總結可以幫助我們歸納和概括過去的經(jīng)驗，從中吸取教訓。總結需要具備可操作性，即可以轉(zhuǎn)化為具體行動和改進措施。歡迎大家閱讀以下總結樣例，希望對大家的寫作有所啟發(fā)。
班組長的經(jīng)驗總結篇一
為了更好的搞好我礦安全生產(chǎn)工作，根據(jù)鎮(zhèn)雄縣煤礦工作會議精神，實現(xiàn)我礦2015年安全目標，結合我礦實際及本班組情況，班組長特向成員簽定此責任狀：
一、班組長的職責：
1、負責全班生產(chǎn)、安全、工程質(zhì)量工作，帶領全班職工完成本班的生產(chǎn)、安全任務。
2、接受安全生產(chǎn)副礦長、安全管-理-員、瓦斯檢查員、安全員下達的生產(chǎn)任務和安全注意事項，清點好人數(shù)，開好班前會，把安全措施落實到工作中去。
3、帶頭執(zhí)行“三大規(guī)程”和技術安全措施，堅決制止違章作業(yè)和違反勞動紀律，若遇特殊情況或發(fā)生安全事故時立即采取措施親自組織處理。
4、經(jīng)常教育工人把安全工作放在首位，杜絕本班安全事故的發(fā)生，對本班的違章現(xiàn)象要制止、處罰。實現(xiàn)本班的安全生產(chǎn)。
二、職工的責任：
1、在班長的帶領下，認真負責的完成本班的安全工作，嚴格按班長要求處理好安全隱患。
2、每天保持愉快、輕松的心情，高高興興上班，平平安安下班。
3、認真執(zhí)行“三大規(guī)程”和安全技術措施，作到自己不違章，身邊無違章，做到自己及身邊無事故，接受安全處罰。
4、積極參加班前會，安全工作會。分析、總結生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全隱患，嚴格執(zhí)行整改措施。
5、積極參加業(yè)務技能培訓，努力提高業(yè)務水平。
本責任狀一式七份，班組長及職工礦部各持一份。本責任狀從：2015年2月13日至2015年12月31日止。
班 組 長（簽字）：
班組成員（簽字）：
2015年2月13日
甲方：生產(chǎn)車間 乙方 ：班組
協(xié)議時間：**1月1日至**12月31日
班組長是生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理的第一責任人，對本班組的安全工作負責。為了增強第一責任人的安全意識，體現(xiàn)安全責任，保證安全生產(chǎn)，杜絕生產(chǎn)安全事故，確保職工的人身安全和財產(chǎn)安全，體現(xiàn)安全工作責、權、利相統(tǒng)一的原則，由生產(chǎn)車間崗位長與班組成員就所管轄工作區(qū)域的安全生產(chǎn)簽訂協(xié)議：
1、嚴格執(zhí)行各項安全生產(chǎn)管理制度、操作規(guī)程。
2、嚴格崗位巡回檢查，保證設備的正常運轉(zhuǎn)和處于完好狀態(tài)。對于自查和上級查出的安全隱患、不符合項按要求在期限內(nèi)整改完畢。
3、堅持班組安全活動，經(jīng)常對車間職工進行安全常識、安全生產(chǎn)預案、廠的各種安全規(guī)章制度、演練等方面的教育和技術練兵，并進行考核。
4、在指揮生產(chǎn)過程中，當生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時，生產(chǎn)要服從安全，發(fā)現(xiàn)危及人身安全和設備安全的重大隱患或緊急情況時，立即下達停產(chǎn)和處理指令，并上報領導和通知有關職能部門。
5、積極發(fā)現(xiàn)、消除生產(chǎn)過程中存在的安全隱患，提高職工的安全意識。 6、本年度傷亡事故發(fā)生率為0%；全年不發(fā)生一次直接經(jīng)濟損失2萬元（含2萬元）以上的設備、火災、生產(chǎn)事故；開展安全合格班組活動，12月底安全合格班組達標。
7、熟悉、掌握本班組危險物質(zhì)及其性質(zhì)、應急措施。 8、班組長有權拒絕違章指揮。
9、車間嚴格按照公司獎懲制度對班組進行獎懲。
車間主任： 班組長：
日期： 日期：
為加強學校安全防范工作，強化學校管理，消除不安全的隱患，杜絕危害事故的發(fā)生，創(chuàng)建良好安寧的教育、教學環(huán)境，搞好學生安全管理工作，特擬定班級安全管理責任狀，由學校與班主任簽訂責任狀。
１、班主任為本班的直接責任人，必須與學生簽訂安全責任狀。
２、班主任經(jīng)常利用晨會、班會組織本班學生認真學習《中小學生守則》、 《學生日常行為規(guī)范》及學校各項規(guī)章制度，安全教育的重點放在宣傳和普及安全知識上認真學習《中小學生安全須知》、《中小學生自我防范安全常識》、《道路交通管理條例》，利用黑板報等加強安全知識的宣傳。
３、班主任把普及安全知識列入計劃要有安全記錄。向?qū)W生傳授安全防范和自護自救常識，教會他們在危害和災害面前自救自護的措施。
４、采取措施，做好轉(zhuǎn)化工作，有效地預防和控制在校學生違法犯罪現(xiàn)象，強化學生學法、知法、守法利用法律來保護自己的意識，控制群體事件的發(fā)生。
５、班級組織外出活動，要充分考慮安全因素和防范措施，嚴格實行審批制度，凡組織學生參加春游、秋游、遠足等戶外集體活動，必須制定周密計劃，由學校報總校審批。
６、強化學校、家庭、社會和學生的安全意識，通過召開家長會，使家長和學校配合，共同防止學生在校內(nèi)外發(fā)生意外事故。
