總結(jié)是對工作和學(xué)習(xí)的一種自我監(jiān)督和評估，可以幫助我們發(fā)現(xiàn)不足，進行及時的調(diào)整和改進。計劃和目標的制定有助于我們明確方向和提高工作效率，我們應(yīng)該制定明確的計劃和目標。希望這些總結(jié)范文能給大家?guī)硪恍懽鞯撵`感和創(chuàng)意，讓我們能更好地寫好自己的總結(jié)。
對國際企業(yè)管理的心得篇一
考古學(xué)界、史學(xué)界認為，早在3620xx年前的商代，中國商業(yè)、商人、商業(yè)文化已經(jīng)起源并逐步發(fā)展。時代跨入21世紀后，越來越多的商業(yè)組織融入到全球的經(jīng)濟范圍之內(nèi)，進入了競爭更為激烈的國際商圈——商者已無域。面對環(huán)境、資源與文化沖突，企業(yè)家、職業(yè)經(jīng)理人、管理學(xué)家、經(jīng)濟學(xué)家等都在開始認真反思傳統(tǒng)經(jīng)營方式、競爭手段和發(fā)展管理模式所面臨的各種矛盾和挑戰(zhàn)，紛紛探索和研究新的管理模式和管理工具。當前，企業(yè)已有太多的問題急需處置。處于創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)，深感創(chuàng)業(yè)之艱難;陷于經(jīng)營困境的企業(yè)，面臨生存壓力;急于轉(zhuǎn)型的企業(yè)，有的則步入發(fā)展迷途，不知去往何處;經(jīng)營穩(wěn)定的企業(yè)，則要考慮永續(xù)經(jīng)營、基業(yè)長青的難題。企業(yè)界尤其體會到，西方的`管理理論已不足以引領(lǐng)企業(yè)持續(xù)前行。迷茫困頓之際，人們自覺或不自覺地把目光轉(zhuǎn)向一國之學(xué)的國學(xué)，希望從國學(xué)思想中汲取靈感，并用以破解迷思、內(nèi)觀反省、反哺修煉、追求超越，從而把企業(yè)置于良性、持續(xù)、和諧的發(fā)展軌道。
近現(xiàn)代意義的國學(xué)一詞，源于清末民初。盡管對國學(xué)一詞的內(nèi)涵、內(nèi)容和范圍學(xué)術(shù)界還有不同的觀點，但人們還是普遍認同國粹派學(xué)者鄧實的觀點。20xx年，鄧實在《國粹學(xué)報》發(fā)表的《國學(xué)講習(xí)記》一文中說:“國學(xué)者何?一國所有之學(xué)也。有地而人生其上，因以成國焉。有其國者有其學(xué)。學(xué)也者,學(xué)其一國之學(xué)以為國用，而自治其一國也?！豹M義的國學(xué)是指以儒學(xué)為主體的中華傳統(tǒng)文化與學(xué)術(shù)?，F(xiàn)在一般提到的國學(xué)，是指以先秦經(jīng)典及諸子學(xué)為根基，涵蓋了兩漢經(jīng)學(xué)、魏晉玄學(xué)、宋明理學(xué)和同時期的漢賦、六朝駢文、唐宋詩詞、元曲與明清小說并歷代史學(xué)等一套特有而完整的文化、學(xué)術(shù)體系。廣義上，中國古代和現(xiàn)代的文化和學(xué)術(shù)，還包括歷史、思想、哲學(xué)、地理、政治、經(jīng)濟乃至?xí)?、音樂、術(shù)數(shù)、醫(yī)學(xué)、星相、建筑等都是國學(xué)所涉及的范疇。
管理學(xué)(managementscience)是研究人類管理活動規(guī)律及其應(yīng)用的科學(xué)。管理學(xué)作為一門獨立學(xué)科，以弗雷德里克·溫斯洛·泰勒(frederickwinslowtaylor)名著《科學(xué)管理原理》(20xx年)以及法約爾(h·fayol)的名著《工業(yè)管理和一般管理》(20xx年)為標志。一般認為，管理學(xué)至少已發(fā)展有十幾個學(xué)派，典型的有：古典學(xué)派、行為學(xué)派、社會系統(tǒng)學(xué)派、決策理論學(xué)派、系統(tǒng)管理學(xué)派、經(jīng)驗主義學(xué)派、權(quán)變理論學(xué)派、管理科學(xué)學(xué)派、組織行為學(xué)派、社會技術(shù)系統(tǒng)學(xué)派、經(jīng)理角色學(xué)派、經(jīng)營管理學(xué)派等等。這些流派盡管各有自己對管理的看法，各有自己的理論主張，但從內(nèi)容上來看不超出三大內(nèi)容，即組織、管理方式以及經(jīng)營。
企業(yè)發(fā)展遵循一定規(guī)律，國學(xué)思想在企業(yè)中的應(yīng)用以及與企業(yè)管理的融合也絕非偶然。一是西方管理學(xué)說的進入，使得國人領(lǐng)略了嶄新的管理理念，清新與科學(xué)之氣氛深入企業(yè)。但是，中國企業(yè)成長的環(huán)境與階段自有其特殊性，西方式的管理思維和方法，在國內(nèi)全面應(yīng)用必有其局限性。二是管理思想和管理模式不斷更迭、更新，管理堪稱時尚，企業(yè)界感到莫衷一是。在復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境中，人們體悟到，國學(xué)思想本是企業(yè)管理的皈依之道、門徑之一。三是西方管理方式重視制度，講究科學(xué)，比較理性，而中國的企業(yè)倚重人情?；谥袊奈幕瘋鹘y(tǒng)和企業(yè)特點，企業(yè)界希望以國學(xué)智慧來彌補西式管理的弊端，使管理更具人性和藝術(shù)性。四是中國的企業(yè)管理原本就離不開國學(xué)思想。中國有著5020xx年的歷史，以儒家為主，道家為輔，兼蓄法、墨等諸子思想的學(xué)說，早已根植國人心中，中國的企業(yè)管理自然擺脫不了本土文化背景和世俗的環(huán)境。
90多年前，梁漱溟先生在《東西文化及其哲學(xué)》里說過，“世界文化的未來就是中國文化的復(fù)興”。當前的國學(xué)思潮的返歸，正驗證了梁先生的語言。國學(xué)思想博大精深，其中蘊含的力量、真知和奧妙絕非用語言可以描述。但是，傳統(tǒng)的國學(xué)思想也并非是企業(yè)管理的獨家妙方和靈丹妙藥。從本質(zhì)上講，中式管理和西式管理其實是相通的。將國學(xué)思想在管理中的作用過分夸大，導(dǎo)致對國學(xué)的誤讀及濫用，絕對不可取。在西方管理思想中加入國學(xué)因素，讓管理更具人性和藝術(shù)性，這才是真正的國學(xué)思想管理應(yīng)用之道。正如《文子·道德》中所言：“圣人者應(yīng)時權(quán)變，見形施宜?！?/p>
對國際企業(yè)管理的心得篇二
作為一名正在國際企業(yè)管理領(lǐng)域不斷成長的管理者，我不僅收獲了豐富的工作經(jīng)驗，也深感挑戰(zhàn)與壓力。在這個不斷變化和競爭激烈的國際市場中，我深刻地體會到了國際企業(yè)管理的重要性和困難。以下是我在國際企業(yè)管理中的心得體會。
首先，國際企業(yè)管理需要具備跨文化溝通的能力。在跨國企業(yè)中，管理者需要面對來自不同國家和文化的員工和客戶。他們的價值觀、行為方式和語言習(xí)慣都可能存在差異，因此管理者需要靈活地應(yīng)對?？缥幕瘻贤ǖ哪芰梢詭椭芾碚吒玫乩斫鈫T工和客戶的需求，從而制定更適合他們的管理策略和營銷計劃。我通過學(xué)習(xí)不同國家的文化背景和市場情況，積極參與各種國際交流活動，提高了自己的跨文化溝通能力，從而更好地適應(yīng)了國際企業(yè)管理的環(huán)境。
