一個(gè)良好的計(jì)劃能夠使我們更加自律和有序地進(jìn)行工作和學(xué)習(xí)。制定計(jì)劃時(shí)，我們可以借鑒他人的經(jīng)驗(yàn)和方法，但需要根據(jù)自身情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。以下是小編為大家收集的計(jì)劃范文，僅供參考，希望能對(duì)大家制定計(jì)劃提供一些啟發(fā)。
柔性人才引進(jìn)工作計(jì)劃篇一
xxx縣著力破解人才機(jī)制體制障礙，建立有效激勵(lì)與保障機(jī)制，在人才引進(jìn)培養(yǎng)、使用管理和服務(wù)等方面狠下功夫，著力打造關(guān)北人才“洼地”，為把xxx縣建成關(guān)北區(qū)域經(jīng)濟(jì)中心提供有力人才支持。主要做法如下：
一、柔性引才，破解人才短缺難題。
一是緊扣發(fā)展，聘請(qǐng)經(jīng)濟(jì)顧問(wèn)。
把人才工作納入縣委、縣政府工作重要議事日程，在全國(guó)范圍內(nèi)聘請(qǐng)xx名知名經(jīng)濟(jì)學(xué)、城市建設(shè)、“三農(nóng)”問(wèn)題專家，擔(dān)任經(jīng)濟(jì)發(fā)展顧問(wèn)，為縣域經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展問(wèn)診把脈。
二是緊扣民生工程，聯(lián)合辦醫(yī)辦學(xué)。
與省人民醫(yī)院，xx交大一附院聯(lián)合辦醫(yī)，引進(jìn)醫(yī)務(wù)高端人才xxx人次，實(shí)現(xiàn)資源共享與高端技術(shù)提升，有效解決群眾“看病難”問(wèn)題;與xx交大聯(lián)合辦學(xué)，組織專業(yè)團(tuán)隊(duì)，托管xxx縣4所學(xué)校，引進(jìn)先進(jìn)教育理念和優(yōu)質(zhì)管理模式，充分下放財(cái)務(wù)與人事管理權(quán)限，為管理人才松綁助力。
三是緊扣文體活動(dòng)，提升城市影響力。
邀請(qǐng)賈平凹等多位知名作家和藝術(shù)家來(lái)xxx，建立“xx省作家協(xié)會(huì)xxx縣創(chuàng)作基地”，為xxx縣作家隊(duì)伍成長(zhǎng)，培育文藝新人，發(fā)揮重要作用;承辦大型國(guó)際國(guó)內(nèi)體育賽事，吸引一批國(guó)際國(guó)內(nèi)體育明星人才，為提升xxx縣城市影響力發(fā)揮重要作用。
四是緊扣農(nóng)業(yè)項(xiàng)目，培養(yǎng)農(nóng)業(yè)技術(shù)人才。
下大力氣爭(zhēng)取到海升集團(tuán)來(lái)xxx投資“中國(guó)最大莓谷”等大型設(shè)施農(nóng)業(yè)項(xiàng)目，隨著項(xiàng)目落地，帶來(lái)一批產(chǎn)業(yè)集團(tuán)高端人才，通過(guò)集團(tuán)“專家指導(dǎo)+農(nóng)戶托管”方式，有效培養(yǎng)了一批農(nóng)民人才。
二、建章立制，破解人才管理難題。
一是公開(kāi)選拔。
通過(guò)省市招聘會(huì)、公開(kāi)招考等形式，為教育、衛(wèi)生系統(tǒng)招錄研究生學(xué)歷人才xx名;先后公開(kāi)評(píng)選出技術(shù)拔尖、帶動(dòng)力強(qiáng)、社會(huì)貢獻(xiàn)大的各類人才近xxx名，享受縣政府人才津貼及相關(guān)人才待遇。
二是精準(zhǔn)培養(yǎng)。
出臺(tái)《實(shí)施全員大培訓(xùn)為建成小康xxx縣提供人才支撐的意見(jiàn)》，通過(guò)實(shí)施發(fā)展論壇“領(lǐng)”訓(xùn)、百?gòu)?qiáng)掛職“駐”訓(xùn)、考察學(xué)習(xí)“借”訓(xùn)、雙向交流“走”訓(xùn)、分批集中“輪”訓(xùn)“五大培訓(xùn)工程”，每年培訓(xùn)各類人才約x萬(wàn)人次;在xx建立“xxxxx縣xx干部培訓(xùn)基地”，目前已培訓(xùn)各類人才xxx人。
三是動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)。
修訂《xxx縣專業(yè)技術(shù)拔尖人才管理辦法》、《xxx縣農(nóng)村實(shí)用人才管理辦法》。對(duì)縣管人才實(shí)行考、評(píng)、獎(jiǎng)動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)，對(duì)不合格者取消其人才稱號(hào)和津貼，對(duì)優(yōu)秀者進(jìn)行2-3倍的津貼獎(jiǎng)勵(lì)，并在學(xué)習(xí)進(jìn)修、職稱晉升、入黨、公務(wù)員招錄、科研項(xiàng)目審批和科研經(jīng)費(fèi)撥付等方面進(jìn)行優(yōu)先考慮。目前，已取消考核不合格人才xx名，獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀人才xx名，發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)資金x萬(wàn)余元，充分發(fā)揮人才動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)機(jī)制作用。
三、典型引領(lǐng)，破解人才示范難題。
一是建立“1+5”幫帶機(jī)制。
制定《xxx縣進(jìn)一步推行農(nóng)村實(shí)用人才“1+5”幫帶機(jī)制實(shí)施方案》，進(jìn)一步夯實(shí)幫帶任務(wù)。預(yù)計(jì)三年內(nèi)，全縣帶動(dòng)科技示范戶xxx戶，一般農(nóng)戶xxx戶，貧困或困難戶xxx戶。
二是實(shí)施“雙培雙帶”工程。
在黨員中培養(yǎng)農(nóng)村實(shí)用人才xx名，其中進(jìn)入村“兩委”班子xx名。從優(yōu)秀農(nóng)村實(shí)用人才中培養(yǎng)黨員x名;創(chuàng)建人才精品培育基地x個(gè)，涌現(xiàn)出xxx、楊xx等一批農(nóng)村實(shí)用人才代表，帶領(lǐng)群眾闖市場(chǎng)、學(xué)技術(shù)、育產(chǎn)業(yè)、增效益。
三是樹(shù)立人才典型。
通過(guò)舉辦果品推介會(huì)和賽果大會(huì)，20xx年和20xx年先后兩次評(píng)選出xxx和xxx兩代“果王”，分別獎(jiǎng)勵(lì)價(jià)值x萬(wàn)余元的轎車一輛，借助宣傳，擴(kuò)大“果王”影響力，凝聚一大批農(nóng)民目光投入果業(yè)生產(chǎn)。
四是發(fā)揮人才基地優(yōu)勢(shì)。
通過(guò)“基地+農(nóng)戶”、“公司+農(nóng)戶”模式，培養(yǎng)各類實(shí)用人才xxx余名，培訓(xùn)農(nóng)民xxx人次，成立花卉苗木、種植養(yǎng)殖等專業(yè)合作組織(協(xié)會(huì))xxx個(gè)，有效發(fā)揮了基地育才功能。
五是專家組團(tuán)服務(wù)。
選派xx名科技、教育、衛(wèi)生醫(yī)療、農(nóng)業(yè)系統(tǒng)專家人才組成專家服務(wù)團(tuán)，定期開(kāi)展專家人才下基層接地氣活動(dòng)，更好發(fā)揮人才示范作用。
下一步，我們將進(jìn)一步認(rèn)真貫徹中省市人才工作部署要求，充分發(fā)揮黨管人才作用，創(chuàng)新舉措，讓人才更加給力縣域經(jīng)濟(jì)社會(huì)轉(zhuǎn)型發(fā)展，為把xxx縣建成“關(guān)中西北部六大中心”城市提供堅(jiān)強(qiáng)的人才保證和智力支撐。
柔性人才引進(jìn)工作計(jì)劃篇二
20xx年我們將繼續(xù)深入貫徹和實(shí)施黨的^v^精神，使**縣農(nóng)電局在這一年里步入一個(gè)由穩(wěn)定邁向發(fā)展的新的歷史階段。我們將以全面完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作為動(dòng)力，以堅(jiān)決克服前進(jìn)道路上的各種困難為重點(diǎn)，力爭(zhēng)把xx縣的農(nóng)電事業(yè)推向一個(gè)新高度。20xx年我們的總的指導(dǎo)思想是：在市公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持安全是基礎(chǔ)，效益是中心，服務(wù)是宗旨的方針，以改革促發(fā)展，加強(qiáng)營(yíng)銷、安全、行風(fēng)建設(shè)的管理，確保經(jīng)濟(jì)效益再創(chuàng)新高，安全生產(chǎn)再創(chuàng)好成績(jī)，行風(fēng)建設(shè)站排頭，使雙文明建設(shè)同步發(fā)展。
要實(shí)現(xiàn)20xx年的奮斗目標(biāo)，任務(wù)是艱巨的，我們一定要抓“嚴(yán)”務(wù)“實(shí)”，集思廣益，以上級(jí)的文件精神為指針，強(qiáng)化管理，加大力度，狠抓落實(shí)，突出抓好以下幾項(xiàng)重點(diǎn)工作，我們的目標(biāo)就一定能夠?qū)崿F(xiàn)。
安全生產(chǎn)是農(nóng)電各項(xiàng)管理工作的基礎(chǔ)和保障，抓好安全生產(chǎn)是我們工作中的重中之重，20xx年我們要進(jìn)一步地貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，重點(diǎn)抓好防御安全、落實(shí)安規(guī)、消滅安全隱患工作，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)第十八個(gè)“安全年”。
1、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)監(jiān)督、檢查和考核力度。
從我公司的實(shí)際情況出發(fā)，全年我們要重點(diǎn)挖掘安全工作上的潛力，依靠加強(qiáng)制度化管理來(lái)提高全局的安全生產(chǎn)系數(shù)。首先，要強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，力爭(zhēng)做到各項(xiàng)工作到位，安全責(zé)任劃清。在此基礎(chǔ)上，我們要進(jìn)一步加大監(jiān)督、檢查和考核力度，建立健全安全生產(chǎn)考核細(xì)則，強(qiáng)化安全監(jiān)察體系和定期檢查考核機(jī)制，確保制度落實(shí)到位，執(zhí)行到位。
2、建立安全風(fēng)險(xiǎn)抵押制度。
20xx年我們要建立安全風(fēng)險(xiǎn)抵押制度，從局長(zhǎng)到基層安全員，層層交納安全生產(chǎn)抵押金，使安全生產(chǎn)與個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，強(qiáng)化“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”的觀念。局里要與各基層所站長(zhǎng)簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任制合同》，年底要根據(jù)各所站安全工作完成情況獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。
3、對(duì)田間臺(tái)區(qū)加強(qiáng)管理，要采取有效的防范措施。
要加強(qiáng)對(duì)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）產(chǎn)權(quán)設(shè)備的管理，20xx年要重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)田間上電的管理，要采取有效的防范措施，做到未雨綢繆，做好做細(xì)前期的安全防范工作。對(duì)于存在安全隱患的線路和設(shè)備，要及時(shí)下發(fā)《電力設(shè)施險(xiǎn)情通知書(shū)》，劃清責(zé)、權(quán)、利，避免后患。對(duì)由于此項(xiàng)工作不到位而造成后果的，要嚴(yán)重追究專責(zé)人和所站長(zhǎng)責(zé)任。
4、抓好季節(jié)性工作的開(kāi)展。
柔性人才引進(jìn)工作計(jì)劃篇三
在工作的時(shí)候，我一邊向院里面的前輩們請(qǐng)教經(jīng)驗(yàn)，一邊在工作中摸索適合自己的工作方法，遇到任何問(wèn)題我會(huì)及時(shí)的紀(jì)錄下來(lái)，此外我也會(huì)根據(jù)病患們的實(shí)際情況做出不同的醫(yī)治方法，爭(zhēng)取讓每一位病人都能得到妥善的處置。當(dāng)然了，在工作的時(shí)候我也有不少的地方需要改進(jìn)一下，例如可以讓自己再熱情一些，讓自己的效率再高一點(diǎn)，由于我的經(jīng)驗(yàn)還是比較欠缺的，所以我還是得花更多的時(shí)間去提升一下自己的能力才行。在接下來(lái)的日子里，我會(huì)積極備戰(zhàn)每一次考驗(yàn)，我堅(jiān)信自己一定能早日成為一名讓群眾、同事、領(lǐng)導(dǎo)們滿意的醫(yī)生！
時(shí)光飛逝，不知不覺(jué)又到了考核的日子了。回憶著段日子的工作，自己的成長(zhǎng)和缺陷都在過(guò)去經(jīng)歷的日子里陳列著。過(guò)去的工作中，我遇上了很多的事情，有的讓人開(kāi)心，也有的讓人沮喪。但無(wú)論過(guò)去發(fā)生了什么，它們都是推動(dòng)我前進(jìn)的動(dòng)力之一！正因?yàn)橛羞@樣顛簸的經(jīng)歷，自己才會(huì)更加的珍惜現(xiàn)在的成就。在會(huì)在工作中更加努力的前行！
