最熱風險內(nèi)控合規(guī)心得體會范文（15篇）

心得體會是一個重要的學習方式，通過思考和總結(jié)，我們可以更好地應對日常生活和工作中的挑戰(zhàn)。寫心得體會時，可以通過對相關文獻的研究來擴大自己的知識儲備。%20通過撰寫心得體會，我們可以發(fā)現(xiàn)自己的長處和不足，進而改進和提升自己。

風險內(nèi)控合規(guī)心得體會篇一

第一段：引言（200字）

風險內(nèi)控是現(xiàn)代企業(yè)管理中的必備工作，它旨在通過識別、評價和應對可能影響企業(yè)實現(xiàn)目標的各種風險，確保企業(yè)持續(xù)獲得穩(wěn)定的盈利。在我的工作經(jīng)歷中，我深刻認識到風險內(nèi)控的重要性，并積累了一些心得體會。

第二段：風險識別與評估（200字）

風險識別與評估是風險內(nèi)控的核心環(huán)節(jié)。在實際工作中，我學會了根據(jù)企業(yè)的行業(yè)特點和經(jīng)營模式，制定詳細的風險清單，并將其與內(nèi)控指標相結(jié)合，為企業(yè)制定合理的風險控制措施。同時，我也意識到風險識別應該是一個全員參與的過程，公司各部門應該密切合作，共同識別和評估風險，以最大限度地降低未來可能發(fā)生的損失。

第三段：風險控制（200字）

風險控制是風險內(nèi)控的核心目標，它旨在采取一系列措施來避免或減少風險的發(fā)生和擴大。在我的工作中，我發(fā)現(xiàn)最有效的風險控制方法之一是建立健全的內(nèi)部控制制度。這些控制制度可以涵蓋從財務管理到生產(chǎn)流程的各個方面，確保企業(yè)在日常運營中遵守法律法規(guī)和公司制度，提高工作效率并減少風險。此外，風險控制還需要及時的風險監(jiān)測和報告，以及及時的風險應對和糾正措施。

第四段：風險應對與管理（200字）

即使做了充分的風險識別和控制，風險仍然是無法完全避免的。因此，企業(yè)需要制定應對風險的緊急預案和管理方案。在我的工作中，我學會了建立完善的風險管理體系，包括風險責任分工、風險管理流程和風險管理工具等。這些措施可以幫助企業(yè)有效應對風險事件，減少損失。同時，我也認識到風險管理是一個動態(tài)的過程，需要不斷地學習和實踐，以提高應對風險的能力。

第五段：總結(jié)與展望（200字）

在風險內(nèi)控的工作中，我明白了風險管理不僅僅是一個單一的部門或個人的職責，而是全員參與的工作。只有企業(yè)內(nèi)部形成共識，攜起手來共同應對風險，才能真正達到風險控制的目標。未來，我將繼續(xù)加強對風險內(nèi)控的學習和實踐，不斷提高自己的專業(yè)能力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻。

總結(jié)（200字）

通過對風險內(nèi)控的實踐和體會，我認識到風險內(nèi)控不僅僅是為了符合法規(guī)要求，更是為了保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。風險內(nèi)控需要全員參與，需要有效的風險識別和評估，需要建立健全的風險控制和管理機制。只有做到這些，才能使企業(yè)在面臨各種不確定因素時能夠穩(wěn)定運營，實現(xiàn)長期的盈利。我將繼續(xù)努力，以提高自己的專業(yè)能力，為企業(yè)的風險內(nèi)控工作貢獻更多的力量。

注：本文共1200字，其中每段約為200字。根據(jù)實際需要，可以適當增加或減少段落內(nèi)容，保持文章的連貫性和邏輯性。

風險內(nèi)控合規(guī)心得體會篇二

xx公司的規(guī)模和速度發(fā)展得越快，越容易忽視和掩蓋業(yè)務和發(fā)展中存在的思想偏頗和運營過程中存在的管理松懈問題。隨著xx公司的迅速發(fā)展，基層網(wǎng)點的不斷增多，團隊的擴張增員，營銷方式的不斷創(chuàng)新，公司內(nèi)控合規(guī)工作中存在的一些問題日益凸顯。

對內(nèi)部控制認識不足，崗位設置缺乏牽制性。人是企業(yè)最重要的資源，也是重要的內(nèi)部控制因素。公司人員素質(zhì)、職業(yè)道德水平參差不齊，對內(nèi)部控制認識不足在所難免。有的干部、員工認為，員工在激烈的競爭中拓展市場，我們坐在家里找人家的事，搞不好會影響業(yè)務發(fā)展的大局，招致領導的怪罪，得不償失，多一事不如少一事；有的干部、員工缺乏系統(tǒng)的教育培訓，在營銷方式的轉(zhuǎn)型過程中，缺乏辨別是非的能力，甚至認為合理不合法的變通和腐敗能促進了保險業(yè)務的發(fā)展。

跟不上新產(chǎn)品和法律法規(guī)變化的發(fā)展。隨著新產(chǎn)品的廣泛研發(fā)，各產(chǎn)品線不斷有新產(chǎn)品投入運營，因此合規(guī)人員除了要加強法律法規(guī)與內(nèi)控合規(guī)制度的學習外，還必須要加強業(yè)務學習，特別是要熟練掌握各產(chǎn)品線保險產(chǎn)品的條款，包括銷售對象、銷售范圍、銷售金額、銷售責任、除外責任、義務、費用支付標準等法律法規(guī)及國家制定的各項制度等，因此必須做好合規(guī)員的即時培訓工作。所謂即時，就是頒發(fā)了新的法律、法規(guī)，出臺新的制度規(guī)定，產(chǎn)品線投入運營新的產(chǎn)品等，合規(guī)員要在最快最短的時間內(nèi)學習掌握。

合規(guī)隊伍素質(zhì)偏低，組織架構不完善。內(nèi)控合規(guī)以道德規(guī)范、行為自律、遵章守紀、風險控制為基礎的管理性工作。合規(guī)員首先應德才兼?zhèn)?，具有良好的工作作風和思想道德，工作一絲不茍，遵守國家、企業(yè)、行業(yè)的各項法律法規(guī)及規(guī)章制度；其次，應該具備比較高的專業(yè)素質(zhì)，能夠科學合理、嚴謹有序地制定和完善內(nèi)控制度，保證企業(yè)經(jīng)營科學高效；再次，要具備較好的協(xié)調(diào)能力，設計和協(xié)調(diào)好各部門、各環(huán)節(jié)的關系，確保內(nèi)控制度得以有效實施。最重要的是合規(guī)員能夠通過制定和執(zhí)行合規(guī)政策，開展合規(guī)監(jiān)測和風險管控，有效地預防、識別、評估、報告和應對合規(guī)風險，全面推進企業(yè)管理和效益水平。

一方面，是合規(guī)管理權威性不強，作為合規(guī)崗不可能全面參與經(jīng)營管理的全過程，對各部門的協(xié)調(diào)能力極為有限；另一方面，是專業(yè)性不夠，合規(guī)崗和兼職合規(guī)員一般缺乏專業(yè)知識和專業(yè)訓練，在參與風險管控方面明顯缺乏相應的技巧與能力。因此，這種合規(guī)管理與風險管控的結(jié)構雖然是暢通的，但實際作用卻是極其有限的。基層機構要牢固樹立壽險經(jīng)營就是風險經(jīng)營的概念，大力提高風險管控和合規(guī)管理的權威性，在公司運營成本允許的情況下，建立直接由總經(jīng)理室領導的內(nèi)控合規(guī)工作的專業(yè)隊伍。

內(nèi)控合規(guī)制度執(zhí)行標準未達到剛性化的程度。內(nèi)控合規(guī)相關規(guī)定性文件一般都是上級部門經(jīng)過反復調(diào)研的規(guī)范性文件，不管哪一級的內(nèi)控制度規(guī)定，沒有必要逐級向下制定本單位的規(guī)定，因為一旦逐級制定相關的規(guī)定，其規(guī)定的嚴密性必然被破壞，甚至出現(xiàn)更多的漏洞。即使根據(jù)當?shù)氐膶嶋H情況，確實需要對內(nèi)控規(guī)定進行補充的，應該報請上級決策部門同意后，制定簡要的補充規(guī)定。因此，對上級下發(fā)的內(nèi)控制度和規(guī)定要不折不扣地嚴格執(zhí)行，不能另行制定一套相似的制度或規(guī)定。

風險內(nèi)控合規(guī)心得體會篇三

【論文摘要】本文首先對內(nèi)部審計和內(nèi)部控制的關系作了個綜述，在此基礎上又論述了如何通過內(nèi)部審計強化內(nèi)部控制，以及在單位內(nèi)開展內(nèi)部控制專題審計等問題。最后，基于現(xiàn)代風險導向內(nèi)部審計的新理念，探討了如何發(fā)揮內(nèi)部審計在企業(yè)風險管理中的作用。從而達到對現(xiàn)代內(nèi)部審計和內(nèi)部控制關系更深的理解和認識。

