優(yōu)秀三大戰(zhàn)略心得大全（15篇）

隨著社會(huì)的發(fā)展，我們每個(gè)人都需要了解并掌握一些基本知識(shí)?？偨Y(jié)應(yīng)該簡(jiǎn)潔明了，重點(diǎn)突出，避免冗長(zhǎng)和廢話。以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，希望對(duì)大家寫總結(jié)有所啟發(fā)和幫助。

三大戰(zhàn)略心得篇一

不知不覺日子過的好快，今天是一個(gè)特別的日子，那就是我們結(jié)婚3周年紀(jì)念日。在3年前的今天我們走進(jìn)了結(jié)婚的殿堂，從此開始了新的生活，而這平淡的，溫馨的，幸福的，生活就這樣開始了。

夕日的相濡以沫，攜手建造起的這個(gè)溫馨的家，讓我記憶憂新，記得在剛結(jié)婚的那段日子，我們生活的很艱苦，遇到很多的困難，生活環(huán)境也不太好，可我們卻以愛的力量戰(zhàn)勝了一切困難，無怨無悔的走過了這么多年。我對(duì)他有很多的感動(dòng)，很多的感激和感謝。

當(dāng)我看到他為我們這個(gè)小家而忙碌，累的滿身是汗的時(shí)候會(huì)感動(dòng)的，當(dāng)我看到他為我的病重臥床多年的父親細(xì)心的照顧，做了那么多事情時(shí)而從沒有怨言的時(shí)候，我很感激他，當(dāng)他在為我和孩子做那么多好吃的時(shí)候，我感動(dòng)過，當(dāng)他把最好吃的東西留給我和孩子的時(shí)候時(shí)感動(dòng)過，在生日的時(shí)候或一些紀(jì)念日時(shí)都會(huì)送上一份禮物時(shí)，我感動(dòng)了，當(dāng)我生病的時(shí)候他守候在床邊送水送藥，做可口的飯菜時(shí)，我感動(dòng)了，當(dāng)我有悲傷的時(shí)候是他的安慰，使我度過那段日子......結(jié)婚這么多年他雖沒有太多華麗的詞語(yǔ)，可我知道他內(nèi)心是很愛我們這個(gè)家，愛每個(gè)人，而為這個(gè)家做了很多，很多......給過我好多的驚喜，給過我好多的感動(dòng)，給了我許多的關(guān)心，許多的愛，給了我溫馨而幸福的家，給了我生命中最重要的人----我們的女兒。我非常感謝他為我做的一切。雖然夫妻之間不需有什么感激和感謝，但能做到這些確實(shí)是很不容易的，不是誰(shuí)都能做到的。

一生守候不是一句簡(jiǎn)單而蒼白的山盟海誓，而是無數(shù)個(gè)平淡的日子同舟共濟(jì)。家是兩個(gè)人相互支撐，用心經(jīng)營(yíng)的，有家，有親人，有溫馨，有親情才有家的意義，和親愛的人在一起才是幸福的，走過這么多年讓我懂得了怎樣去珍惜這份感情，然而感情不需要雕琢，不需裝飾，不需要免強(qiáng)和強(qiáng)迫。這種愛要真誠(chéng)，坦蕩，自然而然，最好的愛是默契的愛，是共渡一生的愛。

昨天是回憶，今天是幸福，我最喜歡《最浪漫的事》這首歌，聽起來很受感動(dòng)，歌詞是這樣的，“背靠著背坐在地毯上，聽聽音樂聊聊愿望，你希望我越來越溫柔，我希望你放我在心上，你說想送我個(gè)浪漫的夢(mèng)想，謝謝我?guī)阏业教焯?，哪怕用一輩子才能完成，只要我講你就記住不忘，我能想到最浪漫的事，就是和你一起慢慢變老，一路上收藏點(diǎn)點(diǎn)滴滴的歡笑，留到以后坐著搖椅慢慢聊，我能想到最浪漫的事，就是和你一起慢慢變老，直到我們老的哪兒也去不了，你還依然把我當(dāng)成手心里的寶?！眻?zhí)子之手，與子攜老，不管走過多少年，經(jīng)歷多少風(fēng)風(fēng)雨雨，這份愛，這份情，永遠(yuǎn)的珍惜，這樣才會(huì)天長(zhǎng)地久。

[結(jié)婚三周年紀(jì)念日感言怎么寫]

三大戰(zhàn)略心得篇二

“三大戰(zhàn)略六大行動(dòng)”是中國(guó)國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，旨在加快經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。近年來，我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力迅速增長(zhǎng)，人民生活水平明顯提高。作為一名年輕的職場(chǎng)人，我深刻認(rèn)識(shí)到這份成就離不開國(guó)家戰(zhàn)略的推進(jìn)，同時(shí)也體悟到了三大戰(zhàn)略六大行動(dòng)的重要作用。在此，我愿通過分享自己的心得，以期對(duì)更多關(guān)注國(guó)家發(fā)展的前輩和同齡人可以有幫助。

第二段：三大戰(zhàn)略

“三大戰(zhàn)略”包括經(jīng)濟(jì)建設(shè)、政治建設(shè)和文化建設(shè)三個(gè)方面。在這三個(gè)方面，經(jīng)濟(jì)建設(shè)是最為關(guān)鍵的。在我看來，經(jīng)濟(jì)建設(shè)是現(xiàn)代化進(jìn)程中的重要組成部分。毋庸置疑，經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展是國(guó)家強(qiáng)盛的源泉。而這一方面，要想實(shí)現(xiàn)，就必須提高市場(chǎng)化程度和國(guó)際化水平。同時(shí)，我們也應(yīng)該嚴(yán)格遵循市場(chǎng)規(guī)則，加快解決現(xiàn)實(shí)中存在的發(fā)展難題，不斷推進(jìn)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新，使得整個(gè)經(jīng)濟(jì)更具活力，適應(yīng)市場(chǎng)的需要。

第三段：六大行動(dòng)

“六大行動(dòng)”包括改革開放、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、區(qū)域協(xié)調(diào)、綠色發(fā)展、人才強(qiáng)國(guó)和對(duì)外開放六個(gè)方面。其中，改革開放是最為核心的。在過去的幾十年里，改革開放這一策略為我國(guó)發(fā)展注入了源源不斷的活力，保障了經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，這是無可爭(zhēng)辯的。創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)則是適應(yīng)當(dāng)下新時(shí)代的一項(xiàng)重大任務(wù)，只有這樣才能更好地“在變中求勝、在勝中求變”。從歷史上看，每一次創(chuàng)新都是推動(dòng)世界性發(fā)展的力量。人才強(qiáng)國(guó)則注重對(duì)人才的重視和培養(yǎng)，這是時(shí)代發(fā)展的趨勢(shì)和人才要求的本質(zhì)，同時(shí)，積極扶植創(chuàng)新型企業(yè)也是很重要的。綠色發(fā)展、對(duì)外開放和區(qū)域協(xié)調(diào)則是在建設(shè)質(zhì)量上不斷提升，加強(qiáng)與國(guó)際社會(huì)的合作和社會(huì)責(zé)任意識(shí)，以致推動(dòng)發(fā)展的關(guān)鍵。

第四段：在實(shí)踐中的體會(huì)

作為一名年輕職場(chǎng)人，我深切認(rèn)識(shí)到了“三大戰(zhàn)略六大行動(dòng)”在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要地位，同時(shí)又認(rèn)識(shí)到，只有認(rèn)真實(shí)踐才能真正體會(huì)到這其中的精神內(nèi)涵。我在職場(chǎng)上經(jīng)歷過的許多挑戰(zhàn)往往都能夠通過國(guó)家戰(zhàn)略和六大行動(dòng)的指導(dǎo)得到有效解決。我們必須時(shí)刻牢記中國(guó)特色社會(huì)主義，樹立強(qiáng)烈的文化自信、對(duì)未來信心和智慧，鼓起勇氣和干勁的搏擊目標(biāo)。

第五段：總結(jié)

“三大戰(zhàn)略”，“六大行動(dòng)”的精神內(nèi)涵始終是我們走向繁榮昌盛的基礎(chǔ)，同時(shí)也是引領(lǐng)中國(guó)走向現(xiàn)代化的強(qiáng)勁動(dòng)力。在今天這個(gè)充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的時(shí)代里，我們應(yīng)該要勇于追求創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，積極適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展節(jié)奏，不斷創(chuàng)造價(jià)值和貢獻(xiàn)?！叭髴?zhàn)略”，“六大行動(dòng)”因其秉承創(chuàng)新、開放、協(xié)調(diào)、綠色、人才等核心理念，也因?yàn)槠涞玫絿?guó)家的全力支持和大力推廣的實(shí)際效果，已然成為全國(guó)范圍內(nèi)所有企業(yè)和社會(huì)各界共同的追求目標(biāo)，我堅(jiān)信，在不久的將來，“三大戰(zhàn)略”，“六大行動(dòng)”將帶領(lǐng)中華民族走向更加光明美好的明天。

三大戰(zhàn)略心得篇三

科技創(chuàng)新是推動(dòng)國(guó)家和企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要驅(qū)動(dòng)力，越來越多的國(guó)家和企業(yè)意識(shí)到了科技創(chuàng)新的重要性，開始制定時(shí)刻關(guān)注和積極推動(dòng)科技創(chuàng)新的戰(zhàn)略。在這些戰(zhàn)略中，有三條特別重要：產(chǎn)學(xué)研深度融合、重點(diǎn)領(lǐng)域科技攻關(guān)和強(qiáng)化創(chuàng)新生態(tài)。在實(shí)施這些戰(zhàn)略的過程中，我有了一些體會(huì)，想和大家分享一下。

第二段：產(chǎn)學(xué)研深度融合

產(chǎn)學(xué)研深度融合是指企業(yè)、高校和科研機(jī)構(gòu)之間建立緊密的合作關(guān)系，共同投入資源和人才，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，達(dá)到共同研發(fā)、推動(dòng)科技發(fā)展的目的。我所在的企業(yè)正是通過與頂尖高校和科研機(jī)構(gòu)建立深度合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)了多項(xiàng)科技創(chuàng)新項(xiàng)目的突破。而且還建立了常年的交流機(jī)制，不斷分享新技術(shù)、新成果，推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步和商業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)。我認(rèn)為，產(chǎn)學(xué)研深度融合的核心是要建立具有共同愿景和目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)合作機(jī)制，注重真正的信息共享和技術(shù)融合，才能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)學(xué)研的合作共贏。

第三段：重點(diǎn)領(lǐng)域科技攻關(guān)

重點(diǎn)領(lǐng)域科技攻關(guān)是指將科學(xué)研究和技術(shù)創(chuàng)新的重心，集中在國(guó)家和社會(huì)發(fā)展中的重點(diǎn)領(lǐng)域，依托重點(diǎn)領(lǐng)域和產(chǎn)業(yè)鏈條的協(xié)同協(xié)作，使重點(diǎn)領(lǐng)域技術(shù)創(chuàng)新更好地服務(wù)國(guó)家和社會(huì)的發(fā)展。最近幾年，我國(guó)政府針對(duì)新材料、新能源、生物技術(shù)等多個(gè)領(lǐng)域，實(shí)施了一系列科技攻關(guān)計(jì)劃，帶動(dòng)了許多企業(yè)、學(xué)校和科研機(jī)構(gòu)參與創(chuàng)新，形成了研發(fā)和生產(chǎn)的一體化模式。在參與相關(guān)科技攻關(guān)項(xiàng)目的過程中，我意識(shí)到關(guān)鍵是要把握好時(shí)機(jī)，緊盯市場(chǎng)需求，在攻關(guān)初期，就與行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)和需求趨勢(shì)相協(xié)調(diào)。這樣才能夠在多方支持下，科技攻關(guān)取得突破式的進(jìn)展。

