具有高度概括性和歸納性的寫作材料，就是總結(jié)。寫總結(jié)時(shí)可以借鑒他人的經(jīng)驗(yàn)，但要有自己的觀點(diǎn)和思考。下面是一些寫作總結(jié)的技巧和方法，供大家參考。
副總個(gè)人簡(jiǎn)歷篇一
2、協(xié)助各部門制定部門、崗位職責(zé)和各類規(guī)章的實(shí)施細(xì)則，協(xié)調(diào)各部門的工作關(guān)系；
3、負(fù)責(zé)各項(xiàng)大型活動(dòng)會(huì)議的總體規(guī)劃與管理；
4、指導(dǎo)、檢查與監(jiān)督公司安全、消防等后勤保障工作；
5、定期檢查公司辦公環(huán)境、辦公設(shè)施及其他固定資產(chǎn)情況；
6、組織重要來(lái)賓的接待工作和相關(guān)外聯(lián)工作；
7、負(fù)責(zé)行政部門日常管理及部門員工的管理、考核、培訓(xùn)等。
1、組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，編制生產(chǎn)計(jì)劃，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成
3、每周一次定期召開生產(chǎn)會(huì)，分析生產(chǎn)形勢(shì)，提出解決問(wèn)題的辦法和措施
4、根據(jù)生產(chǎn)需求，編制物資采購(gòu)計(jì)劃，并認(rèn)真實(shí)施，及時(shí)聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物資
5、抓好設(shè)備管理，提出更新改造方案，定期組織維修保養(yǎng)
副總個(gè)人簡(jiǎn)歷篇二
1.全權(quán)負(fù)責(zé)各項(xiàng)運(yùn)輸和倉(cāng)庫(kù)的行政管理。
2.制定運(yùn)務(wù)員工守則，上司批核后執(zhí)行。
3.編制總體業(yè)務(wù)流程方案，確保貨物在不同處理方式下，以專業(yè)方法運(yùn)作，使其在流暢安全下進(jìn)行。
4.收集所有運(yùn)輸信息資料，呈交電腦系統(tǒng)部，共同制定、完善管理信息系統(tǒng)，確保貨物在每一環(huán)節(jié)下進(jìn)行，可以即時(shí)網(wǎng)上查詢。
5.制定運(yùn)務(wù)部各項(xiàng)開支守則，給財(cái)務(wù)總監(jiān)審議后呈交上司批核，以便執(zhí)行。
6.授權(quán)各部運(yùn)輸包括空運(yùn)、陸運(yùn)及倉(cāng)庫(kù)制定其員工守則，以審核后即時(shí)執(zhí)行。
7.運(yùn)作成本控制，包括車隊(duì)、空運(yùn)費(fèi)及倉(cāng)庫(kù)租金等。
8.制定員工服務(wù)表現(xiàn)報(bào)表，積極評(píng)核服務(wù)水平。
9.制定專業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理報(bào)表。
10.危機(jī)性事故發(fā)生時(shí)，及時(shí)命執(zhí)行任務(wù)。
11.提供專業(yè)意見給人力資源部，共同制定員工培訓(xùn)手冊(cè)。
副總個(gè)人簡(jiǎn)歷篇三
法定代表人：聯(lián)系電話：
乙方：____________
身份證號(hào)：_______________聯(lián)系電話：
甲乙雙方根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，按照自愿、平等的原則，經(jīng)協(xié)商一致達(dá)成以下協(xié)議(本協(xié)議為本公司勞動(dòng)合同書以外的補(bǔ)充協(xié)議)，雙方應(yīng)誠(chéng)信共守。
聘用期限
聘用期限：自年月日起至年月日止。
聘用期限到期時(shí)雙方可協(xié)商續(xù)訂。
聘用崗位
甲方根據(jù)需要聘用乙方為副總經(jīng)理，乙方應(yīng)完成該崗位所承擔(dān)的工作職責(zé)：協(xié)助總經(jīng)理制定并實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、組織規(guī)劃、企業(yè)文化等政策方略，實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)及發(fā)展目標(biāo)。依照具體授權(quán)負(fù)責(zé)構(gòu)建和管理公司行政人事體系、運(yùn)營(yíng)體系、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、全面推進(jìn)，逐步實(shí)施制度化、規(guī)范化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，以運(yùn)營(yíng)、贏利、發(fā)展為核心，打造高效團(tuán)隊(duì)。(具體責(zé)權(quán)和工作內(nèi)容見附件《職務(wù)說(shuō)明書》)
聘用待遇
1、聘用期間，甲方對(duì)乙方的工作報(bào)酬采用職務(wù)工資制+公司月回款額提成+年終分紅的計(jì)核辦法，其中：
2)、項(xiàng)目業(yè)績(jī)提成按以下標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行：
a)、《北京大學(xué)總裁班》業(yè)務(wù)由本人獨(dú)立成交，按照學(xué)員繳費(fèi)的8%提成；
b)、《北京大學(xué)總裁班》是由本人協(xié)助內(nèi)勤成交，各享受學(xué)員繳費(fèi)的4%提成；
d)、享受公司月回款額2%提成。
3)、享受公司年終分紅10%。(結(jié)算以當(dāng)年入職之日起，截至本會(huì)計(jì)年度年終的凈利潤(rùn)進(jìn)行分配；如于年中離職，則結(jié)算至離職當(dāng)月，以截止離職當(dāng)月的凈利潤(rùn)額為準(zhǔn)結(jié)算)
2、聘用期間，甲乙雙方依法參加社會(huì)保險(xiǎn)，(險(xiǎn)種為養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、生育、失業(yè)險(xiǎn))。乙方個(gè)人繳納部份，由甲方在其工資內(nèi)代為扣繳。
聘用期間，甲方給予乙方依照本公司有關(guān)規(guī)定享受高級(jí)管理人員對(duì)應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的相應(yīng)待遇。
甲方嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)休息休假的規(guī)定，具體安排為：乙方在合同期內(nèi)依法享有《國(guó)務(wù)院關(guān)于修改(全國(guó)年節(jié)及紀(jì)念日放假辦法)的決定》規(guī)定的各種假日及其它國(guó)家及本市法律、法規(guī)規(guī)定的假日，年休假時(shí)間由公司統(tǒng)一安排。
甲方應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)加班的規(guī)定，確實(shí)由于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，應(yīng)當(dāng)與乙方協(xié)商確認(rèn)加班事宜，乙方應(yīng)予以配合，甲方將給予相應(yīng)時(shí)間的補(bǔ)休，確因工作需要不能安排補(bǔ)休的，按國(guó)家及甲方有關(guān)規(guī)定給予乙方加班費(fèi)，加班必須以甲方簽發(fā)的《加班申請(qǐng)表》為依據(jù)，乙方自考勤的記錄不作為加班憑證，乙方未經(jīng)甲方同意并書面確認(rèn)的自行加班，甲方不予認(rèn)可。
工作紀(jì)律和獎(jiǎng)懲
乙方應(yīng)率先遵守甲方制定的各項(xiàng)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律，自覺帶頭服從甲方的管理、教育，甲方有權(quán)對(duì)乙方的工作進(jìn)行檢查、考核和監(jiān)督。
甲方有權(quán)根據(jù)乙方的工作實(shí)績(jī)，貢獻(xiàn)大小依規(guī)循據(jù)的確定是否給予相應(yīng)的獎(jiǎng)懲。
聘用合同的變更、終止和解除
1)、聘用合同簽訂后，任何一方不得擅自變更合同條款，確需變更時(shí)，雙方應(yīng)協(xié)商一致，簽訂相應(yīng)的變更合同。
2)、聘用期滿或者雙方約定的合同終止條件出現(xiàn)時(shí)，聘用合同即自行終止。
3)、一方提出解除合同，應(yīng)當(dāng)提前三十天以書面形式通知另一方，經(jīng)雙方協(xié)商一致，聘用合同可以解除。
4)、有下列情形之一的，甲方提前三十日以書面形式通知乙方或者額外支付一個(gè)月工資后，可以解除本合同：
a)、乙方患病或者非因工負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期滿后，仍不能勝任工作的；
b)、乙方不能勝任工作，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的；
c)、本合同訂立時(shí)依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化(如項(xiàng)目結(jié)束或部門撤銷等)，致使本合同無(wú)法履行，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商，未能就變更本合同內(nèi)容達(dá)成協(xié)議的。
d)、嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律或甲方政策、規(guī)章制度的；
e)、嚴(yán)重失職、營(yíng)私舞弊，對(duì)甲方利益造成重大損害的；
f)、被依法追究刑事責(zé)任的。
5)、甲方有下列情形之一的，乙方可以解除本合同：
a)、未按本合同約定提供勞動(dòng)保護(hù)或者勞動(dòng)條件的；
b)、未及時(shí)足額支付勞動(dòng)報(bào)酬的；
c)、未依法為乙方繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用的；
d)、甲方規(guī)章制度違反法律、法規(guī)的規(guī)定，損害乙方權(quán)益的；
e)、法律、法規(guī)規(guī)定乙方可以解除本合同的其它情形；
f)、甲方以暴力、威脅或者非法限制人生自由的手段強(qiáng)迫乙方勞動(dòng)的，或者甲方違章指揮、強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)危及乙方人身安全的，乙方可以立即解除本合同，不需事先告知甲方。
競(jìng)業(yè)保密
乙方對(duì)甲方的經(jīng)營(yíng)、管理、業(yè)務(wù)信息等商業(yè)秘密在聘用期內(nèi)承擔(dān)保密義務(wù)，并堅(jiān)守職業(yè)操守。
未經(jīng)甲方同意，乙方在聘用期間不得自營(yíng)或者為他人經(jīng)營(yíng)與甲方同類或者相競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)。
違反合同的責(zé)任
、因任何一方的過(guò)錯(cuò)造成本合同不能履行或者不能完全履行的，由過(guò)錯(cuò)一方承擔(dān)法律責(zé)任；如屬雙方過(guò)錯(cuò)，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，由雙方分別承擔(dān)各自的法律責(zé)任。
b)、任何一方違反本合同，給對(duì)方造成經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)當(dāng)根據(jù)后果和責(zé)任大小，向?qū)Ψ街Ц顿r償金。
其他事項(xiàng)
1)、《職務(wù)說(shuō)明書》是本協(xié)議有效附件
2)、雙方發(fā)生爭(zhēng)議或糾紛，可協(xié)商解決。協(xié)商不成，可由勞動(dòng)仲裁部門仲裁解決。
3)、本合同未盡事宜，由雙方協(xié)商解決。
4)、本合同一式兩份，雙方各執(zhí)一份，經(jīng)甲乙雙方簽字蓋章后生效。
甲方(蓋章)：乙方(簽字)：
法定代表人：
訂立日期：年月日訂立日期：年月日
副總個(gè)人簡(jiǎn)歷篇四
性別：男身高：162
婚姻狀況：已婚籍貫：湖北
政治面貌：共青團(tuán)員目前所在地：義烏
?求職意向
期望職位：生產(chǎn)廠長(zhǎng)、副總
職位類型：全職工作地點(diǎn)：義烏
?工作經(jīng)驗(yàn)
工作經(jīng)驗(yàn)：8年
工作經(jīng)歷：
所在公司：義烏市卓越電子有限公司
所在部門：義烏市卓越電子有限公司
工作職位：經(jīng)理
教育背景
最高學(xué)歷：本科畢業(yè)院校：
第一外語(yǔ)：英語(yǔ)水平：普通
計(jì)算機(jī)能力：普通其它能力：邏輯推理及分析能力、溝通協(xié)作能力、語(yǔ)言組織能力
所獲證書：
教育培訓(xùn)經(jīng)歷：
畢業(yè)時(shí)間：-7---7
畢業(yè)院校：沈陽(yáng)農(nóng)業(yè)大學(xué)
所學(xué)專業(yè)：食品
獲得學(xué)歷：本科
教育內(nèi)容：正科班學(xué)士學(xué)位
副總個(gè)人簡(jiǎn)歷篇五
一個(gè)家庭開門七件事，“材米油鹽醬醋茶”，一個(gè)工廠開門就四件事：產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、安全。產(chǎn)、質(zhì)、成、安是一個(gè)工廠管理的永恒主題，是工廠的四維!國(guó)之四維：禮義廉恥，人之四維：忠誠(chéng)信勤，工廠的四維就是：產(chǎn)、質(zhì)、成、安。而工廠的四維最終維系的是經(jīng)濟(jì)效益。工廠必須要有經(jīng)濟(jì)效益，說(shuō)白了開工廠就是為了賺錢，如果一個(gè)管理人員不能讓工廠產(chǎn)生良好的經(jīng)濟(jì)效益，他就是不稱職不合格!所以一個(gè)管理人員無(wú)論在什么時(shí)候，你用什么樣的管理模式、方法都必須牢記開工廠就必須要賺錢!不賺錢就是沒(méi)有生產(chǎn)能力、就是沒(méi)有管理能力!
