報告是一種用來向他人展示關(guān)于特定主題或問題的調(diào)查、研究或分析結(jié)果的書面材料。通過報告，我們可以清楚地傳達信息、表達觀點、闡述結(jié)論，從而提供給讀者全面的了解。報告可以包括背景介紹、研究方法、數(shù)據(jù)分析、結(jié)果討論等內(nèi)容，是重要的工作或?qū)W習(xí)報告的基本形式之一。我想我們需要寫一份報告了吧。借助適當?shù)膱D表、例子和案例，以提高報告的可讀性和說服力。報告范文中的實例和案例可以增強我們對報告寫作的應(yīng)用能力和實際操作技巧。
項目可研報告包括哪些內(nèi)容篇一
慶安縣****年治綜合治理面積2364hm2，涉及2個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，包括楊寶珠、邵維田2條小流域。
二、主要建設(shè)內(nèi)容
****年完成綜合治理面積2364hm2，完成治理任務(wù)100%。其中：坡改梯74.18hm2，地埂植物帶518.21hm2，封禁治理19.84hm2,水土保持林60.18hm2，改壟1691.84hm2，完成小型水利水保工程：谷坊770m，作業(yè)路4.8kkm，跌水13座，過路涵3座，削坡2.4萬m3，溝頭防護8處。
三、資金計劃指標
(一)資金計劃
****年國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)東北黑土區(qū)水土流失重點治理工程總投資525萬元，其中中央財政投資350萬元，地方財政資金140萬元，自籌資金35萬元。
(二)資金完成
我縣完成總投資525萬元，其中，中央財政資金350萬元，地方財政資金140萬元，群眾投工投勞折資35萬元。
四、資金使用情況
慶安縣****年農(nóng)業(yè)發(fā)水保項目完成資金490萬元，其
中完成中央財政資金350萬元，地方財政資金140萬元資金使用情況如下：
1、工程建設(shè)費482.87萬元，其中梯田支出資金128.40萬元，地埂生物帶支出資金104.88萬元，改壟支出資金101.43萬元，封禁治理8.49萬元,水保林支出資金45.66萬元，削坡支出資金7.99萬元，溝頭埂支出資金0.47萬元，谷坊支出資金24.09萬元，作業(yè)路支出資金9.55萬元，有基涵支出資金13.62萬元;跌水36.29萬元，流域碑2萬元。
2、獨立費用42.13萬元。
五、資金管理情況
在資金管理上，全部按照《農(nóng)業(yè)開發(fā)資金管理辦法》、《黑龍江省農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)資金報賬實施辦法》的規(guī)定執(zhí)行，資金納入專戶、專人、專帳統(tǒng)一管理。工程階段性完成后，由承包單位填報“黑龍江省農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目施工單位用款申請表”，提請水務(wù)局和農(nóng)發(fā)辦組織相關(guān)人員進行階段性驗收，經(jīng)驗收合格后，按項目建設(shè)進度撥付工程款項。工程完工后，由承包單位及時編制項目工程決算，水務(wù)局報請農(nóng)發(fā)辦組織相關(guān)人員進行工程驗收，依據(jù)“黑龍江省農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目施工單位用款申請表”，進行完工工程財務(wù)結(jié)算。縣級農(nóng)發(fā)辦應(yīng)預(yù)留工程合同金額的10%工程質(zhì)量保證金。待項目運行期滿，經(jīng)相關(guān)人員驗收后，視運行情況及時清理結(jié)算。
在資金使用上，做到“三個保證”。第一，保證全面建立起嚴密的農(nóng)發(fā)資金運行制度。凡是財政資金全部實施轉(zhuǎn)帳制，由縣開發(fā)辦統(tǒng)一管理。實現(xiàn)“專戶儲存、專人管理、專賬核算、專款專用”，按項目支付，做到了帳據(jù)相符、帳物相符、帳帳相符。
第二，保證自籌資金足額到位。項目區(qū)定期向開發(fā)辦報帳，鄉(xiāng)財政所設(shè)專戶、專人、專帳管理，做到按項目籌集、按項目建設(shè)支付、按實際支付入帳。
第三，保證定期對農(nóng)發(fā)資金進行審計。為了加強農(nóng)發(fā)資金管理、使之按項目支付、合理投放、要采取按項目進行審計，跟蹤問效，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正就地解決。
該項目現(xiàn)已全部竣工，財務(wù)決算已完畢，該項目資金無超范圍使用、截留、擠占和挪用等問題，也無擅自改變建設(shè)內(nèi)容、串項或搞計劃外工程行為。
項目可研報告包括哪些內(nèi)容篇二
受董事會委托，我向股東大會作20xx年度財務(wù)決算報告,本報告所涉及的財務(wù)數(shù)據(jù)已經(jīng)***會計師事務(wù)所審計驗證,并出具了無保留意見審計報告***號，審計報告認為：財務(wù)報表已經(jīng)按照企業(yè)會計準則的規(guī)定編制，在所有重大方面公允地反映了公司20xx年18月31日的財務(wù)狀況以及20xx年的經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量。
一、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的基本情況
20xx年是公司發(fā)展的重要一年，在產(chǎn)權(quán)治理方面，公司順利地與控股股東進行了資產(chǎn)重組及業(yè)務(wù)合并事宜，實現(xiàn)了資產(chǎn)、業(yè)務(wù)、人員、財務(wù)的.完全獨立，成功地進行了股份制改造及增資業(yè)務(wù)，順利地向證券會提交了ipo材料申報工作，公司機構(gòu)設(shè)置及內(nèi)控制度趨于完善，公司治理結(jié)構(gòu)逐步成熟；在生產(chǎn)經(jīng)營方面，產(chǎn)能大幅增加，銷售市場加速拓寬，生產(chǎn)成本大幅下降，經(jīng)濟效益和社會貢獻大幅上升；在品牌形象建設(shè)方面，成績也是非常顯著，本年度公司獲得***獎。
全年生產(chǎn)產(chǎn)品***噸，比上年增加了51.87%；全年實現(xiàn)銷售產(chǎn)品達***噸，比上年增加了37.03%；實現(xiàn)營業(yè)收入***萬元，較去年同期增加了25.38%；實現(xiàn)毛利18345.17萬元，較上年同期增加了32.25%；實現(xiàn)利潤總額7484.88萬元，較上年同期增加30.86%；全年營業(yè)收入、產(chǎn)量、銷量、利潤、出口創(chuàng)匯、稅金等多項主要財務(wù)指標均創(chuàng)歷史新高，比上年實現(xiàn)了跳躍性發(fā)展。
二、財務(wù)收支情況
1、產(chǎn)銷情況
（1）產(chǎn)量連破歷史記錄，全年通過技術(shù)改造，產(chǎn)量比上年大幅增長51.87%；
（3）公司毛利率逐年增加，全年達到60.27%，比上年57.14%增加了3.13%，主要原因是因技術(shù)進步及工藝改造，產(chǎn)品生產(chǎn)成本有較大幅度下降。
（2）銷售費用的增加與銷量的增加比例基本一致；
（4）財務(wù)費用的較大下降主要系全年貸款期限的減少及利息收入的增加；
（5）公司對應(yīng)收帳款及其他應(yīng)收款計提了減值準備，20xx年公司應(yīng)收帳款比20xx年增加不多，而20xx年比20xx年有很大增長，故資產(chǎn)減值損失比20xx年大幅下降。
4、利潤情況
（2）公司本年度所得稅率為18.5%，全年所得稅費用922.58萬元，比上年增長了32.58%。
5、稅金情況
單位:萬元
（2）外資企業(yè)的稅收優(yōu)惠政策已逐步取消，出口退稅已不再享受，今后公司的稅負將有較大增加。
6、利潤分配情況
20xx年公司董事會作出決議，分配20xx年度以前利潤3000萬元，與20xx年新增股東一起共享分紅。
三、資產(chǎn)情況
