愛情和婚姻是人生中一段重要的旅程,需要用心經(jīng)營。總結(jié)要具有系統(tǒng)性和條理性,一定要有明確的結(jié)構(gòu)框架和邏輯順序。這里有一些有用的寫作提示
采購經(jīng)理的工作規(guī)劃篇一
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、同事們:
大家好!
今天我滿懷激情,懷揣夢(mèng)想,積極參與移動(dòng)公司采購總監(jiān)競(jìng)聘演講,我不敢奢求什么,只想用我誠懇的演講,明朗的工作思路,堅(jiān)如磐石的工作信心讓大家認(rèn)識(shí)我、支持我。同時(shí)我也真誠感謝上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)通過公開、平等、競(jìng)爭、擇優(yōu)的方式,為我們搭建了一個(gè)鍛煉參與的平臺(tái),給予了我們晉升提拔的機(jī)會(huì),在此我愿意接受領(lǐng)導(dǎo)和大家對(duì)我的考驗(yàn)和挑選。
首先,我作簡單的自我介紹。我叫xxx,現(xiàn)年xx歲,本科學(xué)歷,中共黨員,8月以來先后擔(dān)任營業(yè)部實(shí)習(xí)營業(yè)員、傳輸系統(tǒng)維護(hù)員、工程管理員,憑著做事要拼,看事要淡的信念走過了我人生中重要的三年,今天我大膽參與移動(dòng)公司采購總監(jiān)競(jìng)聘演講,我想我除了具備這一崗位所需的素質(zhì)外,我還具有以下兩點(diǎn)優(yōu)勢(shì):
8月我滿懷憧憬走進(jìn)了移動(dòng)公司營業(yè)部實(shí)習(xí),主要崗位是營業(yè)員,客戶經(jīng)理及渠道管理,在一年里,我積極實(shí)踐、勇于開拓、不管干什么從不講價(jià)還價(jià),更不怨天憂人,干一行,愛一行,努力把工作做得最好,得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和同志們的高度認(rèn)可,元月我有幸來到傳輸系統(tǒng)部干維護(hù)員,3月被公司調(diào)到工程管理部,成為一名年輕的地區(qū)設(shè)備安裝工程管理員,在工作中我一直把“愛崗敬業(yè)、開拓進(jìn)取”作為自己的座右銘,團(tuán)結(jié)同事,凝聚人心,率先垂范,正人先正己,自己處處以身作則,團(tuán)結(jié)同事,心往一處想,勁往一處使,做到九牛爬坡個(gè)個(gè)使力,這使我們的'工作呈現(xiàn)出可喜的局面,5月至今,我一直負(fù)責(zé)地區(qū)wlan設(shè)備安裝,這為我積累了較為豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),為我未來的工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
我身體健康、精力旺盛、敬業(yè)精神強(qiáng),工作中我正確把握工作的方式方法,執(zhí)行力強(qiáng),熟悉通信工程概預(yù)算,有著較為豐富的工程管理經(jīng)驗(yàn),熟悉工程物資的用途,工作這幾年我團(tuán)結(jié)同事,任勞任怨,兢兢業(yè)業(yè),推動(dòng)了我工作的有序開展,這使我養(yǎng)成了成熟干練的軍人作風(fēng)及吃苦耐勞、默默無聞的敬業(yè)精神,能嚴(yán)肅認(rèn)真地對(duì)待自己從事的每項(xiàng)工作,從工作中享受到工作帶給我的樂趣,工作的這些年不僅提高了我的組織管理的能力也培養(yǎng)了堅(jiān)毅、頑強(qiáng)、任勞任怨的品質(zhì),能把困難當(dāng)成挑戰(zhàn)、把吃苦看做磨練,遇事不含糊、辦事不拖沓的工作。
采購經(jīng)理的工作規(guī)劃篇二
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:
大家好!
我叫xxx,現(xiàn)在xx綜合辦公室任行政主管。去年我離開了原來的單位,加入到xxx,有幸成為這個(gè)大家庭的一員,有緣成為大家的同事!
我1998年參加工作,大學(xué)本科學(xué)歷,工商管理專業(yè),中共黨員。先后從事過xxx等工作,積累了豐富的基層一線工作經(jīng)驗(yàn),2008年開始走上了管理崗位,先后擔(dān)任xx經(jīng)理,積累了一定的組織管理經(jīng)驗(yàn)。來到xxx后,工作的角色和內(nèi)容有了較大變化,我在積極適應(yīng)本職工作和勝任工作的同時(shí)也在了解和關(guān)注公司的規(guī)劃與發(fā)展,并有志于積極投入到公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的“二次創(chuàng)業(yè)”中!
今天競(jìng)聘采購部經(jīng)理一職,我認(rèn)為自己有以下六個(gè)有利條件:
一是有較強(qiáng)的綜合素質(zhì)。我有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力,有一定的文字功底,善于思考、思路清晰、創(chuàng)新能力強(qiáng)。經(jīng)過多個(gè)單位、多個(gè)崗位的鍛煉,有一定的工作經(jīng)驗(yàn)。來公司不到一年,短時(shí)間熟悉了情況,進(jìn)入了角色,在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心和指導(dǎo)下,較好地完成了xx等專項(xiàng)管理工作。
二是有一定的采購管理經(jīng)驗(yàn)。我在原來的工作中分管過采購,主管單位設(shè)備、器材、用品、用具、物料等采購計(jì)劃的制訂、招投標(biāo)等工作,熟悉有關(guān)采購的規(guī)定、制度,了解采購的有關(guān)流程。
三是有較強(qiáng)的組織管理能力。近7年的管理經(jīng)歷,培養(yǎng)鍛煉了自己溝通協(xié)調(diào)能力、組織管理能力,能夠建立良好的工作關(guān)系,善于調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)的'積極性。
四是有良好的敬業(yè)精神。工作有熱情、有干勁,干事認(rèn)真、踏實(shí)、能吃苦、有韌性,有較強(qiáng)的責(zé)任心和事業(yè)心。
五是有過硬的工作作風(fēng),能求真務(wù)實(shí)、用心做事,竭盡所能,不圖虛名、不做表面文章。耐得住寂寞,頂?shù)米」ぷ鲏毫Α?/p>
六是有團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作態(tài)度。善于聽取多方面的意見、總結(jié)多方面的的情況,遇事對(duì)上做好匯報(bào),對(duì)下與同事商量,能夠踏踏實(shí)實(shí)做人、認(rèn)認(rèn)真真做事,對(duì)同事有愛心、有寬容心。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事,采購工作是一門學(xué)問,也是一門藝術(shù)。我設(shè)想,如果我競(jìng)聘成功,我將從以下五個(gè)方面盡職盡責(zé):
采購及采購管理是一項(xiàng)相當(dāng)復(fù)雜而且要求很高的工作,因此在短時(shí)間內(nèi)須盡快做到熟悉國家和研究院有關(guān)采購方針、政策、法律和法規(guī);了解采購工作的基本運(yùn)作程序和規(guī)程;盡快掌握公司目前采購的作業(yè)流程、所采購商品的名稱、種類、價(jià)格、采購的方式、渠道及供貨商情況;深入市場(chǎng)調(diào)查,收集和分析與采購相關(guān)的信息。虛心向同事和同行學(xué)習(xí)。
從采購崗位職責(zé)的要求出發(fā),盡職盡責(zé)保證采購工作的制度化、規(guī)范化和合法化。要進(jìn)一步建立和完善采購人員分工與職責(zé)、采購工作流程、采購計(jì)劃、采購價(jià)格和質(zhì)量控制、采購合同和招投標(biāo)管理、供應(yīng)商管理及人員的考核管理;建立和完善采購檔案管理,將采購的基礎(chǔ)資料信息化。
采購工作不是“購買”和“輕松的花錢辦事”,而是以最低的成本為公司獲得所需的物資和服務(wù)。所以,采購不能只滿足需求,以假亂真、以次充好,不僅是失職而且是犯罪。要根據(jù)所采購物資的性質(zhì)和生產(chǎn)需求,堅(jiān)持口勤、腿勤、腦勤,多了解市場(chǎng)信息和行情,實(shí)行“誰采購、誰負(fù)責(zé)采購質(zhì)量”的責(zé)任追究制和詢價(jià)比價(jià)定價(jià)制度,嚴(yán)格供應(yīng)商動(dòng)態(tài)管理,嚴(yán)把“采購價(jià)格、物資質(zhì)量、驗(yàn)收入庫”關(guān),真正做到料源可靠、采購規(guī)范,降低成本,確保物資質(zhì)量。
采購就是服務(wù),是為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)的,是為各部門支撐服務(wù)的。采購業(yè)務(wù)涉及的相關(guān)部門多,采購業(yè)務(wù)能否順利進(jìn)行,還需要相關(guān)部門的密切配合。所以,在日常的工作中,采購部門應(yīng)樹立服務(wù)意識(shí),主動(dòng)了解各部門的采購需求,虛心接受各部門的意見和建議,絕不能發(fā)生因采購不到位而影響生產(chǎn)經(jīng)營。
團(tuán)結(jié)協(xié)作是部門高效完成工作的重要保證,作為部門經(jīng)理應(yīng)與人為善、用人所長、尊重人、相信人、依靠人,以共同的目標(biāo)團(tuán)結(jié)人、以有效的管理激勵(lì)人、以自身的行動(dòng)帶動(dòng)人,精誠團(tuán)結(jié)、精誠合作,形成部門強(qiáng)大的凝聚力、戰(zhàn)斗力。
采購是一個(gè)敏感的崗位,我會(huì)以一個(gè)敏感的心態(tài)用制度和法律來嚴(yán)格要求自己,切實(shí)做到明明白白做事、干干凈凈做人,堅(jiān)持正確的價(jià)值觀和利益觀,嚴(yán)格執(zhí)行廉政自律的各項(xiàng)規(guī)定,嚴(yán)格按制度辦事、按流程辦事、按規(guī)矩辦事,嚴(yán)于律己,以身作則,管好自己,帶好隊(duì)伍,自覺接受監(jiān)督。
詩人泰戈?duì)栍芯湓?“天空沒有翅膀的痕跡,而我已飛過?!备?jìng)爭重在參與。能競(jìng)上,我將珍惜這個(gè)機(jī)會(huì),盡心、盡力、盡職、盡責(zé)干好工作。不能競(jìng)上,我也將一如既往的用心、用情干好本職工作!
我的演講完畢,謝謝大家!
