總結(jié)是把握方向和提高質(zhì)量的重要手段?？偨Y(jié)要注重數(shù)據(jù)和因果關(guān)系的描述，以及對結(jié)果的分析和評估。如果你正在寫總結(jié)，可以參考下面這些范文，綜合運用其中的優(yōu)點和亮點。
監(jiān)理月總結(jié)匯報篇一
1、工程名稱：商丘市商務(wù)中心區(qū)宋城路、中州路、睢陽南路、道路燃?xì)夤艿拦こ添椖俊?/p>
2、工程規(guī)模：敷設(shè)天然氣管道5.3km。
3、工程地點：商丘市商務(wù)中心區(qū)
4、工程計劃工期：20xx年4月110日—20xx年5月10日
5、工程造價：約310萬元
石嘴山市平羅—沙湖天然氣管道供氣工程，管道全長約
5.3km，管道設(shè)計壓力為0.4mpa,輸送介質(zhì)為干天然氣，沿線場地氣候特征鮮明，屬典型的溫帶大陸性氣候，全年日照充足、降水量集中、蒸發(fā)強烈、空氣干燥。沿途地形地貌變化不大，地勢平坦，沿途主要為綠化帶、耕地、荒地。
本工程包括：土方工程、聚乙烯燃?xì)夤艿赖倪B接、聚乙烯（pe）燃?xì)夤艿琅c聚乙烯燃?xì)夤艿赖姆笤O(shè)、等主要分項工程。管道安裝完畢須進(jìn)行吹掃、強度試驗、嚴(yán)密性試驗，閥門安裝前應(yīng)做氣密性試驗。
1、建設(shè)單位：。商丘市商務(wù)中心區(qū)
2、監(jiān)理單位：河南清鴻建設(shè)監(jiān)理有限公司
3、施工單位：洛陽市明炬燃?xì)夤こ逃邢薰?/p>
1、監(jiān)理單位：河南清鴻建設(shè)監(jiān)理有限公司
2、監(jiān)理機構(gòu)：河南清鴻建設(shè)監(jiān)理有限公司監(jiān)理部
3、總監(jiān)理工程師：徐育新
4、專業(yè)監(jiān)理：田海
商丘市商務(wù)中心區(qū)宋城路、中州路、睢陽南路、道路燃?xì)夤艿拦こ添椖?。實現(xiàn)“零傷亡、零事故、零污染”，建設(shè)“精品工程、陽光工程、綠色工程”的建設(shè)目標(biāo)。監(jiān)理部緊緊圍繞這一目標(biāo)，做了扎實的工作不懈的努力。同時以科學(xué)的態(tài)度，在施工過程中抓住工程質(zhì)量控制、安全管理為核心來開展監(jiān)理工作，同時抓好進(jìn)度控制和投資控制，協(xié)調(diào)各參建單位的工作關(guān)系，是整個施工過程處于受控狀態(tài)，保證了工程建設(shè)目標(biāo)的實現(xiàn)。
1、工期控制
該工程自20xx年4月10日正式開工。
供氣管道沿線共建16座閥井，土建及工藝安裝已按設(shè)計要求全部完成
2、質(zhì)量控制
保證。特別對機組開工，不具備資質(zhì)的人員不能上崗或督促培訓(xùn)考核。
2-2、做好事前控制。對進(jìn)場材料嚴(yán)格控制，對管材、焊材、防腐材料及水泥、鋼筋、砂、石等嚴(yán)格按照相關(guān)程序檢驗，杜絕不合格材料用于工程，閥門、儀表等設(shè)備和構(gòu)建進(jìn)場也同樣嚴(yán)格執(zhí)行三總部制定的檢驗程序，確保質(zhì)量。
2-3、在施工過程中，加強分部分項工程檢查驗收。分項工程完成后，現(xiàn)場監(jiān)理都認(rèn)真檢查并簽署施工報驗資料。符合設(shè)計要求和施工規(guī)范方可進(jìn)行下道工序施工。管道焊接、做到了旁站監(jiān)理和跟蹤檢查，該工程管材組對及焊接在20xx年4月份進(jìn)場，焊接作業(yè)環(huán)境氣溫較低為保證管線焊接質(zhì)量，監(jiān)理部20xx年編制了線路焊接施工控制要點現(xiàn)場監(jiān)理工程師人手一份，從管道組對、加溫、施焊、層間控制、各個環(huán)節(jié)都制定了科學(xué)的控制程序，監(jiān)理工程師在現(xiàn)場監(jiān)督落實，為保證施工質(zhì)量取得了良好效果。
2-4、加強對隱蔽工程的監(jiān)理力度，管道測量放線管溝開挖都嚴(yán)格按照設(shè)計文件執(zhí)行，管線下溝管溝回填做到了及時檢查，認(rèn)真記錄。線路地形地貌較復(fù)雜，溝壑、部分農(nóng)田征地等宜未完全辦理，農(nóng)民阻撓施工，且穿越公路及溝渠施工難度大，穿越河段要求采取向下穿越，經(jīng)審批同意后開始施工，并在施工中采取晝夜監(jiān)督，及時檢查驗收，確保該段施工質(zhì)量。監(jiān)理部成立臨時項目組日夜奮戰(zhàn)在第一線，監(jiān)督每一道工序按照設(shè)計要求完成。
2-5、關(guān)鍵工序重點部位重點控制，加強危險點、施工難點的預(yù)控工作對于全線的線路的變壁點對照圖紙做好登記，發(fā)現(xiàn)機組用錯管材及時更正；對連頭、試壓、工作做到重點控制。使施工過程中工程質(zhì)量得到有效控制，杜絕重大質(zhì)量事故發(fā)生。
2-6、因此線路水工保護(hù)要求高，地方水土保持、環(huán)境治理，故在管道回填完工后及時分段下管線，地貌進(jìn)行認(rèn)真恢復(fù)。
2-7、在整個施工過程中，工程質(zhì)量得到有效控制，凡發(fā)現(xiàn)不符合設(shè)計要求及規(guī)范要求的施工部位及時下達(dá)監(jiān)理通知單并限期整改最終符合設(shè)計及規(guī)范要求。
該工程為了有效預(yù)防和降低施工風(fēng)險，實現(xiàn)工程建設(shè)目標(biāo)，降低參建各方在工作、交通、營地生活中等各項活動中突發(fā)事故發(fā)生的規(guī)模和程度，避免事故發(fā)生減少人員傷亡和財產(chǎn)損失，監(jiān)理部深入實際調(diào)查識別風(fēng)險制定因應(yīng)措施，找出發(fā)生風(fēng)險的重點部位，有的放失進(jìn)行預(yù)防和控制。并建立了嚴(yán)密的安全管理體系并有效運行。
1-1、審查施工單位的安全管理措施，督促施工現(xiàn)場建立健全了安全管理體系，要求施工現(xiàn)場設(shè)置專職安全員，各班組設(shè)置兼職安全員。
1-2、審查施工單位的安全生產(chǎn)保護(hù)用具配置，種類齊全，數(shù)量充足，滿足現(xiàn)場施工要求，特別要重視對二級承包商管理（如頂管穿越）。
監(jiān)理月總結(jié)匯報篇二
回首過去，首先要感謝的是駐地辦__總監(jiān)的關(guān)心和信任，還有各位同事們的大力幫助和支持。本人于__年6月加入__工程監(jiān)理有限公司，于__年6月2日調(diào)入__段房建工程第三駐地辦。
這一年來，我始終堅持以一個共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定自己，熱愛祖國、熱愛集體，熱愛自己的本職工作；有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞精神；工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)，思想品德端正；遵循國家的、法規(guī)和企業(yè)的；服從組織分配，盡職盡責(zé)，認(rèn)真完成組織交給的各項工作。
日常工作中能高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格規(guī)定自己，在法規(guī)和協(xié)議授權(quán)的范圍內(nèi)，身正形嚴(yán)，嚴(yán)格履行自己的，站在公正的立場上，獨立地解決現(xiàn)實問題。本人能夠注重團(tuán)結(jié)協(xié)作，一同克服困難。生活中，團(tuán)結(jié)同事，積極虛心的向前輩們學(xué)習(xí)。
在監(jiān)理過程中，抓住"質(zhì)量、進(jìn)度、投資和安全"方面來控制，主要強調(diào)事前控制，預(yù)防為主，防患于未然。結(jié)合事中控制的巡視和旁站、事后控制的檢查和驗收。
質(zhì)量控制：監(jiān)督檢查施工單位的質(zhì)量保證體系及安全技術(shù)的落實情況，督促施工企業(yè)完善質(zhì)量、安全管理程序和管理制度并監(jiān)督其有效實施。規(guī)定各級施工人員持證上崗；檢查施工企業(yè)所使用圖紙、圖集、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的有效性，檢查所使用計量器具和測量器具的準(zhǔn)確性；對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行審查，定期組織現(xiàn)場質(zhì)量檢查。
安全控制：日常的巡視中，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全隱患及時（監(jiān)理工程師通知單）施工單位整改。對于重大隱患，上報總監(jiān)理工程師，總監(jiān)理工程師責(zé)令施工單位暫停施工并及時上報建設(shè)單位和上級主管部門。在樁基施工、混凝土澆注、防水處理等施工過程中，進(jìn)行旁站。
工期控制：嚴(yán)格監(jiān)督施工企業(yè)按照《施工協(xié)議》規(guī)定的工期組織施工，建立進(jìn)度控制臺帳，及時核對工程形象進(jìn)度，向建設(shè)單位匯報工程進(jìn)展情況并分析偏差緣故。
投資控制：認(rèn)真審核本專業(yè)月、季、年度工程量報表，做到不超驗，不漏驗，保證工程量簽證的各項工程數(shù)量準(zhǔn)確。未收或經(jīng)驗收不符合規(guī)定的不予簽認(rèn)。
在工作中，我堅持廉潔自律，恪盡職守，從不對施工企業(yè)吃、拿、卡、要，擺正自己的位置，公正及時解決工作中的問題，平時不計時間和報酬，休息日、節(jié)假日堅持堅守崗位。
20__年即將過去，回顧這一年來的監(jiān)理工作，體會最深的是作為一名監(jiān)理人員只有做到品行端正，業(yè)務(wù)精練，目的明確、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、尊重他人，只有這樣才會被別人尊重和社會認(rèn)可。
作為監(jiān)理人員，只有不斷提高自己的專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力、提高自己的溝通能力和環(huán)境的適應(yīng)能力，才能更好的服務(wù)于工程的建設(shè)，促進(jìn)工程質(zhì)量的優(yōu)良，才能使自己得以更好的發(fā)展。
在負(fù)責(zé)的工作當(dāng)中，各種不同的壓力對我來說也是一種難得的挑戰(zhàn)和考驗，盡管一年來的工作中有很多的困難和曲折，但回首過去，也使我懂得了很多、認(rèn)識了很多、也學(xué)到了很多，同時也總結(jié)了不少的經(jīng)驗和教訓(xùn)，為以后更好的工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。
雖然我一直努力扎實的去做好每一項工作，但是還存在不足之處，我決心在以后的工作當(dāng)中，我將繼續(xù)認(rèn)真學(xué)習(xí)施工規(guī)范、熟悉設(shè)計圖紙，不斷提高自身的各方面的素質(zhì)，不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，經(jīng)常與同事們交流思想，始終以飽滿的熱情投入到工作當(dāng)中，不斷地充實自己，爭取能成為一名優(yōu)秀的監(jiān)理人員，做好工程的守護(hù)神，為__工程監(jiān)理有限公司樹立良好的企業(yè)形象。
20__年即將到來，新的一年任重而道遠(yuǎn)，我要以新的工作姿態(tài)迎接挑戰(zhàn)，以嶄新工作面貌進(jìn)入新的一年。我堅信在公司領(lǐng)導(dǎo)的引導(dǎo)下和各位同事的大力幫助下一定能更好完成上級交給我的各項工作任務(wù)，為企業(yè)發(fā)展和騰飛做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
監(jiān)理月總結(jié)匯報篇三
駐地辦計劃合同部門自開工組建至工程收尾，主要人員一直保持穩(wěn)定并行之有效地開展了本部門職責(zé)范圍內(nèi)的工作。本部門工作宏觀、量大、細(xì)致、繁雜、敏感、牽涉面廣、專業(yè)復(fù)合性強，做好本部門工作實屬不易。從工程專業(yè)化、精細(xì)化管理的角度看，從工程造價的精確確定和控制方面看，有殊多問題、經(jīng)驗值得總結(jié)、探討?，F(xiàn)分述如下：
駐地辦計劃合同部門自開工組建起就積極收集部門工作資料，并認(rèn)真學(xué)習(xí)。在第一時間收集研讀了施工、監(jiān)理招投標(biāo)等合同文件并將其歸檔，稍后將駐地辦的正式圖紙進(jìn)行了收集、整理、編號、登記圖紙臺賬并張貼至辦公室內(nèi)墻上，以方便隨時取用。在指揮部資料提供不全的情況下，與指揮部溝通，領(lǐng)回本標(biāo)段項目專用《技術(shù)規(guī)范》一本、《土建標(biāo)段投標(biāo)預(yù)算書》一本，保證了后續(xù)工作的正常開展。
