2022年倉庫管理年度工作總結(jié) 個人(7篇)

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2022年倉庫管理年度工作總結(jié) 個人(7篇)
時間:2022-12-17 13:10:34     小編:zdfb

總結(jié)是對過去一定時期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析,并做出客觀評價的書面材料,它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律,是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢?總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢?以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

倉庫管理年度工作總結(jié) 個人篇一

一、工作回顧:

1.對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進(jìn)了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識,根據(jù)用途品別進(jìn)行歸類擺放,消除了倉庫凌亂不堪的狀況,在改善公司形象的同時也為后續(xù)物資清查工作奠定了基礎(chǔ),干凈整齊的庫容庫貌成為倉庫管理的基礎(chǔ)工作。

2.為了在工作中能做到帳、卡、物一致,出異常時能做到有帳可查,有據(jù)可依。逐步建立起手工帳,電子帳。避免在備料過程中存在找不到料,及找料時間太長,為了提高工作效率,對倉庫貨位進(jìn)行重新編排劃分。

3.規(guī)范了報廢品處理流程及盤點后產(chǎn)生的盤盈盤虧系統(tǒng)調(diào)整流程,最大程度的避免公司資源浪費(fèi),保證了倉庫庫存的準(zhǔn)確性。

二、工作不足

1.處理單據(jù)不夠及時,物料入庫滯后。

2.盤點速度較慢。

3.倉庫庫容庫貌沒做到位,顯得雜亂。

三、20__年工作目標(biāo)

1.努力提高操作技能水平,爭取每月的工作失誤次數(shù)≤1次。儲發(fā)料不及時率每月≤0次。

2.物料現(xiàn)場所有標(biāo)識清晰,明確,要求備料一定要做到批次管理,先進(jìn)先出為原則。

3.每天對所有物料庫存稽查,要求庫存信息準(zhǔn)確率100%。

4.現(xiàn)場管理與目視化管理的不斷完善與維持。時時做好倉庫的6s工作,保持環(huán)境整潔,所存放的物料井然有序。

5.當(dāng)天的帳及時完成,勿必做到日清月結(jié)。為提高物料的管理,對所有進(jìn)出倉物料按《倉庫管理規(guī)定》執(zhí)行,對供應(yīng)商嚴(yán)格把關(guān)來料數(shù)量。為確保采購部、生產(chǎn)部及營銷部部能及時了解物料庫存情況,對電腦數(shù)據(jù)及手工賬實時錄入,確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及時性。

倉庫能在現(xiàn)實情況中不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)以及各位同事的大力支持和配合,在接下來的時間里我將繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí),認(rèn)真履行職責(zé),全方面提高工作能力和綜合素質(zhì),克服不足,以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,爭取做得更好。

倉庫管理年度工作總結(jié) 個人篇二

時間過的真快,轉(zhuǎn)眼年已經(jīng)過去,迎來了年新的開始?,F(xiàn)在回想我由包裝庫調(diào)到原料庫,這一年的工作,心中有許多感慨,由于我個人的原因出現(xiàn)過兩次大的失誤,心中對公司有一種負(fù)罪的感覺。

第一次由于我個人一些事情,沒有把全部心思用在工作中,那段時間長期處于矛盾選擇的思想狀態(tài)甚至好幾天失眠,才出現(xiàn)了工人推錯料而自己不知道的情況,錯把辛硫磷當(dāng)成高錄加入罐中,倒置生產(chǎn)出的成品失去了它原有的藥效,給公司造成了一筆不小的損失。

第二次是我沒有給工人交待清楚就去干別的工作,讓工人自己配料多加了甲醇,又一次給我廠造成了成本損失,我恨我自己。

回想這一切我覺的很對不起公司的各級領(lǐng)導(dǎo),也給自己留下了很多遺憾,辜負(fù)了廠領(lǐng)導(dǎo)對我的期望,所以在下半年的工作中,我下定決心做到善于發(fā)現(xiàn)問題、把握問題、并在第一時間解決問題,不斷地學(xué)習(xí)提升庫管的經(jīng)驗增加新人的知識來提高自己的能力,使自己時刻保持清醒的頭腦,從頭開始轉(zhuǎn)變觀念堅持踏踏實實做事、認(rèn)認(rèn)真真做人,不斷積累工作經(jīng)驗,只有這樣才會得心應(yīng)手才能把損失降到最低甚至消減為零。并在做好本職工作的同時,也要反思自己工作上的不足和失誤、也是今后應(yīng)該時刻注意和逐步改進(jìn)的。

1倉庫計劃

認(rèn)真負(fù)責(zé)備貨、收貨、下貨、確保主要庫存貨物的充足供應(yīng),零星貨物及時上報采購,定期上報庫存貨物缺損與積壓情況,合理調(diào)整、減少新增積壓庫存。充分發(fā)揮后備軍的作用

2材料入庫

物資進(jìn)庫時,必須憑送貨單檢查單辦理入庫手續(xù),拒絕不合格或手續(xù)不全的物資入庫,杜絕只見發(fā)票不見實物的現(xiàn)象,必須查點物資數(shù)量、規(guī)格、型號、合格證件等項如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)等不全時不得辦理入庫手續(xù),檢查不合格的物資一律退回。發(fā)貨單的填寫必須正確完整,供應(yīng)單位名稱應(yīng)寫全稱并與送貨單一致,收貨單上必須有倉庫保管員及經(jīng)手人簽字,并且字跡清楚。

