總結(jié)是對努力付出的一種認可和獎勵?？偨Y(jié)寫作要注重提煉和歸納，做到簡練明了，突出主題和要點。以下是小編為大家整理的一些英語學(xué)習(xí)資料，希望對大家有所幫助。
物資設(shè)備管理培訓(xùn)心得篇一
一、使運行設(shè)備處于受控狀態(tài)
1、建立設(shè)備巡檢制度。巡檢質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到設(shè)備的安全運行狀況，將巡檢時發(fā)現(xiàn)的問題及時進行處理解決，使得事故被消滅在萌芽狀態(tài)，既降低了勞動量，又降低了維修費用，此法使用多年，效果極佳。
2、建立監(jiān)督檢查制度。為了保證各項工作處于受控狀態(tài)，建立《掛牌巡檢制度》，并納入經(jīng)濟責(zé)任制考核，從而避免了巡檢人員責(zé)任心不強、巡檢是走馬觀花想象的發(fā)生。
二、使檢修設(shè)備處于計劃狀態(tài)
1、建立系統(tǒng)化定修管理制度。對設(shè)備按不修、可修、和必修進行分類，確定檢修重點和周期，實行“保證必修設(shè)備、兼顧可修設(shè)備和保養(yǎng)不修設(shè)備”的定修管理制度。
2、建立質(zhì)量監(jiān)督保證制度。為了確保計劃檢修的質(zhì)量，在每次計劃檢修時安排專業(yè)技術(shù)人員對設(shè)備的缺陷、檢修用備件以及檢修過程進行跟蹤和質(zhì)量監(jiān)督，并對試車參數(shù)進行歸檔備查，試車完成后由運行人員簽字確認。
3、建立全員檢修管理制度。實行操檢合一、全員檢修，使操作人員具備檢修能力，不僅解決了檢修力量不足的問題，而且操作人員獨立承擔(dān)檢修工作，縮短了檢修周期，提高了效率，同時提高了操作人員素質(zhì)，為設(shè)備投運后得到更好維護打下基礎(chǔ)。
4、建立搶修互動協(xié)作管理制度。一旦出現(xiàn)設(shè)備突發(fā)事故，運行班人員和檢修人員都要參與檢修，或者由公司調(diào)度統(tǒng)一協(xié)調(diào)，從其他車間調(diào)動維修人員共同解決設(shè)備故障，保證生產(chǎn)。這樣可以是人員力量得到合理調(diào)配，彌補人員不足的缺陷。
三、使備用設(shè)備處于完好狀態(tài)。定期點動備用設(shè)備，聽聲音是否正常?確保達到備用狀態(tài)。
通過以上管理，能夠?qū)崿F(xiàn)運行設(shè)備處于受控狀態(tài)、檢修設(shè)備處于計劃狀態(tài)、備用設(shè)備處于完好狀態(tài)，使設(shè)備管理水平得到提高。
物資設(shè)備管理培訓(xùn)心得篇二
年即將過去，物資公司作為服務(wù)管理雙重性的職能部門，認真貫徹落實局、公司年經(jīng)濟工作會議精神，結(jié)合年度物資工作重點，堅持“優(yōu)質(zhì)服務(wù)，高效節(jié)支”的工作方針，加強物資管理，保證物資供應(yīng)，控制成本開支，較好地完成了公司下達的各項任務(wù)?，F(xiàn)將一年來各方面工作情況總結(jié)如下：
一、各類指標(biāo)完成情況
4、1-10月份，累計燃料費用1150.80萬元，同比增加209.48萬元，增幅22.25%。
5、1-10月份累計專項消耗332.84萬元。同比增加201.96萬元，增幅為154.3%;其中篷墊、封車繩和捆勾繩174.37萬元，增加125.30萬元，增幅255%;大中修改造等項目158.47萬元，增加76.66萬元，增幅93.7%。
二、各項工作開展情況
(一)物資供應(yīng)工作
1、執(zhí)行情況。年1-10月份，各單位上報物資采購579份，共4788項，臨時計劃約600項，計劃兌現(xiàn)率99.7%以上，沒有因采購不及時而延誤生產(chǎn)或購入偽劣產(chǎn)品給生產(chǎn)造成損失、出現(xiàn)事故等現(xiàn)象，確保了生產(chǎn)經(jīng)營的順利進行。
2.合同管理情況。簽訂物資采購合同不僅能夠明確供需雙方的權(quán)利和義務(wù)，而且有利于增強與供貨商相互之間的信譽，切實維護企業(yè)的利益，以法律的形式有效的發(fā)揮融資作用。為此，今年組織采購人員學(xué)習(xí)了《合同法》的有關(guān)規(guī)定，不斷提高采購人員的法律意識。全年，共簽訂采購合同42份，總標(biāo)的額181.43萬元，完全履行了合同40份，總金額為170.9萬元，合同兌現(xiàn)率95.2%。月平均融資為214.7萬元，沒有發(fā)生經(jīng)濟合同糾紛。
3、比質(zhì)比價工作情況。為了建設(shè)節(jié)約型港口，加強采購管理，我們在嚴格執(zhí)行“貨比三家”比質(zhì)比價采購原則的基礎(chǔ)上，用《物資詢價表》的書面形式來規(guī)范比質(zhì)比價采購的監(jiān)督力度和透明度，整頓進貨渠道，加大直購比例(今年資金狀況較好，直購比例有所增大，但是因金額較大的采購使用承兌，對直購和價格也有一定的制約作用)。全年共列出物資采購詢價表212份，總金額420.75萬元。其中進口配件詢價表55份，金額171.97萬元;國產(chǎn)配件詢價表60份，金額74.59萬元;電纜、鋼絲繩、潤滑油等詢價表93份，金額174.19萬元，進口配件的采購基本都采取了詢價表的形式。詢價表由使用單位簽上意見或提出要求，經(jīng)技術(shù)部和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。以此加大比質(zhì)比價采購監(jiān)督力度，增加采購的透明度。例如：6月份，采購門機用ycw3×120+1×35的電纜1000米，揚州市船用電纜廠報價213.00元/米，安徽華星電纜公司報價232.18元/米，報價高與低相差19180元;采購85z裝載機起重泵等7項，徐州重工報價88850元，徐州川崎報價91750元，徐州匯笙報價103700元，報價高與低相差1.485萬元。由于有針對性的開展比質(zhì)比價工作，取得了明顯成效，全年約節(jié)約采購資金52.34萬元。
4、做好重點物資的預(yù)控和供應(yīng)工作。今年，在日常物資供應(yīng)管理工作中，重點做好對裝卸生產(chǎn)有影響的物資進行預(yù)控，制定出最低庫存儲備量。
(1)作好重點裝卸機械的配件供應(yīng)。今年公司吞吐量創(chuàng)歷史新高，突破1800萬噸，確保980裝載機、扒機、門機、挖掘機、灌包機等重點裝卸機械的完好率，尤為重要，提前作好配件的儲備工作，這是保證裝卸生產(chǎn)的關(guān)鍵，因為這些機械維修的零部件大多屬外地采購，尤其進口配件，進貨周期較長，所以我們根據(jù)各單位所提報的計劃，及時作好提前訂貨，采用最快捷的聯(lián)絡(luò)方式和運輸方式，保證配件的供應(yīng)工作。
(2)燃油是裝卸機械的正常運行的“血液”，如果燃潤料供應(yīng)不及時或出現(xiàn)問題，對裝卸生產(chǎn)會造成極大的影響。所以確保燃油供應(yīng)是物資供應(yīng)工作中的重中之重。今年3月下旬開始，燃油市場供應(yīng)緊張，燃油價格持續(xù)攀升，供貨方利潤降低，采購燃油必須使用現(xiàn)金付款，不收承兌匯票，給我們?nèi)加筒少徆ぷ髟斐闪撕艽蟮睦щy。在公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)下，我們多次登門協(xié)商溝通，終于解決了燃油采購方面的款項問題，使供應(yīng)方同意收取五大銀行的部分承兌匯票，并且每月可以欠40萬元的油款，與供應(yīng)方達成長期供需協(xié)議，為公司生產(chǎn)用油提供了有利保證。在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下我們從邊防購進300噸柴油，平均每噸省230元，這樣可節(jié)約6.9萬元。
(二)物資管理工作
1、物資采購工作。一年來，物資公司認真貫徹局《設(shè)備采購管理辦法》和公司《比質(zhì)比價采購規(guī)定》，以制度約束采購行為，按規(guī)定程序管理物資的流通過程，采取多種措施進行有效的監(jiān)督和制約。進一步實施“陽光采購”工程，物資采購實行上網(wǎng)公示，做到了信息公開、透明，方便使用單位查詢，有利于上下部門及單位的監(jiān)督，加強了物資采購質(zhì)量，避免了三無產(chǎn)品和偽劣假冒產(chǎn)品的流入，保證了安全生產(chǎn)的順利進行。
2、限度壓縮采購成本。年以來，全國性的原材料漲價，尤其是鋼材、化工及燃潤料漲價，直接帶動了與我們生產(chǎn)密切相關(guān)的鋼絲繩、配件、化工、橡膠和五金等物資價格的上漲，增加了公司的生產(chǎn)成本的支出。在這種情況下，我們密切關(guān)注國際和國內(nèi)政治經(jīng)濟形式，積極挖掘內(nèi)部潛力，千方百計降低成本，我們采取提高業(yè)務(wù)員自身素質(zhì)、掌握市場信息、抓源頭采購、修舊利廢等六項措施，盡可能節(jié)能降耗。為了降低材料費用公司采取以舊電瓶換新電瓶的辦法，機械公司以舊電瓶換新電瓶，今年以150塊舊電瓶換新電瓶53塊，價值24682.50元，節(jié)約成本開支。
4、為了避免和降低各種風(fēng)險，提高經(jīng)營管理效率，利用清產(chǎn)核資之時申報撤消港灣物資公司和特種油經(jīng)銷處有效的保證了經(jīng)營管理和財務(wù)管理的有效性和安全性。
(三)倉儲管理工作
1、認真組織職工學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》和《省安全監(jiān)督管理規(guī)定》，并且結(jié)合公司“安全月”活動的要求，組織職工進行了相關(guān)安全法律法規(guī)的培訓(xùn)和考試，結(jié)合加油站和倉庫等安全重點部位的特點，進行綜合自查，對查出的問題，提出整改措施，將結(jié)果予以通報，并納入考核。先后清理了一號油庫和三角地油罐區(qū)的雜草，對三個油庫的避雷設(shè)施和儲油罐的透氣孔、電力配電箱接地線和倉庫的漏雨情況進行了檢查和整治，更換了到期的消防器材，為公司安全生產(chǎn)提供了可靠保證。
