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存貨管理心得體會篇一
存貨管理是企業(yè)運營管理中非常重要的一環(huán)，對于提高企業(yè)運營效率、降低成本、增加利潤具有重要意義。在長期的工作中，我深刻認識到了存貨管理的重要性，并從中得到了一些心得體會。
首先，存貨管理對于提高企業(yè)運營效率具有重要意義。合理的存貨管理可以確保企業(yè)能夠及時補充和供應(yīng)所需的貨物或材料，從而保證生產(chǎn)和銷售的順利進行。同時，存貨管理還可以減少庫存積壓的情況，避免資金被過多占用。通過加強對存貨的管理，企業(yè)可以更好地掌握庫存情況，提高企業(yè)運營的靈活性和反應(yīng)速度。
其次，存貨管理對于降低企業(yè)成本具有重要意義。存貨屬于企業(yè)的資產(chǎn)，如果存貨過多或無法很好地被管理和控制，就會造成資本資源額外的浪費。合理的存貨管理可以降低庫存成本和損耗，避免過多的庫存積壓導(dǎo)致資金占用和貨物損耗。通過實施有效的存貨管理策略，企業(yè)可以降低成本，提高利潤，并確保企業(yè)的經(jīng)濟效益。
再次，存貨管理對于增加企業(yè)利潤具有重要意義。通過優(yōu)化存貨管理，企業(yè)可以減少庫存積壓和損耗，提高資金周轉(zhuǎn)率，使資金能夠快速收回，創(chuàng)造更多的利潤。此外，合理的存貨管理還可以提高生產(chǎn)效率，減少生產(chǎn)中的浪費和損耗，從而降低生產(chǎn)成本，進一步增加利潤。通過優(yōu)化存貨管理，企業(yè)可以提高盈利能力，增加競爭優(yōu)勢。
另外，存貨管理對于保障產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度也具有重要意義。存貨管理不僅僅是關(guān)注庫存數(shù)量和成本，更關(guān)注存貨的質(zhì)量和可用性。合理的存貨管理可以確保產(chǎn)品質(zhì)量得到有效控制，及時補充和供應(yīng)所需的貨物或材料，保證生產(chǎn)和銷售的順利進行，減少因庫存不足而導(dǎo)致的訂單延誤或客戶投訴。通過優(yōu)化存貨管理，企業(yè)可以提高產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度，增強企業(yè)的競爭力。
最后，存貨管理需要注重信息化建設(shè)和技術(shù)創(chuàng)新。隨著信息技術(shù)和大數(shù)據(jù)的快速發(fā)展，存貨管理也需要與時俱進。企業(yè)可以借助信息化手段提高存貨管理的效率和精度，通過數(shù)據(jù)分析和預(yù)測技術(shù)更加準確地掌握市場需求和庫存情況。此外，企業(yè)還可以通過技術(shù)創(chuàng)新，改進存貨管理的方法和流程，提高存貨管理的效果和水平。信息化建設(shè)和技術(shù)創(chuàng)新可以為存貨管理提供強有力的支持，提高企業(yè)的競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。
綜上所述，存貨管理對于企業(yè)運營管理具有重要意義。合理的存貨管理可以提高企業(yè)的運營效率，降低成本，增加利潤。同時，存貨管理還可以保障產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度。在實踐中，企業(yè)還應(yīng)注重信息化建設(shè)和技術(shù)創(chuàng)新，提高存貨管理的效果和水平。只有加強存貨管理，企業(yè)才能夠更好地應(yīng)對市場需求，提高自身競爭力，并實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
存貨管理心得體會篇二
作為一名銷售管理人員，我深知存貨管理對于企業(yè)的重要性，所以我積極參加了一場由財管學(xué)院主辦的存貨管理講座。這場講座旨在為我們提供控制存貨流通的理論和技能知識，以更加科學(xué)和高效的方式管理存貨，提高企業(yè)的經(jīng)營效益。本文將圍繞此次講座，就所得到的相關(guān)學(xué)習(xí)收獲、體驗感受和實際應(yīng)用成果進行總結(jié)。
第二段：講座內(nèi)容的概述
在這次財管學(xué)院主辦的講座中，我們了解了存貨管理涉及的一系列問題，包括生產(chǎn)計劃、采購、倉儲、物流和銷售等。同時，我們還了解了存貨管理的目的，即確保承諾客戶的可交付性、減少成本和提高運營效率，從而提高企業(yè)的市場占有率和盈利水平。
針對這些問題和目標，我們還學(xué)習(xí)了一些實用的存貨管理手段和技術(shù)，如ABC分類、MRP計算、容器化運輸?shù)?。我們還了解了現(xiàn)代企業(yè)中常用的信息化存貨管理軟件和工具，如SAP、ERP等，并通過實際案例和演示深化了對這些工具的理解。
第三段：感受和收獲
參加這個講座，我受益匪淺，真正領(lǐng)會到了在存貨管理方面運用科學(xué)技術(shù)的重要性和實用性。首先，通過學(xué)習(xí)ABC分類法，我可以針對存貨的重要性和價值進行區(qū)分，從而使得我們可以更加精確和高效地控制庫存。其次，通過了解MRP計算和容器化運輸?shù)燃夹g(shù)，我們能夠更加自主地設(shè)計存貨管理流程，減少錯誤和損失。最后，通過了解SAP等信息化工具，我們能夠?qū)崿F(xiàn)對存貨管理過程的有效監(jiān)控和預(yù)測，從而使得存貨管理更加精細和智能化。
除此之外，我在講座中還結(jié)交了很多來自不同行業(yè)的高素質(zhì)職業(yè)人士，分享了很多實踐經(jīng)驗和想法。這些幫助我們更好地發(fā)現(xiàn)和解決實際問題，改進存貨管理的硬件和軟件環(huán)節(jié)，從而更好地推進企業(yè)的應(yīng)用和發(fā)展。
第四段：應(yīng)用成果
這次存貨管理講座，對我們企業(yè)的存貨管理工作產(chǎn)生了積極的推動和改進作用。我運用所學(xué)知識稍微調(diào)整了原有的存貨管理流程，主要包括：
1、通過更加細致的ABC分類，合理地調(diào)整了庫存策略，即提高了A類和B類的庫存水平，同時減少了C類及以下商品的庫存量，從而減少了存貨上的壓力。
2、通過使用MRP計算等技術(shù)，我們更好地控制了生產(chǎn)進度和物流流程，從而實現(xiàn)了存貨流通的準確和穩(wěn)定。
3、通過使用SAP等信息化工具，我們不僅能夠?qū)崿F(xiàn)對存貨管理流程的追蹤和檢查，還能夠根據(jù)數(shù)據(jù)和趨勢進行合理的存貨規(guī)劃和預(yù)測。
以上的這些措施和改進，提高了我們企業(yè)的存貨管理質(zhì)量和效率，減少了不必要的成本和風(fēng)險，使得我們的存貨資產(chǎn)值得更好地利用和維護。
第五段：結(jié)語
本文主要是圍繞參加財管學(xué)院存貨管理講座的經(jīng)歷和相關(guān)體驗，回顧了存貨管理的重要性和實用性，以及從中所得到的感悟和應(yīng)用成果。在日常生活和工作中，我們需要始終保持學(xué)習(xí)的熱情和動力，不斷開拓新的知識和實踐領(lǐng)域，從而更好地服務(wù)于企業(yè)和社會。
存貨管理心得體會篇三
存貨管理是企業(yè)運營過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，直接影響著企業(yè)的利潤和競爭力。為了提高存貨管理的效益，讓新人能夠快速適應(yīng)和掌握存貨管理的技巧和經(jīng)驗，越來越多的企業(yè)開始引入存貨管理師帶徒制度。作為一位存貨管理師，我有機會帶領(lǐng)一個新人進行實際工作，并且在這個過程中我也有了很多收獲和心得體會。
首先，作為一名存貨管理師，帶徒過程中我意識到教育的重要性。新人對存貨管理的知識儲備可能還不夠充足，而且對整個流程和操作細節(jié)也不太熟悉。因此，我首先要對他進行系統(tǒng)的培訓(xùn)，包括存貨的分類和計算方法、采購和銷售過程的規(guī)范等。在教學(xué)過程中，我充分運用各種教育資源，包括書籍、案例分析和實際操作體驗等，幫助他加深對存貨管理的理解和掌握。通過教育的力量，他能夠更好地理解存貨管理的重要性和流程，并且能夠在工作中快速適應(yīng)和運用所學(xué)的知識。
其次，帶徒過程讓我意識到溝通的重要性。存貨管理是一個復(fù)雜的環(huán)節(jié)，需要不同部門之間的緊密配合和及時溝通。新人剛?cè)肼殨r，對企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和各個部門之間的協(xié)作還不了解。因此，我在工作中要始終與他保持密切的溝通，及時解答他的疑問，并向他提供必要的指導(dǎo)和建議。通過與他的溝通，我了解到他對存貨管理的理解和實踐，及時糾正他的錯誤和不足，幫助他更好地適應(yīng)團隊工作和提高工作效率。同時，我也通過和其他部門的溝通，幫助他了解公司的業(yè)務(wù)流程和各個部門的職責(zé)，促進部門之間的合作和共同進步。
再次，帶徒過程中我強調(diào)實踐的重要性。存貨管理不僅僅是理論知識，更需要通過實際操作進行鞏固和提高。因此，在帶徒過程中，我引導(dǎo)新人參與實際工作，并且逐步熟悉和掌握各項操作流程和技巧。通過實際的工作，他能夠更好地領(lǐng)悟存貨管理的實質(zhì)和重要性，并且能夠在實踐中發(fā)現(xiàn)問題和提高自己的能力。我在實際工作中給予他充分的支持和指導(dǎo)，引導(dǎo)他學(xué)會解決問題和思考，培養(yǎng)他的獨立工作能力和創(chuàng)新精神。
最后，帶徒過程中我強調(diào)激勵和鼓勵的作用。存貨管理師帶徒不僅僅是傳授知識和經(jīng)驗，更重要的是培養(yǎng)新人的能力和潛力。因此，在帶徒過程中，我注重鼓勵新人的積極表現(xiàn)，并且及時給予肯定和認可。同時，我也關(guān)注他的成長和進步，定期與他進行評估和反饋，并提出具體的學(xué)習(xí)和發(fā)展計劃。通過激勵和鼓勵，我希望他能夠保持積極的態(tài)度和良好的工作動力，不斷進步和提高自己的能力。
通過存貨管理師帶徒的實踐，我的經(jīng)驗和能力也得到了提升。我意識到作為存貨管理師，帶徒不僅僅是向新人傳授知識和經(jīng)驗，更是與新人一同成長和共同進步。通過與新人的合作和交流，我深化了對存貨管理的理解和應(yīng)用，也提高了自己的教育和溝通能力。帶徒過程中我也不斷通過自我反省和學(xué)習(xí)，不斷完善自己的教學(xué)和帶領(lǐng)方式。我希望在帶徒的過程中，能夠為新人提供一個良好的學(xué)習(xí)和成長平臺，幫助他在存貨管理領(lǐng)域發(fā)展壯大。
存貨管理心得體會篇四
