最新轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)一流教育宣講心得范文（14篇）

總結(jié)是提高工作效率的有效途徑之一?？偨Y(jié)要注重?cái)?shù)據(jù)的分析與研究，以事實(shí)為依據(jù)。這些總結(jié)范文可以激發(fā)我們的思考，促使我們更好地寫好自己的總結(jié)。

轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)一流教育宣講心得篇一

湖州市委書記馬曉暉在湖州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)開展調(diào)研,助推“開門紅”。他指出，開發(fā)區(qū)是全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主平臺(tái)、主陣地，要主動(dòng)置身于全省、全國(guó)來(lái)思考謀劃，敢于同強(qiáng)的比、和快的賽，全力在高質(zhì)量發(fā)展上創(chuàng)一流、當(dāng)先鋒，努力為全市趕超發(fā)展多作貢獻(xiàn)、作大貢獻(xiàn)。

馬曉暉首先來(lái)到南太湖生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園及入駐企業(yè)浙江特瑞思藥業(yè)實(shí)地考察。他指出，生物醫(yī)藥是湖州市重點(diǎn)扶持發(fā)展的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，要切實(shí)加大服務(wù)助推力度，并嚴(yán)把項(xiàng)目準(zhǔn)入關(guān)，努力讓更多優(yōu)質(zhì)的現(xiàn)代化生物醫(yī)藥企業(yè)向湖州市集聚，著力做大產(chǎn)業(yè)規(guī)模、做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)實(shí)力。永興特鋼深耕行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域十余年，馬曉暉考察中鼓勵(lì)企業(yè)要全力沖刺“開門紅”，為全年增長(zhǎng)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，要持續(xù)發(fā)力中高端市場(chǎng)，提高產(chǎn)品科技含量和附加值，努力贏得更大發(fā)展空間。在實(shí)地考察湖州科技城新能源創(chuàng)新服務(wù)綜合體項(xiàng)目建設(shè)情況后，馬曉暉強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)持以一流的規(guī)劃、一流的建設(shè)、一流的項(xiàng)目和人才來(lái)抓好推進(jìn)，使之真正成為支撐湖州新一輪創(chuàng)新發(fā)展的“中心圓點(diǎn)”。

調(diào)研中，馬曉暉主持召開座談會(huì)聽取了有關(guān)工作情況匯報(bào)。他指出，近年來(lái)，湖州開發(fā)區(qū)拉高標(biāo)桿、攻堅(jiān)克難、創(chuàng)新實(shí)干，各項(xiàng)工作都取得了新進(jìn)展新成效，下一步既要看到差距和不足，自加壓力、迎難而上，又要看到潛力和優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感，全力對(duì)標(biāo)先進(jìn)、勇爭(zhēng)一流，為全市加快趕超、實(shí)現(xiàn)“兩高”作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

馬曉暉強(qiáng)調(diào)，要聚焦聚力高質(zhì)量、競(jìng)爭(zhēng)力、現(xiàn)代化這個(gè)主題，堅(jiān)持向新興產(chǎn)業(yè)要?jiǎng)幽堋⑾騼?yōu)質(zhì)項(xiàng)目要?jiǎng)幽?、向科技?chuàng)新要?jiǎng)幽埽φ幸七M(jìn)“大好高”項(xiàng)目，在提高發(fā)展質(zhì)量上創(chuàng)一流、當(dāng)先鋒。要高舉改革大旗、扛起改革擔(dān)當(dāng)，持續(xù)深化重點(diǎn)領(lǐng)域改革，持續(xù)加快對(duì)內(nèi)對(duì)外開放，不斷增創(chuàng)發(fā)展新優(yōu)勢(shì)，在深化改革開放上創(chuàng)一流、當(dāng)先鋒。要深入踐行“兩山”理念，堅(jiān)持走產(chǎn)城融合發(fā)展路子，持續(xù)打好環(huán)境治理攻堅(jiān)戰(zhàn)，著力改善生態(tài)品質(zhì)、建設(shè)品質(zhì)、管理品質(zhì)，在提升城市品質(zhì)上創(chuàng)一流、當(dāng)先鋒。要牢固樹立以人民為中心的發(fā)展思想，把社會(huì)保障的“底線”兜得更牢、增收致富的“網(wǎng)線”織得更密、安全穩(wěn)定的“防線”守得更好，在增進(jìn)民生福祉上創(chuàng)一流、當(dāng)先鋒。開發(fā)區(qū)廣大黨員干部要以“敢叫日月?lián)Q新天”的闖勁、“狹路相逢勇者勝”的拼勁、“不破樓蘭終不還”的韌勁，抓好各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)，在敢擔(dān)當(dāng)勇作為上創(chuàng)一流、當(dāng)先鋒，推動(dòng)開發(fā)區(qū)跨越發(fā)展。

市領(lǐng)導(dǎo)蔡旭昶、李上葵參加調(diào)研。

轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)一流教育宣講心得篇二

近期xx管理公司黨總支召開全體黨員會(huì)議，結(jié)合“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，組織全體黨員圍繞“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”主題深入展開討論?，F(xiàn)聯(lián)系管理公司和零售實(shí)際情況，談幾點(diǎn)心得體會(huì)：

一是要認(rèn)清形勢(shì)，轉(zhuǎn)變觀念。

當(dāng)前零售經(jīng)營(yíng)面臨著復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，中油、中海油、福建商團(tuán)等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不斷搶點(diǎn)布局、低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)蠶食我們的市場(chǎng)。一方面我們既要認(rèn)清當(dāng)前的嚴(yán)峻形勢(shì)，要有強(qiáng)烈的危機(jī)感、緊迫感。同時(shí)我們更要認(rèn)清發(fā)展機(jī)遇和優(yōu)勢(shì)條件，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感、使命感。要轉(zhuǎn)變觀念，破因循守舊、墨守成規(guī)的傳統(tǒng)思維方式，進(jìn)一步增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，樹立“狹路相逢勇者勝”思想，發(fā)揚(yáng)迎難而上、勇往直前的鐵軍精神，不怕競(jìng)爭(zhēng)、主動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)、善于競(jìng)爭(zhēng)，絕不灰心氣餒、喪失斗志。前期xx加油站全部油品讓價(jià)8毛，想以低價(jià)搶占市場(chǎng)。經(jīng)過協(xié)調(diào)無(wú)果后，我們積極迎戰(zhàn)，在xx2座站展開點(diǎn)對(duì)點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)，全部油品讓價(jià)1元，使對(duì)方低價(jià)搶占市場(chǎng)的算盤落空，最終不得不主動(dòng)妥協(xié)，握手言和，恢復(fù)了市場(chǎng)價(jià)格穩(wěn)定。

二是不等不靠，提質(zhì)增效。

對(duì)黨忠誠(chéng)、勇于擔(dān)當(dāng)是黨員干部必須具備的基本素質(zhì)。面對(duì)當(dāng)前復(fù)雜形勢(shì)，作為黨員干部，就是要不等不靠，不坐等市場(chǎng)自然好轉(zhuǎn)，不依靠上級(jí)政策照顧。當(dāng)前正值百日競(jìng)賽活動(dòng)，通過積極動(dòng)員，充分調(diào)動(dòng)油站員工的積極性和創(chuàng)造性，大力營(yíng)造全員創(chuàng)效的濃厚氛圍。要“細(xì)字當(dāng)先、嚴(yán)字當(dāng)頭、實(shí)字當(dāng)家”：根據(jù)各站不同情況，通過調(diào)整營(yíng)業(yè)時(shí)間、站長(zhǎng)管理員參與疏忙提高通過率等細(xì)處著手；嚴(yán)格紀(jì)律，規(guī)范服務(wù)，努力提高油站現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)管理水平；強(qiáng)化制度考核，將各項(xiàng)措施落到實(shí)處。通過提高服務(wù)質(zhì)量、提高管理水平，努力挖潛增效，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效目標(biāo)。

管理公司黨總支通過開展“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”專題討論，進(jìn)一步把干部員工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司決策部署上來(lái)，大家振奮精神、鼓足斗志，為江蘇石油決勝“三年奮斗目標(biāo)”努力奮斗！

轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)一流教育宣講心得篇三

近期，我**開展“轉(zhuǎn)理念改作風(fēng)勇?lián)?dāng)”主題警示教育活動(dòng)，庭里也開展了很多配合活動(dòng)。此次主題警示教育主題突出、內(nèi)容豐富、安排緊湊深刻，通過學(xué)習(xí)，讓我深有感觸。下面，結(jié)合我自身學(xué)習(xí)工作經(jīng)歷，來(lái)談?wù)剮c(diǎn)認(rèn)識(shí)和體會(huì)：

踐行黨的初心使命，最終要落腳到抓落實(shí)上來(lái)?！芭c其空談，不如實(shí)干”，十八大以來(lái)，我們黨的發(fā)展歷史進(jìn)入新時(shí)代，新時(shí)代有新氣象，新氣象中最重要的氣象就是敢于直面問題不繞道走，勇于解決問題，真抓實(shí)干。過去列寧講過，毛澤東講過，習(xí)近平總書記也講過，馬克思主義是干出來(lái)的，不干半點(diǎn)馬克思主義也沒有。習(xí)總書記講每個(gè)人要結(jié)合自己的本職崗位把工作干好，不能做昏官，不能做懶官，不能做庸官，也不能做貪官，這是對(duì)干部的要求。我們歷次搞學(xué)習(xí)教育，目的就是要腳踏實(shí)地把工作干好，實(shí)實(shí)在在地把工作干好，把每天的工作干好，把每件事情干好。動(dòng)一切工作落到實(shí)處的關(guān)鍵。因此，作為一名合格的黨員干部必須要自覺大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的精神和真抓實(shí)干的工作作風(fēng)。一方面要轉(zhuǎn)變作風(fēng)干“實(shí)的落腳點(diǎn)放到干實(shí)事、求實(shí)效上。在工作和生活中充分發(fā)揮好先鋒模范作用，切實(shí)履行好黨員的義務(wù)，做好沒有良好的在工作中，環(huán)境和氛圍，不能形成守規(guī)矩、勇?lián)?dāng)?shù)牧己蔑L(fēng)氣，干任何事情都不會(huì)順暢。樹立良好的風(fēng)尚，首先從單位內(nèi)部開始，要健全各項(xiàng)管理制度。轉(zhuǎn)理念改作風(fēng)勇?lián)?dāng)不是一句空話，要體現(xiàn)在每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一件事情上都要發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。其次，在真抓實(shí)干中吸取各種腐敗案的教訓(xùn)，一是絕對(duì)不允許搞勢(shì)力范圍，搞自己遇到問題不要繞著走，勇于直面問題，立足于小，立足于早；三是講黨性原則，不做老好人，敢于批評(píng)，敢于斗爭(zhēng)；四是敢于碰硬，不回避矛盾，勇于地去解決矛盾，正視問題，解決問題。

“聯(lián)系群眾魚得水，脫離群眾樹斷根”。每位黨員都要牢固樹立虛心向人民群眾學(xué)習(xí)的觀點(diǎn)、竭誠(chéng)為最廣大人民群眾謀利益的觀點(diǎn)、對(duì)黨負(fù)責(zé)和對(duì)人民負(fù)責(zé)相一致的觀點(diǎn)、為人民謀利益是共產(chǎn)黨人全部活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和最終歸宿的觀點(diǎn)，堅(jiān)持在任何時(shí)候任何情況下，全心全意為人民服務(wù)的宗旨不能忘。

“忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)”的好干部標(biāo)準(zhǔn)是相輔相成的，在作風(fēng)建設(shè)和義務(wù)建設(shè)問題上，一個(gè)黨員干部如果過不了廉政關(guān)，就不可能會(huì)有什么擔(dān)當(dāng)可言。黨員干部要始終把“干凈”作為個(gè)人修身之本，堅(jiān)決抵制拜金主義、享樂主義和極端個(gè)人主義的誘惑和侵蝕，只有恪守清正廉潔的道德底線，黨員干部的責(zé)任擔(dān)當(dāng)才能實(shí)實(shí)在在轉(zhuǎn)化為優(yōu)良的作風(fēng)和人民的滿意。

轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)一流教育宣講心得篇四

今天，縣委在這里隆重召開深化“兩學(xué)一做”推進(jìn)三級(jí)班子建設(shè)開展“敢擔(dān)當(dāng)、轉(zhuǎn)作風(fēng)、爭(zhēng)一流”實(shí)踐活動(dòng)動(dòng)員會(huì)，我認(rèn)為，非常及時(shí)必要，活動(dòng)直指病源，切中要害，下步我們將圍繞開展“敢擔(dān)當(dāng)、轉(zhuǎn)作風(fēng)、爭(zhēng)一流”活動(dòng)，正視自身存在問題，進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，拉高標(biāo)桿，擼袖加油，為原陽(yáng)全局發(fā)展謀思路、打基礎(chǔ)、創(chuàng)條件。

一是狠抓

黨建

二是立足定位謀發(fā)展。轉(zhuǎn)變以往靳堂是農(nóng)業(yè)大鄉(xiāng)的傳統(tǒng)認(rèn)識(shí)，以新107建設(shè)為契機(jī)，科學(xué)合理定位，高起點(diǎn)高標(biāo)準(zhǔn)對(duì)全鄉(xiāng)發(fā)展進(jìn)行謀劃，形成“一軸兩帶三區(qū)”的發(fā)展布局，即以311為綜合經(jīng)濟(jì)發(fā)展軸，發(fā)展黃河大堤優(yōu)質(zhì)林果及休閑觀光復(fù)合帶，發(fā)展沿黃生態(tài)保護(hù)及旅游觀光復(fù)合帶，三區(qū)即縣城周邊城鎮(zhèn)綜合發(fā)展服務(wù)區(qū)，新107西側(cè)新興產(chǎn)業(yè)工業(yè)園區(qū)，幸福路兩側(cè)優(yōu)質(zhì)農(nóng)副產(chǎn)品供應(yīng)區(qū)，大力發(fā)展規(guī)模化種養(yǎng)業(yè)，建設(shè)現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)園區(qū)和農(nóng)業(yè)休閑旅游業(yè)，做大做強(qiáng)優(yōu)勢(shì)特色產(chǎn)業(yè)。

三是拉高標(biāo)桿爭(zhēng)一流。扭轉(zhuǎn)全鄉(xiāng)人居環(huán)境改善、

脫貧

工作

機(jī)會(huì)是留給有準(zhǔn)備的人的。目前，我鄉(xiāng)我縣正值千載難逢的良好發(fā)展機(jī)遇，靳堂鄉(xiāng)又恰位于原陽(yáng)發(fā)展的重點(diǎn)區(qū)域，在這里我鄭重的向縣委政府表態(tài)，靳堂鄉(xiāng)將借助有利的區(qū)位優(yōu)勢(shì)、發(fā)展機(jī)遇，借助“敢擔(dān)當(dāng)、轉(zhuǎn)作風(fēng)、爭(zhēng)一流”活動(dòng)契機(jī)，以黨建促發(fā)展，以文明促穩(wěn)定，力爭(zhēng)各項(xiàng)工作整體晉位次，單項(xiàng)奪冠軍，煥發(fā)工作熱情，點(diǎn)燃事業(yè)激情，拿出服務(wù)真情，確保全鄉(xiāng)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階！

轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)一流教育宣講心得篇五

“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、強(qiáng)管理、創(chuàng)一流”主題教育活動(dòng)個(gè)人體會(huì)按照兩級(jí)公司黨委的工作部署與安排，認(rèn)真學(xué)習(xí)了東北銷售公司“兩會(huì)”精神，學(xué)習(xí)了《“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、強(qiáng)管理、創(chuàng)一流”主題教育活動(dòng)實(shí)施方案》等系列文件，通過學(xué)習(xí)，使我更加深刻認(rèn)識(shí)到提質(zhì)增效價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)的重要性，更加堅(jiān)定決心要始終在本職崗位上為全力鞏固和提升公司發(fā)展基礎(chǔ)，持續(xù)開創(chuàng)公司高質(zhì)量發(fā)展新局面擔(dān)當(dāng)盡責(zé)。