７、發(fā)現(xiàn)班上學生未到校上課，要及時通知給家長。
８、對因玩忽職守，違反有關規(guī)定，造成事故的，學校將追究責任人責任。
學校 （章） ＿＿ 年級 班主任：＿＿＿＿
＿＿ 年＿ 月＿ 日 ＿＿ 年＿ 月＿ 日
為了更好地貫徹執(zhí)行上級主管部門有關安全工作的精神，結合我公司生產(chǎn)活動的'特點，強化生產(chǎn)安全工作，落實公司生產(chǎn)安全工作責任制，特制定下列責任：
1、認真貫徹執(zhí)行公司和車間對安全生產(chǎn)的指令和要求，全面負責本班組安全生產(chǎn)。
2、組織員工認真嚴謹?shù)貙W習貫徹好公司《崗位操作規(guī)范》等各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術操作規(guī)程，教育員工遵紀守法，制止違章行為。
3、組織并參加班組安全活動日及其它安全活動，工作中要堅持班前講安全、班中檢查安全、班后總結安全，班組每月必須至少要有一次安全檢討會。
4、負責對新員工或轉(zhuǎn)崗員工進行崗位三級教育之班組級安全教育并要有完善的培訓教育記錄，且要做到經(jīng)常監(jiān)督指導。
5、負責班組安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素要立刻叫停，能當場解決的就當場解決，不能當場解決的要立即報告上級組織力量消除，只有在完全消除不安全因素的情況下才能允許該崗位繼續(xù)作業(yè)。要做好詳細記錄并參加事故調(diào)查、分析，落實防范措施。
6、搞好生產(chǎn)設備、安全裝備、消防設施、防護器材的檢查維護工作，使其經(jīng)常保持完好和正常運行并制定班組安全事故應急預案工作。督促、教育員工合理正確使用勞保用品、用具及滅火器材。
安全生產(chǎn)重在預防。為嚴格車間的安全管理，明確安全責任目標，全面加強綜合治理，達到穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)；創(chuàng)造良好的生產(chǎn)環(huán)境，確保生產(chǎn)及各項工作中人身安全和公司財產(chǎn)安全，班組對車間特簽訂安全責任狀。
一.責任人：
值班組長是本班組第一安全責任人，必須對本班的安全、環(huán)保管理負全面責任。
二.責任目標：
1.落實各崗位安全生產(chǎn)責任制度,監(jiān)督和督促本班組人員嚴格執(zhí)行操作規(guī)程。
2.全年無違章、違紀；違紀率為零。
3.全年無環(huán)保污染事故，外排指標合格率100%。
4.重大人身傷亡，火災爆炸、機械設備和工藝操作事故為零。
5.工傷負傷率為零。
6.安全教育覆蓋面達100%。（班組安全活動）
7.各崗位勞動安全和防護用品、用具、消防器材，要100%清潔、靈活、齊全、完好備用。
8.各班組長認真貫徹執(zhí)行公司、車間制訂的安全操作規(guī)程、各項規(guī)章制度和技術標準。制定班組年度安全生產(chǎn)計劃，并列為班組日常工作重點來抓。
三.考核辦法：
1.日常工作按照公司安全管理細則進行月考核，年累計。
2.本著“誰主管，誰負責”的原則，對責任目標完成情況，將根據(jù)年終總結
班組事故次數(shù)和事故大小給獎勵和處罰。
3.對發(fā)生重大安全；環(huán)保事故或受上級安監(jiān)環(huán)保部門處罰的單項安全事故；
環(huán)保超標事件的班組取消年終獎安全環(huán)保獎勵，對事故班組從重處罰，直至追究責任人的刑事責任。
立狀車間：恩德車間
班組負責人：
班組長的經(jīng)驗總結篇二
各位評委、各位同志：
為配合我分公司及xx公司有關崗位競聘、深化完善內(nèi)部分配制度改革的順利實施，現(xiàn)根據(jù)xxx隊《關于員工竟聘班組長、機長》通知要求，我將競聘采氣隊xx站站長職位，并做如下競聘報告，請各位評委審議：
本人于xxxx年xx月畢業(yè)于xxx專業(yè)，xxxx年xx月參加工作，xxxx年xx月任xxx站站長，現(xiàn)為大專學歷，xx高級工，中國共產(chǎn)黨黨員，現(xiàn)擔任xx開發(fā)公司xxx隊xx站站長。
本人從事xxx工作xx年，有擔任xx站站長xx年的工作經(jīng)歷，熟悉站內(nèi)工作流程，精通站內(nèi)業(yè)務，能獨立處理站內(nèi)事務，有良好的群眾基礎，參加工作至今先后被評為xx公司xx年度優(yōu)秀共青團員，xx年度xx公司雙文明先進個人，并榮獲xx年xx公司首屆、二屆“xxxx”、xx年度中國石油化工集團公司“青年崗位能手”，獲得過xx職工技術比武xxx組第一名，xx公司首屆、二屆職工技術比武采氣專業(yè)組技術狀元和技術能手等榮譽稱號?，F(xiàn)已通過xxx學院專接本考試并完成全部課程。
下面，我借這次機會，把我擔任xxx站站長以來在班組管理方面的一些經(jīng)驗和心得向各位領導和評委作一次匯報，并同各位班組長進行交流，有不對的地方起批評指正。