【論文關鍵字】內(nèi)部審計內(nèi)部控制風險管理

一、內(nèi)部審計和內(nèi)部控制關系綜述

國際內(nèi)部審計師協(xié)會在其發(fā)布的《內(nèi)部審計實務框架標準》中定義:“內(nèi)部審計是一種獨立、客觀的保證和咨詢活動，其目的在于為組織增加價值并提高組織的運作效率。它采取系統(tǒng)化和規(guī)范化的方法，來對風險管理、控制和治理程序進行評估和改善，從而幫助組織實現(xiàn)它的目標?！笨梢钥闯?，內(nèi)部審計職能不僅要考慮傳統(tǒng)的監(jiān)督職能，更要強調(diào)通過評價而促進經(jīng)營管理活動效率的提高。

內(nèi)部控制，簡單來說，就是為實現(xiàn)組織目標而提供合理保證的一系列控制方法、措施和程序。1992年，coso委員會在其發(fā)布的《內(nèi)部控制整體框架》中指出：“內(nèi)部控制是一個過程，受機構的董事會、管理層以及其他人員的影響，設計內(nèi)部控制是為以下類別的目標的實現(xiàn)提供合理的保證：運營的效果和效率；財務報告的可靠性；遵守適用的法律和法規(guī)?！辈⑶姨岢隽藘?nèi)部控制五要素內(nèi)容，即控制環(huán)境、風險評估、控制活動、信息和溝通以及監(jiān)督。到，coso又頒布了《企業(yè)風險管理總體框架》，發(fā)展了內(nèi)部控制框架，提出了八要素內(nèi)部控制理論，即控制環(huán)境、目標確定、事件識別、風險評估、風險反應、控制活動、信息溝通和監(jiān)控。

基于以上對內(nèi)審和內(nèi)控定義的描述，我們可以得知：首先，作為組織的監(jiān)督控制職能，內(nèi)部審計是對內(nèi)部控制的控制。即內(nèi)部審計既是內(nèi)部控制框架的重要組成部分，又具有不同于其他內(nèi)部控制要素的相對獨立的身份，它要代表并幫助企業(yè)的管理層考核評價組織的其他控制要素。同時，內(nèi)部審計和內(nèi)部控制的最終目的是高度一致的。即都是管理風險、提升治理、實現(xiàn)組織目標。

二、如何通過內(nèi)部審計強化內(nèi)部控制

（一）內(nèi)部審計可以監(jiān)督內(nèi)部控制的運行，評價其完整性、合理性、有效性。即企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)是否合理健全，關鍵控制點是否齊全，是否都有認真地得到遵守執(zhí)行，是否有效地發(fā)揮了控制作用等等。而且，檢查考核內(nèi)控制度的運行執(zhí)行情況應該成為內(nèi)部審計的日常性工作。一旦發(fā)現(xiàn)有問題，內(nèi)審就要及時指出，及時堵塞漏洞，消除隱患，保證內(nèi)部控制目標的有效實現(xiàn)。

（二）內(nèi)部審計可以為內(nèi)部控制提供管理咨詢。一方面是針對內(nèi)控的建立，內(nèi)部審計可以參與重大控制程序的制定；另一方面，在內(nèi)部控制的實施過程中，通過監(jiān)督和評價，針對管理和內(nèi)部控制的缺陷，提出建設性意見和改進措施，完善和發(fā)展企業(yè)的內(nèi)部控制，以便協(xié)助管理層更有效地管理和控制各項活動，從而有助于提高經(jīng)濟效益。

那么，在一個單位內(nèi)部，如何開展內(nèi)部控制的專題審計呢？

首先，要明確內(nèi)部審計對內(nèi)部控制的評價是基于內(nèi)部管理的要求。

第二、評價范圍是全方位的，包括單位所有的內(nèi)部控制。即內(nèi)部審計要以整個單位內(nèi)部控制系統(tǒng)為評價對象，檢查和評價內(nèi)部控制制度的設計和執(zhí)行情況。

第三、審計的內(nèi)容是內(nèi)控的完整性、合理性、有效性。通過對內(nèi)控的完整性、合理性、有效性進行評價，能夠不斷促進內(nèi)控的完善，幫助企業(yè)內(nèi)部各部門有效地履行各自管理職能，強化企業(yè)管理。

第四、方法。與外部審計類似，即運用檢察、詢問、觀察以及重新執(zhí)行等程序。檢查即是指通過檢查交易和事項的憑證來反證內(nèi)部控制的有效性；詢問和觀察是指就企業(yè)內(nèi)部控制設計和執(zhí)行等方面的情況向相關人員調(diào)查、了解，并進行實地觀察，從中發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制實際運行情況；重新執(zhí)行是指選擇相應的交易和事項，重新通過要審查的內(nèi)部控制系統(tǒng)，驗證內(nèi)部控制在運行上是否有效。

第五、程序。外部審計對被審計單位的內(nèi)部控制制度的`研究與評價分為三個步驟：

(2)對內(nèi)部控制的有效性進行測試；

(3)對內(nèi)部控制再評價，并根據(jù)評價結(jié)果確定實質(zhì)性測試。內(nèi)部審計對單位的內(nèi)部控制的評價程序和方法也類似于外部評價。首先，在準備階段由內(nèi)部審計人員制定評價實施方案，明確本次評價的目的、范圍、準則、時間安排和相應的資源配置，準備必要的工作文件，包括評價問卷、抽樣計劃、單位內(nèi)部控制體系文件和相關記錄等；其次，由內(nèi)部審計人員按照既定的評價方案實施評價，對被評價項目進行測試，對有關數(shù)據(jù)進行確認和分析，并予以記錄；最后由審計人員根據(jù)評價實施情況，對單位的內(nèi)部控制制度進行綜合評價后，撰寫并提交評價報告，包括對存在問題的分析和改進的合理建議，還要與管理層溝通，核對數(shù)據(jù)，確認事實，以幫助其提升管理的效率效果。

最后，關于內(nèi)部審計人員的配備?，F(xiàn)代內(nèi)部審計要求內(nèi)部審計人員必須具備廣博的知識和多元化的技能，不僅要掌握財會審計等專業(yè)的知識，還需要掌握管理等方面的知識，要能夠熟悉企業(yè)戰(zhàn)略、目標和計劃，了解企業(yè)經(jīng)營管理的各項職能，因為只有這樣才能為不同層次以及不同職能部門的管理者提供他們所需要的服務。除此之外，處理人際關系的能力和技巧也是必需的，只有與被審計單位以及企業(yè)管理層和內(nèi)部各個職能部門保持良好關系，才能使內(nèi)部審計職能得以發(fā)揮，內(nèi)部審計報告得到重視，內(nèi)部審計增值目標得以實現(xiàn)。所以，企業(yè)一定要重視對內(nèi)審人員的培訓，使其知識結(jié)構更加合理，以便能夠更好地發(fā)揮內(nèi)部審計的職能，幫助企業(yè)提高其管理的效率效果。

三、風險導向內(nèi)部審計

20coso委員會的《企業(yè)風險管理總體框架》（erm）中定義“企業(yè)風險管理是一個過程，它由董事會、管理當局和其他人員執(zhí)行，應用于戰(zhàn)略制定并貫穿于企業(yè)之中，旨在識別可能會影響主體的潛在事項，管理風險以使其在風險容量之內(nèi)，并為主體目標的實現(xiàn)提供合理保證?！边@是對內(nèi)部控制的延伸，同時風險管理的出現(xiàn)徹底改變了內(nèi)部審計的模式，使得內(nèi)部審計由傳統(tǒng)的被動式及反應式的控制導向轉(zhuǎn)向新的主動式及預期式的風險導向。并且，新的風險導向?qū)徲嬆Ｊ揭矌砹艘幌盗行碌膶徲嬂砟睿含F(xiàn)代內(nèi)部審計不僅關注風險管理，同時也是風險管理的重要組成部分；現(xiàn)代內(nèi)部審計在組織中扮演的角色不再僅是獨立的評估者，更是風險管理與公司治理的整合者；其建議不再僅是強化控制、提高控制的效率效果，而應該是規(guī)避、轉(zhuǎn)移和控制風險，通過風險管理的有效化來提高整體管理效率和效果。所以，在風險導向內(nèi)部審計中，風險管理已經(jīng)成為組織中的關鍵流程，確認風險及測試管理風險的辦法成為內(nèi)部審計工作重點。

四、結(jié)語

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，內(nèi)部審計的邊界在不斷擴展，層級在不斷提升?，F(xiàn)代內(nèi)部審計，確認和咨詢是其兩大服務領域，以“為組織增加加值，促進組織目標的實現(xiàn)”為宗旨，是融合風險管理審計、內(nèi)部控制審計和公司治理審計于一體的全面內(nèi)審，在繼續(xù)維持其傳統(tǒng)領域的同時，還要整合內(nèi)控、風險管理和公司治理，并且要加強全面溝通，為組織創(chuàng)造更大的價值。所以，對于內(nèi)部審計和內(nèi)部控制的關系以及內(nèi)部審計如何在內(nèi)控方面風險管理方面更好地發(fā)揮作用，仍有很多內(nèi)容挖掘，本文做的還不夠，還需要我們繼續(xù)不斷地探討。