2、堅持每月倉儲例行檢查制度，通過對倉儲基礎(chǔ)工作的檢查，增強倉儲人員的管理意識，促進了庫容、庫貌及物資管理水平的不斷提高。年初，我們將原來屬于2#倉庫負責(zé)的輪胎和鋼絲繩劃歸1#倉庫負責(zé)，以利于更好的管理(機械公司維修站小庫及人員也劃歸1#倉庫管理)。為了盤活庫存物資，對倉庫的冗余物資進行了清理和清點，將庫存物資分類建帳，列出明細，以便基層單位查詢使用。今年4月小車班領(lǐng)取了沖洗機1臺。鐵路公司領(lǐng)用注油機1臺，大型砂輪機1臺，12#槽鋼62m。門機大隊領(lǐng)用了兩臺180的電動液壓推桿制動器，cbf-140e齒輪泵2臺，以及調(diào)劑使用了部分承，總價值約1.8萬元。
3、壓縮庫存，減少資金占用。一是按局布署，繼續(xù)搞好核留物資庫存工作。全年使用核留庫存物資0.64萬元，核留庫存由年5月的61.2萬元減少到目前的37.8萬元。二是加大對帳外物資和積壓物資的調(diào)劑使用，結(jié)合局開展的核留庫存工作，做到先利用庫存，再采購，在匯總平衡物資計劃時嚴格控制，對庫存查實，能利用冗余和帳外物資的，堅決不準采購，加強內(nèi)部材料互相調(diào)配，做到物盡其用。1-10月調(diào)劑使用帳外物資8.09萬元。三是做好對部分帳內(nèi)已無使用價值的物資的報廢工作，已減少資金的占用，7月初，借今年清產(chǎn)核資之即，將挑選出的43.1萬元配件和物資作報廢處理。
4、做好倉儲管理，盤活庫存資金。今年上半年對燃料站從年6月—年6月期間的柴油進行盤點，共盤盈燃油43噸，金額217761.84元。經(jīng)公司批準已作帳處理，防止出現(xiàn)紕漏。
原特種油經(jīng)銷處庫存的潤滑油10.795萬元，經(jīng)申批報廢處理，年對外出售74公斤，金額達3620元;公司內(nèi)部領(lǐng)用334公斤，價值20xx.47元，盤活和節(jié)省了資金。
(四)清欠工作
我們繼續(xù)做好原特油和燃料站外欠款的清欠工作，年1-10月清回1.8萬元現(xiàn)金，累計清欠99.39萬元。
三、存在的問題
(一)在物資管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、方法創(chuàng)新等方面的力度不夠。
(二)對國家宏觀調(diào)控政策缺乏前瞻性，因此對市場價格的波動規(guī)律不能提前掌握。
(三)對重點裝卸機械設(shè)備配件及重要物資的供應(yīng)保障有待進一步健全和完善。
(四)庫存物資數(shù)額較大，庫存結(jié)構(gòu)不合理。冗余物資占用庫存比例較大，不利于庫存資金的周轉(zhuǎn)。
(五)服務(wù)標(biāo)準有待進一步提高，要不斷完善服務(wù)標(biāo)準，把物資管理和供應(yīng)工作做細做好。
四、20xx年打算
(一)提高認識，加強管理，完善機制。
加強物資管理，深入挖掘物資流通環(huán)節(jié)的潛力，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟效益，努力完成年公司的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)、規(guī)劃和任務(wù)。我們要加強對物資的管理工作，進一步完善內(nèi)部管理機制、完善制定物資管理的規(guī)章制度和工作質(zhì)量標(biāo)準及崗位業(yè)績考核標(biāo)準，做到程序流暢，責(zé)任明確。確保每個員工有章可循，盡職盡責(zé)，有效的提高物資管理工作質(zhì)量。同時，要不失時機的加強業(yè)務(wù)人員的政治、業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，進一步提高業(yè)務(wù)人員的綜合素質(zhì)。
(二)加強市場調(diào)研，增強對物資價格波動趨勢的前瞻性。
我們要以年度綜合計劃為依據(jù)，深入、全面、系統(tǒng)地及時掌握、了解市場信息，充分考慮港口生產(chǎn)和發(fā)展需求，市場價格，資金等因素，及時編制月度大宗或批量物資采購計劃，及時掌握國家宏觀政策調(diào)控所引起的市場經(jīng)濟變化，分析物資價格波動的趨勢，要有預(yù)見性，限度的防止不法商販的亂漲價，壓縮價格，降低成本，節(jié)約費用開支。例如，在燃油漲價前，我們足量儲備，就會節(jié)約支出。
(三)繼續(xù)深入貫徹執(zhí)行集團公司的《設(shè)備物資采購管理辦法》，加強物資采購管理，切實做好比質(zhì)比價工作。
利用計算機等現(xiàn)代化管理手段，加大物資采購管理的民主監(jiān)督力度，通過公司計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)公示供方檔案，公示物資產(chǎn)地，價格，這樣既便于使用單位查詢，也利于各部門和使用單位監(jiān)督，真正做到透明采購，信息公開的“陽光采購”。
(四)加強重點物資的預(yù)控，保證供應(yīng)，抓好質(zhì)量管理。
凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。港口是特殊行業(yè)，對重點設(shè)備、高大設(shè)備、重點物資、應(yīng)急物資要逐步建立物資供應(yīng)保障制度，審批、采購、供應(yīng)程序流暢，對特殊配件的供貨廠商要作到心中有數(shù)，提前作好配件供應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，保證重點設(shè)備配件、應(yīng)急物資、短缺物資的供應(yīng)工作。
要確保生產(chǎn)物資的供應(yīng)，業(yè)務(wù)員要經(jīng)常深入到使用單位，及時掌握生產(chǎn)需用物資情況，對維修用料做到心中有數(shù)。確保做好重點裝卸機械的配件供應(yīng)，尤其是進口配件等進貨周期長，必須及時做好早打算、早提報、早訂貨，保證配件的供應(yīng)工作。同時加強購進物資的質(zhì)量管理，嚴禁采購“三無”產(chǎn)品;做好物資驗收入庫工作，防止假冒偽劣產(chǎn)品進入生產(chǎn)流程，以免造成事故或經(jīng)濟損失;加強燃油的采購，我們要繼續(xù)與燃供、供銷石油公司搞好長期供需工作，防止因燃油緊張而影響公司生產(chǎn)，全力確保燃油供應(yīng)。
(五)增強法律意識，做好物資采購合同管理工作。
我們要認真執(zhí)行集團公司關(guān)于物資采購合同管理的規(guī)定，加強對合同履行全過程的管理，對我方預(yù)付款和款到發(fā)貨的合同，要跟蹤檢查，確保資金不發(fā)生意外，及時報送《物資采購合同簽訂履行情況月報表》。
(六)加強定額資金管理。
在資金運用上，要合理使用有限采購資金，分清輕重緩急，集中資金解決生產(chǎn)所急需物資，確保一線生產(chǎn)。根據(jù)年度綜合計劃，將進口設(shè)備配件和主要總成及部件，按生產(chǎn)任務(wù)進度和需要，結(jié)合項修、大修、中修及月度計劃，給予分期分批的分出，使資金下到專項和月份，防止資金和材料脫節(jié)現(xiàn)象的發(fā)生，做到計劃性和科學(xué)性。
(七)加強倉儲管理，優(yōu)化儲備結(jié)構(gòu)，合理進行儲備。
1、堅持每月一次的倉儲檢查制度，每月中旬，組織對所屬倉庫和加油站的管理情況進行檢查，將檢查結(jié)果給予通報，納入考核，要通過活動，促進庫容、庫貌及物資管理標(biāo)準的提高，達到倉儲管理工作制度化、標(biāo)準化、規(guī)范化，增強管理人員的管理意識，提高倉儲管理水平。
2、加大對帳外物資和積壓物資的再利用和調(diào)劑使用的工作力度。大力壓縮庫存資金，合理調(diào)整庫存結(jié)構(gòu)，具體采取措施：一是結(jié)合局開展的核留物資庫存工作，做到先利庫，后采購，同時在匯總平衡物資計劃時，應(yīng)做到先利庫，后采購，加強監(jiān)控，查實是否能利用的堅決不準采購;二時按設(shè)備運行狀況及對裝卸生產(chǎn)影響程度，核定庫存物資限額;三是可以隨時采購的材料，要適量核定庫存;四是合理利用社會資金鼓勵廠家在港內(nèi)提供存貨，使用后再開發(fā)票的作法;五是內(nèi)部材料互相調(diào)配，做到物盡其用;六是防止購非所用，做到定時核銷。
(八)認真做好物資統(tǒng)計分析工作，充分發(fā)揮統(tǒng)計工作的作用。
認真做好物資統(tǒng)計分析工作，要及時準確、真實的報送物資統(tǒng)計報表，提高統(tǒng)計人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，要做好物資統(tǒng)計數(shù)據(jù)和資料的積累、分析工作，使統(tǒng)計工作在物資采購、價格、及庫存方面發(fā)揮有效的“參謀”作用，更好的為節(jié)能降耗和企業(yè)生產(chǎn)服務(wù)，為適應(yīng)今后的科學(xué)管理做好基礎(chǔ)工作。
(九)加強與各單位的溝通與協(xié)調(diào)。
買與用本身就是一對矛盾，可以對配件的價格、質(zhì)量、供貨等起到相互制約，相互監(jiān)督的作用，出現(xiàn)了問題并不可怕，關(guān)鍵是我們以正確的態(tài)度去對待，發(fā)現(xiàn)問題是對物資工作的支持，解決問題是對物資工作的促進，我們要以積極的態(tài)度去解決工作中出現(xiàn)的各種問題，進一步完善物資供應(yīng)工作，要在實施管理的過程中，強化服務(wù)，在實施服務(wù)的過程中、強化管理，正確處理協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，把物資管理和供應(yīng)工作做細做好，完成年目標(biāo)的實現(xiàn)。
(十)加強安全管理，落實安全責(zé)任，保證重點部位不出問題。
加油站是物資公司的重點防范部位，規(guī)章制度和操作規(guī)程要抓好落實，對加油工要進行有針對性的.安全培訓(xùn)，進一步提高職工的安全意識;對安全工作要進行例行檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時整改，對安全工作決不能存僥幸心理，要落實責(zé)任一抓到底。當(dāng)工作進行到一定階段或告一段落時，需要回過頭來對所做的工作認真地分析研究一下，肯定成績，找出問題，歸納出經(jīng)驗教訓(xùn)，提高認識，明確方向，以便進一步做好工作，并把這些用文字表述出來，就叫做工作總結(jié)。下面就是小編帶來的物資管理心得體會，希望能幫助大家!