1、班組管理方面：班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動都在班組中進行，所以班組工作的好壞直接關系著企業(yè)經(jīng)營的成敗，只有班組充滿了勃勃生機，企業(yè)才會有旺盛的活力，才能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。而一個班組是否有活力，有戰(zhàn)斗力，多取決于班組中的領導者——班組長，班組長是班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層的負責人，屬于兵頭將尾，因此，我個人認為要作為一名合格的生產(chǎn)一線管理者，應該是一個能充分發(fā)揮全班組人員的主觀能動性和生產(chǎn)積極性的調(diào)動者;是一個能團結協(xié)作，合理地組織人力、物力，充分地利用各方面信息，使班組生產(chǎn)均衡有效地進行、產(chǎn)生“1+12”效應的指揮者;是一個能做到按質(zhì)、按量、如期、安全地完成上級下達的各項生產(chǎn)計劃指標的執(zhí)行者。所以，我個人認為要擔任好班組長應該具備以下幾點：
(1)有良好的群眾基礎、協(xié)調(diào)能力和溝通能力。(理由)
(3)懂得資源分享。我這里所說的資源是指工作經(jīng)驗和技術分享。
所以，我在日常工作中充分注意以上三點，使得站內(nèi)工作得到順利開展。
2、班組安全管理方面：xx站作為xx開發(fā)公司計量窗口，安全的保證是確保生產(chǎn)順利進行的第一要素，是確保公司經(jīng)濟利益不受損害的前提保證，抓好班組安全管理是配氣站日常管理工作的重點內(nèi)容。所以，在班組安全管理中，我明確自身責權，樹立安全"第一責任人"的形象，嚴格遵守各項安全規(guī)章制度，并結合站內(nèi)實際情況制定了班規(guī)，進一步加強對安全(班內(nèi)巡回檢查，安全學習)、生產(chǎn)(資料審核)、設備的管理(計量設備檢查和調(diào)試)，在班組實際安全教育工作中，著重突出安全教育有“實效”(比如滅火器材器材和空氣呼吸器的使用方法和維護保養(yǎng))，技術培訓有“實用”(如工作經(jīng)驗的交流)，制度管理有“落實”(制定班規(guī))，認真抓好“三違”控制，及時制止不安全行為，確保了站內(nèi)生產(chǎn)安全。
(1)、繼續(xù)加強學習，積極進取，不斷提高自己的綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力，不斷改進工作中的薄弱環(huán)節(jié)，提高工作質(zhì)量。
(2)、明確自身責權，在班組管理中不墨守成規(guī)，不斷提出新的設想和辦法，努力提高安全管理水平。
(3)、提高產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本，嚴格進行班組考核，充分調(diào)動全班組人員的生產(chǎn)積極性，用真摯的情感團結配氣站全體員工。
競爭出人才，競爭出效益，我將以這次競爭上崗為自己工作的新起點，與大家一起積極努力，為共創(chuàng)新業(yè)績而勤奮工作。
班組長的經(jīng)驗總結篇三
11月初，我有幸參加了供電局舉辦的班組長管理技能提升培訓班。為期三天的短暫培訓使我學有所獲，體驗了一段難忘的培訓經(jīng)歷。
在此期間，我主要學習了團隊建設與溝通管理、執(zhí)行力訓練、壓力與自控管理的基礎知識。團隊建設主要講述了團隊的核心內(nèi)涵：分工明確、各盡其職;協(xié)同作戰(zhàn)、共達目標。說明只有團隊才能取勝，并具體介紹了領導團隊的“道”與“術”。溝通管理主要從有效溝通的要素、策略、溝通的心態(tài)及目的、形式等方面講述了溝通常用的技巧。執(zhí)行力訓練通過對于“執(zhí)行力”的反思、塑造團隊管理者的領導力與溝通力、打造高效執(zhí)行團隊、問題發(fā)現(xiàn)與解決的8d模式四個模塊闡述了企業(yè)班組長執(zhí)行力的六大支柱，說明了執(zhí)行力=執(zhí)行能力+執(zhí)行態(tài)度。壓力與自控管理則是從壓力的來源、壓力評估、消極思想的根源等方面講解了如何駕馭情緒、緩解壓力。通過培訓我不僅掌握了基本的管理技能技巧，更重要的是開拓了視野，提升了認識。
一個班組就是一個團隊，而班組長則是這個隊伍的領頭羊。如何提高班組凝聚力、打造一個團結協(xié)作、高效執(zhí)行的團隊，班組長的作用至關重要。在今后的班組管理工作中，我將學以致用，注重人本管理，加強有效溝通，提升執(zhí)行能力，為進一步做好班組建設工作不斷努力。
班組長的經(jīng)驗總結篇四
本人于20xx年9月來我公司，在這一年中，在公司領導及各位班組成員的幫助與支持下。按照公司及車間的要求，通過不斷的努力，較好地完成了自己的本職工作，并且在工作模式上有了新的突破，工作方式和工作效率有了很大的提升?，F(xiàn)將20xx年的工作情況總結如下：
1、狠抓安全管理，減少事故發(fā)生?！坝拚哂悯r血換取教訓，智者用教訓避免事故”。身為一班之長，雖然能力有限，但肩負著員工的生命安全的重任。特別是在公司籌建過程中，對于安全工作從未放松。
2、保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高產(chǎn)品品質(zhì)。我深知作為車間班組長，自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。出于對公司的負責任，我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈，對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題從不輕易放過。同時加強員工對質(zhì)量的重要性的認識，要求大家認真做好自檢互檢工作，確保不讓一個問題件從本班組流入下一道工序。
