用忠誠(chéng)的堅(jiān)守來(lái)盡自己綿薄之力。也相信在總公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，安徽分公司會(huì)重振它昔日的輝煌……安徽分公司是海納的一員，我本人也是海納中的一分子，我時(shí)常講，總公司就是我們?cè)谕夂＜{人的娘家，是我們堅(jiān)強(qiáng)的后盾！
安徽分公司不理想的狀態(tài)，不知在公司的心中是否被邊緣化（包括我本人），我希望我的理解是錯(cuò)誤的，不對(duì)之處請(qǐng)批評(píng)指正，讓領(lǐng)導(dǎo)多心了。公司開在這兒，總要有開支，分司現(xiàn)有困難狀況只能靠公司大力支持才行，大半年了備用金一分都沒(méi)下?lián)?，日子的艱難大家有目共睹的，前期幾個(gè)月早已審批好的.費(fèi)用也沒(méi)錢給報(bào)，現(xiàn)又審了又審、壓了又壓、拖了又拖，不知對(duì)自己的職工為何如此苛刻！人與人、人與企業(yè)都是有感情的，人性化的管理缺少了情與理也就變調(diào)了。現(xiàn)在分司每月的電話網(wǎng)絡(luò)費(fèi)都是先預(yù)交的，這幾個(gè)月我先墊的，自己微薄的收入在這省城省吃儉用才勉強(qiáng)維艱，一個(gè)人連房都租不起，這就是真實(shí)的現(xiàn)狀，一個(gè)月也沒(méi)寬余的錢。安徽分公司跟其他兄弟分公司相比，效益差，日子也寒酸，一切吃住自理，分公司一年到頭沒(méi)有什么盼頭，待遇自然相差甚遠(yuǎn)，唯一的希望就是年終總公司哪一萬(wàn)塊不到的獎(jiǎng)金。“安徽分公司業(yè)績(jī)效益差，沒(méi)能作出貢獻(xiàn)，出多大力，待遇上不去”也自知自明、無(wú)話可講、不好開口，也沒(méi)有機(jī)會(huì)開口。我只是一名普通員工，左右不了分公司單位的前途發(fā)展，我唯一能做的是在沒(méi)有做大貢獻(xiàn)、出大力的機(jī)會(huì)的時(shí)候，“做一個(gè)讓公司放心、24小時(shí)看門的、打雜的、盡責(zé)的外派工作員工，分公司只要開在這兒一天、只要我在一天，就會(huì)堅(jiān)守盡責(zé)一天”這就是我自己的理解方式來(lái)詮釋“愛崗敬業(yè)對(duì)海納忠誠(chéng)”企業(yè)精神。這一條能不能對(duì)得起這份低廉的薪金,能否體現(xiàn)普通員工的價(jià)值與付出。如果不是這樣也就沒(méi)有資格做一名海納人了，公司也就不再需要我了，我也就……??？如果有哪樣一天，這封書信就變成了我的辭職信了，我相信不會(huì)的，因?yàn)槲覍?duì)海納的忠誠(chéng)還在、信托責(zé)任還在。
公司董事長(zhǎng)的簡(jiǎn)歷篇十七
各位嘉賓、各位同仁：
大家下午好！
20__年__行業(yè)年會(huì)在這里隆重召開，首先，我代表全國(guó)__會(huì)對(duì)大家在百忙之中出席今天的活動(dòng)表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！
近些年來(lái)，以__定制和__企業(yè)為代表的__行業(yè)發(fā)展勢(shì)頭迅猛，勢(shì)不可當(dāng)，以成為__產(chǎn)業(yè)重要組成板塊和新的增長(zhǎng)點(diǎn)。在這個(gè)過(guò)程中，一大批優(yōu)秀的企業(yè)和企業(yè)家脫穎而出，他們?cè)谧龊米约浩髽I(yè)的同時(shí)也勇敢的擔(dān)當(dāng)起推動(dòng)行業(yè)良性發(fā)展的社會(huì)責(zé)任，今天在座的各位就是其中最為杰出的代表！
中國(guó)經(jīng)濟(jì)經(jīng)過(guò)__多年的高速發(fā)展，現(xiàn)在已進(jìn)入中高速、優(yōu)結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)和多挑戰(zhàn)的新常態(tài)時(shí)期。今年，是我們國(guó)家全面深化改革的開局之年，我們行業(yè)企業(yè)要充分理解當(dāng)前的發(fā)展環(huán)境，把握行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，積極調(diào)整戰(zhàn)略，應(yīng)對(duì)變革轉(zhuǎn)型，主動(dòng)積極向消費(fèi)者宣揚(yáng)行業(yè)文化價(jià)值，倡導(dǎo)定制生活新方式，推動(dòng)行業(yè)企業(yè)創(chuàng)新可持續(xù)發(fā)展！
各位行業(yè)同仁，我們生活在一個(gè)飛速變革的時(shí)代，變革呼喚創(chuàng)新，創(chuàng)新推動(dòng)進(jìn)步，今天，我們?nèi)珖?guó)知名__、全屋__企業(yè)集聚__，總結(jié)過(guò)去、展望未來(lái)，共商行業(yè)發(fā)展大計(jì)。
