2023年競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略心得體會(huì)（匯總19篇）

寫(xiě)心得體會(huì)可以讓我們更加深入地思考和體驗(yàn)所學(xué)到的知識(shí)和技巧。在撰寫(xiě)心得體會(huì)時(shí)，我們可以借助其他人的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行思考和擴(kuò)展。以下是一些優(yōu)秀的心得體會(huì)范文，供大家參考和借鑒。

競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略心得體會(huì)篇一

作為一本關(guān)于商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與戰(zhàn)略規(guī)劃的經(jīng)典著作，《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》在現(xiàn)代管理理論中具有舉足輕重的地位。閱讀此書(shū)，對(duì)于了解商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)、掌握戰(zhàn)略規(guī)劃的方法、培養(yǎng)聰明的商業(yè)頭腦，都有著重要而深遠(yuǎn)的影響。在我對(duì)《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》的閱讀中，我受益匪淺，深刻認(rèn)識(shí)到了商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的復(fù)雜性和重要性，并從中獲得了諸多心得體會(huì)。

第二段：商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)

商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)在于尋找差異化。正如波特在書(shū)中指出的那樣，“競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)在于人們?nèi)绾芜\(yùn)用各種策略，來(lái)創(chuàng)造更大的獨(dú)特性。”這就要求企業(yè)必須具備創(chuàng)新的能力，不斷地推陳出新，超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。因此，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想保持競(jìng)爭(zhēng)力，就必須不斷努力追求創(chuàng)新，并對(duì)市場(chǎng)、顧客的需求有著準(zhǔn)確而深刻的洞察力。

第三段：戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性

《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》明確了戰(zhàn)略規(guī)劃在商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的重要性。戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展的藍(lán)圖，是為了實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期目標(biāo)和愿景而采取的一系列行動(dòng)的總和。閱讀本書(shū)，我深刻認(rèn)識(shí)到，戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中取勝的關(guān)鍵。

首先，戰(zhàn)略規(guī)劃需要基于全面的環(huán)境分析。企業(yè)必須準(zhǔn)確把握市場(chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，分析行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展趨勢(shì)，從而找到最合適的戰(zhàn)略定位。其次，戰(zhàn)略規(guī)劃需要制定明確的目標(biāo)和策略。企業(yè)的目標(biāo)應(yīng)當(dāng)具備在市場(chǎng)中取得優(yōu)勢(shì)的可行性，而策略則是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的路徑和方式。最后，戰(zhàn)略規(guī)劃需要靈活性和持續(xù)性。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)市場(chǎng)變化和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的行動(dòng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，以應(yīng)對(duì)不斷變化的商業(yè)環(huán)境。

第四段：競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的多樣性

《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》一書(shū)展示了競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的多樣性，指出了不同行業(yè)、不同公司在制定戰(zhàn)略時(shí)需要注重的因素。通過(guò)閱讀，我深入了解到企業(yè)如何選擇適合自己的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，并進(jìn)行戰(zhàn)略組合。

波特提出了三種基本的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：成本領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和專(zhuān)注戰(zhàn)略。而在不同的情況下，這些戰(zhàn)略可以組合使用，形成獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。例如，成本領(lǐng)導(dǎo)和差異化戰(zhàn)略的結(jié)合可以使企業(yè)在市場(chǎng)中同時(shí)追求低成本和品質(zhì)優(yōu)勢(shì)；而專(zhuān)注戰(zhàn)略則是企業(yè)在選擇市場(chǎng)細(xì)分領(lǐng)域時(shí)的重要工具。

第五段：培養(yǎng)聰明的商業(yè)頭腦

《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》除了探討商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)和戰(zhàn)略規(guī)劃的方法外，還培養(yǎng)了我聰明的商業(yè)頭腦。波特通過(guò)對(duì)各種戰(zhàn)略案例的分析，教會(huì)了讀者如何用戰(zhàn)略思維來(lái)看待和解決問(wèn)題。他強(qiáng)調(diào)了要加強(qiáng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和市場(chǎng)環(huán)境的分析，注重挖掘商業(yè)機(jī)會(huì)和威脅，以及培養(yǎng)判斷能力和決策能力。

通過(guò)對(duì)《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》的閱讀，我明白了商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)、戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性和多樣性，并深刻體會(huì)到了培養(yǎng)聰明的商業(yè)頭腦的重要性。這本書(shū)不僅對(duì)于商業(yè)從業(yè)者具有指導(dǎo)意義，對(duì)于每個(gè)人發(fā)展自己的職業(yè)生涯和應(yīng)對(duì)生活中的各種挑戰(zhàn)，都有著重要的啟示作用。

競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略心得體會(huì)篇二

戰(zhàn)略是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心，是公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得成功的關(guān)鍵。無(wú)論是企業(yè)的初期階段還是成長(zhǎng)后期，戰(zhàn)略都是一個(gè)不可忽視的因素。經(jīng)過(guò)多年的工作和實(shí)踐，我深刻體會(huì)到了戰(zhàn)略的重要性，也從中獲得了一些心得體會(huì)。本文將就“戰(zhàn)略心得體會(huì)”這一話題進(jìn)行探討。

第二段：戰(zhàn)略的重要性

一個(gè)企業(yè)的成功，離不開(kāi)對(duì)市場(chǎng)的深入分析和對(duì)內(nèi)部資源合理利用的把握。也許一些企業(yè)擁有著比其他企業(yè)更多的創(chuàng)新資源，但假如沒(méi)有一個(gè)好的戰(zhàn)略，這些資源就很難被發(fā)揮出一個(gè)好的效果。相反的，一個(gè)普通的企業(yè)，只要有一個(gè)好的戰(zhàn)略，就可以在市場(chǎng)上獲得成功。我的經(jīng)歷告訴我，“戰(zhàn)略”是企業(yè)的脊梁，是一個(gè)企業(yè)取得成功的必備要素！

第三段：恰當(dāng)?shù)膽?zhàn)略是有跡可循的

在實(shí)踐中，發(fā)現(xiàn)許多企業(yè)為企圖逐步擴(kuò)大規(guī)模和實(shí)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的目標(biāo)，而采取了一些錯(cuò)誤的戰(zhàn)略，比如說(shuō)過(guò)于依賴(lài)低成本的銷(xiāo)售模式、忽視市場(chǎng)創(chuàng)新等等。這種做法不僅難以使企業(yè)生存長(zhǎng)久，還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在市場(chǎng)上的地位急劇下降。恰當(dāng)?shù)膽?zhàn)略是有方法可循的。首先要去深入了解市場(chǎng)環(huán)境，分析市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，評(píng)估競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的力量，了解顧客需求和競(jìng)爭(zhēng)制度，這是策略的必備條件。只有從這些方面切入進(jìn)來(lái)，才能制定出一個(gè)恰當(dāng)、有效的戰(zhàn)略。

第四段：穩(wěn)步推進(jìn)執(zhí)行戰(zhàn)略

行動(dòng)力是戰(zhàn)略的重要組成部分。一旦制定出了切實(shí)可行的戰(zhàn)略，我們必須掌握做事的方法，抓住關(guān)鍵時(shí)刻，以確定的方法和步驟去執(zhí)行，并為現(xiàn)實(shí)情況與戰(zhàn)略執(zhí)行找到一個(gè)平衡點(diǎn)。有的企業(yè)制定出了良好的戰(zhàn)略，卻沒(méi)有落實(shí)得好，因而失去了很多機(jī)會(huì)。進(jìn)一步說(shuō)，對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行要調(diào)整得及時(shí)靈活，以保持前方的動(dòng)態(tài)平衡，避免陷入僵局。

第五段：總結(jié)

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加殘酷的情況下，戰(zhàn)略的管理越來(lái)越受到重視。作為企業(yè)管理人員，我們應(yīng)該把握好戰(zhàn)略的核心和基本要素，努力制定出穩(wěn)妥、可行的戰(zhàn)略，盡力執(zhí)行，同時(shí)注重調(diào)整與適應(yīng)能力。隨著市場(chǎng)變化的不斷發(fā)展，我們不但要有膽略去嘗試，更要有智慧去把握每一個(gè)步驟，以保證企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中存活、搶占先機(jī)。

競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略心得體會(huì)篇三

第一段：引言（150字）

《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》是一本由邁克爾·波特（Michael E. Porter）撰寫(xiě)的經(jīng)典著作，這本書(shū)系統(tǒng)地探討了企業(yè)如何在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中取得優(yōu)勢(shì)。閱讀這本書(shū)讓我受益匪淺，對(duì)于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的重要性有了更深刻的理解。下面我將就一些重要的觀點(diǎn)和個(gè)人心得進(jìn)行交流。

第二段：競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的基本要素（200字）

在閱讀《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》這本書(shū)時(shí)，我了解到了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的一些基本要素。其中最重要的要素之一便是差異化，即通過(guò)創(chuàng)造獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)，讓企業(yè)在市場(chǎng)中脫穎而出。這要求企業(yè)具有獨(dú)特的能力和資源，能夠滿(mǎn)足消費(fèi)者的特定需求。另一個(gè)要素是成本領(lǐng)先，即通過(guò)提高效率和控制成本，在市場(chǎng)上獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。此外，合理的定位和選擇一個(gè)適合企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)范圍也是成功競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的關(guān)鍵。這些基本要素在實(shí)際的競(jìng)爭(zhēng)中互相影響，需要企業(yè)綜合考慮并找到最佳組合。

第三段：戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵（250字）

《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》一書(shū)中還強(qiáng)調(diào)了戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵。在實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略時(shí)，企業(yè)需要結(jié)合自身的資源和能力，全力以赴地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。這要求企業(yè)具有卓越的管理能力和組織能力，能夠有效地分配資源、制定明確的目標(biāo)，并動(dòng)員全體員工積極參與到戰(zhàn)略實(shí)施中。此外，企業(yè)還需要關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的行動(dòng)和市場(chǎng)的變化，靈活調(diào)整戰(zhàn)略，避免陷入僵化的行為模式。戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵在于執(zhí)行力，只有適時(shí)地調(diào)整戰(zhàn)略，善于學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