3、加強班組建設，提高班組管理力度。公司成立的時間不長，班組建設的起步很難，但在我的積極帶領下一工序逐漸形成，并很好的完成了部門交給的各項生產(chǎn)任務。同時，在管理上，借鑒以往的方法，使班組成員的執(zhí)行力得到了很大的提高，并且提高了班組的凝聚力。
4、加強自身學習，提高業(yè)務水平。由于感到自己身上的擔子很重，而自己的學識、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，一直在學習，向書本學習、向周圍的領導學習，向同事學習，積極提高自身各項業(yè)務素質(zhì)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，爭取工作的主動性。通過這幾個月的努力感覺自己還是有了一定的進步，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達能力等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務，具備較強的專業(yè)心，責任心。
5、積極參與車間改善活動。生產(chǎn)車間就像一個大家庭，我每天生活工作在這個溫暖的大家庭里，作為這個大家庭中的一員我覺得我有義務和責任將她建設的更加美好和諧。因此，在公司籌建以來，我積極參與車間的改善活動，并調(diào)動班組員工的積極性，利用集體的智慧對車間提出了許多有價值的改善。
公司籌建到現(xiàn)在，雖然在不斷的努力下取得了一些成績，但同時也存在一些問題和不足，以下幾點表現(xiàn)較為突出：
1、班組管理方面。雖然班組管理加強，但是還是存在一些問題。如：員工的標準化作業(yè)情況有待改進;員工的專業(yè)技術水平有待提高;員工的工作積極性還沒有被充分的調(diào)動起來等。員工管理不好，是領導的錯。沒有高水平的管理，就沒有高素質(zhì)的員工，也就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，以后的工作中我會著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問題，加強崗位技能和專業(yè)技術知識的培訓，爭取在較短的時間內(nèi)讓員工的工作技能有較大的提升。同時組織班組成員集體學習工作相關內(nèi)容，不僅提高工作技能還要提高成員的綜合素質(zhì)。
2、質(zhì)量控制方面。質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢查出來的，就是說要講全面質(zhì)量管理，要按照目標要求認真抓好每一個環(huán)節(jié)，每一道程序。同時質(zhì)量檢查又十分重要，特別是在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問題，變事后處理為事前預防和事中控制，變被動為主動。雖然目前公司從上至下都開始重視質(zhì)量，但在實際操作過程中還是存在許多問題，尤其是配料工序很重要，例如在配料中一種輔料不對就會造成很大的質(zhì)量問題。我認為要想做好質(zhì)量工作，必須把握“嚴、細、實”的原則，要嚴格管理，認真細致，狠抓落實。
3、安全生產(chǎn)方面。安全管理沒有做到位，力度不夠;安全培訓不到位;檢查不到位。很多時候，由于員工的勞動強度較大，體力消耗較多，因此在完成當天的產(chǎn)量，做整理現(xiàn)場的工作中出現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象，更是有在勞保用品沒有穿戴整齊的情況下進行操作的現(xiàn)象。首先：在組織班組日常安全培訓的過程中沒有真正做到讓每一個員工時刻將安全生產(chǎn)牢記于心;其次：在安全檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查;最后：在發(fā)生一次事故后沒有及時總結經(jīng)驗教訓，避免類似的事件再次的發(fā)生。使我的員工遭受痛苦，使車間的榮譽及利益受到損傷我很是自責。為此，我決定在今后的工作中加強安全培訓的力度并改進相關培訓的形式并強化班組安全員的責任感，使班組每位員工都認識到安全生產(chǎn)的重要性，從而形成“人人重視安全生產(chǎn)，人人參與安全生產(chǎn)”的良好氛圍。
新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)。在這一基礎上，我必須擁有新的高度，在原有的基礎上再接再厲，認真提高業(yè)務水平，為公司和車間發(fā)展，貢獻自己的力量。
因此以下幾點是重點發(fā)展方向：
1、加強學習，拓寬知識面。努力學習沖壓專業(yè)知識和相關管理知識。
2、本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報;真正做好領導的助手。
3、加強與車間兄弟班組的溝通合作，認真學習，加強管理，努力使班組形成團結一致，勤奮工作的良好氛圍。
4、全面完成車間交給的各項任務。并且日升日高，不斷挑戰(zhàn)新的工作。
最后，再次感謝領導和同事對于我的幫助，在新的一年，我會再接再厲。希更加優(yōu)秀的工作業(yè)績回報各位領導的關心與厚愛，謝謝!