3材料出庫

各類材料的發(fā)出,必須由車間主任(或指定人員)統(tǒng)一領(lǐng)取,領(lǐng)料員和庫管員都應(yīng)該對物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量核對正確后方可領(lǐng)取,領(lǐng)取后及時更改電腦數(shù),使賬目準(zhǔn)確無誤,牢牢把握每一道關(guān)。

4倉庫管理

倉庫內(nèi)要保持清潔衛(wèi)生、物品堆放合理,貴重原材料要特殊保管,嚴(yán)防失火、爆炸、失盜等事故發(fā)生,對保管的物品平時要做到勤檢查、勤核對、保證做到帳、物相符,如有盤贏、盤虧要提出書面材料說明原因并進(jìn)行相應(yīng)處理,如屬短缺及需要報廢處理時,必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)核查批準(zhǔn)后才可進(jìn)行處理不得自行調(diào)整,發(fā)現(xiàn)物資失少或質(zhì)量上的問題(如受潮、過期)要如實上報,做好倉庫盤店工作及時結(jié)出庫存數(shù)。

在新的一年里我將努力學(xué)習(xí),增加電腦知識??偨Y(jié)經(jīng)驗、克服不足、再接再厲、一如既往的做好我的本職工作,努力使我在庫管員的位置上有更大的起色,與同事勁往一出使、心往一出想,不計較得失,只希望把工作圓滿完成,決不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和期待。這份庫管員的職業(yè)是我人生很大的財富,我真心地感謝那些曾指導(dǎo)和幫助過我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們,謝謝您們。

今后我還要繼續(xù)腳踏實地、勤勤懇懇、認(rèn)認(rèn)真真、努力完成各項工作。要自覺地做好每一項工作,就必須正視自己的工作,無論工作是繁重、繁忙還是清閑,都要適應(yīng)這里的環(huán)境,要用積極的態(tài)度去完成領(lǐng)導(dǎo)交給的每一份工作,使自己在普通的崗位上發(fā)揮自己的光和熱!

⑴為提高物料的管理,對所有進(jìn)出倉物料盡可能按<倉庫管理制度>執(zhí)行,對供應(yīng)商嚴(yán)格把關(guān)來料數(shù)量。為確保采購部、生產(chǎn)部及銷售部能及時了解物料庫存情況,對erp數(shù)據(jù)及庫存日報表需要實時錄入。確保在進(jìn)出倉前查詢并錄入相關(guān)數(shù)據(jù)再收發(fā)料,確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及時性;

⑵加強(qiáng)對本部門職員的培訓(xùn)學(xué)習(xí),真正掌握物料進(jìn)、出、存的工作流程,使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用,使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn),同時也真正做到物盡其用,人盡其才的作用,使其倉庫管理工作得到有效的改進(jìn)。積極配合采購部和銷售部,對庫存呆滯物品的積壓進(jìn)行整改,避免原材物料的浪費(fèi),節(jié)約原材料,處理部分呆滯物品,并改善倉庫物品和堆放的緊缺現(xiàn)象,還給生產(chǎn)周轉(zhuǎn)提供了合理空間;

⑶重新對倉庫庫位進(jìn)行有效的規(guī)劃,使物料擺放更加合理,盤點更加方便。

三、倉庫提出的建議

1、針對綜合原材料倉和綜合半成品倉(噴塑、沖床、保護(hù)焊、機(jī)加車間等)統(tǒng)計人員的一點建議

目前車間統(tǒng)計員所統(tǒng)計的物料數(shù)據(jù),如車間制成半成品、原材料消耗、車間在產(chǎn)品等。從形式上來看,只是僅僅為其車間提供的,而他們的工作范圍也只是成為車間算工資的工具而已。我的建議是他們?nèi)绻軌虻轿覀儌}庫,直接把他們所統(tǒng)計的物料數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成erp數(shù)據(jù),這樣的話,即減少不必要的工作流程,又能及時確保綜合原材料倉和綜合半成品倉所有物料的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性,還能為財務(wù)、采購等部門提供更及時的物料信息勵志網(wǎng)/。當(dāng)然,這并不影響給生產(chǎn)車間提供生產(chǎn)進(jìn)度所用的數(shù)據(jù)。這個建議并不是說統(tǒng)計人員歸倉庫管理,只是互相配合,因為大家都是為生產(chǎn)而服務(wù)、為公司而服務(wù)!如果公司采取這條建議的話,我會對他們進(jìn)行一個培訓(xùn),讓其了解物料進(jìn)出的流程及其如何規(guī)范。

2、對生產(chǎn)車間的建議

⑴因為我們公司倉庫場地有限,所以大部分物料均在各個車間存放。正是這個原因,車間領(lǐng)料人員(比如總裝車間)到別的車間去領(lǐng)取物料時能否叫一下我們一起去或者把領(lǐng)料的數(shù)據(jù)(物料上基本有標(biāo)識卡)及時報給我們;

⑵對于車間用低值易耗品,望生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)給予一個硬性規(guī)定,我們將按此規(guī)定去實施進(jìn)出倉手續(xù)。

