人的記憶力會(huì)隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補(bǔ)記憶的不足，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來(lái)，也便于保存一份美好的回憶。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，希望對(duì)大家有所幫助，下面我們就來(lái)了解一下吧。
務(wù)虛會(huì)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言材料篇一
歲末年初，大家手頭的事情都很多。今天，我們擠出時(shí)間召集在家的各位副區(qū)長(zhǎng)和區(qū)政府相關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人在這里召開20**年工作務(wù)虛會(huì)，目的是深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八屆五中全會(huì)精神和習(xí)近平總書記系列重要講話精神，圍繞打造城市、經(jīng)濟(jì)、文化三個(gè)升級(jí)版，認(rèn)真思考、謀劃鯉城今年發(fā)展思路和舉措。
會(huì)議這樣安排：幾個(gè)部門先發(fā)言，接著副區(qū)長(zhǎng)發(fā)言，最后我作個(gè)總結(jié)發(fā)言。
下面，請(qǐng)發(fā)改局、經(jīng)信局、商務(wù)局、財(cái)政局、住建局、交通市政局主要負(fù)責(zé)人按順序發(fā)言，每人發(fā)言時(shí)間控制在8分鐘以內(nèi)。
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下面，請(qǐng)各位副區(qū)長(zhǎng)發(fā)言，每人發(fā)言時(shí)間控制在10分鐘以內(nèi)。
……
剛才，各位副區(qū)長(zhǎng)、6個(gè)部門都作了很好的發(fā)言，提出了許多建設(shè)性的意見(jiàn)建議，我深受啟發(fā)。這里，我結(jié)合大家發(fā)言和個(gè)人思考，就當(dāng)前及今后一段時(shí)期鯉城經(jīng)濟(jì)發(fā)展談三點(diǎn)意見(jiàn)：
第一、要認(rèn)清鯉城所處的發(fā)展起點(diǎn)
今年是“十三五”發(fā)展的開局之年，我們鯉城的發(fā)展由此邁上發(fā)展的新征程?？茖W(xué)謀劃下一步發(fā)展思路，要把我們當(dāng)前所處的階段特征、發(fā)展形勢(shì)搞清楚、弄明白。
首先要深刻認(rèn)清我們自身的發(fā)展基礎(chǔ)。最主要的是要對(duì)我們自身的發(fā)展優(yōu)勢(shì)和發(fā)展的壓力有個(gè)全面清醒的認(rèn)識(shí)，我想，發(fā)展的優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在：一是區(qū)位優(yōu)勢(shì)。有人說(shuō)鯉城最大的弱勢(shì)在于老城區(qū)，人口密度高、發(fā)展空間小;但是換個(gè)角度看，最大的優(yōu)勢(shì)也在老城區(qū)，商業(yè)服務(wù)、文化教育、交通設(shè)施都比較完善，容易集聚人流、物流、資金流。所以我們不能去跟別人拼土地、拼政策，我們要拼的是地處中心城區(qū)，既能享受商業(yè)核心區(qū)的商務(wù)便利，又享受江南新區(qū)高新產(chǎn)業(yè)集中的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈，還能享受相對(duì)集中的人才信息資源。二是產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)。鯉城既有江南新區(qū)的工業(yè)經(jīng)濟(jì)，也有以老城區(qū)城市街道為主的商貿(mào)服務(wù)和樓宇經(jīng)濟(jì)，能夠?qū)⒍a(chǎn)、三產(chǎn)有機(jī)粘合在一起，在“產(chǎn)城融合”上做更多文章，這樣的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)為產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供巨大潛力和回旋空間，“十二五”期間，我們以電子信息為代表的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值年均增長(zhǎng)11.3%，占規(guī)上工業(yè)產(chǎn)值比重達(dá)50%左右;以電子商務(wù)、文化產(chǎn)業(yè)、總部經(jīng)濟(jì)、金融服務(wù)、科技服務(wù)等為代表的現(xiàn)代三產(chǎn)加速發(fā)展，2015年創(chuàng)稅占財(cái)政總收入比重達(dá)55.4%，成為鯉城稅源的重要支撐。三是人文優(yōu)勢(shì)。有人曾說(shuō)，福建兩座城市比較有特色，一個(gè)是廈門，因?yàn)樗贻p現(xiàn)代;一個(gè)是泉州，因?yàn)樗爬嫌袣v史，閩南特色最明顯。鯉城是泉州千年歷史文化名城的所在地，6.71平方公里的古城集聚了豐富的文化資源，存續(xù)著泉州過(guò)去的光榮和歷史，怎樣在這片肥沃的土壤上孕育出新的果實(shí)，值得認(rèn)真探索。為此，我們?cè)谑逡?guī)劃里也提出了未來(lái)五年打造多元文化保護(hù)傳承示范區(qū)的目標(biāo)，就是要充分利用好這些與生俱來(lái)的資源稟賦，努力將珍貴的歷史文化存量變成新的資源和動(dòng)力。
發(fā)展的壓力體現(xiàn)在：一是完成“十三五”目標(biāo)計(jì)劃壓力巨大。過(guò)去五年，我們gdp年均增長(zhǎng)9.8%，每平方公里創(chuàng)造gdp近7億元，土地經(jīng)濟(jì)密度位居全市首位。隨著基數(shù)的提高，現(xiàn)在每增長(zhǎng)1%對(duì)應(yīng)的經(jīng)濟(jì)體量，相當(dāng)于5年前增長(zhǎng)1.6%、10年前增長(zhǎng)3.1%。而對(duì)照“十三五”發(fā)展目標(biāo)，今后五年gdp年均增長(zhǎng)要達(dá)到8.5%，到2020年總量要達(dá)到380億元?？梢哉f(shuō)，這個(gè)壓力是很大的。二是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)任重道遠(yuǎn)。我們提出到2020年全區(qū)服務(wù)業(yè)增加值占gdp比重達(dá)60%、高新產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值占規(guī)上工業(yè)產(chǎn)值比重達(dá)60%。雖然近年來(lái)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)逐步優(yōu)化，但對(duì)照“工業(yè)4.0”、“中國(guó)制造2025”等標(biāo)準(zhǔn)，新興產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)體量還不夠大、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)還不夠新;最明顯的是，去年三產(chǎn)增加值比重和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值占規(guī)上產(chǎn)值的比重較前年還略有下降，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的壓力有增無(wú)減。三是對(duì)比前周邊縣市差距明顯。從市統(tǒng)計(jì)局最新公布的數(shù)據(jù)看，去年全區(qū)gdp增幅達(dá)到7.9%，雖然高出預(yù)期，但是排名全市靠后;主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)有8項(xiàng)低于全市平均水平;特別是財(cái)政收入兩項(xiàng)指標(biāo)、工業(yè)增加值等距離第一方陣存在較大差距。
其次要科學(xué)地辨析當(dāng)前的宏觀發(fā)展大勢(shì)。新的一年全球經(jīng)濟(jì)社會(huì)所呈現(xiàn)的發(fā)展形勢(shì)總的還是比較嚴(yán)峻：①?gòu)耐獠凯h(huán)境看，世界經(jīng)濟(jì)仍將延續(xù)疲弱復(fù)蘇態(tài)勢(shì)，不確定性、不穩(wěn)定性比較大。特別是2015年底美聯(lián)儲(chǔ)加息周期啟動(dòng)，預(yù)計(jì)新一年將持續(xù)加息，中國(guó)等新興市場(chǎng)將不可避免地受到?jīng)_擊，面臨資金外流匯率大幅度貶值風(fēng)險(xiǎn);受此影響，近期a股、港股等亞洲、歐美國(guó)家股市大幅下跌。②從國(guó)內(nèi)看，目前我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中不協(xié)調(diào)、不可持續(xù)問(wèn)題依然突出，例如電力等先行指標(biāo)好轉(zhuǎn)的跡象還不明顯，ppi持續(xù)44個(gè)月同比下降，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)下行壓力和產(chǎn)能相對(duì)過(guò)剩的矛盾可能有所加劇。全省全市實(shí)體經(jīng)濟(jì)困難仍然較大、房地產(chǎn)市場(chǎng)去庫(kù)存任務(wù)艱巨，財(cái)政收入壓力較大，金融風(fēng)險(xiǎn)和民間借貸風(fēng)險(xiǎn)有所上升，這些困難表明今年整個(gè)宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展大勢(shì)不確定性因素仍然較多。
當(dāng)然，在分析困難的同時(shí)，我們也要堅(jiān)定發(fā)展的信心，看到經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有利因素正在逐步增多：①一些發(fā)達(dá)國(guó)家的寬松貨幣政策轉(zhuǎn)向正?；?，新興市場(chǎng)國(guó)家加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，全球大宗商品價(jià)格泡沫化狀態(tài)消失，為世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇奠定了基礎(chǔ)。②中央發(fā)力供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，一大批含金量足、普惠面廣、帶動(dòng)性強(qiáng)的政策將集中出臺(tái)實(shí)施。③國(guó)家實(shí)行量化寬松財(cái)政政策，包括政府債券、政策性銀行信貸資金等金融工具，使用起來(lái)更加靈活，還款期限長(zhǎng)，利息低，幾乎相當(dāng)于白用，將有利于我們擴(kuò)大項(xiàng)目有效投資。④省市體制機(jī)制改革創(chuàng)新的紅利正在顯現(xiàn)，一些應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)下行的措施，如降低資金成本等，將有效激發(fā)市場(chǎng)活力。
綜合形勢(shì)分析，我們對(duì)困難和問(wèn)題不可低估，對(duì)發(fā)展信心不可動(dòng)搖，一定要保持定力，抓住機(jī)遇，積極作為。
第二、要找準(zhǔn)轉(zhuǎn)型跨越的發(fā)展路徑
總的要在區(qū)委領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞打造“經(jīng)濟(jì)、城市、文化”三個(gè)升級(jí)版，結(jié)合落實(shí)中央省市有關(guān)供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革的重大創(chuàng)新舉措，著力做好“培育增量、調(diào)優(yōu)存量、主動(dòng)減量”三篇文章，力求在小空間里取得大作為、贏得大發(fā)展。
1.培育增量：就是要通過(guò)發(fā)展新產(chǎn)業(yè)、開拓新空間來(lái)拓展新的供給、創(chuàng)造新的需求，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的新動(dòng)力。培育新的產(chǎn)業(yè)，一方面，要加快建設(shè)光伏產(chǎn)業(yè)基地和微波信息產(chǎn)業(yè)基地，重點(diǎn)推進(jìn)總投資近30億元的鉑陽(yáng)精工、火炬電子、鈞石能源、眾益太陽(yáng)能、泰克通信等一批光伏微波龍頭項(xiàng)目，力促電子信息產(chǎn)業(yè)規(guī)?；l(fā)展。另一方面，要加快發(fā)展現(xiàn)代三產(chǎn)，著力發(fā)展壯大金融服務(wù)、電子商務(wù)、總部經(jīng)濟(jì)等新興業(yè)態(tài)，推進(jìn)濱江總經(jīng)濟(jì)區(qū)、百腦匯、溫陵商貿(mào)中心等總投資160多億元的28個(gè)重大三產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)，不斷提升現(xiàn)代三產(chǎn)的體量和質(zhì)量。拓展新的空間，要突出“城市美、業(yè)態(tài)優(yōu)、人氣旺”理念，加快古城的保護(hù)改造和江南新區(qū)的片區(qū)開發(fā)，以項(xiàng)目帶動(dòng)城市升級(jí)，形成新的生產(chǎn)力，拓展新的內(nèi)涵發(fā)展空間。古城保護(hù)改造要按照“更新保護(hù)、活化利用、彰顯特色、傳承文化”的思路，一體化推進(jìn)歷史文化資源的保護(hù)、利用和文化旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展，重點(diǎn)推進(jìn)閩南文化生態(tài)園和西街片區(qū)等的保護(hù)更新，抓好歷史文化商業(yè)街區(qū)形態(tài)升級(jí)、業(yè)態(tài)升級(jí)，做活做亮古城文化旅游產(chǎn)業(yè)。新區(qū)片區(qū)開發(fā)要著重抓好江濱南路沿線、站前大道兩側(cè)、筍江路兩側(cè)、南迎賓大道北側(cè)和紫帽山-烏石山“五大片區(qū)”開發(fā)建設(shè)，引進(jìn)高質(zhì)量項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)高端化發(fā)展，統(tǒng)籌解決新區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施相對(duì)簿弱、優(yōu)質(zhì)教育、醫(yī)療相對(duì)不足的問(wèn)題，打造彰顯現(xiàn)代城市風(fēng)貌、智慧低碳城市建設(shè)理念的主城核心區(qū)。
