通過總結(jié)，我們可以更好地規(guī)劃、整理和管理自己的時間和任務(wù)。在總結(jié)中，可以適當(dāng)舉例說明，以更生動形象地展示自己的觀點和體會。希望這些總結(jié)范文能給大家?guī)硪恍╈`感和思考的方向。
自動化設(shè)備年度總結(jié)篇一
20xx年對于鋼鐵行業(yè)是重要的一年，也是艱難的一年，在這一年中煉鋼廠大力推行總公司降本增效工作，強(qiáng)力促進(jìn)生產(chǎn)，成績顯著。其中點檢站作為煉鋼廠主體設(shè)備的關(guān)鍵管理維護(hù)單位，直接對生產(chǎn)的順行起保駕護(hù)航的作用。
回顧這一年來，點檢站在點檢人員短缺，技術(shù)力量薄弱的情況下，通過相互學(xué)習(xí)，相互幫助，較好地完成了管轄區(qū)域內(nèi)的設(shè)備管理保障工作。雖然工作中也出現(xiàn)了很多問題，但是我們敢于面對，對于工作的不足深刻反省，積極認(rèn)識。通過班組中小會學(xué)習(xí)，總結(jié)工作中的不足，汲取設(shè)備管理工作中的經(jīng)驗教訓(xùn)，并快速制定出相對應(yīng)措施；另外，各點檢員工作之余還通過各種靈活多樣的方式努力提高自身工作水平，以能快速找出設(shè)備問題的癥結(jié)所在，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患，保證設(shè)備的正常運(yùn)行。
就點檢組一年的設(shè)備管理工作，我們總結(jié)為以下幾個部分：
1、堅持操作者是設(shè)備操作、日常點檢和維護(hù)第一責(zé)任人的工作思路，重視崗位點檢的重要性。
操作者是掌握設(shè)備運(yùn)行具體情況的第一人，他們對設(shè)備使用情況及運(yùn)行情況的反應(yīng)可以讓我們真正了解設(shè)備工作狀態(tài)下的具體情況，在點檢工作中通過與設(shè)備崗位操作人員的有效溝通可以大大促進(jìn)我們的工作，保證設(shè)備點檢的精確性。
2、堅持點檢工作的制度化建設(shè)，加強(qiáng)設(shè)備點檢工作管理。通過汲取先進(jìn)鋼廠的點檢管理工作經(jīng)驗，并集合我廠設(shè)備具體情況，通過小組內(nèi)全員討論并小會合議達(dá)成共識，點檢工作必須通過制度化建設(shè)，才能保證點檢工作的科學(xué)化。通過制定《設(shè)備點檢管理制度》，把日常點檢、不定時巡檢、周巡檢、專業(yè)化點檢通過制度建設(shè)結(jié)合起來，把點檢工作提升到一個新的水平，有效地保證了點檢工作的全面性及可操作性。通過《包機(jī)責(zé)任制》加強(qiáng)設(shè)備的專職化管理，保證了點檢工作的有序可行，保證了管轄區(qū)域內(nèi)設(shè)備情況的全面及時掌握，大大提升了設(shè)備的點檢覆蓋率，減少因點檢不到位造成的故障影響時間，今年以來通過設(shè)備科下發(fā)的《設(shè)備運(yùn)行情況周通報》，因點檢不到位造成的故障影響時間大大減少。因此，點檢工作的制度化建設(shè)無疑是我廠設(shè)備管理工作的一個重要跨越，使我們對設(shè)備的管理更加有效、更加科學(xué)。
3、積極響應(yīng)煉鋼廠設(shè)備管理文件精神，努力推行設(shè)備“零故障”管理工作，做好設(shè)備的檢修維護(hù)工作，以滿足高節(jié)奏的生產(chǎn)需求。
點檢組在日常點檢之余，也同時負(fù)責(zé)設(shè)備檢修計劃的推行。通過對煉鋼廠主體區(qū)域設(shè)備運(yùn)行情況的有效掌握，根據(jù)調(diào)度的安排，合理利用生產(chǎn)間隙進(jìn)行檢修任務(wù)穿插，準(zhǔn)確合理安排檢修任務(wù)，調(diào)控檢修時間，檢修過程中進(jìn)行全程跟蹤，保證項目檢修的質(zhì)量達(dá)標(biāo)，檢修完成后積極組織試車，試車過程中嚴(yán)把檢修質(zhì)量關(guān)，發(fā)現(xiàn)異常及時聯(lián)系而建處理，保證各連鑄機(jī)可以有效開機(jī)，維護(hù)正常生產(chǎn)秩序。
另外，通過檢修任務(wù)確認(rèn)，全面了解設(shè)備使用、更換情況，建立設(shè)備使用及運(yùn)行周期臺賬，大力推行設(shè)備定修管理，保證生產(chǎn)主體設(shè)備全部正常運(yùn)行，不造成事故影響時間。據(jù)統(tǒng)計，今年以來，檢修計劃完成率平均可達(dá)到95%，因設(shè)備造成的非計劃停機(jī)、堵流較20xx年減少幅度明顯，6#、7#、8#連鑄機(jī)熱換包次數(shù)相對較多。
4、著手加快點檢工作的專業(yè)化進(jìn)程，提高組員的愛崗敬業(yè)和專業(yè)技能水平，進(jìn)一步堅實點檢隊伍。
煉鋼廠現(xiàn)場環(huán)境差，尤其是多層平臺，可吸入顆粒多，再加之高溫，很多點檢員不能按照點檢標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行日常點檢。一方面，我們通過班組學(xué)習(xí)將愛崗敬業(yè)的精神滲透到每一位點檢員的工作中，另外一方面，利用檢修停機(jī)我們組織每周現(xiàn)場檢查，對點檢員進(jìn)行現(xiàn)場組織學(xué)習(xí)，對主體設(shè)備的關(guān)鍵部位進(jìn)行重點檢查和交流學(xué)習(xí)，逐漸讓每一位點檢員對各連鑄機(jī)的設(shè)備點檢技術(shù)都有一個更深入的認(rèn)識和了解。另外，積極動員組員參加公司組織的點檢標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，通過對設(shè)備的點檢規(guī)則學(xué)習(xí)，提高各點檢員的點檢專業(yè)化操作。本單位還利用大學(xué)生他們自身有專業(yè)的知識功底，通過組織讓大家積極向他們學(xué)習(xí)設(shè)備相關(guān)專業(yè)知識，積極提高自身的專業(yè)化水平。
5、做好與各個部門之間的溝通，為設(shè)備檢修一線提供便利的檢修條件和充足的備件材料。
在過去的檢修計劃中，曾多次出現(xiàn)備件到現(xiàn)場安裝時發(fā)現(xiàn)與安裝位不匹配和備件不到位情況，造成了備件的浪費(fèi)和檢修時間的延長甚至檢修項目的不能完成。通過總結(jié)經(jīng)驗，在檢修任務(wù)及檢修項目排定過程中，就積極與相關(guān)單位聯(lián)系溝通，落實檢修項目所需備件準(zhǔn)備情況，保證項目檢修的可完成性。此外，在檢修計劃進(jìn)行過程中，對檢修項目位置不明或者備件不匹配情況出現(xiàn)，立即幫助檢修單位與相關(guān)責(zé)任人聯(lián)系溝通，為檢修人員提供一切便利，保證檢修計劃又好又快完成。
6、堅持設(shè)備事故“三不放過”制度管理，積極推進(jìn)設(shè)備故障（事故）管理工作。
煉鋼廠設(shè)備品種多，設(shè)備區(qū)域面積大，空間分布結(jié)構(gòu)復(fù)雜，設(shè)備管理工作很難避免不出現(xiàn)疏漏，因此對設(shè)備突然發(fā)生事故或故障，就需要進(jìn)行有效管理，標(biāo)注高事故點，總結(jié)經(jīng)驗，避免同類事件的再次發(fā)生。對設(shè)備的突發(fā)故障或者事故，我們汲取煉鋼廠設(shè)備事故管理的相關(guān)精神，嚴(yán)格執(zhí)行“三不放過”事故處理原則，發(fā)生事故后，積極現(xiàn)場取證調(diào)查，并匯總實際情況寫出事故分析報告，在班組會全員討論學(xué)習(xí)，深刻認(rèn)識設(shè)備故障原理，汲取設(shè)備故障經(jīng)驗，反思設(shè)備點檢不足，把每次設(shè)備故障點都列為點檢工作的著重點，減少或杜絕以后同類事故的再次發(fā)生，保證設(shè)備的作業(yè)率。
7、加強(qiáng)“跑冒滴漏”專項治理工作，減少潤滑油脂、液壓油的損失。
我們通過對各連鑄機(jī)液壓系統(tǒng)、冷卻循環(huán)系統(tǒng)的專項檢查，徹底清查設(shè)備區(qū)域內(nèi)的“跑冒滴漏”現(xiàn)象，匯總情況后寫出專項檢修報告，在報告中提出相應(yīng)合理整改意見，報設(shè)備科進(jìn)行安排檢修。
8、堅持調(diào)動組員主觀能動性，鼓動大家對“小改小革”項目的熱情，努力營造班組積極活動氛圍。
通過對班組成員的鼓動激勵，充分調(diào)動大家的積極性，讓每個點檢員在工作中對設(shè)備的改進(jìn)提出合理化建議，營造全員參與“小改小革”項目的熱情，讓大家充分參與到煉鋼廠設(shè)備的管理工作中來，充分享受設(shè)備主人的權(quán)力，積極為推動點檢站、煉鋼廠設(shè)備工作盡最大能力。
下一年工作重點計劃如下：
1、努力保持工作的良好現(xiàn)象，進(jìn)一步加強(qiáng)自身專業(yè)技能學(xué)習(xí)，不斷提升點檢組點檢水準(zhǔn)；
4、進(jìn)一步大力推進(jìn)設(shè)備定修工作，細(xì)化設(shè)備臺賬，保證煉鋼廠主體設(shè)備運(yùn)行良好。
5、深化轉(zhuǎn)爐主體設(shè)備點檢專業(yè)化進(jìn)程，通過對轉(zhuǎn)爐系統(tǒng)設(shè)備結(jié)構(gòu)及原理深入學(xué)習(xí)，加強(qiáng)現(xiàn)場點檢，通過工作與學(xué)習(xí)互相促進(jìn)的方式，提高轉(zhuǎn)爐點檢技術(shù)水平，保證點檢的專業(yè)化。
6、繼續(xù)推行設(shè)備檢修質(zhì)量管理工作，保證檢修完成后設(shè)備的使用率。
7、繼續(xù)深化優(yōu)秀班組建設(shè)工作，提升點檢員的工作積極性。
自動化設(shè)備年度總結(jié)篇二
“經(jīng)驗總結(jié)辭舊歲，績效提高是新春?！眡x年設(shè)備科的工作已經(jīng)接近尾聲，回顧即將過去的一年，設(shè)備科全面貫徹公司xx年“努力打造‘opt’品牌、提高管理、提高知識、提高專業(yè)能力”的方針，以制造部“提高生產(chǎn)率、降低不良率、降低成本”的年度目標(biāo)為指導(dǎo)，認(rèn)真落實工作部署中提出的設(shè)備管理的各項工作，努力實現(xiàn)“最大限度的滿足生產(chǎn)需要，培養(yǎng)一只高效團(tuán)隊”的科室年度目標(biāo)?？v觀設(shè)備科xx年全年的工作，在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù)。今年新設(shè)備的增加，部門工作的重新分配，6個專項工程中又有多項涉及到的面較大，實際工作中遇到了許多困難，也存在一些問題，但設(shè)備管理部門全體員工通過認(rèn)真的總結(jié)，仔細(xì)的分析，2191。cn從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓(xùn)，在困難中鍛煉能力，在反思中進(jìn)行自我提高，大事講原則，小事講風(fēng)格，最終圓滿完成了全年工作。xx年設(shè)備科模具的清洗和安裝的效率提高了36。6%，設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率提高44。4%，降低成本合計600150。88元。
細(xì)則如下：
1、對已損壞價格昂貴的部品進(jìn)行分解修理，使修理工作細(xì)致到元器件，縮小故障范圍，聯(lián)系外部使用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備，避免直接更換新的部品，共節(jié)約成本15800元（附表1—1）
2、減少模具外修次數(shù)，加大內(nèi)部修理力度，今年共送外維修20次，內(nèi)部修理模具166次，內(nèi)部修復(fù)占總修理數(shù)量的89。2%，修理工時527。5h，節(jié)約成本52750元（附表1—2—1）
3、零部件制作、治具加工，避免整機(jī)購進(jìn)，今年共制作治具90個，制作工時432。5h，節(jié)約成本43250元，其中不包括貨架、工作臺等生產(chǎn)用具的制作。（附表1—2—2）
1、高模具清洗安裝質(zhì)量，減少模具返洗返裝數(shù)量，使模具返洗返裝數(shù)量由上半年的1塊/月下降至下半年的0塊/月（附表2—1）
2、進(jìn)行保養(yǎng)監(jiān)控，組織對高故障設(shè)備大修，減少因設(shè)備故障停機(jī)而造成生產(chǎn)不良（附表2—1）
1、通過使用模具清洗定時自量標(biāo)準(zhǔn)，減少模具清洗安裝時間，提高模具使用效率，人均清洗模具由6月的97。5塊增加到11月的人均132。7塊，上升幅度達(dá)到36。1%（附表2—1）
2、指定設(shè)備保養(yǎng)計劃，并安排落實設(shè)備保養(yǎng)工作，通過變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能，使設(shè)備停機(jī)故障時間由5月的584。06h下降到11月的324。54h，下降幅度達(dá)到44。4%（附表2—1）