其次，國際企業(yè)管理需要具備全局思維和戰(zhàn)略眼光。在國際市場中，各個國家和地區(qū)的經(jīng)濟、政治、法律環(huán)境存在差異，市場需求和競爭格局也有所不同。作為管理者，要具備全局思維和戰(zhàn)略眼光，及時跟蹤和分析國際市場的變化，制定符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的決策。只有以全局的視野制定戰(zhàn)略，并根據(jù)具體國情和市場需求進行調(diào)整，才能在激烈的國際競爭中立于不敗之地。通過參加各類國際會議和培訓(xùn)，我學(xué)習(xí)到了許多國際企業(yè)管理的最佳實踐，并將其運用到了自己的管理工作中，取得了很好的效果。
再次，國際企業(yè)管理需要高度的適應(yīng)能力和創(chuàng)新能力。國際市場的競爭劇烈，技術(shù)和市場趨勢的變化快速，管理者必須能夠快速適應(yīng)和反應(yīng)。同時，創(chuàng)新能力也是增強企業(yè)競爭力和突破自身的關(guān)鍵。作為管理者，我們要積極擁抱變革，不斷學(xué)習(xí)和研究最新的管理理論和實踐，推動企業(yè)不斷發(fā)展和創(chuàng)新。我在自己的管理崗位上，不斷開拓創(chuàng)新，推動團隊不斷進步，帶來了顯著的業(yè)績提升。
此外，國際企業(yè)管理需要具備良好的團隊合作和領(lǐng)導(dǎo)能力。在國際企業(yè)中，管理者需要處理來自不同地區(qū)和各階層的團隊成員，而有效的團隊合作和領(lǐng)導(dǎo)能力是取得團隊成功的關(guān)鍵。管理者要學(xué)會通過有效的溝通、激勵和協(xié)調(diào)，有效地整合團隊資源，實現(xiàn)個人和團隊目標的統(tǒng)一。我在團隊合作中注重每個成員的權(quán)益和價值，傾聽每個成員的聲音，加強團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力。
最后，國際企業(yè)管理需要具備艱苦奮斗和持續(xù)學(xué)習(xí)的精神。國際市場的競爭日益激烈，企業(yè)管理者必須時刻保持對市場和行業(yè)的關(guān)注，保持競爭力。只有不斷學(xué)習(xí)和進步，才能在國際企業(yè)管理領(lǐng)域立于不敗之地。我深刻地體會到了艱苦奮斗和持續(xù)學(xué)習(xí)的重要性，通過持續(xù)學(xué)習(xí)和進修，不斷提升自己的知識水平和工作能力，取得了良好的職業(yè)發(fā)展和成果。
綜上所述，國際企業(yè)管理的心得體會通過跨文化溝通能力、全局思維和戰(zhàn)略眼光、適應(yīng)能力和創(chuàng)新能力、團隊合作和領(lǐng)導(dǎo)能力以及艱苦奮斗和持續(xù)學(xué)習(xí)的精神這五個方面進行了總結(jié)和分享。作為一名國際企業(yè)管理者，我將堅持不懈地努力學(xué)習(xí)和實踐，為企業(yè)發(fā)展和個人成長做出更大的貢獻。
對國際企業(yè)管理的心得篇三
國際企業(yè)管理是當代社會經(jīng)濟發(fā)展中的重要組成部分。在這個全球化的時代，隨著國際貿(mào)易的不斷發(fā)展，企業(yè)面臨著更復(fù)雜和多元化的管理挑戰(zhàn)。通過參與一些國際企業(yè)管理的討論和實踐，我意識到了一些重要的心得和體會。在這篇文章中，我將從五個方面總結(jié)和闡述我的感悟。
首先，跨文化溝通是國際企業(yè)管理中極為重要的一環(huán)。在多元化和全球化的企業(yè)中，人們來自不同文化、語言和價值觀背景，因此在與同事和客戶交流時，我們需要更加注意和尊重彼此的差異。在與客戶的溝通過程中，我們應(yīng)該學(xué)會傾聽和理解對方的需求和習(xí)慣，適應(yīng)對方的文化背景，以便更好地滿足他們的需求。此外，為了能夠更好地與團隊成員合作，我們也需要學(xué)習(xí)一些跨文化交流的技巧，例如使用簡單和明確的語言，盡量避免使用含糊不清的詞匯和概念。
其次，有效的領(lǐng)導(dǎo)能力對于國際企業(yè)管理至關(guān)重要。作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，我們需要具備領(lǐng)導(dǎo)團隊的能力和經(jīng)驗，以便能夠有效地管理和協(xié)調(diào)團隊成員的工作。在跨國企業(yè)中，我們還需要具備跨文化管理的能力，因為每個國家和地區(qū)的文化背景和價值觀都不盡相同。要達到這一點，我們應(yīng)該保持開放的思維，尊重和理解不同文化的差異，并采取相應(yīng)的管理措施來促進團隊的合作和發(fā)展。
第三，國際企業(yè)管理需要具備卓越的戰(zhàn)略規(guī)劃和決策能力。面對日益激烈的市場競爭，企業(yè)需要有遠見和戰(zhàn)略眼光，能夠準確把握市場動態(tài)和趨勢，為企業(yè)的發(fā)展制定科學(xué)合理的戰(zhàn)略規(guī)劃。此外，在決策方面，我們也需要有敏銳的洞察力和權(quán)衡利弊的能力。我們必須學(xué)會分析和評估各種可能的風(fēng)險和機會，以作出明智和果斷的決策。
第四，良好的團隊合作能力對于國際企業(yè)管理至關(guān)重要。在跨國企業(yè)中，團隊合作是實現(xiàn)企業(yè)目標的重要途徑。我們需要學(xué)會與團隊成員協(xié)調(diào)一致地合作，共同解決問題和面對挑戰(zhàn)。團隊成員之間的相互信任和尊重是團隊合作的基礎(chǔ)。此外，有效的溝通和良好的沖突解決能力也是成功團隊的重要組成部分。只有團隊成員能夠相互支持和協(xié)作，才能發(fā)揮出最佳的工作表現(xiàn)。
第五，全球化視野和學(xué)習(xí)能力是國際企業(yè)管理中不可或缺的素質(zhì)。隨著世界經(jīng)濟的不斷發(fā)展和變化，我們需要不斷學(xué)習(xí)和更新自己的知識和技能，以應(yīng)對不斷出現(xiàn)的新挑戰(zhàn)。具備全球化視野意味著我們應(yīng)該關(guān)注不同國家和地區(qū)的文化、政治、經(jīng)濟和法律環(huán)境，并及時了解各種國際貿(mào)易和投資法律的改變。只有持續(xù)學(xué)習(xí)并適應(yīng)變化，我們才能在國際企業(yè)競爭中立于不敗之地。
綜上所述，通過參與一些國際企業(yè)管理的討論和實踐，我深刻意識到了跨文化溝通、有效的領(lǐng)導(dǎo)能力、卓越的戰(zhàn)略規(guī)劃和決策能力、良好的團隊合作能力以及全球化視野和學(xué)習(xí)能力的重要性。只有不斷提升自己的素質(zhì)和能力，我們才能在國際企業(yè)管理中取得更好的成果。只有不斷提升自己的素質(zhì)和能力，我們才能在國際企業(yè)管理中取得更好的成果。
對國際企業(yè)管理的心得篇四
隨著知識經(jīng)濟和科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展以及社會主義市場經(jīng)濟體制的建立，在企業(yè)管理方面的人才需求量，給國有企業(yè)的發(fā)展帶來前所未有的挑戰(zhàn)?，F(xiàn)代企業(yè)管理在社會經(jīng)濟發(fā)展中的地位日益重要。我國現(xiàn)代化建設(shè)急需大批既擁有必須的專業(yè)技術(shù)知識基礎(chǔ)、又懂得管理學(xué)基本原理和必要的管理技能、了解中國企業(yè)實情、具有決策本事、創(chuàng)新意識和開拓精神的復(fù)合型企業(yè)管理人才。而學(xué)校供給的這門課，給我們供給了系統(tǒng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理知識的平臺，優(yōu)化管理知識結(jié)構(gòu)，更新管理理論，開拓視野，自我超越，全面提升管理本事和管理素質(zhì)。目的是讓我們了解和掌握企業(yè)管理的一般原理、理論和方法，培養(yǎng)我們專業(yè)性的企業(yè)管理意識和企業(yè)管理思維，為我們從事具體企業(yè)管理工作奠定理論基礎(chǔ)。