2.調(diào)優(yōu)存量。要順應(yīng)消費(fèi)升級(jí)的趨勢(shì)，更多地從提高供給體系的質(zhì)量和效益上做文章，大力提高產(chǎn)品品質(zhì)，加快推動(dòng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)由低端低價(jià)向優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)轉(zhuǎn)變。①要發(fā)力品牌創(chuàng)新。目前，中國(guó)消費(fèi)者已成為全球高端品牌最大消費(fèi)人群。據(jù)商務(wù)部統(tǒng)計(jì)，2015年中國(guó)高端品牌消費(fèi)約占全球市場(chǎng)份額的32%，新一年這個(gè)比重將繼續(xù)加大。然而，面對(duì)巨大的商機(jī)，本土企業(yè)卻難有作為。以我們鯉城為例，有不少企業(yè)在為一些國(guó)際知名企業(yè)做貼牌生產(chǎn)，但往往都沒(méi)有自主品牌。這些企業(yè)身處“微笑曲線”的中低部，在整個(gè)價(jià)值鏈中缺乏話語(yǔ)權(quán)，產(chǎn)品的附加值和利潤(rùn)都比較低，基本上都是“為他人做了嫁衣”。下一步，要依托鯉城特色產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，建立完善品牌梯隊(duì)培育機(jī)制，支持企業(yè)創(chuàng)立一批知名品牌，引導(dǎo)企業(yè)并購(gòu)一批海外知名品牌，加快培育一批品牌大企業(yè)、大集團(tuán)，提升鯉城制造在國(guó)際、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的知名度和認(rèn)可度，增加產(chǎn)品的附加值。②要發(fā)力模式創(chuàng)新。在當(dāng)前總需求不足的背景下，能不能逆風(fēng)而上，保住市場(chǎng)、拓展市場(chǎng)，關(guān)鍵在于商業(yè)模式創(chuàng)新。要順應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”風(fēng)起云涌的新趨勢(shì)，推廣傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)企業(yè)轉(zhuǎn)型線上、平臺(tái)企業(yè)布局線下、線上線下互動(dòng)的新興消費(fèi)模式，重點(diǎn)發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)，打造“互聯(lián)網(wǎng)+”鯉城制造品牌，以新的商業(yè)模式換取市場(chǎng)空間。這方面，我們要向市里積極爭(zhēng)取，按照“園區(qū)+基地”的思路，探索重新布局展覽城周邊業(yè)態(tài)布局，依托片區(qū)周邊電子商務(wù)總部基地等電商載體和火炬工業(yè)區(qū)等物流倉(cāng)儲(chǔ)載體，引進(jìn)物流企業(yè)建設(shè)物流倉(cāng)儲(chǔ)中心，把電商這塊做大。③要發(fā)力技術(shù)創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新是提高全要素生產(chǎn)率的基本途徑，也是供給側(cè)改革需要依靠的重要手段。要以獲得省級(jí)首批創(chuàng)新創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)助力工程示范區(qū)為動(dòng)力，加快實(shí)施“數(shù)控一代”工程，繼續(xù)梳理上報(bào)一批省、市技改項(xiàng)目，重點(diǎn)培育有利于形成新增長(zhǎng)點(diǎn)的新技術(shù)。加快實(shí)施智能制造創(chuàng)新工程,重點(diǎn)抓好海天輕紡等國(guó)家級(jí)示范點(diǎn)(生產(chǎn)線)建設(shè)，用創(chuàng)新鏈來(lái)升級(jí)產(chǎn)業(yè)鏈。
3.主動(dòng)減量。一方面，要著力去產(chǎn)能。目前我區(qū)一些傳統(tǒng)行業(yè)的產(chǎn)能利用率不夠，造成了很多資源的浪費(fèi)，必須大力通過(guò)去產(chǎn)能優(yōu)化供給結(jié)構(gòu)，增加有效供給，為培育新產(chǎn)能掃清障礙。請(qǐng)陳常務(wù)和向陽(yáng)副區(qū)長(zhǎng)牽頭，高新區(qū)、發(fā)改、經(jīng)信、商務(wù)等部門加強(qiáng)組織這方面的調(diào)查研究，探討是否可以通過(guò)企業(yè)整合淘汰、拓展外部市場(chǎng)等方式，加快淘汰紡織鞋服、機(jī)械汽配等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中的落后產(chǎn)能，讓“僵尸企業(yè)”破產(chǎn)的破產(chǎn)，關(guān)門的關(guān)門，重組的重組，改善產(chǎn)業(yè)供給、加大二次招商力度，為發(fā)展高新產(chǎn)業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)騰出新的發(fā)展空間。特別是對(duì)高新區(qū)的閑置廠房、樓宇要進(jìn)一步摸清底數(shù)、整合資源，注入新業(yè)態(tài)。另一方面，要著力去庫(kù)存。過(guò)去十多年來(lái)，全國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)高歌猛進(jìn)，不僅帶來(lái)了高房?jī)r(jià)問(wèn)題，還帶來(lái)了高庫(kù)存問(wèn)題。從中央財(cái)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組第十一次會(huì)議開始,中央多次把化解房地產(chǎn)高庫(kù)存問(wèn)題作為經(jīng)濟(jì)工作關(guān)鍵一環(huán)。就我們鯉城而言，去年我們轄區(qū)內(nèi)房地產(chǎn)銷售整體趨淡，全年房地產(chǎn)成交2232套，面積25萬(wàn)平方米，成交金額22億元，比年初預(yù)計(jì)房地產(chǎn)銷售43.5億元短收21.5億元。目前已經(jīng)辦理預(yù)售未售的房產(chǎn)尚有220萬(wàn)㎡，銷售額約120個(gè)億，可產(chǎn)生稅收13億元。下一步，住建局、各街道要堅(jiān)持近期與遠(yuǎn)期統(tǒng)籌結(jié)合，供給與需求雙向發(fā)力，引導(dǎo)開發(fā)商轉(zhuǎn)變營(yíng)銷策略，合理定價(jià);同時(shí)要深入研究省市有關(guān)戶籍人口城鎮(zhèn)化及深化住房制度改革的要求，千方百計(jì)擴(kuò)大有效需求，為房地產(chǎn)健康發(fā)展創(chuàng)造條件。
第三、要激發(fā)起步快跑的發(fā)展動(dòng)能
1.以項(xiàng)目建設(shè)激發(fā)新動(dòng)能。這是我們推動(dòng)發(fā)展的必選題。未來(lái)五年，我們計(jì)劃投入380多億元、實(shí)施32個(gè)城建項(xiàng)目、42個(gè)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目。大家要把項(xiàng)目為王理念付諸于實(shí)踐之中，在引進(jìn)項(xiàng)目、推進(jìn)項(xiàng)目、服務(wù)項(xiàng)目上取得更大成效。一要提升項(xiàng)目能級(jí)。隨著當(dāng)前土地政策的趨緊和空間限制，我們招商選資的難度系數(shù)越來(lái)越大。但良好的區(qū)位條件和產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)始終是我們招商選資的金字招牌。我們要善于從中找到平衡點(diǎn)，更加注重招商的實(shí)效性，緊盯中央支持福建跨越發(fā)展的產(chǎn)業(yè)布局，全力主攻“高大上”項(xiàng)目、“精尖特”產(chǎn)業(yè)，積極促成一批重大項(xiàng)目落戶我區(qū)。二要提升管理水平。按照“投資有強(qiáng)度、開工有進(jìn)度、竣工有產(chǎn)出”的要求，堅(jiān)持和完善重點(diǎn)項(xiàng)目“五個(gè)一”工作機(jī)制、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)掛鉤幫扶制度，對(duì)項(xiàng)目的工程量、投資量、進(jìn)度表等建立詳細(xì)臺(tái)帳，加大現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度、定期對(duì)賬、跟蹤督查力度，確保各個(gè)項(xiàng)目推進(jìn)有目標(biāo)、審批有時(shí)限、問(wèn)題有人幫、月月有突破。三要?jiǎng)?chuàng)新保障機(jī)制。重點(diǎn)要抓好項(xiàng)目前期保障，特別是一個(gè)項(xiàng)目來(lái)了之后，在立項(xiàng)之前應(yīng)該做什么事，立完項(xiàng)做可研報(bào)告的時(shí)候應(yīng)該做哪些事，可研報(bào)告做完之后應(yīng)該再做哪些，部門應(yīng)該跑哪些，要形成一套規(guī)范的流程，使投資者少走彎路、心中有數(shù)。對(duì)項(xiàng)目需要審批的事項(xiàng)，區(qū)直有關(guān)部門要提高服務(wù)水平，主動(dòng)辦、靈活辦、快速辦，盡早促成項(xiàng)目落地。
2.以改革開放激發(fā)新動(dòng)能。“十三五”時(shí)期是改革的“攻堅(jiān)期”和“深水區(qū)”，經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的成效如何，很大程度取決于全面深化改革開放的推進(jìn)情況?，F(xiàn)在省市先行先試的政策不少，比如金改、綜改、海上絲綢之路核心區(qū)等等，尤權(quán)書記指出“我們不能手里拿著帽子，到處找飯吃”，要切實(shí)把改革開放放到更加突出的位置，不斷提高改革行動(dòng)能力，跑出改革開放“加速度”。這方面，請(qǐng)陳常務(wù)牽頭，區(qū)改革辦和各改革專項(xiàng)工作小組及早拿出計(jì)劃，確定任務(wù)，扎實(shí)推進(jìn)，切實(shí)激發(fā)企業(yè)和市場(chǎng)的活力。金改方面：要持續(xù)深化“金融服務(wù)科技創(chuàng)新改革試點(diǎn)”，繼續(xù)拓展“兩個(gè)中心”金融集聚平臺(tái)，推進(jìn)金融機(jī)構(gòu)引進(jìn)升格、互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展，促進(jìn)金融、科技要素集聚。尤其要積極培育上市后備企業(yè)，支持企業(yè)上市融資和再融資，積極拓展債券融資，拓寬直接融資渠道，今年重點(diǎn)要支持佰源機(jī)械在a股上市，匯鑫小貸在香港上市，晶彩光電在“新三板”掛牌。同時(shí)，要積極防范和化解金融風(fēng)險(xiǎn)，綜合利用各種工具疏通不良貸款“出口”，守住不發(fā)生系統(tǒng)性、區(qū)域性金融風(fēng)險(xiǎn)的底線?！昂＝z”建設(shè)：要圍繞建設(shè)“21世紀(jì)海上絲綢之路先行區(qū)人文交流新平臺(tái)”的目標(biāo)，從古城建設(shè)、文化交流、綠色制造、金融服務(wù)、貿(mào)易往來(lái)六個(gè)方面加強(qiáng)對(duì)接。請(qǐng)向陽(yáng)副區(qū)長(zhǎng)牽頭加強(qiáng)政策研究、復(fù)制，積極組織引導(dǎo)企業(yè)參與海絲國(guó)際品牌博覽會(huì)、泉州品牌海絲行等活動(dòng)，推動(dòng)貿(mào)易自由化、投資便利化，增強(qiáng)資源要素集聚配置能力。
