計劃能夠讓我們對未來有一個清晰的規(guī)劃和展望，幫助我們更有目標地前進。制定計劃時要具備適當?shù)膹椥裕軌驊獙ψ兓屯话l(fā)情況，保證計劃的順利進行。無論是實現(xiàn)個人目標，還是組織的發(fā)展，計劃制定都是必不可少的一環(huán)，以下范文或許能夠給你一些啟示。
工作計劃項目背景篇一
做為一名項目上的指揮員，自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時，對生產(chǎn)進度的落實從不放松。特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)計劃管理而延誤工期。在工期管理上，我一直堅持：
1、加強部位控制，落實計劃安排，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對施工部位計劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數(shù)。由此在施工管理上，我堅持用施工計劃指導和嚴細現(xiàn)場的作業(yè)安排，嚴格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進度，按照計劃去落實。
2、加強施工組織，落實資源到位。為確保項目生產(chǎn)順利，我時刻針對現(xiàn)場的料具、勞動力、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配，并根據(jù)工程進展情況，提前做好生產(chǎn)要素的測算，工作予見性要強，進而加強了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。
3、加強工程插入度，落實施工工效。針對工程多工種作業(yè)。由其是搶竣工項目，在合理組織插入上是關(guān)鍵，多年的施工經(jīng)驗告訴我，無論是立體交叉作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè)，不管是逆施，還是正施，我堅持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一指揮、合理安排、見縫插針。
4、加強責任到人，落實分片包打。按照施工布置，自己習慣作法是把項目進度指標進行分解，責任落實到每個工長身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好層層包計劃，落實項目上分片包打。
在新的一年中，我將繼續(xù)拼搏，為企業(yè)發(fā)展盡最大努力。
工作計劃項目背景篇二
各個施工單位限期上報施工進度計劃，嚴格監(jiān)督施工方對項目施工進度計劃的.執(zhí)行。
1、根據(jù)施工單位的進度計劃和目標總結(jié)出總工期時間表。
2、監(jiān)督和控制施工進度計劃的執(zhí)行，并搜集有關(guān)資料。
3、比較計劃與實際情況是否有偏差。
4、負偏差時，應進行糾偏，并進行下一輪的控制。
5、每周三下午4點監(jiān)理例會時對進度計劃完成情況和質(zhì)量情況進行總結(jié)。
（二）工程進度計劃
項目部根據(jù)總公司的要求制定施工進度計劃，嚴格按照計劃表施工。預計在20xx年月初2月10日~4月20日（陰歷12月22~陰歷3月2日）全部完成：
1、a區(qū)a1、a2、a3、a4、a5、a6、a7、a8，b區(qū)b1、b2、b6、b7，c區(qū)c1、c2、c3、c4，d區(qū)d1、d2、d3、d4、d5的土建工程（外墻保溫、門窗安裝）。
2、西大門與b3、b4、b5主體工程施工。
3、區(qū)域內(nèi)的架空車道、混凝土步梯的施工。
4、2月10日前完成室內(nèi)給排水、消防管道安裝。
5、2月10日前完成消防設備的安裝；3月6日~21日（陰歷2月1日~16日、計15天）前完成消防設備的聯(lián)動及調(diào)試。
7、4月6日西大門與b3、b4、b5土建工程（外墻保溫、門窗安裝）。
8、4月6完成上各區(qū)屋面防水及落水管、車道與室內(nèi)地坪、內(nèi)、外墻涂料和裝飾線條安裝。
7、4月20日前完成建材城場地面工程；
（三）強化培訓，嚴格檢查，確保質(zhì)量管理體系的有效運行
目部部要加大檢查的力度和頻次，確保質(zhì)量管理體系持續(xù)有效的運行。
（四）狠抓質(zhì)量管理制度化、標準化建設
為適應質(zhì)量標準化的管理要求，項目部將加強兩個方面的工作。一是要加強全體員工對質(zhì)量法規(guī)制度的學習，只有認真學習上級、公司和各級政府的相關(guān)質(zhì)量管理制度，才能認真履行自己的職責，實施自己的權(quán)利，實現(xiàn)質(zhì)量工作的規(guī)范化管理；二是要督促各施工隊管理規(guī)章制度的落實，要求施工單位認真按照各項規(guī)章制度嚴格工程質(zhì)量管理，加大各項制度落實情況的監(jiān)控力度，使各項管理制度和控制工作有序進行，促進各項質(zhì)量管理制度全面落實。項目部要嚴格實行“三檢制”，與監(jiān)理方配合一起對工程質(zhì)量實行全方位的監(jiān)控，對特殊過程和重要工序要實施“盯倉”制度，要嚴把原材料進貨、操作工序質(zhì)量檢查驗收關(guān)。
（五）成本控制
工程項目部成本控制的依據(jù)是施工合同、協(xié)議書和簽證等，主要有以下幾個方面的工作：
1、成本控制的目標。以合同造價確定成本控制目標，對計劃外的一切開支應嚴格控制，如果某部分項目有突破成本計劃的可能，應及時提出警告，并及時采取措施控制該項成本。
2、審查施工組織設計和施工以及材料采購方案。
3、控制工程預付款的動態(tài)結(jié)算。
4、嚴格控制工程變更。
5、公平、公正、合理的做好各項工程簽證工作。
工作計劃項目背景篇三
自已在施工管理中，始終把科學管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點、難點，進行多次論證，并運用科學的態(tài)度，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學管理渠道。
工作計劃項目背景篇四
20xx年度，行政事務部主要圍繞“抓內(nèi)部管理促全面發(fā)展、抓督辦跟蹤促效率提升、抓基礎工作促質(zhì)量提高”的整體工作思路，發(fā)揮好承上啟下、綜合協(xié)調(diào)、參謀助手和服務保障職能，切實加強職責意識，提高綜合業(yè)務素質(zhì)能力，高標準完成好各項工作任務。重點抓好幾方面落實:
一是抓工作完善。對照工作職責要求和20xx年度存在的工作不足，自加壓力、奮勇?lián)?，在政務服務、工作協(xié)同、綜合協(xié)調(diào)、督辦跟蹤等方面下大力氣，促使各項工作順利推進，打開工作新局面。
二是促能力提升。辦公室從業(yè)人員整體來說較為年輕，工作能力均有待提高，在關(guān)系協(xié)調(diào)、擔當能力、文字能力、上傳下達、服務意識等方面切實加強能力建設，綜合處理好各項事務工作，力爭讓領導放心、大家滿意。
三是謀全局工作。20xx年，辦公室在參謀助手方面展現(xiàn)的作用甚微，新的一年將在全局工作謀劃、重點工作落實等方面實現(xiàn)突破，做到重點工作提前謀劃、重要事項督促跟進、日常工作做精做細。