（5）本公司固定資產(chǎn)原值期末較期初增加48.73%，主要原因為控股股東***公司20xx年1月資產(chǎn)重組到本公司，置固定資產(chǎn)9.901,538.8元；重組資產(chǎn)原值11,134,616元，評估凈值為8,367,357.42元，股本作價336,258.26元。固定資產(chǎn)分類變動如下表：
（6）本公司無形資產(chǎn)較期初大幅增加，原因為控股股東于20xx年1月將180畝土地資產(chǎn)重組到本公司，評估值為24,820,000元，股本作價997,041.74元。
四、負債情況
（2）從負債環(huán)比分析，公司負債總額逐年遞增，20xx年末較20xx年末增。
項目可研報告包括哪些內(nèi)容篇三
各位股東：
20--年度公司財務(wù)決算，已經(jīng)天健會計師事務(wù)所和德勤華永會計師事務(wù)所有限公司審計，出具了無保留意見的審計報告?，F(xiàn)提交本次股東大會審議。
一、財務(wù)經(jīng)濟指標
1、銷售收入：報告期內(nèi)完成706,461萬元，比上年的581,907萬元增加21.4%。
2、利潤總額：報告期內(nèi)完成84,744萬元，比上年的84,759萬元減少0.02%。
3、凈利潤：報告期內(nèi)完成50,372萬元，比上年的62,714萬元降低19.68%。
4、每股收益：本年度實現(xiàn)每股收益0.56元，比上年的0.70元降低20%。
5、凈資產(chǎn)收益率：本年度凈資產(chǎn)收益率10.41%，比上年的14.35%降低3.94個百分點。
6、公積金、公益金和任意公積金：按公司章程規(guī)定，分別提取10%法定公積金48,121,062.87元，10%法定公益金48,121,062.87元。
7、分紅基金：凈利潤提取兩金后，實現(xiàn)可供股東分配的利潤為407,479,172.40元。
二、資產(chǎn)負債及所有者權(quán)益
1、資產(chǎn)狀況
20末總資產(chǎn)為1,585,929萬元，年初為1,023,086萬元，年末比年初增長54.93%。其中：流動資產(chǎn)年末為521,949萬元，年初為386,761萬元，年末比年初增長34.95%;固定資產(chǎn)凈值年末為583,107萬元，年初為550,597萬元，年末比年初增長5.90%;在建工程年末為441,001萬元，年初為69,989萬元，年末比年初增加371,012萬元，年末比年初增加的主要原因是30萬噸涂布白紙板項目和20萬噸低定量涂布紙等項目在報告期內(nèi)陸續(xù)投資建設(shè)。無形資產(chǎn)年末為9,524萬元，年初為10,767萬元，年末比年初降低11.55%。
2、負債狀況
年末流動負債為558,360萬元，長期負債為366,411萬元，全部負債合計為924,771萬元，比年初的493,796萬元增長87.28%。負債增加主要是生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模擴大，銀行貸款、往來款項增加。
3、營運資金狀況
2004年末為-36,411萬元，比年初-37,191萬元增加了780萬元。
4、所有者權(quán)益狀況
公司2004年經(jīng)營成果正常，2004年末股東權(quán)益為483,907萬元，比年初的437,105萬元，增長10.71%。
項目可研報告包括哪些內(nèi)容篇四
序言主要介紹調(diào)查項目的基本情況，通常包括扉頁、目錄和簡介。1、扉頁
扉頁一般占一頁，內(nèi)容包括以下幾項：（1）調(diào)查報告的題目
簡介主要闡述課題的基本情況，它是按照市場調(diào)查課題的順序?qū)栴}展開，并闡述對調(diào)查的原始資料進行選擇、評價、做出結(jié)論、提出建議的原則等。主要包括三方面內(nèi)容：
第一，簡要說明調(diào)查目的。即簡要地說明調(diào)查的由來和委托調(diào)查的原因。
第二，簡要介紹調(diào)查對象和調(diào)查內(nèi)容，包括調(diào)查時間、地點、對象、范圍、調(diào)查要點及所要解答的問題。
摘要是用簡單明了的語言對市場調(diào)查結(jié)果做概括介紹，包括市場容量、被產(chǎn)品與競爭對手的競爭情況、產(chǎn)品在消費者心目中的優(yōu)缺點、競爭對手的銷售策略、本企業(yè)與競爭對手的廣告策略的對比、影響產(chǎn)品銷售的因素等，目的在于讓企業(yè)的相關(guān)人員快速了解市場調(diào)查的基本結(jié)果，從而決定采取相應(yīng)的措施。
正文是市場調(diào)查分析報告的主體部分。這部分必須準確闡明全部有關(guān)論據(jù)，包括問題的提出到引出的結(jié)論，論證的全部過程，分析研究問題的方法，還應(yīng)當有可供市場活動的決策者進行獨立思考的全部調(diào)查結(jié)果和必要的市場信息，以及對這些情況和內(nèi)容的分析評論。
對調(diào)查方法的說明應(yīng)該包括以下內(nèi)容：
（1）調(diào)查地區(qū)。說明調(diào)查是在哪個區(qū)域內(nèi)進行的，以及選擇該區(qū)域的理由。（2）調(diào)查對象。說明是從什么樣的對象中抽取樣本進行調(diào)查。通常指產(chǎn)品的銷售對象或潛在的目標市場。
（3）樣本容量。選取的樣本總數(shù)，以及確定樣本容量是考慮的因素。
（4）樣本的結(jié)構(gòu)。根據(jù)什么樣的抽樣方法抽取樣本，抽取后樣本結(jié)構(gòu)如何，是否具有代表性。
結(jié)論是用簡潔明了的語言對研究前所提出的問題做明確的答復(fù)。建議則是針對調(diào)查獲得的結(jié)論對該企業(yè)產(chǎn)品及其營銷方式提出具體的要求以及應(yīng)該采取的改進措施。另外，應(yīng)提出多種方案，供有關(guān)人員選擇。同時，最好說明可能需要支付的費用，并對未來市場的變化和該企業(yè)產(chǎn)品的銷售做出合理的預(yù)測。
結(jié)論部分有時可與調(diào)查結(jié)果合并為一個部分，這要視調(diào)查規(guī)模的大小而定。一般而言，如果調(diào)查規(guī)模小，內(nèi)容也比較簡單，就可以將結(jié)論和調(diào)查結(jié)果合并在一起。如果規(guī)模比較大，內(nèi)容多，則應(yīng)分開寫。
（3）抽樣有關(guān)細節(jié)的補充說明（4）工作進度安排（5）原始資料的來源
（6）調(diào)查獲取的原始數(shù)據(jù)圖表
項目可研報告包括哪些內(nèi)容篇五
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表、職工同志們：
滿懷著二次創(chuàng)業(yè)的澎湃熱潮，涌動著創(chuàng)造財富的豪情壯志，承載著六千多名員工與企業(yè)共同富裕的美好期盼，我們迎來了aa公司首屆一次職代會的隆重召開!我受董事會委托，向大會作aa公司財務(wù)預(yù)、決算報告，請予審議。報告共分兩部分。
第一部分：財務(wù)決算情況
20，是aa公司發(fā)展起步的第二年，也是經(jīng)受考驗，艱辛創(chuàng)業(yè)并奪取重大勝利的一年。一年來，aa公司的財務(wù)工作在公司董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹控bb及cc對財務(wù)工作的要求，做了大量工作，不斷提高集團財務(wù)工作的管理水平。對財務(wù)重大費用開支和項目建設(shè)開支，都經(jīng)過董事會、監(jiān)事會集體討論決定，堅持嚴格的經(jīng)費審查、審批制度，保證財務(wù)工作正常、有秩序地進行，圓滿完成了aa下達的工作任務(wù)，各項經(jīng)營指標全面超額完成計劃，取得了極不平凡的卓越成就，再一次取得了驕人業(yè)績。