3.以創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新激發(fā)新動(dòng)能。大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新是結(jié)構(gòu)性改革的重要內(nèi)容，也是推動(dòng)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。作為中心城區(qū)，我們有著優(yōu)越的人才、信息、區(qū)位、平臺(tái)等各種有利于創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的資源優(yōu)勢(shì)，要著力推動(dòng)更多的人投身創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新之中，著力催生新供給、釋放新需求、注入新動(dòng)能。一要壯大創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新平臺(tái)。要用好扶持“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”的政策措施和專項(xiàng)基金，最大限度地盤活利用國(guó)家高新區(qū)、科技企業(yè)孵化器、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)資源，培育壯大高新區(qū)創(chuàng)客夢(mèng)工廠等一批眾創(chuàng)空間，發(fā)揮創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)資源的集聚效應(yīng)和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的規(guī)模優(yōu)勢(shì)，為創(chuàng)業(yè)者提供低成本、便利化、全要素、開放式的創(chuàng)業(yè)服務(wù)平臺(tái)。二要優(yōu)化創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新服務(wù)。圍繞服務(wù)創(chuàng)客群體，構(gòu)筑眾創(chuàng)、眾包和眾籌的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的生態(tài)與服務(wù)體系，積極完善創(chuàng)業(yè)投融資機(jī)制，探索開展互聯(lián)網(wǎng)股權(quán)眾籌融資，鼓勵(lì)銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)為創(chuàng)客群體提供金融服務(wù)。積極實(shí)施大學(xué)生創(chuàng)業(yè)引領(lǐng)計(jì)劃，加強(qiáng)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師隊(duì)伍建設(shè)，為初創(chuàng)群體提供市場(chǎng)導(dǎo)引、技術(shù)支撐、社會(huì)交流和融資知識(shí)傳播等服務(wù)，營(yíng)造大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新的良好氛圍。
務(wù)虛會(huì)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言材料篇二
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好!20xx年即將過(guò)去，一年來(lái)，在公司新一屆班子的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的幫助指導(dǎo)下，我協(xié)助片區(qū)經(jīng)理，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)武勝片區(qū)全體干部員工，真抓實(shí)干、奮力拼搏，圓滿完成了公司下達(dá)的年度目標(biāo)任務(wù)，牢牢守住了“質(zhì)量、計(jì)量、安全”三條紅線，堅(jiān)決不觸碰“資金、發(fā)票”兩條高壓線，片區(qū)保持了安全平穩(wěn)運(yùn)行的良好態(tài)勢(shì)。本次會(huì)議的主題是“找問(wèn)題 、添措施，為公司發(fā)展建言獻(xiàn)策”。下面我將個(gè)人的一些感受和想法向大家匯報(bào)如下，如有不妥之處，敬請(qǐng)批評(píng)指正：
廣安公司經(jīng)過(guò)了幾十年的風(fēng)雨歷程，在歷屆班子的帶領(lǐng)下，從縣公司到分公司、從粗放式到精細(xì)化，一步一步始終向著好的方向在科學(xué)發(fā)展。如果把公司比作一個(gè)人的身體的話，總體來(lái)說(shuō)是正常的、是健康的，但這種健康屬于一種亞健康。雖然能夠完成既定的工作、雖然沿著正確的方向在前行，但總感覺(jué)缺少那么一點(diǎn)“精、氣、神”、缺少那么一點(diǎn)蓬勃向上的朝氣與活力、缺少那么一點(diǎn)樂(lè)于奉獻(xiàn)、眾志成城的向心力。究其原因，既有環(huán)境、硬件的“外傷”，又有機(jī)制、管理的“內(nèi)傷”。
(一)環(huán)境外傷
“中國(guó)石油”雖說(shuō)是央企，但很多方面都?xì)w口于地方職能部門管轄，特別是我們廣安公司，面臨著市場(chǎng)窄、競(jìng)爭(zhēng)大、規(guī)模小的嚴(yán)峻形勢(shì)，公司以及片區(qū)因?yàn)楣芾眢w制的原因，與本地財(cái)大氣粗的其他行業(yè)的央企相比，在當(dāng)?shù)卣毮懿块T的印象不佳，時(shí)常遭遇一些職能部門的刁難，甚至是一些不怎么相關(guān)部門的攤派。這些環(huán)境的外傷，不僅耗費(fèi)管理人員的精力，也不利于具體事項(xiàng)的辦理。建議措施：一是充分利用公司干部員工的人脈，加強(qiáng)與相關(guān)職能部門關(guān)鍵人物的溝通協(xié)調(diào);二是安排一定的預(yù)算，形成定期聯(lián)系制度，加強(qiáng)與安監(jiān)、消防、質(zhì)監(jiān)、經(jīng)信、工商等重點(diǎn)部門的協(xié)調(diào)，努力營(yíng)造一個(gè)寬松、良好的企業(yè)外部環(huán)境。
(二)硬件外傷
有句俗話說(shuō)得好“要想馬兒跑、得給馬喂草”。這個(gè)“草”不只是指金錢，還包涵了諸多方面。在開會(huì)之前，我問(wèn)過(guò)許多加油站員工，問(wèn)他們覺(jué)得公司在硬件方面還有哪些地方需要改善，歸納起來(lái)，主要有以下幾項(xiàng)：1、城區(qū)加油站員工多、被子少、冬天難洗熱水澡;部分加油站屋頂漏、墻面掉、灰渣要往身上跑。建議措施：增加城區(qū)站被子的配置數(shù)量，維修或者更換現(xiàn)有的太陽(yáng)能熱水器，對(duì)屋頂滲漏的加油站進(jìn)行防漏、內(nèi)墻進(jìn)行粉刷。2、系統(tǒng)多、電腦慢、處理數(shù)據(jù)等半天。目前加油站每天要使用加管系統(tǒng)、hse信息系統(tǒng)、子系統(tǒng)、前臺(tái)操作系統(tǒng)、充值卡系統(tǒng)等諸多系統(tǒng)，而加油站普遍反映電腦反應(yīng)慢，有時(shí)候錄入一條數(shù)據(jù)得等好幾分鐘，嚴(yán)重影響了工作效率。建議措施：一是深入開展加油站員工電腦知識(shí)培訓(xùn)，讓員工懂得如何維護(hù)保養(yǎng)、如何更好地使用電腦;二是對(duì)加油站現(xiàn)有電腦進(jìn)行清理，根據(jù)實(shí)際更新電腦;三是定期對(duì)網(wǎng)速、系統(tǒng)進(jìn)行檢查，確保最優(yōu)的使用效果，不斷提高工作效率;四是可否借鑒兄弟公司，暫停使用加油站子系統(tǒng)。3、充值多、網(wǎng)點(diǎn)少、區(qū)鄉(xiāng)要往城里跑。建議措施：根據(jù)口岸與需求，盡快增加充值網(wǎng)點(diǎn)。
(一)機(jī)制內(nèi)傷
反映較為突出的主要是員工薪酬分配問(wèn)題。表現(xiàn)為除承包站外，大站小站差不多，存在一定的“大鍋飯”觀念，員工積極性不高;還存在部分加油站超銷售任務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)未兌現(xiàn)的情況，影響了員工的工作熱情。建議措施：一是打破“大鍋飯”現(xiàn)狀，盡快研究出臺(tái)較為科學(xué)的加油站薪酬考核辦法，消除員工不平衡心態(tài);二是推行加油站二次薪酬分配制度，采取員工每月考評(píng)分辦法，由加油站經(jīng)理對(duì)員工的工作表現(xiàn)、服務(wù)質(zhì)量、內(nèi)務(wù)整理、責(zé)任區(qū)域、責(zé)任設(shè)備、勞動(dòng)紀(jì)律等方面進(jìn)行考評(píng)，考評(píng)結(jié)果掛靠一定權(quán)重，與加油站當(dāng)月考核結(jié)果計(jì)算，決定每位加油站員工的實(shí)際薪酬，切實(shí)調(diào)動(dòng)員工的工作主動(dòng)性與積極性。
(二)管理內(nèi)傷
“”期間，聽到說(shuō)了一句話“打鐵還需自身硬呀!，我覺(jué)得這句話完全可以應(yīng)用到我們的日常管理中?！蹦壳埃瑩?jù)我了解的情況，有一些加油站對(duì)我們的管理有一定的意見(jiàn)，主要是反映的問(wèn)題有時(shí)候得不到較快的回復(fù)或解決，存在推諉、拖拉、“揉面團(tuán)”“踢足球”的現(xiàn)象，從而形成埋怨、報(bào)怨、或者將問(wèn)題束之高閣、隱瞞不報(bào)的不良氛圍。建議措施：一是進(jìn)一步梳理、明確各部門、各崗位的職責(zé)，把具體事宜落實(shí)到具體聯(lián)系人，形成崗位職責(zé)大表，在公司內(nèi)網(wǎng)進(jìn)行公布，接受全體員工監(jiān)督;二是建立健全限時(shí)辦結(jié)消案制度，對(duì)基層、員工反映的問(wèn)題，最快時(shí)間予以回復(fù)、最大限度予以解決，回復(fù)或解決后，記錄時(shí)間、效果，形成閉環(huán);三是定期組織各級(jí)管理人員進(jìn)行學(xué)習(xí)、開展培訓(xùn)，不斷提高管理者的綜合素質(zhì)、責(zé)任意識(shí)和管理水平。四是深入開展“心力建設(shè)”，與員工談心、交心，使員工用心、齊心，讓領(lǐng)導(dǎo)放心、安心。五是廣泛開展“做文明人、加文明油”活動(dòng)，以文明的語(yǔ)言、禮貌的態(tài)度、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，持續(xù)提升我們的服務(wù)水平，贏取更多的回頭客。
1、進(jìn)入冬季，為了促進(jìn)非油銷售，建議公司給各站統(tǒng)一配備保溫水瓶，印制張貼“免費(fèi)提供開水”等字樣的宣傳海報(bào)，隨時(shí)準(zhǔn)備開水，便于為顧客沖泡方便面、奶茶等。2、由于90號(hào)汽油停售，大多數(shù)加油站的加油機(jī)與加油位閑置。建議可根據(jù)加油站實(shí)際業(yè)務(wù)情況，將90號(hào)汽油加油機(jī)改為其它油品，減少客戶等候時(shí)間，提升一定銷量。
我的發(fā)言完畢。謝謝大家!
務(wù)虛會(huì)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言材料篇三
同志們：
在新春伊始召開這樣的會(huì)議，形式上是務(wù)虛，本質(zhì)上是務(wù)實(shí)，共同分析當(dāng)前組織工作中存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，科學(xué)研判今年工作面臨的新形勢(shì)、新任務(wù)，厘清今年組織工作的思路、目標(biāo)，準(zhǔn)確把握做好今年組織工作的理念、方法和要求，很有意義，也很有必要。
剛才各科室負(fù)責(zé)人，就自己科室存在的問(wèn)題和下一步打算作了發(fā)言，總體感覺(jué)是有思考、有目標(biāo)、有打算，講得很好;幾位部領(lǐng)導(dǎo)分別就分管工作進(jìn)行了具體部署，提出了明確要求，講得也很好，我都同意。希望大家會(huì)后結(jié)合今天會(huì)議精神，進(jìn)一步謀劃好今年的全年工作，并抓好落實(shí)。
2017年，我們緊緊圍繞全縣發(fā)展大局，結(jié)合組織部門職能，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，做了大量富有成效的工作，工作亮點(diǎn)頻出。去年初成立調(diào)研巡視組，對(duì)全縣所有的領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了“全面體檢”和“深度透析”，分兩批大規(guī)模調(diào)整干部346人。在全市率先開展重點(diǎn)工作一線干部跟蹤考察工作，考察一線干部907余名。對(duì)8個(gè)鎮(zhèn)街開展換屆后評(píng)估工作，全面摸清摸準(zhǔn)摸透了換屆后鎮(zhèn)街領(lǐng)導(dǎo)班子運(yùn)行情況。大力實(shí)施“雙加雙創(chuàng)”工程，建立健全五項(xiàng)制度，打造基層過(guò)硬支部，切實(shí)提高了農(nóng)村基層黨建水平。提高村黨支部書記基本報(bào)酬，認(rèn)真落實(shí)離任村干部生活補(bǔ)貼工作，基層黨建保障水平不斷提高。僅用不到半年時(shí)間，實(shí)現(xiàn)濟(jì)陽(yáng)社區(qū)黨建從無(wú)到有、從有到優(yōu)的歷史性跨越，在全市黨建觀摩會(huì)上受到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)一致好評(píng)。村“兩委”換屆選舉工作圓滿完成，為濟(jì)南北部新城建設(shè)提供了堅(jiān)實(shí)的組織基礎(chǔ)。創(chuàng)新人才工作舉措，出臺(tái)系列文件，設(shè)立專項(xiàng)資金，開展“濟(jì)陽(yáng)英才”系列人才評(píng)選工作，在全縣范圍內(nèi)評(píng)選出共7大類、80余名人才。這些成績(jī)的取得，充分展現(xiàn)了我們這支組工干部隊(duì)伍敢于擔(dān)當(dāng)作為、能打硬仗勝仗的優(yōu)良作風(fēng)。在此，我向大家表示感謝，并致以新春?jiǎn)柡?
