在總結(jié)中，我們可以發(fā)現(xiàn)自己的不足之處，找到改進(jìn)的方向?？偨Y(jié)的內(nèi)容要緊扣主題，不要偏離重點(diǎn)。通過(guò)參考他人的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，我們可以更好地總結(jié)自己的工作和生活。
家族企業(yè)論文題目篇一
內(nèi)部會(huì)計(jì)控制，就是企業(yè)為了保證會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，保護(hù)資產(chǎn)的安全、完整，確保有關(guān)法律法規(guī)和內(nèi)部規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，促進(jìn)企業(yè)管理方針和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而實(shí)施的一系列控制方法、措施和程序。內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的作用表現(xiàn)在內(nèi)外兩個(gè)方面：對(duì)內(nèi)有助于企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和資產(chǎn)的安全完整，有利于提高企業(yè)內(nèi)部管理水平；對(duì)外則有助于國(guó)家政策、法律、法規(guī)的貫徹執(zhí)行，有利于社會(huì)經(jīng)濟(jì)秩序的健康發(fā)展。
家族企業(yè)是企業(yè)的所有權(quán)或所有權(quán)的控制權(quán)歸屬一個(gè)或數(shù)個(gè)家庭或家族所有，而且能將所有權(quán)或所有權(quán)的控制權(quán)合法傳于后代的企業(yè)組織。家族企業(yè)基本上是家族化管理，以血緣關(guān)系和朋友關(guān)系為紐帶進(jìn)行控制。近年來(lái)家族企業(yè)發(fā)展勢(shì)頭良好，已成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的一個(gè)重要組成部分。但隨著家族企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，許多家族企業(yè)受經(jīng)營(yíng)規(guī)模、財(cái)力、人力、經(jīng)驗(yàn)、企業(yè)文化等因素的制約，企業(yè)管理水平與其內(nèi)部管理要求和現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)管理理念相去甚遠(yuǎn)。尤其是內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度不健全，控制力薄弱，表現(xiàn)之一就是會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱、會(huì)計(jì)賬目混亂、賬實(shí)不符、亂攤亂支等，由此造成國(guó)家稅收大量流失，同時(shí)也影響家族企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)和健康發(fā)展。因此，從家族企業(yè)的性質(zhì)、經(jīng)營(yíng)管理的需要和實(shí)際情況出發(fā)，就如何實(shí)現(xiàn)有效的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制進(jìn)行探討具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
一、家族企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制存在的問(wèn)題
（一）領(lǐng)導(dǎo)對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制不重視
許多家族企業(yè)對(duì)建立內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度不夠重視，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制基礎(chǔ)比較薄弱，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度殘缺不全或有關(guān)內(nèi)容不夠合理。家族企業(yè)一般由一位強(qiáng)有力的家長(zhǎng)作為統(tǒng)帥，實(shí)行高度集權(quán)化管理。這樣的企業(yè)大多依靠機(jī)遇和冒險(xiǎn)精神逐步完成原始積累，并發(fā)展壯大起來(lái)，一般對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制不大重視，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制乏力。許多家族企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)大大小小的事都親力親為，為了防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、控制成本，幾乎過(guò)問(wèn)每一筆費(fèi)用的支出，而在企業(yè)內(nèi)部能起到減少差錯(cuò)、防止舞弊作用的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度卻往往不被重視。有些家族企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制還存在誤解，認(rèn)為加強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制，增加了工序，增加了麻煩，影響了工作效率，給生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)諸多不便。有些家族企業(yè)設(shè)立的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度形同虛設(shè)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和家族成員基本上起不到約束作用，遇到具體事情強(qiáng)調(diào)靈活性，往往有章不循，使內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度流于形式。
（二）會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)不高
在內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的設(shè)計(jì)與執(zhí)行方面，會(huì)計(jì)人員起到了非常重要的作用。會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)是影響內(nèi)部會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)職能發(fā)揮的重要因素?，F(xiàn)階段，家族企業(yè)會(huì)計(jì)人員整體素質(zhì)不高，知識(shí)結(jié)構(gòu)、學(xué)歷結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)水平總體偏低；家族企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)也常常流于形式。致使部分會(huì)計(jì)人員法制觀念淡薄，監(jiān)督意識(shí)不強(qiáng)，缺乏職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，職業(yè)判斷能力不高，自我管制能力較差，影響了內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的職能發(fā)揮。家族企業(yè)兩權(quán)合一使企業(yè)選擇管理人才的范圍局限于家族血緣關(guān)系內(nèi)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理控制在家族成員手中，會(huì)計(jì)人員也常常由家族成員擔(dān)任。再加上家族企業(yè)激勵(lì)機(jī)制偏重于物質(zhì)激勵(lì)而缺乏精神激勵(lì)。貨幣收入是家族企業(yè)最主要的激勵(lì)手段之一，而各種福利待遇卻較少；晉升制度在家族企業(yè)中是“上有封頂”的，做到一定的職位，即使業(yè)績(jī)?cè)偻怀?，也不可能再晉升了。因此，難以吸引高素質(zhì)高水平的會(huì)計(jì)人才進(jìn)入家族企業(yè)。
（三）內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度不健全
目前，雖然有些家族企業(yè)也建立了相關(guān)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，但從總體上來(lái)看，仍缺乏科學(xué)性和合理性，難以發(fā)揮應(yīng)有的作用。表現(xiàn)在三方面：一是內(nèi)部核算制度不健全。會(huì)計(jì)核算是為經(jīng)營(yíng)決策和經(jīng)濟(jì)管理提供依據(jù)的一項(xiàng)會(huì)計(jì)活動(dòng)，家族企業(yè)在實(shí)施會(huì)計(jì)核算時(shí)存在會(huì)計(jì)基礎(chǔ)薄弱、會(huì)計(jì)工作不規(guī)范和會(huì)計(jì)信息不完整等問(wèn)題。二是偏重事后控制，不重視事前、事中控制。通常違紀(jì)行為發(fā)生后才設(shè)法堵塞或懲處，導(dǎo)致內(nèi)部會(huì)計(jì)控制成本高、收效低，也失去了內(nèi)部會(huì)計(jì)控制應(yīng)有的預(yù)防作用。三是內(nèi)部會(huì)計(jì)控制考核體制不合理。監(jiān)督檢查不到位，考核體制不合理，削弱了內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的執(zhí)行力度。
（四）會(huì)計(jì)稽核不到位
內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度要求企業(yè)加強(qiáng)會(huì)計(jì)稽核工作，通過(guò)賬實(shí)、賬證、賬賬、賬表的核對(duì)審查可以有效彌補(bǔ)財(cái)務(wù)管理漏洞，防止因財(cái)務(wù)舞弊而造成企業(yè)資產(chǎn)流失。目前，有些家族企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和業(yè)務(wù)快速發(fā)展過(guò)程中，還存在“重發(fā)展、輕控制”、“重業(yè)績(jī)、輕風(fēng)險(xiǎn)”、“重激勵(lì)、輕約束”的不良傾向，以致內(nèi)部會(huì)計(jì)控制相對(duì)乏力。主要表現(xiàn)在兩方面：一是家族企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)會(huì)計(jì)稽核工作的重要性認(rèn)識(shí)不到位。他們認(rèn)為只要建立了稽核制度，設(shè)置了稽核崗位，配備了稽核人員，就可以高枕無(wú)憂了。二是會(huì)計(jì)稽核工作權(quán)力范圍受到限制?；巳藛T在工作中遇到家族企業(yè)家族成員違法亂紀(jì)時(shí)往往害怕領(lǐng)導(dǎo)護(hù)短，也害怕曰后遭受打擊報(bào)復(fù)，不敢大膽有效地抵制違法違紀(jì)行為。
（五）內(nèi)部會(huì)計(jì)控制文化建設(shè)滯后
美國(guó)著名的企業(yè)文化專家沙因指出：“在企業(yè)發(fā)展的不同階段，企業(yè)文化再造是推動(dòng)企業(yè)前進(jìn)的源動(dòng)力，企業(yè)文化是核心競(jìng)爭(zhēng)力”。但目前許多家族企業(yè)主要把注意力集中在賺錢(qián)上，不重視或錯(cuò)誤理解企業(yè)文化。一些家族企業(yè)對(duì)企業(yè)文化特別是對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制文化不夠重視，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制文化建設(shè)滯后。有些家族企業(yè)把企業(yè)文化空泛化、口號(hào)化，過(guò)于膚淺，流于形式。有些家族企業(yè)雖然也提出了自己的企業(yè)文化，但員工對(duì)企業(yè)文化的具體內(nèi)涵知之甚少，對(duì)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制文化更是不理解。這就無(wú)法發(fā)揮企業(yè)文化吸引人才、留住人才、實(shí)現(xiàn)人才價(jià)值的重要作用，更談不上通過(guò)構(gòu)建優(yōu)秀企業(yè)文化來(lái)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
（六）內(nèi)部審計(jì)作用發(fā)揮不充分
內(nèi)部審計(jì)是內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系的一個(gè)重要內(nèi)容。當(dāng)前，有些家族企業(yè)甚至連內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)都還沒(méi)有設(shè)立；有的雖然設(shè)立了內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，但設(shè)置不合理，獨(dú)立性較差，無(wú)法真正發(fā)揮監(jiān)督的職能。有的在財(cái)會(huì)部門(mén)內(nèi)設(shè)審計(jì)人員；有的將審計(jì)機(jī)構(gòu)與其他部門(mén)合并；有的雖然設(shè)置了獨(dú)立的審計(jì)機(jī)構(gòu)，但與其他部門(mén)處于平行地位。這都影響了內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性和權(quán)威性，影響了內(nèi)部審計(jì)工作的正常開(kāi)展，影響了內(nèi)部審計(jì)職能的發(fā)揮。家族企業(yè)往往只注重內(nèi)部審計(jì)查錯(cuò)糾弊、保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)安全的監(jiān)督職能，而對(duì)內(nèi)部審計(jì)的評(píng)價(jià)、控制、咨詢等職能認(rèn)識(shí)不到位，其相應(yīng)的作用沒(méi)能得到充分有效地發(fā)揮，起不到防范、警示和提醒的作用。
（七）政府和社會(huì)審計(jì)外部監(jiān)督約束乏力
內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的執(zhí)行必須要有監(jiān)督，特別是外部監(jiān)督。當(dāng)前，家族企業(yè)往往會(huì)排斥政府監(jiān)督和社會(huì)監(jiān)督。由于政府與家族企業(yè)之間無(wú)所有權(quán)關(guān)系，加上政府部門(mén)和家族企業(yè)之間信息不對(duì)稱，政府部門(mén)要想獲得監(jiān)督所需要的、充分可靠的信息，提高監(jiān)督的有效性，將要支付很高的監(jiān)督成本，因此造成政府監(jiān)督的不到位。由于家族企業(yè)會(huì)計(jì)制度不健全，經(jīng)營(yíng)過(guò)程中違法違規(guī)現(xiàn)象較為普遍，會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)其年度會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行審計(jì)有較高的執(zhí)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，加上法律上并不要求家族企業(yè)年度會(huì)計(jì)報(bào)表必須經(jīng)注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)，社會(huì)審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)家族企業(yè)審計(jì)的積極性也不高，社會(huì)審計(jì)監(jiān)督同樣乏力。
二、完善家族企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的措施
（一）提高領(lǐng)導(dǎo)對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的認(rèn)識(shí)
