心得體會是對所經歷的事情進行反思和總結的一種方式。寫一篇較為完美的心得體會需要首先仔細回顧和分析自己的學習或工作經歷?？偨Y是對過去的回顧和反思，以下是一些總結的心得體會，希望能夠給大家?guī)韱l(fā)。
讀精益思想心得體會篇一
思想是人類最具特色的能力之一，它在我們的日常生活中起著至關重要的作用。我們的思想決定著我們的行為和決策，影響著我們的情感和態(tài)度。然而，很多時候我們并未真正意識到思想的力量，我們只是被外界的影響和繁雜的事務所迷惑，而忽略了思考和反思的重要性。我們需要思想來引導我們走向正確的道路，找到真正有價值的東西，并培養(yǎng)積極的心態(tài)。
第二段：思想對生活的影響
思想對我們的生活產生著深遠的影響。一個積極樂觀的思想可以讓我們更加堅強地面對困難和挫折，同時也促使我們追求夢想和目標。相反，消極悲觀的思想會限制我們的發(fā)展和進步，使我們沉淪于困境中。思想的力量不容小覷，它可以影響我們與他人的關系、我們對事物的看法以及我們的人際交往和社交技巧。因此，在我們的日常生活中，我們應該重視并培養(yǎng)積極健康的思想。
第三段：如何培養(yǎng)積極的思想
培養(yǎng)積極的思想需要時間和努力，但它是完全可以實現(xiàn)的。首先，我們需要定期的思考和反思，了解自己的內心世界，發(fā)現(xiàn)自己的長處和優(yōu)勢，同時也意識到自己的不足和可改進之處。其次，我們可以通過積極的思維方式來改變我們對事物的看法。在遇到困難和挑戰(zhàn)時，我們可以試著看到其中的機會和潛力，而不是消沉在困境中。另外，我們還可以通過參加培訓課程和閱讀有益于思想成長的書籍來擴展我們的思維。最后，和積極向上的人交往也是培養(yǎng)積極思想的關鍵，他們的能量和態(tài)度會對我們產生積極的影響。
第四段：思想的力量在社會中的表達
思想不僅僅局限于個人內心的世界，它還可以通過各種方式在社會中表達和傳遞。文學作品和藝術作品是思想表達的常見形式，它們不僅能夠喚起人們的共鳴和反思，還能夠影響社會的發(fā)展和進步。思想也可以通過演講和辯論來傳遞，通過互動和交流的方式引起他人的思考，并促使他們改變觀念和行為。無論是個人思想的傳遞還是思想的集體表達，它們都有助于推動社會的發(fā)展和進步。
第五段：我對思想的體會與感悟
在我個人的思想成長過程中，我深深體會到思想對我自身和我的生活產生了深遠的影響。通過積極的思考和反思，我變得更加自信和樂觀，能夠更好地面對挑戰(zhàn)和困難。同時，我的思想也在與他人的交流和互動中得到了鍛煉和成長，我學會了傾聽和尊重他人的觀點，也開始主動尋求不同的視角和觀點。通過自己的思想和行動，我希望能夠對他人產生積極的影響，并促使他們擁有更加積極向上的思想。
總結
思想是我們人類最寶貴的財富，它可以塑造我們的生活和改變我們的命運。培養(yǎng)健康積極的思想是我們每個人應該努力追求的目標。通過思考和反思，改變看待事物的角度，與積極向上的人交往，我們能夠逐漸培養(yǎng)和發(fā)展出積極健康的思想。思想的力量可以在個人生活中發(fā)揮作用，也可以在社會中產生重要的影響。通過不斷地思考和行動，我們可以讓思想成為我們生活的引領，帶領我們走向更加美好的未來。
讀精益思想心得體會篇二
第一段：導言 (200字)
近年來，精益生產理念在企業(yè)管理領域廣泛應用，日益受到重視。作為一種以最大化價值，最小化浪費為目標的管理方式，精益生產是提高企業(yè)效率和競爭力的重要手段之一。個人在參與實施精益生產的過程中，從中得到了許多寶貴的經驗和體會，這些體會對個人的職業(yè)生涯和個人成長都產生了深遠的影響。
第二段：深入理解精益概念 (200字)
精益生產的核心理念是“以價值為導向，以浪費為敵”。價值流分析是精益生產的重要工具，通過分析價值流程，識別和消除浪費的環(huán)節(jié)，進而提升企業(yè)效率和質量。通過實踐，我逐漸理解了什么是真正的價值，學會了從客戶的角度出發(fā)審視工作流程。有時候，所謂的“有效率”并不一定是創(chuàng)造價值的表現(xiàn)，而在于是否滿足了客戶的需求。只有對價值有深刻理解，才能推動企業(yè)朝著可持續(xù)發(fā)展的方向前進。
第三段：挖掘潛在的改進機會 (200字)
在實施精益生產中，挖掘潛在的改進機會是非常重要的一環(huán)。通過持續(xù)改進和創(chuàng)新，企業(yè)可以不斷提升競爭力。對我來說，挖掘潛在的改進機會需要對工作進行全面的評估和分析，善于發(fā)現(xiàn)問題并找到解決方案。實施改進需要團隊的合作和溝通，每個人都要有積極的改變態(tài)度。在實踐中，我發(fā)現(xiàn)時刻保持警惕和不斷學習的態(tài)度是提高自身改進能力的重要因素。
第四段：重視員工參與和價值的傳遞 (200字)
精益生產的成功離不開員工的參與和共識。只有給員工更多的自主權和責任感，才能調動他們的積極性和創(chuàng)造力。員工參與不僅僅是執(zhí)行工作，更重要的是在工作中能夠理解自己的價值，并將其傳遞給客戶。在實踐中，我始終將員工的培養(yǎng)和發(fā)展放在首位，提供適當?shù)呐嘤柡蜋C會，鼓勵員工自我激勵和創(chuàng)新。只有讓員工理解企業(yè)目標和價值，才能真正實現(xiàn)精益理念在企業(yè)中的落地。
第五段：實踐反思與展望 (200字)
通過參與精益生產實踐，我認識到精益理念的重要性和價值。精益生產不僅是一種生產方式，更是一種思維方式。在實踐中，我經歷了很多失敗和挫折，但正是這些經歷讓我更深刻地認識到問題的根源和解決問題的重要性。未來，我將繼續(xù)深入學習和實踐精益生產，并將其應用于個人的職業(yè)發(fā)展和生活中。我相信，通過不斷學習和積極實踐，我能夠在精益生產的道路上不斷進步，為企業(yè)和社會創(chuàng)造更大的價值。
總結 (100字)
精益心得體會是一篇關于個人在參與精益生產實踐中的經驗和體會的文章。通過深入理解精益概念、挖掘潛在的改進機會、重視員工參與和價值的傳遞，以及實踐反思與展望，我認識到精益生產對企業(yè)和個人發(fā)展的重要性。在未來，我將繼續(xù)努力學習和實踐精益生產，成為一個優(yōu)秀的精益管理者，為企業(yè)和社會創(chuàng)造更大的價值。
讀精益思想心得體會篇三
指出，以“一帶一路”建設為契機，開展跨國互聯(lián)互通，提高貿易和投資合作水平，推動國際產能和裝備制造合作，本質上是通過提高有效供給來催生新的需求，實現(xiàn)世界經濟再平衡。特別是在當前世界經濟持續(xù)低迷的情況下，如果能夠使順周期下形成的巨大產能和建設能力走出去，支持沿線國家推進工業(yè)化、現(xiàn)代化和提高基礎設施水平的迫切需要，有利于穩(wěn)定當前世界經濟形勢。
就推進“一帶一路”建設提出8項要求。
一是要切實推進思想統(tǒng)一，堅持各國共商、共建、共享，遵循平等、追求互利，牢牢把握重點方向，聚焦重點地區(qū)、重點國家、重點項目，抓住發(fā)展這個最大公約數(shù)，不僅造福中國人民，更造福沿線各國人民。中國歡迎各方搭乘中國發(fā)展的快車、便車，歡迎世界各國和國際組織參與到合作中來。
二是要切實推進規(guī)劃落實，周密組織，精準發(fā)力，進一步研究出臺推進“一帶一路”建設的具體政策措施，創(chuàng)新運用方式，完善配套服務，重點支持基礎設施互聯(lián)互通、能源資源開發(fā)利用、經貿產業(yè)合作區(qū)建設、產業(yè)核心技術研發(fā)支撐等戰(zhàn)略性優(yōu)先項目。
三是要切實推進統(tǒng)籌協(xié)調，堅持陸海統(tǒng)籌，堅持內外統(tǒng)籌，加強政企統(tǒng)籌，鼓勵國內企業(yè)到沿線國家投資經營，也歡迎沿線國家企業(yè)到我國投資興業(yè)，加強“一帶一路”建設同京津冀協(xié)同發(fā)展、長江經濟帶發(fā)展等國家戰(zhàn)略的對接，同西部開發(fā)、東北振興、中部崛起、東部率先發(fā)展、沿邊開發(fā)開放的結合，帶動形成全方位開放、東中西部聯(lián)動發(fā)展的局面。
四是要切實推進關鍵項目落地，以基礎設施互聯(lián)互通、產能合作、經貿產業(yè)合作區(qū)為抓手，實施好一批示范性項目，多搞一點早期收獲，讓有關國家不斷有實實在在的獲得感。
五是要切實推進金融創(chuàng)新，創(chuàng)新國際化的融資模式，深化金融領域合作，打造多層次金融平臺，建立服務“一帶一路”建設長期、穩(wěn)定、可持續(xù)、風險可控的金融保障體系。
六是要切實推進民心相通，弘揚絲路精神，推進文明交流互鑒，重視人文合作。
七是要切實推進輿論宣傳，積極宣傳“一帶一路”建設的實實在在成果，加強“一帶一路”建設學術研究、理論支撐、話語體系建設。
八是要切實推進安全保障，完善安全風險評估、監(jiān)測預警、應急處置，建立健全工作機制，細化工作方案，確保有關部署和舉措落實到每個部門、每個項目執(zhí)行單位和企業(yè)。
讀精益思想心得體會篇四
習近平總書記在黨的十九大報告中強調，“必須堅持以人民為中心的發(fā)展思想，不斷促進人的全面發(fā)展、全體人民共同富?！薄坝肋h把人民對美好生活的向往作為奮斗目標”“必須始終把人民利益擺在至高無上的地位，讓改革發(fā)展成果更多更公平惠及全體人民，朝著實現(xiàn)全體人民共同富裕不斷邁進”。
堅持以人民為中心、堅持人民立場、堅持全心全意為人民服務、堅持人民主體地位……從中國共產黨成立以來，我們黨就堅持“人民”主題不變，“為勞苦大眾打天下”“隨時準備為黨和人民犧牲一切”“發(fā)展為了人民、發(fā)展依靠人民、發(fā)展成果由人民共享”“始終把人民放在心中最高位置”，正是我們黨抓住了革命的目標、斗爭的目的、發(fā)展的方向，才贏得了廣大人民群眾的信賴和擁護，凝聚起攻堅克難、戰(zhàn)無不勝的寶貴民心、前進動力，使我們黨越來越強大，國家越來越強盛。
中華民族是歷經磨難、不屈不撓的偉大民族，中國人民是勤勞勇敢、自強不息的偉大人民。“滴水之恩涌泉相報”。中國人民是世界上最為善良、最易滿足、最懂感恩的人民。人民群眾是我們黨的力量源泉和勝利之本。20__年春節(jié)期間，在全國上下抗擊這場突如其來的新型冠狀病毒感染肺炎的戰(zhàn)役中，再次力證了人民群眾的可親可敬、偉岸偉大，佐證了我們黨堅持以人民為中心的發(fā)展思想的重大意義。
為抗擊疫情，山東日照一位環(huán)衛(wèi)工大爺?shù)疆數(shù)嘏沙鏊酉乱粋€紙包就走，紙包中有1.2萬元現(xiàn)金，并附紙條：“急轉武漢!為白衣天使加一點油，我的一點心意”;河南寶豐一農民通過村黨支部向武漢慈善總會捐款10萬元;武漢菜農秦師傅騎車40公里，為支援上海來的醫(yī)療隊送上了24箱剛剛采摘的新鮮蔬菜;穿越大半個中國，內蒙古三男子20__公里送33.5噸蔬菜馳援武漢……全國各地，從城市到農村，從市民到農民，從黨員到群眾，從老師到學生，沒有動員、沒有強行，在國家“危難”時刻，人民自覺行動、自發(fā)組織，慷慨解囊，傾力相助，以不同的方式、不同的“禮物”支援湖北或當?shù)氐目埂耙摺弊钃魬?zhàn)，再次譜寫了中國人民、中華民族團結一心、眾志成城的決戰(zhàn)病毒、抗擊疫情的壯美詩篇。
人民的精神是偉大的，人民的力量巨大的。20__年的這場“災難”，讓我們看到了在中國共產黨的領導下，我國人民的不屈精神、偉大力量，看到了民族的未來和希望。關鍵時刻人民抱一團、聚一心，聽從組織的指揮和調遣，服從黨和政府的要求和安排，為早日戰(zhàn)勝疫情奠定了良好的基礎。
發(fā)生疫情是不幸的。但不幸中我們有幸看到了人性的光輝、人民的力量。這既是中華民族的光榮傳統(tǒng)、優(yōu)秀品質，更是我們黨始終堅持人民為中心、人民至上的必然結果。通過這次疫情災難，黨群干群關系進一步密切，黨心民心進一步貼近。通過這次與疫情的“搏激戰(zhàn)”，各級黨委政府、各級黨組織和黨員干部，應更加珍愛人民、珍惜民力，堅定群眾立場、樹牢宗旨意識，切實把人民放在心里，一心一意為群眾真辦事、辦真事，辦好事、解難事;堅持定決策、謀發(fā)展首先想到群眾利益，把實現(xiàn)好、發(fā)展好、維護好最廣大人民的根本利益作為一切工作的出發(fā)點和落腳點。