(一)經(jīng)營困難前所未有，目標任務(wù)超額完成。年，面對原料上漲，電價、關(guān)稅上調(diào)，硅鐵歐盟反傾銷困難，人民幣升值等嚴峻形勢，aa公司累計生產(chǎn)冶金類產(chǎn)品共計73.75萬噸，其中生產(chǎn)硅鐵35.74萬噸，生產(chǎn)硅錳6.67萬噸，工業(yè)硅2.26萬噸，電石21.57萬噸，硅微粉7.52萬噸，碳化硅0.72萬噸。銷售各類冶金產(chǎn)品70.16萬噸，其中銷售硅鐵33.58萬噸，硅錳7.15萬噸，工業(yè)硅2.18萬噸，電石20.68萬噸，硅微粉6.58萬噸，銷售碳化硅0.68萬噸。實現(xiàn)營業(yè)收入總額為257,460萬元。實現(xiàn)現(xiàn)利潤總額20,831萬元(已剔除少數(shù)股東權(quán)益)，比計劃利潤18,000萬元增加2,800萬元。出口創(chuàng)匯2.04億美元，實現(xiàn)稅費13,999萬元,利稅合計34,830萬元。產(chǎn)值與效益同步增長，超完成了預(yù)期經(jīng)營目標。
(二)資產(chǎn)規(guī)模增長，經(jīng)濟實力增強。截止2007年12月，aa公司總資產(chǎn)為273，574萬元，其中流動資產(chǎn)137,753萬元，固定資產(chǎn)118,186萬元,在建工程14,289萬元?？傌搨?87,674萬元，其中流動負債103,704萬元，長期負債83,970萬元，凈資產(chǎn)為85,900萬元。aa公司本期末資產(chǎn)負債率為69%，從整個資金運轉(zhuǎn)情況看，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和資金狀況趨于合理。
17,271萬元(主要為出口關(guān)稅支出)。2007年全集團業(yè)務(wù)招待費支出240.71萬元，占銷售收入的0.1%，與企業(yè)會計制度規(guī)定的0.3%相比降低0.2個百分點，實際總額比會計制度規(guī)定提取額降低512.48萬元，節(jié)約68%。在電價、原料價格一路上升等不利條件下，有效地將成本費用控制預(yù)算范圍內(nèi)，為今后更好地推進節(jié)能降耗，打造競爭優(yōu)勢奠定了基礎(chǔ)，提供了保障。
(四)項目迎難而上，工程建設(shè)快步推進。面對工期壓力，硅鐵四期項目爭分奪秒，搶抓進度，截止12月底硅鐵十分廠、十一分廠、十二分廠已全部投產(chǎn)，工程建設(shè)取得了巨大成果。2007年底，aa公司累計完成項目總投資156,310萬元，投入資金133,150萬元。其中硅鐵、金屬鎂項目已完成投資127,579萬元，投入資金107,317萬元。ejm硅錳項目硅錳一期工程已完成投資16,828萬元，投入資金14,944萬元。硅錳二期工程已完成投資1,365萬元，投入資金1,365萬元。工業(yè)硅項目已完成投資10,538萬元，投入資金9,524萬元。
在過去的一年里，我們克服重重困難，化解外部矛盾，凝聚奮斗汗水，承載不懈追求，突出生產(chǎn)與建設(shè)同步的主線，鍥而不舍，百折不撓，自加壓力，團結(jié)奮進，實現(xiàn)了重大跨越，開創(chuàng)了堅實起點。一年來，財務(wù)工作立足本職，服從全局，整章建制，提升管理，求真務(wù)實，卓有成效地開展了以下工作：
浪費。我們始終以夯實基礎(chǔ)管理為著眼點與落腳點，花大氣力抓管理，狠下功夫堵漏洞，健全財務(wù)組織體系，規(guī)范帳務(wù)，統(tǒng)一單證，完善報表，強化監(jiān)控，財務(wù)管理工作在上新臺階。
(二)加強資金計劃管理，加快貨款回收。資金管理是財務(wù)管理的重點章節(jié)，資金運籌是維系企業(yè)生存的源頭活水，現(xiàn)金流不暢或枯竭，必將造成企業(yè)舉步危艱。資金管控至關(guān)重要，資金運籌刻不容緩。
1、根據(jù)輕重緩急，從緊從嚴，自求平衡，統(tǒng)籌安排生產(chǎn)資金，確保生產(chǎn)資金及時支付。
2、催促貨款快速回收，加大貨款清欠力度，保證資金源頭暢通。
(三)及時掌握稅務(wù)信息，落實稅收優(yōu)惠政策。稅收政策的深入研究，廣泛應(yīng)用，有利于在依法經(jīng)營，照章納稅的前提下，合理避稅，增收節(jié)支。2007年，我們及時掌握稅務(wù)政策變化，全面了解稅法改革舉措，并經(jīng)廣泛磋商，大力周旋，最終成功獲得?？瞎驹鲋刀惗愂諟p、免政策，為集團公司取得了實質(zhì)性的經(jīng)濟收益。
(四)以隊伍建設(shè)為基礎(chǔ)，拓展服務(wù)功能。隨著公司業(yè)務(wù)的超常規(guī)發(fā)展，經(jīng)濟活動的日趨復(fù)雜，財務(wù)運行規(guī)模持續(xù)擴大，這不僅對財務(wù)工作提出了新任務(wù)、新要求，而且隨著資金收付總量的大幅度增加，財會人員的業(yè)務(wù)處理量、工作強度急劇增大，隊伍建設(shè)顯得尤為重要和迫切。增強員工責(zé)任意識，努力營造積極向上、奮發(fā)有為、干凈干事的良好氛圍。提高辦事效率，深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動，加強工作效能建設(shè)，提升隊伍整體形象。
除此之外，在歐盟對硅鐵反傾銷工作中，如果沒有規(guī)范健全的財務(wù)和艱苦細致的工作，取得勝訴是不可能的。
2007年，財務(wù)工作認真貫徹落實控股集團和董事會年初工作會議所確定的經(jīng)營目標及措施，全面強化成本控制措施，進一步規(guī)范財務(wù)核算，加強經(jīng)營分析，把成本費用管理工作始終做為一項核心任務(wù)來抓，取得了很好的效果。以創(chuàng)建卓越財務(wù)管理為目標，進一步加強了財務(wù)會計基礎(chǔ)工作。加強內(nèi)控體系建設(shè)，提升了資金安全風(fēng)險防范水平。加大稅費協(xié)調(diào)力度，加強儲備資金管理，有效發(fā)揮了資金的最大效益。
客觀回顧全年的財務(wù)工作，成績是主要的，效果也是明顯的。但在實際過程中還存在一些有待于改進和完善的方面，主要表現(xiàn)：一是預(yù)算管理需進一步加強;二是財務(wù)人員管理意識薄弱，需加強培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高財務(wù)人員管理能力;三是各項管理制度執(zhí)行力不強，內(nèi)部制約機制作用發(fā)揮不充分，需認真整改落實。
第二部分：財務(wù)預(yù)算及工作安排
20，是aa公司繼往開來，乘勝前進的重要之年，也是立足新起點，邁向新目標，謀求新跨越的關(guān)鍵之年。這一年，既是戰(zhàn)略機遇期，又是經(jīng)營攻堅年。我們一定要以乘勢雄起之力，改革鼎新之道，登高遠眺之志，超群絕倫之舉，揚長避短，勵精圖治，銳意進取，再創(chuàng)輝煌。
1、年aa公司生產(chǎn)、銷售、利潤計劃情況
2008年，aa公司公司預(yù)算的主要經(jīng)濟指標是：硅鐵生產(chǎn)52萬噸，銷售51.7萬噸;硅錳合金生產(chǎn)8.3萬噸，銷售7.43萬噸;硅微粉生產(chǎn)13.12萬噸，銷售10.33萬噸;工業(yè)硅生產(chǎn)2.8萬噸，銷售2.8萬噸;電石生產(chǎn)30萬噸，銷售30萬噸;碳化硅生產(chǎn)0.72萬噸，銷售0.72萬噸。共計實現(xiàn)銷售收入383,922萬元,全集團預(yù)算合并利潤實現(xiàn)28,000萬元,實現(xiàn)稅金14,000萬元,利稅合計42,000萬元。
2、生產(chǎn)成本費用開支情況
2008年aa公司計劃生產(chǎn)成本支出287,810萬元,營業(yè)費用支出30,385萬元,管理費用支出7,899萬元,財務(wù)費用支出2408萬元,稅金及附加支出26,588萬元(出口關(guān)稅),成本費用總計支出355,090萬元。從以上數(shù)據(jù)看出，成本費用的支出是非常龐大的，所以成本費用的管理是企業(yè)管理的永恒主題，全體員工必須樹立低成本就是高效益的管理思想，應(yīng)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)大力推行節(jié)能降耗，在管理環(huán)節(jié)實施降費增效，在財務(wù)環(huán)節(jié)加強資金的高效運作，全方位降低成本水平。
3、2008年新建項目計劃投資情況
