熱門職代會發(fā)言如何大全（15篇）

一些瑣碎的細節(jié)自然融入其中，形成一個整體的結(jié)論。在寫總結(jié)時要注意用詞的精準和恰當，避免模糊和空洞的表達。以下是一些精選的總結(jié)樣本，供大家參考和學習。

職代會發(fā)言如何篇一

同志們

隆重召開六屆六次職代會暨 年工作會，今天。同時召開 年平安工作會和紀檢監(jiān)察工作會，主要是貫徹落實黨的十七屆五中全會、中央經(jīng)濟工作會、中央企業(yè)負責人會議和中國外運長航集團 年工作會議精神，總結(jié)工作和“十一五”經(jīng)驗，分析形勢，研究“十二五”發(fā)展思路，安排 年工作，組織和動員全為推進集團深度整合、科學發(fā)展，體干部職工。實現(xiàn) 年各項任務目標而努力奮斗。

代表長航集團黨委，下面。以《凝心聚力

創(chuàng)先爭優(yōu)

一、

關(guān)于

面對后金融危機的繼續(xù)影響，以來。面對復雜多變的宏觀經(jīng)濟形勢，中國外運長航集團黨委的領(lǐng)導下，以科學發(fā)展觀為指導，深化改革調(diào)整，優(yōu)化資源配置，提升經(jīng)營管理，加強企業(yè)黨建，各項工作取得了新的成果。

集團各級黨組織融入中心，一年來。服務大局，為企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定及全面完成年度目標任務提供了有力的思想、政治和組織保證。

班子進行了調(diào)整空虛，為各產(chǎn)業(yè)發(fā)展配強、配優(yōu)了領(lǐng)導班子。選送29名經(jīng)營管理骨干到上級黨校和地方高校參與學習培訓;舉辦了中青年干部培訓班;采取組織考核與群眾推薦相結(jié)合的方式，分別對 等公司的后備干部進行了考核選拔。組織召開了教育、工程及內(nèi)河船舶系列的任職資格評審會，評聘中高級人才186名，推薦申報各類專家42名，引進企業(yè)急需的各類人才800余人。中長燃公司黨委采取借用“外腦”開辦“空中課堂”等形式，創(chuàng)新干部培訓方式。公司黨委推進首批“見習處長”培養(yǎng)工作，選送機關(guān)青年員工到基層掛職鍛煉，加快青年人才的培養(yǎng)。公司黨委大力推進中層干部的橫向、縱向交流，激發(fā)了干部人才隊伍活力。

職代會發(fā)言如何篇二

尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：

大家好!我是xxx部經(jīng)濟師xxx，能作為一名先進工作者站在這里發(fā)言，我感到無比的榮幸和激動。

首先，請允許我代表本次獲得榮譽稱號的人員，向關(guān)心和支持我們的領(lǐng)導表示衷心的感謝!向風雨同舟、相互支持、并肩奮斗的同事們致以深深的謝意!我們在工作中所取得的成績，是領(lǐng)導正確引導的結(jié)果，是同事們相互幫助團結(jié)奮斗的結(jié)果。

不知不覺，我來到公司至今已有6年多了，6年間，我見證了公司的跨越式發(fā)展，而我也是從一個懵懂青年到為人妻為人母。這幾年間，我與公司共同成長，曾有過年輕氣盛的躁動，還有過不知所措的迷茫和焦慮，是領(lǐng)導的關(guān)切和同事們的微笑給了我鼓勵，讓我勇敢的去面對困難。我時刻提醒自己要認真履行崗位職責，擺正工作態(tài)度，在工作上盡心、盡責，努力提高履職質(zhì)量。我也經(jīng)常深入到施工現(xiàn)場，與現(xiàn)場施工員交流，學習施工工藝及施工流程，努力把學習與實踐緊密結(jié)合，不斷提高自身業(yè)務知識與能力，并利用業(yè)余的時間進行自學取得了本科學歷，并通過了二級建造師職業(yè)資格考試，在接下來的xxx年里我將更加嚴格要求自己，不斷提升自身的綜合素質(zhì)。

回顧xxx年的工作，我們在各自的工作崗位上恪盡職守，有成績也有不足。對于我們預算人員來說，是緊張而忙碌的一年，我們面臨的是之前已竣工未結(jié)算或是在建即將竣工的工程項目的竣工結(jié)算，以及本年度的生產(chǎn)經(jīng)營投標工作。鑒于此，我?guī)ьI(lǐng)我的團隊，大家團結(jié)一致、分工協(xié)作，按時完成公司要求的日常事務及工程項目的過程管控工作，并積極開展投標及工程對外結(jié)算工作。

1、投標方面

重以醫(yī)藥行業(yè)為主，逐步向綜合性項目發(fā)展，并嘗試向電子標及燃氣工程領(lǐng)域拓展。醫(yī)藥行業(yè)投標并簽訂合同的有xxx車間改造工程、xxx車間改造工程、xxxx項目、xxx安裝工程、xxx設備安裝工程及xxx廠節(jié)能改造工程。綜合性項目逐步向總包和小總包模式發(fā)展，正如我工部在建的xx特色植物藥業(yè)基地建設項目自動立體倉庫工程、xxx項目和xxx研究所xxx工程，工程項目不再是單純的機電安裝工程，它涉及的范圍更廣、專業(yè)更加全面，所要求的管理團隊和管理人員的整體素質(zhì)及人員專業(yè)知識更加嚴格。

2、工程竣工結(jié)算方面

各專業(yè)人員的共同努力和積極配合下，完成了xxx建設項目、xxx設項目、等竣工結(jié)算。

工作中，不斷總結(jié)經(jīng)驗，同時在工作實踐過程中不斷摸索，體會如下：

在當今社會的高速發(fā)展，競爭激勵的大環(huán)境下，團隊的協(xié)作就越顯得尤為重要，個人只是這個團隊中的一份子，個人的工作態(tài)度和責任意識與業(yè)務水平同等重要，個人的業(yè)務水平和執(zhí)業(yè)能力代表的只是個人，并不能為工程項目創(chuàng)造整體的經(jīng)濟效益和社會價值，團隊的共同提高才能更好的在這種大環(huán)境下生存，在競爭中才能更好地突顯優(yōu)越性。

工程項目的二次經(jīng)營一直以來都是工程項目過程管控的重點，而今由于國家宏觀調(diào)控的影響，建筑行業(yè)處于低迷狀態(tài)，加之市場競爭激勵及市場價格的透明度，工程項目最低價中標已形成了一種常態(tài)。在這種形式下就更加顯得內(nèi)部經(jīng)營的重要，工程項目管理團隊之間內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)好，在日常工作中多思索一點細節(jié)，把小事做細，做透，就會避免xx錯誤和損失。特別是工程項目對外結(jié)算時，過程中工作的細致程度，會直接或間接地影響結(jié)算的結(jié)果，進而影響工程項目的經(jīng)濟效益。

俗話說：三百六十行，行行出狀元，這句話在我們建筑行業(yè)也不例外，現(xiàn)今，個人的執(zhí)業(yè)資格及執(zhí)業(yè)能力顯得越發(fā)的重要，個人整體水平及能力的提升將帶動整個團隊的建設。作為第五工程項目部合同預算科的負責人，我也將注重自身的提升，并把造價工程師的執(zhí)業(yè)資格和執(zhí)業(yè)素養(yǎng)作為我現(xiàn)階段的目標而努力，加強部門人員的考評力度，注重部門人員的執(zhí)業(yè)能力和履職質(zhì)量。

成績屬于過去，我將把過去的成績，作為新的工作起點，以更高的標準嚴格要求自己，虛心學習他人的長處。成績只能說明過去，昨天我努力了，今天、明天我將更加努力。在此，祝愿公司的發(fā)展蒸蒸日上，祝愿領(lǐng)導和同事們工作順利、身體健康、合家歡樂!

謝謝大家!

職代會發(fā)言如何篇三

各位領(lǐng)導、各位代表：

大家好！

一年一度的職代會就這樣轟轟烈烈的過去了，留下的是我激動不已的心情和xx年的學習目標。體會著工廠一年勝似一年的發(fā)展步伐和任務目標的年年創(chuàng)新高，感受著職工們只爭朝夕的學習風氣和一絲不茍的工作作風。我深感自己不能在這樣一個勃勃生機的企業(yè)里年復一年的原地踏步。因此經(jīng)過這次會議更加激勵了我在今后的工作中嚴格要求自己不斷思考、進步的決心。

偉星公司通過三十多年的創(chuàng)業(yè)、摸索、實踐和思悟，近幾年已逐步步入了健康快速發(fā)展的軌道，企業(yè)規(guī)模擴大，實力增強，員工收入增加地位提高，我為自己能成為偉星的一員，感到非常的自豪。同時我開始認真思考，我們公司之所以能取得這么好的成績，我覺得應該歸功于以下幾點：

1、公司產(chǎn)品質(zhì)量一流，口碑好；

2、各位領(lǐng)導的正確指導；

3、公司員工的共同努力、團結(jié)。

但我們不能一直沉浸在過去的輝煌中，對于公司的未來，我們應該有著更好的期許和展望。通過這次會議傳達的主題，我認為公司今后可以著重注意一下幾點：

1、公司應注重員工素質(zhì)的培養(yǎng)，不能忽視員工的力量。公司的每一位員工都代表著我們廠，員工的一舉一動都是在展示著公司的風貌，所以我認為應定期召開員工培訓等會議，將公司的各項產(chǎn)品的具體要求傳達到員工身上。讓員工對自己的廠了解深刻，在外人面前都能有足夠的能力把自己的廠介紹別人，與此同時，也等于把自己的產(chǎn)品推銷給了別人。

2、公司應團結(jié)互助。團結(jié)就是力量！就像大家平時在同一條拉上工作，這就是一個很好的例子，就把這句話很好的體現(xiàn)出來了。在拉上，單靠一個人的努力是不夠的，只有依靠大家的共同努力，才能以最快的速度，以最好的質(zhì)量，制作出最好的產(chǎn)品。所以我認為公司應增強員工的集體意識，加大對員工集體意識的教育，讓員工做的開心的同時，產(chǎn)品的質(zhì)量速度也就會自然而然的有所提高。