一、深刻理解主題教育活動(dòng)的重大意義，切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念開展“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、強(qiáng)管理、創(chuàng)一流”主題教育活動(dòng)，是深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，保證習(xí)近平總書記重要指示批示精神和黨中央決策部署在公司不折不扣貫徹落實(shí)的夯基行動(dòng)；是建設(shè)能源強(qiáng)國(guó)、保障能源安全，加快綠色低碳轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐，推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)踐舉措；是全力推進(jìn)提質(zhì)增效價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)，實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的路徑抓手；是傳承紅色基因，以實(shí)際行動(dòng)和優(yōu)異業(yè)績(jī)迎接黨的二十大勝利召開的生動(dòng)實(shí)踐。

準(zhǔn)確、全面貫徹新發(fā)展理念，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到高質(zhì)量發(fā)展上來(lái)，持續(xù)強(qiáng)化大局意識(shí)、執(zhí)行意識(shí)，堅(jiān)決克服對(duì)兩級(jí)公司工作要求理解不深、執(zhí)行不力現(xiàn)象；持續(xù)強(qiáng)化辯證思維和創(chuàng)新思維，注重工作的整體性、系統(tǒng)性和計(jì)劃性，突出統(tǒng)籌安排與工作重點(diǎn)，緊盯主要任務(wù)不松勁，勇于探索、勇于攻堅(jiān)克難；持續(xù)強(qiáng)化效益意識(shí)、精益管理意識(shí)，堅(jiān)決克服“毛巾已經(jīng)擰干”“潛力已經(jīng)挖盡”的傾向；作為安全管理人員，特別要牢固樹立守法意識(shí)與底線思維，嚴(yán)格執(zhí)行法律法規(guī)與規(guī)章制度的要求，克服松懈麻痹、僥幸心理等現(xiàn)象，堅(jiān)決守住安全環(huán)保底線。

釘釘子精神圓滿完成工作任務(wù)，以優(yōu)秀的安全環(huán)保管理為公司高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。

三、立足崗位，為“強(qiáng)管理、創(chuàng)一流”作出崗位貢獻(xiàn)強(qiáng)管理是夯實(shí)企業(yè)根基、開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面的重大舉措；創(chuàng)一流是實(shí)施精益管理、開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面的奮斗目標(biāo)。打鐵還需自身硬，強(qiáng)管理、創(chuàng)一流首先自己要在學(xué)習(xí)實(shí)踐中鍛煉成長(zhǎng)，安全環(huán)保部的工作責(zé)任重大，對(duì)專業(yè)知識(shí)和綜合素質(zhì)要求較高，扎實(shí)的理論基礎(chǔ)與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)是做好工作的根本，持續(xù)學(xué)習(xí)與實(shí)踐更是加強(qiáng)管理的能力根基。健康安全環(huán)保工作是推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展的重要保障，強(qiáng)管理就是要時(shí)刻保持清醒認(rèn)識(shí)和危機(jī)意識(shí)，保持敬畏心理，從嚴(yán)管理、精準(zhǔn)施策，堅(jiān)持以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)為中心，以體系建設(shè)為主線，以風(fēng)險(xiǎn)管控為核心，以責(zé)任落實(shí)為關(guān)鍵，以能力提升為保障，按照“強(qiáng)基礎(chǔ)、嚴(yán)監(jiān)管、零容忍”的基本思路，突出源頭預(yù)防、狠抓過程監(jiān)管、注重標(biāo)本兼治，持續(xù)提升hse管理水平和績(jī)效，全力筑牢安全環(huán)保防線，完成好分公司的安全環(huán)保工作目標(biāo)。創(chuàng)一流就要堅(jiān)決杜絕工作標(biāo)準(zhǔn)不高、“工作完成過得去就行”的思想，繼承和發(fā)揚(yáng)“見紅旗就扛、見第一就爭(zhēng)”的優(yōu)良傳統(tǒng)，以爭(zhēng)上游、創(chuàng)一流、做示范的進(jìn)取意識(shí)、昂揚(yáng)斗志，自覺提高工作站位、抬高工作標(biāo)準(zhǔn)、錘煉工作能力，精準(zhǔn)發(fā)力、苦干實(shí)干，咬定青山不放松，在安全環(huán)保領(lǐng)域打造一流的業(yè)績(jī)、一流的管理、一流的技術(shù)，助推公司高質(zhì)量發(fā)展。

緊密地團(tuán)結(jié)在以習(xí)近平同志為核心的黨中央周圍，團(tuán)結(jié)一心、百折不撓，為公司可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展接續(xù)奮斗、勇毅前行，一定會(huì)取得優(yōu)異成績(jī)喜迎黨的二十大勝利召開。

轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)一流教育宣講心得篇六

5月10下午，我?guī)熘Р空匍_了全體黨員及班組長(zhǎng)以上管理人員的會(huì)議，會(huì)上大家圍繞“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”這個(gè)主題展開了討論，每位同志都從崗位實(shí)際出發(fā)，暢談“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”個(gè)人見解，現(xiàn)本人聯(lián)系油庫(kù)的實(shí)際實(shí)際情況，將轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”的心得體會(huì)供大家分享。

轉(zhuǎn)觀念。企業(yè)和職工的關(guān)系是密切聯(lián)系的，如果不能持續(xù)健康的發(fā)展，員工就不可能有穩(wěn)定的收入，更談不上個(gè)人的發(fā)展，只有企業(yè)發(fā)展壯大了，員工才能真正獲益。因此，我們必須進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)責(zé)任感、使命感，把企業(yè)的利益和個(gè)人命運(yùn)緊密相連，把企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)作為個(gè)人奮斗的前進(jìn)方向，關(guān)心企業(yè)發(fā)展，樹立強(qiáng)烈的主人翁意識(shí)，主動(dòng)抓好安全管理，自覺落實(shí)規(guī)章制度，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，注重自我提高，努力為企業(yè)發(fā)展建言獻(xiàn)冊(cè)，為企業(yè)的發(fā)展作貢獻(xiàn)。

勇?lián)?dāng)。首先勇于負(fù)責(zé)、敢于擔(dān)當(dāng)就應(yīng)用該有百分百的心態(tài)，具備了這樣的積極的心態(tài)，做事情就會(huì)努力、認(rèn)真、負(fù)責(zé)，就算是工作失誤，也會(huì)心甘情愿地接受處分，不會(huì)心生委屈。其次，勇于負(fù)責(zé)、敢于擔(dān)當(dāng)是關(guān)于自己的，自己才是責(zé)任垢主體，不要把目標(biāo)放在別人身上，不是在為別人找責(zé)任。當(dāng)發(fā)生任何事情時(shí)，就立刻想到這與“我”有關(guān)，把“我”的責(zé)任放在首位，如果“我”在努力些，結(jié)果會(huì)更好些。另外，勇于負(fù)責(zé)、敢于擔(dān)當(dāng)應(yīng)該是主動(dòng)積極地去承擔(dān)，負(fù)責(zé)任壞是一種負(fù)擔(dān)，責(zé)任可以使人堅(jiān)強(qiáng)，責(zé)任可以發(fā)揮自己的潛能，責(zé)任可以改變對(duì)待工作的態(tài)度，而對(duì)待工作的態(tài)度，決定了我們的工作業(yè)績(jī)。我作為油庫(kù)主任更要不辱使命，把責(zé)任頂在頭上，在日常工作中要勇于擔(dān)當(dāng)，敢于面對(duì)，盡職履職，做好表率，接受監(jiān)督。

創(chuàng)效益。油庫(kù)雖然不能直接創(chuàng)效，但我們一定要有清醒的認(rèn)識(shí)，堅(jiān)持安全就是效益，管理也能提升效益。為此，油庫(kù)一定要有大局意識(shí)，要圍繞經(jīng)營(yíng)抓安全、抓管理、抓服務(wù)，切實(shí)做到“三個(gè)保證”：一要保證安全運(yùn)行。安全運(yùn)行要做好以下幾方面工作，首先要注重員工的安全教育培訓(xùn)，教育員工按章辦事，使員工知安全、懂安全，不斷提高員工安全意識(shí);其次要狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，現(xiàn)場(chǎng)管理是做好安全工作的關(guān)鍵，要強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)檢查，督促員工規(guī)范操作，要敢抓善管，盯牢現(xiàn)場(chǎng)不放松，加強(qiáng)檢查，嚴(yán)格考核;要注重員工應(yīng)急預(yù)案的演練，不斷提升員工的應(yīng)急處置能力。二要保證及時(shí)收發(fā)。平時(shí)要主動(dòng)加強(qiáng)與二次物流的對(duì)接，合理利用罐容存放資源，做到收得進(jìn)、發(fā)得出，積極調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，齊心協(xié)力保障資源供應(yīng)，為公司創(chuàng)效作強(qiáng)有力的支撐。三要保證設(shè)備完好。我?guī)煸O(shè)備設(shè)施陳舊老化，問題多，維保難，這對(duì)我們來(lái)講是個(gè)嚴(yán)竣的考驗(yàn)，我們要敢于面對(duì)，不畏所難，帶好頭，做表率，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，依靠集體智慧，把老舊設(shè)備維護(hù)好，加強(qiáng)檢查、檢測(cè)，做到心中有數(shù)，保證設(shè)備安全、可靠運(yùn)行。