發(fā)展是我們的永恒主題，始終堅持“發(fā)展是硬道理”的根本原則，尋求高效益、高附加值項目建設(shè)我們的重任。2008年aa公司將計劃投資以下項目：
1、計劃投資6.93億元，建設(shè)99000千瓦余熱發(fā)電項目。
2、計劃投資1億元，建設(shè)產(chǎn)能1萬噸的氮化硅鐵項目。
3、計劃投資4.3億元，建設(shè)產(chǎn)能高碳錳鐵11.8萬噸，低碳錳鐵
6.5萬噸項目。
4、計劃投資2.2億元，擬建產(chǎn)能5萬噸工業(yè)硅項目。
5、計劃投資2億元，擬建產(chǎn)能5萬噸硅鎂鈣合金項目。
客觀地講，在外部環(huán)境沒有趨于好轉(zhuǎn)跡象，原料價格直線上升，關(guān)稅稅率再次上調(diào)，人民幣不斷升值，贏利空間極為有限的.情況下，完成預(yù)算目標，壓力非常之大，對于這一點，各部門、各環(huán)節(jié)務(wù)必保持高度清醒的頭腦，從目標的制定到任務(wù)的完成，都必須付出極大的心血和巨大的辛苦。經(jīng)營目標要如期實現(xiàn)，就必須精細管理，集約經(jīng)營，降本節(jié)費，這就要求廣大員工必須堅決貫徹落實aa公司總裁工作報告提出的奮斗目標與工作任務(wù)，精誠團結(jié)，共渡難關(guān)，齊心協(xié)力，齊抓共管。
2008年，aa公司財務(wù)工作的指導(dǎo)思想是：當好參謀助手，標本兼顧，我們要緊緊圍繞集團整體發(fā)展戰(zhàn)略，以“打造世界硅都，在創(chuàng)世界第一”為目標，本著持續(xù)改進、精益求精的精神，堅持開展財務(wù)創(chuàng)新活動，適應(yīng)新準則、完善管理制度、強化內(nèi)部控制，具體抓好以下工作：
(一)加強內(nèi)控體系的建立，夯實基礎(chǔ)管理。
我們要結(jié)合自身實際情況，在已有基礎(chǔ)上不斷強化內(nèi)控體系。一是要把內(nèi)控體系程序建立起來，并堅持在實際工作中貫徹執(zhí)行，發(fā)揮好監(jiān)控作用。二是要注重財務(wù)信息的真實性，把信息披露工作納入制度化管理。三是要強化資金安全，加強風(fēng)險防范，建立風(fēng)險預(yù)評估機制。
(二)深化全面預(yù)算管理，做到事前、事中、事后全方位的控制。
一是深化內(nèi)部經(jīng)營承包責(zé)任制，將成本責(zé)任縱向全面落實到班組和個人，橫向落實到各業(yè)務(wù)管理部門。二是深化爐臺核算管理，從源頭上有效控制成本。三是深化成本管理的過程控制，建立一套適合冶金特點的全面預(yù)算管理辦法，做到所有成本費用開支有預(yù)算，并按預(yù)算嚴格控制，使財務(wù)工作更精細化。
(三)推進比較管理財務(wù)信息化建設(shè)。
集團實施比較管理,必然需求大量的財務(wù)數(shù)字信息,財務(wù)信息化建設(shè)要符團管理要求，采取統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實施的原則。一是要建立準確完善的財務(wù)數(shù)據(jù)歸集渠道。二是要使財務(wù)與供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售等業(yè)務(wù)部門實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。為集團比較管理提供準確、公正的數(shù)據(jù)信息。
(四)加強稅收研究籌劃
運用稅收優(yōu)惠政策，依法納稅，合理避稅，選擇低稅負，避免多交稅，開源節(jié)流，降低資金成本。
各位代表，職工同志們，讓我們在集團董事會的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)運籌下，以堅定的信念、飽滿的熱情，同舟共濟，不畏艱險，鼓足干勁，勇往直前，為創(chuàng)造健康、高效、綠色、和諧的鄂爾多斯冶金事業(yè)而努力奮斗!
謝謝大家
項目可研報告包括哪些內(nèi)容篇六
以下是關(guān)于審計報告的作用：
1.審計報告是審計人員評價被審計人承擔和履行經(jīng)濟責(zé)任情況、發(fā)表審計意見和提出審計建議的載體。
2.國家審計的審計報告是國家審計機關(guān)向被審計單位做出審計決定的依據(jù)。
3.審計報告是審計機關(guān)編制審計信息、為國家宏觀經(jīng)濟決策服務(wù)的.重要信息來源。
4.注冊會計師簽發(fā)的審計報告是具有法律效力的證明文件，可以起到經(jīng)濟鑒證作用。
5.審計報告是總結(jié)審計過程和結(jié)果，評價審計人員工作、控制審計質(zhì)量的重要依據(jù)。
項目可研報告包括哪些內(nèi)容篇七
(一)資產(chǎn)評估報告書正文及備查文件
1.資產(chǎn)評估報告書封面基本內(nèi)容
資產(chǎn)評估報告封面須載明下列內(nèi)容：資產(chǎn)評估項目名稱、資產(chǎn)評估機構(gòu)出具評估報告的編號、資產(chǎn)評估機構(gòu)全稱和評估報告提交日期等。有服務(wù)商標的，評估機構(gòu)可以在報告封面載明其圖形標志。
2.資產(chǎn)評估報告書摘要的基本內(nèi)容
每份資產(chǎn)評估報告書的正文之前應(yīng)有表達該報告書關(guān)鍵內(nèi)容的摘要，用來讓各有關(guān)方面了解該評估報告書的主要信息。該摘要與資產(chǎn)評估報告書正文一樣具有同等法律效力，由注冊資產(chǎn)評估師、評估機構(gòu)法定代表人及評估機構(gòu)等簽字蓋章和署明提交日期。該摘要還必須與評估報告書提示的結(jié)果一致，不得有誤導(dǎo)性內(nèi)容，并應(yīng)當采用提醒文字提醒使用者閱讀全文。
3.資產(chǎn)評估報告書正文的基本內(nèi)容
(1)首部。評估報告書正文的首部應(yīng)包括標題和報告書序號，標題應(yīng)含有“xxx(評估)項目資產(chǎn)評估報告書”字樣。
(2)序言。報告書正文的序言應(yīng)寫明該評估報告委托方全稱、受托評估事項及評估工作整體情況。
(3)委托方與資產(chǎn)占有方簡介。報告書正文的委托方與資產(chǎn)占有方簡介應(yīng)較為詳細地分別介紹委托方和資產(chǎn)占有方的情況。當委托方和占有方相同時，可作為資產(chǎn)占有方介紹，也要寫明委托方和資產(chǎn)占有方之間的隸屬關(guān)系或經(jīng)濟關(guān)系。無隸屬關(guān)系或經(jīng)濟關(guān)系的，應(yīng)寫明發(fā)生評估的原因，當資產(chǎn)占有方為多家企業(yè)時，還須逐一介紹。
(4)評估目的。報告書正文的評估目的應(yīng)寫明本次資產(chǎn)評估是為了滿足委托方的何種需要，及其所對應(yīng)的經(jīng)濟行為類型，并簡要準確地說明該經(jīng)濟行為是否經(jīng)過批準。若已獲批準，應(yīng)將批準文件的名稱、批準單位、批準日期及文號寫出。
(5)評估范圍和對象。這部分應(yīng)寫明納入評估范圍的資產(chǎn)及其類型，并列出評估前的賬面金額。評估資產(chǎn)為多家占有，應(yīng)說明各自的份額及對應(yīng)資產(chǎn)類型。
(6)評估基準日。這部分應(yīng)寫明評估基準日的具體日期，確定評估基準日的理由和成立條件，揭示確定基準日對評估結(jié)果的影響程度。另外，還應(yīng)對采用非基準日價格標準作出說明。評估基準日應(yīng)根據(jù)經(jīng)濟行為的性質(zhì)由委托方確定，并盡可能與評估目的實現(xiàn)日接近。
(7)評估原則。應(yīng)在這部分中寫明評估工作過程中遵循的各類原則和本次評估遵循國家及行業(yè)規(guī)定的公認原則。對所遵循的特殊原則也應(yīng)作適當闡述。
(8)評估依據(jù)。應(yīng)在這部分中列示評估依據(jù)，包括經(jīng)濟行為依據(jù)、法律法規(guī)依據(jù)、產(chǎn)權(quán)依據(jù)和取價依據(jù)等。對評估中采用的特殊依據(jù)應(yīng)作相應(yīng)的披露。
(9)評估方法。應(yīng)在這部分中說明評估過程所選擇、使用的評估方法和選擇評估方法的依據(jù)或原因。對某項資產(chǎn)評估采用一種以上評估方法的還應(yīng)說明原因并說明該資產(chǎn)價值的確定方法。對所選擇特殊評估方法的，也應(yīng)介紹其原理及適用范圍。
