最優(yōu)團隊帶領申請書（模板17篇）

總結是一種反思和審視的過程，可以幫助我們進一步提升自己。寫總結時，我們需要提煉出最核心的內(nèi)容和觀點，突出重點，避免泛泛而談。以下是小編為大家收集的總結范文，希望能夠給大家一些寫作上的啟發(fā)和幫助。

團隊帶領申請書篇一

尊敬的老師：

首先很高興也很榮幸有機會來申請團隊組長這一職務，說實話團隊組長這一職務很重要，其任務也更重要。一個團隊不論大小都應當具有一種精神，一種團結拼搏，自強不息，互幫互助的團隊精神，而這種具有凝聚力的團隊精神，很大程度上取決于團隊組長，所以說團隊組長之重要。而今日我之申請團隊組長成則矣，不成也則矣，因為我始終堅信“能者居之，不能者則學之”這一原則，有能力然后你就勝任，沒能力就應當向能者學習，爭取機會更好的提高自己，爭取也能成為能者。

然后，我具體闡述一下我對團隊的認識以及咱們團隊具體的一些計劃和措施，希望能對咱們團隊有些許的幫助。一個團隊不是僅靠團隊組長就能完成的，而是需要每個成員的共同努力，因為團隊是大家，大家才是團隊，這時候團隊組長一定要1尊重、關心、真誠對待每位成員，也就是搞好人際關系，2幫助團隊成員提高各人綜合能力，因為每個人都想得到提高，3爭取努力創(chuàng)造好的工作環(huán)境，給予他們同等付出匹配的回報，尤其是處理好毎個人的利益分配，4以身作則，要有一定的說服力，在重大決策上，要求同存異。做到以上幾點我想團隊成員互動協(xié)作，量化工作效率提高，團隊精神加強也就不成問題啦。在團隊長方面坦白的說我做的不是很好，有時候很缺少團隊帶頭人那種武斷和強勢，那種氣勢，這一點我還是承認的，我想我以后會改變這些問題，爭取提高的。

在人員選拔上，我個人始終認為能者居之，盡管我們現(xiàn)在已有了固定的人員，和將要擬定的團隊，但是我還是認為我們應當汲取一些新生力量，尤其是個人能力強的，我們可以推薦或者引薦一些有能力的人為我們共建中心所服務，具體通過面試、筆試、以及能力測試來考核她，也可在大一新生時招收一些大二的代理輔導員，以便于我們更好的宣傳，讓能者居之，不能者退職這一原則貫徹到每個人，以增加他們的競爭力，更好的為咱們共建中心服務，具體的`措施由組長來決策，向上申請推薦或撤銷某人做決定時必須經(jīng)老師給予指示，否則容易造成團隊人心不齊。

在團隊組合這塊，我個人提倡女多男少，一方面根據(jù)咱們學校的實際情況，女多男少這方面好做宣傳，另一個原因是一個團隊女多男少的話團隊不容易產(chǎn)生紛爭，而團結起來的話比男多女少的團隊更積極更有凝聚力，在一些問題的討論、建議及女生對新生的親和力來說女多男少不失為一個很好的選擇。

1、人發(fā)任務量大，個人很累，

2、還就是工資固定，容易產(chǎn)生惰性，易只管發(fā)不管別的，

3、單人發(fā)容易與團隊產(chǎn)生糾紛，（這個糾紛肯定存在，因為有利益就有糾紛），

5、這樣一來也可以減少共建中心的支出，更能提高利用率，是每個團隊成員都能積極調(diào)動起來，在業(yè)務量好的情況下都有錢掙，在業(yè)務量不好的情況下團隊成員也可以通過發(fā)傳單間接的增加一下收入，不容易懈怠，綜合所述，我個人認為將5人改為團體作戰(zhàn)更有利，也更有效！

申請人：xxx

20xx年x月x日

團隊帶領申請書篇二

作為一個團隊領導者，成功帶領團隊完成任務不是易事。我曾在不同團隊擔任領導角色，從中收獲了很多寶貴的經(jīng)驗和體會。本文將分享我團隊管理的一些心得體會，希望對于那些正在擔任或準備擔任領導角色的人有所幫助。

第二段：有效的溝通

作為領導者，重要的一項工作就是保證團隊成員之間的有效溝通。我所接觸的不同團隊成員，有些人溝通能力很強，有些人則有些沉默和內(nèi)向。對于這些人，幫助他們克服上述問題成為了我的一項策略，例如通過一對一的談話來了解他們的問題，讓他們在團隊會議中更自信地發(fā)表意見。在這個過程中，我主動分享我的想法和意見，建議其他人也這樣做，以建立一種開放的談話氛圍。

第三段：分配任務和監(jiān)督管理

分配任務和管理監(jiān)督對于團隊成員的責任感和積極性發(fā)揮著至關重要的作用。在分配任務之前，我會確保對于任務的具體目標和期望有著清晰的認識。我會將任務分解成更小的步驟，分配給團隊成員，并與他們溝通所需的時間和資源。此外，我也會定期與團隊成員溝通任務處理進度和問題解決情況。

第四段：建立共性目標和獎勵機制

成功的團隊都有共性的目標和愿景。我認為，領導者需要幫助團隊成員了解這個目陸，不僅要清晰地闡述目標，還要為團隊成員找到自己在整個團隊中的角色和價值。當團隊成員為了共同的目標并為之努力奮斗時，也需要建立相應的獎勵體系激勵團隊成員，并定期和個人設定可達成的目標。這些獎勵和目標可以是簡單又具體的，例如給予一個額外的休息日或者公開認可那些出色表現(xiàn)的個人。

第五段：總結

成功的團隊領導者需要具備許多有用的技能和技巧，包括有效的溝通、任務分配與監(jiān)督管理、建立共性目標，并建立相應的獎勵與目標體系來激勵團隊成員。當這些技能和技巧結合在一起時，可以幫助領導者運用最佳行之有效的方式激發(fā)團隊的潛力并幫助團隊成功完成任務。

團隊帶領申請書篇三

帶領團隊是一個充滿挑戰(zhàn)的工作，但也是一個充滿成就感的職責。在我的工作生涯中，我有幸擔任過團隊領導者的角色，并取得了一些經(jīng)驗和心得。在這篇文章中，我將分享我在帶領團隊方面的體會與心得，包括明確目標、激勵團隊、合理分配任務、建立團隊文化和持續(xù)學習的重要性。

首先，明確目標是一個團隊取得成功的基本前提。作為領導者，我要明確團隊的使命和目標，并向成員傳達清晰的指導。通過明確目標，團隊成員可以知道他們的工作是為了什么，他們的努力將對目標的實現(xiàn)起到什么樣的作用。在我的團隊中，我總是與團隊成員討論我們的長期目標和短期目標，以確保每個人都了解我們要達到的目標，并明確自己的任務和責任。

其次，激勵團隊是帶領團隊的重要一環(huán)。團隊成員的動力和積極性對于團隊的整體成敗起著至關重要的作用。作為團隊領導者，我始終堅信，激勵是幫助團隊取得成功的關鍵。我會用不同的方式鼓勵和贊賞團隊成員的努力和成就，激發(fā)他們的工作熱情。在我的團隊中，我會定期組織團隊建設活動，提供培訓和發(fā)展機會，以激勵團隊成員不斷提高自己的能力和技能。

第三，合理分配任務是保證團隊高效工作的關鍵。作為一個領導者，我知道每個團隊成員都有自己的專長和擅長的領域。因此，當我分配任務時，我會根據(jù)每個人的能力和興趣來合理分配工作。這樣不僅可以發(fā)揮每個人的優(yōu)勢，還能避免出現(xiàn)任務分配不匹配的問題。此外，我還注重在任務分配過程中進行溝通和協(xié)調(diào)，確保團隊成員理解任務的重要性，并為他們提供所需的資源和支持。

建立團隊文化是團隊發(fā)展的重要因素之一。一個有積極向上、彼此合作的團隊文化不僅有助于鼓舞團隊成員的干勁，還能增強團隊的凝聚力和執(zhí)行力。在我的團隊中，我鼓勵成員之間進行積極的溝通和分享，著重強調(diào)團隊成員之間的合作和相互支持。我會定期組織團隊會議和活動，促進團隊成員之間的互動和交流，營造一個和諧的工作環(huán)境。

最后，持續(xù)學習對于帶領團隊的成功至關重要。作為一個領導者，我意識到自己也需要不斷學習和成長，以更好地應對各種挑戰(zhàn)和問題。我經(jīng)常參加各種培訓和學習機會，以更新和提升自己的領導能力。此外，我還鼓勵團隊成員不斷學習和自我提升，并為他們提供學習和發(fā)展的機會。通過持續(xù)學習，我相信我可以更好地帶領團隊，推動團隊取得更大的發(fā)展和成就。

通過以上的體會和心得，我深刻認識到帶領團隊需要有明確的目標、激發(fā)團隊成員的動力、合理分配任務、建立團隊文化和持續(xù)學習的重要性。作為一個領導者，我將繼續(xù)努力提升自己的領導能力，為團隊的成功做出更大的貢獻。我相信，只有有一個高效、團結的團隊，我們才能共同邁向更大的成功。

團隊帶領申請書篇四

第一段：引言（背景介紹）

作為一名團隊領導者，我深知團隊的成功取決于團隊成員的發(fā)展和協(xié)作能力。通過多年的工作經(jīng)驗，我積累了一些關于帶領團隊的心得體會，分享給大家。

第二段：明確團隊目標和愿景

一個成功的團隊需要明確的目標和愿景，它們是團隊的靈魂。作為領導者，我首先與團隊成員共同制定明確的目標，并與他們分享團隊的愿景。通過明確的目標，團隊成員可以更好地理解自己的職責，并為實現(xiàn)這些目標而努力。

第三段：建立良好的溝通渠道

溝通是團隊協(xié)作的關鍵。作為領導者，我意識到建立良好的溝通渠道至關重要。我鼓勵團隊成員提出問題和分享想法，并保持開放的心態(tài)去傾聽。我定期舉行團隊會議和個人談話，以了解團隊成員的進展和需求。通過及時有效的溝通，團隊成員可以更好地理解團隊的目標和任務，并更好地發(fā)揮自己的作用。

第四段：激勵團隊成員

激勵是激發(fā)團隊成員潛力的關鍵。作為團隊領導者，我積極尋找激勵團隊成員的方法。我贊揚團隊成員的成就，并鼓勵他們繼續(xù)努力。我也提供培訓和發(fā)展機會，以幫助團隊成員提升自己的技能和能力。我鼓勵團隊成員參與決策過程，讓他們感到自己的意見和貢獻被重視。通過激勵團隊成員，他們會更有動力和熱情地投入工作。

第五段：建立團隊文化和凝聚力

一個成功的團隊需要有一種凝聚力和團隊文化。作為團隊領導者，我努力營造一種積極的工作環(huán)境，鼓勵團隊成員之間的合作和支持。我提倡團隊合作，并倡導團隊成員之間的相互尊重和信任。我也組織團隊建設活動，增強團隊凝聚力。通過建立良好的團隊文化，我相信團隊成員可以更好地協(xié)作，取得更大的成就。

結論：

在帶領團隊的過程中，我學到了很多。明確團隊目標和愿景，建立良好的溝通渠道，激勵團隊成員，以及建立團隊文化和凝聚力，都是取得團隊成功的重要因素。作為團隊領導者，我將繼續(xù)努力，不斷學習和提升自己的領導能力，為團隊的發(fā)展和成長做出更大的貢獻。

