2023年科長(zhǎng)培訓(xùn)班心得體會(huì) 科長(zhǎng)班心得體會(huì)(精選8篇)

我們?cè)谝恍┦虑樯鲜艿絾l(fā)后，可以通過寫心得體會(huì)的方式將其記錄下來(lái)，它可以幫助我們了解自己的這段時(shí)間的學(xué)習(xí)、工作生活狀態(tài)。我們應(yīng)該重視心得體會(huì)，將其作為一種寶貴的財(cái)富，不斷積累和分享。以下是我?guī)痛蠹艺淼淖钚滦牡皿w會(huì)范文大全，希望能夠幫助到大家，我們一起來(lái)看一看吧。

科長(zhǎng)培訓(xùn)班心得體會(huì)篇一

在組織內(nèi)部，科長(zhǎng)是一個(gè)重要的角色，他們具有一定的管理能力和領(lǐng)導(dǎo)才能，承擔(dān)著重要的管理任務(wù)。為了提高科長(zhǎng)的管理能力和領(lǐng)導(dǎo)水平，很多組織會(huì)組織科長(zhǎng)班培訓(xùn)，通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，幫助科長(zhǎng)們更好地完成管理任務(wù)。我最近參加了一次科長(zhǎng)班培訓(xùn)，通過這次培訓(xùn)我深刻體會(huì)到科長(zhǎng)的職責(zé)和重要性，也收獲了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)及心得。

首先，科長(zhǎng)班培訓(xùn)使我意識(shí)到了科長(zhǎng)這個(gè)崗位的重要性。科長(zhǎng)作為一個(gè)小團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，需要具備出色的領(lǐng)導(dǎo)才能和管理能力。他既要熟悉自己的工作內(nèi)容，也要能協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的工作。通過培訓(xùn)中的案例分析和講解，我了解到科長(zhǎng)需要掌握并貫徹執(zhí)行組織的目標(biāo)和戰(zhàn)略，同時(shí)要關(guān)注團(tuán)隊(duì)各個(gè)成員的發(fā)展和激勵(lì)。只有做好這些，科長(zhǎng)才能更好地發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)向著共同的目標(biāo)努力。

其次，科長(zhǎng)班培訓(xùn)讓我認(rèn)識(shí)到了管理和領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別。管理強(qiáng)調(diào)的是具體的行動(dòng)，通過制定計(jì)劃、組織團(tuán)隊(duì)、協(xié)調(diào)資源等方式，實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)。而領(lǐng)導(dǎo)則注重激發(fā)團(tuán)隊(duì)的潛能和創(chuàng)造力，引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)邁向成功。培訓(xùn)中，我通過模擬演練和角色扮演的方式，學(xué)習(xí)了如何運(yùn)用不同的管理風(fēng)格和領(lǐng)導(dǎo)方式，根據(jù)不同的情況和團(tuán)隊(duì)成員的特點(diǎn)來(lái)調(diào)整自己的行為。這讓我意識(shí)到，作為科長(zhǎng)，只有兼具管理和領(lǐng)導(dǎo)的能力，才能更好地管理團(tuán)隊(duì)，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)。

第三，科長(zhǎng)班培訓(xùn)讓我明白了團(tuán)隊(duì)合作的重要性。在現(xiàn)代社會(huì)，單打獨(dú)斗很難取得成功，而團(tuán)隊(duì)合作卻可以匯聚眾多的力量，實(shí)現(xiàn)更大的目標(biāo)。科長(zhǎng)作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，必須具備協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部與外部的能力。通過培訓(xùn)中的案例分析和小組討論，我學(xué)到了如何激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員之間的合作精神，在溝通、協(xié)調(diào)和決策過程中發(fā)揮好自己的作用。這些經(jīng)驗(yàn)對(duì)于我在實(shí)踐中更好地管理和組織團(tuán)隊(duì)非常有幫助。

最后，科長(zhǎng)班培訓(xùn)給了我信心和動(dòng)力，讓我更加熱愛自己的職業(yè)。通過與其他科長(zhǎng)的交流和分享，我感受到了他們的工作熱情和奉獻(xiàn)精神。他們面臨著各種挑戰(zhàn)和壓力，但他們從不退縮，始終積極主動(dòng)地解決問題。這讓我深受鼓舞，也讓我更加珍惜自己的工作機(jī)會(huì)。我決心將所學(xué)所得運(yùn)用到實(shí)踐中，不斷提升自己的能力和素質(zhì)，做一個(gè)優(yōu)秀的科長(zhǎng)。

通過參加科長(zhǎng)班培訓(xùn)，我深刻體會(huì)到了科長(zhǎng)這個(gè)崗位的重要性，了解了管理和領(lǐng)導(dǎo)的不同，認(rèn)識(shí)到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性。同時(shí)，這次培訓(xùn)也給了我信心和動(dòng)力，讓我更加熱愛自己的職業(yè)。我相信，通過不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我會(huì)成為一名優(yōu)秀的科長(zhǎng)，為組織的發(fā)展和團(tuán)隊(duì)的成功做出更大的貢獻(xiàn)。

科長(zhǎng)培訓(xùn)班心得體會(huì)篇二

在省、市委組織部的精心安排下，2012年6月10日至21日，我有幸能夠參加中組部在全國(guó)組織干部學(xué)院舉辦的第一期“市委組織部副部長(zhǎng)任職培訓(xùn)班”。這期培訓(xùn)班設(shè)計(jì)的課程內(nèi)容豐富，層次高，角度新，對(duì)我來(lái)說(shuō)像一場(chǎng)及時(shí)雨、一座加油站，使我開拓了思路，增長(zhǎng)了見識(shí)，還使我結(jié)識(shí)了很多同行，與他們的交流使我學(xué)到了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。在短短的幾天中，已完成了十多個(gè)專題的學(xué)習(xí)和多次的互動(dòng)討論交流，我感到收獲頗多，受益匪淺。培訓(xùn)期間，通過聆聽中組部領(lǐng)導(dǎo)和外請(qǐng)專家的輔導(dǎo)講座，我們系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了組織工作的各項(xiàng)理論、方針政策、文件法規(guī)等內(nèi)容;了解了當(dāng)前國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì)、國(guó)家安全、宏觀經(jīng)濟(jì)等知識(shí);通過案例分析的專題講座學(xué)到了危機(jī)處理的基本方法、在樹立正確的人生價(jià)值觀方面心靈得到了凈化。具體來(lái)講有以下幾點(diǎn)心得體會(huì)：