家族企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的建立健全以及運(yùn)行起到關(guān)鍵作用。家族企業(yè)管理權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)由家族成員直接操縱，是否建立內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，取決于家族企業(yè)成員特別是家長(zhǎng)自身的決策。家族企業(yè)要強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)的會(huì)計(jì)法規(guī)意識(shí)，提升對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的認(rèn)識(shí)，自覺(jué)遵守相關(guān)法律法規(guī)。家族企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不僅要帶頭遵守內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的相關(guān)規(guī)定，還要負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行，將內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作落實(shí)到實(shí)處，才能發(fā)揮內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的積極作用。家族企業(yè)還要做到制度面前人人平等，對(duì)違反制度的人員，不分職務(wù)高低，親疏遠(yuǎn)近，一律按制度規(guī)定嚴(yán)肅處理。
（二）努力提高會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)
1、強(qiáng)化對(duì)現(xiàn)有會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)
內(nèi)部會(huì)計(jì)控制由人制定，也是由人去執(zhí)行的。家族企業(yè)要想建立健全內(nèi)部會(huì)計(jì)控制就必須提高相關(guān)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。家族企業(yè)會(huì)計(jì)人員應(yīng)加強(qiáng)財(cái)經(jīng)法規(guī)和會(huì)計(jì)知識(shí)的學(xué)習(xí)，通過(guò)脫產(chǎn)和業(yè)余學(xué)習(xí)等形式，了解和掌握不斷更新的新知識(shí)和新技能。
2、轉(zhuǎn)變用人觀念，完善用人機(jī)制
家族企業(yè)要轉(zhuǎn)變用人觀念，完善用人機(jī)制，提高會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)。一方面要打破內(nèi)外有別、任人唯親的家族用人機(jī)制，積極從外部引入高素質(zhì)的會(huì)計(jì)人才；另一方面要引入內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，使各類人才公平競(jìng)爭(zhēng)，使高水平的會(huì)計(jì)人才能脫穎而出。外部引入與內(nèi)部提拔相結(jié)合，可以解決家族企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制專業(yè)人才的需求。
3、健全科學(xué)合理的薪酬激勵(lì)制度
家族企業(yè)中大多數(shù)員工最關(guān)心的是投入與報(bào)酬的關(guān)系，建立完善的薪酬體系是企業(yè)的有效激勵(lì)途徑。特別是對(duì)重要崗位的會(huì)計(jì)人員更應(yīng)提供充滿競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬，更好地激發(fā)他們的工作熱情，促使他們?nèi)硇牡赝度氲絻?nèi)部會(huì)計(jì)控制工作中去。
（三）健全內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度
家族企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身情況，針對(duì)管理制度現(xiàn)狀，以企業(yè)組織機(jī)構(gòu)為依托，健全內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度。
1、建立不相容職務(wù)相分離制度
合理設(shè)置財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及相關(guān)的工作崗位，明確職責(zé)權(quán)限，形成相互制衡機(jī)制。家族企業(yè)崗位設(shè)置還要遵循企業(yè)所需的原則，因需設(shè)崗，該崗位的工作人員要能擔(dān)當(dāng)此任。實(shí)行定期崗位輪換，崗位輪換后還必須要有明確的職責(zé)，既要分工明細(xì)又要相互牽制。對(duì)關(guān)鍵崗位，特別是內(nèi)部會(huì)計(jì)控制崗位要頻繁輪換，嚴(yán)格限制同一個(gè)人在同一個(gè)崗位的在崗時(shí)間。
2、明確授權(quán)批準(zhǔn)制度
明確規(guī)定涉及內(nèi)部會(huì)計(jì)控制及相關(guān)工作的授權(quán)批準(zhǔn)的范圍、權(quán)限、程序、責(zé)任等內(nèi)容，保證責(zé)權(quán)分明，科學(xué)管理。
3、完善會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)
家族企業(yè)所用的會(huì)計(jì)憑證、賬簿、會(huì)計(jì)報(bào)表等會(huì)計(jì)資料必須符合國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度的規(guī)定，保證所提供的會(huì)計(jì)信息真實(shí)可靠。進(jìn)一步完善會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，利用計(jì)算機(jī)信息處理系統(tǒng)等先進(jìn)的技術(shù)手段，健全內(nèi)部會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)，減少和消除人為控制因素，確保內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的有效實(shí)施。
（四）完善稽核制度
1、制定科學(xué)的`稽核制度
制定稽核制度要從家族企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，具體明確稽核的目的、內(nèi)容，明確稽核工作的組織形式和具體分工、職責(zé)權(quán)限和工作程序，保證內(nèi)部會(huì)計(jì)控制有效執(zhí)行。合理設(shè)置稽核崗位，明確崗位工作職責(zé)，合理授予管理權(quán)限，制定科學(xué)的稽核工作程序和完善的稽核報(bào)告制度等[4]。
2、提高稽核人員的綜合素質(zhì)
要保證稽核工作有效地進(jìn)行，稽核人員除了要有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力外，還必須能堅(jiān)持原則、客觀公正、廉潔奉公。確?；藣徫挥衅湮槐赜衅淙耍衅淙吮赜衅湫?，并對(duì)稽核人員進(jìn)行定期培訓(xùn)及輪換，不斷提高其專業(yè)能力及職業(yè)素養(yǎng)。
3、加大稽核執(zhí)行力度
在稽核工作運(yùn)行中，要將制定的各項(xiàng)稽核目標(biāo)、任務(wù)逐項(xiàng)落實(shí)，認(rèn)真組織實(shí)施，確?；酥贫鹊挠行?zhí)行。稽核人員對(duì)不符合相關(guān)法律法規(guī)的事項(xiàng)堅(jiān)決予以抵制，如遇到重大異常情況超過(guò)自身權(quán)限的應(yīng)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，保證內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的有效實(shí)施。
（五）深化企業(yè)文化建設(shè)
每個(gè)家族企業(yè)都有其獨(dú)特的創(chuàng)業(yè)史、發(fā)展史，要把那些對(duì)家族企業(yè)發(fā)展起重大作用的經(jīng)營(yíng)理念和價(jià)值觀進(jìn)行升華，結(jié)合家族企業(yè)未來(lái)遠(yuǎn)景規(guī)劃戰(zhàn)略，創(chuàng)建有自己特色的家族企業(yè)文化。深化內(nèi)部會(huì)計(jì)控制文化建設(shè)，使內(nèi)部控制意識(shí)滲透到每個(gè)員工的內(nèi)心。執(zhí)行內(nèi)部控制制度形成一種習(xí)慣，每個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有關(guān)的內(nèi)容都是內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的范圍。在每個(gè)控制環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)都有相關(guān)的責(zé)任人負(fù)責(zé)處理，在每個(gè)環(huán)節(jié)已有控制制度無(wú)法適應(yīng)外部環(huán)境時(shí)，第一責(zé)任員工會(huì)在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)并提出符合實(shí)際的改進(jìn)建議。構(gòu)建一個(gè)自上而下和自下而上相結(jié)合的監(jiān)督體系。家族企業(yè)通過(guò)營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍，為企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制提供良好的環(huán)境保證。
（六）健全內(nèi)部審計(jì)制度
內(nèi)部審計(jì)是內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系的一個(gè)重要組成部分。要想改變家族企業(yè)財(cái)務(wù)管理混亂、內(nèi)部會(huì)計(jì)控制乏力的局面，就必須建立一個(gè)不依附于任何職能部門(mén)的、相對(duì)獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，由其獨(dú)立地行使內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督權(quán)，充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)部門(mén)在內(nèi)部會(huì)計(jì)控制中的監(jiān)督作用。
1、制定科學(xué)的內(nèi)部審計(jì)制度
家族企業(yè)必須重視和強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)工作，并配備高素質(zhì)的內(nèi)部審計(jì)人員，定期或不定期對(duì)家族企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)。內(nèi)部審計(jì)制度要明確規(guī)定審計(jì)的程序、審計(jì)的方法、審計(jì)的范圍和審計(jì)人員的職責(zé)等。
2、提高內(nèi)部審計(jì)人員的綜合素質(zhì)
家族企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部審計(jì)人員職業(yè)道德教育和業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，提高現(xiàn)有內(nèi)部審計(jì)人員的綜合素質(zhì)，并積極從外部引進(jìn)高素質(zhì)的內(nèi)部審計(jì)人才。盡可能創(chuàng)造條件，增加內(nèi)部審計(jì)與外部審計(jì)機(jī)構(gòu)合作的機(jī)會(huì)，在合作中內(nèi)部審計(jì)人員可以從外部審計(jì)機(jī)構(gòu)那里獲得相關(guān)的審計(jì)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，提高內(nèi)部審計(jì)人員的綜合能力，從而提高家族企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的工作效率[5]。
（七）加強(qiáng)政府和社會(huì)審計(jì)監(jiān)督力度
1、加強(qiáng)政府監(jiān)督力度
政府部門(mén)特別是財(cái)政部門(mén)，要加強(qiáng)對(duì)家族企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的監(jiān)督力度。各級(jí)財(cái)政部門(mén)應(yīng)嚴(yán)格履行其監(jiān)督指導(dǎo)職能，幫助指導(dǎo)家族企業(yè)會(huì)計(jì)工作規(guī)范化建設(shè)；幫助家族企業(yè)建立健全內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度。財(cái)政部門(mén)應(yīng)下大力氣，真正抓好家族企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化建設(shè)，指導(dǎo)督促家族企業(yè)依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)的要求建立健全賬薄體系，完善內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度。對(duì)家族企業(yè)會(huì)計(jì)人員實(shí)行資格證書(shū)管理制度，家族企業(yè)聘用的會(huì)計(jì)人員必須達(dá)到一定學(xué)歷、持有國(guó)家財(cái)政部門(mén)認(rèn)可的資格證書(shū)，否則將受到處罰。加大對(duì)家族企業(yè)會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)和職業(yè)道德教育的力度，提高其整體水平。
2、借助社會(huì)審計(jì)監(jiān)督力量
為加強(qiáng)家族企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制，還要積極借助社會(huì)審計(jì)監(jiān)督力量。建議國(guó)家在法律法規(guī)上做出明確規(guī)定，家族企業(yè)必須實(shí)行年度會(huì)計(jì)報(bào)表注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)制度。引入注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下對(duì)家族企業(yè)進(jìn)行外部約束的必然選擇，也是監(jiān)督成本最低、見(jiàn)效最快、審計(jì)效果最優(yōu)的外部監(jiān)督約束形式。
總之，家族企業(yè)要根據(jù)自身的特點(diǎn)建立合適的、健全的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，才能使內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的作用和效果最大化，才能確保資產(chǎn)的安全完整，防止欺詐和舞弊行為，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)家族企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
家族企業(yè)論文題目篇二
50多歲力帆老板的尹明善1986年正式下海，因?yàn)樽鲞^(guò)編輯，所以他先搞二渠道發(fā)書(shū)。1992年，尹明善不顧親朋好友的反對(duì)，開(kāi)始了自己的摩托車(chē)事業(yè)，親友們認(rèn)為他此時(shí)下手年齡過(guò)大了。但8年后，力帆的綜合經(jīng)濟(jì)效益就在全國(guó)同行業(yè)中排名第二，產(chǎn)銷(xiāo)摩托車(chē)發(fā)動(dòng)機(jī)150萬(wàn)臺(tái)，為中國(guó)第一，現(xiàn)已進(jìn)入全國(guó)私企前8強(qiáng)，，進(jìn)入汽車(chē)行業(yè)，產(chǎn)銷(xiāo)汽車(chē)超過(guò)5萬(wàn)輛。以集團(tuán)凈資產(chǎn)計(jì)，其財(cái)富超過(guò)為5億美元。
家族企業(yè)論文題目篇三