四是樹宣傳形象。在內(nèi)外形象宣傳方面加大力度，內(nèi)部營造企業(yè)文化氛圍，做好公司形象展示;做好公司重點工作及項目推介宣傳，力爭上形象、出效果。
工作計劃項目背景篇五
一是做好黨建及紀檢監(jiān)察工作。(1)不斷夯實公司黨建工作機制，建立健全黨建工作責任制，集思廣益，不斷創(chuàng)新黨建工作方法，將黨建工作不僅僅局限在黨員干部的范圍，而是深入到每一位基層員工，引導廣大黨員干部職工學先進，促進步;(2)加強干部隊伍建設，建設一支熟悉生產(chǎn)經(jīng)營的高素質(zhì)黨員隊伍，為公司發(fā)展注入活力;(3)結(jié)合公司實際，多渠道，多載體，多層次、多角度開展反腐倡廉教育活動，配合集團紀檢監(jiān)察室、審計部，充分發(fā)揮行政事務部紀檢監(jiān)察、內(nèi)部管理等職能，持續(xù)公司推進黨風廉政建設;(4)不斷推動團工青婦及老干部工作向好發(fā)展，全力支持團工青婦及老干部工作，促進公司和諧發(fā)展。
二是做好存量資產(chǎn)盤活工作。積極探索和建立健全盤活存量資產(chǎn)的工作機制，進一步提高公司閑置存量資產(chǎn)的利用水平，針對不同類型的存量資產(chǎn)，采取出售、轉(zhuǎn)讓、租賃或招商合作等多種形式進行盤活，全年力爭實現(xiàn)盤活存量資產(chǎn)?萬元，最終達到以存量換增量，以存量換效益的目的，從而不斷增強公司發(fā)展后勁，有力保障公司持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。
三是進一步強化內(nèi)部管理職能。根據(jù)集團辦公室及人力資源部制定下發(fā)的各項內(nèi)部管理制度，建立健全公司的各項規(guī)章制度并抓好制度執(zhí)行，用制度提升公司的執(zhí)行力、約束力、凝聚力。
(1)通過制定公司部門職責及崗位分工制度，明確各部門的工作職責、工作制度以及各部門之間的工作流程。對部門負責人責任職責明確定義，對各崗位工作職責明確定位，對各部門之間的分工協(xié)作明確界定，堅決杜絕出現(xiàn)各部門之間互相推諉，致使工作無法正常推進的弊病，以此進一步加強公司制度的執(zhí)行力。
(2)建立健全有效的人力資源、績效考核制度及薪酬制度。由過去的'“用人管人”向“用制度管人”進行轉(zhuǎn)變;從“以人為本”向以“執(zhí)行力為本”轉(zhuǎn)變，從“以崗位為本”向以“目標為本”轉(zhuǎn)變;實行統(tǒng)一的制度和紀律來約束全體成員的行為，形成客觀公正的管理機制和良好的組織秩序。以此進一步加強公司的約束力。(3)進一步加強公司企業(yè)文化建設。在整個公司內(nèi)部，營造良好的學習氛圍，讓每一個員工融入到企業(yè)文化當中來，培養(yǎng)公司的共同價值觀，逐漸通過價值觀形成對員工的行為規(guī)范，以此進一步加強公司的凝聚力。
工作計劃項目背景篇六
附件：
科技與信息化工作中期檢查匯報材料
×××××（填寫單位名稱）
××××年×月××日
×××××××××××××××××××××××××××××××××。
一、2012年上半年科技項目計劃執(zhí)行情況
（一）2012年上半年項目執(zhí)行情況及偏差分析 １.科技項目執(zhí)行情況
（1）項目資金投入完成額、完成率等指標?！痢痢痢痢痢痢?。（2）開展的主要項目情況 ×××××××。2.科技項目偏差分析 ×××××××。
（二）2012年上半年項目執(zhí)行中存在的主要問題×××××××。
（三）下半年重點工作安排和具體措施 ×××××××。
二、2012年上半年信息化項目計劃執(zhí)行情況
（一）2012年上半年項目執(zhí)行情況及偏差分析 １.信息化項目執(zhí)行情況
工作計劃項目背景篇七
各團支部：
項項目的管理，提高研究工作實效，進一步推動我校學生科技創(chuàng)新活動，現(xiàn)就中
期檢查工作做如下安排：
1、各系須在5月10日前完成中期檢查工作，并將《科技立項項目中期情況匯
總表》電子檔發(fā)到1203669156@和紙制檔交到二教316
2、院團委將于5月14日至18日對將組織專家，通過中期答辯會等形式開展中
期檢查工作，對研究進度較慢的項目進行督促，對研究停滯的項目進行整改。
3、凡批準立項的項目(見附件一)均需填寫《長沙理工大學學生課外科技項
目中期檢查報告書》（見附件二，紙質(zhì)稿與電子稿各一份），由團委存檔并于項目
結(jié)題時一起上交。各學院中期檢查工作結(jié)束后，填寫《長沙理工大學學生科技立
項項目中期檢查情況匯總表》（見附件三，紙質(zhì)稿與電子稿各一份），于5月20日
前上交校團委。請各團支部認真組織落實。
附件二：《長沙理工大學學生課外科技項目中期檢查報告書》
附件三：《長沙理工大學學生科技立項項目中期檢查情況匯總表》
工作計劃項目背景篇八
一是推進公司各項制度出臺。根據(jù)目前集團相關(guān)制度出臺情況，行政事務部計劃在第一季度梳理出臺的公司各項制度，并將相關(guān)制度編印成冊，形成公司的制度匯編。
二是公文收發(fā)方面。進一步提高公文收發(fā)工作的質(zhì)量和效率，嚴格落實集團相關(guān)公文規(guī)定，使公文收發(fā)工作規(guī)范化、制度化、科學化。堅決做到公文收發(fā)“快、準、穩(wěn)”，不積壓、不丟失、不拖辦，高效快捷的將文件傳遞流轉(zhuǎn)到位，精神傳達到位。
三是文秘工作。文字材料作為公司的“門面”和“窗口”，其質(zhì)量關(guān)系公司形象。20xx年行政事務部將細化文字分工，努力提高文字材料寫作質(zhì)量。一是提高文秘人員文字基本功。組織文秘人員抓好學習，通過實現(xiàn)將上級政策、外地經(jīng)驗、領導要求、工作實際的有機結(jié)合，不斷提高綜合材料撰寫水平;二是建立重要文稿“研討會審”、“進度管理”機制，力求文稿起草工作質(zhì)量高、速度快;三是要加強責任心，勤于思考，勤于動筆，在寫作實踐中提高寫作能力，使文字材料水平再上一個新臺階。
四是公章管理工作。嚴格執(zhí)行集團印章管理辦法，堅持公章專人負責制，堅持使用審批、登記制度，堅決杜絕“空頭章”、“未批用章”等情況出現(xiàn)，確保公司公章安全使用。
(二)檔案管理工作
加強對公司檔案工作目標管理，根據(jù)《檔案法》的具體要求，按規(guī)定把文件資料及時整理、分類、裝訂、保管，發(fā)揮檔案的作用，力求做到檔案管理規(guī)范化，科學化。根據(jù)工作需要，及時為公司提供需查閱的文檔資料。
(三)信息宣傳工作
二是抓好與各部門及權(quán)屬企業(yè)的信息報送對接工作，行政事務部將根據(jù)各部門及權(quán)屬企業(yè)業(yè)務范圍大小制定信息報送指標，制定獎懲考核措施，不斷提高基層信息報送的積極性、及時性，保證公司信息互通有無，左右通暢。
三是抓好網(wǎng)站管理和完善。加強網(wǎng)站的維護更新，在保持正常運行，及時登載、更新信息的基礎上，適時對公司網(wǎng)站版面、風格、架構(gòu)、懸浮技術(shù)主題頁面等網(wǎng)絡工程建設項目進行重整改版，突出網(wǎng)站的政策性、導向性和針對性。
(四)爭先創(chuàng)優(yōu)工作
行政事務部在20xx年度將積極結(jié)合集團辦公室今年加強爭先創(chuàng)優(yōu)工作的契機，爭取完成年初與公司簽訂的《經(jīng)營目標責任書》中獲得新的省級榮譽這一工作指標，切實完成創(chuàng)優(yōu)工作任務。
(五)后勤管理工作