本次行業(yè)年會(huì)的內(nèi)容也是精彩紛呈，集中采購(gòu)對(duì)接會(huì)，行業(yè)論壇、創(chuàng)新也責(zé)任年度大獎(jiǎng)發(fā)布、盛大的晚宴、參觀學(xué)習(xí)等都已經(jīng)準(zhǔn)備就緒，即將呈現(xiàn)在大家面前。這是一次行業(yè)年度聚首的盛會(huì)，更是中國(guó)行業(yè)發(fā)展歷程中一次重要的自我檢閱。
希望與會(huì)的企業(yè)家能夠圍繞當(dāng)前發(fā)展中出現(xiàn)的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行深入的交流溝通，找出解決問(wèn)題的方式和方法，也希望通過(guò)此次年會(huì)能夠更深入有效的搭建起行業(yè)企業(yè)之間、以及企業(yè)和供應(yīng)商之間合作、創(chuàng)新、共贏的平臺(tái)。
各位朋友，我們有幸聚于__商會(huì)這個(gè)溫暖的大家庭里，她引領(lǐng)和見證了我們行業(yè)企業(yè)的發(fā)展歷程，在未來(lái)的日子里，讓我們攜起手來(lái)，在商會(huì)這個(gè)大平臺(tái)上，群策群力，在新的形勢(shì)下，以新的視野、大的格局規(guī)劃我們行業(yè)發(fā)展方向，開創(chuàng)中國(guó)定制力量的嶄新明天！
最后，預(yù)祝本次大會(huì)取得圓滿成功！祝在座的各位身體健康、事業(yè)發(fā)達(dá)！
謝謝大家！
公司董事長(zhǎng)的簡(jiǎn)歷篇十八
2、召集公司董事召開董事會(huì)會(huì)議;
3、負(fù)責(zé)召集股東召開年度股東大會(huì)，并主持股東會(huì)議;
4、在任職期內(nèi)負(fù)責(zé)法人治理結(jié)構(gòu)的改進(jìn)及實(shí)施;
5、全面監(jiān)督公司管理體系的運(yùn)行情況;
6、代表股東或董事會(huì)成員決定公司經(jīng)營(yíng)方向、公司注冊(cè)資金、經(jīng)營(yíng)期限的決議;
7、按照1月1日新的《中華人民共和國(guó)公司法》中賦予的責(zé)任、權(quán)限履行董事長(zhǎng)工作職責(zé)。
公司董事長(zhǎng)的簡(jiǎn)歷篇十九
a公司簡(jiǎn)介：作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)c產(chǎn)品的產(chǎn)銷一體化企業(yè)，a公司現(xiàn)有三個(gè)制造工廠，員工400人左右，公司有較強(qiáng)的新產(chǎn)品研發(fā)能力，產(chǎn)品質(zhì)量受到行業(yè)客戶的廣泛認(rèn)可，在行業(yè)內(nèi)有一定知名度。年銷售額接近1億元，企業(yè)正處于由中小型企業(yè)向中型企業(yè)邁進(jìn)的關(guān)鍵階段。
第一部分公司現(xiàn)狀公司現(xiàn)狀之一：缺乏明晰的理念
一個(gè)公司的理念對(duì)于一個(gè)企業(yè)發(fā)展具有重要的作用，公司理念是整個(gè)公司日常管理行為的綱領(lǐng)，是整個(gè)公司日常運(yùn)營(yíng)的靈魂。只有具備清晰的公司理念，企業(yè)才得以長(zhǎng)足、健康、快速發(fā)展。
公司理念主要要搞清楚企業(yè)與員工的關(guān)系、企業(yè)對(duì)待人才的理念、企業(yè)對(duì)待消費(fèi)者的理念、企業(yè)與合作伙伴的關(guān)系、企業(yè)的社會(huì)責(zé)任、企業(yè)的持續(xù)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
企業(yè)與員工的關(guān)系要明確的是，企業(yè)如何處理與員工共發(fā)展的關(guān)系。是繼續(xù)堅(jiān)持以前資本家與員工的雇傭關(guān)系還是秉承社會(huì)發(fā)展的需求，提倡以人為本，真正將員工、人才放在公司發(fā)展戰(zhàn)略中核心要素，所有的公司經(jīng)營(yíng)行為都充分考慮如何與人才、員工共同發(fā)展的角度，而不是將員工看作“你吃我、喝我的、就應(yīng)該為我做事，沒(méi)理由講任何條件”，企業(yè)與員工在某種程度上也是合作共贏，員工是企業(yè)的內(nèi)部客戶，所以不能簡(jiǎn)單把企業(yè)與員工關(guān)系描述為雇傭關(guān)系，更應(yīng)該是合作共贏的關(guān)系。在日新月異的今天，人、財(cái)、時(shí)間已成為新時(shí)期企業(yè)三大最核心資源，而人作為企業(yè)戰(zhàn)略資源最核心的要素，如果處理不好企業(yè)與員工的關(guān)系，企業(yè)的發(fā)展必將受到阻礙。企業(yè)與員工相處關(guān)系中，具體來(lái)講處理好如下三個(gè)方面問(wèn)題即可：
