一個好的方案應(yīng)該具備可行性和可持續(xù)性。在制定方案時，我們需要權(quán)衡不同的選擇和取舍，尋找最合適的方案。通過閱讀以下范文，相信大家能夠更好地掌握方案制定的方法和技巧，提高自己的綜合能力。
財務(wù)共享實施方案篇一
福達公司財務(wù)系統(tǒng)實施方案
一、實施范圍
本次擬實施用友財務(wù)管理軟件，用友財務(wù)軟件包括眾多管理模塊，如總賬、ufo報表、工資、固定資產(chǎn)、采購管理、銷售管理、庫存管理、存貨核算、生產(chǎn)管理、應(yīng)收應(yīng)付等模塊，根據(jù)先易后難、分步實施的原則此次擬上總賬、固定資產(chǎn)、庫存管理和存貨核、ufo報表五個模塊。
1 / 27
5.建立一個庫存管理到財務(wù)管理集成的系統(tǒng)，為以后實現(xiàn)采購、銷售業(yè)務(wù)一體作準(zhǔn)備；
數(shù)據(jù)；
三、
終端站點財務(wù)現(xiàn)所有人員均能同時進網(wǎng)，至少需6個站點。
四、組織結(jié)構(gòu)圖
五、各職能部門在系統(tǒng)中的業(yè)務(wù)范圍 1．?dāng)?shù)據(jù)編碼原則
系統(tǒng)對數(shù)據(jù)的識別和處理需要通過一種具有唯一性的代號進行，2 / 27
__來源網(wǎng)絡(luò)整理，僅作為學(xué)習(xí)參考 這便是編碼。它作為
3 / 27
__來源網(wǎng)絡(luò)整理，僅作為學(xué)習(xí)參考 3.客商信息 3.1供應(yīng)商信息
為了正確存貨核算和管理，必須給每一存貨唯一的編碼。存貨編
4 / 27
__來源網(wǎng)絡(luò)整理，僅作為學(xué)習(xí)參考 碼使用頻繁，涉及部門多，經(jīng)手操作的人員也多，在存貨編碼時要考慮各部門的通用性問題。在上述存貨資料中，存貨編碼、計量單位、主計量單位、存貨屬性、控制、計劃等都是必須錄入項目，在這次存貨資料的錄入和檢查時需要注意這些內(nèi)容，確保資料錄入的準(zhǔn)確、有效、完整。存貨編碼按物料編碼規(guī)則，即類別號加流水號。
天長市長青集團
實施方案 2013年07月
目錄
5 / 27
__來源網(wǎng)絡(luò)整理，僅作為學(xué)習(xí)參考 六、售后服務(wù)..16 一、關(guān)于“任我行”
任我行軟件發(fā)展有限公司始創(chuàng)于1993年，是中國中小企業(yè)管理軟件的創(chuàng)始者和領(lǐng)導(dǎo)者。任我行始終專注于中小企業(yè)信息化，簡單、實用、通用、貼近中小企業(yè)管理現(xiàn)狀是任我行軟件的制勝法寶，旗下?lián)碛小肮芗移拧?、“任我行”、“千方百劑”等多個品牌幾十款產(chǎn)品，成功地為國內(nèi)及海外十幾個國家的幾十萬家中小企業(yè)提供了信息化解決方案，產(chǎn)品涵蓋了財務(wù)、進銷存、erp、crm和oa等。1996年初，任我行推出“管家婆”軟件，該軟件創(chuàng)造了中國管理軟件史上的三個第一：第一個進銷存財務(wù)一體化、第一個明確針對中小企業(yè)、第一個提出傻瓜財務(wù)。多年來，“管家婆”充分提現(xiàn)了中國國情，并以簡單、實用的特點獲得了用戶的廣泛認(rèn)可，成為中國中小企業(yè)管理軟件的代名詞。
6 / 27
__來源網(wǎng)絡(luò)整理，僅作為學(xué)習(xí)參考 hr，并于2001年正式推出，目前已經(jīng)成功應(yīng)用于3000多家企業(yè)。2000年，任我行針對中小企業(yè)部分行業(yè)進行細分，推出了極具影響力的醫(yī)藥行業(yè)信息化解決方案——《千方百劑醫(yī)藥管理系統(tǒng)》，該系統(tǒng)被中國軟件行業(yè)協(xié)會評選為“2002年度推薦優(yōu)秀軟件”。2001年，任我行研發(fā)的《管家婆》軟件再度被全國發(fā)行量最大的it刊物《電腦報》的讀者投票評為中小企業(yè)財務(wù)管理軟件"讀者首選品牌"稱號，2002年，《管家婆》軟件榮獲中國軟件行業(yè)協(xié)會頒發(fā)的“2001年度推薦優(yōu)秀軟件產(chǎn)品”稱號，這也是《管家婆》軟件連續(xù)三年蟬聯(lián)該項寶座。
2003年，《管家婆》財務(wù)軟件通過國家財政部門評審認(rèn)證，作為商品化會計核算軟件推廣應(yīng)用。
同年，《管家婆》輝煌版榮獲《電腦商情報》“2003年度最受中小企業(yè)歡迎it產(chǎn)品”稱號。
20004年，任我行榮獲《電腦商情報》評選的“2004中國smb推
7 / 27
__來源網(wǎng)絡(luò)整理，僅作為學(xué)習(xí)參考 薦管理軟件供應(yīng)商”的稱號。
目前，任我行在全國建立了100多家分支機構(gòu)，并依托各地專業(yè)的軟件銷售和服務(wù)商建立起上千家銷售和服務(wù)網(wǎng)點，協(xié)助各地中小企業(yè)進行信息化需求分析、系統(tǒng)實施和服務(wù)支持。多年來，任我行憑借獨特的市場眼光和敢于創(chuàng)新的企業(yè)精神，從小到大、從弱到強，不斷超越每一個曾經(jīng)走在我們前面的競爭對手。
二、概述
隨著社會的不斷進步和企業(yè)的迅速發(fā)展，越來越多的企業(yè)加入了信息化建設(shè)洪流。中國加入wto更推進了國內(nèi)企業(yè)競爭的國際化、多元化，企業(yè)應(yīng)如何面對來自國內(nèi)、國際的競爭，面對現(xiàn)實的挑戰(zhàn)和潛在的機遇？為了在這樣激烈、殘酷的市場競爭中生存和發(fā)展，所有企業(yè)都在提高生產(chǎn)力、降低成本、擴張市場、健全服務(wù)體系等方面大挖潛力，以提高企業(yè)的實力和地位。
__來源網(wǎng)絡(luò)整理，僅作為學(xué)習(xí)參考 企業(yè)經(jīng)營管理者都已強烈地意識到，應(yīng)用先進的信息技術(shù)可幫助企業(yè)獲得比過去更為持久、有效的市場競爭力，以應(yīng)對市場的競爭和變革。這些企業(yè)大力運用適合自己的信息系統(tǒng)和工具，以增強自身的整體競爭力，實現(xiàn)企業(yè)更長遠、更宏偉的目標(biāo)。
所有企業(yè)追求的經(jīng)營目標(biāo)均可用兩句話來概括：最少的投入、最高的產(chǎn)出；最佳的客戶服務(wù)水平。
為了達到這兩點基本的經(jīng)營目標(biāo)，企業(yè)需要對其各種資源進行有效、充分地利用、整合，即對其物流、資金流、信息流進行有效地計劃和控制。這些資源利用得好與壞，直接影響到企業(yè)的基本經(jīng)營目標(biāo)能否實現(xiàn)。所以多年以來，企業(yè)的管理者們無不致力于運用各種方法、手段來改善進而解決企業(yè)資源的利用問題；經(jīng)反復(fù)研究，專家們發(fā)現(xiàn)所謂的資源利用問題歸根到底是解決庫存、財務(wù)面的問題。但是整體信息化對企業(yè)特別是中小企業(yè)來說是不太現(xiàn)實的，“整體方案，分布實施”的觀念也被越來越多企業(yè)管理者認(rèn)同和推崇。
隨著會計電算化普及程度的不斷加深，利用信息化手段提升企業(yè)
9 / 27
__來源網(wǎng)絡(luò)整理，僅作為學(xué)習(xí)參考 財務(wù)管理水平，已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的一種趨勢，是跨出信息化建設(shè)的第一步，也是其面臨的核心問題之一。但功能、流程復(fù)雜的大型管理系統(tǒng)，由于投資相對較大，實施周期較長，不太適應(yīng)中小企業(yè)自身的管理要求?！凹葘嵱糜忠讓嵤钡倪M銷存、財務(wù)系統(tǒng)成為了大多數(shù)企業(yè)信息化建設(shè)的首選，企業(yè)開始以“輕、重、緩、急”來評估和權(quán)衡信息化建設(shè)的進程。
10 / 27
__來源網(wǎng)絡(luò)整理，僅作為學(xué)習(xí)參考 實時集中，從而為企業(yè)的會計核算、業(yè)務(wù)管理提供全過程整體解決方案，以最終實現(xiàn)企業(yè)節(jié)約成本，增加利潤的目的。
三、《管家婆》財貿(mào)雙全產(chǎn)品簡介
《管家婆》財貿(mào)雙全是任我行公司針對國內(nèi)中小企業(yè)管理現(xiàn)狀，結(jié)合為50萬家中小企業(yè)實施信息化的成功經(jīng)驗，全新推出的一套給財務(wù)人員使用的“業(yè)務(wù)+標(biāo)準(zhǔn)財務(wù)”一體化軟件。該軟件以進銷存為基礎(chǔ)，以財務(wù)核算為核心，集采購、銷售、存貨、帳務(wù)、固定資產(chǎn)、工資等管理功能于一體，完備的輔助管理模塊、高效的財務(wù)報表和強大的報表分析功能，幫助中小企業(yè)實現(xiàn)全面的財務(wù)核算和業(yè)務(wù)管理。秉承《管家婆》軟件“實用、易用”的傳統(tǒng)，功能實用、操作簡單，更加貼近財務(wù)人員的工作習(xí)慣，讓財務(wù)管理工作變得高效、快捷。
《管家婆》財貿(mào)雙全主要特點：
11 / 27
__來源網(wǎng)絡(luò)整理，僅作為學(xué)習(xí)參考 實現(xiàn)了一體化的鏈接，大量的工作均可以由系統(tǒng)自動來完成，使操作過程相對簡化，使中小企業(yè)的管理工作變得越來越輕松而愉快。2、基于三層架構(gòu)，采用安全可靠的sql-server2000大型數(shù)據(jù)庫。徹底解決了長期困擾企業(yè)信息化工作當(dāng)中安全性、可靠性等問題，性能穩(wěn)定出色，數(shù)據(jù)交換速度更加快捷、準(zhǔn)確。
3、強大的報表分析，使用戶對經(jīng)營情況了如指掌。系統(tǒng)提供有關(guān)采購、銷售、庫存、成本、往來、賬務(wù)、出納、固定資產(chǎn)、人事工資等一系列報表，所有的報表和基本資料均可導(dǎo)入excel中進行分析加工，以滿足用戶的更多要求。為企業(yè)的快速財務(wù)決策、管理決策提供充分的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，為突破銷售瓶頸提供分析數(shù)據(jù)，對各項費用進行嚴(yán)格的控制。
4、友好清晰的操作界面：財貿(mào)雙全系列軟件內(nèi)部眾多功能經(jīng)過巧妙安排，功能上有舍有得，使業(yè)務(wù)操作變得一目了然，即使未經(jīng)過培訓(xùn)的操作人員，短期內(nèi)就可以很快上手。錯綜復(fù)雜的賬務(wù)處理和報表全部在系統(tǒng)內(nèi)部完成。
12 / 27
__來源網(wǎng)絡(luò)整理，僅作為學(xué)習(xí)參考 5、提供部門、項目核算功能。實現(xiàn)對公司收入、成本費用、利潤按部門、項目進行核算，為企業(yè)減負增效提供了數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。6、實用高效的財務(wù)報表。財貿(mào)雙全系列軟件的財務(wù)報表采用了先進的類excel財務(wù)報表，豐富的編輯、計算、取數(shù)功能，不僅可以對科目取數(shù)，還可以對部門、項目、往來等數(shù)據(jù)進行取數(shù)，不僅可以表內(nèi)取數(shù)，還可以實現(xiàn)表間的取數(shù)、校驗。能為客戶實現(xiàn)更復(fù)雜的財務(wù)分析功能。
7、各系統(tǒng)間數(shù)據(jù)緊密關(guān)聯(lián)充分體現(xiàn)高效財務(wù)思想，遠程連接技術(shù)使異地管理實時化。
8、系統(tǒng)簡潔高效、易學(xué)易用以及快速實施方案的建立，保障了企業(yè)對軟件的順暢應(yīng)用，降低了企業(yè)的管理成本。
9、簡潔直觀的數(shù)據(jù)中心：特設(shè)客戶、供應(yīng)商、貨品、公司和報表數(shù)據(jù)中心等七大數(shù)據(jù)中心，高度集成各類焦點數(shù)據(jù)，快速直觀形成所需數(shù)據(jù)資料，將用戶最關(guān)心的銷售情況、應(yīng)收情況、庫存情況同時呈現(xiàn)出來，各種焦點數(shù)據(jù)的組合交叉可以更加詳實地反映重要的信息。
13 / 27
軟件產(chǎn)品，特別是行業(yè)解決方案軟件產(chǎn)品不同于一般的商品，用戶購買軟件產(chǎn)品之后，不能立即進行使用，需要軟件公司的技術(shù)人員在軟件技術(shù)、軟件功能、軟件操作等方面進行系統(tǒng)調(diào)試、軟件功能實現(xiàn)、人員培訓(xùn)、軟件上線使用、后期維護等一系列的工作，我們將這一系列的工作稱為軟件項目實施。大量的軟件公司項目實施案例證明，軟件項目是否成功、用戶的軟件使用情況是否順利、是否提高了用戶的工作效率和管理水平，不僅取決于軟件產(chǎn)品本身的質(zhì)量，軟件項目實施的質(zhì)量效果也對后期用戶應(yīng)用的情況起到非常重要的影響。項目實施規(guī)范主要包括項目啟動階段、需求調(diào)研確認(rèn)階段、軟件功能實現(xiàn)確認(rèn)階段、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化初裝階段、系統(tǒng)培訓(xùn)階段、系統(tǒng)安裝測試及試運行階段、總體驗收階段、系統(tǒng)交接階段等八個階段工作內(nèi)容，每個階段下面有不同的工作事項，各個階段之間都是承上啟下關(guān)系，上一階段的順利完成是保證下一階段的工作開展的基礎(chǔ)。
14 / 27
__來源網(wǎng)絡(luò)整理，僅作為學(xué)習(xí)參考 下面將按照每個項目實施階段分別介紹。
二、軟件項目實施方案介紹
（一）項目啟動階段
此階段處于整個項目實施工作的最前期，由成立項目組、前期調(diào)研、編制總體項目計劃、啟動會四個階段組成。
此階段主任務(wù)：
公司：
在合同簽定后，指定項目經(jīng)理，成立項目組，授權(quán)項目組織完成項目目標(biāo)。
公司項目組：進行前期項目調(diào)研，與用戶共同成立項目實施組織，編制《總體項目計劃》，召開項目啟動會。
商務(wù)經(jīng)理：
配合公司項目組，將積累的項目和用戶信息轉(zhuǎn)交給項目組。將項目組正式介紹給用戶，配合項目組建立與用戶的聯(lián)系。
用戶：
15 / 27
__來源網(wǎng)絡(luò)整理，僅作為學(xué)習(xí)參考 成立項目實施組織，配合前期調(diào)研和召開啟動會，簽署《總體項目計劃》和《項目實施協(xié)議》。1、成立項目組：
部門經(jīng)理接到實施申請后，任命項目經(jīng)理，指定項目目標(biāo)，由部門經(jīng)理及項目經(jīng)理一起指定項目組成員及成員任務(wù)，并報總經(jīng)理簽署《項目任務(wù)書》。2、前期調(diào)研：
項目經(jīng)理及項目組成員，在商務(wù)人員配合下，建立與用戶的聯(lián)系，對合同、用戶進行調(diào)研。填寫《用戶及合同信息表》。在項目商務(wù)談判中，商務(wù)經(jīng)理積累了大量的信息，項目組首先應(yīng)收集商務(wù)和合同信息，并與商務(wù)經(jīng)理一起識別那些個體和組織是項目的干系人，確定他們的需求和期望，如何滿足和影響這些需求、期望以確保項目能夠成功。
3、編制《項目總體計劃》：
16 / 27
__來源網(wǎng)絡(luò)整理，僅作為學(xué)習(xí)參考 《項目總體計劃》是一個文件或文件的集合，隨著項目信息不斷豐富和變化，會被不斷變更，主要介紹項目目標(biāo)、主要項目階段、里程碑、可交付成果。通常包括以下幾方面內(nèi)容：項目描述，項目目標(biāo)、主要項目階段、里程碑、可交付成果。所計劃的職責(zé)分配（包括用戶的）；溝通管理計劃，確定項目干系人對信息和溝通的需要：即什么人何時需要什么信息以及通過什么方式將信息提供給他們。質(zhì)量管理計劃，確定適合于項目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和如何滿足其要求。如果有必要，可以包括上述每一個計劃，詳細程度根據(jù)每個具體項目的要求而定。未解決事宜和未定的決策 4、啟動會：
項目組與用戶共同召開的宣布項目實施正式開始的會議。
會程安排如下：
共同組建項目實施組織，實施組織的權(quán)利和職責(zé)；雙方簽署《項目實施協(xié)議》。
項目組介紹《項目總體計劃》和《項目實施協(xié)議》，包括以下內(nèi)
17 / 27
__來源網(wǎng)絡(luò)整理，僅作為學(xué)習(xí)參考 容：
項目目標(biāo)、主要項目階段、里程碑、可交付成果。所計劃的職責(zé)分配（包括用戶的）；
項目實施中項目管理的必要性和如何進行項目管理，項目的質(zhì)量如何控制；
項目實施中用戶的參與和領(lǐng)導(dǎo)的支持的重要作用；
階段驗收、技術(shù)交接和項目結(jié)束后如何對用戶提供后續(xù)服務(wù)。
（二）需求調(diào)研確認(rèn)階段
此階段的主要工作是軟件公司的項目實施人員向用戶調(diào)查用戶對系統(tǒng)的需求，包括管理流程調(diào)研、功能需求調(diào)研、報表要求調(diào)研、查詢需求調(diào)研等，實施人員調(diào)研完成后，會編寫《需求調(diào)研分析手冊》，并交付用戶進行確認(rèn)，待用戶對《需求調(diào)研分析手冊》上所提到的需求確認(rèn)完畢后，項目實施人員將以此為依據(jù)進行軟件功能的實現(xiàn)。如果用戶又提出新的需求，實施人員將分析需求的難度及對整個系統(tǒng)的影響程度來確定是否給予實現(xiàn)。需求調(diào)研階段具體包括如下內(nèi)容：