總之,倉庫能在現(xiàn)實情況中不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和配合,在揮手昨天的時刻,我們將迎來新的一年,對過去取得的成績,將不驕不躁,腳踏實地一步一個腳印走下去,對過去的不足,將不懈的努力爭取做到,我們將會用行動來證明我們的努力,我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式,而是靠不斷的努力。為了公司發(fā)展得更加壯大,并躋身于國內(nèi)先進(jìn)企業(yè)行列,讓我們攜手合作,創(chuàng)造出輝煌的明天!20__年,是全新的一年,也是自我挑戰(zhàn)的一年,我們將努力改正過去一年工作中的不足,把新一年的工作做的更好,為公司的發(fā)展前景盡一份力。

倉庫管理年度工作總結(jié) 個人篇三

時間如流水,一眼間,從質(zhì)檢部調(diào)到庫房管理中心工作已經(jīng)半年了。在公司各級領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)與細(xì)心栽培下,半年以來,我已熟悉了庫房管理中心的全部業(yè)務(wù)流程及管理工作,心存感激之情,以后將繼續(xù)努力,做好本職工作?,F(xiàn)將20__年上半年部門工作總結(jié)如下:

1.日常工作

庫房是一個事務(wù)繁雜的部門也是一個重在配合的部門。身在一個服務(wù)性的部門,我們部門每天的工作重點就是將收貨和發(fā)貨的產(chǎn)品、配件的數(shù)量能夠及時按照rp系統(tǒng)流程和入庫。

①在入庫方面,改變了采購及各部門入庫的隨意性,實行了沒有采購計劃不入、沒有質(zhì)檢簽字不入、超計劃采購不入的規(guī)定;在按照采購計劃上的名稱、規(guī)格及數(shù)量驗收入庫,同時要求我們庫管人員對入庫配件數(shù)據(jù)的及時性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。每批入庫的配件數(shù)量、外包裝、產(chǎn)品質(zhì)量都符合要求方可辦理正常入庫手續(xù),采購到貨進(jìn)廠→檢驗驗收→合格入庫都要嚴(yán)格按照公司erp流程;以便于采購入庫的配件能準(zhǔn)確、無誤的投入到生產(chǎn)線上,數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確也方便采購及時采貨、作相應(yīng)的備貨。

②出庫方面,嚴(yán)格控制了領(lǐng)料、入庫的時間,這樣也大大提高了我們的工作效率。為確保配件的正常使用我們做到了,產(chǎn)品、配件的出庫數(shù)字不準(zhǔn)確不出、無生產(chǎn)計劃不出、無正常審批手續(xù)不出、無銷售計劃不出的原則;嚴(yán)格要求各車間每天要有計劃,上面填寫領(lǐng)料的名稱型號及數(shù)量(符合生產(chǎn)計劃);對于已經(jīng)錄入erp的配件和已經(jīng)出庫的領(lǐng)料單做好相應(yīng)的標(biāo)記并簽字,避免重復(fù)出入庫。雖然偶爾也又出錯的地方,但是都能及時的調(diào)整過來。

③盤庫方面,剛到庫房整理盤庫對賬基本上耗費(fèi)了3個月,在盤庫、對賬中也發(fā)現(xiàn)了很所很嚴(yán)重的問題,比如:采購把配件錄重復(fù)的現(xiàn)象,配件回來不入庫直接到車間,庫存堆積等現(xiàn)象。在目前實際庫存和erp系統(tǒng)庫存不能對應(yīng)的情況下,庫房實行了紙質(zhì)記錄的管理,同時給沒個貨架都張貼相應(yīng)的位號,要求每天出、入庫的配件做紙質(zhì)手工帳每月更換。這樣不僅能減少收、發(fā)料的失誤,也有可追溯性,大大減少了下次盤庫的工作量。還有最大的好處就是避免負(fù)責(zé)本庫房的庫管員臨時不在別人就不能發(fā)料的事情。2.配件無貴重之分

經(jīng)常會聽到員工說:輔助材料嘛還那么精打細(xì)算;別忽視輔助材料,它也占著舉足輕重的位置,在我們看來庫房里的每件配件都是很一樣的重要,同樣在生產(chǎn)中不管這東西多錢要缺少它就萬萬不行。

①數(shù)量控制:以前庫房在對輔助材料的發(fā)放沒有概念,基本上是車間要領(lǐng)就發(fā),沒有采購就買?,F(xiàn)在經(jīng)過我們和各車間、各部門溝通,把本車間、部門當(dāng)月的基本用量做匯總,我們發(fā)料就已基本的用量發(fā)放,要是遇見那個月的產(chǎn)量比較多就會在適當(dāng)追加發(fā)放。

②質(zhì)量控制:在這次盤庫中發(fā)現(xiàn)了一些沒有打開包裝或買回來沒使用過的物品。輔助材料一般沒有具體的使用標(biāo)準(zhǔn),這就要我們和采購、各車間做好銜接,買回來的東西及時讓車間試用,不合適的及時聯(lián)系采購部進(jìn)行退換貨。今年上半年退換貨共計5次,這樣降低了一定的采購成本。

3.工作中的困難

在半年的鍛煉中,我個人也是摸爬滾打的,工作中還有很多很多要改進(jìn)的地方。也有很多方面需要各車間及各部門的配合:⑴前期遺留問題的處理,現(xiàn)在實際庫存和系統(tǒng)庫存不一致,這樣每次盤庫后的對賬很繁瑣;⑵合理的劃分庫房區(qū)域,庫房應(yīng)和生產(chǎn)隔離、把辦公區(qū)的配件放置區(qū)分開,這樣我們才能更好的完善庫房管理;⑶各車間、部門我們都能認(rèn)真的對待每天填寫的領(lǐng)料單,讓我們能及時、準(zhǔn)確的發(fā)放生產(chǎn)所需配件。⑷系統(tǒng)問題的處理,經(jīng)常會出現(xiàn)入庫和領(lǐng)料的代碼不一致,內(nèi)部入庫和外購入庫都存在這樣的問題。⑷業(yè)務(wù)能力的提高,庫房現(xiàn)有人員對庫房管理有沒有很專業(yè)的系統(tǒng)化培訓(xùn),希望公司能在以后為我們提供相應(yīng)培訓(xùn),讓我們能用更專業(yè)的去管理、完成庫房管理工作。

