優(yōu)秀獵頭公司簡歷（匯總15篇）

經(jīng)驗是最好的老師，我們要善于總結和借鑒其中的教訓。創(chuàng)意思維是現(xiàn)代社會重要的思考方式之一，可以培養(yǎng)人的創(chuàng)造力和創(chuàng)新能力。小編為您收集了一些總結范文，供您參考和借鑒，希望能給您帶來靈感。

獵頭公司簡歷篇一

北京時間8月26日，據(jù)國外媒體報道，盡管今年以來雅虎高管形成離職狂潮，但仍有員工抵御外界誘惑，堅守公司崗位，雅虎buzz部門的工程師伊薩克·施魯伊特(isaac schlueter)就是其中一位。而且施魯伊特發(fā)布了一份另類簡歷，要求獵頭公司提前支付40萬美元的年薪，而且沒有討價還價的余地。當然，施魯伊特這樣做并非真的為了那40萬美元，而是想借此擺脫獵頭公司的騷擾。

施魯伊特發(fā)布的這份另類簡歷全文如下：

價格：40萬美元(不可還價)

這并非一個玩笑。

我確實很喜歡在雅虎工作，并且相信我現(xiàn)在的職位為我的職業(yè)發(fā)展提供了最佳渠道。我沒有被解雇，也不打算離職。對于公司的合并或出售，我并不感到擔心。我知道一些高管剛剛離職，但我對此并不在乎。

是的，的確，你們公司剛剛獲得了數(shù)十億風投資金，你們公司的創(chuàng)始人是兩名斯坦福大學的腦科博士創(chuàng)立，他們是永動機的發(fā)明者。這些我都知道。

我真的已經(jīng)聽說過你們的'這些套話了，可能最近剛剛聽說過。所以不必多費唇舌了。

如果你們付不起這個年薪，請不要與我直接聯(lián)系。別認為你的勸說會令我改變在此問題上的想法，因為這樣做我會感到很沒面子，而且過于荒謬。

我已經(jīng)努力用最強硬的言辭來表達我的觀點，但有些人從來聽不進去。

如果你有一個新的令人激動的網(wǎng)絡應用并且想聽取我的建議，請與我聯(lián)系。如果我對這個應用感興趣，而且時間充裕，我會使用你們的測試版，然后將我的看法發(fā)送給你們。

如果你們想占用我的業(yè)務時間，我將收取每小時300美元的咨詢費。

獵頭公司簡歷篇二

性別：男

婚姻狀況：未婚民族：漢

戶籍：廣東年齡：27

現(xiàn)所在地：珠海身高：1.75

聯(lián)系電話：

e-mail：/jianli

求職意向

希望崗位：獵頭顧問

工作年限：

職稱：無職稱

求職類型：全職

到崗時間：隨時

工作經(jīng)驗

xx年3月—xx年7月xx有限公司，擔任獵頭顧問。主要工作是：

2、正確理解客戶招聘需求，提供有效的人力資源尋訪計劃，有針對性的進行候選人尋訪;

3、候選人面試評估，并為客戶出具專業(yè)的人才推薦報告;

4、為候選人提供并制定可行的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃及行業(yè)現(xiàn)狀分析;

5、流程中候選人的跟進及維護，深入了解候選人的各階段動向;

6、定期回訪候選人在客戶公司的職業(yè)發(fā)展及業(yè)績評價.提高雙方的滿意度。

xx年3月—xx年7月xx有限公司，擔任獵頭顧問/助理。主要工作是：

1、建立人才搜尋渠道，了解中高級人才的動態(tài)信息;

2、開發(fā)及拓展客戶，了解客戶潛在人才需求;

4、搜索、面試、評估、篩選及推薦候選人;

5、向客戶做候選人面試安排、結果反饋、背景調查及后續(xù)跟蹤服務;

6、保持與維護客戶和被錄用者良好的關系;

7、負責公司招聘中的英文面試;

8、負責海外尋訪小組，指導監(jiān)督下屬工作。

教育背景

畢業(yè)院校：xx大學

最高學歷：本科

畢業(yè)日期：-07

專業(yè)：人力資源管理

語言能力

英語水平：優(yōu)秀

國語水平：優(yōu)秀

粵語水平：優(yōu)秀

個人自傳

本人個性熱情隨和，活波開朗，具有進取精神和團隊精神，有較強的動手能力。良好協(xié)調溝通能力，適應力強，反應快、積極、靈活，愛創(chuàng)新!有一定的社會交往能力，具有優(yōu)秀的組織和協(xié)調能力。

獵頭公司簡歷篇三

求職意向：獵頭

教育經(jīng)歷

上海xx大學

人力資源管理

本科

畢業(yè)時間：06/2011

論文《傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理的比較研究》

實習經(jīng)歷

獵頭助理

仁投資咨詢(上海)有限公司

通過數(shù)據(jù)庫、人脈關系等方式，搜索、篩選符合要求的候選人

協(xié)助顧問安排面試事宜

人才管理數(shù)據(jù)庫的整理及更新

區(qū)域招聘顧問

xx網(wǎng)大連分公司

參與大連地區(qū)金融業(yè)中高級職位的網(wǎng)絡招聘工作，就招聘情況與北京同事保持信息溝通

參與遼寧地區(qū)中華英才網(wǎng)承辦的校園招聘活動的舉辦以及后期面試、筆試的安排

社會經(jīng)歷

人事助理

上海展覽館

03/2010

負責會展人員調動、人事工作安排、場館分配等助理工作

篩選簡歷，分類整理候選人材料

協(xié)助培訓部經(jīng)理進行培訓規(guī)劃、人員開發(fā)

志愿者

上?！皻げ教帽笨萍脊?jié)

