總結(jié)讓我們?cè)谛鷩痰纳钪型Ｏ履_步，審視自己的成長(zhǎng)軌跡。寫(xiě)總結(jié)時(shí)要注意不要過(guò)度夸大或低估自己的能力和表現(xiàn)。小編精選了一些優(yōu)秀的總結(jié)范文供大家參考，希望對(duì)大家的寫(xiě)作能有所啟發(fā)。
生產(chǎn)文員的工作心得篇一
第一段：引言（100字）
生產(chǎn)文員是一個(gè)非常常見(jiàn)的職位，無(wú)論是制造業(yè)還是服務(wù)業(yè)都有。作為一個(gè)生產(chǎn)文員，我們的主要職責(zé)是管理生產(chǎn)文件，以確保生產(chǎn)線的順暢運(yùn)行以及產(chǎn)品質(zhì)量的保證。作為一名新手，我在成為生產(chǎn)文員的過(guò)程中從中獲得了許多經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。
第二段：對(duì)工作環(huán)境的了解（200字）
對(duì)于一名生產(chǎn)文員來(lái)說(shuō)，他們通常需要在一個(gè)繁忙的工廠或生產(chǎn)環(huán)境中工作。因此，對(duì)于工作環(huán)境的了解非常重要。首先，你需要明確了解生產(chǎn)線的運(yùn)作流程以及產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在這個(gè)過(guò)程中，你需要與生產(chǎn)線上的工人、監(jiān)督人員和其他相關(guān)人員合作，建立良好的溝通渠道。其次，你還需要敏銳的觀察注意力，以確保一旦發(fā)生錯(cuò)誤或生產(chǎn)中斷時(shí)能夠迅速采取相應(yīng)措施。不僅如此，你還需要精通常見(jiàn)的計(jì)算機(jī)操作技巧，例如文檔編輯和數(shù)據(jù)錄入，以便能夠準(zhǔn)確記錄并報(bào)告所有生產(chǎn)數(shù)據(jù)。
第三段：溝通技巧的重要性（200字）
在工廠或生產(chǎn)環(huán)境中，生產(chǎn)文員必須與不同層次的人員進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，因此良好的溝通技巧顯得尤為重要。溝通技巧包括：定期匯報(bào)生產(chǎn)數(shù)據(jù)結(jié)果以及與生產(chǎn)同行進(jìn)行回顧分析，向他們提供高效的數(shù)據(jù)反饋，和上下級(jí)文員遵從生產(chǎn)計(jì)劃。除此之外，你還需要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者的作用來(lái)促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作以達(dá)到生產(chǎn)目標(biāo)。通過(guò)持續(xù)的溝通和協(xié)調(diào)，生產(chǎn)文員可以有效地管理生產(chǎn)進(jìn)程，以獲得最佳結(jié)果。
第四段：細(xì)節(jié)管理的重要性（300字）
細(xì)節(jié)管理是一種非常重要的能力，對(duì)于生產(chǎn)文員來(lái)說(shuō)尤其如此。生產(chǎn)文員需要確保所有生產(chǎn)計(jì)劃、數(shù)據(jù)、流程等工作都不出錯(cuò)，這往往需要他們對(duì)細(xì)節(jié)異常敏感。細(xì)節(jié)管理包括以下幾個(gè)方面：
1. 了解各類(lèi)生產(chǎn)文檔和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，包括行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)以及相關(guān)的行政法規(guī)。
2. 準(zhǔn)確和及時(shí)的記錄所有的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，以監(jiān)視工作流程的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況。
4. 進(jìn)行常規(guī)的質(zhì)量控制和檢查，確保生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品達(dá)到最終質(zhì)量和待遇標(biāo)準(zhǔn)。
第五段：總結(jié)（200字）
總而言之，作為一名生產(chǎn)文員，你需要對(duì)工廠或生產(chǎn)環(huán)境有著深刻的理解，具備良好的溝通技巧，并具備細(xì)節(jié)管理的能力。作為生產(chǎn)流程的核心人員，生產(chǎn)文員需要對(duì)細(xì)節(jié)加倍注意和協(xié)調(diào)。他們必須在高壓下也不驚慌失措 ，向公司的上級(jí)人員持續(xù)提交準(zhǔn)確的生產(chǎn)數(shù)據(jù)以及為公司的目標(biāo)和宏觀戰(zhàn)略方向而耕耘。通過(guò)持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)和改進(jìn)，生產(chǎn)文員可以不斷提高自己的技能水平，并為生產(chǎn)線的更高效運(yùn)作貢獻(xiàn)出更多的力量。
生產(chǎn)文員的工作心得篇二
生產(chǎn)部年度工作總結(jié)年在緊張和忙碌中過(guò)去了，回首過(guò)去的20_年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千，這一年，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門(mén)將深刻地對(duì)本部門(mén)一年來(lái)的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié)，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好。
一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面
在過(guò)去的一年里，生產(chǎn)部門(mén)力挑重?fù)?dān)，進(jìn)行了大量的工藝摸索試驗(yàn)，沖壓方面：克服了原材料板型差、客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高、原材料到貨不及時(shí)、客戶訂單臨時(shí)調(diào)整等困難，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的__產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了向__同時(shí)生產(chǎn)的成功過(guò)渡。順利完成__噸，__噸。熱處理方面：根據(jù)客戶的要求，及時(shí)請(qǐng)教同行業(yè)廠家的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進(jìn)行了大膽改進(jìn)，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的試驗(yàn)，一些剛開(kāi)始接觸的高效材料經(jīng)過(guò)處理，產(chǎn)品基本上達(dá)到了客戶的要求，同時(shí)生產(chǎn)部也總結(jié)了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。
共完成熱處理產(chǎn)品噸。新產(chǎn)品方面：__器是客戶在今年新開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品，為了達(dá)到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，生產(chǎn)部頂著原材料到貨不及時(shí)、產(chǎn)品型號(hào)雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品噸，并合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，利用__空閑時(shí)間，開(kāi)發(fā)了__產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基矗材料初加工及對(duì)外加工方面截至__月__日共完成__材料__kg。
二、產(chǎn)品質(zhì)量方面
在完成上述產(chǎn)量的同時(shí)，我們生產(chǎn)制造部門(mén)也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，利用例會(huì)、質(zhì)量會(huì)、班前會(huì)及生產(chǎn)過(guò)程及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅(jiān)持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn)。根據(jù)操作工的流動(dòng)量，及時(shí)為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)操作實(shí)踐，保證每一個(gè)新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。
根據(jù)產(chǎn)品特征分類(lèi)及質(zhì)量要求，在生產(chǎn)部?jī)?nèi)部安排專(zhuān)人兼職負(fù)責(zé)，我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí)，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高，以達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。
三、設(shè)備模具管理方面
在這20 _年的一年里，公司投入資金購(gòu)置了更加精密的模具和設(shè)備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證，雖然大部分設(shè)備都是新設(shè)備，故障率較低。但我們?cè)O(shè)備維修人員還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難、按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期檢修保養(yǎng)，并且作了相應(yīng)的記錄及詳細(xì)的設(shè)備點(diǎn)檢表、模具維修記錄、并為每套模具建立了詳細(xì)的檔案，有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性。
四、人員管理方面
因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號(hào)的多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進(jìn)入到車(chē)間的各生產(chǎn)崗位，且流動(dòng)量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來(lái)極大壓力，就在這樣的壓力推動(dòng)下，生產(chǎn)部還是堅(jiān)定地對(duì)各崗位進(jìn)行崗前崗中的簡(jiǎn)單培訓(xùn)，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到在領(lǐng)班及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，基本勝任各自的崗位工作。
五、安全生產(chǎn)方面
在過(guò)去的一年里，基于行業(yè)的特殊性，我們生產(chǎn)部門(mén)將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，能夠經(jīng)常對(duì)各崗位員工進(jìn)行安全知識(shí)的教育，培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。對(duì)一些有可能會(huì)造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進(jìn)行了嚴(yán)肅的經(jīng)濟(jì)處罰和批評(píng)警告。
生產(chǎn)部門(mén)在過(guò)去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，順利通過(guò)了iso9000審核組對(duì)生產(chǎn)部門(mén)的審核，并通過(guò)這次活動(dòng)健全了很多以前沒(méi)有做到的東西。各生產(chǎn)崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)部雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績(jī)，但是也還存在較多的問(wèn)題，主要有以下五個(gè)方面的不足：
1.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理方面