物資設(shè)備管理培訓(xùn)心得篇三
第一段：引言和背景介紹（大約200字）
我有幸參加了一次關(guān)于環(huán)境物資管理的培訓(xùn)，并在此期間學(xué)到了許多關(guān)于環(huán)境保護和可持續(xù)發(fā)展的知識。這次培訓(xùn)是由環(huán)保機構(gòu)組織的，旨在提高我們對環(huán)境問題的認識，并培養(yǎng)我們對環(huán)境物資管理的技能。在這篇文章中，我將分享我在這次培訓(xùn)中獲得的心得和體會。
第二段：學(xué)習(xí)環(huán)境物資管理的重要性（大約200字）
在這次培訓(xùn)中，我們深入學(xué)習(xí)了環(huán)境物資管理的重要性。我們了解到，環(huán)境物資管理是一種通過合理、高效地管理資源，以最小化對環(huán)境造成的負面影響的方法。我們學(xué)習(xí)到了如何進行廢物處理和回收利用，以及如何減少資源的消耗。這使我們認識到，只有對環(huán)境物資進行有效管理，才能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
第三段：學(xué)習(xí)環(huán)境物資管理的技能和策略（大約300字）
在培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了許多關(guān)于環(huán)境物資管理的技能和策略。首先，我們學(xué)習(xí)了如何分析和評估環(huán)境物資的使用情況，為環(huán)境物資管理制定有針對性的計劃。其次，我們學(xué)習(xí)了如何進行有效的廢物管理，包括分類和儲存廢物，以及安全處理有害物質(zhì)。此外，我們還學(xué)習(xí)了如何實施環(huán)境物資回收利用和節(jié)能措施。這些技能和策略是實現(xiàn)環(huán)境可持續(xù)發(fā)展所必需的。
第四段：心得體會和收獲（大約300字）
參加這次培訓(xùn)讓我受益匪淺。首先，我意識到環(huán)境保護是我們每個人的責(zé)任，只有每個人都積極參與，才能取得更好的效果。其次，我學(xué)會了如何在日常生活中節(jié)約使用資源，如合理使用電力、水和紙張等。這樣既可以減少資源消耗，又可以降低環(huán)境負擔(dān)。最重要的是，我學(xué)會了如何正確處理廢物和有害物質(zhì)，以免對環(huán)境和人體健康造成損害。這些都是我將來工作和生活中非常實用的知識和技能。
第五段：未來應(yīng)用和展望（大約200字）
參加這次培訓(xùn)后，我對環(huán)境物資管理有了更加深入的了解，也明確了未來的方向。我希望將來能夠在環(huán)保行業(yè)工作，為環(huán)境保護事業(yè)做出自己的貢獻。我將致力于提高環(huán)境物資管理的水平，推動可持續(xù)發(fā)展的實現(xiàn)。我也希望能夠通過宣傳和教育，讓更多的人意識到環(huán)境保護的重要性，共同努力保護我們寶貴的地球家園。
總結(jié)：
通過這次培訓(xùn)，我不僅學(xué)到了關(guān)于環(huán)境物資管理的知識和技能，也收獲了更加深入的環(huán)境保護的認識。我相信，只有每個人都能意識到環(huán)境保護的重要性，并通過實際行動來改變自己的生活方式，才能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。我希望將來能夠?qū)⑦@些理念和技能應(yīng)用到實際工作和生活中，為保護環(huán)境貢獻自己的一份力量。
物資設(shè)備管理培訓(xùn)心得篇四
通過本次的檢查認識學(xué)習(xí)，從檢查中我逐漸體會到了對于設(shè)備管理的更高一個層次的意義！知道了設(shè)備管理在企業(yè)生產(chǎn)中的重要性！下面我簡單的談一下在本次學(xué)習(xí)后自己對設(shè)備管理工作的一些認識情況：
首先我自己認為設(shè)備是企業(yè)發(fā)展的砥柱，設(shè)備的好壞將直接影響生產(chǎn)的產(chǎn)量、質(zhì)量、物耗等指標(biāo)。
生產(chǎn)現(xiàn)場管理的核心內(nèi)容是設(shè)備管理。設(shè)備的現(xiàn)場使用、保養(yǎng)、維修是設(shè)備管理工作中極重要的環(huán)節(jié)，是設(shè)備管理的主要內(nèi)容。
在此我簡單談一下，檢查中我發(fā)現(xiàn)其他兄弟公司設(shè)備運行都相對較為順利，人家是老設(shè)備，我們的設(shè)備還是新的，可是設(shè)備完好率確比人家還低，這里我想請各位仔細分析原因。我司是于09年5月組建投產(chǎn)，生產(chǎn)設(shè)備全是現(xiàn)代化生產(chǎn)線裝備。自投產(chǎn)一年多來，新設(shè)備過了磨合期，開始進入故障漸發(fā)期，由于操作工大多都是新進人員，維修技能素質(zhì)和意識較為淡薄，車間是否應(yīng)想方案解決目前保養(yǎng)維修意識較差的情況！在檢查中，通過跟班組人員以及領(lǐng)導(dǎo)的溝通下我認識到：人家公司做設(shè)備保養(yǎng)不再是操作工對設(shè)備表面衛(wèi)生的簡單打掃，維修工也上了機臺，設(shè)備是清理、檢查、整修、更換和潤滑為主的.深層次保養(yǎng)，維修工、班組長依據(jù)一周設(shè)備運行記錄，對設(shè)備進行有目的的維修。因為加強了設(shè)備保養(yǎng)力度，所以設(shè)備的完好、完整、安全運行得到的有力的保障。
工具性能的優(yōu)劣直接影響企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量，技能較高的操作工在一定程度上可以彌補由于工具缺陷造成的產(chǎn)品質(zhì)量問題。技術(shù)含量較高的設(shè)備，對操作工素質(zhì)要求也較高，只有兩者相匹配時才能發(fā)揮出設(shè)備應(yīng)有的技術(shù)優(yōu)勢。通常操作工技能的高低不僅能反映在產(chǎn)品的產(chǎn)量與質(zhì)量上，而且還反映在設(shè)備的使用壽命上。往往設(shè)備的壽命也體現(xiàn)在操作工的技能上！
設(shè)備的正常運行是完成操作工對各項生產(chǎn)的基本條件，因此關(guān)注設(shè)備運行情況是他們的一項重要工作。由于操作工每天與設(shè)備相伴，與設(shè)備打交道，他們應(yīng)該是對設(shè)備運行情況了解最清楚的，應(yīng)該是設(shè)備異常情況第一發(fā)現(xiàn)人。據(jù)了解設(shè)備管理工作，有2/3以上設(shè)備異常均為操作工所發(fā)現(xiàn)。
點檢工作是對某些特定部位，通過人的感覺器官和檢查儀器，進行有無異狀檢查，使不正?，F(xiàn)象能夠及早發(fā)現(xiàn)。
目前我司點檢記錄情況是做了，但操作工沒有更高意識，都是報著隨便填填的心理，已達到完事交差。事實上每天能夠按要求實事求是做了點檢記錄，對日后的維修保養(yǎng)工作能起到指點跟蹤作用。操作工是設(shè)備的第一監(jiān)護人，操作工必須熟練生產(chǎn)工藝設(shè)備的結(jié)構(gòu)，有較強的責(zé)任心和觀察力，能對設(shè)備表現(xiàn)特征進行觀察分析，及早發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常，做相應(yīng)點檢記錄并上報相關(guān)管理人員，以備維修保養(yǎng)工作！
在當(dāng)今市場競爭激烈、利潤空間低的條件下，車間管理作用日益突出，提高管理人員素質(zhì)，提高生產(chǎn)率，降低生產(chǎn)成本，是企業(yè)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。另外通過檢查學(xué)習(xí)以及了解，現(xiàn)通過自身認識情況簡單提幾點關(guān)于車間生產(chǎn)提高現(xiàn)場管理的幾點方法：（供參考）
1、人的動作分析，簡化工作過程
2、生產(chǎn)效率的計算，使用數(shù)據(jù)說話，使生產(chǎn)過程流暢
3、設(shè)備效率提升，用設(shè)備代替人工
4、查找效率低的原因，從源頭上去找問題
5、設(shè)立進步獎項，誰做的快，進步快就相應(yīng)的進行獎勵
6、設(shè)備平均產(chǎn)量，按產(chǎn)量進行考核
設(shè)備管理是我們企業(yè)的生產(chǎn)工具，是實現(xiàn)經(jīng)濟效益的基本條件。管好、用好、修好是保證設(shè)備完好的基礎(chǔ)。只有不斷的加強設(shè)備的管理，保證設(shè)備完好，改善和提高企業(yè)技術(shù)裝備素質(zhì)，充分發(fā)揮設(shè)備的效能，才能促進企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益！
物資設(shè)備管理培訓(xùn)心得篇五
首先，我參加了一個為期兩天的環(huán)境物資管理培訓(xùn)。在這個培訓(xùn)中，我學(xué)到了很多關(guān)于如何有效管理環(huán)境物資的知識和技巧。以下是我在培訓(xùn)中得到的幾點心得體會。
首先，我明白了環(huán)境物資管理的重要性。在過去，我沒有意識到環(huán)境物資管理與環(huán)境保護之間的緊密聯(lián)系。通過這個培訓(xùn)，我了解到不正確的物資管理會對環(huán)境產(chǎn)生負面影響。例如，錯放或濫用化學(xué)物品會導(dǎo)致水體和土地的污染，這對生態(tài)系統(tǒng)和人類健康造成威脅。因此，我認識到了我們每個人都有責(zé)任采取措施來保護環(huán)境，并正確處理環(huán)境物資。
