總結(jié)是對過去一段時間經(jīng)驗和收獲的歸納和總結(jié)，你有想過寫一篇總結(jié)嗎？在寫總結(jié)時，可以引用相關(guān)的理論知識或?qū)嵗?，以提供更深入的分析和闡述。您可以閱讀以下范文，了解更多優(yōu)秀的總結(jié)寫作方法和技巧。
國有企業(yè)個人工作總結(jié)篇一
20xx年中，在國企領(lǐng)導的幫助指導下，通過自身的努力，我個人無論是在敬業(yè)精神、思想境界還是在業(yè)務素質(zhì)、工作能力上都得到了進一步的提高，并取得了一定的工作成績，現(xiàn)將本人一年以來的工作、學習情況匯報如下：
一、在工作上，嚴格履行崗位職責，扎實做好本職工作
一年來，本人以高度的責任感和事業(yè)心，自覺服從組織和領(lǐng)導的安排，努力做好各項工作，較好地完成了各項工作任務。作為一名工資會計，我在工作中能認真履行崗位職責，做到了及時準確的完成各月記帳，并對出差人員報銷差旅費，粘貼支款申請單及報銷的原始憑證近四千張。在計算工資方面，能夠熟練運用工資管理數(shù)據(jù)庫操作系統(tǒng)，堅守工作崗位，遵守工作制度和職業(yè)道德，本人能顧全大局、服從安排，虛心向有經(jīng)驗的同志學習，認真探索，總結(jié)方法，增強業(yè)務知識，掌握業(yè)務技能，并能團結(jié)同志，加強協(xié)作，樂于接受分廠安排的常規(guī)和臨時的任務，如負責分廠職工純凈水的供應、洗澡卡的充值管理和一些管理工作等。在現(xiàn)金管理方面，嚴格把關(guān)，嚴格執(zhí)行和遵守國家財經(jīng)制度，賬務做到日清月結(jié)、賬實相符、賬賬相符。
二、在思想上，加強學習，提升個人修養(yǎng)
通過雜志報刊，認真學習貫徹黨的路線、方針、政策，深入學習以政治理論和黨的重要思想為指導，不斷提高了政治理論水平。加強政治思想和品德修養(yǎng)。認真學習財經(jīng)、廉政方面的各項規(guī)定，自覺按照國家的財經(jīng)政策和程序辦事。努力鉆研業(yè)務知識，嚴格按照提出的“勤于學習、善于創(chuàng)造、樂于奉獻”的要求，堅持“講學習、講政治、講正氣”，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準則；始終把增強服務意識作為一切工作的基礎(chǔ)；始終把工作放在嚴謹、細致、扎實、求實上，腳踏實地工作。不斷改進學習方法，講求學習效果，“在工作中學習，在學習中工作”，堅持學以致用，注重融會貫通，理論聯(lián)系實際，用新的知識、新的思維和新的啟示，鞏固和豐富綜合知識、讓知識伴隨年齡增長，使自身綜合能力不斷得到提高。會計人員應當按照會計法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的程序和要求進行會計工作，保證所提供的會計信息合法、真實、準確、及時、完整。會計信息的合法、真實、準確、及時和完整，不但要體現(xiàn)在會計憑證和會計帳簿的記錄上，還要體現(xiàn)在財務報告上，使單位外部的投資者、債權(quán)人、社會公眾以及社會監(jiān)督部門能依照法定程序得到可靠的會計信息資料。要做到這一點并不容易，但會計人員的職業(yè)道德要求這樣做，會計人員應該繼續(xù)在這一點上樹立自己職業(yè)的形象和職業(yè)人格的尊嚴，敢于抵制歪風邪氣，同一切違法亂紀的行為作斗爭。
三、存在的不足及今后的努力方向
一年來，雖然在思想上、學習上和工作上都取得了一定的成績，但與其他同志和行業(yè)標準相比還存在著一定的差距和不足，在今后的工作中我一定要克服缺點和不足。要對分廠的承包指標做到心中有數(shù)，以便及時為領(lǐng)導提供相應的信息資料。作為一名合格的財務工作者，不僅要具備相關(guān)的知識和技能，而且還要有嚴謹細致耐心的工作作風，同時體會到，無論在什么崗位，哪怕是毫不起眼的工作，都應該用心做到，哪怕是在別人眼中是一份枯燥的工作，也要善于從中尋找樂趣，做到日新月異，從改變中找到創(chuàng)新。為很好地完成分廠的財務工作做出自己應有的貢獻。
國有企業(yè)個人工作總結(jié)篇二
20__年中，在國企領(lǐng)導的幫助指導下，通過自身的努力，我個人無論是在敬業(yè)精神、思想境界還是在業(yè)務素質(zhì)、工作能力上都得到了進一步的提高，并取得了一定的工作成績，現(xiàn)將本人一年以來的工作、學習情況匯報如下：
一、在工作上，嚴格履行崗位職責，扎實做好本職工作
一年來，本人以高度的責任感和事業(yè)心，自覺服從組織和領(lǐng)導的安排，努力做好各項工作，較好地完成了各項工作任務。作為一名工資會計，我在工作中能認真履行崗位職責，做到了及時準確的完成各月記帳，并對出差人員報銷差旅費，粘貼支款申請單及報銷的原始憑證近四千張。在計算工資方面，能夠熟練運用工資管理數(shù)據(jù)庫操作系統(tǒng)，堅守工作崗位，遵守工作制度和職業(yè)道德，本人能顧全大局、服從安排，虛心向有經(jīng)驗的同志學習，認真探索，總結(jié)方法，增強業(yè)務知識，掌握業(yè)務技能，并能團結(jié)同志，加強協(xié)作，樂于接受分廠安排的常規(guī)和臨時的任務，如負責分廠職工純凈水的供應、洗澡卡的充值管理和一些管理工作等。在現(xiàn)金管理方面，嚴格把關(guān)，嚴格執(zhí)行和遵守國家財經(jīng)制度，賬務做到日清月結(jié)、賬實相符、賬賬相符。
二、在思想上，加強學習，提升個人修養(yǎng)
通過雜志報刊，認真學習貫徹黨的路線、方針、政策，深入學習以政治理論和黨的重要思想為指導，不斷提高了政治理論水平。加強政治思想和品德修養(yǎng)。認真學習財經(jīng)、廉政方面的各項規(guī)定，自覺按照國家的財經(jīng)政策和程序辦事。努力鉆研業(yè)務知識，嚴格按照__同志提出的“勤于學習、善于創(chuàng)造、樂于奉獻”的要求，堅持“講學習、講政治、講正氣”，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準則;始終把增強服務意識作為一切工作的基礎(chǔ);始終把工作放在嚴謹、細致、扎實、求實上，腳踏實地工作。不斷改進學習方法，講求學習效果，“在工作中學習，在學習中工作”，堅持學以致用，注重融會貫通，理論聯(lián)系實際，用新的知識、新的思維和新的啟示，鞏固和豐富綜合知識、讓知識伴隨年齡增長，使自身綜合能力不斷得到提高。會計人員應當按照會計法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的程序和要求進行會計工作，保證所提供的會計信息合法、真實、準確、及時、完整。會計信息的合法、真實、準確、及時和完整，不但要體現(xiàn)在會計憑證和會計帳簿的記錄上，還要體現(xiàn)在財務報告上，使單位外部的投資者、債權(quán)人、社會公眾以及社會監(jiān)督部門能依照法定程序得到可靠的會計信息資料。要做到這一點并不容易，但會計人員的職業(yè)道德要求這樣做，會計人員應該繼續(xù)在這一點上樹立自己職業(yè)的形象和職業(yè)人格的尊嚴，敢于抵制歪風邪氣，同一切違法亂紀的行為作斗爭。
三、存在的不足及今后的努力方向
一年來，雖然在思想上、學習上和工作上都取得了一定的成績，但與其他同志和行業(yè)標準相比還存在著一定的差距和不足，在今后的工作中我一定要克服缺點和不足。要對分廠的承包指標做到心中有數(shù)，以便及時為領(lǐng)導提供相應的信息資料。作為一名合格的財務工作者，不僅要具備相關(guān)的知識和技能，而且還要有嚴謹細致耐心的工作作風，同時體會到，無論在什么崗位，哪怕是毫不起眼的工作，都應該用心做到最好，哪怕是在別人眼中是一份枯燥的工作，也要善于從中尋找樂趣，做到日新月異，從改變中找到創(chuàng)新。為很好地完成分廠的財務工作做出自己應有的貢獻。
國有企業(yè)個人工作總結(jié)篇三
彈指一揮間20__年接近尾聲。在過去的一年里，在領(lǐng)導的悉心關(guān)懷下，同事的熱情幫助下，自身的不斷努力下，工作上取得了一定成績，得到了領(lǐng)導和同事們的肯定?，F(xiàn)就個人取得的成績，工作不足和未來的計劃做如下的工作總計：
一、工作取得成績
1、參與并組織了全局范圍內(nèi)的風險問題梳理工作
20__年集團公司提出了全面風險管理的要求，這對我們來說既是機遇也是挑戰(zhàn)，機遇就是能更好的規(guī)避企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中各種風險，減少企業(yè)不必要的損失。挑戰(zhàn)就是這項工作是一個新課題過去沒有接觸過，需要在實踐中不斷摸索，邊學邊做。同時我們感到工作量特別大，需要有耐心才能完成好這項工作。根據(jù)總部要求，局、分公司下發(fā)了《關(guān)于__的通知》，并于__至__月對所屬單位及相關(guān)部門進行了一次全面的風險問題梳理，局共發(fā)現(xiàn)了244個風險點，并于__月召開了局、分公司內(nèi)控風險梳理審查會，就如何解決這些問題提出具體措施。這對我局今后各項工作提供了寶貴的經(jīng)驗，起到了很好的借鑒作用。
2、堅持辦好半月一期的《__簡報》
此項工作是我自20__年正式接手。簡報是體現(xiàn)企業(yè)文化的一部分，是對外宣傳內(nèi)控的一個窗口。通過辦簡報既宣傳了內(nèi)控知識，反映最新企業(yè)管理動態(tài)，增強各級管理人員的內(nèi)控意識與管理意識。同時也提高了我的寫作能力與表達能力。通過這個平臺談談關(guān)于企業(yè)管理的看法，對我來說是一個很好的鍛煉與提高。
3、積極配合集團公司審計局__審計分局內(nèi)控獨立評價組檢評工作
此次審計局對__局的內(nèi)控環(huán)境，業(yè)務流程控制點做了全面細致的審查，對華東局適用的18個業(yè)務流程中的16個進行了檢查，檢查中發(fā)現(xiàn)有22個問題需要進一步整改落實。針對存在的問題，于20__年__月__號下發(fā)了《關(guān)于__的通知》。各單位針對存在的問題高度重視，積極整改，及時上報整改結(jié)果，我把各家整改結(jié)果進行統(tǒng)一匯總，并向?qū)徲嬀痔峤涣恕禵_整改報告》。通過此次審計局檢查以及我們整改，解決了許多已經(jīng)發(fā)生或者可能發(fā)生的問題，更加有利于__局的生產(chǎn)經(jīng)營正常運行。
4、參與內(nèi)控制度的梳理工作
制度貫徹落實的好壞決定內(nèi)控管理水平的高低。為了進一步確保內(nèi)控工作高效、有序進行，狠抓制度建設(shè)，提高制度的執(zhí)行力，__月下發(fā)了關(guān)于填報《__20__年度制度情況調(diào)查表》的通知。各單位、各部門積極反饋，我結(jié)合內(nèi)控風險梳理工作，查明現(xiàn)有制度建設(shè)與內(nèi)控要求的差距，將企業(yè)內(nèi)控制度與企業(yè)各專業(yè)管理制度有機結(jié)合起來，為今后更加科學合理的進行內(nèi)控制度的制定與內(nèi)控實施細則的細化提供了依據(jù)。
5、參加九項費用開支標準及項目補助辦法的檢查工作
局、分公司成立了由計財、人勞、審計、企改四個部門人員共同組成的開支標準執(zhí)行情況檢查組，我主要負責九項費用開支標準部分的檢查。通過此次檢查，使我對全局各單位的情況有了一個更加深刻的了解，大部分單位的開支范圍、開支標準、報銷方式、財務核算均能按照__規(guī)定執(zhí)行，總體情況執(zhí)行較好。但同時也存在一些問題，已向有關(guān)領(lǐng)導作了專題匯報。
6、參與__版“三基”實施細則全面考核驗收和調(diào)研工作
積極配合“三基”辦進行__版“三基”工作實施細則的編制。為了加強各項專業(yè)管理制度與“三基”管理的配套與銜接，我參與并完成了“三基”工作框架圖，它對各單位在各類基礎(chǔ)資料和臺帳的歸集中起到了規(guī)范統(tǒng)一作用，并分類理清了各項制度，各個文件，在一定程度上提高了工作效率，也減輕了迎檢負擔。
7、參與并組織全局范圍內(nèi)的內(nèi)控培訓工作
根據(jù)總部及審計局的要求，進一步加強內(nèi)控培訓力度，增強全局人員內(nèi)控意識。我局于__月份進行了各業(yè)務流程骨干培訓班，并將此次培訓的對象由財務管理人員拓展到各類管理及業(yè)務操作人員;對內(nèi)控培訓的內(nèi)容由單純的流程解讀拓展到案例分析;對內(nèi)控的培訓方式由單一的灌輸式轉(zhuǎn)變?yōu)榛咏涣魇剑饋砹撕芎玫呐嘤栃Ч?/p>
二、工作中存在的不足
1、工作經(jīng)驗尚顯不足
在今后工作中要做到“多學、多看、多聽”，通過不斷學習、不斷工作、不斷與人交流來提高自己的工作經(jīng)驗。同時每件事情都要力爭做到精益求精，不留瑕疵，一次完成。
2、繼續(xù)加強業(yè)務知識學習
進一步學習有關(guān)先進的管理經(jīng)驗，充分發(fā)揮自己的主觀能動性，發(fā)揮自己的專長，不斷學習新知識，堅持用科學的方法和先進的理念，去總結(jié)、去思考、去提高。
3、進一步加強積極主動的工作意識
在工作中要積極主動的完成各項工作，在完成好領(lǐng)導交待工作的同時還要完成好領(lǐng)導尚未想到的事情。把事情提前做好、做細，當好領(lǐng)導的參謀與幫手。
三、今后工作目標
在今后的工作中我要繼續(xù)努力，嚴格要求自己，堅持學習，__說過：“取乎其上，得乎其中;取乎其中，得乎其下;取乎其下，則無所得矣!”我堅信只有通過不斷刻苦的努力學習才能不斷的提升自己各方面能力。明年是存續(xù)與上市內(nèi)控合并也就是全新的版本發(fā)布的第一年，也是“__”規(guī)劃的起步之年，更是局、分公司三次創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵之年。我們要鼓足干勁、拼搏進取，以飽滿的精神狀態(tài)迎接新的挑戰(zhàn)、新的征程，爭取在新一年的工作中取得更大的進步。
國有企業(yè)個人工作總結(jié)篇四
個人三年工作總結(jié),供大家參考。
三年來，本人認真履行“參與政務、管理事務、勤于服務、協(xié)調(diào)聯(lián)系”的職責，團結(jié)和帶領(lǐng)綜合部干部職工，努力提升“三服務”工作水平，團結(jié)協(xié)作，統(tǒng)籌兼顧，狠抓落實，切實發(fā)揮好參謀助手、以文輔政的作用，切實做到用心學習、用情做人、用力做事，較好完成了各項工作。現(xiàn)將三年來的思想、學習和工作情況總結(jié)匯報如下：
一、用心學習、提升素養(yǎng)，不斷加強思想政治建設(shè)
我是一名從基層成長起來的干部，深知政治上的成熟、能力的提高和工作的進步都不離不開學習，為此，始終做到講政治、重學習，做到工學結(jié)合，學以致用，把學習成果融匯于工作實踐當前隱藏內(nèi)容免費查看，不斷提高解決實際問題的能力。始終做到講民主、守原則，自覺維護綜合部一班人的團結(jié)，對班子決定的事項，做到率先垂范、不折不扣、全力推進。對綜合部內(nèi)重大問題，堅持聽取干部職工的意見建議，會議集體研究解決，確保思路對頭、決策民主、辦事公道。正確處理集體領(lǐng)導與個人分工負責的關(guān)系，支持副主任放手大膽開展工作，注重整體效能的發(fā)揮。始終做到講團結(jié)、促穩(wěn)定，主動加強同民族干部群眾的溝通交流，尊重少數(shù)民族群眾的習慣，常講有利于民族團結(jié)的話，常做有利于民族團結(jié)的事，切實發(fā)揮表率作用。在日常工作、生活中，提倡同志之間講真誠，講感情，講大度，大事講原則，小事講風格，以共同的事業(yè)為重，坦誠相待，互相幫助，心往一處想，勁往一處使，共同做好工作。
二、勤于工作、履職守責，不斷提高工作成效