當(dāng)然，作為一名醫(yī)生，在自己的工作上我自然是不能犯下錯(cuò)誤，我必須在工作中嚴(yán)格、嚴(yán)謹(jǐn)，以及負(fù)責(zé)的對(duì)待，這樣才能對(duì)得起這一襲白衣。以下，是我對(duì)自己的工作總結(jié)：
其次，就是領(lǐng)導(dǎo)和醫(yī)院的培訓(xùn)。盡管機(jī)會(huì)不常有，但是每次都能讓我收獲很多的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。在培訓(xùn)和會(huì)議的時(shí)候也常常有領(lǐng)導(dǎo)們的經(jīng)驗(yàn)之談，這些都是重要的經(jīng)驗(yàn)。
最后，就是在日常對(duì)領(lǐng)導(dǎo)前輩的學(xué)習(xí)和討教。這樣的機(jī)會(huì)同樣不常有，但是多次和前輩們接觸后，自己也慢慢的和前輩們成為了朋友，在工作中有了更多學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。
在工作中，我恪盡職守，在工作中認(rèn)真、仔細(xì)、對(duì)沒(méi)有把握的事情絕不輕易下結(jié)論。對(duì)患者以及家屬負(fù)責(zé)，對(duì)醫(yī)院的規(guī)定嚴(yán)格的遵守！
這段時(shí)間來(lái)的工作突然暴增，工作的壓力也突然變大。但是在努力下，我漸漸的適應(yīng)了工作的情況，并努力的在工作中提高了自己的效率和專業(yè)能力。
在工作中，我真正的體會(huì)到，工作在不斷的而變化，我們也必須及時(shí)的更新自己，讓自己在工作中能有更多的收獲，并在工作里更好的為病人們治愈病痛！
柔性人才引進(jìn)工作計(jì)劃篇四
第十三條因員工辭職、辭退、調(diào)動(dòng)、轉(zhuǎn)崗、晉升而出現(xiàn)崗位空缺的，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后可增補(bǔ)招聘計(jì)劃。
第四章招聘方式
第十四條員工招聘方式分為內(nèi)部招聘和外部招聘兩種。
第十五條內(nèi)部招聘可解決人員富余問(wèn)題，也可促進(jìn)內(nèi)部人才流動(dòng)與優(yōu)化配置，使每一位員工獲得與其個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃相一致的工作崗位。出現(xiàn)職位空缺時(shí)，一般應(yīng)優(yōu)先考慮內(nèi)部招聘，內(nèi)部沒(méi)有合適人選時(shí)，進(jìn)行外部招聘。
第十六條外部招聘的目的是，引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，吸納優(yōu)秀人才，提升公司人力資源質(zhì)量。外部招聘錄用的人員必須有良好的職業(yè)道德、專業(yè)素養(yǎng)、業(yè)務(wù)知識(shí)和技能。
第五章招聘程序
第十七條招聘程序一般包括：招聘需求分析、發(fā)布招聘信息、初選、面試、復(fù)試、錄取六個(gè)階段，具體程序按《員工招聘工作流程》中規(guī)定的步驟組織實(shí)施。
第十八條對(duì)于特殊人才，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后可簡(jiǎn)化流程或直接聘用。第十九條內(nèi)部員工須取得其所在部門(mén)直接領(lǐng)導(dǎo)的同意之后，方可應(yīng)聘公司空缺職位。
第二十條招聘過(guò)程應(yīng)公開(kāi)、公正。應(yīng)聘者弄虛作假的，立即取消其應(yīng)聘資格；招聘工作人員徇私的，追究當(dāng)事人責(zé)任。對(duì)招聘工作有異議的，可向分公司主管總經(jīng)理提出投訴。
第六章試用與轉(zhuǎn)正
第二十一條經(jīng)過(guò)招聘程序被錄取的人員，按分公司人事培訓(xùn)部《試用錄取通知書(shū)》規(guī)定的時(shí)間和程序到指定部門(mén)報(bào)到，辦理有關(guān)手續(xù)，進(jìn)入試用期。
第二十二條試用人員在上崗前必須參加由公司組織的崗前培訓(xùn)，內(nèi)容包括：企業(yè)文化、規(guī)章制度、員工禮儀、行為規(guī)范及相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)等。崗前培訓(xùn)合格者方能上崗，對(duì)崗前培訓(xùn)不合格人員，取消其試用資格。
第二十三條試用人員的試用期為3--6個(gè)月。試用期內(nèi)，用人單位應(yīng)全面考察試用人員的綜合素質(zhì)，包括個(gè)人品德、工作態(tài)度、知識(shí)與技能等。試用期滿前一個(gè)星期,由用人單位通知試用員工寫(xiě)出試用期工作總結(jié)，填寫(xiě)《員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》，對(duì)試用人員作出綜合鑒定，報(bào)分公司人事培訓(xùn)部審核，審核合格者報(bào)分公司總經(jīng)理審批?？己私Y(jié)果分為三種：聘用、延長(zhǎng)試用期、辭退。
第二十四條特殊引進(jìn)人才一般不需試用。
第七章附則
第二十五條本辦法由分公司人事培訓(xùn)部負(fù)責(zé)解釋。第二十六條本辦法自下發(fā)之日起實(shí)施。
2014年人才引進(jìn)落戶青島怎么辦理,都需要哪些材料？
經(jīng)常接到客戶的電話，在咨詢青島落戶的時(shí)候，會(huì)提到人才引進(jìn)這種方式，認(rèn)為自己可以通過(guò)這個(gè)渠道落到青島。
沒(méi)錯(cuò)，人才引進(jìn)的確是一條落戶青島的重要渠道，是青島市政府給予高學(xué)歷的外地人才的一條利好政策。但是政策歸政策，但并不是每個(gè)人都符合要求的，隨著青島的大發(fā)展，每年大量外來(lái)人口涌入到青島，這些年，人才引進(jìn)政策也是越來(lái)越規(guī)范，越來(lái)越嚴(yán)格。
為了讓更多的朋友系統(tǒng)的了解這一政策，現(xiàn)將今年人才引進(jìn)政策最新要求的材料羅列一下，并附簡(jiǎn)單解讀，希望能幫到朋友們。青島市人才引進(jìn)備案提報(bào)材料明細(xì)及解讀：
1，流動(dòng)調(diào)配登記表2份
4，原工作單位的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)報(bào)告（需注明沒(méi)有練習(xí)^v^功，單位蓋章）5，畢業(yè)證書(shū)（本科還需要學(xué)位證書(shū)）
柔性人才引進(jìn)工作計(jì)劃篇五
充分挖掘社區(qū)_資源，積極發(fā)揮社區(qū)僑情優(yōu)勢(shì)，圍繞_工作進(jìn)社區(qū)，突出僑務(wù)特色打_僑_牌，不斷深化以_雙向服務(wù)_為主要內(nèi)容的新時(shí)期僑務(wù)工作，不斷豐富著社區(qū)黨建工作的內(nèi)容。特制定僑務(wù)工作計(jì)劃。
始終將僑務(wù)工作列為社區(qū)黨建的重點(diǎn)工作和特色工作，緊抓不放。一是定期聽(tīng)取并研究?jī)S聯(lián)工作制度；二是黨委成員與僑界人士結(jié)對(duì)交友制度；三是社區(qū)僑臺(tái)界聯(lián)誼會(huì)活動(dòng)制度；四是定期上門(mén)走訪慰問(wèn)制度；五是社區(qū)僑務(wù)信訪工作制度。對(duì)華人華僑和僑臺(tái)眷屬做到四個(gè)_必訪_，即：逢年過(guò)節(jié)必訪、生病住院必訪、家中有事必訪、海外華人華僑來(lái)必訪。
二是發(fā)揮社區(qū)醫(yī)療優(yōu)勢(shì)，建立健康_綠色通道_。
三是在建立為僑服務(wù)站，為僑界人士發(fā)放_(tái)愛(ài)心卡_，不斷拓展服務(wù)內(nèi)容，為僑界人士解決諸如家政、維修、職介等許多實(shí)際困難。
四是在社區(qū)為僑服務(wù)的基礎(chǔ)上，舉辦各類科普文化活動(dòng)。
加強(qiáng)志愿者隊(duì)伍建設(shè)，定期上門(mén)服務(wù)，定期為老年及體弱多病的歸僑僑眷開(kāi)展法律援助、醫(yī)療保健、敬老愛(ài)幼、扶貧濟(jì)困等形式多樣的活動(dòng)，把為僑服務(wù)的內(nèi)容列入到便民家政服務(wù)、衛(wèi)生保健服務(wù)、文化健身娛樂(lè)服務(wù)、心理咨詢服務(wù)、法律咨詢服務(wù)等項(xiàng)目中，為歸僑僑眷及港澳同胞排憂解難。
堅(jiān)持社區(qū)為僑服務(wù)與僑為社區(qū)服務(wù)相結(jié)合，不斷增強(qiáng)社區(qū)僑務(wù)工作活力。使他們既是社區(qū)建設(shè)的受益者，又是奉獻(xiàn)者。充分調(diào)動(dòng)社區(qū)歸僑僑眷參與社區(qū)工作的積極性，從而形成“社區(qū)為僑服務(wù)好、僑為社會(huì)作貢獻(xiàn)”的雙向服務(wù)工作機(jī)制。樹(shù)立歸僑、僑眷在社區(qū)的形象，開(kāi)展“歸僑僑眷奉獻(xiàn)在社區(qū)”的系列活動(dòng)。
柔性人才引進(jìn)工作計(jì)劃篇六
柔性人才引進(jìn)是企業(yè)人才戰(zhàn)略的重要組成部分，也是適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)變革和發(fā)展的需要。在過(guò)去的一段時(shí)間里，我參與了柔性人才引進(jìn)工作，積累了一些心得體會(huì)。在這篇文章中，我將分享我對(duì)柔性人才引進(jìn)的一些見(jiàn)解和反思，希望能對(duì)大家有所啟示。
首先，柔性人才引進(jìn)需要根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略的變化來(lái)調(diào)整。企業(yè)是一個(gè)生機(jī)勃勃的有機(jī)體，其戰(zhàn)略發(fā)展方向往往受到各種內(nèi)外因素的影響。因此，在進(jìn)行柔性人才引進(jìn)時(shí)，我們應(yīng)該始終關(guān)注企業(yè)戰(zhàn)略的變化，從而調(diào)整引進(jìn)方案。例如，如果企業(yè)正處于轉(zhuǎn)型階段，需要開(kāi)發(fā)新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，那么我們應(yīng)該重點(diǎn)引進(jìn)相應(yīng)的柔性人才，以滿足企業(yè)新需求。只有緊密跟隨企業(yè)戰(zhàn)略的腳步，才能更好地發(fā)揮柔性人才的作用。
其次，柔性人才引進(jìn)需要兼顧專業(yè)能力和綜合素質(zhì)。柔性人才通常是具有豐富經(jīng)驗(yàn)和全面素質(zhì)的人才，他們不僅在自己的專業(yè)領(lǐng)域有著深厚的造詣，而且還具備領(lǐng)導(dǎo)能力、溝通能力和創(chuàng)新能力等綜合素質(zhì)。因此，在進(jìn)行柔性人才引進(jìn)時(shí)，我們應(yīng)該注重綜合素質(zhì)的考察，不僅看重候選人的專業(yè)能力，還要關(guān)注其人際關(guān)系、團(tuán)隊(duì)協(xié)作和創(chuàng)新能力等方面。只有全面考量候選人的綜合素質(zhì)，才能培養(yǎng)出真正的柔性人才。
再次，柔性人才引進(jìn)需要?jiǎng)?chuàng)造良好的工作環(huán)境和激勵(lì)機(jī)制。柔性人才通常具有高度的自主性和主動(dòng)性，他們希望在工作中發(fā)揮自己的才能并獲得相應(yīng)的回報(bào)。因此，我們要為他們創(chuàng)造一個(gè)積極向上、激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)的工作環(huán)境，讓他們能夠充分展示個(gè)人才華。同時(shí)，我們還應(yīng)該制定合理的激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)柔性人才的積極性和創(chuàng)造力。只有給予柔性人才足夠的發(fā)展空間和回報(bào)，他們才會(huì)富有激情地為企業(yè)做出更多貢獻(xiàn)。
此外，柔性人才引進(jìn)需要與內(nèi)部員工發(fā)展相結(jié)合。企業(yè)的發(fā)展是一個(gè)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的過(guò)程，柔性人才的引進(jìn)不能與內(nèi)部員工的發(fā)展相對(duì)立，而應(yīng)該相互結(jié)合。我們應(yīng)該將柔性人才引進(jìn)作為一個(gè)整體人才發(fā)展的策略，既要注重柔性人才的引進(jìn)，也要重視內(nèi)部員工的成才。只有真正實(shí)現(xiàn)柔性人才和內(nèi)部員工的有機(jī)結(jié)合，才能形成一個(gè)強(qiáng)大的人力資源隊(duì)伍，為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力。
最后，柔性人才引進(jìn)需要經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和不斷改進(jìn)。在柔性人才引進(jìn)的過(guò)程中，我們會(huì)遇到各種問(wèn)題和挑戰(zhàn)。我們應(yīng)該及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和不足，并加以改進(jìn)。只有在不斷的實(shí)踐和改進(jìn)中，我們才能逐漸形成一套行之有效的柔性人才引進(jìn)機(jī)制。同時(shí)，我們也要及時(shí)關(guān)注國(guó)內(nèi)外的人才引進(jìn)動(dòng)態(tài)，借鑒先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)和做法，不斷提升自己的柔性人才引進(jìn)能力。