與家庭成員共事可能會(huì)令你陷入一種左右為難的麻煩境地。私人關(guān)系既能使你和親屬發(fā)揮出各自的最好一面，但也可能成為你們工作關(guān)系中的最大敗筆。你可能會(huì)放縱親屬犯下的過(guò)錯(cuò)或疏漏，甚至視而不見(jiàn)，但有時(shí)也可能會(huì)對(duì)他們過(guò)分苛刻。
到底為什么會(huì)這樣呢？有許多因素會(huì)令你很難與家人一起共事：你太了解對(duì)方了，甚至對(duì)他們的隱私情況都了如指掌。
你們此前很可能曾經(jīng)有過(guò)爭(zhēng)執(zhí)或負(fù)面沖突。
你們已經(jīng)相處多年，既有過(guò)快樂(lè)時(shí)光也有過(guò)不快的記憶。
你知道對(duì)方的好惡，了解他們的想法、感受和行為，很清楚怎么去獎(jiǎng)勵(lì)、安撫籠絡(luò)對(duì)方，當(dāng)然也知道如何懲罰、威懾或打發(fā)他們。
你或許并不喜歡某個(gè)親屬，也可能非常親密，不管怎樣你都可能因此變得過(guò)于苛刻或過(guò)于寬容。
你可能管得太多或幫得太多，也可能是管得太少或幫得太少。
1、你需要主動(dòng)靠近，想辦法讓對(duì)方明白你們之間的這種合作關(guān)系不是很理想，有些事情不論是“過(guò)于一團(tuán)和氣”還是“過(guò)于吹毛求疵”，走到極端就是問(wèn)題。
2、向?qū)Ψ秸f(shuō)明你現(xiàn)在的行為或態(tài)度對(duì)其他員工和整個(gè)公司已經(jīng)產(chǎn)生了什么樣的影響。
3、你們需要坐在一起好好談?wù)?，可以單?dú)交流，也可以邀請(qǐng)一位經(jīng)驗(yàn)豐富、不偏不倚、又能夠直言不諱的第三方人事經(jīng)理或來(lái)自公司外部的專業(yè)顧問(wèn)參與。
4、雙方需要達(dá)成共識(shí)，為了你們自己和整個(gè)公司的利益，你們需要共同努力來(lái)改善、促進(jìn)你們之間的職業(yè)關(guān)系。
5、雙方都要認(rèn)識(shí)到工作環(huán)境應(yīng)更加專業(yè)，不應(yīng)摻雜太多私人感情色彩。你們都應(yīng)該努力做到不將私人感情帶入工作，不管這種感情是正面還是負(fù)面的。但要注意：這些辦法如果要想起作用，你要允許你所信任的人插手進(jìn)來(lái)（包括其他親屬），并且及時(shí)停止那些明顯基于非理性情感的行為（換句話說(shuō)，就是對(duì)親屬的行為過(guò)于放縱或過(guò)于苛責(zé)的行為）。
6、你需要明確列出一些雙方都樂(lè)于為之努力的具體目標(biāo)，保證你們的行為態(tài)度與公司的目標(biāo)和使命保持一致。這些目標(biāo)的說(shuō)明應(yīng)盡量明確具體，能夠通過(guò)某些標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量其效果、進(jìn)行評(píng)估，而且不能好高騖遠(yuǎn)，要保證能夠成功實(shí)現(xiàn)。
7、客觀、理智、仔細(xì)的為自己在公司內(nèi)的角色做出定位，然后讓公司上下的每一個(gè)人都清楚地明白你的角色。這是非常關(guān)鍵的一步，因?yàn)樵S多工作關(guān)系最終破裂的原因就是這一步驟的缺失。如果各個(gè)階層的員工還搞不懂“誰(shuí)在負(fù)責(zé)什么”，公司內(nèi)必將出現(xiàn)沖突和誤會(huì)，最后整體工作效率、員工和顧客的滿意度就成了犧牲品。為了避免出現(xiàn)這種情況，你必須投入一定時(shí)間來(lái)規(guī)劃好公司內(nèi)每個(gè)人的外部職責(zé)。職場(chǎng)合作關(guān)系有多面性，不僅涉及到個(gè)體的任務(wù)和責(zé)任，還要安排好每個(gè)人應(yīng)該向誰(shuí)匯報(bào)工作，以及每個(gè)人應(yīng)有的權(quán)利和影響力范圍，可能涉及到工時(shí)、薪酬、紅利、員工和設(shè)備等多種內(nèi)部資源。
9、建立信任感。對(duì)目前的棘手情況，從開(kāi)誠(chéng)布公入手，別人反而會(huì)因?yàn)槟愀矣谡f(shuō)出大家都不敢明說(shuō)的真相而高看你一眼。想讓別人完全信任你所說(shuō)所做的事情，你的想法和行為都必須明確，需要解釋說(shuō)明的時(shí)候也不要怕麻煩。如果你承諾要改變現(xiàn)狀，那就要說(shuō)到做到，言行一致。如果別人無(wú)法從你的行動(dòng)中明白地看出這一點(diǎn)，你要想辦法解釋清楚。此外，不管做什么事情的時(shí)候都要做到公正、誠(chéng)實(shí)和坦蕩。
最重要的是，不要好高騖遠(yuǎn)。選擇那些你有能力、有知識(shí)、也有經(jīng)驗(yàn)做好的事情，如果你覺(jué)得能力不足，那就想辦法學(xué)習(xí)，找人來(lái)指導(dǎo)你，或者索性根據(jù)自己的最大能力調(diào)整工作職責(zé)。最容易破壞別人對(duì)你的信任感的.就是無(wú)能的表現(xiàn)。正如你所知，在任何一種關(guān)系中信任都是最重要的元素。失去信任，企業(yè)就會(huì)分崩離析。
10、充分展示你人際關(guān)系中的正面品質(zhì)。你與某人之間的親屬關(guān)系并不意味著你一定要喜歡對(duì)方或無(wú)條件尊敬對(duì)方，尤其是在工作中。公司可不是用來(lái)解決家庭問(wèn)題的場(chǎng)所。你需要展現(xiàn)的只是對(duì)他人應(yīng)有的尊重，特別是在面對(duì)親屬的時(shí)候。無(wú)需百般忍讓、卑躬屈膝，也無(wú)需滿嘴溢美之詞，當(dāng)然更不需要你故意去苛責(zé)他們以顯示自己的大公無(wú)私。無(wú)論面對(duì)任何人（尤其是家人），無(wú)論你對(duì)這個(gè)人的真實(shí)看法如何，你所需要的只是時(shí)刻保持得體的專業(yè)素質(zhì)。
（譯/金笙）
davidg.“員工管理”欄目的專欄作家，也是一名組織心理學(xué)家，他創(chuàng)立了咨詢公司javitchassociates.他是國(guó)際公認(rèn)的管理與領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)域的知名作家、演說(shuō)家和咨詢顧問(wèn)。
家族企業(yè)的裙帶關(guān)系大多數(shù)中小型民營(yíng)企業(yè)都是在家族企業(yè)的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的。據(jù)調(diào)查，目前我國(guó)實(shí)行“家族化”管理的民營(yíng)企業(yè)，約占總數(shù)的70%，在這種企業(yè)里，近40%的管理人員是家族或準(zhǔn)家族成員，而且基本上都占據(jù)著企業(yè)的重要崗位，控制著決策、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、經(jīng)銷(xiāo)等活動(dòng)。
家族企業(yè)論文題目篇四
兄弟同心，其力斷金，26年間，劉永行、劉永好四兄弟成功地將自己的企業(yè)發(fā)展成為中國(guó)最大的民營(yíng)企業(yè)之一——希望集團(tuán)，集團(tuán)年銷(xiāo)售達(dá)到83億。在經(jīng)歷了攜手創(chuàng)業(yè)的艱難而終成正果后，劉氏四兄弟理智分家，將希望集團(tuán)分成四份，組建了大陸希望集團(tuán)、東方希望集團(tuán)、華西希望集團(tuán)和新希望集團(tuán)，各自為政。今天，劉氏兄弟已經(jīng)進(jìn)入了房地產(chǎn)、電子產(chǎn)品、銀行和保險(xiǎn)等行業(yè)。不過(guò)劉氏還是留下了親情的一筆：最原始的希望集團(tuán)依然保留，并且繼續(xù)最核心的飼料業(yè)務(wù)，四兄弟依然是共同管理這個(gè)大本營(yíng)。
家族企業(yè)論文題目篇五
摘要：現(xiàn)有宗族式企業(yè)的財(cái)政辦理模式的挑選首要通過(guò)基于其組織結(jié)構(gòu)的。企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是指企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部分的組合形式以及它們之間的相互聯(lián)絡(luò)的一種模式，它是一個(gè)企業(yè)最首要的結(jié)構(gòu)，財(cái)政辦理模式只要和企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)相適應(yīng)，才能使企業(yè)杰出的開(kāi)展。
要害詞：企業(yè)；財(cái)政辦理；模式
一、集權(quán)式財(cái)政辦理模式。
挑選集權(quán)式財(cái)政辦理模式的宗族式企業(yè)一般來(lái)說(shuō)屬于小型企業(yè)，其企業(yè)內(nèi)部的由若干筆直出產(chǎn)辦理部分組成，每個(gè)部分都由企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)直接操控，財(cái)政辦理的最高權(quán)限仍是企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)，有最高的主管和諧操控，小型宗族式企業(yè)挑選集權(quán)式財(cái)政辦理模式首要是因?yàn)榧瘷?quán)式財(cái)政辦理模式具有財(cái)政決議計(jì)劃?rùn)?quán)會(huì)集、投資決議計(jì)劃?rùn)?quán)會(huì)集、出產(chǎn)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)操控權(quán)會(huì)集的特色，財(cái)政辦理可以獲得直接的人、財(cái)、物狀況，有利于統(tǒng)一指揮和組織財(cái)政方針，進(jìn)行資金的會(huì)集辦理，合理的進(jìn)行投資決議計(jì)劃，減小危險(xiǎn)，下降行政辦理本錢(qián)。企業(yè)的上級(jí)可以對(duì)下級(jí)部分進(jìn)行有用的操控，有利于企業(yè)集團(tuán)利益最大化，有利于企業(yè)的戰(zhàn)略決議計(jì)劃可以始終如一的遵循和履行，下降整個(gè)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)政危險(xiǎn)和運(yùn)營(yíng)危險(xiǎn)。但不利于下級(jí)部分部分立異才能和積極性的發(fā)揮，一起也加大了財(cái)政辦理信息獲取的難度，信息傳遞速率較慢，企業(yè)的應(yīng)激性較弱，決議計(jì)劃危險(xiǎn)渙散才能差、決議計(jì)劃危險(xiǎn)較高。
二、分權(quán)式財(cái)政辦理模式。
挑選分權(quán)式財(cái)政辦理模式的宗族式企業(yè)一般屬于中型企業(yè)，它是有多個(gè)職能單一且相對(duì)獨(dú)立的分廠組成的企業(yè)，該類宗族式企業(yè)首要會(huì)集于玩具、電子服裝等分步出產(chǎn)型企業(yè)，它首要靠各個(gè)分廠的信息流、現(xiàn)金流以及物流來(lái)形成整個(gè)企業(yè)的出產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)。
中型的宗族式企業(yè)挑選分權(quán)式財(cái)政辦理模式首要是因?yàn)?，分?quán)式財(cái)政辦理模式對(duì)應(yīng)著控股公司型結(jié)構(gòu)，每個(gè)分廠或許子公司具有的獨(dú)立法人資格使得分廠或子公司在行使其權(quán)利時(shí)不必考慮企業(yè)主，即母公司的許多捆綁，只需求子公司自己對(duì)自己的決議計(jì)劃進(jìn)行操控就進(jìn)行運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，僅靠這一種互惠互利的寫(xiě)作契約聯(lián)絡(luò)在一起。因而，分權(quán)式最大的特色就是決議計(jì)劃快捷，財(cái)政辦理也多為獨(dú)立核算，要害點(diǎn)操控的方式進(jìn)行，易于捕捉商業(yè)機(jī)會(huì)，然后削減信息傳遞到母公司的相關(guān)本錢(qián)，極大的渙散了企業(yè)融資、方針等各種危險(xiǎn)，但簡(jiǎn)單呈現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)政方針不一致，各個(gè)部分追求自己利益最大化，而和企業(yè)全體的方針各走各路，或許某一環(huán)節(jié)單獨(dú)的缺失也會(huì)影響其他相關(guān)企業(yè)，一起，渙散的財(cái)政配置使得企業(yè)全體競(jìng)爭(zhēng)力有所下降，加大了決議計(jì)劃危險(xiǎn)。
三、宗族式企業(yè)的優(yōu)勢(shì)。
宗族式經(jīng)濟(jì)作為人類初始就呈現(xiàn)的企業(yè)形式連續(xù)至今，與其自身獨(dú)有的優(yōu)勢(shì)密不可分，作為如今經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)得重要組成部分，宗族式企業(yè)必須堅(jiān)持著旺盛的生命力，因而，對(duì)宗族式企業(yè)優(yōu)勢(shì)分析必不可少，在后續(xù)研討中也將作為宗族式企業(yè)共同的取勝法寶得以保留、連續(xù)和開(kāi)展。
榜首，作為家長(zhǎng)制沿用下來(lái)的宗族式企業(yè)，在其決議計(jì)劃和履行的過(guò)程中，就體現(xiàn)著決議計(jì)劃及時(shí)、反響敏捷、履行力強(qiáng)等得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)。這一優(yōu)勢(shì)表明，在組織結(jié)構(gòu)方面，原有的宗族式企業(yè)自上到下的單線辦理方式具有其時(shí)宗族式企業(yè)開(kāi)展環(huán)境的適用性，這樣才是宗族式企業(yè)開(kāi)展至今。盡管如今的宗族式企業(yè)己經(jīng)顯露出了企業(yè)層級(jí)的縱向和橫向的擴(kuò)張趨勢(shì)，但作為經(jīng)大都百年來(lái)時(shí)刻檢驗(yàn)和經(jīng)濟(jì)沖刷而沿用至今的決議計(jì)劃和履行方式肯定有學(xué)習(xí)之處，因而，在宗族式企業(yè)組織方式的'構(gòu)建過(guò)程中，仍需堅(jiān)持決議計(jì)劃及時(shí)、反響敏捷、履行才能強(qiáng)的優(yōu)點(diǎn)，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行有用的規(guī)劃和調(diào)整，才能將這一優(yōu)勢(shì)連續(xù)下去。
第二，宗族式企業(yè)融資起步于宗族內(nèi)部借款，這種融資形式負(fù)債低、危險(xiǎn)低，然后使得家庭式企業(yè)在遵循穩(wěn)健的運(yùn)營(yíng)思路的一起使在金融危機(jī)等不利環(huán)境下存活下來(lái)。，宗族式企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率均勻18.9%，而非宗族式企業(yè)為22.01，這表明宗族式企業(yè)在資產(chǎn)負(fù)債率方面顯著優(yōu)于非宗族企業(yè)。這是宗族式企業(yè)在其生命周期的前半階段最大的優(yōu)勢(shì)，宗族式企業(yè)起步較低，企業(yè)在開(kāi)端階段也比較軟弱，宗族式企業(yè)的原始融資有用的避免了負(fù)債籌資，家庭內(nèi)部的融資足以確保企業(yè)資金鏈不開(kāi)裂，經(jīng)濟(jì)收益穩(wěn)步增長(zhǎng)，因而，宗族式企業(yè)起步階段的這一優(yōu)勢(shì)要得到滿足的注重。
第三，杰出的本錢(qián)操控是宗族式企業(yè)的重要優(yōu)勢(shì)，尤其是對(duì)非出產(chǎn)性本錢(qián)的操控，例如公關(guān)招待費(fèi)等開(kāi)支的操控都較為嚴(yán)格。有查詢顯示，宗族式企業(yè)對(duì)非出產(chǎn)性開(kāi)支的操控較嚴(yán)，20，宗族式企業(yè)用于公關(guān)、招待的金額均勻操控在銷(xiāo)售額的3%以內(nèi)，而非宗族式企業(yè)的公關(guān)、招待方面的均勻金額超過(guò)了其銷(xiāo)售額的8%，這從側(cè)面反映了宗族式企業(yè)具有杰出的本錢(qián)操控才能。
宗族式企業(yè)的這一優(yōu)勢(shì)和宗族式企業(yè)現(xiàn)有的決議計(jì)劃人員和財(cái)政辦理人員是宗族核心成員密不可分的，這樣的人員配備才會(huì)在宗族式企業(yè)進(jìn)行本錢(qián)操控的時(shí)候處于理性經(jīng)濟(jì)人的考慮，有用的削減投入，追逐利益的最大化。因而，在宗族式企業(yè)的后續(xù)開(kāi)展中，盡管人員的組織配備方式會(huì)發(fā)作改動(dòng)，決議計(jì)劃人員和財(cái)政辦理人員或許趨向于宗族外的專業(yè)人員，但堅(jiān)持宗族式企業(yè)所有經(jīng)濟(jì)主體向著同一個(gè)操控本錢(qián)的方向不能改動(dòng)，有用的確保所有經(jīng)濟(jì)主體像宗族成員相同，這樣才能確保宗族式企業(yè)這一優(yōu)勢(shì)可以連續(xù)下去。
四、宗族式企業(yè)的生長(zhǎng)妨礙。