存貨管理師是企業(yè)中非常重要的角色，他們負責(zé)管理和控制企業(yè)的存貨，以確保企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)順暢的生產(chǎn)和銷售。作為一個存貨管理師，我有幸有機會帶徒，與年輕的職業(yè)人士分享我的經(jīng)驗和知識。通過與徒弟的交流和培養(yǎng)，我不僅能夠幫助他們建立起堅實的存貨管理技能，同時也對自己的職業(yè)能力有了更深入的認識。
第二段：傳授管理理念
在與徒弟進行交流和培養(yǎng)的過程中，我首先注重傳授給他們存貨管理的基本理念。存貨管理的核心是平衡企業(yè)的庫存水平和成本控制，在滿足市場需求的前提下，避免過量的庫存和過度的缺貨。通過分享實際案例和討論，我希望徒弟們能夠理解公司存貨管理的重要性，并能夠在實際工作中運用這些理念。
第三段：分享技巧和工具
除了管理理念，我還與徒弟分享了一些存貨管理的技巧和工具。這些技巧和工具包括庫存預(yù)測方法、訂單和補貨策略、ABC分類和經(jīng)濟訂貨量等。通過具體的案例分析和模擬實操，我希望徒弟們能夠更好地理解和掌握這些技巧，以便在實際工作中能夠熟練應(yīng)用。
第四段：培養(yǎng)團隊合作能力
存貨管理師的工作需要與其他部門和團隊密切合作，以確保供應(yīng)鏈的順暢運作。因此，我也重視培養(yǎng)徒弟們的團隊合作能力。通過模擬團隊合作的場景，我?guī)椭降軅兞私獠煌巧筒块T之間的工作關(guān)系，并培養(yǎng)他們的溝通、協(xié)調(diào)和解決問題的能力。只有具備了良好的團隊合作能力，存貨管理師才能更好地履行自己的職責(zé)。
第五段：終身學(xué)習(xí)的重要性
作為存貨管理師，持續(xù)學(xué)習(xí)是非常重要的。在與徒弟的交流和培養(yǎng)過程中，我也不斷強調(diào)終身學(xué)習(xí)的重要性。存貨管理是一個不斷變化的領(lǐng)域，新的技術(shù)、工具和理念不斷涌現(xiàn)。只有不斷學(xué)習(xí)和更新知識，我們才能更好地應(yīng)對挑戰(zhàn)和變化。因此，我鼓勵徒弟們積極參加行業(yè)研討會、培訓(xùn)課程和讀書活動，以不斷提升自己的專業(yè)素養(yǎng)。
結(jié)語
帶徒是我作為存貨管理師的一項重要任務(wù)，通過與徒弟的交流和培養(yǎng)，我不僅能夠幫助他們建立起堅實的存貨管理技能，同時也對自己的職業(yè)能力有了更深入的認識。作為存貨管理師，我們不僅要優(yōu)化存貨管理流程，還要注重培養(yǎng)團隊合作能力，并持續(xù)學(xué)習(xí)，以應(yīng)對不斷變化的環(huán)境和挑戰(zhàn)。通過這一過程，我相信我們能夠為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
存貨管理心得體會篇五
存貨管理是企業(yè)運營中非常重要的一環(huán)，在實踐中有許多經(jīng)驗可以總結(jié)。在學(xué)校的一門課程中，我們開展了一項關(guān)于存貨管理的實驗，通過模擬企業(yè)存貨管理的過程，我們學(xué)到了許多理論知識，并獲得了寶貴的實踐經(jīng)驗。在這篇文章中，我將分享我在這個實驗中的心得體會，并探討了存貨管理的重要性、方法和應(yīng)用。通過這項實驗，我更深刻地理解了存貨管理的重要性、方法和應(yīng)用，也加深了對企業(yè)運營的了解。
首先，這項實驗讓我們意識到存貨管理對企業(yè)運營的重要性。在實驗中，我們被分配了一定量的存貨，并需要根據(jù)市場需求和預(yù)測來決定如何購買和銷售這些存貨。我們注意到，如果存貨過多，將會增加企業(yè)的成本和風(fēng)險；如果存貨不足，將會導(dǎo)致銷售不暢和客戶流失。因此，恰當(dāng)?shù)毓芾泶尕浭潜３制髽I(yè)運營流暢和盈利的關(guān)鍵。
其次，我們通過實驗學(xué)到了一些存貨管理的方法。在實驗中，我們學(xué)習(xí)了經(jīng)濟訂貨批量和最優(yōu)訂貨點的計算。經(jīng)濟訂貨批量是指在平衡存貨成本和訂貨成本的基礎(chǔ)上，確定一個最經(jīng)濟的訂貨量。最優(yōu)訂貨點是指在不斷變動的需求和供應(yīng)條件下，確定一個最適合的訂貨時間點。通過學(xué)習(xí)這些方法，我們能夠更有效地掌握存貨管理，減少企業(yè)的存貨成本，提高企業(yè)的盈利能力。
除此之外，我們在實驗中還學(xué)習(xí)到了存貨管理的實際應(yīng)用。實驗中，我們需要根據(jù)市場需求和預(yù)測來決定存貨的購買和銷售。在實踐中，我們需要根據(jù)實際的市場情況和客戶需求來制定存貨管理的策略和計劃。我們要考慮到企業(yè)的成本、供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性以及市場競爭的因素，制定合理的存貨管理方案。這對我們培養(yǎng)了綜合的分析和決策能力，也增強了我們的市場意識和管理能力。
通過這個實驗，我更深刻地理解了存貨管理的重要性、方法和應(yīng)用。我明白了存貨管理對一個企業(yè)的經(jīng)營和盈利能力有著重要的影響。一個合理的存貨管理策略可以幫助企業(yè)降低成本，提高效益，增強競爭力。而一個不合理的存貨管理策略則會帶來許多問題，如成本的增加、庫存積壓、訂單滯銷等。因此，每個企業(yè)都應(yīng)該重視存貨管理，根據(jù)實際情況制定相應(yīng)的存貨管理策略。
綜上所述，存貨管理是企業(yè)運營中不可忽視的一環(huán)。通過參與存貨管理的實驗，我們不僅學(xué)習(xí)到了存貨管理的理論知識，還獲得了寶貴的實踐經(jīng)驗。在實驗中，我們意識到存貨管理對企業(yè)運營的重要性，學(xué)會了一些存貨管理的方法，并了解了存貨管理的實際應(yīng)用。這些經(jīng)驗和知識對于我們未來的職業(yè)發(fā)展和個人成長都具有重要意義。通過這個實驗，我深入了解了存貨管理的重要性、方法和應(yīng)用，也更加堅信存貨管理是一個成功企業(yè)不可或缺的一部分。
存貨管理心得體會篇六
第一段：
本文將對入手上的“財管存貨管理講座”進行介紹并分享對此次講座的心得體會。本次講座主要涉及了存貨的管理方法、成本費用的計量以及戰(zhàn)略方向的確定。這些內(nèi)容對于企業(yè)來說至關(guān)重要，因為存貨是企業(yè)經(jīng)營過程中的一個重要組成部分，而成本費用的控制和戰(zhàn)略方向的確定則直接影響企業(yè)的發(fā)展和利潤。
第二段：
講座中，最讓我印象深刻的是存貨的管理方法。通過講師的介紹，我了解到企業(yè)存貨的管理必須采取科學(xué)的方法，切勿盲目增加存貨量。首先要嚴格控制存貨的進貨量，從源頭控制成本，避免造成存貨滯銷的情況出現(xiàn)。其次是根據(jù)存貨的種類和性質(zhì)，采取不同的管理方法，包括 FIFO、LIFO、加權(quán)平均等多種計算方法，確保存貨信息及時準確。
第三段：
成本費用的計量是企業(yè)管理的核心和難點之一。講座中，講師介紹了如何正確計量成本費用，通過了解各項開支，分離直接成本和間接成本，精確計算單件產(chǎn)品的成本，從而更好的掌控企業(yè)經(jīng)營狀況。同時，講座強調(diào)了利用各種財務(wù)工具和數(shù)據(jù)實現(xiàn)目標成本協(xié)調(diào)，全面優(yōu)化企業(yè)從設(shè)計到生產(chǎn)到銷售等全過程的成本。
第四段：
戰(zhàn)略方向的確定是企業(yè)成功的關(guān)鍵之一，如何制定并執(zhí)行一項有效的存貨管理戰(zhàn)略成為一些企業(yè)的瓶頸。在講座中，講師介紹了一些制定存貨管理策略的方法和流程。首先要明確企業(yè)的定位、規(guī)模和發(fā)展方向，其次是分析市場需求和產(chǎn)品競爭力，以及根據(jù)存貨的商品種類、采購、銷售、庫存來制定具體的管理策略。講座中，講師還特別提到了營銷與銷售團隊對存貨管理的作用，強調(diào)了需要在企業(yè)內(nèi)部形成合力，才能更好的實現(xiàn)存貨管理戰(zhàn)略。
第五段：
綜上所述，本次存貨管理講座讓我深刻領(lǐng)略到了存貨的核心管理內(nèi)涵，向我展示了企業(yè)如何科學(xué)高效地管理存貨，實現(xiàn)從根源上控制成本和提高利潤的目標。講座提供了寶貴的經(jīng)驗和教訓(xùn)，希望對擁有存貨管理需求的中小企業(yè)有所幫助。而我個人也深刻意識到了企業(yè)在管理存貨上的不足之處，需要進一步學(xué)習(xí)和掌握存貨管理的相關(guān)知識，從而更好地為企業(yè)的發(fā)展和生存助力。
存貨管理心得體會篇七
存貨管理是企業(yè)重要的組成部分，對企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展具有重要的影響。作為存貨管理師，帶徒的過程中，我深刻感受到了存貨管理的重要性，并且收獲頗豐。本文將從基礎(chǔ)知識的學(xué)習(xí)、溝通能力的培養(yǎng)、實際操作的鍛煉、團隊協(xié)作的重要性以及進一步提升自己等幾個方面，分享我作為存貨管理師帶徒的心得體會。
首先，在帶徒的過程中，我意識到打好存貨管理的基礎(chǔ)知識才能更好地指導(dǎo)他人。因此，我首先帶徒的對象是新入職的員工，他們對存貨管理的理論知識了解較少。因此，我通過系統(tǒng)的培訓(xùn)和教學(xué)，將存貨管理的相關(guān)知識向他們傳授，并幫助他們建立正確的存貨管理觀念。只有深厚的理論基礎(chǔ)，才能更好地應(yīng)對各種實際問題。
其次，溝通能力是帶徒過程中不可忽視的重要一環(huán)。作為存貨管理師，我?guī)降倪^程中遇到了許多問題和困惑。與徒弟進行充分的溝通和交流，幫助他們解決問題，不僅使他們更好地理解存貨管理的核心要點，也增強了我們之間的團隊合作和凝聚力。同時，通過交流，我也更好地了解到他們的思維方式，進而更能針對性地進行指導(dǎo)和幫助。
第三，實際操作是帶徒過程中關(guān)鍵的一部分。理論知識只有應(yīng)用到實際操作中才能發(fā)揮其最大的作用。在帶徒的過程中，我引導(dǎo)徒弟親自實踐并進行反思，幫助他們從實際操作中不斷總結(jié)經(jīng)驗和提高能力。通過實際操作的鍛煉，徒弟們不僅更加熟悉存貨管理的具體實踐過程，也提高了他們的操作技能和解決問題的能力。
第四，團隊協(xié)作的重要性不容忽視。在現(xiàn)代企業(yè)中，存貨管理是一項復(fù)雜的任務(wù)，需要各個部門的密切合作。作為帶徒者，我注重培養(yǎng)徒弟們的團隊協(xié)作意識。我?guī)椭麄兞私獾街挥型ㄟ^與其他部門的密切合作，才能達到存貨管理的最佳效果。通過團隊協(xié)作的真實實踐，徒弟們不僅增強了工作中的合作意識，也提高了團隊工作的效率。