2、要對(duì)管理的實(shí)質(zhì)有深刻和務(wù)實(shí)的認(rèn)知
什么是管理?我給管理下的定義就是：管好人，理順事!管好人為主，理好事為輔!因?yàn)槭澜缟系囊磺惺虑椴皇巧竦氖乱膊皇枪淼氖?，都是人的事，所以做好管理工作的首要任?wù)就是搞定人。管好人的兩個(gè)基本手段就是溝通和激勵(lì)，溝通就是處理好三種人之間的關(guān)系：上級(jí)同級(jí)下級(jí)。激勵(lì)就是要制定和完善，合理的薪酬體系和考核制度。宗旨就是既要關(guān)切公司的經(jīng)濟(jì)效益，又要關(guān)照員工的利益訴求!完全關(guān)照員工的利益不顧公司的經(jīng)濟(jì)效益，造成企業(yè)給員工打工，讓企業(yè)失去前進(jìn)的動(dòng)力，過(guò)高的人力成本讓企業(yè)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)處于劣勢(shì)，讓企業(yè)后續(xù)的發(fā)展難以為繼，但完全關(guān)切公司的經(jīng)濟(jì)效益，不顧員工利益，員工來(lái)來(lái)去去，人員極度不穩(wěn)定，員工隊(duì)伍的不穩(wěn)定生產(chǎn)的效率和質(zhì)量有從何說(shuō)起?沒(méi)有產(chǎn)量和質(zhì)量效益又從何說(shuō)起?長(zhǎng)期沒(méi)有效益工廠關(guān)門只是一個(gè)時(shí)間問(wèn)題!
3.作為生產(chǎn)制造企業(yè)的管理人必須夯實(shí)生產(chǎn)制造企業(yè)管理的兩大基石
我個(gè)人認(rèn)為生產(chǎn)制造企業(yè)管理的兩大基石：(1)53s。對(duì)于5s人盡皆知，整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，但大多數(shù)人對(duì)于5s的認(rèn)知僅僅停留于表層，認(rèn)為通過(guò)5s有一個(gè)清爽的工作場(chǎng)所，員工可以養(yǎng)成良好的行為規(guī)范，其實(shí)遠(yuǎn)非如此，5s的終極標(biāo)靶是效率和效益!通過(guò)徹底持續(xù)的5s，讓原材料、零件在工廠物流中實(shí)現(xiàn)空間和時(shí)間上的，最短搬運(yùn)、最少搬運(yùn)，最省力搬運(yùn)、最安全搬運(yùn)，從而提升效率創(chuàng)造效益!5s管理是制造型企業(yè)管理的基石，任何一個(gè)制造企業(yè)如果連最基礎(chǔ)的5s都做不到位，就不要奢談什么精益生產(chǎn)、敏捷制造、6西格瑪、erp等更高級(jí)的管理手段了，就像一個(gè)人連走路都不會(huì)，你讓他練習(xí)跳遠(yuǎn)、跳高，荒唐至極!所謂的3s就是：標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序、標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)程序。判定一個(gè)生產(chǎn)組織是作坊還是工廠，不在于廠房、人數(shù)、設(shè)備、產(chǎn)值，如果一個(gè)組織連3s都木有，無(wú)論你廠房有多大，員工有多少、設(shè)備怎么樣、產(chǎn)值有多高，該組織都是作坊而非工廠。因?yàn)闆](méi)有3s該組織的標(biāo)準(zhǔn)就是工匠師傅式的標(biāo)準(zhǔn)，工匠師傅式的標(biāo)準(zhǔn)是作坊的典型行為特征，是作坊的標(biāo)配!沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃怎么制定?員工怎么考核?生產(chǎn)能力到底多大?沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序，怎么讓員工按正確的方法、流程、做出穩(wěn)定的合格的產(chǎn)品?沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序生產(chǎn)工藝就變成了“生產(chǎn)手藝”，一旦變成“生產(chǎn)手藝”組織受制于員工，就會(huì)把老工人養(yǎng)成老油條，更甚者在關(guān)鍵時(shí)候組織被員工挾持，欺負(fù)!
3、要有強(qiáng)大的執(zhí)行力
不論是一個(gè)大企業(yè)，還是小公司都有不少的管理制度、工作流程，只要只要調(diào)查一下你就會(huì)發(fā)現(xiàn)，那些林林總總的管理制度、工作流程從墻上到報(bào)公桌的文件夾、電腦里都塞的滿滿當(dāng)當(dāng)，但真正落實(shí)下去，落實(shí)到位的有多少?很多企業(yè)管得不夠好，其實(shí)他們并不缺少能力和方法，缺的是執(zhí)行力!一直比較推崇“三流的思路、能力、方法，加一流的執(zhí)行力，遠(yuǎn)勝一流的思路、能力、方法和三流的執(zhí)行力!”總而言之沒(méi)有執(zhí)行力就是沒(méi)有管理能力。對(duì)于執(zhí)行力管理人員本身就要身教言傳成為典范，對(duì)于下屬必須要他們事前書面計(jì)劃，事中跟進(jìn)督查，事后評(píng)估審查。
4、要站在系統(tǒng)的高度、用全局的思維、發(fā)展的眼光來(lái)定義團(tuán)隊(duì)和自己的工作。
作為一個(gè)高層管理人員，必須要防止杜絕本位主義，在什么崗位就用什么樣的思維看待問(wèn)題，不放眼于外部、整體，只在乎工作不在乎成果，沒(méi)有服務(wù)意識(shí)、不合作、不溝通屁股指揮腦袋毫無(wú)大局觀全局意識(shí)。
5、兩種能力
不同的產(chǎn)品有它不同的工作邏輯，所以每一種產(chǎn)品都有和其對(duì)應(yīng)的生產(chǎn)系統(tǒng)以及讓這個(gè)系統(tǒng)高效運(yùn)作的管理模式。作為管理人員必須要有選擇與產(chǎn)品匹配的生產(chǎn)系統(tǒng)的能力，以及為該生產(chǎn)系統(tǒng)剪裁最合理的管理模式的能力。要界定一個(gè)產(chǎn)品需要什么樣的生產(chǎn)系統(tǒng)，不僅要研究產(chǎn)品自身的工作邏輯，更重要的還必須充分了解公司擁有的資源、人才配置、行業(yè)地銷售模式。企業(yè)文化(老板價(jià)值觀念)......然后依據(jù)這些要因，借助你的經(jīng)驗(yàn)、認(rèn)知、知識(shí)、膽量、判斷力來(lái)確定生產(chǎn)系統(tǒng)，接著根據(jù)生產(chǎn)系統(tǒng)的特質(zhì)剪裁合理的管理方法集成與之匹配的管理模式!