一、學(xué)有所需。由于工作安排的原因，最近幾年一直沒有系統(tǒng)地接受過培訓(xùn)，加之在組織部工作的十多年，所從事的工作崗位相對(duì)單一，缺乏對(duì)組織工作各方面更深、更全面的了解和認(rèn)識(shí)，對(duì)新理論、新要求、新規(guī)定的學(xué)習(xí)和掌握就更顯不足，迫切需要充電和加油。

二、學(xué)有所思。在已完成的課程中，《甕安之變》和《沂蒙精神》和電影《沂蒙六姐妹》給我的心靈產(chǎn)生了極大的震動(dòng)，我對(duì)我們黨在當(dāng)前的形勢(shì)下如何才能正真做到執(zhí)政為民、立黨為公，為什么必須要一切從群眾中來(lái)、一切為了群眾有了更多的思考和認(rèn)識(shí)。從人民群眾的利益出發(fā)，我們的黨就能永遠(yuǎn)立于不敗之地，永遠(yuǎn)得到人民群眾的支持，否則我們的黨就會(huì)走到人民群眾的對(duì)立面，就會(huì)被人民所拋棄。

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科長(zhǎng)培訓(xùn)班心得體會(huì)篇三

按照組織安排，2011年8月11日—24日我參加了區(qū)第三期科長(zhǎng)培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)。培訓(xùn)中，區(qū)委組織部、區(qū)人事局和區(qū)行政學(xué)校安排了豐富的學(xué)習(xí)內(nèi)容，教師采取互動(dòng)教育、單向灌輸和實(shí)地考察學(xué)習(xí)等多種方式進(jìn)行教學(xué)，同學(xué)之間進(jìn)行了比較廣泛的經(jīng)驗(yàn)交流，使自己學(xué)有所得，思有所獲，個(gè)人的綜合素質(zhì)明顯地得到了提高?，F(xiàn)將學(xué)習(xí)心得匯報(bào)如下：

一、提高了思想認(rèn)識(shí)。思想是行動(dòng)的先導(dǎo)。思想認(rèn)識(shí)不提高，工作視野就拓不開，上級(jí)決策就搞不懂，自身工作就推不進(jìn)。這次培訓(xùn)使自己思想上有新領(lǐng)悟、認(rèn)識(shí)上有新見解，表現(xiàn)在：一是，準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)了__提出增強(qiáng)“三種意識(shí)”的內(nèi)涵、現(xiàn)實(shí)針對(duì)性和重大意義，真正理解了：牢固樹立“憂患意識(shí)”，以清醒的頭腦始終保持開拓進(jìn)取的銳氣;牢固樹立“公仆意識(shí)”，以自覺的行動(dòng)始終努力踐行黨的宗旨;牢固樹立“節(jié)儉意識(shí)”，以自律的品格始終保持艱苦奮斗的本色。二是，對(duì)__為重慶作出的“314”總體部署和提出的“四個(gè)著力”的背景、內(nèi)容有了更深入的了解，進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到了“314”總體部署對(duì)重慶發(fā)展的“定向?qū)Ш健弊饔谩ⅰ八膫€(gè)著力”對(duì)推進(jìn)重慶更好更快發(fā)展的重要意義。三是，對(duì)重慶“三步走”西部領(lǐng)先計(jì)劃、統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展綜合配套改革試驗(yàn)區(qū)、川渝合作共建成渝經(jīng)濟(jì)區(qū)、“一圈兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)涵外延有了更多的了解，特別是實(shí)地考察學(xué)習(xí)了九龍坡區(qū)白市驛鎮(zhèn)海龍村、清河村統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)和陶然居社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)基地后，對(duì)統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展、建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村有了直觀的感受、全新的認(rèn)識(shí)，從而在思想上更明晰地理清了重慶實(shí)現(xiàn)“加快”和“率先”的目標(biāo)、步驟和措施。四是，進(jìn)一步弄清了為什么渝中區(qū)要通過實(shí)施“一區(qū)一基地”發(fā)展戰(zhàn)略和實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)率先”來(lái)達(dá)到在全市“領(lǐng)頭領(lǐng)跑”的目的，重溫了“六大突破、兩個(gè)翻番、走在前列”和“四個(gè)基本原則”的具體內(nèi)容，也從思想上對(duì)如何推進(jìn)“四個(gè)渝中”建設(shè)有了更全面的認(rèn)識(shí)。