18 / 27
3、內(nèi)部評審是否通過《需求調(diào)研計劃》
如用戶簽署《需求調(diào)研計劃》，則作為以后需求調(diào)研工作的指南。否則重新修改。
5、《需求調(diào)研計劃》是否有變更
如果計劃存在變更，則執(zhí)行變更控制流程，否則按計劃進行后續(xù)工作。
6、編寫及發(fā)出《需求調(diào)研通知》
19 / 27
__來源網(wǎng)絡(luò)整理，僅作為學(xué)習(xí)參考 7、需求調(diào)研
項目組以《需求調(diào)研手冊》為依據(jù)，從業(yè)務(wù)流程、單據(jù)使用、打印格式、報表查詢幾個方面展開深入和全面的調(diào)研，并搜集用戶的個性化需求。
8、需求調(diào)研分析根據(jù)調(diào)研的結(jié)果
項目組、部門經(jīng)理、公司其他技術(shù)部門的人員對《需求分析報告》草稿進行評審，如評審?fù)ㄟ^，則在稍后由用戶簽署，如評審不通過則重新修改，直至內(nèi)部評審?fù)ㄟ^。
10、編寫及發(fā)出《需求分析報告確認(rèn)通知》
項目組編寫《需求分析報告確認(rèn)通知》，發(fā)給用戶，確定進行需求確認(rèn)的相關(guān)事宜，告之相關(guān)部門及人員安排好工作，準(zhǔn)時參與需求確認(rèn)工作，為順利完成需求確認(rèn)工作做準(zhǔn)備。
20 / 27
__來源網(wǎng)絡(luò)整理，僅作為學(xué)習(xí)參考 11、用戶是否確認(rèn)《需求分析報告》
21 / 27
__來源網(wǎng)絡(luò)整理，僅作為學(xué)習(xí)參考 要求。
（四）數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化初裝階段
此階段的主要工作是項目實施人員指導(dǎo)用戶進行系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化資料的準(zhǔn)備工作，并對用戶進行初裝資料的軟件操作培訓(xùn)，以便用戶能夠及時的將標(biāo)準(zhǔn)資料錄入系統(tǒng)，初裝完成后，項目實施人員會對資料初裝的情況進行核查，為以后具體業(yè)務(wù)功能的開展做好基礎(chǔ)。
（五）系統(tǒng)培訓(xùn)階段
系統(tǒng)培訓(xùn)階段工作是整個項目實施工作中比較重要的工作，用戶對軟件的操作功能是否熟練將直接影響到后面的軟件應(yīng)用效果，所以軟件公司和用戶雙方要對此階段的工作給予足夠的重視。要充分認(rèn)識培訓(xùn)的重要性和艱巨性。在項目實施之前對用戶的相關(guān)人員進行系統(tǒng)和規(guī)范的產(chǎn)品培訓(xùn)是非常必要的，達到讓用戶了解軟件產(chǎn)品，最終自己能夠解決使用中的具體的問題。
22 / 27
__來源網(wǎng)絡(luò)整理，僅作為學(xué)習(xí)參考 的培訓(xùn)內(nèi)容分別是：
決策層：領(lǐng)導(dǎo)在實施中的作用與重要性、決策查詢。維護層：系統(tǒng)維護知識、操作方法。
操作層：操作方法。
具體的培訓(xùn)工作流程為： 1、調(diào)研培訓(xùn)信息：
在培訓(xùn)開始前3天由用戶實施負責(zé)人，將參加培訓(xùn)的部門和人員情況填入《受訓(xùn)部門匯總表》、《受訓(xùn)人員情況一覽表》。2、編制培訓(xùn)計劃：
結(jié)合調(diào)研結(jié)果，與用戶實施負責(zé)人商議具體培訓(xùn)內(nèi)容、時間，場地，人員等。項目組編制《培訓(xùn)計劃》。3、簽署培訓(xùn)計劃：
用戶簽署《培訓(xùn)計劃》，進一步確認(rèn)培訓(xùn)安排。4、發(fā)培訓(xùn)通知：
培訓(xùn)開始前2天，按照簽署的《培訓(xùn)計劃》，將培訓(xùn)內(nèi)容、時間，23 / 27
__來源網(wǎng)絡(luò)整理，僅作為學(xué)習(xí)參考 場地，人員等信息通知用戶實施負責(zé)人。5、搭建培訓(xùn)環(huán)境：
公司項目組在培訓(xùn)開始前，將培訓(xùn)環(huán)境搭建及檢查妥當(dāng)，將培訓(xùn)提綱及培訓(xùn)手冊準(zhǔn)備好。6、組織培訓(xùn)：
公司項目組培訓(xùn)負責(zé)人與用戶實施負責(zé)人組織相關(guān)人員參加培訓(xùn)，按培訓(xùn)制度嚴(yán)格考核。由用戶將考勤情況填入《培訓(xùn)人員簽到表》。7、培訓(xùn)考核：
公司項目組培訓(xùn)負責(zé)人與用戶實施負責(zé)人組織受訓(xùn)人員參加上機及理論考試。8、培訓(xùn)總結(jié)：
公司項目組培訓(xùn)負責(zé)人與用戶實施負責(zé)人一起將出勤情況及考核情況做出總結(jié)，填入《培訓(xùn)及考核統(tǒng)計表》，及時向相關(guān)負責(zé)人匯報。
（六）系統(tǒng)安裝測試及試運行階段
24 / 27
__來源網(wǎng)絡(luò)整理，僅作為學(xué)習(xí)參考 此階段的主要工作是在用戶真實環(huán)境下，對用戶網(wǎng)絡(luò)及硬件設(shè)備進行測試，對軟件系統(tǒng)進行容量、性能壓力等測試測試及試運行的目的在于確保系統(tǒng)各項功能均能正常使用，并且符合用戶簽署的《需求分析報告》中描述的需求，同時把盡可能多的潛在問題在正式運行之前發(fā)現(xiàn)并改正；同時目的還在于在正式運行前用戶的有關(guān)人員能進一步提高操作水平，掌握操作規(guī)范。此階段的主要工作內(nèi)容為：
１、編制計劃：
與用戶實施負責(zé)人商議具體測試及試運行時間，地點，人員等安排，項目組編制《測試及試運行計劃》。2、簽署計劃：
用戶簽署《測試及試運行計劃》，進一步確認(rèn)測試及試運行安排。3、發(fā)測試及試運行通知：
在測試及試運行開始前2天，按照簽署的《測試及試運行計劃》，將時間，地點，人員等信息通知用戶實施負責(zé)人。4、搭建環(huán)境及數(shù)據(jù)準(zhǔn)備：
25 / 27
__來源網(wǎng)絡(luò)整理，僅作為學(xué)習(xí)參考 在試運行開始前搭建好軟件環(huán)境、硬件環(huán)境、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境、調(diào)通線路；檢查軟件、硬件、網(wǎng)絡(luò)、線路等各個環(huán)節(jié)是否有問題； 5、組織測試及試運行：
用戶相關(guān)各級領(lǐng)導(dǎo)給予全面配合，組織相關(guān)人員進行測試及試運行。公司項目組負責(zé)擔(dān)當(dāng)指揮，檢查用戶人員組織情況并給予指導(dǎo)，跟蹤檢查如下情況： l跟蹤單據(jù)流轉(zhuǎn)狀況。l跟蹤新資料登錄環(huán)節(jié)。l觀察業(yè)務(wù)流程執(zhí)行狀況。l觀察操作人員操作表現(xiàn)。l觀察系統(tǒng)運行速度及異常表現(xiàn)。l觀察關(guān)鍵數(shù)據(jù)的正確性。
l及時糾正錯誤操作、對于新發(fā)生的問題及時與相關(guān)人員溝通，確定解決辦法。
6、測試及試運行總結(jié)：
26 / 27
__來源網(wǎng)絡(luò)整理，僅作為學(xué)習(xí)參考
27 / 27 __來源網(wǎng)絡(luò)整理，僅作為學(xué)習(xí)參考
財務(wù)共享實施方案篇二
網(wǎng)絡(luò)財務(wù)，是以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為手段，在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下實施的財務(wù)核算、分析、控制、決策和監(jiān)督等現(xiàn)代財務(wù)管理新模式。它將現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與財務(wù)管理技術(shù)有機結(jié)合，是數(shù)字經(jīng)濟的產(chǎn)物，與電子商務(wù)的出現(xiàn)相伴而產(chǎn)生的。支持電子商務(wù)，能實現(xiàn)各種遠程操作（如遠程記帳、遠程報表、遠程審計等）和事中動態(tài)會計核算與在線財務(wù)管理，能夠處理電子單據(jù)并進行電子貨幣結(jié)算的一種全新管理模式。網(wǎng)絡(luò)財務(wù)的具體實施方案，可從以下方面進行。
一、需求分析
（一）企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己的需求確定自己到底需要網(wǎng)絡(luò)財務(wù)系統(tǒng)完成什么工作、要達到什么目標(biāo)和要求。不同的企業(yè)有不同的需求，有些企業(yè)自己已經(jīng)有了比較舊的財務(wù)信息系統(tǒng)，擁有了一些設(shè)備和技術(shù)，那么這類企業(yè)是否應(yīng)該在原有的財務(wù)系統(tǒng)上加以改建、擴建，新系統(tǒng)的建設(shè)需要添加哪些設(shè)備，擴建的規(guī)模應(yīng)該有多大，資金投入應(yīng)該重點投入到軟件方面還是硬件方面，人員的安排與培訓(xùn)。另外一種是，企業(yè)自己以前從未有過信息系統(tǒng)，沒有實現(xiàn)會計電算化，沒有這方面的經(jīng)驗，企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)財務(wù)系統(tǒng)建設(shè)完全是一個新的開始，則企業(yè)應(yīng)該從經(jīng)濟可行性、技術(shù)可行性和環(huán)境可行性三方面著手。
（二）不同規(guī)模的企業(yè)對網(wǎng)絡(luò)財務(wù)系統(tǒng)的要求是不一樣，實現(xiàn)的目的也不一樣。一般中小型企業(yè)應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)財務(wù)系統(tǒng)主要是為了使財務(wù)管理與業(yè)務(wù)工作一體化、支持電子商務(wù)、財務(wù)工作無紙化和財務(wù)人員移動辦公等。而大型企業(yè)尤其是集團企業(yè)，網(wǎng)絡(luò)財務(wù)才能真正把它的特點和優(yōu)點發(fā)揮出來，所以集團公司要實現(xiàn)：
1.公司集中記賬，資金集中調(diào)配。由于集團總部與各分公司處在不同的物理區(qū)域，距離較遠，集團希望通過財務(wù)軟件實現(xiàn)遠程報賬、遠程查賬、遠程審計、遠程查詢等工作，使得集團能夠?qū)炯杏涃~和資金集中調(diào)配。所以將公司的內(nèi)部網(wǎng)和廣域網(wǎng)結(jié)合在一起，形成有機整體。
2.幫助集團總部對各分公司進行監(jiān)管。集團公司總監(jiān)管的本質(zhì)就是充分授權(quán)和真正實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。網(wǎng)絡(luò)財務(wù)軟件可以幫助你突破空間的局限，使物理距離變成鼠標(biāo)距離，在集團財務(wù)部電腦前就可以實時地了解到所屬各分公司的財務(wù)狀況；同時各地分公司的財務(wù)人員可以通過集團的授權(quán)，查看所授權(quán)限范圍內(nèi)的數(shù)據(jù)資源。不僅使集團對公司的監(jiān)控變得簡單易行，分公司也在第一時間獲得需要的財務(wù)信息。
3.良好的擴展性與業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)。集團財務(wù)管理屬于集團核心業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，這一特點決定了集團財務(wù)管理系統(tǒng)的高度開放性。財務(wù)模塊、采購模塊、生產(chǎn)模塊與經(jīng)營模塊高度整合在一起，并通過internet/intranet在各個不同的業(yè)務(wù)部門與業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)之間建立起關(guān)聯(lián)的業(yè)務(wù)流，從而實現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)共享，提高信息價值。
4.可以減少人工費用，降低成本。集團業(yè)務(wù)擴展，從集團到每家分公司都要有自己的財務(wù)部門，龐大的機構(gòu)組織帶來了不必要的開支，而信息的不徹底溝通又導(dǎo)致了各自為政的現(xiàn)象。希望借助網(wǎng)絡(luò)財務(wù)軟件，使財務(wù)管理變得更有效率，并大大降低公司的成本，同時也提高集團財務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化及準(zhǔn)確性。
5.系統(tǒng)分析員與會計工作人員共同協(xié)作，根據(jù)調(diào)查分析和結(jié)果出具一份需求報告書，并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審閱和修改。一份完整的報告書需要調(diào)查人員和分析人員不斷的細化和重復(fù)，力求達到報告書和開發(fā)模型相一致。
二、軟件的評價與選擇
（一）自行組織開發(fā)。多方組成的軟件人員參與業(yè)務(wù)需求調(diào)研、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化與重組，有利于業(yè)務(wù)流程優(yōu)化與重組在具體軟件中實現(xiàn)；從企業(yè)最需要信息化的環(huán)節(jié)出發(fā)，可以只進行必要功能模塊的開發(fā)，使新系統(tǒng)更具針對性；充分考慮自身業(yè)務(wù)要求，而不必考慮作為通用軟件而增加很復(fù)雜的設(shè)置與配置功能，從而軟件更加切合企業(yè)發(fā)展需要，簡單易操作；企業(yè)內(nèi)部it人員參與了會計信息系統(tǒng)開發(fā)的全過程，所以今后對軟件維護起來就比較容易。不過這比較適合于集團公司自行開發(fā)，這種成本較高，針對性強，不適合一般中小型企業(yè)。
（二）外購財務(wù)軟件。縱觀當(dāng)前國內(nèi)財務(wù)軟件廠商，比較成熟的有用友、安易和金蝶，這幾家廠商的軟件功能大致相同，我們選擇哪一家應(yīng)該看重的是軟件商的服務(wù)，比如對單位人員無償培訓(xùn)，軟件運行期間的維護，軟件的二次開發(fā)等服務(wù)?？傊还苁亲孕虚_發(fā)還是外購，不但要考慮成本，還要適合本企業(yè)。
三、實際方案的具體設(shè)計
（一）財務(wù)軟件運行的硬件平臺包括以下幾個方面
1.網(wǎng)絡(luò)方案的技術(shù)超前性問題。做網(wǎng)絡(luò)方案都要具有一定的超前性，今年設(shè)計或建成的網(wǎng)絡(luò)明年就需要做重大變動，這樣的方案是失敗的。但是對方案要求過于超前也是不切實際的，因此，為了能夠使網(wǎng)絡(luò)經(jīng)得起時間考驗，應(yīng)該從以下幾個方面考慮：
（1）如果網(wǎng)絡(luò)方案實施建設(shè)需在一兩年后開始，則網(wǎng)絡(luò)方案不應(yīng)該過細。規(guī)劃中僅需對協(xié)議、軟硬件體系等做出規(guī)定，而對布線系統(tǒng)則應(yīng)提出目前所能達到盡可能高的要求。
（2）在具體實施網(wǎng)絡(luò)方案時，應(yīng)結(jié)合最新的技術(shù)和產(chǎn)品發(fā)展。企業(yè)應(yīng)用最新發(fā)展和最新業(yè)務(wù)需求，制訂相應(yīng)的步驟，而對遠期目標(biāo)或?qū)Ψ植冀鉀Q方案中后續(xù)階段的網(wǎng)絡(luò)方案只需制定出相應(yīng)的規(guī)劃。
（3）在每一步的實施過程中，不要追求技術(shù)上高、新、難，應(yīng)避免使用不成熟的產(chǎn)品。建網(wǎng)要面向應(yīng)用，面向需求，照顧到前后步驟的銜接。既要充分利用現(xiàn)有資源，又要使現(xiàn)在的投入成為明天的有機組成部分。
2.網(wǎng)型結(jié)構(gòu)的選擇。以前常用的高速網(wǎng)絡(luò)技術(shù)包括以下幾種：（1）快速以太網(wǎng)；（2）fddi分布式光纖數(shù)據(jù)接口；（3）atm異步傳輸模式；（4）千兆位以太網(wǎng)；（5）寬帶adsl.前兩種技術(shù)價格較低，性能也不錯，適用一般企業(yè)；后兩種技術(shù)性能遠遠超過前兩種，但價格較高，投資大，適用于有實力的大型集團企業(yè)，如中國石油天然氣集團公司就是應(yīng)用atm技術(shù)和千兆以太網(wǎng)技術(shù)。對于一般企業(yè)，就可以采用快速以太網(wǎng)或fddi技術(shù)建立自己的局域網(wǎng)，遠程子網(wǎng)可用ddn專線連接，移動用戶可以用電話連接；現(xiàn)在發(fā)展起來的adsl可謂是物美價廉，它的組網(wǎng)方式較為簡單，而且成本低，是過渡到光纖組網(wǎng)的'一種方式，適合很多中小型企業(yè)，不過安全性要加強，因adsl走的是一般的電話線，容易受攻擊，我們選擇運營商的時候要貨比三家，爭取服務(wù)質(zhì)量更好。