6、必須注重團(tuán)隊(duì)的建設(shè)、制度的完善、人才的培養(yǎng)
在一個(gè)組織內(nèi)部，管理者一個(gè)重要的職能就是科學(xué)的分工，根據(jù)實(shí)際動(dòng)態(tài)對(duì)人員進(jìn)行最佳配置，只有每個(gè)員工都明確自己的工作職責(zé)，各司其職才不會(huì)產(chǎn)生推諉、扯皮、人浮于事的現(xiàn)象。作為一個(gè)管理人員要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際狀況構(gòu)建清晰的組織架構(gòu)，確定每個(gè)部門的工作職能，部門負(fù)責(zé)人的工作職掌，信息傳遞的方式，誰(shuí)是誰(shuí)的上級(jí)，誰(shuí)向誰(shuí)請(qǐng)示工作，對(duì)所有員工進(jìn)行定崗、定責(zé)、定薪。
要根據(jù)公司的發(fā)展以及外部條件的變化(如市場(chǎng)或法律法規(guī))完善管理制度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)從“人治”到“法治”。
作為高層管理人員必須要為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展選材、育才。培養(yǎng)下屬成為明日棟梁之才是領(lǐng)導(dǎo)義不容辭指責(zé)。
7.要吃的了苦，受得了累，還要受得了屈
作為管理者情商很多時(shí)候比智商更重要，不僅要掌控自己疏導(dǎo)自己的情緒，還要識(shí)別、疏導(dǎo)、利用他人的情緒。在自己以及他人受到委屈時(shí)，能駕馭自己的情緒，開導(dǎo)他人的情緒，控制化解負(fù)面情緒對(duì)工作的影響，團(tuán)隊(duì)的傷害。
8.心態(tài)歸零、適應(yīng)能力
[如何面試生產(chǎn)副總]
副總個(gè)人簡(jiǎn)歷篇六
簡(jiǎn)歷中不要有其他無(wú)關(guān)信息，以免影響招聘者對(duì)你的看法。下面是關(guān)于營(yíng)銷中心副總經(jīng)理
個(gè)人簡(jiǎn)歷
的內(nèi)容，歡迎閱讀！三年以上工作經(jīng)驗(yàn)|男|24歲
居住地：廣州
電 話：159（手機(jī)）
e-mail：
[1年8個(gè)月]
公 司：xx公司
行 業(yè)：醫(yī)療/護(hù)理/保健/衛(wèi)生
職 位：營(yíng)銷中心副總經(jīng)理
學(xué) 歷：本科
專 業(yè)：法制新聞學(xué)
學(xué) 校：西北政法大學(xué)
專業(yè)知識(shí)強(qiáng)，專業(yè)崗位經(jīng)驗(yàn)豐富; 制定公司廣告營(yíng)銷的戰(zhàn)略及策略，兼任首席策劃專員，整合策劃、媒介、網(wǎng)絡(luò)、市場(chǎng)、咨詢、發(fā)行等多渠道的廣告營(yíng)銷工作，幫助公司打開了一定的知名度和贏得了市場(chǎng);負(fù)責(zé)各個(gè)部門的管理工作，推行kpi考核機(jī)制，提升了公司各個(gè)部門協(xié)作融洽度及執(zhí)行力。
到崗時(shí)間：一個(gè)月之內(nèi)
工作性質(zhì)：全職
希望行業(yè)：醫(yī)療/護(hù)理/保健/衛(wèi)生
目標(biāo)地點(diǎn)：廣州
期望月薪：面議/月
目標(biāo)職能：營(yíng)銷中心副總經(jīng)理
20xx/7—至今：xx公司[1年8個(gè)月]
所屬行業(yè)： ? ?醫(yī)療/護(hù)理/保健/衛(wèi)生
營(yíng)銷部 ? ? ? ?營(yíng)銷中心副總經(jīng)理
1. ? ? ? ? 負(fù)責(zé)制定公司廣告營(yíng)銷的戰(zhàn)略及策略，
3. ? ? ? ? 負(fù)責(zé)各個(gè)部門的管理工作，推行kpi考核機(jī)制，提升了公司各個(gè)部門協(xié)作融洽度及執(zhí)行力。
20xx/6—20xx/6：xx有限公司[1年]
所屬行業(yè)： ? ?醫(yī)療/護(hù)理/保健/衛(wèi)生
策劃部 ? ? ? ?策劃專員
3. ? ? ? ? 并協(xié)調(diào)媒體關(guān)系，對(duì)活動(dòng)進(jìn)行充分報(bào)道，幫助企業(yè)塑造了良好的品牌度。
20xx/9—20xx/6 ? ? 西北政法大學(xué) ?法制新聞學(xué) ? ?本科
20xx/6 ? 大學(xué)英語(yǔ)六級(jí)
20xx/12 ?大學(xué)英語(yǔ)四級(jí)
英語(yǔ)（良好）聽說(shuō)（良好），讀寫（良好）
副總個(gè)人簡(jiǎn)歷篇七
一學(xué)年來(lái)，我校以深入實(shí)施素質(zhì)教育為目標(biāo)，堅(jiān)持科學(xué)管理、求真務(wù)實(shí)，學(xué)校內(nèi)部管理不斷強(qiáng)化。我作為分管業(yè)務(wù)的副校長(zhǎng)，以全面落實(shí)課程方案，提高課程實(shí)施水平為工作重點(diǎn)，以創(chuàng)建高效課堂示范學(xué)校和“三好一星”活動(dòng)為契機(jī)，著力推進(jìn)師資隊(duì)伍業(yè)務(wù)素質(zhì)提高，努力提升教學(xué)質(zhì)量，取得了一定成績(jī)，現(xiàn)作自我總結(jié)如下。
一、外出培訓(xùn)與校本研究并進(jìn)，大面積提高教師業(yè)務(wù)能力
我認(rèn)為，學(xué)校教師隊(duì)伍自身知識(shí)豐厚，對(duì)教學(xué)內(nèi)容理解透徹，教法學(xué)法研究到位，日常教學(xué)中就能夠游刃有余，也就是說(shuō)，只有教師的高素質(zhì)，才有教學(xué)的高質(zhì)量。一學(xué)年中，我不失時(shí)機(jī)地安排教師外出聽課學(xué)習(xí)，參加學(xué)科業(yè)務(wù)培訓(xùn)，骨干教師分別到濱州、博興、棗莊、壽光、青島、濟(jì)南、上海等地聽課學(xué)習(xí)、培訓(xùn)達(dá)40余人次，有一百五十余人次到縣直小學(xué)參加高效課堂展示聽評(píng)課研討等業(yè)務(wù)活動(dòng)，使全體教師都有外出學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，我們還多次邀請(qǐng)縣第一實(shí)驗(yàn)小學(xué)名師來(lái)校聽課指導(dǎo)，讓教師及時(shí)了解教學(xué)新信息，學(xué)習(xí)新教法。
校本培訓(xùn)也是提高教師專業(yè)水平的有效方式，每學(xué)期初，我都結(jié)合實(shí)際工作狀況，分學(xué)科安排一學(xué)期的校本研修內(nèi)容，在每周的集體業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)時(shí)間落實(shí)。本學(xué)期帶領(lǐng)老師們組織了高效課堂創(chuàng)建和“三好一星”系列活動(dòng)，學(xué)習(xí)高效課堂標(biāo)準(zhǔn)，分小組聽評(píng)課，評(píng)選出了本校各科課堂教學(xué)名師十二名，我本人參加聽課評(píng)課130多節(jié)，這些活動(dòng)的開展，為教師搭建起了相互學(xué)習(xí)的平臺(tái)，使業(yè)務(wù)能力和專業(yè)理論有效融合，教師的整體業(yè)務(wù)能力得到了提高，讓更多的教師走上了縣、市、省級(jí)優(yōu)質(zhì)課評(píng)選的講臺(tái)，一批教壇新秀脫穎而出，一學(xué)年內(nèi)有16節(jié)課獲獎(jiǎng)，其中2節(jié)獲省級(jí)獎(jiǎng)，優(yōu)質(zhì)課獲獎(jiǎng)率比去年番一翻。
二、全面落實(shí)課程方案，扎實(shí)推進(jìn)素質(zhì)教育
學(xué)校教學(xué)工作的重點(diǎn)是深入實(shí)施素質(zhì)教育，全面落實(shí)課程方案。我與全體教師一起學(xué)習(xí)黃勝副省長(zhǎng)、張志勇和齊濤廳長(zhǎng)等領(lǐng)導(dǎo)在全省素質(zhì)教育工作會(huì)議上的講話，學(xué)習(xí)了山東省中小學(xué)考試管理規(guī)定、《教育部關(guān)于印發(fā)的通知》、《山東省教育廳關(guān)于印發(fā)的通知》等指導(dǎo)性文件，使全體教師徹底轉(zhuǎn)變了教學(xué)理念，按要求落實(shí)各項(xiàng)目標(biāo)，課程方案要求的所有課程開設(shè)齊全，實(shí)施有效，特別是綜合實(shí)踐活動(dòng)課，我?guī)ьI(lǐng)教師再次學(xué)習(xí)了指導(dǎo)綱要，修訂了學(xué)校實(shí)施方案，制定了各年級(jí)的具體實(shí)施計(jì)劃，把綜合實(shí)踐課和少先隊(duì)活動(dòng)有機(jī)結(jié)合，帶孩子們走進(jìn)田間，走進(jìn)工廠，到醴泉寺參觀，去母親河考察，使學(xué)生在活動(dòng)中獲得知識(shí)，提高能力，增強(qiáng)合作意識(shí)。
目前，對(duì)于音、體、美、校本課程和綜合實(shí)踐等考查科目的評(píng)價(jià)，也已形成了合理的課程評(píng)價(jià)體系，學(xué)期末，我依據(jù)縣課程質(zhì)量評(píng)價(jià)方案要求，制定了我校的課程評(píng)價(jià)方案，分別對(duì)教師和學(xué)生進(jìn)行了考查、評(píng)價(jià)。我按照張校長(zhǎng)“實(shí)踐活動(dòng)課程校本化”的課程落實(shí)理念，把原來(lái)傳統(tǒng)的興趣課堂進(jìn)一步豐富、規(guī)范，著力構(gòu)建興趣型校本課程，為學(xué)生全體發(fā)展、個(gè)性發(fā)展創(chuàng)設(shè)了時(shí)空上的保證。
通過(guò)全員參與、合作探究的開發(fā)實(shí)施過(guò)程，構(gòu)建起高效、科學(xué)、充滿生機(jī)與活力的興趣型校本課程體系。每周四下午第二三節(jié)作為興趣課活動(dòng)時(shí)間，和其他活動(dòng)課程一樣設(shè)于學(xué)校正常的教育教學(xué)秩序中，學(xué)校作為教學(xué)常規(guī)來(lái)督查，要求輔導(dǎo)教師同學(xué)科課程一樣，有備課，有記錄，有作品，求實(shí)效。學(xué)年內(nèi)，根據(jù)學(xué)生的不同興趣和年齡特點(diǎn)，開設(shè)了38個(gè)活動(dòng)隊(duì)，總之，都以促進(jìn)學(xué)生自主發(fā)展為宗旨，使學(xué)生的興趣愛好得到了滿足，動(dòng)手能力、創(chuàng)新能力得到了提高。
副總個(gè)人簡(jiǎn)歷篇八
一個(gè)求職簡(jiǎn)歷所針對(duì)的也是一個(gè)職位，在個(gè)人簡(jiǎn)歷中其教育經(jīng)歷、工作經(jīng)歷等等需要針對(duì)其職位來(lái)寫才能更有效果。還有就是自身的專業(yè)能力，即便是能力在高，在求職的職位上用不到，也是沒(méi)有多大的效果。
個(gè)人信息
性別：男
學(xué)歷：本科政治面貌：中共黨員(含預(yù)備黨員)
婚姻狀況：已婚籍貫：河南新鄉(xiāng)
身高：176公分體重：70公斤
專業(yè)：企業(yè)管理與營(yíng)銷工作經(jīng)驗(yàn)：18年
期望工作地點(diǎn)：新鄉(xiāng)市
求職意向
行業(yè)/職位：高級(jí)經(jīng)營(yíng)/管理總經(jīng)理/營(yíng)銷總監(jiān)期望月薪：6000元工作性質(zhì)：全職
教育經(jīng)歷
語(yǔ)言能力
語(yǔ)種：普通話能力：熟練
工作經(jīng)歷
公司名稱：鄭州金地集團(tuán)
公司規(guī)模：10～100人
所在部門：企管部
工作分類：高級(jí)經(jīng)營(yíng)/管理副總
職位月薪：4000及以上
工作描述：
公司名稱：北京美大集團(tuán)
公司規(guī)模：200～500人
所在部門：總經(jīng)理
工作分類：銷售營(yíng)銷副總
職位月薪：4000及以上
工作描述：1.聽從總經(jīng)理工作安排，參與制訂公司營(yíng)銷戰(zhàn)略。根據(jù)營(yíng)銷戰(zhàn)略制訂公司營(yíng)銷組合策略和營(yíng)銷計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。
2.負(fù)責(zé)重大公關(guān)、促銷活動(dòng)的總體、現(xiàn)場(chǎng)指揮。