不忘初心，牢記使命。我們要牢固樹立堅持以人民為中心的發(fā)展思想，緊扣民心這個最大的政治，不斷增強黨的自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高的“四自”能力，不斷增強改革創(chuàng)新、干事創(chuàng)業(yè)的本領，眾志成城加油干，越是艱險越向前，加大民生領域投入，深化民生事項改革，不斷增強人民群眾的獲得感、幸福感、安全感。
讀精益思想心得體會篇五
第一段：引言（200字）
精益管理是一種以精簡、高效為目標的管理理念和方法，旨在通過避免浪費、持續(xù)改進和用最少的資源實現(xiàn)最大的價值。在如今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，精益管理不僅能夠幫助組織提高效益和質量，還能幫助個人提升工作能力和個人素質。本文將從個人和組織兩個角度談談我的精益心得體會。
第二段：個人角度（200字）
從個人角度來看，精益管理給我的最大啟示就是要時刻保持進取心和學習的態(tài)度。精益管理強調不斷改進和創(chuàng)新，因此我意識到只有不斷學習和提升自己的能力，才能適應新的變化和挑戰(zhàn)。此外，精益管理也教會了我如何合理安排時間和資源，避免浪費。對于我來說，精益管理是一種工作和生活方式，它幫助我更好地管理自己的時間、能量和注意力，提高了工作效率和個人幸福感。
第三段：組織角度（200字）
從組織角度來看，精益管理對于組織的價值創(chuàng)造和競爭力提升有著巨大的作用。精益管理追求卓越和持續(xù)改進，通過優(yōu)化流程、減少資源浪費、提高質量和效率來提升組織的競爭力。同時，精益管理還注重員工參與和團隊協(xié)作，通過培養(yǎng)團隊合作精神和創(chuàng)新能力，提升整個組織的執(zhí)行力和創(chuàng)造力。在實施精益管理的過程中，組織還能夠發(fā)現(xiàn)并解決問題，提高組織的應變能力和適應能力。
第四段：精益心得與成長（200字）
在實踐和學習精益管理的過程中，我也不斷從失敗和挫折中成長。精益管理強調問題的根本原因和長期解決，因此在實施精益管理時，會遇到一些困難和挑戰(zhàn)。但是，正是通過解決這些問題，我不斷地成長和進步。在這個過程中，我學會了如何分析問題、找到根本原因，并制定相應的解決方案。這個過程培養(yǎng)了我的解決問題的能力和決策能力。
第五段：總結（400字）
通過實踐和學習，我深深體會到精益管理對于個人和組織的重要性和價值。個人需要時刻保持進取心和學習的態(tài)度，不斷提升自己的能力，并合理安排時間和資源。組織需要通過精益管理提升競爭力，優(yōu)化流程、減少浪費并培養(yǎng)團隊合作精神。在實施精益管理的過程中，我們會遇到挑戰(zhàn)和困難，但通過解決這些問題，我們能夠不斷成長和進步。因此，精益管理是一種寶貴的工具和思維方式，對于個人和組織的發(fā)展都有著積極的影響。
總結：通過精益管理，個人和組織都能夠在競爭激烈的現(xiàn)代社會中獲得優(yōu)勢。個人可以通過學習和不斷提升自己的能力來適應新的挑戰(zhàn)和變化。組織可以通過優(yōu)化流程、減少浪費和培養(yǎng)團隊精神來提升競爭力和適應能力。在這個過程中，個人和組織都會遇到一些挫折和困難，但通過解決這些問題，我們能夠不斷成長和進步。因此，精益管理是一種寶貴的工具和思維方式，值得我們不斷學習和實踐。
讀精益思想心得體會篇六
思想，是人的頭腦中對于問題的認識、思考和理解。它是一種能動的意識活動，是人類的精神產品和創(chuàng)造力的源泉。通過對于問題的思考和理解，人們不斷積累經驗，并從中總結出自己的心得體會，使自己更加成熟和進步。
首先，思想的力量是無限的。我們常說，“眾人拾柴火焰高”，反映出一個道理，就是一個人的思想，雖然微小，但通過和他人的交流和碰撞，卻可以產生強大的力量。在現(xiàn)實生活中，許多偉大的事業(yè)都是眾人的共同努力所創(chuàng)造的。比如，長城的修筑、航天的研發(fā)、互聯(lián)網的發(fā)展等等，都離不開千千萬萬人的共同努力。這個過程中，每個人的思想都有價值和意義。不同的思想?yún)R聚在一起，互相碰撞和融合，共同創(chuàng)造出偉大的力量。
其次，思想可以指導人的行動和決策。一個人的思想決定了他的行為，進而影響到他的命運。思想是先于行動的。比如，一個人有了幫助他人的想法，那么他就會選擇去行動，尋找適合的機會幫助他人。而如果一個人的思想停留在自私、狹隘的層面，那么他的行動也會受到這種思想的影響，做出與他人無關或傷害他人的選擇。因此，一個人的思想決定了他的行為和人生軌跡，良好的思想有助于推動一個人朝著正面向上的方向發(fā)展。
再次，通過對問題的思考和總結，人們可以得到寶貴的心得體會。生活中難免會遇到各種問題和困惑，而思考就是一種解決問題的有效方式。通過對問題的多角度思考、探索原因和尋找解決途徑，人們可以積累寶貴的經驗和智慧。這些心得體會不僅對于解決當前問題有幫助，更重要的是對于人的成長和發(fā)展起到了積極的促進作用。無論是成功還是失敗，都可以從中吸取教訓和經驗，做出更好的選擇。
此外，思想也是開創(chuàng)與創(chuàng)新的源泉。人的思想活動是動態(tài)的，不斷變化和更新。只有不斷地進行思考和創(chuàng)新，才能推動社會進步和個人發(fā)展。許多偉大的發(fā)明和創(chuàng)新，都是源于某個人的特殊思想和創(chuàng)意。比如，愛迪生的發(fā)明、達爾文的進化論等等，都是在他們獨特的思想下誕生的。這些創(chuàng)新的思想不僅改變了人們的生活方式和技術發(fā)展，更改變了我們對于世界的認識和思考方式。
綜上所述，思想是人類最重要的精神財富之一，無論是在個人層面還是社會層面，都扮演著重要的角色。通過思考和總結，我們可以不斷積累經驗和智慧，指導自己的行動和決策。思想的力量是無限的，每個人的思想都有價值和意義。我們應該珍惜自己的思想，不斷進行思考和創(chuàng)新，為個人發(fā)展和社會進步作出貢獻。思想的力量是無窮的，正是因為它的力量，人類社會才不斷進步和發(fā)展。
讀精益思想心得體會篇七
20xx年在出訪中亞和東南亞國家期間，先后提出共建“絲綢之路經濟帶”和“21世紀海上絲綢之路”的重大倡議，得到國際社會高度關注和有關國家積極響應。推出“一帶一路”的構想和計劃。
和平發(fā)展的旗幟，共同任共同體。
1. 中國改革開放30年，經濟高速發(fā)展，這些產業(yè)開始出現(xiàn)過剩。
2. 它符合中國有經濟大國向經濟強國邁進。經濟繁榮，外匯儲備豐厚，國內產能過剩，更應該迫切的走出去，正如二戰(zhàn)后的美國推出了馬切爾計劃，美國對受戰(zhàn)爭破壞的西歐各國進行經濟援助和協(xié)助重建。使得歐洲經濟迅速發(fā)展，形成歐洲一體化，也為美國開拓了新的市場，促進了國內的發(fā)展，形成了以美元為中心的國際貨幣體系。
3. 可以推動中國經濟及其與全球經濟的融合。wto是針對的貨物貿易，致力于推進各國降低關稅水平和非關稅壁壘。目前發(fā)達國家由于在wto下獲得的利益越來越少，就把推進wto升級進格局中把握主動，贏得先機。
4. 他們制定出以及----這的出口和制造霸權大時又順應國際經貿規(guī)則，更應該積極參與國際經濟新秩序的建設，迎接挑戰(zhàn)，承擔更多的責任。作為發(fā)展中國家的學習模范，我們更應該要帶動周圍相鄰的國家經濟發(fā)展，更應該給予周圍國家更多的幫助。
5. 民心所向。當今中國政府反腐決心堅定不動搖，以實際行動打消了人民群眾對“反腐一陣風”的顧慮，反腐從最初的大快人心到后來的溫暖人心，創(chuàng)造下一個良好的國內環(huán)境。當今，中國在國際舞臺的影響力越來越大，對周圍國家的幫助也深入人心，抗震救災，經濟人道救援等行為常常被國際社會所認可，營造出一個可靠的大國形象，使得周圍國家紛紛效仿中國發(fā)展本國經濟，所以，人心溫暖，水到渠成。
所以，球經濟治理制度性權利的重要平臺參與者。
老師那樣常常用詼諧幽默的語句加上簡單易懂的漫畫和視頻，引經據(jù)典把中國當今的政治環(huán)境及所處國際社會環(huán)境簡單明了地介紹給同學，使同學們更深刻、更全面、更真實的了解。
政治生活與我們的生活息息相關，它就在我們的周圍，無時無刻的影響著我們的方方面面。身為大學生的我們，不應像以前那樣一心只讀圣賢書，兩耳不問窗外事，我們是祖國下一代的建設者、創(chuàng)造者，我們掌握著中國以后發(fā)展命運，所以，我們應積極參與國家的政治生活，積極投身于國家建設。
高等學?！缎蝿菡摺方逃歉咝４髮W生思想政治教育的重要內容，可以提高大學生綜合素質、開闊胸懷視野、增強責任感和大局觀，它使我們更深刻地認識了世界，認識了中國，距，以及我們自身的不足，了我們的信仰，使我們更加努力學習。
讀精益思想心得體會篇八
心得體會是每個人在經歷過一段時間或一件事情后所得到的深刻體悟和理解。思想則是每個人內心深處的思考和觀點。本文將通過五個段落來探討心得體會和思想主題。
在我看來，心得體會是人生中非常寶貴的財富。通過一次旅行，我體會到了生活的多樣性和美好。盡管旅途中遇到了各種各樣的困難和挑戰(zhàn)，但我從中學到了如何應對和解決問題。我也體會到了人與人之間的互助和合作的重要性。這種體會深刻地影響了我的思想，我開始更加積極地面對生活中的困難，并且更加注重人際關系的建立與維護。
思想是每個人獨特的寶藏。在我的思想中，我相信每個人都是獨一無二的，擁有著自己獨特的思維方式和價值觀。這種思想讓我更加尊重和欣賞他人的差異，而不是輕易地進行評判和歧視。我認為通過理解和包容，我們才能建立起和諧的社會關系和友好的人際關系。
然而，在思想的世界中也存在著挑戰(zhàn)。在我成長的過程中，我的思想曾受到外界的影響和束縛。在社會的壓力下，我曾經迷失了自我，努力去符合別人的期望和標準。然而，隨著時間的推移，我逐漸明白了自我價值的重要性。我開始堅守自己的原則和信念，并勇敢地追求自己的夢想。這段經歷讓我更加堅定了自己的思想，并教會了我勇敢地面對外界的質疑和挑戰(zhàn)。
同時，思想也需要不斷地開放和更新。在時代的變遷中，我們需要與時俱進，不固守舊有觀念和思維模式。我的思想在不斷地成長和發(fā)展，隨著時間的流逝，我逐漸學會了包容和理解不同的觀點和意見。我堅信只有保持開放的思想，才能與這個快速發(fā)展的世界保持同步，并不斷尋求新的機會和挑戰(zhàn)。
思想對于一個人的成長是至關重要的。通過不斷的思考和探索，我們深刻地理解自己和周圍的世界。正是思想的力量推動著我們前進，讓我們不斷地超越自我，實現(xiàn)夢想。托馬斯·愛迪生曾經說過：“想象力比知識更重要，因為知識是有限的，而想象力概括著世界的一切，推動著進步，引領著未來?！边@句話深深地觸動了我的思想，讓我更加珍惜自己的思維和想象力，并將之運用于實踐，創(chuàng)造更美好的未來。
總之，心得體會和思想是緊密相連的。通過心得體會，我們可以更好地理解自己和他人，從而形成獨特而豐富的思想。思想的力量讓我們更加勇敢地面對挑戰(zhàn)，追求夢想。在快速發(fā)展和變化的世界中，我們需要保持開放的思想，不斷地進步和創(chuàng)新。通過心得體會和思想的不斷探索，我們能夠不斷成長和進步，實現(xiàn)自己的人生價值。
讀精益思想心得體會篇九