組織參觀者簽到，安排表演人員，并且進行郵箱報名預約管理

展覽與講解工作,包括有關展覽的技術理念、講解與新聞稿發(fā)布

主要負責科技防火墻的網(wǎng)絡設備的方法，已經(jīng)普及進度

技能證書

大學英語六級(cet6)優(yōu)秀

英語聽、說、讀、寫優(yōu)秀

計算機二級

熟悉office各種操作軟件

更多

獵頭公司簡歷篇四

1、達人坊，訪進天下達人。

2、招賢納士創(chuàng)輝煌，人才濟濟達人坊。

3、達人坊，能人的“魔法盒”！

4、專業(yè)職業(yè)“紅娘”，攜手共創(chuàng)未來。

5、埋頭做事，抬頭做人，達人坊攜各位同仁一起打拼燦爛的明天。

6、達人坊，通往夢想的天堂！

7、達人坊，讓成功加速。

8、慧眼識真金，英才聚達人。

9、挖掘無限可能——達人坊。

10、精彩生活，價值選擇。

11、甄選達人，成長達人，服務達人——達人坊，網(wǎng)羅人的力量。

12、有想法就是達人！

13、是金子就會閃光——達人坊。

14、伯樂市場——達人坊。

15、做快樂的伯樂——達人坊。

16、不僅僅是為你找工作——達人坊。

17、只要金字塔尖的人——達人坊。

18、達人坊，盡管來吧！

19、你知道我在找你嗎——達人坊！

20、達人坊，是人才？這是你炫耀的舞臺。

21、成長的階梯，承載你我——達人坊。

22、得賢才者得天下——達人坊，為夢想而飛翔！

23、達人坊，求職者的門戶。

24、放眼天下才子——達人坊。

25、選擇達人，突破生活！

26、達人精選，客戶青睞——達人坊。

27、達人坊——讓你的才識從這里楊帆起航。

28、英聚達人坊，選才好橋梁。

29、達人坊，伯樂家！

30、達人坊誠邀達人，你準備好了嗎？

31、點亮智慧，搜索人才。

32、東奔西訪尋工作，不妨注冊“達人坊”！

33、恒盛達人坊，天天踏新浪！

34、達人坊，穿透你的'想象。

35、為企業(yè)選才，為個人服務。

36、讓人才無處可匿——達人坊。

37、合作達人坊，事業(yè)（視野）開扇窗。

38、達人坊，達人歡聚之坊！

39、人才達人坊，工作幫你忙！

40、達人坊，高端人才的家人。

41、攜手達人坊，心與夢飛揚。

42、心突破，新超越，欣發(fā)展，星輝煌。

43、達人坊，捕獵智慧達人！

44、您要的不只是員工，我們有的不只是人才！

45、見賢思齊，攬英才赴達人坊。

46、匯聚職場的狼——達人坊。

47、廣聚天下英才，盡顯達人風采——達人坊，通向成功的橋梁！

48、達人坊，任你遨洋。

49、為人才與效益，創(chuàng)造黃金比例！

50、來吧！一起做訪才達人！

51、達人坊，秀達人！

52、慧眼識珠，共謀偉業(yè)。

獵頭公司簡歷篇五

人力資源專業(yè)人士都知道，要想招聘優(yōu)秀的中高層管理人才，目前最有效的渠道就是聘請獵頭公司，因為中高級管理人才通過網(wǎng)絡和報紙招工作的人越來越少，他們一般不愿意主動去尋找工作，而是等待工作來“找”他們。

但是，現(xiàn)在獵頭公司數(shù)量眾多，良莠不齊，光深圳一地的獵頭公司目前就有好三、四百家。如何選擇一家有誠信、能提供真正專業(yè)服務的獵頭公司對于人力資源從業(yè)人員和企業(yè)來講確實不是一件容易的事情。筆者曾經(jīng)與一家香港上市公司的董事長聊天，他告訴筆者，有一個為他們服務的獵頭公司的人對他講，你要對我們好些，否則我就會把獵給你們公司的人才獵給別的公司，言談中露出得意之色和威脅之意。中國目前象這種不誠信的獵頭公司不在少數(shù)，所以，我們在選擇獵頭服務時要特別小心，擦亮眼睛。

那么，面對這么多魚龍混雜、良莠不齊的獵頭公司，我們應該如何進行選擇呢？

一選擇顧問而不是公司

為什么說是要選擇顧問而不是公司呢？這是獵頭的行業(yè)特性決定的。獵頭行業(yè)有點象管理顧問公司，是典型的專業(yè)服務行業(yè)。其服務的效果最終決定于獵手們的職業(yè)操守和專業(yè)水平。公司其實是很難控制服務質量的，主要靠獵手個人的努力和水平。如果和你服務的獵手水平不夠，公司再有名氣也不會有好的結果。

有一個客戶，找了一個美國的世界著名的獵頭公司招了一個人力資源總監(jiān)，但是沒過半年，發(fā)現(xiàn)此人不但能力不行，而且品行惡劣，感到很后悔。

二和顧問進行詳細談判，了解其能力和態(tài)度

但是就是這樣的獵手確為很多大型企業(yè)提供了獵頭服務，其效果如何，可想而知。所以我們在挑選獵手們的時候，一定要對其專業(yè)能力進行深入的了解，就象你去招聘一個中高級人才一樣，不進行深入、全面的甑選，你是不敢錄用他的。筆者有同多家獵頭公司打交道的經(jīng)歷，有的甚至是世界著名的獵頭公司，但是發(fā)現(xiàn)他們獵手們的水平確實不敢恭維，幾乎很少有人能進行基于素質模型的結構化的行為面試，更不用說進行其他專業(yè)的人才甄選操作了。

三多詢問其他客戶的意見

要了解獵頭顧問的專業(yè)水平和服務能力是比較困難的，光聽獵頭公司自己的介紹肯定不行。一個可行的方法，就是要求每個候選獵頭公司提供最近幾家客戶的名單，然后去拜訪這幾家客戶，問問他們對這個獵頭公司的看法，看看他們的業(yè)績，這樣，就很比較客觀的知道他們的水平如何。這點也象選擇管理咨詢公司一樣。

四優(yōu)先選擇隊伍穩(wěn)定、合作精神好的公司

獵頭這個行業(yè)是個典型的依靠人才的行業(yè)，核心競爭優(yōu)勢就是有經(jīng)驗和專業(yè)知識的獵手們。這個行業(yè)也是個進入門檻相對較低的行業(yè)，人員流失率很高，很容易分家。一個人員流失率高的獵頭公司必定是個自身不重視人力資源管理的公司，這樣的公司是否能提供優(yōu)質的專業(yè)服務可想而知了。

五不搞提成，按固定金額付費

獵頭行業(yè)目前通行的收費方式是按所獵人才年薪的20％－35％來收取服務費用。這種機制最大的弊端是容易導致獵手們和被獵人員“合謀”向公司索要高薪。因為被獵人員年薪越高，獵頭公司的收益就越高。一次交流中，一個朋友講了一個他自己的真實的故事。朋友目前年薪10萬左右，被某獵頭公司介紹到一家港資企業(yè)。他不知如何同這家企業(yè)報價－談薪資，就去征求獵頭公司的意見，獵頭非常迅速的告訴他，報價30萬一年。朋友聽了后大吃一驚，心想自己根本值不了這個價位，所以后來沒敢按獵頭公司的建議報價。從這個案例可以看出，收費機制不合理，就會導致獵頭與應聘人員之間的“合謀”，從而給企業(yè)客戶帶領損失。

獵頭公司簡歷篇六

2、通過兼職獵頭顧問、朋友、網(wǎng)絡、專業(yè)媒體去尋找，這也是一種懶人辦法，

如何能借助獵頭成就自己的事業(yè)

與hr面試時的禁區(qū)

絕對不要向hr或者未來的主管提出待遇方面的問題

對方會認為你是那種只看錢不看發(fā)展的人，之前所謂的想尋找更好的發(fā)展空間、實現(xiàn)個人職業(yè)規(guī)劃的說法都是借口。那些500強類型的企業(yè)一般都會為新人提供很好的發(fā)展空間，待遇方面常會有培訓、出國、帶薪假、退稅、保險福利、補貼、一年一到兩次的長薪機會（日、臺、韓資企業(yè)我不保證）、年終分紅等等。而這些都是你的基本工資看不到的。所以如果你和hr在面試那種嚴肅氣氛下談錢，她內心必然反感，稍后就會告訴我們不考慮你，除非全世界就你一人能干這活。那么如果你很關心待遇方面問題怎么辦呢？和你的獵頭顧問談，他會告訴和建議你什么樣的價格適合你，除你之外還會有其他候選人在看這職位的機會，hr就要看性價比誰最高，顧問從骨子里希望幫你談的越高越高，因為收費參考的就是你的基本工資！

所以你可以盡情的和你的顧問談你的真實想法！

獵頭公司簡歷篇七

今天是來青島獵頭公司實習的第一天，首先是幫兩位顧問做了兩份推薦報告，大概了解了一下推薦報告的格式和內容。然后，也是今天最主要的工作，就是幫一位顧問搜索

簡歷

通過這個簡歷的篩選，我也總結出了很多經(jīng)驗吧：

第三，大家的簡歷標題可不可以方便直觀一點呢，比如快消市場經(jīng)理、5年快消經(jīng)理啦，這樣很快就能吸引我們的注意，簡歷看著多了，這樣的標題的就能吸引我點進去看看啦。我一直很不懂，有些人寫一句

名言

第四，公司品牌真的是很重要，獵頭還有客戶看到一些大公司都會眼前一亮!