使自己掌握了新知識(shí)、拓寬了知識(shí)面，表現(xiàn)在：一是，開學(xué)之初的“破冰”活動(dòng)，使我學(xué)會(huì)了從公眾心理學(xué)、行為心理學(xué)的角度培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，營(yíng)造團(tuán)結(jié)協(xié)作、奮發(fā)向上的氛圍。二是，學(xué)會(huì)了如何分析產(chǎn)生工作壓力的原因、正確進(jìn)行角色定位、正確認(rèn)識(shí)人的情緒、科學(xué)管理自我壓力，進(jìn)而正確面對(duì)挫折和壓力，化壓力為動(dòng)力，變壞事為好事，以積極的態(tài)度、平常的心態(tài)、理智的思維持續(xù)穩(wěn)定地做好本職工作。三是，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了公文寫作，掌握了公文撰制中對(duì)主旨、材料、結(jié)構(gòu)、語(yǔ)言、表達(dá)方式和行文規(guī)則等的要求，糾正了一些習(xí)以為常的錯(cuò)誤擬文方式、用印方式。四是，對(duì)《物權(quán)法》的出臺(tái)背景、重大意義、創(chuàng)新與不足有了更廣泛的了解，也清楚了《物權(quán)法》解決了國(guó)有資產(chǎn)保護(hù)誰(shuí)承擔(dān)、相鄰關(guān)系采光受阻可否索賠、宅基地能否自由買賣、失物招領(lǐng)拾金不昧可否索酬等問題。五是，對(duì)科學(xué)素質(zhì)的結(jié)構(gòu)、自主創(chuàng)新的內(nèi)涵與目標(biāo)、創(chuàng)新型城市的創(chuàng)新要求、提高科學(xué)素質(zhì)促進(jìn)自主創(chuàng)新有了全面的認(rèn)識(shí)，也分清了原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進(jìn)創(chuàng)新的區(qū)別，弄懂了綠色發(fā)展模式、產(chǎn)品“三知”特征、新型工業(yè)化和“今天的科技，明天的市場(chǎng)”的真正含義。六是，搞清楚了電子政務(wù)產(chǎn)生的背景、全球信息化推動(dòng)了電子政務(wù)、電子政務(wù)的特點(diǎn)、電子政務(wù)的地位與作用，弄明白了我國(guó)電子政務(wù)應(yīng)用領(lǐng)域、我國(guó)電子政務(wù)建設(shè)成就、我國(guó)電子政務(wù)現(xiàn)狀，真學(xué)會(huì)了word文檔編輯處理技巧和運(yùn)用powerpoint軟件制作課件。

科長(zhǎng)培訓(xùn)班心得體會(huì)篇四

20xx年財(cái)務(wù)科長(zhǎng)工作，全體財(cái)務(wù)人員應(yīng)加強(qiáng)稅收政策法規(guī)的研究和學(xué)習(xí)，加強(qiáng)與稅務(wù)部門各項(xiàng)工作的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，通過合理避稅為公司增加效益，在此分享

心得體會(huì)

一、參加財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育每年財(cái)務(wù)人員都要參加財(cái)政局組織的財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育。

首先參加財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育，了解新準(zhǔn)則體系框架，掌握和領(lǐng)會(huì)新準(zhǔn)則內(nèi)容，要點(diǎn)、和精髓。全面按新準(zhǔn)則的規(guī)范要求，熟練地運(yùn)用新準(zhǔn)則等，進(jìn)行帳務(wù)處理和財(cái)務(wù)相關(guān)報(bào)表、表格的編制。參加繼續(xù)教育后，匯報(bào)學(xué)習(xí)情況報(bào)告。

二、加強(qiáng)規(guī)范現(xiàn)金管理，做好日常核算

1、根據(jù)新的制度與準(zhǔn)則結(jié)合實(shí)際情況，進(jìn)行業(yè)務(wù)核算，做好財(cái)務(wù)工作。

2、做好本職工作的同時(shí)，處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系。

3、做好正常出納核算工作。按照財(cái)務(wù)制度，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，努力開源結(jié)流，使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮真正的作用，為公司提供財(cái)力上的保證。加強(qiáng)各種費(fèi)用開支的核算。及時(shí)進(jìn)行記帳，編制出納日?qǐng)?bào)明細(xì)表，匯總表，月初前報(bào)交總經(jīng)理留存，嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金以票和轉(zhuǎn)帳支票。

4、財(cái)務(wù)人員必須按崗位責(zé)任制堅(jiān)持原則，秉公辦事，做出表率。

5、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。

三、個(gè)人見意措施要求財(cái)務(wù)管理科學(xué)化，核算規(guī)范化，費(fèi)用控制全理化，強(qiáng)化監(jiān)督度，細(xì)化工作，切實(shí)體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的作用。使得財(cái)務(wù)運(yùn)作趨于更合理化、健康化，更能符合公司發(fā)展的步伐。

總之在20xx年里，繼續(xù)加大現(xiàn)金管理力度，提高公司財(cái)務(wù)人員操作能力，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的職能作用，積極完成20xx年

工作計(jì)劃

xx年財(cái)務(wù)中心將在繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行原各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度的基礎(chǔ)上，針對(duì)不同的經(jīng)營(yíng)機(jī)制制定和完善相應(yīng)的財(cái)務(wù)制度，規(guī)范財(cái)務(wù)行為，加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)監(jiān)督，在完成集團(tuán)公司日常各項(xiàng)財(cái)務(wù)核算工作時(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格審核報(bào)銷憑證，堅(jiān)決執(zhí)行審批程序，有效控制各項(xiàng)費(fèi)用開支，為領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)提供有關(guān)財(cái)務(wù)信息。具體工作有以下幾個(gè)方面：

(一)首先在年初完成上年決算和審計(jì)工作，做好年度帳務(wù)結(jié)轉(zhuǎn)工作。根據(jù)集團(tuán)公司總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和任務(wù)做好當(dāng)年財(cái)務(wù)預(yù)算，合理安排，實(shí)行科學(xué)預(yù)算，有效控制各項(xiàng)費(fèi)用的不合理開支。為一年的工作打好基礎(chǔ)。

(二)由于門票收入由景區(qū)調(diào)入集團(tuán)，要同稅務(wù)機(jī)關(guān)積極協(xié)調(diào)，做好帳務(wù)及企業(yè)所得稅調(diào)整工作。由于xx年度已結(jié)束，在年末對(duì)全年已發(fā)生的業(yè)務(wù)進(jìn)行調(diào)整難度非常大，有大量的業(yè)務(wù)需要從年初開始調(diào)整，我們決定先自行查賬調(diào)整，待中介進(jìn)入后，邀請(qǐng)國(guó)稅、地稅相關(guān)人員共同參與，一次完成此工作，以求調(diào)整后的帳目能滿足審計(jì)、稅務(wù)各方面的要求，經(jīng)得起以后各相關(guān)部門的檢查。

(三)在4-5月主要任務(wù)是作好xx年度的企業(yè)所得稅匯算清繳工作，深入研究稅收政策，加強(qiáng)稅收法規(guī)的研究和學(xué)習(xí)，加強(qiáng)與稅務(wù)部門的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，避免因政策法規(guī)理解不透給公司造成損失。