團隊帶領申請書篇五

那么銷售經(jīng)理如何進行第三階段的融合呢？筆者根據(jù)自己多年來成功的銷售團隊管理經(jīng)歷與最近的一些研究，給予各位同道一些建議。

1，? 從人性的角度重視第三階段的融合。融合其實是滿足作為人的本質(zhì)社會動物的需要，對員工進行融合與同化，就是滿足其社會與心理需求。在剛加入新公司的前幾個月，新聘用的銷售人員經(jīng)常承受著巨大社會壓力和心理壓力。通常被安排出差到陌生的城市，有的甚至安排到陌生的城市從事銷售，并居住在那里。這樣他們的孩子會不安，新家不如老家舒適等各種條件不利于提高銷售效率。如果常年與家人分居在外，新銷售員很容易產(chǎn)生孤獨感。故現(xiàn)在很多企業(yè)一般都聘用當?shù)厝诉M行地區(qū)銷售。新環(huán)境會給人很大壓力，他們往往會表現(xiàn)出急于結識團隊中的其他員工，盡快消除不安全感。作為銷售經(jīng)理需要理解與認識到這一點。

2，? 重視新銷售員來本團隊報到上班的第一天。這一天，無論如何，直接上級的銷售經(jīng)理必須拿出半天乃至一天的時間做以下事情：告訴新銷售人員有關報酬、費用帳戶、辦公室規(guī)則與習慣、膳食設施和未來幾周活動的日程安排等信息。與新銷售員共同學習工作職責，讓他知道作為他的直接上級您對他的要求與期望。如果銷售經(jīng)理相信一個新銷售員能夠做好自己的工作，也確實做到了。這種信任對于新銷售員來說是一種很大的激勵，會讓銷售員全身心地投入到銷售工作中，以不辜負銷售經(jīng)理對他的期望，同時強化了他對自己未來的期望。這種馬太效應的方法很容易提高新銷售員的銷售意愿，從而提高新銷售員的銷售努力。這一天還需要把她介紹給團隊的其他成員，介紹過程應安排足夠的時間，千萬不要讓參與者急匆匆地問候一聲。應當把新銷售人員的背景介紹給老銷售員，銷售經(jīng)理介紹新銷售員時的態(tài)度與用詞等決定了這位新銷售代表在團隊中的非正式地位。如果銷售經(jīng)理不顧及或不尊重新銷售員，其他老銷售員可能也會不尊重這位新銷售員。如這位新銷售員是剛剛跨出校門，需要大量的培訓與經(jīng)歷。如果銷售經(jīng)理在介紹他時，這樣說：哦，他會不錯的，只不過現(xiàn)在還比較嫩。這位新銷售員很可能會被團隊其他成員認為是沒有能力的，同時自己也自認為沒有能力，因此從那時起就很難與團隊相處。有些銷售代表在這一開始就形成的貶低局面中就受到打擊而士氣低落。如果銷售經(jīng)理說：哦，他雖然剛剛畢業(yè)，但極具潛力，只要努力銷售，就完全可以勝任。新銷售員的自我評價與團隊其他人對他的評價就完全不同。這種贊賞式的介紹應該客觀而慎重，以免其他團隊成員產(chǎn)生嫉妒或受到威脅。我的方法是在新的銷售代表上班的前一天會把他的背景，崗位與興趣愛好等通過電子郵件發(fā)給老雇員。并通知原有銷售代表在新銷售代表這一天，我們將有2小時左右歡迎新伙伴的茶話會，晚上還有聚餐與卡拉ok。

3，? 注意協(xié)調(diào)運用垂直和水平溝通渠道。開始的幾天或幾周，對所有人來說都很困難，這時新銷售代表有疑問、不穩(wěn)定和不安全感，銷售團隊經(jīng)理必須做一些額外的工作，如銷售經(jīng)理應該和這些新的銷售代表一起工作一周或更長的時間，這樣的話，銷售經(jīng)理可以把一些主要情況介紹給這些銷售員。在最初的一周內(nèi)，經(jīng)常與他們交流，對他們的工作給予支持，并為他們制定相應的標準，充分發(fā)揮以身作則的作用。銷售經(jīng)理要不斷地鼓勵新的銷售代表向他提出問題，同時要求他們不斷地通過實踐去學習，要求他們閱讀大量的參考資料，并定期向銷售經(jīng)理匯報學習成果。多花些時間加強與新銷售代表的垂直溝通，新銷售代表會把這種垂直溝通視為公司（或經(jīng)理）對他們的需要與重視，否則就被他們視為不重視他們，而導致他們士氣大跌，所謂的“蜜月期”就會瞬間結束。明智的銷售團隊經(jīng)理會智慧性地盡量延長“蜜月期”，直到新銷售代表可以獨立勝任工作為止。如果新銷售代表不得不從非官方渠道獲取指導信息，新銷售代表的忠誠度就會降低與分散，同時銷售團隊經(jīng)理就將承擔新銷售代表獲得錯誤信息或不需要的信息的風險。如果銷售團隊經(jīng)理以工作繁忙為由，減少垂直溝通，那么新銷售代表就自然會去尋求水平溝通。即從老員工那里尋求信息。如果這位老員工熱衷于提供水平溝通渠道的話，那將使新員工的融合管理更加困難，因為這類老員工一般是不滿者、辦公室政客以及不勝任工作者。故指導性與政策性的信息應該來自管理層，而且要準確與及時。否則小道消息將提高融合管理成本！水平溝通盡可能在銷售團隊經(jīng)理在場的情況下進行，或者委派優(yōu)秀銷售代表與新銷售員進行溝通。如在新銷售代表工作的前幾周，可以適當舉辦聚餐、卡拉ok等團隊活動，讓新舊員工通過社交場合獲得溝通，增強他們之間的融合。

4，? 銷售團隊經(jīng)理需要對每個加入團隊的新代表制定指導計劃。新銷售代表被融合或同化，肯定不是一兩周的時間，肯定會遇到銷售團隊經(jīng)理騰不出長期時間來指導新銷售代表，此時銷售團隊經(jīng)理就要采取授權制的指導計劃。在國外，他們一般采取工作指導員的融合體制。工作指導員一般須具有很高的學習與優(yōu)異的業(yè)績以及一定的職務（如高級銷售代表等），主要是對新銷售代表提供個人建議和職業(yè)指導，幫助新銷售代表學會團隊的工作方式，以及傳授更多的銷售經(jīng)驗。這里工作指導員不是新代表的直接上司，也不是他的師傅，而是師兄。而且工作指導員無權解雇或晉升新銷售代表。我國很多企業(yè)誤會了這一指導方法，很多企業(yè)給新銷售代表委派師傅或?qū)?。這很容易在團隊內(nèi)形成派別，讓新銷售員的融合走入誤途。故筆者認為融合機制應該采取伙伴制而非導師制。我的經(jīng)驗是在銷售組長，高級銷售代表與優(yōu)秀銷售代表或新銷售代表所接替區(qū)域的前任銷售代表中，選撥兩位師兄或師姐，我授權給他們在我無法指導新銷售代表時，師兄師姐要負起傳幫帶的職責，期限一般三個月。在這三個月中，新業(yè)務員的業(yè)績與轉(zhuǎn)正，對工作指導員（即師兄師姐）的發(fā)展及晉升有一定影響。并在年度頒發(fā)優(yōu)秀工作指導員榮譽證書。

新的銷售代表對新的公司都充滿了好奇心與熱情，他們渴望學習銷售技能，并熟悉銷售工作領域以及盡快在銷售團隊中找到自己的位置，如果在工作前的幾周內(nèi)，銷售團隊經(jīng)理不重視對他們的融合管理，那么他們就很快會心灰意冷和離職。新銷售代表的融合過程有利于銷售代表能夠以正確積極的態(tài)度開始他自己的工作，并獲得正確積極的團隊支持。我們銷售團隊經(jīng)理要重視這一點。科學與人性化地融合新銷售員，幫助他們盡快順利度過磨合期，給整個銷售團隊帶來活力與士氣，這是優(yōu)秀銷售團隊經(jīng)理的首要職責。也是是建立優(yōu)秀銷售團隊的關鍵所在。

天下無賊中有一句比較經(jīng)典的話:黎叔説“人心散了,隊伍不好帶了”,如果拿來用在團隊的建設與管理上,實在是一語驚醒夢中人??！如今的企業(yè)界,一直在討論著如何管理好團隊,特別是銷售團隊就更難以管理了. 我看呀,這不是難管理,而是難以抓住管理的要害罷了！團隊的建設與管理,關鍵在“人心”！

筆者就多年營銷團隊的組建及管理經(jīng)驗,認為營銷團隊的建設與管理應分五步走:

“以人為本”這是最關鍵,團隊是由個體組成的,只有好的個體,才會有好的團隊,所以在討論團隊的建設與管理上,我們首先要來探討團隊中的個體.

筆者認為團隊成員的甄選,主要從以下幾點來選擇:

第一:個人品質(zhì). 品質(zhì)是我們擇人最關鍵的第一要素,看品質(zhì)應從三方面來考察:一是看誠信,誠信乃為立身之本,處世之根,自古就有“欲正其心者,先誠其意,意誠而后心正”,試想心術不正之人於團隊而言,可謂“害群之馬”不為過也！二是看職業(yè)道德,職業(yè)操守對於職業(yè)營銷人來説就是獲取“雇主”菁睞的重要籌碼之一,職業(yè)道德體現(xiàn)在個人的敬業(yè)精神和視公司利益至高無上的心態(tài);三是看責任心,只有責任感的人,才會對家庭負責,才會對朋友負責,才會對公司負責,才會對社會負責,試想無責任心的人誰敢用之.

第二:個人能力. 個人能力主要從三個方面來看,一是溝通協(xié)調(diào)管理能力,營銷職業(yè)的最大特性就是與各種各樣的人或組織打交道,你怎么去與人溝通,怎么去協(xié)調(diào)這樣與那樣之間的關系,怎么去管理你的客戶,你的渠道或你下面的團隊,這就需要較強的溝通協(xié)調(diào)管理能力;二是觀察分析決策能力,市場機會與威脅在哪,競爭對手弱勢與優(yōu)勢在哪,自己如何面對所處的各種環(huán)境做出正確的決策,這就需要具備非凡的觀察分析決策能力;三是計劃組織控制能力,“凡亊預則立,不預則廢”,市場變化是瞬息之間,這就需要有駕奴市場變化之能力. (關於營銷人員能力的修煉可參見筆者在中國營銷傳播網(wǎng)發(fā)表的成功營銷人員的能力提升――技能篇)

第三:個人形象. 個人形象其實就是我們所要求的精神面貌,個人形象代表著團隊形象,代表著公司形象. 入微見著,從個人我們可以看出個人背后的團隊,我們在挑人時,往往首先看的是工作經(jīng)歷,以及受教育和培訓的經(jīng)歷,其實更重要的是任聘人在面試全過程中所表現(xiàn)出來的形態(tài),從這些形態(tài)我們大致可以判斷出任聘者的綜合素質(zhì).

光有先天因素不夠,我們還要加強后天的培養(yǎng),這就需要對團隊加強相關培訓,培訓目的無非就是培養(yǎng)團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力.

團隊凝聚力的培養(yǎng)實質(zhì)就是加強團隊文化的建設,為團隊營造一種快樂工作和積極進取的氛圍. 談到團隊文化,我們首先要來認識企業(yè)文化,企業(yè)文化是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中所形成的,并為廣大員工恪守的經(jīng)營宗旨,價值觀和行為準則等的'綜合反映. 而企業(yè)文化中重要的一個組成部分就是團隊文化,筆者認為團隊文化,就是指團隊成員在相亙合作的過程中,為實現(xiàn)各自人生價值,并為完成團隊共同目標而形成的一種意識文化. 團隊文化的精髓就是強調(diào)協(xié)作,團結協(xié)作才能成就共同亊業(yè),從而才能實現(xiàn)和滿足團隊成員的各自需求.