擔任xxxsx旅游投資有限公司副總經(jīng)理，分管公司綜合部、文創(chuàng)園和市場部相關(guān)工作，成效顯著。2018年3月起負責分管公司綜合部工作，緊緊抓住“服務”這個中心，不斷在服務質(zhì)量和效率上下功夫。一是認真做好辦文辦會辦事工作。全年共計收文x余件，發(fā)文x余件，全年共組織召開28次辦公會議，擬寫會議紀要28份。二是抓緊抓實人力資源管理。結(jié)合旅游公司實際，切實規(guī)范招聘程序，建立招聘工作機制，引進突出專業(yè)綜合面試的方法，完善了招聘制度。2018年度先后組織完成了14名員工的招聘和入職手續(xù)辦理工作，其中12名員工已完成試用期考核及轉(zhuǎn)正手續(xù)辦理，進一步增強了隊伍力量。三是建立健全公司規(guī)章制度。完善《xxxsx旅游投資有限公司章程》、《xxxsx旅游投資有限公司“三重一大”民主決策報告制度（試行）》、《xxxsx旅游投資有限公司員工考勤管理制度》、《員工績效考核管理辦法》等規(guī)章制度，逐步規(guī)范公司議事程序和工作流程。四是加強學習培訓力度。制定實施員工月度培訓計劃，全年共組織開展集中學習12次，及時傳達學習上級文件精神，貫徹落實上級決策部署，積極組織學習業(yè)務知識，強化員工認識水平，提高員工服務水平。
（一）分管公司文創(chuàng)園和市場部工作期間，圍繞公司總體目標和戰(zhàn)略部署，抓好景區(qū)宣傳、特色產(chǎn)品開發(fā)、知識產(chǎn)權(quán)等方面的工作推進。一是成功推出“屯樸”罐裝辣子雞產(chǎn)品，同微信商城運營方及景區(qū)管理方對接好發(fā)貨及售后流程；二是加強文創(chuàng)園區(qū)的運營管理，規(guī)范文創(chuàng)園的制度管理。召集文創(chuàng)園各館人員進行交叉學習，增加員工在各領(lǐng)域的專業(yè)學習和對文創(chuàng)園區(qū)的業(yè)務了解；三是開發(fā)特色文旅產(chǎn)品。挖掘和提煉屯堡地域文化、蠟染文化等地方傳統(tǒng)文化，并自主開發(fā)“屯樸”文創(chuàng)品牌。五是加強公司知識產(chǎn)權(quán)保護。牽頭為刺繡油紙傘、蠟染油紙傘、黑檀龍鳳梳、蠟染茶旗等產(chǎn)品進行外觀專利申請及著作權(quán)（版權(quán)）申請。
有序，高效運轉(zhuǎn)，政令順暢。二是嚴格落實疫情防控工作。落實***、省、市疫情防控總體安排部署要求，強化公司各項疫情防控措施，進一步降低新冠肺炎疫情感染風險，結(jié)合公司實際，制定《疫情防控工作方案》、《疫情防控應急方案》，并認真抓好貫徹落實。三是注重督查督辦公司領(lǐng)導重大決策、重要會議、領(lǐng)導批辦、交辦事項的落實，采取電話通知、文件催辦等工作方式，協(xié)調(diào)有關(guān)單位把公司及主要領(lǐng)導的各項決策部署落到實處。四是加強公司用車日常管理。以安全行駛為原則，不斷提升駕駛員安全意識、自律意識、服務意識、形象意識、保密意識。公開駕駛員出車排班及車輛行駛路線，嚴控超速、疲勞駕駛等行為，確保警鐘長鳴。同時，通過按月對車輛油耗、修理費等成本進行統(tǒng)計，動態(tài)化監(jiān)督車輛年檢、續(xù)保、保養(yǎng)和維修等工作的落實情況，形成臺賬。在做好市內(nèi)用車日常保障的同時，市外派車累計80余次，無重大交通安全事故發(fā)生。五是大力改善辦公條件。為了進一步提高綜合部的工作效率和質(zhì)量，積極籌集資金，增購了電腦、打印機等設(shè)備，更新了部分辦公用具，有效改善了辦公條件，提高了工作效率，辦公設(shè)備基本實現(xiàn)了全部更新，確保了各項工作的順利開展。六是重視安全保衛(wèi)工作，做到門崗值班安排部署責任到位、制度落實措施到位、督促檢查獎懲到位。七是增強辦會的預見性、計劃性，周密細致地做好“會前、會中、會后”各個環(huán)節(jié)的銜接和服務工作，辦會質(zhì)量明顯提高。接待服務工作的品位明顯提升。八是維護公司整體形象。高度重視對廣大干部職工的正面引導工作，從人員素質(zhì)、思想紀律、團結(jié)協(xié)作、工作作風等方面入手，加強教育
，嚴格要求，充分調(diào)動每一個人的積極性，從一點一滴的小事和一言一行的舉動中，維護公司的整體形象。三、嚴于律己、廉潔工作，不斷增強拒腐防變能力
身邊工作
而稍有傲氣，更不借領(lǐng)導的影響謀取私利，時刻保持清醒的頭腦，不斷提高政治覺悟和道德修養(yǎng)。回顧三年來的工作，我深知自己取得的每項成績，都離不開組織的培養(yǎng)關(guān)愛、同志們的鼎力相助、各級各部門的密切配合。雖然自己做了一定的工作，但與公司和公司領(lǐng)導的期望以及綜合部部門要求還有一定的差距，工作中還存在一定的不足。我深知理論素養(yǎng)、綜合素質(zhì)、領(lǐng)導水平等方面還有待進一步提高，在今后的工作中，我將以更高的標準要求自己，以更加負責的態(tài)度全力做好各項工作，不辜負組織和領(lǐng)導的信任與期望。
國有企業(yè)個人工作總結(jié)篇五
時光過得飛快，不知不覺中，充滿希望的20xx年就伴隨著新年伊始即將臨近?，F(xiàn)就本年度重要工作情況總結(jié)如下：
報業(yè)服務處辦公室的x大功能就是服務功能，我個人的職責是這一功能的最終體現(xiàn)者，主要任務是為服務處領(lǐng)導、各部門和員工做好服務工作，確保服務處各項工作正常開展。所以，20xx年工作總的指導思想是“強化服務功能、增強服務意識、提高服務質(zhì)量”。
20xx年對工作的思想認識有所提高。我的工作比較龐雜凌亂，甚至有些瑣碎。但其重要性卻不容忽視，尤其是在后勤保障方面，有的事情雖小，但其影響面很大，缺少打印紙或墨盒更換不及時可能一份重要檔不能及時出稿。這些事情可能簡單，人人能做，但我認為不是每個人都能把它做好，我對自己的要求是既然重要，沒有理由不把它做好。
思想上認識明確，行動上當然有所表現(xiàn)，工作效率對每件工作都很重要。但我之所以把辦事效率單獨作為1條來總結(jié)，是因為工作效率對我這方面工作非常重要，有的事情是高效率才能彰顯它的價值和意義。為提高工作效率，我的方法是日常性工作未雨綢繆，偶發(fā)性事情高效解決。確保服務處工作不受影響或少受影響。
許多工作只有積極主動，才能從容自如，要不然會疲于奔命，忙于應付。份內(nèi)之事，不要領(lǐng)導交辦，更不要領(lǐng)導催辦。領(lǐng)導交辦的事，不推不拖，各部門和個人的事情同樣不推委、不敷衍，能解決及時解決，不能解決及時匯報。
1、在x地震期間與服務處領(lǐng)導積極與業(yè)主開展地震相關(guān)常識與溝通，做到每日向集團報告房屋有無異常情況。
2、在創(chuàng)全國文明城市期間積極與x區(qū)房管局物業(yè)管理極配合與支持，得到外界對新聞物業(yè)一致好評。
1、創(chuàng)優(yōu)工作
（1）服務處的創(chuàng)優(yōu)工作在公司相關(guān)領(lǐng)導的指導下，通過不斷完善、積極整改，對不足之處進行整改，在整改過程中，使我一個從未涉世物業(yè)的人在報業(yè)服務處創(chuàng)“國家示范”中，從學習到理解變成掌握最終進行協(xié)助，同時也從中學到物業(yè)行業(yè)在工作要求是細致化、流程化、標準化，對各項檔要求均要熟練掌握然后在從實際中去教會員工。特別是我自身開始對創(chuàng)優(yōu)理解不深，以至在做的過程中很多地方無從下手，最終工作脫節(jié)。
（2）積極學習公司、服務處關(guān)于管理新措施、新規(guī)定、新辦法，對各項管理辦法、工作手冊深入學習。
（3）在后期迎檢過程中對“匯報材料”印刷廠家進行羅列篩選，最終以在行業(yè)較低的價格印出我們需要的產(chǎn)品；“匯報視頻短片”
2、后勤保障方面工作
（1）對打印機、復印機、傳真機、計算機等辦公設(shè)備的維修與維護。服務處建立幾年來，部分易耗資產(chǎn)逐步進入老化期，設(shè)備問題影響正常工作，部門報修報主任同意后，積極聯(lián)系廠家或經(jīng)銷商進行維修，確保服務處的工作不受影響。
（2）辦公易耗品的保障。服務處現(xiàn)有x臺計算機；x臺打印機；復印機x臺；傳真機x臺；各種易耗品打印紙、碳粉、配件等需求較大，積極保障好這些常規(guī)易耗品的供應。
（3）日常辦公用品的保障，積極與庫管做好銜接，對各部門需要申購的物資進行對接，并上報服務處主任進行審批，在事后做好保存、發(fā)放工作。
（4）做好員工宿舍的管理，對新入職員工進行住宿的安排，事后積極關(guān)心，把工作思路變被動為主動，積極主動，爭取創(chuàng)造一個高質(zhì)量的服務體系，保證服務處的各項工作正常進行。
國有企業(yè)個人工作總結(jié)篇六
20x'x年，在公司的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞公司的整體工作思路及工作重點，不斷提高工程監(jiān)理的水平，杜絕重大安全事故的發(fā)生。以公司質(zhì)量目標為工作目標，本著嚴格監(jiān)理、熱情服務、守法公正、科學誠信的企業(yè)精神，通過一年的努力，本人基本實現(xiàn)了本年度的'工作目標。作為監(jiān)理公司的一員，現(xiàn)將本年度工作、學習情況向領(lǐng)導作以下總結(jié)匯報：
1、在工程進行過程中掌握工程設(shè)計圖紙，找出質(zhì)量控制難點確定控制目標，同時查閱本工程各種專業(yè)的施工規(guī)范和質(zhì)量檢驗標準以滿足本工程的需要。對進場的專業(yè)施工單位進行資質(zhì)及方案審查。
2、重視對進場材料、構(gòu)配件的檢查和驗收，要求施工單位進場材料必須附產(chǎn)品出廠合格證，并及時報監(jiān)理部進行進場材料的外觀檢驗和質(zhì)量證明文件審查，并簽署合格材料報審資料。對于外觀檢驗和檢測結(jié)果不合格的材料，要求承包單位立即清出現(xiàn)場，不得使用。同時在監(jiān)理過程中對使用的材料采取跟蹤監(jiān)督，杜絕承包單位在使用材料時存在以次充好，偷梁換柱的現(xiàn)象發(fā)生。
3、對隱蔽工程和關(guān)鍵部位的施工實行旁站監(jiān)理，并要求監(jiān)理人員做好旁站監(jiān)理記錄。嚴格要求承包單位分項分部的施工報檢程序，避免工程實體與資料脫節(jié)，確保施工進度與資料同步進行。對于施工過程過程中存在的質(zhì)量、安全及進度問題先口頭交流，再書面要求并追蹤最后開專題會議進行解決。組織召開專業(yè)質(zhì)量專題會議、安全會議及進度專題會議，并協(xié)調(diào)現(xiàn)場相關(guān)人員每周對施工現(xiàn)場進行安全大檢查。
4、與建設(shè)單位做好緊密配合，對施工單位編制的施工進度計劃進行提前審查，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意，對施工單位不合理的工序安排提出意見，要求其合理調(diào)整，使進度計劃滿足實際工程需要，對于每個工種施工前必須做樣板間經(jīng)我監(jiān)理部及業(yè)主檢查驗收合格方可大面積展開，并同時形成書面記錄。施工過程中的每單項工程工程量完成情況做到心中有數(shù)，每完成一個項目工程及時報業(yè)主進行確認。
1、在工作過程中我發(fā)現(xiàn)自身業(yè)務水平、專業(yè)技術(shù)之局限，知識面的不足。如：
（1）、對部分細部驗收規(guī)范、強制性規(guī)定的界限不明確。
（2）、在工作中，對施工單位的口頭指令比較多。
（3）、與施工方溝通不夠等造成監(jiān)理工作很被動。在以后的工作中，對工程進度的控制還應該從實施情況著手，避免進度計劃與實體脫節(jié)。同時加強自身安全生產(chǎn)管理專業(yè)知識的學習積累，以滿足安全生產(chǎn)需要。
2、建議公司可以在適當?shù)臅r候多組織經(jīng)驗豐富的專業(yè)人員，對我們監(jiān)理人員進行培訓，以增強專業(yè)水平。
我做為監(jiān)理工程師，從事工程師工作時間不算太長，工作中還存在許多不足之處，今后我會更加的嚴格要求自己，努力鉆研業(yè)務、不斷更新和補充新的知識，提高業(yè)務水平和工作能力，總結(jié)經(jīng)驗，更好的完成監(jiān)理工作。
國有企業(yè)個人工作總結(jié)篇七
我們常常困惑于智慧到底從何處來，到何處去，如何才能捕捉智慧的光芒，在成本與利潤的銜接點上找到我們需要的平衡。我們也常常困惑，人的.力量從何處來，到何處去，我們?yōu)楹纬３Ｔ邶嫶蟮氖袌雒媲绑@慌失措，無從觀察。能夠回答這些問題，我認為只有――學習。
列夫·托爾斯泰曾經(jīng)說過：“沒有智慧的頭腦，就象沒有蠟燭的燈籠?！彼自捳f“活到老，學到老”，這話一點不錯。即使已經(jīng)參加工作了，我們也不應該放棄對知識的學習。相反，作為企業(yè)的員工，在繁忙的工作之余，讀一些開闊心智的書籍，吸取別人的成功經(jīng)驗，大有好處。聰明的人，總是善于用別人的智慧來填補自己的大腦。去年，在全局范圍內(nèi)開展的學習《細節(jié)決定成敗》、《自動自發(fā)》、《沒有任何借口》等幾本書，讓我們受益匪淺。新年伊始，我部就形成了學習“五本書”的熱潮，我站的學習也在如火如荼的進行。學以致用，2月份，通過對《解放軍精神》一書的認真學習，通過與解放軍的全面對比，經(jīng)過幾天深刻的反思，我已查找出自身存在的缺點和不足。雖然我們也許已沒有機會成為解放軍，但是，我愿意也已下定決心要以解放軍的標準來嚴格要求自己，使自己成為象解放軍一樣優(yōu)秀的人，即使我做不到那么好，但是，我深信，只要我努力了，就是進步，就有成功的可能。
下面，就是我在學習之后對自己提出的幾點要求，希望籍此可以重新塑造一個全新的自己，成為一名優(yōu)秀的員工。
既然我們選擇了工作，就沒有理由不把它做好。一個人一生中除去休息的時間以及不具備勞動能力的時間，剩下的大部分時間都是在勞動中度過的，可以說，工作等于一個人一生的價值。如果一個員工不能站在理想的高度上去看待自己的工作，不能滿腔熱情的去工作，那么他成功的機會就非常渺茫。對于絕大多數(shù)具有上進心的員工來講，工作絕對不僅僅是為了生存，工作更應該是天職，是神圣的使命。
然而，現(xiàn)實中，常常聽到有人抱怨自己被人忽視、沒有被安排在好的工作崗位上、沒有高工資、沒有得到高度的重視等怨言，一副很受委屈的樣子。其實，你有沒有認真的審視過自己：你真的應該被安排在那個你所認為的重要位置、領(lǐng)到你所期望的工資、得到別人的重視嗎?不勞無獲，一切都不是理所當然的，沒有付出就沒有理由索取，當你伸手向企業(yè)、向領(lǐng)導要這要那的時候，你有沒有認真的審視過自己你為企業(yè)付出了什么?你把企業(yè)當成自己的家、與企業(yè)同呼吸、共命運，全心全意的干好自己的本職工作了嗎?如果沒有，那就沒有資格埋怨別人，要怪只能責怪你自己;如果沒有，你就應該摒棄埋怨，積極進取，努力培養(yǎng)主人翁意識，熱愛你所在的企業(yè)，熱愛你所從事的工作，盡你最大的努力，盡可能的發(fā)揮自己的才能，為企業(yè)多做貢獻，相信總有一天，大家會看到你的努力，你也會得到所期盼的一切。
企業(yè)是一個嚴密的組織，不是一個自由的組合體國企。它是一個有組織、有紀律、有制度、有目標的合成體。在這個組織里，個人不能也不允許自由散漫，不服從管理。服從是天職，也是企業(yè)對員工的一項基本要求，即使領(lǐng)導的某個安排你內(nèi)心無法接受，也要告訴自己丟掉不滿情緒，因為企業(yè)不只有你一個人，它是一個大集體。個人往往習慣于從自己的角度出發(fā)，考慮問題往往先考慮自己，你所看到的、你所關(guān)注的也許只是你個人或者是所在小組的利益，這就有很大的局限性;而領(lǐng)導則不同，他所考慮的是全局、是整體。所以，對于領(lǐng)導分配的工作任務，我們一定要不折不扣地去執(zhí)行。很多時候，很多我們開始并不能夠理解的事情，在實施的過程中，自斷后路、義無返顧地去執(zhí)行，原本想不通的事情往往可以得到很好的理解，從而激發(fā)了個人的主觀能動性，反而促成工作任務的完滿完成。
“工欲善其事，必先利其器”。這就是說，一個人要想真正成就一番事業(yè)，離不開過硬的基本功。還記得上大學時，老師對我們說過的一句話：“關(guān)系是泥飯碗，是會碎的;文憑是鐵飯碗，是會銹的;本事是金飯碗，是會升值的?！碑斀裆鐣母偁幱鷣碛遥鋈魏问虑槎夹枰寄堋，F(xiàn)代企業(yè)最需要的、最緊缺的就是精業(yè)的員工，就是具有專業(yè)能力的員工。在實際的工作中，對待自己，對待工作，一定要高標準、嚴要求，不要滿足于已經(jīng)掌握的，這個世界是大變、多變、快變的，要努力尋求更好、更快、更富成效的專業(yè)技能和技巧，提高自身競爭力，唯有如此，才有可能創(chuàng)造出更好的成績，才有可能從勝利走向另一個勝利。