最后，我認為作為一名存貨管理師帶徒的過程也是自我實現(xiàn)與提升的過程。通過與徒弟們的交流和互動，我不僅分享了我的管理經(jīng)驗和知識，也從他們身上汲取了新的思維方式和方法。同時，帶徒的過程也激發(fā)了我不斷學(xué)習(xí)和提升自己的動力，通過學(xué)習(xí)新的理論知識和不斷實踐總結(jié)經(jīng)驗，進一步提高自己在存貨管理領(lǐng)域的能力和水平。
綜上所述，作為一名存貨管理師帶徒的過程是一個相互學(xué)習(xí)和提升的過程。通過打好基礎(chǔ)知識、培養(yǎng)溝通能力、實際操作的鍛煉、團隊協(xié)作的重要性以及進一步提升自己等幾個方面的努力，不僅能夠更好地幫助徒弟們提高存貨管理能力，也提升了自身專業(yè)水平和職業(yè)能力。
存貨管理心得體會篇八
近年來，隨著超市行業(yè)的蓬勃發(fā)展，存貨管理成為了超市經(jīng)營的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。對于一家超市來說，合理的存貨管理不僅能夠最大程度地滿足顧客需求，還能夠提高超市的盈利能力。在實踐中，我深感超市存貨管理的重要性，并積累了一些心得體會。本文將從制定存貨策略、優(yōu)化采購流程、合理分類整理、加強庫存監(jiān)控和有效回收退貨五個方面，總結(jié)超市存貨管理的心得體會。
首先，制定存貨策略是超市存貨管理的首要任務(wù)。存貨策略指的是超市在采購時考慮的存貨數(shù)量、配送周期、采購渠道等因素。一個合理的存貨策略能夠保障超市正常的銷售活動，避免滯銷或缺貨的現(xiàn)象。根據(jù)我個人的經(jīng)驗，制定存貨策略應(yīng)充分考慮顧客的需求和購買習(xí)慣，結(jié)合市場需求和競爭情況，對不同品類的商品采取不同的存貨策略。對于暢銷商品，可以適當(dāng)增加存貨數(shù)量并縮短配送周期；對于滯銷商品，則要減少存貨數(shù)量，避免資金占用和過期損失。
其次，優(yōu)化采購流程是提高超市存貨管理效率的關(guān)鍵。要實現(xiàn)存貨的及時補充和流轉(zhuǎn)，在采購環(huán)節(jié)上要高效務(wù)實。首先，要和供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系，確保及時供貨和優(yōu)惠價格。其次，要精確預(yù)測銷售量，以減少過多或不足的采購。最后，合理運用先進的信息技術(shù)，建立電子化的采購系統(tǒng)，提高采購的自動化程度。通過這些措施，不僅可以提高超市存貨管理的效率，還能夠降低采購成本，增加超市的盈利空間。
第三，合理分類整理是超市存貨管理的基礎(chǔ)。存貨分類，既可以避免商品錯位，又能夠提高顧客購物體驗。根據(jù)我多年的經(jīng)驗，要保持超市貨架整潔、有序，可以提高商品的銷售量。首先，要根據(jù)商品的屬性和特點，進行正確的分類，將相似的商品放在一起，方便顧客選擇。其次，要合理分配貨架空間，根據(jù)商品的流行度和銷售速度，將暢銷商品放在重要位置，以吸引顧客的購買欲望。最后，要定期整理貨架，清理過期或破損商品，及時調(diào)整存貨。
第四，加強庫存監(jiān)控是超市存貨管理的重要環(huán)節(jié)。通過實時監(jiān)控存貨情況，可以及時調(diào)整存貨策略，避免因缺貨或滯銷造成的損失。為了加強庫存監(jiān)控，可以采用一些有效的手段，比如安裝庫存管理系統(tǒng)，實時跟蹤庫存數(shù)量和銷售情況；定期進行庫存盤點，核實實際存貨量；建立庫存報警機制，提前預(yù)警庫存過多或過少的風(fēng)險。通過這些措施，超市可以及時發(fā)現(xiàn)并解決存貨管理中的問題，提高庫存的周轉(zhuǎn)率和利潤空間。
最后，有效回收退貨是超市存貨管理的重要手段。隨著商品的不斷更新和超市策略的調(diào)整，會出現(xiàn)一部分滯銷或過期商品。如果不及時回收退貨，不僅會占用存貨空間，還會帶來損失。為了有效回收退貨，我的建議是與供應(yīng)商建立退貨渠道，制定退貨政策，對于即將過期或滯銷的商品，及時申請退貨并返還成本。同時，要合理利用滯銷商品，可以進行促銷活動或捆綁銷售，以減少損失。
綜上所述，超市存貨管理是超市經(jīng)營的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通過制定存貨策略、優(yōu)化采購流程、合理分類整理、加強庫存監(jiān)控和有效回收退貨等一系列措施，可以提高超市存貨管理的效率和質(zhì)量，實現(xiàn)穩(wěn)定的銷售和較高的盈利空間。對于這個行業(yè)來說，存貨管理的重要性不容忽視，只有不斷總結(jié)經(jīng)驗并加以實踐，才能更好地適應(yīng)市場需求和顧客的需求變化。
存貨管理心得體會篇九
存貨進銷管理是公司運營中非常重要的一個環(huán)節(jié)，合理的進銷管理可以提高存貨周轉(zhuǎn)率，降低庫存成本，增加企業(yè)盈利能力。我在工作中有幸參與了公司的存貨進銷管理工作，并積累了一些心得體會。下面我將結(jié)合我的實際經(jīng)驗，從建立合理的采購計劃、優(yōu)化庫存管理、提高銷售配送效率、完善售后服務(wù)等四個方面，談?wù)勎业男牡皿w會。
首先，建立合理的采購計劃是存貨進銷管理的關(guān)鍵。在采購計劃制定過程中，要注意根據(jù)市場需求和銷售預(yù)測合理確定采購數(shù)量。過高或過低的采購數(shù)量都會導(dǎo)致存貨堆積或者供應(yīng)不足的問題，從而影響公司的正常運營。我個人在制定采購計劃時，會參考歷史銷售數(shù)據(jù)和市場走勢，充分考慮季節(jié)性需求、產(chǎn)品生命周期等因素，以確保采購數(shù)量的準確性和合理性。
其次，優(yōu)化庫存管理對于提高存貨周轉(zhuǎn)率和降低庫存成本非常重要。在我所在的公司，我們采用了先進的庫存管理系統(tǒng)，可以實時監(jiān)控存貨進銷情況，及時做出調(diào)整。我發(fā)現(xiàn)，設(shè)置合理的庫存警戒線和訂貨點是優(yōu)化庫存管理的有效手段。警戒線的設(shè)置要結(jié)合產(chǎn)品特性和市場需求靈活確定，訂貨點的確定要考慮到供應(yīng)商的交貨周期、產(chǎn)品生命周期、市場變化等多方面因素。通過合理的庫存管理，我所在的公司成功降低了庫存水平，并提高了存貨周轉(zhuǎn)率。
另外，提高銷售配送效率也是存貨進銷管理的重要環(huán)節(jié)。對于在銷售過程中出現(xiàn)的配送問題，我們要及時跟進并解決。例如，及時分析和反饋客戶的需求變化，調(diào)整產(chǎn)品分類和配送策略等，提高產(chǎn)品的銷售速度和準確度。同時，我們也要加強與物流供應(yīng)商的合作，減少物流環(huán)節(jié)的時間和成本。我所在的公司通過與物流供應(yīng)商建立長期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，密切配合，并采用先進的物流管理技術(shù)，提高了銷售配送效率和客戶滿意度。
最后，完善售后服務(wù)是提升存貨進銷管理的重要方面。務(wù)求提供滿意的售后服務(wù)，能夠增加客戶的忠誠度和口碑。我們要建立健全的售后服務(wù)體系，及時響應(yīng)客戶的投訴和需求，提供質(zhì)量保證和維修服務(wù)。我所在的公司注重售后服務(wù)，設(shè)立了專門的售后服務(wù)團隊，通過電話和互聯(lián)網(wǎng)等多種渠道與客戶保持溝通，并根據(jù)客戶反饋不斷改進產(chǎn)品和服務(wù)，提高客戶滿意度。
綜上所述，存貨進銷管理對于企業(yè)的經(jīng)營效益至關(guān)重要。建立合理的采購計劃、優(yōu)化庫存管理、提高銷售配送效率和完善售后服務(wù)是提高存貨進銷管理水平的關(guān)鍵。作為一名職業(yè)經(jīng)理人，我會堅持不懈地學(xué)習(xí)和實踐，不斷總結(jié)經(jīng)驗，提高自身的管理能力，為公司的存貨進銷管理做出更大的貢獻。
存貨管理心得體會篇十
存貨是企業(yè)經(jīng)營中至關(guān)重要的一環(huán)，它代表了企業(yè)擁有的可變現(xiàn)的資產(chǎn)。作為一個物資供應(yīng)商的銷售經(jīng)理，我深刻理解到，存貨管理的有效性直接影響著企業(yè)的運營狀況和盈利能力。通過多年的工作實踐，我積累了一些關(guān)于存貨管理的心得體會，下面將從存貨與企業(yè)效益的關(guān)系、動態(tài)存貨管理、精細化倉儲管理、產(chǎn)品壽命周期管理以及供應(yīng)鏈整合等五個方面進行闡述。
首先，存貨是企業(yè)效益的重要組成部分。合理管理存貨，能夠有效地減少資金占用和庫存成本，提高資金周轉(zhuǎn)率和利潤率，從而推動企業(yè)的經(jīng)濟效益。企業(yè)若是存貨滯銷、過多或過少，都會給企業(yè)的經(jīng)營帶來不良影響。存貨過多的情況下，資金將被占用，企業(yè)的周轉(zhuǎn)能力下降，而且還需要支付庫房租金、保險費等固定成本；存貨過少則會影響企業(yè)的貨源保障和客戶滿意度。因此，良好的存貨管理對企業(yè)的經(jīng)營是至關(guān)重要的。
其次，動態(tài)存貨管理是提高存貨管理效率的關(guān)鍵。動態(tài)存貨管理是指根據(jù)市場需求情況進行靈活的供需調(diào)整，以避免產(chǎn)生滯銷或斷貨的情況。通過建立與供應(yīng)商和客戶的緊密合作關(guān)系，可以及時了解他們的需求變化，從而準確把握市場動態(tài)。同時，采用現(xiàn)代化的信息技術(shù)，通過電子商務(wù)平臺實現(xiàn)供應(yīng)鏈的透明化，也有助于實現(xiàn)動態(tài)存貨管理。
精細化倉儲管理是保障存貨品質(zhì)和提高管理效率的重要手段。倉儲管理的主要任務(wù)是通過合理的倉庫布局、科學(xué)的貨物分類、嚴格的入庫和出庫管理等，確保存貨的完整性和及時性。合理的倉庫布局可以避免貨物混亂和損毀；科學(xué)的貨物分類可以提高倉儲效率和作業(yè)效率；嚴格的入庫和出庫管理可以減少盜竊和貨損。一個高效而精細化的倉儲管理體系，能夠保障存貨品質(zhì)，降低企業(yè)成本，并提高客戶滿意度。
產(chǎn)品壽命周期管理是存貨管理的重要思路。產(chǎn)品壽命周期管理指的是在產(chǎn)品生命周期中根據(jù)需求變化合理規(guī)劃存貨，以減少過期損失和滯銷危險。不同產(chǎn)品的市場需求和生命周期是不同的，對存貨管理提出了不同的要求。對于新產(chǎn)品和銷量旺盛的產(chǎn)品，需要適當(dāng)增加庫存，以滿足需求；對于成熟產(chǎn)品和銷量下滑的產(chǎn)品，則需要嚴格控制庫存，避免資金的浪費和風(fēng)險的增加。
最后，供應(yīng)鏈整合是一種綜合性的存貨管理方式。供應(yīng)鏈整合是指在整個供應(yīng)鏈中，不同的成員企業(yè)之間采取有效的協(xié)作和合作，以共同提高存貨管理的效果。通過與供應(yīng)商和客戶的緊密合作，可以實行“減少批次、減少交易次數(shù)”的策略，以減少庫存占用和管理成本。同時，通過信息技術(shù)的應(yīng)用，可以實現(xiàn)整個供應(yīng)鏈的協(xié)同化管理，實現(xiàn)存貨管理的全面優(yōu)化。