各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過(guò)程的各種輔助用品擺放不整齊，產(chǎn)成品、二級(jí)品沒(méi)有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差，操作工甚至班長(zhǎng)換材質(zhì)換規(guī)格的清場(chǎng)意識(shí)薄弱。我個(gè)人認(rèn)為解決的途徑是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)化處罰措施，具體安排專(zhuān)人進(jìn)行監(jiān)督檢查。
2.人員管理方面
由于生產(chǎn)部大部分員工都是從社會(huì)臨時(shí)招聘，普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的責(zé)任、團(tuán)隊(duì)、服從管理意識(shí)不強(qiáng)，遲到、早退、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地愛(ài)護(hù)公司財(cái)物，節(jié)約各項(xiàng)能源。在這方面我們正在著手進(jìn)行整頓、教育、并制定詳細(xì)的規(guī)章制度和各方面培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)操作工的出勤率、計(jì)劃達(dá)成率、人員流失率、生產(chǎn)效率，協(xié)同品質(zhì)部對(duì)生產(chǎn)過(guò)程、客戶反饋的不良信息作詳細(xì)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題的職工進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)教育，繼而進(jìn)行系列的檢查督促，建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎(jiǎng)罰措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求。
3.設(shè)備、模具管理方面
公司自__年以來(lái)，新購(gòu)設(shè)備較多，特別是__年進(jìn)的設(shè)備還是人機(jī)界面，采用了較先進(jìn)的電子控制技術(shù)。對(duì)操作、模具保護(hù)提供了很大的便利，而有部分操作工卻不能很好的愛(ài)護(hù)設(shè)備、模具，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障隱患，造成了多起模具嚴(yán)重?fù)p壞事故，設(shè)備、模具維修保養(yǎng)人員人手少、不穩(wěn)定、技術(shù)力量弱，對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)、故障的提前預(yù)防做的還很不到位，大修設(shè)備或模具往往需要幾天或更長(zhǎng)時(shí)間才能完成，有部分模具至今還不能達(dá)到客戶的要求。
新的一年將馬上面臨公司遷址并擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，期間會(huì)有大量的輔助用具制造、設(shè)備模具調(diào)試工作，這無(wú)疑會(huì)給目前的正常生產(chǎn)帶來(lái)很大壓力。這方面我認(rèn)為應(yīng)該馬上補(bǔ)充有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)職維修人員，對(duì)主要模具維修人員委派培訓(xùn)，健全維修部門(mén)，按排直接責(zé)任人，進(jìn)一步建立設(shè)備模具運(yùn)轉(zhuǎn)率、故障率、閑置率等系列數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告(此類(lèi)表格已制定完成，正在落實(shí)具體統(tǒng)計(jì)辦法)，及時(shí)分析設(shè)備模具出現(xiàn)的問(wèn)題，采取相應(yīng)的措施，對(duì)目前存在問(wèn)題加以改進(jìn)，使企業(yè)的固定資產(chǎn)管理更加成熟，趨向正規(guī)。
4.輔助用品、物料消耗及生產(chǎn)成本的控制方面
由于沒(méi)有對(duì)各崗位班組的物料消耗情況進(jìn)行考核，出現(xiàn)了很多的物料浪費(fèi)或輔助用品消耗過(guò)大的現(xiàn)象。生產(chǎn)員工的操作技能不夠熟練，至使原材料調(diào)運(yùn)過(guò)程頻繁碰傷摔傷，造成料頭料尾過(guò)長(zhǎng)或產(chǎn)品廢棄率嚴(yán)重超標(biāo);因?yàn)闆](méi)有對(duì)二級(jí)品及輔助用品做到定置管理，換材質(zhì)換規(guī)格的清場(chǎng)意識(shí)不夠強(qiáng)，造成部分二級(jí)品甚至成品被倒進(jìn)垃圾堆;下班時(shí)不關(guān)設(shè)備電源、不關(guān)燈的情況也屢有發(fā)生，鑒于目前存在的浪費(fèi)現(xiàn)象，應(yīng)該首先從培養(yǎng)操作工的責(zé)任心、健全職能崗位人員開(kāi)始，對(duì)生產(chǎn)班組領(lǐng)用的輔助用品指定區(qū)域、安排專(zhuān)人協(xié)同現(xiàn)場(chǎng)管理和倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)，遵循相關(guān)實(shí)施辦法并加大執(zhí)行力度，對(duì)違反規(guī)定的人員進(jìn)行相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰。
原材料方面，對(duì)材料調(diào)運(yùn)過(guò)程實(shí)行專(zhuān)人專(zhuān)職操作，實(shí)行責(zé)任制，要求必須遵守該環(huán)節(jié)所用機(jī)械的操作規(guī)程，熟練操作、避免材料在調(diào)運(yùn)過(guò)程磕碰，對(duì)使用的每一條材料都做詳細(xì)的記錄;兩班統(tǒng)計(jì)員在交接班時(shí)，對(duì)當(dāng)班操作工的、個(gè)人不良率、產(chǎn)品廢棄率作詳細(xì)統(tǒng)計(jì);協(xié)同物流人員、及時(shí)統(tǒng)計(jì)分析材料的利用率和其他輔料的領(lǐng)用數(shù)據(jù)，根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施相應(yīng)的、合理的獎(jiǎng)懲措施和節(jié)約能源、降低成本的思想教育，使整個(gè)生產(chǎn)流程環(huán)環(huán)相扣，避免出現(xiàn)管理上的真空。
使這些職能崗位人員能夠時(shí)刻保持高度的責(zé)任心和主人翁精神，逐漸為操作工養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣，公司提倡的節(jié)約每一寸材料、每一滴油、每一張紙的口號(hào)，才不會(huì)成為一句空話。
5.安全生產(chǎn)方面
安全生產(chǎn)可以說(shuō)是每個(gè)生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個(gè)方面之一，安全是效益。但我覺(jué)得我們生產(chǎn)部門(mén)在這一點(diǎn)上做得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，特別是一些相關(guān)安全知識(shí)一部分員工還沒(méi)有完全理解，思想上對(duì)一些事故隱患不夠重視，甚至一些基本的安全常識(shí)，也很容易松懈。
為此我建議公司應(yīng)實(shí)行安全例會(huì)制度，至少在每季度要召開(kāi)一次全公司的安全生產(chǎn)會(huì)議，同時(shí)人力資源部定期進(jìn)行對(duì)員工一些安全小知識(shí)的培訓(xùn)。另外結(jié)合各生產(chǎn)班組在班前會(huì)上納入安全生產(chǎn)方面的要求，使員工在每時(shí)每刻都繃緊安全這根弦，在人人心中樹(shù)立安全就是效益的理念，促進(jìn)公司的安全生產(chǎn)工作能上一個(gè)新臺(tái)階。
從公司整體方面，我們有以下幾點(diǎn)建議：
第一、公司在新產(chǎn)品生產(chǎn)方面因受人員的制約沒(méi)有力度
接到新產(chǎn)品訂單后往往出現(xiàn)手忙腳亂的現(xiàn)象，應(yīng)變能力差，以至于一些訂單被別的公司輕而易舉搶走。公司搬遷新址以后，必然要接觸一些以前沒(méi)有接觸過(guò)的沖壓產(chǎn)品，并以此來(lái)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，因?yàn)槊總€(gè)產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)都有它固定的需求量，沒(méi)有新品的支撐，公司就沒(méi)有發(fā)展的后勁，也就不可能有可持續(xù)增長(zhǎng)，如果不增長(zhǎng)那就意味著后退，正如逆水行舟，不進(jìn)則退。
第二、產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題
目前客戶對(duì)我公司的質(zhì)量方面不良反饋居高不下，我個(gè)人認(rèn)為，除了生產(chǎn)部門(mén)自身的因素以外，品質(zhì)部門(mén)部門(mén)也負(fù)有不可推卸責(zé)任，公司應(yīng)該繼續(xù)加大對(duì)品質(zhì)部門(mén)的管理的力度，使品質(zhì)人員具有良好的自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)技能，對(duì)生產(chǎn)實(shí)施全過(guò)程監(jiān)控，及時(shí)統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)過(guò)程出現(xiàn)的問(wèn)題，結(jié)合客戶的不良反饋，每月至少出一份質(zhì)量統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，協(xié)同生產(chǎn)部門(mén)作出前三項(xiàng)不良統(tǒng)計(jì)報(bào)告，有針對(duì)性的拿出改進(jìn)措施。使不良率逐步降低爭(zhēng)取早日達(dá)到客戶免檢產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)要求。
第三、公司各方面工作缺乏有效監(jiān)督體系，建議專(zhuān)職核查人員，制定并健全的適合各部門(mén)的綜合考評(píng)制度，持之以恒的對(duì)目前的公司各部門(mén)各項(xiàng)具體工作進(jìn)行綜合考評(píng)，每月匯總并分析原因，拿出解決辦法，使公司的各項(xiàng)工作都能逐步趨向完善。
第四、公司在技術(shù)熟練人員的培養(yǎng)和留用方面跟其他企業(yè)有很大的差距，現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，也就是常言說(shuō)的有人有天下。但我們企業(yè)普通操作工的流動(dòng)量非常大，大部分有思想的員工因?yàn)閷?duì)公司不信任、沒(méi)有依賴(lài)感而流失，公司常年總是在對(duì)員工培訓(xùn)一些最基礎(chǔ)的東西，導(dǎo)致公司引進(jìn)的一些看上去先進(jìn)的管理模式發(fā)揮不了決定性的作用，甚至在對(duì)有些最普通崗位的違規(guī)職工作處罰措施時(shí)，他們竟然可以以辭職或請(qǐng)假相要脅。于是，產(chǎn)品質(zhì)量總是得不到保證、規(guī)章制度執(zhí)行難、管理難就成了公司管理工作最主要的難題，我想在目前這非常時(shí)期公司高層領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部應(yīng)該對(duì)這些歷史遺留問(wèn)題高度重視，總結(jié)一下究竟其原因何在。
第五、公司在企業(yè)文化建設(shè)方面幾乎是一片空白，企業(yè)文化關(guān)系到企業(yè)所有員工的思想情緒，也與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)。縱觀中外古今取得巨大成功的企業(yè)，都非常注重企業(yè)文化的建設(shè)。作為一個(gè)企業(yè)首先要樹(shù)立企業(yè)的精神理念，然后通過(guò)長(zhǎng)期的企業(yè)文化建設(shè)，把企業(yè)精神貫注到每一位員工心中。良好的思想政治工作，能夠給企業(yè)帶來(lái)無(wú)形而巨大的效益。
面對(duì)即將到來(lái)的年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對(duì)待新年的每一天，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我們的努力!