采購經(jīng)理的工作規(guī)劃篇三
自采購部成立以來,采購部的工作思路就特別明朗。采購部的一切工作都是圍繞服務(wù)于一線部門展開的。我們始終以酒店的整體利益為重,牢固樹立酒店聲譽(yù)和形象至上,一線經(jīng)營部門第一的觀念,不斷強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),改善工作作風(fēng),努力營造和諧融洽的經(jīng)營氛圍。對(duì)內(nèi)和諧共處,對(duì)外友好協(xié)作,爭取獲得酒店內(nèi)部和社會(huì)供貨商對(duì)采購工作的廣泛支持與信賴?,F(xiàn)在,社會(huì)上對(duì)陽光萬豪酒店采購工作的口碑很好,這不僅是采購部努力付出的成果,更是我們陽光萬豪酒店的榮譽(yù)。
(一)擺正了位置,端正了心態(tài),始終如一的把酒店的發(fā)展大計(jì)掛與心間。采購部作為酒店二線部門,始終牢固樹立經(jīng)營一線部門第一的觀念,時(shí)刻把握采購部三項(xiàng)工作原則:
3、一定要貨比三家:同類商品比質(zhì)量;同等質(zhì)量比價(jià)格;同等價(jià)格比合作,全力找到質(zhì)符價(jià)適的所需物資)。竭盡全力去配合、支持一線經(jīng)營部門的工作。在酒店開業(yè)初期,由于采購部對(duì)業(yè)務(wù)不熟悉,業(yè)務(wù)門路也沒有拓開,加之與相關(guān)部門的銜接工作嚴(yán)重脫節(jié),采購工作一度出現(xiàn)計(jì)劃不到位,采購不及時(shí)的不良局面。在這種情況下,采購部毫無怨言,從不推諉,而是采取以勤補(bǔ)拙的辦法,對(duì)本地市場(chǎng)進(jìn)行了地毯式的排查。為了拓寬采購渠道,我們進(jìn)行多方咨詢,向路人打聽,找供貨商幫忙,與同行取經(jīng),并且把在超市工作的經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用其中,很快地踩開了業(yè)務(wù)門路,保證了采購物資及時(shí)、準(zhǔn)點(diǎn)到位。如今,采購部對(duì)業(yè)務(wù)基本熟悉了,部門之間的溝通、協(xié)調(diào)工作也較以前好轉(zhuǎn)了,但是扯皮現(xiàn)象還時(shí)有發(fā)生。面對(duì)矛盾,采購部從不計(jì)較誰對(duì)誰錯(cuò),總是從大局出發(fā),采取大度包容,正面引導(dǎo)的態(tài)度,積極地履行著本部門的職責(zé)。采購工作雖然苦了點(diǎn)、累了點(diǎn),但是能為酒店的品牌建設(shè)添加一磚一瓦,我們感到非常地欣慰。
(二)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),規(guī)范管理制度,努力推行程序化管理模式。我們始終堅(jiān)信:方法是效率的前提,只有找準(zhǔn)良好的工作方法,才能有效地提高工作效率,更好的節(jié)省人力、財(cái)力和時(shí)間。而好的工作方法就得靠平時(shí)多加琢磨,不斷學(xué)習(xí),不斷地改進(jìn)。采購部一直抱著虛心學(xué)習(xí)的態(tài)度,采取邊工作,邊學(xué)習(xí),邊進(jìn)步的方法,努力地提高采購業(yè)務(wù)水平。在采購管理中,我們不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),查找資料,將工業(yè)企業(yè)、商業(yè)和酒店的管理方式融于一體應(yīng)用其中,并且花費(fèi)了近兩個(gè)月的時(shí)間,在20xx年6月底編訂出了《采購部工作手冊(cè)》,以供本部門在日常工作中進(jìn)行參照?,F(xiàn)在,我們雖然對(duì)采購業(yè)務(wù)較為精通了,但是仍然不恥下問,廣泛征求一線員工的意見,以求得今后的工作更加完善。我們從不反對(duì)任何人提出的任何意見和建議,而是廣泛的聽取和吸納,并取其精髓應(yīng)用到了采購工作中去。在推行管理制度化、工作程序化、職責(zé)明確化方面,采購部至始至終在極力地倡導(dǎo),但該項(xiàng)工作進(jìn)展的不太如愿,仍然是今后工作努力的重點(diǎn)。
(三)著眼長遠(yuǎn),求真務(wù)實(shí),努力降低采購成本。采購部作為酒店成本控制的主要關(guān)口之一,我們深知肩上擔(dān)子的重大。尤其是在現(xiàn)在紛繁多變的市場(chǎng)面前,我們一直保持冷靜的頭腦,清醒地知道什么事可為,什么事不可為,始終把握住在算好小賬的同時(shí),一定要算好大帳,從不受小恩小惠的引誘,也不被閑言碎語所左右,而是想酒店所想,一如既往地以酒店的整體利益為重,不斷地考察市嘗分析市嘗研究市嘗把握市場(chǎng),想方設(shè)法降低采購成本。
在篩選供貨商的過程中,我們運(yùn)籌再三,慎之又慎。采勸貨比三家,價(jià)詢五家”和與供貨商多次談判的策略,真正的選出有實(shí)力,講誠信的供貨商合作。在采購實(shí)操中,我們和供貨商進(jìn)行約法三章:一是只照顧生意,但不照顧價(jià)格;二是保證所供貨物的質(zhì)量滿足酒店經(jīng)營的需求;三是如果一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題,價(jià)格偏高,馬上停止合作,另選他家。我們也深知個(gè)別供貨商的奸猾,現(xiàn)在并不排除有不規(guī)供貨商將質(zhì)次價(jià)低的商品混入酒店,以次充好,從中漁利。這勢(shì)必給酒店的經(jīng)營帶來負(fù)面影響,損毀酒店的聲譽(yù)。對(duì)此,采購部將聯(lián)合財(cái)務(wù)部對(duì)此類供貨商進(jìn)行一次清理、整頓,以保持采購工作健康、良性地發(fā)展。而對(duì)那些講誠信、有實(shí)力的大牌供貨商,我們將給予重點(diǎn)扶植。并且從相互之間充分找到利益的平衡點(diǎn),加強(qiáng)合作,共謀發(fā)展,以實(shí)現(xiàn)互惠雙贏。
在降低采購成本措施方面,我們還實(shí)現(xiàn)了源頭采購,多次去銀川、赴臨河對(duì)鲅魚、青蝦、梅菜、羊排、羊腿等進(jìn)行集中采購,既保證了質(zhì)量,又大大降低了成本。但是對(duì)海鮮、干貨、特殊原料的采購渠道仍較為單一,成本控制的也不夠得力,這方面還需今后繼續(xù)拓展和加強(qiáng)。
在調(diào)整供貨商方面,我們也下了狠手,先后對(duì)調(diào)料供貨商、牛肉供貨商、印刷品承印商等不良供貨商進(jìn)行了調(diào)換,并且大力下調(diào)了印刷品的價(jià)位,有效地壓縮了成本。
在對(duì)內(nèi)協(xié)調(diào)方面,我們總是與一線部門共同想辦法、出對(duì)策,盡量壓縮非經(jīng)營性采購支出。在保證不影響酒店經(jīng)營大局的前提下,采購部一直提倡充分挖掘人力資源的潛能,而減少人力,財(cái)力的無謂浪費(fèi)。要加強(qiáng)人為監(jiān)管的力度,樹立起“節(jié)省下來的也是效益”的良好觀念。尤其是在工程材料使用方面,一定要加強(qiáng)人為維護(hù)和修舊利廢的管理力度,從根本上解決問題的癥結(jié)。合理地進(jìn)行成本控制??傊少彶繌牟缓么笙补?,也不虛報(bào)浮夸,而是腳踏實(shí)地的完成著本部門份內(nèi)的工作,為酒店的健康、良性發(fā)展做著應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
(一)業(yè)務(wù)技能還不夠精湛,仍需繼續(xù)提高;
(五)與個(gè)別部門的銜接工作仍有脫節(jié),還需加強(qiáng)磨合;
(六)對(duì)于新、奇、特原料的采購渠道單一,仍需繼續(xù)拓展;
(七)因采購部隸屬于財(cái)務(wù)部,所以采購部沒有單獨(dú)的建立起記賬系統(tǒng),沒有形成復(fù)式記賬的模式,存在財(cái)務(wù)賬目一鍋燴的現(xiàn)象。
(二)繼續(xù)拓展采購渠道,爭取實(shí)現(xiàn)更多的源頭采購?fù)緩?,有效地降低進(jìn)貨成本;
(三)和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)商議,看能否將采購部與財(cái)務(wù)部分離開來,實(shí)行采購部單獨(dú)記賬和以出庫單合算成本的作法,以形成采購部、財(cái)務(wù)部和使用部門三方復(fù)式記賬的模式,達(dá)到三者之間相互監(jiān)督、相互制約和精確核算成本的目的。
采購經(jīng)理的工作規(guī)劃篇四
尊敬的各領(lǐng)導(dǎo)各位評(píng)委:
大家好!
抱著xx信念我今天競(jìng)聘采購經(jīng)理一職。我的報(bào)告分四部分:
我叫xx、xx歲、xx學(xué)歷。
從事采購工作必須具備誠實(shí)守信終于企業(yè)的思想品質(zhì),做事公道、正派、不徇私情、任何時(shí)候均要以企業(yè)利益為重,其次要具有執(zhí)行力,嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度要求進(jìn)行工作,對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)安排的工作不折不扣的完成,要具有學(xué)習(xí)精神,采購工作涉及方方面面,如果不能對(duì)所采購物資技術(shù)的要求或市場(chǎng)行情有所了解,就不能夠做到專業(yè)化采購,因此我認(rèn)為要做好采購工作,必須要具備需學(xué)習(xí)精神,要做到干一行愛一行專一行,達(dá)到內(nèi)行采購,最后就是密切關(guān)注市場(chǎng)行情變化,努力為企業(yè)降低每一分采購成本,要從國家政策、報(bào)刊新聞、客戶訪談中得到的信息,迅速用到實(shí)際的工作中去,來降低采購成本。
我今年xx歲,正處于人生干事業(yè)的黃金年齡段,身體健康,精力旺盛,思維敏捷、勇于創(chuàng)新。投身企業(yè)兩個(gè)月來的經(jīng)歷,培養(yǎng)了我認(rèn)真務(wù)實(shí)、誠信敬業(yè)的工作態(tài)度及吃苦耐勞的精神。同時(shí)也提高了自身的溝通協(xié)調(diào)管理能力及團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。良好的溝通能力和強(qiáng)烈的事業(yè)心。我始終認(rèn)為,思想指揮行動(dòng),世上沒有做不好的事情,關(guān)鍵看你用不用心。
如果有幸得到各位領(lǐng)導(dǎo)和評(píng)委們的信任和支持,競(jìng)聘成功,我將按照以下思路開展工作:
1、加強(qiáng)自身修養(yǎng),做一名廉潔、正直的采購員。
采購員是個(gè)特殊崗位,更是個(gè)敏感的.崗位,采購性質(zhì)決定了他對(duì)人品的更高的要求,要具備良好的職業(yè)素質(zhì)和高尚的道德觀。因此我會(huì)時(shí)刻提醒自己企業(yè)利益高于一切,做好一名采購人員的基本原則。
2、努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識(shí),努力做到內(nèi)行采購。
由于采購工作涉及多個(gè)學(xué)科和多個(gè)專業(yè),我們要對(duì)所采購物資的用途、質(zhì)量要求、成本構(gòu)成價(jià)格及車間使用情況都要十分清楚的了解。因此在工作中我要經(jīng)常到生產(chǎn)一線調(diào)查了解情況,學(xué)習(xí)擴(kuò)大知識(shí)面向領(lǐng)導(dǎo)、同事、供應(yīng)商學(xué)習(xí),了解設(shè)備或材料的性能及市場(chǎng)行情,才能在客戶、業(yè)務(wù)方面征服對(duì)方,維護(hù)企業(yè)利益,降低采購成本。
3、拓寬進(jìn)貨渠道,尋找質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的物資在穩(wěn)定老客戶的基礎(chǔ)上,我將積極發(fā)展新客戶,增大選擇范圍做到源頭采購。
4、樹立科學(xué)發(fā)展觀的理念:圍繞“效益”目標(biāo)開展工作。積極圍繞公司制定的發(fā)展目標(biāo),確保完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。
5、更加深入理解企業(yè)文化:增強(qiáng)與員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí),誠信立企,德行天下,充分發(fā)揮自己的工作積極性。
我相信,我的工作熱情和謹(jǐn)慎,一定能把自己的工作做好。請(qǐng)各位評(píng)委相信我,支持我!給我一個(gè)機(jī)會(huì),我會(huì)還您一份滿意的答卷!謝謝!