總之，柔性人才引進(jìn)是一個(gè)重要而復(fù)雜的工作，需要我們從戰(zhàn)略、能力、環(huán)境、結(jié)合和經(jīng)驗(yàn)五個(gè)方面進(jìn)行全面考慮。只有在這些方面取得平衡和統(tǒng)一，才能成功引進(jìn)優(yōu)秀的柔性人才，為企業(yè)的發(fā)展注入新的活力。我相信，通過(guò)不斷的努力和改進(jìn)，我們能夠讓柔性人才引進(jìn)工作更加出色，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。
柔性人才引進(jìn)工作計(jì)劃篇七
1.本次人才引進(jìn)各項(xiàng)工作須在2022年12月20日前完成。
2.引進(jìn)工作中，資格審查貫穿于招聘工作全過(guò)程，如在招聘過(guò)程中任何環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)有違紀(jì)違規(guī)、提供虛假信息、無(wú)效證明或應(yīng)聘人員條件不符合招聘崗位條件等要求情況的，取消進(jìn)入下一環(huán)節(jié)的資格，對(duì)已辦理正式聘用手續(xù)的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有弄虛作假行為的，解除聘用合同終止人事關(guān)系。
3.應(yīng)聘人員未取得職位所要求的相關(guān)證件等材料的，不予聘用，取消其進(jìn)入下一環(huán)節(jié)資格。
4.本《方案》由^v^黔西南州委黨校人才引進(jìn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)解釋。未盡事宜由^v^黔西南州委黨校人才引進(jìn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組研究確定。此次人才引進(jìn)工作若黔西南州人力資源和社會(huì)保障局有另行新規(guī)定，以黔西南州人力資源和社會(huì)保障局規(guī)定為準(zhǔn)。
咨詢電話: (^v^黔西南州委黨校人事處)
監(jiān)督電話: (州紀(jì)委州監(jiān)委派駐第五紀(jì)檢監(jiān)察組)
3.^v^黔西南州委黨校2022年人才引進(jìn)線下考核(測(cè)試)疫情防控方案
^v^黔西南州委黨校
2022年6月8日
柔性人才引進(jìn)工作計(jì)劃篇八
堅(jiān)持把創(chuàng)新作為引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展的第一動(dòng)力，以“創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)意”為牽引，高水平營(yíng)造科技創(chuàng)新生態(tài)，著力培育發(fā)展新動(dòng)能，持續(xù)提升經(jīng)濟(jì)發(fā)展的質(zhì)量和效益，大力發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和未來(lái)產(chǎn)業(yè)，做大做強(qiáng)金融業(yè)、營(yíng)利性服務(wù)業(yè)、商貿(mào)流通業(yè)等優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，加快培育時(shí)尚創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，打造更具韌性、更有活力、更具競(jìng)爭(zhēng)力的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)型未來(lái)都市產(chǎn)業(yè)體系。
(一)大力發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)
突出創(chuàng)新開(kāi)路，打造科創(chuàng)產(chǎn)業(yè)“新引擎”。謀劃布局戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)與未來(lái)產(chǎn)業(yè)，以產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng)新鏈、人才鏈、價(jià)值鏈“四鏈”協(xié)同，做強(qiáng)軟件與信息服務(wù)、數(shù)字創(chuàng)意、大健康等新興產(chǎn)業(yè)集群，培育發(fā)展區(qū)塊鏈產(chǎn)業(yè)。力爭(zhēng)到 2025 年，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)增加值占 gdp 比重達(dá)到 10%。
1.軟件信息產(chǎn)業(yè)集群
2.智能終端產(chǎn)業(yè)集群
3.新材料產(chǎn)業(yè)集群
圍繞先進(jìn)金屬材料、綠色建筑材料、新能源材料、高分子材料等領(lǐng)域，強(qiáng)化新材料創(chuàng)新應(yīng)用，支持開(kāi)展無(wú)氰環(huán)保鍍金技術(shù)、形狀記憶合金等貴金屬、環(huán)保合成材料等技術(shù)研發(fā)及新材料應(yīng)用。前瞻布局 3d 打印材料、新興功能材料、超高溫材料等領(lǐng)域。以廣田大廈、新材料產(chǎn)業(yè)大廈、恒力科技大廈等樓宇為載體，依托中金嶺南、宏翔新材料、中建材、廣田集團(tuán)等龍頭企業(yè)，吸引產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)入駐，建設(shè)金屬和綠色建筑材料創(chuàng)新總部區(qū)。布局和推動(dòng)特色新材料生產(chǎn)應(yīng)用示范平臺(tái)的建設(shè)。力爭(zhēng)到 2025年，新材料產(chǎn)業(yè)增加值達(dá)到 20 億元。培育新材料產(chǎn)業(yè)重大市場(chǎng)主體。積極培育引進(jìn)專精特新、隱形冠軍、瞪羚企業(yè)、單項(xiàng)冠軍等特色新材料企業(yè)。鼓勵(lì)研究機(jī)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、行業(yè)協(xié)會(huì)建立緊密的新材料上下游協(xié)同合作機(jī)制，填補(bǔ)生產(chǎn)應(yīng)用關(guān)鍵環(huán)節(jié)的銜接空缺，有效對(duì)接供需資源。加大新材料生產(chǎn)企業(yè)的首批次應(yīng)用保險(xiǎn)補(bǔ)償支持力度，縮短新材料開(kāi)發(fā)驗(yàn)證周期。
強(qiáng)化新材料產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)創(chuàng)新能力。順應(yīng)新材料高性能化、多功能化、綠色化發(fā)展趨勢(shì)，重點(diǎn)支持前沿新材料、先進(jìn)金屬材料、綠色建筑材料、高分子材料、航空高溫合金材料研發(fā)與應(yīng)用。積極吸引高水平研究團(tuán)隊(duì)，建設(shè)綜合服務(wù)平臺(tái)，推動(dòng)開(kāi)展基礎(chǔ)科學(xué)研究，鼓勵(lì)相關(guān)前沿材料研究向黃金珠寶、建筑裝飾、醫(yī)療健康等應(yīng)用需求延伸。
4.安全節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)集群
圍繞監(jiān)測(cè)預(yù)警、預(yù)防防護(hù)、應(yīng)急服務(wù)、處置救援、安全教育、水資源利用、智慧供電等領(lǐng)域，以筍崗-清水河重點(diǎn)片區(qū)作為安全節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)主要集聚區(qū)，規(guī)劃發(fā)展衛(wèi)星導(dǎo)航、遙感等安全應(yīng)急應(yīng)用和先進(jìn)污水治理技術(shù)等，打造安全應(yīng)急智能終端、檢測(cè)預(yù)警及固廢危廢處置設(shè)備研發(fā)及生產(chǎn)制造集聚區(qū);積極推動(dòng)“粵港澳大灣區(qū)水安全聯(lián)合創(chuàng)新中心”建設(shè)，搭建集水安全、智慧水務(wù)管理、展覽展示于一體的公共服務(wù)平臺(tái)。利用南方新型超大型公共安全風(fēng)險(xiǎn)防控平臺(tái)、市級(jí)安全教育體驗(yàn)館等省、市重要安全平臺(tái)資源在羅湖集聚核心資源優(yōu)勢(shì)，加大招商引資力度，吸引安全節(jié)能環(huán)保領(lǐng)域重點(diǎn)企業(yè)入駐，爭(zhēng)取建設(shè)安全節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)示范園區(qū)。力爭(zhēng)到 2025 年，安全節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)增加值達(dá)到 25 億元，新增安全節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新平臺(tái)載體 1-2 個(gè)。
創(chuàng)新安全應(yīng)急技術(shù)和服務(wù)模式。鼓勵(lì)安全應(yīng)急技術(shù)創(chuàng)新，重點(diǎn)發(fā)展智慧安全應(yīng)急云服務(wù)，充分運(yùn)用人工智能、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、區(qū)塊鏈等新一代信息技術(shù)，為安全應(yīng)急服務(wù)賦能。推進(jìn)安全應(yīng)急產(chǎn)品高端化、智能化、標(biāo)準(zhǔn)化、系列化、成套化發(fā)展，培育新的增長(zhǎng)點(diǎn)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，推進(jìn)實(shí)現(xiàn)安全節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)高級(jí)化、產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化。鼓勵(lì)安全應(yīng)急服務(wù)模式創(chuàng)新，推動(dòng)安全應(yīng)急技能培訓(xùn)、裝備供應(yīng)與專業(yè)技術(shù)相結(jié)合、技術(shù)與產(chǎn)品交易相結(jié)合等服務(wù)新模式，提升安全應(yīng)急服務(wù)效能。
柔性人才引進(jìn)工作計(jì)劃篇九
首先，重點(diǎn)加強(qiáng)黨政領(lǐng)導(dǎo)人才隊(duì)伍建設(shè)。按照干部隊(duì)伍“四化”方針和德才兼?zhèn)涞脑瓌t，重點(diǎn)加強(qiáng)黨政領(lǐng)導(dǎo)人才隊(duì)伍建設(shè)。堅(jiān)持在實(shí)踐中、在艱苦的環(huán)境中培養(yǎng)鍛煉干部。抓好黨政機(jī)關(guān)與農(nóng)村、社區(qū)、企事業(yè)單位之間的干部交流。建立以工作實(shí)績(jī)?yōu)橹饕獌?nèi)容的黨政領(lǐng)導(dǎo)干部考核評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。加快建立開(kāi)放型的黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔作用新機(jī)制。大力培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部，重視培養(yǎng)選拔女干部和非_黨員干部。選拔一批“雙帶型”支書(shū)。堅(jiān)持后備干部制度，加強(qiáng)和改進(jìn)后備干部工作。
2、建設(shè)高素質(zhì)職業(yè)化經(jīng)營(yíng)治理職員隊(duì)伍
根據(jù)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求和我鎮(zhèn)各類企業(yè)的發(fā)展的現(xiàn)狀，圍繞建立現(xiàn)代企業(yè)制度，加快培養(yǎng)造就一批職業(yè)化、現(xiàn)代化的優(yōu)秀企業(yè)家，建設(shè)一支熟悉國(guó)際經(jīng)濟(jì)和法律的復(fù)合型治理職員隊(duì)伍。優(yōu)化經(jīng)營(yíng)治\\理人才資源配置。建立健全企業(yè)經(jīng)營(yíng)治理人才的創(chuàng)業(yè)激勵(lì)機(jī)制。對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)治理人才進(jìn)行物質(zhì)利益和社會(huì)價(jià)值的雙重激勵(lì)。激發(fā)創(chuàng)業(yè)熱情，在全社會(huì)形成你追我趕、跨越發(fā)展、奮勇?tīng)?zhēng)先的生動(dòng)局面。