3.定期對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境、目標(biāo)、計(jì)劃、業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行核查分析，及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷策略和計(jì)劃，制訂預(yù)防和糾正措施，確保完成營(yíng)銷目標(biāo)和營(yíng)銷計(jì)劃。
4.根據(jù)市場(chǎng)及同業(yè)情況制訂公司新產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。
5.負(fù)責(zé)重大營(yíng)銷合同的談判與簽訂。
6.主持制訂、修訂營(yíng)銷系統(tǒng)主管的工作程序和規(guī)章制度，經(jīng)批準(zhǔn)后施行。
7.制定營(yíng)銷系統(tǒng)年度專業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃并協(xié)助培訓(xùn)部實(shí)施。
8.協(xié)助總經(jīng)理建立調(diào)整公司營(yíng)銷組織，細(xì)分市場(chǎng)建立、拓
公司名稱：海爾集團(tuán)
公司規(guī)模：1000人以上
所在部門：企管辦
工作分類：高級(jí)經(jīng)營(yíng)/管理運(yùn)營(yíng)總監(jiān)
職位月薪：3000～3999
工作描述：包括制訂和執(zhí)行所轄區(qū)域銷售計(jì)劃，完成公司既定銷售目標(biāo)，還需要負(fù)責(zé)部門的日常管理工作，確保部門系統(tǒng)的有序運(yùn)行。此外，還有負(fù)責(zé)采取有效措施推動(dòng)所轄區(qū)域銷售達(dá)成及利潤(rùn)貢獻(xiàn);負(fù)責(zé)分解工作目標(biāo)與績(jī)效指標(biāo)，部署監(jiān)控中心業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)，保障目標(biāo)達(dá)成;需要進(jìn)行品牌手冊(cè)設(shè)計(jì)、燈片廣告、展會(huì)布置設(shè)計(jì)、特裝設(shè)計(jì)等部門支持工作，負(fù)責(zé)達(dá)成總經(jīng)理交辦的項(xiàng)目工作。
自我評(píng)價(jià)
一個(gè)男人，單身，豫籍，曾服兵役，身體健康，駕齡，有較好的語(yǔ)言表達(dá)和溝通能力，轉(zhuǎn)戰(zhàn)三、五城市，浮沉不定，曾拜相聲演員于謙為師，也曾投身“偉大的事業(yè)”，現(xiàn)漂逐于社會(huì)。落落江湖，雖千傷而不改;按劍當(dāng)世，雖百挫而彌堅(jiān)。好色則孑然自矜，惡酒卻每墜其中。短發(fā)布衣舊行頭，清茶紙書紅燒肉。團(tuán)隊(duì)精神與執(zhí)行力較強(qiáng)，能夠迅速融入公司團(tuán)隊(duì)，能吃苦，協(xié)調(diào)能力較佳，心理素質(zhì)好，有抗壓能力和挑戰(zhàn)精神，能夠沉靜面對(duì)現(xiàn)實(shí)的殘酷與狡詐，永遠(yuǎn)忠于理想。
拓展閱讀：用技巧來(lái)編寫個(gè)人簡(jiǎn)歷有何講究
編寫求職簡(jiǎn)歷是求職的第一步，而個(gè)人簡(jiǎn)歷本身也是求職的敲門磚，在求職中的過(guò)程中起到非常重要的作用，因此人們?cè)诰帉懬舐毢?jiǎn)歷上都在追求公安質(zhì)量的求職簡(jiǎn)歷。所謂高質(zhì)量的求職簡(jiǎn)歷也就是能夠順利通過(guò)篩選的簡(jiǎn)歷，怎樣寫好簡(jiǎn)歷呢?也是有技巧可循，比如說(shuō)在求職簡(jiǎn)歷語(yǔ)言使用上的技巧講究，還有編寫的格式安排講究、時(shí)序性講究等等。
此外，就編寫求職簡(jiǎn)歷來(lái)說(shuō)，還有一些其他方面的講究：
一，要講究編寫求職簡(jiǎn)歷的原則
個(gè)人簡(jiǎn)歷在求職中起到的作用非常大，這一點(diǎn)很多都能夠看出來(lái)，而個(gè)人簡(jiǎn)歷也有自身的特點(diǎn)，以及必要的規(guī)則、模式。很多人在追求個(gè)性化的個(gè)人簡(jiǎn)歷，以及所謂高內(nèi)涵的求職簡(jiǎn)歷，如果把握的不好，還有可能會(huì)起到反作用。因此，不管你才用怎樣的技巧來(lái)編寫個(gè)人簡(jiǎn)歷都需要遵循其寫作原則。像是編寫個(gè)人簡(jiǎn)歷的篇幅上，要求遵循精簡(jiǎn)的原則，還有真實(shí)性原則等等。
二，要講究求職簡(jiǎn)歷的美觀度
個(gè)人簡(jiǎn)歷能夠吸引對(duì)方的因素有很多，除了簡(jiǎn)歷本身的內(nèi)同之外，也就是其外觀了。外觀永遠(yuǎn)是給留下第一印象的.地方。你所編寫的個(gè)人簡(jiǎn)歷也是如此，在個(gè)人簡(jiǎn)歷設(shè)計(jì)上，越是美觀、賞心悅目則于是能夠吸引對(duì)方的注意。當(dāng)然，這里的美觀不能以你自己的審美二來(lái)，畢竟個(gè)人簡(jiǎn)歷不是給自己看的，而是給招聘官看的。
三，要講究求職簡(jiǎn)歷的打印效果
最后在編寫個(gè)人簡(jiǎn)歷需要注意的事項(xiàng)上，還有一個(gè)要點(diǎn)需要講究，那就是個(gè)人簡(jiǎn)歷的打印效果，這也是最終個(gè)人簡(jiǎn)歷成形并投遞出去的重要部分。
副總個(gè)人簡(jiǎn)歷篇九
20xx/7—至今：xx公司[1年8個(gè)月]
所屬行業(yè)：醫(yī)療/護(hù)理/保健/衛(wèi)生
營(yíng)銷部營(yíng)銷中心副總經(jīng)理
1.負(fù)責(zé)制定公司廣告營(yíng)銷的戰(zhàn)略及策略，
3.負(fù)責(zé)各個(gè)部門的管理工作，推行kpi考核機(jī)制，提升了公司各個(gè)部門協(xié)作融洽度及執(zhí)行力。
20xx/6—20xx/6：xx有限公司[1年]
所屬行業(yè)：醫(yī)療/護(hù)理/保健/衛(wèi)生
策劃部策劃專員
3.并協(xié)調(diào)媒體關(guān)系，對(duì)活動(dòng)進(jìn)行充分報(bào)道，幫助企業(yè)塑造了良好的品牌度。
教育經(jīng)歷
20xx/9—20xx/6西北政法大學(xué)法制新聞學(xué)本科
證書
20xx/6大學(xué)英語(yǔ)六級(jí)
20xx/12大學(xué)英語(yǔ)四級(jí)
語(yǔ)言能力
英語(yǔ)（良好）聽說(shuō)（良好），讀寫（良好）
副總個(gè)人簡(jiǎn)歷篇十
3，檢討經(jīng)營(yíng)運(yùn)作流程及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)降低經(jīng)營(yíng)成本，提升運(yùn)營(yíng)和生產(chǎn)效率，控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，建設(shè)與整合經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)；綜合平衡當(dāng)期投入、行業(yè)趨勢(shì)、技改更新等多種因素，實(shí)現(xiàn)公司技術(shù)領(lǐng)先、運(yùn)營(yíng)卓越、經(jīng)營(yíng)穩(wěn)健的高效發(fā)展；....(轉(zhuǎn)工作能力及其他專長(zhǎng))
離職原因：
公司名稱：
起止年月：-03～-03佛山南海**鋁制品有限公司
公司性質(zhì)：
中外合資所屬行業(yè)：石油/化工/礦產(chǎn)/地質(zhì)
擔(dān)任職務(wù)：
常務(wù)總經(jīng)理
工作描述：
（主要產(chǎn)品:金屬建材,鋁單板,鋁蜂窩板，蜂窩石，鋁天花.）主要職責(zé)：1、全面負(fù)責(zé)管理公司行政，業(yè)務(wù)、生產(chǎn)，營(yíng)運(yùn)工作；編制年度的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、銷售計(jì)劃和提出公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃。
2．制定公司營(yíng)運(yùn)方案與年度計(jì)劃目標(biāo)，根據(jù)年度計(jì)劃目標(biāo)，作出分解執(zhí)行方案責(zé)權(quán)細(xì)分與下階段工作部署，落實(shí)到各部門進(jìn)行密切督導(dǎo)按要求完成，并達(dá)到量化、細(xì)化，分類分項(xiàng)、按人、按時(shí)抓好布置、安排、檢查和落實(shí)。
3．根據(jù)工作實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r，不斷完善內(nèi)部管理和運(yùn)作的機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)各崗位人員的階段性工作檢查考證和年中、年末的考核，加強(qiáng)政治思想工作，提升業(yè)務(wù)能力。
4、加強(qiáng)各部門過(guò)程管理，成本控制，目標(biāo)管理及績(jī)效考評(píng)，確保目標(biāo)組織實(shí)施完成效益穩(wěn)步增長(zhǎng)。
工作描述與成績(jī)：1、建立、建全、完善公司管理體系，生產(chǎn)、物料、品質(zhì)管理體系、機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)規(guī)則，安全操作規(guī)程、行政人事管理程序，財(cái)務(wù)與固定資產(chǎn)管理規(guī)則、市場(chǎng)營(yíng)銷管理制度，使公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)能制度化、規(guī)范化、程序化、正規(guī)化開展與順利進(jìn)行。
（轉(zhuǎn)個(gè)人自傳).....
離職原因：
公司名稱：
公司性質(zhì)：
所屬行業(yè)：石油/化工/礦產(chǎn)/地質(zhì)
擔(dān)任職務(wù)：
副總經(jīng)理兼營(yíng)銷總監(jiān)
工作描述：
主要產(chǎn)品:樓梯扶手，不銹鋼管與制品.
主要職責(zé)：1、全面負(fù)責(zé)組織、建立生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)體系、質(zhì)保體系、成本控制體系、安全體系、考核體系等以及各項(xiàng)制度流程；2、制定并執(zhí)行工廠生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃，審定年度生產(chǎn)并提出合理化建議；3、提高生產(chǎn)效率、提高產(chǎn)品質(zhì)量，改善作業(yè)流程、降低生產(chǎn)成本；4、檢查工廠各部門工作，保障生產(chǎn)的.正常進(jìn)行。5、負(fù)責(zé)檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門的工作進(jìn)展；6、營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)組織建設(shè)與管理，根據(jù)公司整體營(yíng)銷目標(biāo)及策略規(guī)劃制定銷售計(jì)劃目標(biāo)分解，渠道建設(shè)，促銷策略，團(tuán)隊(duì)整合，費(fèi)用控制，并確保各區(qū)域營(yíng)銷目標(biāo)組織實(shí)施完成（營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)20人）。
工作描述與成績(jī)：1、對(duì)內(nèi)制訂公司各項(xiàng)目標(biāo)并實(shí)施、各項(xiàng)管理體系的完善與實(shí)施、管理成本的控制、生產(chǎn)成本的控制、品質(zhì)成本的控制、崗位職責(zé)與薪資結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)、人力資源規(guī)劃、各部門主管的業(yè)績(jī)考核、異常事務(wù)的處理、與政府部門及相關(guān)團(tuán)體的事務(wù)溝通與協(xié)調(diào)、公司內(nèi)部人力資源部/工程部/生產(chǎn)部/品管部/資材（采購(gòu)倉(cāng)儲(chǔ)）部/客戶服務(wù)部等的日常管理。
2、對(duì)外制定營(yíng)銷管理制度，市場(chǎng)開拓計(jì)劃，激勵(lì)方案，考核制度，經(jīng)銷渠道的管理方式，產(chǎn)品服務(wù)與客戶服務(wù)管理管理并組織施行。（轉(zhuǎn)其他專長(zhǎng)).....