為扎實(shí)有效做好今年組織工作，我再講三點(diǎn)意見(jiàn)。
(一)認(rèn)清形勢(shì)，切實(shí)增強(qiáng)做好工作的緊迫感和責(zé)任感
各科室要充分認(rèn)識(shí)到今年組織工作面臨的形勢(shì)任務(wù)、困難問(wèn)題，進(jìn)一步增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感，理清工作思路、明確工作任務(wù)，切實(shí)把思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到確保工作任務(wù)完成上來(lái)，齊心協(xié)力抓好工作落實(shí)。
(一)形勢(shì)新、要求高。黨的十九大提出一系列重要思想、重要觀點(diǎn)、重大判斷、重大舉措。山東省新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換綜合試驗(yàn)區(qū)成功獲批，先行區(qū)建設(shè)正式上升為國(guó)家戰(zhàn)略;市委、市政府做出“以中疏支撐北跨，以北跨帶動(dòng)中疏”的戰(zhàn)略安排，明確提出舉全市之力推進(jìn)先行區(qū)建設(shè)攻堅(jiān)，攜河發(fā)展找到了完美的戰(zhàn)略支撐，前天，全省召開新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換重大工程動(dòng)員會(huì)，先行區(qū)建設(shè)正式步入元年。中央、省、市多重發(fā)展機(jī)遇疊加，濟(jì)陽(yáng)迎來(lái)了迎來(lái)了勢(shì)頭最強(qiáng)、機(jī)遇最好、活力最盛的發(fā)展階段。新時(shí)代、新形勢(shì)、新目標(biāo)使我們組織部門面臨新的挑戰(zhàn)，也對(duì)我們的組織工作提出了更高要求。然而，對(duì)標(biāo)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換先行區(qū)建設(shè)和濟(jì)南攜河北跨發(fā)展需求，我們干部隊(duì)伍專業(yè)化水平還有很大差距，城市社區(qū)黨建剛剛破題起步，后續(xù)問(wèn)題仍有很多，高層次人才總量不足，人才在全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中發(fā)揮的作用還不明顯。切實(shí)解決我們組織工作中存在的問(wèn)題，圓滿完成今天工作任務(wù)，就需要我們每名組工干部深入思考、身體力行，科學(xué)謀劃好今年工作，積極探索組織工作的新途徑、實(shí)現(xiàn)更深層次的新突破
(二)時(shí)間緊、任務(wù)重?，F(xiàn)在已經(jīng)是二月底，全市組織部長(zhǎng)會(huì)議尚未召開，市里會(huì)議結(jié)束后，我們要迅速召開全縣組織工作會(huì)，各科室要提前做好相關(guān)準(zhǔn)備。滿打滿算，三月份召開全縣組織工作會(huì)議后，第一季度也已接近尾聲，過(guò)去了一年的四分之一，再除去周末、開會(huì)、幾個(gè)假期時(shí)間，實(shí)際用在工作上的時(shí)間非常有限。今年的工作仍然非常繁重，要深入貫徹學(xué)習(xí)十九大精神，要著力打造高素質(zhì)專業(yè)化干部隊(duì)伍，要全面推進(jìn)基層黨組織建設(shè)，還要進(jìn)一步構(gòu)建具有競(jìng)爭(zhēng)力的人才制度體系。時(shí)間緊、任務(wù)重、要求高，這就要求我們必須算好時(shí)間帳、列出時(shí)間表，切實(shí)把工作抓得緊而又緊，任務(wù)抓得實(shí)而又實(shí)，努力確保今年組織工作各項(xiàng)任務(wù)圓滿完成。
(三)差距大、困難多。年前，我參加了全市基層黨建重點(diǎn)項(xiàng)目觀摩評(píng)議。對(duì)照先進(jìn)，我們?cè)谄平饣鶎狱h建工作難題、干部隊(duì)伍專業(yè)化水平、高端人才引進(jìn)上，與先進(jìn)區(qū)縣相比差距還不小。今年的組織工作也面臨著許多不容忽視的困難和問(wèn)題，工作中的新情況會(huì)不斷出現(xiàn)，這就需要我們正視困難、增強(qiáng)信心，以更加扎實(shí)的作風(fēng)抓好各項(xiàng)工作。希望大家能清醒地認(rèn)識(shí)到完成今年工作任務(wù)的艱巨性，進(jìn)一步堅(jiān)定克難攻堅(jiān)的信心，增強(qiáng)緊迫感、樹立趕超意識(shí)，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到縣委和市委組織部的部署上來(lái)，步調(diào)一致、凝心聚力，認(rèn)真履行職責(zé)，努力完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
我們要以落實(shí)、落實(shí)、再落實(shí)的精神，切實(shí)抓好各項(xiàng)工作任務(wù)。對(duì)于各科室來(lái)說(shuō)，就是要把抓落實(shí)放在第一位，細(xì)化工作任務(wù)、明確工作責(zé)任、改進(jìn)工作方法、提高工作效率，高質(zhì)量地完成各項(xiàng)工作。
(一)突出重點(diǎn)、統(tǒng)籌推進(jìn)。抓工作要講究方法，完成繁重的任務(wù)更要講究方法。要善于抓重點(diǎn)、抓關(guān)鍵、帶全面，學(xué)會(huì)“解剖麻雀”、“十個(gè)指頭彈琴”。各科室要根據(jù)目標(biāo)任務(wù)，理清工作思路，明確工作重點(diǎn)，對(duì)重點(diǎn)工作要進(jìn)行重點(diǎn)研究、重點(diǎn)思考、重點(diǎn)布置、統(tǒng)籌推進(jìn)。
就整個(gè)組織工作而言，干部隊(duì)伍建設(shè)重點(diǎn)是采取“走出去+請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的形式，開展高層次、專業(yè)化培訓(xùn)，著力建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化干部隊(duì)伍;繼續(xù)做好調(diào)研巡視工作，突出政治標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)綜合分析研判,重在看一貫表現(xiàn)和全部工作，選優(yōu)配強(qiáng)各級(jí)班子;加大年輕干部培養(yǎng)選拔力度，進(jìn)一步完善年輕干部發(fā)現(xiàn)儲(chǔ)備、培養(yǎng)鍛煉、選拔使用和管理監(jiān)督的全鏈條機(jī)制。堅(jiān)持嚴(yán)管和厚愛(ài)結(jié)合、激勵(lì)和約束并重，細(xì)化《正向激勵(lì)實(shí)施辦法》，加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的教育管理和監(jiān)督，充分調(diào)動(dòng)干部積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性?；鶎狱h組織建設(shè)要以提升組織力為重點(diǎn)，抓好換屆后農(nóng)村支部書記培訓(xùn)、城市社區(qū)黨建提檔升級(jí)、發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟(jì)及破題攻堅(jiān)“兩新”組織黨建等工作。統(tǒng)籌推進(jìn)各領(lǐng)域的黨建工作，讓越來(lái)越多的基層黨組織強(qiáng)起來(lái)、活起來(lái)、動(dòng)起來(lái)，使基層黨建從盆景變?yōu)轱L(fēng)景。在每個(gè)領(lǐng)域的黨建工作中，又要把握好重點(diǎn)，比如農(nóng)村基層黨組織建設(shè)，在抓好面上工作的同時(shí)，要重視抓好有拆遷任務(wù)、重大項(xiàng)目建設(shè)及維護(hù)穩(wěn)定任務(wù)重等重點(diǎn)地方和熱點(diǎn)難點(diǎn)地區(qū)的黨組織建設(shè)。人才隊(duì)伍建設(shè)要明確“聚天下英才而用之”的目標(biāo)指向。推動(dòng)形成更加積極、更加開放、更加有效的人才政策，推動(dòng)人才發(fā)展體制機(jī)制的改革創(chuàng)新。要堅(jiān)持黨管干部原則，突出對(duì)人才的政治引領(lǐng)、政治吸納，促進(jìn)人才作用的充分發(fā)揮。要構(gòu)建統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、部門協(xié)作、上下聯(lián)動(dòng)的工作格局，調(diào)動(dòng)部門、企業(yè)、學(xué)校等各方面積極性，切實(shí)把各方面優(yōu)秀人才集聚到濟(jì)南北部新城建設(shè)中來(lái)。對(duì)其他工作而言，也要找準(zhǔn)工作中存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，主動(dòng)思考，超前謀劃，采取有針對(duì)性的措施，有重點(diǎn)、有計(jì)劃地抓好今年各項(xiàng)工作任務(wù)的落實(shí)。
特別強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，就是要增強(qiáng)工作的主動(dòng)性和積極性，在全面統(tǒng)籌的基礎(chǔ)上，結(jié)合濟(jì)陽(yáng)實(shí)際，大手筆謀劃、大思路布局，切實(shí)增強(qiáng)創(chuàng)新能力，每個(gè)科室都要選擇一兩個(gè)著力點(diǎn)，抓出特色、抓出亮點(diǎn)，尤其是考慮到年底的全市基層黨建項(xiàng)目觀摩評(píng)議會(huì)，要筑牢精品意識(shí)，用好畫龍點(diǎn)睛之筆，打造獨(dú)具濟(jì)陽(yáng)特色的黨建品牌。
(二)明確責(zé)任、跟蹤督查。明確責(zé)任是工作落實(shí)的基礎(chǔ)，跟蹤督查是保證。要將工作真正落到實(shí)處，關(guān)鍵是要抓住不落實(shí)的事，追究不落實(shí)的人。下一步，我們將制定今年的工作要點(diǎn)配檔表，進(jìn)一步明確具體任務(wù)、完成時(shí)限、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任科室。每個(gè)科室都要建立辦事工作流程圖，按照已有的工作規(guī)范和職責(zé)權(quán)限做好工作。對(duì)自己職責(zé)范圍內(nèi)的事情，不推諉，不拖拉;對(duì)拿不定的事情，要堅(jiān)持分工負(fù)責(zé)原則，先請(qǐng)示匯報(bào)，再行處理，做到“工作到位而不越位，敢于負(fù)責(zé)而又不擅作主張”。各科室要結(jié)合自身的職能職責(zé)，加強(qiáng)督促檢查，切實(shí)負(fù)起責(zé)任，對(duì)部署到鎮(zhèn)街、縣直部門的工作任務(wù)完成情況，要及時(shí)檢查督促，對(duì)工作中存在的問(wèn)題要認(rèn)真分析提出解決辦法，及時(shí)向部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，形成有部署、有檢查、有督促、有反饋的工作落實(shí)機(jī)制。
(三)上下聯(lián)動(dòng)、形成合力。一是要加強(qiáng)對(duì)鎮(zhèn)街的工作指導(dǎo)，對(duì)在落實(shí)中出現(xiàn)的問(wèn)題和困難要力所能及幫助解決，特別是業(yè)務(wù)方面的問(wèn)題，要加強(qiáng)指導(dǎo)，確保工作順利推進(jìn)。要隨時(shí)了解掌握鎮(zhèn)街組織工作進(jìn)展情況，做到底數(shù)清、情況明。二是要與市委組織部對(duì)口處室加強(qiáng)溝通聯(lián)系，對(duì)市委組織部部署的重點(diǎn)工作要及時(shí)匯報(bào)進(jìn)展情況。特別是亮點(diǎn)工作、特色做法要總結(jié)、提煉向市委組織部報(bào)告，贏得上級(jí)部門的關(guān)心理解和支持。三是部?jī)?nèi)各科室要加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，形成工作合力。廣大部機(jī)關(guān)干部要樹立合作理念，切實(shí)增強(qiáng)大局意識(shí)，做到分工不分家，努力推動(dòng)組織工作各項(xiàng)任務(wù)的落實(shí)。
做好新一年的組織工作，重在落實(shí)，關(guān)鍵要靠一支忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)?shù)慕M工干部隊(duì)伍。全體組工干部要努力做到“四個(gè)堅(jiān)持”，切實(shí)加強(qiáng)自身建設(shè)，展現(xiàn)組織部門的新氣象新作為。
