最熱企業(yè)選擇供應(yīng)商的論文（匯總23篇）

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企業(yè)選擇供應(yīng)商的論文篇一

摘要：當(dāng)前，我國(guó)的社會(huì)發(fā)展過(guò)程中，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平有了非常顯著的提升，在這樣的情況下，我們一定要采取有效的措施對(duì)土地儲(chǔ)備制度進(jìn)行全面的改進(jìn)和完善，只有這樣，我國(guó)的土地資源才能得到更加全面和科學(xué)的管理，而土地儲(chǔ)備模式的選擇直接影響到了我國(guó)土地資源的利用情況，因此我們需要對(duì)這一問(wèn)題加以分析和研究。

關(guān)鍵詞：土地儲(chǔ)備；土地儲(chǔ)備模式；直接土地儲(chǔ)備；間接土地儲(chǔ)備

我國(guó)當(dāng)前正處在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的時(shí)期，經(jīng)濟(jì)體制和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的方式要想全面的轉(zhuǎn)變，首先就需要對(duì)土地管理的模式加以有效處理，首先是要從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的思維轉(zhuǎn)向市場(chǎng)的思維，各級(jí)政府在這一過(guò)程中都采取了有效的措施不斷地提升了土地資源配置的合理性和可靠性，在實(shí)施的過(guò)程中也得到了相對(duì)比較好的效果。

1土地儲(chǔ)備的含義

土地儲(chǔ)備是一種比較簡(jiǎn)單的名稱，其詳細(xì)的概念是土地收購(gòu)、土地整理以及土地供應(yīng)的整個(gè)過(guò)程，土地收購(gòu)?fù)ǔ＞褪侵附柚饔眉w的土地，回收閑置的土地以及土地置換等方式來(lái)獲得大量的土地使用權(quán)，土地整理通常就是指借助統(tǒng)一的規(guī)劃、拆遷和開(kāi)發(fā)等對(duì)收購(gòu)的土地進(jìn)行全面的包裝和整理，土地供應(yīng)通常就是按照社會(huì)發(fā)展、城市規(guī)劃等多方面的內(nèi)容采取社會(huì)公告和招商引資等活動(dòng)創(chuàng)建一個(gè)相對(duì)比較完整的土地拍賣制度等等，從而能夠使得土地使用權(quán)的出讓更加多元化。

2土地儲(chǔ)備在我國(guó)的運(yùn)用和其他土地儲(chǔ)備模式的選擇

2.1我國(guó)實(shí)施土地儲(chǔ)備制度的積極意義

政府在運(yùn)行的過(guò)程中設(shè)立土地儲(chǔ)備機(jī)構(gòu)專門從事土地的收購(gòu)、儲(chǔ)備和供應(yīng)工作對(duì)我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)秩序的規(guī)范有著非常積極的作用，首先它能夠建立一個(gè)公平、公正和公開(kāi)的土地市場(chǎng)，使得市場(chǎng)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)具有更為明顯的公平性。其次是能夠十分有效地促進(jìn)城市規(guī)劃目標(biāo)的貫徹和實(shí)施。在土地儲(chǔ)備的時(shí)候，土地的整理和包裝是非常重要的，而這項(xiàng)工作在落實(shí)的時(shí)候一定要按照城市規(guī)劃的具體要求來(lái)設(shè)計(jì)和處理。地塊控制的過(guò)程中也要滿足各項(xiàng)指標(biāo)的具體要求，此外還要向公眾進(jìn)行公告。第三是能夠非常明顯地緩解來(lái)自于拆遷方面所產(chǎn)生的矛盾，從而也使得投資回報(bào)率更高，回報(bào)周期更短。土地開(kāi)發(fā)中所承受的風(fēng)險(xiǎn)也明顯減小，供應(yīng)的土地一般是已經(jīng)建設(shè)了基礎(chǔ)設(shè)施的用地，如果獲得了某塊土地就可以有效地避免拆遷的現(xiàn)象，又可以非常好地預(yù)測(cè)出其預(yù)期的收益。對(duì)規(guī)避開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)有著十分重要的作用。第四是可以十分明顯地加強(qiáng)政府以及開(kāi)發(fā)商的市場(chǎng)意識(shí)，使其盡快地樹(shù)立起市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)。最后一點(diǎn)就是體現(xiàn)了房地產(chǎn)首先開(kāi)發(fā)的原則，土地部門對(duì)土地市場(chǎng)也能夠十分有效地進(jìn)行土地的統(tǒng)一管理，土地儲(chǔ)備運(yùn)行制度的運(yùn)行模式也出現(xiàn)了非常明顯的轉(zhuǎn)變，從而減少了土地投機(jī)現(xiàn)象的出現(xiàn)，開(kāi)發(fā)商在土地操作的時(shí)候也更加科學(xué)合理。

2.2影響我國(guó)土地儲(chǔ)備機(jī)制運(yùn)行及模式選擇的三點(diǎn)因素

要求。土地歸國(guó)家或者是集體所有，除此之外的任何人都不能是土地的所有者。其次是交易自身的限制性。按照我國(guó)法律的`相關(guān)規(guī)定，土地所有權(quán)是不能以任何一種形式進(jìn)行交易處理的，如果出現(xiàn)了買賣或者是交易的現(xiàn)象，在民法上都屬于是非法的行為。再次是權(quán)屬的穩(wěn)定性。除了集體土地由于國(guó)家的征用能夠變成國(guó)家所有之外，土地所有權(quán)的歸屬狀態(tài)是不能出現(xiàn)非常明顯的轉(zhuǎn)變的。最后一點(diǎn)是全能的分離性。為了對(duì)土地資源進(jìn)行更加有效利用，法律在這一過(guò)程中需要將土地使用權(quán)和土地所有權(quán)完全分離出來(lái)，這樣也就構(gòu)成了一種相對(duì)較為獨(dú)立的無(wú)權(quán)狀態(tài)，此外其還能交易合法化。

2.2.2土地資源配置方式

我國(guó)的社會(huì)主義土地制度應(yīng)該充分地滿足我國(guó)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展機(jī)制的要求，在當(dāng)前的社會(huì)發(fā)展中，我們必須要更加充分地應(yīng)用市場(chǎng)機(jī)制以及計(jì)劃?rùn)C(jī)制來(lái)對(duì)土地資源進(jìn)行有效的處理，市場(chǎng)配置能夠十分明顯地提升土地資源的利用效率，計(jì)劃配置能夠確保國(guó)家對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的有效控制，這兩種方式都是非常重要的，只有將二者有機(jī)融合，才能更好地保證工作的效果。

2.2.3地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的差異性我國(guó)尚處于社會(huì)主義的初級(jí)階段，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的總體水平還不高，地區(qū)之間的發(fā)展也很不平衡，因此，不同的城市（或地區(qū)）應(yīng)該根據(jù)本地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展總量水平和房地產(chǎn)市場(chǎng)的活躍程度來(lái)選擇不同的土地儲(chǔ)備方式。

2.3選擇合適土地儲(chǔ)備模式，構(gòu)建城市土地儲(chǔ)備體系

根據(jù)上述分析，各地在具體實(shí)施土地儲(chǔ)備時(shí)，應(yīng)遵循下列原則：

2.3.1適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的原則

不同的經(jīng)濟(jì)區(qū)域應(yīng)選擇不同的土地儲(chǔ)備模式，在經(jīng)濟(jì)較為發(fā)達(dá)的東部地區(qū)，實(shí)施土地儲(chǔ)備的主要目的在于充分實(shí)現(xiàn)土地的資產(chǎn)價(jià)值，宜重點(diǎn)采取直接土地儲(chǔ)備方式；在經(jīng)濟(jì)相對(duì)落后較多的西部地區(qū)，實(shí)施土地儲(chǔ)備的主要目的在于有效配置土地資源，宜重點(diǎn)采取間接土地儲(chǔ)備方式；中部地區(qū)則可視情采取二者結(jié)合的方式。

2.3.2具體問(wèn)題具體分析原則

由于很多土地都是當(dāng)作經(jīng)營(yíng)性的土地來(lái)使用，所以我們?cè)趯?duì)這一部分的土地配置的過(guò)程中，應(yīng)該采用直接儲(chǔ)備的方法，對(duì)城市規(guī)劃用地，我們應(yīng)該采用間接儲(chǔ)備的方法，只有這樣，才能更好地保證土地配置的科學(xué)性和合理性。

2.3.3承擔(dān)政府宏觀調(diào)控職能時(shí)，宜用直接土地儲(chǔ)備

如果政府需要對(duì)土地應(yīng)征市場(chǎng)進(jìn)行有效的調(diào)控，就一定要采取循序漸進(jìn)的原則，在實(shí)際的工作中應(yīng)該將社會(huì)儲(chǔ)備當(dāng)做最為重要的基礎(chǔ)，同時(shí)還要采取有效的措施逐漸向政府的土地部門儲(chǔ)備過(guò)渡，這樣也就構(gòu)成了一個(gè)以部門儲(chǔ)備為主，社會(huì)儲(chǔ)備作為補(bǔ)充的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)土地儲(chǔ)備機(jī)制。

3結(jié)束語(yǔ)

雖然土地儲(chǔ)備對(duì)于政府來(lái)說(shuō)是一個(gè)非常容易收獲財(cái)富的手段，但是我們也不能因?yàn)槠鋾?huì)產(chǎn)生非常多的經(jīng)濟(jì)效益而盲目地處理，否則就可能會(huì)出現(xiàn)土地資源無(wú)法得到合理利用的現(xiàn)象，所以地方政府應(yīng)該根據(jù)當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況來(lái)科學(xué)地使用土地，這樣才能更加科學(xué)地建立土地儲(chǔ)備體系。

參考文獻(xiàn)

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企業(yè)選擇供應(yīng)商的論文篇二

(1)油田企業(yè)改制后黨組織建設(shè)弱化油田企業(yè)改制前實(shí)行的是廠長(zhǎng)(經(jīng)理)負(fù)責(zé)制，黨組織在企業(yè)中地位相當(dāng)明確，其在企業(yè)決策、經(jīng)營(yíng)管理及用人等方面權(quán)責(zé)清晰。油田企業(yè)改制后建立了現(xiàn)代企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，在此結(jié)構(gòu)中，股東大會(huì)、董事會(huì)及監(jiān)事會(huì)擁有企業(yè)的決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)和監(jiān)督權(quán)，而黨組織雖然位于所謂的企業(yè)“政治核心”，但缺乏體制方面的保證，地位作用逐漸弱化。油田企業(yè)改制前，黨組織在企業(yè)用人方面有一定的決定權(quán)，必須在程序上經(jīng)黨組織考察、討論與推薦，而后由廠長(zhǎng)(經(jīng)理)進(jìn)行決定。改制后，過(guò)去這種“黨管干部”的原則與現(xiàn)代企業(yè)自主用人制度發(fā)生了抵觸，油田企業(yè)黨組織在用人決策方面的作用逐漸弱化。此外，在改制后，油田企業(yè)實(shí)行“自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧，自我發(fā)展，自我約束”的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，這使得過(guò)去黨組織對(duì)企業(yè)執(zhí)行黨和國(guó)家路線、方針、政策的監(jiān)督作用弱化。(2)政工隊(duì)伍不能適應(yīng)企業(yè)改制的新形勢(shì)油田企業(yè)在進(jìn)行改制與轉(zhuǎn)換的過(guò)程中，要進(jìn)行必要的機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)，而機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)首當(dāng)其沖的就是政工部門及其人員，在此趨勢(shì)下便出現(xiàn)了政工人員“兼職化”、“老齡化”等現(xiàn)象。油田改制企業(yè)政工人員在政治素養(yǎng)、業(yè)務(wù)技能、思想意識(shí)水平及作風(fēng)等方面都有所欠缺，對(duì)黨的`路線方針政策理解不透徹，只是簡(jiǎn)單的擔(dān)任著“傳話筒”的角色，對(duì)企業(yè)改制后出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題、新形勢(shì)反映滯后，對(duì)職工思想意識(shí)領(lǐng)域的微小變化缺乏感悟與感知等。(3)職工思想政治工作弱化在油田企業(yè)改制過(guò)程中隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立及現(xiàn)代企業(yè)管理方式的不斷引入，油田企業(yè)員工對(duì)馬克思主義信仰、對(duì)社會(huì)主義的信念及對(duì)改革開(kāi)放的信心與信任在逐漸弱化，心態(tài)失衡、浮躁、盲目等不良情緒不斷涌現(xiàn)。油田企業(yè)改制前，這些負(fù)面思想一般都可以通過(guò)企業(yè)內(nèi)部得到解決，而企業(yè)改制后員工對(duì)企業(yè)的人身依附感、歸屬感和忠誠(chéng)感淡化，這些企業(yè)改制過(guò)程中出現(xiàn)的副產(chǎn)品或多或少與企業(yè)職工思想政治工作的弱化有關(guān)。改制過(guò)程中，油田企業(yè)職工忽視了對(duì)黨的基本理論、基本路線等政治理論的學(xué)習(xí)，政治理論素質(zhì)逐漸欠缺，再加上市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中活躍因素的影響，造成油田企業(yè)員工愛(ài)崗敬業(yè)意識(shí)和職業(yè)道德逐漸淡化，部分職工文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)偏低。(4)思想政治工作自身的局限性當(dāng)前，油田企業(yè)思想政治工作內(nèi)容單調(diào)、流于形式、脫離實(shí)際“，假、大、空”，就工作方式而言，一般多采取收聽(tīng)廣播、觀看影像資料、念文件、舉辦文藝演出、召開(kāi)座談會(huì)及討論會(huì)等缺乏新意的形式，收效甚微。

3加強(qiáng)思想政治工作的相關(guān)措施

(1)強(qiáng)化油田改制企業(yè)黨組織建設(shè)在油田企業(yè)改制后，應(yīng)當(dāng)充分重視黨組織的政治核心地位和作用，具體措施方面可以考慮采用“雙向進(jìn)入”辦法，即制定法定程序使企業(yè)黨組織進(jìn)入董事會(huì)或監(jiān)事會(huì)，將黨的路線方針政策及企業(yè)的思想政治工作等通過(guò)企業(yè)決策形式融入職工的工作職責(zé)；同時(shí)，董事會(huì)及監(jiān)事會(huì)按照黨章相關(guān)規(guī)定進(jìn)入黨組織，通過(guò)這種“雙向進(jìn)入”的工作機(jī)制，可以將油田企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)管理制度與黨組織的積極作用有效結(jié)合起來(lái)，從體制方面保證黨組織在油田企業(yè)中的政治核心地位，強(qiáng)化黨組織的保證與監(jiān)督作用。(2)加強(qiáng)政工隊(duì)伍建設(shè)首先必須加強(qiáng)政工隊(duì)伍職業(yè)道德建設(shè)。職業(yè)道德是人們?cè)诼殬I(yè)活動(dòng)中所必須遵守和堅(jiān)持的行為規(guī)范的統(tǒng)稱，是人們基本的道德水平、能力與素養(yǎng)在工作領(lǐng)域的體現(xiàn)。企業(yè)政工人員是否具備職業(yè)道德直接關(guān)系到油田企業(yè)政工工作的好壞，政工工作做好了，才能使員工樹(shù)立起高度的責(zé)任感和事業(yè)心，熱愛(ài)本職工作、忠于職守，腳踏實(shí)地做好自己的本職工作。其次優(yōu)化政工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。政工隊(duì)伍建設(shè)應(yīng)以“專職化為主，兼職化為輔”，不能以油田企業(yè)改制為借口而精簡(jiǎn)政工機(jī)構(gòu)與政工人員，要進(jìn)行政工機(jī)構(gòu)設(shè)置的合理化改革，按照油田企業(yè)職工總數(shù)的0.5%～1%配備專業(yè)的政工人員。(3)改進(jìn)思想政治工作的方式方法首先轉(zhuǎn)變政工工作傳統(tǒng)觀念，包括由活動(dòng)政工向管理政工的轉(zhuǎn)變，由經(jīng)驗(yàn)政工向科學(xué)政工的轉(zhuǎn)變，由片面重視思想教育向解決實(shí)際問(wèn)題轉(zhuǎn)變等。其次積極采用引導(dǎo)式、參與互動(dòng)式等工作方式，充分重視與職工的思想溝通，正確合理對(duì)待職工所遇到的實(shí)際問(wèn)題。

參考文獻(xiàn)：

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企業(yè)選擇供應(yīng)商的論文篇三

摘要：思想政治工作是油田企業(yè)的生命線，油田企業(yè)在改制過(guò)程中必須將經(jīng)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)換、所有權(quán)的變更等與每個(gè)職工切身利益結(jié)合起來(lái)，通過(guò)加強(qiáng)思想政治工作，為油田企業(yè)的成功改制與轉(zhuǎn)型服好務(wù)。

關(guān)鍵詞：油田企業(yè);思想政治;“雙向進(jìn)入”;探討

1概述

隨著我國(guó)國(guó)有企業(yè)改制，企業(yè)的投融資方式、組織形式、經(jīng)營(yíng)方式、要素選擇及分配方式等都發(fā)生了根本性轉(zhuǎn)變，油田企業(yè)也不例外，油田企業(yè)改制后，煥發(fā)出無(wú)限發(fā)展?jié)摿εc生機(jī)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力明顯增強(qiáng)，通過(guò)獲得與運(yùn)用充分的市場(chǎng)自主權(quán)，成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策的主體，其可以完全依照市場(chǎng)規(guī)律進(jìn)行資源配置與產(chǎn)品生產(chǎn)，為企業(yè)順應(yīng)市場(chǎng)形勢(shì)追求利潤(rùn)最大化提供了制度保證。油田企業(yè)員工可以通過(guò)投資入股，將自身利益與企業(yè)利益緊密結(jié)合起來(lái)，主人翁意識(shí)大大增強(qiáng)。在油田企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的過(guò)程中，隨著企業(yè)資產(chǎn)重組、結(jié)構(gòu)調(diào)整及職工利益格局的根本性轉(zhuǎn)變，職工的思想觀念也隨之發(fā)生了巨大變化，昔日的“鐵飯碗”帶來(lái)的安全感蕩然無(wú)存，經(jīng)濟(jì)體制的變革引起了人們思想觀念領(lǐng)域的大觸動(dòng)、大調(diào)整，反映在行為上就可能會(huì)出現(xiàn)一些群體性、突發(fā)性和惡性的事件，既會(huì)影響到油田企業(yè)在改制過(guò)程中已經(jīng)取得的豐碩成果，又有可能危及社會(huì)穩(wěn)定。

企業(yè)選擇供應(yīng)商的論文篇四

關(guān)鍵詞：供應(yīng)商；核心競(jìng)爭(zhēng)力；策略；選擇和管理

1引言

供應(yīng)商，是指可以為企業(yè)提供原材料、設(shè)備及其他資源的企業(yè)。它可以是生產(chǎn)企業(yè)，也可以是流通企業(yè)。供應(yīng)商對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展起著非常重要的作用。供應(yīng)商選擇和管理是一個(gè)很重要的物流決策問(wèn)題。企業(yè)希望通過(guò)第三方達(dá)成什么目的?企業(yè)應(yīng)本著什么樣的宗旨去選擇供應(yīng)商?如何去評(píng)價(jià)和考核已選定的供應(yīng)商?對(duì)于評(píng)價(jià)結(jié)果不理想或考核業(yè)績(jī)較差的供應(yīng)商又采取什么樣的措施等等這些都是企業(yè)在選定和管理為數(shù)眾多的供應(yīng)商時(shí)要考慮的問(wèn)題。

2供應(yīng)商選擇的策略

(1)風(fēng)險(xiǎn)分散策略。這是個(gè)選擇數(shù)量的問(wèn)題。如果僅由一家供應(yīng)商負(fù)責(zé)供應(yīng)100％的貨物，則風(fēng)險(xiǎn)較大，一旦該供應(yīng)商出現(xiàn)問(wèn)題，勢(shì)必影響整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)。按照風(fēng)險(xiǎn)分散策略，一種物料由多家供應(yīng)商同時(shí)供貨，且供應(yīng)商的供貨額度有區(qū)別。例如規(guī)定一種物料必須由2－3家供應(yīng)商供貨，一家供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)額最高不超過(guò)一定比率。這樣既可保持較低的管理成本，又可保證供應(yīng)的穩(wěn)定性，并且在出現(xiàn)意外時(shí)，迅速?gòu)钠渌墓?yīng)商處得到補(bǔ)充供應(yīng)。

(2)門當(dāng)戶對(duì)策略。這是一個(gè)選擇誰(shuí)的問(wèn)題。行業(yè)老大不一定就是首選供應(yīng)商。門當(dāng)戶對(duì)策略是指選擇的供應(yīng)商應(yīng)足夠大，其能力要能滿足本公司近遠(yuǎn)期的需求；同時(shí)又要足夠小，使得本公司的訂貨在對(duì)方的銷售中占相當(dāng)大的比重。這樣，供應(yīng)商才會(huì)在生產(chǎn)排期、售后服務(wù)、價(jià)格談判等方面給予足夠的重視和相當(dāng)?shù)膬?yōu)惠。

(3)供應(yīng)鏈策略。指的是與重要供應(yīng)商發(fā)展戰(zhàn)略合作關(guān)系。其管理思想是把對(duì)方公司看成自己公司的延伸，是自己的一部分。為了能夠參與對(duì)方企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)，有時(shí)會(huì)在產(chǎn)權(quán)關(guān)系上采取適當(dāng)?shù)拇胧缁ハ嗤顿Y，參股等。例如三洋科龍就參股了其制造冷柜最重要的元件——壓縮機(jī)的制造廠商，并在其董事會(huì)取得席位。當(dāng)然，這個(gè)策略安排是要以長(zhǎng)期的合作關(guān)系為基礎(chǔ)的。

3供應(yīng)商管理制度

3.1新供應(yīng)商的評(píng)估與選擇

(1)首先進(jìn)行市場(chǎng)分析，評(píng)估該材料的供需狀況，了解主要供應(yīng)商的市場(chǎng)定位及特點(diǎn)等。

(2)供應(yīng)商的初步篩選。一旦確立了挑選準(zhǔn)則，就應(yīng)該建立一個(gè)潛在的第三方物流候選人名單，即供應(yīng)庫(kù)。這些候選人應(yīng)該擁有相似的商業(yè)優(yōu)勢(shì)，且通常都被專業(yè)機(jī)構(gòu)、企業(yè)廠商和顧客所確認(rèn)。一些有長(zhǎng)期合作關(guān)系的客戶，和有持續(xù)改良記錄的供應(yīng)商都可能成為企業(yè)的選擇范圍。評(píng)價(jià)的指標(biāo)主要有：產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)服務(wù)能力、信譽(yù)、產(chǎn)品價(jià)格、能否對(duì)用戶的需求作出快速反映、延期付款期限、員工關(guān)系等。

(3)對(duì)供應(yīng)商實(shí)地考察。企業(yè)應(yīng)組建一支由來(lái)自諸如銷售、市場(chǎng)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)和物流等重要部門的成員組成的多功能工作組去完成這個(gè)任務(wù)。在實(shí)地考察中對(duì)供應(yīng)商管理體系、合約執(zhí)行能力、財(cái)務(wù)狀況及穩(wěn)定性、設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)運(yùn)作、測(cè)量控制和員工素質(zhì)等方面進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審和綜合分析評(píng)分，甚至對(duì)其是否符合環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)也要進(jìn)行考察。

(4)供應(yīng)商審核完成后，那些通過(guò)最終審核的第三方物流供應(yīng)商，應(yīng)該收到一份企業(yè)的rep。一般包括規(guī)格、樣品、數(shù)量、大致采購(gòu)周期、要求交付日期等細(xì)節(jié)，并要求供應(yīng)商在指定的日期內(nèi)完成報(bào)價(jià)。如果可能的話，要求供應(yīng)商提供成本清單，列出材料成本、人工及管理費(fèi)用等，并將利潤(rùn)率明示。

(5)價(jià)格談判之前，應(yīng)充分準(zhǔn)備并設(shè)定合理的日標(biāo)價(jià)格。不同的產(chǎn)品分類，如戰(zhàn)略產(chǎn)品、杠桿產(chǎn)品、瓶頸產(chǎn)品、一般產(chǎn)品，都會(huì)對(duì)企業(yè)設(shè)定目標(biāo)價(jià)格有重大影響。關(guān)于價(jià)格，這里指的并非單純的交易價(jià)格，而是商品的總購(gòu)置成本，是購(gòu)買商品和服務(wù)所支付的實(shí)際總價(jià)，包括通訊費(fèi)、稅、存貨運(yùn)輸成本、檢驗(yàn)費(fèi)、不合格品的維修和更換費(fèi)用等。低的交易價(jià)格可能導(dǎo)致高的總購(gòu)置成本，雖然是個(gè)很明顯的事實(shí)，但卻常常被忽視。

對(duì)現(xiàn)有供應(yīng)商在過(guò)去合作中的表現(xiàn)做全面的資格認(rèn)定。一般采取日常業(yè)績(jī)跟蹤和階段性評(píng)比的方法。

(1)不同級(jí)別的評(píng)定及考核：采購(gòu)員每月提交一份對(duì)每個(gè)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)的報(bào)告，包括交貨記錄、生產(chǎn)狀況、供應(yīng)商的發(fā)展動(dòng)態(tài)和其他用戶的意見(jiàn)。每季度都需要提交一份所負(fù)責(zé)采購(gòu)的材料市場(chǎng)報(bào)告，匯報(bào)當(dāng)前市場(chǎng)的情況。除了最低級(jí)別的評(píng)定之外，企業(yè)也應(yīng)該保證與供應(yīng)商之間有一定管理層次上的溝通，一方面交換雙方的`意見(jiàn)和未來(lái)發(fā)展規(guī)劃，協(xié)調(diào)雙方的技術(shù)和產(chǎn)品發(fā)展；另一方面可以檢查采購(gòu)員層面的工作成績(jī)。在每一年度結(jié)束之后，應(yīng)該由一個(gè)聯(lián)合評(píng)審小組對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行一次全面考核評(píng)價(jià)，考核包括現(xiàn)場(chǎng)考察和有關(guān)業(yè)務(wù)的跟蹤記錄，各部門對(duì)其一年來(lái)的合作評(píng)價(jià)等。評(píng)價(jià)結(jié)束之后，對(duì)主要供應(yīng)商給出考核報(bào)告。這種高層次的考核應(yīng)該著眼于長(zhǎng)期的合作及各自的發(fā)展。

(2)考核體系的建立：這主要對(duì)他們的技術(shù)、質(zhì)量、交貨、服務(wù)、成本結(jié)構(gòu)和管理水平等方面進(jìn)行綜合評(píng)定。在評(píng)價(jià)供應(yīng)商的過(guò)程中，很重要的一個(gè)環(huán)節(jié)就是要合理地選擇評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于供應(yīng)商的評(píng)價(jià)，質(zhì)量指標(biāo)是最基本的一項(xiàng)。這些指標(biāo)包括來(lái)料批次合格率、來(lái)料抽檢合格率、米料在線報(bào)廢率、米料免檢率等。當(dāng)然也不能忽略包括準(zhǔn)時(shí)交貨率、交貨周期和訂單變化接受率在內(nèi)的供應(yīng)指標(biāo)。另外，供應(yīng)商報(bào)價(jià)是否及時(shí)、價(jià)格水平是否合理、對(duì)訂單、交貨、質(zhì)量投訴等反映是否及時(shí)迅速、答復(fù)是否完整，對(duì)退換貨等是否及時(shí)處理、是否主動(dòng)征詢顧客的意見(jiàn)等一系列問(wèn)題都應(yīng)該成為指標(biāo)體系的組成部分。對(duì)供應(yīng)商的最終評(píng)價(jià)報(bào)告可以依據(jù)考核情況分為若干等級(jí)，如優(yōu)秀、良好、合格和不合格等，然后根據(jù)評(píng)價(jià)等級(jí)給予相應(yīng)的激勵(lì)措施。值得注意的是，對(duì)供應(yīng)商的評(píng)價(jià)應(yīng)注意透明化和公開(kāi)化，所有流程的建立、修訂和發(fā)布都通過(guò)一定的控制程序進(jìn)行，保證穩(wěn)定和持續(xù)性。評(píng)價(jià)指標(biāo)也盡可能量化，以減少主觀干擾因素。

(3)供應(yīng)商的激勵(lì)機(jī)制：要保持雙贏的合作關(guān)系，對(duì)供應(yīng)商的激勵(lì)機(jī)制是非常重要的。沒(méi)有有效的激勵(lì)機(jī)制就不可能維持良好的供應(yīng)關(guān)系。對(duì)于那些在以往的合作中表現(xiàn)較好的供應(yīng)商，價(jià)格的激勵(lì)作用是顯然的。將供應(yīng)鏈的部分利益讓渡給供應(yīng)商有利于合作地穩(wěn)定和運(yùn)行的順暢。當(dāng)然，更大額的訂單的作用也是不可低估的。與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略關(guān)系也是一個(gè)有效的措施。一般來(lái)說(shuō)，這樣的長(zhǎng)期關(guān)系是和一些主要的供應(yīng)商訂立的，也能夠幫助大幅度的縮減產(chǎn)品研制周期。

(4)與不合格供應(yīng)商的拆伙——淘汰機(jī)制。

就其本質(zhì)而論，淘汰出是一種激勵(lì)，只是它是一種負(fù)激勵(lì)。優(yōu)勝劣汰是世間事物生存的法則，供應(yīng)商管理也不例外。對(duì)于業(yè)績(jī)較好的供應(yīng)商而言，淘汰使其能夠獲得更優(yōu)的業(yè)績(jī)；對(duì)于業(yè)績(jī)較差者，為了避免被淘汰它更需努力求進(jìn)。

企業(yè)選擇供應(yīng)商的論文篇五

論文摘要：城市供水作為重要的基礎(chǔ)設(shè)施，是城市生產(chǎn)和人民生活不可缺少的基本物質(zhì)條件，是城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要保證。作為公用性的城市供水企業(yè)，大多數(shù)都進(jìn)行了各種形式的改革探索。在激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，中國(guó)城市供水企業(yè)只有穩(wěn)步而成功地實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期而穩(wěn)定發(fā)展的目標(biāo)。

論文關(guān)鍵詞：城市供水,市場(chǎng)化,探討

引言：我國(guó)城市供水行業(yè)的發(fā)展可追述到解放前的舊上海，至今已有一百余年的歷史。改革開(kāi)放30多年來(lái)，我國(guó)城市供水行業(yè)經(jīng)歷了一個(gè)大發(fā)展、大提高時(shí)期。中國(guó)進(jìn)入了加快推進(jìn)社會(huì)主義現(xiàn)代化的新的發(fā)展階段。中國(guó)城市供水市場(chǎng)發(fā)展的巨大潛力已成為國(guó)際資本市場(chǎng)和投資者新的熱點(diǎn)。