第四段：強(qiáng)化創(chuàng)新生態(tài)

強(qiáng)化創(chuàng)新生態(tài)是指優(yōu)化創(chuàng)新的政策、法規(guī)和制度環(huán)境，引導(dǎo)社會(huì)各界重視科技創(chuàng)新；在人才、資金、技術(shù)、市場(chǎng)上給予扶持和優(yōu)惠政策，引導(dǎo)各類創(chuàng)新主體加速創(chuàng)新以及進(jìn)入市場(chǎng)。切實(shí)營(yíng)造濃厚的創(chuàng)新氛圍，推動(dòng)科技創(chuàng)新成為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的主要驅(qū)動(dòng)力量。在我參與創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的過程中，深刻感受到了有利創(chuàng)新的良好生態(tài)對(duì)于企業(yè)發(fā)展帶來的影響。政府、社會(huì)和行業(yè)必須在創(chuàng)新政策、市場(chǎng)環(huán)境等方面提供全方位的支持，引導(dǎo)新技術(shù)和新業(yè)態(tài)的發(fā)展，打造創(chuàng)新型的企業(yè)和國(guó)家。

第五段：結(jié)語(yǔ)

在科技創(chuàng)新的過程中，需要不斷積累經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷總結(jié)體會(huì)。我們需要緊密協(xié)作、充分發(fā)揮合作伙伴的優(yōu)勢(shì)，整合領(lǐng)域內(nèi)外各方資源，加強(qiáng)政策引導(dǎo)和市場(chǎng)監(jiān)管，形成共享的科研成果，讓更多的人群利益于科技創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)綜合經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙重提升。通過體會(huì)三大戰(zhàn)略的實(shí)際操作，感受到科技創(chuàng)新的重要性，相信也會(huì)更加努力地投身于科技創(chuàng)新的實(shí)踐中。

三大戰(zhàn)略心得篇四

“三大戰(zhàn)略”是總行黨委在黨的十九大精神引領(lǐng)下，做出的高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略部署，體現(xiàn)了我行作為國(guó)有大行的大格局、大視野和主動(dòng)擔(dān)當(dāng)?shù)纳鐣?huì)情懷，是總行黨委在新時(shí)代探索出的一條銀行回歸本源的新路徑。

一、三大戰(zhàn)略是建設(shè)銀行貫徹十九大精神、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)生存和發(fā)展的戰(zhàn)略舉措。建設(shè)銀行作為國(guó)有大行要有擔(dān)當(dāng)有使命，不能忘記“從哪里來，到哪里去”，要時(shí)刻裝著老百姓的安危冷暖，要為社會(huì)多承擔(dān)責(zé)任和義務(wù)。比如普惠金融，比如住房租賃戰(zhàn)略都是圍繞共享思路，培育支持住房租賃市場(chǎng)發(fā)展，落實(shí)“房子是用來住的，不是用來炒的”的戰(zhàn)略舉措。這些戰(zhàn)略正是積極響應(yīng)以習(xí)近平同志為核心的黨中央的號(hào)召，順勢(shì)而為，找準(zhǔn)了社會(huì)痛點(diǎn)，契合了人民居住需求。

二、落實(shí)三大戰(zhàn)略，要提高政治站位。落實(shí)三大戰(zhàn)略，要在日常工作中增強(qiáng)政治意識(shí)。推進(jìn)普惠金融不是被動(dòng)落實(shí)中央要求，而是轉(zhuǎn)變國(guó)有大行發(fā)展模式、加強(qiáng)支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)的主動(dòng)作為。發(fā)展普惠金融也不是頭腦一熱、不惜血本，而要付出智慧、不辭辛勞?，F(xiàn)代科技提升了我們服務(wù)中小微企業(yè)的能力，未來誰(shuí)具備了批量獲客能力和風(fēng)控避險(xiǎn)能力，誰(shuí)就占據(jù)了普惠金融的制高點(diǎn)。而我們?nèi)绻嬲私饬丝蛻?，掌握了真正的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，就能很好的控制風(fēng)險(xiǎn)。

三、

三大戰(zhàn)略相互支撐，雙小連接和承接雙大，住房租賃連接和承接住房按揭，金融科技連接和承接對(duì)公對(duì)私，在與原有傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)融合的同時(shí)，又與外部市場(chǎng)形成鏈接?？傂悬h委提出的三大戰(zhàn)略為我行經(jīng)營(yíng)發(fā)展插上了騰飛的翅膀，為我行構(gòu)建未來市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

考察學(xué)習(xí)心得體會(huì)范文（三）

學(xué)習(xí)三愛三節(jié)心得體會(huì)

學(xué)習(xí)新疆三史心得體會(huì)

五步三查培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會(huì)

三大戰(zhàn)略心得篇五

近些年來，中國(guó)政府提出了“三大戰(zhàn)略八大行動(dòng)”的發(fā)展戰(zhàn)略，即“一帶一路”、京津冀協(xié)同發(fā)展、長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶和“云南—新疆經(jīng)濟(jì)帶”等三個(gè)重大戰(zhàn)略和“中國(guó)制造2025”、“中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)+”、“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”、城市群發(fā)展、航空強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略等八項(xiàng)行動(dòng)。這些戰(zhàn)略和行動(dòng)旨在加速中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，提高產(chǎn)業(yè)水平和科技創(chuàng)新能力，推動(dòng)中國(guó)走向更高質(zhì)量的發(fā)展道路。

第二段：談?wù)劇叭髴?zhàn)略”的體會(huì)

首先是“一帶一路”戰(zhàn)略。這一戰(zhàn)略以促進(jìn)亞洲、歐洲、非洲等沿線國(guó)家和地區(qū)的經(jīng)濟(jì)合作為主要目標(biāo)，推動(dòng)一系列貿(mào)易、投資、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、人文交流等合作項(xiàng)目，為中國(guó)和世界其他國(guó)家的發(fā)展提供了廣闊的空間和機(jī)遇。其次，京津冀協(xié)同發(fā)展戰(zhàn)略正是在解決北京大城市病的挑戰(zhàn)中遭遇的斗爭(zhēng)中孕育而生。最后，長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶和“云南—新疆經(jīng)濟(jì)帶”堪稱中國(guó)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重中之重，是在地方政府和中央政府協(xié)同推進(jìn)的基礎(chǔ)上逐漸形成的。

第三段：梳理“八大行動(dòng)”的體會(huì)

“中國(guó)制造2025”是一項(xiàng)戰(zhàn)略性計(jì)劃，旨在為中國(guó)制造業(yè)的升級(jí)和轉(zhuǎn)型提供標(biāo)準(zhǔn)化、智能化、綠色化等全新的支撐。同時(shí)，“中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)+”打破了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)革命的刻板形式，融合了互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù)，推動(dòng)電子商務(wù)、金融科技、移動(dòng)支付、智能制造等新型經(jīng)濟(jì)業(yè)態(tài)的發(fā)展。同時(shí)，“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”計(jì)劃大幅擴(kuò)大了創(chuàng)業(yè)人群，從而帶動(dòng)知識(shí)、技術(shù)、人才和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)力量的匯聚。城市群發(fā)展計(jì)劃則旨在推動(dòng)城鎮(zhèn)化，優(yōu)化城市空間布局，加速城市發(fā)展。最后，航空強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略以建設(shè)全球領(lǐng)先的通用航空、商用飛機(jī)、軍用飛機(jī)和衛(wèi)星導(dǎo)航系統(tǒng)為目標(biāo)，提高中國(guó)的軍事實(shí)力和國(guó)際地位。

第四段：總結(jié)得出的心得體會(huì)

通過學(xué)習(xí)“三大戰(zhàn)略八大行動(dòng)”，我們不難發(fā)現(xiàn)，這些計(jì)劃和富有遠(yuǎn)見的戰(zhàn)略都致力于以科技創(chuàng)新為核心和驅(qū)動(dòng)力，著力提高技術(shù)水平，在標(biāo)準(zhǔn)化、智能化、綠色化等方面追求企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的比較優(yōu)勢(shì)。特別是一帶一路戰(zhàn)略，則是構(gòu)建全球經(jīng)濟(jì)合作新格局的一次嘗試和新起點(diǎn)。在這個(gè)新起點(diǎn)上，中國(guó)傳統(tǒng)的工業(yè)經(jīng)濟(jì)、新興產(chǎn)業(yè)和服務(wù)業(yè)正不斷崛起，逐步演繹了出中國(guó)實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量和更可持續(xù)增長(zhǎng)的秘訣和奧秘。

第五段：對(duì)未來展望的思考

在未來發(fā)展中，“三大戰(zhàn)略八大行動(dòng)”將持續(xù)對(duì)中國(guó)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。未來的發(fā)展將表現(xiàn)出更多元、更創(chuàng)造性的形式，以全球化的視角，擔(dān)當(dāng)中國(guó)市場(chǎng)中的絕對(duì)主導(dǎo)地位。在這個(gè)過程中，我們需要密切關(guān)注各種風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，不斷加強(qiáng)創(chuàng)造力和創(chuàng)造意識(shí)，以更快、更強(qiáng)的力量邁向未來。

三大戰(zhàn)略心得篇六

作為“三大戰(zhàn)略六大行動(dòng)”的參與者，經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間的實(shí)踐和探索，我認(rèn)為這些戰(zhàn)略和行動(dòng)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。本文將從五個(gè)方面闡述我對(duì)這些戰(zhàn)略和行動(dòng)的心得體會(huì)，希望能夠?yàn)楦嗥髽I(yè)提供幫助和參考。

一、思維轉(zhuǎn)變

在實(shí)施“三大戰(zhàn)略六大行動(dòng)”之前，我們需要進(jìn)行的是思維上的轉(zhuǎn)變，放下原有思維框架，接受新的企業(yè)發(fā)展理念和方法。我們要從供給側(cè)改革的角度，重新構(gòu)建企業(yè)的供應(yīng)鏈和整個(gè)產(chǎn)品體系，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)和銷售模式的升級(jí)。同時(shí)，我們還要將產(chǎn)品從被動(dòng)式銷售向主動(dòng)得知消費(fèi)者需求轉(zhuǎn)變，通過市場(chǎng)導(dǎo)向來推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。從思想上深入領(lǐng)會(huì)和貫徹這些戰(zhàn)略，是成功實(shí)施“三大戰(zhàn)略六大行動(dòng)”的基礎(chǔ)。

二、差異化競(jìng)爭(zhēng)

一方面要推進(jìn)供給側(cè)改革，同時(shí)要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的升級(jí)和差異化競(jìng)爭(zhēng)。要在產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)上下功夫，樹立自己的核心技術(shù)和產(chǎn)品品質(zhì)，以此形成特色鮮明、具有差異性的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。通過不斷提升產(chǎn)品與服務(wù)的質(zhì)量，和消費(fèi)者之間建立起良好的互動(dòng)關(guān)系，最終在市場(chǎng)中占據(jù)主導(dǎo)地位。也應(yīng)關(guān)注企業(yè)文化，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和企業(yè)品牌影響力，使企業(yè)在差異化競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)更為有利的地位。