現(xiàn)在在的公司是一家香港的獵頭公司，其實應該算是挺好的一家獵頭公司，項目運作方面都挺成熟的，相對于一些小型公司而言。而且實習待遇也挺好，每天80那樣。但是我卻還是不得不說很不適應，不知道是不是因為自己初出茅廬還是以學生的心態(tài)去看待問題，還是性格問題，或者是自己本身從開始就有一種排斥的心理。然后就是每天度日如年，完全沒辦法融入公司的團體氛圍中，我好像成為孤立的個體了。

怎么說呢?可能很多人對于獵頭都是一知半解，我自己在沒接觸這份工作之前也僅僅是知道有這么一個名詞，對于他的工作方式卻是完全不了解。對于我的信誓旦旦我現(xiàn)在是后悔莫及，我當時是怎么會覺得我能夠勝任這份工作的呢?獵頭俗稱就是挖墻腳，將一些優(yōu)秀人才從別的公司挖到客戶的公司去，也算是對于人才的一種調度吧，經(jīng)過各家獵頭公司的共同作用，也就形成了互相拉扯的狀態(tài)。我不清楚國外是怎么運作得到候選人的信息，國內絕大多數(shù)是打cold call，也就是陌生電話。而我現(xiàn)在每天糾結的就是陌生電話，每天睡覺之前都會想第二天要什么方式去得到別人的聯(lián)系方式，應該怎么編借口，我可以看到周圍人那么輕易就能胡天滿地的說一大通，而我總是說之前去查一堆資料，怕被別人拆穿，當然其實拆穿了，大不了就是被罵，也不會損失，但是問題是我一直接受不了的恰恰就是這樣的一種工作方式。編這些借口和身份對我造成很大的心理壓力，其實內心又知道這種方式也算是一種善意的謊言，也沒有損害別人的利益，獵頭的工作在一定程度上對于個人來說也算是一種機遇與肯定。

可能是我們太養(yǎng)尊處優(yōu)了，不懂得生活的艱辛，有工資，有空調，不用干苦活只要動動嘴皮就能有高收入，但是我認為這是一種性格吧，我不知道在以后，在我堅持一段時間之后，打了更多的電話會不會對這種工作方式有一種肯定的態(tài)度，但是至少現(xiàn)在我只能說我不喜歡，我極度想要遠離這個工作區(qū)域。這個時候我想就是我的責任心在告訴我要再堅持幾天，因為我還沒來多久，對于面試我的人，以及對我有厚望的公司至少得有一個想要努力的態(tài)度，即使最后還是沒辦法享受這份工作，但是至少努力過。我在工作第三天對我的主管說了我的想法，我不知道這種坦率好不好，對她應該是一種打擊，本來看著挺開朗的小姑娘說受不住壓力，不喜歡她認為很簡單的，很好的工作，我自己說了之后也覺得很抱歉，但是這僅僅是我的想法，我答應說盡量呆完這個暑假，盡量再繼續(xù)努力看看有沒有可能逐漸適應。這一個星期下來，我對于工作更多的想法是，每個人以后都會有就業(yè)之后才發(fā)現(xiàn)，這個工作不喜歡。那么面對這種狀況該如何處理，是直接放棄還是繼續(xù)堅持。畢業(yè)后的我們不僅僅是有生活的壓力，還有經(jīng)濟負擔，那時候就不是說要放棄就放棄的，那時候我們可能也要每天做著不喜歡的工作，還要盡量做到最后。那時候才真正發(fā)現(xiàn)因為是學生，所以別人容忍了我們多少的壞習慣，多少的不足之處，用了多大的寬容心，那時候被罵就不是委屈說能概括的。

最后，我想獵頭這份工作不是每個人都能做的，也不是說學就能學好的，倒也不是說天生，是一種處世態(tài)度吧!可能我不喜歡的工作別人會覺得那是多么簡單的工作，而僅僅是我不適合而已，毫無其他理由。我還是會堅持一個月，在這一個月學習別人的方式，努力打電話，做到主管的要求，最后走人。所以實習還是有必要的，至少能夠得到一種體驗，或者了解一個工作的流程。對于那些無所事事拿薪水的人強烈譴責，因為我好痛苦!

第一，關于獵頭行業(yè)：

這個行業(yè)也就是在一線城市可以做得好，因為經(jīng)濟發(fā)達，人才多，好的公司多，但是獵頭公司也非常多，大大小小的，競爭也是非常激烈的，競爭是什么時候都有的，這個社會就是適者生存，物競天擇的，任何行業(yè)都有他的競爭點。在小公司，因為是以賺錢為目的，所以壓力大，工作效率要高，對于“小朋友”們來說，小公司不可能系統(tǒng)的給你培訓，你需要的是快速的上手，熟悉業(yè)務，做出成績，職場是個講究結果的，沒有業(yè)績，什么都不是。leader就是給你工作上的指導之后，問太多的為什么是沒有用的，你不懂的話，自己想辦法去查，去解決，不要總是找借口說這個沒有資源，這個不知道，不知道自己去查，。獵頭行業(yè)，leader很重要，負責人的leader才能做得成單子，才可以做好工作，這個行業(yè)大公司就是可能剛開始進去的人就是做機械化的事情，一個蘿卜一個坑。要有一定經(jīng)驗之后再去會比較好，可以做更重要的工作。同時，小公司很多東西都還不規(guī)范，尤其是處于創(chuàng)業(yè)期的，所以會遇到很多問題需要去解決。管理方面的，公司的擴張方面等。但是覺得對于剛畢業(yè)的人，還是去大公司比較好，因為大公司他有錢去培養(yǎng)你，不會因為你沒有業(yè)績就立馬辭退你，他有那個資本去承擔這些開銷，但是在小公司就不是了，她是以賺錢為目的的，不會花費很多時間很金錢浪費在你身上，要的是業(yè)績。而且，獵頭行業(yè)很不穩(wěn)定的，當你在找這個職位的時候，hr那里說變就變了，經(jīng)常是你付出了努力，得不到回報的，候選人這里也是說變就變的，一會這樣一會那樣，到底要怎么樣?因為你是處于中間，其中要處理雙方的事情，所以很難把握，因為你沒有主動權，難就難在你賣的是人才，人才是有自己思想的，是有心理活動的，所以你還要經(jīng)常去給候選人洗腦，把握候選人的心理變化，這其中的微妙的東西就是在這里。還有，最可氣的就是要是leader給你的是做不出的單子，做不成的單子，就是瞎忙，這個職業(yè)和教師不一樣，教師是只要你去上課，就算是一節(jié)課的薪資。有勞動就會有收入，但是獵頭不是，即使你付出了，也不一定有回報，因為你沒有主動權。獵頭的溝通能力要好，協(xié)調能力要好，思維邏輯要嚴謹，想到的事情多.同時，不是你努力就夠的，還要有看人的sense，這點我的leader的sense就很準的，而且她的洗腦能力也很強。有回天之力。不是每個人適合這個工作，和hr相比，要難多了。如果獵頭做得好的人，去做銷售的話也是很適合的，因為獵頭的難度比銷售大。