一是車輛管理。一是積極配合集團辦公室做好公車改革工作，按照集團要求妥善安置駕駛員;二是做好公司現(xiàn)有機動車輛的調(diào)配和駕駛員的管理工作。建立健全派車審批制度，加強車輛維保費用審核，定期對駕駛員進行安全教育，確保安全行車管理。
(六)會議組織安排
做好公司董事會、監(jiān)事會、總經(jīng)理辦公會等各項重要會議及專題會議的籌備、服務、記錄及會后督查等相關(guān)工作。
(七)人力資源工作
一是制定公司人力資源管理政策、制度和流程并實施;
三是建立公司培訓制度，制定培訓計劃并組織實施;
四是做好公司勞動合同管理、勞動糾紛處理工作;
六是制定員工考核辦法和實施標準，制定考核計劃并實施具體考核。
(八)法務工作
結(jié)合公司業(yè)務需求，計劃安排法律顧問開展法律知識培訓，以此不斷提升公司全體員工防范法律風險意識，避免法律糾紛事件的發(fā)生;同時做好公司各類合同、內(nèi)控制度的合法性審查，并配合法律顧問做好涉訴案件相關(guān)工作。
(九)信訪工作
公司將以建立健全信訪工作長效機制為目標，把制度建設作為基礎性工作來抓，積極建立隱患排查、督查督辦、信息反饋、信訪通報、責任追究等一系列制度，形成一整套應急保障體系，確保各類突發(fā)事件及風險隱患得到及時有效處置，在推進信訪工作科學化、制度化、規(guī)范化上邁出新步伐。
(十)工會、共青團等工作
行政事務部將在20xx年的工作中充分利用工會及共青團職能，一是積極組織參與集團定期舉行各種集體活動，如員工登山活動、知識競賽、籃球比賽、羽毛球比賽等，通過一系列的集體活動，讓大家感受到整個集團大家庭的溫暖，同時也促進了員工的身心健康;二是工會將以關(guān)心員工生活，為員工辦好事實事為已任，把關(guān)心做到“家”，認真了解員工家庭的生活、工作狀況，努力為員工排憂解難，如員工生日、“六一”兒童節(jié)、“三八”婦女節(jié)、中秋節(jié)和春節(jié)等節(jié)日慰問和老干部、困難職工慰問工作，將組織的溫暖送到職工心坎，切實維護好企業(yè)的整體利益和員工的具體利益。
工作計劃項目背景篇九
20xx年是公司真抓實干并經(jīng)受考驗之年，也是公司?定位后開局之年。行政事務部在20xx年將緊緊圍繞公司各項目標任務，充分發(fā)揮應有的職能作用，為公司整體工作順利推進發(fā)揮積極作用?，F(xiàn)將20xx年度工作思路及計劃匯報如下:
工作計劃項目背景篇十
質(zhì)量第一是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標。要自始至終把質(zhì)量放在首位，堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽，來滿足業(yè)主需求，來擴大企業(yè)建筑市場，為美化市容多創(chuàng)精品。具體的措施有：
1、落實質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。我堅持在項目上嚴細質(zhì)保職能，分工明確。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導生產(chǎn)人員按標準、按要求去操作。項目上的專職質(zhì)量員，我主動給其一定的相應權(quán)力，讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預案，并協(xié)助整體基礎上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控無空白點。
2、重點部位，重點監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位，我堅持設專人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
3、嚴格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴格按規(guī)范去驗收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標準落實到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標準，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修。
4、層層管理，人人把關(guān)。我始終堅持在項目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它項目管理人員也要有質(zhì)量指標。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負責。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責，分包隊要對承包區(qū)域負責。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標負責，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責，從而使工程質(zhì)量管理嚴格處于受控狀態(tài)下。
工作計劃項目背景篇十一
2012年5月10日
朝邑鎮(zhèn)六合小學中期工作匯報
我校本著“對所有孩子負責，促全體教師發(fā)展” 的科學發(fā)展觀，堅持“以人為本，以制度管人”的管理策略，提出“以質(zhì)立校，以研促教”的辦學理念，全面貫徹教育方針，全面推進素質(zhì)教育，全面深化課程改革。在《大荔縣中小學常規(guī)管理》的指導下，各項制度日臻完善，分工明確，管理到位，教育
教學
質(zhì)量一年上一個臺階?，F(xiàn)對我校的做法作如下總結(jié)
：一、明明白白做工作
學校采取層級管理的辦法，做到分工明確，責任落實，事事有人管，人人有事做。對教師實行“以制度管人”的管理模式，通過完善的制度，明確的責任，增強教師的主人翁意識，調(diào)動教師工作主動性和創(chuàng)造性。通過組織全體教師學習，使教師們明白《大荔縣中小學常規(guī)管理》是指導我們怎樣“教”與“管”的標尺，從而在教學工作中貫徹落實。
二、扎扎實實抓常規(guī)
1、備課要深入。推廣電子備課，實行個人備課與集體備課相結(jié)合，充分發(fā)揮骨干教師的作用。集體備課由科組長組織，集體備重點課、疑難課，研究教法、學法，再由教師執(zhí)筆整理教案。教案包括以下內(nèi)容：教學目標、教學重點難點、教學準備、學情分析、教學過程。重視二次深入備課，課后能寫好教學反思，保持有一周的備課儲備。
2、上課宜淺出。在課堂教學中，能面向全體，關(guān)注學生的知識基礎和學習興趣，重視知識的生成過程，充分運用各種有效手段，引導全體學生積極參與探索新知的過程，倡導“自主、探究、合作”的學習方式，努力為每一個學生的發(fā)展創(chuàng)造機會。確立學生的主體地位。在教學活動中，教師是學生學習的合作者、組織者、指導者、促進者。教師要著眼于學生的主動發(fā)展，努力創(chuàng)造民主、平等的新型師生關(guān)系和寬松、和諧、開放、鼓勵互動的課堂教學環(huán)境，激發(fā)學生的學習信心和興趣，為每個學生提供參與學習、展示自我機會；努力改革教學方式，營造積極互動的教學氛圍，為學生在教學活動中自主學習、合作學習、探究學習與體驗提供充分的空間；重視研究學生的學習方法，讓學生在教師的指導下利用多種途徑進行學習。注重因材施教、實施分層教學，促進每個學生都能得到最佳發(fā)展。尊重學生人格，沒有將學生趕出教室外罰站等侵犯學生權(quán)益的錯誤做法。