黨校會上老師指出，中華民族的復興分為四個跨越式發(fā)展：第一個時期是從新民主主義時期到1949年中華人民共和國成立，全黨主要解決了兩個重要問題，即革什么命?怎么革命?毛澤東同志領導革命武裝起義，堅持政治上把敵人搞得少少的，把朋友搞得多多的，軍事上打得過就打，打不過就走的方針路線，經歷了8年艱苦的抗日戰(zhàn)爭和3年解放戰(zhàn)爭，終于贏得了中華民族翻身做主的日子;第二個時期是20世紀中期，社會主義制度歷史性的跨越階段。此時的世界背景之中共產主義陣營逐步形成，為社會主義制度在中國的蓬勃發(fā)展提供了理論基礎。全國人民在黨的領導下迅速完成了對農業(yè)、手工業(yè)和資本主義工商業(yè)的社會主義改造，奠定了社會主義的政治、經濟基礎，促進了工農業(yè)和整個國民經濟的發(fā)展;第三個時期是20世紀中后期發(fā)展和交流建設有中國特色的社會主義時期，全黨提出“解放思想，實事求是”的發(fā)展方針，堅持改革開放，實現(xiàn)了中國經濟的高速發(fā)展，人民生活水平的大幅度提高以及中國綜合國力和世界地位的增長;第四個時期是中華民族偉大復興，實現(xiàn)現(xiàn)代化建設時期。全黨全面落實貫徹“科學發(fā)展觀”，即以人為本，全面協(xié)調可持續(xù)發(fā)展的方針路線，全面建設小康社會，不斷加快中國現(xiàn)代化進程。
聽完老師的講解之后，我的思想受到了很大觸動。中國歷史中的每一位共產黨員，始終堅定實現(xiàn)“共產主義”的理想，始終抱著對人民的深厚感情，始終保持艱苦奮斗的作風，努力實現(xiàn)“全面達小康，建設中國特色社會主義”的奮斗目標。我作為一名在校的大學生，我感到自己身上肩負著國家和民族的歷史使命，黨的同志們激勵我在學習中以一名合格的黨員的標準嚴格要求自己，不斷提高自己的思想覺悟，努力學習，將來為共產主義事業(yè)奮斗終身。
之后的幾堂課老師們就黨的性質和宗旨，中國共產黨的組織和組織原則，黨的綱領和現(xiàn)階段任務，入黨動機，加強黨性修養(yǎng)以及黨的紀律和作風等方面作了全面的講解。
通過學習，首先我明白了每一名積極爭取入黨的同志首先要從思想上入黨，要明確自己的入黨動機，不能隨波逐流，也不能濫竽充數(shù)。要從思想上樹立無產階級世界觀、人生觀、價值觀，樹立全心全意為人民服務的信念，不惜犧牲一切，為實現(xiàn)共產主義而奮斗終身，并在實際行動中表現(xiàn)出來。正確的入黨動機形成的背后有偉大的理想信念和正確的世界觀、人生觀、價值觀來支撐。只有確立獻身于共產主義事業(yè)，全心全意為人民服務的入黨動機，才能在任何時候、任何場合經受住黨組織的各種考驗。
其次我懂得了要成為一名合格的共產黨員，不僅要從思想上嚴格要求自己，更是要在日常生活之中時刻以黨的身份驚醒，端正自己的品德修養(yǎng)，加強自己的黨性修養(yǎng)，堅持以馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧--理論和"三個代表"重要思想為行動指南;為實現(xiàn)共產主義遠大目標奮斗終身;把全心全意為人民服務作為根本宗旨;自覺遵守和維護黨的團結統(tǒng)一和組織紀律;始終同人民群眾保持密切聯(lián)系;勇于開展批評和自我批評，堅持真理、修正錯誤。
現(xiàn)在的我作為一名新世紀的大學生，作為一名光榮的入黨積極分子，我會時刻謹記黨的教誨，時刻以黨員的行為準則來約束自己, 在以后的學習、生活中更為努力地朝黨看齊，爭取早日成為一名合格的共產黨員。
讀精益思想心得體會篇十
精益管理是一種以客戶為中心，通過精細分析和合理組織各種資源，不斷優(yōu)化流程和提高效率的管理方法。它強調消除浪費，不斷改進，以滿足客戶需求為最終目標。在實施精益管理過程中，我從中汲取了許多心得體會。
首先，合理利用和組織資源。在實施精益管理過程中，我深切體會到了資源的重要性。只有合理利用和組織資源，才能高效地完成工作。我們可以通過減少庫存，降低生產成本，提高產品質量和客戶滿意度來節(jié)省資源。比如，我們可以選擇與供應商建立緊密的合作關系，共享信息和資源，以有效減少庫存。此外，還可以通過培訓和激勵員工來提高他們的技能和工作效率，從而更好地利用人力資源。
其次，在生產過程中，要精確分析和識別浪費。浪費是精益管理過程中需要重點關注和消除的問題之一。通過精細分析生產過程，我意識到了許多浪費的存在。比如，不必要的等待和運輸、瑕疵品的產生、過度生產等等。合理識別和消除浪費，可以有效提高生產效率和質量。通過使用價值流圖、5S工作站組織以及持續(xù)改進的方法，我不斷優(yōu)化生產流程，減少浪費，并提高了工作效率。
第三，注重團隊合作和持續(xù)改進。精益管理是一個全員參與的過程。團隊合作和持續(xù)改進是精益管理成功實施的關鍵。在我實施精益管理的過程中，我經常組織團隊討論，共同分析問題，并提出改進方案。通過大家共同的努力，我成功地實施了許多改進措施，提高了生產效率和質量。團隊合作和持續(xù)改進是提高工作效率和質量的重要手段，我將繼續(xù)堅持并加強這方面的工作。
第四，注重客戶需求和滿意度。充分了解客戶需求和提供滿意的產品和服務是精益管理的核心目標。在實施過程中，我注重收集和分析客戶反饋信息，根據(jù)客戶需求對產品進行不斷改進，并提供更加滿意的售后服務。通過提高產品質量和客戶滿意度，我們成功地獲得了客戶的認可和持續(xù)訂單。
最后，我深刻認識到改進是持續(xù)的。精益管理是一個迭代的過程。在實施過程中，我經常對生產過程進行評估和改進，并及時采取行動。我意識到，要想保持競爭力，就必須不斷追求卓越，并持續(xù)進行改進。在未來的工作中，我將堅持持續(xù)改進的原則，注重細節(jié)，不斷學習和實踐，以提高工作效率和產品質量。
總結起來，通過實施精益管理，我從中汲取了許多寶貴的經驗和體會。合理利用和組織資源，精確分析和識別浪費，注重團隊合作和持續(xù)改進，注重客戶需求和滿意度，以及堅持持續(xù)改進，是我在實踐中得到的精益心得體會。我相信，只有不斷學習和實踐，我們才能在精益管理中不斷提高，追求卓越。
讀精益思想心得體會篇十一
思想是人類最寶貴的財富，它源于我們對生活和世界的思考與感悟。在日常生活中，我們的思想時刻影響著我們的行為和決策，進而塑造著我們的命運。通過對自己和他人的觀察和思考，我逐漸認識到思想的力量在我們的生活中扮演著不可或缺的角色。思想的力量可以推動我們追求夢想、改變自己，也可以引導我們走向正確認識，更好地與他人相處。
首先，思想的力量能夠推動我們不斷追求夢想并實現(xiàn)自我價值。人的思想具有巨大的創(chuàng)造力和想象力，它使我們不滿足于眼前的現(xiàn)實，而是追求更好的未來。當我們頭腦中涌現(xiàn)出一個遠大的夢想時，思想會驅使我們?yōu)橹^斗，并通過具體的行動來實現(xiàn)它。只有不斷地培養(yǎng)和引導自己正確的思想，我們才能在夢想的道路上邁出堅實的步伐，不斷激發(fā)內在的潛能和創(chuàng)造力，最終實現(xiàn)自我價值的最高境界。
其次，思想的力量在我們個人成長的過程中起到了至關重要的作用。人的思想宛如一面鏡子，它會影響我們看待世界和認知自己的方式。如果我們擁有積極向上、正面引導的思想，我們將看到光明、希望和未來的可能性；反之，如果思想充滿消極、抱怨和怨恨，那么我們就會被負能量所束縛，無法真正釋放自己的潛能。通過反思自己的思想，我意識到只有擁有積極、樂觀的思想，才能保持心情舒暢，迎接挑戰(zhàn)，逐漸發(fā)展成熟并達到個人的全面發(fā)展。
此外，思想的力量還可以引導我們走向正確認識，更好地與他人相處。人與人之間的交往建立在相互理解和尊重的基礎上。而思想恰恰能夠影響我們對他人的認知和態(tài)度。通過認真思考他人的觀點和想法，我們能夠理解他們的獨特之處，并更好地與他們溝通和交流。思想的力量還能幫助我們克服偏見和歧視，認識到每個人都有自己的價值和特點，從而更加包容和尊重他人的存在。只有通過思想的指引，我們才能培養(yǎng)起良好的人際關系，建立起和諧的社會環(huán)境。
最后，思想的力量可以激發(fā)我們面對困難和挑戰(zhàn)時的勇氣和堅持。在人生的旅途中，我們難免會遇到各種各樣的困難和挫折，這時正確認識的思想就顯得尤為重要。思想可以給予我們信心和力量，堅持自己的信念，勇敢地面對逆境和挑戰(zhàn)。那些成功的人往往具備頑強的意志和樂觀的思想，他們愿意面對困難，勇于承擔風險，最終戰(zhàn)勝了自己，走向了成功的道路。
總結起來，思想的力量是人類最寶貴、最強大的財富之一。思想不僅能夠推動我們追求夢想和實現(xiàn)自我價值，也能夠引導我們走向正確認識，更好地與他人相處。通過認真思考和反思，我們可以不斷培養(yǎng)和引導自己正確的思想，從而達到個人全面發(fā)展和幸福生活的最高境界。身處在這個喧囂而充滿挑戰(zhàn)的時代，我們更要珍惜和運用思想的力量，與自己的內心對話，引導和拓展自己的思維邊界，開創(chuàng)美好的未來。
讀精益思想心得體會篇十二
教師職業(yè)的特點和性質，決定了教師要做“人之楷?！?。師德不僅僅是對教師個人行為的規(guī)范要求，而且也是教育學生的重要手段，起著“以身立教”的作用。作為教師的我只有堅定自我從教的信念，具備良好的法律素質、心理素質和職業(yè)適應潛力，才能成為一名合格的教育工作者。透過這段時光的學習，我對教師職業(yè)道德有了全新的認識：
堅定從事教育事業(yè)的信念
當前教師行業(yè)出現(xiàn)不安心工作、人員流動、跳槽等現(xiàn)象，使很多人不敢說：“我喜歡教書?！倍覅s理直氣壯的說：“教書真好!”或許我的個性很適合教書，但我更覺得我的理想就是教書。理由有三：首先經濟上我不求大富大貴，只求平穩(wěn)。目前我的收入能解決溫飽，我知足常樂。其次精神上，我覺得追求所有，不如追求內心的平靜。名利場上多險惡，而在學校工作能找到精神上的平和、純正。再次，從教多年，掛念我的學生越來越多，他們走上工作崗位后，常以不一樣的方式對我表示關心。所以放眼將來，眾多學生在社會上的成功是我一生的幸福。所以，我堅定了從事教育事業(yè)的信念，給教育創(chuàng)造一片藍天。
“愛崗敬業(yè)”是教師職業(yè)的本質要求
沒有職責就教不好學生，沒有感情就做不好教師。我們應始終牢記自我的神圣職責，志存高遠，把個人的成長進步同社會主義偉大事業(yè)、同祖國的繁榮富強緊密聯(lián)系在一齊，并在深刻的社會變革和豐富的教育實踐中履行自我的光榮職責。不辜負胡對我們的殷切期望“人民教師愛崗敬業(yè)、關愛學生，刻苦鉆研、嚴謹篤學，勇于創(chuàng)新、奮發(fā)進取，淡泊名利、志存高遠。”我們要用百倍、千倍的職責心教好書、育好人，為人民的教育事業(yè)貢獻力量。
愛崗敬業(yè)還表此刻對學生的無私的愛。高爾基曾說過：“誰不愛孩子，孩子就不愛他，只有愛孩子的人，才能教育孩子?！蓖瑫r，愛也是一門藝術，我們務必學會正確的愛的方式。傳統(tǒng)教育中我們關注的是“分數(shù)優(yōu)秀率、及格率”。此刻我們關注的是是否有利于學生主體的全面發(fā)展。知識的無限性和教學時光的有限性促使我們去關注學生的潛力培養(yǎng)、思維發(fā)展和人格的塑造，一切本著有利于全體學生身心和諧健康發(fā)展的原則，這是對學生真正的愛，是對事業(yè)高度負責的表現(xiàn)。
教書育人，誨人不倦
在新教材的沖擊下，在教學過程中要求我們與學生共同創(chuàng)造一個民主、平等、和諧的課堂，發(fā)揮學生的主體性，充分尊重學生。為此我們更應透過愛去尊重我們的學生。但在傳統(tǒng)教育的影響下，我們教師當中有部分人愛學生常常以學生的學業(yè)、品德優(yōu)劣來轉移的。對一個學生的評價更多地傾向于他的學習的好壞。教師往往對一些成績好好的學生不自覺地有一種偏愛;反之，對一些學習成績差、平時有經常違紀的學生則總是認為"孺子不可教也"，甚至大發(fā)肝火，更甚者動之以體罰。其實，每個學生都擁有自我的天空，在一些我們認為的"壞孩子"身上也有潛能，我們要善于發(fā)現(xiàn)，這就需要教師對他們同樣的傾注一些愛、一份尊重。所幸的是"沒有教不好的學生"這一觀念已在許多學校，作為一個要求向教師提出。所以，在新形勢的教學環(huán)境下，我們教師需要轉變原有的質量觀、人才觀，用全面的眼光來看我們的學生，從內心來熱愛他們，不因學生的一時好壞而下永久性的結論，我想這也是一位教師應有的高尚道德。
以身作則，做學生的榜樣