參考文獻

[1]（美）羅伯特莫勒爾《布林克現(xiàn)代內(nèi)部審計學》中國時代經(jīng)濟出版社

[2]王光遠，“現(xiàn)代內(nèi)部審計的十大理念”，《審計研究》2007

[3]梁晶《內(nèi)部控制與現(xiàn)代審計》，《審計研究》第2期

風險內(nèi)控合規(guī)心得體會篇四

農(nóng)村合作銀行經(jīng)過幾年的努力，發(fā)展迅速，取得了很大的成績，對促進農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展和社會事業(yè)進步發(fā)揮了巨大的作用。農(nóng)村合作銀行在發(fā)展的過程中，已建立了一套相對較為完善的內(nèi)控制度，無論是對內(nèi)部的監(jiān)控，對外部的檢查都有一套較有效的手段。但是，農(nóng)村合作銀行在取得成績的同時，也要看到存在的問題，特別是信貸內(nèi)控潛在風險應當引起我們的重視。為加強農(nóng)村合作銀行信貸內(nèi)控，防范信貸風險，我們就此問題進行了調(diào)研，現(xiàn)將調(diào)研情況報告如下：

一、當前信貸內(nèi)控潛在的主要風險

1、信貸管理認識不夠

2、貸前管理不到位

避免信貸風險，貸前管理十分重要，但實際情況，農(nóng)村合作銀行貸前管理不到位。比如：目前貸款調(diào)查，按制度規(guī)定是要求雙人調(diào)查，但大部分信貸網(wǎng)點均只有一個信貸人員，要落實雙人調(diào)查，其實是不可能的，這就增加了信貸風險。

3、薪酬制度改革增加信貸風險

薪酬制度改革后，客戶經(jīng)理的工資可以概括為多做業(yè)務，多放貸款，多做中間業(yè)務，多拿工資，而工資基本上是當年兌現(xiàn)，而原有的貸款賠償制度有一定的滯后性，這樣容易使客戶經(jīng)理產(chǎn)生重開拓輕制度、重開拓輕管理的思想，使得貸款質(zhì)量不高，極易產(chǎn)生風險。

4、信貸第一責任人不明確

要防范信貸風險，明確信貸第一責任人十分重要，只有明確了信貸第一責任人，才會對信貸承擔責任，加強信貸管理，減少和避免信貸風險。目前農(nóng)村合作銀行的實際情況是客戶經(jīng)理、副行長、行長、信貸管理部、貸審會之間的責職分工雖然明確，但實行多頭管理，反面造成信貸信息不對稱，第一責任人不明確，容易產(chǎn)生信貸風險。

二、解決信貸管理存在問題的對策與建議

1、轉(zhuǎn)變思想觀念，樹立全程監(jiān)控風險的理念

信貸管理是銀行全程監(jiān)控風險的重要環(huán)節(jié)，必須樹立全程監(jiān)控風險的理念，克服‘重放輕收，重放輕管”，將信貸管理做到實處，處理好貸款營銷和風險防范之間的矛盾，以加強信貸管理推動業(yè)務的穩(wěn)健發(fā)展。

2、配足人員，加強貸前管理

為避免信貸風險，必須加強貸前管理。在全面落實貸前管理制度的情況下，要配足人員，貸款調(diào)查必須按制度規(guī)定實行雙人調(diào)查，切不要為了節(jié)省人員，讓一人去做貸款調(diào)查，這實際是撿了芝麻丟了西瓜，得不償失，無形中增加了信貸風險。

3、薪酬制度改革要與防范信貸風險相結(jié)合

薪酬制度改革后，客戶經(jīng)理的工資可以概括為多做業(yè)務，多放貸款，多做中間業(yè)務，多拿工資，使得客戶經(jīng)理重開拓輕管理，造成貸款質(zhì)量不高，極易產(chǎn)生風險。所以，薪酬制度改革要與防范信貸風險相結(jié)合，在注重信貸績效考核的同時，明確設置貸款質(zhì)量的考核指標，對信貸資產(chǎn)質(zhì)量進行嚴格控制，對新增貸款形成不良的要從嚴問責。要及時識別和彌補信貸潛在的風險，把力保貸款的安全性、流動性、盈利性作為信貸管理的核心目標和根本。

4、明確信貸第一責任人

為徹底防范信貸風險，要在客戶經(jīng)理、副行長、行長、信貸管理部、貸審會之間的責職分工清楚的基礎上，明確單筆信貸的第一責任人，讓第一責任人切實負起該筆信貸的責任。只有這樣，才能保證該筆信貸的安全，起到防范信貸風險的作用。

5、加強信貸管理，增強風險防范意識

對信貸做到精細化管理，實行全過程、全方位的管理?？蛻艚?jīng)理要真正意識到對貸款的監(jiān)督、檢查與管理是提高銀行資產(chǎn)質(zhì)量的重要手段之一，也是對發(fā)放貸款所承擔責任和風險的自我保護措施。客戶經(jīng)理在做好貸前管理的同時要加強貸后管理，要積極、主動地與借款人保持密切聯(lián)系，經(jīng)常深入企業(yè)了解企業(yè)狀況和經(jīng)營能力。根據(jù)不同的擔保方式，定期檢查抵押物的完好程度、市場售價的穩(wěn)定性，對保證人資信主財務的變動情況，以及借款企業(yè)所在行業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展和產(chǎn)業(yè)結(jié)構調(diào)整的地位及變動趨勢，作出經(jīng)營預測分析，做到精細化管理，增強風險防范意識，確保銀行資產(chǎn)質(zhì)量。

6、加強培訓，穩(wěn)定信貸人員隊伍

信貸人員是農(nóng)村合作銀行員工隊伍的重要力量，在社會經(jīng)濟發(fā)展變化日新月異的情況下，要加大對信貸人員培訓學習力度，不斷更新知識，提高其業(yè)務工作技能。只有培養(yǎng)出高素質(zhì)的信貸人員，才能培育出高效益的客戶。在加強信貸人員培訓學習的基礎上，要維護信貸人員隊伍穩(wěn)定。信貸管理是專業(yè)性強的一個崗位，隨著信貸全面風險管理的實行，貸款管理精細化的實施，信貸人員不但要熟練掌握政策、精通各個業(yè)務品種并能熟練辦理各種信貸手續(xù)，還要掌握宏觀行業(yè)政策的信息，有預見性地預警、化解潛在風險，并在與客戶打交道過程中積累豐富的工作經(jīng)驗。為此，應當保持信貸人員隊伍的相對穩(wěn)定，促進信貸工作的全面發(fā)展。

風險內(nèi)控合規(guī)心得體會篇五

一、前言

近幾年，我國經(jīng)濟呈現(xiàn)增長疲態(tài)，市場需求下滑，企業(yè)間的競爭越發(fā)激烈，企業(yè)經(jīng)營管理風險也隨之不斷增加。為了更好地規(guī)避內(nèi)外部風險，越來越多的企業(yè)趨向強化企業(yè)會計內(nèi)控與風險管理，以有效地保障企業(yè)的平穩(wěn)運行。企業(yè)內(nèi)部會計控制與風險管理的綜合運用儼然成為了現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成成分。為了保障企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)與可持續(xù)發(fā)展，有必要對兩者的運用進行探討、研究。企業(yè)會計內(nèi)控不僅能夠?qū)ζ髽I(yè)管理人員進行調(diào)控，同時，也能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)濟業(yè)務活動進行調(diào)整，是當下企業(yè)較為盛行的一種內(nèi)部風險管理措施;建立健全的會計內(nèi)控，有助于企業(yè)協(xié)調(diào)解決內(nèi)部管理矛盾。風險管理不僅能夠指導企業(yè)對外部的風險作出識別、評估，還能夠幫助企業(yè)制定相應的風險控制策略和控制措施，降低或轉(zhuǎn)移風險。在企業(yè)經(jīng)營管理中，兩者缺一不可，相互作用，已經(jīng)成為了企業(yè)經(jīng)營管理應對內(nèi)外部風險的一大主流。

二、企業(yè)會計內(nèi)控以及風險管理概念

企業(yè)會計內(nèi)控即是企業(yè)內(nèi)部為了保證企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)金流的安全、利潤目標的實現(xiàn)以及會計信息的精準，在符合國家法律法規(guī)的前提下實施的旨在達成控制目標的一系列控制方案以及相應控制程序。企業(yè)風險管理則是專注于研究企業(yè)在運行中風險發(fā)生可能性以及風險控制方案，企業(yè)進行風險管理的過程主要是由風險管理部門對企業(yè)預計會面臨的風險進行識別、評估、衡量，然后據(jù)此對風險進行決策，確定有效的風險控制策略和控制程序。