在現(xiàn)代社會，在專業(yè)分工越來越細、市場競爭越來越激烈的前提下，單打獨斗的時代已經(jīng)過去，合作變的越來越重要。團隊的力量遠遠大于一個個單獨的優(yōu)秀人才的力量。
所以，現(xiàn)代企業(yè)招聘員工，雖然都有一套很嚴格的標準，但是，最重要的條件就是要有團隊精神。就算這個人是天才，如果其團隊精神比較差，這種人也沒有企業(yè)愿意用。不能與同事友好合作，沒有團隊意識的人，即使有很好的能力，也難以把自己的優(yōu)勢在工作中淋漓盡致的發(fā)揮出來，甚至，由于其自高自大、排斥他人，反而會把事情弄糟。一個人能力再強，總有能力不能達到之處，團結(jié)才有力量，團隊成員之間相互取長補短，精誠合作，會把事情做的更好，甚至收到意想不到的效果，這就是1 12的道理。
國有企業(yè)個人工作總結(jié)篇八
蒼南縣認真貫徹落實《浙江省人民政府關(guān)于進一步加快發(fā)展服務業(yè)的若干政策意見》（浙政發(fā)2011〕33號）和全省現(xiàn)代服務業(yè)大會精神，根據(jù)發(fā)展現(xiàn)代服務業(yè)的要求，統(tǒng)一思想認識，健全工作機制，狠抓舉措落實，圍繞到“十二五”末實現(xiàn)“三二一”產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)目標，大力推進我縣服務業(yè)跨越發(fā)展。
大力推進商貿(mào)業(yè)發(fā)展，出臺扶持政策，制定《蒼南縣關(guān)于促進商貿(mào)流通業(yè)發(fā)展的若干政策意見》。強化協(xié)調(diào)和督查，一批商貿(mào)項目順利推進。汽車貿(mào)易城、百一超市配送中心、江南賓館、家電數(shù)碼廣場、縣城新區(qū)城市綜合體等重大項目加快推進。制定《全縣農(nóng)貿(mào)市場改造提升實施意見》及《全縣農(nóng)貿(mào)市場2011-2013年改造提升工作計劃》。大力培育新型商業(yè)業(yè)態(tài)，加快拓展市場消費，實現(xiàn)連鎖超市、放心店鄉(xiāng)鎮(zhèn)村全覆蓋。積極實施家電下鄉(xiāng)工程，拓展農(nóng)村消費市場。制定《蒼南縣一鄉(xiāng)一基地、一社一品牌產(chǎn)業(yè)規(guī)劃實施意見》，靈溪、龍港等中心城鎮(zhèn)專業(yè)特色街建設(shè)有序推進。編制完成《蒼南縣旅游發(fā)展規(guī)劃》和《蒼南縣十二五旅游業(yè)發(fā)展規(guī)劃》，有序推進漁寮航海俱樂部、霧城旅游項目、炎亭景區(qū)?？诙燃俅濉⑹厶镁皡^(qū)、燕窠硐景區(qū)等建設(shè)發(fā)展。
引導金融機構(gòu)創(chuàng)新支農(nóng)信貸產(chǎn)品，積極支持銀行開辦農(nóng)房抵押、林權(quán)抵押、海域使用權(quán)抵押貸款，加大支農(nóng)再貸款投入額度。改善農(nóng)村支付環(huán)境，推進便農(nóng)支付工程，積極試點推行銀行卡助農(nóng)取現(xiàn)服務，目前已設(shè)立小額助農(nóng)取款服務點274個，覆蓋全縣金融空白鄉(xiāng)鎮(zhèn)。積極引進縣外股份制金融機構(gòu)在蒼設(shè)立分支機構(gòu)，新增2家股份制銀行。制定出臺《蒼南縣非法集資風險排查工作實施方案》，對擔保公司、投資公司、投資咨詢公司、典當行、寄售店等行業(yè)經(jīng)營活動情況進行排查，摸清了全縣非法集資活動真實風險底數(shù)，及時掌握非法集資案件的集資方式、金額和參與人數(shù)等具體情況，有效預防和打擊非法集資違法犯罪行為，全縣金融環(huán)境保持總體平穩(wěn)。初步制定蒼南金融綜合改革實施方案和金融綜合改革工作計劃，排出41個金融改革工作計劃項目，積極穩(wěn)妥的推進我縣金融綜合改革的各項工作。深化小額貸款公司日常監(jiān)管，及時做好2011年度的考核工作，引導小額貸款公司加大對“三農(nóng)”和小企業(yè)的信貸支持力度，促進小額貸款公司健康規(guī)范發(fā)展。截止2012年5月份，全縣4家已經(jīng)開業(yè)的小額貸款公司已經(jīng)發(fā)放涉農(nóng)貸款44億元，發(fā)放中小企業(yè)貸款億元。深入推進地方資本市場培育工作，浙江強盟實業(yè)股份有限公司將在今年成功上市，成為我縣第一家上市企業(yè)。
出臺《蒼南縣質(zhì)量強縣工作實施意見》、《質(zhì)量強縣十二五工作規(guī)劃》、《蒼南縣縣長質(zhì)量獎評審管理辦法》，評出浙江強盟、天信儀表等2家首屆縣長質(zhì)量獎獲獎企業(yè)，完成強盟等25家企業(yè)省市名牌申報，溫州百一超市有限公司和浙閩物流中心開發(fā)有限公司兩家作為服務企業(yè)首次參評，全縣市級以上名牌產(chǎn)品的產(chǎn)值占縣規(guī)模以上企業(yè)總產(chǎn)值達42%；全縣共新增市級以上名牌產(chǎn)品9個、省著名商標6個、溫州市知名商標12個、浙江出品名牌1個、甌江杯工程2個，玉蒼杯3個，“溫州市服務業(yè)標準化示范單位”1家，龍港鎮(zhèn)印刷業(yè)獲得2011年度市、縣兩級優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品生產(chǎn)示范區(qū)稱號。
制定出臺蒼南縣整頓和規(guī)范市場經(jīng)濟秩序重點工作計劃，明確整規(guī)工作重點，落實責任。通過制訂計劃、部署推動、督查協(xié)調(diào)，抓好面上整規(guī)工作。深入開展查處取締無證無照百日攻堅行動，嚴厲打擊私屠濫宰行為，不斷深化再生纖維行業(yè)整治規(guī)范。積極推動中介服務機構(gòu)改革發(fā)展，出臺《關(guān)于進一步推進中介機構(gòu)改革和發(fā)展的意見》，對中介服務機構(gòu)的脫鉤、資質(zhì)、執(zhí)業(yè)等情況開展全面的清理規(guī)范，努力培育形成公開公平、競爭有序、服務高效的中介服務市場，全縣共上報有冊登記和備案的中介服務機構(gòu)33家。截至今年5月份，全縣累計出動執(zhí)法人員22335人次，檢查各類經(jīng)營單位18786家次，有力地推動了我縣市場經(jīng)濟秩序的正常運轉(zhuǎn)，促進我縣經(jīng)濟和社會秩序的規(guī)范化和法制化。
國有企業(yè)個人工作總結(jié)篇九
20xx年，武漢凱順石化科技有限公司黨支部在區(qū)工商局黨委的帶領(lǐng)下，全面貫徹落實黨的xx大、xx屆三中、四中全會精神以及中央和省委關(guān)于加強基層組織建設(shè)的一系列重大部署，堅持緊扣中心、服務發(fā)展，統(tǒng)籌謀劃、分級負責，示范帶動、整體推進，以創(chuàng)建湖北特色的非公有制企業(yè)黨建和開發(fā)區(qū)黨建工作品牌為目標，通過開展“兩創(chuàng)一促”活動，提升企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展水平。經(jīng)過大半年時間的努力，充分發(fā)揮黨員先鋒模范帶頭作用，較好的完成了各項工作和學習任務，現(xiàn)將黨支部成立以來的工作總結(jié)匯報，及20xx年黨建工作思路和計劃報告。
20xx年4月，武漢化工區(qū)文明辦為深入推進社會主義核心價值體系建設(shè)，進一步夯實全區(qū)公民道德建設(shè)的基礎(chǔ)，集中展示我區(qū)公民思想道德建設(shè)成果，更加廣泛地動員群眾參與和支持道德建設(shè)，為建設(shè)一流生態(tài)化工園區(qū)提供強有力的思想組織保障，在全區(qū)開展“尋找化工區(qū)好人”活動。化工區(qū)好人分五個類別，即：“助人為樂好人”、“孝老愛親好人”、“見義勇為好人”、“誠實守信好人”、“敬業(yè)奉獻好人”。此時公司正處于試生產(chǎn)階段，各個裝置或多或少存在這樣那樣的問題，通過“尋找化工區(qū)好人”活動，涌現(xiàn)了一大批敬業(yè)奉獻的好人。
20xx年8月，化工區(qū)工商局黨委為進一步激勵引導化工區(qū)廣大黨員職工強化安全生產(chǎn)意識，提高安全生產(chǎn)技能，參與安全生產(chǎn)管理，為我區(qū)“建成一流生態(tài)化工園區(qū)，打造千億石化板塊”創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，開展了20xx年度化工區(qū)黨員安全成產(chǎn)示范崗創(chuàng)建活動。經(jīng)黨支部決定，在全公司以“芳構(gòu)化車間四班”、“能源車間四班”、“機電儀車間”為單位，創(chuàng)建了三個“黨員安全示范崗”。通過加強思想作風建設(shè)和組織紀律管理，鍛煉崗位業(yè)務技能和操作水平，提升崗位安全意識和安全生產(chǎn)技能，全體員工不僅崗位業(yè)務技能有了質(zhì)的提升，對于安全的覺悟也有了很大的提高，在工作中會時刻注意可能出現(xiàn)的安全隱患并及時處理。日常的思想政治教育也將黨這一組織融入的員工的思想，他們開始以行動向黨組織靠攏。
為豐富員工的業(yè)余生活，提高員工的工作積極性，公司黨支部還組織開展了各種形似的活動。與消防中隊的籃球友誼賽，促進了公司與周邊單位的良好關(guān)系；公司內(nèi)部員工間的消防比武活動，不僅增進了員工之間的凝聚力，同時提高了員工的身體素質(zhì)和安全操作技能；看望慰問困難員工，讓員工在公司感受到了家的溫暖；觀看有教育意義的宣傳片，提升了員工的思想認識和覺悟。
公司一共有24名正式黨員，人數(shù)接近于公司人數(shù)的十分之一。黨支部成立以后，支委會決議將所有黨員分成兩個小組，分別推選出黨小組長，每月定時由黨小組長組織開黨小組會。日常還會召開黨員大會，支委會等，傳達上級黨組織的指示，參與討論公司重大決議。并且通過開展黨員培訓教育，上黨課等形式，提高黨員思想認識和覺悟，充分發(fā)揮黨員在基層的先進性作用。芳構(gòu)化車間的魏少林同志是一名年輕的黨員，自進公司成立以來，他時時刻刻以高標準來嚴格的要求自己，勤勉工作，做事從不不聲張。公司成立初期，裝置設(shè)施都不完善，每天大家都是在工地干體力活，他作為技術(shù)人員毫無抱怨，同樣的與同事一起流汗，見證裝置的一步步完成直到投入生產(chǎn)。最終該同志以他出色的工作能力、心系員工的高尚情操、無私奉獻的偉大精神和追求人生理想的態(tài)度，贏得了公司所有領(lǐng)導、同事的稱贊。目前他已經(jīng)是公司最關(guān)鍵的車間——芳構(gòu)化車間的主任，并兼任生產(chǎn)部副部長。魏少林同志的事跡是我公司的先進典型，是全體員工學習的榜樣。
公司不僅注重優(yōu)秀黨員的培養(yǎng)，同時也把生產(chǎn)一線的優(yōu)秀員工，業(yè)務技能方面和管理方面表現(xiàn)突出的員工作為發(fā)展黨員的對象重點培養(yǎng)。今年5月份接到上級黨支部的通知，要在化工區(qū)發(fā)展新黨員，通知下發(fā)后公司有35名員工向黨支部遞交了入黨申請書，申請人數(shù)在整個化工區(qū)單位中排在第一位。最終經(jīng)過公司支委會決議，推選出3名積極分子作為重點培養(yǎng)對象，其中李國權(quán)同志還直接上報工商局黨委作為發(fā)展對象推薦入黨。
1、“三會一課”制度有些按部就班，只有部分黨員做到真正參與其中，沒有達到預期的學習效果。今后可以變換講課和開會形式，增加讓全體黨員容易接受，也不會覺得枯燥無味的內(nèi)容。在會議上鼓勵大家發(fā)言討論，并采納。
2、支部組織的活動形式過于單一，不應只限于勞動競賽、消防比武和籃球賽。公司年輕人比較多，可以將形式多元化，組織些年輕人比較感興趣和擅長的活動，增加員工之間的感情交流。同時也注重與周邊企業(yè)的聯(lián)誼，豐富員工的文化生活，發(fā)揮基層黨組織的凝聚力。
3、公司有從財務費用中提取黨組織活動的專項資金作為黨支部會議活動等的經(jīng)費，但是對于各項支出的賬務明細記錄不夠規(guī)范。今后需要加以改進，做到賬目一目了然。
國有企業(yè)個人工作總結(jié)篇十
一、引言
（一）目標與依據(jù)
為建立現(xiàn)代企業(yè)制度，完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，加強財務監(jiān)管，指導財務總監(jiān)工作，根據(jù)《上海市國有企業(yè)財務總監(jiān)管理暫行規(guī)定》，制定本指南。
（二）性質(zhì)
1、本指南財務總監(jiān)是指由公司董事會聘任，主管財務會計工作的高級管理人員。設(shè)立財務總監(jiān)的單位不再設(shè)主管財務會計的行政副職。
2、本指南就財務總監(jiān)主管單位財務會計工作的內(nèi)容、程序提供規(guī)范性指導。各單位可根據(jù)本指南制定本單位財務總監(jiān)具體工作規(guī)范。
（三）適用范圍
1、本指南適用于本市國有獨資、控股、參股公司法人單位的財務總監(jiān)，國有獨資、控股、參股的非公司法人單位，其他經(jīng)濟成分法人單位的財務總監(jiān)可參照執(zhí)行。
2、實行國有獨資、控股公司委派或市財政局委派的財務總監(jiān)可根據(jù)需要參照執(zhí)行。
二、法人治理結(jié)構(gòu)中的職責及程序
財務總監(jiān)在公司法人治理結(jié)構(gòu)中基本職責是：向董事會負責，為其財務會計決策提供依據(jù)和服務；接受監(jiān)事會對財務會計工作的質(zhì)詢和檢查；在經(jīng)理層履行財務會計管理工作。
（一）對董事會的職責及程序
1、職責
（5）提出利潤分配和彌補虧損的草案；
（6）會同有關(guān)部門提出各類業(yè)務內(nèi)部控制程序規(guī)范；
（7）會同有關(guān)部門提出重大投資、籌資活動和重大資產(chǎn)重組的草案；
（8）提交內(nèi)部審計報告；
（9）組織實施經(jīng)董事會批準的上述（1）—（5）方案；
（10）會同有關(guān)部門組織實施經(jīng)董事會批準的上述（6）—（7）規(guī)范和方案；
（11）組織實施董事會交辦的其他工作；
（12）列席董事會討論有關(guān)財務、會計等事項的會議。
2、程序
（1）財務總監(jiān)在向董事會提出上述（1）—（8）草案、規(guī)范和報告時，應先經(jīng)經(jīng)理層審議后，再提交董事會討論決定。
（2）財務總監(jiān)在組織實施經(jīng)董事會批準的上述（1）—（5）方案時，如發(fā)現(xiàn)異常問題時，應及時向董事會和經(jīng)理層報告。
（3）財務總監(jiān)在會同有關(guān)部門組織實施經(jīng)董事會批準的上述（6）—（7）規(guī)范和方案時，如發(fā)現(xiàn)異常問題時，應及時向董事會和經(jīng)理層報告。
（4）財務總監(jiān)列席董事會討論有關(guān)財務、會計等事項的會議時，應事先作好準備。如有必要，可提出書面意見交董事會。
（二）對監(jiān)事會的職責和程序
1、職責
（1）接受監(jiān)事會對公司財務
會計工作的檢查。
（2）回答監(jiān)事會對公司財務會計工作的質(zhì)詢。
（3）負責提供監(jiān)事會對公司財務會計工作檢查和質(zhì)詢時所需的有關(guān)資料。（4）負責實施監(jiān)事會對公司財務會計工作的整改意見。
（5）會同有關(guān)部門落實監(jiān)事會對公司有關(guān)經(jīng)營管理工作的整改意見。
2、程序
（1）財務總監(jiān)根據(jù)監(jiān)事會要求，事先做好監(jiān)事會對公司財務會計工作檢查和質(zhì)詢的準備工作。必要時，應事先做好書面準備資料。
（2）財務總監(jiān)向監(jiān)事會提供的公司財務會計工作的有關(guān)資料應核實其真實性和完整性。必要時，應在核實的資料上簽字。
（3）財務總監(jiān)對監(jiān)事會的公司財務會計工作檢查和質(zhì)詢的內(nèi)容，未經(jīng)監(jiān)事會許可，不得向他人泄露。
（4）財務總監(jiān)實施監(jiān)事會對公司財務會計工作的整改意見時，應做好記錄，定期向監(jiān)事會報告。