本工程20xx年2月28日正式開工，在稍前，土建二標(biāo)項目部進(jìn)行了數(shù)月的合同工程量清單分解臺賬的連續(xù)錄入工作。根據(jù)指揮部的安排，駐地辦、咨詢公司、指揮部相關(guān)人員同步審核。整個3~4月份，駐地辦計劃合同部門都在全力以赴地開展土建標(biāo)段三、四分部的清單分解臺賬的審核工作，非常詳細(xì)的監(jiān)理審核意見以函件的形式反饋給施工單位和抄報指揮部計劃合同部，并在指揮部第一次計劃計量工作會上進(jìn)行了匯報，受到了指揮部領(lǐng)導(dǎo)的表揚，并應(yīng)指揮部領(lǐng)導(dǎo)的要求，將駐地辦的審核意見作為審核模板轉(zhuǎn)發(fā)給全線參考使用。
為保證工程正常開展，計量工作必須盡快抓緊進(jìn)行，在土建施工單位未完全按照監(jiān)理第一階段審核意見修改完善的情況下，hcs公路建設(shè)項目計量管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)錄入工作，在指揮部的安排下，緊鑼密鼓地進(jìn)行，駐地辦只能同步進(jìn)行有限的審核。十來天時間內(nèi)，施工單位錄入計量系統(tǒng)內(nèi)數(shù)據(jù)5萬多行，每行包含一、二、三、四分類號，子目名稱、支付號、單位、數(shù)量等內(nèi)容，合計約三、四十萬數(shù)據(jù)量。而這三、四十萬數(shù)據(jù)，又是由圖紙上的幾百萬數(shù)據(jù)匯總而來，因此，匯總、錄入、審核工作量奇大。錯誤在所難免，駐地辦抽查發(fā)現(xiàn)，錄入hcs系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)的錯誤率接近5%。經(jīng)與施工單位和指揮部計劃合同部溝通，存在問題的子目只能留待平日工程計量時再進(jìn)行糾正、處理，錄入系統(tǒng)的數(shù)據(jù)暫時鎖定。
為加快以后每月計量的審核速度、避免以后每月計量時核實工程量的麻煩，駐地辦搶在第一次計量的空隙時間，抓緊復(fù)核土建二標(biāo)項目部一、二分部提供的清單分解臺賬，統(tǒng)計20m、30m、40mt梁，6m、8m橋頭搭板等工程量數(shù)據(jù)，統(tǒng)計不同結(jié)構(gòu)形式、不同幅寬的天橋等工程量及全線所有橋梁的項目特征等數(shù)據(jù)，統(tǒng)計漢江特大橋跨大堤80m及主橋165m連續(xù)梁工程數(shù)量，為后續(xù)工程計量及時地建立了自己的工具庫、數(shù)據(jù)庫。
從20xx年5月份開始，施工單位工程計量及進(jìn)度款支付工作逐月進(jìn)行。
在計量工作中，駐地辦嚴(yán)格執(zhí)行襄隨高速公路建設(shè)指揮部有關(guān)計量支付的管理辦法及相關(guān)規(guī)定，堅持按據(jù)實計量、不合格工程不計量、資料不齊全不計量的原則進(jìn)行把關(guān)。工程計量的主要依據(jù)：（1）合同文件、技術(shù)規(guī)范、工程量清單；（2）施工設(shè)計圖及變更設(shè)計圖；（3）中間交工證書、質(zhì)量檢驗臺賬；（4）總監(jiān)辦有關(guān)計量管理辦法。
本項目現(xiàn)實的計量審核程序為，項目部計量單先提交，然后再提交質(zhì)檢資料臺賬，駐地辦多次要求同步提交，但從工程開始至結(jié)束，一直收效甚微。對于每個分項工程，計量資料必須要附有相應(yīng)的經(jīng)簽認(rèn)的工程圖紙、工程量計算表、中間交工證書、現(xiàn)場核查單、工程變更、照片等內(nèi)容，必須簽認(rèn)手續(xù)齊全，資料完備。在施工單位提報質(zhì)檢臺賬之前，駐地辦計劃合同部門對施工單位上報的中間計量表及經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理簽認(rèn)的附件資料中的工程數(shù)量根據(jù)經(jīng)駐地辦初期核定的合同清單分解臺帳逐一核對并進(jìn)行登記。待經(jīng)監(jiān)理組長和駐地辦主任完成質(zhì)量檢驗及相關(guān)資料的簽認(rèn)手續(xù)后，駐地辦計劃合同部門再一次根據(jù)質(zhì)檢臺賬核對施工單位申報的計量單，在附圖、計算式、計算表正確且簽認(rèn)手續(xù)齊全、合格的情況下，方可同意計量，并再次修改計量臺賬。駐地辦嚴(yán)格執(zhí)行登記、復(fù)核制度，一人登記、一人復(fù)核，確保不錯計、重計、多計。如此，駐地辦計劃合同部門才在hcs計量系統(tǒng)中完成簽認(rèn)、上傳工作。
但施工單位計量單填報及內(nèi)部審核工作經(jīng)常有不嚴(yán)謹(jǐn)現(xiàn)象。如：鉆孔樁樁位編號不統(tǒng)一、樁號工程量混報；土石方工程重復(fù)計量、土方申報量與計量簽認(rèn)量不統(tǒng)一、土方計量里程號與計量單里程號不對應(yīng)、無附圖、無計算表，或附圖、附計算表不齊全；土方同一部位多個支付號計量不同步、一個報、一個不報、且不放在同一張計量單中。這就對監(jiān)理審核造成諸多困擾，必須進(jìn)行多次完善、多次修改的重復(fù)勞動，延宕了整體審核時間。因此，審核過程中，駐地辦計劃合同部門建議項目部各分部認(rèn)真建立計量臺賬，結(jié)合施工圖紙、施工工藝同步計量或分次計量。
20xx年9月開始，工程項目進(jìn)入大面積施工階段，計量子目越來越多、數(shù)據(jù)計算核對越來越復(fù)雜。最多的一期有1000多份計量單。施工單位計量人員的工作量也越來越大，各種附圖、附計算式、附計算表，數(shù)據(jù)匯總、登記、錄入、核對、打印、整理等工作非常繁重。施工單位計量中的錯誤也越來越多。駐地辦建議各分部計量人員務(wù)必認(rèn)真、仔細(xì)。盡管各分部計量人員事務(wù)繁忙，現(xiàn)場無法全面核對，但按圖紙法計量必須準(zhǔn)確無誤，同時應(yīng)要求自身內(nèi)部各相關(guān)配合部門提供數(shù)據(jù)時也準(zhǔn)確無誤并對其提供的數(shù)據(jù)進(jìn)行認(rèn)真核對，不能一接收、錄入就了事，將錯誤資料推給駐地辦審核。
漢江特大橋主橋、跨大堤連續(xù)梁工程數(shù)量分節(jié)段數(shù)據(jù)統(tǒng)計，存在理解偏差，與施工圖紙、施工工藝、施工驗收順序不符。對稱節(jié)段兩半節(jié)段的工程量數(shù)據(jù)不統(tǒng)一，計量申報時，同步施工不同步計量、分兩次計量（同一根鋼絞線分成兩半計）；施工完成的節(jié)段計量其鋼筋混凝土數(shù)量，而鋼絞線則同期計量到尚未施工的下一節(jié)段的工程量數(shù)據(jù)上，應(yīng)合攏后張拉的預(yù)應(yīng)力筋提前至合攏前的每一節(jié)段中進(jìn)行計量，頂板、腹板錨下鋼筋、端部錨槽鋼筋等細(xì)小部位的鋼筋工程量數(shù)據(jù)更是從頭至尾計算錯誤。兩個連續(xù)梁除混凝土工程量數(shù)據(jù)正確外，幾千行數(shù)據(jù)無一個正確，平日駐地辦計量審核時幾乎每一個數(shù)據(jù)都要修改。
分項目部建立計量臺賬工作不完善，同一部位前、后期報出的工程數(shù)量總是不一樣。像預(yù)制t梁、懸澆梁，同跨、同編號，左右幅、不同節(jié)段間工程數(shù)量不一樣。施工單位內(nèi)部計量資料缺乏互核、審核機制，許多質(zhì)檢未通過的項目、計量計算錯誤的項目都提前錄入系統(tǒng)，無謂地增加了輸入、打印、整理、審核等工作的工作量。駐地辦建議施工單位質(zhì)檢未通過的項目不要編寫計量單，不要錄入計量系統(tǒng)，少量錄入計量系統(tǒng)的也應(yīng)自己將申報數(shù)量歸零，這項要求收效甚微。因為施工單位的內(nèi)部計量程序是：先有計量計劃，再有質(zhì)檢資料。
土石方開挖填筑工程量計量要求相對準(zhǔn)確，現(xiàn)場土方完成工作量計量資料中，含中線、標(biāo)高的斷面圖資料由測量監(jiān)理審核簽字，土方完成數(shù)量原始數(shù)據(jù)計算表由現(xiàn)場監(jiān)理審核簽字，駐地辦計劃合同部門人員視情況對現(xiàn)場完成工程量進(jìn)行抽查、核實。
工程進(jìn)行到20xx年1月，駐地辦計劃合同部門針對全標(biāo)段土方計量接近尾聲的狀況，對標(biāo)段主線和互通、服務(wù)區(qū)、停車區(qū)的路基土石方的數(shù)據(jù)，重新按土石分類、換算系數(shù)，按填方、挖方，按利用方、借方，進(jìn)行了一次設(shè)計數(shù)量與清單分解數(shù)量的全面核對，同步進(jìn)行了一定的計量分析，確定了純土方填筑一項、四個分部、二十來個清單子項目之間的相互包含、穿插、影響的關(guān)系，理清了哪些可以計量、哪些不可以計量、哪些應(yīng)計多少、哪些應(yīng)扣減、扣減多少的思路(類似于抽絲剝繭的工作)，然后將整理出的《路基土石方計量分析計算表》提報指揮部計劃合同部負(fù)責(zé)人參閱和出示給施工單位有關(guān)人員參考。
從20xx年年初開始，駐地辦就要求項目部著手進(jìn)行土石方填挖工程的計量分析，因多方面原因，項目部啟動該項工作遲緩。至年中，二標(biāo)土建項目部全標(biāo)段一、二、三、四分部土石方計量已基本達(dá)設(shè)計方量，可hcs系統(tǒng)里還有眾多工程量未申報。因此，土石方計量分析工作尤為必要。
路基清淤回填的調(diào)查、核定及計量工作，施工單位各分部逐段申報、現(xiàn)場監(jiān)理、試驗測量監(jiān)理及駐地辦主任參加，在確保施工質(zhì)量、工程數(shù)量現(xiàn)場核實正確的基礎(chǔ)上，按指揮部要求的程序進(jìn)行計量。結(jié)構(gòu)物臺背、涵背回填的計量嚴(yán)格按業(yè)代處、指揮部的要求進(jìn)行，質(zhì)量不合格、資料不齊全，暫不計量。
項目部要求掛網(wǎng)噴播基材植生護(hù)坡按鋼絲網(wǎng)雙層面積計量，要求涵洞、通道基底碎石換填進(jìn)行計量，駐地辦認(rèn)為背離計量規(guī)則，不予計量。
20xx年6月份但隨著路基工程接近尾聲，排水、防護(hù)工程大面積展開，計量工作需實測實量、現(xiàn)場核查，這方面的工作施工單位組織不力，對計量工作有影響。大部分計量單工程數(shù)量、質(zhì)量均未獲簽認(rèn)項目部各分部就進(jìn)行計量申報：質(zhì)檢資料不到位，無工程量現(xiàn)場核查簽認(rèn)表，或附表不齊、或計算式及結(jié)果錯誤、或前后對不上。計量單空白現(xiàn)象也較多。駐地辦對土建項目部總第十二期計量資料進(jìn)行審核時，發(fā)現(xiàn)問題較多，特別是四分部180張計量單不具備計量條件，需要駐地辦在hcs系統(tǒng)里反復(fù)一個一個點開、查看、刪減、簽字，有時反復(fù)幾次，浪費駐地辦精力，其他分部也類似，只是稍少。究其原因：計量程序顛倒，初稿數(shù)據(jù)就錄入系統(tǒng)。審核過程中駐地辦均以函件形式對一、三、四分部存在的問題進(jìn)行了告知，二分部情況較好。
20xx年下半年，隨著施工單位開工預(yù)付款的逐漸扣回和計量項目的逐漸減少，施工單位的資金壓力越來越大。指揮部要求項目部和駐地辦加快計量、以促進(jìn)工程施工進(jìn)度，保證年底通車目標(biāo)的實現(xiàn)，可同時又要求中間計量數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。為此，駐地辦計劃合同部門對土建項目部及其各分部計量人員重申了如下要求：
1）、計量原則：每一個數(shù)據(jù)必須有來源、有依據(jù)。
2）、計量單、質(zhì)檢臺賬必須以駐地辦簽認(rèn)的中間交工證書和工程數(shù)量現(xiàn)場核查簽認(rèn)表為依據(jù)編制，不能將內(nèi)部計量計劃（初稿）錄入系統(tǒng)和上報，讓駐地辦和指揮部來批改作業(yè)、刪刪減減、反復(fù)勞動。
3）、時間緊、工作量大，項目部、分部一定要做好計量組織和內(nèi)部核對工作，提前準(zhǔn)備相關(guān)資料、附件和進(jìn)行簽字、確認(rèn)，核對。報至駐地辦計量部門后，因為時間緊，若再有錯誤，將留至下期完善后再計。
4）、hcs計量系統(tǒng)里本期不計量的工程量各分部應(yīng)自己全部歸零。
在計量工作中，駐地辦計劃合同部門人員嚴(yán)格遵守指揮部關(guān)于計量審核時限的規(guī)定，樹立服務(wù)意識，提高計量工作效率，加快計量審核簽認(rèn)，使施工單位能得到及時、全面的支付，從而有效地支持了工程進(jìn)度和施工質(zhì)量的管理。
實際計量工作中，施工單位總體計量工作進(jìn)度滯后，主要原因是質(zhì)檢資料報批簽認(rèn)、質(zhì)檢臺賬登記簽認(rèn)工作不及時，報至駐地辦計劃合同部門時間太晚。已完工程質(zhì)檢資料常拖計量工作的后腿，經(jīng)常性的延后提交。延緩了駐地辦的審核上報時間。
綠化標(biāo)、交安標(biāo)首期月進(jìn)度款計量工作因分部分項工程劃分時未考慮提交中間交工證書后才能計量的規(guī)定，以致分項工程未完工、只是部分工序完工，因此對計量工作有影響。綠化二標(biāo)，交安三標(biāo)、四標(biāo)，實體工程第一期計量工作在指揮部的安排下，正開始啟動。
