精選盤點工作匯報（案例16篇）

在一段時間內(nèi)，總結不僅能夠總結經(jīng)驗教訓，還能夠發(fā)現(xiàn)問題，并提出解決方案。如何將科技創(chuàng)新運用到實際生活中呢？推薦一些總結技巧和寫作要點，供大家借鑒。

盤點工作匯報篇一

2011年度工作總結(qa/qc/質量統(tǒng)計/質量管理/五金倉管)

白駒過隙，時光荏苒。在匆匆地步履聲中，2011已離我們遠去，新年的鐘聲即將敲響?；厥啄@一年，伴隨著我們一起走過的，除了腳下的足跡，足跡旁汗水滴落的印痕，更多的是我們商討工作時的歡聲笑語，完成生產(chǎn)目標時的高歌雀躍，以及部門受到嘉獎時的喜意盎然。一年來，在成品部這個大家庭里，我們團結、努力、奮進、拼搏，緊緊凝聚在一起。只要凝聚，我們便有戰(zhàn)斗力。而在這樣富有戰(zhàn)斗力的集體里，一年下來作為我們個人得到的，除了收獲和榮譽，還有溫情與成長。

過去的一年，開局是平凡的，與往年一樣，依舊在緊促的節(jié)奏和忙忙碌碌之中開場。但它也有那么一點不平凡，金融危機的余波未完全消散，全國的制造業(yè)持續(xù)萎縮，出口仍在縮減，民工荒依舊嚴重，肅殺的寒風肆虐在整個神州的經(jīng)濟領域。這樣嚴峻的形勢下，公司領導層及時調(diào)整策略方針，改革組織架構，提倡節(jié)約高效，深挖內(nèi)部潛力，號召每一個xx人發(fā)揮出自己的最大的熱情，來度過這場經(jīng)濟嚴冬。作為成品部的一員，在x經(jīng)理的正確領導之下，在他干脆利落、以身作則的作風影響下，我們響應公司號召，正視行業(yè)發(fā)展困境勇敢迎難而上，充分發(fā)揮自己的主觀能動性，保質量、督節(jié)約、促產(chǎn)能、求發(fā)展、定效率、明責任。把每一次生產(chǎn)計劃當做一場戰(zhàn)役來打，我們都是這場戰(zhàn)役里的小兵，在分工嚴謹職責明確的基礎上，團結、熱情、互助、高效，盡可能地做好自己份內(nèi)之事，做完了再思考，能不能做的更好，做的更有效率，產(chǎn)生更多的效益？我們用自己的熱情，在一片凋零的行業(yè)環(huán)境里發(fā)出自己的怒吼：這，并不是英雄末路！我們要用實際行動來向他人證明，xx人的創(chuàng)業(yè)激情沒有消失，保衛(wèi)家園的熱忱依舊高漲，宏昌的輝煌仍在沿續(xù)，榮譽還在傳承！在這場保衛(wèi)家園的戰(zhàn)斗之中，我和成品部143名同仁一起，忠誠的履行了自己的職責，盡了自己最大的努力，與部門統(tǒng)一思想，端正態(tài)度，提高認識，改進作風，服從安排，忠于紀律。時刻準備著，到需要自己的崗位上去。正是基于這種認識，一年以來工作內(nèi)容經(jīng)歷了多次調(diào)整變動，從年初的質量統(tǒng)計到現(xiàn)場檢驗，從跟單成本到五金倉庫管，從生產(chǎn)統(tǒng)計到新員工培訓。不但自己的收入有了提高，而且每一次工作內(nèi)容的變動都讓自己受益匪淺，接觸的越多，面越廣，自己的感觸就越多，成長的也就越快。汗水趟過的記憶才足夠直觀清晰。不知不覺之中又到新春，現(xiàn)將一年所得進行整理羅列如下，以向領導匯報，也為了他日自省反思，改正加勉。

第一，質量統(tǒng)計工作；

除質量統(tǒng)計工作內(nèi)容有所減少之外，檢驗檢測工作方面也有了一些改變?，F(xiàn)場檢驗方面，由于部門領導對質量問題的高度重視，多次向員工強調(diào)產(chǎn)品質量的重要性，對于屢教不改和不配合的員工進行訓斥批評教育，對受了委屈的檢驗員進行談話寬慰等鼓勵措施，有效維護了品管檢驗工作的權威性和嚴肅性。因此，相比較以往，員工對檢驗員的態(tài)度明顯好轉，出現(xiàn)質量問題后溝通時基本未再出現(xiàn)刁、蠻、纏等具有針對性的行為，嘲諷甚至謾罵的惡劣行徑更是得到有效杜絕。他們在檢驗員提出返工和重新處理的意見時表現(xiàn)的較為配合。而除了精神方面的支持外，印油、計算器、聲級計電池等檢驗所需的硬件設備也總是得到足額且及時的補充，部門領導從物質和精神兩方面為現(xiàn)場檢驗工作掃平了一切障礙，使檢驗工作得到了高效、有力地展開。而樣板檢測和跟單報告方面，除外來樣板由原品管部成員各帶了一部份去內(nèi)貿(mào)、外貿(mào)部門，工作量稍有減少之外，基本與以往保持一致，得到持續(xù)有效地推行。

第三，跟單成本工作；

上半年的跟單成本工作雖然只負責了大半個月，但對我個人而言，這是一次值得深刻檢討的工作失敗，由于對公司原有的核算體系的不了解，再加上沒有充分發(fā)揮自己地主觀能動性，靈活運用多種途逕去向網(wǎng)絡管理員索要權限，致使三級物料、人工、行政費用全部齊備，僅缺半成品單價地錄入這最后一步功敗垂成。事后本人進行了深刻的自我批評與反思，沒有做到不達目的誓不罷休的攻堅精神和在困難面前無畏無懼的正確態(tài)度。不該有的退縮和成本統(tǒng)計工作的耽誤給部門的正常運轉造成影響，這是一種不負責任的行為，在隨后的工作中要時時鞭策自己以此為誡。

第四，五金倉管工作；

為期三個月的五金倉管理工作讓我感觸頗深，從一開始對五金配件地一無所知到最后的駕輕就熟，貨架最初的擁擠混亂到清晰齊整，接手時初始賬目與實物的繁雜出入到交出時的賬目清晰實物準確。雖然只有短短地三個月，但這是對個人工作態(tài)度和嚴謹作風的一次考驗和錘煉。由于倉管工作本人也是第一次接解，相關工作經(jīng)驗和知識都從零開始，但有了部門領導的經(jīng)常性指導和向原工程部五金管理員地時時請教，自己的知識面得到有效拓展，對倉管工作的一般性流程有了清晰明確的認識，個人能力的空白領域得到了寶貴地經(jīng)驗積累。少說、多做、多思考，對倉管工作各程序的重要性和必要性進行深入理解，更是對自己能力地一次鍛煉和提高，雖然只是短暫的接手，最后因為公司組織架構地再次調(diào)整也重新交出了這份工作，但依然感激這次難得的鍛煉的機會。

第五，生產(chǎn)統(tǒng)計工作；

后半年開始，由于原統(tǒng)計員離職的原因，主要的工作內(nèi)容開始轉移到生產(chǎn)統(tǒng)計方面，生產(chǎn)統(tǒng)計工作內(nèi)容多，種類雜，并且因為涉及到與財務等部門接口，重要性毋庸置疑。由于有一定的底子，對日常工作報表的輸入只是大概地了解了一下便可以正常上手操作，這讓我產(chǎn)生了一定的輕視心理，認為月底的盤點歸納提煉數(shù)據(jù)也同樣簡單明了。原本對于統(tǒng)計工作的了解，也僅限于及時性和準確性兩方面，認為月底只要做到及時上交和和保證數(shù)據(jù)準確無誤即可。忽略了前期準備工作的細致于否對后期提取數(shù)據(jù)的直接影響。第一次上交月報時有效數(shù)據(jù)與以往的偏離對自己而言簡直就是當頭棒喝！重新回頭逐單修改時間上又不允許，及時性與準確性已經(jīng)產(chǎn)生沖突，這時只能坦承錯誤擔負責任。雖然由于領導的寬宏與培養(yǎng)，并沒有追究懲罰，但責任心和做人的原則并不容許自己再犯同樣的錯誤，在以后的無論什么工作中都要時刻保持謹小慎微，謙虛自斂。要做到“時時如履薄冰，刻刻戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢”這樣戒驕戒躁，細致謹慎的工作思想，低調(diào)做人，高調(diào)做事，力求每一件工作做的圓滿完美。

第六，新員工培訓方面的工作；

在這一年里總共培訓了三名新員工，雖然只留下了兩名，有一名在培訓中途離職，但作為我本人在培訓的過程中獲得的收益也是可觀的。除離職人員外，兩名新員工均聰明能干，學習能力強，工作上手快，在培訓她們的同時，也從她們身上發(fā)現(xiàn)了很多閃光點值得我學習。特別是xxx，肯吃苦，底子厚，工作態(tài)度端正，做事認真細心，對數(shù)據(jù)的敏感性和洞察力也足夠強，還有就是在培訓她們的同時，自己把以往和現(xiàn)在的工作內(nèi)容進行了梳理，重清歸納分析了條理層次，對自己工作涉及的領域再次加深了理解，進行了一次個人專業(yè)知識的全方位升華。

最后，對自己在成品部的日常生活進行一下總結。自從到成品部這一年以來，除了以上所提到的，能力的增長，知識的開闊，在團隊的影響下形成追求效率的工作作風，以及兩次差錯的教訓使我明白做人品性要謙虛堅韌之外，仍有一個最大的收獲，那就是成品部這個大家庭的溫暖。特別是由于其他種種原因，自己決心離職的情況下，這種溫暖更是顯得難能可貴，值得時刻銘記于心。經(jīng)理的器重栽培讓我十分感激，講過的“做人眼光一定要長遠”這句話對我影響頗深。xx姐和xxx對我的熱心教授和無私地幫助也使我非常感動。x主任、x姐和xx三人開朗、直爽的性格讓別人很容易交流溝通，也給我留下了深刻印象。正是這種融洽溫暖如同大家庭一般的良好氛圍，才促成了成品部這種高效務實的工作風格，分工不分家，團結互助熱情友愛使我在這一年里生活得如魚得水。總之，將這一年概括為以下六句：知識有增長，能力有提高，做人有進步；工作很順利；生活很融洽，結束很圓滿。