離職原因：
公司名稱：
公司性質(zhì)：
外商獨(dú)資所屬行業(yè)：
擔(dān)任職務(wù)：
制造經(jīng)理/總經(jīng)理助理
工作描述：
日資，主要產(chǎn)品：索尼.佳能.理光攝影機(jī).照相機(jī),閃光燈。
主要職責(zé)：工廠運(yùn)作管理，生產(chǎn)物料控制，庫(kù)存控制，生產(chǎn)物料運(yùn)作管理，生產(chǎn)運(yùn)作管理，品質(zhì)系統(tǒng)管理。1、織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，編制生產(chǎn)計(jì)劃，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。
2、督導(dǎo)生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，搞好生產(chǎn)系統(tǒng)各部門的協(xié)調(diào)，組織配合，平衡調(diào)度。
3、密切監(jiān)控生產(chǎn)運(yùn)作過(guò)程，物料運(yùn)作過(guò)程，品質(zhì)運(yùn)作系統(tǒng)，以達(dá)到減少生產(chǎn)損耗，降低生產(chǎn)成本，促進(jìn)生產(chǎn)效益。
4、根據(jù)生產(chǎn)需求，編制物資求采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃，并認(rèn)真實(shí)施，及時(shí)聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物資。
5、生產(chǎn)技術(shù)和質(zhì)量保證管理的持續(xù)改進(jìn)，設(shè)備管理，定期組織維修保養(yǎng)，提高設(shè)備完好率和利用率。
6、各生產(chǎn)部門人員崗位職責(zé)，培崗位訓(xùn)，績(jī)效考核，生產(chǎn)安全管理，重大問(wèn)題直接報(bào)總經(jīng)理。
工作成績(jī)：生產(chǎn)部?jī)?nèi)實(shí)行目標(biāo)成本管理，重視和改進(jìn)生產(chǎn)工藝，制定p、d、c、a品管圈，提高產(chǎn)品合格率和生產(chǎn)效率，于日清公司輔助推行iso9001順利通過(guò)美國(guó)ul公司認(rèn)證，并榮獲香港qcc金獎(jiǎng)，同時(shí)制定了規(guī)范的管理制度與績(jī)效評(píng)審，施行了團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理及激勵(lì)方案，促使效益逐步提升，做出了實(shí)效可觀的成績(jī)。
離職原因：
公司名稱：
公司性質(zhì)：
外商獨(dú)資所屬行業(yè)：
擔(dān)任職務(wù)：
生產(chǎn)科長(zhǎng)、副部長(zhǎng)、部長(zhǎng)
工作描述：
港資，主要產(chǎn)品：塑膠五金玩具
主要職責(zé)：生產(chǎn)運(yùn)作管理，生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)工序編排，生產(chǎn)能力與工藝分析，人員調(diào)配，生產(chǎn)進(jìn)度促進(jìn)與品質(zhì)控制，生產(chǎn)設(shè)備管理，人員培訓(xùn)與管理。
1、根據(jù)公司計(jì)劃組織生產(chǎn)。2、生產(chǎn)進(jìn)度的控制和調(diào)整。3、生產(chǎn)成本的控制。4、生產(chǎn)質(zhì)量的控制及持續(xù)改進(jìn)。5、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和生產(chǎn)安全的控制。6、生產(chǎn)設(shè)施/設(shè)備的管理和控制。
工作成績(jī)：95年于成功推行了5s現(xiàn)場(chǎng)管理，建議“項(xiàng)目計(jì)劃管理”得到施行，工序環(huán)節(jié)得到調(diào)節(jié)均衡，效率得到提高，清除了工場(chǎng)混亂，收到一定的效果。
離職原因：
志愿者經(jīng)歷：
教育背景
畢業(yè)院校：
中國(guó)人民大學(xué)
最高學(xué)歷：
碩士
畢業(yè)日期：
所學(xué)專業(yè)一：
工商管理
所學(xué)專業(yè)二：
企業(yè)管理
受教育培訓(xùn)經(jīng)歷：
起始年月
終止年月
學(xué)校（機(jī)構(gòu)）
專業(yè)
獲得證書
證書編號(hào)
華南理工大學(xué)
企業(yè)管理
本科畢業(yè)
中國(guó)人民大學(xué)
工商管理
碩士畢業(yè)
語(yǔ)言能力
外語(yǔ)：
英語(yǔ)一般
國(guó)語(yǔ)水平：
優(yōu)秀
粵語(yǔ)水平：
優(yōu)秀
工作能力及其他專長(zhǎng)
接：（家具制造有限公司）4、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化的推進(jìn)、各項(xiàng)資源整合工作及技術(shù)管理工作，并解決生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)設(shè)備領(lǐng)域內(nèi)技術(shù)問(wèn)題，推動(dòng)生產(chǎn)設(shè)備自動(dòng)化，管理運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)化的發(fā)展，統(tǒng)籌重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)，引入先進(jìn)管理方法和技術(shù)，并推動(dòng)運(yùn)用。
5、建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，督導(dǎo)公司精益生產(chǎn)，編制生產(chǎn)計(jì)劃，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成；制訂生產(chǎn)各職能部門的相應(yīng)規(guī)章制度、操作流程、培訓(xùn)計(jì)劃等并組織落實(shí)；監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過(guò)程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等；不斷優(yōu)化和完善生產(chǎn)工序與流程，提高生產(chǎn)效率、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本。完善生產(chǎn)品質(zhì)管控體系，提高產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)與品質(zhì)同步提升。
個(gè)人特長(zhǎng)：
1、對(duì)工業(yè)生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)管理、生產(chǎn)制造，物料計(jì)劃，采購(gòu)控制，品質(zhì)控制，成本監(jiān)控、人力資源、營(yíng)銷管理策劃有豐富的實(shí)踐管理經(jīng)驗(yàn)及知識(shí)，能全面管理督導(dǎo)企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)作。
2、擅長(zhǎng)生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)作管理，現(xiàn)場(chǎng)人、物、機(jī)、法、環(huán)的計(jì)劃與調(diào)配管理，生產(chǎn)效率、品質(zhì)、成本的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的組織建設(shè)與管理，管理機(jī)制培訓(xùn)、激勵(lì)、考核與人力資源優(yōu)化整合管理。
3、對(duì)金屬材料制品、金屬材料涂裝，五金制品、鋁板玻璃幕墻，塑膠電子電器產(chǎn)品制造各系統(tǒng)環(huán)節(jié)有較深的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，如沖壓，剪壓，折彎，切割，焊接，堿洗，酸洗，涂裝。注塑，壓鑄，移印，絲印，噴油，插機(jī)，過(guò)錫等工藝，能全面掌握同類產(chǎn)品制造過(guò)程各工序環(huán)節(jié)的生產(chǎn)工藝及品質(zhì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與成本控制及核算。
4、對(duì)iso9000、tpm、jit、7s、erp現(xiàn)代企業(yè)管理體系均能全面掌握及運(yùn)用，能全面規(guī)劃、組織、統(tǒng)御、指揮整個(gè)企業(yè)的管理運(yùn)作。
詳細(xì)個(gè)人自傳
補(bǔ)充：
佛山南海**鋁制品有限公司
工作成績(jī)：
2、組織督導(dǎo)內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)與實(shí)施，負(fù)責(zé)推行部門的各項(xiàng)規(guī)章制度與工作流程的持續(xù)改善工作，持續(xù)開展企業(yè)文化建設(shè)工作。制訂并完善部門的各項(xiàng)規(guī)章制度建設(shè)、作業(yè)流程建設(shè)，人才隊(duì)伍建設(shè)，逐步使部門日常管理工作規(guī)范化、制度化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化。
3、制訂生產(chǎn)成本控制計(jì)劃與控制措施，實(shí)行精益生產(chǎn)，合理利用人力資源與物料資源，壓縮生產(chǎn)成本，并組織實(shí)施。掌握物料的運(yùn)作及使用情況，減少原材料的損耗，確保生產(chǎn)正常開展。
4、營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)，包括人員招聘、培訓(xùn)、激勵(lì)、考核。制定營(yíng)銷管理制度，運(yùn)作系統(tǒng)流程督導(dǎo)實(shí)施。
5、編制年度銷售計(jì)劃與目標(biāo)并分解組織營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)實(shí)施，建立培訓(xùn)機(jī)制與經(jīng)銷商的管理模式，完善經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)，激勵(lì)方案，崗位績(jī)效考核保障營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)有效達(dá)成公司整體營(yíng)運(yùn)目標(biāo)。（時(shí)請(qǐng)注明本文由大學(xué)生個(gè)人簡(jiǎn)官方提供）
6、督導(dǎo)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)日常運(yùn)作，費(fèi)用控制，強(qiáng)化激勵(lì)銷售人員完成目標(biāo)，可到職日期：10天
個(gè)人自傳:從事工業(yè)生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)管理，9年的金屬材料制品市場(chǎng)與營(yíng)銷管理經(jīng)驗(yàn)，懂項(xiàng)目運(yùn)作管理，具有同行業(yè)市場(chǎng)資源。有出色的計(jì)劃組織及實(shí)施能力與溝通、協(xié)調(diào)及商務(wù)談判能力，能夠科學(xué)的運(yùn)用各項(xiàng)資源，使其達(dá)到最優(yōu)配置，取得最佳效果。