（一）交融外部辦理資源較為困難。
宗族式企業(yè)創(chuàng)生于宗族內(nèi)部，起先的資金來(lái)源也來(lái)源于具有血緣聯(lián)絡(luò)的各個(gè)宗族成員當(dāng)中，因?yàn)檫@種血緣親情的聯(lián)絡(luò)，宗族成員很簡(jiǎn)單達(dá)成利益最大化的共同方針，并且在企業(yè)人員組織上體現(xiàn)出人盡其才的布置，使得宗族式企業(yè)可以敏捷生長(zhǎng)，但隨著宗族式企業(yè)的開(kāi)展壯大，因?yàn)樽谧宄蓡T受知識(shí)、年紀(jì)、辦理技術(shù)等方面的限制，才能和崗位己經(jīng)不再合適，但因?yàn)殚_(kāi)始的融資形式，宗族式企業(yè)沒(méi)有辦法靠親屬脫離現(xiàn)有崗位來(lái)吸引更為先進(jìn)的辦理資源，然后造成家庭式企業(yè)很難對(duì)企業(yè)外部的辦理資源進(jìn)行交融。
（二）交融外部本錢(qián)與外延式擴(kuò)張困難。
宗族式企業(yè)的持續(xù)生長(zhǎng)，還需求交融外部財(cái)政本錢(qián)，而使用外部財(cái)政本錢(qián)需求企業(yè)做好相應(yīng)的準(zhǔn)則準(zhǔn)備，如進(jìn)行股份制改造。但現(xiàn)有的宗族企業(yè)使用外部財(cái)政本錢(qián)的積極性不高。此外，借助并購(gòu)來(lái)實(shí)現(xiàn)外延式生長(zhǎng)的宗族企業(yè)比重還很低，—年間有吞并、重組其他企業(yè)經(jīng)歷的宗族企業(yè)只要94家，明顯低于非宗族企業(yè)。宗族企業(yè)關(guān)于使用外部本錢(qián)和外延式生長(zhǎng)的積極性總體不高，或許與企業(yè)主堅(jiān)持宗族操控、穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)的觀念存在聯(lián)絡(luò)。
家族企業(yè)論文題目篇六
溫州正泰集團(tuán)是我國(guó)民營(yíng)企業(yè)中著名的家族企業(yè)，在企業(yè)規(guī)模和發(fā)展速度上位于全國(guó)民企前茅。總裁南存輝為企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展，“自剪羽翼”不斷稀釋自己家族所占股份，是具有戰(zhàn)略眼光的制度變革和創(chuàng)新。經(jīng)過(guò)1980年代的艱苦創(chuàng)業(yè)，到1991年正泰公司正式成立，南存輝兄弟及其他家族親友的股份占企業(yè)股權(quán)的100%，其中南存輝個(gè)人占60%。此后，正泰開(kāi)始了快速擴(kuò)張時(shí)期。至1994年正泰集團(tuán)組建時(shí)，成員企業(yè)已達(dá)38家，股東近40名。此時(shí)，南存輝個(gè)人股份在集團(tuán)中的比例下降到40%。，南存輝股權(quán)又一次大幅度稀釋。南存輝兄弟股份降至28%，其他三位家族成員創(chuàng)業(yè)股東分別為7—10%不等的股份。通過(guò)稀釋股權(quán)，正泰基本上一直走在健康的發(fā)展道路上。現(xiàn)在已成為行業(yè)中的世界級(jí)企業(yè)。
家族企業(yè)論文題目篇七
企業(yè)單位在用人之時(shí)最頭疼的莫過(guò)于親戚或者朋友。
如果朋友要走后門(mén)到你的企業(yè)單位上班，你可以婉言拒絕，想必大多老板都能做到。而且很少有朋友找到你要在你手底下做事的。因?yàn)橹袊?guó)人就是愛(ài)面子，一起長(zhǎng)大的朋友別人都是老板了，而自己卻要在他人手下打工，不管如何心里都不舒服。一旦要作為他的員工了，以前的朋友關(guān)系勢(shì)必要打折了。所以大多人不選這條路，正像打工皇帝唐駿說(shuō)的那樣“不和同事做朋友”，自然你的朋友也不會(huì)去當(dāng)你的下屬，當(dāng)了你的下屬或許就不會(huì)做朋友了。
親戚，就沒(méi)有朋友那么簡(jiǎn)單了。在我國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，大多數(shù)都是由幾個(gè)親戚合伙，從小打小鬧開(kāi)始的，從而完成原始積累，這恐怕也是中國(guó)特色。不可否認(rèn)，家族企業(yè)對(duì)民營(yíng)企業(yè)完成原始積累起了很大作用，親戚員工是家族企業(yè)的主體，他們的功勞也是勿庸致疑的。所以他們也有了讓自己的子女繼續(xù)在企業(yè)上班的資格，這就是中國(guó)的現(xiàn)狀。
在創(chuàng)業(yè)初期用親戚，企業(yè)用人會(huì)不加考慮的用親戚大多有這兩種想法：
1、可靠性：親戚一般都比其他的朋友可靠，即使有點(diǎn)沖突也不會(huì)有什么大的矛盾，都會(huì)盡心盡力的去做。
但是親戚員工是一把雙刃刀，雖然在可靠的程度上大概是沒(méi)有什么疑問(wèn)的（不排除個(gè)別情況），但是稍微監(jiān)管不當(dāng)，亂子是少不了的。
1、親戚員工的來(lái)源和出現(xiàn)在企業(yè)之后，除非真的能夠監(jiān)管好，不然出了意外，你將在你的得力干將和親戚員工之間矛盾中進(jìn)退兩難。這也是司空見(jiàn)慣的例子了。
2、親戚員工如果犯了什么錯(cuò)，你也不好意思去責(zé)罵他，因?yàn)槟氵@樣做的阻力太大了。暫且先不說(shuō)你會(huì)遭到當(dāng)事人的怨恨，到那個(gè)時(shí)候，恐怕那些數(shù)不清所謂的長(zhǎng)輩們都要一個(gè)個(gè)當(dāng)唐僧來(lái)給你念經(jīng)了。特別是那些比你還要小上一輩兒的了，不用孩子他爹娘交代，恐怕你都知道他們想讓你好好照顧這個(gè)小輩兒了，不把他帶的有點(diǎn)出息，恐怕你都感覺(jué)對(duì)不起他父母，更何況要讓他對(duì)錯(cuò)誤負(fù)責(zé)呢。真的是難做的事情啊。
親戚要進(jìn)入企業(yè)，提前要把那些一視同仁的話說(shuō)在前面，甚至是更嚴(yán)格。只要他們接受這樣的要求，想必即便到時(shí)候被迫離開(kāi)，你也不會(huì)有什么難看。如果是根本就不行的親戚，我勸還是直接拒絕比較好。在企業(yè)里，不僅是浪費(fèi)資源，或許會(huì)仗著“親戚”，給你找麻煩，也不是不可能。
企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，不論是家族式的還是非家族式，都需要有好的管理方法和制度，親戚也好，非親員工也好，都需要好的管理，這更重要是的取決于管理者，并不能一概的否認(rèn)親戚在企業(yè)中的作用，更不能任由幾個(gè)無(wú)聊的人隨便說(shuō)兩句就認(rèn)為他們是科學(xué)的，我們的制度是不行的。當(dāng)然家族企業(yè)發(fā)展過(guò)程中肯定會(huì)出現(xiàn)各種弊病，他也有自身的優(yōu)點(diǎn)。所以我們要科學(xué)管理，合理用人！
家族企業(yè)論文題目篇八
1986年大學(xué)畢業(yè)后，他們通過(guò)做二手印刷設(shè)備生意賺到了第一筆錢(qián),后來(lái)他們還做過(guò)電腦裝配，1991年成為康柏電腦的分銷(xiāo)商。自1992年7月創(chuàng)建達(dá)因集團(tuán)以來(lái)，經(jīng)過(guò)9年的經(jīng)營(yíng)與管理，達(dá)因集團(tuán)已發(fā)展成為主要行業(yè)包括保健品、軟件、建筑材料、房地產(chǎn)等行業(yè)的多元化投資及專業(yè)化經(jīng)營(yíng)的大型民營(yíng)高科技股份制企業(yè)。共同創(chuàng)造了達(dá)因集團(tuán)的閻俊杰和張璨的愛(ài)情可能是中國(guó)“最有價(jià)值的愛(ài)情”，高達(dá)11億元(其資產(chǎn))。
家族企業(yè)論文題目篇九
讓經(jīng)理們放手去干
梁慶德認(rèn)為，“人是格蘭仕的第一資本。有高度事業(yè)心、責(zé)任感、使命感、認(rèn)同感，與企業(yè)榮辱與共、同舟共濟(jì)的人才是格蘭仕的中流砥柱。”
梁慶德五上上海登門(mén)求賢，以一片真誠(chéng)感動(dòng)了當(dāng)時(shí)全國(guó)著名的微波爐專家，使他們拋棄了上海優(yōu)越的工作和生活條件，前來(lái)格蘭仕創(chuàng)業(yè)。在資金困難的情況下支持剛到企業(yè)來(lái)的俞堯昌在全國(guó)媒體上做引導(dǎo)消費(fèi)如何使用微波爐的宣傳。
危機(jī)管理
格蘭仕老板梁慶德認(rèn)為：決勝市場(chǎng)成功的最為銳利的武器就是在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行危機(jī)管理，這種危機(jī)意識(shí)不是居安思危，而是居危思危?！拔C(jī)，離我們不遠(yuǎn)”，“我們的危機(jī)時(shí)刻存在”，格蘭仕把這些警句式的觀念作為企業(yè)的世界觀印在自己的宣傳品上。他們認(rèn)為，昨天的輝煌不足以抵抗明天的危機(jī)，今天必須拼搏才能消除明天的危機(jī)。
大家的格蘭仕
一個(gè)好漢三個(gè)幫，梁慶德說(shuō)，格蘭仕是大家的，靠我一個(gè)人是沒(méi)用的。而這句話化為格蘭仕的企業(yè)口號(hào)就是：“格蘭仕是格蘭仕人創(chuàng)下來(lái)的，是每個(gè)格蘭仕人的光彩?！?/p>
通過(guò)骨干持股，梁慶德成功地解決了在民營(yíng)企業(yè)中員工與企業(yè)利益分離和員工“為誰(shuí)干”的難題，使格蘭仕人有了歸屬感?，F(xiàn)在在格蘭仕，全部骨干所擁有的股份達(dá)20%多。因?yàn)槭谴蠹业母裉m仕，所以梁慶德對(duì)于員工的使用與擢升奉行“賽馬”原則：“能者上，平者讓，庸者下;只認(rèn)能力，不認(rèn)關(guān)系?！?/p>
從“大家”到“小家”，再?gòu)摹靶〖摇钡健按蠹摇?，格蘭仕在這種螺旋式的上升中獲得了新的發(fā)展動(dòng)力。
家族企業(yè)論文題目篇十
家族企業(yè)的核心本質(zhì)是企業(yè)的資產(chǎn)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)控制權(quán)都為家族持有。家族企業(yè)在創(chuàng)立之初具有一個(gè)天然優(yōu)勢(shì)，就是他們之間的血緣關(guān)系使得彼此之間非常信任，溝通成本非常少。此外，在家族企業(yè)創(chuàng)立之初，員工多為家族成員，創(chuàng)業(yè)所得的收益也在家族內(nèi)部中分配，所以家族成員往往不計(jì)較加班費(fèi)、甚至基本工資等，運(yùn)營(yíng)成本自然很低。
股份化就是一種“經(jīng)濟(jì)血緣關(guān)系”。家族企業(yè)通過(guò)股份化使原來(lái)只有1～2個(gè)股東的企業(yè)變成多個(gè)股東的企業(yè)。這樣的企業(yè)也是家族企業(yè)，因?yàn)楣蓶|之間也有血緣關(guān)系，只不過(guò)這種關(guān)系從以前純粹的血緣關(guān)系變成了今天的“經(jīng)濟(jì)血緣關(guān)系”，企業(yè)也就從家族企業(yè)變成了企業(yè)家族，企業(yè)中也就有很多人變成企業(yè)家族的成員。
家族企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，在股份化后，一定要建立股東的進(jìn)退機(jī)制。有了這個(gè)機(jī)制，一旦企業(yè)家族成員的能力無(wú)法勝任激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，使企業(yè)發(fā)展受阻時(shí)，就可以利用股東的進(jìn)退機(jī)制來(lái)引入新的人才，淘汰“劣質(zhì)”成員，甚至包括家族成員和創(chuàng)始人自己。
股東退出方式有很多種，現(xiàn)在的退出方式都比較合理，股東可以在離開(kāi)公司、離開(kāi)公司的某些崗位的時(shí)候，將屬于他的股份出讓部分或全部。比如，幾個(gè)人共同創(chuàng)業(yè)時(shí)某位股東投入了1萬(wàn)元，占全部資產(chǎn)總額的10%，現(xiàn)在企業(yè)資本是1億元，所以他退出時(shí)，應(yīng)按企業(yè)價(jià)值和他所擁有的股份所占全部資產(chǎn)總額的比例給他1千萬(wàn)元。他拿到這部分錢(qián)離開(kāi)以后，原先擁有的那部分股份也就出讓給他人了。當(dāng)然，如果有人愿意溢價(jià)退出更好，那也說(shuō)明企業(yè)有發(fā)展前途?？傊?，就是按照企業(yè)的實(shí)際價(jià)值、市場(chǎng)價(jià)值或者溢價(jià)退出。
中國(guó)的家族企業(yè)往往到了要更新?lián)Q代的時(shí)候才發(fā)現(xiàn)后繼無(wú)人，解決這個(gè)問(wèn)題最好的方法就是從家族內(nèi)部尋找到接班人，但掌舵者往往擁有自己天生的素質(zhì)以及絕對(duì)無(wú)法復(fù)制的人生閱歷，具有一定的“天然性”，常常可遇而不可求。
找不到接班人怎么辦?企業(yè)的掌舵者可以扮演的三種角色：一是只做股東。將企業(yè)交給ceo，即首席運(yùn)營(yíng)官去管理。二是培養(yǎng)企業(yè)家。如果從家族內(nèi)部成員里面無(wú)法找到一位優(yōu)秀的管理人才，那就培養(yǎng)一個(gè)管理人才，把他培養(yǎng)成一位會(huì)用人的企業(yè)家。企業(yè)家的關(guān)鍵能力在于“用人”，只要他擁有識(shí)人、用人的本事，就會(huì)有很多人來(lái)幫助他操盤(pán)。三是培養(yǎng)資本家。如果連企業(yè)家也培養(yǎng)不出，那就培養(yǎng)資本家，能夠看住財(cái)富、會(huì)投資就可以了，從而保證自己家族財(cái)富的延續(xù)。那么，只要在政局和社會(huì)穩(wěn)定的情況下，幾代之內(nèi)，家族內(nèi)部往往會(huì)出現(xiàn)一位優(yōu)秀的人才，這就叫作“富過(guò)三代”。所謂的“富不過(guò)三代”是因?yàn)橹袊?guó)一般把企業(yè)家和家族混為了一談，百年企業(yè)是不多，但百年家族完全是可以的，這其實(shí)也是一種延續(xù)的方式。
總而言之，中國(guó)目前的家族企業(yè)掌舵者要想“富過(guò)三代”，一定要在傳承家族企業(yè)管理的優(yōu)良傳統(tǒng)的同時(shí)，引入現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展所必需的先進(jìn)的管理制度，實(shí)現(xiàn)股份化，并積極培養(yǎng)鍛煉接班人，把企業(yè)做大做強(qiáng)。
家族企業(yè)論文題目篇十一
[1]郭凡生著?！吨袊?guó)模（)式：家族企業(yè)成長(zhǎng)綱要》。北京大學(xué)出版社，2009年1月第1版。
[2]劉培峰著?！端綘I(yíng)企業(yè)主----財(cái)富積累的軌跡》，社會(huì)科學(xué)文獻(xiàn)出版社，2005年1月第1版。
[3]竇軍生、賈生華。家族企業(yè)代際傳承研究的起源、演進(jìn)與展望[j]。外國(guó)經(jīng)濟(jì)與管理，2008(30)。
[4]劉友金、埸秋平。從個(gè)人"偏好"角度探討家族企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化[j]西南交通大學(xué)學(xué)報(bào)，2007(8)。
家族企業(yè)論文題目篇十二
摘要：隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，現(xiàn)代化信息技術(shù)的不斷進(jìn)步，這在一定程度上推動(dòng)了我國(guó)各行各業(yè)的發(fā)展。但是最近幾年來(lái)，企業(yè)的會(huì)計(jì)管理面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，并隨之出現(xiàn)了許多問(wèn)題，這就需要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的管理，同時(shí)對(duì)其存在的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的處理。
關(guān)鍵詞：企業(yè)會(huì)計(jì)；管理；問(wèn)題
目前階段，伴隨社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，進(jìn)一步推動(dòng)了企業(yè)管理的優(yōu)化，為確保企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定與可持續(xù)發(fā)展，就必須加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)管理。由于企業(yè)會(huì)計(jì)管理是企業(yè)內(nèi)部管理中最為重要的組成要素，并發(fā)揮著不可或缺的作用。且和傳統(tǒng)的企業(yè)會(huì)計(jì)管理相比較而言，現(xiàn)代會(huì)計(jì)管理提出了更高的要求，這就需要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)的管理，以此推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。
