最熱煤礦班組建設(shè)工作總結(jié)(案例17篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-10-30 20:04:28
最熱煤礦班組建設(shè)工作總結(jié)(案例17篇)
時(shí)間:2023-10-30 20:04:28     小編:文鋒

總結(jié)是對(duì)過去的回顧和總結(jié),也是對(duì)未來的規(guī)劃和展望。需要結(jié)合實(shí)際情況,客觀地評(píng)估自己的表現(xiàn)和成績。以下總結(jié)范文選自各個(gè)行業(yè)的優(yōu)秀工作者和學(xué)生,值得我們認(rèn)真學(xué)習(xí)和參考。

煤礦班組建設(shè)工作總結(jié)篇一

近年來,濟(jì)寧二號(hào)煤礦從貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧社會(huì)的高度,緊緊圍繞"塑造本安員工,構(gòu)建本安礦井"的安全愿景,堅(jiān)持"管理、裝備、培訓(xùn)并重"和以人為本的原則,加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè),規(guī)范培訓(xùn)管理,豐富培訓(xùn)載體,強(qiáng)化培訓(xùn)責(zé)任,全面推進(jìn)全員安全教育培訓(xùn)工作,連續(xù)四年被山東煤礦安全監(jiān)察局魯西煤監(jiān)分局和集團(tuán)公司評(píng)為教育培訓(xùn)先進(jìn)單位,并獲得了xx年度全國煤炭行業(yè)教育培訓(xùn)先進(jìn)單位等榮譽(yù)稱號(hào),促進(jìn)了礦井安全發(fā)展、又好又快發(fā)展。

我們的主要做法是:

一是加強(qiáng)培訓(xùn)基地建設(shè)。建設(shè)了實(shí)踐教學(xué)巷道、電氣操作實(shí)驗(yàn)室、液壓實(shí)驗(yàn)室,重點(diǎn)加強(qiáng)了實(shí)踐教學(xué)巷道、選煤廠、綜機(jī)維修中心三個(gè)實(shí)踐基地實(shí)訓(xùn)功能的建設(shè),并在基層區(qū)隊(duì)建立了小型模擬工作現(xiàn)場,確保了理論與實(shí)踐的有機(jī)結(jié)合。投資300余萬元,新建了1500平方米的教育培訓(xùn)基地,具備了同時(shí)容納380人脫產(chǎn)培訓(xùn)的能力。建立了網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程培訓(xùn)站,開發(fā)了遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)仿真教學(xué)系統(tǒng),裝備了一個(gè)可供30人同時(shí)學(xué)習(xí)的微機(jī)室。

二是加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)。大力加強(qiáng)專兼職教師隊(duì)伍建設(shè),分期、分批送培訓(xùn)教師到上海華東師范大學(xué)、兗礦職工大學(xué)等院校進(jìn)行學(xué)習(xí)進(jìn)修,目前,我礦擁有高級(jí)培訓(xùn)師7名,企業(yè)培訓(xùn)師15名。內(nèi)聘了100多名具有豐富安全生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的工人培訓(xùn)師和200多名兼職教師,外聘了40多名具有豐富理論基礎(chǔ)的兼職教師。每年分兩次組織教師進(jìn)行聽課評(píng)教和教案評(píng)比活動(dòng),促進(jìn)了教學(xué)水平和培訓(xùn)質(zhì)量的持續(xù)提高。

三是加強(qiáng)教材題庫建設(shè)。結(jié)合礦井實(shí)際,編印了涵蓋礦井8大專業(yè)、264個(gè)工種、擁有15000余道試題的《職業(yè)培訓(xùn)試題庫》,編寫出版了《煤礦安全管理理論與實(shí)務(wù)》安全培訓(xùn)教材和近5萬字的準(zhǔn)軍事化安全培訓(xùn)教材。各基層單位也根據(jù)本專業(yè)、本單位的實(shí)際,形成了本專業(yè)、本單位的每日一題題庫、每周一課題庫、每月一考題庫。

一是明確安全培訓(xùn)職責(zé)。建立了礦"一級(jí)決策、兩級(jí)管理"的組織領(lǐng)導(dǎo)體制,明確了決策層和管理層的職能分工和相關(guān)責(zé)任。健全完善專兼職培訓(xùn)部門相結(jié)合的安全培訓(xùn)責(zé)任體系,形成了安全教育培訓(xùn)協(xié)調(diào)、制約、效能、互動(dòng)、反饋五大機(jī)制,確保了安全教育培訓(xùn)的責(zé)任到位、科學(xué)高效。

二是完善安全培訓(xùn)體系。推行了教學(xué)業(yè)績和經(jīng)濟(jì)掛鉤的考核機(jī)制,制定了員工崗前培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、培訓(xùn)獎(jiǎng)懲等培訓(xùn)制度,形成了礦教培中心、現(xiàn)場作業(yè)技能培訓(xùn)站、區(qū)隊(duì)及班組三者優(yōu)勢互補(bǔ),理論培訓(xùn)、實(shí)踐技能培訓(xùn)、現(xiàn)場作業(yè)培訓(xùn)有機(jī)結(jié)合的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)體系。強(qiáng)化教育培訓(xùn)計(jì)劃管理,對(duì)培訓(xùn)專業(yè)需求、培訓(xùn)計(jì)劃編制、培訓(xùn)教師確定、教材編寫及評(píng)審、安全培訓(xùn)、培訓(xùn)績效考評(píng)、資料管理等工作進(jìn)行了全面規(guī)范。

三是明晰培訓(xùn)目標(biāo)和方法。確立了以實(shí)現(xiàn)"一個(gè)愿景、兩個(gè)改變、三個(gè)管理、四個(gè)突破、五種模式"為主要內(nèi)容的"12345"安全培訓(xùn)目標(biāo),大力推行了以礦、區(qū)隊(duì)、班組為培訓(xùn)主體,以礦班子成員、區(qū)隊(duì)班子成員、班組長、職工為學(xué)習(xí)主體的"34"教育培訓(xùn)模式。采取調(diào)查問卷、座談、走訪等多種形式,對(duì)教學(xué)班級(jí)管理、課程設(shè)置、教學(xué)內(nèi)容、教師授課情況、教學(xué)意見建議和所學(xué)安全知識(shí)技能的運(yùn)用情況進(jìn)行了全面的了解、反饋和改進(jìn),使四級(jí)教學(xué)培訓(xùn)服務(wù)更加貼近礦井安全生產(chǎn)的實(shí)際;加強(qiáng)對(duì)五級(jí)培訓(xùn)工作的指導(dǎo),堅(jiān)持"誰審核、誰簽字、誰負(fù)責(zé)、誰監(jiān)督"的原則,加強(qiáng)對(duì)區(qū)隊(duì)培訓(xùn)計(jì)劃、教學(xué)方案等方面協(xié)助、指導(dǎo)和監(jiān)督工作。鼓勵(lì)區(qū)隊(duì)間進(jìn)行聯(lián)合培訓(xùn),做到教師、教材、設(shè)施等資源共享,確保了"四五級(jí)"培訓(xùn)有效互動(dòng)。

一是加強(qiáng)現(xiàn)場安全培訓(xùn)。堅(jiān)持崗位培訓(xùn)與實(shí)際操作技能相結(jié)合,大力推行了以"手指口述"為主要形式的現(xiàn)場安全培訓(xùn),提高了教學(xué)的直觀性、實(shí)踐性和可操作性。強(qiáng)化現(xiàn)場培訓(xùn)和實(shí)習(xí)演練,充分利用模擬實(shí)踐教學(xué)巷道、電氣實(shí)驗(yàn)室等教學(xué)設(shè)施,對(duì)職工進(jìn)行實(shí)際操作技能和安全知識(shí)的培訓(xùn)、考試。自xx年8月實(shí)踐教學(xué)巷道投入使用以來,已經(jīng)培訓(xùn)干部職工共計(jì)xx余人次。以作業(yè)現(xiàn)場的安全隱患識(shí)別、現(xiàn)場操作技能和事故防范為重點(diǎn),各基層單位在礦統(tǒng)一指導(dǎo)下廣泛開展每日一題、每周一課、每旬一案、每月一考、每季一評(píng)"五個(gè)一"現(xiàn)場安全培訓(xùn)活動(dòng)。

二是強(qiáng)化重點(diǎn)人員的培訓(xùn)。在全礦公開招聘了30名區(qū)隊(duì)長后備干部和100名班組長后備人員,xx年進(jìn)行了500多人次的區(qū)隊(duì)長、班組長培訓(xùn),提升了基層單位的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。強(qiáng)化了煤礦特種作業(yè)人員培訓(xùn),保證了特種作業(yè)人員持證上崗率100%。加強(qiáng)了"三違"人員的處罰和培訓(xùn)力度,使"三違"現(xiàn)象呈現(xiàn)明顯下降趨,有效遏制了"三違"現(xiàn)象的發(fā)生。扎實(shí)推進(jìn)了安全不放心人和不適應(yīng)現(xiàn)有崗位人員的排查、整合和培訓(xùn)工作,xx年以來累計(jì)排查整合400余人次,全部按照新工人標(biāo)準(zhǔn)重新進(jìn)行理論和現(xiàn)場技能培訓(xùn),培訓(xùn)合格后重新競爭上崗。同時(shí),我們還注重了對(duì)安全監(jiān)察人員的培訓(xùn),并通過末位淘汰的方式辭退了17名安監(jiān)員。

三是狠抓安全文化培訓(xùn)。建立了環(huán)境優(yōu)美、內(nèi)容豐富的安全文化宣傳中心,成立了安全文化宣傳隊(duì),通過"以人為本、全面塑造、循環(huán)推動(dòng)、綜合提升"四個(gè)層面深入開展了"3d5f"安全文化教育培訓(xùn)。結(jié)合礦"3d5f"人本安全文化的宣貫,廣泛開展開展了安全法律法規(guī)知識(shí)競賽、算好安全"五筆帳"、發(fā)送安全短信等形式多樣的安全教育活動(dòng),引導(dǎo)職工牢固樹立正確的安全價(jià)值觀、安全道德觀、安全主體觀和安全發(fā)展觀,使"3d5f"文化的精神及內(nèi)涵深入人心,融入到廣大干部職工行動(dòng)中來,為礦井安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。

四是深化準(zhǔn)軍事化安全培訓(xùn)。堅(jiān)持用準(zhǔn)軍事化管理手段抓安全培訓(xùn),與濟(jì)寧市武警支隊(duì)合作,對(duì)職工開展了全脫產(chǎn)、全封閉式的準(zhǔn)軍事化安全教育培訓(xùn)活動(dòng)。xx年9月,全員培訓(xùn)的第一大循環(huán)已經(jīng)結(jié)束,全礦近5000名在職職工均接受了一次軍營文化的洗禮,增強(qiáng)了執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。

嚴(yán)格執(zhí)行《基層單位安全技術(shù)培訓(xùn)檢查考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》等相關(guān)考核制度和考核辦法,每季對(duì)各單位培訓(xùn)情況進(jìn)行一次綜合考評(píng),對(duì)各單位參加培訓(xùn)的學(xué)員按5%的比例評(píng)出優(yōu)秀學(xué)員,按3%比例評(píng)出后進(jìn)學(xué)員,由區(qū)隊(duì)兌現(xiàn)相關(guān)獎(jiǎng)懲。礦對(duì)每季度考評(píng)前三名的單位分別給予1000元、800元、500元的獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)實(shí)施不力、綜合考評(píng)得分低于70分的單位給予1000元的處罰。借鑒安全包保制度,建立培訓(xùn)包保責(zé)任制,由專職教師與區(qū)隊(duì)結(jié)成包保對(duì)子,全面負(fù)責(zé)對(duì)基層單位的安全教育培訓(xùn)的督促、指導(dǎo)和幫助。積極開展優(yōu)質(zhì)課評(píng)比活動(dòng),對(duì)綜合測評(píng)前10名的優(yōu)秀教師,每人給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì),并記入相關(guān)檔案,作為考評(píng)晉級(jí)的依據(jù)。

各位領(lǐng)導(dǎo),通過全面深入開展全員安全教育培訓(xùn)工作,我礦干部職工的安全素質(zhì)得到顯著提高,安全事故起數(shù)、"三違"現(xiàn)象逐年下降。截至今天,已連續(xù)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)1145天,杜絕輕傷及以上人身事故824天,有力地推動(dòng)了我礦各項(xiàng)工作穩(wěn)步健康發(fā)展。這些成績的取得,是山東煤監(jiān)局、魯西煤監(jiān)分局和公司正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持的結(jié)果,在此,我代表濟(jì)寧二號(hào)煤礦全體員工向各位領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝。同時(shí),我們也清醒地認(rèn)識(shí)到我礦安全培訓(xùn)工作還存在一定的不足之處,距上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的差距。在今后的工作中,我們一定全面貫徹落實(shí)此次會(huì)議精神,進(jìn)一步加強(qiáng)全員安全培訓(xùn)工作,努力打造本質(zhì)安全型文明和諧礦井,實(shí)現(xiàn)礦井安全發(fā)展、又好又快發(fā)展,為山東煤礦安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定健康發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。

煤礦班組建設(shè)工作總結(jié)篇二

為了貫徹落實(shí)集團(tuán)和公司相關(guān)文件要求以及有關(guān)精神,我礦領(lǐng)導(dǎo)高度重視,緊密結(jié)合安全生產(chǎn)實(shí)際,整章建制、規(guī)范管理、狠抓落實(shí)提高了班組綜合管理水平和班組成員的管理能力,班組建設(shè)取得了階段性成效?,F(xiàn)將我礦班組建設(shè)工作匯報(bào)如下:

為了進(jìn)一步搞好我礦班組建設(shè)管理工作,根據(jù)集團(tuán)公司文件精神,礦領(lǐng)導(dǎo)召開會(huì)議,安排部署,成立以礦長為組長,各職能部門相關(guān)人員組成的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組,建立了班組建設(shè)組織機(jī)構(gòu),并設(shè)立班組建設(shè)辦公室,明確了班組建設(shè)工作目標(biāo),并結(jié)合實(shí)際制定了《慈林山煤礦班組管理辦法》,逐步做到了班組建設(shè)工作有人抓,有人管,使礦井安全管理責(zé)任層層落實(shí),管理重心進(jìn)一步下移。

為使班組建設(shè)制度化、規(guī)范化,班組科健全了班組檔案,各類臺(tái)帳記錄完整、準(zhǔn)確,分類存放;相繼制定并完善了《慈林山煤礦班組管理辦法》、《慈林山煤礦班組考核辦法》、《創(chuàng)“四無”班組安全流動(dòng)紅旗競賽活動(dòng)的實(shí)施方案》、《副隊(duì)長安全責(zé)任制考核》、《班組長安全責(zé)任制考核》、《“四位一體”開工制度》、《現(xiàn)場隱患排查制度》等18項(xiàng)班組建設(shè)相關(guān)制度和辦法。這些制度和辦法的實(shí)施,使我礦班組建設(shè)工作得到規(guī)范和加強(qiáng)。

班組科每月對(duì)全礦各班組進(jìn)行檢查考核,嚴(yán)格兌現(xiàn)考核結(jié)果,從組織管理、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、“三個(gè)百分之百”、“三個(gè)全覆蓋”、新工人管理、班組日常運(yùn)行機(jī)制、班組工作完成情況六五方面對(duì)各班組實(shí)行百分制考核。將班組日常管理工作細(xì)化、量化,做到班組長“管理有依據(jù),行為有標(biāo)準(zhǔn)”嚴(yán)格對(duì)照考核落實(shí)。班組科還加大開展“四無”班組競賽活動(dòng),制定班組考核的標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)分考核辦法,從班組管理、管理無漏洞、現(xiàn)場無隱患、行為無三違、安全無事故五方面進(jìn)行考核,所有考核結(jié)果全部在當(dāng)月兌現(xiàn)。

為了促進(jìn)班組員工崗位成才、爭先創(chuàng)優(yōu),引導(dǎo)和激勵(lì)他們爭創(chuàng)一流,提高技能素質(zhì),礦工會(huì)、班組科聯(lián)合組織舉辦班組長技術(shù)比武,共兩個(gè)工種班組長,參加比賽分別是:掘進(jìn)班組長、安全班組長,各隊(duì)組共派出25名技術(shù)精英參加了競賽,經(jīng)過激烈的比賽,掘進(jìn)班組長和安全班組長根據(jù)比武成績各排出前三名,并積極參加集團(tuán)公司組織的班組長技術(shù)比武。

我礦基層班組還開展了 “手指口述”示范點(diǎn)、職工班前會(huì)安全宣誓、并根據(jù)集團(tuán)公司安監(jiān)一局要求,組織全礦井下原煤生產(chǎn)線各崗位職工進(jìn)行“崗標(biāo)”和“三個(gè)全覆蓋”上機(jī)考試,安全生產(chǎn)氛圍濃厚。通過開展班組活動(dòng),為班組職工之間搭建起了相互交流的平臺(tái),使班組凝聚力得到增強(qiáng),班組活力得到激發(fā)。

狠抓員工的崗前培訓(xùn),其中包括新工人培訓(xùn)、職工轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、班組長培訓(xùn),通過培訓(xùn)讓每個(gè)員工做到應(yīng)知應(yīng)會(huì),讓班組所有員工須經(jīng)培訓(xùn)考核合格方可上崗。各班組按要求開展警示教育,充分利用講典型案例,汲取事故教訓(xùn),增強(qiáng)員工對(duì)事故的防范意識(shí)。另一方面大力開展崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng),促使班組員工熟練掌握安全生產(chǎn)操作技術(shù),提高防范事故的能力。綜采隊(duì)積極開展班組安全技術(shù)革新,鼓勵(lì)員工廣泛開展安全生產(chǎn)小發(fā)明、小創(chuàng)造、小改造等安全技術(shù)革新和管理創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng);努力營造學(xué)技術(shù)、專業(yè)務(wù)、爭先進(jìn)、保安全的濃厚氛圍。

班組科通過試點(diǎn)實(shí)行“班組考核獎(jiǎng)懲”管理模式效果明顯:一是員工精神面貌大有改觀,積極性提高;二是班組工作效率增加,“三違”次數(shù)與去年同期相比有明顯下降。雖然我礦在班組建設(shè)方面取得一定的成績但是在班組建設(shè)中仍然存在一些問題需要解決。

制度的執(zhí)行進(jìn)行規(guī)范,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,研究解決。但是忽略了如何利用文化進(jìn)行管理。

3、班組建設(shè)有要求而無氛圍。部分班組建設(shè)采用嚴(yán)格考核的方法,但是部分班組員工對(duì)于新班組建設(shè)模式的目的意義沒有深刻的理解,只停留在了形式上,存在積極性不高,方向不明確,參與程度相對(duì)較低,應(yīng)付考核等現(xiàn)象,未形成全人人參與的氛圍。

煤礦班組建設(shè)工作總結(jié)篇三

2017年,xx礦在上級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、指導(dǎo)、幫助下,緊緊圍繞集團(tuán)公司年初制定1號(hào)文各項(xiàng)要求為奮斗目標(biāo),積極、扎實(shí)、創(chuàng)造性地開展工作,克服地質(zhì)條件復(fù)雜、斷層多、瓦斯大、煤層薄、設(shè)備老化、機(jī)電故障多等諸多客觀困難,以安全保穩(wěn)定,各項(xiàng)工作取得了比較滿意的成績。現(xiàn)將生產(chǎn)方面主要工作總結(jié)如下:

一、主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)預(yù)計(jì)完成情況

1、原煤產(chǎn)量:全年計(jì)劃96萬噸,1-10月已完成75.6萬噸,全年預(yù)計(jì)完成92.6萬噸,虧產(chǎn)3.4萬噸,比上年76.6萬噸增產(chǎn)16萬噸。

2、精煤產(chǎn)量:計(jì)劃38.4萬噸,1-10月已完成31.2萬噸,全年預(yù)計(jì)完成38萬噸,虧產(chǎn)0.4萬噸,比上年27.6萬噸增產(chǎn)10.4萬噸。

3、總進(jìn)尺:計(jì)劃7300米,1-10月已完成5500米,全年預(yù)計(jì)完成6800米,虧尺500米,比上年5300米增尺1500米。

二、主要工作落實(shí)情況

1、抓安全管理不動(dòng)搖,夯實(shí)基礎(chǔ),順利安全生產(chǎn)。安全是搞好其他各項(xiàng)工作的前提和基礎(chǔ)。在現(xiàn)場條件極其復(fù)雜困難、不安全因素增多的情況下,生產(chǎn)班子成員一起加大措施,堅(jiān)持自我加壓抓現(xiàn)場,超前預(yù)防查隱患,強(qiáng)化培訓(xùn)抓教育,嚴(yán)格責(zé)任抓落實(shí),建立起了科室與區(qū)隊(duì)齊抓共管的管理體系,確保了安全生產(chǎn)。企業(yè)先后被山西省煤炭工業(yè)局評(píng)為“全省煤炭系統(tǒng)安全生產(chǎn)先進(jìn)礦井”、“全省煤礦安全生產(chǎn)示范礦井”、“國家安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)礦井”等榮譽(yù)稱號(hào)。

2、圍繞“安全生產(chǎn)”為中心,充分發(fā)揮生產(chǎn)科室職能作用。調(diào)度室每日組織召開調(diào)度會(huì)、每周組織召開生產(chǎn)例會(huì),根據(jù)現(xiàn)場生產(chǎn)管理情況,研究解決安全生產(chǎn)中存在的問題,督促檢查并落實(shí)完成情況,及時(shí)對(duì)各部門進(jìn)行人力、物力的合理調(diào)度,確保生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的理順與協(xié)調(diào)。及時(shí)掌握生產(chǎn)形勢,分析生產(chǎn)動(dòng)態(tài),對(duì)生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)、采掘接替和物資調(diào)配等進(jìn)行專題調(diào)度會(huì)議、組織討論、研究并解決其存在問題,想方設(shè)法彌補(bǔ)工作上的不足,認(rèn)真審視每一階段的工作,改進(jìn)不合理的工作流程,遇到問題及時(shí)溝通,解決,盡全力提高工作效率和工作質(zhì)量。