3、堅持企業(yè)精神：團結(jié)、拼搏、求實、創(chuàng)新。團結(jié)在前面的小點中我已做出了解釋，在這就不多作說明。這點中，我主要想說明的是創(chuàng)新?？梢赃@樣說，一個公司如果沒有創(chuàng)新，那么它面臨的結(jié)果只有是淘汰。我國一直在堅持“可持續(xù)發(fā)展”戰(zhàn)略，不是沒有理由的，資源在不斷的消耗，需求卻在不斷的增長，我們只有不斷的創(chuàng)新，不斷的改進自己的技術(shù)，節(jié)約資源，節(jié)約成本，才會有更好的發(fā)展。另一方面，從品牌效應上，時代在不斷進步，我們只有跟隨時代我腳步，不斷的改變，創(chuàng)新新思路，打造消費者喜歡的產(chǎn)品。

三年的工作使我成熟起來，鍛煉了我的意志和膽量。在今后的工作中，我會更加努力地工作，為公司貢獻我的一份力量。我堅信只要我們公司員工上下團結(jié)一心，共同努力，偉星公司的明天將會更加燦爛輝煌。

職代會發(fā)言如何篇四

各位女士 先生 經(jīng)理 店長晚上好：

我是 xx 很榮幸今天由我來代理上杭官莊店全體銷售人員發(fā)言：

在這一月里，我們公司領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下，在全體員工的共同努力下，各部門通力協(xié)作，通過全體工作人員的共同努力，克服困難，努力進取，圓滿完成公司下達的銷售任務。

8月份官莊店銷售情況： 生鮮銷售27718.99 占比20.52% 食品銷售 65755.63 占比48.68% 非食品銷售41452.63 占比30.68% 營業(yè)額：135091.28 客單量：11565 客單價：11.68 根據(jù)全店銷售分析圖來看，促使門店每天的業(yè)績波動大有以下兩個原因：

消費者市場的分散 ： 官莊的營銷商轉(zhuǎn)向了更加細分的目標高度精確的方法。許多店鋪營銷商針對特定的地域市場量體載衣地采取特定的促銷措施。通過與地方風情、主題和事件的結(jié)合，銷售促進工具成為達到這一目標的首要媒介之一。

營銷商也越來越多地銷售促進轉(zhuǎn)化到直接營銷中去，后者也常常包括一些銷售促進的激勵形式。許多營銷商利用它們的優(yōu)惠政策中所包含的信息來創(chuàng)建數(shù)據(jù)庫，為將來的直接營銷打下基矗當營銷商為了創(chuàng)建的數(shù)據(jù)庫，促銷承偌可能會被更多地使用?，F(xiàn)在，官莊的營銷商已經(jīng)同目標消費者建立一對一的聯(lián)系并把大量的促銷工具應用于一對一營銷。

官莊店 請求

1、 不要在墟天時下貨，以免貨車被砸的事件再次發(fā)生

2、場外的廣告牌已壞，需要換新。

3、王老吉和軟瓶的旺仔牛奶一直沒有補到貨

4、滯銷商品不好賣沒有報的貨少下，以免浪廢臺面。

5、特價商品或暢銷商品可以多下貨 或者根據(jù)門店的報貨數(shù)量來下。

6、因上次門店的金豬易碎品調(diào)往適中門店途中報損了4個，上車時我們多確認沒有問題，包裝的箱上也有寫明易碎品。希望公司幫忙協(xié)調(diào)及對以后如何防護和相關(guān)的制度。

以上是根據(jù)8月的工作情況做了簡要的總結(jié)。

1、 詳細了解學習家潤福公司的商務政策，并合理運用，為產(chǎn)品的銷售在價格方面創(chuàng)造有利條件。

2、 協(xié)調(diào)與家潤福公司各部門的工作，爭取優(yōu)惠政策，加強我們的市場競爭力

3、 定期與促銷員溝通交流，了解產(chǎn)品銷售情況，安排日常工作，接受銷售人員的不同見解，相互學習。

4、 銷售人員的培訓，定期產(chǎn)品知識的培訓學習，以提高銷售技能、服務技能。團隊意識、禮儀等。

職代會發(fā)言如何篇五

各位領(lǐng)導、同志們：

大家上午好！

感謝大會給我這次發(fā)言的機會。

一、凝聚力量 破難前行

二、強化責任 精細管理

三、科技創(chuàng)新 降低成本

首先，加快新型xxx的應用。

其次，以提高員工技術(shù)素質(zhì)為根本，以培養(yǎng)技能型人才為目標，加強對職工的培訓。

四、全面控制 安全生產(chǎn)

各位領(lǐng)導、同志們，“積力之舉無不勝，眾智之為無不成”。在這新的一年里，我們?nèi)wxxx員工將統(tǒng)一思想、振奮精神，將行動統(tǒng)一到生產(chǎn)建設當中，統(tǒng)一到公司及分廠的決策和部署當中，凝聚力量、砥礪奮進，為xxx廠的可持續(xù)發(fā)展貢獻力量。

值此新春佳節(jié)即將來臨之際，我代表xx工區(qū)向各位代表，以及分廠全體員工致以親切的問候，祝大家工作順利、身體健康、闔家幸福、萬事如意！

謝謝大家！

職代會發(fā)言如何篇六

大家午好，感謝大會給我這次發(fā)言的機會。

“學習型組織”為抓手，大力開展“、”活動，并努力完善車間管理制度，積極推行科技創(chuàng)新和精益化操作，生產(chǎn)指標創(chuàng)造了歷史最好水平，車間的整體工作得到了全面提升。

成績來之不易，它凝聚了各級領(lǐng)導及一線員工的辛勤勞動與汗水，也有各職能部門的團結(jié)協(xié)作和鼎力支持。在這里我代表工區(qū)名干部員工向一年來給于我們正確領(lǐng)導和無限關(guān)愛的黨委廠部；向一年來為工區(qū)提供無私幫助和大力支持的各科室、車間表示衷心的感謝！

回顧過去、展望未來。在新的一年里，我們工區(qū)將繼續(xù)按照公司及分廠的科學部署，認真貫徹兩級職代會精神，緊緊圍繞控虧增盈這條工作主線，全面開展好年的工作。

人心齊，泰山移。面對嚴峻的市場考驗，要想破難前行，關(guān)鍵在于發(fā)揮員工的凝聚力、提升團隊的戰(zhàn)斗力。

我們將通過深入淺出、有的放矢的思想政治工作和形勢任務教育，做好員工的方向引導、心理疏導工作，做到思想不亂、隊伍不散。不折不扣的貫徹落實公司和分廠兩級職代會精神，繼續(xù)開展好“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，結(jié)合符合自身實際和形勢要求的勞動競賽、合理化建議、增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支等活動，做好厲行節(jié)約和資源的綜合利用，降低生產(chǎn)能耗。同時，推行人性化管理，堅持把工作做細、做實、做精，主動為員工解決實際困難，最大限度的消除員工后顧之憂，保持員工隊伍穩(wěn)定，營造和諧互助的濃厚氛圍。

加強精細化管理，用“指標創(chuàng)新”貫穿全年生產(chǎn)管理主線。要進一步加強責任落實，做好指標的內(nèi)外對標工作，找出差距，自我加壓，取長補短，相互促進。

生產(chǎn)管理堅持抓好“一中兩控”即：“以為中心兼顧質(zhì)量”、“控制”、“控制”。大力推進精細化生產(chǎn)操作，使防氧化、精益化、先進操作、質(zhì)量精益化、精益化、調(diào)整精益化控制、精益化控制、濃度精益化控制等操作更加細化、標準化。并組織開展“節(jié)能降耗”競賽，重點組織消化料，抓好生產(chǎn)過程控制，保持生產(chǎn)行程均衡穩(wěn)定，延長壽命。

樹立全員設備管理的理念，設備維護責任到人，完善設備點巡檢制度，使設備現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生清潔達標，確保生產(chǎn)秩序的正常運行。

首先，加快新型的應用。一是采用與的復合應用技術(shù)，在4臺上試驗，預計電耗降低kwh。二是在上逐步推廣節(jié)能技術(shù)，預計降低500kwh。三是在4臺上試驗應用技術(shù)與新式結(jié)構(gòu)的應用，預計降低kwh。

其次，以提高員工技術(shù)素質(zhì)為根本，以培養(yǎng)技能型人才為目標，加強對職工的培訓，進一步增強員工業(yè)務素質(zhì)、技術(shù)水平，做到用技術(shù)擠成本、向科技要效益。

高度重視安全生產(chǎn)工作，力爭實現(xiàn)全年安全文明生產(chǎn)。推行現(xiàn)場“三點控制”方法，即對生產(chǎn)現(xiàn)場的“危險點、危害點、事故多發(fā)點”進行強化控制管理，杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生。進一步落實并執(zhí)行好車間安全生產(chǎn)責任制及安全量化考核標準，實行區(qū)域化管理、一崗雙責制。完善安全生產(chǎn)狀況評價體系，繼續(xù)組織實施車間安全狀況評價和員工安全指數(shù)評價。加大日?，F(xiàn)場監(jiān)督檢查和隱患整改力度，落實清理、檢修安全確認制度和5分鐘安全再確認制度。組織開展應急預案演練，不斷提高員工應對事故處置能力和應急救援水平，做到安全保生產(chǎn)，生產(chǎn)促安全。

各位領(lǐng)導、同志們，“積力之舉無不勝，眾智之為無不成”。在這新的一年里，我們?nèi)w員工將統(tǒng)一思想、振奮精神，將行動統(tǒng)一到生產(chǎn)建設當中，統(tǒng)一到公司及分廠的決策和部署當中，凝聚力量、砥礪奮進，為廠的可持續(xù)發(fā)展貢獻力量。

值此新春佳節(jié)即將來臨之際，我代表工區(qū)向各位代表，以及分廠全體員工致以親切的問候，祝大家工作順利、身體健康、闔家幸福、萬事如意！

謝謝大家！

職代會發(fā)言如何篇七

各位領(lǐng)導，各位同事：

大家下午好!