三、市場(chǎng)營(yíng)銷

實(shí)行市場(chǎng)導(dǎo)向，將消費(fèi)者的需求和品牌的戰(zhàn)略融為一體，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。營(yíng)銷是將產(chǎn)品、品牌和消費(fèi)者聯(lián)系在一起的核心，更為重要的是關(guān)注市場(chǎng)培育及營(yíng)銷的流程改革和服務(wù)激勵(lì)等方面，因?yàn)檫@些更能深化人與人之間的聯(lián)系，促進(jìn)企業(yè)提高服務(wù)質(zhì)量和整體營(yíng)銷水平。同時(shí)，精細(xì)化、數(shù)字化的營(yíng)銷分析與管理，也可以對(duì)企業(yè)成本、效益和市場(chǎng)反響進(jìn)行更加系統(tǒng)化和準(zhǔn)確的監(jiān)測(cè)和調(diào)整。

四、智能化轉(zhuǎn)型

在推進(jìn)“三大戰(zhàn)略六大行動(dòng)”的過程中，智能化轉(zhuǎn)型是不能缺少的?？缭健扒|”企業(yè)門檻，必定要在技術(shù)上多方面升級(jí)，以差異化的產(chǎn)品和服務(wù)來與其他企業(yè)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。實(shí)施智能化轉(zhuǎn)型和升級(jí)，可以提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品品質(zhì)，同時(shí)也可以降低成本，更好地適應(yīng)市場(chǎng)需求，推進(jìn)企業(yè)的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化轉(zhuǎn)型，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全面發(fā)展。

五、團(tuán)隊(duì)建設(shè)

最后，我們需要重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造高效優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，這些團(tuán)隊(duì)可以貫徹和執(zhí)行“三大戰(zhàn)略六大行動(dòng)”，并在實(shí)施過程中不斷進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，使企業(yè)在經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下仍能獲得可持續(xù)的發(fā)展。采用先進(jìn)的管理手段，加強(qiáng)對(duì)人才的吸引和培養(yǎng)，使團(tuán)隊(duì)擁有強(qiáng)大的智慧和戰(zhàn)斗力，更好的推進(jìn)企業(yè)的升級(jí)與發(fā)展。

總之，“三大戰(zhàn)略六大行動(dòng)”不是固定的模式，不能一成不變。我們需要不斷地進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，以更好的適應(yīng)市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)變化。通過深入領(lǐng)會(huì)實(shí)踐“三大戰(zhàn)略六大行動(dòng)”，良好的系統(tǒng)管理和孜孜不倦的創(chuàng)新，堅(jiān)持戰(zhàn)略導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)驚人的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，才是企業(yè)走向成功的必走之路。

三大戰(zhàn)略心得篇七

很多專業(yè)人士也建議企業(yè)“暫停投資項(xiàng)目”、“控制生產(chǎn)成本”、“減少?gòu)V告投入”以及“組織架構(gòu)瘦身”、“裁減內(nèi)部員工”等諸多建議，看上去，對(duì)企業(yè)很是負(fù)責(zé)任。

然而，筆者的疑問是：面對(duì)“寒冬”，難道選擇“冬眠”是最佳選擇嗎？

我們也明顯看到，在危機(jī)面前至少有4種企業(yè)的日子非常難過，即：出口為主的企業(yè)、高負(fù)債經(jīng)營(yíng)的企業(yè)、低成本活命的企業(yè)和多元化過度的企業(yè)。

隨著危機(jī)深入和影響的蔓延，我們更是非常悲切的看到，這四大類型的企業(yè)以及相似的企業(yè)因?yàn)樽陨淼膽?zhàn)略問題而紛紛倒下，關(guān)門歇業(yè)，甚至永久退出歷史舞臺(tái)。這正如世界首富巴菲特所說：只有在退潮的時(shí)候，我們才能看到誰(shuí)在裸泳。

那么，在危機(jī)面前非“裸泳”的企業(yè)該如何渡過這個(gè)考驗(yàn)？該如何繼續(xù)生存呢？

筆者覺得，“冬眠”不是辦法，“裁員”不是出路，中國(guó)企業(yè)要“過冬”似乎最好的辦法就是主動(dòng)出擊，而不是順其自然，更不是坐井觀天。

不過，主動(dòng)出擊并不意味著盲目出擊，你必需要有科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃和有效的戰(zhàn)略執(zhí)行才行。筆者在此提出三個(gè)戰(zhàn)略性舉措，供大家參考：

第一、要“聚焦”，而非“跟風(fēng)”

這里所強(qiáng)調(diào)的是，不要盲目跟風(fēng)，一定要基于自己的資源和能力走出一條與眾不同的路子。也就是說，在企業(yè)的運(yùn)作上，你可以做出很多選擇，但前提是你的選擇一定要科學(xué)，符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的游戲規(guī)則。

1、投資選擇

中國(guó)不少企業(yè)常犯的錯(cuò)誤就是什么東西流行就投資什么，人家做什么就跟著做什么。

然而，遺憾的是，這種盲目跟風(fēng)的做法別說在蕭條時(shí)期，就算在繁榮時(shí)期都很難給企業(yè)帶來真正的收益。

我問他“你老板投資這個(gè)項(xiàng)目前難道沒有可行性研究和項(xiàng)目評(píng)估嗎？”他說“有，但那些文件都是老板他一個(gè)人寫的，我們根本沒有插手的權(quán)力”。

這一下，我明白了。這就是我們的民營(yíng)企業(yè)風(fēng)格：一人定乾坤，重大決策僅靠自己的直覺和朋友的忽悠，嚴(yán)重缺乏科學(xué)的研究和評(píng)估。

此外，擅長(zhǎng)多元化延伸的日本企業(yè)也開始向主業(yè)回歸。比如：豐田、sony、夏普、松下、富士通等企業(yè)，也把投資重心向自己的主業(yè)傾斜，逐步坎掉以前過度延伸的業(yè)務(wù)。

那么，大企業(yè)，甚至世界500強(qiáng)都這么做，我們的中小企業(yè)還有什么理由遍地開花呢？

2、市場(chǎng)選擇

如果說投資選擇是業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的概念，那么市場(chǎng)選擇就是營(yíng)銷戰(zhàn)略的概念。

回歸主業(yè)，謹(jǐn)慎投資，只能解決你的方向問題，但無法解決你的發(fā)展問題。要想在一個(gè)行業(yè)里立足腳跟、獲取利潤(rùn)，你必需對(duì)細(xì)分市場(chǎng)有個(gè)科學(xué)的選擇。

在市場(chǎng)選擇上，大企業(yè)常犯的錯(cuò)誤就是過度貪婪，試圖通吃。因此，它們往往在一個(gè)行業(yè)里全面進(jìn)攻：做高檔的、低檔的；做男人的、女人的；做兒童的，成人的；做南方的，北方；做國(guó)內(nèi)的，國(guó)外的；等等。它們總是高估自己無所不能，總是想像自己的品牌能夠征服所有人。

然而，問題是這種廣泛撒網(wǎng)的行為，很少給企業(yè)帶來它們所期望的利潤(rùn)，多數(shù)企業(yè)真正賺錢的產(chǎn)品其實(shí)少至又少，少得可憐。

筆者曾經(jīng)服務(wù)過很多大型企業(yè)，也研究過它們的贏利狀況。結(jié)果，在一個(gè)品類上，大約有80%的企業(yè)，只靠2－3個(gè)細(xì)分市場(chǎng)來獲利，而其它細(xì)分市場(chǎng)的產(chǎn)品基本都不賺錢，甚至有些產(chǎn)品連原材料和包材的成本都收不回來。

然而，那些大型企業(yè)從來不會(huì)因此安分守己，對(duì)“全面覆蓋”樂此不疲，圖什么呢？圖的就是所謂的占領(lǐng)貨架空間、提高曝光機(jī)會(huì)以及市場(chǎng)造勢(shì)需要等。

尤其，“長(zhǎng)尾理論”來到中國(guó)后，那些企業(yè)更是找到了堅(jiān)持的理由，把錢白白的燒在那里，白白浪費(fèi)資源，并喪失真正的機(jī)會(huì)。

因此，面對(duì)蕭條的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，我們更應(yīng)該懂得“細(xì)分”的概念，把有限的資源聚焦到你能做的細(xì)分市場(chǎng)上，以獲取更好的回報(bào)。

3、產(chǎn)品定位

可以肯定，目前不管在哪個(gè)行業(yè)，做什么品類，選擇什么市場(chǎng)，都避免不了若干個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手同臺(tái)競(jìng)技。這就是我們的“跟風(fēng)”習(xí)慣所導(dǎo)致的。

就是產(chǎn)品定位。你也可以理解為品牌定位。

當(dāng)你所選擇的細(xì)分市場(chǎng)遇到多個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的時(shí)候，鮮明的產(chǎn)品定位是至關(guān)重要的，也是解決你能否取勝的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在這個(gè)環(huán)節(jié)，“跟風(fēng)”和“貪婪”更是大忌，你必需走一條與對(duì)手不同的路。

因?yàn)?，消費(fèi)者向來都是排斥雷同的，甚至蔑視追隨者。如果你所提供的產(chǎn)品與對(duì)手一模一樣，連外表、款式、顏色上都沒有太大區(qū)別，他們就認(rèn)同“第一”，忽略“第二”，排斥“第三”、“第四”。

所以，我們做品牌最好的辦法是什么？就是選擇一個(gè)詞（定位），重復(fù)一個(gè)詞（堅(jiān)持），占領(lǐng)一個(gè)詞（獲利）。

因此，在經(jīng)濟(jì)蕭條時(shí)期，面對(duì)需求有所萎縮的現(xiàn)實(shí)，我們的企業(yè)更應(yīng)該懂得這個(gè)道理，更應(yīng)該把自己的產(chǎn)品做出自己的特色來，放棄“占領(lǐng)所有概念”的念頭。

三大戰(zhàn)略心得篇八

魯培康

文化只是內(nèi)部管理？人本與制度孰輕孰重？“一言堂”還是倚靠團(tuán)隊(duì)力量？這是企業(yè)家、經(jīng)理人，乃至全體員工都應(yīng)當(dāng)有參與意識(shí)而去直面的問題。

作為一種新的管理理論，“企業(yè)文化”舶來我國(guó)已經(jīng)二十多年，給我國(guó)企業(yè)界帶來了全新氣象。特別是隨著2001年我國(guó)被批準(zhǔn)加入wto，以及經(jīng)濟(jì)全球化的迅猛發(fā)展，企業(yè)文化被推上了許多企業(yè)重要的管理地位。

然而，不同的企業(yè)家和研究者對(duì)企業(yè)文化的理解和認(rèn)識(shí)還不相同，在不同企業(yè)的實(shí)踐也千差萬別。因此，當(dāng)前我國(guó)學(xué)界及企業(yè)界關(guān)于企業(yè)文化仍存在一些片面認(rèn)識(shí)，這可以概括為三大戰(zhàn)略誤區(qū)。

是管理文化，而非經(jīng)營(yíng)文化？

作為舶來品和新生事物，企業(yè)文化在我國(guó)也走過了一條快速發(fā)展但并不平坦的道路。

1980年代中后期，伴隨著國(guó)外意識(shí)形態(tài)及社會(huì)科學(xué)領(lǐng)域的一些新思潮的進(jìn)入，企業(yè)文化開始傳入我國(guó)，與企業(yè)文化同期傳入的還有企業(yè)形象戰(zhàn)略（cis）。