第二，關于職場：

在要走的最后一周，老板找我談了三次，關于職場的事情，就是老板喜歡怎么樣的員工呢?踏實是最重要的品質，其次就是聰明，交代下去的任務，很快就明白了，而且可以以自己的方法解決好，一教你就明白了，學會了，也好學的。只有把點點滴滴的工作做扎實了，一點一點的做出成績了，leader才會器重你，才會把更重要的工作交給你做。第二，細節(jié)很重要，這期間，我學會如何寫專業(yè)的英文商務郵件，如何用linkedin找老外，如何文檔的分類，如何分類郵件，如何把握自己的工作節(jié)奏。如何寫comments，如何匯報工作，養(yǎng)成良好的職業(yè)習慣很重要。這些都是以后在工作中要用到的，我是在實習中先提前學習了。如何和候選人溝通，傾聽別人講話的，這里面都有很多技巧的。還有就是簡歷，雖然從剛進來的時候就開始改簡歷，可是到現(xiàn)在簡歷還是改得不好，要被同事說，在找工作的時候，簡歷很重要的，你要找什么工作，先看他的jd里面的要求是什么，這些jd和你的經(jīng)驗是否相符，也就是你有這方面經(jīng)驗的，在簡歷中就要體現(xiàn)出來，就是簡歷和jd匹配了，其次是格式，字體，用的文檔，這期間也看了很多老外的簡歷，他們的格式和中國人的是不一樣的，如果是做設計的，很多設計師會把自己設計的圖紙，作品放到簡歷里。有一次就看到一個意大利的做工業(yè)設計的，他的作品那叫cool，要找工作的話，真的要好好花心思寫簡歷。不要隨隨便便，對自己負責。其實，挺佩服leader的，能在這個行業(yè)生存下來，并做得好的人是挺優(yōu)秀的。

總之，在實習中學習，在工作中領悟。

共

2

2

1

2

獵頭公司簡歷篇八

不知不覺中來公司已經(jīng)一年多了了，回想起一年前，自己還是一個對銷售零概念懷著忐忑心情，步入到這個完全陌生的領域來工作時的情景，似乎就在昨天，但是跟那時比起來，現(xiàn)在應該算是小有經(jīng)驗了吧!不過這些真的.是要感謝這一年來同事們在各方面給予我的幫助和支持，同時在公司大環(huán)境的熏陶之下也培養(yǎng)了我從事這個行業(yè)的興趣與信心。

目前來看整個獵頭行業(yè)似乎進入了嚴冬，市場越來越成熟，競爭過于激烈，有時甚至出現(xiàn)惡性競爭現(xiàn)象?？偟脕碚f**公司在這樣的大環(huán)境下整體情況還在穩(wěn)步上升，說明我們還是有很強的競爭優(yōu)勢的。但是怎樣在這樣的環(huán)境下站穩(wěn)腳跟，在行業(yè)內做強做大，作為一名銷售人員首先考慮的無疑是提高銷售目標，占領市場份額。

獵頭公司簡歷篇九

對于任何一個獵頭公司而言，一線員工的薪酬體系是最重要的政策。首先，一線員工總成本一般占總體公司運營成本的七成以上；其次，吸引顧問團隊的能力是獵頭公司的核心競爭力，而薪酬體系又是其中最重要的一環(huán)。

這篇文章的目的是幫助一般的顧問獲得一個自上而下觀察獵頭薪酬體系的視角。一般來講，平時獵頭顧問們討論薪酬時會更側重于個別領域。相信這兩個視角的結合可以更好地幫助普通顧問理解不同薪酬體系對他/她的意義，以便做出最佳的選擇。

在此文的最后，我會嘗試討論一下薪酬比例的演變趨勢與獵頭模式在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的關系。

一線員工薪酬，是指直接或間接發(fā)生在一線員工身上的成本，包括現(xiàn)金薪酬、社會福利、相關的招募、培訓和團隊建設成本，也包括這些員工在與市場人士交流時發(fā)生的一些交際費用。在這里，一線員工是一個整體概念，既包括直接背負個人業(yè)績指標的顧問和一些經(jīng)理（一線戰(zhàn)斗連隊），也包括只為團隊業(yè)績負責的中高級業(yè)務管理層（一線指揮官們），但不包括總部各支持部門。

1一線員工總成本占比應該是多少？

2各個薪酬組成部分占比應該是多少？

3連隊與指揮官們之間的薪酬劃分比例關系應該如何決定？

4市場上主要流行的薪酬體系有哪幾類？為什么？

5幾個直觀的數(shù)字

6幾種常見傭金制 — 底薪是關鍵

任何行業(yè)，當所有成本項加起來上升到一定比例時，這個行業(yè)在趨于飽和的同時就會趨于穩(wěn)定，因為在找到新的業(yè)務模式前，不會有太多新的競爭對手急于加入這個行業(yè)。

在中國，這個比例還沒有達到，但上升速度非?？?。在英國，我認為行業(yè)已經(jīng)飽和了。有人調侃道：在倫敦，你往窗外扔一粒石子，一定會砸到一位銀行家、會計師、律師或者獵頭。如果在上海也能有這么一天的話，那房價至少可以再漲兩倍。

我們來看一下michael page的數(shù)據(jù)。根據(jù)其2014年年報，大致上一線員工成本占到總營業(yè)額的65%，支持后臺占20%，稅前利潤大概在15%左右。由于這是幾十年的市場競爭的結果，可以認為這就是前互聯(lián)網(wǎng)時代的極限情況。

在中國，具長遠眼光的公司的一線員工成本已經(jīng)達到60%。

其實，這些問題的答案是五花八門的。所以，不同的薪酬組成比例迎合了不同的需求。你會發(fā)現(xiàn)，公司顧問群體越年輕，現(xiàn)金比例一般越低。這主要是年輕人經(jīng)濟壓力不大，需求比較多元化。很多小公司的年輕人留在公司的重要原因是老板和他們玩在一起。

觀察二

大公司給現(xiàn)金小氣，建品牌大方

公司與員工博弈的本質是長期利益和短期利益的沖突。公司愿意做長期投資，而員工則傾向于做短期打算。所以，在有議價能力的時候，公司一般不愿意給員工太多現(xiàn)金，而更愿意把盡量多的現(xiàn)金投入到品牌建設中去。