1、企業(yè)與員工能否形成共同價(jià)值觀，比如企業(yè)所有的戰(zhàn)略遠(yuǎn)景規(guī)劃、所有的采取的管理變革活動(dòng)、所有的經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新能否站在同一平臺(tái)與員工有深層次的溝通，能否真正在心靈深處獲得理解和共鳴，在此問(wèn)題上，企業(yè)需要員工能夠理解公司所有的行為，進(jìn)而推動(dòng)公司發(fā)展，而員工所關(guān)注的是企業(yè)的管理行為能為員工帶來(lái)什么樣的好處，兩者有矛盾的地方，但同樣兩者不矛盾，都在關(guān)注利益，區(qū)別在于是公司的“大利益”和員工的“小利益”，大小利益如何轉(zhuǎn)化，這就是這個(gè)問(wèn)題核心所在。
2、企業(yè)能否充分尊重員工的需求。員工的需求其實(shí)相對(duì)比較簡(jiǎn)單，一方面是精神層面的需求：企業(yè)能否讓員工有歸屬感、能否讓員工在公司工作有信心、能開心。第二是物質(zhì)待遇方面的需求，這很簡(jiǎn)單，給予員工行業(yè)平均水平以上的薪酬才有競(jìng)爭(zhēng)力，否則員工流失、員工出工不出力是必然的。第三方面，員工職業(yè)發(fā)展空間的需求，員工除了物質(zhì)待遇方面、精神層面的需求，不少有志向有追求的員工還有職業(yè)發(fā)展空間的需求，此類員工的一大顯著特點(diǎn)是不大可能在一個(gè)崗位上干三年以上，不喜歡重復(fù)性的、機(jī)械性的工作，希望公司能給其綜合能力全面發(fā)展的平臺(tái)，如果此類員工在職業(yè)發(fā)展上提供不了足夠的發(fā)展空間的話，此類員工的流失也是必然的。
3、企業(yè)能否將員工的職業(yè)生涯與企業(yè)的發(fā)展高效整合。
員工有自己的職業(yè)發(fā)展需求，企業(yè)也同樣有發(fā)展需求，員工有自己的職業(yè)生涯發(fā)展曲線，企業(yè)也有自己的發(fā)展曲線，兩種曲線能否同步，將非常重要。公司需要及時(shí)、有計(jì)劃的將公司發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)發(fā)展變革、以及企業(yè)的近、中、遠(yuǎn)期目標(biāo)及時(shí)向員工貫徹，并力求讓員工充分理解并支持公司的苦衷，避免發(fā)生上下信息不對(duì)稱的情況：上面雷聲很大，可下面無(wú)人響應(yīng)；上面大刀闊斧、下面粗枝大葉；上面激情澎湃，下面怨聲載道等。兩種曲線的高效整合，從而能真正共同為企業(yè)發(fā)展而協(xié)同作戰(zhàn)。
企業(yè)對(duì)待消費(fèi)者的理念要明確的是，企業(yè)能為消費(fèi)者帶來(lái)什么利益，消費(fèi)者的需求是否公司全部滿足，消費(fèi)者的消費(fèi)便利性、產(chǎn)品功能性要求、產(chǎn)品款式要求等公司應(yīng)如何滿足或者創(chuàng)造，消費(fèi)者的投訴應(yīng)如何處理等。關(guān)于對(duì)待消費(fèi)者的理念，有不少這樣的論調(diào)“顧客是上帝”“顧客的需求我們?nèi)σ愿啊保还茴櫩褪恰吧系邸边€是“魔鬼”，重要的不是這些理念文字本身，重要的是如何將這些文字表述貫徹到日常經(jīng)營(yíng)行為中，貫徹到公司為終端消費(fèi)者服務(wù)上，真正體現(xiàn)出“顧客是上帝”這樣的理念。
企業(yè)與合作伙伴的關(guān)系要明確的是，企業(yè)本著什么樣的態(tài)度和原則與合作伙伴共處，雙方合作共贏的平臺(tái)如何搭建，企業(yè)將合作伙伴處于公司發(fā)展價(jià)值鏈中的什么環(huán)節(jié)，企業(yè)將如何處理與合作伙伴間的分歧和摩擦等。明確企業(yè)與合作伙伴關(guān)系不等同于視合作伙伴為自己兄弟，也不等同與視合作伙伴為自己將來(lái)的潛在敵人，要真正從公司整體戰(zhàn)略的高度來(lái)審視與合作伙伴的關(guān)系，仔細(xì)確定與合作伙伴的關(guān)系，所有的合作政策以及雙方的商業(yè)行為都應(yīng)該以此確定的關(guān)系為出發(fā)點(diǎn)，從而真正打造合作共贏的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。
企業(yè)的社會(huì)責(zé)任需要明確的是，企業(yè)在發(fā)展自己的同時(shí)，如何回報(bào)社會(huì)。這反映一個(gè)企業(yè)的價(jià)值觀，社會(huì)責(zé)任與企業(yè)大小沒(méi)有關(guān)系，不是說(shuō)企業(yè)小就不用承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，企業(yè)大就多承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。是否承擔(dān)社會(huì)責(zé)任取決于企業(yè)主的價(jià)值取向。