通過(guò)舉辦進(jìn)修班、培訓(xùn)班和講座等各種形式，加快企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的知識(shí)更新，努力使企業(yè)經(jīng)營(yíng)者盡快確立現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)治理新理念。加強(qiáng)企業(yè)引智工作，企業(yè)引進(jìn)國(guó)外智力工作的重點(diǎn)是國(guó)外先進(jìn)的治理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)成果。大力推進(jìn)企業(yè)自主培訓(xùn)。企業(yè)應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)的規(guī)定和要求，結(jié)合自身治理和發(fā)展的需要，自主選擇培訓(xùn)院校，自主選擇培訓(xùn)內(nèi)容和形式，自主確定培訓(xùn)對(duì)象，自主安排培訓(xùn)時(shí)間，并在經(jīng)費(fèi)上給予保證。
3、建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)技術(shù)職員隊(duì)伍
第一、以高層次緊缺人才為重點(diǎn)，大力開(kāi)展人才引進(jìn)。一是暢通人才引進(jìn)的“綠色通道”，設(shè)立“一站式”服務(wù)窗口，限時(shí)解決好引進(jìn)人才在戶口過(guò)進(jìn)、子女進(jìn)學(xué)、配偶工作等方面的后顧之憂；重點(diǎn)落實(shí)引進(jìn)人才在購(gòu)置住房、安家補(bǔ)貼、工資補(bǔ)貼等方面的激勵(lì)政策，確保人才引得進(jìn)、留得住、用得好。二是積極組織開(kāi)展人才招聘活動(dòng)。根據(jù)全鎮(zhèn)人才需求狀況和用人單位要求，組織企業(yè)參加人才招聘團(tuán)赴高校及省內(nèi)外人才市場(chǎng)參加人才招聘大會(huì)或舉辦專場(chǎng)招聘會(huì)。今年要大力組織企業(yè)參加市四次大型人才市場(chǎng)和每月的小型人才市場(chǎng)。
第二、以高技能、農(nóng)村實(shí)用人才和企業(yè)經(jīng)營(yíng)治理人才為重點(diǎn)，著力抓好人才培養(yǎng)。根據(jù)我鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，依托技校、職校，通過(guò)政府專項(xiàng)資金投進(jìn)，選擇1-2家技術(shù)先進(jìn)、治理規(guī)范的大型企業(yè)，建立企業(yè)技術(shù)培訓(xùn)與實(shí)習(xí)基地，緩解我鎮(zhèn)車、銑、刨、鉗及數(shù)控機(jī)床操縱等高技能人才的緊缺矛盾，促進(jìn)全鎮(zhèn)中高級(jí)技工人才的協(xié)凋發(fā)展。根據(jù)我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，依托“黨員雙帶示范基地”，邀請(qǐng)農(nóng)業(yè)專家現(xiàn)場(chǎng)傳授技術(shù)，開(kāi)展花木培植，特水養(yǎng)殖等特色產(chǎn)業(yè)技能培訓(xùn)，不斷進(jìn)步農(nóng)村適用人才的專業(yè)素質(zhì)。根據(jù)我鎮(zhèn)企業(yè)家隊(duì)伍年齡偏大，知識(shí)老化，缺乏專業(yè)人才的特點(diǎn)，抓緊實(shí)施企業(yè)家培訓(xùn)工程。由政府與企業(yè)共同投資每年選派2-3名企業(yè)經(jīng)營(yíng)治理人才到高?；虼笮推髽I(yè)進(jìn)修深造，跟班鍛煉。
第三、以引智項(xiàng)目基地建設(shè)為重點(diǎn)，致力搭建高層次人才創(chuàng)業(yè)載體。一是抓好_園藝公司引智示范基地建設(shè)。積極發(fā)揮“基地”的示范輻射作用，大力開(kāi)展農(nóng)業(yè)項(xiàng)目合作和技術(shù)攻關(guān)，力爭(zhēng)把“基地”建玉成市花卉園藝產(chǎn)、發(fā)、研及銷售中心。二是加強(qiáng)與高校、科研院所的聯(lián)系合作。依托揚(yáng)州大學(xué)等高校，將高校的科研成果編印成冊(cè)，發(fā)放到企業(yè)，推動(dòng)資源對(duì)接和項(xiàng)目合作。
柔性人才引進(jìn)工作計(jì)劃篇十
20xx年是xxx公司建設(shè)取得重大突破的一年。在雙方股東單位的關(guān)心支持下，董事會(huì)切實(shí)履行《公司法》和公司《章程》所賦予的職責(zé)，面對(duì)煤炭行業(yè)嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，以礦井建設(shè)為中心，忠實(shí)履行股東會(huì)決議，誠(chéng)實(shí)守信、勤勉盡職，凝心聚力，銳意進(jìn)取，以科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、審慎、客觀的工作態(tài)度，自覺(jué)參與各項(xiàng)重大事項(xiàng)的決策，努力維護(hù)公司及全體股東的合法權(quán)益，有力地保障公司20xx年各項(xiàng)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在此，我謹(jǐn)代表董事會(huì)向一年來(lái)支持建設(shè)發(fā)展的各位股東代表、各位董事、監(jiān)事，致以最誠(chéng)摯的感謝！
今天，我受董事會(huì)的委托，現(xiàn)就20xx年董事會(huì)的工作情況及20xx年工作計(jì)劃向大會(huì)作報(bào)告，請(qǐng)各位股東予以審議。
20xx年，公司董事會(huì)嚴(yán)格按法律法規(guī)、公司《章程》及監(jiān)管部門(mén)的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真履行職責(zé)，帶領(lǐng)全體員，從容應(yīng)對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化帶來(lái)的挑戰(zhàn)，緊緊圍繞年度工作目標(biāo)，以時(shí)不我待的精神，敢于挑戰(zhàn)自我、敢于打破常規(guī)、敢于創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，克服了地質(zhì)條件變化、瓦斯涌出量增大、人員素質(zhì)參差不齊、經(jīng)營(yíng)形勢(shì)出現(xiàn)嚴(yán)峻局面等諸多困難，精心謀劃、科學(xué)部署，務(wù)實(shí)進(jìn)取、奮力開(kāi)拓，礦、土、安三類工程及選煤廠建設(shè)齊頭并進(jìn)，礦井建設(shè)日新月異。3204首采工作面于20xx年11月中旬實(shí)現(xiàn)貫通，12月1日投入安裝，3107接替工作面相繼全面進(jìn)入機(jī)風(fēng)巷施工階段，鐵路專用線建成具備通車條件，地面生產(chǎn)系統(tǒng)初步形成，具備出煤條件等，所有這些都為20xx年礦井實(shí)現(xiàn)聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)打下了良好的基礎(chǔ)。三年多的時(shí)間，基本完成了240萬(wàn)噸礦井的建設(shè)任務(wù)，杜絕了輕傷以上人身事故及重大非人身事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了“投資最省、工期最短、安全高效”的建井目標(biāo)，創(chuàng)造了淮北礦區(qū)建設(shè)史上的新紀(jì)元。20xx年2月11日，3204首采面正常出煤。2月27日礦井順利通過(guò)集團(tuán)公司聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)預(yù)驗(yàn)收。目前已完成了環(huán)評(píng)、土地預(yù)審等程序?qū)徟?月27日至29日，通過(guò)了國(guó)家發(fā)改委專家組現(xiàn)場(chǎng)勘察評(píng)估，具備了項(xiàng)目核準(zhǔn)條件。
一是完善法人治理結(jié)構(gòu)。20xx年，董事會(huì)以法律法規(guī)及公司《章程》為指導(dǎo)，加強(qiáng)與集團(tuán)公司董事會(huì)交流溝通，通過(guò)建立《股東大會(huì)議事規(guī)則》、《董事會(huì)議事規(guī)則》、《監(jiān)事會(huì)議事規(guī)則》、《總經(jīng)理工作規(guī)則》及《關(guān)聯(lián)交易實(shí)施細(xì)則》等一級(jí)制度，完善公司治理結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步健全了權(quán)責(zé)分明、各司其職、獨(dú)立運(yùn)作、相互制衡的“三會(huì)一層”法人治理結(jié)構(gòu)。
二是切實(shí)履行各項(xiàng)職責(zé)。20xx年，董事會(huì)組織召開(kāi)董事會(huì)、股東大會(huì)各一次，通過(guò)審議公司重大決策，全面了解公司建設(shè)及經(jīng)營(yíng)情況。同時(shí)，各位董事勤勉盡責(zé)，認(rèn)真履行董事義務(wù)，發(fā)揮專業(yè)技能和決策能力，對(duì)公司財(cái)務(wù)報(bào)告、風(fēng)險(xiǎn)防控、公司治理等事項(xiàng)作出了客觀、公正的判斷，發(fā)表獨(dú)立董事意見(jiàn)，全力支持管理層的工作。在安全管理、經(jīng)營(yíng)管理、科學(xué)建井、制度建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)及推進(jìn)黨建等工作中發(fā)揮了重要作用，發(fā)揮了董事會(huì)戰(zhàn)略指導(dǎo)和科學(xué)決策的作用。
20xx年，董事會(huì)通過(guò)傳閱文件、召開(kāi)會(huì)議、聽(tīng)取匯報(bào)和現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研等多種方式，切實(shí)加強(qiáng)與監(jiān)事會(huì)和經(jīng)營(yíng)管理層之間的信息溝通與交流。一方面，公司董事會(huì)議均邀請(qǐng)全體監(jiān)事列席，參與重大事項(xiàng)決策過(guò)程，積極發(fā)揮監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督作用，對(duì)監(jiān)事會(huì)提出的意見(jiàn)和建議，董事會(huì)高度重視，仔細(xì)研究，合理吸收，及時(shí)改進(jìn)，并明確答復(fù)；另一方面，董事會(huì)定期聽(tīng)取經(jīng)營(yíng)管理層工作匯報(bào)，并深入一線開(kāi)展調(diào)研，詳細(xì)了解公司發(fā)展情況，有效保障了董事會(huì)決策的及時(shí)性、科學(xué)性和有效性，有力地促進(jìn)了公司的穩(wěn)健發(fā)展。
20xx年是xxx公司由基建礦井向生產(chǎn)礦井轉(zhuǎn)型的第一年，是實(shí)現(xiàn)股東投資收獲的第一年，更是公司建設(shè)史上尤為關(guān)鍵的一年。面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)和歷史賦予的使命，董事會(huì)將以學(xué)習(xí)十八大精神為契機(jī)，持續(xù)發(fā)揮董事會(huì)決策核心地位，不斷完善公司治理機(jī)制，把握建設(shè)發(fā)展大局，增強(qiáng)市場(chǎng)意識(shí)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)攻堅(jiān)克難、勇?lián)刎?zé)的精神，實(shí)行科學(xué)決策，嚴(yán)抓細(xì)管，努力開(kāi)創(chuàng)公司工作新局面。
一是完成礦井建設(shè)項(xiàng)目全部程序的報(bào)批；
二是確保首采面和接替面正常接續(xù)，實(shí)現(xiàn)聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)、投產(chǎn)和產(chǎn)煤204萬(wàn)噸的工作目標(biāo)；
三是力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)盈利5000萬(wàn)元；
五是杜絕重傷以上人身事故、重大非人身事故及重大涉險(xiǎn)事故，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)一級(jí)水平，實(shí)現(xiàn)安全年。
六是用工總量控制在規(guī)劃范圍之內(nèi)，努力打造高素質(zhì)的三支人才隊(duì)伍，職工收入水平不降低。
本屆董事會(huì)自20xx年6月成立以來(lái)，全體董事在公司機(jī)構(gòu)設(shè)臵、完善機(jī)制、工程建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等方面做了大量工作，為公司的健康發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)。根據(jù)公司章程規(guī)定，本屆董事會(huì)已到期，需及時(shí)進(jìn)行換屆選舉，產(chǎn)生新一屆董事會(huì)，并盡快開(kāi)展工作。公司已報(bào)請(qǐng)各股東單位做好董事候選人推薦及換屆選舉工作，確保董事會(huì)工作連續(xù)高效。