（二）網(wǎng)絡(luò)財務(wù)的軟件平臺
1.選擇服務(wù)器操作系統(tǒng)。隨著分布式網(wǎng)絡(luò)計算機技術(shù)的發(fā)展，計算機網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器一般分為數(shù)據(jù)庫服務(wù)器、web服務(wù)器、應(yīng)用服務(wù)器、代理服務(wù)器等。網(wǎng)絡(luò)財務(wù)一般需求兩、三層c/s結(jié)構(gòu)、b/s結(jié)構(gòu)等，所以應(yīng)根據(jù)網(wǎng)絡(luò)軟件體系結(jié)構(gòu)購置網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器和選擇網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器操作系統(tǒng)。在通常情況下，可以在unix、windownt和novell?netware這三種網(wǎng)絡(luò)操作系統(tǒng)之間作出選擇。大型集團企業(yè)一般選用unix作為主要的網(wǎng)絡(luò)操作系統(tǒng)，它非常適合基于internet的開發(fā)模型。一般中小型企業(yè)可以選擇windownt網(wǎng)絡(luò)操作系統(tǒng)，它里面布置了對多種客戶端操作系統(tǒng)的支持和對各種流行網(wǎng)絡(luò)協(xié)議的支持，而且windownt相對來說較易維護和管理，尤其是在intranet中。
2.選擇工作站操作系統(tǒng)。主要包括：dos、windows、window95、windows98、os/2、unix等，工作站操作系統(tǒng)的選擇主要是根據(jù)財務(wù)軟件對運行平臺的要求確定。一般來說，當(dāng)今流行的工作站系統(tǒng)應(yīng)該是window98以上的操作系統(tǒng)。
3.選擇數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)。數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)分為服務(wù)器數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)和桌面數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，服務(wù)器數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)主要有oracle、sybase、infomix、sql?server和db2等。服務(wù)器數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)處理的數(shù)據(jù)最大，數(shù)據(jù)容錯性和一致性控制性能較好，主要適合于大型集團企業(yè)。桌面數(shù)據(jù)庫如access等，處理的數(shù)據(jù)量小，安全性和一致性較差，容易操作，所以適合一般中小型企業(yè)。
四、具體方案的實施
財務(wù)系統(tǒng)建設(shè)成敗關(guān)鍵在于應(yīng)用軟件系統(tǒng)的實施，這是財務(wù)系統(tǒng)建設(shè)過程中的一個重要環(huán)節(jié)。網(wǎng)絡(luò)財務(wù)的實施，對于許多中小企業(yè)來說，它們可能既想推行網(wǎng)絡(luò)財務(wù)，但又無條件或沒有必要自己建設(shè)，也不想花太多的投資，這時財務(wù)軟件開發(fā)公司就擔(dān)當(dāng)著重要角色。由于中小型企業(yè)財務(wù)軟件系統(tǒng)，軟件功能與結(jié)構(gòu)相對簡單，實施的通常做法是財務(wù)軟件開發(fā)商或經(jīng)銷商為購買和應(yīng)用財務(wù)軟件的用戶提供以下服務(wù)：一是指導(dǎo)用戶進行軟件安裝；二是指導(dǎo)用戶進行軟件參數(shù)設(shè)置和有關(guān)編碼設(shè)置；三是輔助用戶準(zhǔn)備初始化數(shù)據(jù)并指導(dǎo)用戶如何錄入這些初始化數(shù)據(jù)；四是培訓(xùn)用戶學(xué)會財務(wù)軟件的操作；五是幫助用戶解決運行過程中可能出現(xiàn)的問題。
對于大型財務(wù)軟件來說，由于大型軟件功能豐富，數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)結(jié)構(gòu)復(fù)雜，用戶需要經(jīng)過一段時間正規(guī)化培訓(xùn)才能掌握操作，只有通過組織由很多步驟組成的規(guī)范化實施過程，網(wǎng)絡(luò)財務(wù)軟件才能真正運行起來，因此，財務(wù)軟件實施不僅僅是技術(shù)解決方案，更重要的是面向管理，在實施過程中應(yīng)將兩者結(jié)合在一起，以期真正改善企業(yè)管理績效。
財務(wù)共享實施方案篇三
下面我就這對次財務(wù)軟件操作的學(xué)習(xí)做以下的學(xué)習(xí)心得體會報告：
1.學(xué)習(xí)收獲：會計電算化主要是應(yīng)用電子計算機代替人工記帳、算帳、報帳，以及代替部分由人工完成的對會計信息的處理、分析和判斷的過程。通過對用友erp-u8財務(wù)軟件的學(xué)習(xí)，認(rèn)識和了解了財務(wù)軟件系統(tǒng)應(yīng)用基礎(chǔ)，系統(tǒng)管理、總賬管理以及ufo報表管理、工資管理和固定資產(chǎn)管理這幾個方面的內(nèi)容。在初次使用用友(erp-u8)時候老師告訴我們先建立用戶，再建賬號，這樣方便設(shè)置用戶對賬號的管理。然后建立賬套，將相關(guān)的企業(yè)及人員信息進行初始設(shè)置。
并在“企業(yè)門戶”里面進行基礎(chǔ)設(shè)置。接下來的過程就是啟用總賬管理系統(tǒng)進行日常的業(yè)務(wù)處理了，它是軟件管理的核心，通過對它的操作發(fā)我學(xué)會了運用計算機進行憑證管理、出納管理和賬簿管理。掌握了使用總賬進行轉(zhuǎn)賬和對賬的功能，能夠使用數(shù)據(jù)生成報表。此外，還對工資管理系統(tǒng)和固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)的相關(guān)操作進行了深入的學(xué)習(xí)。
2.學(xué)習(xí)體會因為自己在計算機方面的學(xué)習(xí)還是很弱的，尤其是這次學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容是關(guān)系到本專業(yè)學(xué)習(xí)的電算化操作。因此在整個學(xué)習(xí)的過程中，包括理論課程和上機操作我都在很認(rèn)真地聽講和一步步地仔細操作。但是還是難免的出現(xiàn)了一些問題，比如說在注冊系統(tǒng)時候沒有將系統(tǒng)的時間和賬套會計期間相統(tǒng)一，因此給后面的操作帶來了一些不便;在總賬管理系統(tǒng)操作中設(shè)置會計科目時候少設(shè)置了明細科目，結(jié)果在輸入期初余額時候才發(fā)現(xiàn)問題;在輸入數(shù)據(jù)的時候抄錯了數(shù)據(jù)，試算平衡結(jié)果是不平衡的;在制作憑證的時候憑證的制作日期發(fā)生了混亂，系統(tǒng)提示說制作憑證不序時，無法進行后面憑證的操作，我修改了好久還是不行，把我急壞了。
問了老師，老師一操作就完成了，我很驚奇。老師說操作的時候不能著急，慢慢來就好了。看來我的耐心不夠好，做事不夠仔細。不足的地方還很多呢。原始憑證、記帳憑證到登帳、結(jié)帳、編制報表(去年全程都是我是和搭檔手工完成，處理一些數(shù)據(jù)的時候出現(xiàn)了很多的差錯，尤其是犯了如：金額寫另外，電算化中對于憑證、賬簿、報表的收集匯總、歸類查詢都是很方便的。會計電算化，提高了會計工作質(zhì)量，減輕了會計人員的負擔(dān)，提高了會計工作的效率，促進了會計工作的規(guī)范化。為更好地發(fā)揮會計職能作用，實現(xiàn)會計工作現(xiàn)代化奠定了良好的基礎(chǔ)。
總之，電算化給我的印象就是：省時間，省人力、省材料，方便易行!。當(dāng)然，需要說明的是：電算化不能完全取代人工操作。因為計算機也是人工操作的，計算機不能完全取代人的大腦進行會計操作。3.結(jié)束語經(jīng)過了四周的學(xué)習(xí)過程，我們順利的完成了學(xué)習(xí)的任務(wù)。
21世紀(jì)是一個信息的時代，會計作為社會經(jīng)濟生活不可或缺的一部分，必將更多地運用信息技術(shù)。企業(yè)中財務(wù)軟件的應(yīng)用即是企業(yè)管理信息化。中國企業(yè)正面臨經(jīng)濟全球化、市場快速變化的挑戰(zhàn)，借助信息技術(shù)提升企業(yè)管理水平是應(yīng)對挑戰(zhàn)的利器。財務(wù)軟件為管理者提供準(zhǔn)確的財務(wù)信息，減少了財務(wù)工作中的可避免的誤差，同時，財務(wù)軟件的應(yīng)用減少了財務(wù)工作者的工作所需的時間，大大提高了工作速率和績效。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，會計手工操作已逐步被計算機取代，這也對從事會計工作、稅務(wù)工作、審計工作及相關(guān)經(jīng)濟管理工作人員對財務(wù)軟件的了解、使用和維護提出了更高要求。為此，本學(xué)期老師為我們安排了此次財務(wù)軟件實訓(xùn)，用友erp-u8就是我們本次實習(xí)的財務(wù)軟件。
一、對用友財務(wù)軟件的初步認(rèn)識
用友erp-u8為企業(yè)提供一套企業(yè)基礎(chǔ)信息管理平臺解決方案，滿足各級管理者對不同信息的需求：為高層經(jīng)營管理者提供決策信息，以衡量收益與風(fēng)險的關(guān)系，制定企業(yè)長遠發(fā)展戰(zhàn)略;為中層管理人員提供詳細的管理信息，以實現(xiàn)投入與產(chǎn)出的最優(yōu)配比;為基層管理人員提供及時準(zhǔn)確的成本費用信息，以實現(xiàn)預(yù)算管理、控制成本費用。用友erp-u8，根據(jù)業(yè)務(wù)范圍和應(yīng)用對象的不同，劃分為財務(wù)管理、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)制造、人力資源、決策支持、集團財務(wù)、企業(yè)門戶、行業(yè)插件等系列產(chǎn)品，由40多個系統(tǒng)構(gòu)成，各系統(tǒng)之間信息高度共享。
財務(wù)會計部分主要包括總賬管理、薪資管理、固定資產(chǎn)管理、應(yīng)收款管理、應(yīng)付款管理、報賬中心、財務(wù)票據(jù)套打、網(wǎng)上銀行、ufo報表、財務(wù)分析等模塊。這些模塊從不同的角度，實現(xiàn)了從預(yù)算到核算到報表分析的財務(wù)管理的全過程。其中，總賬管理是財務(wù)系統(tǒng)中最核心的模塊，企業(yè)所有的核算最終在總賬中體現(xiàn);應(yīng)收款管理、應(yīng)付款管理主要用于核算和管理企業(yè)銷售和采購業(yè)務(wù)所引起的資金的流入、流出;薪資管理完成對企業(yè)工資費用的計算與管理;固定資產(chǎn)提供對設(shè)備的管理和折舊費用的核算;報賬中心是為解決單位發(fā)生的日常報賬業(yè)務(wù)的管理系統(tǒng);ufo報表生成企業(yè)所需的各種管理分析表;財務(wù)分析提供預(yù)算的管理分析、現(xiàn)金的預(yù)測及分析等功能，現(xiàn)金流量表則幫助企業(yè)進行現(xiàn)金流入、流出的管理與分析。通過財務(wù)會計系列的產(chǎn)品應(yīng)用，可以充分滿足企事業(yè)單位對資金流的管理和統(tǒng)計分析。
(一)用友財務(wù)軟件系統(tǒng)管理
用友erp-u8有多個子系統(tǒng)組成，各個子系統(tǒng)都是為同一個主體的不同方面服務(wù)的。用友erp-u8為各個系統(tǒng)提供了一個公共平臺，用于對整個系統(tǒng)的公共任務(wù)進行統(tǒng)一管理，系統(tǒng)管理是對用友erp-u8管理系統(tǒng)的各個產(chǎn)品進行統(tǒng)一的操作管理和數(shù)據(jù)維護，具體包括賬套管理、年度賬管理、系統(tǒng)用戶及操作權(quán)限的集中管理、設(shè)置統(tǒng)一的安全機制等幾個方面。我們重點學(xué)習(xí)了賬套管理、用戶及權(quán)限管理和年度帳管理。
賬套管理包括賬套的建立、修改、引入和輸出。其中，系統(tǒng)管理員有權(quán)進行賬套的建立、引入和輸出操作，而賬套信息的修改則由賬套主管負責(zé)。初次使用該系統(tǒng)，第一次必須以系統(tǒng)管理員的身份注冊系統(tǒng)管理，建立賬套和制定相應(yīng)的賬套主管之后，才能以賬套主管的身份注冊系統(tǒng)管理。由系統(tǒng)管理員建立賬套并設(shè)置了賬套主管后，在未使用相關(guān)信息的前提下，賬套主管可以對某些信息進行調(diào)整，以使信息更真實準(zhǔn)確地反映企業(yè)的相關(guān)內(nèi)容。
可以自動保存不同會計歷史數(shù)據(jù)，方便了對歷史數(shù)據(jù)的查詢和比較分析。年度賬管理主要包括建立年賬、清空年度數(shù)據(jù)、引入和輸出年度賬及結(jié)轉(zhuǎn)上年數(shù)據(jù)等內(nèi)容。
(二)用友財務(wù)軟件總賬管理
總賬管理是企業(yè)會計核算和會計管理的核心內(nèi)容，是確保企業(yè)會計信息的科學(xué)性和標(biāo)準(zhǔn)化的關(guān)鍵。總賬系統(tǒng)是財務(wù)管理系統(tǒng)的一個基本的子系統(tǒng)，既可獨立運行，也可同其他系統(tǒng)協(xié)同運轉(zhuǎn)?？傎~系統(tǒng)概括反映企業(yè)供、產(chǎn)、銷等全部經(jīng)濟業(yè)務(wù)的綜合信息，在財務(wù)管理系統(tǒng)中處于中樞地位?？傎~管理系統(tǒng)的主要功能包括系統(tǒng)設(shè)置、憑證處理、出納管理、賬表管理、綜合輔助賬、期末處理等?？傎~系統(tǒng)概括反映企業(yè)供產(chǎn)銷等全部經(jīng)濟業(yè)務(wù)的綜合信息，在財務(wù)管理系統(tǒng)中處于中樞地位?？傎~系統(tǒng)接受薪資系統(tǒng)、固定資產(chǎn)系統(tǒng)、應(yīng)收應(yīng)付系統(tǒng)、資金管理、網(wǎng)上銀行、報賬中心、項目管理、成本管理、存貨核算等系統(tǒng)生成的憑證?？傎~系統(tǒng)向ufo報表系統(tǒng)、管理駕駛艙、財務(wù)分析系統(tǒng)等提供財務(wù)數(shù)據(jù)，生成財務(wù)報表及其他財務(wù)分析表。
二、用友財務(wù)軟件實驗項目簡介
(1)實驗一:企業(yè)建賬
該部分內(nèi)容主要包括增加操作員、建立企業(yè)帳套、進行財務(wù)分工、備份和引入帳套數(shù)據(jù)等。
(2)實驗二:基礎(chǔ)檔案設(shè)置
該部分內(nèi)容主要包括系統(tǒng)啟用、基礎(chǔ)檔案、數(shù)據(jù)權(quán)限的設(shè)置等。
(3)實驗三：總賬管理系統(tǒng)初始設(shè)置
總賬系統(tǒng)初始化是為總賬系統(tǒng)日常業(yè)務(wù)處理工作做準(zhǔn)備，主要包括設(shè)置總賬管理系統(tǒng)選項、錄入期初余額等。
(4)實驗四：總賬管理系統(tǒng)日常業(yè)務(wù)處理
該部分內(nèi)容主要包括憑證管理、賬簿管理、現(xiàn)金管理、往來管理、項目管理等。
三、用友財務(wù)軟件實驗過程及遇到的問題
(一)系統(tǒng)管理和基礎(chǔ)設(shè)置
遇到的問題：
(1)各系統(tǒng)時間的設(shè)置。很多同學(xué)啟用的系統(tǒng)時間往往到后面的實訓(xùn)審核憑證的時候，系統(tǒng)會出現(xiàn)“不能超前建賬時間”或“不能滯后建賬時間”，這一錯誤的根源在于啟動總賬系統(tǒng)時間時，必須大于或等于賬套的啟用時間。
(2)權(quán)限的設(shè)置。每一個用戶(除賬套主管外)的權(quán)限掌握在賬套主管的手中，只有賬套主管給予用戶權(quán)限，用戶才能行使他的職責(zé)。如果沒有設(shè)置用戶權(quán)限，在后面的操作中用戶就不能進入賬套。
(3)單據(jù)設(shè)計。當(dāng)打開單據(jù)設(shè)置時，沒有出現(xiàn)應(yīng)收款管理和應(yīng)付款管理等分類，只有啟動相應(yīng)的系統(tǒng)才會有相應(yīng)的單據(jù)分類，此時在系統(tǒng)啟用中啟動應(yīng)付和應(yīng)收，再進入單據(jù)設(shè)置就會出現(xiàn)應(yīng)收和應(yīng)付款管理。
(二)總賬系統(tǒng)
該節(jié)學(xué)習(xí)了設(shè)置系統(tǒng)參數(shù)、增加、修改會計科目、設(shè)置項目檔案、輸入期初余額、設(shè)置憑證類別、填制憑證，審核憑證等。具體操作，對于不同的設(shè)置步驟不需要依次完成，但是對于我們初學(xué)者來說，應(yīng)該一步一個腳印的做下去!