(10)評估過程。這部分應(yīng)反映評估機構(gòu)自接受評估項目委托起至提交評估報告的全過程。包括接受委托過程中確定評估目的、對象及范圍，基準日和擬定評估方案的過程;資產(chǎn)清查中指導(dǎo)資產(chǎn)占有方清查、搜集準備資料、檢查與驗證過程;評估估算中的現(xiàn)場檢測與鑒定、評估方法選擇、市場調(diào)查與分析過程;評估匯總中的結(jié)果匯總、評估結(jié)論分析、撰寫報告與說明、內(nèi)部復(fù)核過程，以及提交評估報告等過程。
(11)評估結(jié)論。這部分是報告正文的重要部分，應(yīng)使用表述性文字完整地敘述評估機構(gòu)對評估結(jié)果發(fā)表的結(jié)論，對資產(chǎn)、負債、凈資產(chǎn)的賬面價值、調(diào)整后賬面價值、評估價值及其增減幅度進行表述，還應(yīng)單獨列示不納入評估匯總表的評估結(jié)果。
(12)特殊事項說明。在這部分中應(yīng)說明在評估過程中已發(fā)現(xiàn)可能影響評估結(jié)論，但非評估人員執(zhí)業(yè)水平和能力所能評定估算的有關(guān)事項，也應(yīng)提示評估報告使用者注意特別事項對評估結(jié)論的影響，還應(yīng)提示評估人員認為需要說明的其他事項。
(13)評估基準日期后重大事項。在這部分中，應(yīng)揭示評估基準日后至評估報告提出日期間發(fā)生的重要事項，以及評估基準日的期后事項對評估結(jié)論的影響，還應(yīng)說明發(fā)生在評估基準日期后不能直接使用評估結(jié)論的事項。
(14)評估報告法律效力、使用范圍和有效期。這部分應(yīng)具體寫明評估報告成立的前提條件和假設(shè)條件，并寫明評估報告依照法律法規(guī)的有關(guān)規(guī)定發(fā)生法律效力和評估結(jié)果的有效使用期限。還應(yīng)寫明評估結(jié)論僅供委托方依評估目的使用和送交主管部門審查使用，并申明評估報告書的使用權(quán)歸委托方所有，未經(jīng)許可不得隨意向他人提供或公開。
(15)評估報告提出日期。在這部分中，應(yīng)寫明評估報告書提交委托方的具體日期。評估報告書原則上應(yīng)在確定的評估基準日后三個月內(nèi)提出。
(16)尾部。這部分應(yīng)寫明出具評估報告書的機構(gòu)名稱并加蓋公章，還要由評估機構(gòu)法定代表人和至少兩名負責(zé)評估的注冊資產(chǎn)評估師簽名蓋章。
4.備查文件的基本內(nèi)容
資產(chǎn)評估報告書的附報文件至少包括如下基本內(nèi)容：
(1)有關(guān)經(jīng)濟行為文件;
(2)資產(chǎn)評估立項批準文件;
(3)被評估企業(yè)前三年會計報表(至少包括企業(yè)資產(chǎn)負債表、損益表);
(4)委托方與資產(chǎn)占有方營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件;
(5)產(chǎn)權(quán)證明文件復(fù)印件;
(6)委托方、資產(chǎn)占有方的承諾函;
(7)資產(chǎn)評估人員和評估機構(gòu)的承諾函;
(8)資產(chǎn)評估機構(gòu)資格證書復(fù)印件;
(9)評估機構(gòu)營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件;
項目可研報告包括哪些內(nèi)容篇八
事故調(diào)查報告應(yīng)當包括下列內(nèi)容：
（1）事故發(fā)生單位概況；
（2）事故發(fā)生經(jīng)過和事故救援情況；
（3）事故造成的人員傷亡和直接經(jīng)濟損失；
（4）事故發(fā)生的原因和事故性質(zhì)；
（5）事故責(zé)任的認定以及對事故責(zé)任者的處理建議；
（6）事故防范和整改措施；
事故調(diào)查報告應(yīng)當附具有關(guān)證據(jù)材料，事故調(diào)查組成員應(yīng)當在事故調(diào)查報告上簽名。
生產(chǎn)安全事故調(diào)查報告內(nèi)容
20xx年7月11日，九州建筑公司第一項目部在建設(shè)過程中，因上架工人違規(guī)操作造成1人受傷。由公司人事部組織專人對事故進行調(diào)查，現(xiàn)將調(diào)查情況報告如下：
一、事故發(fā)生單位概況
事故發(fā)生單位是九州建筑公司，位于南京市鼓樓區(qū)徐州路，是私有制生產(chǎn)經(jīng)營形式，規(guī)模150到200人。
二、事故發(fā)生經(jīng)過
20xx年7月11日下午4：50，第一項目部工人在地下
室一層北區(qū)作業(yè)，因作業(yè)需要，在移動腳手架的過程中，因工人違規(guī)操作且腳手架下部建渣堆積，造成腳手架重心不穩(wěn)，發(fā)生腳手架倒塌事故，致使工人李大三手臂挫傷。
三、
事故的應(yīng)急救援和善后處理1、事故發(fā)生后，第一項目部門經(jīng)理第一時間趕到現(xiàn)場，并將受傷工人送至醫(yī)院急救，同時對事故發(fā)生經(jīng)過進行了解，并及時向公司領(lǐng)導(dǎo)、人事部進行報告，并等待進一步的指示。
2、善后處理。事故發(fā)生后，由公司領(lǐng)導(dǎo)主持召開公司內(nèi)部所有在建項目安全協(xié)調(diào)會，對受傷工人安置工作進行落實。對今后在建項目安全管理工作進行如下安排：
（1）在建項目每周必須進行至少一次班前教育，加強工人安全意識。
（2）在建項目至少配備一名安全員進行現(xiàn)場巡視。
（3）工人進行有較大危險源的施工作業(yè)時，必須有專人進行旁站安全管理。
（4）各在建項目需進一步加強獎懲制度的管理力度。
（5）對發(fā)生事故的項目，項目經(jīng)理必須做出書面檢討。
四、事故傷亡人數(shù)及初步估計的直接經(jīng)濟損失
該事故中一個工人李大三手臂挫傷，并沒有人員的死亡。
初步估計這次的事故的直接經(jīng)濟損失為3000元.。
五、事故發(fā)生的原因
1、事故的直接原因：工人違規(guī)操作，未按照安全操作規(guī)程進行作業(yè)，工人安全意識較薄弱。
2、事故的間接原因：現(xiàn)場管理人員監(jiān)管力度較弱，工人安全教育不到位，無現(xiàn)場專職安全監(jiān)管人員。
六、事故的性質(zhì)
經(jīng)公司人事部調(diào)查及分析認定，該是事故是違規(guī)操作、管理不善造成的安全責(zé)任事故。
七、事故責(zé)任劃分
1、事故直接責(zé)任人——李大三及其配合工友
李大三及其配合工友在移動腳手架作業(yè)時，違反安全操作規(guī)程，不按要求移動腳手架，是發(fā)生事故的直接原因，應(yīng)承擔事故發(fā)生的直接責(zé)任。
2、事故主要責(zé)任人——公司現(xiàn)場負責(zé)人
公司現(xiàn)場負責(zé)人，沒有履行好在建項目安全管理職責(zé)，進行安全教育，加強工人安全意識，造成人員受傷，屬失職。公司現(xiàn)場負責(zé)人應(yīng)承擔事故的主要責(zé)任。
八、整改措施
該事故發(fā)生后，公司內(nèi)部高度重視，舉一反三，認真汲取事故教訓(xùn)，在公司所有在建工程安全生產(chǎn)進行專項整治，做到防微杜漸，以避免類似事故再次發(fā)生。
]事故調(diào)查報告的基本內(nèi)容及格式[/center]
一、前言
事故發(fā)生的時間、地點、單位名稱、事故類別以及傷亡人員和直接經(jīng)濟損失等；
二、事故單位概況
事故單位成立時間、注冊地址、所有制性質(zhì)、隸屬關(guān)系、經(jīng)營范圍、證照情況、勞動組織情況等（礦山企業(yè)還應(yīng)包括可采儲量、生產(chǎn)能力、開拓方式、通風(fēng)方式及主要災(zāi)害等情況）。
三、事故發(fā)生及搶救情況
（一）事故經(jīng)過
事故發(fā)生過程、主要違章事實、事故后果等
（二）事故報告、搶救、搜救情況。
四、事故原因及性質(zhì)