1、合理利用夏季分時電價的差價，通過更改生產(chǎn)的作業(yè)時間，減少模具保溫時間，合理利用電能，夏季（7~10月）節(jié)約電費(fèi)488350。88元（附表3—1）
2、模具臺帳電子化管理，大大減少了模具清洗安裝時的找尋時間，使原來需要模具清洗工和機(jī)修工兩個人完成的工作現(xiàn)只需模具清洗員工單獨完成，大大的提高了工作效率。
我們通過工作中遇到的實際情況，不斷的對員工進(jìn)行教育，并制定了相應(yīng)的對策和處理辦法，對新近員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，專人授課，同時到工作崗位進(jìn)行實際操作演練，讓每位員工都認(rèn)識到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時加強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感培養(yǎng)，提高相互協(xié)作能力，使組織更加團(tuán)結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力。
1、本年度針對模具班清洗模具時間集中，鏟車使用沖突的實際情況進(jìn)行了全面改制，取消員工定點定位工作制度，實行實時分配、模具定型定時考核制度，模具清洗按急出貨、已停產(chǎn)和一般三個等級分類依次清洗，安排專人進(jìn)行模具的安裝和模具放置架的5s整理工作，充分利用其時間安排靈活、機(jī)動性高的特點，保證班內(nèi)無閑人，人人有活干，相互補(bǔ)充協(xié)作完成現(xiàn)有增加的模具安裝的工作量。
2、搶修制作班日常負(fù)責(zé)對通用設(shè)備（空壓機(jī)、水泵房）進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，定人定時對設(shè)備的使用狀況進(jìn)行確認(rèn)，保證其他設(shè)備日常生產(chǎn)需要的用水和用氣；并負(fù)責(zé)對特殊產(chǎn)品（187—144）加工及尺寸的確認(rèn)工作溫水器的保養(yǎng)以及治具零部件和貨架工作臺的制作，在設(shè)備組織大修的時候也機(jī)動靈活的作為維修主力參加設(shè)備搶修。
1、三科機(jī)器重新移動、定位（5月）
2、新設(shè)備增加（5~7月）
3、全公司電氣故障排查，線路規(guī)范整改（6~9月）
4、新龍立廠房維修改造（12月21~26日）
5、無塵室設(shè)備添置移動（12月27日）
6、新龍立設(shè)備移動安裝（12月29日pm1：00~31日）
1、在處理不是我分管的工作時，表現(xiàn)不夠主動，究其原因是頭腦中有怕越權(quán)、越位的思想，有時就表現(xiàn)出不主動提出自己的工作思路，致使工作節(jié)奏慢。
2、對新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑經(jīng)驗辦事，憑以往的工作套路去處理問題，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠。
3、班組的管理還不夠細(xì)致、員工的安全和質(zhì)量意識仍不夠強(qiáng)，導(dǎo)致本年度的2起重大安全事故。雖然事后也對當(dāng)事人進(jìn)行了教育和處理，針對性的作出了相應(yīng)的對策。但應(yīng)還是預(yù)防為主，加大平時的教育力度，提高員工的安全和質(zhì)量意識，從根本上減少安全事故隱患的發(fā)生。
4、設(shè)備常用部品備用庫存量及在庫量確認(rèn)不夠，應(yīng)加強(qiáng)自身日語學(xué)習(xí)多與日方管理人員溝通交流，保障設(shè)備維修有備用部品更換，減少生產(chǎn)耽誤的時間。
以上的缺點我將通過不斷的學(xué)習(xí)，努力提高自身的工作能力、工作水平的基礎(chǔ)上來克服缺點，完善自我，以飽滿的熱情和充實的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦，為公司固定資產(chǎn)的設(shè)備管理竭盡全力。展望xx年，工作重點主要放在保證xx年設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的好勢頭的同時，加強(qiáng)科室管理和建設(shè)上，使設(shè)備科的管理上臺階，工作上檔次。
以上是我的xx年度，不足之處懇請領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正。
自動化設(shè)備年度總結(jié)篇三
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事大家好!
在新的一年之際，首先祝大家春節(jié)快樂、工作順利、身體健康。20xx年已經(jīng)過去，回想進(jìn)入采購部半年多的日子，這段珍貴的工作經(jīng)歷給我留下了精彩而美好的回憶，有小小的成功，也有淡淡的失落。在此感謝各位領(lǐng)導(dǎo)及同事在工作中給予我足夠的寬容、支持和幫助，讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)們“海納百川”的胸懷，我也樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實采購部工作要點和年初制定的經(jīng)管管理目標(biāo)。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本，新的一年已經(jīng)開始了，現(xiàn)將采購部過去一年中工作情況作一個匯報。
一、完成工作方面：
1、為了加強(qiáng)內(nèi)部管理和控制，規(guī)范采購行為，以最大限度地降低采購成本，特制定《燃?xì)馕镔Y材料采供管理辦法》并執(zhí)行。
2、加強(qiáng)了供應(yīng)商的管理，了解每個供應(yīng)商的資質(zhì)并索要資質(zhì)證明。在供應(yīng)商數(shù)量的選擇時即要避免單一資源，尋求多家供應(yīng)同時要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資采購的價格和采購成本。
3、做好采購合同跟蹤制度，其中包括何時匯款、何時到貨、何時到票，做到心中有數(shù)。
4、跟蹤產(chǎn)品質(zhì)量及時反饋及時處理，確保生產(chǎn)合格率，對于入庫前的產(chǎn)品須經(jīng)質(zhì)檢部檢驗，檢驗合格后才能進(jìn)行入庫，不合格的產(chǎn)品給予分析，及時和供應(yīng)商聯(lián)系，進(jìn)行反饋，在源頭上找原因，從根源上解決問題，確保產(chǎn)品的`合格率。
5、逐步加強(qiáng)對材料、設(shè)備價格信息的管理。每一次材料設(shè)備的計劃、詢比價都進(jìn)行了復(fù)印留底，堅持了信息資料的完整，同時把資料輸入電腦保存，建立采購部材料、設(shè)備信息庫，以備隨時查閱、對比。
8、按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，及時與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力按照我司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)物料。
9、加強(qiáng)了采購市場的調(diào)查了解，時刻掌握原材料價格的動向。
10、加強(qiáng)了成本管理，以性價比為原則，在滿足生產(chǎn)、技術(shù)需要的前提下控制成本。
12、對所有合同進(jìn)行電子檔登記，包括簽訂日期及有效日期進(jìn)行監(jiān)管，對有效期快到的合同及時與供應(yīng)商聯(lián)系并協(xié)商單價重新考慮合同的續(xù)簽。
二、個人業(yè)務(wù)進(jìn)步方面：
自動化設(shè)備年度總結(jié)篇四
上半年我在學(xué)校和大家一起做畢業(yè)設(shè)計，下半年我在廣東申菱空調(diào)上班，明年打算繼續(xù)在這!
高中老師騙著說，上大學(xué)了就好了，你們現(xiàn)在好好讀!來到了大學(xué)，發(fā)現(xiàn)還是得好好學(xué)習(xí) !好吧必須承認(rèn)自己在書本學(xué)習(xí)方面確實是打醬油過來的!只學(xué)自己覺得重要的課程。
雖然平時大家犯的一些小錯誤，我也會重復(fù)的犯著，還好自己還是個能把握分寸的人。
和大家一起順利拿到兩證，順利畢業(yè)!
畢業(yè)之后來到申菱空調(diào)設(shè)備有限公司上班!原先打算出去做業(yè)務(wù)的，但來公司之后結(jié)合自己實際情況!覺得自己各方面都不夠成熟，還需要在公司總部多學(xué)習(xí)，多鍛煉!和人力資源同事申請留總部，通過了!真心感謝申菱空調(diào)，感謝大家，讓我在這么短時間學(xué)習(xí)這么多!
自動化專業(yè)畢業(yè)!真心有點坑，什么都知道一點，什么都不精!說單片機(jī)，嗯，知道;說plc，嗯，聽過;說嵌入式，嗯，開過這門課!那你現(xiàn)在會什么，好像什么都不會!(這個說我自己啊)畢業(yè)之后，真心不知道自己能做點什么!實習(xí)的那兩個月，公司給單間住，給幾乎免費(fèi)的可口食物，給各種有助提高綜合素質(zhì)的課程，還給零花錢!當(dāng)時真覺得有點占公司便宜!因為公司給了我這么多，我卻發(fā)現(xiàn)我沒能給公司什么!
兩個月的基本實習(xí)終于結(jié)束!，然后各自回部門!我去到設(shè)計部自控室繼續(xù)學(xué)習(xí)!好吧，這時候必須得深刻檢討自己，大學(xué)書本知識學(xué)習(xí)得太糟糕了。
你妹的，熱繼電器，交流接觸器，星-三角啟動，這些最基本的概念都有點模糊!還好大學(xué)啥也沒學(xué)會，學(xué)會了自主學(xué)習(xí)!經(jīng)過一個月的惡補(bǔ)，終于開始了設(shè)計電路了!自己學(xué)會了專業(yè)的電氣繪圖軟件see，然后畫的圖紙還得屬自己的名字!開始的時候是不斷犯錯誤，不停的焦躁!還好有兩個好領(lǐng)導(dǎo)，有一群好同事。
領(lǐng)導(dǎo)好在犯錯誤不追究，同事好在又問必答 。
就這樣四個月又過了!現(xiàn)在公司的大部分常規(guī)機(jī)：單元機(jī)，恒溫恒濕機(jī)，吊頂機(jī)，除濕機(jī)，組合機(jī)，潔凈機(jī)等的常規(guī)控制基本會了。
關(guān)于plc現(xiàn)在還是不太懂，但是一些基本的指令也學(xué)習(xí)了些!至少現(xiàn)在沒有剛畢業(yè)那會的茫然了!謝謝申菱，謝謝你們!
說完技能方面的，然后談?wù)勑闹欠矫?整個人成熟了許多，也自信太多!我記得大學(xué)朋友們幫我分析為什么大學(xué)畢業(yè)了都沒能牽手成功!很多人說我太浮躁了，不穩(wěn)重，情緒波動大，語言表達(dá)也很失敗!來申菱之后。
人力資源的同事們，為我們邀請了好多優(yōu)秀的老師給我們講課!關(guān)于理想，關(guān)于禮儀，關(guān)于怎么表達(dá)自己，關(guān)于感恩!好吧，必須承認(rèn)，當(dāng)我學(xué)會感恩之后，生活真的豐富多彩太多!當(dāng)看一個人的時候我會試著去發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)點，而不是糾結(jié)于別人的一點小錯誤!真的，世界很美!
以前，我會時常抱怨，抱怨這個不好，那個不行!其實有時候很多東西我們無法改變，那就放一邊，嘗試改變那些可以改變的!一直以來對于做飯比較有興趣，但是特不喜歡洗碗!來公司了，一群素質(zhì)比較高，錢有點少的男人聚在一起。
周末都不去公司食堂吃飯，畢竟都吃這長時間了。
剛開始會去外面飯館吃一點!那時候會經(jīng)常抱怨肉太少，菜不多還有點貴!然后就自己買了一套餐具，把周末沒活動的人聚一起，我燒菜，他們洗碗!這次六斤的鴨肉不夠吃，下次咱們來個八斤的，還不夠，那再來兩斤排骨!謝謝各位小白鼠，在大家不斷的試驗中，我的廚藝也有了長足的進(jìn)步!生活是如此的美好!
剛到設(shè)計部那會，我的電話一響，我就緊張!因為十有八九是圖紙有問題!現(xiàn)在呢，電話還是會響，十有八九還是圖紙問題!但是我現(xiàn)在自己會很淡定從容!慢慢把問題解決!
公司年會的時候，當(dāng)放到20xx公司典型客戶時候，發(fā)現(xiàn)有好多項目，我也有參與，那種成就感真的很難形容!呵呵，畢業(yè)大半年之后我終于與醬油黨分別了!
感謝申菱，感謝身邊的同事朋友，感謝遠(yuǎn)方的家人朋友!謝謝大家，幫助我在20xx年進(jìn)步這么多!20xx，我們一起加油!
?