通過對(duì)“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”這一主題學(xué)習(xí)討論，使黨員、干部更能把思想集中統(tǒng)一到省、分公司決策上來(lái)，目標(biāo)更明確，思路理更清晰，工作動(dòng)力更大，工作開展更順利。

中石油轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)

轉(zhuǎn)觀念勇?lián)鷤€(gè)人心得

轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)一流教育宣講心得篇七

一、轉(zhuǎn)變什么觀念2022年是國(guó)企改革三年行動(dòng)的收官之年，更是東北銷售公司全力建設(shè)國(guó)際水準(zhǔn)成品油物流公司的關(guān)鍵之年。作為大區(qū)銷售公司的重要資源中轉(zhuǎn)樞紐，新港油庫(kù)承擔(dān)著巨大的政治和經(jīng)濟(jì)任務(wù)，不光要全力確保“兩保一降”政治底線不動(dòng)搖，更要緊盯形式，全力打好“提質(zhì)增效”攻堅(jiān)戰(zhàn)的經(jīng)濟(jì)任務(wù)不放松?？墒俏覀冇行┞毠じ刹康乃枷胗^念還停留在“靠山吃山、靠油吃油”的時(shí)代，“家大業(yè)大，浪費(fèi)點(diǎn)沒啥”的思想還在，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)不能好好算賬，提質(zhì)增效的思想還沒有形成習(xí)慣，這已經(jīng)嚴(yán)重制約了公司的生存與發(fā)展。我們的思想觀念要盡快從“等靠要”向“自力更生、主動(dòng)作為”上轉(zhuǎn)變。思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，只要轉(zhuǎn)變思想觀念，一定會(huì)在工作上得到明顯體現(xiàn)，取得更大的進(jìn)步。

學(xué)會(huì)科學(xué)巧干，敢于創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，切實(shí)提高工作效率。要有細(xì)致的工作作風(fēng)?！扒Ю镏?，潰于蟻穴”，安全生產(chǎn)只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。細(xì)致的工作作風(fēng)，能把工作做得更完善，做得更出色。要心細(xì)如發(fā)抓安全，防微杜漸查隱患，防范未然，全面筑牢安全之堤。

三、怎么強(qiáng)化管理一是要增強(qiáng)大局意識(shí)。不謀全局者，不足以謀一域。在當(dāng)前國(guó)際油品市場(chǎng)震蕩期，要深刻認(rèn)識(shí)到嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，只有將企業(yè)的發(fā)展放在國(guó)際成品油市場(chǎng)中，放到經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的大局當(dāng)中去思考，去實(shí)踐，才能穩(wěn)住船舵繼續(xù)揚(yáng)帆。在科學(xué)發(fā)展的前提下，正確認(rèn)識(shí)和處理好短期目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo)的關(guān)系，局部利益和全局利益的關(guān)系。二是要增強(qiáng)效能意識(shí)。堅(jiān)持上下聯(lián)動(dòng)，整體推進(jìn)的部署安排，繼續(xù)堅(jiān)持問政于民、問計(jì)于民、問效于民，拿不出解決問題不罷手、不健全制度不松勁、不見到效果不回頭的決心和信心，積極服務(wù)、主動(dòng)服務(wù)，處理好管理與服務(wù)的關(guān)系，目的要狠抓工作績(jī)效的效能，持之以恒按“制度管人、制度管事”的要求抓整改落實(shí)。

要學(xué)習(xí)一流，全力提升，列出時(shí)間表、路線圖、任務(wù)書，明確整體目標(biāo)和各項(xiàng)任務(wù)，做到干有動(dòng)力，比有目標(biāo)，學(xué)有榜樣。

轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)一流教育宣講心得篇八

根據(jù)集團(tuán)公司“關(guān)于在全體干部員工中深入開展‘轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)效益’專題討論”的要求，昆明石油分公司于2017年4月1日上午召開了黨委會(huì)議，公司黨委委員和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人對(duì)“轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)效益”進(jìn)行了專題研討，安排部署了相關(guān)工作并制定了具體措施。

經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效方面

一是做實(shí)“一站一策”、“一店一策”、“一戶一策”，深挖增量潛力。參照江蘇、廣東等先進(jìn)單位好的做法，根據(jù)加油站銷售規(guī)模、地理位置、柴汽比等，因地制宜，制定“一站一策”，重點(diǎn)抓實(shí)3000噸以上的加油站。二是打造專職營(yíng)銷隊(duì)伍，加大ic卡大客戶開發(fā)力度，突破非油重點(diǎn)商品銷售。三是鞏固網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，積極推廣“他有我營(yíng)”等輕資產(chǎn)發(fā)展模式。四是依托網(wǎng)上營(yíng)業(yè)廳、微信平臺(tái)等開展線上線下精準(zhǔn)營(yíng)銷，增強(qiáng)客戶體驗(yàn);大力開展?fàn)I銷合作，加強(qiáng)與太平保險(xiǎn)、郵儲(chǔ)銀行、廣發(fā)銀行等客戶的合作，實(shí)現(xiàn)跨界客戶消費(fèi)全方位、多維度深層數(shù)據(jù)分析，為客戶提供更為全面、周到的增值服務(wù)，為細(xì)分客戶提供差異化服務(wù)，提高客戶黏性。

績(jī)效考核方面

對(duì)公司各層級(jí)實(shí)施全額聯(lián)量考核。一是對(duì)加油站層面突出增量導(dǎo)向，實(shí)施全部業(yè)務(wù)聯(lián)量，與機(jī)發(fā)聯(lián)量、與便利店店銷1萬(wàn)元聯(lián)量，與ic卡充值1萬(wàn)元聯(lián)量，做到“一站一測(cè)算”、“一站一考核”。二是對(duì)縣公司經(jīng)營(yíng)、管理、損耗及直分銷實(shí)行紅黃旗考核。將機(jī)發(fā)、ic卡、直銷和便利店店銷計(jì)劃完成率進(jìn)行排名，在每月經(jīng)營(yíng)分析會(huì)上現(xiàn)場(chǎng)獎(jiǎng)勵(lì)、扣款。同時(shí)綜合各塊銷售任務(wù)的指標(biāo)排名，用業(yè)績(jī)進(jìn)行紅、黃牌座次安排。三是對(duì)機(jī)關(guān)科室實(shí)行掛鉤考核，每個(gè)科室選取一項(xiàng)與本質(zhì)工作主要職能掛鉤的可量化指標(biāo)進(jìn)行聯(lián)量考核。目前商客科以直分銷計(jì)劃完成率、零管科以ic卡充值同比完成率進(jìn)行考核兌現(xiàn)，兌現(xiàn)總額由各科室自行分配，做到收入隨指標(biāo)業(yè)績(jī)適當(dāng)拉開差距，科室分配隨工作效果進(jìn)行分配，推進(jìn)機(jī)關(guān)“瘦身健體”。四是將直銷批分客戶經(jīng)理進(jìn)行屬地化管理，由所屬縣公司進(jìn)行管理、考核，商客科進(jìn)行監(jiān)管。將直分銷指標(biāo)下達(dá)到各分公司，促進(jìn)全員銷售，同時(shí)對(duì)客戶經(jīng)理考核實(shí)行全額噸油工資考核，考核直接兌現(xiàn)到各縣區(qū)分公司進(jìn)行二次分配，達(dá)到減化考核指標(biāo)，突出噸油績(jī)效,體現(xiàn)多勞多得的激勵(lì)作用。