3、作業(yè)求精，批改要勤。作業(yè)要立足于精心設計、增強實效、減輕負擔。教師要根據(jù)教學目標和學生的學習情況設計富有針對性、有彈性的作業(yè)，以適應不同發(fā)展程度的學生。作業(yè)形式要多樣化，有書面作業(yè)、口頭作業(yè)和實踐性作業(yè)等，作業(yè)要適量。教師批改作業(yè)要及時、正確，批注提倡運用鼓勵性語言加等級，作業(yè)中所反映出的普遍性問題，要及時分析原因并進行評講。同時，要通過學生作業(yè)反饋的信息，及時調(diào)整教學行為。
4、輔導要細。學習輔導要以因材施教為原則，以營造良好的學習環(huán)境促進學生自主發(fā)展為目的。面向全體學生，關(guān)注學生的個體差異。學習輔導要側(cè)重于學習信心不足或?qū)W習有困難的學生，在課堂上要給他們多一份關(guān)愛，多一些讀書、思考、答問、演練的機會，讓他們在學習活動中不斷體驗學習的成功感，不斷增強學習的信心和興趣，堅決杜絕挖苦、嫌棄、排斥和懲罰學生的現(xiàn)象；對學有余力或具有某種特長的學生應當加強指導和培養(yǎng)，為他們提供超前學習或發(fā)揮特長的條件，盡可能滿足他們的學習需求，促進他們脫穎而出。
三、
實實在在搞教研我校積極開展校本教研，貫徹“以研促教”的理念。
1、領導帶頭投身到教研工作中去，以身作則上好示范課，把我校的教研活動推向新的高潮。
2、教研組成員真抓實干，積極探索適合本校的教學改革的新路子。通過深入課堂聽課，結(jié)合新課程理念，從中找出本校課堂教學中普遍存在的問題，以問題的解決為突破口進行討論研究，提出“關(guān)注學生的基礎，重視知識的生成過程，創(chuàng)造生動活潑的情境，體現(xiàn)以學生為主體，人人參與，全面發(fā)展”的課堂教學理念。并先由骨干教師在中心小學本部上示范課，再分點組織公開課，起到以點帶面的積極作用，營造了良好的教研氣氛，大大促進了課堂教學的改革。
3、要求教師每期做到“三個一”即讀一本有關(guān)教育教學的著作，寫一篇有質(zhì)量的教育教學論文，上一節(jié)優(yōu)質(zhì)課，鼓勵教師自覺參與教學研究，勇于改革課堂教學，讓教學研究與課堂教學同步，讓精彩課堂落實到平時的教學中。
4、每一個學期搞一次公開周活動。各級科的分開課要在某一個主題或內(nèi)容上有新的突破。
四、認認真真抓落實
常規(guī)管理重在落實，要落實就要檢查。學校領導分工合作，把常規(guī)管理落實到教師的日常教學工作中，并加強檢查監(jiān)控的力度，對各教師各項常規(guī)資料的進度每月不定期抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，確保實施到位。
五、安全工作常抓不懈
1、組織機構(gòu)建全
成立了以校長為組長的，校委會成員為組員的安全工作領導小組，明確責任，做到誰主管，誰負責；誰在崗，誰負責，形成全員抓安全，人人管安全的格局。
2、各類安全檢查制度防范措施完善。本學期，學校先后制定或修訂了《值周工作制度》、《門衛(wèi)工作條例》、《滅火和應急疏散措施》、《學生食堂衛(wèi)生管理辦法》、《學生食堂食物中毒應急預案》、《安全教育制度》、《重大事故報告制度和責任追究制度》、《大型活動安全預案》等一系列制度，并且裝訂成冊，這些制度，現(xiàn)正有效地運行，使學校安全工作得到有效保證。
3、基礎設施安全情況。近幾年學校多方籌措資金對危房進行改造，對設備進行了更新，經(jīng)過這幾年的努力，學?；旧舷麥缌宋７?，使學校的基礎設施基本達到安全要求的標準。為師生創(chuàng)造了一個比較安全的學習、生活環(huán)境。
4、重點部位的管理。
（1）、食堂管理：
我校有學生近200多人，就餐學生多，硬件設備差，管理難度大，因此食堂安全工作就成為我校安全檢查工作的重中之重，為此學校成立了以校長為組長，總務主任為副組長的食堂衛(wèi)生工作領導小組，具體指導食堂衛(wèi)生工作。開學初組織食堂負責人重新學習了《中華人民共和國食品衛(wèi)生法》、《食堂人員工作條例》、《大荔縣學生食堂食品衛(wèi)生管理辦法》，并張貼上墻。安檢方面，做到了管理員時時督促檢查，主管領導每天進行檢查，領導小組成員不定期檢查。由于措施得力，檢查到位，本學期，無一例因吃食品造成學生生病的安全事故。
（2）、供電管理：
學校組織教師定期檢查用電線路及用電器，教室、辦公室、宿舍用電由學校統(tǒng)一控制，專人負責，做到無人斷電。對線路布線老化情況及時維修，今春已改老化線路200多米。
（3）、消防設施及措施：
學校儀器室、實驗室、微機室、圖書室等重點部位都采取了安全防護措施，裝備了滅火器，學校成立了防火領導小組，下設搶救組、通訊組、器材組等機構(gòu)，值周、值班人員分工明確，每天定時檢查有火源的場所，值周員夜間每小時要對教學區(qū)、食堂等處進行巡查一次，做到防患于未然。
（4）、危險品保管：
我?；瘜W實驗室備有專門地下室密封儲藏有毒藥品，有專人負責嚴禁其他人員進入儲藏室。實驗課嚴格按操作規(guī)程進行，確保學生的人身安全。
（5）、常規(guī)管理。
學期初利用廣播、板報、集會等不同形式對本校師生進行了防盜、防暴、防毒、防火、交通等安全教育，平時認真抓好安全教育，課間有值周教師巡視，嚴禁學生在課間追逐打鬧。牢固樹立了“安全第一，預防為主”的思想。
六、存在問題
1、有的教師課堂教學還停留于較為傳統(tǒng)的經(jīng)驗里，部分課堂教學仍然是把傳授知識作為教學的主要目標，忽視學生全面發(fā)展和創(chuàng)造才能和個性差異。
2、部分班額大，生源基礎差距大，不利于教學。
七、努力方向
1、領導要重視，工作要抓實。校長是學校常規(guī)管理工作的主要負責人，要認真貫徹執(zhí)行各級文件指示精神，并結(jié)合學校實際創(chuàng)造性地開展工作。教導處是學校常規(guī)管理工作的具體負責人，應認真履行自己的工作職責，扎扎實實地抓好各項常規(guī)管理工作。
2、認識要提高，教育教學觀念還須進一步更新。繼續(xù)扎實開展校本培訓，要加強學習新課改理論，轉(zhuǎn)變教育教學觀念，重視把學生培養(yǎng)成全面發(fā)展的人才。
2012年5月10日
工作計劃項目背景篇十二
中
期
工
作
匯
報
書
10級通信工程團支部
匯報人： 海秀燕 2012年5月11日
中
期
工
作
匯
報
書
10級通信工程班
匯報人：劉闊
2012年5月11日
團支書中期工作匯報
10級通信工程團支部是一支擁有43名共青團員的集體，是一個充滿活力、團結(jié)友愛富有凝聚力的集體，團支部更是這個優(yōu)秀集體的核心，凝聚著全班46名來自各省不同市州的同學的熱情、活力、愛心和努力。
自開學半學期以來，在物電學院團總支的無限關(guān)懷與指導下，在班主任張虹波老師的帶領下, 經(jīng)過我10級通信工程團支部所有成員的共同努力，無論在組織建設方面、思想道德建設方面、還是學風、文化建設方面都取得了令人滿意的成績。