20xx年工作千頭萬(wàn)緒，任務(wù)十分艱巨。董事會(huì)將繼續(xù)忠實(shí)地履行股東大會(huì)所賦予的職責(zé)，充分發(fā)揮重大事項(xiàng)決策和指導(dǎo)作用，為公司的穩(wěn)健發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。一是針對(duì)本公司治理中的薄弱環(huán)節(jié)，落實(shí)各項(xiàng)整改措施，加強(qiáng)決策信息的收集和處理工作，優(yōu)化決策方案，不斷完善董事會(huì)議事規(guī)則，逐步健全科學(xué)決策機(jī)制，提高董事會(huì)的工作效率和工作質(zhì)量。二是不斷完善和規(guī)范公司內(nèi)部控制體系建設(shè)，進(jìn)一步指導(dǎo)管理層優(yōu)化部門(mén)和崗位設(shè)臵，科學(xué)劃分職責(zé)和權(quán)限，努力形成“各司其職、各負(fù)其責(zé)、相互配合、相互制約、環(huán)環(huán)相扣”的內(nèi)部控制組織架構(gòu)。三是結(jié)合市場(chǎng)變化和公司所處的發(fā)展階段，重新審視本公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，不斷修訂戰(zhàn)略發(fā)展步驟，保障戰(zhàn)略規(guī)劃的現(xiàn)實(shí)性、操作性和科學(xué)性。四是從戰(zhàn)略的高度，審視公司在未來(lái)環(huán)境變化中人力資源的供給與狀況，科學(xué)制定人力資源規(guī)則，促進(jìn)人力資源的獲取、利用和開(kāi)發(fā)策略，確保公司的健康、可持續(xù)發(fā)展。五是進(jìn)一步加強(qiáng)與監(jiān)事會(huì)、經(jīng)營(yíng)管理層之間的溝通交流，并促使這種溝通交流實(shí)現(xiàn)制度化和經(jīng)?；?，以確保信息暢通，提高董事會(huì)決策的針對(duì)性和實(shí)效性，強(qiáng)化董事會(huì)決策的執(zhí)行力。六是全體董事要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，把握大勢(shì)，抓住機(jī)遇，合理配臵資源，及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施，充分發(fā)揮經(jīng)營(yíng)決策和指導(dǎo)作用，進(jìn)一步鞏固董事會(huì)的決策核心地位，努力提升公司治理水平。
各位股東，展望20xx年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，前景催人奮進(jìn)。面對(duì)新的形勢(shì)和任務(wù)，我們將進(jìn)一步完善決策機(jī)制，提高決策效能，按照股東方的標(biāo)準(zhǔn)與要求，創(chuàng)新思想觀念，改進(jìn)工作作風(fēng)，認(rèn)真貫徹落實(shí)股東大會(huì)決議，誠(chéng)信、勤勉地履行職責(zé)，努力扎實(shí)工作，推動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)又快又好發(fā)展。
以上報(bào)告如有不妥之處，敬請(qǐng)指正。謝謝大家！
柔性人才引進(jìn)工作計(jì)劃篇十一
各位企業(yè)家，同志們：
今天，我們把優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境和招商引資大會(huì)作為全市xx年第一會(huì)，就是要向全社會(huì)發(fā)出最強(qiáng)烈的信號(hào)，在新的一年里，xx就是要大抓招商引資、大抓營(yíng)商環(huán)境，堅(jiān)持把招商引資和營(yíng)商環(huán)境這個(gè)“一號(hào)工程”“一把手工程”，從新年第一天起就大抓特抓，從新年第一天就向四?？蜕?、八方親朋廣發(fā)“英雄帖”、吹響“集結(jié)號(hào)”，以開(kāi)年就奔跑、開(kāi)局即沖刺的姿態(tài)，堅(jiān)決打造全國(guó)一流xx品牌招商引資和營(yíng)商環(huán)境。
剛才，我們觀看了xx州營(yíng)商環(huán)境主題曲《請(qǐng)你來(lái)xx》，表?yè)P(yáng)了一批先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人。這些先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人都是“xx之干”的“干將”，希望全市上下比學(xué)趕超，爭(zhēng)先進(jìn)、當(dāng)先進(jìn)。舉行了xx州駐企服務(wù)員授牌儀式，希望大家牢記使命、履職盡責(zé)，把駐企服務(wù)工作精準(zhǔn)落實(shí)落細(xì)，讓組織放心、企業(yè)舒心。忠俊州長(zhǎng)對(duì)x縣(市)委書(shū)記xxxx年抓x個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目招商引資落地的書(shū)面發(fā)言作了點(diǎn)評(píng)，點(diǎn)的精準(zhǔn)、評(píng)的實(shí)在，希望大家說(shuō)到做到、做就做好。
發(fā)展經(jīng)濟(jì)，拼的就是營(yíng)商環(huán)境;調(diào)度經(jīng)濟(jì)，靠的就是市場(chǎng)主體。xx要保穩(wěn)定需要財(cái)政資金支持，xx要大發(fā)展必須要招商引資。剛剛過(guò)去的一年，我們堅(jiān)持政府圍著企業(yè)轉(zhuǎn)、企業(yè)有事馬上辦，制定出臺(tái)《進(jìn)一步優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境更好服務(wù)市場(chǎng)主體xx條措施》《黨建引領(lǐng)營(yíng)商環(huán)境優(yōu)化行動(dòng)方案》等政策措施，高位推動(dòng)、強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)招商引資和優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境，有效改變了墊底、靠后的被動(dòng)局面，取得了良好的成效。
我們堅(jiān)持把招商引資和優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境作為“一號(hào)工程”“一把手工程”。各級(jí)各部門(mén)深刻認(rèn)識(shí)到招商引資營(yíng)商環(huán)境對(duì)xx發(fā)展的極端重要性，各級(jí)“一把手”主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、靠前服務(wù)，重要招商活動(dòng)親自參加、重要客商親自會(huì)見(jiàn)、重點(diǎn)項(xiàng)目親自過(guò)問(wèn)、重大問(wèn)題親自協(xié)調(diào)解決。全年xxx批次xxxx人次重要客商赴文考察洽談，招引項(xiàng)目xxx個(gè)，到位資金xxx億元，增長(zhǎng);省外到位資金億元、增長(zhǎng)，增速居全省第x位;實(shí)際利用外資完成年度任務(wù)的。
我們堅(jiān)持“企業(yè)第一、企業(yè)家是老大”理念。全市上下把“企業(yè)第一、企業(yè)家是老大”的理念刻在心中、放在首位、落在實(shí)處，充分體現(xiàn)在具體支持政策制定上、在優(yōu)質(zhì)服務(wù)提供上、在幫助解決問(wèn)題上，甚至體現(xiàn)在企業(yè)家座位安排上，體現(xiàn)在各個(gè)方面、各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)細(xì)節(jié)，以最誠(chéng)信、最真心、最實(shí)在的“媽媽式”服務(wù)，服務(wù)好每一個(gè)企業(yè)。
我們堅(jiān)持對(duì)招商引資工作要錢(qián)給錢(qián)、要人給人，以“三流”財(cái)政保障招商引資不差錢(qián)、不差人。在全省xx個(gè)州(市)開(kāi)啟了由州政府副秘書(shū)長(zhǎng)兼任州投促局局長(zhǎng)的先河，充分授權(quán)放權(quán)，對(duì)外可代表市委書(shū)記、州長(zhǎng)招商、洽談、簽約，對(duì)內(nèi)直接協(xié)調(diào)各縣(市)黨委、政府和州級(jí)各部門(mén)。在機(jī)構(gòu)、編制、人員、經(jīng)費(fèi)等方面“開(kāi)口子”“開(kāi)小灶”，新組建州招商引資服務(wù)中心，安排人員編制xx人。安排給州投促局的招商引資經(jīng)費(fèi)逐年成倍增加，xxxx年xxx萬(wàn)元，是x年前的x倍。
我們堅(jiān)持“第一服務(wù)員”制度。每一位干部都是服務(wù)員，我和忠俊州長(zhǎng)當(dāng)好全市招商引資營(yíng)商環(huán)境第一服務(wù)員，各縣(市)黨政主要負(fù)責(zé)同志當(dāng)好全縣(市)招商引資營(yíng)商環(huán)境第一服務(wù)員。以第一任務(wù)是服務(wù)、第一職責(zé)是解決問(wèn)題的態(tài)度，主動(dòng)靠前為企業(yè)服務(wù)，協(xié)調(diào)解決綠色鋁企業(yè)用電、用地、用氣，xx等一批長(zhǎng)期困擾企業(yè)的突出問(wèn)題。
我們堅(jiān)持聯(lián)系企業(yè)直通車。與重點(diǎn)企業(yè)建立一對(duì)一、點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的xx小時(shí)直通聯(lián)系制度。聚焦州內(nèi)三大園區(qū)，采取專班化方式，由州發(fā)改、工信、能源部門(mén)主要負(fù)責(zé)同志擔(dān)任專班長(zhǎng)，抽調(diào)人員組建專班，把辦公室直接搬到園區(qū)上門(mén)服務(wù)。市委、州政府到x家綠色鋁企業(yè)和華聯(lián)鋅銦公司召開(kāi)了x次現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，共同研究解決企業(yè)訴求xx項(xiàng)，與企業(yè)建立政企命運(yùn)共同體，堅(jiān)定了企業(yè)發(fā)展信心。
我們堅(jiān)持緊盯重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)、重點(diǎn)領(lǐng)域創(chuàng)新開(kāi)展系列招大引強(qiáng)活動(dòng)。深化xx企、粵企、閩企、央企、省企和各類金融機(jī)構(gòu)進(jìn)xx活動(dòng)，充分借助xx商會(huì)等力量開(kāi)展招商。成功舉辦“百家xx企進(jìn)xx”投資考察活動(dòng)、xx貿(mào)易洽談暨招商引資推介會(huì)、xx省xx商會(huì)招商推介會(huì)等活動(dòng)。組團(tuán)或派出小分隊(duì)外出招商xxx次，在xx設(shè)立x個(gè)省外駐點(diǎn)招商聯(lián)絡(luò)處，成功引進(jìn)了xx作年產(chǎn)xx萬(wàn)噸鋁型材xx萬(wàn)噸再生鋁合金棒、xx等重大項(xiàng)目，促成了xx建投、xx能投物流到xx設(shè)立分公司。全市市場(chǎng)主體數(shù)量突破xx萬(wàn)戶大關(guān)，達(dá)到萬(wàn)戶，較x年前增長(zhǎng)倍。
我們堅(jiān)持黨建引領(lǐng)招商營(yíng)商。針對(duì)省紀(jì)委蹲點(diǎn)調(diào)研指出的突出問(wèn)題，制定《構(gòu)建親清政商關(guān)系行為清單》，規(guī)范政商交往行為，著力整治“不找領(lǐng)導(dǎo)辦不成事，找了領(lǐng)導(dǎo)可以亂辦事”等亂象。組建涉企部門(mén)黨建聯(lián)盟xx個(gè)、政企黨建聯(lián)盟xx個(gè)，在州縣政務(wù)服務(wù)大廳設(shè)立黨員先鋒崗，成立“紅色代辦員”隊(duì)伍xxx支，在x個(gè)駐點(diǎn)招商引資機(jī)構(gòu)設(shè)立黨支部。開(kāi)設(shè)企業(yè)服務(wù)專窗，首設(shè)“辦不成事”窗口，受理辦結(jié)群眾反映事項(xiàng)xx件，群眾辦不成的事有了地方反映，做法得到省委領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)肯定。
一年來(lái)，廣大企業(yè)家立足xx、扎根xx、奉獻(xiàn)xx，帶領(lǐng)企業(yè)闖關(guān)突圍、勇攀高峰，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)增加值預(yù)計(jì)占gdp的比重達(dá)xx%，民間投資占固投的比重達(dá)xx%，使xx發(fā)生了巨大變化，千百年來(lái)困擾邊疆群眾的絕對(duì)貧困問(wèn)題得到歷史性解決，與全國(guó)全省同步全面建成小康社會(huì)，為xx的發(fā)展作出了重要貢獻(xiàn)。大家還主動(dòng)投身強(qiáng)邊固防、疫情防控、公益慈善、鄉(xiāng)村振興等事業(yè)，在回饋社會(huì)中彰顯自身價(jià)值。比如，xx集團(tuán)向xx捐贈(zèng)疫情防控資金xxx萬(wàn)元、口罩xxx萬(wàn)只、防護(hù)服萬(wàn)套，xx公司在“x?xx”冰雹災(zāi)害中向xx捐贈(zèng)xxx萬(wàn)元等。在此，我代表市委、州政府和全市xxx萬(wàn)各族干部群眾，向全市各位企業(yè)家表示衷心的感謝，致以崇高的敬意!