班組長的經(jīng)驗總結篇五
按照公司年初下達的指標，組織全廠新老員工培訓，學習，同時有些崗位的員工（如銅上引操作工）對循環(huán)水泵的操作，冷卻水的應急處理，真正做到了手把手的教，使他們每一個員工都會操作，從而使設備的故障率降低。保證了銅上引的銅套不被燒壞。對機電員工也經(jīng)常組織培訓學習，從理論上講道理，從實踐中講經(jīng)驗，電氣原理，機械制圖，從易到難，從點到面，一點點剖析；同時讓機電員工相互交流，相互提高。
1）對設備出現(xiàn)故障能夠快速的作出反應，認真分析故障，迅速排除故障，不出現(xiàn)拖修的現(xiàn)象；對設備出現(xiàn)重大故障隱患與車間協(xié)商，安排生產(chǎn)空閑時間組織大修；如：2月份橡纜車間1250成纜機停機一星期大修，絞體部件送外加工；10月份交聯(lián)車間1250成纜機送廠家大修；老廠化學交聯(lián)單螺桿下垂，開挖基礎，校準水平位置，齒輪箱更換磨損件；交聯(lián)兩臺測偏儀一臺是射線掃描故障，另外一臺是高壓故障，更換配件修復；另外：配合生產(chǎn)部門提出的47項以往累積的老毛病，老大難問題，一一落實整改到位，以滿足工藝生產(chǎn)要求，提高設備的使用效益。等等日常工作在此不再加以細述。
（3）對設備管理工作出謀劃策，團結同事，群策群力，共同完成領導下達的每一項工作任務。
另外對全廠的“跑，冒，滴，漏”，“捆，綁，扎”進行了整治，分區(qū)保養(yǎng)，監(jiān)督實施。效果大為改觀。
（6）遵守各項規(guī)章制度，工作認真，以公司利益為重，努力學習專業(yè)技能，不謀私利，認真履行崗位職責。在工作中，有時候會出現(xiàn)這樣的情況，在遇到一時難以解決的問題時，不是積極主動的分析問題，不努力學習鉆研專業(yè)技能，而是被動的敷衍了事，實際上，這樣的工作態(tài)度直接導致了工作效率的降低。一個問題不解決，那么就會一直被這個問題阻擋，不可能有任何進展。而且設備一直帶病運行，對產(chǎn)品質(zhì)量帶來隱患；相反，如果在處理事情上，積極主動，群策群力，那么在工作中必然積累大量的經(jīng)驗，對工作環(huán)境和對象也越來越爛熟于心，經(jīng)驗和技能也相應提高，一切都在把握之中。我堅信，只有后面這種工作方式才會給企業(yè)帶來活力和財富。 "至誠無息，博厚悠遠"是圣安企業(yè)文化的核心，作為圣安員工應當時時刻刻牢記對企業(yè)的忠誠，一榮俱榮，一損俱損！將身心徹底的融入公司，盡職盡責，遵守各項規(guī)章制度，工作認真，才能實現(xiàn)自我,對事業(yè)的熱愛。
交聯(lián)車間54/500型框絞機齒輪箱之間的連接，原來是靠花鍵套連接，連接軸頭總是磨損，損壞后造成維修工作量大，針對這種情況孫總相出了辦法改進；齒輪箱的連接處改用鏈輪連接，有緩沖的扭轉(zhuǎn)力矩，避免軸頭磨損，用到現(xiàn)在一直完好!
橡纜車間65機，多次出現(xiàn)速度不穩(wěn)，產(chǎn)品粗細不勻，經(jīng)改造加工主電機皮帶輪，更換牽引傳動軸承問題解決。
銅上引使用的熱電偶，經(jīng)自己購買熱電偶外護套來組裝維修，也為公司節(jié)省不少費用。
今年培訓累積30課時，2月份進行全廠員工培訓，《設備維護與保養(yǎng)》，《設備安全操作》，以及三月份進行員工應知應會晉級考試；五月份機電維修工《電氣故障診斷與技能》培訓，孫總培訓《機械測繪與制圖》，以及機電維修工的月度總結，勞動紀律，考核制度等等。
機械使用壽命在于“潤滑良好”，在生產(chǎn)中許多設備操作者還沒有完全建立自覺的設備潤滑維護意識，這樣給設備維護人員帶來很多難題是一方面，更多的是造成設備老化和生產(chǎn)效率降低。只有大家共同提高設備維護觀念和素質(zhì),才能規(guī)避這個負面的瓶頸效應，從而延長設備的使用壽命，降低生產(chǎn)維護成本，最終最大限度地提高企業(yè)效益。
1.還要加強設備日常巡檢，設備保養(yǎng)和現(xiàn)場管理的力度。
2.要提倡生產(chǎn)操作人員與設備維護人員良好互動，力求做到設備缺陷早期發(fā)現(xiàn)、及時檢修，充分摸透每一臺設備的‘脾氣’和‘病灶’，以利于快速、有預見的開展設備維護工作。
3.建立完善的用油制度，使設備潤滑工作成為重點。加油工要建立設備加油臺帳，這樣就不會因為缺油而使設備磨損。
4.還要加強機電工知識的學習，努力使每一位機電工在機械，電氣維修領域能夠獨當一面。
本人認為"工欲善其事，必先利其器，君若利其器，首當順其治"。我們每一位設備維修人員只有嚴格加強設備管理和保養(yǎng)工作，改變設備維修的被動局面，才能使生產(chǎn)正常運營，我一定從提高自身的業(yè)務素養(yǎng)做起，學習周圍先進同事，強化主人翁意識，以更大的干勁投入到xx年的工作中去。作為公司中層管理人員，自己有責任，也有信心，不斷加強學習，提高自身管理水平，圍繞公司制定的年度目標，求真務實，積極工作，全力支持配合生產(chǎn)部門的工作，在新的一年里，我們懷著積極、健康的心態(tài)，在今后的工作中，我本人相信自己有能力、有信心繼續(xù)帶領設備處的全體機修人員正視困難，迎接挑戰(zhàn)，不斷設定新的目標，并在目標中一步步提高，在追求中不斷前進。