一、認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高自己的政治思想覺悟
近年來，我認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的理論，特別是學(xué)好鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀，用黨的理論武裝自己的頭腦，樹立全心全意為職工群眾服務(wù)的思想，做到無私奉獻(xiàn)。
通過學(xué)習(xí)，我提高了自己的政治思想覺悟，擁護(hù)中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)和社會主義制度，堅定跟黨走有中國特色的社會主義道路，有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感。
參加工作以來，我刻苦勤奮、認(rèn)真努力，一心撲在工作上，做到以身作則，為人表率，樹立自己良好的思想情操與職業(yè)道德。
在工作中，我培養(yǎng)吃苦耐勞、善于鉆研的敬業(yè)精神和求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新的工作作風(fēng)，做到愛崗敬業(yè)、任勞任怨、率先垂范。
我服從局領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，做到干一行，愛一行，成一行，緊密結(jié)合崗位實際，精益求精，一絲不茍，完成各項工作任務(wù)，取得良好工作成績。
二、刻苦鉆研，提高自己的業(yè)務(wù)工作能力
我是一個喜歡學(xué)習(xí)的人，總覺得人的一生是學(xué)習(xí)的一生，特別在當(dāng)今發(fā)展迅速的時代，學(xué)習(xí)就更加重要，一個人不學(xué)習(xí)，就跟不上時代的需要，必定被時代所淘汰。
我從事變電運(yùn)行和可靠性管理工作，更需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自己的政治理論水平和業(yè)務(wù)工作能力，掌握做好變電運(yùn)行和可靠性管理工作的業(yè)務(wù)知識和工作技能，切實做好工作，為局健康、持續(xù)、快速發(fā)展，做出自己應(yīng)有的努力與貢獻(xiàn)。
為此，我始終做到努力學(xué)習(xí)、刻苦鉆研，提高自身素質(zhì)，一是放棄休息時間利用各種資料進(jìn)行專業(yè)學(xué)習(xí)，有針對性地強(qiáng)化自己的專業(yè)知識儲備;二是對自己不清楚的問題向老師傅求教，做到勤思、多做、苦學(xué)、牢記。
通過努力學(xué)習(xí)、刻苦鉆研，我在較短的時間里學(xué)會了各種設(shè)備的技術(shù)要求和參數(shù)，熟悉繼電保護(hù)整定計算規(guī)程，弄清楚各個設(shè)備的運(yùn)行原理、保護(hù)配置情況及整定計算方法，使自己掌握了變電運(yùn)行和可靠性管理工作的基礎(chǔ)理論知識，具有較為豐富的實踐經(jīng)驗，因而具備從事變電運(yùn)行和可靠性管理工作的崗位能力和技能，能夠做好變電運(yùn)行和可靠性管理工作，適應(yīng)現(xiàn)代化電力建設(shè)的需求，全面完成各項工作任務(wù)，提高工作效率和工作質(zhì)量，為局的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
我還把學(xué)到的知識運(yùn)用到實際工作中，根據(jù)維操二隊的實際，相繼編寫出《變電站運(yùn)行規(guī)程》、《大型操作把關(guān)制度》、《變電站事故應(yīng)急預(yù)案》等規(guī)章制度，科學(xué)地更新完善了崗位職責(zé)、雙票填寫、各種記錄、標(biāo)準(zhǔn)化巡視作業(yè)、缺陷管理、分配機(jī)制、績效考核標(biāo)準(zhǔn)等一系列管理措施機(jī)制，使班組建設(shè)管理迅速步入規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化軌道，有效地杜絕和防止誤操作及人員違章行為的發(fā)生，確保了平時和大的自然災(zāi)害來臨時所轄變電站設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行，贏得了上級的好評和高度稱贊。
三、積極努力，圓滿完成各項工作任務(wù)
我從事變電運(yùn)行和可靠性管理工作，這些都是局里的重要工作，直接關(guān)系著電力的安全，我以認(rèn)真、負(fù)責(zé)的態(tài)度做好每一項工作，確保把每一項工作做完做好做完美。
因為，我充分認(rèn)識到：做好本職工作是我的立身之本，作為一名電力員工應(yīng)該具有一種默默耕耘、無私奉獻(xiàn)的精神，要做到一分耕耘、一分收獲，象春蠶吐盡青絲，象蠟燭燃燒成灰。
要不怕辛苦，不斷克服困難，具有吃苦耐勞、樂于無私奉獻(xiàn)的精神，全面完成各項生產(chǎn)工作任務(wù)，提高工作效率與工作質(zhì)量，促進(jìn)局各項工作的發(fā)展。
1、努力工作，全面完成工作任務(wù)
參加工作以來，我不怕苦、不怕累，以強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，不計個人得失，全身心的投入到工作中，先后相繼完成了220kv碧塘變電站、焦嶺變電站、110kv竹坪變電站、金山變電站的投產(chǎn)，220kv塘溪變電站增容等重大工程，促進(jìn)了電力事業(yè)的發(fā)展，贏得了上級的.好評和高度稱贊。
我在生產(chǎn)過程中，始終加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，要求各項工作切實按照制度規(guī)定和操作規(guī)范進(jìn)行操作，有效杜絕和防止誤操作及人員違章行為的發(fā)生，確保了國家財產(chǎn)與職工姓名的安全。
2、認(rèn)真負(fù)責(zé)，切實做好可靠性專責(zé)工作
可靠性專責(zé)，擔(dān)負(fù)著變電設(shè)備可靠性管理和錄入工作，是一項及時性強(qiáng)、工作量大而且又十分繁瑣細(xì)致的工作。
為了提高可靠性指標(biāo)，我每月底對下月設(shè)備的檢修計劃進(jìn)行可靠性指標(biāo)預(yù)測，嚴(yán)格按照先算后停的原則，控制設(shè)備的停電數(shù)量及設(shè)備檢修工作時間。
為做好工作，我犧牲自己的休息時間，加班加點地干，經(jīng)過不懈努力，可靠性工作已經(jīng)卓見成效，形成了一套嶄新實用的工作方法。
與此同時，我白天利用空閑時間到各變電站進(jìn)行資料收集，晚上加班加點進(jìn)行數(shù)據(jù)輸入，為全局建立了生產(chǎn)管理系統(tǒng)，提高了生產(chǎn)管理水平。
3、克己奉公，貢獻(xiàn)自己青春力量
我在日常工作中，始終做到克己奉公，為郴州電力事業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己青春力量。
無論是08年抗冰保電，及后來的奧運(yùn)保電、世博保電、迎鋒度夏、國家法定節(jié)假等關(guān)鍵時期，還是母親突然發(fā)病，我都始終把局的電力工作放在第一位，堅守工作崗位，從不請假。
在抗冰保電中，我不怕艱苦，啃干巴巴的方便面和餅干，喝一口口冷水，睡冰冷冷的木板凳，一直堅守在抗冰保電第一線，直到冰災(zāi)結(jié)束。
在一次前往事故搶修途中，因路上結(jié)冰，我所乘坐的車輛發(fā)生事故，臉部、腿部多處受傷，我堅持把事故處理完畢，才去醫(yī)院匆忙處理一下傷口，把自己的一切都用在工作上。
四、積極參賽，勇攀技術(shù)高峰
我積極參加各類競賽活動，把它看作是提高自己業(yè)務(wù)技能的好機(jī)會，五年來，凡是局、所大大小小的各種專業(yè)競賽都參加。
為取得競賽好成績，我在繁忙的工作之余，一有空就看書學(xué)習(xí)，在網(wǎng)上查閱資料，有時在變電站一呆就是幾天幾晚，顧不得休息。
辛勤汗水獲得豐碩成果，取得了一系列競賽好成績，一是獲得現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化倒閘操作競賽第一名，競賽過程被錄制成為光碟，供全局推廣學(xué)習(xí)。
二是在變電運(yùn)行技能競賽中獲得了個人理論第二名，實際操作團(tuán)體第一，搶答競賽團(tuán)體第三的好成績。
除此外，我還代表郴州電業(yè)局參加了省公司舉行的標(biāo)準(zhǔn)化倒閘操作競賽，獲得了一致好評;在參加qc小組活動中，制作了靈活實用的“缺陷管理系統(tǒng)”，解決了工作中的難題。
五、培育良好作風(fēng)，促進(jìn)工作發(fā)展
我始終認(rèn)為要做好工作，除了扎實的理論知識與業(yè)務(wù)技能外，更主要的是工作作風(fēng)。
為此，我注重培育自己的良好工作作風(fēng)，加強(qiáng)道德情操建設(shè)，做到愛祖國愛公司愛事業(yè)，把民族精神和時代精神結(jié)合起來，把個人成就和社會責(zé)任結(jié)合起來，做到遵紀(jì)守法，樹立積極、勇敢、向上精神和學(xué)習(xí)、工作、生活信心，做講道德、重品行、作表率的模范。
我在每項工作中以良好的工作態(tài)度對待職工群眾，做到和氣、關(guān)心、體貼、溫暖。
工作中承擔(dān)自己的責(zé)任，認(rèn)真對待每一件事，對待每一項工作，負(fù)責(zé)到底，做好任何工作。
對自己做到技能精、作風(fēng)硬、講誠信、肯奉獻(xiàn)，愛崗敬業(yè)，力求工作的完美與卓越。
這些年來，我認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力工作，雖然在業(yè)務(wù)知識上有了很大的提高，自身業(yè)務(wù)技能較為精湛，完成了全部工作任務(wù)，取得了較好的成績，但是與局領(lǐng)導(dǎo)的要求，與廣大職工群眾的希望相比，還是需要繼續(xù)努力和提高。
今后，我要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力實踐，提高自己的知識技能與管理水平，按科學(xué)發(fā)展觀的要求，求真務(wù)實，開拓創(chuàng)新，奮發(fā)努力，攻堅破難，把各項工作提高到一個新的水平，為郴州電業(yè)建設(shè)事業(yè)的發(fā)展，做出我應(yīng)有的努力與貢獻(xiàn)。
自動化設(shè)備年度總結(jié)篇五
設(shè)備管理和維修人員年終總結(jié)回顧過去的一年，喜憂參半，喜的是聯(lián)動線產(chǎn)量又創(chuàng)新高，績效管理已進(jìn)入實施階段，精裝聯(lián)動線已投入運(yùn)行。憂的是車間操作人員技術(shù)水平低下，產(chǎn)品質(zhì)量無法保證，給設(shè)備的管理和維修帶來不便。
過去的一年由于公司人員的調(diào)動裝訂車間的設(shè)備管理有我一人負(fù)責(zé)，雖然經(jīng)常加班加點基本上保證了機(jī)器的正常運(yùn)行，但在工作中還存在很多不足?，F(xiàn)將一年來的工作中存在的不足和20xx年工作的重點分以下幾個方面進(jìn)行匯報：一、工作的不足。在20xx年一年的工作過程中，我覺得在以下幾個方面還有待改進(jìn)。
1、在設(shè)備管理方面，設(shè)備管理經(jīng)驗不足，有待學(xué)習(xí)和改進(jìn)。年初因人員的調(diào)動由原來兩人負(fù)責(zé)的工作變?yōu)橐蝗酥率乖斐刹糠止ぷ黝櫞耸П?。如自己制定的每月的預(yù)修計劃都不能按期完成，使預(yù)修計劃形成一種擺設(shè)。在20xx年我要嚴(yán)格執(zhí)行月修計劃，當(dāng)然也要按設(shè)備實際運(yùn)行狀況進(jìn)行實時地調(diào)整。
2、在巡檢過程中，對發(fā)現(xiàn)的設(shè)備問題未引起足夠的重視。吃一塹長一智，以后要加強(qiáng)這方面的`學(xué)習(xí)，爭取在下一年有所改進(jìn)。
3、專業(yè)知識和技術(shù)水平有待提高。這些我將會在以后的日子里通過刻苦的努力學(xué)習(xí)、實踐，不斷的積累經(jīng)驗，在實踐中來鍛煉自己，完善自己。
4、車間操作人員、技術(shù)水平不高，目前車間操作人員懂得設(shè)備結(jié)構(gòu)組成、原理、性能、掌握操作，而且還能對故障快速診斷和維修的很少。
自動化設(shè)備年度總結(jié)篇六
年年歲歲花相似，歲歲年年人不同，時間每天滑落在工地機(jī)械轟鳴中度過，在忙碌的工作中不覺得到了年末，該好好梳理總結(jié)今年的得失，為下一步工作理清思路，明確目標(biāo)，找出原因，使自己在來年工作中、學(xué)習(xí)中、思想中認(rèn)識，發(fā)揮優(yōu)點，彌補(bǔ)不足，不斷提高。下面作工作總結(jié)如下：