一、企業(yè)會(huì)計(jì)管理中出現(xiàn)的主要問(wèn)題
(一)法制觀念比較淡薄
所謂的法制觀念是指法律制度的簡(jiǎn)稱，屬于制度的相關(guān)范疇，是一種實(shí)際存在的東西，另法制的基本要求是各項(xiàng)工作都必須法律化與制度化，并做到有法可依、有法必嚴(yán)、違法必究[1]。但是，企業(yè)的管理人員缺少法制觀念，從而使得企業(yè)的發(fā)展缺少一定的監(jiān)督管理能力，而且現(xiàn)在的監(jiān)管是將監(jiān)督與管理的統(tǒng)稱，兩者之間相互獨(dú)立，缺少整體性與系統(tǒng)性，嚴(yán)重的阻礙了企業(yè)的發(fā)展。除此之外，不多數(shù)的`企業(yè)在會(huì)計(jì)管理中都存有信息失真的情況，探究其根本原因就在于企業(yè)的內(nèi)部管理人員因?yàn)樽陨淼睦嫔米愿南嚓P(guān)的會(huì)計(jì)信息，又或者是為掩蓋某種不良行為，但無(wú)論是哪一種行為都會(huì)給國(guó)民經(jīng)濟(jì)帶來(lái)極大的影響[2]。
(二)企業(yè)的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作缺乏一定的規(guī)范指導(dǎo)性
企業(yè)在具體的管理過(guò)程中，其相對(duì)應(yīng)的會(huì)計(jì)部門(mén)必須對(duì)財(cái)務(wù)信息展開(kāi)詳細(xì)全面的分析與整理，而且還需要對(duì)其價(jià)值進(jìn)行正確的指導(dǎo)。但是現(xiàn)代化的企業(yè)管理并不具備規(guī)范性，并在基礎(chǔ)性工作的具體實(shí)施過(guò)程中也面臨著許多問(wèn)題，從而約束了企業(yè)會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展[3]。另外，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)存在以下幾種現(xiàn)象，比如沒(méi)有及時(shí)對(duì)成本的實(shí)際費(fèi)用進(jìn)行詳細(xì)記載、用虛假票報(bào)賬等都會(huì)造成企業(yè)會(huì)計(jì)管理問(wèn)題的出現(xiàn)。
(三)會(huì)計(jì)監(jiān)管體制的不完善
在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，其經(jīng)營(yíng)權(quán)與使用權(quán)都集中在一個(gè)部門(mén)，因而就會(huì)使會(huì)計(jì)管理部門(mén)在管理部門(mén)產(chǎn)生較大的壓力，從而降低了職員的工作積極性，并使得他們的自信心受挫。雖然企業(yè)在實(shí)施分層管理，但因?yàn)闄?quán)力的過(guò)于集中，進(jìn)而給會(huì)計(jì)帶來(lái)了較大的壓力，而且許多企業(yè)的內(nèi)部沒(méi)有設(shè)置獨(dú)立的內(nèi)審機(jī)構(gòu)，其工作就受到多種因素的干擾，使之無(wú)法真正發(fā)揮出監(jiān)督的作用，以至于內(nèi)審機(jī)構(gòu)的設(shè)立形同虛設(shè)[4]。
二、解決企業(yè)會(huì)計(jì)管理問(wèn)題的措施
(一)不斷明確會(huì)計(jì)的基本職責(zé)，強(qiáng)化會(huì)計(jì)管理的立法工作
企業(yè)的內(nèi)部管理工作必須充分明確會(huì)計(jì)部門(mén)的職權(quán)與義務(wù)，深入開(kāi)展會(huì)計(jì)基礎(chǔ)性工作，并及時(shí)掌握會(huì)計(jì)管理工作出現(xiàn)的問(wèn)題，在健全會(huì)計(jì)體系的發(fā)展過(guò)程中不斷明確會(huì)計(jì)工作實(shí)施的方案。另外，必須嚴(yán)格規(guī)范職員的法制觀念與相關(guān)職責(zé)，而且還必須強(qiáng)化工作人員的法律意識(shí)，并同時(shí)以一個(gè)管理人員的視覺(jué)對(duì)會(huì)計(jì)管理工作展開(kāi)全面分析，從而達(dá)到提高會(huì)計(jì)管理水平的目的。
(二)加強(qiáng)企業(yè)監(jiān)督管理職能，健全會(huì)計(jì)核算體系
企業(yè)在逐步發(fā)展的過(guò)程中，就需要不斷健全會(huì)計(jì)體系的核算方式，從而使其監(jiān)督管理職能得到深入發(fā)展。當(dāng)企業(yè)在開(kāi)展健全會(huì)計(jì)核算方法時(shí)，必須完善監(jiān)督管理體系，以會(huì)計(jì)基礎(chǔ)作為最基本的原則，并仔細(xì)的對(duì)會(huì)計(jì)制度展開(kāi)全面的探討，爭(zhēng)取順利實(shí)施會(huì)計(jì)管理體系。這就需要結(jié)合實(shí)際情況，并運(yùn)用合理科學(xué)的會(huì)計(jì)核算方法提高核算權(quán)利，從而進(jìn)一步確保核算信息的真實(shí)與準(zhǔn)確。除此之外，還必須對(duì)加強(qiáng)會(huì)計(jì)職能的管理與監(jiān)督，強(qiáng)化會(huì)計(jì)管理力度，并同時(shí)對(duì)會(huì)計(jì)管理的內(nèi)部進(jìn)行有效的監(jiān)督與控制，從而使得資金的合理運(yùn)用率可以得到有效提高。最關(guān)鍵的一點(diǎn)在于，需要不斷提升企業(yè)會(huì)計(jì)管理的能力，強(qiáng)化對(duì)資金重復(fù)使用率的監(jiān)督與管理，最終使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)可以實(shí)現(xiàn)又好又快的發(fā)展。
(三)提高企業(yè)管理人員的整體素質(zhì)
目前，大多數(shù)企業(yè)都存在著財(cái)務(wù)管理混亂以及虛假報(bào)賬等現(xiàn)象，其根本原因就在于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的素質(zhì)普遍較低。通過(guò)調(diào)查顯示，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員素質(zhì)的高低將會(huì)直接影響到會(huì)計(jì)管理質(zhì)量的好壞。因而，就必須加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)，不斷提高他們的自身素養(yǎng)與監(jiān)督意識(shí)，因?yàn)橹挥羞@樣做才可以提升企業(yè)會(huì)計(jì)的管理水平，從而進(jìn)一步提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
三、結(jié)語(yǔ)
綜上所述，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)管理在企業(yè)的綜合發(fā)展過(guò)程中體現(xiàn)出至關(guān)重要的作用。所以，企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)管理必須結(jié)合實(shí)際情況，實(shí)事求是，將企業(yè)會(huì)計(jì)需求與實(shí)際發(fā)展需求聯(lián)系起來(lái)，并嚴(yán)格構(gòu)建會(huì)計(jì)內(nèi)部管理機(jī)制，以企業(yè)的戰(zhàn)略方針作為出發(fā)點(diǎn)，在以后的企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作中強(qiáng)化管理與控制，從而為企業(yè)內(nèi)部建立一個(gè)良好的會(huì)計(jì)管理環(huán)境，最終推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[3]張志凌.企業(yè)會(huì)計(jì)管理中存在的問(wèn)題及解決對(duì)策[j].企業(yè)改革與管理，(02)：128.
家族企業(yè)論文題目篇十三
摘要：企業(yè)文化是企業(yè)的精神反映。優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要條件之一。企業(yè)文化是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)自于管理和技術(shù)。而管理和技術(shù)靠的是企業(yè)文化。企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)土木工程畢業(yè)論文和企業(yè)文化在人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)中的綜合案例揭示企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的巨大作用。
關(guān)鍵詞：企業(yè)文化，企業(yè)文化建設(shè)。核心競(jìng)爭(zhēng)力?？沙掷m(xù)發(fā)展。
中國(guó)入世以來(lái)，企業(yè)面臨相當(dāng)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，表現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)理念、發(fā)展方向、品牌形象、員工的價(jià)值觀念等企業(yè)文化上的差距。我國(guó)企業(yè)要迎接經(jīng)濟(jì)全球化的挑戰(zhàn)，在激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中贏得主動(dòng)，會(huì)計(jì)電算化畢業(yè)論就必須在加強(qiáng)“硬件”建設(shè)的基礎(chǔ)上，大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要條件之一。而企業(yè)文化和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。
一企業(yè)文化和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)涵。
（一）企業(yè)文化的含義。
企業(yè)文化也稱公司文化，我國(guó)有時(shí)稱企業(yè)精神，一般指企業(yè)中長(zhǎng)期形成的共同理想、漢語(yǔ)言文學(xué)本科畢業(yè)論文基本價(jià)值觀、作風(fēng)、生活習(xí)慣和行為規(guī)范的總稱，是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財(cái)富的總和，對(duì)企業(yè)成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣、目的、需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來(lái)，是企業(yè)長(zhǎng)期文化建設(shè)的反映。
（二）可持續(xù)發(fā)展的含義。
(三)、企業(yè)文化建設(shè)。
我認(rèn)為,新形勢(shì)下企業(yè)文化建設(shè)的具體法學(xué)畢業(yè)論文措施和途徑主要有:
第一,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須成為推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的中堅(jiān)力量。因?yàn)槠髽I(yè)是由領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行管理的,企業(yè)文化在很大程度上取決于領(lǐng)導(dǎo)者的決心和行動(dòng)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該帶頭學(xué)習(xí)企業(yè)文化知識(shí),對(duì)企業(yè)文化的內(nèi)涵要有深刻的認(rèn)識(shí),對(duì)建設(shè)本企業(yè)文化有獨(dú)到的見(jiàn)解,對(duì)本企業(yè)發(fā)展有長(zhǎng)工程造價(jià)畢業(yè)論文遠(yuǎn)的戰(zhàn)略思考。
第二,企業(yè)文化建設(shè)必須與企業(yè)管理相互融合。通過(guò)文化對(duì)管理的先導(dǎo)作用,實(shí)現(xiàn)職工與企業(yè)的共同目標(biāo),使企業(yè)不斷提高品位,提升企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。
第三,企業(yè)文化必須得到企業(yè)全員的認(rèn)同。用文化理念指導(dǎo)個(gè)人行為,使之符合企業(yè)發(fā)展的需要。
第四,企業(yè)文化建設(shè)必須堅(jiān)持長(zhǎng)期建設(shè)和不斷創(chuàng)新。企業(yè)文化建設(shè)不是一朝計(jì)算機(jī)畢業(yè)論文一夕的事情,它需要一批批、一代代的企業(yè)家和員工在經(jīng)營(yíng)企業(yè)的過(guò)程中去營(yíng)造、培養(yǎng)和發(fā)展。
二、企業(yè)文化與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)系。
（一）、優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要條件。
企業(yè)要可持續(xù)發(fā)展就要建設(shè)企業(yè)文化。企業(yè)文化又是一種信念的力量,道德的力量,心理的力量。這三種力量相互融通、促進(jìn),形成了企業(yè)文化優(yōu)勢(shì),這是企業(yè)戰(zhàn)勝困難,取得戰(zhàn)略決策勝利的無(wú)形力量。特別是在當(dāng)它的力量十分雄厚的時(shí)候會(huì)計(jì)畢業(yè)論文范文,能夠產(chǎn)生較強(qiáng)有力的經(jīng)營(yíng)結(jié)果,無(wú)論是在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng),還是為客戶提供服務(wù),或是激勵(lì)職工共同奮斗,企業(yè)文化均可以成為企業(yè)的指導(dǎo)思想。
企業(yè)文化溶于企業(yè)管理之中，具有目標(biāo)的一致性。人們對(duì)于企業(yè)管理和企業(yè)文化認(rèn)識(shí)的深化，既是一個(gè)歷史發(fā)展過(guò)程，又是以經(jīng)濟(jì)力量的競(jìng)爭(zhēng)、抗衡、較量的變化為背景。早在上世紀(jì)50年代，我國(guó)的一些大型國(guó)有企業(yè)就有了自己獨(dú)具特色的經(jīng)營(yíng)理念畢業(yè)論文提綱，如“鞍鋼憲法”、大慶“鐵人精神”等，當(dāng)時(shí)雖未冠之以企業(yè)文化的概念，但實(shí)際上發(fā)揮著企業(yè)文化的價(jià)值功能和整合功能。
（二）、企業(yè)文化是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。
企業(yè)持續(xù)發(fā)展要靠其核心競(jìng)爭(zhēng)力，核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)自于管理和技術(shù)，而管理和技術(shù)靠的是企業(yè)文化。企業(yè)文化就是管理上升為文化的更高層次的管理手段。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是造就企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的動(dòng)力之源，它不僅能夠增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)本科畢業(yè)論文部的向心力和凝聚力，而且是企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、創(chuàng)建國(guó)內(nèi)一流企業(yè)的內(nèi)化動(dòng)力，對(duì)企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力的提升和對(duì)外擴(kuò)張都發(fā)揮著重要作用。
企業(yè)文化對(duì)企業(yè)員工的價(jià)值取向和行為方式有非常強(qiáng)的導(dǎo)向和支配作用。企業(yè)文化可以在企業(yè)中形成凝聚力、激勵(lì)力、約束力、導(dǎo)向力、紐帶力、輻射力。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，如果有一個(gè)合適的企業(yè)文化，職工就會(huì)在潛移默化中接受共同的價(jià)值觀念，由會(huì)計(jì)畢業(yè)論文此可以形成持久的競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)起著重大的作用。