今天，公司在這里召開新老大學生座談會，這是公司領(lǐng)導對我們新進員工的關(guān)心和重視，同時也為在座各位提供了一次難得的學習和交流的機會。首先作下自我介紹：我叫**，今年27歲，畢業(yè)于****大學中文專業(yè)，目前在公司辦公室從事行政秘書工作。參加工作已經(jīng)兩年零五個月了，經(jīng)驗之談不敢當，借此機會跟各位同事切磋一下工作中的一些探索和體會，不當之處還請各位領(lǐng)導和同事批評、指正。

兩年多的工作閱歷，對于了解一個有著30年余年發(fā)展歷程的企業(yè)來說確實略見一斑，對于為企業(yè)發(fā)展作出過杰出貢獻的前輩來說更顯寸木岑樓，但對于我們剛剛離開校園踏上工作崗位的大學生來說，收到的體會確實很多。就我個人的見解，總結(jié)了三點和各位同事共勉：

一是從改造自己入手，適應企業(yè)生存環(huán)境。當我們踏入企業(yè)的門檻，我們就應該清醒的認識到自己已經(jīng)是畢業(yè)生，已經(jīng)是企業(yè)的員工，我們最基本的職責就是通過努力工作改造自己和身邊的生活。當然改造的不僅是知識結(jié)構(gòu)，還有素質(zhì)、觀念、道德等各方面的改造。就我所從事的崗位來說，需要的知識是專業(yè)的、務實的，而不是泛泛而論、夸夸其談，你得提高自身的業(yè)務能力和水平，虛心向身邊的同事請教，通過多看多想多問多做多練，千方百計的把自己不會的學會，努力使自己在盡短的時間內(nèi)熟悉工作環(huán)境和內(nèi)容;每個領(lǐng)導都希望新人迅速做出績效來，你得迅速進入狀態(tài)，加班加點，甚至把工作帶回家里完成，正確處理好個人利益與集體利益的關(guān)系;每一位企業(yè)員工都存在領(lǐng)導與被領(lǐng)導的關(guān)系，你得服從，學會尊重，認真執(zhí)行領(lǐng)導交辦的各項工作任務;每一個部門都是你的家，你得學會相處，少說多做永遠是被同事認可的對象……等等，這些都是我們需要走的第一步。

二是從細微工作入手，積極調(diào)整個人心態(tài)。從學校到公司，環(huán)境變化非常大，幾乎所有的人都需要時間來適應。公司錄用了我們，在學歷、學識或是工作能力上，領(lǐng)導和同事都不會對我們有所疑問，而作為公司的新人，處事應該盡量低調(diào)一些，發(fā)揚一些實干精神;在做人上則應該被動一點，在榮譽面前退一步，在困難面前進一步。個人認為一個剛畢業(yè)的大學生應該接受并保持這樣一種心態(tài)：付出的再多也比他所能得到的少。我們應該習慣從瑣碎的事情做起，大多數(shù)人喜歡從這些小事中品人，我們堅持扎扎實實的做這些小事，勢必能很快融入新環(huán)境，當有了一個新任務或者新機會時，大家首先會想到的是與那些善于做小事的新同事合作，有了合作的機會，才有我們展示才華的平臺。

三是從艱苦環(huán)境入手，不斷體現(xiàn)個人價值。公司考察我們新人最看重的方面就是能否愛崗敬業(yè)，這也是我們踏入公司、適應公司的關(guān)鍵。崗位固然有好有壞，但勢在人為，關(guān)鍵是看如何正確對待。越是艱苦的環(huán)境越能磨練一個人的意志，越能夠體現(xiàn)一個人的價值?？v然對現(xiàn)在的工作不滿意，也不能一心二用，立足本職，干好屬于自己的工作才是最重要的。要學會主動調(diào)整自己，因為歸根到底是我們?nèi)ミm應環(huán)境，而不是環(huán)境來適合我們，識時務者為俊杰。在這里我推薦“好鋼用在刀刃上，關(guān)鍵時刻顯身手”這句話，有時候遇到難度較大的任務，我們更要善于把握時機，要經(jīng)得起考驗，比平時干的更加出色，這樣才能讓人對你刮目相看，無形之中為體現(xiàn)個人價值拓展了空間。

兩年多來，我在學習和工作中逐步成長、成熟，但我清楚自身還有很多不足，比如目光足限于自身周圍的小圈子，工作執(zhí)行上存在著好人主義思想，工作活力、協(xié)調(diào)藝術(shù)還有待提高，今后我將改變自己的不足繼續(xù)提高自己的理論水平和業(yè)務能力，在點滴實踐中完善提高自己，努力使自己成為一名適應時代發(fā)展需要的電力員工。同時也希望各位領(lǐng)導和同事對我的工作監(jiān)督指導，多提意見。

我的發(fā)言完了，謝謝大家!

職代會發(fā)言如何篇八

各位代表、同志們：

今天，在這個充滿勃勃生機和昂揚春意的早春時節(jié)，全院廣大教職員工熱切關(guān)注的第二屆教職工代表大會第二次會議在全體代表和同志們的共同努力下，圓滿完成各項預定議程后，即將勝利閉幕。

這次大會開得非常成功，是一次團結(jié)民主、振奮精神的大會。黨委書記程曉強同志在會上作了題為“緊扣示范目標,著力創(chuàng)新發(fā)展，以優(yōu)異成績迎接院第一次黨大會勝利召開”的重要講話。程書記在講話中回顧了學院20xx年取得的里程碑意義的建設成就，展望了學院20xx年的發(fā)展藍圖。他指出：“正確把握國家對高職教育的新定位、正確把握高職教育人才培養(yǎng)目標的新要求、正確把握高職教育辦學改革的新趨勢，同時，要圍繞內(nèi)涵建設、規(guī)劃實施、首屆黨大會籌備工作等工作重點，全面推進新一年工作”。程書記的講話高屋建瓴，振奮精神，鼓舞士氣，對學院今后的發(fā)展具有重要的指導意義。

會議期間，代表們認真地聽取并審議通過了黃建曄院長所作的學院行政工作報告。報告從內(nèi)涵建設、教學科研、素質(zhì)教育、辦學條件等多個方面全面回顧了20xx年學院的工作。報告進一步明確了學院圍繞一個中心、實現(xiàn)兩個轉(zhuǎn)變的工作思路，明確了 “高點定位謀規(guī)劃、創(chuàng)先爭優(yōu)強黨建、以評促建創(chuàng)示范、加快發(fā)展促服務”的總體目標。報告指出，20xx年，學院將按照省示范性高職院校建設的要求，以迎接教育部新一輪人才培養(yǎng)工作水平評估為契機，根據(jù)“xx”的發(fā)展戰(zhàn)略，全面推進學院各項改革與建設，重點推進“五大”工程，全面提升辦學水平，爭取早日建成省級示范性高職院校。

代表們一致認為，報告對學院的各項工作進行了實事求是的總結(jié)，精辟地分析了當前學院所面臨的形勢，全面部署了今后一個時期的工作，言簡意賅，目標明確，措施具體，具有較強的可操作性。代表們從各個角度表達了對學校去年成績的肯定，同時結(jié)合學院發(fā)展的實際對做好今年工作提出了許多真知灼見，一言一語，情真意切，充分反映了全校廣大教職員工的心聲，反映了大家熱切希望學校不斷發(fā)展的心情，反映了大家全身心投入學校發(fā)展的決心。

整個會議主題鮮明，氣氛熱烈，群策群力，團結(jié)向上，是一個民主團結(jié)、集思廣益的群英會，是一個全面貫徹落實科學發(fā)展觀，努力建設一流高職院校的誓師會，也是一次凝神聚力、團結(jié)奮進、努力開創(chuàng)學校工作新局面的動員會。代表們一致表示，要以程書記講話和黃院長行政工作報告精神為指導和動力，動員和帶領(lǐng)廣大職工群眾，為實現(xiàn)院黨委總體工作思路和工作目標，促進學院的全面發(fā)展而努力奮斗。代表們不辭辛勞，為更好推進學院當前和今后的發(fā)展、為維護教職員工的切身利益和根本利益來當家作主、建言獻策，形成了濃厚的團結(jié)、民主、務實、奮進的氛圍，把學校逐年形成的教職工參政議政、民主管理的形式和內(nèi)涵提高到一個新的水平。大會必將對我院加快發(fā)展建設步伐，實現(xiàn)特色發(fā)展和跨越式發(fā)展奠定良好的基礎，起到極大的推動作用。為此我代表學院黨政向全體代表表示衷心的感謝!

20xx年我院跨越發(fā)展的關(guān)鍵之年。學校發(fā)展的前景已經(jīng)繪就，學校發(fā)展的步伐已經(jīng)邁出，學校發(fā)展道路上的障礙一定要克服，讓我們以二屆二次教代會的成功召開為契機，把大會精神層層落實，把目標任務層層分解，把困難壓力層層傳遞，集全校之力，去攻克一個個難關(guān)，去奪取一個個勝利，用我們的辛勤勞動來譜寫學校發(fā)展的新篇章。讓我們在黨的十八大、十八屆四中全會精神指引下，高舉中國特色社會主義偉大旗幟，貫徹落實科學發(fā)展觀，為辦好人民滿意的大學、為把我院建設成一流的示范性高職院校而努力奮斗!以輝煌的成就迎接我院首屆黨大會的召開!

現(xiàn)在我宣布:南通農(nóng)業(yè)職業(yè)技術(shù)學院二屆二次教代會勝利閉幕!

祝各位代表身體健康、工作順利、龍年吉祥、萬事如意!