本人性格隨和，有親和力，處事嚴(yán)謹(jǐn)穩(wěn)重果斷，為人正直，有良好的職業(yè)道德及團(tuán)隊(duì)集體觀。
月薪要求：30000元以上、年薪：40萬(wàn)，面議
副總個(gè)人簡(jiǎn)歷篇十一
學(xué)歷：本科
專業(yè)：法制新聞學(xué)
學(xué)校：西北政法大學(xué)
自我評(píng)價(jià)
專業(yè)知識(shí)強(qiáng)，專業(yè)崗位經(jīng)驗(yàn)豐富;制定公司廣告營(yíng)銷的戰(zhàn)略及策略，兼任首席策劃專員，整合策劃、媒介、網(wǎng)絡(luò)、市場(chǎng)、咨詢、發(fā)行等多渠道的廣告營(yíng)銷工作，幫助公司打開了一定的知名度和贏得了市場(chǎng);負(fù)責(zé)各個(gè)部門的'管理工作，推行kpi考核機(jī)制，提升了公司各個(gè)部門協(xié)作融洽度及執(zhí)行力。
求職意向
到崗時(shí)間：一個(gè)月之內(nèi)
工作性質(zhì)：全職
希望行業(yè)：醫(yī)療/護(hù)理/保健/衛(wèi)生
目標(biāo)地點(diǎn)：廣州
期望月薪：面議/月
副總個(gè)人簡(jiǎn)歷篇十二
姓名：鄭xx
性別：男
婚姻狀況：已婚
民族：漢族
戶籍：貴州-都勻
年齡：43
現(xiàn)所在地：廣東-東莞身高：162cm
希望地區(qū)：廣東、浙江、江蘇
希望崗位：經(jīng)營(yíng)/管理類-(正/副)ceo/總裁/總經(jīng)理
經(jīng)營(yíng)/管理類-廠長(zhǎng)/副廠長(zhǎng)
經(jīng)營(yíng)/管理類-總經(jīng)理助理
尋求職位：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、廠長(zhǎng)
教育經(jīng)歷
19xx-09~19xx-07貴州工業(yè)大學(xué)工業(yè)管理工程本科
19xx-09~19xx-07羅甸民族中學(xué)理科高中
20xx-06~20xx-06吉恩特icti、rohs內(nèi)審員
20xx-06~20xx-06北京世標(biāo)iso14001：20xx內(nèi)審員
20xx-11~20xx-04長(zhǎng)松組織系統(tǒng)人力資源六大模塊
20xx-08~20xx-08基業(yè)iso9001：20xx內(nèi)審員
工作經(jīng)驗(yàn)至今0月工作經(jīng)驗(yàn)，曾在4家公司工作
xx公司(20xx-02~20xx-08)
公司性質(zhì)：外資企業(yè)行業(yè)類別：其它生產(chǎn)、制造、加工
擔(dān)任職位：副總經(jīng)理崗位類別：(正/副)ceo/總裁/總經(jīng)理
工作描述：
一、負(fù)責(zé)工廠全面管理,包括：生產(chǎn)(分條、沖壓、壓鑄、拋光、洗油、噴油、抹油、漏油、裝配、包裝)、品質(zhì)(iqc、ipqc、fqc、oqc、qe、qa)、工程(開發(fā)、ie、pe)、工模、生管、倉(cāng)庫(kù)、采購(gòu)、行政及人力資源.。
1、生產(chǎn)管理：各產(chǎn)品預(yù)期生產(chǎn)量及完成狀況的分析及改善措施(計(jì)劃量/實(shí)際完成量/因質(zhì)量/工藝/材料不到位/機(jī)修)，各生產(chǎn)工序生產(chǎn)損耗分析及對(duì)策，各生產(chǎn)工序機(jī)器設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能與實(shí)際產(chǎn)能差異分析及對(duì)策，機(jī)器設(shè)備利用率/保養(yǎng)/維修，準(zhǔn)時(shí)交貨率及產(chǎn)品直通率分析與對(duì)策，生產(chǎn)成本控制，部門人員培訓(xùn)。
2、品質(zhì)管理：iqc(進(jìn)料檢驗(yàn))對(duì)原材料檢驗(yàn)狀況分析與對(duì)策及供應(yīng)商質(zhì)量的稽核與輔導(dǎo)，ipqc(制程檢驗(yàn))對(duì)各工序檢驗(yàn)狀況分析與改善，fqc檢驗(yàn)狀況分析與改善，oqc檢驗(yàn)狀況分析與改善，qa對(duì)公司品質(zhì)系統(tǒng)稽核及跟蹤改善結(jié)果，系統(tǒng)維護(hù)(iso9001、is014001、rohs系統(tǒng))。
3、工程管理：新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)，工藝結(jié)構(gòu)制作及工藝改進(jìn)和創(chuàng)新，工時(shí)計(jì)算，設(shè)備維護(hù)及維修。
4、采購(gòu)管理：月度各類材料采購(gòu)量、金額、交期、及質(zhì)量狀況分析，月度供應(yīng)商/加工商的狀況分析及對(duì)策，月度采購(gòu)成本控制。
5、財(cái)務(wù)管理：產(chǎn)銷情況及投入與產(chǎn)出分析，貨物庫(kù)存狀況分析，應(yīng)收、應(yīng)付帳款情況分析并提出原因和建議，各項(xiàng)費(fèi)用的合理性并對(duì)異常情況提出原因和建議，采購(gòu)費(fèi)用情況(現(xiàn)金采購(gòu)/月結(jié)采購(gòu)/采購(gòu)金額與產(chǎn)值比)提出原因和建議，資金安全狀況分析和建議。
6、人事行政(包括：人力資源開發(fā)與管理，人員招聘/面試/任用管理，教育培訓(xùn)管理，薪酬管理，績(jī)效考核，員工關(guān)系，企業(yè)文化建設(shè)，考勤管理，人員入職離職管理，文件/檔案管理，員工手冊(cè)的制定與執(zhí)行，餐廳管理，伙食委員會(huì)管理，宿舍管理，清潔綠化管理，庶務(wù)性采購(gòu)管理，保安管理，人員/訪客/車輛/貨物進(jìn)出管理，消防管理，工務(wù)管理、固定資產(chǎn)管理、社會(huì)保險(xiǎn)、部門費(fèi)用預(yù)算及政府部門事務(wù)性聯(lián)系)
二、在達(dá)基工作三年多時(shí)間，有以下業(yè)績(jī)：
1、完善《員工手冊(cè)》，制定iso9001、iso14001、rohs、文件并通過(guò)認(rèn)證。
2、原材料采購(gòu)及時(shí)率98%(原93%)。
3、準(zhǔn)時(shí)交貨率98.7%(原86.5%)，客戶投訴率2%(原17%)，不良率1.5%(原3.5%)。
4、員工招聘及時(shí)率92%(原81%)，員工流失率6%(原15%)，培訓(xùn)完成率100%(原79%)。
三、直接上司：董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理(香港)。
xx公司(20xx-06~20xx-01)
公司性質(zhì)：民營(yíng)企業(yè)行業(yè)類別：家具、家電、工藝品、玩具
擔(dān)任職位：副總經(jīng)理崗位類別：(正/副)ceo/總裁/總經(jīng)理
工作描述：1、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、客服、pmc、品質(zhì)、生產(chǎn)、工程、倉(cāng)庫(kù)、采購(gòu)、行政、人力資源部門的管理工作。
2、制定公司的長(zhǎng)、中、短期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、策劃和推行公司的業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，規(guī)范公司的標(biāo)準(zhǔn)化管理，組織協(xié)調(diào)公司各個(gè)部門如期實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
3、建立完善的績(jī)效考核體系、并全面的推行kpi管理模式。
4、完善了公司的品質(zhì)管理體系，建立了質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)，品質(zhì)部全面推行運(yùn)用apqp、fmea、msa、spc、ppap、8d等品質(zhì)控制管理工具。
5、建立完善的企業(yè)文化，組織基層員工開展一些活動(dòng)及“集思會(huì)”，直接聽取員工的意見(包括物料如何節(jié)約、如何提高生產(chǎn)效率、如何保養(yǎng)設(shè)備，現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)和工藝的改進(jìn)意見，5s的議題等)，正確引導(dǎo)員工了解企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，積極參與生產(chǎn)管理，滿足其成就感，調(diào)整員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性和挑戰(zhàn)性。
6、在華衛(wèi)家具工作2年多時(shí)間，有以下業(yè)績(jī)：
a、使企業(yè)的管理成本費(fèi)用在原基礎(chǔ)上降低5%，生產(chǎn)效率在原基礎(chǔ)上提高15%。
b、產(chǎn)品制程報(bào)廢率從原來(lái)的10%以上降低到2%。
c、人員流失率從原來(lái)的12%(月)降低到6%(月)以下。
7、直接上司：董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理(大陸)。
xx公司(-02~20xx-04)
公司性質(zhì)：外資企業(yè)行業(yè)類別：家具、家電、工藝品、玩具
擔(dān)任職位：副總經(jīng)理崗位類別：(正/副)ceo/總裁/總經(jīng)理
工作描述：
一、負(fù)責(zé)公司采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)、工程、生產(chǎn)、品管、物控、人力資源及行政部門的統(tǒng)籌與管理。
1、負(fù)責(zé)公司年度營(yíng)運(yùn)計(jì)劃的擬定(包括：銷售額、年產(chǎn)值、銷售成本預(yù)算、生產(chǎn)成本預(yù)算、直接材料預(yù)算、人工費(fèi)用預(yù)算、制造費(fèi)用預(yù)算、采購(gòu)預(yù)算、營(yíng)業(yè)費(fèi)用預(yù)算、管理費(fèi)用預(yù)算、財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算、固定資產(chǎn)投資預(yù)算、固定資產(chǎn)折舊預(yù)算、資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算、損益預(yù)算、現(xiàn)金流量預(yù)算、資金需求預(yù)算)。
2、主持召開公司營(yíng)運(yùn)例會(huì)，及時(shí)處理各類重大突發(fā)問(wèn)題，確保工廠生產(chǎn)秩序良好。
3、不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和工藝改進(jìn)，導(dǎo)入新的管理模式與理念，提升公司整體素質(zhì)。
二、在深圳市特藝電子玩具廠工作七年多時(shí)間，有以下業(yè)績(jī)：
1、完善《員工手冊(cè)》，制定iso9001、iso14001、rohs、icti、c-tpat文件并通過(guò)認(rèn)證，通過(guò)歐美客戶驗(yàn)廠(沃爾瑪、迪斯尼、美泰、利豐、家樂(lè)福等)。
2、原材料采購(gòu)及時(shí)率97%(原91%)。
3、準(zhǔn)時(shí)交貨率99%(原91.5%)，客戶投訴率3%(原9%)，不良率1.5%(原3%)。
4、員工招聘及時(shí)率98%(原89%)，員工流失率8%(原11%)，培訓(xùn)完成率100%(原91%)。