其次，我學(xué)到了一些環(huán)境物資管理的基本技能。在培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了如何正確儲存、使用和處置各類環(huán)境物資。例如，我們了解到應(yīng)該將危險化學(xué)品分類存放，并確保它們與其他物質(zhì)隔離，以避免可能的反應(yīng)或泄漏。此外，我們還學(xué)習(xí)了如何正確處理各種廢棄物，包括可回收、無害和有害廢棄物。這些技能對于減少環(huán)境污染和提高工作效率非常重要。
然后，培訓(xùn)還教會了我如何制定和實施環(huán)境物資管理計劃。在過去，我以為環(huán)境物資管理只是一項常規(guī)任務(wù)，沒有想過太多。但在培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了如何制定具體的目標(biāo)和時間表，并制定相應(yīng)的行動計劃來實現(xiàn)這些目標(biāo)。我們還學(xué)習(xí)了如何評估和監(jiān)測環(huán)境物資管理的效果，并根據(jù)需要進行調(diào)整。這些技能使我能夠更好地組織和管理環(huán)境物資，確保所有工作按時完成。
此外，我還了解到了環(huán)境物資管理的法律和技術(shù)要求。在培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了相關(guān)法規(guī)和標(biāo)準，包括環(huán)境保護法、廢物管理法和工業(yè)安全法等。我們也了解了各種環(huán)境物資管理技術(shù)和設(shè)備的使用方法和限制。這些知識使我能夠在實際工作中遵守法律法規(guī)，并選擇并使用適當(dāng)?shù)募夹g(shù)和設(shè)備來管理環(huán)境物資。
最后，通過這次培訓(xùn)，我認識到環(huán)境物資管理是一個需要團隊合作的任務(wù)。在培訓(xùn)中，我們進行了小組討論和團隊活動，以解決各種實際問題。通過與其他參與者的合作，我學(xué)會了更好地理解和尊重他人的意見，并協(xié)作完成各項任務(wù)。我也意識到環(huán)境物資管理需要各個部門之間的緊密合作，例如與采購部門、生產(chǎn)部門和安全部門等。只有通過團隊合作，我們才能更好地管理環(huán)境物資，確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
總之，參加環(huán)境物資管理培訓(xùn)讓我更加了解了環(huán)境物資管理的重要性，并提供了必要的技能和知識來有效管理環(huán)境物資。通過制定和實施相關(guān)計劃、遵守法律法規(guī)，并與團隊合作，我相信我可以成為一名優(yōu)秀的環(huán)境物資管理專業(yè)人員，并為環(huán)境保護貢獻自己的一份力量。
物資設(shè)備管理培訓(xùn)心得篇六
20xx年x月x日至x月x日，我參加了集團公司統(tǒng)一組織的材料員培訓(xùn)。工作后能參加這樣的培訓(xùn)，真的很難得，本人很珍惜此次學(xué)習(xí)機會。通過工作又重新回到校園學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)的動力和感受也與以前不同。通過本次學(xué)習(xí)，本人收獲非淺。現(xiàn)將三個月的學(xué)習(xí)經(jīng)歷匯報如下：
本次學(xué)習(xí)三個月，共開設(shè)了9門課程，分別是《經(jīng)濟法》、《建筑材料》、《物資財務(wù)審計》、《火工產(chǎn)品》、《工程項目物資管理手冊》、《電工產(chǎn)品》、《預(yù)算概論》、《采購管理實務(wù)》、《會計學(xué)原理與材料成本核算》等九門課程?！督?jīng)濟法》主要學(xué)習(xí)了企業(yè)法、公司法、合同法等內(nèi)容?！督ㄖ牧稀分饕獙W(xué)習(xí)了建筑材料的基本性質(zhì)（包括材料的基本物理性質(zhì)、力學(xué)性質(zhì)、耐久性）、石材、氣硬性膠凝材料（包括石膏、石灰、鎂質(zhì)膠凝材料、水玻璃）、水泥、混凝土及砂漿、墻體與屋面材料、建筑鋼材及鋁材、木材等?！段镔Y財務(wù)審計》學(xué)習(xí)內(nèi)容包括：結(jié)算業(yè)務(wù)、財務(wù)報銷業(yè)務(wù)、施工企業(yè)材料核算、物資審計?！豆こ添椖课镔Y管理手冊》學(xué)習(xí)內(nèi)容包括物資管理崗位責(zé)任、物資計劃管理、物資采購、運輸、材料庫建立與管理、供應(yīng)管理、作業(yè)隊物資管理、顧客財產(chǎn)管理、物資監(jiān)察、崗位職責(zé)與工作要求?！额A(yù)算概論》課程，主要是以公路定額為基礎(chǔ)，舉例講解如何進行概預(yù)算，如何查找和套用定額，并對預(yù)算編制管理辦法進行了學(xué)習(xí)。《采購管理實務(wù)》主要包括采購基礎(chǔ)、采購組織架構(gòu)、采購方式、采購計劃和預(yù)算編制、采購作業(yè)流程、供應(yīng)商的開發(fā)與管理、采購過程控制、采購談判與合同管理、采購成本控制、采購績效評價等內(nèi)容。《會計學(xué)習(xí)原理與材料成本核算》學(xué)習(xí)內(nèi)容包括會計要素和會計等式、帳戶設(shè)置和借貸記帳法、會計憑證、會計帳簿、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程核算、施工企業(yè)材料物資核算。《電工產(chǎn)品》學(xué)習(xí)了電路知識（直流電路、交流電路）、電線電纜、變壓器、電機知識?！痘鸸ぎa(chǎn)品》沒有教材，學(xué)時也不多，老師口頭講解了火工品種類、其特性等知識。
其次，物資質(zhì)量是影響工程質(zhì)量和安全的第一要素，物資質(zhì)量問題小的可能會使施工單位的經(jīng)濟利益受到損害，嚴重者將導(dǎo)致重大事故的發(fā)生，甚至?xí)苯游＜叭松碡敭a(chǎn)安全，所以，加大對工程物資采購和供應(yīng)的控制，才能有可能保證工程的最終質(zhì)量。同時物資的采購還要考慮到工期的安排，既要做到保證生產(chǎn)，又要做到不至浪費。
另外，作為一名物資管理人員，其職業(yè)道德和人品素質(zhì)是非常重要的，物資管理人員是否有責(zé)任心，是否將企業(yè)利益至上，是否肯吃苦好學(xué)，對搞好物資管理，做一名合格物資管理人員至關(guān)重要。
《工程項目物資管理手冊》第九章專門講到“物資監(jiān)察”內(nèi)容，項目部制定物資監(jiān)察辦法和相應(yīng)制度，設(shè)置物資監(jiān)察崗位，以監(jiān)督貫徹執(zhí)行國家和本企業(yè)的有關(guān)物資方針、政策和法規(guī)，防止和杜絕物資管理工作中不負責(zé)任、違法亂紀的行為發(fā)生，將有利于加強物資紀律，有利于控制工程項目的物資供應(yīng)質(zhì)量、降低工程成本、提高管理水平，確保施工生產(chǎn)任務(wù)完成。物資監(jiān)察崗位與物資管理其他崗位是不同的，物資監(jiān)察員應(yīng)該配合紀檢、監(jiān)察、財務(wù)等部門對物資管理工作的監(jiān)督檢查。在我們施工單位，物資監(jiān)察工作一般由項目自檢、機關(guān)物資主管部門以及上級物資主管部門的監(jiān)督檢查所代替了，無論是集團公司，還是子公司，均未專設(shè)物資監(jiān)察崗位。本章內(nèi)容告訴了我們物資監(jiān)察崗位的重要性，。
本次學(xué)習(xí)還讓我了解到了很多財務(wù)知識和核算方面的知識，以前對財務(wù)知識和成本核算是一片空白，通過本次學(xué)習(xí)，知道了如何設(shè)置帳戶、借貸記帳法、財務(wù)與物資關(guān)系，以及材料核算方面的知識。電工和建筑材料知識以前在大學(xué)中也學(xué)過，基本是忘光了，這次學(xué)習(xí)讓我溫習(xí)了此方面的內(nèi)容，因為有了工作經(jīng)歷，有了以前對電機、材料等的感性認識后，學(xué)習(xí)起來理解更深刻，掌握起來更容易。
12月7日，集團公司主管物資領(lǐng)導(dǎo)李部長利用學(xué)習(xí)期結(jié)束之際，給我們講了實際物資管理中應(yīng)該注意的事項，講解了物資管理的流程、合同談判的技巧等，傳授了他作為物資管理人員多年來積累的經(jīng)驗，以及對我們作為一名物資管理人員，應(yīng)具備的素質(zhì)，并對物資管理人員提出了相應(yīng)要求。
雖然三個月的脫產(chǎn)學(xué)習(xí)結(jié)束了，但我知道，學(xué)習(xí)是無止境的，以后的工作中應(yīng)該每天都要不斷的學(xué)習(xí)新的東西，學(xué)以致用。只有不斷的學(xué)習(xí)，才能讓自己頭腦常新，才能不斷的提高自己的工作水平。三個月的學(xué)習(xí)，老師的傳授也只是起個帶領(lǐng)作用，更重要的還是靠自己平時工作中的用心學(xué)習(xí)和鉆研。
本次學(xué)習(xí)三個月，時間比較長，對于我們這種施工單位，利用施工黃金時間抽人去學(xué)習(xí)，可以看出集團公司、子公司領(lǐng)導(dǎo)對人力資源培訓(xùn)的大力投入及重視。如果能好好利用這樣的機會，真正學(xué)到東西，是很值得的。本次學(xué)習(xí)，本人覺得在課時內(nèi)容和時間安排上有些松懈，課時安排不夠緊湊，三個月的學(xué)習(xí)內(nèi)容其實兩個月就可以學(xué)完。重要的一點是：對于《工程項目物資管理手冊》和《采購管理實務(wù)》兩門課程，讓學(xué)校里的只懂理論的老師講，不如請本集團公司資深物資管理人員結(jié)合多年的管理經(jīng)驗來講解。本次學(xué)習(xí)的一門重要課程《采購管理實務(wù)》，是由一位非教師人員講課，并且是臨時調(diào)整的，說是授課老師因嗓子不舒服，換了一個從未講過課的一名曾做過保險工作的職業(yè)技術(shù)學(xué)院某教師的夫人為我們授課，我們學(xué)員普遍認為有上當(dāng)和應(yīng)付我們之嫌。的確，那門課上完了，我們覺得還不如李部長那兩個小時的講課內(nèi)容實在和有用。