團隊戰(zhàn)斗力的培養(yǎng)實質(zhì)就是加強團隊成員綜合能力的培訓,能力是建立在以知識為基礎之上,所以在培訓能力之前要加強知識的培訓,而后才能談能力的培訓. 在這里主要介紹以下幾方面知識的培訓:

第一,公司知識. 首先,我們要永遠明確一點,那就是任何商業(yè)的合作是建立在亙惠亙利的基礎之上的,而能否亙惠亙利,我們考察的不是個人,而是個人后面的公司. 因此,公司的背景,公司的資金實力,公司的管理制度,公司的經(jīng)營理念,公司經(jīng)營的項目,公司的未來發(fā)展等等,將是我們出門談判所必須具備的知識基礎.

第二,產(chǎn)品知識. 我們在銷售產(chǎn)品之前,首先要對產(chǎn)品非常了解,對產(chǎn)品的規(guī)格,性能,作用,外型及價位,同時更要充分地挖掘出產(chǎn)品的賣點,但又要知道產(chǎn)品的缺點在哪,只有這樣你才能説服別人購買你的產(chǎn)品.

第三,行業(yè)知識. 我們在從亊或選擇一項職業(yè)之前,對於職業(yè)的規(guī)劃,關鍵是要了解這個行業(yè)的歷史和現(xiàn)狀,你才能確定它的發(fā)展前景,從而作出退出或加盟的決定. 而我們往往在與合作伙伴談判時,不僅需要對自身的充分了解,更多需要的是對整個行業(yè)的了解,只有這樣你才能在激烈的市場競爭中找出決勝之道.

第四,財務知識. 在筆者多年的管理工作經(jīng)驗中,認為財務知識對於營銷人員來説已經(jīng)處於非常重要的地位,而目前所接觸到很多公司的培訓,忽略了對營銷人員的財務知識培訓,其實這是一個管理的誤區(qū). 財務知識不僅是高層管理必備的知識,更是我們基層營銷人員必須掌握的一項基本知識.

在建立好以上牢固的知識基礎之上,我們要對以下幾方面能力加強重點培訓:

第一,談判能力. 作為營銷人員,最重要的工作是要為公司找到合作伙伴,并能良性地做出銷量和保證回款. 能否談成適合公司發(fā)展的合作伙伴,這就取決於我們個人的談判能力. 決定談判能力的幾個重要因素是廣博的專業(yè)知識,敏捷的思維,能言善辯的口才等.

第二,管理能力. 作為營銷人員,我們會擁有多個客戶,這就牽涉到我們要對多個客戶之間的關系進行協(xié)調(diào)與管理,使之能相亙協(xié)作,共同維護市場秩序,而不是相亙排擠,相亙打壓. 同樣,針對於不同的產(chǎn)品形成不同的渠道,我們也會面臨渠道之間這樣那樣的摩擦與矛盾,這就需要我們掌握渠道管理之道. 再有就是團隊的管理,比如説業(yè)務團隊的管理,促銷團隊的管理等.

第三,控制能力. 市場的變化是瞬息萬化,客戶的心也在不斷地改變,如何駕馭市場的變化,如何挖掘市場的潛在需求,又如何掌控我們的上帝心態(tài),這就需要我們營銷人員具有超強的控制能力. “運籌於帷幄之中,決勝於千里之外”,對整個營銷的過程及各個環(huán)節(jié)都在掌控之中,何愁戰(zhàn)無不勝矣！

追源朔本,團隊存在的前提是公司的存在,因此我們在討論團隊的建設與管理上,不能剝離公司開來. 前面談到團隊是由個體組成的,個體是奔著公司的發(fā)展和個人的發(fā)展而加盟形成的團隊,看出公司的不斷發(fā)展是穩(wěn)定團隊的一個重要前提.

公司要保證不斷地發(fā)展,需要具備幾個關鍵因素:

第一,資金. 我們都知道“錢不是萬能的,但沒錢卻是萬萬不能的”,特別是對一個公司來説,資金就是一個檻,一個瓶頸,資金就是公司飛躍發(fā)展的后盾. 特別是近幾年各行業(yè)的競爭日益激烈,市場秩序越來越規(guī)范,這就迫使公司的規(guī)模越做越大,才能取得成本上的優(yōu)勢,才能在競爭中不被淘汰.

第二,技術. 技術就是生產(chǎn)力,技術推動了人類社會的進步. 對於一個公司來説,技術就是保障公司持續(xù)性發(fā)展的源泉. 走在各行各業(yè)前沿的那些公司,往往就是擁有核心技術的公司.

第三,人才. 21世紀什么最寶貴?人才. 知識經(jīng)濟時代的到來,預示了人才的重要性,早有專家指出:如今企業(yè)之間的競爭,歸根徹底就是人才的競爭. 公司擁有什么樣的人才,決定了這個公司有多大的發(fā)展前景.

第四,網(wǎng)絡. 這里的網(wǎng)絡,不是指internet,而是廣義的,從公司的運營來分析,網(wǎng)絡應該主要指公司的公共關系網(wǎng),客戶網(wǎng),銷售網(wǎng)和終端消費網(wǎng)這幾大塊. 可以看出,網(wǎng)絡同樣可以決定公司的命運.

第四步,公司建立有效的績效體系

要保證一個團隊的穩(wěn)定性,不僅需要公司本身的良好發(fā)展前景,而且還需要公司能為大家提供一個合理的績效體系,最關鍵是要為團隊成員塑造一個公正,公平,公開的一個競爭平臺.

從馬斯洛的需求層次理論和赫茲伯格雙因素理論兩位著名經(jīng)濟學家的理論可以看出,有效的績效體系應該體現(xiàn)在兩點,一是物質(zhì)需要方面,二是精神需要方面. 物質(zhì)需要主要體現(xiàn)在工資,福利,獎金,工作環(huán)境等,而精神需要則主要體現(xiàn)在社會地位,成就感,安全感,發(fā)展空間等.

管理者個人魅力也是影響團隊穩(wěn)定的重要因素之一,眾所周知,狼帶領的羊群要比羊帶領的狼群更具戰(zhàn)斗力. 那么作為營銷團隊的領導者,更是團隊的靈魂人物. 筆者認為,一名優(yōu)秀的團隊帶領者應該具有以下幾個“力”:

第一,指導力. 作為領導者,必須要對團隊成員負有指導的責任,能夠指導員工如何去更好地完成任務,如何去更好地把個人利益與團隊利益,眼前利益與未來利益相結合,如何更好地超越自我,如何更好地規(guī)劃人生職涯.

第二,親和力. “以人為本”的管理思想,要求領導者從“人性”的角度出發(fā),以“人文關懷”的理念去理解,尊重,培育員工. 團隊應該是一個和-諧的團隊,是一個充滿激-情,充滿活力的團隊,這就需要領導者具備有較強的親和力.

第三,執(zhí)行力. 執(zhí)行力,沒有任何借口,細節(jié)決定成敗等書的暢銷,從側面反映出了目前管理界對執(zhí)行力的重視. 我們在研究很多企業(yè)失敗的原因時發(fā)現(xiàn),導致失敗的原因往往不是企業(yè)戰(zhàn)略,營銷策略,公司運營機制,而是公司的執(zhí)行力. 團隊的執(zhí)行力看誰,就是看團隊的帶領者,因此,作為團隊管理者,首先要以自我為表率,扛起“執(zhí)行力”大旗,走在團隊之前,建立起團隊高效的執(zhí)行力體系.

團隊的建設與管理,是我們每個企業(yè)或公司所要面臨的,也是我們管理者最為頭痛的亊,因為團隊建設與管理的好壞,直接影響到公司的生存與發(fā)展！在這里,筆者僅提出了一些個人的想法,拿來與大家一起探討,交流,希望能找到更切之有效的辦法,為我們管理界貢獻一份綿薄之力！

團隊帶領申請書篇六

尊敬的校領導：

歲月匆匆，不知不覺半年的教學工作就要結束了。這半年，在學校的統(tǒng)一領導和指揮下，六年級組全體教師齊心協(xié)力、同舟共濟、較好地完成了各學年的各項工作；本年級組共有教師18名，每位教師都能認真學習教師職業(yè)道德規(guī)范，遵守學校的各項規(guī)章制度，熱愛教育事業(yè)，發(fā)揚奉獻精神，工作服從安排，努力做到教書育人、為人師表；在教育教學工作中，教師們能遵循教育教學規(guī)律，轉(zhuǎn)變教育觀念，熱愛學生、關心學生，為了學生的發(fā)展，不斷提高自身的思想素質(zhì)和業(yè)務能力；教師們能積極參加學校組織的各項活動，在活動中發(fā)揚團結協(xié)作精神，取得了較好的成績。我們年級組是一個和諧協(xié)作的團隊、是一個敬業(yè)奉獻的群體、更是一支銳意進取的隊伍。為提高學生的綜合素質(zhì)，克服不足，堅持“在反思中總結，在總結中調(diào)整，在調(diào)整中進步”的原則。具體表現(xiàn)如下：

我們六年級組是一個和諧融洽、團結向上的集體。每位老師在這個集體中工作心情愉快，氣氛融洽，年級組就像我們的家。因為我們深知，工作氛圍對一個組來說是非常重要的，良好的工作氛圍，能夠增強隊伍的凝聚力和團結協(xié)作的精神，在工作中互幫互助，群策群力，提高工作效率，大家才能夠心情舒暢地完成各自的工作任務。和諧、默契就像一條紐帶，聯(lián)系著我組的每一個人。雖然工作繁忙勞累，但是辦公室里充滿了歡笑。哪位同志在工作中遇到了煩惱，其他老師就會主動幫助出主意想辦法，同志之間團結協(xié)作，互相幫助。本組中有幾位校領導更是事事在先，引領大家向前走，使得各項工作能夠順利落實。我們組有些老師因病因事請假，其他老師從不計較個人得失，欣然接受代課任務，齊心協(xié)力去補位，沒有因為老師短缺而影響工作。半年來，本組教師相互協(xié)作，蔚然成風。有老師接到上公開課的任務，其他老師群策群力，獻計獻策?！傲弧惫?jié)目排練演出，所有老師竭盡所能，或找節(jié)目，或排練，或訂做衣服，或做好后勤，真正做到了互相合作，團結進取，榮辱與共，提高了年級組的工作效能。

我們的和諧還體現(xiàn)在師生關系的平等共處上，教師尊重學生、學生尊敬老師，自然和諧的師生關系，無形中拉進了師生的距離，營造了良好的教學氛圍，為順利地完成各項教育教學任務打下了基礎。

在這半年中，我們年級組的每一位老師和大家一樣地努力著、奉獻著，奮力拼搏著，一樣用智慧與汗水精心澆灌著屬于自己的那一份“責任田”。本組教師對工作都充滿了激情，他們不分職務、崗位、資歷、年齡、學科均能樂于奉獻、勤于耕耘。四位語文老師，除擔任語文教學外，都有4-5節(jié)其他課；四位數(shù)學老師的課也不少，英語老師代四個班的英語。課真的很多，真的很累，但是大家盡心盡責，絲毫也沒有懈怠。