在組織建設方面，我10通信工程團支部始終堅持公平、公正、公開的原則來開展班內(nèi)各項團組織活動。團支部委員由班級同學公開投票選舉產(chǎn)生，日常工作中，團支部委員嚴格要求自己，認真完成團組織布置的每項任務，定期開展各項團日活動，按期督促團員們繳納團費，鼓勵班級群眾同學向團組織靠攏，早日加入團員的隊伍中。到目前已有33位同學參加了黨校培訓班，接受了黨的正式的教育，并順利結(jié)業(yè)，11名同學光榮的成為中共預備黨員，青馬班培訓中，我班3名同學榮獲優(yōu)秀學員榮譽稱號。
團的先進性決定了團員們應該有較高的思想政治覺悟和道德修養(yǎng)，而大學生的身份又決定了我們應該將建設祖國作為自己的目標。在過去半學期的時間中，我班團支部以院團委為工作中心，以求是、創(chuàng)新、務實為原則，全面提高我班團員的綜合素質(zhì)，并以增強團員意識主題教育為主線，以專業(yè)學習為中心，進一步加強團支部的全面建設。在增強團員意識主題教育中我們嚴格按照院團委的要求組織同學們學習團章，認真學習了黨的相關(guān)知識。團支部成員互相幫助，互相交流，互相配合，取得了較大的進步。在宣傳教育方面，團支部的班子成員，還有班上的入黨積極分子，都積極主動地向同學們傳達黨的思想，并鼓勵大家加入中國共產(chǎn)黨。在每次團組織活動前，我們都加大宣傳力度，務求令所有的團員都積極主動地參與到其中，使團組織生活收到最大的效果。
動中，我班同學表現(xiàn)積極，成績突出?，F(xiàn)在同學們工作認真、學習刻苦，班風優(yōu)良，成績突出，得益于這種優(yōu)良的學風。我班團支部也因此憑借高度的自覺和一貫的團結(jié)贏得了各任課老師的好評。
以下是我團支部本學期組織開展的各項活動：
2012年3月2日下午，我團支部組織開展了“考研加油站”主題團日講座。本次講座邀請了物理電氣信息學院資深數(shù)學老師宋金國老師主講。
2012年3月5日下午4:00，在我團支部的組織下，全體同學成功舉辦了“雷鋒在行動”公益活動。本次活動體現(xiàn)了同學們對社會的愛心，詮釋了新時代雷鋒精神。大家受益匪淺，并向社區(qū)負責人承諾，此類活動我們將會一直堅持下去，最后，活動在歡快的氣氛中圓滿結(jié)束。同時，我通信工程班團支部幫助老年社區(qū)策劃主辦關(guān)于學習雷鋒精神為主題黑板報一份，并幫忙置于寧夏大學b區(qū)南門宣傳欄處。
2012年4月13日下午1:30, 在我團支部的組織下，全體同學成功舉辦了“黨團知識在我心中”主題團日活動。出席本次活動的有院黨委副書記李海燕老師、學生工作辦公室主任聶義民老師、班主任張虹波老師、各班團支書以及我10級通信班全體同學。
為了增加班集體工作的進一步完善，我班組織同學建立班級網(wǎng)頁，在班主任老師的幫助下，準備下企業(yè)實地了解與本專業(yè)相關(guān)的知識，為進一步提高團員的思想認識，增強大家社會責任感，在我團支部的組織下，利用周末時間去科技博物館為小學講解與我們專業(yè)相關(guān)的知識，能夠做到學有所用。
10通信工程班團支書：海秀燕
2012年5月11日
工作計劃項目背景篇十三
半年來，各項工作成效顯著，但離全面完成全年各項工作任務還有一定距離，下半年，我們必須以更加飽滿的熱情，再接再勵，繼續(xù)做好以下幾項工作。
3、繼續(xù)組織好科技_工作，切實為我市農(nóng)業(yè)科技進步服好務。
4、扎實抓好_____研究生社會實踐工作，確保第五批研究生實踐活動抓出成效。
1.開展了科技項目源調(diào)研，調(diào)查了20余家科技型、高新技術(shù)企業(yè)；
3.組織實施了第一批市級重點科技計劃項目8項；篩選建立農(nóng)業(yè)科技示范基地18個。
工作計劃項目背景篇十四
xx區(qū)林業(yè)局：
xx年我鎮(zhèn)秋季造林自查驗收工作在區(qū)林業(yè)局的高度重視和領導下，經(jīng)過鎮(zhèn)黨委、政府的精心組織實施和各有關(guān)村的大力配合，圓滿的完成了秋季自查驗收工作任務。現(xiàn)將有關(guān)工作總結(jié)如下：
截止九月上旬，全鎮(zhèn)共完成新造林2335.5畝，共49塊小班，其中西河村2塊小班共3畝，xx居4塊小班共10畝，丁南居6塊小班共18畝，楊柳村12塊小班共649畝，長青村10塊小班共970畝，光明村6塊小班共440.5畝，車畈村2塊小班共23畝，云居村3塊小班共21畝，大崗村4塊小班共201畝。我鎮(zhèn)今年栽植的'樹種主要是桃樹、葡萄等經(jīng)濟林。完成義務植樹5萬株.四旁植樹4萬株。
（一）各級領導高度重視。植樹造林，綠化國土是生態(tài)環(huán)境建設的基礎。今年，鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府高度重視這次自查驗收工作，一是把秋季工作的重心轉(zhuǎn)移到造林質(zhì)量上來，嚴把成活率和面積誤差率；二是提高工程質(zhì)量，鎮(zhèn)、村及各承包大戶嚴格按照作業(yè)設計要求，做好造林撫育工作，林業(yè)技術(shù)人員深入到現(xiàn)場，劃片包干，跟蹤作業(yè)。搞好指導和服務，嚴把質(zhì)量關(guān)。
（二）搞好宣傳，落實責任。由于今秋驗收工作涉及面廣，難度大，驗收時間緊迫，任務艱巨。鎮(zhèn)黨委、政府做好了充分的宣傳發(fā)動，并認真搞好任務落實，專門成立了秋季自查驗收工作組到有關(guān)村進行自查驗收工作。
（三）加強技術(shù)指導，確保造林成效。為了全面完成今年的造林自查工作任務，在驗收過程中，鎮(zhèn)驗收組到現(xiàn)場認真指導，對不合格的造林地塊限期要求整改，并監(jiān)督檢查栽植質(zhì)量及撫育情況。經(jīng)鎮(zhèn)自查驗收，造林成活率在xx%以上，同時與造林戶落實了管護和撫育措施，全面提升了的造林質(zhì)量，使我鎮(zhèn)的林業(yè)發(fā)展再上一個新臺階。
工作計劃項目背景篇十五
大汶河系黃河下游最大支流，是我市的大型防洪除澇骨干河道之一，也是全省的大型河道之一。發(fā)源于沂源縣、萊蕪市、新泰山區(qū)，源頭在沂源縣松崮山南麓沙崖子村，流經(jīng)萊蕪市、泰安市、濟寧市九個縣市區(qū)，于東平縣馬口村注入東平湖。全長208.2公里，流域面積8536.5平方公里。大汶河防洪保護范圍涉及泰安、濟寧兩市的八個縣（市、區(qū)），保護面積20xx平方公里，保護人口236萬人，保護范圍內(nèi)有寧陽、汶上、濟寧、兗州等縣以上城鎮(zhèn)，另外還有濟北煤田、津浦鐵路、104國道、京福高速公路、京滬高速公路等重要工礦企業(yè)和交通設施。
大汶河由泰安市直接管理的`河段長197.55公里，其中：北支牟汶河自泰萊邊界至汶口壩長58.37公里，南支柴汶河自淞河與渭水河交匯處至汶口壩長77.88公里，干流自汶口壩至戴村壩長61.3公里。兩岸共有堤防137公里，沿河排水涵閘76座。
大汶河因接納山洪，水流湍急，在轉(zhuǎn)彎迎流處形成多處險工，主要險工有19處，全長29.06km，挑流壩25座，長2.1km。大汶河防洪任務為防御7000m3/s洪水，由于河床淤積抬高，糙率增大，致使行洪能力普遍降低，大部分堤段超高不足，堤身單薄，僅能達到防御5000m3/s洪水標準，嚴重危及大汶河防洪安全。因而急需對大汶河進行全面綜合治理。
1995年12月，省計劃委員會以魯計農(nóng)（基）字[1995]第972號文，對《泰安市大汶河防洪治理工程可行性研究報告》進行了批復，批準立項。1996年10月，省水利廳以魯水勘字[1996]40號文對《泰安市大汶河防洪治理工程初步設計》進行了批復，核定工程總投資8000萬元，其中省投資3200萬元，其余由市、縣兩級自籌解決。