現(xiàn)代企業(yè)管理是一門應(yīng)用性很強的學(xué)科，它直接指導(dǎo)企業(yè)管理的具體實踐，促進企業(yè)管理水平的提高，在我國社會主義市場經(jīng)濟下，努力提高管理，增強企業(yè)的競爭本事和發(fā)展本事，已成為當務(wù)之急。所以學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理具有十分重要的理論意義和現(xiàn)實意義。經(jīng)過學(xué)習(xí)，我們應(yīng)當掌握現(xiàn)代企業(yè)管理基本原理和基本知識，熟悉企業(yè)管理的主要職能和一般過程，掌握現(xiàn)代管理的科學(xué)方法和技能，為今后工作奠定必須的理論基礎(chǔ)。
管理學(xué)家克拉克說過一句很深刻的話，信息革命改變著人類社會，必定要改變企業(yè)的組織和機制。一方面，隨著世界經(jīng)濟一體化進程的加快，新知識、高科技發(fā)展異常迅猛，企業(yè)間競爭已由“大魚吃小魚”向“快魚吃慢魚”急速轉(zhuǎn)變。企業(yè)直接應(yīng)對更大范圍、更深程度上來自國內(nèi)外越來越大的競爭壓力。另一方面，天下沒有免費的午餐，你投入一些錢，拿到人家標準化的軟硬件，依樣畫葫蘆想大幅提升競爭力，也是不可能的事。依據(jù)當今世界各種先進管理理論，并結(jié)合已往的經(jīng)驗，經(jīng)過對公司發(fā)展狀況的科學(xué)分析與確定，我們應(yīng)當選擇以學(xué)習(xí)力為依托，以執(zhí)行力為抓手，全面提升企業(yè)管理水平，推動企業(yè)健康、持續(xù)的發(fā)展?？偟膩碇v，可歸納為幾點：
當代企業(yè)之間的競爭，說到底是人才的競爭，是人才的學(xué)習(xí)力的競爭。所謂學(xué)習(xí)力就是一個人、一個企業(yè)或一個組織學(xué)習(xí)的動力、毅力和本事的綜合體現(xiàn)。學(xué)習(xí)力貫穿于企業(yè)管理的始終，是企業(yè)獲得生存與發(fā)展的基本條件。我們緊緊圍繞“三要素”提高學(xué)習(xí)力，針對工作的重點、難點增強創(chuàng)新力，實實在在從組織保證、措施落實、載體創(chuàng)新等方面抓好學(xué)習(xí)型企業(yè)的建設(shè)，為做大做強企業(yè)打好基礎(chǔ)。
1.提高認識，完善激勵，激活員工學(xué)習(xí)動力
我們要求把工作的壓力作為學(xué)習(xí)的動力，倡導(dǎo)干部員工樹立新的學(xué)習(xí)理念，以學(xué)習(xí)帶動創(chuàng)新，以創(chuàng)新推動企業(yè)發(fā)展。經(jīng)過對市場上產(chǎn)品競爭、價格競爭、服務(wù)競爭的宣傳報道，使每個員工都認識到應(yīng)對競爭日趨激烈的市場，要適應(yīng)市場需要學(xué)習(xí)；學(xué)習(xí)的動力源于學(xué)習(xí)目標的確立，思想意識的提高使員工獲得了不僅僅要個人學(xué)并且要團隊學(xué)的全員動力，而內(nèi)部激勵機制完善更催發(fā)了個人學(xué)習(xí)內(nèi)動力。一是薪酬激勵。不一樣學(xué)歷給予不一樣的基本薪酬制度；二是獎懲激勵。對在管理創(chuàng)新、科技攻關(guān)、產(chǎn)品創(chuàng)新等方面做出成績的給予及時的獎勵。三是目標激勵。制定各種培訓(xùn)目標，明確學(xué)習(xí)的步驟與計劃并量化考核。
2.確立愿景、建立組織、強化員工學(xué)習(xí)毅力
學(xué)習(xí)型企業(yè)的創(chuàng)立工作是一項長期的系統(tǒng)工程，要扎扎實實深入持久，必須堅持員工的學(xué)習(xí)毅力，也就是堅持學(xué)習(xí)、學(xué)有成效。應(yīng)組織創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組，供給組織保障、落實監(jiān)督措施、規(guī)定目標跟蹤具體辦法；確立學(xué)習(xí)愿景規(guī)劃，并層層制定貫徹執(zhí)行辦法；建立獎懲約束機制，確保員工學(xué)習(xí)的積極性。
3.擴充載體，學(xué)以致用，提高員工學(xué)習(xí)本事
應(yīng)根據(jù)企業(yè)中現(xiàn)有人員的素質(zhì)狀況，從實際出發(fā)，建立了適合不一樣層次需要和不一樣工作需要的各種載體，在組織形式上采用外送培養(yǎng)、內(nèi)部培訓(xùn)、聯(lián)合培訓(xùn)、定期講座等辦法，在活動形式上采用集中培訓(xùn)、調(diào)研、學(xué)習(xí)、經(jīng)驗交流、崗位目標學(xué)習(xí)等。利用比較學(xué)習(xí)，開展多次的內(nèi)、外部學(xué)習(xí)交流活動，取長補短，促進先進經(jīng)驗的推廣與利用。
樹根理論為學(xué)習(xí)企業(yè)尋求不斷提高，超越自我，獲得充足資源，供給了新型管理平臺。有許多企業(yè)不乏經(jīng)營戰(zhàn)略、人力資源管理、運營管理等各種新型經(jīng)濟理論中學(xué)到了多種方法和技巧，但很少關(guān)注他們之間的相互聯(lián)系和結(jié)合，而將人員、戰(zhàn)略、運營三個流程結(jié)合起來，正是執(zhí)行力的精髓所在。執(zhí)行力要求快速行動，簡潔明快。在快速發(fā)展與變化的世界里，速度已經(jīng)起主導(dǎo)作用。速度就是一切，快慢決定成敗，為此，我們在創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)的同時，以執(zhí)行力的提高來打造企業(yè)的獨特競爭力，從而為企業(yè)的長久生存和成功抓好關(guān)鍵。
1.明確目標，常抓不懈，引導(dǎo)執(zhí)行力文化
隨著知識經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)文化已成為一種強大的力量。21世紀企業(yè)之間的競爭，最根本的是文化的競爭。引領(lǐng)執(zhí)行力文化的構(gòu)成，貫穿于公司的各項政策和領(lǐng)導(dǎo)行為中。
首先，對公司出臺的各項方針政策和管理制度，始終如一地堅持，如在對公司方針目標和管理制度的措施落實上，我們結(jié)合質(zhì)量管理體系的內(nèi)審工作，查措施落實、查制度執(zhí)行的有效性。針對存在的不足，提出整改要求，拿出改善方案，并納入工作管理業(yè)績考核。同時，對各種政策、措施的執(zhí)行；對質(zhì)量事故的追究先從分管領(lǐng)導(dǎo)開始等等。凡是牽扯到管理者方面的，領(lǐng)導(dǎo)都率先示范，做出表率。
2.應(yīng)對現(xiàn)實，作風(fēng)嚴謹，維護執(zhí)行力文化
對企業(yè)內(nèi)的各種行為進行規(guī)范和引導(dǎo)是維護執(zhí)行力文化的重要手段。為此，我們應(yīng)在每引進一項新的管理體系，或新的管理制度，實施新的管理辦法時，本著嚴謹?shù)膽B(tài)度，結(jié)合實際先分析其可行性，再衡量其合理性、規(guī)范性，謹防生搬硬套，全盤照搬帶來的水土不服。并經(jīng)過認真的論證后下達執(zhí)行，按照九千體系的方法，先試行，后改善，再固定。在試行過程必須維護政策的相對穩(wěn)定，決不朝令夕改，在試行期內(nèi)也維護政策的權(quán)威性，其次，從正反二方面入手，一是選其首惡，進行批評處理，殺雞敬猴；二是樹立正反典型予以表彰獎勵。改變執(zhí)行者的意識。
3.依托學(xué)習(xí)，找準方法，提高執(zhí)行力水平