越發(fā)達(dá)的地方，越重視招商引資和營(yíng)商環(huán)境。上海、廣東、xx江、福建等發(fā)達(dá)地區(qū)一直大抓招商、大抓營(yíng)商，合肥依靠招商營(yíng)商創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)總量xx年增長(zhǎng)xx倍的奇跡。xxxx年，國(guó)家明確了xx、xx個(gè)城市作為營(yíng)商環(huán)境創(chuàng)新試點(diǎn)，推動(dòng)營(yíng)商環(huán)境改革邁入時(shí)代。必須清醒地看到，我們的招商引資和營(yíng)商環(huán)境仍然處于低層次水平或者是、、、時(shí)代混搭狀態(tài)、參差不齊。打造全國(guó)一流的營(yíng)商環(huán)境，一步邁入、直過(guò)進(jìn)入時(shí)代，必須要來(lái)一場(chǎng)脫胎換骨、鳳凰涅槃的大攻堅(jiān)、大變革。根據(jù)省委的安排部署，市委決定在全市開(kāi)展優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境攻堅(jiān)三年行動(dòng)，xxxx年全面攻堅(jiān)、xxxx年鞏固提升、xxxx年創(chuàng)新提質(zhì)，努力實(shí)現(xiàn)x年時(shí)間與全省同步進(jìn)入全國(guó)一流水平。具體措施，州政府將盡快研究制定《xx州優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境攻堅(jiān)三年行動(dòng)方案》。這里，我針對(duì)招商引資和營(yíng)商環(huán)境亟待解決的突出矛盾，強(qiáng)調(diào)幾個(gè)問(wèn)題。
(一)堅(jiān)決整治政府拖欠企業(yè)賬款問(wèn)題。政府拖欠企業(yè)賬款是當(dāng)前企業(yè)關(guān)注度最高的問(wèn)題。對(duì)此，市委、州政府的態(tài)度是堅(jiān)決的，欠賬必須清償。如果只是一味回避和逃避，最后把企業(yè)拖垮了、拖死了，xx經(jīng)濟(jì)也就沒(méi)有了活力，高質(zhì)量跨越式發(fā)展更無(wú)從談起。各個(gè)清償主體，不能不聞不問(wèn)，不能能拖則拖，對(duì)每一筆欠款都要有態(tài)度、給說(shuō)法、定措施。要主動(dòng)上門(mén)與企業(yè)共同商量，有錢(qián)的要立即支付，沒(méi)錢(qián)也要轉(zhuǎn)換思路支付，分期、分批，或者充分盤(pán)活各種資源清償，堅(jiān)決杜絕“新官不理舊賬”，要讓企業(yè)看到政府的態(tài)度和行動(dòng)。也請(qǐng)廣大企業(yè)相信政府，今天困難是暫時(shí)的，市委、州政府是說(shuō)話算話的。州政府將制定專項(xiàng)整治方案，請(qǐng)州工信局牽頭負(fù)責(zé)，x月底前建立政府拖欠企業(yè)賬款清欠臺(tái)賬，明確每筆欠款清欠方案，明確清欠方式、時(shí)間計(jì)劃、資金來(lái)源，以及責(zé)任部門(mén)、責(zé)任人等事項(xiàng)。
(二)堅(jiān)決整治政府招商引資承諾兌現(xiàn)不到位問(wèn)題。有的縣(市)為了招商，不顧實(shí)際，加之政策變化等種種原因，承諾的一些事項(xiàng)不能及時(shí)兌現(xiàn)，這個(gè)問(wèn)題企業(yè)反映也很強(qiáng)烈。我們將對(duì)歷年來(lái)簽訂的各類合同、協(xié)議進(jìn)行全面清理，對(duì)歷年來(lái)的招商引資承諾進(jìn)行“大起底”，對(duì)排查出的承諾事項(xiàng)建立臺(tái)賬，逐項(xiàng)研究、逐一提出解決措施。在充分用足用好政策、不突破政策和法律底線的基礎(chǔ)上，對(duì)有效的承諾，一企一策、一事一議，制定“時(shí)間表”，多渠道、多形式依法依規(guī)解決。對(duì)已經(jīng)出現(xiàn)違約的要依法依規(guī)妥善處理。對(duì)違法承諾、不可能兌現(xiàn)的“空頭支票”，要堅(jiān)決清理，但要做好企業(yè)工作，主動(dòng)登門(mén)向企業(yè)說(shuō)明，與企業(yè)達(dá)成諒解。請(qǐng)州投促局牽頭負(fù)責(zé)，上半年完成對(duì)各類合同、協(xié)議的清理和臺(tái)賬建立，完成“大起底、大排查、大整改”。
(三)要讓企業(yè)和群眾“辦事不求人”成為常態(tài)。xx過(guò)去不少企業(yè)出現(xiàn)這樣那樣的問(wèn)題，很多都是政府逼出來(lái)的。企業(yè)的事就是政府的事，客商的事就是我們自家的事，要讓“辦事不求人”成為xx最好的投資環(huán)境。要在思想上樹(shù)牢“乙方思維”，以“無(wú)微不至”的工作熱情提升市場(chǎng)活躍度，以“無(wú)微不治”的決心和態(tài)度清理市場(chǎng)亂象。部門(mén)能辦的事要第一時(shí)間反饋給企業(yè)，辦不成的事及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)、向我報(bào)告。少說(shuō)不能辦，多想怎么辦，能辦的事要快辦，承諾的事必須辦，難辦的事要想辦法辦。沒(méi)辦過(guò)的事研究透徹，如果能辦立即辦，不需請(qǐng)托也能辦;如果不能辦就說(shuō)明白，誰(shuí)打招呼都不能辦，不能含糊其詞、模棱兩可，讓企業(yè)辦事不求人。要用好“一部手機(jī)辦事通”，構(gòu)建“政企通”平臺(tái)，將涉企財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)政策的發(fā)布、申報(bào)、審批、驗(yàn)收、資金撥付等全部環(huán)節(jié)進(jìn)行閉環(huán)式管理。要建立營(yíng)商環(huán)境觀察員、監(jiān)督員制度，在重點(diǎn)企業(yè)設(shè)立營(yíng)商環(huán)境“觀察哨”，聘請(qǐng)企業(yè)負(fù)責(zé)人作為營(yíng)商環(huán)境“體驗(yàn)師”，明確一名紀(jì)檢監(jiān)察干部為營(yíng)商環(huán)境觀察員，聘請(qǐng)人大代表、政協(xié)委員、商會(huì)代表作為義務(wù)監(jiān)督員，推動(dòng)形成“辦不好有人查、辦不了有人督”的格局。州紀(jì)委州監(jiān)委與州工商聯(lián)要牽頭建立破壞營(yíng)商環(huán)境問(wèn)題線索直移快辦機(jī)制，通報(bào)一批營(yíng)商環(huán)境領(lǐng)域作風(fēng)和腐敗典型問(wèn)題。對(duì)違法者依法嚴(yán)懲，對(duì)吃拿卡要、故意刁難的辦事人員，抓幾個(gè)典型，誰(shuí)對(duì)企業(yè)吃拿卡要，就端掉誰(shuí)的飯碗、撤掉誰(shuí)的位置。我鄭重承諾：全心全意為企業(yè)服務(wù)，決不干預(yù)任何一個(gè)項(xiàng)目，不插手任何一項(xiàng)工程，不摻雜半點(diǎn)私心雜念。
(四)全面落實(shí)好駐企服務(wù)員制度。駐企服務(wù)員不是xx的首創(chuàng)，這是發(fā)達(dá)地區(qū)的經(jīng)驗(yàn)做法。我們將在全市開(kāi)展“千人服務(wù)千企”行動(dòng)，建立“x戶企業(yè)+x位領(lǐng)導(dǎo)掛鉤+x位駐企服務(wù)員”的駐企服務(wù)員制度，駐企服務(wù)員當(dāng)好代理人、代辦人、包辦人，變“企業(yè)辦”為“我為企業(yè)代辦領(lǐng)辦”，實(shí)現(xiàn)企業(yè)找政府辦事“最多找一人”。主要職責(zé)：一是按照“有求必應(yīng)，無(wú)事不擾”的原則，駐企服務(wù)員每周至少上門(mén)服務(wù)x次，不叫不到、隨叫隨到、服務(wù)周到。適時(shí)收集企業(yè)對(duì)政府的意見(jiàn)建議，動(dòng)態(tài)掌握企業(yè)困難和問(wèn)題。二是圍繞企業(yè)需協(xié)調(diào)解決問(wèn)題清單和企業(yè)意見(jiàn)建議清單“兩個(gè)清單”開(kāi)展工作，建立駐企服務(wù)工作臺(tái)賬，對(duì)清單實(shí)行閉環(huán)管理，全程跟蹤服務(wù);對(duì)無(wú)法解決的問(wèn)題，由掛鉤領(lǐng)導(dǎo)“派單”轉(zhuǎn)涉及部門(mén)限期辦理，對(duì)重大特殊問(wèn)題集體會(huì)商。三是根據(jù)企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不同需要，組建工作專班，適時(shí)派出工作組進(jìn)駐企業(yè)開(kāi)展專項(xiàng)服務(wù)，實(shí)行一企一專班，做到“企業(yè)吹哨、部門(mén)報(bào)到”。四是開(kāi)展代辦領(lǐng)辦服務(wù)。企業(yè)在項(xiàng)目建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等過(guò)程中需要找政府辦理的事項(xiàng)，由駐企服務(wù)員和工作專班根據(jù)需要提供全程代辦領(lǐng)辦服務(wù)。這項(xiàng)工作，要形成我州一項(xiàng)長(zhǎng)效制度，請(qǐng)州政務(wù)服務(wù)局牽頭負(fù)責(zé)抓好落實(shí)。
(五)深化市場(chǎng)主體培育倍增專項(xiàng)行動(dòng)。抓經(jīng)濟(jì)必須抓產(chǎn)業(yè)、抓產(chǎn)業(yè)必須抓市場(chǎng)主體。要更大力度實(shí)施市場(chǎng)主體倍增計(jì)劃、龍頭企業(yè)培引計(jì)劃和招大引強(qiáng)專項(xiàng)行動(dòng)，讓“鋪天蓋地”的小微企業(yè)和“頂天立地”的大企業(yè)越來(lái)越多。要加大xx、xx等鏈主企業(yè)培育，支持鏈主企業(yè)發(fā)展壯大，充分發(fā)揮其在產(chǎn)業(yè)上的引擎作用。請(qǐng)州市場(chǎng)^v^牽頭負(fù)責(zé)，制定市場(chǎng)主體培育倍增計(jì)劃方案，明確x年總目標(biāo)和年度具體目標(biāo)，確保x年后每千人擁有的市場(chǎng)主體數(shù)進(jìn)入全省前列。要把企業(yè)上市作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作。請(qǐng)州財(cái)政局(金融辦)牽頭負(fù)責(zé)，聚焦綠色鋁、三七中醫(yī)藥、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、康養(yǎng)旅游等重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)，各選x—x家共xx家左右作為后備企業(yè)，“一企一策”精準(zhǔn)服務(wù)，通過(guò)“儲(chǔ)備一批、培育一批、輔導(dǎo)一批、申報(bào)一批、上市一批”方式梯次培育，確?！笆奈濉毙略鰔家、力爭(zhēng)x家上市企業(yè)。