遇到的問題：
(1)會計科目設(shè)置這是一步關(guān)鍵的設(shè)置，也是容易忽略的地方。剛填制的幾張憑證，到了賬套主管審核那里就會出現(xiàn)“沒有符合的憑證”，出現(xiàn)這樣的憑證難道就是這些憑證不需要審核?但是憑證又不能記賬。其實這就是沒有指定會計科目的原因，將現(xiàn)金總賬科目中的待選科目中的現(xiàn)金轉(zhuǎn)到已選科目中，再將銀行總賬科目中的銀行存款選到已選科目中，問題就可以解決了。
(2)憑證類別設(shè)置。在填制憑證中會出現(xiàn)“不符合憑證必有”等現(xiàn)象，處理此現(xiàn)象的方法在于憑證類別的設(shè)置。
四、用友財務(wù)軟件實驗心得及體會
(一)宏觀地認(rèn)識了用友erp財務(wù)管理系統(tǒng)
通過對系統(tǒng)管理理論知識的學(xué)習(xí)和對系統(tǒng)管理實驗的具體操作，基本掌握了erp-u8管理軟件中系統(tǒng)管理的工作原理和系統(tǒng)管理中設(shè)置用戶、建立賬套以及設(shè)置權(quán)限的方法。進一步學(xué)習(xí)了總賬管理，我基本掌握了總賬管理中系統(tǒng)初始化、日常業(yè)務(wù)處理和期末業(yè)務(wù)處理的內(nèi)容、工作原理和應(yīng)用方法。我的專業(yè)是財務(wù)管理，之前修學(xué)過初、中級財務(wù)會計學(xué)等相關(guān)財會類課程，熟悉會計行業(yè)的手工做賬。這學(xué)期學(xué)習(xí)用友erp財務(wù)管理軟件系統(tǒng)，通過比較性的學(xué)習(xí)，從宏觀層面上認(rèn)識和掌握了財務(wù)管理系統(tǒng)中總賬系統(tǒng),同時，也加深了對專業(yè)知識在企業(yè)用友軟件的運用的體會，鞏固了專業(yè)基礎(chǔ)知識。
(二)了解erp財務(wù)管理系統(tǒng)在企業(yè)的實際應(yīng)用
在當(dāng)今的社會，中國越來越多的大中型企業(yè)都引入了用友財務(wù)管理軟件系統(tǒng)。傳統(tǒng)的手工做賬也將會逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)殡娝慊僮鳌rp財務(wù)管理系統(tǒng)是建立在會計原理的基礎(chǔ)上，又因企業(yè)所處的行業(yè)、發(fā)展的規(guī)模而又所不同。企業(yè)對erp系統(tǒng)的引入必須高度重視，認(rèn)真做好流程重組、員工培訓(xùn)等工作，并選擇適合自身的erp軟件。
(三)在實驗中遇到的困難、解決方法和心得體會
1、注意帳套備份
在填制總賬系統(tǒng)日常業(yè)務(wù)的時候，前面填制憑證的日期搞錯，后面填制的憑證時間就變成了沒法修改。只能把前面填制的憑證刪除掉，再重新填制所有的憑證。所以，在erp實驗中有很多的細節(jié)都是必須引起重視。
3、清楚各個操作員的權(quán)限
用友erp財務(wù)管理系統(tǒng)是時代發(fā)展的產(chǎn)物。在未來的社會，交易分工越來越細，經(jīng)濟的發(fā)展不會停滯不前，erp財務(wù)管理系統(tǒng)軟件也將是飛速發(fā)展。這要求我們要與時俱進，不斷提高專業(yè)知識和素質(zhì)，適應(yīng)高速發(fā)展的經(jīng)濟形勢和適合企業(yè)現(xiàn)代管理的要求，成為社會上真正有用的人才。
財務(wù)共享實施方案篇四
目前所在：
越秀區(qū)
年齡：
29
籍貫：
韶關(guān)
國籍：
中國
婚否：
已婚
民族：
漢族
身高：
156cm
體重：
48kg
簡歷求職意向
求職職位：
會計：財務(wù)、會計，稅務(wù)專員/助理：稅務(wù)會計、往來會計，出納員：出納、人事行政人員
工作經(jīng)驗/年：
6
專業(yè)職稱：
無職稱
工作類型：
均可
就職時間：
隨時
期望薪資：
1500--2000
求職地區(qū)：
廣州,廣州,廣州
工作履歷
公司性質(zhì)：
私營企業(yè)所屬行業(yè)：中介服務(wù)(公證,代理,信息服務(wù))
擔(dān)任職位：
記賬員
工作描述：
負責(zé)公司部分客戶的記賬、報稅等會計相關(guān)工作，申請一般納稅人暫認(rèn)定、正式認(rèn)定及相關(guān)手續(xù)，協(xié)助稅務(wù)部稅員解決不了的稅務(wù)問題，協(xié)助經(jīng)理做好公司的人力資源（含招聘和培訓(xùn)）的'相關(guān)工作，協(xié)助業(yè)務(wù)部接單，催收相關(guān)服務(wù)代理費。
離職原因：
不同意外派
公司性質(zhì)：
外商獨資所屬行業(yè)：服裝/紡織/皮革/鞋業(yè)
擔(dān)任職位：
財務(wù)會計往來賬會計
工作描述：
編制材料采購、入庫、領(lǐng)用等業(yè)務(wù)的記賬憑證，計算及分?jǐn)偛牧铣杀静町悾怯洸牧虾怂愕挠嘘P(guān)明細賬，編制有關(guān)債權(quán)債務(wù)結(jié)算的記賬憑證并且登記有關(guān)明細賬；編制費用發(fā)生、分配及成本結(jié)轉(zhuǎn)等業(yè)務(wù)的記賬憑證，填制費用分配表和產(chǎn)品成本計算表，登記有關(guān)費用、成本明細賬，編制工資結(jié)算及分配，計提福利費及各項稅金等業(yè)務(wù)的記賬憑證；登記總賬，編制對外報送的會計報表.
離職原因：
公司搬回臺灣
公司性質(zhì)：
事業(yè)單位所屬行業(yè)：教育/培訓(xùn)/院校
擔(dān)任職位：
八年級語文老師/(班主任)
工作描述：
對八年級個別班學(xué)生作教學(xué)輔導(dǎo)和心理輔導(dǎo).
離職原因：
繼續(xù)深造
教育簡歷
畢業(yè)學(xué)校：
廣州航海高等?？茖W(xué)校
最高學(xué)歷：
大專獲得學(xué)位:大專
畢業(yè)時間：
所學(xué)專業(yè)：
會計電算化
第二專業(yè)：
企業(yè)管理
起始年月
終止年月
學(xué)校（機構(gòu)）
所學(xué)專業(yè)
獲得證書
證書編號
廣州航海高等專科學(xué)校
會計電算化
畢業(yè)證書
111061200606603108
廣州航海高等?？茖W(xué)校
會計電算化
會計上崗證
4010300103321
暨南大學(xué)
中級會計實操
-
-
語言能力
外語：
英語良好
粵語水平：
精通
第二外語：
無
國語水平：
精通
財務(wù)共享實施方案篇五
財務(wù)部作為公司的核心部門之一，肩負著對成本的計劃控制、各部門的費用支出、以及對銷售工作的配合與總結(jié)等工作任務(wù)，在領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督下財務(wù)部各工作人員應(yīng)合理的調(diào)節(jié)各項費用的支出，保證財務(wù)物資的安全;服務(wù)于公司、服務(wù)于員工、服務(wù)于客戶,以促進公司開拓市場、增收節(jié)支，從而謀取利潤最大化,以最優(yōu)的人力配置謀取最大的經(jīng)濟效益。
**年全球金融危機時刻警示著我們，在新的一年里，財務(wù)部工作人員應(yīng)在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下制定對全廠其他部門的考核制度或者相關(guān)辦法。在國家各項財務(wù)法律、法規(guī)的監(jiān)督下制定如下考核制度：
1、組織財務(wù)部各員工對國家有關(guān)法律法規(guī)、法律制度、安全法、財務(wù)制度、管理制度等有關(guān)法律法規(guī)進行系統(tǒng)學(xué)習(xí)。
2、在財務(wù)部內(nèi)部明確考核制度：財務(wù)人員的分工及各職能部門的協(xié)作，要分工明確并帶有互相協(xié)作補充性，相互配合的工作中不斷學(xué)習(xí)，對各項費用的合理支出起到監(jiān)督作用，對違規(guī)違紀(jì)行為起到監(jiān)督智能。
3、在應(yīng)收帳款上起到有效的監(jiān)督作用：明確各分管法律的職責(zé)，制定相應(yīng)的制度，如對應(yīng)收款的監(jiān)督，應(yīng)制定相應(yīng)的規(guī)定，對貨款回收的期限把握、回款具體事宜、相關(guān)銷售責(zé)任人都應(yīng)有相應(yīng)的監(jiān)督，加大財務(wù)監(jiān)督力度。
4、在對公司其他部門的工作方面：對各科室產(chǎn)生的各項費用進行核算，為公司節(jié)省每一筆支出，從一角一元做起。在對各種原料的發(fā)票接收方面，認(rèn)真做好本職工作盡自己的能力去做好每一筆業(yè)務(wù)的考察及發(fā)票的接收工作，認(rèn)真完成每月的報稅工作。
5、對車間的耗用、檢修期間產(chǎn)生的各項費用進行把關(guān)，為節(jié)約成本、減少開支做好每一項工作，對各項費用的節(jié)、超進行考核并報公司領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好決策工作。
6、對前工作期間應(yīng)進行有階段性的總結(jié)，從月度小結(jié)到季度、半年、全年總結(jié);做好資金預(yù)算工作，其中包括對應(yīng)付款項、應(yīng)收款項、車間檢修估算等等;做好財務(wù)報表的編制工作，要求帳務(wù)清晰、任務(wù)明確;積極配合公司其他部門接受集團公司的考核及檢查。
在新的一年里，力爭在機遇與挑戰(zhàn)面前認(rèn)真搞好財務(wù)工作，用最優(yōu)的人力配置爭取最大的經(jīng)濟效益，以節(jié)約成本為思路提高資金使用價值;以提高員工素質(zhì)、工作效率為工作目標(biāo)，從思想上抓緊、行動上落實、制定完整的工作計劃，學(xué)習(xí)好的工作經(jīng)驗和精神，落實各項規(guī)章制度，努力做好財務(wù)工作。為公司的良好發(fā)展盡到最大的職責(zé)。
財務(wù)部作為公司的核心部門之一，肩負著對成本的計劃控制、各部門的費用支出、以及對銷售工作的配合與總結(jié)等工作任務(wù)，在領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督下財務(wù)部各工作人員應(yīng)合理的調(diào)節(jié)各項費用的支出，保證財務(wù)物資的安全;服務(wù)于公司、服務(wù)于員工、服務(wù)于客戶,以促進公司開拓市場、增收節(jié)支，從而謀取利潤最大化,以最優(yōu)的人力配置謀取最大的經(jīng)濟效益。
20xx年全球金融危機時刻警示著我們，在新的一年里，財務(wù)部工作人員應(yīng)在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下制定對全廠其他部門的考核制度或者相關(guān)辦法。在國家各項財務(wù)法律、法規(guī)的監(jiān)督下制定如下考核制度：
1、組織財務(wù)部各員工對國家有關(guān)法律法規(guī)、會計制度、安全法、財務(wù)制度、管理制度等有關(guān)法律法規(guī)進行系統(tǒng)學(xué)習(xí)。
2、在財務(wù)部內(nèi)部明確考核制度：財務(wù)人員的'分工及各職能部門的協(xié)作，要分工明確并帶有互相協(xié)作補充性，相互配合的工作中不斷學(xué)習(xí)，對各項費用的合理支出起到監(jiān)督作用，對違規(guī)違紀(jì)行為起到監(jiān)督智能。
3、在應(yīng)收帳款上起到有效的監(jiān)督作用：明確各分管會計的職責(zé)，制定相應(yīng)的制度，如對應(yīng)收款的監(jiān)督，應(yīng)制定相應(yīng)的規(guī)定，對貨款回收的期限把握、回款具體事宜、相關(guān)銷售責(zé)任人都應(yīng)有相應(yīng)的監(jiān)督，加大財務(wù)監(jiān)督力度。
4、在對公司其他部門的工作方面：對各科室產(chǎn)生的各項費用進行核算，為公司節(jié)省每一筆支出，從一角一元做起。在對各種原料的發(fā)票接收方面，認(rèn)真做好本職工作盡自己的能力去做好每一筆業(yè)務(wù)的考察及發(fā)票的接收工作，認(rèn)真完成每月的報稅工作。
5、對車間的耗用、檢修期間產(chǎn)生的各項費用進行把關(guān)，為節(jié)約成本、減少開支做好每一項工作，對各項費用的節(jié)、超進行考核并報公司領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好決策工作。
6、對前工作期間應(yīng)進行有階段性的總結(jié)，從月度小結(jié)到季度、半年、全年總結(jié);做好資金預(yù)算工作，其中包括對應(yīng)付款項、應(yīng)收款項、車間檢修估算等等;做好財務(wù)報表的編制工作，要求帳務(wù)清晰、任務(wù)明確;積極配合公司其他部門接受集團公司的考核及檢查。
在新的一年里，力爭在機遇與挑戰(zhàn)面前認(rèn)真搞好財務(wù)工作，用最優(yōu)的人力配置爭取最大的經(jīng)濟效益，以節(jié)約成本為思路提高資金使用價值;以提高員工素質(zhì)、工作效率為工作目標(biāo)，從思想上抓緊、行動上落實、制定完整的工作計劃，學(xué)習(xí)好的工作經(jīng)驗和精神，落實各項規(guī)章制度，努力做好財務(wù)工作。為公司的良好發(fā)展盡到最大的職責(zé)。
財務(wù)共享實施方案篇六
5、項目實施方案
5.1 組織機構(gòu)
項目組人員組織結(jié)構(gòu)
為項目順利啟動并成功實施，確保項目質(zhì)量，達到預(yù)期目標(biāo)，建立分工明確、職責(zé)清楚、層次分明又能協(xié)調(diào)配合的項目管理組織和架構(gòu)就是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。根據(jù)學(xué)校的情況及所需協(xié)調(diào)資源，建立的組織結(jié)構(gòu)如下。
公司領(lǐng)導(dǎo)小組
系統(tǒng)及驗收標(biāo)準(zhǔn)，對項目過程中涉及項目范圍的變更內(nèi)容進行確認(rèn)，并審批變更，解決項目過程中所出現(xiàn)的重大問題。
項目總監(jiān) / 項目經(jīng)理
程師分管兩個分項目組，每個項目組都有項目組長，分項目組的主要職能是： 項目設(shè)計、項目計劃編制、項目實施過程的管理、測試盒質(zhì)量保證、遠程支持體系的管理、用戶培訓(xùn)、協(xié)作、驗收、確保分項目的高質(zhì)量完成。
商務(wù)組
對項目組進行質(zhì)量體系文件與本項目相關(guān)部分的應(yīng)用培訓(xùn)； 跟蹤監(jiān)督項目過
程活動；檢查項目成果是否符合規(guī)范、規(guī)定要求；動態(tài)監(jiān)控質(zhì)量體系執(zhí)行情況；
對違反質(zhì)量管理規(guī)范的情況提出改進或否決意見；及時提交質(zhì)量監(jiān)控報告。
系統(tǒng)集成與實施組
項目相關(guān)硬件系統(tǒng)及網(wǎng)絡(luò)方案確定； 項目相關(guān)硬件系統(tǒng)環(huán)境及網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的搭
建、調(diào)試；系統(tǒng)軟件及所需工具的檢查和安裝；硬件系統(tǒng)的運行維護。
-------
業(yè)務(wù)組
了解用戶需要；整理撰寫目標(biāo)系統(tǒng)說明書；參加需求評審，確認(rèn)最終需求；制訂項目目標(biāo)及驗收標(biāo)準(zhǔn)；組織系統(tǒng)驗收過程，驗收最終系統(tǒng)。