（一）、事故原因
1、直接原因；
2、簡接原因。
（二）、事故性質(zhì)
五、責(zé)任認定及處理建議
事故責(zé)任者的基本情況（姓名、職務(wù)、主管工作）、責(zé)任認定事實、責(zé)任追究的法律依據(jù)及處理建議，并按以下順序排列：
（一）、移送司法機關(guān)處理的；
（二）、給予黨紀、政紀處分或者經(jīng)濟罰款；
（三）、對事故單位的處罰建議。
六、防范措施
主要從技術(shù)和管理等方面對地方==、有關(guān)部門和事故單位提出整改建議，并對國家有關(guān)部門在制定政策和法規(guī)、規(guī)章及標準等方面提出建議。
七、附件
（一）、事故現(xiàn)場平面圖及有關(guān)照片；
（二）、有關(guān)部門出具的鑒定結(jié)論或技術(shù)報告；
（三）、直接經(jīng)濟損失計算及統(tǒng)計表；
（四）、調(diào)查組名單及簽字；
（六）、其他需要載明的事項。
項目可研報告包括哪些內(nèi)容篇九
（1）說明項目提出的背景、擬建地點，提出與項目有關(guān)的長遠規(guī)劃或行業(yè)、地區(qū)規(guī)劃資料，說明項目建設(shè)的必要性。
（2）對改擴建項目要說明現(xiàn)有企業(yè)概況。
（3）引進技術(shù)和進口設(shè)備項目，還要說明國內(nèi)外技術(shù)差距和概況及進口的理由。
（1）產(chǎn)品的市場預(yù)測。包括國內(nèi)外同類產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，銷售情況分析和預(yù)測，產(chǎn)品銷售方向和銷售價格的初步分析等。
（2）確定產(chǎn)品的年產(chǎn)量，一次建成規(guī)模和分期建設(shè)的設(shè)想（改擴建項目還需說明原有生產(chǎn)情況及條件），以及對擬建規(guī)模經(jīng)濟合理性的評價。
（3）產(chǎn)品方案設(shè)想。包括主要產(chǎn)品和副產(chǎn)品規(guī)格、質(zhì)量標準等。
（4）建設(shè)地點論證。分析擬建設(shè)地點的自然條件和社會條件，建設(shè)地點是否符合地區(qū)布局的要求。
（1）擬利用的資源供應(yīng)的可能性和可靠性。
（2）主要協(xié)作條件情況，項目擬建地點、水電及其他公用設(shè)施、地方材料的供應(yīng)分析。
（3）主要生產(chǎn)技術(shù)與工藝，如擬引進國外技術(shù)，要說明引進的國別以及與國內(nèi)技術(shù)的差距、技術(shù)來源、技術(shù)鑒定及轉(zhuǎn)讓等概況。
（4）主要專用設(shè)備來源，如擬采用國外設(shè)備，要說明引進理由以及擬引進國外廠商的概況。
投資估算根據(jù)掌握數(shù)據(jù)的情況，可進行詳細估算，也可以按單位生產(chǎn)能力或類似企業(yè)情況進行估算。投資估算中應(yīng)包括建設(shè)期利息、投資方向調(diào)節(jié)稅，并考慮一定時期內(nèi)的漲價因素的影響，流動資金可參照同類型企業(yè)的情況進行估算。
資金籌措計劃中應(yīng)說明資金來源，利用貸款需附貸款意向書，分析貸款條件及利率，說明償還方式、測算償還能力。
（1）建設(shè)前期工作的安排，包括涉外項目的詢價、考察、談判、設(shè)計等計劃。
（2）項目建設(shè)需要的時間。
（1）計算項目全部投資內(nèi)部收益率、貸款償還期等指標及其他必要指標，進行盈利能力、清償能力的初步分析。
（2）項目的'社會效益和社會影響的初步分析。
上述內(nèi)容適用于不涉及利用外資的項目，特別是既不涉及利用外資、也不涉及技術(shù)引進和設(shè)備進口的一般項目。涉外項目的建議書主要內(nèi)容涉及利用外資與否分別列述。
項目可研報告包括哪些內(nèi)容篇十
為什么要把組織放到這里來說呢？因為無論是項目本身，還是人，都和組織有關(guān)。項目管理很大程度上與組織效能密不可分。
組織的劃分對于項目協(xié)同上的影響力是巨大的。一個部門的自閉環(huán)干活肯定比兩個部門的協(xié)作要效率高。很多時候組織因人設(shè)崗，同一個職能的上下層被分割成了兩個部門，于是兩個部門各自為政，給項目協(xié)同增加了很多工作量。
而有些公司業(yè)務(wù)線、產(chǎn)品線、技術(shù)線都是不同的劃分緯度，比方說業(yè)務(wù)線分為用戶運營、行業(yè)運營；產(chǎn)品線分為新客增長、老客留存、渠道投放；技術(shù)線分為訂單、交易、首頁、導(dǎo)購；每個職能部門的劃分都是按自己部門的邏輯來的，但這三方又存在著互相交叉的各種對口關(guān)系，這就讓溝通和協(xié)同的成本成n次方增加。
因此，如何在各種組織模式下，將項目管理的鏈路梳理通順，將協(xié)同效率提升上來，是我們急需要去落實在項目管理的措施中的。于是，我們就需要一些流程和機制，去規(guī)范項目管理每個節(jié)點的輸入和輸出，將不同組織下的人匯聚起來，最終為項目交付而努力。
寫在最后
項目管理雖然以項目開頭，但它的重點更多在管理上，除了一些框架式的方法論，項目管理會和很多其他因素掛鉤，受其影響也服務(wù)于這些因素，所以很多時候，到底應(yīng)該管什么取決于企業(yè)項目管理團隊本身的職能定位，而如果企業(yè)沒有很好的給你定位，那就將收獲和利益放在第一位，能對團隊有收益、能被認可的就管，沒有收益、或者不被認可、或者吃力不討好的，就不要管。
同時有一點要明確，管理不代表成功。不是說你做了企業(yè)管理，你的企業(yè)就牛逼了；也不是說你做了人才管理，你的公司就全都是人才；同樣的，項目管理也未必能保證項目都是成功且出色的，它只是一種體系和框架，能夠讓項目在其中更好的運作罷了。
項目管理學(xué)習(xí)資料：
項目可研報告包括哪些內(nèi)容篇十一
（1）工程地質(zhì)勘察報告、樁基施工圖、圖紙會審紀要、設(shè)計變更單及材料代用通知單等，
（2）經(jīng)審定的施工組織設(shè)計、施工方案及執(zhí)行中的變更情況，
（3）樁位測量放線圖，包括工程樁位線復(fù)核簽證單。
（4）原材料質(zhì)量合格證、復(fù)檢報告。
（5）半成品如預(yù)制樁、鋼樁、鋼筋籠等產(chǎn)品合格證書。
（6）樁孔、鋼筋、混凝土工程施工隱蔽記錄及各分項工程質(zhì)量檢查驗收單及施工記錄。
（7）成樁質(zhì)量檢查報告。
（8）單樁承載力檢測報告。
（9）基坑挖至設(shè)計標高的樁位竣工平面圖及樁頂標高圖。
項目可研報告包括哪些內(nèi)容篇十二
一、評估報告應(yīng)當包括下列主要內(nèi)容：
(一)標題及文號;
(二)聲明;
(三)摘要;
(四)正文;
(五)附件。
二、評估報告的聲明應(yīng)當包括以下內(nèi)容：
(二)提醒評估報告使用者關(guān)注評估報告特別事項說明和使用限制;
(三)其他需要聲明的.內(nèi)容。
三、評估報告摘要應(yīng)當提供評估業(yè)務(wù)的主要信息及評估結(jié)論。
四、評估報告正文應(yīng)當包括：
(一)委托方、產(chǎn)權(quán)持有者和委托方以外的其他評估報告使用者;
(二)評估目的;
(三)評估對象和評估范圍;
(四)價值類型及其定義;
(五)評估基準日;
(六)評估依據(jù);
(七)評估方法;
(八)評估程序?qū)嵤┻^程和情況;
(九)評估假設(shè);
(十)評估結(jié)論;
(十一)特別事項說明;
(十二)評估報告使用限制說明;
(十三)評估報告日;
(十四)注冊資產(chǎn)評估師簽字蓋章、評估機構(gòu)蓋章和法定代表人或者合伙人簽字。
項目可研報告包括哪些內(nèi)容篇十三
（2）出國考察計劃；
（3）可行性研究工作計劃。包括負責(zé)可行性研究的人員安排，如需聘請外國專家指導(dǎo)或委托咨詢的，要附計劃。
讀書破萬卷下筆如有神，以上就是為大家?guī)淼?篇《項目建議書的主要內(nèi)容包括哪些》，希望可以對您的寫作有一定的參考作用，更多精彩的范文樣本、模板格式盡在。
項目可研報告包括哪些內(nèi)容篇十四
(1)項目的名稱、承辦單位、項目負責(zé)人;
(2)項目提出的目的、必要性和依據(jù);