3、圍繞效益抓源頭,嚴(yán)密組織,積極組織生產(chǎn)。面對(duì)井下戰(zhàn)線長,生產(chǎn)環(huán)節(jié)多,采面接續(xù)緊張的實(shí)際困難,礦上嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定,根據(jù)年度公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),結(jié)合煤礦地質(zhì)條件和采掘裝備等實(shí)際情況,按月逐日進(jìn)行生產(chǎn)任務(wù)分解,根據(jù)采掘接續(xù)計(jì)劃全盤布局,加強(qiáng)重點(diǎn)工程管控力度,保證采掘工程正常接續(xù)。2016年上半年順利完成了1205工作面的安裝及1209工作面的拆除工作,在采面安裝、拆除和初采初放期間,礦成立特別指揮部,成員由礦領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)主管科室負(fù)責(zé)人組成。在跟班期間,切實(shí)負(fù)起責(zé)任,靠前指揮,協(xié)調(diào)組織,跟班到點(diǎn),與工人同上同下,采面安裝及初采初放期間,嚴(yán)格按措施施工,以安全生產(chǎn)為原則,按工期按計(jì)劃進(jìn)行,實(shí)現(xiàn)安全順利施工。

4、克服地質(zhì)條件復(fù)雜問題,加強(qiáng)安全技術(shù)管理。

我礦本年度所開采的采面均受地質(zhì)條件影響嚴(yán)重,斷層多,壓力大,頂板差,嚴(yán)重制約了安全生產(chǎn)。生產(chǎn)過程中,始終堅(jiān)持安全第一的生產(chǎn)方針,加強(qiáng)頂板管理,嚴(yán)格落實(shí)過斷層措施,通過詳細(xì)制定安全技術(shù)措施、提前補(bǔ)強(qiáng)支護(hù)、完善通風(fēng)設(shè)施、礦領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場跟班盯防、加大檢修力度等措施,確保順利通過復(fù)雜地質(zhì)帶。

5、優(yōu)化施工工藝,狠抓煤質(zhì)管理,提高煤炭回收率。首先完善井下生產(chǎn)煤質(zhì)管理制度,嚴(yán)格控制采煤工作面采高,根據(jù)工作面斷層揭露情況,隨時(shí)對(duì)回采工序進(jìn)行調(diào)整,過小斷層,要放震動(dòng)炮,對(duì)煤矸要做到分采分運(yùn),最大限度降低原煤灰分。要求各采煤隊(duì)嚴(yán)格按照規(guī)定的采高進(jìn)行作業(yè),采煤工作面采高不得超過1.7m(煤層厚度超過1.7m的要采全高),每刀煤的推進(jìn)度0.6米。機(jī)頭機(jī)尾向里10米范圍內(nèi)不超過1.9m,保證安全出口高度。工作面過斷層時(shí)必須制定專項(xiàng)措施,嚴(yán)禁采煤機(jī)直接割巖石。炮掘半煤巖巷道,實(shí)行分裝分運(yùn),即先行放炮巖石斷面后,立即裝罐出砟;后放炮煤層斷面,將煤裝入專用翻斗罐進(jìn)入溜煤眼,再進(jìn)入原煤皮帶系統(tǒng)。通過采取以上措施,實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效。

三、存在問題和不足

1、由于我礦井下工作環(huán)境差、勞動(dòng)時(shí)間長、安全管理壓力大、工資待遇優(yōu)勢不明顯、工資拖欠等原因,造成采掘一線招工難、留人難,員工流失嚴(yán)重,多數(shù)生產(chǎn)區(qū)隊(duì)人員達(dá)不到編制的70%,影響正常生產(chǎn)組織。

煤礦班組建設(shè)工作總結(jié)篇四

工作以來,他在思想上積極進(jìn)取,在技術(shù)上精益求精,并一步步成長成熟起來,20__年被任命為機(jī)修班長,做為一名企業(yè)員工,一名班長,他深深的知道自己身上的責(zé)任。為了在安全、技術(shù)上身先士卒,作出表率,充分利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識(shí)和安全生產(chǎn)方針及各項(xiàng)規(guī)章制度,并理論結(jié)合實(shí)際,根據(jù)自身工作性質(zhì)靈活用運(yùn),同時(shí)積極參加各類安全工作的學(xué)習(xí),努力提高自身思想水平,既是先進(jìn)生產(chǎn)力的執(zhí)行者,又是先進(jìn)生產(chǎn)力的落實(shí)者。

他所從事的機(jī)電維修工作主要包括:礦井排水,提升運(yùn)輸,皮帶運(yùn)輸,風(fēng)機(jī),四大件的維修、安裝,這些維修項(xiàng)目,工作點(diǎn)多、面廣。設(shè)備故障時(shí)有發(fā)生,只要有設(shè)備故障,無論大小,他都能在第一時(shí)間趕到,在最短的時(shí)間內(nèi)及時(shí)判斷并解決問題,為正常的安全生產(chǎn)提供保障,由于搞機(jī)修工作技術(shù)含量高,技術(shù)水平要求高,他為了能夠勝任此項(xiàng)工作,平時(shí)善于總結(jié)工作中遇到的難題,利用業(yè)余時(shí)間查找資料,解決問題,在工作中學(xué)習(xí),將所學(xué)得知識(shí)用運(yùn)到工作中去,主動(dòng)學(xué)習(xí)新設(shè)備的性能特點(diǎn)。在長期的積累實(shí)踐中,個(gè)人的技術(shù)水平有了很大的提高,能做到人到故障除,故障判斷準(zhǔn)確率達(dá)到百分之九十以上。在設(shè)備維修、電氧焊作業(yè)等工作中都能夠獨(dú)擋一面,具備了較強(qiáng)的技術(shù)技能,每次參加礦井大型設(shè)備的安裝和檢修工作中,都能按時(shí)順利的完成。

裝495b3的給煤機(jī)和大型除鐵器,工作條件又在井下,又沒有大型的吊裝設(shè)備,但給煤機(jī)和除鐵器都是相當(dāng)沉重,我只能靠吊掛一點(diǎn)一點(diǎn)的向上提起,而且吊裝的位置較高,并且還會(huì)不停的。流水下來,吊裝時(shí)帶來很多不安全的因素,使設(shè)備來回調(diào)動(dòng),人在下面水流在身上都濕透了,在這樣的工作環(huán)境下,張濤發(fā)揚(yáng)神新人的精神,不怕苦,不怕累,因?yàn)樗涝O(shè)備早一天安裝好,就可早一天投入生產(chǎn),是全年的生產(chǎn)和安全有了更好的保障。

在井上,能夠積極主動(dòng)的參與和配合其它班組成員加工制做零配件,如更換減速箱,補(bǔ)主帶、冷卻泵系統(tǒng)加工、各皮帶點(diǎn)的油包維修、過橋的加工、跑偏托輥的加工、主帶給煤機(jī)換扳及機(jī)尾刮板機(jī)的安裝等工作。

井下安排每天上下山巡檢工作,每天早班做好準(zhǔn)備工作之后9點(diǎn)半下井,對(duì)礦所有上下山設(shè)備的使用完好情況作以檢查,并對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題做及時(shí)處理。嚴(yán)格按照絞車點(diǎn)檢表內(nèi)容做詳細(xì)檢查和嚴(yán)格按照鋼絲繩檢查內(nèi)容來檢查鋼絲繩地滾轉(zhuǎn)動(dòng)是否靈活、完好,發(fā)現(xiàn)不轉(zhuǎn)的地滾分析其原因,損壞的及時(shí)更換,對(duì)地滾被土、渣等雜物卡住不轉(zhuǎn)動(dòng)的及時(shí)清理恢復(fù)。在檢查過程中有較強(qiáng)的責(zé)任心,一一檢查到位,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,并做好記錄,將不能處理的問題匯報(bào)區(qū)隊(duì),并說明原因,積極配合整改。對(duì)擋車器、擋車欄的檢查,跑車防護(hù)裝置檢查擋車器和擋車欄的完好情況,使用是否靈活,發(fā)現(xiàn)使用不規(guī)范,及時(shí)調(diào)整。

多年來,張濤同志處處嚴(yán)格要求自己,起到了一名企業(yè)班組長的先鋒模范帶頭作用。所帶領(lǐng)的班組成員均能做到認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度,嚴(yán)格按照規(guī)程要求操作,用心維護(hù)設(shè)備,堅(jiān)決落實(shí)“安全生產(chǎn),設(shè)備管理是關(guān)鍵,技術(shù)先行是前提”的工作理念。主動(dòng)學(xué)習(xí)、鉆研技術(shù)、工作中樂于奉獻(xiàn),能夠圓滿的完成礦、區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作。

在多年的工作實(shí)踐中,張濤同志已鍛煉成長為技術(shù)全面,工作認(rèn)真踏實(shí),服務(wù)態(tài)度端正的優(yōu)秀技術(shù)工人。在安裝,制做,檢修等工作中,能夠嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),他所負(fù)責(zé)的設(shè)備,從未出現(xiàn)檢修質(zhì)量的問題。

煤礦班組建設(shè)工作總結(jié)篇五

我是掘一隊(duì)生產(chǎn)六班的班長xxx,20xx年以來,我在x隊(duì)長及某書記的正確領(lǐng)導(dǎo)下,堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)原則,以安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)為要求,積極認(rèn)真開展工作,較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù),現(xiàn)就一年來的工作述職如下,請?jiān)u議!

在20xx年我班組主要的掘進(jìn)任務(wù)在xxxxx軌道巷,在該巷道工作面遠(yuǎn)、運(yùn)輸線長等不利因素的情況下,我班組仍然能夠多次超額完成掘進(jìn)任務(wù),工程質(zhì)量全部達(dá)標(biāo),而且未發(fā)生一起安全事故。被局礦兩級(jí)評(píng)選為“金牌班組”和“先進(jìn)班組”。

在日常工作中,我時(shí)刻牢記“安全為天”、“安全大于一切”等安全理念,牢牢繃緊安全這根弦,在班前會(huì)上講安全,班中查安全,班后總結(jié)安全,要求大家嚴(yán)格遵守礦上的各項(xiàng)安全管理制度,規(guī)范自身安全行為,為我隊(duì)的安全管理工作樹立了標(biāo)桿。

在日常工作中,利用班前會(huì)的`時(shí)間,認(rèn)真學(xué)習(xí)礦發(fā)的各類文件及“三大規(guī)程”,積極學(xué)習(xí)并背誦班組長崗位達(dá)標(biāo)等相關(guān)內(nèi)容,用于提高自己的業(yè)務(wù)理論水平和操作技能,并且要求班組其他成員也能夠熟練的掌握本崗位的操作流程。20xx年,我班組共分到新工5人,在生產(chǎn)中按照“以老帶新”的方法,要求班組中的老工人能夠發(fā)揮自身優(yōu)勢、言傳身教,將自己的技能和絕招傳授給新工,在工作中通過發(fā)揮每個(gè)人的長處,帶動(dòng)了新工操作技能水平的進(jìn)一步提高。

中,我根據(jù)班組成員自身特點(diǎn)細(xì)化分工,明確職責(zé),嚴(yán)格按照隊(duì)上的管理制度對(duì)班組成員進(jìn)行考核,對(duì)于干的好的職工,在工分分配上按照規(guī)定進(jìn)行加分獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)于違反礦及隊(duì)上相關(guān)制度者,也及時(shí)的給予處罰和批評(píng)。此舉可以有效的提高班組成員的工作積極性,在班組中做到獎(jiǎng)罰有據(jù),獎(jiǎng)懲分明,也形成了較好的工作氛圍,這一機(jī)制的良好運(yùn)行,也是確保我隊(duì)及班組安全生產(chǎn)的重要措施。

一年來,我班組雖有成績卻仍然存在各種問題;譬如,自己管理水平還要需進(jìn)一步的提高;生產(chǎn)過程中班組成員,還存在僥幸心理,安全思想意識(shí)淡??;班組成員的職工操作技能仍不能滿足區(qū)隊(duì)生產(chǎn)的需要等等。

在今后的工作中將克服以往工作中的不足,作為班組長,我將更加努力學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)理論和管理水平,進(jìn)一步強(qiáng)化安全思想意識(shí),使自己成為班組的一個(gè)好的帶頭人。這樣才能帶領(lǐng)大家,精心打造出一支技能水平高、安全意識(shí)強(qiáng)的班組隊(duì)伍。為我隊(duì)及我礦的安全生產(chǎn)工作做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

煤礦班組建設(shè)工作總結(jié)篇六

煤礦企業(yè)的班組長做為企業(yè)管理體系中的兵頭將尾,在生產(chǎn)過程中主要起到四種作用:

1、班組長是班組生產(chǎn)活動(dòng)的指揮者。在日常生產(chǎn)活動(dòng)中,首先做好日常檢修活動(dòng)的準(zhǔn)備工作,同時(shí)加強(qiáng)對(duì)日常檢修過程中指揮調(diào)度,及時(shí)處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題。針對(duì)各類維修技術(shù)難點(diǎn),積極組織班組成員進(jìn)行學(xué)習(xí),確保完成班組作業(yè)計(jì)劃。

2、班組長是企業(yè)基層的組織管理者。班組管理應(yīng)該有班組骨干力量來承擔(dān),班組長應(yīng)該是最基層的組織管理者。區(qū)隊(duì)的各類生產(chǎn)組織、制度措施最終要落實(shí)到班長身上,通過班組長的組織管理來實(shí)現(xiàn)。

3、班組長必須是完成各類任務(wù)的帶頭人。在擔(dān)任班長期間,通過觀察發(fā)現(xiàn),班長干活的積極程度會(huì)很大程度上影響班組成員的工作積極性。據(jù)于此,在日常檢修過程中我要求班組中的副班長必須保持充足的干事熱情,并且?guī)ь^學(xué)習(xí)新技術(shù)新知識(shí),不但實(shí)干還要巧干。

4、班組長是區(qū)隊(duì)管理中承上啟下的聯(lián)系者。班長是不脫離生產(chǎn)一線的最基層管理人員。在生產(chǎn)過程中能夠最及時(shí)準(zhǔn)確的了解職工的心聲和想法,可以將信息提供給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。同時(shí)又可以將工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)各類指令措施及時(shí)的實(shí)施到班組中去。

在我所在的班組里有12名維修人員,他們的年齡不同,性格不同、文化程度不同,怎樣搞好班組內(nèi)部團(tuán)結(jié)、創(chuàng)建班組和諧氛圍成為我日常工作中一個(gè)重點(diǎn)問題。首先在個(gè)人包保設(shè)備問題上,采用按特長分配設(shè)備類型,按勞動(dòng)量分配包保人數(shù)。另外,在日常工作中注意職工的思想情緒變化,及時(shí)做好班組成員的思想政治工作。盡量避免因一個(gè)人的不良情緒對(duì)全班的和諧氣氛造成影響。同時(shí)加強(qiáng)班組成員間的感情交流,在每次大型檢修項(xiàng)目結(jié)束后,組織班組成員進(jìn)行會(huì)餐。即加深了班組成員間相互了解,又能在一個(gè)輕松的氣氛下總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)。同時(shí),公平公正的對(duì)待班組內(nèi)的每一位成員,以誠相待、將心比心,積極鼓勵(lì)班組成員,幫助他們快速的成長。

在成為維修班班長后,面對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場的新設(shè)備及不斷出現(xiàn)的新問題。做為班組的帶頭人要第一時(shí)間排除故障、查找問題。做為班長不能僅僅“以德服人”,更要以技術(shù)服人。在日常檢修過程中注重對(duì)設(shè)備的觀察記錄,對(duì)出現(xiàn)的故障問題做好處理過程記錄。同時(shí)利用業(yè)余時(shí)間加強(qiáng)對(duì)圖紙資料的學(xué)習(xí)整理。帶領(lǐng)班組成員積極參加礦、區(qū)隊(duì)組織的各類技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)。在日常生活中努力踐行“向書本學(xué)習(xí)、向內(nèi)行學(xué)習(xí)、向先進(jìn)學(xué)習(xí)、向?qū)嵺`學(xué)習(xí)”的理念,確定終生學(xué)習(xí)的人生理念。在xx年本人參加了濟(jì)寧市的“金藍(lán)領(lǐng)”考試,并被錄用聘用。通過個(gè)人不斷學(xué)習(xí)的積極形態(tài),帶動(dòng)班組成員不斷學(xué)習(xí)的.良好氣氛,在潛移默化中進(jìn)行學(xué)習(xí)型班組的建設(shè)。通過開展班組區(qū)隊(duì)建設(shè),職工素質(zhì)得到很大提升更重要的是給班組成員樹立了終生學(xué)習(xí)的理念。xx年在礦舉行的技術(shù)比武中,我班有3人獲獎(jiǎng)。xx年6月份礦組織電工培訓(xùn)中,2人因成績優(yōu)異獲獎(jiǎng),其中一人更是獲得去北京外出學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。通過上述事實(shí)可以看出,建立學(xué)習(xí)型班組樹立終生學(xué)習(xí)的理念,獲利的不單單是企業(yè)本身,職工本身的收益才是最大的。

編制作業(yè)計(jì)劃是班組工作中非常重要的一項(xiàng),在擔(dān)任班長期間,提前3天編制好一個(gè)月的作業(yè)計(jì)劃,然后以旬為階段對(duì)工作進(jìn)行開展和驗(yàn)收總結(jié)。通過采取該項(xiàng)措施可以有效的避免作業(yè)的盲目性,提高工作效率,實(shí)現(xiàn)工作的循環(huán)連續(xù)進(jìn)行。

班組作為一個(gè)集體,雖然人數(shù)較少,但作為一個(gè)工作團(tuán)隊(duì),就應(yīng)該有完善的管理制度加以輔正。尤其是現(xiàn)在礦及區(qū)隊(duì)強(qiáng)調(diào)管理權(quán)利下方的今天,班組內(nèi)部管理制度尤其需要進(jìn)行硬化。同時(shí),班組內(nèi)部還應(yīng)定期召開會(huì)議,在本每月6號(hào)參加完區(qū)隊(duì)召開的班組長安全例會(huì)后,本人都會(huì)再召開班組內(nèi)部的安全例會(huì),向班組成員傳達(dá)工區(qū)會(huì)議精神,并總結(jié)班組階段內(nèi)的工作情況,同時(shí)讓每位班組成員對(duì)工作進(jìn)行總結(jié)。通過采取這個(gè)會(huì)議來聯(lián)通職工與工區(qū)管理人員間聯(lián)系,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)查找不足,推動(dòng)日常生產(chǎn)活動(dòng)又好又快的進(jìn)行。

煤礦班組建設(shè)工作總結(jié)篇七

班組是企業(yè)最小的生產(chǎn)組織,也是企業(yè)最前沿的生產(chǎn)單位,是企業(yè)安全管理工作的落腳點(diǎn)和具體實(shí)踐者,同時(shí)也是發(fā)生事故最多的薄弱環(huán)節(jié)。xxx礦從提升員工安全素質(zhì)入手,不斷借鑒先進(jìn)的班組安全建設(shè)理念和管理方法,規(guī)范班組長隊(duì)伍建設(shè)、強(qiáng)化班組安全文化建設(shè)和群監(jiān)員隊(duì)伍建設(shè)、加強(qiáng)班組民主管理、提高現(xiàn)場安全管理水平,使我礦的班組安全建設(shè)工作有了新的進(jìn)展,我們的主要做法是:

一、規(guī)范班組長隊(duì)伍建設(shè),提升班組實(shí)力。

班組長是企業(yè)的“兵頭將尾”,班組長素質(zhì)的高低,直接關(guān)系到班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。為了提升班組長整體素質(zhì),我礦結(jié)合實(shí)際情況,制定了《班組長管理辦法》,規(guī)范了班組長選拔任用的人員范圍,規(guī)范了班組、班組長的崗位設(shè)置,班組長、后備班組長的選拔任用條件及程序以及班組長的日常管理。通過規(guī)范化的調(diào)整和選拔,將原有47個(gè)班組崗位上的123名班組長調(diào)整為30個(gè)班組崗位和79個(gè)班組長,后備班組長21個(gè),為充實(shí)后備班組長隊(duì)伍,我們將責(zé)任心強(qiáng)、扎實(shí)肯干的員工與現(xiàn)任班組結(jié)對(duì),進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng),在滿足條件后列入后備班組長隊(duì)伍,為我礦日后能打造一只技術(shù)過硬的班組長隊(duì)伍打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

我礦建立了班組長績效評(píng)分制度,半年對(duì)班組長履職情

況進(jìn)行綜合考評(píng),并建立xxx礦班組長業(yè)績成果檔案,對(duì)于能夠勝任其工作或有特殊貢獻(xiàn)的給予獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)于不能勝任其工作的及時(shí)給予免職,通過考評(píng)對(duì)26名不合格班組長進(jìn)行解聘,通過民主推薦,井口審核上報(bào),按程序新聘任3名班組長補(bǔ)充職務(wù)空缺。有效促進(jìn)班組長隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高。

為了充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮班組長在抓管理、提素質(zhì)當(dāng)中的作用,更加有效的推動(dòng)基層生產(chǎn)一線安全生產(chǎn)管理水平的提升,我礦在認(rèn)真落實(shí)班組長培訓(xùn)工作的基礎(chǔ)上,開展了班組長“學(xué)、評(píng)、聘”活動(dòng),通過班組長學(xué)習(xí)培訓(xùn)、班組長“技能兼職教師”評(píng)選和班組長“技能兼職教師”課件制作和講課比賽等活動(dòng)的開展,營造了班組長學(xué)技術(shù)、練內(nèi)功的濃厚氛圍。

二、充分發(fā)揮工會(huì)作用,推動(dòng)班組安全建設(shè)工作深入開展。

我礦結(jié)合班組的特點(diǎn),通過班組安全文化建設(shè)、群監(jiān)員隊(duì)伍建設(shè)和班組民主管理,不斷提高員工安全素質(zhì)和班組的凝聚力、戰(zhàn)斗力,為我礦安全生產(chǎn)夯實(shí)了基礎(chǔ)。

(一)加強(qiáng)班組安全文化建設(shè),提高班組員工安全生產(chǎn)意識(shí)。

職工成為安全文化的傳承者和開拓者,從而將他們的安全素質(zhì)提高到更高的層次;其次,組織開展班組講安全活動(dòng),讓班組長上講臺(tái),為職工講解自己安全工作的經(jīng)驗(yàn)、思想和體會(huì),在講的過程中,讓班組長之間、班組長和班組員工之間進(jìn)行交流,談體會(huì)、談感受,從而使班組長對(duì)自己知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)得以加深和鞏固,也使職工的安全生產(chǎn)意識(shí)得以提高。同時(shí),我們經(jīng)常性地組織安全知識(shí)競賽、技術(shù)比武、安全警句格言征集等活動(dòng),營造濃厚的安全氛圍,促使員工積極學(xué)業(yè)務(wù)、練本領(lǐng)、掌握安全技能,使“我要安全”變成了員工的共識(shí)和自覺行為,有效提升了我礦的整體安全文化水平,從而自覺遵守安全規(guī)程,自我保護(hù)意識(shí)、三不傷害的意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng),遵章守紀(jì)蔚然成風(fēng)。