觀察三

小公司給不出太多非現(xiàn)金價值

小公司比較年輕，系統(tǒng)性流程性積淀不多，所以給現(xiàn)金是最直接和省心的。培訓體系的建立和多元向上氛圍的形成都是需要時間的，這是為什么小公司招聘強調創(chuàng)業(yè)精神，吸引來的人更現(xiàn)金導向。這里要說明的是現(xiàn)金導向不等于短期利益導向，往往現(xiàn)金導向是目標明確的反映。

大致上，大公司里的非現(xiàn)金開支（不包括強制性的社保開支）至少要占到一線團隊開支的三成以上。小公司的相關開支可能只有兩成不到。

俗話說：鐵打的營盤流水的兵。

鐵很貴??！

回到michael page的情況，我估計他們大概花了30%的銷售額買鐵了。

看來，在互聯(lián)網(wǎng)再造獵頭模式之前，規(guī)模化經(jīng)營的最佳辦法就是花大價錢買很多鐵。事實上，michael page的連隊員工流失率一點也不低。但是由于有了鐵打的營盤，生意的延續(xù)性沒有太大的影響。

互聯(lián)網(wǎng)再造獵頭模式的關鍵是如何在降低一線的管理成本的同時還能提升客戶的滿意度。

市場上有兩大類薪酬體系：獎金制和傭金制。

獎金制的主要特點

高底薪（底薪占總體現(xiàn)金薪酬的比例高）

獎金由經(jīng)理分配，不與個人業(yè)績直接掛鉤。

獎金制的優(yōu)點

可以吸引相對高素質的年輕人加入。在建立信心前，年輕人主要看底薪。

可以避免人們自私的天性在解讀傭金計算公式時的不合理傾向性，從而促進團隊合作的達成。

對公司而言，由于只有整個團隊達標才需要發(fā)放獎金，財務上比較安全，不會出現(xiàn)表現(xiàn)好的個人拿大筆獎金而表現(xiàn)不好的個人即使不拿獎金也賠本的情況。

獎金制的缺點

需要一個比較公平公正的經(jīng)理，這比看上去的要難很多。

表現(xiàn)好的個人一定會補貼團隊，時間一長便會產(chǎn)生不公平感。

體制上排除了堅持做最佳顧問也可以算過得去的可能性。因為管理級別的晉升是收入上升的唯一通道。在大公司的環(huán)境里，晉升會變得越來越難。

由于工資給得比較高，這要求公司具備迅速培訓新員工的能力。不然的話，財務上是無法承受的。換句話說，精細化管理能力是獎金制的前提。

傭金制的特點

工資占總現(xiàn)金收入比重低。一般目標比例在50%甚至更低。

交易型內部合作關系。主要的幾項工作（客戶開發(fā)、項目執(zhí)行、數(shù)據(jù)庫貢獻等等）都被賦予了清晰的價值比例，當一個項目由不同顧問合作完成時，大家按照規(guī)定各自記取自己的貢獻價值作為最終業(yè)績完成情況的計算依據(jù)。

傭金制的優(yōu)點

顧問收入的可計算性給顧問帶來一種公平和可控制的感覺；

由于有制度認可其他人的.貢獻，團隊中和團隊間的合作有一定的動力；

由于工資這項最主要的固定成本不是很高，對公司的精細化運營能力要求不是太高。

傭金制的缺點

吸引的初級員工素質不如獎金制公司；

在中間管理層高度不夠的情況下，顧問容易曲解各項工作價值比例的分配，從而抵制合作；

在自私心的驅使下，公共數(shù)據(jù)庫建設比較困難。

說明

在細節(jié)上，有的公司采取所謂的base line制度，有的采取業(yè)績達標率制度，本質上沒有什么區(qū)別。顧問只需判斷自己的實際業(yè)績完成區(qū)間并比對不同具體傭金制度下的年度總收入即可。

現(xiàn)在的趨勢是傭金制公司的底薪越來越高，這是競爭的必然結果。換句話說，公司的精細化運營水平在被-逼著提高。

總體上看，顧問在傭金制公司得到的現(xiàn)金收入占業(yè)績比例更高一些，在獎金制公司得到的非現(xiàn)金項目更多一些。

獎金制公司留不住最優(yōu)秀的那批顧問，傭金制公司無法批量生產(chǎn)優(yōu)秀的顧問。

先去獎金制公司再去傭金制公司？90%的人無法接受降薪的現(xiàn)實，其他的適應也就可想而知了。目前，最成功的獎金制公司對市場的貢獻主要在培育獎金制競爭對手，因為這些對手可以給他們提供其他條件不變但晉升一級的機會。

baseline

制度

先定底薪，再定baseline倍率，業(yè)績超過baseline部分才計算提成?？珊唵慰蓮碗s，但對個別顧問而言，理解起來最簡單，但比較難描出整條曲線。

工資

預支制

先定業(yè)績指標，再定工資，根據(jù)實際業(yè)績或完成率核定總現(xiàn)金收入，扣除已發(fā)放工資得出獎金。邏輯最簡單、最透明，但顧問們不喜歡“扣”這個詞。

工資

加提成

先定底薪，再定階梯式提成比例，提成不扣底薪。曲線最不光滑，但最靈活，不強調邏輯。

說明

在底薪接近的前提下，本質上這三種傭金制沒什么區(qū)別，只是與顧問溝通的側重點不同罷了。喜歡全局觀的顧問喜歡預支制，特別喜歡領獎金的喜歡baseline制度，不愿意動腦筋的喜歡工資加提成制度。真正有意義的區(qū)別在于底薪的高低。一個底薪很高從而失去獨特優(yōu)勢的傭金制，有巨大的內在動力轉為獎金制，在國際市場上這種趨勢的形成，用事實證明了人們的創(chuàng)業(yè)精神是很不足的。中國會是例外嗎？

在前互聯(lián)網(wǎng)時代，業(yè)務成功的關鍵看來是保持一個鐵打的營盤。獎金制公司由于在鐵打的營盤上的投入巨大而具備大量生產(chǎn)初級顧問的能力，看起來相對領先。在未來幾年互聯(lián)網(wǎng)介入的過程中，這種極高成本的鐵打營盤可能會成為被革命的對象。

定位明確的戰(zhàn)斗單元的普遍化；人們的自信和創(chuàng)業(yè)精神；能很好地服務于這些戰(zhàn)斗單元使之形成良性競合關系的平臺的出現(xiàn)。

獵頭公司簡歷篇十

獵頭公司是專門為企業(yè)獵訊中高級人才的，每天看的簡歷從幾十份到上百份，由于獵頭顧問大多是hr出身或是具有一定管理背景，“眼毒”自然就不奇怪了。那么什么樣的簡歷能入獵頭的法眼呢？聽聽獵頭老劉的看法。

首先看看通常情況下的優(yōu)質簡歷公式。優(yōu)質簡歷=名校高學歷+行業(yè)背景+名企高職位+較高穩(wěn)定率+年富力強。

第一、現(xiàn)在仕途要講出身，其實一些企業(yè)也瞞講的。很多企業(yè)特別是跨國公司很崇尚名牌大學的背景，尤其是企業(yè)的老板或是高層有名牌學府畢業(yè)的，他們就更有這個傾向了。