綜上所述，存貨管理對企業(yè)的經(jīng)營至關(guān)重要。通過動態(tài)存貨管理、精細化倉儲管理、產(chǎn)品壽命周期管理以及供應(yīng)鏈整合等方式，可以提高存貨管理的效率和效益，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。作為銷售經(jīng)理，我將持續(xù)不斷地學(xué)習(xí)和實踐存貨管理的新理念、新方法，以不斷提升自身的管理能力，為企業(yè)實現(xiàn)更好的運營狀況和盈利能力做出更大的貢獻。
存貨管理心得體會篇十一
1.1存貨的概念及特點
存貨是指公司在正常生產(chǎn)經(jīng)營過程中所持有的，以備銷售和耗用的物資，是能夠為公司帶來經(jīng)濟流人的重要資源，其中包括材料、燃料、低值易耗品、在產(chǎn)品、半產(chǎn)品、產(chǎn)成品及商品等。存貨是一種流動的資產(chǎn)，對利潤表中銷售成本的確定有著最直接的影響，在資產(chǎn)負債表中也是一個至關(guān)重要的項目，是財務(wù)報表分析的重要指標。
存貨的第一個特點就是具有自我膨脹性。由于下訂單與交貨中間存在一定時間間隔，公司庫存就會膨脹；銷售部門盲目估計銷售量，也容易導(dǎo)致供大于求的庫存膨脹；第二個特點是大都不會保值、升值，反而貶值；第三個特點是占有公司流動資金，增加企業(yè)資本成本，降低存貨周轉(zhuǎn)率、流動資金，甚至企業(yè)的盈利能力。
一是維持生產(chǎn)和銷售均衡的需要，公司有足夠存貨，有利于生產(chǎn)車間的正常生產(chǎn)，節(jié)約采購成本，滿足訂單需要，有效的避免存貨不足帶來的損失。二是考慮降低采購成本，采購商需要注意采購過過多占據(jù)資金的問題，權(quán)衡好成本和利潤之間的關(guān)系，選擇合適方案采購和保管。三是隨時應(yīng)對市場行情變化，如果公司管理層對市場預(yù)測，預(yù)計某存貨的未來價格會大幅度變動，這樣，生產(chǎn)性的公司會大量采購，以降低公司生產(chǎn)成本或減少損失。銷售公司會增加庫存，等到行情上升時可以賺取較大差價而盈利。
1.3存貨管理的幾種模式
一、傳統(tǒng)的存貨管理模式的主要方法有經(jīng)濟訂貨量法和abc分類法。二、聯(lián)合庫存管理模式是一種新的庫存管理模式，公司之間可以相互分享彼此的庫存信息，庫存管理計劃是公司共同討論的，進而降低存貨成本的風(fēng)險。但是，該模式需要網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和erp技術(shù)支持，成本高，合作難度大。三、近年來，越來越多公司選擇供應(yīng)商管理模式。能夠協(xié)調(diào)各個公司之間的關(guān)系，高效率利用公司的各種內(nèi)外部資源。只是對供應(yīng)商的管理水平的要求大。加大供應(yīng)商自己的風(fēng)險。
二、公司存貨管理存在的問題及原因及影響因素
2.1公司存貨管理存在的問題
一是存貨的收入、發(fā)出、結(jié)存缺乏真實記錄并且存貨收發(fā)次數(shù)多，使用等多道流程，而且同時使用先進先出法，移動加權(quán)平均法，月末一次加權(quán)平均法，個別計價法等多種方法，影響了存貨核算的及時性，準確性，就會造成存貨的實際數(shù)和賬面數(shù)不同。二是內(nèi)部控制不健全，沒有有效的存貨內(nèi)部控制公司就容易出現(xiàn)漏洞。三是高庫存居高不下，一些公司積壓過多的存貨以備不時之需。因存貨是一種流動資產(chǎn)，并且變現(xiàn)能力是非常弱，過高存貨會占用流動資金，造成公司資金周轉(zhuǎn)困難。
2.2公司存貨管理問題存在的原因
首先公司的傳統(tǒng)存貨思想的制約著先進的存貨管理理論的進步和發(fā)展。尤其國企等政府資金支持企業(yè)，公司少去思考改善存貨管理。所以，公司有的存貨短缺，有的積壓如山。二是公司本身管理水平的制約，存貨內(nèi)部控制不健全，采購員無監(jiān)管下的不合理的采購必然會導(dǎo)致大量的存貨量。同時公司間缺乏信息共享的制約并且目前來講國內(nèi)生產(chǎn)過剩，消費不足也是其中一個原因。
三、公司存貨管理建議及意見
首先，加強公司管理人員的風(fēng)險培訓(xùn)，加強學(xué)習(xí)；并且面臨嚴峻的市場競爭，提高管理者的決策水平，提高工作效率，并且公司要開發(fā)獨立的自主品牌，才能夠提高競爭優(yōu)勢與市場占有率，進而增加銷售、降低庫存，提高公司管理者的風(fēng)險意識，合理分析市場風(fēng)險，跟隨市場流行度。
其次加強市場情報信息收集的工作，技術(shù)研究工作也要時刻圍繞市場的發(fā)展進行。做出準確的市場決策，克服技術(shù)創(chuàng)新方面問題。運動行政和法律措施來加強產(chǎn)品技術(shù)的保護管理，積極申請專利，保護自己的專有技術(shù)的同時也保護了企業(yè)的.市場占有率。
最后，對企業(yè)存貨的倉儲與盤存制度來進行關(guān)鍵設(shè)計。其中的倉儲制度須明確規(guī)定與實物接觸的相關(guān)人員，并且對于一些特殊的存貨要有一定的保管措施，從而保證存貨不變質(zhì)，霉變和失竊。對于存貨數(shù)量盤存制度使用實地盤存法與永續(xù)盤存法。不管是實地盤存存貨數(shù)量，還是通過結(jié)賬來反映存貨的數(shù)量。都需要制定好計劃，多種盤存法結(jié)果進行多次比較，才能夠發(fā)現(xiàn)存貨是盤盈還是盤虧，進而查找內(nèi)外部管理原因，進行下一步解決。
由于公司內(nèi)部和外部存在一些管理的不足，導(dǎo)致很多公司都存在各種各樣的存貨管理問題，存貨不僅僅是公司倉庫管理員的事情，公司的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者更應(yīng)該對存貨管理有所研究，重視存貨的重要性，合理安排公司存貨，以此來提高公司的競爭力。
存貨管理心得體會篇十二
摘要：隨著企業(yè)的發(fā)展，固定資產(chǎn)管理在企業(yè)管理過程中更加重要。然而當(dāng)前企業(yè)固定資產(chǎn)管理還存在對管理工作不夠重視、管理制度不健全、固定資產(chǎn)核算不規(guī)范等問題，本文主要就企業(yè)固定資產(chǎn)中存在的一些問題進行論述。
關(guān)鍵詞：企業(yè)；固定資產(chǎn)；問題
固定資產(chǎn)一直以來是企業(yè)的關(guān)鍵資產(chǎn)其一，固定資產(chǎn)的核算直接關(guān)系到企業(yè)財狀況與經(jīng)營成果的恰當(dāng)反映，進而影響到會計信息使用者的經(jīng)濟決策。
一、企業(yè)固定資產(chǎn)管理的特點
（一）固定資產(chǎn)核算的特點
1.固定資產(chǎn)單位價值較大（一般為20xx元以上），使用壽命超過一個會計年度，增減變化方式繁多，如固定資產(chǎn)的增加就有購置、自行建造、投資者投入、融資租入、更新改造、以非貨幣性交易換入、接受捐贈等多種方式。相應(yīng)涉及的科目也很多，核算較復(fù)雜。固定資產(chǎn)的核算包括固定資產(chǎn)初始計量、固定資產(chǎn)后續(xù)計量、固定資產(chǎn)處置。固定資產(chǎn)有其獨有的反映價值轉(zhuǎn)移的核算方式：折舊。影響折舊的因素有：固定資產(chǎn)原價、預(yù)計凈殘值、固定資產(chǎn)減值準備和固定資產(chǎn)使用壽命四個方面。固定資產(chǎn)的折舊方法一經(jīng)選用一般不得隨意變更。
2.固定資產(chǎn)增減的明細核算應(yīng)通過“固定資產(chǎn)登記簿”和“固定資產(chǎn)卡片”分別進行，并保證與固定資產(chǎn)總賬核對相符。固定資產(chǎn)的總分類核算應(yīng)當(dāng)設(shè)置“固定資產(chǎn)”賬戶。此外還應(yīng)設(shè)置反映其價值損耗的備抵賬戶“累計折舊”。固定資產(chǎn)折舊不僅是一個重要的財務(wù)問題，還是個重要的稅務(wù)問題。因此，必須采取科學(xué)的方法進行計提。計提折舊的方法有年限平均法、工作量法、雙倍余額遞減法和年數(shù)總和法。折舊方法的選用要結(jié)合企業(yè)的實際情況，其中雙倍余額遞減法和年數(shù)總和法的使用還要經(jīng)相關(guān)部門的批準。
（二）固定資產(chǎn)管理的特點
1.固定資產(chǎn)管理是一項復(fù)雜的組織工作，涉及企業(yè)的多個部門，必須由這些部門共同聯(lián)手參與管理。
同時固定資產(chǎn)管理是一項較強的技術(shù)性工作，固定資產(chǎn)管理應(yīng)配備有工作責(zé)任心，工作能力強，懂業(yè)務(wù)、會計算機操作的專職人員。固定資產(chǎn)管理一失控其所造成的損失將遠遠超過一般的商品存貨等流動資產(chǎn)。
2.要健全賬、卡設(shè)置，實行三級管理。財務(wù)部門在固定資產(chǎn)總賬科目下，按財產(chǎn)類別設(shè)置二級科目進行金額核算。財產(chǎn)管理部門按財產(chǎn)類別、品名、規(guī)格、型號設(shè)明細分類賬，核算購入、發(fā)出、結(jié)存的數(shù)量和金額。按使用單位或個人建立固定資產(chǎn)領(lǐng)用卡片，只記數(shù)量，不記金額。做到財會部門有賬，管理部門有賬有卡，使用單位有卡，有利于清查核對，互相制約。
3.建立清查核對制度。財產(chǎn)物資的清查核對工作，由財產(chǎn)管理部門統(tǒng)一組織，會同財務(wù)部門和使用單位共同清理。每年最少要全面清查核對一次，在具體安排時，可采取一次性清理，也可以采取分期分批輪流清查核對的辦法。清查工作要深入到各使用單位逐一盤點核對，發(fā)現(xiàn)余缺應(yīng)及時作出記錄，查明原因，提出處理意見，辦理報批手續(xù)，待批準后調(diào)整賬卡，保證賬賬、賬卡、賬物三相符。
二、企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在問題
（一）對固定資產(chǎn)管理的重要性認識不足，導(dǎo)致固定資產(chǎn)賬實不符，賬簿設(shè)置不健全。長期以來，一部分企業(yè)管理層對固定資產(chǎn)管理重視不夠。尤其在盤點方面，很多企業(yè)都是走形式，甚至相當(dāng)一部分年底做審計的中介機構(gòu)也是敷衍的從賬面抄數(shù)，為完成報告而審計。這樣會導(dǎo)致固定資產(chǎn)賬物不符、為固定資產(chǎn)的流失開了方便之門。