總之，企業(yè)理念的明確不是將員工關(guān)系概括成文字張貼于公司墻上，或者公司的宣傳資料上，而是真正以這種關(guān)系做為公司與員工、公司與戰(zhàn)略合作伙伴、公司與消費(fèi)者、公司與社會(huì)相處的準(zhǔn)則，所有的管理行為以此作為準(zhǔn)繩，只有如此才能真正成為理念清晰、員工有信心、客戶滿意、消費(fèi)者信任的企業(yè)。
作為高速發(fā)展中的a公司公司，目前尚沒(méi)有明確的企業(yè)理念，所有員工并沒(méi)有處理員工關(guān)系、處理同事關(guān)系、處理顧客關(guān)系、處理商業(yè)合作伙伴關(guān)系的非常清晰的標(biāo)準(zhǔn)或者概念，這在某種程度上對(duì)于企業(yè)品牌戰(zhàn)略來(lái)講是非常危險(xiǎn)和致命的。必將導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)無(wú)序、人浮于事、員工無(wú)歸屬感、客戶不滿意、消費(fèi)者不滿意、公司品牌也無(wú)法塑造。
公司現(xiàn)狀之二：缺乏明確的戰(zhàn)略規(guī)劃
何謂戰(zhàn)略？簡(jiǎn)單來(lái)講公司戰(zhàn)略也即要處理企業(yè)從哪里來(lái)，要往哪里去。
企業(yè)戰(zhàn)略包括哪些要素呢？一是企業(yè)使命、企業(yè)遠(yuǎn)景。企業(yè)使命主要是解決企業(yè)為什么存在，是為企業(yè)主個(gè)人利益存在，還是為了人類生活美好、或是為了回報(bào)社會(huì)，這決定了一個(gè)企業(yè)發(fā)展的高度，企業(yè)遠(yuǎn)景就是企業(yè)對(duì)企業(yè)將來(lái)發(fā)展的規(guī)劃，是為企業(yè)發(fā)展過(guò)程中指明方向，比如希望10年成為行業(yè)領(lǐng)袖，10年進(jìn)入世界500強(qiáng)等。二是企業(yè)戰(zhàn)略定位，戰(zhàn)略定位要明確企業(yè)在什么區(qū)域發(fā)展（區(qū)域定位）、企業(yè)從事哪個(gè)行業(yè)（行業(yè)定位）、企業(yè)準(zhǔn)備從事哪個(gè)目標(biāo)市場(chǎng)（市場(chǎng)定位）、企業(yè)針對(duì)該目標(biāo)市場(chǎng)提供什么產(chǎn)品（產(chǎn)品定位）。三是包括如何在欲從事的行業(yè)中競(jìng)爭(zhēng)突圍成功（競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：是采用成本領(lǐng)先、還是差異化、或是聚焦一點(diǎn)策略）、以及企業(yè)各個(gè)職能單元發(fā)展方向（職能戰(zhàn)略：研發(fā)方向、市場(chǎng)營(yíng)銷方向、生產(chǎn)管理方向、財(cái)務(wù)管理方向、倉(cāng)儲(chǔ)管理方向、人力資源發(fā)展方向）。
常用的戰(zhàn)略規(guī)劃工具有：swot分析工具（分析企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、威脅、機(jī)會(huì)）、波特五力模型（供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)能力、客戶討價(jià)還價(jià)能力、替代品的威脅、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的威脅、潛在對(duì)手）。
如果企業(yè)比作一個(gè)生命體的話，戰(zhàn)略就是生命體的靈魂和骨架，而具體執(zhí)行計(jì)劃細(xì)節(jié)就是生命體的血肉。無(wú)靈魂和骨架的生命體能存活多久？有了明晰的戰(zhàn)略規(guī)劃，為企業(yè)的綜合運(yùn)營(yíng)提供了強(qiáng)有力的指導(dǎo)，為企業(yè)各個(gè)作業(yè)單元的具體操作指明了方向。沒(méi)有戰(zhàn)略規(guī)劃的企業(yè)，將導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)沒(méi)有明確的目標(biāo)，企業(yè)行為沒(méi)有方向、公司上下無(wú)法形成統(tǒng)一的價(jià)值觀、公司各個(gè)作業(yè)層將盲目作業(yè)、公司執(zhí)行體系混亂等。
作為a公司公司當(dāng)前在戰(zhàn)略上一樣模糊不清，