（三）、企業(yè)文化與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的相互依存。
企業(yè)文化促使企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)。眾所周知，物質(zhì)資源總有一天會(huì)枯竭，但是企業(yè)文化卻是生生不息的，它會(huì)成為支撐企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)的支柱。世界上著名的長(zhǎng)壽公司都有一個(gè)共同特征，就是他們都有一套堅(jiān)持不懈的核心價(jià)值觀，有其獨(dú)特的企業(yè)文化。護(hù)理畢業(yè)論文企業(yè)文化的本質(zhì)體現(xiàn)在其核心價(jià)值觀上，企業(yè)成長(zhǎng)的可持續(xù)關(guān)鍵是它追求長(zhǎng)治久安的核心價(jià)值觀要被接班人確認(rèn)，接班人又具有自我批判的能力，這樣就能使核心價(jià)值觀在適應(yīng)技術(shù)與社會(huì)環(huán)境變化的前提下得以繼承和延續(xù)。近年來(lái)，眾多企業(yè)所提倡的第二次創(chuàng)業(yè)，其目標(biāo)實(shí)際上就是可持續(xù)成長(zhǎng)。第二次創(chuàng)業(yè)的主要特點(diǎn)是要淡化企業(yè)家的個(gè)人色彩，畢業(yè)論文開(kāi)題報(bào)告強(qiáng)化職業(yè)化管理，把人格魅力、個(gè)人推動(dòng)力變成一種氛圍，形成合力，以推動(dòng)和引導(dǎo)企業(yè)的正確發(fā)展。
雖說(shuō)沒(méi)有好的企業(yè)文化的企業(yè)也可以成長(zhǎng)，但沒(méi)有好的企業(yè)文化的企業(yè)卻難以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)成長(zhǎng)。沒(méi)有文化就好像沒(méi)有靈魂，沒(méi)有指引企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的明燈，因而無(wú)法獲得牽引企業(yè)不斷向前發(fā)展的動(dòng)力。文化不解決企業(yè)贏利不贏利的問(wèn)題，文化只解決企業(yè)成長(zhǎng)持續(xù)學(xué)前教育畢業(yè)論文不持續(xù)的問(wèn)題。從這個(gè)意義上說(shuō)，中國(guó)企業(yè)能否不斷長(zhǎng)大成為世界級(jí)企業(yè)，成為長(zhǎng)壽公司，與企業(yè)文化建設(shè)的成敗有著密切關(guān)系。如果一個(gè)企業(yè)沒(méi)有好的企業(yè)文化，它就會(huì)失去持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力，最終走進(jìn)失敗的深淵。
三、結(jié)束語(yǔ)。
綜上所述，企業(yè)文化具有一種強(qiáng)大的力量。有些物質(zhì)資源也許會(huì)枯竭，惟有文化生生不息。會(huì)計(jì)專業(yè)畢業(yè)論文企業(yè)文化是一種無(wú)形的生產(chǎn)力，一種潛在的生產(chǎn)力，無(wú)形的資產(chǎn)和財(cái)富。企業(yè)文化會(huì)極大的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，所以只要做到企業(yè)和企業(yè)文化的互相協(xié)調(diào)，互相補(bǔ)充、互相促進(jìn)，使兩者同步運(yùn)行，建設(shè)出一套優(yōu)秀的企業(yè)文化來(lái)，一定會(huì)對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展起到積極的、不可估量的作用。
參考文獻(xiàn)：
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家族企業(yè)論文題目篇十四
管理哲學(xué)視角下的企業(yè)文化建設(shè)研究
中國(guó)企業(yè)民俗管理與建設(shè)研究
中國(guó)石化江漢油田水電廠企業(yè)文化與管理研究
企業(yè)信息化管理對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的影響與對(duì)策
員工情緒管理是企業(yè)文化建設(shè)的重要課題
基于企業(yè)文化的核心競(jìng)爭(zhēng)力研究
先聲藥業(yè)企業(yè)文化與人力資源管理關(guān)系研究
知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代我國(guó)企業(yè)文化管理研究
論我國(guó)企業(yè)文化的管理與建設(shè)
gm建筑勘察設(shè)計(jì)有限責(zé)任公司管理診斷報(bào)告
基于企業(yè)文化的人力資源管理研究
信息化環(huán)境下物化企業(yè)文化導(dǎo)向的人力資源管理模式研究及應(yīng)用
企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力體系中的企業(yè)文化——原因、地位及其管理
家族企業(yè)論文題目篇十五
摘要：中國(guó)城鎮(zhèn)化轉(zhuǎn)型過(guò)程中，有必要對(duì)國(guó)外城鎮(zhèn)化模式及成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行比較研究，為我國(guó)城鎮(zhèn)化道路選擇提供經(jīng)驗(yàn)借鑒。文章以美國(guó)、歐盟為例提出了國(guó)外城鎮(zhèn)化發(fā)展模式及其影響因素，并對(duì)中國(guó)的城鎮(zhèn)化發(fā)展道路提供經(jīng)驗(yàn)借鑒。
關(guān)鍵詞：城鎮(zhèn)化；發(fā)展模式
一、引言
工業(yè)革命以來(lái)，城鎮(zhèn)化就成為人類社會(huì)的必經(jīng)之路。進(jìn)入21世紀(jì)后，中國(guó)龐大的農(nóng)村人口涌人大城市，城鎮(zhèn)化呈加速之勢(shì)。目前，我國(guó)的城鎮(zhèn)化率已超過(guò)500/0。城鎮(zhèn)化水平的提高極大促進(jìn)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，同時(shí)也帶來(lái)了巨大挑戰(zhàn)：大城市膨脹、人口擁擠、道路擁塞、污染嚴(yán)重、犯罪活動(dòng)猖獗、房地產(chǎn)價(jià)格攀升、耕地大量消失等。這些問(wèn)題困擾著城市發(fā)展，降低了城鎮(zhèn)化質(zhì)量。中國(guó)城鎮(zhèn)化模式面臨轉(zhuǎn)型，城鎮(zhèn)化由聚集走向分散在所難免，城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)及一體化也勢(shì)在必行。
二、國(guó)外城鎮(zhèn)化發(fā)展模式
他山之石，可以攻玉。因此，我們選擇美國(guó)、歐盟進(jìn)行比較，以提高我國(guó)的城鎮(zhèn)化質(zhì)量，探索適合我國(guó)國(guó)情的城鎮(zhèn)化道路。二戰(zhàn)后，美國(guó)城市化進(jìn)入了成熟階段，城市化由聚集走向分散，城市化重心轉(zhuǎn)移到大城市外圍，制造業(yè)、服務(wù)業(yè)及人口也向外圍地區(qū)轉(zhuǎn)移，最終形成多中心的分散型的大都市，并將小城鎮(zhèn)及廣大農(nóng)村地區(qū)納入城市化的影響之下。歐盟是人口多、資源短缺的國(guó)家，國(guó)家支持大城市中心繁榮。歐盟大城市核心地區(qū)雖已停止了增長(zhǎng)，但其中心地位得以維持。歐盟國(guó)家十分注意中小城市及農(nóng)村的協(xié)調(diào)發(fā)展，城鄉(xiāng)差距不明顯。
三、國(guó)外城鎮(zhèn)化發(fā)展模式影響因素分析
1、自然資源稟賦
美國(guó)土地十分遼闊，人口只有3億多，是世界上耕地面積最大的國(guó)家。美國(guó)人均耕地0.7公頃，是世界人均耕地面積的2.9倍。美國(guó)氣候溫和，土地肥沃，礦產(chǎn)資源豐富，為美國(guó)城市擴(kuò)張與發(fā)展提供了空間基礎(chǔ)和物質(zhì)基礎(chǔ)。
歐盟屬于自然資源匱乏的國(guó)家，土地面積狹窄，人口約5.02億，礦產(chǎn)資源也十分匱乏，尤其經(jīng)過(guò)工業(yè)化之后的長(zhǎng)期開(kāi)采，原有的資源消耗量很大，主要工業(yè)原料嚴(yán)重依賴進(jìn)口，因此在城市化模式選擇上政府十分謹(jǐn)慎。
2、經(jīng)濟(jì)因素
從19世紀(jì)t、iv化起，美國(guó)經(jīng)濟(jì)迅速崛起，發(fā)展為高度發(fā)達(dá)的現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家，其國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值和對(duì)外貿(mào)易額均居世界首位。二戰(zhàn)后，美國(guó)經(jīng)濟(jì)經(jīng)歷了長(zhǎng)期的高漲，居民收入有了較大幅度的增長(zhǎng)，社會(huì)趨于富裕，居民對(duì)居住環(huán)境和居住空間提出更高的要求。在經(jīng)濟(jì)制度上美國(guó)實(shí)行的是高度發(fā)達(dá)的自由市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度，政府在確保公共物品供給的條件下給予，企業(yè)寬松的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，對(duì)企業(yè)與居民自由選址產(chǎn)生重要影響。19ttt9dt業(yè)化時(shí)期，西歐是世界上經(jīng)濟(jì)最發(fā)達(dá)的國(guó)家，也最先啟動(dòng)了城市化。18世紀(jì)后期，工業(yè)革命率先在英國(guó)展開(kāi)，隨后傳播到整個(gè)歐洲大陸，有力推動(dòng)了歐洲工業(yè)化進(jìn)程及經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。19世紀(jì)下半葉，歐洲工業(yè)化國(guó)家的城市化已經(jīng)達(dá)到很高的水平，1861年，英國(guó)城市化水平達(dá)到61.3%，同時(shí)期的美國(guó)只有19.8%，進(jìn)入20世紀(jì)后，受兩次世界大戰(zhàn)的影響，歐洲經(jīng)濟(jì)發(fā)展緩慢，失去了世界經(jīng)濟(jì)火車(chē)頭的角色。歐盟國(guó)家的富裕程度不如美國(guó)，20世紀(jì)70年代，西歐工人的恩格爾系數(shù)高出美國(guó)7個(gè)百分點(diǎn)。歐盟國(guó)家采取了社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)或福利市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度，政府在鼓勵(lì)和發(fā)展自由競(jìng)爭(zhēng)的前提下，通過(guò)立法和經(jīng)濟(jì)政策等干預(yù)實(shí)現(xiàn)大眾福利最大化，從而不可避免地對(duì)城市化發(fā)展進(jìn)行約束，郊區(qū)在歐盟國(guó)家受到了一定的限制。
3、政府政策
在20世紀(jì)代后美國(guó)大城市普遍實(shí)施大城市土地使用分區(qū)制政策，將大城市部分功能分散到城市邊緣及其郊區(qū)。美國(guó)各級(jí)政府的土地政策也導(dǎo)致城市土地使用的分散格局，在分散過(guò)程中出現(xiàn)郊區(qū)的蔓延及“跳蛙式”的發(fā)展。
歐盟國(guó)家十分重視緊縮型城市的研究，并將其研究成果應(yīng)用于政府決策中。地方政府認(rèn)真貫徹嚴(yán)格控制土地的政策，并實(shí)施一定的獎(jiǎng)懲措施。政府的土地保護(hù)政策對(duì)新發(fā)展所需土地進(jìn)行了嚴(yán)格限制，將土地使用限制在已定居地區(qū)內(nèi)作為“內(nèi)部填充”。即使在鄉(xiāng)村地區(qū)，歐盟匡l家也要求住宅集中，不允許美國(guó)類似的獨(dú)戶住宅分散在廣闊的田野上。歐盟國(guó)家十分注重城市的規(guī)劃，有兩方面的目的：一是注意傳統(tǒng)文化與建筑的保護(hù)，以此保護(hù)重要的旅游資源；二是土地資源的保護(hù)與節(jié)約。
四、國(guó)外城鎮(zhèn)化發(fā)展模式對(duì)中國(guó)的啟示
1、注重城市化質(zhì)量與速度協(xié)調(diào)發(fā)展
歐洲如果不是追求城市現(xiàn)代化的建設(shè)速度，歐洲在樓宇建筑的內(nèi)部采光、取暖和能源消費(fèi)問(wèn)題上可以做得更好一些。現(xiàn)在，歐盟不斷制定新的標(biāo)準(zhǔn)，目的就是盡可能多地節(jié)約能源，實(shí)現(xiàn)“綠色”建筑的目標(biāo)，提高城鎮(zhèn)化發(fā)展質(zhì)量。
2、注重頂層設(shè)計(jì)，強(qiáng)化規(guī)劃指導(dǎo)
德國(guó)在20世紀(jì)60至70年代，先后頒布了《地區(qū)發(fā)展中心建設(shè)大綱》、《區(qū)域規(guī)劃指導(dǎo)原則》等中長(zhǎng)期規(guī)劃性文件，有力地促進(jìn)了德國(guó)城鎮(zhèn)化的'健康有序發(fā)展。
3、注重法制建設(shè)，強(qiáng)化制度保障
為解決城鎮(zhèn)化過(guò)程中的“城市病”，促進(jìn)城市公共衛(wèi)生、住房建設(shè)、治安管理和貧民救濟(jì)，早在19世紀(jì)80年代，英國(guó)就制定了《公共衛(wèi)生法》，此后又頒布了《貧民窟清理法》、《工人住房法》等一系列法律，為城鎮(zhèn)化進(jìn)程提供了法律保障。
4、注重循序漸進(jìn)，強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)支撐
城鎮(zhèn)化一般以就業(yè)門(mén)檻低、容量大的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)為先導(dǎo)，吸納大量農(nóng)村勞動(dòng)力進(jìn)城就業(yè)落戶，等經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定程度，轉(zhuǎn)移人員的技能和受教育程度普遍提升之后，及時(shí)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，培育壯大資本技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)城鎮(zhèn)化和工業(yè)化、信息化、現(xiàn)代化的深度融合。
5、注重基礎(chǔ)建設(shè)，強(qiáng)化綜合交通
美國(guó)在19世紀(jì)40年代就形成了世界上最發(fā)達(dá)的運(yùn)河網(wǎng)，19世紀(jì)末期建設(shè)了貫通東西、深入西部腹地的鐵路大動(dòng)脈。美國(guó)境內(nèi)數(shù)以萬(wàn)計(jì)的大小城鎮(zhèn)通過(guò)四通八達(dá)的鐵路網(wǎng)互聯(lián)互通，各類生產(chǎn)要素流動(dòng)更加便捷，有力地促進(jìn)了城鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，也帶動(dòng)了沿線地區(qū)的城鎮(zhèn)化。
六、結(jié)論
中國(guó)城鎮(zhèn)化應(yīng)借鑒其他大國(guó)寶貴的經(jīng)驗(yàn)，在推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展的同時(shí)，應(yīng)根據(jù)我國(guó)國(guó)情避免在城鎮(zhèn)化進(jìn)程中付出沉重代價(jià)，從而推動(dòng)城鎮(zhèn)化健康發(fā)展。中國(guó)各區(qū)域大城市攤大餅似的蔓延與膨脹已帶來(lái)嚴(yán)重的問(wèn)題，各區(qū)域剽xx砬城鎮(zhèn)化演進(jìn)的規(guī)律，將城鎮(zhèn)化由大城市中心向其郊區(qū)、次級(jí)城市及農(nóng)村腹地的小城鎮(zhèn)推進(jìn)，確保大中小城市與小城鎮(zhèn)協(xié)調(diào)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
[1]徐和平.經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的大國(guó)城鎮(zhèn)化模式比較研究eml.北京：人民出版社，.
[2]住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部課題組，“十二五”中國(guó)城鎮(zhèn)化發(fā)展戰(zhàn)略研究報(bào)告erl.北京：中國(guó)建筑工業(yè)出版社，2011.