職代會發(fā)言如何篇九

四，著眼企業(yè)發(fā)展，努力培養(yǎng)一大批企業(yè)所需的優(yōu)秀人才。

人才是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的第一資源。也是我們改革能否成功的支撐力量。我們的人才建設近年來有了較大發(fā)展，員工隊伍的年齡、知識、專業(yè)結(jié)構(gòu)都日趨合理，一批經(jīng)過培養(yǎng)鍛煉的青年知識分子走上了關(guān)鍵崗位。但應當看到，由于主客觀條件的制約，還不能完全做到人盡其才，人才工作還有很大潛力可挖。在今后的工作中，我們要按照中央人才工作會議精神，更新我們對人才的認識，樹立起更為科學的人才觀;要通過各種政策進一步加大兩級領(lǐng)導班子年輕化、知識化進程，為青年人才上崗，搭設舞臺，疏通渠道;要有意識、有目的地采取多種形式選送青年交叉任職、崗位輪訓，各單位特別要把項目經(jīng)理隊伍作為人才建設的重中之重，通過重點工程和重大考驗鍛煉促使他們盡早盡快成熟，在座的項目經(jīng)理們也要抓住改革的歷史機遇，乘勢而上，肩負起時代賦予的重大使命，不辜負企業(yè)寄予的殷切期望;要想方設法提高青年人才的收入待遇，關(guān)心他們的學習和生活，做到情感留人、事業(yè)留人、政策留人;要進一步完善企業(yè)人才發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、考察、任用機制，明確黨政工團各級組織和各單位一把手的責任，切實把人才建設提高到一個新水平，以強大的人才儲備推動改革的成功和企業(yè)的發(fā)展。

各位代表，同志們，改革的號角已經(jīng)吹響，前進的步伐已經(jīng)邁開。只要我們認清形勢，明確使命，團結(jié)一心，奮力拼搏，那么，我們一定能夠圓滿完成各項任務，把改革進行到底，推動企業(yè)各項工作再上新水平，**的明天一定會更美好!

職代會黨委書記發(fā)言稿三

各位代表，同志們：

今天的大會，是今年的最后一件大事，也是明年的第一件大事。之所以是大事，是因為這個會是定方向、定目標、定思路的大會，是增信心、鼓干勁、提精神的大會。今天的大會各項議程已經(jīng)進行完了，我對今天獲得表彰的先進集體和先進工作者表示祝賀，對第一副總經(jīng)理所作的行政工作報告、黨委副書記作的黨委工作安排以及其他領(lǐng)導的工作安排，我都完全同意。下面我講幾點原則性意見：

一、一個判斷

從我24日到公司來上任后，這一周的工作主要是調(diào)研，我和各層次的干部職工做了深度交流和班子做了研判。這使我認識到，xx公司目前正處在最困難的時期，從過去的盈利高峰到目前的經(jīng)營低谷;xx正處在企業(yè)轉(zhuǎn)型時期，從單一的煤炭生產(chǎn)到新礦建設和對外托管;xx公司將進入一個發(fā)展新常態(tài)。這個新常態(tài)就是袁大灘礦的手續(xù)和施工建設困難多，榆陽煤礦對外托管經(jīng)營風險大，轉(zhuǎn)型項目落地經(jīng)營實施難。這個新常態(tài)的“新”，就是和過去的經(jīng)營不一樣了;所謂的“?！本褪窍喈斠欢螘r間就是這個狀態(tài)。這個新常態(tài)就是要有新的思維，一是樹立新的發(fā)展理念，不追求規(guī)模的擴張，要更注重發(fā)展的效益和發(fā)展質(zhì)量，保證企業(yè)在市場競爭中活下去;二是需要創(chuàng)新管理模式，克服困難，解決問題，不斷提高企業(yè)的長期盈利能力。

面對xx公司發(fā)展的新常態(tài)，這就要求我們觀念上要適應，認識上要到位，方法上要對路，工作上要得力。要深化理解、統(tǒng)一認識，把思想和行動統(tǒng)一起來，堅持轉(zhuǎn)型發(fā)展、主動作為。企業(yè)發(fā)展進入新常態(tài)，沒有改變我們發(fā)展戰(zhàn)略的總目標，改變的只是我們發(fā)展的環(huán)境和條件;沒有改變我們在陜北煤炭主體發(fā)展的優(yōu)勢，改變的是經(jīng)濟發(fā)展方式。我們要更加注重經(jīng)濟發(fā)展的質(zhì)量，更加注重對市場和政策的分析和判斷，更加注重人才作用的發(fā)揮，更加注重對外關(guān)系的協(xié)調(diào)，更加注重信心的增強和精神的提振，更加注重科技進步和全面創(chuàng)新。

我很了解，xx公司過去有過輝煌的知名度，有優(yōu)秀的企業(yè)文化，有一批能干的得力人才，有許多先進的管理經(jīng)驗。雖然我們進入了發(fā)展的新常態(tài)，目前有諸多困難，但我相信，有大家的共同努力，就一定能度過難關(guān)，實現(xiàn)xx公司的健康發(fā)展。

二、兩個關(guān)鍵

這兩個關(guān)鍵就是袁大灘礦建設和榆陽煤礦對外托管。這是我們xx公司發(fā)展的兩條腿，這也是大家最為關(guān)心的問題。

xx礦建設最核心的有三個問題，一是融資問題，二是手續(xù)問題，三是與未來能源對接問題。這三個問題有一個解決不好，礦井建設就不能進行下去?，F(xiàn)在可以告訴大家，明年xx大體需要大量資金，xx月份股東再投資金要到位，銀行貸款一季度要有結(jié)果，明年的資金問題基本能解決。礦權(quán)手續(xù)問題，明年六月底要辦下來。爭取明年底實現(xiàn)試生產(chǎn)，這個目標不動搖。關(guān)于與合作企業(yè)對接問題，是關(guān)系到將來袁大灘礦的經(jīng)營效益問題，這也是大事，必須抓緊抓好推進。xx礦關(guān)系到xx公司的未來，關(guān)系到全體員工的生計，也關(guān)系到股東的收益。現(xiàn)在我們就是要決戰(zhàn)xx，保證年底試生產(chǎn)。

關(guān)于對外托管，核心的問題也是三個，第一個是經(jīng)營效果問題，就是各個項目部必須實現(xiàn)盈虧持平，保證員工收入，這是根本問題。第二就是人員素質(zhì)問題，新招工人多，必須提高技術(shù)素質(zhì)，這是底線問題。第三要風險預控，要學會與甲方打交道，避免風險，這是邊界問題。搞煤礦托管是一個新事情，缺乏經(jīng)驗積累，這就要求我們必須積極審慎，研究思考，做到有所作為有所不為。xx礦的關(guān)鍵就是做好托管，實現(xiàn)效益目標，不出問題或者少出問題，探索一條煤礦托管的路子。

要把這兩個關(guān)鍵問題做好，必須圍繞安全和效益這兩個主線。安全是煤炭企業(yè)的生命，這是大家都知道的。問題是我們?nèi)绾胃玫卦谛颅h(huán)境和新條件下做好安全，這是我們重要的挑戰(zhàn)。我考慮還是首先要抓好安全文化建設，強化安全意識。安全意識比安全條件更重要，安全意識比安全技能更重要，沒有安全意識其他都是空的。其次要抓好安全責任的落實，安全人人有責，但各自責任不同，各自要承擔各自的責任，這個責任包括法律責任、行政責任、經(jīng)濟責任，要做到權(quán)責利相統(tǒng)一，三者不能分開。第三要抓好安全行為養(yǎng)成，特別是對新工人的安全行為養(yǎng)成。要堅持軍事化訓練，嚴格執(zhí)行公司的要求。抓安全不是你要出什么新花樣，現(xiàn)在關(guān)于安全管理的辦法很多了，也很成熟了，關(guān)鍵是抓落實到位，對于安全問題，落實是永恒的主題。

第二個主線就是效益問題。過去煤炭市場好，我們的效益主要來自產(chǎn)量，有產(chǎn)量就有大效益，往往不算小賬?，F(xiàn)在我們處在新常態(tài)下，沒有煤炭產(chǎn)量，就必須從節(jié)流上下功夫。第一個袁大灘煤礦的設計要考慮將來的效益問題，我們不求高端大氣上檔次，投資必須考慮將來的收益。工程建設要抓好節(jié)約，能省的錢決不能浪費，能不花的錢絕對不花，每一分錢都要花的值得。第二個榆陽煤礦托管首先要考慮效益，我們不做賠本買賣，不能只賺吆喝。所以，托管這一塊要精打細算，不虧損這是底線，盈利這是目標。特別是資產(chǎn)的投入，必須要賬目清楚，保證收回，取得效益。第三個機關(guān)管理費用要嚴格控制，不能大手大腳花錢，該花的錢要花，不該花的堅決不能花。

三、三個相信

我再講三個相信，就是相信信心比黃金重要，相信辦法總比困難多，相信團結(jié)就是力量。

一是信心比黃金更重要。現(xiàn)在xx公司正處于最困難時期，有一些人信心有所動搖，對公司未來不抱希望。如果大家沒有信心，那我們什么事情都干不成。所以信心比黃金更重要。我們應該知道，不是因為有希望才有信心，而是因為有信心才有希望。當前我們要正確看待xx公司的發(fā)展前景。袁大灘是最關(guān)鍵的一年，融資是最困難的問題，目前基本說是可以解決的問題，一定要保證袁大灘礦順利建設，不會出現(xiàn)停建的問題。袁大灘礦建成后，我們與未來能源對接，煤炭銷售問題也可以解決，經(jīng)營效益也不會太差?，F(xiàn)在對外托管的幾個煤礦，只要抓好經(jīng)營質(zhì)量，就會有效益?？梢哉f未來我們有困難，也更有希望。希望大家不要氣餒，充滿信心，我們的目標一定能夠?qū)崿F(xiàn)。對于個人的發(fā)展，我們也要為大家提供發(fā)展的平臺，讓大家有用武之地?？梢哉f當前我們正是用人的階段，只要是有激情、有技術(shù)、有能力，就一定為大家提供發(fā)展的平臺。