一、中國(guó)城市供水企業(yè)改革的幾種代表性模式

政府機(jī)構(gòu)改革以來(lái)，一些地方在政府管理體制及城市供水企業(yè)方面，都實(shí)行了一些改革，使供水行業(yè)發(fā)生了一些變化。其中有幾種代表性的模式。

（一）深圳模式全國(guó)的供水企業(yè)改革首推深圳模式，也稱先導(dǎo)模式。特點(diǎn)有四：一是時(shí)間最早，開(kāi)全國(guó)之先河；二是按現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，建立了較規(guī)范的國(guó)有獨(dú)資性質(zhì)的企業(yè)；三是企業(yè)管理重視成本和效益；四是走規(guī)模之路，組建了龐大的供排水集團(tuán)公司，營(yíng)造了首家供水“航母”。

（二）北京模式其特點(diǎn)是先進(jìn)行公司制改造，實(shí)行機(jī)構(gòu)的重組，然后進(jìn)行區(qū)域收購(gòu)，把企業(yè)“做大做強(qiáng)”。重組后的自來(lái)水集團(tuán)有限公司，根據(jù)《公司法》規(guī)定，按照決策機(jī)構(gòu)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)既相互獨(dú)立，又相互制衡的原則，設(shè)立董事會(huì)、經(jīng)理層和監(jiān)事會(huì)，使集團(tuán)公司法人治理機(jī)構(gòu)的運(yùn)作初步走向規(guī)范化。

（三）舟山模式也稱資產(chǎn)整體轉(zhuǎn)讓模式，或內(nèi)資收購(gòu)模式。通過(guò)清產(chǎn)核資，原舟山自來(lái)水公司全部資產(chǎn)為21100萬(wàn)元，由錢江水利一次性交付；然后，舟山市政府又以國(guó)資管理部門的名義，把其中的3400萬(wàn)元投資參股，形成二個(gè)股東合作經(jīng)營(yíng)。新的合資企業(yè)，注冊(cè)資本24500萬(wàn)元，錢江水利占86.12%，舟山國(guó)資部門占13.88%，由錢江水利控股。

（四）浦東模式也稱中外合資經(jīng)營(yíng)模式。特點(diǎn)是通過(guò)部分股權(quán)轉(zhuǎn)讓引進(jìn)外資。上海浦東水司總資產(chǎn)原值18億元。通過(guò)公開(kāi)競(jìng)標(biāo)招商，把該公司的50%轉(zhuǎn)讓給外方，結(jié)果是法國(guó)威望迪通用水務(wù)公司以23億元的溢價(jià)成為合作伙伴，組建了國(guó)內(nèi)第一個(gè)合資供水公司---上海浦東威望迪供水有限公司。

二、城市供水企業(yè)市場(chǎng)化過(guò)程中存在的問(wèn)題及原因分析

盡管在改革改制上出現(xiàn)了上述有代表性的多種模式，各地城市供水企業(yè)改革在具體實(shí)施過(guò)程中還存在著一些不足和問(wèn)題。

（一）缺乏系統(tǒng)性的戰(zhàn)略規(guī)劃

城市水業(yè)的市場(chǎng)化改革是一個(gè)系統(tǒng)。涉及所有權(quán)問(wèn)題、政策環(huán)境問(wèn)題、金融問(wèn)題、監(jiān)管問(wèn)題和公眾意識(shí)等諸多問(wèn)題。我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不均衡，各地方的城市水業(yè)發(fā)展處于不同的產(chǎn)業(yè)階段，但是現(xiàn)在我們正進(jìn)行的城市水業(yè)市場(chǎng)化，是在有關(guān)部門文件推動(dòng)下的齊頭并進(jìn)，沒(méi)有充分考慮不同地域的產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟(jì)特征。城市級(jí)的水業(yè)市場(chǎng)化推進(jìn)呈現(xiàn)混亂，多是被動(dòng)應(yīng)付，有些地方的水業(yè)產(chǎn)業(yè)化成為實(shí)現(xiàn)某種利益的借口和手段。

(二)政府的作用沒(méi)有充分發(fā)揮

市場(chǎng)化要求投資多元化，但城市水業(yè)的收益結(jié)構(gòu)特征決定了政府不可能從水業(yè)市場(chǎng)化的投資主體中退出，政府是水業(yè)公益性、引導(dǎo)性、補(bǔ)貼性投資的主體，不能將其責(zé)任轉(zhuǎn)嫁給公眾。長(zhǎng)期以來(lái)，政府一直是城市水業(yè)建設(shè)、管理與服務(wù)的主角。市場(chǎng)化以后政府職能由企業(yè)管理轉(zhuǎn)為行業(yè)管理，原來(lái)行業(yè)主管部門所管理的人員和資產(chǎn)，要么劃歸國(guó)有資產(chǎn)管理部門，要么轉(zhuǎn)讓給社會(huì)企業(yè)主體，政府的城市管理和行業(yè)管理正經(jīng)歷一次大的轉(zhuǎn)變。

（三）部分城市水業(yè)市場(chǎng)化等同于國(guó)際化

鑒于過(guò)去我國(guó)城市水業(yè)國(guó)有投資占有絕對(duì)主導(dǎo)的不均衡現(xiàn)狀，國(guó)家允許國(guó)際資金進(jìn)入水業(yè)。但是城市水業(yè)市場(chǎng)化不等同國(guó)際化。不少城市政府在水業(yè)項(xiàng)目招標(biāo)中，明確要求必須是國(guó)際資本，不要國(guó)有企業(yè)或民營(yíng)資本。這是對(duì)市場(chǎng)化本意的曲解。

另外，現(xiàn)在我們對(duì)城市水業(yè)的開(kāi)放程度超過(guò)美國(guó)、德國(guó)等大多數(shù)發(fā)達(dá)國(guó)家。我國(guó)城市水業(yè)市場(chǎng)在加入wto以后，沒(méi)有像其他行業(yè)有一個(gè)過(guò)渡期，而是一步開(kāi)放到位了。城市水業(yè)允許和鼓勵(lì)國(guó)際資本的進(jìn)入很重要，但國(guó)際化從根本上講是平等競(jìng)爭(zhēng)。給國(guó)際水業(yè)公司一些特殊的優(yōu)惠條件，相反地就給國(guó)內(nèi)國(guó)企、民營(yíng)企業(yè)造成了一種不公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境。

（四）外部監(jiān)管不到位

外部監(jiān)管不到位是缺乏科學(xué)依據(jù)的決策能得以通過(guò)并貫徹實(shí)施的`重要原因之一，由于政府職能界定不清，具有法律效力的監(jiān)管體系(權(quán)力機(jī)關(guān)監(jiān)督、政府監(jiān)督和司法監(jiān)督)不健全，而不具有法律效力的監(jiān)管(公眾監(jiān)督、媒體監(jiān)督)也因?yàn)闆](méi)有建立信息公開(kāi)制度而無(wú)法開(kāi)展。

三、中國(guó)城市供水企業(yè)市場(chǎng)化的思路

（一）明確界定政府職能，真正落實(shí)政企分開(kāi)

城市供水企業(yè)的改革，不是簡(jiǎn)單地推向市場(chǎng)和所謂私有化的問(wèn)題，而主要是解決機(jī)制問(wèn)題，同時(shí)，還要明確城市供水行業(yè)的公益性質(zhì)和其必須保證社會(huì)效益第一位的前提。加快政府部門的職能轉(zhuǎn)變，改革現(xiàn)行管理體制，徹底實(shí)現(xiàn)政企分開(kāi)，是供水行業(yè)改革的關(guān)鍵一步。城市供水企業(yè)改革復(fù)雜艱巨，涉及方方面面，既要看到壓力和困難，又要抓住機(jī)遇積極推進(jìn)，同時(shí)要統(tǒng)籌規(guī)劃，從長(zhǎng)計(jì)議，慎重行事，還要因地制宜，區(qū)別不同情況，盡可能減少改革的阻力，降低風(fēng)險(xiǎn)，排除不穩(wěn)定因素，保證供水企業(yè)改革的平穩(wěn)過(guò)渡和供水事業(yè)的健康發(fā)展。

（二）建立科學(xué)的行業(yè)監(jiān)管體系

明確和完善監(jiān)管的實(shí)施主體。明確、細(xì)分和加強(qiáng)與城市水業(yè)相關(guān)的各政府部門的行業(yè)監(jiān)管職責(zé)和監(jiān)管內(nèi)容，界定其在水業(yè)市場(chǎng)化中的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系。鑒于城市水業(yè)成本、服務(wù)、水質(zhì)、水價(jià)監(jiān)管的專業(yè)性和重要性，建議學(xué)習(xí)國(guó)際經(jīng)驗(yàn)，成立由監(jiān)管政府部門任命的、具有無(wú)限責(zé)任的、由專家組成的獨(dú)立執(zhí)行機(jī)構(gòu)，作為法定監(jiān)管機(jī)構(gòu)的輔助。從行業(yè)的高度，專業(yè)性介入企業(yè)的成本考核、水價(jià)聽(tīng)證、服務(wù)監(jiān)督等核心監(jiān)管內(nèi)容，代表公眾利益實(shí)施成本、服務(wù)、水價(jià)的監(jiān)管。

建立行業(yè)管理法律保障和政策支持。通過(guò)各級(jí)立法為行業(yè)監(jiān)管的建立提供系統(tǒng)的法律保障；要求和鼓勵(lì)地方城市出臺(tái)可操作性強(qiáng)的、符合地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)特點(diǎn)的政策體系。

建立完善特許經(jīng)營(yíng)制度和支撐體系。特許經(jīng)營(yíng)是行業(yè)監(jiān)管的重要手段，應(yīng)建立完善相應(yīng)制度，并配套相應(yīng)的規(guī)范性條例文本，標(biāo)準(zhǔn)化合同文本。健全水業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理規(guī)范和服務(wù)規(guī)范，使其成為行業(yè)監(jiān)管的重要依據(jù)和標(biāo)尺。

產(chǎn)權(quán)多元化后，行業(yè)監(jiān)管顯得十分重要，市場(chǎng)化程度越高，監(jiān)管責(zé)任就越大。市場(chǎng)化需要以科學(xué)而嚴(yán)格的監(jiān)管來(lái)化解企業(yè)無(wú)限制的利益追求。對(duì)城市水業(yè)發(fā)展而言，沒(méi)有嚴(yán)格監(jiān)管的市場(chǎng)化比傳統(tǒng)計(jì)劃體制更加有害。

（三）以橫向兼并為特征的規(guī)模重組

水務(wù)企業(yè)大的不強(qiáng)、小的不活的主要原因就在于改制步伐不快，經(jīng)營(yíng)機(jī)制不活，缺乏發(fā)展資金，融資渠道不暢。國(guó)內(nèi)水務(wù)企業(yè)要想打開(kāi)市場(chǎng)，沖出重圍，必須改變目前政府經(jīng)營(yíng)的局面，引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和多元化投資主體。我國(guó)的水務(wù)企業(yè)以中小企業(yè)為主，這種狀況使他們?cè)谑袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)，如果具有優(yōu)勢(shì)資產(chǎn)的中小企業(yè)聯(lián)合起來(lái)，采用收購(gòu)、兼并、控股的方式，聯(lián)合中小企業(yè)組建成企業(yè)集團(tuán)尋求上市，則可以揚(yáng)長(zhǎng)避短，變劣勢(shì)為優(yōu)勢(shì)，形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促使企業(yè)向規(guī)?；l(fā)展。近年來(lái)，我國(guó)一些城市紛紛將原來(lái)分散、多頭管理的城市供、排水整合，組建大型水務(wù)集團(tuán)，與洋水務(wù)展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)。

（四）以縱向組合為主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)鏈條重組

縱向兼并主要是指經(jīng)營(yíng)具有連續(xù)性的上、下游企業(yè)之間的兼并，這種兼并便于控制經(jīng)營(yíng)、銷售全過(guò)程，從而獲得產(chǎn)業(yè)一體化的規(guī)模效益。水務(wù)企業(yè)包括供排水、水電、水源工程、管網(wǎng)建設(shè)，節(jié)水、污水處理以及相關(guān)設(shè)備生產(chǎn)等一系列產(chǎn)業(yè)節(jié)點(diǎn)形成產(chǎn)業(yè)鏈。縱向兼并就發(fā)生在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不同階段的企業(yè)之間。水務(wù)企業(yè)推行縱向一體化，可以降低各項(xiàng)中間成本，提高經(jīng)營(yíng)效率，并在行業(yè)中占據(jù)一定壟斷地位。

通過(guò)控股、參股、合資、合作經(jīng)營(yíng)等多種縱向重組方式，水務(wù)企業(yè)可以拓展上下游產(chǎn)業(yè)的多種經(jīng)營(yíng)，形成以供水為主業(yè)的延伸和輻射，造就企業(yè)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)和新的就業(yè)崗位。

（五）在引進(jìn)外資基礎(chǔ)上打造大型水務(wù)集團(tuán)

迄今為止，全球最大的三家水務(wù)公司威立雅集團(tuán)、法國(guó)蘇伊士里昂水務(wù)集團(tuán)、英國(guó)泰晤士水務(wù)公司都已大規(guī)模進(jìn)入中國(guó)。洋水務(wù)的進(jìn)入，給中國(guó)水務(wù)企業(yè)帶來(lái)極大的挑戰(zhàn)，面對(duì)外資進(jìn)入，中國(guó)水務(wù)企業(yè)必須打造大型水務(wù)集團(tuán)，提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

四、在城市供水企業(yè)改革中需注意的幾個(gè)方面

第一，城市供水企業(yè)首先是企業(yè)，具有所有企業(yè)的共性，即應(yīng)自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我約束、可持續(xù)發(fā)展。

第二，城市供水企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品是人民群眾所必需的并且無(wú)可替代的產(chǎn)品，具有很強(qiáng)的公益性質(zhì)和自然壟斷特性，企業(yè)要承擔(dān)一定的義務(wù)，并且在經(jīng)營(yíng)中只能獲取合理利潤(rùn)。同時(shí)政府必須切實(shí)履行對(duì)城市供水企業(yè)的監(jiān)管責(zé)任，并且相對(duì)于一般競(jìng)爭(zhēng)性領(lǐng)域，這種監(jiān)管更為嚴(yán)格。

第三，要注意嚴(yán)格界定壟斷的界限，防止壟斷延伸。政府應(yīng)加強(qiáng)對(duì)城市供水企業(yè)的監(jiān)督，防止城市供水企業(yè)利用其在主營(yíng)業(yè)務(wù)上的壟斷地位在某些非主營(yíng)業(yè)務(wù)中謀求競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，如自來(lái)水工程建設(shè)、設(shè)備材料供應(yīng)、設(shè)施設(shè)備維修服務(wù)等。

結(jié)束語(yǔ)盡管我國(guó)水務(wù)企業(yè)存在種種問(wèn)題，但水務(wù)市場(chǎng)的發(fā)展空間極為廣闊。中國(guó)的水務(wù)企業(yè)必須盡快提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，更多地以市場(chǎng)化為主導(dǎo)，充分吸收和利用國(guó)際資本和民間資本，以多元化競(jìng)爭(zhēng)促進(jìn)中國(guó)水務(wù)市場(chǎng)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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3方建中耿弘:《新經(jīng)濟(jì)與管理創(chuàng)新》,黑龍江人民出版社20版。

企業(yè)選擇供應(yīng)商的論文篇六

摘要：在當(dāng)前改革實(shí)踐過(guò)程中，如何處理好改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關(guān)系，如何在與時(shí)俱進(jìn)、不斷創(chuàng)新的同時(shí)，又實(shí)事求是、積極穩(wěn)妥地促進(jìn)改革，使體制改革充分調(diào)動(dòng)供水企業(yè)管理者、企業(yè)員工、政府有關(guān)部門的積極性，是我們應(yīng)對(duì)各種不同類型的戰(zhàn)略投資者的不同投資方案，進(jìn)行正確決策的首要問(wèn)題。

關(guān)鍵詞：供水企業(yè)改制形式

進(jìn)一步加快國(guó)有企業(yè)改革和公共設(shè)施領(lǐng)域投資體制全面開(kāi)放的形勢(shì)，使供水企業(yè)從過(guò)去國(guó)有壟斷經(jīng)營(yíng)逐步實(shí)行市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)，產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)由單一國(guó)有投資主體向多元化投資主體轉(zhuǎn)變，是供水企業(yè)優(yōu)化內(nèi)部資源配置，提高工作效率和提高管理水平，真正建立現(xiàn)代企業(yè)制度的根本出路。在當(dāng)前改革實(shí)踐過(guò)程中，如何處理好改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關(guān)系，如何在與時(shí)俱進(jìn)、不斷創(chuàng)新的同時(shí)，又實(shí)事求是、積極穩(wěn)妥地促進(jìn)改革，使體制改革充分調(diào)動(dòng)供水企業(yè)管理者、企業(yè)員工、政府有關(guān)部門的積極性，是我們應(yīng)對(duì)各種不同類型的戰(zhàn)略投資者的不同投資方案，進(jìn)行正確決策的首要問(wèn)題。企業(yè)改制應(yīng)該實(shí)事求是地認(rèn)清本地的比較優(yōu)勢(shì)和相對(duì)劣勢(shì)，采取多種形式的改革方案，實(shí)現(xiàn)多元化投資主體改革目標(biāo)，擇定多樣化的改革形式。

改革要處理好穩(wěn)定和發(fā)展的關(guān)系

當(dāng)前，各地的政府領(lǐng)導(dǎo)有各種不同的經(jīng)營(yíng)城市理念，有些是“靚女先嫁”籌集資金搞建設(shè)；有些是打開(kāi)優(yōu)惠政策口子引外資為工作業(yè)績(jī)?cè)鎏砉獠省Ｕ_的選擇應(yīng)該是發(fā)揮地方資源優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，為地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)籌集資金，為提高人民群眾的生活水平創(chuàng)造條件。作為城市公共基礎(chǔ)設(shè)施的供水企業(yè)在這一經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略大轉(zhuǎn)換過(guò)程中，既要處理好當(dāng)前的改革、穩(wěn)定和發(fā)展問(wèn)題，也要處理好未來(lái)的改革、穩(wěn)定和發(fā)展問(wèn)題。當(dāng)前的改革是為了未來(lái)的穩(wěn)定和發(fā)展，未來(lái)的穩(wěn)定和發(fā)展才能保證當(dāng)前改革方案的最終成功，這是選擇改革方案必須牢牢把握的基本目標(biāo)。

局，如對(duì)水價(jià)上漲的抱怨、暗地里偷水增多直至對(duì)供水設(shè)施的破壞，就會(huì)增加供水企業(yè)改革的成本和社會(huì)不安定因素。一項(xiàng)方案損害的人越多，損害程度越大，改革的成本就越高，反對(duì)的范圍和程度就越激烈。在一些城市引進(jìn)不公平的改制方案后，已經(jīng)出現(xiàn)這樣的問(wèn)題，應(yīng)引起有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)重視供水企業(yè)的改革形式和改革途徑問(wèn)題。

用市場(chǎng)機(jī)制代替舊的壟斷經(jīng)營(yíng)的供水機(jī)制，其優(yōu)越性和提高資源配置效率的意義是大家認(rèn)同的和支持的，關(guān)鍵不在于產(chǎn)權(quán)改革誰(shuí)優(yōu)誰(shuí)劣的問(wèn)題，而是用什么樣的方式、什么樣的途徑過(guò)渡的問(wèn)題。根據(jù)需要和可能，不能讓供水企業(yè)一天就“休克”過(guò)渡，不能讓員工和領(lǐng)導(dǎo)一天都下崗，也不能一天就把水價(jià)格改革到位。從舊的體制下各方面利益的平衡狀態(tài)轉(zhuǎn)到新體制下的利益平衡狀態(tài)是一個(gè)過(guò)程。采取什么樣的措施和方法使改革實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過(guò)渡，使各方面的利益相對(duì)來(lái)說(shuō)做到平穩(wěn)轉(zhuǎn)換，必須用多樣化的方法、多樣化的途徑，按照實(shí)事求是，與時(shí)俱進(jìn)，不拘一格，開(kāi)拓創(chuàng)新的精神去探討，去實(shí)驗(yàn)。供水企業(yè)改革方式不可能只是一個(gè)方式、一個(gè)方法、一個(gè)模式，這也是中國(guó)社會(huì)主義公用事業(yè)體制改革的特點(diǎn)所要求的。

改革要綜合平衡各種因素之間利益關(guān)系

經(jīng)濟(jì)學(xué)家魏杰指出：“政府擁有或不擁有國(guó)有資產(chǎn)的目標(biāo)是為了維護(hù)社會(huì)的穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)發(fā)展，而不是其他。”國(guó)有資產(chǎn)無(wú)論是從經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)榉墙?jīng)營(yíng)性資產(chǎn)，或者從非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營(yíng)性資產(chǎn)，都要以社會(huì)秩序的穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)為目標(biāo)。政府領(lǐng)導(dǎo)在實(shí)施供水企業(yè)改革中，首先要理性地考慮以下問(wèn)題：

――市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的波動(dòng)性給城市供水企業(yè)生產(chǎn)供應(yīng)的連續(xù)性、穩(wěn)定性要求所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)有多大，城市建設(shè)的現(xiàn)實(shí)情況和未來(lái)城市發(fā)展的前景；對(duì)供水事業(yè)的安全性、穩(wěn)定性、連續(xù)性有什么樣的要求；如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益和社會(huì)效益的統(tǒng)一。

――把具有經(jīng)濟(jì)規(guī)模、經(jīng)濟(jì)效益的機(jī)制分成幾個(gè)bot項(xiàng)目，協(xié)調(diào)成本和管理費(fèi)用增加是否會(huì)低于競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制所帶來(lái)的成本節(jié)余，即確定企業(yè)整體改制方案和分不同環(huán)節(jié)改制方案，哪樣更有利于企業(yè)發(fā)展和現(xiàn)代化企業(yè)建設(shè)，更有利于城市發(fā)展和人民群眾福利的提高。

――過(guò)去按照計(jì)劃投資規(guī)模造成的供大于求所形成的沉淀成本是否由新投資者承擔(dān)，或者轉(zhuǎn)嫁給消費(fèi)者；未來(lái)城市供水發(fā)展要求新的企業(yè)有沒(méi)有能力完成。

――由于歷史原因造成的供水企業(yè)冗員，是否可以馬上推到社會(huì)上，而不會(huì)增加財(cái)政負(fù)擔(dān)和社會(huì)的不安定因素。

――長(zhǎng)期以來(lái)的低水價(jià)政策能否馬上調(diào)整到位，并不會(huì)遭到用戶的變相抵制等等。

其次，在改制的方式上要處理以下幾個(gè)層面的關(guān)系：

――新的經(jīng)營(yíng)方式能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)員工的相當(dāng)滿意和用戶得到更大程度上的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

――新的運(yùn)作規(guī)則能夠保證用戶需求得到滿足，保證企業(yè)不斷發(fā)展，保證政府適度控制。

――企業(yè)的服務(wù)承諾必須切實(shí)可行并得到有效監(jiān)督、有效控制和必要的獎(jiǎng)罰。

――在目前有關(guān)法律體系還不十分完善的條件下，合作條件、合同條款如何適應(yīng)未來(lái)法律環(huán)境問(wèn)題和相應(yīng)的免責(zé)問(wèn)題。

除此以外，還有與企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)有關(guān)的機(jī)構(gòu)設(shè)置、分配制度、成本控制、質(zhì)量管理等問(wèn)題由企業(yè)內(nèi)部董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)營(yíng)班子如何解決等問(wèn)題。

改制形式多樣化的選擇策略

根據(jù)供水企業(yè)具體情況和對(duì)以上有關(guān)方面的評(píng)估，在此提出以下幾種情況，供有關(guān)部門和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在多元化改制戰(zhàn)略方案中參考。

――由于城市供水企業(yè)固定資產(chǎn)投資額較大，流動(dòng)資金投資額較小，因此規(guī)模經(jīng)營(yíng)效益的特點(diǎn)十分突出。按照目前供水企業(yè)的人工成本占總成本的比例計(jì)算，人工成本超過(guò)總成本20%以上企業(yè)，其贏利空間很??；固定成本占總成本的50%以上的企業(yè)，企業(yè)發(fā)展后續(xù)動(dòng)力不足。如果以日供水一萬(wàn)立方米配備十個(gè)人這一較先進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算，日供水五萬(wàn)立方米以下的供水公司，在目前的平均水價(jià)基礎(chǔ)上提高價(jià)格并不能根本解決問(wèn)題和體現(xiàn)經(jīng)營(yíng)的規(guī)模優(yōu)勢(shì)。這些經(jīng)營(yíng)困難比較大的企業(yè)只能靠制度創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)來(lái)解決。這些供水企業(yè)可以全部放開(kāi)，國(guó)家不參股也不控股。使出資人和經(jīng)營(yíng)者統(tǒng)一起來(lái)，減少監(jiān)督機(jī)構(gòu)、決策機(jī)構(gòu)，只有經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)；實(shí)行機(jī)動(dòng)靈活人事制度，以便減少管理費(fèi)用。但是政府要同供水企業(yè)簽定嚴(yán)密的經(jīng)營(yíng)合同，明確規(guī)定水價(jià)、水量、水質(zhì)等要求，保留政府對(duì)供水特許經(jīng)營(yíng)權(quán)的最終裁定權(quán)。

――對(duì)有規(guī)模經(jīng)營(yíng)效益而目前水價(jià)暫時(shí)不能調(diào)整到位的供水企業(yè)，可以一次規(guī)劃、一次審批、分步實(shí)施，在水價(jià)到位之前可以由財(cái)政補(bǔ)貼，也可以無(wú)償使用土地，或者另行安排土地給予補(bǔ)償。關(guān)鍵問(wèn)題在于補(bǔ)償土地的`預(yù)期價(jià)值是看漲還是看跌。土地是城市建設(shè)中有限的資源，隨著城市化進(jìn)程的加快，土地資源的稀缺性質(zhì)會(huì)越來(lái)越明顯并且其價(jià)值會(huì)不斷增加。在整體規(guī)劃的要求下，補(bǔ)償土地為供水事業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展創(chuàng)造條件，又可以滿足有關(guān)投資者的利潤(rùn)預(yù)期要求。

――有些城市面臨資源枯竭，面臨經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的艱巨任務(wù)。這些城市在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整過(guò)程中，供水量呈短期下降趨勢(shì)，供水單位成本逐年上升，效益下降。在改組改制中可以采取每年核定一次合理利潤(rùn)額，不足部分以國(guó)有股權(quán)彌補(bǔ)，即合理虧損額由國(guó)有股權(quán)彌補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)國(guó)有股本逐步退出。這樣也便于解決國(guó)有占大股時(shí)資產(chǎn)和資源處置以及轉(zhuǎn)化障礙較多的問(wèn)題，有利于轉(zhuǎn)制后的供水企業(yè)利用閑置資源消化、吸收下崗職工，出讓增值的的土地以彌補(bǔ)虧損。當(dāng)城市轉(zhuǎn)型后取得較大發(fā)展空間，可以再由國(guó)有資產(chǎn)公司回購(gòu)股份，并給予合理利潤(rùn)。

――企業(yè)人員超編，管理粗放，機(jī)構(gòu)龐雜的供水公司，可以一次買斷資產(chǎn)，逐步減員，上崗競(jìng)爭(zhēng)，下崗學(xué)習(xí)。即在改制中劃出一定的國(guó)有資產(chǎn)作為新企業(yè)承擔(dān)多余人員的安置儲(chǔ)備基金，想一次退出的人員可以馬上給予補(bǔ)貼并辦理手續(xù)，其費(fèi)用由安置儲(chǔ)備基金開(kāi)支。想留下繼續(xù)發(fā)展的可以競(jìng)爭(zhēng)上崗，競(jìng)爭(zhēng)不上的可以下崗學(xué)習(xí)再競(jìng)爭(zhēng)，下崗學(xué)習(xí)期間的一切工資、費(fèi)用沖減安置儲(chǔ)備基金。經(jīng)過(guò)幾次學(xué)習(xí)都競(jìng)爭(zhēng)不上而又想退出的，其補(bǔ)貼費(fèi)應(yīng)按沖減學(xué)習(xí)期間的工資費(fèi)用核定，即學(xué)習(xí)時(shí)間越長(zhǎng)退出時(shí)補(bǔ)貼費(fèi)越少，而早些時(shí)候退出的可以帶著自己的工資和培訓(xùn)費(fèi)，直到安置儲(chǔ)備基金用完，企業(yè)就不再承擔(dān)培訓(xùn)和競(jìng)爭(zhēng)上崗義務(wù)。

――發(fā)展前景較好，又有較大水價(jià)調(diào)整空間，技術(shù)水平具有先進(jìn)性的供水企業(yè)，國(guó)有股份可以不控股，吸引其他資金逐漸形成多元化企業(yè)。利用“國(guó)有股搭非國(guó)有股的便車”的方法，提高生產(chǎn)效率和優(yōu)化現(xiàn)有資源配置。但是國(guó)有股東不應(yīng)做任何保證和承諾，經(jīng)營(yíng)者承擔(dān)國(guó)有股固定回報(bào)的義務(wù)，并由政府進(jìn)行規(guī)范化管理。

――由于某種原因投資規(guī)模超前過(guò)大，即供水量大于需求量10%以上的供水企業(yè)，過(guò)渡時(shí)期可以把部分國(guó)有資產(chǎn)暫時(shí)留置，新企業(yè)負(fù)責(zé)管理這部分國(guó)有資產(chǎn)，但不計(jì)算在新企業(yè)資產(chǎn)中，每年財(cái)政給予補(bǔ)貼進(jìn)行維護(hù)，待供水量上升時(shí)雙方再重新議價(jià)轉(zhuǎn)讓進(jìn)入企業(yè)資產(chǎn)。如果經(jīng)過(guò)五年需求量仍然達(dá)不到供水設(shè)計(jì)要求時(shí)，財(cái)政補(bǔ)貼停止，同時(shí)留置的設(shè)施無(wú)償轉(zhuǎn)讓給新的合資企業(yè)。

――有些目前產(chǎn)權(quán)關(guān)系復(fù)雜，遺留問(wèn)題較多，引進(jìn)外資比較困難的企業(yè)，過(guò)渡時(shí)期可以不進(jìn)行股份制改造，只引進(jìn)管理機(jī)構(gòu)，進(jìn)行委托管理。根據(jù)具體情況簽定五年的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，每年簽定改善經(jīng)濟(jì)、技術(shù)的有關(guān)指標(biāo)，并根據(jù)指標(biāo)的實(shí)際完成情況給予管理機(jī)構(gòu)合理的報(bào)酬，逐步形成優(yōu)良的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，待條件成熟時(shí)再進(jìn)行股份公司改造。