（5）財務總監(jiān)會同有關(guān)部門落實監(jiān)事會對公司有關(guān)經(jīng)營管理工作整改意見時，應與有關(guān)部門共同做好記錄，定期向監(jiān)事會報告。
（三）在經(jīng)理層中的職責及程序
1、職責
（1）負責執(zhí)行董事會批準的財務政策、會計核算基本管理制度。
（2）負責執(zhí)行董事會批準的預算、決算方案。
（3）負責執(zhí)行董事會批準的利潤分配、彌補虧損方案。
（4）負責執(zhí)行國家有關(guān)財務、會計、資產(chǎn)的法律、規(guī)章和制度。
（5）主持公司日常財務會計管理工作。
（6）組織內(nèi)部審計工作。
（7）負責起草擬交經(jīng)理層審批的有關(guān)財務會計事項報告。
（8）負責起草擬交經(jīng)理層審批并報董事會討論決定的有關(guān)財務會計事項報告。
（9）執(zhí)行董事會授予的經(jīng)理、財務總監(jiān)聯(lián)簽制度。
（10）主持經(jīng)理授予交辦的其他財務會計工作。
2、程序
（1）財務總監(jiān)在履行上述（1）、（2）、（3）、（4）職責時，應根據(jù)實施進度及時向經(jīng)理層報告。
（2）財務總監(jiān)在履行上述
（5）-（8）職責時，應定期
向經(jīng)理層報告。
（3）財務總監(jiān)在履行上述（9）職責時，應先審批后交經(jīng)理審批。
（4）財務總監(jiān)在履行上述（10）職責時，應及時向經(jīng)理報告。
三、主持日常財務會計管理工作 財務總監(jiān)參加公司經(jīng)理層的管理，主持公司日常財務會計管理工作。
（一）財務機構(gòu)設(shè)置和財會人員配置
1、根據(jù)單位的經(jīng)營規(guī)模、管理能力、效益水平等因素選擇財務機構(gòu)的設(shè)置方式，通?？刹捎脝为氃O(shè)置、分離設(shè)置、托管設(shè)置等方式。
2、根據(jù)財務會計管理需要在財務機構(gòu)內(nèi)部設(shè)置相關(guān)部門，通常設(shè)置資金籌集投放部門、會計核算報告部門和綜合財務管理部門等。
3、財務總監(jiān)可根據(jù)財務會計管理需要，調(diào)整財務機構(gòu)設(shè)置和財務內(nèi)部部門設(shè)置。
4、財務總監(jiān)應根據(jù)財務會計管理實務需要規(guī)劃財務人員配置方案，包括財務人員的崗位職責、人數(shù)、任職條件等內(nèi)容。
5、財務總監(jiān)在崗位設(shè)置中應遵循“不相容職務分離控制”的要求。
6、財務總監(jiān)要參與下管一級財務人員的聘用、考核和獎懲提出相關(guān)意見。
7、財務總監(jiān)應制定對下屬公司實行財務人員委派方案并提出擬委派人員的候選名單。
8、財務總監(jiān)應制定對下屬公司委派財務人員的福利待遇政策及支付方案。
9、財務總監(jiān)應制定財務人員崗位輪換和繼續(xù)教育培訓方案。
（二）會計政策、會計核算體系的制定
1、財務總監(jiān)應根據(jù)《企業(yè)財務通則》、結(jié)合本公司情況制定本公司的會計政策。
2、會計政策包括：但不限于：
（1）外幣記帳匯率的選用方法；
（5）大修理費用核算方法；
（6）壞帳準備范圍、提取方法、提取比例；（7）股權(quán)投資差額攤銷期限；
（8）短期投資計提跌價準備方法；（9）所得稅費用核算方法。
3、財務總監(jiān)應根據(jù)《會計法》、《企業(yè)會計制度》和《企業(yè)財務會計報告條例》要求制定公司的會計核算體系。
4、公司會計核算體系包括：
（1）各類會計憑證設(shè)置及其傳遞和保管程序。
（2）根據(jù)《企業(yè)會計制度》規(guī)定的總分類帳戶和公司實際需要，設(shè)置的會計帳戶，包括一級、二、三級明細分類帳戶。（3）會計帳冊設(shè)置和登記程序。
（4）會計帳務處理程序。
（5）定期結(jié)帳程序。
（6）會計報表設(shè)置和編制程序，包括合并報表編制程序。
（7）內(nèi)部報告設(shè)置及編制程序。除按《企業(yè)會計制度》要求設(shè)置財務報表外，可以根據(jù)公司內(nèi)部管理需要設(shè)置內(nèi)部報告。內(nèi)部報告按時間可分為：即報、日報、月報、季報、年報等；按內(nèi)容可分為資金報告、費用報告、往來報告、投資報告、實物報告、擔保報告等。
（8）會計核算的審核和監(jiān)督制度，包括會計憑證復核、帳證核對、帳帳核對、帳表核對和帳實核對。
5、財務總監(jiān)應對公司會計核算體系正常運行負責，保證會計事項確認、計量、記錄、報告的完整性和可靠性。
（1）建立會計憑證設(shè)置、啟用、修訂、廢止的檢查制度。（2）定期檢查會計憑證填制的規(guī)范性。
（3）定期檢查會計明細帳戶設(shè)置、使用情況。
（4）定期檢查會計帳冊設(shè)置的有效性和記錄的及時性和正確性。（5）定期檢查會計報表填報的及時性、正確性和完整性。（6）定期檢查帳務處理程序的適用性。（7）定期檢查結(jié)帳程序的適用性。
（8）定期檢查會計報表編制程序的恰當性。（9）定期檢查內(nèi)部報告設(shè)置及編制程序的適用性。
（三）財務事項權(quán)限的設(shè)定
1、財務總監(jiān)應根據(jù)公司章程、股東大會和董事會有關(guān)決議，會同經(jīng)理層制定財務事項權(quán)限制度。
2、財務事項權(quán)限制度內(nèi)容包括：
（1）財務事項權(quán)限的范圍，包括費用類財務事項權(quán)限、經(jīng)營類財務事項權(quán)限、資金類財務事項權(quán)限、資本類財務事項權(quán)限。要根據(jù)公司經(jīng)營發(fā)展需要，定期修訂、補充財務事項權(quán)限。
（2）財務事項權(quán)限的層次，對辦理常規(guī)業(yè)務的一般權(quán)限要根據(jù)分層管理、權(quán)責配比原則劃分權(quán)限的層次，防止一支筆。根據(jù)經(jīng)濟事項重要性和單筆金額大小確定不同層次的權(quán)限。對辦理特殊業(yè)務要規(guī)定相應的特殊權(quán)限。
（3）財務事項權(quán)限的責任，要根據(jù)每一權(quán)限的設(shè)置確定相應的責任。權(quán)限的責任要單一化，既要防止權(quán)限責任不清，又要避免權(quán)限責任交叉或重疊。
（4）財務事項權(quán)限的程序。要定期編制公司財務事項權(quán)限一覽表，供相關(guān)部門和人員遵守執(zhí)行。
3、財務總監(jiān)應根據(jù)公司經(jīng)營發(fā)展情況，及時補充、修訂財務事項權(quán)限的設(shè)定，并監(jiān)督有關(guān)部門和人員遵守財務事項權(quán)限的有效性。
（四）會計技術(shù)的選用和更新
1、財務總監(jiān)要關(guān)注公司會計技術(shù)選用的可行性和安全性。
2、在運用電子信息技術(shù)手段時，要考慮： （1）財務會計電子信息系統(tǒng)開發(fā)與維護的控制。（2）數(shù)據(jù)輸入與輸出的控制。（3）文件儲存與保管的控制。
（4）網(wǎng)絡安全的控制等。
3、財務總監(jiān)要關(guān)注公司會計技術(shù)升級更新時財務會計電子信息系統(tǒng)運行的連續(xù)性和穩(wěn)定性。
4、財務總監(jiān)要參與公司管理信息系統(tǒng)的規(guī)劃和決策。
四、實施全面預算管理
財務總監(jiān)應按照公司董事會、經(jīng)理層確定的經(jīng)營和管理目標，會同公司有關(guān)部門實施全面預算管理。具體內(nèi)容有：
（一）預算體系的建立。預算體系包括預算項目、預算標準和預算程序。
1、預算項目
預算項目由經(jīng)營預算、資本預算和現(xiàn)金預算組成。其中，經(jīng)營預算包括銷售預算和成本預算；資本預算包括投資預算和資產(chǎn)購建處置預算；現(xiàn)金預算是在經(jīng)營預算、資本預算的基礎(chǔ)上，反映現(xiàn)金流向和流量及存量的預算。上述各預算項目可根據(jù)公司經(jīng)營和管理情況確定具體項目內(nèi)容。
2、預算標準
要根據(jù)每個預算項目的內(nèi)容性質(zhì)制定預算標準，預算標準要體現(xiàn)相關(guān)性和可控性要求。
3、預算程序
要根據(jù)各預算項目的內(nèi)在聯(lián)系，設(shè)計預算編制程序，以保證預算編制的完整性和正確性。
二）預算的編制和審定
1、預算編制要按照公司經(jīng)營和管理要求分項目、分部門編制。對經(jīng)常性發(fā)生且可預計的項目可列入年度編制范圍，對非經(jīng)常性發(fā)生且不可預計的項目可列入臨時編制范圍。預算編制要根據(jù)可控性原則由預算可控的相關(guān)部門分別編制。
2、預算編制要采取自上向下和自下而上的順序，以保證預算編制的嚴肅性和可實現(xiàn)性。
3、預算審定要根據(jù)預算編制程序及相關(guān)責任部門逐級審定，財務總監(jiān)審定預算編制的完整性和正確性。
（三）預算指標的下達
公司預算經(jīng)經(jīng)理層審定、董事會審批后，按預算執(zhí)行部門下達有關(guān)預算指標。有條件的單位，預算指標的下達可與預算執(zhí)行部門責任目標考核聯(lián)系起來，落實預算執(zhí)行責任制。
（四）預算執(zhí)行的授權(quán)
1、預算執(zhí)行授權(quán)可參照上述“財務事項權(quán)限設(shè)定”要求辦理。
2、財務總監(jiān)要規(guī)定超預算項目的審批權(quán)限和預算外項目的審批權(quán)限。
（五）預算實施的監(jiān)控
1、建立預算實施過程的信息反饋系統(tǒng)，及時分類反映預算實施情況。
2、建立預算實施的日常監(jiān)督及預警機制，保證預算按規(guī)定項目和正常進度實施。
3、加強超預算和預算外項目的事先控制。 4、建立預算實施的定期分析報告制度，及時向預算執(zhí)行部門和領(lǐng)導提供預算實施質(zhì)量的信息。
（六）預算調(diào)整
1、根據(jù)公司經(jīng)營和管理變化情況，定期調(diào)整年度預算，一般半年調(diào)整一次。
2、調(diào)整后的預算應交經(jīng)理層討論通過后交董事會審批。
3、執(zhí)行經(jīng)董事會審批后的調(diào)整預算。
（七）預算業(yè)績的考核
1、根據(jù)預算執(zhí)行情況和預算執(zhí)行部門的業(yè)績結(jié)果，會同公司有關(guān)部門提出預算執(zhí)行考核報告。
2、預算執(zhí)行考核報告經(jīng)經(jīng)理層討論后，交董事會審批。
五、規(guī)范各類業(yè)務內(nèi)部控制程序
財務總監(jiān)要根據(jù)《內(nèi)部會計控制規(guī)范》，會同公司有關(guān)部門制定各類業(yè)務內(nèi)部控制程序。
（一）貨幣資金業(yè)務內(nèi)部控制程序，主要內(nèi)容有：
1、規(guī)定貨幣資金業(yè)務的職務分離要求。
2、規(guī)定貨幣資金審批權(quán)限。
3、規(guī)定貨幣資金支付申請、審批、復核、支付程序。
4、規(guī)定單位現(xiàn)金庫存限額。
5、根據(jù)《現(xiàn)金管理暫行條例》確定現(xiàn)金支付范圍。
6、規(guī)定銀行存款開戶申請、審批、使用、清理程序。
7、規(guī)定銀行結(jié)算憑證填制、傳遞、保管等程序。
8、規(guī)定銀行帳戶核對、現(xiàn)金盤點程序。
9、規(guī)定銀行預留印鑒使用、保管程序。
10、規(guī)定定額備用金建立、使用、保管、核銷、補充程序。
（二）籌資業(yè)務內(nèi)部控制程序，其主要內(nèi)容有：
1、規(guī)定籌資業(yè)務的職務分離要求。
2、規(guī)定籌資業(yè)務的審批權(quán)限。
3、規(guī)定籌資方式、籌資結(jié)構(gòu)和規(guī)模、籌資期限和成本的決策程序。
4、根據(jù)不同籌資方式規(guī)定籌資收款的程序。
5、根據(jù)不同籌資方式規(guī)定籌資償付的程序。
（三）投資業(yè)務的內(nèi)部控制程序，主要內(nèi)容有：
1、規(guī)定投資業(yè)務職務分離要求。
2、規(guī)定投資業(yè)務的審批權(quán)限。
3、規(guī)定投資立項、評估、決策和實施的程序。
4、規(guī)定投資資產(chǎn)管理的程序。
5、規(guī)定投資收益和投資處置的程序。
（四）固定資產(chǎn)（工程項目）業(yè)務的內(nèi)部控制程序，主要內(nèi)容有：
1、規(guī)定固定資產(chǎn)（工程項目）業(yè)務的職務分離要求。
2、規(guī)定固定資產(chǎn)（工程項目）業(yè)務的審批權(quán)限。
3、規(guī)定固定資產(chǎn)（工程項目）立項、評估、決策的程序。
4、規(guī)定固定資產(chǎn)（工程項目）購置（自營或發(fā)包）的程序。
5、規(guī)定固定資產(chǎn)（工程項目）采購驗收（竣工驗收）的程序。
6、規(guī)定固定資產(chǎn)（工程項目）決算和結(jié)算支付的程序。
7、規(guī)定固定資產(chǎn)（工程項目）交付使用的程序。
8、規(guī)定固定資產(chǎn)（工程項目）日常維修和大修理的程序。
9、規(guī)定固定資產(chǎn)（工程項目）定期盤點的程序。
10、規(guī)定固定資產(chǎn)（工程項目）報廢清理處置的程序。
11、規(guī)定低值易耗品購置計劃、審批、采購、驗收、領(lǐng)用、攤銷、報廢的程序。
（五）工薪（福利）業(yè)務的內(nèi)部控制程序，主要內(nèi)容有：
1、規(guī)定工薪（福利）業(yè)務的職務分離要求。
2、規(guī)定工薪（福利）業(yè)務的審批權(quán)限。
3、規(guī)定工薪計時（計件）考核的程序。
4、規(guī)定工薪（福利）結(jié)算的程序。
5、規(guī)定工薪（福利）支付的程序。
（六）采購業(yè)務的內(nèi)部控制程序，主要內(nèi)容有：
1、規(guī)定采購業(yè)務的職務分離要求。
2、規(guī)定采購業(yè)務的審批權(quán)限。
3、規(guī)定采購計劃、比價比質(zhì)、合同訂立、采購作業(yè)的程序。
4、規(guī)定采購貨物驗收入庫的程序。
5、規(guī)定采購貨款支付的程序。
（七）生產(chǎn)（存貨）業(yè)務的內(nèi)部控制程序，主要內(nèi)容有：
1、規(guī)定生產(chǎn)（存貨）業(yè)務的職務分離要求。
2、規(guī)定生產(chǎn)（存貨）業(yè)務的審批權(quán)限。
3、規(guī)定存貨保管、領(lǐng)用、盤點的程序。
4、規(guī)定成本核算對象、成本項目和成本核算方法。
5、規(guī)定生產(chǎn)費用分攤方法、完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品成本分攤方法。
6、規(guī)定成本分析與考核的程序。
（八）銷售業(yè)務的內(nèi)部控制程序，主要內(nèi)容有：
1、規(guī)定銷售業(yè)務的職務分離要求。
2、規(guī)定銷售業(yè)務的審批權(quán)限。
3、規(guī)定銷售定價的決策程序。
4、規(guī)定賒銷的授信程序。
5、規(guī)定銷售合同訂立、發(fā)貨、開票、收款的程序。
6、規(guī)定應收帳款記錄、分析、催收、考核的程序。
7、規(guī)定應收帳款壞帳準備及其處置的程序。
8、規(guī)定銷售票據(jù)領(lǐng)用、保管、檢查和注銷的程序。
9、規(guī)定銷貨退回核準、貨款償付、責任追究的程序。
10、規(guī)定銷售費用內(nèi)容、支付標準、支付方式和分析考核的程序。
（九）擔保業(yè)務的內(nèi)部控制程序，主要內(nèi)容有：
1、規(guī)定擔保業(yè)務的審批權(quán)限。
2、規(guī)定擔保條件和方式。
3、規(guī)定擔保申請、受理、評估、審批、簽約的程序。
4、規(guī)定擔保風險防范及動態(tài)跟蹤的程序。