(二)構(gòu)建群眾安全防范體系,把好現(xiàn)場安全管理第一關(guān)。

加強(qiáng)群監(jiān)隊(duì)伍建設(shè),充分發(fā)揮群監(jiān)員安全監(jiān)督檢查職能作用,積極構(gòu)建群眾安全防范體系,是推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的有效途徑。我礦從三個(gè)方面入手,不斷強(qiáng)化群眾安全防范體系建設(shè)。

際,制訂下發(fā)了xxx礦《群監(jiān)員管理辦法》,明確群監(jiān)員崗位職責(zé)和工作范圍,建立群監(jiān)員安全隱患上報(bào)制度,制定群監(jiān)員獎(jiǎng)懲措施,提高群監(jiān)員工作積極性,制定群眾性安全監(jiān)督檢查活動(dòng)方案,并認(rèn)真貫徹實(shí)施,一系列的制度建設(shè),有效保證了群監(jiān)網(wǎng)絡(luò)作用的發(fā)揮。

二是強(qiáng)化責(zé)任教育。堅(jiān)持群監(jiān)員培訓(xùn)制度,每季度由管技人員為群監(jiān)員上安全教育課,講解安全生產(chǎn)的重要性、群監(jiān)員的重要職責(zé)和開展群監(jiān)工作的重要性以及我礦安全生產(chǎn)面臨的形勢和任務(wù),使廣大群監(jiān)員看到自己肩負(fù)的責(zé)任和使命,增強(qiáng)了群監(jiān)員做好安全工作的自覺性。

三是強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督。每月組成由群監(jiān)員為主體的安全隱患排查小組,到區(qū)隊(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場巡視檢查,檢查有安排、有要求、有重點(diǎn)。檢查過程中隨時(shí)檢查,隨時(shí)講解,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改,對(duì)員工關(guān)心的安全管理及安全隱患的治理等有關(guān)情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督,群監(jiān)員現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題,解決問題的能力不斷提高。

人翁地位,堅(jiān)持和完善班務(wù)公開,班組重大事項(xiàng)和涉及職工切身利益的事項(xiàng)及時(shí)公開,有效推動(dòng)了班組民主政治建設(shè)。設(shè)置舉報(bào)電話和舉報(bào)信箱,熱情接待職工來訪,對(duì)職工提出的建議和反映的問題,做到當(dāng)時(shí)有記錄,過后有反饋。增進(jìn)班組常態(tài)化征集職工合理化建議,盡力把職工提出的合理化建議落到實(shí)處,若與現(xiàn)實(shí)情況有差距,落實(shí)不到的問題,向職工做出合理解釋。每年定期或不定期舉辦民主生活會(huì),為領(lǐng)導(dǎo)和職工搭建一個(gè)雙方平等對(duì)話、交流溝通的平臺(tái)。在工業(yè)廣場設(shè)置了公開欄,開辟網(wǎng)上公開專欄,把黨建工作、工資獎(jiǎng)金分配方案、經(jīng)費(fèi)使用等確定為固定的公開項(xiàng)目。通過班組員工對(duì)管理過程的參與和監(jiān)督,使員工和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系更加融洽,也激發(fā)了員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性和主動(dòng)性,促進(jìn)了我礦的和諧、安全發(fā)展。

三、創(chuàng)新班組安全管理方法,提高現(xiàn)場管理水平。我礦在總結(jié)班組安全管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,結(jié)合實(shí)際,創(chuàng)新實(shí)施“一二三四五六”班組安全管理法,使現(xiàn)場安全管理水平得到有效提升。

查安全隱患,并及時(shí)填寫隱患處理記錄?!叭_認(rèn)”班前確認(rèn)、開工前確認(rèn)、班中確認(rèn)。班前確認(rèn):對(duì)員工精神狀態(tài)及思想狀態(tài)進(jìn)行嚴(yán)格確認(rèn),對(duì)點(diǎn)班的重點(diǎn)人員實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)控,杜絕問題人員入井;開工前確認(rèn):班組長要組織本班組各崗位操作員工對(duì)生產(chǎn)作業(yè)場所、安全生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查,及時(shí)排查治理現(xiàn)場事故隱患,隱患沒有排除班組長不得組織生產(chǎn);班中確認(rèn):班組長走起來,對(duì)每道工序都按照標(biāo)準(zhǔn)隨時(shí)檢查,嚴(yán)格確認(rèn)每一個(gè)工序、每一個(gè)細(xì)節(jié)安全狀態(tài)?!八那凇笨谇谑前嗲皶?huì)做到常說、常講、常示范,腿勤是班組長嚴(yán)格執(zhí)行開工前巡視檢查制度,手勤是善于發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)處理問題,眼勤是班組對(duì)現(xiàn)場的安全狀況及員工思想動(dòng)態(tài)、情緒變化做到心中有數(shù)?!拔灞任遒悺?,一比作用發(fā)揮、賽班組員工認(rèn)可度,二比現(xiàn)場監(jiān)督排查隱患效果、賽班組無違章、無傷工、無事故;三比建議質(zhì)量數(shù)量,賽安全建議采納率;四比安全自查作用發(fā)揮,賽創(chuàng)新群眾安全工作開展;五比群監(jiān)員查隱患,賽班組現(xiàn)場管理效果。“六到位”安全培訓(xùn)做到教材、講師、場地、考勤、考試、考核六到位。

新的水平。

煤礦班組建設(shè)工作總結(jié)篇八

1、各班組交班完畢后到班組會(huì)議室參加班后會(huì)。

2、班后會(huì)由班組長主持15分鐘左右的工作講評(píng)會(huì),簡明分析當(dāng)班中的安全工作和生產(chǎn)任務(wù)的完成情況,并提出表揚(yáng)批評(píng),做好班后會(huì)記錄。

3、班長休班時(shí),班后會(huì)應(yīng)由副班長或班組兼職安全管理員組織召開。

4、傳達(dá)上級(jí)部門的指示、任務(wù)和要求。

安全總結(jié)獎(jiǎng)罰制度

一、班組應(yīng)對(duì)以下行為的責(zé)任者進(jìn)行安全獎(jiǎng)勵(lì)

1、及時(shí)發(fā)現(xiàn)并排除安全隱患的。

2、糾正或制止違章指揮、違章作業(yè)的。

3、積極提報(bào)安全合理化建議的。

4、在上級(jí)組織的重大安全生產(chǎn)活動(dòng)中成績突出的。

5、積極參加突發(fā)事故救援的。

6、在班組安全管理中有創(chuàng)新的。

7、在安全生產(chǎn)的其他方面做出突出成績的。

二、班組應(yīng)對(duì)以下行為的責(zé)任者進(jìn)行安全懲罰

1、無故不參加班組安全活動(dòng)的。

2、上崗不按規(guī)定穿戴勞動(dòng)防護(hù)用品的。

3、違章操作,違反勞動(dòng)紀(jì)律的。

4、違章指揮的。

5、發(fā)現(xiàn)安全隱患或發(fā)生事故不及時(shí)報(bào)告的。

6、其他違反班組安全管理制度的行為。

煤礦班組建設(shè)工作總結(jié)篇九

將樂縣安順煤炭有限公司xxx

摘要:作為煤炭企業(yè),班組是礦井安全生產(chǎn)中的最基層組織,是企業(yè)的中堅(jiān)力量,班組管理的好壞直接影響企業(yè)的安全生產(chǎn)大局,只有打造一支技術(shù)過硬,心理素質(zhì)穩(wěn)定,安全應(yīng)變能力強(qiáng)的基層班組隊(duì)伍,抓好班組本質(zhì)安全,企業(yè)安全文化建設(shè)才有保障,才能推動(dòng)安全工作實(shí)現(xiàn)長足進(jìn)步。近年來,各級(jí)煤炭企業(yè)都十分重視班組建設(shè),會(huì)上強(qiáng)調(diào),會(huì)后落實(shí),廣播電視宣傳,相關(guān)部門考核,在班組安全建設(shè)方面取得了一定成績。

關(guān)鍵詞:煤礦、班組建設(shè)、班組長

1、當(dāng)前存在的主要問題

目前,大多煤礦存在如下問題:領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)的多,親自下基層檢查的少,相關(guān)職責(zé)落實(shí)不到位,班組建設(shè)具體的措施和激勵(lì)機(jī)制還需進(jìn)一步完善;安全教育、安全氛圍不濃厚,相關(guān)業(yè)務(wù)部門、科室淡化班組建設(shè),事不關(guān)己,高高掛起,認(rèn)為班組建設(shè)是連隊(duì)自己的問題,與自己的業(yè)務(wù)無關(guān),指責(zé)多,幫助少;考核細(xì)則條款太多,太復(fù)雜,班組難以適應(yīng),致使“落實(shí)”有偏差;職工整體素質(zhì)普遍偏低,缺乏自我推薦、敢于突破的班組長。

1.1、解決問題主要途徑

1.1.1企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)多深入班組,深入現(xiàn)場,在檢查考核工作的基礎(chǔ)上,聽取職工意見,修改和完善班組建設(shè)內(nèi)容。這樣既可防止和改進(jìn)工作失誤之處,又可提高部門和連隊(duì)對(duì)班組工作的重視,同時(shí)逐步增強(qiáng)了員工與領(lǐng)導(dǎo)之間的親和力。

1.1.2抓好礦區(qū)日常安全教育、親情教育、警示教育,營造安全氛圍,做到警鐘長鳴。班組圍繞礦上每月、每季度的安全活動(dòng)主題和目標(biāo),做好安全宣傳教育工作,建立班前“全家?!薄鞍嗲鞍踩摹保纬蓾夂竦陌嘟M安全文化氛圍,使職工時(shí)時(shí)處處受到安全文化的熏陶。

職工家屬代表下井探親,走萬米巷道知丈夫艱辛,讓家屬體驗(yàn)丈夫在井下工作的辛苦,把關(guān)愛親情融入安全教育之中,用真情筑起安全的第二道防線。

1.1.4把近年來發(fā)生在本單位或本礦的典型事故編成資料發(fā)給職工,并把每起事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、性質(zhì)、原因、教訓(xùn)敘述清楚,每月在隊(duì)舉辦“重溫歷史警示安全”系列事故案例座談以警示職工。

1.1.5職能部門在制定班組建設(shè)考核細(xì)則時(shí),要深入調(diào)查、征求多方面意見,細(xì)而不繁雜,抓住主要問題,建立起一些必要的可執(zhí)行的制度和辦法。如考勤制度、班前會(huì)制度、定額分配制度、獎(jiǎng)罰制度、學(xué)習(xí)制度、標(biāo)準(zhǔn)化考核執(zhí)行辦法。建立相關(guān)激勵(lì)機(jī)制,增加班組長津貼,開展班組長工作競賽,獎(jiǎng)勵(lì)有突出貢獻(xiàn)的班組長,營造一種人人爭當(dāng)班組長的“崗位危機(jī)”體制。總之,煤礦班組建設(shè)是安全管理的基礎(chǔ),是安全管理永恒的主題,離不開領(lǐng)導(dǎo)重視,部門支持,職工參與。

2、班組建設(shè)

2.1選準(zhǔn)班組長,提高班組長素質(zhì)。班組長在企業(yè)中承擔(dān)著兵頭將尾的角色。俗話說“火車跑得快全靠車頭帶”,班組長素質(zhì)的高低和管理水平?jīng)Q定著班組整體作用的發(fā)揮。加強(qiáng)基層班組建設(shè),選準(zhǔn)班組長是關(guān)鍵。對(duì)班組長的選拔要堅(jiān)持以下標(biāo)準(zhǔn):一是要選思想道德好,技術(shù)水平高,一線工作經(jīng)驗(yàn)豐富,有高度的事業(yè)心和責(zé)任感的人;二是要選管理經(jīng)驗(yàn)豐富,大局意識(shí)強(qiáng),組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng),團(tuán)結(jié)同志,樂于助人,在班組擁有較高的威信和群眾基礎(chǔ)的人;三是要選帶頭遵章守紀(jì),安全意識(shí)強(qiáng),作風(fēng)正派的人。對(duì)于那些思想觀念陳舊,缺乏進(jìn)取創(chuàng)新精神,責(zé)任心不強(qiáng),文化素質(zhì)低的班組長,應(yīng)果斷予以調(diào)換。與此同時(shí),還要著力提升班組長的素質(zhì)。一是要提高班組長的思想素質(zhì),增強(qiáng)班組長搞好安全生產(chǎn)的事業(yè)心和對(duì)職工高度的責(zé)任感,做到堅(jiān)持原則,辦事公道,在實(shí)際工作中起好帶頭作用;二是著力提升班組長的業(yè)務(wù)技術(shù)水平和在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力;三是要提高班組長的管理水平和協(xié)調(diào)能力。班組長不僅要做到以身作則,不違章指揮,對(duì)違章行為及時(shí)制止。還要善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),合理安排工作,關(guān)心愛護(hù)職工,調(diào)動(dòng)全班組職工的積極性,發(fā)揮大家的智慧和力量;四是提高班組長的創(chuàng)新能力?,F(xiàn)代社會(huì)知識(shí)更新節(jié)奏快,班組長要拋棄經(jīng)驗(yàn)主義,積極學(xué)習(xí)新知識(shí),運(yùn)用于生產(chǎn)實(shí)際并大膽創(chuàng)新,提高班組的生產(chǎn)效率。

2.2加強(qiáng)班組制度建設(shè)。完善班組長管理制度是班組建設(shè)的基礎(chǔ)工作,只有用制度來規(guī)范班組的行為,才能最大限度地發(fā)揮作用。企業(yè)要結(jié)合班組實(shí)際情況,健全完善班組各項(xiàng)規(guī)章制度,并組織班組人員認(rèn)真學(xué)習(xí)、嚴(yán)格執(zhí)行,使班組建設(shè)制度化、工作規(guī)范化、考核標(biāo)準(zhǔn)化。一是建立組織領(lǐng)導(dǎo)制度,要成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,對(duì)班組的工作業(yè)績和安全生產(chǎn)情況進(jìn)行考核;二是建立健全班組長管理制度,對(duì)班組長的職責(zé)、權(quán)限、選拔條件、任用程序和待遇進(jìn)行規(guī)范。建立起班組長信息檔案,給予適當(dāng)?shù)恼?、物質(zhì)和精神激勵(lì),實(shí)行競爭上崗、優(yōu)勝劣汰的激勵(lì)機(jī)制,充分調(diào)動(dòng)班組長的工作積極性;三是建立和完善班組安全管理制度、崗位責(zé)任制、質(zhì)量管理制度、民主管理制度、分配制度、勞動(dòng)競賽制度、職工學(xué)習(xí)制度、基礎(chǔ)管理制度和交流溝通制度,使班組管理進(jìn)入以制度管人、激勵(lì)人、約束人的軌道。

2.3大力提升員工技能水平。班組員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)、技能水平與煤礦企業(yè)的安全、生產(chǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作息息相關(guān)。因此,要加強(qiáng)班組建設(shè),就必須把全面提高企業(yè)員工素質(zhì)作為一項(xiàng)重要工作來抓,利用各種方法和載體抓好班組員工的技能提升。要充分利用班前會(huì)、安全學(xué)習(xí)日等時(shí)間,采用集中學(xué)習(xí)、脫產(chǎn)或不脫產(chǎn)培訓(xùn)等方式,充分調(diào)動(dòng)職工學(xué)習(xí)安全知識(shí)、技術(shù)知識(shí)的自覺性,不斷增強(qiáng)職工的安全意識(shí),技術(shù)素質(zhì),適應(yīng)班組工作的需要。要有針對(duì)性的開展員工安全知識(shí)教育、安全技能教育和安全態(tài)度教育,實(shí)現(xiàn)班組每一個(gè)成員都能夠自覺遵守安全規(guī)章制度,養(yǎng)成正確的作業(yè)習(xí)慣和規(guī)范的作業(yè)行為,掌握在異常情況下處理意外事件的能力,減少事故的發(fā)生,保證施工質(zhì)量,消除事故隱患。要積極開展崗位練兵、技術(shù)比武、拜師學(xué)藝、勞動(dòng)競賽、征集安全生產(chǎn)合理化建議、技術(shù)創(chuàng)新、發(fā)明創(chuàng)造、評(píng)選安全技術(shù)能手、生產(chǎn)明星等活動(dòng),培育技術(shù)骨干,攻克技術(shù)難題,為生產(chǎn)工作健康發(fā)展創(chuàng)造條件。

2.4強(qiáng)化班組安全管理。安全是煤礦的頭等大事,煤礦企業(yè)要實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展就必須要強(qiáng)化安全管理工作。要把“安全第一、預(yù)防為主”的方針落實(shí)到班組安全管理的每一個(gè)環(huán)節(jié),嚴(yán)格執(zhí)行班組安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制,堅(jiān)持班組安全學(xué)習(xí)日制度,堅(jiān)持開好班前會(huì)、班后會(huì)和現(xiàn)場安全確認(rèn)、隱患排查及整治。嚴(yán)格安全教育、紀(jì)律教育,把安全目標(biāo)分解落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)人,形成“人人講安全、時(shí)時(shí)講安全、事事講安全”的工作氛圍。要經(jīng)常性的開展具有代表性的違反安全操作規(guī)程的案例學(xué)習(xí),使員工吸取教訓(xùn),自覺規(guī)范操作行為,做到不安全不生產(chǎn),事故隱患不排除不生產(chǎn),整改措施不落實(shí)不生產(chǎn),工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)不生產(chǎn)。要進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場環(huán)境治理,給職工創(chuàng)造一個(gè)安全、舒適的工作環(huán)境,充分調(diào)動(dòng)班組成員的安全生產(chǎn)積極性,把每一個(gè)成員的興趣、愛好和注意力都引導(dǎo)到有利于安全生產(chǎn)上來,變“要我安全”為“我要安全”。同時(shí),還要認(rèn)真抓好班組成員之間的自?;ケ9ぷ鳎龅健安粋ψ约?、不傷害他人、不被他人傷害”,實(shí)現(xiàn)班組安全生產(chǎn)無事故。

2.5推進(jìn)班組文化建設(shè)。良好的班組文化就是基層班組的靈魂。因此,要想建設(shè)一支“能打硬仗、善打硬仗、關(guān)鍵時(shí)刻沖的上、頂?shù)米 钡膬?yōu)秀班組,打造班組文化,培育班組魂是重點(diǎn)。要結(jié)合礦區(qū)企業(yè)文化、和諧文化建設(shè)實(shí)際,著力打造班組文化。一,要弘揚(yáng)煤礦工人“特別能戰(zhàn)斗”的優(yōu)良傳統(tǒng),牢固樹立獻(xiàn)身祖國煤炭事業(yè)的精神;二,要強(qiáng)化理念滲透,弘揚(yáng)企業(yè)宗旨、企業(yè)精神,努力培養(yǎng)班組成員愛黨、愛企、愛崗敬業(yè)的主人翁意識(shí)和“礦興我榮、礦衰我恥”的責(zé)任感和榮辱觀;三,要開展思想政治工作,把思想、道德、觀念教育等無形的東西融入到為職工解決實(shí)際問題的有型載體之中;四,要強(qiáng)化創(chuàng)崗建區(qū)活動(dòng),激發(fā)工作干勁,增強(qiáng)活動(dòng)的針對(duì)性和實(shí)效性;五,要推進(jìn)安全文化建設(shè),通過“安康杯”競賽、“安全生產(chǎn)月”、安全知識(shí)、技能培訓(xùn)、事故案例分析等,強(qiáng)化安全理念滲透、安全行為養(yǎng)成,不斷提高班組成員的整體素質(zhì),推動(dòng)基層班組建設(shè)。在班組日常管理中,為了及時(shí)掌握班組動(dòng)向和現(xiàn)場情況,班組長應(yīng)經(jīng)常深入井下現(xiàn)場,堅(jiān)持跟班值班工作負(fù)責(zé)制,與有難度、有危險(xiǎn)的班組一同作業(yè),及時(shí)掌握班組人員在思想、生產(chǎn)、安全、分配等方面的動(dòng)向,解決班組的實(shí)際困難和問題。煤礦要對(duì)班組長的生產(chǎn)管理、安全意識(shí)、現(xiàn)場指揮能力、在員工中的威信等方面進(jìn)行量化考核和全面掌握,便于更好地加強(qiáng)對(duì)班組建設(shè)的管理。

2013年5月21日

煤礦班組建設(shè)工作總結(jié)篇十

[摘要]班組是企業(yè)安全生產(chǎn)中的最基層組織,是職工成長鍛煉的初始地,擔(dān)負(fù)著企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營活動(dòng)中最繁重的指標(biāo)和任務(wù),是企業(yè)穩(wěn)定的基礎(chǔ)和取得經(jīng)濟(jì)效益的最前沿陣地。

[關(guān)鍵詞]班組建設(shè) 規(guī)范管理

中圖分類號(hào):c9313 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:a 文章編

煤礦企業(yè)的班組猶如一個(gè)個(gè)的細(xì)胞,是企業(yè)中各項(xiàng)事情的最終落實(shí)點(diǎn)。作為煤礦企業(yè),必須高度重視班組建設(shè),加強(qiáng)這一個(gè)個(gè)細(xì)胞的管理,又如何讓這小小的細(xì)胞發(fā)揮出最大的作用和效能,切實(shí)提升班組的管理水平,這是新時(shí)期、新形勢對(duì)煤礦企業(yè)提出的新要求和新任務(wù),也是建設(shè)本質(zhì)安全型礦井、高產(chǎn)高效礦井的最佳選擇。因此,加強(qiáng)班組建設(shè)在礦井建設(shè)工作中的重要意義是不容忽視的。本人現(xiàn)就如何加強(qiáng)煤礦班組建設(shè)工作談幾點(diǎn)的看法。

一、加強(qiáng)和改進(jìn)班組建設(shè)的意義和作用

1、班組建設(shè)是煤礦系統(tǒng)建設(shè)的最基礎(chǔ)建設(shè),基礎(chǔ)不牢,地動(dòng)山搖,因此,國有煤炭企業(yè)加強(qiáng)和改進(jìn)班組建設(shè)工作勢在必行。