二是辦法總比困難多。當前我們遇到的困難很多，這是大家都能看到的。困難再多，我們總有辦法解決困難，辦法總比困難多?，F(xiàn)在我們要說實話、做實事、見實效，不要花架子、不圖形式、不搞形象工程，就是要務實、扎實、落實。辦法來自于基層，來自于各級干部，來自于大家的激情。每個人的面前總會有很多困難，不逃避、不抱怨、不懈怠，多思考解決辦法，要以創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)造的精神去工作。方法總比困難多，那些在困難面前總是能夠激情投入、大膽突破的人，往往更容易找到突破點。很多人之所以不能達到某種高度，很大原因就在于他們被困難嚇倒了，不去尋找方法來解決它。仔細觀察我們身邊的人，你將會發(fā)現(xiàn)：那些善于解決困難的人，必是重視找方法的人。在成功者的世界里，不存在“困難”這樣的字眼，因為他們相信凡事必有方法去解決，而且能夠解決得最完美。看似極其困難的事情，只要用心去尋找方法，必定有所突破。找到方法，也就找到了成功!面對所遇到的困難和問題，成功者找方法，失敗者找借口。在工作中，每個人都會遇到很多難以預料的困難，其實，困難意味著轉(zhuǎn)機，也意味著最佳時機即將到來。至于能否成功跨越難關(guān)，最關(guān)鍵的是你的頭腦中是否形成了正確的方法。也就是說，并不是有些事情難以做到，而是因為我們沒有用心去找方法克服困難!工作中我們應該堅持這樣的原則——找方法，而不是找借口。

三是團結(jié)就是力量。現(xiàn)在我們大家都在一條船上，船沉了大家都要落水，只能同舟共濟。團結(jié)是最重要的，團結(jié)就是力量。如果一個企業(yè)、一個機關(guān)、一個團隊，我們中的每一個分子都充滿團隊精神，那么，這個企業(yè)、這個機關(guān)、這個團隊就一定是個和諧的團隊。這樣的團隊工作起來就一定能夠取得事半功倍的成果。所謂團隊精神，是指團隊成員為了團隊利益與目標而相互協(xié)作的作風，共同承擔集體責任，齊心協(xié)力，匯聚在一起，形成一股強大的力量，成為一個強有力的集體。公司黨群組織要圍繞中心，服務大局，主動融入，積極作為，以創(chuàng)先、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)效為目標，各個黨總支爭先進位，各黨支部對標趕超，每個黨員帶頭領(lǐng)跑，全體員工爭星登高。大家心朝一處想、勁朝一處使，緊密配合，相互信任、相互支持、相互包容、相互謙讓，就能形成一股強大的力量，勢不可擋。

各位代表，同志們：現(xiàn)在我們的方向和目標已經(jīng)確定了，能夠把我們800多名員工緊緊凝聚在一起的，是我們的共同目標和未來的挑戰(zhàn)，是我們共同培育的企業(yè)精神和核心理念，是我們共同工作生活的這個家園?，F(xiàn)在我們的思路和方法也有了，從現(xiàn)在開始，就要振奮精神，鼓舞干勁，開動腦筋，齊心協(xié)力，努力渡過xx年的艱難險灘，實現(xiàn)我們xx年的奮斗目標，開創(chuàng)xx公司發(fā)展的新局面。使我們每一名員工共同在這個特殊的時期，享有人生出彩的機會，享有夢想成真的機會，享有與xx公司一起成長和進步的機會，讓我們共同創(chuàng)造和迎接xx公司美好的未來。

看了職代會黨委書記發(fā)言還看了：

職代會發(fā)言如何篇十

尊敬的各位領(lǐng)導，同事，同志們：

上午好。

首先，自我介紹一下，我叫x，是剛從湖南科技大學出來的畢業(yè)生，我學的專業(yè)是人力資源管理。

今天，作為一名選調(diào)生站在這里發(fā)言，我很珍惜這次機會。在此之前，我請教了一些選調(diào)生前輩，他們告訴我，基層工作，相對而言，瑣碎而繁重，工作條件也比較艱苦，為此，他們也曾感到迷茫過，彷徨過，但最終還是堅定了自己的信念、并堅持了下來。毫無疑問，基層工作，有苦有累，卻很鍛煉人，對一些突發(fā)事件的掌控和處理，可以讓我們快速地成長起來。他們的經(jīng)驗之談，我受益匪淺，我對自己即將到來的工作，從思想和心里方面，也有了一個全新的認識。

第一，即來之，則安之。作為選調(diào)生，首先，對自己工作的鄉(xiāng)鎮(zhèn)要爭取做到不容易地一見鐘情。這樣，在做事之前，能更全面地考慮到自己的行為將帶來什么樣的影響。我們在決策或行動之前，應該多問問自己，自己的行為，是否有利于解放我們鄉(xiāng)鎮(zhèn)的生產(chǎn)力，是否有利于提高我們鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民的生活水平，是否有利于增強我們鄉(xiāng)鎮(zhèn)的綜合實力。

第二，心懷一番讓我們鄉(xiāng)鎮(zhèn)變得更強大的大志，但堅決摒棄眼高手低的做法。我們可以也完全應該，要從別人不愿做的小事做起，從服務群眾的小事做起，從基層工作的小事做起，一步一個腳印地扎實工作，學習鍛煉。

第三，加強學習，更新知識。面對基層，以及新形勢下不可避免會出現(xiàn)的一些新問題，作為新人，在今后的工作中，我們難免會遇到一些困難。這提醒著我們，在工作中，尤其不能把學習忘掉，單位的領(lǐng)導、身邊的同事，我們都要虛心的學習和請教。此外，還應該繼續(xù)保持著每天看書的習慣，努力做到把書上的知識轉(zhuǎn)化為實際經(jīng)驗。

毛主席曾經(jīng)說過，做人要實事求是，那么用實事求是來評價一下我自己，我很。既然選擇了選調(diào)這條路，便只顧風雨兼程，苦一點沒什么，因為年輕，就應該對自己狠一點。何況，在服務基層的這條路上，前行的并不是只有我一個，還有鄉(xiāng)鎮(zhèn)的各位領(lǐng)導，同事，有你們的指導和支持，我們一起齊心協(xié)力，我相信，在我們建設社會主義新農(nóng)村的道路上，我們的鄉(xiāng)鎮(zhèn)也一定可以迎來更輝煌的明天!

職代會發(fā)言如何篇十一

不斷提高選礦廠新工藝流程水平

20以來，選礦廠認真貫徹落實公司重大會議精神，面對嚴峻的行業(yè)市場形勢和企業(yè)內(nèi)外部諸多不利因素，選礦廠上下積極努力扭轉(zhuǎn)被動局面，克服人員減少、供礦緊張、外部制約因素多等困難，加強基礎管理，不斷提高管理效能，持續(xù)優(yōu)化工藝，進一步理順新工藝流程，探索實施了量化考核和定崗定員，充分調(diào)動了職工的積極性。

一、主要工作亮點

（一）以新工藝流程調(diào)試為突破口，實現(xiàn)生產(chǎn)穩(wěn)定順行

一年來，選礦廠始終圍繞著理順新工藝流程、穩(wěn)定設備開展工作，通過更換藥劑、摸索條件、優(yōu)化改造等工作，在6月份將新系統(tǒng)調(diào)試成功，使公司上下堅定了勝利的信心。在這個過程中，選礦廠領(lǐng)導班子團結(jié)協(xié)作。管理技術(shù)人員12小時跟班調(diào)試，靠在現(xiàn)場，摸索新流程的各工藝點最佳操作條件，并且根據(jù)不同礦石性質(zhì)，通過實驗，探索不同供礦條件下的操作方法。

在日常生產(chǎn)中，以控尾提產(chǎn)為目標，加強對各拋尾點的控制，發(fā)現(xiàn)異常情況及時查明原因進行處理，防止了金屬流失。結(jié)合外礦加工，通過適當降低主體精礦品位，使精礦產(chǎn)量和綜合回收率得到提高。全年綜合金屬回收率在69.80%,比計劃提高了3.3個百分點。

（二）圍繞調(diào)試過程中暴露的問題，持續(xù)優(yōu)化完善工藝

一是針對尾礦量大，兩臺高揚程泵輸送困難造成回水質(zhì)量差，影響選別的情況，實施了提高高濃度給礦壓力的改造，提高了高揚程的輸送能力，并且改善了回水質(zhì)量，為調(diào)試創(chuàng)造了條件。

二是針對前期調(diào)試過程中浮選藥劑暴露的問題，通過和藥劑廠家共同取樣實驗更換藥劑等，實現(xiàn)了新流程的順行。并且不斷和藥劑廠家溝通交流來優(yōu)化藥劑，先后實驗和使用了六種藥劑，而且初步實現(xiàn)了停開三段球磨的目標。

三是根據(jù)新流程的工藝條件變化，在掃選浮選應用了陽離子捕收劑，而且實現(xiàn)了在掃選停開了二段球磨的目標。并用品位提升機代替了浮選機，大幅降低了運行成本。

四是圍繞簡化設備、崗位兼并，陸續(xù)實施了：新廠房篩下管道改造項目，老廠房淀粉攪拌槽配藥移位項目、老廠房精礦泵及泵箱上移項目等，既節(jié)省了人員、減少了設備，又實現(xiàn)了設備集中放置便于巡查。