1988年，廣東太陽(yáng)神集團(tuán)開始導(dǎo)入cis，并大力推廣，這使得人們迅速對(duì)企業(yè)形象戰(zhàn)略空前重視。而企業(yè)文化比較抽象，人們對(duì)它的認(rèn)識(shí)也就相當(dāng)模糊，甚至認(rèn)為它就是思想政治工作，與國(guó)有企業(yè)一貫倡導(dǎo)的東西差不多嘛！所以直到1990年代中后期，國(guó)內(nèi)基本沒有出版過一本由國(guó)內(nèi)學(xué)者撰寫的有影響力的企業(yè)文化專著。

但是1990年代后期，從企業(yè)實(shí)踐層面來看，一方面，隨著海爾、聯(lián)想等一批中國(guó)現(xiàn)代企業(yè)的日益勃興和對(duì)企業(yè)文化的漸漸重視；另一方面，隨著廣東太陽(yáng)神、沈陽(yáng)飛龍、山東三株等企業(yè)的日漸衰落，學(xué)界、企業(yè)界才真正開始反思：能夠支撐企業(yè)持續(xù)發(fā)展最重要的東西，到底是什么？此后，企業(yè)文化建設(shè)的探索逐步得到重視。

不過至今，中國(guó)學(xué)界及企業(yè)界對(duì)外來商業(yè)文明仍然是重思想而不重方法。認(rèn)為企業(yè)文化是管理文化而非經(jīng)營(yíng)文化、企業(yè)文化應(yīng)該重在內(nèi)部而不是外部，即重在內(nèi)部管理，而不是外部市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)；企業(yè)文化尤其是黨政工作人員的一種工作職責(zé)。認(rèn)為企業(yè)文化是用來管人的，而不是用來管事的。管人的東西往往講究藝術(shù)，管事則需要科學(xué)；管人要講究思想、個(gè)性，管事則需要邏輯、工具、手段。

這顯然是對(duì)企業(yè)文化的片面認(rèn)識(shí)。

企業(yè)文化既是一門管理科學(xué)，又是一門管理藝術(shù)；既是一種管理思想，又是一種實(shí)踐方法。像價(jià)值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念、管理風(fēng)格，包括企業(yè)的人才觀、分配觀、競(jìng)爭(zhēng)觀、時(shí)間觀等，這些都屬于管理形態(tài)的企業(yè)文化；而戰(zhàn)略文化、營(yíng)銷文化、品牌文化、cis形象文化、服務(wù)文化、制度規(guī)章、技術(shù)創(chuàng)新、企業(yè)運(yùn)營(yíng)、流程再造等，這些則屬于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)文化。將科學(xué)思想和藝術(shù)手段揉合而使管理經(jīng)營(yíng)更加有效，這正是企業(yè)文化所獨(dú)有的特點(diǎn)。即便企業(yè)文化首先重在內(nèi)部，歸根結(jié)蒂也是為了外部經(jīng)營(yíng)，企業(yè)內(nèi)部文化建設(shè)得越好，必然越有利于企業(yè)的外部經(jīng)營(yíng)和戰(zhàn)略擴(kuò)張。

“企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)靠品牌，品牌的背后是文化”。品牌的內(nèi)涵在于誠(chéng)信文化、質(zhì)量文化和服務(wù)文化，不講誠(chéng)信、不求質(zhì)量、不重服務(wù)的企業(yè)注定將行而不遠(yuǎn)。

是人本文化，而非制度文化？

在許多企業(yè)看來，人本文化和制度文化似乎是對(duì)立的，人本文化強(qiáng)調(diào)人本性，其特點(diǎn)是柔性管理，主張以人為中心，尊重人、信任人、激勵(lì)人、培養(yǎng)人，是“好人假設(shè)”；而制度文化是硬性的，要求的是遵守、執(zhí)行、約束、克制，是“壞人假設(shè)”。

企業(yè)文化既是一種人本文化，也是一種制度文化。從理論上講，人本管理的極致是不需要制度的。但是，人都是有惰性的，如果沒有制度約束，人的自我意識(shí)和自私本性會(huì)在有意無意之間偏離企業(yè)的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則。企業(yè)文化管理要求企業(yè)建立的正是與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的制度文化，從而使企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略控制得到有效保障。

人本性的企業(yè)文化和制度化的企業(yè)文化是互動(dòng)互融、合二為一的辯證關(guān)系。首先，人本文化統(tǒng)率和指導(dǎo)企業(yè)制度文化。企業(yè)制度歸根結(jié)底要受到企業(yè)價(jià)值理念的驅(qū)動(dòng)和制約。不管人們是否認(rèn)同企業(yè)制度是企業(yè)文化的體現(xiàn)，企業(yè)制度的形成與變化均源于企業(yè)價(jià)值理念的要求。所以，在企業(yè)文化建設(shè)中，首先需要確立正確的文化理念，真正能夠支撐企業(yè)做強(qiáng)做大的，是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和文化理念。

其次，企業(yè)制度文化促進(jìn)企業(yè)人本文化的形成。在企業(yè)文化理論看來，人本和制度是“一體兩面”，人本是目的，制度是手段。當(dāng)管理者認(rèn)為需要倡導(dǎo)某種文化，就需要通過制度的建立來大力推進(jìn)。員工普遍認(rèn)同一種文化，可能需要較長(zhǎng)的時(shí)間，但是如果企業(yè)能夠建立起正確反映企業(yè)人本理念的制度文化，就可以加速員工對(duì)文化的認(rèn)同，加速企業(yè)文化的形成。因此，在企業(yè)文化建設(shè)過程中，企業(yè)要根據(jù)自身文化理念的要求來分析和審查企業(yè)制度，使制度能夠很好地與文化相匹配。

當(dāng)下，很多企業(yè)管理者都喜歡把“企業(yè)文化”掛在嘴邊，由于管理思想需要通過管理手段來實(shí)現(xiàn)，很多企業(yè)便把企業(yè)文化理解成企業(yè)的文化娛樂活動(dòng)。結(jié)果手段再好也只是花架子，甚至還可能對(duì)員工思想和企業(yè)發(fā)展起反作用。

企業(yè)文化是企業(yè)的共同價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則、經(jīng)營(yíng)理念、管理風(fēng)格等獨(dú)特的柔性競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)前，我國(guó)企業(yè)亟需建立符合人本文化要求的強(qiáng)有力的制度文化來推進(jìn)企業(yè)文化的實(shí)施。企業(yè)制度文化的缺失，必將成為企業(yè)文化管理的戰(zhàn)略“短板”。

是企業(yè)家文化，而非管理團(tuán)隊(duì)文化？

幾乎所有的教科書都這樣寫：企業(yè)文化是企業(yè)家文化、企業(yè)文化是一把手文化，也就是說企業(yè)文化是占據(jù)企業(yè)主導(dǎo)地位的最高領(lǐng)導(dǎo)人文化，而非企業(yè)高層管理團(tuán)隊(duì)文化。

長(zhǎng)時(shí)間以來，人們?cè)谒枷胍庾R(shí)中也就形成了這樣的誤區(qū)：企業(yè)的思想政治工作者要做的第一件事就是研究企業(yè)一把手。企業(yè)的文化建設(shè)也要以一把手的思想觀念為核心、以一把手的行為準(zhǔn)則為標(biāo)準(zhǔn)。自然，企業(yè)文化必須準(zhǔn)確地反映企業(yè)一把手的價(jià)值觀念和經(jīng)營(yíng)思想，否則企業(yè)文化不僅難以正常推進(jìn)，更無法有效執(zhí)行。只有圍繞著企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)人來策劃和定位的企業(yè)文化，才有可能在企業(yè)發(fā)揚(yáng)光大。

然而，實(shí)際情況是，很多企業(yè)都是老板“一言堂”，其高層管理團(tuán)隊(duì)基本上不敢有自己的思想，因此也不需要為企業(yè)的決策承擔(dān)責(zé)任。在一些家長(zhǎng)制作風(fēng)比較突出的企業(yè)，人們很容易把企業(yè)文化視為老板文化。隨著這些年企業(yè)改制步伐的加快及其政企分開，企業(yè)一把手擁有越來越大的決策權(quán)，一把手文化逐漸在很多股份制企業(yè)占據(jù)主導(dǎo)地位。

當(dāng)然，建立以企業(yè)一把手為中心的企業(yè)文化并沒有過錯(cuò)。但是，企業(yè)經(jīng)營(yíng)客觀上要求企業(yè)必須建立一支強(qiáng)有力的高層管理團(tuán)隊(duì)。高層管理團(tuán)隊(duì)的每一名成員都必須對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略和文化高度認(rèn)同，并不折不扣地向其所分管和領(lǐng)導(dǎo)的中層灌輸，才可能形成上下同欲的戰(zhàn)略合力。而難以形成戰(zhàn)略和文化合力，這正是一些企業(yè)高層不和、產(chǎn)生內(nèi)耗的根本原因。

實(shí)際上，過分強(qiáng)調(diào)和夸大個(gè)人在企業(yè)中的作用，其弊端已經(jīng)在西方發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)管理中不斷暴露出來。把企業(yè)文化完全等同于企業(yè)家和一把手的個(gè)人文化，也是當(dāng)前我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)普遍存在的弊端。這也正是針對(duì)我國(guó)一些著名企業(yè)的現(xiàn)狀調(diào)查，多元化、國(guó)際化均不被認(rèn)為是企業(yè)的主要問題，人們反而認(rèn)為接班人問題才是企業(yè)面臨的重要問題的根本原因。

近年來，國(guó)內(nèi)接二連三地出現(xiàn)問題企業(yè)家，社會(huì)總歸咎于國(guó)家法治土壤的不健全，實(shí)際上這些“企業(yè)家”最缺乏的正是對(duì)自身企業(yè)文化和核心價(jià)值觀的正確認(rèn)識(shí)。我國(guó)企業(yè)需要通過制度來強(qiáng)化科學(xué)管理，依靠文化來構(gòu)筑企業(yè)愿景，憑借團(tuán)隊(duì)來完成組織使命。應(yīng)該警惕的是，企業(yè)文化過于牽就企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的主觀意愿，把企業(yè)文化等同于一把手的自我文化，從而忽略了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀要求。由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的命運(yùn)決定了企業(yè)文化的命運(yùn)，最終決定了企業(yè)的命運(yùn)，企業(yè)文化就成為了企業(yè)凝聚力的“空中樓閣”。面對(duì)中國(guó)國(guó)情及其文化歷史傳統(tǒng)，在企業(yè)文化建設(shè)中多強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)文化，可能比一味樹立名人企業(yè)、名人文化更加有效。

三大戰(zhàn)略心得篇九

今天，我們2組成員赴建行龍?jiān)粗羞M(jìn)行為期一個(gè)下午的網(wǎng)點(diǎn)參觀體驗(yàn)活動(dòng)。

此次活動(dòng)主要分為三個(gè)部分：網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人的接待、大堂經(jīng)理對(duì)該建行工作內(nèi)容等方面的相關(guān)介紹、答疑階段。當(dāng)我們進(jìn)入到該網(wǎng)點(diǎn)，最直觀的感受莫過于整個(gè)網(wǎng)點(diǎn)的布局非常大方，讓人心情舒暢，工作人員各司其職，整個(gè)網(wǎng)點(diǎn)井然有序。同時(shí)網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人的熱情接待，讓我們感受到了建行一家親的關(guān)懷，讓我們有了早日融入建行大家庭的渴望。