第四段：競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的商業(yè)案例（300字）

《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》一書(shū)中提到了許多具有成功競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的商業(yè)案例，深入分析了這些企業(yè)是如何取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的。通過(guò)閱讀這些案例，我對(duì)于戰(zhàn)略的實(shí)際應(yīng)用有了更具體的認(rèn)識(shí)。例如，蘋(píng)果公司是通過(guò)不斷創(chuàng)新、差異化以及良好的品牌形象，建立起強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；沃爾瑪則通過(guò)成本領(lǐng)先和強(qiáng)大的供應(yīng)鏈管理實(shí)現(xiàn)了長(zhǎng)期增長(zhǎng)。這些案例讓我意識(shí)到，在實(shí)際競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)需要根據(jù)自身情況制定獨(dú)特的戰(zhàn)略，并在執(zhí)行中不斷優(yōu)化。

第五段：總結(jié)與展望（300字）

《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》這本書(shū)給我留下了深刻的印象，讓我對(duì)于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略有了全新的思考。通過(guò)理解競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的基本要素，我認(rèn)識(shí)到在市場(chǎng)中培養(yǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要性。同時(shí)，了解戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵及商業(yè)案例的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，讓我更加明白戰(zhàn)略的靈活性和執(zhí)行力對(duì)于企業(yè)的成敗至關(guān)重要。作為一名管理人員或企業(yè)家，我將深入研究和應(yīng)用《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》中的理論，不斷改進(jìn)自身的管理能力和組織能力，為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

總之，通過(guò)閱讀《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》，我對(duì)于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略有了更深刻的認(rèn)識(shí)。了解競(jìng)爭(zhēng)的基本要素、戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵以及商業(yè)案例的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，讓我明白了戰(zhàn)略在企業(yè)發(fā)展中的重要性，并對(duì)于如何制定和執(zhí)行戰(zhàn)略有了更清晰的思路。我相信這些理論的應(yīng)用將為企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)以及持續(xù)發(fā)展提供有力支持。

競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略心得體會(huì)篇四

戰(zhàn)略是企業(yè)在長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)過(guò)程中制定的一種總體規(guī)劃，通過(guò)對(duì)內(nèi)外環(huán)境的分析，選擇最佳的資源配置方案，以達(dá)成企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)期目標(biāo)。戰(zhàn)略是企業(yè)成功的關(guān)鍵所在，因?yàn)樗鼪Q定了企業(yè)的方向和前進(jìn)的速度，而經(jīng)常變化的市場(chǎng)需求和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況又要求企業(yè)在戰(zhàn)略上適時(shí)地調(diào)整與修正，才能保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

第二段：談?wù)勚贫☉?zhàn)略的思路

戰(zhàn)略制定首先要分析外部環(huán)境和內(nèi)部資源，對(duì)市場(chǎng)、行業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等方面進(jìn)行全面考慮。第二步是確定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的長(zhǎng)期目標(biāo)，以及到達(dá)目標(biāo)所需要的資源和能力。隨后，需要針對(duì)性地規(guī)劃出相應(yīng)的戰(zhàn)略方案，考慮到方案的可行性、風(fēng)險(xiǎn)和資源限制等方面，尋找一個(gè)最佳組合方案。因?yàn)槊總€(gè)企業(yè)都有其獨(dú)特的情況和需求，所以制定戰(zhàn)略方案要因地制宜，不可一概而論。

第三段：分享制定與執(zhí)行戰(zhàn)略中遇到的問(wèn)題

制定戰(zhàn)略往往并不困難，難在執(zhí)行。實(shí)行戰(zhàn)略時(shí)未必能夠如期達(dá)成，存在許多可能的問(wèn)題。其中最常見(jiàn)的問(wèn)題是資源的不充足，很多企業(yè)往往無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展所需的大量投入需求。其次是對(duì)技術(shù)、市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)情況的判斷不準(zhǔn)確，沒(méi)有正確把握市場(chǎng)狀況和競(jìng)爭(zhēng)情況可能會(huì)導(dǎo)致不必要的決策失誤。最后，是企業(yè)的缺乏清晰的指導(dǎo)方針和執(zhí)行計(jì)劃，致使戰(zhàn)略的實(shí)施流于形式，不見(jiàn)實(shí)效。

第四段：總結(jié)成功制定和實(shí)施戰(zhàn)略的經(jīng)驗(yàn)

為了成功制定和執(zhí)行戰(zhàn)略，企業(yè)應(yīng)該采取以下策略。第一，找到一個(gè)最佳的時(shí)間和機(jī)會(huì)，及時(shí)且為時(shí)不晚地進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃。第二，制定一份清晰而明確的執(zhí)行計(jì)劃，在準(zhǔn)備充足、有針對(duì)性的計(jì)劃的幫助下，有助于更有效地執(zhí)行戰(zhàn)略。第三，不斷跟蹤市場(chǎng)變化和對(duì)行業(yè)的分析，以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)態(tài)，保持靈活和敏銳地眼光。第四，注重人才培養(yǎng)，打造一個(gè)優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)，以支撐企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

第五段：結(jié)論

在當(dāng)今激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，制定和執(zhí)行合適的戰(zhàn)略是企業(yè)成功的關(guān)鍵，因此，企業(yè)必須對(duì)當(dāng)下市場(chǎng)中改變的動(dòng)態(tài)進(jìn)行分析研究，才能更好地拓展新的市場(chǎng)機(jī)遇。戰(zhàn)略的制定是企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)固發(fā)展和積累客戶(hù)的重要戰(zhàn)略寶典，而制定和實(shí)施完美的戰(zhàn)略計(jì)劃需要公司文化的培養(yǎng)與維護(hù)，需要管理團(tuán)隊(duì)和員工的共同努力。只有謹(jǐn)慎規(guī)劃、全面分析和精心實(shí)施，方能取得成功。

競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略心得體會(huì)篇五

在如今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)要想取得成功，必須具備精準(zhǔn)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。而對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)，理解并能夠應(yīng)用競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略就顯得尤為重要。最近我讀了一本關(guān)于競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的書(shū)籍，從中深感啟發(fā)。下面我將結(jié)合自己的體會(huì)與觀點(diǎn)，分享一下我對(duì)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略精準(zhǔn)閱讀的心得。

第一段：概述競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的基本概念和重要性

競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是企業(yè)在面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手時(shí)所采取的行動(dòng)計(jì)劃。它既是企業(yè)自身的定位和發(fā)展方向，也是對(duì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的反制措施。競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的制定需要有深刻的洞察力和明確的目標(biāo)，而精準(zhǔn)閱讀正是為了幫助管理者更好地理解戰(zhàn)略背后的邏輯。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，具備正確的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略意味著能夠有效地利用和配置資源，獲得市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

第二段：談?wù)劸珳?zhǔn)閱讀對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的重要性

精準(zhǔn)閱讀是指通過(guò)研讀文獻(xiàn)來(lái)獲取精確的信息和知識(shí)，幫助我們更好地理解和應(yīng)用競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。如今，信息爆炸的時(shí)代，管理者需要有一種方法來(lái)過(guò)濾和篩選有效的信息，而精準(zhǔn)閱讀就是一個(gè)很好的工具。只有通過(guò)仔細(xì)閱讀，我們才能真正洞察企業(yè)所處的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的行動(dòng)，把握市場(chǎng)需求的變化，并根據(jù)這些信息來(lái)制定相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。可以說(shuō)，精準(zhǔn)閱讀是競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略制定的基礎(chǔ)。

第三段：分享精準(zhǔn)閱讀帶來(lái)的收獲

通過(guò)精準(zhǔn)閱讀，我深感競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的制定不是憑空而來(lái)的，而是需要經(jīng)過(guò)深入的思考和研究的過(guò)程。在閱讀的過(guò)程中，我發(fā)現(xiàn)了很多有關(guān)市場(chǎng)狀況和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的知識(shí)，這對(duì)于我在實(shí)際工作中制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略非常有幫助。同時(shí)，精準(zhǔn)閱讀還提高了我的理解能力和思維邏輯，使我更加善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題。在處理實(shí)際工作中的難題時(shí)，我能夠更加迅速地分析問(wèn)題的本質(zhì)和影響，制定出更加有效的戰(zhàn)略方案。

第四段：探討精準(zhǔn)閱讀的方法和技巧

在進(jìn)行精準(zhǔn)閱讀時(shí)，首先需要有一定的閱讀計(jì)劃和目標(biāo)。明確自己的研究重點(diǎn)，有針對(duì)性地選擇相關(guān)的文獻(xiàn)和資料。其次，要善于利用各種資源，包括圖書(shū)館、互聯(lián)網(wǎng)等，以獲取更多的信息。然后，要有耐心和毅力進(jìn)行反復(fù)閱讀和思考，抓住重點(diǎn)，理清思路。最后，要善于總結(jié)和歸納，將所學(xué)的知識(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)際的行動(dòng)。這樣的方法和技巧可以幫助管理者更好地進(jìn)行精準(zhǔn)閱讀，為競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的制定提供有效的支持。

第五段：總結(jié)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略精準(zhǔn)閱讀的重要性和心得

競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略精準(zhǔn)閱讀是實(shí)現(xiàn)商業(yè)成功的關(guān)鍵因素之一。通過(guò)精準(zhǔn)閱讀，管理者可以獲得更多的信息和知識(shí)，更好地理解競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，制定更有效的戰(zhàn)略計(jì)劃。而在具體操作中，我們需要制定閱讀計(jì)劃和目標(biāo)，并善于利用各種資源獲取信息。同時(shí)，要有耐心和毅力進(jìn)行反復(fù)閱讀和思考，善于總結(jié)和歸納所學(xué)知識(shí)。只有通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我們才能提高競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的精準(zhǔn)度，為企業(yè)的成功發(fā)展提供更堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。因此，我相信通過(guò)精準(zhǔn)閱讀，我們一定能夠在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中脫穎而出。

競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略心得體會(huì)篇六

競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是企業(yè)在市場(chǎng)中獲取優(yōu)勢(shì)和更好地應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的重要工具。而精準(zhǔn)閱讀則是幫助人們更好地理解和應(yīng)用相關(guān)知識(shí)的有效方法。通過(guò)精準(zhǔn)閱讀競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的相關(guān)書(shū)籍和文章，我深入了解了競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的核心概念和實(shí)踐原則，同時(shí)也積累了一些深入思考和應(yīng)用競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的心得體會(huì)。下面我將從選擇閱讀材料、分析閱讀內(nèi)容、評(píng)價(jià)作者觀點(diǎn)、提升個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)能力以及發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的落地效果五個(gè)方面，分享我的心得體會(huì)。