三、企業(yè)應用企業(yè)會計內(nèi)控的現(xiàn)狀

隨著我國市場經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，越來越多的企業(yè)加入到了激烈的市場競爭中，各企業(yè)之間競爭持續(xù)加大。在此經(jīng)濟環(huán)境下，容易導致一個問題:企業(yè)對外關注度不斷上升，而對內(nèi)管理程度轉(zhuǎn)而下降;這就難免使企業(yè)內(nèi)部管理出現(xiàn)問題;隨著時間的推移，就會有越來越多的管理漏洞積累，發(fā)展到最后，企業(yè)生存面臨危急。綜合分析我國企業(yè)在會計內(nèi)控方面的應用，從而得出以下幾點問題:

(一)企業(yè)會計內(nèi)控制度不夠嚴謹

企業(yè)想要在激烈的市場競爭中存活下來，就必須建立健全企業(yè)會計內(nèi)控制度。由于企業(yè)會計內(nèi)控制度的建立關系到企業(yè)內(nèi)部財務目標、組織體系、流程梳理等多方面，多數(shù)企業(yè)受限于財務目標不明確、組織體系無法保障、管理流程不清晰、部門制衡失效等種種原因，會計內(nèi)控制度不夠嚴謹，執(zhí)行不到位，在企業(yè)內(nèi)部財務管理中缺乏全面的認識以及系統(tǒng)觀念。另外，在日常經(jīng)營中，也容易發(fā)生一種現(xiàn)象:企業(yè)管理者在決策中超越了會計內(nèi)控，使企業(yè)遭受財務損失?，F(xiàn)今多數(shù)企業(yè)都有制定會計內(nèi)控方案，但在制度的設定上還不夠嚴謹，制度運行上甚至形同虛設。在這種不嚴謹?shù)闹贫拳h(huán)境下，容易引起企業(yè)內(nèi)部財務管理混亂，影響公司整體經(jīng)濟效益［1］。

(二)企業(yè)在監(jiān)管會計內(nèi)控方面力度不夠

企業(yè)建立了一套會計內(nèi)控管理機制，并不必然地永葆不失;企業(yè)有必要針對會計內(nèi)控在制度設計和運行上再建立一套相應的監(jiān)督機制，以彌補會計內(nèi)控相關方面的不足，減少企業(yè)的`管理風險。建立會計內(nèi)控管理機制的企業(yè)，由于職能重疊、專業(yè)缺乏、或者出于成本考量等因素，會計內(nèi)控運行的監(jiān)督機制一直未得到有效的認可。而已建立監(jiān)督機制的企業(yè)也還存在兩方面的不足:一是監(jiān)督機制與會計內(nèi)控機制不相適應，難以彌補企業(yè)會計內(nèi)控的不足;二是監(jiān)督機制不嚴謹，監(jiān)督機制的建立，必須經(jīng)過嚴格的審查，確立沒有明顯的漏洞，而部分企業(yè)卻往往忽視了這一點。

(三)企業(yè)財會人員職業(yè)素養(yǎng)不夠

在我國企業(yè)的管理中，對于財會人員的需求量很大，但現(xiàn)實卻是國家對于企業(yè)財務管理機制建設不夠重視，使得財會相關人員整體的職業(yè)素養(yǎng)不高。當下，部分企業(yè)在選擇這一方面的從業(yè)人員時，對于人員的相關職業(yè)素養(yǎng)要求不高，持證即可上崗。這就使得相關人員在進行財務管理時，由于自身職業(yè)素養(yǎng)的原因，難以貫徹會計內(nèi)控的精髓，無法有效執(zhí)行會計內(nèi)控要求，對業(yè)務的財務管控力有限，從而影響到企業(yè)的整體經(jīng)濟效益水平。

四、企業(yè)會計內(nèi)控與風險管理分析

企業(yè)會計內(nèi)控是應對企業(yè)內(nèi)部風險的措施，而風險管理則是應對企業(yè)外部風險措施，兩者目的相同，都是為了降低企業(yè)的風險，但是這并不意味著這兩者可以等同。為了更好地對企業(yè)會計內(nèi)控與風險管理進行了解，將從二者的相同點以及不同點出發(fā)，對二者進行簡要分析。首先是共同點，二者對于企業(yè)的運營都有促進作用，具體如下:

(一)保障企業(yè)可持續(xù)性經(jīng)營

企業(yè)在進行生產(chǎn)經(jīng)營中會面臨許多的波折、風險，所有的過程都并非一帆風順，這就使得企業(yè)可持續(xù)性經(jīng)營尤為寶貴。風險管理通過對企業(yè)面臨的風險進行管理和規(guī)劃，降低企業(yè)遭受重大損失的概率，并依據(jù)實際情況對風險進行分析、診斷，得出有效方案，來保障企業(yè)的可持續(xù)性經(jīng)營。而企業(yè)內(nèi)控則是通過對企業(yè)內(nèi)部組織和流程進行管理，形成良好的運行模式來保障企業(yè)的可持續(xù)經(jīng)營。

(二)有助于適應經(jīng)濟市場

風險經(jīng)營可以及時的反應經(jīng)濟市場的現(xiàn)狀，將經(jīng)濟市場的變化一一呈現(xiàn)，這就可以很好的幫助企業(yè)適應經(jīng)濟市場，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。至于企業(yè)內(nèi)控則是加強企業(yè)經(jīng)濟安全措施，對企業(yè)財產(chǎn)做出精確評估，進而在經(jīng)濟市場形成良好的優(yōu)勢。

(三)有利于企業(yè)提高經(jīng)濟效益

風險經(jīng)營有效的降低了企業(yè)虧損度，通過實際市場調(diào)查，數(shù)據(jù)收集、資料分析、以及科學決策，就能夠很好地反映市場，有利于企業(yè)作出適應市場的決策，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。企業(yè)內(nèi)控也可以在企業(yè)內(nèi)部管理方面做出一些貢獻，對企業(yè)整體運營做出質(zhì)量的改觀，進而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。二者的目標相同，但是具體的實施方案不同，這就是二者本質(zhì)的區(qū)別。除此之外，二者還有的不同點就是企業(yè)會計內(nèi)控主要是對企業(yè)內(nèi)部風險防范，以提前做些預備措施，支持決策，并不能夠?qū)L險化解或是轉(zhuǎn)移。風險管理則是通過一系列的環(huán)節(jié)來應對企業(yè)外部的風險，可以對風險進行評估、識別、檢測以及應對。

五、針對會計內(nèi)控以及風險管理提出的建議

(一)完善會計內(nèi)控以及風險管理機制

會計內(nèi)控機制必須保證與企業(yè)內(nèi)部管理機制相適應，保證機制的公平、公正、均衡，對細節(jié)進行詳細解析以及一些漏洞作出修改，除此之外，還要保障該機制的明確落實。風險管理機制必須保證針對經(jīng)濟市場，具有可變性。經(jīng)濟市場是企業(yè)經(jīng)營管理的一大影響因素，或大或小的風險都有可能會影響到企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，所以必須制定出一套切合經(jīng)濟市場，并且可以依據(jù)經(jīng)濟市場的變化可做出調(diào)整的風險管理機制。

(二)加強的會計內(nèi)控以及風險管理監(jiān)督力度

監(jiān)督是確保這兩種機制貫徹落實的重點，因此，必須加強企業(yè)的監(jiān)督力度。一方面建議從組織保障出發(fā)，也就是要單獨設立一個管理部門，主管這兩種機制的落實程度，以免出現(xiàn)相關人員涉嫌干擾;另一方面則是從監(jiān)督機制來講，必須設立一套嚴格的監(jiān)督機制，明令要求員工以及管理者按照這兩種機制執(zhí)行［2］。

(三)提高相關人員的職業(yè)素養(yǎng)

企業(yè)發(fā)展離不開人才的建設，優(yōu)秀的人才都有著良好的職業(yè)素養(yǎng)，因此，建議企業(yè)在招攬該方面的從業(yè)人員時，多關注人員的在會計內(nèi)控和風險管理方面的職業(yè)素養(yǎng)。職業(yè)素養(yǎng)不僅是一個員工能否出色完成任務的評定標準，還是一個企業(yè)是否具備可持續(xù)性發(fā)展條件的內(nèi)在因素。企業(yè)應不拘于從內(nèi)部挖掘該方面的人才，并對該方面的人員進行培訓，以期能夠幫助他們形成良好的職業(yè)素養(yǎng)，以滿足企業(yè)發(fā)展的要求。

六、結(jié)束語

風險在企業(yè)發(fā)展道路上不可避免的，面對風險，企業(yè)真正需要做的是加強會計內(nèi)控以及風險管理機制的落實力度，強大自身，以降低企業(yè)經(jīng)營管理風險，化危為機，為企業(yè)帶來經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

參考文獻:

［1］張鳳麗.企業(yè)常見會計內(nèi)控風險及其防范［j］.財經(jīng)界(學術版)，2016，03(9):236.

［2］郝桂艷.強化會計內(nèi)控管理防范業(yè)務操作風險［j］.商場現(xiàn)代化，2014，13(5):162.