――對(duì)政府決定退出的部分股權(quán)可以根據(jù)具體情況逐步完成，即每年國(guó)家拿走固定資產(chǎn)的折舊部分，同時(shí)其它投資者以貨幣資金補(bǔ)償折舊部分，依此實(shí)現(xiàn)協(xié)商的股權(quán)轉(zhuǎn)讓。相應(yīng)地國(guó)家有關(guān)部門管理權(quán)利逐步退出，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過(guò)渡，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)改革。

以上幾種情況可能互相交叉、互相環(huán)繞在一起，所以在實(shí)踐中要把各種方式結(jié)合起來(lái)，以實(shí)施最好的戰(zhàn)略改組方案。

總之，在改革開(kāi)放過(guò)程中，進(jìn)行投資主體多元化改造可以更好地優(yōu)化配置資源和提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。在有限資源不能變成無(wú)限資源的條件下，必須處理好當(dāng)前利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的關(guān)系，處理好員工利益、政府利益、投資者利益的關(guān)系，處理好改革、穩(wěn)定和發(fā)展之間的關(guān)系，使產(chǎn)權(quán)多元化改革和企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)結(jié)合起來(lái)，使員工根本利益和社會(huì)的安定團(tuán)結(jié)等因素得到較好的協(xié)調(diào)。以多元化為戰(zhàn)略目標(biāo)，以多樣化為戰(zhàn)術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)供水企業(yè)的可持續(xù)穩(wěn)定地增長(zhǎng)，是有中國(guó)特色的改革之路。

企業(yè)選擇供應(yīng)商的論文篇七

一、產(chǎn)權(quán)交易與股權(quán)交易的基本概念

商業(yè)企業(yè)資產(chǎn)重組就是通過(guò)對(duì)企業(yè)現(xiàn)有資產(chǎn)重新配置，從而實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化。在國(guó)外，商業(yè)企業(yè)資產(chǎn)重組主要采用兩種模式：一是產(chǎn)權(quán)交易，一是股權(quán)交易。選擇何種交易方式，取決于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的方向，也取決于交易的費(fèi)用。

產(chǎn)權(quán)交易是通過(guò)對(duì)企業(yè)有形資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)的轉(zhuǎn)讓，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的保值與增值。產(chǎn)權(quán)交易不涉及到企業(yè)經(jīng)營(yíng)主體的變更，它只是對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)進(jìn)行優(yōu)化。從收購(gòu)方來(lái)看，通過(guò)資產(chǎn)交易，可以達(dá)到以下目的，一是實(shí)現(xiàn)規(guī)模的擴(kuò)張；二是實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)方向的轉(zhuǎn)換；三是實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)方式的改變。從出售一方來(lái)說(shuō)，通過(guò)資產(chǎn)重組，可以縮小經(jīng)營(yíng)的規(guī)模，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)方向的轉(zhuǎn)移和經(jīng)營(yíng)方式的改變。產(chǎn)權(quán)交易的客體既可以是有形的資產(chǎn)，也可以是無(wú)形的資產(chǎn)。從重組的形式來(lái)看，可以是承包、租賃、融資租賃，也可以是單純的買賣。產(chǎn)權(quán)交易與一般的商品交易別無(wú)二致，區(qū)別是產(chǎn)權(quán)交易的客體只能是企業(yè)用于經(jīng)營(yíng)的資產(chǎn)。這種交易主要是不動(dòng)產(chǎn)的轉(zhuǎn)讓，因此必須依據(jù)不動(dòng)產(chǎn)的轉(zhuǎn)讓原則，進(jìn)行登記或辦理必要的過(guò)戶手續(xù)。在以往人們的概念中，商業(yè)企業(yè)一般從事商品的購(gòu)銷活動(dòng)，作為從事商業(yè)經(jīng)營(yíng)的必要財(cái)產(chǎn)（包括經(jīng)營(yíng)設(shè)備和經(jīng)營(yíng)的場(chǎng)地）是不能交易的。實(shí)際上，作為一種以營(yíng)利為目的社會(huì)組織，商業(yè)企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)營(yíng)的最優(yōu)化，可以將這些用于經(jīng)營(yíng)的資產(chǎn)重組。在我國(guó)商業(yè)對(duì)外開(kāi)放的早期，一些著名的商業(yè)跨國(guó)公司進(jìn)入我國(guó)的商業(yè)領(lǐng)域，在很大程度上就是運(yùn)用了產(chǎn)權(quán)交易的方式，實(shí)現(xiàn)了快速的資本擴(kuò)張。

產(chǎn)權(quán)交易的基本步驟是，選擇合理的重組目標(biāo)，進(jìn)行必要的資產(chǎn)評(píng)估，與企業(yè)資產(chǎn)的所有人簽訂轉(zhuǎn)讓協(xié)議，辦理資產(chǎn)的轉(zhuǎn)讓登記與過(guò)戶手續(xù)。

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企業(yè)選擇供應(yīng)商的論文篇八

監(jiān)理在中國(guó)是一個(gè)新興行業(yè)，到現(xiàn)在才二十年，由于國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)尚不夠完善，無(wú)庸質(zhì)疑，監(jiān)理企業(yè)身處其中，身受大環(huán)境的影響和制約。由于監(jiān)理市場(chǎng)管理的不規(guī)范、隨意壓價(jià)的惡性競(jìng)爭(zhēng)、職業(yè)道德的匱乏、監(jiān)理企業(yè)內(nèi)部管理制度的不完善、人才儲(chǔ)備的嚴(yán)重不足、建設(shè)單位等社會(huì)各界對(duì)監(jiān)理單位的信任度不足等問(wèn)題一直存在，監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展受到嚴(yán)重的制約，引起了監(jiān)理企業(yè)改制后如何進(jìn)一步發(fā)展的思考。

一、改制監(jiān)理企業(yè)的現(xiàn)狀

為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要，結(jié)合監(jiān)理行業(yè)的特點(diǎn)，前幾年，許多國(guó)有監(jiān)理企業(yè)紛紛改制，變?yōu)楣煞葜破髽I(yè)。本公司的情況也大致雷同，原是一家甲級(jí)的監(jiān)理企業(yè)，在地級(jí)市中相對(duì)而言，力量強(qiáng)，規(guī)模大，每年有幾千多萬(wàn)的監(jiān)理費(fèi)收入。但隨著中國(guó)對(duì)世貿(mào)的wto的條款的承諾，建筑市場(chǎng)也逐步放開(kāi)放了。國(guó)內(nèi)監(jiān)理企業(yè)在市場(chǎng)開(kāi)放后的建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，以現(xiàn)在的實(shí)力很難和國(guó)外的頂尖級(jí)監(jiān)理企業(yè)或咨詢公司競(jìng)爭(zhēng)。國(guó)內(nèi)監(jiān)理企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存，甚至取勝，那它必須不斷的擴(kuò)張、壯大。只有足夠的壯大了才能更加具備市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。本公司改制后的幾年發(fā)展中，仍然存在一些瓶頸問(wèn)題，難以突破，難以進(jìn)一步發(fā)展壯大。體現(xiàn)在一是業(yè)務(wù)比較單一，本公司現(xiàn)階段相對(duì)于地級(jí)市的監(jiān)理同行而言，已經(jīng)非常不錯(cuò)，但也仍然不是具備很強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力——監(jiān)理企業(yè)和律師事務(wù)所、會(huì)計(jì)師事務(wù)所一樣，是一種純技術(shù)性服務(wù)公司。二是品牌不夠強(qiáng)大，監(jiān)理企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力主要來(lái)自于品牌、人才，還有如何管理這些無(wú)形資產(chǎn)。品牌的建立需要很長(zhǎng)的時(shí)間，需要很多相關(guān)項(xiàng)目的業(yè)績(jī)積累和信任度、信譽(yù)度的積累，就像其他商品品牌一樣。三是市場(chǎng)份額不充足，由于監(jiān)理供需雙方的地位嚴(yán)重失衡，隨意壓價(jià)的惡性競(jìng)爭(zhēng)使監(jiān)理企業(yè)的監(jiān)理取費(fèi)比例嚴(yán)重偏低，利潤(rùn)很小甚至沒(méi)有利潤(rùn)。在利潤(rùn)偏低的情況下，監(jiān)理企業(yè)為了生存，就不得不想方設(shè)法的減少各種經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用和相關(guān)單位成本。而監(jiān)理企業(yè)最大的.成本就是人員工資。所以，監(jiān)理企業(yè)就不得不想方設(shè)法的減少監(jiān)理人員的平均工資水平，大量啟用新近畢業(yè)的學(xué)生或者退休的老同志，從而達(dá)到降低單位成本。而這些給監(jiān)理工作的良好開(kāi)展帶來(lái)了一定的難度。也給監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展壯大帶來(lái)了一定的難度。

二、改制后監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展分析

1、改制后的企業(yè)還沒(méi)有建立現(xiàn)代企業(yè)制度：

在中國(guó)，許多監(jiān)理企業(yè)盡管已經(jīng)改為股份制，要么是國(guó)企、要么是私企形式，這二種形式都是制約現(xiàn)階段監(jiān)理企業(yè)的制度瓶頸，而在監(jiān)理公司這種企業(yè)中，產(chǎn)權(quán)不明晰和產(chǎn)權(quán)過(guò)于集中，都不利于監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展；現(xiàn)階段，絕大部分監(jiān)理企業(yè)皆為各級(jí)設(shè)計(jì)研究院或大專院校的下屬（附屬）分支部門。名義上是獨(dú)立于各級(jí)設(shè)計(jì)院和大專院校之外，但監(jiān)理企業(yè)的高層的聘用、任命皆由上級(jí)院所或院校專管領(lǐng)導(dǎo)決定，各項(xiàng)重大的組織變革也嚴(yán)格的受到上級(jí)專管領(lǐng)導(dǎo)的控制和監(jiān)管，監(jiān)理企業(yè)的自主權(quán)被嚴(yán)重剝奪。而監(jiān)理企業(yè)和設(shè)計(jì)院或大專院校在管理和組織構(gòu)架方面有很大的不同，上級(jí)設(shè)計(jì)院所或大專院校的過(guò)多干預(yù)和控制，嚴(yán)重制約了監(jiān)理企業(yè)的變革和創(chuàng)新。大部分改制監(jiān)理企業(yè)存在改制不徹底的情況，造成行政和人事管理上還存在原有主管部門的控制，而所謂股份又過(guò)于集中或不合理，使得改制企業(yè)難以按照現(xiàn)代企業(yè)制度運(yùn)作。

2、用人機(jī)制不善，人才的激勵(lì)機(jī)制難以健全。

現(xiàn)階段，由于大量的監(jiān)理企業(yè)的進(jìn)入，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常的激烈。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，一般的方法就是“壓價(jià)”。而壓價(jià)后無(wú)法維持企業(yè)的正常的運(yùn)營(yíng)費(fèi)用。于是就在監(jiān)理人員身上做文章，或者是減少實(shí)際參與工程管理的監(jiān)理人數(shù)，一個(gè)監(jiān)理工程師分管幾個(gè)工地，在這方面，總監(jiān)理工程師這一級(jí)的最為嚴(yán)重，許多公司的總監(jiān)理工程師便是一人掛幾個(gè)項(xiàng)目的總監(jiān)；或者是是在監(jiān)理人員的素質(zhì)方面做文章，大量聘用剛畢業(yè)的，沒(méi)有什么實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的學(xué)生從事監(jiān)理工作，或聘請(qǐng)一些退了休的老同志擔(dān)任實(shí)際監(jiān)理工作——使我們現(xiàn)階段的監(jiān)理隊(duì)伍形成老少兩極分化的現(xiàn)象。在某種意義上來(lái)說(shuō)，一名合格的監(jiān)理工程師應(yīng)該是一個(gè)體力要求相對(duì)較高的技術(shù)加管理的復(fù)合性人才。而目前的用人機(jī)制，嚴(yán)重的妨礙了監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展，也嚴(yán)重的妨礙了監(jiān)理行業(yè)的整體發(fā)展。同時(shí)，改制后的監(jiān)理公司由于股份過(guò)于集中，在行政和經(jīng)濟(jì)管理上民主制度欠缺，許多高級(jí)技術(shù)人才和業(yè)務(wù)骨干無(wú)股份，也嚴(yán)重阻擾了員工的穩(wěn)定性和工作積極性，使監(jiān)理企業(yè)的自主發(fā)展和壯大之路嚴(yán)重受阻。

3、監(jiān)理企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍過(guò)于單一，在發(fā)展規(guī)模和效益上存在困難，只得安于現(xiàn)狀?，F(xiàn)階段，我國(guó)的監(jiān)理企業(yè)主要還集中在工程建設(shè)施工階段，僅少部分涉足工程建設(shè)設(shè)計(jì)階段。而所謂的工程項(xiàng)目全程管理對(duì)于中小型監(jiān)理企業(yè)，基本沒(méi)有實(shí)現(xiàn)。監(jiān)理企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍的單一，容易造成人才的需求渠道相對(duì)狹窄，不利于人才的吸收與培養(yǎng)。業(yè)務(wù)范圍的單一，也容易造成利潤(rùn)來(lái)源的相對(duì)單一，抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力也明顯減弱。

4、監(jiān)理的規(guī)模難以合理確定。由于市場(chǎng)的不穩(wěn)定性，監(jiān)理規(guī)模與管理水平和人才支持難以有效平衡。監(jiān)理企業(yè)達(dá)到一定規(guī)模，則公司總部對(duì)各地監(jiān)理部的監(jiān)管就存在一定困難，各地監(jiān)理部的管理以及對(duì)監(jiān)理部行政命令的執(zhí)行完全依靠各地監(jiān)理部總監(jiān)理工程師的個(gè)人工作能力和職業(yè)操守。各地監(jiān)理部形成了相對(duì)于公司總部的以總監(jiān)為首的分封割據(jù)的諸侯地。監(jiān)理企業(yè)總部對(duì)各地監(jiān)理部的監(jiān)管不得力也是制約監(jiān)理企業(yè)發(fā)展的因素之一。

三、改制監(jiān)理企業(yè)迅速發(fā)展壯大的切入點(diǎn)

1、守法經(jīng)營(yíng)，自覺(jué)維護(hù)誠(chéng)信監(jiān)理市場(chǎng)和建立企業(yè)自身良性發(fā)展機(jī)制。

要把監(jiān)理行業(yè)引入良性發(fā)展的軌道，除國(guó)家相關(guān)主管部門必須首先規(guī)范監(jiān)理市場(chǎng)外，監(jiān)理行業(yè)本身也要努力建立良性的企業(yè)自身發(fā)展機(jī)制。國(guó)家各主管部門在監(jiān)理資質(zhì)審批上應(yīng)該抬高準(zhǔn)入門檻，嚴(yán)格把關(guān)，防止小米加步槍式的監(jiān)理企業(yè)的產(chǎn)生，企業(yè)也要作長(zhǎng)遠(yuǎn)打算，不能只顧眼前利益?，F(xiàn)階段，建筑市場(chǎng)成明顯的買方市場(chǎng)，承包商、監(jiān)理單位以及設(shè)計(jì)單位在與工程發(fā)包方的這場(chǎng)顧客與商家的資本博弈之中，處于明顯的弱勢(shì)和被動(dòng)地位。

監(jiān)理企業(yè)守法才能自強(qiáng)。監(jiān)理企業(yè)要努力通過(guò)行業(yè)協(xié)會(huì)建立行業(yè)誠(chéng)信機(jī)制，守法經(jīng)營(yíng)，一是建立監(jiān)理企業(yè)的誠(chéng)信機(jī)制，在法律的框架內(nèi)對(duì)企業(yè)進(jìn)行誠(chéng)信積累和誠(chéng)信檔案建設(shè)，為整個(gè)行業(yè)提供一個(gè)誠(chéng)信的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境；二是在建立企業(yè)誠(chéng)信機(jī)制的同時(shí)建立監(jiān)理行業(yè)個(gè)人的誠(chéng)信機(jī)制，減少和杜絕不良分子對(duì)監(jiān)理行業(yè)的損害。只有建立了良好的行業(yè)誠(chéng)信機(jī)制，我們才能為行業(yè)的發(fā)展節(jié)約更多的邊界成本，更可以為行業(yè)的發(fā)展提供一個(gè)良性的行業(yè)循環(huán)系統(tǒng)，還監(jiān)理行業(yè)一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定、健康的市場(chǎng)環(huán)境，努力建立健全建筑市場(chǎng)的各項(xiàng)法律法規(guī)。盡快把監(jiān)理行業(yè)，乃至整個(gè)建筑行業(yè)引入良性發(fā)展的軌道。

2、進(jìn)行監(jiān)理企業(yè)的產(chǎn)權(quán)改革：這點(diǎn)是監(jiān)理企業(yè)能夠進(jìn)入發(fā)展快車道的一個(gè)必須條件。明晰產(chǎn)權(quán)制度：一是必須脫離各級(jí)設(shè)計(jì)院所和大專院校，實(shí)行獨(dú)立核算和獨(dú)立法人；二是經(jīng)營(yíng)權(quán)必須完全掌控在監(jiān)理企業(yè)管理層手中，他們對(duì)企業(yè)的發(fā)展負(fù)有絕對(duì)責(zé)任，也對(duì)自己的職業(yè)發(fā)展負(fù)有絕對(duì)責(zé)任。各級(jí)設(shè)計(jì)院所和大專院校可以按照合伙人的方式入股監(jiān)理企業(yè)，實(shí)行控股。適度引進(jìn)其它合作伙伴以及在公司內(nèi)部實(shí)行mbo，由各個(gè)出資方人員組成公司董事會(huì)或類“董事會(huì)”，高層的聘用由“董事會(huì)”集體決定。但經(jīng)營(yíng)實(shí)權(quán)必須下放至公司管理層，“董事會(huì)”在公司經(jīng)營(yíng)管理方面需要起到的是“監(jiān)事會(huì)”和對(duì)高層進(jìn)行績(jī)效考評(píng)的作用。只有這樣，企業(yè)的管理層以及企業(yè)的各級(jí)員工才能夠充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，企業(yè)才能夠按照現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展方向大步前進(jìn)。

3、進(jìn)行業(yè)務(wù)范圍的擴(kuò)大以及行業(yè)內(nèi)的資源整合和拓展，建立監(jiān)理企業(yè)的品牌化戰(zhàn)略之路，打造卓越的監(jiān)理企業(yè)品牌。

現(xiàn)階段，由于監(jiān)理企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍相對(duì)比較狹窄，造成了利潤(rùn)來(lái)源相對(duì)單一，抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力明顯較弱。監(jiān)理企業(yè)要迅速發(fā)展壯大，進(jìn)行業(yè)務(wù)范圍的擴(kuò)大則是必由之路：而業(yè)務(wù)范圍的擴(kuò)大主要是對(duì)現(xiàn)階段的監(jiān)理業(yè)務(wù)進(jìn)行上下游的業(yè)務(wù)延伸和拓展，現(xiàn)階段，我們很多監(jiān)理企業(yè)所經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)范圍都局限在設(shè)計(jì)監(jiān)理或者施工監(jiān)理階段，決策監(jiān)理這一塊很少企業(yè)涉足。更談不上全面的項(xiàng)目管理或代建制了。這種業(yè)務(wù)范圍的狹窄，在一定程度上是符合了專業(yè)化發(fā)展的要求。，我國(guó)現(xiàn)階段，監(jiān)理企業(yè)真正做到專業(yè)化的很少，而解決這種局面，首先是進(jìn)行上下游的業(yè)務(wù)延伸，全面的介入決策、設(shè)計(jì)、施工以及全面項(xiàng)目管理各個(gè)監(jiān)理階段，發(fā)展全階段的監(jiān)理服務(wù)業(yè)務(wù)。

在進(jìn)行業(yè)務(wù)擴(kuò)大延伸的同時(shí)，進(jìn)行必要的行業(yè)內(nèi)的資源整合，對(duì)監(jiān)理企業(yè)的迅速壯大至關(guān)重要。行業(yè)內(nèi)的較大的監(jiān)理公司通過(guò)兼并、收購(gòu)、合并等方法使企業(yè)規(guī)模迅速壯大，進(jìn)行必要的資源整合，產(chǎn)生規(guī)模效應(yīng)，對(duì)企業(yè)的作大作強(qiáng)也有很大的幫助。只有當(dāng)一個(gè)企業(yè)足夠大和強(qiáng)了，他才能夠有足夠的力量抵御市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)。

作為國(guó)內(nèi)監(jiān)理企業(yè)，從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展考慮，就不得不開(kāi)始建立監(jiān)理企業(yè)品牌化戰(zhàn)略之路，著力打造卓越的監(jiān)理品牌。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，充分利用價(jià)格、人才、品牌這三架馬車全面的參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

4、加快監(jiān)理人才的培養(yǎng)，建立的良好的用人、留人環(huán)境。

現(xiàn)階段監(jiān)理行業(yè)的從業(yè)人員基本上都是半路“出家”，絕大部分都是從施工、設(shè)計(jì)的富余或離退人員中過(guò)來(lái)的，有的甚至是一些沒(méi)有任何實(shí)際社會(huì)經(jīng)驗(yàn)的學(xué)生。對(duì)監(jiān)理行業(yè)的專業(yè)知識(shí)的匱乏勢(shì)必造成監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量低下，由此而產(chǎn)生的便是社會(huì)對(duì)監(jiān)理行業(yè)的整體認(rèn)同不是很高。而各個(gè)監(jiān)理企業(yè)又都沒(méi)有將人才的培養(yǎng)作為公司的發(fā)展戰(zhàn)略予以考慮，加之監(jiān)理人才的大量外流，可謂雪上加霜。監(jiān)理企業(yè)要高速發(fā)展，人才的培養(yǎng)和儲(chǔ)備便顯得至關(guān)重要和迫在眉睫。筆者認(rèn)為：一是我們的教育要加大力度將監(jiān)理人員的培養(yǎng)列入社會(huì)再教育的大系統(tǒng)中，為監(jiān)理行業(yè)培養(yǎng)、輸送更多優(yōu)秀的專業(yè)監(jiān)理人才；二是企業(yè)在人才培養(yǎng)方面要投入更多的支持和關(guān)注，真正將企業(yè)人才的培養(yǎng)列入企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃上來(lái)。三是要為優(yōu)秀的監(jiān)理人才創(chuàng)造一個(gè)好的用人、留人環(huán)境。真正做好用人、留人工作。只有這樣監(jiān)理行業(yè)的人才培養(yǎng)和儲(chǔ)備才能夠走上良性發(fā)展之路。監(jiān)理行業(yè)也才能走上良性發(fā)展之路。

改制后監(jiān)理企業(yè)要想得到長(zhǎng)足發(fā)展，需要在監(jiān)理行業(yè)規(guī)范的大前提下，進(jìn)一步明晰的產(chǎn)權(quán)變革，充實(shí)的人才儲(chǔ)備和建立健全的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，樹(shù)立卓越的監(jiān)理企業(yè)品牌。當(dāng)然更需要我們監(jiān)理人長(zhǎng)期不懈的努力。

企業(yè)選擇供應(yīng)商的論文篇九

一、改制基金上市史

現(xiàn)在基金市場(chǎng)上規(guī)模在20億以下的基金都是由老基金改制規(guī)范過(guò)來(lái)的，由于規(guī)模不大，統(tǒng)稱中小基金（只有基金天華規(guī)模擴(kuò)募至25億是個(gè)例外）。這其中除裕元是15億，景博、景陽(yáng)是10億，科訊、科翔、科匯是8億以外，其余小基金的規(guī)模均是5億。

裕元、景博、景陽(yáng)是第一批經(jīng)老基金改制上市的新基金，景博、景陽(yáng)的上市日是19x9年10月22日，裕元的上市日是19x9年10月29。由于這三只基金改制前的老基金摘牌前莊家未出逃，所以新基金上市以后被莊家惡性炒作，想籍此拉高出貨。景博和景陽(yáng)上市后被炒到3元多，而裕元更是厲害，上市當(dāng)天最高價(jià)10元，收盤價(jià)6.2元。為了抑制這股炒風(fēng)，三只基金的管理人同時(shí)宣布在短期內(nèi)（3天后）對(duì)基金進(jìn)行大比例擴(kuò)募配售，分別從2億元、2.5億元、2億元擴(kuò)募至10億、10億、15億，使得當(dāng)時(shí)手中握有大量籌碼的莊家無(wú)法迅速籌集配售資金，從而蒙受損失。當(dāng)時(shí)跟風(fēng)的散戶的損失也是巨大的。

在吸取了由于制度設(shè)計(jì)不合理而造成的這場(chǎng)**的教訓(xùn)后，從第一家改制上市的小基金裕華（當(dāng)時(shí)叫金越）開(kāi)始，設(shè)定了首日漲跌幅限制，為基金上市前一日單位資產(chǎn)凈值的30%。雖然這種制度設(shè)計(jì)避免了上市當(dāng)日價(jià)格的劇烈震蕩，但并沒(méi)能有效減少改制基金上市以后的投機(jī)氣氛。從基金裕華開(kāi)始，改制基金上市的價(jià)格走勢(shì)基本形成了以下慣例，即上市當(dāng)天價(jià)格達(dá)到30%的漲停，接下來(lái)幾個(gè)交易日再有幾個(gè)10%的漲停，然后在擴(kuò)募除權(quán)前后持續(xù)下跌。但是在持續(xù)下跌再止跌以后，小基金仍然保持著較大幅度的溢價(jià)交易狀態(tài)，但溢價(jià)率逐漸降低，從40%—50%左右下降至10%左右，而大基金一般都是折價(jià)交易，因此小基金上市以后一直都被市場(chǎng)視作投機(jī)品種。

二、改制基金的價(jià)值回歸

自從去年年底以來(lái)，小基金的價(jià)格下跌幅度開(kāi)始大于凈值下降幅度，造成小基金的溢價(jià)率逐步降低。溢價(jià)率從200x年11月底的9%左右下降至200x年1月初的5%左右。特別是200x年1月14日到1月18日這一周在大盤深幅下挫過(guò)程中，小基金的價(jià)格也沒(méi)能象以前那樣與大盤走勢(shì)呈翹翹板效應(yīng)，而是與股票和大基金一樣大幅下跌，超過(guò)當(dāng)周凈值下降幅度，所以小基金從1月18日開(kāi)始以平均折價(jià)率-1.62%進(jìn)行折價(jià)交易(不包括未擴(kuò)募的安久和景業(yè))，折價(jià)率最高已達(dá)到-8%以上，而1月11日小基金還以平均溢價(jià)率4.02%進(jìn)行溢價(jià)交易（見(jiàn)表一）。

在改制基金有溢價(jià)向折價(jià)轉(zhuǎn)化這一價(jià)值回歸過(guò)程中，基金景博和基金漢鼎可以說(shuō)是兩個(gè)典型代表?；鹁安┰跀U(kuò)募以后價(jià)格大幅下跌，之后二級(jí)市場(chǎng)價(jià)格一直波瀾不驚，直到200x年3、4月分紅前后，明顯有主力資金進(jìn)駐，大幅拉高價(jià)格，最高至1.99元，然而好景不長(zhǎng)，主力又迅速撤出，價(jià)格一落千丈，從溢價(jià)100%一直到現(xiàn)在的折價(jià)11%，迅速實(shí)現(xiàn)了價(jià)值回歸?；饾h鼎與景博相似，雖然現(xiàn)在價(jià)格已經(jīng)大幅回落，但溢價(jià)率仍達(dá)到5.87%，是小基金中最高的，價(jià)值回歸的過(guò)程還要繼續(xù)。

小基金相比大基金來(lái)說(shuō)，其管理上存在的優(yōu)勢(shì)在于由于規(guī)模小因而可以快速有效地建倉(cāng)減倉(cāng)和轉(zhuǎn)換持倉(cāng)結(jié)構(gòu)，從而資產(chǎn)的流動(dòng)性好于大基金，轉(zhuǎn)換持倉(cāng)結(jié)構(gòu)的損耗也比大基金小，并能通過(guò)波段操作和快進(jìn)快出增加獲利機(jī)會(huì)。我們知道前幾年大基金良好的業(yè)績(jī)表現(xiàn)是與在牛市中實(shí)施重倉(cāng)持股、積極運(yùn)作的策略是分不開(kāi)的，而很多小基金上市較晚并沒(méi)有趕上這種好時(shí)候從而沒(méi)機(jī)會(huì)在低位建倉(cāng)，同時(shí)小基金的規(guī)模決定了其實(shí)施這樣的操作策略的效果欠佳。從200x年的投資運(yùn)作結(jié)果來(lái)看，有不少的小基金是通過(guò)波段操作、積極轉(zhuǎn)換持股的方式來(lái)進(jìn)行運(yùn)作的，也獲得不錯(cuò)的業(yè)績(jī)。

對(duì)保險(xiǎn)公司等投資于基金的投資機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō)，以前在小基金上的獲利主要來(lái)自小基金擴(kuò)募時(shí)，通過(guò)以1.01元的價(jià)格認(rèn)購(gòu)持有人配售余額然后逐步拋售的方式來(lái)達(dá)到，因?yàn)樾』鹪跀U(kuò)募以后長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)價(jià)格都維持在1元以上?，F(xiàn)在多數(shù)小基金都已走上價(jià)值回歸之路，有很多小基金處于折價(jià)交易狀態(tài)。我們認(rèn)為對(duì)有些表現(xiàn)出色的小基金可以密切關(guān)注，一旦大盤出現(xiàn)轉(zhuǎn)機(jī)，可以考慮對(duì)改制中小基金實(shí)施增倉(cāng)或作戰(zhàn)略性投資。我們認(rèn)為今后持有小基金等待分紅也將是不錯(cuò)的投資選擇，何況持有小基金獲得的二級(jí)市場(chǎng)價(jià)差機(jī)會(huì)比持有大基金要多。

三、現(xiàn)階段對(duì)中小基金的投資選擇

我們從歷史業(yè)績(jī)表現(xiàn)、持倉(cāng)結(jié)構(gòu)、二級(jí)市場(chǎng)交易狀況等方面選出若干我們認(rèn)為具有較高投資價(jià)值的改制中小基金。

*：自科匯以下基金是200x年上市的基金。

從1月18日的情況來(lái)看，大部分改制基金已經(jīng)開(kāi)始折價(jià)交易，溢價(jià)交易基金中，除安久和景業(yè)由于還未擴(kuò)募而溢價(jià)率較高外，其余的'溢價(jià)率都在5%以下。