首先，選擇閱讀材料是精準(zhǔn)閱讀的第一步。在選擇競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略相關(guān)的書(shū)籍和文章時(shí)，我會(huì)首先關(guān)注作者的資質(zhì)和背景。一個(gè)有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和扎實(shí)理論基礎(chǔ)的作者，往往能給我?guī)?lái)真正有價(jià)值的見(jiàn)解和觀點(diǎn)。其次，我會(huì)看一下書(shū)籍的概括和評(píng)論，了解一下這本書(shū)的主題和內(nèi)容是否符合我的需求。最后，我會(huì)根據(jù)具體情況選擇紙質(zhì)書(shū)籍還是電子書(shū)籍，以及是否需要購(gòu)買(mǎi)正版。

第二，分析閱讀內(nèi)容是精準(zhǔn)閱讀的核心環(huán)節(jié)。在閱讀過(guò)程中，我會(huì)注重理解和掌握書(shū)籍的核心概念和實(shí)踐原則。我會(huì)對(duì)內(nèi)容進(jìn)行逐段分析，將其中的關(guān)鍵觀點(diǎn)和思想點(diǎn)拎出來(lái)，通過(guò)自己的理解和思考進(jìn)行消化和吸收。同時(shí)，我也會(huì)記錄和整理一些相關(guān)的案例和數(shù)據(jù)，以強(qiáng)化對(duì)核心概念的理解和記憶。

第三，評(píng)價(jià)作者觀點(diǎn)是精準(zhǔn)閱讀的重要環(huán)節(jié)。在閱讀過(guò)程中，我會(huì)客觀地評(píng)價(jià)作者的觀點(diǎn)和分析思路。我會(huì)注意觀察作者的引用來(lái)源和數(shù)據(jù)支持，以及觀察作者在邏輯推理和理論基礎(chǔ)上的創(chuàng)新性思考。對(duì)于符合實(shí)際情況并且有理論支持的觀點(diǎn)，我會(huì)謹(jǐn)慎采納并加以應(yīng)用。對(duì)于與實(shí)際情況不符或者缺乏理論支持的觀點(diǎn)，我會(huì)保持質(zhì)疑態(tài)度，并通過(guò)其他渠道查證。

第四，提升個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)能力是精準(zhǔn)閱讀的目標(biāo)之一。閱讀競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略心得體會(huì)篇七

戰(zhàn)略是指在達(dá)成目標(biāo)的過(guò)程中制定長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃和決策的方案。在企業(yè)管理中，戰(zhàn)略規(guī)劃至關(guān)重要，它不僅能夠引導(dǎo)企業(yè)成長(zhǎng)，還能夠提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力。作為一名從事企業(yè)管理的人員，我深切感受到了戰(zhàn)略的重要性。在實(shí)踐中，我積累了一些戰(zhàn)略心得體會(huì)，今天我想和大家分享一下。

第二段：明確企業(yè)現(xiàn)狀和定位

在制定戰(zhàn)略時(shí)，首先需要明確企業(yè)的現(xiàn)狀和定位。企業(yè)的現(xiàn)狀包括內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境。內(nèi)部環(huán)境涵蓋人員、資金、技術(shù)、設(shè)備等實(shí)力方面的因素；而外部環(huán)境則包括市場(chǎng)、供應(yīng)鏈、政策等方面的因素。企業(yè)的定位就是明確企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向和目標(biāo)，例如要做市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者還是做市場(chǎng)細(xì)分的玩家。在建立企業(yè)的現(xiàn)狀和定位基礎(chǔ)上，才能更清楚地制定戰(zhàn)略，規(guī)劃發(fā)展藍(lán)圖。

第三段：精細(xì)的目標(biāo)制定

制定戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)，要考慮企業(yè)的短、中、長(zhǎng)期目標(biāo)，并根據(jù)不同的目標(biāo)進(jìn)行分解和細(xì)化。目標(biāo)要具有可行性、可量化性、可比性和可達(dá)成性。同時(shí)，目標(biāo)還要符合企業(yè)的戰(zhàn)略定位和實(shí)際情況，并與市場(chǎng)需求匹配。在實(shí)際運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，要對(duì)目標(biāo)不斷進(jìn)行跟蹤和更新，確保完成目標(biāo)并更好地規(guī)劃企業(yè)發(fā)展的藍(lán)圖。

第四段：協(xié)同合作與風(fēng)險(xiǎn)控制

制定戰(zhàn)略時(shí)，需考慮企業(yè)各部門(mén)之間的協(xié)同合作，利用企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)和外部資源來(lái)推動(dòng)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，不可忽視風(fēng)險(xiǎn)的存在，要制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，避免在執(zhí)行過(guò)程中產(chǎn)生較高的風(fēng)險(xiǎn)。為降低風(fēng)險(xiǎn)，可以運(yùn)用數(shù)據(jù)分析和市場(chǎng)調(diào)查等手段，制定出更為詳細(xì)可行的戰(zhàn)略。

第五段：總結(jié)和展望

戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的重要依據(jù)和引導(dǎo)，而有效的戰(zhàn)略決策需要在制定時(shí)有明確的現(xiàn)狀和定位、精細(xì)的目標(biāo)制定、協(xié)同合作和風(fēng)險(xiǎn)控制。此外，還要不斷學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)發(fā)展提供更新更佳的戰(zhàn)略。未來(lái)，企業(yè)管理者們需要時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)和客戶(hù)需求變化，適時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略。同時(shí)，通過(guò)不斷提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和成本控制能力，使企業(yè)能夠在市場(chǎng)中持續(xù)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略心得體會(huì)篇八

戰(zhàn)略是為實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期目標(biāo)而制定的方案?，F(xiàn)代社會(huì)中，每個(gè)人都需要自己的戰(zhàn)略來(lái)應(yīng)對(duì)不同的挑戰(zhàn)。從個(gè)人到企業(yè)，從國(guó)家到世界，戰(zhàn)略思維無(wú)處不在。在實(shí)踐中，我得出了一些關(guān)于戰(zhàn)略的心得體會(huì)，與大家分享。

第二段：明確目標(biāo)

戰(zhàn)略的重要性在于它能夠幫助我們?nèi)〉贸晒?。然而，在制定?zhàn)略時(shí)，我們需要首先明確自己的目標(biāo)。目標(biāo)不僅僅是長(zhǎng)期的，還應(yīng)包括短期目標(biāo)和中期目標(biāo)。只有明確了目標(biāo)，才能在制定戰(zhàn)略時(shí)更加有針對(duì)性和有效性。

第三段：靈活應(yīng)變

制定戰(zhàn)略時(shí)，我們需要考慮到變化的因素。世界是變化的，市場(chǎng)是變化的，我們自身也是變化的。因此，靈活應(yīng)變是制定戰(zhàn)略的核心。在戰(zhàn)略執(zhí)行中，我們需要根據(jù)實(shí)際情況作出調(diào)整。如果我們過(guò)于固執(zhí)于自己的計(jì)劃，就會(huì)在狀態(tài)變化時(shí)無(wú)法作出正確的決策，影響戰(zhàn)略執(zhí)行效果。

第四段：資源統(tǒng)籌

制定戰(zhàn)略不是孤立的行為，它需要我們考慮到資源的統(tǒng)籌。這包括我們的時(shí)間、人力、財(cái)力等各方面資源。在統(tǒng)籌資源時(shí)，我們需要有一個(gè)自我識(shí)別的過(guò)程，了解自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，有選擇地使用資源。為了達(dá)到最大的效率，我們需要仔細(xì)制定資源的利用計(jì)劃，以確保我們可以充分利用我們的資源，并最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

第五段：綜合思考

制定戰(zhàn)略是一個(gè)綜合的過(guò)程。它需要我們考慮到所有因素，包括目標(biāo)、環(huán)境和資源。我們需要盡可能多地收集信息，制定決策，以最大化成功的機(jī)會(huì)。不同的決策可能會(huì)牽涉到不同的因素，我們需要對(duì)它們進(jìn)行綜合思考，以確保戰(zhàn)略的實(shí)施能夠最大化其積極影響。

結(jié)語(yǔ)：總結(jié)

總之，制定戰(zhàn)略需要一些關(guān)鍵的因素。我們需要明確我們的目標(biāo)，這樣才能制定出最有效的戰(zhàn)略。同時(shí)，我們需要將靈活性?xún)?yōu)先考慮，以便能夠應(yīng)對(duì)不斷變換的環(huán)境。在統(tǒng)籌資源時(shí)，我們需要了解自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，以非常明確地選擇使用資源的方式。我們還需要考慮到所有的因素，制定最終的決策，這勢(shì)必涉及到綜合思考。正是這些關(guān)鍵的因素，幫助我們制定出實(shí)現(xiàn)我們目標(biāo)的戰(zhàn)略。

競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略心得體會(huì)篇九

戰(zhàn)略是指一個(gè)組織或個(gè)人為了實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期目標(biāo)而采取的一系列方法和決策。在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中，擁有一個(gè)明確的戰(zhàn)略方向和執(zhí)行力量，對(duì)于公司的生存和發(fā)展至關(guān)重要。在我個(gè)人的職業(yè)生涯中，我也積累了一定的戰(zhàn)略心得，下面就具體分享一下，以期對(duì)讀者有所幫助。

第二段——戰(zhàn)略心得一：要立足現(xiàn)實(shí)，看長(zhǎng)遠(yuǎn)

制定并執(zhí)行戰(zhàn)略計(jì)劃是一項(xiàng)長(zhǎng)期而復(fù)雜的任務(wù)，需要在明智思考和充分情報(bào)的基礎(chǔ)上運(yùn)籌帷幄。而更為關(guān)鍵的是，戰(zhàn)略方向一旦確定，要想進(jìn)行持續(xù)而有效的動(dòng)態(tài)調(diào)整，必須要有清晰的目標(biāo)和明確的計(jì)劃。在這個(gè)過(guò)程中，我們要牢記：戰(zhàn)略并非單純的口號(hào)和口號(hào)，更要立足現(xiàn)實(shí)，看長(zhǎng)遠(yuǎn)。我們不僅要了解市場(chǎng)趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、供應(yīng)鏈等外部環(huán)境因素，還要針對(duì)公司自身的定位、核心競(jìng)爭(zhēng)力、產(chǎn)品特點(diǎn)、文化價(jià)值等內(nèi)在因素，進(jìn)行全面考慮，制定出一份既有全局視角，又能立足于自身基礎(chǔ)的戰(zhàn)略計(jì)劃。