物資設(shè)備管理培訓(xùn)心得篇七
首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我這次機會，讓我有幸參加了在鄭州師范學(xué)院舉辦的“物業(yè)承接查驗與設(shè)施設(shè)備專業(yè)崗位師資培訓(xùn)班”的培訓(xùn)活動。四天緊張的學(xué)習(xí)課程結(jié)束了，通過學(xué)習(xí)我收獲頗豐，不僅認識到物業(yè)服務(wù)企業(yè)對設(shè)備、設(shè)施管理的重要性，同時也深深的感到作為工程管理人員身上的那份責(zé)任。
物業(yè)設(shè)備設(shè)施管理是物業(yè)管理服務(wù)中最重要的工作之一，管理者應(yīng)具備較高的專業(yè)技術(shù)、理論水平和維護保養(yǎng)管理的實際經(jīng)驗，應(yīng)當(dāng)清晰了解物業(yè)設(shè)備、設(shè)施管理的意義和目標(biāo)。良好的物業(yè)設(shè)備、設(shè)施管理可以為業(yè)主和使用者創(chuàng)造安全、舒適的環(huán)境，提升生活品質(zhì)。作為工程專業(yè)的管理者，提高設(shè)備、設(shè)施性能、完好率及延長設(shè)備、設(shè)施使用年限，減少與節(jié)約資金投入，保障設(shè)備、設(shè)施安全運行，是我們義不容辭的責(zé)任和義務(wù)。從我們肩負的重任來思考當(dāng)下行業(yè)內(nèi)設(shè)備、設(shè)施的管理工作，大家在專業(yè)系統(tǒng)性方面還存在著明顯的差距，往往達不到專業(yè)管理需要。怎么辦？只有通過不斷系統(tǒng)地學(xué)習(xí)，持續(xù)不斷地為我們的大腦補充養(yǎng)分，并精心培植，使其成長、開花、結(jié)果、收獲，通過消化、吸收，形成我們自己的東西，然后運用到實際工作中去，來提高設(shè)備、設(shè)施管理的專業(yè)水平，以此提高物業(yè)服務(wù)企業(yè)的服務(wù)品質(zhì)，樹立良好的企業(yè)形象。同時促進物業(yè)服務(wù)行業(yè)健康、有序的發(fā)展。科學(xué)、合理地對設(shè)備、設(shè)施從使用、維護保養(yǎng)、檢查維修、更新改造等過程進行技術(shù)管理和經(jīng)濟管理，使物業(yè)設(shè)備、設(shè)施始終安全、可靠、經(jīng)濟地運行，確保物業(yè)使用的整體功能，體現(xiàn)物業(yè)的使用價值和經(jīng)濟效益，達到物業(yè)保值增值的目的。
設(shè)備設(shè)施管理在整個物業(yè)管理服務(wù)中處于非常重要的地位。它是物業(yè)安全運行的物質(zhì)基礎(chǔ)和技術(shù)基礎(chǔ)。保持設(shè)備、設(shè)施的可靠安全運行，確保物業(yè)企業(yè)和使用者的使用安全。從管理和服務(wù)的角度來看，用好、管好、維護檢修好、改造好現(xiàn)有設(shè)備、設(shè)施，是物業(yè)工程管理的重要研究課題。提高設(shè)備、設(shè)施的使用率和完好率，是物業(yè)設(shè)備、設(shè)施管理的根本目標(biāo)。
在這次學(xué)習(xí)過程中，我學(xué)到了許多的專業(yè)技術(shù)知識，使我對設(shè)備、設(shè)施的管理有了新的認識。授課的專家老師們從強弱電、給排水、電梯、消防等關(guān)鍵系統(tǒng)的接管驗收、運行管理和維修養(yǎng)護等課程分別進行了指導(dǎo)及講解。用物業(yè)設(shè)施設(shè)備專業(yè)理論和物業(yè)管理實踐經(jīng)驗相結(jié)合進行了闡述。通過學(xué)習(xí)，自己更深入了解了各種設(shè)備設(shè)施的保養(yǎng)周期和安全使用年限、從專業(yè)知識和技能都有了很大的提高。對老師在講課中提到的節(jié)能改造后是否達到預(yù)期效果，滅火器的維修周期和報廢年限等有了新的認識。還用電腦模擬各種消防系統(tǒng)從報警信號動作、啟動消防水泵及聯(lián)動的相關(guān)設(shè)備到完成滅火的整個過程進行了演示，明白了消防系統(tǒng)滅火的工作過程、對今后的管理和維護工作有了很大的'幫助。把學(xué)到的理論知識運用到實際工作中，不斷提高設(shè)施設(shè)備的完好率、利用率、降低設(shè)備事故頻率和維修成本，建立設(shè)備設(shè)施臺賬，技術(shù)圖紙檔案收集及管理。制定各項目維修保養(yǎng)計劃和更新改造計劃，并組織實施，現(xiàn)場推廣應(yīng)用新的節(jié)能產(chǎn)品，降低運行成本，定期召開專委會，組織專業(yè)技術(shù)人員交流設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)經(jīng)驗，對維修員進行技術(shù)培訓(xùn)，技術(shù)考核工作，指導(dǎo)員工貫徹：“三好四會五項紀律”。
感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同志們給我這次難得的學(xué)習(xí)機會。面對物業(yè)行業(yè)的迅猛發(fā)展，讓先進科技在物業(yè)管理中發(fā)揚光大，完善先進的設(shè)備設(shè)施管理體系。我將和同事們一道共同努力，轉(zhuǎn)變思想和觀念，把培訓(xùn)工作列入設(shè)備設(shè)施管理工作計劃中，持續(xù)的進行培訓(xùn)教育工作，提高員工的職業(yè)道德及業(yè)務(wù)水平。完善我們的設(shè)備檔案管理，在實際工作中實行崗位責(zé)任制，實施績效考核，通過一系列管理手段，使我們的設(shè)備管理邁上一個新臺階，做行業(yè)設(shè)備設(shè)施管理的楷模，另外，呼吁行業(yè)內(nèi)部加強企業(yè)交流，傳授經(jīng)驗，取長補短，在不久的將來，天津物業(yè)行業(yè)的設(shè)備設(shè)施管理水平必將在國內(nèi)行業(yè)中占據(jù)重要地位。讓我們共同努力吧！
物資設(shè)備管理培訓(xùn)心得篇八
第一段：培訓(xùn)目的介紹和個人期望（150字）
環(huán)境物資管理是如今社會發(fā)展的重要議題之一，為了更好地了解和掌握環(huán)境物資管理的相關(guān)知識和技能，我參加了一次為期五天的培訓(xùn)。這次培訓(xùn)旨在教授我們有效地管理和利用環(huán)境物資的方法，以減少對環(huán)境的不良影響。我期望通過此次培訓(xùn)提升自己的專業(yè)能力和技能，并進一步意識到個人在環(huán)境保護中的責(zé)任。
第二段：培訓(xùn)內(nèi)容介紹（300字）
在培訓(xùn)的第一天，我們學(xué)習(xí)了環(huán)境物資管理的基本概念和理論知識。了解到環(huán)境物資管理不僅僅是關(guān)于如何處理廢物，還包括資源的合理利用和整個生命周期的管理。接下來的兩天，我們深入研究了環(huán)境物資管理的具體技術(shù)和方法，包括廢物分類、儲存和處理等。通過實操演練和案例分析，我們更加清晰地明白了環(huán)境物資管理的重要性和實踐操作。
第三段：培訓(xùn)學(xué)習(xí)收獲（400字）
通過本次培訓(xùn)，我深刻認識到環(huán)境物資管理對于可持續(xù)發(fā)展的重要性。在過去，我們常常只著眼于廢料處理，忽視了資源的重復(fù)利用和節(jié)約使用。然而，現(xiàn)在我明白了環(huán)境物資管理的目標(biāo)是通過循環(huán)利用資源、減少浪費和降低環(huán)境污染來實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。我學(xué)會了使用先進的技術(shù)和設(shè)備來進行廢物分類和資源回收，以及制定高效的管理計劃來提升環(huán)境物資管理的績效。同時，我也認識到每個人都有責(zé)任參與環(huán)境物資管理，盡量減少自身的環(huán)境影響，為地球做出貢獻。
第四段：培訓(xùn)心得體會（250字）
通過與來自不同領(lǐng)域的同行交流和討論，我深感與他人的互動是相互學(xué)習(xí)和提高的機會。在培訓(xùn)期間，我結(jié)識了許多志同道合的朋友，他們來自不同的行業(yè)，有著各自的經(jīng)驗和觀點。我們一起分享了自己的經(jīng)驗，互相啟發(fā)和幫助，增進了對環(huán)境物資管理的理解和認識。這次培訓(xùn)不僅提升了我的專業(yè)能力，還增強了我與他人合作的能力和溝通技巧。
第五段：展望未來（100字）
在培訓(xùn)結(jié)束時，我對未來環(huán)境物資管理的發(fā)展充滿了信心。我打算將所學(xué)知識應(yīng)用到實際工作中，積極推動環(huán)境物資管理的改善和創(chuàng)新。我希望通過自己的努力，為保護環(huán)境、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展盡一份責(zé)任和力量。同時，我也鼓勵更多的人參與到環(huán)境物資管理中來，共同為創(chuàng)造一個更美好的未來而努力。