采購經(jīng)理的工作規(guī)劃篇五
嚴(yán)格各部門計(jì)劃申報(bào),嚴(yán)格控制各部門的采購成本率,按照酒店要求的采購成本率進(jìn)行審核,對(duì)于那些不符合要求的物品不予采購。在各部門計(jì)劃匯總后,交由總庫進(jìn)行逐項(xiàng)核實(shí),如有庫存,則此項(xiàng)物資不予采購。同時(shí),要求各部門提高計(jì)劃的周密性和準(zhǔn)確性,減少臨時(shí)采購計(jì)劃,減少應(yīng)急采購,減少餐飲成品菜的采購。
按定額控制各部門的用量,對(duì)于能夠維修使用的設(shè)施設(shè)備,則盡量去維修,在保證正常使用的情況下盡量延長使用壽命。
1、干雜、調(diào)料、糧油等執(zhí)行價(jià)格不得高于市場(chǎng)批發(fā)價(jià)格的6%。
2、低值易耗品的'價(jià)格不得高于市場(chǎng)零售價(jià)的平均數(shù)。
3、零星物品的價(jià)格不得高于市場(chǎng)零售價(jià)的5%。
4、魚類、肉類、鮮貨價(jià)格不得高于市場(chǎng)批發(fā)價(jià)格的4%。
5、蔬菜平均在1元以上者,其定價(jià)不得高于市場(chǎng)批發(fā)價(jià)的10%。
對(duì)于單價(jià)超過元的物資,采取召開質(zhì)價(jià)評(píng)議會(huì)的形式,先行市場(chǎng)調(diào)研,再召開質(zhì)價(jià)評(píng)議會(huì),從質(zhì)量和價(jià)格兩方面進(jìn)行評(píng)比,選取性價(jià)比的物資。
對(duì)供貨商的貨款做到當(dāng)月核清,當(dāng)月掛賬,每月付款,采購員的借款欠款也要一月一清。同時(shí),減少現(xiàn)金流量,金額較大的采購,采取轉(zhuǎn)賬的方式進(jìn)行。
對(duì)于一些日常經(jīng)常使用的物品,可由供貨商代送,以減少出去外購的次數(shù),降低外購成本。部門內(nèi)部合理分工,使用車輛不得執(zhí)行與工作性質(zhì)無關(guān)的任務(wù),特殊情況需向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),努力減低采購費(fèi)用。
辦公室電腦、空調(diào)、照明燈具在下班后,要及時(shí)關(guān)閉,辦公室內(nèi)和公共走廊內(nèi)照明燈,白天應(yīng)盡量關(guān)閉。注意節(jié)省紙張,打印文件要雙面打印,盡量使用無紙化辦公。
采購經(jīng)理的工作規(guī)劃篇六
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2019年的腳步即將邁向身后,回想走過的腳印,深深淺淺一年時(shí)間,有歡笑,有淚水,有小小的成功,也有淡淡的失落。2019年這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨,在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念,積極落實(shí)采供工作要點(diǎn)和年初制定的采購員工作計(jì)劃。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格,同等價(jià)格比質(zhì)量,限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。在魏總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配合下,2019年共完成甲供材料設(shè)備采購計(jì)劃88份,新簽合同20份,完成乙供材料計(jì)劃核批價(jià)格140份,共計(jì)完成材料設(shè)備采購計(jì)劃228份,執(zhí)行情況良好,較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù)?,F(xiàn)將主要采購員個(gè)人工作計(jì)劃情況總結(jié)如下:
一、組織實(shí)施“陽光采購策略”—公開透明的按采購制度程序辦事,在采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)及其他部門監(jiān)督。
2019年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購工作透明,在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購,都盡量多的邀請(qǐng)相關(guān)職能部門參與。即使在時(shí)間緊,任務(wù)重的時(shí)候,也始終堅(jiān)持這個(gè)原則,邀請(qǐng)審計(jì)部相關(guān)人員一起詢比價(jià),采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)監(jiān)督。即確保工作的.透明,同時(shí)保證了工程進(jìn)度。
1、完善制度,職責(zé)明確,按章辦事。
2019年通過組織學(xué)習(xí)《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件,通過換版之機(jī)完善了更具操作性的《材料、設(shè)備采購控制流程》、《采購及供方評(píng)價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書》等采購管理制度。制度清楚,操作有據(jù)可查,為陽光采購奠定了理論基礎(chǔ)。
2、公開公正透明,實(shí)現(xiàn)公開招標(biāo)。
采購部按項(xiàng)目部和施工單位上報(bào)的采購計(jì)劃公開招標(biāo),邀標(biāo)單位都在三家以上,有的多達(dá)十余家,并且邀標(biāo)談質(zhì)論價(jià)全過程總工辦、工程部、審計(jì)部、采購部都參與,增加陽光采購?fù)该鞫?,真正做到降低成本、保護(hù)公司利益。
3、采購效益全線凸現(xiàn)。
實(shí)施公開透明的陽光采購策略后,同等的材料設(shè)備價(jià)格東和灣比東和銀都便宜了,東和春天西區(qū)比東區(qū)價(jià)格降低了3-5%。為公司節(jié)約了100多萬的采購資金,直觀有效地降低了材料設(shè)備采購成本。
4、監(jiān)督機(jī)制基本形成。
做好價(jià)格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作,價(jià)格必須經(jīng)采供部和審計(jì)部,技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦,形成相互制衡的工作機(jī)制;防范、抑制腐敗。建立材料價(jià)格信息庫和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制,提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購買材料,減少工程成本,提高采購效率,提高企業(yè)利潤。
二、圍繞控制成本、采購性價(jià)比的產(chǎn)品等方面開展工作
2019年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購性價(jià)比的產(chǎn)品”的工作目標(biāo),要求采購人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià),注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應(yīng)商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價(jià)位的基礎(chǔ)上下浮5-8個(gè)百分點(diǎn)(當(dāng)然針對(duì)部分價(jià)格較高而又不降價(jià)的供貨商我們也做了局部調(diào)整)。同時(shí)調(diào)整了部份工作程序,增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié),采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對(duì)材料、設(shè)備詢比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核,再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核,實(shí)行了“采購部的兩級(jí)價(jià)格復(fù)核機(jī)制”,然后再傳送審計(jì)部復(fù)核。力求限度的控制成本,為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項(xiàng)具體工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煅練。
三、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)
2019年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理,本著對(duì)每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度,制定了《采購供應(yīng)部供方信息表》,對(duì)每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記,確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利于采供對(duì)供應(yīng)商信息的掌握,從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間。建立了合格供方名錄,在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前,對(duì)商家進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析,合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資格。
采購經(jīng)理的工作規(guī)劃篇七
很多人把iso當(dāng)做一種應(yīng)付,認(rèn)為只要拿到一紙證書便萬事大吉。而事實(shí),這是一種極端的想法,iso是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系的有效性,以滿足顧客需求。先前公司形成書面之質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書亦不少,但是大多徒于形式,未并真正執(zhí)行。且大部份文件并不適宜公司目前狀況,尚沒有有效利用。而導(dǎo)致在產(chǎn)品追溯時(shí)無依據(jù)可查,對(duì)后續(xù)所發(fā)生之異常狀況亦無相應(yīng)之應(yīng)急措施,造成惡性循環(huán)。針對(duì)這些現(xiàn)象,只有從根本上解決,才能真正實(shí)施iso,發(fā)揮iso之有效功能。首先讓公司全員明白iso的精神,使公司各項(xiàng)作業(yè)有所依據(jù),并能真正執(zhí)行。
工作和人生一樣,在執(zhí)行的時(shí)候都會(huì)朝著一個(gè)方向,而最終達(dá)到一定的目標(biāo)。就像管理的目標(biāo)是人,管理的目的是事。在過去的一年里,每個(gè)部門針對(duì)自己部門的業(yè)績不明確,是否達(dá)到公司所要求之境界無從查證,更談不上改善措施。后續(xù)每一個(gè)部門所負(fù)責(zé)的工作,都應(yīng)該制定一個(gè)較為合理,有效之目標(biāo),并定期以數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),是否達(dá)到目標(biāo),甚至超過目標(biāo),并針對(duì)未達(dá)成部份提出原因分析、處理對(duì)策及預(yù)防再措施。