(一)要堅(jiān)持把“忠誠(chéng)擔(dān)當(dāng)”作為組工干部的金字招牌。組織部門是黨的政治機(jī)關(guān)，講政治是對(duì)我們組工干部的第一要求，其核心要義就是要忠誠(chéng)，對(duì)黨忠誠(chéng)、對(duì)事業(yè)忠誠(chéng)、對(duì)人民忠誠(chéng)。要把絕對(duì)忠誠(chéng)作為組織部門和組工干部首要的政治本色和職業(yè)品德，要把忠誠(chéng)體現(xiàn)在擔(dān)當(dāng)上，用擔(dān)當(dāng)去詮釋忠誠(chéng)，該堅(jiān)持的敢于堅(jiān)持，該把關(guān)的嚴(yán)格把關(guān)，該抵制的堅(jiān)決抵制，真正做到敢擔(dān)當(dāng)、能擔(dān)當(dāng)、善擔(dān)當(dāng)。
(二)要堅(jiān)持把“勤學(xué)善思”作為組工干部的行動(dòng)自覺(jué)。組織工作既是一門專業(yè)，也是一門科學(xué)，政治性、政策性、業(yè)務(wù)性都很強(qiáng)，方方面面政策很多、規(guī)定很嚴(yán)、要求很高，唯有勤學(xué)，才能掌握;唯有善思，才能看深;唯有悟透，才能做好。我們組工干部要加強(qiáng)能力建設(shè)，做到開口能講、提筆能寫、閱人能辨、難事能辦。
(三)要堅(jiān)持把“公道正派”作為組工干部的職業(yè)操守。公道是立身之本，正派是履職之要。公道對(duì)待干部，公平評(píng)價(jià)干部，公正使用干部，是組織工作贏得社會(huì)公認(rèn)的根本標(biāo)尺，也是組工干部必須堅(jiān)守的職業(yè)品格。組織工作是做“嫁衣”的工作，我們組工干部要甘為人梯，甘當(dāng)鋪路石，無(wú)怨無(wú)悔地為黨和人民選才、育才、薦才。
(四)要堅(jiān)持把“嚴(yán)于律己”作為組工干部的行動(dòng)規(guī)范?！凹翰徽?，焉能正人”。組織部門作為管黨治黨的重要職能部門，在廣大黨員干部中具有很強(qiáng)的示范引領(lǐng)作用，對(duì)我們組工干部要以更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求，強(qiáng)化教育、嚴(yán)格監(jiān)督、執(zhí)行紀(jì)律，從嚴(yán)治部、從嚴(yán)帶隊(duì)伍，一刻都不能松懈。嚴(yán)管厚愛(ài)是辯證的、相輔相成的。大家在組織部門工作,責(zé)任大、任務(wù)重、奔波忙碌、加班加點(diǎn),個(gè)人和家庭都付出很多,很辛苦、很不容易。要從政治上、工作上、生活上關(guān)心我們組工干部,幫助解決實(shí)際困難,關(guān)愛(ài)組工干部身心健康,讓大家安心工作、靜心工作、舒心工作。
今天我就講這么多，謝謝大家!
務(wù)虛會(huì)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言材料篇四
同志們：
今天，我們?cè)谶@里召開20xx年全處中層以上干部務(wù)虛會(huì)議，主要是為了貫徹落實(shí)局系統(tǒng)黨政負(fù)責(zé)干部會(huì)議精神，認(rèn)真回顧總結(jié)剛剛過(guò)去一年的工作，剖析矛盾和難點(diǎn)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)，力求在工作上進(jìn)一步取得成效。下面，我先做主題報(bào)告，講三個(gè)方面的內(nèi)容，請(qǐng)大家討論。
20xx年，我處統(tǒng)一思想，確定了走以先達(dá)公司為平臺(tái)的企業(yè)發(fā)展之路，進(jìn)一步強(qiáng)化養(yǎng)護(hù)的主業(yè)地位。通過(guò)抗擊雪災(zāi)、草場(chǎng)門廣場(chǎng)改造、文明城市創(chuàng)建等幾場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)的展示，不僅鍛煉了隊(duì)伍，塑造了形象，也贏得的上級(jí)的認(rèn)可與好評(píng)，為我處今后的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。一年來(lái)，在方方面面的關(guān)心、支持和努力下，在以下五個(gè)方面取得成績(jī)：
養(yǎng)護(hù)工作量圓滿完成。設(shè)施維護(hù)保供工作以各大節(jié)日、重大活動(dòng)為節(jié)點(diǎn)，將日常維護(hù)與特殊維護(hù)相結(jié)合，累計(jì)完成維護(hù)工作量1902.08萬(wàn)元，其中日常維護(hù)工作量1618.45萬(wàn)元，特殊維護(hù)工作量283.63萬(wàn)元，上報(bào)設(shè)施完好率平均96.98%。特殊維護(hù)工作量包括：完成機(jī)場(chǎng)路高架等7座橋梁伸縮縫以及中山南路高架等6座橋梁油漆大中修維護(hù)78.70萬(wàn)元;完成拔除廢棄桿樁等指令性維護(hù)15.20萬(wàn)元;“雙迎雙創(chuàng)”期間完成清除牛皮癬、路名牌維護(hù)等189.73萬(wàn)元。
設(shè)施巡查成果明顯。加大了對(duì)設(shè)施的巡查及處置力度，各類投訴報(bào)修得到及時(shí)有效處理。全年對(duì)30余處占用實(shí)施了現(xiàn)場(chǎng)管理，面積約5000?;對(duì)近90處挖掘現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施了監(jiān)管，面積約4000?。共接處投訴報(bào)修359件，其中道路197件，橋梁122件，其他40件，投訴報(bào)修處理率100%，有效保障了所轄設(shè)施功能的發(fā)揮。
突發(fā)性事件處置得力。嚴(yán)格執(zhí)行市政設(shè)施突發(fā)事件內(nèi)部應(yīng)急處置預(yù)案，及時(shí)快速處置緊急事件。圓滿完成了年初的抗擊特大雪災(zāi)任務(wù)，并從中總結(jié)出工作經(jīng)驗(yàn) ;快速處置了江東路應(yīng)天西路道路塌陷、中山東路南京圖書館前道路塌陷及地鐵二號(hào)線大行宮站道路塌陷等多起突擊搶險(xiǎn)任務(wù)。
在主管局的關(guān)心和大力支持下，今年我處承擔(dān)了草場(chǎng)門廣場(chǎng)改造工程、大橋南路橋等4座橋梁消險(xiǎn)改造工程、太平北路等5條公交專用道建設(shè)工程、石揚(yáng)橋等3座橋梁消險(xiǎn)改造工程、中央路改造工程、龍?bào)茨下飞裙菭I(yíng)路口等7處交通節(jié)點(diǎn)改造工程等六個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)任務(wù)。
草場(chǎng)門廣場(chǎng)改造工程于八月份順利竣工，十月份通過(guò)竣工驗(yàn)收，正等待移交，上報(bào)工程決算487.16萬(wàn)元;太平北路等5條公交專用道建設(shè)工程除太平北路外其余4條按期完成，完成工程投資預(yù)估約400萬(wàn)元，新置換的紅山路將于12月中旬完成;大橋南路橋等4座橋梁以及石揚(yáng)橋等3座橋梁消險(xiǎn)改造工程已完成相關(guān)程序，進(jìn)入前期施工準(zhǔn)備階段;中央路改造工程由于創(chuàng)建文明城市的需要，對(duì)部分路段進(jìn)行了加鋪處理，原中央路改造方案需根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，重新測(cè)量工作已經(jīng)完成，即將進(jìn)行初步設(shè)計(jì);7處交通節(jié)點(diǎn)改造工程施工也已完成。
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)完成指標(biāo)。以先達(dá)公司為平臺(tái)，集中對(duì)外開展建安工程、瀝青混凝土銷售及廣告經(jīng)營(yíng)。截止11月底，先達(dá)公司完成產(chǎn)值7681.99萬(wàn)元，占年度目標(biāo)的96%，利潤(rùn)210.20萬(wàn)元。其中，建安產(chǎn)值4008.10萬(wàn)元，瀝青混凝土銷售產(chǎn)值3343.89萬(wàn)元，廣告經(jīng)營(yíng)收入330萬(wàn)元。參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)有所突破。從單位生存發(fā)展和鍛煉隊(duì)伍的迫切需要出發(fā)，積極參與工程施工市場(chǎng)招投標(biāo)。一方面在純市場(chǎng)運(yùn)作項(xiàng)目上，受市場(chǎng)環(huán)境和體制等多種因素制約，雖積極參與，但收效甚微;而另一方面在局系統(tǒng)內(nèi)部項(xiàng)目上，成功中標(biāo)并通過(guò)有效運(yùn)作，受益匪淺。如中標(biāo)的草場(chǎng)門廣場(chǎng)改造工程，由于全處上下思想重視、計(jì)劃周詳、組織精心、推進(jìn)有力而贏得各方面的好評(píng)，同時(shí)獲得“市級(jí)文明工地”稱號(hào)，成為08年先達(dá)施工的一個(gè)亮點(diǎn)，鍛煉了隊(duì)伍，增強(qiáng)了自信，爭(zhēng)取了更大的發(fā)展空間。
債權(quán)追繳取得成效。將債權(quán)追繳列為20xx年重點(diǎn)工作，劃定責(zé)任，明確賞罰，同時(shí)加強(qiáng)合作的選擇性，嚴(yán)格控制新債權(quán)的比例。1-11月份，路面基礎(chǔ)公司回收債權(quán)2690萬(wàn)元，其中往年度債權(quán)958萬(wàn)元，占往年債權(quán)總數(shù)的27%;當(dāng)年債權(quán)1732萬(wàn)元，資金回籠率86%。瀝青拌合站回收債權(quán)1471.31萬(wàn)元，其中往年度債權(quán)537.58萬(wàn)元，占往年債權(quán)總數(shù)的33.07%;當(dāng)年債權(quán)933.73萬(wàn)元，資金回籠率65.33%。
往年項(xiàng)目的決算審計(jì)成果顯現(xiàn)。安排專人跟蹤往年項(xiàng)目的決算審計(jì)并取得成效。共完成中山北路整治工程、7721桿線下地續(xù)建等七個(gè)往年項(xiàng)目的決算審批，回收決算尾款2736.86萬(wàn)元，為結(jié)算支付創(chuàng)造了條件。
財(cái)務(wù)收支基本平衡。20xx年，我處離退休人員經(jīng)費(fèi)超支、設(shè)施維護(hù)經(jīng)費(fèi)投入加大等因素導(dǎo)致設(shè)施維護(hù)管理經(jīng)費(fèi)不足的問(wèn)題進(jìn)一步凸顯，特別是“雙迎雙創(chuàng)”期間開展了道路出新及無(wú)障礙設(shè)施維護(hù)，根據(jù)要求先行投入資金，導(dǎo)致財(cái)務(wù)收支出現(xiàn)差額。1-11月份，共取得收入2359.14萬(wàn)元，其中設(shè)施維護(hù)管理經(jīng)費(fèi)收入1960萬(wàn)元，?？钍杖?57.75萬(wàn)元，資產(chǎn)租賃等其它經(jīng)營(yíng)性收入141.39萬(wàn)元。全年共發(fā)生支出3022.39萬(wàn)元，其中設(shè)施維護(hù)管理經(jīng)費(fèi)支出1701.77萬(wàn)元，離退休費(fèi)用支出844.20萬(wàn)元，機(jī)關(guān)辦公費(fèi)用支出240.02萬(wàn)元，?？钪С?84.56萬(wàn)元，其他支出51.84萬(wàn)元，缺口1271.75萬(wàn)元。“雙迎雙創(chuàng)”期間的投入已上報(bào)決算約1400萬(wàn)元等待確認(rèn)，確認(rèn)的情況將直接決定年度資金平衡情況。
安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)無(wú)重大責(zé)任事故。安全保衛(wèi)工作以創(chuàng)局系統(tǒng)安全先進(jìn)單位為目標(biāo)，以服務(wù)設(shè)施維護(hù)、服務(wù)工程施工為重點(diǎn)，在制度建設(shè)和隱患排查整改上下工夫，防患于未然。對(duì)照局《20xx年單位安全生產(chǎn)工作目標(biāo)考核細(xì)則》，結(jié)合我處管養(yǎng)設(shè)施分布面廣、工程施工點(diǎn)位特殊的特點(diǎn)，以各大節(jié)日、重大活動(dòng)為節(jié)點(diǎn)，采取節(jié)前專項(xiàng)檢查與日常不定期檢查、突擊檢查相結(jié)合，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，全年為隱患整改及保障安全生產(chǎn)共投入資金29萬(wàn)余元。認(rèn)真開展安全生產(chǎn)百日督查專項(xiàng)活動(dòng)，重點(diǎn)對(duì)鼓樓過(guò)街道安全隱患進(jìn)行了整改，并基本符合要求。結(jié)合安全生產(chǎn)總體形勢(shì)，認(rèn)真做好抗震救災(zāi)期間、文明城市創(chuàng)建期間等特殊時(shí)期的安全檢查工作，確保了安全大局，全年無(wú)重大安全責(zé)任事故發(fā)生。