我們的行為本身就是一種無聲的教育，即所謂的"身教重于言傳。"俄國的車爾尼雪夫斯基指出："教師把學生造成什么人，自我就應是這樣的人。"首先，教師在業(yè)務知識、潛力素質方面要成為學生的榜樣。如果學生感到老師"才高八斗、學富五車"，肯定會從內心產生佩服感，從而增強了自我對知識的求知欲，來向老師看齊;反之逆言。所以我們要不斷充實和更新自我，才能跟上時代、社會的飛速發(fā)展和滿足學生不斷增長的文體知識需求。為此每一位教師要樹立終身學習的觀念，要善于吸收新教育科學成果，將其運用于教學中，努力做一個創(chuàng)造型的教師。其次，教師在做人方面更要發(fā)揮榜樣的作用，有德、有才才是一位好教師。為人師表，表里一致，身體力行，以身作則，才能贏得學生的尊重，要求學生做到的自我首先要做到，要求學生不做的，自我首先要不做。試想，要求學生上課不要遲到，而自我卻不及時到教室，學生能遵守嗎?;勞動時，你雙手插在口袋里，卻讓學生做這、做那、，學生能心甘情愿嗎?因此為人師表者要努力擺正自我做人的目標、方向，不受世俗風氣、別人做法的影響，使自我真正成為學生的表率。
總之，既然選取了這一職業(yè)，就要愛我的職業(yè)，愛我的學生，在自我平凡的崗位上兢兢業(yè)業(yè)，盡心盡責，以心換心，以愛博愛，傾我所有，去換取明天的桃李芬芳。加強師德修養(yǎng)即是社會賦予我們教師的職責，也是我們教師適應教育改革開放的必然需要。
讀精益思想心得體會篇十三
隨著社會的發(fā)展，人們對企業(yè)管理的要求也越來越高。如何提高企業(yè)效益，增強核心競爭力，成為企業(yè)所關注的重要問題。精益管理作為一種新的管理思想，已經漸漸成為企業(yè)管理的主流。在學習和實踐精益管理的過程中，我有許多感悟，下面就通過五個方面介紹我的學習體會。
一、認識精益管理的重要性
近年來，企業(yè)面臨越來越激烈的市場競爭和全球化的壓力，要想在市場上獲得優(yōu)勢，就需要不斷提高產品質量、降低成本，精益管理作為一種管理方法，可以很好地解決這些問題。通過采用豐田生產方式，消除浪費、提高生產效率，從而降低企業(yè)成本，提高效益。同時，精益管理還注重對人才的培養(yǎng)和激勵，這不僅可以提高員工工作積極性，還可以增強企業(yè)的競爭力。
二、深化對精益管理的理解
精益管理不僅僅是為了改善生產效率，更著重于減少浪費。這種浪費不僅體現(xiàn)在生產線上，還有許多不必要的環(huán)節(jié)和操作都會浪費企業(yè)的資源和成本。因此，要采用精益管理，需要從源頭上著手，尋找并消除浪費現(xiàn)象。同時，精益管理的目標不僅僅是為了提高產品質量，更重要的是在生產流程中，通過不斷改善和學習，實現(xiàn)生產方式的優(yōu)化和提升，從而獲得更大的利潤。
三、學習精益管理的步驟
要想學習精益管理，首先要了解豐田生產方式，了解它的原理和應用。其次，企業(yè)需要從自身情況出發(fā)，制定具體的精益管理方案。在制定方案的過程中，要充分考慮生產環(huán)境、生產線的流程和員工培訓等因素。最后，應及時對精益管理的效果進行評估和反饋，不斷完善和提高方案。
四、精細制度的實施
精益管理的實施需要各層級人員的積極參與和認可。需要根據(jù)企業(yè)的實際情況，制定精益管理制度，對于人員的分工、工作流程、庫存超量、加工時間等進行詳細的規(guī)定。實施過程中，需要嚴格按照制度執(zhí)行，實時收集數(shù)據(jù)進行分析，及時跟進問題的產生和解決。此外，處理問題的過程不僅是技術問題，更是管理過程，要有明確的崗位責任和工作流程。
五、學習精益管理的重要意義
通過學習和實踐精益管理，不僅可以提高生產效率和家居閑置率，降低企業(yè)成本，保證產品的質量和及時交貨，更可以增強員工的自我管理能力和團隊合作意識，從而達到企業(yè)和員工共同發(fā)展的目的。此外，精益管理方式也可以被運用到其他領域中，比如服務型企業(yè)、政府機關，讓精益理念發(fā)揮更大的作用。
總之，學習和實踐精益管理不僅可以提高企業(yè)效益，增強核心競爭力，還可以增強員工的素質和企業(yè)社會責任意識。精益管理正是企業(yè)在不斷發(fā)展的過程中所需的管理思想和方法，我相信只要不斷學習和實踐，就可以獲得更好的發(fā)展。
讀精益思想心得體會篇十四
精益生產是一種管理思想和方法，旨在提高生產效率和質量，減少浪費和成本。學習精益生產思想，可以是企業(yè)更加順利地迎接市場迅速變化的挑戰(zhàn)，也可以幫助個人提升工作效率和專業(yè)技能。在過去的學習中，我從四個方面體會到了學習精益思想的重要性和實踐方法。
第一，知識體系化與量化
精益思想的核心是提高企業(yè)的效率和質量，同時減少浪費和成本。為了實現(xiàn)這一目標，精益思想帶來了具有行之有效的管理工具。其核心理念就是通過系統(tǒng)分析企業(yè)的當前狀態(tài)，了解行業(yè)和客戶需求，優(yōu)化流程、提高效率、增強競爭力。這些工具嚴密的步驟和系統(tǒng)的分析方法，在實踐中不斷改善，最終形成一套系統(tǒng)的精益管理模式。像“價值流圖”和“審計關鍵過程”等工具，可以幫助企業(yè)全面洞察自身的問題，在此基礎上進行改進。同時，通過精益工具的軟硬件完美結合，還可以運用數(shù)字化的管理方式，將管理和操作流程的整個過程都更好的量化控制，實現(xiàn)全過程、全生命周期的生產全流程管理。在實踐中，在處理具體問題時，精益生產也可以明顯地減少流程中各種浪費和資源消耗，提高生產效率和產量。
第二，流程可視化與操作標準化
首先，要做到流程可視化，需要明確自己的生產流程，并且在流程上進行挖掘、優(yōu)化和重構。這個過程并非簡單的“修補老車”，而是需要對整個系統(tǒng)進行顛覆式思考。同時，在流程重構之后，還必須將工序進行標準化操作，制定相關的程序和規(guī)程，遵循經過盯控和調整的最佳行動路線，讓員工們按照統(tǒng)一標準、同一質量套路進行操作。當然，操作標準化并非完全等同于機械化。在標準流程中，必須加入一些靈活的部分，以便在人員接收咨詢和反饋意見的過程中，更加精益化得進行管理。
第三，系統(tǒng)改進和精益化管理
流程可視化和操作標準化只是提高企業(yè)效率和品質的前基礎。企業(yè)完全面容下，需要通過精益化管理來實現(xiàn)企業(yè)更持續(xù)、更創(chuàng)新、更盈利的發(fā)展。企業(yè)中每一個細節(jié)都需要通過不斷的改進來塑造不斷進化的現(xiàn)代精益化管理模式。從每個員工開始到企業(yè)文化，要塑造一種持續(xù)創(chuàng)新、自我增值、內外部協(xié)同的全面精益化管理思想，以滿足市場和消費者需求。同時，企業(yè)管理者需要及時跟進市場，在經濟快速變化的時代里，不斷挑戰(zhàn)自己，調整管理思路和企業(yè)定位，使整個企業(yè)保持前沿的競爭優(yōu)勢。
第四，員工積極性和素質提升
良好的企業(yè)文化、體系的建立和全面的精益化管理思想，需要員工的理解及積極參與。這是企業(yè)進行精益化管理的重要一環(huán)。企業(yè)管理者不僅需要推動企業(yè)進行精益化改革，還需要關注員工的積極性和素質提升，建立良好的員工激勵和培訓機制，讓每個員工都成為企業(yè)進步的推動力量。企業(yè)精益化管理必須建立在經營者的堅定決心之下，在員工積極地參與和推動下，在員工受到廣泛尊重與認可的環(huán)境中運行，以保持良好的執(zhí)行效果和企業(yè)長久發(fā)展。
總之，通過學習精益思想，我逐步明確了企業(yè)管理及員工的積極性與發(fā)展的方向和重要性。在推動企業(yè)精益化管理的過程中，企業(yè)管理者必須建立自己對企業(yè)及員工的整體人性化管理思想，創(chuàng)造良好的人文環(huán)境、教育體系和進步機制，發(fā)揮企業(yè)管理的效益和市場競爭優(yōu)勢，逐步實現(xiàn)企業(yè)的長期健康、可持續(xù)性發(fā)展。
讀精益思想心得體會篇十五
6月下旬，我在北京參加了國航工程技術分公司舉辦的精益管理交流研討會，參加本次會議，也是我第一次接觸精益管理，收獲頗豐。
首先是讓我知道了精益生成模型是如何搭建的：企業(yè)基層員工使用精益工具，立足于點的改善；中層干部的作用在于建立精益流程，比如生產流程、維修體系、管理方式等，立足于線的改善；高層重在構建符合本企業(yè)的融合了精益理念的戰(zhàn)略和文化，擬在從面上建立精益未來，建立企業(yè)的方法論。精益管理必須是三位一體的，各層級人員各司其職，才能有效推進企業(yè)的精益管理工作。
精益管理使豐田生產方式上升到了更高一個層次，讓我們知道了這種生產方式是屬于世界科學發(fā)展進程中的必經之路。那么如何運用好的管理方法及流程提高企業(yè)競爭力呢？就要改變陳舊思想、運用創(chuàng)新方法、采取有效實踐，最終實現(xiàn)提高企業(yè)競爭力的目標。記得韓國三星電子集團公司全球革新負責人李永奎先生所說的一句話：tps是一種哲學，簡單模仿豐田公司會失敗，要采用吸收原則并加以思考，量身定做找到適合自己的模式，才能使企業(yè)獲得成功。
面對推進精益化管理以來，雖然取得了一些成績，但未來的路還很漫長，關于如何開展下一步的工作，我有一些想法：
這次在分公司的培訓，讓我看到各基地同事對精益管理的認同，以及普及精益生產知識的重要性。今年我們推行精益化管理，著眼點首先是生產現(xiàn)場的改善以及廣大員工的學習，讓他們了解精益管理的益處。如何讓其他員工理解、認同精益管理，我想培訓是非常重要的。通過培訓讓大家了解精益、學好精益、用好精益，把精益管理思想和理念融入到我們的正常生產經營中，這才是做好精益工作的基礎。
精益成功推進的動力源泉來自于企業(yè)領導的堅定決心，必須建立一個強有力的核心領導團隊，包括企業(yè)的管理監(jiān)控層、協(xié)調推進層、項目實施層。比如以設備設施的工具庫房管理來說，庫房的布局如何有效，以便生產者借用工具時以最快的速度發(fā)出工具，節(jié)約等待時間，管理員又如何減少不必要的來回，尋找工具所在架位的時間等等，這些都是需要庫房管理這個團隊來考慮及實施的。
目前推行精益化工作雖然形成了良好的氛圍，但各自為政的孤島現(xiàn)象還有的，精益工作不是幾個人來實施就能做好的。現(xiàn)在偶爾也會聽到一些同事說感到迷茫，有必要這樣來做么。精益是企業(yè)行為，而不是幾個人的責任，如何進行大流程改善、專業(yè)化系統(tǒng)性推進，如何將精益理念上升到更高高度，如何結合分公司的3—5年規(guī)劃，把生產方式制定出精益計劃等問題擺在我們面前，值得我們去思考和研究。
讀精益思想心得體會篇十六
精益是一種管理方法論，追求消除浪費、提高效率和質量的目標。通過對精益的學習和實踐，我深刻領悟到了它強調團隊合作、持續(xù)改進和注重員工參與的重要性。本文旨在分享我在實踐中的體會與心得，希望對讀者有所啟發(fā)。
第二段：團隊合作的重要性
團隊合作是精益的核心要素之一。在傳統(tǒng)的生產模式中，每個環(huán)節(jié)都由不同的個體負責，出現(xiàn)問題時往往采取責備的方式。而在精益的階段，團隊成員可以通過密切的合作和溝通，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。在我所在的團隊中，我們實行了每日短會，每個成員都有機會匯報自己的困難和進展。通過共同的交流和聆聽，我們能夠互相幫助，共同推動項目的進展。團隊合作不僅促進了工作效率的提升，還更好地調動了團隊成員的積極性和創(chuàng)造力。
第三段：持續(xù)改進的重要性
精益強調持續(xù)改進的理念，并提供了許多工具和方法幫助我們實現(xiàn)這一目標。我非常喜歡其中的“PDCA循環(huán)”，即計劃（Plan）、執(zhí)行（Do）、評估（Check）和改進（Act）。每個環(huán)節(jié)的目標都是尋求更高效率、更低成本和更好的質量。在我們的項目中，我們將這個循環(huán)應用到了客戶服務的流程中。我們與客戶溝通了他們的需求，并根據(jù)這些需求制定了相應的計劃。在執(zhí)行的過程中，我們及時收集反饋和數(shù)據(jù)，并進行評估。根據(jù)評估結果，我們進一步改進和優(yōu)化了我們的服務流程。通過持續(xù)的改進，我們的團隊在客戶服務方面取得了顯著的提升。