對于通常的思維邏輯來說，名牌學府門檻較高，能進入名牌大學的自然是高人一籌。知名企業(yè)也是相同的邏輯推斷，能進入至知名企業(yè)本身就是一種資格認證，能在里面任高職位，并且有較高的穩(wěn)定性，說明其才干和業(yè)績得到認可，對企業(yè)有一定忠誠度。

第二、知名企業(yè)里面有先進的管理理念、規(guī)范的管理模式、成熟和創(chuàng)新的經(jīng)營模式、優(yōu)秀的企業(yè)文化等，在知名企業(yè)里面接觸的資源和人脈是一般企業(yè)里面不能比的，這也是用人企業(yè)比較看重的。

第三、學歷方面對于高管來說一般是本科起步，碩士優(yōu)先，但有的企業(yè)要求至少是碩士。如果是大專學歷，建議馬上專升本。雖然企業(yè)用的是人才的實際能力，但本科以下肯定是不帶玩了，也許企業(yè)會認為你的學歷會影響企業(yè)形象呢。

對于博士和博士后，除非是特殊的行業(yè)和崗位，在一些人的眼里不但不能加分，還可能要減分。另外，不要在簡歷里過多表現(xiàn)你的教育背景、培訓背景和各種職業(yè)資格證書的取得。畢竟，用人單位用的是你的實際工作能力、管理能力、經(jīng)驗技能、理念、綜合素質和資源。學歷只能說明你學了多少知識、學到什么程度。

第四、用人企業(yè)對行業(yè)的相關性要求比較高，比如獵頭職位是地產(chǎn)營銷總監(jiān)，那么如果最近幾個任職公司不是地產(chǎn)行業(yè)的，就很可能被pass了。不少人對行業(yè)相關度不以為然，他們認為有才干的人無論做哪個行業(yè)和產(chǎn)品都是出類拔萃的，國家領導人部委至今掉換，從地方大員到部委大員的不是很多嗎。但是在企業(yè)里是不一樣的，按照慣性的思維邏輯，有行業(yè)背景的，比沒有的就是有資源優(yōu)勢、經(jīng)驗優(yōu)勢和管理優(yōu)勢的。

第五、對于穩(wěn)定率，目前和10年前的理解是不一樣的?，F(xiàn)在2年就算過關，3年就算穩(wěn)定了。一年換一個單位甚至幾個單位的簡歷絕對屬于垃圾簡歷。也不是在一家企業(yè)的時間越長越好，如果一個人在一家企業(yè)同一職位5年以上沒有升遷，會被理解為或是安于現(xiàn)狀、不思進取，或是靠老資格，要不就是憑借老板的關系。當然，如果是從基層、到中層再到高層，一步一個腳印走上來的，是不錯的。

因此，高管選擇企業(yè)時要謹慎些，要對企業(yè)的背景、老板的情況、產(chǎn)品的前景等有一個比較充分的了解，絕不能僅僅看薪酬，不要因為企業(yè)的因素，造成流動率高的現(xiàn)實。

第六、如果外語好的話，很多時候是可以加分的，特別是對外企，或是有外企客戶的企業(yè)來說。很多人其它方面都不錯，就是外語不行，這就非?？上Я?。有時候，外語對于經(jīng)理人的身價有倍增的作用，而且，機會也更多些。因此大家平時還是要把外語撿起來。

第七、要年富力強，一般高管的黃金年齡段是35-45歲之間。當然有些職位例外，比如營銷策劃類、研發(fā)設計類等。如果超過50歲，企業(yè)考慮的可能性就不高了。特別是對于工作強度比較大和工程類職位來說更是如此。

第八、不要過多介紹你的企業(yè)，特別是知名企業(yè)。對于不很知名的企業(yè)只介紹企業(yè)的行業(yè)、產(chǎn)品、規(guī)模等就可以了，一般不超過三行，介紹過多，會給人以只能靠企業(yè)的規(guī)模和知名度來提升個人形象和水平的印象。

第九、不要寫出敘事性的簡歷。簡歷就要條理清晰，重點突出。除個人基本信息外，要寫上工作經(jīng)歷、教育背景和自我評價。工作經(jīng)歷中，要有工作單位全稱、起止年月、企業(yè)簡介、職位、匯報對象、直接下屬人數(shù)、職責、業(yè)績等。不要寫出敘事體的作文。簡歷一般不要超過三頁。

第十、公司名稱要具體明確。有些簡歷里的公司名稱寫著某某公司。如果是目前在職的一個單位還可以理解，如果是所有的單位都如此，就會得到不好的理解了。

獵頭公司簡歷篇十一

第一、現(xiàn)在仕途要講出身,其實一些企業(yè)也瞞講的。很多企業(yè)特別是跨國公司很崇尚名牌大學的背景,尤其是企業(yè)的老板或是高層有名牌學府畢業(yè)的,他們就更有這個傾向了。

對于通常的思維邏輯來說,名牌學府門檻較高,能進入名牌大學的自然是高人一籌。知名企業(yè)也是相同的邏輯推斷,能進入至知名企業(yè)本身就是一種資格認證,能在里面任高職位,并且有較高的穩(wěn)定性,說明其才干和業(yè)績得到認可,對企業(yè)有一定忠誠度。

第二、知名企業(yè)里面有先進的管理理念、規(guī)范的管理模式、成熟和創(chuàng)新的經(jīng)營模式、優(yōu)秀的企業(yè)文化等,在知名企業(yè)里面接觸的資源和人脈是一般企業(yè)里面不能比的,這也是用人企業(yè)比較看重的。

第三、學歷方面對于高管來說一般是本科起步,碩士優(yōu)先,但有的企業(yè)要求至少是碩士。如果是大專學歷,建議馬上專升本。雖然企業(yè)用的是人才的實際能力,但本科以下肯定是不帶玩了,也許企業(yè)會認為你的學歷會影響企業(yè)形象呢。

對于博士和博士后,除非是特殊的行業(yè)和崗位,在一些人的眼里不但不能加分,還可能要減分。另外,不要在簡歷里過多表現(xiàn)你的背景、培訓背景和各種職業(yè)資格證書的取得。畢竟,用人單位用的是你的實際工作能力、管理能力、經(jīng)驗技能、理念、綜合素質和資源。學歷只能說明你學了多少知識、學到什么程度。

第四、用人企業(yè)對行業(yè)的相關性要求比較高,比如獵頭職位是地產(chǎn)營銷總監(jiān),那么如果最近幾個任職公司不是地產(chǎn)行業(yè)的,就很可能被pass了。不少人對行業(yè)相關度不以為然,他們認為有才干的人無論做哪個行業(yè)和產(chǎn)品都是出類拔萃的.,國家領導人部委至今掉換,從地方大員到部委大員的不是很多嗎。但是在企業(yè)里是不一樣的,按照慣性的思維邏輯,有行業(yè)背景的,比沒有的就是有資源優(yōu)勢、經(jīng)驗優(yōu)勢和管理優(yōu)勢的。

第五、對于穩(wěn)定率,目前和前的理解是不一樣的?，F(xiàn)在2年就算過關,3年就算穩(wěn)定了。一年換一個單位甚至幾個單位的簡歷絕對屬于垃圾簡歷。也不是在一家企業(yè)的時間越長越好,如果一個人在一家企業(yè)同一職位5年以上沒有升遷,會被理解為或是安于現(xiàn)狀、不思進取,或是靠老資格,要不就是憑借老板的關系。當然,如果是從基層、到中層再到高層,一步一個腳印走上來的,是不錯的。