接下來，大堂經(jīng)理向我們介紹了網(wǎng)點(diǎn)工作的要點(diǎn)，并以自己親身經(jīng)歷為例向我們介紹了自己工作以來的感受，并耐心的講解自己的職業(yè)生涯的發(fā)展歷程，介紹了銀行的二代轉(zhuǎn)型所取得的豐碩成果，以及建行的文化等方面的內(nèi)容。在與大堂經(jīng)理的交流中，我們又一次對(duì)人生職業(yè)規(guī)劃與再造有了新的認(rèn)識(shí)，重新對(duì)自我進(jìn)行了深入細(xì)致地分析，更加準(zhǔn)確地進(jìn)行自我定位。新行員們認(rèn)真聽取了該經(jīng)理對(duì)于新行員入職時(shí)應(yīng)該具備的素質(zhì)及心態(tài)的建議。之后，我組的新行員們都紛紛提出了各自的看法和關(guān)心的問題，大家在一起也進(jìn)行了熱烈的討論和積極有效的溝通，該網(wǎng)點(diǎn)的大堂經(jīng)理針對(duì)新行員存在的困惑都給予了耐心的講解和指導(dǎo)，讓我們對(duì)銀行的工作和建設(shè)銀行有了更直觀的認(rèn)識(shí)，進(jìn)而讓我們對(duì)日后的建行工作有了更多的期待。參觀體驗(yàn)活動(dòng)結(jié)束后，小組成員們紛紛表示受益匪淺，并感謝建設(shè)銀行黑龍江分行為新行員創(chuàng)造的如此良好的學(xué)習(xí)與交流的機(jī)會(huì)，這種實(shí)地參觀學(xué)習(xí)不僅豐富了培訓(xùn)的內(nèi)容，而且切實(shí)讓我們領(lǐng)會(huì)了建行的文化，看到了建行的先進(jìn)性，感受到了建行在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中所具有的強(qiáng)勁優(yōu)勢(shì)，以及近些年來致力于為廣大客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)而做出的不懈努力，更讓我們對(duì)中國(guó)建設(shè)銀行的未來發(fā)展前景充滿信心。我們深刻意識(shí)到要進(jìn)一步增強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)本領(lǐng)，拓寬自己的知識(shí)領(lǐng)域，為自己的職業(yè)生涯做好規(guī)劃，抓住建設(shè)銀行的發(fā)展機(jī)遇，準(zhǔn)確地進(jìn)行自我定位，不斷提高個(gè)人素質(zhì)，更好地位客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為建行的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的青春和才智。

心得二：參觀興業(yè)銀行客戶服務(wù)中心有感

今天中午在輔導(dǎo)員翁老師的帶領(lǐng)下我們金融和證券三個(gè)班的就業(yè)小組代表去參觀了興業(yè)銀行的客戶服務(wù)中心。翁老師為了解決我們交通不方便的問題特意向?qū)W校申請(qǐng)了校車，為我們參觀提供方便。

興業(yè)銀行于1988年8月26日成立，總行設(shè)在福建省福州市，是中國(guó)人民銀行批準(zhǔn)成立的首批股份制商業(yè)銀行之一，興業(yè)銀行上?？蛻舴?wù)中心直屬總行電子銀行部，辦公地點(diǎn)設(shè)在上海，定位為中高端客戶服務(wù)中心，集中受理貴賓客戶的業(yè)務(wù)咨詢與服務(wù)。

我們這次的活動(dòng)由興業(yè)銀行的客服人員和培訓(xùn)人員帶我們進(jìn)行參觀并為我們進(jìn)行講解。一進(jìn)入辦公樓我就一種特別干凈的感覺，很整齊很舒服，也許是做客服的需要，所以也比較安靜。在他們辦公區(qū)的走廊上都貼著他們平時(shí)活動(dòng)的照片，有生日會(huì)、春游和公司組織的一些小型活動(dòng)的照片，看著這些照片可以感受到他們平時(shí)的工作和生活是什么樣的一個(gè)狀態(tài)。走進(jìn)客服區(qū)，感覺平時(shí)在電話里才會(huì)聽到的聲音此時(shí)就在自己的身邊，每人一個(gè)自己的獨(dú)立隔間，一臺(tái)電腦、一個(gè)耳麥和一部電話，簡(jiǎn)單的工作設(shè)備卻體現(xiàn)出不簡(jiǎn)單的工作內(nèi)容?？梢韵胂笤谖覀冇龅较嚓P(guān)困難時(shí)的這一通電話是多么讓人安心，聽著那鎮(zhèn)靜的聲音，有條理的為你解答問題，以前覺得客服的工作性質(zhì)沒有什么挑戰(zhàn)性，也就是接接電話，平時(shí)是很閑的，但今天看到大家的工作面貌讓我以往對(duì)客服的看法有所改變。為了緩解大家的工作壓力與疲憊，公司還特別貼心的為員工們?cè)O(shè)置了休息區(qū)，有電腦，書籍等，將來還會(huì)有電視機(jī)等供大家消遣的設(shè)備。參觀過后我們?cè)谂d業(yè)銀行客服中心的牌匾前合照。

之后客服中心的工作人員就對(duì)于客服中心的發(fā)展歷程、方向與薪酬等方面為我們進(jìn)行簡(jiǎn)單地介紹。聽著工作人員的講解就覺得干客服的就是不一樣，說話不僅有條理而且聲音甜美溫和，給人一種一聽到她說話就需要安靜的感覺。對(duì)于客服中心對(duì)于應(yīng)聘者的學(xué)歷要求沒有特別嚴(yán)格，如果只是做客服代表大專學(xué)歷就夠了，但為了以后的發(fā)展有本科畢業(yè)證書是最好的。對(duì)于培訓(xùn)方面，需要三個(gè)月的培訓(xùn)期，當(dāng)然，在這段時(shí)間客服中心也為培訓(xùn)者提供食宿方面的支持。

經(jīng)過一個(gè)多小時(shí)的參觀了解，我們大家收獲很多。首先就是又多了一次就業(yè)機(jī)會(huì)，其次就是對(duì)客服這個(gè)行業(yè)有了新的了解，最后就是對(duì)興業(yè)銀行有了一個(gè)簡(jiǎn)單的了解。值得一提的是，有一位翁老師帶的學(xué)姐就在興業(yè)銀行的客服中心工作，現(xiàn)在已經(jīng)開始帶學(xué)徒了，是很優(yōu)秀的一位學(xué)姐，也是我們學(xué)習(xí)的榜樣。干一份工作就要有對(duì)這份工作應(yīng)有的熱情，這樣才會(huì)在這個(gè)崗位上有突出地表現(xiàn)。我們以后不管做什么，都抱著干一行愛一行的心態(tài)，這樣才會(huì)有好的發(fā)展。

心得三：參觀銀行學(xué)習(xí)心得體會(huì)

上周五,我和一行老師有幸參觀了位于金締華城旁的招商銀行西陵支行的網(wǎng)點(diǎn)。

走進(jìn)這間約為1000平米的營(yíng)業(yè)大廳,首先映入眼簾的是工作人員甜美的微笑,聽到那聲親切的問候,讓人不禁如沐春風(fēng)！大廳里有不少人正在辦理業(yè)務(wù),但秩序顯得有條不紊,聽見叫號(hào)廣播里純正的普通話，讓每一個(gè)到來的人都聞到一股溫馨的氣息！

作為一個(gè)普通的宜昌市民，我從不隱晦自己對(duì)招商銀行服務(wù)質(zhì)量的滿意，盡管營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)并不多，但仍占領(lǐng)了儲(chǔ)蓄行業(yè)的半壁江山！不言而喻，良好的業(yè)績(jī)來自優(yōu)質(zhì)的服務(wù)！

我想這個(gè)起步于二十世紀(jì)末的新興銀行，絕對(duì)的市場(chǎng)占有率和優(yōu)良的服務(wù)一定來源于企業(yè)良好的創(chuàng)業(yè)理念。“因您而變”到如今“因勢(shì)而變”，讓每個(gè)員工都明白自己身上的責(zé)任，服務(wù)中的每個(gè)細(xì)節(jié)也都折射著管理思想的嚴(yán)謹(jǐn)，對(duì)服務(wù)對(duì)象的周到考慮也映照著管理思想的人性。

“看到客戶露出不滿意的神色，不能置之不理。”服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)中儼然有著這近乎苛刻的一條，當(dāng)然，這是我們看不到的！我們看到的，永遠(yuǎn)是工作人員真誠(chéng)服務(wù)的笑臉，我們能想到的，是他們心中對(duì)事業(yè)永不懈怠的執(zhí)著追求！聽著行長(zhǎng)的介紹，我不禁要為這個(gè)年輕的團(tuán)隊(duì)叫好！是啊，明確責(zé)任才能轉(zhuǎn)變作風(fēng)，在學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的過程中，作為一名普通教師，我們就以此為契機(jī)，深刻認(rèn)識(shí)自己肩負(fù)的責(zé)任，查找自己工作中還存在的不足，轉(zhuǎn)變自己的工作態(tài)度，變被動(dòng)為主動(dòng)，為自己的學(xué)生多做一些實(shí)事，我想，這是我們應(yīng)該做到的，也是可以做到的！

心得四：參觀銀行學(xué)習(xí)心得體會(huì)

星期天早上，我去學(xué)校報(bào)過名之后，就趕去參加小記者活動(dòng)。這次小記者活動(dòng)的內(nèi)容是到建設(shè)銀行亳州湯王支行參觀。

來到銀行門口，就看到幾個(gè)藍(lán)色的大字“中國(guó)建設(shè)銀行”，旁邊還有一個(gè)類似古錢幣的藍(lán)色標(biāo)志，老師告訴我們這是建設(shè)銀行的標(biāo)志。銀行的馬行長(zhǎng)和樊阿姨熱情地接待了我們。我們排著整齊的隊(duì)伍，首先來到了二樓的會(huì)議室。樊阿姨向我們簡(jiǎn)單地介紹了銀行的作用和業(yè)務(wù)。通過樊阿姨的講解，我明白了銀行不僅可以存錢、取錢，還有好多其他業(yè)務(wù)，如基金托管、貸款放款、信用卡、投資理財(cái)業(yè)務(wù)等。我們小孩子過年得到的壓歲錢也可以存在銀行，還有利息呢！樊阿姨還告訴我們，現(xiàn)在的建行卡已經(jīng)升級(jí)啦，從普通的磁條卡變成了芯片銀行卡。它帶有一個(gè)芯片，能夠存儲(chǔ)加密數(shù)據(jù)，防止卡片數(shù)據(jù)被復(fù)制，具有更高的安全性。拿著建行卡，還可以乘坐公交車呢！

接著我們來到一樓大廳，大廳里有好幾個(gè)業(yè)務(wù)辦理柜臺(tái)，正在工作的叔叔阿姨

三大戰(zhàn)略心得篇十

時(shí)間一天一年的重復(fù)著，突然發(fā)現(xiàn)我已經(jīng)在婚姻這個(gè)圍城里呆了三年。三年前的今天，我們?cè)诒夼诼暫陀H朋好友的祝福聲中永遠(yuǎn)的牽手走在一起了。感覺還像昨天發(fā)生的一樣，可身邊明明已經(jīng)有了個(gè)活潑可愛的小人兒――我們最疼愛的寶貝。