第三段——戰(zhàn)略心得二：善于運(yùn)用資源

在商業(yè)活動(dòng)中，資源的合理配置和運(yùn)用，對(duì)于公司的創(chuàng)新和競(jìng)爭(zhēng)力同樣具有決定性的作用。擁有先進(jìn)的資源管理體系和資源共享模式，可以有效降低成本，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量，增強(qiáng)內(nèi)外部協(xié)同和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，在制定戰(zhàn)略計(jì)劃的過(guò)程中，我們不僅要遵循客觀規(guī)律，注重實(shí)際效果，還要獨(dú)具創(chuàng)新思維，敢于嘗試和創(chuàng)新，積極探索各種資源用途和運(yùn)用模式，在實(shí)踐中不斷調(diào)整、提升和創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與市場(chǎng)的良性互動(dòng)和可持續(xù)發(fā)展。

第四段——戰(zhàn)略心得三：要有明確的目標(biāo)和計(jì)劃

目標(biāo)和計(jì)劃是制定和執(zhí)行戰(zhàn)略計(jì)劃的關(guān)鍵。目標(biāo)是為未來(lái)公司發(fā)展規(guī)劃的指引，要符合公司未來(lái)的發(fā)展需要和市場(chǎng)變化趨勢(shì)，既有遠(yuǎn)大目標(biāo)，也有實(shí)際可實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，同時(shí)還要與公司的文化理念相一致。計(jì)劃是指制定實(shí)施戰(zhàn)略計(jì)劃的詳細(xì)步驟和時(shí)間線，對(duì)于企業(yè)整個(gè)運(yùn)營(yíng)細(xì)節(jié)和任務(wù)實(shí)施都有明確的規(guī)劃和指導(dǎo)，它是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的具體過(guò)程，也是檢驗(yàn)?zāi)繕?biāo)實(shí)現(xiàn)的具體標(biāo)準(zhǔn)。在制定目標(biāo)和計(jì)劃的過(guò)程中，我們要注重全員參與，加強(qiáng)溝通合作，充分調(diào)研市場(chǎng)需求和內(nèi)部資源，嚴(yán)格把控風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，制定出最優(yōu)方案和計(jì)劃。

第五段——總結(jié)和展望

作為戰(zhàn)略制定和執(zhí)行者，我們更需要具備精細(xì)化、協(xié)同化、變革化和創(chuàng)新化的素質(zhì)。在當(dāng)前和未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，無(wú)論是公司的定位、發(fā)展模式、品牌形象和文化價(jià)值等方面，都要具備強(qiáng)大的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力和敏捷反應(yīng)能力。現(xiàn)今社會(huì)的發(fā)展更注重“眾創(chuàng)、眾包、眾扶”的模式，不斷探索過(guò)程中要強(qiáng)化開(kāi)放、協(xié)同與共贏，積極參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，提高文化軟實(shí)力和服務(wù)質(zhì)量，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展和全面占領(lǐng)市場(chǎng)的目標(biāo)。

競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略心得體會(huì)篇十

作為一名企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，了解并掌握競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是必不可少的。在當(dāng)今充滿(mǎn)競(jìng)爭(zhēng)壓力的市場(chǎng)環(huán)境中，精準(zhǔn)閱讀并運(yùn)用競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是保持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。近期我認(rèn)真閱讀了關(guān)于競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的相關(guān)書(shū)籍，并在實(shí)踐中進(jìn)行了一些探索。通過(guò)這次閱讀，我深深感受到了競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)的重要性，同時(shí)也獲得了一些寶貴的心得體會(huì)。

首先，閱讀讓我認(rèn)識(shí)到競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的核心是尋找差異化。競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略要求企業(yè)在同行業(yè)中找到與眾不同的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而脫穎而出。書(shū)中提到了許多成功企業(yè)的案例，他們通過(guò)創(chuàng)新、品牌形象、客戶(hù)關(guān)系等方面與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手形成明顯的差異，從而吸引消費(fèi)者并提升市場(chǎng)份額。這啟示我要認(rèn)真分析當(dāng)前市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)狀況，并從企業(yè)自身出發(fā)，尋找到與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差異化，以此為基礎(chǔ)制定出獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，從而有效應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

其次，閱讀讓我意識(shí)到競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略需要與企業(yè)定位相結(jié)合。書(shū)中提到了許多企業(yè)因?yàn)闆](méi)有明確的定位而陷入競(jìng)爭(zhēng)泥潭。企業(yè)要清楚自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力和目標(biāo)市場(chǎng)，然后根據(jù)這些信息制定相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。閱讀之后，我反思了自己的企業(yè)定位，并通過(guò)與員工溝通，形成了共識(shí)?，F(xiàn)在我將會(huì)以企業(yè)定位為基準(zhǔn)，精準(zhǔn)制定企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，從而更加有針對(duì)性地進(jìn)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

此外，閱讀還讓我認(rèn)識(shí)到競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略需要注重市場(chǎng)細(xì)分。在當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的環(huán)境下，過(guò)于廣泛的市場(chǎng)定位已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)的需求。書(shū)中談到了小而精的戰(zhàn)略定位，通過(guò)深度挖掘細(xì)分市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這使我明確了企業(yè)需要精準(zhǔn)選擇目標(biāo)市場(chǎng)，并在該市場(chǎng)上進(jìn)行深度細(xì)分，以獲得更大的市場(chǎng)份額。未來(lái)，我將會(huì)對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)行更為細(xì)致的研究，并精心設(shè)計(jì)市場(chǎng)細(xì)分策略，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的增長(zhǎng)與發(fā)展。

最后，閱讀讓我認(rèn)識(shí)到競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略要與市場(chǎng)變化相適應(yīng)。在當(dāng)今快速變化的市場(chǎng)環(huán)境下，競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略需要根據(jù)市場(chǎng)變化進(jìn)行及時(shí)調(diào)整。書(shū)中提到了競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的生命周期，企業(yè)需要在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)進(jìn)行調(diào)整與完善。這引導(dǎo)我要密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，并及時(shí)調(diào)整企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。只有緊跟市場(chǎng)變化，及時(shí)做出調(diào)整，企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

通過(guò)這次精準(zhǔn)閱讀，我對(duì)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略有了更深入的理解，并獲得了寶貴的心得體會(huì)。差異化、與企業(yè)定位結(jié)合、市場(chǎng)細(xì)分、與市場(chǎng)變化相適應(yīng)，這些都是我在閱讀中領(lǐng)悟到的重要原則。我相信只有將這些原則結(jié)合到實(shí)際經(jīng)營(yíng)中，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。作為一名企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，我將會(huì)在今后的經(jīng)營(yíng)中更加注重競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的精確閱讀，并將這些原則落實(shí)到實(shí)踐中。同時(shí)，我也堅(jiān)信通過(guò)持續(xù)的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我將不斷提升自己在競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略方面的能力，從而取得更好的經(jīng)營(yíng)成果。

競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略心得體會(huì)篇十一

競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的重要手段，也是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。近日我讀了邁克爾·波特的《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》，在閱讀中我深入了解了競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的核心概念與應(yīng)用方法，進(jìn)而領(lǐng)悟到其對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性與指導(dǎo)意義。以下是我的心得體會(huì)。

首先，波特在書(shū)中強(qiáng)調(diào)了競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的核心概念——競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在當(dāng)今激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)要想生存與發(fā)展，必須具備獨(dú)特而持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。一個(gè)好的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)應(yīng)當(dāng)基于稀缺性、差異化與可持續(xù)性，而不單純依賴(lài)于價(jià)格戰(zhàn)。通過(guò)差異化定位和自身優(yōu)勢(shì)的充分發(fā)揮，企業(yè)能夠在市場(chǎng)中找到自己的“藍(lán)?！保瑢?shí)現(xiàn)從競(jìng)爭(zhēng)到卓越的轉(zhuǎn)變。例如，蘋(píng)果公司依靠創(chuàng)新設(shè)計(jì)與用戶(hù)體驗(yàn)的突出優(yōu)勢(shì)，成為了全球最有價(jià)值的科技公司之一。

其次，競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行是企業(yè)成功的關(guān)鍵因素之一。波特提出了五種競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)源的模型，即供應(yīng)鏈、規(guī)模經(jīng)濟(jì)、差異化、專(zhuān)注與抑制力。企業(yè)要針對(duì)自身的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，選擇合適的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，并加以實(shí)行與持續(xù)改進(jìn)。同時(shí)，企業(yè)還需要關(guān)注行業(yè)結(jié)構(gòu)與競(jìng)爭(zhēng)格局的變化，及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略與資源配置，以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變幻莫測(cè)。尤其在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中，正確而及時(shí)的決策與執(zhí)行是企業(yè)取勝的關(guān)鍵。銳意進(jìn)取的企業(yè)，如三星電子在手機(jī)領(lǐng)域的持續(xù)創(chuàng)新、華為在5G技術(shù)方面的積極布局，充分展示了競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的重要性。

第三，波特強(qiáng)調(diào)了協(xié)同效應(yīng)與戰(zhàn)略合作的重要性。行業(yè)中的企業(yè)彼此之間既存在合作，也存在競(jìng)爭(zhēng)。有時(shí)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的合作，能夠?qū)崿F(xiàn)互利共贏，提高整個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)可以通過(guò)資源共享、技術(shù)合作、市場(chǎng)共拓等方式，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，共同抵制外部競(jìng)爭(zhēng)壓力。例如，蘋(píng)果公司與臺(tái)灣的富士康公司便是長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系，通過(guò)緊密合作，使蘋(píng)果公司的產(chǎn)品迅速進(jìn)入市場(chǎng)。

而在競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略中，維持高速的創(chuàng)新能力也是至關(guān)重要的。創(chuàng)新是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉，是贏得競(jìng)爭(zhēng)的有效手段。企業(yè)要不斷推陳出新，積極引入新技術(shù)、新產(chǎn)品，并將其融入到競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略中。例如，谷歌公司憑借著不斷推出的新產(chǎn)品與服務(wù)，成為了全球領(lǐng)先的科技巨頭。

最后，競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略還需要注重可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)應(yīng)當(dāng)圍繞自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃，以保持優(yōu)勢(shì)地位。此外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)注重社會(huì)責(zé)任，積極參與環(huán)保與公益事業(yè)，提升企業(yè)的形象與吸引力。例如，寶潔公司將可持續(xù)發(fā)展與商業(yè)成功相結(jié)合，成功實(shí)現(xiàn)了環(huán)境保護(hù)與經(jīng)濟(jì)效益的雙贏。