在這半年中我們工作雖說沒有作出多大的成績,但我們始終堅持“把簡單的事情做好就是不簡單的事情”。20__年底公司高層,高瞻遠(yuǎn)矚建設(shè)性的對人事進(jìn)行了一部分的調(diào)整,這給了我們更大的挑戰(zhàn),同時也是對我們自身潛力的開發(fā)。展望20__年,我想立足本部門,配合好其他部門,完成各車間的生產(chǎn)任務(wù)。在以后的工作中我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助。我會更加努力、認(rèn)真負(fù)責(zé)的去對待每一個工作,不管是發(fā)料,接收文件還是數(shù)據(jù)輸入,我都希望盡可能做到少出錯,盡善盡美。認(rèn)真履行職責(zé),全方面提高完善了自己的工作能力和綜合素質(zhì),克服不足,以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己和部門各位成員,爭取做得更好。相信在20__年下半年我們庫房管中心的工作能有更大的進(jìn)步!

以上是本人20__年半年的工作總結(jié)與歸納,其中如有不妥之處,還請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

倉庫管理年度工作總結(jié) 個人篇四

1、加強(qiáng)企業(yè)文化培訓(xùn),培養(yǎng)管理員自身綜合素質(zhì)提高。

2、增強(qiáng)管理員崗位技能知識及操作流程培訓(xùn)。

3、嚴(yán)格執(zhí)行5s管理。

4、合理分配員工工作及認(rèn)真檢查并及時檢驗管理員工作完成情況。的完善現(xiàn)場管理。

6、跟蹤系統(tǒng)管理,發(fā)現(xiàn)問題并積極尋求解決問題

7、協(xié)調(diào)倉庫與各相關(guān)部門銜接,努力完善部門與部門之間流程清晰化。

8、根據(jù)客戶及質(zhì)量稽核進(jìn)行有效整改并及時落實。

9、積極處理呆滯物料及報廢品處理。

10、合理控制倉庫員工加班制度,保證最短時間完成工作情況最大化。

11、完善倉庫管理相關(guān)文件,加擬《庫存物品定期復(fù)檢制度》《倉庫先進(jìn)先出管理程序》《物料搬運(yùn) 儲存 包裝防護(hù)作業(yè)規(guī)范》及《倉庫搬運(yùn)防護(hù)指導(dǎo)書》。

1、先進(jìn)先出管控不徹底,部分物料未按先進(jìn)先出規(guī)定流程進(jìn)行擺放或發(fā)放。

2、對倉庫員工管理不十分嚴(yán)格,有松散現(xiàn)象。

3、系統(tǒng)帳操作流程不夠清晰,導(dǎo)致有時作帳不及時。

4、相關(guān)部門銜接流程還存在流程不明確。

1、根據(jù)新制定先進(jìn)先出管理制度,嚴(yán)格管控,做到每日不定時抽查。

2、以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求來嚴(yán)格管理倉庫員工,更好更快的提高管理員的綜合能力及素質(zhì)。制定嚴(yán)格的員工考核制度,對每一位管理員進(jìn)行考核。

3、進(jìn)一步了解系統(tǒng)操作流程,加強(qiáng)管理員系統(tǒng)操作知識與流程,按要求做到及時、準(zhǔn)確、不拖延。

4、加強(qiáng)與相關(guān)部門溝通,以會議討論的方式制定出部門之間銜接的合理流程。

倉庫管理年度工作總結(jié) 個人篇五

我是公司儲運(yùn)部松江倉庫的倉庫保管員:xx是土生土長的松江人。我是今年六月九號進(jìn)入公司工作的,作為一名新員工進(jìn)入了一家高速發(fā)展的物流公司工作,深感欣喜。我想這是我職業(yè)的新開始,因為在經(jīng)貿(mào)山九有信賴,勤勉,發(fā)展。

1:人力的安排

作為物流公司的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)———倉儲,雖然技術(shù)性并不高,但需要勤勞,心細(xì),作業(yè)強(qiáng)度大,體力要求比較高。象我們松江倉庫,隨著客戶的不斷進(jìn)入,業(yè)務(wù)不斷增多,原本在人力方面就比較緊湊,這就要我們合理安排裝卸工人,做到在有限的人力上作合理的安排,做到有條不紊,作業(yè)順。特別在同一時間里出現(xiàn)多個作業(yè)任務(wù)時,如有時出口裝箱,toto國內(nèi)成品發(fā)貨,toto工廠部品納入等作業(yè)會碰到一起,這時就要合理安排人員,使每一作業(yè)盡量不受影響。

2:合理的休息

在出口裝箱時,現(xiàn)高溫季節(jié),倉儲作業(yè)量大,出汗多。像衛(wèi)洗麗的箱子,每一箱成品都套有一個塑料袋,很滑,裝箱時不能碰傷箱子,作業(yè)要求高,難度大。在40多度的箱內(nèi),一會兒就汗流浹背了,所以要合理安排作業(yè)和休息,做到輪流休息,不間斷作業(yè),這樣在保證作業(yè)安全的情況下,作業(yè)效率就不受影響了。