（二）管理手段和方式落后，相關(guān)部門之間缺少溝通與協(xié)作。固定資產(chǎn)管理部門、財務(wù)部門和使用部門各自為政，只局限于部門內(nèi)的職責(zé)與權(quán)限，整體優(yōu)化配置效率低，資產(chǎn)管理部門建立的資產(chǎn)卡片和財務(wù)軟件中的資產(chǎn)明細帳長期不核對，也不和使用部門進行實地對賬，這種過度分散、互不相干的管理模式使得閑置資產(chǎn)調(diào)劑和處置不及時，資產(chǎn)浪費現(xiàn)象嚴重。
（三）使用部門設(shè)備日常保養(yǎng)不到位，導(dǎo)致設(shè)備疲勞運轉(zhuǎn)，出問題時簡單更換備件，導(dǎo)致資產(chǎn)使用壽命大大降低，如果有些重點設(shè)備出了問題，甚至?xí)ζ髽I(yè)整個生產(chǎn)造成嚴重影響，造成了不必要的停產(chǎn)損失和增加費用。
（四）固定資產(chǎn)核算不規(guī)范。如企業(yè)在建固定資產(chǎn)已投入使用，因決算書未及時出具，按規(guī)定應(yīng)及時辦理暫估入帳，并計提折舊，但很多企業(yè)沒有做賬務(wù)處理，造成應(yīng)提折舊而未及時提取，虛增利潤。其次，對固定資產(chǎn)的折舊計提不合理，一些資產(chǎn)折舊年限過長，導(dǎo)致企業(yè)更新設(shè)備時因折舊未足額計提，如果企業(yè)沒有充足資金結(jié)余的話，會加大財務(wù)風(fēng)險，不利于企業(yè)加速設(shè)備更新?lián)Q代。
三、加強企業(yè)固定資產(chǎn)管理的對策
（一）首先企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視固定資產(chǎn)的管理，要加大宣傳力度，通過各種形式的宣傳教育，強調(diào)固定資產(chǎn)管理在企業(yè)的地位，使全體員工提高對固定資產(chǎn)重要性的認識。同時要完善企業(yè)關(guān)于固定資產(chǎn)的管理制度。應(yīng)從根源上杜絕固定資產(chǎn)流失的現(xiàn)象發(fā)生，做到賬目、卡、實物相符。具體而言就是應(yīng)明確固定資產(chǎn)的各責(zé)任人的權(quán)利與義務(wù)，從固定資產(chǎn)的購買計劃、采購安裝及驗收、日常管理、報廢處置等方面進行規(guī)范，使所有相關(guān)部門和人員明確自己的權(quán)責(zé)利，使固定資產(chǎn)管理工作在監(jiān)督落實時有法可依，使與固定資產(chǎn)相關(guān)的個人與各項行為明確，提高管理的可操作性和透明度。
（二）實行固定資產(chǎn)的歸口分級管理。所謂固定資產(chǎn)歸口分級管理是指在企業(yè)財務(wù)部門的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，按固定資產(chǎn)的類別，由企業(yè)的各職能部門負責(zé)歸口管理，按各類固定資產(chǎn)的使用地點，由各級使用單位負責(zé)具體管理，進一步落實到個人，并同崗位責(zé)任制相結(jié)合的固定資產(chǎn)管理制度。該管理主要分為兩個方面的內(nèi)容，以我們公司為例：一方面是歸口管理，一般的研發(fā)設(shè)備歸研發(fā)部管理，一般的維保設(shè)備歸技術(shù)支持部管理，辦公用具歸辦公室管理等，各歸口管理的部門要對所分管的固定資產(chǎn)負責(zé)，保證固定資產(chǎn)的安全完整。另一方面的內(nèi)容是在歸口管理的基礎(chǔ)上，按照固定資產(chǎn)的使用地點和使用人，將管理責(zé)任要具體落實到個人。這樣便可做到層層負責(zé)任，物物有人管，使固定資產(chǎn)的安全保管和有效利用得到可靠保證。（三）財務(wù)部門要根據(jù)企業(yè)固定資產(chǎn)的特點完善固定資產(chǎn)核算制度。首先，要正確界定固定資產(chǎn)的核算范圍。是否將資產(chǎn)納入固定資產(chǎn)管理范圍需要會計人員根據(jù)新準則的定義和本企業(yè)財務(wù)制度進行職業(yè)判斷，如怎樣正確區(qū)分低值易耗品和固定資產(chǎn)，會影響到企業(yè)成本費用的攤銷方式，進而影響企業(yè)利潤。其次，對需安裝的固定資產(chǎn)或自建的固定資產(chǎn)要與相關(guān)管理部門及時溝通，在設(shè)備和建筑物達到可使用狀態(tài)時要及時估價入帳，按要求計提折舊，以真實準確反映企業(yè)資產(chǎn)狀況，及時歸集費用。
（四）落實好固定資產(chǎn)定期盤點制度。按規(guī)定，固定資產(chǎn)管理必須建立實物臺賬和實物卡片，記載固定資產(chǎn)的名稱、規(guī)格型號、購進時間、生產(chǎn)單位、以及固定資產(chǎn)的使用部門等，同時由企業(yè)的歸口管理部門、使用部門和財務(wù)部門負責(zé)保管，定期進行實物盤點，并由財務(wù)部門對固定資產(chǎn)賬核對，做到賬實相符，防止資產(chǎn)流失。定期盤點的次數(shù)多少可根據(jù)企業(yè)規(guī)模、固定資產(chǎn)數(shù)量的多少等因素而確定，但一年不得少于一次。通過盤點，要摸清企業(yè)固定資產(chǎn)家底，對應(yīng)該處理或報廢的固定資產(chǎn)要盡快處理，并及時辦理相關(guān)的財務(wù)手續(xù)。需要向稅務(wù)局報送資產(chǎn)報損清單進行審批的，還要盡快辦理相關(guān)審批手續(xù)，以避免以后在所得稅匯算中引起不必要的稅務(wù)麻煩。
（五）完善固定資產(chǎn)處置、報廢制度，盤活固定資產(chǎn)。企業(yè)要根據(jù)行業(yè)競爭情況和自身發(fā)展實際狀況，制訂設(shè)備報廢或處置條件，如：超過規(guī)定的使用年限，性能落后，能耗高，效益低；主要結(jié)構(gòu)和零部件嚴重磨損，無法修復(fù)，無改造價值；因重大事故或意外災(zāi)害受到嚴重損害，且無法修復(fù)；嚴重影響環(huán)保、安全，容易引發(fā)人身安全和環(huán)境污染，修復(fù)改造不經(jīng)濟；按國家能源政策規(guī)定應(yīng)淘汰的高耗能設(shè)備。同時也要采用多種形式盤暫時不用的閑置固定資產(chǎn)，盤活閑置固定資產(chǎn)不但能給企業(yè)帶來一定的現(xiàn)金收益，也能夠節(jié)約管理成本。對于已經(jīng)不在符合固定資產(chǎn)的定義的，應(yīng)予以終止確認。以免公司的資產(chǎn)反應(yīng)不實。
（六）結(jié)合當(dāng)前信息技術(shù)的發(fā)展，建立并實施計算機動態(tài)管理。借助計算機技術(shù)，將計算機運用到固定資產(chǎn)的管理當(dāng)中，借助計算機管理使固定資產(chǎn)管理達到科學(xué)化、現(xiàn)代化的目標。在選擇管理軟件時，應(yīng)選擇操作簡單、透明度高的管理軟件，再配合管理臺賬、設(shè)備卡片，使固定資產(chǎn)管理真正做到透明、有序、有效。同時，管理軟件應(yīng)具備信息傳遞或公開制度，使每一位參與者都能夠?qū)⑿畔⒈舜藗鬟f、分享，同時也起到相互監(jiān)督的作用，保證固定資產(chǎn)使用的最大效益。
四、結(jié)論
對于固定資產(chǎn)的管理工作是一項長期的工作，我們要從日常工作入手，加強對固定資產(chǎn)的管理。在固定資產(chǎn)的管理中，我們要提高全體員工進行固定資產(chǎn)管理的積極性，并使其樹立“構(gòu)建節(jié)約型企業(yè)”的意識，提高節(jié)約意識，在維護固定資產(chǎn)管理秩序的同時，創(chuàng)建節(jié)約型社會。
參考文獻
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存貨管理心得體會篇十三
隨著市場的競爭日益激烈，企業(yè)在存貨管理方面面臨著許多挑戰(zhàn)。作為一名從事供應(yīng)鏈管理工作多年的人員，我對存貨管理有著深刻的體會。在日常工作中，我始終秉持著一種“保證供應(yīng)的同時，避免庫存積壓”的原則，通過精細管理與技術(shù)創(chuàng)新，有效地優(yōu)化存貨管理。在此，我將就存貨管理心得與大家分享。
首先，建立科學(xué)的數(shù)據(jù)分析體系需要是高效的存貨管理的基礎(chǔ)之一。作為企業(yè)內(nèi)部重要的資源之一，存貨的正常流通離不開數(shù)據(jù)的支撐。盡管我們在日常工作中必須完成大量繁瑣的數(shù)據(jù)整理工作，但這些數(shù)據(jù)卻為我們提供了信息，幫助我們了解存貨的情況以及預(yù)測未來的需求。因此，建立一個科學(xué)的數(shù)據(jù)分析體系對于高效的存貨管理至關(guān)重要。
其次，建立合理的庫存管理模型是優(yōu)化存貨管理的關(guān)鍵。合理的庫存管理模型可以幫助企業(yè)準確估算需求，并根據(jù)需求確定庫存水平。在我的實際工作中，我經(jīng)常使用的一種模型是經(jīng)濟訂貨量模型。該模型考慮了訂貨成本、持有成本和一定的不確定需求，以最小化總的庫存成本為目標，幫助我們確定合理的訂貨量和庫存水平。通過使用這種模型，我們能夠?qū)崿F(xiàn)準確的庫存管理，不僅可以降低庫存成本，還可以提高供應(yīng)鏈的響應(yīng)速度。
此外，及時調(diào)整存貨策略是保持存貨管理正常運轉(zhuǎn)的關(guān)鍵。市場需求是一直在變化的，而存貨管理的目標是滿足市場需求。因此，我們必須時刻關(guān)注市場動態(tài)，及時調(diào)整存貨策略。例如，當(dāng)市場需求下降時，我們可以采取促銷活動、減少訂貨量等方式來優(yōu)化存貨管理；當(dāng)市場需求增加時，則需要及時增加訂貨量，以保證及時供應(yīng)。只有及時調(diào)整存貨策略，企業(yè)才能更好地適應(yīng)市場變化，提升競爭力。
另外，加強供應(yīng)鏈的協(xié)同管理是高效存貨管理的關(guān)鍵。在存貨管理中，供應(yīng)鏈中的各個環(huán)節(jié)密不可分，任何一個環(huán)節(jié)的失誤都可能導(dǎo)致存貨管理的失敗。因此，我們必須加強供應(yīng)鏈中各個環(huán)節(jié)的協(xié)同管理。與供應(yīng)商保持緊密的溝通，共享信息、共同制定存貨策略；與銷售團隊密切合作，了解市場需求、預(yù)測銷售情況，以便及時調(diào)整存貨計劃；與物流團隊配合，確保存貨的及時交付。只有通過協(xié)同管理，才能夠?qū)崿F(xiàn)存貨管理的最佳效果。
總的來說，存貨管理是企業(yè)供應(yīng)鏈管理中的重要環(huán)節(jié)。通過建立科學(xué)的數(shù)據(jù)分析體系、建立合理的庫存管理模型、及時調(diào)整存貨策略和加強供應(yīng)鏈的協(xié)同管理，企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)存貨管理的優(yōu)化，提高競爭力。在未來的工作中，我將繼續(xù)不斷地學(xué)習(xí)與實踐，不斷完善存貨管理的方法與技巧，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