(四)在五月末完成新門票的印制工作，保證門票調(diào)價(jià)后的正常銷售。此事已同安圖郵政局一起與省地稅相關(guān)部門進(jìn)行了協(xié)調(diào)，省地稅已承諾能夠保證門票的印制和使用。

(五)在日常工作中要加強(qiáng)對(duì)各級(jí)庫(kù)存票據(jù)、現(xiàn)金的核查清點(diǎn)，增加清查的次數(shù)和力度，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、堵塞漏洞、避免損失。在門票、發(fā)票的交接領(lǐng)用及銷售環(huán)節(jié)，從嚴(yán)從細(xì)，完備交接領(lǐng)用手續(xù)，認(rèn)真填制交接記錄和門禁系統(tǒng)信息，杜絕漏洞，明晰各崗位責(zé)任。每天的銷售票款等各項(xiàng)收入，要確保及時(shí)足額存入指定帳戶，以保證資金安全。

(六)在年底之前要提前做好財(cái)務(wù)決算的準(zhǔn)備工作，及時(shí)清理應(yīng)收款項(xiàng)，盤點(diǎn)各項(xiàng)資產(chǎn)。提前同各部門協(xié)調(diào)，能在當(dāng)年處理的費(fèi)用一定要當(dāng)年處理，在以免年終決算后影響當(dāng)年的績(jī)效考核和來(lái)年考核指標(biāo)的確定。

(七)在年終決算后，協(xié)助集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門做好各子公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)考核工作。

(八)加強(qiáng)資金管理，統(tǒng)一調(diào)配，根據(jù)集團(tuán)總部及各公司的工作計(jì)劃安排和財(cái)務(wù)預(yù)算，科學(xué)合理地調(diào)控使用好各項(xiàng)資金，充分發(fā)揮資金利用效率，保證集團(tuán)各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。

(九)在會(huì)計(jì)人員管理方面，結(jié)合集團(tuán)公司財(cái)務(wù)工作的實(shí)際，以更好的做好財(cái)務(wù)工作為目標(biāo)，進(jìn)一步明確各會(huì)計(jì)人員的

崗位職責(zé)

(十)在原有財(cái)務(wù)制度的基礎(chǔ)上，根據(jù)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)核算的新要求，進(jìn)一步健全和完善財(cái)務(wù)管理制度，嚴(yán)格財(cái)務(wù)人員核算管理，制定完善的內(nèi)部財(cái)務(wù)

規(guī)章制度

總之，財(cái)務(wù)中心將嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)和國(guó)家統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度，遵守職業(yè)道德，樹立良好的職業(yè)品質(zhì)，嚴(yán)謹(jǐn)工作作風(fēng)，嚴(yán)守工作紀(jì)律，堅(jiān)持原則，秉公辦事，當(dāng)好家理好財(cái)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。全面、細(xì)致、及時(shí)地為領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門提供翔實(shí)信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù)，為集團(tuán)公司發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

xx年,公司財(cái)務(wù)科在供電公司財(cái)務(wù)部、**公司黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體財(cái)務(wù)人員的共同努力下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司財(cái)務(wù)預(yù)算，緊緊圍繞公司“四型一流”發(fā)展規(guī)劃，以加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算、提高會(huì)計(jì)素質(zhì)為主要工作內(nèi)容，以精細(xì)化核算、數(shù)量化考核為工作方法，以利潤(rùn)最大化為目標(biāo)，以資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任為主線，全面推行制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、信息化的財(cái)務(wù)管理模式。

加強(qiáng)成本核算，實(shí)行全員、全過程的財(cái)務(wù)管理策略，為完成xx年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)工作目標(biāo)作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。在新的一年里,財(cái)務(wù)科將一如既往的緊緊圍繞公司的總體經(jīng)營(yíng)思路,從嚴(yán)管理,積極為公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)決策當(dāng)好參謀,具體有以下工作安排和計(jì)劃。

一、顧全大局，服從領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)定目標(biāo)不動(dòng)搖。

年初財(cái)務(wù)預(yù)算，是通過公司職代會(huì)集體意見表決制訂的，它反映了公司新的一年總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和任務(wù)。財(cái)務(wù)科全體人員要端正態(tài)度，積極發(fā)揮主觀能動(dòng)性，時(shí)刻堅(jiān)持以公司大局為重，不折不扣的完成公司安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。

2、積極爭(zhēng)取政策。積極利用行業(yè)政策，動(dòng)腦筋、想辦法、爭(zhēng)取銀行等相關(guān)部門優(yōu)惠政策，為公司謀取最大經(jīng)濟(jì)利益。

3、深入研究稅收政策，合理避稅增效益。新的一年里，全體財(cái)務(wù)人員應(yīng)加強(qiáng)稅收政策法規(guī)的研究和學(xué)習(xí)，加強(qiáng)與稅務(wù)部門各項(xiàng)工作的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，通過合理避稅為公司增加效益。

4、搞好電費(fèi)清收核算，合理調(diào)度資金完成年度預(yù)算。近年來(lái)電費(fèi)回收程序逐步規(guī)范，高耗能企業(yè)市場(chǎng)回暖，電費(fèi)回收成績(jī)顯著，給企業(yè)現(xiàn)金流量帶來(lái)積極有利影響，同時(shí)也給財(cái)務(wù)流動(dòng)資金管理提出了更高要求。20xx年，我們應(yīng)適應(yīng)新形勢(shì)，進(jìn)一步加強(qiáng)流動(dòng)資金分析和管理，為公司謀求最大利益。

5、搞好固定資產(chǎn)管理。凡是資產(chǎn)都應(yīng)該為企業(yè)帶來(lái)效益。20xx年，我們應(yīng)加強(qiáng)閑置資產(chǎn)、報(bào)廢資產(chǎn)處置工作，努力提高資產(chǎn)利潤(rùn)率。

二、加強(qiáng)管理，挖潛增效，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和效益的增長(zhǎng)服務(wù)。

管理是生產(chǎn)力，是企業(yè)正常運(yùn)行的保證，管理是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立創(chuàng)新的機(jī)制，必須靠管理來(lái)保證，管理對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是永恒的。