3:人員的培訓(xùn)和提高

雖然裝卸工人的工作比較簡單,但為了作業(yè)的不斷提高,我們也要不斷提醒他們現(xiàn)場作業(yè)的規(guī)定,及客戶對我們的要求,這樣有利于我們對倉庫的管理,理貨,配貨等作業(yè)。他們的作業(yè)效率也會有所提高的。

現(xiàn)松江倉庫開業(yè)三個多月來,味之素,toto上海工廠,toto衛(wèi)洗麗的業(yè)務(wù)已相繼進(jìn)入松江倉庫。客戶的部品,成品,出口品部分或全部進(jìn)入松江倉庫進(jìn)行保管。所以要做好倉庫的管理,貨物的入出庫作業(yè),日常保管,倉庫清理工作,把好庫存數(shù)量的管理,防止不必要的損耗的發(fā)生,有效的利用庫存區(qū)面積。

a:易拿,易放,易看,易點的堆積方式,

b:貨物堆放不要超過托盤,不要超高堆放,要注意“五距”,

c:貨物入出時做好樁腳卡記錄(計好箱數(shù)和枚數(shù))

d:堅持貨物先進(jìn)先出,對于頻繁進(jìn)出庫的貨物和小件的貨物應(yīng)多盤點這樣減少庫存差異

e:保持倉庫的整潔,地面的清潔,通道的順暢

倉庫管理年度工作總結(jié) 個人篇六

20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助和關(guān)心下,在各部門的密切協(xié)助配合下,原料倉的各項工作始終圍繞“庫存物料安全、進(jìn)出數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化、收發(fā)配料高效率、熱情服務(wù)高質(zhì)量”的目標(biāo)開展工作,一年來倉庫整體面貌煥然一新。為了總結(jié)經(jīng)驗,提高自己,以至于把工作做的更好,我現(xiàn)對過去一年的工作進(jìn)行簡要的總結(jié):

原料倉是一個公司連接生產(chǎn),供應(yīng),銷售的中轉(zhuǎn)站,自始自終貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程,倉庫管理在整個生產(chǎn)體系中起著舉足重輕的作用。由于工作的需要,10月份,公司將我從采購部調(diào)至原料倉兼任倉儲主管一職,負(fù)責(zé)原材料進(jìn)貨,發(fā)放和管理三個方面的工作。雖然公司沒有正式任命我為倉儲主管,但我就感到自己身上的責(zé)任重大。因為原料倉管理工作是一項重要的基礎(chǔ)性工作崗位,雖然技術(shù)性并不高,但需要勤勞、心細(xì),作業(yè)強(qiáng)度大。而我自身的學(xué)識、能力和閱歷有限,面對倉庫產(chǎn)品原料種類多、工作頭緒雜、人員編制少、管理范圍廣的實際情況,使得我不免有些迷茫。廠長語重心長地開導(dǎo)我,鼓勵我,讓我放下思想包袱,大膽、自信地接受了這份挑戰(zhàn)。

為了使自己盡快適應(yīng)新的工作崗位和工作環(huán)境,我平時自覺加強(qiáng)倉儲理論學(xué)習(xí),虛心求教釋惑,不斷理清工作思路,總結(jié)工作方法,現(xiàn)已基本勝任本職。一方面,干中學(xué)、學(xué)中干,不斷掌握方法積累經(jīng)驗。我注重以工作任務(wù)為牽引,依托工作崗位學(xué)習(xí)提高,通過觀察、摸索、查閱資料和實踐鍛煉,較快地進(jìn)入了工作情況。另一方面,問書本、問同事,不斷豐富知識掌握技巧。在各級領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下,從不會到會,從不熟悉到熟悉,我逐漸摸清了工作中的基本情況,找到了切入點,把握住了工作重點和難點。

原料倉是一個事務(wù)繁雜的部門,也是一個重在配合的部門。加強(qiáng)溝通,營造團(tuán)隊協(xié)作氛圍尤其重要。一年來讓我深深體會到團(tuán)隊協(xié)作精神才是工作取勝的要害。原料出入庫工作偶然會因同事之間缺乏溝通而導(dǎo)致工作出錯或效率低。為此在平時工作中,我主動加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)、同事的交流與溝通,每次不懂的、不知道的、不會的,我都會謙虛地向他們請教,他們都會耐心幫助我,教我如何去做,如何去解決問題。就是這樣,慢慢在同事的幫助和引領(lǐng)下,我熟悉了這里的工作環(huán)境,然而我也就這樣很快的融入到大家的工作中去了。

我在這段時間的工作相處中,我感覺到了我們公司有人性化的管理、強(qiáng)大的團(tuán)隊精神和凝聚力、高效率的工作方法和實事求是的工作態(tài)度。公司的同事都很好相處,而且大家都很是熱情,也善于幫助他人。公司的領(lǐng)導(dǎo)都很關(guān)心下屬,現(xiàn)在覺得在這里的工作環(huán)境較輕松,即使工作有點繁忙有點累,但是和同事之間的相處是那樣的融洽,那樣的愉快,工作起來就得心應(yīng)手。