(六)全力抓好開(kāi)發(fā)區(qū)配套建設(shè)。建設(shè)招商要同步，生產(chǎn)生活兩不誤。隨著我州產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，園區(qū)現(xiàn)有配套及服務(wù)體系難以適應(yīng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要的問(wèn)題越來(lái)越突出，集中體現(xiàn)在硬件設(shè)施不完善、軟件服務(wù)不到位。要加快xx建設(shè)，完善園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施配套，強(qiáng)化水、電、氣、路、通信、排污等基礎(chǔ)配套設(shè)施建設(shè)，全面提高簽約項(xiàng)目開(kāi)工率、資金到位率、投產(chǎn)率、市場(chǎng)主體轉(zhuǎn)化率，讓熟地、標(biāo)準(zhǔn)化廠房、車間等項(xiàng)目，而不是項(xiàng)目等土地，讓企業(yè)“拎包入住”或簽約即開(kāi)工。要堅(jiān)持“畝產(chǎn)論英雄”、項(xiàng)目園區(qū)化，增加投資密度和投資強(qiáng)度，通過(guò)空間換地、騰籠換鳥(niǎo)等方式為優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目騰出用地用能用耗空間。要強(qiáng)化園區(qū)的生活、招工、培訓(xùn)等服務(wù)。在這里，我特別強(qiáng)調(diào)，園區(qū)管委會(huì)要設(shè)在園區(qū)，到園區(qū)上班、上門(mén)服務(wù)，不能讓企業(yè)辦事反復(fù)跑。請(qǐng)州發(fā)改委、州工信局和有關(guān)縣(市)具體抓落實(shí)，x月前制定開(kāi)發(fā)區(qū)配套設(shè)施提升攻堅(jiān)方案，力爭(zhēng)盡快補(bǔ)齊各種短板弱項(xiàng)。
(七)發(fā)揮好駐點(diǎn)駐外機(jī)構(gòu)招商尖兵精兵作用。駐點(diǎn)駐外機(jī)構(gòu)要發(fā)揮好政策信息情報(bào)作用，及時(shí)掌握中央、各部委、各省區(qū)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向及駐點(diǎn)區(qū)域營(yíng)商環(huán)境、招商引資優(yōu)惠政策，分析駐點(diǎn)區(qū)域產(chǎn)業(yè)分布情況，圍繞駐點(diǎn)區(qū)域可能外遷、擴(kuò)能企業(yè)情況及投資產(chǎn)業(yè)門(mén)類，制定駐點(diǎn)區(qū)域招商路線圖、重點(diǎn)拜訪和對(duì)接企業(yè)清單。要主動(dòng)拜訪駐點(diǎn)區(qū)域各類企業(yè)、產(chǎn)業(yè)園區(qū)和各行業(yè)協(xié)會(huì)，積極參與各類經(jīng)貿(mào)洽談活動(dòng)、項(xiàng)目推介會(huì)等，結(jié)交一批有利于xx經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的企業(yè)家朋友，宣傳推介xx的區(qū)位、重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)、投資環(huán)境、勞動(dòng)成本等優(yōu)勢(shì)，努力擴(kuò)大xx的知名度和影響力。要發(fā)揮好“窗口”和“橋梁”作用，抓好尋找目標(biāo)企業(yè)、確定企業(yè)投資意愿、聯(lián)系目標(biāo)企業(yè)、說(shuō)服企業(yè)投資考察等工作，積極組織知名企業(yè)參加xx州主辦的各類招商引資活動(dòng)，每年組織推介xx戶以上企業(yè)到xx考察洽談，促成投資x億元以上的項(xiàng)目落戶xxx個(gè)以上。請(qǐng)州投促局牽頭負(fù)責(zé)，努力把駐點(diǎn)駐外機(jī)構(gòu)選優(yōu)招大引強(qiáng)的作用發(fā)揮到極致。
(八)突出產(chǎn)業(yè)鏈招商、重點(diǎn)區(qū)域招商。要用市場(chǎng)理念、用投行思維抓招商，善于研究形勢(shì)抓招商，從形勢(shì)中找產(chǎn)業(yè)，從產(chǎn)業(yè)中找企業(yè)，各縣(市)黨政“一把手”每年帶隊(duì)赴省外招商不少于x次，確保完成年內(nèi)引進(jìn)省外到位資金增長(zhǎng)xx%以上、實(shí)際利用外資增長(zhǎng)xx%以上的目標(biāo)。要突出產(chǎn)業(yè)鏈招商。圍繞全市四大重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)，針對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈上中下游缺鏈部分積極引進(jìn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)企業(yè)和配套企業(yè)，瞄準(zhǔn)頭部企業(yè)，定向招商、填空招商。特別是對(duì)綠色鋁、三七兩個(gè)全產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)業(yè)，要建立鏈長(zhǎng)制度，由我和忠俊州長(zhǎng)分別任鏈長(zhǎng)，龍頭企業(yè)任鏈主，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈招商，政企合力推動(dòng)延鏈補(bǔ)鏈強(qiáng)鏈。要突出重點(diǎn)區(qū)域招商。抓住發(fā)達(dá)地區(qū)新一輪產(chǎn)業(yè)，從零散“擇地而居”到集體“區(qū)域推進(jìn)”轉(zhuǎn)移的趨勢(shì)和機(jī)遇，制定承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移專項(xiàng)計(jì)劃。圍繞泛珠三角、長(zhǎng)三角、成渝經(jīng)濟(jì)區(qū)等與我州產(chǎn)業(yè)契合度高、制造業(yè)比較密集、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移意向迫切的地區(qū)，積極開(kāi)展定向、上門(mén)、精準(zhǔn)、專題招商。特別是要抓住省級(jí)在福建成立招商引資聯(lián)絡(luò)辦公室的機(jī)遇，選派人員駐福建招商，深化與當(dāng)?shù)厣虝?huì)、企業(yè)等的交流合作，充分利用代理招商機(jī)構(gòu)，吸引更多福建企業(yè)到xx投資興業(yè)，促成一批項(xiàng)目落戶xx。請(qǐng)州投促局牽頭負(fù)責(zé)，明確x年招商引資總目標(biāo)，制定年度工作方案，壓實(shí)縣(市)和部門(mén)的招商責(zé)任。
營(yíng)商環(huán)境是集生態(tài)環(huán)境、城鄉(xiāng)環(huán)境和政治生態(tài)的綜合體。我們要下定決心、攻堅(jiān)克難，來(lái)一場(chǎng)招商引資和營(yíng)商環(huán)境革命，擂響戰(zhàn)鼓，發(fā)起沖鋒，把招商引資和優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境的“勢(shì)”造起來(lái)，把干部群眾的“氣”鼓起來(lái)，把企業(yè)的“心”暖起來(lái)，共同唱好xx招商引資和優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境的大合唱。
一要建立健全“雙組長(zhǎng)”制度。市委將調(diào)整成立領(lǐng)導(dǎo)小組，我和忠俊州長(zhǎng)擔(dān)任“雙組長(zhǎng)”，組建工作專班，建立工作機(jī)制。各級(jí)各部門(mén)黨政“一把手”要負(fù)總責(zé)、齊上陣，特別是縣(市)黨政“一把手”要積極作為、主動(dòng)擔(dān)當(dāng)。從今年開(kāi)始，縣(市)委書(shū)記、縣(市)長(zhǎng)每年分別確定x個(gè)要招引的招商項(xiàng)目(不包括基礎(chǔ)設(shè)施和房地產(chǎn)項(xiàng)目)報(bào)州招商委，形成縣(市)黨政主要負(fù)責(zé)人招商項(xiàng)目清單向社會(huì)公布，年終對(duì)落地情況進(jìn)行“晾曬”。
二要認(rèn)真落實(shí)“雙周、每月、雙月”調(diào)度?！半p周”由州政府分管領(lǐng)導(dǎo)調(diào)度一次，“每月”由忠俊州長(zhǎng)調(diào)度一次，“雙月”由我和忠俊州長(zhǎng)共同調(diào)度一次。每月督查、每月通報(bào)、每月排名，做得好的大力表?yè)P(yáng)，做不好的通報(bào)批評(píng)，形成招商光榮、丟商無(wú)光的氛圍。
三要突出在招商營(yíng)商一線考察識(shí)別干部。招商營(yíng)商也是一線，更是前線，甚至也是火線。市委將把招商營(yíng)商作為考察識(shí)別干部的重要戰(zhàn)場(chǎng)，把能干的干部放進(jìn)去、把優(yōu)秀的干部選出來(lái)。選派政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的優(yōu)秀干部充實(shí)到招商營(yíng)商部門(mén)，把好干部、優(yōu)秀干部放到招商營(yíng)商一線去淬煉，再?gòu)恼猩虪I(yíng)商一線優(yōu)先提拔使用一批實(shí)績(jī)突出的干部。
四要形式多樣開(kāi)展宣傳推介活動(dòng)。創(chuàng)作招商營(yíng)商系列組歌，組織廣為傳唱。將xx州營(yíng)商環(huán)境主題曲《請(qǐng)你來(lái)xx》正式向外推出。遴選一批招商營(yíng)商標(biāo)語(yǔ)，在各類場(chǎng)合廣為宣傳。每年都要選樹(shù)一批招商營(yíng)商的典型，在《新xx》、xx日?qǐng)?bào)、xx廣播電視臺(tái)、xx發(fā)布等新聞媒體廣泛宣傳。開(kāi)通“xx招商營(yíng)商”微信公眾號(hào)，把客商需要了解的所有信息都公開(kāi)放到上面去。堅(jiān)持主動(dòng)“走出去”與積極“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”相結(jié)合，深化xx企、粵企、閩企、央企、省企和各類金融機(jī)構(gòu)進(jìn)xx活動(dòng)，每年組織開(kāi)展多種形式的專題招商和精準(zhǔn)招商考察推介活動(dòng)。建立健全市場(chǎng)主體直接評(píng)價(jià)營(yíng)商環(huán)境制度，實(shí)時(shí)線上線下收集市場(chǎng)主體的意見(jiàn)建議，定期公布招商營(yíng)商突出問(wèn)題整改情況，對(duì)損害營(yíng)商環(huán)境問(wèn)題發(fā)現(xiàn)一起、查處一起、曝光一起。
各位企業(yè)家，xx未起將起，未來(lái)已來(lái)。未來(lái)五年乃至更長(zhǎng)一段時(shí)期，將是xx實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量跨越式發(fā)展的重要窗口期，是xx大有可為、大有作為的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期。投資xx正當(dāng)其時(shí)、恰逢其時(shí)。我們真誠(chéng)希望廣大企業(yè)家以戰(zhàn)略的眼光和發(fā)展的視角，審視xx、融入xx、投資xx、興業(yè)xx，與我們一道共同發(fā)展、共贏未來(lái)。我們真誠(chéng)希望廣大企業(yè)家與xxxxx萬(wàn)各族干部群眾一道，甩開(kāi)膀子真抓實(shí)干、開(kāi)足馬力務(wù)實(shí)苦干，繼續(xù)在xx高質(zhì)量跨越式發(fā)展新征程中釋放更大能量、展現(xiàn)更大作為、創(chuàng)造更大業(yè)績(jī)。
尊敬的各位企業(yè)家、同志們，讓我們一起向未來(lái)!以奔跑的姿態(tài)、拼搶的常態(tài)、戰(zhàn)斗的狀態(tài)，推動(dòng)招商引資和營(yíng)商環(huán)境實(shí)現(xiàn)革命性變化，以優(yōu)異成績(jī)迎接黨的^v^勝利召開(kāi)!