家族企業(yè)論文題目篇十六
家族企業(yè)就是指資本或股份主要控制在一個(gè)家族手中，家族成員出任企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的企業(yè)。家族式管理，是由婚姻、血緣、收養(yǎng)關(guān)系而產(chǎn)生的親屬之間投資組成的，從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的組織形式。美國(guó)學(xué)者克林99蓋克爾西認(rèn)為，判斷某一企業(yè)是否是家族企業(yè)，不是看企業(yè)是否以家庭來(lái)命名，或者是否有好幾位親屬在企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)里，而是看是否有家庭擁有所有權(quán)。
家族企業(yè)論文題目篇十七
2、醫(yī)院信息化系統(tǒng)安全與防御措施研究
3、移動(dòng)物聯(lián)網(wǎng)智能信息終端網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)的研究
4、淺談廣播電視計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)
5、大數(shù)據(jù)環(huán)境下訪問(wèn)控制模型適用性研究
6、計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)通信網(wǎng)絡(luò)安全維護(hù)要點(diǎn)分析
7、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息安全技術(shù)探析
8、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)安全問(wèn)題及其防護(hù)措施
9、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息安全及防護(hù)措施探析
10、基于數(shù)據(jù)包分析的網(wǎng)絡(luò)攻擊診斷研究
11、web負(fù)載均衡在抗ddos攻擊中的作用
12、大數(shù)據(jù)環(huán)境下的網(wǎng)絡(luò)安全問(wèn)題探討
13、智能終端云服務(wù)平臺(tái)安全框架研究
14、校園網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)安全隱患及其對(duì)策
15、基于樹(shù)型結(jié)構(gòu)的apt攻擊預(yù)測(cè)方法
16、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)安全問(wèn)題的分析與探討
17、虛擬專用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息安全中的實(shí)際應(yīng)用
18、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)安全防范措施探討
19、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息安全及防護(hù)策略研究
20、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)技術(shù)探究
21、局域網(wǎng)環(huán)境下若干安全問(wèn)題的研究
22、計(jì)算機(jī)安全問(wèn)題在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的分析及對(duì)策研究
23、淺析企業(yè)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的安全與控制
24、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)防御策略求精關(guān)鍵技術(shù)研究
25、專網(wǎng)通信工作中的網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)策略
26、決策樹(shù)算法在僵尸網(wǎng)絡(luò)檢測(cè)中的應(yīng)用
27、網(wǎng)絡(luò)通信安全與計(jì)算機(jī)病毒防護(hù)探討
28、網(wǎng)絡(luò)安全隱患的類型、存在原因及維護(hù)措施研究
29、石油企業(yè)網(wǎng)絡(luò)信息安全現(xiàn)狀及解決方案探討
30、網(wǎng)絡(luò)通信安全技術(shù)研究
31、計(jì)算機(jī)無(wú)線網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定性與安全性維護(hù)方式研究
32、校園網(wǎng)絡(luò)總體防毒措施及客戶端的安全細(xì)化分析
33、lbs檢索容災(zāi)架構(gòu)研究
34、基于模糊場(chǎng)景關(guān)聯(lián)分析的技術(shù)研究與實(shí)踐
35、安全通論(——經(jīng)絡(luò)篇
36、試論網(wǎng)絡(luò)安全思想的踐行路徑
37、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)對(duì)抗策略與技術(shù)分析
38、淺談加強(qiáng)石油企業(yè)網(wǎng)絡(luò)信息安全管理體系重要性
39、交通運(yùn)輸行業(yè)網(wǎng)絡(luò)信息化安全研究
40、我國(guó)高校網(wǎng)絡(luò)安全專業(yè)教學(xué)與實(shí)踐探索
41、基于互聯(lián)網(wǎng)的移動(dòng)應(yīng)用安全管理研究
42、網(wǎng)絡(luò)安全中建模仿真的應(yīng)用技術(shù)分析
43、淺析水電廠網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)的策略
44、試談?wù)鞲删W(wǎng)絡(luò)整合
45、基于大數(shù)據(jù)分析的堡壘思想入侵檢測(cè)模型
46、雨人網(wǎng)安:用創(chuàng)新守護(hù)網(wǎng)絡(luò)安全
47、發(fā)布《2015網(wǎng)絡(luò)安全態(tài)勢(shì)報(bào)告》成立互聯(lián)網(wǎng)安全志愿者團(tuán)體聯(lián)盟
48、互聯(lián)網(wǎng)安全下的企業(yè)責(zé)任
49、利用全網(wǎng)威脅情報(bào)為“互聯(lián)網(wǎng)+”保駕護(hù)航
50、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)安全態(tài)勢(shì)與解決方案探索
51、黑龍江省網(wǎng)絡(luò)安全監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)分析報(bào)告
52、網(wǎng)絡(luò)不信任路徑的高效搜索模型仿真分析
53、基于馬爾可夫的網(wǎng)絡(luò)容忍入侵能力評(píng)估建模
54、基于改進(jìn)模糊測(cè)試的web應(yīng)用漏洞挖掘方法
55、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)安全中虛擬網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用研究
56、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息安全與防護(hù)策略研究
57、淺談?dòng)?jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)安全問(wèn)題及其防范措施
58、大數(shù)據(jù)環(huán)境下云數(shù)據(jù)的訪問(wèn)控制技術(shù)研究
59、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)防御策略求精關(guān)鍵技術(shù)分析
60、信息管理技術(shù)在現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息安全的應(yīng)用
61、數(shù)據(jù)加密技術(shù)在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)安全中的應(yīng)用價(jià)值分析
62、云計(jì)算的網(wǎng)絡(luò)安全問(wèn)題研究
家族企業(yè)論文題目篇十八
摘要：針對(duì)目前我國(guó)學(xué)前教育專業(yè)聲樂(lè)教學(xué)存在的諸多不足，本文將從學(xué)前教育專業(yè)聲樂(lè)課堂教學(xué)模式現(xiàn)狀入手，結(jié)合限制學(xué)前教學(xué)專業(yè)聲樂(lè)教學(xué)發(fā)展的主要因素，重點(diǎn)研究做好學(xué)前教學(xué)專業(yè)聲樂(lè)教學(xué)模式的有效方法。
關(guān)鍵詞：學(xué)前教育；聲樂(lè)課堂；教學(xué)模式
在學(xué)前教育專業(yè)中，聲樂(lè)教學(xué)屬于必修課程，經(jīng)過(guò)實(shí)際教學(xué)得知，聲樂(lè)教學(xué)模式能夠影響到學(xué)生演唱方法與水平，學(xué)生所學(xué)內(nèi)容也會(huì)對(duì)幼兒園音樂(lè)教學(xué)帶來(lái)影響。
1學(xué)前教育專業(yè)聲樂(lè)課堂教學(xué)模式現(xiàn)狀
1.1聲樂(lè)個(gè)別教學(xué)模式
聲樂(lè)個(gè)別教學(xué)通常被稱為聲樂(lè)小課，其教學(xué)模式為一對(duì)一，在這種教學(xué)模式中，聲樂(lè)教師不僅可以了解學(xué)生自身演唱條件，還能明確學(xué)生對(duì)音樂(lè)的理解程度，最終實(shí)現(xiàn)因材施教。盡管聲樂(lè)個(gè)別教學(xué)靈活性、針對(duì)性較大，但多數(shù)學(xué)前教育專業(yè)學(xué)生缺乏音樂(lè)基礎(chǔ)，對(duì)于音樂(lè)的領(lǐng)悟與理解較差。
1.2聲樂(lè)集體教學(xué)模式
聲樂(lè)集體課就是進(jìn)行集體教學(xué)，將一個(gè)班的學(xué)生作為一個(gè)整體實(shí)施教學(xué)，這種教學(xué)模式模仿大班理論教學(xué)模式，在一定時(shí)間內(nèi)讓更多的學(xué)生參與到學(xué)習(xí)中，減少了教師對(duì)同一內(nèi)容多次講解情況，不僅有助于教學(xué)效率提升，還縮減了辦學(xué)成本，更有效解決了教學(xué)師資不足情況，增加了學(xué)生相互學(xué)習(xí)與交流的機(jī)會(huì)。這種教學(xué)模式主要應(yīng)用對(duì)象為音樂(lè)基礎(chǔ)差、無(wú)論是歌唱能力還是歌唱水平都相對(duì)低的學(xué)生，在這種教學(xué)模式下，學(xué)生的綜合能力可以得以提升，因此，聲樂(lè)集體課被廣泛應(yīng)用到現(xiàn)代學(xué)前教育中。
1.3聲樂(lè)小組教學(xué)模式
聲樂(lè)小組教學(xué)模式與聲樂(lè)個(gè)人教學(xué)模式、聲樂(lè)集體課教學(xué)模式都不同，它在相同的教學(xué)時(shí)間中，人數(shù)相對(duì)于聲樂(lè)個(gè)別課要多，但又比聲樂(lè)集體課少，同時(shí)學(xué)校方面也會(huì)根據(jù)自身實(shí)際情況確定人數(shù)。聲樂(lè)小組教學(xué)模式將聲樂(lè)集體教學(xué)模式與聲樂(lè)個(gè)別教學(xué)模式優(yōu)點(diǎn)融合在一起，有效解決了聲樂(lè)集體教學(xué)模式難以關(guān)注學(xué)生個(gè)性培養(yǎng)的缺陷，對(duì)于學(xué)生所出現(xiàn)的不足，教師可以在第一時(shí)間給予指導(dǎo)。但由于學(xué)前教育教學(xué)師資與設(shè)備不足，也導(dǎo)致聲樂(lè)小組教學(xué)模式發(fā)展受到限制。
2限制學(xué)前教育專業(yè)聲樂(lè)教學(xué)的主要因素
2.1招生機(jī)制不健全
現(xiàn)階段，我國(guó)學(xué)前教育專業(yè)在招生階段依賴于學(xué)生文化課成績(jī)，看其文化課是否達(dá)到國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，盡管聲樂(lè)教學(xué)屬于學(xué)前教學(xué)中最重要的內(nèi)容，但在招生階段卻并不存在任何相關(guān)考試項(xiàng)目，這樣一來(lái)就導(dǎo)致招生與實(shí)際培養(yǎng)目標(biāo)出現(xiàn)嚴(yán)重不一致情況[1]。
2.2專業(yè)師資隊(duì)伍缺乏
為滿足社會(huì)對(duì)幼兒教師的需求，各大院校紛紛開(kāi)設(shè)了學(xué)前教育專業(yè)，但聲樂(lè)教師卻存在嚴(yán)重不足情況，這在一定程度上也限制了學(xué)前教學(xué)專業(yè)聲樂(lè)教學(xué)發(fā)展。通過(guò)調(diào)查研究得知，很多學(xué)前教育專業(yè)聲樂(lè)教學(xué)工作都是由音樂(lè)專業(yè)聲樂(lè)教師來(lái)?yè)?dān)任，但這些教師在教學(xué)中往往沒(méi)有注意到學(xué)前教育專業(yè)與音樂(lè)專業(yè)之間的差別，會(huì)將學(xué)前教育學(xué)生與音樂(lè)專業(yè)學(xué)生同等看待，很容易出現(xiàn)缺少有針對(duì)性教學(xué)的情況，并不利于學(xué)期教育專業(yè)學(xué)生成長(zhǎng)與發(fā)展[2]。
2.3專業(yè)聲樂(lè)教材不足
教師教學(xué)、學(xué)生學(xué)習(xí)都離不開(kāi)教材的應(yīng)用，但能夠被應(yīng)用于學(xué)前教育專業(yè)的聲樂(lè)教材卻很少，聲樂(lè)教師在教學(xué)中只能從自身教學(xué)經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，選取一些適于學(xué)生學(xué)習(xí)的曲目，這樣一來(lái)導(dǎo)致學(xué)生所學(xué)曲目具有隨意性，降低了聲樂(lè)教學(xué)質(zhì)量。由于得不到聲樂(lè)教材的`支持，教師教學(xué)很容易迷失方向，教學(xué)活動(dòng)也會(huì)受到限制。
3做好學(xué)前教學(xué)專業(yè)聲樂(lè)教學(xué)模式的方法
3.1建立健全招生機(jī)制，重視招生錄取
由于受到招生機(jī)制的影響，導(dǎo)致多數(shù)學(xué)前教育專業(yè)學(xué)生缺乏音樂(lè)底蘊(yùn)，招生與錄取培養(yǎng)目標(biāo)不一致，學(xué)生在畢業(yè)以后也難以勝任幼兒園音樂(lè)教學(xué)工作。為做好學(xué)前教育專業(yè)人才培養(yǎng)工作，首先應(yīng)建立健全招生機(jī)制，嚴(yán)把招生質(zhì)量關(guān)。可以以現(xiàn)有招生機(jī)制為基礎(chǔ)，增設(shè)一定的音樂(lè)測(cè)試，歌唱合格者進(jìn)入學(xué)前教育專業(yè)，以此保證被錄取的學(xué)生都具有一定的音樂(lè)基礎(chǔ)，同時(shí)也可以強(qiáng)化他們對(duì)學(xué)前教育的認(rèn)識(shí)，使其能夠勝任幼兒園音樂(lè)教學(xué)工作。
3.2強(qiáng)化教學(xué)師資隊(duì)伍