執(zhí)行力發(fā)揮的水平主要取決于執(zhí)行的人，以及他們頭腦里所有的想法和他們一齊工作的本事。在提高執(zhí)行力效率上，我們應(yīng)經(jīng)過學(xué)習(xí)引進信息化管理中某些先進管理理論，進行科學(xué)的流程再造提升工作效率，其次，在提高執(zhí)行的準確性上，我們應(yīng)認識到方向比速度和距離更重要，在提高各自的學(xué)習(xí)本事的同時，對每一新制度的出臺，在實施前明確規(guī)定：要組織相關(guān)執(zhí)行人員學(xué)習(xí)理解規(guī)定的要求，有相關(guān)部門指導(dǎo)執(zhí)行的努力方向，并作具體的解釋，保證讓能執(zhí)行的人去執(zhí)行。
4.實施監(jiān)督，完善考核，順暢執(zhí)行力流程
執(zhí)行力三個核心流程是以完善的管理制度為紐帶，靈活多樣的考核制度為航標緊密連接在一齊，去實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標的。為保證各項規(guī)章制度能得到正確的貫徹執(zhí)行，在制定各項制度時就應(yīng)明確目的、職責(zé)部門、適用范圍及運作方式，并指定目標監(jiān)督部門和考核方式。
經(jīng)過這個課程的學(xué)習(xí)，我想：無論是企業(yè)還是個人，一個好的完善的計劃必定能夠幫忙我們更快更有效的確定行動方向，從而能到達事半功倍的效果。
綜上所述，這學(xué)期的管理學(xué)帶給我很多心得體會，我也將會應(yīng)用于今后的實踐中，取得更多的收獲。我期望能在今后自我有機會創(chuàng)業(yè)時好好的去利用這次積累到的一切知識。這對我來說是最有價值最精彩的一堂課，我想在很長的一段時間里我都會去思考，去回憶這一個多月的課程。因為教師帶給我們的不僅僅是一次簡單的課程教學(xué)，而是一次思想的蛻變，是一次錯誤觀念的改變，同時也讓我們領(lǐng)略到了他的那份灑脫，和極好的道德修養(yǎng)?？傊?，學(xué)習(xí)本事的提高擴展了我們的思維本事；共同的學(xué)習(xí)目標培養(yǎng)了我們的團隊精神；學(xué)習(xí)的毅力鑄就了我們執(zhí)行的堅韌性。而現(xiàn)代企業(yè)管理最為直接有效的方式也能夠此為基準來到達推動企業(yè)健康、持續(xù)的發(fā)展的目標。
對國際企業(yè)管理的心得篇五
孩子們學(xué)習(xí)《弟子規(guī)》能利用弟子規(guī)的語言評價和勸導(dǎo)人們遵守良好的行為規(guī)則。
《弟子規(guī)》原名《訓(xùn)蒙文》，作者為清朝康熙年間秀才李毓秀。書中通過生活中的點滴小事告訴我們?nèi)绾闻囵B(yǎng)孩子的日常行為規(guī)范，養(yǎng)成良好的自律習(xí)慣和行為，學(xué)會做人和做事的道理?！兜茏右?guī)》的結(jié)構(gòu)很簡單，先是總敘，后是分敘，分敘分為“入則孝”、“出則悌”、“謹”、“信”、“泛愛眾”、“親仁”、“余力學(xué)文”七個部分，詳細的闡述了總敘中的各項內(nèi)容。從總體上看，《弟子規(guī)》對于加強企業(yè)管理的作用主要體現(xiàn)在一下幾個方面：
一、上司和下屬關(guān)系準則的借鑒
《弟子規(guī)·入則孝》是分敘的第一部分，主要是教育小孩子如何處理與父母之間的倫理關(guān)系，很具體的講述了孩子該如何與父母相處，幾乎涵蓋了孩子日常生活中可能與父母發(fā)生關(guān)系的所有方面，并且從正反兩個方面來論述了孩子與父母發(fā)生矛盾之后所應(yīng)采納的方式和方法。
如果我們換一種眼光來看《弟子規(guī)》，站在企業(yè)的角度，把父母換做上級，那么《弟子規(guī)》就可以看作是對員工的一種教導(dǎo)。它告訴我們：要尊敬上司，對領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)要及時完成，如果有事外出，一定要向上司報告請假，回來后要及時銷假。對于上司和公家的東西不要隨便動，不要未經(jīng)允許就拿走。和上司發(fā)生矛盾沖突，要講究方式方法，不要當面沖撞，這樣不利于工作的開展。如果能學(xué)會換位思考，將心比心，帶著關(guān)愛去處理問題，那么上下級之間的關(guān)系就會處理得很融洽。其實，從另外一個角度看，《弟子規(guī)》對父輩和上司的立身行事也具有啟發(fā)意思，啟迪父輩和上司要平等、慈愛地對待子女和員工。
二、同事之間關(guān)系準則的借鑒
《弟子規(guī)·出則悌》是分敘的第二部分，主要是教育孩子如何處理與兄弟姐妹之間的倫理關(guān)系的。對于孩子來說，與兄弟姐妹的.關(guān)系非常重要，因為它會直接影響到孩子將來對各種人際關(guān)系的處理，這是他未來處理社會關(guān)系的演練。
同理，從企業(yè)的角度來說，這部分可以看作是如何處理同事之間關(guān)系的指南。它告訴我們：同事之間要互相尊重、互相關(guān)心、互相幫助，如果上級領(lǐng)導(dǎo)有事找別的同事，那么我就應(yīng)當主動的代為應(yīng)答，而如果他碰巧沒在，我就應(yīng)當主動去承擔(dān)他的工作。如果這樣去做，就有利于造成一種和睦而輕松的上下級和同事關(guān)系，有利于企業(yè)文化的建設(shè)。
三、員工日常行為規(guī)范借鑒
《弟子規(guī)·謹》是分敘的第三部分，主要是教育孩子學(xué)會養(yǎng)成良好的日常行為習(xí)慣，在日常生活的點滴中培養(yǎng)細心、耐心，從而養(yǎng)成良好的自律習(xí)慣，成為一個有道德、有教養(yǎng)的人。這部分的內(nèi)容同樣適用于企業(yè)，提醒企業(yè)員工要注意各種日常行為細節(jié)，自覺遵守企業(yè)制度中的員工日常行為規(guī)范，做一個高素質(zhì)、有教養(yǎng)、識大體、顧大局的員工。
四、員工品德才能修養(yǎng)借鑒
《弟子規(guī)·信》是分敘的第四部分，接著講做人的道理，教育孩子不要講沒有根據(jù)的話，不要輕易許諾，承諾了就要做到，不能言而無信，因為這很容易養(yǎng)成壞毛病;不要在背后說別人的壞話，不要傳播流言蜚語。教育孩子不要與人攀比，要重視自己的品德、學(xué)問、才能、技藝的學(xué)習(xí)和培養(yǎng)。君子憂道不憂貧，養(yǎng)成良好的節(jié)操;如果不小心犯了錯誤，就要勇敢去承認，并且努力改掉它。從企業(yè)的角度看，這部分也很有現(xiàn)實意義，它是在提醒員工要加強個人修養(yǎng)，要在個人品德才能的提升上不斷努力，清醒而正確的把握住自己的發(fā)展方向，堅決拒絕不良風(fēng)氣的誘惑。
五、人際交際與為人處事的借鑒
《弟子規(guī)·泛愛眾而親仁》是分敘的第五、第六部分，這兩部分教育孩子要培養(yǎng)仁愛、寬容的心胸，要學(xué)會愛人，懂得設(shè)身處地為別人著想，善待他人，己所不欲，勿施于人。第五部分亦適用于企業(yè)員工和上級領(lǐng)導(dǎo)反思學(xué)習(xí)，重要的不是權(quán)勢，而是個人的品德和才能，要學(xué)會關(guān)心愛護同事，愛護下級，以理服人，而不是以勢壓人。第六部分講人與人之間是有區(qū)別的，同樣是人，可是道德品質(zhì)、心智高低各有不同。大多數(shù)人都是跟著流俗走，而仁慈博愛的人畢竟是少數(shù)，這樣的人往往身正行正，不隨波逐流，如果能夠接近他，向他學(xué)習(xí)，那么過錯就會減少，品德就會增長;反之，接近小人就會墮落，正所謂“近朱者赤，近墨者黑”，這部分對企業(yè)員工同樣具有教育意義。
六、如何才能德才兼?zhèn)涞慕梃b