為此，財(cái)務(wù)科將加強(qiáng)內(nèi)部管理列入工作重點(diǎn)，即進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，控制生產(chǎn)成本，實(shí)行全面預(yù)算管理，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開支，做到全年生產(chǎn)、開支有預(yù)算，有計(jì)劃，使企業(yè)資金得到有效合理的發(fā)揮效益。

同時(shí)對(duì)于機(jī)關(guān)科室和各站所的費(fèi)用，實(shí)行科學(xué)預(yù)算，包干使用，并納入年底對(duì)各單位的考核，有效控制各項(xiàng)費(fèi)用的不合理開支。

1、業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理。20xx年我們對(duì)業(yè)務(wù)招待費(fèi)的管理辦法依然采取行政負(fù)責(zé)、工會(huì)參與、紀(jì)委監(jiān)督、包干使用、超支不補(bǔ)、節(jié)約歸公的原則管好用好業(yè)務(wù)招待費(fèi)。嚴(yán)格執(zhí)行“就餐代金券制”。

2、差旅費(fèi)管理。嚴(yán)格規(guī)范差旅費(fèi)報(bào)銷程序和職工借款的還款時(shí)限，堅(jiān)持按照公司《關(guān)于加強(qiáng)差旅費(fèi)和職工借款管理的通知》制度執(zhí)行。做到堅(jiān)持原則，一事同人，杜絕虛報(bào)冒領(lǐng)，借款長(zhǎng)期不還，占有公司資金挪作它用的現(xiàn)象發(fā)生。

3、電話費(fèi)管理。嚴(yán)格預(yù)算控制，電話費(fèi)預(yù)算按科室為單位包干到位，努力降低話費(fèi)開支。

4、辦公費(fèi)管理。辦公費(fèi)管理要按照年初各科室列出計(jì)劃，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后，公司統(tǒng)一采購(gòu)、保管，各單位按計(jì)劃領(lǐng)用的原則執(zhí)行。

5、車輛費(fèi)用管理。嚴(yán)格執(zhí)行公司制訂的相關(guān)車輛費(fèi)用管理辦法，從嚴(yán)從細(xì)加強(qiáng)管理。車輛維修必須先有計(jì)劃，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后進(jìn)行維修;車輛用油由財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)采購(gòu)、結(jié)算，車輛服務(wù)中心負(fù)責(zé)保管、登記、領(lǐng)用，杜絕亂購(gòu)、無(wú)計(jì)劃領(lǐng)用。

三、明確責(zé)任，從嚴(yán)要求，積極抓好會(huì)計(jì)從業(yè)人員職業(yè)道德素質(zhì)培訓(xùn)，提高服務(wù)水平。

財(cái)務(wù)科作為公司的一個(gè)對(duì)外窗口科室，我們將認(rèn)真落實(shí)國(guó)網(wǎng)公司供電服務(wù)“十項(xiàng)承諾”，提高服務(wù)水平，讓“優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、真誠(chéng)”的服務(wù)方針在財(cái)務(wù)科得到充分體現(xiàn)，做到內(nèi)讓公司全體干群稱心，外讓社會(huì)各相關(guān)人員及部門滿意。財(cái)務(wù)科倡導(dǎo)“會(huì)計(jì)為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線服務(wù)、上一流程為下一流程服務(wù)、全員為客戶服務(wù)，每個(gè)崗位相互服務(wù)”的意識(shí)，切實(shí)抓好財(cái)務(wù)行風(fēng)建設(shè)。

科長(zhǎng)培訓(xùn)班心得體會(huì)篇五

黨的十八屆三中全會(huì)，吹響了新一輪改革的號(hào)角，為黨和國(guó)家事業(yè)發(fā)展注入新的強(qiáng)勁動(dòng)力。會(huì)議明確了我國(guó)全面深化改革的總目標(biāo)、總?cè)蝿?wù)，對(duì)深化各個(gè)領(lǐng)域的改革進(jìn)行了總體部署。習(xí)近平總書記的系列講話，從戰(zhàn)略和全局的高度，深刻闡述了黨和國(guó)家事業(yè)發(fā)展的重大理論和實(shí)踐問題，涉及改革發(fā)展穩(wěn)定、內(nèi)政外交國(guó)防、治黨治國(guó)治軍等各個(gè)方面，提出了許多重要思想、觀點(diǎn)和論斷。深入學(xué)習(xí)《決定》以及習(xí)近平總書記系列重要講話，并把這一學(xué)習(xí)活動(dòng)引向深入、落到實(shí)處，無(wú)疑具有極其重要的現(xiàn)實(shí)意義。

《決定》和習(xí)近平總書記的系列講話通篇貫穿著對(duì)組織工作的要求，有許多更是直接要求，尤其體現(xiàn)在干部選撥任用工作中。“政治路線確定之后，干部就是決定因素”。因此，在這場(chǎng)深化改革的浪潮中，組織部門肩負(fù)的一項(xiàng)重要的使命，就是深化干部人事制度改革，探索建立有效管用、簡(jiǎn)便易行的選人用人機(jī)制，完善和發(fā)展與中國(guó)特色社會(huì)主義制度相適應(yīng)的干部選拔任用、考核評(píng)價(jià)、管理監(jiān)督、激勵(lì)保障制度體系，使各方面干部充分涌現(xiàn)，切實(shí)把信念堅(jiān)定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實(shí)、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔的好干部及時(shí)選拔出來(lái)，合理使用起來(lái)。結(jié)合工作實(shí)際，有以下四點(diǎn)體會(huì)：

一、把握政策導(dǎo)向，緊密結(jié)合實(shí)際，努力把好干部選出來(lái)

不唯票、不唯分、不唯資歷以及任職年齡遞減等問題上，出實(shí)招、出高招，真正把干部選準(zhǔn)、配強(qiáng)，提高領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力。