駐地辦自身監(jiān)理服務(wù)費計量，看似簡單，實則有關(guān)合同和指揮部管理文件上的條條、框框、道道仍然較多、較復(fù)雜，需要仔細(xì)分析，和與指揮部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門認(rèn)真溝通。另外，從監(jiān)理服務(wù)費計量申報初稿到計量款到位，需要經(jīng)過約三十道指揮部審核程序和手續(xù)，要找人、要遞交、要通知，手續(xù)太過繁瑣、復(fù)雜，似有改進(jìn)空間。
從近兩年的計量監(jiān)理工作情況看，計量過程中有關(guān)計量規(guī)范中未闡述清楚的、個別含糊的問題，駐地辦計劃合同部門都會及時地與指揮部和項目部有關(guān)人員討論、溝通。對項目部計量工作的建議是：人員數(shù)量有待加強，業(yè)務(wù)方面要加強技術(shù)知識的學(xué)習(xí)，要認(rèn)真、透徹地理解圖紙；要多深入現(xiàn)場、熟悉了解施工工藝、施工順序，制度方面要建立內(nèi)部審核程序，否則計量申報工作就難以準(zhǔn)確、高效，就難免錯計、重計、多計、少計、漏計、補計，造成一大堆的麻煩。計量工作責(zé)任重大、牽涉各方面利益，計量人員的業(yè)務(wù)能力、工作責(zé)任心等都有待進(jìn)一步提高。
本工程主體土建施工標(biāo)段合同工程開工日期為20xx年2月28日，目標(biāo)工期按省交投文件精神，南營互通以東為20xx年12月，施工持續(xù)時間22個月；南營互通以西為20xx年6月，施工持續(xù)時間28個月。襄隨指揮部下達(dá)了本標(biāo)段施工組織設(shè)計調(diào)整文件，但與合同工期施工階段34個月相比，工期壓縮較大，進(jìn)度壓力之大可想而知。
面對以上困難，駐地辦沒有退縮，而是積極響應(yīng)指揮部號召，克難奮進(jìn)，積極發(fā)現(xiàn)平時進(jìn)度監(jiān)理工作中存在的問題、認(rèn)真思考，完善各方面工作，配合好指揮部的工程進(jìn)度管理需要。駐地辦計劃合同部門認(rèn)真審核施工單位編制的總體施工進(jìn)度計劃、年度、季度、月度施工進(jìn)度計劃。提出監(jiān)理審核意見，審核意見每次寫滿報審表頁面，對施工單位進(jìn)行善意提醒、督促，然后交駐地辦主任簽字蓋章后再上報指揮部。
駐地辦計劃合同部門在審核施工單位進(jìn)度計劃時發(fā)現(xiàn)：大部分按大項（土石方填、挖及大、中、小橋）、按自然單位（個、根、片、節(jié)、跨、道、座）和按綜合匯總的物理單位（m、m2、m3）編排的形象進(jìn)度計劃與按合同工程量清單暫估的、按清單支付細(xì)目編排的施工產(chǎn)值計劃很難一一對應(yīng)（一個綜合形象進(jìn)度數(shù)據(jù)對應(yīng)施工產(chǎn)值計劃表中的多個清單支付細(xì)目，同一清單支付細(xì)目又對應(yīng)全合同段的所有工程的不同部位、不同工作內(nèi)容），兩者excel電子表格間的單元格內(nèi)的數(shù)據(jù)不能互相引用，各自獨立。
監(jiān)理月總結(jié)匯報篇四
20__年__區(qū)農(nóng)機安全監(jiān)理站在市農(nóng)機監(jiān)理所的幫助指導(dǎo)下，在區(qū)農(nóng)林局黨委、行政的領(lǐng)導(dǎo)下，全體干部職工以“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”為方針，緊緊圍繞 “安全發(fā)展、預(yù)防為主”的主題，認(rèn)真踐行黨的群眾路線，廣泛深入開展農(nóng)機安全宣傳教育培訓(xùn)，安全生產(chǎn)檢查，“打非治違”、隱患排查治理等專項行動，增強廣大農(nóng)機駕駛操作人員的安全意識、自覺遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)，確保我區(qū)農(nóng)機安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，現(xiàn)將20__年農(nóng)機安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：
一、目標(biāo)任務(wù)完成情況
截止10月31日， 共辦理拖拉機年度檢驗590臺，變更、轉(zhuǎn)籍過戶32臺、補換牌證65臺、注冊登記14臺，拖拉機駕駛員駕駛證期滿換證179人，參檢拖拉機交強險投保率100%，清理脫檢兩年以上拖拉機68臺，目前我區(qū)拖拉機在冊數(shù)667臺，拖拉機檢驗率、掛牌率95 %、駕駛?cè)顺肿C率95%，已達(dá)市級目標(biāo)任務(wù)責(zé)任書要求，預(yù)計12月底拖拉機檢驗數(shù)可達(dá)605臺;對拖拉機、微耕機及其駕駛操作人員進(jìn)行摸底排查，共建立453臺拖拉機690臺微耕機及駕駛操作人員監(jiān)督管理臺賬;舉辦農(nóng)機安全生產(chǎn)集中教育培訓(xùn)班9期，培訓(xùn)人數(shù)463人，完成計劃數(shù)350人的132%;組織車輛75車次，農(nóng)機安全監(jiān)管人員329人次，開展農(nóng)機安全宣傳檢查105次，制作農(nóng)機安全宣傳展板(宣傳欄)17個，通過三農(nóng)通短信發(fā)送宣傳短信31條，發(fā)放宣傳資料4810份，受益群眾15580余人，檢查農(nóng)業(yè)機械163臺，糾正違法行為9起，排查農(nóng)機事故隱患9項，已整改9項;完成50名新訓(xùn)拖拉機駕駛員培訓(xùn)資格審查、理論及實際操作培訓(xùn)考試工作，參考學(xué)員50人，合格50人，全部獲領(lǐng)_拖拉機駕駛證。通過加強農(nóng)機安全監(jiān)管，源頭專項治理、隱患排查、安全宣傳教育、檢查等，我區(qū)沒有發(fā)生農(nóng)機安全事故，農(nóng)機事故三項指標(biāo)(事故率、重傷率、死亡率)控制在指標(biāo)范圍內(nèi)。
二、采取的措施
(一)明確安全責(zé)任，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書
市農(nóng)業(yè)局、__區(qū)政府與區(qū)農(nóng)林局、市農(nóng)機監(jiān)理所與區(qū)農(nóng)機監(jiān)理站、區(qū)農(nóng)林局與涉農(nóng)街道辦事處農(nóng)機管理部門簽訂了20__年農(nóng)機安全生產(chǎn)責(zé)任書，將農(nóng)機安全生產(chǎn)納入各級目標(biāo)任務(wù)考核。區(qū)農(nóng)機監(jiān)理站結(jié)合拖拉機年度檢驗、駕駛員審驗換證等農(nóng)機監(jiān)理業(yè)務(wù)與機手(車主)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書880份，簽訂率達(dá)100%。
(二)制定實施方案，切實加強對農(nóng)機安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)
制定并下發(fā)了__市__區(qū)農(nóng)林局《20__年春運農(nóng)機安全生產(chǎn)工作實施方案》、《__區(qū)農(nóng)林局關(guān)于開展20__年度拖拉機及駕駛員檢審工作的通知》,《__市__區(qū)全面開展拖拉機及微耕機摸底排查工作實施方案》、《__區(qū)20__年農(nóng)機安全生產(chǎn)工作實施方案》、《__區(qū)20__年“農(nóng)機活動方案》，《__區(qū)農(nóng)林局20__年農(nóng)機安全生產(chǎn)領(lǐng)域打非治違工作實施方案》，成立了__區(qū)農(nóng)機安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌安排了農(nóng)機安全生產(chǎn)工作專項經(jīng)費，使農(nóng)機安全生產(chǎn)工作有條不紊的進(jìn)行。分管領(lǐng)導(dǎo)每月定期組織召開農(nóng)機安全生產(chǎn)工作會議，及時傳達(dá)組織學(xué)習(xí)上級有關(guān)安全生產(chǎn)文件、會議精神，并加以督促落實。
(三)規(guī)范農(nóng)機監(jiān)理業(yè)務(wù)，嚴(yán)格拖拉機的檢驗、落戶
嚴(yán)格按規(guī)定辦理各項農(nóng)機監(jiān)理業(yè)務(wù)，嚴(yán)格依法行政，文明公正執(zhí)法，認(rèn)真做好拖拉機駕駛?cè)说目荚?、發(fā)證和拖拉機駕駛證的審驗以及拖拉機的安全技術(shù)檢驗，注冊登記、行駛牌證的核發(fā)等工作，切實做到嚴(yán)把四關(guān)(培訓(xùn)關(guān)，考試發(fā)證關(guān)，牌證放發(fā)關(guān)，檢驗關(guān))的要求，從源頭上抓好農(nóng)機安全生產(chǎn)工作。
對參加年檢的拖拉機，按有關(guān)規(guī)定，逐臺進(jìn)行安全檢查，做到見人見機，查驗證件，校驗機車，認(rèn)真落實“誰檢驗、誰簽字、誰負(fù)責(zé)”的責(zé)任制，對達(dá)到要求的，給予核發(fā)檢驗合格標(biāo)志，對達(dá)不到要求的，一律不給予簽證;在車身顯著位置噴涂“嚴(yán)禁違法載人”警示語，從源頭上加強管理，有效消除農(nóng)機事故隱患，預(yù)防和減少農(nóng)機事故的發(fā)生。拖拉機的注冊登記，嚴(yán)格執(zhí)行《拖拉機登記管理規(guī)定》、《拖拉機登記工作規(guī)范》和《__市農(nóng)業(yè)局關(guān)于認(rèn)真貫徹執(zhí)行云南省農(nóng)業(yè)廳等五部門聯(lián)發(fā)關(guān)于印發(fā)〈云南省運輸型拖拉機行業(yè)管理規(guī)范(暫行)〉的通知》(昆農(nóng)通〔20__〕26號)的規(guī)定，嚴(yán)格審查拖拉機所有人提交的法定材料，對符合落戶掛牌的給予及時辦理，對不符合要求的一律不予登記掛牌，嚴(yán)禁超標(biāo)準(zhǔn)、超范圍機型落戶。
嚴(yán)格規(guī)范培訓(xùn)考試機制，嚴(yán)把駕駛員培訓(xùn)考試、發(fā)證關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行拖拉機駕駛員培訓(xùn)考試“十不受理”規(guī)定和“誰考試、誰簽字、誰負(fù)責(zé)”責(zé)任制。
(四)送檢下鄉(xiāng)集中檢驗拖拉機，提高農(nóng)機安全監(jiān)管服務(wù)水4月、8月，在各辦事處農(nóng)科站的支持配合下，農(nóng)機監(jiān)理站聯(lián)系保險公司工作人員一起，深入到團(tuán)結(jié)、?？凇⒈屉u、馬街、福海、前衛(wèi)辦事處拖拉機相對集中的大平地、樂畝、谷律、硯臺、龍?zhí)?、中灘、西華、長坡村小組(居委會)，為機手集中檢驗拖拉機、辦理拖拉機交強險保險、對檢驗合格，手續(xù)齊全的現(xiàn)場核發(fā)檢驗合格標(biāo)志，辦理簽證手續(xù)，實行一條龍服務(wù)，這樣既方便了群眾，又降低檢驗費用。在集中檢驗的同時加強安全宣傳教育，在每個檢審現(xiàn)場都擺放農(nóng)機安全宣傳展板，懸掛安全宣傳警示布標(biāo)，分批次地組織駕駛員觀看宣傳展板、發(fā)放宣傳資料、并進(jìn)行認(rèn)真講解，宣傳拖拉機牌證、駕駛證管理規(guī)定，道路、田間安全作業(yè)常識、違法行為處罰、農(nóng)機事故處理程序，并以近年來發(fā)生的道路交通事故為案例，深刻剖析事故原因，從中吸取教訓(xùn)。
監(jiān)理月總結(jié)匯報篇五
吳起縣頭道川重點防洪堤防工程，位于吳起縣城西約1.5km處的白石咀村。左岸擬建于白石咀村頭已建堤防工程終點，終點位于楊城子村東頭河岸高石崖處，全長1628.48m。右岸起點位于棗樹灣臺河對岸高石崖與梯田交界處，終點位于楊城子村西頭河對岸梯田與高石岸交界處。全長1499.64m。棗樹灣提防加高加固工程：起點位于堤防加高加固工程區(qū)下游新建堤防與加高加固堤防高差處，終點位于堤防加固加高工程區(qū)上游頭道川跨河大橋橋墩處，全長431.34m。本次提防工程為重力斜仰式漿砌石擋土墻護(hù)岸，護(hù)岸頂寬0.8m。臨水坡比1:0.35，背水坡比1：0.1，基礎(chǔ)全部至于新鮮基巖面上。左岸堤身高度為2.0811.52m，右岸堤身高度為6.79.3m本工程主要工程量：依設(shè)計石方開挖1.22萬m3，本土方開挖2.3萬。土方回填5.9萬m3，砂礫石回填2.6萬m3，土方挖運30.07m3萬，漿砌石4.97萬m3。工程總投資2515萬元。本工程于20xx年月日破土動工，經(jīng)省、市及吳起縣水利局的大力支持，施工單位合理的施工計劃和先進(jìn)的施工機械，截止現(xiàn)在已實現(xiàn)基礎(chǔ)開挖約156361.1方，m10基礎(chǔ)漿砌石14843方，m7.5漿砌塊石擋墻27091.47方，機械壓實土料8304方，挖基礎(chǔ)砂礫料22629.71方，人工夯實土料8975.6方，機械運基礎(chǔ)土57876方，全段工程從頭到尾有序進(jìn)行，已基本接近尾聲。
受吳起縣水務(wù)局的委托，我延安江河監(jiān)理有限公司承接了吳起縣頭道川重點防洪工程的監(jiān)理項目，對本次工程的所有建設(shè)內(nèi)容進(jìn)行全過程的監(jiān)理。