《弟子規(guī)·余力學(xué)文》是分敘的第七部分，也是全文的總結(jié)：一方面，如果不能身體力行前面所提到的孝、悌、謹、信、泛愛眾、親仁這些行為規(guī)范，只是學(xué)習(xí)文化，那么縱然有些知識，也只是徒增浮華之氣，而不能成為一個有益于社會、家庭的人。另一方面，如果只是做到了前面所提的孝、悌、謹、信、泛愛眾、親仁，卻不肯讀書學(xué)習(xí)，就容易陷入自己的主觀偏見中行事，蒙蔽了真理，這也是不對的。因此，還必須學(xué)習(xí)文化知識，要讀好書，不讀壞書，進一步開啟智慧。這兩個方面就是孔子講的博文、約禮皆不可偏廢的道理。最后，要教給孩子讀書的步驟和方法，教育孩子讀書也要守規(guī)矩，要講究居室衛(wèi)生，講究整潔。最后指出，讀書不容易，遇到困難和挫折，不要自暴自棄，應(yīng)該發(fā)憤圖強，循序漸進，通過不懈的勤奮努力達到圣賢的境界。
從企業(yè)的角度來講，企業(yè)員工應(yīng)該努力踐行良好的品德，同時在工作中還要認真學(xué)習(xí)各種知識技能，提高工作效率，奮發(fā)圖強，業(yè)務(wù)上向優(yōu)秀員工看齊，品格上向圣賢看齊，在自己平凡的工作崗位上做好自己的事情，砥礪自己的德行，努力成為德才兼?zhèn)涞膯T工，做一個對家庭、對企業(yè)、對社會有益的人。
綜上可以看出，《弟子規(guī)》對于加強企業(yè)管理具有重要的促進作用，這是前人留給我們的優(yōu)秀文化遺產(chǎn)，我們應(yīng)該繼承并將其發(fā)揚光大。
對國際企業(yè)管理的心得篇六
小企業(yè)的戰(zhàn)略核心是業(yè)務(wù)，一切行為均體現(xiàn)出明顯的業(yè)務(wù)導(dǎo)向。由于規(guī)模和實力的限制，“生存”是小企業(yè)最緊要的問題，活下去是硬道理，企業(yè)必須死死抓住銷售、生產(chǎn)等命脈領(lǐng)域的工作，緊緊圍繞市場、研發(fā)等業(yè)務(wù)功能來配置資源。小企業(yè)一般較少關(guān)注純粹的職能工作。
小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)核心往往是創(chuàng)業(yè)者，創(chuàng)業(yè)者的理念通常就是企業(yè)的理念。創(chuàng)業(yè)者的動機與素質(zhì)基本上決定了企業(yè)的方向、目標和實施能力，創(chuàng)業(yè)者的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格往往決定了管理者的管理風(fēng)格和員工的行為風(fēng)格。對于小企業(yè)來說，創(chuàng)業(yè)者個人或群體對企業(yè)有著巨大的影響力。
小企業(yè)規(guī)模不大，組織結(jié)構(gòu)相對簡單，各種制度和流程不像大企業(yè)那樣齊備、規(guī)范，而且結(jié)構(gòu)、制度、流程等處于動態(tài)、快速的變動之中。面對強大的競爭對手，小企業(yè)最大的優(yōu)勢在于靈活性、速度以及應(yīng)變能力。表面上看，“亂、變、快”是小企業(yè)的生動寫照。
小企業(yè)人員少，管理架構(gòu)扁平，人與人之間一般可以便捷地面對面進行溝通。由于溝通的直接性，加之創(chuàng)業(yè)者以及骨干員工多半有血緣、鄉(xiāng)緣、學(xué)緣等關(guān)系，企業(yè)往往有濃厚的“家”的色彩，情感性因素較多，人情味較重，組織更多地是靠“人”來維系，而理性的味道淡一些。
小企業(yè)盤子小，任何一個看似小的人和事都可能導(dǎo)致企業(yè)的興衰成敗。尤其是“人”的因素，小企業(yè)做大的過程，實質(zhì)上就是人才匯聚的過程；小企業(yè)做大的結(jié)果，常常是因為加入的新人帶來了企業(yè)突破的機會。所以，小企業(yè)似乎更加重視“人”的工作。
1.原則
小企業(yè)的人力資源管理必須基于并堅持業(yè)務(wù)導(dǎo)向和戰(zhàn)略目標導(dǎo)向，圍繞企業(yè)的安身立命之本—業(yè)務(wù)展開，而不是專注于職能和專業(yè)的細化操作。
小企業(yè)的人力資源管理必須重視企業(yè)文化理念的建設(shè)，這是企業(yè)做大的“根”。以理念吸引優(yōu)秀人才，凝聚核心團隊，支持企業(yè)長遠發(fā)展。
小企業(yè)的人力資源管理必須具有足夠的靈活性，策略、結(jié)構(gòu)、制度等能夠快速進行調(diào)整，以適應(yīng)和匹配業(yè)務(wù)、戰(zhàn)略與流程等的動態(tài)變動。
2.操作
小企業(yè)的人力資源管理最好不要過早地“職能化”，高層領(lǐng)導(dǎo)甚至老板應(yīng)該親自抓，老板應(yīng)成為事實意義上的人力資源總監(jiān)。建立與傳遞公司理念，只能由老板自己做，別人替代不得；“搭班子”之類的戰(zhàn)略任務(wù)，也得勞老板大駕；組織結(jié)構(gòu)設(shè)立與調(diào)整，直接觸及權(quán)力安排，還是老板辛苦做的事?？此凭唧w的人力資源工作，如關(guān)鍵人才的招聘包括面試等，也需要老板親自“下廚”，斷斷不可授權(quán)給人力資源部門。
小企業(yè)面對人力資源市場的競爭弱勢，必須分析、定位自身特有優(yōu)勢，制定相應(yīng)的人才策略。大企業(yè)通常靠名聲、待遇、培訓(xùn)機會等吸引人，而小企業(yè)也可以通過挖掘自身的“賣點”，如發(fā)展空間、工作挑戰(zhàn)性和成就感、實踐學(xué)習(xí)機會或其他更具本企業(yè)特色的東西，以小搏大。
小企業(yè)的人力資源管理要充分利用“家”的人情味，加速目標、理念傳遞與人際溝通，強化團隊建設(shè)，營造出積極向上、開放融洽的組織氛圍，形成各種形式的靈活應(yīng)變、堅強有力的工作團隊，以此獲得與大公司競爭的比較優(yōu)勢，促進企業(yè)由“小”而“強”而“大”。
小企業(yè)的人力資源管理不應(yīng)過于追求系統(tǒng)化、規(guī)范化、程序化和所謂的科學(xué)化，必須保持較高的靈活性，這是小企業(yè)優(yōu)勢的根源所在。當然，小企業(yè)很有必要搭建一個戰(zhàn)略性的彈性的人力資源管理框架，作為企業(yè)人力資源管理工作的目標和指導(dǎo)原則。伴隨企業(yè)發(fā)展過程，不斷地明晰、調(diào)整、充實框架的內(nèi)容：薪資、績效、培訓(xùn)、招聘等，策略、制度、程序等。
小企業(yè)的人力資源管理必須將“業(yè)務(wù)骨干向管理者轉(zhuǎn)化”作為關(guān)鍵任務(wù)，因為小企業(yè)的擴展必須依賴以內(nèi)部為主培養(yǎng)的管理者，而業(yè)務(wù)骨干向管理者的角色轉(zhuǎn)變非常困難。這應(yīng)有一個規(guī)劃，以循序漸進地引導(dǎo)、培養(yǎng)一批能“帶隊伍”的管理者，而這里面又蘊藏著未來的接班人選。但小企業(yè)實質(zhì)上仍在創(chuàng)業(yè)期，不應(yīng)追求大企業(yè)式的職業(yè)化，管理的色彩要逐漸加濃。
小企業(yè)的人力資源管理職責(zé)由誰承擔(dān)呢？戰(zhàn)略性的歸老板，管理性的歸業(yè)務(wù)管理者，事務(wù)性的歸行政人事部，還有一部分員工自我管理了。這樣看來，小企業(yè)并非一定要設(shè)個人力資源部。如果老板真想在戰(zhàn)略人力資源管理方面有所創(chuàng)新，請個專業(yè)的管理咨詢公司參與一下就可以了。出身大企業(yè)的人力資源總監(jiān)或經(jīng)理們，可能不適合小企業(yè)。
對國際企業(yè)管理的心得篇七
國際企業(yè)管理專業(yè)大學(xué)生應(yīng)該怎么制作自己的求職簡歷呢?簡歷要書寫清楚自己掌握的`技術(shù)以及工作經(jīng)驗!文書幫為大家準備了：國際企業(yè)管理專業(yè)簡歷，歡迎參考!