雖然原料倉的工作看似簡單,用三個字來慨括:收、管、發(fā)。但是要真正的做到位,做齊全,使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、流水化,還需要下點功夫,每個倉管員在工作當(dāng)中必須要保持清晰的頭腦。為此,我根據(jù)公司及倉庫的實際情況,借助以往在倉庫工作的管理實踐,制定和實施相應(yīng)的改進(jìn)和創(chuàng)新計劃,實現(xiàn)倉庫管理工作的持續(xù)改進(jìn),實現(xiàn)卓越。

第一,嚴(yán)格執(zhí)行倉庫管理制度,防止收發(fā)原料差錯出現(xiàn)。

入庫及時登帳,手續(xù)檢驗不合要求不準(zhǔn)入庫。發(fā)料時手續(xù)不全不配料,特殊情況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批,做到以公司利益為重,愛護(hù)公司財產(chǎn)。入庫、出庫工作,遵守先進(jìn)后出原則,嚴(yán)禁造成呆料、廢料。按庫位擺放物料,或移動物料,禁止造成無法找到相關(guān)物料。按標(biāo)準(zhǔn)操作程序和標(biāo)準(zhǔn)管理制度做好各項工作及記錄。積極配合各部門的領(lǐng)料工作,及時填寫進(jìn)、入賬,核準(zhǔn)現(xiàn)場物料等,做到庫存物料的清晰,可查,發(fā)現(xiàn)問題及時匯報,改正。

對日常賬目與物料做到確認(rèn)再確認(rèn),為確保一致:沒有領(lǐng)料單,不能發(fā)放物料。手續(xù)不符合要求的,不能發(fā)放物料。未辦理入庫手續(xù)的物料,不能發(fā)放。完成一件工作后要做自我檢查,以發(fā)現(xiàn)問題及時解決。對每天的工作進(jìn)行總結(jié)和反思,以提高工作質(zhì)量。有強(qiáng)烈的時間觀念,凡事及時處理,不說“等一下”。工作主動,而不是被動等待安排。對工作現(xiàn)場管理做到“眼到手到”,預(yù)防倉庫材料的丟失和破壞。

第二,合理安排物料在倉庫內(nèi)的存放次序。

按產(chǎn)品種類、規(guī)格、等級及其產(chǎn)品的特殊性進(jìn)行分區(qū)編碼和存放,不得混和亂堆,保持庫區(qū)的整潔。能正確掌握產(chǎn)品的進(jìn)、出、存的工作流程,同時也真正做到了物盡其用、人盡其才的作用。

第三,定期盤點,積極配合工作。

定期對庫存物料盤點清倉,做到賬、物相符。對領(lǐng)出的物料必須及時登記入賬,確保物料進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤,做好《進(jìn)銷存明細(xì)帳》,使電腦帳目能及時反映當(dāng)前庫存數(shù)量,對各類庫存材料不定期進(jìn)行抽盤,使帳目和實物的誤差減少到最低,特別是比較重要的原料,力求無誤。

一是為各部門提供庫存依據(jù),防止材料的不足造成拖單,或者庫存積壓而造成的占用資金。

二是給采購部提供準(zhǔn)確的庫存數(shù)據(jù),并提供合理化的建議,與采購配合,努力降低庫存量,加速庫存周轉(zhuǎn)率。

三是配合財務(wù)部門做好倉庫庫存盤盈、盤虧的處理。對庫存呆滯物品的積壓進(jìn)行整改,避免了原材物料的浪費(fèi)。

四是完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總,保證庫存報表的上交時間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、真實性。

第四,加強(qiáng)安全管理,注重防火、防潮安全工作。

平時注重強(qiáng)調(diào)倉管員的防火安全意識,要求必須掌握各種基本的安全知識和技能,對吸煙者堅決禁止,防患于未然。每周、每月加大對倉庫的清潔力度,保持庫容美觀、整潔。合理利用有限的庫容,做好庫存數(shù)量的管理,防止不必要的損耗發(fā)生。不能退換的物料經(jīng)過相關(guān)部門確認(rèn)后申請報廢,清理出倉庫。

一是倉管員崗位執(zhí)行力低,工作被動性,存在換崗思想。

二是和各部門的溝通還需加強(qiáng)和提高。

三是部分工作不夠細(xì)致,不夠深入。

四是創(chuàng)造性的工作思路還不是很多。

1、倉儲管理作業(yè)流程達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求。

2、庫容庫貌、現(xiàn)場管理符合5s標(biāo)準(zhǔn)。

3、強(qiáng)化倉管員專業(yè)知識水平、崗位技能達(dá)到中級(結(jié)合崗位績效考核,應(yīng)知應(yīng)會程度)。

4、專注時間管理。分揀、復(fù)核、出庫、配送時間控制在30分鐘之內(nèi)。

5、庫存數(shù)據(jù)的核算進(jìn)人實施階段,完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總、上報,為公司經(jīng)營提供必要的決策依據(jù)。

6、倉庫定位為效率年,效益年。將倉庫作業(yè)成本核算鈉入績效考核,細(xì)化進(jìn)、銷、存系統(tǒng)中倉庫的工作量,向管理、效率要效益。

7、增強(qiáng)與各部門的溝通學(xué)習(xí),多請示、多交流、多動腦,建立有效溝通、商務(wù)禮儀執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。

經(jīng)過了一年的考驗與磨練,其間有喜樂,也有哀愁,但更多的是對公司心存感激。在新的一年里,我將立足本部門,配合好其他部門,完成各部門的生產(chǎn)任務(wù)。同時服從工作安排,加強(qiáng)學(xué)習(xí)鍛煉,認(rèn)真履行職責(zé),全方面提高完善了自己的思想認(rèn)識、工作能力和綜合素質(zhì),克服不足,以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,爭取做得更好。