二、強(qiáng)化理想信念，堅(jiān)持務(wù)求實(shí)效，真正把干部隊(duì)伍培育好

全會(huì)《決定》強(qiáng)調(diào)，“完善干部教育培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉制度，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部推動(dòng)改革能力”。面對(duì)新的形勢(shì)，一要突出理想信念?！熬哂袌?jiān)定的理想信念，是好干部的第一標(biāo)準(zhǔn)”。要始終將理想信念教育擺在干部教育的突出位置，堅(jiān)定干部對(duì)中國(guó)特色社會(huì)主義道路自信、理論自信、制度自信。要解決好理想信念內(nèi)化、深化、強(qiáng)化問題，引導(dǎo)和幫助干部提高馬克思主義理論素養(yǎng)，增強(qiáng)辨別能力、政治定力、實(shí)踐能力。二要注重方式方法。要統(tǒng)籌使用實(shí)體培訓(xùn)與網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)、集中培訓(xùn)與分散自學(xué)等多種方式，堅(jiān)持專題研討、黨委(黨組)中心組學(xué)習(xí)、務(wù)虛等多措并舉，不斷豐富培訓(xùn)方式方法，拓寬培訓(xùn)知識(shí)體系。三要?jiǎng)?wù)求有效管用。要分類施教，區(qū)別不同對(duì)象，即體現(xiàn)共性要求、又注重個(gè)性特點(diǎn)，做到統(tǒng)一性與差異性、系統(tǒng)性與針對(duì)性相結(jié)合。要以問題為導(dǎo)向，對(duì)癥下藥，發(fā)揚(yáng)理論聯(lián)系實(shí)際的優(yōu)良學(xué)風(fēng)，力爭(zhēng)舉辦一個(gè)班次、開展一次培訓(xùn)、進(jìn)行一次鍛煉，干部學(xué)員的理論素養(yǎng)和實(shí)踐能力都有明顯提高，對(duì)工作有明顯促進(jìn)。

三、突出從嚴(yán)要求，加大監(jiān)管力度，切實(shí)把干部隊(duì)伍管理好

眾反映強(qiáng)烈的問題，一經(jīng)查實(shí)，嚴(yán)肅處理。

四、突出公道

正派，帶頭改進(jìn)作風(fēng)，著力打造過硬組工隊(duì)伍和模范部門

打鐵還需自身硬。組工干部作為管干部的干部，更要強(qiáng)化帶頭意識(shí)，努力建設(shè)“講政治、重公道、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)好”的模范部門。一要堅(jiān)持公道正派。公道正派是組織工作的生命線。習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，選人用人上只要公道正派，其他都會(huì)變得簡(jiǎn)單起來(lái)。這深刻講出了廣大黨員干部群眾對(duì)組工干部最看重的品質(zhì)。組工干部要不能為感情所困，不能為利益所擾，不能為壓力所懼，自覺把公道正派作為立身之本。二要增強(qiáng)學(xué)習(xí)實(shí)踐。要按照培養(yǎng)專家型組工干部的要求，樹立對(duì)待工作的“安、專、迷”精神，敏于行、慎于言，降虛火、求實(shí)效，做到“知人有道、識(shí)人有法、用人有據(jù)”，不斷提高履職盡責(zé)能力。三要嚴(yán)字當(dāng)頭。組工干部一定要時(shí)刻不忘自己是組織的一員，帶頭嚴(yán)守黨的紀(jì)律，帶頭執(zhí)行黨的規(guī)定，以廉當(dāng)福、視貪為禍，知畏、知足、知止，堅(jiān)持原則，堅(jiān)決秉承公道正派的優(yōu)良作風(fēng)，時(shí)刻做到廉潔自律、一身正氣。

科長(zhǎng)培訓(xùn)班心得體會(huì)篇六

此次科長(zhǎng)任職培訓(xùn)班，感覺時(shí)間雖緊，但主題突出，內(nèi)容豐富，實(shí)踐性很強(qiáng)，既有領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合多年實(shí)踐的言傳身教，又有專家學(xué)者結(jié)合多年理論探討的孜孜教誨;既有濱海新區(qū)、和平區(qū)的歷史機(jī)遇、戰(zhàn)略構(gòu)想、發(fā)展前景的深度剖析，又有遠(yuǎn)赴沈陽(yáng)市和平區(qū)實(shí)地考察的開闊眼界，可以說(shuō)通過幾天的學(xué)習(xí)，受益匪淺，現(xiàn)將此次參加培訓(xùn)班的收獲和體會(huì)總結(jié)如下。

一、取得了“四大收獲”。

一是進(jìn)一步提高了思想認(rèn)識(shí)。通過開學(xué)儀式上區(qū)領(lǐng)導(dǎo)馮紹寬對(duì)舉辦這次培訓(xùn)班目的和意義進(jìn)行了高屋建瓴的分析和部署，黃藝敏局長(zhǎng)《干部教育培訓(xùn)工作條例》的輔導(dǎo)，再有培訓(xùn)期間市委黨?？抵畤?guó)教授《問責(zé)制與構(gòu)建責(zé)任政府》的講座，使我進(jìn)一步明確了提高自身素質(zhì)不僅是社會(huì)發(fā)展和工作競(jìng)爭(zhēng)的基本要求，也是使命所系。同時(shí)，對(duì)自身所處工作崗位的性質(zhì)、要求及標(biāo)準(zhǔn)，有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，提升了思想境界，增強(qiáng)了做好本職工作的責(zé)任感和使命感。

代進(jìn)步潮流，才能充實(shí)自己，增長(zhǎng)膽識(shí)和才干，才能適應(yīng)形勢(shì)的發(fā)展、崗位的需要、創(chuàng)新的要求，更好地?fù)?dān)負(fù)起時(shí)代賦予的重任。自己要努力適應(yīng)這種新變化，在不斷更新的知識(shí)和快速發(fā)展的實(shí)踐面前甘當(dāng)“小學(xué)生”，在知識(shí)的海洋中汲取營(yíng)養(yǎng)，以孜孜不倦的精神堅(jiān)持學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)，努力做勤奮學(xué)習(xí)的表率，不僅要成為勝任自身工作的行家里手，也要成為熟知其它領(lǐng)域的多面手。