大汶河防洪治理工程自1997年開始實施，共六期，工程涉及險工護砌14.5公里，圍莊堰維修0.7公里，涵閘26座，復堤111.56公里，防汛公路12.321公里，北滕村防汛橋及水文站遷址，9座挑流壩加固，標準化堤防建設15.3公里,汶口壩改建，護堤與管理房建設等建設內(nèi)容。
20xx年9月25至26日,由山東省水利廳、山東省水利水電工程質(zhì)量監(jiān)督中心站、山東省水利廳審定室、山東省科源工程建設監(jiān)理中心、泰安市水利和漁業(yè)局、泰安市大汶河管理局、泰安市水利勘測設計研究院等有關(guān)單位的專家和代表組成初步驗收工作組，對泰安市大汶河防洪治理工程進行了初步驗收。工作組認真查看了工程現(xiàn)場，觀看了工程施工錄像，聽取了《工程建設管理工作報告》、《工程設計工作報告》、《工程建設監(jiān)理工作報告》、《工程質(zhì)量評定報告》等報告，審查了工程檔案資料，形成了驗收結(jié)論。
（一）資料與財務方面
為做好竣工驗收工作，建議對歷次審計提出的問題進行進一步整改落實，完善竣工財務決算報告，進行竣工財務決算審計。
（二）工程方面
1、大汶河防洪治理已完工程較初步設計批復工程內(nèi)容尚存在新增和未完工程項目（詳見附表）。
工程組建議對上述問題妥善處理后，再對該工程進行竣工驗收。
附表：(1)大汶河防洪治理工程初設批復與實際完成情況對比表。
(2)大汶河防洪治理工程初設批復項目剩余工程項目情況統(tǒng)計表。
(3)大汶河防洪治理工程較初設批復增加項目統(tǒng)計表。
2、北滕村橋工程建成投入使用已有8年時間，目前橋面及橋欄桿出現(xiàn)了局部損壞情況，建議運行管理單位（地方政府）加強管理，及時維護，確保運行安全。
3、寧陽縣中皋閘工程現(xiàn)尚在進行施工，項目法人應在竣工驗收前督促施工，完成工程施工任務。
大汶河防洪治理工程已完成項目已按《水利水電建設工程驗收規(guī)程》的規(guī)定，編制完成了相應的驗收資料，建議項目法人落實處理提出的問題后，報請省水利廳對大汶河防洪治理工程進行竣工驗收。
驗收工作組每位成員在“工程竣工初步驗收工作組成員簽字表”上簽字。
1、資料與財務組審查意見；
2、工程組審查意見；
3、初步驗收工作報告起草組審查意見；
4、竣工驗收鑒定書（初稿）
泰安市大汶河防洪治理工程初步驗收工作組
二〇xx年九月二十六日
工作計劃項目背景篇十六
××鎮(zhèn)××村11社全面小康示范社
建設發(fā)展規(guī)劃
為了認真貫徹縣委、縣政府樹立科學發(fā)展觀建設示范縣及全縣農(nóng)村工作流動會議精神，加快全面小康示范社建設進程，促進全鎮(zhèn)于2010年全面達到小康的奮斗目標的實現(xiàn)，結(jié)合實際，特制定××村11社全面小康示范社建設發(fā)展規(guī)劃。
一、基本情況
××村11社地處縣城西，離縣城3公里，坐落在山清水秀的××山下，全社共有農(nóng)戶32戶，合計127人，勞動力67人?，F(xiàn)有耕地面積畝，其中退耕還林面積畝?！痢痢痢聊耆司兪杖?081元。
二、指導思想
-，管理類，工作總結(jié)類，工作計劃類文檔，下載--
堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹落實科學發(fā)展觀，以農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收和改善農(nóng)民生活質(zhì)量為核心，以率先實現(xiàn)全面小康為目標，堅持面向市場調(diào)結(jié)構(gòu)，增收富民建新村，大力推進“六通三化”戰(zhàn)略，積極探索依托縣城、服務城市、發(fā)展自我的新路子，力爭于××××年實現(xiàn)全面小康。
三、奮斗目標
到××××年，通過4年左右的時間，把該社建成我鎮(zhèn)的全面小康示范社，人均純收入達到8000元。增長方式實現(xiàn)由粗放型向集約型的跨越；生態(tài)資源實現(xiàn)由簡單利用型向可持續(xù)發(fā)展的跨越，初步形成蔬菜、水果、養(yǎng)殖以及勞務四大支柱產(chǎn)業(yè)；人民生活實現(xiàn)由初級小康向全面小康的跨越。
沼氣池參建戶達95%，全社人均純收入達到5000元。
××××年，建設蔬菜基地達40畝，加大對30畝優(yōu)質(zhì)水果基地的管護、增效，發(fā)展種養(yǎng)大戶達10戶，引進推廣新品種3個，推廣適用新技術(shù)2項，勞務輸出達45人，農(nóng)民新村修建戶達70%，全社人均純收入達到6500元。
××××年，全社人均純收入達8000元，達到全面小康建設標準。
四、發(fā)展模式及經(jīng)濟支撐點
五、××××年工作重點
1．全面完成社、戶的水泥路面硬化2200米的任務，“戶通”硬化率達100%。
2．年底完成沼氣池31口，力爭達到100%。
3．鞏固發(fā)展名優(yōu)水果，力爭××××年全面掛果上市。
4．大力發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)，重點發(fā)展養(yǎng)蠶大戶1戶，養(yǎng)殖大戶4戶，勞務輸出和就地轉(zhuǎn)移45人。
5．發(fā)展個體工商戶大戶30戶，民-，管理類，工作總結(jié)類，工作計劃類文檔，下載--
營企業(yè)2家。
6．確定示范戶10戶。
附：××鎮(zhèn)××村11社全面建設小康規(guī)劃表
-，管理類，工作總結(jié)類，工作計劃類文檔，下載--
工作計劃項目背景篇十七
國內(nèi)外與該項目有關(guān)的研究進展和取得的成果，項目進一步研究的意義。
二、項目研究的'技術(shù)路線和方法
所完成項目的核心內(nèi)容、技術(shù)特征、技術(shù)方法和難點；項目研究的技術(shù)路線和實現(xiàn)途徑，技術(shù)成果先進性、成熟性。
三、研究內(nèi)容和取得的成果具體的研究內(nèi)容、關(guān)鍵技術(shù)，試驗數(shù)據(jù)與結(jié)論，取得的突破性進展和創(chuàng)新點。
四、成果市場推廣應用前景分析
研究成果的市場推廣應用條件和應用前景，對社會經(jīng)濟發(fā)展和科技進步的意義。
五、存在問題、建議及下一步研究工作設想
項目研究過程中發(fā)現(xiàn)的問題，對該領域或?qū)ｎ}研究的設想和建議。
注：本提綱適用于市科委（除基礎項目）各類科技計劃項目，項目驗收技術(shù)報告編寫中應包含以上內(nèi)容。
工作計劃項目背景篇十八
xxxx街道近幾年在xxxx市科技局的大力支持下和xxxx市農(nóng)業(yè)局的全力技術(shù)配合下，緊緊圍繞城郊型農(nóng)業(yè)的發(fā)展方向和種子種苗建設，開展了一系列科技攻關(guān)和課題研究，有力地促進了xxxx街道農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)提升，農(nóng)業(yè)效益穩(wěn)步增長，實現(xiàn)了科技進步與農(nóng)業(yè)增效的“雙贏”。土地畝均產(chǎn)出率從 1998年的2340元提高到2001年的3887元，農(nóng)民人均收入從1998年的3738元提高到2001年的6466元，新增大棚栽培面積2000余畝(大棚設施栽培總面積已達3500畝)，大棚畝均產(chǎn)出6700元。同時，通過試驗基地建設和技術(shù)推廣，建立了一批設施齊全，技術(shù)到位率高的規(guī)模化生產(chǎn)基地和農(nóng)業(yè)企業(yè)，成為整體技術(shù)推進和科技示范的領頭雁。