倉庫管理年度工作總結(jié) 個人篇七

時光飛逝,彈指之間20xx年已接近尾聲、回首過去的一年、內(nèi)心不禁感慨萬千……時間如梭、又將跨過一個年度之坎。

作為制造行業(yè)、成本是公司的關(guān)鍵之一、對成本管理水平的要求應(yīng)不斷提升、對采購原材料、到各部門材料的使用更應(yīng)加以控制?;仡櫦磳⑦^去的這一年、在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下、我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標(biāo)上、緊緊圍繞公司提出的重點展開工作、緊跟公司各項工作部署。在核算、管理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任。

透視昨天、工作的風(fēng)風(fēng)雨雨時時在眼前隱現(xiàn)、但我們卻必須面對現(xiàn)實、不僅僅要能做的到工作時埋下頭去忘我地工作、還要能在回過頭的時候、對工作的每一個細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對、對工作的經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié)分析、從怎樣節(jié)約時間、如何提高效率、盡量使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、流水化!從而在百尺桿頭、更進(jìn)一步、達(dá)到新層次、進(jìn)入新境界、開創(chuàng)新篇章為了更好地做好今后的工作、總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)、必將有利于自己的前行。

回首過去、是為了更好地面向未來。為了總結(jié)經(jīng)驗、發(fā)揚(yáng)成績、克服不足、現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡要回顧和總結(jié):

1、我們正生活在服務(wù)經(jīng)濟(jì)時代。服務(wù)已滲透到生活中的諸多細(xì)節(jié)、每個人既是享受服務(wù)的“客戶”、又是為“客戶”提供服務(wù)的個體。正因如此、我們的工作也應(yīng)該更完善以為生產(chǎn)服務(wù)為中心、來為生產(chǎn)提供更快捷、高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。實實在在做人做事,是我們秉承的理念、盡我們的全力去滿足每一個生產(chǎn)細(xì)節(jié)的要求,給我們一個機(jī)會還公司一份滿意!我們會一如既往、無微不至地做的更多更好。

不足之處:沒有和各部門保持良好的溝通。

2、能嚴(yán)格執(zhí)行公司庫房保管制度、防止收發(fā)材料差錯出現(xiàn)。入庫及時登帳、手續(xù)檢驗不合要求不準(zhǔn)入庫;出庫時手續(xù)不全不發(fā)貨、特殊情況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批。做到以公司利益為重、愛護(hù)公司財產(chǎn)、不監(jiān)守自盜。

不足之處:對供應(yīng)商物料進(jìn)倉數(shù)量嚴(yán)格把關(guān)了、卻對生產(chǎn)部門領(lǐng)料沒有把好關(guān);erp錄入不夠及時、爭取20xx年改進(jìn)這一現(xiàn)狀。

3、合理安排材料在庫房內(nèi)的存放次序。按產(chǎn)品種類、規(guī)格、等級分區(qū)堆碼、不得混和亂堆、保持庫區(qū)的整潔。能真正掌握材料的進(jìn)、出、存的工作流程、同時也真正做到了物盡其用、人盡其才的作用。

不足之處:庫房規(guī)劃不夠合理、20xx年將重新進(jìn)行規(guī)劃。

4、積極配合財務(wù)部和采購部。負(fù)責(zé)定期對庫房產(chǎn)品盤點清倉、做到帳、物、卡三者相符。積極配合財務(wù)部門做好庫房

庫存的盤點、盤虧的處理及調(diào)帳工作、保證庫存報表的上交時間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,真實性。

不足之處:盤點速度較慢、提供物料數(shù)據(jù)速度有待提高。 每天的工作中都有很多問題發(fā)生、我們有必要做到要善于發(fā)現(xiàn)問題、把握問題、并在第一時間去解決、來提升自身的業(yè)務(wù)能力。

在恪守以往取得的成績和好的工作方法外、爭取在20xx年能改善去年的不足、使工作再上一個新的臺階、特在此列出如下的庫房20xx年工作計劃和工作目標(biāo):

⑴、規(guī)范庫存材料的核算管理、嚴(yán)格控制材料庫存的合理儲備、減少資金占用。建立材料領(lǐng)用制度、改變原來不論是否需要、不論那個部門使用、也不論購進(jìn)的數(shù)量多少、都在購進(jìn)之日起一次攤銷到某一個部門來核算的模糊成本。

⑵、在原來的基礎(chǔ)上細(xì)劃物料成本的管理、加強(qiáng)對各部門物料使用管理、實實在在核算各部門所使用物料消耗,真實反映出各部門生產(chǎn)成本。為各部門物料使用管理提供參考依據(jù)。⑶、認(rèn)真執(zhí)行低成本高效益的管理方法、進(jìn)一步對各部門成本控制基礎(chǔ)工作的配合,合理使用各項物料,嚴(yán)格對物料消耗合理性進(jìn)行審核、杜絕亂使用浪費(fèi)等現(xiàn)象。

⑴、本人從事制造行業(yè)也有數(shù)年時間、但未真正了解成本核算工作、但我堅信只要大家共同努力、肯定可以把公司成本降到最低點、給公司創(chuàng)造更大的效益。