公司按監(jiān)理合同及業(yè)主要求派出4名監(jiān)理人員于20xx年4月進(jìn)駐施工現(xiàn)場，組建了吳起縣頭道川重點防洪工程的駐地監(jiān)理部，為建設(shè)全方位服務(wù)。監(jiān)理部實行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，監(jiān)理部全面履行工程建設(shè)監(jiān)理合同中確定的全部責(zé)任和義務(wù)。根據(jù)本工程的規(guī)模和特點，為確保工程進(jìn)度、質(zhì)量和投資目標(biāo)的實現(xiàn)，監(jiān)理部設(shè)總監(jiān)理工程師1人，專業(yè)監(jiān)理工程師2人，安全監(jiān)理工程師1人。監(jiān)理部組建后，在總監(jiān)理工程師的統(tǒng)一組織和安排下，監(jiān)理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)了水利工程建設(shè)監(jiān)理法規(guī)、監(jiān)理工作程序、制度、監(jiān)理人員職責(zé)，提高監(jiān)理人員的素質(zhì)及職業(yè)道德。在項目建設(shè)的各個階段，依據(jù)有關(guān)的國家政策、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，建設(shè)單位與承建單位簽訂的項目建設(shè)合同、相關(guān)資料，建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂的監(jiān)理合同對工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、變更進(jìn)行控制，對項目的合同和信息文檔資料進(jìn)行管理。定期召開監(jiān)理例會，檢查各項工作的完成情況，協(xié)調(diào)解決存在的問題；不定期的向建設(shè)單位提交階段總結(jié)；及時把握項目存在的問題并提出監(jiān)理建議；公平公正地協(xié)調(diào)處理項目實施中遇到的問題，確保了工程建設(shè)的質(zhì)量和順利進(jìn)行。項目監(jiān)理部全面履行了監(jiān)理委托合同賦予的義務(wù)和責(zé)任，已基本完成了本工程的監(jiān)理任務(wù)，監(jiān)理工作控制目標(biāo)達(dá)到合同要求。
1、質(zhì)量控制
本工程共分為土方開挖、脊背回填、基槽開挖、基礎(chǔ)漿砌石砌筑、墻體砌筑、排水管安裝、排洪涵洞、下河車道等幾個部分。在質(zhì)量控制過程中，監(jiān)理部編制出《提防工程監(jiān)理規(guī)劃》和提防工程監(jiān)理細(xì)則》。監(jiān)理人員從施工人員、機械設(shè)備、施工方案、技術(shù)措施各個方面和施工準(zhǔn)備，進(jìn)場原材料檢驗與復(fù)檢，施工的各個工序，都按監(jiān)理細(xì)則全面進(jìn)行控制。對于不合格的材料堅決不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場，已進(jìn)入現(xiàn)場的不合格原材料限期運出工地。并對責(zé)任人進(jìn)行批評教育。對施工工藝過程，制定質(zhì)量控制點，采取觀察、現(xiàn)場檢查、量測、試驗等控制手段。督促施工單位按設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)施工。運用巡查旁站、抽檢驗收方式對施工全過程進(jìn)行全方位控制，消除隱患，避免質(zhì)量事故的發(fā)生。若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，嚴(yán)查嚴(yán)懲。在施工過程中堅持上道工序未經(jīng)檢查或驗收不合格的不得進(jìn)入下道工序的原則。對工程關(guān)鍵部位，如隱蔽工程驗收、分部工程驗收，實行了施工單位自檢、監(jiān)理部復(fù)檢、質(zhì)量監(jiān)督部門指定現(xiàn)場專人檢驗的“三檢”體制，確保工程按照設(shè)計要求和技術(shù)規(guī)范進(jìn)行施工。在建設(shè)單位大力支持下，吳起縣頭道川重點防洪提防工程從開工到竣工無一起安全和質(zhì)量事故的發(fā)生，良好的企業(yè)素質(zhì)受到外界人士的一致好評。
2、進(jìn)度控制
嚴(yán)格按照項目款支付程序進(jìn)行項目款的支付，對承建單位提交的《項目款支付申請》進(jìn)行嚴(yán)格的審查，嚴(yán)格對照合同相關(guān)的付款條款，對于符合合同規(guī)定的，再提交建設(shè)單位審批。經(jīng)常檢查項目款支付情況，對實際支付情況和計劃支付情況進(jìn)行分析比較，確保建設(shè)方的投資計劃目標(biāo)。
4、合同管理
協(xié)助建設(shè)單位擬定各合同的條款，參與合同的討論和制定工作。項目開始時，監(jiān)理人員認(rèn)證學(xué)習(xí)，研究合同條款。在項目建設(shè)過程中，對合同確定的項目的質(zhì)量、工期、成本等執(zhí)行情況進(jìn)行及時分析和跟蹤管理，合同執(zhí)行有偏差的，及時向建設(shè)單位報告，并向承建單位提出意見，要求改進(jìn)，督促各方嚴(yán)格履行合同。
5、信息及文檔管理
在整個項目建設(shè)的過程中，產(chǎn)生多種文件或文檔，主要包括：
（1）合同文件；
（2）設(shè)計方案、實施方案；
（3）原材料檢驗；（4）過施工日志；
（5）監(jiān)理方產(chǎn)出的周報、月報、階段總結(jié)報告、會議紀(jì)要、監(jiān)理通知、監(jiān)理建議等。
信息及文檔管理貫穿整個工程實施的各個階段。監(jiān)理方對合同、設(shè)計方案等工程依據(jù)性文檔及時歸檔并便查；對各方的產(chǎn)出的過程文檔進(jìn)行接收、審查并轉(zhuǎn)發(fā)給相關(guān)各方，保證了各方的溝通和信息共享；及時要求承建單位提交工程的階段性成果文檔，進(jìn)行歸檔并及時提交建設(shè)單位；及時編制周報、總結(jié)報告、會議紀(jì)要等監(jiān)理文檔，提交建設(shè)單位并進(jìn)行歸檔?？傊O(jiān)理平時注意各類信息的收集、整理、歸檔并及時提交建設(shè)單位。保證信息的完整性，確保了系統(tǒng)建設(shè)各項活動的可追溯性。
6、組織協(xié)調(diào)
吳起縣頭道川重點防洪提防工程協(xié)調(diào)的內(nèi)容不僅僅體現(xiàn)在與業(yè)主單位和承建單位技術(shù)層面的交流與溝通，更多是在項目實施全過程中對各種管理組織層面的協(xié)調(diào)。監(jiān)理方主要通過如下手段進(jìn)行協(xié)調(diào)：
（3）協(xié)調(diào)會：對于某項工作各方處理意見不一致時，組織召開協(xié)調(diào)會，對問題進(jìn)行客觀的分析和討論，公平公正地做出科學(xué)客觀的協(xié)調(diào)。整個工程監(jiān)理方組織召開了26次工程監(jiān)理例會，主持或參加了3次其它專題或協(xié)調(diào)會，發(fā)出監(jiān)理通知45篇。監(jiān)理的協(xié)調(diào)工作，為項目的成功實施掃清了一個又一個障礙，在關(guān)鍵時刻一次又一次推動了項目的進(jìn)展，有效地促進(jìn)了項目的成功。
各分項工程完工后分別組織了初步驗收，各分項工程都實現(xiàn)了合同約定的建設(shè)內(nèi)容，符合相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求，滿足與設(shè)計相符的防洪需求。當(dāng)然，部分還存在一些需要優(yōu)化和完善的內(nèi)容，希望承建單位在維護(hù)階段能盡快給予解決和落實。
監(jiān)理方在監(jiān)理工作過程中，得到了縣水利局領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，監(jiān)理工作取得了較好的效果。在此，本人謹(jǐn)代表延安江河監(jiān)理有限公司項目監(jiān)理組的所有成員向蒞臨我部檢查指導(dǎo)工作的領(lǐng)導(dǎo)表示熱烈的歡迎，對支持和配合參建本工程所有的成員的表示衷心的感謝！
監(jiān)理月總結(jié)匯報篇六
20xx年江西永新凱迪生物質(zhì)發(fā)電廠工程的安全監(jiān)理工作，是以學(xué)習(xí)貫徹江西永新凱迪生物質(zhì)發(fā)電廠工程安全的一系列文件為指導(dǎo)，以落實制度措施，很抓各項施工安全為主題，以土建、安裝施工安全為重點，以各項規(guī)范及設(shè)計文件為標(biāo)準(zhǔn)，以各專業(yè)監(jiān)理細(xì)則及方法為手段，以確保施工安全為目的，開展工程施工安全監(jiān)理工作?？偨Y(jié)20xx年安全監(jiān)理工作，我深刻的認(rèn)識到施工安全工作，不容樂觀，其原因有：
（1）施工單位自身不重視施工安全，
（2）勞務(wù)分包給小隊伍，人員素質(zhì)很差，
（3）安全意識不強，在施工安全上沒有大的資金投入，
（4）施工單位對施工安全監(jiān)理工作有抵觸情緒，
（5）承建單位的安全費用資金很少。所以，安全監(jiān)理工作，面臨著很大的困難和挑戰(zhàn)。
針對以上現(xiàn)象，永新監(jiān)理部加大對施工安全管理，由監(jiān)理部總監(jiān)親自抓施工安全工作，安全監(jiān)理專工積極全力配合，堅持每周一進(jìn)行全場安全大檢查和監(jiān)理安全例會；堅持每天安全巡視7小時以上。并通過不定期的對危險源較高的高空作業(yè)如煙囪施工和深基坑施工進(jìn)行檢查監(jiān)督，完全控制著施工安全。
在20xx年施工安全管理中，我們永新安全監(jiān)理主要做了以下工作：
1、對施工單位的安全管理人員和施工人員，進(jìn)行施工安全知識的培訓(xùn)，其目的就是要從根本上徹底扭轉(zhuǎn)施工單位輕視施工安全的思想意識。
2、由總監(jiān)、專職安全監(jiān)理工程師組織培訓(xùn)，以項目部為單位，對項目部的專職安全員、施工作業(yè)隊長、特殊工種人員、大型機械操作人員進(jìn)行了專項重點培訓(xùn)，力爭達(dá)到最大培訓(xùn)覆蓋面。
3、在培訓(xùn)過程中嚴(yán)格要求，不走過場，通知的人員必須參加，做好簽到、記錄，宣傳貫徹培訓(xùn)內(nèi)容，落實到施工中去。通過培訓(xùn)使全體參建人員進(jìn)一步提高了對施工安全重要性的認(rèn)識，為全年的施工安全良好和牢固的基礎(chǔ)。
1-1、監(jiān)理部先組織學(xué)習(xí)討論，深刻領(lǐng)會文件的精神實質(zhì)。
1-2、將文件中提出的要求對照有關(guān)規(guī)范進(jìn)行細(xì)化后，再次提出執(zhí)行要求，以書面形式通知施工單位，并將執(zhí)行情況在規(guī)定的時間內(nèi)反饋監(jiān)理部。
1-3、在收到反饋信息后由專職安全監(jiān)理檢查落實整改情況，使執(zhí)行文件的過程真正落在實處。
2、在督促指導(dǎo)整改的過程中我們實事求是，重在落實。凡涉及到施工安全特別是基礎(chǔ)深挖、高空作業(yè)的施工安全和人身安全的問題，決不放過，一查到底。到目前為止共進(jìn)行安全大檢查25次，安全會議紀(jì)要25份，安全整改單21份，罰款單12份。
1、為規(guī)范施工安全管理，經(jīng)常與施工單位的項目部的相關(guān)人員，創(chuàng)建網(wǎng)絡(luò)信息交流平臺，建立了施工安全電子檔案和臺帳，充分發(fā)揮電子網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢，及時傳達(dá)和反饋了施工安全信息。
2、在規(guī)范施工安全管理過程中，合理使用表格，對問題的整改能形成一個良好的閉合回路。我們根據(jù)相關(guān)文件的要求、工程進(jìn)度、針對各專業(yè)的施工特點、及時、定期檢查，及時整改，完善施工安全的管理。要求施工單位加大施工安全管理的資金投入，增加安全檢查的頻次，要求在每周、月的規(guī)定時間內(nèi)上報周、月報，匯報上周、月的安全整改情況，安排下周、月的安全計劃。監(jiān)理部專職安全監(jiān)理工程師對有疑問事項，及時現(xiàn)場核實，有效的控制了檢查整改的全過程。
3、施工安全無小事、齊抓共管共筑防線，在施工安全控制過程中現(xiàn)場監(jiān)理全程監(jiān)控、承建單位指導(dǎo)監(jiān)督，多視角、全方位控制施工安全。并由監(jiān)理部由總監(jiān)牽頭，專職安全監(jiān)理工程師配合定期（不定期）的對現(xiàn)場檢查、不定期抽查。
20xx年的施工安全監(jiān)理工作，我們深深的感覺到安全工作，必須長抓不懈，必須警鐘長鳴。未來的安全監(jiān)理工作，將在監(jiān)理公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步完善健全各項安全制度和措施，履行監(jiān)理合同，和施工單位攜手并進(jìn)、齊抓共管、共創(chuàng)輝煌。