開發(fā)組
1)規(guī)劃組：負責(zé)學(xué)校學(xué)生工作管理系統(tǒng)采購項目規(guī)劃
2)需求調(diào)研組：負責(zé)學(xué)校學(xué)生工作管理系統(tǒng)采購項目需求調(diào)研
3)開發(fā)組：負責(zé)學(xué)校學(xué)生工作管理系統(tǒng)采購項目的開發(fā)
4)測試組： 搭建測試環(huán)境，確定測試方案；撰寫測試計劃及測試用例；
對系統(tǒng)進行測試； 根據(jù)測試結(jié)果提交各問題表及測試報告； 對修改完成的版本進行回歸測試。
培訓(xùn)組
進行用戶培訓(xùn)。
支持服務(wù)組
對系統(tǒng)的軟硬件運行進行維護； 對系統(tǒng)運行中的問題進行記錄，并轉(zhuǎn)交開發(fā)組；對系統(tǒng)運行中產(chǎn)生的一般性故障進行維護。
5.2 風(fēng)險管理
將項目實施過程中出現(xiàn)的風(fēng)險包括已成功規(guī)避的風(fēng)險都在項目結(jié)項時進行
總結(jié)并積累下來，形成風(fēng)險操作指南，作為后期項目的一個參考。項目在立項階
段制定該項目的《風(fēng)險管理計劃》，每個階段都更新相應(yīng)的《風(fēng)險列表》，針對風(fēng)
險列表中各風(fēng)險進行風(fēng)險的識別、分析和應(yīng)對，有效規(guī)避風(fēng)險。
風(fēng)險識別
風(fēng)險識別包含兩方面內(nèi)容： 識別哪能些風(fēng)險可能影響項目進展及記錄具體風(fēng)
險的各方面特征。風(fēng)險識別不是一次性行為，而應(yīng)有規(guī)律的穿整個項目中。
-------
風(fēng)險量化涉及到對風(fēng)險和風(fēng)險之間相互作用的評估，用這個評估分析項目可能的輸出。這首先需要決定哪些風(fēng)險值得反應(yīng)。風(fēng)險由于包括諸多因素而較復(fù)雜，這里就部分因素列舉如下：
風(fēng)險對策研究
風(fēng)險對策研究包括對機會的跟蹤進度和對危機的對策的定義。對危脅的對策大體分以下三點：
避免--排除特定危脅往往靠排除危脅起源。項目管理隊伍絕不可能排除所有風(fēng)險，但特定的風(fēng)險事件往往是可以排除的。
減緩--減少風(fēng)險事件的預(yù)期資金投入來減低風(fēng)險發(fā)生的概率，以及減少風(fēng)險事件的風(fēng)險系數(shù)，或兩者雙管齊下。
吸納--接受一切后果。這種接受可以是積極的（如制定預(yù)防性計劃來防備風(fēng)險事件的發(fā)生），也可以是消極的。
-------
風(fēng)險對策實施控制
風(fēng)險對策實施控制包括實施風(fēng)險管理方案以便在項目過程中對風(fēng)險事件做
出回應(yīng)。當(dāng)變故發(fā)生時，需要重復(fù)進行風(fēng)險識別，風(fēng)險量化以及風(fēng)險對策研究一
整套基本措施。就算最徹底和最復(fù)雜的分析也不可能準(zhǔn)確識別所有風(fēng)險以及其發(fā)
生概率，理解這一點是很重要的，因此控制和重復(fù)是必要的。
-------
5.3 質(zhì)量保證
項目承建方質(zhì)量方針
始終如一地從用戶利益出發(fā)，最大限度地優(yōu)化從供應(yīng)商到客戶這一流程的所有重要環(huán)節(jié)，使用戶利益最大化是項目承建方生存和發(fā)展的基本出發(fā)點。
持續(xù)改進是項目承建方每個員工的責(zé)任
項目承建方每一名員工都認(rèn)識到質(zhì)量對于項目成功的重要性，質(zhì)量是每一個人的責(zé)任，我們不斷尋求更理想的提高質(zhì)量的途徑，不斷加強生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、提供卓越服務(wù)的主動精神、專業(yè)技能和生產(chǎn)過程能力。
質(zhì)量保證活動
每個項目都有一個專職 qa對項目過程進行跟蹤，在項目立項階段由 qa制定《質(zhì)量保證計劃》，并根據(jù)該計劃對項目各過程進行跟蹤，主要包括：
代表開發(fā)小組與用戶進行訪談、交流，與用戶之間的交流通道，對項目組不能解決的問題以《 qa報告》的形式提交項目組。
組織并參與評價項目各階段的評審
-------
跟蹤項目需求，重點監(jiān)控項目過程變更的數(shù)量，并填寫相應(yīng)記錄表格； 監(jiān)控貫穿于整個項目過程需求的一致性。
定期與用戶進行溝通，進行用戶滿意度跟蹤與調(diào)查
在項目需求確定后，與項目承建商共同商定 《系統(tǒng)驗收標(biāo)準(zhǔn)》 和客戶測試的《測試方案》確認(rèn)，保證測試過程目標(biāo)明確性和有效性。
5.4 配置管理
軟件配置管理是指對工作成果（主要是代碼和文檔）進行版本管理，保證所有工作成果的完整性和跟蹤性。
配置管理是對工作成果的一種有效保護。整個機構(gòu)應(yīng)當(dāng)統(tǒng)一使用配置管理軟件（包括文檔管理軟件和代碼管理軟件）。任何項目成員都必須對自己的工作成果進行配置管理。
軟件配置管理的流程如圖所示，關(guān)鍵活動是 “制定配置管理計劃”、“文檔管理”和“代碼管理”。
配置管理需要記錄每一配置對象的創(chuàng)建、變更及消亡情況。
配置管理員需要及時填寫配置管理報告。
在任意配置對象出現(xiàn)變更時，該對象必須做備份，且該備份不能將原來的備份覆蓋，直至該配置對象被評審?fù)ㄟ^形成基線后，可以只保留最近的備份。
在項目出現(xiàn)反復(fù)或失誤時，配置管理人員必須能以最快的速度拿出最近的回溯點版本。
材料。
5.5 文檔管理
項目文檔管理包括規(guī)范相關(guān)文檔管理和項目過程文檔管理。
項目過程文檔指本項目在各階段產(chǎn)生的階段成果，包括需求階段的目標(biāo)系統(tǒng)說明書、計劃階段產(chǎn)生的項目工作手冊或項目總體計劃、設(shè)計階段產(chǎn)生的數(shù)據(jù)庫設(shè)計說明書和設(shè)計文檔等，保證下一階段與上一階段工作的延續(xù)性與一致性。
為避免出現(xiàn)項目過程中拋開文檔，自行開發(fā)，導(dǎo)致項目結(jié)束時才發(fā)現(xiàn)文檔與系統(tǒng)根本不相關(guān)的現(xiàn)象，項目承建方對項目過程中的文檔管理采用一套完整的流程，有獨立于項目組的 scm（配置管理工程師）專職保證項目過程中能夠提取出的文檔與目標(biāo)系統(tǒng)是一致的。所有項目過程中的變更都必須經(jīng) sccb審批后才能夠進行變更，變更內(nèi)容入庫只有該項目 scm才能夠進入基線庫進行更新，而項目過程中的最終版本和項目驗收標(biāo)準(zhǔn)版本都是從基線庫中提取，從而保證項目過程中文檔與系統(tǒng)的一致性。
-------
5.6 測試管理
專門成立獨立于開發(fā)的項目測試組，由受過專業(yè)測試培訓(xùn)的人員組成，保證測試過程的相對獨立性，也保證測試的有效性。測試人員在項目立項階段就會參與到項目中，保證了對項目需求的了解。
測試工作流程
-------
反饋。測試過程遵循公司 《測試流程規(guī)范》，保證測試過程所有問題的有效解決。
需求階段測試流程
在項目需求確定后，與項目承建商共同商定 《系統(tǒng)驗收標(biāo)準(zhǔn)》 和客戶測試的《測試方案》確認(rèn)，保證測試過程目標(biāo)明確性和有效性。
集成測試階段流程 / 單元
系統(tǒng)測試階段流程圖
-------
壓力測試流程
說明：壓力測試為模擬用戶正常使用時，系統(tǒng)正常工作的最小時間。
性能測試流程
說明：測試系統(tǒng)的崩潰極限（最多使用人數(shù)和數(shù)據(jù)庫的極限容量）。
5.7 用戶評價
本階段由客戶項目組成員完成，包括以下步驟：
設(shè)計用戶接受程度測試的標(biāo)準(zhǔn)
測試隊伍的培訓(xùn)
設(shè)計測試的文檔和數(shù)據(jù)
進行用戶接受測試，允許用戶評定交付的系統(tǒng)是否依據(jù)已達成協(xié)議的未
來的流程進行設(shè)置并執(zhí)行完成的。這個測試包括所有終端對終端的程序、-------
在線業(yè)務(wù)流程、與其他系統(tǒng)的集成（如果有的話）等而不僅僅是系統(tǒng)本
身的測試。
5.8 項目驗收
在項目試運行階段接近結(jié)束時，項目經(jīng)理應(yīng)提前準(zhǔn)備發(fā)布正式版本，確保項
目驗收前，客戶現(xiàn)場所用版本為正式版本。在試運行階段結(jié)束后，項目經(jīng)理根據(jù)
客戶方提出的驗收標(biāo)準(zhǔn)（可包括：系統(tǒng)功能驗證、性能測試以及培訓(xùn)效果測試等），擬定驗收方案并向客戶方提出驗收申請同時準(zhǔn)備相關(guān)驗收資料。
在驗收方案經(jīng)過客戶方審核確認(rèn)后，由項目經(jīng)理協(xié)助客戶方依據(jù)驗收方案進
行項目驗收測試，并記錄測試結(jié)果，同時將項目試運行記錄整理后歸檔。
5.9 項目保障
高層領(lǐng)導(dǎo)的參與和支持
業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)的支持
高效的項目實施組織
全面的知識培訓(xùn)
嚴(yán)格的項目管理（計劃管理、項目組織、項目實施范圍控制、報告和決
策機制）
定期的質(zhì)量檢查 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)規(guī)范和準(zhǔn)確
專業(yè)資料 學(xué)習(xí)資料 教避免日常工作和本項目實施的沖突
育培訓(xùn) 考試 建筑裝潢資料
---
財務(wù)共享實施方案篇七
根據(jù)福建省推行村務(wù)公開工作小組和市委組織部工作部署，按照區(qū)鎮(zhèn)兩級的具體要求，結(jié)合我村實際，制定東青村做好村務(wù)公開實施方案如下：
一、任務(wù)目標(biāo)
總體目標(biāo)是通過深入開展村務(wù)公開，提高村干部的思想認(rèn)識，完善村民自治機制，進一步鞏固和深化村務(wù)公開民主管理成果，密切黨群干群關(guān)系。
二、工作要求
做好村務(wù)公開要重點抓好兩個方面：加強領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任;規(guī)范運作，深入開展。兩個環(huán)節(jié)的具體要求是：
1、加強領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。
充實強化村務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組，從村干部、財務(wù)人員和在群眾中威信高、有一定理財能力的黨員、群眾代表中推選組成村民理財小組和監(jiān)督小組。領(lǐng)導(dǎo)小組和理財小組按月不定期開展活動，及時提出加強改進黨務(wù)、村務(wù)、事務(wù)和財務(wù)公開的意見和建議，并形成制度。
2、規(guī)范運作，深化公開。
表會議決定的事項及落實執(zhí)行情況等。事務(wù)公開：上級文件、慈善光榮榜、慈善活動、各類倡議書、門前三包責(zé)任書、生產(chǎn)經(jīng)營單位摸底排查表等。財務(wù)公開：現(xiàn)金出納表、救災(zāi)救濟款物優(yōu)撫費發(fā)放公布表、干部報酬等。除了設(shè)置固定公開欄外，對用會議、走訪、反饋等形式公開提出了更為靈活的要求。四是規(guī)范公開程序。遵循村務(wù)公開六個環(huán)節(jié)，會計人員在審核財務(wù)時，嚴(yán)格把關(guān)，堅持“四不批”，即物據(jù)不符的不批，單據(jù)內(nèi)容不全的不批，違反政策的不批，違反財務(wù)制度的不批。在資金使用上堅持“一支筆”審批制度，還定期開展民主理財活動，每月2日為村委會民主理財小組活動日，對財務(wù)收支情況進行監(jiān)督，將本月所發(fā)生的收支單據(jù)在理財會議上逐張公布審核，同意后加蓋村委會民主理財小組章，并及時提出村委會村務(wù)、財務(wù)方面存在的問題和改進方法。
三、幾點要求。
1、四個公開欄目的內(nèi)容相關(guān)負責(zé)人員每個月5號都要定時匯報本月的工作情況，并提供要公開的材料。
2、村務(wù)公開人員每月6號更新公開內(nèi)容。
3、所有公開的項目一式二份，一份公開一份存檔。
財務(wù)共享實施方案篇八
為深入貫徹“”會議精神，認(rèn)真落實《英山縣中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要(20xx-)》關(guān)于“加強教育經(jīng)費使用管理，嚴(yán)格執(zhí)行國家財政資金管理法律制度和財經(jīng)紀(jì)律，加強對教育經(jīng)費投入和使用的監(jiān)督檢查和審計”的要求，全面加強中小學(xué)校財務(wù)管理，現(xiàn)就縣教育局工作要點中“規(guī)范財務(wù)管理，建立完善的內(nèi)審和監(jiān)管機制”機制安排，特制訂本審計工作實施方案。
一、指導(dǎo)思想
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以規(guī)范管理、服務(wù)指導(dǎo)為宗旨，依據(jù)教育部《教育系統(tǒng)內(nèi)部審計工作規(guī)定》要求，堅持客觀公正、實事求是的原則，對學(xué)校財務(wù)收支的真實性、合法性、效益性進行依法審計，客觀公正地評價學(xué)校負責(zé)人及財會人員在學(xué)校財務(wù)管理工作中的業(yè)績及不足之處，并提出整改意見。進一步加強學(xué)校財務(wù)管理，促進學(xué)校規(guī)范財務(wù)收支行為。
二、審計對象和范圍
鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小學(xué)(完全小學(xué)以上)、縣直學(xué)校及高中20xx年度財務(wù)收支情況(會計年度區(qū)間：xx個月，并與財務(wù)收支審計的會計區(qū)間銜接)，包括學(xué)校食堂和附屬幼兒園、學(xué)前班經(jīng)費收支及學(xué)校往來款項結(jié)算情況，以及學(xué)校各項財務(wù)管理制度建立和和情況，必要時追溯延伸到以前年度。
三、審計內(nèi)容
1、全面了解被審計學(xué)校的基本情況，摸清家底，掌握學(xué)校資產(chǎn)和負債的真實情況。
2、審計20xx年度財務(wù)收支情況。查看學(xué)校是否嚴(yán)格按照國家有關(guān)政策規(guī)定組織各項收入，各項收費是否嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)定的收費范圍和標(biāo)準(zhǔn);各項支出是否嚴(yán)格執(zhí)行國家及上級主管部門有關(guān)財務(wù)規(guī)章制度規(guī)定的開支范圍和開支標(biāo)準(zhǔn)。查看學(xué)校的各項收支會計處理是否合法、合理，會計核算是否合規(guī)，有無虛列虛報、違反規(guī)定發(fā)放錢物和其他違紀(jì)違規(guī)問題;查看各類專項資金的核算是否合規(guī)，是否?？顚Ｓ谩?/p>
3、審計20xx年度食堂財務(wù)情況。查看學(xué)校食堂材料物品的成本核算是否規(guī)范，充刷卡額是否全額納入賬上核算，伙食收入和營養(yǎng)補助資金的會計處理是否規(guī)范。
4、審計20xx年年終工資兌現(xiàn)的落實情況。