各位班主任在學校統(tǒng)一目標、統(tǒng)一要求的指引下，在狠抓落實學校學生日常行為規(guī)范和學習規(guī)范的前提下，結合本班級學生特點，與學生一道“博采眾長、集思廣益”，制定了一系列的班規(guī)班法。為了能夠把班級建設好，每個班的班主任都為班里投入了大量的精力，除了常規(guī)工作，還要及時了解學生的思想狀況，找學生談心，做后進生的思想工作，有些學生還需經(jīng)常反復地教育、幫助。六（1）班的劉志龍王文等同學在班主任教導下有了很大轉(zhuǎn)變。各班的班風很正，學習的氣氛也愈來愈濃。并且班主任在課間、課后注意觀察學生的行為，掌握學生的思想動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題，及時反映和解決，通過規(guī)范的管理,使學生學會自立,學會做人，學會學習。讓每一個學生都能全面的發(fā)展。在班級管理工作中，善于創(chuàng)新，有自己獨到的見解，善于把工作提前完成，從不落后。在教學中，各教師充分發(fā)揮教師的主導作用，努力創(chuàng)設情境積極培養(yǎng)學生探究性學習的欲望。對待學生始終是以鼓勵的目光及話語，讓孩子們感受到老師的信任與希望。

語文老師特別注重珍視學生的獨特感受鼓勵學生大量閱讀，由學生和老師隨時向?qū)W生推薦優(yōu)秀書目。注重課內(nèi)外緊密結合，注意加強指導學生運用課堂學到的`知識和形成的能力，積極參與社會、生活交際及信息交流等語文實踐活動，提高學生的綜合素質(zhì)。其他老師教學嚴謹務實，工作有條不紊，教學上對自己要求嚴格，對學生付出了百倍努力。

1．在學習中自我完善

年級組的教師大部分是中青年教師，年級組的老教師，做好了帶頭工作，年級組內(nèi)已形成相互學習、相互探討、相互切磋的氣氛，完善了年級組管理制度，建設了一個積極進取、奮發(fā)向上的集體。

2．積極向優(yōu)秀教師學習

我組教師為了能更好地立足課堂教學，平時注重自己業(yè)務能力的提高，積極參加學校組織的聽課活動。聽后組內(nèi)評課，吸取經(jīng)驗，學習他人的優(yōu)點。

3．每課后堅持反思，在反思中不斷進步。

教育需要愛，需要理想，需要思想，教育更需要智慧，我們年級組就有著這樣一群對學生充滿了愛，對教育充滿著理想，有思想、有智慧的老師，因為他們的努力，成就了我們年級組的成績。在悄悄回顧的同時，更深感日后工作的任重道遠。也許不久的將來我們會被重組，也許成員被分散，但我們堅信，和諧、奉獻、進取將是我們不變的追求！

綜上所述，六年級組全體教師一致申請“優(yōu)秀團隊”榮譽稱號，請領導審批。

申請人：六年級組全體教師

20xx年xx月xx日

團隊帶領申請書篇七

編號：

華中農(nóng)業(yè)大學大學生創(chuàng)業(yè)實踐中心

入駐團隊申報書

共青團華中農(nóng)業(yè)大學委員會

二〇一*年十月

填寫說明

一、填寫內(nèi)容必須實事求是，表達明確嚴謹，空缺項請?zhí)睢盁o”。

二、各團隊必須自行選擇一名指導老師。申報書由所在學院分管領導核查、簽署意見并加蓋公章后，一式三份，于11月10日前報送校學生會創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)中心辦公室（薈園4棟校學生會辦公室，值班時間：周日至周四晚9：00-10：30）。

三、申請書的內(nèi)容可參考末頁附錄中所提供的“創(chuàng)業(yè)計劃書模板”，并結合自身項目的`具體情況進行填寫。

四、格式要求：內(nèi)容部分均用五號宋體，單倍行距；需簽字部分由相關人員以黑色鋼筆或水筆簽名。申請書用a4紙雙面打印，于左側雙顆釘裝訂成冊。

五、如果你團隊的項目已經(jīng)在運營，請在計劃書“資產(chǎn)與財務”中注明，并以月為單位寫明該項目的收入與盈利情況。

備注：成績排名需填寫“成績名次/班級總人數(shù)”。

團隊帶領申請書篇八

在現(xiàn)代社會，團隊合作已經(jīng)成為行業(yè)中獲得成功的基石之一。作為一個團隊中的領導者，如何有效地領導團隊產(chǎn)生重要的成果變得越來越重要。在本文中，我將分享一些我的團隊帶領心得體會，希望對那些想提高他們領導能力的人有所幫助。

第二段：具體經(jīng)驗分享

首先，我覺得一個好的團隊領導者需要能夠了解團隊成員的需求和能力。我們要了解我們的員工，而不是機械地對待他們。我們需要為員工提供有挑戰(zhàn)性的工作任務、帶著激勵性和鼓舞人心的團隊精神。

其次，一個好的團隊領導者應該能夠有效地協(xié)調(diào)員工之間關系。員工之間的團隊協(xié)作有助于達成共識，從而促進目標的實現(xiàn)。而一個好的領導者可以帶領員工溝通交流，鼓勵員工互相合作，提升團隊協(xié)作的效果。

第三段：有效的反饋和激勵

第三，一個好的團隊領導者應該能夠有效地提供反饋和激勵。我個人提倡以正面的方式給予員工鼓勵和反饋，因為這對于鼓舞員工的士氣和提升他們的自信非常有效。

另外，要有效地帶領團隊，鼓勵員工向著更高的目標奮斗，團隊領導者需要提供適當?shù)募畲胧?，例如獎金、晉升等等，以激勵員工給予最高的工作表現(xiàn)。

第四段：開放的溝通

第四，開放的溝通也是一個優(yōu)秀的團隊領導者所必須掌握的技能。在這一點上，領導者需要了解如何有效地跟員工進行溝通。解決問題、互相了解和提出新的構思、探討新的機會，都需要團隊領導者有良好的溝通技能。一個開放的溝通方式能夠幫助領導者建立起相互信任的關系，并幫助客觀地解決問題。

第五段：結尾

總而言之，作為一個優(yōu)秀的團隊領導者，需要對自己、員工和整個團隊產(chǎn)生深遠的影響。必須掌握協(xié)調(diào)、激勵、反饋、溝通等技能，以便能更好地領導一個高效的團隊。通過正確地溝通與領導，協(xié)作愉悅、良性循環(huán)，形成合作精神。不斷學習和提高，才能更好地把握團隊的整體方向，減少錯誤，高效率的達成目標。

以上是我在團隊帶領的過程中總結的幾點心得體會，目的就是希望跟大家分享，以期幫助更多的團隊領導者成功帶領他們的團隊走向成功。

團隊帶領申請書篇九

2015年，是觸動中國各行業(yè)（尤其是傳統(tǒng)行業(yè)）企業(yè)家生存神經(jīng)的一年。這一年，用互聯(lián)網(wǎng)思維賣手機的雷軍與傳統(tǒng)白電企業(yè)美的設下賭局；這一年，千億規(guī)模的萬科開始嘗試用互聯(lián)網(wǎng)思維賣房；這一年，俞敏洪喊出“寧可死在改革路上 不死在成功的基因里”的口號。

今天這篇文章主要聚焦中層管理者。作為夾心層，對上他們無法左右組織轉(zhuǎn)型的大方向，只能在既定的轉(zhuǎn)型方向上執(zhí)行轉(zhuǎn)型的決定和策略，對下必須處理好一些員工在面對快速轉(zhuǎn)型過程的各種焦慮，同時還要帶領員工取得高績效才能保證轉(zhuǎn)型取得實質(zhì)性的結果。

作者在國內(nèi)各大企業(yè)培訓的過程中，經(jīng)常聽到中層管理者訴苦，所在的企業(yè)在快速轉(zhuǎn)型，自己帶領的團隊員工往往無法達成高績效，而自己卻手足無措。為了幫助企業(yè)的中層管理者解決這一難題，作者特別將所著新書《積極達成：處理好情緒，再處理問題》中的一些核心方法分享給中層管理者，希望能給大家一些啟發(fā)。

在快速轉(zhuǎn)型的組織中，想要讓員工取得高績效，中層管理者不但要關注員工所面對的具體問題，還要關注員工的情緒。在組織快速轉(zhuǎn)型過程中，由于工作方向和工作模式等都會發(fā)生巨大的變化，因此員工的情緒很容易受到影響，產(chǎn)生焦慮等消極負面的情緒，這些消極負面的情緒會影響員工的工作積極性，對績效產(chǎn)生消極的影響，因此管理者要關注員工的情緒。同時組織轉(zhuǎn)型過程中，會出現(xiàn)一些新的工作問題或難題，這些問題如果處理不好，也會影響員工的工作績效，因此管理者也要關注員工所面臨的工作問題。

好的管理者需要兼顧“員工產(chǎn)生的情緒”和“員工面臨的問題”這兩個方面，才能幫助員工在快速轉(zhuǎn)型的組織中，達成高績效。

那么中層管理者如何既處理好員工的情緒又處理好員工的問題，幫助員工達成高績效呢？

推薦大家用4a模型來處理員工的情緒，4a模型是一個幫助管理者將員工消極的情緒轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極情緒的工具，分為四個步驟：

識別員工的消極情緒是第一步，因為只有識別出員工的消極情緒，才能開始處理這種消極的`情緒。如何識別員工的消極情緒？管理者需要通過日常對于員工行為舉止的觀察來識別情緒。當員工產(chǎn)生消極情緒時，往往工作中的行為舉止會變化。比如，平時能按時上班，現(xiàn)在出現(xiàn)遲到早退，平時能輕松積極的工作，現(xiàn)在卻經(jīng)常唉聲嘆氣。這些都是員工有消極情緒的信號，管理者需要抓住這些情緒的信號。

接受員工的情緒，而不是壓制員工的情緒是處理好情緒關鍵的一步。作為管理者，需要接受員工所產(chǎn)生的消極情緒，要理解員工，而不是壓制員工的情緒。員工在面對組織的快速變化過程中，產(chǎn)生消極情緒是正常的現(xiàn)象，作為管理者要接受這一現(xiàn)實，只有接受了員工消極的情緒，員工才能感受到你對他的理解，才可能接受你的幫助來調(diào)整情緒。如果你一心想著壓制員工的情緒，會把你和員工放在對立面上，員工所產(chǎn)生的反彈會更大，這不但無助于原有消極情緒的處理，還會對你產(chǎn)生新的消極對抗情緒，對工作和你們之間的關系產(chǎn)生更加負面的影響。

分析員工的情緒關鍵在于分析出員工產(chǎn)生消極情緒的來源。當組織進行快速轉(zhuǎn)型時，由于高層與基層的信息不對稱，關鍵信息傳達的不及時等原因，基層的員工特別容易產(chǎn)生三種消極心態(tài)：

1） 受害者心態(tài)，自己被無辜卷入組織的變革中，不是我導致了組織中各方面問題，但是竟然讓我來承擔這些問題導致的后果！

2） 壞人心態(tài)，公司高層以前各個方面愚蠢的決策導致了各種問題，現(xiàn)在又開始搞什么快速轉(zhuǎn)型？只會帶來更多的問題！

3） 無助者心態(tài)，作為一個基層的小員工，我人微言輕，面對組織的快速變革，我根本無能為力。

這三種消極的心態(tài)會讓員工產(chǎn)生消極的情緒，而且往往三種消極的心態(tài)還有可能通過員工間日?；訙贤ǘ鴤魅鹃_來。一旦這三種消極的心態(tài)蔓延到整個團隊，團隊的氛圍和士氣就會受到重創(chuàng)，進而影響團隊的績效。

所以，作為管理者，要關注組織快速轉(zhuǎn)型過程中，員工消極情緒的來源是不是與這三種消極的心態(tài)有關。如何分析員工情緒的來源？管理者需要加強對于員工行為的觀察，與員工多溝通“心里話”，通過觀察和溝通，管理者會發(fā)現(xiàn)這些消極的心態(tài)在員工行為上的一些共性特點。比如，遇到問題時，越來越多的采用抱怨的方式而不是積極面對的方式；一起開會時，員工要么集體沉默要么集體抱怨等。