5、規(guī)定擔保責任追究及處罰的程序。
六、參與重大經(jīng)濟活動的研究和決策
財務總監(jiān)應當參與公司董事會、經(jīng)理層對重大經(jīng)濟活動的研究和決策。
（一）參與公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和資源計劃
1、長期發(fā)展目標和發(fā)展方向。
2、業(yè)務發(fā)展計劃和實現(xiàn)方式。
3、物流、資金流、信息流、人力資源、技術(shù)、市場等資源配置和管理。
（二）參與公司重大投資、籌資活動決策
1、重大投資、籌資項目的可行性研究。
2、重大投資、籌資項目的談判。
3、重大投資、籌資項目合同文本的審查。
（三）參與公司資產(chǎn)重組的決策
1、兼并與收購。
2、股權(quán)置換。
3、資產(chǎn)置換。
4、債務重組。
（四）參與公司其他決策
1、重大經(jīng)營交易。
2、重大資金調(diào)動。
3、重大資產(chǎn)處置。
4、增資擴股計劃。
5、股利政策。
6、重大經(jīng)濟訴訟。
7、報酬與激勵政策。
七、組織內(nèi)部審計工作
財務總監(jiān)在公司董事會或經(jīng)理層的領(lǐng)導下組織內(nèi)部審計工作。
（一）組織日常內(nèi)部審計工作
1、財務收支審計，評價財務收支的真實性和合法性。
2、業(yè)務經(jīng)營審計，評價業(yè)務經(jīng)營的合規(guī)性和有效性。
3、管理制度審計，評價管理制度的健全性和有效性。
（二）組織專題內(nèi)部審計工作
1、經(jīng)濟舞弊審計。
2、經(jīng)營責任目標審計。
3、離任審計。
4、其他專題審計。
八、財務總監(jiān)雙向工作報告制度
財務總監(jiān)在履行其職責時應向公司董事會和經(jīng)理層雙向報告工作。
一）定期報告
1、財務總監(jiān)年度工作計劃報告。
2、財務總監(jiān)中期工作進度報告。
3、財務總監(jiān)年終工作總結(jié)報告。
（二）臨時報告
1、涉及財務會計風險事項的報告。
2、涉及經(jīng)營活動風險事項的報告。
3、涉及管理工作風險事項的報告。
4、涉及單位其他風險事項的報告。
國有企業(yè)個人工作總結(jié)篇十一
為了提高公司產(chǎn)品的整體質(zhì)量,促進公司質(zhì)量管理戰(zhàn)略目標健康、有序、穩(wěn)定的發(fā)展，適應市場發(fā)展浪潮的方向，滿足顧客質(zhì)量要求。回首縱觀公司20xx年有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量管理所取得的成績與質(zhì)量管理存在的問題，具體如下：
1.干式成品外觀一次通過率達到96%，油浸產(chǎn)品一次外觀通過率達97%，產(chǎn)品一次交驗合格率達96.5%，完全符合公司質(zhì)量目標要求。
在與技術(shù)部門陳工的深度配合及明確職責分工下，陳工負責干式產(chǎn)品生產(chǎn)過程工藝的把關(guān)，質(zhì)量部門負責干式成品開模后一對一的檢驗把關(guān)，經(jīng)過2個月的努力，使產(chǎn)品外觀原有存在的表面黑、白、黃斑、小洞、開模劃痕等缺陷下降10%，干式產(chǎn)品外觀出貨直通率達96%，比9月份整體上升十個百分點。
2.氬孤焊一次焊接合格率達70%左右，以9月份一次焊接合格相對提高14個百分點。
3.資料統(tǒng)計及分析
從20xx年9月份建立質(zhì)量情況數(shù)據(jù)統(tǒng)計及分析系統(tǒng)以來，通過質(zhì)量情況數(shù)據(jù)使公司質(zhì)量存在的異常情況能得到及時、有效的解決。
4.員工質(zhì)量意灌輸及培訓
自建立質(zhì)量管理宣傳欄以來,質(zhì)量部門通過各種方式(文字、漫畫、管理文章)對生產(chǎn)一線員工進行質(zhì)量意識灌輸，使員工領(lǐng)悟質(zhì)量對企業(yè)生存、發(fā)展的重要性。
20xx年9月至11月兩個月之中，質(zhì)量部門組織了對生產(chǎn)一線員工進行4場有關(guān)質(zhì)量意識及質(zhì)量改善方面的培訓;例如，海爾集團(首席執(zhí)行官)培訓、澆注車間(質(zhì)量異常改善)培訓、噴漆車間(噴漆注意事項及刷漆方法)培訓、線包車間(繞線操作工藝)培訓。
1.部分員工仍然存在質(zhì)量意識不強：認為不管產(chǎn)品好壞，質(zhì)檢會檢查，只管按件計酬，不管產(chǎn)品質(zhì)量好壞。這種只管數(shù)量不管質(zhì)量的思想嚴重影響產(chǎn)品質(zhì)量的提高。員工沒有下一道工序意識，出了質(zhì)量問題都推脫責任，在找別人毛病，甚至有認為是質(zhì)檢員的問題。產(chǎn)品做的不好就返工，返工不行繼續(xù)返，一直返到不能再返就報廢。
2.個別車間管理工作不負責：認為只要員工把產(chǎn)品交到我手上，登記下員工生產(chǎn)數(shù)量，做一下生產(chǎn)報表就完成工作任務，對于產(chǎn)品質(zhì)量好壞抱著隔岸觀火的工作態(tài)度。把所有生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量控制的責任全部推到質(zhì)量管理部門，根本就很少控制產(chǎn)品生產(chǎn)過程，一系列大的質(zhì)量問題出現(xiàn)之前，車間負責人都在做什么?為什么不能把質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)?一些廢品出現(xiàn)之時，質(zhì)量部門又在干什么?為什么往往要廢品積累到一定數(shù)量的時候才會有人發(fā)現(xiàn)?當然產(chǎn)品質(zhì)量控制脫節(jié)，這以品管部門有無可推諉責任，但各生產(chǎn)車間主管就沒有責任嗎?質(zhì)量控制是靠全員參與，不是全靠質(zhì)量部門一天到晚守著。所以說生產(chǎn)車間這種只顧個人收入不計產(chǎn)品質(zhì)量的行為是不可取的。
3.質(zhì)量管理失控，這個跟生產(chǎn)有關(guān)系，計劃下發(fā)后，各生產(chǎn)車間看計劃時間總以為來得及，往往又在到時間還沒完成任務，然后趕貨，然后加班，整個生產(chǎn)就一直處于前松后緊、疲于奔命的狀態(tài)，到實在要出貨，來不及的情況下，就不管質(zhì)量了，我先出貨再說，結(jié)果呢?退貨!我們對自己放松，但客戶不會對我們的產(chǎn)品放松。
4.對生產(chǎn)工藝的執(zhí)行力度不夠，各項工藝及制度落實不到位。各個車間生產(chǎn)工藝可以說都有，但具體落實到員工實際操作中卻不多，套用句翟鴻燊老師的話“不是學習(工藝)沒有用，而是因為沒有用，因為我(員工)沒用，所以我(員工)沒用”。
以上存在的問題要根本的.解決，關(guān)鍵在于領(lǐng)導班子質(zhì)量意識有待提高，不能放任員工生產(chǎn)，不管產(chǎn)品質(zhì)量，同時更應關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量，對于現(xiàn)有存在的問題要及時處理，不能采用能用就用、能拖就拖或者給模棱兩可的答案，各個車間負責人要主動出擊，不要被動的等待質(zhì)量問題來找上門，要積極下一線，仔細查看，對每一個質(zhì)量疑點均不放過。對于生產(chǎn)一線員工，該獎的就獎，該罰的罰，不能無限制縱容員工出現(xiàn)工作失誤。
關(guān)于質(zhì)量的重要性，我們的大部分員工都有認識，但關(guān)鍵是怎么樣用具體可操作的措施落實到企業(yè)每一位員工之中，現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量不僅僅是質(zhì)量管理部的事情，更要有tqc的意識，既全員質(zhì)量意識，公司的質(zhì)量意識應貫徹到每一位員工心中，形成全員關(guān)心質(zhì)量的良好氛圍。
國有企業(yè)個人工作總結(jié)篇十二
xx黨委始終同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致，自覺以習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦，不斷強化黨領(lǐng)導一切的信心信念。牢固樹立政治理想，正確把握政治方向，堅定站穩(wěn)政治立場，嚴格遵守政治紀律，加強政治歷練，積累政治經(jīng)驗，把講政治貫穿于黨性鍛煉全過程，持續(xù)強化黨在發(fā)展建設(shè)中的領(lǐng)導作用。
1.黨的十九大精神指引航線。自黨的十九大勝利召開以來，按照xx公司黨委的要求，xx積極開展十九大精神宣講活動，大力推進黨的十九大精神進一線、進基層、進崗位，引導廣大黨員干部員工充分認識黨的十九大精神的重大意義，要求全體員工原原本本學、把握重點學、聯(lián)系實際學，用十九大精神武裝頭腦、指導實踐、推動工作。黨委委員宣講xx場次，xx名員工參加了宣講活動。為每名黨員配發(fā)《黨的十九大報告輔導讀本》《黨章》《習近平談治國理政》(第二卷)《習近平的七年知青歲月》等學習材料，組織黨員線上學習“人民網(wǎng)”推送的十九大報告解讀文章和“共產(chǎn)黨員”等微信公眾號的推送學習內(nèi)容，先后組織“十九大知識競賽”“十九大專題黨課”“抄寫黨章，感悟初心”“石油工人不忘初心跟黨走”大討論等活動，大力推進全員學深悟透黨的十九大精神，全面指導xx生產(chǎn)安全工作。
2.新思想指導生產(chǎn)實踐。堅持民主集中制，重新修訂了《xx“三重一大”實施細則》，進一步規(guī)范了各項流程，特別規(guī)定在召開經(jīng)理辦公會之前要事先征求黨委的意見。扎實開展黨委中心組政治理論學習，全年組織學習研討、專題輔導xx次，撰寫心得體會xx篇。黨委委員認真開展專題民主生活會，積極參加雙重組織生活，定期到黨建工作聯(lián)系點指導工作、講授黨課、參加民主評議等，全年累計開展黨建工作聯(lián)系點活動xx次、“黨員領(lǐng)導干部講黨課”xx次，受教育黨員達xx人次。xx黨委認真貫徹落實新時代黨中央以及集團公司黨組的決策，將“提高基層組織力、推廣實施集團公司黨建平臺信息化建設(shè)、標準化黨支部建設(shè)以及創(chuàng)建‘大黨建’格局”等xx項內(nèi)容xx項具體措施融入“xx”品牌建設(shè)中并賦予其新的內(nèi)涵，確保品牌及時升級。
3.“互聯(lián)網(wǎng)+黨建”保工作落實。通過“公眾號+黨建信息化平臺+隱患排查系統(tǒng)”等強有力的抓手，不斷增強新時代黨建工作的時效性、現(xiàn)實性。運用“共產(chǎn)黨員”“石油清風”等微信公眾號完成黨員線上學習、不斷提高“四個意識”。開設(shè)“微閱讀”網(wǎng)絡課堂，把學習從書桌旁延伸到手機里，從8小時以內(nèi)擴展到8小時以外;堅持“電子書”每日學，構(gòu)建黨員日常學習交流的新常態(tài);開展黨員在線知識答題，檢驗黨員學習效果，促進學而信、學而用、學而行。全公司各黨支部組織開展學習教育研討xx次，黨員受教育率100%。運用黨建信息化平臺平臺，瀏覽黨建工作信息資訊、辦理業(yè)務、開展學習教育、組織線上活動、進行交流服務、開展考核監(jiān)督等，有效解決了以往不會干、無人干、干不好、不方便等問題，成為黨委工作的“風向標”、黨務干部的“好幫手”、支部工作的“工具箱”、黨員參與的“記錄本”。運用隱患排查系統(tǒng)開展“每月一抽查、每季一巡檢”活動，黨群各部門主管人員對近階段工作落實情況進行檢查考核，并及時錄入系統(tǒng)提交給各單位負責人，通過pdca循環(huán)完成工作閉環(huán)，檢查考核結(jié)果則作為評優(yōu)評先的依據(jù)。持續(xù)推進“駐崗帶班”“干部包干促上產(chǎn)”等“一線工作法”，xx領(lǐng)導帶頭深入項目、深入基層、深入一線“駐崗帶班”，摸實情、出實招、求實效，機關(guān)、三所領(lǐng)導干部全年共深入基層xx人次，幫助解決各類問題xx項。
國有企業(yè)個人工作總結(jié)篇十三
二0xx年，縣國有企業(yè)改革辦公室（以下簡稱“企改辦”）在縣委、縣政府和市國企改革領(lǐng)導小組的堅強領(lǐng)導、各相關(guān)單位的積極配合和所屬人員的共同努力下，認真貫徹落實黨的十六屆五中全會和中央、省、市關(guān)于國有企業(yè)改革的有關(guān)指示，緊緊圍繞縣委、縣政府《關(guān)于加快縣屬國有企業(yè)改革的決定》（發(fā)〔20xx〕22號）文件精神，堅持“在平穩(wěn)中改革，在改革中發(fā)展”的指導思想，以構(gòu)建和諧社會為目標，以先進性教育為契機，正確處理改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關(guān)系。積極理順企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系，徹底理順職工勞動關(guān)系，切實加強對國企改革的指導、協(xié)調(diào)、服務，努力強化改革手段，深化改革內(nèi)容，開拓創(chuàng)新，求真務實，團結(jié)進取，勇于探索，建立、健全了全方位、寬領(lǐng)域、多渠道的“改革+穩(wěn)定”工作組織體系，取得了顯著成效，有力地促進了全縣企業(yè)改革的健康順利發(fā)展。截止20xx年10月31日，全縣共有32家縣屬國有企業(yè)基本完成了改革任務，占總?cè)蝿盏?2.7%；有32家企業(yè)的148宗資產(chǎn)在縣產(chǎn)權(quán)產(chǎn)易中心通過招、掛、拍整體或部分公開處置了資產(chǎn)，共獲出讓金9283.2105萬元，其中已到位資金7579.8287萬元;共理順職工勞動關(guān)系4088人，占全縣國有企業(yè)在職職工總?cè)藬?shù)的39.8%。一年來，我們做到了：
淡化身份，強化隊伍建設(shè)，以高“性價比”向改革要效益：
企改辦自成立以來，人員均自縣屬各單位抽調(diào)，成份較為復雜，單位又分為綜合督察部、關(guān)系理順部、聯(lián)絡接待部和產(chǎn)權(quán)交易中心等。辦領(lǐng)導及時確立“有所為，有所不為”的工作方針，要求大家“少想個人的事，多默工作的神”，一切從全局出發(fā)，立足于大處著眼，小處著手，全辦一盤棋，分工不分家。以“鍛煉自己、摔打自己，立足改革、服務改革”為目標，以干好工作為動力。做到人人可以當通才，人人有掛靠的企業(yè)，人人負責好自己的事，以一個聲音說話。形成了個人與單位既有合、又有分，既強調(diào)整體共性、又突出各自工作風格的“同（一）、（對）比”性發(fā)展路子。同時，我們鼓勵大家淡化身份，與廣大職工交朋友，積極做到聽民聲、解民難、順民意，做企業(yè)的熱心人、做職工的知心人、做群眾的貼心人。在以改好革的基礎(chǔ)上，積極引入第三方評價機制，以群眾對改革“滿意不滿意、認可不認可、答應不答應、贊成不贊成”為重點，以“和諧、高效、穩(wěn)妥”為手段，把群眾的反應、呼聲作為一種量化我們工作質(zhì)量的“晴雨表”，真正使改革阻力盡可能降到最低。
國有企業(yè)個人工作總結(jié)篇十四
一年來，企業(yè)繼續(xù)堅定不移地貫徹落實集團、公司的發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)的干部職工圍繞企業(yè)年初所制定的目標,集中全部精力，一手抓疫情防控不放松,一手抓企業(yè)發(fā)展復工復產(chǎn)不放松,凝心聚力，突出重點，強化措施，全力抓好各項工作落實，努力促進企業(yè)工作邁上新臺階。下面就企業(yè)一年的工作情況總結(jié)如下：
一、指標完成情況及分析
1、截止1-11月份完成情況
綜合收入：
綜合利潤：
數(shù)量。
2、指標分析：
一是,由于年初新冠肺炎疫情的緣故企業(yè)從春節(jié)放假至2月底一直處于停產(chǎn)狀態(tài)，沒有收入，一季度收入才完成二是，企業(yè)目前經(jīng)濟支柱單一，沒有新的增長點。由于檢測市場競爭日趨激烈，公司附近在已經(jīng)陸續(xù)開業(yè)私人檢測站共5家，檢測價格普遍比公司價格便宜40%左右，市場競爭壓力非常大。