我們將200x年前上市的改制基金與200x年上市的改制基金分開(kāi)進(jìn)行選擇。對(duì)于200x年前上市的改制基金我們從歷史業(yè)績(jī)表現(xiàn)、持倉(cāng)結(jié)構(gòu)、折價(jià)幅度等幾方面進(jìn)行選擇。從表二的數(shù)據(jù)看，歷史業(yè)績(jī)和折價(jià)幅度都靠前的基金有興科、裕華、興安、同智、裕元、景博等。據(jù)剛剛公布的200x年第四季度投資組合，興科、裕華、興安、裕元等換股的頻率很高，前十大重倉(cāng)股中都有7、8只被更換，同時(shí)它們的倉(cāng)位在200x年以前上市的基金中屬偏低，在近期整個(gè)市場(chǎng)處于深層次調(diào)整和大盤走勢(shì)不穩(wěn)的情況下，這些基金有可能受到較小程度的沖擊。

對(duì)于200x年上市的改制基金，我們主要看其折價(jià)幅度、持倉(cāng)結(jié)構(gòu)，短期內(nèi)的業(yè)績(jī)表現(xiàn)作參考。折價(jià)幅度靠前的包括普華、鴻飛、普潤(rùn)、通寶、科翔等，其中鴻飛、通寶的持倉(cāng)較輕，特別是鴻飛持股比例只有1.23%，這么多的現(xiàn)金足以在目前的市場(chǎng)背景下從容決定投資策略，后市將掌握有利的投資主動(dòng)性。另外安瑞上市不到半年就有0.07元的擬分配收益，倉(cāng)位較輕，2%左右的折價(jià)率，也是不錯(cuò)的選擇。

綜上，我們認(rèn)為對(duì)興安、興科、裕華、鴻飛、通寶、安瑞等改制小基金可以密切關(guān)注，一旦大盤出現(xiàn)轉(zhuǎn)機(jī)，可以積極介入。

企業(yè)選擇供應(yīng)商的論文篇十

第三章選擇合格的供應(yīng)商（生產(chǎn)企業(yè)）

一、核實(shí)企業(yè)法人登記注冊(cè)情況

核實(shí)企業(yè)法人登記注冊(cè)情況，任何個(gè)人或組織都能到當(dāng)?shù)毓ど套?cè)管理部門查詢，跟單員要十分重視這項(xiàng)基礎(chǔ)工作，掌握被調(diào)查企業(yè)特別是初次打交道企業(yè)的工商注冊(cè)登記情況，這對(duì)于真實(shí)了解初次打交道的企業(yè)現(xiàn)狀，核定業(yè)務(wù)規(guī)模，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等是非常必要的。

（一）核實(shí)企業(yè)法人名稱

從名稱上判斷企業(yè)的要點(diǎn)是：

1.鑒別名稱中的行政區(qū)劃。如安徽合肥某某有限公司，表明該公司在合肥市注冊(cè)，但如果該企業(yè)地址不在合肥而在淮南市，跟單員就得引起注意，需向工商部門了解真?zhèn)?，以防上?dāng)。

2.鑒別名稱中的行業(yè)、經(jīng)營(yíng)類型。一般可根據(jù)企業(yè)名稱判斷是生產(chǎn)型企業(yè)還是貿(mào)易型企業(yè)。如果在名稱中只列明“中大”、“東方”等中性內(nèi)容的，跟單員需要認(rèn)真了解該企業(yè)內(nèi)部具體經(jīng)營(yíng)商品的內(nèi)容，以防止與不熟悉產(chǎn)品的企業(yè)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

3.鑒別名稱中的組織形式?！凹瘓F(tuán)公司”一般規(guī)模大于“實(shí)業(yè)公司”，“實(shí)業(yè)公司”一般規(guī)模大于“有限公司”，“分公司”不是獨(dú)立法人企業(yè)，其需要由上一級(jí)法人企業(yè)授權(quán)經(jīng)營(yíng)等。

（二）核實(shí)企業(yè)注冊(cè)地址及經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所

經(jīng)工商部門登記注冊(cè)的公司住所只能有一個(gè)。

1.營(yíng)業(yè)執(zhí)照企業(yè)注冊(cè)地與企業(yè)經(jīng)營(yíng)辦公地不一致。

凡出現(xiàn)不一致的，需要跟單員認(rèn)真查明原因。如有的企業(yè)近期搬新址，還來(lái)不及進(jìn)行工商變更；如有的企業(yè)違法經(jīng)營(yíng)，有意搬離注冊(cè)地等。因此需要跟單員認(rèn)真核實(shí)。

2.對(duì)企業(yè)改變地址的要查明原因。

企業(yè)改變地址主要把握四個(gè)方面：(1)場(chǎng)地改變條件改善。說(shuō)明企業(yè)經(jīng)營(yíng)較好，想加快發(fā)展。（2)場(chǎng)地改變，規(guī)?？s小。表明企業(yè)前一時(shí)期經(jīng)營(yíng)情況不好，企業(yè)正在進(jìn)行收縮。對(duì)這類企業(yè)需要注意。(3)場(chǎng)地大規(guī)模擴(kuò)大。跟單員不能被大規(guī)模投資的表面繁榮所迷惑，應(yīng)認(rèn)真評(píng)估該企業(yè)搬人新址的資金投人對(duì)企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)所帶來(lái)的資金壓力。(4)要重視到工商管理部門查詢變更的原因。

（三）核實(shí)法定代表人、授權(quán)委托人

跟單員在工作中對(duì)于合同、訂單等重要經(jīng)營(yíng)性文件的法定代表人或被委托人的簽字須做到：

1．企業(yè)重要的經(jīng)營(yíng)性文件需要法定代表人簽字及蓋公章。不是法定代表人簽字的，要由法定代表人的授權(quán)委托人簽字并加蓋公章。

2.法定代表人變更時(shí)，要注意變更時(shí)前后任法定代表人的有效簽字權(quán)限及授權(quán)委托人簽字權(quán)限，防止出現(xiàn)各種問(wèn)題。

3.對(duì)業(yè)務(wù)中首次出現(xiàn)的合作企業(yè)法定代表人等有效簽字印鑒，須做好復(fù)印、留底、備查工作。

因重要文件中簽字不一一致，可能會(huì)對(duì)本企業(yè)造成不可挽回的損失，需跟單員特別注意。在以后業(yè)務(wù)中，每次業(yè)務(wù)往來(lái)需核對(duì)印鑒，以防風(fēng)險(xiǎn)。

5.可直接與需要簽字人員取得聯(lián)系，詢問(wèn)當(dāng)事人是否親自簽署了某某文件，確認(rèn)其是否為親筆所簽。

（四）核實(shí)經(jīng)濟(jì)性質(zhì)（注冊(cè)類型）

核實(shí)供應(yīng)商或生產(chǎn)企業(yè)注冊(cè)類型是很重要的，與不同注冊(cè)類型的企業(yè)合作，若出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題等，所采取的措施將是不同的。因?yàn)槠髽I(yè)性質(zhì)不同，對(duì)債務(wù)等承擔(dān)責(zé)任的程度不同。如股份有限公司，每個(gè)股東以其所認(rèn)繳的出資額對(duì)公司承擔(dān)有限責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)對(duì)其債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的經(jīng)濟(jì)組織，而私營(yíng)獨(dú)資企業(yè)投資者對(duì)企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無(wú)限責(zé)任的企業(yè)。

（五）核實(shí)經(jīng)營(yíng)范圍

跟單員需要關(guān)注該企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍涉及的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目?jī)?nèi)容，如果該企業(yè)沒(méi)有經(jīng)有關(guān)部門“許可經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目”批準(zhǔn)，或超一般經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目范圍開(kāi)展業(yè)務(wù)，就不能與該企業(yè)從事未經(jīng)許可經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目和超一般經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目范圍的業(yè)務(wù)。

（六）核實(shí)注冊(cè)資本、注冊(cè)資金

注冊(cè)資金是企業(yè)實(shí)有資產(chǎn)的總和，注冊(cè)資本是出資人實(shí)繳的出資額的總和。注冊(cè)資金隨實(shí)有資金的增減而增減，注冊(cè)資本則反映的是公司法人財(cái)產(chǎn)權(quán)，所有的股東投人的資本一律不得抽回，由公司行使財(cái)產(chǎn)權(quán)。跟單員在核實(shí)注冊(cè)資本時(shí)需要注意：

1．嚴(yán)格核實(shí)注冊(cè)資本；

2.嚴(yán)格核查虛假出資企業(yè)；

3.分析判斷能否與其開(kāi)展業(yè)務(wù)。

（七）核實(shí)成立時(shí)間

通常企業(yè)注冊(cè)成立的年限越長(zhǎng)，積累的經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，越值得信賴。

（八）核實(shí)經(jīng)營(yíng)期限

經(jīng)營(yíng)范圍屬“許可經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目”的，有關(guān)批準(zhǔn)部門有經(jīng)營(yíng)期限限止，跟單員要核實(shí)是否在期限之內(nèi)。

（九）核實(shí)營(yíng)業(yè)執(zhí)照

每年工商管理部門要對(duì)營(yíng)業(yè)執(zhí)照進(jìn)行年檢年審，加貼年檢標(biāo)簽。如果跟單員在查看營(yíng)業(yè)執(zhí)照時(shí)發(fā)現(xiàn)沒(méi)有工商部門的年檢標(biāo)簽，應(yīng)當(dāng)查明原因。

（十）核實(shí)聯(lián)系方式

聯(lián)系方式包括收集長(zhǎng)途區(qū)號(hào)、電話號(hào)碼、分機(jī)號(hào)、手機(jī)、傳真號(hào)碼、郵政編碼、電子信箱和網(wǎng)站地址等。跟單員在核實(shí)時(shí)要注意以下幾點(diǎn)：

1.查找企業(yè)在網(wǎng)上披露的所有信息。

在網(wǎng)站上搜索到的企業(yè)信息相對(duì)集中和單一，表明這家企業(yè)相對(duì)穩(wěn)定。因?yàn)槊考移髽I(yè)需要宣傳推廣本企業(yè)產(chǎn)品，目前都會(huì)采用網(wǎng)上低成本發(fā)布信息這一手段。如果網(wǎng)上查詢沒(méi)有這家企業(yè)的任何信息或記錄，原則上不宜與其開(kāi)展業(yè)務(wù)。事實(shí)上不誠(chéng)信的企業(yè)或想做非法事情的企業(yè)，一般都會(huì)在網(wǎng)上留下蛛絲馬跡，只要跟單員用心、細(xì)心，都會(huì)查到對(duì)你分析判斷有用的信息。

2.核實(shí)企業(yè)聯(lián)系方式是否過(guò)去被其他單位或個(gè)人使用過(guò)，以查詢了解企業(yè)成立或變更情況。

1234567）”或“區(qū)號(hào)加傳真號(hào)碼（如0596-7654321)”或“企業(yè)地址，，等分別搜尋網(wǎng)頁(yè)相關(guān)內(nèi)容，并逐條進(jìn)行仔細(xì)查看，認(rèn)真尋找疑點(diǎn)。需要注意，采用多個(gè)網(wǎng)上搜索系統(tǒng)查詢，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)不同的情況。

（十一）核實(shí)企業(yè)集團(tuán)下屬公司情況

對(duì)于與企業(yè)集團(tuán)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)往來(lái)的，跟單員要核實(shí)集團(tuán)公司下設(shè)的獨(dú)資、控股、參股、聯(lián)營(yíng)等企業(yè)的數(shù)量，核實(shí)調(diào)查的內(nèi)容與上基本類同。其目的是根據(jù)其有效資產(chǎn)，確定業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，同時(shí)也為以后可能出現(xiàn)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)提前做好工作準(zhǔn)備。

企業(yè)選擇供應(yīng)商的論文篇十一

八種電子商務(wù)模型

根據(jù)現(xiàn)有電子商務(wù)模式，我們總結(jié)出八種電子商務(wù)模型，每一種模型都描述了一種企業(yè)獨(dú)特的運(yùn)營(yíng)方式、價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程和盈利方式。

內(nèi)容提供者 以網(wǎng)絡(luò)為中介，向用戶提供內(nèi)容服務(wù)，比如新聞、數(shù)字產(chǎn)品和服務(wù)等。

美國(guó)accuweather公司經(jīng)營(yíng)著世界上最大的商業(yè)氣象服務(wù)，它通過(guò)網(wǎng)站、無(wú)線電和電視等媒介向公眾公布準(zhǔn)確而實(shí)用的氣象信息，獲得社會(huì)效益。國(guó)內(nèi)的新浪、搜狐等也具有這些功能。

直接面向用戶 無(wú)需任何中介，直接向用戶提供產(chǎn)品或者服務(wù)。

美國(guó)dell公司“網(wǎng)上直銷”開(kāi)創(chuàng)的電子商務(wù)新模式，率先將裝配好的計(jì)算機(jī)直接發(fā)送到客戶手中。

全程服務(wù)提供者 在一個(gè)領(lǐng)域內(nèi)直接或者通過(guò)協(xié)作者為用戶提供全程服務(wù)。

prudential advisor公司，是美國(guó)為金融領(lǐng)域提供全程服務(wù)的公司，目標(biāo)就在于利用來(lái)自于各個(gè)方面的資源，為證券公司提供全方位和全領(lǐng)域的服務(wù)，包括現(xiàn)金管理、投資、財(cái)務(wù)咨詢、研究、歷史執(zhí)行信息收集分析、中介商、互助資金等金融服務(wù)。

中介服務(wù)提供者 通過(guò)集中信息把“買家”和“賣家”集合起來(lái)進(jìn)行交易。

就目前來(lái)說(shuō)，在internet上有很多的網(wǎng)站，不管是對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，還是對(duì)顧客而言，他們都是一種中介――鏈接買家和賣家的中介機(jī)構(gòu)。

共享基礎(chǔ)設(shè)施 通過(guò)共享公共的it基礎(chǔ)設(shè)施，把多個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手聯(lián)合起來(lái)進(jìn)行合作。

最有名的共享基礎(chǔ)設(shè)施例子，是由競(jìng)爭(zhēng)激烈的通用、福特、克萊斯勒三大汽車公司巨頭聯(lián)合建立的covisint電子市場(chǎng)的采購(gòu)共同體，它的運(yùn)作是通過(guò)三家汽車公司聯(lián)合起來(lái)以電子市場(chǎng)covisint為平臺(tái)，從汽車行業(yè)供應(yīng)鏈上的供應(yīng)商那里進(jìn)行采購(gòu)。

價(jià)值網(wǎng)集成 通過(guò)收集、合成和分配信息，協(xié)調(diào)價(jià)值網(wǎng)上的各項(xiàng)活動(dòng)。

日本的7/11（seven-eleven）擁有大量的加盟便利店。它通過(guò)建立強(qiáng)大的信息系統(tǒng)來(lái)連接零售價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)，但是它自己卻不專有價(jià)值鏈中任何物理的環(huán)節(jié)，沒(méi)有庫(kù)存、倉(cāng)庫(kù)、制造商、門店等。它完全通過(guò)信息來(lái)管理現(xiàn)代物流、客戶關(guān)系管理等以集成整條價(jià)值網(wǎng)（鏈）。

虛擬社區(qū) 如同建造一棟大樓，并將里面的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)好，接受各種不同的用戶入住，他們可以來(lái)自不同的行業(yè)，同時(shí)，他們各自做不同的事情，各自為不同的客戶提供各種服務(wù)。

整體企業(yè) 把一個(gè)大企業(yè)提供的各種信息系統(tǒng)進(jìn)行合并，為用戶提供一個(gè)企業(yè)級(jí)的信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化和企業(yè)電子商務(wù)。

colonial limited（）是整體企業(yè)的一個(gè)比較好的例子。它是一個(gè)總部在澳大利亞的國(guó)際性公司，絕大多數(shù)業(yè)務(wù)都是在海外。它包括銀行，零售保險(xiǎn)、投資、退休金、資金管理、股票證券等眾多業(yè)務(wù)部門，致力于成為提供金融領(lǐng)域完整服務(wù)的提供者。colonial limited的一個(gè)戰(zhàn)略是為公司在顧客面前提供一個(gè)集成的金融服務(wù)平臺(tái)，稱為allfinanz，通過(guò)這個(gè)allfinanz為企業(yè)顧客提供像colonial limited單一的接觸店和同一的企業(yè)形象和品牌。

成功案例分析

就目前的電子商務(wù)企業(yè)而言，它們很少采用單一的原模型，而是同時(shí)采用多種原模型相互組合，來(lái)構(gòu)成自己獨(dú)特的電子商務(wù)模式。

我們可以分析一下大家熟悉的網(wǎng)絡(luò)先驅(qū)亞馬遜（）書店的電子商務(wù)模式，最明顯的也是其從1994年創(chuàng)辦以來(lái)一直存在的模式――通過(guò)internet渠道向全世界的廣大顧客直接出售各種圖書、cd和音像制品。除了這個(gè)直接面向顧客的電子商務(wù)原模型以外，還包括其它三種模型：虛擬社區(qū)，內(nèi)容提供者和中介。社區(qū)合作，為顧客提供發(fā)表書評(píng)、論壇等服務(wù)，這構(gòu)成了它的虛擬社區(qū)原模型。積極與其它相關(guān)企業(yè)進(jìn)行聯(lián)盟合作，它還向這些聯(lián)盟企業(yè)提供內(nèi)容服務(wù)，的電子廣告置于其網(wǎng)站上，然后通過(guò)顧客從其網(wǎng)站上的廣告鏈接到amazon上的銷售額中提取傭金（傭金數(shù)額一般是顧客在amazon上消費(fèi)總額的8%到15%不等），實(shí)際上這就是內(nèi)容提供者。最近，還在其電子商務(wù)模式加入了兩種中介模式：一個(gè)是能夠搜索amazon網(wǎng)站沒(méi)有庫(kù)存的產(chǎn)品的搜索引擎，另外一個(gè)是為各種產(chǎn)品提供的在線競(jìng)標(biāo)服務(wù)。的電子商務(wù)模式可以說(shuō)是直接面向顧客、虛擬社區(qū)、內(nèi)容提供者和中介四種原模型的組合。

世界上最大的商業(yè)天氣服務(wù)網(wǎng)站accuweather，這個(gè)網(wǎng)站的電子商務(wù)模式可以看成是內(nèi)容提供者和直接面向顧客兩種電子商務(wù)模型的組合。

信息時(shí)代，企業(yè)實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)事在必行，這里有兩點(diǎn)很重要：第一，電子商務(wù)必須與傳統(tǒng)行業(yè)相結(jié)合，否則就會(huì)成為無(wú)本之原；第二，不同類型的企業(yè)必須選擇適合自己的電子商務(wù)模型組合。我們可以用目前已經(jīng)總結(jié)出的八種原模型來(lái)組合產(chǎn)生多種電子商務(wù)模式，這些模式可能是目前已經(jīng)存在、有企業(yè)正在應(yīng)用中；或者還未產(chǎn)生，等待我們?nèi)ラ_(kāi)發(fā)。

企業(yè)選擇供應(yīng)商的論文篇十二

一、國(guó)有企業(yè)人事檔案管理的難題

1.檔案數(shù)量多，占用空間大

國(guó)有企業(yè)改制后，企業(yè)以往存留的檔案問(wèn)題應(yīng)按照《國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)與產(chǎn)權(quán)變動(dòng)檔案處置暫行辦法》規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)的處理，尤其是針對(duì)保密檔案、具有社會(huì)價(jià)值的檔案應(yīng)給予妥善的保管。那么檔案集中堆積起來(lái)難免就會(huì)出現(xiàn)雜亂難點(diǎn)，欲歸無(wú)章的情況。而事實(shí)上專職處理檔案的企業(yè)相關(guān)部門人手是非常緊張的，一般存放檔案的庫(kù)房也十分有限，無(wú)法有條不紊地處理接收和寄存檔案的工作。最終這項(xiàng)工作將不得不轉(zhuǎn)交給檔案館，檔案館在接收和寄存改制企業(yè)的檔案時(shí)必須進(jìn)行有選擇地篩選，否則若干年后，庫(kù)房將出現(xiàn)爆滿、癱瘓的局面。所以如何處理這些改制國(guó)企寄存的檔案，是值得檔案存放部門深入探討、研究并解決的難題。

2.人事檔案所有權(quán)不明確

根據(jù)我國(guó)《檔案法》規(guī)定，檔案的所有權(quán)可視為財(cái)產(chǎn)所有權(quán)歸所屬企業(yè)所有，而企業(yè)將檔案寄存在檔案館的行為只能算是暫時(shí)存放，檔案館作為保管方有時(shí)不得不接受企業(yè)提出的特殊要求，例如要求專柜存放，并將檔案柜鑰匙交由企業(yè)保管等，如果一味的應(yīng)允這些要求，企業(yè)一一效仿，那么檔案館就只能僅僅成為一個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)機(jī)構(gòu)了。所以檔案館在對(duì)檔案進(jìn)行管理的時(shí)候一定要遵循相應(yīng)原則，對(duì)檔案進(jìn)行編目、整理、加工及是否有權(quán)鑒定與銷毀檔案，從而為社會(huì)提供有用的信息，體現(xiàn)檔案館的功能，這是眼下需要重點(diǎn)解決的難題。

3.檔案存放費(fèi)用無(wú)法解決

國(guó)企在產(chǎn)權(quán)變動(dòng)和資產(chǎn)變動(dòng)期間，在對(duì)國(guó)企檔案進(jìn)行整理、鑒定、移交等工作中所用到的費(fèi)用由接受單位進(jìn)行支付，需向地方國(guó)家檔案館寄存檔案的費(fèi)用則由原企業(yè)進(jìn)行費(fèi)用支付。破產(chǎn)企業(yè)則需要一次性支付全部的寄存檔案費(fèi)用。但檔案相關(guān)費(fèi)用的計(jì)算仍然沒(méi)有確切的方法和標(biāo)準(zhǔn)，這也是我國(guó)國(guó)企改制后面臨困難問(wèn)題。

二、解決國(guó)有企業(yè)人事檔案存在問(wèn)題的對(duì)策

為解決檔案管理中存在的隱患與難題，應(yīng)積極選擇相應(yīng)的.對(duì)策實(shí)施。

1.檔案管理制度不健全

破產(chǎn)、倒閉企業(yè)的檔案根據(jù)產(chǎn)權(quán)變化的方式不同，應(yīng)該進(jìn)行不用方式的處置，對(duì)一些沒(méi)有去處的檔案，必須要按照要求移交到檔案館；一些企業(yè)轉(zhuǎn)為私營(yíng)或者變?yōu)楹腺Y、出售中外臺(tái)資的企業(yè)檔案也應(yīng)該及時(shí)的移交到檔案館保管，防止檔案的丟失。嚴(yán)格按照進(jìn)館要求，對(duì)具有長(zhǎng)期或永久保存價(jià)值的檔案，在移交時(shí)必須保證其完整性，仔細(xì)做好分門別類工作，裝訂上架后標(biāo)簽清楚。對(duì)移交的檔案進(jìn)行認(rèn)真審核，根據(jù)移交清冊(cè)，逐卷清點(diǎn)，防止企業(yè)別有用心地為圖永久保存而寄存不重要的閑雜檔案，有效的提高檔案館管理檔案質(zhì)量。

2.允許連續(xù)性的企業(yè)檔案進(jìn)寄存

對(duì)企業(yè)以股份有限公司、有限責(zé)任公司、股份合作制、委托經(jīng)營(yíng)、租賃經(jīng)營(yíng)、出售產(chǎn)權(quán)、負(fù)資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、兼并形式產(chǎn)生的資產(chǎn)與產(chǎn)權(quán)變動(dòng)，企業(yè)會(huì)有一定的連續(xù)性，這時(shí)檔案應(yīng)該以保存在改制后企業(yè)為主。除非受保管條件的限制，或者由其它一時(shí)難以克服的客觀因素影響，將可能導(dǎo)致檔案損害的，可以移送檔案館暫時(shí)寄存。

3.對(duì)寄存檔案要加以選擇，充分利用檔案館有限的庫(kù)容量

對(duì)企業(yè)要求寄存的各類檔案，檔案館工作人員必須適當(dāng)?shù)貙?duì)其信息內(nèi)容稍作了解，以判斷是否值得和可以入館保存。改制國(guó)有企業(yè)必須尊重檔案工作，自覺(jué)遵守檔案轉(zhuǎn)交制度，切勿使檔案館成為一個(gè)僅僅用來(lái)堆放紙張的場(chǎng)地，從而避免日后出現(xiàn)庫(kù)滿為患的現(xiàn)象。

三、結(jié)束語(yǔ)

國(guó)有企業(yè)制度改革是企業(yè)生存和發(fā)展的客觀需求與必然趨勢(shì)。隨著國(guó)有企業(yè)改革的推進(jìn)以及集體經(jīng)濟(jì)與非公經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，國(guó)有企業(yè)制度不斷完善的同時(shí)，也面臨著新環(huán)境下的各種摸索與挑戰(zhàn)，格局的變換必然帶來(lái)人事分布的調(diào)整，人事檔案作為企業(yè)改制前的“遺產(chǎn)”，不應(yīng)被忽視和拋棄。檔案館與檔案行政管理部門作為國(guó)家集中管理檔案的文化事業(yè)機(jī)構(gòu)，不應(yīng)被動(dòng)地行使職能，正確的做法是依照法律法規(guī)，合理配置管理資源，認(rèn)真有效地對(duì)其管轄范圍內(nèi)的檔案進(jìn)行整理、保管，將檔案資源充分的利用，并為社會(huì)提供價(jià)值，在行使權(quán)力的同時(shí)，也必須充分的承擔(dān)起改制企業(yè)檔案流向。除此之外檔案館中管理的檔案可視為是檔案管理改革中的過(guò)渡期。

作者：譚鑫單位：湖南省湘西州人力資源市場(chǎng)服務(wù)中心

企業(yè)選擇供應(yīng)商的論文篇十三

隨著國(guó)民物質(zhì)文化生活的豐富，旅游行業(yè)一直保持高速增長(zhǎng)。對(duì)于旅游企業(yè)而言，要在行業(yè)高速發(fā)展的上升期擴(kuò)大公司規(guī)模、搶占市場(chǎng)必須全面完善公司的管理體系。在財(cái)務(wù)管理方面，加強(qiáng)公司資金管理并有效防范資金風(fēng)險(xiǎn)是工作的重中之重。本文針對(duì)旅游企業(yè)資金管理現(xiàn)狀中普遍存在的問(wèn)題，從預(yù)算、監(jiān)控、制度等角度進(jìn)行了深入研究。

一、旅游企業(yè)資金管理中存在的問(wèn)題

（一）企業(yè)預(yù)算管理有待加強(qiáng)

企業(yè)資金管理是對(duì)資本籌集、調(diào)度、結(jié)算、運(yùn)作等內(nèi)容進(jìn)行專業(yè)化、規(guī)范化管理的體系。從企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)角度來(lái)看，旅游企業(yè)在融資、投資、生產(chǎn)、盈利等過(guò)程中資金的合理運(yùn)轉(zhuǎn)首先要求企業(yè)具備專業(yè)的預(yù)算管理能力。預(yù)算管理對(duì)公司的全年資金分配規(guī)劃有重要限制作用。資金預(yù)算管理的專業(yè)性同時(shí)對(duì)應(yīng)著企業(yè)管理的高管理成本投入，因此部分企業(yè)會(huì)因?yàn)橘Y金運(yùn)轉(zhuǎn)緊張而精簡(jiǎn)管理成本，進(jìn)而取消掉預(yù)算管理。在當(dāng)前旅游行業(yè)，企業(yè)集團(tuán)之間的吞并以及內(nèi)部調(diào)整較為普遍，在該背景下資本運(yùn)營(yíng)的專業(yè)性與有序性遭到破壞，資金調(diào)配不合理等問(wèn)題較為普遍。

（二）資金管理和監(jiān)控力度不夠

公司在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中對(duì)資本運(yùn)轉(zhuǎn)缺乏實(shí)時(shí)有效的監(jiān)控是旅游行業(yè)資金管理中另一突出問(wèn)題。一旦資金監(jiān)管不到位，極易導(dǎo)致公司內(nèi)部資金調(diào)控失調(diào)或分散占用等嚴(yán)重問(wèn)題。當(dāng)前旅游行業(yè)的熱潮吸引許多大集團(tuán)公司的加入，以規(guī)模較大的企業(yè)為例，總公司與下屬公司之間的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)中常見(jiàn)的問(wèn)題是總部對(duì)子公司或分部門的資金缺乏直接有效管控，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中無(wú)法快速靈活地發(fā)揮總部與子公司直接的協(xié)同配合優(yōu)勢(shì)。缺乏全面有效的資本監(jiān)管，極易出現(xiàn)員工利用職權(quán)竊取企業(yè)資產(chǎn)，或利用財(cái)務(wù)管理漏洞嚴(yán)重威脅企業(yè)經(jīng)濟(jì)安全。

（三）資金管理制度不健全

資金管理體制問(wèn)題的具體體現(xiàn)有：首先是資本運(yùn)轉(zhuǎn)緊張，旅游企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中資本利用率明顯低于行業(yè)水平。資金的集中管理需求與企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的分散性矛盾導(dǎo)致資金預(yù)算計(jì)劃難以實(shí)際落實(shí)，資金運(yùn)轉(zhuǎn)效率低下且閑置資金多于預(yù)算量。其次是財(cái)務(wù)資金管理體系結(jié)構(gòu)過(guò)于落后，無(wú)法適應(yīng)快節(jié)奏的企業(yè)業(yè)務(wù)需求，且管理人員的業(yè)務(wù)能力與觀念較差。旅游企業(yè)在籌資過(guò)程中的盲目性直接反映了資本管理的落后性無(wú)法對(duì)企業(yè)的資本操作起到應(yīng)有的監(jiān)督性和風(fēng)險(xiǎn)防控作用。

二、旅游企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)的控制策略

（一）加強(qiáng)企業(yè)的預(yù)算管理

預(yù)算機(jī)制是從企業(yè)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀出發(fā)，以其長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃為指導(dǎo)，并以行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控為依據(jù)對(duì)企業(yè)現(xiàn)有資本進(jìn)行合理分配的科學(xué)機(jī)制。完善企業(yè)資金預(yù)算機(jī)制有助于促進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)的有序性和計(jì)劃性，加強(qiáng)預(yù)算管理需要結(jié)合收支狀況與成本現(xiàn)狀對(duì)預(yù)算機(jī)制進(jìn)行有效設(shè)計(jì)與完善。旅游企業(yè)的預(yù)算管理機(jī)制的完善需要全面考慮旅游產(chǎn)業(yè)的行業(yè)特性以及現(xiàn)代化企業(yè)運(yùn)營(yíng)的先進(jìn)考核機(jī)制，把旅游企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的成本投入以及經(jīng)營(yíng)收入全面包含在資金預(yù)算管理體系，以專業(yè)性的預(yù)算計(jì)劃作為公司運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中資本調(diào)配的重要指導(dǎo)。從預(yù)算編制、審批、監(jiān)督三大角度全面建立預(yù)算管理體系。