第四段：注重員工參與的重要性
精益強調員工的參與和合作。在過去的管理模式中，員工往往被視為一個執(zhí)行者，缺乏參與決策的機會。而在精益的階段，員工參與到決策中，成為問題解決的關鍵角色。我們在項目中采取了開放的溝通和決策方式，鼓勵員工提出自己的建議和觀點。有一次，我們的項目遇到了一些問題，而經過小組討論后，員工們提出了一些創(chuàng)新性的解決方案。最終，這些解決方案不僅解決了問題，還大大提高了效率。員工參與不僅增強了團隊的凝聚力，更激發(fā)了員工的主動性和創(chuàng)造力。
第五段：總結和啟示
精益在實踐中給我留下了深刻的印象。團隊合作、持續(xù)改進和注重員工參與是精益的核心思想。通過團隊合作，我們實現(xiàn)了問題的快速解決和工作效率的提升。通過持續(xù)改進，我們不斷優(yōu)化提升了工作流程和服務質量。通過注重員工參與，我們激發(fā)了員工的潛力和創(chuàng)造力。精益管理不僅適用于生產領域，也可以應用于各種組織和項目中。通過積極學習和實踐精益管理，我們可以不斷追求卓越，提高效率和質量，以此推動組織的可持續(xù)發(fā)展。
讀精益思想心得體會篇十七
財務精益是指在管理資金流動和財務運作方面精確而有效的方法和技巧。對于企業(yè)和個人而言，財務精益是實現(xiàn)財務健康和可持續(xù)發(fā)展的關鍵。在我個人的財務管理經驗中，我總結了一些心得體會，下面將以五段式的形式展開介紹。
第一段：引入財務精益的概念
作為財務精益的引子，我們需要明確其定義和重要性。財務精益是一種為了最大限度地提高效率和降低成本而進行的財務管理方法。它能幫助企業(yè)準確了解資金流入流出情況、優(yōu)化資源配置，從而增強盈利能力。對于個人而言，財務精益能夠幫助我們理性規(guī)劃支出、節(jié)約開支，提高個人財務狀況。
第二段：建立有效的預算和目標
財務精益的核心是建立有效的預算和制定明確的目標。在個人財務管理中，預算是重中之重。通過準確估計每月支出和收入，并設定合理的儲蓄目標，我們能夠避免過度消費和盲目借貸，實現(xiàn)可持續(xù)支出和穩(wěn)定增長。企業(yè)也需要制定預算，根據(jù)預算來安排項目投資和運營活動，確保資金合理流動和最大利潤。
第三段：精確管理資金流動
財務精益要求我們對資金流動進行精確管理。對于個人來說，這意味著要妥善處理入賬款項，及時核對賬單和發(fā)票以減少錯誤和漏報，避免不必要的罰款和損失。對于企業(yè)來說，要時刻關注現(xiàn)金流量表，及時了解資金動態(tài)，避免資金短缺和延期付款，保持企業(yè)的經營流暢。
第四段：優(yōu)化資源配置
財務精益也要求我們優(yōu)化資源配置，確保資金得到最佳利用。對于個人來說，這意味著要在有限的經濟條件下合理規(guī)劃和分配資源，避免浪費和不必要的消費。對于企業(yè)來說，要對各項資源進行精確評估和分配，避免過度投資和財務風險。
第五段：持續(xù)學習和改進
財務精益注重持續(xù)學習和改進。個人和企業(yè)都要始終保持對財務知識的學習和不斷更新。通過參加培訓、閱讀財務書籍和關注行業(yè)資訊，我們能不斷提高自己的財務素養(yǎng)和管理水平，優(yōu)化財務運營模式，實現(xiàn)財務目標。
總結：
財務精益是個人和企業(yè)實現(xiàn)財務健康和可持續(xù)發(fā)展的關鍵。通過建立有效的預算和目標、精確管理資金流動、優(yōu)化資源配置和持續(xù)學習和改進，我們能夠在財務管理方面取得良好的效果。財務精益不僅有助于個人積累財富、實現(xiàn)財務自由，也為企業(yè)提供了有效的財務管理方法和思路。因此，我們應該時刻關注財務精益，做到嚴謹而精確地管理我們的資金和資源，為未來打下堅實的財務基礎。
讀精益思想心得體會篇十八
20xx年7月xx日到7月15日，我參加了臺灣精益生產大師蔣維豪先生主講的題為“七大浪費與效率損失”的培訓課。在為期兩天的課程學習中，浪費這個詞是我聽到的最多的一個詞，徹底改變了我原來的看法，使我對生產中的“七大浪費”以及“精益生產”有了一個全新的認識，現(xiàn)將心得體會總結如下：
在未聽課前，我已知道七大浪費是：
1、制造過多/過早的浪費。
2、等待的浪費。
3、搬運的浪費。
4、庫存的浪費。
5、制造不良品的浪費。
6、多余加工作業(yè)的浪費。
7、多余動作的浪費。但只是對這幾種浪費有種模糊的概念，認識并不深刻。通過聽課，我對七大浪費有了更深入地理解。
（1）制造過多/過早的浪費是直接產生對流動資金的占用，這個浪費曾經對豐田公司造成過沉重的打擊。在1947年到1948年之間，豐田公司的新任總經理大研代一，將生產流程優(yōu)化，將產量大大提高，結果由于忽視了市場的需求量而導致大量的產品積壓，資金鏈被壓斷，公司瀕臨破產。正是由于這次教訓，豐田公司才提出了jit生產理念，即“只有在顧客需要的時候，才生產顧客所需質量和數(shù)量的產品”。
（2）等待的浪費是指企業(yè)的資源彼此等來等去，而產生等待的因素則有很多，這其中包括設備的布置離散、生產計劃變來變去、生產不均衡、質量波動、物流配送不暢、內部失調、排程不當?shù)戎T多因素。
（3）搬運的浪費是說企業(yè)的內部設備不合理的布局、不合理的物流、離島式的工序和工段、離島式的車間和部門，從而導致出現(xiàn)不斷的搬運。
（4）庫存的浪費是指企業(yè)內部由于采購生產的周期長準備的緩沖庫存、由于供應不佳和搬運量大導致的余量庫存、由于害怕出現(xiàn)問題的安全庫存、由于計劃粗放和設計變更等原因導致的呆滯庫存。而所有的庫存都是要占用成本的，各類成本累加約為成本總和的25%，同時庫存更易隱藏管理問題、掩蓋管理失誤。
（5）制造不良品的浪費是制造不良品后，返工修補浪費、工期延誤浪費，假如不能在廠內發(fā)現(xiàn)，則會造成更大的浪費。經常會出現(xiàn)一人錯誤百人忙的連鎖反應，其成本耗費的比率為1：30：600：9000。
（6）多余加工作業(yè)的浪費是指技術部門的浪費而言的，例如：零部件的數(shù)量設計過多、增加不必要的加工工序、加嚴要求、技術要求不足等。
（7）多余動作的浪費是指操作者在生產過程中與完成工作無關的動作。人的動作大致分為七級，級別越高，消耗時間越多，因此所有現(xiàn)場設施的布置都應該使操作者的動作級別盡量降低，以節(jié)約時間。
精益生產是由日本豐田公司提出的，其原意就好比是一個人穿的一件衣服，無論大小、材料、樣式都很好，沒有一處是不合適的。傳到中國后，也有人將其譯為精細生產方式，這是不準確的。最后有人用一句話來概括：“在需要的時候，按需要的量，生產所需要的產品”。
中國現(xiàn)代的生產企業(yè)已經由原來的追求產量的時代到了追求質量的時代，這個時代也很快就會過去，將進入成本的時代，也就是微利的時代，當這個時代來臨時，如果不能降低企業(yè)的成本，那么企業(yè)必然會虧損，最終將面臨被淘汰的局面。因此精益生產方式才被推到了歷史的前沿，因為在目前來說，精益生產方式就是控制浪費、節(jié)約成本的最好的一種生產方式。因而全世界的企業(yè)都引進精益生產方式，希望能改變企業(yè)的面貌，獲取更大的利潤。
對如何消除浪費，豐田公司對此有個形象的比喻，比如家里的水龍頭開了，流了一地的水，采取的措施肯定是先關水龍頭，再拖地。但是在企業(yè)中，出現(xiàn)問題，大多數(shù)是去想怎么辦，采取什么措施來解決問題，而從來不去想為什么，這就與不去關水龍頭，而是先去拖地是一樣的道理。只要對每個問題都找出為什么，然后再針對為什么而采取必要的'措施，才能將問題徹底解決，換句通俗的話來說，就是要先關“水龍頭”，只有先關閉亂源，才能控制住浪費。豐田公司針對七大浪費，提出了jit的生產方式；并在生產中盡可能地集結制程，對于制程由于設備、場地等因素無法集結的，采用后拉式生產來控制浪費；通過“5s”管理的開展，對現(xiàn)場存在著的庫存進行不斷的整改；通過運用“防呆手法”（美國稱之為“防錯手法”）來不斷地改進生產中的不合理現(xiàn)象、控制生產中出現(xiàn)的浪費。對這些浪費研究出控制方法后，豐田公司又提出了第八大浪費，那就是忽視員工智慧潛能的浪費，他們認為很多的問題，工人都有很好的辦法來解決。針對此點，豐田公司制定了一系列的辦法來充分發(fā)揮工人的參與積極性，比如，他們的工人發(fā)現(xiàn)改進解決或改進問題的辦法時，工人只需將管理人員叫到現(xiàn)場，說明自己的改進方法就可以了，剩下的填表、申報的工作都由管理人員來執(zhí)行，工人就可以拿到獎勵。他們要求每個工人每月必須有一項創(chuàng)新或改進，并且將一些好的辦法在每年底都匯總后編成一本書。豐田公司就是通過這些辦法來消除浪費和不斷改進不足，以此來降低成本，增加利潤。
在分公司現(xiàn)在的生產現(xiàn)場，浪費可以說比比皆是，我對現(xiàn)場進行分析后，認為現(xiàn)在分公司存在的浪費較為嚴重的主要有以下幾方面：制造過多/過早的浪費、搬運的浪費、庫存的浪費、制造不良品的浪費、多余加工作業(yè)的浪費。
其中制造過多/過早的浪費主要原因在于計劃，由于計劃的不合理，導致很多零部件制造過多或過早，現(xiàn)場需要的零件沒有、不需要的零件生產了一大堆，從而占用了資金和場地；搬運的浪費主要是由于生產無序指揮，或因質量問題返修零部件而造成的；庫存的浪費是由于害怕問題太多而導致停工的安全庫存，以及因計劃的變更或設計的改變，而導致的呆滯庫存；制造不良品的浪費主要是由于返工、返修太多而造成的；多余加工作業(yè)的浪費主要是由于設計、工藝部門對一些不必要加工的零件要求加工造成的浪費，以及工序間零件的余量設置太多而導致的加工浪費。
1、設立有關整頓浪費的制度，降低工人提出改進、創(chuàng)新的門檻。工人只要提出合理、且對生產有益的改進就算一項成果，并簡化申請過程，工人只需將改進的方法提到審理組，其余填表、申報等工作就由審理組完成，每個工人提的改進方法都進行匯總，到年底的時候評比出優(yōu)秀的成果，給予獎勵和公布。這樣才能激發(fā)工人的創(chuàng)造熱情，將員工的智慧充分加以利用，也就是先將第八大浪費減到最小。
2、生產計劃要盡可能的細致和科學。因為粗放的計劃，肯定會造成庫存和搬運的浪費，但是科學的計劃還需要在下達計劃的先期進行細致的工作，將各項零部件的生產節(jié)拍掌握清楚，然后再制訂出科學的計劃，避免不需要的零件堆滿現(xiàn)場的弊端。
3、讓現(xiàn)場管理真正地為生產服務?，F(xiàn)場管理應是生產管理的基石，而不應是障礙。豐田公司的“5s管理”就是為整頓現(xiàn)場的浪費而服務的，只有建立起現(xiàn)場管理為生產服務的理念，才能將現(xiàn)場管理真正地做好。
4、工藝人員在編制工藝時，對加工余量的大小應科學、適當，避免不必要的加工和多余的加工，并且在審圖時，對圖中加嚴要求的地方應與設計及時溝通，不必要的加嚴應放松，以減少加工難度和加工時間。
5、對產品質量問題的處理不能僅停留在事后管理的層面上。應制定改善問題的制度，為持續(xù)改善創(chuàng)造條件，創(chuàng)造出勇于和樂于面對問題的氛圍，并提供對員工的方法培訓，以加強對問題的追溯能力和解決問題的能力，從而真正做到全員抓質量的目的。
最后，我想說，只要能夠從一點一滴的小事改起，將精益的理念逐漸地滲透于日常的生產中，精益總會帶來意想不到的收獲。我相信總有一天，當我們面臨生產計劃跟不上變化的時候，不是改變計劃，而是學會控制變化。
讀精益思想心得體會篇十九
精益管理像一股新鮮的血液注入到我們質監(jiān)系統(tǒng)，像一縷春風吹進每一位員工的心里。經過一段對精益管理的學習，我受益非淺。精益管理把先進的理念和管理方法傳授給我們，使我們無論在單位還是在日常生活中都能發(fā)揮它的作用。
自公司推行精益管理以來，回頭讀的第一本書就是詹姆斯·沃麥克的《改變世界的機器》，讀完這本書后加上結合集團講師的一些培訓，結合自己對公司的一些了解，在此說說我對推行精益生產的一些看法。