a公司從業(yè)于b行業(yè)接近10年，由于大多是訂單加工性質(zhì)，所以無(wú)法形成品牌；更無(wú)法形成產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、系列化；服務(wù)于什么層次和哪種目標(biāo)市場(chǎng)也并無(wú)法介定；目標(biāo)市場(chǎng)不清晰導(dǎo)致整個(gè)產(chǎn)品品類、長(zhǎng)度、寬度也無(wú)從介定，一方面產(chǎn)品品類和型號(hào)上萬(wàn)種，另一方面各種都無(wú)法形成較大市場(chǎng)份額。這是惡性循環(huán)，由于戰(zhàn)略定位不清晰，不清楚自己的目標(biāo)市場(chǎng)、無(wú)法形成核心業(yè)務(wù)模式、更無(wú)法提供絕對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力和差異化的產(chǎn)品。導(dǎo)致企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中競(jìng)爭(zhēng)力無(wú)任何優(yōu)勢(shì)可言，自然面對(duì)供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)、客戶的討價(jià)還價(jià)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的擠兌、替代品的威脅以及潛在對(duì)手的威脅，目前經(jīng)營(yíng)上相對(duì)被動(dòng)。
第一、a公司公司企業(yè)使命是什么？企業(yè)的價(jià)值觀是什么？企業(yè)的愿景是什么，這些在很多公司看來(lái)不就是一句話嗎？有企業(yè)老板會(huì)這么認(rèn)為：“我可以無(wú)比自豪的講，我們企業(yè)是為了致力于改善人類美好生活，或是為了國(guó)家繁榮富強(qiáng)”等等。可能使命、價(jià)值觀、遠(yuǎn)景是一句話表達(dá)出來(lái)，但這句話卻應(yīng)該根據(jù)公司現(xiàn)狀和發(fā)展需求實(shí)實(shí)在在總結(jié)出來(lái)，而且這句話所表達(dá)的內(nèi)涵在企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)過(guò)程中應(yīng)該隨時(shí)能體現(xiàn)。企業(yè)使命、價(jià)值觀、遠(yuǎn)景是否切實(shí)能指引公司前進(jìn)還是成為一張紙，在于綜合營(yíng)運(yùn)過(guò)程中企業(yè)主的價(jià)值觀、決心、執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)力。
當(dāng)然可能我們現(xiàn)在立足b產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)開發(fā)c產(chǎn)品，理論上我們的這種轉(zhuǎn)型可能屬于行業(yè)的上下游間的過(guò)度，一沒(méi)有涉足差異性很大的行業(yè)，二是在新的轉(zhuǎn)入行業(yè)上我們可能擁有技術(shù)上的優(yōu)勢(shì)。但作為公司高層我們需要問(wèn)自己幾個(gè)問(wèn)題：
一是公司現(xiàn)有b行業(yè)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情況、行業(yè)客戶需求、競(jìng)爭(zhēng)品牌優(yōu)劣勢(shì)、我司品牌優(yōu)劣勢(shì)等，這些我們了解到什么程度，是因?yàn)樾袠I(yè)萎縮，還是因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)對(duì)手過(guò)于強(qiáng)勢(shì)，還是我司產(chǎn)品缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，還是我司營(yíng)銷管理粗放導(dǎo)致市場(chǎng)客戶流失？這些我們都真的清楚嗎？如果都很清楚，傳統(tǒng)五金配件行業(yè)沒(méi)發(fā)展前景，那我們必須要轉(zhuǎn)型另一個(gè)行業(yè)，若并非如此，我想集中精力、立足于在五金上優(yōu)勢(shì)、繼續(xù)塑造本行業(yè)的優(yōu)勢(shì)、將優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到極致，保持行業(yè)領(lǐng)頭羊的位置，一樣公司前景光明，但若主業(yè)優(yōu)勢(shì)不明顯、新的行業(yè)更是從零開始，而且公司資源有限的前提下，我個(gè)人建議立足傳統(tǒng)五金配件，做專、做精、做強(qiáng)，確保本行業(yè)優(yōu)勢(shì)，任何行業(yè)的領(lǐng)袖位置境況都不差。