綜上所述，《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》是一本對(duì)企業(yè)發(fā)展具有重要指導(dǎo)意義的經(jīng)典之作。通過(guò)深入學(xué)習(xí)與體會(huì)，我逐漸領(lǐng)悟到競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要性，了解到競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略在企業(yè)成功中的至關(guān)重要的作用。而在實(shí)踐過(guò)程中，制定與執(zhí)行正確的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、積極進(jìn)行戰(zhàn)略合作、持續(xù)創(chuàng)新與追求可持續(xù)發(fā)展，是企業(yè)成功的關(guān)鍵所在。

競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略心得體會(huì)篇十二

戰(zhàn)略，是指為了達(dá)成某種目標(biāo)而制定的長(zhǎng)期計(jì)劃和行動(dòng)方案。在生活和工作中，我們需要制定適合自身的戰(zhàn)略，才能更好地完成我們的目標(biāo)。下面將結(jié)合個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，談一下戰(zhàn)略的心得體會(huì)。

第二段：目標(biāo)的明確性

制定一個(gè)好的戰(zhàn)略需要明確自己的目標(biāo)。如果你沒(méi)有清晰的目標(biāo)，那么你就沒(méi)有一個(gè)方向。在過(guò)程中，不斷調(diào)整和完善自己的計(jì)劃很重要，但這并不意味著你可以無(wú)休止地調(diào)整。這將導(dǎo)致失去所有的方向性和遠(yuǎn)見(jiàn)。因此，在開(kāi)始制定計(jì)劃之前，必須確切地定義自己的目標(biāo)，然后按照一定的邏輯來(lái)排序，以便在后續(xù)過(guò)程中更好地評(píng)估和調(diào)整執(zhí)行計(jì)劃的過(guò)程。

第三段：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的認(rèn)識(shí)

在執(zhí)行戰(zhàn)略計(jì)劃的過(guò)程中，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也是需要考慮的一個(gè)因素。我們必須看到這個(gè)市場(chǎng)的規(guī)模和潛力，了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)缺點(diǎn)，并為自己的戰(zhàn)略定位好市場(chǎng)的位置、產(chǎn)品/服務(wù)的特性和性?xún)r(jià)比。通過(guò)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的更深入了解，才能制定更為實(shí)際，更為有效的戰(zhàn)略計(jì)劃。

第四段：團(tuán)隊(duì)合作精神

團(tuán)隊(duì)的合作精神在執(zhí)行戰(zhàn)略計(jì)劃中非常重要。在團(tuán)隊(duì)中，我們可以將不同的人的能力組合在一起，共同完成任務(wù)。因此，為了更好地實(shí)施戰(zhàn)略計(jì)劃，必須激發(fā)團(tuán)隊(duì)合作精神。這不僅需要指導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)才能，還需要每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的積極參與和配合。同時(shí)，也要適時(shí)地進(jìn)行團(tuán)隊(duì)變革，以獲取更好的團(tuán)隊(duì)合作效果。

第五段：總結(jié)

總之，戰(zhàn)略計(jì)劃的成功不在于一天的建立或執(zhí)行，而是一個(gè)長(zhǎng)期的、團(tuán)隊(duì)合作的過(guò)程。明確的目標(biāo)、合理的市場(chǎng)調(diào)研、團(tuán)隊(duì)合作精神、適時(shí)的調(diào)整、果斷的執(zhí)行，都是戰(zhàn)略計(jì)劃成功的關(guān)鍵。希望通過(guò)今天的探討，讓你更好地理解戰(zhàn)略應(yīng)該如何制定和實(shí)施，從而使你能更好地完成自己的目標(biāo)。

競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略心得體會(huì)篇十三

中國(guó)酒業(yè)競(jìng)爭(zhēng)主要有兩種競(jìng)爭(zhēng)定位，一種是運(yùn)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)定位，一種是戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)定位，前者主要是通過(guò)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)上的流程、環(huán)節(jié)、管理采取最優(yōu)化的實(shí)踐，使得企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率更高，運(yùn)營(yíng)效益更好，比如美元促銷(xiāo)、高包裝成本低價(jià)格策略等。而后者在世立足目標(biāo)市場(chǎng)的界定、企業(yè)戰(zhàn)略定位等有關(guān)消費(fèi)者需求層面上的重大創(chuàng)新，它體現(xiàn)的是企業(yè)“價(jià)值主張”的差異性以及運(yùn)營(yíng)資源的匹配性，比如羊羔美酒定位國(guó)內(nèi)唯一的肉酒，提出“中華肉質(zhì)釀造第一酒”的概念，并依靠產(chǎn)品工藝特色，迎合消費(fèi)者“健康飲酒”和“快樂(lè)飲酒”需求，開(kāi)發(fā)適合消費(fèi)者消費(fèi)心理的產(chǎn)品，將羊羔美酒產(chǎn)品定位在“一種好喝營(yíng)養(yǎng)的健康飲品”，同時(shí)借助品牌文化優(yōu)勢(shì)和企業(yè)資源優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)快速成長(zhǎng)。

一、酒業(yè)運(yùn)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)定位

中國(guó)酒業(yè)在企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理、流程規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)和運(yùn)作上都有很大提升的余地，常會(huì)出現(xiàn)一些關(guān)鍵的運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)制約了企業(yè)不能進(jìn)一步發(fā)展。在此情況下，企業(yè)可以通過(guò)在運(yùn)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)上創(chuàng)新，通過(guò)一個(gè)工具、模型或是一個(gè)觀念，就能很好地解決企業(yè)的運(yùn)營(yíng)問(wèn)題，使效益得以倍數(shù)提升。在這一點(diǎn)上，我們可以看到早期“盤(pán)中盤(pán)”模式給安徽酒業(yè)乃至全國(guó)酒業(yè)的貢獻(xiàn)。

這就是企業(yè)基于“運(yùn)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)”的定位。

中國(guó)酒業(yè)最為常用、最熟悉、也最為習(xí)慣的是依靠“運(yùn)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)”優(yōu)勢(shì)來(lái)獲取企業(yè)運(yùn)營(yíng)效益的，企業(yè)慣常以某一個(gè)或者連續(xù)的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)來(lái)帶動(dòng)運(yùn)營(yíng)效益的增長(zhǎng)，并依靠運(yùn)營(yíng)效益來(lái)代替戰(zhàn)略。這種競(jìng)爭(zhēng)定位短期內(nèi)確實(shí)為很多企業(yè)帶來(lái)豐厚的回報(bào)，但運(yùn)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)的定位對(duì)企業(yè)的直接挑戰(zhàn)就是企業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新能力，否則企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)行為就會(huì)很容易走向同質(zhì)化，而同質(zhì)化的最終結(jié)果必然是零和競(jìng)爭(zhēng)、一成不變或不斷下跌的價(jià)格。

所以，我們可以看到當(dāng)水井坊高端定位成功后，國(guó)窖1573和舍得酒快速跟進(jìn);當(dāng)口子窖終端模式應(yīng)用成功后，迎駕酒、黃鶴樓酒、陜西太白酒、衡水老白干酒等全國(guó)地方名酒也迅速導(dǎo)入“盤(pán)中盤(pán)模式”，不惜重金投入到終端競(jìng)爭(zhēng)的鏖戰(zhàn);當(dāng)高爐家酒的“美元促銷(xiāo)”刮起成功風(fēng)暴后，我們可以看到很多地方白酒企業(yè)也在快速上演玩“幣”風(fēng)暴。

競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略心得體會(huì)篇十四

基本戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)表現(xiàn)形式

保持較寬的產(chǎn)品系列以便于分散成本;

對(duì)所有主要客戶(hù)群服務(wù)

競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略心得體會(huì)篇十五

1969年，波特在美國(guó)普林斯頓大學(xué)獲得大氣與機(jī)械工程學(xué)位;1971年，波特以?xún)?yōu)異的成績(jī)畢業(yè)于哈佛商學(xué)院;1973年，波特榮獲哈佛大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，并入主哈佛商學(xué)院，成為哈佛有史以來(lái)最年輕的教授，當(dāng)年僅26歲。最有名的一部作品《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》便出自這段時(shí)期，出版這部令其登上世界管理思想領(lǐng)域巔峰的作品時(shí)，麥克爾·波特年僅才33歲，這部作品也使得波特成為哈佛炙手可熱的教授，他的理論更是商學(xué)院必修的課程。在學(xué)校，他為大企業(yè)新任經(jīng)理人開(kāi)大師班;出了校門(mén)，他的競(jìng)爭(zhēng)理論影響了全球的跨國(guó)公司及世界各國(guó)的政府。

《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》一書(shū)以一組用以對(duì)產(chǎn)業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)行分析的綜合性方法和技巧的介紹開(kāi)篇，進(jìn)而逐個(gè)剖析了零散型產(chǎn)業(yè)、新興產(chǎn)業(yè)、成熟產(chǎn)業(yè)、衰退產(chǎn)業(yè)和全球性產(chǎn)業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。書(shū)的最后部分介紹了企業(yè)面對(duì)重大戰(zhàn)略決策時(shí)所需的分析技巧：縱向整合、業(yè)務(wù)能力擴(kuò)展、放棄通訊進(jìn)入新業(yè)務(wù)領(lǐng)域等，有助于經(jīng)理們對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者的突然行動(dòng)、自身產(chǎn)業(yè)的新闖入者以及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)化做出預(yù)測(cè)并做好準(zhǔn)備。

波特競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)是產(chǎn)業(yè)分析，他認(rèn)為行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)情況由五種基本的競(jìng)爭(zhēng)力量決定：進(jìn)入威脅、替代威脅、買(mǎi)方的議價(jià)能力、供應(yīng)方的議價(jià)能力和產(chǎn)業(yè)內(nèi)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度。要對(duì)抗這些競(jìng)爭(zhēng)力量，企業(yè)就要建立自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須實(shí)行低成本或者產(chǎn)品差異化的策略，二者必居其一。這套理論的邏輯性比較強(qiáng)，在實(shí)踐中也被證明是有效的，尤其是運(yùn)用在比較傳統(tǒng)的行業(yè)時(shí)。比如，鼎盛時(shí)期的長(zhǎng)虹的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就是建立在低成本的基礎(chǔ)上。