年初在公司擔(dān)任設(shè)備租賃站負(fù)責(zé)人以來，帶領(lǐng)全體員工，克服重重困難，滿足服務(wù)各個項目的需求，安全無誤完成一千多噸型鋼交接和裝卸材料工作，圓滿的完成了兩套門式起重機(jī)的和左項目拆卸、裝運(yùn)、大修、維護(hù)工作，為襄樊江漢三橋項目鋼護(hù)筒加工廠提供了優(yōu)質(zhì)的設(shè)備，也配合公司完成各個項目的季度檢查工作。
在特殊工種人員管理方面，根據(jù)公司人員配置，有部分電焊工和機(jī)修工，為了滿足現(xiàn)場施工需要，我提出服務(wù)于現(xiàn)場工作要求，電工和電焊工為一組，成立巡視、維護(hù)安全責(zé)任區(qū)，責(zé)任到每一個配電箱，并標(biāo)明責(zé)任電工電話及投訴電話，這樣既滿足現(xiàn)場服務(wù)要求，工作中起到互補(bǔ)作業(yè)，又培養(yǎng)綜合人才，要求機(jī)電人員，不但會干、也會管，而且懂得行業(yè)規(guī)范要求，形成了比、趕、超的工作氛圍。
在干好現(xiàn)場機(jī)電工作的同時，及時完成領(lǐng)導(dǎo)交代的協(xié)調(diào)對接工作：如路燈遷改、占道手續(xù)、水管遷改、燃?xì)夤艿?、電力等單位?/p>
在現(xiàn)場管理工作方面自認(rèn)為，缺少管理強(qiáng)化執(zhí)行力度。
在繁忙的.工作中，堅持自修學(xué)習(xí)，按照成人自修科目要求，認(rèn)真完成老師布置作業(yè)和課外閱讀，同時堅持練習(xí)寫作水平，利用業(yè)余時間在公司管理平臺上發(fā)表感觸文章1，青年文摘網(wǎng)發(fā)表，武沙指揮部創(chuàng)辦的《武沙月報》發(fā)表兩篇，在設(shè)備公司開展讀書活動中，讀書體會讀后感獲得三等獎。同時學(xué)習(xí)了市政機(jī)械設(shè)備規(guī)范要求，及了解工會法律法規(guī)程序。
在工作的同時，深感文化水平低，理論專業(yè)知識欠缺，普通話較差，同時知識面不夠廣，在來年的計劃中，利用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，參觀學(xué)習(xí)市政工程機(jī)會，總結(jié)增長工作視野。
在沙湖項目以青年學(xué)生居多，我以工作多年堅持的好習(xí)慣，起表率作用，嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律和公司的各項規(guī)章制度，在競選工會主席的活動中，我以票數(shù)較高而成功當(dāng)選項目工會主席，并擔(dān)任籃球隊隊長，我深感同事對我的厚愛，我更加嚴(yán)格要求自己，并遞交入黨申請書，以黨為榜樣，以黨的原則作為工作的準(zhǔn)則嚴(yán)格束縛自己思想。同時積極組織開展系列籃球邀請賽、紅歌卡拉ko比賽、紅色電影周、創(chuàng)辦農(nóng)民工業(yè)余學(xué)校等，豐富項目職工業(yè)余文化生活，為項目政工建設(shè)發(fā)揮橋梁樞紐作用。
在工作思想中存在以下的失誤和問題：
1、主觀認(rèn)識不足，思路不夠?qū)拸V。
2、自身沒有制定遠(yuǎn)大理想與目標(biāo)，對自己不能嚴(yán)格要求，對部門和自己過于放任。
3、對工作計劃的分解不到位，執(zhí)行和過程監(jiān)控不到位。
自動化設(shè)備年度總結(jié)篇七
大家好，現(xiàn)在，我就我的工作情況及年終總結(jié)向大家匯報一下。
20xx年初，我從xxxx局調(diào)到xxxx局，并被安排在特種設(shè)備股。很快我就發(fā)現(xiàn)自己專業(yè)很合適這個崗位的工作。三月份以后，因為“三打”工作的需要，被抽調(diào)到區(qū)“三打”辦，“三打”工作忙碌而緊張。即便如此，我也盡量抽取時間學(xué)習(xí)特種設(shè)備的有關(guān)知識，并在其間取得了《特種設(shè)備安全監(jiān)察員證》。
今年初，回到特種設(shè)備股工作。工作同樣忙碌，到目前為止已檢查特種設(shè)備使用單位102家，設(shè)備491臺，共發(fā)出《現(xiàn)場檢查記錄》108份、《安全監(jiān)察指令書》16份。
在現(xiàn)場監(jiān)察的工作中，我不止步于一般的管理工作，我盡可能多地接近設(shè)備，了解設(shè)備，掌握設(shè)備。并用自己所學(xué)習(xí)到的理論知識指導(dǎo)安全監(jiān)察工作，并在對設(shè)備的監(jiān)察工作中充實特種設(shè)備的專業(yè)知識。
在現(xiàn)場監(jiān)察的工作中，我盡力做到不做外行事，不說外行話，注意隊伍合作、樹立部門形象。做到具體情況具體分析，不籠統(tǒng)處理。遇到不同意見時能做到保留自己意見與執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)決定的統(tǒng)一。
在現(xiàn)場監(jiān)察的工作中，我能意識到宣傳工作的重要性，努力向特種設(shè)備使用單位傳達(dá)“安全在于警惕、事故源于麻痹、防范勝于救援、責(zé)任重于泰山”這樣一種特種設(shè)備安全管理理念。
強(qiáng)學(xué)習(xí)各類設(shè)備的安全管理規(guī)定及安全監(jiān)察規(guī)程，使自己的知識更新適應(yīng)于設(shè)備管理的需要，努力使自己成為有更高技術(shù)含量的特種設(shè)備安全監(jiān)察人員。
自動化設(shè)備年度總結(jié)篇八
20xx年設(shè)備保全部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工圍繞公司年度生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)，積極開展設(shè)備管理的各項工作，在克服缺員和新員工工作技能參差不齊的情況下，認(rèn)真做好設(shè)備的檢查、維護(hù)、維修等工作，為完成公司一、二線年度生產(chǎn)任務(wù)作出了最大的努力。在三線安裝調(diào)試直至正常生產(chǎn)期間,設(shè)備保全部認(rèn)真執(zhí)行公司的各項部署,加強(qiáng)三線設(shè)備隱患的檢查、整改,為三線達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)發(fā)揮了積極的作用,現(xiàn)將設(shè)備保全部20xx年工作總結(jié)及20xx年工作計劃匯報如下：
（一）設(shè)備維修管理工作
1、1生產(chǎn)線運(yùn)轉(zhuǎn)率偏低，主要原因是原料磨輥軸承故障、煤磨推力瓦拉毛和分解爐大修、窯垮磚。篦冷機(jī)多次結(jié)蛋、以及余熱發(fā)電接口等因素造成，在各次計劃檢修和臨停檢修中設(shè)備方面主要完成了對原料磨2次軸承更換、煤磨減速機(jī)解體檢查軸承座修復(fù)、煤長取板鏈更換、1#砂巖破轉(zhuǎn)子更換等大修工作。
2、2生產(chǎn)線20xx年運(yùn)轉(zhuǎn)狀況正常，影響運(yùn)轉(zhuǎn)率主要因素是余熱發(fā)電對接和窯尾高溫風(fēng)機(jī)變頻運(yùn)行不穩(wěn)定造成的設(shè)備多次跳停。其它設(shè)備故障大多安排在計劃檢修中完成，檢修主要是篦冷機(jī)篦板、側(cè)護(hù)板、液壓缸、破碎機(jī)錘頭更換等工作，本年度無大修項目。
3、3生產(chǎn)線點火之前主要做好設(shè)備安裝跟蹤和技改工作，生產(chǎn)后主要加強(qiáng)設(shè)備的點檢和維護(hù)保養(yǎng)工作，設(shè)備運(yùn)行中由于設(shè)備質(zhì)量問題造成了窯尾排風(fēng)機(jī)葉輪損壞和煤磨袋收塵頂部結(jié)構(gòu)變形等兩起較大設(shè)備事故的發(fā)生，經(jīng)過和設(shè)備生產(chǎn)廠家的聯(lián)系給予了賠償，并積極配合相關(guān)部門搶修，但給生產(chǎn)仍然造成了一定的影響。
（二）設(shè)備基礎(chǔ)管理工作
2、加強(qiáng)潤滑管理，做好月度潤滑油消耗統(tǒng)計和分析工作
3、開展設(shè)備檢查，完成了公司第一次紅旗設(shè)備的評選工作；
4、各工段成立qc小組并完成申報課題的實施驗證工作；
6、制定部門5s實施推進(jìn)計劃并組織實施；
7、部門每周組織一次的綜合檢查并進(jìn)行整改考核；
8、組織開展現(xiàn)場設(shè)備管理月，為推動設(shè)備管理水平的提高發(fā)揮了積極作用；
9、制定檢修計劃，完成各生產(chǎn)線檢修工作，最大限度確保設(shè)備運(yùn)行在可控范圍內(nèi)。
11、根據(jù)部門員工工作表現(xiàn)，完成月度工資考核工作；
12、結(jié)合公司開展的節(jié)能降耗月活動,落實成本各項考核指標(biāo),從執(zhí)行結(jié)果來看,電耗、維修費(fèi)多次超標(biāo), 指標(biāo)定額有待進(jìn)一步優(yōu)化。
（三）安全管理工作
20xx年設(shè)備保全部安全工作總體狀況良好，未發(fā)生重大人身安全事故。但發(fā)生了3起輕傷事故，也讓我們把安全這根弦繃得更緊，日常主要做好以下工作：
1、 堅持危險源作業(yè)申請制度，確保了危險作業(yè)的安全。
2、 堅持易燃源動火作業(yè)申請制度，保證了動火作業(yè)的安全。
3、 堅持每周安全檢查工作，減少了違章違紀(jì)行為的發(fā)生。
4、 認(rèn)真做好安環(huán)部和部門自檢的隱患整改工作。
5、 召開月度安全例會，布置落實好本部門的各項安全工作。
6、 堅持每周一次班組安全周會，提高了班組在安全管理中的作用。
7、 加強(qiáng)安全培訓(xùn)，組織安全操作規(guī)程學(xué)習(xí)并考試，新員工簽定師徒協(xié)議，不斷提高員工的安全技能。
（四）培訓(xùn)管理工作
20xx年設(shè)備保全部員工培訓(xùn)工作扎實開展，主要圍繞以下三個方面開展工作：
1、接受公司組織的qc，5s知識培訓(xùn)，測量體系、清潔生產(chǎn)體系認(rèn)證培訓(xùn)；
2、 制定培訓(xùn)計劃，對新進(jìn)員工進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，確保每位新進(jìn)具備上崗的基本條件；
3、 針對部門崗位特點，落實部門培訓(xùn)制度，完成了部門組織的每月2次培訓(xùn)工作。
綜上所述，回顧20xx年設(shè)備保全部的各項工作的開展與公司的決策保持高度一致，與公司的效益息息相關(guān)，有許多成功的地方可繼續(xù)保持推進(jìn)，也有值得總結(jié)提高的地方需要我們進(jìn)一步思考?，F(xiàn)將20xx年工作計劃目標(biāo)制定如下：
3. 做好材料備件的申報審核，落實好材料備件驗收把關(guān)工作；
5、做好公司供水、供氣的保障工作；
6、做好檢修計劃編制審核和設(shè)備預(yù)檢預(yù)修方案制訂工作；
7、做好夜間生產(chǎn)設(shè)備保駕工作；
8、做好公司工器具的使用保管和維護(hù)保養(yǎng)工作；
9、開展設(shè)備大檢查，實施好紅旗設(shè)備評比工作；
10、召開部門月度設(shè)備和安全例會，協(xié)調(diào)解決設(shè)備和安全等工作；
11、根據(jù)公司和部門5s工作計劃，做好5s管理工作的持續(xù)推進(jìn)工作。
20xx年的各項工作已拉開序幕，熟料生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)已制定，擺在我們面前的任務(wù)是艱難而繁重的，但我們也豪不畏懼。我們深信在公司經(jīng)理部的正確領(lǐng)導(dǎo)和決策下，設(shè)備保全部全體員工將繼續(xù)以公司的經(jīng)濟(jì)效益為中心，圍繞全年520萬噸熟料生產(chǎn)任務(wù)扎實開展好各項工作，為公司的發(fā)展和20xx年度各項任務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)添上濃墨重彩的一筆！
自動化設(shè)備年度總結(jié)篇九
1.絲絲柔柔，詮智呈現(xiàn)!
2.速度的先鋒，品質(zhì)的巔峰，盡在詮智自動化!
3.速度高人一等，造就勝人一籌!
4.速度領(lǐng)跑，效率領(lǐng)先。
5.速度詮釋高效，創(chuàng)新智造經(jīng)典。
6.我們的領(lǐng)先，成就您的飛躍。
7.我們的領(lǐng)先，為您帶來的不僅僅是速度。
8.選詮智，速增值。
9.用詮智機(jī)器，圓創(chuàng)業(yè)夢想。
10.用詮智機(jī)械!做甩手掌柜。
11.又好又快，詮智為您(真誠)詮釋!