⑵、按規(guī)定時間對各部門物料進(jìn)行盤點、及時核算出各部門所使用物料情況。在月終報表中通報給生產(chǎn)主管、及時指出各部門存在浪費(fèi)現(xiàn)象、積極配合各部門查找分析原因。杜絕后續(xù)再出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象。

⑴、強(qiáng)烈建議各部門按規(guī)定使用物料、管理人員每天進(jìn)行監(jiān)督、審核、參照相應(yīng)的規(guī)定制度。統(tǒng)一正常使用各項物料、日常工作中、節(jié)約使用、并時刻注意員工在使用物料過程中是否存在浪費(fèi)現(xiàn)象、一經(jīng)發(fā)現(xiàn)及時指出、讓全體人員養(yǎng)成良好的節(jié)約意識。

⑵、每月統(tǒng)計出各部門使用物料數(shù)據(jù)、一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有超標(biāo)現(xiàn)象,及時查找原因、使用是否合理,及時發(fā)現(xiàn)存在問題并予以改正、保持降低成本意識、爭取做到低成本高效益的管理理念。

⑶、在緊張的工作之余、加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè),打造一個業(yè)務(wù)全面、工作熱情高漲的團(tuán)隊。作為一個管理者、對下屬充分做到發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團(tuán)隊的整體素質(zhì)、樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的部門新形象。

⑷、作為基層管理者、我充分認(rèn)識到自己既是一個管理者、更是一個執(zhí)行者。要想真正把公司成本降低、除了各部門管理人員熟悉合理使用物料外、還需要認(rèn)真實在培訓(xùn)員工、首先要以身作則、這樣才能讓自己的下屬有榜樣看、大家都能夠主動形成節(jié)約意識。

⑴、為提高物料的管理、對所有進(jìn)出倉物料盡可能按<庫房管理制度>執(zhí)行、對供應(yīng)商嚴(yán)格把關(guān)來料數(shù)量。為確保采購部、生產(chǎn)部及銷售部能及時了解物料庫存情況、對erp數(shù)據(jù)及庫存日報表需要實時錄入。確保在進(jìn)出倉前查詢并錄入相關(guān)數(shù)據(jù)再收發(fā)料、確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及時性。

⑵、加強(qiáng)對本部門職員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)、真正掌握物料進(jìn)、出、存的工作流程、使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用,使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn),同時也真正做到物盡其用,人盡其才的作用、使其庫房管理工作得到有效的改進(jìn)。積極配合采購部和銷售部、對庫存呆滯物品的積壓進(jìn)行整改、避免原材物料的浪費(fèi)、節(jié)約原材料、處理部分呆滯物品、并改善庫房物品和堆放的緊缺現(xiàn)象、還給生產(chǎn)周轉(zhuǎn)提供了合理空間。 ⑶、重新對庫房庫位進(jìn)行有效的規(guī)劃、使物料擺放更加合理、盤點更加方便。

1、針對綜合原材料倉和綜合半成品倉(噴塑、沖床、保護(hù)焊、機(jī)加車間等)統(tǒng)計人員的一點建議:

目前車間統(tǒng)計員所統(tǒng)計的物料數(shù)據(jù)、如車間制成半成品、原材料消耗、車間在產(chǎn)品等。從形式上來看、只是僅僅為其車間提供的、而他們的工作范圍也只是成為車間算工資的工具而已。我的建議是他們?nèi)绻軌虻轿覀儙旆俊⒅苯影阉麄兯y(tǒng)計的物料數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成erp數(shù)據(jù)、這樣的話、即減少不必要的工作流程、又能及時確保綜合原材料倉和綜合半成品倉所有物料的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、還能為財務(wù)、采購等部門提供更及時的物料信息。當(dāng)然、這并不影響給生產(chǎn)車間提供生產(chǎn)進(jìn)度所用的數(shù)據(jù)。這個建議并不是說統(tǒng)計人員歸庫房管理、只是互相配合、因為大家都是為生產(chǎn)而服務(wù)、為公司而服務(wù)! 如果公司采取這條建議的話、我會對他們進(jìn)行一個培訓(xùn)、讓其了解物料進(jìn)出的流程及其如何規(guī)范。

2、對生產(chǎn)車間的建議:

希望公司領(lǐng)導(dǎo)能夠重視這條建議。

⑴、因為我們公司庫房場地有限、所以大部分物料均在各個車間存放。正是這個原因、車間領(lǐng)料人員(比如總裝車間)到別的車間去領(lǐng)取物料時能否叫一下我們一起去或者把領(lǐng)料的數(shù)據(jù)(物料上基本有標(biāo)識卡)及時報給我們?

⑵、對于車間用低值易耗品、望生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)給予一個硬性規(guī)定、我們將按此規(guī)定去實施進(jìn)出倉手續(xù)。

總之、庫房能在現(xiàn)實情況中不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和配合、在揮手昨天的時刻、我們將迎來新的一年、對過去取得的成績、將不驕不躁、腳踏實地一步一個腳印走下去、對過去的不足、將不懈的努力爭取做到最好、我們將會用行動來證明我們的努力、我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式,而是靠不斷的努力。為了公司發(fā)展得更加壯大、并躋身于國內(nèi)先進(jìn)企業(yè)行列、讓我們攜手合作、創(chuàng)造出輝煌的明天!20xx年、是全新的一年、也是自我挑戰(zhàn)的一年、我們將努力改正過去一年工作中的不足、把新一年的工作做的更好、為公司的發(fā)展前景盡一份力。

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