風險內(nèi)控合規(guī)心得體會篇六

近期我們網(wǎng)點利用晨會認真學習了《員工道德風險警示教育案例》，結(jié)合近幾年觀看的重大典型案例警示教育片，我

總結(jié)

1989年上半年，支行的某出納，下班時現(xiàn)金漏入庫10萬元，把現(xiàn)金掉在了保險柜旁，晚上值班的年輕保安平時表現(xiàn)良好，一念之間邪念戰(zhàn)勝了理智，抱著僥幸心里，趁早上下班時把錢拿回了家。當年那保安只有20歲，判刑10年。試想如果出納不漏入庫操作合規(guī)呢?又或者保安堅守思想防線發(fā)現(xiàn)該情況及時上交現(xiàn)金呢?結(jié)局將截然不同。有時候，我們的初衷是為了發(fā)展業(yè)務更好的服務與客戶，但極有可能被不法分子利用或鉆空子，從而泥足深陷不能自拔。

所以，我們在經(jīng)濟形勢復雜的今天每位干部員工必須保持高度警醒并筑起堅實的防火墻，樹立正確的價人生觀、價值觀。新員工更是要正三觀，做合規(guī)員工。記得警示片中有這樣一句：我們每位員工就好比是攀巖者，制度就是保護生命的繩索，制度執(zhí)行不到位，我們就會掉入無盡的深淵。讓我們共同來倡導企業(yè)的合規(guī)文化，并讓它為我們的業(yè)務發(fā)展保駕護航!

合規(guī)，寓意何?合乎規(guī)范，這似乎是對合規(guī)最清晰的解釋。在沒有進入銀行業(yè)之前，我知道，過馬路走人行道是合規(guī);逛超市排隊付款是合規(guī);進入圖書館保持安靜是合規(guī);工作中，我們恪盡職守更是合規(guī)。對于從事銀行業(yè)，與金錢打交道的我們來說，稍不謹慎，就可能踩了紅線，難以彌補。從事銀行業(yè)，不合規(guī)，更易被觸碰，但合規(guī)，也更需被重視。雖然目前我還沒有從事太多業(yè)務工作的經(jīng)驗，我對合規(guī)的認識還比較朦朧，但是我明白，行業(yè)規(guī)范的遵從與自身的自律是密不可分的。正如孔子云：其身正，毋令則行;其身不正，雖令毋從。

正所謂循規(guī)蹈矩一日易，遵章守制千日難，合規(guī)文化的建設與實踐絕非一朝一夕，一人一事便可以完成，它需要我們共同恪守、長期不懈的堅持。對于我們個人而言，保持嚴肅正派的工作作風、固守心中那道不可逾越的道德防線，任何時候都不能把個人利益凌駕于國家和集體的利益之上。慎于思、謹于行、安住心、守住身。嚴把合規(guī)關，慎小處微，讓合規(guī)成為每個中行人的一種習慣。

風險內(nèi)控合規(guī)心得體會篇七

通過此次學習活動，結(jié)合我平時在工作中的實際情況，對職業(yè)道德誠信，合規(guī)操作意識和臨督防范意識有了更深一層的認識。現(xiàn)就此學習活動的心得總結(jié)如下幾點。

合規(guī)文化所成的規(guī)章制度是框架，是我們柜員進行合規(guī)操作的前提，是我們金融幾十年經(jīng)營教訓的精華，只有按章辦事，我們才有保護自己的權益。

合規(guī)的貫徹執(zhí)行，是以金融業(yè)務知識為基礎。合規(guī)制度的每一個項目，我們都可以從金融業(yè)務知識中找到答案，應該說加強自身業(yè)務素質(zhì)的培養(yǎng)，就是從源頭上認識合規(guī)文化。我們柜面制度雖然健全，但我們的經(jīng)營大持續(xù)，我們的業(yè)務在拓展，難免有一些制度不完善，這就要求我們多加強自身的積累，對新業(yè)務的風險點有深刻的認識，防范于未然。

對柜面崗位設置和人員配置進行合理安排，嚴格要求不相容崗位職責相互分離，柜員的權限卡要按照事權進行劃分，對各項業(yè)務進行嚴格的審查和按流程規(guī)定辦理。

提高風險防范意識和自我保護意識的教育，認真學習各項規(guī)章制度，嚴格按照操作規(guī)程辦理業(yè)務，不斷強化員工風險象環(huán)生防范意識，從思想、經(jīng)營理念產(chǎn)，全面風險管理、職業(yè)道德和行為習慣上培育良好的風險控制文化，形成一種風險管理從有責的內(nèi)控氛圍。

通過合規(guī)教育活動找到了自我正確的價值取向與是非標準，對提高自己的業(yè)務素質(zhì)的執(zhí)行制度的自覺性有了更高的要求。

風險內(nèi)控合規(guī)心得體會篇八

近年來,隨著全民參保工作的深入開展,特別是機關事業(yè)單位的全面參保,截止9月底全縣機關事業(yè)單位已參保8194人，因無編制待參保的還有1748人，其中已經(jīng)領取養(yǎng)老金的是20xx人。企業(yè)參保7627人，其中領養(yǎng)老金的是1666人，社會保險覆蓋面進一步擴大,其基金風險防控已經(jīng)成為各地基金監(jiān)管部門的頭等大事之一，作為設在社保局的紀檢組基金監(jiān)管也是重點之一，近年來根據(jù)全國各地開展的經(jīng)辦風險專項檢查,也體現(xiàn)出了風險防控的重要性。昨天省上發(fā)來的一個文件就是專門就社?；痫L險防控的安排即自查和交叉檢查的安排。如何作好風險防控,確?；鸢踩\行,我經(jīng)過調(diào)研和結(jié)合我縣的基金運行情況分析自己也有了一些思考和想法:

1,冒領養(yǎng)老金:

由于現(xiàn)在的離退休人員居住分散,全國各地都有，部分離退休人員在死亡或喪失享受養(yǎng)老金資格后仍然繼續(xù)領取養(yǎng)老金,死亡家屬不報或者漏報,社保部門在生存認證過程中予以掩蓋或者利用相似的人頂替認證等，都會造成基金損失。

2,違規(guī)辦理提前退休.補繳:

如果某一個人利用虛假材料如;偽造病歷，特殊工種證明，利用工作人員修改檔案年齡等方式辦理提前退休也會造成基金損失,一是減少基金收入,二是增加基金資出。

3.單位虛報繳費基數(shù)：

個別企業(yè)為減少負擔，少報，瞞報漏報繳費基數(shù)導致少交社保費，一是損害了職工利益，二是減少了社保基金收入。

4,重復享受待遇:

目前全國各省份之間養(yǎng)老金是分別開展的,信息不互通,參保人員流動大,當一個人在兩個省份參保滿后可同時在兩個省份領取養(yǎng)老金。

5．經(jīng)辦過程中的風險點：

由于經(jīng)辦人員不足，一人兼辦兩個人的工作，形成了一定的風險點，也給基金監(jiān)管帶來了難度。

通過以上五個方面的風險分析，應該從以下幾個方面進行防控：

一.優(yōu)化經(jīng)辦規(guī)程：

嚴格流程控制，嚴格線上發(fā)放，嚴禁線下操作。禁止手工辦理和現(xiàn)金收付業(yè)務，完善認證方式，通過大數(shù)據(jù)對比，社會化管理;社會化管理包括原單位及居住地鄉(xiāng)鎮(zhèn)和社區(qū)，遠程認證等，嚴格社會保險待遇領取資格核查。全面實現(xiàn)服務信息及時告知和便捷查詢，方便參保人員監(jiān)督，協(xié)同推進服務便民和監(jiān)管方式創(chuàng)新，切實管控服務風險。

二，健全內(nèi)控體系：

提升防控能力。切實加強內(nèi)控制度建設，合理配置崗位人員，落實崗位相互監(jiān)督；業(yè)務環(huán)節(jié)互相制衡機制，執(zhí)行五個不兼任：即業(yè)務和財務崗位不兼任；業(yè)務和信息崗位不兼任；會計和出納崗位不兼任；稽核和業(yè)務不兼任；票據(jù)和印鑒崗位五個不兼任。待遇的調(diào)整和發(fā)放責任到人，并落實初審.復審.終審制度，確保授權管理落到實處。待遇發(fā)放.基金會計等高風險崗位必須使用正式工作人員，且連續(xù)任職不能超過五年。

三，嚴格財務管理：

降低社?；痫L險。嚴格落實，《社會保險基金財務制度》和《社會保險基金會計制度》；制定嚴格的基金稽核制度和生存認證制度。落實基金收支分線授權制度和審批制度，加強社?；鹳~戶管理，嚴禁基金賬戶對私轉(zhuǎn)賬行為。嚴格審核大額待遇支出；系統(tǒng)控制單筆超過一定額度的待遇支付，未經(jīng)復核不得發(fā)放。建立財務對接制度；每月財務與業(yè)務.銀行.稅務等進行對賬，確保賬證相符，帳帳相符，業(yè)務流與資金流相匹配。