12.又好又快，與祖國同行。
13.“詮”力運(yùn)行，“智”在必贏。
14.詮智，在乎的只是質(zhì)量與速度。
15.詮智讓您的管理更加輕松。
自動化設(shè)備年度總結(jié)篇十
20xx年我們設(shè)備動力部在公司各級領(lǐng)導(dǎo)支持幫助下，以服務(wù)生產(chǎn)、支持公司各部門為宗旨，加強(qiáng)我部門內(nèi)部管理，積極與各部門之間協(xié)調(diào)配合，完成了公司下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)和其它相關(guān)指標(biāo)?，F(xiàn)對全年工作總結(jié)如下：
1、警鐘長鳴，落實各項安全制度。我部門無時無刻不對員工強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的重要性，對員工進(jìn)行安全教育，定期進(jìn)行安全理論與實踐考核，提高員工安全意識。
2、防患于未然，對所轄設(shè)備進(jìn)行安全檢查。定期對鍋爐、鏟車，廠區(qū)內(nèi)水、汽管道及空壓機(jī)等共用設(shè)備定期檢查，做到早發(fā)現(xiàn)、早處理，消除安全隱患。
3、加強(qiáng)安全監(jiān)督。鍋爐、污水處理人員嚴(yán)格遵守崗位操作規(guī)程；管道班員工進(jìn)行焊接作業(yè)必須辦理工作票，指定監(jiān)護(hù)人，做好一切防護(hù)措施。全年未出現(xiàn)人員傷害事故。
1、服務(wù)生產(chǎn)，積極改造設(shè)備，提高產(chǎn)品質(zhì)量。根據(jù)生產(chǎn)工藝要求供汽壓力提高1mpa；改造維修蒸罐13臺、改造定型機(jī)2臺、水洗機(jī)6臺；制作軋花機(jī)落布架4臺、裁斷上布架2臺，水洗機(jī)維修行吊1架。
2、利用倒班時機(jī)搶修設(shè)備，保障生產(chǎn)。我部門在倒班停產(chǎn)對鍋爐、水汽管道、分廠設(shè)備及污水處理系統(tǒng)進(jìn)行維修，不留隱患。全年未因水、氣、汽、設(shè)備故障影像正常生產(chǎn)。
3、及時解決生產(chǎn)、辦公、生活區(qū)域的其他維修工作。提早做好設(shè)備防凍準(zhǔn)備，對設(shè)備、管道進(jìn)行保溫；利用鍋爐回水余溫保障辦公、生活區(qū)域供暖。
1、根據(jù)煤質(zhì)及時調(diào)整煤層、軟水加熱，跟蹤壓力變化及時調(diào)整爐排轉(zhuǎn)速，做到了提高壓力未增加煤耗，滿足了生產(chǎn)工藝要求。
2、對水洗機(jī)進(jìn)行了自動控水、循環(huán)噴淋系統(tǒng)改造，節(jié)約用水1/4，且提高了洗滌效果。
自動化設(shè)備年度總結(jié)篇十一
xx年設(shè)備保障部的安全生產(chǎn)工作主要是緊密圍繞著運(yùn)營公司各時期的中心工作不同階段開展的，自覺地把安全工作與各時期的中心工作緊密結(jié)合。在總公司職代會精神和xx年安委會工作要求的指導(dǎo)下，強(qiáng)部署、重落實，在全體人員的努力下完成了xx年度運(yùn)營公司安全考核指標(biāo)。現(xiàn)將設(shè)備保障部安全工作情況分3個方面做如下匯報：
第一部分：安全生產(chǎn)“隱患治理、科技興安年”取得較好成績
xx年部門嚴(yán)格落實“隱患治理、科技興安”的精神，在全體員工的共同努力下沒有發(fā)生一起責(zé)任性安全事故，實現(xiàn)了運(yùn)營公司下達(dá)的xx年設(shè)備保障部安全考核指標(biāo)。
1、落實職代會精神，加強(qiáng)安全監(jiān)管隊伍建設(shè)，堅持做到落實安全管理網(wǎng)絡(luò)和崗位責(zé)任。
在xx年的安全工作中，責(zé)任機(jī)制得到進(jìn)一步強(qiáng)化。調(diào)整各專業(yè)室的兼職安全員，安全管理網(wǎng)絡(luò)覆蓋到邊，我們進(jìn)一步建立健全了部門的安全管理網(wǎng)絡(luò)，部、室、班組各級都建立了專兼職安全員，形成了一個51人參加的比較完整的安全工作監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)（部門領(lǐng)導(dǎo)4人、各室主任和委外單位領(lǐng)導(dǎo)8人、部門安全管理2人、各室兼職安全員4人、一線班組兼職安全員33人）。
進(jìn)一步明確和強(qiáng)化各崗位的安全職責(zé)，對工長和班組兼職安全員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，交職責(zé)、教方法提高基層組織安全管理能力和水平。
2、加強(qiáng)各層安全教育，借鑒其它事故案例，提高全員安全意識和安全責(zé)任。
建立安全陳列館、開展安全文化月展示活動，加強(qiáng)員工安全意識。
根據(jù)國家和xx市的整體要求，部門配合公司在6月份開展了安全文化月系列活動，進(jìn)行了公司大型演練、安穩(wěn)工作手冊學(xué)習(xí)，安全陳列館參觀學(xué)習(xí)，安全征文等活動，在安全陳列館中，展示著地鐵運(yùn)營以來的各類可以通過認(rèn)真學(xué)習(xí)安全規(guī)章制度、落實安全操作規(guī)程可以避免的不安全事件，為大家敲響警鐘。通過各級員工的總結(jié)與分析、交流經(jīng)驗以及部門安全文化的建設(shè)，認(rèn)清了當(dāng)前的安全形勢，找到了差距的同時，極大地提高了各級員工學(xué)習(xí)安全、重視安全、運(yùn)用安全的積極性，對員工樹立整體安全意識有重要的推動作用。
借鑒他人，開展“膠濟(jì)鐵路特別重大事故”大討論大反思活動。
“膠濟(jì)鐵路特別重大事故”本來可以避免、不該發(fā)生的事故給國家和人民生命財產(chǎn)安全造成重大損失，令人痛心、教訓(xùn)極其深刻。地鐵運(yùn)營安全生產(chǎn)面臨的總體形勢不容樂觀，這次事故的發(fā)生，再次為我們敲響了警鐘。部門為了更好的借鑒這次事故的經(jīng)驗教訓(xùn)，提高安全意識，全體職工在深入了解事故的慘重?fù)p失、事故原因、慘痛教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，開展大反思大討論活動，此次活動共征集論文108篇，并從班組到專業(yè)室，再到部門逐級討論，將切合實際的優(yōu)秀想法在部門范圍內(nèi)進(jìn)行分享，共同進(jìn)步，全面提升。從思想深處牢固樹立起安全生產(chǎn)的理念。更好發(fā)揮主觀能動性，堅守在自己的崗位，為地鐵運(yùn)營安全貢獻(xiàn)著力量。
3、深入排查各類安全問題，緊抓問題整改，改善安全環(huán)境。
落實公司“隱患排查、科技興安年”精神，隱患排查作為一項今年的重點工作，成立了設(shè)備設(shè)施安全隱患排查治理工作小組，規(guī)范了工作組織形式、基本程序及隱患處理基本流程。
在隱患大排查初期，共查出需要協(xié)調(diào)整改的隱患15項，對查出的隱患問題建立了檔案，并進(jìn)行上報協(xié)調(diào)解決，現(xiàn)已完成11項整改內(nèi)容，剩余4項已列入xx年的整改計劃（移車臺改造、高架站信號機(jī)加裝梯子、無感溫電纜問題、部份地下站機(jī)房溫度過高）。并將隱患和排查治理工作作為一項長期工作堅持下來，全年共查出大小安全問題808個（按項分155項），現(xiàn)已完成整改783個（136項），未完成的整改項都制定了防護(hù)措施、應(yīng)急措施和臨時處理措施，并由專人負(fù)責(zé)跟蹤落實。在隱患排查治理工作中，我們逐步摸索，加強(qiáng)整改力度，形成以跟蹤落實為重點的安全隱患登記冊。
4、強(qiáng)化多層監(jiān)管，貫徹三級提示。
為了使各層管理人員的管理工作規(guī)范化，減少以至杜絕安全事件，針對實際工作中人員新、設(shè)備新、經(jīng)驗少、實踐少的兩新兩少的特點，緊緊圍繞運(yùn)營設(shè)備保障“第一要務(wù)”，以“加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)，規(guī)范安全管理”為目標(biāo)，在xx年開展的查找安全控制點基礎(chǔ)上，有針對性地開展明確xx年的三健全提示活動。主要針對影響運(yùn)營安全的設(shè)備檢修問題，深入討論，細(xì)致劃分，將幾個層級的重點提示劃分開來，從部門領(lǐng)導(dǎo)到班組工長，根據(jù)各項工作的發(fā)生頻率及影響大小進(jìn)行劃分，工長級提示更是細(xì)致具體，共計144條，涉及到重點檢修、應(yīng)急搶修、作業(yè)防護(hù)外來人員作業(yè)跟蹤、特種天氣作業(yè)、特殊工具使用等諸多方面。使班組的日常管理更加規(guī)范，為了確保三級提示的有效落實，組織了專業(yè)室進(jìn)行學(xué)習(xí)考試，同時進(jìn)行跟蹤、督促、抽查、考核，并采取部門周例會、安全會普查和抽查的方法，對所有的主任和工長進(jìn)行測試，使大家對自己的安全職責(zé)、逐級提示、安全責(zé)任時時刻刻記在心中，溶于實際。提高各層領(lǐng)導(dǎo)干部的管理意識、管理能力和責(zé)任意識，從盲目狀態(tài)向自覺工作改變，積極發(fā)揮各管理人員的作用。從而做到了安全管理始終圍繞和服務(wù)于各階段的中心工作，以安全措施的落實促進(jìn)部門的整體工作，將現(xiàn)場的安全工作形成了長效機(jī)制。
5、加強(qiáng)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，進(jìn)一步提升班組安全工作
部門通過落實《設(shè)備保障部運(yùn)營安全保障措施》，進(jìn)行日常檢查、9000評審、節(jié)假日檢查、專項檢查、季節(jié)性檢查等檢查對各班組的勞動防護(hù)、消防巡檢、安全會議、安全檢查、突發(fā)事件應(yīng)對能力等安全制度的落實情況進(jìn)行把關(guān)，各層深入開展安全教育和重溫教育，為安全制度的深入貫徹和嚴(yán)格執(zhí)行提供必要的監(jiān)督和培訓(xùn)支持。通過檢查、培訓(xùn)，強(qiáng)化每名員工的思想意識、安全理念，使每個人做到行動有目標(biāo)，辦事有程序，考核有標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)防有措施，質(zhì)量有保證。
6、強(qiáng)化實戰(zhàn)訓(xùn)練，提高設(shè)備保障能力
部門從部門、班組兩個層次舉行演練活動，同時配合公司進(jìn)行演練，演練工作形成了長期化、制度化、規(guī)范化的局面。上半年配合了公司組織的五次大型安全演練活動，提升了與外部門間在突發(fā)事件方面的協(xié)調(diào)作戰(zhàn)能力；部門為體現(xiàn)突發(fā)事件的真實性，組織的演練盡可能的模擬實際情況，共開展部門級綜合性演練9次（應(yīng)急搶險人員綜合拉動、列車脫軌救援、無延誤送電、光纜熔接、消防器材使用2次、初期火災(zāi)確認(rèn)2次、120急救），達(dá)到了鍛煉隊伍，考察了人機(jī)適應(yīng)性，提高反應(yīng)速度和搶險救援能力的目的；班組組織了業(yè)務(wù)和技術(shù)方面的技術(shù)技能演練，提高了各專業(yè)的單獨作戰(zhàn)能力。通過加強(qiáng)設(shè)備巡視、強(qiáng)化技能訓(xùn)練，完善設(shè)備履歷與故障查找手冊，加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)的收集與統(tǒng)計，提高了設(shè)備維修效率和效果，提升了突發(fā)情況下的安全保障能力，改進(jìn)了各項措施的落實情況。同時通過強(qiáng)化定期性的列車脫軌起復(fù)、光纜斷裂熔接、無延誤送電等實操性內(nèi)容練習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行各設(shè)備系統(tǒng)的定期性能檢修和測試工作，從根本上保障設(shè)備的安全運(yùn)行。
7、事故報告流程進(jìn)一步得到明確
為了加強(qiáng)對重要事件的管理，避免對運(yùn)營有影響的事件擴(kuò)大，各級領(lǐng)導(dǎo)需第一時間掌握信息，根據(jù)事情的重要程度，及時做出批示。在xx年，我們通過多次演練和實踐，在日常工作用嚴(yán)格執(zhí)行報告流程，對不按流程進(jìn)行報告者加大了考核力度。在春節(jié)前，為確保信息能及時準(zhǔn)確進(jìn)行傳遞，部門再次對故障報告流程進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)，在多次強(qiáng)化學(xué)習(xí)后，我們的報告流程得到逐步落實，各級人員也能自覺地第一時間向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報，從而保證了突發(fā)事件的應(yīng)急處理工作高效的完成。
自動化設(shè)備年度總結(jié)篇十二
壓力容器4臺；電梯1臺；內(nèi)燃平衡重式叉車2臺；共計16臺特種設(shè)備?，F(xiàn)將20xx年特種設(shè)備管理情況總結(jié)如下：