2、班組管理是企業(yè)管理最基礎(chǔ)的管理,也是國有煤炭企業(yè)管理的薄弱環(huán)節(jié)之所在,要提升企業(yè)的管理水平,就必須加強(qiáng)和改進(jìn)生產(chǎn)一線班組管理,提升班組管理水平,班組管理水平提升了,企業(yè)的整體管理水平才能提升。

3、班組的發(fā)展質(zhì)量決定著企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量,企業(yè)要又好又快發(fā)展,班組必須首先要又好又快發(fā)展,否則,企業(yè)的又好又快發(fā)展只能是無源之水、無本之木。

二、從基礎(chǔ)著手,建立健全規(guī)章制度,促進(jìn)班組建設(shè)規(guī)范運(yùn)行 班組的根本任務(wù)是完成各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)。作為企業(yè)最小的基層組織,班組就是企業(yè)大肌體的細(xì)胞,它的健康活力和戰(zhàn)斗力,直接影響著礦井的整體安全生產(chǎn)進(jìn)程。

一是要完善班組建設(shè)制度。班組建設(shè)必須引起各級(jí)組織和領(lǐng)導(dǎo)干部的高度重視,建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,規(guī)范班組運(yùn)作行為,創(chuàng)新班組管理機(jī)制,是做好班組建設(shè)最基礎(chǔ)的工作。要制定和完善班組各項(xiàng)管理制度,健全班組民主管理網(wǎng)絡(luò),修訂和健全各種規(guī)程,使班組建設(shè)統(tǒng)一規(guī)范,把“五型”班組(即安全型、學(xué)習(xí)型、技能型、民主型、團(tuán)隊(duì)型班組)進(jìn)行細(xì)化,制定相應(yīng)考核制度和辦法,為建成“五型”班組提供良好的制度保障。

二是要規(guī)范班組建設(shè)運(yùn)作。要把班組管理當(dāng)作區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)管理的重點(diǎn)來抓。在班組管理工作中要堅(jiān)持從煤礦實(shí)際和長遠(yuǎn)目標(biāo)出發(fā)來規(guī)范班組建設(shè),逐步完善班組管理的工作運(yùn)行、指導(dǎo)推進(jìn)、激勵(lì)制約、物質(zhì)保障等機(jī)制,克服班組建設(shè)工作中的隨意性,把班組建設(shè)推向一個(gè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)新高潮。

三、抓好關(guān)鍵,選配好班組長,培育良好班組團(tuán)隊(duì)精神

組的文化就是“靈魂”。因此,班組長、團(tuán)隊(duì)精神、班組文化是班組建設(shè)的核心“三要素”。

班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ),構(gòu)筑這個(gè)基礎(chǔ)顯然離不開班組長。班組長是班組活動(dòng)的執(zhí)行者和參加者,也是班組活動(dòng)的組織者和管理者,集“兵”與“將”的雙重職責(zé)于一身。煤礦工作千頭萬緒,但最終都要落實(shí)到班組??梢姡嘟M長既是班組的核心,也是煤礦管理至關(guān)重要的因素。

既要考慮政治素質(zhì)、技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì),又要考察是否有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任心,是否具有一定的工作經(jīng)驗(yàn),具有較好的分析、判斷、處理問題的能力,這是提升班組管理水平的重要保證。還因?yàn)榘嘟M長是班組管理的核心人物,是生產(chǎn)和日常管理工作的指揮者和組織者,這就要求班組長在班組管理中不但要具備強(qiáng)烈的事業(yè)心和使命感,堅(jiān)持原則,大膽管理,善于協(xié)調(diào)員工和員工之間的關(guān)系,還要擁有過硬的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作經(jīng)驗(yàn),同時(shí)還更應(yīng)該有較高的組織協(xié)調(diào)能力、情感溝通能力,這樣才能培育出良好的團(tuán)隊(duì)精神,使班組成員在工作中產(chǎn)生1+12的效果。

四、掌握核心,加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn),提高班組長和員工素質(zhì)

企業(yè)千條線,班組一針穿。煤礦企業(yè)的計(jì)劃、組織、指揮、控制、調(diào)節(jié)、監(jiān)督及生產(chǎn)力三要素的科學(xué)結(jié)合等,最終都要落實(shí)到班組和班組職工的活動(dòng)上。

工素質(zhì)作為一項(xiàng)重要工作來抓。而班組長隊(duì)伍素質(zhì)的高低是加強(qiáng)班組建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此,要采取脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、鼓勵(lì)自學(xué)等各種方式對(duì)班組長進(jìn)行培訓(xùn),學(xué)習(xí)《煤礦班組長必讀》、《煤礦班組長安全培訓(xùn)適用教材》、《優(yōu)秀班組長成功啟示錄》、《白國周班組管理法實(shí)踐應(yīng)用學(xué)習(xí)讀本》等有關(guān)班組建設(shè)方面的資料,重點(diǎn)學(xué)習(xí)白國周在日常的生產(chǎn)實(shí)踐中總結(jié)出的一套行之有效的“六個(gè)三”,即“三勤”(勤奮動(dòng)腦、勤匯報(bào)、勤溝通),“三細(xì)”(心細(xì)、安排工作細(xì)、工程質(zhì)量細(xì)),“三到位”(布置工作到位、檢查工作到位、隱患處理到位),“三不少”(班前檢查不能少、班中排查不能少、班后復(fù)查不能少),“三必談”(情緒不正常的人必談、對(duì)受到批評(píng)的人必談、每月召開一次談心會(huì)),“三提高”(提高安全意識(shí)、提高崗位技能、提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力)等班組管理方法,使班組長在總結(jié)白國周班組管理法的基礎(chǔ)上,能較為完整的擁有科學(xué)合理的知識(shí)結(jié)構(gòu)。同時(shí)要著力加強(qiáng)班組員工的教育和培訓(xùn)工作。堅(jiān)持定期進(jìn)行經(jīng)常性的教育和培訓(xùn),采取“每日一題、每周一案、每月一考”等形式進(jìn)行教育和培訓(xùn),積極推行班組現(xiàn)場“手指口述”工作法,提高職工安全素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能,切實(shí)提高班組員工的素質(zhì),為班組的安全生產(chǎn)提供可靠的保證。還要制定培訓(xùn)考核激勵(lì)機(jī)制,制定考核辦法,把對(duì)班組員工的培訓(xùn)同考核、使用、評(píng)比、獎(jiǎng)勵(lì)等有機(jī)結(jié)合起來,為企業(yè)培育出高品質(zhì)、強(qiáng)素質(zhì)的員工隊(duì)伍,以推動(dòng)班組建設(shè)向更高的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展。

五、抓根本,加強(qiáng)思想引導(dǎo),促進(jìn)班組和諧穩(wěn)定發(fā)展

六、狠抓重點(diǎn),緊緊圍繞安全生產(chǎn),大力開展班組建設(shè)活動(dòng)

煤礦生產(chǎn),安全第一。班組始終是煤礦安全生產(chǎn)最直接的組織者和參與者,班組安全工作開展的扎實(shí)與否,直接關(guān)系到企業(yè)的安全生產(chǎn)和設(shè)備的安全運(yùn)行。

一是圍繞班組安全,開展安全管理活動(dòng)。

要堅(jiān)持“以人為本”,積極培養(yǎng)職工“安全為天”意識(shí),形成“人人講安全、時(shí)時(shí)講安全、事事講安全”,在班組中營造和諧的安全生產(chǎn)氛圍,廣泛動(dòng)員職工為安全生產(chǎn)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,確保班組建設(shè)的安全發(fā)展。

二是圍繞生產(chǎn)任務(wù),開展班組競賽活動(dòng)。

產(chǎn)勞動(dòng)競賽活動(dòng),以調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)積極性,充分發(fā)揮職工群眾勞動(dòng)熱情,較好地完成上級(jí)交給的各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)。

結(jié)語

我們要充分認(rèn)識(shí)班組建設(shè)的重要性和必要性,增強(qiáng)班組建設(shè)的緊迫感和責(zé)任感。按創(chuàng)建“五型”班組的總體要求,創(chuàng)新班組建設(shè)方法,探索班組建設(shè)渠道,在班組建設(shè)中要與科學(xué)發(fā)展觀相結(jié)合、與安全生產(chǎn)相結(jié)合,努力把班組建設(shè)成為生產(chǎn)經(jīng)營上團(tuán)結(jié)協(xié)作、政治上民主和諧、生活上奮發(fā)向上的勞動(dòng)集體和員工團(tuán)隊(duì),為企業(yè)的科學(xué)發(fā)展、和諧諧發(fā)展做出我們積極的貢獻(xiàn)。

作者簡介

候曉燕,女,生于1986年2月,漢族,本科學(xué)歷,在山西蘭花科技創(chuàng)業(yè)股份有限公司唐安煤礦分公司調(diào)度室工作。

煤礦班組建設(shè)工作總結(jié)篇十一

2、當(dāng)班職工要對(duì)兩個(gè)以上崗位的相互協(xié)作或同一崗位兩人及多人共同作業(yè)的聯(lián)系方式進(jìn)行確認(rèn)。

二、對(duì)物的確認(rèn)

1、職工要對(duì)使用的設(shè)備、工器具、物料等安全狀態(tài)進(jìn)行確認(rèn)。

2、職工要對(duì)各種安全防護(hù)器材和裝置、監(jiān)測儀器等完好情況進(jìn)行確認(rèn)。

三、對(duì)作業(yè)環(huán)境的確認(rèn)

1、職工要對(duì)工作崗位及周圍環(huán)境的危險(xiǎn)因素進(jìn)行確認(rèn)。

2、班組安全員要對(duì)作業(yè)場所安全警示標(biāo)識(shí)進(jìn)行確認(rèn)。

四、對(duì)檢維修作業(yè)的確認(rèn)

1、崗位職工要對(duì)生產(chǎn)向檢維修狀態(tài)轉(zhuǎn)換過程中設(shè)備停運(yùn)、介質(zhì)停送的可靠性進(jìn)行確認(rèn)。

2、崗位職工要對(duì)進(jìn)入眼子、漏斗、受限空間等危險(xiǎn)區(qū)域作業(yè)的現(xiàn)場監(jiān)測情況進(jìn)行確認(rèn)。

3、崗位職工要對(duì)檢維修試車前安全防護(hù)和安全聯(lián)鎖情況進(jìn)行確認(rèn)。

第三章 班組安全生產(chǎn)聯(lián)?;ケV贫?/p>

一、安全生產(chǎn)互保制度

1、互保結(jié)對(duì)子的原則:兩人及以上配合作業(yè)形成的安全相互保障責(zé)任共同體。

2、班組必須實(shí)行安全互保制,互保對(duì)象要明確。

3、工作前,班組長應(yīng)根據(jù)出勤情況和人員變動(dòng)情況,明確當(dāng)天的互保對(duì)象,不得遺漏。在每一項(xiàng)工作中,工作人員形成事實(shí)上的互保,并履行互保職責(zé)。

4、作業(yè)中,互保雙方要對(duì)對(duì)方人員的安全健康負(fù)責(zé),做到四個(gè)互相,即:

(1)互相提醒:發(fā)現(xiàn)對(duì)方有不安全行為與不安全因素、可能發(fā)生意外情況時(shí),要及時(shí)提醒糾正,工作中要呼喚應(yīng)答。

(2)互相照顧:工作中要根據(jù)工作任務(wù)、操作對(duì)象合理分工,互相關(guān)心、互創(chuàng)條件。(3)互相監(jiān)督:工作中要互相監(jiān)督,嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)防護(hù)用品穿戴標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程和有關(guān)制度。

(4)互相保證:保證對(duì)方安全生產(chǎn)(檢修)作業(yè),不發(fā)生人身事故。

二、安全生產(chǎn)聯(lián)保制度

1、聯(lián)保原則:班組各互保對(duì)象之間、班組與班組之間,在作業(yè)過程中形成的安全聯(lián)系保障責(zé)任共同體。

2、聯(lián)保的主要內(nèi)容如下:(1)在工作中發(fā)現(xiàn)互保對(duì)象以外的人員有不安全行為與不安全因素、可能發(fā)生意外情況時(shí),要及時(shí)提醒糾正,工作中要呼喚應(yīng)答。

(2)在工作中對(duì)互保對(duì)象以外的人員要互相照顧、互相關(guān)心、互創(chuàng)條件。

(3)在工作中與互保對(duì)象以外的人員要互相監(jiān)督,共同嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)防護(hù)用品穿戴標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程和有關(guān)制度。

第四章 班組安全生產(chǎn)檢查制度

一、檢查總體要求:

班組安全生產(chǎn)檢查應(yīng)明確檢查內(nèi)容、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查方法、檢查周期等,形成安全檢查記錄(明細(xì)表或臺(tái)賬)。

二、班組長檢查要求:

得挪作它用。安全活動(dòng)日要做到有領(lǐng)導(dǎo)、有計(jì)劃、有內(nèi)容、有記錄。

2、每周一由班組長或班組兼職安全管理員組織全班人員進(jìn)行安全活動(dòng),并做好活動(dòng)記錄。

3、班組人員應(yīng)按時(shí)參加周一安全活動(dòng),并在班組安全記錄本上履行簽字到會(huì)手續(xù)。

4、安全活動(dòng)日內(nèi)容

(1)傳達(dá)上級(jí)部門、礦有關(guān)安全生產(chǎn)的通報(bào)、文件,并認(rèn)真學(xué)習(xí)討論;

(5)組織有針對(duì)性典型事故案例的學(xué)習(xí)和討論;(6)學(xué)習(xí)永貴先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)中的相關(guān)內(nèi)容。

二、班前會(huì)議

1、各班組每天上班應(yīng)提前30分鐘,勞保穿戴整齊到井口了解本班次的生產(chǎn)組織、工藝質(zhì)量情況以及設(shè)備、設(shè)施的運(yùn)行狀況后,按時(shí)到井口參加班前會(huì)議。

2、班前會(huì)由班長總結(jié)前一天的工作情況,結(jié)合當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)布置工作。在布置生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí),強(qiáng)調(diào)安全工作。

3、班長休班時(shí),班前會(huì)應(yīng)由副班長或班組兼職安全管理員組織召開。

4、認(rèn)真準(zhǔn)備班前會(huì)的會(huì)議內(nèi)容,做好班前會(huì)記錄。

5、班前會(huì)的安全工作內(nèi)容包括:(1)傳達(dá)公司、礦的安全通知及要求;

(2)通報(bào)安全生產(chǎn)事故、提示崗位作業(yè)中應(yīng)注意的安全事項(xiàng)等;

(3)對(duì)班中使用的工器具、安全防護(hù)用品、現(xiàn)場環(huán)境良好狀態(tài)的安全檢查進(jìn)行要求;(4)針對(duì)崗位中存在的事故隱患,提出有效的安全防范措施和整改措施,并嚴(yán)格落實(shí)。

三、班后會(huì)議

1、各班組交班完畢后到班組會(huì)議室參加班后會(huì)。

2、班后會(huì)由班組長主持15分鐘左右的工作講評(píng)會(huì),簡明分析當(dāng)班中的安全工作和生產(chǎn)任務(wù)的完成情況,并提出表揚(yáng)批評(píng),做好班后會(huì)記錄。

3、班長休班時(shí),班后會(huì)應(yīng)由副班長或班組兼職安全管理員組織召開。

4、傳達(dá)上級(jí)部門的指示、任務(wù)和要求。

第七章 交接班制度

一、交班規(guī)定

1、班組長提前30分鐘組織本班人員匯總本班工作,準(zhǔn)備好交接內(nèi)容。

2、交班人主動(dòng)向接班人介紹生產(chǎn)情況、設(shè)備運(yùn)行情況及有關(guān)通知。

3、有以下情況應(yīng)拒絕交班并匯報(bào)工段領(lǐng)導(dǎo):(1)接班人班前飲酒或精神異常。(2)交班內(nèi)容中存在的問題尚未弄清。(3)接班負(fù)責(zé)人未按時(shí)到崗。

4、交班人必須實(shí)事求是交清班中全部情況,不得遺漏、隱瞞。

5、本班內(nèi)有條件解決的問題不得遺留交班。

煤礦班組建設(shè)工作總結(jié)篇十二

一、班前會(huì)管理制度

為實(shí)現(xiàn)班組“自理”管理,規(guī)范管理流程,提高班組員工團(tuán)隊(duì)意識(shí),促進(jìn)整體素質(zhì)的提高,形成一個(gè)強(qiáng)有力的戰(zhàn)斗團(tuán)體,真正的起到班前警鐘常鳴的安全效果,以達(dá)到安全生產(chǎn)的最終目的,特制定本制度。

(一)班前會(huì)由值班隊(duì)長主持,隊(duì)長或支書參加,安排人做好會(huì)議記錄。

(二)會(huì)議室內(nèi)不得抽煙、吐痰、亂扔雜物,保持會(huì)議室整潔衛(wèi)生。

(三)愛護(hù)公共設(shè)施,桌凳擺放有序,室內(nèi)不得大聲喧嘩,會(huì)議期間不得接打手機(jī)和交頭接耳。

(四)會(huì)議室各種資料要擺放整齊,會(huì)議桌上記錄本,點(diǎn)名冊等,不經(jīng)區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)同意,任何人不得私自涂改。

(五)班前會(huì)時(shí)間規(guī)定:0點(diǎn)班22點(diǎn)30分;8點(diǎn)班06點(diǎn)30分;16點(diǎn)班14點(diǎn)30分;每次班前會(huì)時(shí)間控制在20—30分鐘之間。

(六)所有上班人員必須按時(shí)參加班前會(huì),不參加班前會(huì)的嚴(yán)禁入井,發(fā)現(xiàn)私自入井的按嚴(yán)重“三違”處理。

(七)班前會(huì)流程:

按照“一確認(rèn)、二點(diǎn)名、三學(xué)習(xí)、四部署、五安全宣誓”的程序執(zhí)行。

1、確認(rèn),由政工網(wǎng)員或班組長仔細(xì)排查出勤人員精神狀態(tài),有飲酒現(xiàn)象和疲勞狀態(tài),對(duì)需要安排休息的人員安排其休息,保證職工精神飽滿上班。

2、點(diǎn)名,由班前會(huì)主持人按照點(diǎn)名冊順序逐一點(diǎn)名,到會(huì)職工答“到”。

3、學(xué)習(xí),每日一題,檢查提問學(xué)習(xí)效果。學(xué)習(xí)內(nèi)容要與工作緊密相關(guān),以企業(yè)文化、安全規(guī)定、技術(shù)業(yè)務(wù)、應(yīng)知應(yīng)會(huì)、手指口述等為主;學(xué)習(xí)公司(礦)下發(fā)的各類文件、通報(bào)等,積極傳達(dá)上級(jí)部及礦安全會(huì)議精神,有關(guān)指令。傳達(dá)時(shí),要提前準(zhǔn)備,簡名扼要,重點(diǎn)強(qiáng)調(diào),務(wù)求實(shí)效。

4、部署,總結(jié)上班安全生產(chǎn)工作,安排布置當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù),交代工作重點(diǎn)及注意事項(xiàng)。

5、安全宣誓,當(dāng)班跟班副隊(duì)長帶領(lǐng)全體職工,進(jìn)行班前安全宣誓,使安全理念深入人心,進(jìn)一點(diǎn)強(qiáng)化職工安全意識(shí)。宣誓后職工跟隨跟班隊(duì)長按照先后順序進(jìn)入更衣室更衣入井。

二、班后會(huì)管理制度

為了保證嗣的休息時(shí)間,結(jié)合班組實(shí)際情況,班組正常情況下不如開班后會(huì)。如果班組在生產(chǎn)過程中發(fā)生安全事故、重大安全隱患、嚴(yán)重工程質(zhì)量問題等以及其他需要如開班后會(huì)分析原因采取措施的問題的時(shí)候,由當(dāng)班跟班隊(duì)長或值班隊(duì)長臨時(shí)召開班后會(huì)。

三、交接班制度

(一)交接雙方必須按規(guī)定時(shí)間在工作現(xiàn)場進(jìn)行交接,需交接班的人員有安全副隊(duì)長、班組長和特殊崗位工種。

(二)跟班安全副隊(duì)長和當(dāng)班班長必須將交班情況和問題向下一班跟班安全副隊(duì)長和當(dāng)班班長交待清楚,對(duì)存在安全隱患的接班者能處理的問題應(yīng)由接班者處理,不能處理的要及時(shí)匯報(bào),作好記錄并上報(bào)隊(duì)值班室,由隊(duì)里研究制定處理方案后派專人進(jìn)行處理并負(fù)責(zé)落實(shí)。

(三)接班者如認(rèn)為一些重要安全問題未交待清楚,可以拒絕接班,但必須及時(shí)向匯報(bào)值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

(四)嚴(yán)禁在提升人車內(nèi)、猴車上、付井底、井口進(jìn)行交接班。

(五)交班不交給無證或本隊(duì)工作人員。

(六)接班者因故未按時(shí)到崗,交接者不得擅自離開崗位,并及時(shí)向值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意并安排處理后,方可離開。

(七)雙方認(rèn)為交待清楚后,要認(rèn)真填寫交接班記錄,暗藏雙方簽字。

(八)特殊工種交接班必須對(duì)當(dāng)班設(shè)備運(yùn)行狀況、有無安全隱患以及其它需交待清楚的問題——交待清楚。

交接班流程:

1、現(xiàn)場與上班班組長口頭了解現(xiàn)場情況。

2、醒看上班班長的驗(yàn)收記錄。

3、在交接本上互相確認(rèn)簽字。

4、共同檢查現(xiàn)場存在的問題。

5、履行交接班手續(xù)。

6、交接班要真正做到“交接班手拉手,你不來我不走”,將安全生產(chǎn)工作做到實(shí)處,并做好交接班記錄。

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理制度

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)是煤礦班組安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),是加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理,建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制的主要內(nèi)容。為保證班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)工作順利開展,促進(jìn)班組安全管理水平不斷提高,制定本制度。

一、當(dāng)班班組長是本班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)的每一責(zé)任人,對(duì)本單位的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)負(fù)全責(zé),對(duì)本單位的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)中存在的問題要積極落實(shí)和整改,上級(jí)對(duì)本單位的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)中的處罰受連帶責(zé)任。當(dāng)班班組長要監(jiān)督、檢查工作范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行施工。