黨建方面

一是將黨建和經(jīng)營(yíng)管理深度融合，結(jié)合加油站“優(yōu)質(zhì)服務(wù)月”，開展“黨員優(yōu)質(zhì)服務(wù)當(dāng)標(biāo)兵”活動(dòng)，將全體黨員與加油站一對(duì)一進(jìn)行掛點(diǎn)，每月在黨小組會(huì)上對(duì)加油站的幫扶情況進(jìn)行匯報(bào)，營(yíng)造“機(jī)關(guān)服務(wù)好基層，員工服務(wù)好客戶”和良好氛圍。二是結(jié)合“我為安全做診斷，我行我管我落實(shí)”活動(dòng)，深入開展“黨員身邊無(wú)事故”活動(dòng)，讓黨員影響和帶動(dòng)全體員工杜絕“三違”行為，實(shí)現(xiàn)“四個(gè)不傷害”。三是打造企業(yè)文化活動(dòng)品牌，探索員工參與式管理新模式。圍繞“我愛我家，為美好生活加油”這一主題，創(chuàng)作“昆明石油精神”和《昆明石油之歌》、開辟員工“讀書會(huì)”、“員工講堂”、評(píng)選“身邊的明星”，工會(huì)、共青團(tuán)開展“全員燃油寶銷售能手”競(jìng)賽等活動(dòng)，通過一系列豐富多彩的企業(yè)文化活動(dòng)，打造企業(yè)文化活動(dòng)品牌，構(gòu)建員工學(xué)習(xí)交流的平臺(tái)，探索員工參與企業(yè)管理的新模式，進(jìn)一步推動(dòng)昆明石油企業(yè)文化建設(shè)，為公司深化改革和轉(zhuǎn)型發(fā)展提供強(qiáng)有力的思想引領(lǐng)和文化支撐。

昆明公司研討中堅(jiān)持問題導(dǎo)向，進(jìn)一步鞏固“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育成果，進(jìn)一步把干部員工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)公司和省公司的要求上來(lái)，聚焦到提質(zhì)增效升級(jí)上來(lái)，振奮精神、鼓足干勁，全力完成全年效益目標(biāo)任務(wù)，推動(dòng)公司持續(xù)健康發(fā)展，將“轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)效益”落到實(shí)處。

轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)一流教育宣講心得篇九

今年是**x決勝“三年奮斗目標(biāo)”的決勝之年，任務(wù)艱巨、使命光榮，更需要全體干部員工提升責(zé)任意識(shí)、擔(dān)當(dāng)意識(shí)、進(jìn)一步深化改革、開拓創(chuàng)新，“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”，“擼起袖子加油干”，推動(dòng)各項(xiàng)工作邁向更高臺(tái)階，實(shí)現(xiàn)三年目標(biāo)，我認(rèn)為重點(diǎn)要深化四種意識(shí)：

深化經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效的意識(shí)

面對(duì)新常態(tài)、低油價(jià)等宏觀環(huán)境變化，要牢固樹立“市場(chǎng)就是戰(zhàn)場(chǎng)”的理念，積極適應(yīng)市場(chǎng)變化、消費(fèi)變化、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手變化，要善于在困難和挑戰(zhàn)中發(fā)現(xiàn)機(jī)遇、把握機(jī)遇，要在優(yōu)化結(jié)構(gòu)上下功夫，提升發(fā)展質(zhì)量和效益。要堅(jiān)持以客戶為中心，堅(jiān)持“精心經(jīng)營(yíng)、精準(zhǔn)營(yíng)銷、精誠(chéng)合作”，統(tǒng)領(lǐng)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)工作。要樹立競(jìng)合理念，開展區(qū)域、周邊市場(chǎng)協(xié)調(diào)，以競(jìng)促合，從整體上掌控區(qū)域成品油市場(chǎng)，減少效益流失。

深化改革創(chuàng)新的意識(shí)

“發(fā)展中的一切問題都要靠改革創(chuàng)新來(lái)解決。要繼續(xù)以“三項(xiàng)制度改革”為重點(diǎn)，深化改革創(chuàng)新，激發(fā)全員改革創(chuàng)新意識(shí)。要通過競(jìng)爭(zhēng)上崗，將“想干事、能干事、干成事、不出事”的員工選拔出來(lái)，不斷優(yōu)化干部隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)“能者上、庸者下、劣者汰”，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。要構(gòu)建合理、公平的考核分配體系，激發(fā)一線員工的干事創(chuàng)業(yè)熱情。要形成市場(chǎng)化的用工機(jī)制，解決用工數(shù)量大、素質(zhì)低、效率差、等問題，以市場(chǎng)化為導(dǎo)向，推進(jìn)用工制度改革。

深化實(shí)干擔(dān)當(dāng)?shù)囊庾R(shí)

決勝“三年奮斗目標(biāo)”，關(guān)鍵是要“苦干實(shí)干科學(xué)干”，重點(diǎn)要解決不擔(dān)當(dāng)、不作為問題，解決不會(huì)干、干不好問題，解決“混拖推怕”現(xiàn)象,讓實(shí)干成為常態(tài)。要從實(shí)際出發(fā)，多做實(shí)在事，不搞花架子。倡導(dǎo)全體員工少說多做，務(wù)實(shí)苦干。要發(fā)揚(yáng)序日精神，扎實(shí)抓好每一項(xiàng)工作，做到有部署、有檢查、有考核。要建立健全督辦制度，建立閉環(huán)督辦體系，提高執(zhí)行能力。

深化團(tuán)結(jié)協(xié)議的意識(shí)

一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)班子，要善于團(tuán)結(jié)協(xié)作，真正做到講團(tuán)結(jié)、會(huì)團(tuán)結(jié)。要抓好各項(xiàng)工作，只有團(tuán)結(jié)才能出生產(chǎn)力、戰(zhàn)斗力。不僅班子要講團(tuán)結(jié)，管理團(tuán)隊(duì)、部門之間也要講團(tuán)結(jié)，要以中心工作為重，多溝通、多協(xié)調(diào)，只有各級(jí)干部職工心往一處想、勁往一處使，才能營(yíng)造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)、從嚴(yán)從實(shí)的`管理生態(tài)，才能在不斷變化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占得先機(jī)。

轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)高質(zhì)量創(chuàng)一流心得體會(huì)

我?guī)熘Р空匍_了全體黨員及班組長(zhǎng)以上管理人員的會(huì)議，會(huì)上大家圍繞“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”這個(gè)主題展開了討論，每位同志都從崗位實(shí)際出發(fā)，暢談“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”個(gè)人見解，現(xiàn)本人聯(lián)系油庫(kù)的實(shí)際實(shí)際情況，將轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”的心得體會(huì)供大家分享。

轉(zhuǎn)觀念。企業(yè)和職工的關(guān)系是密切聯(lián)系的，如果不能持續(xù)健康的發(fā)展，員工就不可能有穩(wěn)定的收入，更談不上個(gè)人的發(fā)展，只有企業(yè)發(fā)展壯大了，員工才能真正獲益。因此，我們必須進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)責(zé)任感、使命感，把企業(yè)的利益和個(gè)人命運(yùn)緊密相連，把企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)作為個(gè)人奮斗的前進(jìn)方向，關(guān)心企業(yè)發(fā)展，樹立強(qiáng)烈的主人翁意識(shí)，主動(dòng)抓好安全管理，自覺落實(shí)規(guī)章制度，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，注重自我提高，努力為企業(yè)發(fā)展建言獻(xiàn)冊(cè)，為企業(yè)的發(fā)展作貢獻(xiàn)。