盤點工作匯報篇二

尊敬的各位領導：

時間飛快，轉眼一個月的試用期馬上就快結束了?；仡欉@一個月以來的工作，現(xiàn)將我在試用期的工作和

心得體會

一、倉庫各項規(guī)章制度的建立

新入職首周，我首先熟悉了公司的相關制度和車間相關人員情況，并根據(jù)幾天來所觀察到的實際情況，起草了一份倉庫管理條例。在結合了公司領導發(fā)過來的倉庫管理制度后，我對倉庫管理條例做了部分修改和完善，最終完成了《倉庫管理條例（試行）》，此份《倉庫管理條例》目前已提交采購部經(jīng)理處審閱，等待公司正式發(fā)布。

二、物品出入庫管理

由于原先沒有倉庫管理員，公司物品入庫較不規(guī)范，入庫單據(jù)的簽收、流轉走向較不明確，到貨后隨意置于倉庫內(nèi)，沒有再按分類細分上架。為了規(guī)范物品的入庫流程，我與采購部經(jīng)理和采購員溝通、協(xié)商并認真聽取財務部門的意見，根據(jù)公司的實際情況再做出適當修改，經(jīng)過幾次試運行及細節(jié)部分推敲后，逐步把物品的入庫流程確定下來，使得入庫手續(xù)更加完善，單據(jù)的簽收及流轉走向清晰、準確，方便采購部門與財務部門的對賬。

公司物品出庫流程目前較為完善，領用單據(jù)根據(jù)采購部及財務部的意見分為有票及無票兩種，方便財務部門核算，領用人均有簽字。

三、

我和原來倉庫的臨時管理員一起盤點完倉庫后，倉庫內(nèi)物品正式移交到我手上，我也正式開始倉庫物品的在庫管理工作。這一期間，我將倉庫內(nèi)的所有物品按分類、用途進行了細分歸類，并對各項物品的屬性進行逐一思考，為倉庫新貨架進庫后物品的物品重新擺放做了前期規(guī)劃。利用倉庫盤點的機會，我對倉庫所有物料進行了登記造冊，并逐一輸入倉庫進銷存管理軟件中，形成了期初庫存。目前，倉庫的在庫管理實行電子數(shù)據(jù)化管理，出入庫均通過進銷存軟件錄入電腦，方便庫存查詢，方便財務部門的核算與盤點。

倉庫目前貨架只有三個，可能無法滿足以后的物料上架需求。我通過實地測量完倉庫后，繪制了倉庫貨架擺放示意圖，以后倉庫內(nèi)的貨架數(shù)量為9-10座，并可根據(jù)實際情況進行調(diào)整。

原先貨架上的物品擺放雜亂、無序，各項物料混在一起，不管是入庫還是出庫都不太方便，我通過一段時間的整理，目前貨架上的物品擺放整齊、有序，各項工具擺放清晰、明了，使得倉庫看起來更加整潔，更加僅僅有條。

四、工具借用管理：

剛到倉庫的時候，由于管理制度還不是很完善，倉庫內(nèi)的工具借用比較混亂，任何人都可以借用工具，而且借用的時候都沒有登記簽名，完全憑臨時管理員的記憶進行管理，這樣很容易造成工具的超期借用甚至丟失，當工具在借用期內(nèi)發(fā)生損壞或遺失時，無法及時追究借用人的責任。我發(fā)現(xiàn)這一情況后，制定了適用于車間的《工具借用管理條例（試行）》，嚴格把好工具借用的第一關，任何人臨時借用工具都需主任或者各崗位領班的同意才能借用，借用時需在《工具臨時借用登記表》上簽名，歸還時在檢查完工具無損壞后由我打鉤確認歸還。

以上為我的試用期工作總結。

最后要感謝各位領導、各位同事的幫助和支持，特別是采購部經(jīng)理在我工作上、生活上的無私幫助和教導，我將在未來的工作中繼續(xù)嚴格要求自己，悉心聽取各位領導和同事的建議，認真總結，不斷進步，努力提高自身的業(yè)務水平和工作水平，配合好車間及各部門的工作，絕不辜負各位領導的期望，把倉管員這個工作做得更好！

倉庫管理員

簽名 年 月 日篇二：倉管員工作總結 物料管理員職責

作為一個倉管，準確地說應該是一個倉庫管理員。加上“管理”二字，其實是給我們的肩上加上了“責任”二字。管理，管人也好，管物也好，要有方法，要有目的，要有責任的歸屬，要有達成目的的時間。

倉管是倉庫的管家，權力小但責任大，所以我們對物料就應該就像對待自己家的東西一樣，我相信我們每個倉管都會做到的。這都是對公司利益的保障和對公司利益和形象的負責，這也是我作為一個倉管應盡的責任，我將責無旁貸。

一、倉庫的常見問題

（3）入庫時實物未有明確標識，未按指定位置存放，造成帳面有數(shù)據(jù)而找不到實物；（4）數(shù)據(jù)錄入時發(fā)生錯誤，多做，少做，漏做等。

對于倉庫來說，頻繁地進出物料，頻繁地帳務更新，稍不留神就容易造成帳物不符，但是只要有足夠的責任心，認真的工作態(tài)度，就一定能將錯誤率降到最低。當然，任何事情都沒有絕對的，我們允許偶爾的帳實差異，但應及時發(fā)現(xiàn)，及時找出錯誤原因，在沒有給計劃及安裝造成誤導的情況下，盡快糾錯。

在收到單后第一時間要搞清楚單的性質，如果不急，可按順序來進行發(fā)料，如果某一張單特急，必須要按輕重緩急程序來做。

做事要養(yǎng)成一個良好的習慣，做一件結一件，做完一張單，結一張單，清爽明了。帳和物一定要同步走。

每個倉管員在每日工作結束時，進行當天的相關賬物的自我確認和核查，確保賬目的平衡，找出不足、及時改進，第二天才能進步和提高。

我們一直倡導和要求當天的事當天完成。不管你是哪個崗位，不管有多少困難，如果做不到日事日畢，將會由此影響一系列后續(xù)工作的進行。當然，我們不提倡加班，不提倡打時間戰(zhàn)，所以這就要求我們要提高工作效率。

二、倉管員工作職責

（3）認真做好倉庫的區(qū)域規(guī)劃，材料的分類擺放和保管工作。（4）認真做好倉庫安全防范及倉庫衛(wèi)生工作。（5）認真做好倉庫發(fā)料工作。

衡量一個人工作的成績方法可以有很多方面，但衡量一個倉管員，僅這一點（帳物相符與不符）就可以決斷出你的優(yōu)劣。某某人緣好，勤力，有效率，但都不能掩蓋由于庫存不準確所帶來的后果。做倉庫，庫存數(shù)據(jù)是我們的生命線，倉庫是一個中轉部門，或者說是一個服務部門，他和一個公司整體的數(shù)據(jù)運作都有著密切的關聯(lián)。

要做好一個倉管員,一定要細心,出入賬一定要記得清楚有條理.經(jīng)常與倉庫保持聯(lián)系，了解庫存情況，對庫存商品要做到“了如指掌”和“心中有數(shù)”，有計劃、有步驟地安排好日常工作。

四、倉庫該如何管理

1、入庫驗收：

在物料正確的前提下，入庫時要把好三關：（1）數(shù)量關：入庫時要點清數(shù)量；

（2）質量關：對來料質量進行檢驗和控制；（3）單據(jù)關：單據(jù)不全不收，手續(xù)不齊不辦。

2、保管：

3、自我監(jiān)督

（1）對日常的賬與物要做到確認再確認，以確保一致；

4、要做好倉管工作，要求倉管工作人員有良好的職業(yè)道德： （1）熱愛公司，熱愛本職。

（2）一貫舉行誠信做人，盡職盡責的行為準則。

（3）樹立興我榮，衰我恥的責任感和使命感，一切維護和服從公司的利益。（4）強烈的責任感和良好的修養(yǎng)。（5）具有較強的責任心和責任感。（6）切實做到“三實”、“四嚴”、“三個一樣”。三實：做誠實人，說實話，做實事。（7）四嚴：嚴格的要求，嚴密的組織，嚴肅的態(tài)度，嚴明的紀律。

（8）三個一樣：黑夜和白天一個樣，領導在和領導不在一個樣，有無檢查一個樣。

五、端正態(tài)度，提高效率

我一直信奉一句話：要么不做，做就要做好。好是什么，對于一個倉管員來說，好是自己做出來，別人評價的。自己一天到晚心浮氣燥，自我感覺飄飄然，結果不僅不被大家認可，反而給部門工作，相關部門工作造成麻煩拖后腿，這本身就是一個心態(tài)問題。態(tài)度決定一切，我們無法選擇我們的父母，但可以選擇自己的職業(yè)（工作）。三百六十行，行行有人干；三百六十行，行行出狀元。既然我們不是做總統(tǒng)的料，既然沒有滿腹經(jīng)綸，做不了思想家，既然現(xiàn)在沒有足夠的本錢去做一個老板，既然現(xiàn)階段還沒有找到更好的職業(yè)，那么就要清楚且理性的告訴自己，我是一個倉管員，只有徹底給自己一個準確的定位，工作才會踏實，才會出成績，才會被大家認可。

有人說我一天到晚賣力的干，工作認真，從不偷懶，而我得到了什么？我可以告訴你，總有一雙眼睛會看見的，至少你持之以恒的良好表現(xiàn)后，這雙眼睛會看見的。不用舉多遙遠的例子，在倉庫就有這樣的人，就是因為持之以恒，踏實肯干，在取得成績的同時，也得到同事及領導的認可，這就是最好的說明?？细桑诟傻倪^程中，提高自己的業(yè)務水平，想方法，找技巧，進一步提高效率。提高效率本身意味著降低了勞動強度，減少了工作時間，這不僅有利于物料的快速流通，同時有利于提高部門的良好形象。