生產(chǎn)文員的工作心得篇三
建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制對(duì)于實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的長(zhǎng)治之安具有十分重要的作用。只有強(qiáng)化管理，抓好落實(shí)，才能實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全型礦區(qū)的和諧發(fā)展。
在構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制中，要突出抓好安全教育機(jī)制的建立，建立完備的安全宣傳、教育、培訓(xùn)、考核和獎(jiǎng)懲與一體的長(zhǎng)效機(jī)制，發(fā)揮正確的輿論宣傳導(dǎo)向，堅(jiān)持安全教育與職業(yè)道德相統(tǒng)一，鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。加大質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全法律法規(guī)、治理“三違”宣傳的力度，充分利用正反兩方面典型的宣傳，在全礦營(yíng)造濃厚的輿論氛圍。堅(jiān)持不懈地抓好職工安全法律法規(guī)的學(xué)習(xí)、宣傳、教育、培訓(xùn)。利用個(gè)人自學(xué)、集中學(xué)、專(zhuān)題學(xué)等形式，把各種安全法規(guī)的知識(shí)傳達(dá)到每個(gè)職工。利用“目標(biāo)導(dǎo)向、情感激勵(lì)、超前防范、追蹤教育、典型引路、案例警示、環(huán)境熏陶、理念滲透、寓教于樂(lè)”等形式多樣的教育方法，堅(jiān)持不懈地對(duì)職工進(jìn)行安全法規(guī)教育，不間斷地抓好安全法規(guī)培訓(xùn)，不斷提高職工的安全意識(shí)和安全技能。
職工安全行為的養(yǎng)成，煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，需要強(qiáng)有力的安全執(zhí)行作為堅(jiān)強(qiáng)的后盾，這就要依靠完善的制度來(lái)約束不規(guī)范的安全生產(chǎn)行為。具體說(shuō)來(lái)，要有三個(gè)方面的制度約束；一是安全生產(chǎn)責(zé)任制度。要把安全生產(chǎn)責(zé)任逐步落實(shí)到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部上，落實(shí)到各級(jí)管理人員上，落實(shí)到全體職工上。二是安全責(zé)任考核制度。要制定安全生產(chǎn)責(zé)任制考核的主要內(nèi)容。對(duì)于區(qū)隊(duì)科級(jí)管理干部的安全責(zé)任考核，由礦安監(jiān)科和組織科負(fù)責(zé)；對(duì)于班組長(zhǎng)和安監(jiān)員的安全責(zé)任考核，由安監(jiān)科和區(qū)隊(duì)管理負(fù)責(zé)；對(duì)于職工的安全責(zé)任考核，由基層區(qū)隊(duì)班級(jí)負(fù)責(zé)?？己斯ぷ饕獔?jiān)持公開(kāi)、公正、公平的原則，做到制度面前人人平等、考核面前一視同仁、考核結(jié)果要定期公布于眾，接受群眾的監(jiān)督。三是安全責(zé)任獎(jiǎng)罰制度。對(duì)于安全責(zé)任落實(shí)得好、安全工作搞得好的單位和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于安全責(zé)任落實(shí)差、安全工作搞得差的單位給予處罰；對(duì)于在安全生產(chǎn)中做出突出貢獻(xiàn)的單位和領(lǐng)導(dǎo)給予重獎(jiǎng)。通過(guò)獎(jiǎng)罰機(jī)制的實(shí)施，把安全責(zé)任進(jìn)一步落到實(shí)處。四是安全責(zé)任追究制度。凡是發(fā)生的各類(lèi)事故，都要按照“四不放過(guò)”的原則，強(qiáng)化執(zhí)行理念，認(rèn)真進(jìn)行分析、追查和處理。在分析、追查各類(lèi)事故中，要追究安全第一責(zé)任人的責(zé)任，然后層層追查分析。對(duì)涉及到的.責(zé)任人都要進(jìn)行責(zé)任追究，做到該罰款則罰款，該降級(jí)則降級(jí)，該開(kāi)除則開(kāi)除。真正做到人、物、系統(tǒng)、環(huán)境方面全面追查，做到一個(gè)不漏。
煤礦企業(yè)要真正落實(shí)安全防范機(jī)制，必須在三個(gè)完善上下功夫:一是完善技術(shù)防范機(jī)制。煤礦企業(yè)要加快科技創(chuàng)新步伐，淘汰危及安全的落后工藝和設(shè)備，大膽引進(jìn)國(guó)際先進(jìn)的裝備，提高井下安全裝備水平。同時(shí)，要把國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的安全管理方法、職業(yè)安全健康管理體系、現(xiàn)代化、自動(dòng)化、信息化手段應(yīng)用到安全生產(chǎn)管理中，不斷把安全管理的現(xiàn)代化引向更深層次。二是完善地質(zhì)測(cè)量預(yù)報(bào)機(jī)制。要發(fā)揮地質(zhì)測(cè)量的提前預(yù)報(bào)預(yù)防功能，強(qiáng)化地質(zhì)測(cè)量崗位責(zé)任制，健全測(cè)量規(guī)章制度，強(qiáng)化測(cè)量現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)，對(duì)測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)化各項(xiàng)內(nèi)容層層分解，積極深入井下，以科學(xué)的態(tài)度深入研究地質(zhì)條件的變化，及時(shí)對(duì)礦井近期、中長(zhǎng)期的地質(zhì)構(gòu)造進(jìn)行超常預(yù)測(cè)與安全環(huán)境評(píng)估，注重對(duì)沖擊地壓、水害、機(jī)電和瓦斯突出等隱性災(zāi)害資源進(jìn)行科學(xué)研究，盡力避免在未知情況下事故的發(fā)生。三是完善安全科技人才培養(yǎng)機(jī)制。要把品德、知識(shí)、能力和業(yè)績(jī)作為衡量人才的重要標(biāo)準(zhǔn)，做到不拘一格用人才。積極做好礦井跨越式發(fā)展的人才儲(chǔ)備工作，采取內(nèi)培與外培相結(jié)合，根據(jù)礦井的實(shí)際需求，開(kāi)展技能培訓(xùn)班，全方位提高職工的技能水平。全力推進(jìn)人才資源的市場(chǎng)配置，在企業(yè)內(nèi)部，要堅(jiān)持事業(yè)留人、感情留人、待遇留人的原則，為各類(lèi)人才施展才華搭建舞臺(tái)。
生產(chǎn)文員的工作心得篇四
作為公司生產(chǎn)流程中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，生產(chǎn)文員在工作中起著至關(guān)重要的作用。他們一絲不茍地完成每一項(xiàng)工作，保證了生產(chǎn)線的順暢和生產(chǎn)效率的提高。在此，我將分享我的生產(chǎn)文員工作經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，希望能夠幫助更多的新生產(chǎn)文員快速融入工作，提高工作效率。
第二段：了解生產(chǎn)流程
作為一名生產(chǎn)文員，首先要了解公司的生產(chǎn)流程和產(chǎn)品的制作過(guò)程。對(duì)于每一個(gè)工序都要很清楚其所需材料、工具、設(shè)備，以及具體要求和標(biāo)準(zhǔn)。只有對(duì)生產(chǎn)流程有充分了解，才能夠更好地執(zhí)行文員崗位。
第三段：嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致
生產(chǎn)文員的工作需要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，一絲不茍。要保證每一份文件和記錄都是準(zhǔn)確無(wú)誤的，以避免生產(chǎn)中出現(xiàn)問(wèn)題。同時(shí)生產(chǎn)文員需要具備極強(qiáng)的責(zé)任心，遇到異常情況需要及時(shí)通知相關(guān)人員，并能想出應(yīng)對(duì)方案。
第四段：效率至上
作為一名生產(chǎn)文員，尤其需要重視工作效率。我們需要在保證工作質(zhì)量的前提下，盡可能地提高工作效率，完成更多的任務(wù)。因此，我們需要掌握一些實(shí)用的工作技巧，比如合理規(guī)劃時(shí)間、減少不必要的等待時(shí)間、掌握快捷鍵等等。
第五段：與團(tuán)隊(duì)溝通
生產(chǎn)文員的工作需要與其他崗位密切配合，才能夠順利進(jìn)行。因此，團(tuán)隊(duì)之間的溝通和協(xié)作非常重要。我們需要及時(shí)溝通，了解各部門(mén)的工作進(jìn)展和需求，及時(shí)處理需要處理的問(wèn)題，而且需要與團(tuán)隊(duì)成員密切配合，共同推進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)的完成。
結(jié)論：
總之，作為一名生產(chǎn)文員，我們需要一絲不茍地完成每一項(xiàng)工作，嚴(yán)格按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，要充分了解公司的生產(chǎn)流程和產(chǎn)品的制作過(guò)程，同時(shí)也需要重視工作效率和團(tuán)隊(duì)之間的配合。這樣才能夠取得最優(yōu)秀的工作成績(jī)。
生產(chǎn)文員的工作心得篇五
泰東供電所為強(qiáng)化職工安全思想，增強(qiáng)安全理念，以安全生產(chǎn)為主題，在長(zhǎng)假后的第一天，給全體員工上了第一堂安全生產(chǎn)課。
該所在長(zhǎng)假后的第一天，根據(jù)20xx年工作目標(biāo)，結(jié)合新農(nóng)網(wǎng)改造和接戶改造工程時(shí)間緊，量大面廣的實(shí)際情況，唱好“開(kāi)頭戲”，把安全工作當(dāng)著頭等大事來(lái)抓，以開(kāi)展切實(shí)有效的，生動(dòng)、活潑的班組安全活動(dòng)為目的，不斷提高員工安全意識(shí)、增強(qiáng)事故防范能力，促進(jìn)安全生產(chǎn)。為確保安全活動(dòng)的效果，把“雙零”目標(biāo)，“三防十要”等工作落到實(shí)處，提出安全活動(dòng)應(yīng)做到“四新”。