一、緊緊圍繞綠色安全蔬菜生產(chǎn)，實施綠色推進計劃
二、依托種子種苗開發(fā)，拓展技術(shù)服務范圍
三、大力發(fā)展設施栽培技術(shù)配套，促進主導產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展
大棚設施栽培是我市城郊型農(nóng)業(yè)的發(fā)展方向，也是農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新的亮點，創(chuàng)匯蔬菜生產(chǎn)技術(shù)的進步和完善，很大程度是設施栽培技術(shù)進步的延伸，如無公害、綠色蔬菜生產(chǎn)技術(shù)和噴滴灌技術(shù)在創(chuàng)匯蔬菜上的應用。因此，大力進行設施栽培配套技術(shù)研究，不但可以促進xxxx城郊型主導產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展，而且可有力地促進全市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的技術(shù)貯備。我們圍繞設施栽培開展了系列技術(shù)開發(fā)，進行了法國6號番茄的引種和特性觀察、歐亞種葡萄引種及設施栽培、與市由由農(nóng)機公司合作進行節(jié)水灌溉系統(tǒng)的設計與推廣及大棚蔬菜種子種苗和無害化防治技術(shù)系列課題，極大地促進了xxxx城郊型農(nóng)業(yè)的健康發(fā)展，大棚設施栽培面積遂年增加，至2002年，全街道有設施栽培面積3500畝，占全市設施栽培面積的 25%左右，實現(xiàn)了大棚設施栽培的多樣化，開創(chuàng)了大棚西瓜一次栽培全年采收和秋季大棚西甜瓜生產(chǎn)。在園區(qū)單獨建立了噴滴灌展示區(qū)，進行各類型噴滴灌的研究和展示，設計了棚群、單棚和大田灌滴灌系統(tǒng)，開拓了懸掛式微噴頭和景觀噴頭應用領域，是近年來棚群噴滴灌系統(tǒng)發(fā)展最快的一年，建設面積達500畝。大棚噴滴灌系統(tǒng)具省工、節(jié)水、實現(xiàn)肥水一體化管理和減輕大棚次生鹽漬化和增產(chǎn)作用，已被廣大農(nóng)業(yè)示范園區(qū)和科技示范戶接受。
四、建設區(qū)域化農(nóng)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中心，增強科技創(chuàng)新活力
xxxx 街道針對新形勢下農(nóng)業(yè)科技發(fā)展的需要，與時俱進，發(fā)揮城區(qū)農(nóng)技力量強的優(yōu)勢，探索xxxx街道在全市農(nóng)業(yè)科技進步中的作用，我們集中利用部分農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)資金，在科技局的大力支持下，承擔了“農(nóng)業(yè)高新技術(shù)研究和示范基地建設”，旨在農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)寧波市xxxx農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化項目實施中，建立區(qū)域性、開放性農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新中心，吸納市內(nèi)外農(nóng)業(yè)科技力量共同參與農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新，服務于本地區(qū)整體農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的提升。區(qū)域化農(nóng)業(yè)創(chuàng)新基地經(jīng)二年建設已初具雛形，以xxxx市滸農(nóng)園藝研究所和xxxx市德清蔬菜技術(shù)研究所為核心，已擁有配置內(nèi)外遮陽、風機濕簾霧化噴霧降溫系統(tǒng)、暖風機加溫系統(tǒng)、噴滴灌系統(tǒng)、溫濕度環(huán)境檢測系統(tǒng)高檔次溫室15280平方米，7430連棟大棚8000平方米和825型單體管棚100畝及配套噴滴灌系統(tǒng)和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)示范設施，道路、渠系完善，建有農(nóng)殘速測實驗室，將建設組培實驗室和栽培實驗室，形成較完善的農(nóng)業(yè)創(chuàng)新基礎條件，現(xiàn)基本承擔了xxxx農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新的所有課題，積極吸納市內(nèi)外科研力量共同參與農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新。已與浙江大學農(nóng)學院和寧波市農(nóng)科建立了良好的合作關(guān)系，同農(nóng)波林科所共同進行有鮮食大棗開發(fā)課題;xxxx市農(nóng)業(yè)局各技術(shù)推廣部門已以課題組形式深入園區(qū)共同參也農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新，如與農(nóng)技推廣中心共同合作進行了西瓜嫁接育苗的開發(fā)，市檢測中心參與了綠色蔬菜工程的建設。隨著農(nóng)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中心設施的進一步完善和以課題形式建立農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新體系，實現(xiàn)開放式辦園和利益共享機制，將極大提高科技創(chuàng)新活力，成為xxxx市農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新中心之一。
五、抓好實用技術(shù)培訓，提高技術(shù)到位率
工作計劃項目背景篇十九
一、項目概述項目的基本信息。包括項目來源及立項依據(jù)，承擔人，研究目的、用途，主要研究內(nèi)容，技術(shù)方案、方法和技術(shù)路線的選擇等。
二、項目研究進程與合同指標的完成情況項目研究過程中的工作開展情況。包括項目研發(fā)過程的描述，對應任務書約定的研究內(nèi)容、工作進度、技術(shù)和經(jīng)濟等考核指標的實際完成情況。
三、項目的創(chuàng)新點和取得的突破四、項目經(jīng)費使用情況包括財政撥款資金，配套經(jīng)費、自籌經(jīng)費的到位情況及支出情況，特別是對財政資助經(jīng)費的使用情況做必要說明。
五、項目人員組成及分工項目組成人員在項目研究過程中的分工及承擔并完成的主要工作情況。
六、項目取得的成效項目研究對學科建設、行業(yè)技術(shù)進步、新興產(chǎn)業(yè)培育及社會進步、自主創(chuàng)新等方面的意義；獲得的經(jīng)濟、社會效益，通過項目研究產(chǎn)生的變化。
七、存在問題或其他需要說明的內(nèi)容等。