存貨管理心得體會篇十四
第一條為了優(yōu)化企業(yè)存貨管理，保障倉庫保管安全、有序、規(guī)范，提高倉庫工作效率，特制定本辦法。
第二條本辦法中的存貨是指公司在日?；顒又谐钟械?，以備出售的產(chǎn)成品或商品、在產(chǎn)品，以及在生產(chǎn)或提供勞務(wù)過程中耗用的材料和物料，主要包括各類原材料、在產(chǎn)品、半成品、產(chǎn)成品、商品、周轉(zhuǎn)材料等。
第三條存貨只有同時滿足以下兩個條件，才能加以確認:
(一)該存貨包含的經(jīng)濟利益很可能流入公司;
(二)該存貨的成本能夠可靠地計量。
第二章存貨的計量
第四條存貨的初始成本的計量
存貨在取得時，應(yīng)按照實際成本入賬。存貨實際成本的計量因來源不同而有所不同，具體按以下原則確定:
(一)購入的存貨，其實際成本包括買價、運輸費、裝卸費、保險費、包裝費、倉儲費、運輸途中的合理損耗、入庫前的挑選整理費等。
(二)自制的存貨，有自制的原材料、包裝物、低值易耗品、在產(chǎn)品、半成品、產(chǎn)成品等。它們的實際成本包括制造過程中所耗用的原材料、工資和有關(guān)費用等實際成本。
第五條存貨發(fā)出成本的計量
采用加權(quán)平均成本進行日常核算。
第三章存貨的收發(fā)管理
第六條化工產(chǎn)品采購必須由銷售部依據(jù)公司年度制定的采購計劃采購，周轉(zhuǎn)材料由綜合辦公室依據(jù)公司年度制定的周轉(zhuǎn)材料采購計劃采購。
(一)存貨入庫管理
1.存貨采購必須按規(guī)定取得增值稅專用發(fā)票。對確實不能取得增值稅專用發(fā)票的，須事先提出申請，報經(jīng)財務(wù)部批準，方可采購。
2.化工產(chǎn)品入庫由經(jīng)辦人員根據(jù)發(fā)票、運雜費等外來憑證與采購計劃、采購合同核對，檢查憑證所列材料的品種、規(guī)格、數(shù)量和發(fā)貨日期等是否與合同、計劃相符。核對無誤后，交由倉庫人員填制材料驗收入庫單，倉庫人員根據(jù)入庫單的內(nèi)容核對入庫并簽字，化工產(chǎn)品經(jīng)辦人據(jù)此報帳。財務(wù)人員根據(jù)有關(guān)憑證審核發(fā)票合法性、正確性及價格的合理性，并進行相應(yīng)的會計處理。
3.周轉(zhuǎn)材料入庫由綜合辦公室經(jīng)辦人員根據(jù)發(fā)票等外來憑證，檢查憑證所列材料的品種、規(guī)格、數(shù)量相符。核對無誤后，交由綜合辦公室倉庫人員填制周轉(zhuǎn)材料入庫單，綜合辦公室倉庫人員根據(jù)入庫單的內(nèi)容核對入庫并簽字，綜合辦公室經(jīng)辦人據(jù)此報帳。財務(wù)人員根據(jù)有關(guān)憑證審核發(fā)票合法性、正確性及價格的合理性，并進行相應(yīng)的會計處理。
存貨驗收過程中，如有數(shù)量、質(zhì)量、型號規(guī)格不符及破壞、毀壞等情況應(yīng)查明原因，屬產(chǎn)品質(zhì)量問題的，拒絕入庫，實行退貨，如不符，應(yīng)由銷售部或綜合辦公室會同相關(guān)部門按照公司關(guān)于質(zhì)量管理規(guī)定提出索賠等處理意見，財務(wù)部門應(yīng)當(dāng)拒絕付款或部分拒絕付款。
(二)存貨發(fā)出的管理
1.周轉(zhuǎn)材料，根據(jù)當(dāng)期消耗計劃，由使用部門填制'周轉(zhuǎn)材料領(lǐng)用單'，由責(zé)任部門審核簽字，綜合辦公室倉庫人員據(jù)此辦理周轉(zhuǎn)材料出庫。
2.化工產(chǎn)品出庫，公司堅持先款后貨原則，由銷售部依據(jù)公司制定客戶管理辦法和結(jié)算管理辦法進行銷售出庫單編制，財務(wù)部相關(guān)人員對貨款是否到賬進行審核，審核無誤后在銷售出庫單簽字確認，公司領(lǐng)導(dǎo)進行最終簽字確認，銷售部將確定無誤的銷售出庫單蓋章傳真至倉庫，倉庫據(jù)以辦理提貨手續(xù)。
第四章存貨明細賬管理
第七條所有入庫儲存的商品、材料物資，應(yīng)按品種登記明細卡，記錄收發(fā)數(shù)并結(jié)出余額，隨時與實存數(shù)量進行核對，并做到卡、實相符。如有不符，應(yīng)查明原因并及時糾正。
第八條倉庫應(yīng)建立存貨明細賬，詳細登記存貨的類別、編號、名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、計量單位等，并定期與財務(wù)部就存貨品種、數(shù)量、金額等進行核對。
第九條存貨明細賬是記錄實物的收入、發(fā)出、結(jié)存情況的重要賬冊，必須按品種、規(guī)格登記，妥善保管，年終裝訂成冊，至少保存5年。
第十條入庫記錄不得隨意修改。如確需修改入庫記錄，應(yīng)當(dāng)經(jīng)有效授權(quán)批準。
第五章存貨的清查
第十一條每月要進行不定期盤點，每年要進行期末全面盤點工作，對庫存材料、在制品、產(chǎn)成品等存貨資產(chǎn)進行盤點。
第十二條由財務(wù)部組織力量，做好充分準備，根據(jù)工作計劃進度，安排盤點時間;要事先準備盤點清冊，盤點時逐一登記，發(fā)現(xiàn)損壞、變質(zhì)、陳舊、失效的存貨，要單獨注明，寫明盤點日期，并由盤點人簽章。對從實際盤點日至12月31日的存貨每一筆收發(fā)業(yè)務(wù)都要單獨列示計算。
第十三條存貨發(fā)生盤盈、盤虧及毀損，應(yīng)及時按規(guī)定審批處理，盤盈的存貨沖減當(dāng)期的管理費用，盤虧的存貨，應(yīng)查明原因，由于管理人員管理不善原因造成的，應(yīng)予以罰款，在扣減過失人或者保險等賠款和殘值后，計入當(dāng)期的管理費用，屬于非正常損失的，計入營業(yè)外支出。
第六章附則
第十四條本辦法由財務(wù)部負責(zé)解釋。
第十五條本辦法自下發(fā)之日起施行。
存貨管理心得體會篇十五
一、企業(yè)文化與績效管理簡析
企業(yè)文化是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，努力執(zhí)行并力求體現(xiàn)出來的以文明領(lǐng)先的競爭意識，包括了道德、價值觀、生活習(xí)俗、精神追求、思維方式等等，是企業(yè)至關(guān)重要的經(jīng)營管理資源，在精神層面維系著企業(yè)未來的生存及發(fā)展?？冃Ч芾硎菍€人和組織的目標進行整合或者聯(lián)系，以獲得效率的一種過程，也是開發(fā)和管理員工的過程，目的是增加短期及長期目標能夠?qū)崿F(xiàn)的可能性，使總體的企業(yè)績效不斷提高。企業(yè)文化與績效管理二者之間的關(guān)系是密切結(jié)合、相輔相成的，首先，績效管理能夠幫助企業(yè)的價值觀在所有員工中形成比較統(tǒng)一的'觀念，企業(yè)文化要發(fā)揮自己的功能必須通過企業(yè)的價值評價和分配體系來完成；其次，績效管理體系在運用和實施過程中，受到企業(yè)文化在一定程度上的指導(dǎo)和影響，績效管理的方式也取決于企業(yè)文化。不同類型的企業(yè)文化，其進行績效管理的側(cè)重點是不同的。本文以南昌工業(yè)控股集團有限公司所屬的企業(yè)文化背景為實例，論證了績效管理與企業(yè)文化間的相互作用以及如何建立與企業(yè)文化相符合的績效管理體系。
二、構(gòu)建企業(yè)文化基礎(chǔ)上的績效管理體系
（1）企業(yè)文化與績效管理間的關(guān)系。企業(yè)文化對績效管理體系的運行具有凝聚協(xié)同作用、導(dǎo)向作用、內(nèi)外的協(xié)調(diào)作用以及無形中的規(guī)范作用，在影響和決定員工績效方面是關(guān)鍵性的因素，很大程度上決定著企業(yè)的績效管理。而績效管理體系的實施一方面將有利于塑造企業(yè)文化，最大程度上發(fā)揮員工的潛力并創(chuàng)造出優(yōu)秀的業(yè)績，形成比貢獻、比績效和比能力的優(yōu)良競爭觀念；另一方面績效管理體系給企業(yè)文化的建設(shè)提供了組織上的保證，使企業(yè)文化的狀態(tài)從自發(fā)轉(zhuǎn)為自主，并不斷的提升和強化；同時在文化的整合或變革中也體現(xiàn)了績效管理體系的影響，企業(yè)往往需要運用薪酬設(shè)計方案、員工教育培訓(xùn)等績效管理方式來引導(dǎo)員工，推動企業(yè)的文化整合或變革?？傊?，它們之間是一種相互促進、相互補足的緊密關(guān)系，二者缺一不可且只有在互動和合作中才能推動企業(yè)未來的發(fā)展。（2）企業(yè)文化基礎(chǔ)上的績效管理體系的構(gòu)建。在構(gòu)建企業(yè)文化基礎(chǔ)上的績效管理體系時，首先應(yīng)該明確一個企業(yè)的企業(yè)文化所屬類型，有可能表現(xiàn)為一種較明顯的文化類型，還有可能是多種文化類型之間的組合。其次，應(yīng)該明確一個企業(yè)的經(jīng)營策略，企業(yè)的策略代表了企業(yè)未來發(fā)展的方向和展望等，企業(yè)的經(jīng)營管理必須以經(jīng)營策略為前提，因此在構(gòu)建績效管理體系時應(yīng)該和那些易于理解、描述清晰以及可執(zhí)行的策略保持一致。第三，應(yīng)該明確績效管理體系的重點所在，這直接決定著企業(yè)未來的目標是否能夠順利實現(xiàn)，在構(gòu)建績效管理體系的過程中，應(yīng)以企業(yè)的實際為基礎(chǔ)，因地制宜，以“來源和指導(dǎo)于實踐”為基本原則，不僅僅純粹套用績效管理的手段和方法，而是立足于企業(yè)的實際情況來設(shè)計一系列的績效管理體系和制度，加強企業(yè)績效管理的效率。最后，全面的進行績效管理體系的建立，包括績效的計劃、實施、評估和反饋四個環(huán)節(jié)。（3）基于企業(yè)文化的績效管理應(yīng)用。以南昌工業(yè)控股集團有限公司（前身為南昌市國有工業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營公司）所屬的企業(yè)文化背景為實例來論證績效管理體系的應(yīng)用，自公司20xx年成立以來，在改革、發(fā)展、穩(wěn)定等各方面都取得了可喜的成績?，F(xiàn)階段，公司在發(fā)展型企業(yè)的業(yè)務(wù)流程方面，從經(jīng)營過程、創(chuàng)新過程以及售后服務(wù)過程三個方面緊抓實干，致力于打造出支持、服務(wù)于南昌市工業(yè)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的投融資主平臺，積極策應(yīng)市政府主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、新興產(chǎn)業(yè)和五大千億產(chǎn)業(yè)，通過“資源資產(chǎn)化—資產(chǎn)資本化—資本證券化”的資本運作，實現(xiàn)了聚變式擴張、裂變式放大的快速發(fā)展；在公司的崗位績效管理方面，工業(yè)控股牢固樹立“發(fā)展為上，成功為先，人才為重，誠信為本”的發(fā)展理念，通過對員工進行崗位績效考評，提高員工的工作熱情和工作效率，努力把工業(yè)控股打造成產(chǎn)業(yè)優(yōu)強、資產(chǎn)優(yōu)良、業(yè)績優(yōu)秀的大型國有控股及投資管理型企業(yè)集團，成功建立了企業(yè)文化基礎(chǔ)上的績效管理體系，對整個公司來說意義重大。