1、起草《重慶供電段特種設(shè)備管理實施細(xì)則》明確了段各類人員在特種設(shè)備用管修的職責(zé)，明確了特種設(shè)備全過程管理遵循的規(guī)章制度和要求。
2、規(guī)范了起重機(jī)小修的作業(yè)范圍，在檢修記錄單上反映，避免檢修特種設(shè)備的隨意性和簡化作業(yè)的發(fā)生。
3、建立了單臺特種設(shè)備履歷簿，并實時更新。
對于新購置的特種設(shè)備，及時對相關(guān)資料進(jìn)行審查，及時檢驗、注冊。今年注冊cpcd60內(nèi)燃平衡重式叉車1臺。
1、我們根據(jù)管內(nèi)特種設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)，把特種設(shè)備的檢修計劃納入段的月度生產(chǎn)計劃中，并對實施的規(guī)程進(jìn)行管理。共檢修特種設(shè)備16臺次；處理故障10臺次。
2、加強(qiáng)電梯的管理，與電梯廠簽訂每月定保的合同，并實施。保證每月對我段食堂電梯每月定保2次（相隔15天），并認(rèn)真記錄。
1、在每年的11月份，上報路局特種設(shè)備檢驗計劃，20xx年的特種設(shè)備檢驗計劃已完成上報。
2、特種設(shè)備檢驗前1個月，積極與路局特種設(shè)備檢驗檢測所和重慶市特種設(shè)備檢驗檢測中心申請，請求安排檢驗。
3、20xx年，我段共完成7臺起重機(jī)械的檢驗；4臺壓力容器的檢驗；1臺電梯的檢驗；1臺內(nèi)燃平衡重式叉車的檢驗；共計13臺。
由于我段特種設(shè)備分散，管理人員身兼數(shù)值，我們把特種設(shè)備與軌道車輛、汽車等設(shè)備一并檢查，發(fā)現(xiàn)問題，立即處理。做到每臺特種設(shè)備的檢查，每月不少于一次。
1、根據(jù)特種設(shè)備管理的新要求，積極參加路局組織的特種設(shè)備管理人員的培訓(xùn)工作，供送培4人。取得了起重機(jī)械、壓力容器、電梯的管理資格證。
2、積極對到期的作業(yè)人員的資格證進(jìn)行送配復(fù)審。共復(fù)審7人次。
3、段管理人員在特種設(shè)備現(xiàn)場，對其操作人員進(jìn)行了適應(yīng)性的培訓(xùn)，取得較好效果。
積極配合安裝單位，對7臺起重機(jī)械加裝好了qcx-by型起重量限制器。
自動化設(shè)備年度總結(jié)篇十三
xx月設(shè)備維護(hù)工作總結(jié)20xx年xx月設(shè)備維護(hù)工作即將結(jié)束，本月設(shè)備維護(hù)工作主要體現(xiàn)在基站供電保障、巡檢、基站及直放站故障處理等方面，現(xiàn)將本月主要工作總結(jié)如下，細(xì)節(jié)方面的工作在此不一一進(jìn)行說明。
存在的問題
1、20xx年新建設(shè)基站及村通工程基站，目前為止因各個方面的原因驗收工作還沒有結(jié)束，并且經(jīng)驗收的基站存在的問題也沒有進(jìn)行整治。
2、本月上報的問題還未能解決，戈泉藥業(yè)基站窗戶封堵將倒塌、了墩車站基站門鼻子脫焊等，上述問題本中心無法解決故上報維護(hù)中心進(jìn)行解決。
本月基站設(shè)備維護(hù)工作匯總本月基站設(shè)備維護(hù)工作匯總基站設(shè)備
1、本月到目前為止未完成巡檢的基站有紅旗村---紅柳河，雅子泉、沙爾車站、白山泉、圖拉爾根、雅礦、磁海、m1033、南金山、昌河集團(tuán)銅金礦。
2、(山南片區(qū)供電)本月保障哈密西線6個太陽能基站8次供電480小時以上，哈密南線3個太陽能基站7次充電220小時以上、東線6太陽能基站4次充電240小時以上，除太陽能基站外對體育館、白楊溝、紅星二牧場、紅星四場、二場二連等基站進(jìn)行充電。本月共計充電時長970小時左右。
3、配合完成市區(qū)33個基站兩次勘察工作，基站站房內(nèi)空間、電源、蓄電池等方面一次，基站傳輸設(shè)備方面一次。希望以后此類工作能夠搭配開展，節(jié)省時間和不必要的資源浪費(fèi)。
4、本月完成山區(qū)一號點、二號點老載頻的更換和二牧場故障載頻的更換，及了墩車站、紅層車站、十三間房臨時擴(kuò)容工作，部分基站閑置載頻及減容工作。
5、配合完成09年新建設(shè)基站門禁安裝隨工工作。
1、本月完成哈密西線百里風(fēng)區(qū)范圍內(nèi)14個基站天饋線、天線、拉線、及鐵塔垂直度等等方面的檢查，對于饋線卡脫落的及時進(jìn)行填補(bǔ)或綁扎固定。
2、完成電信共享我方鐵塔，在我方鐵塔上安裝設(shè)備是否規(guī)范是否影響我方通信設(shè)施等等方面的檢查。
3、對火車站、市法院這兩個市區(qū)基站的簡易支架進(jìn)行加固處理，對原有利用扎帶綁扎的全部進(jìn)行替換，對拉線等進(jìn)行檢查緊固。
1、本月直放站及室內(nèi)分布的維護(hù)工作主要表現(xiàn)的故障處理方面，在直放站巡檢上未能全部巡檢到位。
2、完成哈密東線選頻直放站調(diào)整測試工作，市區(qū)直放站監(jiān)控卡的安裝調(diào)試工作。
3、完成木頭井、淖毛湖附件、白山鉬礦、地區(qū)賓館、峽溝水庫、沙墩子、華電大廈、中鐵四局等等直放站設(shè)備故障的處理。內(nèi)部培訓(xùn)工作本月內(nèi)部培訓(xùn)工作并沒有在技術(shù)培訓(xùn)方面來展開，本有對于安全生產(chǎn)、保護(hù)維護(hù)人員安全、保障設(shè)備安全、杜絕車輛事故等等關(guān)于安全方面的知識進(jìn)行了學(xué)習(xí)，使維護(hù)人員把安全生產(chǎn)杜絕事故放在任何工作的首位。
1、設(shè)備檢修：xx月份各分廠停產(chǎn)檢修時間較少，三個檢修班共設(shè)備檢修
完成40項檢修任務(wù)，其中檢修一班8項、檢修二班8項、檢修三班24項。大的檢修項目有：大柳塔廠360破碎機(jī)更換齒輥、齒板及齒輥軸承，312斗提機(jī)掐斗子，316、427、428、429精煤篩焊接橫梁;上灣廠308篩機(jī)整機(jī)更換，319壓濾機(jī)罐內(nèi)刮板機(jī)更換減速器，221篩機(jī)焊接篩邦;補(bǔ)連塔廠305篩機(jī)焊接激振器大梁及篩邦，329篩機(jī)側(cè)邦打止裂孔，刮板機(jī)更換減速器更換輸入軸油封;827榆家梁廠414高頻篩框架梁焊接，406精煤篩激振器大梁焊接，303、305、323篩機(jī)篩邦裂縫處理，465破碎機(jī)更換齒輥，412磁選機(jī)更換磁力滾筒;烏蘭木倫廠304淺槽更換刮板、鏈條、上下滑道及頭尾輪，213刮板機(jī)更換減速器，等等。檢修一、二、三班還利用無外出檢修時間，焊接齒輥、加工風(fēng)筒等。
xx月份由于非標(biāo)加工任務(wù)較多且時間緊和待修設(shè)備備件沒有等原因修舊利廢設(shè)備相對較少，共計9項。非標(biāo)加工較飽滿，工廠通過合理安排人員休班和分配任務(wù)擠時間*完成了各項任務(wù)，主要生產(chǎn)加工了：哈洗淺槽流底板、公路減速帶安裝3條、上灣烏洗孫洗風(fēng)筒約120米、數(shù)支護(hù)架24個、烏洗煤質(zhì)試驗通6個、空調(diào)罩子20個、車隊暖氣片6個、榆洗磁選機(jī)換筒皮1個、旋風(fēng)除塵器1個、食堂防臭蓋、車隊箱子1個、大洗衣架4個、補(bǔ)焊齒輥。機(jī)加項目達(dá)。另外機(jī)加項目達(dá)30多項，從而節(jié)約了大量資金，降低成本，提高中心設(shè)備運(yùn)作效益，為生產(chǎn)的正常有序提供了強(qiáng)有力的保障。
2、基礎(chǔ)管理：xx月份根據(jù)中心的要求，狠抓班組建設(shè)，把班組基礎(chǔ)管理
建設(shè)工作細(xì)化到每一個環(huán)節(jié)，整理班組建設(shè)工作的基礎(chǔ)資料，增加班組安全活動記錄、學(xué)習(xí)記錄等。強(qiáng)化了班組的考核力度，細(xì)化了班組考核標(biāo)準(zhǔn)，考核實施到每一天的工作當(dāng)中。根據(jù)中心班組建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)考核各班組，重新修訂了班組考核表，新的班組考核內(nèi)容主要從質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、工作任務(wù)、勞動態(tài)度、檢修質(zhì)量、安全意識、學(xué)習(xí)創(chuàng)新六個方面進(jìn)行考核，每月考核分?jǐn)?shù)與當(dāng)月工資掛鉤，對各項工作都搞的好的班組獎勵，差的處罰。根據(jù)實際情況，主要針對機(jī)械部本月存在的問題，加強(qiáng)了勞動紀(jì)律。加強(qiáng)了現(xiàn)場檢修管理，始終不渝的堅持領(lǐng)導(dǎo)跟班檢修制度。
3.綜合管理體系的實施及nosa
xx月份綜合管理體系考核成績3.綜合管理體系的實施及nosa
一般，資料和現(xiàn)場方面還有有欠缺，為了盡快扭轉(zhuǎn)這種局面，提高我部安建環(huán)質(zhì)綜合管理體系管理水平，領(lǐng)導(dǎo)高度重視，對車間所有不符合安建環(huán)標(biāo)準(zhǔn)的項目進(jìn)行了全面的整改。在xx月月底已基本整改完畢，在現(xiàn)場方面，對車間的庫房、工廠、各班組檢修間等做了統(tǒng)一部署，按照安健環(huán)質(zhì)綜合管理體系的要求統(tǒng)一規(guī)劃，逐步整改。對安監(jiān)處查出的問題和自檢自查出的問題，及不規(guī)范的地方和存在的隱患進(jìn)行徹底的整改，不放過任何死角死面。
4、安全工作：xx月份根據(jù)中心文件指示，在第二季度開展機(jī)安全工作
電安全整改及粉塵治理為主要內(nèi)容的20xx年第二個百日安全生產(chǎn)無事故活動，為全年的安全生產(chǎn)工作打好基礎(chǔ)。
榆林工業(yè)學(xué)校10名實習(xí)生分到各廠部后，要作為安全管理的重點人群，嚴(yán)格履行三級安全培訓(xùn)教育制度，同時必須進(jìn)行72小時的安全培訓(xùn)，簽訂師徒安全包保協(xié)議書，并在安監(jiān)處辦理培訓(xùn)備案及上崗證發(fā)放手續(xù)，并做好班中三確認(rèn)，杜絕單人單崗、獨立上崗或特殊工種作業(yè)等違章行為。
根據(jù)洗選加工中心一季度易發(fā)事故分析及安全工作重點，每周對易發(fā)生事故的人員進(jìn)行一次有針對性的安全學(xué)習(xí)及事故反思活動，作業(yè)時設(shè)監(jiān)護(hù)人，同時對這些人員的現(xiàn)場作業(yè)行為進(jìn)行隨機(jī)抽查，對違章人員給予嚴(yán)厲打擊。并結(jié)合四季度開展的不安全行為查找活動，積極開展自檢自查活動，每月至少要查找出3起違章行為或者未遂事故，并進(jìn)行全面認(rèn)真的分析，進(jìn)行批評與自我批評教育，從根源上制止事故。
為了加強(qiáng)員工的安全意識，部門針對新招聘人員、新分配大學(xué)生、和臨時工，利用班前會時間時常對他們進(jìn)行培訓(xùn)教育，將洗選中心歷年來的事故案例進(jìn)行講解，分析原因、防范措施和我們從中應(yīng)該吸取的教訓(xùn)?，F(xiàn)場檢修時，老師傅們切實履行師徒協(xié)議中的各項權(quán)利和義務(wù)，讓他們在實踐中領(lǐng)悟安全的注意事項，學(xué)會如何保護(hù)自己，提高自我防范能力。
認(rèn)真落實好消防安全和冬季三防工作。要把消防和冬季防凍工作列入安全管理的重要內(nèi)容，對部門的冬季三防安全隱患進(jìn)行一次全面排查，確保冬季安全生產(chǎn)。對新分配大學(xué)生、實習(xí)生、臨時工進(jìn)行了安全規(guī)程考試，不及格的進(jìn)行了補(bǔ)考，增強(qiáng)了安全意識。
5、培訓(xùn)工作：根據(jù)部門編制《20xx年培訓(xùn)計劃》我部在本月對培訓(xùn)工作
二氧化碳保護(hù)焊、鉗工基本技能知識進(jìn)行了培訓(xùn)，采用理論和實踐相結(jié)合的方式培訓(xùn)。由于中心在本月組織開展了技術(shù)比武，部門組織人員對參加比武的人員進(jìn)行了有針對性的培訓(xùn)。由新分配大學(xué)生對材料、制圖、鐵碳平衡圖進(jìn)行了詳細(xì)的講解。為了更好開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組爭做知識型員工活動，我部要求班組每天的安全、業(yè)務(wù)技術(shù)等方面的學(xué)習(xí)有計劃、有記錄、有效果，努力提高員工的綜合素質(zhì)。
接下來的培訓(xùn)工作需要加強(qiáng)，按照培訓(xùn)計劃和檢修時間搭配開，將培訓(xùn)內(nèi)容落實到實處，嚴(yán)格按照培訓(xùn)計劃進(jìn)行培訓(xùn)。要求在講解過程中要求每個人在開班前會的時候必須帶筆和筆記本，對一些重要內(nèi)容進(jìn)行記錄。并要求每個講課的人必須突出重點，切合我部的工作實際，注意講課方法，有的放矢，盡量將一些理論性強(qiáng)的東西通俗化，讓大家易學(xué)易懂。