婚后三年決定一生的幸福。結(jié)婚三年，如果還不知道幸福還是不幸福，只能說你這婚白結(jié)了。也許你們會(huì)問我：“幸福還是不幸福”?我只能在這里跟你們說：“鞋子舒服不舒服只有腳知道?！笔孢m的鞋子，不一定是最漂亮的鞋子。任何時(shí)候，我們都只能讓鞋子來適應(yīng)腳，而不能讓腳去適應(yīng)鞋子?；楹笕暾娴暮苄疫\(yùn)，很感激找到婚前婚后態(tài)度一樣的老公，比如各種節(jié)日禮物，婚前沒有，婚后依然沒有，始終如一。每逢所有節(jié)日都以文字聊以紀(jì)念，我想今年這個(gè)特殊的日子亦如此。

曾經(jīng)有人跟我說：“女人一定要獨(dú)立，要擁有自己的一份事業(yè)，去哪里工作都一樣?！蔽蚁胝f：“只要每天早上醒來能看見自己的枕邊人，有家的感覺，不管在哪里都沒有關(guān)系。”有時(shí)候仔細(xì)想想，婚后生活在一起的時(shí)間很少很少，幾乎是掰著手指頭都能知道在一起的時(shí)間有多少。分居兩地的婚姻是最辛苦的，每一個(gè)孤獨(dú)的長(zhǎng)夜，都會(huì)在相思與饑渴中度過。面對(duì)生活的重?fù)?dān)，又是無奈的抉擇。所以我比其他人更想跟自己的丈夫生活在一起，獨(dú)立又是另外一回事。俗話說：“百年修來同船渡，千年修來共枕眠”人生在世能夠相遇、相識(shí)并成為夫妻是一種特殊的緣份，所以我們都應(yīng)該珍惜枕邊人。要知道總有一天自己的父母會(huì)老去，孩子會(huì)高飛。只有這個(gè)枕邊人，朝朝暮暮、歲歲年年，相依相守，從黑發(fā)陪伴你到白頭。要用心去關(guān)心、疼愛，疼惜自己的枕邊人，不要等老了才知道去疼愛，才知道去依戀你的枕邊人。

婚姻是把兩個(gè)人的世界濃縮為一體的兩人行。已不再是自己吃飽全家不餓的單身貴族?；楹鬅o論男女都應(yīng)該承擔(dān)起在家庭中屬于自己的責(zé)任。要忠誠(chéng)婚姻，不要違背婚姻的原則，不要輕易嘗試出軌。搞婚外情、找情人、養(yǎng)小三其實(shí)就象是吸毒，只有瞬間的快樂刺激。剩下的只有空虛，悔恨，愧疚。無論因?yàn)槭裁丛?，即然選擇了婚姻，我們就應(yīng)該保持愛情的溫度，守望幸福，期盼快樂，好好的過日子。

1.結(jié)婚紀(jì)念日感言

2.結(jié)婚紀(jì)念日的感言

3.結(jié)婚三周年紀(jì)念日感言怎么寫

4.戀愛三周年紀(jì)念日詩(shī)歌感言

5.結(jié)婚十周年結(jié)婚紀(jì)念日的感言

6.結(jié)婚十年紀(jì)念日感言

7.夫妻結(jié)婚十年紀(jì)念日感言

9.史上最感動(dòng)的結(jié)婚紀(jì)念日感言

10.最動(dòng)人結(jié)婚紀(jì)念日感言

三大戰(zhàn)略心得篇十一

銀行培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會(huì)一：

前期，在我社領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，我社各分社員工等一行到上海進(jìn)行了為期一星期的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。在國(guó)際化發(fā)達(dá)城市里，面對(duì)一個(gè)具有高效決策的金融體制、多體制銀行業(yè)激烈競(jìng)爭(zhēng)的城市，感觸甚多。根據(jù)結(jié)合我州現(xiàn)狀的實(shí)際情況，我個(gè)人有幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)提出：

1、具備現(xiàn)代營(yíng)銷的新觀念

在未來不久的金融業(yè)不再是傳統(tǒng)的存、貸銀行業(yè)務(wù)，也不再是具體的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)問題，而是如何提高全市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力為中心的發(fā)展戰(zhàn)略和方向問題，了解金融市場(chǎng)主流趨勢(shì)。新時(shí)期的金融消費(fèi)者，已經(jīng)不僅僅從存貸款和結(jié)算的常規(guī)服務(wù)要求選擇銀行，而是更加注重選擇有助于創(chuàng)造自身價(jià)值的銀行服務(wù)，選擇有發(fā)展開拓具有自身特色的多元化銀行產(chǎn)品的銀行業(yè)務(wù)（包括中間業(yè)務(wù)、貸款產(chǎn)品）。因此，客戶金融需求的范圍和層次越發(fā)廣泛，個(gè)性色彩越發(fā)濃厚，市場(chǎng)需求多樣化要求銀行必須以客戶需求為導(dǎo)向，提供全方位多層次的產(chǎn)品和服務(wù)。

2、學(xué)習(xí)能力決定工作能力

在上海學(xué)習(xí)到許多新觀念，雖說目前完全照搬不符合我州現(xiàn)行的金融管理體制，但自我必需明白如今在世界發(fā)達(dá)城市盛行的金融趨勢(shì)，掌握新理念知識(shí)，活學(xué)巧用，取可取之處。從事金融這行業(yè)，體會(huì)最深的是在這個(gè)圈里越往前走，越是感到自身所學(xué)的知識(shí)太平泛。正所謂“學(xué)無止境”，針對(duì)不同崗位，努力從多方面學(xué)習(xí)掌握各種業(yè)務(wù)知識(shí)和技能；面對(duì)新形勢(shì)的要求，不斷拓展金融知識(shí)新領(lǐng)域，以適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展的需要。認(rèn)真學(xué)習(xí)各種知識(shí)，不斷提高業(yè)務(wù)技能，增強(qiáng)自身綜合能力的培養(yǎng)。思想新、學(xué)歷高，業(yè)務(wù)能力才能不斷的提高。要具有知識(shí)化、專業(yè)化、素質(zhì)高等優(yōu)勢(shì)，樹立業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)上的良好態(tài)度，以及拓展業(yè)務(wù)的能力，才能在一個(gè)全新的崗位上勝任。

總之，在城市信用社籌建城市商業(yè)銀行這一機(jī)遇與挑戰(zhàn)同時(shí)并存的時(shí)刻，只有努力提高了自我素質(zhì)，提高了工作效率，才能體現(xiàn)商業(yè)銀行的快捷、靈活、妥當(dāng)?shù)姆?wù)作風(fēng)；只有在學(xué)習(xí)中做到刻苦鉆研，持之以恒，才能為適應(yīng)商業(yè)銀行工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

銀行培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會(huì)二：

參加了市行組織的前臺(tái)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)。雖然是短短的兩天，但課程安排緊湊，一天半的授課，半天的討論，原以為是枯燥乏味的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，在幾位領(lǐng)導(dǎo)和老師深入淺出的細(xì)致講解中，特別是從我們身邊熟悉的工作、日常的生活入手，生動(dòng)的例子、幽默風(fēng)趣的語(yǔ)言，深深地感染了我，原來業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)也可以這么生動(dòng)活潑的，讓我有種耳目一新、意猶未盡的感覺，尤其是討論課課堂上同事們積極、熱情、高亢的發(fā)言和大家精彩辯論的氛圍，不僅給人幾分激情，更讓人感慨頗深。下面，我就參加本次培訓(xùn)談?wù)勎覀€(gè)人的一點(diǎn)心得體會(huì)。

學(xué)習(xí)可以提升素質(zhì)、學(xué)習(xí)可以開啟智慧，學(xué)習(xí)是面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)的需要。雖然學(xué)習(xí)已經(jīng)結(jié)束了，但行長(zhǎng)在課堂上講的話語(yǔ)仍在耳畔回響：“業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，從大的方面講，是為整個(gè)建行的發(fā)展，但關(guān)起門說話，我們都是一家人，學(xué)習(xí)是為你自己，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈、優(yōu)勝劣汰的社會(huì)，你不去充實(shí)自己，下一個(gè)淘汰的就是你?！倍嗝促|(zhì)樸的語(yǔ)言，一語(yǔ)道破學(xué)習(xí)有多么重要。一方面，只有不斷學(xué)習(xí)理論知識(shí)，才能提高自身素質(zhì)，才能對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)有端正的態(tài)度，才能有科學(xué)的人生觀和價(jià)值觀。另一方面，也要著眼實(shí)際，要緊緊圍繞當(dāng)前我們工作中遇到的重點(diǎn)和難點(diǎn)問題，開展業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，才能使自身素質(zhì)盡快更新，才能在立足本崗位的同時(shí)，認(rèn)真研究和解決崗位工作中遇到的新問題，才能有長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光、規(guī)劃和創(chuàng)新精神，才能為本部門的發(fā)展提供好的建議和措施。。也只有不斷的跟進(jìn)業(yè)務(wù)的更新變化，才能在實(shí)際工作中，面對(duì)復(fù)雜的局面，沉著應(yīng)對(duì)，用學(xué)過的業(yè)務(wù)知識(shí)去指導(dǎo)工作，推動(dòng)工作的發(fā)展。

說起服務(wù)也許是老生常談，服務(wù)在字典中的講解是為國(guó)家、集體、他人的利益或?yàn)槟撤N事業(yè)而工作。從建國(guó)到現(xiàn)在，也許人們心中一直都是理解為字典中的表面現(xiàn)象，說實(shí)在我本人也一直如此以為，只要有著滿腔熱情，就是周到的服務(wù)，但通過叢主任的一番細(xì)致講解，使我深刻的領(lǐng)會(huì)到服務(wù)有著更深的含義，服務(wù)有外延和內(nèi)涵，我們平常所理解的只是他的外延，而內(nèi)涵更需要我們?nèi)ネ诰?，這就需要我們有創(chuàng)新的思維。因?yàn)槲覀兊耐庋邮椒?wù)，如微笑服務(wù)、三聲服務(wù)、幽靜的環(huán)境等等，已經(jīng)無法滿足客戶的需求，只有加強(qiáng)內(nèi)涵式服務(wù)，如對(duì)客戶細(xì)分實(shí)行差別化服務(wù)、針對(duì)不同客戶實(shí)行量身定做理財(cái)產(chǎn)品、使客戶在我行的產(chǎn)品有單一變成多種、實(shí)行親情式服務(wù)、幫助客戶提高產(chǎn)品收益等等，才能留住客戶，才可以打動(dòng)客戶的心，重而挖掘更多客戶資源，才能有同他行抗衡的資本。其實(shí)只要我們能創(chuàng)新思維去搞服務(wù)，去抓服務(wù)，才能使我們的服務(wù)水準(zhǔn)上升為一個(gè)新的水平。

在這次培訓(xùn)班中，每課同事們都很早來到教室，講課時(shí)認(rèn)真的聽，仔細(xì)的記筆記。從大家的身上我也感到了一種活力，一種動(dòng)力。我會(huì)將這次學(xué)習(xí)所獲運(yùn)用于工作，更會(huì)以這次學(xué)習(xí)為契機(jī)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)，盡職盡責(zé)做好本職工作。