當管理者搞清楚員工消極情緒的來源，就可以想辦法把員工消極的情緒狀態(tài)調(diào)整為積極的情緒狀態(tài)了。在調(diào)整員工情緒的過程中，管理者要用好兩個很重要的工具：

1） 保持及時、雙向、坦誠的溝通。前面講到，員工之所以容易產(chǎn)生受害者、壞人和無助者這三種消極的心態(tài)，與無法及時獲得組織變化的信息以及沒有表達自己所關心問題的機會有關。因此，作為中層管理者，需要及時地了解并向員工組織變化的最新信息，在傳達信息的過程中要坦誠，而不是遮遮掩掩，越是遮遮掩掩，員工就越容易產(chǎn)生誤解。另外，作為中層管理者，還需要了解員工所關心的問題，給他們表達的機會，同時在必要時向公司高層來傳遞員工所關心的問題，讓公司高層及時了解員工的動態(tài)，保證信息從下到上的及時共享。

2） 推動團隊關注“目標”而不是“過去”。員工產(chǎn)生受害者、壞人和無助者這三種消極的心態(tài)時，其實是把關注點和精力放在了“過去”，但是“過去”已經(jīng)過去，過多的糾結于過去，會讓大家陷入消極情緒，消耗掉員工的精力。作為管理者，應該帶領團隊積極關注目標，即接受目前的現(xiàn)狀，一起討論如何通過現(xiàn)在的努力去實現(xiàn)團隊的新目標。通過這一過程才能讓團隊把精力和關注點移向積極的方面，產(chǎn)生積極的情緒狀態(tài)。

作者曾經(jīng)為某世界500強it公司在國內(nèi)的一個研發(fā)團隊做過培訓，這個研發(fā)團隊平均2年就經(jīng)歷一次組織轉(zhuǎn)型，他們至少經(jīng)歷過3-4次公司的快速轉(zhuǎn)型，因為團隊的管理者以上兩個方面做得非常好，雖然經(jīng)歷了多次的轉(zhuǎn)型，但是他的團隊80%的成員都保留了下來，一起共事了近10年，并且在歷次轉(zhuǎn)型中都保持了高績效。

在組織快速轉(zhuǎn)型過程中，會涌現(xiàn)出很多新的問題，想要讓員工達到高績效，作為中層管理者，在處理好了員工的情緒之后，還要教會員工一套解決問題的思路和方法，讓員工學會自己來解決問題，以便更好地應對組織的快速變化。

在幫助員工梳理解決問題的思路和方法時，推薦利用pro模型，分為三個步驟：

在組織快速轉(zhuǎn)型的過程中，大家都很急，都想更快的得到結果。但是因為員工可能面對一些新的問題，如果問題沒有澄清清楚，就去解決問題，往往適得其反，把精力花在了錯誤的問題上，真正的問題卻沒有解決。所以，建議大家在澄清問題時，不能急，不要求快，還是要耐性把問題搞清楚，正所謂“謀定而后動”。

為了幫助員工學會澄清問題的技巧，你可以教給員工一個“三層過濾法”來澄清問題：

1） 第一層過濾，讓員工問自己一個問題：“我是怎么想到這個問題的？”

2） 第二層過濾，讓員工問自己第二個問題：“有沒有什么典型的例子能代表這個問題？”

3） 第三層過濾，讓員工自己靜靜地思考一下，沉淀一下自己的思緒。經(jīng)過三層過濾，員工就可以澄清自己所面對的問題了。

當員工澄清了需要解決什么樣的問題后，接下來就要全面的分析導致問題產(chǎn)生的原因了。分析原因時，最重要的就是要全面，因為如果不夠全面就很有可能讓導致問題產(chǎn)生的真正原因遺漏，從而不能讓問題得到真正的解決。因此，在分析原因時，組織可以通過不斷的探尋“為什么”這個關鍵問題來進行分析，不斷探尋“為什么”時，又有兩種方法：水平法和垂直法。

水平法就是不斷變換分析的角度，這樣做可以拓寬員工看待問題的視野，防止遺漏可能導致問題產(chǎn)生的某個方面的原因。

垂直法就是針對一個原因，不斷深入地分析為什么這個原因會出現(xiàn)，背后還有沒有其他原因，不斷進行深入地挖掘。這個方法在企業(yè)界得到了廣泛的應用，豐田就發(fā)明了“5why分析法”。

當員工通過這兩種方法分析出了多種原因之后，他們還需要利用事實去驗證哪些原因是真實的導致問題的原因，哪些是假想出來的原因，通過驗證員工就可以甄別出導致問題的真正原因了。

員工在弄清楚導致問題產(chǎn)生的原因之后，還需要找到針對性的方案來解決問題。在尋找解決方案時，我們會遇到兩類典型的問題：

1） 找到方案不夠多，都不是很理想；

2） 找到了不少的方案，卻不會評估方案，不知道該選哪個方案；

對于第一類典型問題，員工在尋找解決方案時可能是犯了以下的幾個方面錯誤導致的：

1） 匆忙的選擇第一個可能的方案，沒有再花精力去找更好的方案；

2） 依賴于別人給的建議方案，沒有自己獨立的去思考和尋找更好的方案；

3） 循規(guī)蹈矩，沒有突破思維的局限。

對于這種情況，管理者要鼓勵員工進行獨立的思考，突破思維的局限，解放思維，先讓員工自己多去思考，不要急于進行選擇和采納別人的建議。

對于第二類典型問題，員工很有可能是沒有掌握評估方案的正確方法而導致的。這時，作為管理者，要教給員工一些評估方案的方法，在此分享兩條非常重要的思路給大家：

1） 盡量用同樣的標準去量化所有的方案；

2） 利用“優(yōu)勢替代法”來比較量化后的方案。

優(yōu)勢替代法，是指如果量化的兩個方案a和b，在其他標準上都一樣，但是a方案在一個量化標準上由于b方案，我們就說a方案比b方案更有優(yōu)勢，我們就可以用a方案來替代b方案。

通過這些方案，員工就可以評估并選擇出合適的方案來解決問題了。

作為中層管理者，學會處理好團隊成員的情緒以及教會團隊成員解決問題的思路和方法，就有可能帶領團隊在組織的快速轉(zhuǎn)型中達成高績效結果。

作為一名銷售團隊的管理者，更應該時刻嚴格要求自己，對自己要有上進心，不斷學習新的知識，每一個銷售都要進入喲個包羅萬象的行業(yè)，因此只有不斷地培訓和學習才能更好的完善和提升自我。所有成功企業(yè)共同的特點就是有領導成功了，他帶的下屬也成功，人才才朝思幕想的要加入企業(yè)。

1-制定團隊目標，并達成目標

我們知道，一個企業(yè)、一個部門無論做什么事情，都要有目標，先有目標，后有規(guī)劃，同時，目標要具有可行性。尤其是市場以結果為導向，銷售管理者更要有領導團隊目標的能力，以團隊目標為最高目標。管理者必須要有清晰的年度目標，季度目標，月目標。為了更好的達成功，銷售管理者最好把月目標劃分為每周和每天要達成的目標，這樣比制定目標更重要的是達成目標，所以更重視實施計劃。

2-實施目標計劃

為了更好的達成目標，銷售管理人員就需要跟椐市場經(jīng)驗，帶領團隊對客戶做銷售關系跟進。使團隊一鼓作氣，充分重視一年的上半年，一月的第一周，一周的前三天的工作狀態(tài)，去完成銷售目標。制定計劃考核開始日，期限日，結果標準。以數(shù)據(jù)化，可衡量的方式追蹤銷售計劃。

3-指導業(yè)務開展

經(jīng)常我們會發(fā)現(xiàn)銷售管理者一般都是企業(yè)的業(yè)務精英，但是一旦轉(zhuǎn)為主管，很多都要把大部分精力轉(zhuǎn)化到管理中去，其中最難的莫過于指導下屬，其實如果要指導下屬銷售業(yè)務開展，就必須要先清楚哪些是讓下屬業(yè)務無法開展，或者開展太慢的原因。管理者想要提升自己的管理能力就必須學習團隊管理課程?，團隊管理培訓課程?培訓機構為你提供更多團隊管理培訓視頻?。

一般來說銷售人員的時間管理不當或者主次不分是最直接的因素，沒有合理按排時間在與客戶面對面銷售上，而業(yè)績不好一般都不愿花時間在學習和客戶身上。另外服務關系跟進上有待重視，客戶是企業(yè)、是老板，老板也是人，需要朋友。只有和客戶關系好，客戶信任你，把你當朋友，客戶才會放心和你合作，把生意交給你做。

4-不斷學習，樹立團隊榜樣

銷售管理者要不斷跟隨企業(yè)的發(fā)展腳步，總結銷售工作經(jīng)驗，從書本學習理論知識和別人成功的經(jīng)驗。在市場實踐中提高手法，傳授給團隊，不只是讓自己進步，更能做好培養(yǎng)下屬，讓下屬也能進步。而不僅要從書本上學習，從實踐中學習，更重要的是平時工作之余團隊一起可以討論，必要的時候相互給大家上課，這樣不僅能提高自己也能提高團隊，以及團隊得向心力。

5-學會授權

管理者最主要的還是要學會授權，懂得授予部分事給團隊的成員去做，相互幫助，讓專長的人處理專業(yè)的事。同時也給下屬成長機會，培養(yǎng)下屬做事能力。節(jié)省出來的時間做更重要的事。大個人，要達到有效授權、培養(yǎng)，就必須加上適當?shù)谋O(jiān)督。沒有監(jiān)督就是在浪費人才，浪費時間，不負責任行為。因為下屬很可能會執(zhí)行不力，或是出錯。如果加上及時監(jiān)督就能很好的做到挽救失敗。

團隊帶領申請書篇十

影樓的銷售工作，不是靠管理者自己或個別人單打獨斗能完成的，往往考驗的還是一個門市接單團隊的綜合服務能力，需要團隊協(xié)同合作。大到一個集團，小到一個分支部門，做團隊帶領者，都有共通之處。那么，如果做好影樓門市主管這項工作呢?那么，閱讀下文，提到的幾點可以借鑒一下。

我認為，帶隊伍一定要勇于承擔責任。只有團隊領導者敢于擔責，下面的人才能放心大膽向前沖。講一件小事。當年我在一家音響企業(yè)，有一次搞一個大型晚會彩排，現(xiàn)場突然出現(xiàn)了技術性故障，當時團隊里所有人都嚇壞了，特別是技術主管，本來為這個晚會累死累活精神高度緊張，兩天兩夜睡不著覺，偏偏臨到播出還出故障，人都快崩潰了。頭天晚上出事，第二天見到我就哭。公司里的人也明里暗里埋怨他。

這位主管三十出頭，技術能力強，但心理承受力弱，在此情況下，如果我再說他兩句，估計他會瘋掉。雖然我也很光火很著急，但當時我還是先攬下所有責任，在公司大會上做檢討。然后裝作輕松地半訓半開導他：這算多大個屁事!責任又不是你的。不要太沒出息，檢討我都檢討了，責任在我身上，你不要有包袱。但他還是放不下，竟向我提出辭職，認為自己“對不起公司，對不起你，只有辭職”。

我花那么多時間精力培養(yǎng)的人，怎么能夠因為出個事故就讓他走掉呢，固然事故給公司造成損失，給我也帶來巨大壓力，但人才流失對公司的損失將更大。我還是耐心勸他減輕心理負擔，極力挽留，讓他安心留了下來，并由他繼續(xù)帶領技術團隊，順利排除了技術故障。作為技術主管，他自己也得到了成長，直到現(xiàn)在仍是公司骨干。