由于生產(chǎn)原料供應(yīng)中斷、作業(yè)不平衡和生產(chǎn)計(jì)劃安排不當(dāng)?shù)仍蛟斐傻臒o事可做的等待,被稱為等待的浪費(fèi)。生產(chǎn)線上不同品種之間的切換,事先準(zhǔn)備工作不夠充分,勢(shì)必造成等待的浪費(fèi);每天的工作量變動(dòng)幅度過大,有時(shí)很忙,有時(shí)造成人員、設(shè)備閑置不用;上游的工序出現(xiàn)問題,導(dǎo)致下游工序無事可做。此外,生產(chǎn)線勞逸不均等現(xiàn)象的存在,也是造成等待浪費(fèi)的重要原因。
原材料未能得到良好的控制,經(jīng)常性的無單領(lǐng)料、補(bǔ)料或未經(jīng)辦理入庫便直接領(lǐng)用,導(dǎo)致庫存帳物卡不符,物料確認(rèn)不準(zhǔn)確,該申購的材料未申購,不該用的材料申購一大堆,惡性循環(huán)。造成庫存積壓,生產(chǎn)斷線。嚴(yán)重影響生產(chǎn)進(jìn)度,增加太多呆滯產(chǎn)品,給庫存管理帶來極大的困擾。但在近一兩個(gè)月內(nèi),已嚴(yán)格要求所有領(lǐng)料、補(bǔ)料必須憑領(lǐng)(補(bǔ))料單方可發(fā)料,且遵循《產(chǎn)品交付管理程序》辦理。并嚴(yán)格按照陳總所要求之以銷定產(chǎn)執(zhí)行材料申購、生產(chǎn)排產(chǎn)。以上改善,十一月份在銷售狀況未減少的情況下,采購金額已明顯降低xx萬人民幣。由此可見,控制庫存材料對(duì)公司資金的流動(dòng)起著決定性的作用。
采購經(jīng)理的工作規(guī)劃篇八
2012年工作總結(jié)
尊敬的先生們、女士們大家好:
新年伊始,萬象更新,我們腳踏實(shí)地的走過2012年,我們又信心百倍地迎來了充滿希望的2013年。在這樣辭舊迎新,吉祥喜慶的美好時(shí)刻,支持和關(guān)心公司發(fā)展的各位領(lǐng)導(dǎo),各界朋友,致以誠摯的謝意和新年的問候,向團(tuán)結(jié)一心,銳意進(jìn)取的全體員工致以誠摯的謝意和新年的祝福,向長期默默支持公司事業(yè)的所有員工家屬,致以崇高的敬意和美好的祝愿!歲月不居,天道酬勤?;厥?012年,我們付出了辛勤,也收獲了希望,更多了幾份精彩,有碩果累累的喜悅,有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛,也有遇到困難和挫折的惆悵。過去的一年,在全體員工的共同努力下,在人才培養(yǎng),團(tuán)隊(duì)建設(shè),完善管理等方面都取得了顯著的成績。這些成績的取得凝聚著全體員工的心血和汗水,展現(xiàn)了我們精誠團(tuán)結(jié),真誠協(xié)作,共榮共贏的精神。
度第一是生產(chǎn)力,第二,工作態(tài)度決定一切,工作態(tài)度的評(píng)價(jià)就是一切的評(píng)價(jià)。工作可以平凡,工作態(tài)度不能平庸,一個(gè)人工作態(tài)度優(yōu)劣,總會(huì)影響我們的行為。一個(gè)工作態(tài)度非常積極的員工,無論他干什么工作,他都會(huì)把工作當(dāng)成是一項(xiàng)神圣的天職,并懷著濃厚的興趣把它做好,想辦法出點(diǎn)子。而一個(gè)態(tài)度消極甚至扭曲的員工,只會(huì)把工作當(dāng)成累贅,當(dāng)成讓自己不愉快的源頭,怒著臉,囊著鼻子去把工作當(dāng)成敵人一樣的去對(duì)待,工作態(tài)度的好壞決定命運(yùn)的評(píng)價(jià)!氣度決定格局,當(dāng)我們思考人生如何走向成功的時(shí)候,必須潛到人生的水里面去,從關(guān)心根和本著手,首先要對(duì)自己的工作態(tài)度做總結(jié),在這里我給大家講個(gè)故事:山上廟里有尊雕刻精美的佛像,前來拜佛的人很多,鋪在山路上的石階就開始抱怨,大家同是石頭,憑什么我被人踩來踩去,你卻被人供在大殿里,佛像笑了笑說:“當(dāng)年,你只挨了6刀做成了石階,而我經(jīng)歷千刀萬鑿之后,才有了現(xiàn)在的形狀?!边@個(gè)故事告訴我們,你沒有經(jīng)歷坎坷,沒有那個(gè)母,就得認(rèn)認(rèn)真真從自身找毛病,別老是抱怨。
放棄了我的天性?!边@就說明,我們干活也要像老頭撈蝎子一樣,百蜇不惱,不管是好干的還是孬干的,我們要有一個(gè)認(rèn)真的責(zé)任心。2013年注定是一個(gè)極具挑戰(zhàn)的一年,也是我們公司新跨越新發(fā)展的一年,機(jī)遇蘊(yùn)含精彩,創(chuàng)新成就未來,千帆競(jìng)發(fā),萬馬奔騰的新形勢(shì),我們要以更加飽滿的熱情,更加開闊的胸襟,更加昂揚(yáng)的斗志,更加務(wù)實(shí)的作風(fēng),與時(shí)俱進(jìn),開拓創(chuàng)新,真抓實(shí)干,勇攀高峰。我記得毛澤東曾講過這樣一句話:“只要有了人,人間一切奇跡都可以創(chuàng)造出來?!?/p>
春催千樹發(fā),日染萬象新,我們要有樹雄心,立壯志,干大事,創(chuàng)大業(yè)的人生目標(biāo),要有敢想敢干,創(chuàng)新會(huì)干,知難而進(jìn),勇為人先的拼搏精神,要有逢山開路,遇河架橋,百折不撓,一往無前的勇氣,要有超常規(guī),穩(wěn)跨越,高起點(diǎn)跳躍式的發(fā)展思路,更要有腳踏實(shí)地,埋頭苦干,勤奮刻苦,兢業(yè)的老黃忠精神,為早日實(shí)現(xiàn)我們的愿望目標(biāo),成為中國領(lǐng)軍企業(yè)而努力!春風(fēng)吹綠大地時(shí),便是我們成功之日。
石偉
2012年12月24日
采購經(jīng)理的工作規(guī)劃篇九
時(shí)光如梭,轉(zhuǎn)眼即將告別總結(jié)如下:
1、踏實(shí)認(rèn)真,更好的完成本職工作。
一年中,緊緊圍繞公司的生產(chǎn)和經(jīng)營開展工作,由于專機(jī)事業(yè)部和結(jié)構(gòu)件事業(yè)部的產(chǎn)品都為單件生產(chǎn)且品種多、任務(wù)大、需求急等原因,采購工作一直處于忙碌之中。鑄鍛件在采購工作中難度較大,但我經(jīng)過不斷努力,克服種種困難,忙而不亂的開展工作,從未因個(gè)人原因耽誤生產(chǎn)。從供應(yīng)商的選擇到采購計(jì)劃的下發(fā),采購價(jià)格的控制到交貨期等,我都嚴(yán)格管理,有條不紊,較好的完成了鑄鍛件共149個(gè)制造號(hào)的生產(chǎn)任務(wù)。
另外,在日常工作中積極的向同事們了解和學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),并且能夠在同事請(qǐng)假、休假的情況下主動(dòng)負(fù)擔(dān)起電器業(yè)務(wù),保障生產(chǎn)順利進(jìn)行。
2、千方百計(jì),降低采購成本。
采購工作是不斷的花公司的錢,但怎樣節(jié)約,以最低的價(jià)格買到最合適的產(chǎn)品,是我不斷思考的問題和努力的方向。一年里我的絕大部分付款都為承兌匯票,間接的為公司節(jié)省了資金使用效率。一年中我通過嚴(yán)格控制鑄鍛件的毛坯余量,為生產(chǎn)降低了成本。在采購過程中,我始終堅(jiān)持在分析、權(quán)衡質(zhì)量保證、價(jià)格、交貨時(shí)間等因素的基礎(chǔ)上才與供應(yīng)商確定最終的合作。
上半年,由于生鐵、廢鋼、焦炭等原材料價(jià)格的不斷上漲,供應(yīng)商紛紛要求多次漲價(jià)從而使鑄鍛件的組織更加有難度,但是我通過多多的溝通,理順價(jià)格構(gòu)成的各個(gè)明細(xì),適當(dāng)合理的進(jìn)行了價(jià)格的調(diào)整,確保了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
3、努力做好與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作。
采購業(yè)務(wù)牽涉范圍廣,相關(guān)部門多,是需要公司內(nèi)部各個(gè)有關(guān)部門的密切配合的一項(xiàng)工作,與設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、質(zhì)量等部門有著緊密的聯(lián)系,且需要或多或少的掌握這些部門的相關(guān)知識(shí)。在與這些部門不斷的接觸與合作中,使我的業(yè)務(wù)知識(shí)及人際溝通、協(xié)調(diào)能力、分析與表達(dá)能力等都有了顯著的提高。
雖然工作忙碌,自己也在逐步的進(jìn)入角色,但工作中也有許多不足及無法解決的問題。工作中還不能充分做到精益求精,嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,對(duì)所定購的鑄鍛件還不能充分了解其制作過程中的生產(chǎn)工藝;對(duì)一些復(fù)雜的毛坯訂貨圖還不能夠完全的看懂;個(gè)人的溝通能力和獨(dú)立解決問題的能力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。面對(duì)無法解決的問題,比較被動(dòng)。今年面對(duì)的最大壓力與困難就是:“擔(dān)心自己的業(yè)務(wù)能力跟不上公司的發(fā)展需求以及公司緊張的財(cái)務(wù)狀況?!边@一方面需要我以后更加的不斷努力工作,積累經(jīng)驗(yàn)。另一方面還需公司領(lǐng)導(dǎo)給予幫助才能解決。在今后的工作中,我會(huì)清醒看到自身存在的問題和薄弱環(huán)節(jié),加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷的改進(jìn),增強(qiáng)與各部門的溝通學(xué)習(xí),多請(qǐng)示、多交流、多動(dòng)腦。在工作中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中工作,不斷在實(shí)踐中增長知識(shí)才干,發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞,知難而進(jìn),積極進(jìn)取的工作作風(fēng)。
時(shí)光又將翻過時(shí)光飛逝x年的工作已圓滿告一段落?;仡欉@一年的工作,在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門同事的配合幫助下,嚴(yán)格要求自己,緊緊圍繞廠內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)指定的工作思路扎實(shí)工作,改進(jìn)工作方法,提高部門員工工作效率,較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將一年以來的工作情況總結(jié)如下:
1、完善采購制度,嚴(yán)格審核采購計(jì)劃,降低采購成本。本年度對(duì)部門采購人員進(jìn)行了采購流程及制度的相關(guān)培訓(xùn),重點(diǎn)加強(qiáng)采購人員對(duì)采購業(yè)務(wù)工作流程的管理,提高采購業(yè)務(wù)質(zhì)量和工作效益,降低采購成本;針對(duì)各部門提出的采購計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān),無相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批示的采購計(jì)劃一律不予采購。部門人員根據(jù)庫存量和生產(chǎn)計(jì)劃安排制定的生產(chǎn)采購計(jì)劃嚴(yán)格審核,避免出現(xiàn)重復(fù)采購及采購量過大增加庫存壓力及降低庫存周轉(zhuǎn)率等情況。
2、培養(yǎng)部門人員加強(qiáng)完善采購合同執(zhí)行力度。日常工作中及時(shí)解決員工在采購合同執(zhí)行中出現(xiàn)的各種問題,緊缺物料屢催不來的究其真正原因,親自去供方實(shí)地考察溝通解決。
3、加強(qiáng)庫房5s管理,確保庫房物料帳卡物一致。本年度對(duì)庫房管理人員進(jìn)行了倉庫管理工作流程和庫房安全管理制度的培訓(xùn),重點(diǎn)加強(qiáng)庫房人員工作業(yè)務(wù)流程及庫房安全意識(shí),物料嚴(yán)格按照庫房管理制度做到先進(jìn)先出,碼放整齊有序,標(biāo)識(shí)做到明顯易見,提高庫房人員工作效率,提高庫存周轉(zhuǎn)率降低庫存成本。