（二）強(qiáng)化資金管理和監(jiān)控力度

資金監(jiān)督力度的加強(qiáng)要求旅游企業(yè)建立完善資金監(jiān)控體系，首先要求大集團(tuán)公司落實(shí)財(cái)務(wù)監(jiān)管?？偛恳獙?duì)子公司進(jìn)行財(cái)務(wù)人員派駐，對(duì)其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中資本運(yùn)作進(jìn)行參與性監(jiān)督，還應(yīng)全面深入接觸子公司的財(cái)務(wù)現(xiàn)狀，總部通過(guò)派駐人員保證全面真實(shí)地獲取子公司的財(cái)務(wù)信息，為旅游企業(yè)對(duì)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)資本的宏觀調(diào)控做必要準(zhǔn)備，有助于完善資本管理并降低資本風(fēng)險(xiǎn)。強(qiáng)化監(jiān)控力度的重要實(shí)施方式是建立集團(tuán)化監(jiān)督體系，對(duì)旅游企業(yè)的全部資本進(jìn)行全方位遠(yuǎn)程實(shí)時(shí)監(jiān)控，有效調(diào)控子公司的資金占有權(quán)，杜絕資金的濫用、轉(zhuǎn)移等問(wèn)題。資金管理監(jiān)督的核心體現(xiàn)在安全性和收益性兩大方面。資本的集團(tuán)化監(jiān)控體系在資金調(diào)控與風(fēng)險(xiǎn)防范兩大方面表現(xiàn)突出，監(jiān)控體系的全面性和科學(xué)性有助于資本調(diào)控對(duì)市場(chǎng)變化的適應(yīng)性調(diào)整，達(dá)到運(yùn)營(yíng)收入的最大化。另外集團(tuán)化資金監(jiān)管要求企業(yè)從部門體系結(jié)構(gòu)出發(fā)，建立統(tǒng)一的資金調(diào)度監(jiān)管機(jī)制，使各部門之間的'資本流動(dòng)公開(kāi)化，便于企業(yè)內(nèi)部的組織監(jiān)管，在資本風(fēng)險(xiǎn)防控的同時(shí)促進(jìn)資本調(diào)控的合理性。

（三）建立健全資金管理制度

健全資金管理制度首先要求強(qiáng)化管理意識(shí)，旅游企業(yè)應(yīng)立足于旅游產(chǎn)業(yè)特征從公司內(nèi)部管理現(xiàn)狀出發(fā)，首先對(duì)各部門在業(yè)務(wù)中的資金流動(dòng)環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范化和制度化，經(jīng)辦員的財(cái)務(wù)操作要杜絕專權(quán)和多權(quán)，全面完善資金管理中的責(zé)任落實(shí)機(jī)制。另外資金交易的前后期操作需進(jìn)一步規(guī)范化，保證交易行為的正式性并完善相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制。從財(cái)務(wù)人才儲(chǔ)備角度，資金管理制度的完善需要企業(yè)加強(qiáng)專業(yè)財(cái)務(wù)管理人才儲(chǔ)備以及人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)等活動(dòng)的開(kāi)展，財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)是進(jìn)行資金管理制度優(yōu)化的重要保障。人才素質(zhì)的改善要求公司對(duì)員工尤其是財(cái)務(wù)人員的招聘流程與制度進(jìn)行規(guī)范化，對(duì)重要的財(cái)務(wù)崗位應(yīng)聘者的專業(yè)背景全面審查。另外在員工入職后，定期的業(yè)務(wù)培訓(xùn)可保障員工個(gè)人能力成長(zhǎng)與企業(yè)人才需求共贏。

三、結(jié)語(yǔ)

資金管理對(duì)旅游企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)以及長(zhǎng)期發(fā)展有深刻影響，企業(yè)在旅游行業(yè)熱潮中要想不斷增強(qiáng)其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力并不斷擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，必須對(duì)資金管理以及風(fēng)險(xiǎn)防控進(jìn)行高度關(guān)注。針對(duì)資金管理中普遍存在的預(yù)算問(wèn)題、監(jiān)控不足、制度問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)預(yù)算管理、加大資本監(jiān)控力度并深入優(yōu)化管理體制。

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企業(yè)選擇供應(yīng)商的論文篇十四

摘要：針對(duì)目前我國(guó)學(xué)前教育專業(yè)聲樂(lè)教學(xué)存在的諸多不足，本文將從學(xué)前教育專業(yè)聲樂(lè)課堂教學(xué)模式現(xiàn)狀入手，結(jié)合限制學(xué)前教學(xué)專業(yè)聲樂(lè)教學(xué)發(fā)展的主要因素，重點(diǎn)研究做好學(xué)前教學(xué)專業(yè)聲樂(lè)教學(xué)模式的有效方法。

關(guān)鍵詞：學(xué)前教育；聲樂(lè)課堂；教學(xué)模式

在學(xué)前教育專業(yè)中，聲樂(lè)教學(xué)屬于必修課程，經(jīng)過(guò)實(shí)際教學(xué)得知，聲樂(lè)教學(xué)模式能夠影響到學(xué)生演唱方法與水平，學(xué)生所學(xué)內(nèi)容也會(huì)對(duì)幼兒園音樂(lè)教學(xué)帶來(lái)影響。

1學(xué)前教育專業(yè)聲樂(lè)課堂教學(xué)模式現(xiàn)狀

1.1聲樂(lè)個(gè)別教學(xué)模式

聲樂(lè)個(gè)別教學(xué)通常被稱為聲樂(lè)小課，其教學(xué)模式為一對(duì)一，在這種教學(xué)模式中，聲樂(lè)教師不僅可以了解學(xué)生自身演唱條件，還能明確學(xué)生對(duì)音樂(lè)的理解程度，最終實(shí)現(xiàn)因材施教。盡管聲樂(lè)個(gè)別教學(xué)靈活性、針對(duì)性較大，但多數(shù)學(xué)前教育專業(yè)學(xué)生缺乏音樂(lè)基礎(chǔ)，對(duì)于音樂(lè)的領(lǐng)悟與理解較差。

1.2聲樂(lè)集體教學(xué)模式

聲樂(lè)集體課就是進(jìn)行集體教學(xué)，將一個(gè)班的學(xué)生作為一個(gè)整體實(shí)施教學(xué)，這種教學(xué)模式模仿大班理論教學(xué)模式，在一定時(shí)間內(nèi)讓更多的學(xué)生參與到學(xué)習(xí)中，減少了教師對(duì)同一內(nèi)容多次講解情況，不僅有助于教學(xué)效率提升，還縮減了辦學(xué)成本，更有效解決了教學(xué)師資不足情況，增加了學(xué)生相互學(xué)習(xí)與交流的機(jī)會(huì)。這種教學(xué)模式主要應(yīng)用對(duì)象為音樂(lè)基礎(chǔ)差、無(wú)論是歌唱能力還是歌唱水平都相對(duì)低的學(xué)生，在這種教學(xué)模式下，學(xué)生的綜合能力可以得以提升，因此，聲樂(lè)集體課被廣泛應(yīng)用到現(xiàn)代學(xué)前教育中。

1.3聲樂(lè)小組教學(xué)模式

聲樂(lè)小組教學(xué)模式與聲樂(lè)個(gè)人教學(xué)模式、聲樂(lè)集體課教學(xué)模式都不同，它在相同的教學(xué)時(shí)間中，人數(shù)相對(duì)于聲樂(lè)個(gè)別課要多，但又比聲樂(lè)集體課少，同時(shí)學(xué)校方面也會(huì)根據(jù)自身實(shí)際情況確定人數(shù)。聲樂(lè)小組教學(xué)模式將聲樂(lè)集體教學(xué)模式與聲樂(lè)個(gè)別教學(xué)模式優(yōu)點(diǎn)融合在一起，有效解決了聲樂(lè)集體教學(xué)模式難以關(guān)注學(xué)生個(gè)性培養(yǎng)的缺陷，對(duì)于學(xué)生所出現(xiàn)的不足，教師可以在第一時(shí)間給予指導(dǎo)。但由于學(xué)前教育教學(xué)師資與設(shè)備不足，也導(dǎo)致聲樂(lè)小組教學(xué)模式發(fā)展受到限制。

2限制學(xué)前教育專業(yè)聲樂(lè)教學(xué)的主要因素

2.1招生機(jī)制不健全

現(xiàn)階段，我國(guó)學(xué)前教育專業(yè)在招生階段依賴于學(xué)生文化課成績(jī)，看其文化課是否達(dá)到國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，盡管聲樂(lè)教學(xué)屬于學(xué)前教學(xué)中最重要的內(nèi)容，但在招生階段卻并不存在任何相關(guān)考試項(xiàng)目，這樣一來(lái)就導(dǎo)致招生與實(shí)際培養(yǎng)目標(biāo)出現(xiàn)嚴(yán)重不一致情況[1]。

2.2專業(yè)師資隊(duì)伍缺乏

為滿足社會(huì)對(duì)幼兒教師的需求，各大院校紛紛開(kāi)設(shè)了學(xué)前教育專業(yè)，但聲樂(lè)教師卻存在嚴(yán)重不足情況，這在一定程度上也限制了學(xué)前教學(xué)專業(yè)聲樂(lè)教學(xué)發(fā)展。通過(guò)調(diào)查研究得知，很多學(xué)前教育專業(yè)聲樂(lè)教學(xué)工作都是由音樂(lè)專業(yè)聲樂(lè)教師來(lái)?yè)?dān)任，但這些教師在教學(xué)中往往沒(méi)有注意到學(xué)前教育專業(yè)與音樂(lè)專業(yè)之間的差別，會(huì)將學(xué)前教育學(xué)生與音樂(lè)專業(yè)學(xué)生同等看待，很容易出現(xiàn)缺少有針對(duì)性教學(xué)的情況，并不利于學(xué)期教育專業(yè)學(xué)生成長(zhǎng)與發(fā)展[2]。

2.3專業(yè)聲樂(lè)教材不足

教師教學(xué)、學(xué)生學(xué)習(xí)都離不開(kāi)教材的應(yīng)用，但能夠被應(yīng)用于學(xué)前教育專業(yè)的聲樂(lè)教材卻很少，聲樂(lè)教師在教學(xué)中只能從自身教學(xué)經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，選取一些適于學(xué)生學(xué)習(xí)的曲目，這樣一來(lái)導(dǎo)致學(xué)生所學(xué)曲目具有隨意性，降低了聲樂(lè)教學(xué)質(zhì)量。由于得不到聲樂(lè)教材的`支持，教師教學(xué)很容易迷失方向，教學(xué)活動(dòng)也會(huì)受到限制。

3做好學(xué)前教學(xué)專業(yè)聲樂(lè)教學(xué)模式的方法

3.1建立健全招生機(jī)制，重視招生錄取

由于受到招生機(jī)制的影響，導(dǎo)致多數(shù)學(xué)前教育專業(yè)學(xué)生缺乏音樂(lè)底蘊(yùn)，招生與錄取培養(yǎng)目標(biāo)不一致，學(xué)生在畢業(yè)以后也難以勝任幼兒園音樂(lè)教學(xué)工作。為做好學(xué)前教育專業(yè)人才培養(yǎng)工作，首先應(yīng)建立健全招生機(jī)制，嚴(yán)把招生質(zhì)量關(guān)。可以以現(xiàn)有招生機(jī)制為基礎(chǔ)，增設(shè)一定的音樂(lè)測(cè)試，歌唱合格者進(jìn)入學(xué)前教育專業(yè)，以此保證被錄取的學(xué)生都具有一定的音樂(lè)基礎(chǔ)，同時(shí)也可以強(qiáng)化他們對(duì)學(xué)前教育的認(rèn)識(shí)，使其能夠勝任幼兒園音樂(lè)教學(xué)工作。

3.2強(qiáng)化教學(xué)師資隊(duì)伍

學(xué)生學(xué)習(xí)離不開(kāi)教師指導(dǎo)，教師自身教學(xué)觀念與教學(xué)方法對(duì)學(xué)生歌唱能力有直接影響，因此，應(yīng)強(qiáng)化學(xué)前教育專業(yè)聲樂(lè)教學(xué)師資隊(duì)伍。學(xué)前教育專業(yè)聲樂(lè)教學(xué)與音樂(lè)專業(yè)聲樂(lè)教學(xué)兩者的側(cè)重點(diǎn)并不相同，學(xué)校方面也要看到差別，為學(xué)前教育專業(yè)配備專業(yè)素質(zhì)過(guò)硬、懂得學(xué)前教育聲樂(lè)學(xué)習(xí)重點(diǎn)的聲樂(lè)教師，以此增強(qiáng)學(xué)生的學(xué)習(xí)信心。

3.3強(qiáng)化與幼兒園教學(xué)實(shí)際的聯(lián)系

針對(duì)學(xué)前教育專業(yè)聲樂(lè)教學(xué)與幼兒園實(shí)際不相映襯的情況，學(xué)校方面應(yīng)加強(qiáng)與幼兒園的聯(lián)系，讓教師或?qū)W生參與到幼兒園教學(xué)中，了解現(xiàn)代幼兒園音樂(lè)教學(xué)現(xiàn)狀，從幼兒園實(shí)際出發(fā)，調(diào)整教學(xué)內(nèi)容、更顯教學(xué)理念，使培養(yǎng)出來(lái)的學(xué)生在畢業(yè)后更適應(yīng)幼兒園工作。3.4重視教材建設(shè)由于教材缺少影響了教師教學(xué)進(jìn)程，降低了教學(xué)質(zhì)量，因此一定要重視學(xué)前教學(xué)專業(yè)聲樂(lè)教材撰寫，編制與出版適合學(xué)前教育專業(yè)學(xué)生使用的聲樂(lè)教材。同時(shí)，多數(shù)學(xué)前教學(xué)專業(yè)學(xué)生都具有一定的文學(xué)基礎(chǔ)，就可以全面了解音樂(lè)作品含義，在編制學(xué)前教學(xué)聲樂(lè)教材時(shí)可以將適于兒童歌唱的曲目以及中外經(jīng)典曲目融入其中，并注重與現(xiàn)代音樂(lè)生活聯(lián)系，將帶有贊美性質(zhì)與歌頌性質(zhì)的作品作為學(xué)生學(xué)習(xí)內(nèi)容。

4構(gòu)建合理的聲樂(lè)教學(xué)模式

在學(xué)前教育專業(yè)聲樂(lè)教學(xué)中，由于學(xué)生對(duì)于聲樂(lè)知識(shí)掌握程度不同，應(yīng)從學(xué)生實(shí)際情況出發(fā)確定教學(xué)模式：在第一學(xué)年中，應(yīng)每周至少有兩節(jié)聲樂(lè)集體課程，主要教學(xué)內(nèi)容設(shè)定為淺顯又有共性存在的歌唱方法與音樂(lè)知識(shí)，降低教學(xué)內(nèi)容重復(fù)率，強(qiáng)化學(xué)生學(xué)習(xí)質(zhì)量。同時(shí)，伴隨著每周一節(jié)的聲樂(lè)小組課，根據(jù)學(xué)生的實(shí)際情況加以指導(dǎo)，提升學(xué)生的歌唱能力；在第二學(xué)年中，學(xué)生的學(xué)習(xí)內(nèi)容逐漸深入、個(gè)性化特征逐漸顯著，聲樂(lè)集體教學(xué)難以滿足學(xué)生的個(gè)性化發(fā)展，因此就應(yīng)減少集體教學(xué)模式的開(kāi)設(shè)，應(yīng)以小組教學(xué)模式為主，側(cè)重培養(yǎng)學(xué)生個(gè)性，加強(qiáng)學(xué)生對(duì)音樂(lè)知識(shí)的理解；第三學(xué)年與第四學(xué)年中，通過(guò)學(xué)校與幼兒園建立的良好關(guān)系，讓學(xué)生走進(jìn)幼兒園，在實(shí)踐學(xué)習(xí)中了解自己的不足，并及時(shí)與聲樂(lè)教師溝通，讓教師幫助自己改掉不足。構(gòu)建這樣完善的聲樂(lè)教學(xué)模式可以保證聲樂(lè)教學(xué)效果的同時(shí)，為幼兒園培養(yǎng)更多專業(yè)人才，推動(dòng)幼兒教育事業(yè)發(fā)展。

作者:蒲曉冬單位:淄博師范高等?？茖W(xué)校

參考文獻(xiàn)：

企業(yè)選擇供應(yīng)商的論文篇十五

一、有效市場(chǎng)假說(shuō)(emh)

emh理論認(rèn)為,在次強(qiáng)式或強(qiáng)式股票市場(chǎng)上,市場(chǎng)能夠無(wú)任何偏好地對(duì)包括會(huì)計(jì)程序變動(dòng)在內(nèi)的所有信息作出反應(yīng)。稅收是會(huì)計(jì)變動(dòng)唯一可引起的現(xiàn)金流量效應(yīng)。在沒(méi)有稅收條件下,會(huì)計(jì)程序的變化不會(huì)影響股票價(jià)格。emh預(yù)測(cè)不論股票價(jià)格如何隨著會(huì)計(jì)收益的變動(dòng)而波動(dòng),最終的股票價(jià)格肯定是對(duì)股票未來(lái)價(jià)值的無(wú)偏倚計(jì)量。

emh認(rèn)為,由于信息交流,資本市場(chǎng)終會(huì)了解一家公司是否存在現(xiàn)金流動(dòng)問(wèn)題。一家公司絕不可能依靠會(huì)計(jì)來(lái)作為欺詐手段,長(zhǎng)期隱瞞現(xiàn)金流動(dòng)問(wèn)題。一旦為外界發(fā)現(xiàn),那么,次強(qiáng)式以上的股票市場(chǎng)就會(huì)對(duì)會(huì)計(jì)收益中隱含的`未來(lái)現(xiàn)金流動(dòng)問(wèn)題作出大致正確的評(píng)估并通過(guò)當(dāng)期股票價(jià)格反映出來(lái)。證券市場(chǎng)不會(huì)總是被會(huì)計(jì)收益引入歧途,而會(huì)作出對(duì)股票未來(lái)價(jià)值的不偏不倚的估計(jì)。甚至在某企業(yè)特定的會(huì)計(jì)程序不為外界所知時(shí),有效的證券市場(chǎng)仍將對(duì)該企業(yè)運(yùn)用的會(huì)計(jì)程序作出無(wú)偏見(jiàn)的預(yù)測(cè),并對(duì)該會(huì)計(jì)程序?qū)a(chǎn)生的未來(lái)預(yù)期收益的程序作出不偏倚的評(píng)估。

總之,emh認(rèn)為會(huì)計(jì)政策選擇無(wú)關(guān)緊要,不影響企業(yè)的現(xiàn)金流量和企業(yè)價(jià)值,有效資本市場(chǎng)將形成不偏倚的股票價(jià)格。

二、實(shí)證會(huì)計(jì)理論(pat)

1.分紅計(jì)劃假設(shè)在做出“管理人員在某個(gè)分紅計(jì)劃下的報(bào)酬隨著報(bào)告收益的增加”的假定,之后推導(dǎo)出該假設(shè):若其它條件保持不變,實(shí)施分紅計(jì)劃的企業(yè),其管理人員更有可能把報(bào)告收益由未來(lái)期間提前至本期確認(rèn)。

2.負(fù)債權(quán)益率假設(shè)在做出“企業(yè)越是與特定的基于會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的限制性契約條款聯(lián)系緊密,企業(yè)經(jīng)理人員便越有可能采用可增加當(dāng)期收益的程序”的假定之后提出該假設(shè):假定其它條件保持不變,企業(yè)的負(fù)債權(quán)益率愈高,企業(yè)的經(jīng)理人員便愈有可能選擇可將報(bào)告收益從未來(lái)期間轉(zhuǎn)移至當(dāng)期的會(huì)計(jì)程序。

3.規(guī)模假設(shè)在做出“大企業(yè)的政治敏感性和所承受的財(cái)富轉(zhuǎn)移額(政治成本)均大于小企業(yè)”的假定之后,推導(dǎo)出該假設(shè):在其它條件均不變的情況下,企業(yè)的規(guī)模愈大,它的管理人員就愈有可能選擇那些能夠?qū)?dāng)期收益遞延到下期的會(huì)計(jì)程序。

大量的實(shí)證研究結(jié)果基本證實(shí)了這三大假設(shè)。簡(jiǎn)言之,pat認(rèn)為確實(shí)存在管理人員進(jìn)行會(huì)計(jì)政策選擇的行為。

三、經(jīng)濟(jì)后果理論(ect)

[1][2]

新世紀(jì)的會(huì)計(jì)選擇問(wèn)題：論企業(yè)會(huì)計(jì)政策選擇

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企業(yè)選擇供應(yīng)商的論文篇十六

“沉沒(méi)成本”亦稱“旁置成本”，是管理會(huì)計(jì)中的一個(gè)術(shù)語(yǔ)，主要用于項(xiàng)目的投資決策，與其對(duì)應(yīng)的成本概念是“新增成本”，在經(jīng)濟(jì)學(xué)和商業(yè)決策制定過(guò)程中經(jīng)常會(huì)用到“沉沒(méi)成本”（sunkcost）的概念，代指由于過(guò)去的決策所引起，已經(jīng)付出且不可收回的成本，因?yàn)楝F(xiàn)在和將來(lái)的決策中都不能改變這一已經(jīng)實(shí)際支出的事實(shí)，所以在決策分析中通常不需要考慮這類成本。

沉沒(méi)成本謬誤（sunkcostfallacy）：人們?cè)跊Q定是否去做一件事情的時(shí)候，不僅是看這件事情將會(huì)給自己帶來(lái)的好處和因此引發(fā)的成本，而且也看過(guò)去是不是已經(jīng)在這件事情上面有過(guò)投入，雖然這些投入已經(jīng)不能收回了。作為一個(gè)理性的決策者，更注重考慮將來(lái)要發(fā)生的成本和收益；現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，騎虎難下的投資項(xiàng)目比比皆是，到底是繼續(xù)投資還是決然退出，總是令投資決策者們左右為難。

“沉沒(méi)成本”可以是整體成本，也可以是部分成本。例如中途棄用的機(jī)器設(shè)備，如果能變賣出售獲得部分價(jià)值，那么其賬面價(jià)值不會(huì)全部沉沒(méi)，只有變現(xiàn)價(jià)值低于賬面價(jià)值的部分才是沉沒(méi)成本。

“現(xiàn)金為王”----企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)性、通用性、兼容性越強(qiáng)，其沉沒(méi)的部分就越少；固定資產(chǎn)、研究開(kāi)發(fā)、專用性資產(chǎn)、廣告宣傳等都是容易沉沒(méi)的，分工和專業(yè)化也往往與一定的沉沒(méi)成本相對(duì)應(yīng)。

在行動(dòng)和決策時(shí)，建立、科學(xué)運(yùn)用決策成本的理念，是企業(yè)管理者們一項(xiàng)十分重要的能力。一些審慎的決策者往往將一些不相關(guān)的成本納入決策成本考慮，從而錯(cuò)失了本來(lái)可行的項(xiàng)目；另一些冒進(jìn)的決策者則因?yàn)閷⑾嚓P(guān)成本錯(cuò)誤地排除在決策成本之外，而對(duì)項(xiàng)目做出盲目樂(lè)觀的估計(jì)和決策。衡量投資項(xiàng)目成本，只能包含因進(jìn)行或選擇該行動(dòng)方案而發(fā)生的相關(guān)成本。

“沉沒(méi)成本”另一方面也可以為企業(yè)帶來(lái)一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。用“拿錢買教訓(xùn)”、“交學(xué)費(fèi)”的觀點(diǎn)來(lái)看待沉沒(méi)成本是片面的。事實(shí)上，除了投資決策失誤造成沉沒(méi)成本這一極端的情況外，很多時(shí)候“沉沒(méi)成本”是一種必不可少的支出。

經(jīng)濟(jì)學(xué)家曾指出：若一個(gè)產(chǎn)業(yè)的固定成本或沉沒(méi)成本很高，也就形成了高的進(jìn)入門檻或壁壘。

具有明顯規(guī)模經(jīng)濟(jì)和龐大硬件投入的資本密集型產(chǎn)業(yè)，如能源、通訊、交通、房地產(chǎn)、集成電路、醫(yī)藥等產(chǎn)業(yè)，其超額回報(bào)可謂誘人，但其驚人的初始投入和高退出成本則往往使許多準(zhǔn)進(jìn)入者們卻步，因?yàn)檫@首先是一“誰(shuí)更輸?shù)闷稹钡谋绕?。由于這些高沉沒(méi)成本的產(chǎn)業(yè)往往同時(shí)具備低邊際成本的特性，“輸?shù)闷稹钡囊环阶罱K成為了市場(chǎng)的贏家。許多資本實(shí)力雄厚的企業(yè)正是利用“沉沒(méi)成本”來(lái)建立自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。小企業(yè)通常只能選擇在沉沒(méi)成本較低的競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)求得發(fā)展。

在實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目的同時(shí)，盡可能減少“沉沒(méi)成本”的支出無(wú)疑是所有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)。

企業(yè)選擇供應(yīng)商的論文篇十七

摘要企業(yè)會(huì)計(jì)政策是會(huì)計(jì)理論在會(huì)計(jì)實(shí)踐中的具體運(yùn)用，是連接會(huì)計(jì)理論和會(huì)計(jì)實(shí)踐的橋梁與紐帶。會(huì)計(jì)政策選擇的正確與否，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性、對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)告的有用性有著極大影響。本文分析了會(huì)計(jì)政策選擇的原因、我國(guó)會(huì)計(jì)政策選擇的現(xiàn)狀，并提出了如何規(guī)范我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)政策選擇的方法。

關(guān)鍵詞會(huì)計(jì)政策；會(huì)計(jì)政策選擇；會(huì)計(jì)選擇規(guī)范

企業(yè)財(cái)務(wù)信息的質(zhì)量直接關(guān)系到我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的有序運(yùn)作和健康發(fā)展。隨著《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》和一系列《具體會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》成為會(huì)計(jì)人員進(jìn)行會(huì)計(jì)核算的依據(jù)，企業(yè)會(huì)計(jì)處理所依據(jù)的《具體會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》和《新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》對(duì)同一事項(xiàng)的不同規(guī)定，給會(huì)計(jì)人員更多的根據(jù)本企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行會(huì)計(jì)政策選擇的余地。因此，對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)政策選擇的研究是十分必要的。

一、會(huì)計(jì)政策選擇概述

(一)會(huì)計(jì)政策涵義及產(chǎn)生原因

我國(guó)制定的《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則――會(huì)計(jì)政策、會(huì)計(jì)估計(jì)變更和會(huì)計(jì)差錯(cuò)更正》對(duì)會(huì)計(jì)政策定義為：會(huì)計(jì)政策是指企業(yè)在會(huì)計(jì)核算時(shí)所遵循的具體原則，以及企業(yè)所采納的具體會(huì)計(jì)處理方法。

會(huì)計(jì)政策包含兩層涵義，即宏觀會(huì)計(jì)政策和微觀會(huì)計(jì)政策。宏觀會(huì)計(jì)政策是一國(guó)政府或政府授權(quán)的機(jī)構(gòu)為了規(guī)范企業(yè)會(huì)計(jì)行為，提高會(huì)計(jì)政策信息質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)一定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)而制定和發(fā)布的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、規(guī)范的綜合，其核心是會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。而微觀會(huì)計(jì)政策是企業(yè)在宏觀會(huì)計(jì)政策的范圍內(nèi)，根據(jù)自己的具體情況進(jìn)行職業(yè)判斷后，選擇適合于自己的，最能恰當(dāng)反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量的會(huì)計(jì)處理和會(huì)計(jì)核算的原則、程序和方法的總稱。微觀會(huì)計(jì)政策就是企業(yè)會(huì)計(jì)政策，它是宏觀會(huì)計(jì)政策的具體化。

會(huì)計(jì)政策產(chǎn)生，主要有兩方面的原因：一是會(huì)計(jì)的模糊性；二是不同原因的會(huì)計(jì)觀點(diǎn)。

會(huì)計(jì)的模糊性是指由于會(huì)計(jì)對(duì)象的復(fù)雜性，會(huì)計(jì)計(jì)量方法、計(jì)量手段以及會(huì)計(jì)人員對(duì)客觀事物認(rèn)識(shí)的局限性而導(dǎo)致的。比如，在將費(fèi)用分?jǐn)倳r(shí)，我們往往很難分清哪一筆費(fèi)用應(yīng)由完工產(chǎn)品負(fù)擔(dān)，哪一筆費(fèi)用應(yīng)由未完工產(chǎn)品負(fù)擔(dān)，只能將“生產(chǎn)成本”科目中歸集的'生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和未完工產(chǎn)品之間進(jìn)行大略的分?jǐn)?。這種會(huì)計(jì)政策是由會(huì)計(jì)模糊性導(dǎo)致的。

由于會(huì)計(jì)觀點(diǎn)的不同也會(huì)產(chǎn)生不同的會(huì)計(jì)政策。比如，對(duì)于固定資產(chǎn)折舊的計(jì)提方法，一種觀點(diǎn)認(rèn)為應(yīng)實(shí)施加速折舊法，因?yàn)橛捎诳萍歼M(jìn)步，勞動(dòng)生產(chǎn)率提高，機(jī)器設(shè)備的無(wú)形損耗加快，使得企業(yè)正在使用中的固定資產(chǎn)的實(shí)際價(jià)值相對(duì)降低。首先，固定資產(chǎn)在其使用前期工作效率相對(duì)其使用后期較高，所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)利益也多，平均年限法不考慮這一事實(shí)顯然是不合理的。其次，固定資產(chǎn)的維修費(fèi)用將隨著其使用時(shí)間的延長(zhǎng)而不斷增大，平均年限法也沒(méi)有考慮這一因素。而持直線法觀點(diǎn)的人認(rèn)為，加速折舊法具有較大的隨意性，計(jì)提折舊的加快程度很難與實(shí)際的無(wú)形損耗程度相一致。而直線法簡(jiǎn)單明了，容易計(jì)算，并且很早就被廣泛應(yīng)用，積累了大量有用的歷史資料，采用直線法前后一貫，能增強(qiáng)會(huì)計(jì)信息的可比性。而且，計(jì)提折舊本身也不過(guò)是一種估計(jì)，不可能十分準(zhǔn)確。從上可以看出，由于所持會(huì)計(jì)觀點(diǎn)不同，也會(huì)產(chǎn)生不同的會(huì)計(jì)政策。