能，更重要的是增強(qiáng)了一種強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)。和平區(qū)的發(fā)展要靠我們每一個(gè)干部職工的拼搏奉獻(xiàn)，需要我們每一個(gè)人在自身的工作崗位上做出突出的成績(jī)。因此，我們不僅要認(rèn)清自己的責(zé)任，還要培養(yǎng)自己的責(zé)任意識(shí)，不斷增強(qiáng)自己的責(zé)任感，讓責(zé)任真正入腦入心，成為我們內(nèi)在的一種良好品質(zhì)?！耙悦駷楸尽槊窠饫А笔敲裾谥?，作為一名民政干部，更應(yīng)該有一種“先天下人之憂而憂，后天下人之樂而樂”的為民情懷，有一種全心全意為民服務(wù)、解民憂為民謀的強(qiáng)烈責(zé)任意識(shí)，在工作中要從點(diǎn)滴做起，腳踏實(shí)地，愛崗敬業(yè)，兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，勇于負(fù)責(zé)，敢挑重?fù)?dān)，努力成為視野開闊、業(yè)務(wù)精湛、責(zé)任感強(qiáng)、頻出偉績(jī)的有用之材。

三是增強(qiáng)了危機(jī)意識(shí)。培訓(xùn)使我們學(xué)到了知識(shí)，掌握了技能，看到了差距，借鑒了經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)了危機(jī)感，明確了方向。只有瞄準(zhǔn)國(guó)際先進(jìn)水平，瞄準(zhǔn)全國(guó)一流地區(qū)，瞄準(zhǔn)最先進(jìn)的工作理念，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，才能夠把握住歷史賦予我們的千載難逢的機(jī)遇，借勢(shì)騰飛。在今后工作中，自己要時(shí)時(shí)刻刻以這種危機(jī)意識(shí)鞭策自己，不用揚(yáng)鞭自?shī)^蹄，激發(fā)潛能，盡快成長(zhǎng)，早出佳績(jī)。

千方百計(jì)創(chuàng)新招法謀求工作創(chuàng)新，以飽滿的熱情和只爭(zhēng)朝夕的精神，務(wù)求工作取得突破性進(jìn)展和保持旺盛的生命力，以自身工作的時(shí)刻創(chuàng)新為和平區(qū)的整體創(chuàng)新做出努力。

三、明確了“四個(gè)方向”。

通過此次培訓(xùn)，深感收獲頗大，在今后的學(xué)習(xí)工作中，我要以此次培訓(xùn)為契機(jī)，見賢思齊，銳意進(jìn)取，在以下四個(gè)方面做出努力：

一是堅(jiān)持學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)水平，以推進(jìn)民政工作科學(xué)發(fā)展為方向。做到三個(gè)堅(jiān)持：一是堅(jiān)持勤于學(xué)習(xí)。把學(xué)習(xí)當(dāng)成為一種自覺追求、一種生活方式，堅(jiān)持持之以恒，注重積累;二是堅(jiān)持勤于思考。結(jié)合工作實(shí)際，全面分析，歸納比較，仔細(xì)過濾，用全面的、辯證的、發(fā)展的方法，透過現(xiàn)象看本質(zhì)，學(xué)會(huì)從不同角度、從不同的層面去觀察和思考問題。三是堅(jiān)持學(xué)以致用。堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，善于用實(shí)踐去檢驗(yàn)學(xué)習(xí)的效果，堅(jiān)持“學(xué)中干，干中學(xué)”，學(xué)以致用，真正通過學(xué)習(xí)，不斷提高理論水平，提高知識(shí)層次，增強(qiáng)做好本職工作的能力和素質(zhì)。

科長(zhǎng)培訓(xùn)班心得體會(huì)篇七

科長(zhǎng)是一個(gè)管理者的職位，擔(dān)負(fù)著領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)本科室工作的責(zé)任。他們需要具備一定的管理技能和人際交往能力，以便有效地組織工作、激勵(lì)團(tuán)隊(duì)，并在面對(duì)挑戰(zhàn)時(shí)做出明智的決策。在工作中，科長(zhǎng)們積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)和心得體會(huì)，這些經(jīng)驗(yàn)不僅對(duì)于他們個(gè)人的成長(zhǎng)有著重要的影響，也對(duì)于整個(gè)科室的發(fā)展起到了關(guān)鍵的作用。本文將從行為角度、領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)管理、決策能力和危機(jī)應(yīng)對(duì)等五個(gè)方面，探討科長(zhǎng)的心得體會(huì)。

首先，科長(zhǎng)在工作中要注意自己的行為，言行舉止要充滿正能量?？崎L(zhǎng)要做到言傳身教，慎重選擇字句、語(yǔ)調(diào)和態(tài)度。科長(zhǎng)要能夠客觀公正地對(duì)待每個(gè)員工，對(duì)待每一項(xiàng)工作。他們應(yīng)該始終保持謙虛謹(jǐn)慎的工作態(tài)度，虛心聽取他人的意見和建議，并且時(shí)刻注意自己的行為對(duì)他人的影響?？崎L(zhǎng)的言行舉止會(huì)直接影響到下屬員工的工作態(tài)度和積極性，因此他們需要保持良好的行為表率，為員工樹立榜樣。

其次，科長(zhǎng)需要具備較高的領(lǐng)導(dǎo)力。領(lǐng)導(dǎo)力是指一個(gè)人通過行動(dòng)和影響力來(lái)激勵(lì)他人實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)的能力?？崎L(zhǎng)必須能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)順利完成任務(wù)，并在危機(jī)時(shí)刻發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者的作用。他們需要有清晰的目標(biāo)和愿景，能夠激發(fā)員工的潛能，提高員工的工作效率。科長(zhǎng)還需要有良好的溝通能力，能夠與團(tuán)隊(duì)成員有效地溝通，協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的工作，解決問題并推動(dòng)工作的順利進(jìn)行。