勇?lián)?dāng)。首先勇于負(fù)責(zé)、敢于擔(dān)當(dāng)就應(yīng)用該有百分百的心態(tài)，具備了這樣的積極的心態(tài)，做事情就會(huì)努力、認(rèn)真、負(fù)責(zé)，就算是工作失誤，也會(huì)心甘情愿地接受處分，不會(huì)心生委屈。其次，勇于負(fù)責(zé)、敢于擔(dān)當(dāng)是關(guān)于自己的，自己才是責(zé)任垢主體，不要把目標(biāo)放在別人身上，不是在為別人找責(zé)任。當(dāng)發(fā)生任何事情時(shí)，就立刻想到這與“我”有關(guān)，把“我”的責(zé)任放在首位，如果“我”在努力些，結(jié)果會(huì)更好些。另外，勇于負(fù)責(zé)、敢于擔(dān)當(dāng)應(yīng)該是主動(dòng)積極地去承擔(dān)，負(fù)責(zé)任壞是一種負(fù)擔(dān)，責(zé)任可以使人堅(jiān)強(qiáng)，責(zé)任可以發(fā)揮自己的潛能，責(zé)任可以改變對(duì)待工作的態(tài)度，而對(duì)待工作的態(tài)度，決定了我們的工作業(yè)績(jī)。我作為油庫(kù)主任更要不辱使命，把責(zé)任頂在頭上，在日常工作中要勇于擔(dān)當(dāng)，敢于面對(duì)，盡職履職，做好表率，接受監(jiān)督。

創(chuàng)效益。油庫(kù)雖然不能直接創(chuàng)效，但我們一定要有清醒的認(rèn)識(shí)，堅(jiān)持安全就是效益，管理也能提升效益。為此，油庫(kù)一定要有大局意識(shí)，要圍繞經(jīng)營(yíng)抓安全、抓管理、抓服務(wù)，切實(shí)做到“三個(gè)保證”：一要保證安全運(yùn)行。安全運(yùn)行要做好以下幾方面工作，首先要注重員工的安全教育培訓(xùn)，教育員工按章辦事，使員工知安全、懂安全，不斷提高員工安全意識(shí);其次要狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，現(xiàn)場(chǎng)管理是做好安全工作的關(guān)鍵，要強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)檢查，督促員工規(guī)范操作，要敢抓善管，盯牢現(xiàn)場(chǎng)不放松，加強(qiáng)檢查，嚴(yán)格考核;要注重員工應(yīng)急預(yù)案的演練，不斷提升員工的應(yīng)急處置能力。二要保證及時(shí)收發(fā)。平時(shí)要主動(dòng)加強(qiáng)與二次物流的對(duì)接，合理利用罐容存放資源，做到收得進(jìn)、發(fā)得出，積極調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，齊心協(xié)力保障資源供應(yīng)，為公司創(chuàng)效作強(qiáng)有力的支撐。三要保證設(shè)備完好。我?guī)煸O(shè)備設(shè)施陳舊老化，問題多，維保難，這對(duì)我們來(lái)講是個(gè)嚴(yán)竣的考驗(yàn)，我們要敢于面對(duì)，不畏所難，帶好頭，做表率，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，依靠集體智慧，把老舊設(shè)備維護(hù)好，加強(qiáng)檢查、檢測(cè)，做到心中有數(shù)，保證設(shè)備安全、可靠運(yùn)行。

通過對(duì)“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”這一主題學(xué)習(xí)討論，使黨員、干部更能把思想集中統(tǒng)一到省、分公司決策上來(lái)，目標(biāo)更明確，思路理更清晰，工作動(dòng)力更大，工作開展更順利。

轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)一流教育宣講心得篇十

近期xx管理公司黨總支召開全體黨員會(huì)議，結(jié)合“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，組織全體黨員圍繞“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”主題深入展開討論?，F(xiàn)聯(lián)系管理公司和零售實(shí)際情況，談幾點(diǎn)心得體會(huì)：

一是要認(rèn)清形勢(shì)，轉(zhuǎn)變觀念。

當(dāng)前零售經(jīng)營(yíng)面臨著復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，中油、中海油、福建商團(tuán)等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不斷搶點(diǎn)布局、低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)蠶食我們的市場(chǎng)。一方面我們既要認(rèn)清當(dāng)前的嚴(yán)峻形勢(shì)，要有強(qiáng)烈的危機(jī)感、緊迫感。同時(shí)我們更要認(rèn)清發(fā)展機(jī)遇和優(yōu)勢(shì)條件，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感、使命感。要轉(zhuǎn)變觀念，破因循守舊、墨守成規(guī)的傳統(tǒng)思維方式，進(jìn)一步增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，樹立“狹路相逢勇者勝”思想，發(fā)揚(yáng)迎難而上、勇往直前的鐵軍精神，不怕競(jìng)爭(zhēng)、主動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)、善于競(jìng)爭(zhēng)，絕不灰心氣餒、喪失斗志。前期xx加油站全部油品讓價(jià)8毛，想以低價(jià)搶占市場(chǎng)。經(jīng)過協(xié)調(diào)無(wú)果后，我們積極迎戰(zhàn)，在xx2座站展開點(diǎn)對(duì)點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)，全部油品讓價(jià)1元，使對(duì)方低價(jià)搶占市場(chǎng)的算盤落空，最終不得不主動(dòng)妥協(xié)，握手言和，恢復(fù)了市場(chǎng)價(jià)格穩(wěn)定。

二是不等不靠，提質(zhì)增效。

對(duì)黨忠誠(chéng)、勇于擔(dān)當(dāng)是黨員干部必須具備的基本素質(zhì)。面對(duì)當(dāng)前復(fù)雜形勢(shì)，作為黨員干部，就是要不等不靠，不坐等市場(chǎng)自然好轉(zhuǎn)，不依靠上級(jí)政策照顧。當(dāng)前正值百日競(jìng)賽活動(dòng)，通過積極動(dòng)員，充分調(diào)動(dòng)油站員工的積極性和創(chuàng)造性，大力營(yíng)造全員創(chuàng)效的濃厚氛圍。要“細(xì)字當(dāng)先、嚴(yán)字當(dāng)頭、實(shí)字當(dāng)家”：根據(jù)各站不同情況，通過調(diào)整營(yíng)業(yè)時(shí)間、站長(zhǎng)管理員參與疏忙提高通過率等細(xì)處著手；嚴(yán)格紀(jì)律，規(guī)范服務(wù)，努力提高油站現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)管理水平；強(qiáng)化制度考核，將各項(xiàng)措施落到實(shí)處。通過提高服務(wù)質(zhì)量、提高管理水平，努力挖潛增效，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效目標(biāo)。

管理公司黨總支通過開展“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”專題討論，進(jìn)一步把干部員工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司決策部署上來(lái)，大家振奮精神、鼓足斗志，為江蘇石油決勝“三年奮斗目標(biāo)”努力奮斗！

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轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)一流教育宣講心得篇十一

近期，江蘇公司正開展“轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)效益”專題討論活動(dòng)，通過文件學(xué)習(xí)，本人感觸頗深，對(duì)江蘇公司“決勝三年奮斗目標(biāo)”充滿信心，對(duì)建設(shè)一個(gè)效益優(yōu)良、品牌響亮、社會(huì)滿意、員工幸福的新鹽石充滿無(wú)限憧憬。對(duì)此，本人有如下體會(huì)：

解放思想、轉(zhuǎn)變觀念是我們干事創(chuàng)業(yè)的前提和基礎(chǔ)

三年來(lái)，本人親眼目睹了江蘇公司如何向更高方向、更高質(zhì)量、更高效益、最可持續(xù)的發(fā)展方向邁進(jìn)，也親身感受到鹽城公司在總量做大、效益提升、網(wǎng)絡(luò)發(fā)展、用工優(yōu)化等方面，如何將不可能變?yōu)榭赡??！爸井?dāng)存高遠(yuǎn)”，只有解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，樹立鴻鵠之志，通過苦干實(shí)干科學(xué)干，才能將不利變有利，把壓力變動(dòng)力，才能走上新臺(tái)級(jí)，再創(chuàng)新輝煌。四年前阜寧公司曾是江蘇經(jīng)營(yíng)規(guī)模最小的縣公司，通過幾年艱苦努力，通過網(wǎng)絡(luò)支撐、內(nèi)部挖潛，如今經(jīng)營(yíng)規(guī)模已擺脫全省后三。張總在近日參加阜寧公司的月度會(huì)議上提出，要盡快實(shí)現(xiàn)阜寧公司曾經(jīng)的“夢(mèng)”，盡快使油站總數(shù)達(dá)到16座，使阜寧公司走上飛速發(fā)展的快車道。這對(duì)我們既是鞭策，也是激勵(lì)，我們將發(fā)揚(yáng)迎難而上、不怕犧牲的新四軍精神，將繼續(xù)發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合力、埋頭苦干，盡快圓夢(mèng)，使阜寧公司年經(jīng)營(yíng)總量盡早突破5萬(wàn)噸大關(guān)。