1、主持人常新：打破由班長(zhǎng)或安全員做班組安全活動(dòng)主持人的單一形式，采用由每個(gè)班員輪流主持的方法，讓他們結(jié)合安全活動(dòng)的.主題，融入各自風(fēng)格，開(kāi)展各具特色的安全活動(dòng)。
2、活動(dòng)內(nèi)容常新：聯(lián)系班組工作實(shí)際，有針對(duì)性地開(kāi)展安全教育，不斷地開(kāi)拓、挖掘?qū)W習(xí)內(nèi)容。工作、生活所觸及到的異?；?qū)W習(xí)中的感悟，都可以放入學(xué)習(xí)的范疇。尤其要重視對(duì)身邊典型案例的剖析和教育，做到舉一反三，警鐘長(zhǎng)鳴。
3、活動(dòng)形式常新：班組安全活動(dòng)應(yīng)改變一貫的輪流發(fā)言的做法可針對(duì)當(dāng)前安全活動(dòng)的內(nèi)容，而有所創(chuàng)新。采用讀后感等形式，對(duì)事故發(fā)生的起因、發(fā)展、結(jié)局各過(guò)程進(jìn)行深入地剖析，使每個(gè)班組成員在喜聞樂(lè)見(jiàn)的形式中受到教育。
4、活動(dòng)地點(diǎn)常新：定期開(kāi)展安全活動(dòng)，并非是指在固定的時(shí)間和地點(diǎn)的活動(dòng)。班組的安全活動(dòng)應(yīng)根據(jù)工作實(shí)際，因地制宜地展開(kāi)。開(kāi)工之前、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)異常情況處理過(guò)程中、設(shè)備隱患發(fā)現(xiàn)后，都可以成為安全教育的場(chǎng)所，使安全教育真正具有實(shí)效性。
泰州供電公司
20xx年2月27日
生產(chǎn)文員的工作心得篇六
在漫長(zhǎng)的人類(lèi)文明文化發(fā)展的歷史長(zhǎng)河中，無(wú)數(shù)的科學(xué)家，科技愛(ài)好者為推動(dòng)人類(lèi)科技的發(fā)展貢獻(xiàn)出了自己的時(shí)間，有的甚至是生命，這不但給人們?cè)斐闪藗?，也是人?lèi)財(cái)富的極大損失，作為一個(gè)新時(shí)代的研究生，我們要從平時(shí)養(yǎng)成嚴(yán)格遵守實(shí)驗(yàn)室規(guī)則的習(xí)慣，在確保自身人身安全的基礎(chǔ)上進(jìn)行科學(xué)研究，這樣才能夠更好更快更有效的為祖國(guó)科研做出自己的貢獻(xiàn)。但是在生物與化學(xué)等實(shí)驗(yàn)室中，往往存在著諸多的不安全因素，本院研究生結(jié)合自己的專(zhuān)業(yè)，進(jìn)行了深刻的反思并闡述了心得體會(huì)：
在學(xué)校老師也耳提面命地叮囑我們，要注意實(shí)驗(yàn)室安全，學(xué)校之所以重視，是因?yàn)檫@種事故一旦發(fā)生后果將不堪設(shè)想。如何預(yù)防事故發(fā)生，已經(jīng)成為當(dāng)前實(shí)驗(yàn)室安全熱點(diǎn)，在這里，有以下幾點(diǎn)要注意：
實(shí)驗(yàn)室是從事實(shí)驗(yàn)實(shí)踐的場(chǎng)所，一切與生活有關(guān)的活動(dòng)都要杜絕，現(xiàn)在實(shí)驗(yàn)室常見(jiàn)的現(xiàn)象有：把實(shí)驗(yàn)臺(tái)當(dāng)作餐桌，在實(shí)驗(yàn)臺(tái)前吃飯，認(rèn)為藥品不會(huì)浸入食物；帶著耳機(jī)做實(shí)驗(yàn)，不聽(tīng)外界聲音，聲音也是一種實(shí)驗(yàn)現(xiàn)象，比如金屬鈉在水中會(huì)發(fā)出嘶嘶聲；在實(shí)驗(yàn)室直接喝水，認(rèn)為水很安全；我們應(yīng)該把實(shí)驗(yàn)和生活分開(kāi)，這樣在實(shí)驗(yàn)室時(shí)全身心投入到實(shí)驗(yàn)中去。
實(shí)驗(yàn)室安全準(zhǔn)則，是針對(duì)實(shí)驗(yàn)室實(shí)驗(yàn)活動(dòng)的規(guī)章制度，關(guān)于穿著規(guī)定、飲食規(guī)定、操作規(guī)定都有詳細(xì)敘述，我們應(yīng)該定期學(xué)習(xí)并牢記。
1.做實(shí)驗(yàn)要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)心
做實(shí)驗(yàn)絕不是鬧著玩，平時(shí)可以開(kāi)玩笑，但是在實(shí)驗(yàn)室，尤其是做實(shí)驗(yàn)室的時(shí)候，一定要認(rèn)真對(duì)待，正確操作，穿好實(shí)驗(yàn)服，做好實(shí)驗(yàn)的.準(zhǔn)備工作，不能把實(shí)驗(yàn)不當(dāng)回事，也不能通過(guò)實(shí)驗(yàn)現(xiàn)象鬧著玩，要用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度面對(duì)。
2.做實(shí)驗(yàn)不能心存僥幸
做實(shí)驗(yàn)的時(shí)間越長(zhǎng)，越覺(jué)得做實(shí)驗(yàn)真的不能憑感覺(jué)，不能心存僥幸，一定要每一次實(shí)驗(yàn)都認(rèn)真對(duì)待，烘箱能不過(guò)夜就不過(guò)夜，反應(yīng)能不過(guò)夜就不過(guò)夜，白天做上實(shí)驗(yàn)就不能離開(kāi)人，尤其是做加熱的反應(yīng)時(shí)，一定不能離開(kāi)實(shí)驗(yàn)室。
3.危險(xiǎn)藥品不要留太多
做實(shí)驗(yàn)的時(shí)候，難以避免會(huì)用到一些易燃的液體或者固體藥品，甚至可能會(huì)用到一些揮發(fā)性比較強(qiáng)，有腐蝕性的藥品，用揮發(fā)性的藥品一定要在通風(fēng)櫥里操作，用后的廢液要回收封存好，用后的藥品也要密封保存。而易燃的液體或者固體，不要留存太多，用多少就買(mǎi)多少。
生產(chǎn)文員的工作心得篇七
時(shí)間就像流水一樣，轉(zhuǎn)眼間三百六十五天就悄悄地從我們指甲縫里流走了，即將迎來(lái)新的又一年。在此，我得感謝公司老總對(duì)我的信任和這一年來(lái)所寄予的期望，值此辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)文員部將深刻地對(duì)本部門(mén)一年來(lái)的工作及不足之處作出細(xì)致的總結(jié)，也祝愿我們公司明年會(huì)更好，事業(yè)蒸蒸日上，鴻圖大展。
在過(guò)去的一年里，生產(chǎn)部門(mén)力挑重?fù)?dān)，進(jìn)行了一些工藝上的新摸索試驗(yàn)，作為生產(chǎn)部文員，需要配合生產(chǎn)部門(mén)，以便更好的開(kāi)展工作。從整體上看我們生產(chǎn)部文員基本完成了公司年度下發(fā)的任務(wù)，提供了一切保障和支持。
在完成產(chǎn)量的同時(shí)，我們生產(chǎn)制造部門(mén)也高度重視人才培養(yǎng)，不定期的進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。
全年安排且有相應(yīng)的文件記錄，有力地保障了機(jī)器設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定。
公司生產(chǎn)部管理的人員變動(dòng)，以及新招聘員工很多，給車(chē)間管理帶來(lái)極大壓力，就在這樣的壓力推動(dòng)下，各車(chē)間還是堅(jiān)定地進(jìn)行崗前崗中的簡(jiǎn)單培訓(xùn)，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本勝利各自的崗位工作，在這里我得感謝車(chē)間主任和各個(gè)車(chē)間一線的組長(zhǎng)，是他們的鼎力支持和配合才使得生產(chǎn)部有了如今的良好局面。
在公司不斷的發(fā)展中，我的工作能力和個(gè)人能力都得到了很大的提高，這是我一直以來(lái)不斷的成長(zhǎng)得到的成果。也和公司的領(lǐng)導(dǎo)、同事幫助是分不開(kāi)的，相信自己在以后的工作中一定會(huì)做到最好。公司的發(fā)展和自己的發(fā)展息息相關(guān)，這一點(diǎn)覺(jué)悟我還是有的，所以我會(huì)一直堅(jiān)持努力的工作下去，我相信我自己一定能夠順利的完成公司給我的工作。
生產(chǎn)文員的工作心得篇八
第一段：引言（80字）
作為一個(gè)生產(chǎn)文員，在過(guò)去的一段時(shí)間里，我積累了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)與體會(huì)。在這個(gè)工作中，我不僅學(xué)會(huì)了如何高效地處理文件和數(shù)據(jù)，還養(yǎng)成了良好的協(xié)作與溝通能力。通過(guò)總結(jié)這些經(jīng)驗(yàn)，我發(fā)現(xiàn)作為一個(gè)生產(chǎn)文員，我們應(yīng)該具備哪些優(yōu)秀的品質(zhì)與工作方式，以及如何在工作中持續(xù)提升自己。以下是我對(duì)于這些問(wèn)題的心得體會(huì)。
第二段：高效處理文件與數(shù)據(jù)（240字）
作為生產(chǎn)文員，處理文件和數(shù)據(jù)是我們最重要的任務(wù)之一。首先，為了提高工作效率，我學(xué)會(huì)了合理分類(lèi)和歸檔文件，確保每個(gè)文件都有明確的命名和正確的位置。此外，我還充分利用辦公軟件，如Excel和Word等，使用快捷鍵和宏命令加快操作時(shí)間，減少繁瑣的重復(fù)操作。此外，我始終保持對(duì)數(shù)據(jù)的敏感性，注重?cái)?shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和保密性，以免給企業(yè)帶來(lái)不必要的損失和麻煩。
第三段：良好的協(xié)作與溝通能力（240字）
作為一個(gè)生產(chǎn)文員，與不同部門(mén)的員工進(jìn)行良好的協(xié)作與溝通是非常重要的。我意識(shí)到互相理解與尊重是溝通的基礎(chǔ)，因此我會(huì)盡量采用清晰簡(jiǎn)潔的語(yǔ)言，避免產(chǎn)生誤解或歧義。此外，我也主動(dòng)與其他部門(mén)的員工建立良好的合作關(guān)系，保持及時(shí)溝通，共同解決問(wèn)題。在處理工作中的沖突時(shí)，我會(huì)積極尋求解決方案，并傾聽(tīng)他人的意見(jiàn)和建議，以達(dá)到雙贏的結(jié)果。
第四段：持續(xù)提升自我（240字）