二、大力推廣工程質(zhì)量平面管理和直線管理。實(shí)現(xiàn)頂梁、支柱、底板等成平面;實(shí)現(xiàn)中線、腰線、巷角、背桿、拉桿、管纜、軌前瞻、項(xiàng)梁、支柱、物料、設(shè)備、巷道照明燈等成直線。務(wù)必做到規(guī)范作業(yè),不翻工,不窩工,班組長要引導(dǎo)本班組牢固樹立質(zhì)量就是市場、質(zhì)量就是品牌、質(zhì)量就是生命的理念,加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),抓好全面質(zhì)量管理,確保質(zhì)量動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo),保持質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)。

三、當(dāng)班驗(yàn)收員要抓好當(dāng)班工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)驗(yàn)收工作,進(jìn)入地點(diǎn)后,驗(yàn)收員要對(duì)工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)進(jìn)行全面、詳細(xì)的檢查,同進(jìn)發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)向班組長和工作人員說明情況,并要求其在規(guī)定時(shí)間內(nèi)整改。

四、施工過程中必須嚴(yán)格按照措施上的組織設(shè)計(jì)和安全技術(shù)措施進(jìn)行施工。

五、經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行安全教育,根據(jù)工程施工進(jìn)度及時(shí)進(jìn)行安全技術(shù)補(bǔ)充完善。

六、必須要做好施工現(xiàn)場的文明施工的環(huán)境保護(hù)工作。

七、驗(yàn) 收員每天必須對(duì)施工工程質(zhì)量,文明生產(chǎn),環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行認(rèn)真檢查,發(fā)現(xiàn)隱患和問題立即整改并認(rèn)真填寫工程質(zhì)量驗(yàn)收表。班組內(nèi)的設(shè)備、工具、及工作現(xiàn)場等都必須做無隱患:(1)安全防裝置、設(shè)施齊全可靠,嚴(yán)禁設(shè)備帶病作業(yè);(2)上崗前必須按規(guī)定穿戴好勞動(dòng)防護(hù)用品,杜絕疲勞作業(yè);(3)班組內(nèi)的每人職工都必須認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程和各項(xiàng)規(guī)章制度,無冒險(xiǎn)蠻干,無違章操作;(4)一般工種和特種作業(yè)人員必須持證上崗。(5)班組嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度;(6)新上崗職工必須明確安全監(jiān)護(hù)人,在監(jiān)護(hù)期內(nèi)不得獨(dú)立 操作;(7)全體職工必須遵守文明守則,開創(chuàng)文明生產(chǎn)新風(fēng)。(8)要嚴(yán)格遵守各項(xiàng)制度,堅(jiān)守崗位,杜絕各類違反勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象;(9)個(gè)人勞保用品佩戴齊全,對(duì)各種的勞動(dòng)保護(hù)特殊規(guī)定,必須嚴(yán)格執(zhí)行;(10)嚴(yán)格 鼠年話鼠行操作規(guī)程,杜絕違章指揮,違章作業(yè),確保安全生產(chǎn)和職工身心健康;(11)創(chuàng)文明生產(chǎn)環(huán)境,實(shí)行衛(wèi)生區(qū)域責(zé)任制制度;(12)文明操作,文明檢修,不亂擺放物料,不亂動(dòng)、亂拆、亂卸設(shè)備,生產(chǎn)或檢修后做到工完料凈場地清;(13)嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度,確保安全生產(chǎn),保持文明衛(wèi)生和美化的生產(chǎn)環(huán)境。

隱患排查、治理、報(bào)告制度

為了切實(shí)搞好安全生產(chǎn),認(rèn)真貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,加強(qiáng)對(duì)事故隱患排查、治理、報(bào)告,預(yù)防重大安全事故的發(fā)生,促進(jìn)安全生產(chǎn)有序的進(jìn)行,特制定本制度。

一、安全隱患排查、治理、報(bào)告制度的組織管理 成立以班長為負(fù)現(xiàn)人的隱患管理小組,隱患管理小組職責(zé):

1、負(fù)責(zé)對(duì)隱患分類及處罰標(biāo)準(zhǔn)的貫徹學(xué)習(xí)實(shí)施,明確事故 隱患的分布,發(fā)生事故的可能性及其程度,負(fù)責(zé)事故隱患的現(xiàn)場管理。

2、進(jìn)行安全教育,組織模擬事故發(fā)生時(shí)應(yīng)采取的緊急處置措施。

3、隨時(shí)掌握事故隱患的動(dòng)態(tài)變化。

4、負(fù)責(zé)對(duì)檢查出隱患的整改、落實(shí)。

5、負(fù)責(zé)檢查各項(xiàng)措施實(shí)施的執(zhí)行情況。

二、隱患治理的組織實(shí)施

1、根據(jù)現(xiàn)場生產(chǎn)實(shí)際狀況,隱患分下列幾種: 一通三防、頂板、機(jī)電、運(yùn)輸、防治水、爆破、其他。

2、每周由隊(duì)長(支書)組織,機(jī)電副隊(duì)長、跟班副隊(duì)長、技術(shù)隊(duì)長、技術(shù)員、班組長、驗(yàn)收員參加,開展一次隱患排查治理工作,所查隱患均按“五定”原則進(jìn)行落實(shí)整改,有記錄可查。

3、每班進(jìn)班后由副隊(duì)長、班組長、驗(yàn)收員對(duì)安全隱患、工程質(zhì)量、文明衛(wèi)生等進(jìn)行排查,檢查情況記錄在交接班記錄本上或其他記錄本上,能當(dāng)班整改的當(dāng)安全排積極整改,不能當(dāng)班整改要匯報(bào)本單位值班室,便于下班繼續(xù)整改。

4、到崗后,負(fù)責(zé)崗位安全隱患排查治理工作,及時(shí)準(zhǔn)確的填寫各類上崗記錄、檢修記錄、設(shè)備運(yùn)行狀況等,發(fā)現(xiàn)不安全因素時(shí)積極整改,整改不了的及時(shí)通知值班領(lǐng)導(dǎo),便于統(tǒng)一安排、部署隱患的整改治理工作,杜絕設(shè)備帶病運(yùn)行,保證崗位安全。

5、屬重大安全隱患的,應(yīng)及時(shí)上報(bào),定出切實(shí)可行措施、重大安全生產(chǎn)隱患可控后方可組織生產(chǎn)。

6、對(duì)隨時(shí)危及安全的事故隱患,副隊(duì)長、班組長有權(quán)責(zé)令停止作業(yè)并責(zé)令施工人員立即處理。班組長有應(yīng)急處置權(quán),負(fù)責(zé)組織職工有效避險(xiǎn)。

7、區(qū)隊(duì)值班領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)瀏覽安全信息系統(tǒng),對(duì)本單位存在的隱患、問題第一時(shí)間安排、部署、整改、復(fù)查、落實(shí)。經(jīng)復(fù)查落實(shí)后,及時(shí)安排信息管理員反饋相關(guān)安全信息。

8、反饋安全信息時(shí),嚴(yán)禁使用“已整改”、“已落實(shí)”等模糊、簡單語句。

三、獎(jiǎng)勵(lì)及處罰

1、對(duì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患,積極整改并有效防止事故發(fā)生的個(gè)人,經(jīng)事故隱患小組評(píng)估核查后,按預(yù)發(fā)事故等及程度,給予個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)。

2、對(duì)存在隱患不報(bào)或瞞報(bào)的,給予通報(bào)批評(píng)處理,由班組長出具《事故隱患處理通知書》。

3、對(duì)接到《事故隱患處理通知書》而未立即整改,給予班組及個(gè)人處罰。

事故報(bào)告和處置制度

一、事故報(bào)告制度

班組長接到事故報(bào)告后,應(yīng)立即向跟放安全副隊(duì)長、區(qū)隊(duì)值班隊(duì)長和調(diào)度室報(bào)告。事故報(bào)告內(nèi)容:

(1)事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、單位及事故現(xiàn)場情況等。(2)事故簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)和初步估計(jì)的直接經(jīng)濟(jì)損失。

(3)事故發(fā)生的初步原因。

(4)事故發(fā)生后采取的措施及控制情況。

二、事故 分析處置制度

1、事故分析處理要堅(jiān)持“四不放過”的原則,即事故原因沒有查清不放過;事故責(zé)任者沒有受到處理不放過;群眾沒有受到教育不放過;沒有落實(shí)防措施不放過。

2、因忽視安全經(jīng)營、違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律、玩忽職守或者發(fā)現(xiàn)事故隱患、危險(xiǎn)情況不采取有效措施、不積極處理以致造成事故的,對(duì)有關(guān)負(fù)責(zé)人和事故責(zé)任者給予處分;構(gòu)成犯罪的,由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。

3、在事故發(fā)生后隱瞞不報(bào)、謊報(bào)、故意拖延不報(bào),故意破壞事故現(xiàn)場,或者無正當(dāng)理由,拒絕接受調(diào)查以及拒絕提供有關(guān)情況和資料的,將按照有關(guān)規(guī)定,對(duì)有關(guān)負(fù)責(zé)人和直接責(zé)任人員給予處分;構(gòu)成犯罪的,由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。

4、對(duì)下列人員必須嚴(yán)肅處理;(1)對(duì)工作不負(fù)責(zé),不嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,違反勞動(dòng)紀(jì)律,造成事故的主要責(zé)任者。(2)對(duì)已列入整改項(xiàng)目不按期實(shí)施,又不采取應(yīng)急措施而造成事故的責(zé)任者。(3)因違章指揮,強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè),或經(jīng)勸阻不聽而造成事故的主要責(zé)任者。(4)因忽視勞動(dòng)條件,削減保護(hù)措施而造成事故的主要責(zé)任者。(5)因設(shè)備長期失修、帶病運(yùn)轉(zhuǎn),又不采取緊急措施而造成事故的主要責(zé)任者。(6)發(fā)生事故后,不按“四不放過”的原則處理,不認(rèn)真吸取教訓(xùn),不采取整改措施,事故重復(fù)發(fā)生的主要責(zé)任者。

學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度

為規(guī)范班組學(xué)習(xí)培訓(xùn),加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理,提高學(xué)習(xí)培訓(xùn)成效,提高員工的綜合素質(zhì),營造出“比”、“學(xué)”、“趕”、“幫”、“超”的良好氛圍,特制定本辦法:

1、制訂學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度,積極組織員工培訓(xùn)學(xué)習(xí),并將其參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況納入日常管理及月度、考核之中。

2、結(jié)合公司的、本礦的培訓(xùn)計(jì)劃,制訂適合本班組的學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃,有計(jì)劃地大力加強(qiáng)培養(yǎng)人才隊(duì)伍特別是緊缺崗位,并定期總結(jié)經(jīng)驗(yàn),找出不足,提出改進(jìn)意見。

3、做好對(duì)新員工的培訓(xùn),主要包括:安全培訓(xùn)、崗位知識(shí)培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、防突知識(shí)等。

4、適時(shí)對(duì)員工進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn),要注意:有基礎(chǔ)理論到實(shí)際應(yīng)用;從簡單到復(fù)雜;讓其動(dòng)手去實(shí)際操作。積極提問,關(guān)心鼓勵(lì)新員工的成長。

5、要開展多種形式的學(xué)習(xí)活動(dòng),調(diào)動(dòng)大家的學(xué)習(xí)興趣,促進(jìn)班組學(xué)習(xí)效能。通過學(xué)習(xí)活動(dòng),強(qiáng)化班組的團(tuán)隊(duì)凝聚力,激發(fā)班組潛在的活力,最終實(shí)現(xiàn)工作創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新。(1)要求:明確培訓(xùn)對(duì)象;確定學(xué)習(xí)內(nèi)容;安排培訓(xùn)時(shí)間;落實(shí)培訓(xùn)責(zé)任;創(chuàng)造培訓(xùn)條件;注重培訓(xùn)效果。(2)學(xué)習(xí)容:各相關(guān)文件精神、崗位知識(shí)、操作技能、創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新方式方法等。(3)學(xué)習(xí)方法:自學(xué)、集中學(xué)習(xí)、師帶徒學(xué)習(xí)、互動(dòng)學(xué)習(xí)、經(jīng)驗(yàn)交流、座談會(huì)等形式交流學(xué)習(xí)心得、共享經(jīng)驗(yàn)、共享感悟,培養(yǎng)班組個(gè)人的思考能力,增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)。(4)集體學(xué)習(xí):由班組長根據(jù)計(jì)劃安排及當(dāng)前工作需要,安排適當(dāng)時(shí)間進(jìn)行集體學(xué)習(xí)和討論。(5)個(gè)人自學(xué):根據(jù)自身在工作的實(shí)際情況,選擇和自身工作緊密相關(guān)的知識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)。(6)師帶徒學(xué)習(xí):由班組長制定技術(shù)骨干和管理骨干進(jìn)行一對(duì)一或者一對(duì)多建立師徒關(guān)系,對(duì)新入職員工進(jìn)行指導(dǎo),培訓(xùn)和評(píng)價(jià)。同時(shí)學(xué)習(xí)效果均計(jì)入雙方的考核中。

6、集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)實(shí)行簽到制,無幫不參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)者按曠工論處。

7、必須按規(guī)定的時(shí)間參加班組集體學(xué)習(xí)培訓(xùn),不遲到、不早退、不無故制席。

8、集中學(xué)習(xí)時(shí)必須嚴(yán)格遵守學(xué)習(xí)紀(jì)律,聚精會(huì)神,不看與學(xué)習(xí)無關(guān)的書報(bào),不做與學(xué)習(xí)無關(guān)的事,要準(zhǔn)備好有關(guān)的學(xué)習(xí)資料,認(rèn)真討論,積極發(fā)言,做好學(xué)習(xí)記錄。

9、培訓(xùn)要做到“四結(jié)合”:理論與實(shí)際相結(jié)合;思想政治工作與崗位技能工作相結(jié)合;物質(zhì)激勵(lì)與精神鼓勵(lì)相結(jié)合;耐心說服與嚴(yán)格紀(jì)律相結(jié)合。

10、班組成員團(tuán)結(jié)協(xié)作,共同搞好每次培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)。

11、班組長負(fù)責(zé)班組的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng),并監(jiān)督學(xué)習(xí)成效。

安全承諾制度

為強(qiáng)化全員安全意識(shí),深入落實(shí)安全責(zé)任,提高遵章守紀(jì)的自覺性,確保安全生產(chǎn),實(shí)行區(qū)隊(duì)、班組和崗位逐級(jí)簽訂安全承諾責(zé)任書。

認(rèn)真落實(shí)安全承諾制度,是崗位向班組履行崗位安全承諾的基本保證,是班組長、副隊(duì)長向區(qū)隊(duì)履行崗位安全承諾的基本保證,承諾人必經(jīng)在安全承諾書上新筆簽字,并認(rèn)真改造安全承諾。崗位工、班組長、副隊(duì)長要以崗位安全職責(zé)為主要內(nèi)容,帶頭落實(shí)、執(zhí)行安全承諾制度。

1、安全承諾內(nèi)容:(1)認(rèn)真執(zhí)行“生命至高無上、安全產(chǎn)第一”的安全生產(chǎn)方針,遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度和規(guī)定,做到“四不傷害”即:不傷害自己,不傷害他人,不被他人傷害,保護(hù)他人不被傷害。(2)不違章指揮,不違章作業(yè),不違反勞動(dòng)紀(jì)律,抵制違章指揮,糾正違章行為。(3)嚴(yán)格執(zhí)行安全作業(yè)票證制度,井下臨時(shí)停、送電等,嚴(yán)格按規(guī)定程序?qū)徟?。?)按規(guī)定上著裝上崗,穿戴好勞保防護(hù)用品,嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全制度和規(guī)定。(5)主動(dòng)接受安全教育培訓(xùn)和考核,持證上崗。會(huì)報(bào)警、會(huì)自救、會(huì)互救,會(huì)熟練使用本崗位安全設(shè)施和器材。(6)嚴(yán)格履行崗位安全職責(zé)。

2、安全承諾的范圍和程序:(1)與企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同的所有班組人員都應(yīng)進(jìn)行安全承諾。(2)新入職工在完成培訓(xùn)教育后簽訂安全承諾書,如未按規(guī)定進(jìn)行安全教育,職工不應(yīng)在承諾書上簽字。(3)承諾人必須熟悉安全承諾內(nèi)容,并在安全承諾書上親筆簽字,不允許他人代簽。

3、安全承諾的要求:班組長是實(shí)施安全承諾簽字的負(fù)責(zé)人,組織實(shí)施和考核安全承諾的責(zé)任人,應(yīng)定期對(duì)承諾書的落實(shí)情況進(jìn)行檢查考核。

安全承諾誓詞:我已接受過本崗位的安全教育,并熟知安全承諾書內(nèi)容,愿認(rèn)真執(zhí)行,如違反本承諾,愿承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

4、違反承諾的責(zé)任,承諾人違反承諾,造成責(zé)任事故或情節(jié)嚴(yán)重的按照事故處置制度和績效考核制度及安全管理獎(jiǎng)懲辦法等有關(guān)條款進(jìn)行處罰,并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

班組民主管理制度

1、每個(gè)班組相應(yīng)的成立以班組長為組長的班組民主管理領(lǐng)導(dǎo)小組或工會(huì)小組。

2、實(shí)行班組和區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)相結(jié)合,處理重大問題都經(jīng)民主管理會(huì)議研究討論做出決定。

3、傾聽班組員工心聲,了解職工疾苦,切實(shí)研究和解決職工提出的問題。

4、按時(shí)召開班組員工大會(huì),參與每月獎(jiǎng)金、工資分配以及班組長的任命等重問題。

5、維護(hù)職工合法權(quán)益,監(jiān)督行政管理,確保職工合法權(quán)益不受損害。

6.對(duì)不合理的處罰,有權(quán)向隊(duì)行政負(fù)責(zé)人提出,并要求以正,確保職工權(quán)益不受損害。

7、班組工會(huì)小組配備群監(jiān)員1名(可由其他工種人員兼任,班組長除外),負(fù)責(zé)監(jiān)督班組班線員工落實(shí)安全措施,按章操作情況。班組長及班組職工有違章指揮、違章作業(yè)或安全隱患時(shí),群監(jiān)員有權(quán)立即制止和責(zé)令限期整改。

安全績效考核制度

為確保安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),總結(jié)推廣安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn),激勵(lì)員工奮發(fā)進(jìn)取,激發(fā)廣大員工參與安全管理和遵章守紀(jì)的自覺性,提高各級(jí)人員的自我保安意識(shí),充分調(diào)動(dòng)班組員工參與管理的積極性,從安全管理、隱患排查、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、培訓(xùn)學(xué)習(xí)等方面對(duì)全員進(jìn)行考核,確保班組的安全運(yùn)轉(zhuǎn),強(qiáng)化班組的安全管理,特制定本制度。

一、副隊(duì)長、班組長安全績效考核標(biāo)準(zhǔn)

二、班組安全績效考核標(biāo)準(zhǔn)

對(duì)照班組考核標(biāo)準(zhǔn)每月對(duì)班組進(jìn)行考核排名,每月各班組安全結(jié)構(gòu)工資分值依據(jù)每月考核分?jǐn)?shù)決定,考核分?jǐn)?shù)越高,安結(jié)構(gòu)工資的分值越大。

三、員工考核標(biāo)準(zhǔn)

(一)事幫控制

1、發(fā)生重傷以上人身事故(含)和二級(jí)(含)以上非傷亡事故的責(zé)任人,取消安全結(jié)構(gòu)工資。

2、發(fā)生三級(jí)非傷亡事故的責(zé)任人扣120分。

3、發(fā)生三級(jí)以下非傷亡事故的責(zé)任人扣40—100分。

4、發(fā)生輕傷事故的責(zé)任人扣30分。

(二)安全管理

1、上級(jí)、礦查出嚴(yán)重三違人員一次扣15分,一般三違人員一次扣10分;隊(duì)查出嚴(yán)重三違人員一次扣10分,一般三違人員一次扣5分。

2、上級(jí)、礦查出不安全行為人員一次扣5分,隊(duì)查出扣3分。

3、井下各種記錄本、記錄牌,漏填的每天次扣責(zé)任人3分,記錄不詳細(xì)、不規(guī)范、有涂改現(xiàn)象的一次扣2分,有代簽字現(xiàn)象的每次責(zé)任人扣3分,不按隊(duì)規(guī)定交接班者扣5分。

4、加分項(xiàng):本隊(duì)鼓勵(lì)反“三違”和舉報(bào)“三違”,據(jù)實(shí)舉報(bào)“三違”的員工,將給予每次10—20分的獎(jiǎng)勵(lì)。

(三)隱患治理

1、制造隱患者一次扣責(zé)任人5—10分。

2、不按隊(duì)安排要求標(biāo)準(zhǔn)處理好隱患的一次扣責(zé)任人5分。

3、安排的工作落實(shí)不好每次扣責(zé)任人5分。

4、加分項(xiàng):事故發(fā)生后,臨危不懼,認(rèn)真負(fù)責(zé),奮力搶救遇險(xiǎn)者,避免傷亡事故的有功人員給予10—20分獎(jiǎng)勵(lì)。

(五)培訓(xùn)學(xué)習(xí)

培訓(xùn)學(xué)習(xí)考核結(jié)果和個(gè)人學(xué)習(xí)結(jié)果工資掛鉤。

1、上級(jí)組織的培訓(xùn)學(xué)習(xí)曠課的一次扣10分,遲到、早退一次扣5分,考試不及格者一次扣15分,礦及以上組織的學(xué)習(xí)考試不及格者一次扣10分,隊(duì)組織的考試學(xué)習(xí)考試不及格者一次扣5分,不參加區(qū)隊(duì)安全活動(dòng)的一人次扣10分。

2、現(xiàn)場應(yīng)知應(yīng)會(huì)提問回答不完整扣5分,回答太差或不會(huì)扣10分。

3、加分項(xiàng):在礦及以上組織的學(xué)習(xí)考試當(dāng)中,95分以上的每人次加20分,90—94分每人次加10分;在迎檢現(xiàn)場被公司領(lǐng)導(dǎo)提問現(xiàn)場應(yīng)知應(yīng)會(huì)、手指口述、崗位描述、作業(yè)規(guī)程、施工措施加答流利,受到通報(bào)表揚(yáng)的每人次加20分。