二、企業(yè)管理工作
1、抓疫情防控不放松
一是，在1月21日市政府發(fā)布了有關(guān)疫情防控的相關(guān)要求后，企業(yè)主要領(lǐng)導立即告知后勤相關(guān)負責人，聯(lián)系購買防疫所需的物資，并組織企業(yè)所有中層骨干人員召開擴大會議，成立疫情防控應急指揮小組，建立隔離室。隨即要求全廠所有干部職工春節(jié)假期不準離津，確實需要離津的要嚴格按照程序報備。在春節(jié)假期延長期內(nèi)，企業(yè)的主要領(lǐng)導每天都進廠對防疫工作進行督導。復工復產(chǎn)前組織有關(guān)人員研究制定復工復產(chǎn)防控預案、工作方案、各崗位流程圖等。復工復產(chǎn)后，嚴格要求各部門做好防疫防控工作，尤其是進出人員的掃碼測溫工作。二是，組織有序，黨員干部沖鋒在前。在春節(jié)超長假期中，企業(yè)所有黨員干部響應集團、公司黨委的號召，沖鋒在前，輪流進行場區(qū)的值守和消毒工作。1月30日，部分黨員、業(yè)務骨干，為支援一線，助力天津市防疫物資運輸，組成車輛檢驗突擊團隊。在公司黨委的直接領(lǐng)導下，按照既定流程，在做好個人防護的前提下，用一天的時間完成了全部車輛的安全檢驗工作。在接到可以復工復產(chǎn)的指令后，很多黨員主動犧牲假日，進廠參與到復工復產(chǎn)前的準備工作中。復工后，所有黨員在企業(yè)黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導下，按復工方案進場復工。在疫情防控趨于穩(wěn)定后，職工群眾才陸續(xù)進廠復工。為加強門衛(wèi)一線力量，強化測溫掃碼工作，企業(yè)所有管理人員下沉到門衛(wèi)進行值守工作。三是，物資儲備充足，防疫措施到位。企業(yè)有關(guān)部門負責人在接到指示后，提早動手廣泛聯(lián)系貨源，采購防疫物資，做到在整體采買困難時期防疫物資沒有短缺，還能支援兄弟單位。防疫物資發(fā)放——尤其是口罩的發(fā)放上由專人負責，并做好詳細得發(fā)放記錄。上半年總共分兩批次進行物資采購，共采購：一次性口罩21500只、n90口罩200只、防護服8套、84消毒液5箱、防護手套4箱、75%酒精消毒液25桶（2.5升/桶）、防護眼鏡70付、一次性汽車座套2000個、用于應急防護使用的一次性雨衣50套、空調(diào)消毒劑3箱等物資，投入資金約3萬余元。在疫情期間企業(yè)封閉了北門和東門，只留下南門開放，并設(shè)立門崗進行“兩碼一側(cè)”工作，控制了人、車的進入。同時在南門外用公務車建立了臨時觀察點，用于隔離外來的體溫異常人員。在疫情期間，企業(yè)堅持重點部位消毒不放松，并做好消毒記錄。四是，做好宣傳，接受各方檢查。在上半年的疫情防控工作中，企業(yè)利用微信平臺，對企業(yè)廣大干部職工進行疫情防控方面、安全生產(chǎn)方面等宣傳教育，把有關(guān)政策及時貫徹到廣大干部職工。同時，利用微信平臺，職工每天都要向各自部門負責人報送體溫，使企業(yè)能隨時掌握廣大職工居家期間的情況。企業(yè)陸續(xù)接受津維公司、交通集團、國資委督察處、國資委第四推動組、市交管局、河北區(qū)鐵東路街、河北區(qū)政府等部門的領(lǐng)導檢查。在檢查中，各方對本企業(yè)堅持疫情防控不放松給予了充分肯定和好評。五是，強化外租單位的疫情管控。企業(yè)在疫情期間嚴格管控外租單位。企業(yè)復工后，按照市政府相關(guān)要求，啟動外租單位復工工作，嚴格把關(guān)。嚴格篩查外租單位的復工人員14天行動軌跡和體溫記錄，嚴格要求外租單位必須備足防疫物資，按時消毒，落實責任人。在全部達到要求后，簽署協(xié)議書后，才準予復工復產(chǎn)。復工后企業(yè)有關(guān)部門經(jīng)常性的進行檢查，確保疫情防控到位。經(jīng)過半年來企業(yè)所有人員的努力，未發(fā)生相關(guān)病例和疑似病例，疫情防控工作以逐步常態(tài)化。六是,今年降雨主要集中在七八九三個月的主汛期。企業(yè)在津維公司的指導下，為提高應對汛情的能力，組織進行了防汛演練。主要演練擋水板的使用，如何使用沙袋打埝等科目。安全科提前安排汛期值班，8月12日在接到暴雨紅色預警后，企業(yè)主管領(lǐng)導與相關(guān)人員在廠內(nèi)留守防汛。整個主汛期企業(yè)平安度過。七是,為強化消防意識，企業(yè)在十一月份舉行了兩次消防演練。主要演練了消防水龍帶滅火和滅火器滅火。兩次演練不僅提高了干部職工的消防能力，也實戰(zhàn)化檢驗了企業(yè)消防栓的滅火能力。
2、抓管理工作不放松
一是，國有企業(yè)退休人員社會化管理工作。組織力量，有效工作。此次全市性的退休人員社會化管理工作時間緊、任務重、責任大。企業(yè)專門建立退休人員社會化管理工作領(lǐng)導小組，分組展開工作，按照“誰主管，誰負責”和分級負責，各負其責的原則，明確做好退休人員社會化管理穩(wěn)定工作的牽頭責任主體和責任人，確保每一項涉及的問題都要有人抓、有人管。落實工作進度，在先前工作的基礎(chǔ)上，進行失聯(lián)人員的再核查，通過各種查找方式方法，按照時間結(jié)點圓滿完成退休人員信息填報。退休人員人事檔案是否能夠按時完成移交，直接關(guān)系著集團公司退休人員社會化管理能否按時完成。企業(yè)黨組織負責人肩負起第一責任人的職責，親自部署，親自聽取進度匯報，親自解決疑難問題。人事檔案整理、移交過程中，本著先易后難的原則，對正常退休、特崗退休、病退以及存在其他各種問題的人事檔案進行分類、分批整理、移交。目前移交工作以全面完成。
二是，失業(yè)保險穩(wěn)崗返還政策支持疫情防控工作。在今年新冠肺炎疫情防控期間，進一步做好失業(yè)保險穩(wěn)崗返還政策支持疫情防控工作，按照河北區(qū)勞動局的關(guān)于失業(yè)保險穩(wěn)崗返還政策申請流程提交所需材料，順利通過補貼審核，所屬兩個企業(yè)返還2019年失業(yè)保險金撥付到賬23883.8元。
三是，新冠肺炎疫情防控期間支持企業(yè)職工職業(yè)技能培訓工作。在今年新冠肺炎疫情防控期間，為深入貫徹落實習近平總書記對新冠肺炎疫情防控重要指示精神，做好新冠肺炎疫情防控期間技能培訓工作。依照文件精神和區(qū)人力社保部門要求，制定本單位線上培訓工作流程，嚴格按照流程要求，分設(shè)學習小組、制定學習計劃，有序組織企業(yè)53名一線職工圓滿完成新冠肺炎疫情防控期間線上職業(yè)技能培訓工作。培訓完成后，經(jīng)區(qū)人社局審核、檢查，培訓補貼撥付到賬31800元。
四是，依照2019年《三項制度改革》工作要求，制定并審議通過了三項改革工作制度八個。并結(jié)合第三利潤中心工作要求，與中心相關(guān)人員進行多次協(xié)商調(diào)整、工資測算，制定本企業(yè)《三項制度改革》工作中的工資架構(gòu)，初步制定《薪酬管理辦法》試行、《績效考核管理辦法》試行、《考勤管理制度》試行,相關(guān)制度(尚未執(zhí)行)。
六是，安全工作穩(wěn)步開展。首先對安全硬件設(shè)施設(shè)備進行了安全檢驗。在疫情防控趨于平穩(wěn)后，企業(yè)于5月份對防雷設(shè)施和變壓器系統(tǒng)聘請第三方檢測單位進行了安全檢測，確保安全。上半年分兩批次對全廠在用的四十余具滅火器進行了打壓、換粉工作，確保發(fā)生火情時能用得上、滅得了。所有檢驗費用共投資約一萬余元。其次企業(yè)按照集團、公司的要求組織員工參加“安康杯”及“安全月”活動。再有為防止雨季廠房漏水淹泡設(shè)備，在充分進行市場調(diào)研、評估后，聘請專業(yè)人員對大檢測線的屋頂進行全面的整體鋪設(shè)。同時，屋頂兩側(cè)的天溝處增加了四處出水口，加大出水量，防止大雨造成出水慢，形成屋頂積水滲漏。并且針對廠區(qū)西側(cè)圍墻外，違章建筑拆除后，部分樹木向廠院內(nèi)傾斜，甚至壓到企業(yè)房屋，本部門積極找有關(guān)部門協(xié)調(diào)。最終由河北綠化進場，將壓到房屋的四棵樹伐倒，解決了安全隱患。
三、
狠抓黨建廉政建設(shè)不放松一是，通過開展“國企黨建質(zhì)量年”活動，不斷完善企業(yè)內(nèi)部黨建體制，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)津盛檢測高質(zhì)量改革發(fā)展。按照集團公司黨委的部署要求，為進一步肅清李福明惡劣影響，深刻汲取教訓，凈化和修復政治生態(tài)，推動全面從嚴治黨向縱深發(fā)展，結(jié)合企業(yè)實際，經(jīng)黨總支研究，深入開展“肅清李福明惡劣影響，深刻汲取教訓，凈化和修復政治生態(tài)”專題組織生活會。以李福明典型案例為鏡為戒為鑒為訓，深刻認識不良政治生態(tài)造成的嚴重危害性，嚴肅認真開展積極健康的思想斗爭，以整風精神真批評、真監(jiān)督、真整改，進一步廓清思想迷霧，深挖病灶根源，明確努力方向，為企業(yè)風清氣正的政治生態(tài)奠定堅實基礎(chǔ)。
二是按照津維公司失控失管專項治理整改檢查清單反饋內(nèi)容，結(jié)合企業(yè)自身存在的問題，企業(yè)黨組織以高度警醒、負責的態(tài)度。全面貫徹集團、公司黨委的要求，對反饋的問題全面看待、正確對待，始終把抓好反饋意見的整改作為當前企業(yè)最大的政治任務，黨組織認真?zhèn)鬟_和學習了反饋意見，能立行立改的全部做的立行立改，截至目前只有一個問題正在整改中。
三是，努力做好退休黨員的組織關(guān)系轉(zhuǎn)移工作。根據(jù)集團公司黨委的指示精神，努力在4月底完成企業(yè)退休黨員組織關(guān)系轉(zhuǎn)出工作。企業(yè)黨組織委派專人負責此工作，通過電話和走訪與每一名退休黨員進行溝通,了解其生活現(xiàn)狀(健康、生病臥床等)、戶口地、長期居住地所屬街道社區(qū)及黨組織名稱、本人退休收入及繳納黨費等情況,督促其本人街道詢問組織關(guān)系所需材料。對于思想有顧慮或有困難阻力的,及時進行備注,適時進行走訪,幫助其解決困難和問題。
四是，年初“兩節(jié)”期間，廠黨政對全廠在職及離退休困難職工31戶進行了慰問，為1名住院職工申請了市總工會的住院補助。
五是，以持續(xù)性、經(jīng)常性開展政治體檢，細化全面從嚴治黨主體責任。建立不忘初心、牢記使命的制度，是全面從嚴治黨和深入推進自我革命的必然要求。企業(yè)領(lǐng)導班子牢固樹立主體意識，始終堅持把黨建工作作為第一要務來抓，黨組織負責人和班子成員認真履行“一崗雙責”。建立完善公司制度，從年初至公司制定了《天津市津盛機動車檢測服務有限公司規(guī)章制度》、《天津市津盛機動車檢測服務有限公司聯(lián)合黨支部委員會、經(jīng)理辦公會議事規(guī)則》、《天津市津盛機動車檢測服務有限公司法人治理主體1+3權(quán)責》等等。并完善黨支部組織生活制度、黨員黨風廉政建設(shè)等工作制度，使黨建工作逐步走上制度化、規(guī)范化的軌道。
今年，企業(yè)把疫情防控作為政治任務來抓，通過層層落實、具體安排，全面貫徹堅定信心、同舟共濟、科學防治、精準施策的，不屈不撓，不怕苦不怕累，用行動詮釋使命擔當，讓黨旗在防控疫情斗爭第一線高高飄揚。
國有企業(yè)工作總結(jié)
全年工作總結(jié)
國有企業(yè)個人年終工作總結(jié)
國有企業(yè)黨風廉政建設(shè)工作總結(jié)
加強國有企業(yè)黨建工作總結(jié)
國有企業(yè)個人工作總結(jié)篇十五
年年，我所從事的是經(jīng)理辦“多種經(jīng)營”崗位業(yè)務內(nèi)容，具體包括文書、秘書、保密、督辦信息、企管(基層建設(shè)、普法、規(guī)章制度、現(xiàn)代化管理成果)、計劃生育、愛國衛(wèi)生、四有三卡執(zhí)行督辦、值班編報、機關(guān)庫房管理、會議會務、中心大事記獲獎情況登記、綠化管理以及維護穩(wěn)定(610、信訪、綜合治理)相關(guān)業(yè)務內(nèi)容的基礎(chǔ)資料建設(shè)，同時配合完成宣傳報道以及信息編報等十七項具體工作，對口上級職能部門8個、對口具體科室20余個。一年來，在中心領(lǐng)導的關(guān)心理解支持下，在部門領(lǐng)導的具體指導和帶領(lǐng)下，在同志們的幫助下，在各科室和基層單位的通力配合下，年年工作已經(jīng)圓滿完成，現(xiàn)將一年來的學習和工作情況總結(jié)如下：
年年工作總結(jié)：
一、做好常規(guī)工作，夯實基礎(chǔ)管理，形成規(guī)范的業(yè)務循環(huán)體系。
由于業(yè)務內(nèi)容較為繁雜，為既保證工作效果、又實現(xiàn)忙而有序地工作狀態(tài)，對常規(guī)工作的業(yè)務運行模式進行了規(guī)范。一是在時間、頻次上加以確定，每天分上下午各查看上行文兩次，并及時處理轉(zhuǎn)發(fā)，每周打印公文存檔一次，對于石化公司重特大事件或與本單位有關(guān)的公文，轉(zhuǎn)發(fā)處理的同時提醒相關(guān)部門領(lǐng)導及時查看落實，與公司文書室溝通規(guī)范中心內(nèi)部發(fā)文號，配合各部門做好中心下行文編制管理、分發(fā)分報工作，認真做好收發(fā)文登記，截至目前，全年存檔上行文163份、下行文25份;堅持每天隨時注意查收辦公自動化內(nèi)容，并瀏覽公司網(wǎng)頁，對于公司各職能部門部署的工作，及時對接，按期落實反饋，一年中，沒有出現(xiàn)任何遲報、誤報、漏報或完成質(zhì)量不合格問題;做到每周一石化公司安全生產(chǎn)例會結(jié)束后，關(guān)注督辦信息事項，對于重大督辦事項匯報中心領(lǐng)導，對于常規(guī)督辦內(nèi)容協(xié)調(diào)機關(guān)各部門落實完成，保證及時上報，該項工作得到了公司經(jīng)理辦直管領(lǐng)導肯定，落實反饋督辦信息52項;做好會議會務工作，保證做到會前進行衛(wèi)生清掃、會上作好會議記錄、會后及時編寫下發(fā)會議紀要，尤其企業(yè)重組后，要求期期會議有紀要，現(xiàn)存檔會議紀要13份。二是嚴肅工作紀律、嚴守審批程序，嚴格遵守文書業(yè)務以及保密人員工作紀律，工作中做到不跑風、不漏氣，不該說的話不說，不該做的事情不做，做到對單位負責、對領(lǐng)導負責、對工作負責、對自己負責;由于目前中心沒有各部門的業(yè)務專用章，中心行政用章使用率非常高，為避免出現(xiàn)公章誤用現(xiàn)象，建立了公章使用檔案，嚴格公章管理，對于各部門常規(guī)報表經(jīng)中心領(lǐng)導審批見簽字后用印，除此以外的其他情況在見到簽字后與簽字領(lǐng)導溝通確認，予以用印;不輕易開具介紹信，開具介紹信時，必須部門領(lǐng)導或具體執(zhí)行人員闡明具體原因，根據(jù)業(yè)務內(nèi)容實際予以辦理，并對介紹信的存根予以留存;樹立節(jié)約意識，機關(guān)庫管工作做到按流程操作、按規(guī)定辦事，領(lǐng)取物品時在一次性領(lǐng)取量上加以控制，做到小量領(lǐng)取，認真登記，對于需報銷辦理的出入庫手續(xù)，堅決執(zhí)行出入庫經(jīng)手人、主管領(lǐng)導簽字制度，層層負責、層層把關(guān)。三是搶先抓早完成常規(guī)資料的編制、編報，基于年的工作實踐，按照原石化總廠、現(xiàn)石化公司可預測工作內(nèi)容，按照“緊急性工作優(yōu)先、預定性工作搶先、臨時性工作爭先”的原則，制定自己工作計劃，依據(jù)年、季、月、周的執(zhí)行節(jié)奏以及隨機任務要求，逐項完成了基層建設(shè)、企業(yè)管理、610、信訪管理、綜合治理、計劃生育、愛衛(wèi)等426份基礎(chǔ)資料的編制和規(guī)范;編寫上交了一年一度的《餐飲服務中心年鑒》;第三次修訂完善了《餐飲服務中心管理制度匯編》，包括5個模塊、62個崗位、75項內(nèi)容、1431條款，對新增崗位相關(guān)制度進行填充，已下發(fā)到各基層單位。