總結(jié)：通過這次環(huán)境物資管理培訓(xùn)，我獲得了豐富的知識和實踐經(jīng)驗，并且能夠更好地了解環(huán)境物資管理的重要性和挑戰(zhàn)。我相信，通過不斷學(xué)習(xí)和實踐，我會成為一名優(yōu)秀的環(huán)境物資管理專業(yè)人士，為實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展盡自己的一份力量。同時，我也希望能夠通過自己的努力和影響力，促進社會的環(huán)境意識提升和環(huán)境保護的進步。
物資設(shè)備管理培訓(xùn)心得篇九
20xx年10月16日至10月18日，根據(jù)公司安排，我有幸參加了公司在廣西南寧舉辦物資設(shè)備管理培訓(xùn)培訓(xùn)班。愉快而充實的培訓(xùn)時光彈指間就過去了，作為一名剛從事材料會計的新人來說，可以系統(tǒng)全面的學(xué)習(xí)物資管理知識，提高物資管理綜合水平，彌補了我以往工作中的不足，為我以后的物資管理工作指明了方向，使我受益匪淺。
本次培訓(xùn)開設(shè)了項目物資管理綜述、項目物資管理賬務(wù)設(shè)置和操作、物資采購管理信息系統(tǒng)應(yīng)用、物資設(shè)備管理制度宣貫、設(shè)備管理流程等內(nèi)容。培訓(xùn)內(nèi)容全面、所授知識緊扣項目物資管理各個環(huán)節(jié)，經(jīng)過2天的學(xué)習(xí)，通過傾聽中交二公局第一工程有限公司劉中華老師與周銀娟老師、中交二公局王宣妮老師和公司領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)驗傳授，跟諸多老師和同事在一起學(xué)習(xí)、交流，我加深了對物資管理工作的認識，提高了物資管理業(yè)務(wù)技能。下面我就說說我此次培訓(xùn)學(xué)到的。
“一中心、兩控制、三閉合”，這句話是劉中華老師在上課時一直強調(diào)的一句話，也是我們工作中必須堅持的一個管理思路。一中心就是以降本增效、節(jié)能降耗，提高經(jīng)濟效益為中心；兩控制講的是堅持量、價雙控，在保障供應(yīng)的前提下，最大限度的.降低成本，控制損耗；三閉合是指做好物資收發(fā)閉合、賬務(wù)閉合、設(shè)計與實耗閉合的管理工作，做到賬目清晰、節(jié)超有據(jù)、成本可追溯。這句話基本上就概括了我們?nèi)粘９ぷ鞯乃袃?nèi)容，也是我們工作的最終目的。
有了管理思路我們就要順著這條思路把工作做細做精。在課堂上劉老師為我講了他的經(jīng)驗，首先就是看圖算量，在一份圖紙剛下來時我們就要開始統(tǒng)計一些物資的設(shè)計量，這樣我們就可以在施工過程中根據(jù)完成情況來控制我們需要的量。有了量下一步就是要做好臺賬，結(jié)合設(shè)計量與現(xiàn)場施工實際消耗我們也要做好我們的收發(fā)存臺賬，這樣我們就能更清楚的知道哪里用了多少，超了多少，剩了多少，還需要多少。為我們在什么時間需要哪些東西該進多少提前做好準備。
通過兩天的學(xué)習(xí)，我收獲頗多，感觸頗深，我是剛剛?cè)肼毜牟牧蠒?，在工作中還有很多不懂得地方，這次培訓(xùn)不僅僅使我提高了理論水平，找到了自身差距，明確了努力方向，更教會我深入思考。我決心在今后更加用心學(xué)習(xí)、細心思考，扎實工作，用業(yè)績來回報組織的培養(yǎng)，用不懈的努力來爭取更大的進步。
物資設(shè)備管理培訓(xùn)心得篇十
第一段：介紹物資設(shè)備的重要性和作用（200字）
物資設(shè)備是現(xiàn)代社會發(fā)展不可或缺的重要組成部分，它包括各類物資和設(shè)備，如建筑材料、機械設(shè)備等。物資設(shè)備在社會發(fā)展中起到了關(guān)鍵的作用。它們是建設(shè)工程的基礎(chǔ)，也是生產(chǎn)活動的必備物品。物資設(shè)備的選擇、使用和維護都對現(xiàn)代社會的發(fā)展和生產(chǎn)效率起著重要的影響。
第二段：經(jīng)歷過物資設(shè)備管理不當(dāng)而導(dǎo)致重大損失的教訓(xùn)（300字）
曾經(jīng)有一次，在一個建設(shè)工程中，由于物資設(shè)備的管理不當(dāng)，造成了重大的損失。施工方?jīng)]有及時對設(shè)備進行維護保養(yǎng)，而是一味地追求項目進度的快速完成。結(jié)果，設(shè)備出現(xiàn)了多次故障，導(dǎo)致施工延誤，造成了嚴重的經(jīng)濟損失。這一次的教訓(xùn)讓我們深刻地認識到物資設(shè)備的管理必須要做到及時維護，否則就會陷入被動的局面。
第三段：正確使用和維護物資設(shè)備的方法和技巧（300字）
為了避免重蹈覆轍，我們從上述教訓(xùn)中吸取了寶貴的經(jīng)驗教訓(xùn)，總結(jié)出了一些正確使用和維護物資設(shè)備的方法和技巧。首先，要定期進行設(shè)備的維護保養(yǎng)，包括清潔、潤滑、檢修等，以確保設(shè)備的正常運行。同時，在設(shè)備使用過程中，要嚴格按照操作規(guī)程進行操作，不得隨意更改設(shè)備的設(shè)置，以免引起故障。另外，要做好設(shè)備的存儲和保管，避免受潮、腐蝕等情況的發(fā)生。只有通過正確使用和維護，才能保證物資設(shè)備的正常運行，提高工作效率。
第四段：物資設(shè)備對生產(chǎn)效率的重要性（200字）
物資設(shè)備直接關(guān)系到生產(chǎn)效率的高低。一個好的物資設(shè)備可以大大提高工作效率，降低勞動強度，提高生產(chǎn)質(zhì)量。相反，一個糟糕的物資設(shè)備則會拖慢工作進度，影響工作效率。在現(xiàn)代社會，人們越來越注重提高生產(chǎn)效率，所以提高物資設(shè)備的質(zhì)量和性能將成為一個重要的任務(wù)。
第五段：加強物資設(shè)備管理的建議（200字）
為了更好地利用物資設(shè)備，提高生產(chǎn)效率，我們應(yīng)該加強對物資設(shè)備的管理。首先，要加強對物資設(shè)備的選購，選擇具有良好性能和高質(zhì)量的設(shè)備和物資。其次，要建立健全的設(shè)備維護保養(yǎng)體系，明確責(zé)任人，定期進行設(shè)備檢查和維護。還可以使用現(xiàn)代化的設(shè)備管理軟件來統(tǒng)計和分析設(shè)備運行情況，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。此外，建立健全的設(shè)備故障處理機制也是非常重要的。只有加強物資設(shè)備管理，才能更好地發(fā)揮物資設(shè)備在社會發(fā)展中的作用。
總結(jié)：物資設(shè)備在現(xiàn)代社會中扮演著重要角色。正確使用和維護物資設(shè)備可以提高生產(chǎn)效率，降低勞動強度，切實保證項目順利進行。然而，物資設(shè)備管理不當(dāng)可能會導(dǎo)致重大損失。通過總結(jié)教訓(xùn)和加強設(shè)備管理，我們能夠更好地利用物資設(shè)備，推動社會的發(fā)展進步。
物資設(shè)備管理培訓(xùn)心得篇十一
醫(yī)院設(shè)備管理是一項非常重要的工作，直接關(guān)系到醫(yī)療工作的質(zhì)量和效率。為了提高設(shè)備管理的水平，醫(yī)院開展了設(shè)備管理培訓(xùn)，我有幸參加了此次培訓(xùn)，收獲頗豐。
第二段：培訓(xùn)內(nèi)容
此次設(shè)備管理培訓(xùn)主要涉及到設(shè)備分類、設(shè)備使用、設(shè)備維護以及設(shè)備保養(yǎng)。其中，設(shè)備保養(yǎng)是我認為最為重要的一個環(huán)節(jié)，不僅可以延長設(shè)備的使用壽命，也能夠保證設(shè)備工作的準確性和穩(wěn)定性。
第三段：培訓(xùn)收獲
在此次培訓(xùn)中，我學(xué)到了很多設(shè)備管理的知識和技能，比如設(shè)備分類的原則、設(shè)備使用的規(guī)范、設(shè)備維護的方法、設(shè)備保養(yǎng)的技巧等等。通過實際操作，我更是深刻體會到設(shè)備管理的重要性，尤其是在醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域。
第四段：體驗感受
除了學(xué)習(xí)到設(shè)備管理的知識和技能外，我還感受到了一種職業(yè)精神和工作態(tài)度。在培訓(xùn)期間，講師們耐心細致地指導(dǎo)我們操作設(shè)備，使我深切體會到了專業(yè)敬業(yè)的態(tài)度和精神。同時，我也意識到設(shè)備管理不僅是一項工作，更是一種責(zé)任和使命。
第五段：總結(jié)
綜合以上所述，此次設(shè)備管理培訓(xùn)讓我受益匪淺，不僅學(xué)到了專業(yè)的知識和技能，更是在精神層面上得到了一種提升。我相信，在今后的工作中，我一定會將所學(xué)到的設(shè)備管理知識運用到實踐中，做好設(shè)備管理工作，為醫(yī)院的健康發(fā)展做出自己的貢獻。
物資設(shè)備管理培訓(xùn)心得篇十二
我有幸參加了在揚州舉行的“江蘇省農(nóng)村合格幼兒園建設(shè)工程裝備管理教師培訓(xùn)班”的培訓(xùn)活動。在歷時三天的培訓(xùn)時間里，我和其他各園的裝備管理培訓(xùn)教師一起，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了有關(guān)裝備管理方面的知識。從裝備的定義到裝備管理的意義和作用，以及具體的幼兒園教學(xué)設(shè)施設(shè)備、保育保健設(shè)備和電教設(shè)備的配備、管理與運用等，聆聽了來自南京、揚州等地的專家的介紹和講解，有具體實例，也有特色案例，我個人感覺收獲很多。