監(jiān)理月總結(jié)匯報篇七
20xx年進(jìn)入**省**咨詢監(jiān)理有限公司，我走上了電氣監(jiān)理員的崗位。雖然有許多艱辛，但是伴著領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，同事的關(guān)心，一步步充實著走了過來。在這里我們感覺到了家庭般的溫暖，我們是家庭成員，公司就是我們的家。
我們應(yīng)該不時的交流工作經(jīng)驗，利用具體事例，達(dá)到了預(yù)期目的。我們每一位監(jiān)理人員，要對照自己的工作找出差距、不足，像優(yōu)秀的監(jiān)理人員學(xué)習(xí)；我們應(yīng)以老同志的經(jīng)驗為基礎(chǔ)，工作之初就高起點、嚴(yán)要求，來共同提高我們的服務(wù)水平、樹立我們的形象、拓展我們的發(fā)展空間。
下面是我從事監(jiān)理工作學(xué)習(xí)的一些心得總結(jié)：
首先是做人的道理；
我們從事的監(jiān)理工作，遵守“守法、誠信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則，正逐步走向規(guī)范化，我們也要努力成長為一支敢打硬仗、團(tuán)結(jié)向上的有機團(tuán)體的一員。
我們應(yīng)該清醒的認(rèn)識到在工作中徇私舞弊、以權(quán)謀私的行為對社會對自己的危害，希望大家潔身自好。
在工作及生活當(dāng)中我們不僅要學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)更要學(xué)習(xí)做人的道理，向老工程師們學(xué)習(xí)他們對工作的態(tài)度及做人的道理。
二、是關(guān)于監(jiān)理人員工作方面的問題：
（一）是注重集體學(xué)習(xí)和自己學(xué)習(xí)的統(tǒng)一。我們單位監(jiān)理人員的專業(yè)素質(zhì)參差不齊，其水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足市場需求，大多數(shù)監(jiān)理人員來自純技術(shù)或施工企業(yè)，知識結(jié)構(gòu)較為單一、組織協(xié)調(diào)能力不足，缺少年富力強的骨干人才。所以我們一定要注重學(xué)習(xí)，到工地不說外行話，并能切實解決工程中出現(xiàn)的問題，為建設(shè)單位出謀劃策。早來的監(jiān)理員要不斷進(jìn)取，起到帶頭作用，新來的人員要拼命學(xué)習(xí)，注重實踐，干一點會一點，注重經(jīng)驗的積累，應(yīng)盡快趕上。
（二）是注重工作方法，搞好關(guān)系協(xié)調(diào)。目前監(jiān)理的形勢要求我們監(jiān)理人員，一是業(yè)務(wù)水平要高，一心一意靠在工程上。二是要搞好關(guān)系協(xié)調(diào)。監(jiān)理是一種服務(wù)行為，我們是通過自己的專業(yè)勞動得到建設(shè)單位認(rèn)可，取得報酬。我們到工地上，一定要擺正位置，不能以行家自居、以法律執(zhí)行者的口氣，告訴建設(shè)單位按照規(guī)范規(guī)程和法律法規(guī)應(yīng)該怎么做，而是要善于說明情況，讓建設(shè)單位明白這樣做的好處。對施工單位也不要以管理者自居，要把查出的問題說清楚，說清楚后要加強檢查驗收，確實無法解決的，要讓建方、項目總監(jiān)進(jìn)行協(xié)調(diào)。否則關(guān)系弄僵，工作也干不好。對建設(shè)單位來說，如果我們只收費、不服務(wù)，那么結(jié)果只能是“為短期利益，出賣了自己的未來”。
（三）是嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對材料、驗收批、分項、分部工程的驗收必須做到親自檢查，結(jié)論和實物必須相符。如果大家對工程的驗收似是而非，檢驗不到位，走過場，憑相當(dāng)然簽字，那么早晚要出質(zhì)量問題，出了問題你就要負(fù)法律責(zé)任。
最后，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和幫助下，我們會認(rèn)真努力，為公司美好的明天做貢獻(xiàn)。
監(jiān)理月總結(jié)匯報篇八
目前海南洋浦港洋浦港區(qū)小鏟灘作業(yè)區(qū)起步工程碼頭工程已工8個月，公司在施工單位的緊密配合下，自始至終都對安全工作按“嚴(yán)、細(xì)、實”的工作思路，進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督、控制，確保了安全工作始終處于受控狀態(tài)。為了往后能更好的工作，現(xiàn)將開工以來我監(jiān)理部安全工作總結(jié)如下：
一、提高參建職工特別是民工的安全防范意識，加大對“三防”和“三不傷害”安全教育的宣傳力度，同時要求針對工程實際，組織、業(yè)主、施工單位每月進(jìn)行一次安全大檢查。
二、認(rèn)真組織技術(shù)交底，交底不僅交技術(shù)，還要交安全，確保交底的內(nèi)容切合實際并具有針對性，將安全責(zé)任落實到每一位施工人員身上。
三、監(jiān)理部通過認(rèn)真審核各施工單位的安全管理網(wǎng)絡(luò)以及所制定的各項“安全管理辦法”和“安全管理制度”，使每個施工作業(yè)環(huán)節(jié)都有具體的包括安全措施、操作規(guī)程和方法在內(nèi)的較完善的施工作業(yè)指導(dǎo)書。
四、監(jiān)督施工單位做好爆破物品的運輸、保管、領(lǐng)用等工作，采取領(lǐng)、用數(shù)量控制以及專庫、專人進(jìn)行管理，防止爆破物品的流失。
五、加強對工程車輛、船舶的安全管理工作，堅持對車輛、船舶的定期檢查和“三檢”制度，嚴(yán)禁無證駕駛以及客貨混裝事件的生。
六、總監(jiān)在每月的現(xiàn)場調(diào)度會上都要專門強調(diào)安全，以強化參建單位各級人員的安全意識，督促安全防范措施的落實。對在施工中發(fā)現(xiàn)的問題做到“小題大做”和“三不放過”，及時整改，確保施工安全;同時狠抓安全規(guī)章制度的貫徹和落實，加大管理人員和施工機具的投入，并確保專職安全員到崗到位，切實負(fù)起責(zé)任;對工器具認(rèn)真檢查把關(guān)，將不合格或不符合規(guī)范要求的工器具徹底清除出廠，同時，要求駐各施工隊的監(jiān)理人員加強對安全工作的檢查和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)隱患或違章情況及時制止，并督促其立即整改。
七、9月26日監(jiān)理部組織業(yè)主、施工單位對“中秋、國慶”節(jié)前施工進(jìn)行了安全大檢查，檢查嚴(yán)格按照武漢工程建設(shè)部制定的《安全檢查評分表》來進(jìn)行。監(jiān)理部對安全大檢查中出現(xiàn)的問題及整改情況進(jìn)行了跟蹤檢查，確保安全工作不留死角，不留隱患，不留遺憾。通過對施工單位整改情況的復(fù)查、驗收和簽認(rèn)，使安全工作形成閉環(huán)控制。同時了解和掌握了施工人員的思想狀況和安全動態(tài)，及時制定改進(jìn)措施，防止各類事故發(fā)生，使安全管理工作逐步提高。對檢查當(dāng)中存在的不足之處，各標(biāo)段認(rèn)真進(jìn)行了總結(jié)，并立即采取有效的整改措施。通過安全大檢查，各標(biāo)段互相學(xué)習(xí)，取長補短，把安全工作提高到了一個新的水平。
八、針對碼頭及后方工程點多線長的特點，監(jiān)理部要求現(xiàn)場監(jiān)理人員每天都要對作業(yè)點進(jìn)行細(xì)致的安全巡查。
重點檢查：
1、施工單位專職安全人員到位和履行職責(zé)情況;
2、現(xiàn)場施工技術(shù)措施的落實情況;
3、施工安全措施的落實情況;
4、施工現(xiàn)場布置和工器具的使用情況等。
通過以上幾方面監(jiān)督檢查，確保各項規(guī)章制度和安全措施落實到位。
目前，各分項工程已全面投入施工，監(jiān)理部要求各監(jiān)理人員認(rèn)真
做好安全監(jiān)理工作和安全技術(shù)措施的審查;嚴(yán)格執(zhí)行施工方案，認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度;防止一些習(xí)慣性違章操作，杜絕人身死亡事故、重大設(shè)備安全事故和其它重大事故的發(fā)生。
安全管理工作是一個艱辛的過程，我們還應(yīng)百尺竿頭，更進(jìn)一步，榮譽屬于過去，安全工作只有起點，沒有終點，任何時候都不能放松，我們相信，通過建設(shè)、施工、監(jiān)理等各參建單位的共同努力，碼頭工程項目的安全工作目標(biāo)一定能夠?qū)崿F(xiàn)。
監(jiān)理月總結(jié)匯報篇九
20xx年xxxx風(fēng)電建設(shè)項目在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)、公司各部門的精心配合下，在安監(jiān)部、監(jiān)理和各施工單位的辛勤努力下，xxxx二期的風(fēng)電建設(shè)項目取得了良好的成績，今天就20xx年風(fēng)電建設(shè)安全施工管理工作做如下匯報。
一、自今年開工以來，我監(jiān)理部組織工程部、安監(jiān)部對各施工單位上報的施工組織設(shè)計，安全管理機構(gòu)、管理體系、安全文明施工方案、危險點識別及預(yù)防措施、強制性條文執(zhí)行、施工現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行討論審查，對不符合建設(shè)項目的文件提出審查意見，完善后簽署。安全監(jiān)理工程師經(jīng)過每天現(xiàn)場巡視檢查、現(xiàn)場糾錯、下發(fā)安全隱患通知單、召開安全例會、每月組織各施工單位專職安全員對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全聯(lián)合大檢查等有效的控制措施及監(jiān)理工作方式，督促各施工承包單位在開工前，設(shè)立安全管理機構(gòu)或?qū)Ｂ毎踩珕T，建立有效的安全保證體系，并監(jiān)督檢查其正常運行和實施。全面推行以安全施工為龍頭、以經(jīng)濟(jì)手段為杠桿、實行全員教育、全員管理及全面預(yù)防為宗旨的安全管理體制。加大安全教育培訓(xùn)的監(jiān)管力度，要求各參建單位要組織所有人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》及有關(guān)安全文明施工文件，所有施工人員必須經(jīng)過三級安全教育并考試合格后方可上崗。嚴(yán)把各施工單位選用外協(xié)隊伍的資質(zhì)審查關(guān)，認(rèn)真執(zhí)行《電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》的安全管理規(guī)定。杜絕現(xiàn)場出現(xiàn)以包代管和以罰代管等現(xiàn)象的發(fā)生。使油二期的建設(shè)項目的安全狀況在可控、在控狀態(tài)。
二、在后期施工安全管理工作中，我監(jiān)理部對江西二建的交通安全隱患進(jìn)行排查，對中州建設(shè)高空架線施工作業(yè)、水泥電桿的焊接等施工項目跟蹤旁站，要求根據(jù)施工特點編制相應(yīng)的施工作業(yè)指導(dǎo)書，使用具備相應(yīng)從業(yè)資格的高空作業(yè)人員及具備低壓管道焊接技術(shù)的電焊操作人員，對西北一大型吊裝設(shè)備進(jìn)場的資質(zhì)報審、吊裝設(shè)備組裝后的.負(fù)載檢測，風(fēng)機機組的吊裝方案、吊裝班組的技術(shù)技能、冬季施工措施及施工人員的安全防護(hù)、防滑、保溫的安全防護(hù)措施進(jìn)行逐一排查審核。對各施工單位特殊工種、高空作業(yè)、電焊工、起重工、吊車司機的從業(yè)人員，將現(xiàn)場人證對照，嚴(yán)格檢查從業(yè)資格證的有效期，對不符合規(guī)定的施工操作人員清退出場，對不滿足施工要求的機械設(shè)備堅決不能用于本工程，我監(jiān)理部全面履行監(jiān)理職責(zé)，執(zhí)行四控、二管、一協(xié)調(diào)，發(fā)揮監(jiān)理職能，結(jié)合工程管理制度及監(jiān)理細(xì)則，監(jiān)督、督促各施工單位安全文明施工措施的落實。采取每日檢查、旁站、現(xiàn)場監(jiān)督的工作方式，對各施工現(xiàn)場進(jìn)行安全隱患排查，把不安全的因素消除在萌芽狀態(tài)。
以上是我監(jiān)理部的工作匯報，請各位領(lǐng)導(dǎo)作出批評和建議。
受業(yè)主委托，我們山西水利水電工程監(jiān)理有限公司負(fù)責(zé)平陸縣紅旗一庫、韓村水庫、王溝水庫的除險加固監(jiān)理工作。現(xiàn)將工作情況匯報如下：一、工程完成情況：紅旗一庫完成......