煤礦班組建設(shè)工作總結(jié)篇十三

鉆探隊(duì)班組建設(shè)情況匯報(bào)材料 煤礦鉆探隊(duì)隊(duì)組建于5月10日,現(xiàn)有員工19人,本科以上學(xué)歷2人,大專以上3人,中專學(xué)歷9人。是一個(gè)擔(dān)負(fù)著鉆探隊(duì)設(shè)備維護(hù)、檢修、工作面安裝、物探,長距離瓦斯抽采鉆孔施工的年輕隊(duì)伍。

班組的執(zhí)行力,戰(zhàn)斗力。把班組建設(shè)成學(xué)習(xí)機(jī)制好、成本核算好、民主管理好、班組建設(shè)好、業(yè)務(wù)能力好、的過硬班組。

一、加強(qiáng)班組培訓(xùn),創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組 一是用區(qū)隊(duì)文化理念來教育引導(dǎo)員工,把個(gè)人的崇高理想與實(shí)現(xiàn)班組目標(biāo)統(tǒng)一結(jié)合起來,立足崗位成才。為了提高班組成員的職業(yè)道德和職業(yè)技能素質(zhì),我隊(duì)本著“干什么學(xué)什么,缺什么補(bǔ)什么“的原則,把培訓(xùn)工作目標(biāo)重點(diǎn)放在安全生產(chǎn)的相關(guān)知識(shí)、技能操作等方面。因才施教,根據(jù)每位員工的興趣愛好,個(gè)性特點(diǎn),特長能力等情況,為員工規(guī)劃個(gè)人的職業(yè)生涯。

二是通過鉆探工藝流程中的操作,對(duì)每一位員工進(jìn)行績效考核和評(píng)估,不讓一名員工掉隊(duì),激勵(lì)他們在學(xué)習(xí)中提高,在工作中發(fā)揮,在付出中受益。從而確保學(xué)習(xí)效果能夠真正轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力、創(chuàng)新力。

二、班組成本核算,雙增雙節(jié)創(chuàng)實(shí)效 班組成本核算是區(qū)隊(duì)重要的基礎(chǔ)性建

設(shè),是當(dāng)前及今后生產(chǎn)經(jīng)營管理的一個(gè)重點(diǎn),是我隊(duì)降低成本,提高效益,減少事故的重要舉措。將班組核算納入到我隊(duì)績效考核的各項(xiàng)指標(biāo),將班組成本核算和員工的收入與經(jīng)濟(jì)考核雙重掛鉤,考核最終兌現(xiàn)到個(gè)人。在材料的使用上做到合理預(yù)算,把材料消耗與工資獎(jiǎng)金相掛鉤,充分調(diào)動(dòng)員工立足崗位節(jié)支降耗的積極性,加強(qiáng)材料配件的現(xiàn)場管理與控制,做到計(jì)劃明確、分解到人、嚴(yán)格考核。重點(diǎn)開展以“技術(shù)創(chuàng)新、小改小革、修舊利廢“為主的雙增雙節(jié)活動(dòng)。

三、創(chuàng)新管理思路,推進(jìn)班組民主管理進(jìn)程

班組長進(jìn)行民主測評(píng)。一個(gè)班組的高效率取決與這個(gè)班組是否能征善戰(zhàn)。班組管理好要有鐵的紀(jì)律。二是要把員工每天的考勤、工分公開,做到民主管理,民主監(jiān)督。實(shí)現(xiàn)了分配透明公開,公平合理。

四、班組建設(shè)上水平,上臺(tái)階

中的應(yīng)用。在長期的實(shí)踐中,我們認(rèn)識(shí)到班組管理也不能墨守成規(guī),只有不斷創(chuàng)新才能激發(fā)班組活力,使其更具有凝聚力,戰(zhàn)斗力和向心力。

五、發(fā)揮班組長的工作積極性,開展優(yōu)秀班組評(píng)選活動(dòng)

班組長在班組工作中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。我隊(duì)通過政治培養(yǎng)、經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)、榮譽(yù)鼓勵(lì)等形式多樣的政策與措施,始終把培養(yǎng)班組長放在首要位置,充分調(diào)動(dòng)班組長的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。班組長不僅要有過硬的技能,還要具備一定的知識(shí)和才能,隨著我礦新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的不斷應(yīng)用,迫切需要加強(qiáng)班組長的培訓(xùn),提升班組長的思想文化素質(zhì)、綜合業(yè)務(wù)水平、溝通協(xié)調(diào)能力和班組管理技能。區(qū)隊(duì)在班組建設(shè)考核中,對(duì)班組工作有特色,有創(chuàng)新,并取得一定效果和成績的好做法,進(jìn)行歸納總結(jié)。每月評(píng)出一個(gè)優(yōu)秀班組進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。從而形成了班班爭先創(chuàng)優(yōu)的好勢頭。

煤礦班組建設(shè)工作總結(jié)篇十四

開展班組建設(shè)活動(dòng),提升班組工作績效 同志們:

是我局黨政提出的班組建設(shè)年。班組是企業(yè)最基層的一級(jí)組織,是企業(yè)的細(xì)胞,企業(yè)的安全生產(chǎn)、質(zhì)量經(jīng)營、技術(shù)培訓(xùn)、科技創(chuàng)新等工作均要通過班組來實(shí)施兌現(xiàn)。所以說,班組建設(shè)工作的好壞,直接影響企業(yè)的生存和發(fā)展,在中我礦積極響應(yīng)局黨委、行政提出的班組建設(shè)年號(hào)召,從上到下全面開展,真抓實(shí)干,開展了一系列的工作,涌現(xiàn)出開拓一區(qū)熊仁發(fā)班等8個(gè)先進(jìn)班組,我們在班組建設(shè)年中做了如下工作:

一、開展班組調(diào)研,為廣泛開展班組建設(shè)工作提供決策依據(jù)。

個(gè)回答,召開座談會(huì)20多個(gè),查看報(bào)表300多份。通過調(diào)研,形成了調(diào)研報(bào)告。通過調(diào)研:井下班組133個(gè),井下班組長311人。班組長年齡結(jié)構(gòu):45歲以上59人;40-45歲的為103人;30-40歲的139人;30歲以下的13人。文化程度:初中文化188人,高中11人,大專9人。擔(dān)任班組長的工齡:8年以上79人,5-8年71人,3-5年的103人,2年以下的56人,班組長的平均工齡年。黨員18人,技師7人,高級(jí)工11人,農(nóng)民工擔(dān)任班組長15人,從以上數(shù)據(jù)說明,要大力發(fā)現(xiàn)提拔年輕有文化身體又好的班組長,提高班組長的文化技術(shù)素質(zhì),增強(qiáng)班組力量。班組長中黨員人數(shù)較少,應(yīng)該注重培養(yǎng)班組長黨員。農(nóng)民工班組長主要分布在采掘一線,說明我礦對(duì)農(nóng)民工的提撥重用;24個(gè)井下單位班組長的平均年齡為歲。從數(shù)據(jù)上顯示班長年齡偏大,尤其是采掘一線勞動(dòng)強(qiáng)度大,應(yīng)該提拔年輕有為的后備力量以適應(yīng)煤礦繁重的體力勞動(dòng)。

二、制定班組制度

礦制定出一系列班組建設(shè)制度、措施,先后下發(fā)了豐建辦[]58號(hào)、豐建工[]9號(hào)《關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的通知》,成立了領(lǐng)導(dǎo)小組,礦長、書記任組長,副總以上領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)科室領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)人為組員。成立了班組建設(shè)辦,主抓日常工作。明確了指導(dǎo)思想,制定了總體目標(biāo)及班組長的管理辦法。制定了建新礦班組建設(shè)實(shí)施方案;分階段實(shí)施的工作、目標(biāo)要求、整頓班組、對(duì)班組長的任職條件、選拔方式、班組長具有的權(quán)力責(zé)任、責(zé)任部門對(duì)班組的考核、評(píng)定等級(jí)、獎(jiǎng)罰、津貼等,方案中均作了明確規(guī)定。制定了班組管理五項(xiàng)制度即班組安全管理制度、班組質(zhì)量管理制度、班組民主管理制度、班組勞動(dòng)競賽管理制度。對(duì)班組長考核表按采掘、通風(fēng)、機(jī)運(yùn)、井下科室分四種表格進(jìn)行考核。

一、開

長建設(shè)辦進(jìn)行基本情況登記造表,上微機(jī)實(shí)行了檔案管理。

四、開展班組活動(dòng) 按照局、礦文件要求,礦開展了一系列的活動(dòng),每月16日是雷打不動(dòng)的活動(dòng)日。1,我們組織各單位召開活動(dòng)日座談會(huì),請班組長談對(duì)班組建設(shè)的意義及建議,出謀劃策。2,分采掘、通風(fēng)、機(jī)運(yùn)三個(gè)系統(tǒng)座談,礦領(lǐng)導(dǎo)分別參與了各系統(tǒng)與班組長共同座談商討。3,請精細(xì)化辦公室同志講解精細(xì)化管理知識(shí),提升班組長的精細(xì)化管理知識(shí)。4,我們請到生產(chǎn)科、機(jī)電科專業(yè)人士進(jìn)行講課,內(nèi)容為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)以提高班組長的業(yè)務(wù)技術(shù),5,進(jìn)行班組長崗位再培訓(xùn),培訓(xùn)班組長人員207人,6,通過閉路電視向廣大班組長職工播放時(shí)代光化電教片,如何當(dāng)好班組長電視。7,組織建設(shè)辦及班組長共12人到山西礦參觀班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。8,共出5期班組文化建設(shè)簡訊,我們還針對(duì)活動(dòng)日出了一期班組文化建設(shè)簡訊,將班組座談會(huì)所提問題擺出來,讓班組長們進(jìn)行討論,共談創(chuàng)建班組長工作新舉措。9,加強(qiáng)對(duì)外宣傳將班組建設(shè)工作向局電視臺(tái)、局工會(huì)報(bào)道,累計(jì)向外報(bào)道稿件17篇。10,派出通風(fēng)隊(duì)付政良、掘進(jìn)三區(qū)歐陽建平、運(yùn)輸周亭參加省煤集團(tuán)公司在宜春市明月山舉行的班組長座談會(huì)。我礦周亭的發(fā)言受到省集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)。11,為加強(qiáng)班組長的規(guī)范行為,我們?yōu)?10位班組長發(fā)放了手指口述安全一書,通過學(xué)習(xí),規(guī)范了班組長的行為及語言。

五、提升班組長水平,開展培訓(xùn)與技術(shù)比武

別獲運(yùn)輸機(jī)司機(jī)、井下電工,測流工、綜掘司機(jī)、瓦檢工5個(gè)工種的第一名,熊有華、黃建軍、石湘云分別獲局井下電工、監(jiān)測電工、錨噴工技術(shù)比武第二名。在局舉行的區(qū)隊(duì)長、班組長知識(shí)競賽中機(jī)電三隊(duì)電工班班長皮龍根、通風(fēng)隊(duì)班長付政良分別獲機(jī)電系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)班組長知識(shí)競賽第一名。

六、深化班組工作,嚴(yán)格班組考核 為掌握各單位班組建設(shè)工作進(jìn)展情況,建設(shè)辦設(shè)立班組長績效考核欄24塊,分別懸掛于工區(qū)進(jìn)班室。每月組織建設(shè)辦及工會(huì)人員對(duì)各班組在安全、生產(chǎn)任務(wù)、質(zhì)量、安全學(xué)習(xí)、班組及班組長出勤及活動(dòng)情況進(jìn)行檢查,并對(duì)照考核表嚴(yán)格打分,并在工區(qū)進(jìn)班室對(duì)班組長績效考核欄上公示,讓班組長、職工群眾知曉。通過公示造成一個(gè)爭高分,爭星級(jí)的良好氛圍。

七、經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn) 經(jīng)驗(yàn)

1、通過開展工人先鋒號(hào)活動(dòng),今年9

月掘進(jìn)三區(qū)萬榮平班、開拓一區(qū)熊仁發(fā)班獲省煤集團(tuán)公司先鋒號(hào)。

2、通過積極工作,取得安全生產(chǎn)、質(zhì)量、效益好成績,被礦認(rèn)可,有3名班長被評(píng)為礦勞模。他們是開一黃鳳輝,機(jī)三李保新,機(jī)二唐孝谷,6名班長被評(píng)為礦先進(jìn)生產(chǎn)者,5名班長獲礦技術(shù)能手。

3、團(tuán)結(jié)協(xié)作,關(guān)愛幫扶。綜合隊(duì)班長許小林,春節(jié)期間,其房屋被掉下的斷電線燒毀房屋,其它班組長進(jìn)行捐款達(dá)1600多元,使他家渡過困難期,堅(jiān)持正常上班。4、10月份以來由于加強(qiáng)班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)、活動(dòng)考核,班組礦消滅了重傷以上人身事故和重大非人身事故,消滅了煤與瓦斯突出。

5、綜合隊(duì)打鉆班3個(gè)班長帶領(lǐng)班組職工全年打鉆96023m,抽放瓦斯

1100萬立方米,為礦井消滅了煤與瓦斯突出事故做出了重要貢獻(xiàn)。教訓(xùn)

班組不抓安全就會(huì)出問題。我礦的“”事故就是班長對(duì)違章作業(yè)不制止造成的,對(duì)于這樣的班長應(yīng)該堅(jiān)決撤換。

八、班組工作的初步打算 創(chuàng)五好班組長

1、政治素質(zhì)好:堅(jiān)決響應(yīng)黨的號(hào)召,執(zhí)行黨的路線、方針、政策與局、礦保持高度一致。

2、安全生產(chǎn)好:超額完成礦、區(qū)隊(duì)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),不講條件,只比貢獻(xiàn),安全無輕傷,無非人身事故,無任何三違,敢于制止違章。

3、文化素質(zhì)好,工作能力強(qiáng):具有較全面的文化素質(zhì)與工程相適應(yīng)的較強(qiáng)的操作能力,超前意識(shí)強(qiáng),指揮方法科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、系統(tǒng)。

4、團(tuán)結(jié)、互助好:對(duì)班組成員在工作上、生活上、學(xué)習(xí)上關(guān)心、關(guān)懷、幫助,被員工們認(rèn)同的好班長。

5、服務(wù)好:在工作上為別的班組,為他人創(chuàng)造良好的工作環(huán)境、場所,班組、職工協(xié)調(diào)到位,為職工們排憂解難。

基礎(chǔ)工作

1、深化班組建設(shè):深層次發(fā)揮班組長在安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、管理等方面的作用,調(diào)動(dòng)他們的工作積極性,使每一個(gè)班組長在各自崗位上起到兵頭將尾的作用,使明年我礦班組建設(shè)工作上一個(gè)新的臺(tái)階。

2、開展各項(xiàng)活動(dòng)

除每月16日活動(dòng)日外,經(jīng)常開展各種知識(shí)競賽、培訓(xùn)、技術(shù)比武、軍事化訓(xùn)練等,通過這些活動(dòng)的開展,提升班組長的知識(shí)面,管理水平等綜合素質(zhì)。

3、關(guān)愛互助

班組長關(guān)心員工生活,幫扶困難職工,使職工們覺得班組就是家,愛家維護(hù)家,建立和諧的班組。

4、推行星級(jí)管理

對(duì)達(dá)到四星級(jí)班組長,每人發(fā)一套服裝,服裝上有明顯星級(jí)標(biāo)志,從而達(dá)到爭星級(jí)爭上游的良好氛圍。

5、深化細(xì)化考核

將考核內(nèi)容細(xì)化,能量化的一定量化,考核做到及時(shí)、準(zhǔn)確,公正。12月

煤礦班組建設(shè)工作總結(jié)篇十五

山東能源棗礦集團(tuán)**煤礦坐落在風(fēng)光秀麗的**湖畔。是棗礦集團(tuán)自主設(shè)計(jì)、自主施工、自主安裝,采取新井新機(jī)制建設(shè)的一座現(xiàn)代化礦井。近年來,**煤礦按照中煤政研會(huì)關(guān)于優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建及優(yōu)秀班組創(chuàng)建考核標(biāo)準(zhǔn)要求,以打造高素質(zhì)員工隊(duì)伍為目標(biāo),突出抓好班組長能力建設(shè)、制度體系建設(shè)、流程精細(xì)管控,提升了班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平,形成了具有**特色的班組管理體系,涌現(xiàn)出了山東省優(yōu)秀班組李德信班、山東省金牌班組孫建成班等模范班組團(tuán)隊(duì),為礦井和諧穩(wěn)定發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)。

一、加強(qiáng)制度建設(shè),夯實(shí)班組建設(shè)基礎(chǔ)

制度建設(shè)是班組建設(shè)的基礎(chǔ),一套完善、科學(xué)的管理制度是保證班組規(guī)范管理的根本保證。我們針對(duì)煤礦班組管理的特點(diǎn),有效推進(jìn)班組隊(duì)伍、制度建設(shè),夯實(shí)了礦井安全生產(chǎn)根基。

(一)抓好選聘關(guān)口,激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力。立足打造高層次、復(fù)合型、精干高效的基層管理團(tuán)隊(duì),不斷加大班組長的選撥培養(yǎng)力度。我們把班組長的選拔使用作為管理干部來管理、考核,制定了班組長選聘制度和班組長選拔任用標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格班組長準(zhǔn)入制度,嚴(yán)把“五關(guān)”,即:資格審查關(guān)、考核聘用關(guān)、管理調(diào)動(dòng)關(guān)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)關(guān)、獎(jiǎng)懲考核關(guān)。班組長任用執(zhí)行民意測評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)審定、組織任免選拔聘任程序。建立班組長管理檔案,實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。為提高班組長的政治經(jīng)濟(jì)待遇,我們堅(jiān)持“三給”,即:政治上給希望、經(jīng)濟(jì)上給實(shí)惠、精神上給鼓舞。把優(yōu)秀班組長列入后備干部管理,作為選拔基層干部、發(fā)展黨員的優(yōu)先對(duì)象,同時(shí)賦予班組長現(xiàn)場管理、班組收入分配、“三違”處罰、勞動(dòng)組合調(diào)整等權(quán)力,保證了班組長的權(quán)威性,極大地激發(fā)了班組長工作的積極性。

(二)完善管理制度,嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲。完善班組管理制度是班組建設(shè)的基礎(chǔ)工作,只有用制度來規(guī)范班組的行為,才能最大限度地發(fā)揮作用。

1、健全完善班組長考評(píng)機(jī)制。建立了《關(guān)于加強(qiáng)區(qū)隊(duì)班組長安全質(zhì)量管理的實(shí)施意見》、《關(guān)于開展班組長安全質(zhì)量意識(shí)自查活動(dòng)的辦法》等一系列管理制度,把班組長由過去重生產(chǎn),向重安全轉(zhuǎn)變,由重任務(wù)指標(biāo)考核,向成本指標(biāo)考核轉(zhuǎn)變,由重經(jīng)驗(yàn)管理,向業(yè)務(wù)提升轉(zhuǎn)變,由生產(chǎn)管理型向安全質(zhì)量管理型的轉(zhuǎn)變。月度、季度、年度在對(duì)優(yōu)秀班組長進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí),嚴(yán)格執(zhí)行班組長安全一票否決,對(duì)連續(xù)二個(gè)月班組“三違”比率超標(biāo)或月度出現(xiàn)安全質(zhì)量事故的班組、本人嚴(yán)重“三違”的班組長一律給予免職,“正班組長抓安全、副班組長抓生產(chǎn)”得到真正體現(xiàn)。

2、實(shí)施班組“3331”結(jié)構(gòu)工資考核。為確保現(xiàn)場安全質(zhì)量狀況持續(xù)、健康、穩(wěn)步提升,結(jié)合實(shí)際制定了考核辦法,每月底按照安全30%、質(zhì)量30%、任務(wù)30%、學(xué)習(xí)培訓(xùn)10%標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各班組長進(jìn)行考核兌現(xiàn)工資。

3、開展安全誠信班組評(píng)比活動(dòng)。按照安全生產(chǎn)誠信體系建設(shè)要求,建立了誠信評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和考核機(jī)制,定期對(duì)各班組安全生產(chǎn)誠信度進(jìn)行評(píng)價(jià)考核和安全管理狀況信用評(píng)估,實(shí)施了評(píng)優(yōu)找差和星級(jí)掛牌制度,每季度由安全質(zhì)量誠信辦公室對(duì)各班組的誠信安全管理進(jìn)行全面評(píng)估,綜合評(píng)估最佳班組的,由區(qū)隊(duì)進(jìn)行適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)于最差班組,由區(qū)隊(duì)進(jìn)行處罰,同時(shí),對(duì)于安全質(zhì)量誠信最差班組列入“黑名單”,扣除該班組長季度抵押金獎(jiǎng)勵(lì)部分的10%,連帶扣除專業(yè)負(fù)責(zé)人、區(qū)長季度抵押金獎(jiǎng)勵(lì)的5%。這一措施的實(shí)施,增強(qiáng)了班組長安全質(zhì)量管理的責(zé)任感,調(diào)動(dòng)了班組長安全管理的積極性。

二、創(chuàng)新管理模式,增強(qiáng)班組管理能力

為創(chuàng)新提升班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化水平,增強(qiáng)班組的執(zhí)行力和自主管理能力,我們從班組鏈?zhǔn)搅鞒坦芾砣胧?,不斷?qiáng)化班組制度化、規(guī)范化、精細(xì)化建設(shè),提升了班組的創(chuàng)新能力,促進(jìn)了班組管理程序化、科學(xué)化。

(一)、實(shí)施“999”鏈?zhǔn)搅鞒坦芾怼閯?chuàng)新班組管理模式,我們結(jié)合班組管理實(shí)際,創(chuàng)新實(shí)施了“999”班組鏈?zhǔn)搅鞒坦芾矸?,將班前、班中、班?個(gè)時(shí)段的具體工作進(jìn)行細(xì)化、量化,做到班前預(yù)知、班中預(yù)控、班后預(yù)教。