銀行培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會(huì)三：

為期二十多天的崗前培訓(xùn)就要落下帷幕，這是讓人難以忘懷二十一天，緊張而又充實(shí)，刺激而又耐人尋味。在這些日子里，我們從校園走入工行的企業(yè)氛圍，開始了自己的職場(chǎng)生活。這次培訓(xùn)，讓我們對(duì)自己的工作崗位以及公司的優(yōu)勢(shì)資源有了更深刻的認(rèn)識(shí)和了解，從而能更快的適應(yīng)自己的工作崗位，充分發(fā)揮自己的主動(dòng)性，在做好自己的本職工作的同時(shí)，充分展現(xiàn)青年員工的精神風(fēng)貌，提升工行的整體形象，在工作中發(fā)揮更大的作用。

在培訓(xùn)的日子里，我們主要接受了幾個(gè)方面的職前培訓(xùn)，內(nèi)容包括銀行的服務(wù)規(guī)范理念、安全防范，個(gè)人金融業(yè)務(wù)、國(guó)際業(yè)務(wù)，銀行卡、電子銀行、和銀行運(yùn)行管理業(yè)務(wù)知識(shí)；以及大量的模擬柜面操作訓(xùn)練。內(nèi)容和形式都很豐富多樣，包括講座，實(shí)踐，和模擬銀行操作等各個(gè)方面。受益頗深，為以后更好的工作打下了一個(gè)好的開端和基礎(chǔ)。

作為剛走出校門的我來說，銀行業(yè)務(wù)還有很大一部分的盲點(diǎn)和欠缺，而業(yè)務(wù)培訓(xùn)對(duì)于提高我的業(yè)務(wù)素質(zhì)是很有幫助的。業(yè)務(wù)培訓(xùn)主要包括儲(chǔ)蓄員工業(yè)務(wù)，會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)和基本技能訓(xùn)練幾項(xiàng)內(nèi)容。

儲(chǔ)蓄對(duì)于銀行的發(fā)展很重要，儲(chǔ)蓄業(yè)務(wù)自然也是我們培訓(xùn)的第一項(xiàng)業(yè)務(wù)內(nèi)容，主要講了儲(chǔ)蓄的規(guī)章制度，業(yè)務(wù)基本知識(shí)，崗位設(shè)置及工作流程等，還包括一些操作技巧和流程，內(nèi)容很多很細(xì)；其次是會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的講授，重點(diǎn)關(guān)于定、活期一本通業(yè)務(wù)、存單業(yè)務(wù)、營(yíng)業(yè)前準(zhǔn)備和日間日中軋帳業(yè)務(wù)、單位存款業(yè)務(wù)、結(jié)算業(yè)務(wù)及電子銀行和銀行卡的有關(guān)業(yè)務(wù)，講的非常詳細(xì)，具體的操作我們也在模擬銀行中大量練習(xí)，我們還應(yīng)在以后的工作中加強(qiáng)學(xué)習(xí)，穩(wěn)固強(qiáng)化業(yè)務(wù)知識(shí)；還有關(guān)于兩大技能的練習(xí)，點(diǎn)鈔及傳票錄入，單一的工作非常容易煩，但只能一遍又一遍的刻苦練習(xí)才能提高。培訓(xùn)結(jié)束時(shí)的考核是個(gè)提高質(zhì)量的好辦法，為了取得好的成績(jī)，我們都充滿激情的努力練習(xí)，為以后的業(yè)務(wù)熟練打下了夯實(shí)的基礎(chǔ)。

業(yè)務(wù)培訓(xùn)是我們以后工作的鑰匙，是干好其它工作的前提和基礎(chǔ)，而且這項(xiàng)培訓(xùn)還必須在以后的實(shí)踐中不斷學(xué)習(xí)和充實(shí)，才能跟得上工行的業(yè)務(wù)需求。

三大戰(zhàn)略心得篇十二

波特的“五力模型”與“三大戰(zhàn)略”

邁克爾·波特教授（l porter）對(duì)于管理理論的主要貢獻(xiàn)在于其為產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)與管理學(xué)架設(shè)了一座橋梁。在經(jīng)典巨著《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》一書中，波特提出了行業(yè)結(jié)構(gòu)分析模型——代產(chǎn)品或服務(wù)的威脅、新進(jìn)入者的威脅這五大競(jìng)爭(zhēng)驅(qū)動(dòng)力決定了企業(yè)的盈利能力，并指出公司戰(zhàn)略的核心應(yīng)在于選擇正確的行業(yè)以及行業(yè)中最具有吸引力的競(jìng)爭(zhēng)位置。

波特認(rèn)為，在與五種競(jìng)爭(zhēng)力量的抗?fàn)幹?，蘊(yùn)涵著三類成功戰(zhàn)略思想，這三種思想是總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略及專一化戰(zhàn)略。

“總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略”要求企業(yè)必須建立起高效、規(guī)模化的生產(chǎn)設(shè)施，全力以赴地降低成本，嚴(yán)格控制成本、管理費(fèi)用及研發(fā)、服務(wù)、推銷、廣告等方面的成本費(fèi)用。為了達(dá)到這些目標(biāo)，企業(yè)需要在管理方面對(duì)成本給予高度的重視，確實(shí)總成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。贏得總成本最低的有利地位通常要求企業(yè)具備較高的相對(duì)市場(chǎng)份額或其他優(yōu)勢(shì)（如與原材料供應(yīng)商具有良好的關(guān)系）。一旦公司贏得了這樣的地位，其所獲得的較高的邊際利潤(rùn)又可以重新對(duì)新設(shè)備進(jìn)行投資以維護(hù)成本上的領(lǐng)先地位，而這種再投資往往是保持低成本狀態(tài)的先決條件。

“差異化戰(zhàn)略”是將公司提供的產(chǎn)品或服務(wù)差異化，樹立起一些全產(chǎn)業(yè)范圍中具有獨(dú)特性的東西。實(shí)現(xiàn)差異化戰(zhàn)略可以有許多方式，如設(shè)計(jì)名牌形象，保持技術(shù)、性能特點(diǎn)、顧客服務(wù)、商業(yè)網(wǎng)絡(luò)及其他方面的獨(dú)特性，等等。最理想的狀況是公司在幾個(gè)方面都具有差異化的特點(diǎn)。如果差異化戰(zhàn)略獲得成功，它將成為在一個(gè)產(chǎn)業(yè)中贏得高水平收益的積極戰(zhàn)略，因?yàn)槠髽I(yè)能因此建立起防御陣地來應(yīng)對(duì)五種競(jìng)爭(zhēng)力量的挑戰(zhàn)。波特認(rèn)為，推行差異化戰(zhàn)略有時(shí)會(huì)與爭(zhēng)取更大的市場(chǎng)份額相矛盾，因此，推行差異化戰(zhàn)略往往要求公司對(duì)于這一戰(zhàn)略的排它性有思想準(zhǔn)備。這一戰(zhàn)略與提高市場(chǎng)份額的目標(biāo)不可兼顧，在建立公司的差異化戰(zhàn)略的活動(dòng)中總是伴隨著很高的成本代價(jià)，有時(shí)即便全產(chǎn)業(yè)范圍的顧客都了解公司的獨(dú)特優(yōu)點(diǎn)，也并不是所有顧客都將愿意或有能力支付公司要求的高價(jià)格。

“專一化戰(zhàn)略”是主攻某個(gè)特殊的顧客群、某產(chǎn)品線的一個(gè)細(xì)分區(qū)段或某一地區(qū)市場(chǎng)。低成本與差異化戰(zhàn)略都是要在全產(chǎn)業(yè)范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)，專一化戰(zhàn)略的整體卻是圍繞著很好地為某一特殊目標(biāo)服務(wù)這一中心建立的，它所開發(fā)、推行的每一項(xiàng)職能化方針都要考慮這一中心思想。這一戰(zhàn)略依靠的前提思想是：公司業(yè)務(wù)的專一化能夠以較高的效率、更好的效果為某一狹窄的戰(zhàn)略對(duì)象服務(wù)，從而超過在較廣闊范圍內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)的對(duì)手。波特認(rèn)為這樣做的結(jié)果是公司或者通過滿足特殊對(duì)象的需要而實(shí)現(xiàn)了差異化，或者在為這一對(duì)象服務(wù)時(shí)實(shí)現(xiàn)了低成本，或者二者兼得。這樣的公司可以使其贏利的潛力超過產(chǎn)業(yè)的平均水平，這些優(yōu)勢(shì)也能保護(hù)公司抵御各種競(jìng)爭(zhēng)力量的威脅。但專一化戰(zhàn)略常常意味著要放棄一部分市場(chǎng)，也必然地包含著利潤(rùn)率與銷售額之間互以對(duì)方為代價(jià)的關(guān)系。

波特認(rèn)為，每一個(gè)公司必須明確選擇自己的戰(zhàn)略，徘徊其間必然影響公司的戰(zhàn)略地位。這樣的公司缺少市場(chǎng)占有率，缺少資本投資，從而削弱了“打低成本牌”的資本。全行業(yè)范圍差異化的必要條件是放棄對(duì)低成本的努力。而采用專一化戰(zhàn)略，在更加有限的范圍內(nèi)建立起差異化或低成本優(yōu)勢(shì)更會(huì)有同樣的問題。徘徊其間的公司幾乎注定是難以獲得高利潤(rùn)，所以，企業(yè)必須做出一種根本性戰(zhàn)略決策，向三種通用戰(zhàn)略靠攏。一旦公司處于徘徊不定的狀況，擺脫這種不良狀態(tài)往往要花費(fèi)時(shí)間并經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間的努力，而采用三種戰(zhàn)略也注定會(huì)失敗，因?yàn)樗鼈円蟮臈l件是不一致的。

三大戰(zhàn)略心得篇十三

下鄉(xiāng)支教已經(jīng)第三天了，或許是因?yàn)榱?xí)慣，六點(diǎn)多便自己醒來，依舊洗漱完之后就下樓。一切準(zhǔn)備就緒，坐等上課。在此之前，我沒寫過教案，也從沒備過課。但上了幾節(jié)課后，也懂得了一些備課小技巧以及教學(xué)心得。

三下鄉(xiāng)支教的工作讓我親身感受到當(dāng)“小老師”的感覺，這個(gè)難忘的經(jīng)歷也讓我因此而明白自己離當(dāng)老師還有多遠(yuǎn)的距離，也切身明白自己需要充電的地方很多。也正因此，此次三下鄉(xiāng)對(duì)于師范生的我來說，是多么寶貴的經(jīng)歷。想必這也是三下鄉(xiāng)的意義所在吧。

即使是選了專業(yè)，也曾在無數(shù)個(gè)夜晚一次又一次在想自己是否真的熱愛教師這份以后可能就業(yè)的職業(yè)。在這里，雖然至今只是交了兩天的學(xué)，但是與學(xué)生相處時(shí)，我越來越喜歡他們的童真并且置身于當(dāng)老師的奇妙的感覺，說不出來自豪感。

第一天來三下鄉(xiāng)就有點(diǎn)小感冒，盡管吃完藥還是覺得有點(diǎn)不舒服，晚上中午都會(huì)因?yàn)楹韲蹈砂W而咳嗽醒來。雖然有點(diǎn)影響心情，但這并不能影響我對(duì)下鄉(xiāng)支教活動(dòng)以及當(dāng)“小老師”的熱愛。今天體育課跟學(xué)生們一起打羽毛球、跳繩，很累但也很放松，多久沒能這樣了，有些感覺只能有些特定的人給。