柔性人才引進(jìn)工作計(jì)劃篇十二
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
我在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在分管院領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在同事的幫助下，使個(gè)人素質(zhì)、工作能力和業(yè)務(wù)水平等各方面都有了較大的提高。今天我做為醫(yī)務(wù)科主任做這個(gè)述職報(bào)告，在這個(gè)崗位上，我既深感責(zé)任重大，有干好工作的強(qiáng)烈使命感，又深知能力有限，怕辜負(fù)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和同事的信任，借此機(jī)會(huì)，談幾點(diǎn)感性認(rèn)識(shí)和一些想法，與大家共勉，不當(dāng)之處，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、同事批評(píng)指正：
自覺(jué)學(xué)習(xí)政治理論知識(shí)和業(yè)務(wù)技術(shù)知識(shí)，時(shí)刻用先進(jìn)的理論武裝自己的思想和頭腦，不斷提高政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)辨別是非的能力，增強(qiáng)政治敏銳性和預(yù)見(jiàn)力，增強(qiáng)干事創(chuàng)業(yè)的能力，努力做到信念上堅(jiān)定，工作上自覺(jué)。強(qiáng)化科室文化建設(shè)，努力營(yíng)造醫(yī)務(wù)科辦事高效、反應(yīng)果斷、協(xié)調(diào)得當(dāng)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。
1、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，徹底改變坐等推靠壞習(xí)慣，拋棄生冷硬頂舊作風(fēng)，千方百計(jì)為臨床一線科室保駕護(hù)航，為領(lǐng)導(dǎo)分憂解難，寧肯自己受委屈，不要科室擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，寧肯自己有壓力，不要領(lǐng)導(dǎo)有不滿。一年來(lái)星期一至星期六參加臨床科室查房，科室專題協(xié)調(diào)會(huì)10次，組織院內(nèi)危重病人搶救5人次，組織院內(nèi)業(yè)務(wù)專題學(xué)術(shù)講座10次，解決醫(yī)療糾紛5件。
2、增強(qiáng)實(shí)干精神，盡職盡責(zé)，恪盡職守，愛(ài)崗敬業(yè)，無(wú)私奉獻(xiàn)。一年來(lái)經(jīng)常加班，班外處理醫(yī)療問(wèn)題20多件，今年是三乙創(chuàng)建年，我負(fù)責(zé)三乙內(nèi)容占了559分，我邊學(xué)習(xí)新標(biāo)準(zhǔn)新內(nèi)容，邊請(qǐng)教其他友鄰醫(yī)院和我們醫(yī)院的醫(yī)療管理人員，組織科室學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)常督促相關(guān)科室準(zhǔn)備情況。
3、正確處理各種關(guān)系。對(duì)上級(jí)部門(mén)和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，做到尊重而不崇拜，服從而不盲從，到位而不越位;對(duì)同事，團(tuán)結(jié)協(xié)作，互助互愛(ài);對(duì)科室，做到嚴(yán)于律己，寬以待人，以身作則;對(duì)困難，做到坦蕩處事，不避不推;對(duì)患者主動(dòng)熱情，做好各方面的解釋工作，注意用自已的一言一行，維護(hù)醫(yī)院的信譽(yù)，維護(hù)醫(yī)務(wù)科的整體形象，保證了醫(yī)院醫(yī)務(wù)工作的正常開(kāi)展和有效運(yùn)行醫(yī)院科主任述職報(bào)告5篇醫(yī)院科主任述職報(bào)告5篇。
醫(yī)務(wù)科工作任務(wù)重、壓力大、責(zé)任強(qiáng)，是全院公認(rèn)的又忙又亂又必不可少的科室，醫(yī)務(wù)科工作的效率和質(zhì)量直接影響著全院醫(yī)療質(zhì)量和聲譽(yù)。上任之初，面對(duì)嶄新的工作環(huán)境，對(duì)工作理不出頭緒抓不住重點(diǎn)，我也曾經(jīng)彷徨過(guò)、失落過(guò)、氣餒過(guò)，但是組織的信任，領(lǐng)導(dǎo)的幫助，科室的支持，職工的理解使我鼓足勇氣，充滿了信心，義無(wú)反顧地投入到醫(yī)務(wù)科工作中。
醫(yī)療質(zhì)量管理和服務(wù)水平的提高是醫(yī)院管理永恒的主題，更是醫(yī)務(wù)科工作的重中之重。堅(jiān)持“以患者為中心”的服務(wù)理念，狠抓“醫(yī)療質(zhì)量”“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”兩個(gè)主題，一年來(lái)重點(diǎn)開(kāi)展以下工作：合理規(guī)范使用使用抗菌素，加強(qiáng)醫(yī)療應(yīng)急管理建設(shè)，強(qiáng)化臨床應(yīng)急危重病人搶救意識(shí);加強(qiáng)醫(yī)患溝通，及時(shí)處理醫(yī)患糾紛，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系;推動(dòng)醫(yī)院重點(diǎn)科室建設(shè)，積極協(xié)助開(kāi)展新技術(shù)新項(xiàng)目，全面提高醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量。
1、完善醫(yī)療管理組織，構(gòu)建流暢管理體系
柔性人才引進(jìn)工作計(jì)劃篇十三
各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：
根據(jù)會(huì)議安排，現(xiàn)將我過(guò)去一年的基層黨建工作報(bào)告如下。請(qǐng)批評(píng)我的錯(cuò)誤。
樹(shù)立抓黨建是自己的職責(zé)，不抓黨建是失職，抓黨建是不稱職的理念，同時(shí)加強(qiáng)自己的政治理論學(xué)習(xí)，組織制定黨中學(xué)習(xí)計(jì)劃，通過(guò)中央學(xué)習(xí)促進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，解決工作中的矛盾和問(wèn)題，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力。
同時(shí)，采取有效措施提高 干部素質(zhì)：一是加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)；二是開(kāi)展先進(jìn)黨支部評(píng)價(jià)表彰活動(dòng)，激發(fā)干部職工創(chuàng)優(yōu)意識(shí)；三是實(shí)施雙向競(jìng)爭(zhēng)制度，充分激發(fā)和調(diào)動(dòng)干部職工積極性；四是積極開(kāi)展讀好書(shū)活動(dòng)，不斷提高黨員干部的政治思想和文化素養(yǎng)。2012年，共舉辦了11個(gè)培訓(xùn)班，培訓(xùn)1170人（次），成功建立了學(xué)習(xí)、服務(wù)、誠(chéng)信的稅務(wù)干部隊(duì)伍。
了我局創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的常態(tài)化和長(zhǎng)效化。
為保障黨建活動(dòng)的開(kāi)展，市局從有限的經(jīng)費(fèi)中投入40萬(wàn)元資金作為黨建經(jīng)費(fèi)，為扎實(shí)開(kāi)展黨建活動(dòng)提供了堅(jiān)實(shí)的經(jīng)費(fèi)保障。
我局在黨建工作中，不斷探索新方法、新路子，取得較好成效。一是深化聯(lián)線共建，積極開(kāi)展與上級(jí)局、其他單位黨組織的結(jié)對(duì)活動(dòng)，增進(jìn)學(xué)習(xí)與交流，拓寬思維與視野;二是開(kāi)展人才強(qiáng)稅、基層興稅、解放思想等大討論，暢開(kāi)言路，共謀發(fā)展;三是舉辦黨務(wù)知識(shí)講座、業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，提高政治素養(yǎng)與履職能力;四是擴(kuò)大黨建工作覆蓋面，抓好非公經(jīng)濟(jì)黨組織建設(shè);五是扎實(shí)開(kāi)展“聯(lián)鄉(xiāng)駐村”工作。抽派1名副主任科員干部常駐馬場(chǎng)坪辦事處金山南路居委會(huì)，走訪群眾52人次，召開(kāi)調(diào)研座談會(huì)4次，幫助謀思路、出點(diǎn)子4條，解決困難問(wèn)題4個(gè)，辦好事3件，協(xié)調(diào)解決資金3550元資助貧困大學(xué)生1人、幫助解決居委會(huì)辦公打印機(jī)1臺(tái)、資助水泥3噸幫助老街橋百姓修建通行過(guò)道。
一是堅(jiān)持黨風(fēng)廉政建設(shè)與稅收中心工作的高度統(tǒng)一，增強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的自覺(jué)性;二是堅(jiān)持黨風(fēng)廉政建設(shè)與履行職責(zé)的互融共進(jìn)，把黨風(fēng)廉政建設(shè)作為履行職責(zé)的基本保證和重要基礎(chǔ);三是堅(jiān)持黨風(fēng)廉政建設(shè)與工作實(shí)績(jī)的關(guān)聯(lián)性，規(guī)范“兩權(quán)”運(yùn)行。
組織制定了《廉政文化建設(shè)方案》，將廉政文化建設(shè)與黨風(fēng)廉政、稅收征管、納稅服務(wù)等工作緊密結(jié)合起來(lái)，同抓共管，使反腐倡廉教育內(nèi)容貼近生活、貼近實(shí)際，更好地滿足黨員干部職工的廉政文化需要，使廉政文化建設(shè)成為國(guó)稅文化建設(shè)的主旋律。
稅收征管和納稅服務(wù)是稅務(wù)部門(mén)的兩個(gè)核心工作。在抓好稅收工作時(shí)，我主要做了以下幾項(xiàng)工作：一是摸清稅源。深入企業(yè)進(jìn)行調(diào)查，準(zhǔn)確把握稅源實(shí)際情況;二是制定組織收入方案。年初就對(duì)組織收入進(jìn)行了周密籌劃和統(tǒng)籌安排;三是對(duì)重點(diǎn)稅源、重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)行業(yè)實(shí)施專項(xiàng)檢查和納稅評(píng)估;四是分析比對(duì)，按月對(duì)稅收征管、收入進(jìn)度、稅源現(xiàn)狀及下步走向進(jìn)行分析、預(yù)測(cè)，時(shí)刻關(guān)注稅收收入情況和稅收動(dòng)態(tài)。五是深入企業(yè)，實(shí)施實(shí)地調(diào)研。2012年班子成員通過(guò)走訪、調(diào)研，共撰寫(xiě)了5篇有指導(dǎo)意義的調(diào)研報(bào)告。
在優(yōu)化納稅服務(wù)方面，同時(shí)打造“內(nèi)、外”服務(wù)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)“內(nèi)、外”雙提升。
對(duì)“內(nèi)”，通過(guò)開(kāi)展業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、黨風(fēng)廉政教育、納稅服務(wù)禮儀等活動(dòng)，培養(yǎng)稅務(wù)干部以健康、積極的心態(tài)為納稅人服務(wù)，把我局建設(shè)成一支“政治過(guò)硬、業(yè)務(wù)熟練、作風(fēng)優(yōu)良”的服務(wù)團(tuán)隊(duì)。
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