總之，xx月份我們比較*的完成了各項工作，但也暴露了我們的很多不足，各班組對員工技術(shù)和業(yè)務(wù)水平培訓(xùn)認(rèn)識和重視程度有待加強(qiáng)。班組對大檢修項目的風(fēng)險評估有應(yīng)付差事的現(xiàn)象，對現(xiàn)場臨時工和新員工安全教育不足，下一步我們的重點工作就是，加強(qiáng)員工的思想素質(zhì)建設(shè)和安全管理，尤其是對臨時工和新分配大學(xué)生的安全管理，進(jìn)一步強(qiáng)化員工安全教育和技術(shù)、業(yè)務(wù)水平的學(xué)習(xí)。
月份工作計劃
20xx年xx月份工作計劃
4、安全工作：抓好本月的安全工作，合理安排好人員休班，確保外出檢修人員的合理休息，不讓一位員工在疲勞的狀態(tài)下上崗。為了確保每一未員工的人身安全，在現(xiàn)場檢修時要由班長負(fù)責(zé)統(tǒng)一指揮實施，部門領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督執(zhí)行，其他人員要注意配合恰當(dāng)。并加強(qiáng)對新分人員、臨時工的管理。
7、根據(jù)中心文件指示，在第二季度開展機(jī)電安全整改及粉塵治理為主要內(nèi)容的20xx年第二個百日安全生產(chǎn)無事故活動，為全年的安全生產(chǎn)工作打好基礎(chǔ)。
自動化設(shè)備年度總結(jié)篇十四
20xx年，是x車間tpm設(shè)備管理工作最為嚴(yán)峻、最為繁忙的階段，這是因為x車間生產(chǎn)裝置運(yùn)行已經(jīng)到了后期，距上次大檢修已經(jīng)有x個年頭了，設(shè)備磨損比較嚴(yán)重，需要定期和不定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和修理，才能確保生產(chǎn)裝置平穩(wěn)運(yùn)行，產(chǎn)品質(zhì)量有所保證，不能有任何下滑跡象。按照分公司的原定計劃，x月份要對整個生產(chǎn)裝置進(jìn)行大檢修，車間設(shè)備組會同其他部門，提前做好檢修準(zhǔn)備，制定詳細(xì)的停工計劃，摸清設(shè)備運(yùn)行狀況，提出大修和小修的預(yù)案，確定自修和外委項目，進(jìn)而制定出大檢修整體方案和檢修施工統(tǒng)籌圖，確保大檢修全面、安全、順利，保質(zhì)保量進(jìn)行，為下一周期生產(chǎn)裝置安穩(wěn)長優(yōu)運(yùn)行打下良好的基礎(chǔ)和前提。x月x日，x車間停工檢修開始，自修各維修班組進(jìn)入現(xiàn)場，次第展開各自的維修項目，tpm設(shè)備管理工作按照分公司檢修要求和規(guī)定全方位進(jìn)行，有重點、有步驟、有檢查、有總結(jié)，忙而不亂，緊張而有秩序，深入到車間的角角落落，涉及大小檢修項目x多項，截止x月底，大檢修基本結(jié)束，進(jìn)入單機(jī)試運(yùn)準(zhǔn)備階段。電儀班班長周皎程以勤奮的工作，精湛業(yè)務(wù)，不凡的業(yè)績，被分公司黨委授予模范共產(chǎn)黨員光榮稱號。
x車間生產(chǎn)裝置進(jìn)入運(yùn)行后期，設(shè)備處于疲沓狀態(tài)，維護(hù)和檢修難度增大。針對這種情況，長絲車間狠抓現(xiàn)場管理，加強(qiáng)巡檢力度，確保維修質(zhì)量。
1、加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理，落實責(zé)任制，推行班組績效工資考核機(jī)制。實施設(shè)備包機(jī)責(zé)任制，將裝置內(nèi)的設(shè)備按區(qū)域劃分包干，分口管理，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。針對生產(chǎn)過程中操作工圖方便快捷而隨意改動設(shè)備參數(shù)、野蠻操作導(dǎo)致部件損壞等不按設(shè)備操作規(guī)程操作的問題，車間按照《x設(shè)備管理考核細(xì)則》嚴(yán)格考核。維修人員在檢修過程中不按技術(shù)規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，巡檢發(fā)現(xiàn)問題不及時等，都按制度給予處罰。對于及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行隱患，避免設(shè)備事故的班組和個人，給予相應(yīng)的獎勵。通過進(jìn)行x設(shè)備管理方面的考核，配件消耗、維修費(fèi)用和設(shè)備故障率明顯降低。
2、對運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行狀態(tài)監(jiān)測。運(yùn)用各種技術(shù)手段和檢測方法，對運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行狀態(tài)監(jiān)測，準(zhǔn)確把握設(shè)備的運(yùn)行狀況，及時分析故障原因，采取應(yīng)對措施，確保設(shè)備一直處于良好運(yùn)行狀態(tài)。各維修班組及相應(yīng)管理部門，主動出擊，認(rèn)真開展設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測，減少突發(fā)性設(shè)備故障次數(shù)。
3、緊密結(jié)合產(chǎn)品質(zhì)量，搞好維修工作。加強(qiáng)現(xiàn)場巡檢次數(shù)和力度，及時發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量波動的深層次原因，做好現(xiàn)場日常細(xì)節(jié)管理。tpm設(shè)備管理和產(chǎn)品質(zhì)量聯(lián)系密切，絲絲相扣，如果管理跟不上，產(chǎn)品質(zhì)量就會滑坡，如紡絲側(cè)吹風(fēng)裝置，直接影響絲束條干均勻度;卷繞機(jī)的網(wǎng)絡(luò)噴嘴和卷繞頭的雙轉(zhuǎn)子不干凈，就會使絲餅出現(xiàn)毛絲、油污絲等，導(dǎo)致a級品率下降，設(shè)備檢維修質(zhì)量好壞直接關(guān)系到長絲產(chǎn)品能否立足于國內(nèi)外市場。在進(jìn)行設(shè)備維修時，始終遵循“修舊利廢”的原則，運(yùn)用新技術(shù)和新方法，限度地延長零部件的壽命，節(jié)約了大量資金，同時也確保了設(shè)備長周期運(yùn)行。
特護(hù)設(shè)備的定期巡檢是保證其平穩(wěn)運(yùn)行的基礎(chǔ)和關(guān)鍵所在，保證巡檢質(zhì)量是直接關(guān)系到整個裝置的安穩(wěn)運(yùn)行。車間首先從設(shè)備巡檢著手，采取統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、交叉管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的管理模式，制定科學(xué)的巡檢路線，并采取維護(hù)人員、操作人員、車間管理人員交叉巡檢，開展“五位一體”的管理方法，進(jìn)一步加強(qiáng)特護(hù)設(shè)備的巡檢力度，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行隱患，并將其消滅在萌芽狀態(tài)，確保了關(guān)鍵機(jī)組安穩(wěn)長優(yōu)運(yùn)行。
針對離心機(jī)維護(hù)工作重的特點，車間采取巡檢、操作、維護(hù)與維修相結(jié)合的方法，從加強(qiáng)設(shè)備潤滑、狀態(tài)監(jiān)測、設(shè)備維修等方面進(jìn)行各項維護(hù)工作，加強(qiáng)與三隆保全車間維修人員的聯(lián)系，及時檢修，程度地保證了壓空質(zhì)量。
x車間空冷站是生產(chǎn)裝置工藝用風(fēng)和制冷的生產(chǎn)單位，其中的溴冷機(jī)是重要的制冷設(shè)備，屬于車間設(shè)備特級維護(hù)范圍。在這次檢修中，對溴冷機(jī)進(jìn)行了相應(yīng)的技術(shù)改造，進(jìn)一步加大了制冷功能，降低電能消耗。為了使職工更好地對溴冷機(jī)進(jìn)行熟練操作、精心維護(hù)，車間設(shè)備組邀請了國內(nèi)制冷大腕x公司高級工程師，到現(xiàn)場親自為職工講課、培訓(xùn)和教授操作養(yǎng)護(hù)技能。空冷戰(zhàn)的職工仔細(xì)聆聽，認(rèn)真記筆記，唯恐錯過一個環(huán)節(jié)，非常珍惜這來之不易的培訓(xùn)機(jī)會。用通俗移動的語言，祥細(xì)講解了溴冷機(jī)的構(gòu)造、功能、特點，操作時應(yīng)該注意的事項，特級維護(hù)時應(yīng)做的工作，以及節(jié)約電能的訣竅。隨后，手把手傳授職工操作要領(lǐng)，直到職工能夠熟練操作為止。
車間tpm設(shè)備管理人員認(rèn)真落實分公司erp管理制度，不斷總結(jié)經(jīng)驗，采取新措施、新辦法，對車間設(shè)備的維修維護(hù)制定詳細(xì)科學(xué)的維修工單，并按照erp管理程序，及時跟蹤工單狀態(tài)，對完工項目按時進(jìn)行驗收。在材料領(lǐng)用時，嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行，杜絕白條，確保了車間設(shè)備維修工作合理有序的進(jìn)行。大檢修期間，對于進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料分類堆放，易燃品，防潮品均采取相應(yīng)的材料保護(hù)措施。根據(jù)實際現(xiàn)場情況及進(jìn)度情況，合理安排材料進(jìn)場，對材料做進(jìn)場驗收，抽檢抽樣，并報檢于甲方、設(shè)計單位。根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地。對于到場材料，清驗造冊登記，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度憑材料出庫單發(fā)放使用，并且對發(fā)放材料實行追蹤記錄，保證材料不丟失、破損和浪費(fèi)，進(jìn)而確保了車間檢修的經(jīng)濟(jì)效益，為分公司大檢修把好物資材料關(guān)做出了重要貢獻(xiàn)。
隨著設(shè)備使用年限的進(jìn)一步增多，各種設(shè)備的定期作業(yè)周期都有縮短，種類也有增加，工作量越來越大，如側(cè)風(fēng)窗的清洗、雙轉(zhuǎn)子清理的周期由每三個月一遍遞減到一個半月。除此之外，對個別位不斷進(jìn)行非定期作業(yè)，為x產(chǎn)品質(zhì)量保持在較高的水平奠定了堅實的基礎(chǔ)。
為提高長絲檢維修人員的技術(shù)素質(zhì)，車間每月把維修工技術(shù)培訓(xùn)與多種形式崗位技術(shù)比武活動相結(jié)合，在班組內(nèi)部，舉行相應(yīng)的技術(shù)考試，成績與當(dāng)月績效工資掛鉤。設(shè)備工程師及班組內(nèi)技術(shù)經(jīng)驗豐富的職工為大家輪流授課，先后舉辦了鉗工基礎(chǔ)知識、卷繞頭軸承更換與動平衡原理，熱輥變頻器工作原理、增壓泵扭矩限制器與壓力控制原理等。針對倒班保全工實際工作需要，對他們進(jìn)行了smu系統(tǒng)簡介、卷繞頭故障查詢方法等方面的培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)有了明顯提高，在生產(chǎn)維修與服務(wù)中能夠做到安全、快捷、準(zhǔn)確、高效。
經(jīng)過20xx年的磨合與大檢修的鍛煉，長絲車間的機(jī)電儀維修力量已大大加強(qiáng)，處理突發(fā)性的設(shè)備故障比較迅速與準(zhǔn)確，完全能夠擔(dān)當(dāng)起長絲設(shè)備的日常維護(hù)與檢修重任，對空調(diào)機(jī)組、紡絲機(jī)、卷繞機(jī)、包裝設(shè)備的定期作業(yè)與維修做得井井有條，局部設(shè)備改造完成得有聲有色。車間x條線x多個卷繞頭，屬于進(jìn)口設(shè)備，現(xiàn)代化程度高，變頻器是其運(yùn)行關(guān)鍵，技術(shù)含量高，維修難度大。如果請外單位專業(yè)人員維修，每個卷繞頭的費(fèi)用在x元，帶領(lǐng)電儀班組職工，查閱資料，請教專家，刻苦鉆研，硬是用“螞蟻啃骨頭”的韌勁，攻克了變頻器維修技術(shù)難關(guān)，依靠自身的力量，保證了車間生產(chǎn)順利運(yùn)行。
為了降低車間維修費(fèi)用，有計劃有預(yù)見性進(jìn)行科學(xué)合理維修，車間進(jìn)一步優(yōu)化了檢維修方案，降低了備件材料消耗。在保證設(shè)備檢修質(zhì)量的前提下，通過修舊利廢以及維修成本核算降低機(jī)配件消耗。從每月月初車間制定的設(shè)備檢維修計劃入手，班組做好當(dāng)月檢修所需備品備件以及消耗材料的領(lǐng)用，月末對當(dāng)月的檢修消耗物品進(jìn)行統(tǒng)計核算，并依照供應(yīng)物品票據(jù)價格，匯總出當(dāng)月實際保全維修費(fèi)用，并同月初計劃進(jìn)行對比，使車間檢維修成本一目了然，而且激發(fā)了維修人員進(jìn)一步修舊利廢、挖潛增效的積極性和主動性。