我于1986年擔任單位倉庫管理員，至今已有二十六個年頭，在這個工作崗位上，我始終以飽滿的熱情對待自己的工作，勤勤懇懇、盡職盡責、踏踏實實的完成自己的工作?；厥走^去，思量總結工作當中的利弊、得失，從教訓中得出經(jīng)驗，為以后的工作做好更充分的計劃準備，現(xiàn)對我這些年的倉庫管理工作做一下總結。

一、重學習，努力提高自身的思想和業(yè)務素質

堅決擁護中國共產(chǎn)黨的領導，不斷加強自身的政治素質，加強自身思想修養(yǎng)，努力提高自己的綜合素質，嚴格遵守各項規(guī)章制度，完成了自己崗位的各項職責。在倉管任職工作中，向老同志學習，不懂就問，不會就學，經(jīng)常學習有關倉管方面的知識，以此來提高自已的業(yè)務水平。這些年的工作實踐，我十分注意對工作情況的積累與總結?，F(xiàn)在我對倉管崗位的現(xiàn)狀整體情況已經(jīng)比較熟悉。也有一定的了解與掌握，我想自己的工作經(jīng)驗一方面是自己的工作積累，更重要的是自己有這樣的工作崗位、有這樣的工作機會，是領導和同志的信任和支持的結果。正因為如此，我將更加珍視自己的崗位，以無比的熱情和努力爭取更大的進步。

二、強化工作職能，搞好材料管理

作為一名倉庫材料管理員我要求自已認真履行本崗位所規(guī)定的職責，通過實際工作經(jīng)驗，我認為做好倉管員工作要做到“三勤“；勤匯報、勤檢查、勤核對賬目。在進材料時認真執(zhí)行物資管理的各項規(guī)章制度，認真對各種材料進行進貨檢驗，驗收材料與發(fā)料單上的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量是否相符，強度是否達到標準，發(fā)現(xiàn)不符合標準要求的材料及時向主管負責人匯報，有遇到不合格時就直接向送貨人當面指出讓其拉走。根據(jù)實際要求填寫材料接收驗證明細表，將材料合理、安全、整齊、分類放在單位倉庫內(nèi)。在日常的倉庫管理工作中，我堅持做到以下方面：

1.認真負責倉庫各種產(chǎn)品 容器 及材料的入庫、出庫、日常衛(wèi)生等工作。2.嚴格做到每月對倉庫材料定期盤點，做到數(shù)據(jù)、材料相符。

3.嚴格做好材料的質量及數(shù)量的驗收工作。按單位要求，對已到材料應立即進行外觀質量、數(shù)量檢驗，并做好記錄。發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，立即整改。

4.認真做好倉庫材料的發(fā)放工作，嚴格執(zhí)行物料發(fā)放管理規(guī)定，敢于堅持原則，保證材料數(shù)據(jù)的準確性。堅持做到 “先進先出”原則。5.做好材料進出倉記錄。正確記載材料進、出、存動態(tài)，對倉庫進行不定期的檢查，完成好上級領導交予的任務及協(xié)調(diào)供應商退貨工作。

6.在工作中能夠嚴格要求自己，所以要做好倉庫的管理，貨物的入出庫作業(yè)，日常保管，倉庫清理工作，把好庫存數(shù)量的管理，防止不必要的損耗的發(fā)生，有效的利用庫存區(qū)面積。7.倉庫作業(yè)量大，容易積累灰塵，所以每天要清理倉庫，清潔地面，保持衛(wèi)生。創(chuàng)造一個整潔的倉庫，在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作。

8.加強做好倉庫管理工作，對倉庫產(chǎn)品做好防潮、注意防火工作。

三、嚴格要求，構建和諧工作環(huán)境

敬業(yè)是干好本職工作的前提。對這一點我是從二十六年的倉庫管理過程中得到的經(jīng)驗體會，由于干倉庫管理工作，對倉庫的材料要熟悉，我擔任倉庫管理工作二十六年以來，總是把工作整理的有頭有緒。干工作要不怕苦、不怕累才能少出漏洞。這些年來，我一直都是忙忙碌碌，從沒因苦與累而退縮過，實踐證明，我所管理的倉庫材料幾乎沒有出現(xiàn)過漏洞，實物與帳目相符，隨時隨地接受領導的檢查驗收。我所管理的倉庫材料科積極響應單位的各項號召，遵守單位的各項規(guī)章制度，在此基礎上，為了更好、更圓滿的完成單位領導交給我們的任務，嚴格要求科室人員遵守單位的工作紀律，認真負責簽到簽退，教育本科室人員在大事面前不糊涂、講原則，小事面前讓一讓、講風格。每天我們都在融洽和諧的氛圍中工作。干好工作要處理好大家與小家的關系。由于工作忙，不顧家，取得家里人的理解，爭取全家人的支持也是干好工作的前提，這也算是我的一點收獲。

在倉管任職工作中，我始終以飽滿的熱情對待自己的工作，勤勤懇懇、盡職盡責、踏踏實實的完成自己的工作。我十分注意對工作情況的積累與總結，總是把工作整理的有頭有緒。我所管理的倉庫材料幾乎沒有出現(xiàn)過漏洞，實物與帳目相符，隨時隨地接受領導的檢查驗收。我所管理的倉庫材料科積極響應單位的各項號召，遵守單位的各項規(guī)章制度，在此基礎上，為了更好、更圓滿的完成單位領導交給我們的任務，嚴格要求科室人員遵守單位的工作紀律，認真負責簽到簽退，教育本科室人員在大事面前不糊涂、講原則，小事面前讓一讓、講風格。在日常的倉庫管理工作中，我堅持做到以下方面：

1.認真負責倉庫各種產(chǎn)品 容器 及材料的入庫、出庫、日常衛(wèi)生等工作。2.嚴格做到每月對倉庫材料定期盤點，做到數(shù)據(jù)、材料相符。

3.嚴格做好材料的質量及數(shù)量的驗收工作。按單位要求，對已到材料應立即進行外觀質量、數(shù)量檢驗，并做好記錄。發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，立即整改。

4.認真做好倉庫材料的發(fā)放工作，嚴格執(zhí)行物料發(fā)放管理規(guī)定，敢于堅持原則，保證材料數(shù)據(jù)的準確性。堅持做到 “先進先出”原則。5.做好材料進出倉記錄。正確記載材料進、出、存動態(tài)，對倉庫進行不定期的檢查，完成好上級領導交予的任務及協(xié)調(diào)供應商退貨工作。

6.在工作中能夠嚴格要求自己，所以要做好倉庫的管理，貨物的入出庫作業(yè)，日常保管，倉庫清理工作，把好庫存數(shù)量的管理，防止不必要的損耗的發(fā)生，有效的利用庫存區(qū)面積。7.倉庫作業(yè)量大，容易積累灰塵，所以每天要清理倉庫，清潔地面，保持衛(wèi)生。創(chuàng)造一個整潔的倉庫，在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作。

8.加強做好倉庫管理工作，對倉庫產(chǎn)品做好防潮、注意防火工作。 總之這些年來干了一些工作，也取得一些成績，但成績只能代表過去。工作中也存在著一些不足，在今后的倉庫管理工作我一定會繼續(xù)努力，把工作做到最好，請各位領導批評指正。

盤點工作匯報篇三

隨著冬季的來臨，為進一步加強和改進冬季學校安全工作，堅決杜絕重特大事故發(fā)生，切實保障廣大師生的生命安全和學校及師生的財產(chǎn)安全，維持學校正常的教育

教學

一、全面檢查，尋找安全隱患。

1、學校有一小部分學生安全淡泊，雖然學校領導和教師反復強調(diào)安全問題，但還有少數(shù)學生沒能引起重視，個別學生有時還做出一些不安全的事情。如：有的同學上下學沒有按規(guī)定走。家長不能按時接送學生等。

2、學校門口的道路因最近拆遷，過往的車輛很多很容易發(fā)生交通事故。

3、校園的圍墻不夠高，放學或放假時間還時有社會閑雜人員隨便進入學校，或打球或玩耍。

4、舊教室大樓的電線年久老化，易發(fā)生觸電事件。

5、校門柱子已裂，對師生進出校門有一定的安全隱患。

6、教室取暖用的爐子有些老師防范意識差，上課時有不蓋爐蓋的。

二、加強管理，消除隱患。

1、加強教育，提高全體師生的安全意識。進一步組織全體師生學習和領會上級有關安全工作會議精神，強化安全意識。針對個別學生上放學沒有按規(guī)定走好，學校要加強學生的交通安全教育，在上下學高峰期間，值日領導認真巡視督促；加強校風、教風、學風和人文環(huán)境建設，落實好《小學生日常為規(guī)范》等要求，幫助學生要樹立良好的道德觀和榮辱觀，從而提高學生的道德素質。

2、專門召開教師安全工作會議，研究部署學生安全保衛(wèi)工作，利用班會、國旗下的講話及其余場合加強對學生的安全教育。節(jié)假日發(fā)放安全告家長書，提高學生安全意識和自我保護能力。

3、對教師進行財產(chǎn)保護教育，提高老師的安全意識，把交通工具放在學校統(tǒng)一規(guī)定的比較顯眼的地方。

4、加強學校的值班制度和節(jié)假日的護校工作，確保學校安全。未經(jīng)允許任何人不準進入學校校園。對不聽勸告的人應立即與村委會或派出所聯(lián)系，采取有效的措施，確保學校安全穩(wěn)定。

5、加強門衛(wèi)工作的管理，對進入校園的各類人員，做好登記方可進入校園，領導在放學后和上課前半小時在校門口巡查。

6、加強師生防煤氣知識的教育，上課期間不能打開爐蓋。

倉張小學 2012年12月24日

2012冬季安全工作匯報

倉張小學 2012年12月24日

盤點工作匯報篇四

1．收貨：

1．1． 板材來料時，根據(jù)送貨單核對訂單后報檢給iqc，合格的核對型號、規(guī)格、數(shù)量辦理簽收，然后在貨架上貼上蓋有“rohs”、有iqc印章的來料檢驗合格標簽。不合格的則做好標識，且辦理退貨手續(xù)。