通過學(xué)習(xí)，我認識到了裝備管理在幼兒園管理中的重要作用。它是幼兒園日常管理中不可或缺的一個重要組成部分，也是幼兒園正常開展教育教學(xué)活動和游戲活動的物質(zhì)保證，還是實現(xiàn)教育現(xiàn)代化的客觀要求，以及衡量一個幼兒園現(xiàn)代化發(fā)展水平的重要標(biāo)志。
學(xué)習(xí)、了解設(shè)備管理方面的知識和技能，有利于設(shè)備管理教師正確的使用和維護幼兒園的各項設(shè)備，有效地指導(dǎo)其他教師和幼兒使用這些設(shè)備，延長這些設(shè)備的使用壽命，保證它們在日常的教育教學(xué)活動和游戲活動中發(fā)揮自身的作用，提高教育教學(xué)活動和游戲活動的水平和質(zhì)量。同時，掌握設(shè)備管理方面的知識，對幼兒園自身的管理和發(fā)展也非常重要。例如，幼兒園教學(xué)設(shè)施設(shè)備的管理中涉及到的資料管理，系統(tǒng)的資料管理可以為幼兒園教師提供專業(yè)化發(fā)展的有效途徑，也是幼兒園自身發(fā)展的一份經(jīng)驗積累，一種發(fā)展的積淀。
物資設(shè)備管理培訓(xùn)心得篇十三
近期我參加了一次關(guān)于施工設(shè)備管理的培訓(xùn)課程，該課程旨在幫助參訓(xùn)者提高對施工設(shè)備的管理能力，從而提高施工效率和質(zhì)量。通過這次培訓(xùn)，我對施工設(shè)備管理有了更深入的了解，并且獲得了一些寶貴的心得體會。以下將從培訓(xùn)內(nèi)容、實際應(yīng)用、經(jīng)驗總結(jié)等方面，簡要介紹我在這次培訓(xùn)中所獲得的收獲。
第一段：培訓(xùn)內(nèi)容的介紹
在這次培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了施工設(shè)備的分類和特點，了解了施工設(shè)備的采購和租賃流程，并重點學(xué)習(xí)了施工設(shè)備的維護和保養(yǎng)知識。同時，培訓(xùn)還介紹了一些專業(yè)的設(shè)備管理軟件，以及如何進行設(shè)備運行數(shù)據(jù)的分析和管理。通過這些培訓(xùn)內(nèi)容的學(xué)習(xí)，我們對施工設(shè)備的管理方式有了更全面的認識。
第二段：實際應(yīng)用的體會
在學(xué)習(xí)完培訓(xùn)內(nèi)容后，我開始在實際工作中應(yīng)用所學(xué)知識。在施工設(shè)備的采購和租賃環(huán)節(jié)，我根據(jù)培訓(xùn)中的指導(dǎo)，制定了一套比較科學(xué)的采購和租賃流程，并結(jié)合實際情況進行了合理的調(diào)整。通過這樣的管理方式，我成功地降低了采購和租賃成本，并且提高了設(shè)備的使用率。在維護和保養(yǎng)方面，我運用所學(xué)的知識，制定了設(shè)備定期檢查和維護計劃，并進行了具體的實施。這些措施不僅延長了設(shè)備的使用壽命，還減少了設(shè)備故障對施工進度的影響。
第三段：經(jīng)驗總結(jié)的收獲
通過實際應(yīng)用，我總結(jié)出了一些施工設(shè)備管理方面的經(jīng)驗。首先是要根據(jù)項目的需要選擇合適的施工設(shè)備，避免浪費和過量采購。其次，要定期對設(shè)備進行檢查和維護，避免因設(shè)備故障而導(dǎo)致生產(chǎn)停滯。另外，要對設(shè)備運行數(shù)據(jù)進行定期分析和管理，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，確保施工進度和質(zhì)量。此外，培訓(xùn)中介紹的設(shè)備管理軟件也是非常有用的工具，可以幫助我們更加科學(xué)和高效地管理設(shè)備。
第四段：提高施工效率的重要性
通過這次培訓(xùn)，我深刻認識到了施工設(shè)備管理對提高施工效率的重要性。施工設(shè)備是施工工程的重要組成部分，合理管理設(shè)備可以有效地提高施工進度和質(zhì)量，降低成本和風(fēng)險。只有做好施工設(shè)備管理工作，才能確保施工項目的順利進行和圓滿完成。
第五段：我對未來的期望
在未來的工作中，我將進一步應(yīng)用所學(xué)到的施工設(shè)備管理知識，不斷提高自己的施工設(shè)備管理能力。同時，我也希望能在實踐中不斷總結(jié)和積累經(jīng)驗，不斷改進和完善施工設(shè)備管理的工作流程，為公司的施工項目提供更好的支持和保障。
通過這次施工設(shè)備管理培訓(xùn)，我對施工設(shè)備管理有了更深入的了解，并且掌握了一些實用的管理技巧和方法。我相信只有不斷學(xué)習(xí)和提高，才能適應(yīng)快速發(fā)展的施工行業(yè)，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
物資設(shè)備管理培訓(xùn)心得篇十四
近年來，隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，施工設(shè)備管理日益成為各大建筑企業(yè)關(guān)注的焦點。為了提升施工設(shè)備管理水平，我參加了一次為期兩天的施工設(shè)備管理培訓(xùn)班。通過學(xué)習(xí)和實踐，我深刻地體會到了施工設(shè)備管理的重要性，并且獲得了許多寶貴的經(jīng)驗和技巧。
第一天的培訓(xùn)主要是理論知識的學(xué)習(xí)。講師詳細地介紹了施工設(shè)備的分類、選型原則、采購管理以及維護保養(yǎng)等方面的內(nèi)容。通過學(xué)習(xí)，我了解到施工設(shè)備是指在施工工程中使用的各類機械設(shè)備，如挖掘機、起重機等。不同的施工環(huán)境和任務(wù)需要不同的施工設(shè)備，因此在選型時要綜合考慮工程的規(guī)模、地形和材料等因素。此外，采購管理也是關(guān)鍵的一環(huán)，要充分了解設(shè)備的性能和質(zhì)量，確保設(shè)備的安全可靠。維護保養(yǎng)是施工設(shè)備管理的基本要求，及時做好設(shè)備的維護和保養(yǎng)，可以延長設(shè)備的使用壽命，提高工作效率。
第二天的培訓(xùn)是實際操作的環(huán)節(jié)。在模擬的建筑工地上，我們親自操作了不同的施工設(shè)備，學(xué)習(xí)了正確使用和維護設(shè)備的方法。通過實際操作，我深刻地感受到了設(shè)備管理對工作效率的影響。比如，在使用挖掘機進行挖土作業(yè)時，如果操作不當(dāng)，會導(dǎo)致作業(yè)效率低下，浪費時間和資源。而掌握了正確的操作技巧后，作業(yè)效率得到了顯著的提升。同時，實際操作還使我明白了設(shè)備保養(yǎng)的重要性。及時清洗設(shè)備、更換潤滑油等維護工作，可以減少設(shè)備的故障和損壞，保證施工進度的順利進行。
通過這次培訓(xùn)，我不僅學(xué)到了很多關(guān)于施工設(shè)備管理的知識和技能，還收獲了一些寶貴的體會和心得。首先，施工設(shè)備管理是一個系統(tǒng)工程。要做好施工設(shè)備管理，需要全面綜合地考慮各個環(huán)節(jié)和要素，從設(shè)備的選型到采購、使用和維護等方面進行有效的管理。其次，施工設(shè)備管理需要科學(xué)規(guī)劃。在工程計劃中要合理安排設(shè)備的使用時間和數(shù)量，確保設(shè)備的充分利用，同時避免設(shè)備的閑置和浪費。再次，施工設(shè)備管理需要強化團隊合作。在施工過程中，不同設(shè)備之間需要密切配合，與施工人員形成有效的協(xié)作，以確保施工進展的順利進行。
除了以上的心得體會，我還意識到，施工設(shè)備管理還需要與時俱進。隨著科技的不斷進步和發(fā)展，新的施工設(shè)備和管理方法層出不窮。作為施工設(shè)備管理者，我們要不斷學(xué)習(xí)和更新知識，以適應(yīng)行業(yè)的發(fā)展和變化。只有通過持續(xù)的學(xué)習(xí)和實踐，我們才能更好地提升施工設(shè)備管理的水平，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
總之，參加施工設(shè)備管理培訓(xùn)讓我深刻認識到施工設(shè)備管理的重要性，并學(xué)到了許多實用的知識和技巧。施工設(shè)備管理是一項系統(tǒng)工程，需要科學(xué)規(guī)劃和團隊合作。同時，我們還要與時俱進，不斷學(xué)習(xí)和更新知識。相信通過這次培訓(xùn)，我能夠更好地運用所學(xué)知識，提升施工設(shè)備管理能力，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
物資設(shè)備管理培訓(xùn)心得篇十五
設(shè)備物資是組織和機構(gòu)正常運轉(zhuǎn)所必需的重要資源，對于個人工作的順利進行有著至關(guān)重要的作用。作為一名辦公室職員，我經(jīng)常使用各種設(shè)備和物資來完成工作任務(wù)。這些設(shè)備和物資不僅提高了我的工作效率，還讓我更加專注于工作本身。通過長期的使用和體驗，我深刻體會到了設(shè)備物資對于工作的重要性，下面將分享我的一些心得和體會。
第二段：關(guān)于設(shè)備物資的選擇與購買