(二)會(huì)計(jì)政策選擇的范圍及原則

在我國(guó)會(huì)計(jì)制度和準(zhǔn)則的內(nèi)容中，一部分是要求企業(yè)必須嚴(yán)格執(zhí)行的，沒(méi)有選擇的余地；另一類卻是可選擇的會(huì)計(jì)政策。對(duì)于可選擇的會(huì)計(jì)政策，企業(yè)可根據(jù)有關(guān)制度要求，在制度規(guī)定的范圍內(nèi)，結(jié)合企業(yè)的具體情況進(jìn)行會(huì)計(jì)政策的選擇。按照《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》和《新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》內(nèi)容的規(guī)定，企業(yè)會(huì)計(jì)政策的可選擇范圍主要包括：

壞賬準(zhǔn)備的計(jì)提方法、計(jì)提比例等。存貨跌價(jià)準(zhǔn)備、短期投資跌價(jià)準(zhǔn)備、長(zhǎng)期投資減值準(zhǔn)備、固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備、在建工程減值準(zhǔn)備、無(wú)形資產(chǎn)減值準(zhǔn)備、委托借貸減值準(zhǔn)備的提取數(shù)額由企業(yè)自行確定。短期投資的期末計(jì)價(jià)方法采用成本與市價(jià)孰低計(jì)價(jià)時(shí)，既可以采用按投資總體計(jì)提準(zhǔn)備的方法，也可以采用按投資類別計(jì)提準(zhǔn)備的方法，還可以按單項(xiàng)投資計(jì)提準(zhǔn)備的方法。存貨成本的計(jì)價(jià)方法可以選擇先進(jìn)先出法、加權(quán)平均法、個(gè)別計(jì)價(jià)法。長(zhǎng)期股權(quán)投資的核算可以根據(jù)持股比例及控制程度的不同分別采用成本法和權(quán)益法。長(zhǎng)期債權(quán)投資折溢價(jià)攤銷可以選擇采用直線法或?qū)嶋H利率法攤銷。固定資產(chǎn)折舊的核算可以選擇年限平均法、雙倍余額遞減法和年數(shù)總和法。固定資產(chǎn)的預(yù)計(jì)使用年限、預(yù)計(jì)凈殘值也由企業(yè)根據(jù)具體情況確定。所得稅的核算可以選擇應(yīng)付稅款法和納稅影響會(huì)計(jì)法，在納稅影響會(huì)計(jì)法中可以選擇遞延法和債務(wù)法。長(zhǎng)期債券折溢價(jià)可采用直線法或?qū)嶋H利率法攤銷。

在上述范圍內(nèi)，企業(yè)選擇哪種會(huì)計(jì)政策，決定于企業(yè)自身的特點(diǎn)和需要，但不同的政策會(huì)產(chǎn)生不同的后果，企業(yè)必須保證其會(huì)計(jì)政策選擇的合理性。

會(huì)計(jì)政策的選擇既包括經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)初次發(fā)生時(shí)會(huì)計(jì)具體處理原則和處理方法的首次選擇，也包括由于法律、法規(guī)及企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境等特定因素變化時(shí)對(duì)會(huì)計(jì)政策變更的選擇。無(wú)論是首次選擇還是變更選擇，企業(yè)都必須遵循以下原則：

1、合法性和相對(duì)獨(dú)立性結(jié)合原則

企業(yè)會(huì)計(jì)政策的選擇應(yīng)當(dāng)是在準(zhǔn)則、制度規(guī)定的可供選擇會(huì)計(jì)原則、具體處理方法內(nèi)的取舍，這樣才能保證所提供的會(huì)計(jì)信息具有可比性和真實(shí)可靠性。但是，對(duì)于擬選用的會(huì)計(jì)政策與國(guó)家的稅收法規(guī)不一致時(shí)，會(huì)計(jì)政策應(yīng)當(dāng)保持自身的相對(duì)獨(dú)立性和穩(wěn)定性，遵循會(huì)計(jì)核算本身固有的規(guī)律而不必拘泥于國(guó)家稅收法規(guī)、政策的規(guī)定及變化或調(diào)整。

2、一貫性原則

企業(yè)選用的會(huì)計(jì)政策前后各期應(yīng)當(dāng)保持一致和連貫，不得隨意變更。當(dāng)然，如果已經(jīng)選用的會(huì)計(jì)政策使其提供的會(huì)計(jì)信息不再具有相關(guān)性和可靠性，企業(yè)就不宜以該會(huì)計(jì)政策處理相關(guān)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)，而應(yīng)從目前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和經(jīng)營(yíng)情況出發(fā)，重新選擇最能恰當(dāng)反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的會(huì)計(jì)政策，企業(yè)應(yīng)正確處理好保持穩(wěn)定和適時(shí)調(diào)整的關(guān)系。

3、適用性原則

企業(yè)選擇會(huì)計(jì)政策時(shí)，應(yīng)考慮行業(yè)特點(diǎn)、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模、內(nèi)部管理、企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、現(xiàn)金流量、償債能力等多種因素，會(huì)計(jì)政策的適用性是確保會(huì)計(jì)政策得到很好發(fā)揮的重要保證。

4、成本與效益相結(jié)合原則

企業(yè)在選擇會(huì)計(jì)政策時(shí)，應(yīng)權(quán)衡提供會(huì)計(jì)信息的成本效益。在基本的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量得到保證的基礎(chǔ)上，企業(yè)應(yīng)選擇便于理解和實(shí)施的會(huì)計(jì)政策，并盡可能地降低操作成本。

企業(yè)選擇供應(yīng)商的論文篇十八

本文在前人研究的基礎(chǔ)上，建立了一套相對(duì)比較完善的綠色供應(yīng)鏈環(huán)境下供應(yīng)商評(píng)價(jià)與選擇的指標(biāo)體系。將指標(biāo)體系分為軟性指標(biāo)、硬性指標(biāo)和環(huán)境指標(biāo)三大類。該指標(biāo)體系是針對(duì)制造業(yè)設(shè)計(jì)的一般性指標(biāo)，而非針對(duì)具體企業(yè)或具體行業(yè)。

軟性指標(biāo)主要從企業(yè)的.宏觀環(huán)境和企業(yè)的綜合實(shí)力等定性因素方面來(lái)考察供應(yīng)商，包括供應(yīng)商內(nèi)部的組織管理水平、溝通能力、外部發(fā)展環(huán)境3個(gè)一級(jí)指標(biāo)，這3個(gè)一級(jí)指標(biāo)又進(jìn)一步細(xì)分為10個(gè)更為具體的，具有可操作性的二級(jí)指標(biāo)。

硬性指標(biāo)主要從企業(yè)微觀環(huán)境和企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)和服務(wù)能力等定量因素方面來(lái)考察供應(yīng)商，包括供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量評(píng)價(jià)、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力、交貨能力、服務(wù)水平、地理位置、安全品質(zhì)6個(gè)一級(jí)指標(biāo)，這6個(gè)一級(jí)指標(biāo)又進(jìn)一步細(xì)分為12個(gè)二級(jí)指標(biāo)。

本文用環(huán)境影響度、能源消耗度、資源回收率3個(gè)一級(jí)指標(biāo)來(lái)考核供應(yīng)商的綠色能力，這3個(gè)一級(jí)指標(biāo)又進(jìn)一步細(xì)分為廢氣排放總量、廢水排放總量、固體廢棄物排放總量、能源消耗度、資源再利用率、廢棄物回收利用率6個(gè)二級(jí)指標(biāo)。

2綠色供應(yīng)商評(píng)價(jià)與選擇的超效率dea模型

在對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)，首先要確定供應(yīng)商評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，然后將所有供應(yīng)商的評(píng)價(jià)指標(biāo)數(shù)值輸入到dea模型中，dea模型通過(guò)對(duì)所有供應(yīng)商評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行相對(duì)比較，就可以求解出各個(gè)供應(yīng)商的相對(duì)效率。輸入指標(biāo)是指被dmu利用或影響dmu生產(chǎn)行為的指標(biāo)，輸入指標(biāo)也被稱為成本型指標(biāo)，一般是越小越好;輸出指標(biāo)是指由dmu形成的產(chǎn)物和利益，輸出指標(biāo)也被稱為效益型指標(biāo)，通常越大越好。輸入指標(biāo)和輸出指標(biāo)的選取要根據(jù)具體情況而定。有一些指標(biāo)比如產(chǎn)品質(zhì)量只要經(jīng)過(guò)適當(dāng)?shù)霓D(zhuǎn)換，既可以是越大越好，也可以是越小越好。當(dāng)采用產(chǎn)品合格率來(lái)表示質(zhì)量時(shí)是越高越好，而換成采用產(chǎn)品不合格率來(lái)表示質(zhì)量時(shí)則是越低越好。構(gòu)造dea評(píng)價(jià)模型時(shí)，分別選用合適的輸入指標(biāo)和輸出指標(biāo)來(lái)構(gòu)造模型。

3實(shí)證分析

3.1數(shù)據(jù)來(lái)源及說(shuō)明

本案例主要涉及兩方面的數(shù)據(jù)，首先是歐盟出口目標(biāo)地產(chǎn)品劃分標(biāo)準(zhǔn)，即歐盟自2006年7月1日開(kāi)始實(shí)施的rohs指令。而關(guān)于a公司供應(yīng)商選擇的案例背景及原始數(shù)據(jù)，主要通過(guò)二手?jǐn)?shù)據(jù)收集得到。

a公司要生產(chǎn)一批出口到歐盟的冰箱，為提高產(chǎn)品質(zhì)量，a公司現(xiàn)在決定從全球范圍內(nèi)采購(gòu)冰箱壓縮機(jī)這一最主要的零部件。a公司出口目標(biāo)地依據(jù)產(chǎn)品中有害物質(zhì)的含量，對(duì)電子電器設(shè)備進(jìn)行了分類。出口目標(biāo)地的法規(guī)規(guī)定，對(duì)于符合一類標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)口產(chǎn)品采用減免相當(dāng)于產(chǎn)品價(jià)格25%的關(guān)稅，符合二類標(biāo)準(zhǔn)的減免相當(dāng)于產(chǎn)品價(jià)格15%的關(guān)稅，符合三類標(biāo)準(zhǔn)的減免相當(dāng)于產(chǎn)品價(jià)格5%的關(guān)稅，不符合上述標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品將會(huì)被加收相當(dāng)于產(chǎn)品價(jià)格30%一50%之間的環(huán)境保護(hù)稅。

3.2建立合適的供應(yīng)商評(píng)價(jià)指標(biāo)體系

要想有效地實(shí)行綠色供應(yīng)鏈環(huán)境下的供應(yīng)商評(píng)價(jià)與選擇，首先必須確定一套完整的供應(yīng)商評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。在出口目標(biāo)地的法規(guī)中，已明確寫明有害物含量、材料最低無(wú)害化率等幾項(xiàng)指標(biāo)，因此這些指標(biāo)也必須體現(xiàn)在供應(yīng)商評(píng)價(jià)指標(biāo)體系中。同時(shí)，為保證產(chǎn)品的順利出口，這些指標(biāo)在供應(yīng)商的考核中在最開(kāi)始的時(shí)候就應(yīng)該考慮到。由前面的分析可以知道，這些指標(biāo)都是用來(lái)對(duì)產(chǎn)品的基本性能進(jìn)行考核。所以，在軟性指標(biāo)中，結(jié)合案例提供的數(shù)據(jù)和要求，主要選取了a公司最為關(guān)心的產(chǎn)品基本性能作為供應(yīng)商初選指標(biāo)。在硬性指標(biāo)和環(huán)境指標(biāo)中，選取了產(chǎn)品合格率、產(chǎn)品價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力、準(zhǔn)時(shí)交貨率、質(zhì)量管理能力、顧客投訴響應(yīng)率、顧客抱怨?jié)M意的處理比率、廢氣排放總量和資源再利用率作為供應(yīng)商評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)。

3.3初選供應(yīng)商

出口目標(biāo)地產(chǎn)品劃分標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)不同供應(yīng)商所達(dá)到的產(chǎn)品性能來(lái)初選供應(yīng)商。可以發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商4、6、9、12、15不符合出口目標(biāo)地產(chǎn)品劃分標(biāo)準(zhǔn)，因此首先去除供應(yīng)商4、6、9、12、15，留下來(lái)供應(yīng)商1、2、3、5、7、8、10、11、13、14、15、16、17、18、20共15個(gè)供應(yīng)商進(jìn)行下一步定量的供應(yīng)商評(píng)價(jià)與選擇。

3.4構(gòu)造c2r模型及超效率dea模型對(duì)候選供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)

初選供應(yīng)商去除不合格的供應(yīng)商，剩下15名候選供應(yīng)商，接下來(lái)運(yùn)用c2r模型及超效率dea模型對(duì)候選供應(yīng)商進(jìn)行更進(jìn)一步的評(píng)價(jià)。根據(jù)表4中已經(jīng)確定出來(lái)的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，15名候選供應(yīng)商在所確定的6個(gè)硬性指標(biāo)和2個(gè)環(huán)境指標(biāo)中，產(chǎn)品合格率、質(zhì)量管理能力、準(zhǔn)時(shí)交貨率、資源再利用率、顧客投訴響應(yīng)率和顧客抱怨?jié)M意的處理比率6項(xiàng)指標(biāo)屬于效益型指標(biāo)，值越大越好，用輸出指標(biāo)yi表示(其中i=1,2,…,6)。市場(chǎng)平均價(jià)格比率和廢氣排放量2項(xiàng)指標(biāo)屬于成本型指標(biāo)，值越小越好，用輸入指標(biāo)xj表示(其中j=1,2)。

4結(jié)束語(yǔ)

數(shù)據(jù)包絡(luò)分析法在解決供應(yīng)商評(píng)價(jià)與選擇的問(wèn)題上具有很大的優(yōu)勢(shì)，在整個(gè)計(jì)算過(guò)程中沒(méi)有用到主觀的數(shù)據(jù)，都是根據(jù)具體實(shí)例中所提供的客觀數(shù)據(jù)進(jìn)行定量的計(jì)算與評(píng)價(jià)，給出的評(píng)價(jià)結(jié)果具有較強(qiáng)的客觀性，供實(shí)際企業(yè)參考應(yīng)用的價(jià)值較大，這是數(shù)據(jù)包絡(luò)分析法運(yùn)用到綠色供應(yīng)鏈環(huán)境下對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)的優(yōu)勢(shì)。另一方面，運(yùn)用dea方法的基礎(chǔ)模型c2r模型并不能一開(kāi)始就得到最佳供應(yīng)商，而是得到了多個(gè)有效的供應(yīng)商，需要再一次運(yùn)用在c2r模型基礎(chǔ)上建立起來(lái)的超效率dea模型對(duì)得到的有效供應(yīng)商進(jìn)行客觀的評(píng)價(jià)與排序。

本文的創(chuàng)新點(diǎn)主要有以下幾個(gè)方面：在供應(yīng)商的選擇與評(píng)估體系中，結(jié)合綠色供應(yīng)鏈的基本理念，提出了綠色供應(yīng)鏈環(huán)境下的供應(yīng)商評(píng)價(jià)與選擇的基本流程，構(gòu)建了一套完善的綠色供應(yīng)鏈環(huán)境下的供應(yīng)商評(píng)估指標(biāo)體系;運(yùn)用c2r模型以及在c2r模型基礎(chǔ)上改進(jìn)而建立起來(lái)的超效率dea模型對(duì)綠色供應(yīng)鏈環(huán)境下的供應(yīng)商進(jìn)行客觀的定量評(píng)價(jià)。本文提出的綠色供應(yīng)鏈環(huán)境下供應(yīng)商評(píng)價(jià)與選擇的基本流程、評(píng)估指標(biāo)體系以及評(píng)估方法，可以供企業(yè)在實(shí)際應(yīng)用中加以參考，為決策者提供客觀的決策依據(jù)。

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企業(yè)選擇供應(yīng)商的論文篇十九

企業(yè)的生存靠發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展卻要依賴于投資。這里的投資是廣義的概念，不僅包括企業(yè)在新領(lǐng)域的拓展，同時(shí)也包括企業(yè)原有領(lǐng)域內(nèi)的創(chuàng)新。固然，企業(yè)要進(jìn)入一個(gè)新的領(lǐng)域，需要依托于某個(gè)項(xiàng)目，并投入大量的資源。但是，企業(yè)在自身業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的創(chuàng)新，無(wú)論是產(chǎn)品線的延伸還是現(xiàn)有產(chǎn)品的改良，都會(huì)面臨來(lái)自技術(shù)、市場(chǎng)方面的風(fēng)險(xiǎn)，并耗費(fèi)大量的資源，這就具備了投資項(xiàng)目最基本的特征。因此，項(xiàng)目投資是企業(yè)發(fā)展的重大決策，這種選擇和決策，無(wú)論是擴(kuò)大再生產(chǎn)或是開(kāi)拓新市場(chǎng)都將對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著決定性的作用。

一、投資戰(zhàn)略的制訂

企業(yè)投資戰(zhàn)略作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一部分是和整體發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的，相應(yīng)于企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展和穩(wěn)定發(fā)展兩種基本戰(zhàn)略，投資戰(zhàn)略也有兩種基本戰(zhàn)略，即創(chuàng)新型投資戰(zhàn)略和穩(wěn)定型投資戰(zhàn)略。企業(yè)選擇創(chuàng)新發(fā)展還是穩(wěn)定發(fā)展，取決于企業(yè)自身發(fā)展的需要，取決于對(duì)市場(chǎng)前景和企業(yè)態(tài)勢(shì)的把握。而選擇投資戰(zhàn)略方向（產(chǎn)品－市場(chǎng)選擇）與確定投資戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)（競(jìng)爭(zhēng)分析）構(gòu)成了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心，它們構(gòu)成了企業(yè)投資戰(zhàn)略選擇的前提。在明確了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，投資戰(zhàn)略的選擇包括投資戰(zhàn)略類型、投資時(shí)機(jī)選擇和投資項(xiàng)目的優(yōu)化組合。

二、投資項(xiàng)目的選擇

企業(yè)投資項(xiàng)目的選擇決不是漫無(wú)目的的搜尋，而是應(yīng)該根據(jù)企業(yè)既定的投資戰(zhàn)略，以企業(yè)自身投資能力為基礎(chǔ)，圍繞企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行項(xiàng)目選擇。沒(méi)有方向性的項(xiàng)目選擇不但浪費(fèi)大量的財(cái)力、物力，而且往往無(wú)法發(fā)現(xiàn)真正適合企業(yè)的項(xiàng)目，錯(cuò)失良好的投機(jī)時(shí)機(jī)。

1、基于企業(yè)投資戰(zhàn)略的項(xiàng)目選擇

企業(yè)的投資戰(zhàn)略為項(xiàng)目的選擇指明了方向，穩(wěn)定型投資戰(zhàn)略要求企業(yè)的投資圍繞企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)領(lǐng)域、現(xiàn)有市場(chǎng)進(jìn)行核心多元化或者至少是相關(guān)多元化投資。因此，企業(yè)在選擇投資項(xiàng)目時(shí)，必然會(huì)圍繞現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)行縱向或橫向的信息搜尋。所謂縱向是指向現(xiàn)有產(chǎn)品的上游或下游延伸，橫向是指豐富產(chǎn)品類型以覆蓋更多的細(xì)分市場(chǎng)。無(wú)論是縱向還是橫向都要求企業(yè)在自己熟悉的領(lǐng)域內(nèi)搜尋項(xiàng)目信息；與此相對(duì)應(yīng)，創(chuàng)新型投資戰(zhàn)略要求企業(yè)跳出現(xiàn)有的業(yè)務(wù)框架，開(kāi)發(fā)全新的產(chǎn)品或拓展新的市場(chǎng)，甚至是在完全陌生的領(lǐng)域進(jìn)行投資。但這種投資并不意味著四處開(kāi)花，毫無(wú)方向，它必須以企業(yè)的投資能力為基礎(chǔ)，以企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為中心，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的延伸。

2、基于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的項(xiàng)目選擇

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，同時(shí)也決定了企業(yè)拓展的能力邊界。企業(yè)必須明確的知道自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力所在，是品牌影響力、管理能力、人才儲(chǔ)備、技術(shù)水平，抑或是規(guī)模實(shí)力。無(wú)論是穩(wěn)定型投資戰(zhàn)略下的縱向、橫向擴(kuò)張，還是創(chuàng)新性投資戰(zhàn)略下的完全多元化都不應(yīng)該脫離企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的控制范圍。例如，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力在于品牌影響力，那么企業(yè)就應(yīng)該在原有行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)，而不應(yīng)該和原有業(yè)務(wù)脫離過(guò)大，否則品牌影響力就無(wú)法得到有效的延伸；如果企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力在于人才儲(chǔ)備，則需要進(jìn)一步明確人才結(jié)構(gòu)，技術(shù)人才充足的企業(yè)顯然適合投資于產(chǎn)品的研發(fā)，而銷售人才充足的企業(yè)則適合新市場(chǎng)的開(kāi)拓。由此可見(jiàn)，在企業(yè)投資戰(zhàn)略為項(xiàng)目選擇提供了基本的方向后，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力再次確立了信息搜尋的范圍及中心。

3、基于企業(yè)投資能力的項(xiàng)目選擇

企業(yè)投資能力是由企業(yè)資金實(shí)力、現(xiàn)金流狀況、籌資能力等因素共同決定的，投資能力決定了企業(yè)的投資規(guī)模，包括單個(gè)投資項(xiàng)目的規(guī)模和企業(yè)總體投資規(guī)模。投資項(xiàng)目規(guī)模的確定包括兩個(gè)方面：首先，投資能力決定了投資規(guī)模的可能性，就總體投資規(guī)模而言，企業(yè)投資能力決定了它的邊界，超越自身能力的投資規(guī)模顯然是不切實(shí)際的。對(duì)于單個(gè)項(xiàng)目的投資規(guī)模，它必然是在總體投資規(guī)模內(nèi)的，另外從分散風(fēng)險(xiǎn)的角度，企業(yè)不可能將所有的.資源投資于某一個(gè)項(xiàng)目，這種項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)是致命性的，一旦項(xiàng)目失敗將威脅到企業(yè)的存亡。因此，企業(yè)對(duì)單個(gè)項(xiàng)目投資規(guī)模的確定必須在投資能力的基礎(chǔ)上考慮風(fēng)險(xiǎn)分散的要求；其次，客觀條件決定了投資規(guī)模的可行性，這里的客觀條件包括物質(zhì)技術(shù)條件、市場(chǎng)規(guī)模以及經(jīng)濟(jì)效益等。物質(zhì)技術(shù)條件決定了投資項(xiàng)目的性質(zhì)，資本密集性、技術(shù)密集性和管理密集性行業(yè)所要求的投資規(guī)模存在相當(dāng)大的差距。市場(chǎng)規(guī)模決定著項(xiàng)目發(fā)展的空間，進(jìn)而決定了投資規(guī)模的邊界。經(jīng)濟(jì)效益通過(guò)項(xiàng)目不同規(guī)模下的邊際收益率和企業(yè)資金成本間的比較，準(zhǔn)確地界定了項(xiàng)目投資規(guī)模的臨界點(diǎn)。企業(yè)總體投資規(guī)模及單個(gè)項(xiàng)目投資規(guī)模的確定再次縮小了投資項(xiàng)目選擇的范圍，這不僅有助于企業(yè)提高項(xiàng)目選擇的效率，而且大大的節(jié)約了企業(yè)資源的耗費(fèi)。

三、投資項(xiàng)目的可行性研究

可行性研究是整個(gè)項(xiàng)目投資的核心部分，是項(xiàng)目決策的主要依據(jù)。因此，可行性研究的科學(xué)性和準(zhǔn)確性直接關(guān)系著企業(yè)投資的成敗。一份良好的可行性研究報(bào)告應(yīng)該做到對(duì)項(xiàng)目的前景和項(xiàng)目未來(lái)的運(yùn)行軌跡作出精確的估算，從而保證項(xiàng)目決策的成功率。

可行性研究有三種類型：機(jī)會(huì)研究、初步可行性研究和技術(shù)科技可行性研究。機(jī)會(huì)研究的主要任務(wù)是為項(xiàng)目投資方向提出建議，即在一個(gè)確定的地區(qū)和行業(yè)內(nèi)，以市場(chǎng)調(diào)查為基礎(chǔ)，選擇項(xiàng)目，尋找最有利的投資機(jī)會(huì)；初步可行性研究的主要任務(wù)是對(duì)機(jī)會(huì)研究認(rèn)為可行的項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)一步論證，并據(jù)此作出是否投資的初步?jīng)Q定，是否進(jìn)行下一步的技術(shù)經(jīng)濟(jì)可行性研究。

機(jī)會(huì)研究和初步可行性研究更多的是對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)方案、經(jīng)濟(jì)效益等要素給出粗略的評(píng)價(jià)，往往限于數(shù)據(jù)選擇的補(bǔ)充分，評(píng)價(jià)局限于定性的層次，無(wú)法精確的描述項(xiàng)目前景。而技術(shù)經(jīng)濟(jì)可行性研究才是整個(gè)項(xiàng)目可行性研究的核心部分，它必須在收集大量數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，對(duì)項(xiàng)目的各項(xiàng)要素給出完整的定量分析，用準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)價(jià)，它是項(xiàng)目決策科學(xué)化的重要手段，是項(xiàng)目或方案抉擇的主要依據(jù)之一。

技術(shù)經(jīng)濟(jì)可行性研究包括項(xiàng)目前景預(yù)測(cè)、技術(shù)方案評(píng)價(jià)、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)、社會(huì)和環(huán)境評(píng)價(jià)等重要內(nèi)容，每個(gè)部分都擁有許多成熟的行之有效的評(píng)價(jià)方法和工具，本文不欲對(duì)此做簡(jiǎn)單的羅列，而將重點(diǎn)對(duì)企業(yè)實(shí)際操作過(guò)程中容易忽視的環(huán)節(jié)進(jìn)行討論。

1、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)

一般而言，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)包括自然風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)等諸多方面。在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)時(shí)，我們往往采用單因素分析和多因素組合分析。這種分析方法可完整的給出各類風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的影響，但往往忽略了以下幾個(gè)方面的因素，從而影響了評(píng)價(jià)的準(zhǔn)確性。

首先，我們?cè)诶脝我蛩仫L(fēng)險(xiǎn)分析中所確定的相關(guān)性以及根據(jù)各風(fēng)險(xiǎn)因素的重要性所確定的權(quán)重進(jìn)行多因素組合分析時(shí)，忽略了各風(fēng)險(xiǎn)因素之間的相關(guān)性，從而影響了整體風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的準(zhǔn)確性。

其次，我們?cè)陲L(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)時(shí)只局限于項(xiàng)目本身的風(fēng)險(xiǎn)分析，而忽視了企業(yè)同時(shí)投資的多項(xiàng)目之間，甚至是項(xiàng)目和企業(yè)自身所從事的業(yè)務(wù)之間的相關(guān)性。這關(guān)系到企業(yè)整體運(yùn)行的穩(wěn)定性和企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分散的有效性。

因此，我們?cè)谶M(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)時(shí)，必須要對(duì)各項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)之間的相關(guān)性進(jìn)行合理的估算，以準(zhǔn)確的分析項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的影響程度。同時(shí)，要對(duì)各項(xiàng)目之間以及與企業(yè)已有業(yè)務(wù)之間的風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)性，從整體上提高企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。

2、項(xiàng)目能力分析

項(xiàng)目能力分析同樣是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作，它包括技術(shù)、管理、資金等各方面的因素。企業(yè)實(shí)際可行性研究中關(guān)注最多的往往是技術(shù)和資金能力的分析，因?yàn)檫@兩個(gè)方面是最為直觀，同時(shí)也是無(wú)法逾越的，但其它方面的因素同樣是不容忽視的。

管理能力在項(xiàng)目可行性研究中容易被忽視，一方面是因?yàn)楣芾砟芰Ρ旧砭蜔o(wú)法準(zhǔn)確的度量。另一方面，項(xiàng)目本身對(duì)企業(yè)管理能力的要求更是一個(gè)模糊的概念。評(píng)價(jià)上的難度使得企業(yè)往往忽視這方面的考量，或者傾向于過(guò)度自信地評(píng)價(jià)自身的管理能力。這必須引起企業(yè)的足夠重視，對(duì)某些項(xiàng)目而言，管理能力往往比技術(shù)能力更為重要。這是因?yàn)楣芾硪彩巧a(chǎn)力，管理決定著技術(shù)成果能否成功的實(shí)現(xiàn)商品化。

我們?cè)谶M(jìn)行資金能力分析時(shí)，注重的是企業(yè)的資金實(shí)力和籌資能力，這決定著企業(yè)能夠向項(xiàng)目投入的資金量。但正如我們前面所提及的，在能夠提供項(xiàng)目所需資金量的同時(shí)還需考慮風(fēng)險(xiǎn)分散的要求。同時(shí)，企業(yè)自身不同的狀況也制約著項(xiàng)目資金的使用能力。對(duì)于自身業(yè)務(wù)現(xiàn)金流不充分的企業(yè)，如果新增投資項(xiàng)目有著同樣的狀況必然會(huì)進(jìn)一步惡化企業(yè)現(xiàn)金流動(dòng)性。而對(duì)于負(fù)債率過(guò)高的企業(yè)，不適合投資建設(shè)期長(zhǎng)、資金回收慢的項(xiàng)目。

3、經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)

項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分析是可行性研究的核心，這方面有著大量成熟的方法和工具。在現(xiàn)行的方法中，一般采用的是靜態(tài)和動(dòng)態(tài)相結(jié)合，以動(dòng)態(tài)分析為主的分析方法，采用了能夠反映項(xiàng)目整個(gè)計(jì)算期內(nèi)經(jīng)濟(jì)效益的內(nèi)部收益率、凈現(xiàn)值等指標(biāo)，并用這些指標(biāo)作為判別項(xiàng)目取舍的依據(jù)。

凈現(xiàn)值法的特點(diǎn)是強(qiáng)調(diào)對(duì)投資運(yùn)轉(zhuǎn)期間貨幣的時(shí)間價(jià)值和現(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn)的考慮。其最常用同時(shí)也最完善的做法莫過(guò)于利用經(jīng)過(guò)風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整的現(xiàn)金流量和資金成本率計(jì)算凈現(xiàn)值。然而，在實(shí)際中，一項(xiàng)投資的實(shí)施除了能帶來(lái)一定的凈現(xiàn)金流量外，還會(huì)帶來(lái)其他無(wú)形的收益（資產(chǎn)）。因此，作為對(duì)傳統(tǒng)方法的補(bǔ)充和糾正，實(shí)物期權(quán)法在項(xiàng)目可行性研究中被越來(lái)越廣泛的采用。這種方法要求企業(yè)將項(xiàng)目的每一步投資看作一個(gè)期權(quán)，項(xiàng)目給企業(yè)帶來(lái)的除了直接的經(jīng)濟(jì)收益外還包括對(duì)進(jìn)一步投資或在新的領(lǐng)域發(fā)展的期權(quán)。例如，對(duì)一項(xiàng)新技術(shù)的投資，目前來(lái)看經(jīng)濟(jì)效益不佳，但如果不投資，企業(yè)或許就永遠(yuǎn)失去了在這一技術(shù)路線上的發(fā)展機(jī)會(huì)，因此這一項(xiàng)目的投資意味著企業(yè)購(gòu)買了一份未來(lái)繼續(xù)投資的機(jī)會(huì)和權(quán)利。