作為一個(gè)生產(chǎn)文員，我明確了自身的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，不斷尋求學(xué)習(xí)和進(jìn)步的機(jī)會(huì)。我會(huì)定期參加相關(guān)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)課程，提高自身的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能。同時(shí)，我積極參與工作團(tuán)隊(duì)的討論和項(xiàng)目，與他人一起分享和學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，不斷拓寬自己的視野。此外，我也會(huì)通過(guò)主動(dòng)承擔(dān)一些額外的工作任務(wù)，挑戰(zhàn)自己的能力，并從中獲得成長(zhǎng)。
第五段：結(jié)語(yǔ)（400字）
作為一個(gè)生產(chǎn)文員，我深知自己在崗位上的重要性和責(zé)任。通過(guò)這段時(shí)間的工作經(jīng)歷，我明白了高效處理文件和數(shù)據(jù)的重要性，以及良好的協(xié)作與溝通能力對(duì)于工作的影響。我會(huì)不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步，提升自己的專(zhuān)業(yè)水平和綜合素質(zhì)。我將以積極的態(tài)度面對(duì)工作中的挑戰(zhàn)，勇敢面對(duì)自己的不足，并通過(guò)不斷的實(shí)踐和鍛煉提升自己的能力。最后，我希望通過(guò)自己的努力和付出，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
生產(chǎn)文員的工作心得篇九
生產(chǎn)文員(崗位職責(zé))
職位描述
崗位職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)日常物資的驗(yàn)收、入庫(kù)、保管、盤(pán)點(diǎn)、對(duì)賬等工作;
2、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)日常的管理及物品維護(hù)，對(duì)物品的進(jìn)、出倉(cāng)庫(kù)做好相關(guān)存貨進(jìn)銷(xiāo)賬記錄;
3、定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行數(shù)據(jù)核對(duì)并實(shí)地盤(pán)點(diǎn)，確保賬務(wù)一致;
4、負(fù)責(zé)持續(xù)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)物品和環(huán)境的清潔、整齊和衛(wèi)生工作
任職要求：
1、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、細(xì)心、勤勞踏實(shí);
2、有相關(guān)文員經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先;
3、有良好的溝通潛力;
3、能適合每周6天空上班制
生產(chǎn)文員的工作心得篇十
生產(chǎn)文員(崗位職責(zé))
職位描述
1、負(fù)責(zé)本部門(mén)計(jì)算機(jī)工作站有關(guān)工作，嚴(yán)格遵守公司保密制度
3、每月進(jìn)行物耗和能耗的統(tǒng)計(jì)分析工作
4、做好經(jīng)理的參謀工作，協(xié)助搞好車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理工作
5、負(fù)責(zé)看板資料的管理，做好本部門(mén)各項(xiàng)工作
6、負(fù)責(zé)制造部的績(jī)效考核統(tǒng)計(jì)工作。
任職資格：
2.有良好的語(yǔ)言溝通表達(dá)潛力和文字組織潛力，熟練使用辦公軟件;
3.1年以上人力行政工作經(jīng)驗(yàn);
4.具有較好的親和力、學(xué)習(xí)潛力、適應(yīng)力和溝通潛力。
5.工作嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)，具有高度的工作熱情、良好的敬業(yè)精神和職業(yè)道德操守。
生產(chǎn)文員的工作心得篇十一
1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部各種生產(chǎn)報(bào)表的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及分析，員工考勤的'統(tǒng)計(jì)與整理；
2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)跟單控制與協(xié)調(diào)，保證進(jìn)度和質(zhì)量；
3、負(fù)責(zé)日常辦公用品采購(gòu)、發(fā)放、登記管理，辦公室設(shè)備管理；
4、協(xié)助主管、領(lǐng)班完成生產(chǎn)部的項(xiàng)目推進(jìn)工作。
任職資格
1、1年以上生產(chǎn)文員工作經(jīng)驗(yàn)；
2、文筆流暢，能獨(dú)立撰寫(xiě)通知、通告等，有較強(qiáng)的表達(dá)、溝通能力；
3、熟練使用常用辦公軟件。
生產(chǎn)文員的工作心得篇十二
我擔(dān)任新建煤業(yè)有限公司生產(chǎn)副礦長(zhǎng)，分管煤礦生產(chǎn)、開(kāi)拓掘進(jìn)煤礦調(diào)度工作，根據(jù)公司安排，下面我對(duì)20_年上半年工作進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)：
第一、思想上能和上級(jí)保持一致，在礦上能和班子保持團(tuán)結(jié)一致，積極維護(hù)大局，推動(dòng)我礦發(fā)展;能自覺(jué)學(xué)習(xí)，認(rèn)清形式，與時(shí)俱進(jìn)，積極參加和組織公司和礦的各種活動(dòng);認(rèn)真學(xué)習(xí)，增強(qiáng)反腐倡廉教育，端正作風(fēng)，廉潔自律，時(shí)刻提醒自己“拒腐蝕、永不沾”，嚴(yán)格遵守領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，始終做到自重、自省、自警、自勵(lì)，以無(wú)愧于組織的信任和員工的期望，堅(jiān)決抵制各種不正之風(fēng)，樹(shù)立良好的公仆形象，積極深入現(xiàn)場(chǎng)，深入井下，不擺官架子，與職工打成一片，深獲基層干部和職工的好評(píng)。
第二、在生產(chǎn)中，緊密?chē)@生產(chǎn)布局，扎實(shí)做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。積極同技術(shù)人員對(duì)礦生產(chǎn)布局進(jìn)行探討安排布置，克服不利因素，針對(duì)井下采場(chǎng)實(shí)際情況、生產(chǎn)格局的總體安排，合理調(diào)整開(kāi)拓布局，努力做好采掘系統(tǒng)的安全生產(chǎn)管理工作，確保生產(chǎn)正常接替。
第三、20_年上半年以來(lái)，我礦掘進(jìn)總進(jìn)尺累計(jì);其中303運(yùn)輸巷過(guò)空區(qū)，調(diào)向，系統(tǒng)改造;303機(jī)軌運(yùn)輸大巷系統(tǒng)順利改造完成;采煤工作面回采累計(jì)。30205采煤工作面遇到建礦以來(lái)地質(zhì)變化帶最多，地質(zhì)條件最為復(fù)雜的時(shí)候。遇地質(zhì)構(gòu)造帶，導(dǎo)致煤層變薄、煤炭質(zhì)量差、構(gòu)造區(qū)域安全工作帶來(lái)極大隱患。
為全面解決此問(wèn)題，提高煤炭日產(chǎn)量、煤炭質(zhì)量，保障安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行，對(duì)工作面暫時(shí)安排放炮過(guò)斷層，6月中旬，順利推進(jìn)到停采線，并為工作面回收做準(zhǔn)備工作;為7月中旬30205外工作面、8月份30201東工作面安排工作面擴(kuò)切眼，為下半年安裝做好準(zhǔn)備工作。
第四、狠抓職工職業(yè)培訓(xùn)，嚴(yán)格基層干部管理，深化基層隊(duì)伍建設(shè)。近年來(lái)，我礦掘進(jìn)隊(duì)伍調(diào)出頻繁，新進(jìn)職工多，從年初至今，為滿足礦井發(fā)展需求，礦對(duì)現(xiàn)有掘進(jìn)隊(duì)伍進(jìn)行了改建重組，招收新職工50余人，相對(duì)管理難度增加，安全壓力較大。依據(jù)班組建設(shè)平臺(tái)，本人認(rèn)真貫徹落實(shí)建立教育培訓(xùn)等嚴(yán)格的制度，通過(guò)親自參加班前會(huì)、到井下迎頭現(xiàn)場(chǎng)考察等方式深入調(diào)查、熟悉，進(jìn)行教育引導(dǎo)強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)管理，提高隊(duì)伍素質(zhì)。合理抓好勞動(dòng)組合，搞好優(yōu)化組合。在隊(duì)伍新、人員新，新掘巷道開(kāi)口多、采煤搬家頻繁的情況下，重點(diǎn)抓工時(shí)工序利用，減少浪費(fèi)與提效。
第五、大力配合加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。結(jié)合井下和隊(duì)伍自身實(shí)際情況，為安全生產(chǎn)積極營(yíng)造良好的工作環(huán)境和氛圍，狠抓標(biāo)準(zhǔn)化，不斷打造示范工程，礦多處系統(tǒng)環(huán)境和工程質(zhì)量得到極大改善，事故隱患點(diǎn)大幅下降。
半年來(lái)，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，在各部門(mén)的大力配合下，在各級(jí)管理人員和廣大員工的大力支持下，本人及本人分管的各項(xiàng)工作能夠順利進(jìn)行，本人非常感謝。通過(guò)半年來(lái)的努力，本人分管的系統(tǒng)，順利完成生產(chǎn)工作，雖然今年上半年生產(chǎn)任務(wù)有所欠缺，但在積極采取措施彌補(bǔ)。
生產(chǎn)文員的工作心得篇十三
車(chē)間管理是企業(yè)管理過(guò)程中的一個(gè)部分，如果各車(chē)間都管理好了，肯定我們的企業(yè)也就變得更好更興旺了。我通過(guò)一段時(shí)間的車(chē)間管理工作實(shí)踐，只想從簡(jiǎn)單的認(rèn)識(shí)上來(lái)對(duì)車(chē)間管理工作進(jìn)行一番議論，不足之處望大家海涵。