4、積極開發(fā)新的可替代的供應(yīng)商并維護(hù)現(xiàn)有供應(yīng)商,建立并保持良好關(guān)系。本年初針對(duì)有機(jī)玻璃出現(xiàn)的缺貨問題,積極尋找供方,我部門人員屢次配合技術(shù)部和質(zhì)檢部去廠商實(shí)地考察,幾近周折最終圓滿確認(rèn)了供貨方;本年度部分注塑件產(chǎn)品期間出現(xiàn)過大規(guī)模不合格品現(xiàn)象,針對(duì)此種情況數(shù)次去供方生產(chǎn)基地查看并指導(dǎo)相應(yīng)生產(chǎn),順利完成生產(chǎn)任務(wù)所需;x年10月份供應(yīng)部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商系統(tǒng)管理,重新更新了合格供方名錄,對(duì)新供應(yīng)商進(jìn)行了供方調(diào)查分析和評(píng)價(jià),確保每一個(gè)合格的供應(yīng)商資料完整齊全。根據(jù)廠內(nèi)經(jīng)營理念,和供應(yīng)商逐步建立為真正意義上的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,以助于提高公司成本核心競(jìng)爭力。
5、積極配合各部門相關(guān)工作業(yè)務(wù),團(tuán)結(jié)同事,實(shí)現(xiàn)積極有效溝通,更好的完成工作任務(wù)。工作中團(tuán)結(jié)同事,正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系,充分發(fā)揮崗位職能,認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù)。嚴(yán)格按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求,及時(shí)與相關(guān)供應(yīng)商協(xié)調(diào)溝通,為我廠提供質(zhì)量合格的物料。
采購訂單執(zhí)行力度欠佳,部分供方未能嚴(yán)格按照采購合同去執(zhí)行,某些物料在交期方面存在不足,偶爾出現(xiàn)影響生產(chǎn)部門正常運(yùn)作的情況。我部門在明年會(huì)著重加強(qiáng)供方在交期方面的處罰力度,不斷完善采購合同的執(zhí)行情況,努力把工作做得更好;目前有部分供應(yīng)商剛開始合作,短期內(nèi)無法形成真正意義的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系;部門與部門之間的溝通未能達(dá)到預(yù)計(jì)理想效果,未來一年中需加強(qiáng)各部門員工的工作責(zé)任感,真正實(shí)現(xiàn)理想溝通效果。
采購經(jīng)理的工作規(guī)劃篇十
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們、朋友們:
樹立大營銷觀念,強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),做好采供工作根據(jù)分公司環(huán)節(jié)干部競(jìng)爭上崗的有關(guān)規(guī)定,自己基本符合采供部主任崗位所需條件,經(jīng)過慎重考慮,我要競(jìng)爭采供部主任崗位。這個(gè)崗位是個(gè)新崗位,同過去的業(yè)務(wù)科有些業(yè)務(wù)重疊,但也有好多新業(yè)務(wù),特別是改革后,同過去相比,部分職能有所調(diào)整,并被賦予了許多新的任務(wù),人員少,任務(wù)重,因此,這是一個(gè)具有挑戰(zhàn)性的崗位,作為一個(gè)年輕人,只有直面挑戰(zhàn),才能抓住機(jī)遇,才能鍛煉和提高自己,所以,我要努力爭取競(jìng)爭成功。
如果我主持采供部工作,將以全新的姿態(tài),將采供部帶進(jìn)一個(gè)全新的工作、學(xué)習(xí)和競(jìng)爭的氛圍中。
這次改革,不僅僅是稱謂上的改革,更是觀念上、作風(fēng)上的改革。隨著改革的不斷深化,各項(xiàng)工作越來越規(guī)范,內(nèi)部分工越來越專業(yè),崗位職能越來越具體。而新時(shí)期的采供工作,不僅僅是傳統(tǒng)的“采購供應(yīng)”的概念,而是一個(gè)以市場(chǎng)為導(dǎo)向,將市場(chǎng)資源進(jìn)行合理配置的動(dòng)態(tài)過程。采供工作上連廠商,下接市場(chǎng),是卷煙供應(yīng)線上的重要的中間環(huán)節(jié)。采供人員肩負(fù)著制定銷售計(jì)劃、簽訂采購合同、管理區(qū)域市嘗預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求等任務(wù),要用創(chuàng)新的思維,以開放的目光,用全新的觀念,以改革的舉措來審視和開展新時(shí)期的采供工作。在工作中,一是要有超前的思維,對(duì)轄區(qū)內(nèi)市場(chǎng)進(jìn)行戰(zhàn)略性規(guī)劃,對(duì)短期市場(chǎng)進(jìn)行前瞻性預(yù)測(cè),對(duì)市場(chǎng)的變化反應(yīng)靈敏,應(yīng)對(duì)迅速;二是熟悉市場(chǎng),產(chǎn)品是否適銷對(duì)路,要靠市場(chǎng)來檢驗(yàn),讓市場(chǎng)說話。因此,采供人員必須有敏銳的市場(chǎng)洞察力,要想真正進(jìn)入市場(chǎng),必須全面了解市場(chǎng),對(duì)市場(chǎng)能進(jìn)行較為客觀的判斷,隨時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài);三是了解終端消費(fèi)心理,要經(jīng)過充分調(diào)查研究,特別是對(duì)一線市場(chǎng)的調(diào)查研究,了解消費(fèi)者的消費(fèi)口味、消費(fèi)層次、消費(fèi)心理和消費(fèi)習(xí)慣,準(zhǔn)確把握消費(fèi)需求,才能在采供工作中做到對(duì)癥下藥,有的放矢;四是確立競(jìng)爭意識(shí)。采供工作影響市嘗決定市場(chǎng),雖然獨(dú)家專賣,不直接參與競(jìng)爭,但可以進(jìn)行橫向比較,同相關(guān)盟市場(chǎng)進(jìn)行比較性競(jìng)爭,通過對(duì)比和競(jìng)爭,釋放員工崗位壓力,挖掘員工內(nèi)在潛力,調(diào)動(dòng)員工工作動(dòng)力,真正在員工之間形成合力,從而產(chǎn)生凝聚力,向心力。
采供工作作為產(chǎn)和銷的中間環(huán)節(jié),在整個(gè)營銷系統(tǒng)中起著承上啟下的作用,要樹立大營銷的觀念,分析市場(chǎng),調(diào)查市場(chǎng),了解市場(chǎng),按照市場(chǎng)需求進(jìn)行資源配置,真正使采供工作市場(chǎng)化。長期以來,在國家專賣政策的保護(hù)下,煙草行業(yè)“皇帝女兒不愁嫁”,往往是上游廠家生產(chǎn)什么產(chǎn)品,我們也采購什么產(chǎn)品,市場(chǎng)只好賣什么產(chǎn)品。將采供工作市場(chǎng)化后,將產(chǎn)品供應(yīng)鏈的供應(yīng)順序重新進(jìn)行調(diào)整,市場(chǎng)需要什么產(chǎn)品,我們采購什么產(chǎn)品,廠家生產(chǎn)什么產(chǎn)品,從而爭取市場(chǎng)最大化,實(shí)現(xiàn)利潤最大化。
第一,在對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)品、傳統(tǒng)市場(chǎng)繼續(xù)進(jìn)維護(hù)的同時(shí),要通過產(chǎn)品來拓展市常在做好區(qū)內(nèi)產(chǎn)品銷售的同時(shí),要有選擇地采購一些區(qū)外產(chǎn)品,用來豐富卷煙市場(chǎng),擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模。在區(qū)外產(chǎn)品的選擇上,對(duì)廠家和產(chǎn)品進(jìn)行認(rèn)真考察,本著從嚴(yán)把關(guān)、慎重決策,精確定位的原則,提高決策水平,降低市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。
第二,同有關(guān)部門配合,做好新產(chǎn)品的推廣和新市場(chǎng)的開發(fā)。市場(chǎng)是固定的,但市場(chǎng)規(guī)模卻是可以擴(kuò)大的`。在引導(dǎo)消費(fèi)方面多做文章,對(duì)目標(biāo)客戶進(jìn)行準(zhǔn)確定位,引導(dǎo)客戶感性消費(fèi),提升客戶消費(fèi)層次,創(chuàng)造更高附加值。
品牌的培育,市場(chǎng)的推廣,網(wǎng)絡(luò)的維護(hù),貨源的保證,采供工作是源頭。采供部作為營銷中心的主要部門之一,對(duì)全公司的卷煙供應(yīng)、銷售起著重要作用。只有嚴(yán)把采供關(guān),才能有好的商品。有好的商品,配套好的服務(wù),才能將市場(chǎng)越做越好,越做越大。一要為廠家搞好服務(wù),主要是及時(shí)做好市場(chǎng)信息反饋,使生產(chǎn)商掌握消費(fèi)者的相關(guān)信息,真正讓市場(chǎng)引導(dǎo)生產(chǎn),消費(fèi)決定生產(chǎn)。二要為經(jīng)銷商搞好服務(wù),供應(yīng)的產(chǎn)品要保質(zhì)保量,要幫助經(jīng)銷商解決困難,拉近煙草公司和經(jīng)銷商的距離,將二者的利益捆在一起,做到二者雙贏。
如何做好新時(shí)期的煙草采供工作,是個(gè)大題目,新課題。以上講這些,好多都是剛點(diǎn)出話題,沒有進(jìn)行詳細(xì)闡述,下去后也可向各位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行詳細(xì)匯報(bào)。在實(shí)際工作中必須要有一套非常具體、非常直觀、非常規(guī)范又易于x作的工作流程。如果公司選擇我主持采供部工作,我有多年從事業(yè)務(wù)工作的經(jīng)驗(yàn),有比較清晰的工作思路,有對(duì)煙草行業(yè)的熱愛與忠誠,我相信,我一定能把這項(xiàng)工作做好,為煙草改革做出新的貢獻(xiàn)。
采購經(jīng)理的工作規(guī)劃篇十一
1、完成采購成本管理體系建設(shè),推進(jìn)采購管理規(guī)范化、制度化
依托企業(yè)現(xiàn)有的管理制度,通過整理和規(guī)范,將整個(gè)采購流程實(shí)行制度化。成本管理體系的建設(shè)符合公司實(shí)際情況,在不脫離實(shí)行基礎(chǔ)的情況下,進(jìn)行提升,將采購從面的管理到點(diǎn)的管理,增加成本管理體系延伸性和覆蓋面,提高采購的性價(jià)比。
2、人員升級(jí),業(yè)務(wù)提升,向數(shù)字化、表格化方向推進(jìn)
按照采購流程,和企業(yè)調(diào)查需要,編制各類業(yè)務(wù)表格。以表格形式規(guī)范業(yè)務(wù)員的工作和行為,降低管理成本,提高業(yè)務(wù)人員的主動(dòng)性和自覺性,同時(shí)提升業(yè)務(wù)能力和個(gè)人素質(zhì)。
3、完成輔料采購手冊(cè)編制工作
輔料采購手冊(cè),是輔料采購的基本知識(shí)、操作規(guī)程、注意事項(xiàng)和成熟經(jīng)驗(yàn),是規(guī)范操作的樣本。采購手冊(cè)能夠幫助新人迅速熟悉和掌握輔料采購,縮短摸索過程,降低業(yè)務(wù)人員培養(yǎng)時(shí)間和成本。
4、繼續(xù)分解、量化部門工作
將每個(gè)員工工作分解,并量化到每個(gè)崗位,能夠合理分配工作任務(wù)、合理搭配崗位和人員,并剔除冗員。量化工作是績效考核的.基礎(chǔ),未來企業(yè)將推行績效考核,同工不同酬,同崗不同薪。
(一)原料采購
1、改進(jìn)信息采集方式,完善信息渠道
把原來以客戶提供信息為主的信息渠道,拓寬成以客戶信息為基礎(chǔ),聯(lián)合廠家、網(wǎng)站、政策等多層次、多側(cè)面的信息采集方式;把以價(jià)格為中心的信息方式,向產(chǎn)業(yè)鏈下游延伸,把產(chǎn)地信息和港口信息,國內(nèi)信息和國際信息結(jié)合起來,加強(qiáng)對(duì)行業(yè)和產(chǎn)業(yè)的全局觀念。信息渠道多樣化,信息調(diào)查全面化,有助于增加信息的全面性和準(zhǔn)確性。加強(qiáng)信息的加工和分析能力,經(jīng)過信息的提煉,為采購提供決策依據(jù)。