學(xué)生學(xué)習(xí)離不開(kāi)教師指導(dǎo)，教師自身教學(xué)觀念與教學(xué)方法對(duì)學(xué)生歌唱能力有直接影響，因此，應(yīng)強(qiáng)化學(xué)前教育專業(yè)聲樂(lè)教學(xué)師資隊(duì)伍。學(xué)前教育專業(yè)聲樂(lè)教學(xué)與音樂(lè)專業(yè)聲樂(lè)教學(xué)兩者的側(cè)重點(diǎn)并不相同，學(xué)校方面也要看到差別，為學(xué)前教育專業(yè)配備專業(yè)素質(zhì)過(guò)硬、懂得學(xué)前教育聲樂(lè)學(xué)習(xí)重點(diǎn)的聲樂(lè)教師，以此增強(qiáng)學(xué)生的學(xué)習(xí)信心。
3.3強(qiáng)化與幼兒園教學(xué)實(shí)際的聯(lián)系
針對(duì)學(xué)前教育專業(yè)聲樂(lè)教學(xué)與幼兒園實(shí)際不相映襯的情況，學(xué)校方面應(yīng)加強(qiáng)與幼兒園的聯(lián)系，讓教師或?qū)W生參與到幼兒園教學(xué)中，了解現(xiàn)代幼兒園音樂(lè)教學(xué)現(xiàn)狀，從幼兒園實(shí)際出發(fā)，調(diào)整教學(xué)內(nèi)容、更顯教學(xué)理念，使培養(yǎng)出來(lái)的學(xué)生在畢業(yè)后更適應(yīng)幼兒園工作。3.4重視教材建設(shè)由于教材缺少影響了教師教學(xué)進(jìn)程，降低了教學(xué)質(zhì)量，因此一定要重視學(xué)前教學(xué)專業(yè)聲樂(lè)教材撰寫(xiě)，編制與出版適合學(xué)前教育專業(yè)學(xué)生使用的聲樂(lè)教材。同時(shí)，多數(shù)學(xué)前教學(xué)專業(yè)學(xué)生都具有一定的文學(xué)基礎(chǔ)，就可以全面了解音樂(lè)作品含義，在編制學(xué)前教學(xué)聲樂(lè)教材時(shí)可以將適于兒童歌唱的曲目以及中外經(jīng)典曲目融入其中，并注重與現(xiàn)代音樂(lè)生活聯(lián)系，將帶有贊美性質(zhì)與歌頌性質(zhì)的作品作為學(xué)生學(xué)習(xí)內(nèi)容。
4構(gòu)建合理的聲樂(lè)教學(xué)模式
在學(xué)前教育專業(yè)聲樂(lè)教學(xué)中，由于學(xué)生對(duì)于聲樂(lè)知識(shí)掌握程度不同，應(yīng)從學(xué)生實(shí)際情況出發(fā)確定教學(xué)模式：在第一學(xué)年中，應(yīng)每周至少有兩節(jié)聲樂(lè)集體課程，主要教學(xué)內(nèi)容設(shè)定為淺顯又有共性存在的歌唱方法與音樂(lè)知識(shí)，降低教學(xué)內(nèi)容重復(fù)率，強(qiáng)化學(xué)生學(xué)習(xí)質(zhì)量。同時(shí)，伴隨著每周一節(jié)的聲樂(lè)小組課，根據(jù)學(xué)生的實(shí)際情況加以指導(dǎo)，提升學(xué)生的歌唱能力；在第二學(xué)年中，學(xué)生的學(xué)習(xí)內(nèi)容逐漸深入、個(gè)性化特征逐漸顯著，聲樂(lè)集體教學(xué)難以滿足學(xué)生的個(gè)性化發(fā)展，因此就應(yīng)減少集體教學(xué)模式的開(kāi)設(shè)，應(yīng)以小組教學(xué)模式為主，側(cè)重培養(yǎng)學(xué)生個(gè)性，加強(qiáng)學(xué)生對(duì)音樂(lè)知識(shí)的理解；第三學(xué)年與第四學(xué)年中，通過(guò)學(xué)校與幼兒園建立的良好關(guān)系，讓學(xué)生走進(jìn)幼兒園，在實(shí)踐學(xué)習(xí)中了解自己的不足，并及時(shí)與聲樂(lè)教師溝通，讓教師幫助自己改掉不足。構(gòu)建這樣完善的聲樂(lè)教學(xué)模式可以保證聲樂(lè)教學(xué)效果的同時(shí)，為幼兒園培養(yǎng)更多專業(yè)人才，推動(dòng)幼兒教育事業(yè)發(fā)展。
作者:蒲曉冬單位:淄博師范高等?？茖W(xué)校
參考文獻(xiàn)：
家族企業(yè)論文題目篇十九
（1）重親屬，輕員工。親屬員工比非親屬員工能夠獲得更多的信任，直接的或間接的導(dǎo)致了分配上的不公平：一是薪酬待遇上不公平；二是人力、物力資源上分配安排不公平；三是職務(wù)職位安排不公。用人分親、疏、遠(yuǎn)、近、重親情，不重能力，造成特權(quán)管理，和特權(quán)員工。使規(guī)章制度落實(shí)不到位，造成企業(yè)管理混亂管理力度薄弱，使服務(wù)質(zhì)量與產(chǎn)品質(zhì)量下降。
（2）能力與職權(quán)不對(duì)等。不懂市場(chǎng)親屬在做市場(chǎng)，不懂管理的親屬也在搞管理，在親屬員工中“全能型人才”比比皆是，可怕的是他們占據(jù)了大部分中高層職位，占領(lǐng)統(tǒng)治著決策地位，造成一手遮天和多手遮天，造成管而不嚴(yán)，督導(dǎo)不利，形成決策失誤，外人的意見(jiàn)和建議聽(tīng)不進(jìn)去，而且家族成員只能上、不能下，常常指鹿為馬，形成人才進(jìn)入壁壘，影響了企業(yè)正常的運(yùn)營(yíng)秩序。
（3）特權(quán)行為嚴(yán)重，親屬和家族內(nèi)部以企業(yè)是我家的思想，排外思想嚴(yán)重，管理工作分家里和外人之分，造成員工聽(tīng)家里人的不聽(tīng)管理人員的。導(dǎo)致企業(yè)規(guī)章管理制度落實(shí)不了。大部分家族成員利用自己的身份地位和特權(quán)，將企業(yè)的錢(qián)與物據(jù)為己有，嚴(yán)重瓜分企業(yè)的財(cái)產(chǎn)與果實(shí)，形成外人管不了，也不敢管，家里人又沒(méi)有人管，董事長(zhǎng)又不知道，長(zhǎng)期下去造成企業(yè)虧損經(jīng)營(yíng)，最后嚴(yán)重者倒閉關(guān)門(mén)。
家族企業(yè)論文題目篇二十
摘要：通過(guò)簡(jiǎn)要介紹規(guī)?；笄蒺B(yǎng)殖場(chǎng)污水處理的常用方法，為畜禽養(yǎng)殖污水處理技術(shù)的選擇與適宜污水處理模式的構(gòu)建提供參考。
關(guān)鍵詞：畜禽；污水；處理技術(shù)；
隨著我國(guó)畜禽養(yǎng)殖業(yè)規(guī)模化、集約化的發(fā)展，在畜禽養(yǎng)殖成本降低及養(yǎng)殖效率提升的同時(shí)，畜禽糞便排放密度亦逐漸增加，畜禽養(yǎng)殖污染已成為我國(guó)農(nóng)業(yè)面源污染的最大來(lái)源之一[1].如何解決畜禽糞污對(duì)環(huán)境的污染是當(dāng)前畜牧業(yè)亟需解決的問(wèn)題；其中，畜禽糞污水處理成本高、工藝復(fù)雜是影響畜禽糞污處理的因素之一；因此，除需在養(yǎng)殖中進(jìn)行“減量化”生產(chǎn)外[2],如何對(duì)畜禽養(yǎng)殖污水進(jìn)行無(wú)害化處理亦尤為關(guān)鍵；特別在畜禽養(yǎng)殖糞污的“達(dá)標(biāo)排放”模式中，畜禽養(yǎng)殖污水處理方法及技術(shù)的選擇是決定畜禽糞污水處理成本及工藝的重要因素[3].因此，本文簡(jiǎn)要介紹規(guī)?；笄蒺B(yǎng)殖場(chǎng)污水處理的常用方法，為畜禽養(yǎng)殖糞污的處理提供參考。
目前的污水處理技術(shù)主要分為物理技術(shù)、化學(xué)技術(shù)、生物技術(shù)和自然處理技術(shù)（圖1）.
一般污水的處理工藝模式都由這四個(gè)技術(shù)單元依次或重復(fù)交叉組成，同類技術(shù)單元所采用的具體技術(shù)主要根據(jù)所處糞水處理階段需求進(jìn)行合理選擇[3].
1、物理技術(shù)
物理技術(shù)如格柵、篩網(wǎng)、固液分離、沉淀、過(guò)濾、氣浮及膜濃縮等為養(yǎng)殖污水處理的常見(jiàn)技術(shù)；物理技術(shù)一般放置于污水處理技術(shù)流程中的最前端，如通過(guò)格柵、篩網(wǎng)、固液分離、沉淀等去除污水中的懸浮或固體物質(zhì)，便于后續(xù)的處理。
其中，氣浮法是向污水中通入空氣或其他氣體產(chǎn)生氣泡，利用高度分散的微小泡黏附污水中密度小于或接近于水的微小顆粒污染物，形成氣浮體，從而上浮到水面，以分離去除水中細(xì)小顆粒，實(shí)現(xiàn)固液分離的一種方法；其可以有效降低水中某些污染物質(zhì)，是具有物理處理功能，同時(shí)又具有化學(xué)絮凝功能的一種方法[4].而膜濃縮分離技術(shù)是在20世紀(jì)初出現(xiàn)，20世紀(jì)60年代后迅速崛起的一門(mén)分離新技術(shù)。膜的孔徑一般為微米級(jí)，依據(jù)其孔徑的不同（或稱為截留分子量）,可將膜分為微濾膜（mf）、超濾膜（of）、納濾膜（nf）和反滲透膜（ro）等。膜分離技術(shù)由于兼有分離、濃縮、純化和精制的功能。因此，被廣泛用作養(yǎng)殖糞水的濃縮和生化處理法中污泥與出水的分離[5].
2、生物技術(shù)
生物技術(shù)是污水處理中常用技術(shù)，主要依據(jù)微生物進(jìn)行污水的處理，依據(jù)微生物的種類主要分為好氧生物處理及厭氧生物處理技術(shù)。
2.1好氧生物處理技術(shù)
好氧生物處理技術(shù)是利用好氧微生物（包括兼性微生物）在有氧氣存在的條件下進(jìn)行生物代謝以降解有機(jī)物，使其穩(wěn)定、無(wú)害化的'處理方法。主要包括活性污泥法及生物膜法兩大類。
活性污泥法是污水生物處理的一種方法。該法是在人工充氧條件下，對(duì)污水和各種微生物群體進(jìn)行連續(xù)混合培養(yǎng)，形成活性污泥[6].利用活性污泥的生物凝聚、吸附和氧化作用，以分解去除污水中的有機(jī)污染物。然后使污泥與水分離，大部分污泥再回流到曝氣池，多余部分則排出活性污泥系統(tǒng)的一種處理方法，典型的活性污泥法是由初沉池、曝氣池、沉淀池、污泥回流系統(tǒng)和剩余污泥排除系統(tǒng)組成，其具體流程如圖2所示。
生物膜法是在充分供氧條件下，利用生物膜進(jìn)行污水處理的一種方法[7].生物膜是由高度密集的好氧菌、厭氧菌、兼性菌、真菌、原生動(dòng)物以及藻類等組成的生態(tài)系統(tǒng)，其附著的固體介質(zhì)稱為濾料或載體。生物膜自濾料向外可分為厭氧層、好氧層、附著水層、運(yùn)動(dòng)水層。在污水處理構(gòu)筑物內(nèi)設(shè)置微生物生長(zhǎng)聚集的載體（一般稱填料）,在充氧的條件下，微生物在填料表面聚附著形成生物膜，經(jīng)過(guò)充氧的污水以一定的流速流過(guò)填料時(shí)，生物膜中的微生物吸收分解水中有機(jī)物，使污水得到凈化，同時(shí)微生物得到增殖，生物膜隨之增厚。當(dāng)生物膜增長(zhǎng)到一定厚度時(shí)，向生物膜內(nèi)部擴(kuò)散的氧受到限制，其表面仍是好氧狀態(tài)，而內(nèi)層則會(huì)呈缺氧甚至厭氧狀態(tài)，并最終導(dǎo)致生物膜的脫落。隨后，填料表面還會(huì)繼續(xù)生長(zhǎng)新的生物膜，周而復(fù)始，使污水得到凈化[7].
2.2厭氧生物處理技術(shù)
厭氧生物處理技術(shù)是污水處理中常用的一種方法，是在厭氧條件下，兼性厭氧和厭氧微生物群體將有機(jī)物轉(zhuǎn)化為甲烷和二氧化碳的過(guò)程，又稱為厭氧消化處理技術(shù)。畜禽糞水有機(jī)物濃度高，且碳、氮比例適中，厭氧處理產(chǎn)氣性能較穩(wěn)定。因此，畜禽糞便厭氧處理工程常為沼氣工程，以便將畜禽糞便污染治理與能源開(kāi)發(fā)結(jié)合[8].
廢水厭氧生物處理（沼氣發(fā)酵）工藝按微生物的凝聚形態(tài)可分為厭氧活性污泥法和厭氧生物膜法。厭氧活性污泥法包括傳統(tǒng)消化池，如水壓式沼氣池、完全混合式厭氧反應(yīng)器（cstr）、厭氧接觸工藝（ac）、厭氧擋板反應(yīng)器（abr）、升流式厭氧污泥床（uasb）等；厭氧生物膜法包括厭氧生物濾池（af）、厭氧流化床（afbr）和厭氧生物轉(zhuǎn)盤(pán)等[9].
2.3厭氧-好氧組合處理技術(shù)
厭氧生物處理工藝能直接處理高濃度有機(jī)廢水，且污泥量產(chǎn)量低，耗能低，運(yùn)行成本低，但該處理技術(shù)使出水得有機(jī)物濃度高，氮磷去除效果差，不能達(dá)到排放標(biāo)準(zhǔn)。好氧生物處理工藝可使出水有機(jī)物濃度低，氮磷去除效果較好，但投資能耗高、運(yùn)行費(fèi)用高[9].因此，將厭氧、好氧生物處理工藝組合技術(shù)可降低處理成本同時(shí)，達(dá)到排放標(biāo)準(zhǔn)。采用該組合可以充分利用厭氧、兼性厭氧、好氧微生物的代謝活動(dòng)分解廢水中的有機(jī)污染物，將有機(jī)物、氮和磷等作為微生物的營(yíng)養(yǎng)被微生物利用，最終分解為穩(wěn)定的無(wú)機(jī)物或合成細(xì)胞物質(zhì)而作為污泥由水中分離，從而使廢水得到凈化[9].其常見(jiàn)技術(shù)流程如圖3所示。
3、化學(xué)技術(shù)
化學(xué)處理技術(shù)也是污水處理中常用技術(shù)，如絮凝、電解、消毒等。但化學(xué)處理中，有些技術(shù)成本較高，因此需要在后續(xù)較清潔的污水中處理，如消毒技術(shù)，有時(shí)添加消毒劑或臭氧等對(duì)出水中仍有可能存在較多的病原微生物進(jìn)行殺滅。電解技術(shù)是利用電化學(xué)在電極反應(yīng)過(guò)程中直接或間接產(chǎn)生大量氧化能力極強(qiáng)的羥基自由基，以達(dá)到分解有機(jī)物目的的一種方法，電解法對(duì)于糞水中難以生物降解的有機(jī)物具有很強(qiáng)的氧化去除能力。因此，被廣泛應(yīng)用于養(yǎng)殖糞水好氧處理后的深度處理及消毒[10].
4、自然處理技術(shù)
自然處理技術(shù)中常見(jiàn)的是人工濕地和氧化塘系統(tǒng)。人工濕地系統(tǒng)是模仿自然生態(tài)系統(tǒng)中的濕地，主要利用土壤、人工介質(zhì)、植物、微生物的物理、化學(xué)、生物三重協(xié)同作用，對(duì)污水、污泥進(jìn)行處理的一種技術(shù)。植物是人工濕地的重要組成部分，通常選取蘆葦、茭白、美人蕉等作為濕地植物，具有良好的景觀和生態(tài)效應(yīng)[11].
自然處理中，常用的另一種方法是氧化塘；氧化塘是一種利用天然凈化能力對(duì)污水進(jìn)行處理的構(gòu)筑物的總稱。通常是將土地進(jìn)行適當(dāng)?shù)娜斯ば拚?，建成池塘，并設(shè)置圍堤和防滲層，依靠塘內(nèi)生長(zhǎng)的微生物來(lái)處理污水；主要利用菌藻的共同作用處理廢水中的有機(jī)污染物。氧化塘污水處理系統(tǒng)具有基建投資和運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用低、維護(hù)和維修簡(jiǎn)單、便于操作、能有效去除污水中的有機(jī)物和病原體、無(wú)需污泥處理等優(yōu)點(diǎn)。按照塘內(nèi)微生物的類型和供氧方式來(lái)劃分，氧化塘可以分為厭氧塘、兼性塘、好氧塘、曝氣塘[11].
5、小結(jié)
對(duì)于大型規(guī)?；竽翀?chǎng)，達(dá)標(biāo)排放模式可以解決種養(yǎng)結(jié)合模式所需的土地緊缺問(wèn)題，而畜牧業(yè)的“微利潤(rùn)”要求污水在達(dá)標(biāo)排放同時(shí)，必須盡可能的節(jié)約污水處理成本，簡(jiǎn)化污水處理工藝。因此，選擇合理的畜禽養(yǎng)殖污水處理技術(shù)尤為關(guān)鍵。
污水處理技術(shù)的選擇應(yīng)根據(jù)污水的成分及特點(diǎn)，在綜合考慮經(jīng)濟(jì)、資源成本的前提下，根據(jù)糞水處理階段的技術(shù)需求，對(duì)各物理、化學(xué)、生物及自然處理技術(shù)進(jìn)行技術(shù)選擇，進(jìn)而構(gòu)建適宜的污水處理模式。
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