“999”班組鏈?zhǔn)搅鞒坦芾矸ü卜譃槿蟛糠郑?7個(gè)小項(xiàng),班前預(yù)知及班前會(huì)流程包括:班前準(zhǔn)備、班前薄弱人物排查、上班工作回顧、典型工序(工種)員工講評(píng)、布置當(dāng)班任務(wù)、強(qiáng)調(diào)質(zhì)量安全、安全包保分工、安全合作伙伴簽字、朗誦安全理念、攜帶崗位(班組長)隱患防控日志入井九項(xiàng);班中預(yù)控及班中做到:集體列隊(duì)入井、崗位安全確認(rèn)、班中安全巡查、現(xiàn)場問題處理、進(jìn)行崗位標(biāo)準(zhǔn)流程操作、班中工序驗(yàn)收、情況匯報(bào)、班末現(xiàn)場交接驗(yàn)收、當(dāng)班工作匯報(bào)九項(xiàng);班后預(yù)教包括:安全知識(shí)(崗位理論)學(xué)習(xí)、政治理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、身心調(diào)適、薄弱人物幫教、崗位案例教育、錄入a卡考核、當(dāng)班工作總結(jié)、崗?fù)獍踩逃彭?xiàng)等步驟。實(shí)現(xiàn)了安排工作高境界思維、落實(shí)工作高標(biāo)準(zhǔn)操作、完成工作高效率落實(shí),為安全生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

(二)、加強(qiáng)“三自”管理,實(shí)現(xiàn)管理方式轉(zhuǎn)變。為強(qiáng)化班組管理,我們研究下發(fā)了《關(guān)于推行“三自”管理,打造“安全、低耗、高效、精細(xì)化”區(qū)隊(duì)的實(shí)施意見》,在全礦廣泛開展了班組自主管理活動(dòng)。安監(jiān)處按照文件要求堅(jiān)持對(duì)各班組自主管理的“五大指標(biāo)”(質(zhì)量安全、員工政治素養(yǎng)、節(jié)支降耗、高產(chǎn)高效、現(xiàn)場精細(xì)化)進(jìn)行日常考核統(tǒng)計(jì),月底綜合考評(píng),兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰,充分調(diào)動(dòng)了員工的主觀能動(dòng)性和班組自主管理的積極性,增強(qiáng)了班組的執(zhí)行力和自主管理能力,實(shí)現(xiàn)了由制約向自覺管理的轉(zhuǎn)變。

三、堅(jiān)持以人為本,激發(fā)班組創(chuàng)建活力

加強(qiáng)班組建設(shè)關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo),核心是以人為本。我們把親情化、民主化和典型示范融入班組建設(shè),堅(jiān)持尊重員工、關(guān)愛員工,不斷增強(qiáng)員工的民主意識(shí)和“參政議政”權(quán)利,用典型評(píng)選激勵(lì)員工,增強(qiáng)了班組建設(shè)的活力。

(一)實(shí)施親情管理。在班組建設(shè)中,我們堅(jiān)持從尊重員工,關(guān)心員工,維護(hù)員工的合法權(quán)益出發(fā),切實(shí)幫助員工解決工作、學(xué)習(xí)、家庭中出現(xiàn)的問題。對(duì)安全不放心人員簽定“聯(lián)保合同”,現(xiàn)場操作堅(jiān)持推行“手指口述”,培養(yǎng)正確的操作習(xí)慣。堅(jiān)持“三溝通”:班組長每日與值班人員、每周與區(qū)隊(duì)長、每月與專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)至少進(jìn)行一次工作溝通;“三必談”:員工情緒不穩(wěn)定必談,員工出現(xiàn)違章必談,員工出勤不正常必談,做到“事”前引導(dǎo)、“事”后開導(dǎo),有效地化解了各種矛盾。

(二)嚴(yán)格民主考評(píng)。在實(shí)施班組長選拔聘任和民主選舉的基礎(chǔ)上,我們每月定期對(duì)班組長進(jìn)行一次綜合考核評(píng)價(jià),從安全管理、工程質(zhì)量、生產(chǎn)任務(wù)等五個(gè)方面17個(gè)分項(xiàng)進(jìn)行全面績效考核,結(jié)果與工資掛鉤。每季度對(duì)班組長進(jìn)行一次民主測評(píng),對(duì)連續(xù)兩次測評(píng)信任票不足50%的,提交員工大會(huì)予以罷免。各基層區(qū)隊(duì)(車間)健全了班組民主管理機(jī)構(gòu),班組重大問題民主討論、集體決策。工資、獎(jiǎng)金分配公開、透明,促進(jìn)了班組和諧穩(wěn)定。

(三)抓好金牌創(chuàng)建。我們圍繞團(tuán)隊(duì)建設(shè)好、責(zé)任落實(shí)好、學(xué)習(xí)技術(shù)好、安全質(zhì)量好、任務(wù)完成好和學(xué)習(xí)創(chuàng)新型、自主管理型、專業(yè)技能型、安全高效型、精品創(chuàng)建型、文明生產(chǎn)型等“五好六型”為主要內(nèi)容,堅(jiān)持開展“五好六型”金牌班組創(chuàng)建活動(dòng)。明確了創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)和否決指標(biāo),并結(jié)合班組性質(zhì)和工作特點(diǎn),分為優(yōu)秀班組和金牌班組兩個(gè)類型,采取區(qū)隊(duì)申報(bào)、專業(yè)考評(píng)推薦、礦綜合考評(píng)小組評(píng)審的方法進(jìn)行考核,每季度選樹表彰一次。凡被評(píng)為優(yōu)秀班組的,按人均500元予以獎(jiǎng)勵(lì),凡評(píng)為金牌班組的,按人均800元予以獎(jiǎng)勵(lì),有效地調(diào)動(dòng)了員工的積極性,形成了班組人人創(chuàng)先、個(gè)個(gè)爭優(yōu)的良好局面。

**煤礦班組建設(shè)經(jīng)過幾年的不斷探索與實(shí)踐,取得一些成功的經(jīng)驗(yàn),但按照班組建設(shè)的目標(biāo)和企業(yè)發(fā)展要求,仍有很大差距。面對(duì)新形勢、新任務(wù),如何進(jìn)一步抓好班組建設(shè),持續(xù)增強(qiáng)企業(yè)活力,使班組真正成為員工展示自我、成就自我的舞臺(tái),成為企業(yè)快速發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),將是我們不斷學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新的目標(biāo)追求。

煤礦班組建設(shè)工作總結(jié)篇十六

松樹灘煤礦鉆探隊(duì)隊(duì)組建于2011年5月10日,現(xiàn)有員工19人,本科以上學(xué)歷2人,大專以上3人,中專學(xué)歷9人。是一個(gè)擔(dān)負(fù)著鉆探隊(duì)設(shè)備維護(hù)、檢修、工作面安裝、物探,長距離瓦斯抽采鉆孔施工的年輕隊(duì)伍。

我隊(duì)作為松樹灘煤礦的第一個(gè)鉆探區(qū)隊(duì),在加強(qiáng)班組建設(shè)工作中,本著礦領(lǐng)導(dǎo)提出的班組建設(shè)及創(chuàng)、樹、立三項(xiàng)工程,嚴(yán)格按照班組現(xiàn)場管理和素質(zhì)建設(shè),注重創(chuàng)成績、出亮點(diǎn)、樹形象、立標(biāo)桿。根據(jù)全隊(duì)3個(gè)班組的工作性質(zhì),制定了班組建設(shè)工作實(shí)施細(xì)則,不斷加強(qiáng)班組建設(shè)基礎(chǔ)管理,嚴(yán)格考核、嚴(yán)格管理,提高班組的執(zhí)行力,戰(zhàn)斗力。把班組建設(shè)成學(xué)習(xí)機(jī)制好、成本核算好、民主管理好、班組建設(shè)好、業(yè)務(wù)能力好、的過硬班組。

一、加強(qiáng)班組培訓(xùn),創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組

一是用區(qū)隊(duì)文化理念來教育引導(dǎo)員工,把個(gè)人的崇高理想與實(shí)現(xiàn)班組目標(biāo)統(tǒng)一結(jié)合起來,立足崗位成才。為了提高班組成員的職業(yè)道德和職業(yè)技能素質(zhì),我隊(duì)本著“干什么學(xué)什么,缺什么補(bǔ)什么”的原則,把培訓(xùn)工作目標(biāo)重點(diǎn)放在安全生產(chǎn)的相關(guān)知識(shí)、技能操作等方面。因才施教,根據(jù)每位員工的興趣愛好,個(gè)性特點(diǎn),特長能力等情況,為員工規(guī)劃個(gè)人的職業(yè)生涯。

二是通過鉆探工藝流程中的操作,對(duì)每一位員工進(jìn)行績

效考核和評(píng)估,不讓一名員工掉隊(duì),激勵(lì)他們在學(xué)習(xí)中提高,在工作中發(fā)揮,在付出中受益。從而確保學(xué)習(xí)效果能夠真正轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力、創(chuàng)新力。

二、班組成本核算,雙增雙節(jié)創(chuàng)實(shí)效

班組成本核算是區(qū)隊(duì)重要的基礎(chǔ)性建設(shè),是當(dāng)前及今后生產(chǎn)經(jīng)營管理的一個(gè)重點(diǎn),是我隊(duì)降低成本,提高效益,減少事故的重要舉措。將班組核算納入到我隊(duì)績效考核的各項(xiàng)指標(biāo),將班組成本核算和員工的收入與經(jīng)濟(jì)考核雙重掛鉤,考核最終兌現(xiàn)到個(gè)人。在材料的使用上做到合理預(yù)算,把材料消耗與工資獎(jiǎng)金相掛鉤,充分調(diào)動(dòng)員工立足崗位節(jié)支降耗的積極性,加強(qiáng)材料配件的現(xiàn)場管理與控制,做到計(jì)劃明確、分解到人、嚴(yán)格考核。重點(diǎn)開展以“技術(shù)創(chuàng)新、小改小革、修舊利廢”為主的雙增雙節(jié)活動(dòng)。

三、創(chuàng)新管理思路,推進(jìn)班組民主管理進(jìn)程

我隊(duì)長期觀察,分別競聘兩個(gè)本科生,一個(gè)??飘厴I(yè)的新員工到三個(gè)班組任副班長一職。參與班組的管理、培訓(xùn)和班組建設(shè)工作。在井下現(xiàn)場指導(dǎo),來提高班組員工的業(yè)務(wù)技能水平。

班組不斷強(qiáng)化民主管理工作,通過采取有力措施,扎實(shí)推進(jìn)班組民主管理。一是對(duì)班組長實(shí)行公推直選,不定期的對(duì)班組長進(jìn)行民主測評(píng)。一個(gè)班組的高效率取決與這個(gè)班組是否能征善戰(zhàn)。班組管理好要有鐵的紀(jì)律。二是要把員工每天的考勤、工分公開,做到民主管理,民主監(jiān)督。實(shí)現(xiàn)了分配透明公開,公平合理。

四、班組建設(shè)上水平,上臺(tái)階

科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度是搞好班組建設(shè)的重要保證。制度的關(guān)鍵是落實(shí)。落實(shí)的關(guān)鍵是執(zhí)行。我隊(duì)王志剛曾榮獲蘭山煤業(yè)公司先進(jìn)個(gè)人稱號(hào),就是因?yàn)樗ぷ鞣矫娼?jīng)驗(yàn)豐富。突出班組文化陣地建設(shè),以創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型組織,智能化班組,知識(shí)型員工”為目標(biāo),以強(qiáng)化區(qū)隊(duì)班子管理為基礎(chǔ),以抓好思想政治工作為前提,以制度建設(shè)為保障,以精細(xì)化管理為手段,堅(jiān)持約束與激勵(lì)相結(jié)合的工作方針,不斷在班組制度化、規(guī)范化、科學(xué)化管理上下功夫,努力在安全、高產(chǎn)上做文章,強(qiáng)化現(xiàn)場管理和員工隊(duì)伍建設(shè),內(nèi)增合力,外塑形象,以自身的努力贏得了工作的主動(dòng),從而實(shí)現(xiàn)了班組建設(shè)在實(shí)踐中的應(yīng)用。在長期的實(shí)踐中,我們認(rèn)識(shí)到班組管理也不能墨守成規(guī),只有不斷創(chuàng)新才能激發(fā)班組活力,使其更具有凝聚力,戰(zhàn)斗力和向心力。

五、發(fā)揮班組長的工作積極性,開展優(yōu)秀班組評(píng)選活動(dòng)班組長在班組工作中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。我隊(duì)通過政治培養(yǎng)、經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)、榮譽(yù)鼓勵(lì)等形式多樣的政策與措施,始終把培養(yǎng)班組長放在首要位置,充分調(diào)動(dòng)班組長的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。班組長不僅要有過硬的技能,還要具備一定的知識(shí)和才能,隨著我礦新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的不斷應(yīng)用,迫切需要加強(qiáng)班組長的培訓(xùn),提升班組長的思想文化素質(zhì)、綜合業(yè)務(wù)水平、溝通協(xié)調(diào)能力和班組管理技能。區(qū)隊(duì)在班組建設(shè)考核中,對(duì)班組工作有特色,有創(chuàng)新,并取得一定效果和成績的好做法,進(jìn)行歸納總結(jié)。每月評(píng)出一個(gè)優(yōu)秀班組進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。從而形成了班班爭先創(chuàng)優(yōu)的好勢頭。

松樹灘煤礦班組建設(shè)匯報(bào)材料

鉆探隊(duì)

煤礦班組建設(shè)工作總結(jié)篇十七

為全面完成羊場灣煤礦各項(xiàng)奮斗目標(biāo)而不懈努力

鼓足干勁夯實(shí)基礎(chǔ)找文章到本網(wǎng)網(wǎng)更多原創(chuàng)-()

為全面完成羊場灣煤礦各項(xiàng)奮斗目標(biāo)而不懈努力

班組是企業(yè)最基層的行政單位,是企業(yè)的細(xì)胞,處在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的最前沿,員工的主人翁地位和作用首先要在班組得到充分體現(xiàn)。加強(qiáng)班組陣地建設(shè),是增強(qiáng)企業(yè)“三個(gè)文明”建設(shè)的落腳點(diǎn)和著力點(diǎn),是增強(qiáng)企業(yè)活力,提高企業(yè)整體素質(zhì)的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。

自羊場灣煤礦y110202綜采工作面正式投入聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)開采至今,面對(duì)新設(shè)備、新工藝、新變化,綜采一隊(duì)突出區(qū)隊(duì)文化陣地建設(shè),以創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型組織,智能化班組,知識(shí)型員工”為目標(biāo),以強(qiáng)化區(qū)隊(duì)班組管理為基礎(chǔ),以抓好思想政治工作為前提,以制度建設(shè)為保障,以精細(xì)化管理為手段,堅(jiān)持約束與激勵(lì)相結(jié)合的工作方針,不斷在班組制度化、規(guī)范化、科學(xué)化管理上下功夫,努力在安全、增產(chǎn)、提效上做文章,強(qiáng)化工班長現(xiàn)場管理和員工隊(duì)伍建設(shè),內(nèi)增合力,外塑形象,以自身的努力贏得了工作的主動(dòng),從而實(shí)現(xiàn)了區(qū)隊(duì)長期穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)、安全生產(chǎn)的創(chuàng)建目標(biāo),促進(jìn)了區(qū)隊(duì)的健康發(fā)展及各項(xiàng)生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。現(xiàn)將我們班組建設(shè)的具體做法總結(jié)如下:

一、抓好經(jīng)常性的班組思想教育工作,奠定安全生產(chǎn)和穩(wěn)定基礎(chǔ)。

為更好地為安全生產(chǎn)和整體工作引航定向、加油鼓勁,綜采一隊(duì)堅(jiān)持從工作的實(shí)際需要出發(fā),緊緊把握班組員工思想脈搏,加強(qiáng)班組愿景激勵(lì),大力宣傳新組建成的千萬噸級(jí)羊場灣煤礦的重要意義,企業(yè)發(fā)展方向、戰(zhàn)略目標(biāo),使班組員工增強(qiáng)優(yōu)越感、自豪感和主人翁意識(shí),提高了執(zhí)行力、服從力、創(chuàng)新力,掀起了全員爭先創(chuàng)優(yōu)的熱潮。初,我隊(duì)結(jié)合本隊(duì)實(shí)際在創(chuàng)建班組建設(shè)的基礎(chǔ)上明確了各班組愿景目標(biāo)達(dá)成規(guī)劃,比如說生產(chǎn)一班,在完善了生產(chǎn)一班的各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)及規(guī)章制度后,明確提出生產(chǎn)一班在搞好安全的前提下重點(diǎn)突出抓好原煤產(chǎn)量,并且創(chuàng)建目標(biāo)第一步必須達(dá)到全區(qū)煤炭行業(yè)單班產(chǎn)量、單班月產(chǎn)量第一!第二步既是在本年度生產(chǎn)一班單班產(chǎn)量達(dá)到神華集團(tuán)公司一流水平。事實(shí)上,在208月份生產(chǎn)一班就以單班產(chǎn)量2.1萬噸、單班月產(chǎn)48.2萬噸實(shí)現(xiàn)了年初的創(chuàng)建目標(biāo),刷新了全區(qū)煤炭行業(yè)單班、單月產(chǎn)量、單班進(jìn)尺各項(xiàng)記錄。在保持這項(xiàng)記錄的同時(shí),本年度,我們將按照“沒有進(jìn)步、便是退步”的激勵(lì)理念為指導(dǎo),不斷優(yōu)化工序作業(yè)流程,加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備檢修質(zhì)量,制定切實(shí)可行、行之有效的獎(jiǎng)罰機(jī)制,不斷激勵(lì)職工的工作熱情,從而實(shí)現(xiàn)第二步規(guī)劃目標(biāo)。

二、強(qiáng)化班組建設(shè)和工班長隊(duì)伍建設(shè),為安全生產(chǎn)和各項(xiàng)工作的開展提供強(qiáng)有力的組織和領(lǐng)導(dǎo)保證。

工班長素質(zhì)的高低,是班組安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。在班組建設(shè)和工班長隊(duì)伍建設(shè)上,綜采一隊(duì)在執(zhí)行礦、隊(duì)各項(xiàng)制度的同時(shí),結(jié)合本班組實(shí)際,制定了工長、班長、組長的崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)和具體管理考核辦法,強(qiáng)化目標(biāo)管理,突出績效考核,嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn),使工長、班長、組長增強(qiáng)了工作的責(zé)任感和使命感,自覺做到履行職責(zé)、嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理,努力把事情做對(duì)做好,努力實(shí)現(xiàn)“零缺陷”,提高工班長在班組員工中的威望,增強(qiáng)了凝聚力、戰(zhàn)斗力和號(hào)召力,保證了各項(xiàng)工作的順利完成。一是嚴(yán)格理論學(xué)習(xí)制度,不斷加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理知識(shí)的學(xué)習(xí),認(rèn)清新形勢,了解新情況,確立新思路,增強(qiáng)理論政策水平和創(chuàng)新進(jìn)取意識(shí)。二是嚴(yán)格專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)制度,不斷加強(qiáng)對(duì)采煤專業(yè)技術(shù)和災(zāi)害預(yù)防、治理等有關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí),提高分析、解決現(xiàn)場問題的能力,更好地適應(yīng)安全生產(chǎn)管理的要求。三是定期提要求、交任務(wù)、壓擔(dān)子,促使他們擺正位置,轉(zhuǎn)變作風(fēng),伏下身子,真抓實(shí)干,急難險(xiǎn)重沖在前面,解決關(guān)鍵問題,發(fā)揮表率作用,提高在班組員工群眾中的威望。四是堅(jiān)持把班組長以上管理人員作為搞好現(xiàn)場管理,保證安全生產(chǎn)的關(guān)鍵來抓,落實(shí)跟班隊(duì)長、班組長、崗位員工的安全生產(chǎn)責(zé)任制,在管理人員中大力提倡“發(fā)現(xiàn)問題是水平,解決問題是責(zé)任,消除隱患是能力,保證安全是業(yè)績”的安全責(zé)任觀。

三、規(guī)范機(jī)制,科學(xué)管理,不斷探索班組建設(shè)的新途徑、新方法。

督,提高班組管理的透明度和員工的滿意度,有效地調(diào)動(dòng)了職工的積極性,使班組員工增強(qiáng)參與和管理意識(shí),自覺帶著責(zé)任上崗,上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、干放心活,提高了工程質(zhì)量、工作質(zhì)量和工作標(biāo)準(zhǔn)。

四、強(qiáng)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),構(gòu)筑安全生產(chǎn)堅(jiān)實(shí)屏障。

“質(zhì)量是煤礦安全生產(chǎn)的命根子”。在現(xiàn)場管理過程中,面對(duì)復(fù)雜多變的地質(zhì)條件,綜采一隊(duì)始終堅(jiān)持把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)當(dāng)成工作的根本出發(fā)點(diǎn)和著力點(diǎn),結(jié)合現(xiàn)場工作實(shí)際,有側(cè)重地健全和完善了質(zhì)量驗(yàn)收檢查制度,明確分工,落實(shí)責(zé)任,強(qiáng)化管理,嚴(yán)格獎(jiǎng)罰,建立了覆蓋全班組的質(zhì)量體系和管理體系、工作標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),從大處著眼,從小處著手,大到工作面的“三直、兩平、三暢通”,小到乳化液的配比、兩巷單體支柱的捆綁都以“毫米關(guān)”精神去考核,從嚴(yán)從細(xì),實(shí)行全員、全過程、全方位的質(zhì)量動(dòng)態(tài)管理,有力地推動(dòng)了“精品工程”建設(shè),工作面實(shí)現(xiàn)了長期高位動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo),為職工創(chuàng)造了一個(gè)良好、寬松的工作環(huán)境,構(gòu)筑起了安全生產(chǎn)的堅(jiān)實(shí)屏障。