在使用設(shè)備物資之前，最重要的一步就是選擇和購買。對于不同的工作任務(wù)，合適的設(shè)備和物資選擇將大大提高工作效率。在購買之前，我通常會進行詳細的市場調(diào)研和比較。了解各種不同品牌和型號的設(shè)備物資的特點和性能，并與自己的工作需求相匹配。此外，我也會參考其他同行的使用經(jīng)驗，以便更好地選擇適合自己的設(shè)備和物資。購買時，我也會仔細核對產(chǎn)品的質(zhì)量和售后服務(wù)，確保自己購買到的設(shè)備物資是值得信賴的。
第三段：關(guān)于設(shè)備物資的日常維護和保養(yǎng)
為了延長設(shè)備物資的使用壽命和保持良好的工作狀態(tài)，日常的維護和保養(yǎng)是必不可少的。我通常會定期清潔設(shè)備物資，保持其表面的干凈和整潔。對于一些需要潤滑的設(shè)備，我會定期加油或潤滑劑以確保其正常運轉(zhuǎn)。我還會注意設(shè)備物資的安全使用，確保使用過程中不會產(chǎn)生危險。此外，定期的維修和保養(yǎng)也是重要的，及時修復(fù)設(shè)備物資中的故障或損壞，以減少生產(chǎn)中的停工時間和經(jīng)濟損失。
第四段：關(guān)于設(shè)備物資的合理使用和節(jié)約
對于有限的設(shè)備物資資源，合理使用和節(jié)約是我們每個人的責(zé)任。我通常會根據(jù)實際需求使用設(shè)備物資，避免過度浪費。在使用設(shè)備物資時，我也會注意使用的方法和技巧，以最大程度地節(jié)約資源。例如，在使用打印機時，我會選擇雙面打印和低分辨率打印，以減少紙張和墨盒的消耗。此外，我還會與同事分享一些節(jié)約的好習(xí)慣和經(jīng)驗，以鼓勵大家一起參與到節(jié)約資源的行動中來。
第五段：設(shè)備物資的更新和升級
隨著科技的不斷進步和發(fā)展，設(shè)備物資也在不斷更新和升級。對于一些老舊的設(shè)備，我會根據(jù)實際情況進行更新和升級。新一代的設(shè)備物資通常具有更高的效率和更先進的技術(shù)，能夠提高工作的質(zhì)量和效率。同時，我也會關(guān)注設(shè)備物資市場的動態(tài)，及時了解到新型設(shè)備的出現(xiàn)和使用經(jīng)驗的分享，以便及時適應(yīng)和應(yīng)用新技術(shù)和新設(shè)備。
總結(jié)：設(shè)備物資在我們的工作中起到了極為重要的作用。通過選擇和購買合適的設(shè)備物資，及時進行維護和保養(yǎng)，合理使用和節(jié)約資源，以及定期更新和升級，我們可以最大程度地提高工作效率，保障工作質(zhì)量。在日常工作中，我將始終注重設(shè)備物資的選擇與購買，堅持日常的維護和保養(yǎng)，積極參與資源的合理使用和節(jié)約，并保持對設(shè)備物資市場的關(guān)注，以不斷提升自己的工作能力和效率。
物資設(shè)備管理培訓(xùn)心得篇十六
在設(shè)備管理工作中，及時與分公司主管領(lǐng)導(dǎo)、施工作業(yè)隊長聯(lián)系。合理地編制設(shè)備管理計劃、制定設(shè)備管理時間表，遂一實施并取得了收效。
一、安全管理工作方面
在代管污水深度處理廠項目部安全管理工作那段時間里，在項目主管領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)與幫助下,我在扎實抓好設(shè)備hse監(jiān)督管理工作的同時，一邊努力地學(xué)習(xí)hse安全管理方面知識，又將學(xué)到的hse安全管理方面知識逐一運用到項目部工作的實踐過程中，通過實際工作中的實踐使我受益匪淺。在負責(zé)現(xiàn)場hse安全設(shè)備管理部工作期間,嚴格按照污水深度處理廠項目編制的hse設(shè)備安全管理工作計劃合理地安排設(shè)備安全管理部日常工作，嚴抓施工現(xiàn)場安全管理。確保了污水深度處理廠項目部xx年度順利通過了集團公司的三標(biāo)現(xiàn)場檢查驗收。我所做的具體事項簡要如下：
1.嚴把特種設(shè)備的進出場檢驗關(guān)、砼攪拌站安裝驗收質(zhì)量關(guān)。嚴查現(xiàn)場施工設(shè)備機具的安全隱患，將隱患消除于萌芽之中。確保了污水深度處理廠施工設(shè)備、機具全年安全運轉(zhuǎn),未發(fā)生一起事故。
2.組織hse安全管理檢查10xxxx。對操作手、設(shè)備、施工機具管理制度、操作規(guī)程、保養(yǎng)規(guī)程，檔案、運轉(zhuǎn)、巡查、維修保養(yǎng)記錄進行檢查。
(1)檢查運輸機動車輛28臺次，裝載機32臺次，吊車18臺次，交流電焊機及其它施工)機具26臺次。查出問題18項。監(jiān)督整改合格18項。
(2)檢查設(shè)備、施工機具運轉(zhuǎn)、巡查記錄，設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程執(zhí)行情況36臺次。查出不合格項6項次。監(jiān)督整改合格6項。(3)查出特種設(shè)備：打樁機、運輸機動車輛、裝載機、吊車安全隱患xxxx，及時對相關(guān)單位下達了停機整改通知單，并親自監(jiān)督直至檢驗合格。
3.對所屬的設(shè)備、施工機具單機隱患，開展拉網(wǎng)式摸底調(diào)查統(tǒng)計1xxxx，把機具設(shè)備的故障、隱患消除于萌芽之中。由于消除隱患及時，確保了污水深度處理廠項目部及建安分公司設(shè)備、施工機具運轉(zhuǎn)全年無安全事故發(fā)生。
4.迎接上級hse安全管理相關(guān)檢查1xxxx，并保正次次都檢查合格。
5.堅持每日一安全巡查制度，每日至少巡查一遍污水深度處理廠項目部在用的設(shè)備、施工機具及施工現(xiàn)場。監(jiān)督檢查現(xiàn)場分包隊伍的hse安全管理情況,并及時協(xié)調(diào)解決查出的問題。在污水深度處理廠hse安全管理工作中，按照污水深度處理廠項目編制的hse設(shè)備安全管理工作計劃合理地安排工作，遂一實施制定的工作計劃并取得了收效。
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物資設(shè)備管理培訓(xùn)心得篇十七
近年來，隨著科技的不斷進步，各行各業(yè)都離不開各種設(shè)備與物資的支持。作為一名工程師，我通過日常工作和經(jīng)驗積累，深刻領(lǐng)悟到了設(shè)備物資在工作中的重要性。在這篇文章中，我將以連貫的五段式來分享我的心得體會。
首先，設(shè)備物資的選擇是工作的基礎(chǔ)。無論從事什么行業(yè)，都需要有合適的設(shè)備與物資來支持工作的進行。比如在我從事的工程項目中，我們需要相應(yīng)的機械設(shè)備、工具、材料等，這些設(shè)備與物資質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響到項目的進展和質(zhì)量。所以，在選擇設(shè)備與物資時，我們要根據(jù)實際需求和工作環(huán)境的需求，選擇質(zhì)量可靠的產(chǎn)品。同時，了解這些設(shè)備與物資的性能特點、使用方法和保養(yǎng)維修知識也是非常重要的。
其次，設(shè)備物資的更新是工作的動力。隨著科技的不斷進步和市場需求的變化，設(shè)備與物資的更新?lián)Q代也是常態(tài)。作為一名工程師，要始終保持對新技術(shù)和新產(chǎn)品的關(guān)注，及時了解市場動態(tài)。只有及時更新設(shè)備與物資，才能更好地適應(yīng)工作需求，提高工作效率。當(dāng)然，設(shè)備與物資的更新也需要根據(jù)實際經(jīng)濟情況進行合理的規(guī)劃和預(yù)算。
第三，設(shè)備物資的維護是工作的延續(xù)。設(shè)備與物資的維護保養(yǎng)是保證工作質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。無論是大型設(shè)備還是小型工具，只有經(jīng)過定期的維護和保養(yǎng)，才能保證其正常運行，延長使用壽命。在我工作的項目中，我們會制定相應(yīng)的維護計劃，定期對設(shè)備進行檢查和保養(yǎng)，以確保設(shè)備處于最佳狀態(tài)。同時，我們也會對使用過程中的問題進行記錄和總結(jié)，及時調(diào)整維護策略，提高設(shè)備的穩(wěn)定性和可靠性。
第四，設(shè)備物資的合理利用是工作的節(jié)約。在工程項目中，設(shè)備物資是非常寶貴的資源。對于項目來說，合理利用設(shè)備物資不僅可以減少成本，還可以提高資源利用率。在我工作的項目中，我們會制定詳細的設(shè)備使用方案和物資需求計劃，避免不必要的浪費。同時，我們也會加強與供應(yīng)商的溝通合作，及時獲取所需的設(shè)備與物資，并根據(jù)價格、質(zhì)量等因素進行合理的選擇。
最后，設(shè)備物資的安全使用是工作的保障。在使用設(shè)備與物資時，我們必須要始終將安全放在首位。對于一些高危設(shè)備或有毒物品，我們必須要掌握相應(yīng)的安全操作規(guī)程，嚴格按照規(guī)程進行操作，確保人員和設(shè)備的安全。在我從事的項目中，我們會定期進行安全培訓(xùn)和演練，提醒工作人員注意安全事項。只有確保設(shè)備與物資的安全使用，才能保證工作的順利進行，避免事故的發(fā)生。
總之，設(shè)備物資在工作中不可或缺，對于工程師來說，正確選擇、及時更新、定期維護、合理利用和安全使用設(shè)備與物資，不僅能提高工作效率，還可以保障工作質(zhì)量，為項目的成功實施提供有力保障。通過對設(shè)備物資的深入學(xué)習(xí)和實際應(yīng)用，我不斷完善自己的工作方法和技能，為公司項目的順利開展做出了貢獻。
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