一、車(chē)間管理的含義：
生產(chǎn)管理有狹義和廣義之分。廣義的生產(chǎn)管理是指以企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)中的全部生產(chǎn)活動(dòng)為對(duì)象的綜合性、系統(tǒng)性的管理，它概屬于公司范疇。狹義的生產(chǎn)管理主要是指以生產(chǎn)產(chǎn)品的基本生產(chǎn)過(guò)程為對(duì)象的管理，可歸屬于車(chē)間管理內(nèi)容，車(chē)間管理實(shí)際上就是某階段生產(chǎn)過(guò)程的管理。其主要內(nèi)容是使本部人力、上游原材料、車(chē)間設(shè)備、車(chē)間生產(chǎn)成本等生產(chǎn)要素能有效結(jié)合起來(lái)，完成本階段產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程。如何在每一階段生產(chǎn)過(guò)程中結(jié)合本部門(mén)的人力、上游原材料的情況、設(shè)備運(yùn)行狀況和公司、廠部下達(dá)的成本目標(biāo)來(lái)完成本階段的生產(chǎn)過(guò)程，就是車(chē)間主任要做好的工作。車(chē)間管理工作也是一門(mén)學(xué)問(wèn)，細(xì)歸起來(lái)種類(lèi)繁多：有工藝管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、成本管理和人力資源管理等等。但我認(rèn)為，在現(xiàn)公司的生產(chǎn)條件下，還是應(yīng)樹(shù)立以人為本的管理思想。人的行為在生產(chǎn)過(guò)程中占具主導(dǎo)地位，現(xiàn)代管理必須是以人為中心的管理。即在尊重每一個(gè)人的前提下重視挖掘人的潛在能力和人力資源，將員工的需要與企業(yè)組織的工作結(jié)合起來(lái)，從而有效地調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性。
二、忠誠(chéng)企業(yè)、熱愛(ài)企業(yè)
在現(xiàn)代社會(huì)中，到處都在提倡以“誠(chéng)信”為準(zhǔn)則來(lái)對(duì)待人與人之間，企業(yè)與企業(yè)之間的***相處?？梢?jiàn)“誠(chéng)信”之重要，而我們認(rèn)為作為金頂公司的一名員工乃至走上管理崗位的員工，對(duì)企業(yè)更應(yīng)持“忠誠(chéng)”和“熱愛(ài)”的感恩心態(tài)來(lái)作為個(gè)人的行為準(zhǔn)則。很多金頂人從十幾歲就進(jìn)了廠，有些家庭甚至是三代同堂都生活在金頂。企業(yè)養(yǎng)育了我們幾十年，可謂恩大情深，如果你連這樣的企業(yè)都不“忠誠(chéng)”和“熱愛(ài)”，那肯定是缺失了做人的基本品質(zhì)，這樣的人做什么都會(huì)失敗。但如果你對(duì)企業(yè)充滿了忠誠(chéng)和熱愛(ài)，把企業(yè)當(dāng)成自己的家來(lái)經(jīng)營(yíng)，把車(chē)間當(dāng)成家來(lái)管理，那肯定是一名稱(chēng)職的企業(yè)員工和合格的車(chē)間主任。
三、關(guān)愛(ài)員工形成親和力
員工大多把“車(chē)間主任”習(xí)慣上稱(chēng)為“車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)”，領(lǐng)導(dǎo)是什么：有人認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)是一種影響力，有人認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)是一種藝術(shù)，有人認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)是一種行為。綜合來(lái)說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)的定義就是：影響個(gè)人、群體或組織，在一定條件下實(shí)現(xiàn)某種目標(biāo)的行為過(guò)程。車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)就是承擔(dān)引導(dǎo)車(chē)間員工完成任務(wù)或發(fā)揮影響員工作用的人，而作為領(lǐng)導(dǎo)就要形成較強(qiáng)的影響力。影響力由權(quán)力性影響和非權(quán)利性影響力組成。我想著重談?wù)劮菣?quán)力性影響力，也叫自然影響力。它是靠領(lǐng)導(dǎo)自身的因素產(chǎn)生的，比權(quán)利性影響力具有更大的影響，起著權(quán)利性影響力所起不到的作用。主要由個(gè)人品德、才能、知識(shí)、感情所組成。個(gè)人品德反映在領(lǐng)導(dǎo)者的言行中，優(yōu)秀的品格會(huì)給領(lǐng)導(dǎo)者帶來(lái)巨大的影響力，使人產(chǎn)生敬愛(ài)而且能吸引人。才能反映在領(lǐng)導(dǎo)者能否勝任自己的工作，知識(shí)本身就是一種力量。感情因素是影響人際關(guān)系的重要因素，人與人之間特別是領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)之間建立了良好的感情關(guān)系，就能使人產(chǎn)生親切感。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者平時(shí)待人和藹可親、平易近人，能體貼和關(guān)懷員工，影響力往往就會(huì)比較高。一個(gè)車(chē)間主任如果你能熱愛(ài)員工，并能讓大家充分體會(huì)到你的關(guān)愛(ài)，在班子中當(dāng)好班長(zhǎng)，在員工中當(dāng)好兄長(zhǎng)，就會(huì)形成親和力和影響力，它就是幫助你有效管理車(chē)間或部門(mén)的一種力量。
四、加強(qiáng)班組長(zhǎng)、骨干的作用
在車(chē)間的管理工作中，如何用好班組長(zhǎng)和骨干隊(duì)伍是車(chē)間管理的十分重要的一個(gè)課題，用得好這支隊(duì)伍，往往這個(gè)車(chē)間就有戰(zhàn)斗力和凝聚力，反之則形不成合力。在這一點(diǎn)上，各車(chē)間均有自己的方式方法，但歸納起來(lái)不外乎有這樣幾點(diǎn)：1、用人要有魄力，要敢用人才，寧可用有缺點(diǎn)的人才，不用無(wú)缺點(diǎn)的庸才。2、用人的要決在于用人之，常言道金無(wú)足赤、人無(wú)完人。用人所長(zhǎng)，下屬就會(huì)工作積極，管理效能就能倍增。3、用人之道就是明責(zé)授權(quán)，這一點(diǎn)，從公司的經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制可以看出，公司已指明方向，車(chē)間工作其實(shí)是大可采用的。用人的關(guān)鍵在于信賴(lài)，只有得心應(yīng)手地用好車(chē)間骨干和班組長(zhǎng)，才能促進(jìn)車(chē)間管理工作的發(fā)展。4、在用好班組長(zhǎng)和骨干隊(duì)伍的同時(shí)，車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)要做好兩點(diǎn)，即容人和護(hù)人，用人不易，容人更難。人才雖有所長(zhǎng)，但也必有其缺點(diǎn)，而且常常是優(yōu)點(diǎn)越突出，缺點(diǎn)也就越明顯，持才自傲是人才的通玻因此，領(lǐng)導(dǎo)者必須要有寬大胸懷，用其所長(zhǎng)，也要善于容忍他的.弱點(diǎn)，只有這樣才能像一塊磁石，把骨干隊(duì)伍緊緊吸引在自己周?chē)?。同時(shí)又像是潤(rùn)滑劑，在班組和骨干隊(duì)伍之間周旋，使其有效協(xié)同運(yùn)轉(zhuǎn)。當(dāng)然容人之量也不是讓他們放任自流，對(duì)缺點(diǎn)不批評(píng)。關(guān)鍵在于講究方式方法，幫助他們克服缺點(diǎn)。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)有保護(hù)骨干的魄力，骨干也有缺點(diǎn)，工作中也會(huì)有失誤。作為領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)力排眾議，為骨干講幾句公道話，多表?yè)P(yáng)，多鼓勵(lì)。
五、班子要團(tuán)結(jié)，才能形成戰(zhàn)斗力。
領(lǐng)導(dǎo)班子是一個(gè)群體或一個(gè)單位的核心，是員工的領(lǐng)導(dǎo)者和帶頭人。車(chē)間班子涵蓋主任、副手、助理、支部、工會(huì)、團(tuán)支部等諸多元素，如何讓這些元素最佳地組合在一起，使其班子內(nèi)部團(tuán)結(jié)協(xié)作并形成戰(zhàn)斗力，最重要的一點(diǎn)就是團(tuán)結(jié)。如何能團(tuán)結(jié)這個(gè)班子?簡(jiǎn)言之，就是一把手的個(gè)人素質(zhì)和魄力起著決定性作用，歸納一下可分為以下幾點(diǎn)：1、分工明確;2、實(shí)行***管理;3、培養(yǎng)集體意識(shí);4、加強(qiáng)自我認(rèn)識(shí);5、角色換位。只有將以上各點(diǎn)綜合在一起，才能促進(jìn)班子的***相處，形成一個(gè)團(tuán)結(jié)統(tǒng)一的戰(zhàn)斗堡壘。只有班子團(tuán)結(jié)了，才能把工作目標(biāo)貫徹到員工隊(duì)伍中，才能以一致的聲音和員工進(jìn)行溝通和處理發(fā)生在生產(chǎn)過(guò)程出現(xiàn)的各類(lèi)事件。
六、注重自身素質(zhì)培養(yǎng)
車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人素質(zhì)對(duì)車(chē)間的管理成效有著重要影響。作為一個(gè)車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)從以下幾個(gè)方面來(lái)對(duì)自身的素質(zhì)進(jìn)行培養(yǎng)。一、政治、思想素質(zhì)：1、要有紀(jì)律性，與公司和廠部保持一致;2、要有責(zé)任感和事業(yè)心;3、要有優(yōu)良的個(gè)人品質(zhì)、實(shí)事求是、光明磊落、不謀私利;4、要有高度的責(zé)任意識(shí)，忠于自己的工作與事業(yè)。對(duì)公司目標(biāo)充滿信心;5、講職業(yè)道德、遵守公德，做人誠(chéng)實(shí)正直，待人寬容大度，辦事公道、講信譽(yù)。二、個(gè)人作風(fēng)和能力素質(zhì)：1、個(gè)人作風(fēng)過(guò)硬;2、對(duì)部門(mén)工作業(yè)務(wù)技術(shù)熟練，對(duì)工作與生產(chǎn)各環(huán)節(jié)要有綜合平衡能力，對(duì)問(wèn)題的處理要有正確的判斷能力，對(duì)工作中可能出現(xiàn)的矛盾要有預(yù)測(cè)能力，對(duì)反饋信息能及時(shí)處理，要有組織管理能力和判斷能力。