五是在破碎實施了篩機改造，通過改造，提高了篩分效率，破碎從24小時生產(chǎn)到可以避峰3小時，既降低了成本，又為設備維護創(chuàng)造了條件。

所有的工藝改造和流程優(yōu)化項目的實施，首先離不開公司領(lǐng)導和各部門的大力支持。二是離不開選礦技術(shù)人員的前期論證和大量的基礎工作，還有廣大職工在調(diào)試過程中的辛勤付出。無論是在改造論證階段、工程施工階段還是后期調(diào)試階段，他們都盡最大的努力去做，正常工作時間不夠，就晚上和正常休息日加班去完成，首先是對一些濺礦、漏礦點的治理，為流程優(yōu)化和改造提供了技術(shù)保障。三是離不開選礦廣大職工的支持。檢修人員既要兼顧日常生產(chǎn)的正常檢修，又要加班加點完成連續(xù)的技改任務，工作強度很大，壓力也很大。選礦廠實施了大大小小十幾項改造項目，無論是新廠房、掃選廠房的優(yōu)化，還是破碎改造，或是其他改造項目中設備安裝、工藝改造工作，都由他們自主完成，大家根據(jù)計劃，在確保質(zhì)量的同時，搶進度，不講條件，確保了各項改造工程順利完成。

（三）逐步摸清新設備故障規(guī)律，實現(xiàn)設備安全可靠運行

一年來，他們總結(jié)查找新設備在運行過程中的特點與不足，逐漸摸清新設備的故障規(guī)律和設備維護檢修的規(guī)律，以此確定設備的定修和維護周期，確保了設備安全穩(wěn)定順行。堅持設備檢查制度，加強設備維護巡檢力度，并對常出故障的設備及時進行改造，確保設備正常運行。

（四）實施量化考核和定崗定員，激發(fā)職工干勁

6月份在破碎作業(yè)區(qū)探索實施了小范圍量化考核。破碎作業(yè)區(qū)由原來56名職工，量化和考核過后縮減到現(xiàn)在的38名職工，并且實現(xiàn)了操檢結(jié)合，提高了工作效率和職工收入，調(diào)動了職工的積極性。在尾礦作業(yè)區(qū)巡管道崗位和中礦放礦崗位實行了包崗，原來6人的崗位現(xiàn)在由2人進行了包崗。

按照公司決策部署開展了定崗定員各項工作，為了使職工正確理解和支持，調(diào)動職工的積極性，班子成員分別到各班組進行宣傳和正確引導，本著雙向自由選擇的'原則，于8月份成功實施了定崗定員工作，由年初的236人縮減到現(xiàn)在的184人。

（五）加強黨群組織建設，開展職工培訓，提高職工素質(zhì)

一是認真抓好公司各類會議精神的學習、宣傳和貫徹落實，重點對職工加強形勢任務教育、思想道德教育，大力宣傳公司的主導思路和改革的目的意義，減少職工焦躁情緒，取得職工的理解和支持。并及時掌握分析職工思想動態(tài)，認真細致的做好了一人一事的思想政治工作，確保車間職工隊伍穩(wěn)定。二是積極落實好公司“務實、管用、貼中心”的總體要求，積極開展形式多樣的競賽激勵活動和文體活動，為車間生產(chǎn)任務的完成營造了良好的氛圍。三是結(jié)合新工藝流程，加強職工技能培訓和安全教育。通過對皮帶、球磨、磁選、浮選等八個崗位的職工進行崗位技能培訓，使職工全面掌握了新流程操作技能。加強職工安全教育和監(jiān)督巡查力度，分別開展尾礦庫防洪應急演練、安全知識競賽等活動，為選礦廠生產(chǎn)的安全順利奠定了基礎。

二、下步工作打算

1、生產(chǎn)組織上，緊緊圍繞穩(wěn)定各項指標上下功夫。繼續(xù)探索各工藝點的最佳操作條件，在產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定的基礎上，探索高產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)，實現(xiàn)效益的最大化。在主廠房重點圍繞品位提升機和磁浮柱各項參數(shù)的最佳配合，在保證浮尾盡量低的的前提下，保證磁浮柱精礦品位達到要求，并保證穩(wěn)定。在掃選廠房，在保證多回收的前提下，保證掃選精礦品位的穩(wěn)定。合理調(diào)配外礦、主廠房、掃選三礦礦量最終實現(xiàn)綜合精礦品位達到65%以上，以此確保提高綜合回收率，確保全年生產(chǎn)任務的完成。

2、繼續(xù)做好依靠科技進步的技術(shù)攻關(guān)工作。一是繼續(xù)做好全尾砂充填的后續(xù)工作，實現(xiàn)高揚輸送單臺運行，提高回水的利用率，將選礦現(xiàn)有的三臺回水泵合并為一臺或兩臺。二是盡快推進破碎洗礦項目的實施。三是加快過濾系統(tǒng)擴產(chǎn)能項目的實施，提高外礦的日加工量，實現(xiàn)選礦日產(chǎn)達到3000噸。四是將二號泵站尾礦回收的環(huán)磁機移至掃選9米濃密機，實現(xiàn)環(huán)磁精礦自流至掃選2#磁選機，而且也提高了高揚程的給礦壓力，更有利于增加高揚程的輸送量。五是將掃選的尾礦經(jīng)過濃縮排到濃縮池進行濃縮，增大回水量，減輕高揚程的壓力，停開掃選尾礦泵，確保全尾沙充填的實現(xiàn)。六是做好提高一段、二段磨礦效率的探索工作，提高磨礦細度，降低藥劑消耗。七是繼續(xù)分析和查找新工藝存在的問題，做好優(yōu)化和改進工作。

3、探索實施提高職工積極性的量化考核辦法?，F(xiàn)在破碎作業(yè)區(qū)已經(jīng)推廣了量化考核，效果也比較好。下一步要繼續(xù)將這項工作從體制、機制上推開，兼顧公司與職工利益、當前與長遠發(fā)展，進一步激發(fā)活力。在完善破碎量化考核的同時，繼續(xù)在條件成熟的工序進行推行。在過濾推行量化考核方式。在選礦作業(yè)區(qū)實行以產(chǎn)量、品位和回收率來實行分配的考核方式。在尾礦作業(yè)區(qū)實行以產(chǎn)量來實行分配的考核方式。徹底釋放人員潛能，實現(xiàn)人員掙工資的制度，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，最終確保和鞏固扭虧增盈目標的實現(xiàn)。

4、加強設備的基礎管理，保證設備的安全穩(wěn)定順行。針對新設備要盡快摸清設備的故障規(guī)律和設備維護檢修的規(guī)律，以此確定設備的定修和維護周期，確保設備的安全穩(wěn)定順行。

5、抓好現(xiàn)場管理，改善現(xiàn)場環(huán)境。根據(jù)公司現(xiàn)場管理要求，結(jié)合選礦廠制定的《現(xiàn)場整治管理辦法》，加大現(xiàn)場管理檢查考核力度，抓好問題整改，特別是做好濺礦、噴狂部位的治理，減輕職工的勞動強度，逐步改善現(xiàn)場環(huán)境。

6、繼續(xù)抓好降本增效工作。通過合理組織生產(chǎn)，提高精礦產(chǎn)量來降低單耗，運用管理手段提高各班組的積極性，進一步降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，最終保證選礦廠生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)。

職代會發(fā)言如何篇十二

今天的兩會到現(xiàn)在已圓滿地完成傳統(tǒng)和法定必須的程序和內(nèi)容。

任總在大會上的報告非常全面系統(tǒng)，有取得成績、有存在不足;有考核指標、有努力指標;有分析預測、有措施主張。

透過任總的報告，我們應該為公司20xx成績成效慶賀和慶幸。20xx，原材料價格先揚后抑、宏觀調(diào)控政策先收后放、經(jīng)濟危機影響先小后大;外向型企業(yè)陸續(xù)關(guān)、轉(zhuǎn)、破、逃;重點項目緩、停、等、下情況日趨顯現(xiàn)，而我們公司的經(jīng)營業(yè)績卻可圈可點。這些亮點可簡單地用“一、二、三、四”四個字描述。四就是產(chǎn)值、銷售、稅收、利潤四大指標再次刷新公司歷史;三就是公司榮獲三大發(fā)展政策利好，一是省高新技術(shù)企業(yè)，二是省高新技術(shù)創(chuàng)新試點企業(yè)，三是新材料項目列入國家“”火炬計劃。這些都是可以獲得政府財政政策扶持的。二是內(nèi)部管理形成兩大閃光點。一是敏感崗位開始實行輪崗制度;二是財務“提、審、決”制度全面實施。這二項制度對公司長期穩(wěn)定發(fā)展必將產(chǎn)生深遠影響。一就是公司生產(chǎn)制造場所空間實現(xiàn)一個重大突破。清河新區(qū)兩期150畝土地，可滿足公司5到20xx年發(fā)展需要，實現(xiàn)10個億以上的經(jīng)濟總量。這已不是愿景，而是實實在在的藍圖了。