報道工作，積極參與到中心宣傳報道工作中，根據(jù)中心領(lǐng)導的要求，全年有近40篇通訊報道、隨筆、雜談分別在中國石油報、大慶日報、石化報和公司內(nèi)部網(wǎng)頁上刊登發(fā)表。六是成果論文，嘗試了現(xiàn)代化管理成果的編寫參評，題為《轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，強化市場盈利能力》的成果被評為石化總廠現(xiàn)代化管理成果二等獎。
三、查找業(yè)務弱項，不斷加強自身學習，努力提高業(yè)務素養(yǎng)
一是參加了原總廠經(jīng)理辦舉辦的一對一秘書輪訓班。對“公文行文標準規(guī)范”，“公文寫作流程規(guī)范”，“秘書工作實務規(guī)范操作流程”，“秘書文字處理工作須知”，“日常學習積累法”，個人、集體事跡材料以及工作總結(jié)經(jīng)驗介紹等文本形式有了進一步的了解和掌握;在理論學習的基礎(chǔ)上，加強實踐能力學習，培訓期間，主動參與到大慶石化綠化會議的籌備工作，對于會議的組織、安排、資料準備等細節(jié)執(zhí)行標準有了一定的認知和了解，為日后工作積累了較為直觀的感知性經(jīng)驗。二是認真學習“十七大”內(nèi)容，“十七大”是我國近期工作的行動綱領(lǐng)，精髓內(nèi)容也勢必成為石化公司和餐飲中心工作中應該掌握的必要內(nèi)容，對這一部分內(nèi)容自己也合理安排時間進行學習，并下載相關(guān)資料，隨時學讀備用。三是明確學習載體，把總廠職代會報告以及相關(guān)材料文件反復研讀，利用參加到中心實際接待服務或經(jīng)營活動的機會，以及網(wǎng)上查找行業(yè)相關(guān)信息等多種辦法強化工作能力。尤其12月初，崗位發(fā)生變化，在繼續(xù)承擔總經(jīng)理辦公室部分業(yè)務的同時，在和原黨辦主任了解中心工作現(xiàn)狀基礎(chǔ)上，尋找提升黨群工作部(下稱“黨辦”)業(yè)務技能的學習機會，閱讀了黨務工作專業(yè)書籍，在中心領(lǐng)導的支持下，已與公司團委、黨委辦等部分科室進行了對接請教，并到化建公司、物業(yè)管理中心進行了相關(guān)業(yè)務內(nèi)容的考察學習，在梁占海走之前，會同王秀坤我們黨群工作部也簡單的議了幾次，對的工作初步做出了設(shè)想。
國有企業(yè)個人工作總結(jié)篇十六
轉(zhuǎn)眼又到了年終歲末，在我們迎接新的一年的同時我們還是要對這一年的工作進行一次常規(guī)性的總結(jié)。下面是搜集整理的國有企業(yè)2019年度工作總結(jié)，歡迎閱讀。
國有企業(yè)2019年度工作總結(jié)一
一、2019年工作總結(jié)：
2019年國資公司在縣委、縣政府的領(lǐng)導下，以黨的xx大精神為指引，緊密圍繞著縣委、縣政府的重心展開工作，以創(chuàng)新發(fā)展為主線，以項目建設(shè)為中心，以打造一流現(xiàn)代企業(yè)為目標，全力以赴推進落實年初制定的目標和任務，各項工作均取得了較好的成績。公司注冊資本1.15億元，現(xiàn)有資產(chǎn)5.37億，總負債2.16億，資產(chǎn)負債率40.22%。
(一)著力抓資產(chǎn)管理，資產(chǎn)經(jīng)營取得新成效。
對劃轉(zhuǎn)至我公司的經(jīng)營性資產(chǎn)收益實行應收盡收，資產(chǎn)增值能力提升。截止到xxxx年10月底，累計收取縣行政事業(yè)單位經(jīng)營性店面租賃收益332萬元，繳納稅金86.44萬元。
(二)著力抓籌資融資，融資工作呈現(xiàn)新局面。
公司積極采取各種融資方式，對接金融機構(gòu)，融集資金。以二中為融資主體貸款9000萬元，棚戶區(qū)改造項目貸款2.8億元，以人民醫(yī)院為主體貸款3500萬元，中醫(yī)院為主體貸款1500萬元。同時通過擔保方式，為縣廣播電臺提供擔保貸款1700萬元，為人民醫(yī)院提供擔保貸款900萬元;為縣一中、二中抵押貸款3000萬元。為全縣非公改制籌集資金4900萬元，有力地支持了我縣經(jīng)濟社會的快速發(fā)展。
(三)著力抓項目建設(shè)，運作實力躍上新臺階。
1、與縣房地產(chǎn)開發(fā)公司合作開發(fā)的“天一城”住宅小區(qū)項目2019年9月正式開工建設(shè)，今年8月31日順利完成交房，該樓盤已實現(xiàn)預售收入3.13億元，上繳稅金約3830萬元;小區(qū)商鋪總面積12700平方米，目前已經(jīng)基本完工?，F(xiàn)住宅全部售完，東西兩頭大商業(yè)店面9000平方米已完成招商。
2、總投資3億元的北郊奶牛場拆遷安置房10萬平米建設(shè)項目于2019年9月1日正式動工，今年9月低已全部封頂，后續(xù)綠化、市政設(shè)計工作正在緊張有序的進行。該小區(qū)設(shè)計戶數(shù)1088戶，并配有20190平米的四層商業(yè)大賣場，有效的解決了北郊林場拆遷安置問題，同時為周邊居民提供了良好的生活、購物環(huán)境。
4、總投資9億元的天興·翰林苑小區(qū)，占地面積116畝，位于縣城新區(qū)長征路南側(cè)、工業(yè)二路西側(cè)，屬省教育廳、省計生委等單位的團購房項目，擬興建為集商業(yè)與住宅為一體的城市綜合體。今年5月份開工建設(shè)，當前已經(jīng)完成場地平整，樁基工程正在積極緊張的進行中，預計xxxx年5月底完成地下室工程。
5、由公司控股的江西天祥混凝土有限公司于2019年4月1日開始試生產(chǎn)，到目前為止，實現(xiàn)對外銷售23.9萬立方，銷售收入6784萬元，稅金416萬元。由于資金壓力過大、經(jīng)營管理不善等方面原因，企業(yè)無法正常運轉(zhuǎn)，為使國有資產(chǎn)保值增值，經(jīng)縣政府批準同意(新府辦【xxxx】33號文件)，按照國有資產(chǎn)處置相關(guān)要求今年8月份在省產(chǎn)權(quán)交易中心進行網(wǎng)上掛牌轉(zhuǎn)讓所有股權(quán)但已流拍。目前正積極與中建集團談合作相關(guān)事宜。
6、按照縣政府的要求，我公司作為縣通道五化項目(320國道市政未完工的房屋、xxxx集鎮(zhèn)關(guān)帝路和萬壽路、坎樵公路、嶺背林場至中盛山莊段工程)的業(yè)主單位，抽調(diào)專業(yè)精干人員組成項目辦，積極進行項目建設(shè)的相關(guān)工作，目前已經(jīng)基本完工。金橋鄉(xiāng)華光村美化工程項目于本月上旬完成項目招標手續(xù)。
7、由我公司作為業(yè)主單位的樵舍鎮(zhèn)朱坊村中心村建設(shè)項目分兩期建設(shè)，其中二期57棟，100余套，三期35棟70套，目前二期項目已動工建設(shè)45棟，該項目將于11月上旬完成施工、監(jiān)理招標手續(xù)。
9、溪霞鎮(zhèn)朱石崗村中心村建設(shè)項目前期工作已經(jīng)完成，項目施工全面啟動，目前正處在設(shè)計階段。
10、積極參與我縣烏沙河整治及其周邊舊城改造項目，今年5月份，公司抽調(diào)精干人員組成拆遷工作小組，深入到拆遷一線，不辭辛苦，加班加點，及時分析問題，總結(jié)經(jīng)驗，圓滿完成了拆遷工作任務。
11、其他工作順利完成：長堎法庭辦公樓維修項目，該工程已于去年底完工;代政府簽訂新都賓館二部裝修工程合同、”通道五化”街道整治合同、xxxx萬壽宮文化旅游度假區(qū)工程一期合同。
(四)著力抓制度建設(shè)，企業(yè)面貌煥發(fā)新生機。
1、結(jié)合公司實際，創(chuàng)新內(nèi)部管理，切實推進項目建設(shè)管理、財務管理、績效考核管理等一套制度建設(shè)，以科學的制度管理公司，管理員工，逐步形成一個高效、規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)運營模式。
2、縮短會議時間，提高工作效率。每兩周召開一次中層以上會議，共同商討解決工作中遇到的重點、難點，并形成會議紀要下發(fā)執(zhí)行，確保在建項目順利推進及各項工作目標順利完成。
3、推行員工年終考核制度。在每年底對員工的德、能、勤、紀進行考核，考核結(jié)果將作為薪酬分配、晉職晉級和評選先進的主要依據(jù)。
4、積極鼓勵員工參加學習和培訓，提高員工的綜合素質(zhì)。建立員工個人檔案，規(guī)范和完善員工的個人檔案信息，以自愿的形式將員工人事檔案統(tǒng)一放入縣人才服務交流中心，有效的規(guī)范檔案的管理。
5、根據(jù)公司工作需要，采取自行招聘的方式引進工程管理等專業(yè)的高素質(zhì)人才，為企業(yè)的發(fā)展提供可靠的人才保證。
一年來，通過全體員工上下一心的努力，較好的完成了年初制定的工作和任務。但同縣委縣政府的要求相比，我們還存在著一些差距，主要體現(xiàn)在：做大國有資產(chǎn)總量思路不廣，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不優(yōu)等等。對此，我們將高度重視，認真研究，采取有力措施，切實加以解決。
二、2019年工作計劃
2019年國資公司將繼續(xù)以黨的xx大精神為指導，站在全縣發(fā)展的高度，緊密圍繞著我縣“半年有勢頭、一年有看頭、三年大變樣“的目標，著力抓好國有資本運作和融資平臺建設(shè)，重點工程項目建設(shè)等工作。全體員工凝心聚力，開拓進取，力爭在三年內(nèi)實現(xiàn)總資產(chǎn)20億元，凈資產(chǎn)10億元，實現(xiàn)利稅1.1億元。
(一)進一步創(chuàng)新融資手段，提升融資平臺建設(shè)水平。
1、繼續(xù)做好融資工作，使企業(yè)資金鏈良性運轉(zhuǎn)，利用現(xiàn)有的資源，積極對接各金融機構(gòu)，爭取最大限度的信貸支持。
2、繼續(xù)按照政府主導、市場化運作，企業(yè)化經(jīng)營的原則，創(chuàng)新投融資理念，整合運作各類資源，加強公司與金融機構(gòu)的對接，建立良好的銀企合作長效機制。
3、積極創(chuàng)造金融機構(gòu)的融資條件，用好用活金融政策，提升融資能力，拓寬重點項目的直接融資渠道，做強融資平臺。
4、積極尋求并借助好的項目，同省、市投融資平臺共同合作開發(fā)，借用其雄厚的資金，完善的管理制度和先進的城市管理經(jīng)驗，做大做強公司，進而更好的發(fā)揮政府融資平臺的作用。
5、及時關(guān)注國家關(guān)于金融方面的動態(tài)信息，掌握金融機構(gòu)的放貸目標、方向和重點，制定有針對性的融資方案。
(二)進一步強化項目建設(shè)，提升項目運作水平。
1、全力加快北郊奶牛場拆遷安置房項目建設(shè)進度，按照縣政府的要求交付使用。
2、全面推進兩廳委集中居中項目，預計明年5月底完成地下室工程。
3、繼續(xù)推進“通道五化”與中心村建設(shè)項目，按照縣政府的要求按質(zhì)按量的完成。
4、全力做好長堎鎮(zhèn)百畝產(chǎn)業(yè)用地及周邊地塊占地面積約156畝的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)項目的準備工作，待土地劃轉(zhuǎn)至我公司名下后，立即全面啟動該項目的項目建設(shè)報批、規(guī)劃設(shè)計等前期工作。
5、借助全縣“對接紅谷灘，融入中心城，建設(shè)大昌北，打造長堎新區(qū)”的有利大環(huán)境，做好高效益項目的儲備與實施，及時掌握國家相關(guān)的動態(tài)信息，結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)制度的先進理念，實現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展。
(三)進一步強化內(nèi)部建設(shè)，提升企業(yè)制度化管理水平。
1、全面貫徹落實黨中央提出的改進工作作風的八項規(guī)定，強化務實高效意識，切實改進工作作風，厲行節(jié)約，嚴格遵守廉潔自律的各項規(guī)定，強化經(jīng)濟責任和項目專項資金使用，用好建設(shè)資金，確保工程質(zhì)量，防止損害國家利益的行為。
2、綜合企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營管理需要，繼續(xù)引進各類高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人才，加大內(nèi)部員工的培養(yǎng)力度，提高公司的凝聚力和向心力。全面推進企業(yè)文化建設(shè)工作，結(jié)合公司實際制定企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，把企業(yè)文化建設(shè)融入到企業(yè)經(jīng)營管理中去，促進企業(yè)的健康發(fā)展。
國有企業(yè)2019年度工作總結(jié)二
一、2019年工作回顧
2019年是***公司創(chuàng)建的第二十個年頭，也是實現(xiàn)跨越式發(fā)展的奠基之年。在這一年里，公司全體干部和員工在公司領(lǐng)導的正確決策指引下，面對嚴峻的經(jīng)濟形式，緊緊圍繞公司奮斗目標，齊心協(xié)力保穩(wěn)定，頑強拼搏保增長、精益求精保效益、整改完善降成本、搶抓機遇促發(fā)展，使各方面的工作取得了顯著成績，圓滿的完成了2019年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃。
2019年公司生產(chǎn)****噸，同比增長***%;生產(chǎn)****萬噸，同比增長****;生產(chǎn)*****噸。實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值***億元，同比增長***%;完成工業(yè)增加值****億元，同比增長***%;實現(xiàn)銷售收入***億元，同比增長***%;上繳利稅***萬元;員工年均收入為***元，同比增長***%。完成上述目標，我們主要做了以下幾項工作：
1、強化安全生產(chǎn)管理，確保長周期安全運行，安全生產(chǎn)態(tài)勢平穩(wěn)發(fā)展。
一年來公司始終把安全工作放在首位，認真貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全工作方針，狠抓落實安全生產(chǎn)管理工作。積極推行“5s”管理，認真扎實開展“安全生產(chǎn)月”活動，為公司各項工作的開展和經(jīng)濟指標的完成打下了堅實基礎(chǔ)。在安全工作上我們主要做好了以下幾件事：
三是強化施工現(xiàn)場管理，確保消除事故隱患。與施工單位簽訂安全協(xié)議、加強施工隊伍施工前和施工過程中的安全教育，杜絕施工過程中出現(xiàn)安全真空現(xiàn)象的發(fā)生。
2、節(jié)能減耗降成本，狠抓質(zhì)量上臺階。
2019年公司面對原材料價格不斷上漲和產(chǎn)品市場銷售價格下降的雙重挑戰(zhàn)，公司著力于節(jié)能減耗降成本，努力克服資金困難，尋求新的經(jīng)濟增長點。從節(jié)約一滴油、一方氣、一度電做起，加大現(xiàn)場治理的監(jiān)督力度，嚴格治理、精心操作，減少跑、冒、滴、漏。隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴大，公司進一步加大對產(chǎn)品質(zhì)量的控制力度。
3、加強原料供應，保證采購質(zhì)量。
為了確保2019年目標的實現(xiàn)，公司全力以赴，認真做好庫房管理工作，清理、轉(zhuǎn)運散落在各施工工地及公司各處的材料及物資，減少重復采購，提高物資利用率，減少物資壓庫。
隨著公司生產(chǎn)規(guī)模的日益擴大，原料的采購數(shù)量大幅增加，采購面更加廣泛，采購質(zhì)量也更加嚴格。在采購中，原料部深入實地調(diào)研，詳細了解采購市場，分析掌握生產(chǎn)廠家資質(zhì)和技術(shù)力量，實現(xiàn)比質(zhì)比價采購，保證采購物資及原料的質(zhì)量。2019年項目物資按時到貨率、驗收合格率，與往年相比都有了一定的提高。
4、緊緊抓住銷售市場，調(diào)整營銷策略。