5、檢查學(xué)校財務(wù)管理制度的建立和執(zhí)行情況，以及遵守財經(jīng)法規(guī)制度情況;查看學(xué)校收支預(yù)算計劃和化債目標(biāo)方案。
四、組織實施
為順利完成審計工作任務(wù)，成立兩個審計小組，分別由胡衛(wèi)東、陳世平為審計小組組長，審計人員根據(jù)工作需要從教育系統(tǒng)兼職內(nèi)審員中抽調(diào)，具體人員臨時通知。各審計小組負責(zé)組織實施審計的各項具體工作，分校出具審計報告。對審計查出的問題限期督促整改落實。
五、工作紀(jì)律及要求
1、各學(xué)校要做好審計相關(guān)的準(zhǔn)備工作，并按時接受審計;為審計小組提供必要的工作條件，確保審計工作順利進行。
2、審計小組在實施審計前，先下發(fā)審計通知書，審計結(jié)束后按規(guī)范要求編制審計工作底稿，及時出具審計報告。全部審計工作結(jié)束后，應(yīng)將相關(guān)資料整理匯總，寫出書面報告材料。
3、審計人員在審計過程中必須按照客觀公正、實事求是的原則，堅持規(guī)范審計與服務(wù)指導(dǎo)相結(jié)合。嚴(yán)格執(zhí)行《教育系統(tǒng)內(nèi)部審計工作規(guī)定》的內(nèi)部審計工作程序，嚴(yán)守審計工作紀(jì)律。
4、審計工作期間，必須嚴(yán)格遵守中央“八項規(guī)定”、“六項禁令”的有關(guān)要求。
六、審計時間及安排
審計工作從20xx年3月下旬開始，分組分階段進行，具體到校時間以書面內(nèi)審?fù)ㄖ獣械膶徲嫊r間為準(zhǔn)。
第一階段：6月底前完成縣直學(xué)校及部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小學(xué)校的年度財務(wù)收支審計工作。具體安排：
3月完成溫泉小學(xué)、特教學(xué)校的年度財務(wù)收支審計;
第二階段：11月底前，完成其余鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小學(xué)20xx年度財務(wù)收支審計工作。其中：
xx月份匯總整理全縣審計工作情況。
看過2017財務(wù)收支審計工作實施方案的人還看了：
財務(wù)共享實施方案篇九
為深入貫徹落實中央、省、市區(qū)實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略部署，落實市委區(qū)委“擔(dān)當(dāng)作為、狠抓落實”工作要求，根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)部署的任務(wù)要求，制定本實施方案，對創(chuàng)建工作進行部署、整合資源，凝聚合力，深入推進“美麗庭院”創(chuàng)建和特困戶“雙提升”工作。
一、指導(dǎo)思想
以xxx新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實十九大精神，深入貫徹落實xxx關(guān)于實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的重要指示精神，貫徹落實xx市區(qū)委、市區(qū)政府鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略規(guī)劃，順應(yīng)廣大農(nóng)民過上美好生活的期待，組織農(nóng)村婦女和家庭參與整治美化家居環(huán)境，創(chuàng)建“美麗庭院”，踐行科學(xué)文明健康的生活方式，在推動鄉(xiāng)村生態(tài)振興實踐中貢獻巾幗力量，不斷增強農(nóng)村家庭的幸福感獲得感。
二、目標(biāo)任務(wù)
（一）創(chuàng)建目標(biāo)
“美麗庭院”創(chuàng)建以“庭院美、居室美、廚廁美、家風(fēng)美”“四美”為根本要求，采取星級管理辦法，三星級“美麗庭院”達到“三凈”，四星級“美麗庭院”達到“四美”，五星級“美麗庭院”達到“五有”。到2020年全鎮(zhèn)農(nóng)村農(nóng)村常住家庭90%以上建成三星級“美麗庭院”，50%以上建成四星級“美麗庭院”，10%以上建成五星級“美麗庭院”，村村建有“美麗庭院”示范戶。
該目標(biāo)分兩個階段實現(xiàn)。第一階段，到2019年底，全市50%以上的常住庭院建成三星級“美麗庭院”，20%的常住庭院建成四星級“美麗庭院”，村村建有五星級“美麗庭院”示范戶。第二階段，到2020年底，三星級“美麗庭院”數(shù)達90%以上，50%的常住庭院建成四星級“美麗庭院”，10%的常住庭院建成五星級“美麗庭院”。
（二）標(biāo)準(zhǔn)要求
1、三星級“美麗庭院”創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)
要實現(xiàn)庭院凈、居家凈、廁所凈“三凈”目標(biāo)。
庭院凈：庭院內(nèi)整潔有序，無亂搭亂建，房前屋后無亂堆亂放、無垃圾污水，生產(chǎn)生活用具、農(nóng)用資料等擺放整齊，家禽家畜圈養(yǎng)。
財務(wù)共享實施方案篇十
為解決我校教育信息資源共建共享中存在的問題，全面提高我校教育信息資源的應(yīng)用水平和效益，特制定本實施方案。
一、 指導(dǎo)思想
二、工作目標(biāo)及主要措施
1.組織一線教師進行教學(xué)資源的開發(fā)培訓(xùn)。
2.發(fā)動一線教師積極參與資源的建設(shè)。要求每位教師每學(xué)期上傳原創(chuàng)的課件、素材、課堂教學(xué)錄像等多媒體教學(xué)資源不少于1件。
3.要求教學(xué)處每學(xué)期至少要錄制5節(jié)學(xué)校優(yōu)秀課例，主管教育信息化工作的校領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格把關(guān)，組織學(xué)科骨干教師進行認(rèn)真審核，尊重知識產(chǎn)權(quán)，質(zhì)量并重，有計劃地上傳資源。
4.鼓勵教師建立專題學(xué)習(xí)站點。
財務(wù)共享實施方案篇十一
為進一步推進美麗鄉(xiāng)村建設(shè)，鞏固提升環(huán)境衛(wèi)生整治成果，引導(dǎo)廣大家庭共建美麗環(huán)境、共享美好家園，甲村村擬在全村開展美麗庭院建設(shè)，特制定本工作方案。
以“共建美麗庭院、共享品質(zhì)生活”為主題，以提升庭院環(huán)境為根本，按照“家風(fēng)美、環(huán)境美、庭院美、生態(tài)美、生活美”目標(biāo)要求，把美麗庭院（陽臺）創(chuàng)建作為深化美麗鄉(xiāng)村建設(shè)的重要內(nèi)容，宣傳引導(dǎo)廣大村民從自己做起、從家庭做起、從點滴做起，以小家美帶動大家美，以家庭面貌的煥然一新促進城鄉(xiāng)面貌的改造提升，為推動美麗鄉(xiāng)村建設(shè)專項行動貢獻力量。
積極倡導(dǎo)生態(tài)文明理念，引導(dǎo)全村人人動手、家家參與美麗庭院（陽臺）創(chuàng)建活動。每小隊評選村級美麗庭院（陽臺）5戶。
01家風(fēng)美
（一）家風(fēng)美：尋找最美家庭，大力挖掘愛國守法、明禮誠信，夫妻和睦、孝老愛親，學(xué)習(xí)進取、科學(xué)教子，鄰里融洽、友愛互助，低碳生活、熱心公益等家庭典型，在全區(qū)范圍內(nèi)形成向善向上的文明風(fēng)尚，推動社會主義核心價值觀在家庭里扎根。
02環(huán)境美
（二）環(huán)境美：清理院內(nèi)、屋前屋后周邊積存垃圾，消滅衛(wèi)生死角；自覺開展垃圾分類，使庭院內(nèi)外整潔干凈，無垃圾、無雜物、無污水、無污漬。
03庭院美
（三）庭院美。開展庭院設(shè)計，就地取材，打造庭院小品，使庭院內(nèi)外與周邊景致、環(huán)境協(xié)調(diào)一致，形成有鄉(xiāng)土氣息、文化品味、美韻特色的庭院景致。
04生態(tài)美
（四）生態(tài)美：充分利用屋頂、庭院、墻面、陽臺、圍墻、欄桿等空間，栽植觀賞類植物、花卉，在屋前屋后栽植花草樹木或觀賞性強的瓜果蔬菜，并保持良好生長，無拋荒地塊，綠化面積不少于庭院面積的20%。
04生活美
（五）生活美：圍繞美麗庭院創(chuàng)建，積極培育鄉(xiāng)風(fēng)文明，通過編寫家訓(xùn)、開展文化活動等，使綠色健康的文明素養(yǎng)更好地融入村民的精神世界。
按照黨小組分七個小組，由各組黨小組長、隊長、黨員及志愿者組成巡查隊伍，定于每月的第三周開展互學(xué)互檢，看變化、長效機制常態(tài)化、精準(zhǔn)補短促提升等活動，推動甲村環(huán)境整治工作，切實打造人人參與，人人共享的美麗甲村，按各小隊評比村級美麗庭院（陽臺）。
01加強領(lǐng)導(dǎo)，做好協(xié)調(diào)
高度重視此次創(chuàng)建活動開展的重要性，要加強組織、制定措施、部署任務(wù)，確保美麗庭院建設(shè)各項活動順利開展。
02積極宣傳，營造氛圍
要切實加強宣傳工作，營造濃厚的創(chuàng)建氛圍。要充分運用微信公眾號等載體，開展有實效、有特色的宣傳活動，確保美麗庭院建設(shè)的宣傳入戶，提高群眾知曉率和參與度，形成濃厚的宣傳氛圍。
03科學(xué)考評，保障經(jīng)費
要持續(xù)深化創(chuàng)建工作，嚴(yán)格按照程序進行評選，做到好中選優(yōu)、優(yōu)中選強，真正把好的典型評選出來。同時，有效借助各方力量協(xié)助推進創(chuàng)建工作，協(xié)調(diào)落實工作經(jīng)費，確保美麗庭院建設(shè)各項工作順利圓滿完成。
財務(wù)共享實施方案篇十二
財務(wù)收支方面：
1.資金管理
目標(biāo)：審查貨幣資金管理的合規(guī)性、真實性和完整性
重點：是否建立嚴(yán)格的授權(quán)審批制度；審查票據(jù)是否有效，審批程序是否完備；承兌匯票的管理是否合規(guī)；是否有備用金管理制度及核算是否規(guī)范；是否存在“小金庫”、賬外賬，有無挪用公款、公款私存現(xiàn)象。
2.往來款項審計
目標(biāo)：審查應(yīng)收、應(yīng)付，其他應(yīng)收、應(yīng)付，預(yù)付的真實性與合規(guī)性重點：是否存在長期掛賬、潛虧掛賬的情況；是否存在其他對外資金拆借；是否經(jīng)過適當(dāng)審批；預(yù)付賬款是否真實存在，是否按協(xié)議或合同執(zhí)行。
3.期間費用（管理費用、銷售費用、財務(wù)費用）審計
目標(biāo)：審查費用的真實性、合規(guī)性
4.營業(yè)外收支審計
目標(biāo)：營業(yè)外收支的合規(guī)性、真實性
5.無形資產(chǎn)審計
目標(biāo)：無形資產(chǎn)的真實性、合規(guī)性
6.收入管理
目標(biāo)：收入的真實性、合規(guī)性和完整性
重點：是否建立銷售商品收入、提供勞務(wù)收入、建設(shè)合同收入及其他收入方面的控制制度；是否存在虛構(gòu)收入情況；是否存在隱匿收入情況；核算是否符合規(guī)定。
7.對外投資方面
目標(biāo)：對外投資的'真實性、合規(guī)性
重點：是否建立對外投資制度，是否通過實行重大投資集體決策；是否經(jīng)過集團審批；對外投資的核算是否符合會計準(zhǔn)則，手續(xù)是否合規(guī)；長期虧損的參股單位，是否對參股20%以上的公司派出董監(jiān)事，派出的董監(jiān)事是否履行了相應(yīng)的職責(zé)；是否存在超法定限額分紅的情況。
8.應(yīng)付職工薪酬
目標(biāo):職工薪酬及各項附加費提取、支用的真實性、合規(guī)性重點：是否按規(guī)定提?。皇欠癜匆?guī)定繳存及支付。
9、對外借款及擔(dān)保
重點：是否存在未經(jīng)批準(zhǔn)對外借款及擔(dān)保；利息核算是否準(zhǔn)確；長期借款的借入、償還記錄是否準(zhǔn)確、完整。
10.稅金
目標(biāo)：稅金核算的合規(guī)性
重點：是否按規(guī)定繳納各項稅費；是否按規(guī)定代扣代繳個人所得稅
財務(wù)共享實施方案篇十三
近年來，共享經(jīng)濟在全球范圍內(nèi)得到了迅猛發(fā)展。共享經(jīng)濟以共享為核心理念，通過互聯(lián)網(wǎng)平臺和技術(shù)手段，實現(xiàn)資源的共享和優(yōu)化配置，讓人們以更低的成本享受到更多的服務(wù)。其中，共享財務(wù)作為共享經(jīng)濟的重要組成部分，針對個人和企業(yè)的財務(wù)管理需求，提供了一種全新的解決方案。本文將結(jié)合個人經(jīng)驗，分享一些與共享財務(wù)相關(guān)的心得體會。
第二段：共享財務(wù)的優(yōu)勢和適用范圍
共享財務(wù)相較于傳統(tǒng)的個人理財和企業(yè)財務(wù)管理具有許多獨特的優(yōu)勢。首先，共享財務(wù)平臺集成了各種財務(wù)工具和服務(wù)，為用戶提供了高度個性化的財務(wù)管理解決方案。其次，共享財務(wù)還可以通過數(shù)據(jù)分析和算法推薦等功能，提供更準(zhǔn)確的財務(wù)建議。最后，共享財務(wù)平臺通過共享數(shù)據(jù)和用戶評價，實現(xiàn)了用戶之間的共享和學(xué)習(xí)，使得財務(wù)管理變得更加簡單和便捷。因此，無論是個人還是企業(yè)，在財務(wù)管理方面，都可以受益于共享財務(wù)的優(yōu)勢。
第三段：個人財務(wù)管理的共享經(jīng)驗
個人財務(wù)管理一直是許多人的頭疼問題，而共享財務(wù)提供了一種有效解決方案。在過去的幾年里，我嘗試了許多共享財務(wù)平臺，并從中受益匪淺。首先，共享財務(wù)平臺的預(yù)算工具幫助我更好地掌控和管理我的開支，避免了不必要的金錢浪費。其次，共享財務(wù)平臺的投資理財功能讓我的閑置資金得到更好的利用，獲得了一定的收益。最后，共享財務(wù)平臺的記賬工具和報表分析功能幫助我更好地了解我的財務(wù)狀況，并作出相應(yīng)的調(diào)整。通過這些個人財務(wù)管理的共享經(jīng)驗，我認(rèn)識到共享財務(wù)是一個解決財務(wù)問題的好辦法。
第四段：企業(yè)財務(wù)管理的共享經(jīng)驗
企業(yè)財務(wù)管理是一個復(fù)雜而繁瑣的過程，共享財務(wù)平臺可以為企業(yè)提供更高效和精確的解決方案。在我工作的企業(yè)中，我們采用了一款共享財務(wù)平臺，有效地改進了財務(wù)管理流程。首先，共享財務(wù)平臺的財務(wù)報表功能幫助我們更好地掌握企業(yè)的財務(wù)狀況和發(fā)展趨勢，為決策提供了科學(xué)的依據(jù)。其次，共享財務(wù)平臺的票據(jù)管理功能優(yōu)化了企業(yè)的審批流程，減少了工作量和紙質(zhì)文檔的使用。最后，共享財務(wù)平臺的團隊合作功能促進了內(nèi)部各部門的溝通和協(xié)作，提高了工作效率。這些企業(yè)財務(wù)管理的共享經(jīng)驗告訴我，共享財務(wù)可以為企業(yè)帶來巨大的效益和便利。
第五段：共享財務(wù)的前景和挑戰(zhàn)
共享財務(wù)作為共享經(jīng)濟的一部分，未來有著廣闊的發(fā)展前景。隨著技術(shù)的不斷進步和用戶需求的日益增長，共享財務(wù)將會變得更加智能和個性化，為用戶提供更好的財務(wù)管理體驗。然而，共享財務(wù)也面臨一些挑戰(zhàn)，例如數(shù)據(jù)安全和隱私保護問題，以及平臺競爭和用戶信任等方面的挑戰(zhàn)。只有通過合作和創(chuàng)新，共享財務(wù)才能在未來的發(fā)展中取得更大的成功。
總結(jié)：