透過任總的報告，我們應該為公司20xx計劃目標鼓舞和興奮。次貸、金融、經(jīng)濟危機正在漫延;刺激經(jīng)濟計劃從方案的形成、實施到效果顯現(xiàn)不能沒有一個過程。如果說我們20xx年面臨巨大危機，不如說最具挑戰(zhàn)的是20xx年;20xx年是經(jīng)濟危機漫延影響，20xx年經(jīng)濟危機沖擊并沒見底。在這樣的經(jīng)濟形勢下，公司還提出了保增長的考核指標。銷售上有壓力、生產(chǎn)上有壓力，總經(jīng)理更有壓力。為什么要這樣做?我認為：一是通過這些有增長的指標的制定，是主要經(jīng)營者自加壓力，也折射出經(jīng)營者為企業(yè)為員工為社會承擔責任的良知(為自己，為股東，有多少訂單用多少人，沒事做就減員;從另一個方面看也能說明問題，今年利潤1300多萬，其中非營業(yè)利潤近400萬，也就是說從一億五到二億五，利潤也就在1000萬以內(nèi)，鋼性增加的就是員工和工資。不發(fā)展不行)。二是通過這些有增長的指標的制定，是彰顯經(jīng)營者的自信，也體現(xiàn)出主要經(jīng)營者對公司應對市場優(yōu)勢劣勢綜合能力的判斷。宏觀經(jīng)濟形勢是：全球經(jīng)濟危機對我國有影響但不慘;外向經(jīng)濟遇上嚴冬但國內(nèi)市場巨大;改革開放三十年中國經(jīng)濟實力明顯增強，政府有能力也有實力支撐和支持經(jīng)濟發(fā)展;中國的經(jīng)濟、政治都不允許低于8%的增長速度;我國刺激經(jīng)濟政策還要強還要多還要細還要長久;中國經(jīng)濟的復蘇形式只能是“v”字形，不能是“u”字形。公司市場情況是：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)從蝸輪蝸桿到齒輪，從冶金行業(yè)到建材行業(yè)，不僅品種齊全，而且得到市場的認可;大型裝備、高精度加工設備配套，產(chǎn)能提升;生產(chǎn)加工場地空間已經(jīng)打開，物管科要倉庫、裝配車間要場地有望全面解決。這就是我們的優(yōu)勢，這就是我們的潛力，這就是我們堅定信心的基礎，這就是我們總經(jīng)理制定目標的依據(jù)。在這里我只說一句話，那就是面對當前宏觀上的困難、危機、挑戰(zhàn);面對公司20xx年的計劃、指標、職責，我們各位分管、所有部門車間和每位員工，所能做的和應該做的就是團結(jié)一心、圍繞目標、集中精力、全力以赴。這幾句話中每句都有特定的內(nèi)容，大家都能理解，我不展開說了。為了落實總經(jīng)理在報告中提出的各項任務，借此機會我只提一點要求：加強我們各級管理者的作風建設，把我們的信心變成行動，把公司的目標變成現(xiàn)實。

一是作風建設的內(nèi)容：包括思想作風、工作作風、行為作風等個方面(胡：思想作風、學風、工作作風、領(lǐng)導作風和干部生活作風)。

二是作風建設的作用：關(guān)系到密切黨群干群關(guān)系，提高干部隊伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力、號召力，促進經(jīng)濟建設及其它各項社會事業(yè)發(fā)展重要保障。我個人認為這些作用在企業(yè)也是存在的，只是個別詞需要調(diào)整一下吧了。如果說剛才講到的有關(guān)作風建設的意義和作用太嚴肅、太漠測、太高尚的話，那么下面我們從做人做事日常思想行為底線，來分析作風建設工作與我們自己的關(guān)系。

1、思想作風。我的體會是，我們每個人人生都是有追求有目標的，追求這個目標也是個人生經(jīng)營過程，經(jīng)營就有個方法、手段、。經(jīng)問題。方法手段路經(jīng)我都不說了，只想說一下經(jīng)營人生的思想和理念。我認為：做股東，企業(yè)好了我們就好了;做為管理者，崗位優(yōu)了我們就優(yōu)了，(當然有時并不是1+1=2的問題;我也不是要大家做一輩管理者，我們也可選擇做老板，但在管理崗位就先做好管理對吧)所以我們的職務職權(quán)都應該是用來經(jīng)營企業(yè)目標，經(jīng)營崗位績效的，而不是其它。否則，我們雖然達到了“目標”，但我們總有一個方面會丟掉的。我堅信，丟掉的那些東西，我們今天看不到，明天也許會看得到;我們在位的時候看不到，離位的時候也許就能看得到;我們睜睛的時候看不到，閉晴的時候一定會“看得到”。

2、工作作風。我的理解是，做正確的事是第一位的，正確的做事是第二位，先做正確的事，再正確的做事。這兩個詞前后調(diào)整一下工作作風的性質(zhì)完全不樣了。做正確的事就是按指示、按要求、按規(guī)定、按規(guī)律做事;正確的做事就是要考慮關(guān)系、面子、影響、利益等因素。這就是兩者的差別。當然臺灣教授曾仕強也分析過東西方管理差異。西方強調(diào)的是把事做對，東方強調(diào)的是把做圓滿了。我在這里也不評價那種管理文化絕對好壞，我說的意思是分清主次，我們不能事情都少做或不做，天天為了“圓滿”轉(zhuǎn)，非?？膳?。眼睛向外不向內(nèi);目的是“做人”不是做事;執(zhí)行是看誰叫的，不想對不對、該不該做;聽匯報的時候首先要問是誰說的;報告工作時撿對自己有利的和領(lǐng)導喜歡的等等現(xiàn)象在我們身邊或身上或多或少都有能看到。

3、行為作風。我的看法是：少做非主流的事(給多少錢做多少事的行為，做山觀虎斗的行為，要吃要喝要禮品的行為等等)，不做法律禁止的事。

作風建設是個系統(tǒng)工程，也不是一天二天的事。我想我們可從二個方面著手：一是通過培訓學習，促進我們作風建設觀念上的“調(diào)姿”;二是完善制度強化和保證行為上“調(diào)姿”。(--)制度安例：去年公司推出的二大制度;房地產(chǎn);高管限薪;特殊與標準設計等。

作風建設問題為什么成為我今天職代會的結(jié)束語選擇的主題?因為這個問題解決了，我們的管理者與被管理者才能和諧一心，我們的各級管理者才有凝聚力、戰(zhàn)斗力、號召力，公司才能長盛不衰。

耽擱大家時間了。謝謝各位。

職代會發(fā)言如何篇十三

尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：

大家好!我是第五工程項目部主任經(jīng)濟師趙x，今天我能作為一名先進工作者站在這里發(fā)言，我感到無比的榮幸和激動。首先，請允許我代表本次獲得榮譽稱號的人員，向關(guān)心和支持我們的領(lǐng)導表示衷心的感謝!向風雨同舟、相互支持、并肩奮斗的同事們致以深深的謝意!我們在工作中所取得的成績，是領(lǐng)導正確引導的結(jié)果，是同事們相互幫助團結(jié)奮斗的結(jié)果。

不知不覺，我來到公司至今已有6年多了，6年間，我見證了公司的跨越式發(fā)展，而我也是從一個懵懂青年到為人妻為人母。這幾年間，我與公司共同成長，曾有過年輕氣盛的躁動，還有過不知所措的迷茫和焦慮，是領(lǐng)導的關(guān)切和同事們的微笑給了我鼓勵，讓我勇敢的去面對困難。我時刻提醒自己要認真履行崗位職責，擺正工作態(tài)度，在工作上盡心、盡責，努力提高履職質(zhì)量。我也經(jīng)常深入到施工現(xiàn)場，與現(xiàn)場施工員交流，學習施工工藝及施工流程，努力把學習與實踐緊密結(jié)合，不斷提高自身業(yè)務知識與能力，并利用業(yè)余的時間進行自學取得了本科學歷，并通過了二級建造師職業(yè)資格考試，在接下來的20x年里我將更加嚴格要求自己，不斷提升自身的綜合素質(zhì)。

回顧20x年的工作，我們在各自的工作崗位上恪盡職守，有成績也有不足。對于我們五工部合同預算人員來說，是緊張而忙碌的一年，我們面臨的是之前已竣工未結(jié)算或是在建即將竣工的工程項目的竣工結(jié)算，以及本年度的生產(chǎn)經(jīng)營投標工作。鑒于此，我?guī)ьI(lǐng)我的團隊，大家團結(jié)一致、分工協(xié)作，按時完成公司要求的日常事務及工程項目的過程管控工作，并積極開展投標及工程對外結(jié)算工作。

在投標工作方面，著重以醫(yī)藥行業(yè)為主，逐步向綜合性項目發(fā)展，并嘗試向電子標及燃氣工程領(lǐng)域拓展。醫(yī)藥行業(yè)投標并簽訂合同的有滇虹藥業(yè)綜合車間改造工程、昆藥部分車間改造工程、三七科技南澗二期項目、昊邦藥業(yè)室外動力安裝工程、積大制藥純水設備安裝工程及中藥廠節(jié)能改造工程。綜合性項目逐步向總包和小總包模式發(fā)展，正如我工部在建的云南特色植物藥業(yè)基地建設項目自動立體倉庫工程、三七科技南澗二期項目和中國科學院植物研究所扶荔宮溫室改造鋼結(jié)構(gòu)工程，工程項目不再是單純的機電安裝工程，它涉及的范圍更廣、專業(yè)更加全面，所要求的管理團隊和管理人員的整體素質(zhì)及人員專業(yè)知識更加嚴格。

在工程竣工結(jié)算方面，在各專業(yè)人員的共同努力和積極配合下，完成了云白藥整體搬遷建設項目、楚雄植物原料藥基地建設項目、云南云科藥業(yè)文山建設項目、馬金鋪滇虹藥業(yè)項目、三七科技南澗一期項目等工程項目的竣工結(jié)算。

在這一年的工作中，我自己也在不斷總結(jié)經(jīng)驗，在工作實踐過程中不斷摸索，我自己也有了一些切身的體會，現(xiàn)與大家共同分享如下：

首先，增強集體意識的重要性，在當今社會的高速發(fā)展，競爭激勵的大環(huán)境下，團隊的協(xié)作就越顯得尤為重要，個人只是這個團隊中的一份子，個人的工作態(tài)度和責任意識與業(yè)務水平同等重要，個人的業(yè)務水平和執(zhí)業(yè)能力代表的只是個人，并不能為工程項目創(chuàng)造整體的經(jīng)濟效益和社會價值，團隊的共同提高才能更好的在這種大環(huán)境下生存，在競爭中才能更好地突顯優(yōu)越性。

其次，加強工程項目的二次經(jīng)營的同時也要注重內(nèi)部經(jīng)營管控與協(xié)調(diào)。工程項目的二次經(jīng)營一直以來都是工程項目過程管控的重點，而今由于國家宏觀調(diào)控的影響，建筑行業(yè)處于低迷狀態(tài)，加之市場競爭激勵及市場價格的透明度，工程項目最低價中標已形成了一種常態(tài)。在這種形式下就更加顯得內(nèi)部經(jīng)營的重要，工程項目管理團隊之間內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)好，在日常工作中多思索一點細節(jié)，把小事做細，做透，就會避免由于1%的錯誤導致80%的損失。特別是工程項目對外結(jié)算時，過程中工作的細致程度，會直接或間接地影響結(jié)算的結(jié)果，進而影響工程項目的經(jīng)濟效益。

再次，個人素質(zhì)的提升。俗話說：三百六十行，行行出狀元，這句話在我們建筑行業(yè)也不例外，現(xiàn)今，個人的執(zhí)業(yè)資格及執(zhí)業(yè)能力顯得越發(fā)的重要，個人整體水平及能力的提升將帶動整個團隊的建設。作為第五工程項目部合同預算科的負責人，我也將注重自身的提升，并把造價工程師的執(zhí)業(yè)資格和執(zhí)業(yè)素養(yǎng)作為我現(xiàn)階段的目標而努力，加強部門人員的考評力度，注重部門人員的執(zhí)業(yè)能力和履職質(zhì)量。

雖然我今天被評為20x年先進個人，但我不會沉醉于今天的榮譽和掌聲，成績屬于過去，我將把過去的成績，作為新的工作起點，以更高的標準嚴格要求自己，虛心學習他人的長處。成績只能說明過去，昨天我努力了，今天、明天我將更加努力。

最后，衷心的祝愿公司的發(fā)展蒸蒸日上，在新的一年，也祝愿領(lǐng)導和同事們工作順利、身體健康、合家歡樂!