因此,高管選擇企業(yè)時要謹慎些,要對企業(yè)的背景、老板的情況、產(chǎn)品的前景等有一個比較充分的了解,絕不能僅僅看薪酬,不要因為企業(yè)的因素,造成流動率高的現(xiàn)實。

第六、如果外語好的話,很多時候是可以加分的,特別是對外企,或是有外企客戶的企業(yè)來說。很多人其它方面都不錯,就是外語不行,這就非常可惜了。有時候,外語對于經(jīng)理人的身價有倍增的作用,而且,機會也更多些。因此大家平時還是要把外語撿起來。

第七、要年富力強,一般高管的黃金年齡段是35-45歲之間。當然有些職位例外,比如營銷策劃類、研發(fā)設計類等。如果超過50歲,企業(yè)考慮的可能性就不高了。特別是對于工作強度比較大和工程類職位來說更是如此。

第八、不要過多介紹你的企業(yè),特別是知名企業(yè)。對于不很知名的企業(yè)只介紹企業(yè)的行業(yè)、產(chǎn)品、規(guī)模等就可以了,一般不超過三行,介紹過多,會給人以只能靠企業(yè)的規(guī)模和知名度來提升個人形象和水平的印象。

獵頭公司簡歷篇十二

現(xiàn)在企業(yè)、行業(yè)的變數(shù)比較多，人們對職業(yè)的追求比過去積極得多，人們也愿意把簡歷交給獵頭公司“備份”。我的建議是對于那些比較成熟的職業(yè)人士，要經(jīng)常更新簡歷，同時和幾家獵頭公司保持長期聯(lián)系，以備在打算轉換工作時能獲得幫助，至少可從你的獵頭朋友那里了解市場所需，薪酬行情，少一些跳槽風險。

1967，1968，1969年出生的'白領現(xiàn)在是獵頭眼里的紅人，理由很簡單：十四、五年的職業(yè)經(jīng)歷使他們閱歷豐富，專業(yè)知識、管理經(jīng)驗都達到較高水平，更重要的是精力旺盛，有相當?shù)纳鐣P系可以幫助企業(yè)順利發(fā)展，而且這個年齡層的人工作責任心也是最強，對職業(yè)成功的欲望也是最強烈的。

簡歷關鍵字

1．曾任職企業(yè)。我們首先會看他現(xiàn)在或最近在什么企業(yè)工作過。如果和空缺職位處于同一行業(yè)，而且有在該行業(yè)中的領先企業(yè)任職經(jīng)歷，那么獲得面試的機會是十之八九。另外有在跨國企業(yè)、知名企業(yè)的經(jīng)歷會得到優(yōu)先考慮。這看起來有點欠公平，但是現(xiàn)在不僅是外國企業(yè)，包括民營企業(yè)也希望聘用有跨國企業(yè)經(jīng)驗的人才，這是因為企業(yè)相信他們不僅能很快適應新的工作環(huán)境，而且會把跨國企業(yè)的先進管理方法和技術帶進來。

2．職位。那些委托獵頭尋找的人才通常都是在管理水平和專業(yè)技能上資質較深的優(yōu)秀人才，所以你的簡歷如果沒有你顯示出你有足夠的管理者資歷（比如5-7年），那么你的簡歷很容易備忽略。其次，通過簡歷了解你的職責大小，行業(yè)深入程度（比如“負責全國市場推廣”的市場經(jīng)理會比“負責上海市場推廣”的市場總監(jiān)對企業(yè)的影響程度大），判斷你與空缺職位的匹配程度。

3．業(yè)績。沒有業(yè)績支撐的職位描述是沒有說服力的。由于不同企業(yè)對職位的內容和職責范圍設計不同，所以真正反映個人能力和資歷是工作業(yè)績，數(shù)字、案例和獎勵等比長篇的職位描述更能打動看簡歷的人。

雖然寫簡歷時要在措辭、排序和格式上花不少工夫，但是獵頭在看簡歷時不會在意它的形式，但英語簡歷是必須的。此外，真實是一切的前提，如果簡歷中有較大水分或編造內容，那么它就會失去所有被推薦的機會。

注：提供給獵頭公司的簡歷一般包含個人基本信息、教育背景、工作經(jīng)歷、素質能力和主要業(yè)績等幾方面內容。工作經(jīng)歷的介紹應包括提及公司名稱、部門、職位、上下級、主要職責等。如果工作過的公司不是世界500強，最好簡單介紹公司的背景、規(guī)模和主營業(yè)務。闡明真實的離職原因，并提供1-2個證明人。

特約作者：陳維羅蘭貝格國際管理公司戰(zhàn)略合伙人伯格人力資源公司的總經(jīng)理

此前是羅蘭貝格國際管理咨詢（上海）公司人事咨詢總監(jiān)

德國慕尼黑大學新聞傳播碩士，復旦大學歷史系本科畢業(yè)。

recruit_china@

獵頭公司簡歷篇十三

獵頭是比較高級的人力資源機構，幫助企業(yè)尋聘高級崗位人才，獵頭的收費一般比較高。企業(yè)都有自己的hr，為什么還需要獵頭幫助尋聘人才呢？因為獵頭最主要的不是尋找和招聘，而是定向挖掘，挖掘企業(yè)指定的競爭對手的人才。就是因為挖掘的難度大，所以獵頭的工作比一般的hr招聘難度大很多。以下介紹業(yè)內比較好的幾家獵頭公司：

科銳（）

科銳國際成立于1996年，擁有多家分支機構，為企業(yè)推薦的長期雇員及派遣雇員中高級管理人才及專業(yè)技術人才超過16000名。

浩竹（）

浩竹獵頭成立于2000年，是為實力企業(yè)尋獵頂級人才的專業(yè)化獵頭公司，致力于為優(yōu)秀企業(yè)推薦百萬年薪和幾十萬年薪職位的總裁、總經(jīng)理、高級總監(jiān)等人才。

卓眾（）

公司創(chuàng)立于2005年，其核心團隊是由一批平均從業(yè)經(jīng)驗在15年以上的人力資源專家組成，專注于為企業(yè)提供人才咨詢、尋聘、甄選、推薦、培訓等人才配置服務。服務客戶廣泛分布制造業(yè)、房地產(chǎn)、it、金融、酒店等行業(yè)。

澤恩（）

全國性專業(yè)獵頭服務咨詢公司，立足為各跨國公司、上市企業(yè)、大型企事業(yè)機構及民營企業(yè)等提供中高級人才搜尋服務。

頂才（）

業(yè)化和專業(yè)化。

獵頭公司簡歷篇十四

在過去的一年中，公司的不斷壯大我應該是深有體會的，作為公司的一名“老員工”公司的每一次變化都讓我深深的感受到它的成長。從每周的例會，到每月的公司活動;從半年一次的旅游到定期的培訓課程再到這次的工作總結。雖然這些在實施過程中存在著一些問題，但不可否認的“”在成長，我們的隊伍在壯大，并正朝著更有前景的方向一步一步邁進著。對于這些我相信“”的每一個員工都例例在目。