三、直接上司：董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理(香港)。
公司性質(zhì)：其他行業(yè)類別：其它生產(chǎn)、制造、加工
擔(dān)任職位：管理部副理、廠務(wù)部經(jīng)理崗位類別：部門經(jīng)理
工作描述：一、1994、1至、2，任管理部助理、組長(zhǎng)、課長(zhǎng)、副理職務(wù)，工作職責(zé)如下：
1、負(fù)責(zé)公司整體架構(gòu)的設(shè)置，各項(xiàng)管理制度的制訂，工作流程的制訂，人員配置。
2、負(fù)責(zé)保安、飯?zhí)?、宿舍、工?wù)、清潔、員工關(guān)系、工傷、庶務(wù)性采購(gòu)的管理和政府部門的聯(lián)絡(luò)。
3、負(fù)責(zé)人員招聘、培訓(xùn)、考勤、考核檔案等管理工作。
4、對(duì)全廠人員的入職、考核、晉升、降職、獎(jiǎng)懲的報(bào)告進(jìn)行審核。
5、對(duì)部門費(fèi)用預(yù)算(包括招聘費(fèi)用、培訓(xùn)費(fèi)用、辦公費(fèi)、廚房費(fèi)用、勞保用品費(fèi)用等)進(jìn)行審核。
二、1996、2至1999、2，擔(dān)任廠務(wù)部經(jīng)理職務(wù)，工作職責(zé)如下：
1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理(包括訂單評(píng)審、物料跟蹤、生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)管制、工藝設(shè)計(jì)、機(jī)器設(shè)備及工裝夾具的使用和維護(hù)、人員培訓(xùn)等)。
2、品質(zhì)管理(供應(yīng)商稽核、原材料/半成品/成品的樣品及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的建立、檢測(cè)設(shè)備的檔案建立及使用和維護(hù)保養(yǎng))。
3、對(duì)生產(chǎn)過(guò)程出現(xiàn)的異常進(jìn)行審核并得到持續(xù)改善。
4、建立績(jī)效機(jī)制，提高員工的積極性和管理人員的管理能力。
直接上司：總經(jīng)理(臺(tái)灣)
計(jì)算機(jī)水平：中級(jí)
1、有十八年的`塑膠、電子、玩具、五金、人造玉石家具企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。
2、具良好的統(tǒng)籌規(guī)劃能力(廠房規(guī)劃、人力資源規(guī)劃、產(chǎn)能規(guī)劃、物料規(guī)劃、生產(chǎn)質(zhì)量成本控制計(jì)劃)。
3、有良好的經(jīng)營(yíng)管控能力。
4、熟悉工廠運(yùn)作流程(接訂單--合約評(píng)審--生產(chǎn)計(jì)劃及物料計(jì)劃--采購(gòu)--生產(chǎn)工藝及進(jìn)度控制--品質(zhì)控制--倉(cāng)儲(chǔ)對(duì)物料及成品收發(fā)等)。
5、能夠有效達(dá)成公司各項(xiàng)管理目標(biāo)(準(zhǔn)時(shí)交貨率、客戶投訴率、不良率、退貨率、損耗率及部門各項(xiàng)指標(biāo))。
6、熟悉人力資源六大模塊，有良好的人力資源管理能力及團(tuán)隊(duì)精神。
7、能開源節(jié)流對(duì)各項(xiàng)成本進(jìn)行控制。
普通話：流利粵語(yǔ)：一般
英語(yǔ)水平：
英語(yǔ)：一般
發(fā)展方向：求職崗位：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、廠長(zhǎng)。
自我評(píng)價(jià)：
1、有十八年的臺(tái)資、港資、民營(yíng)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。
2、熟悉公司質(zhì)量管體系的運(yùn)作，能建立符合iso國(guó)際質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)及公司實(shí)際情況之四階文件。及對(duì)vqc、iqc、ipqc、pqc、fqc、oqc、qa、qe有實(shí)際運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。
3、熟悉生產(chǎn)管理系統(tǒng)的運(yùn)作及有較強(qiáng)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管控能力和執(zhí)行力。
4、具有規(guī)劃、實(shí)施公司經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的能力(架構(gòu)設(shè)置、職位分析、目標(biāo)管理、績(jī)效考核制度、薪酬體系、提案改善制度、財(cái)務(wù)預(yù)算及費(fèi)用控制、內(nèi)部稽核、程序運(yùn)作、作業(yè)辦法)。
5、熟悉iso9001、iso14001、sa8000、coc、icti、wrap、bsci、eicc、c-tpat、ave、eti、jit、tpm、tqm、qcc、rohs、apqp、fmea、msa、spc、ppap、8d并有實(shí)際推行經(jīng)驗(yàn)。
6、熟悉新勞動(dòng)法規(guī)。
7、良好的人力資源管理能力和良好的職業(yè)操守。
副總個(gè)人簡(jiǎn)歷篇十三
我國(guó)隨著人口逐漸增多，求職者的數(shù)量也在不斷上升。想要在眾多求職者中脫穎而出，求職者就必須要在制作個(gè)人簡(jiǎn)歷時(shí)下功夫。
個(gè)人信息
性別： 男
學(xué)歷： 本科 政治面貌： 中共黨員(含預(yù)備黨員)
婚姻狀況： 已婚 籍貫： 河南新鄉(xiāng)
身高： 176 公分 體重： 70 公斤
專業(yè)： 企業(yè)管理與營(yíng)銷 工作經(jīng)驗(yàn)： 18 年
期望工作地點(diǎn)： 新鄉(xiāng)市
求職意向
教育經(jīng)歷
語(yǔ)言能力
語(yǔ)種： 普通話 能力： 熟練
工作經(jīng)歷
公司名稱： 鄭州金地集團(tuán)
公司規(guī)模： 10～100人
所在部門： 企管部
工作分類： 高級(jí)經(jīng)營(yíng)/管理 副總
職位月薪： 4000及以上
工作描述：
公司名稱： 北京美大集團(tuán)
公司規(guī)模： 200～500人
所在部門： 總經(jīng)理
工作分類： 銷售 營(yíng)銷副總
職位月薪： 4000及以上
工作描述： 1.聽從總經(jīng)理工作安排，參與制訂公司營(yíng)銷戰(zhàn)略。根據(jù)營(yíng)銷戰(zhàn)略制訂公司營(yíng)銷組合策略和營(yíng)銷計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。
2.負(fù)責(zé)重大公關(guān)、促銷活動(dòng)的總體、現(xiàn)場(chǎng)指揮。
3.定期對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境、目標(biāo)、計(jì)劃、業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行核查分析，及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷策略和計(jì)劃，制訂預(yù)防和糾正措施，確保完成營(yíng)銷目標(biāo)和營(yíng)銷計(jì)劃。
4.根據(jù)市場(chǎng)及同業(yè)情況制訂公司新產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。
5.負(fù)責(zé)重大營(yíng)銷合同的談判與簽訂。
6.主持制訂、修訂營(yíng)銷系統(tǒng)主管的工作程序和規(guī)章制度，經(jīng)批準(zhǔn)后施行。
7.制定營(yíng)銷系統(tǒng)年度專業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃并協(xié)助培訓(xùn)部實(shí)施。
8.協(xié)助總經(jīng)理建立調(diào)整公司營(yíng)銷組織，細(xì)分市場(chǎng)建立
公司名稱： 海爾集團(tuán)
公司規(guī)模： 1000人以上
所在部門： 企管辦
工作分類： 高級(jí)經(jīng)營(yíng)/管理 運(yùn)營(yíng)總監(jiān)
職位月薪： 3000～3999
工作描述： 包括制訂和執(zhí)行所轄區(qū)域銷售計(jì)劃，完成公司既定銷售目標(biāo)，還需要負(fù)責(zé)部門的日常管理工作，確保部門系統(tǒng)的有序運(yùn)行。此外，還有負(fù)責(zé)采取有效措施推動(dòng)所轄區(qū)域銷售達(dá)成及利潤(rùn)貢獻(xiàn);負(fù)責(zé)分解工作目標(biāo)與績(jī)效指標(biāo)，部署監(jiān)控中心業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)，保障目標(biāo)達(dá)成;需要進(jìn)行品牌手冊(cè)設(shè)計(jì)、燈片廣告、展會(huì)布置設(shè)計(jì)、特裝設(shè)計(jì)等部門支持工作，負(fù)責(zé)達(dá)成總經(jīng)理交辦的項(xiàng)目工作。
自我評(píng)價(jià)
曾服兵役，身體健康，12年駕齡，有較好的.語(yǔ)言表達(dá)和溝通能力，轉(zhuǎn)戰(zhàn)三、五城市，浮沉不定，曾拜相聲演員于謙為師，也曾投身“偉大的事業(yè)”，現(xiàn)漂逐于社會(huì)。落落江湖，雖千傷而不改;按劍當(dāng)世，雖百挫而彌堅(jiān)。好色則孑然自矜，惡酒卻每墜其中。短發(fā)布衣舊行頭，清茶紙書紅燒肉。團(tuán)隊(duì)精神與執(zhí)行力較強(qiáng)，能夠迅速融入公司團(tuán)隊(duì)，能吃苦，協(xié)調(diào)能力較佳，心理素質(zhì)好，有抗壓能力和挑戰(zhàn)精神，能夠沉靜面對(duì)現(xiàn)實(shí)的殘酷與狡詐，永遠(yuǎn)忠于理想。
在求職中求職者的求職形象可以影響到個(gè)人簡(jiǎn)歷投遞的效果。作為求職者都知道在編寫優(yōu)秀的個(gè)人簡(jiǎn)歷要在每一個(gè)環(huán)節(jié)上做到最好，因此求職者的求職形象也包括在內(nèi)，求職者在想招聘官投遞個(gè)人簡(jiǎn)歷時(shí)必須要有一個(gè)良好的求職形象才能引起招聘官的重視，如果求職者的個(gè)人形象并沒(méi)有引起招聘官的重視那么求職者的個(gè)人簡(jiǎn)歷很可能石沉大海。
求職技巧：樹立良好的求職形象
求職者在求職路上不僅要將個(gè)人簡(jiǎn)歷制作的完美獲得招聘官的信賴，更不要忽視了自身的求職形象。要知道很多用人單位對(duì)求職者的求職形象非?？粗?，求職者只有樹立良好的求職形象才能更有可能獲得招聘官的青睞。現(xiàn)在用人單位評(píng)判求職者是否能勝任所求職的崗位主要是看求職者的綜合素質(zhì)，打個(gè)比方：兩位求職者是同樣學(xué)歷差不多的工作經(jīng)驗(yàn)，一位衣衫不整而另一位大方得體，毫無(wú)疑問(wèn)最后被錄用的一定是衣著大方得體的求職者。很多高標(biāo)準(zhǔn)的用人單位對(duì)求職者的求職形象都非常重視，求職者樹立良好的求職形象不僅讓招聘官看著舒服，也會(huì)讓招聘官認(rèn)為求職者是個(gè)會(huì)嚴(yán)格要求自己的人。設(shè)想一個(gè)對(duì)自己嚴(yán)格要求的人在工作中一定也會(huì)盡自己全力做到最好。
副總個(gè)人簡(jiǎn)歷篇十四