二是c項(xiàng)目是否真的有市場(chǎng)容量？這個(gè)市場(chǎng)容量不是道聽途說(shuō)，也不是聽了幾個(gè)生意伙伴的慫恿，更不是憑自己的主觀臆斷，一定是對(duì)整個(gè)行業(yè)清晰全面的把握。
三是這個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手資料（產(chǎn)品組合、品牌定位、營(yíng)銷模式、渠道網(wǎng)絡(luò)、資金實(shí)力）我們了解嗎？可能我們更多的是了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品組合和款式，甚至從某種程度上來(lái)講，連競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品組合、款式、其系列化方向、其產(chǎn)品研發(fā)方向都未必能全面了解，更不用講競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的品牌定位、營(yíng)銷模式、渠道網(wǎng)絡(luò)、資金實(shí)力、其品牌優(yōu)劣勢(shì)。
四是市場(chǎng)需求層次我們真的了解嗎？消費(fèi)者對(duì)于b產(chǎn)品的需求層次是什么樣？各個(gè)層次的市場(chǎng)需求總?cè)萘坑卸啻螅肯M(fèi)者對(duì)于材料、工藝、款型、外觀都有什么樣的觀點(diǎn)？哪種需求層次是我們切入的方向。
五是該行業(yè)渠道商動(dòng)態(tài)我們了解嗎？現(xiàn)有市場(chǎng)存在的品牌渠道商他們經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、推廣難題、關(guān)注要點(diǎn)、現(xiàn)有品牌渠道商對(duì)b產(chǎn)品心理動(dòng)態(tài)是持反對(duì)還是支持，是興趣全無(wú)還是信心大增。這些我們沒(méi)有做任何渠道商的調(diào)查所以無(wú)從談起了解。而這些也正是產(chǎn)品能否切入市場(chǎng)的關(guān)鍵所在。我們?cè)诖朔矫媸菓?yīng)該確定幾家行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)品牌（高、中、低端）三家，對(duì)其全國(guó)渠道網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行調(diào)查，比如確定廣州、上海、北京、西安、沈陽(yáng)、武漢、長(zhǎng)沙等地，將這些品牌渠道商對(duì)該行業(yè)、產(chǎn)品、價(jià)格、品牌宣傳、服務(wù)等進(jìn)行全面走訪調(diào)查，以期能充分洞察該渠道商對(duì)該產(chǎn)品心理動(dòng)態(tài)，從而能為企業(yè)將來(lái)轉(zhuǎn)型提供充分的一手資料。
第三、公司的總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)清晰嗎？公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)由兩大部分構(gòu)成：一是財(cái)務(wù)目標(biāo)，也即根據(jù)公司的歷史營(yíng)銷業(yè)績(jī)，以及公司財(cái)力、人力資源狀況制定出切合實(shí)際的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，以確保公司能快速、健康的發(fā)展；二是定性目標(biāo)，也即公司的管理目標(biāo)，公司的管理提升、制度化建設(shè)、流程重組、有效管理工具的推行、人力資源儲(chǔ)備、內(nèi)部服務(wù)水平的提升等。企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)由此可派生出各個(gè)部門、各個(gè)崗位、各個(gè)區(qū)域、各個(gè)客戶的財(cái)務(wù)指標(biāo)。而定性指標(biāo)則是衡量企業(yè)各個(gè)部門、各個(gè)崗位工作素養(yǎng)提升的標(biāo)尺，各崗位工作素養(yǎng)又反作用于公司財(cái)務(wù)指標(biāo)的達(dá)成。
總之公司目前，戰(zhàn)略規(guī)劃將顯得尤為重要，指引著公司向左走還是向右走，是快走還是慢走、能走多遠(yuǎn)。公司經(jīng)營(yíng)導(dǎo)入戰(zhàn)略規(guī)劃勢(shì)在必行。
公司現(xiàn)狀之三：缺乏有效的制度建設(shè)或強(qiáng)有力地制度推行體系。