勇于擔(dān)當(dāng)、敢于作為是我們干事創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵

勇于擔(dān)當(dāng)、敢于擔(dān)當(dāng)是黨員干部必備素質(zhì)，當(dāng)前，適逢江蘇公司“三年奮斗目標(biāo)”決勝之年，適逢大家期盼已久的一個(gè)新鹽石正徐徐揭開帷幕，迫切需要我們提起精氣神，面對(duì)困難習(xí)慣繞道走、不愿承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，遇到問題上推下卸、畏葸不前，這是我們?nèi)粘９ぷ鞯拇髷?。?duì)于阜寧縣公司而言，就是要守土有責(zé)，穩(wěn)步提高市場(chǎng)占有率，在做大經(jīng)營(yíng)規(guī)模上有新舉措，在網(wǎng)絡(luò)發(fā)展中有新作為，在提高人均勞效上有新突破，使阜寧公司能進(jìn)位爭(zhēng)先，在第三類縣公司對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)排名中力爭(zhēng)進(jìn)入前三名。

提質(zhì)增效、爭(zhēng)創(chuàng)效益是我們干事創(chuàng)業(yè)的落腳點(diǎn)

目前鹽城縣域成品油市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，社會(huì)加油站紛紛降價(jià)促銷，福建個(gè)體蘇油石化加油站競(jìng)爭(zhēng)手段十分靈活，阜寧公司汽油經(jīng)營(yíng)面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，柴油經(jīng)營(yíng)十分困難，這對(duì)我們是極大考驗(yàn)。阜寧公司將結(jié)合“轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)效益”專題討論活動(dòng)，認(rèn)真響應(yīng)分公司“找短板明目標(biāo)定措施抓落實(shí)”動(dòng)員會(huì)要求，發(fā)動(dòng)阜寧公司78名干部員工迅速掀起系列競(jìng)賽活動(dòng)熱潮，力爭(zhēng)在扼降增量活動(dòng)中排名前二名：汽油同比增長(zhǎng)達(dá)到20%左右，柴油同比減少控制在8%以內(nèi);力爭(zhēng)重點(diǎn)商品燃油寶銷售突破7萬(wàn)元，并向建湖公司看齊;力爭(zhēng)在“好水進(jìn)萬(wàn)家”活動(dòng)中，卓碼泉水銷售達(dá)到1000箱;力爭(zhēng)在“設(shè)備維保盼靚油站”競(jìng)賽評(píng)比中能取得佳績(jī);力爭(zhēng)在“獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策”金點(diǎn)子活動(dòng)中獲得組織獎(jiǎng)，為鹽城公司“爭(zhēng)創(chuàng)一流，爭(zhēng)當(dāng)蘇北排頭兵”貢獻(xiàn)自己應(yīng)盡一份力量!

轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)一流教育宣講心得篇十二

近期**管理公司黨總支召開全體黨員會(huì)議，結(jié)合“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，組織全體黨員圍繞“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”主題深入展開討論。現(xiàn)聯(lián)系管理公司和零售實(shí)際情況，談幾點(diǎn)心得體會(huì)：

一是要認(rèn)清形勢(shì)，轉(zhuǎn)變觀念。

當(dāng)前零售經(jīng)營(yíng)面臨著復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，中油、中海油、福建商團(tuán)等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不斷搶點(diǎn)布局、低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)蠶食我們的市場(chǎng)。一方面我們既要認(rèn)清當(dāng)前的嚴(yán)峻形勢(shì)，要有強(qiáng)烈的危機(jī)感、緊迫感。同時(shí)我們更要認(rèn)清發(fā)展機(jī)遇和優(yōu)勢(shì)條件，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感、使命感。要轉(zhuǎn)變觀念，破因循守舊、墨守成規(guī)的傳統(tǒng)思維方式，進(jìn)一步增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，樹立“狹路相逢勇者勝”思想，發(fā)揚(yáng)迎難而上、勇往直前的鐵軍精神，不怕競(jìng)爭(zhēng)、主動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)、善于競(jìng)爭(zhēng)，絕不灰心氣餒、喪失斗志。前期**加油站全部油品讓價(jià)8毛，想以低價(jià)搶占市場(chǎng)。經(jīng)過協(xié)調(diào)無(wú)果后，我們積極迎戰(zhàn)，在**2座站展開點(diǎn)對(duì)點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)，全部油品讓價(jià)1元，使對(duì)方低價(jià)搶占市場(chǎng)的算盤落空，最終不得不主動(dòng)妥協(xié)，握手言和，恢復(fù)了市場(chǎng)價(jià)格穩(wěn)定。

二是不等不靠，提質(zhì)增效。

對(duì)黨忠誠(chéng)、勇于擔(dān)當(dāng)是黨員干部必須具備的基本素質(zhì)。面對(duì)當(dāng)前復(fù)雜形勢(shì)，作為黨員干部，就是要不等不靠，不坐等市場(chǎng)自然好轉(zhuǎn)，不依靠上級(jí)政策照顧。當(dāng)前正值百日競(jìng)賽活動(dòng)，通過積極動(dòng)員，充分調(diào)動(dòng)油站員工的積極性和創(chuàng)造性，大力營(yíng)造全員創(chuàng)效的濃厚氛圍。要“細(xì)字當(dāng)先、嚴(yán)字當(dāng)頭、實(shí)字當(dāng)家”：根據(jù)各站不同情況，通過調(diào)整營(yíng)業(yè)時(shí)間、站長(zhǎng)管理員參與疏忙提高通過率等細(xì)處著手;嚴(yán)格紀(jì)律，規(guī)范服務(wù)，努力提高油站現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)管理水平;強(qiáng)化制度考核，將各項(xiàng)措施落到實(shí)處。通過提高服務(wù)質(zhì)量、提高管理水平，努力挖潛增效，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效目標(biāo)。

管理公司黨總支通過開展“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”專題討論，進(jìn)一步把干部員工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司決策部署上來(lái)，大家振奮精神、鼓足斗志，為江蘇石油決勝“三年奮斗目標(biāo)”努力奮斗!

轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)一流教育宣講心得篇十三

為深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，引導(dǎo)全體干部員工完整、準(zhǔn)確、全面貫徹新發(fā)展理念，匯聚奮進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展、建設(shè)世界一流企業(yè)的強(qiáng)大合力，近日，集團(tuán)公司黨組就開展“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、高質(zhì)量、創(chuàng)一流”主題教育活動(dòng)做出部署安排。

集團(tuán)公司黨組指出，“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、高質(zhì)量、創(chuàng)一流”主題教育，作為集團(tuán)公司慶祝中國(guó)共產(chǎn)黨成立100周年一項(xiàng)重要工作，是學(xué)懂弄通做實(shí)習(xí)近平總書記新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，擁戴核心、緊跟核心、維護(hù)核心的行動(dòng)宣言;是貫徹落實(shí)黨的十九屆五中全會(huì)精神，準(zhǔn)確把握新發(fā)展階段、深入貫徹新發(fā)展理念、主動(dòng)融入新發(fā)展格局的實(shí)踐舉措;是深入落實(shí)集團(tuán)公司2021年工作會(huì)議精神，奮進(jìn)高質(zhì)量、推進(jìn)創(chuàng)一流的思想動(dòng)員;是“戰(zhàn)嚴(yán)冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、上臺(tái)階”主題教育的深化拓展。活動(dòng)覆蓋全員、貫穿全年，“七一”前集中開展，下半年深化推進(jìn)。

轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、高質(zhì)量、創(chuàng)一流，是既相互聯(lián)系又相互促進(jìn)的辯證統(tǒng)一整體。轉(zhuǎn)觀念是思想前提，深刻認(rèn)識(shí)從講政治高度做好經(jīng)濟(jì)工作的重要意義，從講政治角度準(zhǔn)確把握集團(tuán)公司是中國(guó)共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)下的國(guó)有重要骨干企業(yè)的屬性和定位，堅(jiān)決貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于理念是行動(dòng)的先導(dǎo)，發(fā)展理念是否對(duì)頭，從根本上決定著發(fā)展成效乃至成敗的重要論述，完整、準(zhǔn)確、全面貫徹新發(fā)展理念，牢固樹立價(jià)值創(chuàng)造理念、全員市場(chǎng)理念、“一切成本皆可降”理念、守正創(chuàng)新理念、依法合規(guī)理念、共治共享理念。