為了降低維修成本，車間積極開展班組勞動競賽活動，在一樓維修班和電儀班開展維修成本定額競賽活動，將班組每月設(shè)備維修備品備件和材料消耗納入班組考核，與班組績效工資掛鉤。同時挖掘潛力，提高班組管理水平，積極開展“修舊利廢”活動，如電儀班對多塊故障的變頻器控制板進(jìn)行修理恢復(fù)到原來的功能，一樓維修班對十余把吸絲槍修繕等等，節(jié)省了大量資金。
x車間檢修是分公司檢修重要環(huán)節(jié)的一個步驟，總計有x多個項目，其中自修項目有x個，外委項目有x多個。x車間擁有一支龐大的檢修隊伍，在平時的生產(chǎn)中，起到保駕護(hù)航的作用，為生產(chǎn)的安穩(wěn)長優(yōu)運(yùn)行做出了重要的貢獻(xiàn)。這次檢修沒有大的檢修和改造項目，大部分檢修項目都是由車間檢修班組完成。車間設(shè)備組早在x月份就開始對需要檢修的設(shè)備進(jìn)行預(yù)案制作，并報分公司審批，為車間大檢修做好了前期基礎(chǔ)工作。x月份會同工藝組，在主管副主任和主管工程師的帶領(lǐng)下，制定出了詳細(xì)的停工檢修統(tǒng)籌方案，為車間生產(chǎn)裝置順利停工、圓滿完成檢修任務(wù)，繪制了良好的實施藍(lán)圖，是車間檢修指揮部和檢修班組開展工作的指導(dǎo)性綱領(lǐng)。統(tǒng)籌方案分為總方案和分方案，總方案對全部檢修項目進(jìn)行項目的劃分、時間的安排、人員的安排，以及對所需要的設(shè)備、配件和主要材料等進(jìn)行了詳細(xì)的規(guī)定。分方案按照電儀、維修、動力、空壓站四個部分，對每個檢修隊伍所承擔(dān)的檢修項目、數(shù)量、所需材料、負(fù)責(zé)人、完成期限做了規(guī)定和說明。
1、組織檢修隊伍進(jìn)入現(xiàn)場。x月x日，x車間停工檢修開始。輔助裝置組件班克服人員少，工作連續(xù)性強(qiáng)，工作條件惡劣，在規(guī)定的時間內(nèi)，勝利地完成了組件下機(jī)工作，保證了車間順利地實現(xiàn)停工，為車間檢修打下了良好的基礎(chǔ)和前提。電儀、維修、動力、空壓等檢修班組，按照檢修統(tǒng)籌方案和計劃，在各自的戰(zhàn)線上拉開檢修的帷幕。
2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行hse管理體系標(biāo)準(zhǔn)。從現(xiàn)場管理的細(xì)節(jié)抓起，杜絕違章、事故、污染現(xiàn)象出現(xiàn)，確保安全檢修，文明檢修，綠色檢修。充分發(fā)揮統(tǒng)一協(xié)調(diào)聯(lián)合作戰(zhàn)以及專業(yè)、技術(shù)、人才、裝備的優(yōu)勢，動員全車間的力量，克服高溫、高壓、施工現(xiàn)場狹窄、有毒氣體和物質(zhì)多，設(shè)備檢修交叉進(jìn)行、就地改造施工難度大、工程量大、時間緊、質(zhì)量要求高等困難，合理配置檢修人員和安排檢修作業(yè)時間，機(jī)動靈活地開展檢修項目作業(yè)。將hse管理細(xì)化落實到檢修、施工的每一個工作步驟，確保改造、檢修安全和質(zhì)量。
3、加強(qiáng)現(xiàn)場的文明施工管理和檢查監(jiān)督，確保設(shè)備完好無損。長絲車間裝置檢修存在檢修內(nèi)容多、工期緊、工種多，上下作業(yè)、設(shè)備內(nèi)外同時并進(jìn)的狀況，加之參加檢修的外來人員對現(xiàn)場環(huán)境又不熟悉。因此，必須加強(qiáng)文明施工管理和監(jiān)督檢查。長絲車間對檢修現(xiàn)場的各種廢料、障礙物和地面上突出物以及能引起滑跌的油污、污水等一切影響安全檢修的隱患，都及時處理掉;各種檢修材料、設(shè)備、設(shè)施、工器具和拆卸下來的機(jī)械設(shè)備及其零部件等擺放整齊;各種臨時電線鋪設(shè)規(guī)范而不雜亂;現(xiàn)場通道和消防道路保持暢通無阻。監(jiān)督檢查涉及到檢修安全的每一個方面，包括安全規(guī)章制度、安全作業(yè)票證的執(zhí)行情況;施工安全措施的落實情況;各種檢修設(shè)備、設(shè)施、工器具、車輛的安全狀況;各種應(yīng)急物品、安全防護(hù)器材和消防器材的準(zhǔn)備情況以及檢修人員勞保穿戴情況等。
4。加大對外委施工隊伍的管理，積極配合壓力容器檢測等外來單位作業(yè)。x月x日，x車間x多項外委項目的檢修正式拉開序幕，外委施工單位進(jìn)入車間現(xiàn)場開始作業(yè)。在檢修項目施工前對外來施工作業(yè)人員交代施工安全措施和tpm設(shè)備管理注意事項，作業(yè)小組負(fù)責(zé)人要對施工項目tpm設(shè)備管理預(yù)案中的各項防范保護(hù)措施逐一檢查確認(rèn)。tpm設(shè)備管理人員對施工預(yù)案落實情況進(jìn)行抽查，充分保證自修項目和外委項目的檢修同步安全進(jìn)行?？諌赫镜母稍锲饕苍诒敬螜z修項目之中，按照專業(yè)規(guī)定，干燥器的檢測由洛陽市壓力容器所進(jìn)行。車間派出設(shè)備專業(yè)人員全過程進(jìn)行跟蹤和配合，嚴(yán)把設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān)。
5。組織檢修隊伍進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，在檢修中打造和鍛煉職工。維修班在這次檢修中承擔(dān)著卷繞頭清理、調(diào)整、維修等重任，在班長張文成的帶領(lǐng)下，大家精心操作，現(xiàn)場研究，克服重重困難，完成了x個卷繞頭的檢修。卷繞頭的構(gòu)成非常復(fù)雜，而且是高度現(xiàn)代化的機(jī)器，檢修的地方很多，包括卷繞頭表面的衛(wèi)生、雙轉(zhuǎn)子清洗，壓棍、定軸、纏絲清理，剎車片更換，生頭汽缸潤滑，上下拉桿維修等等。維修班在最后的時間內(nèi)，集中全部力量對卷繞頭內(nèi)外進(jìn)行擦拭和清理，并安裝到位，全部對接，達(dá)到了開工所需要的狀況。組件三甘醇清洗爐不能正常工作，問題長時間沒有得到解決，電儀班班長與幾個技術(shù)骨干連續(xù)三天蹲在現(xiàn)場啃這塊硬骨頭，大家趴在縱橫交錯的管線上，對現(xiàn)場每一個接頭仔細(xì)排查，對電源線的絕緣進(jìn)行測試，經(jīng)過討論研究，拿出了一個完整的檢修方案，終于使三甘醇清洗爐正常運(yùn)行，為組件班檢修順利進(jìn)行解決了一個重大難題。中控室是車間生產(chǎn)的指揮中心，其中的x控制系統(tǒng)，是電儀班檢修中面臨的的技術(shù)攻關(guān)難題，其復(fù)雜程度和涉及的多學(xué)科領(lǐng)域，是常人所難以想象的。周皎程同志一邊翻閱資料和圖紙，一邊查找問題所在，不懂就向有關(guān)專業(yè)人員請教，日夜兼程，和職工們一道反復(fù)試驗、反復(fù)操作，憑著“螞蟻啃骨頭”的韌勁，硬是把dcs、smu系統(tǒng)恢復(fù)到原來的狀況，解決了生產(chǎn)指揮中的技術(shù)和硬件難題，為車間生產(chǎn)裝置開工安全順利開辟出了一條“綠色”通道。長絲車間在檢修中，有意識地打造和鍛煉隊伍，確保他們在新的技術(shù)革新時代，不斷增強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)知識，提高自己的業(yè)務(wù)能力，能夠攻破技術(shù)難題，攀登高峰，很好地完成為生產(chǎn)保駕護(hù)航的重任。事實證明，在檢修中打造和鍛煉職工隊伍，是培養(yǎng)職工隊伍，提高職工各方面能力的一種很好辦法，是一種創(chuàng)新。
6、做好單機(jī)試運(yùn)準(zhǔn)備工作。設(shè)備組在副主任的領(lǐng)導(dǎo)下，對每個單機(jī)試運(yùn)都做好詳細(xì)的預(yù)案制定，包括試運(yùn)的班組、安全事項、配合人員和詳細(xì)的運(yùn)行記錄記載等。單機(jī)試運(yùn)的工作看似簡單，但牽涉到方方面面，相當(dāng)于一次小開工。車間大檢修指揮部十分重視，都派出專業(yè)技術(shù)人員參與，車間領(lǐng)導(dǎo)親自現(xiàn)場監(jiān)督協(xié)調(diào)，確保試運(yùn)一個成功一個，為車間一次開工成功打下良好的基礎(chǔ)和前提。
7、對硬件基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行維修和改造。長絲車間利用這次大檢修的機(jī)會，維修廁所下水道，對車間區(qū)域內(nèi)部分道路、辦公場所、操作室的桌椅板凳、墻壁，以及影響企業(yè)形象的房屋、地面、建筑物進(jìn)行更新、改造和修繕。
在檢修期間，對檢修現(xiàn)場規(guī)范化，大幅度降低現(xiàn)場“低老壞”現(xiàn)象，x觀念深入人心，效果顯著。車間管理層在這次檢修中，加大設(shè)備檢修中x管理的力度，并且在空壓站項目檢修中，有意識地采取tpm管理。空壓站成立了檢修x管理小組，并在車間設(shè)備工程師的指導(dǎo)下，開展工作。他們以最有效的設(shè)備利用為目標(biāo)，以設(shè)備保養(yǎng)、預(yù)防維修、改善維修和事后維修綜合構(gòu)成生產(chǎn)維修為總運(yùn)行體制。從車間經(jīng)營管理者到第一線作業(yè)人員全體參與，以自主的小組活動來推行x，使因設(shè)備問題引起的直接或間接損失為零。他們經(jīng)驗雖然比較缺乏，但工作很認(rèn)真，記錄齊全，大家邊探索，邊實踐，努力創(chuàng)建車間檢修x管理的最新成功案例。
自動化設(shè)備年度總結(jié)篇十五
20xx年馬上就過去了?？偨Y(jié)一年藥廠制藥設(shè)備概況，結(jié)合現(xiàn)狀分析創(chuàng)新。
活到老學(xué)到老。只有通過不斷的學(xué)習(xí)，接受和加強(qiáng)對醫(yī)學(xué)知識和理論以及制藥設(shè)備的熟悉理解。一年來，我努力工作，通過學(xué)習(xí)和親身經(jīng)歷，設(shè)計和完善了制藥工藝原有設(shè)備的許多弊端，提高了設(shè)備的利用率，延緩了設(shè)備的升級換代。
隨著社會的發(fā)展進(jìn)步，電子產(chǎn)品的快速發(fā)展和機(jī)械化的快速發(fā)展。知識的更新只能鼓勵我不斷學(xué)習(xí)，充實自己，豐富自己的知識和見識，為藥廠更好的工作做好充分的準(zhǔn)備。
隨著國家食品、保健、醫(yī)藥法規(guī)的完善，我們嚴(yán)格控制產(chǎn)品的衛(wèi)生要求，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，整頓不符合規(guī)范要求的醫(yī)療、藥品、醫(yī)療器械、保健食品等專項行動，確保消費(fèi)者的健康和財產(chǎn)安全。我制藥廠是一家先進(jìn)的民營科技企業(yè)，是一家通過化學(xué)機(jī)械拋光認(rèn)證的高科技企業(yè)。它以醫(yī)藥改革的良好環(huán)境為契機(jī)，充分發(fā)揮民營企業(yè)靈活經(jīng)營的優(yōu)勢，改善資本流動的周期，進(jìn)一步擴(kuò)大市場份額。
企業(yè)需要有穩(wěn)定的后方，才能打出市場銷售的重拳。設(shè)備的維護(hù)和改進(jìn)是為生產(chǎn)提供服務(wù)，使設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提高生產(chǎn)效率，提高質(zhì)量，減少廢舊產(chǎn)品和零部件原輔材料的損耗，減少返工和周轉(zhuǎn)。充分合理開源節(jié)流，限制支出，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)，為市場提供源源不斷的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。
反思工作半年，看到成績的同時思考工作中的不足。缺點如下。
1、對維修人員的培訓(xùn)不足，對實際工作中遇到的不常見故障分析判斷不足，導(dǎo)致維修時間延遲長，影響生產(chǎn)，容易造成質(zhì)量事故，不合格產(chǎn)品頻發(fā)。
2、維修人員團(tuán)隊意識不強(qiáng)，導(dǎo)致個體獨立工作，容易進(jìn)入設(shè)備故障判斷的誤區(qū)。配合不夠，不能集思廣益，不能盡快解決問題和故障，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。
3、維修人員組織紀(jì)律性不足，工作松散，拖沓，不積極尋找和觀察可能發(fā)生的事故隱患，總是在等待故障的發(fā)生，無法預(yù)見和提前解決可能發(fā)生的故障，沒有應(yīng)急搶修的想法。
4、維修人員缺乏思想教育，吹毛求疵，炫耀技能，互相推諉，大喜過望。做得好做得對的都是自己的優(yōu)點，做得不好的都是別人的。如果你做得少或者什么都不做，你就會少犯錯誤或者不犯錯誤。我沒有樹立企業(yè)是我家的觀念，而是靠著企業(yè)的大樹遮風(fēng)擋雨，靠著忠誠、奉獻(xiàn)、求實、創(chuàng)新的精神。
綜上所述，一年的成績比過去有了很大的提高和提高，各方面的工作都需要提高和追求高效率。藥廠要有穩(wěn)定的后方，看市場，共同發(fā)展，創(chuàng)造輝煌的未來。
【本文地址：http://www.mlvmservice.com/zuowen/5209157.html】