只有加強(qiáng)個(gè)人素質(zhì)的培養(yǎng)，才能不斷進(jìn)步和形成影響力，也才能當(dāng)好一名合格的車(chē)間主任。
總之管理方法多種多樣，需結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人性格特征和所面臨的實(shí)際環(huán)境來(lái)加以靈活運(yùn)用。由于個(gè)人水平有限，不可能做到表述得面面俱到，只希能達(dá)到拋磚引玉的目的以此引發(fā)大家對(duì)其進(jìn)行探討，相互取長(zhǎng)補(bǔ)短，做好本職工作，造福于企業(yè)，這是本人的初衷。
(嚴(yán)慶平)
生產(chǎn)文員的工作心得篇十四
這一年來(lái)我們有得也有失，經(jīng)歷了不少坎坷也走了不少?gòu)澛罚敲恳淮慰部肋^(guò)后總結(jié)經(jīng)驗(yàn)都使我們的管理控制水平更進(jìn)一步。
再此從生產(chǎn)管理角度出發(fā)總結(jié)以下幾個(gè)方面工作：
一、安全管理
， 加強(qiáng)事故責(zé)任追究制度，對(duì)事故處理做到四不放過(guò)，積極配合參加公司組織的安百賽、 安全生產(chǎn)月各項(xiàng)活動(dòng)，嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)的獎(jiǎng)懲規(guī)定;及時(shí)與公司領(lǐng)導(dǎo)溝通安全情況，有問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行匯報(bào)，防止事件擴(kuò)大。
二、質(zhì)量控制
受兩步法生產(chǎn)工藝、設(shè)備本身制約以及現(xiàn)場(chǎng)過(guò)程控制管理不到位、人員掌控能力不強(qiáng)，上半年造成大膜外觀質(zhì)量缺陷較多(魚(yú)眼、暴筋軟皺、黑圈黃圈、未拉伸、橫紋、無(wú)電暈點(diǎn)、斷面顏色色差等)成為影響當(dāng)前產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵。
經(jīng)過(guò)摸索對(duì)生產(chǎn)線進(jìn)行了一些列的調(diào)整后以上問(wèn)題得到了有效地控制，下半年將等量控制比上半年大大減少。
密切關(guān)注岳陽(yáng)原料、母粒的對(duì)質(zhì)量造成的影響，減少不同原料間的更換頻次，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)停用。
還有就是對(duì)不同原料進(jìn)行不同工藝優(yōu)化，對(duì)擠出機(jī)工藝優(yōu)化后效果明顯現(xiàn)場(chǎng)分切從每車(chē)都剝到現(xiàn)在偶爾出現(xiàn)剝掉現(xiàn)象。
2. 上半年生產(chǎn)線暴筋軟皺、無(wú)電暈點(diǎn)問(wèn)題凸顯， 此類(lèi)降等完全可控，多為現(xiàn)場(chǎng)清理、調(diào)整不到位造成;生產(chǎn)部對(duì)此組織了平整度調(diào)整討論會(huì)議多次并成立平整度課題小組，要求各部總控應(yīng)及時(shí)與分切溝通，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)調(diào)整;重點(diǎn)做好模唇清理工作強(qiáng)調(diào)清理質(zhì)量，將人為原因降到最低，以上工作落實(shí)后下半年的降等有了較大幅度的提高。
上半年二線 prs 各輥筒的平行度與壓輥位置對(duì)稱(chēng)是造成產(chǎn)生無(wú)電暈點(diǎn)一個(gè)原因，生產(chǎn)部 7 月份后自行對(duì)牽引壓輥及各導(dǎo)輥的速比進(jìn)行調(diào)整后無(wú)點(diǎn)暈點(diǎn)現(xiàn)象徹底消失。
未拉伸問(wèn)題一線較為明顯， 且到了模唇清理后期較難控制，易造成邊部破膜， 3 月 23 日通過(guò)調(diào)整 mdo 縱拉比，未拉伸現(xiàn)象有所緩解，但仍無(wú)法徹底消除， 7 月份通過(guò)對(duì)鏈條溫度及風(fēng)箱改造后未拉伸現(xiàn)象得到了有效控制因?yàn)槔旖档让黠@較少。
4. 油污、黑圈黃圈端面顏色色差問(wèn)題， 主要集中在大修前 tdo 本身油路存在問(wèn)題，漏油頻繁，各制造在模唇清理過(guò)程中對(duì) tdo 、冷卻區(qū)的清理重視不夠、清理不徹底，生產(chǎn)部 7 月份后對(duì)各制造部對(duì)清模唇時(shí)人員分工職責(zé)進(jìn)行了劃分，明確責(zé)任，保證了清理質(zhì)量，檢修后經(jīng)過(guò)對(duì)接油盒多次改進(jìn)和與設(shè)備部溝通對(duì)生產(chǎn)線注油控制后此現(xiàn)象已得到有效控制。
黃圈問(wèn)題主要為擠出系統(tǒng)帶出老化降解料或上料系統(tǒng)進(jìn)入異物所致，通過(guò)將換料時(shí)間調(diào)整與清模唇同步，減少換料頻次，提高破碎質(zhì)量，嚴(yán)格控制回收料顏色變化等方法，有效抑制黃圈的產(chǎn)生。
11 月份突然出現(xiàn)斷面顏色色差現(xiàn)象著實(shí)得給生產(chǎn)部帶來(lái)了很多麻煩，生產(chǎn)部組織召開(kāi)了專(zhuān)題會(huì)議重點(diǎn)分析了色差現(xiàn)象的產(chǎn)生原因并找到了相應(yīng)的對(duì)應(yīng)措施，現(xiàn)已能有效的控制色差的出現(xiàn)，對(duì)此生產(chǎn)部根據(jù)分析原因已出臺(tái)了相關(guān)的規(guī)定并對(duì)其進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)考核。
從以上問(wèn)題可以看出德州東鴻在產(chǎn)品質(zhì)量上還存在較大缺陷諸多問(wèn)題有待解決，尤其高溫高濕季節(jié)對(duì)連續(xù)性、質(zhì)量影響較大。
在今后的工作中生產(chǎn)部將圍繞質(zhì)量第一的管理思路做好以下幾點(diǎn)工作： 1 、 質(zhì)量意識(shí)的加強(qiáng)應(yīng)是自上而下的 ，基層管理者的意識(shí)和行為會(huì) 對(duì)員工會(huì)起到潛移默化的作用 ，利用班前班后會(huì)對(duì)員工進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)灌輸是一項(xiàng)長(zhǎng)期的培訓(xùn)方式 。
2 、加強(qiáng)總控、分切班長(zhǎng)、分切主操等關(guān)鍵崗位的質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)工作，提高自身業(yè)務(wù)技術(shù)水平。
3 、 加強(qiáng)整個(gè)生產(chǎn)線流程的監(jiān)控，確保從造粒至包裝，每一步都要有人檢驗(yàn)、監(jiān)督，確保整個(gè)生產(chǎn)流程的良好運(yùn)行。
4 、加大質(zhì)量考核力度，建立質(zhì)量激勵(lì)機(jī)制實(shí)施專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)制度， 充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，真正做到全員參與質(zhì)量管理，從而進(jìn)一步提高質(zhì)量意識(shí) 。
5 、 提高日常抽檢工作的針對(duì)性、時(shí)效性，完善抽檢跟蹤記錄，按照抽檢要求，生產(chǎn)部、制造部都要有專(zhuān)人參加，并且做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反饋通報(bào)并根據(jù)情況對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)整; 6 、加強(qiáng)與市場(chǎng)部、技術(shù)部的信息交流，及時(shí)了解市場(chǎng)信息，以客戶的需求為指導(dǎo)嚴(yán)格按照最新內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)定級(jí) , 并及時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)作出調(diào)整。
7 、針對(duì)突出的、長(zhǎng)期存在的降等問(wèn)題，加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)、組織相關(guān)的課題小組，并制定專(zhuān)項(xiàng)的考核制度及時(shí)有效地控制、提高產(chǎn)品質(zhì)量。
三、生產(chǎn)控制與現(xiàn)場(chǎng)管理
作為兩步法生產(chǎn)線，要想完成全年產(chǎn)量目標(biāo)，重點(diǎn)就是提高產(chǎn)品收率，發(fā)揮其速度快產(chǎn)能高的潛在優(yōu)勢(shì)，通過(guò)今年對(duì)調(diào) mdo 縱拉比、 tdo 定型區(qū)風(fēng)管等工藝調(diào)整、設(shè)備改造，大家對(duì)兩步法的生產(chǎn)工藝、現(xiàn)場(chǎng)控制、設(shè)備工況認(rèn)識(shí)逐漸加深;由于客戶的需求生產(chǎn) 12 、 10 微米特種產(chǎn)品時(shí)，積極的對(duì)工藝進(jìn)行有效地調(diào)整并取得了豐富的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn);全年一二線在確保產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)連續(xù)性的情況下，以實(shí)現(xiàn)線速度 168m/min 平穩(wěn)運(yùn)行，共 破膜 727 次， 較去年同期減少破膜 1512 次，為全年總產(chǎn)量的完成提供了有力保證;但我們發(fā)現(xiàn)產(chǎn)量提高的同時(shí)，確實(shí)掩蓋了一些問(wèn)題，降等率居高不下，說(shuō)明產(chǎn)品的質(zhì)量還存在很多問(wèn)題，生產(chǎn)線控制中的問(wèn)題也很多。