[大學(xué)生三下鄉(xiāng)感言]

三大戰(zhàn)略心得篇十四

決定電動(dòng)車企業(yè)生死存亡的三大戰(zhàn)略

。電動(dòng)車企業(yè)必須認(rèn)清戰(zhàn)略的這兩大意義。但是，什么是戰(zhàn)略？戰(zhàn)略就是創(chuàng)新，就是創(chuàng)造一個(gè)差異化的有效的企業(yè)成長(zhǎng)路徑。戰(zhàn)略必須有足夠的“高度”，必須有足夠的“寬度”，更要保障企業(yè)成長(zhǎng)的“長(zhǎng)度”。

一個(gè)行業(yè)最終不可能允許兩千多個(gè)品牌共存，大部分企業(yè)終究擺脫不了“銷聲匿跡”的厄運(yùn)。這是一個(gè)幾近于眾所周知的“市場(chǎng)公理”。但是，直到洗牌鐘聲的一次又一次敲響，直到旺季難旺、策略失靈、銷售乏力，直到一片迷茫、方向模糊、前景堪憂，一批批電動(dòng)企業(yè)才終于認(rèn)清生存環(huán)境的嚴(yán)峻：已經(jīng)處于生死存亡的十字路口，必須系統(tǒng)思考自己的生存之策、發(fā)展之計(jì)，以求在千軍萬馬中殺出突圍，卸下“成長(zhǎng)的煩惱”。

既然如此，處于生死關(guān)頭的電動(dòng)車企業(yè)究竟如何“做”才能擺脫被市場(chǎng)淘汰的厄運(yùn)呢？遠(yuǎn)卓品牌在長(zhǎng)期服務(wù)客戶的實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前電動(dòng)車企業(yè)至少要制定好三大戰(zhàn)略：品牌戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略以及hr戰(zhàn)略（人力資源戰(zhàn)略），才能在市場(chǎng)角逐中贏得生存和發(fā)展的良機(jī)。

為什么戰(zhàn)略如此重要？原因很簡(jiǎn)單：沒有戰(zhàn)略，就沒有真正的差異化；沒有戰(zhàn)略，電動(dòng)車企業(yè)就沒有未來。電動(dòng)車企業(yè)必須認(rèn)清戰(zhàn)略的這兩大意義。但是，什么是戰(zhàn)略？簡(jiǎn)而言之，戰(zhàn)略就是創(chuàng)新，就是創(chuàng)造一個(gè)差異化的有效的企業(yè)成長(zhǎng)路徑。戰(zhàn)略必須有足夠的“高度”，必須有足夠的“寬度”，更要保障企業(yè)成長(zhǎng)的“長(zhǎng)度”。

其一，先談品牌戰(zhàn)略。很多電動(dòng)車企業(yè)都意識(shí)到了品牌戰(zhàn)略的重要性，但是很少有電動(dòng)車企業(yè)懂得品牌戰(zhàn)略，系統(tǒng)制定品牌戰(zhàn)略的企業(yè)更是少之又少。很多企業(yè)都只是停留在做廣告的層面，或者說停留在邀請(qǐng)明星代言人的層面。我們說，“綱舉”才能“目張”，沒有品牌戰(zhàn)略，企業(yè)所構(gòu)建的團(tuán)隊(duì)大多數(shù)是散兵游勇，所做的事大多是一盤散沙，盡管投入不小，收到的結(jié)果卻很難盡如人意。例如，山葉跳出行業(yè)品牌塑造的慣性思維，高屋建瓴地提出“人文電動(dòng)車”這一新品類。隨后，山葉所做的“收孤風(fēng)暴”、“送智風(fēng)暴”、“體檢風(fēng)暴”等系列活動(dòng)都可以納入“人文”的麾下，形散而神聚，每一次活動(dòng)、每一分費(fèi)用都在為山葉品牌添磚加瓦。

值得警醒的是，隨著電動(dòng)車行業(yè)全面進(jìn)入大洗牌時(shí)代，企業(yè)不做品牌戰(zhàn)略規(guī)劃，運(yùn)用低層次的品牌策略必然是收效甚微，甚至是“賠了夫人又折兵”。這個(gè)很容易理解，沒有品牌戰(zhàn)略就去做廣告，就好比沒有做好建筑設(shè)計(jì)和結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)就忙著往工地上拉鋼筋水泥，忙著攪拌混凝土，忙著討論房屋裝修，忙著討論空調(diào)應(yīng)該選用哪個(gè)品牌。這顯然是亂了次序，事倍功半。

其二，產(chǎn)品戰(zhàn)略。產(chǎn)品（服務(wù)）永遠(yuǎn)都是一個(gè)企業(yè)的基礎(chǔ)與核心，無論產(chǎn)品是自己生產(chǎn)還是找人代工，電動(dòng)車企業(yè)都必須制定完善的產(chǎn)品戰(zhàn)略。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，電動(dòng)車企業(yè)應(yīng)該具備領(lǐng)先的設(shè)計(jì)實(shí)力以及相關(guān)的研發(fā)實(shí)力，要洞察電動(dòng)車行業(yè)的產(chǎn)品（服務(wù)）發(fā)展方向，解決電動(dòng)車存在的“困境”或“難題”，唯有如此，電動(dòng)車企業(yè)才能擁有可以持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力。例如，山葉電動(dòng)車成立了“無疆界”售后服務(wù)俱樂部，各地區(qū)、各品牌的經(jīng)銷商均可以成為其會(huì)員，免費(fèi)享受俱樂部舉辦的任何會(huì)員活動(dòng)，獲得統(tǒng)一品牌推廣的機(jī)會(huì)。同時(shí)，山葉推出“山葉才團(tuán)，送智到家”系列活動(dòng)，為經(jīng)銷商指點(diǎn)迷津，提供專業(yè)策劃服務(wù)。

另外，電動(dòng)車企業(yè)還應(yīng)該注意電動(dòng)車配套產(chǎn)品的發(fā)展方向，例如，電動(dòng)車充電器必然會(huì)向著快速充電方向發(fā)展，鑫華能科技新近推出了一系列實(shí)現(xiàn)了快速充電的充電器，值得電動(dòng)車企業(yè)重視。至于電動(dòng)車電池，則必然會(huì)朝著重量輕、電力足、用得久的方向發(fā)展。

研發(fā)需要人，設(shè)計(jì)需要人，營(yíng)銷需要人，管理需要人，服務(wù)需要人，品牌塑造需要人，換句話說，企業(yè)最終是靠人。沒有完善的hr戰(zhàn)略，企業(yè)就會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中喪失一部分主動(dòng)權(quán)，甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)像竹子一樣“中空”式的快速發(fā)展，但是經(jīng)不起風(fēng)吹雨打，更經(jīng)不起狂風(fēng)暴雨。

電動(dòng)車企業(yè)萬萬不可認(rèn)為，中國(guó)最不缺少的就是人，需要的時(shí)候自然可以找到企業(yè)需要的合適人才。這是一個(gè)十分流行的錯(cuò)誤觀點(diǎn)，誤導(dǎo)了許多行業(yè)的企業(yè)家，而不僅僅是電動(dòng)車行業(yè)的企業(yè)家。希望基業(yè)長(zhǎng)青的電動(dòng)車企業(yè)要認(rèn)清，企業(yè)需要的是人才，而不是隨隨便便的“拉郎配”。企業(yè)要看清自己的發(fā)展趨勢(shì)和方向，依據(jù)企業(yè)的發(fā)展動(dòng)向來規(guī)劃自己的hr戰(zhàn)略，保障人力資源能夠跟得上企業(yè)發(fā)展的節(jié)拍，或者說，保障人力資源能夠推動(dòng)企業(yè)更加快速健康的發(fā)展。

總而言之，品牌戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略和人才戰(zhàn)略就像是企業(yè)戰(zhàn)略的“鐵三角”，只有抓好這三個(gè)戰(zhàn)略，電動(dòng)車企業(yè)才可能走上健康穩(wěn)定發(fā)展的“康莊大道”，逃離被市場(chǎng)淘汰的悲慘結(jié)局。

鏈接：為了幫助電動(dòng)車整車制造商、電動(dòng)車配件制造商和電動(dòng)車經(jīng)銷商，在烽火連天、諸侯割據(jù)的行業(yè)環(huán)境中增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，順利殺出重圍，打造強(qiáng)勢(shì)品牌，突破發(fā)展瓶頸，遠(yuǎn)卓品牌機(jī)構(gòu)專家團(tuán)隊(duì)在10年市場(chǎng)研究和實(shí)踐的基礎(chǔ)上，結(jié)合電動(dòng)車行業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，推出“電動(dòng)車制勝攻略”。最新“電動(dòng)車制勝攻略”內(nèi)容主要包括：“三定調(diào)研”實(shí)施，精準(zhǔn)品牌定位，高效發(fā)展模式構(gòu)建，立體化品牌傳播，渠道和終端謀略，招商秘笈，戰(zhàn)略性促銷，全員培訓(xùn)，經(jīng)銷商管理對(duì)策，區(qū)域市場(chǎng)品牌策略，高效銷售隊(duì)伍組建和銷售倍增策略，企業(yè)文化建設(shè)，品牌壁壘構(gòu)建等系統(tǒng)服務(wù)。

謝付亮，著名品牌專家，人性品牌策劃理論創(chuàng)始人和實(shí)踐專家，中國(guó)超低成本塑造品牌第一人，積極倡導(dǎo)并推廣“穩(wěn)健型品牌戰(zhàn)略”；首次提出“一分錢做品牌”的運(yùn)作理念、系統(tǒng)理論和操作技巧，為十多個(gè)品牌創(chuàng)造過業(yè)績(jī)連年翻番的佳績(jī)；曾任跨國(guó)公司品牌經(jīng)理，現(xiàn)任遠(yuǎn)卓品牌機(jī)構(gòu)（）策劃總監(jiān)，兼任10余家咨詢公司高級(jí)顧問，40余家媒體專欄作家；著有《品牌天機(jī)――超低成本塑造品牌的16條黃金法則》（機(jī)械工業(yè)出版社）等品牌著作。電話：13588268508；e-mail：zeroshell@。

關(guān)于作者：

三大戰(zhàn)略心得篇十五

黨的十六屆三中全會(huì)提出的科學(xué)發(fā)展觀,是我黨在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展規(guī)律認(rèn)識(shí)上的升華,是我黨執(zhí)政理念的一個(gè)飛躍,具有重要的現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)的歷史意義.中國(guó)氣象局提出的.三大戰(zhàn)略,是樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的具體體現(xiàn),是全面建設(shè)小康社會(huì)的必然要求,也是全面提高氣象事業(yè)綜合能力的迫切需要.結(jié)合濟(jì)南實(shí)際,落實(shí)三大戰(zhàn)略,推動(dòng)濟(jì)南氣象事業(yè)發(fā)展,是擺在濟(jì)南市氣象系統(tǒng)干部職工面前一項(xiàng)十分嚴(yán)肅的政治任務(wù).本文針對(duì)如何貫徹落實(shí)三大戰(zhàn)略談幾點(diǎn)體會(huì).

【本文地址：http://www.mlvmservice.com/zuowen/5242446.html】