三、結(jié)語
隨著經(jīng)濟社會的進步，人類在步入知識時代的同時，績效管理方式也在不斷的變化著，而企業(yè)文化對績效管理的影響和作用不可忽略。因此，不同類型的企業(yè)文化，公司應(yīng)該以不同的合理的高效績效管理方式，來提升和培育企業(yè)的能力，增強企業(yè)在未來發(fā)展中的競爭力，促進企業(yè)的不斷進步成長。
參考文獻
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存貨管理心得體會篇十六
存貨在公司流動資產(chǎn)中所占的比例最大，而且存放地點分散，接觸此項資產(chǎn)的人員較多。加強存貨管理，對于保護存貨安全，加快周轉(zhuǎn)速度，減少積壓，浪費和損失，提高存貨運營效率，有著重要的價值意義。
(一)公司應(yīng)根據(jù)年度經(jīng)營目標，市場購買狀況和商品庫存狀況，制定年度商品采購計劃，并按季，月分解。商品采購業(yè)務(wù)須履行審批手續(xù)，審批程序及采購流程按業(yè)務(wù)部門采購手冊執(zhí)行。采購人員應(yīng)在職責(zé)范圍內(nèi)按審批意見辦理采購業(yè)務(wù)，特殊情況下無法及時報批的，作個案處理，事后須補辦審批手續(xù)，以防止盲目采購，造成積壓損失。
(二)商品采購須取得供貨方的發(fā)票或其他進貨憑證(如送貨單，發(fā)貨單等由供應(yīng)商開具的單據(jù))
(三)商品到達后須及時組織進貨驗收。驗收人員應(yīng)驗明品名，數(shù)量，品種，規(guī)格，質(zhì)量與發(fā)票單據(jù)或合同訂單所列是否相符。如有不符，應(yīng)及時記錄并通知相關(guān)采購人員查明原因視不同的采購方式作相應(yīng)處理。未辦理入庫的商品不得與己入庫商品放在一起。
(四)驗收合格的商品，保管人員應(yīng)及時辦理入庫，在進貨發(fā)票單據(jù)上簽名確認后開商品驗收入庫單。在開據(jù)時，應(yīng)認真細致，并注意核對單價及數(shù)量，確定準確的商品單價及數(shù)量以開據(jù)。開據(jù)后應(yīng)在驗收入庫單上簽名確認。
(五)商品驗收入庫蛋一式三聯(lián)，一聯(lián)收貨人記帳留存，一聯(lián)交供貨方，財務(wù)聯(lián)連同進貨發(fā)票單據(jù)以及合同訂單交財務(wù)部門。財務(wù)部門按國家統(tǒng)一會計制度，根據(jù)驗收單及有關(guān)進貨合同訂單和發(fā)票單據(jù)對驗收合格的商品辦理入帳及貨款結(jié)算。月未，貨到票據(jù)未到的商品，應(yīng)予暫估入庫。
(六)總倉的商品配送出庫，應(yīng)在點驗無誤后，輸入電腦，打印商品配送出庫單，告知直營店準備收貨?？倐}人員須在配送單上簽名，以示負責(zé)。配送單一式三聯(lián)，由直營店簽名確認后，一聯(lián)總倉記帳留存，一聯(lián)交直營店驗收，財務(wù)聯(lián)交財務(wù)部作配送帳務(wù)處理。
(七)存貨應(yīng)定期盤點，以便掌握存貨結(jié)構(gòu)以及毀損，變質(zhì)等情況在盤點的過程中，需在店長的監(jiān)督下由倉儲進行盤點，參盤人員應(yīng)認真，細致，負責(zé)地做好盤點工作。核對無誤的盤點數(shù)據(jù)應(yīng)及時輸入電腦。
存貨管理心得體會篇十七
存貨管理是企業(yè)運營中非常重要的一環(huán)，對于提高企業(yè)盈利能力和經(jīng)營效率起著至關(guān)重要的作用。在存貨管理實驗中，我深刻體會到了存貨管理的重要性以及一些實踐經(jīng)驗，下面我將通過五段式文章來展開敘述。
首先，存貨管理實驗讓我意識到存貨管理對企業(yè)經(jīng)營的重要性。在實驗中，我們每個小組都扮演了一個企業(yè)的角色，負責(zé)管理和運營企業(yè)的存貨。通過實際操作，我發(fā)現(xiàn)存貨的合理管理能夠提高企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)率和利潤率，從而增強企業(yè)的競爭力。如果存貨管理不善，企業(yè)將面臨庫存積壓、資金占用過多等問題，嚴重影響企業(yè)的經(jīng)營狀況。因此，存貨管理是企業(yè)經(jīng)營中不可忽視的一環(huán)。
其次，實驗中我們通過采購、銷售和庫存管理環(huán)節(jié)等方面學(xué)到了許多實用的經(jīng)驗。在采購環(huán)節(jié)中，我們需要根據(jù)市場需求和供應(yīng)狀況合理安排采購數(shù)量和時間，以減少進貨成本和避免庫存過多。在銷售環(huán)節(jié)中，我們需要根據(jù)市場的供需情況來制定銷售策略，促進存貨周轉(zhuǎn)。在庫存管理環(huán)節(jié)中，我們需要合理安排庫存量和庫存周期，平衡資金占用和顧客訂單的滿足度。這些經(jīng)驗在實驗中得以實施，讓我深刻體會到了存貨管理的實際操作方法。
第三，實驗過程中也讓我認識到了存貨管理中可能出現(xiàn)的問題和挑戰(zhàn)。首先，供需不平衡是一個常見的問題。在實驗中，由于我們無法準確預(yù)測市場需求和供應(yīng)狀況，導(dǎo)致了一些庫存積壓或缺貨的情況。其次，庫存管理過程中的信息不對稱也是一個挑戰(zhàn)。在實驗中，我們只能通過有限的信息來判斷市場情況和制定決策，這往往導(dǎo)致了一些決策的不準確性。面對這些問題和挑戰(zhàn)，我們需要及時調(diào)整策略，加強對市場情況的監(jiān)控，以提高存貨管理的效率。
第四，實驗中的團隊合作對于存貨管理的成功起到了關(guān)鍵作用。在實驗中，我們需要共同制定制造計劃、采購計劃和銷售計劃等，只有團隊合作才能夠?qū)崿F(xiàn)存貨管理的順利進行。通過實驗，我深刻體會到了團隊合作的重要性，只有大家齊心協(xié)力，共同努力，才能夠取得存貨管理的較好效果。
最后，通過這次存貨管理實驗，我不僅學(xué)到了存貨管理的理論知識和實際技巧，而且深化了對企業(yè)經(jīng)營的認識。存貨管理是企業(yè)經(jīng)營的基石，只有做好存貨管理，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和盈利能力的提升。同時，實驗也讓我認識到存貨管理中存在的問題和挑戰(zhàn)，以及團隊合作的重要性。這些經(jīng)驗將成為我日后從事存貨管理工作的寶貴財富。
綜上所述，存貨管理實驗讓我深刻體會到了存貨管理的重要性和一些實踐經(jīng)驗。通過實驗，我學(xué)到了許多有關(guān)采購、銷售和庫存管理的實用技巧，并認識到了存貨管理中面臨的問題和挑戰(zhàn)。最重要的是，實驗也加強了我和團隊成員之間的合作意識和團隊精神。這次實驗是一次十分有益的學(xué)習(xí)和鍛煉，我相信這些經(jīng)驗和體會將助我日后在實際工作中更好地應(yīng)對存貨管理的挑戰(zhàn)。
存貨管理心得體會篇十八
[摘要]存貨是企業(yè)的一項重要流動資產(chǎn)，其管理好壞直接關(guān)系到企業(yè)的資金占用水平和資產(chǎn)的運作效率，存貨管理是企業(yè)管理中不可忽視的一部分。一個企業(yè)如果要得到好的盈利水平，就必須加強存貨的管理。然而，目前一些公司對存貨的管理還存在著一些問題，在較大程度上影響了企業(yè)的管理。因此，本文首先列舉了企業(yè)中存貨管理存在的問題，然后介紹了存貨控制的手段和考核方法，最后，提出了解決問題的建議，希望對存貨的管理有所幫助。
[關(guān)鍵詞]存貨管理控制手段考核
存貨是指企業(yè)在正常生產(chǎn)經(jīng)營過程中持有的、以備銷售的產(chǎn)成品或商品，或者為了出售仍然處于生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品，或者在生產(chǎn)過程或提供勞務(wù)過程中消耗的材料、物料等。存貨是企業(yè)的一項重要流動資產(chǎn)，其管理好壞直接影響到企業(yè)的盈利水平。
一、存貨管理中存在的問題
（一）采購部分
有些企業(yè)在存貨管理中，計劃、采購、保管和報廢等環(huán)節(jié)存在著脫節(jié)現(xiàn)象，負責(zé)采購的人員對于庫存或設(shè)備及生產(chǎn)的實際狀態(tài)不甚了解，管理職責(zé)劃分不清晰。具體的來講，購買材料沒有請購單，對于具體要采購的材料的情況不了解;購買材料，沒有計劃單，致使一些存貨發(fā)生積壓;除此之外，在訂貨時，沒有詢價，致使購買的材料價格過高，增加了企業(yè)的成本。
（二）存儲、保管部分
部分企業(yè)并沒設(shè)立存貨的內(nèi)部監(jiān)督制度，甚至沒有一個人來監(jiān)控存貨，從而很難保證存貨的安全完整;還有部分企業(yè)內(nèi)部沒有牽制制度，不能及時的發(fā)現(xiàn)問題;部分企業(yè)有多個存貨的地點，增加了管理的難度;除此以外，材料領(lǐng)用的程序不合理，材料被盜或被員工私自領(lǐng)用沒人知道，從而給公司造成損失;還有，許多保管員不按管理要求時間記賬，直接導(dǎo)致材料賬目不清，庫存存在負數(shù)，真正的消耗量和庫存量明顯不準確。在期末存貨盤點或階段庫存分析時，企業(yè)雖然進行了統(tǒng)計，但是沒有明確的合理的分析材料，這使的庫存合理計劃和儲備沒有可靠的依據(jù)。諸多的問題影響了企業(yè)資產(chǎn)損益的真實性，影響了對企業(yè)資源配置利用的判斷，影響企業(yè)資金的正常運轉(zhuǎn)，削弱了企業(yè)對資源的利用程度，導(dǎo)致了管理漏洞的產(chǎn)生。
（三）成品部分
在成品部分，一些企業(yè)當(dāng)商品銷售出去以后不能按時入賬或不入賬，使得企業(yè)的賬面的成品數(shù)大于實際的成品數(shù)量。例如，有些企業(yè)為達到少繳稅款的目的，在賬務(wù)處理時做文章，平時銷售不記銷售收入，長期掛在“預(yù)收賬款”賬上，甚至對收回的銷售款進行賬務(wù)處理，打入個人的信用卡或記入小金庫，從而造成存貨賬面數(shù)大于實物數(shù)，隱瞞銷售收入，少繳稅款。另外，還有某些企業(yè)為了享受稅收的優(yōu)惠政策，把超出優(yōu)惠期的銷售前移，從而少繳稅;代銷或賒銷商品不記庫存，造成實物數(shù)大于賬面數(shù)。