工作計劃項目背景篇二十
1、立項時間及研究工作開展階段總結(jié)
##有限公司承擔的##市工業(yè)科技攻關(guān)項目“計量自動化系統(tǒng)應用示范研究”立項于 2008年12月。按照與市科技局簽定的項目合同書之規(guī)定，項目于2009年1月開始進行。各研究工作的開展階段總結(jié)如下：
2009/1-2009/9制定項目方案，將進廠、出廠、以及車間消耗的物料等物流加以分類、記錄、管理，并與企業(yè)管理系統(tǒng)聯(lián)機，實現(xiàn)公司物流數(shù)據(jù)共享。在預定的研究工作階段順利完成階段性任務。
2010/1-2010/6完成出入口和成品庫管理自動化計量系統(tǒng)軟件的安裝，制定相應的操作手冊，并對相關(guān)使用人員進行操作技術(shù)培訓。在預定的研究工作階段順利完成階段性任務，并且在對相關(guān)使用人員進行操作技術(shù)培訓的過程中，聽取了他們對系統(tǒng)的建設性建議，進行了相應的修改，效果顯著。
2010/7-2010/9部分模塊試運行三個月，檢測預期功能的完成情況。在預定的研究工作階段順利完成階段性任務，模塊運行穩(wěn)定，達到了預期的.功能要求。
2010/10-2011/3，通過計量自動化系統(tǒng)的實施，實現(xiàn)了原料進廠、成品出廠、廠內(nèi)配料的電子秤計量，數(shù)據(jù)庫管理，使企業(yè)管理層實時掌握物流數(shù)據(jù)，提高物流管理水平，減少數(shù)據(jù)誤差和管理漏洞，從而增加企業(yè)的經(jīng)濟效益，項目開發(fā)工作按時完成。
2011/4-2011/6，首先建立一套管理系統(tǒng)，經(jīng)過試用和改進，逐步推廣到各鐵合金廠，整理資料準備項目驗收。
2、各工作階段人力物力財力投入情況
項目組人員及其它協(xié)同人員在整個項目開發(fā)期間，全力攻關(guān)，人員的投入超出了預期的估量，但我們克服困難順利完成計劃任務。
3、取得的經(jīng)濟社會效益
公司擁有16500kva礦熱爐兩臺，年生產(chǎn)能力50000噸。主要產(chǎn)品錳硅合金是鋼鐵冶煉行業(yè)理想的復合脫氧劑和合金劑，產(chǎn)品除暢銷國內(nèi)各大鋼鐵公司，還遠銷澳大利亞、東南亞、歐洲等國家和地區(qū)，深受國內(nèi)外客商的青睞。作為制造業(yè)企業(yè)積極推進制造業(yè)信息化建設，一直是我公司科技應用開發(fā)的主攻方向，隨著鐵合金企業(yè)的發(fā)展，信息量越來越大，信息的收集、傳輸、加工、存儲、查詢，預計預測、決策等工作量的增大，信息的重要性也更加突出。而原來的管理方式和手段，不但更加不能適應，而且還將嚴重妨礙發(fā)展和為社會服務的需要。形勢發(fā)展要求必須改變現(xiàn)有的落后的管理體制、管理方法和手段，建立自動計量系統(tǒng)，以提高管理水平，增加經(jīng)濟和社會效益。
工作計劃項目背景篇二十一
本產(chǎn)品的研究開發(fā)主要是根據(jù)目前國內(nèi)建筑物防水處理的施工要求進行的，主要解決的`問題是凝結(jié)時間、抗壓、抗折強度和材料施工的抗裂性，根據(jù)現(xiàn)場施工的需要，合理調(diào)配各種原材料，優(yōu)化性能，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，達到使用要求。
(1)水泥基無機防水涂料配方的確定;
(2)水泥基無機防水涂料性能的測試;
(3)水泥基無機防水涂料生產(chǎn)工藝的選擇;
(4)水泥基無機防水涂料的產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)。
該研究成果主要以技術(shù)轉(zhuǎn)讓和產(chǎn)品銷售為推廣形式。在建研建材有限公司實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，產(chǎn)品可直接應用于建筑物的防潮防滲，解決目前建筑物存在的反潮慢滲問題，可為我單位每年創(chuàng)造產(chǎn)值50萬元左右。
該研究成果無毒無害，施工方便可用于水泥砂漿或混凝土基面防水和防潮處理，相對于傳統(tǒng)防水卷材和防水涂料具有較強的競爭力。
目前該產(chǎn)品存在的主要問題是成本比較高，為了更好推廣應用該產(chǎn)品，降低成本成為當務之急，改進方法是通過更換添加劑，在保證性能的前提下降低成本。
工作計劃項目背景篇二十二
2022年時間過半，現(xiàn)將我上半年的工作做簡要總結(jié)。
回顧半年來的工作，在項目公司總經(jīng)理的堅強領導下，在工程部領導的熱心幫助下，在全體同事的團結(jié)支持下，我分管的各項工作都較為順利的圓滿完成，具體體現(xiàn)在：在管理1-3#樓期間，在施工單位的大力配合下，無論從質(zhì)量、進度、安全文明施工等各項指標都走在了其他施工單位的`前列，多次榮獲項目公司流動紅旗獎，當然我并不認為這就是我的功勞，這恰恰說明我工作當中的不足，因為我深知自己在團隊中的經(jīng)驗及能力。平靜的湖面練就不出強悍的水手，關(guān)心我的領導于是把我調(diào)到防洪堤，接手防洪堤后，我深知工作的重要性，緊迫性，必須要在洪峰之前將樁基部分施工完成，才能確保邊坡的安全。因為我們公司在這方面已經(jīng)遭受過損失，為了公司的利益，為了自己的建筑道路更加精彩，我必須要認真對待，絕不能馬虎。
總結(jié)過去是為了更好的展望未來，下半年的工作還任重而道遠，必須得有計劃有準備，我計劃在下半年的工作中作到以下幾點：
1、從重視，以鐵的紀律來要求自己，堅定信念，目前所面臨的一切看似困難的困難實際都不是困難，我們要緊密的團結(jié)在公司領導面前，做一個有執(zhí)行力的員工。
2、認真熟悉現(xiàn)場，熟悉圖紙，切實為施工單位服務，服好務，配合解決現(xiàn)場技術(shù)問，自己的事自己解決，敢于擔當，敢于面對，絕不推諉，不上交問題。
3、在保證安全、質(zhì)量的前提下，抓進度，早日完成防洪堤施工，讓公司滿意，讓政府滿意。
工作計劃項目背景篇二十三
二、項目執(zhí)行情況：
1.圍繞項目開展的研究工作情況、技術(shù)依托合作情況、實驗條件和設備等的落實情況等。
2.總經(jīng)費和科技經(jīng)費投入和使用情況。
三、技術(shù)、經(jīng)濟指標完成情況：
1.達到的技術(shù)、經(jīng)濟指標；
2.已實現(xiàn)和預期達產(chǎn)后新增產(chǎn)值和利稅情況；
3．社會效益。
四、取得的主要研究成果及推廣應用情況。
五、獲取標準、知識產(chǎn)權(quán)和人才培養(yǎng)等情況。
六、存在問題和前景預測
二、項目執(zhí)行情況：
1.圍繞項目開展的研究工作情況、技術(shù)依托合作情況、實驗條件和設備等的落實情況等。
2.總經(jīng)費和科技經(jīng)費投入和使用情況。
三、技術(shù)、經(jīng)濟指標完成情況：
1.達到的技術(shù)、經(jīng)濟指標；
2.已實現(xiàn)和預期達產(chǎn)后新增產(chǎn)值和利稅情況；
3．社會效益。
四、取得的主要研究成果及推廣應用情況。
五、獲取標準、知識產(chǎn)權(quán)和人才培養(yǎng)等情況。
六、存在問題和前景預測
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