四，對于跨省參保的問題；積極呼吁，待高層解決。

以上是我一些不成熟的調(diào)研與思考，盡供參考。

xxxx年xx月xx日

風險內(nèi)控合規(guī)心得體會篇九

隨著社會的不斷發(fā)展和進步，企業(yè)在面臨的風險也越來越復雜。為了保障企業(yè)的利益和穩(wěn)定發(fā)展，風險內(nèi)控顯得尤為重要。在我實踐中，我深刻體會到了風險內(nèi)控所帶來的好處，并積累了一些心得體會。

首先，風險內(nèi)控有助于提高企業(yè)的競爭力。企業(yè)面臨的風險多種多樣，如市場風險、信用風險、操作風險等。若沒有一套完善的風險內(nèi)控體系，企業(yè)將難以有效應對這些風險，甚至可能因此陷入困境。相反，一旦企業(yè)建立了風險內(nèi)控體系，就能及時發(fā)現(xiàn)和應對潛在的風險，避免陷入損失和危機之中。這樣，企業(yè)就能減少損失，穩(wěn)定發(fā)展，增強競爭力。

其次，風險內(nèi)控有助于提高企業(yè)的管理水平。風險內(nèi)控體系是一個系統(tǒng)性的工具，需要各個部門的緊密配合和有效溝通。通過建立這個體系，各個部門不僅能夠充分了解自身的風險情況，還能與其他部門共享信息，形成合力。同時，風險內(nèi)控體系也需要不斷地進行評估和優(yōu)化，從而使得企業(yè)的管理水平不斷提高。只有通過不斷地完善這個體系，企業(yè)才能更好地把握風險，為發(fā)展提供保障。

再次，風險內(nèi)控有助于提高企業(yè)的聲譽和信譽。隨著社會發(fā)展，企業(yè)的聲譽和信譽日益重要。一旦企業(yè)出現(xiàn)嚴重的風險事件，不僅會面臨經(jīng)濟損失，還會受到公眾和媒體的質(zhì)疑和指責，影響企業(yè)的聲譽和信譽。而通過建立健全的風險內(nèi)控體系，企業(yè)可以及時發(fā)現(xiàn)和解決風險，避免風險事件的發(fā)生，從而提升企業(yè)的聲譽和信譽。這不僅對企業(yè)的業(yè)務運營有益，也有助于在市場競爭中獲得更多的機會和資源。

最后，風險內(nèi)控有助于提高個人的能力和素質(zhì)。在風險內(nèi)控的實踐中，個人需要學習和掌握各種風險管理和控制的知識和技能。這不僅提高了個人的專業(yè)能力，也增加了個人的市場競爭力。同時，風險內(nèi)控也需要個人具備一定的責任感和判斷能力。在實踐中，個人要能夠及時發(fā)現(xiàn)和識別潛在的風險，并采取適當?shù)拇胧┻M行應對。通過這樣的實踐，個人的綜合素質(zhì)和能力也會得到進一步提升。

綜上所述，風險內(nèi)控對于企業(yè)來說至關重要。它不僅能提高企業(yè)的競爭力，還有助于提高企業(yè)的管理水平和聲譽信譽。同時，風險內(nèi)控也能提高個人的能力和素質(zhì)。因此，在未來的發(fā)展中，我將繼續(xù)努力學習和實踐，不斷完善自己的風險內(nèi)控能力，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展做出更大貢獻。

風險內(nèi)控合規(guī)心得體會篇十

為增強全行合規(guī)經(jīng)營管理意識，培育良好的合規(guī)文化，有效防范合規(guī)風險，依法合規(guī)經(jīng)營，龍川縣郵政銀行于2月17日開展了一次龍川郵政金融合規(guī)管理年活動方案學習會。領導和職員都用心參加了這次的學習會，學習氣氛濃厚，透過這次的學習，現(xiàn)將學習心得匯報如下：

一、學習合規(guī)，提高認識

在這次學習活動中我們系統(tǒng)地學習了方案要求的資料，在學習會上我認真的做好學習筆記，透過學習，使我對合規(guī)管理有了更加深刻的認識，認識到目前新形勢下合規(guī)管理防范風險的緊迫性。透過學習，讓我在思想上構成了“合規(guī)操作、防范風險”的工作意識。透過此次合規(guī)管理學習，讓我找到了自我正確的價值取向，增強了合規(guī)辦理和合規(guī)經(jīng)營意識。

二、加強學習合規(guī)管理

“合規(guī)管理、防范風險”觀念，是我們時時、處處、事事應堅持的一個原則，這是需要必須時間來塑造的，而不是一朝一夕，一蹴而就的事情。個性對于剛接觸金融行業(yè)的我來說，不能僅僅認為就這一次的學習就能到達目的的，在今后的工作中要學習的還有很多。要繼續(xù)深入學習相關的規(guī)章制度，要嚴格規(guī)范、嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，僅有這樣，業(yè)務操作中的風險才會得到有效的遏制。不僅僅合規(guī)管理意識要逐漸提高，我的崗位操作、業(yè)務技能還有待進一步加強。

三、合規(guī)管理從我做起

透過此次的合規(guī)管理學習，讓我樹立起了“合規(guī)人人有責”、“合規(guī)從我做起”、“合規(guī)創(chuàng)造價值”和合規(guī)促進發(fā)展“的理念。作為一名普通員工，就就應在日常工作中將合規(guī)管理真正落到實處，自覺遵守合規(guī)經(jīng)營，規(guī)范操作，踏踏實實地從每一項具體業(yè)務做起，真正將合規(guī)作為一種意識來培養(yǎng)，最終養(yǎng)成良好的工作習慣。

學習會在短暫的一個多小時里結(jié)束了，時間雖短，但對我來說好處卻是重大的。透過學習，不僅僅讓我理解了合規(guī)管理的涵義，更對我的業(yè)務素質(zhì)和技能有了更高的要求，力求在日后的工作中用心規(guī)范的操作。

風險內(nèi)控合規(guī)心得體會篇十一

隨著市場競爭的日益激烈，企業(yè)面臨的風險也越來越多樣化和復雜化。為了保障企業(yè)的發(fā)展和持續(xù)經(jīng)營，風險內(nèi)控成為了企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)。近期，我參加了一場關于風險內(nèi)控的討論，深感其重要性，并從中獲得了一些心得體會。

首先，有效的風險內(nèi)控可以幫助企業(yè)識別和評估風險。在討論中，我們了解到風險內(nèi)控應該是一個系統(tǒng)性的過程，包括風險識別、風險評估和風險應對三個主要環(huán)節(jié)。通過這個過程，企業(yè)可以全面了解自身所面臨的風險，并對其進行合理的評估。只有清晰地認識到風險的特點和影響，企業(yè)才能有針對性地采取相應的措施，從而降低風險帶來的不確定性。

其次，風險內(nèi)控有助于明確責任與流程。在討論中，有一位企業(yè)高管分享了他們企業(yè)的經(jīng)驗。他提到，風險內(nèi)控需要明確責任的分工，并且制定詳細的流程和規(guī)范。這樣一來，每個崗位的人員都清楚自己在風險控制中的角色和職責，從而形成了整體協(xié)同的效果。另外，流程和規(guī)范的存在可以使風險內(nèi)控變得更加規(guī)范和系統(tǒng)化，避免出現(xiàn)漏洞和疏忽的情況。

除了識別和評估風險外，風險內(nèi)控還需要及時應對和糾正風險。在討論中，有一位企業(yè)的風險管理專家分享了他們所采取的方法。他們建立了一套風險應對的機制，包括形成應急預案、定期組織演練、建立風險修正的標準和措施等。通過這些應對措施的采取，企業(yè)可以在風險發(fā)生時快速做出反應，降低風險造成的損失和影響。同時，及時的糾正措施也可以幫助企業(yè)不斷改進內(nèi)部管理，提升運營效率。

最后，風險內(nèi)控需要全員參與和共同努力。在討論中，大家一致認為，風險內(nèi)控不應該僅僅是管理層的職責，而應該是企業(yè)內(nèi)每個員工的責任。每個員工都應該有風險意識，并且在日常工作中積極負責地參與到風險內(nèi)控中去。只有全員共同努力，企業(yè)才能形成一種風險管理的文化，從而將風險降到最低。此外，我們還討論了一些激勵機制和培訓計劃等，以激發(fā)員工的積極性和主動性。

總結(jié)起來，風險內(nèi)控對于企業(yè)的長遠發(fā)展極為重要。通過有效的風險識別和評估，明確責任與流程，及時應對和糾正風險，并全員參與和共同努力，企業(yè)可以更好地應對各類風險，提升自身的競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。參加這次討論，我對于風險內(nèi)控有了更深入的了解，并且也從中受益良多。