勇?lián)?dāng)是行動(dòng)基礎(chǔ)，深刻認(rèn)識(shí)勇于擔(dān)當(dāng)、敢于作為是干事創(chuàng)業(yè)基本前提，堅(jiān)持“干”字當(dāng)頭、“實(shí)”字托底、事不避難、力戒浮華。高質(zhì)量是本質(zhì)要求，深刻認(rèn)識(shí)集團(tuán)公司履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任、社會(huì)責(zé)任的基礎(chǔ)是實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，著力推進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展高質(zhì)量、發(fā)展動(dòng)力高質(zhì)量、發(fā)展基礎(chǔ)高質(zhì)量、公司治理體系和治理能力高質(zhì)量、黨的建設(shè)高質(zhì)量。創(chuàng)一流是奮斗目標(biāo)，深刻認(rèn)識(shí)建設(shè)世界一流企業(yè)是黨中央對(duì)國(guó)有企業(yè)的殷切期望和戰(zhàn)略布局，也是集團(tuán)公司貫徹新發(fā)展理念構(gòu)建新發(fā)展格局的必然要求。錨定世界一流目標(biāo)，對(duì)標(biāo)國(guó)際國(guó)內(nèi)一流水平，打造一流的業(yè)績(jī)、一流的管理、一流的技術(shù)、一流的人才、一流的品牌。

轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、高質(zhì)量、創(chuàng)一流，重點(diǎn)在于教育各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部。各企業(yè)各部門結(jié)合實(shí)際制定一個(gè)主題教育實(shí)施方案，各級(jí)主要負(fù)責(zé)人宣講一次形勢(shì)任務(wù)，各企業(yè)形成一份高質(zhì)量發(fā)展對(duì)標(biāo)研究報(bào)告，每個(gè)基層單元開展一項(xiàng)降本提質(zhì)增效攻關(guān)，重點(diǎn)抓好深入學(xué)習(xí)、層層宣講、廣泛討論、對(duì)標(biāo)查改、崗位實(shí)踐五項(xiàng)工作。

黨組要求，要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織。各單位黨委是責(zé)任主體，黨組織書記是第一責(zé)任人。要領(lǐng)導(dǎo)帶頭，全員參與。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和各級(jí)機(jī)關(guān)要為基層當(dāng)好表率，引導(dǎo)全體干部員工建言獻(xiàn)策、建功立業(yè)。要典型示范，宣傳引導(dǎo)。大力選樹宣傳先進(jìn)典型，大力宣傳活動(dòng)的重大意義、安排部署、經(jīng)驗(yàn)做法等，營(yíng)造良好的輿論氛圍。要強(qiáng)化統(tǒng)籌，注重實(shí)效。把主題教育活動(dòng)與慶祝中國(guó)共產(chǎn)黨成立100周年系列活動(dòng)相統(tǒng)籌，堅(jiān)決摒棄形式主義、官僚主義，務(wù)求取得實(shí)效。

轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)一流教育宣講心得篇十四

為深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，引導(dǎo)全體干部員工完整、準(zhǔn)確、全面貫徹新發(fā)展理念，匯聚奮進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展、建設(shè)世界一流企業(yè)的強(qiáng)大合力，近日，集團(tuán)公司黨組就開展“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、高質(zhì)量、創(chuàng)一流”主題教育活動(dòng)做出部署安排。

集團(tuán)公司黨組指出，“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、高質(zhì)量、創(chuàng)一流”主題教育，作為集團(tuán)公司慶祝中國(guó)共產(chǎn)黨成立100周年一項(xiàng)重要工作，是學(xué)懂弄通做實(shí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，擁戴核心、緊跟核心、維護(hù)核心的行動(dòng)宣言；是貫徹落實(shí)黨的十九屆五中全會(huì)精神，準(zhǔn)確把握新發(fā)展階段、深入貫徹新發(fā)展理念、主動(dòng)融入新發(fā)展格局的實(shí)踐舉措；是深入落實(shí)集團(tuán)公司2021年工作會(huì)議精神，奮進(jìn)高質(zhì)量、推進(jìn)創(chuàng)一流的思想動(dòng)員；是“戰(zhàn)嚴(yán)冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、上臺(tái)階”主題教育的深化拓展。活動(dòng)覆蓋全員、貫穿全年，“七一”前集中開展，下半年深化推進(jìn)。

轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、高質(zhì)量、創(chuàng)一流，是既相互聯(lián)系又相互促進(jìn)的辯證統(tǒng)一整體。轉(zhuǎn)觀念是思想前提，深刻認(rèn)識(shí)從講政治高度做好經(jīng)濟(jì)工作的重要意義，從講政治角度準(zhǔn)確把握集團(tuán)公司是中國(guó)共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)下的國(guó)有重要骨干企業(yè)的屬性和定位，堅(jiān)決貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于理念是行動(dòng)的先導(dǎo)，發(fā)展理念是否對(duì)頭，從根本上決定著發(fā)展成效乃至成敗的重要論述，完整、準(zhǔn)確、全面貫徹新發(fā)展理念，牢固樹立價(jià)值創(chuàng)造理念、全員市場(chǎng)理念、“一切成本皆可降”理念、守正創(chuàng)新理念、依法合規(guī)理念、共治共享理念。

勇?lián)?dāng)是行動(dòng)基礎(chǔ)，深刻認(rèn)識(shí)勇于擔(dān)當(dāng)、敢于作為是干事創(chuàng)業(yè)基本前提，堅(jiān)持“干”字當(dāng)頭、“實(shí)”字托底、事不避難、力戒浮華。高質(zhì)量是本質(zhì)要求，深刻認(rèn)識(shí)集團(tuán)公司履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任、社會(huì)責(zé)任的基礎(chǔ)是實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，著力推進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展高質(zhì)量、發(fā)展動(dòng)力高質(zhì)量、發(fā)展基礎(chǔ)高質(zhì)量、公司治理體系和治理能力高質(zhì)量、黨的建設(shè)高質(zhì)量。創(chuàng)一流是奮斗目標(biāo)，深刻認(rèn)識(shí)建設(shè)世界一流企業(yè)是黨中央對(duì)國(guó)有企業(yè)的殷切期望和戰(zhàn)略布局，也是集團(tuán)公司貫徹新發(fā)展理念構(gòu)建新發(fā)展格局的必然要求。錨定世界一流目標(biāo)，對(duì)標(biāo)國(guó)際國(guó)內(nèi)一流水平，打造一流的業(yè)績(jī)、一流的管理、一流的技術(shù)、一流的人才、一流的品牌。

轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、高質(zhì)量、創(chuàng)一流，重點(diǎn)在于教育各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部。各企業(yè)各部門結(jié)合實(shí)際制定一個(gè)主題教育實(shí)施方案，各級(jí)主要負(fù)責(zé)人宣講一次形勢(shì)任務(wù)，各企業(yè)形成一份高質(zhì)量發(fā)展對(duì)標(biāo)研究報(bào)告，每個(gè)基層單元開展一項(xiàng)降本提質(zhì)增效攻關(guān)，重點(diǎn)抓好深入學(xué)習(xí)、層層宣講、廣泛討論、對(duì)標(biāo)查改、崗位實(shí)踐五項(xiàng)工作。

黨組要求，要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織。各單位黨委是責(zé)任主體，黨組織書記是第一責(zé)任人。要領(lǐng)導(dǎo)帶頭，全員參與。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和各級(jí)機(jī)關(guān)要為基層當(dāng)好表率，引導(dǎo)全體干部員工建言獻(xiàn)策、建功立業(yè)。要典型示范，宣傳引導(dǎo)。大力選樹宣傳先進(jìn)典型，大力宣傳活動(dòng)的重大意義、安排部署、經(jīng)驗(yàn)做法等，營(yíng)造良好的輿論氛圍。要強(qiáng)化統(tǒng)籌，注重實(shí)效。把主題教育活動(dòng)與慶祝中國(guó)共產(chǎn)黨成立100周年系列活動(dòng)相統(tǒng)籌，堅(jiān)決摒棄形式主義、官僚主義，務(wù)求取得實(shí)效。

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