謝謝大家!

職代會發(fā)言如何篇十四

一、會議時間和規(guī)模

擬定于xx年3月25日(星期六)下午1點至5點，會期半天。

參員人員約170人，其中正式代表150人。

二、大會的主要任務

聽取并審議集團公司xx年及“xxx”發(fā)展戰(zhàn)略和工作目標，總結(jié)第四屆委員會以來取得的成績和經(jīng)驗，討論制定今后三年工會工作方針和任務，選舉產(chǎn)生新一屆工會委員會、主席、副主席。

三、會議主要內(nèi)容和日程安排

(一)主要內(nèi)容

1、大會執(zhí)行主席、工會副主席致開幕詞;

2、董事長代表集團公司工作報告;

3、工會主席做工會工作報告;

4、經(jīng)審委員做工會經(jīng)審委員會工作報告;

5、宣讀集團公司創(chuàng)建創(chuàng)建優(yōu)秀“職工之家”的意見;

6、宣讀集團公司創(chuàng)建學習型企業(yè)的意見;

7、簽訂集體合同;

8、簽訂工資協(xié)商合同;

9、分組討論;

10、董事長對代表意見做表態(tài)性發(fā)言;

11、選舉第五屆工會委員會、工會經(jīng)審委員會、工會主席、副主席;

12、通過有關(guān)的決議;

13、黨支部書記代表黨支部致賀辭。

14、上級工會領(lǐng)導講話;

15、工會副主席致閉幕詞。

(二)日程安排

(見附表：首屆職代會暨工會代表大會日程安排)

四、會務籌備和分工

成立大會籌備工作領(lǐng)導小組，統(tǒng)一領(lǐng)導、指揮大會的各項籌備工作。

組長：×××

副組長：×××、×××、×××

成員：……

領(lǐng)導小組下設三個工作組,負責大會前期的.各項籌備工作?！痢痢霖撠熑婀ぷ?，×××負責組織組工作，×××負責會務組工作，×××負責材料組和宣傳組工作。

(一)組織組

組長：×××

成員：……

主要工作職責：

(1)起草大會主席團名單，主席團常務主席名單;

(2)起草代表資格審查委員會名單;

(3)分配代表名額;

(4)指導基層選舉參會代表、審查代表資格及編寫代表名冊;

(5)起草代表資格審查報告;

(6)印發(fā)代表證、特邀代表證。

(7)收集代表提案，征求職工意見和建議。

(8)起草第五屆工會委員會、經(jīng)審委員會組成人員和人事安排的原則意見;

(9)起草大會選舉委員會名單;

(8)起草大會選舉辦法;

(9)起草大會選舉記票人、監(jiān)票人名單;

(10)印制選票;設立計票箱，負責大會選舉、記票、公布選舉結(jié)果;

(11)做關(guān)于追認增選第四屆部分委員的決議及說明;

(12)組織召開預備會。

(二)材料組

組長：×××

成員：……

主要工作職責

(1)起草職代會暨工會代表大會籌備工作方案;

(3)起草大會主持詞(將開幕詞、閉幕詞串在其中);

(4)起草李成文董事長工作報告;

(5)起草李世昌工會工作報告;

(6)起草李華君經(jīng)審工作報告;

(7)起草開幕詞;

(8)起草閉幕詞;

(9)草擬、修改分組討論董事長工作報告和工會工作報告的匯總稿;

(10)起草李成文董事長對代表意見和建議表態(tài)性發(fā)言稿;

(11)起草會議日程安排;

(12)會議材料的打英校對、復英裝訂(會議材料裝訂成冊、裝袋);

(13)起草、下發(fā)會議通知;

(14)會議結(jié)束后，寫出“兩代會”報告，填寫相關(guān)表格，一周內(nèi)報上級工會;

(15)攝影，對外報道，公司網(wǎng)站、報紙、雜志、電子顯示屏、手機短信平臺等配合宣傳。

(三)會務組

組長：×××

成員：……

主要工作職責：

(1)會議場地的聯(lián)系和落實，主會場和各代表組討論地點的安排;

(3)會議經(jīng)費的申請和經(jīng)費預算、開支計劃;

(4)紀念品的訂制、發(fā)放;

(5)做好領(lǐng)導、嘉賓的邀請及接待;

(6)落實參會人員，簽到(注意統(tǒng)一服裝)，發(fā)放會議材料;

(7)落實合影事宜;

(8)會議衛(wèi)生、保衛(wèi)等服務工作。

職代會發(fā)言如何篇十五

各位代表、同志們：

今天，鄄城縣人民醫(yī)院第六屆職工代表大會第二次會議在這里隆重召開，能有機會參加這次會議，我感到十分高興。在此，我對縣醫(yī)院六屆二次職代會的勝利召開，表示熱烈的祝賀，向辛勤工作在縣醫(yī)院各崗位上的干部職工，表示誠摯的問候和衷心的感謝。

近年來，縣醫(yī)院認真貫徹執(zhí)行黨的衛(wèi)生工作方針政策和“三個代表”重要思想，團

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結(jié)奮斗，開拓進取，在推動全縣衛(wèi)生改革、加強醫(yī)院民主管理、提高醫(yī)療技術(shù)水平、完善醫(yī)德醫(yī)風建設等方面，做了大量扎實有效的工作。醫(yī)院不斷加大力度改善病人就醫(yī)條件，提高技術(shù)水平和服務質(zhì)量，各項工作指標持續(xù)快速發(fā)展，社會信譽度逐年提高。

成績

各位代表、同志們，全-國-兩-會即將召開，新的醫(yī)療衛(wèi)生體制改革措施將出臺，給我們縣級醫(yī)院的發(fā)展帶來新的機遇與挑戰(zhàn)。面對新的機遇，各位代表及全院同志要樹立正確的發(fā)展觀，不僅要注重醫(yī)院建設規(guī)模、外延的發(fā)展，更要注重內(nèi)涵的發(fā)展，包括人才梯隊建設、優(yōu)勢專科建設、技術(shù)創(chuàng)新、服務水平等;不僅是房屋、設備、環(huán)境等硬件的發(fā)展，更是質(zhì)量、服務、管理的發(fā)展;發(fā)展既要講經(jīng)濟效益，更要講社會效益，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的統(tǒng)一;發(fā)展既要促進物質(zhì)文明建設，又要促進政治文明和精神文明建設，實現(xiàn)醫(yī)院的全面健康發(fā)展。面對新的發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)，我希望在座各位以飽滿的工作熱情，嶄新的精神風貌，認真履行好職責，立足本職，聯(lián)通上下，建言獻策，為完成醫(yī)院本屆職代會所賦予的使命，實現(xiàn)醫(yī)院的發(fā)展目標作出更大貢獻。

謝謝大家!

2.

尊敬的衛(wèi)生局領(lǐng)導、各位代表、同志們：

我院六屆二次職工(會員)代表大會經(jīng)過全體代表的共同努力，已經(jīng)順利完成各項議程，就要閉幕了。在這次代表大會上，代表們以高度的`使命感和主人翁精神，認真審議并通過了譚院長所作的《醫(yī)院工作報告》和 劉永耀主席作的《職代會工作報告》。代表們認為，譚院長的報告，客觀全面地總結(jié)了2004年醫(yī)院所取得的成績，也實事求是地指出存在的問題。對2005年的工作計劃和工作目標，提出了任務和要求，明確了醫(yī)院效益再上新臺階的目標，報告鼓舞人心，催人奮進。職代會工作報告總結(jié)了過去一年工會工作取得的成績和今后的工作計劃。

本次大會收集了很多具有建設性的意見建議，還進行了對醫(yī)院服務 “五大滿意，五大不滿意”調(diào)查，這些意見、建議內(nèi)容涉及醫(yī)院管理、醫(yī)院建設、醫(yī)院文化、醫(yī)療護理、行政后勤、分配改革、

生活

愛

借此機會，我提議讓我們以熱烈的掌聲，對各位代表和為本次大會的勝利召開籌備而做了大量工作的同志們表示衷心的謝意!對職代會所付出的辛勤勞動表示崇高的敬意和誠摯的感謝!

各位代表，我們這次會議和往次職代會一樣，是一次民主團結(jié)、統(tǒng)一思想、繼往開來的大會，希望各位代表會后要以這次大會為契機，以 “三個代表”重要思想為指導，圍繞黨員先進性教育活動的開展，負起全院員工的重托，帶頭做“三有一好”的帶頭人，爭當時代先鋒，團結(jié)帶領(lǐng)全院員工，和衷共濟、迎難而上、凝聚集體的力量，勇于面對新的挑戰(zhàn)和競爭，腳踏實地地做好本職工作，為實現(xiàn)醫(yī)院提出的2005年工作任務和目標而奮斗!

謝謝大家!

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