有個廣告詞說得好“溝通從心開始”，我們精益推行也不例外，只有真正從內心了解并接受了精益這個概念，才有可能把想法變成真正的行動，行動才是最重要的，這也和公司領導和精益老師常講的“態(tài)度很重要，態(tài)度決定一切”一脈相承。
在集團的培訓，讓我看到各基地同事對精益管理的認同，以及普及精益生產知識的重要性。今年我們推行精益化管理，著眼點首先是生產現(xiàn)場的改善以及廣大員工的學習，讓他們了解精益管理的益處。如何讓其他員工理解、認同精益管理，我想培訓是非常重要的。通過培訓讓大家了解精益、學好精益、用好精益，把精益管理思想和理念融入到我們的正常生產經營中，這才是做好精益工作的基礎。
目前推行精益化工作雖然形成了良好的氛圍，但有些單位推行相對比較遲緩，精益工作不是幾個人來實施就能做好的，精益是企業(yè)行為，而不是幾個人的責任。如何進行大流程改善、專業(yè)化系統(tǒng)性推進，如何將精益理念上升到更高高度，如何結合公司的規(guī)劃，把生產方式制定出精益計劃等問題擺在我們面前，這值得我們去思考和研究。
最后，我覺得，只要能夠從一點一滴的小事改起，將精益的理念逐漸地滲透于日常的生產中，精益總會帶來意想不到的收獲。
讀精益思想心得體會篇二十
精益是一種以減少浪費和提高價值為核心的管理原則，它在企業(yè)管理中的應用已經越來越普遍。我在實踐中對精益有了一些體會和心得，下面將從精益的概念、原則、工具以及在實踐中的應用等方面進行詳細的探討。
首先，精益是一種以消除浪費為目標的管理方法，通過優(yōu)化生產流程、提高效率、降低成本來提供更好的產品和服務。在實踐中，我發(fā)現(xiàn)精益的核心理念其實就是“價值”的追求。我們要將客戶的需求和期望作為價值標準，去分析生產流程中存在的浪費，并通過精細化的改進措施，來提供更高的價值，實現(xiàn)資源的最優(yōu)配置。
其次，精益管理有一些核心原則需要遵循。其中之一是消除浪費，即去除生產過程中的非必要活動和資源浪費。我在一次生產線的改進中，發(fā)現(xiàn)了一種不必要的復制環(huán)節(jié)。通過減少這一步驟，我們能夠節(jié)約大量時間和勞動力，提高了生產效率。另一個原則是持續(xù)改進，精益管理強調持續(xù)地追求卓越，不斷尋找改進的機會。通過制定改進目標、檢視流程、找出問題并采取措施解決，我們能夠實現(xiàn)持續(xù)的改進。
在精益的實踐中，有一些工具被廣泛采用。比如價值流圖，它能夠幫助我們通過繪制出整個生產流程，發(fā)現(xiàn)不必要的環(huán)節(jié)和浪費，從而提高生產效率。一次性設備換模是另一個常用工具，通過減少設備換模時間，我們可以提高設備利用率和產出效率。在我所在的公司，我們使用了這個工具，大大縮短了生產周期，提高了產能和效益。
精益管理在實踐中的應用是千變萬化的，有很多值得學習的案例。豐田生產系統(tǒng)被稱為精益管理的典范，豐田在汽車行業(yè)取得了巨大的成功。他們通過精細化的生產流程、及時的零件供應、靈活的制造方式，實現(xiàn)了高質量、高效率的生產。我們可以從豐田的經驗中學習到，如何通過精益管理提高企業(yè)的競爭力。另一個例子是亞馬遜，他們通過精細的倉儲管理和物流優(yōu)化，實現(xiàn)了高效率的訂單處理和配送。這些成功案例向我們展示了精益管理的潛力和價值。
總之，精益管理是一種重要的管理理念，它可以幫助企業(yè)實現(xiàn)高效率、高質量和高競爭力。通過消除浪費和持續(xù)改進，我們能夠提供更高的價值，提高客戶滿意度。在實踐中，正確運用精益管理的原則和工具，可以提高生產效率、降低成本、提高企業(yè)的盈利能力。精益管理的成功案例也告訴我們，通過精細化的管理，我們能夠創(chuàng)造更多的價值和機會。所以，我深刻認識到精益管理的重要性，并將在以后的工作中繼續(xù)努力探索和應用。
讀精益思想心得體會篇二十一
第一段：從精益管理的角度看財務管理的重要性和挑戰(zhàn)（200字）
精益管理是一種專注于提高效率和降低浪費的管理方法。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，財務管理是至關重要的環(huán)節(jié)。財務管理不僅包括資金的籌集和運用，還涉及到企業(yè)內外部財務決策的制定和實施。財務決策的精益化勢在必行，因為它直接關系到企業(yè)的利潤和生存能力。然而，面對如今競爭激烈的市場環(huán)境和經濟變化，財務管理也面臨著一系列的挑戰(zhàn)，如如何降低成本、提高效率、優(yōu)化資源配置等。因此，以精益思維來看待財務管理問題，對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展至關重要。
第二段：精益財務管理的要點和實踐方法（200字）
在財務精益管理中，有幾個核心要點需要加強實踐。首先是精細的成本控制。企業(yè)在開展各項活動時，需精確核算成本，并針對成本高的環(huán)節(jié)進行優(yōu)化調整，以實現(xiàn)成本的最小化。其次是有效的資金管理。企業(yè)需要把握資金的流動情況，防范資金風險，確保企業(yè)出現(xiàn)資金緊缺的情況。第三是精細分析財務數(shù)據(jù)。企業(yè)需要建立完善的財務數(shù)據(jù)分析體系，通過對財務數(shù)據(jù)的深入分析，找出潛在的問題和機遇，為經營決策提供依據(jù)。
第三段：財務精益管理的益處（200字）
財務精益管理的實施可以為企業(yè)帶來多方面的益處。首先是降低成本。通過精確核算成本和降低浪費，企業(yè)可以大幅降低成本，提高利潤空間。其次是提高效率。通過優(yōu)化流程和資源配置，可以減少不必要的環(huán)節(jié)和時間浪費，從而提高生產效率和交付速度。另外，財務精益管理還可以增強企業(yè)的競爭力。通過經濟有效地使用資金和資源，企業(yè)可以提高自身的競爭優(yōu)勢，更好地抵御外部風險和競爭壓力。
第四段：財務精益管理的挑戰(zhàn)與解決方法（300字）
實施財務精益管理也需面對一些挑戰(zhàn)。首先是數(shù)據(jù)收集和分析的難度。要做到精細分析財務數(shù)據(jù)，企業(yè)需要收集和整理大量的數(shù)據(jù)，需具備先進的數(shù)據(jù)收集和分析技術。其次是企業(yè)文化和思維模式的改變。財務精益管理需要全員參與和支持，需要改變過去的管理方式和思維習慣，實現(xiàn)精益化管理的思維轉變。最后是如何平衡成本和效益。財務精益管理的目標是降低成本和提高效益，但在實際操作中，可能會遇到成本和效益之間的權衡問題。企業(yè)需要審慎地進行決策，確保在追求效益的同時，不放棄成本的控制。
第五段：財務精益管理的啟示和展望（200字）
財務精益管理在當前實踐中已經獲得了很多成功的案例和經驗。實施財務精益管理不僅可以增強企業(yè)的競爭力，還可以提升企業(yè)的盈利能力。它對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要的推動作用。未來，財務精益管理還將面臨新的挑戰(zhàn)，如新技術的應用和財務科技的發(fā)展等。但無論如何，財務精益管理的核心理念和方法都將是企業(yè)提高競爭力和實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要依托。因此，企業(yè)應該積極推進財務精益管理的實踐，以適應時代的發(fā)展需求。
讀精益思想心得體會篇二十二
精益管理心得體會要怎么寫，才更標準規(guī)范？根據(jù)多年的文秘寫作經驗，參考優(yōu)秀的精益管理心得體會樣本能讓你事半功倍，下面分享【精益管理心得體會優(yōu)秀5篇】，供你選擇借鑒。
通過學習《精細化管理》這本書，使我深刻的認識到精細化管理強調將管理工作做細、做精，以全面提高企業(yè)管理水平和工作質量，精細化管理是企業(yè)超越自我、超越競爭者的需要，是企業(yè)追求卓越、實現(xiàn)完美的必然選擇，也是企業(yè)確保在激烈市場競爭中實現(xiàn)基業(yè)長青的重要指導思想和管理理論。
精細化管理是將精細管理思想和作風貫穿于企業(yè)所以工作環(huán)節(jié)的一種全面管理模式，這種模式必須將精細化管理工作引向深入，向工作態(tài)度、工作方式、職業(yè)素質、職業(yè)道德等深層次方面發(fā)展;同時，結合公司企業(yè)文化建設和精神文明建設，創(chuàng)造性地開展精細管理工作，力爭經過一段時間的努力，逐漸改變員工工作態(tài)度、工作方式、提高員工的職業(yè)素質和職業(yè)道德，最終改變公司的管理模式，適應現(xiàn)代化企業(yè)管理的要求。
學習〈〈精細化管理〉〉結合自身的工作崗位和工作情況，怎樣才能把自己的工作干“細”干“精”，以下是我的一些認識：
一、 轉變觀念，做到事事有安排。
工作能否取得成效，干部是決定因素，因此，在推進安全生產精細化管理過程中，管理干部必須認識到位。一要轉變觀念。部分管理人員對安全生產精細化管理存在一些錯誤認識，有的已經習慣于粗放式的管理方法，對各項工作都是以包代管，大而化之。二要轉變作風。單位領導和部門負責人要做到靠前指揮、深入現(xiàn)場，深化、細化管理，養(yǎng)成“細心、耐心、細致”和“勤思考、親自干、敢負責”的習慣，要經常深入現(xiàn)場、深入基層，嚴密控制各個工作環(huán)節(jié)，理順工作過程，細分工作職責，明確目標任務，對每項工作、每個任務，都要安排到人，安排到位，不留任何死角和盲點，做到事事有安排。三要加強學習。管理人員必須不斷加強學習，提高安全生產精細化管理知識和專業(yè)技能知識，成為管理高手和本專業(yè)的內行，才能在安排工作中做到科學合理，細致周到，有利于工作任務的完成。
二、完善制度，做到事事有標準
管理制度是職工在工作中遵守的規(guī)定和準則，如果沒有統(tǒng)一的規(guī)范性的管理制度，單位就不可能正常運行，因此，要保證單位安全生產的規(guī)范化和精細化運作，必須具備規(guī)范的、精細的管理制度和工作標準，才能依據(jù)相應的規(guī)章制度判斷是否符合制度和標準要求。
三、強化責任，做到事事有人管
按照責、權、利相統(tǒng)一的原則，細化各種目標，層層簽訂生產、經營、管理責任書，明確責任，推行管理目標責任制，是我們實行精細化管理一條最基本、最有效的做法。通過建立完善的安全生產崗位責任制和各項工作的量化分解，使每個崗位都有責任、各項工作層層分解，實現(xiàn)從單位、班組到個人，都權責清晰、責任明確。
四、實行風險抵押，做到事事有考核
實行風險抵押金制度，保證責任目標的實現(xiàn)。從公司領導到各基層單位負責人都實行風險抵押制度，通過風險抵押、責任承包、目標分解，有效地調動廣大管理者及員工的工作熱情，增強各級人員的責任心和使命感，為企業(yè)各項任務的完成奠定基礎。
總之，把精細化管理認真的落實到自己的工作當中去，才能實現(xiàn)公司的長治久安，才能實現(xiàn)公司的又好又快發(fā)展。
大家知道，精細化管理作為一門管理學的分支學科，當然不可能是用一節(jié)課的時間可以說得清楚，而且我們的研究也非常有限，因此在這里只能是重點講清楚它的基本概念，然后突破它的一個點來給大家做一個相對詳細的解說。
剛才主持人說的，吳敬璉老師在寧波考察時講過一句話：“面對全球經濟一體化的直接壓力，中國民營企業(yè)必須走精細化管理的路子”。但非常遺憾的是，我們查了相當多的資料，沒有發(fā)現(xiàn)吳敬璉老師對“精細化管理”的具體解釋。他只是提到具體表現(xiàn)為三個方面：專業(yè)化、歸核化和國際化。今天在這里重點介紹專業(yè)化的問題。