1．2． 凡進入五金倉的外購件，倉管員根據(jù)送貨單，核對名稱、規(guī)格、版本

圖號、數(shù)量，并對物料進行抽檢，然后把物料放置于待檢區(qū)域。

1．3． 如有數(shù)量與送貨不符，有貨沒單或者有單沒貨時，在送貨單上注明且

通知相關人員及采購員。如在當天下午下班前還沒有送貨單、或者采

購員沒有回復如何處理、而有訂單且急用的物料時，應知會部門主管

是否可以先按名稱、規(guī)格、數(shù)量收貨，如不收貨的物料先做好隔離，在末得到有關人員通知時，不得發(fā)貨。

1．4． 非計劃性外購件，根據(jù)送貨單核對物料的名稱、規(guī)格、數(shù)量簽收，且

按物料的屬性上架加卡，急用的則通知相關人員。

1．5． 模具鋼材收貨時要作標識。（將鋼號寫好后用不干膠纏封在園鋼上或用

標色區(qū)別）

1．6． 購進的量具須待質量科進行校驗且編號，合格后方可辦理進倉手續(xù)。

1．7． 收易燃易爆的材料堆放在危險倉，且做好記錄。

2．退貨：

2．1．根據(jù)iqc及質量科反饋的情況，對不合格的物料，立即隔離，寫退貨單且通知采購退貨。

2．2．對不合格的物料，但又暫時不確定要退走的，先隔離到待處理區(qū)，等待最后處理，沒有質量科的通知是否可發(fā)料的，一律不準發(fā)放。

3．物料上架：

3．1．檢驗后合格的物料，根據(jù)送貨單上的名稱、規(guī)格，版本圖號，數(shù)量來辦理上架加卡，且根據(jù)規(guī)定做好先進先出的標貼，不同廠家的物料，做好區(qū)分堆放，且做好記錄。

3．2． 鋁材待iqc檢驗合格后，通知車間物料可發(fā)放,再通知主管，安排搬運工搬上架、加減卡，3．3． 粉末待iqc檢驗合格后，則通知主管，安排搬運拉入粉末倉，加卡、貼上先進先出標貼，將先進倉的粉末放在最前面先發(fā)，且通知車間物料可以發(fā)放。

4．過期物料：

4．1． 按規(guī)定對不同存放期的物料，根據(jù)生產(chǎn)科下達的部門生產(chǎn)用料單，查核收貨日期來對超過期限的物料報檢給iqc進行復檢。（erp操作：庫存管理---查看庫存物料情況---輸入物料編號---最新進價查看新進倉日期來操作），復檢后合格的物料，要在卡上注明，且貼上先進先出標貼（當?shù)谝慌肇洠?，且?yōu)先發(fā)放。復檢后不合格的物料，先進行隔離，且郵件反饋給質量科及相關人員，等待通知后，再做下一步的處理：退回廠家?guī)头措婂儭髲U或者當合格品收貨（特殊客戶用料）。

4．2． 化學物品（油漆、粉末等）存放期按生產(chǎn)廠家，凡超出規(guī)定時間的需反饋給主管和相關領導人員，且做好隔離，等有通知后再做下一步的處理。

5． 倉庫物料須做好防潮、防霉、防火、防盜等工作，做好庫房的溫濕度記錄，溫度和濕度高于或低于要求時，應采取相應措施，保護物料。做好庫房三防、6s等工作。

6．物料發(fā)放：

6．1． 根據(jù)車間下達的任務，按照部門生產(chǎn)用料單，認真核對相對應的：編號、名稱、規(guī)格、版本圖號，按“先進先出的”的規(guī)定發(fā)放，發(fā)料時要做到一盤底、二核對、三減數(shù)、四發(fā)料，且發(fā)放的數(shù)量不得大于用料單上的數(shù)量。

6．2． 在按單發(fā)放物料時，若該領料單中某款物料欠料時，要黑板上注明，然后跟蹤物料什么時候回來，之后補發(fā)給車間。

6．3． 發(fā)放不同廠家的物料時，要分開包裝、標識，且通知領料人員生產(chǎn)時要注意。

6．4． 如車間多做，物料不夠或補廢需用普通領料單領用時，按每款領用不超過50粒，金額少于100以下規(guī)定發(fā)放，如超出規(guī)定時需廠長或生產(chǎn)科長簽批后才能發(fā)放。

6．5． 不屬于生產(chǎn)計劃內(nèi)的物料發(fā)放時，按有車間主管批準，有以舊換新的原則發(fā)放。發(fā)放物料時，若該物料余下數(shù)量不多或者沒有物料了，要即時報買。

6．6． 車間多余物料退倉時，要有車間主任簽名的退料清單，核對名稱、規(guī)格、版本圖號、數(shù)量來進行進倉、加卡等手續(xù)。車間零星退換物料時，要有iqc簽名確認后才能換料。

7．倉管員須隨時對庫存物料進行盤點，做到帳、卡、物的一致。

8．erp錄入的操作：

8．1． 根據(jù)送貨單的明細，核對相對應的訂單、名稱、規(guī)格、版本圖號，數(shù)量進行錄入erp，保存到未檢數(shù)。（erp操作：采購管理---采購收貨單管理---增加---輸入供應商名---增加明細等進行操作）

8．2． 根據(jù)收貨單號查核iqc的檢驗單，合格的審核單據(jù)入庫，不合格的則通知退貨工作。（erp操作：質量管理---來料檢驗單管理---輸入收貨單號---查詢---收貨管理---采購收貨單管理---輸入收貨單號---打開---審核單據(jù)。）

8．3． 根據(jù)退貨單辦理退倉手續(xù)。（erp操作：采購管理---退貨單管理---增加---輸入供應商名---增加明細等進行操作。）

8．4． 計劃外或不是用erp下訂單的物料，要用普通收貨單辦理入庫手續(xù)。（erp操作：采購管理---普通收貨單管理---增加---輸入供應商---增加明細等進行操作）

8．5． 根據(jù)部門生產(chǎn)用料單進行物料出倉、退倉手續(xù)。（erp操作：生產(chǎn)進出單管理---生產(chǎn)領料、退料單管理，增加---領料部門---增加材料---輸入單號等進行操作。）

8．6．普通輔助物料根據(jù)普通領料單進行出倉、退倉的手續(xù)。（erp操作：庫存管理---普通領、退料單管理---增加---領、退料部---發(fā)放倉庫---增加明細等進行操作。）

9．報表的操作：

9．1．月尾要統(tǒng)計本月的收貨、發(fā)出、結存金額等，做好表報交財務科。（erp操作：報表查詢---倉庫進銷存匯總表等操作。）

9．2．月尾要統(tǒng)計本月每個生產(chǎn)批次的耗用材料表給財務。（erp操作：報表查詢---產(chǎn)品材料耗用表---按日期進行操作。）

9．3．月尾要統(tǒng)計噴涂車間本月的耗用涂料、柴油、高溫膠紙、砂紙等數(shù)量給噴涂車間。（erp操作：庫存管理---普通領、退料單等進行操作。）

9．4． 每個月初要做延時收貨及延誤備料的報表給質量科。（根據(jù)收貨單來統(tǒng)計）

9．5． 每個月初要根據(jù)收、退貨單來做好與供應商的對帳工作。

9．6． 每個月要根據(jù)對帳單或收貨單來核對進倉金額，對好發(fā)票交給采購或財務。

盤點工作匯報篇五

為了保證酒店財產(chǎn)的安全、完整，更準確的反映酒店經(jīng)營績效，由財務部組織，于20xx年x月x日開始，對全酒店范圍內(nèi)資產(chǎn)進行盤點，現(xiàn)將主要狀況報告如下：

1、盤點范圍：行政辦公室、財務辦公室、前廳部、銷售部、工程部、保衛(wèi)部、客房部、餐飲部。

2、盤點時間：盤點實施工作于20xx年x月x日至12月x日分3個階段進行。

第一階段11月x日至18日分別對行政辦公室、財務辦公室、前廳部、銷售部、工程部、保衛(wèi)部固定資產(chǎn)、辦公用品、修理用備品備件進行了全面盤點。

第二階段11月x日至11月x日分別對216間客房、客房服務中心、客房部庫房、客房部辦公室、四樓會議室、洗衣房、布草房、4f和9f消毒間進行了全面盤點。

第三階段11月x日至12月x日分別對餐飲部后廚涼菜間、熱菜間、面點房資產(chǎn)以及三樓多功能廳、十樓會議室、1f美食天下、2f包間、龍鳳廳、餐瓷器進行了全面盤點。

1、摸清家底，保障酒店財產(chǎn)的安全、完整；

2、對酒店資產(chǎn)管理工作的檢查，發(fā)現(xiàn)問題、有效制定預防和改善措施；

1、11月x日財務部制定出20xx年酒店年終資產(chǎn)盤點實施計劃，就盤點工作的分工實施步驟、盤點要求和方法作出明確規(guī)定。并多次和相關部門進行溝通，以便到達高效準確的目的。本次盤點由財務部牽頭，其他部門配合。

2、第一階段行政辦公室、財務辦公室、前廳部、銷售部、工程部、保衛(wèi)部固定資產(chǎn)、辦公用品、修理用備品備件的盤點由財務部經(jīng)理和各部門經(jīng)理共同完成。

第二階段客房的盤點由財務經(jīng)理、財務主管、財務人員、客房經(jīng)理、客房主管、客房庫管員

共同完成。

第三階段對餐飲部的盤點由財務經(jīng)理、財務主管、財務人員、餐飲經(jīng)理、餐飲主管、餐飲庫

管員共同完成。

對差異原因提出了初步分析。在盤點人員的共同努力下，盤點工作基本按計劃如期完成。

一）第一階段的盤點，行政辦公室、財務辦公室、前廳部、銷售部、工程部、保衛(wèi)部，固定資產(chǎn)、辦公用品、修理用備品備件等，除新增資產(chǎn)外與上次盤數(shù)無差異。二）第二階段客房部的盤點，有差異的項目如下：