對現(xiàn)在很多年輕人來說，生活都太順利了，遇到點挫折受不了。作為團隊管理者，一定要學會關心他們?，F(xiàn)在許多80后、90后，價值認同的需求特別高，未必高薪就一定能留人，有時候錢多錢少不重要，反而氛圍很重要，特別對發(fā)展中的中小企業(yè)更是如此。我認識的許多年輕人都和我聊過：大家圍著一大桌子吃飯，生日一起過，女同事三八節(jié)收到花，有人積極組織業(yè)余活動，這種集體生活的企業(yè)氛圍，更吸引他們。

年青時我在tcl，就算被領導罵得狗血淋頭也不敢輕易說走，現(xiàn)在信息發(fā)達，人才流動更加容易，特別是做大客戶營銷，做幾年下來，每個人手里都會掌握一大批客戶，你批得狠了他心里不爽，說走人就走人。所以作為管理者，不能劈頭蓋臉罵手下，避免被反炒魷魚。所以說，現(xiàn)在帶隊伍，既要講管理之道，又要拿他們當兄弟。既要講原則、講規(guī)矩、重承諾，又要跟他們將心比心、以心換心。

有一次，團隊里一個兄弟在公司年飯上跟財務發(fā)脾氣，摔杯子。我找他談，要求他去跟財務道歉。我講了三點：第一，業(yè)務員做業(yè)務，財務審核費用，都是各司其職。財務對超標費用公事公辦，不給報銷也正常。企業(yè)沒制度怎么行?第二，今天公司年飯，在這種場合摔杯子摔給誰看?大家都看著呢。摔杯子解決不了問題，還是得坐下來談；第三，我是大哥，你這樣做也丟了我的臉，你得聽我的，去跟人家道歉。最后，這個兄弟還是聽我的話，去辦公室找人道歉，費用的事情，大家也好好坐下來談，一起討論解決辦法。

一個團隊里什么樣的`人都會有。對于業(yè)務能力都很強、誰都不服誰的團隊成員，要盡量把他們分成不同項目組，形成競爭。特別是一些技術型單位，大家都覺得自己很牛，而且做技術出身的人，對成就感的追求似乎更強烈，“技術佬”一旦內(nèi)耗起來，公司損失更嚴重。事實上，企業(yè)每個部門的頭，都難免有地盤意識，都會情不自禁地維護自己一畝三分地的利益。我的經(jīng)驗是一定要創(chuàng)造條件讓他們“賽馬”飆業(yè)績，要競爭不要斗爭。

團隊領頭人做久了，也很容易固執(zhí)己見，剛愎自用，我經(jīng)常提醒自己要特別警惕，因為我曾經(jīng)有過這樣的教訓。有一次投一個標，我認為所有該做的工作都做完了，手下提出了一些意見我認為都是多余的，固執(zhí)己見，堅持去投，最后連入圍都入不了。還有一次，當時有一個文員提了個意見，包括我在內(nèi)大家都沒重視。她提到要先去拿到一個產(chǎn)品的授權再去投標，因為這個產(chǎn)品很有競爭力。我們當時自信地認為，公司這么大，平時像我們這種賣系統(tǒng)的，各種相關配套產(chǎn)品企業(yè)都追在我們后面，要靠我們打進市場，要拿到某個產(chǎn)品的授權根本不在話下。最后沒想到業(yè)主單位發(fā)現(xiàn)在招標文件中因為我們沒有對該產(chǎn)品的獨家授權，我們流標了。

所以說，帶團隊不一定都要做轟轟烈烈的大事，或者說，在做大事之余一定要把小事做好，注重細節(jié)。說到小事，我這么多年來做營銷、做管理，平時晚上應酬很多，但只要我不出差，即使晚上搞得再晚，第二天早上總是堅持9點前到公司，以身作則。

作為團隊帶領者，我從來不擔心別人來挖團隊成員，有人挖，證明你的團隊成員很優(yōu)秀。我這人很自信，相信自己和公司有能力給團隊成員營造一個比別處更好更大的平臺，會讓大家舍不得走。當然，自信歸自信，商業(yè)社會，人才流動始終難免，每有人要走，只要是中層以上的人員，我都會找他們詳談，能挽留的盡量挽留，實在挽留不下的也好聚好散，盡量做到上司下屬緣盡，兄弟情誼不斷。

團隊帶領申請書篇十一

定于本月19日凌晨2點左右，保安部xxx在xxx閣巡察時發(fā)現(xiàn)有兩件衣服、一把鑰匙、一批重要證件以及一個錢包，其中錢包內(nèi)有現(xiàn)金5000多元。xxx發(fā)現(xiàn)后并沒有據(jù)為己有，最后做到物歸原主，此事件充份體現(xiàn)該名員工拾金不昧，毫無私心的精神，這種行為值得我司全體員工學習?，F(xiàn)公司決定給予書面通報表揚并獎勵其績效10%作為鼓勵。

特此通告。

行政人事部

年月日

團隊帶領申請書篇十二

團隊合作是現(xiàn)代社會中不可或缺的一部分，而作為一個團隊的領導者，能夠有效地帶領團隊是至關重要的。在我多年的帶領團隊的經(jīng)驗中，我深刻體會到了一些心得體會，下面將結合這些體會，與大家分享。

首先，作為一個團隊的領導者，我發(fā)現(xiàn)溝通是關鍵。有效的溝通能夠確保團隊成員之間的暢通交流，避免信息傳遞不完整或產(chǎn)生誤解。在與團隊成員溝通時，我始終保持開放的心態(tài)，鼓勵團隊成員提出自己的意見和建議。同時，我也注重傾聽每個團隊成員的想法，尊重他們的觀點，并在決策過程中給予他們適當?shù)臋嗤?/p>

其次，我發(fā)現(xiàn)激勵團隊成員能夠提高團隊的整體效能。作為團隊的領導者，我深知每個團隊成員都是獨立個體，有自己的需求和動機。因此，我會密切關注每個成員的興趣和潛力，并利用適當?shù)募钍侄?，激發(fā)他們的工作熱情和創(chuàng)造力。我經(jīng)常給予團隊成員認可和贊許，讓他們感受到自己的工作價值，并為他們提供個人成長的機會和挑戰(zhàn)。通過這些激勵措施，我發(fā)現(xiàn)團隊成員的動力和效率顯著提高，整個團隊也更加團結和協(xié)作。

第三，建立明確的目標和規(guī)劃能夠為團隊提供方向和動力。在帶領團隊時，我非常注重制定明確的目標和規(guī)劃，并與團隊成員共同制定實現(xiàn)這些目標的具體計劃。通過明確的目標和規(guī)劃，團隊成員能夠清楚地知道自己的工作職責和目標，從而提高工作效率和工作質(zhì)量。另外，在制定目標和規(guī)劃時，我也會充分考慮團隊成員的建議和意愿，以確保目標的合理性和可行性。

第四，我堅信團隊的成功離不開有效的決策和問題解決能力。作為團隊的領導者，我需要在團隊面臨決策和問題時，能夠及時做出正確的決策和有效的解決方案。在處理團隊問題時，我始終保持冷靜和客觀的態(tài)度，分析問題的根本原因，然后與團隊成員一起尋找解決方案。同時，我也鼓勵團隊成員在解決問題時提出自己的意見和建議，并給予他們適當?shù)闹С趾鸵龑А?/p>

最后，我認為一個優(yōu)秀的團隊領導者應該具備良好的人際關系和時間管理能力。在與團隊成員相處時，我注重建立良好的人際關系，尊重團隊成員的個性和價值觀，關心他們的工作和生活。此外，我也注重合理安排團隊成員的工作，合理分配資源和時間，確保團隊工作的高效有序。通過這些努力，我發(fā)現(xiàn)團隊成員的滿意度得到提高，并且工作過程更加和諧和高效。

總之，作為一個團隊的領導者，帶領團隊需要具備多方面的能力和素質(zhì)，如良好的溝通能力、激勵能力、目標和規(guī)劃能力、決策和問題解決能力，以及人際關系和時間管理能力等。通過不斷學習與實踐中總結和積累經(jīng)驗，我相信自己能夠不斷提升帶領團隊的能力，帶領團隊取得更好的業(yè)績和成果。

團隊帶領申請書篇十三

1、親愛的領導，正是因為有您的帶頭作用，才使我們能在工作中盡職盡責愛崗敬業(yè)。衷心的表示我們的感謝!

2、不要仰望高山的雄奇，即使你是一粒微塵，忘卻自我渺小，依舊可以堆砌一個星球；不要羨慕蒼松的挺拔，就算你是一株小草，忘卻自我平凡，仍然可以裝點一方土地；不要向往大海的洶涌，縱使你是一滴雨露，忘卻自我普通，還是可以滋潤一片泥壤。

3、平衡長期目標和短期任務

4、一個人要幫助弱者，應當自己成為強者，而不是和他們一樣變成弱者。

6、共同的事業(yè)，共同的斗爭，可以使人們產(chǎn)生忍受一切的力量。

7、凡是經(jīng)過考驗的朋友，就應該把他們緊緊地團結在你的周圍。

8、不管努力的目標是什么，不管他干什么，他單槍匹馬總是沒有力量的。

9、誰若認為自己是圣人，是埋沒了的天才，誰若與集體脫離，誰的命運就要悲哀。集體什么時候都能提高你，并且使你兩腳站得穩(wěn)。

11、一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫。

12、制定目標時要做到具體而清晰

13、把握“跳一跳，夠得著”的原則

14、團結就有力量和智慧沒有誠意實行平等或平等不充分就不可能有持久而真誠的團結

15、一堆沙子是松散的，可是它和水泥石子水混合后，比花崗巖還堅韌。

16、選擇比努力重要，選擇不對努力白費！

17、一起工作的日子是快樂，一起奮斗的日子是難忘的!感謝您一直對我的幫助，新年之際給你多多祝福。祝福加祝福是很多個祝福，祝福減祝福是祝福的起點，祝福乘祝福是無限個祝福，祝福除祝福是唯一的祝福，祝福你平安幸福，新年快樂!

18、從個人目標上升到共同目標

19、合群永遠是一切善良思想的人的最高需要。

20、用共同目標引領全體員工

21、忠誠互助，積極樂觀，起勁拓寬，一往無前。

22、過去的一年，感謝一年來您對我工作上的支持，新的一年祝您工作順利，萬事如意，合家幸福。

23、要規(guī)劃出目標的實施步驟

24、千里之行，積于跬步;萬里之船，成于羅盤;因為有領導您平日的指點，才有我今天的成就。衷心的'感謝您!