(3)項目的產(chǎn)品方案、市場需求、擬建生產(chǎn)規(guī)模、建設(shè)地點的初步設(shè)想;
(4)資源情況、建設(shè)條件、協(xié)作關(guān)系和引進技術(shù)的可能性及引進方式;
(5)投資估算和資金籌措方案及償還能力預(yù)測;
(6)項目建設(shè)進度的初步安排計劃;
(7)項目投資的經(jīng)濟效益和社會效益的初步估計。
(1)項目提出的必要性和依據(jù);
(2)產(chǎn)品方案，擬建規(guī)模和建設(shè)地點的初步設(shè)想;
(3)資源情況、建設(shè)條件、協(xié)作關(guān)系和設(shè)備技術(shù)引進國別、廠商的初步分析;
(4)投資估算、資金籌措及還貸方案設(shè)想;
(5)項目的進度安排;
(6)經(jīng)濟效果和社會效益的初步估計，包括初步的財務(wù)評價和國民經(jīng)濟評價;
(7)環(huán)境影響的初步評價，包括治理“三廢”措施、生態(tài)環(huán)境影響的分析;
(8)結(jié)論;
(9)附件。
項目建議書的'編報程序是:項目建議書由政府部門、全國性專業(yè)公司以及現(xiàn)有企事業(yè)單位或新組成的項目法人提出。
其中，跨地區(qū)、跨行業(yè)的建設(shè)項目以及對國計民生有重大影響的項目、國內(nèi)合資建設(shè)項目，應(yīng)由有關(guān)部門和地區(qū)聯(lián)合提出;中外合資、合作經(jīng)營項目，在中外投資者達成意向性協(xié)議書后，再根據(jù)國內(nèi)有關(guān)投資政策、產(chǎn)業(yè)政策編制項目建議書;大中型和限額以上擬建項目上報項目建議書時，應(yīng)附初步可行性研究報告。
初步可行性研究報告由有資格的設(shè)計單位或工程咨詢公司編制。
根據(jù)現(xiàn)行規(guī)定，建設(shè)項目是指一個總體設(shè)計或初步設(shè)計范圍內(nèi)，由一個或幾個單位工程組成，經(jīng)濟上統(tǒng)一核算，行政上實行統(tǒng)一管理的建設(shè)單位。
因此，凡在一個總體設(shè)計或初步設(shè)計范圍內(nèi)經(jīng)濟上統(tǒng)一核算的主體工程、配套工程及附屬設(shè)施，應(yīng)編制統(tǒng)一的項目建議書;在一個總體設(shè)計范圍內(nèi)，經(jīng)濟上獨立核算的各工程項目，應(yīng)分別編制項目建議書;在一個總體設(shè)計范圍內(nèi)的分期建設(shè)工程項目，也應(yīng)分別編制項目建議書。
項目可研報告包括哪些內(nèi)容篇十五
1、砂漿配合比試驗報告(表c—033)，
2、砌體強度型式檢驗報告。
3、砌筑砂漿抗壓強度統(tǒng)計評定表(表c—034)。
4、砂漿試件見證取樣記錄(表c—007)、抗壓強度試驗報告(表c—035)。
5、砂漿非破損或微破損檢測報告(表c—036)。
6、混凝土配比設(shè)計試驗報告(表c—037)。
7、標準養(yǎng)護混凝土抗壓強度統(tǒng)計評定表(表c—038)。
8、標準養(yǎng)護混凝土試件見證取樣記錄(表c—007)、抗壓強度試驗報告(表c—039)。
9、600℃.d同條件養(yǎng)護試件混凝土抗壓強度統(tǒng)計評定表(表c—040)。
10、600℃.d同條件養(yǎng)護試件混凝土見證取樣記錄(表c—007)、抗壓試驗報告(表c—039)。
11、混凝土局部破損或非破損檢測報告(表c—041表c—042)，
12、混凝土抗?jié)B試驗報告匯總表(表c—043)。
13、混凝土抗?jié)B試件見證取樣記錄(表c—007)、試驗報告(表c—044)。
14、混凝土抗凍試驗報告匯總表(表c—045)。
15、混凝土抗凍試件見證取樣記錄(表c—007)、試驗報告(表c—046)。
16、主體鋼筋焊接接頭試件見證取樣記錄(表c—007)、試焊試驗報告和實物抽樣試驗報告(表c—047)。
17、鋼筋機械連接接頭試件見證取樣記錄(表c—007)、單向拉伸試驗報告(表c—048)。
18、鋼結(jié)構(gòu)焊縫超聲波探傷報告(表c—049)、超聲波探傷記錄(表c—050)。
19、鋼結(jié)構(gòu)焊縫射線探傷報告(表c—051)。
20、鋼結(jié)構(gòu)焊縫磁粉、滲透探傷報告(表c—052)。
21、鋼結(jié)構(gòu)高強螺栓連接摩擦面抗滑移系數(shù)試驗報告和復(fù)驗報告。
22、鋼結(jié)構(gòu)工程防火涂料試件見證取樣記錄(表c—007)、粘結(jié)強度及抗壓強度復(fù)驗報告。
23、后張法預(yù)應(yīng)力孔道灌漿用水泥漿試件見證取樣記錄、抗壓強度報告。
24、木結(jié)構(gòu)工程施工試驗報告及見證檢測報告。
25、結(jié)構(gòu)實體鋼筋保護層厚度檢測報告(表c—053)。
26、施工試驗通用記錄。
項目可研報告包括哪些內(nèi)容篇十六
一個有序的項目管理是由許多方面組成的。它包括項目整體管理、項目范圍管理、項目時間管理、項目成本管理、項目質(zhì)量管理、項目人力資源管理、項目溝通管理、項目風(fēng)險管理、項目采購管理。
是用以保證各種項目要素能夠相互協(xié)調(diào)所需要的各個過程，由項目計劃制訂、項目計劃實施和綜合變更控制構(gòu)成。項目計劃是一項綜合性工作，它由范圍管理計劃、進度計劃、成本計劃、質(zhì)量計劃、人力資源計劃、溝通計劃、風(fēng)險管理計劃、采購計劃和文檔管理計劃組成。
是用以保證項目包含且只包含所有需要完成的工作，以便順利完成項目所需要的各個過程，由范圍計劃、范圍定義、范圍核實和范圍變更控制構(gòu)成。范圍是指合同所定義的項目所要達到的各種效益指標，如建筑實體指標、質(zhì)量指標和公司內(nèi)部要求的經(jīng)濟指標。只有項目范圍得到明確，才能制定相應(yīng)的各種計劃并使項目成員明確目標。在制定范圍計劃前先要進行合同評審，了解合同定義的工作范圍，如建筑構(gòu)造、面積、造價、質(zhì)量要求，這些都是合同要求完成的工作內(nèi)容即“項目范圍”。相應(yīng)的范圍計劃也就應(yīng)運而生，如進度計劃范圍——開始和結(jié)束時間。同時項目范圍包括工作分解結(jié)構(gòu)，既將工程實體分解成實際需要分解的各種階段并進行細化和定義，使整個工程可以通過范圍計劃清晰地呈現(xiàn)出來。在項目范圍計劃中必須包括范圍變更控制措施，一個項目從開始到結(jié)束多少都會發(fā)生一些范圍變更，如實現(xiàn)沒有對變更有一個應(yīng)對方案，一旦變更出現(xiàn)就會應(yīng)接不暇，出現(xiàn)變更得到實施，但由此引起的費用和進度方面的調(diào)整無法及時得到更正確認，導(dǎo)致項目完成后在經(jīng)濟利益和時間利益上受到損失。
是用以保證能夠按時完成項目所需的各個過程，由活動定義、活動排序、活動歷時估算、進度計劃編制和進度計劃控制構(gòu)成?；顒佣x和排序就是將整個工程分解成能夠控制的一些細分的節(jié)點，然后根據(jù)這些節(jié)點的工作內(nèi)容推算出每個節(jié)點的用時從而編制出進度計劃。進度計劃編制出后還要有相應(yīng)的控制措施以保證計劃的實施，如勞動力計劃、設(shè)備使用計劃等都是必不可少的，同時進度計劃必須得到及時的調(diào)整。一個理想的工程進度計劃應(yīng)該是可以得到隨時調(diào)整并且不影響最終的結(jié)束時間，這就需要一個合理的勞動力計劃和設(shè)備使用計劃予以支持。一個工程的施工區(qū)域是有限的，不可能只通過調(diào)整勞動力或機械設(shè)備就能夠滿足工程要求。因此就要求在編制進度計劃時要合理地安排各種計劃使一旦需要調(diào)整可以得到及時滿足。f.p.布魯克曾說過：向一個已經(jīng)滯后的項目增加人員，可能會使項目更加滯后。因為新的人員必須得到培訓(xùn)，而該培訓(xùn)期會使生產(chǎn)率下降，并且過多的人會使單位面積生產(chǎn)率下降。因此一個好的進度計劃應(yīng)該是勞動力和機械的良好結(jié)合。