2、平衡企業(yè)和客戶利益,推進(jìn)公平接收
公司提出進(jìn)廠公平接收、無客戶接收的理念,增加廠商之間的互信,在合作過程中公開、公平、合理,堅(jiān)持互惠共贏,以公平的方式降低客戶成本,既而降低采購成本。我們堅(jiān)持推進(jìn)接收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)改革,對(duì)每項(xiàng)指標(biāo)都進(jìn)行科學(xué)核算,并檢驗(yàn)執(zhí)行效果。__年的目標(biāo)是確定可持續(xù)使用基本接收指標(biāo),并對(duì)個(gè)別指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整,符合公司長期使用需要。
3、采集、累積各種數(shù)據(jù),建立數(shù)據(jù)庫
的。建立年度數(shù)據(jù)庫,為將來的數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)分析和采購決策提供依據(jù),比如公司要按照含量進(jìn)行定價(jià)和采購,就要依靠數(shù)據(jù)庫提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。
4、采購公開、透明,實(shí)施陽光采購
采購部接受內(nèi)部和外部的共同的監(jiān)督,防止吃、拿、卡、要現(xiàn)象發(fā)生,讓采購過程都展現(xiàn)在陽關(guān)下。采購部也加強(qiáng)自身防范,持續(xù)進(jìn)行思想教育,不斷改進(jìn)采購制度,用以約束采購行為,加強(qiáng)部門人員的廉潔自律。同時(shí)采購部推進(jìn)信息平臺(tái)建設(shè),采購使用信息平臺(tái)公開報(bào)價(jià),減少采購中人為因素的影響,原料采購做到公開、透明。
(二)輔料采購
我們樹立”為公司節(jié)約每一分錢”的觀念,堅(jiān)持”同等質(zhì)量比價(jià)格,同等價(jià)格比質(zhì)量,限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。為此要做好以下幾項(xiàng)工作:
1、穩(wěn)定上游供應(yīng)鏈,拓寬供應(yīng)商渠道輔料采購具有項(xiàng)目多,數(shù)量少,需求變化大的特點(diǎn),為保證公司的生產(chǎn),首先就要穩(wěn)定供應(yīng)商隊(duì)伍,在低庫存運(yùn)轉(zhuǎn)的情況下,確保及時(shí)供貨。現(xiàn)有供應(yīng)商經(jīng)過多年的合作和供應(yīng)商的資質(zhì)評(píng)定,基本穩(wěn)定。但是也有供應(yīng)不及時(shí),價(jià)格不合理的情況出現(xiàn),繼續(xù)擴(kuò)大和更新供應(yīng)商隊(duì)伍和供應(yīng)渠道,不斷尋找更符合公司需要的供應(yīng)商,更好的滿足公司生產(chǎn)加工需要。
2、進(jìn)行庫存成本分析,保持輔料合理庫存保持輔料合理的庫存,既要考慮價(jià)格因素行情變化,也要保證生產(chǎn)需要,還要分析資金占用的成本。要合理利用資金,降低庫存成本,就要掌握價(jià)格行情,抓住后期價(jià)格變化趨勢(shì)和規(guī)律,了解生產(chǎn)加工情況和生產(chǎn)消耗,把握好采購數(shù)量和節(jié)奏。
1、提高專業(yè)知識(shí)和操作技能
內(nèi)勤人員要學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí),采購內(nèi)勤人員必須取得會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書,外勤人員要取得采購師認(rèn)證資格,采購部部長三年內(nèi)取得注冊(cè)成本工程師認(rèn)證。提高專業(yè)知識(shí),也要提高業(yè)務(wù)能力。采購部將結(jié)合公司培訓(xùn),進(jìn)行部門培訓(xùn),采購部員工要向單位其他部門學(xué)習(xí),向同行業(yè)其他企業(yè)學(xué)習(xí),規(guī)范自己的業(yè)務(wù)行為,進(jìn)行自我提升。
2、期貨學(xué)習(xí)
期貨學(xué)習(xí)本來是專業(yè)知識(shí)的一部分,但是采購來說,期貨具有特殊的重要性。強(qiáng)化期貨學(xué)習(xí),利用好期貨工具,發(fā)揮期貨對(duì)現(xiàn)貨的指導(dǎo)意義。
3、輪崗學(xué)習(xí)
采購部員工,要熟悉和掌握各崗位的工作,做復(fù)合性人才。在采購間歇期,采購部內(nèi)部輪崗學(xué)習(xí),達(dá)到能熟練操作采購流程中每個(gè)崗位的工作。然后部門間學(xué)習(xí),向銷售部、品控部、物流部學(xué)習(xí)。
采購經(jīng)理的工作規(guī)劃篇十二
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)和同志們:
作為省公司采購管理員,負(fù)責(zé)地區(qū)一級(jí)、二級(jí)集采物資的采購,負(fù)責(zé)地區(qū)供應(yīng)商的入圍選擇,這一崗位責(zé)任重,今我作為公司采購總監(jiān)管理崗考察對(duì)象參與競(jìng)聘,這既是對(duì)我工作的肯定,更是對(duì)我今后工作的鞭策,在此我向大家介紹我自己,誠懇的接受大家對(duì)我工作的考評(píng)。若我競(jìng)聘成功我將總結(jié)經(jīng)驗(yàn),結(jié)合自己在原有工作中的一些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)以“如履薄冰”的謹(jǐn)慎態(tài)度,以“一絲不茍”的嚴(yán)細(xì)態(tài)度,慎對(duì)從事的職業(yè),力爭取得輝煌的成績,在工作中做到以下幾點(diǎn):
一、我將以這次競(jìng)崗為新的工作起點(diǎn),建立了完善供應(yīng)渠道,在工作中強(qiáng)化對(duì)供應(yīng)商的管理和供應(yīng)商資料的收集、分析、整理,供應(yīng)能力、價(jià)格、方式等數(shù)據(jù)的收集和分析,編制采購計(jì)劃的,根據(jù)庫存情況編制月采購計(jì)劃和年采購計(jì)劃,加大對(duì)采購過程的'實(shí)施、監(jiān)控、跟蹤與落實(shí),了解到貨情況,采購結(jié)賬工作的跟蹤落實(shí),供應(yīng)商稅票的管理,供應(yīng)商關(guān)系的維護(hù),始終遵守采購物品必須的質(zhì)量和價(jià)格優(yōu)化的原則,按公司的各項(xiàng)規(guī)章制度辦事,嚴(yán)守工作規(guī)程,始終把公司的利益放在第一位。認(rèn)真做好市場(chǎng)調(diào)查及采購計(jì)劃工作,保證物資供應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確。對(duì)于采購工作,堅(jiān)持“貨比三家,價(jià)比三家”,不僅僅是買到物品,更重要的是想方設(shè)法地為公司節(jié)約采購成本,全身心投入到工作中來,爭取取得優(yōu)異的成績。
二、我將以人為本,當(dāng)好紐帶,經(jīng)常與同事們交流工作經(jīng)驗(yàn)、,加深相互之間的了解,做到團(tuán)結(jié)友愛,深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng),強(qiáng)化廉潔意識(shí)、促進(jìn)公司采購工作的整體跨越。
三、將立足本職,培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神,注重全局意識(shí)、防范采購風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)培養(yǎng),在新的崗位上不能僅僅滿足于低頭拉車,還要抬頭看路,在工作中不斷開拓視野,著眼于公司所需物資采購市場(chǎng)的動(dòng)向及發(fā)展戰(zhàn)略,提高采購質(zhì)量,降低采購成本。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志,各位朋友!幾分鐘的演講,難以向各位呈獻(xiàn)出一個(gè)完整的我。但請(qǐng)相信,無論今天的競(jìng)聘是否成功,在今后的漫漫征途中,我都將以堅(jiān)定的信念、沉穩(wěn)的步伐、堅(jiān)強(qiáng)的意志、飽滿的熱情不斷前進(jìn),不斷追求!我斗膽地請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)通過我的工作業(yè)績與平時(shí)表現(xiàn)考核我,相信我!
謝謝大家,我的演講完畢!
采購經(jīng)理的工作規(guī)劃篇十三
尊敬的領(lǐng)導(dǎo):
您好!感謝您百忙中閱讀此信并考慮我的求職要求!
我叫xxx,通過查看到貴公司的招聘信息,自信較為符合崗位招聘要求,故發(fā)送此求職信應(yīng)聘采購專員一職,期望能有機(jī)會(huì)加盟貴公司。我會(huì)用自己全身心的熱情,投入到工作中,為企業(yè)的發(fā)展注入自己的力量。
在校期間學(xué)到了很多專業(yè)知識(shí),如物流企業(yè)管理、倉儲(chǔ)管理與實(shí)務(wù)、供應(yīng)鏈管理、第三方物流管理、國際物流管理、現(xiàn)代物流專業(yè)英語、財(cái)務(wù)管理及sap等課程。通過學(xué)習(xí)這些知識(shí),讓我更加系統(tǒng)地掌握了物流學(xué)理論,為以后在物流事業(yè)的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
畢業(yè)后,我在xx公司從事采購工作。通過在校的學(xué)習(xí)和工作的積累,我在具備豐富采購經(jīng)驗(yàn)的同時(shí),也兼?zhèn)湟欢ǖ奈锪鞴芾斫?jīng)驗(yàn),并且具有較好的語言表達(dá)能力,善于與合作商溝通。我的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力也不錯(cuò),能較好的配合企業(yè)內(nèi)部同事的工作,認(rèn)真的聽取他們的意見,并結(jié)合實(shí)際情況組織、協(xié)調(diào)、分析,最后做出最終決斷。
本人熱愛采購職業(yè),性格外向活潑,受過企業(yè)管理、采購供應(yīng)管理、成本管理等相關(guān)知識(shí)培訓(xùn),具有較強(qiáng)的信息獲取能力、分析能力、計(jì)劃能力、溝通能力、應(yīng)變能力,另外熟悉基本辦公軟件操作,熟練應(yīng)用erp。如果可以的話,請(qǐng)給我一個(gè)面談的機(jī)會(huì),我會(huì)把自己最優(yōu)秀的一面展示出來。
采購與人生一樣,我們不斷追求的是人與人之間的一種平衡,采購追求的是供需之間的一種平衡。我愿意為貴公司的發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)。
此致
敬禮
求職人:xxx
20xx年x月x日
采購經(jīng)理的工作規(guī)劃篇十四
1.物料及時(shí)率,個(gè)人負(fù)責(zé)的物料及時(shí)率系統(tǒng)總票數(shù)票,完成率x% ,實(shí)際及時(shí)率達(dá)% (以影響生產(chǎn)線停線為準(zhǔn)),不及時(shí)率主要集中在地刷產(chǎn)品;同時(shí)負(fù)責(zé)大貨、備件、試產(chǎn)等物料的跟蹤,尤其是協(xié)助采購員處理異常問題點(diǎn),等型號(hào)大單的節(jié)點(diǎn)控制,橫向部門的溝通,供應(yīng)商問題點(diǎn)反饋和改善等;自我評(píng)價(jià),總體成績合格。
工作是這樣,家人朋友也是這樣,生活依然這樣。
1.責(zé)任心的進(jìn)一步提高和強(qiáng)化,才能更好的帶動(dòng)部門的工作氛圍和激情。