團(tuán)隊(duì)管理是科長(zhǎng)的重要職責(zé)之一?？崎L(zhǎng)需要根據(jù)不同的員工特點(diǎn)和能力，合理地分配工作任務(wù)，提高團(tuán)隊(duì)的整體效能。他們應(yīng)該善于發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)員工的潛力，幫助員工不斷成長(zhǎng)進(jìn)步?？崎L(zhǎng)還需要不斷提高自己的團(tuán)隊(duì)管理能力，學(xué)習(xí)如何有效地協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的關(guān)系，建立良好的團(tuán)隊(duì)合作氛圍。只有團(tuán)結(jié)一致、相互支持的團(tuán)隊(duì)才能取得良好的工作成果。

決策能力是科長(zhǎng)必備的重要素質(zhì)。在工作中，科長(zhǎng)經(jīng)常面臨各種各樣的問題和挑戰(zhàn)，需要能夠迅速做出明智的決策。科長(zhǎng)需要能夠全面了解和分析問題，并且根據(jù)實(shí)際情況制定合理的解決方案。他們需要有較強(qiáng)的判斷力和決斷力，能夠在緊急情況下快速做出決策。同時(shí)，科長(zhǎng)還需要善于傾聽和借鑒他人的意見和建議，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)智慧，做出更加明智的決策。

最后，科長(zhǎng)需要具備較強(qiáng)的危機(jī)應(yīng)對(duì)能力。工作中不可避免地會(huì)遇到各種危機(jī)和挑戰(zhàn)，科長(zhǎng)需要能夠在面對(duì)壓力和困難時(shí)保持冷靜。他們需要有應(yīng)急預(yù)案，并且能夠在緊急情況下快速應(yīng)對(duì)和解決問題?？崎L(zhǎng)還應(yīng)該能夠鼓勵(lì)和支持團(tuán)隊(duì)成員，共同面對(duì)挑戰(zhàn)并找到解決問題的方法。在危機(jī)和困難中，科長(zhǎng)需要扮演一個(gè)穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)的角色，給予員工信心，以便順利度過困難時(shí)刻。

綜上所述，科長(zhǎng)的工作需要他們具備多方面的能力，并且在實(shí)踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和心得體會(huì)?？崎L(zhǎng)需要注重自身的行為表率，具備較高的領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)管理能力，善于做出明智的決策，并具備較強(qiáng)的危機(jī)應(yīng)對(duì)能力。只有通過不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，科長(zhǎng)才能更好地履行自己的職責(zé)，帶領(lǐng)科室取得更好的工作成果。

科長(zhǎng)培訓(xùn)班心得體會(huì)篇八

在省、市委組織部的精心安排下，2012年6月10日至21日，我有幸能夠參加中組部在全國(guó)組織干部學(xué)院舉辦的第一期“市委組織部副部長(zhǎng)任職培訓(xùn)班”。這期培訓(xùn)班設(shè)計(jì)的課程內(nèi)容豐富，層次高，角度新，對(duì)我來(lái)說(shuō)像一場(chǎng)及時(shí)雨、一座加油站，使我開拓了思路，增長(zhǎng)了見識(shí)，還使我結(jié)識(shí)了很多同行，與他們的交流使我學(xué)到了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。在短短的幾天中，已完成了十多個(gè)專題的學(xué)習(xí)和多次的互動(dòng)討論交流，我感到收獲頗多，受益匪淺。培訓(xùn)期間，通過聆聽中組部領(lǐng)導(dǎo)和外請(qǐng)專家的輔導(dǎo)講座，我們系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了組織工作的各項(xiàng)理論、方針政策、文件法規(guī)等內(nèi)容;了解了當(dāng)前國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì)、國(guó)家安全、宏觀經(jīng)濟(jì)等知識(shí);通過案例分析的專題講座學(xué)到了危機(jī)處理的基本方法、在樹立正確的人生價(jià)值觀方面心靈得到了凈化。具體來(lái)講有以下幾點(diǎn)心得體會(huì)：

一、學(xué)有所需。由于工作安排的原因，最近幾年一直沒有系統(tǒng)地接受過培訓(xùn)，加之在組織部工作的十多年，所從事的工作崗位相對(duì)單一，缺乏對(duì)組織工作各方面更深、更全面的了解和認(rèn)識(shí)，對(duì)新理論、新要求、新規(guī)定的學(xué)習(xí)和掌握就更顯不足，迫切需要充電和加油。

二、學(xué)有所思。在已完成的課程中，《甕安之變》和《沂蒙精神》和電影《沂蒙六姐妹》給我的心靈產(chǎn)生了極大的震動(dòng)，我對(duì)我們黨在當(dāng)前的形勢(shì)下如何才能正真做到執(zhí)政為民、立黨為公，為什么必須要一切從群眾中來(lái)、一切為了群眾有了更多的思考和認(rèn)識(shí)。從人民群眾的利益出發(fā)，我們的黨就能永遠(yuǎn)立于不敗之地，永遠(yuǎn)得到人民群眾的支持，否則我們的黨就會(huì)走到人民群眾的對(duì)立面，就會(huì)被人民所拋棄。

三、學(xué)有所得。通過中組部領(lǐng)導(dǎo)作的工作輔導(dǎo)講座，讓我掌握了很多更新的、更高層次的理論和原則，學(xué)到了很多開展工作的方法和技巧;《宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)》、《當(dāng)前國(guó)際形勢(shì)與我國(guó)安全環(huán)境》和《政治民主的理論與探索》等專題講座和互動(dòng)交流讓我對(duì)國(guó)家在政治、經(jīng)濟(jì)、軍事方面的戰(zhàn)略方針有了進(jìn)一步的了解，對(duì)如何綜合判斷事物的發(fā)展形勢(shì)有了更多的體會(huì)。

四、學(xué)有所用。學(xué)習(xí)的目的是為了將學(xué)到的知識(shí)運(yùn)用到工作中去，從而改進(jìn)我們的工作方法，提高我們的工作水平，讓我們的工作富有特色、更具成效。所以，這次的培訓(xùn)學(xué)習(xí)不論是理論方面的還是實(shí)踐方面的，對(duì)我今后的工作都將會(huì)產(chǎn)生極大的幫助，指導(dǎo)我在工作中方向更明確、思路更清晰、措施更得力、辦法更創(chuàng)新，為組織工作做出更多的努力和更大的貢獻(xiàn)。

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