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兩年以上工作經(jīng)驗|男|28歲(1987年2月23日)
居住地：鹽城
電話：150********(手機)
e-mail：
最近工作 [9個月]
公司：xx有限公司
行業(yè)：家居/室內(nèi)設(shè)計/裝潢
職位：大客戶管理
最高學(xué)歷
學(xué)歷：本科
專業(yè)：國際企業(yè)管理
學(xué) 校：鹽城師范學(xué)院
自我評價
為人誠實、正直、喜歡接受具有挑戰(zhàn)性工作;上進心強，能充分利用業(yè)余時間自我學(xué)習(xí)充電，不斷提升各項技能;責(zé)任心強、工作上努力做到不出錯少出錯;心態(tài)積極樂觀向上、思維活躍、富有創(chuàng)造性;在工作期間，學(xué)會與各相關(guān)部門同事有效溝通，妥善處理相關(guān)工作事宜，有較好的溝通能力，善于與他人合作。
求職意向
到崗時間：一個月之內(nèi)
工作性質(zhì)：全職
希望行業(yè)：家居/室內(nèi)設(shè)計/裝潢
目標地點：鹽城
期望月薪：面議/月
目標職能：大客戶管理
工作經(jīng)驗
2013/8 — 2014/5：xx有限公司[9個月]
所屬行業(yè)： 家居/室內(nèi)設(shè)計/裝潢
銷售部 大客戶管理
3. 負責(zé)所管轄區(qū)域開拓人員和維護人員的協(xié)調(diào)、服務(wù)、管理工作
4. 協(xié)調(diào)市場部，設(shè)計部，生產(chǎn)部等工作，完成上級下達的其他任務(wù)
2011/7 — 2013/7：xx有限公司[2年]
所屬行業(yè)： 家具/家電/玩具/禮品
數(shù)碼事業(yè)部 銷售代表
1. 從事手機、電腦的銷售工作，完成公司制定每月的銷售目標與利潤
2. 協(xié)助店長制定門店日常排班和盤點工作
3. 分析手機電腦類的銷售和滯銷機數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作
4. 參與公司制定的廣告宣傳工作。解決門店各種售后問題
教育經(jīng)歷
2007/9— 2011/6 鹽城師范學(xué)院 國際企業(yè)管理 本科
證 書
2008/12 大學(xué)英語四級
語言能力
英 語(良好) 聽說(良好)，讀寫(良好)
對國際企業(yè)管理的心得篇八
基本信息
個人相片
姓名：
性別：
女
民族：
漢族
出生年月：
1974年6月5日
證件號碼：
婚姻狀況：
已婚
身高：
156cm
體重：
40kg
戶籍：
四川成都
現(xiàn)所在地：
四川成都
畢業(yè)學(xué)校：
西南財經(jīng)大學(xué)
學(xué)歷：
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專業(yè)名稱：
商業(yè)企業(yè)管理
畢業(yè)年份：
工作年限：
十年以上
職稱：
求職意向
職位性質(zhì)：
全職
職位類別：
銷售管理
行政/后勤
高級管理
職位名稱：
工作地區(qū)：
成都市;
待遇要求：
2500元/月可面議;不需要提供住房
到職時間：
可隨時到崗
技能專長
語言能力：
普通話標準
教育培訓(xùn)
教育經(jīng)歷：
時間
所在學(xué)校
學(xué)歷
1993年9月-1995年7月
四川省鹽業(yè)學(xué)校
中專
199月-2012月
西南財經(jīng)大學(xué)
?？?/p>
培訓(xùn)經(jīng)歷：
時間
培訓(xùn)機構(gòu)
證書
工作經(jīng)歷
所在公司：
時間范圍：
1995年9月-7月
公司性質(zhì)：
民營企業(yè)
所屬行業(yè)：
機械制造、機電設(shè)備、重工業(yè)
擔(dān)任職位：
行政/后勤-行政經(jīng)理/主管/辦公室主任
工作描述：
離職原因：
其他信息
自我評價：
3、在工作中善于并提出合理化建議
發(fā)展方向：
管理類
其他要求：
聯(lián)系方式
對國際企業(yè)管理的心得篇九
培訓(xùn)現(xiàn)今已成為企業(yè)新型的領(lǐng)導(dǎo)手段。過去企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)手段是確定重大決策和資源配置后，利用員工的才能，為實現(xiàn)企業(yè)的盈利目標服務(wù)。今日的領(lǐng)導(dǎo)手段是要看重如何培養(yǎng)員工的才能，并與員工建立起密切的關(guān)系，實現(xiàn)企業(yè)與員工的發(fā)展目標。
培訓(xùn)的發(fā)展趨勢是要能幫忙組織建立起以人為本的持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢。為此，培訓(xùn)必須要從提升人的本事、激發(fā)人的活力、增強群策群力的合力三個方面入手，以提升組織內(nèi)員工及主管的職務(wù)本事為導(dǎo)向，以提升其領(lǐng)導(dǎo)力為核心，并持續(xù)推動組織學(xué)習(xí)。
所以，組織中的企業(yè)管理培訓(xùn)活動，需要從戰(zhàn)略上定好位。企業(yè)管理培訓(xùn)應(yīng)被視為組織中一種目標明確的主流活動。企業(yè)管理培訓(xùn)經(jīng)過解決三大課題：協(xié)作戰(zhàn)略、行為應(yīng)變機制和核心價值觀使一個組織從以資源為本發(fā)展到以人為本。轉(zhuǎn)變企業(yè)管理培訓(xùn)模式，將企業(yè)管理培訓(xùn)置于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心地位，讓管理人員或團隊成員參加逐步明確目標的交流對話，到達認同接納，達成共識，做出承諾。
企業(yè)管理培訓(xùn)是提高主管人員工作效率和學(xué)習(xí)敏感度的實踐學(xué)習(xí)過程。這一過程包括：建立有效的工作關(guān)系，經(jīng)過為培訓(xùn)者供給準確的信息，使之發(fā)現(xiàn)工作盲點，改變其做事風(fēng)格，從而承擔(dān)內(nèi)心認同的職責(zé)。
企業(yè)管理培訓(xùn)的關(guān)鍵資料有兩方面，一是打造企業(yè)管理者實現(xiàn)現(xiàn)有業(yè)績的本事和潛能的過程，二是在持續(xù)培訓(xùn)中還有助于企業(yè)文化的塑造和構(gòu)成。
企業(yè)管理培訓(xùn)必須與企業(yè)發(fā)展階段相適應(yīng)。一般來說，培訓(xùn)序列包括有針對項目、任務(wù)的技能培訓(xùn)，針對職位之工作效率的行為培訓(xùn)，針對未來崗位職責(zé)的發(fā)展培訓(xùn)，以及針對長遠目標和業(yè)績提高的管理規(guī)劃培訓(xùn)。
管理者在組織體系的特定層次上實現(xiàn)有效管理并獲得成功，要注意三個要素：個人對自身主角的認識、主角所需的技能、特定態(tài)度和心理因素。企業(yè)管理培訓(xùn)對象要區(qū)分層次。管理者要成功扮演特定的組織主角，對上述三個問題的處理必須適合其主角在組織中所處的層次。管理者從某一級別被提拔后，必須完成這三個方面的轉(zhuǎn)變才能在新位置上繼續(xù)成功。
我們十分認同《管理者而非mba》一書所言，高執(zhí)行力主管人員所需要的是技能而不只是技術(shù)，異常是人際技能；是洞察而不只是觀察，異常是組織洞察；是人心而不只是人脈，異常是立人攻心；是智慧而不只是知識，異常是領(lǐng)導(dǎo)智慧；是創(chuàng)新而不只是完成，異常是創(chuàng)新執(zhí)行；是worldly而不是globally，異常是練達。我們亦認為有效管理者需具有五種心智模式：管理自身的反思心模；管理關(guān)系的合作心模；管理組織的分析心模；管理環(huán)境的練達心模；管理變革的行動心模。如果你是一個管理者，這就是你的世界。
對國際企業(yè)管理的心得篇十
戶口所在：湛江
國籍：中國
婚姻狀況：未婚
民族：
身高：165cm
體重：
求職意向
人才類型：應(yīng)屆畢業(yè)生
應(yīng)聘職位：貿(mào)易，咨詢/顧問，酒店/旅游
工作年限：0職稱：
求職類型：全職可到職日期：隨時
月薪要求：2500～5499元希望工作地區(qū)：越秀區(qū)，荔灣區(qū)，海珠區(qū)
工作經(jīng)歷
公司性質(zhì)：其它所屬行業(yè)：
擔(dān)任職位：葡萄適促銷員
工作描述：負責(zé)葡萄適的`促銷
離職原因：
公司性質(zhì)：所屬行業(yè)：
擔(dān)任職位：服務(wù)員
工作描述：負責(zé)客人下單，茶水等
志愿者經(jīng)歷
擔(dān)任職位：志愿者
工作描述：獻血志愿者、迎新志愿者。
擔(dān)任職位：志愿者