材料復(fù)查認(rèn)定專家組：振興監(jiān)理公司歐洲新城小區(qū)2＃樓項目部匯報工作。一、工程概況歐洲新城小區(qū)2＃樓工程位于位于同仁二路東側(cè)。該樓為框剪結(jié)構(gòu)。工程建筑面積8703平......
監(jiān)理月總結(jié)匯報篇十
1、本工程樁根據(jù)江蘇省地質(zhì)工程勘察院巖土工程勘察報告（工程編號nt），采用700mm樁端后注漿鉆孔灌注樁；樁基結(jié)構(gòu)安全等級為二級，樁基設(shè)計等級為甲級，共190根，其中有6根同角撐共用，樁徑900mm，皆為樁端后注漿鉆孔灌注樁，樁編號為(zh-1)的樁長為mm，共142根；編號為zh-2的樁長為mm，共xx根，編號為zh-3的樁長為mm，共36根；樁端持力層：（9-2）粉砂夾細(xì)砂。
２、工程樁設(shè)計單樁豎向承載力特征值為：700mm樁20xxkn。
a：建設(shè)工程的相關(guān)法律、法規(guī)、審批文件
（1）、《建筑法》
（2）、《工程質(zhì)量管理條例》
（3）、《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文》20xx年版（房屋建筑部分）
（4）、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》（第393號國務(wù)院令）
b、有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件、技術(shù)資料
（1）、巖土工程勘察報告
（2）、有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)
（3）、委托監(jiān)理合同
（4）、建設(shè)工程施工合同
南通市金融港工程項目是南通市通州區(qū)的`重點工程,縣委、縣政府相當(dāng)重視。在基礎(chǔ)工程監(jiān)理過程中，當(dāng)?shù)刭|(zhì)檢部門的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)給我們提出了許多寶貴的指導(dǎo)意見，給了我們很大的幫助，在此表示感謝。
(2)對進(jìn)場原材料要求施工單位及時提供合格證，并按規(guī)定及時進(jìn)行抽檢，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。
(3)嚴(yán)格控制隱蔽工程驗收和各工序質(zhì)量驗收；在隱蔽工程驗收工作中，堅持上道工序未查驗簽認(rèn)，不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工，嚴(yán)把工序質(zhì)量控制關(guān)。每樁施工前，監(jiān)理會同施工單位對樁位進(jìn)行復(fù)核，確認(rèn)無誤后，樁機方可就位并檢查樁機鉆桿垂直度。在澆筑混凝土前，監(jiān)理對沉渣厚度、泥漿比重、和孔深進(jìn)行測量，符合要求后才同意澆筑。
(4)對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序和質(zhì)量控制點等關(guān)鍵部位實行旁站監(jiān)理，如鋼筋籠焊接、混凝土澆注等。
(5)督促施工單位做好成品保護(hù)；
(6)督促施工單位做好現(xiàn)場安全文明施工，對施工臨時用電、成樁孔洞的覆蓋及泥漿沉淀池的安全維護(hù)進(jìn)行不定期檢查，在樁基施工過程中未發(fā)生安全事故。
（1）工程質(zhì)量控制資料核查情況：
工程質(zhì)量控制資料經(jīng)核查基本完整。所有進(jìn)場原材料有質(zhì)保書、合格證及檢測報告，分部分項工程驗收記錄、評定，符合《gb—20xx》的評定標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場澆筑的混凝土為商品混凝土，由南通市通州區(qū)商品混凝土有限公司供應(yīng)。共計190根樁，其中有6根同角撐共用，樁徑900mm，混凝土設(shè)計等級為水下c35?；炷翝仓噳K的留置符合《gb—20xx》的有關(guān)規(guī)定。混凝土試塊試壓報告共33份；工程定位測量放線記錄6份；隱蔽工程驗收記錄31份；鋼筋連接試驗報告38份；商品砼合格證及試塊強度報告33份。分部分項工程質(zhì)量驗收記錄31份；原材料出廠合格證書8份、進(jìn)場（試）驗報告8份，施工記錄1份，后注漿水泥物理性能檢測報告3份合格。
本工程樁基共對17根樁進(jìn)行高應(yīng)變檢測；131根樁進(jìn)行低應(yīng)變檢測，檢測結(jié)果符合要求。
（2）分部分項工程監(jiān)理抽檢情況：
南通市金融港工程項目主樓樁基共4個分項，分888個檢驗批，檢驗批全部合格。
（3）由監(jiān)理單位組織樁基單位、土建單位共同對樁位進(jìn)行檢查，少數(shù)樁偏位較大（xx7號樁向南偏移180，141號樁向西偏移170，144號樁向西偏移200，52號樁向西偏200，77號樁向西偏190，71號樁向西偏180，109號樁向西偏250，13號樁向西偏200），其余樁基偏位在允許偏差范圍內(nèi)。對偏位較大的樁，監(jiān)理將督促土建單位根據(jù)20xx年1月10日設(shè)計單位出具的《修改通知單》進(jìn)行整改。
（4）、預(yù)驗收遺留問題的整改結(jié)果：21#、64#樁已根據(jù)20xx年1月10日設(shè)計單位出具的《修改通知單》進(jìn)行整改完成。
（1）質(zhì)保資料完整；
（2）工程質(zhì)量符合《gb—20xx》要求，同意驗收。
監(jiān)理月總結(jié)匯報篇十一
20xx年xxxx風(fēng)電建設(shè)項目在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)、公司各部門的精心配合下，在安監(jiān)部、監(jiān)理和各施工單位的辛勤努力下，xxxx二期的風(fēng)電建設(shè)項目取得了良好的成績，今天就20xx年風(fēng)電建設(shè)安全施工管理工作做如下匯報。
一、自今年開工以來，我監(jiān)理部組織工程部、安監(jiān)部對各施工單位上報的施工組織設(shè)計，安全管理機構(gòu)、管理體系、安全文明施工方案、危險點識別及預(yù)防措施、強制性條文執(zhí)行、施工現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行討論審查，對不符合建設(shè)項目的文件提出審查意見，完善后簽署。安全監(jiān)理工程師經(jīng)過每天現(xiàn)場巡視檢查、現(xiàn)場糾錯、下發(fā)安全隱患通知單、召開安全例會、每月組織各施工單位專職安全員對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全聯(lián)合大檢查等有效的控制措施及監(jiān)理工作方式，督促各施工承包單位在開工前，設(shè)立安全管理機構(gòu)或?qū)Ｂ毎踩珕T，建立有效的安全保證體系，并監(jiān)督檢查其正常運行和實施。全面推行以安全施工為龍頭、以經(jīng)濟(jì)手段為杠桿、實行全員教育、全員管理及全面預(yù)防為宗旨的安全管理體制。加大安全教育培訓(xùn)的監(jiān)管力度，要求各參建單位要組織所有人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》及有關(guān)安全文明施工文件，所有施工人員必須經(jīng)過三級安全教育并考試合格后方可上崗。嚴(yán)把各施工單位選用外協(xié)隊伍的資質(zhì)審查關(guān)，認(rèn)真執(zhí)行《電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》的安全管理規(guī)定。杜絕現(xiàn)場出現(xiàn)以包代管和以罰代管等現(xiàn)象的發(fā)生。使油二期的建設(shè)項目的安全狀況在可控、在控狀態(tài)。
二、在后期施工安全管理工作中，我監(jiān)理部對江西二建的交通安全隱患進(jìn)行排查，對中州建設(shè)高空架線施工作業(yè)、水泥電桿的焊接等施工項目跟蹤旁站，要求根據(jù)施工特點編制相應(yīng)的施工作業(yè)指導(dǎo)書，使用具備相應(yīng)從業(yè)資格的高空作業(yè)人員及具備低壓管道焊接技術(shù)的電焊操作人員，對西北一大型吊裝設(shè)備進(jìn)場的資質(zhì)報審、吊裝設(shè)備組裝后的負(fù)載檢測，風(fēng)機機組的吊裝方案、吊裝班組的技術(shù)技能、冬季施工措施及施工人員的安全防護(hù)、防滑、保溫的安全防護(hù)措施進(jìn)行逐一排查審核。對各施工單位特殊工種、高空作業(yè)、電焊工、起重工、吊車司機的從業(yè)人員，將現(xiàn)場人證對照，嚴(yán)格檢查從業(yè)資格證的有效期，對不符合規(guī)定的施工操作人員清退出場，對不滿足施工要求的機械設(shè)備堅決不能用于本工程，我監(jiān)理部全面履行監(jiān)理職責(zé)，執(zhí)行四控、二管、一協(xié)調(diào)，發(fā)揮監(jiān)理職能，結(jié)合工程管理制度及監(jiān)理細(xì)則，監(jiān)督、督促各施工單位安全文明施工措施的落實。采取每日檢查、旁站、現(xiàn)場監(jiān)督的工作方式，對各施工現(xiàn)場進(jìn)行安全隱患排查，把不安全的因素消除在萌芽狀態(tài)。
以上是我監(jiān)理部的工作匯報，請各位領(lǐng)導(dǎo)作出批評和建議。
監(jiān)理月總結(jié)匯報篇十二
甘肅鐵科xx監(jiān)理站試驗室自進(jìn)場以來的完成工作匯報如下：
一、進(jìn)場原材料：水泥進(jìn)場714批，見證167批，頻率23.4%；粉煤灰進(jìn)場435批，見證94批，頻率21.6%，平行73批，頻率16.8%；粗集料進(jìn)場967批，見證184批，頻率19.0%，平行130批，頻率13.4%；細(xì)集料進(jìn)場749批，見證150批，頻率20.5%，平行107批，頻率14.3%；鋼筋進(jìn)場1242批，見證419批，頻率33.7%；鋼筋焊接2234批，見證653批，頻率29.2%；外加劑（含速凝劑）進(jìn)場136批，見證70批，頻率51.5%，平行53批，頻率39%；所有見證試驗和平行試驗頻率均滿足驗標(biāo)要求，試驗室試驗檢測工作處于受控狀態(tài)。
二、監(jiān)理工作存在的'主要問題：試驗室各項工作能夠按監(jiān)理程序展開，受雨季影響，目前各拌合站進(jìn)場原材料質(zhì)量有所下滑，碎石含泥量、河砂級配均存在抽檢不合格現(xiàn)象；路基填料含水率偏大，造成壓實質(zhì)量達(dá)不到要求。
三、監(jiān)理站試驗室下一步以路基填筑、過渡段施工及原材料控制為主，從源頭遏制工程質(zhì)量隱患，每月以隨機抽樣的形式對各拌合站原材料進(jìn)行抽樣檢測，發(fā)現(xiàn)不合格材料堅決給予清除出場；雨季路基施工中以嚴(yán)格控制填料質(zhì)量、雨后施工復(fù)壓、復(fù)檢雙控原則，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，檢測合格后方可進(jìn)行下一層填筑；過渡段及路基基床表層級配碎石施工中以拌合站控制及現(xiàn)場壓實檢測雙控原則，嚴(yán)格監(jiān)理程序；試驗室將加強與現(xiàn)場監(jiān)理的溝通，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，將問題解決以萌芽狀態(tài)。
監(jiān)理站試驗室
監(jiān)理月總結(jié)匯報篇十三
20xx年xxxx風(fēng)電建設(shè)項目在公司的'正確領(lǐng)導(dǎo)、公司各部門的精心配合下，在安監(jiān)部、監(jiān)理和各施工單位的辛勤努力下，xxxx二期的風(fēng)電建設(shè)項目取得了良好的成績，今天就20xx年風(fēng)電建設(shè)安全施工管理工作做如下匯報。