我們對“精細化管理”做了一個定義：精細化管理是一種管理理念和管理技術，是通過規(guī)則的系統(tǒng)化和細化，堅持規(guī)范化、標準化、數(shù)據(jù)化、信息化的原則，使企業(yè)管理各個單元精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運行。之所以要強調管理技術，是因為中國的學者大部分是不太喜歡用數(shù)理的方式進行思維，更多是用抽象、寫意和藝術的、文學的方式來思考問題。所以中國的管理學極少有很嚴密的科學性和方法論的一面，更多是理念的部分。所以我們認為精細化管理是一種管理方法，這種方法是基于對規(guī)則的系統(tǒng)化和細化來展開的。
昨天有一部分記者在采訪，我就講了，中國人對規(guī)則的重視程度是遠遠不夠的，我們喜歡用自己的所謂智慧，嚴格來說是喜歡用自己的小聰明做事情，一個人做一個事情總是認為非常容易，不像西方人表現(xiàn)出極其謹慎的態(tài)度，他們會認真搞清楚這個事情怎么做，分多少步，每一步怎么做，如何達到這個標準，達到什么標準需要什么工具，應該接受什么訓練。而我們往往憑自己的聰明認為很容易，很方便，我一定可以完成。但一旦做的時候五花八門，各不相同。我們對規(guī)則的漠視產生了對管理的混亂，實際上管理既是一門復雜而簡單的理論，說復雜是涉及到太多的人和事，之所以簡單是因為完全靠規(guī)則推進。
其次，我們通過四種手段來解決：規(guī)范化、標準化、數(shù)據(jù)化和信息化。今天由于時間的原因，不能展開講，我在這里給大家提出至關重要的八個關鍵詞：清晰、可控、規(guī)則、條例、細節(jié)、底線、客觀、量化。清晰、可控，管理一定要是很清楚的，能夠掌控的，不能把管理變成一個遙不可及的東西，或者說我們只能看著辦?？粗k不是管理，它是不受操控的狀態(tài)，所以管理的可控性是必須的。怎么去做到清晰、可控呢?主要依賴規(guī)則和條例，條例是規(guī)則的細化。所以大家看到，西方之所以成熟，西方的企業(yè)之所以強大，無一例外地有非常詳細而系統(tǒng)的規(guī)則條例，像麥當勞這么一個簡單的企業(yè)，產品幾乎比我們在座的每一個老板做的東西都要簡單，不超過20個品種，但是它的管理文件加起來有一米高。人家為什么要花那么大的精力做這個東西?因為管理需要通過非常詳細的、認真的、具體的、可操作的、系統(tǒng)化的規(guī)則來實現(xiàn)，甚至把它變成手冊、條例來執(zhí)行。當然，規(guī)則是需要細化的，要落實到細節(jié)上，要落實到底線上，最起碼要達到什么標準。當然這種細節(jié)和底線要盡可能以客觀量化的方式來達成。我們認為這八個關鍵詞是非常關鍵的，如果放棄這八個詞的基本理解，我們就無法了解精細化管理，甚至無法了解管理的真諦。
管理首先是從目標開始，有些企業(yè)有很多提法，目標提的更大的是戰(zhàn)略，比戰(zhàn)略更大的是使命，我想我們做企業(yè)的不需要太花哨，集中為一點，就是目標。在目標的引導下，我們需要把目標展開為流程，企業(yè)管理當中是需要通過流程來分解目標的，想達成這個目標要做多少事情，這些事情的步驟是什么，流程展開就是活動，每一個活動會變成管理要求的若干程序，落實到每一個崗位上。程序包括步驟和標準，即任何一個件事要分成幾步走，每一步應該達到什么標準。
昨天我接受幾位年輕的記者的訪談，當時我手上正好有一杯服務員送來的茶，我說：“倒茶是一種活動，而這個活動是有程序的：第一是給這個杯子注入70%的水;第二，把茶葉袋放進去;第三，把茶葉袋抖動幾下，使茶汁散發(fā)出來;第四，把茶葉袋的繩子繞在水杯的把子上，以防把紙片沖進去”。很多酒店的服務員根本不懂這些，就是因為我們的管理者沒有教別人怎么去倒一杯水，我們總認為倒水是常規(guī)的，但進入管理的狀態(tài)，倒水是一個活動，是一個需要規(guī)范的活動，是需要予以程序規(guī)范的。
崗位累積起來或者說崗位的組合就是組織。因此企業(yè)一方面研究流程，一方面研究組織，一方面研究程序，一方面研究崗位?？傊痪湓挘芾硌芯咳撕褪?，人以崗位來描述，以組織來構建。事以程序來表現(xiàn)，以流程來構建。這就是我們認為管理的問題，而這些問題都是由規(guī)則來限制的。不是由領導的意圖來限制的，不是由員工的個人的小聰明來推測的。管理就必須假定所有人都不會，這樣管理者才會用心研究每一件小事怎么做，如果把這些東西變成了規(guī)則，企業(yè)就可以在規(guī)則指導下做事情。因此管理者85%時間是用來處理因此管理者過忙本身就是管理不足的表現(xiàn)。所以我們認為管理當中規(guī)則是重點，而這些規(guī)則如何形成員工的能力呢?只有一個辦法。那就是訓練。前不久我在一個部隊講課，說規(guī)則轉化為能力最重要的是靠訓練。當時有學政工的研究生給我發(fā)信息說我說錯了，說我們主要靠毛澤東思想的教育，我承認有用，但更有用的是訓練，因為沒有毛澤東思想的國家同樣有軍隊，他們的軍隊同樣有能力。所以，軍隊一定是靠訓練出來的，而我們的員工也是靠訓練出來的，因為訓練可以把規(guī)則變成員工的習慣，可以把要求變成素質，沒有更好的辦法。所以剛才主持人介紹我的《細節(jié)決定成敗》，《細節(jié)決定成敗》分1、2兩本，大家看到的紅皮本的使第一本，主要講細節(jié)的重要性，第二本是藍皮本，主要講細節(jié)怎么做，里面講了關于訓練的內容，重點在第三章。當然這一系列的活動在中國需要領導重視，以及持之以恒地貫徹才能把這個事情執(zhí)行到底。文化是一個企業(yè)的價值觀，是一個滲透在所有行為和所有人心靈深處的某種東西，這是貫徹在企業(yè)整個活動所有環(huán)節(jié)當中的，因此這是一個包容的東西。因此我們如果要把管理簡單的用一個公式來說，當然這個公式很不嚴謹，我只是想說明問題，那就是“(規(guī)則+訓練)×文化”。實際企業(yè)就要靠大量系統(tǒng)的、細化的、可操作的規(guī)則，然后加上大量的針對崗位的程序訓練，在文化的深度影響下形成企業(yè)的管理核心競爭力。
實施精細化管理是企業(yè)科學發(fā)展的要求，也是我們管理水平提升的必然選擇。，對精細化管理提出以下幾點認識。
一、轉變觀念是推進精細化管理的核心所在
觀念是我們對事物的認識，不同時期，不同階段應有不同認知事物的觀念，但是，由于傳統(tǒng)思維定式，轉變觀念是一個寫在紙上容易，說在嘴上容易但做起來非常難的事，改變已經長期形成的固定思維模式是困難和痛苦的抉擇，所以轉變觀念是實施精細化管理的核心所在。
首先領導干部觀念的轉變是推進精細化管理的必要前提。精細化管理就是要從精益求精的科學態(tài)度，嚴謹務實的工作作風，認真負責的工作責任心去做好我們的每一項工作。要實現(xiàn)這一目標，我們集團高管及中層領導就必須首先從思想認識上完全轉變對企業(yè)管理的傳統(tǒng)思維模式，建立起適應市場經濟發(fā)展，適應科學發(fā)展新形勢需要的現(xiàn)代化管理理念。在貫徹精細化管理的理念中，領導干部是帶頭人，他們既是推進精細化管理的策劃者，又是落實精細化管理的執(zhí)行者和實施者。從策劃的角度而言，超前的管理意識和科學的管理理念需要有先進思想和科學水平的支撐，先進思想和科學創(chuàng)新可以引導人們與時俱進;從執(zhí)行和實施的角度而言，要改變以往傳統(tǒng)的隨意化、經驗型、粗放式管理模式和觀念，就必須完善制度，強化管理，以提升執(zhí)行力來保證精細化管理的實施效果，關鍵在于落實和效果。因此，在推進精細化管理的進程中，我們各級領導尤其是主要領導思想觀念轉變得快與慢、深與淺、是與否，不僅影響廣大員工觀念意識的轉變和行為職責的運作，而且在很大程度上制約著精細化管理的成敗結果和順利推進。
其次全體員工觀念的轉變是推進精細化管理的內在動力。在解決了領導干部觀念轉變的前提和基礎上，全體員工觀念轉變則必然是我們落實精細化管理的真正動力。我們集團的各項管理是通過職能部門和全體員工去實施和運作體現(xiàn)的，因此，每一位員工既是精細化管理的對象，載體和參與者，同時也是精細化管理的主體和實施者。精細化管理是一個全員參與的過程，也是全過程和全面的精細，只有每一個人都參與到精細化管理之中，精細化管理才能落到實處，才能發(fā)揮出成效。怎樣讓我們企業(yè)的每一位員工自覺地參與到精細化管理的實踐中來，最大程度地發(fā)揮自己的潛力，成為我們企業(yè)競爭力的一個有機組成部分，關鍵是要用精細的理念引導員工實現(xiàn)觀念的自覺轉變。第一我們企業(yè)長期立足于湖南省內發(fā)展，還未能走出去，學不能參予國際化的競爭，信息相對閉塞，接受開放的，國際先進的管理理念和模式的機會相對較少，陳舊的、經驗型、粗放式的傳統(tǒng)管理模式在很大程度上制約了領導及員工觀念的創(chuàng)新，“差不多”，“還湊合”的工作心態(tài)及工作作風無法適應精細化管理高標準，高精度、高質量的管理要求，細節(jié)決定成敗的管理理念在實際的工作中尚未得到真正的重視。要徹底改變目前這種現(xiàn)狀，就必須要求和引導廣大員工創(chuàng)新觀念，摒棄因循守舊，墨守成規(guī)的老框框，舊觀念，把精細化的先進管理方式方法引入我們日常管理的工作程序中，用精細化的工作理念規(guī)范我們的行為，以精細化推動我們企業(yè)的整體管理水平，以精細化提升全體員工的整體素質。要通過實施精細化管理為載體，為平臺，使全體員工的思想觀念在創(chuàng)新與守舊，自滿與自強的碰撞中得到一次質的升華，引導員工從我們企業(yè)長足發(fā)展之事，規(guī)劃我們企業(yè)與員工共同發(fā)展之愿景，帶領員工樹拼搏進取之心，努力提升全體員工綜合整體素質，強化全體員工的創(chuàng)新能力，應變能力和競爭能力，使廣大員工成為我們企業(yè)推進精細化管理的內在動力。
二、創(chuàng)新觀念是推進精細化管理的必然途徑
精者，去粗也，不斷提煉，不斷總結，精心篩選，從而找到解決問題的準方案;細者，入微也，窮其根由，由粗及細，由表及里，從而找到事物內在的聯(lián)系和規(guī)律。由此可見，“細”是精細化的必要過程，“精”是精細化的自然結果，然而要把精細化納入我們企業(yè)管理過程的實踐中并加以推進，觀念的創(chuàng)新則是其必然之途徑。因為精細化管理是以持續(xù)的自我改進為特征的，要自我改進就必須轉變觀念，不斷創(chuàng)新，創(chuàng)新是管理的永恒主題，只有不斷地更新觀念，才能不斷地創(chuàng)新工作思路并在創(chuàng)新中不斷地否定自我，不斷地取得了進步。觀念的轉變只能應對當前，觀念的創(chuàng)新才能把握未來。
我們提出了建設具有較強國際競爭力的質量效益型林紙企業(yè)集團，打造行業(yè)領先，管理一流，品牌影響力明顯，具有持續(xù)成長型的集團標桿企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃。要實現(xiàn)以上規(guī)劃發(fā)展目標，我們決不能滿足于目前現(xiàn)狀和成績，而要從我們企業(yè)長足發(fā)展的戰(zhàn)略眼光去審視企業(yè)的精細化管理。隨著集團規(guī)劃發(fā)展的遠景目標制訂，內部體制改革的深入，集團內部各成員單位的競爭也不斷在凸顯，這種競爭不僅體現(xiàn)在安全綠色生產、盈利能力、質量管理上，更重要的是體現(xiàn)在各我們企業(yè)內部的管理水平上。要適應這種競爭并在競爭中立于不敗就必須在轉變觀念的同時創(chuàng)新觀念，要明確先進的思想觀念也是生產力要素，先進的思想觀念也可以推動生產力發(fā)展，也可以促進我們企業(yè)管理上臺階的辯證關系;要教育和引導廣大干部、員工樹立居安思危，不進則退的競爭意識，使我們企業(yè)的每一個員工都成為一個權力和責任的統(tǒng)一體，讓每一個員工從思想上認識到自己所從事的工作不再僅僅是對自己的領導負責，而是對我們企業(yè)的生存和發(fā)展負責。第一我們企業(yè)長期以來一直是中國造紙行業(yè)國有骨干企業(yè)，曾經有過歷史的輝煌，有著良好的發(fā)展基礎，同時也具備了不斷進取，積極向上的和諧氛圍，目前公司在省政府的高度關注與支持下，有著的最佳發(fā)展機遇，但我們企業(yè)作為一個長期一直在地處湖南省發(fā)展的企業(yè)，管理思想的落后和不適應是毋容置疑的，生存性經營理念長期圍繞著我們，粗放式管理造成的經濟效益低下是我們我們企業(yè)管理的瓶頸，我們面臨著大而不強的窘迫局面，要改變現(xiàn)狀，應盡快適應市場的競爭，必須做到思想上的進一步解放，觀念上的進一步創(chuàng)新，管理體制機制上的進一步改革，管理上的進一步提升，要不斷引發(fā)和增強員工觀念意識的創(chuàng)新，不斷提升員工對市場及局內競爭的應變，不斷提高員工隊伍的整體素質，既是我們推進精細化管理的關鍵所在，也是我們應對競爭和挑戰(zhàn)的必然選擇。