二、存貨管理的主要手段及考核
（一）存貨管理的主要手段
1。abc分類存貨管理法
abc分類管理存貨的方法是一種傳統(tǒng)的存貨管理的方法，是由美國通用電氣公司開創(chuàng)。其原理是：在通常的情況下，只占存貨種類的很少的一部分的存貨，往往占存貨總價值的很大一部分。具體來講，就是按照某一確定的標準，把企業(yè)的存貨劃分為a、b、c三類，對這三種存貨分別實行不一樣的管理策略，分別實行分品種重點管理、分類別一般控制和總額靈活控制的存貨的管理的方法。劃分的a、b、c三類的存貨特點是不同的，a類存貨的特點是金額很大（通常是80%左右），但品種數(shù)量較少（通常是10%~15%），例如大型的設(shè)備等;b類存貨金額一般（通常是15%左右），品種數(shù)量相對較多（通常是20%~30%），例如日常生產(chǎn)消耗用材料等;c類存貨品種數(shù)量繁多（通常占全部存貨的60%~65%），但價值金額卻很小（通常是5%左右），例如辦公用品、勞保用品等隨時都可以采購。
2。經(jīng)濟訂貨量（eaq）存貨管理法
所謂eaq，即經(jīng)濟訂貨批量economicorderquantity，它是指利用數(shù)學(xué)的計算方法計算出一個當(dāng)成本最低時的一個經(jīng)濟訂貨量，實現(xiàn)成本最小化。存貨的成本由儲存成本、訂貨成本以及缺貨成本組成，根據(jù)這一情況，我們可以計算出一個經(jīng)濟訂貨量，從而使得成本最小化。在實際應(yīng)用中，企業(yè)需要根據(jù)自己的實際情況建立供應(yīng)商資料庫，結(jié)合供應(yīng)商的實際情況以及實時的庫存情況，合理的確定采購周期。
3。準時到貨（justintime）存貨管理法
jit存貨管理法是日本豐田公司在20世紀中后期研究并開始實行的一種存貨管理的方法，是一種先進的管理各種資源、降低成本的準則。jit的目標是減少甚至是消除從原材料投入到產(chǎn)成品產(chǎn)出的總過程中的存貨的數(shù)量，從而建立起平滑而更有效的生產(chǎn)流程。在jit的條件下，產(chǎn)品生產(chǎn)完成之時就是送往顧客的時刻;某一原料、在產(chǎn)品在某一工序結(jié)束之時，就是下一個工序準備開始的時候。沒有任何一種不需要的材料被采購入庫，沒有任何一種不需要的產(chǎn)成品被加工出來，所有的“存貨”都在生產(chǎn)線上，由此使庫存降低到最低程度。從這種程度上講，jit存貨管理法也可以稱為“零存貨管理”。
然而，應(yīng)用jit存貨管理法對企業(yè)的要求比較高，它要求：一是，要樹立“零存貨”的存貨管理理念，因為該管理方法認為存貨是一種資源的浪費;二是，需要實行產(chǎn)品全面質(zhì)量控制，國內(nèi)外企業(yè)jit模式實踐表明，只有在質(zhì)量管理水平較高的企業(yè)，才可能有效運用jit存貨管理模式，達到進一步減少浪費、提高效益的目的，全面質(zhì)量控制是實行jit的基本保障;三是，強化部門間的有效合作，jit存貨管理模式的采用能夠在整個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，最大限度地減少存貨，而流暢完善的生產(chǎn)工序是生產(chǎn)正常進行的保證。
（二）存貨管理考核
目前，關(guān)于存貨管理的考核主要有兩個方面：一個是考察設(shè)定的定額目標是否已經(jīng)完成;另一個是存貨周轉(zhuǎn)率是否適合。下面就分別介紹一下這兩種情況：
1?？己硕~目標的完成情況
這種方法要求企業(yè)建立合適的定額指標體系，以財務(wù)為中心，通過計劃、組織等手段對企業(yè)的存貨的各項技術(shù)經(jīng)濟指標進行資金量化處理，確定各類定額指標體系。在考核的時候，定額是否已經(jīng)完成，圍繞存貨指標計劃完成情況進行責(zé)任落實及考核，并與工效掛鉤，獎懲兌現(xiàn)。
2?？己舜尕浿苻D(zhuǎn)率
對存貨管理好壞的一個重要的考察指標就是存貨周轉(zhuǎn)率，存貨是企業(yè)的一項重要的流動資產(chǎn)，其流動性的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的變現(xiàn)能力的好壞，直接影響著企業(yè)償還短期債務(wù)的能力。一般來說，存貨周轉(zhuǎn)速度越快，存貨的占用水平越低，流動性越強，存貨轉(zhuǎn)換為現(xiàn)金或應(yīng)收賬款的速度越快，企業(yè)償還短期負債的能力也越強。在對其考核的時候，我們需要看一下，本公司的存貨周轉(zhuǎn)率與同行業(yè)平均的存貨周轉(zhuǎn)率相比是不是合理，從而對存貨管理的好壞作出評價。
三、加強存貨管理的建議
（一）建立完善的存貨管理制度
企業(yè)根據(jù)企業(yè)會計準則的要求建立完善的存貨管理制度是解決存貨管理問題的根本措施。建立完善的存貨管理制度，首先，要加強企業(yè)研發(fā)、銷售、采購、生產(chǎn)、倉儲、財務(wù)等部門的溝通銜接管理工作，建立存貨跟蹤協(xié)調(diào)管理制度;除此之外，需要嚴格規(guī)定存貨的購進的計價方法、發(fā)出方法、盤存方法，明確的設(shè)置請購、購進、付款等崗位職責(zé)，建立嚴格的商品出入庫制度，在此基礎(chǔ)上，定期的或不定期的對存貨進行清查。
（二）完善企業(yè)內(nèi)部控制制度
第一，企業(yè)要建立嚴格的內(nèi)部檢查制度。落實存貨管理的各項職責(zé)，各崗位承擔(dān)其職責(zé)，同時，規(guī)范存貨業(yè)務(wù)的各個環(huán)節(jié)，保證相關(guān)部門和崗位職責(zé)分工明確，并保證存貨業(yè)務(wù)的不相容崗位相互分離、相互制約和監(jiān)督，杜絕徇私舞弊現(xiàn)象的發(fā)生;第二，根據(jù)公司的實際情況，建立定期的或者是非定期的存貨盤點制度，對存貨進行控制，及時的發(fā)現(xiàn)存貨管理中存在的問題，糾正錯誤。
（三）加強全體員工對存貨管理的重視意識
存貨管理是整個企業(yè)的事情，它涉及到生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，關(guān)系到每個員工的利益，所以需要每個員工積極的參與存貨的管理，加強對存貨的重視意識。存貨管理涉及到采購、生產(chǎn)、銷售、存儲等等各個環(huán)節(jié)，哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，都可能影響到存貨的管理，所以，企業(yè)非常有必要使每個員工都意識到存貨管理的重要性，加強他們對存貨管理的重視意識。
（四）加強職工的培訓(xùn)
職工的能力是加強存貨管理的關(guān)鍵，首先要加強對保管員的培訓(xùn)，要選擇責(zé)任心強，工作中能耐心、細致、不怕麻煩、頭腦清晰、具備一定專業(yè)素質(zhì)的人員擔(dān)任。掌握商品流轉(zhuǎn)的原理，以適應(yīng)銷售環(huán)節(jié)在工作實踐中必要的變通作法，而不致錯帳，引起連鎖的負面反應(yīng)，使企業(yè)避免庫房保管中一切可能的損失。
參考文獻：
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存貨管理心得體會篇十九
第一段：引言（150字）
存貨管理是企業(yè)重要的經(jīng)營活動之一，它涉及到企業(yè)的資金流、物流和信息流，對企業(yè)的運營和盈利能力有著重要的影響。在實際的經(jīng)營過程中，我從中受益匪淺，積累了一些寶貴的經(jīng)驗和體會，現(xiàn)將其分享給大家。
第二段：合理規(guī)劃和控制存貨（250字）
合理規(guī)劃和控制存貨是存貨管理的首要任務(wù)。我在實踐中發(fā)現(xiàn)，及時了解市場需求情況、嚴格審批采購需求、合理制定庫存預(yù)警指標、確保采購和銷售的緊密銜接是提高存貨管理效率的關(guān)鍵。通過合理預(yù)測和規(guī)劃，我能夠有效避免庫存過剩和滯銷的情況，保持存貨處于適宜水平，從而減少資金占用和倉儲成本，提高企業(yè)運營的靈活度和盈利能力。
第三段：建立嚴格的庫存管理制度（250字）
建立嚴格的庫存管理制度是確保存貨管理順利進行的基礎(chǔ)。我發(fā)現(xiàn)，制定并執(zhí)行有效的入庫和出庫流程、建立科學(xué)的庫存盤點制度、建立嚴格的庫存查賬機制、加強庫存信息的及時更新等措施對提高存貨管理效率和監(jiān)控存貨風(fēng)險起到了重要的作用。在執(zhí)行過程中，我還通過合理的獎懲機制激勵員工，提高他們的責(zé)任心和參與度，從而更好地保障了庫存管理的順利進行。
第四段：運用信息化技術(shù)提升存貨管理水平（250字）
信息化技術(shù)在存貨管理中的應(yīng)用為存貨管理提供了強有力的支持。我采用了現(xiàn)代倉儲管理系統(tǒng)，通過實時監(jiān)控庫存動向、自動生成購買訂單和銷售訂單、準確預(yù)測和反饋存貨情況等功能，實現(xiàn)了對存貨進行全面、精確和及時的管理。這不僅大大提高了存貨管理的效率和準確性，還降低了人力成本和錯誤率，進一步提升了存貨管理的水平。
第五段：總結(jié)和展望（300字）
通過存貨管理的實踐，我深刻領(lǐng)悟到存貨管理是企業(yè)運營和盈利的重要環(huán)節(jié)。合理規(guī)劃和控制存貨、建立嚴格的庫存管理制度以及運用信息化技術(shù)是提升存貨管理水平的關(guān)鍵。然而，存貨管理工作不僅僅停留在理論和實踐層面，它需要持續(xù)不斷地改進和提升。未來，我將進一步關(guān)注市場需求，靈活調(diào)整存貨規(guī)模和種類，積極引入新的存貨管理方法和技術(shù)，以進一步提升存貨管理水平，為企業(yè)的發(fā)展和成功做出更大的貢獻。
總結(jié)起來，存貨管理是企業(yè)應(yīng)該重視的管理活動。通過合理規(guī)劃和控制存貨、建立嚴格的庫存管理制度以及運用信息化技術(shù)，可以提高存貨管理的效率和準確性，降低成本和風(fēng)險，進一步推動企業(yè)的運營和盈利能力。存貨管理工作需要持續(xù)不斷地改進和提升，以適應(yīng)市場的需求變化和快速發(fā)展的商業(yè)環(huán)境。只有不斷學(xué)習(xí)和實踐，才能不斷提高存貨管理的水平，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻。
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