五、層層落實(shí)責(zé)任,形成壓力傳遞,不斷加大班組精細(xì)化管理力度,安全工作水平穩(wěn)步提升。

作為羊場灣煤礦原煤生產(chǎn)單位的主力隊(duì)伍,綜采一隊(duì)堅(jiān)持“抓當(dāng)前與長遠(yuǎn)相結(jié)合,抓基礎(chǔ)與抓管理相結(jié)合”的工作思路,從強(qiáng)化安全教育抓起,逐步建立健全安全監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)機(jī)制和約束激勵(lì)機(jī)制,使軟件與硬件管理融為一體,有效提高了安全管理水平。一是大力實(shí)施“‘62’一站式安全管理工程”(6是指:警鐘長鳴、現(xiàn)場交接班、手口示意、隱患預(yù)警、“三違”幫教、集體宣誓。2是指:安全積分、親情互動(dòng))使班組員工真正認(rèn)識(shí)到“事故猛如虎”的危害,深刻理解“平安是幸福”的涵義,自上而下形成了“我能安全,我會(huì)安全”的良好氛圍,;二是以上級(jí)有關(guān)安全法律法規(guī)、規(guī)章制度為準(zhǔn)繩,注重領(lǐng)會(huì)新精神,執(zhí)行新規(guī)定。按照精細(xì)化管理的要求,認(rèn)真制定落實(shí)工班長安全生產(chǎn)責(zé)任制和班組員工崗位安全責(zé)任制,讓班組員工共同承擔(dān)起抓好安全的責(zé)任;三是認(rèn)真抓好規(guī)程、措施的學(xué)習(xí)、簽字、考試,使職工切實(shí)掌握現(xiàn)場安全生產(chǎn)的應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)。四是針對(duì)工班長和員工生產(chǎn)積極性普遍高漲的優(yōu)勢,規(guī)范了“wet管理”制度(w即:win,力爭取勝;e即:execute,快速執(zhí)行;t即:team,團(tuán)隊(duì)精神),在每班的班前會(huì)上,區(qū)隊(duì)長、工班長進(jìn)行10分鐘的當(dāng)班工作點(diǎn)評(píng),重點(diǎn)突出三點(diǎn)內(nèi)容:一是當(dāng)班誰在哪些方面做的好,快速執(zhí)行好;二是當(dāng)班中在溝通方面哪一點(diǎn)、哪一項(xiàng)工作沒有很好的溝通;三是下一班或第二天的工作應(yīng)注意什么。通過實(shí)施“wet管理”制度,消除了管理的盲區(qū),減少了工作的失誤,有效控制了各類安全事故的發(fā)生;五是以培養(yǎng)本質(zhì)安全型員工為目的,在抓好經(jīng)常性安全教育的基礎(chǔ)上,強(qiáng)化班組內(nèi)部安全聯(lián)保和責(zé)任追究,制定嚴(yán)格安全自保、互保、聯(lián)保制度,抓好下井前安全宣誓,如現(xiàn)場出現(xiàn)安全問題,對(duì)安全責(zé)任人、聯(lián)保人實(shí)行連帶處罰,使職工切實(shí)感受到自己承擔(dān)的安全責(zé)任,提高抓好安全工作的自覺性、積極性;形成了全員抓安全的格局,確保了班組安全生產(chǎn)水平的持續(xù)提升。

六、精細(xì)材料管理,注重節(jié)約挖潛,不斷降低噸煤成本。

面對(duì)礦生產(chǎn)經(jīng)營形勢任務(wù),綜采一隊(duì)在生產(chǎn)過程中注重抓好增產(chǎn)、安全、優(yōu)質(zhì)提效的基礎(chǔ)上,堅(jiān)持眼睛向外、手心向內(nèi),深入扎實(shí)地組織開展修舊利廢、節(jié)支降耗活動(dòng),在抓好材料領(lǐng)取、發(fā)放、使用、管理全過程控制的同時(shí),從節(jié)約一根網(wǎng)絲、一塊板皮、一個(gè)螺絲釘?shù)戎T多小事抓起,建立班組材料、配件消耗核算點(diǎn),超前計(jì)劃安排,簽字發(fā)放領(lǐng)用,月清月結(jié),單獨(dú)核算,材料消耗與工資獎(jiǎng)金分配掛鉤,加大力度,按成績獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,按完成任務(wù)指標(biāo)的情況調(diào)整工資獎(jiǎng)金分配系數(shù),以經(jīng)濟(jì)杠桿的調(diào)節(jié)作用,充分調(diào)動(dòng)廣大員工立足崗位節(jié)支降耗的積極性;加強(qiáng)材料配件現(xiàn)場管理與控制,進(jìn)一步完善材料配件發(fā)放流程,對(duì)主要材料配件嚴(yán)格發(fā)放審批手續(xù)、發(fā)放范圍和用料工程分類、發(fā)放數(shù)量和領(lǐng)料人員,建立工長、班長、組長“三位一體”的材料發(fā)放審批程序,嚴(yán)格執(zhí)行“三不發(fā)”和“三不發(fā)新”的發(fā)料原則?!叭话l(fā)”即沒有隊(duì)干審批不發(fā),用料工程項(xiàng)目不明確不發(fā)和不是本班人員領(lǐng)料不發(fā);“三不發(fā)新”即有修復(fù)品不發(fā)新,有代用及周轉(zhuǎn)用品不發(fā)新和不交舊品不發(fā)新。同時(shí)及時(shí)跟蹤分析掌握領(lǐng)用材料在現(xiàn)場的去向和使用情況、廢舊物資在現(xiàn)場的復(fù)用情況、未使用完的材料配件在現(xiàn)場的余料情況以及本班組對(duì)材料的回收上交情況。從源頭上杜絕了“跑冒滴漏”和“大料小用、棄舊用新”等浪費(fèi)現(xiàn)象,有效降低了噸煤成本,提高了經(jīng)濟(jì)效益。

七、突出綜采設(shè)備管理,努力提高設(shè)備完好率和開機(jī)率。

提高設(shè)備完好率、開機(jī)率是實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)的前提。綜采一隊(duì)堅(jiān)持在設(shè)備維修保養(yǎng)上求細(xì)求精,在使用上求嚴(yán)求實(shí)。針對(duì)工作面生產(chǎn)戰(zhàn)線長、大型設(shè)備多、生產(chǎn)推進(jìn)快、維修任務(wù)重、設(shè)備受現(xiàn)場地質(zhì)條件變化影響大的實(shí)際,推行和完善了綜采設(shè)備維修包機(jī)制度,把分布散亂的設(shè)備分類承包到組、到人,實(shí)行“四定、四保、三杜絕、一掛鉤、一兌現(xiàn)”,即定崗位、定人員、定責(zé)任、定標(biāo)準(zhǔn),保質(zhì)量、保運(yùn)行、保完好率;杜絕責(zé)任事故、杜絕電氣失爆、杜絕設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn),考核指標(biāo)與工資獎(jiǎng)金掛鉤,嚴(yán)格獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)的管理辦法,使班組員工不斷增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),提高工作的主動(dòng)性和積極性。每天必須提前1小時(shí)開機(jī)試運(yùn)轉(zhuǎn),檢查設(shè)備運(yùn)行狀況,保證設(shè)備在一個(gè)圓班不出問題,要求生產(chǎn)班必須對(duì)影響生產(chǎn)5分鐘以上的事故進(jìn)行統(tǒng)計(jì),各崗位工必須遵章作業(yè),精心操作,防止造成人為的責(zé)任事故;同時(shí)對(duì)各類設(shè)備影響生產(chǎn)時(shí)間堅(jiān)持每旬一分析,抓住問題的主要矛盾分析原因,研究對(duì)策,制定措施,有針對(duì)性地加強(qiáng)維修工作,并要求各工種班后必須認(rèn)真填寫運(yùn)轉(zhuǎn)日志,反映設(shè)備運(yùn)行情況和存在的問題,為設(shè)備檢修工作重點(diǎn)安排提供依據(jù)。在設(shè)備使用上,要求嚴(yán)格按規(guī)程操作,控制因搶產(chǎn)量、搶進(jìn)尺而忽視設(shè)備小事故、小隱患的行為,對(duì)不顧設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量,強(qiáng)行開機(jī),或因操作不當(dāng)造成的責(zé)任事故,按破壞生產(chǎn)論處,加重處罰,充分調(diào)動(dòng)了職工的積極性,達(dá)到人與設(shè)備維修、使用管理的和諧統(tǒng)一,極大地提高了設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量和完好率、開機(jī)率。

今年我們的工作雖然取得了較大的成績,總結(jié)全年安全工作,仍然還存在一定的缺陷和不足,但我們不驕不躁,繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),克服困難,做好今后的.各項(xiàng)工作,全體干部職工有決心也有信心,在新的一年里,以年各項(xiàng)工作局面為基礎(chǔ),進(jìn)一步落實(shí)好礦黨政布置的各項(xiàng)工作任務(wù),把我們今后的各項(xiàng)工作做好、做細(xì),實(shí)現(xiàn)綜采一隊(duì)安全生產(chǎn)工作再上新臺(tái)階,再創(chuàng)新佳績。

另外我再補(bǔ)充幾句話,“班組建設(shè)”活動(dòng)內(nèi)容是凝聚、團(tuán)結(jié)、帶領(lǐng)廣大青年員工建功立業(yè)的有效形式,是在員工中開展的以倡導(dǎo)職業(yè)文明為核心,以科學(xué)管理為手段,以崗位建設(shè)、崗位練兵、崗位創(chuàng)優(yōu)為重點(diǎn),以先進(jìn)典型為導(dǎo)向的群眾性勞動(dòng)競賽,是“創(chuàng)建文明行業(yè)”活動(dòng)的一個(gè)重要組成部分。今后,我們創(chuàng)建“班組建設(shè)”活動(dòng),將在廣度和深度上加以拓展,使“班組建設(shè)”活動(dòng)由點(diǎn)成片,并努力成為我礦生產(chǎn)經(jīng)營工作中的主力。同時(shí),我們也衷心地希望我礦廣大青年朋友們積極投身到這個(gè)活動(dòng)中去,開展規(guī)范達(dá)標(biāo)服務(wù),努力做到盡善、盡美、盡優(yōu),用我們煤礦青年的誠心、熱心和耐心換得職工、領(lǐng)導(dǎo)、家人安心、放心和開心。也衷心希望我礦每個(gè)爭創(chuàng)“班組建設(shè)”單位能立足崗位,以實(shí)際行動(dòng)落實(shí)“恪盡職守、誠實(shí)守信”的口號(hào),在企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、服務(wù)等環(huán)節(jié)中講文明、比貢獻(xiàn),以良好的職業(yè)道德和嫻熟的職業(yè)技能為集團(tuán)公司的三個(gè)文明建設(shè)為實(shí)現(xiàn)羊場灣煤礦的新跨越,再鑄綜采一隊(duì)新輝煌而繼續(xù)奮斗!

《煤礦綜采一隊(duì)班組建設(shè)交流材料》來源于本網(wǎng)會(huì)員分享,歡迎閱讀煤礦綜采一隊(duì)班組建設(shè)交流材料。

督,提高班組管理的透明度和員工的滿意度,有效地調(diào)動(dòng)了職工的積極性,使班組員工增強(qiáng)參與和管理意識(shí),自覺帶著責(zé)任上崗,上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、干放心活,提高了工程質(zhì)量、工作質(zhì)量和工作標(biāo)準(zhǔn)。

四、強(qiáng)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),構(gòu)筑安全生產(chǎn)堅(jiān)實(shí)屏障。

“質(zhì)量是煤礦安全生產(chǎn)的命根子”。在現(xiàn)場管理過程中,面對(duì)復(fù)雜多變的地質(zhì)條件,綜采一隊(duì)始終堅(jiān)持把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)當(dāng)成工作的根本出發(fā)點(diǎn)和著力點(diǎn),結(jié)合現(xiàn)場工作實(shí)際,有側(cè)重地健全和完善了質(zhì)量驗(yàn)收檢查制度,明確分工,落實(shí)責(zé)任,強(qiáng)化管理,嚴(yán)格獎(jiǎng)罰,建立了覆蓋全班組的質(zhì)量體系和管理體系、工作標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),從大處著眼,從小處著手,大到工作面的“三直、兩平、三暢通”,小到乳化液的配比、兩巷單體支柱的捆綁都以“毫米關(guān)”精神去考核,從嚴(yán)從細(xì),實(shí)行全員、全過程、全方位的質(zhì)量動(dòng)態(tài)管理,有力地推動(dòng)了“精品工程”建設(shè),工作面實(shí)現(xiàn)了長期高位動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo),為職工創(chuàng)造了一個(gè)良好、寬松的工作環(huán)境,構(gòu)筑起了安全生產(chǎn)的堅(jiān)實(shí)屏障。

五、層層落實(shí)責(zé)任,形成壓力傳遞,不斷加大班組精細(xì)化管理力度,安全工作水平穩(wěn)步提升。

作為羊場灣煤礦原煤生產(chǎn)單位的主力隊(duì)伍,綜采一隊(duì)堅(jiān)持“抓當(dāng)前與長遠(yuǎn)相結(jié)合,抓基礎(chǔ)與抓管理相結(jié)合”的工作思路,從強(qiáng)化安全教育抓起,逐步建立健全安全監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)機(jī)制和約束激勵(lì)機(jī)制,使軟件與硬件管理融為一體,有效提高了安全管理水平。一是大力實(shí)施“‘62’一站式安全管理工程”(6是指:警鐘長鳴、現(xiàn)場交接班、手口示意、隱患預(yù)警、“三違”幫教、集體宣誓。2是指:安全積分、親情互動(dòng))使班組員工真正認(rèn)識(shí)到“事故猛如虎”的危害,深刻理解“平安是幸福”的涵義,自上而下形成了“我能安全,我會(huì)安全”的良好氛圍,;二是以上級(jí)有關(guān)安全法律法規(guī)、規(guī)章制度為準(zhǔn)繩,注重領(lǐng)會(huì)新精神,執(zhí)行新規(guī)定。按照精細(xì)化管理的要求,認(rèn)真制定落實(shí)工班長安全生產(chǎn)責(zé)任制和班組員工崗位安全責(zé)任制,讓班組員工共同承擔(dān)起抓好安全的責(zé)任;三是認(rèn)真抓好規(guī)程、措施的學(xué)習(xí)、簽字、考試,使職工切實(shí)掌握現(xiàn)場安全生產(chǎn)的應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)。四是針對(duì)工班長和員工生產(chǎn)積極性普遍高漲的優(yōu)勢,規(guī)范了“wet管理”制度(w即:win,力爭取勝;e即:execute,快速執(zhí)行;t即:team,團(tuán)隊(duì)精神),在每班的班前會(huì)上,區(qū)隊(duì)長、工班長進(jìn)行10分鐘的當(dāng)班工作點(diǎn)評(píng),重點(diǎn)突出三點(diǎn)內(nèi)容:一是當(dāng)班誰在哪些方面做的好,快速執(zhí)行好;二是當(dāng)班中在溝通方面哪一點(diǎn)、哪一項(xiàng)工作沒有很好的溝通;三是下一班或第二天的工作應(yīng)注意什么。通過實(shí)施“wet管理”制度,消除了管理的盲區(qū),減少了工作的失誤,有效控制了各類安全事故的發(fā)生;五是以培養(yǎng)本質(zhì)安全型員工為目的,在抓好經(jīng)常性安全教育的基礎(chǔ)上,強(qiáng)化班組內(nèi)部安全聯(lián)保和責(zé)任追究,制定嚴(yán)格安全自保、互保、聯(lián)保制度,抓好下井前安全宣誓,如現(xiàn)場出現(xiàn)安全問題,對(duì)安全責(zé)任人、聯(lián)保人實(shí)行連帶處罰,使職工切實(shí)感受到自己承擔(dān)的安全責(zé)任,提高抓好安全工作的自覺性、積極性;形成了全員抓安全的格局,確保了班組安全生產(chǎn)水平的持續(xù)提升。

六、精細(xì)材料管理,注重節(jié)約挖潛,不斷降低噸煤成本。

面對(duì)礦生產(chǎn)經(jīng)營形勢任務(wù),綜采一隊(duì)在生產(chǎn)過程中注重抓好增產(chǎn)、安全、優(yōu)質(zhì)提效的基礎(chǔ)上,堅(jiān)持眼睛向外、手心向內(nèi),深入扎實(shí)地組織開展修舊利廢、節(jié)支降耗活動(dòng),在抓好材料領(lǐng)取、發(fā)放、使用、管理全過程控制的同時(shí),從節(jié)約一根網(wǎng)絲、一塊板皮、一個(gè)螺絲釘?shù)戎T多小事抓起,建立班組材料、配件消耗核算點(diǎn),超前計(jì)劃安排,簽字發(fā)放領(lǐng)用,月清月結(jié),單獨(dú)核算,材料消耗與工資獎(jiǎng)金分配掛鉤,加大力度,按成績獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,按完成任務(wù)指標(biāo)的情況調(diào)整工資獎(jiǎng)金分配系數(shù),以經(jīng)濟(jì)杠桿的調(diào)節(jié)作用,充分調(diào)動(dòng)廣大員工立足崗位節(jié)支降耗的積極性;加強(qiáng)材料配件現(xiàn)場管理與控制,進(jìn)一步完善材料配件發(fā)放流程,對(duì)主要材料配件嚴(yán)格發(fā)放審批手續(xù)、發(fā)放范圍和用料工程分類、發(fā)放數(shù)量和領(lǐng)料人員,建立工長、班長、組長“三位一體”的材料發(fā)放審批程序,嚴(yán)格執(zhí)行“三不發(fā)”和“三不發(fā)新”的發(fā)料原則?!叭话l(fā)”即沒有隊(duì)干審批不發(fā),用料工程項(xiàng)目不明確不發(fā)和不是本班人員領(lǐng)料不發(fā);“三不發(fā)新”即有修復(fù)品不發(fā)新,有代用及周轉(zhuǎn)用品不發(fā)新和不交舊品不發(fā)新。同時(shí)及時(shí)跟蹤分析掌握領(lǐng)用材料在現(xiàn)場的去向和使用情況、廢舊物資在現(xiàn)場的復(fù)用情況、未使用完的材料配件在現(xiàn)場的余料情況以及本班組對(duì)材料的回收上交情況。從源頭上杜絕了“跑冒滴漏”和“大料小用、棄舊用新”等浪費(fèi)現(xiàn)象,有效降低了噸煤成本,提高了經(jīng)濟(jì)效益。

七、突出綜采設(shè)備管理,努力提高設(shè)備完好率和開機(jī)率。

提高設(shè)備完好率、開機(jī)率是實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)的前提。綜采一隊(duì)堅(jiān)持在設(shè)備維修保養(yǎng)上求細(xì)求精,在使用上求嚴(yán)求實(shí)。針對(duì)工作面生產(chǎn)戰(zhàn)線長、大型設(shè)備多、生產(chǎn)推進(jìn)快、維修任務(wù)重、設(shè)備受現(xiàn)場地質(zhì)條件變化影響大的實(shí)際,推行和完善了綜采設(shè)備維修包機(jī)制度,把分布散亂的設(shè)備分類承包到組、到人,實(shí)行“四定、四保、三杜絕、一掛鉤、一兌現(xiàn)”,即定崗位、定人員、定責(zé)任、定標(biāo)準(zhǔn),保質(zhì)量、保運(yùn)行、保完好率;杜絕責(zé)任事故、杜絕電氣失爆、杜絕設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn),考核指標(biāo)與工資獎(jiǎng)金掛鉤,嚴(yán)格獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)的管理辦法,使班組員工不斷增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),提高工作的主動(dòng)性和積極性。每天必須提前1小時(shí)開機(jī)試運(yùn)轉(zhuǎn),檢查設(shè)備運(yùn)行狀況,保證設(shè)備在一個(gè)圓班不出問題,要求生產(chǎn)班必須對(duì)影響生產(chǎn)5分鐘以上的事故進(jìn)行統(tǒng)計(jì),各崗位工必須遵章作業(yè),精心操作,防止造成人為的責(zé)任事故;同時(shí)對(duì)各類設(shè)備影響生產(chǎn)時(shí)間堅(jiān)持每旬一分析,抓住問題的主要矛盾分析原因,研究對(duì)策,制定措施,有針對(duì)性地加強(qiáng)維修工作,并要求各工種班后必須認(rèn)真填寫運(yùn)轉(zhuǎn)日志,反映設(shè)備運(yùn)行情況和存在的問題,為設(shè)備檢修工作重點(diǎn)安排提供依據(jù)。在設(shè)備使用上,要求嚴(yán)格按規(guī)程操作,控制因搶產(chǎn)量、搶進(jìn)尺而忽視設(shè)備小事故、小隱患的行為,對(duì)不顧設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量,強(qiáng)行開機(jī),或因操作不當(dāng)造成的責(zé)任事故,按破壞生產(chǎn)論處,加重處罰,充分調(diào)動(dòng)了職工的積極性,達(dá)到人與設(shè)備維修、使用管理的和諧統(tǒng)一,極大地提高了設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量和完好率、開機(jī)率。

今年我們的工作雖然取得了較大的成績,總結(jié)全年安全工作,仍然還存在一定的缺陷和不足,但我們不驕不躁,繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),克服困難,做好今后的各項(xiàng)工作,全體干部職工有決心也有信心,在新的一年里,以2006年各項(xiàng)工作局面為基礎(chǔ),進(jìn)一步落實(shí)好礦黨政布置的各項(xiàng)工作任務(wù),把我們今后的各項(xiàng)工作做好、做細(xì),實(shí)現(xiàn)20綜采一隊(duì)安全生產(chǎn)工作再上新臺(tái)階,再創(chuàng)新佳績。

另外我再補(bǔ)充幾句話,“班組建設(shè)”活動(dòng)內(nèi)容是凝聚、團(tuán)結(jié)、帶領(lǐng)廣大青年員工建功立業(yè)的有效形式,是在員工中開展的以倡導(dǎo)職業(yè)文明為核心,以科學(xué)管理為手段,以崗位建設(shè)、崗位練兵、崗位創(chuàng)優(yōu)為重點(diǎn),以先進(jìn)典型為導(dǎo)向的群眾性勞動(dòng)競賽,是“創(chuàng)建文明行業(yè)”活動(dòng)的一個(gè)重要組成部分。今后,我們創(chuàng)建“班組建設(shè)”活動(dòng),將在廣度和深度上加以拓展,使“班組建設(shè)”活動(dòng)由點(diǎn)成片,并努力成為我礦生產(chǎn)經(jīng)營工作中的主力。同時(shí),我們也衷心地希望我礦廣大青年朋友們積極投身到這個(gè)活動(dòng)中去,開展規(guī)范達(dá)標(biāo)服務(wù),努力做到盡善、盡美、盡優(yōu),用我們煤礦青年的誠心、熱心和耐心換得職工、領(lǐng)導(dǎo)、家人安心、放心和開心。也衷心希望我礦每個(gè)爭創(chuàng)“班組建設(shè)”單位能立足崗位,以實(shí)際行動(dòng)落實(shí)“恪盡職守、誠實(shí)守信”的口號(hào),在企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、服務(wù)等環(huán)節(jié)中講文明、比貢獻(xiàn),以良好的職業(yè)道德和嫻熟的職業(yè)技能為集團(tuán)公司的三個(gè)文明建設(shè)為實(shí)現(xiàn)羊場灣煤礦的新跨越,再鑄綜采一隊(duì)新輝煌而繼續(xù)奮斗!

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