全球化經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，決定了企業(yè)的管理模式和方法也要與時(shí)俱進(jìn)，但作為企業(yè)管理最基礎(chǔ)的制度化建設(shè)仍非常必要。企業(yè)管理是靠“人治”“法治”，眾說(shuō)云云，法治是大勢(shì)所趨，“法治“的基礎(chǔ)就是制度化。
作為一個(gè)企業(yè)制度化建設(shè)應(yīng)包括如下幾個(gè)內(nèi)容：
1、企業(yè)職能體系：包括公司整個(gè)組織結(jié)構(gòu)、公司各個(gè)部門職能、各崗位職能、權(quán)限；各企業(yè)崗位上下級(jí)隸屬關(guān)系，公司匯報(bào)體系、公司監(jiān)控體系。企業(yè)職能體系建設(shè)一定是因事設(shè)崗位、因需設(shè)崗、各自崗位職能清晰、可行，一旦確定各自的崗位職責(zé)，必須無(wú)條件嚴(yán)格執(zhí)行，保證各自工作質(zhì)量和數(shù)量。企業(yè)的職能體系為各部門以及員工介定了工作標(biāo)準(zhǔn)，明確了各個(gè)部門以及員工的工作權(quán)限，清晰的告訴了員工企業(yè)需要他們做什么，做到什么標(biāo)準(zhǔn)。
2、工作流程：各部門間、部門內(nèi)部、公司與客戶工作流程。具體來(lái)講，按照部門來(lái)分為營(yíng)銷部門工作流程、生產(chǎn)工作流程、采購(gòu)工作流程、行政人力資源工作流程、品質(zhì)檢測(cè)工作流程、倉(cāng)儲(chǔ)工作流程、公司財(cái)務(wù)審批流程、部門間工作協(xié)作流程（營(yíng)銷部與生產(chǎn)部、營(yíng)銷部與財(cái)務(wù)部門、生產(chǎn)部門與采購(gòu)部、生產(chǎn)部門與財(cái)務(wù)部門、采購(gòu)部門與財(cái)務(wù)部門）
工作流程是整個(gè)組織實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的鏈條，沒(méi)有明晰、可行、高效的工作流程，一個(gè)企業(yè)組織是無(wú)法真正實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)轉(zhuǎn)，更談不上高效管理，也實(shí)現(xiàn)不了企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。
3、公司行政管理制度：公司的行政管理制度主要用來(lái)規(guī)范企業(yè)行政管理規(guī)范、人事管理制度、員工行為規(guī)范等，用來(lái)作為企業(yè)綜合管理的基礎(chǔ)性制度。
4、公司績(jī)效管理制度：各個(gè)部門、各個(gè)崗位執(zhí)行績(jī)效指標(biāo)管理。職能體系明確了各個(gè)部門、各個(gè)崗位的職能，也即讓各位員工明確了個(gè)人需要做事情的標(biāo)準(zhǔn)，績(jī)效管理制度讓員工明確完成工作標(biāo)準(zhǔn)與否，將關(guān)系著員工個(gè)人的獎(jiǎng)懲?？?jī)效管理制度往往是企業(yè)內(nèi)部員工升遷的考核基礎(chǔ)。一個(gè)公司是否實(shí)行績(jī)效管理制度，是否堅(jiān)決執(zhí)行績(jī)效管理制度，一方面取決于企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，第二方面取決于企業(yè)高層的執(zhí)行力、推動(dòng)企業(yè)變革的決心。
5、財(cái)務(wù)為主導(dǎo)的資本運(yùn)營(yíng)體系：樹立財(cái)務(wù)監(jiān)控為中心的企業(yè)運(yùn)營(yíng)體系，發(fā)揮財(cái)務(wù)成本核算、財(cái)務(wù)審計(jì)、企業(yè)運(yùn)營(yíng)分析的功能，真正做到財(cái)務(wù)為企業(yè)運(yùn)營(yíng)提供可行性的科學(xué)指導(dǎo)，從而避免了決策的盲目性，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
6、各個(gè)職能部門管理制度：作為一個(gè)公司各個(gè)職能部門的管理制度是規(guī)范各個(gè)部門內(nèi)部運(yùn)作、工作規(guī)范、達(dá)成工作目標(biāo)的規(guī)范，是作為一個(gè)企業(yè)日常工作的綱領(lǐng)和準(zhǔn)則。比如生產(chǎn)部門管理制度、營(yíng)銷部門管理制度、采購(gòu)部門管理制度、倉(cāng)儲(chǔ)管理制度、物料控制制度等。