2.團(tuán)隊(duì)合作的建設(shè)過少,不能更好的加強(qiáng),提高團(tuán)隊(duì)的工作能力。
3.問題點(diǎn)控制不足,關(guān)注的時(shí)間和空間過于局限,不能很好的發(fā)現(xiàn)潛在的問題點(diǎn)。
4.落實(shí)執(zhí)行力待提高,針對(duì)預(yù)控的措施不充分,明知故犯的現(xiàn)象重復(fù)出現(xiàn),影響計(jì)劃的執(zhí)行。
5.領(lǐng)導(dǎo)者的基本素質(zhì),素質(zhì)水平低,管理經(jīng)驗(yàn)少,不能更好的影響和改善同事的工作模式。
總之,考慮問題不周全,落實(shí)不充分,責(zé)任心不足,但真正遇到問題是,絕不退宿,果斷提出解決方案和敢于承擔(dān)可能出現(xiàn)的責(zé)任和后果,不怕失敗,只求肯接受失敗的平臺(tái)。
采購經(jīng)理的工作規(guī)劃篇十五
時(shí)光飛逝,歲末已至,自20xx年3月份調(diào)入xx公司工作至今,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)、各部門大力支持、部門員工共同努力下,以提高采購效益和服務(wù)于生產(chǎn)為中心,真抓實(shí)干,降低采購成本、開放視野,拓展思路,掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài),嚴(yán)格按照總部及區(qū)域物資采購管理規(guī)定,規(guī)范化、程序化地進(jìn)行操作,以一切為了公司效益的原則,保質(zhì)保量圓滿地完成了各項(xiàng)采購任務(wù)?,F(xiàn)將具體工作匯報(bào)一下:
備配件:
1)在平時(shí)的采購中,有個(gè)別單位在報(bào)價(jià)時(shí),由于信息溝通不相稱,導(dǎo)致所供應(yīng)的產(chǎn)品型號(hào)或質(zhì)量不符合公司生產(chǎn)要求,雖在生產(chǎn)使用部門的協(xié)調(diào)下,未耽誤生產(chǎn)檢修,但在處理退貨方面不及時(shí)。
2)在平時(shí)詢價(jià)比質(zhì)中,不能及時(shí)掌握市場(chǎng)行情,未能很好的控制采購成本。
3)在平時(shí)的急件采購中,詢價(jià)周期過長,不能按時(shí)到貨。
4)在平時(shí)的采購計(jì)劃中,沒能及時(shí)與庫房核實(shí)庫存數(shù)量,導(dǎo)致庫存得不到有效控制。
5)在與供應(yīng)商建立了良好關(guān)系方面,未能夠進(jìn)行有效及時(shí)的溝通,導(dǎo)致供應(yīng)不平衡,送貨不及時(shí)。
6)在對(duì)公司采購管理辦法方面,未能進(jìn)行有益的宣傳和提出建設(shè)性的改良建議。
7)平時(shí)對(duì)急件的控制力度不夠,未能有效的執(zhí)行區(qū)域及公司關(guān)于對(duì)急件的控制。
原 料:
1)對(duì)粉煤灰的供應(yīng)平衡力度不夠,不能有效的控制高價(jià)灰進(jìn)廠,從而降低采購成本。
2)對(duì)粉煤灰供貨單位的灰的走向了解不夠及時(shí),在淡旺季不能有效的組織灰源,保障生產(chǎn)。
3)對(duì)供方管理缺乏主動(dòng)性,導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)車輛管理失控,影響廠區(qū)生產(chǎn)秩序。
3)在熟料發(fā)貨管理上,缺乏主動(dòng)性,在淡旺季時(shí)不能有效的控制熟料的發(fā)運(yùn),有時(shí)導(dǎo)致斷料停磨。
4)在熟料質(zhì)量上,有時(shí)不能及時(shí)將熟料到港質(zhì)量反饋給化驗(yàn)部門。
5)在熟料虧噸問題上,不能及時(shí)效的主動(dòng)與發(fā)運(yùn)單位溝通熟料補(bǔ)發(fā)事宜。
1)采購的各項(xiàng)工作,包括各項(xiàng)計(jì)劃、采購方案、計(jì)劃下達(dá)情況等,一直與生產(chǎn)使用部門緊密聯(lián)系,切實(shí)滿足訂單的到貨需求。
2)在了解市場(chǎng)的同時(shí)與部分供應(yīng)商建立了良好供應(yīng)關(guān)系,能夠進(jìn)行有效的溝通洽商,努力為公司爭取了優(yōu)惠條件,有效降低了采購成本(如:熟料虧噸與礦粉的優(yōu)惠政策)。
3)在資金緊張的狀況下,與供應(yīng)商協(xié)商,支持公司生產(chǎn),排除個(gè)別供應(yīng)商對(duì)付款不滿的情緒,接受公司承兌付款條件(如:熟料、粉煤灰、礦粉、石膏等),并有效的建立了良好的合作關(guān)系。
4)按照總部及區(qū)域采購管理及供方管理要求,有效的精減供應(yīng)商,保留有實(shí)力、有戰(zhàn)略合作意識(shí)的供應(yīng)單位,增加本地采購量與廠家直供量,進(jìn)一步降低物流采購成本,實(shí)行采購增值。
5)在平時(shí)的工作中,能同公司內(nèi)部其它各功能部門建立并維持良好的關(guān)系。
6)對(duì)于生產(chǎn)上所需的輔材和備件采購,除了客觀原因(如資金延遲,采購任務(wù)下得急,供應(yīng)商來不及 交貨等)之外,基本都能即使到位。
7)及時(shí)參加總部及區(qū)域相關(guān)采購會(huì)議和培訓(xùn),貫徹落實(shí)總部和區(qū)域相關(guān)文件精神。
8)提高采購管理廉政建設(shè)工作,實(shí)行部門崗位輪崗制,避免采購廉政風(fēng)險(xiǎn)隱患。
9)組織部門采購知識(shí)培訓(xùn),規(guī)范采購管理,提高整體采購業(yè)務(wù)水平。
1)對(duì)庫存問題的處理,需要與相關(guān)管理部門一起協(xié)調(diào)好,主動(dòng)咨詢,一起完成采購成本與庫存成本的權(quán)衡分析,更加緊密聯(lián)系和處理部門之間的關(guān)系。
2)按總部及區(qū)域采購急件管理規(guī)定,與使用部門加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),有效的控制急件采購(按區(qū)域要求,每月不超過2件急件采購計(jì)劃),從而在控制急件采購上實(shí)行有效的采購增值。
3)要學(xué)會(huì)核價(jià),不管采購任何一種物料,在采購前應(yīng)熟悉它的價(jià)格組成,了解供應(yīng)商所生產(chǎn)成品的原料源頭價(jià)格,為自己的準(zhǔn)確核價(jià)打下基礎(chǔ),做到知已知彼,百戰(zhàn)百勝。
4)組織部門學(xué)習(xí)采購管理,從管理和采購人員素質(zhì)上實(shí)現(xiàn)采購增值。
5)從質(zhì)量、價(jià)格、供貨周期、服務(wù)、技術(shù)力量、應(yīng)變能力等多方考慮,選擇適合公司發(fā)展的新供應(yīng)商。
6)更好的為公司所有供應(yīng)商提供良好合作平臺(tái),使供應(yīng)商能真正全心全意的為華新服務(wù),拋棄雙方的短期利益,謀求共同長期的健康發(fā)展。
7)重視采購成本控制,提高公司效益,重點(diǎn)關(guān)注各項(xiàng)原材料的市場(chǎng)價(jià)格動(dòng)態(tài),避免出現(xiàn)價(jià)格信息不對(duì)稱的情況發(fā)生,注意熟料進(jìn)廠虧噸及質(zhì)量扣罰問題。在備配件采購方面,盡量采取本地化供應(yīng),減少物資物流成本,對(duì)于大型或價(jià)格較高的物資,采取直供模式,減少中間環(huán)節(jié)成本。
最后,感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和所有同事對(duì)采購部工作的協(xié)同和支持,在20xx年我將以一顆感恩的心,不斷學(xué)習(xí),努力工作,用我全部的激情和智慧為公司創(chuàng)造更大的增值效益。
采購經(jīng)理的工作規(guī)劃篇十六
1、負(fù)責(zé)多渠道選擇供應(yīng)商。
2、負(fù)責(zé)供應(yīng)商資格審核,確認(rèn)合格供應(yīng)商,編制合格供應(yīng)商目錄。
3、代表公司與供應(yīng)商簽訂供貨合同。
4、負(fù)責(zé)合同評(píng)審采購物料進(jìn)庫日期的確認(rèn)。
5、負(fù)責(zé)向供應(yīng)商發(fā)送采購訂單,并追蹤采購訂單的履行情況。
6、對(duì)物料按期采購入庫負(fù)全部責(zé)任。
7、負(fù)責(zé)向財(cái)務(wù)部門及時(shí)提供供應(yīng)商應(yīng)付款項(xiàng)的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)并負(fù)責(zé)對(duì)賬。
8、負(fù)責(zé)對(duì)本部門員工進(jìn)行公司規(guī)章制度的宣傳、落實(shí)、執(zhí)行工作。
9、負(fù)責(zé)對(duì)本部門員工進(jìn)行思想教育工作。
10、負(fù)責(zé)依據(jù)物料需求對(duì)供應(yīng)商的合作方式、誠信資格、產(chǎn)品價(jià)格、付款方式等方面進(jìn)行裁定,并向采購員提出選擇供應(yīng)商的要求條件。
11、負(fù)責(zé)對(duì)已建立供應(yīng)商關(guān)系及匯集供應(yīng)市場(chǎng)情報(bào)。
12、負(fù)責(zé)按照公司各部門物料請(qǐng)購和報(bào)銷流程做到服務(wù)、執(zhí)行與監(jiān)督,并且要及時(shí)高效地落實(shí)到位。
13、負(fù)責(zé)安排采購員必須支持生產(chǎn)副總的計(jì)劃統(tǒng)籌執(zhí)行,對(duì)異?,F(xiàn)象,要求下屬及時(shí)反饋和匯報(bào)至生產(chǎn)副總。
14、負(fù)責(zé)要求采購員對(duì)供應(yīng)商的考評(píng)機(jī)制多同供應(yīng)商互動(dòng)、創(chuàng)新并嚴(yán)格正常地執(zhí)行。
15、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)。
采購經(jīng)理的工作規(guī)劃篇十七
一.在倡導(dǎo)公司制度做好每日計(jì)劃與總結(jié)的前提,也是完成日事日畢的重要保障,每天寫好每天所要做的工作,處理的事,對(duì)所做的情況做一總結(jié),對(duì)沒有處理好的事,緊接處理,盡量做到問題不推遲,盡最快解決。
二、我們的采購工作就是服務(wù)于生產(chǎn),就是以最低的成本滿足高質(zhì)量嚴(yán)要求的生產(chǎn)所需輔料,一定要對(duì)要采購的輔料細(xì)心的分析,在做信價(jià)比,始終堅(jiān)持做好以質(zhì)論價(jià),貨比三家,多快好省的采購原則。
四、跟現(xiàn)場(chǎng),逐步加強(qiáng)與各部門的溝通,嚴(yán)格控制采購時(shí)間和采購周期,保證各種輔料的購進(jìn)科學(xué)合理,極力配合公司各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)運(yùn)營工作,當(dāng)不同的物品及輔料進(jìn)廠前,要及時(shí)的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。
五、要控制物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量,在購進(jìn)物品與材料時(shí)發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情況下,應(yīng)立即采取緊急措施,并與供應(yīng)商聯(lián)系,和有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商處理。
六 學(xué)會(huì)主動(dòng)與人溝通,交流:經(jīng)常與車間,倉庫,質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸,這樣便于自己了解產(chǎn)品,跟蹤需要,減少工作失誤,提高工作效率。
共同進(jìn)步,向同一個(gè)目標(biāo)邁進(jìn) ――爭取更大的進(jìn)步!!