三、關注細節(jié)，精準要求是提高效益的必然措施和選擇
“天下大事，必作于細，天下難事，必成于精”。天下的難事都是從精準要求做起，天下的大事都是從小事開始，把每一件簡單的事做好就是不簡單;把每一件平凡的事做好就是不平凡。在目前激烈的市場競爭中效益的好壞，在很大程度上已經由細節(jié)決定。我們大量資源的投入，往往只能賺取百分之幾的利潤，而任何一個細節(jié)的失誤，任何一項工序的不精確，就可能將這點利潤完全吞噬掉。其實在現(xiàn)實中，細節(jié)同樣以各種方式影響我們的工作質量。對于工作的細節(jié)和精準，我們沒有理由不去重視。1979年12月美國經濟管理學家洛倫茲在華盛頓的一次演講中提出的“蝴蝶效應”尤其能說明細小的行為變化對全局的影響，他提出：一只蝴蝶在巴西扇動翅膀，有可能會在美國的德克薩斯引起一場龍卷風。他的演講給人們留下了極其重要的印象。此后，所謂“蝴蝶效應”之說就不脛而走，名聲遠揚。產生“蝴蝶效應”的原因在于：蝴蝶翅膀的運動，導致其身邊的空氣系統(tǒng)發(fā)生變化，并引起微弱氣流的產生。而微弱氣流的產生又會引起它四周空氣或其他系統(tǒng)產生相應的變化，由此引起連鎖反應，最終導致其他系統(tǒng)的極大變化。此效應說明，事物的發(fā)展結果，對初始條件具有極為敏感的依賴性，初始條件和細節(jié)的極小偏差的不精準，將會引起結果的極大差異。
局部細微的弱點都將最終導致全局的崩潰，所以我們的管理工作要體現(xiàn)追求利潤最大化這一企業(yè)本身特質，就必須注重細節(jié)，精益求精。蕓蕓眾生能做大事的實在太少，多數(shù)人的多數(shù)情況只能做一些具體的事、瑣碎的事、單調的事，也許過于平淡，也許雞毛蒜皮，但這就是工作，是成就大事的不可缺少的基礎。由此，我們應該按照精心、精細、精品的要求去做我們的各項管理工作，我們需要改變心浮氣躁、淺嘗輒止、半途而廢的毛病，提倡凡事都應精細化，把小事做細、做精、做實。通過精細化管理增值出效，必須建立精細化的運作機制，完善精細化的管理制度，實施精細化的職能管理。樹立精心安排，精確決定、精明管理、精打細算、細化目標、細分責任、細致工作、關注細節(jié)的觀念。倡導宏觀正確，責任明確，措施準確、細節(jié)精確的工作作風，精耕細作，做足精細，為我們的品牌和效益提升而努力。
近期，我參加了單位組織的精細化管理培訓班學習，聆聽了老師的授課。通過形象，生動的實例，受到了一次愉快而深刻的思想，管理知識教育。進一步啟迪了思維，開拓了視野，細細品味感受很多。以下是我個人學習以后的一些心得體會:
首先，我深刻了解到精細化管理是一種意識，一種觀念;是一種認真的態(tài)度，更是一種精益求精的文化。老子云:"天下難事，必做于易;天下大事，必做于細"。還提了想成就一番事業(yè)必須從簡做起，從細微處入手。對于企業(yè)是一樣的道理，現(xiàn)實的工作中，需要做大事的機會非常少，多數(shù)人，多數(shù)情況下只能做一些瑣碎，單調的事情，或平淡，或雞毛蒜皮。但這就是工作，這就是生活，每一個個體成為不可缺少的基礎。工作中往往因一件小事而導致全盤否定，就會出現(xiàn)100-1=0的現(xiàn)象。因此，在現(xiàn)代管理中細節(jié)決定實體發(fā)展的成敗。
其次，從自身而言，通過學習意識到，在工作中要擺正自己的位置，合理定位，做好自己的事情。如果把企業(yè)必作"人"一樣的系統(tǒng)，把總經理或領導層比作"頭"，把中層管理比作"身體"，把基層人員比作"肢體"，如果一個企業(yè)，每一個人都能合理"定位"，能認識自己所處的地位，干好自己應干好的工作，發(fā)揮好自己的"專長"，就能在工作中游刃有余，左右逢源，不然很可能就是寸步難行。第三，就企業(yè)而言。認為應該加強本企業(yè)的文化建設。完善自身的管理機制。隨著市場經濟的高度發(fā)展，企業(yè)在精細化管理的應用上，特別是社會分工越來越細，專業(yè)標準越來越高的社會趨勢下，精細化管理的重要性日見明顯。就上所述，精細化管理是種意識，觀念，是種態(tài)度與文化。因此，在企業(yè)中實施精細化管理，就是對工作過程中的每一個細節(jié)都要精益求精，做每一件事哪怕是小事，都要持高度負責的態(tài)度，做到事無巨細，不斷培養(yǎng)個人扎實，嚴謹?shù)墓ぷ黠L格。做到事事有人管，時時有人查，時時有計劃，事事有總結，杜絕管理上的漏洞，消除管理上的盲點，企業(yè)在競爭中才能步步為贏!
總之，通過這次培訓班學習，使我系統(tǒng)，全面地了解了精細化管理的深邃，洞悉了精細化管理在現(xiàn)實工作，生活中對于個人，企業(yè)乃至整個社會的深遠意義。我將立足本職工作，放眼未來，與廣大同仁們一起，發(fā)揮每一個人的作用，為企業(yè)的發(fā)展打下良好的基礎!
近日，我們參加了公司組織的6s管理培訓。通過學習，使我們從思想上深刻的認識到：6s管理是經過實踐證明了的一種先進的、實用性極強的現(xiàn)場管理模式，是企業(yè)各項管理工作的基礎，它能幫助企業(yè)消除工作和生產過程中的各類不良現(xiàn)象，為企業(yè)創(chuàng)造一個整潔、規(guī)范、優(yōu)美和舒適的工作環(huán)境。對提高企業(yè)形象，激勵員工士氣，促進生產文明，增加企業(yè)效益有著極大地推動作用。
6s就是整理(seiri)、整頓(seiton)、清掃(seiso)、清潔(seiketsu)、素養(yǎng)(shitsuke)安全(safety)六個項目，因日語的拼音均以“s”開頭，簡稱6s。6s起源于日本，通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習慣，其最終目的是提升人的品質：
1、革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認真的習慣(認認真真地對待工作中的每一件“小事”)
2、遵守規(guī)定的習慣
3、自覺維護工作環(huán)境整潔明了的良好習慣
4、文明禮貌的習慣
通過學習，完善了我對人，機，環(huán)境，工作，管理等6s在工作中的各個環(huán)節(jié)的應用體會，下面就是通過這5個方面談談我的學習感受。
一：人是決定事和物的主導，提高人的思想意思是解決問題的關鍵。所以首先必須認識到6s是對為企業(yè)創(chuàng)造一個良好的工作空間，使每個職工都養(yǎng)成一個良好的工作習慣，從而達到提高工作效率，降低生產成本，保障生產安全，最終實現(xiàn)提高企業(yè)經濟效益的目的的大事，而不能簡單的理解為打掃衛(wèi)生。徹底摒棄以往那種大錢大辦，小錢小辦，沒錢不辦的思維。從細節(jié)入手，從小處做起，在日常工作中培養(yǎng)員工自覺嚴格遵守各項規(guī)章制度，增加員工的企業(yè)向心力，增強團隊觀念。使每個人都能從思想上樹立起一個以廠為家、以廠為榮、廠興我榮、廠衰我恥的觀念，使員工都能做到從小做起、從我做起，從思想上養(yǎng)成規(guī)范化、標準化做事的良好習慣。
二：機是工作順利完成的基本保障，俗話說磨刀不誤砍柴工，一個良好的設備運轉狀態(tài)是品質和效率的基礎。而6s是保證設備的最好工具，工廠無塵化，無碎屑、碎塊和漏油，經常擦試和保養(yǎng)，機械稼動率高;模具、工裝夾具管理良好，調試、尋找時間減少;設備產能、人員效率穩(wěn)定，綜合效率可把握性高;每日進行使用點檢，防患于未然。
三：環(huán)境是一個企業(yè)精神面貌的外在表現(xiàn)，同時也是零事故的軟件設備。6s強調的現(xiàn)場管理方法，干凈，整潔的工廠，無不給人一個積極向上的精神風貌，使得員工對企業(yè)的凝聚力不斷增加，而經過6s的整理、整頓后，通道和休息場所等不會被占用;物品放置、搬運方法和積載高度考慮了安全因素;工作場所寬敞、明亮，使物流一目了然;人車分流，道路通暢;“危險”、“注意”等警示明確;員工正確使用保護器具，不會違規(guī)作業(yè);所有的設備都進行清潔、檢修，標識明確，能預先發(fā)現(xiàn)存在的問題，從而消除安全隱患;消防設施齊備，滅火器放置位置、逃生路線明確，萬一發(fā)生火災或地震時，員工生命安全有保障。
四：工作的積極性是企業(yè)活力的源泉，6s可以創(chuàng)造出快樂的工作崗位，一目了然的工作場所，沒有浪費、勉強、不均衡等弊端;崗位明亮、干凈，無灰塵無垃圾的工作場所讓人心情愉快，不會讓人厭倦和煩惱;工作已成為一種樂趣，員工不會無故缺勤曠工;6s能給人“只要大家努力，什么都能做到”的信念，讓大家都親自動手進行改善;在有活力的一流工場工作，員工都由衷感到自豪和驕傲。
五：管理是企業(yè)的工作核心，抓好了管理生產才能得以順利進行?；鶎庸芾硎瞧髽I(yè)管理的重要基礎，而全員管理又是企業(yè)管理的最有效手段。從每個部門抓起，從每個人員抓起，從每個環(huán)節(jié)抓起，從細、從嚴、從實是抓好管理工作的關鍵。有了制度就要有落實，要落實就要有監(jiān)督。要使每個部門、每個員工、每道工序、都嚴格按照制定的規(guī)章制度辦事，這樣才能使企業(yè)走向規(guī)范化、標準化，才能提高企業(yè)形象，使企業(yè)更加充滿活力，從而達到提高經濟效益之目的。
通過學習，我認識到6s精益管理細節(jié)決定成敗。在日常工作中，我對倉儲的基礎工作以6s法做了一定歸納和建議，先總結如下：
庫房“6s“工作法推行要點1.堅持健全物資的收發(fā)領用制度。要把好收發(fā)關，不做“人情活”物資入庫要有入庫單，出庫要有領用單，簽字等手續(xù)齊全。2.材料庫用公司統(tǒng)一表格建立物資臺帳。3.物資入庫、出庫必須及時核對、登記，要建立定期清點對帳制度，材料庫日常管理要做到日清(將每天入庫的零件按規(guī)定擺放在固定的位置上，收入或發(fā)出的零件要根據(jù)原始憑證當日登上臺帳);月結。4.必須對物資進行合理存放、妥善保管，做好物資的防塵、防霉等五防。要充分利用倉庫庫容，以現(xiàn)有空間滿足公司倉儲要求5.庫容、庫貌整齊、衛(wèi)生，堅持每天擦掃。隨時整理。6.物資要擺放整齊，零散必須上架子，不得散放、混放。7.每一種物資的規(guī)格、材質、數(shù)量等相關信息必須用卡片進行明確標注，標注必須及時準確，并在日清月結時進行復核，有問題的立即復查，不放過一個可疑問題。8.帳、卡、物必須保持一致，堅決杜絕“差不多，有可能”的思想。9.材料庫的周邊環(huán)境也要保持清潔，不能將物資隨意擺放在材料庫外邊，要求庫房周邊環(huán)境要與廠房整體環(huán)境保持協(xié)調一致。10.分為達標、合格、未達標三類。按月對各個庫房6s執(zhí)行情況進行考核，并根據(jù)考核情況進行獎罰措施，將獎罰措施落在實處。鼓勵基層員工多提建議，多想辦法，對有貢獻的進行獎勵，激勵員工長期有效的將6s制度放在心中，落在實處。
6s精益管理只有開始，沒有結束。做好一時并不困難，而長期堅持靠的則是員工的素養(yǎng)。這是6s工作的目的，也是我們的工作目的。今后，我們應該以6s工作為契機，抓住機遇、發(fā)揚“齊心共管、整潔高效”的精神，不斷提升管理水平，使企業(yè)在激烈的市場競爭中處于領先水平，為企業(yè)的跨越式大成長做出更大的貢獻。
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