我國(guó)隨著人口逐漸增多，求職者的數(shù)量也在不斷上升。想要在眾多求職者中脫穎而出，求職者就必須要在制作個(gè)人簡(jiǎn)歷時(shí)下功夫。
個(gè)人信息
性別：男
學(xué)歷：本科政治面貌：中共黨員(含預(yù)備黨員)
婚姻狀況：已婚籍貫：河南新鄉(xiāng)
身高：176公分體重：70公斤
專業(yè)：企業(yè)管理與營(yíng)銷工作經(jīng)驗(yàn)：18年
期望工作地點(diǎn)：新鄉(xiāng)市
求職意向
行業(yè)/職位：高級(jí)經(jīng)營(yíng)/管理總經(jīng)理/營(yíng)銷總監(jiān)期望月薪：6000元工作性質(zhì)：全職
教育經(jīng)歷
語(yǔ)言能力
語(yǔ)種：普通話能力：熟練
工作經(jīng)歷
公司名稱：鄭州金地集團(tuán)
公司規(guī)模：10～100人
所在部門：企管部
工作分類：高級(jí)經(jīng)營(yíng)/管理副總
職位月薪：4000及以上
工作描述：
公司名稱：北京美大集團(tuán)
公司規(guī)模：200～500人
所在部門：總經(jīng)理
工作分類：銷售營(yíng)銷副總
職位月薪：4000及以上
工作描述：1.聽從總經(jīng)理工作安排，參與制訂公司營(yíng)銷戰(zhàn)略。根據(jù)營(yíng)銷戰(zhàn)略制訂公司營(yíng)銷組合策略和營(yíng)銷計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。
2.負(fù)責(zé)重大公關(guān)、促銷活動(dòng)的總體、現(xiàn)場(chǎng)指揮。
3.定期對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境、目標(biāo)、計(jì)劃、業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行核查分析，及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷策略和計(jì)劃，制訂預(yù)防和糾正措施，確保完成營(yíng)銷目標(biāo)和營(yíng)銷計(jì)劃。
4.根據(jù)市場(chǎng)及同業(yè)情況制訂公司新產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。
5.負(fù)責(zé)重大營(yíng)銷合同的談判與簽訂。
6.主持制訂、修訂營(yíng)銷系統(tǒng)主管的工作程序和規(guī)章制度，經(jīng)批準(zhǔn)后施行。
7.制定營(yíng)銷系統(tǒng)年度專業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃并協(xié)助培訓(xùn)部實(shí)施。
8.協(xié)助總經(jīng)理建立調(diào)整公司營(yíng)銷組織，細(xì)分市場(chǎng)建立
公司名稱：海爾集團(tuán)
公司規(guī)模：1000人以上
所在部門：企管辦
工作分類：高級(jí)經(jīng)營(yíng)/管理運(yùn)營(yíng)總監(jiān)
職位月薪：3000～3999
工作描述：包括制訂和執(zhí)行所轄區(qū)域銷售計(jì)劃，完成公司既定銷售目標(biāo)，還需要負(fù)責(zé)部門的日常管理工作，確保部門系統(tǒng)的有序運(yùn)行。此外，還有負(fù)責(zé)采取有效措施推動(dòng)所轄區(qū)域銷售達(dá)成及利潤(rùn)貢獻(xiàn);負(fù)責(zé)分解工作目標(biāo)與績(jī)效指標(biāo)，部署監(jiān)控中心業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)，保障目標(biāo)達(dá)成;需要進(jìn)行品牌手冊(cè)設(shè)計(jì)、燈片廣告、展會(huì)布置設(shè)計(jì)、特裝設(shè)計(jì)等部門支持工作，負(fù)責(zé)達(dá)成總經(jīng)理交辦的項(xiàng)目工作。
自我評(píng)價(jià)
曾服兵役，身體健康，駕齡，有較好的.語(yǔ)言表達(dá)和溝通能力，轉(zhuǎn)戰(zhàn)三、五城市，浮沉不定，曾拜相聲演員于謙為師，也曾投身“偉大的事業(yè)”，現(xiàn)漂逐于社會(huì)。落落江湖，雖千傷而不改;按劍當(dāng)世，雖百挫而彌堅(jiān)。好色則孑然自矜，惡酒卻每墜其中。短發(fā)布衣舊行頭，清茶紙書紅燒肉。團(tuán)隊(duì)精神與執(zhí)行力較強(qiáng)，能夠迅速融入公司團(tuán)隊(duì)，能吃苦，協(xié)調(diào)能力較佳，心理素質(zhì)好，有抗壓能力和挑戰(zhàn)精神，能夠沉靜面對(duì)現(xiàn)實(shí)的殘酷與狡詐，永遠(yuǎn)忠于理想。
拓展閱讀：求職者在投遞個(gè)人簡(jiǎn)歷時(shí)要樹立良好的求職形象
在求職中求職者的求職形象可以影響到個(gè)人簡(jiǎn)歷投遞的效果。作為求職者都知道在編寫優(yōu)秀的個(gè)人簡(jiǎn)歷要在每一個(gè)環(huán)節(jié)上做到最好，因此求職者的求職形象也包括在內(nèi)，求職者在想招聘官投遞個(gè)人簡(jiǎn)歷時(shí)必須要有一個(gè)良好的求職形象才能引起招聘官的重視，如果求職者的個(gè)人形象并沒(méi)有引起招聘官的重視那么求職者的個(gè)人簡(jiǎn)歷很可能石沉大海。
求職技巧：樹立良好的求職形象
求職者在求職路上不僅要將個(gè)人簡(jiǎn)歷制作的完美獲得招聘官的信賴，更不要忽視了自身的求職形象。要知道很多用人單位對(duì)求職者的求職形象非?？粗?，求職者只有樹立良好的求職形象才能更有可能獲得招聘官的青睞。現(xiàn)在用人單位評(píng)判求職者是否能勝任所求職的崗位主要是看求職者的綜合素質(zhì)，打個(gè)比方：兩位求職者是同樣學(xué)歷差不多的工作經(jīng)驗(yàn)，一位衣衫不整而另一位大方得體，毫無(wú)疑問(wèn)最后被錄用的一定是衣著大方得體的求職者。很多高標(biāo)準(zhǔn)的用人單位對(duì)求職者的求職形象都非常重視，求職者樹立良好的求職形象不僅讓招聘官看著舒服，也會(huì)讓招聘官認(rèn)為求職者是個(gè)會(huì)嚴(yán)格要求自己的人。設(shè)想一個(gè)對(duì)自己嚴(yán)格要求的人在工作中一定也會(huì)盡自己全力做到最好。
副總個(gè)人簡(jiǎn)歷篇十五
出生日期：
戶口：
居住地：
工作年限：
目前年薪：50—100萬(wàn)
自我評(píng)價(jià)：
工作性質(zhì)：
目標(biāo)地點(diǎn)：不限
希望行業(yè)：
目標(biāo)職能：副總經(jīng)理/副總裁
期望工資：
個(gè)人信息：
出生日期：1973年1月
婚姻狀況：已婚
籍貫：廣西
現(xiàn)工作地：北京
現(xiàn)居住地：北京
教育背景：
20xx年9月—20xx年4月香港城市大學(xué)房地產(chǎn)項(xiàng)目管理碩士
1990年9月——20xx年6月廣東商學(xué)院市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)士
工作經(jīng)驗(yàn)：
20xx年6月—至今中信昊園成都置業(yè)有限公司
（公司介紹：中信昊園成都置業(yè)有限公司是中信南方集團(tuán)有限公司下屬子公司。
項(xiàng)目占地面積約416畝，地處崇明島，將打造一個(gè)集生態(tài)經(jīng)濟(jì)園區(qū)、國(guó)際金融港及高新科技等主要功能融合在一起的生態(tài)、金融、科技研發(fā)—體化總部基地。
項(xiàng)目目前進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)方案階段。
副總經(jīng)理
匯報(bào)上級(jí)：總經(jīng)理
下屬人數(shù)：300人（營(yíng)銷+物業(yè)）
主要工作職責(zé)：
協(xié)助總經(jīng)理對(duì)公司總體發(fā)展規(guī)劃及實(shí)施進(jìn)行管理；
協(xié)助財(cái)務(wù)部向總經(jīng)理提出經(jīng)營(yíng)預(yù)算和費(fèi)用預(yù)算；
按既定模式管理公司，建立和完善公司的工作程序和規(guī)章制度；
提請(qǐng)組織系統(tǒng)表，人員編制和工資總額計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理審批后執(zhí)行。
主要業(yè)績(jī)：
組織完整的'營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)；
制定項(xiàng)目整體開發(fā)計(jì)劃；
完成產(chǎn)品定位及規(guī)劃設(shè)計(jì)；
完成項(xiàng)目營(yíng)銷策劃案；
該項(xiàng)目總面積超百萬(wàn)平米，屬于大型城市綜合體項(xiàng)目，其中商業(yè)面積35平米。
20xx年10月—20xx年6月北京山水文園集團(tuán)
（公司介紹：山水文園集團(tuán)在加拿大英屬哥倫比亞省注冊(cè)成立。
其投資項(xiàng)目涉及金融、房地產(chǎn)、旅游、環(huán)保、傳媒廣告等多項(xiàng)領(lǐng)域，擁有自主研發(fā)的多項(xiàng)產(chǎn)品。
山水文園集團(tuán)在國(guó)內(nèi)先后注冊(cè)成立10余家分公司，規(guī)模人數(shù)1500人，截至20xx年，山水文園集團(tuán)項(xiàng)目銷售額約13億元。
20xx.05—20xx.06市場(chǎng)總監(jiān)
匯報(bào)上級(jí)：市場(chǎng)副總裁
直接下屬人數(shù)：6人
主要工作職責(zé)：
領(lǐng)導(dǎo)和組織部門內(nèi)各成員共同制定公司年度營(yíng)銷目標(biāo)和整體市場(chǎng)營(yíng)銷工作計(jì)劃；
副總個(gè)人簡(jiǎn)歷篇十六
***項(xiàng)目經(jīng)理
200x—200x
***項(xiàng)目工程師
***公司基建處工程總監(jiān)
職責(zé)和業(yè)績(jī)：項(xiàng)目：***項(xiàng)目：***多萬(wàn)平米住宅開發(fā)建設(shè)包括多棟超高層住宅樓，托兒所，變電所，鍋爐房，小區(qū)綠化，水泵房及其他相關(guān)配套設(shè)施。
***機(jī)場(chǎng)職工住宅小區(qū)：***多萬(wàn)平米住宅開發(fā)建設(shè)包括十余棟多層住宅樓及其他相關(guān)配套設(shè)施。
商業(yè)項(xiàng)目：星級(jí)機(jī)場(chǎng)航空賓館和機(jī)場(chǎng)餐廳開發(fā)建設(shè)
主持開發(fā)項(xiàng)目的可行性研究；參與圖紙審核工作；負(fù)責(zé)與政府部門進(jìn)行接洽，辦理前期手續(xù)及獲取開工報(bào)告；組織工程招標(biāo)，編制招標(biāo)計(jì)劃；審核工程進(jìn)度和工程款的支付；負(fù)責(zé)圖紙變更及簽證的審核；組織各種工程例會(huì)，協(xié)調(diào)解決工程中的設(shè)計(jì)，施工，材料供應(yīng)等問(wèn)題；編制施工計(jì)劃，調(diào)控施工進(jìn)度，并向公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)度和工程付款情況；保證項(xiàng)目能按時(shí)保質(zhì)完成，并不超預(yù)算；組織項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和移交工作職業(yè)技能與特長(zhǎng)：
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