四、投資項(xiàng)目的決策

投資項(xiàng)目的決策包括對(duì)單個(gè)項(xiàng)目的取舍和多個(gè)項(xiàng)目投資額度的確定和優(yōu)先次序的選擇。

對(duì)于單個(gè)項(xiàng)目，企業(yè)需要考察的是項(xiàng)目?jī)?nèi)部收益率是否能夠達(dá)到要求，相對(duì)于企業(yè)籌資成本，能否取得正的凈現(xiàn)金值，項(xiàng)目投資所帶來(lái)的期權(quán)價(jià)值以及項(xiàng)目投資所帶來(lái)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)。

對(duì)于多個(gè)項(xiàng)目的決策，企業(yè)往往會(huì)根據(jù)投資項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行排序，以此確定項(xiàng)目的投資次序。這種決策方法的問(wèn)題在于忽略了項(xiàng)目之間風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)性，無(wú)法實(shí)現(xiàn)收益和風(fēng)險(xiǎn)的最佳均衡。因此，我們?cè)诙囗?xiàng)目決策，即決定資源如何在項(xiàng)目間分配時(shí)，不僅僅需要考慮項(xiàng)目本身的經(jīng)濟(jì)效益和風(fēng)險(xiǎn)特征，還需要衡量各個(gè)項(xiàng)目以及新項(xiàng)目和企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)之間風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)性，在確保投資效益的同時(shí)實(shí)現(xiàn)投資風(fēng)險(xiǎn)最小化。

鑒于項(xiàng)目投資對(duì)于企業(yè)生存和發(fā)展的重要意義，企業(yè)在進(jìn)行投資項(xiàng)目的選擇和決策時(shí)一定要遵循科學(xué)的程序和方法，堅(jiān)決杜絕決策程序的隨意化和形式化，要深入的考察和權(quán)衡項(xiàng)目的方方面面，并將項(xiàng)目納入到企業(yè)整體中加以系統(tǒng)的考量。這樣才能確保企業(yè)投資項(xiàng)目的成功率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。本文對(duì)項(xiàng)目投資的選擇和決策做了簡(jiǎn)要的思考，并對(duì)企業(yè)實(shí)際操作中容易忽視的環(huán)節(jié)進(jìn)行了探討，以期能對(duì)企業(yè)的實(shí)際工作有所幫助。

【備注】

【6】黃浩.項(xiàng)目投資的模糊多屬性決策[j].經(jīng)濟(jì)師..4:256

企業(yè)選擇供應(yīng)商的論文篇二十

[論文摘要]營(yíng)銷創(chuàng)新對(duì)于一個(gè)企業(yè)有著至關(guān)重要的作用，尤其在今天同質(zhì)化日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中，缺乏創(chuàng)新的企業(yè)就失去了發(fā)展的動(dòng)力。本文通過(guò)論述營(yíng)銷創(chuàng)新的內(nèi)涵與重要性，結(jié)合煙草商業(yè)企業(yè)實(shí)際情況，提出了目前商業(yè)企業(yè)創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷的途徑。

隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化步伐的加快，特別是我國(guó)正式加入世界貿(mào)易組織（wto），世界煙草業(yè)的格局和走向?qū)⑸羁逃绊戦L(zhǎng)期以來(lái)脫離真正市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)礪練而保守封閉的中國(guó)煙草產(chǎn)業(yè)，跨國(guó)公司在中國(guó)實(shí)施國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略必將給中國(guó)煙草行業(yè)帶來(lái)巨大的沖擊和挑戰(zhàn)。做為市場(chǎng)營(yíng)銷主體的煙草商業(yè)企業(yè)，要逐步適應(yīng)市場(chǎng)，提高煙草核心競(jìng)爭(zhēng)力，營(yíng)銷創(chuàng)新是關(guān)鍵，因此認(rèn)真探索和研究中國(guó)煙草行業(yè)在新形勢(shì)下市場(chǎng)營(yíng)銷的創(chuàng)新途徑，是具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義和長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意義。

一、營(yíng)銷創(chuàng)新的內(nèi)涵和重要性

1.營(yíng)銷創(chuàng)新的內(nèi)涵

所謂營(yíng)銷創(chuàng)新就是根據(jù)營(yíng)銷環(huán)境的變化情況，并結(jié)合企業(yè)自身的資源條件和經(jīng)營(yíng)實(shí)力，尋求營(yíng)銷要素某一方面或某一系列的突破或變革的過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中，并非要求一定要有創(chuàng)造發(fā)明，只要能夠適應(yīng)環(huán)境，贏得消費(fèi)者的心理且不觸犯法律、法規(guī)和通行貫例，同時(shí)能被企業(yè)所接受，那么這種營(yíng)銷創(chuàng)新即是成功的。

2.商業(yè)企業(yè)營(yíng)銷創(chuàng)新的重要性

(1)構(gòu)建“大市場(chǎng)、大企業(yè)、大品牌”的目標(biāo)與任務(wù)決定了營(yíng)銷創(chuàng)新的重要性。在國(guó)家局提出的“大市場(chǎng)、大企業(yè)、大品牌”目標(biāo)與任務(wù)的指導(dǎo)下，截至年底，煙草工業(yè)公司從的180多家精簡(jiǎn)到30多家，卷煙品牌從1000多個(gè)整合到100個(gè)左右，但從目前市場(chǎng)卷煙品牌規(guī)格數(shù)目來(lái)看，同檔次同規(guī)格的產(chǎn)品依然較多，消費(fèi)者對(duì)卷煙產(chǎn)品的挑選余地仍然很大，能與國(guó)際卷煙品牌抗衡、具有絕對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的大品牌、強(qiáng)品牌尚未形成。這就需要商業(yè)企業(yè)加強(qiáng)品牌營(yíng)銷的創(chuàng)新工作，在原有細(xì)分目標(biāo)市場(chǎng)、引導(dǎo)卷煙消費(fèi)、宣傳促銷等營(yíng)銷方式的基礎(chǔ)上，引入營(yíng)銷創(chuàng)新元素，培育具有較強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的卷煙大品牌。

(2)掌控銷售渠道決定了營(yíng)銷創(chuàng)新的重要性。從國(guó)內(nèi)國(guó)際煙草業(yè)的發(fā)展要求和市場(chǎng)形勢(shì)分析，無(wú)論是立足于當(dāng)前還是立足于長(zhǎng)遠(yuǎn)，卷煙銷售渠道都是中國(guó)煙草保持核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所在。零售客戶做為卷煙銷售終端，其地位和作用都非常重要。商業(yè)企業(yè)要樹(shù)立“客戶至上，服務(wù)為本”的服務(wù)理念，改進(jìn)服務(wù)流程，搞好服務(wù)營(yíng)銷創(chuàng)新的整體策劃，積極為客戶做好服務(wù)，讓其有利可圖，有錢可賺，以此增進(jìn)批零友誼，加深理解，充分提高他們對(duì)中國(guó)煙草的滿意度、忠誠(chéng)度和依賴度。

二、營(yíng)銷創(chuàng)新的四大要素

美國(guó)管理大師熊彼特曾提出企業(yè)創(chuàng)新的五個(gè)有形要素，而營(yíng)銷創(chuàng)新屬于無(wú)形要素范疇。事實(shí)上無(wú)論有形要素，還是無(wú)形要素的創(chuàng)新都需要一種思想或力量上的支撐。從目前商業(yè)企業(yè)營(yíng)銷實(shí)踐來(lái)看，雖然在借鑒優(yōu)秀企業(yè)營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)提出了服務(wù)營(yíng)銷和工商協(xié)同營(yíng)銷等新理念，但在執(zhí)行過(guò)程中，仍然受到了傳統(tǒng)營(yíng)銷模式的束縛。煙草商業(yè)企業(yè)要適應(yīng)國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)、適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，必須改變營(yíng)銷方式上墨守陳規(guī)、固步自封的思想和行為，在營(yíng)銷創(chuàng)新過(guò)程中切實(shí)把握好觀念、思維、精神、制度四要素，才能有效發(fā)揮營(yíng)銷創(chuàng)新的作用。

1.樹(shù)立正確的創(chuàng)新觀念

所謂創(chuàng)新觀念，就是企業(yè)在不斷變化的營(yíng)銷環(huán)境中，為了適應(yīng)新的環(huán)境而形成的一種創(chuàng)新意識(shí)。不破則不立，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，創(chuàng)新已成為現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì)，已成為現(xiàn)代企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源動(dòng)力。隨著煙草行業(yè)改革逐步走向深化，商業(yè)企業(yè)逐漸意識(shí)到創(chuàng)新對(duì)于行業(yè)發(fā)展的價(jià)值和意義，身踐力行，在全國(guó)煙草行業(yè)開(kāi)展了以“自主創(chuàng)新，支撐發(fā)展”為主題的“創(chuàng)新年”活動(dòng)。然而觀念創(chuàng)新是一切創(chuàng)新的先導(dǎo)，只有正確的創(chuàng)新觀念指揮支配著創(chuàng)新形成的全過(guò)程，商業(yè)企業(yè)的營(yíng)銷創(chuàng)新才不會(huì)流于空泛，夭折于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中。

對(duì)于具有壟斷獨(dú)特性質(zhì)的商業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，要樹(shù)立正確的創(chuàng)新觀念，首先要破除“小成即滿”、“小富即安”的思想，要徹底摒棄與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不相適應(yīng)的保守落后的觀念和陳舊僵化的思維模式，在學(xué)習(xí)國(guó)際先進(jìn)營(yíng)銷模式的基礎(chǔ)上，總結(jié)、提升煙草營(yíng)銷的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，促使商業(yè)企業(yè)站在增強(qiáng)中國(guó)煙草整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力、促進(jìn)行業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略高度和面對(duì)國(guó)內(nèi)、國(guó)際兩個(gè)層面的高度來(lái)思考煙草營(yíng)銷發(fā)展的方向，制定適應(yīng)中國(guó)煙草市場(chǎng)的營(yíng)銷發(fā)展戰(zhàn)略。

2.培養(yǎng)正確的營(yíng)銷思維

企業(yè)要做好營(yíng)銷活動(dòng)就必須使?fàn)I銷人員具備正確的營(yíng)銷思維。思維是認(rèn)識(shí)活動(dòng)的高級(jí)階段，是對(duì)事物一般屬性和內(nèi)在聯(lián)系間接的、概括的反映。營(yíng)銷思維的培養(yǎng)就是要在營(yíng)銷人員的頭腦中建立起一種營(yíng)銷意識(shí)也即工作狀態(tài)。客戶經(jīng)理做為商業(yè)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷的“神經(jīng)末梢”，一是要熟練掌握營(yíng)銷的理論知識(shí)，嚴(yán)格區(qū)分營(yíng)銷工作與推銷工作、營(yíng)銷觀念與銷售觀念的本質(zhì)差異；二是要明確客戶經(jīng)理的崗位職能，要從過(guò)去以銷售為中心的訪銷員逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橐钥蛻魹橹行牡目蛻艚?jīng)理，客戶的喜好、需求、滿意應(yīng)作為客戶經(jīng)理營(yíng)銷工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)；三是要做營(yíng)銷工作中的細(xì)心人，要善于觀察市場(chǎng)上的卷煙走勢(shì)、觀察周圍的事物“消費(fèi)者”行為，深度挖掘營(yíng)銷創(chuàng)新的.切入點(diǎn)。

3.具備堅(jiān)韌不撥的精神

面對(duì)復(fù)雜多變的營(yíng)銷環(huán)境，營(yíng)銷創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)無(wú)時(shí)不在。營(yíng)銷創(chuàng)新極容易受挫，或是被束之高閣，或是不敢執(zhí)行，這樣就打擊了營(yíng)銷創(chuàng)新的積極性和開(kāi)拓精神。所以，必須要有堅(jiān)韌不撥的精神做支撐，才能確保創(chuàng)新的大廈不倒。當(dāng)然營(yíng)銷創(chuàng)新不一定成功，但是堅(jiān)韌不撥卻是營(yíng)銷創(chuàng)新所必須具備的精神。

4.制定縝密的營(yíng)銷制度

只有使?fàn)I銷創(chuàng)新制度化，才能使創(chuàng)新觀念、思維和精神有了根本保障，從而充分的調(diào)動(dòng)營(yíng)銷人員創(chuàng)新的積極性和主動(dòng)性，促使企業(yè)在復(fù)雜多變的環(huán)境中有的放矢的進(jìn)行營(yíng)銷活動(dòng)，適應(yīng)變化。

三、商業(yè)企業(yè)營(yíng)銷創(chuàng)新的途徑

1.樹(shù)立知識(shí)營(yíng)銷觀念

知識(shí)營(yíng)銷是指在企業(yè)的營(yíng)銷過(guò)程中，使企業(yè)的廣告、宣傳、公關(guān)、產(chǎn)品注入一定的知識(shí)含量與文化內(nèi)蘊(yùn)，幫助消費(fèi)者增加與商品相關(guān)并實(shí)用的信息與知識(shí)，提高他們的消費(fèi)與生活質(zhì)量，從而達(dá)到推廣產(chǎn)品、樹(shù)立形象、提升品牌競(jìng)爭(zhēng)力的目的。知識(shí)營(yíng)銷觀念是與知識(shí)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的一種新?tīng)I(yíng)銷觀念，它高度重視知識(shí)、信息和智力，主張憑知識(shí)和智力而不是憑經(jīng)驗(yàn)在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝。煙草行業(yè)所強(qiáng)調(diào)賦予營(yíng)銷以更高的知識(shí)含量，更注重的是與零售客戶和消費(fèi)者建立起一種和諧融洽的關(guān)系，使?fàn)I銷過(guò)程更加知識(shí)化。因此，商業(yè)企業(yè)應(yīng)樹(shù)立長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展眼光，通過(guò)改革改制、自主創(chuàng)新，不斷適應(yīng)市場(chǎng)變化，徹底擺脫計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的陰影，真正融入國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)大格局，徹底實(shí)現(xiàn)政企分離，深入挖掘知識(shí)營(yíng)銷的潛在價(jià)值，變無(wú)形資本為有形資本，為煙草企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)有力的經(jīng)濟(jì)保障。

2.建立健全營(yíng)銷創(chuàng)新組織與營(yíng)銷創(chuàng)新機(jī)制

隨著煙草行業(yè)的改革不斷深入，商業(yè)企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始意識(shí)到創(chuàng)新的重要性。由于多方面原因，還沒(méi)有實(shí)現(xiàn)有效創(chuàng)新，其中一個(gè)關(guān)鍵因素就是沒(méi)有建立高效的創(chuàng)新組織。商業(yè)企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身特點(diǎn)，根據(jù)營(yíng)銷創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略，以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的穩(wěn)定發(fā)展為目標(biāo)，對(duì)營(yíng)銷創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行總體的規(guī)劃，為整個(gè)營(yíng)銷創(chuàng)新工作提供組織保障。筆者認(rèn)為商業(yè)企業(yè)應(yīng)在確立創(chuàng)新方向并準(zhǔn)確把握營(yíng)銷創(chuàng)新戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，借鑒采用“金字塔”型的創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)，包括設(shè)立決策管理層面上的綜合機(jī)構(gòu)；成立不同專業(yè)的專家委員會(huì)，從社會(huì)吸納資深專家擔(dān)任委員；按照企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要設(shè)立相應(yīng)的分中心和課題組，比如在營(yíng)銷中心下設(shè)營(yíng)銷策劃決策組、市場(chǎng)信息研究小組、營(yíng)銷創(chuàng)新課題組等。

在建立創(chuàng)新組織機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上，要進(jìn)一步完善創(chuàng)新機(jī)制，確保創(chuàng)新組織的有

效運(yùn)轉(zhuǎn)。一是要建立營(yíng)銷創(chuàng)新效益控制機(jī)制。創(chuàng)新項(xiàng)目的開(kāi)展離不開(kāi)項(xiàng)目資金作保障，一方面商業(yè)企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力，參考國(guó)內(nèi)外同行業(yè)的投入水平，確定自己的創(chuàng)新費(fèi)用投入；另一方面通過(guò)建立完善營(yíng)銷創(chuàng)新的效益控制機(jī)制，加強(qiáng)創(chuàng)新資金的管理，保持營(yíng)銷創(chuàng)新成本的合理性、資源利用的合理性和營(yíng)銷組織的合理性。二是要建立科學(xué)的營(yíng)銷創(chuàng)新管理機(jī)制。要制定各項(xiàng)基本制度，落實(shí)各部門的職能；要同步改革現(xiàn)行的人事、用工及分配制度，形成“全員營(yíng)銷，人人參與”的氛圍；要制定創(chuàng)新管理程序，使創(chuàng)新工作走上規(guī)范、有序的軌道。三是要建立健全與營(yíng)銷創(chuàng)新配套的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制。針對(duì)營(yíng)銷創(chuàng)新組織機(jī)構(gòu)、人事用工、管理模式等方面的變化，應(yīng)制定更為嚴(yán)密的營(yíng)銷創(chuàng)新管理辦法及各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的管理制度和內(nèi)控制度，防范和化解營(yíng)銷創(chuàng)新可能帶來(lái)的潛在風(fēng)險(xiǎn)。

3.營(yíng)銷人員管理制度創(chuàng)新

所謂制度創(chuàng)新，也就是用一種效率和效益更高的制度代替舊的制度。制度創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，是企業(yè)各種創(chuàng)新的前提，沒(méi)有一個(gè)不斷創(chuàng)新的企業(yè)制度，企業(yè)的其他創(chuàng)新不會(huì)有效也不會(huì)持久，特別是在當(dāng)今煙草行業(yè)買方市場(chǎng)時(shí)期及知識(shí)經(jīng)濟(jì)即將到來(lái)的時(shí)代，商業(yè)企業(yè)在經(jīng)歷了“生產(chǎn)管理型”向“經(jīng)營(yíng)管理型”的轉(zhuǎn)變后，必須適時(shí)轉(zhuǎn)向“創(chuàng)新管理型”，而這其中尤其是要對(duì)營(yíng)銷人員進(jìn)行管理創(chuàng)新。因?yàn)橹挥袚碛蟹弦蟮母咚刭|(zhì)營(yíng)銷人才，才能保證企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷的成功。然而當(dāng)前商業(yè)企業(yè)的營(yíng)銷人員要么素質(zhì)不高，不適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的營(yíng)銷工作；要么就是傳統(tǒng)體制遺留下來(lái)的薪酬體制和用人機(jī)制的激勵(lì)作用很低。這一切都是導(dǎo)致商業(yè)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷不盡人意的主要原因之一，從而使?fàn)I銷人員成為企業(yè)發(fā)展的“瓶頸”，必須盡快予以革新。

商業(yè)企業(yè)必須改革現(xiàn)有的用人機(jī)制和薪酬分配機(jī)制。既要建立人才進(jìn)得來(lái)、留得住的激勵(lì)機(jī)制，也要建立相應(yīng)的淘汰機(jī)制。商業(yè)企業(yè)必須樹(shù)立使用與培養(yǎng)相結(jié)合的長(zhǎng)期發(fā)展思想，培養(yǎng)選拔優(yōu)秀的煙草營(yíng)銷人員。在今天這個(gè)正告別短缺步入過(guò)剩、告別資源經(jīng)濟(jì)面臨知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，營(yíng)銷人員的知識(shí)更新和補(bǔ)充是不可忽視的。雖然商業(yè)企業(yè)一直提倡建立“學(xué)習(xí)型企業(yè)”并堅(jiān)持定期組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)，然而學(xué)習(xí)的效果并未達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，關(guān)鍵在于理論與實(shí)踐相結(jié)合的問(wèn)題、能否將知識(shí)學(xué)以致用的問(wèn)題。在目前煙草行業(yè)改革過(guò)程中，商業(yè)企業(yè)要走出營(yíng)銷困境，就必須加強(qiáng)營(yíng)銷人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并注重知識(shí)和能力的轉(zhuǎn)化。建議一是要加大人才引進(jìn)力度，重點(diǎn)引進(jìn)一批管理型、經(jīng)營(yíng)型人才，為企業(yè)注入新鮮血液。二是要讓優(yōu)秀人才優(yōu)先享受公司的再教育、培訓(xùn)以及深造、考察的機(jī)會(huì)。并根據(jù)發(fā)展需要，開(kāi)展外聘專家、自辦講座等多種形式的培訓(xùn)工作。三是鼓勵(lì)營(yíng)銷人員在實(shí)際營(yíng)銷過(guò)程中總結(jié)創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷方式，并對(duì)學(xué)術(shù)帶頭人和業(yè)績(jī)突出的人才給予相當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，并在工資、職稱晉升和干部選拔方面優(yōu)先考慮。

4.明確營(yíng)銷創(chuàng)新目標(biāo)

營(yíng)銷創(chuàng)新要有明確的目標(biāo)，而營(yíng)銷創(chuàng)新目標(biāo)建立在商業(yè)企業(yè)對(duì)卷煙市場(chǎng)全面調(diào)研、分析的基礎(chǔ)之上。因此，要確保營(yíng)銷創(chuàng)新活動(dòng)的有效開(kāi)展，使?fàn)I銷創(chuàng)新工作真正推動(dòng)卷煙經(jīng)營(yíng)和市場(chǎng)管理工作的開(kāi)展，商業(yè)企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的發(fā)展戰(zhàn)略，以提高核心競(jìng)爭(zhēng)力、獲取長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為目標(biāo)，對(duì)目前中國(guó)煙草所處的市場(chǎng)環(huán)境、自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)進(jìn)行全面診斷，找出企業(yè)面對(duì)不斷變化的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，需要進(jìn)行完善的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，從而確定營(yíng)銷創(chuàng)新的目標(biāo)。筆者結(jié)合煙草行業(yè)目前的營(yíng)銷態(tài)勢(shì)，認(rèn)為商業(yè)企業(yè)應(yīng)該從以下幾個(gè)方面確定營(yíng)銷創(chuàng)新目標(biāo)：一是加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)管理與創(chuàng)新制度建設(shè)，提高管理綜合效率；二是加強(qiáng)品牌培育，提高名優(yōu)品牌集中度；三是加強(qiáng)服務(wù)營(yíng)銷工作，提高零售客戶的滿意度、忠誠(chéng)度和依賴度。

5.建立營(yíng)銷創(chuàng)新評(píng)價(jià)體系

創(chuàng)新評(píng)價(jià)體系是創(chuàng)新行為的指揮棒，對(duì)營(yíng)銷創(chuàng)新的發(fā)展起著導(dǎo)向性的作用。商業(yè)企業(yè)應(yīng)建立起能充分體現(xiàn)營(yíng)銷人員創(chuàng)新素質(zhì)和能力的評(píng)估內(nèi)容、方法和標(biāo)準(zhǔn)，形成能客觀準(zhǔn)確地評(píng)估營(yíng)銷人員創(chuàng)新能力的評(píng)價(jià)體系。借助營(yíng)銷創(chuàng)新評(píng)價(jià)體系，對(duì)企業(yè)的營(yíng)銷創(chuàng)新活動(dòng)能否有效開(kāi)展、創(chuàng)新目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)做出全面的、準(zhǔn)確的結(jié)論，以利于發(fā)現(xiàn)不足，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷推動(dòng)企業(yè)的營(yíng)銷創(chuàng)新活動(dòng)。創(chuàng)新評(píng)價(jià)包括兩個(gè)方面，一是對(duì)創(chuàng)新體系的有效性和適宜性評(píng)價(jià)，主要對(duì)創(chuàng)新目標(biāo)、創(chuàng)新組織、創(chuàng)新制度、創(chuàng)新對(duì)企業(yè)的整體影響等進(jìn)行定量和定性的評(píng)價(jià)；二是對(duì)營(yíng)銷創(chuàng)新項(xiàng)目的評(píng)價(jià)，要根據(jù)不同的項(xiàng)目，確定不同的評(píng)價(jià)指標(biāo)，進(jìn)行以定量為主的評(píng)價(jià)。

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企業(yè)選擇供應(yīng)商的論文篇二十一

林場(chǎng)會(huì)計(jì)政策選擇是目前影響林場(chǎng)可持續(xù)發(fā)展和資源保值增值的一項(xiàng)重要工作，由于林場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的計(jì)劃性和市場(chǎng)性雙重身份的影響，會(huì)計(jì)政策選擇中也面臨很大的選擇空間，如何處理好會(huì)計(jì)審計(jì)政策選擇和林場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題就成為擺在林場(chǎng)發(fā)展過(guò)程中的一項(xiàng)重要課題。

一、林場(chǎng)會(huì)計(jì)政策選擇的必要性

就目前我國(guó)林場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)看，林場(chǎng)會(huì)計(jì)政策選擇已經(jīng)不僅僅是林場(chǎng)財(cái)務(wù)問(wèn)題，林場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的生態(tài)效益和經(jīng)濟(jì)效益都與林場(chǎng)的會(huì)計(jì)政策選擇存在千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系。為此林場(chǎng)會(huì)計(jì)政策選擇是目前擺在林場(chǎng)發(fā)展面前一個(gè)非常重要的問(wèn)題。目前我國(guó)林場(chǎng)會(huì)計(jì)核算制度主要依據(jù)《國(guó)有林場(chǎng)與苗圃會(huì)計(jì)制度(暫行)》。自1995年執(zhí)行以來(lái)，這項(xiàng)制度對(duì)我國(guó)林場(chǎng)會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮了重大作用，在一定歷史階段指導(dǎo)和影響著我國(guó)林場(chǎng)甚至林業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)問(wèn)題[1]。但是這項(xiàng)誕生于上世紀(jì)90年代的會(huì)計(jì)核算制度，雖然在一定歷史時(shí)期內(nèi)產(chǎn)生了積極的推動(dòng)作用，但是隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和林業(yè)發(fā)展的基本形式的變化，也與時(shí)代和形式產(chǎn)生了一些隔閡。林場(chǎng)木材產(chǎn)銷成本、利潤(rùn)、資產(chǎn)不實(shí)等問(wèn)題頻頻出現(xiàn)成為制約林場(chǎng)發(fā)展的一個(gè)重要隱患。以往國(guó)有林場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)方針是“以林為主、多種經(jīng)營(yíng)、綜合利用、以短養(yǎng)長(zhǎng)”隨著形式的變化，這種方針已經(jīng)逐步為“營(yíng)林為本、生態(tài)優(yōu)先、合理利用、持續(xù)發(fā)展”取代，國(guó)有林場(chǎng)也在發(fā)展過(guò)程中得到了政府和社會(huì)的大量資金支持，投入和產(chǎn)出的問(wèn)題已經(jīng)成為林場(chǎng)日常經(jīng)營(yíng)中難以回避的問(wèn)題，因此林場(chǎng)的會(huì)計(jì)政策選擇就成為影響林場(chǎng)發(fā)展的重要問(wèn)題之一。

二、新形勢(shì)下林場(chǎng)會(huì)計(jì)政策選擇的影響因素

(一)營(yíng)林成本

營(yíng)林成本和林木資產(chǎn)是影響林場(chǎng)會(huì)計(jì)政策選擇的一項(xiàng)重要因素。目前，林場(chǎng)林木資產(chǎn)入賬價(jià)值以每年?duì)I林成本所投入的資金作為入賬價(jià)值，這種核算方式雖然能夠反映固定時(shí)間內(nèi)林場(chǎng)成本投入的量化問(wèn)題，但是對(duì)于整個(gè)林場(chǎng)的固定資產(chǎn)總值存在很大核算盲區(qū)，不能真實(shí)反映林場(chǎng)林木資產(chǎn)的實(shí)際價(jià)值。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形式的不斷利好，租地造林、股份合作并購(gòu)森林資源等業(yè)務(wù)在林場(chǎng)發(fā)展中不斷增加，而對(duì)于這些業(yè)務(wù)帶來(lái)的收益或者造成的損失，是無(wú)法用營(yíng)林成本的核算思維來(lái)概括的，而且，近幾年林地征占合作開(kāi)發(fā)等山林權(quán)的變化的現(xiàn)象也逐漸成為林場(chǎng)發(fā)展的一項(xiàng)困擾，他不僅挑戰(zhàn)了傳統(tǒng)的營(yíng)林成本計(jì)算方式，同時(shí)也突破了林場(chǎng)會(huì)計(jì)選擇基本底線。

而且營(yíng)林成本中需要考慮核算森林、林木培育過(guò)程中投入的肥料、苗木、人工及其林區(qū)道路、設(shè)施、良種科研、調(diào)查設(shè)計(jì)、管護(hù)等內(nèi)容的“營(yíng)林成本”，這些投入都是長(zhǎng)期性的，其投入產(chǎn)出比例不是在短時(shí)間內(nèi)能有一個(gè)明確的指標(biāo)，如果簡(jiǎn)單的列入成本類科目核算不能反映林場(chǎng)經(jīng)營(yíng)中短期效益和長(zhǎng)期效益問(wèn)題，因此“營(yíng)林工程”科目進(jìn)行核算是比較適合這種短期投入長(zhǎng)期回報(bào)的營(yíng)林模式的。

(二)固定資產(chǎn)

隨著林場(chǎng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)大，有些林場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力明顯增強(qiáng)，不再局限于單一的林業(yè)生產(chǎn)，甚至有的已經(jīng)在省內(nèi)外投資購(gòu)建房產(chǎn)或土地，這些部分取得的收益在名義上也是林場(chǎng)經(jīng)營(yíng)所得收入，因此財(cái)務(wù)核算問(wèn)題和會(huì)計(jì)政策的執(zhí)行也正在經(jīng)歷著一場(chǎng)前所未有的考驗(yàn)。很顯然，以往簡(jiǎn)單的一林業(yè)思維核算財(cái)務(wù)的'制度和政策在處理這些復(fù)雜財(cái)務(wù)問(wèn)題的過(guò)程中有些力不從心。而林場(chǎng)發(fā)展過(guò)程中又不得不處理國(guó)有林場(chǎng)資本的保值增值的問(wèn)題。因此，企業(yè)化運(yùn)作的林場(chǎng)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題開(kāi)始考慮《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第3號(hào)—投資性房地產(chǎn)》。這樣就是擺在林場(chǎng)會(huì)計(jì)政策選擇中的另外一個(gè)重大影響因素，而且這些影響因素在一定程度上還成為制約林場(chǎng)發(fā)展的一項(xiàng)重要問(wèn)題，如果處理不好很有可能影響國(guó)有林場(chǎng)的保值增值問(wèn)題。