班組長的經(jīng)驗總結篇六
各位領導、各位同事：
大家好！
今天我懷著無比激動的心情，來競聘一采隊班組長一職。首先我為我能夠工作在xx煤礦的大家庭里感到十分榮幸，同時要感謝礦委領導給予我們這次鍛煉和提高自己的機會。此次競聘，我主要是為了響應制度改革的召喚，積極實現(xiàn)自己的人生價值，為陽城的發(fā)展奉獻自己的能力和熱情。
我認為，競聘一采隊班組長，我有如下四個方面優(yōu)勢：
來競聘之前，我在一采隊工作，擔任經(jīng)采隊骨干，掌握了基本的管理知識和經(jīng)驗，得到了大家的信任和好評。
良好的思想政治素質(zhì)和職業(yè)道德，是指導我們工作的動力和指南。作為一名管理人員，工作中，我盡心盡力，盡職盡責，及時將發(fā)現(xiàn)的問題積極主動地與上級領導溝通，確保采面安全生產(chǎn)。自去年以來，共發(fā)現(xiàn)一般問題24次，未發(fā)生一起安全事故。
憑著不懈努力，20xx年底我考取了班組長資格證書并在20xx年5月份去的煤礦中級資格證書。
我在工作中與職工打成一片，不粗口白話，視礦工為兄弟，經(jīng)常與職工做思想工作。
俗話說：“沒有落后的員工，只有落后的.領導?！卑嘟M是企業(yè)最小的細胞，班長也是企業(yè)最小的“領導”。班組長是班組的代言人。一個班組沒有一個好班長，就形成不了團結、和諧的戰(zhàn)斗集體；上級的各項指令、任務就不會有力地貫徹執(zhí)行；在工作、生活中的疑難問題就無人去解決。班長是班組建設的組織者。要帶出一支有理想、有道德、有文化、有紀律的員工隊伍，就要靠班長來組織實施。
針對當前班組管理存在的問題和不足，要實現(xiàn)由過去的“被動型、滯后型、服從型、應付型、矛盾型”向“安全型、學習型、創(chuàng)新型、效益型、和諧型”的轉(zhuǎn)變，我認為要從以下幾個方面下功夫：
首先，深入開展“百日安全無事故”活動。其次，以“提高崗位技能、禮貌用語”為口號，爭當崗位技術能手。最后，以“創(chuàng)建標準化工程”為主線，把班組力量凝聚起來，把隊伍素質(zhì)強化起來，把單位形象樹立起來，把班長職能、作用發(fā)揮起來。
任何工作都需要班長與班員周密協(xié)調(diào)、密切配合，才能凝心聚力、整體推進。
班組長的經(jīng)驗總結篇七
事故出于麻痹，安全來于警惕。鉗焊班組，承擔著龍鋼備件的制作和外出檢修的工作，作為班長，為此，我鄭重承諾：
一、轉(zhuǎn)變觀念，安全第一，先安全后生產(chǎn)，班組安全好也是我的業(yè)績。確保班組員工安全是我的責任。管安全，制止違章是為班組員工和班組員工的家庭負責，班組員工安全好，我臉上有光，班組員工出事故，我良心有愧。
二、主動學習，虛心學習，不斷學習。全面掌握本班組安全生產(chǎn)應知應會，積極認真參加車間和分廠組織的各種培訓，保證當一天班，負一天責任，認真做好班組員工的安全教育。
三、本人決不帶頭違章違紀，本人決不違章指揮，不把本人違章違紀或違章指揮的處罰和責任轉(zhuǎn)嫁或推卸給班組員工。
四、每天組織開好班前會，班前會不弄虛作假，不走過場，保證每個員工都按時參加了班前會，充分利用班前會做好當班安全生產(chǎn)的預警和安排，做好班前會記錄。
五、做好三查工作，反復強調(diào)，來回巡查，確保當班不出現(xiàn)典型違章和一類違章，確保自己身邊無違章。保證當班員工都整齊穿戴勞保。
六、積極排查隱患，哪里有危險哪里就有我，發(fā)現(xiàn)一處，處理一處，隱患不處理不作業(yè)，沒有安全感不作業(yè)，隱患處理不拖不靠不等不打折扣。
七、服從車間安全員和調(diào)度的安排，檢查人員現(xiàn)場安排和整改工作，嚴格落實領導安排的工作并積極反饋工作進度。
八、對處罰有異議，嚴格按程序正當申訴，不無理取鬧，不攛掇慫恿班組員工集體停工，帶頭做好解釋宣傳疏導工作。不替三違行為說情，打掩護，作假證。
九、引導員工嚴格按照車間和分廠的規(guī)章制度辦事，標準化作業(yè)指導書作業(yè)，并做好隱患的防范措施，和班組員工同上下班，不提前離崗。正確指導本班的安全生產(chǎn)，并做好督促和驗收當班工作。
十、對于以上承諾，本人自覺遵守，如有違反，本人愿承擔責任和處罰。
單位名稱：陜西龍門鋼鐵集團
班組長簽名：馮甲平
日期：20xx-6-5
班組長的經(jīng)驗總結篇八
這一年是節(jié)能減排工作年，公司、車間在年初都制定了相關的工作制度。身為一線生產(chǎn)班組長，就是帶領全體職工齊心協(xié)力，好執(zhí)行節(jié)能減排以及各種工作的實踐者。上半年緊緊圍繞公司、車間“節(jié)能減排”整體戰(zhàn)略目標開展工作，狠抓班級各項管理，落實目標管理責任，較好的完成了全年各項工作任務。主要工作如下：