受產(chǎn)品外觀質(zhì)量及產(chǎn)品厚度制約一二線清模唇周期短，模唇清理頻繁;各種原因造成的二次分切較多沒(méi)能得到有效控制;對(duì)此生產(chǎn)部會(huì)對(duì)以上問(wèn)題采取專(zhuān)項(xiàng)考核制度，提高員工對(duì)以上問(wèn)題的關(guān)注程度，每月進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的工藝調(diào)整將以上問(wèn)題控制住，明年降量等就會(huì)大幅度減少對(duì)完成全年目標(biāo)完成提供好的條件。
車(chē)間的現(xiàn)場(chǎng)管理主要就是生產(chǎn)過(guò)程控制，今年工作中由于操作失誤過(guò)程控制中出現(xiàn)跑邊、撕邊、原料加料、回夾、環(huán)境溫濕度控制、車(chē)間風(fēng)壓控制等現(xiàn)象頻發(fā)直接影響生產(chǎn)時(shí)間高達(dá)分鐘，對(duì)此生產(chǎn)部明年會(huì)加大力度對(duì)現(xiàn)場(chǎng)控制工作進(jìn)行監(jiān)督考核。
對(duì)人員的培訓(xùn)工作不會(huì)只片面理論培訓(xùn)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)操作培訓(xùn)提高員工的操作能力和崗位責(zé)任培訓(xùn)是明年的工作重點(diǎn)，只有員工的責(zé)任感和操作能力提高了才能夠有效地使過(guò)程控制問(wèn)題減少提高生產(chǎn)效率。
高溫高濕季節(jié)是生產(chǎn)過(guò)程控制關(guān)鍵季節(jié)生產(chǎn)部在今年對(duì)車(chē)間進(jìn)行改造后環(huán)境溫濕度控制比去年有著明顯提高，對(duì)環(huán)境溫濕度控制中總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)比較豐富了，這使明年的高溫高濕季節(jié)控制有著良好的鋪墊，生產(chǎn)部有信心在明年的高溫高濕季節(jié)能夠很好的控制車(chē)間的溫濕度保證產(chǎn)品質(zhì)量及生產(chǎn)連續(xù)性。
還有明年的重點(diǎn)工作就是逐步完善修訂《生產(chǎn)部二次考核方案》《現(xiàn)場(chǎng)控制要求》《員工績(jī)效考核辦法》，加強(qiáng)對(duì)造粒、上料崗的物料管理，規(guī)范原料領(lǐng)用、使用、退庫(kù)流程，加大對(duì)機(jī)頭料、落地料、黑點(diǎn)料、外賣(mài)料的現(xiàn)場(chǎng)控制與考核力度。
完善修訂《清膜唇管理規(guī)定》加強(qiáng)清膜唇過(guò)程控制，統(tǒng)一規(guī)范清膜唇操作方法，確立各區(qū)域清理負(fù)責(zé)人，杜絕二次清理現(xiàn)象，保證清膜唇質(zhì)量。
去年經(jīng)常出現(xiàn)打空料停車(chē)、大膜無(wú)電暈、大膜疊邊等因巡檢不及時(shí)造成生產(chǎn)損失，加強(qiáng)各崗的巡檢，增加對(duì)關(guān)鍵控制點(diǎn)巡檢頻次，提高巡檢質(zhì)量將是生產(chǎn)部一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作。
在緊張忙碌中過(guò)去了，在這辭舊迎新之際，我作為生產(chǎn)經(jīng)理代表生產(chǎn)部門(mén)將半年來(lái)生產(chǎn)質(zhì)量各方面的工作作以簡(jiǎn)要總結(jié)，同時(shí)祝愿公司在新的年度里更上一層樓!
一、生產(chǎn)質(zhì)量方面：從6月份在生產(chǎn)系統(tǒng)工作開(kāi)始，就目前生產(chǎn)部門(mén)的現(xiàn)狀作了大量的制度改革和完善，使得車(chē)間管理不斷合理化。
主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整理整頓：就當(dāng)時(shí)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，通過(guò)開(kāi)會(huì)和6s管理方面的知識(shí)培訓(xùn)，大家對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理有了正確的認(rèn)識(shí)，并積極配合，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)比較以前更加清爽、整齊，各種產(chǎn)品，用具擺放規(guī)范有序。
2、開(kāi)展質(zhì)量管理培訓(xùn)：從銷(xiāo)售部反饋到生產(chǎn)部的客戶投訴信息，生產(chǎn)部積極主動(dòng)找原因和更好的改進(jìn)方法。
并召集生產(chǎn)全體員工進(jìn)行pdca質(zhì)量管理培訓(xùn)，讓大家都有質(zhì)量管理意識(shí)和責(zé)任感。
通過(guò)多次的質(zhì)量管理培訓(xùn)，員工們的質(zhì)量細(xì)節(jié)控制和工作水平有了明顯的提高。
3、成立專(zhuān)項(xiàng)工作日：為了確保公司產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶要求，生產(chǎn)部門(mén)成立了質(zhì)量管理日(每周二為公司的質(zhì)量分析日)。
針對(duì)質(zhì)量分析會(huì)上大家提出來(lái)的問(wèn)題，生產(chǎn)經(jīng)理牽頭負(fù)責(zé)在一周內(nèi)給予解決或者上報(bào)技術(shù)部葉總來(lái)處理解決，并在下次質(zhì)量會(huì)上向大家做出提出來(lái)問(wèn)題的解決辦法和處理結(jié)果。
如此一來(lái)，公司產(chǎn)品方面有了全新的改進(jìn)，客戶的滿意度不斷提升。
4、開(kāi)展質(zhì)量活動(dòng)月：通過(guò)質(zhì)量管理月活動(dòng)的'開(kāi)展，充分體現(xiàn)全面質(zhì)量管理的重要性，全方位培養(yǎng)員工們對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中細(xì)節(jié)的控制，提升員工們的質(zhì)量意識(shí)和客戶意識(shí)，從而向?qū)崿F(xiàn)一起飛躍、鼎造精品的企業(yè)方針靠近!通過(guò)9月份對(duì)一樓質(zhì)量提升活動(dòng)月的開(kāi)展，充分體現(xiàn)金加工全面質(zhì)量管理的重要性，全方位培養(yǎng)員工們對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中各細(xì)節(jié)的控制，提升員工們的質(zhì)量意識(shí)和客戶意識(shí)，實(shí)現(xiàn)從根本意義上的對(duì)一樓配件庫(kù)存產(chǎn)品的質(zhì)量改進(jìn)!
5、過(guò)程方法和細(xì)節(jié)管理：生產(chǎn)系統(tǒng)最大的漏洞就是在工藝方面、流程方面、細(xì)節(jié)方面做的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。
如生產(chǎn)過(guò)程沒(méi)有流程卡，沒(méi)有圖紙，沒(méi)有記錄，沒(méi)有統(tǒng)計(jì)，導(dǎo)致生產(chǎn)效率無(wú)法統(tǒng)計(jì)，員工水平無(wú)法評(píng)定。
面對(duì)這一現(xiàn)象，從8月份開(kāi)始，車(chē)間執(zhí)行主管下單流程卡到位法、統(tǒng)計(jì)工作法和員工生產(chǎn)日記法。
這樣一來(lái)，員工們的工作和質(zhì)量都能清楚的表現(xiàn)在表格上，質(zhì)量合格率也能在表格上看到。
通過(guò)幾個(gè)月的堅(jiān)持，員工們自檢產(chǎn)品行成了好的習(xí)慣，加工配件的質(zhì)量明顯提升。
6、成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組：通過(guò)對(duì)生產(chǎn)車(chē)間的綜合管理改進(jìn)，生產(chǎn)部成立了質(zhì)量管理小組，任用車(chē)間代表做為管理小組的組長(zhǎng)，多人參與的模式，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程、設(shè)備保養(yǎng)方面，產(chǎn)品光潔度方面。
產(chǎn)品的毛刺、鐵屑處理等細(xì)節(jié)方面做出有效的控制手法。
在遇到質(zhì)量問(wèn)題時(shí)采取三不放過(guò)的原則。
就是：質(zhì)量問(wèn)題原因不查明不放過(guò)、沒(méi)有緊急處理措施不放過(guò)、沒(méi)發(fā)長(zhǎng)遠(yuǎn)對(duì)策不放過(guò)!并在生產(chǎn)早會(huì)上針對(duì)生產(chǎn)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行有效分析，不能重復(fù)犯第二次同樣的錯(cuò)誤!如此幾個(gè)月的堅(jiān)持，使產(chǎn)品合格率明顯提升。
二、人員管理方面：
1、愛(ài)心管理。
通過(guò)感性認(rèn)識(shí)階段后，我和員工們之間的相處關(guān)系進(jìn)入正常化，在車(chē)間管理上，選出了員工代表和管理層代表，如車(chē)間設(shè)財(cái)務(wù)監(jiān)管(原是xx，現(xiàn)是xx)，對(duì)車(chē)間違反車(chē)間規(guī)定的員工給予小額罰款(我們車(chē)間叫獻(xiàn)愛(ài)心)然后上交財(cái)務(wù)監(jiān)管處，財(cái)務(wù)監(jiān)管人員根據(jù)天氣情況，拿出罰款來(lái)給大家買(mǎi)飲料或者冰條吃。
通過(guò)幾個(gè)月的綜合管理，大家的質(zhì)量意識(shí)和工作積極性形成了質(zhì)的飛躍!
2、走動(dòng)管理。
生產(chǎn)文員的工作心得篇十五
生產(chǎn)文員(崗位職責(zé))
職位描述
崗位職責(zé)：
1.每周會(huì)議記錄;(工資詳情面議)
2.生產(chǎn)報(bào)表郵件發(fā)放，生產(chǎn)間領(lǐng)料，用料異常發(fā)放;
3.模具存放，車(chē)間的考勤記錄，每日的值日安排;
4.協(xié)助生產(chǎn)跟蹤問(wèn)題的會(huì)議簽字。
任職要求：
1.熟練辦公軟件
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