通過個人和企業(yè)的共享財務(wù)經(jīng)驗，我深刻地認(rèn)識到共享財務(wù)在財務(wù)管理中的重要性和價值。無論是個人還是企業(yè)，共享財務(wù)都可以為我們提供更好的財務(wù)管理解決方案，幫助我們更好地規(guī)劃和運用財務(wù)資源。我相信，在共享經(jīng)濟的推動下，共享財務(wù)將會越來越普及和重要，為我們的生活和工作帶來更多的便利和效益。
財務(wù)共享實施方案篇十四
為了認(rèn)真落實《邵陽學(xué)院20__年審計工作要點》，按時完成內(nèi)部審計工作計劃任務(wù)，院審計處定于20__年4月至10月開展校后勤服務(wù)中心20__至20__年度財務(wù)收支審計工作。為了保證審計工作有序推進，特制定實施方案如下：
一、審計目的和依據(jù)
為了促進加強后勤服務(wù)中心內(nèi)部管理，進一步規(guī)范后勤服務(wù)中心的經(jīng)濟行為，摸清后勤服務(wù)中心財務(wù)收支情況，為第三輪后勤服務(wù)改革提供依據(jù)，根據(jù)《中華人民共和國審計法》、《教育系統(tǒng)內(nèi)部審計工作規(guī)定》和《邵陽學(xué)院內(nèi)部審計工作實施辦法》開展財務(wù)收支審計工作。
二、審計對象和范圍
審計對象：邵陽學(xué)院后勤服務(wù)中心
審計范圍：20__—20__年度財務(wù)收支情況。
三、審計內(nèi)容和重點
本次審計的主要內(nèi)容后勤服務(wù)中心是20__—20__年度財務(wù)收支情況，審計重點如下：
1、內(nèi)部控制制度和程序是否健全、合理，是否有效執(zhí)行。
2、收入是否合法、真實，是否及時、足額上繳和入賬，有無坐收坐支情況，有無截留情況。
3、支出是否合法、真實，是否符合國家財會制度和學(xué)校有關(guān)管理規(guī)定。
4、預(yù)算執(zhí)行情況如何。
5、有無侵占、挪用、私分資金和套取現(xiàn)金等問題。
6、往來款項是否定期核對和催還，有無相關(guān)記錄。
四、審計方式
本次審計采取送達審計與就地審計相結(jié)合的方式進行。
五、審計工作程序和日程
本次審計工作從20__年4月10日開始，至20__年5月10日結(jié)束，具體分以下幾個階段進行：
（一）審計準(zhǔn)備階段（20__年4月10日前）：
1、按照《邵陽學(xué)院20__年工作要點》和內(nèi)部審計工作計劃的安排確立審計項目，在審前調(diào)查的基礎(chǔ)上制定審計實施方案，選擇好會計事務(wù)所，確定審計小組及其成員分工，明確審計目標(biāo)及重點，安排各階段審計任務(wù)和實施時間。
2、向被審計單位送達審計通知書，采集審計資料。
（二）審查分析階段（20__年4月11日至20__年5月10日）：
根據(jù)審計實施方案，針對審計內(nèi)容和重點，采用符合性測試和實質(zhì)性測試的方法，審查被審計單位內(nèi)部控制制度和程序設(shè)計的適當(dāng)性及其運行的有效性；審查測試被審計單位財務(wù)收支的合規(guī)性，并在檢查測試的基礎(chǔ)上進行分析性復(fù)核。具體程序分兩步實施：
1、審查會計憑證、會計賬簿、會計報表和有關(guān)內(nèi)部控制制度，并進行相關(guān)測試和評價。
2、針對第一步審查中發(fā)現(xiàn)的情況和問題，到被審計單位進行進一步詢證，取得相關(guān)審計證據(jù)。
（三）總結(jié)報告階段（20__年5月11日至20__年5月20日）：
1、審計員對審查分析階段形成的審計工作底稿進行分析、總結(jié)，形成審計報告初稿。
2、審計組長復(fù)核審計工作底稿和審計報告初稿。
3、審計小組與被審計單位交換意見。
4、綜合以上情況，形成審計結(jié)論，作出審計決定，提出審計建議，最終完成審計報告。
5、將審計報告報送學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)審批。
（四）督促落實階段
按照經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的審計決定和審計建議，督促被審計單位完成整改落實工作。
（五）審計終結(jié)階段
工作完成后，將全部審計資料進行整理和歸檔。
六、審計分工
為順利完成審計工作任務(wù)，按校行政批示成立審計組，審計組成員由受托會計事務(wù)所派員組成，成員不少于三人，審計處派卿務(wù)云做協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)工作。審計組實行組長負責(zé)制，審計員根據(jù)組內(nèi)分工履行工作職責(zé)，互相配合完成審計事項。具體分工如下：
審計組長：負責(zé)組織審計實施、復(fù)核審計工作底稿和審計報告。
審計員：負責(zé)審計實施的各項具體工作，主要包括：資料采集、審查資料、審計取證、編制審計工作底稿和審計報告、督促整改落實、審計材料歸檔等。
七、審計工作紀(jì)律和要求
審計人員在實施審計過程中必須嚴(yán)格遵守內(nèi)部審計準(zhǔn)則和邵陽學(xué)院審計工作八項紀(jì)律，在工作中做到獨立、客觀、正直、勤勉，保持廉潔，保守秘密，努力踐行內(nèi)部審計人員職業(yè)道德規(guī)范的.各項要求，按照本方案的日程安排如期完成審計工作任務(wù)。
邵陽學(xué)院審計處
20__年4月2日
財務(wù)共享實施方案篇十五
深圳是一個聞名的移民城市，龍華區(qū)戶籍人口20多萬，而實際管理人口超過300萬，人口密度居全市之冠，外來人口倒掛現(xiàn)象嚴(yán)重，為人口管理工作帶來極大的挑戰(zhàn)。本方案旨在從共建、共治、共享的社會治理格局角度去思考如何改善民眾上述的生活狀態(tài)，以傳統(tǒng)文化的“仁、義、禮、孝”為切入點，通過社區(qū)才藝展示的方式，讓社區(qū)居民融合一起參與活動，挖掘、培養(yǎng)社區(qū)輔助創(chuàng)新治理人才，探索社區(qū)共治共享創(chuàng)新機制。
同時作為人口大區(qū)和產(chǎn)業(yè)大區(qū)，龍華區(qū)產(chǎn)業(yè)工人群體既是服務(wù)管理的人口主體，也是社會治理的重點對象，特別是各工人群體家庭，隨遷的青少年、兒童、老人等，融入社區(qū)，共創(chuàng)和諧、文明社區(qū)，進一步創(chuàng)新社會治理路徑，破除社會融合壁壘，推動建設(shè)更高水平的融合龍華。
通過社區(qū)才藝活動展示，充分調(diào)動大家參與社區(qū)治理的關(guān)注度與積極性，后期通過選拔優(yōu)秀組織、團體培育，在社區(qū)工作站或居委會領(lǐng)導(dǎo)下探索社區(qū)治理新機制。
孵化單個社區(qū)工作站轄區(qū)內(nèi)以青工、居民（中、青、婦、幼、老）等組成的，社團成員總數(shù)超過5名以上的合法興趣團體。
總服務(wù)超過2000人次，其中直接服務(wù)超過500人。
本項目是通過社區(qū)才藝活動展示，充分調(diào)動大家參與社區(qū)治理的關(guān)注度與積極性，后期通過選拔優(yōu)秀組織、團體培育，在社區(qū)工作站或居委會領(lǐng)導(dǎo)下探索社區(qū)治理新機制。
以“和諧共融、仁義禮孝”為主題，走入市民生活社區(qū)，搭建老、中、青、幼等群體良好互動交流的平臺，以群眾才藝展示為載體，倡導(dǎo)“尊老、愛老、敬老、孝老價值觀”，為社區(qū)居民提供一個展示自己魅力的舞臺，搭建社區(qū)建設(shè)、社會組織培育與參與社區(qū)治理、社會工作現(xiàn)代之間互聯(lián)、互動、互補的社會治理“三社聯(lián)動”平臺。
三、通過興趣社團培育活動和匯報表演活動，培養(yǎng)青工群體的社區(qū)主人翁意識，在基層領(lǐng)導(dǎo)的引導(dǎo)下，參與社區(qū)共治服務(wù)中，促進社會融合。
財務(wù)共享實施方案篇十六
某某街道黨工委印發(fā)《某某街道黨工委關(guān)于省委專項巡視實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略反饋意見整改工作方案》的通知各村（居）、各部室:《某某街道黨工委關(guān)于省委專項巡視實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略反饋意見整改工作方案》現(xiàn)印發(fā)給你們。希望各村居、各相關(guān)部室高度重視、嚴(yán)格落實屬地和部門責(zé)任，圍繞巡視反饋的問題,對具備條件、能夠解決的整改事項，要即知即改、立行立改;對需要,長期努力、標(biāo)本兼治的整改事項，要注重深挖問題根源，找準(zhǔn)癥結(jié)所在,建立健全各項規(guī)章制度,努力從根本上解決問題。要嚴(yán)格督促檢查，切實把工作落到實處,真正以徹底整改的堅決行動和實際成效，向省市區(qū)委和全區(qū)人民交上一份合格答卷。
某某街道黨工委
2022年9月12日
某某街道黨工委關(guān)于省委專項巡視實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略反饋意見整改工作方案
根據(jù)省委統(tǒng)一部署，省委第九巡視組于2022年3月12日至5月12日對某某市實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略專項巡視，并于6月28日進行了反饋。7月29日,^v^某某市委辦公室印發(fā)了《^v^某某市委關(guān)于省委巡視組實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略反饋意見整改工作方案》，9月3日，^v^某某區(qū)委辦公室印發(fā)了《^v^某某區(qū)委關(guān)于省委巡視組實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略反饋意見整改工作方案》，為全面落實省委巡視整改要求,扎實抓好巡視反饋意見整改，根據(jù)區(qū)委統(tǒng)一部署,特制定本工作方案。
一、解放思想大討論中,未對鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略實施進行系統(tǒng)研究思考、形成相關(guān)成果。
整改任務(wù)：
1、將實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略作為全街道解放思想大討論重要內(nèi)容,結(jié)合街道辦事處詳情,聚焦問題短板,發(fā)揮特色優(yōu)勢,努力打造一批特色品牌亮點工作和典型示范創(chuàng)新工程。
牽頭領(lǐng)導(dǎo)：
牽頭科室：宣傳辦參與單位：各村（居）取得明顯成效時限：2022年9月整改落實到位時限：2022年12月二、資源要素未向農(nóng)村優(yōu)先配置。根據(jù)教育部有關(guān)規(guī)定，初中的優(yōu)質(zhì)教育均衡差異系數(shù)應(yīng)當(dāng)小于或等于。目前全市鄉(xiāng)村醫(yī)生高級職稱占比,遠低于城區(qū)的。
整改任務(wù):2、積極推進某某街道鄉(xiāng)村教師隊伍建設(shè)，改善轄區(qū)內(nèi)義務(wù)教育學(xué)校、幼兒園辦學(xué)條件，加快推進義務(wù)教育公辦學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),2022年實現(xiàn)義務(wù)教育現(xiàn)代化標(biāo)準(zhǔn)學(xué)校全覆蓋，配合區(qū)教育局及相關(guān)部門落實相關(guān)工作任務(wù)。
牽頭領(lǐng)導(dǎo)：
牽頭科室：教育中心校、文衛(wèi)辦取得明顯成效時限：2022年12月整改落實到位時限：2022年9月3、根據(jù)某某區(qū)出臺的《某某區(qū)衛(wèi)生人才強基工程實施方案》,配合區(qū)有關(guān)部門貫徹落實基層衛(wèi)生人才“區(qū)管鄉(xiāng)用”制度。加大對轄區(qū)內(nèi)醫(yī)院、衛(wèi)生所的督查。
牽頭領(lǐng)導(dǎo):
牽頭科室:文衛(wèi)辦取得明顯成效時限:2022年12月整改落實到位時限：2022年7月三、中央和省委鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略規(guī)劃出臺后,至2022年4月各縣(市)區(qū)均未出臺實施規(guī)劃。
整改任務(wù):
4、積極配合某某區(qū)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略規(guī)劃的編制及評審工作。
牽頭領(lǐng)導(dǎo):
牽頭科室:農(nóng)業(yè)農(nóng)村辦參與單位：各村（居）取得明顯成效時限:2022年9月中旬整改落實到位時限：2022年9月底四、對農(nóng)民住房拆遷補償標(biāo)準(zhǔn)以及擬搬遷村莊人居環(huán)境整治等工作，關(guān)注不夠,沒有研究制定相關(guān)指導(dǎo)意見或標(biāo)準(zhǔn)。
整改任務(wù):
5、嚴(yán)格按照2022年出臺的《某某市征收集體土地房屋補償辦法》，結(jié)合實際情況，做好農(nóng)民住房拆遷補償標(biāo)準(zhǔn)落實以及擬搬遷村莊人居環(huán)境整治等工作，切實維護老百姓的實際利益。
牽頭領(lǐng)導(dǎo):
牽頭科室:征收辦、農(nóng)業(yè)農(nóng)村辦參與單位：各村（居）取得明顯成效時限:2022年12月整改落實到位時限：2022年7月五、鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略實施在一些鄉(xiāng)村存在“未梢梗阻”。個別訪談、巡視走訪和聯(lián)動巡察發(fā)現(xiàn)，有的鎮(zhèn)村干部對鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略有關(guān)文件精神基本不了解;基層黨組織宣傳發(fā)動群眾作用發(fā)揮不夠,農(nóng)民群眾參與熱情不高。
戶，實地調(diào)研指導(dǎo)鄉(xiāng)村振興和為民服務(wù)等工作。每年組織兩次重點工作觀摩點評，實地檢查鄉(xiāng)村振興開展情況，推動鎮(zhèn)村兩級比學(xué)趕超、競相發(fā)展。
牽頭領(lǐng)導(dǎo):
牽頭科室:農(nóng)業(yè)農(nóng)村辦組織辦參與單位：各村（居）取得明顯成效時限:2022年9月整改落實到位時限：2022年12月六、協(xié)同推進局面尚未形成。相關(guān)部門在被征地農(nóng)民安置工作中缺乏相互協(xié)作,仍有失地農(nóng)民未得到妥善安置。
整改任務(wù):
7、嚴(yán)格落實《省政府辦公廳關(guān)于嚴(yán)格落實社會保障切實做好征地補償安置工作的通知》(蘇政辦發(fā)[2022]34號)的規(guī)定,對照問題清單，切實整改到位,并對被征地農(nóng)民社會保障落實情況進行考核。積極推進解決歷史遺留問題,針對2022年12月以后產(chǎn)生的被征地農(nóng)民,按照“退還安置補助費換社保”的思路，先易后難，逐步將被征地農(nóng)民納入社會保障;多方籌集社保資金,對新批準(zhǔn)的用地項目采取“剛性入?！?堅決杜絕單純的貨幣補償形式;在經(jīng)濟條件較好的地區(qū)，探索實行“整村入?！钡谋徽鞯剞r(nóng)民社會保障形式。進一步完善報批征用程序，探索將被征地農(nóng)民名單產(chǎn)生作為項目用地報批的要件,對沒有產(chǎn)生人員名單的項目原則上不予報批。
牽頭領(lǐng)導(dǎo):