盤虧原因：

1、茶杯3個，是客人損壞已賠償沒有補充。

2、口杯盤虧127個，其中52個客人損壞已賠償沒有補充；40個是在洗滌過程破損；35個是有小豁口或長期使用洗滌不干凈。

3、長巾盤虧2條，是布草房和洗滌公司交接不清，少2條。盤盈原因：

1、床單盤盈5條，其中3條是客賠后經(jīng)洗滌繼續(xù)使用，另2條是外洗公司送來時一捆多出來的。

2、被套盤盈2條，是客賠后經(jīng)洗滌繼續(xù)使用。

3、枕套盤盈16條，其中10條是客賠后經(jīng)洗滌繼續(xù)使用。另6條是外洗公司送來時一捆多出來的。

4、地巾盤盈6條，其中2條是客賠后經(jīng)洗滌繼續(xù)使用。另4條是外洗公司送來時一捆多出來的。

5、浴巾盤盈21條，其中13條是客賠后經(jīng)洗滌繼續(xù)使用。另8條是外洗公司送來時一捆多出來的。

三）第三階段對餐飲部的盤點，有差異的項目如下：

餐瓷器類盤點差異匯總

本次盤點，差異較大的是客房部的布草，餐飲的瓷器。

一）第一階段的盤點，行政辦公室、財務辦公室、前廳部、銷售部、工程部、保衛(wèi)部，經(jīng)過此次盤點，資產(chǎn)保管完好，無差異。

二）第二階段對客房部的盤點，布草有盤虧也有盤盈，盤盈的原因主要是布草配備不夠，客賠后經(jīng)洗滌繼續(xù)使用。盤虧的原因一是客賠后未及時申購補充，二是因工作交接不清盤虧的；三是杯具在洗滌過程中破損的。

三）第三階段對餐飲部的盤點，沒有盤盈，只有盤虧。盤虧的主要原因一是客賠后未及時申購補充，二是在使用過程中正常破損，三是因不常用退回大庫保管。

四）以上結果分析，財務推薦：

1、對于因工作交接不清造成的盤虧應追究相關職責人。

2、對于正常破損的應及時報批，以使賬實相符。

3、對于不常使用的物品，應及時辦理退庫手續(xù)。

4、有些資產(chǎn)已不能使用，推薦及時報批做報廢處理。

5、各部門以本次實盤差異進行申報盈虧處理。

6、餐飲部應做好餐瓷器的破損原因分析，并采取有效的解決辦法。

7、客房部加強布草交接管理，以及杯具洗滌過程的規(guī)范操作，減少破損。

盤點工作匯報篇六

20xx年3月23日、24日中大（深圳）財務部門組織了全廠之固定資產(chǎn)全盤工作，現(xiàn)就在盤點過程中出現(xiàn)的問題及其產(chǎn)生原因做如下匯報。

1、根據(jù)公司現(xiàn)行之固定資產(chǎn)管理制度，各單項固定資產(chǎn)需由指定職能部門對其進行專人專項管理，但在實際盤點過程中發(fā)現(xiàn)，此部分執(zhí)行力度欠缺，如：無指定責任人員管理、維修及報損不及時，部分資產(chǎn)因位置變更原因，甚至出現(xiàn)無法查找等情況。

2、因本公司生產(chǎn)的特殊性，大分部生產(chǎn)設備均為有較高價值之機器、機械設備。通過此次盤點發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)部門對其所使用之機器設備保管及保養(yǎng)力度欠缺，主要受無指定專人管理以及生產(chǎn)環(huán)境較差因素的影響，由此引出的問題以及潛在的成本支出包括員工工傷支出增加、機器設備使用壽命縮短、市估值降低，產(chǎn)能收縮以及產(chǎn)品質量下降等。

3、根據(jù)公司固定資產(chǎn)管理制度規(guī)定，公司固定資產(chǎn)應由財務部門確認并統(tǒng)一編號管理，但在此次盤點中發(fā)現(xiàn)，各部門均出現(xiàn)部分固定資產(chǎn)標簽脫落、陳舊、模糊不清、重復、混亂等情況，具體造成原因不詳。由此引出的問題及成本支出包括財務部門盤點困難，統(tǒng)計數(shù)據(jù)缺漏、混亂至資產(chǎn)虛增、財務成本增加等。

1、根據(jù)公司固定資產(chǎn)管理制度規(guī)定，各部門如出現(xiàn)機器、機械等設備損壞、報廢的情況時，應及時走報損報廢申請及處置流程。但在此次盤點中發(fā)現(xiàn)，部分部門對于應報損報廢的機械設備擱置時間超過幾個月、幾年甚至更長時間，但卻一直未辦理報廢手續(xù)，且無相關部門及人員進行確認及跟蹤。由此引出的問題及成本支出包括公司許多生產(chǎn)及辦公用地被占用、閑置期間耗費人力物力對其進行持續(xù)保管成本增加、工廠生產(chǎn)格局錯亂以及造成環(huán)境污染等。

3、根據(jù)公司固定資產(chǎn)管理制度規(guī)定，各部報損報廢資產(chǎn)轉移及替換需辦理相應的申請及審批手續(xù)。在此次盤點過程中，各部門均有出現(xiàn)電腦、打印機等辦公設備因損壞或維修而由電腦部門做替換的無編號無相關資料資產(chǎn)存在，但在尋問相關手續(xù)辦理及經(jīng)手人等信息時均無明確答復，具體原因不詳。

固定資產(chǎn)做為公司總資產(chǎn)及年末報表的重大組成部分，無論是相關職能部門或財務部門，均需要有足夠的重視。在此次盤點工作中發(fā)現(xiàn)，部分部門對固定資產(chǎn)除保管力度欠缺外，對財務部門的全盤工作也未能有足夠的重視，如指定人員對固定資產(chǎn)的了解程度不夠等。

根據(jù)以上盤點過程中出現(xiàn)的問題結合公司現(xiàn)行之固定資產(chǎn)管理制度做出建議如下：

1、依據(jù)現(xiàn)行之固定資產(chǎn)及低值易耗品管理確認方法，由財務固定資產(chǎn)負責人員對每項新進資產(chǎn)確認其歸屬。

2、已列入固定資產(chǎn)的各單項資產(chǎn)應由指定管理部門指定專人看管，對固定資產(chǎn)的變動及去向應有明確的記錄及手續(xù)。

3、各單項固定資產(chǎn)指定保管人員在資產(chǎn)管理期間內(nèi)應對資產(chǎn)的保護、保養(yǎng)及維護負相應責任，資產(chǎn)出現(xiàn)問題時應及時上報。

5、各部現(xiàn)存之閑置機器設備，應指定專人管理，建議用薄膜遮蓋等方式防塵。

6、此次盤點方式為地毯式全盤，財務部門全員參與，故可由各部門對盤點過程中發(fā)現(xiàn)的可疑及不詳資產(chǎn)進行原因確認并報批后，由財務部固定資產(chǎn)管理專員將最終確認之實物資產(chǎn)對賬面資產(chǎn)進行調(diào)整，重新整理資產(chǎn)編號，并將已整理好之編號分發(fā)各部門，由各部門主管督促相關人員重新粘貼并進行日常維護。編號需由財務部固定資產(chǎn)管理員統(tǒng)一發(fā)放，各部不得自行對固定資產(chǎn)進行編號。如有新進或替換之固定資產(chǎn)，需及時知會財務并從財務處取得編號。

7、各部門應定期或不定期對本部門固定資產(chǎn)編號進行檢查，如有發(fā)現(xiàn)脫落、模糊等情況應及時補貼或更換標簽。

8、財務定期不定期對各部固定資產(chǎn)進行抽檢。

盤點工作匯報篇七

xxxx年x月x日-x月x日，由財務部門及倉管部門對配件倉庫所有物品進行了清盤，盤點結果如下：

配件倉庫盤點余額xx元，保管賬面余額xx元，財務賬面余額為xx元。其中，盤盈xx元，盤盈占保管賬面價值比x%，盤虧xx元，盤虧占保管賬面價值比x%。造成盤盈的因素有：少數(shù)配件車間退回后未作賬面處理，金額達xx元；少數(shù)已出庫工具又返回倉庫，金額達xx元；原老廠可利用物資轉入若干，因其價值不詳，該物資不在盤盈之列；部分配件出入庫名稱、口徑不統(tǒng)一，出現(xiàn)統(tǒng)計偏差，金額達xx元；轉入設備安裝廠家的剩余材料有xx元列入盤盈，其余因價值不詳未列入盤盈；設備附帶配件若干，因其價值已同設備款入賬，未列入盤盈。造成盤虧的因素有：部分工具未出庫借出，造成盤虧xx元；部分配件出入庫名稱、口徑不統(tǒng)一，統(tǒng)計偏差，造成盤虧xx元。

一、未出庫工具借出等原因，校正后帳實相符率為99.9%，財務賬面余額為xx元，財務帳實相符率98.93%，帳帳相符率為99.93%。盤點結果基本反映了財務部門與保管部門帳帳相符，保管部門帳實相符，沒有其他問題出現(xiàn)。

二、盈虧資產(chǎn)處置建議。

記，優(yōu)先出入庫并做好登記，但不再做賬務處理。

2、對于已出庫的工具重新反庫，建議建立工具倉庫，由保管員統(tǒng)一管理，建立工具倉庫賬簿，做好借用登記，對于工具類物資可直接從配件倉庫中出庫轉入工具倉庫，便于配件倉庫賬目清晰明了。

3、對于原老廠轉入的可利用物資以及轉入的設備安裝廠家的剩余材料，由于公司并沒有投產(chǎn)，建議暫不做處理，可待公司投產(chǎn)后納入營業(yè)外收入，登記入庫。

4、對于由于配件名稱、出入庫計量口徑不統(tǒng)一而造成的盈虧，建議統(tǒng)一計量口徑，直接抵消。

5、盤盈之外，由設備安裝廠家轉入的廢舊的配件以及我公司換下的廢舊物資，該部分物資整體已不能利用，但其零件可做配件使用，建議做好登記，備查使用，不進行其他處理。

6、保管帳的賬面價值自盤點期下月份始=盤點庫存價值-剩余材料反庫價值-已出庫在庫工具價值-計入盤盈的設備廠家轉入價值+未出庫借出工具價值，即xx-xx-xx-xx+xx=xx元。