25、團結，是一個重要的精神，一個人要想成功，除了自身要有較高的素質(zhì)，還必須要有能夠同別人合作的精神。

26、一滴水只有放進大海里才永遠不會干涸，一個人只有當他把自己和集體事業(yè)融合在一起的時候才能最有力量。

27、永不言退，咱們是最好的團隊。

28、相信自己人定勝天

30、敢于面對困境的人，生命因此堅強；敢于挑戰(zhàn)逆境的人，生命因此茁壯。

團隊帶領申請書篇十四

如何帶領團隊發(fā)揮最大潛能

只有你團隊的成員成功了，你才能算是成功的領導者。本文介紹一些基本領導技巧，以助你團隊達到巔峰狀態(tài)。這些技巧是針對那些it行業(yè)管理知識型員工和項目經(jīng)理的領導者。如果你是其他行業(yè)的領導者，雖然大多數(shù)技巧可以適用，但不能完全照搬。

1 注重結果和效率，不是出勤時間

當你管理知識型員工時，你不應該用硬性的打卡上班/下班時間，除非有涉及到客戶服務的時間覆蓋問題（比如，必須在呼叫時間內(nèi)提供足夠的服務）。相反，你應設立明確目標，讓員工每周用40小時完成工作。要求他們準時參加重要的會議并且在團隊共同工作時間內(nèi)隨叫隨到。

如果有必要，為他們提供可以遠程工作的工具。然后，讓他們自己管理自己的時間。這樣做的結果就是告訴你的員工：你信任他們。如果你不能信任為你工作的人，那就是另外一件事了。嚴加管理直到你信任他們?yōu)橹梗换蛘吒嬖V他們尋找其他的機會。

2 讓團隊成員施己之長

確保團隊成員都在各自擅長的崗位。如果你接管了一個已經(jīng)初具規(guī)模的團隊，這點尤為重要。評估所有團隊成員，并改組團隊，以求更好的成功機會。不要僅僅因為某個人在某個崗位上已經(jīng)工作了很長時間，就不去改變他的職能。只要你認為他能夠在其他的職位上做出更多的貢獻，就應該認真考慮進行調(diào)整。員工可能不愿意這樣的變動，所以你還需要花較多的努力說服他們，這樣的變動是為了達成他們個人和公司同時實現(xiàn)最佳利益。

有些團隊成員可能并不了解他們的強項在哪。你可以引導他們《發(fā)現(xiàn)強項 鑄就成功》。

3 讓成員投身于其熱衷的項目

讓成員處于正確崗位的另外一種方法是，找到成員的真正愛好所在，并看他們是否能把其熱情投入到崗位中。這有時候會把某些成員調(diào)到其經(jīng)驗不多的崗位。如果根據(jù)他們以前的工作表現(xiàn)，你確信他們能勝任崗位，那樣做是非常值得的，因為他們的熱情將是學習和成長的強烈渴望。一旦他們?nèi)σ愿埃錈崆閷⑹莿?chuàng)新和成長的強大動力。

4 讓最佳時機使用最佳人選

當你有很好機會推動公司發(fā)展時，你要退一步思考，誰是領頭羊的最佳人選。除了尋找/挑選有能力勝任崗位的人選或?qū)徫挥袩崆榈娜诉x之外，你還需要關注那些有成功記錄的人選。有時候良機只有一次，他們或許會錯失。所以，即便要把某些成員調(diào)離某些重要崗位，你都應該在最佳時機使用最佳人選。

5 平衡挑戰(zhàn)性目標和現(xiàn)實目標

通過設定積極目標和督促員工定期匯報工作進度，來建立績效文化。但是，目標不能太高，否則員工很快就跟不上，并且認為自己永遠無法達成目標。這就意味著你必須定期重新評估目標的可實行性（至少一個季度一次），從而決定他們是否需要減少或者增加工作任務。

6 信任你的員工，并且讓他們切實了解到

知識型員工崗位的典型特色是：提供創(chuàng)造性的解決方案和決策。他們需要保持敏銳的思維以實現(xiàn)最佳績效。管理層的責任就是營造一種培養(yǎng)和鼓勵那種創(chuàng)造力的氛圍。你能做的最好的事情之一就是，讓員工知道你信任他們，知道你相信他們有能力做好工作、解決問題和如期完成工作。如果你不信任他們，你要么好好管理，要么開除掉。

7 避免責備團隊成員

任何一個企業(yè)（或組織）都會有跌倒的時候，都會有不盡人意的事。失敗之后，做一次分析（即便是非正式），發(fā)現(xiàn)哪里出錯了，從中汲取教訓。如果是個人造成的嚴重錯誤，則私下處理他們。如有必要，讓他們知道下次再遇到類似事件，你希望他們該怎么處理。不要在公開場合批評他們，無論是直接或者是間接地，比如在開會或者群發(fā)郵件。如果你那樣做了，你將面臨如下危險：因害怕犯錯和避免問題（或者逃避創(chuàng)新），成員不會花充足的時間去做那些創(chuàng)造性的工作。

8 正確終結項目來培養(yǎng)創(chuàng)新

培養(yǎng)創(chuàng)新的另一個重要的組成部分是要了解如何有效且得體地終止項目。有時候，失敗會暴露某些員工的弱點，但也有時候，即便有優(yōu)秀的員工參與項目，也會失敗。搞清楚這兩種情況之間的區(qū)別，是優(yōu)秀經(jīng)理的能力之一。如果一位優(yōu)秀員工負責一個糟糕的項目，項目失敗并不能說明管理項目的人能力差，因為那個項目根本無法實現(xiàn)。

所以，你不要過分緊張，要把這個項目當作學習機會，給項目管理人重新分派任務。否則，你會讓你的員工過度規(guī)避風險，他們也就不再愿意投入到下一個大項目中，或者不再愿意在管理項目時有大膽舉措。這種氛圍會很快扼殺進步。

9 不要給出所有的答案 - 培養(yǎng)你的員工獨立思考

你是管理者，你是領導。但這并不說你必須要包攬所有的好想法。如果沒有先征求你的意見，你的員工猶豫不決無法做決定，那說明你沒有合理地賦予他們權力。

如果你的員工不能自己做決定，那你應當改變策略。當他們就某一問題給你相關信息，并詢問該怎么做，你應該反問他們，“你們是怎么想的？” 一開始，他們也許會很驚訝，但經(jīng)過多次之后，他們自己會先思考，充分討論并提出建議，然后再來找你。

10 讓員工知道“為什么”，從而達成共識

作為管理者，你最主要的職責之一是跟員工溝通新的進展和策略轉(zhuǎn)換。而你做的最糟糕的事情是，你的員工已經(jīng)有成形的想法做某事，結果你提出一個全新的方式，這會嚴重影響他們的日常工作。

當你突然告訴他們新方式時，他們會自然地抵觸和懷疑。無論何時，只要有可能，事先告訴他們有變化，讓他們知道相關原因，他們會很高興。如果他們不同意你說明的原因，他們可以表達自己的不同見解。他們甚至可以在最終方案敲定之前提出警告和問題。

當你還在制訂計劃或更改策略時，還有一個更好的方法，就是讓團隊成員集思廣益獻計獻策，然后你就可以匯聚他們的點子和反饋。有時候，你也許不得不在團隊中搞突然襲擊，但你必須盡量別這樣做。即便不得不那樣做了，你也有找時間告訴他們決策背后的原因。

1、建立團隊培訓，發(fā)揮團隊精神

現(xiàn)今企業(yè)在發(fā)展中存在著共同的問題，培訓方式僅局限于傳統(tǒng)的“說教式”，殊不知這樣的企業(yè)培訓投注的心血對解決企業(yè)的'發(fā)展狀況并無起色，到頭來只會是資金付之東流。企業(yè)要想高速發(fā)展，必須要在團隊中建立好培訓工作（東莞拓展培訓），而拓展訓練培訓正是以一種“寓教于樂”的培訓方式，被大多數(shù)企業(yè)所親睞，為什么拓展培訓（東莞拓展培訓）會受到企業(yè)如此高調(diào)的吹捧呢？拓展訓練項目就是教會學員們?nèi)绾瓮ㄟ^團隊力量贏得勝利，就是讓學員以“體驗式的”培訓方式嘗試新鮮培訓元素，通過團隊合作小游戲讓學員明白培訓的真諦以及培訓能為企業(yè)帶來多大效益的培訓目的。以便更好的傳播優(yōu)秀團隊文化和分享工作技能，將拓展訓練（東莞拓展培訓）總結的團隊合作精神和實際工作中積累的工作經(jīng)驗毫無保留的傳授給每位成員，而豐富的團隊文化和工作技能培訓，也是讓團隊成員在工作中把個人能力發(fā)揮及至的最好方法。

2、?管理好自己，樹立企業(yè)標榜

首先不管你是基層員工也好、企業(yè)領導者也罷，要想成為一支優(yōu)秀團隊中的管理者，做人、做事方面一定要爭取做到最好，爭做團隊的榜樣，要把優(yōu)良的中作作風帶到團隊中去，讓你的行動力能夠影響到團隊中的每個人，而作為一支精英團隊的管理者要有著海闊天空般的胸襟，要有著一個寬容大度的胸懷，用真誠去打動每一位員工，讓員工能夠在企業(yè)中競相展現(xiàn) 才華。贏得人心的同時也是收獲利潤。

3、人性化管理，培養(yǎng)團隊嚴謹作風

企業(yè)發(fā)展固然重要，但管理者和成員間要有人性化管理方式，管理者要切身站在成員的立場上思考問題，想其之所想，憂其之所憂，要建立起一個溝通無障礙的平臺，有問題及時反饋、及時解決困難。協(xié)調(diào)好成員的工作情緒，建立好上下層之間的人際關系，讓成員感到團隊是充滿活力與溫暖的。要想讓每一位成員明白這個道理，首先就得根植員工思想，使之明白管理工作是為了鍛煉自己、提升能力、實現(xiàn)價值。而非娛樂他人，不是為了謀個一官半職去謀取權利，滿足私人欲望，所以端正好良好的工作態(tài)度是成功的關鍵。（東莞拓展培訓）

4、授權建設團隊發(fā)展，發(fā)揮團隊凝聚力

管理者要起到領導作用，分擔團隊成員工作責任，使團隊成員更多地參與團隊的決策過程，倡導個人以靈活的方式開展工作，授權使得管理者積極的把權利下放到團隊中的每個成員身上，讓他們積極的去為團隊服務， 通過靈活的授權，顯示了管理層對團隊成員的信任，這不僅奠定了團隊間相互信任的基礎，（東莞拓展培訓）同時也給團隊成員相互學習與成長的空間，并積極引導團隊成員調(diào)整心態(tài)、準確的角色定位和責任分工，從而不斷開拓自己知識技能、發(fā)掘他們的創(chuàng)造潛能。

團隊凝聚力是無形的團隊精神力量的體現(xiàn)，是企業(yè)團隊成員緊密聯(lián)系在一起的無形紐帶。團隊的凝聚力來自于成員自覺的內(nèi)心動力，來自于共識的價值觀，是團隊精神的最高體現(xiàn)，團隊凝聚力結合能為企業(yè)帶來的效益是：高團隊績效、融合高昂的團隊士氣。如何營造出凝聚力體現(xiàn)為增強團隊成員間的融合度和親和力，（東莞拓展培訓）形成高昂的團隊士氣，從而樹立團隊成員團隊意識，形成對團隊的認同感和歸屬感，縮短新成員與團隊的磨合期。

團隊帶領申請書篇十五

敬愛的xx總：

時光飛逝，一年的工作即將結束，回顧20xx年度本部門的工作，在公司的正確領導下，我部門員工團結協(xié)作，奮力進取，取得了豐碩的成果，實現(xiàn)銷售回籠1.85億，基本完成了公司下達的銷售任務，為公司的發(fā)展壯大作出了應有的貢獻。根據(jù)公司評選優(yōu)秀團隊的有關指導精神，結合我部門的實際情況，現(xiàn)將我部門參評理由做如下闡述：

一．積極開展部門培訓、建立完善的部門制度。

完善了銷售員的工作方式，提升了部門競爭力，擴大了產(chǎn)品市場占有率。我部門員工對工作有高度責任感，對工作充滿激情，在全國經(jīng)濟逐步復蘇的背景下，公司的品牌形象也更加深入人心，在這個大背景下，公司為我們提供了一個實現(xiàn)自我理想的舞臺，我們尤為珍惜這樣的機會，在今后的工作中爭取百尺竿頭，更進一步。我部門內(nèi)部制定了嚴格的規(guī)章制度，自我約束強，員工上下班不遲到，不早退，上班未完成的工作經(jīng)常加班加點，能夠自覺遵守公司的規(guī)章制度，與其他各部門之間的工作責任明確，銜接良好，相處融洽。