與上面的五力模型相比，波特更具影響的貢獻(xiàn)是在本書(shū)中明確地提出了三種通用戰(zhàn)略。

波特認(rèn)為，在與五種競(jìng)爭(zhēng)力量的抗?fàn)幹?，蘊(yùn)涵著三類(lèi)成功型戰(zhàn)略思想，這三種思路是：1、總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略;2、差異化戰(zhàn)略;3、專(zhuān)一化戰(zhàn)略。波特認(rèn)為，這些戰(zhàn)略類(lèi)型的目標(biāo)是使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)在產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中高人一籌：在一些產(chǎn)業(yè)中，這意味著企業(yè)可取得較高的收益;而在另外一些產(chǎn)業(yè)中，一種戰(zhàn)略的成功可能只是企業(yè)在絕對(duì)意義上能獲取些微收益的必要條件。有時(shí)企業(yè)追逐的基本目標(biāo)可能不止一個(gè)，但波特認(rèn)為這種情況實(shí)現(xiàn)的可能性是很小的。因?yàn)橐瀼厝魏我环N戰(zhàn)略，通常都需要全力以赴，并且要有一個(gè)支持這一戰(zhàn)略的組織安排。如果企業(yè)的基本目標(biāo)不只一個(gè)，則這些方面的資源將被分散。

但是，隨著技術(shù)的變革和各行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情況的變化，主要是企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的不確定性的增加，波特的'競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略也表現(xiàn)出一定的不足。在邏輯上，當(dāng)我們?cè)谝粋€(gè)更加寬闊的視野內(nèi)考察時(shí)，可以發(fā)現(xiàn)，波特理論的中心是“產(chǎn)品”——顧客是因?yàn)榈蛢r(jià)格，或是某種獨(dú)特之處，才選擇這種產(chǎn)品的。在實(shí)踐上，仔細(xì)觀察當(dāng)今成功企業(yè)的戰(zhàn)略，就能夠發(fā)現(xiàn)有些是波特理論所不能解釋的。

最典型的例子就是微軟公司。微軟可以說(shuō)是當(dāng)今最偉大的公司之一。但是微軟的成功并不是源于“最佳產(chǎn)品”，不是因?yàn)樗阋?，更不是因?yàn)樗?dú)具特色。實(shí)際上，從ms-dos到windows，微軟的大多數(shù)產(chǎn)品都不是最好的，至今還有不少人宣稱(chēng)，蘋(píng)果公司的產(chǎn)品是最有個(gè)性的。盡管如此，微軟還是牢牢的占據(jù)了行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的地位。它的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)既不是因?yàn)榈统杀荆膊皇钱a(chǎn)品差異化，而是源于整個(gè)系統(tǒng)的支持，我們可以稱(chēng)之為“系統(tǒng)鎖定”。

競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略心得體會(huì)篇十六

《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》對(duì)波特的五種競(jìng)爭(zhēng)作用力、三大一般性戰(zhàn)略等重要學(xué)說(shuō)觀點(diǎn)進(jìn)行了闡述，并詳細(xì)說(shuō)明企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略要立足于技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量管理、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)爭(zhēng)奪。

三大一般性戰(zhàn)略主要包括：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略、集中戰(zhàn)略。五種競(jìng)爭(zhēng)作用力主要包括：進(jìn)入威脅、同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者、客戶(hù)談價(jià)能力、供應(yīng)商談價(jià)能力、替代威脅。五種力量模型將大量不同的因素匯集在一個(gè)簡(jiǎn)便的模型中，以此分析一個(gè)行業(yè)的基本競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。五種力量模型確定了競(jìng)爭(zhēng)的五種主要來(lái)源，即供應(yīng)商和購(gòu)買(mǎi)者的討價(jià)還價(jià)能力，潛在進(jìn)入者的威脅，替代品的威脅，以及最后一點(diǎn)，來(lái)自目前在同一行業(yè)的公司間的競(jìng)爭(zhēng)。一種可行戰(zhàn)略的提出首先應(yīng)該包括確認(rèn)并評(píng)價(jià)這五種力量，不同力量的特性和重要性因行業(yè)和公司的不同而變化。

我們公司為模組制造業(yè)，可以分為兩個(gè)門(mén)檻。csp封裝對(duì)于技術(shù)和資金要求低，產(chǎn)業(yè)已經(jīng)是一片紅海；cob封裝對(duì)于技術(shù)和資金要求高，產(chǎn)業(yè)一片藍(lán)海。對(duì)于csp模組這塊，新進(jìn)入者務(wù)必會(huì)從利潤(rùn)上爭(zhēng)取，對(duì)于各公司之間競(jìng)爭(zhēng)，顯然會(huì)被既得利益者排斥,到最后形成競(jìng)爭(zhēng)者之間頭破血流。從別的角度來(lái)說(shuō)，就是扼殺職業(yè)前景。cob封裝這方面，我們作為8年的模組制造行業(yè)者老說(shuō)，有幾方面的有勢(shì)，主要包括：技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)資源、質(zhì)量管理和良好的售后服務(wù)幾方面。

從行業(yè)分析來(lái)看，ccm前面有舜宇，后面有丘太、歐菲光、還有歌爾聲學(xué)、四季青、盛泰等。舜宇有光學(xué)背景作為支撐，而且是上市公司，有一定的資金和技術(shù)實(shí)力。四季青、盛泰在csp方面有制造成本優(yōu)勢(shì)。另外從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)展來(lái)看，低端目前正在被waferlens替代。

另外還有一塊非手機(jī)模組業(yè)務(wù)，這塊是對(duì)于大公司來(lái)說(shuō)并不看重，如舜宇、歐菲光、歌爾聲學(xué)等，另外對(duì)于四季青、盛泰對(duì)于非手機(jī)這塊并沒(méi)有一定的優(yōu)勢(shì)。我們公司經(jīng)過(guò)8年發(fā)展和積累，剛好在這方面有一定的作為，具體優(yōu)勢(shì)包括：技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)資源、質(zhì)量管理和良好的售后服務(wù)幾方面。

根據(jù)以上內(nèi)容分析，個(gè)人認(rèn)為對(duì)于公司來(lái)說(shuō)，最適合的戰(zhàn)略是產(chǎn)品差異化戰(zhàn)

略，既提高cob的產(chǎn)品線和非手機(jī)模組的市場(chǎng)。

用波特五力模型分析我們自己的“職業(yè)戰(zhàn)略“可以這么說(shuō)，

1.進(jìn)入威脅：csp封裝產(chǎn)品技術(shù)和資金要求低，我們具備相當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)力。而行業(yè)本身對(duì)行業(yè)的新進(jìn)入者，是友善的。

2.替代威脅：從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)展來(lái)看，低端目前正在被waferlens替代，替代危險(xiǎn)性大。

3.買(mǎi)方侃價(jià)能力：此產(chǎn)品的可替代性大，sensor和lens決定成本，成本控制能力低。

4.賣(mài)方侃價(jià)能力：由于元器件的核心技術(shù)能力和制造能力要求高，價(jià)格控制能力差。

5.現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)：高端沒(méi)有優(yōu)勢(shì)，cob制造能力不足；低端制造成本高（相對(duì)華南模組制造廠）。

戰(zhàn)略準(zhǔn)備

根據(jù)我們公司多年發(fā)展和目前狀態(tài)而言，對(duì)于cob模組方面，引進(jìn)資金，充分發(fā)揮制造能力，提升品質(zhì)和良率，為拓展國(guó)際品牌客戶(hù)做準(zhǔn)備。

對(duì)于非手機(jī)業(yè)務(wù)，集中所有非手機(jī)業(yè)務(wù)和資源（包括人力資源），集中發(fā)展，找到產(chǎn)品發(fā)展突破口。

品牌形象方面：對(duì)于我公司的品牌形象雖然已經(jīng)樹(shù)立，但品牌并未達(dá)到人所皆知。要擴(kuò)大公司業(yè)務(wù)，必須廣為宣傳，強(qiáng)化公司的品牌形象。而介于我公司特殊的產(chǎn)品性質(zhì)，廣告宣傳比較局限，宣傳力度應(yīng)該在培養(yǎng)客戶(hù)忠誠(chéng)度和其他公司或我公司附屬產(chǎn)業(yè)介紹等方面加強(qiáng)。

總結(jié)

根據(jù)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)展，結(jié)合公司的特點(diǎn)，提高ccm的自動(dòng)化生產(chǎn)（cob封裝和產(chǎn)品自動(dòng)化）和產(chǎn)品的特殊化方向發(fā)展（非手機(jī)產(chǎn)品）。

另外戰(zhàn)略不是目標(biāo)，就是這樣去定位。戰(zhàn)略的核心就是整合，戰(zhàn)略應(yīng)該分析你的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)何在，總之戰(zhàn)略?xún)H僅是一個(gè)分析工具，而具體的實(shí)施過(guò)程將會(huì)有很多各種各樣的困難。只有走在困難前面，困難才不是困難。

競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略心得體會(huì)篇十七

1.避實(shí)就虛的“縫隙經(jīng)營(yíng)”戰(zhàn)略

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，一項(xiàng)投資少，利潤(rùn)高的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，往往被許多企業(yè)選中，從而形成一窩蜂、你傾我軋的狀況。中小型企業(yè)由于規(guī)模、資金和技術(shù)力量等方向的局限，在與同行大企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中難免處于劣勢(shì)。為此，中小型企業(yè)在確定經(jīng)營(yíng)方向時(shí)，要努力避開(kāi)與行業(yè)內(nèi)大企業(yè)、大公司的正面交鋒，充分發(fā)揮自己靈活性和適應(yīng)性強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，拾遺補(bǔ)缺，填補(bǔ)市場(chǎng)需求的不足。避免競(jìng)爭(zhēng)是每位經(jīng)營(yíng)者都能采用的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。

中小企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，應(yīng)隨時(shí)注意和尋找這樣的縫隙領(lǐng)域，根據(jù)自身的特點(diǎn)，有選擇地進(jìn)入。中小企業(yè)在尋求縫隙領(lǐng)域時(shí)，要能及時(shí)分析市場(chǎng)的變化趨勢(shì)，善于捕捉機(jī)會(huì)，一旦看準(zhǔn)了生產(chǎn)項(xiàng)目，要果斷做出進(jìn)入決策，并借助企業(yè)內(nèi)外的技術(shù)人員和專(zhuān)業(yè)力量，迅速制定詳細(xì)的生產(chǎn)計(jì)劃，抓緊組織生產(chǎn)，并在最短時(shí)間內(nèi)拿出產(chǎn)品推向市場(chǎng)。因?yàn)樵谑袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，每個(gè)中小企業(yè)都在尋求這樣的“縫隙”領(lǐng)域，市場(chǎng)縫隙領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)際上就是中小企業(yè)之間的平等競(jìng)爭(zhēng)，誰(shuí)能搶先進(jìn)入，誰(shuí)就占領(lǐng)優(yōu)勢(shì)，否則就要坐失良機(jī)。