三、倉庫盤點發(fā)現(xiàn)問題及建議。

問題：在倉庫盤點過程中，發(fā)現(xiàn)倉庫物品擺放稍欠規(guī)整，不便于查找和領用，以及影響后續(xù)物資的存儲，對盤點工作造成困難。保管員在做出入庫的時候，沒有統(tǒng)一計量口徑，給日后的盤點和統(tǒng)計工作帶來麻煩。保管員對配件不熟，加上配件存放已久，標識不清楚，造成盤點時進展緩慢，費時費力。已出庫工具和配件放在同一倉庫管理，易出現(xiàn)物品混亂，不易管理。

建議：通過此次盤點，倉庫里的物資都已擺放整齊，保管人員在日后的工作中，要勤于倉庫整理，做到物資擺放整齊、有序；保管員要加強自己的職業(yè)技能和道德素質，健全配件標簽、熟悉倉庫物品、入庫嚴格檢查，對不合格配件拒不入庫，登記口徑要科學合理。建議建立工具倉庫和廢舊倉庫，分開管理，便于工具物資的借用管理和廢舊物資的合理利用。保管處理數(shù)據(jù)量比較大，建議為保管購買電腦一臺，提高數(shù)據(jù)處理速度和準確性。

報告人：xxx

201x年x月x日

盤點工作匯報篇八

電器件、工具輔料及維修換件物資

科技財務、倉管員、審計監(jiān)察員

1、根據(jù)科技倉庫提供的盤點表對倉庫內(nèi)的電器類、工具輔料及維修換件類的物料數(shù)量進行實際存貨情況進行監(jiān)盤。

2、在監(jiān)盤過程中，執(zhí)行了從盤點表到實物、再從實物到盤點表的抽查程序。

3、將實際監(jiān)盤結果與盤點日賬面數(shù)量進行核對，得出是否存在差異并分析差異原因。

4、依據(jù)核對的結果，給出該次盤點結果，且由所管轄物料的倉管員及倉庫主管簽字確認，該次盤點結果情況，送交重機監(jiān)察審計部。

1、在監(jiān)盤點過程中，注意觀察到所監(jiān)盤的物料擺放基本整齊，物料保存完好，無明顯殘破毀損情況。

2、盤點人員對貨物的品種、擺放等情況熟悉程度較高，能在短時間內(nèi)找到所需物料。

3、倉庫內(nèi)庫存的物料標識基本清楚，做到每種物料上粘貼了條形碼作為標識。

4、賬面數(shù)量與盤點的實際數(shù)量相符。盤點結果數(shù)據(jù)基本可靠，存貨管理基本達到規(guī)范標準。

5、對閥類、電器件（王負責管理）共核查1500項，無盤盈虧，賬物差錯率0。對工具輔料及維修換件物料（邵負責管理）共核查600項，無盤盈虧，賬物差錯率0。本次合計對倉庫物料進行2100項核查，結果0項次物料賬物不符，共計差錯率為0。

總體來說，庫房盤點情況良好，未出現(xiàn)盤盈虧現(xiàn)象，但也存在以下問題。

1、部分閥類、電器類物料灰塵較多。

建議：加強對閥類、電器件物料的進行必要的防塵保護。

2、部分貨架物料擺放較零散。

建議：加強提升倉庫日常的5s日常管理，優(yōu)化使用庫房貨架，達到貨架空間的充分利用。

3、部分庫存已久物料與新入庫物料沒有區(qū)分開來存放或區(qū)分不明顯。

建議：加強部分庫存已久物料與新入庫物料區(qū)分開來存放，便于進行庫存物料做到“先進先出”管理原則。

該次所監(jiān)盤物料賬物相符，無盤盈盤虧現(xiàn)象，體現(xiàn)了倉管員對所管轄物料的有效管理，也反映出倉管員對工作的認真盡責，具備應有的責任心。

盤點工作匯報篇九

光陰ren荏ran苒，歲月如梭。20xx年迎面而來，回想過去，面對眼前，展望未來！有進步的喜悅，亦有不足之處。即將過去的一年，在公司領導的正確帶領下，在各部門同事的大力協(xié)作下，倉儲克服了各種困難，有條不紊的完成了各項工作任務。現(xiàn)在總結如下：

1、堅持執(zhí)行每周開會制度，提高員工精神面貌；為了提高工作效率，確保工作能按時、保質保量地完成，堅持開早會，對前一天的工作做總結，找出不足加以改善，并做好本周工作計劃。通過周會，提高內(nèi)部人員士氣，加快了各類信息的流動，能及時地發(fā)現(xiàn)并解決問題。

2、及時收發(fā)物料，并定期每月抽盤物料；督促倉管員對所管轄的物料及時的進行收發(fā)整理，并定期自盤，合格物料及時清點進倉，統(tǒng)計文員及時做好帳務處理。確保了帳、物、卡的一致，使倉庫工作做到日清月結。

3、堅持執(zhí)行5s工作，做好物料的標識和防護；改善工作環(huán)境，做到讓人一目了然，規(guī)劃倉庫物料的區(qū)域標識。

4、調(diào)整物料擺放，實行倉庫定位工作；了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對于倉儲規(guī)劃的不明確，做了一個相應的倉儲區(qū)域規(guī)劃整改方案。對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進行了相應的調(diào)整再次細分與標識，以更有利于現(xiàn)場物料管理。避免倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時間太長，為了提高他們的工作效率，要求他們對庫位表定時更新，對于部分倉管沒有做庫位表的，要求他們對這一缺陷進行了整改?，F(xiàn)所有貨架基本都已貼上了庫位表，做到了，倉管員走到物料區(qū)短時間內(nèi)也能及時的找到所需物料。

5、退料不良品的及時處理；每周統(tǒng)計不良品給相關部門并及時跟進，在相關部門的協(xié)助下，不良品得到了及時的處理。

6、加大了物料的追蹤工作；對即將斷貨的五金輔料進行合理追蹤，并和采購、生產(chǎn)等個個部門積極溝通，確保到料及時。降低生產(chǎn)滯留。

1、倉庫員工的專業(yè)水平和崗位技能還沒有達到一個較高的水平這個也跟人員流動和新人進來有關，在新的一年里我們應該加強對新人的培訓。

2、輔料的安全庫存未控制好，以后定期提供輔料的準確庫存量，合理的采購所需的損耗品，降低公司成本，爭取做到不囤料，不斷料。

1、完善及優(yōu)化倉庫作業(yè)流程提高工作效率：根據(jù)實際運作情況，簡化及優(yōu)化工作流程，提高出貨能力。

2、完善庫存提高數(shù)據(jù)準確：針對庫存數(shù)據(jù)加強自盤工作，改善及完善盤點流程，避免因盤點人員所導致的問題，落實盤點所出現(xiàn)的問題，進一步完善賬目及出入庫管理從根源解決問題。

3、落實倉庫安全工作：做好安全教育宣導，讓每位員工每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。

4、倉儲人員培訓；定期培訓倉儲管理實務、安全、崗位操作技能，從而提升倉儲人員物料管理水平，提高倉儲人員工作效率。

5、多與同事溝通吸取好的建議。悉心聽取領導的點評，對自己不好的做法即時予以改正。為了更好未來，因此；我們必須根據(jù)公司及倉庫的實際情況，制定和實施相應的改進和創(chuàng)新計劃、跟蹤改進和創(chuàng)新計劃的實施進展、驗證改進和創(chuàng)新計劃的效果。

通過我們不斷改進和創(chuàng)新的行動去超越自我創(chuàng)造出更加美好的未來。

總之，一年來，通過努力學習和不斷摸索，收獲很大，我堅信工作只要盡心努力去做，就一定能夠做好。

盤點工作匯報篇十

根據(jù)學校固定資產(chǎn)管理實施計劃，今年將對學校進行固定資產(chǎn)管理工作的檢查，實現(xiàn)固定資產(chǎn)管理科學化工作。為此，我們學校也相應召開了資產(chǎn)管理工作會議，對固定資產(chǎn)的清查工作做了相應安排。一直以來，隨著學校固定資產(chǎn)的不斷增加，如何保管、使用和維護好學校的財產(chǎn)顯得十分重要，如果不能實施優(yōu)質高效的管理，必將影響到學校教育、教學工作的正常開展和辦學質量的提高。為此，我們做了以下一些工作。

隨著學校的不斷發(fā)展，辦學條件不斷改善，電腦、電視、多媒體、復印機等設備越來越多。這些設施、設備的管理必須科學化，便于瀏覽帳簿，減少重復購置，減少浪費；，建立檔案，便于管理，便于維修，也為按章辦事提供了依據(jù)。

建立固定資產(chǎn)管理工作領導小組，由校長、分管副校長、總務主任組成，下設固定資產(chǎn)管理工作小組，選配年輕的資產(chǎn)管理員及各部門兼職資產(chǎn)管理員。學校按“統(tǒng)一領導，分級管理”的原則，建立完善的資產(chǎn)管理制度，責任明確。

為達到長效管理，規(guī)范管理，科學管理的目的，我們制定了《高坪小學校固定資產(chǎn)管理制度》。用一整套完善的制度，管理學校固定資產(chǎn)，做到科學、合理、有效。

總之，經(jīng)過大家的努力，我們對固定資產(chǎn)進行了清理，對帳冊進行了系統(tǒng)整理分類，基本上做到了帳物相符、帳帳相符。在今后的固定資產(chǎn)管理方面，更要完善固定財產(chǎn)的各項管理制度，做到依法管理、職責明確、規(guī)范管理、統(tǒng)籌兼顧、加強固定資產(chǎn)管理、完善固定資產(chǎn)資料、進一步增強服務意識，為學校、教師、學生提供優(yōu)質、周到、一流的服務。