制度化建設(shè)是企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)的最基礎(chǔ)的管理方式，職能體系、在于讓員工清楚自己做什么、做到什么標(biāo)準(zhǔn)；績(jī)效管理制度讓員工明確工作標(biāo)準(zhǔn)、工作效果達(dá)成的差異影響著員工本人的薪酬、發(fā)展提升；工作流程規(guī)范了企業(yè)內(nèi)部以及企業(yè)部門間工作的銜接順序，確保企業(yè)的組織運(yùn)營(yíng)井然有序；人力行政管理制度在于塑造公司企業(yè)文化、規(guī)范公司員工的整體工作規(guī)范言行；財(cái)務(wù)為主導(dǎo)運(yùn)營(yíng)體系的建立，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)目標(biāo)提供科學(xué)有力的指導(dǎo)，同時(shí)也是監(jiān)控各個(gè)職能部門良性運(yùn)轉(zhuǎn)的保證措施。
公司董事長(zhǎng)的簡(jiǎn)歷篇二十
不平凡的xx年即將過(guò)去，在這年末歲初的時(shí)候，我們懷著十分愉悅的心情，盤點(diǎn)著xx連鎖有限責(zé)任公司一年來(lái)的收獲。我作為公司的董事長(zhǎng)、法人代表，也在認(rèn)真地總結(jié)個(gè)人一年來(lái)的學(xué)習(xí)和工作，在xx局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我本著以服務(wù)農(nóng)家店為根本，堅(jiān)持樹誠(chéng)信、樹形象、求創(chuàng)新、謀發(fā)展的經(jīng)營(yíng)理念，進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理，不斷創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)機(jī)制，感受到在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的幫助、同事們的支持下自已取得進(jìn)步的喜悅，感受到在工作中與各位同事共同努力取得成效的自信，感受到在工作中因面對(duì)眾多事務(wù)不能樣樣做好而留下的遺憾，感受到因能力有限面對(duì)管理工作如何更好的創(chuàng)新思路而留下的思索?；仡櫼荒甑墓ぷ?，有成績(jī)，也有不足。歸納為以下幾個(gè)方面，向組織和同志們作一匯報(bào)。
一、努力學(xué)習(xí)，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)水平和業(yè)務(wù)能力
企業(yè)是社會(huì)的細(xì)胞。要使企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的激烈競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展壯大，就得不斷學(xué)習(xí)，經(jīng)常掌握黨的路線方針、法規(guī)政策。一年來(lái)，我努力學(xué)習(xí)省、市、縣的相關(guān)政策規(guī)定，并且認(rèn)真地記寫學(xué)習(xí)筆記5000多字。力爭(zhēng)使自己能夠較多地了解、掌握黨和政府的經(jīng)濟(jì)政策，了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。其次是努力學(xué)習(xí)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的法律法規(guī)，如《合同法》、《勞動(dòng)法》和新頒布的《勞動(dòng)合同法》。第三就是學(xué)習(xí)與經(jīng)營(yíng)有關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)，尤其是企業(yè)管理方面的知識(shí)，如財(cái)務(wù)管理、勞資管理、超市管理、現(xiàn)代物流模式等。
學(xué)習(xí)方法，一是從書本上學(xué)，讀原著，全面領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)。二是向業(yè)務(wù)內(nèi)行學(xué)習(xí)，帶著企業(yè)存在的問(wèn)題向其他領(lǐng)導(dǎo)和同志們請(qǐng)教，通過(guò)探討、交流的方式，達(dá)到解決問(wèn)題、提高業(yè)務(wù)知識(shí)的目的。三是主動(dòng)參加單位組織的集中學(xué)習(xí)，共同學(xué)習(xí)，一起討論。四是積極參加省、市、縣主管部門舉辦的培訓(xùn)會(huì)，今年在縣內(nèi)，我公司參與舉辦的培訓(xùn)會(huì)一次，省、市主管部門組織外出參加培訓(xùn)會(huì)兩次。通過(guò)多種形式的學(xué)習(xí)，開闊了眼界，增長(zhǎng)了見識(shí)，提高了水平，增強(qiáng)了能力。
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