2.建立聯(lián)盟的協(xié)作戰(zhàn)略

中小企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，一方面要避開(kāi)大企業(yè)鋒芒，盡量減少與大企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，另一方面還要利用大企業(yè)，以求得自身的生存。中小企業(yè)可以通過(guò)建立廣泛的聯(lián)盟來(lái)整合資源，加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。聯(lián)盟主要有三種：第一種是業(yè)務(wù)相同的企業(yè)之間的聯(lián)盟;第二種是產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)之間的縱向聯(lián)盟，中小企業(yè)如果能在這種聯(lián)盟中找到大型強(qiáng)勢(shì)企業(yè)作為合作伙伴，將會(huì)促進(jìn)自己的穩(wěn)定成長(zhǎng)。大企業(yè)依賴(lài)大批量生產(chǎn)方式，憑借規(guī)模經(jīng)濟(jì)性取得了產(chǎn)品成本的優(yōu)勢(shì)，這一點(diǎn)是中小企業(yè)所望塵莫及的。然而大批量的生產(chǎn)方式必然要引起社會(huì)分工協(xié)作的發(fā)展。大企業(yè)為了獲得“規(guī)模經(jīng)濟(jì)性”，必然要擺脫“大而全”的生產(chǎn)體制的桎梏，求助于社會(huì)分工與協(xié)作，這在客觀上就為中小企業(yè)的生存發(fā)展提供了生存領(lǐng)域，增加了大企業(yè)對(duì)中小企業(yè)的依賴(lài)性，同時(shí)中小企業(yè)也由于大企業(yè)的發(fā)展為其創(chuàng)造了生存發(fā)展機(jī)會(huì)，所以稱(chēng)這種相互依賴(lài)關(guān)系存在的協(xié)作，為生存互補(bǔ)戰(zhàn)略。第三種是互補(bǔ)型企業(yè)之間的聯(lián)盟。中小企業(yè)之間也應(yīng)加強(qiáng)協(xié)作，以求得共同發(fā)展。在“生存互補(bǔ)”的協(xié)作戰(zhàn)略選擇時(shí)，關(guān)鍵問(wèn)題是中小企業(yè)要根據(jù)自身特點(diǎn)選擇好依存的對(duì)象。聯(lián)盟使企業(yè)能夠以“系統(tǒng)的力量”對(duì)付“個(gè)體的力量”，容易在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位。

3.集中市場(chǎng)、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)的專(zhuān)知戰(zhàn)略

中小企業(yè)在自身實(shí)力不強(qiáng)的條件下，很難直接做全國(guó)市場(chǎng)，明智的做法是集中力量于自己最熟悉的一個(gè)或幾個(gè)區(qū)域市場(chǎng)，而不要四處出擊，把有限的資源分散，爭(zhēng)取在區(qū)域市場(chǎng)內(nèi)做到最強(qiáng)。并且要以自己獨(dú)特的技術(shù)和生產(chǎn)技藝形成自己的特色，防止大企業(yè)或其它中小企業(yè)對(duì)自己開(kāi)拓的市場(chǎng)的滲透。利用知識(shí)產(chǎn)權(quán)的法律制度保護(hù)自己企業(yè)已有的專(zhuān)有知識(shí)和技術(shù)，形成有利于自己生長(zhǎng)的“專(zhuān)知生產(chǎn)領(lǐng)域”。

這些都可以作為中小企業(yè)開(kāi)拓新的細(xì)分化市場(chǎng)，滿(mǎn)足新的社會(huì)需求，降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本，擴(kuò)大產(chǎn)品差異性的手段，從而以獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)取得競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。但是在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，大企業(yè)比中小企業(yè)具有更強(qiáng)的科研能力、商品化能力和市場(chǎng)控制能力。中小企業(yè)在利用“專(zhuān)知”戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)注重產(chǎn)權(quán)保護(hù)，通過(guò)法律手段維護(hù)已取得的專(zhuān)知產(chǎn)品的專(zhuān)有權(quán)和壟斷權(quán)，以免受其它企業(yè)，特別是大企業(yè)的驅(qū)逐與傾軋，贏得相對(duì)平穩(wěn)的發(fā)展環(huán)境。因此，凡是要采取這一策略的中小企業(yè)，一定要選擇和保護(hù)好自己的專(zhuān)知領(lǐng)域，盡量在一定市場(chǎng)上形成壟斷權(quán)。中小企業(yè)還可以在城市市場(chǎng)和農(nóng)村市場(chǎng)之間選擇，避開(kāi)對(duì)手渠道力量雄厚的城市市場(chǎng)，首先進(jìn)攻農(nóng)村市場(chǎng)或者三級(jí)城市市場(chǎng)。

4.挖掘潛在市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略

市場(chǎng)是萬(wàn)變的，社會(huì)需求也在不斷的變動(dòng)之中。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)要針對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的變化特點(diǎn)，搶先設(shè)計(jì)新產(chǎn)品、搶先投入生產(chǎn)、搶先進(jìn)占市場(chǎng)、搶先轉(zhuǎn)移市場(chǎng)。要步步領(lǐng)先，就得首先了解掌握潛在市場(chǎng)的需求。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，常常出現(xiàn)一些需求只是得到局部的滿(mǎn)足，或根本未得到滿(mǎn)足，有的甚至正在孕育著即將形成的社會(huì)需求，即所謂的“潛存生位需求”。中小企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中首先要努力做好發(fā)現(xiàn)和預(yù)測(cè)潛在需求的工作，通過(guò)對(duì)市場(chǎng)的調(diào)查和分析，一旦發(fā)現(xiàn)有前景良好的潛存市場(chǎng)生位，就應(yīng)著手做好開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、管理工作，發(fā)揮中小企業(yè)船小好調(diào)頭的優(yōu)勢(shì)，以便建立更大的首移優(yōu)勢(shì)，加固經(jīng)營(yíng)壁壘，以變應(yīng)變，提高競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入障礙，形成壟斷能力，延長(zhǎng)中小企業(yè)壟斷這一市場(chǎng)區(qū)隔的時(shí)間，從而獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。開(kāi)發(fā)和占領(lǐng)潛存小生位的區(qū)域戰(zhàn)略，對(duì)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)是較為適合的。因?yàn)橹行∑髽I(yè)的靈活多樣性，對(duì)滿(mǎn)足各種不同市場(chǎng)需求有著較強(qiáng)的靈活性，它可以在較短時(shí)期內(nèi)迅速開(kāi)發(fā)出新產(chǎn)品，滿(mǎn)足潛在的需求。中小企業(yè)通過(guò)對(duì)潛在需求的滿(mǎn)足，可以不斷地開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品和新的市場(chǎng)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷取勝。

5.靈活多樣的多角化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

多角化經(jīng)營(yíng)又稱(chēng)多元化戰(zhàn)略，是指企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新和市場(chǎng)創(chuàng)新，不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，開(kāi)拓新市場(chǎng)，從而擴(kuò)展企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍，充分利用企業(yè)資源，降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。它屬于開(kāi)拓發(fā)展型戰(zhàn)略，是企業(yè)發(fā)展多品種或多種經(jīng)營(yíng)的長(zhǎng)期規(guī)劃?，F(xiàn)階段我國(guó)大量公司采用多角化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略以增強(qiáng)其經(jīng)濟(jì)實(shí)力和經(jīng)濟(jì)規(guī)模，因?yàn)槎嘟腔?jīng)營(yíng)戰(zhàn)略作為一種重要的公司發(fā)展戰(zhàn)略，具有迅速擴(kuò)大公司經(jīng)濟(jì)規(guī)模、使公司整體業(yè)績(jī)超過(guò)各業(yè)務(wù)部門(mén)業(yè)績(jī)的簡(jiǎn)單加總的協(xié)同作用。多角化戰(zhàn)略是國(guó)際上大企業(yè)長(zhǎng)期、穩(wěn)定發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)。他們很少有一項(xiàng)主業(yè)占企業(yè)總產(chǎn)值的60-70%以上，絕大多數(shù)有三項(xiàng)以上主業(yè)，從而避免了一項(xiàng)主業(yè)必然把企業(yè)帶入衰退期的厄運(yùn)，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。縱觀國(guó)內(nèi)外從一小企業(yè)起步，一直保持長(zhǎng)期、穩(wěn)定發(fā)展，成長(zhǎng)為國(guó)際著名的大企業(yè)，他們無(wú)不實(shí)施多角化戰(zhàn)略，不斷調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略重點(diǎn)，不斷培育新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

中小企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的特點(diǎn)，實(shí)行多角化的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，從而避開(kāi)與大企業(yè)在同一領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)的不利局面。過(guò)去人們常認(rèn)為大企業(yè)適合搞多角化經(jīng)營(yíng)，而中小企業(yè)則不宜。實(shí)際上，中小企業(yè)也適合于搞多角化經(jīng)營(yíng)。

從目前來(lái)看，中小企業(yè)實(shí)行多角化經(jīng)營(yíng)，主要應(yīng)從以下三種形式上選擇。第一種是現(xiàn)有產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi)的多角化經(jīng)營(yíng)，即在本企業(yè)行業(yè)范圍內(nèi)的多品種經(jīng)營(yíng)。第二種是擴(kuò)散關(guān)聯(lián)性的多角化經(jīng)營(yíng)，即除生產(chǎn)本行業(yè)產(chǎn)品外，還生產(chǎn)與本行業(yè)有關(guān)聯(lián)的多種產(chǎn)品。第三種是全方位的非關(guān)聯(lián)性的多角化經(jīng)營(yíng)，即生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與本行業(yè)無(wú)關(guān)聯(lián)的產(chǎn)品。對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)應(yīng)更多的注重選擇前兩種，因?yàn)殚_(kāi)發(fā)的產(chǎn)品領(lǐng)域、涉及的技術(shù)跨度不大，便于利用企業(yè)目前的優(yōu)勢(shì)。但對(duì)一些中小企業(yè)也可以選擇第三種，這樣可以使企業(yè)不斷的開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品和新市場(chǎng)，提高新的技術(shù)和管理水平，更好地適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展要求。