我想每個同事都對其有著不同的理解，那么怎樣把這些不同統(tǒng)一起來?我想將是公司的領導面臨的一個新課題。

這其中也不乏激勵機制的建立，營造一個靈活有效的人才環(huán)境，使個人利益與公司目標息息相關，個人能把公司的事業(yè)當作自己的事業(yè)，使公司長期、穩(wěn)定、健康地發(fā)展確實是大有裨益的。比如公司的目標，及下一步的規(guī)劃或計劃是否可以讓員工們參與其中，這樣做有幾點好處：一是讓員工深刻體會到其真正是公司的一員，使其有歸屬感;二，可以讓公司領導通過此種方式了解每個員工的想法及其更深層次的心理需求;三，可以讓目標分別落實到團隊里的每個人，使其下一步工作的目標和方向更加明確;從而使公司實現(xiàn)目標計劃的難度系數(shù)降低，真正體現(xiàn)出團隊的作戰(zhàn)的優(yōu)勢;四，公司實現(xiàn)目標后可以說不論是團隊作戰(zhàn)實力，還是公司的總體實力都上了一個新的臺階;而對于團隊成員來說，得到的不僅是薪金獎勵，那種完成任務的成就感和喜悅心情不單單是獎金可以等價代換的。

公司制度的不斷完善以及各種福利的健全，可以使員工們拋掉一些顧慮以更加飽滿的熱情投入到工作中去。xx年公司健全了社保、養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險等福利，使員工有了一些基本保障，在生病時可以啟動自己的帳戶，為自己節(jié)約一筆開銷。但是人們常說：“有什么別有病”，真生病了，不止是花掉一筆費用，更重要的是身體受罪，家人朋友擔憂的同時，也耽誤了手頭工作。很多公司在健全公司福利制度中加入了，年度體檢福利，這種制度我司是否可以進行效訪，讓“以人為本”的文化在公司中更加發(fā)楊光大，把同事們對疾病的隱患消滅在啟蒙狀態(tài)，從而有針對性的加強體制鍛煉。

公司在不斷的壯大，并把原來每天都見面的同事分開在了不同的樓層，大家彼此有時候一兩周都不一定見到一面，但是每月一次的團隊活動把大家的距離又拉近了，而且每次的活動可謂是多姿多彩，滿足了不同員工的不同需求。但每次總是感覺時間叢叢還未盡興，大家就各奔東西了(不知道別人是不是跟我有一樣的感覺，花在路上的時間跟活動的時間差不多一樣長)。那么是否在活動完之后大家可以自愿去留，一起aa制再次餐飲活動呢?也許在別人看來這只是吃一頓飯，但這頓飯背后拉近了多少同事之間的心與心之間的距離呢?!相比較起運動來，這畢竟也是一次溝通和交流的機會啊!(前面組織活動的時間可以提前或延后1到1.5小時，空余出吃飯時間)。

市場拓展人員的工作由于工作性質的特殊性，例會頻率可能有時沒有做后期的同事那么頻繁，但可以不定期的參加后期同事的例會，這樣可以把做前期跟客戶溝通中遇到的問題以及在推薦候選人工作過程中遇到的問題進行交流和分析，畢竟前后期工作是有一個過渡的。后期面臨著獵尋候選人的`壓力，前期面臨著候選人出現(xiàn)問題時被客戶斥責的難處。交流多了，大家可以互相理解。并使工作順利完成。

公司業(yè)務的不斷擴大，使得我們的隊伍也在不斷的壯大，年齡結構比較集中并且年輕化是最大特點，這使得“頂才”變得越來越有朝氣。怎樣使得這樣一個團隊在行業(yè)群雄逐鹿的今天提高團隊的做戰(zhàn)實力?我個人認為應該加強團隊的學習氛圍的建設和公司培訓制度的完善。

在這一浪接一浪的知識管理熱潮中，幾乎所有企業(yè)都開始逐步重視起企業(yè)文化氛圍的建設來。不知道別人是否跟我有同感，學習氣氛濃厚的區(qū)域，人們的思想和言行都會受到很大的影響，甚至可以深入到形體氣質中去。不定期的組織主題進行學習或傳播一些新的知識，可以提高團隊的整體精神面貌，使團隊更具凝聚力。而公司的不定期培訓可以再未來的工作中繼續(xù)完善。由不定期到定期，通過這種形式，員工們可以了解到不同行業(yè)的行業(yè)知識，和最新動態(tài)，提高個人的業(yè)務能力，這樣長期以往的堅持下去相信整體的戰(zhàn)斗力也會得到相應提高。

隨著時間的推移，xx年退出了歷史的舞臺，新的一年開始了，它帶著我們每個人對未來的憧憬，同時也給每個人帶來了新的希望，也會在新的一年邁開嶄新的一步，走向更美好的明天。

獵頭公司簡歷篇十五

時間流逝得如此之快，又到了求職找工作的時候，是時候靜下心來寫一份簡歷了哦。寫簡歷需要注意哪些問題呢？以下是小編幫大家整理的獵頭顧問的工作簡歷模板，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

據(jù)《美國新聞與世界報道》八月三十日報道，人力資源專家艾利森-格林就應聘面試時經(jīng)常出現(xiàn)情緒緊張這一問題提出六個緩解方法。

第一，記住你是合格的。招聘單位通知你面試說明他們已經(jīng)確認你擁有足夠的應聘資格，因而很有可能成為應聘崗位的最佳人選。

第二，知道招聘單位從未見過“完美”候選人。如果你認為你的競爭力會讓你的面試表現(xiàn)得完美無暇，那你就錯了。沒有一次面試十全十美，你也不必為此而費盡心思。只要表現(xiàn)良好，能讓招聘人員對你今后的工作表現(xiàn)有個合理的預期那就足矣。

第三，知道你也有了解情況的權利。接受面試的目的之一就是要搜集足夠信息，對是否需要這份工作，是否需要與未來的同事打交道作出判斷。

第四，佯裝參加商務會議的顧問。把面試官當成未來的商業(yè)合作伙伴，盡可能多地獲取與招聘公司、應聘崗位以及滿足工作需要等方面相關的信息。要把面試當成一次合作，面試的時候盡量了解與新工作員工一起工作是否有意義。不要讓面試成為面試官對你的單方面詢問。

第五，弄清你最怕什么，演練應對措施。有的面試官會把你比作一棵樹，問你會長成什么樣子，也有的會問你為什么讓前一個公司炒了魷魚。不論是愚蠢的問題還是棘手的詢問，回答得時候都要有準確的預案。而且還要演練一番。多演練幾次，你的`緊張情緒就會大大減少，問題拋向你的時候你也就不那么張口結舌。

第六，如果覺得自己不合格，就把自知之明當成優(yōu)點。如果你覺得確實不是應聘崗位的最佳人選，那就把面試當成一次了解信息的活動，這樣你會了解很多信息。面試結束之時，如果你還是覺得不合格，那可能真是這樣了，你應聘的工作不是你需要的，因為沒有一個人需要一份掙命的工作。你干別的工作會適應。萬萬不要讓面試出現(xiàn)令你后悔的局面。

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