一：加強管理，嚴明紀律，安全生產(chǎn)。
“安全為天”、“安全大于一切”、“安全是職工最好的福利”等，公司安全理念在我們班組職工心中時常在回響。在日常工作中，我時刻牢牢繃緊安全這根弦，在班前會上講安全，班中查安全，班后總結安全。帶領大家嚴格遵守崗位安全操作規(guī)程，嚴格遵守停崗位制度;配合發(fā)車間作好危險品的安全生產(chǎn)工作;加強設備巡視，把事故消滅于萌芽狀態(tài);認真執(zhí)行交接班程序，手交手，雙人交接后簽字才能離開。
二、加強學習，認清形勢，適應節(jié)能減排工作新要求。
在日常工作中，我們十分注意職工的節(jié)能減排思想意識的教育工作。利用班前后會、周二周五學習會等，擠出時間，學習公司會議、車間文件精神，學習理論知識，學習崗位操作技能，努力提高大家節(jié)能減排覺悟，理論文化水平，及業(yè)務操作技能。及時組織職工學習，準確熟練地掌握操作流程，較好的完成了生產(chǎn)任務。
三、搞好班組民主管理和隊伍建設。
在我們班組，民主管理是一直以來養(yǎng)成的好習慣。無論是工資獎金分配、工休假的安排，還是先進職工的評選，我們?nèi)堪凑展?、車間的要求，做到公平、公正、公開。還在班組成員中廣泛開展提合理化建議、開展創(chuàng)先爭優(yōu)、講評互評等活動，極大地提高了職工的工作積極性、主觀能動性，在我們班組形成了一股黨員干部帶頭，人人爭先進，個個當模范，一心為工作的良好氛圍。
四、認真總結不足，提高工作責任心。
加強自我修煉，提高自身素質(zhì)，努力打造一支高效精干的班組隊伍，是我一貫堅持的工作方法。然而，由于我們的生產(chǎn)人工操作的環(huán)節(jié)較多，在具體的操作中，存在著一些不確定的威脅因素。
20__年，我們班組出現(xiàn)了一起質(zhì)量事故和安全責任事故。而在安全責任事故中，作為帶班長的我確是此次事故的直接操作者。在具體的工作中，事故讓我警醒，并讓我再次深刻的體會到，在安全操作中，不僅要時刻在思想上繃緊安全弦，更要時時刻刻的落實到每一步的操作中去的安全生產(chǎn)真理。
在今后的工作中，我一定積極參加安全學習，努力提高自身素質(zhì)，高標準，嚴要求，提高自己的安全意識，為班組成員樹立一個安全的工作形象。這樣才能帶領大家精心打造一支高效精干、紀律嚴明、作風過硬的班組隊伍。把安全理念滲透到職工的日常工作中，以安全文化引導職工思想，規(guī)范職工行為。
2021年，我將帶領全體成員，克服以往工作的不足，更加努力地工作，確保安全生產(chǎn)，為公司整體工作做出自己應有的貢獻。
班組長的經(jīng)驗總結篇九
2.車間內(nèi)生產(chǎn)工藝管理，控制產(chǎn)品質(zhì)量符合公司內(nèi)控標準;
3.車間內(nèi)人員培訓、考核、管理;
4.確保車間內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量符合公司內(nèi)控標準;
5.確保生產(chǎn)按計劃進行，保證工廠按計劃發(fā)貨;
6. 確保車間內(nèi)各生產(chǎn)活動按gmp 規(guī)范及公司相關規(guī)定進行;
7.組織車間內(nèi)員工參與非效率提案，提高工作效率;
8.加強車間內(nèi)部員工的培訓，提高員工整體素質(zhì);
班組長的經(jīng)驗總結篇十
廠長、全體員工：
本人作為 車間 班的工段（班組）長，自愿接受本廠管理，并鄭重承諾，在工作中嚴格履行以下職責和義務：
一、嚴格遵守國家法律、法規(guī)和公司的各項安全規(guī)章制度和安全管理規(guī)定，積極參加本單位組織的各項安全活動。
二、自愿接受公司、車間等各級安全教育和業(yè)務技能培訓，努力提高自身安全意識及工作業(yè)務技術水平，做到“不違章指揮、不違章作業(yè)”。
三、工作中自覺遵守《安全技術操作規(guī)程》和各項安全生產(chǎn)制度，認真按要求和程序安排班組人員工作，檢查督促班組作業(yè)中的安全事項。
四、督促作業(yè)人員正確佩戴和使用勞動防護用品，按要求設置和維護各崗位安全防護設施。
五、熟悉班組各崗位安全操作規(guī)程，掌握本班組崗位安全技能，知道本班組作業(yè)中存在的危險因素，會采取預防措施和應急方法。
六、積極參加車間事故隱患檢查和整改工作，工作中發(fā)現(xiàn)事故隱患或者其他危險（危害）因素，立即向上報告，并配合車間進行解決。
七、對于《動火作業(yè)》、《受限空間作業(yè)》、《高處作業(yè)》、《臨時用電作業(yè)》、《起重作業(yè)》、《破土作業(yè)》、《檢維修作業(yè)》、《斷路作業(yè)》等特種作業(yè)必須做好現(xiàn)場安全防護，憑作業(yè)票進行作業(yè)。