穩(wěn)定工作形勢(shì)相對(duì)平緩。認(rèn)真落實(shí)穩(wěn)定工作一把手責(zé)任制，加強(qiáng)對(duì)穩(wěn)定工作的領(lǐng)導(dǎo)。繼續(xù)做好對(duì)職工的教育和安撫工作，優(yōu)先安排老職工的工資發(fā)放、醫(yī)藥費(fèi)報(bào)銷、節(jié)日福利等各項(xiàng)待遇，對(duì)職工關(guān)心的問(wèn)題，處黨政負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)通過(guò)與職工面對(duì)面座談，耐心細(xì)致地給予解釋和答復(fù)，維護(hù)了廣大職工的利益，化解了矛盾，保證了穩(wěn)定大局。
勞動(dòng)用工進(jìn)一步規(guī)范。根據(jù)新《勞動(dòng)合同法》和我處實(shí)際，對(duì)全處勞動(dòng)用工進(jìn)行了梳理，調(diào)整了勞動(dòng)合同用工主體，進(jìn)一步規(guī)范勞動(dòng)用工行為，共簽訂勞動(dòng)合同166人次，其中續(xù)簽勞動(dòng)合同148人，新簽勞動(dòng)合同18人。為規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，自10月份起再次對(duì)20xx年度勞動(dòng)合同到期人員及其他勞動(dòng)用工問(wèn)題成功進(jìn)行了梳理。
職教培訓(xùn)任務(wù)超額完成。(范文先生網(wǎng))結(jié)合企業(yè)資質(zhì)和實(shí)際工作需要，有針對(duì)性地開展職工教育培訓(xùn)，截止11月底共投入費(fèi)用12.37萬(wàn)元，組織開展各類職工培訓(xùn)151人次，培訓(xùn)率49.18%。
黨建工作進(jìn)一步加強(qiáng)。加強(qiáng)中心組學(xué)習(xí)，召開領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)，促進(jìn)班子團(tuán)結(jié)和提高，增強(qiáng)凝聚力。領(lǐng)導(dǎo)班子遇事均能遵守重大問(wèn)題議事規(guī)則，協(xié)商解決，工作思路清晰，各項(xiàng)工作有計(jì)劃、有落實(shí)，能按期完成責(zé)任狀所規(guī)定的目標(biāo)任務(wù)。
建立處科室、基層單位兩級(jí)宣傳網(wǎng)絡(luò)，充分利用簡(jiǎn)報(bào)、展板、櫥窗、標(biāo)語(yǔ)等多種形式宣傳我處的設(shè)施維護(hù)和生產(chǎn)施工情況。在抗擊雪災(zāi)搶險(xiǎn)工作、草場(chǎng)門廣場(chǎng)改造施工中，通過(guò)積極的宣傳報(bào)道，及時(shí)準(zhǔn)確地向社會(huì)通報(bào)了信息，樹立了我處良好的社會(huì)形象。將全處中層以上干部對(duì)我處各方面管理工作提出的合理化建議編成《獻(xiàn)言納諫匯編》，相互交流，群策群，進(jìn)一步提高我處的管理水平，嚴(yán)格按照上級(jí)黨委的有關(guān)規(guī)定開展組織人事工作，干部任免操作規(guī)范。以“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)為平臺(tái)，激勵(lì)黨員發(fā)揮先鋒模范作用，發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格把關(guān)，組織2名入黨積極分子參加了局系統(tǒng)入黨積極分子培訓(xùn)班，完成了1名預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正工作。通過(guò)“中國(guó)共產(chǎn)黨基本信息管理系統(tǒng)”建立了黨員信息庫(kù)，按照黨費(fèi)繳納新標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，重新測(cè)算了全處黨員黨費(fèi)繳納標(biāo)準(zhǔn)，并按要求于4月1日開始執(zhí)行。按照局黨委的要求，做好5個(gè)基層黨支部的換屆選舉工作，同時(shí)為加強(qiáng)基層黨支部建設(shè)，有目的地安排支部書記參加政工干部培訓(xùn)等相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
黨風(fēng)廉政建設(shè)活動(dòng)形式多樣。嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)制度，繼續(xù)推行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，組織召開處黨風(fēng)廉政建設(shè)大會(huì)，層層簽訂黨風(fēng)廉政責(zé)任狀，責(zé)任到點(diǎn)到人。健全并下發(fā)了《“三重一大”制度實(shí)施辦法》、《關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告制度的實(shí)施辦法》。加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)教育，組織觀看《重點(diǎn)領(lǐng)域防治腐敗警示錄》、《大案要案聚焦》等廉政教育電教片，邀請(qǐng)玄武區(qū)檢察院的檢察官進(jìn)行預(yù)防職務(wù)犯罪的專題講座，起到了較好的警示作用。將草場(chǎng)門廣場(chǎng)改造工程、大橋南路橋等4座橋梁消險(xiǎn)改造工程列入紀(jì)檢效能監(jiān)察范圍，開展了重點(diǎn)工程效能監(jiān)察。
行風(fēng)、工作作風(fēng)建設(shè)成效明顯。結(jié)合我處市政設(shè)施養(yǎng)護(hù)維修的特點(diǎn)，嚴(yán)格按照《南京市市政行業(yè)服務(wù)公開實(shí)施意見(jiàn)》的要求履行行風(fēng)建設(shè)，建立了快速處置突發(fā)事件預(yù)案，搶修機(jī)械、材料等準(zhǔn)備充分，通訊24小時(shí)暢通，隨時(shí)處理各類突發(fā)事件。機(jī)關(guān)從轉(zhuǎn)變作風(fēng)、改進(jìn)服務(wù)、提高效率著手，積極主動(dòng)服務(wù)，為基層辦實(shí)事，充分發(fā)揮機(jī)關(guān)的樞紐和帶頭作用。
同志們，在充分肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也要看到存在的問(wèn)題。主要表現(xiàn)在以下六個(gè)方面：
一是合力經(jīng)濟(jì)有待進(jìn)一步整合打造。在當(dāng)前市場(chǎng)交流十分活躍，經(jīng)濟(jì)意識(shí)空前高漲的大環(huán)境下，企業(yè)現(xiàn)有的有形和無(wú)形資源，特別是既有的以各種社會(huì)關(guān)系為基礎(chǔ)的資源在我處的發(fā)展中發(fā)揮著一定的作用，但這些資源尚未有效地圍繞企業(yè)生存發(fā)展目標(biāo)形成積聚力，內(nèi)外部先進(jìn)有效的人力、技術(shù)、管理、社會(huì)關(guān)系資源尚未在互信、共贏、利益分配等問(wèn)題上取得共識(shí)，借力發(fā)力機(jī)制作用不明顯。
二是處屬幾個(gè)經(jīng)營(yíng)單位的出路有待進(jìn)一步思考和探索。當(dāng)前，我處幾個(gè)經(jīng)營(yíng)單位雖能創(chuàng)造一定的經(jīng)濟(jì)效益，但過(guò)程充滿挑戰(zhàn)、艱辛和不確定性，同時(shí)政府的每次政策調(diào)整，都會(huì)直接影響到經(jīng)營(yíng)單位經(jīng)營(yíng)思路、經(jīng)營(yíng)策略和經(jīng)營(yíng)成果，而我們應(yīng)對(duì)乏策?？傮w來(lái)看，造血功能不強(qiáng)，后續(xù)生存環(huán)境堪憂，無(wú)法穩(wěn)定地對(duì)維護(hù)主業(yè)實(shí)現(xiàn)有效補(bǔ)給。這一點(diǎn)無(wú)論是在設(shè)施維護(hù)還是在瀝青拌合站的關(guān)?；蚴窃趶V告發(fā)布過(guò)程中都得以充分體現(xiàn)。如何打造長(zhǎng)期穩(wěn)定的生存與發(fā)展之路值得我們思考和探索。
三是分配激勵(lì)機(jī)制有待進(jìn)一步完善落實(shí)。近兩年，我們?cè)谌幵囆辛丝?jī)效考核和分配，但有的單位不能結(jié)合自身實(shí)際，機(jī)械套用機(jī)關(guān)模式也是存在的，這有違我們的初衷，也是不公平的。推行績(jī)效考核是一項(xiàng)系統(tǒng)的工作，具有一定的難度，我們不求百分之百公平，但至少必須保證分配向有能力、有實(shí)績(jī)、有創(chuàng)造、有價(jià)值的主體傾斜。
四是龐大的債權(quán)數(shù)量已經(jīng)危及了單位的生存與發(fā)展。目前我處的各類債權(quán)高達(dá)數(shù)千萬(wàn)。實(shí)佳公司拆遷補(bǔ)償款、油棉路搬遷補(bǔ)償款，不僅數(shù)量巨大、時(shí)間較長(zhǎng)，而且隨著人事變動(dòng)討要難度正在加大，工程建設(shè)、工程施工以及瀝青銷售等新老債權(quán)比比皆是，伴隨著單位組織架構(gòu)、人事變動(dòng)等結(jié)構(gòu)調(diào)整，有的債權(quán)竟然無(wú)相關(guān)責(zé)任人跟進(jìn)追繳。龐大的債權(quán)已經(jīng)對(duì)企業(yè)構(gòu)成致命的危險(xiǎn)，我們的生存也因此受到挑戰(zhàn)。
五是工作的執(zhí)行力有待進(jìn)一步強(qiáng)化提升。(本文來(lái)自于范-文-先-生-網(wǎng))能不能取得令人滿意的結(jié)果取決于有沒(méi)有強(qiáng)有力的工作推進(jìn)。同樣完成一件事情，過(guò)程精煉、執(zhí)行有力要比過(guò)程拖拉、被動(dòng)應(yīng)付所獲得的結(jié)果和效應(yīng)好出數(shù)倍，后續(xù)影響自不言而喻。拿工程建設(shè)來(lái)說(shuō)，在主管局的關(guān)心和大力支持下，我處承擔(dān)一些重點(diǎn)項(xiàng)目的建設(shè)方，這其中凝聚了主管局對(duì)我處的信任和期待，唯有把工作干得漂漂亮亮才能體現(xiàn)出我們的感恩之心。而在實(shí)際運(yùn)作中，我們?cè)谥鲃?dòng)跟蹤、快速推進(jìn)、上下聯(lián)動(dòng)等方面缺乏激情，盡管項(xiàng)目的推進(jìn)有不可迂回的程序，但是，運(yùn)作乏力、周期過(guò)長(zhǎng)導(dǎo)致花費(fèi)巨大氣力，付出極大努力取得的效果仍比預(yù)期的目標(biāo)大打折扣。
六是隊(duì)伍的整體素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)都需要進(jìn)一步加強(qiáng)和提高，業(yè)務(wù)素質(zhì)可以通過(guò)后天學(xué)習(xí)而提高，而政治素質(zhì)則是一個(gè)人本性的體現(xiàn)，必須依靠自身主動(dòng)改變。責(zé)任意識(shí)是企業(yè)里每個(gè)人最基本的素質(zhì)。強(qiáng)調(diào)責(zé)任意識(shí)、要求把企業(yè)的事當(dāng)成自家的事遠(yuǎn)不止一次，可我們的工作中還是出現(xiàn)了因責(zé)任不落實(shí)給單位造成重大損失的紕漏。團(tuán)隊(duì)意識(shí)是每個(gè)人胸懷的體現(xiàn)，也是一項(xiàng)基本的素質(zhì)。但企業(yè)內(nèi)部人與人、部門與部門、部門與單位之間有效協(xié)調(diào)、合作、推進(jìn)的整體合力始終不夠到位。不能放眼全處，局限于各自部門利益、個(gè)人利益的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，說(shuō)到底，這也是自身沒(méi)有準(zhǔn)確定位，自我感覺(jué)良好的表現(xiàn)。為此，各單位之間集群競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、合作意識(shí)、支持意識(shí)亟待提高，各項(xiàng)工作的管理水平還應(yīng)進(jìn)一步提升，每個(gè)干部員工的業(yè)務(wù)能力、工作水平還需加強(qiáng)。
以上問(wèn)題的存在，影響了我們整體戰(zhàn)斗力的提升，拖住了單位前進(jìn)的步伐，值得我們認(rèn)真總結(jié)、深刻反思。也只有正視問(wèn)題、解決問(wèn)題、堅(jiān)持真理、修正錯(cuò)誤，才能不斷進(jìn)步、不斷升華，才能把單位的各項(xiàng)工作更好的推向前進(jìn)!