《企業(yè)所得稅法》第二十七條規(guī)定：“企業(yè)從事農(nóng)、林、牧、漁業(yè)項(xiàng)目的所得，可以免征、減征企業(yè)所得稅?！钡壳傲謭?chǎng)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中有些業(yè)務(wù)屬于投資性資產(chǎn)獲得的收益，這些收益不屬于上述減免企業(yè)所得稅范圍，因此在會(huì)計(jì)政策選擇上就非常之地林場(chǎng)會(huì)計(jì)工作思考和斟酌了，林場(chǎng)的持續(xù)發(fā)展和國(guó)有資產(chǎn)的保值增值是一項(xiàng)復(fù)雜的財(cái)務(wù)問(wèn)題，如何利用好國(guó)家政策，為林場(chǎng)獲取持續(xù)發(fā)展動(dòng)力不僅僅是簡(jiǎn)單的業(yè)務(wù)擴(kuò)張問(wèn)題，而是在業(yè)務(wù)發(fā)展與政策利用方面的一場(chǎng)博弈?？偠灾?，會(huì)計(jì)政策選擇需要面臨的一個(gè)重要問(wèn)題，也是重要影響因素就是固定資產(chǎn)投入和產(chǎn)出的問(wèn)題。

(三)累計(jì)折舊

累計(jì)折舊也是林場(chǎng)經(jīng)營(yíng)中的一項(xiàng)重要業(yè)務(wù)，原制度第三十五條規(guī)定：“固定資產(chǎn)折舊應(yīng)按月計(jì)提，固定資產(chǎn)從投入使用月份次月起，計(jì)提折舊，減少或停用的固定資產(chǎn)下月起停止計(jì)提折舊”。從這條規(guī)定可以看出，累計(jì)折舊的核算對(duì)象主要是固定資產(chǎn)，而且是固定資產(chǎn)正常使用而發(fā)生的價(jià)值轉(zhuǎn)移。但是林場(chǎng)業(yè)務(wù)中有一些固定資產(chǎn)是長(zhǎng)期閑置的，這些資源即使不利用也會(huì)因?yàn)榧夹g(shù)革新、自然老化等原因而發(fā)生減值。長(zhǎng)期閑置的原因?qū)е缕淇墒栈亟痤~低于賬面價(jià)值的，這一部分的減值計(jì)算受到的外在影響因素較大，例如經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，貨幣價(jià)值等等，這些因素發(fā)生了變化，而閑置資源沒(méi)有發(fā)生變化，因素核算起來(lái)對(duì)林場(chǎng)資源的保值增值就產(chǎn)生不利影響。如何使用會(huì)計(jì)政策選擇就成為影響累計(jì)折舊核算的一個(gè)重要影響因素。從某種意義上也可以說(shuō)，林場(chǎng)會(huì)計(jì)政策選擇的影響因素也包括了累計(jì)折舊這項(xiàng)業(yè)務(wù)。

三、林場(chǎng)會(huì)計(jì)選擇的參考

從上文可以看出，各種發(fā)展變化的因素對(duì)現(xiàn)有林場(chǎng)會(huì)計(jì)政策帶來(lái)了重大挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算方式已經(jīng)適應(yīng)林場(chǎng)面臨的發(fā)展形勢(shì)，如果處理不當(dāng)很可能對(duì)林場(chǎng)的持續(xù)發(fā)展造成重大不利影響，因此調(diào)整選擇范圍和方向成為林場(chǎng)會(huì)計(jì)政策必須解決的問(wèn)題。

(一)擴(kuò)大營(yíng)林成本會(huì)計(jì)核算的范圍

傳統(tǒng)林場(chǎng)會(huì)計(jì)核算在處理營(yíng)林成本上已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前的形式，因?yàn)橛?jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下產(chǎn)生的會(huì)計(jì)核算政策已經(jīng)無(wú)法與現(xiàn)有的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)接。隨著林場(chǎng)經(jīng)營(yíng)范圍的擴(kuò)大和經(jīng)營(yíng)模式的不斷創(chuàng)新，營(yíng)林成本已經(jīng)今非昔比，而且這些成本問(wèn)題也涉及到短期投入和長(zhǎng)期回報(bào)的問(wèn)題。尤其在生態(tài)環(huán)境日益惡化的背景下，在可持續(xù)發(fā)展成為全球問(wèn)題的今天，兼顧林場(chǎng)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)效益和生態(tài)效益首先應(yīng)當(dāng)從林業(yè)行業(yè)做起。為此，擴(kuò)大營(yíng)林成本的核算勢(shì)在必行。擴(kuò)大營(yíng)林成本的核算問(wèn)題應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)做好以下三個(gè)方面的工作，一是對(duì)現(xiàn)有的營(yíng)林成本重新評(píng)估、整理，使之成為一項(xiàng)單獨(dú)的業(yè)務(wù)出現(xiàn)在新的會(huì)計(jì)核算中。二是選擇適合現(xiàn)有林場(chǎng)發(fā)展的會(huì)計(jì)政策，目前我國(guó)會(huì)計(jì)政策總體上是依據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制和思維制定出臺(tái)的，林場(chǎng)改革也是朝著市場(chǎng)和計(jì)劃兼顧的連個(gè)方向發(fā)展，身份上的雙重性給了內(nèi)部會(huì)計(jì)政策很大的選擇空間，如何利用好這些會(huì)計(jì)政策，為林場(chǎng)發(fā)展成為影響林場(chǎng)會(huì)計(jì)工作的一項(xiàng)重要任務(wù)。

(二)固定資產(chǎn)的會(huì)計(jì)核算應(yīng)當(dāng)靈活多樣

每個(gè)林場(chǎng)都有自己的特殊性，經(jīng)營(yíng)效益上也存在不同程度的差異，但是固定資產(chǎn)的會(huì)計(jì)核算始終擺在所有林場(chǎng)面前的一個(gè)重要問(wèn)題，而影響會(huì)計(jì)政策核算的一個(gè)重要問(wèn)題就是會(huì)計(jì)政策選擇。選擇何種會(huì)計(jì)政策指導(dǎo)自己的工作不僅僅是工作模式的問(wèn)題，也直接影響到林場(chǎng)對(duì)自己固定資產(chǎn)的全面評(píng)估。只有知道自己的價(jià)值，才能在發(fā)展過(guò)程中綜合利用好各種有利因素，使之成為影響和推動(dòng)林場(chǎng)發(fā)展的一項(xiàng)重要任務(wù)和課題。固定資產(chǎn)核算靈活多樣首先取決于會(huì)計(jì)政策選擇的靈活性。對(duì)于半企業(yè)話運(yùn)作的林場(chǎng)來(lái)說(shuō)，這些會(huì)計(jì)選擇在處理各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展過(guò)程中已經(jīng)成為影響和推動(dòng)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中必須面臨和解決的重要問(wèn)題。處理固定資產(chǎn)核算問(wèn)題中，會(huì)計(jì)核算應(yīng)當(dāng)注意做好以下幾個(gè)方面的工作，一是工作對(duì)于經(jīng)營(yíng)發(fā)展和處理范圍來(lái)說(shuō)也成為影響和促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要問(wèn)題和決策。二是處理和政策和資產(chǎn)的關(guān)系，不同的政策執(zhí)行得到的資產(chǎn)評(píng)估結(jié)果是有差異的，如何保值增值不僅僅是如何經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題，還涉及到如何核算，處理好會(huì)計(jì)政策和固定資產(chǎn)的關(guān)系就是影響二者之間重要問(wèn)題和關(guān)系的一個(gè)方面。

(三)處理好累計(jì)折舊與會(huì)計(jì)政策的關(guān)系

林場(chǎng)會(huì)計(jì)政策選擇的一個(gè)重要影響因素就是累計(jì)折舊問(wèn)題，這對(duì)企業(yè)發(fā)展的過(guò)程存在很大程度的影響，這些已經(jīng)成為影響和導(dǎo)致企業(yè)化運(yùn)作能否在林場(chǎng)經(jīng)營(yíng)范圍中取得相映成果的一個(gè)重要影響因素。折舊成本意味著資源減值，林場(chǎng)經(jīng)營(yíng)具有一定的特殊性，資源的長(zhǎng)期閑置是林場(chǎng)經(jīng)營(yíng)中的一個(gè)基本特點(diǎn)，如果單純的按照企業(yè)會(huì)計(jì)政策計(jì)算折舊是不科學(xué)的，因?yàn)槠髽I(yè)產(chǎn)出的是商品，而林場(chǎng)產(chǎn)出的是生態(tài)效益。但是對(duì)于生態(tài)效益的價(jià)值目前沒(méi)有很好的計(jì)算和評(píng)估模式。因此在折舊問(wèn)題上林場(chǎng)會(huì)計(jì)政策選擇就應(yīng)當(dāng)偏向計(jì)劃經(jīng)濟(jì)政策下出臺(tái)的會(huì)計(jì)政策。

綜上所述，林場(chǎng)會(huì)計(jì)政策選擇對(duì)林場(chǎng)的可持續(xù)發(fā)展有重要影響作用，這是林場(chǎng)發(fā)展的一項(xiàng)重要因素。與此同時(shí)，結(jié)合目前林場(chǎng)發(fā)展面臨的形式也不得不對(duì)現(xiàn)有的會(huì)計(jì)政策作出相應(yīng)的調(diào)整，探索一條適合自身發(fā)展模式的會(huì)計(jì)模式是林場(chǎng)經(jīng)營(yíng)中的一項(xiàng)重要工作。

企業(yè)選擇供應(yīng)商的論文篇二十二

企業(yè)戰(zhàn)略指的是企業(yè)為完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，在對(duì)內(nèi)部因素及外部環(huán)境進(jìn)行充分考慮后，對(duì)企業(yè)將來(lái)的生存與發(fā)展而做出一系列的謀劃。企業(yè)能否在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的當(dāng)今占據(jù)一席之地，與戰(zhàn)略的優(yōu)劣有著密不可分的關(guān)系，對(duì)于創(chuàng)業(yè)企業(yè)更是如此。因此，創(chuàng)業(yè)企業(yè)就需要憑借現(xiàn)有的各種資源，制定務(wù)實(shí)的創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略，實(shí)施科學(xué)的戰(zhàn)略管理，從而促進(jìn)自身的成長(zhǎng)與發(fā)展。

一、創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略管理的意義

(一)理論意義

現(xiàn)有企業(yè)戰(zhàn)略管理理論研究的對(duì)象主要是一般的現(xiàn)有成熟企業(yè)，還沒(méi)有從理論層面形成專屬于新創(chuàng)企業(yè)的戰(zhàn)略管理研究成果，針對(duì)新創(chuàng)企業(yè)的戰(zhàn)略研究，也通常是借鑒成熟企業(yè)的戰(zhàn)略管理理論。然而，由于企業(yè)發(fā)展階段不同，新創(chuàng)企業(yè)的戰(zhàn)略目的、戰(zhàn)略選擇與戰(zhàn)略實(shí)施，必然與成熟企業(yè)存在差異。所以，研究企業(yè)創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略管理的理論意義在于，將戰(zhàn)略管理研究前移到企業(yè)生命周期的初始階段，由此填補(bǔ)和充實(shí)以往戰(zhàn)略管理理論不夠重視創(chuàng)業(yè)和戰(zhàn)略管理融合研究的不足，從而使戰(zhàn)略管理的研究覆蓋企業(yè)的全生命周期，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略管理理論體系的進(jìn)一步豐富和完善。

(二)實(shí)踐意義

據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計(jì)，國(guó)內(nèi)小微型企業(yè)的平均壽命只有2.5年，大中型企業(yè)的平均壽命也只有7至8年，與歐美企業(yè)平均壽命40年相比差距很大。究其原因，就是很多國(guó)內(nèi)企業(yè)在創(chuàng)辦之初缺乏科學(xué)的創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略管理，以致從開(kāi)始就沒(méi)有把握好企業(yè)的發(fā)展方向，最終都難免走向失敗。因此，研究創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略管理的現(xiàn)實(shí)意義在于應(yīng)用成熟的理論研究成果，指導(dǎo)和幫助創(chuàng)業(yè)企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期就系統(tǒng)思考整個(gè)創(chuàng)業(yè)過(guò)程，結(jié)合自身實(shí)際制定務(wù)實(shí)可行的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，采取更加有效的戰(zhàn)略措施實(shí)現(xiàn)成功創(chuàng)業(yè)。

二、創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略管理的重點(diǎn)

(一)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略準(zhǔn)備

創(chuàng)業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略決策人員在全面分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境基礎(chǔ)上，為建立科學(xué)可行的企業(yè)戰(zhàn)略，就需要做好以下幾個(gè)方面的工作。

1.明確遠(yuǎn)景。創(chuàng)業(yè)企業(yè)決策人員需洞察本企業(yè)將要發(fā)生的業(yè)務(wù)變化以及市場(chǎng)可能出現(xiàn)的機(jī)會(huì)，對(duì)企業(yè)將要面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、技術(shù)以及管理等環(huán)境進(jìn)行客觀分析，并制定科學(xué)有效的措施，通過(guò)提出富有吸引力且切實(shí)可行的概念，從而激活創(chuàng)業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略。

2.確立使命。創(chuàng)業(yè)企業(yè)應(yīng)基于自身資源和能力，以及當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)為依據(jù)，來(lái)制定出投資者及企業(yè)員工理解并為之自豪的、切實(shí)可行的使命。對(duì)國(guó)家，創(chuàng)業(yè)企業(yè)要有報(bào)國(guó)之情，嚴(yán)格遵循國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，自覺(jué)納稅，積極支持國(guó)家建設(shè)發(fā)展;對(duì)社會(huì)，要以促進(jìn)社會(huì)繁榮與和諧發(fā)展作為使命，積極承擔(dān)相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任;對(duì)員工，要為其創(chuàng)設(shè)良好的.成長(zhǎng)發(fā)展空間，將其才能充分發(fā)揮出來(lái)，讓員工感受到企業(yè)的強(qiáng)大，進(jìn)而產(chǎn)生自豪感。

3.制定戰(zhàn)略。制定戰(zhàn)略的目的是通過(guò)將企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)降至最低，從而確保創(chuàng)業(yè)成功。戰(zhàn)略的制定需先于企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)前，充分考慮戰(zhàn)略的針對(duì)性與前瞻性，讓企業(yè)投資者和員工對(duì)行動(dòng)方向達(dá)成共識(shí)。創(chuàng)業(yè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員在制定戰(zhàn)略計(jì)劃時(shí)，應(yīng)當(dāng)充分利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)獲得相關(guān)情報(bào)資源，再與本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及發(fā)展方向相結(jié)合，進(jìn)而根據(jù)建立企業(yè)的總體目標(biāo)、制定具體的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方案、制定3至5年的中長(zhǎng)期計(jì)劃、對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行合理分配的程序，制定出科學(xué)可行的總體策劃。

(二)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略選擇

1.成長(zhǎng)戰(zhàn)略的選擇。任何一家創(chuàng)業(yè)企業(yè)都要經(jīng)歷長(zhǎng)短不一的成長(zhǎng)戰(zhàn)略實(shí)施期，因?yàn)橹挥谐砷L(zhǎng)戰(zhàn)略才能使創(chuàng)業(yè)企業(yè)不斷拓展和壯大業(yè)務(wù)規(guī)模，使企業(yè)從競(jìng)爭(zhēng)力弱的初創(chuàng)企業(yè)快速發(fā)展成為可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)秀企業(yè)。所以，企業(yè)在創(chuàng)辦之初就要根據(jù)自身的遠(yuǎn)景目標(biāo)、功能定位和經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，選擇符合自身比較優(yōu)勢(shì)的成長(zhǎng)戰(zhàn)略，如市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略、新興市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略、產(chǎn)品市場(chǎng)創(chuàng)新戰(zhàn)略等。

2.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇。在確定了成長(zhǎng)戰(zhàn)略后，創(chuàng)業(yè)企業(yè)需要進(jìn)一步細(xì)化明確業(yè)務(wù)層級(jí)或者事業(yè)部層級(jí)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，這是指導(dǎo)和管理企業(yè)具體經(jīng)營(yíng)策略的行動(dòng)計(jì)劃。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略設(shè)定的關(guān)鍵，就是要根據(jù)目標(biāo)客戶的特定需求和市場(chǎng)特征，明確企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)并形成優(yōu)勢(shì)地位的策略組合，比如產(chǎn)品差別化戰(zhàn)略、市場(chǎng)集中化戰(zhàn)略和總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略等。

(三)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施

1.戰(zhàn)略實(shí)施的遵循原則。創(chuàng)業(yè)企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略時(shí)，為將戰(zhàn)略的作用與價(jià)值充分發(fā)揮出來(lái)，就需遵循以下原則:一是合理適度的原則。在實(shí)施戰(zhàn)略時(shí)，由于內(nèi)外部環(huán)境存在較大的變化，執(zhí)行人員就需要進(jìn)行創(chuàng)新與改革，合理改變戰(zhàn)略內(nèi)容，確保不對(duì)企業(yè)總體目標(biāo)造成影響。二是統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的原則。在實(shí)施戰(zhàn)略時(shí)，創(chuàng)業(yè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層應(yīng)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，確保資源分配、組織調(diào)整、制度建立及信息溝通等工作協(xié)調(diào)進(jìn)行。三是應(yīng)勢(shì)權(quán)變的原則。在實(shí)施戰(zhàn)略過(guò)程中，不可避免會(huì)出現(xiàn)實(shí)際與假設(shè)不同的情況，創(chuàng)業(yè)企業(yè)此時(shí)就要適當(dāng)調(diào)整之前的戰(zhàn)略計(jì)劃，促進(jìn)企業(yè)應(yīng)變能力的提升。

2.戰(zhàn)略實(shí)施模式的選擇。創(chuàng)業(yè)企業(yè)將戰(zhàn)略付諸行動(dòng)的階段為實(shí)施階段，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)以自身具體情況為依據(jù)，選擇合適的戰(zhàn)略模式，推動(dòng)戰(zhàn)略管理的實(shí)施，并使其發(fā)揮應(yīng)有作用。創(chuàng)業(yè)企業(yè)可選擇的戰(zhàn)略實(shí)施模式主要包括三種:一是指揮型。此種戰(zhàn)略實(shí)施模式指的是創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理人員制定出科學(xué)可行的戰(zhàn)略后，要求全體員工嚴(yán)格實(shí)施戰(zhàn)略計(jì)劃，自己同樣參與其中，并在實(shí)施戰(zhàn)略過(guò)程中對(duì)各種信息進(jìn)行及時(shí)搜集與掌握，從而為后續(xù)的戰(zhàn)略管理工作提供可靠依據(jù)。二是變革型。此種模式指的是創(chuàng)業(yè)企業(yè)的管理人員將實(shí)施戰(zhàn)略作為工作的核心，并在各部門的共同協(xié)助下，隨著企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化而建立新的信息系統(tǒng)及組織機(jī)構(gòu)，通過(guò)采取新的激勵(lì)方式，將投資者和員工的熱情充分調(diào)動(dòng)起來(lái)，在得到他們的認(rèn)可支持基礎(chǔ)上，促進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施成功率的提高。三是合作型。此種模式是指創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理人員引導(dǎo)員工對(duì)有關(guān)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施問(wèn)題展開(kāi)討論，并聽(tīng)取他們合理化的意見(jiàn)，確保做出全面、準(zhǔn)確的決策，從而促進(jìn)戰(zhàn)略的有序?qū)嵤Ｐ枰⒁獾氖?，?chuàng)業(yè)企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)以自身的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)及發(fā)展程度為基準(zhǔn)，混合或交叉應(yīng)用上述幾種實(shí)施模式，從而確保戰(zhàn)略的實(shí)施符合企業(yè)實(shí)際。

三、創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成長(zhǎng)模式

(一)財(cái)務(wù)方面的成長(zhǎng)

財(cái)務(wù)增長(zhǎng)是創(chuàng)業(yè)企業(yè)最直觀、最現(xiàn)實(shí)的成長(zhǎng)表現(xiàn)，具體包括企業(yè)銷售收入、總資產(chǎn)的增長(zhǎng)，以及財(cái)務(wù)制度的完善等，隨著財(cái)務(wù)的成長(zhǎng)，創(chuàng)業(yè)企業(yè)的價(jià)值也呈現(xiàn)出不斷擴(kuò)大的趨勢(shì)。其中，財(cái)務(wù)制度與企業(yè)所有者及管理者等人的利益密切相關(guān)，它可以為企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理人員與外部的投資人員的工作開(kāi)展提供準(zhǔn)確的參考依據(jù)。

(二)組織方面的成長(zhǎng)

在外部，創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成長(zhǎng)體現(xiàn)在組織規(guī)模的擴(kuò)大和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng);在內(nèi)部，則表現(xiàn)在管理制度的逐步規(guī)范與業(yè)務(wù)流程的不斷優(yōu)化，從而使得組織具備較好的柔性。除此之外，創(chuàng)業(yè)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制與管理愈發(fā)專業(yè)化，進(jìn)而確保企業(yè)在組織機(jī)構(gòu)不斷擴(kuò)大及快速成長(zhǎng)過(guò)程中，能夠?qū)κ袌?chǎng)風(fēng)險(xiǎn)及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效規(guī)避與控制，從而獲得良好的經(jīng)濟(jì)收益。

(三)人才方面的成長(zhǎng)

隨著創(chuàng)業(yè)企業(yè)的不斷進(jìn)步與成長(zhǎng)，其人才資源管理體制為適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求，就需要通過(guò)建立完善的人才引進(jìn)及培養(yǎng)機(jī)制，不斷優(yōu)化員工隊(duì)伍，并以年薪制及股權(quán)制等制度，來(lái)激勵(lì)員工，確保企業(yè)管理隊(duì)伍的創(chuàng)新性及穩(wěn)定性。此外，創(chuàng)業(yè)企業(yè)在納入富有優(yōu)勢(shì)的人才資源后，便會(huì)通過(guò)角色轉(zhuǎn)換來(lái)促進(jìn)企業(yè)整體業(yè)績(jī)的提升，在這一優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的整合過(guò)程中，企業(yè)的人才也得到了極大程度的成長(zhǎng)發(fā)展。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈的形勢(shì)下，創(chuàng)業(yè)企業(yè)為獲得生存及長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，就要在創(chuàng)業(yè)階段將自身?xiàng)l件與發(fā)展情況同外部環(huán)境相結(jié)合，對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成長(zhǎng)需求及模式展開(kāi)動(dòng)態(tài)分析，通過(guò)選擇科學(xué)、有效的戰(zhàn)略模式，為企業(yè)的成長(zhǎng)提供支持，在避免各類風(fēng)險(xiǎn)、防止創(chuàng)業(yè)失敗的基礎(chǔ)上，成長(zhǎng)為具有持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的卓越企業(yè)。

企業(yè)選擇供應(yīng)商的論文篇二十三

一、企業(yè)合并中的納稅籌劃

上市公司進(jìn)行企業(yè)合并時(shí)，必須遵守企業(yè)合并的稅務(wù)處理規(guī)定，經(jīng)專業(yè)的評(píng)估確認(rèn)的價(jià)值確定的成本依法繳納稅款。在合并時(shí)，合并企業(yè)與被合并企業(yè)產(chǎn)權(quán)交換的方式一般存在差異，因企業(yè)轉(zhuǎn)讓所得資金、資產(chǎn)計(jì)價(jià)、和所得稅等，各上市公司可以根據(jù)企業(yè)自身情況酌情選擇不同的稅務(wù)處理方法。當(dāng)然，方法選擇的不同會(huì)對(duì)企業(yè)的所得稅收的負(fù)擔(dān)產(chǎn)生不同的影響，在進(jìn)行納稅籌劃時(shí)，必須要充分考慮周全。

（一）資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓損益確認(rèn)對(duì)稅收的負(fù)擔(dān)的影響

進(jìn)行納稅籌劃時(shí)，首先要考慮資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓損益的確認(rèn)與否對(duì)所得稅收的負(fù)擔(dān)的影響。在企業(yè)合并中，產(chǎn)權(quán)交換的支付方式對(duì)被合并企業(yè)是否確認(rèn)財(cái)產(chǎn)轉(zhuǎn)讓收益具有決定性的作用。具體來(lái)說(shuō)，就是被合并企業(yè)有權(quán)根據(jù)合并企業(yè)所支付的收購(gòu)價(jià)款中的非股權(quán)支付額占其所支付的股權(quán)票價(jià)的百分比，決定是否對(duì)全部資產(chǎn)的轉(zhuǎn)讓所得或損失確認(rèn)與否。這樣，就造成了轉(zhuǎn)讓收益的確認(rèn)時(shí)間和計(jì)稅依據(jù)的不同，從而對(duì)所得稅收的負(fù)擔(dān)產(chǎn)生不同的影響。

（二）資產(chǎn)計(jì)價(jià)對(duì)稅收的.負(fù)擔(dān)的影響

當(dāng)進(jìn)行資產(chǎn)計(jì)價(jià)時(shí)，如果非股權(quán)支付金額小于支付股權(quán)面值的20%，合并企業(yè)應(yīng)當(dāng)以被合并企業(yè)的全部資產(chǎn)作為計(jì)稅成本，按被合并企業(yè)原賬面凈值為基礎(chǔ)進(jìn)行確定。反之，合并企業(yè)可以按評(píng)估確認(rèn)的價(jià)值確定計(jì)稅成本。在這兩種情況下，合并企業(yè)接受被合并企業(yè)資產(chǎn)的價(jià)值技術(shù)的不同，導(dǎo)致稅前扣除金額不同，對(duì)合并企業(yè)稅收的負(fù)擔(dān)產(chǎn)生的影響也不同。

（三）處理虧損彌補(bǔ)對(duì)所得稅收的負(fù)擔(dān)的影響

當(dāng)非股權(quán)支付額低于所支付的股權(quán)票面價(jià)值的20%時(shí)，如果被合并企業(yè)的年度虧損沒(méi)有超過(guò)法定彌補(bǔ)期限，以后可以由合并企業(yè)進(jìn)行相關(guān)所得彌補(bǔ)；反之，被合并企業(yè)的年度不得轉(zhuǎn)到合并企業(yè)彌補(bǔ)。不同的情況，合并企業(yè)采用的年度虧損處理方式是不同的，對(duì)企業(yè)合并后所得稅收的負(fù)擔(dān)的影響程度也是不同的。

二、企業(yè)分立中的納稅籌劃

像企業(yè)合并那樣，企業(yè)分立同樣具有明確的稅務(wù)處理規(guī)定，并且分立中各事項(xiàng)多采取的稅務(wù)處理方法的選擇也因產(chǎn)權(quán)交換所采用的支付方法而有所不同，從而對(duì)所得稅收的負(fù)擔(dān)產(chǎn)生不同的影響。依然從所得稅收的負(fù)擔(dān)的印象因素來(lái)介紹上市公司分立資產(chǎn)重組納稅籌劃策略。

（一）考慮資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓收益，選擇合理支付方法

根據(jù)資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓損益角度的不同，被分立企業(yè)可以選擇兩種支付方式，分別是：分立企業(yè)支付給被分立企業(yè)的非股權(quán)的支付金額低于股權(quán)票面價(jià)值20%的支付方式；分立企業(yè)支付給被分立企業(yè)的非股權(quán)的支付金額不低于股權(quán)票面價(jià)值20%的支付方式。當(dāng)被分立企業(yè)分給分立企業(yè)的資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓價(jià)格高于賬面凈值時(shí)，選擇前一種支付方式，因?yàn)檫@種支付方式可以不予確認(rèn)分離資產(chǎn)的轉(zhuǎn)讓所獲得的資金，不需要繳納稅費(fèi)，使被分立企業(yè)的所得稅收的負(fù)擔(dān)大大降低。反之，應(yīng)當(dāng)盡可能選擇后一種支付方式，使用這一種支付方式可以對(duì)分離資產(chǎn)的轉(zhuǎn)讓損失進(jìn)行確認(rèn)，并合并到企業(yè)的利潤(rùn)總額中去，同樣可以起到降低被分立企業(yè)所得稅收負(fù)擔(dān)的效果。

（二）考慮資產(chǎn)計(jì)價(jià)稅收，選擇合理支付方法

根據(jù)資產(chǎn)計(jì)價(jià)稅收處理的不同，被分立企業(yè)上述兩種同樣的支付方式。當(dāng)被分立企業(yè)分離給分立企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)過(guò)專業(yè)評(píng)估后的價(jià)值低于賬面凈值時(shí)，選擇非股權(quán)的支付金額低于股權(quán)票面價(jià)值20%的支付方式，有利于分立企業(yè)按照資產(chǎn)的原賬面凈值確定轉(zhuǎn)計(jì)稅成本，降低稅收的負(fù)擔(dān)；反之，就要綜合其他因素全面考慮，對(duì)支付方式的選擇進(jìn)行確定，因?yàn)闊o(wú)論選用哪一種支付方式，分立企業(yè)都可以按資產(chǎn)評(píng)估價(jià)值確定結(jié)轉(zhuǎn)計(jì)稅成本。

（三）考慮虧損彌補(bǔ)，選擇支付方式

虧損彌補(bǔ)處理方式的不同，對(duì)支付方式的選擇也有一定的影響。當(dāng)被分離企業(yè)的虧損彌補(bǔ)低于虧損額時(shí)，選擇非股權(quán)支付額低于股權(quán)票面價(jià)值20%的支付方式更有利于分立企業(yè)承繼被分立企業(yè)承受范圍之外的虧損金額，從而降低分立企業(yè)的多得稅收的負(fù)擔(dān)。不同企業(yè)采用的分立方式也有差異，包括：存續(xù)的分立方式和新設(shè)分立，對(duì)于這種方式的選用對(duì)于企業(yè)是否采用非股權(quán)支付額不低于股權(quán)票面價(jià)值20%的支付方式也有一定的影響作用。

三、結(jié)語(yǔ)

總之，企業(yè)籌劃的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)稅收負(fù)擔(dān)的最小化，但是企業(yè)管理者必須清楚得認(rèn)識(shí)到，風(fēng)險(xiǎn)與收益并存的客觀存在。在企業(yè)稅收利益不斷增加的同時(shí)，稅收風(fēng)險(xiǎn)也在逐步提高，達(dá)到一定程度時(shí)，就會(huì)阻礙企業(yè)健康持續(xù)的發(fā)展，甚至威脅到企業(yè)生存的根本。對(duì)上市公司資產(chǎn)重組納稅籌劃的研究，必須引起企業(yè)管理者的高度重視，同時(shí)加大政府調(diào)控，運(yùn)用法律手段規(guī)范企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)行為。合理進(jìn)行納稅籌劃，在取得稅收利益最大化的同時(shí)，降低稅收風(fēng)險(xiǎn)，防患于未然，增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的競(jìng)爭(zhēng)力，共同推進(jìn)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長(zhǎng)。

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