風險內(nèi)控合規(guī)心得體會篇十二

尊敬的各位領導、各位評委：

大家好!我叫***。

今天是個難忘的日子。

我首先感謝領導給我這次競聘的機會。

首先，感謝公司和領導給了我這次展示自我的機會。

希望通過這次競聘，歷練自己的膽識、展現(xiàn)自己的志向、開拓自己的視野，也領略其他競聘者的風采。

更重要的是，我想借本次機會把夢想灑在崗位競聘的舞臺上，在風險合規(guī)部副總經(jīng)理管理類崗位上，為我行創(chuàng)造更多的貢獻。

下面我介紹一下自己的個人情況。

我現(xiàn)年xx歲，在市分行風險合規(guī)部任內(nèi)控合規(guī)管理員，中共黨員，大專文化，**職稱。

我于**年參加工作進入****，先后從事**/**/**崗位。

xx年x月xx日郵儲銀行成立，我擔任前臺支行長，xxxx年x月xx日我調(diào)到***部門從事***工作至今。

工作以來，我一直兢兢業(yè)業(yè)，恪盡職守，得到了領導和同志們的肯定和好評。

經(jīng)過綜合權衡，我自認在本次競聘中具有如下優(yōu)勢。

我是市分行小額貸款催收小組成員之一，通過催收，了解小額貸款業(yè)務各環(huán)節(jié)的風險點，督促規(guī)范業(yè)務流程，加強貸前、審查、貸后管理，確保資產(chǎn)質(zhì)量，從源頭上防范和化解各項信貸風險。

一、我積極進取，使命感強，具有較高的綜合素質(zhì)。

我積極上進，注重學習黨的一系列方針、政策。

作為黨員，我遵守工作紀律，恪守職業(yè)道德，具備良好的職業(yè)修養(yǎng)。

另外，我作風正派，廉潔奉公，能夠持續(xù)學習業(yè)務技能，業(yè)務上精益求精，勇于超越自我。

每年均被評為先進生產(chǎn)工作者。

我相信，我的政治素質(zhì)與品德操守都無愧于組織的信任。

第二、我勤學善思，有較完備的專業(yè)理論知識。

我熱愛事業(yè)，無論在哪個崗位工作，都刻苦鉆研，力求精專。

為了成為綜合性人才，我不僅取得了**學歷，還系統(tǒng)的學習了(相關法律法規(guī)和內(nèi)部規(guī)章制度、信貸知識、信用評級知識、企業(yè)經(jīng)營管理、法人治理以及高級經(jīng)濟師)等相關知識，在**/**/**等各個與行業(yè)相關的領域都廣為涉獵，為工作的開展提供了堅實的知識保障。

第三，我了解各項業(yè)務的風險點，能有的放矢開展工作。

我是市分行小額貸款催收小組成員之一，通過催收，了解小額貸款業(yè)務各環(huán)節(jié)的風險點，能夠督促規(guī)范業(yè)務流程，加強貸前、審查、貸后管理，確保資產(chǎn)質(zhì)量，從源頭上防范和化解各項信貸風險。

第四，我善于組織協(xié)調(diào)，有很好的團隊精神。

我是從基層走上管理崗位的，*年的基層工作使我了解員工所思所想，熟悉風險工作的重點難點，具有良好的團隊協(xié)作能力。

另外**年的管理工作的磨礪，鍛煉了我的組織協(xié)調(diào)能力，與溝通管理能力。

xxxx年我?guī)ш爡⒓咏鹑谙到y(tǒng)籃球比賽獲得x名，這也從一個側(cè)面證明了我的組織管理與團隊協(xié)作能力。

各位領導，評委們，假如有幸競聘成功，我將做好以下工作：

第一，解放思想，擺正位置講團結(jié)，做好上級領導的參謀助手。

作為副手，我將轉(zhuǎn)變思想，擺正位置，認真做好領導的參謀助手，主動維護領導威信。

在工作上，恪守職責，大膽創(chuàng)新，創(chuàng)造性的開展各項工作。

第二，加強全面風險的識別力度。

一是自身加強對風險專業(yè)知識的學習，加強對全行風險管理政策、制度和辦法的學習。

二是對相關人員開展風險政策培訓，提高全行人員全面風險的識別能力，提高風險管理水平和風險防控能力。

第三，認真履行職責，積極做好分管工作。

首先我將根據(jù)區(qū)分行風險管理組織架構設置要求，建立健全轄區(qū)風險管理組織體系，為市分行各項業(yè)務的健康穩(wěn)健發(fā)展提供保障;同時嚴格貫徹落實區(qū)分行各項風險管理要求和工作安排，加強與市分行各部門之間溝通配合，及時反饋各項風險信息。

其次，認真做好風險報告與教育培訓工作。

一是嚴格執(zhí)行風險報告制度，歸集本行各項風險信息，定期進行風險評估并及時上交全面風險報告。

二是做好本行及轄內(nèi)分支機構的風險管理與法律合規(guī)知識培訓，三是采取多種形式與手段進行合規(guī)文化宣傳，營造良好經(jīng)營管理氛圍。

二是對送審的資產(chǎn)業(yè)務項目進行相應的盡職審查和風險分析;三是及時掌握轄內(nèi)授信客戶的風險動態(tài)，對轄內(nèi)授信客戶的跟蹤評級;四是做好資產(chǎn)風險分類結(jié)果復審并工作。

五是認真開展本轄區(qū)貸款業(yè)務發(fā)展情況的風險評估工作，風險提示和預警;六是做好信貸資產(chǎn)的質(zhì)量監(jiān)測，掌握不良資產(chǎn)的分布、結(jié)構、狀況和清收情況并給予指導。

幾分鐘的競聘演講，并不能盡述我對作好今后工作的諸多設想，然而卻足以表達我對事業(yè)的執(zhí)著和熱愛。

如果競聘成功，我必將以更大的干勁迎接挑戰(zhàn)，超越自我，在新的工作崗位上，向各位領導和評委交上一份滿意的答卷!如果在競爭中被淘汰，我也將把其作為一次人生的洗禮，總結(jié)經(jīng)驗，找出差距，不斷進步。

謝謝大家!

風險內(nèi)控合規(guī)心得體會篇十三

第一段：引言（200字）

內(nèi)控與風險管理是企業(yè)管理的重要組成部分，對企業(yè)的持續(xù)發(fā)展至關重要。通過實踐體會，我深刻認識到內(nèi)控與風險管理的重要性，并從中獲得了一些寶貴的經(jīng)驗和體會。

第二段：內(nèi)控的理解與實踐（250字）

內(nèi)控是企業(yè)為達成預先確定的目標而制定的一套控制措施和流程，它涉及到企業(yè)的管理結(jié)構、內(nèi)部運作、業(yè)務規(guī)范等方面。在實踐中，我發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的內(nèi)控體系需要具備以下幾個特點：一是全面性，即要對企業(yè)的各個環(huán)節(jié)進行全面的管理和控制；二是系統(tǒng)性，內(nèi)控體系應該是有機統(tǒng)一的，各環(huán)節(jié)相互銜接，形成完整的管理體系；三是科學性，內(nèi)控體系應該依據(jù)科學的原理和方法進行建設，不能憑經(jīng)驗主義盲目制定控制措施。通過實踐，我意識到建立科學、完善的內(nèi)控體系對企業(yè)的健康發(fā)展至關重要。

第三段：風險管理的重要性與方法（250字）

風險是企業(yè)發(fā)展過程中不可避免的存在，而風險管理就是為了應對和控制這些風險，保障企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。在實踐中，我了解到企業(yè)應對風險管理時應該遵循以下原則：一是風險管理應該是全員參與的，每個員工都應該有風險意識和風險應對能力；二是風險管理應該是持續(xù)的，不僅要能夠識別和評估風險，還要及時采取措施進行風險控制；三是風險管理應該是科學的，應基于數(shù)據(jù)和事實，而不是憑主觀臆斷。通過這些實踐，我發(fā)現(xiàn)了企業(yè)風險管理的重要性和相應的管理方法。

第四段：對內(nèi)控和風險管理的心得（250字）

在具體的工作實踐中，我深刻認識到內(nèi)控與風險管理是企業(yè)管理不可或缺的一部分。只有建立科學嚴謹?shù)膬?nèi)控體系，才能夠規(guī)范企業(yè)的運作，確保各項業(yè)務的正常進行；只有進行風險管理，企業(yè)才能夠應對外部環(huán)境的變化，降低各種風險給企業(yè)帶來的損失。同時，我也體會到內(nèi)控和風險管理需要全員參與，每個員工都應該有責任和義務參與到內(nèi)控和風險管理工作中來。企業(yè)需要加強培訓和溝通，提高員工的風險意識和應對能力。

第五段：總結(jié)與展望（250字）

通過對內(nèi)控和風險管理的實踐，我深刻認識到它們的重要性和實施的難點，也獲得了一些寶貴的經(jīng)驗和教訓。在未來的工作中，我將繼續(xù)學習和努力，進一步提升自己的內(nèi)控和風險管理能力，為企業(yè)的發(fā)展和穩(wěn)定做出更大的貢獻。同時，我也希望企業(yè)能夠加大對內(nèi)控和風險管理工作的支持力度，為員工提供更好的培訓和發(fā)展機會，共同推動企業(yè)的發(fā)展和進步。