工作描述：社區(qū)服務(wù)，志愿者活動的維持秩序等
教育背景
畢業(yè)院校：中大南方學(xué)院
對國際企業(yè)管理的心得篇十一
云南煙草工業(yè)提高經(jīng)濟效益對策探討
現(xiàn)階段服裝外貿(mào)行業(yè)分析
全球化背景下中國企業(yè)倫理研究
核心國際競爭力對人民幣匯率影響的實證分析
中國聯(lián)通企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究
基于網(wǎng)絡(luò)視角的國際新創(chuàng)企業(yè)成長研究
六西格瑪管理的企業(yè)基因及其實施的中國化
基于分布式數(shù)據(jù)庫的煤炭成本管理系統(tǒng)
日本汽車產(chǎn)業(yè)國際競爭力研究
企業(yè)資源計劃(erp)在國內(nèi)企業(yè)的實施與應(yīng)用研究
中國企業(yè)跨國并購的風(fēng)險與防范
廣州白云國際機場一線管理效能提升方案
我國企業(yè)實施“走出去”戰(zhàn)略的思考
中國管理咨詢企業(yè)服務(wù)營銷策略研究
對國際企業(yè)管理的心得篇十二
一、單項選擇題(本大題共30小題,每小題1分,共30分)
在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。錯選、多選或未選均無分。
1.馬克思主義政治經(jīng)濟學(xué)的研究對象是()
a.經(jīng)濟關(guān)系b.政治關(guān)系
c.家庭關(guān)系d.社會關(guān)系
2.天然存在的礦藏屬于()
a.勞動資料b.勞動對象
c.勞動手段d.生產(chǎn)工具
3.下列關(guān)于商品二因素的表述中，不正確的觀點是()
a.作為商品,必須同時具有使用價值和價值兩個因素
b.使用價值是價值的物質(zhì)承擔(dān)者，價值寓于使用價值之中
c.商品生產(chǎn)者既占有商品的價值,又占有使用價值
d.商品使用價值和價值是互相排斥的
4.決定商品價值量的社會必要勞動時間，不取決于()
a.社會正常生產(chǎn)條件b.社會平均的生產(chǎn)成本
c.社會平均的勞動強度d.社會平均的勞動熟練程度
5.在總和的價值形式中，一種商品的價值表現(xiàn)在()
a.一種特殊商品上b.一種一般商品上
c.一種貨幣商品上d.其他一系列商品上
6.簡單商品經(jīng)濟的基本矛盾是()
a.私人勞動和社會勞動的矛盾
b.具體勞動和抽象勞動的矛盾
c.使用價值和價值的矛盾
d.個別勞動時間和社會必要勞動時間的矛盾
7.資本總公式的矛盾表現(xiàn)為()
a.使用價值和價值的矛盾
b.具體勞動和抽象勞動的矛盾
c.在流通領(lǐng)域只有價值形態(tài)的變化，不會有使用價值的變化
d.在流通領(lǐng)域只有價值形態(tài)的變化,但價值量卻發(fā)生了增殖
8.價值形成過程是指()
a.具體勞動轉(zhuǎn)移舊價值和抽象勞動創(chuàng)造新價值的過程
b.抽象勞動轉(zhuǎn)移舊價值和具體勞動創(chuàng)造新價值的過程
c.具體勞動創(chuàng)造新價值,抽象勞動創(chuàng)造使用價值的過程
d.抽象勞動轉(zhuǎn)移舊價值,具體勞動創(chuàng)造使用價值的過程
9.資本集中()
a.是通過資本家把剩余價值資本化實現(xiàn)的
b.是通過把現(xiàn)有分散的單個資本集中合并實現(xiàn)的
c.會導(dǎo)致社會資本總額增加
d.會受到社會財富增長速度的限制
10.從本質(zhì)上看,資本主義工資是()
a.工人勞動力的價值或價格b.工人勞動的價值或價格
c.工人的全部勞動報酬d.工人創(chuàng)造的全部價值
11.在資本總量增大的前提下，資本有機構(gòu)成的提高意味著()
a.不變資本不變,可變資本在總資本中的比例提高
b.不變資本和可變資本與總資本按相同比例增長
c.不變資本和可變資本都增加了，但不變資本在總資本中的比例提高
d.不變資本和可變資本都增加了，但可變資本在總資本中的比例提高
12.根據(jù)資本價值周轉(zhuǎn)方式的不同生產(chǎn)資本可以劃分為()
a.固定資本與流動資本
b.固定資本與流通資本
c.不變資本與可變資本
d.生產(chǎn)資本與流通資本
13.考察社會再生產(chǎn)的理論前提是()
a.社會總產(chǎn)品的價值補償和實物替換
b.社會總產(chǎn)品的實物構(gòu)成、價值構(gòu)成及社會生產(chǎn)分為兩大部類
c.社會資本簡單再生產(chǎn)與擴大再生產(chǎn)的實現(xiàn)條件
d.社會資本簡單再生產(chǎn)與擴大再生產(chǎn)的實現(xiàn)過程
14.資本主義經(jīng)濟危機周期性爆發(fā)的原因是()
a.生產(chǎn)過程的周期性b.消費過程的周期性
c.固定資本更新的周期性d.資本主義基本矛盾運動的階段性
15.平均利潤反映的是()
a.同一部門內(nèi)部不同企業(yè)之間的關(guān)系
b.不同部門之間的關(guān)系
c.各部門資本有機構(gòu)成趨于一致的關(guān)系
d.各部門資本周轉(zhuǎn)速度趨于一致的關(guān)系
16.平均利潤率是社會剩余價值總量()
a.與社會總資本的比率
b.與社會總不變資本的比率
c.與社會總可變資本的比率
d.與個別企業(yè)總資本的比率
17.資本主義商品生產(chǎn)價格的構(gòu)成是()
a.生產(chǎn)成本+利潤b.生產(chǎn)成本+超額利潤
c.生產(chǎn)成本+平均利潤d.生產(chǎn)成本+壟斷利潤
18.資本主義條件下的商業(yè)資本產(chǎn)生于()
a.簡單商品流通領(lǐng)域b.封建社會的商人資本
c.產(chǎn)業(yè)資本中的生產(chǎn)資本職能d.產(chǎn)業(yè)資本中的商品資本職能
19.當代發(fā)達資本主義國家，在農(nóng)業(yè)資本有機構(gòu)成趕上甚至超過工業(yè)資本有機構(gòu)成的情況下,絕對地租來自()
a.農(nóng)產(chǎn)品價值高于社會生產(chǎn)價格的超額利潤
b.農(nóng)產(chǎn)品的個別生產(chǎn)價格低于社會生產(chǎn)價格的超額利潤
c.土地上的固定資產(chǎn)折舊費和利息
d.農(nóng)業(yè)資本家的一部分平均利潤或農(nóng)業(yè)工人的一部分工資
20.級差地租第二形態(tài)()
a.是由不同地塊土地肥沃程度的差別而形成的
b.是由不同地塊地理位置的差別而形成的
c.是由同一塊土地連續(xù)追加投資的勞動生產(chǎn)率不同而形成的
d.是由某種土地的特殊優(yōu)越性和稀少性而形成的
21.下列關(guān)于計劃與市場的提法中不正確的是()
a.計劃和市場都是經(jīng)濟手段b.計劃和市場反映兩種社會制度
c.計劃經(jīng)濟不等于社會主義d.市場經(jīng)濟不等于資本主義
22.資本主義國家對經(jīng)濟的管理、調(diào)節(jié)和控制的對象()
a.只包括微觀經(jīng)濟主體
b.只包括宏觀經(jīng)濟全局
c.既包括微觀經(jīng)濟主體,也包括國民經(jīng)濟宏觀全局
d.既包括國內(nèi)經(jīng)濟,也包括國際經(jīng)濟
23.以下不屬于財政支出政策手段的經(jīng)濟行為是()
a.財政稅收b.國家投資
c.轉(zhuǎn)移支付d.政府購買
24.資本輸出的財力基礎(chǔ)是()
a.資本積累b.資本積聚
c.過剩資本d.資本集中
25.經(jīng)濟全球化本質(zhì)上是()
a.商業(yè)資本國際化b.借貸資本國際化
c.產(chǎn)業(yè)資本國際化d.資源配置國際化
26.當今世界和平與發(fā)展的機遇和有利條件是()
a.世界單極化和經(jīng)濟一體化b.世界單極化和經(jīng)濟全球化
c.世界多極化和經(jīng)濟一體化d.世界多極化和經(jīng)濟全球化
27.壟斷資產(chǎn)階級加強和維持壟斷統(tǒng)治的兩手是指()
a.實行“參與制”和“個人聯(lián)合”
b.實行議會民主和控制輿論
c.暴力鎮(zhèn)壓和推行改良主義
d.收買工人貴族和推行福利政策
28.我國向社會主義過渡時期結(jié)束的時間是()
a.1949年b.1956年
c.1966年d.1978年
29.社會主義的根本目的是()
a.解放生產(chǎn)力b.實現(xiàn)公有制
c.發(fā)展生產(chǎn)力d.實現(xiàn)共同富裕
30.在社會主義社會消滅剝削不可缺少的社會條件是()
a.進行社會主義改造b.多種所有制經(jīng)濟共同發(fā)展
c.實行生產(chǎn)資料公有制d.不斷變革生產(chǎn)關(guān)系
31.代表無產(chǎn)階級利益的馬克思主義政治經(jīng)濟學(xué)能實現(xiàn)階級性和科學(xué)性的統(tǒng)一，在于無產(chǎn)階級()