一、自今年開工以來，我監(jiān)理部組織工程部、安監(jiān)部對各施工單位上報的施工組織設(shè)計，安全管理機構(gòu)、管理體系、安全文明施工方案、危險點識別及預(yù)防措施、強制性條文執(zhí)行、施工現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行討論審查，對不符合建設(shè)項目的文件提出審查意見，完善后簽署。安全監(jiān)理工程師經(jīng)過每天現(xiàn)場巡視檢查、現(xiàn)場糾錯、下發(fā)安全隱患通知單、召開安全例會、每月組織各施工單位專職安全員對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全聯(lián)合大檢查等有效的控制措施及監(jiān)理工作方式，督促各施工承包單位在開工前，設(shè)立安全管理機構(gòu)或?qū)Ｂ毎踩珕T，建立有效的安全保證體系，并監(jiān)督檢查其正常運行和實施。全面推行以安全施工為龍頭、以經(jīng)濟(jì)手段為杠桿、實行全員教育、全員管理及全面預(yù)防為宗旨的安全管理體制。加大安全教育培訓(xùn)的監(jiān)管力度，要求各參建單位要組織所有人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》及有關(guān)安全文明施工文件，所有施工人員必須經(jīng)過三級安全教育并考試合格后方可上崗。嚴(yán)把各施工單位選用外協(xié)隊伍的資質(zhì)審查關(guān)，認(rèn)真執(zhí)行《電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》的安全管理規(guī)定。杜絕現(xiàn)場出現(xiàn)以包代管和以罰代管等現(xiàn)象的發(fā)生。使油二期的建設(shè)項目的安全狀況在可控、在控狀態(tài)。
二、在后期施工安全管理工作中，我監(jiān)理部對江西二建的交通安全隱患進(jìn)行排查，對中州建設(shè)高空架線施工作業(yè)、水泥電桿的焊接等施工項目跟蹤旁站，要求根據(jù)施工特點編制相應(yīng)的施工作業(yè)指導(dǎo)書，使用具備相應(yīng)從業(yè)資格的高空作業(yè)人員及具備低壓管道焊接技術(shù)的電焊操作人員，對西北一大型吊裝設(shè)備進(jìn)場的資質(zhì)報審、吊裝設(shè)備組裝后的負(fù)載檢測，風(fēng)機機組的吊裝方案、吊裝班組的技術(shù)技能、冬季施工措施及施工人員的安全防護(hù)、防滑、保溫的安全防護(hù)措施進(jìn)行逐一排查審核。對各施工單位特殊工種、高空作業(yè)、電焊工、起重工、吊車司機的從業(yè)人員，將現(xiàn)場人證對照，嚴(yán)格檢查從業(yè)資格證的有效期，對不符合規(guī)定的施工操作人員清退出場，對不滿足施工要求的機械設(shè)備堅決不能用于本工程，我監(jiān)理部全面履行監(jiān)理職責(zé)，執(zhí)行四控、二管、一協(xié)調(diào)，發(fā)揮監(jiān)理職能，結(jié)合工程管理制度及監(jiān)理細(xì)則，監(jiān)督、督促各施工單位安全文明施工措施的落實。采取每日檢查、旁站、現(xiàn)場監(jiān)督的工作方式，對各施工現(xiàn)場進(jìn)行安全隱患排查，把不安全的因素消除在萌芽狀態(tài)。
以上是我監(jiān)理部的工作匯報，請各位領(lǐng)導(dǎo)作出批評和建議。
監(jiān)理月總結(jié)匯報篇十四
經(jīng)開20xx-5號地塊住宅項目地下室面積為18640.77平方米。地下一層戰(zhàn)時為二等人員掩蔽所，防護(hù)等級為核六級；防化等級為丙級，共設(shè)三個防護(hù)單元及一個移動電站。人防面積6236.98平方米，掩蔽人數(shù)3823人，人員出入口總寬度為11.50米。
本工程由嘉興萬宏房地產(chǎn)開發(fā)有限公司投資興建，由上海中房建筑設(shè)計有限公司設(shè)計，巨匠建設(shè)集團(tuán)股份有限公司承建。xx工程建設(shè)監(jiān)理公司擔(dān)任該項目的人防施工監(jiān)理工作。
本公司受業(yè)主委托，承擔(dān)了本工程的`施工監(jiān)理工作，在對本工程施工監(jiān)理過程中，我們堅持以質(zhì)量控制為主要工作內(nèi)容。首先針對本工程項目的特點認(rèn)真編制了監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則，明確各分部、分項工程的控制點；同時對施工單位的質(zhì)量保證體系、施工組織設(shè)計方案、進(jìn)度計劃進(jìn)行審查，并督促實施；在原材料及半成品進(jìn)場實行報驗制度，材料及半成品只有在驗收合格后才能用于工程。做好工程隱蔽驗收，在砼澆筑時做好旁站監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)問題及時向施工單位提出并督促整改；對完成的分項、分部工程進(jìn)行檢查評定。
1）、鋼材、水泥均進(jìn)行了抽樣檢測，試值均符合設(shè)計要求和施工規(guī)范。
2）、鋼筋的綁扎、搭接、錨固長度、規(guī)格、數(shù)量均符合設(shè)計要求。
3）、混凝土采用商品砼，并按規(guī)定取樣制作試塊，試塊經(jīng)檢測均達(dá)到設(shè)計要求。
4)混凝土施工時，嚴(yán)格控制好坍落度，督促施工方及時進(jìn)行澆水養(yǎng)護(hù)，拆模構(gòu)件未出現(xiàn)空洞和蜂窩現(xiàn)象。
1）防水為結(jié)構(gòu)自防水為主，砼抗?jié)B等級符合設(shè)計要求；
2）地下室底板和側(cè)板為卷材防水，防水卷材抽樣檢測符合要求，施工規(guī)范，經(jīng)檢查人防區(qū)域無滲漏水現(xiàn)象。
1）、防護(hù)門、防護(hù)密封門等由專業(yè)廠家生產(chǎn)制作，安裝位置和方向正確；
2）臨戰(zhàn)封堵等均按要求做好預(yù)埋；
3）進(jìn)出風(fēng)口、各類管線的防護(hù)密閉均按要求施工。
1）涂料表面平整，顏色統(tǒng)一
2）、地坪表面平整無空鼓開裂、色澤一致。
3）、內(nèi)墻粉刷平整無空鼓開裂，陰陽角順直方正，柱腳、地面分割線清晰合理。
1）、工程設(shè)備、線管布局合理，吊桿支架安裝牢固。
2）、室內(nèi)燈具安裝牢固、開關(guān)、插座、消防器材標(biāo)識安裝高度一致，標(biāo)識正確。
3）各類設(shè)備安裝正確符合要求。
工程原材料、隱蔽工程記錄、各類試塊、分項、分部等質(zhì)量控制資料完整并符合要求。
本工程施工單位均按施工圖和聯(lián)系單施工，監(jiān)理過程也嚴(yán)格按設(shè)計、施工規(guī)范及有關(guān)強制性標(biāo)準(zhǔn)實施監(jiān)理。我們認(rèn)為本工程質(zhì)量可靠，技術(shù)資料基本齊全，目前已具備竣工驗收條件，同意工程質(zhì)量核定為合格。
xx工程建設(shè)監(jiān)理公司
監(jiān)理月總結(jié)匯報篇十五
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家：
你們好！
首先我代表山東誠信監(jiān)理公司對各位專家的到來表示熱烈的歡迎！受國網(wǎng)山東省電力公司的委托，我公司承擔(dān)了聊城文昌110kv變電站工程的施工全過程監(jiān)理工作任務(wù)，現(xiàn)將主要監(jiān)理工作情況匯報如下：
為實現(xiàn)“爭創(chuàng)中國電力優(yōu)質(zhì)工程”的建設(shè)目標(biāo)，更好的完成監(jiān)理任務(wù)，我公司抽調(diào)了各專業(yè)高水平的監(jiān)理人員，組成了以項目總監(jiān)為第一責(zé)任人的項目監(jiān)理部，建立健全了項目監(jiān)理組織機構(gòu)體系。
項目總監(jiān)理工程師具有國家注冊監(jiān)理工程師；同時配備專職安全監(jiān)理工程師、質(zhì)量監(jiān)理工程師、投資合同監(jiān)理工程師、信息資料管理員、監(jiān)理員等，各專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)知識精通、經(jīng)驗豐富。
1、為確保工程質(zhì)量達(dá)到國家電網(wǎng)公司優(yōu)質(zhì)工程的目標(biāo)，監(jiān)理項目部以公司“三標(biāo)一體”管理體系平臺為基礎(chǔ)，以目標(biāo)規(guī)劃為切入點，制定了本工程的管理工作重點、監(jiān)理流程、監(jiān)理制度，并且嚴(yán)格按照管理工作重點開展工作，我們始終堅持目標(biāo)明確、管理工作程序合理、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、接口明晰、責(zé)任明確，確保了現(xiàn)場監(jiān)理工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。
2、做好充分的技術(shù)準(zhǔn)備，在工程準(zhǔn)備階段，監(jiān)理部按規(guī)定編制了《監(jiān)理規(guī)劃》、《土建監(jiān)理實施細(xì)則》、《電氣監(jiān)理實施細(xì)則》、《安全監(jiān)理工作方案》等指導(dǎo)性文件，為更好的開展監(jiān)理工作做好了技術(shù)準(zhǔn)備工作。
在工程建設(shè)過程中，監(jiān)理項目部按照“認(rèn)真只能把事做對，用心才能把事做好”的工作思路，做到每項工作都要有目標(biāo)、每項工作都要有計劃，采取“跟蹤檢查、現(xiàn)場巡視、檢查文件、現(xiàn)場旁站、平行檢驗”等監(jiān)理手段，對工程實施“四控制、兩管理、一協(xié)調(diào)” 。
1、加強動態(tài)管理：工程建設(shè)監(jiān)理過程中，我們以監(jiān)督施工單位質(zhì)量保證體系正常運轉(zhuǎn)為前提，以過程管理為著重點，做好事前預(yù)控、事中檢查、事后把關(guān)，做到：開工報告、施工方案先審查后開工，材料先檢驗后使用，工序質(zhì)量先檢查后轉(zhuǎn)序，隱蔽工程先簽證后掩埋的工作原則。
2、加強材料控制：根據(jù)影響施工質(zhì)量的因素：人、機、料、法、環(huán)五個方面，對材料實行嚴(yán)格的準(zhǔn)入制度，確保用于工程的所有材料達(dá)到優(yōu)質(zhì)要求。監(jiān)理項目部對每批進(jìn)場的材料都進(jìn)行見證取樣，并及時對送檢結(jié)果進(jìn)行檢查，當(dāng)檢查結(jié)果符合規(guī)程規(guī)范要求時，才允許將本批材料用于工程。
3、加強過程控制：監(jiān)理項目部在工程建設(shè)中提倡“第一次就把事情做好，力爭消除返工、返修現(xiàn)象”，因此在每項工作開工前，項目監(jiān)理部與施工單位共同對每項工作進(jìn)行策劃、研討和優(yōu)化；施工前監(jiān)理人員進(jìn)行交底見證，要求對工程中的施工難點采用“施工樣板法”堅持檢查總結(jié)后再組織大面積施工的原則，使工程施工質(zhì)量和施工工藝都有了很大的提高。
4、注重預(yù)控與過程檢查：監(jiān)理人員對施工過程中可能出現(xiàn)的問題及時下發(fā)監(jiān)理工作聯(lián)系單進(jìn)行提醒；對監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時下發(fā)監(jiān)理工程師通知單要求限期整改，這樣，對工程質(zhì)量起到了有效控制作用。