總結(jié)：通過對內(nèi)控和風險管理的實踐與體會，我們深刻認識到了它們的重要性和實施的難點，也獲得了一些寶貴的經(jīng)驗和教訓。在未來的工作中，我們將繼續(xù)努力，進一步提升自身的內(nèi)控和風險管理能力，為企業(yè)的發(fā)展和穩(wěn)定作出更大的貢獻。同時，我們也希望企業(yè)能夠加大對內(nèi)控和風險管理工作的支持力度，為員工提供更好的培訓和發(fā)展機會，共同推動企業(yè)的發(fā)展和進步。

風險內(nèi)控合規(guī)心得體會篇十四

第一段：引言（150字）

在當代商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)的發(fā)展面臨各種風險挑戰(zhàn)。為了有效應對和管理這些風險，內(nèi)控機制作為一種關鍵的管理手段被廣泛采用。經(jīng)過一段時間的學習和實踐，我對內(nèi)控風險有了更深刻的理解和體會。本文將通過探討內(nèi)控風險的定義、分類以及管理策略，總結(jié)個人的心得體會。

第二段：內(nèi)控風險的定義和分類（250字）

內(nèi)控風險是指在企業(yè)運營中，由于內(nèi)部控制不完善或失效而導致的各種不確定性的因素。內(nèi)控風險可以分為兩大類型：外部風險和內(nèi)部風險。外部風險是由市場環(huán)境的變化、法律法規(guī)的變化等外部因素所引起的。內(nèi)部風險則是由于企業(yè)內(nèi)部制度、流程、人員等方面的問題所導致的。在實踐中，企業(yè)往往會面臨各種不同的內(nèi)控風險，如財務風險、信息技術風險、安全風險等。了解和分類內(nèi)控風險是有效管理和控制風險的基礎。

第三段：管理內(nèi)控風險的重要性（300字）

管理內(nèi)控風險對企業(yè)的長期發(fā)展至關重要。首先，合理的內(nèi)控機制可以幫助企業(yè)防范各種風險，提升企業(yè)的抗風險能力。其次，內(nèi)控機制可以提高企業(yè)的運營效率和資源利用效率，降低企業(yè)的運營成本。第三，完善的內(nèi)控機制可以提升企業(yè)的形象和信譽度，吸引更多的投資者和合作伙伴。最后，管理內(nèi)控風險還可以有效遵守法律法規(guī)，維護企業(yè)的合規(guī)性?？梢哉f，管理內(nèi)控風險是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，關系到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

第四段：管理內(nèi)控風險的策略和方法（300字）

管理內(nèi)控風險需要采取一系列的策略和方法。首先，建立有效的內(nèi)控制度和流程，明確各個環(huán)節(jié)的責任和權限，減少潛在風險的發(fā)生。其次，加強內(nèi)控監(jiān)督和評估，及時發(fā)現(xiàn)和糾正問題，保障內(nèi)部控制能夠持續(xù)有效地運作。第三，加強員工的培訓和意識教育，提高員工對內(nèi)控風險的認識和防范意識。第四，在信息技術方面，采取相應的措施加強網(wǎng)絡安全和信息保護。綜上所述，有效的管理內(nèi)控風險需要綜合運用多種策略和方法。

第五段：個人的心得體會（200字）

通過學習和實踐，我深刻體會到管理內(nèi)控風險的重要性和復雜性。首先，管理內(nèi)控風險需要全員參與，從高層管理者到普通員工都需要全面提升風險管理和控制意識。其次，管理內(nèi)控風險需要定期評估和持續(xù)改進。市場環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部都在不斷變化，管理內(nèi)控風險需要根據(jù)實際情況靈活調(diào)整。最后，管理內(nèi)控風險需要綜合考慮各種因素，如財務、法律、安全等，進行風險精準定位和分析。只有全面了解和掌握內(nèi)控風險，才能提出有效的應對策略和措施。

總結(jié)（100字）

綜上所述，管理內(nèi)控風險是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，關系到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。了解和管理內(nèi)控風險需要對內(nèi)控風險的定義、分類和管理策略有深入的了解。通過有效的內(nèi)控機制和濟防措施，可以降低企業(yè)的風險，提升企業(yè)的抗風險能力。個人在學習和實踐中的體會是，管理內(nèi)控風險需要全員參與、定期評估和持續(xù)改進，綜合考慮各種因素進行風險分析和定位。只有全面了解和掌握內(nèi)控風險，才能有效應對風險挑戰(zhàn)，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

風險內(nèi)控合規(guī)心得體會篇十五

——“我學習，我合規(guī)”心得體會合規(guī)是銀行業(yè)一項核心的風險管理活動，健全、有效的合規(guī)風險管理機制，是實施以風險為本監(jiān)管的基礎，也是健全銀行內(nèi)控體系、提高市場競爭力的基石。五、六月是我們郵儲銀行的風險合規(guī)月，根據(jù)分行開展的“我學習，我合規(guī)”為主題的合規(guī)教育活動的精神，在分行相關部門的宣傳和組織活動下，作為一名普通的信貸人士，我積極、認真的參加了此次學習活動，認真領悟了活動精神，提高了風險防范意識，增強了合規(guī)經(jīng)營的理念，并且明晰了自己以后在崗位中的相關職責和風險注意事項。下面就此次合規(guī)學習總結(jié)出幾點體會。

俗語云：“無規(guī)矩，不成方圓”，我行在對各項業(yè)務的發(fā)展和各個部門的管理上都有著相關的規(guī)章制度，這些制度的制定并不是空穴來風，是經(jīng)過嚴密的設計和許多實際工作經(jīng)驗教訓中不斷總結(jié)出來的，各制度之間亦是相互制約、相互監(jiān)督來實施的。所以在我們實際工作中務必要嚴格按照規(guī)章制度辦事，養(yǎng)成良好的習慣，未雨綢繆，將風險防范于未然。做到制度先行，指示服從制度，信任不忘制度，習慣讓位制度。而作為一名信貸人士，在我今后的工作中我要不斷加強業(yè)務知識的學習和職業(yè)道德的培養(yǎng)，嚴格按照業(yè)務制度辦事，做到守法、合規(guī)。嚴格遵守“三查”、“八不準”制度，保持團隊的純潔，注重職業(yè)操守，樹立郵儲銀行陽光信貸的良好形象。

近年來，金融系統(tǒng)發(fā)生的經(jīng)濟案件屢見不鮮，如近期煙臺銀行的的案件，這不僅干擾破壞了經(jīng)濟金融秩序，而且嚴重地損害了銀行的社會信譽。所以我們必須采取相應措施，從源頭上加強預防?？v觀近幾年這些銀行職業(yè)犯罪行為，會發(fā)現(xiàn)其中一條重要的共性就是忽視思想方面的教育。我們平時過多強調(diào)了業(yè)務工作的重要性，而忽視了干部職工的思想建設，沒有正確處理好思想政治工作與業(yè)務工作的關系。在思想教育方面我們要進行正面教育，又要堅持經(jīng)常性的案例警示教育，做到合規(guī)在心中，時刻敲警鐘。

另一方面，有效的內(nèi)控制度關鍵在執(zhí)行，以檢查促進和保障內(nèi)控制度的執(zhí)行，堅持查處違規(guī)不心軟，嚴懲違規(guī)不手軟，堅決不搞“帶病”上崗，做到“有令則行、有禁則止”。在信貸方面，應注重現(xiàn)場檢查與非現(xiàn)場檢查相結(jié)合、全面檢查與專項檢查相結(jié)合、自查與互查相結(jié)合、定期檢查與不定期檢查相結(jié)合，同時積極利用專項審計和全面審計，去貫徹制度、去發(fā)現(xiàn)問題，不定期對整改情況進行抽查落實，確保政令暢通。這是加強執(zhí)行力建設的基本要求，是合規(guī)文化的重要體現(xiàn)，合規(guī)就是效益，管理創(chuàng)造業(yè)績，實現(xiàn)由人的管理向制度管理再到人文管理的轉(zhuǎn)變。

。

潮流，不僅要在案件防范上，還應包括在發(fā)展業(yè)務上。在當前市場競爭越來越激烈的情況下，要突破原有的局限，創(chuàng)造個性化服務，以全面優(yōu)質(zhì)的服務吸引客戶才能在競爭中立于不敗之地。這就要求我們必須樹立強烈的市場意識，善于研究現(xiàn)實的和潛在的市場，善于拓展優(yōu)質(zhì)市場，善于競爭優(yōu)質(zhì)客戶，通過有效的市場營銷促進業(yè)務的快速發(fā)展。特別是要找準客戶定位，牢固樹立為優(yōu)質(zhì)客戶服務的意識。

此次教育讓我更深刻領悟到“合規(guī)人人有責、合規(guī)創(chuàng)造價值”的理念，并且更堅信了增強依法合規(guī)審慎經(jīng)營意識，能把我行各項經(jīng)營活動引向正確軌道，推進各項業(yè)務有好又快的發(fā)展。我相信通過全行員工的共同努力，郵儲銀行的明天會更好！

【本文地址：http://www.mlvmservice.com/zuowen/5369822.html】