a.同廣大勞動人民的根本利益是一致的
b.是先進生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系的代表
c.能夠自覺地創(chuàng)造出經(jīng)濟規(guī)律
d.能突破剝削階級私利和偏見如實反映客觀真理
e.能認識和反映社會經(jīng)濟發(fā)展的客觀規(guī)律
32.商品經(jīng)濟與市場經(jīng)濟的關(guān)系是()
a.商品經(jīng)濟是市場經(jīng)濟存在與發(fā)展的前提和基礎(chǔ)
b.市場經(jīng)濟是商品經(jīng)濟存在與發(fā)展的前提和基礎(chǔ)
c.市場經(jīng)濟出現(xiàn)于商品經(jīng)濟發(fā)展到普遍化的階段
d.商品經(jīng)濟出現(xiàn)于市場經(jīng)濟發(fā)展到普遍化的階段
e.二者有內(nèi)在的一致性
33.價值規(guī)律促進社會生產(chǎn)力發(fā)展的作用主要體現(xiàn)在能促使商品生產(chǎn)者()
a.采用先進技術(shù)b.改進生產(chǎn)方法
c.改善經(jīng)營管理d.提高勞動生產(chǎn)率
e.自覺保護生態(tài)環(huán)境
34.保持產(chǎn)業(yè)資本循環(huán)連續(xù)性的條件是()
a.產(chǎn)業(yè)資本的三種職能形式在空間上的并存性
b.企業(yè)生產(chǎn)的性質(zhì)
c.資本有機構(gòu)成的高低
d.產(chǎn)品的銷售狀況
e.產(chǎn)業(yè)資本的三種職能形式在時間上的繼起性
35.決定和影響資本主義利潤率的因素有()
a.剩余價值率的高低b.資本有機構(gòu)成的高低
c.資本周轉(zhuǎn)速度的快慢d.不變資本節(jié)省的程度
e.原材料價格的高低
36.由于商業(yè)資本參加利潤的平均化使()
a.商品的生產(chǎn)價格分解為生產(chǎn)成本+產(chǎn)業(yè)利潤+商業(yè)利潤
b.商品的生產(chǎn)價格分解為生產(chǎn)成本+商品出廠價格+商品利潤
c.社會總資本的平均利潤率提高
d.社會總資本的平均利潤率降低
e.社會總資本的平均利潤率不變
37.股份公司的功能主要是()
a.有利于快速聚集資本b.有利于優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)
c.有利于所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離d.有利于企業(yè)財產(chǎn)的穩(wěn)定和完整
e.有利于勞資矛盾的根本解決
38.運用貨幣政策進行宏觀經(jīng)濟調(diào)節(jié),主要是調(diào)節(jié)()
a.價格水平b.商品總量
c.貨幣流通量d.利息率
e.企業(yè)利潤率
39.資本主義的跨國公司()
a.是多國壟斷組織組成的經(jīng)濟聯(lián)盟
b.是一國的壟斷組織或以一國的壟斷組織為主建立的
c.是以獲取高額壟斷利潤為目的而建立的
d.是為壟斷資本主義利益服務(wù)的
e.是壟斷資本對外擴張和掠奪的工具
40.堅持和完善我國社會主義初級階段的基本經(jīng)濟制度()
a.必須從根本上改變生產(chǎn)關(guān)系
b.必須毫不動搖地鞏固和發(fā)展公有制經(jīng)濟
c.必須毫不動搖地鼓勵、支持和引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟發(fā)展
d.必須把堅持公有制為主體與促進非公有制經(jīng)濟發(fā)展統(tǒng)一起來
e.必須在全社會統(tǒng)一實行按勞分配
三、簡答題（本大題共5小題，每小題6分，共30分）
41.在以私有制為基礎(chǔ)的商品經(jīng)濟中，價值規(guī)律為什么能自發(fā)地調(diào)節(jié)社會資源配置？
43.簡述生產(chǎn)資本的構(gòu)成對預(yù)付資本總周轉(zhuǎn)速度的影響。
44.剩余價值與利潤在量上的一致是否說明剩余價值率與利潤率在量上也一致？為什么？
45.國家壟斷資本主義為什么能在一定程度上促進社會生產(chǎn)力的發(fā)展？
四、論述題（本大題共3小題，請任選2小題作答，全部作答只按前2小題評分。每小題10分，共20分）
46.試述資本主義利息率的確定。
48.試述社會主義初級階段的個人收入分配制度。
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對國際企業(yè)管理的心得篇十三
國際企業(yè)管理專業(yè)畢業(yè)生制作簡歷時應(yīng)該注意什么?如果大家還不了解如何制作一份合格的簡歷，歡迎大家閱讀這份：國際企業(yè)管理專業(yè)簡歷模板，希望對大家有幫助!
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兩年以上工作經(jīng)驗|男|28歲(1987年2月23日)
居住地：鹽城
電話：150********(手機)
e-mail：yulei@
最近工作 [9個月]
公司：xx有限公司
行業(yè)：家居/室內(nèi)設(shè)計/裝潢
職位：大客戶管理
最高學(xué)歷
學(xué)歷：本科
專業(yè)：國際企業(yè)管理
學(xué) 校：鹽城師范學(xué)院
自我評價
為人誠實、正直、喜歡接受具有挑戰(zhàn)性工作;上進心強，能充分利用業(yè)余時間自我學(xué)習(xí)充電，不斷提升各項技能;責(zé)任心強、工作上努力做到不出錯少出錯;心態(tài)積極樂觀向上、思維活躍、富有創(chuàng)造性;在工作期間，學(xué)會與各相關(guān)部門同事有效溝通，妥善處理相關(guān)工作事宜，有較好的溝通能力，善于與他人合作。
求職意向
到崗時間：一個月之內(nèi)
工作性質(zhì)：全職
希望行業(yè)：家居/室內(nèi)設(shè)計/裝潢
目標地點：鹽城
期望月薪：面議/月
目標職能：大客戶管理
工作經(jīng)驗
2013/8 — 2014/5：xx有限公司[9個月]
所屬行業(yè)： 家居/室內(nèi)設(shè)計/裝潢
銷售部 大客戶管理
3. 負責(zé)所管轄區(qū)域開拓人員和維護人員的協(xié)調(diào)、服務(wù)、管理工作
4. 協(xié)調(diào)市場部，設(shè)計部，生產(chǎn)部等工作，完成上級下達的其他任務(wù)
2011/7 — 2013/7：xx有限公司[2年]
所屬行業(yè)： 家具/家電/玩具/禮品
數(shù)碼事業(yè)部 銷售代表
1. 從事手機、電腦的銷售工作，完成公司制定每月的銷售目標與利潤
2. 協(xié)助店長制定門店日常排班和盤點工作
3. 分析手機電腦類的銷售和滯銷機數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作
4. 參與公司制定的廣告宣傳工作。解決門店各種售后問題
教育經(jīng)歷
2007/9— 2011/6 鹽城師范學(xué)院 國際企業(yè)管理 本科
證 書
2008/12 大學(xué)英語四級
語言能力
英 語(良好) 聽說(良好)，讀寫(良好)
如果你是一個剛剛畢業(yè)的學(xué)生或者是已經(jīng)有很長一段時間沒有工作了，那么你必須在展示你的情商、潛力、動力和經(jīng)歷方面付出特別的努力。強調(diào)可量化因素和你在社區(qū)、學(xué)校、或其他地方中的領(lǐng)導(dǎo)角色。你向招聘人員傳達的信息表明，你將成為一個機智聰明、勇敢創(chuàng)新和能做出貢獻的團隊成員。
絕對不要出現(xiàn)任何拼寫、語法、標點或者打印錯誤。
在創(chuàng)作簡歷之前，預(yù)先確定誰是閱讀者。然后根據(jù)界定的閱讀者創(chuàng)作簡歷。
簡歷必須能夠?qū)⒛愕募寄芘c未來顧主的需求相配合。
簡歷必須能夠描述出你的市場價值，并且在20秒中或更短的時間內(nèi)，回答這個問題，“我為什么要雇傭你?”
要著重突出成就、資信和資質(zhì)。
售賣特色和利益、你擁有什么技能，它們能為組織的目標做出什么貢獻?
簡歷創(chuàng)作要力求避免結(jié)構(gòu)松散內(nèi)容空洞。含糊不清和泛泛而談只會產(chǎn)生一份無用的簡歷。
簡歷要與眾不同、充滿勇氣和激動人心。乏味的.簡歷只能帶來乏味的工作。
以新穎別致令人激動的方式包裝簡歷。
確保簡歷內(nèi)容組織得當。
簡歷的表達方式必須職業(yè)化，并且與你謀求進入的行業(yè)協(xié)調(diào)一致。
你的簡歷應(yīng)當有鮮明的個性。小心選擇你的用語，這會帶來天壤之別。
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