回顧過(guò)去，展望未來(lái)，我們認(rèn)為，20xx年應(yīng)當(dāng)成為我處的成效之年和整體工作提升之年。結(jié)合我處目前的實(shí)際，對(duì)照主管局的要求，確定今年的
工作指導(dǎo)思想是：以十七屆三中全會(huì)為指針，以科學(xué)發(fā)展觀和正確的政績(jī)觀為指導(dǎo)，以南京市十二屆十三次全委會(huì)精神和主管局務(wù)虛會(huì)要求為指引，牢固樹立堅(jiān)定不移地走企業(yè)之路的信念和決心，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)拼搏、攻堅(jiān)克難、自我加壓、奮發(fā)有為的精神，形成斗志昂揚(yáng)、意氣風(fēng)發(fā)，人人爭(zhēng)先、合力興企的新氣象，凝心聚力、求真務(wù)實(shí)，埋頭苦干，在團(tuán)結(jié)、和諧、穩(wěn)定的基礎(chǔ)上努力實(shí)現(xiàn)我處各項(xiàng)工作的穩(wěn)步提升。
基本工作思路是：堅(jiān)定企業(yè)信念，打造先達(dá)品牌，引入精細(xì)化管理理念，實(shí)現(xiàn)整體工作的全面提升。
堅(jiān)定企業(yè)信念：改革工作領(lǐng)導(dǎo)已做出明確指示，改革問(wèn)題不再是我們觀望等待的借口和理由。我們還要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，正確認(rèn)識(shí)和理解市政工程管理處這塊牌子對(duì)我處的意義，徹底拋棄任何僥幸和觀望，踏踏實(shí)實(shí)干好企業(yè)。
打造先達(dá)品牌：就是要集中以先達(dá)企業(yè)對(duì)外經(jīng)營(yíng)，進(jìn)一步擴(kuò)大先達(dá)公司在市場(chǎng)的影響力、控制力和占有率。在設(shè)施維護(hù)、工程施工、廣告經(jīng)營(yíng)等方面樹立先達(dá)旗幟，通過(guò)過(guò)硬的業(yè)績(jī)加以積極有效的宣傳，著力打造先達(dá)品牌。
引進(jìn)精細(xì)化管理理念：精細(xì)化管理是一種管理理念和管理技術(shù)，是通過(guò)規(guī)則的系統(tǒng)化和細(xì)化，運(yùn)用程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)據(jù)化的手段，使組織管理各單元精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運(yùn)行。精細(xì)化管理要求在企業(yè)管理中多用“數(shù)學(xué)”重點(diǎn)是關(guān)注細(xì)節(jié)、數(shù)據(jù)、工具!少用或不用“語(yǔ)文”，更不應(yīng)該是權(quán)力、經(jīng)驗(yàn)、感覺(jué)、判斷。精細(xì)化管理是超越競(jìng)爭(zhēng)者、超越自我的需要，是企業(yè)適應(yīng)激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的必然選擇，也是企業(yè)謀求生存與發(fā)展的必然選擇。我們企業(yè)，就是要進(jìn)一步面對(duì)市場(chǎng)，了解市場(chǎng)，分析市場(chǎng)，把握市場(chǎng)，從而靈活經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)。就是要進(jìn)一步建立科學(xué)合理的控制措施、核算體系和回顧機(jī)制。就是要進(jìn)一步靈活勞動(dòng)人事制度，切實(shí)推行能進(jìn)能出、能上能下的用人政策。要進(jìn)一步做好績(jī)效考核，建立相對(duì)公平的分配、獎(jiǎng)懲和激勵(lì)機(jī)制，拉大不同層次人員間收入差距，如此等等。
實(shí)現(xiàn)整體工作的全面提升：具體要做到“六個(gè)年”，即：設(shè)施維護(hù)提高年、工程建設(shè)拓展年、經(jīng)濟(jì)實(shí)體創(chuàng)效年、資產(chǎn)盤活突破年、債權(quán)追繳見(jiàn)效年、整體工作提升年。
(一)設(shè)施維護(hù)提高年
設(shè)施維護(hù)是我處生存之根本、發(fā)展之戰(zhàn)略的關(guān)鍵所在，是我處工作的重中之重和一切工作的落腳點(diǎn)。在多年努力的基礎(chǔ)上，20xx年應(yīng)當(dāng)成為設(shè)施維護(hù)的提高之年。結(jié)合我處實(shí)際，20xx年的設(shè)施維護(hù)工作要在六個(gè)方面作出更大努力：
一是統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)。全處工作都要以設(shè)施維護(hù)為落腳點(diǎn)，全力以赴、堅(jiān)持不懈、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)。今年的具體目標(biāo)是行業(yè)排名位列前三，設(shè)施總體完好率95%以上，投訴報(bào)修及時(shí)處理，處理反饋率100%。
二是注重道路日常養(yǎng)護(hù)維修。加強(qiáng)對(duì)所管道路的日常巡查，變事中、事后維護(hù)為事前維護(hù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)快速處理，減少損壞度，降低維護(hù)成本。對(duì)主干道要做到一天一巡，對(duì)次干道要做到三天一巡，巡查不是走形式，要出成效。對(duì)重點(diǎn)地段進(jìn)行不定期檢查，力求做到無(wú)一遺漏，不留死角。
三是高度重視和認(rèn)真對(duì)待各類投訴。市政道路維護(hù)工作與市民生活息息相關(guān)。在工作中，要牢固樹立為民服務(wù)的思想，認(rèn)真處理各類投訴，努力為群眾解決問(wèn)題。切實(shí)做好群眾反映問(wèn)題的辦理、落實(shí)、回復(fù)工作，并認(rèn)真舉一反三，查找轄區(qū)內(nèi)存在的維護(hù)盲區(qū)和薄弱環(huán)節(jié)，促進(jìn)市政道路設(shè)施整體管理工作水平的提高。
四是堅(jiān)持養(yǎng)護(hù)維修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)持“用有限的養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)獲取最大的社會(huì)效益”的理念。堅(jiān)持用工程性措施改善轄區(qū)內(nèi)設(shè)施狀況。堅(jiān)決杜絕二次維護(hù)現(xiàn)象的發(fā)生。
五是突出重點(diǎn)，強(qiáng)化力量。誠(chéng)業(yè)公司全體人員要咬定目標(biāo)，全方位出擊;要進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提升業(yè)務(wù)能力，提高維護(hù)水平，力爭(zhēng)做到人人都能獨(dú)當(dāng)一面，人人都是管理高手、維護(hù)強(qiáng)將。機(jī)關(guān)部門在做好本職工作的同時(shí)，要積極給予養(yǎng)護(hù)公司服務(wù)、指導(dǎo)和幫助，各基層單位要圍繞大局，做好配套、保供和力量補(bǔ)充工作。
六是快速反應(yīng)，處理各類突發(fā)事件。要以維護(hù)市政公用行業(yè)形象為己任，不計(jì)叫部門、單位或個(gè)人得失，時(shí)刻把握自身的市政設(shè)施應(yīng)急處理突擊隊(duì)身份。要認(rèn)真制定好各類應(yīng)急搶險(xiǎn)預(yù)案，做好人力、物資等儲(chǔ)備，確保拉得出，打得響，來(lái)之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝。
(二)工程建設(shè)拓展年
工程建設(shè)是我處有效的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式之一，是我處補(bǔ)充維護(hù)經(jīng)費(fèi)不足的一個(gè)有效手段，其資金來(lái)源充?？煽浚瑒?chuàng)效明顯，十分重要。在當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，隨著政府拉動(dòng)內(nèi)需、擴(kuò)大固定資產(chǎn)投入力度的不斷加大，可以預(yù)見(jiàn)南京基礎(chǔ)建設(shè)的投入總量也必然被放大，任務(wù)很重。20xx年，城市建設(shè)安排投資438億元，比20xx年增加超過(guò)20%，這給我處帶來(lái)了難得的機(jī)遇。為此我們要做好充分的準(zhǔn)備，發(fā)揚(yáng)不怕困難、不怕艱苦、善于解難、敢打硬仗的優(yōu)良作風(fēng)，順利完成工程建設(shè)任務(wù)。具體有五個(gè)方面：一是已經(jīng)在手的項(xiàng)目要認(rèn)真做好開工和前期準(zhǔn)備工作，為爭(zhēng)取新建設(shè)項(xiàng)目增加主動(dòng)權(quán)。二是對(duì)于已經(jīng)完成建設(shè)項(xiàng)目，要求及時(shí)辦理資料移交、工程驗(yàn)收和決算送審工作。三是加快往年度建設(shè)項(xiàng)目的跟蹤審計(jì)，確保及時(shí)決算，資金及時(shí)回籠。四是建設(shè)項(xiàng)目一旦落實(shí)，協(xié)助相關(guān)部門和單位完善建設(shè)手續(xù)、投標(biāo)程序并做好施工主體的確認(rèn)工作。五是提高工程建設(shè)管理水平。要強(qiáng)化執(zhí)行力，抓好關(guān)鍵點(diǎn)，使工項(xiàng)目從設(shè)計(jì)審批、工程進(jìn)度、設(shè)計(jì)變更、質(zhì)量安全、文明施工到竣工決算等的管理水平得到全面提升。
(三)經(jīng)營(yíng)實(shí)體創(chuàng)效年
我處每年養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)缺口較大，走以輔補(bǔ)主之路必須堅(jiān)定不移。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門必須積極參與市場(chǎng)開發(fā)，充分研究市場(chǎng)，分析市場(chǎng)，眼界要寬，視野要廣。對(duì)主管局下達(dá)給我處的建設(shè)項(xiàng)目，要積極主動(dòng)地與項(xiàng)目建設(shè)部門溝通、聯(lián)系，在不違反相關(guān)基建程序和規(guī)定的前提下，確保先達(dá)中標(biāo)。外部市場(chǎng)項(xiàng)目要有選擇地參與競(jìng)爭(zhēng)，有所為，有所不為，主動(dòng)掌握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的報(bào)價(jià)習(xí)慣，成本區(qū)間，認(rèn)真分析先達(dá)公司營(yíng)運(yùn)機(jī)制，正確解讀先達(dá)公司項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中的管理成本，制定合理的投標(biāo)策略。