5、重視對重要施工內(nèi)容的檢查驗收：按照預(yù)先確定的質(zhì)量控制點加強對關(guān)鍵工序、重要部位、關(guān)鍵節(jié)點的監(jiān)理檢查驗收工作，通過檢查來發(fā)現(xiàn)問題、改正問題并制定措施預(yù)防再次發(fā)生，從而促進(jìn)了施工質(zhì)量的持續(xù)提高。
1、注重創(chuàng)優(yōu)策劃工作，倡導(dǎo)過程創(chuàng)優(yōu)理念。
監(jiān)理項目部高度重視創(chuàng)優(yōu)工作，注重創(chuàng)優(yōu)策劃工作，倡導(dǎo)過程創(chuàng)優(yōu)的理念，在創(chuàng)優(yōu)工作中履行好策劃、組織、監(jiān)督的職責(zé)：
（1）在工程開工前，在建設(shè)管理單位的支持和協(xié)助下，組織各設(shè)計、施工、運行等參建單位及有關(guān)專家參加的工程創(chuàng)優(yōu)策劃專題會，集思廣益，確定創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)、謀劃創(chuàng)優(yōu)亮點、制定實施措施、落實創(chuàng)優(yōu)責(zé)任，明確創(chuàng)優(yōu)要求。
（2）嚴(yán)格審查各單位的創(chuàng)優(yōu)實施細(xì)則，落實創(chuàng)優(yōu)策劃會的要求和措施，提出監(jiān)理意見和建議。
（3）監(jiān)理部積極倡導(dǎo)工程動態(tài)創(chuàng)優(yōu)的理念，強化創(chuàng)優(yōu)過程的監(jiān)督檢查，制定創(chuàng)優(yōu)工作執(zhí)行檢查計劃，在過程中嚴(yán)格執(zhí)行。
對采用的“新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備”進(jìn)行嚴(yán)格的程序?qū)彶椋垖＜疫M(jìn)行指導(dǎo)。對每一項創(chuàng)優(yōu)計劃，項目監(jiān)理部均進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確保工程質(zhì)量優(yōu)質(zhì)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理。
2、深度響應(yīng)、全程跟蹤，狠抓“強條”、“質(zhì)量通病”工作。
監(jiān)理部高度重視并積極落實國網(wǎng)公司文件要求，重點對強制性條文執(zhí)行檢查、質(zhì)量通病防治等方面的要求進(jìn)行了監(jiān)督執(zhí)行和控制。在每項工作開展前，監(jiān)理部均組織各參建單位的主管人員對相應(yīng)文件進(jìn)行深入的學(xué)習(xí)和探討，組織對全部管理人員與執(zhí)行人員進(jìn)行培訓(xùn)，召開專項工作策劃會議，明確要求和責(zé)任分工，細(xì)化落實措施，在過程中積極、及時、嚴(yán)格的執(zhí)行文件要求，確保文件精神和要求得到全面落實。
3、監(jiān)理項目部加強質(zhì)量預(yù)控，有效避免質(zhì)量通病和隱患。
監(jiān)理項目部針對所設(shè)置的質(zhì)量控制點，事先分析在施工中可能發(fā)生的質(zhì)量問題和隱患，分析可能的原因，提出相應(yīng)的預(yù)防措施和對策，實現(xiàn)對工程質(zhì)量的主動控制。
4、監(jiān)理項目部采用“質(zhì)量跟蹤卡”對關(guān)鍵部位、重要工序的施
工質(zhì)量實行全過程監(jiān)督和跟蹤，強化全過程質(zhì)量管理。通過各參建單位的共同努力，聊城文昌110kv變電站工程在20xx年國家山東省電力公司流動紅旗競賽活動中奪得第一名；順利通過了監(jiān)理初步竣工驗收、建設(shè)單位預(yù)驗收及正式竣工驗收，并一次送電成功；分項和分部工程合格率100%單位工程優(yōu)良率100%并順利實現(xiàn)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)。
匯報完畢，謝謝大家!
山東誠信工程建設(shè)監(jiān)理有限公司
xxxx年4月8日
監(jiān)理月總結(jié)匯報篇十六
32012年監(jiān)理工作匯報
受西咸新區(qū)秦漢新城開發(fā)建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司委托，秦漢新城渭柳佳苑安居小區(qū)二期工程，由陜西林華建設(shè)工程項目管理有限公司承擔(dān)施工階段的監(jiān)理工作。該工程由西安建筑科技大學(xué)建筑設(shè)計研究院設(shè)計，2#~6#樓10#~13#樓由陜西昱升建設(shè)有限公司施工，7#~9#、15#16#樓由西安三建施工?，F(xiàn)將本工程2012年施工階段的監(jiān)理工作匯報如下：
一、工程概況
二、監(jiān)理工作的措施和效果
1、質(zhì)量控制
工程質(zhì)量控制是監(jiān)理工作的一項重要內(nèi)容。我們始終以施工及驗收規(guī)范，質(zhì)量驗收及評審標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，督促承建單位實現(xiàn)約定的質(zhì)量目標(biāo)。
建設(shè)方面嚴(yán)格審查承建單位的質(zhì)量管理體系，檢查分包單位的資
質(zhì)，嚴(yán)格審查承建單位的《施工組織設(shè)計》并提出合理化建議，實行了嚴(yán)格的材料、設(shè)備、配件的報驗制度，要求施工單位填寫《報驗單》報監(jiān)理辦審核，不符合要求或不合格的產(chǎn)品堅決不允許進(jìn)場。在施工過程中我們實行巡回檢查、旁站監(jiān)理及平行檢查等多種手段。每完成一個分項工程，都要求施工單位先進(jìn)行自檢，自檢合格后再報監(jiān)理部簽認(rèn)，符合要求后才能進(jìn)行下一道工序施工。對于隱蔽工程要求監(jiān)理檢查驗收合格后、留有影像資料才能隱蔽。
2、進(jìn)度控制
要求從工程一開始就制定《項目總進(jìn)度計劃》；各分項工程開始時制定《分項工程進(jìn)度計劃》；在項目建設(shè)過程中，各分項工程按工程的不同階段制定《階段工作計劃》。對于每個工作計劃，監(jiān)理部都會進(jìn)行嚴(yán)格的審查，并提出合理化的建議，在保證工程質(zhì)量的前提下，加快工作進(jìn)度。在項目建設(shè)過程中，監(jiān)理部嚴(yán)格督促計劃的落實情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有嚴(yán)重偏差時，立即組織相關(guān)各方分析原因、研究措施，實時糾正。對于在保證質(zhì)量的前提下實在不能按時完成的，協(xié)調(diào)各方重新調(diào)整工作計劃。在進(jìn)度控制的過程中，確?！百|(zhì)量優(yōu)先”的原則。在監(jiān)理部有力的措施下，工程的進(jìn)度得到了有效的控制。項目的進(jìn)度較預(yù)期目標(biāo)有延后，但是這有其客觀的原因：整個工程包涵的內(nèi)容比較多，涉及到的有關(guān)單位比較多，制定項目總體計劃時對工程建設(shè)的難度和復(fù)雜都考慮不夠，對其相互間的制約、影響項目實施進(jìn)度的不確定因素估計不足。雖然，項目的總體進(jìn)度有所延遲，但這都是在項目建設(shè)過程中及時預(yù)見并經(jīng)各方客觀分析，為了保證工程的質(zhì)量而一致認(rèn)可的。
3、信息及文檔管理
在整個項目建設(shè)的過程中，產(chǎn)生多種文件或文檔，主要包括：（1）合同文件；（2）設(shè)計方案、實施方案；（3）產(chǎn)品文檔；（4）過程中產(chǎn)生的各類文檔；（5）監(jiān)理部產(chǎn)出的周報、月報、階段總結(jié)報告、會議紀(jì)要、監(jiān)理通知、監(jiān)理建議等。信息及文檔管理貫穿整個工程實施的各個階段。監(jiān)理部對合同、設(shè)計方案等工程依據(jù)性文檔及時歸檔并便查；對各方的產(chǎn)出的過程文檔進(jìn)行接收、審查并轉(zhuǎn)發(fā)給相關(guān)各方，保證了各方的溝通和信息共享；及時要求承建單位提交工程的階段性成果文檔，進(jìn)行歸檔并及時提交用戶；驗收時要求整理提交最終的產(chǎn)品性文檔；及時編制周報、總結(jié)報告、會議紀(jì)要等監(jiān)理文檔，提交用戶并進(jìn)行歸檔?？傊?，監(jiān)理平時注意各類信息的收集、整理、歸檔并及時提交用戶。保證信息的完整性，確保了系統(tǒng)建設(shè)各項活動的可追溯性。
本年度施工監(jiān)理階段整理和收集各類資料情況如下：
1、現(xiàn)場監(jiān)理人員情況表1份
2、工程變更單3份
3、技術(shù)復(fù)核報審表3份
4、設(shè)備報審表3份
5、材料報審表38份
6、砼澆灌令23份，混凝土澆筑前必須有監(jiān)理人員簽發(fā)澆筑令
7、旁站監(jiān)理記錄表40份，對混凝土澆筑施工、地下室防水施工、塔吊安裝施工等進(jìn)行全過程旁站。
19、監(jiān)理工程師通知單、回復(fù)單5份，安全隱患通知單及回復(fù)38份，對工程中出現(xiàn)的各種質(zhì)量、安全問題下發(fā)通知單，要求施工單位及時更改并回復(fù)。
4、安全生產(chǎn)及文明施工
檢查、督促承包單位在編制施工組織設(shè)計、施工方案時，對安全生產(chǎn)、文明施工必須進(jìn)行設(shè)計，在審查施工組織設(shè)計、施工方案時一并審查，應(yīng)使之符合安全施工要求。由項目監(jiān)理部確定各標(biāo)段安全生產(chǎn)與治理的重點工程項目、重點施工階段和部位，并對上述重點項目階段和部位組織不定期的專項檢查。現(xiàn)場設(shè)專職安全監(jiān)理人員和安全監(jiān)理資料管理人員。監(jiān)理部將進(jìn)一步加強“以人為本，安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，每周一定期的組織安全生產(chǎn)文明施工檢查工作，控制施工現(xiàn)場要設(shè)置工程標(biāo)牌，臨時設(shè)施要穩(wěn)固、安全、整潔、滿足消防要求，特別在施工安全用電，以及施工塔式起重機進(jìn)行重點檢查，糾正和排除了塔吊的安全隱患3處。及時督促承建單位做好安全文明生產(chǎn)治理工作，消除安全隱患。我監(jiān)理部根據(jù)工程特點制定了《安全生產(chǎn)違章處罰辦法》，得到了業(yè)主的認(rèn)可和好評，并作為業(yè)主文件進(jìn)行下發(fā)。
5、組織協(xié)調(diào)
協(xié)調(diào)的內(nèi)容不僅僅體現(xiàn)在與業(yè)主單位和承建單位技術(shù)層面的交流與溝通，更多是在項目實施全過程中對各種管理組織層面的協(xié)調(diào)。
三、結(jié)束語
我監(jiān)理部的監(jiān)理工作，得到了秦漢新城管委會的認(rèn)可，并以文件形式進(jìn)行了表彰。我們在今后的工作中將室外腳手架、塔機的安全、以及施工安全用電作為重點，不斷地學(xué)習(xí)并對監(jiān)理人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)使監(jiān)理人員的專業(yè)知識得到進(jìn)一步的提高。在新的一年里，我監(jiān)理部將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，去偽存真，為建設(shè)單位提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，交一個滿意答卷并保證全面完成監(jiān)理任務(wù)。
在此，我秦漢新城渭柳佳苑二期監(jiān)理部的所有成員對各位領(lǐng)導(dǎo)的支持與配合表示衷心的感謝！
渭柳佳苑二期監(jiān)理部
2013-3-8
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