2019年公司加強了產(chǎn)品營銷工作，多次召開專題會議，對全國市場需求進行分析，準確把握市場走勢，制定切實可行的營銷策略，并根據(jù)不同時期的市場變化情況，適時調(diào)整銷售策略，建立健全客戶網(wǎng)絡，不斷提高市場占有率，2019年公司全年銷售總額***億元。
5、以項目建設(shè)為中心，推進公司經(jīng)濟發(fā)展。
項目建設(shè)是公司形成和發(fā)展經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈的重要保障，2019年是公司項目建設(shè)取得突破性進展的一年。一年來，公司以推進產(chǎn)業(yè)升級、產(chǎn)品更新?lián)Q代、延伸產(chǎn)業(yè)鏈、打造產(chǎn)業(yè)集群為目標，認真做好項目規(guī)劃，建設(shè)了一批重點項目，數(shù)量之多、規(guī)模之大、成效之顯著，再創(chuàng)歷史新高。
6、加強財務監(jiān)督，保障資金需求。
為了保證生產(chǎn)經(jīng)營、發(fā)展、技術(shù)改造的資金需求，2019年公司進一步對資金使用實行分級計劃、分層把關(guān)、嚴格審核，保證資金統(tǒng)籌安排合理運用，同時，加大了資金合理利用的監(jiān)督力度，用好用活資金。一是加強了存貨資金的管理，對庫房材料實行了定額管理，原材料實行以耗定進的辦法減少存貨資金的占用;二是加大了對應收賬款的清收力度，堅持督促銷售人員對到期貨款的回收，使應收賬款降到最低水平，并行使法律程序減少呆壞帳損失，加快了流動資金周轉(zhuǎn);三是加大財務監(jiān)督力度，嚴格控制人為失誤，減少資金損失。
7、狠抓文明生產(chǎn)，重視生態(tài)發(fā)展
2019年公司把加強文明生產(chǎn)、打造綠色企業(yè)作為突出問題來抓，將其與生產(chǎn)經(jīng)營、項目建設(shè)工作同安排、同檢查、同考核、同兌現(xiàn)。并按照“一年重點整治、兩年初見成效、三年有嶄新面貌”的規(guī)劃和實現(xiàn)“工作崗位標準化、廠區(qū)環(huán)境舒適化、員工言行文明化”的工作思路相結(jié)合，認真實施“凈化、亮化、綠化、美化”工程，積極構(gòu)建環(huán)保廠區(qū)、綠化廠區(qū)、生態(tài)廠區(qū)。經(jīng)過一年來的整改和完善，各分公司均突出了亮點，做出了特色。經(jīng)過一年來全廠上下的共同努力，設(shè)備運行環(huán)境、職工工作與生活環(huán)境得到明顯改觀，贏得了各級政府、來訪客戶和廣大職工的廣泛贊譽。
8、注重企業(yè)文化建設(shè)，推動公司健康發(fā)展。
2019年，公司不斷加大企業(yè)文化建設(shè)的力度，把企業(yè)文化作為員工的行為準則，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標任務，開展企業(yè)文化建設(shè)工作。
在制度建設(shè)方面：完善制度建設(shè)，加大執(zhí)行力度。2019年，公司結(jié)合經(jīng)營管理實際，對公司經(jīng)營、管理等制度進行修訂，使公司制度體系建設(shè)更具有合理性和可行性。在執(zhí)行制度上堅持獎懲分明，不斷提高管理質(zhì)量，真正實現(xiàn)把約束機制變?yōu)閱T工的自覺行動。
在員工培訓方面：公司著眼企業(yè)未來，注重員工素質(zhì)教育。一年來，公司及各單位都加強了對員工的培訓，注重員工素質(zhì)教育，把對員工的安全教育、技術(shù)培訓制度化、規(guī)范化。通過培訓和引進人才，既提高了公司員工的綜合素質(zhì)，又實現(xiàn)了企業(yè)人力資源的不斷增值。
在形象建設(shè)方面：加大對外宣傳力度，2019年共接待社會新聞媒體記者***人次到公司采訪;制作安裝了企業(yè)文化展示牌和櫥窗，進一步完善了公司網(wǎng)站，對外樹立了良好的企業(yè)形象，對內(nèi)推動了企業(yè)的健康發(fā)展。
9、關(guān)注員工生活，促進隊伍和諧。
2019年在公司的領(lǐng)導的關(guān)心下，在全公司開展了“送清涼”、“送溫暖”等工作，完善了困難職工檔案，積極與縣工會聯(lián)系開展幫困扶貧活動，全年共為***名/次困難員工爭取幫扶資金達**萬余元。同時公司用于職工福利方面的支出超過***萬元，切實為廣大職工辦實事、做好事、解難事。
二、存在的問題和不足
2019年我們雖然做了大量的工作，取得了可喜的成績，但在我們的工作中仍然存在一定的差距：一是部分員工工作主動性、積極性不強，缺乏進取精神、憂患意識和競爭意識。近年來國際國內(nèi)的客觀經(jīng)濟形勢仍不明朗，市場需求低迷不振，必將對我公司的原材料采購和產(chǎn)品銷售等諸多方面帶來不利的影響。面對這樣嚴峻的局面，我們的部分員工，卻沒有居安思危、如臨深淵的緊迫感和危機感;二是公司上下執(zhí)行力不高，管理工作缺乏新的突破，管理人員的管理水平和業(yè)務技能還不能夠適應公司快速發(fā)展的需要;三是管理流程不規(guī)范，工作程序隨意性強，規(guī)章制度的落實還不夠全面到位，精細化管理水平亟待提高;四是安全管理力度小，安全管理不到位，安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作和基層工作有待加強，員工的安全防范意識薄弱，對危險源的認識能力較低，導致人身傷亡事故的發(fā)生;五是項目建設(shè)進度與公司要求還有一定的差距;六是人才引進、選拔機制不健全，還不能實現(xiàn)人才的有效儲備，員工的思想水平和綜合素質(zhì)有待提高，在人才的引進和培養(yǎng)方面還需加強;七是部門與部門之間溝通協(xié)調(diào)配合不足，以至于出現(xiàn)推諉扯皮，工作脫節(jié)、工作效率低等現(xiàn)象。存在的上述差距，有待于我們在工作中不斷克服、改進和總結(jié)完善。
三、
2019年工作安排2019年是公司的跨越發(fā)展之年，在公司的正確領(lǐng)導下，我們要緊緊圍繞公司做大做強，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以創(chuàng)新管理為前提，以項目建設(shè)為抓手，以降低消耗，增長效益為目標，力爭產(chǎn)值規(guī)模上臺階，管理水平上層次，確保完成公司下達的各項經(jīng)濟指標。
為確保上述目標的實現(xiàn)，我們要重點抓好以下幾個方面的工作：
1、在安全生產(chǎn)方面，要充分認識到安全生產(chǎn)責任重大、面臨的形勢嚴峻。要與時俱進、調(diào)整監(jiān)督檢查工作重點，創(chuàng)新監(jiān)督檢查思路，建立健全各項規(guī)章制度和運行機制，強化安全管理體系，深化監(jiān)督職責，完善監(jiān)督網(wǎng)絡，完善各級安全生產(chǎn)預案，以適應企業(yè)發(fā)展趨勢，切實做到嚴防死守，確保公司不發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故，為推動公司事業(yè)的大發(fā)展保駕護航。
2、生產(chǎn)組織方面，要強化成本管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量，確保經(jīng)濟指標全面實現(xiàn)。一是在保持產(chǎn)品產(chǎn)量穩(wěn)定增長的前提下，不斷通過科技創(chuàng)新和技術(shù)改造來提高產(chǎn)品質(zhì)量，始終保持增產(chǎn)量、提質(zhì)量、降消耗的生產(chǎn)經(jīng)營理念，創(chuàng)造更高產(chǎn)能和產(chǎn)值;二是提高“市場”和“用戶”意識，轉(zhuǎn)變墨守陳規(guī)和按部就班的生產(chǎn)組織觀念;三是要嚴肅生產(chǎn)指揮，根據(jù)市場形勢嚴密生產(chǎn)計劃，靈活生產(chǎn)調(diào)度，提高應變能力，確保生產(chǎn)計劃有效實施;四是努力提倡科技興企，打造企業(yè)核心競爭力，使之形成企業(yè)贏取市場的品牌效應;五是要強化成本管理，努力提高企業(yè)經(jīng)營效益;六是為確保指標落實，強化績效考核。
3、在原、輔材料供應方面：一方面近年來全球經(jīng)濟形式不容樂觀，市場低迷，利潤下降，勢必會帶來原材料價格的攀升，影響公司產(chǎn)品成本，加大市場競爭難度;另一方面隨著公司生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴大，原材料的儲備壓力也將隨之升高。為有效解決這一問題，我們必須加大原材料的采購力度，嚴格執(zhí)行財務預算，強化成本核算，加強物資采購的計劃性，嚴格控制從材料“進口”到產(chǎn)品“出口”的各個環(huán)節(jié)，以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)定購，盡量壓縮各類庫存，縮短資金占用時間，加快資金回籠，降低資金成本，提高生產(chǎn)工藝標準和技術(shù)標準，最大限度的提高原材料的利用率，以保證實現(xiàn)利潤目標，積極的研究市場變化趨勢，為公司擇機采購原料提供準確的決策依據(jù)。
4、在產(chǎn)品銷售方面，堅持以市場為導向，以客戶為中心，大力穩(wěn)固老客戶，積極開發(fā)新市場，進一步完善銷售體系和網(wǎng)絡布局，引進補充優(yōu)秀的營銷人員，加強銷售力量，以售后服務為抓手，實現(xiàn)以一級市場為主線、二級市場為補充的銷售策略。公司上下要牢固樹立銷售工作高于一切的觀念，不斷穩(wěn)定和形成“人人支持銷售，個個圍繞市場”的良好氛圍。我們要千方百計做到產(chǎn)銷平衡，及時回收貨款，為公司正常的生產(chǎn)經(jīng)營奠定基礎(chǔ)。
5、在項目建設(shè)方面，要突出重點，加快推進，確保生產(chǎn)經(jīng)營和項目建設(shè)兩促進，兩不誤。
6、在財務管理方面，要通過合理安排收支，降低成本和費用，保證生產(chǎn)和項目資金的需要。面對競爭激烈的市場，切實做好成本核算、增產(chǎn)節(jié)約和降低費用的工作。
7、在隊伍建設(shè)方面，加強人才引進手段，完善人才選拔、使用機制，通過學習培訓，提高現(xiàn)有人才素質(zhì)，進一步完善各項規(guī)章制度，逐步形成一套“有章可循、有章必遵、違章必究”的行之有效的管理體系，提高管理水平和執(zhí)行能力，努力打造一支敢管、會管、能管的干部隊伍，培育一支能打硬仗，善打硬仗的員工隊伍。不斷強化員工學習意識，系統(tǒng)掌握各自崗位的專業(yè)知識和專業(yè)技能，全面提升經(jīng)營能力，規(guī)范經(jīng)營管理行為，適應公司發(fā)展的需要。
8、在加強黨委和工會工作方面，一是完善黨組織建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用，不斷增強黨建工作的活力和實效，積極營造風清氣正發(fā)展環(huán)境和用人環(huán)境，為公司科學健康、和諧穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展提供了強有力的組織保證、智力支持和精神動力。二是積極發(fā)揮工會的橋梁紐帶作用，參與企業(yè)經(jīng)濟建設(shè)，落實“關(guān)心”二字，維護員工切身利益，增強企業(yè)凝聚力。使廣大職工明白公司的發(fā)展方向，樹立危機意識、競爭意識，轉(zhuǎn)變工作態(tài)度，激發(fā)職工的聰明才智，為公司持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展尋找對策，為領(lǐng)導決策提供依據(jù)，使公司更好地抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)，推動公司持續(xù)健康發(fā)展。
同志們，公司的快速發(fā)展離不開全體員工勇于創(chuàng)新、樂于奉獻、和忘我工作的精神，離不開公司領(lǐng)導殫精竭慮、把握機遇的正確決策，更離不開區(qū)、市、縣各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和關(guān)心支持。在今后的工作中，我們要以黨的xx大精神為指導，引導廣大員工把思想和行動統(tǒng)一到黨的xx大精神上來，進一步增強發(fā)展的緊迫感和責任感，按照自治區(qū)黨委、政府的總體戰(zhàn)略部署，積極應對市場變化，把潛力和增長點找準找足，以整體效益最大化為目標，以安全生產(chǎn)和管理提升為主線，穩(wěn)產(chǎn)能、拓市場，實現(xiàn)公司安全發(fā)展。
歷史的責任告訴我們，公司全體員工要牢記使命，永葆艱苦創(chuàng)業(yè)的作風，不為任何風險干擾所懼，不被任何干擾所惑，堅定不移的實施公司發(fā)展戰(zhàn)略，穩(wěn)定生產(chǎn)經(jīng)營，加快項目建設(shè)，為確保全年各項任務目標的順利完成、為創(chuàng)造公司美好的明天而努力奮斗!
謝謝大家。
國有企業(yè)個人工作總結(jié)篇十七
動態(tài)完善了黨風廉政建設(shè)工作體系，結(jié)合發(fā)展實際賦予了其新內(nèi)涵，通過構(gòu)建“四位一體”“三書促廉”“兩個責任落實”和“一崗雙責”反腐倡廉工作格局，進一步增強黨員干部廉潔自律意識和拒腐防變能力，切實實現(xiàn)全年“零違紀”。
1.扎實推進“兩個責任”落實。學習貫徹落實公司《黨風廉政建設(shè)指標考核細則》，制定并實施xx《落實“兩個責任”實施意見》等文件全面落實從嚴治黨總要求，黨委履行好主體責任，紀委履行好監(jiān)督責任。組織簽訂《黨風廉政建設(shè)責任書》xx份、《甲乙雙方廉潔互保協(xié)議書》xx份，《領(lǐng)導人員廉潔從業(yè)承諾書》xx份。開展廉政提示談話工作，切實把握好“樹木”與“森林”關(guān)系，堅持抓早抓小、防微杜漸，有則改之、無則加勉。截至目前，xx被談話人員累計達xx人。持續(xù)堅持廉政回訪工作，走訪xx、xx等承包商單位，開展廉政回訪座談會xx場xx人次，有力的促進甲乙雙方廉潔共建。紀檢工作有力開展，紀委參與合同談判xx次，參與合同談判全過程，有效的促進了合同管理的合規(guī)運行。
2.進一步加強作風建設(shè)。嚴格執(zhí)行中央八項規(guī)定精神，認真學習貫徹《xx公司貫徹落實中央八項規(guī)定實施細則“嚴”字24條》，在全公司范圍內(nèi)開展“四風”問題巡察，嚴防“四風”反彈回潮。開展“兩不一慢”排查工作，共發(fā)放調(diào)查問卷xx份，收集各類問題xx項，為進一步提高工作作風提供了基礎(chǔ)依據(jù)。大力開展以“守紀律、講規(guī)矩，勇?lián)?、有作為”為主題的深化作風建設(shè)活動。大力倡樹“精準嚴實”的工作標準，形成xx人“信念堅定、務實高效、嚴謹認真、勤政廉潔、勇于擔當、爭創(chuàng)一流”的工作作風，使黨員干部積極主動適應作風建設(shè)新常態(tài)，展現(xiàn)新作為，提升執(zhí)行力，推動作風建設(shè)常態(tài)化、長效化，為保持公司“硬增儲、穩(wěn)上產(chǎn)、低成本、強黨建”的戰(zhàn)略定力提供堅強保障。
3.培育“xx清風”廉潔文化。認真組織黨員及紀檢干部學習《中國共產(chǎn)黨問責條例》《監(jiān)察法》等黨內(nèi)法規(guī)，參加集團公司“xx”公眾號答題活動，xx名管理人員參與答題。學習以“深入學習貫徹落實黨的十九大精神，堅定不移推進全面從嚴治黨”為主題，開展“黨委書記講廉政黨課”“經(jīng)理講廉潔黨課”活動，xx名黨員、干部、員工深受教育。開展“黨旗紅·拒腐防變倡清風”系列活動，邀請xx檢察院人員講授《畏法慎行遠離職務犯罪》專題黨課。組織參觀xx監(jiān)獄，聽取服刑人員現(xiàn)身說法，百名參觀人員受益匪淺，撰寫心得體會xx余篇。持續(xù)推進檢企共建，開展“送法進xx”活動，黨員干部和關(guān)鍵崗位員工受教育率100%。
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