競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略心得體會(huì)篇十八

下面，讓我們看看他們是如何成功的。

1、中國(guó)移動(dòng)通過(guò)與網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容提供商合作，成功推廣手機(jī)短信業(yè)務(wù)

據(jù)傳，中國(guó)移動(dòng)手機(jī)短信業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略合作伙伴現(xiàn)在共有300多家網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容提供商，還另有200多家網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容提供商排隊(duì)等待審批。

2、微軟公司通過(guò)與電腦制造廠商合作而壯大

本來(lái)，有購(gòu)買(mǎi)電腦欲望的消費(fèi)者在購(gòu)買(mǎi)電腦以后，還得同時(shí)購(gòu)買(mǎi)相應(yīng)的大眾軟件作為配套，從這個(gè)方面來(lái)說(shuō)，電腦整體裝配與軟件雖然屬于不同的兩個(gè)行業(yè)，但他們的目標(biāo)消費(fèi)者都是一致的。成立于20世紀(jì)70年代的當(dāng)時(shí)還是小軟件廠商的微軟，當(dāng)時(shí)就意識(shí)到這一點(diǎn)，它當(dāng)時(shí)就從更好的服務(wù)與目標(biāo)消費(fèi)者的角度出發(fā)，與眾多電腦廠商結(jié)成聯(lián)盟，將自己設(shè)計(jì)出來(lái)的視窗系統(tǒng)和辦公系統(tǒng)軟件又會(huì)直接提供給電腦廠商，甚至于為某一電腦廠商設(shè)計(jì)個(gè)性化的軟件，使消費(fèi)者能夠一次性將電腦軟、硬件全部購(gòu)齊。借助于與電腦制造廠商結(jié)盟的這一戰(zhàn)略，微軟的實(shí)力得以迅速壯大，至今，早已經(jīng)成為軟件行業(yè)的領(lǐng)頭羊，其旗下的windows視窗系統(tǒng)和office辦公軟件幾乎壟斷了整個(gè)軟件行業(yè)，而當(dāng)初與微軟合作的各個(gè)電腦制造廠商，也通過(guò)與微軟共同做大市場(chǎng)后，迅速成為了知名品牌?，F(xiàn)在，電腦制造廠商與微軟的聯(lián)盟，可以說(shuō)是非常普遍，成了不成文的規(guī)定。誰(shuí)想進(jìn)入電腦制造行業(yè)，就得與微軟結(jié)盟，否則，肯定是寸步難行的。

他們至少是他們所推廣的項(xiàng)目實(shí)力并不強(qiáng)大甚至是弱小的，微軟當(dāng)時(shí)還是一個(gè)小作坊性質(zhì)的企業(yè)，中國(guó)移動(dòng)所推廣的手機(jī)短信業(yè)務(wù)在當(dāng)時(shí)也還只是新事物，認(rèn)知度幾乎沒(méi)有，但他們卻取得了極大的成功，微軟取得了操作系統(tǒng)、辦公軟件領(lǐng)域的絕對(duì)壟斷地位，網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容提供商與移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商合作短信息業(yè)務(wù)等也迅速被人們所認(rèn)可，甚至都已經(jīng)成為了一種行業(yè)模式。為什么他們就取得了成功呢?我們不難看出，他們之所以成功，原因就在于他們與和本企業(yè)具有相同的目標(biāo)消費(fèi)者的其他行業(yè)的企業(yè)結(jié)成了一種戰(zhàn)略聯(lián)盟，在這一聯(lián)盟內(nèi)，通過(guò)企業(yè)之間的互相整合，使各個(gè)企業(yè)都獲得發(fā)展，微軟和中國(guó)移動(dòng)的手機(jī)短信業(yè)務(wù)的發(fā)展只是一個(gè)方面而已，與此同時(shí)，他們各自聯(lián)盟內(nèi)的其他企業(yè)也取得了極大的發(fā)展。

競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略心得體會(huì)篇十九

1969年，波特在美國(guó)普林斯頓大學(xué)獲得大氣與機(jī)械工程學(xué)位；1971年，波特以?xún)?yōu)異的成績(jī)畢業(yè)于哈佛商學(xué)院；1973年，波特榮獲哈佛大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，并入主哈佛商學(xué)院，成為哈佛有史以來(lái)最年輕的教授，當(dāng)年僅26歲。最有名的一部作品《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》便出自這段時(shí)期，出版這部令其登上世界管理思想領(lǐng)域巔峰的作品時(shí)，麥克爾·波特年僅才33歲，這部作品也使得波特成為哈佛炙手可熱的教授，他的理論更是商學(xué)院必修的課程。在學(xué)校，他為大企業(yè)新任經(jīng)理人開(kāi)大師班；出了校門(mén)，他的競(jìng)爭(zhēng)理論影響了全球的跨國(guó)公司及世界各國(guó)的政府。

《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》一書(shū)以一組用以對(duì)產(chǎn)業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)行分析的綜合性方法和技巧的介紹開(kāi)篇，進(jìn)而逐個(gè)剖析了零散型產(chǎn)業(yè)、新興產(chǎn)業(yè)、成熟產(chǎn)業(yè)、衰退產(chǎn)業(yè)和全球性產(chǎn)業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。書(shū)的最后部分介紹了企業(yè)面對(duì)重大戰(zhàn)略決策時(shí)所需的分析技巧：縱向整合、業(yè)務(wù)能力擴(kuò)展、放棄通訊進(jìn)入新業(yè)務(wù)領(lǐng)域等，有助于經(jīng)理們對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者的突然行動(dòng)、自身產(chǎn)業(yè)的新闖入者以及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)化做出預(yù)測(cè)并做好準(zhǔn)備。

波特競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)是產(chǎn)業(yè)分析，他認(rèn)為行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)情況由五種基本的競(jìng)爭(zhēng)力量決定：進(jìn)入威脅、替代威脅、買(mǎi)方的議價(jià)能力、供應(yīng)方的議價(jià)能力和產(chǎn)業(yè)內(nèi)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度。要對(duì)抗這些競(jìng)爭(zhēng)力量，企業(yè)就要建立自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須實(shí)行低成本或者產(chǎn)品差異化的策略，二者必居其一。這套理論的邏輯性比較強(qiáng)，在實(shí)踐中也被證明是有效的，尤其是運(yùn)用在比較傳統(tǒng)的行業(yè)時(shí)。比如，鼎盛時(shí)期的長(zhǎng)虹的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就是建立在低成本的基礎(chǔ)上。

與上面的五力模型相比，波特更具影響的貢獻(xiàn)是在本書(shū)中明確地提出了三種通用戰(zhàn)略。

波特認(rèn)為，在與五種競(jìng)爭(zhēng)力量的抗?fàn)幹?，蘊(yùn)涵著三類(lèi)成功型戰(zhàn)略思想，這三種思路是：1、總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略；2、差異化戰(zhàn)略；3、專(zhuān)一化戰(zhàn)略。波特認(rèn)為，這些戰(zhàn)略類(lèi)型的目標(biāo)是使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)在產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中高人一籌：在一些產(chǎn)業(yè)中，這意味著企業(yè)可取得較高的收益；而在另外一些產(chǎn)業(yè)中，一種戰(zhàn)略的成功可能只是企業(yè)在絕對(duì)意義上能獲取些微收益的必要條件。有時(shí)企業(yè)追逐的基本目標(biāo)可能不止一個(gè)，但波特認(rèn)為這種情況實(shí)現(xiàn)的可能性是很小的。因?yàn)橐瀼厝魏我环N戰(zhàn)略，通常都需要全力以赴，并且要有一個(gè)支持這一戰(zhàn)略的組織安排。如果企業(yè)的基本目標(biāo)不只一個(gè)，則這些方面的資源將被分散。

但是，隨著技術(shù)的變革和各行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情況的變化，主要是企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的不確定性的增加，波特的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略也表現(xiàn)出一定的不足。在邏輯上，當(dāng)我們?cè)谝粋€(gè)更加寬闊的視野內(nèi)考察時(shí)，可以發(fā)現(xiàn)，波特理論的中心是“產(chǎn)品”——顧客是因?yàn)榈蛢r(jià)格，或是某種獨(dú)特之處，才選擇這種產(chǎn)品的。在實(shí)踐上，仔細(xì)觀察當(dāng)今成功企業(yè)的戰(zhàn)略，就能夠發(fā)現(xiàn)有些是波特理論所不能解釋的。

最典型的例子就是微軟公司。微軟可以說(shuō)是當(dāng)今最偉大的公司之一。但是微軟的成功并不是源于“最佳產(chǎn)品”，不是因?yàn)樗阋?，更不是因?yàn)樗?dú)具特色。實(shí)際上，從ms-dos到windows，微軟的大多數(shù)產(chǎn)品都不是最好的，至今還有不少人宣稱(chēng)，蘋(píng)果公司的產(chǎn)品是最有個(gè)性的。盡管如此，微軟還是牢牢的占據(jù)了行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的地位。它的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)既不是因?yàn)榈统杀?，也不是產(chǎn)品差異化，而是源于整個(gè)系統(tǒng)的支持，我們可以稱(chēng)之為“系統(tǒng)鎖定”。

另外還有一類(lèi)公司，它們?cè)诿總€(gè)具體產(chǎn)品的市場(chǎng)份額都不是最大的，成本不是最低的，產(chǎn)品也不是最有特色的。但是，這些產(chǎn)品可以很好的'集成在一起，給目標(biāo)顧客提供最完備的解決方案。結(jié)果這些企業(yè)同樣取得了成功。這種戰(zhàn)略選擇的重點(diǎn)在于顧客，可以叫做“顧客解決方案”戰(zhàn)略。

因?yàn)椴ㄌ氐睦碚摲治鍪腔谝呀?jīng)比較成熟的行業(yè)進(jìn)行的，所以，在技術(shù)、產(chǎn)品，客戶(hù)、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)合作關(guān)系變化越來(lái)越快的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，像上面所說(shuō)的例子會(huì)越來(lái)越多。 所以我們應(yīng)該辯證地看待和使用波特的競(jìng)爭(zhēng)理論，不能有“唯大師論”的想法。

【本文地址：http://www.mlvmservice.com/zuowen/5346204.html】