牽頭科室:勞服所、國土所參與單位：各村（居）取得明顯成效時限:2022年12月整改落實到位時限：2022年7月七、對農(nóng)村人才匱乏、公共服務(wù)供給不足和基礎(chǔ)設(shè)施落后等短板問題，缺少有力有效措施。推進移風(fēng)易俗僅滿足于制定村規(guī)民約、成立紅白理事會,農(nóng)村天價彩禮、散埋亂葬、大操大辦等問題依然突出。
整改任務(wù):
8、加強農(nóng)村實用人才培訓(xùn)力度，加大對基層農(nóng)業(yè)農(nóng)村人才的培養(yǎng)。吸引農(nóng)民工返鄉(xiāng)就業(yè)創(chuàng)業(yè),為返鄉(xiāng)人員提供優(yōu)質(zhì)、高效、便捷的就業(yè)創(chuàng)業(yè)服務(wù)。
財務(wù)共享實施方案篇十七
全縣教育系統(tǒng)各核算點。
(一)會計機構(gòu)和會計人員
1．機構(gòu)與人員管理。學(xué)校應(yīng)按規(guī)定設(shè)置會計機構(gòu)，配備會計人員。
2．財會人員任職條件：會計機構(gòu)負責(zé)人必須取得會計從業(yè)資格證書、具備會計師以上專業(yè)技術(shù)資格或從事會計工作三年以上工作經(jīng)歷；財會人員必須持會計從業(yè)資格證書上崗。
3．內(nèi)部控制管理。會計崗位職責(zé)明確，內(nèi)部控制制度健全，不相容崗位嚴(yán)格分離，并嚴(yán)格執(zhí)行回避制度和稽核制度。
4．工作交接管理。會計人員調(diào)動工作、離職或因其他原因暫時不能工作時，必須與接管人員交接手續(xù)。出納由單位負責(zé)人和本單位會計負責(zé)監(jiān)交，會計由主管部門財務(wù)管理人員和單位負責(zé)人負責(zé)監(jiān)交。
(二)日常財務(wù)管理
1．預(yù)算編制管理。各核算點應(yīng)嚴(yán)格按照全縣預(yù)算編制口徑編制年度部門預(yù)算。其中涉及項目預(yù)算的，應(yīng)根據(jù)項目的輕重緩急并結(jié)合年度工作計劃進行編制，預(yù)算編制做到科學(xué)化、精細化。
2．決算編制管理。各核算點應(yīng)當(dāng)及時核對年度預(yù)算數(shù)，清理各項往來款，清查各項財產(chǎn)物資，如實編制年度部門決算報表，保證帳表相符，并在財政規(guī)定的時間內(nèi)上報。
3．專項經(jīng)費管理。所有項目資金都必須按照批準(zhǔn)的用途使用，不得與日常經(jīng)費混淆；因特殊情況需要改變用途的，必須書面報請教育主管部門和財政部門批準(zhǔn)后，方可調(diào)整使用。專項經(jīng)費根據(jù)批準(zhǔn)的預(yù)算額度、規(guī)定的開支標(biāo)準(zhǔn)和開支范圍以及用途，按照實際發(fā)生數(shù)列支。
4．日常經(jīng)費管理。單位的財務(wù)收支由財務(wù)部門統(tǒng)一管理，不得設(shè)立帳外帳，也不得未經(jīng)批準(zhǔn)另外開設(shè)銀行帳戶，現(xiàn)金支付必須符合現(xiàn)金開支范圍的規(guī)定。所有支出都必須做到內(nèi)容真實，票據(jù)合法。
5．債權(quán)債務(wù)管理。未經(jīng)主管部門批準(zhǔn)，學(xué)校不得舉借債務(wù)，也不得將資金外借或為他人提供擔(dān)保。
(三)政府采購
1．采購預(yù)算管理。各核算點應(yīng)嚴(yán)格按照政府采購管理規(guī)定編制年度政府采購預(yù)算，嚴(yán)禁未編采購預(yù)算而進行采購。
2．采購程序管理。凡屬政府采購的項目都應(yīng)按法定程序辦理政府采購。嚴(yán)禁先采購后審批行為。
(四)資產(chǎn)管理
1．資產(chǎn)配置管理。嚴(yán)格按照(自治縣行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理試行辦法)(政規(guī)〔xx〕2號)第三章相關(guān)條款進行單位資產(chǎn)配置，并做好資產(chǎn)驗收、登記、錄入、帳務(wù)處理等工作。
2．資產(chǎn)使用管理。加強財產(chǎn)物資的管理工作，建立資產(chǎn)管理責(zé)任制，對實物資產(chǎn)進行定期清查，做到帳帳、帳卡、帳實相符。
3．資產(chǎn)處置管理。所有資產(chǎn)處置活動都必須履行相關(guān)報批手續(xù)，未經(jīng)財政部門批準(zhǔn)，不得擅自處置單位資產(chǎn)。
4．資產(chǎn)信息化管理。及時將各類國有資產(chǎn)信息資料錄入到資產(chǎn)信息管理系統(tǒng)，建立資產(chǎn)登記檔案，并嚴(yán)格按照財政規(guī)定的行政事業(yè)單位財務(wù)會計報告的格式、內(nèi)容及要求，對其占有、使用的國有資產(chǎn)狀況定期做出資產(chǎn)統(tǒng)計報告。資產(chǎn)統(tǒng)計報告要做到真實、準(zhǔn)確、及時、完整。
(五)基建管理
1．基建經(jīng)費管理。所有基建撥款只能?？顚Ｓ?，未經(jīng)主管部門和財政部門批準(zhǔn)，不能挪作他用。
2．基建項目管理?；窘ㄔO(shè)項目都必須遵循基建管理的相關(guān)規(guī)定，包括立項、報批、規(guī)劃等相關(guān)手續(xù)必須齊全。
3．基建決算管理?；窘ㄔO(shè)項目辦理項目竣工財務(wù)決算手續(xù)前，必須進行基建評審工作。單位憑批復(fù)的竣工財務(wù)決算資料登記固定資產(chǎn)。
4．基建檔案管理。單位的基建檔案必須收歸財務(wù)室統(tǒng)一管理，基建檔案包括立項報批資料、項目建設(shè)資料、工程決算資料等。
(六)非稅收入管理
1．非稅票據(jù)管理。單位在取得非稅收入時，必須使用合法的非稅收入票據(jù)并建立票據(jù)專管員制度。
2．收入項目管理。各種收費項目和標(biāo)準(zhǔn)必須是依法批準(zhǔn)設(shè)立的`，嚴(yán)禁亂收費。
3．收入收繳管理。所有非稅收入(包括資產(chǎn)處置收入)都必須納入預(yù)算管理，按規(guī)定繳入國庫或財政專戶，并實行收繳分離；單位要建立收入臺帳，保證票款相符。
(七)日常工作管理
1．財務(wù)核算管理。嚴(yán)格按照(會計法)、(預(yù)算法)、(國庫集中收付制度)等法律法規(guī)進行業(yè)務(wù)核算。做到科目使用正確，經(jīng)濟業(yè)務(wù)確認(rèn)與計量準(zhǔn)確，財務(wù)報表真實可靠，財務(wù)分析有針對性和相關(guān)性。
2．報表報送管理。各核算點應(yīng)按照規(guī)定的形式和內(nèi)容在規(guī)定的時間內(nèi)及時上報各類報表及其他相關(guān)資料。
3．新機制財務(wù)核算管理。及時準(zhǔn)確更新系統(tǒng)數(shù)據(jù)，財務(wù)數(shù)據(jù)實行動態(tài)管理，每月的10日前上報上月財務(wù)數(shù)據(jù)。學(xué)?；拘畔⒎执呵飪杉炯皶r更新。
4．政務(wù)公開工作管理。各核算點按照財政與編制政務(wù)公開的固定格式準(zhǔn)確及時上報公用經(jīng)費、貧困生生活費補助、校舍維修改造和免費教科書等相關(guān)資金公示資料。
5．資助資金管理。加強學(xué)生助學(xué)金工作管理，嚴(yán)格按照程序進行申報，資料收集完整，發(fā)放名冊簽字手續(xù)完整。資金發(fā)放及時，專款專用，嚴(yán)禁截留挪用。
6．國庫集中支付管理。按時申報支付額度，嚴(yán)格區(qū)分財政直接支付與授權(quán)支付范圍；根據(jù)財政審核下達的支付方式及支付內(nèi)容支付資金。
7．每學(xué)期協(xié)助完成學(xué)校食堂財務(wù)的清理、審計工作。
8．及時完成布置的其他臨時工作。
教育局計財股建立“核算點日常工作考查記載簿”，對各核算點財務(wù)人員的履職情況進行考核記載。年終教育局、財政局組織專班對核算點工作進行全面考核。綜合平時考查與年終考核情況(平常考查與年終考核成績各占總成績的50%)，按成績評選出一等獎1個，二等獎2個，三等獎3個。年終對獲獎的單位或個人進行獎勵；對存在突出問題的單位或個人進行通報批評。
財務(wù)共享實施方案篇十八
為全面貫徹黨的十九大精神和《xx市農(nóng)村人居環(huán)境整治三年行動實施方案》、《xx市xx區(qū)農(nóng)村人居環(huán)境整治三年行動實施方案》要求，充分發(fā)揮婦聯(lián)組織和廣大家庭在農(nóng)村人居環(huán)境整治，建設(shè)生態(tài)宜居的美麗鄉(xiāng)村，促進農(nóng)村經(jīng)濟社會協(xié)調(diào)發(fā)展中的獨特作用，特制定本實施方案。
（一）指導(dǎo)思想
全面貫徹黨的十九大精神，以xxx新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略和全區(qū)農(nóng)村人居環(huán)境整治三年行動的部署要求，堅持“人美”核心，以辦好婦女講習(xí)所為主要抓手，以提高婦女素質(zhì)，高揚家風(fēng)旗幟，提高家庭生活的舒適度，深入挖掘美麗庭院的文化內(nèi)涵和基因，使美麗庭院成為延續(xù)家庭文明歷史、傳承鄉(xiāng)土記憶、留得住鄉(xiāng)愁的文化承載，為提升村容村貌增色添彩。
（二）工作原則
同步推進原則。緊密對接、融入全區(qū)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略和農(nóng)村人居環(huán)境整治部署的重點任務(wù)和專項行動，統(tǒng)籌謀劃，全面部署，深入推進美麗庭院創(chuàng)建，做到同步推進、協(xié)同創(chuàng)建。
家庭主體原則。對接家庭需求，發(fā)動婦女，帶動家庭成員積極參與創(chuàng)建，在參與中提升家庭文明素質(zhì)、改變生活方式，提升生活質(zhì)量。
村級落地原則。區(qū)、鄉(xiāng)婦聯(lián)組織合力將工作重心下移到村，做到干部下村、工作進村、支持服務(wù)到村，切實使創(chuàng)建活動在村級落地生根，開花結(jié)果。
家風(fēng)引領(lǐng)原則。將社會主義核心價值觀融入家庭、植入家庭，將建設(shè)家庭道德文明和培養(yǎng)健康文明的生活方式統(tǒng)一于家風(fēng)建設(shè)中，開展移風(fēng)易俗，以家庭的“小美”聚合美麗鄉(xiāng)村的“大美”。
文化品牌原則。挖掘美麗庭院的文化內(nèi)涵和基因，總結(jié)提煉與提升，使美麗庭院成為延續(xù)家庭文明歷史、傳承鄉(xiāng)土記憶、留得住鄉(xiāng)愁的文化承載，實現(xiàn)美麗庭院核心價值品牌化。
（一）工作目標(biāo)和路徑
每村打造好“一所、一戶、兩支隊伍”（一個婦女講習(xí)所、一批中心戶和一支創(chuàng)建工作隊伍、一支志愿服務(wù)隊伍），確保美麗庭院創(chuàng)建常態(tài)化發(fā)展。到20xx年，全區(qū)農(nóng)村50%以上庭院建成美麗庭院，10%的庭院建成精品庭院。
1、美麗庭院重點片區(qū)、精品村全域打造。在美麗庭院創(chuàng)建的重點村、示范村要鞏固創(chuàng)建基礎(chǔ)，村村挖掘內(nèi)涵、提升品位。100%家庭庭院衛(wèi)生狀況根本改觀，培育中心戶不少于2戶，50%以上的家庭達到美麗庭院標(biāo)準(zhǔn)，10%以上的家庭達到精品美麗庭院標(biāo)準(zhǔn)，并培育示范街（組）、示范群，突出示范效應(yīng)，彰顯文化引領(lǐng)。
2、20xx—20xx年美麗庭院重點村常態(tài)創(chuàng)建、提升水平。有較好基礎(chǔ)和條件的村以及重點生態(tài)功能區(qū)、重要旅游景區(qū)周邊村，全面鋪開、干在實處。要特別搞好歷史文化名鎮(zhèn)名村、旅游村、傳統(tǒng)村落、民俗村創(chuàng)建活動的開展，強化綠色生態(tài)，打造升級版的美麗庭院。
3、全區(qū)扶貧村要加大力度，不斷突破。組織婦女和家庭開展環(huán)境集中整治活動，盡快改變農(nóng)村家庭煙熏火燎、污水橫流、私搭亂建臟亂差的落后局面，提高家庭的舒適度。
（二）指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)
1、人美。家庭成員踐行社會主義核心價值觀，傳承美德，樹立夫妻和睦、尊老愛幼、科學(xué)教子、勤儉持家的良好家風(fēng)；注重提高素質(zhì)，積極參加講習(xí)所等各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動，家長有作為、子女有發(fā)展；創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，積極發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、農(nóng)家樂、鄉(xiāng)村民宿、家庭手工業(yè)等致富項目，把美麗元素發(fā)展成美麗經(jīng)濟；崇尚文明、綠色生活方式，家庭成員儀表整潔，舉止文明，膳食平衡，科學(xué)健身；堅持鄰里互助，作“善鄰”。
2、院美。及時整理庭院房前屋后的家什雜物，整齊堆放生產(chǎn)工具、生活用品、農(nóng)用物資等物品，促進庭院內(nèi)外整潔有序，與周邊景致和環(huán)境協(xié)調(diào)一致。庭院綠化和發(fā)展庭院經(jīng)濟相結(jié)合，選擇果樹庭院型、林木庭院型、花卉庭院型、園林庭院型等單一或組合模式，打造“房在園中、人在景中、花果飄香、居所優(yōu)美”的美麗庭院；庭院布局合理美觀，保持整潔，雜物堆放整齊；不使用污染環(huán)境、影響健康的生產(chǎn)生活用品；家庭垃圾分類存放、按要求處理。
財務(wù)共享實施方案篇十九
一、詢價條件
江蘇省交通技師學(xué)院擬委托社會審計機構(gòu)對江蘇省交通技師學(xué)院及下屬2家校辦公司進行2013、2014年兩年度財務(wù)收支情況審計。根據(jù)《江蘇省交通部門委托審計管理辦法》（省交通廳蘇交財[2008]39號）等相關(guān)規(guī)定，決定采用公開詢價方式選擇社會審計機構(gòu)承擔(dān)審計工作，歡迎符合下列條件的單位前來參加投標(biāo)。
二、投標(biāo)人資格要求：
1、投標(biāo)人應(yīng)具備的承擔(dān)本次詢價項目的資質(zhì)條件、能力和信譽要求為：
(4)投標(biāo)人承擔(dān)過高等學(xué)校的財務(wù)審計工作。
2、本項目不接受聯(lián)合體形式詢價，法定代表人為同一人或存在資產(chǎn)關(guān)聯(lián)關(guān)系的`單位均不得同時參加同一標(biāo)段的投標(biāo)。
三、資格審查及其他：
1、各投標(biāo)單位須在2015年3月23日16:00前將相關(guān)報名材料送至學(xué)院一號樓3樓紀(jì)檢監(jiān)察室，學(xué)院將對報名單位的資質(zhì)等相關(guān)情況進行綜合資格預(yù)審，并發(fā)放招標(biāo)文件。投標(biāo)實行一次報價，各投標(biāo)單位將投標(biāo)文件密封蓋章，于2015年3月30日上午11點前送學(xué)院紀(jì)檢監(jiān)察室。
2、投標(biāo)單位自行承擔(dān)參加本次項目招標(biāo)所發(fā)生的一切費用。
3、對于中標(biāo)單位，接學(xué)院通知一周內(nèi)與學(xué)院簽訂合同。
四、聯(lián)系方式
地址：鎮(zhèn)江市京口區(qū)諫壁越河街27號
郵編：212006
郵箱：990371788@
江蘇省交通技師學(xué)院
二〇xx年三月十七日
【本文地址：http://www.mlvmservice.com/zuowen/5486906.html】