盤點工作匯報篇十一

4月30日的月盤點電料中，文體休閑課的盤虧主要在高單價的商品丟失，體現(xiàn)在高單價的轉換插頭，高單價的插座上。

總結：

1. 這次盤點反映出員工對高單價商品不敏感，上貨后沒有關注，如果在上貨時加以防盜盒，小的轉換插頭就不會有丟失。這也是以后工作的重點。加強高單價商品的道具防盜以及員工的防盜意識。

2. 高單價的插排丟失，高單價的插排庫存數(shù)量一般，都集中陳列于賣場，應加強每日對高單價的插排巡查，發(fā)現(xiàn)少貨及時查核是銷售還是別的原因并及時同安管聯(lián)系。

3. 加強第一通道的人員在崗情況。保證第一通道的人員對此區(qū)域的巡視，共同防損。

加強對員工的培訓工作，使員工更加熟悉賣場的作業(yè)，加強其工作的責任心。

盤點工作匯報篇十二

根據(jù)我公司現(xiàn)行的固定資產(chǎn)管理制度，我部針對目前公司價值xxxx元及以上的如電腦、設備、打印機、相機、機器、車輛、工具、等分別進行了固定資產(chǎn)盤查，通過各部門（單位）報上來的數(shù)據(jù)匯總實地核實，截止到2010.12.20日，主要資產(chǎn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)如下：

表格

通過此次固定資產(chǎn)盤查，發(fā)現(xiàn)了問題如下：

1、根據(jù)公司現(xiàn)行的固定資產(chǎn)管理制度，各單項固定資產(chǎn)需由各部門（單位）對其進行專人專項管理，但在實際盤點過程中發(fā)現(xiàn)，部分地方執(zhí)行力度欠缺，如：無指定責任人員管理、維修及報損不及時，部分資產(chǎn)因位置變更原因，甚至出現(xiàn)無法查找等情況。這對于資產(chǎn)的核定和管理帶來了極為不利的影響。

2、根據(jù)公司固定資產(chǎn)管理制度規(guī)定，公司固定資產(chǎn)應由財務部門確認并統(tǒng)一編號管理，但在此次盤點中發(fā)現(xiàn)，各部門均出現(xiàn)部分固定資產(chǎn)標簽脫落、陳舊、模糊不清、混亂、無編號等情況。由此引出的問題及成本支出包括盤點困難，統(tǒng)計數(shù)據(jù)缺漏、混亂等。

3、由于我公司業(yè)務跨度大，部門（單位）多，固定資產(chǎn)使用地點也相對分散，而且部分單位使用的資產(chǎn)多由煉化公司轉贈，也一定程度上增加了實際資產(chǎn)核查的困難，也影響了核查的準確性。

過幾個月、甚至更長時間，但卻一直未辦理報廢手續(xù)，由此引出的問題及成本支出，閑置期間耗費人力物力對其進行持續(xù)保管成本增加，這對于公司都是極為不利的。

5、對于閑置可用的資產(chǎn)(包括新購設備)，無專人專項進行管理，且保管手段相對簡陋。由此引出的問題及成本支出包括設備老化速度加快，后續(xù)維修及保養(yǎng)費用增加及市估值降低等問題。

固定資產(chǎn)在企業(yè)資產(chǎn)總額中占有較大的比例，完善嚴謹?shù)墓芾韺τ诖_保資產(chǎn)的安全、完整意義重大。為了我公司的良性發(fā)展，固定資產(chǎn)管理顯得尤為重要。就公司而言，對于固定資產(chǎn)管理需要有足夠的重視。在此次盤點工作中發(fā)現(xiàn)，部分部門對固定資產(chǎn)除保管力度欠缺外，對我部門的固定資產(chǎn)盤點工作也未能有足夠的重視，要想提高公司的固定資產(chǎn)管理，還必須得到各部門（單位）的重視和支持。

我部根據(jù)以上盤點過程中出現(xiàn)的問題結合公司現(xiàn)行的固定資產(chǎn)管理制度還需今年一步做好以下工作：

1、固定資產(chǎn)管理也需要與時俱進，在管理方式上也需要新的轉變，如可以采用適用的固定資產(chǎn)軟件管理，通過軟件網(wǎng)絡的構成，建立健全公司的固定資產(chǎn)臺帳管理，也可以進一步保障固定資產(chǎn)準確、清晰，通過軟件管理也可讓公司領導全盤了解各部門（單位）資產(chǎn)情況，從而做出準確快捷的決策。

2、已列入固定資產(chǎn)的各單項資產(chǎn)應由指定管理部門指定專人看管，對固定資產(chǎn)的變動及去向必須填寫相應的固定資產(chǎn)轉移單據(jù)，記錄在案。

3、各單項固定資產(chǎn)指定保管人員在資產(chǎn)管理期間內(nèi)應對資產(chǎn)的保護、保養(yǎng)及維護負相應責任，資產(chǎn)出現(xiàn)問題時應及時上報。

5、各部門（單位）現(xiàn)存閑置機器設備，應指定專人管理。

6、固定資產(chǎn)應重新整理資產(chǎn)編號，并將已整理好之編號分發(fā)各部門，由各部門主管督促相關人員重新粘貼并進行日常維護。編號需由我部統(tǒng)一發(fā)放，各部不得自行對固定資產(chǎn)進行編號。如有新進或替換之固定資產(chǎn)，需及時知會我部并取得編號。

7、各部門（單位）應定期或不定期對本部門固定資產(chǎn)編號進行檢查，如有發(fā)現(xiàn)脫落、模糊等情況應及時補貼或更換標簽。

盤點工作匯報篇十三

盤點是衡量門店營運業(yè)績的重要指標，也是對目前本超市開業(yè)到現(xiàn)在的營運管理的綜合考核和回顧。因為盤點的數(shù)據(jù)直接反映的是損耗，所以門店的盈利在盤點結束后才可以確定。超市在營運過程中存在各種損耗，有的損耗是可以看見和控制的，但有的損耗是難以統(tǒng)計和計算的，如偷盜、賬面錯誤等。因此需要通過盤點來得知超市的盈虧狀況。通過盤點，可以達到如下目標： 1． 超市在本盤點周期內(nèi)的虧盈狀況。

2． 超市最準確的目前的庫存金額，將所有商品的電腦庫存數(shù)據(jù)恢復正確。3． 得知損耗較大的營運部門、商品大組以及個別單品，以便在接下來加強管理，控制損耗。

4． 發(fā)掘并清除滯銷品、臨近過期商品，整理環(huán)境，清除死角。

5． 反映門店營運上的失誤和管理上的漏洞，發(fā)現(xiàn)問題，改善管理，降低損耗。

5、收貨管理不到位與供應商欺詐（品質、數(shù)量等）； 6、偷盜（內(nèi)盜、外盜）；

此外，變質報損、蟲鼠害等因素也會造成損耗。具體分析如下：

一、屬于電腦系統(tǒng)中操作不當?shù)模?/p>

2、商品已經(jīng)退貨給供應商，但是沒有及時登記退貨單或者審核退貨單，造成系統(tǒng)里面的庫存沒有及時扣除，而貨物已經(jīng)拉走，形成商品的盤虧。

3、進貨單因為操作失誤，錄入重復，造成盤虧，或者未錄，造成盤盈。 解決辦法：這是屬于操作性失誤，只能在平時操作多注意，同時通過系統(tǒng)也可以減少和避免此類錯誤發(fā)生：所有進貨單必須有對應的采購訂單，否則不允許直接錄入進貨單，同時限制電腦員直接錄入商品入庫單（贈品入庫單除外），限制電腦員修改單價和數(shù)量。

4、前期內(nèi)部領用的商品沒有通過 pos 機銷售的情況下，也沒有在系統(tǒng)里面及時登記報損單，造成盤虧。

解決辦法：所有內(nèi)部領用都必須在后臺系統(tǒng)做領用單。

5、由于操作疏忽，造成貨品和標價簽不一致，造成盤點人員盤點時候出現(xiàn)貨品張冠李戴現(xiàn)象。

解決辦法：（1）對于所有商品重新規(guī)范規(guī)類（類別、貨品名稱、規(guī)格）；（2）平時超市人員凡是發(fā)現(xiàn)有不規(guī)范，條碼和貨品張冠李戴現(xiàn)象的，一定要立即修改正確。

二、屬于盤點過程中操作不當?shù)模?/p>

1、盤點的人員不熟悉商品和盤點流程，造成漏點、重點，或者不同規(guī)格的商品按照一個商品來盤點。

1、盤點差異查找時不夠主動，不能及時有效地找出來。盤點要明確目的，要通過盤點反映門店營運上的失誤和管理上的漏洞，發(fā)現(xiàn)問題，改善管理，降低損耗，不是例行公事。

2、差異原因有較多是盤點條碼錯誤、漏盤。說明部門經(jīng)理對盤點工作不重視，協(xié)調(diào)、管理、跟蹤不到位。

2、對于貴重、易盜物品實行臺帳建立制，由于該類物品品類少，實行每天盤點交接制；

3、對目前的賣場商品重新規(guī)范，主要檢查條碼、品名、價格、標價卡、規(guī)格等是否正確； 5、加強庫存管理，營運部最好建立循環(huán)盤點計劃，以便掌握庫存情況，及時做出調(diào)整。

盤點工作匯報篇十四

盤點時間：2011年8月17日

盤點地點：倉庫/**商場/**商場

盤點范圍：商場內(nèi)所有商品(包括倉庫/**商場/**商場)