是用以保證在批準預(yù)算內(nèi)完成項目所需要的各個過程，由資源計劃、成本估算、成本預(yù)算和成本控制構(gòu)成。項目成本是一個項目關(guān)注的重點，之所以要承接項目的最終目的`是為了取得贏利。因此成本控制的好壞直接反應(yīng)了一個項目的成功與否。那么如何對成本進行管理呢，首先就是成本計劃，然后才是成本控制。在項目成本正式投入之前，應(yīng)該有一個成本計劃，該計劃反應(yīng)了項目根據(jù)合同范圍，能夠獲得的利益和需要支出的費用，并且各種費用均得到細分，可以很直觀的知道在哪些方面我們的贏利大于支出，哪些方面贏利小于支出，這樣我們就可以有針對性的提出一些降本計劃。同時成本計劃中還應(yīng)該包括一些可預(yù)見的或根據(jù)經(jīng)驗推斷出的對于成本控制有影響的方面，把這些方面作為成本控制過程中需要引起重視的或制定相應(yīng)的應(yīng)對措施。成本計劃完成后工作的重點應(yīng)該放在控制過程中，成本控制是貫穿與整個項目過程中的?，F(xiàn)在有一句常用語“增大進水口，縮小出水口”，非常生動地反應(yīng)了工程中成本控制的重點和方法。進水口指的是從項目投資人處獲得更多的投入，方法有：直接獲得項目變更通知，即項目范圍的變更;在現(xiàn)有范圍內(nèi)通過變更部分項目內(nèi)容的方法獲得更多，如改變使用的材料;在業(yè)主未發(fā)出變更時根據(jù)合同提出變更從而獲得利益，如工期順延變更不但可以獲得更多的施工時間，可能還會獲得經(jīng)濟上的補償。成本控制過程中在擴大進水口的同時要注意縮小出水口，這也是一個十分重要的方面。也就是剛才在成本計劃中提到的降本計劃和措施所對應(yīng)的內(nèi)容，成本計劃可以清晰地反應(yīng)出在哪些方面支出較大，就可以針對這些方面采取相應(yīng)的措施并在過程中有的放矢地嚴格控制，比如各種現(xiàn)場不可預(yù)計人工費用的支出。成本控制是項目成敗的關(guān)鍵項目管理師。
是指用以保證項目滿足其所執(zhí)行標準的要求而所需要的各個過程，由質(zhì)量計劃、質(zhì)量保證措施和質(zhì)量控制構(gòu)成質(zhì)量計劃是質(zhì)量管理的起始點，質(zhì)量計劃需要反應(yīng)項目質(zhì)量管理中的各個方面。首先要明確本項目的質(zhì)量目標，以質(zhì)量目標為起點，制定出各階段和項目各方面所需要達到的質(zhì)量要求和執(zhí)行的質(zhì)量標準，根據(jù)這些要求和標準制定相應(yīng)的保證措施，使施工的各階段所采用的技術(shù)都在質(zhì)量計劃所制定的措施的控制范圍內(nèi)，使各階段的施工質(zhì)量目標都是明確的有據(jù)可尋的。質(zhì)量控制的目的就是根據(jù)質(zhì)量計劃中明確的目標和措施進行現(xiàn)場監(jiān)控，使施工各階段都在質(zhì)量目標要求的范圍內(nèi)，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量目標有偏差可以及時得到信息反饋并且及時得到更正。同時在質(zhì)量控制過程中要注意質(zhì)量活動的記錄。質(zhì)量管理的全過程就是“寫你要做的，做你所寫的，記你所做的”。
是用以保證參加項目的人員能夠被最有效使用而所需要的各個過程，由組織的計劃編制、人員獲得和隊伍組建構(gòu)成。項目人員由管理人員和施工人員兩部分組成，管理人員是人員組成部分中的關(guān)鍵，他們是項目管理的主要實施人，一個好的項目團隊標志著項目成功了一半。但是由于公司人力資源的統(tǒng)一調(diào)配限制，往往不能如你所愿將所有你需要的項目成員都調(diào)配給你，這就體現(xiàn)出組織計劃編制的重要性，必須有一個計劃。這樣不但可以使你一旦在得不到最好人員時及時進行調(diào)整，又可以給你充足的時間去游說領(lǐng)導(dǎo)以達到最理想的效果。計劃的另一個作用是可以充分調(diào)整項目成員的組成體系使其在所在崗位能夠充分發(fā)揮其作用。施工人員的選擇也是致關(guān)重要的，在現(xiàn)在買方市場下，工程質(zhì)量是致關(guān)重要的，雖然質(zhì)量的保證主要是取決于措施的制定和落實，但是建筑工程是由人來完成的，人的因素還是非常重要。措施的落實和實施是由施工人員來完成的，他們對措施的理解程度和落實程度直接反映出來的就是實物的質(zhì)量。
是用以保證項目信息能夠被及時、正確地產(chǎn)生、收集、發(fā)布、儲存和最終處理而所需要的各個過程，由溝通計劃、信息發(fā)送、績效報告構(gòu)成。溝通是多方面的，包括與業(yè)主、領(lǐng)導(dǎo)和項目成員的溝通。與業(yè)主的溝通是為了使其了解項目的進展情況，及時獲取業(yè)主對項目的最新要求。與業(yè)主的溝通是十分重要的，因為通過良好的溝通使業(yè)主對你建立起良好的印象，對項目發(fā)展的各方面都是十分有利的，比如在工程款的支付方面，對項目變更索賠的認可和支付方面，都會對你有所幫助。與領(lǐng)導(dǎo)的溝通同樣是為了得到最有利的支持，獲得領(lǐng)導(dǎo)的支持是十分重要的，這樣可以使你在同等條件下獲得最有利的資源配置。與項目成員的溝通是為了了解項目最新的進展情況并聽取他們對項目發(fā)展的意見，同時使項目成員了解業(yè)主和領(lǐng)導(dǎo)對項目的最新要求和看法，可以采用最有利的方法調(diào)整項目的狀態(tài)，使其向最好的方向發(fā)展。溝通的方式有許多種，最常見和最有效的方式是：會議制度，可以定期和不定期地召開會議進行溝通，形成的會議記錄是十分有用的;報告制度，對業(yè)主和領(lǐng)導(dǎo)的報告，可以將大量的信息發(fā)送的他們手中，該報告同樣可以使項目成員獲得大量信息，項目成員對項目經(jīng)理的報告是項目經(jīng)理獲得最新最多信息的最有效手段;面對面的溝通，face to face往往會獲得令你意想不到的最有用的信息，特別在與業(yè)主和領(lǐng)導(dǎo)的溝通中，用這種方法也可以使你與項目成員達成一種意想不到的默契。
是有關(guān)識別、分析和應(yīng)對項目風(fēng)險的各個過程，由風(fēng)險管理計劃、風(fēng)險識別、風(fēng)險分析、風(fēng)險應(yīng)對和風(fēng)險監(jiān)控構(gòu)成。風(fēng)險是各方面，有可預(yù)見的，如合同明確的質(zhì)量風(fēng)險和成本風(fēng)險，有不可預(yù)見的，如項目過程中不可預(yù)見部分，這需要經(jīng)驗來判斷。風(fēng)險的識別、分析和應(yīng)對措施是風(fēng)險計劃的組成部分，事前的預(yù)判越詳細、越周到，風(fēng)險發(fā)生的概率就越底。風(fēng)險的監(jiān)控不但需要對已知風(fēng)險的監(jiān)控，更重要的是對過程風(fēng)險的監(jiān)控，因為這種風(fēng)險是不可預(yù)知，一旦發(fā)生它的破壞力更大。風(fēng)險的監(jiān)控是非常重要的。
是用以從執(zhí)行機構(gòu)以外獲得物資和服務(wù)的各個過程，由采購計劃、詢價計劃、供方選擇和合同管理組成項目管理師。采購不但包括物資的采購，還包括勞動力的采購，即分包方的采購，一份好的采購計劃和詢價計劃可以為項目節(jié)省許多人力和物力，計劃越詳細準備越充分項目實施就越順暢，同時“出水口”就越小。通過詢價確定供方后合同就放到了第一位，一份好的合同不但可以使需方獲得最大的利益，而且可以節(jié)省許多管理資源。合同管理是非常重要的，它是獲得最終結(jié)果的關(guān)鍵，在項目過程中它是指導(dǎo)管理人員對分包方進行管理的依據(jù)，是完成項目后對項目進行最終結(jié)算的依據(jù)，因為在項目過程中對合同的管理，包括對合同部分內(nèi)容的增加和減少，是合同管理的重點。
文檔管理一般被認為是無關(guān)痛癢的，但實際文檔是十分重要的，不但在竣工完成后的檔案資料是必不可少的，過程中的各種會議紀要是工程索賠和合同管理的重要組成部分?，F(xiàn)在越來越多的工程中文檔管理被單獨作為一個崗位存在。
【本文地址：http://www.mlvmservice.com/zuowen/5326590.html】