八、發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)安全事故時，及時向上報告，并積極參與事故應急救援工作，在救援中服從上級指揮。
九、切實做好本班組安全生產(chǎn)工作，經(jīng)常教育和督促作業(yè)人員安全注意事項，保證班組安全生產(chǎn)無事故。
如在生產(chǎn)作業(yè)中本班組有嚴重違反安全生產(chǎn)有關規(guī)定，本人將自愿接受分公司、車間的處罰，并承擔相應后果。
安全承諾書期限：
20xx年1月1日至20xx年12月31日
工段/班組長（簽名）： 日期
廠長（車間主任）（簽名）： 日期：
年 月 日 年 月 日
班組長的經(jīng)驗總結篇十一
為了個人的安全健康，為了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，本人在工作中，自愿簽訂并遵守以下承諾：
安全責任
（1）組織員工學習、貫徹執(zhí)行廠、車間各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，教育員工遵章守紀，制止違章行為。
（2）組織參加安全活動，堅持班前講安全，班中檢查安全，班后總結安全。
（3）負責組織安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時組織力量加以處理，并報告上級。發(fā)生事故立即報告，并組織搶救，保護好現(xiàn)場，做好詳細記錄，參加和協(xié)助事故調(diào)查、分析，落實防范措施。
（4）搞好安全消防、設備的檢查維護工作，使其經(jīng)常保持完好和正常運行，督促和教育員工合理使用勞保用品，正確使用各種防護器材。
（5）搞好“安全月”、“安全周”活動和班組安全生產(chǎn)競賽，表彰先進，推廣經(jīng)驗。
（6）發(fā)動員工搞好安全文明生產(chǎn)，保持生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場整齊、清潔。
20xx年安全生產(chǎn)目標
千人死亡率為0；
千人重傷率為0；
千人輕傷率為0；
職業(yè)病發(fā)病率為0；
重大設備事故為0；
重大火災及其他事故為0。
對于以上承諾，本人自覺遵守，如有違反，本人愿承擔責任。 本承諾書自簽字日起生效。
承 諾 人（簽字）： 職務 所屬部門：
部門負責人（簽字）：
年 月 日
班組長的經(jīng)驗總結篇十二
作為煉鐵廠的一名班組長，我有幸參加了公司工會組織的優(yōu)秀班組長到對標交流活動。我想談談最深切的兩點感受：
班組長是班組工作的組織者和指揮者，是公司最基層行政單位的負責人，既是一線操作工的“頭兒”，又是直接參與工作的一名職工，所謂的“兵頭將尾”。班組長如果僅是業(yè)務技能精，而不善于管理，或者是只擅長管理而業(yè)務技能又不能高人一籌，是難以當好一個班組長的。作為我，這個班組長基本上是一步步干出來的`，技能嫻熟，吃苦耐勞，一個人做事絕對沒問題，可是要我?guī)ьI一群人做事就有點力不從心了，在管理上缺乏系統(tǒng)的層面知識。這就需要我們班組長在個人綜合素質(zhì)的提高上下大工夫，這包括，人際關系的學習，創(chuàng)新能力的加強，工作原則性的嚴格把握，處理突發(fā)事件能力的提高，才能管理好這個貌似不起眼，卻“五臟俱全”的班組。而班組工作的好壞直接關系著企業(yè)經(jīng)營的成敗，只有班組充滿了勃勃生機，企業(yè)才會有旺盛的活力，才能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。
8月，公司提出了推行6s精益管理的要求，并將推行6s精益管理和加快升級改造步伐作為公司發(fā)展中不可或缺的兩個支撐，加快的建設步伐，制定了一系列的的工作標準和管理制度，明確了班組開展6s精益管理的依據(jù)。通過開展職工創(chuàng)意改善提案活動，發(fā)揮廣大職工的智慧解決現(xiàn)場問題，并設立獎勵。而我們的6s管理的工作卻沒有很好地落實到班組職工身上，只是僅僅停留在整理、整頓、清掃、清潔的層面上，簡單的認為6s工作是衛(wèi)生問題，與生產(chǎn)是兩回事。既然是兩回事，自然工作忙時可以放在一邊。只有當上級領導來檢查工作時臨時來一次全面的大掃除，勉強過關?；蛘咧皇菬嶂杂诳谔?、標語、文件的宣傳及短暫的活動，認為這樣就能提高工人的素質(zhì)，這樣就能把工作做好。6s既是一種管理文化，同時也是現(xiàn)場科學管理的基礎，我們每個人只有約束自己的行為，才能實實在在地提升一個人的品質(zhì)，只有深挖6s的精髓，才能在生產(chǎn)管理中發(fā)揮巨大的作用。
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