盤點方法：采取實地盤存制，商場根據(jù)打印出來的商品明細對存放在商場或倉庫

內(nèi)的商品逐一核對，并確定實際盤存數(shù)量。

盤點目的：

1、了解目前商品的存放位置，缺貨狀況

2、了解商品的存貨水平，積壓商品的狀況及商品的周轉狀況

3、發(fā)掘并清除滯銷商品、臨近過期商品，整理環(huán)境，清除死角

4、根據(jù)盤點情況，可加強管理，揭制防止不軌行為的發(fā)生

盤點結果：

一、倉庫： 盤完后要一個月才能有結果，且不是一次盤點完畢，而是分二次或

更多次，盤點結果直接交總經(jīng)理審核。

二、**商場：盤點數(shù)據(jù)無差異

三、**商場：

1、盤盈情況：

威力洗衣機一臺（商品編碼：032986），金額470元；

康佳彩電一臺（商品編碼：040881），金額1900元。

差異原因：疑搞活動已出數(shù)未送貨。

無品牌鼠標一批，共28個，金額3065元。（4月**商場調(diào)入）

2、庫存商品殘損情況；

松下電子掃描板（商品編碼：018279），金額7800元。該商品在2008

年7月進貨，雅景店排板后空箱和后板塊存放在倉庫，后2011年4 月

由**商場調(diào)入，少配件，沒包裝箱，一直未處理。

3、商品盤虧情況：雙飛燕鼠標一批，共28個，金額3065元。

存在問題：1.倉庫盤點存在人數(shù)不足問題，導致數(shù)據(jù)不能一次盤點清查，要分二

次或更多次來盤點，存在數(shù)據(jù)差異問題，不能真實反映盤點情況。

2、商場商品盤點完后的結果未能得到及時處理，造成問題遲遲未能

解決。如盤盈的二臺機，在5月份就已存在的，但到現(xiàn)在還沒處

理。

3.盤虧雙飛燕鼠標實際是4月**商場調(diào)入，調(diào)單商品代碼是雙飛燕，實物卻是無品牌，調(diào)入至今一直沒更改過來。

盤點建議：

1、建議倉庫盤點加派人員，務求一次清點完畢。

虧商品，應查明原因，追究責任。

財務部

2011年8月23日

盤點工作匯報篇十五

為了更好地規(guī)范公司倉儲管理，保障庫存藥品的安全性、完整性、準確性，真實地反映庫存資產(chǎn)的結存及管理狀況是否達到帳物一致的目的，公司與12月11日至15日對庫房進行了為期5天的盤點工作，現(xiàn)將次次盤點的情況向領導做以總結匯報。

這次盤點公司領導十分重視，趙總在百忙之中專門抽出寶貴的時間全程的指導和領導盤點過程，此次盤點歷時5天時間，盤點庫存藥品2865個品種。盤點批次3000多個批次，盤查庫存漲藥品xx種，短確品種xx種，批號不符的60與個以調(diào)整。

1、領導重視，組織有序。領導安排盤點工作后，楊經(jīng)理立即組織公司全員開動員會，安排協(xié)調(diào)公司各部門的人員一起參加盤點，各部門參加盤點人員態(tài)度積極。

2、公司領導對員工比較關懷，員工有較強的歸屬感，盤點期間趙總與嚴總能夠與員工打成一片，中午一起就餐，并買來牛肉給員工改善伙食，庫房溫度低，及時安排辦公室買來大衣給倉儲部的員工御寒，說明了公司領導對員工的關懷與愛護，讓我這個剛加入團隊的新人深深的感動。

3、工作認真，態(tài)度端正，庫房溫度相對辦公室而言是比較冷的，但參加盤點的其他部門的人員都沒有怨言，工作認真仔細，商梅經(jīng)理，徐銀菊經(jīng)理，雖然穿的較少但不怕冷，不怕煩，登記數(shù)據(jù)，盤查藥品是一絲不茍，有始有終。財務的羅姐在后期核對數(shù)據(jù)時充分體現(xiàn)了其嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L和工作態(tài)度。還有信息部的王主管，可以說盤點后期的數(shù)據(jù)處理都是他的，而且工作量很大，但其沒有任何怨言，加班加點的完成了工作。

1、團隊整體缺乏一種精神，打硬仗、打攻堅戰(zhàn)的精神。計劃3天的工作結果干了5天，一方面也許這里面有著我的過錯，盲目進言使此次盤點采取了非公司以往的盤點方式，從而導致了盤點結果。另一方面的大家在盤點過程中的粗心所致。

2、庫房存在的問題

（1）地架碼貨不規(guī)范，同一品種不同批號碼放順序不正確。還有箱子倒放倒開的現(xiàn)象。

（2）整件貨的發(fā)貨比較混亂，同一貨品同一批號幾件貨都打開發(fā)貨。

（3）發(fā)貨配貨環(huán)節(jié)不規(guī)范，沒有完全按照gsp的要求和公司制度匯編中相關的配送制度、操作規(guī)程去做，缺少了核對環(huán)節(jié)。配貨裝箱比較混亂，給門店驗貨帶來了很多不變導致門店收貨后反饋問題較多。

（4）門店做要貨計劃不專業(yè)，對所缺藥品的規(guī)格和包裝不熟悉。（明明一個包裝5給而做的計劃是4個或6個，）

（5）開票員存在的問題，先進先出、近效期先出的原則堅持的不夠好，對產(chǎn)品的規(guī)格和包裝也不是很熟悉。

2、庫房驗貨收貨建議按照gsp的相關規(guī)定，由質管部或采購部派人和庫房人員共同參與貨品的驗收入庫，這樣便于掌控所采購貨品的質量和相關產(chǎn)品的資質，發(fā)票，廠檢報告等資料的收集。藥品到貨時，收貨人員應當核實運輸方式是否符合要求，并對照隨貨同行單（票）和購進記錄核對藥品，做到票、貨相符。隨貨同行單（票）應當包括供貨單位、生產(chǎn)廠商、藥品的通用名稱、劑型、規(guī)格、批號、數(shù)量、收貨單位、收貨地址、發(fā)貨日期等內(nèi)容，并加蓋供貨單位藥品出庫專用章。

3、庫房發(fā)貨嚴格按照相關的制度和操作規(guī)程操作，增加復核環(huán)節(jié)，做到貨票一致，數(shù)量相符，藥品出庫必須依據(jù)出庫憑證逐項復核品名、規(guī)格、數(shù)量、生產(chǎn)企業(yè)、產(chǎn)品批號、有效期、銷售日期及外觀質量和包裝質量等，對與計算機信息不符和質量不符合標準的藥品，一律不準出庫，并及時查明原因，妥善處理。

（1）嚴把藥品出庫復核質量關，在復核中發(fā)現(xiàn)有下列情況之一的，停止發(fā)貨。

（2）包裝嚴重破損、封口不牢固、襯墊不實、封條嚴重損壞的；

（3）包裝、標識模糊不清或嚴重脫落的；

（4）包裝內(nèi)有異常響動和液體滲漏的；

（5）超過有效期的；

（6）藥品出庫必須有正式憑證，嚴禁“白條”發(fā)貨和無憑證發(fā)貨。

（7）對實施電子監(jiān)管的藥品，應當在出庫時進行掃碼和數(shù)據(jù)上傳。

最后我承諾，只要我在公司干，倉儲出貨從20xx年元月起，出貨準確率達到98%—100%。

以上是我對此次盤點的總結匯報，不足不到之處請各位同事和領導批評指正，我將虛心接受。

盤點工作匯報篇十六

根據(jù)公司要求及財務制度的規(guī)定，我部組織倉庫及各車間等部門（單位）對截至12月31日存放在倉庫、車間、公司展廳的所有物料，以及存放在外協(xié)加工單位的模具進行全面盤點。通過參加盤點人員的共同努力和各部門（單位）的大力配合，此次年終盤點的工作已基本完成擬定的目標與任務?，F(xiàn)將此次盤點情況匯報如下：

本次盤點，著重對原材料、輔料、產(chǎn)成品、半成品、在產(chǎn)品，以及工具、刀具、量具、包裝物等各種用具，含存放在倉庫、車間和個人手上的所有物料（用具）以及外發(fā)加工的半成品等所有物料進行盤點。對于固定資產(chǎn)和低值易耗品盤點將在下一步建立固定資產(chǎn)登記卡時進行。

我們采取實地盤存制，倉庫根據(jù)打印出來的物料明細賬對存放在倉庫的物料，包括物料卡片逐一核對，并確定實際盤存數(shù)量；車間和展廳則根據(jù)盤點的實物數(shù)逐一登記在《年終盤點表》，存放在外協(xié)加工單位的模具數(shù)量與金額由采購部列表提供給財務部。財務部根據(jù)各單位提供的盤點表的數(shù)量和現(xiàn)有的物料價格資料計算出本公司年終物料盤點總額，并列出《20xx年年終匯總表》(見附件)。

通過對盤點表的分析整理，實際存貨總額為2,013,698.17元，其中：

1、原材料590,114.23元，包括：倉庫391,151.13元，鉚焊車間22,527.10元，裝配車間147,136.00元（含臺車履帶84,000元）外協(xié)模具29,300.00元。

2、半成品559,542.80元，包括：倉庫413904.80元（主要是裝配劈裂機、鑿巖機的劈塊、斜器、機頭、壓蓋、手柄桿等配件）裝配車間145,638.00元。

3、產(chǎn)成品289,979.00元，包括：裝配車間248,471.00元，公司展廳41,508.00元。

4、在產(chǎn)品574,062.14元，包括：機加車間454,399.44元（含臺車部件12,892.44元）鉚焊車間36,411.70元，裝配車間83,251.00元。

此外，有2臺仍在研發(fā)階段的臺車還沒有定型，其在產(chǎn)品金額（估計研發(fā)投入資金約十多萬元）因缺乏成本資料尚未列入盤點總額；由個人保管及領用的用具也未計算金額。

1、車間的物料特別是原料沒有得到很好的控制，余下的邊料沒有得到很好的利用。

2、倉庫庫存中有部分物料屬于前期研發(fā)遺留下來的，移交倉庫時沒有清單，同時也由于倉管員變換，使得這部分物料無法辨認其名稱及用途。

3、產(chǎn)成品完工后不開具產(chǎn)品入庫單的現(xiàn)象比較嚴重。倉管員看到產(chǎn)品出貨通知單后才知道產(chǎn)品已完工。

4、成品進入倉庫后，由于試機、調(diào)換發(fā)貨等因素將成品的配件挪用。挪用的配件得不到及時補充，致使倉庫的成品（不完整的）無法出貨及進行賬務處理。這種情況非常嚴重。

5、由于試機等原因，發(fā)現(xiàn)公司展廳的產(chǎn)品被隨意挪用卻不經(jīng)過財務部審核程序。

6、缺乏完整的`物料采購價格或成本核算體系，造成本次盤點表中部分物料金額計算只能靠估價得出。

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