采購經(jīng)理的工作規(guī)劃篇十八
在20xx年的工作中,我們部門要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn),借鑒好的工作方法,努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí),不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神,增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)我部門希望公司各個(gè)部門出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法,并不斷的大膽嘗試,取其精華、修改弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺(tái)階、更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力量。
20xx年已經(jīng)過去,在過去的一年里通過領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助,各項(xiàng)工作均已順利完成,新的一年已經(jīng)開始,為了更好的完成明年的工作任務(wù),現(xiàn)將我過去一年中工作情況作一個(gè)匯報(bào)。
在過去的一年里,嚴(yán)格按照公司采購管理制度,極力控制采購成本,保質(zhì)保量的完成了各項(xiàng)采購任務(wù),全年完成采購項(xiàng)目共計(jì)xxx萬元,保證了公司生產(chǎn)部的正常運(yùn)營,在整體的一年里,還尚未達(dá)到預(yù)期的理想效果,如采購及時(shí)率尚且能達(dá)到98%,遲發(fā)貨、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等因素仍然存在。
在今后的工作中,我繼續(xù)努力學(xué)習(xí),不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能,征詢產(chǎn)品信息,加強(qiáng)與客戶溝通,更好的保質(zhì)保量完成各項(xiàng)采購工作,使各項(xiàng)工作正確、準(zhǔn)確率力爭達(dá)到100%為了更好的完善采購工作,確保做好下一年的工作任務(wù),現(xiàn)將我之工作做以下總結(jié)一。在倡導(dǎo)公司制度做好每日計(jì)劃與總結(jié)的前提,也是完成日事日畢的重要保障,每天寫好每天所要做的工作,處理的事,對(duì)所做的情況做一總結(jié),對(duì)沒有處理好的事,緊接處理,盡量做到問題不推遲,盡最快解決。
我們的采購工作就是服務(wù)于生產(chǎn),就是以最低的成本滿足高質(zhì)量嚴(yán)要求的生產(chǎn)所需輔料,一定要對(duì)要采購的輔料細(xì)心的分析,在做信價(jià)比,始終堅(jiān)持做好以質(zhì)論價(jià),貨比三家,多快好省的采購原則。
在工作中要多跑、多對(duì)比、多總結(jié),邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐,不斷提高自己的采購業(yè)務(wù)水平,加強(qiáng)與供應(yīng)商溝通要及時(shí)做好跟催工作,讓他們能主動(dòng)爭取配合我們工作,及時(shí)解決問題尤其是按時(shí)、按質(zhì)、按量提供好所需的各種輔料跟現(xiàn)場(chǎng),逐步加強(qiáng)與各部門的溝通,嚴(yán)格控制采購時(shí)間和采購周期,保證各種輔料的購進(jìn)科學(xué)合理,極力配合公司各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)運(yùn)營工作,當(dāng)不同的物品及輔料進(jìn)廠前,要及時(shí)的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。
要控制物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量,在購進(jìn)物品與材料時(shí)發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情況下,應(yīng)立即采取緊急措施,并與供應(yīng)商聯(lián)系,和有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商處理。
學(xué)會(huì)主動(dòng)與人溝通,交流:經(jīng)常與車間,倉庫,質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸,這樣便于自己了解產(chǎn)品,跟蹤需要,減少工作失誤,提高工作效率。
綜上所述,在以后的工作中,我會(huì)更加努力的學(xué)習(xí),不斷地積累豐富采購經(jīng)驗(yàn),高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成各項(xiàng)工作,總之,所有的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助和支持分不開的,在此表示感謝,我們采購部是一個(gè)集體,今后一定會(huì)更加團(tuán)結(jié),齊心協(xié)力,共同進(jìn)步,向同一個(gè)目標(biāo)邁進(jìn)――爭取更大的進(jìn)步!
采購經(jīng)理的工作規(guī)劃篇十九
20xx年的工作即將告一段落。回顧這一年來的工作,我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)心、指導(dǎo)和幫助下,嚴(yán)格要求自己,認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù),不管在工作、生活、學(xué)習(xí)上還是在管理上,都取得較大的進(jìn)步?,F(xiàn)將一年以來的工作情況作以下總結(jié):
1、較好完成各個(gè)工程用料及管廠采購日常管理和采購計(jì)劃。
2、督促本部門人員經(jīng)常與供應(yīng)商保持聯(lián)絡(luò)及時(shí)了解所采購原材料價(jià)格、質(zhì)量等相關(guān)的的市場(chǎng)行情。
3、經(jīng)常在網(wǎng)上及大慶各個(gè)建材市場(chǎng)了解相關(guān)原材料的行情,同時(shí)和多個(gè)供應(yīng)商聯(lián)系,使供應(yīng)商之間有競(jìng)爭,我們就有多的選擇渠道,在同等質(zhì)量下選擇了價(jià)格最低的原材料供應(yīng)商,與去年同期相比各種材料的價(jià)格有所降低。
4、及時(shí)與工程及管廠部門人員溝通,了解原材料的需求情況,合理控制庫存,使資金最有效的利用。
5、督促本部門人員時(shí)刻保持清醒頭腦,廉潔奉公、不謀私利,在供應(yīng)商眼里、心里樹立良好的公司形象。
6、做好購貨合同的跟蹤制度,其中包括何時(shí)匯款、何時(shí)到貨、何時(shí)到票,做到心中有數(shù)。
1、20xx年7月份,公司引進(jìn)了新時(shí)代的武器---系統(tǒng)管理系統(tǒng)。從材料物品的申請(qǐng)購買到物品入庫,從申請(qǐng)物品購買資金到購買物品資金的沖賬,一系列的過程,一步一步有條不紊的進(jìn)行著公司的各項(xiàng)采購制度。
部門提料-----部門領(lǐng)導(dǎo)審批----采購部詢價(jià)----采購部領(lǐng)導(dǎo)審批---公司總經(jīng)理審批----采購部進(jìn)行采購-----采購物品入庫。
申請(qǐng)材料購買資金-----公司經(jīng)理審批-----會(huì)計(jì)審核------出納付款-------沖賬所有的一切都像一條流水線一樣穩(wěn)步的向前運(yùn)行,而且越來越好,越走越穩(wěn)。
2、與此同時(shí),也感謝各部門的積極配合,使我們的工作更加的順暢。感謝車隊(duì)的每一位司機(jī),謝謝他們無論刮風(fēng)下雨或是多么惡劣的天氣,都在堅(jiān)持把我們送到市場(chǎng)或是辦事的地點(diǎn);感謝工程部和生產(chǎn)部,謝謝他們?cè)诿看翁崃匣蚴琴徺I材料時(shí)與我們及時(shí)溝通,在不耽誤生產(chǎn)或建筑施工的同時(shí),做好材料的詢價(jià)和購買;感謝財(cái)務(wù)部,謝謝他們積極的與我們配合,及時(shí)的給材料供應(yīng)商匯款,及時(shí)的付出現(xiàn)金讓我們?nèi)ナ袌?chǎng)采購材料,感謝財(cái)務(wù)的每一個(gè)人,謝謝他們?cè)跊_賬的時(shí)候不繁瑣,一步一步,一張一張單子和我們對(duì)賬,在這里代表我們部門對(duì)各部門的配合表示感謝,謝謝大家的配合。
總結(jié)一年的工作,盡管有了一定的進(jìn)步和成績,但在一些方面還存在不足。個(gè)別工作做得不夠完善,工作做的還不到位。在新的一年里,我將更認(rèn)真的改正不足,努力學(xué)習(xí),全面的進(jìn)入一個(gè)新的水平,為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn)!
采購經(jīng)理的工作規(guī)劃篇二十
各位同仁們,大家下午好!
經(jīng)過一年來的勤勞和艱辛,我們走過了忙碌多彩的20xx年,迎來了充滿生機(jī)的20xx年。在此新春佳節(jié)即將來臨之際,我謹(jǐn)代表公司向在這一年以來無私奉獻(xiàn)和辛勤工作的全體員工致以節(jié)日的問候。祝大家在新的一年里:心想事成;工作順利!
20xx年雖已離我們而去,但回首而望,這一年是公司迎難而上的一年,是公司迅速成長的一年,更是公司面對(duì)不利形勢(shì),勇于開拓進(jìn)取的一年。通過公司全體人員的不懈努力和辛勤付出,公司取得全年銷售總額(元)的好成績,從20xx年公司成立到發(fā)展至今,一年一個(gè)臺(tái)階,一步一個(gè)腳印地走到了今天,成功的走向了一條健康穩(wěn)步的發(fā)展之路。
這其中飽含了每一位員工的努力和智慧!回首太行13年的發(fā)展歷程,4680多個(gè)日日夜夜里,我們經(jīng)歷過困苦,面對(duì)過挫折;付出過汗水,更多的是收獲了喜悅。今天,我們已經(jīng)徹底由原來的閥門外殼供應(yīng)商成功轉(zhuǎn)型為風(fēng)力發(fā)電機(jī)艙罩供應(yīng)商,并已穩(wěn)定進(jìn)入批量供貨,這預(yù)示著在未來三年里,我們的產(chǎn)能將大幅度提高,同時(shí)質(zhì)量中求生存也將會(huì)愈演愈烈。為了滿足市場(chǎng)需求及鞏固生存地位,在此,我想再一次感謝和太行一路走來的每一位員工,感謝大家對(duì)我的信任;對(duì)我們太行的信任;是大家的努力和堅(jiān)持,讓太行在不斷發(fā)展和前進(jìn)的道路上,能夠走的這樣昂首闊步! 我更加希望在新的一年里,通過我們一起的努力能使我們太行與正規(guī)化再次越近一個(gè)新的臺(tái)階!
“寶劍鋒從磨礪出,梅花香自苦寒來 ”,而真正支撐我走到現(xiàn)在的,正是我今天要講的主題――光榮與夢(mèng)想,責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。
每個(gè)人都擁有夢(mèng)想,而我的夢(mèng)想就是將太行打造成一個(gè)受人尊敬的企業(yè)。那什么叫受人尊敬?就是當(dāng)你非常自豪地告訴你的家人、朋友等“我在太行化工科技有限公司”工作時(shí),他們會(huì)以無比羨慕和崇敬的目光望向你,這就是受人尊敬,被人敬仰。
那么,在這新的一年里,我也要對(duì)所有在座的太行人提出以下幾點(diǎn)要求: 第一,各級(jí)員工必須明確自己肩負(fù)的使命,必須為自己制定明確的目標(biāo),并有達(dá)成目標(biāo)的堅(jiān)強(qiáng)意志,面對(duì)任何困難,都決不動(dòng)遙。 第二,要表現(xiàn)出強(qiáng)烈的積極性,充分發(fā)揮出團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力,保持員工隊(duì)伍旺盛的士氣與活力。 第三,圍繞“定目標(biāo)、下計(jì)劃、明責(zé)權(quán)、重結(jié)果”這四大管理要素,要不斷強(qiáng)化組織觀念、計(jì)劃協(xié)調(diào)觀念與系統(tǒng)運(yùn)作觀念。
作為一名太行人,我希望每個(gè)人對(duì)工作都要充滿激情。這種激情,首先源自你對(duì)這份工作的熱愛。只有熱愛工作、對(duì)工作充滿激情的人,才會(huì)自動(dòng)自發(fā)地對(duì)工作產(chǎn)生責(zé)任感。
作為一名太行人,我希望每個(gè)人都能彼此信任,相互關(guān)懷。信任與關(guān)懷是我們每個(gè)人以誠相待,和諧團(tuán)結(jié)的前提,更是發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量的基礎(chǔ)。目前,我們各部門之間的合作與溝通還不是很順暢。既然我們?yōu)榱艘粋€(gè)共同的夢(mèng)想走到了一起。那么,我希望,我們每個(gè)人、每個(gè)部門在合作時(shí),都能站在一個(gè)共同的立場(chǎng)來思考和解決問題。我希望,我們都能有一顆(寬容心)。
展望20xx年,我們將面臨新的機(jī)遇和更大的挑戰(zhàn),希望大家繼續(xù)努力,開拓創(chuàng)新,以新的思想、新的姿態(tài)、新的努力,譜寫新的篇章!只要我們所有太行人共同努力,齊心協(xié)力不斷開拓進(jìn)取,在全年的各項(xiàng)工作中努力貫徹實(shí)施,與公司一起“中流擊水”,我相信20xx年的太行將會(huì)百尺竿頭更進(jìn)一步,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中成為業(yè)界黑馬,贏得美好的未來!
最后,我在此謹(jǐn)代表公司再次向全體員工表示衷心的感謝,并通過你們向你們的家人表示新春的祝福,并給大家拜個(gè)早年,祝大家:在新的一年里:心情愉快,身體健康,合家幸福,萬事如意!
謝謝大家!
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