誠(chéng)業(yè)養(yǎng)護(hù)公司要以設(shè)施維護(hù)管理為依托，主動(dòng)對(duì)外開展經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，緊抓代辦工程、專項(xiàng)工程、地鐵配套等項(xiàng)目不放松，積極創(chuàng)效，彌補(bǔ)維護(hù)經(jīng)費(fèi)不足。
路面基礎(chǔ)公司作為先達(dá)建安工程施工和瀝青銷售主體，責(zé)任重大。要認(rèn)真分析內(nèi)外部形勢(shì)，把握機(jī)遇。一方面主管局和處屬建設(shè)項(xiàng)目不但要干成、干好，還要確保見(jiàn)到經(jīng)濟(jì)效益。其次，作為維護(hù)隊(duì)伍的一支補(bǔ)充力量，與誠(chéng)業(yè)遙相呼應(yīng)，意義重大。再次，要主動(dòng)與市場(chǎng)對(duì)接，并積極配合經(jīng)營(yíng)部門做好投標(biāo)過(guò)程中的分析報(bào)價(jià)工作。第四，要在確保資金到位率的前提下，努力擴(kuò)大瀝青生產(chǎn)銷售市場(chǎng)份額。第五，要不斷尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，例如用于應(yīng)急搶險(xiǎn)和坑洞修補(bǔ)用的冷拌瀝青砼，面向設(shè)施維修單位銷售，雖然市場(chǎng)需求量不大，但由于獨(dú)家經(jīng)營(yíng)，利潤(rùn)相當(dāng)可觀;再如借助工程建設(shè)機(jī)會(huì)，借機(jī)涉足濕拌橡膠瀝青砼等，市場(chǎng)前景看好。
瀝青拌合站關(guān)停后，經(jīng)營(yíng)方向調(diào)整的具體方案要在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上抓緊出爐，條件成熟盡快實(shí)施，盡快見(jiàn)效，同時(shí)做好富余人員疏解分流。
通達(dá)廣告公司要借助設(shè)施維護(hù)管理平臺(tái)，強(qiáng)化媒體審批，加大媒體投放，擴(kuò)大媒體資源。
(四)資產(chǎn)盤活突破年
要繼續(xù)加大存量資產(chǎn)的對(duì)外租賃，盤活現(xiàn)有的房產(chǎn)、地產(chǎn)、機(jī)械設(shè)備等資產(chǎn)。響水塘地塊的土地、房產(chǎn)資源的招租，要趁熱打鐵，加速推進(jìn)，盡快見(jiàn)效。泉水基地部分閑置地塊可以考慮局部調(diào)整規(guī)劃，借助華東地區(qū)果蔬集散中心集中轉(zhuǎn)移到泉水的機(jī)遇，采取先行摸索，逐步推開的策略，做些配套上的探索，在充分論證的基礎(chǔ)上乘勢(shì)而動(dòng)。泉水采石廠一旦關(guān)停，在前述實(shí)踐的基礎(chǔ)上，路面基礎(chǔ)公司可實(shí)現(xiàn)局部轉(zhuǎn)型。處機(jī)關(guān)閑置辦公區(qū)域、地處黃金地段的通達(dá)公司辦公區(qū)域以及其他閑置房產(chǎn)如果盤活，都可以直接帶來(lái)收益，要在確保辦公條件的基礎(chǔ)上積極對(duì)外經(jīng)營(yíng)。各單位的閑置機(jī)械設(shè)備特別是04年以后購(gòu)進(jìn)的新設(shè)備，忌停宜動(dòng)，要充分發(fā)揮作用，必要時(shí)對(duì)外招租創(chuàng)效。綜上所述，只要我們切實(shí)將存量資產(chǎn)充分利用，積極盤活，將可有效地緩解年度資金預(yù)算的缺口，緩解單位的生存壓力。
(五)債權(quán)追繳見(jiàn)效年
今年各單位要在往年債權(quán)追繳的基礎(chǔ)上，積極吸取經(jīng)驗(yàn)，采取多種方式開展債權(quán)追繳。響水塘瀝青拌合站關(guān)停以后，要成立專門的債權(quán)追繳隊(duì)伍，由主要領(lǐng)導(dǎo)親自分管，專門討債，確保成效;路面基礎(chǔ)公司要認(rèn)真梳理債權(quán)情況，分類處理，分類解決。同時(shí)，在以后的經(jīng)營(yíng)中要加強(qiáng)合作方的選擇，嚴(yán)格控制新債權(quán)的比例。處與實(shí)佳公司及城建集團(tuán)的債權(quán)，今年要正式擺上議事日程，做好充分準(zhǔn)備，必要是開展訴訟。
(六)整體工作提升年
除了上述五個(gè)方面外，我處其他方面的工作也要有大的提升，為實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)提供全面保證。
政治素質(zhì)與業(yè)務(wù)素質(zhì)要有新提高。為適應(yīng)新形勢(shì)和新要求，全處廣大干部職工的素質(zhì)要有新的提高，主要在以下幾個(gè)方面：一是廣大黨員干部要不斷提高思想政治素質(zhì)，堅(jiān)定理想信念，牢記黨的宗旨，充分發(fā)揚(yáng)為人民事業(yè)獻(xiàn)身的精神;要增強(qiáng)廉政意識(shí)，克已奉公、勤政為民、廉潔自律、干凈做事。二是要自覺(jué)增強(qiáng)大局觀念、團(tuán)隊(duì)精神，培養(yǎng)團(tuán)結(jié)共事、互諒互讓的良好素質(zhì)。要進(jìn)一步加強(qiáng)各部門之間的聯(lián)系、溝通、理解、支持和協(xié)調(diào)，進(jìn)一步加強(qiáng)與各級(jí)管理單位、管理部門之間的關(guān)系，增進(jìn)感情，營(yíng)造和諧企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境。三是要用心做事。用力做事，是履行職責(zé)、盡職盡力的表現(xiàn);用功做事，是開拓進(jìn)取、用思路開展工作的表現(xiàn);而用心做事則是全身心投入、忘我工作的表現(xiàn)，是做事的最高境界。我們有許多這樣的好同志，希望這支隊(duì)伍不斷壯大，成為單位最寶貴的財(cái)富、最驕傲的資本。四是要提高履行職責(zé)所需的能力和水平。要勤于學(xué)習(xí)，增加專業(yè)知識(shí)，提高業(yè)務(wù)水平，增強(qiáng)工作能力，適應(yīng)工作需要。特別是部門負(fù)責(zé)人以上的干部更要提高判斷形勢(shì)、統(tǒng)攬全局、組織協(xié)調(diào)、解決問(wèn)題的能力，以不負(fù)眾望，不辱使命。
管理水平要有大的提升。我處的各項(xiàng)管理工作點(diǎn)多面廣，經(jīng)過(guò)多年的努力和磨合，總體來(lái)說(shuō)協(xié)調(diào)機(jī)制已具雛形，但是距離精細(xì)化管理的要求差距尚大。為此，全處上下特別是在座的各位要以用心思考、用心做事的精神，全面審視自己的理念、觀點(diǎn)和思維方式，全面總結(jié)工作得失，全面檢查各項(xiàng)管理的辦法、方式、程序和效果，并加以改進(jìn)完善，最終使得我們的管理更加規(guī)范、效率更高、效果更好。
要做好財(cái)務(wù)集中管理集中核算工作，開源節(jié)流，杜絕跑冒滴漏，千方百計(jì)為單位增加財(cái)源和收入、提高資金使用效率，使資金發(fā)揮最大的效益。要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，縮短管理鏈條，縮小用工規(guī)模，規(guī)范用工程序，規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。要進(jìn)一步加強(qiáng)研究，制定符合實(shí)際的分配激勵(lì)機(jī)制，根據(jù)各自不同情況，一企一策，切實(shí)發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)有作用。要著力構(gòu)建和諧興企的氛圍。一方面要建立同志加兄弟的關(guān)系，創(chuàng)建“團(tuán)結(jié)、和諧、穩(wěn)定”的團(tuán)隊(duì)。人們常說(shuō)，相處是一種緣份，我們并肩戰(zhàn)斗的同事和戰(zhàn)友。尤其是鑒于目前艱難的外部人文環(huán)境以及我們所從事的行業(yè)艱苦的自然環(huán)境這一實(shí)情，更需要大家和衷共濟(jì)、同甘共苦、相互理解、相互支持、團(tuán)結(jié)共事。為此，全處上下要做到不利于團(tuán)結(jié)的話不說(shuō)、不利于團(tuán)結(jié)的事不做。另一方面領(lǐng)導(dǎo)班子要了解和關(guān)心所有的同志，做到既嚴(yán)格要求，又平易近人;要努力為員工解決工作、生活方面的實(shí)際困難，傾聽他們的心聲，既做員工的領(lǐng)導(dǎo)，又做員工的朋友，為他們實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值創(chuàng)造良好的條件。
當(dāng)然，以上工作的落實(shí)，必須緊緊依賴于黨建工作的支持和保障。20xx年，將繼續(xù)堅(jiān)持民主決策，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)干部的教育引導(dǎo)和管理，加強(qiáng)對(duì)青年人才的培養(yǎng);充分發(fā)揮黨員的先鋒模范和黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用;繼續(xù)認(rèn)真開展黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，充分發(fā)揮監(jiān)督、警示作用，保證經(jīng)濟(jì)工作健康開展;結(jié)合養(yǎng)護(hù)工作實(shí)際，認(rèn)真開展行風(fēng)和工作作風(fēng)建設(shè)，維護(hù)市政行業(yè)形象;組織開展各類活動(dòng)，通過(guò)評(píng)先創(chuàng)優(yōu)、舉辦職工運(yùn)動(dòng)會(huì)等豐富多彩的活動(dòng)，促進(jìn)和構(gòu)建和諧融洽的工作氛圍，凝聚人氣，鼓舞士氣。
同志們，我們已經(jīng)迎來(lái)了充滿機(jī)遇、充滿挑戰(zhàn)、充滿希望的20xx年，讓我們告別過(guò)去的不足與遺憾，處黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，凝神定氣，求真務(wù)實(shí)，埋頭苦干，在團(tuán)結(jié)、和諧、穩(wěn)定的基礎(chǔ)上努力推動(dòng)我處工作整體提升謝謝大家!
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