二．注重團隊建設

我部門同事之間團結協(xié)作，互幫互助，老員工對于新進的員工不遺余力的給予各種幫助，細心的指出他們的不足，通過言傳身教在各種實踐中促進他們成長。在人員的安排上，實行師徒制度，要求每一個有

經(jīng)驗

三．實現(xiàn)銷售額超歷史，基本完成銷售任務。

20xx年在全球經(jīng)濟復蘇仍不理想的背景下，畜牧業(yè)發(fā)展存在諸多困難，面臨較大壓力，既有上半年畜牧行業(yè)全面爆發(fā)的五號病，又有內(nèi)部產(chǎn)業(yè)鏈上年初主要畜產(chǎn)品價格下行，養(yǎng)殖效益下降，虧損一度增多等困難和問題，造成養(yǎng)殖戶續(xù)欄積極性不高，出現(xiàn)飼料行業(yè)普遍不景氣，導致上半年我公司50%粉銷售慘淡，下半年行情出現(xiàn)好轉(zhuǎn)，50%粉價格有所回升，但是由于公司出現(xiàn)斷貨現(xiàn)象，致使一部分客戶流失。因此，我部門上半年50%粉銷量下降明顯，下半年經(jīng)過我部門研討改變銷售策略及下半年主要畜產(chǎn)品價格穩(wěn)中有升，養(yǎng)殖戶效益的好轉(zhuǎn)，飼料工業(yè)總體保持平穩(wěn)發(fā)展， 50%粉銷量明顯有了回升，在如此艱難的形勢下實現(xiàn)了南方區(qū)域有了大的增長。在藥品的銷售上，由于養(yǎng)殖戶養(yǎng)殖成本的升高，用藥積極性并不高，往往只有牲畜生病了才給藥，而且給的也是廉價藥品，特別是保健藥品用藥需求下降，在面臨如此嚴峻的銷售形式下，我部門銷售人員沒有退卻迎難而上，不但保證了獸藥銷售總量的持續(xù)增長，甚至個別產(chǎn)品的銷量有了大的飛躍。另外，我部門新增豬藥事業(yè)部，主要從事終端豬場的開發(fā)，他們今年主要完成了市場調(diào)查工作，客戶開發(fā)的政策主要堅持先做好點，以點帶面，逐步形成網(wǎng)絡，現(xiàn)款交易，總結成功經(jīng)驗后逐步推廣，客戶數(shù)量增加達38個；產(chǎn)品增多，嘗試以新的方式開發(fā)市場。有關獸藥主要產(chǎn)品20xx年度銷售情況與20xx年度對比見下表：

四．精誠合作，眾志成城為公司鑄就輝煌。

我部門總共八位員工，真正從事原料銷售業(yè)務的是六個人，加上部門經(jīng)理總共八個人，一人做銷售內(nèi)勤。四個人負責全國南方的原料銷售，工作量相對較大，但每個人工作效率都非常高，我部門人均銷售為4500萬元，死呆帳率為0。每個員工都在自己的崗位上發(fā)揮著各自的作用，做到了人盡其才。當遇到公司的原料緊張時，采購部一時定不到貨，我部門從客戶處聯(lián)系并采購到原料藥，碰到原料產(chǎn)品漲價時，我部門及時反饋信息，并第一時間采購到即將漲價的原料藥。同事之間也經(jīng)常交流工作心得，把從客戶那收集到的信息拿出來共享，一起分析行業(yè)動態(tài)，并及時將獲得的資料反饋給生產(chǎn)部，讓生產(chǎn)部能夠第一時間掌握市場信息，及時調(diào)整生產(chǎn)計劃。在業(yè)務往來上，本年度我部門新拓展了幾個大的單位，解決了一些歷史遺留客戶。我部門銷售市場分布在全國各地、大江南北，客戶分散，拜訪路線長，出差頻繁。出一趟差要耗費公司大量的人力物力，在出差的過程中，我們本著為公司節(jié)約成本，節(jié)約時間的原則，想方設法控制出差費用，降低出差費用，為公司節(jié)約經(jīng)費，這充分體現(xiàn)了我部門人員以公司為家的主人翁精神。正是因為有了我部門員工在前方市場的沖鋒陷陣，為公司爭取到了充足的銷售訂單，從而保障了后方生產(chǎn)的繁榮景象，為公司產(chǎn)業(yè)調(diào)整和發(fā)展壯大作出了不可磨滅的貢獻。

綜上所述，我部門符合優(yōu)秀團隊的評比條件，望公司領導給予考查核實，我部門將以此次評比為契機，進一步完善今后的工作，竭誠為公司創(chuàng)造更大的效益！

此致

敬禮！

申請人：xx

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團隊帶領申請書篇十六

建立一個優(yōu)秀的團隊需要一位出色的領導者，一位出色的領導者可以在艱難的時期做出一個正確的判斷。同時也建立起一個團隊合作精神，使每個團隊成員提高他們的工作能力及潛能。

一個成功的公司必須有一位偉大的領導者，一路給與正確的指引。在遇到困難時可以通過給予他們持續(xù)的鼓勵和激勵，讓他們相信自己可以靠自身的能力去完成任務。當領導者試圖學會更大程度的授權，讓你的團隊成員盡其所長，你將會獲得一個出乎意料的好成績。

讓我們總結以下幾點：

作為一位領導者，首先也是從認識自己開始。你必須非常了解自己的性格特點、工作作風及職業(yè)習慣。你必須經(jīng)常反省，你的團隊成員能否接受你的領導方式?對不好的地方需要作自我檢討，并及時對其進行改善，這才有利于你成為一位偉大的領導。

開誠布公，我強烈建議一個初創(chuàng)公司應該盡最大可能將公司內(nèi)所有信息透明化。應該讓團隊成員了解公司的最新發(fā)展情況，因為團隊需要清楚知道公司如何成長。無論是好消息還是壞消息都應該分享，同時也要積極給予團隊成員們表達自己想法的機會。

盡可能去傾聽團隊的意見，同時你必須要誠懇地、誠實地回答他們的問題。當你誠實地對待你的團隊，團隊成員們也會誠實地反饋給你。當你做到這一點，無疑將會改善你的`人際關系。

教導你的員工是成功的創(chuàng)業(yè)團隊必不可少的。教導、指導和帶領他們成長，讓他們成為工作上的佼佼者。當他們?yōu)楣净ㄙM時間和精力時，你會感覺到這是一支上進勤奮的團隊，而不僅僅只是一個數(shù)量的團隊。

每一個團隊成員的角色是相互關聯(lián)和鏈接，你必須要擁有敏銳的眼光去安排成員們的職責，并把他們放在一個合適的崗位上，他們才可以最大限度地發(fā)揮出特長。正確地分配團隊角色將有助于團隊的快速成長。否則，這可能會導致團隊無法合作，甚至促使團隊成員逐一離開從而導致團隊解散。

你需要及時對優(yōu)秀的團隊成員給予肯定和獎勵，讓他們得到應有的獎項。我知道有許多領導會忽視這一點，并認為成員的辛勤付出是理所當然。但事實是只有團隊領導對成員給予肯定和獎勵的同時才能獲得他們的信任和忠誠。為他們的杰出表現(xiàn)獎勵并慶祝吧，通過一次次可能是簡短的慶?；顒?，會讓團隊知道這是一個新的開始，為下一個目標繼續(xù)奮斗。

當你做出承諾時，確保你可以百分百實現(xiàn)它。不要失信于你的團隊成員，你必須樹立一個好榜樣，才能使自己成為一個令人尊敬的領導。

請記住，每個團隊成員是不同的，他們都會存在某些能力上的不足，也有自己獨特的性格、特點和能力，對待他們沒有千篇一律的方法。你想要建立一支成功的團隊，你必須使用正確的科學的方法去對待他們，這樣才可以讓團隊獲得成功。

總結：一個好領導帶領一個好團隊，他首先要管好自己，領導自己。因為領導的一言一行，員工看在眼里，記在心里。所以一個好領導，他首先必須是一個好員工。他需要身體力行、言傳身教。他不僅需要有卓越的才能，而且需要良好的品德。未來的領導，他不僅是員工的上司，而且是員工的老師。

團隊帶領申請書篇十七

引言（150字）：團隊協(xié)作是現(xiàn)代企業(yè)中不可或缺的一部分，作為一個團隊領導者，如何有效地帶領團隊成員，使其發(fā)揮最佳水平，達到預期目標，是一項重要的任務。通過我的領導經(jīng)驗，我深刻認識到成功的團隊領導需要幾個關鍵要素：明確的目標、有效的溝通、鼓勵團隊成員的個人發(fā)展以及建立良好的團隊氛圍。

第一段：明確的目標（200字）

在帶領團隊前，明確的目標是至關重要的。一個團隊領導者首先需要確保整個團隊對于目標的理解是一致的。只有當每個團隊成員都清楚了解目標，并且明白自己的職責與貢獻時，團隊才能有效地協(xié)同工作。作為領導者，我經(jīng)常通過團隊會議和個人目標設定來確保每個成員清楚地了解團隊目標，并提供必要的支持和資源，以便他們能夠順利完成任務。

第二段：有效的溝通（250字）

團隊合作關鍵的一點是有效的溝通。作為團隊領導者，我明白清晰的溝通和開放的反饋對于團隊的成功至關重要。我鼓勵團隊成員分享自己的看法和意見，并且保持開放的姿態(tài)。定期召開團隊會議和一對一的溝通是我用來確保與團隊成員保持聯(lián)系的重要方式。此外，我還利用技術工具，如電子郵件和在線協(xié)作平臺，以確保信息的傳達和共享。通過有效的溝通，我能夠與團隊成員建立起信任和互相支持的關系，這對于團隊協(xié)作非常重要。

第三段：鼓勵個人發(fā)展（250字）

作為一個團隊領導者，我始終鼓勵團隊成員的個人發(fā)展。我認為個人的成長與團隊的成功是相輔相成的。因此，我積極地尋找機會為團隊成員提供培訓和學習的機會，以提升他們的技能和知識水平。我也尊重每個成員的個人需求和潛力，并鼓勵他們制定和實施個人發(fā)展計劃。通過關注個人成長和發(fā)展，我能夠激發(fā)團隊成員的動力和積極性，從而提高整個團隊的績效和創(chuàng)造力。

第四段：建立良好的團隊氛圍（250字）

良好的團隊氛圍對于團隊的協(xié)作和成功至關重要。作為團隊領導者，我致力于建立一個開放、互相尊重和鼓勵創(chuàng)新的團隊文化。我鼓勵團隊成員之間的合作和互助，營造一個相互支持的工作環(huán)境。我也關注團隊的合作氛圍，確保公平和透明的決策過程，以及有效的沖突管理。通過建立良好的團隊氛圍，我能夠增強團隊的凝聚力和歸屬感，提高團隊成員的工作滿意度和創(chuàng)造力。

結尾（200字）：在我作為團隊領導者的經(jīng)驗中，明確的目標、有效的溝通、鼓勵個人發(fā)展以及建立良好的團隊氛圍是帶領團隊取得成功的關鍵要素。通過這些措施，我能夠有效地調(diào)動團隊成員的積極性和創(chuàng)造力，推動團隊朝著共同的目標前進。作為團隊領導者，我始終意識到自己的責任是為團隊的發(fā)展和成功負責，并將繼續(xù)努力提升自己的領導能力，以更好地帶領團隊取得卓越成果。

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